建筑工程優(yōu)化精選(九篇)

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第1篇：建筑工程優(yōu)化范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化

建筑工程的施工管理和工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)利益、員工安全密切相關(guān)，嚴(yán)格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發(fā)生概率，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，更好的保障施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2014年上半年全國發(fā)生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見安全施工的重要性。因為建筑工程行業(yè)本身的危險系數(shù)就比較高，但作業(yè)人員人數(shù)又比較多，作業(yè)環(huán)境艱苦，所以對建筑工程施工管理的優(yōu)化才是規(guī)避危險發(fā)生的根源和最根本的途徑。

1 目前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 管理制度不完善

很多的施工單位缺乏完善的管理制度來對現(xiàn)場施工行為進(jìn)行約束，例如對施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的忽略；在作業(yè)人員犯錯誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對質(zhì)量水平無明確的制度要求等等，這些都是當(dāng)今建筑工程管理中出現(xiàn)的不足，它嚴(yán)重的影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對安全造成了很大的隱患。正如“無規(guī)矩不成方圓”，沒有制度的制約便很難將一切的力量集中起來，在施工的時候易造成人員工作的無目的性，沒有明確的分工，進(jìn)一步導(dǎo)致了效率的低下，工程質(zhì)量的降低和危險系數(shù)的增大。

1.2 管理人員缺乏責(zé)任心和專業(yè)知識修養(yǎng)

工程管理人員沒有完全的意識到對施工管理的重要性，在管理監(jiān)督的時候出現(xiàn)一些睜一只眼閉一只眼的走后門現(xiàn)象，在現(xiàn)場管理監(jiān)督的時候也是很草率，沒有什么明確的檢查測量等等，所以導(dǎo)致了一些質(zhì)量不合格的設(shè)施運用到了建筑之中，對人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監(jiān)督管理人員基本上沒什么專業(yè)知識，縱使遇到了什么不合格的現(xiàn)象也檢測不出來，使危險在自己的眼前經(jīng)過也不知道，這些也是目前建筑行業(yè)存在的普遍問題，所有對建筑工程管理的優(yōu)化也便是對管理人員的優(yōu)化。

2 對施工安全管理的優(yōu)化

2.1 建立完善的施工管理制度

有了制度的保證才有行為的規(guī)范，才可以更好的避免一些事故的發(fā)生。今天建筑工程企業(yè)眾多，各種資歷的企業(yè)云集，其中不免有一些企業(yè)自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對于施工的現(xiàn)場管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現(xiàn)場施工制度來進(jìn)行規(guī)避?，F(xiàn)場的施工如果沒有制度的保障很容易造成成員作業(yè)的無秩序、無目的，對于出現(xiàn)的一些錯誤也沒有人承擔(dān)，很難做到責(zé)任的具體落實，建立完善的現(xiàn)場施工管理制度可以對人員進(jìn)行更具體的管理，對于施工中出現(xiàn)的問題做到責(zé)任到位，獎勵懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障施工的有序性，使施工更加的安全。

2.2 加強對作業(yè)人員的教育

有了專業(yè)性強的員工才可以做出出色的工作。建筑從業(yè)的基層人員基本無任何的專業(yè)知識，如若立即讓他們進(jìn)行工作中去那么很難保證其施工的規(guī)范性和安全性，對其進(jìn)行有關(guān)施工方面知識的教育可以增強以后在施工方面的安全，保障施工的順利進(jìn)行?？梢栽谕度胧┕ぶg由專門的技術(shù)人員針對不同類型的作業(yè)員工進(jìn)行以后工作知識的教育，使他們對自己以后施工中遇到的問題進(jìn)行簡單的了解，避免全然不知就投入工作的現(xiàn)象。定期的進(jìn)行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業(yè)的危險性，提升員工的自我保護(hù)意識，從自身的嚴(yán)格要求來避免事故的發(fā)生。所以說對員工進(jìn)行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。

2.3 對施工設(shè)備和施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化管理

施工設(shè)備在很大程度上也關(guān)系著施工的安全，要定期的對現(xiàn)場的施工設(shè)備進(jìn)行檢測管理，避免設(shè)備在運作時發(fā)生障礙造成危險隱患。例如對施工現(xiàn)場的升降機要有專門的工作人員進(jìn)行打掃、運行操作、管理、監(jiān)測，預(yù)防并避免其不正當(dāng)?shù)膲嬄涞?。對一些發(fā)生故障的設(shè)備及時的進(jìn)行專業(yè)維修和更換，保障施工作業(yè)的正常進(jìn)行。同時還應(yīng)該在施工的現(xiàn)場明確的貼出一些警告、禁止的明令標(biāo)志，來提醒現(xiàn)場的作業(yè)人員那個地方是危險的，嚴(yán)格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵的話語和張貼現(xiàn)場作業(yè)制度來督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全，使施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行更好的更有序的管理。

3 對施工質(zhì)量監(jiān)督管理的優(yōu)化

3.1 落實具體責(zé)任

采用責(zé)任個人制的方式，這樣會使更多的人認(rèn)真投入工作，對監(jiān)督力度加強。每一項的檢查完成確認(rèn)施工必須有監(jiān)督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問題必須本人負(fù)責(zé)。相信這樣的做法會使很多的人不敢也不愿放過一處的不合格。這是一種加強建筑工程質(zhì)量管理力度和質(zhì)量的有效方式。

3.2 完善法律法規(guī)

一個國家的安定需要法律的支持，同樣質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行也需要相應(yīng)的法律法規(guī)作為依托。當(dāng)今的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作方面的法律還不是很完善，很多的質(zhì)檢人員無法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監(jiān)督的可操作性，更加深入全面的進(jìn)行監(jiān)督，不放過一個質(zhì)量上面的問題。

3.3 加強對建筑工程監(jiān)督體系的建設(shè)

目前，我們應(yīng)該認(rèn)識到自己的位置，明確加強工程質(zhì)量監(jiān)督的緊迫性。因為在今天加強監(jiān)督體系的建設(shè)是提高工程質(zhì)量的有效措施之一。各級部門都應(yīng)該給予監(jiān)督體系支持，加大對工程質(zhì)量違法的監(jiān)督力度，對于一些違法的要嚴(yán)格管理，這樣才會使各個建筑單位增強安全意思，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4 結(jié)束語

由上文我們可以看出施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程管理中的重要方面，對建筑工程管理的優(yōu)化便是著重對安全管理和質(zhì)量管理的優(yōu)化。今天這個行業(yè)飛速發(fā)展競爭激烈，要想在這個時代中存活下來，我們必須優(yōu)化對建筑工程施工的管理，進(jìn)一步的保障其施工的質(zhì)量和安全，這樣既可以保證施工的順利進(jìn)行，又能對作業(yè)人員的安全和建筑質(zhì)量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時還可以維護(hù)社會的穩(wěn)定和諧，保障人民的生活權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及優(yōu)化創(chuàng)新探討[J].四川水泥，2015 （08）.

第2篇：建筑工程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化；施工管理；

Abstract: From the quality management, project schedule management, cost management and the scene security civilization construction management four aspects described construction management, through analyzes the problems in construction management, put forward to optimize the construction quality management and cost management measures, so as to control the construction quality and project cost.

Keywords: construction engineering; optimization; construction management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號：

1、施工管理的內(nèi)容概述

現(xiàn)階段是我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的階段，與此同時，頻發(fā)的各類工程施工事故也是我國建筑行業(yè)的一塊硬傷。作為現(xiàn)代化的建筑工程，應(yīng)多從工程管理角度來優(yōu)化管理，使其從本質(zhì)上有質(zhì)的飛躍。建筑工程中的施工管理，從建筑設(shè)計開始，一直到工程竣工驗收，它貫穿整個工程。根據(jù)其施工管理內(nèi)容，大致可以劃分為質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理以及現(xiàn)場安全文明施工管理等。

1． 1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的命脈，也是一個企業(yè)賴以生存的根本。無論是建設(shè)單位還是施工單位，質(zhì)量絕對是工程中首要監(jiān)管的對象。建筑工程中的質(zhì)量問題通常都是由多個復(fù)雜因素積累而成的，而非單一的原因。例如，某工地發(fā)生重大工程事故，分析原因時通常先找設(shè)計單位，如設(shè)計藍(lán)圖可以確認(rèn)無誤，而后再找施工方的責(zé)任。施工責(zé)任又可以分為自然原因( 如天氣溫度導(dǎo)致) 、材料因素和人為的因素( 施工中的疏漏、缺乏經(jīng)驗等) 等。

1． 2 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是指建筑工程現(xiàn)階段的完成量和計劃完成量的比較。通常在項目決策階段和開工前期，項目整體的施工周期已經(jīng)確定。建設(shè)單位根據(jù)各分項工程的工程量和工序問題，再進(jìn)行依次分解為若干個分項工程，將項目的整體計劃拆分為具體的單個分項工程進(jìn)度計劃進(jìn)行管理，這樣是對整體進(jìn)度的細(xì)化掌控和管理。施工周期與施工質(zhì)量及工程造價都有一定的關(guān)系，如施工進(jìn)度延緩會增加人工費、材料費用，從而增加工程造價。

