工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理精選(九篇)
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第1篇：工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文
（一）合同的條款不合理
合同在編制時(shí)不夠準(zhǔn)確，內(nèi)容存在很多矛盾和歧義的情況，因此雙方不能夠準(zhǔn)確得知合同的條款，內(nèi)容上存在許多暫定的條款。有一些企業(yè)在國(guó)家規(guī)定的條款外，還會(huì)私自添加一些地方條約。
（二）合同與招標(biāo)不統(tǒng)一
輸變電工程在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，往往選擇最適合的施工團(tuán)隊(duì)，不但能夠適應(yīng)工程計(jì)劃，還需適應(yīng)市場(chǎng)上的規(guī)則。但是有一些施工團(tuán)隊(duì)并沒有準(zhǔn)確實(shí)施合同上要求的內(nèi)容，也沒有完成當(dāng)時(shí)的承諾。在施工開始時(shí)，便趁機(jī)重新談價(jià)錢。最后總體結(jié)算時(shí)的價(jià)錢比之前合同上的約定價(jià)錢高出很多。因此，許多招標(biāo)最后都流為形式，并沒有實(shí)際的價(jià)值。
（三）施工中材料質(zhì)量差
一些不法施工團(tuán)隊(duì)常常要求臨時(shí)變更工程材料，將一些聽起來很新穎，名字較特別的材料更換到原定的材料中。殊不知這是施工方的一種違規(guī)手段，技經(jīng)管理人員有時(shí)不能夠分辨出材料質(zhì)量的好壞，或者在當(dāng)?shù)馗举I不到這些材料，施工單位根據(jù)這一弱點(diǎn)，更換質(zhì)量不合格，或者價(jià)錢比合同低廉的材料。
（四）技經(jīng)資料被篡改
施工團(tuán)隊(duì)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工數(shù)據(jù)丟失的情況，數(shù)據(jù)能夠反應(yīng)施工進(jìn)程和施工資金，在輸變電工程中是十分重要的。但有時(shí)施工團(tuán)隊(duì)會(huì)惡意篡改，或者故意丟失。工程完成時(shí)間有限，技經(jīng)管理人員便沒有時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)證，因此不得不聽從施工團(tuán)隊(duì)的隨意報(bào)價(jià)，隨意填寫數(shù)據(jù)。這種行為實(shí)質(zhì)上是舞弊行為，其目的就是為了獲得更大的利益。但是這種行為會(huì)對(duì)工程中一些要求精準(zhǔn)的操作造成嚴(yán)峻的后果。
（五）竣工結(jié)算方面問題
在施工時(shí)，有時(shí)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一些小的改動(dòng)，因此，工程所需費(fèi)用也會(huì)有所改變。有時(shí)需要增大工程量，有時(shí)需要縮短，在工程量的結(jié)算方面也存在不同的情況。一些工程在實(shí)際操作中并沒有使用特殊的機(jī)器，但是在結(jié)算中卻也要添加進(jìn)去，一些工程時(shí)間不緊張，但是施工團(tuán)隊(duì)方面卻要求加上工人加班的費(fèi)用。不同的工程種類也能夠影響工程最后的結(jié)算，企業(yè)的等級(jí)對(duì)施工中費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)也有不同。輸變電工程有其相對(duì)應(yīng)的類別規(guī)定，但是如果事先沒有進(jìn)行協(xié)商確定，在結(jié)算時(shí)就會(huì)遇到提高類別層次，要求獲得更高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。每種施工材料都有規(guī)定的消耗量，在進(jìn)行進(jìn)購(gòu)材料時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)可能在特殊材料的價(jià)格上做文章，夸大特殊材料的價(jià)值，虛報(bào)價(jià)格，在材料購(gòu)買處開大額發(fā)票，竣工結(jié)算時(shí)得到大筆不合理資金。施工團(tuán)使用材料有時(shí)也將上好材料與低等材料混雜，使得施工整體并不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
解決措施
（一）使企業(yè)各部門分工合作有序
輸變電工程必須要保證技經(jīng)管理達(dá)到一定的效果。因此要求企業(yè)各部門能夠各司其職，管理好自己相應(yīng)的工作內(nèi)容。制定相應(yīng)的分工制度，并要求各部門嚴(yán)格履行職責(zé)，使工程施工前后的經(jīng)濟(jì)預(yù)算都能在合理的范圍內(nèi)。各個(gè)部門還應(yīng)當(dāng)合理合作，多進(jìn)行部門之間的信息交流。進(jìn)行技經(jīng)管理的全面進(jìn)行。
（二）嚴(yán)格監(jiān)管合同內(nèi)容
技經(jīng)管理人員平時(shí)要多進(jìn)行專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，多提升自己。在選拔技經(jīng)管理人員時(shí)，要從職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平入手。在簽署合同時(shí)，技經(jīng)管理人員要結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，將招標(biāo)重點(diǎn)內(nèi)容標(biāo)記出來。挨條進(jìn)行對(duì)照、篩選。并且將招標(biāo)內(nèi)容與合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，找出不符合現(xiàn)實(shí)的條款，和一些不合理的要求。在施工前，將整個(gè)施工過程的預(yù)算對(duì)照合同審核，然后再簽訂。最后再檢驗(yàn)施工是否有違法違規(guī)的行為，不能讓施工單位隨意轉(zhuǎn)讓工程，或者終止工程。
（三）技經(jīng)管理人員要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格限制
在施工前，技經(jīng)管理人員需要對(duì)合同上的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格考察，將材料的型號(hào)，價(jià)錢，規(guī)格等記下。并且與施工團(tuán)隊(duì)協(xié)商好，只能用這些材料，不能更換。如遇到必須更換的情況，需要與技經(jīng)管理人員協(xié)調(diào)，不可私自做主。防止施工方將表面上相似，但是質(zhì)量卻低等的材料運(yùn)用到輸變電工程中去。
（四）對(duì)故意篡改數(shù)據(jù)者進(jìn)行處罰
技經(jīng)管理人員在檢查數(shù)據(jù)記錄時(shí)要擦亮雙眼，仔細(xì)觀察筆跡是否有不同，是否存在將復(fù)印件惡意拼接的痕跡。從數(shù)據(jù)中的互相關(guān)聯(lián)的地方找出矛盾。復(fù)印件在字體上要有嚴(yán)格的限制，如首字縮進(jìn)、字體大小、行間距等。如果有惡意篡改會(huì)被立即發(fā)現(xiàn)。尤其在結(jié)算一欄中，施工團(tuán)隊(duì)在財(cái)政預(yù)算里會(huì)有明顯的不良動(dòng)機(jī)。應(yīng)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對(duì)，找出線索，對(duì)惡意篡改者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行警告。
（五）結(jié)算上的措施
對(duì)施工方所開的發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格限制，限制其購(gòu)買材料的地點(diǎn)，并且在結(jié)算時(shí)需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行蓋章。結(jié)算資料必須完整，沒有破損和模棱兩可的數(shù)據(jù)。技經(jīng)管理人員要進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，運(yùn)用基本的審查知識(shí)，對(duì)資料的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行考察。技經(jīng)管理人員不能只在理論上進(jìn)行監(jiān)管，還要多到施工現(xiàn)場(chǎng)上，對(duì)施工設(shè)備的使用情況、材料的購(gòu)買情況進(jìn)行親身測(cè)量。與施工方的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，如果偏差太大，則能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的情況下，技經(jīng)管理人員要要求施工方通過拍照、錄像等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)導(dǎo)。對(duì)結(jié)算的工具、文件要做到統(tǒng)一，才能提高結(jié)算的準(zhǔn)確性。技經(jīng)管理人員要對(duì)合同上的財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)熟記于心，對(duì)合同上一些特殊要求，優(yōu)惠政策等都要了解。在材料的使用上，要與合同上相符合，管理人員要對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格做到心里有數(shù)，不能被施工團(tuán)隊(duì)蒙蔽。施工中要嚴(yán)格遵循圖紙，需要改動(dòng)也要提前和技經(jīng)管理人員說明。
結(jié)束語
第2篇：工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；作用；素質(zhì)；手續(xù)；用活；管理
機(jī)械設(shè)備作為施工企業(yè)重要的一環(huán)，管理的好與否，直接影響著企業(yè)（項(xiàng)目部）的經(jīng)濟(jì)效益。
1. 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮職能作用
一個(gè)企業(yè)（項(xiàng)目部）要發(fā)展、要壯大，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，還要有一批能駕馭這些設(shè)備的人和行之有效的規(guī)章制度。要有科學(xué)的管理方法和管理手段，因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作不聞不問，認(rèn)為這項(xiàng)工作可有可無。機(jī)構(gòu)的管理職能被消弱，對(duì)不利于企業(yè)（項(xiàng)目部）的行為限制、約束、處罰的力度就下降了；同時(shí)宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)基本上是走形式，起不到真正的獎(jiǎng)勤罰懶作用，致使員工的責(zé)任感減弱?，F(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備無人看管、設(shè)備損壞無人維修，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命縮短，使用效率大大降低，給企業(yè)（項(xiàng)目部）造成了極大的損失。
2. 加大專業(yè)培訓(xùn)力度，提高技術(shù)人員素質(zhì)
（1）隨著國(guó)家部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進(jìn)，技術(shù)干部知識(shí)的更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上機(jī)械技術(shù)的進(jìn)步。目前，裝備的機(jī)械設(shè)備基本上都是機(jī)、電、液綜合運(yùn)用的產(chǎn)物。很多人對(duì)電腦控制、液壓元件及操作流程一知半解，現(xiàn)場(chǎng)諸多問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決，直接影響了機(jī)械設(shè)備的使用和功能的發(fā)揮。所以，要管理好機(jī)械設(shè)備，技術(shù)人員除了不斷“自我充電”外，企業(yè)（項(xiàng)目部）應(yīng)該有計(jì)劃地組織他們學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，使技術(shù)人員個(gè)個(gè)既能文也能武，提高現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的能力和水平。
（2）在加強(qiáng)技術(shù)干部再培訓(xùn)的同時(shí)，不能忽視了一線工人的技能培養(yǎng)。作為項(xiàng)目部經(jīng)理要在思想上、觀念上加以更新，做到心中有“一線工人人才柜”，手中有“一線工人人才簿”。只有善用一線工人，方能稱職勝位。如果“只見財(cái)不見才”，那么，項(xiàng)目生產(chǎn)效益不可能很好。所以，要經(jīng)常開展有益的技術(shù)趕幫超活動(dòng)，經(jīng)常組織工人研究本職工作技巧，提高他們的熟練程度。機(jī)械設(shè)備管理部門要定期進(jìn)行形式多樣的考核，有計(jì)劃地選拔部分優(yōu)秀的技術(shù)工人進(jìn)校進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)理論培訓(xùn)，督促、激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)，優(yōu)勝劣汰，將工人造就成崗位上的能手，成為企業(yè)真正的主人，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力水平。
