工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模精選(九篇)

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第1篇：工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模范文

關(guān)鍵詞：機(jī)械;現(xiàn)狀;發(fā)展

經(jīng)過(guò)多年的迅速發(fā)展，特別十五”期間，中國(guó)機(jī)械行業(yè)取得了很多可喜的成績(jī)，在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上已取得一定地位，從業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)、資金、人才和技術(shù)等方面都初具特色，為中國(guó)機(jī)械行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，但我們?nèi)砸獙?duì)行業(yè)形勢(shì)及企業(yè)自身發(fā)展有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。機(jī)械未來(lái)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是至關(guān)重要，它很大程度上牽制和引領(lǐng)著中國(guó)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)方向，因此有針對(duì)性的研究和分析國(guó)內(nèi)外機(jī)械的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國(guó)機(jī)械行業(yè)的影響非常重要.

一、我國(guó)機(jī)械現(xiàn)狀

中國(guó)是世界上機(jī)械生產(chǎn)大國(guó)，但離機(jī)械強(qiáng)國(guó)的距離較遠(yuǎn)，一方面國(guó)產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量距國(guó)際先進(jìn)水平有較大差距，行業(yè)的生產(chǎn)集中化程度差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率仍低，自主開(kāi)發(fā)能力和企業(yè)盈利能力差距大，還缺乏在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。雖然經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)，通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、與跨國(guó)公司合資和合作生產(chǎn)，在技術(shù)要求上力爭(zhēng)貫徹ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平有所提升，但是相比于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，仍處于二流水平，現(xiàn)實(shí)不容樂(lè)觀。作為市場(chǎng)核心因素的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量上看，問(wèn)題還很?chē)?yán)峻，主要表現(xiàn)為可靠性差，壽命低，早期故障多;從產(chǎn)品的市場(chǎng)包裝看，外觀造型呆板，設(shè)計(jì)單一;這些來(lái)自產(chǎn)品的低惡因素，導(dǎo)致工程機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)差，在國(guó)際市場(chǎng)上其占有率相比發(fā)達(dá)國(guó)家差別較大。 同時(shí)，部分工程機(jī)械行業(yè)由于僅限制于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在量上大做文章，使生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品存在產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī);盡管“十五”規(guī)劃的實(shí)施，使產(chǎn)能過(guò)剩逐漸降低80%以下，但20%的過(guò)剩產(chǎn)能仍是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，它不僅暗示著國(guó)內(nèi)企業(yè)的效益低下，也指示了國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的企業(yè)生存及優(yōu)化發(fā)展的困境。所以工程機(jī)械行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展依然得從產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量著手，工程機(jī)械作為技術(shù)含量很高的機(jī)械產(chǎn)品，它的質(zhì)量水平受制于國(guó)內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平。隨著中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)已逐步融入全球一體化的經(jīng)濟(jì)范疇，實(shí)施全球采購(gòu)已成必然趨勢(shì)，在國(guó)家“十五”優(yōu)厚內(nèi)部環(huán)境以及國(guó)際大熔爐的大好時(shí)機(jī)下，我們應(yīng)該完全有條件在短期內(nèi)把中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量提高一步，加快對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

二、國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械發(fā)展趨勢(shì)以及相應(yīng)措施

先進(jìn)的制造業(yè)是將物料、能源、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息和人力等制造資源通過(guò)先進(jìn)的制造技術(shù)，先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的制造過(guò)程轉(zhuǎn)變成人類(lèi)需求產(chǎn)品的行業(yè)。因此，面向21世紀(jì)的機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)是：（1）精密化。精密加工、超精密加工技術(shù)、微型機(jī)械是現(xiàn)代化機(jī)械制造技術(shù)發(fā)展的方向之一。精密和超精密加工技術(shù)包括精密和超精密切削加工、磨削加工、研磨加工以及特種加工和復(fù)合加工三大領(lǐng)域。納米技術(shù)己在納米機(jī)械學(xué)，納米電子學(xué)和納米材料技術(shù)得到了應(yīng)用。 （2）自動(dòng)化。自動(dòng)化技術(shù)不但提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，還可代替人去完成危險(xiǎn)場(chǎng)合的工作。在末來(lái)的自動(dòng)化技術(shù)實(shí)施過(guò)程中，將更加重視人在自動(dòng)化系統(tǒng)中的作用。 （3）信息化。信息、物質(zhì)和能源是制造系統(tǒng)的三要素。產(chǎn)品制造過(guò)程中的信息投入，己成為決定產(chǎn)品成本的主要因素。制造過(guò)程的實(shí)質(zhì)是對(duì)制造過(guò)程中各種信息資源的采集、輸入、加工和處理過(guò)程，最終產(chǎn)品就是信息的物質(zhì)體現(xiàn)。 目前工程機(jī)械發(fā)展總的趨勢(shì)：發(fā)展快，水平高，工程機(jī)械產(chǎn)品向著系列化、模塊化、大型化和微型化方向發(fā)展;電子化、信息化、智能化水平不斷提高，而且這幾個(gè)方面高度交叉融合，彼此間的界限越來(lái)越模;環(huán)保節(jié)能新技術(shù)將得到推廣;可靠性、安全性、舒適性、將得到高度重視;面向工程機(jī)械產(chǎn)品生命周期的系統(tǒng)設(shè)計(jì)將廣泛采用、面向施工工藝的研究將不斷加強(qiáng)。工程機(jī)械發(fā)展正由動(dòng)力革命變成控制革命，由液壓手動(dòng)控制發(fā)展為機(jī)群集中控制，電氣設(shè)計(jì)由儀表檢測(cè)、斷電器控制發(fā)展到現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)控制系統(tǒng)。產(chǎn)品的發(fā)展走過(guò)了從工程機(jī)械機(jī)電一體化發(fā)展到機(jī)器人化的過(guò)程。

三、我國(guó)機(jī)械行業(yè)應(yīng)采取的措施

面對(duì)國(guó)內(nèi)外機(jī)械行業(yè)這些發(fā)展趨勢(shì)，必然導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，自身的發(fā)展尤為重要。目前中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)為數(shù)縱多，可規(guī)模較小，近幾年在政策的調(diào)控下，盡管行業(yè)中兼并、重組、聯(lián)合已有較大進(jìn)展，但是行業(yè)的利潤(rùn)空間仍然帶來(lái)了不少自主出擊的中小型企業(yè)，它們采取一系列變化無(wú)常的運(yùn)行機(jī)制，加劇了市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法形成一股較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在國(guó)際工程機(jī)械行業(yè)重組聯(lián)合兼并之風(fēng)日盛，跨國(guó)公司規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品品種齊全，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全球，在這種形勢(shì)下，如果我們不抓緊行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不把企業(yè)做強(qiáng)做大，不減少內(nèi)耗并規(guī)避無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，就不可能與這些跨國(guó)公司進(jìn)行同臺(tái)競(jìng)技.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，應(yīng)先內(nèi)市場(chǎng)需求進(jìn)行，再發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。對(duì)于原已占有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，要增加新品種，以滿(mǎn)足不同地區(qū)和氣候的工作環(huán);要縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和更新周期，減少重復(fù)建設(shè)項(xiàng);產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要著眼于國(guó)際市場(chǎng)水平和國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目以及農(nóng)村發(fā)展的需要，多做用戶(hù)調(diào)研和市場(chǎng)分析;加快與國(guó)際市場(chǎng)接軌，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)已成為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，我國(guó)工程機(jī)械的發(fā)展要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，增加產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量，加強(qiáng)各行業(yè)的融合，發(fā)展適合我國(guó)工程建設(shè)的機(jī)械，同時(shí)著眼于國(guó)內(nèi)外機(jī)械行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，提高我國(guó)機(jī)械行業(yè)工程產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]周尊秋，鄧愛(ài)民，李萬(wàn).現(xiàn)代工程機(jī)械].北京：人民交通出版社1997.1-5.