1． 3 安全文明施工管理

安全文明管理是建筑工程管理中較為重要的一項，尤其是近幾年建筑行業(yè)的火災(zāi)、高空墜落等事故頻現(xiàn)，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命及財產(chǎn)安全。因此，施工現(xiàn)場應(yīng)有專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全施工管理工作，通過每天巡視檢查的方式進(jìn)行，對施工現(xiàn)場一些安全隱患進(jìn)行排查或設(shè)置警示標(biāo)記。

1． 4 造價管理

工程造價通常是指項目工程的總投資費用。造價管理就是要在保障質(zhì)量的前提之下控制成本投資，達(dá)到效益最大化。從前期設(shè)計階段開始，工程造價就是項目工程中需要嚴(yán)格管理和控制的項目。設(shè)計圖紙是建筑施工的依據(jù)，因此，對于設(shè)計階段的造價管理非常有必要，并且需要嚴(yán)格審核，以保證質(zhì)量為目的，避免鋪張浪費。施工階段的造價管理，主要體現(xiàn)在材料方面，要盡量避免因材料延期到場而耽誤生產(chǎn)增加的成本。

2、當(dāng)前施工管理中容易出現(xiàn)的問題

2． 1 進(jìn)度與質(zhì)量的沖突

施工管理中很重要的一部分就是對于工序的管理，而在施工過程中經(jīng)常會遇到因工期緊張，搶工期而忽略工程質(zhì)量的問題，這其實是一種得不償失的做法。作為施工單位來講，在搶工期期間，一些流程如施工方案的確定，施工前的報驗以及材料進(jìn)場的驗收等往往被施工單位簡化或省略，這給項目工程帶來了極大的安全隱患，雖然圖一時之快，能夠?qū)⒐こ倘缙诮还ぃ瑫r也為后期驗收及使用階段埋下了禍根，最后造成的損失和維修工程還得施工單位自己承擔(dān)，因此，這種做法是極不明智的，反而會影響工程的整體竣工驗收時間，并且?guī)碇卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。

2． 2 責(zé)任落實不具體

施工管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確，沒有具體落實到個人的情況，而作為管理人員又沒有主動承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，從而導(dǎo)致無人管理，為企業(yè)帶來損失。因此，作為工程管理人員來講，在施工初期，一定要明確各方的責(zé)任和權(quán)限，將施工項目中的每一個細(xì)節(jié)部分，都做到有對應(yīng)的責(zé)任人。

2． 3 分項工程師的責(zé)任和權(quán)利

施工管理中由項目經(jīng)理總體把關(guān)，各專項工程師各盡其責(zé)，才能管理好一個項目。而在具體的施工項目中，經(jīng)常會出現(xiàn)在撥進(jìn)度工程款時，各專業(yè)工程師沒有簽字或者提出不同意見的情況下，只有項目經(jīng)理一人簽字就撥付工程款。這就造成了工程師只有管理的責(zé)任，而缺乏管理權(quán)利的現(xiàn)象，不僅影響其工作的積極性，而且會嚴(yán)重危害到今后管理工作的進(jìn)行，從而造成管理混亂的局面。

3、優(yōu)化施工質(zhì)量管理

3． 1 建立完善的質(zhì)量管理體系

施工項目部由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，在開工前期要做好充足的準(zhǔn)備工作，制定整體及各分項工程的施工方案、技術(shù)交底以及施工周期等。完善工程相關(guān)人員的配置，將各項工序落實到具體責(zé)任人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人各司其職，劃分技術(shù)管理人的權(quán)限。項目部每周至少要開一次全體工程會議，由各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，商討工程中存在的問題，施工進(jìn)度等，尤其是不同工種交叉作業(yè)的范圍，一定要多溝通，劃分清楚各自的施工區(qū)域，避免出現(xiàn)責(zé)任真空區(qū)。施工現(xiàn)場設(shè)置專職材料員，配合專項工程師、監(jiān)理單位共同驗收材料的質(zhì)量問題。

3． 2 施工隊伍的選擇及管理

從建設(shè)單位角度來講，選擇好的施工隊伍并且在施工中管理到位，是施工質(zhì)量的重要保障。施工隊伍作為項目的直接參與者，他們的專業(yè)素質(zhì)對于工程質(zhì)量有著決定性影響。在施工隊伍的選擇上，一定要保證透明性和公平性。盡量選用公開招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，貨比三家，以選擇高水準(zhǔn)且造價合理的隊伍。即便是通過關(guān)系引進(jìn)的施工隊伍，也要嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)篩選，絕對要避免在選擇施工單位時暗箱操作，以謀求私人利益。這樣的施工隊伍在施工中通常都不好管理，工程質(zhì)量因此也得不到保障，對于質(zhì)量優(yōu)化有著嚴(yán)重的危害性。

3． 3 嚴(yán)格控制圖紙會審

圖紙是施工的依據(jù)，在項目工程開始之前，一定要嚴(yán)格控制施工圖紙的審核工作，從源頭上對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理。施工圖紙經(jīng)常會存在一些瑕疵或與實際現(xiàn)場不符的情況，這就需要建設(shè)單位組織好各施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的各專業(yè)工程師一起對圖紙進(jìn)行會審。特別是要注意不同工序交接的部分，如水電室內(nèi)工程和室外工程連接處，要分清各自的工作范圍，并且能否順利交接上等問題。會審后發(fā)現(xiàn)的問題和建議統(tǒng)一反饋給設(shè)計院，待設(shè)計院確定最后方案之后才能進(jìn)行施工。寧可在設(shè)計問題上多爭論一些時間，也不能盲目動工，為施工埋下隱患。

4、優(yōu)化施工造價管理

4． 1 做好成本預(yù)算和資金使用計劃

施工單位在招投標(biāo)階段就要嚴(yán)格審核、分析招標(biāo)文件中的項目條款，根據(jù)施工圖紙、當(dāng)?shù)囟~以及市場的材料價格等信息，細(xì)化自己的工程預(yù)算書，進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測，以達(dá)到控制成本的目的。在編寫投標(biāo)書時，要盡可能對于工程中容易出現(xiàn)的索賠及臨時簽證事項做好說明。資金使用計劃允許有部分偏差或臨時的變動等，但大體上要與計劃相吻合。該計劃可以有效控制資金的濫用，如果施工過程中建設(shè)單位故意不履行職責(zé)，不按期撥付工程進(jìn)度款，施工單位則可以堅定態(tài)度與之抗衡，待得到工程款之后再進(jìn)行施工，這也是對自己權(quán)利的有效維護(hù)方式。

4． 2 做好施工過程中的成本控制及資金支出

施工過程中有許多繁瑣的資金支出項目，需要對此嚴(yán)加控制管理，以降低成本。此過程中尤其要注意的是無形成本的浪費。如施工現(xiàn)場材料以及機械的管理工作。材料因種類繁多且用量大，其管理工作極為重要。施工單位應(yīng)該至少設(shè)置一名或兩名專職材料員，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫管理，以及現(xiàn)場的存放管理等。每個月多支出一個材料員的工資，換來的是材料管理的井然有序，沒有丟失或浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場堆放情況也方便施工領(lǐng)取，節(jié)省了材料的二次倒運支出等，這樣便是用極少的代價換來了無形中成本的控制。機械的管理更是如此，施工過程中機械臺班非常貴，設(shè)置一名專職人員，嚴(yán)格記錄機械的使用時間，也可以很大程度的控制施工過程中資金的支出。

結(jié)語:

建筑工程施工管理任重而道遠(yuǎn)，需要各管理人員有較強的責(zé)任心和抗壓能力，在施工過程中從企業(yè)角度出發(fā)，嚴(yán)格控制好工程質(zhì)量和成本的支出，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

第3篇：建筑工程優(yōu)化范文

一、國內(nèi)資金建設(shè)的現(xiàn)存狀態(tài)

(一）在進(jìn)行施工之前要提前付款

由于建筑工程一般都具有較大的規(guī)模，并且其所需的建設(shè)工期也很長。因此，在進(jìn)行建筑施工的過程中，往往會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在施工期間，建筑企業(yè)要對建設(shè)資金進(jìn)行妥善的管理，目的在于能夠緩解建筑企業(yè)所承受的資金壓力。

(二）建筑企業(yè)具有較弱的籌集資金能力

建筑施工工程的工期較長，并且在施工的過程中還要源源不斷地注入資金，這樣才能有效確保建筑工程能夠如期保質(zhì)完工，所以，如果建筑企業(yè)沒有籌集資金的能力，就會致使在建筑整體的過程中出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象，沒有辦法如期保質(zhì)的完工，進(jìn)而會使建筑企業(yè)本該有的經(jīng)濟(jì)效益受損。由于受到國家有關(guān)部門政策的制約要求，使得我國國內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)都很難在規(guī)定期限內(nèi)籌集到巨額建設(shè)資金。因此，這些建筑企業(yè)很難管理好內(nèi)部的建設(shè)資金。