3. 分清購(gòu)置權(quán)限，完善審批手續(xù)
（1）過去一個(gè)時(shí)期，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，調(diào)動(dòng)基層的積極性，權(quán)利下放，由項(xiàng)目部自己購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，這的確在一定程度上鼓勵(lì)了人們施工生產(chǎn)積極性，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)又出現(xiàn)了因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)不足、考察不細(xì)及盲目購(gòu)置造成機(jī)械設(shè)備閑置、重復(fù)購(gòu)置以及缺口等現(xiàn)象，給企業(yè)（項(xiàng)目部）造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也影響了企業(yè)施工生產(chǎn)和承攬任務(wù)。
（2）為了杜絕這些現(xiàn)象發(fā)生，必須制定購(gòu)置制度、監(jiān)督制度，明確企業(yè)、項(xiàng)目部、作業(yè)層的購(gòu)置權(quán)限，防止在采購(gòu)過程中出現(xiàn)“吃回扣”現(xiàn)象。工程確實(shí)需要新購(gòu)設(shè)備時(shí)，按規(guī)定從合格的供應(yīng)方中選購(gòu)，按規(guī)定不屬于自己購(gòu)置范圍的，必須要提出書面申請(qǐng)，逐級(jí)上報(bào)到有購(gòu)置審批權(quán)限的部門進(jìn)行審批，在上級(jí)審批部門批準(zhǔn)的廠家及規(guī)定的價(jià)格范圍內(nèi)進(jìn)行選購(gòu)，對(duì)于特、大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)規(guī)定由企業(yè)設(shè)備管理部實(shí)行“陽(yáng)光招投標(biāo)”采購(gòu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
4. 開展經(jīng)租工作，用活機(jī)械設(shè)備
（1）為了充分發(fā)揮進(jìn)口、大型、專項(xiàng)設(shè)備的作用，同時(shí)用活閑置設(shè)備，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率，減輕企業(yè)（項(xiàng)目部）的經(jīng)濟(jì)壓力，積極開展設(shè)備租賃是一項(xiàng)非常有益的工作。
（2）企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)實(shí)際情況，可分級(jí)開展經(jīng)租業(yè)務(wù)。這些年，中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)路橋公司在承攬安徽、云南轄區(qū)公路瀝青路面、遼寧興城飛機(jī)場(chǎng)、哈尓濱市政工程施工中的經(jīng)驗(yàn)是：對(duì)施工急需的機(jī)械設(shè)備，短時(shí)期資金不足而無法購(gòu)買時(shí)，項(xiàng)目部以少花錢、辦好事的原則開展租進(jìn)設(shè)備渠道。工程完工后，對(duì)于閑置設(shè)備積極與外界聯(lián)系，盡快出租，提高機(jī)械利用率，增加資金積累。
5. 分級(jí)管理，逐級(jí)分工
（1）如果機(jī)械設(shè)備管理部門什么機(jī)具都管，必有不足。要使工作有條不紊，就必須明確各級(jí)管理部門的職責(zé)范圍，細(xì)化管理部門的內(nèi)部分工。這是提高管理工作質(zhì)量的一個(gè)有效方法。
（2）對(duì)于企業(yè)設(shè)備部就得抓特、大型機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置和管理，企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況制定或修改企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例；企業(yè)設(shè)備管理部門將重點(diǎn)放到落實(shí)管理?xiàng)l例上，當(dāng)好企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀，按照企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例的規(guī)定管理所轄設(shè)備，及時(shí)將施工一線的新情況、新要求反饋給企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，使管理工作始終緊密圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工，提高工作質(zhì)量；而項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)主要是嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例做好標(biāo)識(shí)、使用、維護(hù)、檢驗(yàn)等日常性工作。
（3）設(shè)備管理部門應(yīng)分工落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)問題能夠很快分清責(zé)任、便于處理，防止分工不清、互相推諉現(xiàn)象降低項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益。
6. 有章可循，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明
（1）只制定政策，不落實(shí)政策等于沒有執(zhí)行；只有設(shè)備管理規(guī)定，而不按照規(guī)定去做也等于“紙上談兵”。為了保證各種管理規(guī)定、辦法能夠在實(shí)際工作中兌現(xiàn)，建立一套相應(yīng)的保障措施非常必要。
（2）高鐵時(shí)期，一年一度的機(jī)械大檢查，扶持獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、優(yōu)秀設(shè)備管理單位，積極向外推廣成功經(jīng)驗(yàn)，曾形成過學(xué)、趕、超先進(jìn)的好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備在管理上、使用上都邁上了新臺(tái)階。近期，由于國(guó)家對(duì)部分基本建設(shè)進(jìn)行了調(diào)整和壓縮，有的機(jī)械事故也被各種原因所掩蓋，該罰的不罰，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，傷害了員工的工作積極性。
（3）根據(jù)規(guī)章制度處理事情對(duì)事不對(duì)人，只要符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，困難再大也要兌現(xiàn)；違反規(guī)定要求處罰的人和事，難度再大也必須執(zhí)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，維護(hù)企業(yè)（項(xiàng)目部）的尊嚴(yán)，培養(yǎng)嚴(yán)格照章辦事的習(xí)慣。只有這樣，企業(yè)（項(xiàng)目部）管理工作才能順利、有效地開展，否則將很難保證生產(chǎn)效益，問題就會(huì)積重難返。
7. 建立機(jī)械設(shè)備評(píng)估制度，保證設(shè)備狀況良好
（1）以往在工程竣工后，不管機(jī)械設(shè)備狀況好壞，要么撤回單位，要么原地待命，要么封存。在工程沒有中標(biāo)上場(chǎng)前，基本不會(huì)再檢修。因?yàn)檫@需要人力和物力，可能會(huì)影響整個(gè)工程的凈收入。損壞的設(shè)備成為下期工程的障礙。為了確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效益，不拖整個(gè)工程施工的后腿，實(shí)行下場(chǎng)設(shè)備和上場(chǎng)設(shè)備的技術(shù)狀況評(píng)估制度是非常必要的。
（2）工程結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部向設(shè)備管理部門匯報(bào)機(jī)械技術(shù)狀況，提請(qǐng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估為機(jī)械退場(chǎng)做準(zhǔn)備。經(jīng)評(píng)估后可以退場(chǎng)的就組織退場(chǎng)；技術(shù)狀況不好的必須就地修理或送到修理廠，修理費(fèi)用從剛完成的工程費(fèi)中支付，為下一期工程的順利使用打好基礎(chǔ)。設(shè)備退場(chǎng)時(shí)必須持有評(píng)估部門的批準(zhǔn)手續(xù)方可退場(chǎng)。同時(shí)，上場(chǎng)設(shè)備也必須做出技術(shù)評(píng)估，技術(shù)狀況達(dá)不到要求的設(shè)備一律不得上場(chǎng)。
（3）只有下場(chǎng)、上場(chǎng)設(shè)備評(píng)估工作同時(shí)進(jìn)行，才能堵住漏洞、走上正軌，逐步扭轉(zhuǎn)用時(shí)才修和誰用誰修、阻礙施工的現(xiàn)象。
8. 推行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行設(shè)備管理職責(zé)
第3篇：工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文
各區(qū)、縣勞動(dòng)局、稅務(wù)局，各局、總公司，市生產(chǎn)服務(wù)合作總社：
最近有些單位在貫徹、落實(shí)北京市勞動(dòng)局、北京市稅務(wù)局《關(guān)于〈北京市建立健全城鎮(zhèn)集體企業(yè)職工退休養(yǎng)老基金實(shí)行全市統(tǒng)籌的暫行辦法〉的通知》（京勞險(xiǎn)發(fā)字〔1992〕106號(hào)文件，以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》）時(shí)，就該文件的適用范圍提出了問題。經(jīng)研究現(xiàn)將對(duì)此問題的解釋通知如下：
《暫行辦法》只適用于北京市城市生產(chǎn)服務(wù)合作總社系統(tǒng)所屬企業(yè)和北京地區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)，《暫行辦法》中所講“五七”職工是指北京市城市生產(chǎn)服務(wù)合作總社系統(tǒng)所屬企業(yè)和北京地區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定已經(jīng)辦理退養(yǎng)手續(xù)并按月領(lǐng)取退養(yǎng)費(fèi)的職工以及現(xiàn)在仍在上述系統(tǒng)所屬企業(yè)工作的具有“五七”身份的職工，不包括市屬企事業(yè)家屬“五七”生產(chǎn)、服務(wù)單位的在職職工以及這些單位退休退養(yǎng)及一次性領(lǐng)取退職退養(yǎng)生活費(fèi)的人員。各單位接此通知后，請(qǐng)認(rèn)真檢查貫徹京勞險(xiǎn)發(fā)字〔1992〕106號(hào)文件情況，嚴(yán)格按文件規(guī)定執(zhí)行。
第4篇：工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 招投標(biāo)管理 成本核算 成本控制
企業(yè)生存的終極目標(biāo)是贏利，給更多的人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的積累，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。企業(yè)贏利，得益于科學(xué)化的管理?，F(xiàn)代化、科學(xué)化的企業(yè)管理，能客觀真實(shí)地反映各類企業(yè)對(duì)于人力、財(cái)力以及物力等占用和消耗情況。企業(yè)管理部門只有成功控制了成本，也就從根本上控制了人力、財(cái)力、物力的占用和耗費(fèi)，也就控制了施工項(xiàng)目成本的形成過程。向管理要效益，是企業(yè)管理者最常掛在嘴邊的一句話，而如何才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)管理呢？這正是很多企業(yè)管理者思索的問題。下面，筆者從一個(gè)經(jīng)濟(jì)師的角度，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題和如何強(qiáng)化企業(yè)管理工作談一些心得。
1 企業(yè)管理普遍存在的不足
當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的管理問題主要表現(xiàn)為管理制度流于形式，企業(yè)成本管理意識(shí)差，項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作太過薄弱等方面。
1.1 企業(yè)管理制度粗放或流于形式 從管理制度的不落實(shí)和流于形式上看：主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在過于粗放、沒有章法等問題，比如最常見的是經(jīng)濟(jì)合同的簽訂與執(zhí)行太過草率，造成合同執(zhí)行時(shí)發(fā)生很多隱性問題，有的為求占領(lǐng)市場(chǎng)，義氣萬千先行匆忙施工、竣工后再算賬，不簽合同或簽的合同沒有工程量、承包價(jià)款等內(nèi)容，結(jié)果到竣工后出工程結(jié)算糾紛甚至反目成仇鬧上法庭。
