醫(yī)療銷售企業(yè)管理制度精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)療銷售企業(yè)管理制度范文
一、張家口市小微企業(yè)現(xiàn)狀
近年來，張家口市在良好的招商引資環(huán)境和鼓勵人們創(chuàng)業(yè)政策下，全市經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，大量的小微企業(yè)同時應(yīng)運(yùn)而生，小微企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域逐漸拓寬，行業(yè)結(jié)構(gòu)趨向多元化，發(fā)展態(tài)勢總體較好。截止2012年底全市小微企業(yè)達(dá)到11171個，完成固定資產(chǎn)投資223.8億元，擁有資產(chǎn)665億元，從業(yè)人員年達(dá)34.9萬人，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入933億元，上繳稅金45.2億元。小微企業(yè)解決了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，銷售收入占全市民營經(jīng)濟(jì)總量的89.6%。據(jù)張家口市工商局?jǐn)?shù)據(jù)顯示， 2012年全市注銷個體工商戶4142戶，即每天有11個個體工商戶關(guān)門歇業(yè)。從這一數(shù)據(jù)上可以看出了小微企業(yè)發(fā)展的艱辛。
為了加大對小微企業(yè)的扶持力度，近幾年張家口市委市政府相繼出臺了多個文件，進(jìn)一步完善和落實(shí)扶持政策，加強(qiáng)引導(dǎo)，完善服務(wù)，促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。具體內(nèi)容包括各項(xiàng)財稅、金融政策的落實(shí)，推動金融機(jī)構(gòu)加大對小微企業(yè)的信貸支持，發(fā)揮小微企業(yè)專項(xiàng)資金的作用，重點(diǎn)支持小微企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快公共服務(wù)體系建設(shè)等。
這些政策切實(shí)改善了小微企業(yè)的融資環(huán)境，讓面臨各種困惑與挑戰(zhàn)的小微企業(yè)看到了希望，很多小微企業(yè)得到了稅收的優(yōu)惠和銀行的小額貸款，在一定程度上緩解了許多小微企業(yè)的資金問題，可是人才上政府還沒有找到切實(shí)有效的措施來解決企業(yè)發(fā)展中的人才短缺和流失問題，人才的匱乏已經(jīng)嚴(yán)重制約著小微企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
二、張家口市小微企業(yè)人才缺失成因
為了找到小微企業(yè)人才缺失的主要因素，本文選擇了管理制度、企業(yè)發(fā)展前景、工資待遇、就業(yè)觀念為觀測變量，采用李克特五點(diǎn)量表法進(jìn)行問卷調(diào)查，本次調(diào)查總共發(fā)放問卷400份，回收有效問卷309份，有效問卷率為 77%。通過調(diào)查分析，影響小微企業(yè)人才缺失主要有以下幾方面的原因：
1.企業(yè)管理制度不完善。小微企業(yè)由于規(guī)模小，職工少、機(jī)構(gòu)不健全等原因，很多企業(yè)都沒有完善的整套科學(xué)的管理制度，如生產(chǎn)管理制度、員工管理規(guī)章制度、薪酬管理制度、員工晉升制度等。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)只有32%的小微企業(yè)制定了相應(yīng)的規(guī)章制定，但有很多企業(yè)的規(guī)章制度只是停留的墻上，并沒有嚴(yán)格的按標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)，由于制度的不完善使得企業(yè)在生產(chǎn)、管理、銷售等環(huán)節(jié)具有很大的隨意性，決定權(quán)主要掌握的創(chuàng)辦者手中。
2.企業(yè)發(fā)展前景令人擔(dān)憂。目前張家口市80%以上的小微型企業(yè)具有傳統(tǒng)的家庭經(jīng)營色彩，業(yè)主與雇員知識結(jié)構(gòu)都明顯偏低，現(xiàn)代經(jīng)營管理知識相對不足，嚴(yán)重制約了小微企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大。同時，大多數(shù)小微企業(yè)分布在產(chǎn)業(yè)鏈低端，科技創(chuàng)新投入不足、產(chǎn)品附加值低，尤其是國內(nèi)知名品牌和“拳頭”產(chǎn)品少，缺乏強(qiáng)大的市場競爭力，發(fā)展后勁不足。另外，小微企業(yè)發(fā)展隨意性較強(qiáng)，企業(yè)和行業(yè)發(fā)展意識不夠，處于單兵作戰(zhàn)、自生自滅狀態(tài)，守舊的經(jīng)營模式形成“作坊式”生產(chǎn)格局，難以融入社會化大生產(chǎn)，無法形成規(guī)?；湕l式發(fā)展。所以，從總體上看小微企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。
3.工資福利待遇不高。張家口市地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2、3、4檔，分別是1040元、960元、860元。從整體上來看，張家口大中型企業(yè)的工資水平與河北省其它地市相比還是比較低的，小微企業(yè)的工資水平就更低了。很多小微企業(yè)在社會保障制度方面都不完善，企業(yè)員工享受不到完善的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工商保險等。很多員工看不到工資增長的希望，在小微企業(yè)的從業(yè)者感覺工資無法滿足正常的家庭開支，于是很多就業(yè)者不愿意去小微企業(yè)，甚至小微企業(yè)的現(xiàn)有員工也在不斷地流失。
4.人才就業(yè)觀念滯后。由于受傳統(tǒng)觀念和家庭的影響，大學(xué)畢業(yè)生或者是更高學(xué)歷的人才，從思想上就不愿意選擇民營企業(yè)及邊緣地區(qū)工作，在選擇企業(yè)方面，高學(xué)歷和有一技之長的技術(shù)人員大都選擇了在大城市的大中型企業(yè)就業(yè)，認(rèn)為小微企業(yè)不利于自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和自己的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。這些年，受觀念的影響小微企業(yè)的員工跳槽更是屢見不鮮，小微企業(yè)不斷遭遇“用工荒”，幾乎已經(jīng)成為了一種常態(tài)。
三、解決小微企業(yè)人才缺失的對策
1.健全小微企業(yè)管理制度。（1）健全勞動人事制度。根據(jù)國家的相關(guān)政策，小微企業(yè)在用人方面，要建立完善的勞動人事制度，主要涉及薪資、員工福利、休假、考核、解聘等方面，只有制度完善了，員工的利益才能得到法律的保障，每個小微企業(yè)都要與員工簽訂勞動合同，為員工繳納足額的社會保險金，解決員工的后顧之憂。
（2）完善員工培訓(xùn)制度。采用企業(yè)培訓(xùn)和社會培訓(xùn)相結(jié)合的方式，為小微企業(yè)的員工增加人力資本投資。大力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、管理咨詢、人才培訓(xùn)等各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，以公益和商業(yè)互為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)各類服務(wù)機(jī)構(gòu)分布廣、功能強(qiáng)、質(zhì)量優(yōu)，讓小微企業(yè)職工不但能得到一般培訓(xùn)，而且還能得到特殊培訓(xùn)，使小微企業(yè)能夠真正“用得上、用得起”。
（3）完善選人、用人制度。小微企業(yè)在選人方面要遵循“拿來能用，用之培養(yǎng)、培養(yǎng)能勝”的原則，招聘過程中盡量簡化招聘程序，招聘人才上可以利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在網(wǎng)上隨時招聘信息，最大渠道擴(kuò)大招聘途徑。在人才需求方面不是學(xué)歷越高越好，而是適合就行，因?yàn)楹芏嘈∥⑵髽I(yè)都是生產(chǎn)鏈的低端產(chǎn)品，技術(shù)含量較低。高技術(shù)人才很難招聘進(jìn)來，即使招進(jìn)來也難留的住。小微企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)員工的企業(yè)情懷，實(shí)現(xiàn)感情留人、事業(yè)留人。
2.建立多樣化薪資福利體系。（1）計時工資。計時工資是直接以勞動時間計算報酬，簡單易行，便于計算。同時，由于各種勞動均可以用勞動時間來計量，所以計時工資的適應(yīng)性強(qiáng)，實(shí)行范圍廣泛，任何部門、任何單位和各類工種、崗位均可采用。其中，最適用于以下行業(yè)、企業(yè)、車間、工種、崗位：一是機(jī)械化、自動化水平較高、技術(shù)性強(qiáng)、操作復(fù)雜，產(chǎn)品需要經(jīng)過多道工序、多道操作才能完成，不易單獨(dú)計算個人的勞動成果的行業(yè)和工種；二是主要為生產(chǎn)第一線服務(wù)和從事輔助工作，其勞動量不便于用產(chǎn)品產(chǎn)量準(zhǔn)確計量的工人和服務(wù)人員；三是勞動量不便于統(tǒng)計計量的企業(yè)行政管理人員和技術(shù)人員等；四是產(chǎn)品、經(jīng)營項(xiàng)目和生產(chǎn)條件多變的企業(yè)。
由于計時工資按照勞動時間支付工資，因此，能夠促進(jìn)職工提高出勤率和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，保證勞動的質(zhì)量。
（2）計件工資。計件工資，是依據(jù)工人合格產(chǎn)品數(shù)量（作業(yè)量）和計件工資率計算工資報酬的工資支付形式。一般來說，實(shí)施計件工資的條件是：產(chǎn)品或作業(yè)的數(shù)量能夠單獨(dú)準(zhǔn)確地計量，而且能夠反映勞動者實(shí)際付出的勞動量。計件工資能夠有效地刺激勞動者的積極性，促進(jìn)勞動者改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方式，提高勞動技能，提高勞動生產(chǎn)率。
（3）利潤分享。利潤分享是一種新型的工資形式，是指雇員報酬的多少與企業(yè)利潤密切相關(guān)，并且同向變化的一種形式。通過采取此種勞動報酬支付方式，可以使雇員意識到自己的工資不僅與自身的努力工作有關(guān)，并且與企業(yè)在一定時期中取得最終的利潤相關(guān)。也就是說，企業(yè)獲得利潤多，員工的工資就高，反之，則會得到比較低的收入。采取利潤分享，可以使職工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，增強(qiáng)職工對企業(yè)的忠誠度。
（4）年薪制。年薪制，指的是對企業(yè)中受聘擔(dān)任廠長、經(jīng)理、重要科技人員實(shí)行的一種特定形式的工資制度。小微企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)理、重要科技人員在一個年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績，相應(yīng)確定與其貢獻(xiàn)相稱的年度和長期報酬水平。年薪制可以為廣泛實(shí)施股權(quán)激勵創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，企業(yè)既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵形式，又可以組合多種股權(quán)激勵形式；把經(jīng)營者報酬與資產(chǎn)所有者利益和企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合起來。
第2篇：醫(yī)療銷售企業(yè)管理制度范文
一、揚(yáng)州市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)歷史背景和簡介
（一）醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)歷史背景
醫(yī)療器械是指單獨(dú)或者組合使用于人體的儀器、設(shè)備、器具、材料或者其他物品，包括所需要的軟件，其用于人體體表及體內(nèi)的作用不是用藥理學(xué)、免疫學(xué)或者代謝的手段獲得，但是可能有這些手段參與并起一定的輔助作用，其使用旨在達(dá)到對疾病的預(yù)防、診斷、治療、監(jiān)護(hù)、緩解；對損傷或者殘疾的診斷、治療、監(jiān)護(hù)、緩解、補(bǔ)償；對解剖或者生理過程的研究、替代、調(diào)節(jié)；妊娠控制等預(yù)期目的。醫(yī)療器械行業(yè)涉及到醫(yī)藥、機(jī)械、電子、塑料等多個行業(yè)，是一個多學(xué)科交叉、知識密集、資金密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展期，2011年全國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)約1.5萬家，實(shí)現(xiàn)銷售收入1500億。2002-2011年復(fù)合增長率達(dá)21.6%，醫(yī)療器械在整個醫(yī)藥行業(yè)整體規(guī)模占比從8.8%（2002年）上升到15.2%（2011年），形成了長三角、珠三角、京津環(huán)渤海灣三大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，自主研發(fā)能力明顯增強(qiáng)，耗材產(chǎn)品、監(jiān)護(hù)設(shè)備、數(shù)字化診療設(shè)備等在全球市場占有率達(dá)43%。隨著中國人口老齡化和社會健康支出的不斷增加，以及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來的市場需求擴(kuò)大，可以預(yù)計中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)將在未來幾年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的再次突破。
（二）揚(yáng)州市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)簡介
揚(yáng)州市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)起源于70年代末，在上海醫(yī)療器械廠下放知青的協(xié)助下啟動。到80年代逐步形成2家地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，主要生產(chǎn)一次性使用注（輸）器具。隨著醫(yī)療水平的提高，一次性醫(yī)用耗材開始大量引入醫(yī)療單位，市場需求旺盛，吸引了一大批銷售人員從事醫(yī)療器械終端銷售工作。進(jìn)入90年代，部分銷售人員積累一定的資金實(shí)力后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)行業(yè)，由于產(chǎn)品范圍大同小異，企業(yè)較為集中，貨品齊全，備貨方便，加之本土銷售人員數(shù)量龐大，逐漸形成在全國有一定影響的耗材類醫(yī)療器械產(chǎn)銷集聚市場，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)匕傩盏母幻癞a(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，擁有企業(yè)136家，生產(chǎn)、經(jīng)營場地121.2萬平方米，產(chǎn)品近200種，僅為之配套的各種物流公司達(dá)18家，從業(yè)人數(shù)1.7萬余人。
國家對醫(yī)療器械實(shí)行分類管理。一類產(chǎn)品指通過常規(guī)管理足以保證其安全性、有效性的醫(yī)療器械。二類產(chǎn)品指對其安全性、有效性應(yīng)當(dāng)加以控制的醫(yī)療器械。三類產(chǎn)品指植入人體；用于支持、維持生命；對人體具有潛在危險，對其安全性、有效性必須嚴(yán)格控制的醫(yī)療器械。目前揚(yáng)州有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)136家，其中三類醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)31家，二類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)75家，一類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)30家。國家和省重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)26家。
揚(yáng)州市企業(yè)主要生產(chǎn)、銷售的醫(yī)療器械覆蓋18個大類，擁有三類產(chǎn)品注冊證92張，一、二類產(chǎn)品注冊證1878張。2011年全市企業(yè)銷售收入總額322347萬元，出口銷售55000萬元。按照2008-2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全市醫(yī)療器械銷售收入同比增長保持在20%左右。
由于企業(yè)發(fā)展路徑、管理模式相似，因而各企業(yè)存在許多共性特點(diǎn)。
1、企業(yè)規(guī)模小。一是從用工人數(shù)看，平均每家企業(yè)用工僅30多人，超過100人的企業(yè)僅有3家，不足30人的企業(yè)有50家。二是從產(chǎn)量產(chǎn)值看，年產(chǎn)值超過5000萬元的僅16家，1000萬元以下的企業(yè)達(dá)56家。三是從資本實(shí)力看，注冊資本超過500萬的不足15家，占地20畝以上的不足30家。
2、市場適應(yīng)性強(qiáng)。以耗材為代表的產(chǎn)品的特點(diǎn)是市場需求多元化、個性化。耗材類產(chǎn)品開發(fā)難度小，技術(shù)要求低，依靠集散地優(yōu)勢，市場信息靈，能滿足市場細(xì)分、客戶需求多變的特點(diǎn)，企業(yè)易于降低成本。
3、普遍存在家族式管理模式。企業(yè)主要管理人員及重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員由家人、親戚擔(dān)任，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)增后，家族式管理體制在管理有效性、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、責(zé)任和績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等方面的弊端逐步顯現(xiàn)。雖然家族式管理在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期發(fā)揮了重要作用，但大部分企業(yè)尚沒有認(rèn)識到家族式管理的不足，缺乏對管理體制進(jìn)行改革的動力和決心。
二、揚(yáng)州市醫(yī)療器械市場結(jié)構(gòu)分析
在SCP分析范式中，市場結(jié)構(gòu)是很重要的一部分，市場結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài)，并決定了企業(yè)的行為和經(jīng)營策略，從而最終決定企業(yè)的績效。從本質(zhì)上說，它反映了市場競爭和壟斷的關(guān)系，主要內(nèi)容就是分析某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間在市場競爭或壟斷中的表現(xiàn)及其特征。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決定因素有3個，即市場集中度、產(chǎn)品差別化和進(jìn)入退出壁壘。
（一）市場集中度分析
產(chǎn)業(yè)集中度一般是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)最大的前幾位企業(yè)的有關(guān)數(shù)值X占整個行業(yè)或者市場的份額。根據(jù)2008年至今的年度產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售數(shù)量、銷售收入、從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額的統(tǒng)計，江蘇科凌、江蘇中惠、可瑞爾科技揚(yáng)州公司、江蘇亞光、江蘇華星、揚(yáng)州卓和等企業(yè)是揚(yáng)州醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，根據(jù)行業(yè)集中率（Concentration Ratio）有關(guān)計算方案，揚(yáng)州CR6約65%。
（二）產(chǎn)品差異化分析
醫(yī)療器械覆蓋范圍較廣，產(chǎn)品差異化較大，既有高科技的大型設(shè)備，如MRI、CT、PET、DR等，還包括紗布、棉簽、導(dǎo)管等耗材產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)有其集聚性，揚(yáng)州主要是臨床使用耗材集散地，對揚(yáng)州產(chǎn)品差異化進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，品種關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，企業(yè)間專業(yè)化分工協(xié)作程度不高，雷同產(chǎn)品多，一般用耗材如普通診療敷料、診療器械包、醫(yī)用導(dǎo)管等產(chǎn)品差異化較小，同質(zhì)化競爭普遍，如一次性使用輸氧管，有42家企業(yè)生產(chǎn)，一次性使用導(dǎo)尿管（包）有48家企業(yè)生產(chǎn)，一次性使用麻醉穿刺包和輸注泵等三類產(chǎn)品也有近20家企業(yè)生產(chǎn)。而有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品，如電動手術(shù)床、彩超、介入導(dǎo)管等有明顯的差異性，尤其是在生產(chǎn)組織方式、營銷策略上。因此，揚(yáng)州醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)存在壟斷條件，但不至于形成高度的寡頭壟斷。