(三）對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的模式較為落后

由于受到很多限制因素，我國建筑經(jīng)濟(jì)所具有的管理模式不能適用于現(xiàn)在的建筑企業(yè)進(jìn)行管理。其模式的落后同時還體現(xiàn)在建筑企業(yè)對其內(nèi)部工作人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)安排，致使建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作人員缺少專業(yè)化的知識培養(yǎng)。要知道資金的管理不僅會制約整體建筑工程的經(jīng)濟(jì)利潤，同時還會對企業(yè)的發(fā)展前景造成影響。目前在建筑企業(yè)中常會出現(xiàn)重復(fù)以及浪費的現(xiàn)象，這些都間接地降低了建筑企業(yè)的工作進(jìn)程安排，同時還加大了企業(yè)的壓力。

(四）建筑企業(yè)無目的地擴(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑數(shù)量

企業(yè)管理人員被利益蒙蔽了雙眼，在建筑施工時無目的地擴(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑的數(shù)量，這樣會直接致使出現(xiàn)兩種結(jié)果：首先，建筑數(shù)量的增加會加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，在這種情形下，企業(yè)往往沒有能力去負(fù)擔(dān)并且支付巨額的建設(shè)資金。其次，在施工期間，建筑企業(yè)會忽略實際環(huán)境水平，致使資金建設(shè)處于局限狀態(tài)中而不能正常發(fā)揮該有的作用。

二、建筑工程成本的管理及控制

(一）建筑工程在成本方面的管理

所謂建筑工程所需成本是指：在建筑工程實施的整體過程中所消耗的全部資金總金額。在建筑企業(yè)進(jìn)行施工的整體過程中的成本不僅包括施工所需要的機器設(shè)備、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗資金，還需要一定的巨額資金作為儲備金。在建筑施工過程中，對于成本的管理則主要表現(xiàn)在合理地控制運用資金使成本降低，在此基礎(chǔ)之上來取得建筑的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成建筑企業(yè)追求的利益目標(biāo)。

(二）在建筑施工過程中對成本的控制

在建筑施工過程中，所謂成本的控制指的是在施工進(jìn)行時，對施工的所有環(huán)節(jié)做必要的監(jiān)督和檢查工作，進(jìn)而做到全面地掌控在整體施工過程中存在的施工項目成本。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建一套完整的關(guān)于建筑施工過程中所消耗成本的管理以及控制體系，制定出相應(yīng)的建筑規(guī)章條例，為建筑成本的管理以及控制提供可運作的依據(jù)。要知道在整體施工過程中，建筑的質(zhì)量會影響到建筑施工的總成本，因而控制和管理施工的成本可以通過對施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度、施工的功能、成本等幾方面著手操作。有效對施工質(zhì)量進(jìn)行提高，可以達(dá)到降低重建和返修的幾率。對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，可以避免建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過來的現(xiàn)象。采購合理標(biāo)價，并且具有較好質(zhì)量的建筑所需機械設(shè)備和建筑材料，不僅能夠有效提高建筑施工質(zhì)量，同時還可以降低重建幾率，進(jìn)而達(dá)到降低成本消耗的目的。在建筑企業(yè)中維護(hù)好部門間的關(guān)系也很重要，要做好必要的部門間協(xié)調(diào)工作?？梢酝ㄟ^對建筑施工工作人員加強安全方面的培訓(xùn)來減少人力以及物力的消耗和浪費，同時還可以降低安全事故發(fā)生的幾率。因此，在建筑企業(yè)中，依據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況創(chuàng)建出合理的控制成本計劃是首要工作，這是為建筑企業(yè)提高所得利潤的主要保障。

(三）在建筑施工過程中控制成本的主要原則要知道在建筑施工過程中存在投入資金較大、周期較長等幾項特征，因此在對建筑成本進(jìn)行控制時，要遵守幾項原則。首先，要使開源同節(jié)流保持一致。對施工的數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的節(jié)制可以控制成本的支出，而且運用節(jié)約的方法還可以控制和加強施工成本的管理，進(jìn)而提髙施工建筑企業(yè)的利潤效益。做到對施工成本的節(jié)約并不是漫無目的的，它需要同開源很好地結(jié)合在一起。其次，對施工工作人員進(jìn)行成本的控制。在施工過程中控制成本體現(xiàn)的更具綜合性質(zhì)，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)將全體施工工作人員的成本意識調(diào)動起來，對他們進(jìn)行成本知識的教育，讓他們共同參加到對成本進(jìn)行控制的工作之中，最終達(dá)成降低成本的目標(biāo)。第三，將成本的風(fēng)險進(jìn)行必要的分擔(dān)。在整體施工控制成本的過程中，要使工作人員清晰地了解自己的工作職責(zé)，并且要讓所有的工作人員都擔(dān)負(fù)一份責(zé)任，這樣便可以有效地將成本風(fēng)險降低。第四，在建筑施工的過程中，必須安排實施成本的控制工作。在施工開展時會有早期準(zhǔn)備工作，并且還存在施工中期和后期不同的任務(wù)項目，在每一階段都會產(chǎn)生巨額的資金消費。因此，要將施工的成本控制運用在整體施工的所有環(huán)節(jié)之中，發(fā)揮其監(jiān)督作用，降低不必要的成本支出，減少建筑企業(yè)的損失。

三、優(yōu)化資金建設(shè)的方法

(一）培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識和風(fēng)險管理意識建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，會存在很多意想不到的新問題。所以，優(yōu)化資金建設(shè)的方法首先是要培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識和風(fēng)險管理意識，讓他們能夠發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)知到控制成本的核心重要性。建筑施工企業(yè)要定期給施工工作人員安排同控制成本有關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)課程，這樣便可以為企業(yè)資金的正確合理使用打下堅實的基礎(chǔ)。

(二）創(chuàng)建合理且科學(xué)的建筑施工方案

合理且科學(xué)的建筑施工方案是資金建設(shè)工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業(yè)開展施工期間會在建筑施工所需的機械設(shè)備以及其他必備物資和人力方面加大工作量，而若想合理有效地對工作進(jìn)行管理，必須采用科學(xué)的施工方案作為開展工作的基礎(chǔ)。這份施工方案的產(chǎn)生是在施工企業(yè)中所有工作人員共同努力下得出的結(jié)果，它不僅做到了對施工環(huán)節(jié)的合理部署，同時還能夠?qū)κ┕ぶ匈Y金的花費情況做到細(xì)致的了解，這樣的結(jié)果使得建筑方案的設(shè)定顯得更加科學(xué)化。

(三）要加強在建筑施工中成本的管理力度

要知道成本的管理在整體建筑經(jīng)濟(jì)中是占有核心重要地位的，建筑企業(yè)發(fā)展的好壞同成本的管理是息息相關(guān)的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加大對資金建設(shè)的管理強度。對于建筑工程的施工進(jìn)度，建筑企業(yè)應(yīng)把握好每個環(huán)節(jié)，做到保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而便會縮短工期達(dá)到降低成本支出的效果。若想做到優(yōu)化資金建設(shè)，便要改善施工工作人員所具有的管理理念，同時還要重視實際建筑工程的施工環(huán)境和建筑材料的選擇，通過這幾方面的注意來提高建筑整體施工過程的效率。

四、結(jié)語

第4篇：建筑工程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；主要內(nèi)容；優(yōu)化措施

在建筑企業(yè)的管理工作中，針對建筑工程造價的管理工作一直都是一個非常復(fù)雜的管理工作，其具備持續(xù)時間長、管理金額大、管理內(nèi)容多等諸多特點，建筑工程管理優(yōu)化工作在進(jìn)行的過程中非常容易受到外界時間以及環(huán)境甚至是政策的影響而出現(xiàn)諸多變化，但同時建筑工程造價管理優(yōu)化工作對于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，其能夠通過對建筑工程造價管理工作中不必要的成本的節(jié)省、對建筑工程設(shè)計到驗收各個階段的造價管理有效的促進(jìn)建筑工程的整體施工質(zhì)量和施工經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。

1 建筑工程造價的構(gòu)成分析

建筑工程造價在大的方面來講，主要包括施工設(shè)備以及工具等的采購費用、建筑安裝方面的費用、預(yù)備費以及建設(shè)期貸款利息以及固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等等。

首先，建筑安裝方面的費用，主要包括：直接費用、間接費用以及其他費用三大組成部分。直接費主要是包括施工現(xiàn)場經(jīng)費；間接費主要是指企業(yè)的管理費以及財務(wù)費用等等；而其他費用主要是指一些利潤和稅金等等。到目前為止，我國的建筑安裝方面的工程也和市場的要求相符合，逐漸的被分解成為：土建工程、建筑裝飾、安裝工程，針對工程的不同，設(shè)置了相應(yīng)的收費標(biāo)準(zhǔn)。

