生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；三支隊(duì)伍；存在問題；職業(yè)規(guī)劃

一、國(guó)有企業(yè)“三支人才隊(duì)伍”理論概述介紹

三支人才隊(duì)伍是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才，這三種人才代表著企業(yè)工作的不同領(lǐng)域，只有三方面人才隊(duì)伍都得到充分開發(fā)，企業(yè)才能在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)不僅局限于管理與領(lǐng)導(dǎo)階層，還包括各層次、各類別人才的儲(chǔ)備和發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。

二、國(guó)有企業(yè)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)存在問題

1.思想觀念錯(cuò)位。近年來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，思想文化的多元化發(fā)展，企業(yè)員工的思想狀況、正常生活都受到了來自社會(huì)各界的不同程度的沖擊與影響，尤其是青年人才的價(jià)值取向、價(jià)值觀念發(fā)生錯(cuò)位的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對(duì)未來沒有信心、集體主義觀念不強(qiáng)、過分注重索取、不安心本職工作、缺乏責(zé)任感、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)等問題較為嚴(yán)重。

2.生存環(huán)境束縛了發(fā)展的空間。國(guó)有企業(yè)人才與其他企業(yè)、其他行業(yè)的人才一樣，都會(huì)面臨養(yǎng)家糊口、競(jìng)爭(zhēng)升職等一系列現(xiàn)實(shí)問題，而這些問題在現(xiàn)實(shí)中如果得不到妥善的解決，那么他們會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的困惑感與落差感。特別是一些國(guó)有企業(yè)出于安全環(huán)保等因素考慮，將企業(yè)地址安排在郊區(qū)等人煙稀少的地方，艱苦的工作環(huán)境都影響著人才隊(duì)伍的穩(wěn)定與員工的正常工作，從而給“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)帶來了不利影響。

3.人才流失嚴(yán)重。一些國(guó)有企業(yè)發(fā)展前景不佳，而且福利、薪酬較少，接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也不多，受這些因素影響，國(guó)有企業(yè)在不同程度都會(huì)出現(xiàn)人才流失的問題。人才流失，短期后果就是影響企業(yè)某一時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，長(zhǎng)期后果就是影響企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定，從而給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。

4.激勵(lì)考核制度不健全。很多企業(yè)缺乏定量化、規(guī)范化的人員績(jī)效考評(píng)體系，大多單位仍沿用傳統(tǒng)陳舊的績(jī)效評(píng)估手段，經(jīng)驗(yàn)化、主觀化嚴(yán)重，這些都將導(dǎo)致激勵(lì)公平性、針對(duì)性不強(qiáng)，特別是享受特薪的人數(shù)、比例過低，從而難以對(duì)人才進(jìn)行有效的激勵(lì)，尤其是在國(guó)有大型經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)，一些重大的生產(chǎn)項(xiàng)目或者經(jīng)營(yíng)任務(wù)需要多個(gè)專業(yè)、多個(gè)工種的配合協(xié)同，團(tuán)隊(duì)協(xié)作必不可少，這些都將導(dǎo)致特薪待遇的人員壓力大，而引起其他人員的心理不平衡。

三、影響國(guó)有企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的因素分析

1.外部環(huán)境因素。（1）政治環(huán)境。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，政治環(huán)境是保障職業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施最重要的環(huán)境，如果國(guó)家處于戰(zhàn)爭(zhēng)或者動(dòng)亂狀態(tài)的話，企業(yè)根本談不上穩(wěn)定發(fā)展，更別說企業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)于國(guó)有企業(yè)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來說，當(dāng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境比較好的時(shí)候，企業(yè)與個(gè)人可能都對(duì)存在的問題較為麻痹，關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)可能會(huì)存在不足，員工由于安于現(xiàn)狀可能也不會(huì)付出太大的努力去提升自我。（3）法律環(huán)境。法律環(huán)境是社會(huì)大環(huán)境的一個(gè)重要組成部分。我國(guó)通過各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)來保障勞動(dòng)者的權(quán)益，但關(guān)于企業(yè)促進(jìn)人才可持續(xù)發(fā)展方面沒有明確的法律法規(guī)。

2.內(nèi)在環(huán)境因素。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與技能培訓(xùn)不一樣，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，結(jié)合每個(gè)人的具體情況進(jìn)行。正是由于這種區(qū)別對(duì)待的特性，才更加體現(xiàn)了職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的價(jià)值。人才的職業(yè)價(jià)值觀、個(gè)人理想、個(gè)體特征、興趣愛好、工作能力等方面都是影響職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)在因素。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)該結(jié)合人才的個(gè)人理想與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據(jù)不同的個(gè)性特征，根據(jù)企業(yè)需求對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其工作能力，樹立其職業(yè)價(jià)值觀的正確導(dǎo)向，。

四、完善“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.制定長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

（1）充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。每個(gè)企業(yè)都需要在現(xiàn)階段企業(yè)文化特征、人力資源狀況分析基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)策略。在結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略的前提下，造就、培養(yǎng)一批專業(yè)化、職業(yè)化的現(xiàn)代管理人才、技術(shù)人才、技能人才隊(duì)伍，為員工量身定做適合自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。（2）改變?nèi)藛T配置體制，開發(fā)職業(yè)潛力。以往的企業(yè)往往只把人才當(dāng)做是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的工具，這與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念是格格不入的，需要改變觀念，堅(jiān)持以人為本，把人才看成是企業(yè)價(jià)值的“創(chuàng)造者”。（3）職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施。計(jì)劃再優(yōu)秀，如果貫徹執(zhí)行出現(xiàn)短板，那么等于沒有計(jì)劃。因此，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施都需要固定部門進(jìn)行監(jiān)督、考核。將職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制度化，促進(jìn)貫徹落實(shí)，成為企業(yè)人才管理與戰(zhàn)略管理中的重要組成部分。