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[4]加快中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程 [J1.工程機(jī)械，2003，12

第2篇：工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模范文

對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，此時(shí)一年已過(guò)大半，也到了盤(pán)點(diǎn)上半年得與失，針對(duì)實(shí)際情況調(diào)整思路，為未來(lái)一年的發(fā)展未雨綢繆的時(shí)候。

今年上半年，工程機(jī)械行業(yè)整體仍沒(méi)走出低位運(yùn)行的狀態(tài)，行業(yè)仍處在緩慢調(diào)整中?；仡櫧鼉赡晷袠I(yè)的低迷，可以說(shuō)，這是在為過(guò)去的“激進(jìn)銷(xiāo)售”而引生的經(jīng)濟(jì)泡沫付出著代價(jià)。

務(wù)虛是不行的，終究要回到務(wù)實(shí)中來(lái)。否則，看似熱鬧高速的發(fā)展，不過(guò)是轉(zhuǎn)瞬即逝的海市蜃樓。

2013年進(jìn)入第三季度，部分工程機(jī)械產(chǎn)品的大面積保有量與庫(kù)存，加上二手工程機(jī)械的數(shù)量客觀上提高了未來(lái)零部件產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力。目前來(lái)看，行業(yè)正站在一個(gè)急速增長(zhǎng)變?yōu)槌恋硎皆鲩L(zhǎng)的歷史節(jié)點(diǎn)，有人說(shuō)經(jīng)歷高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)是一棟崛起的摩天大廈，可能否把握住機(jī)會(huì)將更多的核心技術(shù)掌握，解決我國(guó)零部件配套普遍受制于人的問(wèn)題，是決定這座大廈是海市蜃樓還是真材實(shí)料的問(wèn)題。

液壓件行業(yè)技術(shù)要求高，高投入慢產(chǎn)出，在未形成規(guī)模之前，需要資金和人才持續(xù)性投入。目前，行業(yè)仍在低迷狀態(tài)運(yùn)行，前期對(duì)國(guó)際高端液壓技術(shù)完成收購(gòu)的企業(yè)正在消化吸收，短期內(nèi)的市場(chǎng)頭痛于如何解決產(chǎn)能過(guò)剩與拓展新興市場(chǎng)產(chǎn)品的問(wèn)題。不過(guò)隨著時(shí)間的推移，包括我國(guó)工程機(jī)械液壓企業(yè)在內(nèi)的液壓件配套整個(gè)液壓行的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)逐漸浮出水面，有基地在開(kāi)工建設(shè)，有生產(chǎn)線(xiàn)在調(diào)試實(shí)驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)鏈條在艱難的對(duì)外研仿中完善拓展。完善液壓系統(tǒng)配套發(fā)展，掌握核心技術(shù)；讓霧散去，讓海市蜃樓散去，建設(shè)更高的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大廈。

第3篇：工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模范文

我國(guó)機(jī)械技術(shù)的現(xiàn)狀

通過(guò)我國(guó)的加入世界貿(mào)易組織，將會(huì)給機(jī)械行業(yè)帶來(lái)更大的壓力和生存狀態(tài)，如在長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)的一個(gè)集中機(jī)械行業(yè)，是一個(gè)非常重要的長(zhǎng)期，短期，做空機(jī)械行業(yè)仍然，具有機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)含量高，高品質(zhì)的產(chǎn)品機(jī)械，整體水平的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)品質(zhì)水平的影響。我國(guó)已經(jīng)逐步集成到了全球化經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，在實(shí)施全球采購(gòu)，已經(jīng)成為一個(gè)必然的趨勢(shì)，我們應(yīng)該有足夠的條件為短期和長(zhǎng)期的措施，以改善在中國(guó)的工程機(jī)械產(chǎn)品，工程機(jī)械行業(yè)的步伐，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整的質(zhì)量，這業(yè)界廣泛水平是唯一的辦法，以進(jìn)一步改善提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，它是非常必要的。抓住發(fā)展的實(shí)際和改善，認(rèn)真完善行業(yè)內(nèi)部形態(tài)，是一個(gè)良好的機(jī)會(huì)，也是一種緊迫感和危機(jī)感，競(jìng)爭(zhēng)和品質(zhì)在業(yè)界的共同努力意識(shí)的感覺(jué)，關(guān)鍵現(xiàn)在是要進(jìn)一步提高的水平。我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展在世界上，是一個(gè)很大的進(jìn)步，給予國(guó)際先進(jìn)水平的機(jī)械動(dòng)力，一方面，科技，品質(zhì)，國(guó)內(nèi)機(jī)械產(chǎn)品，是很大的突破。之間的差濃度生產(chǎn)和業(yè)務(wù)效率是自我發(fā)展能力和公司盈利能力突破依然較大，但還缺乏在國(guó)際市場(chǎng)上，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)多年的指導(dǎo)，通過(guò)引進(jìn)技術(shù)，合資經(jīng)營(yíng)，合作生產(chǎn)與致力于為，實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，在業(yè)界廣泛的跨國(guó)公司，提高產(chǎn)品的質(zhì)量的整體水平，但在我國(guó)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)品水平，仍然沒(méi)有滿(mǎn)足質(zhì)量等利好因素，使的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的機(jī)械行業(yè)是一個(gè)一定的立場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)，但在美國(guó)，歐洲國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家是仍然水平一般，但實(shí)際的情況也是很一般。從品質(zhì)量的角度來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題仍然非常嚴(yán)重，主要是可以依靠的的比較少，低生命，早期出現(xiàn)的故障，沉悶的外觀包裝，市場(chǎng)的地步設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，而在國(guó)際市場(chǎng)上，發(fā)達(dá)國(guó)家其在工程機(jī)械市場(chǎng)反應(yīng)非常不同的。在同一時(shí)間，由于有限的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)其數(shù)量上加以研究，部分工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)，使機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)，盡管實(shí)施了一些政策和計(jì)劃，在產(chǎn)能過(guò)剩在某些條件下，逐步降低百分之七十九以下，百分之二十的產(chǎn)能過(guò)剩，仍然是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，但是這意味著不僅是低效率的國(guó)內(nèi)企業(yè)，另一方面，表明國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不面對(duì)賴(lài)以企業(yè)生存和最佳化發(fā)展困境。

我國(guó)機(jī)械技術(shù)的發(fā)展

20世紀(jì)90年代，工程機(jī)械機(jī)器人的發(fā)展，總的趨勢(shì)在二十一世紀(jì)的發(fā)展，各種工程機(jī)械的重要標(biāo)志。不同的要求，跨平臺(tái)的開(kāi)發(fā)對(duì)社會(huì)的深入發(fā)展，以及廣泛的行業(yè)，越來(lái)越嚴(yán)格和優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需求和要求的機(jī)械產(chǎn)品，以適應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，必須是能夠滿(mǎn)足不同需求的客戶(hù)，應(yīng)該也可以提部門(mén)的改革議程，通過(guò)近年來(lái)的市場(chǎng)分析，機(jī)械工程機(jī)械產(chǎn)品，工程機(jī)械產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展特點(diǎn)。工程機(jī)械的發(fā)展一般趨勢(shì)為：工程機(jī)械的迅猛發(fā)展，高級(jí)別，工程機(jī)械的產(chǎn)品具體規(guī)?；?、系統(tǒng)化、廣大化的發(fā)展趨勢(shì)?？刂萍锌刂脐?duì)的發(fā)展，工程機(jī)械的發(fā)展，設(shè)計(jì)的斷路器檢測(cè)儀器的現(xiàn)場(chǎng)，總線(xiàn)控制系統(tǒng)的電氣控制發(fā)展到手動(dòng)控制的液壓動(dòng)力革命。開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)程，從工程機(jī)械的機(jī)電一體化開(kāi)發(fā)的機(jī)器人?？煽啃?，安全型，舒適型，并會(huì)給予非常關(guān)注，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工程機(jī)械產(chǎn)品的生命周期，將得到廣泛應(yīng)用，并會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)施工過(guò)程為導(dǎo)向的研究。電子型，信息型，智能型，水平的持續(xù)改進(jìn)，幾個(gè)高度交叉集成，將促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，環(huán)保和新能源，節(jié)能技術(shù)之間的界限。改變一個(gè)單一的，功能齊全，操作設(shè)備的功能。建筑機(jī)械的操作來(lái)完成工作職能，工作職能將會(huì)盡可能多地拓展，由單一功能向多功能轉(zhuǎn)移，擴(kuò)展應(yīng)用開(kāi)發(fā)和建設(shè)的系列工程機(jī)械。眾所周知，外國(guó)公司逐步實(shí)現(xiàn)其序列化過(guò)程中，從微觀加大尺寸，各種不同規(guī)格。在同一時(shí)間，產(chǎn)品更新?lián)Q代的循環(huán)是明顯較短的，在同行業(yè)中，以方便，成長(zhǎng)為更具體，更現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境，不同層次的用戶(hù)需求，逐步發(fā)展的小型和微型指導(dǎo)。在過(guò)去的幾年中，中型工程機(jī)械基本上沒(méi)有大的發(fā)展，近年來(lái)，有下降的趨勢(shì)。然而，小型工程機(jī)械的快速增長(zhǎng)和快速發(fā)展一種潮流，尤其是在歐洲和美國(guó)。很明顯跟不上市場(chǎng)的資訊是一個(gè)主趨勢(shì)?？刂坪唾Y訊科技的發(fā)展，多行業(yè)跨創(chuàng)新將會(huì)不可避免地導(dǎo)致新的技術(shù)的應(yīng)用，以滿(mǎn)足各方從不同的角度不同的顧客在不同的行業(yè)的發(fā)展需要。智能化系統(tǒng)的出現(xiàn)，為機(jī)械產(chǎn)品，資訊技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)被廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械，建筑機(jī)械，智能化的方向前進(jìn)了一步，工程機(jī)械，高技術(shù)含量，推動(dòng)工程機(jī)械的開(kāi)發(fā)，憑借完美的連續(xù)施工技術(shù)的發(fā)展，較高的市場(chǎng)需求，為工程機(jī)械及設(shè)備，工程機(jī)械工作過(guò)程的在線(xiàn)條件監(jiān)測(cè)和故障自動(dòng)診斷，預(yù)報(bào)并排除用戶(hù)的智能化系統(tǒng)，也許會(huì)出現(xiàn)在故障發(fā)生前在機(jī)械行業(yè)最新的發(fā)展情況。