其次，建設(shè)項目工程的其他費用。這里所指的是建設(shè)項目的投資方對于施工所需的設(shè)備以及工具等的投資。這部分的費用存在很大的彈性，投資方的不同，會導(dǎo)致所交納的費類有很大的差別。比如投資方是政府或者是企業(yè)、個人，這幾個方向的話，費用的走向有很大的詫異。政府是政策性的撥款，通常是對總量進(jìn)行控制，采取層層把關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；而企業(yè)和個人則需要對國家以及地方的政策進(jìn)行遵守，還要考慮市場的實際情況，因此，對費用的使用有很大的差別。當(dāng)下，該項費用主要包括：土地的使用費，主要是對土地的征用以及對拆遷的補償、出讓土地使用權(quán)兩大方面。該費用由于地點的不同存在很大的差異，部分情況下會占據(jù)整個工程造價的很大比例。

2 建筑工程造價優(yōu)化的內(nèi)容

建筑工程造價指的是建筑工程項目在具體的建設(shè)過程中所投入的整體成本金額的大小，其包括某一項建筑工程項目從立項設(shè)計、施工管理、竣工驗收等多個階段的造價管理工作，是建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)過程中有計劃的進(jìn)行固定資產(chǎn)再生、無形資產(chǎn)形成以及流動資金鋪底的一次性的消費總和。簡單來講，建筑工程造價就是在建筑工程設(shè)計施工過程中所產(chǎn)生的全部費用的成本總和，而建筑工程造價管理優(yōu)化工作就是針對建筑工程造價施行過程中的相關(guān)工作內(nèi)容和影響元素進(jìn)行優(yōu)化以有效的減少建筑工程設(shè)計施工過程中的成本投入，達(dá)到在不影響建筑工程施工質(zhì)量的前提下保證建筑工程的施工成本得到有效的控制，進(jìn)而有效的提高建筑企業(yè)在建筑工程項目中獲得的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程造價優(yōu)化工作對于建筑企業(yè)來說具有非常重要的意義。

3 建筑工程造價優(yōu)化的措施

具體來講，可以根據(jù)建筑工程造價工作在不同建設(shè)階段的造價工作內(nèi)容來完成相應(yīng)的建筑工程造價優(yōu)化工作，而建筑工程的實際建設(shè)階段可以總結(jié)為建筑工程的設(shè)計階段、建筑工程的施工階段以及建筑工程的驗收審核階段三個階段，建筑工程造價優(yōu)化也可以根據(jù)這三個階段具體分析：

3.1 建筑工程設(shè)計階段的造價優(yōu)化措施。設(shè)計階段是建筑工程整體建設(shè)階段的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，其對于建筑工程建設(shè)過程中的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、性能等等都有著非常重要的影響，建筑工程階段的造價優(yōu)化措施也是如此。在建筑工程設(shè)計階段的造價優(yōu)化工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該采取經(jīng)濟(jì)適用、安全高效、有保有壓的原則做好工程的設(shè)計工作以及工程的招標(biāo)工作，根據(jù)施工企業(yè)上報的施工量清單選擇經(jīng)濟(jì)成本、施工質(zhì)量同時能夠達(dá)到優(yōu)化的施工設(shè)計方案，同時針對施工企業(yè)上報的施工量清單、施工結(jié)構(gòu)圖紙、施工技術(shù)方案等等內(nèi)容做好建筑工程設(shè)計階段的造價預(yù)算工作，根據(jù)建筑工程的整體施工量以及分項工程施工量分別完成對建筑工程設(shè)計階段的造價預(yù)算工作，對預(yù)算定額進(jìn)行科學(xué)的分析以及利用，保證建筑工造價預(yù)算的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，保證建筑工程施工設(shè)計方案能夠完美的支撐起建筑工程施工過程中的相關(guān)管理元素和管理要求，為建筑工程的整體工程造價優(yōu)化工作提供堅實的基礎(chǔ)內(nèi)容。此外，建筑企業(yè)在建筑工程設(shè)計階段的造價優(yōu)化工作應(yīng)該著重注意建筑工程設(shè)計方案中的科學(xué)性、完整性以及有效性，對于部分建筑工程設(shè)計方案中沒有顯示出的配套和輔助設(shè)施同樣將其納入工程造價預(yù)算的范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)工程造價預(yù)算內(nèi)容不夠完整的現(xiàn)象。

3.2 建筑工程施工階段的造價優(yōu)化措施。建筑工程施工階段是最容易使建筑工程造價出現(xiàn)變更的一個階段，建筑企業(yè)更應(yīng)該加強對建筑工程施工階段的造價優(yōu)化控制工作，保證建筑工程施工階段的造價工作始終處在有效的控制過程中，減少建筑工程施工階段的造價超出建筑工程設(shè)計階段的造價預(yù)算的現(xiàn)象。在這一過程中，建筑企業(yè)首先應(yīng)該針對建筑工程施工階段的造價管理人員做好相關(guān)的培訓(xùn)和引導(dǎo)工作，確保其能夠在建筑工程的施工階段處理好各個方面的施工元素內(nèi)容，確保其能夠在工程設(shè)計預(yù)算造價的標(biāo)準(zhǔn)下完成造價優(yōu)化控制的相關(guān)工作內(nèi)容，確保其能夠及時的與建筑企業(yè)以及施工單位形成良好的溝通，保證彼此之間交流的順暢性；其次建筑企業(yè)應(yīng)該針對施工單位在建筑工程施工階段的管理工作進(jìn)行監(jiān)督和要求，督促施工單位在工程施工階段能夠有效的做到工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程的造價工作相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對于施工單位在工程施工階段出現(xiàn)的工程施工方案變更現(xiàn)象應(yīng)該進(jìn)行及時科學(xué)的討論和診斷，對于施工單位在工程施工過程中的配套設(shè)施建設(shè)以及主體工程的建設(shè)質(zhì)量做好相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，同時嚴(yán)格做好相關(guān)工程造價元素的管理工作，根據(jù)建筑工程施工過程中的外部環(huán)境變化、工程實際情況做好相應(yīng)的工程造價管理工作。

3.3 建筑工程驗收階段的造價優(yōu)化措施。建筑工驗收階段的造價優(yōu)化措施主要是根據(jù)建筑工程的設(shè)計圖紙以及相關(guān)的合同規(guī)定檢查施工單位的施工量和施工成本，保證施工單位確實按照相應(yīng)的設(shè)計圖紙和合同規(guī)定完成了工程施工任務(wù)。建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格做好建筑工程驗收階段的竣工驗收單的清查工作，確保其工程量清單中沒有出現(xiàn)重復(fù)性的工作內(nèi)容，做好隱蔽工程以及配套輔助設(shè)施的質(zhì)量檢查工作，重點做好建筑施工材料在設(shè)計階段與施工階段的材料價格差以及工程竣工驗收調(diào)價的審定工作，確保相應(yīng)的工程造價變更的地方都有著科學(xué)合理的依據(jù)，同時根據(jù)相關(guān)合同的規(guī)定確保施工單位的相關(guān)獎勵費用，認(rèn)真貫徹落結(jié)算復(fù)審制度以及工程尾款會簽制度，保證建筑企業(yè)的利益沒有受到損失的同時也保證施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

4 結(jié)語

綜上所述，本文對建筑工程建設(shè)過程中的造價優(yōu)化工作進(jìn)行了具體分析，建筑企業(yè)應(yīng)該針對建筑工程的不同建設(shè)階段完成對工程造價的整體控制和優(yōu)化工作，采取種種有效的優(yōu)化技術(shù)和管理措施，保證建筑工程造價始終處在合理的范圍內(nèi)，避免因為建筑工程造價優(yōu)化工作進(jìn)行不當(dāng)而出現(xiàn)的建筑造價超標(biāo)現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建筑工程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；墻體保溫；施工要點；優(yōu)化設(shè)計

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對嚴(yán)峻的環(huán)境形勢，節(jié)能環(huán)保已不僅局限工業(yè)發(fā)展中，建筑事業(yè)發(fā)展中也提出節(jié)能環(huán)保、低碳綠色的要求。建筑工程中墻體結(jié)構(gòu)施工對于建筑工程的節(jié)能環(huán)保有著非常重要的影響和作用。隨著建筑工程墻體保溫技術(shù)的日益成熟，實現(xiàn)建筑工程墻體節(jié)能更加成為建筑工程墻體保溫施工設(shè)計的中關(guān)鍵，下文將結(jié)合建筑工程墻體保溫的具體情況，對于建筑工程如何實現(xiàn)墻體保溫施工的優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行分析論述，并就建筑工程墻體保溫優(yōu)化設(shè)計中需要的要點進(jìn)行總結(jié)。

1、建筑工程外墻保溫技術(shù)與施工材料的選擇

在進(jìn)行建筑工程的墻外保溫施工設(shè)計中，一定要注意建筑工程墻外保溫施工技術(shù)的應(yīng)用。建筑工程墻外保溫施工中經(jīng)常會應(yīng)用到一種墻外保溫技術(shù)也就是所說的外保溫，就是一種能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程節(jié)能環(huán)保目地的墻外保溫節(jié)能技術(shù)。在進(jìn)行建筑工程墻體結(jié)構(gòu)施工與設(shè)計中，采用建筑工程的外保溫技術(shù)比內(nèi)保溫從技術(shù)原理上更加合理，并且具有一定的施工優(yōu)勢。