2.科學(xué)管理和配置人力資源

（1）在企業(yè)內(nèi)部建立人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。由企業(yè)人力資源部與企業(yè)管理層代表組成專家小組，針對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來。（2）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部定期召集管理人員開會(huì)，不斷優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)制度，讓部門負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在企業(yè)內(nèi)部宣傳人才建設(shè)計(jì)劃，另一方面有關(guān)部門負(fù)責(zé)人還需要將規(guī)章、計(jì)劃及時(shí)落實(shí)貫徹到實(shí)踐中去，形成一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的人才培養(yǎng)造勢(shì)。（3）部門經(jīng)理根據(jù)符合梯隊(duì)成員條件對(duì)各類人才進(jìn)行考察，并制定人才培養(yǎng)的數(shù)量與時(shí)間，并把人才梯度建設(shè)工作納入部門負(fù)責(zé)人的考核業(yè)績(jī)中，硬性規(guī)定某一段時(shí)間。必須培養(yǎng)出若干名哪一類人才。凡是符合梯隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的人才，需要及時(shí)上報(bào)，在人力資源部存檔，由人力資源部填寫人才信息表，及時(shí)了解人才的發(fā)展方向、發(fā)展的優(yōu)、劣勢(shì)，了解人才需要得到何種培訓(xùn)等。

3.完善考核福利制度

國(guó)有企業(yè)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的考評(píng)、福利體系制度，制定適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的科學(xué)體系。各類人才、員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，同時(shí)增強(qiáng)內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)和公平性?？梢詮囊韵聨追矫媾Γ和ㄟ^企業(yè)業(yè)績(jī)與滿意度，綜合考核工作的目標(biāo)完成情況；為每一位員工建立良好的工作環(huán)境。

第2篇：生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

《浙江省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省中等職業(yè)教育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015）》

《浙江省文化服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省“十二五”城鎮(zhèn)住房保障與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省殘疾人事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省婦女發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

《浙江省兒童發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年》

《浙江省旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省商貿(mào)流通業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

《浙江省“十二五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015年）》

《浙江省科學(xué)技術(shù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省水利科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省體制改革“十二五”規(guī)劃》

地方特色規(guī)劃

  《浙江省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

  到2015年，社區(qū)服務(wù)業(yè)增加值超過2200億元，占全省GDP的54%；從業(yè)人員總數(shù)達(dá)到440萬人。到2015年，實(shí)現(xiàn)社區(qū)便民服務(wù)信息平臺(tái)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)服務(wù)中心、村（居）社區(qū)服務(wù)中心全覆蓋。城市社區(qū)用房滿足工作服務(wù)要求，村級(jí)社區(qū)服務(wù)中心達(dá)到15000個(gè)以上。

教 育

《浙江省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，建成浙江教育計(jì)算機(jī)網(wǎng)、浙江省教育信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和浙江省數(shù)字化教育教學(xué)資源庫(kù)、浙江省教育管理與政務(wù)公共服務(wù)信息平臺(tái)和浙江省數(shù)字化終身學(xué)習(xí)支持服務(wù)平臺(tái)；建立教育信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和教育技術(shù)支持服務(wù)體系；建立科學(xué)規(guī)范的管理體制和運(yùn)行機(jī)制；建設(shè)浙江開放大學(xué)；教育信息資源極大豐富，師生信息素養(yǎng)得到全面提升；基本建成網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、資源全覆蓋和服務(wù)全覆蓋的浙江省教育信息化公共服務(wù)體系。

《浙江省中等職業(yè)教育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省中職教育生均教學(xué)儀器設(shè)備值達(dá)到5000元以上；生均校舍面積達(dá)到20平方米以上；生師比達(dá)到16：1左右，專任教師學(xué)歷合格率達(dá)到100%。中職學(xué)生就業(yè)率保持在95%以上，專業(yè)對(duì)口就業(yè)率達(dá)到80%以上，獲得中級(jí)職業(yè)資格的比例達(dá)到85%以上。培養(yǎng)和培訓(xùn)能力達(dá)到1∶1，面向社會(huì)的各類職業(yè)培訓(xùn)年均規(guī)模達(dá)到70萬人次以上。中等職業(yè)教育、高等職業(yè)教育畢業(yè)生升入高一級(jí)學(xué)校比例分別達(dá)到30%左右和10%左右。

社會(huì)民生

《浙江省“十二五”城鎮(zhèn)住房保障與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

城鎮(zhèn)住房保障方面。到2015年，全省城鎮(zhèn)住房保障覆蓋面達(dá)到20%以上；“十二五”期間，全省開工建設(shè)各類保障性安居工程住房5550萬平方米、76萬套，新增廉租住房貨幣補(bǔ)貼家庭16萬戶。

房地產(chǎn)業(yè)方面。開發(fā)投資：到2015年達(dá)到4050億元，五年總額達(dá)到18000億元；市場(chǎng)供應(yīng)：“十二五”期間，全省累計(jì)完成商品房新開工面積26億平方米；企業(yè)發(fā)展：到2015年，全省年銷售額突破百億元的大型房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到10家以上；住宅產(chǎn)業(yè)化：到2015年，全省新創(chuàng)建國(guó)家級(jí)住宅產(chǎn)業(yè)化基地3個(gè)、國(guó)家康居示范工程10個(gè)以上，20個(gè)以上住宅小區(qū)通過國(guó)家A級(jí)住宅性能認(rèn)定。