本文作者：楊柯工作單位：遼寧工程技術(shù)大學(xué)

第4篇：工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模范文

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械運(yùn)用與維護(hù)專(zhuān)業(yè)；打草谷；專(zhuān)業(yè)建設(shè)

一、“打草谷”的歷史由來(lái)

《遼史·兵衛(wèi)志上》中記載“人馬不給糧草，日遣打草谷騎四出抄掠以供之”。這種無(wú)專(zhuān)門(mén)的后勤保障，靠軍人自籌給養(yǎng)，擄掠民間糧草財(cái)物的方式，被遼人稱(chēng)作“打草谷”。

二、國(guó)內(nèi)工程機(jī)械商家的特點(diǎn)

工程機(jī)械具有使用分散、流動(dòng)性大、露天作業(yè)多、工況惡劣等特點(diǎn)。汽車(chē)商是“坐商”，而工程機(jī)械商是“行商”，故障維修在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，受客觀條件的制約，人員配備、維修工具、配件供應(yīng)等受限，銷(xiāo)售由直銷(xiāo)轉(zhuǎn)向制模式。用戶(hù)服務(wù)內(nèi)容包含售前咨詢(xún)服務(wù)、售機(jī)培訓(xùn)服務(wù)、售后維修服務(wù)、回收利用服務(wù)等。

同時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械商家還有以下特點(diǎn)：

1.商規(guī)模普遍偏小，接待來(lái)賓程序簡(jiǎn)單

在工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展初期，當(dāng)時(shí)的政府機(jī)構(gòu)改革和國(guó)有企業(yè)改革尚未深入，真正精通經(jīng)營(yíng)管理的高水平經(jīng)商人員較少，商一般都是由工程機(jī)械產(chǎn)品的維修和零部件銷(xiāo)售個(gè)體戶(hù)組成。通常情況下，這些人員的工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作知識(shí)以及接待顧客的經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，經(jīng)營(yíng)規(guī)模很小。行業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)工程機(jī)械商每家的人員數(shù)量基本集中在100人以下，在200人以上的少之又少。

以重慶市萬(wàn)州區(qū)為例，作為重慶市第二大城市，是重慶“一圈兩翼”中重要一環(huán)，目前擁有工程機(jī)械企業(yè)30多家，大多是重慶、四川的分公司或辦事處，員工人數(shù)都在50人以下。除去南昆工程機(jī)械有專(zhuān)門(mén)的門(mén)衛(wèi)之外，其余的公司都是租用的臨街門(mén)面，只有接待人員，因此外來(lái)人員進(jìn)出比較方便，只要跟前臺(tái)打個(gè)招呼便能進(jìn)入到辦公區(qū)，甚至接觸到公司的領(lǐng)導(dǎo)。

2.故障維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，售后人員多處于出差狀態(tài)

工程機(jī)械的保養(yǎng)和維修都是在戶(hù)外進(jìn)行，只有大修的時(shí)候才用拖車(chē)拖到維修車(chē)間進(jìn)行。因此，售后服務(wù)人員大部分時(shí)間處于出差狀態(tài)。通常是早上8:00～9:00（每個(gè)公司規(guī)定不同），所有的工作人員到公司集中，由售后部經(jīng)理分配任務(wù)，然后分頭準(zhǔn)備乘車(chē)到維修現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)師傅負(fù)責(zé)一個(gè)客戶(hù)，所乘車(chē)輛多是皮卡或者微面，除了放一些資料、配件，一般情況下還有2-3個(gè)位置可供乘坐。工程機(jī)械行業(yè)的維修師傅大多文化水平不高，有很多都是由汽修轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，只要跟這些師傅處好關(guān)系，就會(huì)有機(jī)會(huì)隨他們外出維修。

3.市場(chǎng)空間巨大，對(duì)人才求賢若渴

2010年工程機(jī)械行業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到4367億元，其中出口金額103.4億美金，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)1400多家，其中主機(jī)廠710多家；專(zhuān)家預(yù)測(cè)，2015年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售規(guī)模將達(dá)到9000億元，主機(jī)產(chǎn)品國(guó)際需求量將達(dá)到2100億美金，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品出口將達(dá)到260億美金，成為世界出口大國(guó)。工程機(jī)械經(jīng)歷了2011年的動(dòng)蕩發(fā)展，在2012年將進(jìn)入緩慢發(fā)展期，據(jù)預(yù)測(cè)，在2012年，工程機(jī)械行業(yè)會(huì)增長(zhǎng)12%。隨之而來(lái)的，就是人才的需求，尤其是大批的銷(xiāo)售和售后人員，同時(shí)由于業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，很多企業(yè)也開(kāi)始注重員工的綜合素質(zhì)，而從社會(huì)上引進(jìn)的員工顯然無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求。

三、工程機(jī)械運(yùn)用與維護(hù)專(zhuān)業(yè)的基本情況

全國(guó)開(kāi)設(shè)工程機(jī)械運(yùn)用與維護(hù)專(zhuān)業(yè)的高職院校，在專(zhuān)業(yè)建設(shè)方面開(kāi)展了大量的工作，取得了一定成績(jī)，但是按照社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)、市場(chǎng)需求的要求還有一定的差距，突出表現(xiàn)在：

（1）雖然注重學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng)，但是與“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式相比還有差距。

（2）課程體系學(xué)科性偏強(qiáng)，實(shí)踐與理論教學(xué)比例還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，在這樣的體系下培養(yǎng)出的學(xué)生距離企業(yè)所需的高端技能型人才還有一定差距。

（3）實(shí)訓(xùn)設(shè)備數(shù)量不能充分滿(mǎn)足“理實(shí)一體”教學(xué)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展需要，實(shí)訓(xùn)環(huán)境與職業(yè)情景還有一定差距；工程機(jī)械維修設(shè)備比較昂貴，即便是一臺(tái)報(bào)廢的小型挖掘機(jī)，也要賣(mài)3-5萬(wàn)元，如果是駕駛用新機(jī)器的，就需要幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)，除了工程機(jī)械商開(kāi)辦的培訓(xùn)學(xué)校，一般的高職院校是無(wú)法滿(mǎn)足該專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)要求的。

（4）專(zhuān)業(yè)教師欠缺，尤其是具有相關(guān)資質(zhì)的實(shí)踐指導(dǎo)教師更是鳳毛麟角。本行業(yè)的工作人員工資水平普遍偏高，如果學(xué)校要聘請(qǐng)他們來(lái)任職，待遇上達(dá)不到要求，是很難請(qǐng)得動(dòng)的。

四、打草谷在專(zhuān)業(yè)建設(shè)初級(jí)階段的應(yīng)用

開(kāi)設(shè)工程機(jī)械運(yùn)用與維護(hù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)校，如果在實(shí)訓(xùn)設(shè)備以及師資上無(wú)法滿(mǎn)足教學(xué)要求的時(shí)候，不妨試一下“打草谷”戰(zhàn)術(shù)，或許能在專(zhuān)業(yè)建設(shè)的初級(jí)階段給予幫助。

根據(jù)工程機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)，在學(xué)生入校之初便給他們下達(dá)一些任務(wù)，比如：參與本專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，爭(zhēng)取跟某家企業(yè)搞好關(guān)系，跟隨某位師傅外出維修等等。

在此過(guò)程中，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，鍛煉了他們的社會(huì)能力，如果碰到合得來(lái)的師傅，便有機(jī)會(huì)外出維修。出去之后，還是要積極主動(dòng)，開(kāi)始的時(shí)候是幫師傅遞工具、板螺絲，之后就是和師傅一起拆卸、更換零部件，在此過(guò)程中，學(xué)生就可以直觀的了解到相關(guān)工程機(jī)械的構(gòu)造、原理，時(shí)間長(zhǎng)了，一些簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)也可以做得來(lái)。

因此，這就是“打草谷”的第一個(gè)獲益之處，滿(mǎn)足了學(xué)生的實(shí)踐需求。

其次，在跟師傅關(guān)系處好的同時(shí)，也有機(jī)會(huì)見(jiàn)到單位的負(fù)責(zé)人，如果學(xué)生做的好的話(huà)，師傅也會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前美言幾句，同時(shí)，這個(gè)行業(yè)人才需求量很大，因此，完全有可能被企業(yè)看重，希望畢業(yè)后留在企業(yè)，成為企業(yè)的員工。這是“打草谷”的第二個(gè)獲益之處。

第三，雖然說(shuō)很多維修師傅文化水平不高，但是他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們看到本專(zhuān)業(yè)的學(xué)生是如此的好學(xué)上進(jìn)，心里也會(huì)對(duì)學(xué)生所在的學(xué)校產(chǎn)生好感，這時(shí)再由老師出面邀請(qǐng)他們做外聘實(shí)訓(xùn)教師，雖然待遇不高，但是可以在周末或者晚上豐富他們的生活，精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，在眾多的師傅的里面，還是會(huì)有幾個(gè)能夠說(shuō)動(dòng)的，這對(duì)于專(zhuān)業(yè)建設(shè)已經(jīng)足夠了。

第四，這時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，如果學(xué)生就業(yè)了，工作狀況良好，業(yè)績(jī)突出，那么，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)注意到學(xué)生所在的院校，同時(shí)考慮到本行業(yè)人才緊缺的情況，企業(yè)便會(huì)著手考慮與學(xué)校的合作。這時(shí)，校企雙方就可以坐下來(lái)，慢慢探討校企合作的具體措施了。

綜上所述，如果工程機(jī)械運(yùn)用與維護(hù)專(zhuān)業(yè)在開(kāi)設(shè)之初，各方面條件有待進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)的時(shí)候，是可以考慮“打草谷”戰(zhàn)術(shù)的。當(dāng)然，作為專(zhuān)業(yè)發(fā)展來(lái)講，沒(méi)有自己的設(shè)備、自己的師資，僅靠“打草谷”是不行的，長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)還是要切實(shí)做好校企合作、工學(xué)結(jié)合，與合作企業(yè)開(kāi)設(shè)訂單班或者聯(lián)合辦學(xué)，校企雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在教學(xué)、科研、生產(chǎn)、培訓(xùn)等多方面展開(kāi)合作，做到學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方受益，這才是專(zhuān)業(yè)發(fā)展的最佳途徑。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郝雷,呂魯建.淺談工程機(jī)械商的售后服務(wù)[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2006,15.