1.1 外掛式外保溫施工

使用外掛式外保溫技術(shù)進(jìn)行建筑工程墻體結(jié)構(gòu)部分的施工與設(shè)計時需要注意的是，一般建筑工程中，外掛式外保溫技術(shù)使用的施工材料主要有玻璃棉氈、巖棉以及聚苯乙烯泡沫板、鋼絲網(wǎng)架夾芯墻板、混凝土復(fù)合聚苯保溫板等。其中在進(jìn)行建筑工程墻體結(jié)構(gòu)部分施工中，使用外保溫技術(shù)進(jìn)行建筑工程墻體結(jié)構(gòu)部分施工中所需要使用的聚苯板的應(yīng)用最為廣泛，這與聚苯板本身所擁有的物理特征以及低成本有關(guān)。使用外掛式外保溫技術(shù)進(jìn)行建筑工程墻體結(jié)構(gòu)施工中主要就是使用粘結(jié)砂漿或者一些其它的材料，將建筑施工使用的保溫材料安裝連接在建筑工程的外墻上，然后通過一些措施進(jìn)行抗裂保護(hù)以及裝飾。也有一部分建筑工程在進(jìn)行建筑工程的墻體結(jié)構(gòu)部分施工時是通過使用施工專用的固定材料將保溫板進(jìn)行固定，然后再使用一些專用的裝飾工具進(jìn)行裝飾。需要注意的是不管是使用哪種外掛式外保溫技術(shù)方式進(jìn)行建筑工程墻體結(jié)構(gòu)施工，都具有一定的施工難度，并且施工耗時較多。

1.2 一次澆筑成型進(jìn)行外墻保溫

一次澆筑成型的施工方法是指將建筑工程墻體保溫施工中使用的聚苯板與建筑工程的墻體部分通過一次性澆筑成型的方法進(jìn)行施工操作。使用聚苯板與建筑結(jié)構(gòu)墻體一次澆筑成型方法進(jìn)行建筑工程的墻體保溫施工就是將聚苯板放置于建筑工程墻體施工模板中，通過進(jìn)行混凝土澆筑，實現(xiàn)聚苯板與混凝土一次性澆筑成復(fù)合墻體。使用聚苯板與建筑工程墻體結(jié)構(gòu)一次澆筑成型的施工方法進(jìn)行建筑工程墻體保溫施工與外掛式外保溫施工技術(shù)相比在施工工藝以及施工效果上都具有一定的優(yōu)勢。需要注意的是使用聚苯板與建筑工程墻體結(jié)構(gòu)一次澆筑成型方法進(jìn)行建筑工程墻體保溫施工中，在進(jìn)行混凝土澆筑時不僅需要注意澆筑速度的控制還要注意澆筑效果應(yīng)均勻，以保證建筑工程墻體保溫施工質(zhì)量。使用聚苯板與建筑工程墻體結(jié)構(gòu)一次澆筑成型進(jìn)行建筑工程墻體保溫施工中，施工使用的聚苯板可以使用雙面鋼絲網(wǎng)結(jié)構(gòu)的聚苯板，也可以使用單面鋼絲網(wǎng)結(jié)構(gòu)的聚苯板。使用單面鋼絲網(wǎng)結(jié)構(gòu)的聚苯板在施工工藝以及施工結(jié)合性上具有一定的優(yōu)勢。

1.3 使用聚苯顆粒保溫漿進(jìn)行外墻保溫

使用聚苯顆粒保溫漿進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工就是使用一些聚苯乙烯顆粒進(jìn)行保溫砂漿的制作，然后應(yīng)用于建筑工程外墻保溫施工過程中實現(xiàn)建筑工程外墻保溫的實現(xiàn)。使用聚苯顆粒保溫漿進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程墻體結(jié)構(gòu)部分的保溫功能，還可以實現(xiàn)建筑工程的抗裂、抗?jié)B等功能與作用，并且使用聚苯顆粒保溫漿進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工在家建筑工程施工中的應(yīng)用也十分廣泛。使用聚苯顆粒保溫漿進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工應(yīng)用在施工操作以及施工效果、施工成本等方面都具有很大的優(yōu)勢。但是需要注意的是在使用聚苯顆粒保溫漿進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工中還可以使用木屑、珍珠巖、聚苯乙烯泡沫、礦棉等材料進(jìn)行建筑墻體結(jié)構(gòu)夾層的填充施工，這樣也可以形成一定的保溫層，對于建筑工程的外墻保溫具有一定的作用。

2、建筑工程外墻保溫施工要點

建筑工程外墻施工中，主要施工工藝包含建筑外墻施工中基層清理以及找平，然后進(jìn)行建筑工程外墻施工放線控制以及底端托板檐的安裝和找平，之后就是進(jìn)行建筑工程外墻施工的準(zhǔn)備工作，建筑工程外墻施工準(zhǔn)備工作結(jié)束后就可以開始粘結(jié)膠漿的配制一起翻包網(wǎng)格布的粘貼，包含聚苯板的粘貼以及校平、板縫填塞等，這些施工工序完成后還需要進(jìn)行聚苯板裝飾線條以及分格縫的安裝固定，也就是進(jìn)行聚苯板在建筑工程外墻墻體中的安裝，安裝施工結(jié)束后還需要進(jìn)行保溫層施工的驗收，以保證建筑工程外墻保溫施工的質(zhì)量。

2.1 外保溫施工中聚苯板粘貼施工

建筑工程外墻保溫施工中，對于聚苯板的粘貼施工關(guān)鍵在于翻包網(wǎng)粘貼施工和聚苯板粘貼方法中。其中進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工中，對于翻包網(wǎng)粘貼施工中應(yīng)注意進(jìn)行翻包網(wǎng)粘貼的位置的準(zhǔn)確，一般要在以下布位置進(jìn)行翻包網(wǎng)的粘貼，并需要注意進(jìn)行密封與防水處理，并且在進(jìn)行翻包網(wǎng)的粘貼中需要注意進(jìn)行粘貼的翻包網(wǎng)格布一定要壓入聚苯板兩面，并且都不能小于10厘米。對于建筑工程外墻保溫施工中進(jìn)行聚苯板粘貼時一般應(yīng)使用點框法進(jìn)行聚苯板的粘貼。使用點框法進(jìn)行聚苯板的粘貼就是在聚苯板四周進(jìn)行漿料的均勻涂抹后，按照預(yù)定位置將聚苯板進(jìn)行固定安裝。需要注意的是進(jìn)行固定粘貼的聚苯板四周的漿料以及寬度、面積等都應(yīng)符合額相關(guān)施工要求與標(biāo)準(zhǔn)，以保證聚苯板的施工質(zhì)量。

2.2 外保溫施工中保護(hù)層施工

在建筑工程外墻保溫施工中，進(jìn)行聚苯板的粘貼施工后，需要對聚苯板進(jìn)行保護(hù)層的施工，已形成對于建筑工程外墻結(jié)構(gòu)的聚苯板以及保溫效果進(jìn)行保護(hù)。保護(hù)層的施工主要就是在聚苯板表面上涂抹均勻的砂漿后進(jìn)行網(wǎng)格布的粘貼，粘貼網(wǎng)格布過程中注意避免網(wǎng)格布形成褶皺，不同效果的網(wǎng)格布之間還注意應(yīng)涂抹一層砂漿，起到鞏固保護(hù)的作用，對于網(wǎng)格布的鋪設(shè)粘貼也應(yīng)符合相關(guān)要求。在進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工中還需要注意的對于每一個單元的施工做好一次完工，避免影響施工質(zhì)量的錯誤施工操作，施工完成后注意進(jìn)行相關(guān)維護(hù)，保證施工質(zhì)量。

3、結(jié)束語

總之，實現(xiàn)建筑工程外墻保溫優(yōu)化設(shè)計，需要結(jié)合外墻保溫施工技術(shù)，根據(jù)外墻保溫施工具體情況以及施工要點，進(jìn)行建筑工程外墻施工的設(shè)計。

參考文獻(xiàn)

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[2]韓冬梅，申超.淺析外墻保溫技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2011（4）.

[3]何虹橋，張永軍，竺百川.談建筑工程外墻保溫施工工藝及處理措施[J].城市建設(shè)理論研究.2011（21）.

[4]李俊.實例分析外墻保溫節(jié)能體系的施工技術(shù)[J].知識經(jīng)濟(jì).2011（9）.