房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)方面。到2015年，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到400億元；物業(yè)服務(wù)到2015年平均覆蓋率達(dá)到80%以上；房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到100萬人以上；培育年?duì)I業(yè)收入10億元以上的全國(guó)性物業(yè)服務(wù)企業(yè)1-3家。

《浙江省殘疾人事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

1、殘疾人小康實(shí)現(xiàn)程度每年提高2個(gè)百分點(diǎn)左右，2015年達(dá)到80%以上；2、健全兩個(gè)體系；3、依法維護(hù)權(quán)益；4、優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)省級(jí)“扶殘助殘愛心城市（區(qū)）”創(chuàng)建率達(dá)到75%以上。

《浙江省婦女發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

1、孕產(chǎn)婦死亡率穩(wěn)定控制在10/10萬以內(nèi)?？s小城鄉(xiāng)、區(qū)域差距，降低流動(dòng)人口孕產(chǎn)婦死亡率；2、孕產(chǎn)婦死亡中因產(chǎn)科出血死亡比例控制在30%以下；3、以縣（市、區(qū)）為單位，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到99%以上；4、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率穩(wěn)定在93%以上；5、婦科常見病檢查率達(dá)到80%以上；6、生殖健康和優(yōu)生知識(shí)宣傳普及率達(dá)到80% 以上；7、婚前醫(yī)學(xué)檢查率達(dá)到70%以上；8、孕前優(yōu)生檢測(cè)率達(dá)到70%以上。

《浙江省兒童發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年》

1、嬰兒死亡率控制在8‰以內(nèi)；2、5歲以下兒童死亡率控制在9‰以內(nèi)；3、幼兒體質(zhì)抽樣檢測(cè)合格率達(dá)到90%以上；4、托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健合格率達(dá)到85%以上；5、學(xué)前3年兒童毛入園率達(dá)到 96%以上，學(xué)前1年兒童毛入園率達(dá)到98%以上。

服務(wù)業(yè)

《浙江省旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

  把旅游業(yè)建設(shè)成為我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文明的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、惠民富民的民生產(chǎn)業(yè)和品質(zhì)生活的助推產(chǎn)業(yè)，使浙江成為全國(guó)旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的示范省和國(guó)際化發(fā)展的先行省，率先在全國(guó)建成旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。

《浙江省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)交易額超過2萬億元，占全國(guó)15%以上；網(wǎng)絡(luò)零售額超過2500億元，占全國(guó)10%以上；B2B、C2C和第三方支付平臺(tái)全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固，國(guó)際市場(chǎng)輻射力不斷增強(qiáng)。集聚一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)總部、行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)和生產(chǎn)資料等大宗商品交易平臺(tái)；培育2-3家銷售額在50億元以上和20家銷售額在10億元以上的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)；推動(dòng)5-10家電子商務(wù)企業(yè)上市，引進(jìn)一批國(guó)際知名電子商務(wù)企業(yè)及配套服務(wù)商。中小企業(yè)電子商務(wù)普及率達(dá)80%，一批龍頭骨干工商企業(yè)建成自主電子商務(wù)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理。云計(jì)算和移動(dòng)商務(wù)等技術(shù)創(chuàng)新快速推進(jìn)，培育1-2家國(guó)家級(jí)電子商務(wù)研發(fā)機(jī)構(gòu)；建成覆蓋全省地級(jí)市的城市物流配送網(wǎng)絡(luò)，物流配送和電子商務(wù)一體化協(xié)同發(fā)展格局基本形成。

《浙江省商貿(mào)流通業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)商品銷售總額突破6萬億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)2萬億元，年均實(shí)際增長(zhǎng)12.5%左右；批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)增加值占全省生產(chǎn)總值的比重保持在11.5%左右；批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)從業(yè)人員占全社會(huì)從業(yè)人員比重達(dá)16%左右。

2015年全省工業(yè)品產(chǎn)銷率保持在97.5%以上，品牌營(yíng)銷逐步推進(jìn)，生產(chǎn)企業(yè)新設(shè)品牌連鎖網(wǎng)點(diǎn)2萬個(gè)，新增運(yùn)用電子商務(wù)的中小企業(yè)10萬家，培育有產(chǎn)業(yè)依托的省內(nèi)重點(diǎn)展會(huì)20個(gè)，培育交易額超100億元的生產(chǎn)資料市場(chǎng)15家，30個(gè)城市建成再生資源回收體系，水泥散裝率達(dá)80%。

全省性和區(qū)域性商業(yè)中心基本形成，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局更加合理，5000平方米營(yíng)業(yè)面積以上網(wǎng)點(diǎn)達(dá)300家，省級(jí)特色商業(yè)示范街達(dá)50條。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）連鎖網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提高，村級(jí)連鎖便利店覆蓋率達(dá)70％。培育營(yíng)業(yè)額超億元的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)50家，交易額超10億元的農(nóng)批市場(chǎng)75家，營(yíng)業(yè)額超億元的農(nóng)資企業(yè)15家，農(nóng)村現(xiàn)代居民消費(fèi)、農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)逐步形成。

《浙江省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

直接經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2015年全省服務(wù)外包合同執(zhí)行總額突破200億美元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到15％，其中離岸外包執(zhí)行額達(dá)到50億美元，在岸外包執(zhí)行額達(dá)到150億美元，離岸外包執(zhí)行額占執(zhí)行總額的比重達(dá)到25％；全省服務(wù)外包合同執(zhí)行總額增加值占全省GDP比重有所增加，占服務(wù)業(yè)增加值比重穩(wěn)步提高。