第5篇：工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模范文

Abstract:This article mainly embarks from the current our country engineering machinery's development condition, analyzes our country engineering machinery profession existence the question, further discusses our country engineering machinery's trend of development.

關(guān)鍵詞:工程機(jī)械問(wèn)題發(fā)展趨勢(shì)

Key words:Engineering machinery Question Trend of development

作者簡(jiǎn)介:王亞杰,1978年生,遼寧省新民市人,單位:沈陽(yáng)市永盛偶合器廠

【中圖分類(lèi)號(hào)】TQ63 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1004-7069(2009)-09-0118-01

我國(guó)工程機(jī)械經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展歷程,得到了高速發(fā)展,所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)能夠滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的需求,在很大程度上促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)的繁榮。特別是十五期間,我國(guó)工程機(jī)械抓住了市場(chǎng)機(jī)遇,得到了長(zhǎng)足發(fā)展。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),我國(guó)的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在很多方面取得了令人矚目的成就。

我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展趨勢(shì),出口量大幅增長(zhǎng),主要是因?yàn)槲覈?guó)的工程機(jī)械行業(yè)引進(jìn)國(guó)外的很多先進(jìn)技術(shù),又融進(jìn)我們自身的技術(shù),使其技術(shù)水平得到了大力提升;另外,我國(guó)的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,得到了從中央到地方的大力扶持,多方面的優(yōu)惠政策以及充足的資金來(lái)源是工程機(jī)械得到高速發(fā)展的基礎(chǔ);再次,我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛,對(duì)工程機(jī)械的需求也增加了,從而刺激了工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。

但是在經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)下,與國(guó)外的工程機(jī)械發(fā)展程度相比,我國(guó)的工程機(jī)械還存在諸多問(wèn)題。

技術(shù)比較落后,以至于產(chǎn)品檔次不高。我國(guó)的工程機(jī)械技術(shù)尤其是一些關(guān)鍵技術(shù)還是靠國(guó)外技術(shù)的引進(jìn),對(duì)國(guó)外技術(shù)的吸收不夠徹底,構(gòu)不成創(chuàng)新,自身方面自主研發(fā)能力比較弱,科研能力達(dá)不到要求,沒(méi)有自己的原創(chuàng)技術(shù),在技術(shù)方面依附性比較強(qiáng)。

熟練技能人才缺乏。當(dāng)前我國(guó)工程機(jī)械人才比較短缺,一些大中型工程機(jī)械企業(yè)面臨后繼無(wú)人的狀況?，F(xiàn)有的技術(shù)工人總體水平不高,有的看不懂圖紙,無(wú)法提高產(chǎn)品質(zhì)量,更說(shuō)不上在創(chuàng)新方面下功夫。一些學(xué)校重文憑,輕技能,使得一些高校畢業(yè)生實(shí)際操作能力比較差,跟不上時(shí)代步伐。

生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品沒(méi)有形成一條龍?bào)w系。我國(guó)目前生產(chǎn)的工程機(jī)械產(chǎn)品大都是低技能要求,因此造成低技術(shù)含量的產(chǎn)品積壓,而高技術(shù)含量的,比如大型液壓挖掘機(jī)、大型裝載機(jī)還有大馬力推土機(jī)等還需要依靠國(guó)外進(jìn)口。

現(xiàn)有的工程機(jī)械裝備水平低。由于當(dāng)前資金有限,高質(zhì)量的設(shè)備還沒(méi)有形成成套體系,導(dǎo)致一些產(chǎn)品還需要依靠一般的設(shè)備來(lái)完成,從而降低了效率,產(chǎn)量達(dá)不到批量生產(chǎn)的要求。

與國(guó)外工程機(jī)械發(fā)展速度相比,以及我國(guó)國(guó)內(nèi)建設(shè)對(duì)工程機(jī)械的需求,我國(guó)工程機(jī)械需要在以下幾個(gè)方面大力發(fā)展。

1. 我國(guó)工程機(jī)械需要在產(chǎn)品質(zhì)量方面大力發(fā)展。

2. 我國(guó)工程機(jī)械需要在產(chǎn)品創(chuàng)新方面大力發(fā)展。

3. 我國(guó)工程技術(shù)水平需要大力提高。

2 我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)

2.1系列化、特大型化

系列化是工程機(jī)械發(fā)展的重要趨勢(shì)。國(guó)外著名大公司逐步實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品系列化進(jìn)程,形成了從微型到特大型不同規(guī)格的產(chǎn)品,與此同時(shí),產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期明顯縮短。特大型工程機(jī)械產(chǎn)品特點(diǎn)是科技含量高,研制與生產(chǎn)周期較長(zhǎng),投資大,市場(chǎng)容量有限,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要集中少數(shù)幾家公司。因此,我國(guó)必須加大研發(fā)力度才不至于在此常受制于國(guó)外。

2.2多用途、微型化

為了全方位地滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求,國(guó)外工程機(jī)械在朝著系列化、特大型方向發(fā)展的同時(shí),已進(jìn)入多用途、微型化發(fā)展階段。一方面,工作機(jī)械通用性的提高,可使用戶(hù)在不增加投資的前提下充分發(fā)揮設(shè)備本身的效能,能完成更多的工作;另一方面,為了盡可能地用機(jī)器作業(yè)替代人力勞動(dòng),提高生產(chǎn)效率,適應(yīng)城市狹窄施工場(chǎng)所的使用要求,小型及微型工程機(jī)械有了用武之地,并得到了較快的發(fā)展。為了占領(lǐng)這一市場(chǎng),各生產(chǎn)廠商都相繼推出了多用途、小型和微型工程機(jī)械。

2.3電子化與信息化互動(dòng)

以微電子、Internet為重要標(biāo)志的信息時(shí),不斷研制出集液壓、微電子及信息技術(shù)于一體的智能系統(tǒng),并廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之中,進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的性能及高科技含量。

2.4節(jié)能與環(huán)保

為提高產(chǎn)品的節(jié)能效果和滿(mǎn)足日益苛刻的環(huán)保要求,主要從降低發(fā)動(dòng)機(jī)排放、提高液壓系統(tǒng)效率和減振、降噪等方面入手。

2.5提高技工素質(zhì),培養(yǎng)高技能人才

加強(qiáng)技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn),提高工人技術(shù)水平,并盡快培養(yǎng),造就一支適應(yīng)中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)振興需要的高技能人才隊(duì)伍,盡快解決當(dāng)前緊缺的高級(jí)機(jī)械(數(shù)控)加工、機(jī)電一體化維修、高精度模具制造以及汽車(chē)大型覆蓋件沖壓模具等高技能人員,以配合機(jī)械工業(yè)的高速發(fā)展。

2.6加強(qiáng)科技能力,提高自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力

集中力量建設(shè)好大型企業(yè)集團(tuán)(公司)的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心,提高大中型企業(yè)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新能力,使企業(yè)成為技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體。同時(shí)調(diào)動(dòng)科研院所、大專(zhuān)院校等行業(yè)內(nèi)的科技力量,密切結(jié)合市場(chǎng)和生產(chǎn)的需要,進(jìn)行科技攻關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。今后的技術(shù)來(lái)源要逐步轉(zhuǎn)向以國(guó)內(nèi)為主,在掌握已引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新,跟蹤世界工程機(jī)械的發(fā)展趨勢(shì),縮短與世界先進(jìn)水平的差距。

2.7建設(shè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)

第6篇：工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模范文

隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)在向世界開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也必將進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)之前，有必要對(duì)國(guó)際工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析。

國(guó)際工程機(jī)械市場(chǎng)大致可以分為兩大類(lèi)：第一類(lèi)是以歐、美、澳為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，主要代表國(guó)家有美國(guó)、加拿大、德國(guó)、法國(guó)等；第二類(lèi)是以亞洲、東歐、非洲等為代表的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，主要代表國(guó)家有越南、印度、馬來(lái)西亞、哈薩克斯坦、南非等。