（三）進(jìn)入退出壁壘
醫(yī)療器械行業(yè)具有較高的進(jìn)入壁壘。一是醫(yī)療器械是用于治病救人的特殊產(chǎn)品，需要嚴(yán)格控制其安全有效性。目前我國主要由各級藥監(jiān)部門依據(jù)醫(yī)療器械有關(guān)法律法規(guī)行使監(jiān)督權(quán)，對其研制、許可、生產(chǎn)、質(zhì)控、流通、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管，并制定了嚴(yán)格的管理制度和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，一般企業(yè)很難進(jìn)入。二是醫(yī)療器械技術(shù)投入較大，由于要在上市前對其安全有效性進(jìn)行充分評價，包括必要的動物試驗(yàn)和臨床驗(yàn)證，需要大量的資金投入，加之審批周期長，對新開辦企業(yè)形成了很大的進(jìn)入障礙。三是人力成本高，要求其管理人員不但具備管理知識，還要同時具備醫(yī)療器械工程有關(guān)專業(yè)技能。四是銷售體系建立周期長，目前醫(yī)藥行業(yè)管理機(jī)制及政府采購模式不利于新開辦企業(yè)，使用單位因體制及各種其他原因，一方面對產(chǎn)品質(zhì)量和價格等不敏感，缺乏尋找和更換供方的動力，另一方面，使用機(jī)構(gòu)延期付款等占用資金行為，需要企業(yè)投入高額流動資金，導(dǎo)致新開辦企業(yè)生存難度大。五是目前的有關(guān)政策鼓勵醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，鼓勵現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)，也對潛在進(jìn)入者形成一定的進(jìn)入壁壘。
由于該產(chǎn)業(yè)的特殊性，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響較其他行業(yè)小，承受的市場風(fēng)險較少。企業(yè)只要在保證產(chǎn)品安全有效的基礎(chǔ)上，切實(shí)按照規(guī)則做好各項(xiàng)管理工作，取得較好利潤及增長的機(jī)率非常高，從揚(yáng)州136家企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)看，虧損企業(yè)不超過5家。從利潤率看，該產(chǎn)業(yè)明顯高于一般工業(yè)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)不會輕易選擇退出或轉(zhuǎn)移。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，揚(yáng)州醫(yī)療器械行業(yè)在質(zhì)量管理方面還存在不少突出問題，主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)為追求利潤最大化，以控制成本為唯一目標(biāo)追求，惡意違規(guī)行為時有發(fā)生。具體表現(xiàn)有：違法降低成本生產(chǎn)；過程控制不力，工藝穩(wěn)定性差；管理混亂，生產(chǎn)過程可追溯性差；質(zhì)檢把關(guān)不嚴(yán)，上市產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。隨著監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，對一部分不認(rèn)真執(zhí)行法規(guī)要求，不能保證上市產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，政府部門的處置措施將從經(jīng)濟(jì)處罰向強(qiáng)制退出轉(zhuǎn)變。
三、揚(yáng)州市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)市場行為分析
市場行為是指企業(yè)在市場上為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)（如利潤最大化、提高產(chǎn)品市場占有率等）而采取的適應(yīng)市場要求不斷調(diào)整其行為的具體措施。市場行為通常包括定價行為、創(chuàng)新行為、銷售及并購等行為。
（一）定價行為
揚(yáng)州企業(yè)主要生產(chǎn)臨床普通耗材產(chǎn)品，由于同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，價格較透明且相對合理，僅有少部分具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品，自主定價較高。從目前市場定價情況看，醫(yī)療器械產(chǎn)品價格呈兩級分化趨勢，低端產(chǎn)品因競爭激烈，直接導(dǎo)致了惡性價格競爭的形成，價格持續(xù)走低；高端產(chǎn)品因品牌、市場維護(hù)、銷售服務(wù)等建設(shè)較好，企業(yè)能夠取得較豐厚的利潤回報。
（二）并購行為
企業(yè)兼并是一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合，已經(jīng)成為當(dāng)今世界流行的商業(yè)規(guī)則。揚(yáng)州醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)一直存在規(guī)模較小的問題，同類企業(yè)的兼并或重組有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和壯大，在政府推動下，已有3家企業(yè)試行重組取得成功，1家企業(yè)被廣東陽普集團(tuán)收購。
（三）技術(shù)創(chuàng)新行為
“微笑曲線”理論表明，研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)附加值高、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)附加值低，要想提高產(chǎn)業(yè)附加值，不能囿于制造加工環(huán)節(jié)，必須向研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)延伸，必須發(fā)展自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)和高附加值的產(chǎn)品。經(jīng)調(diào)查，揚(yáng)州大部分醫(yī)療器械企業(yè)法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人未受過高等教育，不具備經(jīng)濟(jì)、管理、醫(yī)藥等專業(yè)知識。專業(yè)管理人員配備不足，專業(yè)技術(shù)人員占從業(yè)總數(shù)10.3%，僅僅符合法規(guī)底線要求，僅有約11%的管理者代表具有本科及以上學(xué)歷。大部分企業(yè)沒有自主研發(fā)能力，也沒有固定的技術(shù)投入規(guī)劃。具有年產(chǎn)值超百萬產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)不足15家，年產(chǎn)值超百萬的品種僅13個。品牌維護(hù)意識不強(qiáng)，知識產(chǎn)權(quán)方面，發(fā)明和適用新型專利僅35個。大部分企業(yè)商標(biāo)意識不強(qiáng)，擁有省著名商標(biāo)企業(yè)僅5家?？上驳氖?，許多企業(yè)已認(rèn)識到推進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性，開始加大技術(shù)投入，江蘇海明公司研發(fā)成功自主品牌的雙光子直線加速器，江蘇華星公司成立了心血管支架研發(fā)中心，江蘇亞華公司在記憶合金材料研究方面取得進(jìn)展，還有部分企業(yè)與高校及科研院所建立了聯(lián)系，技術(shù)合作不斷推進(jìn)。
（四）銷售行為
產(chǎn)品銷售基本依托銷售員隊(duì)伍以傳統(tǒng)方式推銷。僅少部分三類企業(yè)初步建立了區(qū)域模式。落后的銷售模式不利于企業(yè)及時獲取、分析用戶的質(zhì)量反饋信息，也不利于企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)、品牌和品種規(guī)模的培植。
四、揚(yáng)州市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)市場績效分析
市場績效是指在一定的組織結(jié)構(gòu)中，由一定的組織行為所形成的價格、產(chǎn)量、成本、利潤、產(chǎn)品質(zhì)量和品種以及技術(shù)進(jìn)步等方面的最終經(jīng)濟(jì)成果，利潤率常作為衡量一個產(chǎn)業(yè)組織績效的指標(biāo)。揚(yáng)州醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)平均利潤水平約15%。
利潤率在不同企業(yè)及不同品種呈現(xiàn)出較大的差異，總體上高風(fēng)險品種及高科技品種利潤率高，而大部分生產(chǎn)普通耗材的企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸及利潤降低的風(fēng)險。主要原因：同質(zhì)化競爭導(dǎo)致的低價競爭；由于本土化的采購方式，規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品在質(zhì)量、銷售等方面不占優(yōu)勢；大部分產(chǎn)品為手工制作，用工成本逐年增加；拓展市場的能力不足，出口銷售量小，未能充分利用生產(chǎn)能力；分工協(xié)作不夠，受企業(yè)資本構(gòu)成單一、管理者素質(zhì)等影響，各企業(yè)熱衷于小而全，難以形成合作關(guān)系。盡管企業(yè)集中、產(chǎn)品相似，但不同企業(yè)的各自優(yōu)勢技術(shù)不能形成互補(bǔ)，生產(chǎn)效率還有很大的拓展空間；部分基本原料如紡織物、高分子粒料價格持續(xù)增高。
五、揚(yáng)州市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議
（一）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
爭取政府對該產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面的幫助，在土地、資金、人力資源、財稅等方面給予政策支持；推進(jìn)企業(yè)并購和重組，節(jié)省資源、聯(lián)合做強(qiáng)；企業(yè)集中度較高的如廣陵區(qū)頭橋鎮(zhèn)要加強(qiáng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，建立物流專業(yè)市場、技術(shù)咨詢服務(wù)中心，培植龍頭企業(yè)，引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)落戶，提升產(chǎn)業(yè)檔次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。
（二）提升競爭力
小企業(yè)利用自身靈活性，立足開發(fā)臨床適用新品，在提高單品利潤上下功夫；規(guī)模企業(yè)要打造拳頭產(chǎn)品，拓展國內(nèi)外市場，通過量的積累實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。引導(dǎo)企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路，整合產(chǎn)、商、研、學(xué)等醫(yī)械產(chǎn)業(yè)資源，以技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打響區(qū)域和產(chǎn)品品牌。
（三）完善銷售模式
引進(jìn)先進(jìn)的市場營銷理念，提高企業(yè)自行銷售能力，從傳統(tǒng)的銷售員上門采購向銷售轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)自行銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高售后服務(wù)及市場維護(hù)能力。
（四）提高管理水平
推進(jìn)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步取代家族式管理方式；加強(qiáng)人才建設(shè)，完善引人、用人、留人機(jī)制，加強(qiáng)和地方職業(yè)技術(shù)院校的合作，推動合作辦學(xué)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)技術(shù)操作工。
（五）建立行業(yè)協(xié)會
建立能夠有效行使職能的行業(yè)協(xié)會，健全協(xié)會組織架構(gòu)和管理制度，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在規(guī)范行業(yè)競爭、促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)、提升質(zhì)量管理水平，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的作用。
第3篇：醫(yī)療銷售企業(yè)管理制度范文
目前，我國已經(jīng)步入到了老年化的階段中，養(yǎng)老金的發(fā)展也面臨著替代率低的巨大壓力。人口預(yù)期壽命的不斷提高以及養(yǎng)老金剛性的增強(qiáng)導(dǎo)致我國的養(yǎng)老金正在面臨著前所未有的壓力，在2015年，我國年齡在60歲以上的老年人比例已經(jīng)達(dá)到了14.9%，預(yù)測在2020年將達(dá)到19.3%，2050年將達(dá)到38.6%。在這段發(fā)展過程中，我國的青壯年勞動力將會隨之大幅度下降。通過表1中的數(shù)據(jù)可知，人口老齡化與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度的加快讓我國的失業(yè)率正在持續(xù)提高，為了讓社保基金的收入與支出可以保持在平衡狀態(tài)，針對社會保險制度進(jìn)行改革已經(jīng)迫在眉睫。事實(shí)上，中國的經(jīng)濟(jì)將會在較長的時間內(nèi)仍然滿足艾倫條件，因此需要考慮將現(xiàn)收現(xiàn)支制度逐漸的朝部分基金制度轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)年金對于我國居民的養(yǎng)老保障來說同樣也占據(jù)了非常重要的地位，為了能夠加快其發(fā)展速度，國家人社部曾專門頒布了《企業(yè)年金試行辦法》。然而，截至2014年，國內(nèi)已經(jīng)享有企業(yè)年金的人數(shù)為2300萬人次，僅占據(jù)了參保人數(shù)的6.7%。面臨著居高不下的社會保險費(fèi)率，導(dǎo)致很多企業(yè)都陷入到了不堪重負(fù)的尷尬境地，商業(yè)保險已經(jīng)如同離弦之箭一般進(jìn)入到了蓄勢待發(fā)的狀態(tài)。
2社會保險與商業(yè)保險之間的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
2.1社會保險與商業(yè)保險概述
簡單一些解釋，社會保險面向那些失去勞動力、暫時離開勞動崗位、因健康問題而造成經(jīng)濟(jì)損失的人群。社會保險是由政府部門提供的，在社會中某個群體的稅收中拿出一部分來作為社會保險的儲備基金，當(dāng)達(dá)到社會保險的發(fā)放原則時，被保險人就可以從中得到損失補(bǔ)償。更加直白一些解釋，社會保險本身是一種在分配制度，它存在的意義就是提高社會環(huán)境的穩(wěn)定性，從而為老年群體、病患群體、孕婦群體、傷殘群體、失業(yè)群體來提供生活保障。商業(yè)保險所指的即為通過簽訂運(yùn)行合同來建立保險關(guān)系的一種盈利類保險。商業(yè)保險是由專門的保險公司所負(fù)責(zé)經(jīng)營的，保險當(dāng)事人需要同保險公司自愿締結(jié)合同關(guān)系，按照保險合同中的約定內(nèi)容來完成保險費(fèi)用的支付與賠付。被保險者需要在約定的期限內(nèi)定期向保險公司繳納投保費(fèi)用，保險公司則需要按照合同中約定的意外事故來承擔(dān)被保險人的財產(chǎn)損失。
2.2社會保險與商業(yè)保險之間的相同點(diǎn)
首先，社會保險同商業(yè)保險均具有分?jǐn)倱p失的財務(wù)功能，均以概率論和大數(shù)據(jù)法則作為基礎(chǔ)的費(fèi)率制定原則，并且采用建立保險基金的方式來為財產(chǎn)賠付提供資金支持；其次，社會保險與商業(yè)保險均可被劃分到社會保障機(jī)制的范疇中，均具備了穩(wěn)定社會環(huán)境的作用；最后，社會保險同商業(yè)保險都具有著分散風(fēng)險、減少損失的特點(diǎn)。
2.3社會保險與商業(yè)保險之間的區(qū)別
首先，保險賠付水平的區(qū)別。社會保險所提供的是最基本的生活保障；商業(yè)保險則是根據(jù)投保人所支付的投保費(fèi)用來決定保障的層次水平。其次，經(jīng)營模式的區(qū)別。社會保險是由國家政府部門所負(fù)責(zé)經(jīng)營，具有著壟斷性特點(diǎn)，并且不以盈利為經(jīng)營目的；商業(yè)保險是由私人企業(yè)所負(fù)責(zé)經(jīng)營，其經(jīng)營目的是追求利益的最大化。再次，投保方式的區(qū)別。社會保險的投保費(fèi)用是由企業(yè)、政府以及個人來共同繳納，其中國家政府占據(jù)了主要的部分；商業(yè)保險的投保費(fèi)用需要由投保人全權(quán)負(fù)責(zé)，其中還包括了保險公司的服務(wù)與管理費(fèi)用。最后，業(yè)務(wù)范圍的區(qū)別。社會保險的服務(wù)對象為人；商業(yè)保險在保障人的處置上還會兼顧財產(chǎn)上的損失。
2.4兩者之間互相補(bǔ)充
首先，社會保險對商業(yè)保險的補(bǔ)充。通過上文中的介紹可知，商業(yè)保險所面向的是達(dá)到投保能力水準(zhǔn)的企業(yè)或個人，而社會保險的面向的保險人群卻十分廣泛。基于此，針對那些沒有能力投保商業(yè)保險的人群來說，社會保險可以滿足他們的基本生活需求；其次，商業(yè)保險對社會保險的補(bǔ)充。在社會中存在著一部分收入水平較高的人群，以他們的財力來說，社會保險的保障水平過低，而商業(yè)保險則可以為高收入人群提供養(yǎng)老保險、財產(chǎn)保險、意外保險等多項(xiàng)選擇。
3社會保險對商業(yè)保險所帶來的影響
在經(jīng)過了較長時間的發(fā)展歷程后，社會保險開始顯現(xiàn)出了對商業(yè)保險的影響，并且在潛移默化的過程中制約了商業(yè)保險在國內(nèi)的快速發(fā)展。在當(dāng)前的社會環(huán)境中，國家政府所能夠?yàn)槊癖娝峁┑姆?wù)水平開始變得越來越高，出于對國家的信任，絕大多數(shù)的民眾都會選擇投保社會保險，并且將其作為一項(xiàng)“必備選擇”。在此種形式下，商業(yè)保險的市場就被占據(jù)了較大的份額，此種“一邊倒”式的狀態(tài)會隨著社會保險的改革而出現(xiàn)變化。目前，國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位為職工所繳納的養(yǎng)老保險制度正在隨著職業(yè)年金而不斷的創(chuàng)新發(fā)展，國家政府也在積極地落實(shí)更加公平且成熟的政策。尤其是在對養(yǎng)老保險金進(jìn)行繳納的過程中，應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)現(xiàn)社會成員的統(tǒng)一化管理，結(jié)合社會的發(fā)展現(xiàn)狀來對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的養(yǎng)老保險金繳納制度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從根本上完善基層職工所應(yīng)享受到社會養(yǎng)老保險待遇。伴隨著我國城鄉(xiāng)居民社會醫(yī)療保障制度的不斷完善，醫(yī)療保險也會在未來得到更好的發(fā)展。我國現(xiàn)行的醫(yī)療保險大致可分為職工醫(yī)療與醫(yī)療救助兩種，同時還在不斷地朝向職工醫(yī)保結(jié)合城鄉(xiāng)居民醫(yī)保的方向所發(fā)展，確保每一位社會成員均可以享受到同等的醫(yī)療保障待遇，避免重復(fù)參?，F(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的資源浪費(fèi)。為此，國家政府應(yīng)當(dāng)在深入分析城市化發(fā)展進(jìn)程的基礎(chǔ)上，加大對社會醫(yī)保的關(guān)注力度，盡可能提高社會資源分配的公平性，通過此種方式來提高我國醫(yī)療保險的整體水平。近年來，我國農(nóng)民工群體的工傷賠付水平出現(xiàn)了明顯的提高，在無形當(dāng)中推動了人身意外保險的快速發(fā)展。通過對現(xiàn)行的制度內(nèi)容進(jìn)行分析后可知，機(jī)關(guān)單位與事業(yè)單位均可以被列入到享受工傷保險的范圍內(nèi)，為了在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上促進(jìn)商業(yè)保險的高速發(fā)展，國家政府需要盡快建立有關(guān)于農(nóng)民群體的工傷保障機(jī)制。
4社會保險同商業(yè)保險統(tǒng)籌發(fā)展的措施建議
4.1深化發(fā)展認(rèn)識，強(qiáng)化宣傳