社會(huì)民生指標(biāo)：2015年全省服務(wù)外包從業(yè)人員達(dá)到30萬人，年均新增直接就業(yè)人數(shù)突破3萬人。

企業(yè)發(fā)展指標(biāo)：2015年全省形成1-2家萬人以上服務(wù)外包企業(yè)，引進(jìn)和發(fā)展50家千人以上企業(yè)，培育30個(gè)服務(wù)外包示范園區(qū)和50個(gè)服務(wù)外包人才培訓(xùn)基地。

《浙江省“十二五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，物流業(yè)增加值年均遞增12%左右，達(dá)到4500億元左右（按2010年價(jià)格計(jì)算），占全省服務(wù)業(yè)增加值的比重達(dá)到23%左右，占生產(chǎn)總值比重達(dá)到10%左右；全社會(huì)物流總費(fèi)用相對(duì)于GDP的比率明顯下降。

其 他

  《浙江省水利科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

“十二五”期間，規(guī)劃實(shí)施16項(xiàng)重大水利科技項(xiàng)目、開展4個(gè)方向的水利基礎(chǔ)研究、開展7個(gè)領(lǐng)域的面上應(yīng)用性研究、建設(shè)和完善8個(gè)水利科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、推廣應(yīng)用50項(xiàng)左右各類先進(jìn)適用水利技術(shù)和產(chǎn)品、建設(shè)20個(gè)地方水利科技推廣示范基地、創(chuàng)建10個(gè)左右水利科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等主要任務(wù)。

  《浙江省核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015年）》

到2015年，取得核安全許可證的企業(yè)達(dá)到50家左右，取得核電合格供應(yīng)商資格的企業(yè)達(dá)到200家左右；初步建立具有技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、教育培訓(xùn)、建筑安裝等功能的核電技術(shù)及產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，全省實(shí)現(xiàn)核電關(guān)聯(lián)服務(wù)產(chǎn)值400億元左右；培育龍頭骨干制造企業(yè)5家左右，全省實(shí)現(xiàn)核電設(shè)備銷售產(chǎn)值200億元以上，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)設(shè)備制造企業(yè)銷售產(chǎn)值2000億元左右。

 

《浙江省科學(xué)技術(shù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

力爭(zhēng)到2015年，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)人員總量、發(fā)明專利授權(quán)量、新產(chǎn)品產(chǎn)值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值等主要指標(biāo)比2010年實(shí)現(xiàn)翻番；研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出相當(dāng)于生產(chǎn)總值的比重力爭(zhēng)達(dá)到2.5%；研發(fā)人員 40萬人年；發(fā)明專利授權(quán)量突破10000件；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值2萬億元以上；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2萬億元以上；科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到 55% 以上，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增加值（高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值）占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重每年提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重力爭(zhēng)達(dá)到30%。

  《浙江省體制改革“十二五”規(guī)劃》

到2015年率先建成完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。1、基本形成充滿活力的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制；2、基本形成普惠均衡的公共服務(wù)體制；3、基本形成繁榮活躍的文化發(fā)展機(jī)制；4、基本形成綠色和諧的生態(tài)文明建設(shè)機(jī)制。 5、基本形成依法高效的行政管理體制。

文 化

《浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015）》

文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長(zhǎng)速度明顯高于同期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，在地區(qū)生產(chǎn)總值中的比重進(jìn)一步提高。到2012年，文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省GDP比重達(dá)到42%以上，文化服務(wù)業(yè)占比達(dá)到40%以上；到2015年，文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省GDP比重達(dá)到5%以上，文化服務(wù)業(yè)占比達(dá)到45%以上。

《浙江省文化服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

文化服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出、增加值的年均增長(zhǎng)速度明顯高于同期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，在地區(qū)生產(chǎn)總值中的比重進(jìn)一步提高。文化服務(wù)業(yè)年均增長(zhǎng)20%，2015年實(shí)現(xiàn)增加值900億元、占文化產(chǎn)業(yè)增加值比重的一半以上。

《浙江省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省中等職業(yè)教育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015）》

《浙江省文化服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省“十二五”城鎮(zhèn)住房保障與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省殘疾人事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省婦女發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

《浙江省兒童發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年》

《浙江省旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省商貿(mào)流通業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

《浙江省“十二五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015年）》

《浙江省科學(xué)技術(shù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省水利科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省體制改革“十二五”規(guī)劃》

教 育

《浙江省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，建成浙江教育計(jì)算機(jī)網(wǎng)、浙江省教育信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和浙江省數(shù)字化教育教學(xué)資源庫(kù)、浙江省教育管理與政務(wù)公共服務(wù)信息平臺(tái)和浙江省數(shù)字化終身學(xué)習(xí)支持服務(wù)平臺(tái)；建立教育信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和教育技術(shù)支持服務(wù)體系；建立科學(xué)規(guī)范的管理體制和運(yùn)行機(jī)制；建設(shè)浙江開放大學(xué)；教育信息資源極大豐富，師生信息素養(yǎng)得到全面提升；基本建成網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、資源全覆蓋和服務(wù)全覆蓋的浙江省教育信息化公共服務(wù)體系。