1.2 領(lǐng)導(dǎo)一言堂影響員工主人翁意識(shí)發(fā)揮 我國(guó)特殊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)印跡還有殘留，很多施工企業(yè)基本上是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，造成了企業(yè)員工缺乏主人翁意識(shí)，成本意識(shí)差。造成這樣的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本決策隨意性強(qiáng)，不夠重視成本管理，有的甚至輕視成本降低對(duì)企業(yè)財(cái)富累積的重要性，寧愿以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)殺雞取卵搞所謂的創(chuàng)名優(yōu)工程；另一方面，是由于企業(yè)員工看到企業(yè)管理的責(zé)任成本分解不清、獎(jiǎng)罰模糊，自己也就隨大流，哪還會(huì)想著為企業(yè)降低成本而精打細(xì)算。
1.3 項(xiàng)目成本核算過于浮夸 在企業(yè)的項(xiàng)目成本核算方面，表現(xiàn)為基礎(chǔ)工作沒有夯實(shí)。筆者同很多中小企業(yè)打過交道，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)壓根就沒有成本核算概念，有關(guān)制度更是欠缺，無法約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程。這樣的后果十分嚴(yán)重，沒有制度約束，有的管理人員進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)隨心所欲地簡(jiǎn)化成本核算的相關(guān)環(huán)節(jié)，在做成本費(fèi)用的歸集與分配時(shí)出現(xiàn)不合實(shí)情的配比；有的成本核算缺少科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實(shí)際成本與預(yù)算成本錯(cuò)位，起不到成本分析與考核的應(yīng)有價(jià)值；有的施工企業(yè)分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決；有的施工單位沒有制訂嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)方案，粗放施工，在施工過程各自為政，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，在進(jìn)行工程量計(jì)價(jià)時(shí)，導(dǎo)致多出來的工程量得不到發(fā)包方認(rèn)可，只得吞下虧損苦果。
2 應(yīng)對(duì)和改進(jìn)的科學(xué)管理措施
針對(duì)上述存在的諸多問題，企業(yè)要做好對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理，可以從以下幾方面著手：
2.1 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理控制成本 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作，因此，對(duì)公司的生產(chǎn)合同、技術(shù)合同、銷售合同、貸款合同、采購(gòu)合同等各類經(jīng)濟(jì)合同的管理十分重要。合同管理不善，就可能給公司帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。
作為管理人員，必須樹立公司經(jīng)濟(jì)合同為公司機(jī)密文件的保密意識(shí)，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)對(duì)外提供合同原件或復(fù)印件；公司所有經(jīng)濟(jì)合同，必須統(tǒng)一由法定代表人簽字，遇到法定代表人無法到場(chǎng)的情形，須由法定代表人指定的授權(quán)人簽訂；在經(jīng)濟(jì)合同蓋章時(shí)，須經(jīng)法定代表人簽字或授權(quán)。在經(jīng)濟(jì)合同履行期間，各職能部門和相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)的內(nèi)容，防范雙方違約現(xiàn)象產(chǎn)生，避免引發(fā)法律訴訟造成工作的被動(dòng)。而在經(jīng)濟(jì)合同審核程序上要嚴(yán)格，先由公司承辦人根據(jù)公司授權(quán)及合同雙方當(dāng)事人的協(xié)商、談判內(nèi)容草擬合同文本；再將草擬合同交由對(duì)方確認(rèn)，無異議后交公司內(nèi)部逐級(jí)審批；常規(guī)性合同根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化格式審批使用后可重復(fù)使用，由簽約部門負(fù)責(zé)人把關(guān)；對(duì)于重大、關(guān)鍵合同要由公司法律顧問把關(guān)審核。
第5篇：工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；期盼
中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑行業(yè)隨投資的波動(dòng)而振蕩，各種建筑力量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中此消彼長(zhǎng)。在整體的數(shù)量上，國(guó)內(nèi)的建筑力量已經(jīng)成為一個(gè)具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平的龐大的產(chǎn)業(yè)群體，特別是涌現(xiàn)出一批具有較大的規(guī)模與塊頭的綜合性建筑企業(yè)。但深層次的企業(yè)管理水平、品牌影響、專業(yè)技術(shù)能力與生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)的組織、工程產(chǎn)品及服務(wù)的開發(fā)等方面，還與同類的國(guó)際先進(jìn)企業(yè)存在較大的差距。
一、兩個(gè)現(xiàn)象與兩個(gè)挑戰(zhàn)
1、建筑行業(yè)的兩個(gè)現(xiàn)象。
（1）大量的建筑企業(yè)長(zhǎng)期著力于企業(yè)管理的改進(jìn)與工程項(xiàng)目管理方法的探索與完善。
（2）大量的企業(yè)長(zhǎng)期著力于企業(yè)管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)用。企業(yè)因此而花費(fèi)的人力及物力非常巨大。雖然如此，但效果并不理想。一個(gè)顯著的事實(shí)就是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)還少有真正實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的。
2、建筑行業(yè)的兩個(gè)挑戰(zhàn)
國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)奮力追趕國(guó)際先進(jìn)水平，雖不懈努力，但差距始終存在。
（1）成熟的、代表行業(yè)管理水平的、自主研發(fā)的、建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)幾乎沒有形成。
（2）通用的、實(shí)用性較強(qiáng)的、國(guó)產(chǎn)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)也沒有形成建筑行業(yè)是國(guó)內(nèi)各行業(yè)中成長(zhǎng)較快的一個(gè)行業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好形勢(shì)下，不能及時(shí)建立適用性強(qiáng)、與時(shí)代同步的企業(yè)管理信息系統(tǒng)及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，無疑對(duì)建筑行業(yè)的整體發(fā)展不利。
二、三個(gè)方面的定位與偏向
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)自主或不自主地偏向于表面的市場(chǎng)覆蓋。建筑企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與普通的工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有較大差別。產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)管理的分散性、企業(yè)整體是分散經(jīng)營(yíng)，這是建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。但在產(chǎn)品集約化、現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)為主要特征的當(dāng)代，批量生產(chǎn)、流水線精益化生產(chǎn)是降低生產(chǎn)成本的最基本方式。建筑企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的管理亦不例外。但建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)有四個(gè)有趣的現(xiàn)象：
1、在廣大的區(qū)域市場(chǎng)或一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，某個(gè)建筑工程的業(yè)主花大力氣在眾多的建筑企業(yè)中尋找合適的企業(yè)，而在此經(jīng)營(yíng)的眾多建筑企業(yè)也往往花大力氣互相競(jìng)爭(zhēng)，以爭(zhēng)取到某個(gè)建筑工程業(yè)主的認(rèn)可。這直接導(dǎo)致需求方及制造者在實(shí)際的工程與服務(wù)正式生產(chǎn)前，就已經(jīng)產(chǎn)生了大量的成本。
2、特定的建筑企業(yè)為了維持自身的規(guī)模，在特定的目標(biāo)市場(chǎng)不能規(guī)?；那闆r下，只有花更大成本與精力來擴(kuò)大自己表面的市場(chǎng)覆蓋范圍。通常小一點(diǎn)的企業(yè)力求跨省，大一點(diǎn)的企業(yè)則求跨國(guó)，再大一點(diǎn)的企業(yè)則經(jīng)營(yíng)范圍遍布全球。雖然在整體上可稱規(guī)模，而各目標(biāo)市場(chǎng)上本質(zhì)還是粗放的單件經(jīng)營(yíng)。
3、建筑企業(yè)難以定型的、現(xiàn)實(shí)的建筑工程產(chǎn)品去投放目標(biāo)市場(chǎng)，而且建筑工程的購(gòu)買者及工程的業(yè)主，往往并不必連續(xù)或短期內(nèi)購(gòu)買一定規(guī)模的建筑工程。因此，尋求訂單成為建筑企業(yè)最重要的任務(wù)。當(dāng)一個(gè)地區(qū)或國(guó)家的經(jīng)濟(jì)處于上升階段時(shí)，建筑工程的訂單相對(duì)容易獲得。而經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，訂單的獲得則相當(dāng)不易。
4、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入采用的是資質(zhì)分類管理，這在某種程度上能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)深化自身的產(chǎn)品建造能力，也能為需要建筑工程的業(yè)主提供選擇合適的建筑企業(yè)的指導(dǎo)。但現(xiàn)實(shí)往往不盡人意。大量的企業(yè)采用很高的成本用于資質(zhì)的拓展與維護(hù)，寄希望于以廣泛的高資質(zhì)對(duì)接更廣大的市場(chǎng)，以便充分開發(fā)市場(chǎng)資源。但對(duì)于實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)與管理，往往不能進(jìn)行有效的技術(shù)及工藝的現(xiàn)代化改造。這就導(dǎo)致一種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就是資質(zhì)愈全、等級(jí)愈高的企業(yè)，其空心化的趨向反而更明顯一些。
正是因?yàn)橐陨戏N種的原因，形成一種必然的矛盾，就是廣種薄收式的市場(chǎng)開拓，導(dǎo)致規(guī)模化生產(chǎn)的可能性降低，而單個(gè)的業(yè)主又不可避免地傾向于在特定的建筑工程上實(shí)行精細(xì)管理。最終的結(jié)果就是建筑企業(yè)整體管理成本的加大，以及單個(gè)建筑工程的管理成本也加大。
三、建筑企業(yè)管理體系的穩(wěn)定性與靈活性
建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)管理體系無疑是建筑企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)。與通常的工業(yè)企業(yè)直觀的生產(chǎn)流水線為主建立的生產(chǎn)管理系統(tǒng)不同，建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在單個(gè)項(xiàng)目稍顯明確，但整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)則表現(xiàn)為虛擬化的多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)地區(qū)、多種類型工程項(xiàng)目的生產(chǎn)信息的調(diào)控與調(diào)度。