(一)發(fā)達(dá)國(guó)家工程機(jī)械市場(chǎng)分析

發(fā)達(dá)國(guó)家工程機(jī)械市場(chǎng)比較成熟，而且規(guī)模大，對(duì)工程機(jī)械的技術(shù)含量和機(jī)械性能的要求很高，當(dāng)然價(jià)格也高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻高，主要表現(xiàn)為：1、國(guó)際性品牌和全球性品牌多，實(shí)力強(qiáng)，且已占有很穩(wěn)固的地位：而且都有一些當(dāng)?shù)氐闹鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)了幾十年乃至上百年，地位十分穩(wěn)固。如在美國(guó)有卡特彼勒、特雷克斯：歐洲有沃爾沃、利勃海爾、凱斯、迪爾；日本有小松、日立、神戶(hù)制鋼；韓國(guó)有現(xiàn)代和大宇等。2、發(fā)達(dá)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求和消費(fèi)心態(tài)比較成熟，大都已有偏愛(ài)的品牌，需求也得到了較好的滿(mǎn)足。如對(duì)起重機(jī)的品牌認(rèn)識(shí)，以前南美國(guó)家只認(rèn)美國(guó)的起重機(jī)，中東和亞洲其他國(guó)家認(rèn)同日本的起重機(jī)。3、無(wú)論消費(fèi)者還是政府管理部門(mén)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也是最高的。因此，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)要想在發(fā)達(dá)國(guó)家占有一席之地，難度自然極大，不過(guò)他們的市場(chǎng)容量也很大。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，歐美市場(chǎng)是未來(lái)需要重點(diǎn)開(kāi)拓的市場(chǎng)，如果中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)品牌能夠在這一市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，在其它市場(chǎng)的開(kāi)拓就容易得多。目前中國(guó)企業(yè)對(duì)這一地區(qū)的產(chǎn)品銷(xiāo)售仍以零部件以及技術(shù)含量較低的產(chǎn)品為主。在這一地區(qū)的低端市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)具有很大優(yōu)勢(shì)，特別是在價(jià)格優(yōu)勢(shì)上：在高端產(chǎn)品市場(chǎng)，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)雖然有難度，但目前已經(jīng)取得了很大突破，特別是在重型機(jī)械及小型挖掘機(jī)方面，而且是在某些工程機(jī)械的高端市場(chǎng)。

(二)發(fā)展中國(guó)家工程機(jī)械市場(chǎng)分析

發(fā)展中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)有四大工程機(jī)械市場(chǎng)：東南亞市場(chǎng)、中東市場(chǎng)、非洲市場(chǎng)和南美市場(chǎng)。這些地區(qū)大都由發(fā)展中國(guó)家組成，與我國(guó)有良好的外交關(guān)系，相互往來(lái)密切。發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻低，主要表現(xiàn)為：1、由于發(fā)展中國(guó)家資金短缺，物美價(jià)廉的中國(guó)產(chǎn)品比較符合他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，中國(guó)生產(chǎn)的各主要整機(jī)產(chǎn)品在這些國(guó)家、地區(qū)都普遍受到歡迎：發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)力比較豐富，對(duì)大中型工程機(jī)械比較偏愛(ài)。發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)基本上沒(méi)有本土的跨國(guó)公司和國(guó)際性品牌，跨國(guó)公司品牌大都也是外來(lái)品牌。就這一點(diǎn)而言。這樣的市場(chǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度不如發(fā)達(dá)國(guó)家高。2、發(fā)展中國(guó)家的消費(fèi)者和政府對(duì)產(chǎn)品要求不如發(fā)達(dá)國(guó)家高，消費(fèi)者更加關(guān)注品牌產(chǎn)品的價(jià)格性能比。但這些國(guó)家就目前狀況看，都或多或少存在一些社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的或政治方面的問(wèn)題。如本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)和政府政策對(duì)民族工業(yè)的保護(hù)給中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)品牌的進(jìn)入帶來(lái)不利的影響：3、不發(fā)達(dá)國(guó)家必然有不發(fā)達(dá)的內(nèi)在根源，如文化、宗教、政治等諸多原因。這給中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枰矌?lái)一定的問(wèn)題。而且由于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、市場(chǎng)規(guī)模有限，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)進(jìn)入這些國(guó)家和地區(qū)難度不是最大，但長(zhǎng)期發(fā)展有一定的隱患。

由此可見(jiàn)，兩類(lèi)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)各有特點(diǎn)，不同市場(chǎng)對(duì)品牌發(fā)展的有利和不利影響歸納如下：

由上述分析來(lái)看，目前中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)難度較大，但成功后的收益也是較大的。而不發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入較容易，成本也低，但未來(lái)收益也有限的，而且存在一些不確定的其他風(fēng)險(xiǎn)。

二、中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的選擇

企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)過(guò)程而不是一個(gè)行動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，必須有戰(zhàn)略眼光。企業(yè)國(guó)際化要求企業(yè)把產(chǎn)品和品牌銷(xiāo)售到國(guó)際市場(chǎng)上去，要讓國(guó)外市場(chǎng)認(rèn)知、接受和喜歡這個(gè)品牌的產(chǎn)品。換言之，企業(yè)國(guó)際化要求企業(yè)建立國(guó)際性信譽(yù)，這比產(chǎn)品進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售更為艱難、復(fù)雜，是一項(xiàng)更加長(zhǎng)期性的工作。當(dāng)然。第一步要做的就是必須要用自己的品牌去闖國(guó)際市場(chǎng)。那么，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)要建立品牌的國(guó)際性信譽(yù)，應(yīng)該先從哪一類(lèi)市場(chǎng)開(kāi)始呢?結(jié)論是中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)選擇的是發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。本人認(rèn)為原因主要在于以下幾點(diǎn)：

第一，市場(chǎng)進(jìn)人容易。發(fā)展中國(guó)家不像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣有著較高技術(shù)壁壘。如進(jìn)入歐洲市場(chǎng)要獲得CE認(rèn)證，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)刻要警惕337條款這一大棒。而在發(fā)展中國(guó)家。產(chǎn)品的技術(shù)條件、產(chǎn)品質(zhì)量要求都與我國(guó)比較接近，限制條件較少，有時(shí)還會(huì)有一些優(yōu)惠政策，如同我國(guó)給予外資企業(yè)優(yōu)惠一樣。中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比較高，產(chǎn)品容易獲得客戶(hù)的青睞，從而不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)資本的原始積累。

第二，品牌形象容易建立。發(fā)展中國(guó)家知名品牌較少，即使有國(guó)際大品牌存在，但由于其價(jià)格較高，市場(chǎng)接受度較低。而中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品價(jià)格適中，質(zhì)量比其國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量要好，因而品牌形象極易建立，這樣容易增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化的信心。

第三，企業(yè)推廣成本小。發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)廣告費(fèi)用大、人力成本高、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大，在發(fā)達(dá)國(guó)家樹(shù)立一個(gè)企業(yè)或品牌。少則千萬(wàn)美元，多則上億美元甚至更多。費(fèi)時(shí)費(fèi)力，成功的幾率又小：而發(fā)展中國(guó)家大都比較小，經(jīng)濟(jì)水平較低，建立企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的投資比較小，時(shí)間也要短一些，因而更適合財(cái)力有限的中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)。

第7篇：工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模范文

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械 生產(chǎn)管理 措施探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）09-240-02

一、工程機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的努力已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，規(guī)模壯大，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)規(guī)定，工程機(jī)械已列入特種設(shè)備的管理范疇。隨著我國(guó)進(jìn)入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于我國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，國(guó)外的資金、技術(shù)、產(chǎn)品大量涌入我國(guó)，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)面臨著前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好，而這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特性又與企業(yè)管理的模式、管理手段、管理方法、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等密切相關(guān)。如何縮短差距，提升管理水平，進(jìn)一步提升中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)面前的重要課題{1}{2}{3}。

企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的價(jià)值鏈，其中生產(chǎn)管理發(fā)揮著十分重要的作用{1}。生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)得好，生產(chǎn)流程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等都可以得到合理的改善，產(chǎn)品質(zhì)量就有保證、企業(yè)就興旺、經(jīng)濟(jì)效益就高。

二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)

生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理，監(jiān)管生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，理順優(yōu)化生產(chǎn)流程，其內(nèi)容包括：（1）生產(chǎn)組織工作，即選擇廠址、布置生產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)立勞動(dòng)組織、設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等；②生產(chǎn)計(jì)劃工作，即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等；③生產(chǎn)控制工作，即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是針對(duì)市場(chǎng)及客戶(hù)要求優(yōu)化資源的配置，把握轉(zhuǎn)化的質(zhì)量、時(shí)間及成本的關(guān)系，滿(mǎn)足市場(chǎng)及客戶(hù)的需求。目的在于高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，盡量做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