社會保險同商業(yè)保險之間存在著較大的區(qū)別，由于社會保險是由國家政府所負(fù)責(zé)的一項(xiàng)非盈利行為，因此它只能夠解決被保險人的最基本需求，而商業(yè)保險是帶有盈利性質(zhì)的市場行為，因此它可以滿足于基本保險以外的更高需求。從國家政府的角度來分析，一方面要充分認(rèn)識到商業(yè)保險在維護(hù)社會穩(wěn)定中的重要地位，平衡好社會保險與商業(yè)保險之間的關(guān)系，改變以往守舊派的管理模式，為商業(yè)保險的良好發(fā)展創(chuàng)造出有利條件，將商業(yè)保險同社會保險的體系建設(shè)合二為一；另一方面，國家政府還要進(jìn)一步加大對保險知識的宣傳力度，利用電視媒體、報紙媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體來讓社會民眾認(rèn)識到保險的重要性。從保險部門的角度來分析，行業(yè)中的所有工作人員都要去積極的學(xué)習(xí)有關(guān)于保險業(yè)務(wù)的政策內(nèi)容，積極地投身到利國利民的保險事業(yè)當(dāng)中。在日后的工作中，保險從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)站在百姓群眾的角度來思考問題，打消掉民眾對于商業(yè)保險所抱有的疑慮心理，盡可能地減少不必要的業(yè)務(wù)糾紛，在國家政府部門的支持下提高民眾對保險產(chǎn)品的信任度。
4.2重視頂層設(shè)計
在社會保險的改革背景下，與商業(yè)保險之間的統(tǒng)籌發(fā)展是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜且困難重重的系統(tǒng)化工程。如果想要讓這一偉大任務(wù)得以順利的完成，其中最為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)即為將最頂層的制度內(nèi)容合理化的設(shè)計出來。首先，國家政府部門需要在全國范圍內(nèi)建立起跨組織、跨領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，以此來全面加強(qiáng)我國社會保險制度的協(xié)調(diào)性；其次，政府部門需要結(jié)合當(dāng)前的社會保險改革現(xiàn)狀來制定出明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大對參加社會保險改革活動的商業(yè)保險企業(yè)的監(jiān)管力度，同時將全國范圍內(nèi)的統(tǒng)一化管理制度建立起來；最后，國家政府應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對法律制度中社會基本保險的界限進(jìn)行明確，政府部門所負(fù)責(zé)的只是有關(guān)于基本生活的保險內(nèi)容，而對于補(bǔ)充類保險而言，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境來進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，以此來達(dá)到國家政府、保險公司以及參保個人之間的利益共贏。
4.3加大對險種的開發(fā)力度
筆者認(rèn)為，嶄新的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)遇需要由符合當(dāng)前市場需求的嶄新險種來承接，在最近幾年來，國內(nèi)的各大保險公司雖然都在不斷的創(chuàng)新自身的保險種類與服務(wù)內(nèi)容，然而卻仍然趕不上社會需求的快速轉(zhuǎn)變，有很多有價值的保險資源尚未被開發(fā)出來。歸根結(jié)底來看，形成此種局面的主要原因即為體制機(jī)制的落后。在過去十余年的發(fā)展歷程中，國內(nèi)的保險公司雖然得到了很多的發(fā)展機(jī)遇，但是仍然缺少一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，絕大多數(shù)的保險公司仍然選擇將管理權(quán)力集中交由總部管理，導(dǎo)致一些地方上的保險機(jī)構(gòu)淪為了單一化的銷售部門，大幅度降低了保險業(yè)務(wù)的服務(wù)水準(zhǔn)。以浙江省為例，浙江省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)了非常高的份額，其人口特征同其他地區(qū)之間也存在著很多的不同之處。然而，浙江地區(qū)內(nèi)的多數(shù)保險公司所采用的仍然是總部統(tǒng)一制定的費(fèi)率、賠付政策以及賠付標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致很多保險客戶都得不到滿意的賠付結(jié)果，將大量的保險產(chǎn)品都滯銷在浙江地區(qū)的保險機(jī)構(gòu)中?；诖朔N情況，地方政府應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的政策制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步擴(kuò)大保險公司在浙江本地的職權(quán)范圍，確保他們所提供的保險服務(wù)可以更好地貼合本地人的保險需求；其次，保險公司也要考慮對原有的考核機(jī)制作出整改，提高基層銷售人員在企業(yè)中的地位，針對那些銷售業(yè)績較高且表現(xiàn)優(yōu)異的保險業(yè)務(wù)員要給予應(yīng)有的獎勵，以此來調(diào)動起保險銷售人員的工作積極性；最后，要完善保險創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度，根據(jù)市場的需求變化來及時更新保險種類。
4.4減少替代率，降低企業(yè)的繳費(fèi)比例
保險企業(yè)要充分考慮到替代效應(yīng)的實(shí)際價值，避免保險替代率的持續(xù)走高而導(dǎo)致社會保險對商業(yè)保險產(chǎn)生擠出效應(yīng)。通過對發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了解后可知，養(yǎng)老保險金的替代率高于70%，退休后的生活水平不會發(fā)生變化，合理化的養(yǎng)老保險金三支柱的替代率應(yīng)為40%、30%、10%。目前，我國企業(yè)職工養(yǎng)老保險金的替代率達(dá)到了40%的標(biāo)準(zhǔn)，處于合理化的范圍內(nèi)。然而，如果第二支柱與第三支柱的補(bǔ)充作用沒有發(fā)揮出來，對基本養(yǎng)老保險的替代率進(jìn)行盲目減少，將會對我國民眾的生活水平帶來極大的負(fù)面影響。基于此，國家政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一現(xiàn)狀來加快對養(yǎng)老保險制度的改革力度，進(jìn)一步加大對補(bǔ)充保險的投入，爭取在最短的時間啟動對高替代率的養(yǎng)老保險制度改革，通過此種做法來擴(kuò)大我國商業(yè)保險的發(fā)展空間。
作者:董淼 單位:東北財經(jīng)大學(xué)
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第4篇：醫(yī)療銷售企業(yè)管理制度范文
［關(guān)鍵詞］醫(yī)療器械;市場營銷能力;評估指標(biāo);體系構(gòu)建
［中圖分類號］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）5-0035-04
營銷能力是20世紀(jì)90年代后期,在工商管理學(xué)、市場營銷學(xué)的理論研究與實(shí)踐的基礎(chǔ)發(fā)展起來的新概念。是企業(yè)利用市場營銷環(huán)境條件來滿足目標(biāo)市場消費(fèi)者的需求,以實(shí)現(xiàn)自身生存和持續(xù)發(fā)展性,并通過系統(tǒng)化、程序化運(yùn)作營銷在市場競爭中把握優(yōu)勢與獲得機(jī)會,創(chuàng)造市場價值與顧客價值,達(dá)成互利互惠交換,實(shí)現(xiàn)企業(yè)及相關(guān)利益方目標(biāo)的能力。它屬于企業(yè)能力的范疇,內(nèi)涵量化的實(shí)現(xiàn),是設(shè)計與制定評估的要素與標(biāo)準(zhǔn)。作為醫(yī)療器械企業(yè)構(gòu)建醫(yī)療器械企業(yè)營銷能力評估體系研究,在國內(nèi)尚未見報道。
1 構(gòu)建醫(yī)療器械營銷能力評估體系必要性及其意義
中國醫(yī)療器械市場發(fā)展日趨走向規(guī)范化和成熟化,市場的制勝模式已進(jìn)入了全程營銷時代,全程營銷將為醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)市場提供高水準(zhǔn)的競爭平臺,醫(yī)療器械企業(yè)在這復(fù)雜多變的營銷時代,構(gòu)筑起自身的營銷能力至關(guān)重要,有一套全過程整合的營銷策略,體現(xiàn)市場營銷質(zhì)量與效果的評估指標(biāo)體系,是衡量企業(yè)生存與建設(shè)發(fā)展的標(biāo)桿。
關(guān)于營銷能力評估體系必要性及其意義,呂心等人研究認(rèn)為,“企業(yè)營銷能力評價體系的構(gòu)建與運(yùn)行不僅可用于企業(yè)營銷能力的評價和考量,也可作為企業(yè)提升營銷水平、 提高營銷績效、改進(jìn)營銷工作,以不斷獲取持續(xù)性營銷能力的參照標(biāo)準(zhǔn)” 。
醫(yī)療器械市場營銷能力評估,我們建議“以評促建,以評促改,建改結(jié)合,著眼發(fā)展”的評估方略,企業(yè)在構(gòu)建自身營銷能力的同時也需要適時評價分析自身的營銷能力,以便整合內(nèi)外部資源,使?fàn)I銷能力不斷改善提升,提高企業(yè)營銷效益。
醫(yī)療器械營銷能力評估,是對整個市場營銷活動進(jìn)行質(zhì)量控制的有效手段,具體辦法是對醫(yī)療器械企業(yè)營銷活動進(jìn)行計劃、檢查、評價、反饋、協(xié)調(diào)、控制,意旨要提高企業(yè)銷售數(shù)量與質(zhì)量及其效果,達(dá)成市場營銷目標(biāo),并把營銷能力評估作為企業(yè)管理子系統(tǒng)。
完善的營銷能力評估體系,體現(xiàn)以人為本、以產(chǎn)品質(zhì)量為核心營銷質(zhì)量觀念,將有利于增強(qiáng)企業(yè)營銷自控意識,強(qiáng)化醫(yī)療器械營銷質(zhì)量管理；醫(yī)療器械營銷質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與管理質(zhì)量的核心與體現(xiàn),可以克服過去營銷質(zhì)量主要由市場營銷部門來控制,銷售部門處于被控地位的局面,提高主動控制質(zhì)量意識。全面及時地了解企業(yè)產(chǎn)品情況,正確引導(dǎo)醫(yī)療器械營銷部門,保證營銷質(zhì)量起著重要作用。
2 構(gòu)建醫(yī)療器械營銷力評估體系原則
構(gòu)建醫(yī)療器械營銷能力評估體系,基于市場營銷質(zhì)量管理的思路,強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一、全員參與、過程控制、效果管理、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理原則。在營銷能力評估指標(biāo)設(shè)計中,要明確構(gòu)建原則,因?yàn)樵瓌t是指標(biāo)體系設(shè)計的方向目標(biāo),也是設(shè)計方法的基礎(chǔ)和要求。因此,我們認(rèn)為構(gòu)建醫(yī)療器械市場營銷能力評估指標(biāo)體系的過程中,應(yīng)當(dāng)遵循以下六大原則：
2.1 分類指導(dǎo)與可比性原則
分類指導(dǎo)、分類評估始于2005年高等教育評估研究,其代表人物是潘懋元教授。這里講分類指導(dǎo)是指構(gòu)建醫(yī)療器械營銷能力評估指標(biāo)體系要按照企業(yè)類型,不同企業(yè)依自身特色分類構(gòu)建評估指標(biāo)體系,以適合不同類型企業(yè)的實(shí)際需要,使市場營銷突出差異化、特色化,達(dá)到強(qiáng)化優(yōu)勢,軟化弱勢的目的。我國醫(yī)療器械企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)：一是按法人代表分為國有企業(yè)、三資企業(yè)(中外合作企業(yè)、中外合資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè))、集體企業(yè)、私營企業(yè)；二是按種類分為醫(yī)療器械有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司。
評估指標(biāo)體系的可比性,是對企業(yè)營銷能力進(jìn)行綜合評估,要能在同一行業(yè)不同規(guī)模、不同經(jīng)營特點(diǎn)的企業(yè)之間進(jìn)行分類指導(dǎo)、分類評估、分別比較。有明確市場營銷質(zhì)量目標(biāo)、市場營銷指標(biāo)及其內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)。因此,在設(shè)計指標(biāo)體系時必須考慮各企業(yè)指標(biāo)的差異,考慮到影響市場營銷能力的所有要素,并對要素進(jìn)行分類、歸納整理,以保證指標(biāo)的可比性、評估的有效性。
2.2 以人為本、質(zhì)量效益為先的目標(biāo)原則
樹立“以人為本”的市場營銷哲學(xué)觀,營銷是企業(yè)的本質(zhì)屬性。這也是ISO 9001認(rèn)證引入企業(yè)管理領(lǐng)域的一條黃金法則。不論是什么類型、級別的企業(yè),質(zhì)量保障應(yīng)以人為本,目標(biāo)效益為先,發(fā)揮市場管理人員、營銷人員、消費(fèi)者在醫(yī)療器械營銷力評估主體和客體作用；圍繞市場營銷這一活動來展開。即在目的上為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益；在行為上提高目標(biāo)效益,從機(jī)制上保障質(zhì)量效益。質(zhì)量效益為先是要求營銷保障目標(biāo)具有全程調(diào)控性、全員參與性與目標(biāo)導(dǎo)向性,任何保障體系制度、標(biāo)準(zhǔn)、方案、措施、方法的實(shí)施,都必須首先確定其活動目標(biāo),如果沒有目標(biāo),方向就不明,保障就可能成為無本之木、無源之水。
2.3 全面性與多維性原則
全面性原則是從宏微觀角度、多維度方面考慮。在產(chǎn)品入市到消費(fèi)者終端,要有目標(biāo)及其達(dá)到目標(biāo)的保障措施和標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)成品牌驅(qū)動,整體推進(jìn),發(fā)揮其品牌效應(yīng)及其協(xié)調(diào)效應(yīng)；多維性是針對醫(yī)療器械類型多、分類復(fù)雜的差異化特點(diǎn),從營銷信息系統(tǒng)、營銷戰(zhàn)略、策略、保障、效益建立全程多維性營銷能力評估指標(biāo),發(fā)揮多維度指標(biāo)要素間的關(guān)系協(xié)調(diào)、整合效應(yīng),保障市場營銷質(zhì)量。
2.4 以靜制動與多變性原則
過去營銷力評估只對影響企業(yè)營銷要素在某一時點(diǎn)上的靜態(tài)綜合評價,有很大局限性,企業(yè)營銷要素的動態(tài)變化過程不能反映出來,要想研究動態(tài)性,就要在評估指標(biāo)選擇上考慮時間因素、競爭因素,以適應(yīng)不同的消費(fèi)者個體意愿和購買力,為消費(fèi)者提供多種使用方式,同時醫(yī)療器械使用機(jī)構(gòu)或消費(fèi)者個人的使用差異,能增進(jìn)消費(fèi)者用戶的準(zhǔn)確性和精確性,也能適應(yīng)不同消費(fèi)用戶的不同使用多變、應(yīng)變性節(jié)奏,達(dá)到以靜制動。
2.5 有效使用營銷戰(zhàn)略、策略性原則
營銷策略關(guān)系到一個企業(yè)的興衰存亡,而戰(zhàn)略、策略營銷是市場營銷的核心原則。營銷能力評估指標(biāo)體系要求所有觀測點(diǎn)都能突出企業(yè)發(fā)展計劃、建設(shè)模式、企業(yè)定位、企業(yè)觀念、競爭謀略；在主要指標(biāo)設(shè)計上體現(xiàn)營銷戰(zhàn)略高度,策略上體現(xiàn)機(jī)智性。
2.6 簡便易行與可接受性原則
可行性就是適用的程度?？尚行栽瓌t是指評價方案在實(shí)施時行得通,評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際,具體可行又便于操作。一是制定市場營銷能力的評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,一定要從實(shí)際出發(fā),充分考慮企業(yè)的現(xiàn)有基礎(chǔ)條件和產(chǎn)品,對不同性質(zhì)產(chǎn)品與級別企業(yè)作恰如其分的評價,客觀地反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,既要符合企業(yè)的統(tǒng)一要求,又要充分體現(xiàn)本企業(yè)營銷發(fā)展的實(shí)際狀況,不能設(shè)計得太高或過低,必須符合企業(yè)的發(fā)展水平；二是評價的指標(biāo)體系力求具體簡明,實(shí)用易行?？荚u項(xiàng)目應(yīng)能看得見,想得到,抓得住,容易為考評對象理解和接受。指標(biāo)不能繁雜,要求簡單明晰；三是評估的組織應(yīng)力求簡單易行,可操作性要強(qiáng)。對市場營銷的評估方法,要簡便易行,不能超越市場客觀條件的承受程度,以便提高評估工作的效率。
3 醫(yī)療器械企業(yè)營銷能力評估指標(biāo)體系構(gòu)成
市場營銷能力是企業(yè)在營銷活動中所表現(xiàn)的技術(shù)、水平,并由此所產(chǎn)生的效益,是企業(yè)認(rèn)識市場、開拓市場、運(yùn)用市場來滿足消費(fèi)者需要和欲望的綜合能力。由于對營銷能力內(nèi)涵認(rèn)識上的差異,影響營銷質(zhì)量效益的因素多而雜,許多研究者都從不同的角度研究營銷能力評估指標(biāo)。本文以醫(yī)療器械企業(yè)為例,設(shè)計評估指標(biāo)體系,在醫(yī)療器械營銷力評估體系構(gòu)建原則指導(dǎo)下,根據(jù)反映醫(yī)療器械市場營銷能力的各要素,采用不同的研究方法,分析、整理、分類,編制指標(biāo)系列,符合邏輯框架基礎(chǔ),設(shè)8項(xiàng)一級指標(biāo),28項(xiàng)二級指標(biāo),每項(xiàng)二級指標(biāo)內(nèi)涵有若干觀測點(diǎn),每個點(diǎn)分四個評估等級標(biāo)準(zhǔn),共同構(gòu)建醫(yī)療器械企業(yè)營銷能力評估指標(biāo)體系。在體系中把企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想與市場營銷觀念作為頂層設(shè)計,各指標(biāo)要素始終突出營銷戰(zhàn)略、策略的核心觀點(diǎn)。
3.1 一級指標(biāo)：企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想與市場營銷觀念
主要觀測點(diǎn)是轉(zhuǎn)變企業(yè)指導(dǎo)思想,科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想,在醫(yī)療器械市場日益變化發(fā)展與競爭中,戰(zhàn)略營銷是21世紀(jì)企業(yè)指導(dǎo)思想的必然選擇。
(1)企業(yè)發(fā)展定位與規(guī)劃。主要觀測點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展定位,與社會發(fā)展、市場需求的相適應(yīng)性；企業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理,有具體方案并能有效實(shí)施；醫(yī)療器械上市前監(jiān)督管理技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況。
(2)企業(yè)觀念。具有先進(jìn)企業(yè)思想觀念,企業(yè)發(fā)展思路明確,企業(yè)質(zhì)量意識強(qiáng)。追求效益、追求卓越。同時明確營銷工作與其他工作方面的關(guān)系,明確企業(yè)第一責(zé)任人制度。
(3)企業(yè)營銷目標(biāo)。主要觀測點(diǎn)有目標(biāo)銷售利潤率、銷售增長率、市場占有率、價格水平、分銷網(wǎng)覆蓋面、促銷方法與途徑等指標(biāo),并有通過市場調(diào)研、預(yù)測,決策分析制定,保證其實(shí)現(xiàn)的計劃方案。
3.2 一級指標(biāo)：市場營銷觀念
(1)以消費(fèi)者需要和欲望為導(dǎo)向。主要觀測點(diǎn)：確定目標(biāo)市場的需要和欲望,以顧客為中心,實(shí)行目標(biāo)市場營銷；運(yùn)用市場營銷組合手段,樹立整體產(chǎn)品概念,刺激新產(chǎn)品開發(fā),重視價格策略,合理選擇分銷渠道,開展機(jī)智、用技施力的促銷活動,滿足消費(fèi)者整體需求而實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取利潤的目標(biāo)。
(2)品牌意識,增強(qiáng)市場競爭力。主要觀測點(diǎn)：產(chǎn)品供過于求,市場之間競爭激烈,企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢作出的選擇,決定希望在哪個范疇獲得優(yōu)勢,爭取一定數(shù)量的購買者,擁有的市場份額；在營銷方式上“取送上門,服務(wù)到家”的專項(xiàng)服務(wù)策略狀況。
(3)營銷文化。主要觀測點(diǎn)：產(chǎn)品形象,圍繞著消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求,更大限度地適合消費(fèi)者的個體與社會的需求而開發(fā)、設(shè)計、提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品的綜合特質(zhì)的呈現(xiàn)度；人員形象,營銷人員的形象,表達(dá)企業(yè)精神文化,企業(yè)重視對員工的培訓(xùn),成為有文化、有教養(yǎng)、高層次的工作人員,對企業(yè)的生存、發(fā)展有潛能；服務(wù)形象,為顧客所感受、所看到或所聽到的印象認(rèn)知或看法的綜合表現(xiàn)。廣告形象,將企業(yè)的歷史、規(guī)模、產(chǎn)品、質(zhì)量技術(shù)、價格、售后服務(wù)等諸方面的信息要素化為簡單的視覺符號――商標(biāo)、廠標(biāo)、公司標(biāo)志、廣告口號、廣告歌曲、色彩基調(diào)來提升某個企業(yè)產(chǎn)品品牌等的整體形象,形成記憶、聯(lián)想,并將企業(yè)形象深入人心。
3.3 一級指標(biāo)：市場營銷隊(duì)伍