由于建筑工程生產(chǎn)管理體系虛擬化的特點(diǎn)，加之我國(guó)建筑企業(yè)由于歷史的原因，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下所形成的，單純依賴國(guó)家施工規(guī)程與預(yù)算定額專事施工管理的特點(diǎn)，以及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)也趨向于建筑企業(yè)只從事施工為主的導(dǎo)向，使得許多建筑企業(yè)本質(zhì)上只是專事工程施工的加工性企業(yè)，少有建立完整的建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)管理體系。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容是什么？具體包括三個(gè)方面：一是基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑工程工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、施工生產(chǎn)定額，這又是建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)；二是生產(chǎn)資源，包括機(jī)械設(shè)備、工具、裝備、技術(shù)工人、各種材料與配件等；三是日常的生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)。
1、企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)
企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)包括企業(yè)行政管理系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、監(jiān)督控制系統(tǒng)及其它專業(yè)職能系統(tǒng)。還包括企業(yè)集團(tuán)控制系統(tǒng)、區(qū)域控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)板塊控制系統(tǒng)、特定工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)。
2、績(jī)效表現(xiàn)或評(píng)價(jià)系統(tǒng)（或外在表現(xiàn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)）
質(zhì)量管理系統(tǒng)、職業(yè)健康及安全管理體系、環(huán)境管理體系、信用評(píng)價(jià)管理體系、財(cái)金稅收監(jiān)控體系、股東利益監(jiān)控系統(tǒng)等。
3、多種系統(tǒng)的關(guān)系
企業(yè)基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)、日常運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)以及外在表現(xiàn)或評(píng)價(jià)系統(tǒng)三個(gè)方面，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要性質(zhì)與特點(diǎn)。這些系統(tǒng)是一還是多呢？在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不可能存在多個(gè)體性的或矛盾或包容的系統(tǒng)，只可能是一個(gè)系統(tǒng)，而根據(jù)不同的外在或內(nèi)部的需要表現(xiàn)為不同的功能。就如同人的身體，只有一個(gè)，而可以表現(xiàn)出多種不同的功能。企業(yè)作為一個(gè)法人，也是以一個(gè)體性，而可以表現(xiàn)出滿足多種內(nèi)外需要的功能。但在所有的這些系統(tǒng)中，企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。脫離這個(gè)核心，就會(huì)使企業(yè)的健康發(fā)展受到阻礙。當(dāng)然，這并不排除企業(yè)在不同的發(fā)展階段，工作重點(diǎn)表現(xiàn)為對(duì)不同管理系統(tǒng)的加強(qiáng)或改進(jìn)。
4、企業(yè)管理體系的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)化，以及企業(yè)外在表象或外在評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化。其中的核心問題就是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，特別是日常生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑企業(yè)分散的市場(chǎng)、分散的產(chǎn)品、分散的管理情況下，這種生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作尤其重要。
5、單個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的靈活性
單位工程項(xiàng)目的管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)，也包括生產(chǎn)管理基礎(chǔ)系統(tǒng)、日常運(yùn)轉(zhuǎn)體系及外在表現(xiàn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。其中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是單個(gè)特定的工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，尤其重要的是日常的生產(chǎn)指揮與控制，具體表現(xiàn)為單個(gè)工程項(xiàng)目日常生產(chǎn)指揮與控制的標(biāo)準(zhǔn)化，這種標(biāo)準(zhǔn)化又表現(xiàn)為建筑企業(yè)整體生產(chǎn)指揮與控制標(biāo)準(zhǔn)化的延伸。通過每一個(gè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮與控制的穩(wěn)定狀態(tài)，確保建筑企業(yè)整體的生產(chǎn)穩(wěn)定與控制狀態(tài)，最終形成建筑企業(yè)整體的市場(chǎng)形象及企業(yè)績(jī)效。
結(jié)束語
建筑企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理水平對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響尤為重要。建筑企業(yè)管理，就是對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。因此，我們必須大膽吸收外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的管理水平，才會(huì)使我國(guó)建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界建筑市場(chǎng)上占有一席之地。
參考文獻(xiàn)
[1]王志良.提高建筑企業(yè)管理水平的措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2011（04）
第6篇：工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；應(yīng)用；研究
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，其中所及的企業(yè)內(nèi)容也較多，包括企業(yè)生產(chǎn)投資計(jì)劃、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃以及企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃等，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，能夠保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)也有著重要影響，有利于加快企業(yè)發(fā)展速度，也能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，使企業(yè)未來發(fā)展方向更加清晰，企業(yè)管理人員要制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)涵
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要企業(yè)管理人員，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況作為依據(jù)，充分考慮企業(yè)所在市場(chǎng)的變化，制定企業(yè)未來發(fā)展任務(wù)以及發(fā)展目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出詳細(xì)計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理離不開企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了解，并對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)估。企業(yè)管理人員還要對(duì)可能影響企業(yè)的外部因素以及內(nèi)部因素進(jìn)行分析，充分考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。企業(yè)管理人員不僅要考慮影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素，還要正確客觀的看待企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避企業(yè)劣勢(shì)，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，做好企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容規(guī)劃，提高企業(yè)管理水平。
二、企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)用的意義
（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)管理中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的迅速提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要企業(yè)管理人員深入了解企業(yè)發(fā)展情況，能夠促進(jìn)企業(yè)管理人員意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足，從而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，提高企業(yè)管理工作水平。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供明確的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)走上正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，避免企業(yè)在不合適的項(xiàng)目中投入資金，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更多的工作便利，能夠使企業(yè)員工工作內(nèi)容更加規(guī)范，明確企業(yè)工作內(nèi)容，減少企業(yè)員工在工作過程中的盲目性，有利于管理人員加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，營(yíng)造和諧的企業(yè)管理氛圍，同時(shí)，也能夠避免企業(yè)人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
（二）保障工作計(jì)劃貫徹落實(shí)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理以及企業(yè)未來發(fā)展指明方向，企業(yè)管理人員可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，選擇合適的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)范企業(yè)管理工作內(nèi)容，保障企業(yè)管理工作計(jì)劃能夠落實(shí)在實(shí)際企業(yè)管理工作中。部分企業(yè)員工對(duì)自身的約束力都較差，需要制定詳細(xì)合理的工作計(jì)劃，督促企業(yè)員工完成工作內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)員工的工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)都有明確的規(guī)定，企業(yè)員工需要嚴(yán)格按照工作流程以及工作步驟進(jìn)行相關(guān)工作，有利于規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，減少企業(yè)員工在工作過程中出現(xiàn)的失誤，能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
（三）總結(jié)回顧企業(yè)發(fā)展