三、生產(chǎn)管理實(shí)施的措施分析

1.把握材料的供給情況，制定好生產(chǎn)計(jì)劃。材料的供給一般由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，但是生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，最大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失。生產(chǎn)計(jì)劃指月計(jì)劃和日計(jì)劃，通常情況下，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃為基準(zhǔn)來(lái)確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，以免在實(shí)行時(shí)出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)的問(wèn)題，包括生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能出貨和能出貨的產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)等情況，無(wú)論是哪一種情形，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。由于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也難以確定未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售計(jì)劃，這就要求生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況來(lái)安排計(jì)劃，同時(shí)，一定要將作出來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)給采購(gòu)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

2.把握生產(chǎn)進(jìn)度，按計(jì)劃出貨。根據(jù)事先制定的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效合理的管理，每天將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的補(bǔ)救措施。這樣可以有效地控制進(jìn)度，按照指定的規(guī)范進(jìn)行，并且能夠保證按照規(guī)定實(shí)現(xiàn)預(yù)期的想法。對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程而言，在整體施工的同時(shí)，還要配合其他細(xì)節(jié)方面的措施，所以一定要保證自身的工程進(jìn)度{4}。

交貨時(shí)，按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的出貨計(jì)劃安排出貨，如果庫(kù)存不足需要提前與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)系以確定解決方法，維持正常的生產(chǎn)活動(dòng)，確保交貨期。

3.降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)管理的過(guò)程中要遵守降低成本的施工做法，制定好成本的支出表格，落實(shí)每一位相關(guān)工作人員的責(zé)任，并在生產(chǎn)管理過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)表格進(jìn)行有效的調(diào)整，按期制定進(jìn)度表格以及監(jiān)督制度。按期進(jìn)行結(jié)算工作，將實(shí)際支出與進(jìn)度表進(jìn)行對(duì)比，作出有效的分析，以便之后能夠更好地進(jìn)行成本的支出。相關(guān)工作人員要提前制定出計(jì)劃并要求各部門(mén)嚴(yán)格按照成本管理制度去進(jìn)行策劃，爭(zhēng)取更加優(yōu)化管理，不浪費(fèi)，不停工，保證生產(chǎn)的效率{4}。降低產(chǎn)品成本有以下幾種途徑：

（1）從設(shè)計(jì)源頭降低產(chǎn)品成本。通過(guò)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化降低制造成本和物流成本；通過(guò)對(duì)零部件的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)節(jié)省原材料和降低零部件的加工成本；以功能實(shí)用的原則，確立各機(jī)型的配置，確定標(biāo)配和選配，針對(duì)不同的客戶(hù)確定不同的配置，以達(dá)到客戶(hù)要求即可的成本最低配置原則，降低產(chǎn)品的成本；通過(guò)優(yōu)化設(shè)備的液壓、電氣管路和線(xiàn)路的布置，提高管路、線(xiàn)路的耐用度，降低售后維護(hù)成本。

（2）通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程工藝控制降低制造成本。增加必要的加工、裝配工裝，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量，減少不合理的工時(shí)，以此提高生產(chǎn)效率降低成本。完善生產(chǎn)制造作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，大力開(kāi)展文明生產(chǎn)作業(yè)。

第8篇：工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài)； 工程機(jī)械； 企業(yè)； 戰(zhàn)略研究

當(dāng)今的中國(guó)，工程機(jī)械企業(yè)仍然占據(jù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱型產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要依托，集中體現(xiàn)了我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入到“十三五”規(guī)劃發(fā)展的新常態(tài)后，工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展面臨著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的局面，還需要加強(qiáng)創(chuàng)新，繼續(xù)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展的過(guò)程可以分成三個(gè)階段：第一階段是從建國(guó)初期到改革開(kāi)放，這一時(shí)期形成了比較完整的體系，這個(gè)時(shí)期的工程機(jī)械行業(yè)的主要存在形式是委托代加工制造。第二個(gè)階段從改革開(kāi)放到上世紀(jì)90年代初，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，如機(jī)械制造業(yè)中的運(yùn)輸機(jī)械和工程機(jī)械，以研發(fā)設(shè)計(jì)為主。第三階段從上世紀(jì)90年代初期到現(xiàn)在，機(jī)械制造業(yè)經(jīng)歷了開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升的重要時(shí)期，產(chǎn)品的技術(shù)含量明顯升高，自主品牌增多。

我國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品缺乏自己的技術(shù)，制造業(yè)仍然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的附加值低，缺乏創(chuàng)新能力。許多國(guó)有性質(zhì)的老型企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，生產(chǎn)任務(wù)和銷(xiāo)售都依靠國(guó)家分配，市場(chǎng)充足。改革開(kāi)放之后，進(jìn)入到科技是第一生產(chǎn)力的時(shí)期，老廠的研發(fā)技術(shù)開(kāi)始受到重視，主要研發(fā)鉆桿、水井型鉆機(jī)、打撈工具、旋挖鉆機(jī)、工程鉆機(jī)等工具。如今這些老企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中積極參與，走品牌戰(zhàn)略，發(fā)展自主品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

目前的工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展有了一定的自出創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)了自己的品牌和市場(chǎng)，但是仍存在一些問(wèn)題，不適合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展。

二、中國(guó)的工程機(jī)械面臨的情況

（一）挑戰(zhàn)

（1）發(fā)展模式對(duì)機(jī)械制造業(yè)的影響

改革開(kāi)放至今，我國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)和豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，低廉的原料成本和社會(huì)主義集中力量辦大事思想等各種優(yōu)勢(shì)條件，取得了巨大的成就和發(fā)展，建立起一套完整的、初具規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)體系，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要支柱。但是，工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展模式高污染、高耗能、高投入、低效率、低回報(bào)，這種破壞力極大的企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展下去，嚴(yán)重破壞了生態(tài)平衡，污染生態(tài)環(huán)境，加深了人與自然之間的矛盾。而且資源的大量消耗和高排放也對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了極大的破壞和污染，資源能源的需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾日益劇增。這種粗放經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式嚴(yán)重違背了可持續(xù)發(fā)展的理念，是難以長(zhǎng)期健康發(fā)展下去的。

（2）要素的投入對(duì)機(jī)械制造業(yè)的影響

要素投入包括勞動(dòng)、資本、科技等各方面的比例結(jié)構(gòu)，他們反映著制造業(yè)的增長(zhǎng)差異。我國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)的要素投入不合理，對(duì)成本資源和生產(chǎn)要素方面的投入較高，產(chǎn)生依賴(lài)性，而在科技創(chuàng)新方面的投入很低，科技進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)工程機(jī)械企業(yè)的貢獻(xiàn)很小。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)都依賴(lài)廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和大量的資源能源消耗來(lái)推動(dòng)發(fā)展，勞動(dòng)力素質(zhì)低，資源消耗大，缺乏自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)生了許多的環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題，在全球制造業(yè)中處于很低級(jí)的水平。

（3）形勢(shì)的發(fā)展對(duì)機(jī)械制造業(yè)的影響

我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化對(duì)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)生了較大的影響，經(jīng)濟(jì)危機(jī)和新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，全球經(jīng)濟(jì)都面臨著巨大的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的工程制造企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，引發(fā)了機(jī)械制造行業(yè)的思考。我國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟的狀態(tài)，面臨著新的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展思路，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品的科技含量，走發(fā)展創(chuàng)新之路。

（二）機(jī)遇

（1）新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)機(jī)遇

到2020年，我國(guó)的普通鐵路網(wǎng)和快速鐵路網(wǎng)建設(shè)都將大面積覆蓋，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都會(huì)有所進(jìn)步，國(guó)家加強(qiáng)社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)方面的建設(shè)，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和資源提供方面的投資，這將極大帶動(dòng)城鎮(zhèn)、社區(qū)等的基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)，城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力改善，為工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展提供了良好的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，更加便利的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)， 更加先進(jìn)的污水處理等服務(wù)，有利于機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展，有利于產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級(jí)， 是機(jī)械企業(yè)的讀音。

（2）“一帶一路”戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)潛力

“一帶一路”整體框架是建設(shè)在基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上的，旨在形成互聯(lián)互通的亞洲經(jīng)濟(jì)體系，形成政策溝通，設(shè)施聯(lián)通，貿(mào)易暢通，資金融通的合作。這個(gè)框架的建立得到多個(gè)國(guó)家和組織的支持，建立了廣泛的溝通合作機(jī)制，為我國(guó)獲取外部資源提供了更加便利的條件，有利于我國(guó)商品和資本的輸出，學(xué)習(xí)外部先進(jìn)技術(shù)。一帶一路框架的建立極大的帶動(dòng)了工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需求量極大，比如東南亞的鐵路，鐵路和油氣管道等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，中亞的中吉烏鐵路和中塔公路建設(shè)等，中亞天然管道線(xiàn)建設(shè)，中俄東線(xiàn)，西線(xiàn)管道建設(shè)，南亞的中巴公路，核電廠和工業(yè)園建設(shè)，都需要大量的工程機(jī)械產(chǎn)品，這為工程機(jī)械企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)，極大的帶動(dòng)了工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，健康發(fā)展。