《浙江省中等職業(yè)教育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省中職教育生均教學(xué)儀器設(shè)備值達(dá)到5000元以上；生均校舍面積達(dá)到20平方米以上；生師比達(dá)到16：1左右，專任教師學(xué)歷合格率達(dá)到100%。中職學(xué)生就業(yè)率保持在95%以上，專業(yè)對(duì)口就業(yè)率達(dá)到80%以上，獲得中級(jí)職業(yè)資格的比例達(dá)到85%以上。培養(yǎng)和培訓(xùn)能力達(dá)到1∶1，面向社會(huì)的各類職業(yè)培訓(xùn)年均規(guī)模達(dá)到70萬人次以上。中等職業(yè)教育、高等職業(yè)教育畢業(yè)生升入高一級(jí)學(xué)校比例分別達(dá)到30%左右和10%左右。

社會(huì)民生

《浙江省“十二五”城鎮(zhèn)住房保障與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

城鎮(zhèn)住房保障方面。到2015年，全省城鎮(zhèn)住房保障覆蓋面達(dá)到20%以上；“十二五”期間，全省開工建設(shè)各類保障性安居工程住房5550萬平方米、76萬套，新增廉租住房貨幣補(bǔ)貼家庭16萬戶。

房地產(chǎn)業(yè)方面。開發(fā)投資：到2015年達(dá)到4050億元，五年總額達(dá)到18000億元；市場(chǎng)供應(yīng)：“十二五”期間，全省累計(jì)完成商品房新開工面積26億平方米；企業(yè)發(fā)展：到2015年，全省年銷售額突破百億元的大型房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到10家以上；住宅產(chǎn)業(yè)化：到2015年，全省新創(chuàng)建國(guó)家級(jí)住宅產(chǎn)業(yè)化基地3個(gè)、國(guó)家康居示范工程10個(gè)以上，20個(gè)以上住宅小區(qū)通過國(guó)家A級(jí)住宅性能認(rèn)定。

房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)方面。到2015年，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到400億元；物業(yè)服務(wù)到2015年平均覆蓋率達(dá)到80%以上；房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到100萬人以上；培育年?duì)I業(yè)收入10億元以上的全國(guó)性物業(yè)服務(wù)企業(yè)1-3家。

《浙江省殘疾人事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

1、殘疾人小康實(shí)現(xiàn)程度每年提高2個(gè)百分點(diǎn)左右，2015年達(dá)到80%以上；2、健全兩個(gè)體系；3、依法維護(hù)權(quán)益；4、優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)省級(jí)“扶殘助殘愛心城市（區(qū)）”創(chuàng)建率達(dá)到75%以上。

《浙江省婦女發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

1、孕產(chǎn)婦死亡率穩(wěn)定控制在10/10萬以內(nèi)。縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域差距，降低流動(dòng)人口孕產(chǎn)婦死亡率；2、孕產(chǎn)婦死亡中因產(chǎn)科出血死亡比例控制在30%以下；3、以縣（市、區(qū)）為單位，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到99%以上；4、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率穩(wěn)定在93%以上；5、婦科常見病檢查率達(dá)到80%以上；6、生殖健康和優(yōu)生知識(shí)宣傳普及率達(dá)到80% 以上；7、婚前醫(yī)學(xué)檢查率達(dá)到70%以上；8、孕前優(yōu)生檢測(cè)率達(dá)到70%以上。

《浙江省兒童發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年》

1、嬰兒死亡率控制在8‰以內(nèi)；2、5歲以下兒童死亡率控制在9‰以內(nèi)；3、幼兒體質(zhì)抽樣檢測(cè)合格率達(dá)到90%以上；4、托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健合格率達(dá)到85%以上；5、學(xué)前3年兒童毛入園率達(dá)到 96%以上，學(xué)前1年兒童毛入園率達(dá)到98%以上。

服務(wù)業(yè)

《浙江省旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

  把旅游業(yè)建設(shè)成為我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文明的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、惠民富民的民生產(chǎn)業(yè)和品質(zhì)生活的助推產(chǎn)業(yè)，使浙江成為全國(guó)旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的示范省和國(guó)際化發(fā)展的先行省，率先在全國(guó)建成旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。

《浙江省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)交易額超過2萬億元，占全國(guó)15%以上；網(wǎng)絡(luò)零售額超過2500億元，占全國(guó)10%以上；B2B、C2C和第三方支付平臺(tái)全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固，國(guó)際市場(chǎng)輻射力不斷增強(qiáng)。集聚一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)總部、行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)和生產(chǎn)資料等大宗商品交易平臺(tái)；培育2-3家銷售額在50億元以上和20家銷售額在10億元以上的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)；推動(dòng)5-10家電子商務(wù)企業(yè)上市，引進(jìn)一批國(guó)際知名電子商務(wù)企業(yè)及配套服務(wù)商。中小企業(yè)電子商務(wù)普及率達(dá)80%，一批龍頭骨干工商企業(yè)建成自主電子商務(wù)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理。云計(jì)算和移動(dòng)商務(wù)等技術(shù)創(chuàng)新快速推進(jìn)，培育1-2家國(guó)家級(jí)電子商務(wù)研發(fā)機(jī)構(gòu)；建成覆蓋全省地級(jí)市的城市物流配送網(wǎng)絡(luò)，物流配送和電子商務(wù)一體化協(xié)同發(fā)展格局基本形成。

《浙江省商貿(mào)流通業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)商品銷售總額突破6萬億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)2萬億元，年均實(shí)際增長(zhǎng)12.5%左右；批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)增加值占全省生產(chǎn)總值的比重保持在11.5%左右；批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)從業(yè)人員占全社會(huì)從業(yè)人員比重達(dá)16%左右。