第6篇：建筑工程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；控制；管理

工程造價管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到企業(yè)效益和工程建筑質(zhì)量，對于進(jìn)行研究探討，有很大的現(xiàn)實意義。工程造價管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到整個市場的競爭規(guī)范化，建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會的科技水平的進(jìn)步等一系列問題。目前我國的建筑工程造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢，工程造價管理體系中存在的許多深層次的問題嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。因此其改革理所當(dāng)然成為建筑業(yè)改革的核心問題。

一、建筑工程造價的控制管理的意義

建設(shè)工程造價的控制管理一般指建設(shè)造價咨詢等社會中介機構(gòu)，接受發(fā)包方（建設(shè)單位）的委托，運用專業(yè)技術(shù)知識，自項目立項至竣工結(jié)算，為建設(shè)單位提供建設(shè)項目的全過程，

全方位的造價咨詢服務(wù)。

1、在決策過程中的估算和設(shè)計過程中的概算，編制投資概算。在優(yōu)化設(shè)計方案后，項目投資額減去預(yù)備費后，應(yīng)大于施工預(yù)算值。

2、參與招標(biāo)工作，根據(jù)市場材料單價調(diào)查，控制主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料價格，杜絕“抬高標(biāo)底”的現(xiàn)象。

3、在建設(shè)單位組織下，會同承包方赴市場，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價。

4、對影響工程造價的設(shè)計變更、簽證，從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。

5、施工過程中，由造價咨詢公司派員不定期進(jìn)駐工地對隱蔽工程、材料貨真價實、建筑細(xì)部構(gòu)造層次、變更工程等及時辦理簽證記錄，杜絕事后扯皮的現(xiàn)象。

6、在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價和竣工結(jié)算價，并由造價咨詢公司出具“工程造價監(jiān)控審核報告”。

二、建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析

建設(shè)項目投資失控是我國固定投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象。建設(shè)工程消耗大量的工料機資源，它投資大、建設(shè)周期長、綜合性強，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，對國民經(jīng)濟(jì)的影響重大。目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)?？傮w而言我國建筑工程造價管理存在以下相關(guān)問題：

1、立項、設(shè)計審批到具體的施工不協(xié)調(diào)

迄今為止，建筑工程項目從立項、設(shè)計審批到具體的施工，由于管理體制的分割，難以協(xié)調(diào)一致，也是導(dǎo)致工程造價管理當(dāng)中存在問題的一個重要因素。很多項目對立項的_丁程項目缺乏前期科學(xué)的可行性研究，導(dǎo)致工程項目施工單位盲目投資，估算不實，編制虛假的工程概算，給后續(xù)施工中的工程造價管理帶來極大的困難。在具體的工程造價管理中，只把重點放在工程的建設(shè)階段，注重工程造價和施工中的變更及結(jié)算造價，往往忽略了該項目從立項、設(shè)計乃至建設(shè)單位工程投資中存在的風(fēng)險，致使施工項目成了名副其實的“釣魚工程”。

2、約束機制不完善

在工程發(fā)包中約束機制不完善，存在著行業(yè)壟斷和層層分包的現(xiàn)象，將一個完整的工程項目肢解破碎，使工程造價管理難以到位。某些建設(shè)單位，在工程招標(biāo)的過程中不執(zhí)行國家相關(guān)的法規(guī)，依據(jù)自己行業(yè)的特殊性進(jìn)行行業(yè)壟斷。有一些建設(shè)單位在一個項目中有多個單位共同參與施工，各參建單位在機制管理、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、機具配置等等方面存在著較大差異，使被肢解的工程增加了中間環(huán)節(jié)，使整體的工程造價無法與預(yù)期的設(shè)想相一致，造成極大的浪費。

三、建筑工程工程造價的優(yōu)化控制措施

1、建筑工程工程造價體制的完善

由于工程建設(shè)過程中的參與者眾多，主要有政府部門、建設(shè)單位、地質(zhì)勘察和設(shè)計單位、監(jiān)理單位、工程造價咨詢單位等等，而全過程造價管理又是一個環(huán)環(huán)相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒有任何一個部門（建設(shè)單位除外）的工作是貫穿全過程的，而每個過程的參與單位都有控制工程造價的資格，形成造價管理工作脫節(jié)、管理成本高、效率低下和責(zé)任不明確等諸多問題。所以，隨著工程造價管理體制的改革，應(yīng)當(dāng)以制度的形式規(guī)定工程造價咨詢單位必須從工程項目的建設(shè)初期（即項目建議書的編制）開始介入，到項目竣工并辦理完結(jié)算為止，自始至終地對工程建設(shè)項目的造價進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的各個階段控制并合理地使用人力、物力和財力，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，這才是真正意義上的全過程管理。要實現(xiàn)這一條件，需要國家立法的支持和行業(yè)法律法規(guī)的完善。

2、建筑工程工程造價的全過程管理

首先，重視投資決策階段工程造價的確控。對建筑工程進(jìn)行投資決策階段的工程造價研究和論證，相對準(zhǔn)確確定工程造價，對工程造價進(jìn)行有效控制。其次，設(shè)計部門要進(jìn)一步提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設(shè)計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行工程量清單計價模式招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。

（1）決策過程造價管理

要做好項目的投資預(yù)測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經(jīng)濟(jì)評價的項目還要收集項目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理，為項目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。

（2）設(shè)計過程造價控制

建筑工程項目初級階段，控制其造價的有力手段是對設(shè)計階段的造價控制。工程項目的設(shè)計是項目施工前期合理全面的規(guī)劃過程，是工程必須的初始階段，是技術(shù)性環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)性環(huán)節(jié)合理結(jié)合的階段，其對工程造價的影響甚大。有效控制設(shè)計階段的工程造價，必須要求在此階段中，體現(xiàn)競爭二字。

（3）施工過程造價控制

對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。應(yīng)該結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備、材料供應(yīng)情況、運輸、地質(zhì)、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對承建單位指定的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。正確處理工程造價和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（4）竣工階段造價審核

工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。在這一階段，所有參與價款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在中間撥款時根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時檢查進(jìn)度款運用情況，保證整個施工過程如期按約正常進(jìn)行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。

建筑與工程造價優(yōu)化控制管理是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，這就要求造價管理人員要適應(yīng)造價工作新的要求，為項目決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高企業(yè)競爭能力。所以，我們必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，真正降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]詹玉玲.淺談如何控制建筑工程造價[J].石河子科技，2006，（1）：89-90.

第7篇：建筑工程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；優(yōu)化管理；

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

作為建設(shè)工程的投資費用管理，它屬于投資管理范疇。更明確地說，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇，這種管理側(cè)重于投資費用的管理，而不是側(cè)重于工程建設(shè)的技術(shù)方面。工程價格管理，屬于價格管理范疇。隨著城市建設(shè)改革的深入，建筑工程的地位逐年提升，而與其祥光的行業(yè)也受到了前所未有的關(guān)注，工程造價管理貫穿整個工程建設(shè)的過程。建筑工程造價管理是事先擬定實現(xiàn)計劃，設(shè)計方案的前提下，對建筑工程的耗費進(jìn)行預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控造價變動，以便可以更好的實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

1、建筑工程造價管理存在的問題

1.1工程造價管理觀念滯后，政府過分干預(yù)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入與發(fā)展，國家對建材市場價格的監(jiān)督管理，已經(jīng)由原先的計劃經(jīng)濟(jì)時期的政府控制向市場調(diào)節(jié)范圍領(lǐng)域方向邁進(jìn)；市場上現(xiàn)有的建筑材料的價格會隨著市場的變化而變化，其具有調(diào)節(jié)作用，市場價格的管理屬于一種動態(tài)管理模式，因此，不管是哪里的建筑材料，其價格費用都會由市場來定。然而，市場具有盲目性與滯后性的特征，它本身所具有的調(diào)節(jié)機制不是萬能的，所以要想根據(jù)市場情況將資源進(jìn)行合理配置是完全不存在的事，這時就必須要求當(dāng)?shù)卣?在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調(diào)整方面，將傳統(tǒng)的觀念與思想進(jìn)行整體改變，同時當(dāng)?shù)卣€應(yīng)充分的發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用，以此對工程造價進(jìn)行合理有效的干預(yù)。

1.2招標(biāo)投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)，“三超現(xiàn)象”普遍存在

對于招標(biāo)投標(biāo)工作把握不嚴(yán)格，意思是說投標(biāo)以及招標(biāo)的工程人為壓低造價，最終導(dǎo)致建筑工程的造價失真。招標(biāo)投標(biāo)的建筑工程成本的價格難以界定，操作困難，致使建筑工程招投標(biāo)管理部門很難有效監(jiān)控低于成本價竟標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，使得部分業(yè)主為了減少建筑投資，利用建筑市場中“僧多粥少”現(xiàn)象，人為壓低造價，出現(xiàn)不合理的低價中標(biāo)，同時也給建筑工程日后的施工質(zhì)量埋下了隱患。部分業(yè)主單位為了使項目能夠順利的通過，采取“化整為零”的手段，盡可能的壓低概算的造價，預(yù)留投資的缺口。在建設(shè)過程中通過追加投資等一系列方式，提高建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)概算超過估算，預(yù)算超過概算，決算的時候又超過預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，最終導(dǎo)致投資控制難度大。