(1)選拔、培訓(xùn)、考評。主要觀測點(diǎn)：有明確的營銷人員入選條件與標(biāo)準(zhǔn),有合理的培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計劃,營銷人員業(yè)績考評制度。營銷隊(duì)伍數(shù)量與結(jié)構(gòu),營銷隊(duì)伍狀態(tài)分析,專任營銷人員中具有學(xué)士以上學(xué)位人員，市場營銷專業(yè)、醫(yī)療器械類專業(yè)人員所占比例不低于50%；具有營銷師資格證書的人員不少于60%。
(2)營銷人員素質(zhì)能力。主要觀測點(diǎn)：營銷人員掌握向經(jīng)銷商、個人消費(fèi)者或家庭、醫(yī)療機(jī)構(gòu)推銷素質(zhì)基本要求,對市場分析、計劃、執(zhí)行與控制管理的橫向整合、縱向整合和斜向整合資源整合能力；在既定資源基礎(chǔ)上應(yīng)變市場,獲取最大的效率、效益與效能。
(3)個人營銷業(yè)績考評。主要觀測點(diǎn)：產(chǎn)出指標(biāo)、投入指標(biāo)及其產(chǎn)出與投入比率指標(biāo)。業(yè)績考評以充分挖掘員工的潛能,做到人盡其才,物盡其用。
3.4 一級指標(biāo)：營銷策略及效益
(1)產(chǎn)品策略。主要觀測點(diǎn)：對產(chǎn)品組合的寬度、深度、長度和關(guān)聯(lián)度進(jìn)行最優(yōu)組合。產(chǎn)品延伸策略,是企業(yè)針對產(chǎn)品線,面對市場,對原有產(chǎn)品的全部或部分重新定位,決定向上、向下或雙向延伸。產(chǎn)品生命周期、任何產(chǎn)品在市場上的存亡時間都是有限的。在產(chǎn)品生命周期的不同階段,其需求水平、利潤水平等不同,因此企業(yè)需要采取不同的營銷戰(zhàn)略。
產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求程度及產(chǎn)品策略優(yōu)度是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素。
(2)價格策略。主要觀測點(diǎn)：價格策略以消費(fèi)者可以接受的水平為基準(zhǔn),根據(jù)市場變化情況,靈活反應(yīng),客觀買賣，雙方共同決策。首次定價格：必須考慮定價目標(biāo)、確定需求、估計成本、選擇定價方法、選定最終價格等因素。競爭性調(diào)價：對價格進(jìn)行修改和調(diào)整,主動上下調(diào)整價格、購買者對調(diào)價的反應(yīng)、競爭者對調(diào)價的反應(yīng)、企業(yè)對競爭者調(diào)價的反應(yīng)。
(3)分銷渠道策略。主要觀測點(diǎn)：分銷渠道開拓能力,改革醫(yī)療器械營銷渠道模式,健全內(nèi)外物流溝通體系。銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),銷售任務(wù)及覆蓋全國各類醫(yī)療器械的分銷體系情況。分銷渠道的選擇與管理,產(chǎn)品面對目標(biāo)市場,企業(yè)應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)、合理的分銷渠道,考察渠道的長短、寬窄決策,中間商的選擇以及分銷渠道的分析評價和變革等內(nèi)容。
(4)促銷策略。主要觀測點(diǎn)：促銷策略是指企業(yè)如何通過人員推銷、展銷、學(xué)術(shù)推廣、廣告形象、銷售促進(jìn)和售后服務(wù)等促銷方式組合,是銷售人員直面推銷,更能達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。
(5)政策法規(guī)與銷售政策。主要觀測點(diǎn)：醫(yī)療器械產(chǎn)品是國家嚴(yán)格監(jiān)管的產(chǎn)品,整個醫(yī)療器械產(chǎn)品生命周期都有一系列的法律法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范。簡要綜合分析醫(yī)療器械政策法規(guī)對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、臨床試驗(yàn)、使用和服務(wù)等所產(chǎn)生的優(yōu)勢、劣勢,機(jī)會和威脅。銷售政策是整個企業(yè)銷售指向性、引導(dǎo)性、激勵性銷售措施,是銷售人員、分銷商、客戶的反應(yīng)情況。
(6)公共關(guān)系策略。主要觀測點(diǎn)：企業(yè)通過對生產(chǎn)、營銷內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行宣傳、溝通和協(xié)調(diào),達(dá)成和諧生產(chǎn)、營銷活動生態(tài)環(huán)境,以爭取目標(biāo)使他人認(rèn)我、護(hù)我、信我和支持我。
3.5 一級指標(biāo)：營銷信息
(1)消費(fèi)者需求和期望信息及其調(diào)整信息。主要觀測點(diǎn)：醫(yī)療器械市場需求和期望信息,針對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn),對消費(fèi)者需求和期望信息的收取、識別、分類、處理、儲存與利用,并對已變化的信息作信息調(diào)整能力。
(2)主要觀測點(diǎn)：消費(fèi)者的滿意度信息,消費(fèi)者在購買相應(yīng)的產(chǎn)品或得到服務(wù)之后,所產(chǎn)生的滿足狀態(tài)滿意等級。
(3)主要觀測點(diǎn)：消費(fèi)者投訴的信息,對投訴信息所持態(tài)度、調(diào)研分析情況與處理合理與合法性。
(4)信息溝通形式。主要觀測點(diǎn)：口頭、書面(各類文件、各種報表、匯報)會議(各種例會)、網(wǎng)絡(luò)。描述常用溝通暢通情況與溝通困難形式。
(5)辦公軟件溝通。主要觀測點(diǎn)：OA辦公系統(tǒng)、管家婆軟件、其他信息軟件或通信網(wǎng)絡(luò)群。
3.6 一級指標(biāo)：市場營銷管理
(1)企業(yè)營銷組織機(jī)構(gòu)。主要觀測點(diǎn)：營銷機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、組織職責(zé)明確,制定較高層次的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)策略,以消費(fèi)者的需求為中心,把消費(fèi)者需求作為市場運(yùn)作的起點(diǎn),把充分滿足消費(fèi)者的需求作為運(yùn)行的歸宿點(diǎn),了解消費(fèi)者、競爭者和分銷商的行為。研究開發(fā)工程技術(shù)、采購、制造、存貨、財務(wù)等部門密切配合,共同協(xié)作來完成企業(yè)總目標(biāo)。
(2)營銷管理人員素質(zhì)。主要觀測點(diǎn)：營銷管理人員有較高學(xué)歷專業(yè)理論與技能知識外,面對市場環(huán)境,把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在市場與產(chǎn)品管理之上。有自信、發(fā)展的戰(zhàn)略眼光；善于選才、理智用人、寬容待人。在使用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行不可偏性,充分認(rèn)識戰(zhàn)略是方向,過程細(xì)節(jié)保障性,系統(tǒng)思維性。
(3)營銷財務(wù)專項(xiàng)管理。主要觀測點(diǎn)：財務(wù)專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,財務(wù)人員工作職責(zé)執(zhí)行情況,資金和費(fèi)用使用與審批情況。
(4)營銷制度體系建設(shè)與制度執(zhí)行情況。主要觀測點(diǎn)：醫(yī)療器械市場營銷制度體系建設(shè),主要制度程序化運(yùn)作情況,對市場營銷保障所產(chǎn)生效果。
(5)營銷主要環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主要觀測點(diǎn)：主要是指產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品有效參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品包裝技藝與標(biāo)準(zhǔn),售后服務(wù)職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品生命周期與標(biāo)準(zhǔn),分銷渠道選擇條件與標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)輸與儲存質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品零售標(biāo)準(zhǔn)。
(6)質(zhì)量控制系統(tǒng),主要觀測點(diǎn)：營銷質(zhì)量控制系統(tǒng)是建立計劃目標(biāo)、監(jiān)測效益、進(jìn)行比較和采取行動的組合?？刂品譃槟甓扔媱澘刂啤I銷質(zhì)量控制和戰(zhàn)略控制。
3.7 一級指標(biāo)：市場營銷質(zhì)量與效益
(1)營銷質(zhì)量。主要觀測點(diǎn)：企業(yè)在經(jīng)營活動過程中,以產(chǎn)品為核心而實(shí)施的各種營銷手段,提高消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量感知程度,滿足或者超越消費(fèi)者的需求或期望,最終達(dá)到顧客滿意,促進(jìn)銷售的一種營銷質(zhì)量管理過程,營銷質(zhì)量屬于營銷過程管理。
(2)市場營銷效益。主要觀測點(diǎn)：用營銷實(shí)際結(jié)果而轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體現(xiàn)。通過銷售額及其銷售增長率、銷售利潤率、銷售回款率、市場擴(kuò)大率等。是企業(yè)營銷能力評價的重要指標(biāo)之一,也是企業(yè)決策的核心數(shù)據(jù)。
3.8 一級指標(biāo)：特色營銷方案
特色是指在企業(yè)長期建設(shè)發(fā)展過程中形成的,本企業(yè)特有的,優(yōu)于其他企業(yè)獨(dú)特優(yōu)質(zhì)風(fēng)貌,特色應(yīng)當(dāng)對優(yōu)化企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程,提高企業(yè)產(chǎn)品營銷質(zhì)量與效益作用大,并有一定的穩(wěn)定性,在社會上有一定的影響、得到公認(rèn)。主要觀測點(diǎn)：治企方略、企業(yè)發(fā)展思路；科學(xué)先進(jìn)企業(yè)管理制度,運(yùn)行機(jī)制,企業(yè)發(fā)展模式,品牌策略及其企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)問題等方面。在激烈的市場競爭中,被譽(yù)為“陽光產(chǎn)業(yè)”的醫(yī)療器械營銷典型案例。
4 評估指標(biāo)等級、權(quán)重與評估辦法
4.1 二級評估指標(biāo)內(nèi)涵設(shè)定
每個評估量表有不同的二級指標(biāo)內(nèi)涵，即使相同的二級指標(biāo)也因評估主體、客體間的差異及其側(cè)重,賦予不同的權(quán)重值。每個二級指標(biāo)內(nèi)涵設(shè)立A、B、C、D四個評價等級。A級為優(yōu)秀,B級為良好，C級為合格,D級為不合格。評價等級相對應(yīng)于分?jǐn)?shù)級區(qū)間：A級>90分,B級>80分,C級>70分,D級
4.2 觀測點(diǎn)評估指標(biāo)權(quán)重值的確定
在指標(biāo)體系應(yīng)用評估中,根據(jù)一、二級評估指標(biāo)在整個體系中的地位和重要性合理分配權(quán)重系數(shù),采用主觀或客觀賦值法確定權(quán)重系數(shù),核心指標(biāo)可適當(dāng)調(diào)高權(quán)重值。
4.3 評估程序和辦法
評估可采用企業(yè)自評,并向有關(guān)行業(yè)管理部門提交自評報告材料,行業(yè)管理部門組織專家深入到企業(yè)進(jìn)行觀察、了解、訪談、抽查考核等形式進(jìn)行審核,以民主科學(xué)精神實(shí)現(xiàn)自評與專家評相結(jié)合。評估結(jié)果可分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級,最后匯總后量化為數(shù)據(jù)表達(dá)營銷質(zhì)量與能力。
4.4 評估結(jié)果分析與整改方案
對營銷能力評估,不能因?yàn)樵u估過后就了事,要把評估結(jié)論作為原動力或新起點(diǎn),對結(jié)果進(jìn)行科學(xué)整理分析、進(jìn)行分類、按質(zhì)信息反饋,針對存在的問題,確立整改,明確整改目標(biāo),制定整改方案,落實(shí)整改措施,以提高營銷質(zhì)量與效果,把評估工作落到實(shí)處。
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第5篇：醫(yī)療銷售企業(yè)管理制度范文
筆者在上世紀(jì)末曾被派往非洲的烏干達(dá)建立海外銷售分公司。在開拓業(yè)務(wù)時，需要與當(dāng)?shù)卣?、商人進(jìn)行交流, 還需要從當(dāng)?shù)卣衅竼T工，包括銷售人員、維修人員等在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷和服務(wù)。在與當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行的交流過程中，筆者遭遇了很多跨文化溝通的問題。
一、非洲本土文化的特點(diǎn)
德國哲學(xué)家黑格爾曾經(jīng)把非洲分為非洲本土（撒哈拉以南）、亞洲的非洲（北非）和歐洲的非洲（南非）。英國首相丘吉爾曾稱烏干達(dá)為“非洲的明珠”，其文化既有本民族的傳統(tǒng)，也有英國殖民時期帶來的影響。筆者以該國為例，根據(jù)自己的經(jīng)歷，粗略分析為下幾點(diǎn)。
（一）低情境文化：與員工溝通時，需要依賴直接明確的溝通，不能暗示。例如，在招聘一位銷售人員時，為了鼓勵這位員工努力工作, 加上了一句意味深長的話：“好好干，前途無量?！钡@位員工面露困惑，不解地問：“什么意思？”，筆者不得不詳細(xì)地羅列出美好的前途：如果做得好，可以賺很多錢，公司可以提拔你當(dāng)經(jīng)理，還可以給你配車，這位員工才恍然大悟，明白了“前途無量”的含義。在安排員工工作時，需要詳細(xì)地說明，不能省略。有一次請雇員將公司通知貼在墻上，結(jié)果文件貼的歪歪斜斜。因?yàn)闆]有說明一定要貼得端端正正，當(dāng)?shù)毓蛦T也沒有這樣的意識。最后不得不手把手地教給他們?nèi)绾螌⑽募苏刭N在墻上。
當(dāng)?shù)厝俗鍪碌男时容^低，傾向于單向思維，只能逐個單一地解決問題，缺少對復(fù)雜問題的處理能力。如果安排雇員外出辦事，中國員工可以靈活安排時間，同時做很多事，工作效率很高，而本地員工卻需要很長的時間。比如，有一次辦公室的燈壞了，找當(dāng)?shù)仉姽硇蘩恚舷绿葑訋状?，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)一個零件少了就到商店去買一個零件，要到商店里購買零件許多次，花很長時間才把燈修好了。而如果是中國的員工，可能一次性記錄需要的零件，一次性購買就可完成，節(jié)省很多時間。單向思維的優(yōu)點(diǎn)是不變通、嚴(yán)格按照程序或指令做事。例如，蓋房子時的混凝土中沙子、水泥和水的比例嚴(yán)格按照規(guī)定，絕不改變。做事的程序一經(jīng)確定就按部就班進(jìn)行，不會省略和變通。
（二）禮儀文化：“彬彬有禮”是公眾認(rèn)可的文化。當(dāng)?shù)厝藢Τ醮蜗嘁姷娜硕紩⑿蛦柡?。對待熟悉的人，也不會少了禮節(jié)。公眾場合很少有人大聲說話，傾向于保守和謙遜。一經(jīng)銷商曾經(jīng)說：你像我們本地人，說話和氣、有禮貌、面帶微笑、不急不躁。也許這樣的表現(xiàn)符合本地人的文化。在家庭及社會生活中，長幼有序，有一種特定的文化秩序和社交禮節(jié)。因?yàn)槭茚t(yī)療條件的限制，本地人很少活過60歲，老人（被稱為穆賽，Mzee)因此成為名人，受到大家深深地敬重，常被大家請去做參謀提建議。這點(diǎn)與中國的傳統(tǒng)文化很相似。另外，禮儀文化并沒有因生活的貧窮而改變。筆者曾經(jīng)到當(dāng)?shù)厝思抑邪菰L，即便是家徒四壁，他們也表現(xiàn)出熱情和淡定從容，沒有因家窮而表露出內(nèi)心的不安。
在服飾方面，本地人喜歡漂亮、整潔、干凈的服裝。在商務(wù)活動和政府公務(wù)中，一律都是西裝革履裝束；不修邊幅、衣著邋遢和穿沒有熨燙的衣服被認(rèn)為是沒有禮貌的。保守和穩(wěn)重的文化風(fēng)格使當(dāng)?shù)厝撕苌俅┒萄澓投倘?。而他們在婚禮上穿的民族服裝類似于中國傳統(tǒng)的服裝，體現(xiàn)了保守和莊重的特點(diǎn)。
（三）契約文化：受英國文化的影響，公司與員工是契約關(guān)系，是什么崗位就做什么事情，不可隨意調(diào)換。公司曾經(jīng)聘用一位信差，是跑腿送信的工作。臨時需要他去管理倉庫，他有些不愿意。理由是那是另一個工作，聘用時并沒有那個內(nèi)容，還需要另外再簽個合同，另外計算工資。在國內(nèi)，員工臨時調(diào)換崗位是一件很普通的事，但在當(dāng)?shù)貐s很麻煩，由此可以看出契約文化在當(dāng)?shù)馗畹俟獭?/p>
相對于國內(nèi)的現(xiàn)狀，本地的勞工合同執(zhí)行相對嚴(yán)格。如在工作時間的安排上必須完全按照合同和國家法律執(zhí)行。周末、公休日和下班以后的時間是員工自己的時間，公司不能占用，如果需要加班，必須發(fā)加班費(fèi)。通常一些國內(nèi)的做法，如拖延下班時間，很晚了還打電話與下屬談工作等在當(dāng)?shù)囟际切胁煌ǖ摹?/p>
（四）灑脫文化：常說非洲人“穿衣一塊布，吃飯靠大樹”，這展示了當(dāng)?shù)厝说奶攸c(diǎn)，就是他們是容易滿足的民族，不太為未來考慮。他們最為熱衷的是喝啤酒，在非洲特有的鼓聲中翩翩起舞，大多數(shù)奉行“今朝有酒今朝醉”的理念。而當(dāng)?shù)販睾蜐駶櫟臍夂蚝捅榈鼐G色植被也為當(dāng)?shù)厝颂峁┝藘?yōu)良的生存條件。烏干達(dá)位于赤道，海拔1100米左右，四季如春，雨量充沛，土地肥沃，有發(fā)展農(nóng)業(yè)的天然條件，有“高原水鄉(xiāng)”之稱。當(dāng)?shù)厝说闹魇场榜R坨凱（MATOKE）”，一種類似香蕉的食物，就是從極易生長的樹上摘來的。畜牧業(yè)也很發(fā)達(dá)，當(dāng)年英國經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，烏干達(dá)人還能吃上牛肉，這讓當(dāng)?shù)厝顺錆M了自豪感。
二、跨文化溝通面臨的一些障礙
跨文化沖突指不同形態(tài)的文化要素之間相互對立、相互排斥的過程。不同的文化對于事物的理解和看法以及處理問題的方式也就有所不同。中國文化與非洲文化存在很大的差異，僅以下面的例子進(jìn)行說明。
（一） 文化排斥障礙:
我們在交流時的語言、面部表情、姿勢和動作，以及處事的方式都留有本文化的特點(diǎn)，不同的文化之間會產(chǎn)生排斥。例如，相對于當(dāng)?shù)厝耍覀兊墓ぷ餍时容^高。但是遇事容易急躁，而當(dāng)?shù)厝藙t喜歡按部就班、不緊不慢地工作。不同的習(xí)慣常常表現(xiàn)在表情和語言上。于是，互相看起來，都是不順眼。而一些行為問題更是直接暴露了這種差異。筆者與一剛來的國內(nèi)同事去政府部門辦事，同事做事比較急，沒有耐心，總喜歡趕時間，沒有問詢是否還有人排隊(duì)就跑到前面去了，最后不得不向前面的人道歉。如果這樣的事發(fā)生多了，就會給當(dāng)?shù)厝肆粝轮袊怂刭|(zhì)差的印象，逐漸成為不受歡迎的人群。
有一家國有的建筑公司在烏干達(dá)設(shè)立了分部承建工程項(xiàng)目，在其住處雇了一位當(dāng)?shù)氐木?。由于語言和溝通的問題，這位警察一直認(rèn)為這些中國人不尊敬他，或者說是在侮辱、藐視他。再加上文化習(xí)俗的問題，比如我們喜歡高聲講話，常常對下屬大聲訓(xùn)斥，瞧不起黑人等行為，終于激怒了這位警察。在一天晚飯時，這位警察開槍殺死了這四位中國人，釀成了悲劇。如果我們能夠了解一些當(dāng)?shù)氐奈幕瘎∈强梢员苊獾摹?/p>
（二）管理制度障礙
中國改革開放后市場經(jīng)濟(jì)的建立只有30多年，國內(nèi)企業(yè)正處在對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)中，其管理制度常常是不那么完善。而烏干達(dá)長期受英國文化的影響，其公司管理制度更傾向于法制化。一雇員因?yàn)榉噶隋e誤，應(yīng)該停職一個月進(jìn)行自身反省。因?yàn)殇N售公司的規(guī)模不大，員工數(shù)量也較少，我們習(xí)慣于采用口頭通知這樣的決定。但是，在法制文化背景下，這樣的通知也必須采用書面的形式通知本人，要告訴他犯了什么錯誤，為什么停職等，同時公司也要留底，以備對方請律師來查詢時出示文件，解釋事件的由來。因而，公司的管理制度需要尊重當(dāng)?shù)氐姆?，每個公司也需要聘請一位律師做法律顧問。
當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門會上門查賬，因而要求公司的賬目必須清晰。有一次稅務(wù)部門突然到公司將所有的賬本全部拉走，檢查是否有漏稅（增值稅）。這樣的方式，當(dāng)時在國內(nèi)是沒有的。進(jìn)入不同的法律制度后，相應(yīng)的財務(wù)管理也需要跟上，交學(xué)費(fèi)是不可避免的。
（三）法律意識障礙
烏干達(dá)曾長期為英國的殖民地，其法律體系沿用了英國的判例法模式。有一位被聘為信差的雇員被安排下班時鎖倉庫的門。不料他偷偷配了鑰匙，下班后偷了一些貨，他在銷贓時被抓住。在法庭上，雖然人贓俱在，但法官還是判其無罪，因?yàn)楣蛦T出示了作為信差的工作證，法官認(rèn)為他的工作是信差，不可能去安排鎖倉庫的門。依此推斷，那些盜竊證據(jù)都是偽造的。這樣以來，反而是我們公司違法了，違反了契約合同，并且偽造證據(jù)誣告員工。據(jù)說，法官是沿用以前的案例做出的裁決?？梢?，在當(dāng)?shù)亻_公司做項(xiàng)目，不了解當(dāng)?shù)氐姆墒欠浅ＮｋU的。
（四）行為自律障礙
不同的文化，對于行為自律有著不同的解釋。與國內(nèi)人員相比，非洲本地人缺少時間觀念、缺少拼搏上進(jìn)的精神，如常見的“請等幾分鐘”，常常需要等上半天；如約定要與客戶或者當(dāng)?shù)卣賳T見面，遲到是常有的事，甚至有時約好的上午見面，卻需要等到下午。最終見面以后，我們常常聽到這樣的解釋：“這里是非洲”。雖然遲到了，但是談話還是很愉快的，以至于忘掉了遲到這件事。 “非洲時間” 的含義需要很好地理解。