（3）科技的投入為工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)活力。

近年來(lái)，我國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)受到外來(lái)產(chǎn)品的沖擊很大，產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)低迷，這種情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)并沒(méi)有坐以待斃，而是積極響應(yīng)國(guó)家的科技創(chuàng)新號(hào)召，大力l展高新技術(shù)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，增強(qiáng)自主創(chuàng)業(yè)能力，發(fā)展品牌影響力，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和性能，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速定位，占據(jù)主動(dòng)權(quán)。這些創(chuàng)新措施的實(shí)行，極大的帶動(dòng)了我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)更加深遠(yuǎn)持久的發(fā)展。

三、工程機(jī)械企業(yè)在在常態(tài)下的發(fā)展措施

（一）堅(jiān)持創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展

堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展是工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展的必要舉措，各方面都要做到可持續(xù)發(fā)展，包括業(yè)務(wù)銷(xiāo)售模式、與供貨商商的合作上，都要做到可持續(xù)。產(chǎn)品的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是機(jī)械企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。在保持創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，還要以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)提供最大化的利益?？沙掷m(xù)發(fā)展的創(chuàng)新理念要落實(shí)到整個(gè)的經(jīng)營(yíng)上，支持商，與顧客共同發(fā)展。

（二）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力

要想促進(jìn)工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不可忽視。員工的力量永遠(yuǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大動(dòng)力，因此，要調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在他們之間形成競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，在員工工作中形成一種危機(jī)感，促進(jìn)員工不斷為公司謀求更大的利益。

（三）用國(guó)際化思維看問(wèn)題

面對(duì)工程機(jī)械行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一定要擁有國(guó)際化視野，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極學(xué)習(xí)外部的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理模式，引進(jìn)適合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與世界接軌。同時(shí)，要積極的將產(chǎn)品銷(xiāo)售到國(guó)際市場(chǎng)，打開(kāi)產(chǎn)品的國(guó)際銷(xiāo)路。將引進(jìn)來(lái)和走出去合理有效的結(jié)合起來(lái)。

（四）堅(jiān)持改革發(fā)展

工程機(jī)械企業(yè)未來(lái)的發(fā)展一定要抓住改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，充滿(mǎn)信心的加快轉(zhuǎn)型步伐。創(chuàng)新的重要內(nèi)容就是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷摸索，打造高精尖產(chǎn)品，提高施工的安全性，提高產(chǎn)品性能，打造自己的品牌特色。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)。工程機(jī)械企業(yè)可謂是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，面對(duì)這樣的情況。如何在風(fēng)險(xiǎn)中抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都在思考的問(wèn)題。其實(shí)，只要抓住國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)政策的有利方面，加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)的未來(lái)還是一片光明的。企業(yè)各部門(mén)要充滿(mǎn)信心的面對(duì)一切挑戰(zhàn)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)持續(xù)做出貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)：

[1]張強(qiáng). 新常態(tài)下大型工程咨詢(xún)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考[N]. 建筑時(shí)報(bào)，2016-02-22（003）.

[2]. 主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)” 工程機(jī)械企業(yè)未來(lái)之路在何方？[J]. 工程機(jī)械，2015，（06）：73-75.

第9篇：工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模范文

在金融危機(jī)之時(shí)，三一集團(tuán)投資機(jī)械生產(chǎn)大國(guó)德國(guó)，斥資1億歐元建廠，中國(guó)總理和德國(guó)總理默克爾均出席簽約儀式，引起中德媒體廣泛關(guān)注。許多人都對(duì)三一此舉稱(chēng)贊不已，但也有人對(duì)此表示了疑問(wèn)，三一此時(shí)在德建廠，將“生存空間”擴(kuò)展到德國(guó)，究竟是務(wù)實(shí)明智的舉措還是在炒作？是否有些冒進(jìn)？

金融危機(jī)中投資顯自信

2009年1月29日，總理訪(fǎng)德期間，三一集團(tuán)與德方在柏林舉行了簽字儀式，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根與德國(guó)北威州（北萊茵-威斯特法倫州，Nordrhein-Westfalen，簡(jiǎn)稱(chēng)北威州）州長(zhǎng)約爾根?呂特格斯代表雙方簽字，三一計(jì)劃斥資1億歐元在德國(guó)建廠。其實(shí)，這不過(guò)是舊瓶裝新酒，早在2008年5月18日，三一就和德國(guó)政府投資管理局簽署了協(xié)議，并在科隆舉行了開(kāi)業(yè)典禮。用一位行業(yè)人士的話(huà)說(shuō)，“可能是溫總理去德國(guó)，沒(méi)什么別的項(xiàng)目了，就把這個(gè)拿出來(lái)，這其實(shí)是老項(xiàng)目了?！?/p>

據(jù)悉，三一德國(guó)公司將設(shè)在德國(guó)西部北威州的科隆，首期購(gòu)入的20萬(wàn)平方米土地，目前已完成土地購(gòu)置、設(shè)計(jì)等工作，今年已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)。其中，三一在德國(guó)的基地包括一家生產(chǎn)工廠、一個(gè)研發(fā)中心和一個(gè)培訓(xùn)基地。三一集團(tuán)副總裁何真臨向《新財(cái)經(jīng)》記者表示，在德國(guó)的工廠還是“以生產(chǎn)混凝土泵送設(shè)備為主”，而且，“在德國(guó)建廠研發(fā)的比重超過(guò)制造的比重，我們是輕量化制造，實(shí)際上是把制造的重頭放在國(guó)內(nèi)，在那邊主要就是一個(gè)組裝?！?/p>

若三一德國(guó)基地建成，公司將可以向歐洲用戶(hù)提供銷(xiāo)售、租賃和售后服務(wù)，并能提供操作人員的培訓(xùn)，為三一在歐洲的客戶(hù)提供更加完備的服務(wù)。據(jù)悉，三一德國(guó)工廠投產(chǎn)后，計(jì)劃每年生產(chǎn)工程機(jī)械3000臺(tái)，年銷(xiāo)售額達(dá)到3.5億歐元，投資大概“六到七年收回”。

在金融危機(jī)形勢(shì)下，投資1億歐元，這成為目前為止中國(guó)在歐洲最大的一筆投資，因此引起社會(huì)極大關(guān)注。工程機(jī)械行業(yè)人士李銀表示，“這次簽約，表明三一在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的時(shí)候沒(méi)有放棄這個(gè)項(xiàng)目，顯示了三一的信心和能力?！敝行抛C券分析師郭亞凌也表示，“三一還是比較自信?！?/p>

“出?！笔潜厝贿x擇

一位工程機(jī)械龍頭企業(yè)掌門(mén)人一年前曾告訴記者，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)近年來(lái)獲得了飛速發(fā)展，每年以30%左右的速度增長(zhǎng)，許多企業(yè)大肆擴(kuò)張，行業(yè)產(chǎn)能面臨過(guò)剩的危險(xiǎn)，為此，必須開(kāi)拓海外市場(chǎng)。李銀也認(rèn)為，“前幾年工程機(jī)械發(fā)展很快，主要是靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)推動(dòng)的?！敝行沤ㄔO(shè)證券分析師高曉春則表示，“工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)周期性行業(yè)，受?chē)?guó)內(nèi)宏觀政策的影響較大，所以必須‘走出去’。現(xiàn)在出口還很少，今后出口空間還是很大的?！?/p>

李銀還表示，“中國(guó)企業(yè)必須要有進(jìn)行全球資源配置和整合的能力，企業(yè)要真正強(qiáng)大起來(lái)，必須‘走出去’，遲早要邁出這一步的。比如日本小松，在上世紀(jì)80年代開(kāi)始大肆擴(kuò)張，二十多年間成為工程機(jī)械行業(yè)的全球老二?，F(xiàn)在的機(jī)會(huì)難得，若抓不住，今后就很難抓住了。三一出去后，可以得到很多人力資源和技術(shù)資源。如果三一這一步走成功了，離真正的世界級(jí)企業(yè)就不遠(yuǎn)了?！?/p>

除了行業(yè)的發(fā)展要求中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)必須“走出去”之外，三一加快國(guó)際化步伐還有其自身原因。何真臨告訴記者，三一加大國(guó)際化力度，在德國(guó)建廠有三個(gè)考量，“第一個(gè)考量是三一的國(guó)際化戰(zhàn)略，三一要用全球的資源提升企業(yè)，世界的資源都為三一所用。第二個(gè)考量是三一的文化，三一的核心理念是‘品質(zhì)改變世界’，我們必須‘走出去’，在國(guó)內(nèi)做得再大、再成功也無(wú)法實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。第三個(gè)考量是三一要在2012年實(shí)現(xiàn)1000億元銷(xiāo)售額，進(jìn)入‘世界500強(qiáng)’，也必須要向海外擴(kuò)展生存空間。”

正是基于這些考量，三一近幾年加快了國(guó)際化步伐，并取得了一定成績(jī)。據(jù)三一相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“2006年三一的海外銷(xiāo)售達(dá)到0.7億美元，2007年提高到2.3億美元，2008年達(dá)到5億美元，每年基本以翻一番的速度增長(zhǎng)。三一今年的目標(biāo)是達(dá)到7億美元以上。”