2015年全省工業(yè)品產(chǎn)銷率保持在97.5%以上，品牌營(yíng)銷逐步推進(jìn)，生產(chǎn)企業(yè)新設(shè)品牌連鎖網(wǎng)點(diǎn)2萬個(gè)，新增運(yùn)用電子商務(wù)的中小企業(yè)10萬家，培育有產(chǎn)業(yè)依托的省內(nèi)重點(diǎn)展會(huì)20個(gè)，培育交易額超100億元的生產(chǎn)資料市場(chǎng)15家，30個(gè)城市建成再生資源回收體系，水泥散裝率達(dá)80%。

全省性和區(qū)域性商業(yè)中心基本形成，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局更加合理，5000平方米營(yíng)業(yè)面積以上網(wǎng)點(diǎn)達(dá)300家，省級(jí)特色商業(yè)示范街達(dá)50條。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）連鎖網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提高，村級(jí)連鎖便利店覆蓋率達(dá)70％。培育營(yíng)業(yè)額超億元的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)50家，交易額超10億元的農(nóng)批市場(chǎng)75家，營(yíng)業(yè)額超億元的農(nóng)資企業(yè)15家，農(nóng)村現(xiàn)代居民消費(fèi)、農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)逐步形成。

《浙江省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

直接經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2015年全省服務(wù)外包合同執(zhí)行總額突破200億美元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到15％，其中離岸外包執(zhí)行額達(dá)到50億美元，在岸外包執(zhí)行額達(dá)到150億美元，離岸外包執(zhí)行額占執(zhí)行總額的比重達(dá)到25％；全省服務(wù)外包合同執(zhí)行總額增加值占全省GDP比重有所增加，占服務(wù)業(yè)增加值比重穩(wěn)步提高。

社會(huì)民生指標(biāo)：2015年全省服務(wù)外包從業(yè)人員達(dá)到30萬人，年均新增直接就業(yè)人數(shù)突破3萬人。

企業(yè)發(fā)展指標(biāo)：2015年全省形成1-2家萬人以上服務(wù)外包企業(yè)，引進(jìn)和發(fā)展50家千人以上企業(yè)，培育30個(gè)服務(wù)外包示范園區(qū)和50個(gè)服務(wù)外包人才培訓(xùn)基地。

《浙江省“十二五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，物流業(yè)增加值年均遞增12%左右，達(dá)到4500億元左右（按2010年價(jià)格計(jì)算），占全省服務(wù)業(yè)增加值的比重達(dá)到23%左右，占生產(chǎn)總值比重達(dá)到10%左右；全社會(huì)物流總費(fèi)用相對(duì)于GDP的比率明顯下降。

其 他

  《浙江省水利科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

“十二五”期間，規(guī)劃實(shí)施16項(xiàng)重大水利科技項(xiàng)目、開展4個(gè)方向的水利基礎(chǔ)研究、開展7個(gè)領(lǐng)域的面上應(yīng)用性研究、建設(shè)和完善8個(gè)水利科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、推廣應(yīng)用50項(xiàng)左右各類先進(jìn)適用水利技術(shù)和產(chǎn)品、建設(shè)20個(gè)地方水利科技推廣示范基地、創(chuàng)建10個(gè)左右水利科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等主要任務(wù)。

  《浙江省核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015年）》

到2015年，取得核安全許可證的企業(yè)達(dá)到50家左右，取得核電合格供應(yīng)商資格的企業(yè)達(dá)到200家左右；初步建立具有技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、教育培訓(xùn)、建筑安裝等功能的核電技術(shù)及產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，全省實(shí)現(xiàn)核電關(guān)聯(lián)服務(wù)產(chǎn)值400億元左右；培育龍頭骨干制造企業(yè)5家左右，全省實(shí)現(xiàn)核電設(shè)備銷售產(chǎn)值200億元以上，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)設(shè)備制造企業(yè)銷售產(chǎn)值2000億元左右。

 

《浙江省科學(xué)技術(shù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

力爭(zhēng)到2015年，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)人員總量、發(fā)明專利授權(quán)量、新產(chǎn)品產(chǎn)值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值等主要指標(biāo)比2010年實(shí)現(xiàn)翻番；研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出相當(dāng)于生產(chǎn)總值的比重力爭(zhēng)達(dá)到2.5%；研發(fā)人員 40萬人年；發(fā)明專利授權(quán)量突破10000件；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值2萬億元以上；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2萬億元以上；科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到 55% 以上，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增加值（高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值）占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重每年提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重力爭(zhēng)達(dá)到30%。

第3篇：生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

論文關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源；職業(yè)能力傾向 

 

一、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 

談到職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，我們有一個(gè)問題，為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃是否是必需的？我們都知道，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)重要職能和組成部分，我們?nèi)粘Ｄ芨惺艿降娜肆Y源管理有績(jī)效考核、崗位調(diào)整、勞動(dòng)定員、教育培訓(xùn)、員工招聘等等，哪里有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃呢？要回答這個(gè)問題，必須提到人力資源管理的最終目的，人力資源管理的最終目的是什么？ 

人力資源管理的最終目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定恰當(dāng)、合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以支撐企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是人力資源管理的最終目標(biāo)，也是為什么人力資源管理部門成為企業(yè)決策部門的一個(gè)重要原因。那么人力資源管理如何制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略？就必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的以及未來的人力資源進(jìn)行合理的安排、規(guī)劃與布局，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于人才的多樣性需求，這種工作就是人力資源發(fā)展規(guī)劃，而青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)和重要組成部分。 