中華民族有著勤儉持家、精打細(xì)算的傳統(tǒng)。而當(dāng)?shù)厝俗鳛橐粋€樂天派的民族，在追求快樂幸福的生活的同時，比較欠缺這種自我管理的能力。例如在資金上不會合理地安排。經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，雇員們在發(fā)工資后的幾天里個個興高采烈，十分瀟灑，但還沒有到下一次工資發(fā)放日就已經(jīng)囊空如洗，不得不要求公司借支生活費(fèi)。否則就會餓肚子，上班無精打采。于是出于對雇員特性的考慮，我們不得不將工資由一月一發(fā)改為一周一發(fā)。由于本地員工自律能力欠缺，在資金財產(chǎn)的管理上需要非常謹(jǐn)慎，不能留下任何漏洞。
三、搞好跨文化溝通需要重視的問題
中國公司到非洲去承包工程或進(jìn)行貿(mào)易，都希望與當(dāng)?shù)厝擞押孟嗵?。如何與當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行良好的跨文化溝通，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)可供參考：
（一）要端正文化心態(tài)，以平等、包容的心態(tài)對待不同的文化。文化的互信和融合是一個在相互尊重、相互理解前提下進(jìn)行的漫長過程。非洲很多國家經(jīng)濟(jì)非常落后，但一些國家經(jīng)過長期的英國殖民統(tǒng)治，奠定了法制文化的基礎(chǔ)。中國目前也在努力構(gòu)建法制文化和建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。我們需要以平和的心態(tài)看待這種文化的差異，虛心學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)，摒棄中華文化優(yōu)人一等的思維。
（二）市場經(jīng)濟(jì)條件下的契約文化是法制文化。在中國文化中有一些文化規(guī)范，如關(guān)系、社會等級、家長式領(lǐng)導(dǎo)、面子問題等，往往與契約文化有較大的文化距離。在跨文化交流中，我們的公司管理決不能照搬中國的模式，需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理思想，靠規(guī)則和制度管理員工，依靠文化的融合實(shí)現(xiàn)和諧的人際關(guān)系，也需要虛心地聽取員工的意見，發(fā)揚(yáng)民主，平等地對待當(dāng)?shù)貑T工。
（三）管理者要言行一致，有修養(yǎng)、懂禮節(jié)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和習(xí)慣，杜絕與當(dāng)?shù)匚幕噙`背的行為。例如，當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)為狗是人類的朋友，吃狗肉是不道德的行為。當(dāng)?shù)厝藢τ谑煜さ呐笥岩彩怯卸Y貌的，不能因?yàn)槭煜ぞ秃雎宰鹁?，“打是親、罵是愛”的行為不適合當(dāng)?shù)氐奈幕?。對于員工需要講道理，以理服人，以規(guī)則約束人。說話要和顏悅色，不得高聲喊叫。一個對當(dāng)?shù)匚幕猩羁汤斫獾墓芾碚?，具有與員工進(jìn)行良好溝通的能力。同時，在與政府、顧客的交往中，也會獲益匪淺。
（四）外派前實(shí)地的參觀訪問有助于對當(dāng)?shù)匚幕睦斫狻Ｍǔ５淖龇ㄊ墙?jīng)理們在外派前進(jìn)行跨文化溝通的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解東道國的文化。但培訓(xùn)僅僅是一個簡單的鋪墊，對文化的認(rèn)識絕非幾日的培訓(xùn)所能產(chǎn)生，需要經(jīng)過很長時間的體驗(yàn)才可能有所理解。而實(shí)地考察可以促進(jìn)對當(dāng)?shù)匚幕睦斫?，減少“文化休克”現(xiàn)象。筆者在來非洲之前，也認(rèn)真研究過當(dāng)?shù)氐奈幕?jīng)認(rèn)為很簡單。但是經(jīng)過實(shí)地體驗(yàn)以后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)初對文化很多的理解都產(chǎn)生了顛覆性的變化，不可思議的事情太多。在當(dāng)?shù)貎缮钅甓嗪?，才對?dāng)?shù)匚幕辛顺醪降睦斫狻?/p>
（五）外派經(jīng)理能否順利跨過文化的障礙，順利地在海外開展業(yè)務(wù)，與母公司的支持密不可分。外派經(jīng)理在新的文化環(huán)境中充滿了孤獨(dú)感。國內(nèi)母公司的支持有助于減輕外派經(jīng)理所經(jīng)歷的不適應(yīng)。如為外派經(jīng)理設(shè)立滿意的薪酬、建立經(jīng)常性的溝通渠道、為外派經(jīng)理未來的職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃。如果允許家屬陪伴，可以大大緩解身處異國的心理焦慮。母公司的關(guān)心是支撐外派經(jīng)理的心理力量，只有這種力量的存在，才能使外派經(jīng)理沒有后顧之憂，順利地處理好跨文化溝通問題。
雖然本文是以烏干達(dá)這個小國為例提出的觀點(diǎn)，一些觀點(diǎn)可能有偏頗，望讀者諒解。外派經(jīng)理們只有充分理解文化差異，才能克服跨文化交流障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
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第6篇：醫(yī)療銷售企業(yè)管理制度范文
[關(guān)鍵詞] 滇西北地區(qū)；永勝縣；精品農(nóng)莊；經(jīng)營模式；創(chuàng)新
[中圖分類號] F325 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B
云南省獨(dú)特的氣候條件和地理位置，造就了豐富的資源條件，這為高原特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。云南省委第九次黨代會提出發(fā)展高原糧倉、特色經(jīng)作、山地牧業(yè)、淡水漁業(yè)、高效林業(yè)、開放農(nóng)業(yè)的高原特色農(nóng)業(yè)新興發(fā)展道路。永勝縣位于云南省麗江市中部，云貴高原和青藏高原銜接處，地處世界自然遺產(chǎn)“三江并流”區(qū)金沙江中段，在大香格里拉旅游經(jīng)濟(jì)圈中，永勝縣區(qū)位優(yōu)勢較好，環(huán)境無污染，地形地貌復(fù)雜多樣，“立體氣候”明顯，生物資源富足多樣，具有發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)得天獨(dú)厚的條件。永勝縣發(fā)展精品農(nóng)莊的思路正是對云南省“打高原牌，走特色路”發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)的一種有益嘗試。通過精品農(nóng)莊的建設(shè)能夠促進(jìn)該地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而帶動二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對解決現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)面臨的突出問題具有重要意義。
一、國內(nèi)外農(nóng)莊發(fā)展的模式
（一）國外農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
國外農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時間較早，大約在12世紀(jì)的歐洲，隨著生產(chǎn)力的提高和勞動分工的深化，莊園農(nóng)業(yè)開始出現(xiàn)。這些莊園按市場化原則，集中管理、自主經(jīng)營，改變了過去自給自足的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，為現(xiàn)代莊園經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。到了20世紀(jì)中期，現(xiàn)代意義上的成熟的莊園農(nóng)業(yè)才開始在美國、荷蘭等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的資本主義國家出現(xiàn)了成熟的現(xiàn)代莊園。國外農(nóng)莊主要有三種模式：一是以推廣先進(jìn)技術(shù)為主要目的的示范農(nóng)場；二是以農(nóng)業(yè)觀光、休閑娛樂為主題的觀光農(nóng)場；三是向青年學(xué)生提供農(nóng)業(yè)認(rèn)知、體驗(yàn)等方面的教學(xué)服務(wù)的教育農(nóng)場。
（二）國內(nèi)農(nóng)莊發(fā)展模式
我國最早的莊園農(nóng)業(yè)起源于20世紀(jì)80年代的廣東、福建一帶，以種植當(dāng)?shù)責(zé)釒厣麨橹鳎嬲呐d起是源于革命老區(qū)左權(quán)縣。目前，涌現(xiàn)出了一大批形式多樣、種類繁多的農(nóng)業(yè)莊園。就經(jīng)營范圍而言，主要可分為三種類型：一是觀光型莊園，如采摘園、花卉園、藥材園等；二是開發(fā)型莊園，集種植、加工、旅游為一體；三是以公司+農(nóng)戶形式組建的莊園。
二、永勝縣農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和基礎(chǔ)
永勝縣充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)大縣、農(nóng)業(yè)資源豐富的優(yōu)勢，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以高效特色引領(lǐng)永勝高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。一是農(nóng)業(yè)與旅游結(jié)合。按照“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”的要求和“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的標(biāo)準(zhǔn)，將農(nóng)業(yè)和休閑旅游有機(jī)結(jié)合起來，既推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，又促進(jìn)了永勝旅游業(yè)的長足發(fā)展，還帶動了農(nóng)民的增收致富；二是農(nóng)業(yè)成為最有活力、最具投資重點(diǎn)和招商亮點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)。外地企業(yè)紛紛搶灘永勝投資農(nóng)業(yè)，永勝本地原來經(jīng)營房地產(chǎn)、煤炭等企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)，投資農(nóng)業(yè)；三是高原藥材成為新產(chǎn)業(yè)。2015年，藥材種植面積達(dá)5.5萬畝，約占全市藥材種植面積的三分之一，平均畝產(chǎn)達(dá)7000元左右，效益可比性較高。2015年，全縣優(yōu)質(zhì)糧食面積達(dá)10萬畝、冬早蔬菜面積達(dá)7萬畝、特色生物產(chǎn)業(yè)基地面積達(dá)20.42萬畝、生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面積100萬畝；煙葉產(chǎn)量突破18萬擔(dān)，螺旋藻年產(chǎn)量達(dá)900噸。至2015年底，全縣有市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)41家，占麗江市的34%。全縣龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)11.76億元，銷售收入17.75億元，其中年銷售收入1億元以上的龍頭企業(yè)有4家，出口創(chuàng)匯1898.6萬美元。
三、永勝縣精品農(nóng)莊發(fā)展現(xiàn)狀
永勝縣轄5鎮(zhèn)10鄉(xiāng)、147個村（居）委會、1366個村民小組，2012年末全縣總?cè)丝?9.6萬元，鄉(xiāng)村人口36.9萬元，耕地45.7萬畝，農(nóng)作物總播種80.5萬畝，糧食播種56.7萬畝，糧食產(chǎn)量17.4萬噸，是一個典型的農(nóng)業(yè)大縣，麗江市的糧食主產(chǎn)區(qū)。近年來，永勝縣充分發(fā)揮氣候優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、旅游資源優(yōu)勢和開發(fā)潛力優(yōu)勢，在成功打造程海保爾養(yǎng)生精品莊園、中源百菌園兩個市級莊園的基礎(chǔ)上，按照有主體、有基地、有加工、有品牌、有展示、有文化的“六有”標(biāo)準(zhǔn)積極培育麗江三川循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)莊園、金沙江太陽谷生態(tài)莊園、麗江安盛高原生態(tài)莊園。
第一是程海保爾養(yǎng)生精品莊園。其立足永勝程海天然螺旋藻資源和品牌優(yōu)勢，提出了年產(chǎn)1500噸程海螺旋藻技改擴(kuò)建項(xiàng)目。保爾莊園努力打造一個集螺旋藻養(yǎng)殖生產(chǎn)、科技研發(fā)、產(chǎn)品營銷、生態(tài)保護(hù)、旅游觀光、休閑度假、吃住娛購等多種功能為一體的新型產(chǎn)業(yè)，其規(guī)劃建設(shè)以一園、一道、一濱、一帶、一站為主，以一店、一所、一餐、一購、一娛為輔的大型精品農(nóng)莊。
第二是中源百菌園高原特色農(nóng)業(yè)精品農(nóng)莊。麗江中源綠色食品有限公司成立于2004年，注冊資金700萬元，是云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。食用菌具有很高的營養(yǎng)價值，但由于資源的稀缺性和近年來產(chǎn)量的大幅減少，市場價格逐年升高，中源百菌園高原特色農(nóng)業(yè)精品農(nóng)莊具有廣闊的發(fā)展前景。在今后的發(fā)展中，把食用菌_發(fā)同農(nóng)業(yè)觀光結(jié)合起來，形成一個大型的集休閑、娛樂、觀光為一體的食用菌生產(chǎn)精品莊園。
四、永勝縣精品農(nóng)莊發(fā)展存在的問題
（一）經(jīng)營規(guī)模普遍偏小
除程海保爾養(yǎng)生精品莊園、中源百菌園兩個市級莊園外，永勝縣精品農(nóng)莊的經(jīng)濟(jì)規(guī)模一般都比較小。這與西方發(fā)達(dá)國家大型農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)規(guī)模相比，差距較大。由于經(jīng)營規(guī)模普遍偏小，很難實(shí)現(xiàn)種植、加工、旅游等綜合開發(fā)，很難形成資源的優(yōu)化配置，不利于產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的延伸。而且在市場經(jīng)濟(jì)條件下，較小規(guī)模的農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)很難準(zhǔn)確應(yīng)對、預(yù)測市場未來的變化，抵抗自然災(zāi)害和市場風(fēng)險的能力較弱，這就嚴(yán)重制約了農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，很難發(fā)揮獨(dú)特的地域優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，帶動周邊農(nóng)民致富的能力有限。
（二）資金匱乏，投入普遍不足
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有生長周期長、資金周轉(zhuǎn)慢、回報率不高等特點(diǎn)，極易受到氣候的影響，加上絕大多數(shù)農(nóng)莊以個人或家庭經(jīng)營為主，很難從銀行貸款，融資渠道非常有限，而政府扶持不足，使農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)普遍存在資金匱乏，投入不足的問題。而這一問題的存在，使農(nóng)莊擴(kuò)大規(guī)模、采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行多元化經(jīng)營和產(chǎn)品的深加工只成為一種美好的愿望。
（三）經(jīng)營管理水平落后
許多農(nóng)莊仍然是傳統(tǒng)的作坊式的經(jīng)營模式，家族式管理，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏高層次管理人才，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，有些農(nóng)莊甚至連財務(wù)制度、核算制度、激勵機(jī)制等基本的管理制度都沒有建立。落后的經(jīng)營管理水平嚴(yán)重制約了農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿?，很難與市場有很好的對接，不利于農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)增長方式向集約化方向發(fā)展。
（四）經(jīng)營內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
除少數(shù)幾個較大型農(nóng)莊外，很多農(nóng)莊經(jīng)營內(nèi)容基本以觀光休閑的“農(nóng)家樂”形式為主，沒有形成集生產(chǎn)、加工、銷售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，相互之間模仿、同|化現(xiàn)象嚴(yán)重。這樣的經(jīng)營模式容易造成重復(fù)建設(shè)和資源的浪費(fèi)，不利于農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
五、永勝縣精品農(nóng)莊發(fā)展模式創(chuàng)新及對策
（一）采用“公司+農(nóng)莊”的生產(chǎn)經(jīng)營模式
“公司+農(nóng)莊”的經(jīng)營模式是按照“市場主導(dǎo)、公司運(yùn)作、農(nóng)莊自主、農(nóng)戶自愿”的思路，由公司與農(nóng)戶簽訂土地租賃合同、支付租金后，根據(jù)土地的實(shí)際情況組建農(nóng)莊，將分散的地塊、農(nóng)戶整合起來，公司向各個農(nóng)莊提供生產(chǎn)經(jīng)營所需的一體化服務(wù)及相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備，農(nóng)莊承租人可在農(nóng)莊內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、教育、醫(yī)療、娛樂等基本公共服務(wù)用地建設(shè)及規(guī)劃。
“公司+農(nóng)莊”的經(jīng)營模式是城鎮(zhèn)化建設(shè)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與工業(yè)化協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)行社會主義新農(nóng)村建設(shè)的可行之路，有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于提高規(guī)模化的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
（二）政府應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加大政策扶持力度
農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)為解決“三農(nóng)”問題提供了新的視角，應(yīng)充分認(rèn)識到其戰(zhàn)略地位，而不能僅僅作為農(nóng)民增收的旅游業(yè)來發(fā)展。故政府有關(guān)部門應(yīng)因地制宜，在土地流轉(zhuǎn)、人才流動、信息服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，為農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，爭取和兌現(xiàn)各項(xiàng)惠農(nóng)、利農(nóng)政策；同時，要加大金融服務(wù)農(nóng)村發(fā)展的力度，多渠道引進(jìn)投資，鼓勵民間資本進(jìn)入，發(fā)展多元化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，在農(nóng)莊信貸、擔(dān)保抵押等方面有所創(chuàng)新，切實(shí)解決農(nóng)莊資金匱乏、投入不足的問題。一是要積極推進(jìn)“本草貸”、“林果貸”、“特色養(yǎng)殖貸”等金融產(chǎn)品，解決精品農(nóng)莊發(fā)展融資難、融資小的問題，拓寬融資渠道；二是要盡快制定和出臺與品牌、規(guī)模、效益和稅收相掛鉤的財政貼息機(jī)制政策；三是要進(jìn)一步研究、制定和出臺精品農(nóng)莊發(fā)展稅收、用地、用電、用水等優(yōu)惠政策。
（三）加強(qiáng)經(jīng)營管理水平，創(chuàng)新經(jīng)營內(nèi)容
要激發(fā)農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)的活力，必須采用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，引進(jìn)高層次管理人才，進(jìn)一步明確農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)組織或個人的財產(chǎn)權(quán)利，建立健全農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)組織制度，進(jìn)行規(guī)范化管理。另一方面，按照“走出去”的思路，積極到農(nóng)莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的地區(qū)考查觀摩現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)、新措施，積極創(chuàng)新農(nóng)莊經(jīng)營內(nèi)容，加大科技投入，改變同質(zhì)化競爭的局面，在精品農(nóng)莊建設(shè)方面走出新的路子。