三一要在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)如此快速的增長(zhǎng)并非易事，加快海外擴(kuò)張步伐就成為必須。中信建投分析師高曉春表示，“三一想通過(guò)建廠打開(kāi)歐洲市場(chǎng)，為未來(lái)的出口進(jìn)行一個(gè)戰(zhàn)略布局，這是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的一部分。盡管現(xiàn)在市場(chǎng)不景氣，但現(xiàn)在建成了，等今后市場(chǎng)回暖，歐洲這個(gè)黃金市場(chǎng)就容易打開(kāi)了?！?/p>

直接建廠頗為冒進(jìn)？

雖然“出?！笔侨坏谋厝贿x擇，但歐洲已是一個(gè)成熟市場(chǎng)，三一去德國(guó)能搶得多少市場(chǎng)份額？而且，三一是直接到歐洲建廠，迥異于企業(yè)的并購(gòu)、發(fā)展商等模式，直接建廠是否有些冒進(jìn)？盡管大家都為三一在德國(guó)建廠擊掌叫好，但還是有許多疑問(wèn)和擔(dān)憂(yōu)。

三一近幾年加大了國(guó)際化的步伐，也獲得了豐碩的成果，但主要是在非洲、東南亞等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)。至于歐洲市場(chǎng)，何真臨表示，“我們這兩年在歐洲的銷(xiāo)售額還是比較高的，具體數(shù)據(jù)不便說(shuō)，這是商業(yè)機(jī)密?！敝行抛C券分析師郭亞凌則表示，“現(xiàn)在在歐洲市場(chǎng)上肯定是不怎么樣?！?/p>

一般而言，要到一個(gè)區(qū)域建廠，必須要在當(dāng)?shù)剡_(dá)到一定的銷(xiāo)售規(guī)模，并有較為成熟的網(wǎng)絡(luò)，要考慮到其投產(chǎn)后的市場(chǎng)情況。三一直接到德國(guó)建廠，確實(shí)頗為大膽，他們考慮在歐洲建廠減少成本，以便進(jìn)一步打開(kāi)歐洲市場(chǎng)。

何真臨對(duì)于歐洲市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，“歐美市場(chǎng)還是很大的，盡管其城市化建設(shè)已基本完成，但勞動(dòng)力成本很高，所以，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求也很高。”他還表示，在歐洲與強(qiáng)手進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)，三一擁有資源優(yōu)勢(shì)，“盡管我們的上游部分結(jié)構(gòu)件在德國(guó)，但我們的核心件臂架在中國(guó)，當(dāng)年我們沒(méi)有自主創(chuàng)新時(shí)，一個(gè)37米的臂架要140萬(wàn)元人民幣，我們通過(guò)自主創(chuàng)新只要20萬(wàn)元就能造出來(lái)，這個(gè)巨大的差價(jià)就是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。歐洲的制造成本非常高，我們可以借用本地的供應(yīng)鏈和物流優(yōu)勢(shì)，再結(jié)合中國(guó)勞動(dòng)力成本低廉和制造精密的優(yōu)勢(shì)，我們的產(chǎn)品在歐洲就有很大的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)?！?/p>

其實(shí)，三一德國(guó)公司是三一在海外建立的第三家地區(qū)總部和海外工廠。2006年11月，三一在印度孟買(mǎi)附近的普納投資6000萬(wàn)美元建設(shè)工程機(jī)械生產(chǎn)基地；2007年9月，三一又在美國(guó)佐治亞州桃樹(shù)市購(gòu)買(mǎi)了1600畝土地，并計(jì)劃投資6000萬(wàn)美元建設(shè)北美生產(chǎn)、研發(fā)中心。

據(jù)三一負(fù)責(zé)人介紹：“印度早就投產(chǎn)了；美國(guó)的工廠正在建，前年才投資的?！睋?jù)中信證券分析師郭亞凌說(shuō)，“印度工廠才開(kāi)始投產(chǎn)，在美國(guó)只是拿了地還沒(méi)動(dòng)工?！?/p>

對(duì)于三一在印度和美國(guó)投資的原因，何真臨表示：“印度是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，其高速發(fā)展為我們提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。美國(guó)是工程機(jī)械生產(chǎn)大國(guó)，世界工程機(jī)械霸主卡特彼勒公司就在那里，我們投資美國(guó)主要是考慮到美國(guó)的管理環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境?！?/p>

審視三一的國(guó)際化進(jìn)程，我們可以發(fā)現(xiàn)，三一似乎更傾向于直接投資建廠這種模式。中信證券分析師郭亞凌說(shuō)：“三一也就是在印度和德國(guó)建廠，其他地方還是靠經(jīng)銷(xiāo)商。但它和中聯(lián)不一樣，中聯(lián)收購(gòu)老外的網(wǎng)絡(luò)，三一是自己建網(wǎng)絡(luò)。兩種模式孰優(yōu)孰劣很難評(píng)價(jià)。”中信建投分析師高曉春也表示，“和中聯(lián)不同，三一國(guó)際化的步子更堅(jiān)定一些。”

三一集團(tuán)副總裁何真臨則堅(jiān)信，他們獨(dú)特的國(guó)際化模式是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的投入收益風(fēng)險(xiǎn)分析后的決定，“世界上的并購(gòu)成功率是20%，文化的融合非常難，而且‘強(qiáng)龍難壓地頭蛇’，我們自己建廠就可以用三一的文化去整合德國(guó)人，你不認(rèn)同我可以不用你，我要用我的文化來(lái)主導(dǎo)你?！?/p>

許多行業(yè)人士對(duì)于三一在德國(guó)建廠稱(chēng)贊不已，稱(chēng)三一在進(jìn)行“最優(yōu)等資源配置”。而且，三一在德建廠將“提升三一的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際品牌影響力，有利于其擴(kuò)大歐洲市場(chǎng)份額”。但也有人對(duì)此表示擔(dān)憂(yōu)，工程機(jī)械行業(yè)人士李銀就表示，“我唯一擔(dān)心的是三一的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，因其國(guó)際化步伐邁得太快而跟不上，從而影響三一現(xiàn)在的發(fā)展。我希望三一能走得穩(wěn)些?！?/p>

與世界巨頭正面交鋒？

德國(guó)是世界第一出口大國(guó)，也是世界工程機(jī)械的重鎮(zhèn)，其出口貨物中機(jī)械產(chǎn)品占了75%。在混凝土機(jī)械行業(yè)，排在世界前兩位的普茨邁斯特和施維因都在德國(guó)，三一到世界行業(yè)巨頭的老巢建廠，是準(zhǔn)備與它們正面競(jìng)爭(zhēng)？為什么選擇德國(guó)？

三一真準(zhǔn)備和普茨邁斯特等正面交鋒？三一集團(tuán)副總裁何真臨表示，“我們到德國(guó)就是要直面與強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)，我們要成為世界級(jí)企業(yè)必須要和世界級(jí)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。就像下棋，你要提高自己，就要和強(qiáng)手對(duì)弈，與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)才能得到更大提升?！?/p>

除了與強(qiáng)者交鋒外，三一選擇德國(guó)還有更實(shí)際的考慮。奔馳的重卡底盤(pán)、道依茨的柴油機(jī)、力士樂(lè)的液壓件都在德國(guó)，這些設(shè)備都是三一產(chǎn)品需要的零部件，占三一產(chǎn)品成本的一半，從德國(guó)購(gòu)買(mǎi)，到中國(guó)生產(chǎn)后又賣(mài)回歐洲，反復(fù)周轉(zhuǎn)的物流成本非常高。三一若在德國(guó)建廠，可以確保其供應(yīng)鏈在一個(gè)非常經(jīng)濟(jì)的可控區(qū)間內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作。

三一選中的北威州，位于著名的魯爾工業(yè)區(qū)，這里公路鐵路網(wǎng)密集，交通極為便利，附近幾十公里就有發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠，蒂森鋼鐵基地也離此不遠(yuǎn)。三一在德國(guó)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售，確實(shí)能大大節(jié)約物流成本。

此外，德國(guó)的技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢(shì)也是吸引三一前去投資的重要原因。三一集團(tuán)副總裁何真臨表示，“德國(guó)是世界工程機(jī)械的翹楚，有一流的人才、一流的管理、一流的體系。我們到德國(guó)建廠，首先看重德國(guó)本身所具有的技術(shù)；第二，看重德國(guó)所具有的管理；第三，看重德國(guó)在制造上的技術(shù)積累，包括藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)，我們到德國(guó)去主要是延攬一批世界頂尖級(jí)的研發(fā)人才。”按照三一的一貫作風(fēng)，無(wú)論是到卡特彼勒的故鄉(xiāng)，還是此次到普茨邁斯特的老巢，吸引優(yōu)秀的人才都是一項(xiàng)重要工作。

有行業(yè)人表示，三一選擇在北威州建廠頗為明智。北威州是德國(guó)人口最為稠密的地區(qū)，能較易獲得勞動(dòng)力，而北威州也需要為這些工人尋找工作崗位，尤其是在金融危機(jī)之時(shí)。所以，三一很容易就獲得當(dāng)?shù)卣闹С?。?jù)悉，三一德國(guó)工廠大約需要600名工人，對(duì)此，北威州經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)Christa