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個(gè)重要概念 

1.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義 

廣義上來說，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是貫穿人整個(gè)生命旅程的，即從出生到生命的終結(jié)，都會(huì)有一條職業(yè)生涯發(fā)展道路，本文只討論人在工作階段的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃即狹義的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，因此，這里給出的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義也是狹義的。 

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義：為了實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展高度契合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃所列出的各種職業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的甄別以及知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性活動(dòng)（各類培訓(xùn)、教育等）。 

由定義我們可以看出，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃首先是員工為了既定的一系列目標(biāo)所進(jìn)行的各類學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；二是這些為員工所訂立的一系列職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略高度契合，將個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，這樣的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃才是成功的和能夠?qū)崿F(xiàn)的。 

有的員工會(huì)問：“我個(gè)人的發(fā)展為什么要屈從于企業(yè)的約束？我就按照我設(shè)計(jì)的道路發(fā)展不行嗎？”從理論上來說，完全可以，但這種可以是有條件的，就是自己創(chuàng)業(yè)，自己的意志就是企業(yè)的意志，自己掌控企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和發(fā)展道路，這類人中比較典型的就是各類民營(yíng)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，比較著名的有巨人集團(tuán)的史玉柱、盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋、阿里巴巴的董事局主席馬云等等，但是這類人是比較少的，個(gè)人努力、機(jī)遇、準(zhǔn)確的發(fā)展道路等等缺一不可，泱泱大國(guó)14億人口有幾個(gè)馬云、幾個(gè)史玉柱呢？因此，正常情況下我們作為企業(yè)員工，必須將自己的職業(yè)生涯發(fā)展主動(dòng)融入到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為這才是普通的青年員工最應(yīng)選擇的道路。 

2.職業(yè)錨的定義 

職業(yè)生涯規(guī)劃的另一個(gè)重要概念叫職業(yè)錨，通俗地說，職業(yè)錨就是職業(yè)生涯規(guī)劃路線中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。職業(yè)錨的定義：所謂職業(yè)錨，就是在一個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展過程中，他不得不做出選擇的時(shí)候，無論如何都無法放棄的職業(yè)發(fā)展中那些至關(guān)重要的東西。 

從上面的定義我們可以看到，職業(yè)錨是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)重要概念，從其根本來說，就是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃所必須經(jīng)過的一些列具體的過程，例如工作班成員—副班長(zhǎng)—班長(zhǎng)—工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)（部門領(lǐng)導(dǎo)）—公司三總師—副總經(jīng)理—總經(jīng)理，這樣，不同的員工組成的不同的、相互交錯(cuò)的職業(yè)路線所構(gòu)成的一張網(wǎng)絡(luò)圖就是企業(yè)職業(yè)生涯網(wǎng)絡(luò)圖，其上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)就是一個(gè)職業(yè)錨。 

職業(yè)錨就是一個(gè)個(gè)我們職業(yè)生涯道路上的階段性目標(biāo)，這又引出一個(gè)問題，如何知道我們達(dá)到了下一個(gè)階段職業(yè)錨的要求？比如說，新員工工作了一兩年，怎么就能說他有資格到工作班負(fù)責(zé)人崗位？這就要從整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)來解釋了，我們都知道人力資源管理是一個(gè)完備的管理學(xué)科，包括績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、崗位管理、薪酬管理等等，通過對(duì)青年員工績(jī)效考核，必然會(huì)形成個(gè)人的連續(xù)的績(jī)效考核記錄，從績(jī)效考核記錄可以看到一個(gè)青年員工是否具有向上提升的資格，這就是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與績(jī)效考核的內(nèi)在聯(lián)系。再比如，每個(gè)職業(yè)錨都要一定的任職要求，也就是說員工的知識(shí)、技能或者經(jīng)驗(yàn)要達(dá)到某些特定的要求，才能任職更高級(jí)的職位，那么他就必須參加各類培訓(xùn)、認(rèn)證或者國(guó)家的考試，這又把職業(yè)生涯規(guī)劃與員工培訓(xùn)聯(lián)系起來了，可以看到，人力資源管理的每個(gè)模塊都是通過這種內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)。 

3.職業(yè)能力傾向 

職業(yè)能力傾向是指由員工的個(gè)人發(fā)展經(jīng)歷和員工隱藏的個(gè)人性格以及工作動(dòng)機(jī)所決定的對(duì)不同性質(zhì)職業(yè)的個(gè)人傾向，這方面的研究成果主要在西方人力資源管理學(xué)中體現(xiàn)，人類的職業(yè)傾向概括來說可分為：技術(shù)/職能型、管理型、創(chuàng)造型、自主/獨(dú)立型、安全/穩(wěn)定型，例如國(guó)家公務(wù)員考試所進(jìn)行的行政職業(yè)能力測(cè)試就屬于管理型職業(yè)傾向的一種。上述的五種分類屬于總的分類，正常情況下每個(gè)人可能是一個(gè)為主兼有其他的特征，將不同員工的職業(yè)能力傾向進(jìn)行區(qū)分的方法就是職業(yè)能力傾向測(cè)試，企業(yè)只有根據(jù)不同員工的不同傾向合理安排其職業(yè)生涯發(fā)展路線才能達(dá)到人力資源最大的使用效果，也才能最大限度提高員工滿意度和員工忠誠(chéng)度。 