（四）建立示范精品農(nóng)莊，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)
針對目前精品農(nóng)莊規(guī)模普遍偏小，經(jīng)濟(jì)效益輻射功能不足的問題，政府應(yīng)重點(diǎn)扶持有競爭力的精品農(nóng)莊，在招商引資、稅收、人才流動、信息服務(wù)等方面給予重點(diǎn)支持，使其發(fā)展為園區(qū)的龍頭企業(yè)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，從而拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而對全縣精品農(nóng)莊的發(fā)展起帶頭示范作用。
[參 考 文 獻(xiàn)]
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第7篇：醫(yī)療銷售企業(yè)管理制度范文
中圖分類號：F752.62
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-1894(2009)01-0029-06
一、國外進(jìn)D商驗(yàn)廠制度概述
驗(yàn)廠制度是進(jìn)口商或采購商每年定期或不定期派出驗(yàn)廠員或委托第三方驗(yàn)廠員到工廠進(jìn)行審查，以確定工廠的生產(chǎn)實(shí)力以及工廠管理是否符合公司要求的行為。其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商生產(chǎn)行為守則、企業(yè)社會責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量以及其他方面的工廠評估等。驗(yàn)廠制度目前正在成為影響我國企業(yè)出口的重要因素。
1、國外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度的背景 驗(yàn)廠制度是20世紀(jì)90年代起形成的國外進(jìn)口商對出口商生產(chǎn)行為實(shí)施的一項(xiàng)重要的控制措施。驗(yàn)廠制度的產(chǎn)生有其深刻的背景。
(1)進(jìn)口商對進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求。質(zhì)量要求始終是商品進(jìn)出口的核心問題。由于經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，物質(zhì)的豐裕，人們對生活質(zhì)量的要求日益提高，從而對產(chǎn)品質(zhì)量和安全的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)烈訴求和國際市場競爭對供貨的嚴(yán)格要求，促使進(jìn)口商對進(jìn)口商品實(shí)施全過程控制，即從制造商質(zhì)量管理能力開始，直至產(chǎn)品流通、消費(fèi)和廢棄物處理的全過程實(shí)施控制，實(shí)施驗(yàn)廠制度從而成為進(jìn)口商對制造企業(yè)質(zhì)量控制的必然要求。
(2)進(jìn)口虛擬企業(yè)組織管理的要求。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營日益國際化?？鐕?jīng)營企業(yè)為了最大規(guī)模地控制市場和實(shí)現(xiàn)投資收益最大化，必然實(shí)行企業(yè)組織虛擬化，即通過資源整合，集中力量經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力最為相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將與核心競爭力不一致的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和職能外包出去，從而形成通過與外包企業(yè)的協(xié)作而組成的虛擬企業(yè)組織，外部協(xié)作企業(yè)構(gòu)成該虛擬企業(yè)組織和本企業(yè)供應(yīng)鏈的組成部分。依據(jù)企業(yè)虛擬化管理的要求，核心企業(yè)必須對外部協(xié)作企業(yè)，尤其是國外協(xié)作企業(yè)的生產(chǎn)加工過程加以監(jiān)控，此類監(jiān)控措施形成了進(jìn)口商的驗(yàn)廠制度。
(3)進(jìn)口企業(yè)社會責(zé)任管理的要求。當(dāng)前，企業(yè)社會責(zé)任愈益成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。這既有外部的壓力，也有企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在要求。從外部看，國外，尤其是發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者對于產(chǎn)品，不僅要求產(chǎn)品達(dá)到高質(zhì)、安全、環(huán)保的要求，而且要求了解產(chǎn)品是在什么地方生產(chǎn)的，是在什么樣的條件下生產(chǎn)的，是由怎樣的生產(chǎn)者生產(chǎn)的等情況，對于不符合要求的企業(yè)(如使用童工)，則予以抵制，從而形成進(jìn)口企業(yè)檢驗(yàn)制造商的外部壓力；根據(jù)國外調(diào)查，承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)具有較高的社會聲譽(yù)，從而對企業(yè)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生有利的影響，承擔(dān)社會責(zé)任因而成為企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)社會責(zé)任的外部壓力和內(nèi)在要求，促使進(jìn)口商對于制造商施行社會責(zé)任檢驗(yàn)，作為本企業(yè)社會責(zé)任管理的組成部分和提升企業(yè)自身社會聲譽(yù)的手段。
2、驗(yàn)廠制度的主要內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
(1)產(chǎn)品質(zhì)量控制。進(jìn)口商驗(yàn)廠的重要內(nèi)容是檢驗(yàn)制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制能力和條件。在質(zhì)量控制方面，進(jìn)口商通常會依據(jù)國際通用的諸多國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)產(chǎn)品從進(jìn)貨、倉儲、設(shè)備管理、生產(chǎn)流程、后道加工、包裝直至運(yùn)輸?shù)热轿坏馁|(zhì)量管理狀況，最主要的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有：AQL(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL)國際驗(yàn)貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系以及跨國公司根據(jù)消費(fèi)者要求所制定的特別質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
AQL是最常用的驗(yàn)收參數(shù)，被普遍應(yīng)用于服裝和紡織品的出口檢驗(yàn)上。AQL的標(biāo)準(zhǔn)有AQL0.010，AQL0.025，AQL0.065，AQL1000等，應(yīng)用于不同物質(zhì)的檢驗(yàn)上。驗(yàn)貨時根據(jù)批量范圍、檢查水平、AQL值，采用一次抽樣方案決定抽樣的數(shù)量和合格與不合格產(chǎn)品的數(shù)量。鑒于AQL的通用性與標(biāo)準(zhǔn)性，它已成為客戶驗(yàn)廠時質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)的通行證。
進(jìn)口商也可能根據(jù)各自產(chǎn)品的消費(fèi)者需求，在驗(yàn)廠制度中對產(chǎn)品質(zhì)量采取不同的要求。例如，2006年歐盟頒布玩具安全新標(biāo)準(zhǔn)草案后，許多歐盟進(jìn)口商迅即增加了嚴(yán)禁使用可能致癌和導(dǎo)致基因突變的化學(xué)品的要求。
(2)生產(chǎn)守則標(biāo)準(zhǔn)。隨著西方社會責(zé)任運(yùn)動的興起，生產(chǎn)守則標(biāo)準(zhǔn)也開始成為進(jìn)口商驗(yàn)廠制度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。生產(chǎn)守則是由國際性的行業(yè)協(xié)會和各多邊機(jī)構(gòu)和非政府組織制訂的用來規(guī)范制造商的生產(chǎn)行為規(guī)范，如國際玩具協(xié)會(ICTI)、世界體育用品行業(yè)協(xié)會(WFSGI)、英國道德貿(mào)易行動聯(lián)盟(ETI)、工人權(quán)利聯(lián)合會(WRC)、服裝廠行為標(biāo)準(zhǔn)組織(WRAPP)、公平勞動聯(lián)盟(FLA)等制訂的公司行為守則。生產(chǎn)守則也包括由企業(yè)以《世界人權(quán)宣言》和國際勞工組織的“基本勞工公約”為藍(lán)本，制定并推行的包括公司社會責(zé)任的行為規(guī)范。
進(jìn)口商及國際組織制訂的生產(chǎn)守則側(cè)重點(diǎn)各不相同，但其核心內(nèi)容，都是國際公約中有關(guān)工廠人權(quán)、勞動標(biāo)準(zhǔn)、安全與健康、反恐等內(nèi)容；執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范檢驗(yàn)的具體做法也基本一致：遵照各國法律和各跨國公司的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定具體的行為規(guī)范，以東道國法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定為具體操作要求。
在工廠人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)方面，驗(yàn)廠中最為關(guān)心的是有無雇傭童工；是否強(qiáng)迫工人超時工作；工資指定及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；工人是否享有法律規(guī)定的社會福利；工人的工作環(huán)境、生活環(huán)境是否衛(wèi)生舒適；有無侵犯人權(quán)行為等；為勞動者的人權(quán)福利提供了有利的保障。
在安全與健康方面，驗(yàn)廠制度中涉及到消防安全、衛(wèi)生安全、緊急事故處理措施、防護(hù)用品發(fā)放、醫(yī)療救護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等方面的檢驗(yàn)，以保證生產(chǎn)安全、工人健康安全以及環(huán)境保護(hù)。
驗(yàn)廠制度的內(nèi)容繁雜而詳盡、嚴(yán)格又規(guī)范，既對工廠的管理成本帶來極大的挑戰(zhàn)，又給工廠的管理水平的提高帶來諸多機(jī)遇。
3、驗(yàn)廠制度的流程 進(jìn)口商與供應(yīng)商達(dá)成初步合作意向之后，就會派專門的驗(yàn)廠員或委托第三方檢驗(yàn)人員到工廠進(jìn)行詳盡的驗(yàn)廠審核。若企業(yè)已經(jīng)通過某些國際認(rèn)證，如ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證等，則有利于企業(yè)順利通過驗(yàn)廠甚至申請免除檢驗(yàn)。進(jìn)口商驗(yàn)廠的主要流程分為以下步驟。
(1)首次會議。檢驗(yàn)員需向工廠介紹審核的內(nèi)容、流程以及目的。受檢企業(yè)則需為驗(yàn)廠員作工廠基本信息的介紹，包括生產(chǎn)產(chǎn)品類型、工廠人數(shù)、法人代表等；提供工廠平面圖，確保巡視工廠范圍內(nèi)所有的區(qū)域；提供所需審核的文件，以及產(chǎn)品的報檢樣品等。如上海某時裝有限公司于2007年6月向驗(yàn)廠員所提供的文件清單包括：營業(yè)執(zhí)照、工廠平面圖、工人的考勤記錄、工資表、員工檔案、勞動合同及社保收據(jù)、工人意見處理記錄；消防安全檢查表、個人防護(hù)用品發(fā)放記錄、消防設(shè)備清單及消防通道位置圖、消防培訓(xùn)和演習(xí)記錄及照片；氨綸復(fù)絲檢查標(biāo)準(zhǔn)、庫房管理制度、大貨毛紗管理制度、樣板工藝制度、產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；手縫工、橫機(jī)工、套口工、清洗工、整燙工的培訓(xùn)記錄和操作規(guī)程等35份文件。
(2)工廠巡視。驗(yàn)廠員根據(jù)公司生產(chǎn)守則中的具體側(cè)重點(diǎn)，做詳細(xì)的檢驗(yàn)。不僅查看生產(chǎn)線，也包括倉庫、車間、食堂、宿舍、醫(yī)療室、廁所等其他場所。
歐美企業(yè)通常側(cè)重于企業(yè)社會責(zé)任以及勞工權(quán)利的檢查。以迪斯尼公司對其玩具類、服裝類供應(yīng)商工廠的審核內(nèi)容為例，其工廠巡視內(nèi)容主要包括：工廠環(huán)境的衛(wèi)生安全檢查，員工宿舍衛(wèi)生檢查；消防安全、機(jī)械安全和產(chǎn)品安全檢查；勞工的安全檢驗(yàn)，包括查看每個勞動者是否使用或具備個人防護(hù)用品；根據(jù)美國環(huán)境保護(hù)局(EPA)或職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)或空氣質(zhì)量管理區(qū)(AQMD)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，審核工廠的環(huán)境污染和環(huán)境保護(hù)狀況；工廠的化學(xué)品及危險品存放狀況。
日本企業(yè)則側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)監(jiān)控。以日本女裝品牌SYNONYME公司的驗(yàn)廠內(nèi)容來看，除了常規(guī)的工廠消防安全、勞工安全等檢驗(yàn)外，還特別需要審查工廠的產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)作，查看工廠總體環(huán)境，機(jī)器設(shè)備、工具配件配置，基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，原料采購是否有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計劃是否合理，后道生產(chǎn)工序是否有嚴(yán)格的檢驗(yàn)等，尤其是對產(chǎn)品的安全檢驗(yàn)，極其嚴(yán)格，例如為了杜絕產(chǎn)品中藏有斷針情況的發(fā)生，要求工廠對于該類針的流量庫存、使用和管理準(zhǔn)備詳盡的日志和記錄。對于剪刀，鉤針等工具的擺放、使用、檢控等都必須出具嚴(yán)格的管理措施。
(3)文件審核。驗(yàn)廠員對受檢企業(yè)根據(jù)要求提供的文件按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，也是驗(yàn)廠的重要環(huán)節(jié)。
(4)工人訪談。檢驗(yàn)員在工廠巡視過程中隨機(jī)挑選部分工人，詢問姓名、出生年月等個人信息，求證是否有童工使用情況；檢查生產(chǎn)流程中是否有分包或外發(fā)。并且從工人層面了解工廠的實(shí)際運(yùn)作，以及勞工權(quán)利、福利待遇等情況。常見的訪談問題有：有低于法定最低年齡的工人嗎?工人至少收到一個標(biāo)準(zhǔn)工作周的最低工資了嗎?工人得到了法律所賦予的福利了嗎?懷孕的工人是否得到了法律規(guī)定的產(chǎn)婦權(quán)利?工廠收取工人多少住宿費(fèi)、多少伙食費(fèi)?工人每月工作經(jīng)常超過48小時嗎?每7天就有1天休息嗎?工人們加班是否自愿?等等。
(5)末次會議。檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)結(jié)束后需告知審核結(jié)果，歸還審核文件，解釋發(fā)現(xiàn)的問題及通知整改，指導(dǎo)工廠達(dá)到守則要求。
(6)整改后檢驗(yàn)。整改對于受檢企業(yè)十分重要，整改后的結(jié)果直接影響到合作關(guān)系、訂單數(shù)量。以國外某公司驗(yàn)廠制度為例，企業(yè)在其驗(yàn)廠過程中允許有3次整改機(jī)會。驗(yàn)廠中發(fā)現(xiàn)的輕微可容忍違規(guī)問題，可在改善后視為合格；整改后達(dá)標(biāo)狀況差或存在不可接受的違規(guī)行為，則被要求整改后再次接受檢驗(yàn)；若存在使用童工、強(qiáng)迫勞動等不可容忍的違規(guī)問題，則立即終止合作。
二、驗(yàn)廠制度對我國出D的影響
1、國外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度對我國出口的阻礙作用 中國是全球最主要的消費(fèi)品生產(chǎn)大國。改革開放以來，尤其是入世以來，我國外貿(mào)出口持續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢，中國生產(chǎn)的消費(fèi)品以其價廉物美而迅速占領(lǐng)世界各國的市場，這導(dǎo)致歐美等國勞動密集型產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)因其高昂的勞動力成本而缺乏競爭力，被迫大量外移生產(chǎn)制造活動，由此引起歐美供應(yīng)商指責(zé)中國產(chǎn)品存在傾銷或不合理競爭，并且以抵制“血汗工廠”的運(yùn)動迫使進(jìn)口商制訂更加嚴(yán)格而煩瑣的生產(chǎn)守則和驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，對我國的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)設(shè)置重重門檻，從而形成進(jìn)口壁壘。驗(yàn)廠制度對中國出口的阻礙作用主要表現(xiàn)在以下方面：
(1)驗(yàn)廠制度對中國出口生產(chǎn)企業(yè)的歧視性。由于中國與西方國家在價值文化和社會發(fā)展程度上的差異，中國目前還難以按照發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施勞工標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)達(dá)國家的進(jìn)口商往往在生產(chǎn)守則的設(shè)立上專門針對中國企業(yè)制訂了許多有關(guān)勞工權(quán)利方面的檢驗(yàn)內(nèi)容，形成對中國出口生產(chǎn)企業(yè)的歧視性。
例如，福建某大型紡織企業(yè)，在廣東、浙江、泰國、印度、日本等都設(shè)有分工廠，主要為美國跨國公司提供生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)。而在各個國家所設(shè)立的分工廠中，惟有中國境內(nèi)的工廠所需接受的驗(yàn)廠內(nèi)容最為嚴(yán)格，從1998年開始驗(yàn)廠時主要查生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與生產(chǎn)管理有關(guān)的事情，到2001年增加了人權(quán)條款，至2002年底，客戶要求驗(yàn)廠的次數(shù)越來越頻繁，涉及內(nèi)容越來越廣泛，項(xiàng)目越來越具體化，甚至還增加了“反恐”要求。設(shè)在海外的其他分工廠，有些條件還不如國內(nèi)，卻從未有過如此繁復(fù)的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)。
(2)驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性。我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。人口眾多，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱等國情決定了我國出口加工企業(yè)的生產(chǎn)水平與資本實(shí)力。所以，跨國公司以自己國家的價值觀念和社會發(fā)展觀為基礎(chǔ)所制訂的生產(chǎn)守則和企業(yè)社會責(zé)任使我國眾多企業(yè)普遍感到標(biāo)準(zhǔn)過高，企業(yè)難以達(dá)到，缺乏客觀性。
例如，驗(yàn)廠制度中所存在的勞動超時問題。國外進(jìn)口商制訂的企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)中，普遍要求工人每周限于40小時工作、休息兩天、每月加班工時不超過36小時，所有加班必須是自愿性質(zhì)。這一標(biāo)準(zhǔn)在出口生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)中很難執(zhí)行。我國出口生產(chǎn)企業(yè)在外貿(mào)出口的旺季，訂單一般都只有2-4周的出貨期。巨大的生產(chǎn)壓力使得多數(shù)出口生產(chǎn)企業(yè)只有在超過驗(yàn)廠工時標(biāo)準(zhǔn)的情況下，并時常需要額外的加班，才能完成出口任務(wù)。于是便產(chǎn)生了實(shí)際交貨時間需求與生產(chǎn)守則要求的矛盾，使工廠無法通過驗(yàn)廠。
(3)驗(yàn)廠制度增加了成本及管理的復(fù)雜度，削弱了產(chǎn)品的競爭力。我國出口生產(chǎn)企業(yè)主要靠微薄的加工費(fèi)收入維持運(yùn)營，利潤率較低，驗(yàn)廠制度的實(shí)行，增加了企業(yè)的成本及管理的復(fù)雜度，削弱了產(chǎn)品的競爭力。