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，不斷進(jìn)行優(yōu)化以及調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃符合企業(yè)發(fā)展情況，充分發(fā)揮出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的價(jià)值以及作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理指明方向，能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)律以及趨勢(shì)，為之后制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷史進(jìn)行總結(jié)，使企業(yè)管理人員更加明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程，科學(xué)合理的制定企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也能夠反映企業(yè)所在市場(chǎng)的變化以及規(guī)律，企業(yè)管理人員可以根據(jù)市場(chǎng)變化以及發(fā)展規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)的未來發(fā)展以及變化做好預(yù)估，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)策略，促進(jìn)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
三、企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)用策略
（一）制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃原則
企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)用，需要企管理人制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠順利實(shí)施。企業(yè)管理人員在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之前，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程進(jìn)行深入了解以及調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)管理人員要保證企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向預(yù)測(cè)的科學(xué)合理性，不能偏離企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況。企業(yè)管理人員還對(duì)企業(yè)所在市場(chǎng)大環(huán)境的進(jìn)行分析，明確企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，為企業(yè)制定階段性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)管理策略。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，要全面為考慮影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供指導(dǎo)性的建議。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周期可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，生產(chǎn)計(jì)劃周期可以以年度、季度等為單位進(jìn)行，定期開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考核工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹落實(shí)在企業(yè)管理工作中。
（二）明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容
1、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定需要企業(yè)管理人員明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利開展的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算，能夠有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省較多的經(jīng)濟(jì)成本。對(duì)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，有利于企業(yè)管理人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)變化，能夠有效反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的問題，方便企業(yè)管理人員及時(shí)采取相關(guān)措施，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本投入的科學(xué)合理性。財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算，能夠幫助企業(yè)選擇合適的生產(chǎn)項(xiàng)目，避免企業(yè)過度投資，造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金入不敷出的情況，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算，也是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展有著重要的激勵(lì)作用。2、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資提供方向以及依據(jù)。固定資產(chǎn)投資計(jì)劃主要是企業(yè)利用現(xiàn)有固定資金，選擇合適的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行投資，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，都會(huì)制定合適的投資計(jì)劃，為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。企業(yè)管理人員在制定固定資產(chǎn)投資計(jì)劃時(shí)，要對(duì)不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行深入了解，保證投資項(xiàng)目具有較強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值，在企業(yè)進(jìn)行投資之后能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的制定，還需要企業(yè)管理人員對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行考慮，確保投資項(xiàng)目符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及需求，能夠促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造有利的市場(chǎng)條件。3、重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的重要項(xiàng)目。重點(diǎn)工程項(xiàng)目雖然需要企業(yè)投入大量資金，但是也能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員要做好重點(diǎn)工程的安排工作。企業(yè)管理人員可以將企業(yè)工程進(jìn)行分類，將重點(diǎn)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行整理，可以按照重點(diǎn)工程的投資金額進(jìn)行安排，保證重點(diǎn)工程能夠順利實(shí)施。重點(diǎn)工程需要大量的資金投入，重點(diǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，企業(yè)管理人員不僅要保證重點(diǎn)工程的質(zhì)量，還要對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目所需要投入的資金進(jìn)行預(yù)估，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目的投資符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要企業(yè)管理人員具有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，做好企業(yè)資金投入的準(zhǔn)備。
（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的融合
企業(yè)管理中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的融合，加快企業(yè)信息傳輸速度。信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的融合，對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效率有著重要作用，企業(yè)員工可以實(shí)時(shí)進(jìn)行信息傳輸，并且能夠提高企業(yè)信息的準(zhǔn)確性以及安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容信息共享。利用計(jì)算機(jī)可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制作成流程圖，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作內(nèi)容以及工作重點(diǎn)更加清晰，對(duì)加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效率有著重要作用。企業(yè)管理人員可以利用信息技術(shù)建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成進(jìn)度。并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
四、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的有效途徑
（一）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，需要企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)管理工作更加規(guī)范，有效提高企業(yè)管理工作水平。想要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理工作以及企業(yè)未來發(fā)展的重要性，在人才隊(duì)伍建設(shè)上加大資金投入，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才引進(jìn)時(shí)，可以選擇與高校進(jìn)行合作，使更多的年輕人到企業(yè)中來，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。高校學(xué)生不僅專業(yè)實(shí)踐能力較強(qiáng)，自身的綜合素質(zhì)也較高，符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人才隊(duì)伍建設(shè)需求。企業(yè)在與高校合作的同時(shí)，也要開通社會(huì)招聘渠道，招聘更多具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人才。企業(yè)還需要對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)計(jì)劃人才的專業(yè)能力。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加具有標(biāo)準(zhǔn)性，需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人員更加了解標(biāo)準(zhǔn)化的概念，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加符合企業(yè)管理需要，工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)。
（二）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所要面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為了能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，為企業(yè)未來發(fā)展指明了正確方向，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理工作水平，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作，需要企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定合適企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。在進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，減少外界因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的影響，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更加符合企業(yè)發(fā)展需求，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）提高信息技術(shù)支持