1.3施工現(xiàn)場管理混亂

項目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是控制工程項目的造價、進(jìn)度、質(zhì)量，這三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對三大目標(biāo)中任何一項目標(biāo)失去監(jiān)控，就意味著對既定目標(biāo)失去控制，也就是說失去了對造價的監(jiān)控，質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)也就難以實現(xiàn)。從項目的提出到項目的實現(xiàn)，始終貫穿著資金的運作。此外，監(jiān)理工程師始終離不開技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析和對比，如果沒有監(jiān)理工程師來做這項工作，那么建設(shè)單位的委托監(jiān)理就失去了最根本的意義。為了取得目標(biāo)控制的預(yù)期效果，監(jiān)理工程師要從多個方面采取相應(yīng)措施實施控制，其中，經(jīng)濟(jì)措施是目標(biāo)控制的必要措施之一，如果沒有監(jiān)理工程師用經(jīng)濟(jì)措施來監(jiān)理承包單位，投資目標(biāo)同樣也難以實現(xiàn)。

2、加強建筑工程造價管理的對策

2.1完善工程設(shè)計的招標(biāo)工作

招標(biāo)制度作為市場經(jīng)濟(jì)制度下一種重要采購及競爭手段，已被人們所接受和采用。工程設(shè)計采用工程招投標(biāo)制度將會促使設(shè)計人員增強風(fēng)險意識，提高設(shè)計水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計的目的。工程設(shè)計分方案設(shè)計，技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。為了有效避免設(shè)計階段只注重方案招標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的招標(biāo)對工程造價控制帶來的問題，在設(shè)計招標(biāo)工作中，不僅方案設(shè)計階段通過招標(biāo)完成，而且對技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計也引入競爭機制，使每個設(shè)計階段通過競爭完成已勢在必行。這樣，設(shè)計單位如果不在每個環(huán)節(jié)精益求精的去完成，就有落選的可能。在設(shè)計階段的評標(biāo)定評中，有些建設(shè)單位只選擇哪家設(shè)計單位的報價低就選哪家中標(biāo)，殊不知設(shè)計費用只占整個投資費用的1%～2%，即使再提高也不會很多，而設(shè)計產(chǎn)品的好壞對工程投資的影響比設(shè)計費大得多，有時可以達(dá)到投資的20%～30%。因此，定標(biāo)的主要因素應(yīng)放在設(shè)計的巧妙性，新穎性，工程技術(shù)方案的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟(jì)性及合理性。通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，在滿足使用功能前提下注意造型美觀，以最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

2.2加強工程建設(shè)全方位過程的造價管理

通過對竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段對造價的控制工作。在建設(shè)項目過程中和竣工驗收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準(zhǔn)機關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、變更設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價時不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。

2.3建筑工程項目施工階段的造價控制

首先就是嚴(yán)格建筑工程項目的現(xiàn)場簽證制度。因為在建筑工程項目的現(xiàn)場施工中，會經(jīng)常出現(xiàn)實際施工與整個工程的項目合同約定不太相符的實際狀況，在此種情形下，就會直接造成整個建筑工程的結(jié)算價格大大超出事先合同約定的價款，所以一般情況下，需嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度。其次就是要做好合同管理工作，嚴(yán)格建立各類技術(shù)檔案。最后就是辦理工程簽證必須要及時，對簽證的描述必須要客觀、準(zhǔn)確，寫明項目必須的設(shè)計尺寸和原始真實數(shù)據(jù)。

2.4在結(jié)算中控制造價

工程項目竣工結(jié)算是造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在結(jié)算過程中，要根據(jù)預(yù)算、合同、竣工資料以及國家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真地審核工程款項。首先，嚴(yán)格審核工程量。審核人員要根據(jù)施工圖紙、承包合同、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等資料按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計算，嚴(yán)格控制高估冒算。其次，把好材料價格關(guān)。對材料的報價進(jìn)行仔細(xì)核查，避免出現(xiàn)亂報價格現(xiàn)象；最后，在建設(shè)單位審查結(jié)束之后，一定要送到相關(guān)有資質(zhì)的單位進(jìn)行二次審核，以便確定合理的造價，并做好竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況，總結(jié)經(jīng)驗。

結(jié)束語

綜上所述，做好建筑工程的造價管理十分重要。這就需要我們在現(xiàn)有管理制度的前提下，加大管理力度，改善存在的不足，做好市場調(diào)研對工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范。造價管理要在市場競爭的前提下，順應(yīng)時代的發(fā)展，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄧敏虹.如何做好工程造價管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2010

[3]彭振：建筑工程全過程項目管理方法與措施應(yīng)用實踐．[J]．中外建筑；2010(7)：143―145

第8篇：建筑工程優(yōu)化范文

一、建筑工程施工管理重要性

結(jié)合實踐來看，建筑工程施工管理主要具有以下三方重要性：第一，施工管理是工程質(zhì)量的保障。質(zhì)量是建筑企業(yè)盈利的主要保障，也是建筑企業(yè)的生命。建筑工程的質(zhì)量相比于其他產(chǎn)品的質(zhì)量造成的危害會更大，不僅僅關(guān)系到建筑企業(yè)的盈利，更加關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全。建筑工程一般都是資金特別龐大的項目，在施工的過程中，一定要保證籌集資金妥善使用，使得投資收益能最大限度的滿足投資者。同時現(xiàn)場施工階段也是保證建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對建筑企業(yè)的信譽有也有很大的影響；第二，施工管理是整個施工現(xiàn)場的核心。建筑工程的施工過程需要很長的一段時間。一旦開始施工就需要3～5個月，甚至是好幾年的時間才能完成一項建筑工程。在這么長的時間中，除去工程立項和設(shè)計圖紙以及竣工驗收以外，剩下的時間都在施工環(huán)節(jié)。比如：建筑工程材料的選擇、現(xiàn)場施工機械的安放、施工過程應(yīng)當(dāng)采取的技術(shù)等等都是在施工階段解決的。隨著我國生活水平的提高，人們對建筑物的要求越來越高，這就為施工過程施加了更大的壓力。建筑公司對現(xiàn)場施工管理的要求也逐漸提升，使得現(xiàn)場施工管理變得越來越重要；第三，施工管理也是確保安全的重要保證。由于在建筑工程施工現(xiàn)場有很多大型的機械運作，而在在施工過程中環(huán)境比較惡劣，以及有很多需要高空作業(yè)才能完成的項目。所以施工管理科學(xué)合理的運用對施工人員能起到很好的保護(hù)作用。在保證安全的前提下使得工程施工有序進(jìn)行。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化原則分析

根據(jù)筆者建筑工程施工管理研究可知，要想對其優(yōu)化要并非易事，并且也不是不是隨意的優(yōu)化。對此筆者認(rèn)為建筑工程施工管理地優(yōu)化應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進(jìn)行優(yōu)化，這是優(yōu)化最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業(yè)自身的效益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅持搶占可能存在的市場，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種優(yōu)化理念。且優(yōu)化要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠適應(yīng)隨時變化建筑環(huán)境，長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

三、建筑工程施工管理優(yōu)化策略探究

通過對相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者工作實踐來看，要想對建筑工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化，筆者認(rèn)為廣大建筑企業(yè)可以從以下幾方面策略著手：

1. 構(gòu)建完善的施工管理制度

隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們對建筑工程有了更高的要求。這就需要建筑企業(yè)的施工方法越來越多樣化。在這樣的基礎(chǔ)下，構(gòu)建完善施工管理制度就顯得非常重要。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑工程越來越復(fù)雜和多樣化，所需要的建筑材料種類越來越多，這就需要施工人員有更強的專業(yè)知識，來滿足社會發(fā)展的需要。在完善的施工管理制動中要保證建筑企業(yè)所有的員工都參與到其中，讓相關(guān)的制度落實到每一位施工人員的身上，才能保證建筑工程施工的質(zhì)量以及施工管理全面展開。

2. 對建筑工程施工管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工管理的內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量管理、施工安全管理、工程進(jìn)度管理以及工程成本管理。但是在實際的施工過程中，根據(jù)施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，比如：在工程質(zhì)量管理的過程中，要制定出相關(guān)的獎罰制度，誰負(fù)責(zé)的工程在保證質(zhì)量的前提下還能提高效率，就進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。誰負(fù)責(zé)的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過獎罰制度能很好的保證工程質(zhì)量以及調(diào)動施工人員的積極性。除此之外，要對質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以工程制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，對現(xiàn)場施工的過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，出現(xiàn)不合格的施工，及時勒令停止施工，追究施工責(zé)任并重新返工，保證建筑工程的質(zhì)量。

3. 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時，我們應(yīng)考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時，不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了，應(yīng)將這個組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級的承包商，對于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在工程分包的過程中，對于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，同時責(zé)任落實到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個階段都應(yīng)重視各部門的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作，做好對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲備和管理工作，確保施工單位各個崗位的人員都能具備較好的安全意識、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)。

4. 強化施工管理的意識和思想

在施工管理過程中，強化施工人員安全和工程質(zhì)量的前提下按照施工方案進(jìn)行施工的意識和思想，是每個建筑企業(yè)在施工管理過程中的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)競爭力的主要理論指導(dǎo)。在施工管理過程中一定要得到重視，以及對工程施工過程的復(fù)雜性和長久性有準(zhǔn)確的認(rèn)識和理解，才能保證建筑工程有序的進(jìn)行。建筑企業(yè)也要對施工管理高度重視，根據(jù)社會的發(fā)展及時更新施工技術(shù)，通過國內(nèi)外建筑企業(yè)成功施工的案例進(jìn)行分析，制定出時候符合自己企業(yè)發(fā)展的施工管理模式。把現(xiàn)代化的技術(shù)和科技融入到施工過程中，在保證建筑工程質(zhì)量的同時提高施工工作效率。