驗(yàn)廠制度不僅規(guī)定了最低工資水平、最多工作時間等標(biāo)準(zhǔn)，還要求企業(yè)提供安全舒適的工作和生活環(huán)境，這些標(biāo)準(zhǔn)常常超出一般企業(yè)所提供的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。為了應(yīng)對頻繁復(fù)雜的驗(yàn)廠，每個工廠還需安排專門的工作小組，按照生產(chǎn)守則改進(jìn)工廠的管理。這些都大大增加了企業(yè)管理的成本及難度。
此外，高額的驗(yàn)廠費(fèi)用和檢測費(fèi)用也使企業(yè)難以承受。企業(yè)一般需要通過兩次或更多次的查驗(yàn)才能通過嚴(yán)格的驗(yàn)廠制度。第一次驗(yàn)廠一般不收費(fèi)，第二、三次驗(yàn)廠的費(fèi)用則各在500～1 000美金不等。一般生產(chǎn)企業(yè)每年有多個客戶驗(yàn)廠需求，每年的驗(yàn)廠費(fèi)用就成為企業(yè)較重的負(fù)擔(dān)。而檢測費(fèi)用也是企業(yè)較難承受的，如一款電動玩具通過8種重金屬含量檢測的費(fèi)用約為幾千元，一款布絨玩具在偶氮等染料檢測中動輒也要花上幾千元，再加上企業(yè)加強(qiáng)從原材料采購到產(chǎn)品出廠整個生產(chǎn)流程監(jiān)管體系而形成的支出，成為企業(yè)一筆不小的開支。
近年來由于人民幣加速升值，原材料價格、工人工資以及水電費(fèi)等生產(chǎn)成本上漲，以及玩具出口退稅率的下調(diào)，導(dǎo)致出口生產(chǎn)企業(yè)綜合成本上升，大大削弱了我國出口產(chǎn)品在國際市場上“價廉物美”的競爭優(yōu)勢。驗(yàn)廠制度加劇了生產(chǎn)企業(yè)成本上升的趨勢。
2、國外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度對我國出口的推動作用 國外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度在對我國出口產(chǎn)生阻礙作用的同時也具有一定的推動作用。
(1)驗(yàn)廠制度推動我國出口產(chǎn)品質(zhì)量的提高。由于驗(yàn)廠制度施行較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因而推動了出口生產(chǎn)企業(yè)積極獲取國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，落實(shí)驗(yàn)廠制度中對于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的程序，強(qiáng)化出口產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)和制造過程、不合格品的分析與控制和糾正措施、預(yù)防措施諸多過程的規(guī)范管理，逐步提高出口產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平，保證出口產(chǎn)品符合國際標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)者需求，從
而提高出口產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，在國際市場上樹立良好的品質(zhì)形象與口碑。
(2)驗(yàn)廠制度有利于提高我國企業(yè)管理水平。國外進(jìn)口商實(shí)行驗(yàn)廠制度，是為了減少其供應(yīng)鏈的采購風(fēng)險，雖然確實(shí)會增加企業(yè)的成本，但規(guī)范的管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一件好事。
紛繁而復(fù)雜的驗(yàn)廠制度給我國出口生產(chǎn)企業(yè)帶來了先進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)契機(jī)。在驗(yàn)廠制度的壓力下，內(nèi)部審核員隊(duì)伍的建立和保持，將為企業(yè)生產(chǎn)管理水平的不斷提升、持續(xù)改進(jìn)提供保證。出口生產(chǎn)企業(yè)從參與各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)守則的執(zhí)行過程可以學(xué)習(xí)到發(fā)達(dá)國家企業(yè)完善的企業(yè)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的國際市場競爭力。
(3)驗(yàn)廠制度提高了勞動者權(quán)益，加快了我國企業(yè)社會責(zé)任的建設(shè)。企業(yè)社會責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的重要基石。企業(yè)通過承擔(dān)社會責(zé)任，一方面可以贏得聲譽(yù)和組織認(rèn)同，同時也可以更好地體現(xiàn)自己的文化取向和價值觀念，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更佳的社會氛圍，使企業(yè)得以保持生命力，獲得長期可持續(xù)的發(fā)展。驗(yàn)廠制度所要求企業(yè)遵循的生產(chǎn)守則，既是市場發(fā)展的外在要求，也是社會文明進(jìn)步的內(nèi)在體現(xiàn)。當(dāng)驗(yàn)廠制度與貿(mào)易訂單掛鉤時，它便迫使出口加工企業(yè)履行社會責(zé)任，重視勞工的權(quán)益保障問題，推動企業(yè)人員的價值觀念，如尊重勞動者權(quán)利、保護(hù)環(huán)境等意識逐步增強(qiáng)，增強(qiáng)現(xiàn)行的勞動法對勞動者權(quán)益的保障措施。因此，驗(yàn)廠制度的實(shí)施可以大力推動我國企業(yè)社會責(zé)任的建設(shè)，全面推進(jìn)和諧社會的建設(shè)目標(biāo)。
(4)驗(yàn)廠制度促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，資源優(yōu)化配置。驗(yàn)廠制度在給中國出口添加更多貿(mào)易壁壘的同時，給中國勞動密集型出口行業(yè)提供了一個調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置的良機(jī)。對于國外進(jìn)口商不斷提高認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)較高的企業(yè)，驗(yàn)廠增加的成本可以成功轉(zhuǎn)嫁，對出口門檻的提高適應(yīng)能力也較強(qiáng)；而管理標(biāo)準(zhǔn)較低的加工企業(yè)，較難達(dá)到驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，較難應(yīng)對運(yùn)營成本的提高，因而難以實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。驗(yàn)廠制度在一定程度上產(chǎn)生了優(yōu)勝劣汰的效應(yīng)。同時，由于驗(yàn)廠制度主要集中在勞動密集型的低附加值的輕紡、機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)很少實(shí)施驗(yàn)廠制度，一般進(jìn)出口國家還往往實(shí)施優(yōu)惠政策，這在一定程度上也誘使出口加工企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，走產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新、品牌培育道路，以提升產(chǎn)品附加值，占據(jù)價值鏈高端的模式，最終贏得國際出口市場的主動權(quán)。
三、國外進(jìn)D商驗(yàn)廠制度的應(yīng)對措施
1、政府層面的對策 在經(jīng)濟(jì)全球化和我國越來越廣泛深入地參與國際經(jīng)貿(mào)合作的背景下，遵守國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易慣例，服從國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易共同準(zhǔn)則，維護(hù)我國的國家利益，是我國政府的國際義務(wù)和基本立場。目前進(jìn)口商對國外出口生產(chǎn)企業(yè)的驗(yàn)廠制度已逐漸成為國際經(jīng)貿(mào)活動中的常見做法，對此的正確態(tài)度應(yīng)當(dāng)是承認(rèn)驗(yàn)廠制度的合理性，同時采取措施予以正確應(yīng)對。從政府層面可以采取以下措施。
(1)盡快制定企業(yè)社會責(zé)任國家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)社會責(zé)任正在成為一些發(fā)達(dá)國家限制進(jìn)口的重要壁壘。中國作為發(fā)展中的出口大國，企業(yè)的社會責(zé)任狀況受到了進(jìn)口商和各種利益集團(tuán)的關(guān)注。進(jìn)口商驗(yàn)廠制度涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)中，我國在產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，已基本與國際接軌，但由于社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的缺失，政府尚缺乏有效手段對企業(yè)社會責(zé)任行為加以規(guī)范，而企業(yè)也因缺乏評價體系而未能加以有效管理。我國目前正在制訂企業(yè)社會責(zé)任的國家標(biāo)準(zhǔn)，但其進(jìn)展尚不能適應(yīng)我國出口貿(mào)易發(fā)展的需要，需要加快速度，盡快制定相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)對進(jìn)口商驗(yàn)廠現(xiàn)象在我國快速增長的態(tài)勢。
(2)規(guī)范國外進(jìn)口商驗(yàn)廠行為。目前我國對于國外進(jìn)口商在我國實(shí)施驗(yàn)廠的行為并無管理辦法。國外進(jìn)口商的驗(yàn)廠活動也復(fù)雜多樣，有自行檢驗(yàn)的，有聘請國內(nèi)外檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)也多種多樣，并無定規(guī)，這增加了出口生產(chǎn)企業(yè)通過檢驗(yàn)的難度，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此國家需要制訂相關(guān)的管理辦法，規(guī)范國外進(jìn)口商的驗(yàn)廠行為，使之嚴(yán)格在法制的軌道內(nèi)運(yùn)行。
(3)成立出口生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。目前我國尚未成立專業(yè)的出口生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)權(quán)利掌握在外國企業(yè)和國外檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)手中，這對我國企業(yè)通過驗(yàn)廠極為不利。根據(jù)國內(nèi)驗(yàn)廠案例快速、大幅增長的現(xiàn)狀，我國應(yīng)盡快成立專業(yè)的出口生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，爭奪驗(yàn)廠主導(dǎo)權(quán)。中國檢驗(yàn)認(rèn)證(集團(tuán))有限公司是我國聲譽(yù)卓著的專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，該公司應(yīng)該把驗(yàn)廠列入本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，以滿足出口生產(chǎn)企業(yè)的需要。
(4)推動出口生產(chǎn)企業(yè)提升管理水平。政府可以采取各種推進(jìn)措施，鼓勵出口生產(chǎn)企業(yè)提升管理水平，積極承擔(dān)社會責(zé)任。為此，政府可以通過專業(yè)培訓(xùn)課程，指導(dǎo)出口生產(chǎn)企業(yè)，以驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，完善企業(yè)管理體制，以符合跨國公司的供貨商選擇標(biāo)準(zhǔn)。同時，需要嚴(yán)格執(zhí)法，督促落實(shí)企業(yè)對于勞動保護(hù)、限制工時、改善勞動者工作條件等企業(yè)責(zé)任的建設(shè)，確實(shí)改善企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)從容應(yīng)對國外進(jìn)口商的驗(yàn)廠活動。
2、企業(yè)層面的對策 出口生產(chǎn)企業(yè)是國外進(jìn)口商驗(yàn)廠的直接接受者。國外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度的對策主要的是企業(yè)的對策。企業(yè)層面的對策主要有以下措施：
(1)嚴(yán)格把關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在出口貿(mào)易中，產(chǎn)品質(zhì)量是第一性的，驗(yàn)廠制度的首要任務(wù)就是對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。因此，出口生產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)，保證出口產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到發(fā)達(dá)國家的質(zhì)量水平。
第8篇：醫(yī)療銷售企業(yè)管理制度范文
·山東華能藥業(yè)公司是中國華能集團(tuán)投資的子公司，是華能集團(tuán)綜合產(chǎn)業(yè)部重點(diǎn)發(fā)展的公司之一，硬件投資規(guī)模較大，但品種少，銷售隊(duì)伍及網(wǎng)絡(luò)不夠健全。
·其歷時三年，耗資幾百萬元，采用清華專利技術(shù)開發(fā)研制的治療心腦血管病的國家級三類新藥——芪龍膠囊，是公司寄予厚望的拳頭產(chǎn)品，但推出已近一年，銷售情況很不理想，派出的銷售人員無法打開局面，進(jìn)入醫(yī)院銷售不暢，或是因種種原因銷售人員對芪龍膠囊的推廣工作態(tài)度消極，使公司領(lǐng)導(dǎo)面臨著很大的壓力。
·華能藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層本來寄希望于以打開芪龍膠囊的銷售局面為契機(jī)，使該公司初步建立建全在專業(yè)渠道的銷售網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)殡S著藥品管理法的頌布實(shí)施，對不規(guī)范醫(yī)藥推廣行為的打擊，廣告法對藥品宣傳的限制，醫(yī)療體制改革向縱深推進(jìn)，醫(yī)藥流通領(lǐng)域的重整與競爭，及中國加入WTO等都使醫(yī)藥競爭環(huán)境變得十分嚴(yán)峻，對于處于相對市場競爭弱勢地位的華能藥業(yè)來說，時間變得更顯緊迫，如何在夾縫中尋生存，并抓住機(jī)會取得突破性發(fā)展是華能藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層焦慮的問題。
·為了協(xié)助華能藥業(yè)打開局面，建立網(wǎng)絡(luò)，初步建立有一定基礎(chǔ)的競爭平臺，筆者受華能藥業(yè)總經(jīng)理張方鵬先生的重托，負(fù)責(zé)組建華能藥業(yè)營銷管理團(tuán)隊(duì)，策劃設(shè)計了“芪龍膠囊專業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃”，旨在通過借助公司內(nèi)外部營銷力量及資源，通過專業(yè)化的市場推廣策略設(shè)計、培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)等，建立起芪龍膠 囊專業(yè)渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，并立求使之成立公司的產(chǎn)品銷售推廣平臺，成為公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
·本計劃作為一個整體新產(chǎn)品推廣及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃，將同時在招商、市場推廣、銷售、學(xué)術(shù)、隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)幾方面操作，因此，需要華能藥業(yè)公司所有相關(guān)部門及人員的通力協(xié)助和配合。 二、芪龍膠囊推廣銷售現(xiàn)存的問題
筆者通過充分的調(diào)研，走訪醫(yī)生、銷售人員、用藥患者及競爭產(chǎn)品，得出如下結(jié)論：
1、芪龍膠囊的科技含量較高，在療效上有一定優(yōu)勢。如果輔以合適的定位和推廣，其品種特性和療效，能夠得到臨床醫(yī)生的認(rèn)可，并建立醫(yī)生的用藥信心。
2、但因心腦血管病沒有特效藥，不能完全地治痊愈，病人多需長期甚至終生服藥，因此經(jīng)濟(jì)承受能力在該類藥品消費(fèi)中起著十分關(guān)健的作用。對于未進(jìn)入醫(yī)保的藥品，患者會在療效與日均服用成本之間衡量，尤其是日均服用成本是重要的制約影響因素。治療心腦血管病的藥品的價格一般分為兩個層次，低價位的日均服用成本為3-5元，高價位的日均服用成本為12-15元。而芪龍膠囊的單位價格雖然不高，但日均服用價格卻為28元，對患者來說，顯得過高。
3、醫(yī)生開藥的態(tài)度傾向內(nèi)容是：（1）藥效，（2）患者態(tài)度及反饋，（3）經(jīng)濟(jì)利益，（4）其他需求利益滿足。根據(jù)調(diào)查，如果跑單率（即醫(yī)生雖開了處方，但患者因故放棄取藥）達(dá)10%，醫(yī)生則會疑慮，如跑單達(dá)30%，醫(yī)生則會放棄使用該藥品。而芪龍膠囊因?yàn)閮r格等綜合原因使開方跑單率較高，故形成惡性循環(huán)。
4、銷售管理的誤區(qū)。芪龍膠囊推出時，該公司學(xué)習(xí)強(qiáng)勢制藥公司的作法采用預(yù)算制管理運(yùn)作，但因企業(yè)網(wǎng)絡(luò)還不健全，產(chǎn)品在醫(yī)院中的認(rèn)知度較低，市場企劃還較弱，企業(yè)的營銷管理還主要靠用政策調(diào)節(jié)，方法簡單，無法進(jìn)行整合營銷及4P組合，資金實(shí)力不足，因此實(shí)施不到一年，便陷入了困境，市場開發(fā)不順利，銷售停滯，銷售成本具高不下。后轉(zhuǎn)變政策，改為半承包制形式，公司依舊負(fù)責(zé)差旅費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用，而銷售費(fèi)用的大部根據(jù)回款和任務(wù)完成情況按一定的比例提取，但效率提高不明顯。
5、銷售隊(duì)伍的人力資源半經(jīng)過于狹窄，公司大部分營銷人員均來自企業(yè)所在城市，使企業(yè)整體營銷隊(duì)伍處于近似凝固狀態(tài)。激勵及危機(jī)均不強(qiáng)，再者由于公司過去在跟進(jìn)銷售一個藥健號產(chǎn)品“龍芪溶栓”時，由于政策及管理不當(dāng)使得銷售人員在短期里收入爆增，同時市場由于缺乏有效監(jiān)控管理，也在都短時間里混亂、衰退，造成了銷售隊(duì)伍很強(qiáng)的投機(jī)心理和不良利益期待，使公司策略貫徹的難度加大。 三、機(jī)會分析
一位市場營銷家說過：只要存在著問題，就存在著機(jī)會，面對一大堆問題我們發(fā)現(xiàn)：
1、因?yàn)槲覀冋{(diào)查分析的詳實(shí)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，使公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到了價格策略的重要性及芪龍膠囊價格策略的不合理，且決心改變，從而使價格策略趨向合理，包括單位零售價格和政策性結(jié)算價格。
2、如果華能藥業(yè)公司運(yùn)用自己的力量去建立銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅成本會具高不下，且需要較長時間，綜合風(fēng)險很大。但我們發(fā)現(xiàn)社會上已存在著一批較為獨(dú)立的“醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人”，他們有著一定的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)資源，與醫(yī)院及醫(yī)生有著良好的關(guān)系，同時著一個或數(shù)個廠家的產(chǎn)品。為了對剩余索取的最大追求，他們對產(chǎn)品大多采用底價承包制。因?yàn)閷ψ畲罄娴淖非螅麄冃枰獙ふ腋喔玫漠a(chǎn)品，而因?yàn)楦偁幍募泳?，以一個特色品種，一種承包方法，一個市場契機(jī)的傳統(tǒng)市場時代，正在慢慢地被取替，而協(xié)同作戰(zhàn)，整合營銷將逐漸成為主流，因此他們有需求與企業(yè)聯(lián)盟或加盟于有條件的企業(yè)，以尋求自身的可持續(xù)性發(fā)展。
當(dāng)然，社會上還存在著一批藥企的駐外市場經(jīng)理們，他們雖不一定采用的是承包制，但也有著較大的自由，他們一般有著運(yùn)用所掌握的渠道資源最大化的獲得個人收益的愿望，因此，有動機(jī)其他品種，他們的需求順序是A、安全（不會因其其他產(chǎn)品而影響其在所服務(wù)公司的地位和利益，退貨保障）。B、利益。C、持續(xù)發(fā)展或更大的發(fā)展（尋求更好的公司，產(chǎn)品）。因在本文分析中其行為模式與醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人基本類同，所以以下統(tǒng)稱其為醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人資源。從他們的特性來看，這些醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人均是可充分利用的資源。