企業(yè)管理工作中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)合理，使企業(yè)發(fā)展越來越穩(wěn)定。在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)，需要較多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為支撐，企業(yè)要能夠保證經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)企業(yè)信息管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供更多信息支持。企業(yè)想要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)信息管理工作進(jìn)行改進(jìn)以及完善，工作人員可以利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行收集以及儲(chǔ)存，作為企業(yè)信息庫(kù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定提供保障。企業(yè)還應(yīng)加大信息收集范圍，不僅是要對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行收集，還要對(duì)企業(yè)所在市場(chǎng)信息進(jìn)行了解，及時(shí)了解市場(chǎng)的變化以及發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定更加全面。企業(yè)管理人員可以將收集的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息以及市場(chǎng)信息進(jìn)行分類管理，這樣能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息更加清晰，在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，也方便企業(yè)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索，節(jié)省更多尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的時(shí)間。制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要具有針對(duì)性，符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。
五、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合適的發(fā)展方向以及目標(biāo)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益也有著重要作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，需要將企業(yè)自身發(fā)展情況以及市場(chǎng)變化作為依據(jù)，總結(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理的好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高。反之，財(cái)務(wù)管理差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益就低。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是新時(shí)期施工企業(yè)需要亟待解決的重要課題。
一、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理，是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)基本管理工作。它服從于企業(yè)管理的整體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)的分配進(jìn)行管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)供需的宏觀需求擴(kuò)大，致使各企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被開始接受。當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題，會(huì)直接影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，決定企業(yè)的生死，這說明財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性無可取代。企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理有利于企業(yè)合理有效地提高資金利用效果；有利于企業(yè)降低生產(chǎn)支出的成本費(fèi)用；有利于企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，從而減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心部分。施工企業(yè)具有生產(chǎn)流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成、工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作方面與一般企業(yè)有許多不同，財(cái)務(wù)管理十分復(fù)雜。從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)的要求，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃是當(dāng)務(wù)之急。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀審視
1．企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)。不少施工企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。他們普遍對(duì)施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高等較為重視，卻沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2．資金管理薄弱。施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)頻繁，高度分散，造成企業(yè)資金分散，影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。加上有的工程不能按時(shí)取得預(yù)收款，施工企業(yè)墊資，有的工程不能按時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算，有的工程質(zhì)保金、尾工款長(zhǎng)期拖欠等，施工企業(yè)常面臨資金不足的困境。
3．成本管理意識(shí)淡漠。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，無論在什么情況下，降低成本都會(huì)直接導(dǎo)致利潤(rùn)增加。因此，成本直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。從當(dāng)前的情況來看，大部分施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理基本上處于一個(gè)粗放型的管理狀態(tài)，對(duì)于項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有認(rèn)真的去進(jìn)行成本管理工作，造成項(xiàng)目成本失控，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4．內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制缺失。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮職能作用，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立起一套比較完整、系統(tǒng)、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。目前許多施工企業(yè)沒有健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能沒有得到充分發(fā)揮。
5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。隨著改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)將逐漸失去體制和行業(yè)壟斷這兩個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的屏障。施工企業(yè)工程項(xiàng)目往往時(shí)間跨度長(zhǎng)、規(guī)模大、工藝復(fù)雜，項(xiàng)目離總部較遠(yuǎn)且高度分散，施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點(diǎn)將使其面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際過程中，許多財(cái)務(wù)人員并不能充分意識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)，缺乏一定的認(rèn)識(shí)和應(yīng)有的防范意識(shí)。
三、改進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)對(duì)策
1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)根本性的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要性，重視學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，要懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)知識(shí)，要熟悉生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，掌握駕馭財(cái)務(wù)管理的有效手段和方法。要把強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的作用。
2．加強(qiáng)資金管理。一是做好資金使用預(yù)算，科學(xué)的編制資金需求預(yù)算，及時(shí)籌措資金。二是科學(xué)的使用資金，加速資金的周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，盡可能的減少資金流轉(zhuǎn)過程中的資金沉淀和資金占用，提高資金的使用效率，其重點(diǎn)在于控制資金的流出和抓緊資金的回收。必須嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款等，確保資金的回籠，使企業(yè)的資金鏈暢通運(yùn)行。三是加強(qiáng)銀企合作，獲得銀行的資金支持，擴(kuò)大企業(yè)資金來源。
3．加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理，是指運(yùn)用會(huì)計(jì)方法制定成本目標(biāo)，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行比較，以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的成本管理。加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理是施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。施工企業(yè)的成本管理需要各部門緊密結(jié)合、通力合作，牢抓影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到實(shí)處，力求在不影響工程質(zhì)量和施工安全的前提下，合理降低成本，減少浪費(fèi)。把成本管理的財(cái)務(wù)行為變成全員的工作目標(biāo)，努力降低消耗，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