5. 做好施工安全管理工作

在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞與人的生命密切相關(guān)，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員，必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

6. 提升施工人員綜合素質(zhì)

建筑施工單位應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，并根據(jù)施工人員的長處特點，進(jìn)行崗位的劃分，有效地提高施工效率，保證建筑工程的質(zhì)量。施工人員也應(yīng)該時刻明確自己的義務(wù)與責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工專業(yè)技術(shù)，提高在同行中的競爭力，樹立服務(wù)意識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，為提高建筑工程施工管理提供有力的條件。

第9篇：建筑工程優(yōu)化范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工管理 優(yōu)化措施

經(jīng)濟(jì)的增長與建筑業(yè)的發(fā)展兩者之間有著緊密的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)的增長客觀上要求建筑行業(yè)的發(fā)展作為保證，而經(jīng)濟(jì)增長的同時也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)入新時代以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度舉世矚目，這既與我國實施的一系列經(jīng)濟(jì)政策有關(guān)，也與整個國際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有關(guān)，但在這里需要強調(diào)的是，經(jīng)濟(jì)的增長反過來也促進(jìn)了建筑工程技術(shù)的發(fā)展，近幾年來在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引力下，各種建設(shè)工程正在如火如荼的進(jìn)行著，但是由于多方面因素的限制，比如工程技術(shù)條件、工程管理和監(jiān)察水平等等，建筑工程設(shè)施的施工過程中依然存在一些隱形或者顯性的風(fēng)險和問題，這些問題嚴(yán)重著建筑工程的穩(wěn)固性和安全性，因此明確建筑工程中施工管理的重要性以及優(yōu)化可以努力的措施便顯得極為的重要。

一、探究建筑工程中施工管理的重要性

數(shù)十年的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了我國各類型行業(yè)的發(fā)展格局，對于建筑施工企業(yè)來說是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅給施工企業(yè)帶來了機遇和有利的因素——消費刺激的擴(kuò)張性經(jīng)濟(jì)帶來了建筑施工企業(yè)發(fā)展的新景象，但是也在一定程度上給建筑施工企業(yè)帶來了風(fēng)險挑戰(zhàn)和發(fā)展瓶頸，其中一個不容忽視的風(fēng)險挑戰(zhàn)就在于：施工企業(yè)不僅要面對企業(yè)因素以外的挑戰(zhàn)，還要處理建筑工程施工中管理的問題。建筑工程施工管理是對建筑工程的實施過程采取的一系列監(jiān)督管理，是一個系統(tǒng)的工程體系，由始至終的貫穿著建筑工程的立項、施工以及驗收，也覆蓋了工程的方方面面——管理人員、施工人員以及施工設(shè)備等，優(yōu)化建筑工程中的施工管理可以保障在預(yù)定期限內(nèi)、預(yù)定成本下完成高質(zhì)量的施工任務(wù)，還可以提高企業(yè)的市場競爭力和管理運營水平，并最終使得建筑企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化和最優(yōu)化，乃至對維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序都有非凡的意義。本文主要從三個方面探討優(yōu)化建筑工程中施工管理可以采取的措施——質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理

1、質(zhì)量管理的優(yōu)化

建筑工程的質(zhì)量管理眾所周知是建筑工程施工管理的重中之重，做好質(zhì)量管理就是保證建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“質(zhì)量合格”甚至“質(zhì)量超越”，保證施工程序合乎規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保建筑安全質(zhì)量。

實踐出真知，從已有的經(jīng)驗可以總結(jié)出：現(xiàn)場跟蹤檢查也是做好建筑工程質(zhì)量管理的有效方法之一，做好現(xiàn)場追蹤檢察工作，是可以發(fā)現(xiàn)到建筑工程項目質(zhì)量存在的顯性或者隱形的問題。全面盡責(zé)的現(xiàn)場跟蹤檢查工作要求質(zhì)量管理人員要經(jīng)常去工地監(jiān)查施工，這種監(jiān)察既要求及時對施工的項目進(jìn)行檢測，還要求經(jīng)常監(jiān)察施工材料的合格與否、施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及施工人員施工的程序是否規(guī)范等等內(nèi)容，只有綜合處理好這些可能存在隱患的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。此外現(xiàn)場跟蹤檢查工作不僅僅只是檢查而已，質(zhì)量管理人員還應(yīng)該手把手的給施工人員做正確操作的示范工作，以規(guī)范帶動規(guī)范，這有這樣才能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好建筑工程施工過程中的工程質(zhì)量管理工作。

2、進(jìn)度管理的的優(yōu)化

建筑工程的進(jìn)度管理也是建筑工程施工管理的一個重要內(nèi)容，進(jìn)度管理顧名思義就是使得工程項目在預(yù)期的實現(xiàn)內(nèi)建設(shè)完成，因此包括以下幾個關(guān)鍵內(nèi)容：首先是在施工前設(shè)定進(jìn)度目標(biāo)，然后再目標(biāo)的指導(dǎo)下設(shè)定每個階段的進(jìn)度計劃，最重要是要在施工過程中檢查所設(shè)定的工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時的若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度有出入，就及時的對這種不一致進(jìn)行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調(diào)整或修改原設(shè)定的工程進(jìn)度計劃的過程?？偠灾ㄖこ踢M(jìn)度管理對于建筑工程項目的順利圓滿完成是一個非常重要的環(huán)節(jié)保證。因此，優(yōu)化施工進(jìn)度管理也是優(yōu)化施工管理的題中之義。

首先，優(yōu)化進(jìn)度管理中的一個重要內(nèi)容是要檢查所設(shè)定的工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃進(jìn)度有出入，應(yīng)該及時并科學(xué)地分析影響建筑工程項目進(jìn)度的因素。建筑工程項目有兩個顯著的特點：工程量比較大以及工程程序比較復(fù)雜，這也從另一個方面預(yù)示了影響工程進(jìn)度的因素會比較多，科學(xué)合理的制定以及執(zhí)行工程項目進(jìn)度計劃時必須充分了解和審核這些影響因素，并做好采取必要合理措施的準(zhǔn)備，才能使得建筑工程施工進(jìn)度最大限度的按計劃實施。其次，優(yōu)化進(jìn)度管理要求在施工管理過程中要綜合運用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的辦法進(jìn)行建筑工程項目進(jìn)度管理。建筑工程實際施工前，要確定施工項目總進(jìn)度管理目標(biāo)，并在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下設(shè)定具體的分進(jìn)度管理目標(biāo)和工程項目進(jìn)度計劃；建筑工程施工過程中，將實際所進(jìn)行的工程進(jìn)度與進(jìn)度計劃中的要求相比較，一旦存在實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度有出入的情況，及時的對這種不一致進(jìn)行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調(diào)整或修改原設(shè)定的工程進(jìn)度計劃。最后，在施工過程中還要綜合運用各種措施以保證建筑工程進(jìn)度管理的有效實施。比如，可以針對工程項目建立起來一個綜合的信息系統(tǒng)，通過這個信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的有效監(jiān)測、分析、調(diào)整和反饋；可以針對建筑工程項目建立起可以落實和管理建筑工程項目進(jìn)度的組織體系，科學(xué)合理的制定工程項目進(jìn)度管理工作制度，工作制度的制定有利于確定每個管理人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和職責(zé)；還可以采取先進(jìn)的施工技術(shù)和方法來保證預(yù)期施工進(jìn)度的實現(xiàn)。

3、成本管理的優(yōu)化

建筑工程的順利竣工既包括質(zhì)量上的合乎標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度上的按時完成，還應(yīng)該意味著建筑工程是在預(yù)算的范圍內(nèi)得以竣工的，因此，除了質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的優(yōu)化之外，優(yōu)化成本管理也是建筑工程優(yōu)化施工管理這一項大體系工程的關(guān)鍵之一。

成本管理的優(yōu)化可以從兩面開展，一方面是成本的預(yù)算和成本的使用計劃，另一方面是施工過程中嚴(yán)格的支出控制和結(jié)算階段的認(rèn)真核算。合理的成本預(yù)算和成本使用計劃，要求在建筑工程立項階段就要合理規(guī)劃好資金的支出，在綜合考量的情況下制定最優(yōu)的標(biāo)書，優(yōu)質(zhì)的標(biāo)書還可以避免能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和合同問題，直接降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；在施工階段嚴(yán)格的控制支出和結(jié)算階段的認(rèn)真審核，要求工程管理人員要有效合理的控制人工費用、建筑材料費用和建筑機械設(shè)備的使用費，但控制成本不能以質(zhì)量的犧牲為代價，也就是要爭取用最少的錢做最大最好的事情，降低建筑成本的最有效途徑是選取最優(yōu)的建筑施工方案并不斷提高建筑工程施工技術(shù)。

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