3、如何用好承包制。承包制曾是中小國營，民營及外資企業(yè)成功的“法寶”，這源于企業(yè)與市場條件的雙重原因。以華能藥業(yè)公司條件來說，暫時較適合這種運(yùn)作形式，因?yàn)楝F(xiàn)公司抗風(fēng)險能力較弱，需要銷售人員及渠道共同承擔(dān)風(fēng)險；企業(yè)的市場規(guī)劃，策劃能力較弱，主要靠合理分配利益為主要銷售手段；營銷管理主要靠政策調(diào)節(jié)，管理方法還較為簡單；企業(yè)對短期經(jīng)營業(yè)績十分看中，迫切需要資金及市場，但又不具備的公司投入及拓展的實(shí)力。這一切都說明華能藥業(yè)公司初期的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要充分用活用好承包制形式。雖然現(xiàn)在環(huán)境變化很大，但因?yàn)檎叩臏笮?yīng)等原因，我們認(rèn)為這種運(yùn)作形式還有到2年的生命期。
4、因?yàn)槿A能集團(tuán)是中國著名的省部級電力集團(tuán)，實(shí)力雄厚，知名度高，信譽(yù)度高，華能藥業(yè)可在具體的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，充分運(yùn)用華能實(shí)力形象資源。
5、即使初期采用充分吸收社會營銷網(wǎng)絡(luò)資源，以承包制為主要運(yùn)作模式。將來只要條件一旦具備（市場網(wǎng)絡(luò)基本理順，企業(yè)有了一定的抗風(fēng)險能力，經(jīng)營水平達(dá)到一定規(guī)模，又有了新品種推出等）即可進(jìn)行轉(zhuǎn)軌，導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 四、策略內(nèi)容
根據(jù)對機(jī)會的分析，我們制定了如下策略：
1、運(yùn)用招商形式，以華能實(shí)力力形象為背景，合建辦事處為獨(dú)特利益點(diǎn)，吸引醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)銷商加盟，從而迅速進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局。（如圖1）
2、以合理的價格及利益分配設(shè)置來維護(hù)企業(yè)與醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)銷商的合作關(guān)系。
3、有計劃，有步驟的成立專家組，建立學(xué)術(shù)推廣系統(tǒng)，建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系，以整合營銷的思路全面提升公司的營銷推廣平臺，提升目標(biāo)醫(yī)生對芪龍膠囊的關(guān)注度、信賴度、滿意度和使用率。使網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍逐漸專業(yè)化，學(xué)術(shù)化并具有忠誠度。如圖（2）之所以這樣考慮，是因?yàn)楦鶕?jù)斯洛的需求層次學(xué)說，我們可演澤地把目標(biāo)醫(yī)生的需求分為五個層次（圖3）隨著競爭的加聚，管理的規(guī)范，對目標(biāo)醫(yī)生的工作越來越表現(xiàn)為整合型的增值服務(wù)工作。傳統(tǒng)的單兵作戰(zhàn)，利益兌現(xiàn)的簡單的社交性銷售方式將難以長久。同時要想使運(yùn)用招商方式所布局的網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍具有忠誠度，可控性，可管理，就必須逐漸建立起整合型的營銷推廣實(shí)施戰(zhàn)略，對其進(jìn)行扶持、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和管理，使其利益的產(chǎn)生，價值的追求依賴于企業(yè)的綜合實(shí)力。
4、用招商網(wǎng)絡(luò)布局初步形成后，公司要在各區(qū)域建立辦事處，辦事處的工作職能是：（1）保障信息流的暢通、包括A、貨物流向。B、貨物銷售情況。C、醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人的動態(tài)及積極性、推廣組織力度。D、醫(yī)生、患者的信息反應(yīng)等。（2）服務(wù)，對醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人的服務(wù)，包括銷售、市場推廣的銜接工作，培訓(xùn)。（3）推廣支持。辦事處醫(yī)藥代表對目標(biāo)醫(yī)生進(jìn)行專業(yè)協(xié)助拜訪（如圖4） 五、實(shí)施的關(guān)鍵
1、招商流程的設(shè)置及運(yùn)做要專業(yè)。策略制定以后，招商便是實(shí)施的第一步，，招商流程內(nèi)容基本上類同于一般意義上的招商工作，包括：（1）招商部門的設(shè)置、崗位編制及崗位職責(zé)的人員的確定，培訓(xùn)等。（2）招商工作流程的設(shè)置。（3）招商層級及價格政策。（4）利益設(shè)置。（5）信息及信息跟蹤處理（6）商務(wù)談判及確定（詳細(xì)及實(shí)施進(jìn)程方案）。但在這里仍要重點(diǎn)注意幾個問題。
（1）細(xì)節(jié)。比如招商資料的設(shè)計，接電話，商務(wù)談判，接待等要盡量體現(xiàn)公司的實(shí)力、檔次、專業(yè)，產(chǎn)品的優(yōu)勢；用好暗示作用，比如讓對方感到公司的來電，來人很多，感興趣者眾，從而給對方以簽約壓力；公司的銷售服務(wù)工作一定要跟的上等等。
（2）利益設(shè)置。吸引醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)銷商的的一方面是產(chǎn)品是否有產(chǎn)品力，對不對路，是否是自己所熟悉種類的產(chǎn)品。另一方面即產(chǎn)品價格空間是否大，與同類產(chǎn)品對比是否具有比較利益優(yōu)勢。因此優(yōu)越的利益空間設(shè)置是吸引醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人的重要條件。
（3）傳播。因?yàn)槟繕?biāo)群明確，因而信息傳播方式相對簡單，且傳播成本低。通過測試，我們發(fā)現(xiàn)中國醫(yī)藥報，醫(yī)藥信息等專業(yè)報刊效果十分理想，原因是醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人群落對這類報刊十分關(guān)注，從中尋找產(chǎn)品，合作企業(yè)。也因?yàn)殛P(guān)注及專業(yè)，所以使廣告的版面大小不成為影響效果的主要因素。
（4）關(guān)于商務(wù)洽談。因?yàn)槠髽I(yè)和醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人之間有著清晰的互補(bǔ)性利益需求，因此，洽談工作可直入主題，一般在電話中即可確定，但對商務(wù)談判人員要求較高，不僅要有產(chǎn)品專業(yè)知識、談判技巧，最好要有處方用藥推廣實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、合作運(yùn)行時，公司要作好服務(wù)支持工作。
（1）作好銷售服務(wù)工作，結(jié)算工作。
（2）作好培訓(xùn)工作。包括A、為所合作的醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人及其所招聘使用的基層醫(yī)藥代表提供全方位的營銷培訓(xùn)，以扶持其更好的開展工作。B、對使用A膠囊的目標(biāo)醫(yī)生進(jìn)行有目標(biāo)、有步驟的產(chǎn)品專業(yè)培訓(xùn)，以提升其認(rèn)知度，滿意度。
（3）為達(dá)到一定銷量，一定條件的區(qū)域市場的VIP目標(biāo)醫(yī)生免費(fèi)提供學(xué)術(shù)交流，旅游，海外交流等增值服務(wù)。
3、關(guān)于戰(zhàn)略性的對網(wǎng)絡(luò)資源參與管控。在對所合作的醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人及目標(biāo)醫(yī)院、目標(biāo)醫(yī)生的服務(wù)過程中，就是對網(wǎng)絡(luò)資源最直接有效的滲透性參與過程。比如對醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人及其所屬醫(yī)藥代表，業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，同時就是公司價值、目標(biāo)、管理、文化滲透和融合的過程。對VIP目標(biāo)醫(yī)生提供多種服務(wù)時，比如組織其旅游，學(xué)術(shù)交流時就可以相應(yīng)建立健全客戶服務(wù)檔案，并進(jìn)行持續(xù)而有效的溝通。當(dāng)然，對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)資源的參與管理要處理好與所合作的醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人關(guān)系問題，從表面利益來看，這樣做似乎剝奪了醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)資資源的壟斷，從而動搖了其對利益的龔斷性，但深層次來看，如果公司處理的好，則長遠(yuǎn)利益很大，因?yàn)檫@種形式加深了目標(biāo)醫(yī)生對公司的信任感，而公司的服務(wù)工作最終會表現(xiàn)為銷量的上升和醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人的利益提高。
第9篇：醫(yī)療銷售企業(yè)管理制度范文
一、中國房地產(chǎn)開發(fā)成本費(fèi)用分析
（一）前期開發(fā)成本
土地費(fèi)用，即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對土地依法使用所交付的各種費(fèi)用；規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用，即對實(shí)施地界的人文地質(zhì)的考察與規(guī)劃所產(chǎn)生的各項(xiàng)支出；基礎(chǔ)設(shè)施工程以及公共配套設(shè)施費(fèi)用，即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在對一地界進(jìn)行開發(fā)的同時一般會對該地區(qū)的基礎(chǔ)配套設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，包括教育、醫(yī)療、文化、體育以及周邊的道路、綠化面積等建設(shè)所需要的費(fèi)用，也包括后期的維護(hù)與新物件開發(fā)；信貸費(fèi)用，即房地產(chǎn)開發(fā)過程中從銀行取得的貸款會相應(yīng)的產(chǎn)生銀行的信貸費(fèi)用。
（二）管理維護(hù)費(fèi)用
房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)期間，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行政管理部門管理和組織經(jīng)營活動而產(chǎn)生各項(xiàng)費(fèi)用，在外籌集各項(xiàng)資金產(chǎn)生的費(fèi)用以及對房地產(chǎn)開發(fā)地界的維護(hù)和設(shè)施的維護(hù)費(fèi)用。對前期的住房銷售提供勞務(wù)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用等。
稅費(fèi)，即房地產(chǎn)企業(yè)依法按照國家法律政策規(guī)定應(yīng)繳納的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅等各項(xiàng)稅費(fèi)。
預(yù)期之外費(fèi)用，即在房地產(chǎn)的開發(fā)投資過程中，難免會遭遇建材或其他必備品漲價或其他不在預(yù)料之內(nèi)的費(fèi)用的產(chǎn)生等等。
二、影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的因素分析
房地產(chǎn)開發(fā)不是盲目的投資與建設(shè)，房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是一個長期的過程。如何將房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益最大化有著各種條件的限制和制約，例如房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)與建設(shè)位置的選擇、房地產(chǎn)建設(shè)水平以及周邊環(huán)境等因素，這些因素都是制約其經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要因素。下面就此進(jìn)行系統(tǒng)的分析，可以得出以下幾個方面的影響因素：
（一）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選址和規(guī)劃限制條件
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目的選址位置的好壞直接影響著開發(fā)出來的物業(yè)的有效需求，針對不同的人群及消費(fèi)者不同的消費(fèi)需求，就需要有相應(yīng)的配套設(shè)施與之相對應(yīng)。材料中海河開發(fā)公司正是基于天津市政府加快海河下游兩岸整理開發(fā)的政策契機(jī)，是按照當(dāng)?shù)貑拥耐恋卣黹_發(fā)部署而成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司。海河開發(fā)公司對當(dāng)?shù)氐脑袟l件進(jìn)行綜合整治和開發(fā)并得到了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃原則上要科學(xué)合理，求真務(wù)實(shí)
自改革開放以來，中國的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇明顯可見，各地的土地資源如何得到良好的利用，企業(yè)如何才能在眾多的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)之間獨(dú)占鰲頭取得更好的經(jīng)濟(jì)效益呢？科學(xué)合理的規(guī)劃、開發(fā)以及進(jìn)行長期的開發(fā)地區(qū)人文考察是開發(fā)工作的重中之重。五年來海河開發(fā)公司秉承現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，以科學(xué)合理的開發(fā)觀念為指導(dǎo)，擁有求真務(wù)實(shí)的思想理念多次獲得當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)單位文明單位稱號。事實(shí)證明，開發(fā)規(guī)劃是否科學(xué)合理嚴(yán)重影響著開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的獲得與否。
（三）房地產(chǎn)開發(fā)、周邊環(huán)境與配套設(shè)施的水平
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對其居住環(huán)境的要求也越來越高，因而房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，開發(fā)地區(qū)城市的繁華程度、交通便捷度以及當(dāng)?shù)厝宋奶卣鞯拳h(huán)境包括當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、教育、通訊等生活設(shè)施的復(fù)雜程度都會在不同程度上影響著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)與規(guī)劃。因而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行一個地區(qū)的規(guī)劃和開發(fā)時，更應(yīng)該充分考慮房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周邊環(huán)境與配套設(shè)施等基本特征，并將其充分融合進(jìn)房地產(chǎn)的開發(fā)與規(guī)劃中，否則只會陷入一種尷尬局面而導(dǎo)致規(guī)劃無法進(jìn)行。
（四）對于房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目的后期營銷
作為一個擁有法人代表的注冊公司，海河開發(fā)公司是一個從事基礎(chǔ)設(shè)施公共設(shè)施開發(fā)的公司。面向的對象是大多數(shù)人群，但要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)后期的營銷環(huán)節(jié)是一個不可缺少的硬性環(huán)節(jié)。營銷活動貫穿整個房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃的全過程。在開發(fā)項(xiàng)目之前的營銷活動以及開發(fā)項(xiàng)目之后進(jìn)行良好的媒介宣傳活動則顯得必不可少，一方面能夠樹立企業(yè)的良好形象，另一方面又能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳與推廣，有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很快的獲得其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
三、中國房地產(chǎn)開發(fā)及投資與經(jīng)濟(jì)效益分析
房地產(chǎn)開發(fā)從根本上講是一個投入與產(chǎn)出的長期過程，在這個過程中，人們所說的經(jīng)濟(jì)效益可以簡單的理解為投入過程中所消耗的勞務(wù)活動等費(fèi)用和開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際收益效果折合后的比值。那么，在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中如何衡量一個企業(yè)的投資所帶來的效益的多少呢？房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)直接帶來的正面利益有著千絲萬縷的聯(lián)系。下面對此進(jìn)行系統(tǒng)的分析：
（一）對于數(shù)據(jù)平穩(wěn)性的分析
通過對數(shù)據(jù)的各方面計算可以得出房地產(chǎn)開發(fā)投資對GDP的增長呈現(xiàn)由增到減的變化模式，在國家的大力宏觀調(diào)控的影響下，GDP的數(shù)值隨之呈現(xiàn)減小的變化趨勢。而房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)開發(fā)投資起到了相對的抑制作用。每個年度的數(shù)據(jù)值都是跌宕起伏的，導(dǎo)致在一定程度上影響了協(xié)整變量的檢測準(zhǔn)確性，因此，我們就需要時間來整理數(shù)據(jù)以便于平穩(wěn)性檢測。
（二）協(xié)整方法及檢測
協(xié)整方法已成為了分析非平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)變量之間數(shù)量關(guān)系的最主要工具之一在兩個極端進(jìn)行檢測，就會限制兩個結(jié)果產(chǎn)生一定的偏差存在。那么想把平穩(wěn)檢測作為標(biāo)尺，就要對協(xié)整方法進(jìn)行驗(yàn)證。就可以得出房地產(chǎn)的開發(fā)投資和GDP存在著協(xié)調(diào)關(guān)系，也就是說房地產(chǎn)的投資每增加一個數(shù)據(jù)后，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)也會有一個數(shù)據(jù)量的增長。
（三）因果分析檢驗(yàn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家開拓了一種可以用來分析變量之間的因果的辦法，用于分析經(jīng)濟(jì)變量之間的因果關(guān)系，進(jìn)行格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)的一個前提條件是時間序列必須具有平穩(wěn)性，在協(xié)整檢驗(yàn)中顯然說明房產(chǎn)投資與經(jīng)濟(jì)增長存在一種長期均衡的關(guān)系，下面則需要進(jìn)一步證明兩者之間是否存在這種關(guān)系及影響。再次，需要接著用因果關(guān)系的方法對其因果關(guān)系進(jìn)一步分析。
通過上面的分析方法，我們就可以看出，從宏觀和微觀的雙重視角，系統(tǒng)的對房地產(chǎn)開發(fā)投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析從而可以得出以下結(jié)論：房地產(chǎn)開發(fā)及投資企業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長之間存在著長期均衡的穩(wěn)定關(guān)系，通過對上面分析的整合可以得出房地產(chǎn)投資每增加一定的數(shù)額與之相對應(yīng)的當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)總額就會相應(yīng)的增加，從長期上看，房地產(chǎn)開發(fā)投資對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影響是極其重要的。房地產(chǎn)開發(fā)投資和GDP之間存在著互相作用互為因果的關(guān)系，分析結(jié)果表明房地產(chǎn)開發(fā)與投資對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長有顯著的效用；反之，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長也會促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)投資企業(yè)的發(fā)展。海河開發(fā)公司正是做到了房地產(chǎn)投資與經(jīng)濟(jì)效益的均衡發(fā)展才能取得了如今重大的發(fā)展和成就。