4．建立健全施工企業(yè)內(nèi)部控制制度。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從財(cái)務(wù)管理體制、資本金管理、資金籌措、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，建立一系列規(guī)章制度。同時(shí)，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運(yùn)用不相容職務(wù)相分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制等方法，以達(dá)到提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。要從思想上提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，保證其獨(dú)立性和權(quán)威性。要明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)的職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為規(guī)范等，將內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化和制度化的軌道，保持其客觀公正性。
5．加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是建設(shè)工程，其投入的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他類型企業(yè)。影響建設(shè)工程順利進(jìn)行的因素很多，而這些因素直接或間接的增大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此必須了解施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因，正確預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分項(xiàng)目建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對(duì)每一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)都應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理要求管理者選擇可以使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響都落在風(fēng)險(xiǎn)容忍度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案。對(duì)于不能承受的風(fēng)險(xiǎn)，一定要采取風(fēng)險(xiǎn)回避或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策，例如選擇信譽(yù)良好的業(yè)主，又如對(duì)估算金額巨大的工程要求業(yè)主提供付款的履約保函等?？傊┕て髽I(yè)要在激烈的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存，必須要采取有效的措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降至最低程度。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]王珍．淺議現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J]．沈陽(yáng)干部學(xué)刊．2006（3）
第8篇：工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文
【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；施工技術(shù)；施工管理
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
0.引言
現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步在國(guó)名經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位。目前，受全世界貿(mào)易轉(zhuǎn)型變化、外國(guó)企業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)影響，一方面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了刺激作用，一方面也給國(guó)內(nèi)施工企業(yè)造就了相當(dāng)程度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了使自身能夠在白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，國(guó)內(nèi)企業(yè)務(wù)必要提升企業(yè)自身的管理能力，企業(yè)管理能力高低受企業(yè)成本控制重要影響，它不但可以反映施工工程項(xiàng)目相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)；還可作用于提升提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取；由此可見機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制對(duì)機(jī)電安裝工程開展的重要性不言而喻。
1.機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制的重要性
機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制對(duì)施工企業(yè)的機(jī)電安裝質(zhì)量、后期使用性能及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益等具有直接的影響作用。在當(dāng)代機(jī)電安裝工程過程中，為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)全面管理能力、各項(xiàng)技術(shù)水平的全面提升，務(wù)必要開展機(jī)電安裝技術(shù)管理工作。在機(jī)電安裝工程期間，經(jīng)科學(xué)、合理的技術(shù)與管理控制，不僅可以為施工企業(yè)收獲充足的施工經(jīng)驗(yàn)，還可以很大程度的提升施工技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平，并且技術(shù)與管理控制工作還能夠優(yōu)化施工企業(yè)相關(guān)管理工作。機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制兩方面工作是一艘船上共進(jìn)退的管理內(nèi)容，是現(xiàn)階段機(jī)電安裝施工企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。
2.機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制的意義
2.1促進(jìn)施工企業(yè)管理質(zhì)量提升
機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制在施工企業(yè)工作中順利開展，即確保成本控制精準(zhǔn)、高效展開，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的施工質(zhì)量分析提供有利條件，同時(shí)在施工企業(yè)管理活動(dòng)中迅速向管理者反饋相關(guān)問題，管理者通過對(duì)反饋信息進(jìn)行有效分析，實(shí)施針對(duì)性管理措施，重要作用于促進(jìn)施工企業(yè)管理質(zhì)量提升。
2.2促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取
施工企業(yè)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制相關(guān)工作期間，在有效施工技術(shù)、施工管理步驟支持下，可以為施工企業(yè)后期進(jìn)行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析期間對(duì)施工企業(yè)成本管理活動(dòng)存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決，重要作用于促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取。
3.機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制存在的問題
3.1工程準(zhǔn)備過程問題
機(jī)電安裝工程準(zhǔn)備過程中，由于施工、委托雙方在施工設(shè)計(jì)方面缺乏充分的溝通，使得施工方不能對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效剖析，加大了工程施工技術(shù)的選擇難度，也為施工質(zhì)量造成了隱患；再加上在施工組織計(jì)劃上，施工管理未能夠得到科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)的有效支持，使得工程質(zhì)量下降；在施工過程中，施工規(guī)劃、施工機(jī)械應(yīng)用不合理，使得施工屢屢發(fā)生突發(fā)事件。
3.2工程安裝過程問題
機(jī)電安裝工程安裝過程中，未科學(xué)、合理地制定施工流程，導(dǎo)致大量的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安裝困難的問題，從而對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量造成不良影響；還有在面對(duì)一些技術(shù)水準(zhǔn)要求高的機(jī)電安裝過程中，技術(shù)能力受限，使得機(jī)電安裝出現(xiàn)一系列偏差，例如機(jī)電安裝部位不正、機(jī)電嚴(yán)密性差、系統(tǒng)焊接不充分以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)溫度過高等；一些管理人員未清楚認(rèn)識(shí)到機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制的重要性，對(duì)工程安裝過程出現(xiàn)的偏差，睜一只眼閉一只眼。
3.3工程完工過程問題
機(jī)電安裝工程完工過程中，未能就機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)圖紙與完工工程進(jìn)行有效的對(duì)照、評(píng)估，造成返工現(xiàn)象高頻發(fā)生；面對(duì)機(jī)電安裝工程小范圍整改時(shí)，并沒有嚴(yán)肅處理，往往是一筆帶過，為后期使用造成不利影響。
4.機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制措施
4.1結(jié)合工程特征，完善施工組織計(jì)劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要結(jié)合機(jī)電安裝工程規(guī)模、屬性和工藝特征，從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交要求以及合同達(dá)成條款等承建、承建機(jī)電安裝工程的出發(fā)點(diǎn)開展管理控制工作，并且企業(yè)要明確自身施工水平、技術(shù)能力以及安裝設(shè)備等方面內(nèi)容，優(yōu)化、調(diào)整工程投標(biāo)報(bào)價(jià)之前的施工組織計(jì)劃，制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理重視程度，最大限度的加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，把握成本控制目標(biāo)。
4.1優(yōu)化機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制應(yīng)用
優(yōu)化機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制重要性應(yīng)用，對(duì)施工整體相關(guān)的成本信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對(duì)這些成本信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計(jì)算機(jī)軟件對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時(shí)進(jìn)行解決、預(yù)防，一方面緩解了施工管理者工作壓力，降低工作時(shí)間；一方面很大程度提升了企業(yè)管理效率。同時(shí)可通過將施工企業(yè)內(nèi)部程序與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時(shí)間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時(shí)事特征，施工企業(yè)做出有效及時(shí)的調(diào)整。施工企業(yè)優(yōu)化機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制融入進(jìn)施工各個(gè)微小環(huán)節(jié)，要求企業(yè)完善優(yōu)化機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制應(yīng)用，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
4.3機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制創(chuàng)新
機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制作用的應(yīng)用為施工企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)成本控制管理部門應(yīng)規(guī)范對(duì)成本控制報(bào)告的制定，對(duì)工程隱患做到未雨綢繆；同時(shí)，施工管理人員要結(jié)合實(shí)際、準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)，對(duì)與現(xiàn)實(shí)不相符的成本控制數(shù)據(jù)進(jìn)行改正，科學(xué)調(diào)配工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)；最后，要加強(qiáng)核實(shí)分解指標(biāo)工作，總結(jié)反省，構(gòu)建對(duì)未來作用的指示經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面地控制管理。機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制作用有效發(fā)揮，要求施工管理人員提升機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制在施工管理中的地位，這就要求施工管理人員要對(duì)工程信息數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，發(fā)現(xiàn)工程眼下存在、潛伏的問題，并找去問題的解決方案；并且，施工管理人員要將企業(yè)贏利作為基本要點(diǎn)，向施工人員傳達(dá)機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制情況，大力推廣機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制的重要性，提升施工管理與施工人員對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制重要性的認(rèn)識(shí)。
5.結(jié)語
總而言之，現(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)務(wù)必要開展大規(guī)模、大量的機(jī)電安裝工程施工，工程整體質(zhì)量受機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量直接影響，為了能夠更加有效地開展機(jī)電安裝工程，開展機(jī)電安裝工程的技術(shù)與管理控制顯得愈來愈重要，因此，機(jī)電設(shè)備安裝一定要科學(xué)、合理利用技術(shù)人員、施工人員的智慧，開展全面、創(chuàng)造性的施工管理，積極作用于創(chuàng)造安全、可靠的機(jī)電安裝工程，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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第9篇：工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 成本管理 問題探討
企業(yè)想要生存發(fā)展，首要考慮的問題就是如何加強(qiáng)成本管理。然而傳統(tǒng)的成本管理早已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，成本管理的創(chuàng)新與改革工作刻不容緩。
一、企業(yè)成本管理內(nèi)涵
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者、工程施工的經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)、工程施工耗費(fèi)是通過生產(chǎn)工程成果即收入來補(bǔ)償?shù)?，而成本就是衡量生產(chǎn)施工耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)某叨取Ｆ髽I(yè)通過生產(chǎn)商品銷售、工程項(xiàng)目成果取得收入，提取成本消耗的份額，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗，維持企業(yè)再生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。所以，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益起著主要作用。
新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)求生存以成本控制為基礎(chǔ)。企業(yè)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，通過降低成本進(jìn)而降低產(chǎn)品銷售、工程價(jià)格，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更多的利潤(rùn)。
二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
（1）成本管理理念認(rèn)識(shí)不足。我們淮海集團(tuán)作為為淮北礦業(yè)煤炭生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)，由于過去家大業(yè)大，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，突出體現(xiàn)為：一是不能正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，使企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。二是部分企業(yè)雖然注意加強(qiáng)了成本管理，但往往只是將成本控制當(dāng)做權(quán)宜之計(jì)，而沒有以完全市場(chǎng)化，歸根到底是成本的競(jìng)爭(zhēng)，沒有將成本控制作為企業(yè)管理的永恒的主題在當(dāng)下企業(yè)效益不好的情況下，才會(huì)想到成本控制。三是管理者對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為成本管理的目的僅限于降低成本，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用降低成本的基本手段。
（2）造成會(huì)計(jì)成本核算不實(shí)的原因。企業(yè)核算人員輕視了成本核算在企業(yè)發(fā)展中的重要性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)成本數(shù)字進(jìn)行人為的調(diào)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率不高，企業(yè)監(jiān)管力度不強(qiáng)。沒有認(rèn)識(shí)到成本就是競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)間的成本較量。
（3）成本管理手段比較傳統(tǒng)，未有形成一套現(xiàn)代化的成本管理理念。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的長(zhǎng)期熏陶嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理僅重視對(duì)生產(chǎn)成本的管理，對(duì)于企業(yè)的材料供應(yīng)以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)過于忽略，這種老套的成本管理觀念和成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
三、強(qiáng)化企業(yè)的成本管理對(duì)策
企業(yè)應(yīng)打破原有的成本管理模式，從企業(yè)自身找出路，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度完善發(fā)展的成本管理理念，企業(yè)必須滿足成本戰(zhàn)略管理的需要，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)的成本管理理念，使企業(yè)始終保持長(zhǎng)期持久市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（1）增強(qiáng)企業(yè)成本管理控制理念。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新十分重要。成本管理理念的創(chuàng)新，就是要排除過去那種上級(jí)下達(dá)成本指標(biāo)計(jì)劃，企業(yè)落實(shí)、分解、完成指標(biāo)任務(wù)的陳舊做法，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動(dòng)各方面積極性的成本管理新理念，并將先進(jìn)的成本理念融入到具體的管理過程以及員工思想意識(shí)中。
（2）建立企業(yè)全面的預(yù)算管理體系。為了使企業(yè)的內(nèi)部管理控制得到更好的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立爭(zhēng)面預(yù)算的管理體系，它是重要的內(nèi)部管理控制方法，它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成熟具有重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前市場(chǎng)變幻莫測(cè)的情況下，企業(yè)能否抓住機(jī)遇、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，決定了企業(yè)是是否能夠駕馭市場(chǎng)能力的體現(xiàn)。企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理，可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，有效的化解并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）加強(qiáng)固定成本與變動(dòng)成本的管理。由于工程、生產(chǎn)情況特殊，固定成本所占比例較大，一般在70%左右，所以在生產(chǎn)過程中，要合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，努力提高工作效率，使人工料費(fèi)降至最低水平。同時(shí)又要提高產(chǎn)量，降低單位成本水平；要提高回采率，加強(qiáng)可成本的牽制，以提高生產(chǎn)利用率，減少資源浪費(fèi)。最好，采用現(xiàn)代成本管理方法。新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該在事前成本管理中，汲取和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣ABc物資管理分類法，使成本預(yù)測(cè)和決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化。事中成本管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核與分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核監(jiān)督。
（4）加強(qiáng)重大工程管理。施工企業(yè)工程管理主要包括勘探工程材料成本管理和修理費(fèi)用及用工人員成本管理。主要是購(gòu)置更新生產(chǎn)沒備和生產(chǎn)人員用工及管理費(fèi)用，在購(gòu)置設(shè)備過程中應(yīng)由管理部門嚴(yán)格考察設(shè)備性能價(jià)格比，以最優(yōu)價(jià)格購(gòu)買最優(yōu)產(chǎn)品，從而降低設(shè)備采購(gòu)價(jià)格，降低固定資產(chǎn)值；生產(chǎn)監(jiān)督部門要嚴(yán)格監(jiān)察工程質(zhì)量和工作量，嚴(yán)格核定預(yù)算，降低和減少不合理費(fèi)用，以降低固定資產(chǎn)增加值，從而切實(shí)降低工程成本；修理工程管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行程序，合理編制工程預(yù)算。同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量，實(shí)行工程質(zhì)量抵押、承包辦法以降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本。
（5）考核目標(biāo)成本與激勵(lì)機(jī)制要有機(jī)結(jié)合。成本控制只有和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能達(dá)到預(yù)期目的。作為我們勘探施工企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面要實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一但確定下達(dá)，一般在一年內(nèi)不變動(dòng)為鼓勵(lì)降低成本，人人要精打細(xì)算，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上如有降低再進(jìn)行激勵(lì)，可以根據(jù)成本降低額度，進(jìn)行效益獎(jiǎng)勵(lì)。
四、結(jié)束語
總之，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展，提高新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者要投身到現(xiàn)代化的成本管理建設(shè)中來。將成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)始終保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)又好又快地健康發(fā)展。
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