三、職業(yè)生涯規(guī)劃的理論依據(jù)及起源 

最初對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的研究是由近代西方人力資源管理分化出來的，其核心是對(duì)個(gè)人職業(yè)能力傾向的研究，相關(guān)學(xué)科有人力資源管理理論、組織行為學(xué)、行為心理學(xué)理論等等，在職業(yè)能力測(cè)評(píng)理論的發(fā)展中，涌現(xiàn)出著名的例如霍蘭德職業(yè)興趣類型理論、羅伊職業(yè)興趣類型理論、人格特質(zhì)理論、人格類型理論等等，但是無論何種理論，其對(duì)于職業(yè)選擇來說，基本都是不同人的選擇應(yīng)依據(jù)其個(gè)人興趣、性格或者特點(diǎn)決定，而要準(zhǔn)確確定個(gè)人的基于職業(yè)生涯發(fā)展的個(gè)人興趣或者性格，必須進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試并進(jìn)行歸類，對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理活動(dòng)來說，重要的不是研究探討這些理論，而是如何運(yùn)用，因此，在中國(guó)研究運(yùn)用較多的霍蘭德職業(yè)興趣類型理論可作為我們進(jìn)行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的理論依據(jù)。 

霍蘭德職業(yè)興趣類型理論：美國(guó)心理學(xué)家和職業(yè)指導(dǎo)專家霍蘭德根據(jù)他本人大量的職業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型和傳統(tǒng)型六大職業(yè)興趣類型。每種類型在個(gè)人行為上或者潛意識(shí)中都能有所表現(xiàn)，作為管理者必須通過一定的測(cè)試方法（主要是）問卷調(diào)查法進(jìn)行一定的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)每名員工的職業(yè)興趣傾向，并將之與企業(yè)的崗位要求和職業(yè)生涯發(fā)展的職業(yè)錨進(jìn)行匹配，為員工規(guī)劃合理的發(fā)展道路。 

四、電力企業(yè)目前面臨的人力資源環(huán)境 

近年來，電網(wǎng)企業(yè)每年都會(huì)面向高校畢業(yè)生進(jìn)行大規(guī)模的招聘，新員工增長(zhǎng)保持了一個(gè)較高的速度，員工的學(xué)歷層次、畢業(yè)院校檔次不斷提高，211院校、原電力工業(yè)部直屬院校的員工數(shù)量快速增長(zhǎng)，我們?cè)跒殛?duì)伍得到充實(shí)、員工整體學(xué)歷素質(zhì)得到提升而欣喜的同時(shí)也注意到了一些現(xiàn)象和問題。 

第一，從一些關(guān)鍵管理崗位的內(nèi)部招聘來看，某些重要崗位在招聘時(shí)人員數(shù)量少，符合崗位要求、具有一定管理素養(yǎng)的備選青年員工不多；有些非電力類管理崗位應(yīng)聘員工扎堆（人力資源管理、法律事務(wù)、企業(yè)管理等等），且不論這些崗位需要專門的技能或素質(zhì)，單是不少才工作幾年的青年員工表現(xiàn)的對(duì)離開目前崗位或不安于本職崗位的情況也多少反映了在人力資源規(guī)劃方面我們必須要有所作為，以保證企業(yè)各崗位人才的合理儲(chǔ)備。 

第二，招聘沒有形成立體、層次分明的人才隊(duì)伍梯隊(duì)，而目前隨著電力企業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的技術(shù)已明顯顯現(xiàn)出層次性，例如隨著三集五大的發(fā)展，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)大運(yùn)行，這對(duì)電力調(diào)度、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)等就提出了更高的要求，這些崗位在人員招聘時(shí)就必須要求新員工有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力；一些非電力管理崗位例如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，隨著現(xiàn)代企業(yè)理論在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)用，其專業(yè)性和理論性對(duì)其工作有著至關(guān)重要的作用，因此也有必要引進(jìn)一些高端人才。 

例如，隨著電網(wǎng)現(xiàn)代化、自動(dòng)化程度越來越高，變電運(yùn)行人員主要工作就是巡視變電設(shè)備，根據(jù)調(diào)度的指令進(jìn)行倒閘操作，其需要的變電設(shè)備看護(hù)人員并沒有必要一味追求太高的學(xué)歷，從目前的情況來看，變電運(yùn)行的缺員狀況比較嚴(yán)重，而恰恰又是變電運(yùn)行的員工最想“出來”，甚至只工作幾年的青年員工也表現(xiàn)出對(duì)本職工作的懈?。辉俦热珉娏﹄娎|巡視、檢修，其相關(guān)崗位需要的知識(shí)理論并不深?yuàn)W，我們需要的是愿意安心在線路長(zhǎng)期工作，具有較高的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際動(dòng)手能力的員工，而符合這些條件的大專學(xué)歷的員工就可以勝任，很難想象一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)院校電專業(yè)本科生甚或研究生愿意在這些平凡而重要的崗位上工作幾十年。 

為什么說員工學(xué)歷的構(gòu)成應(yīng)該有層次性，并不是學(xué)歷越高越好？筆者認(rèn)為這需要一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論來解釋這個(gè)問題。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)必須有三要素：人才、資金以及土地，且這三者不具有必然的替代關(guān)系，且任何生產(chǎn)要素的投入必須受到一個(gè)重要規(guī)律的制約：邊際效益遞減規(guī)律——即增加每個(gè)單位的生產(chǎn)要素所得到的產(chǎn)出的增加量是遞減的，因此企業(yè)不可能無限制投入某樣生產(chǎn)要素，一味追求高學(xué)歷人才的數(shù)量是不可行的。從現(xiàn)實(shí)上來看，員工的上升空間是有限的，高學(xué)歷人才的個(gè)人追求從馬斯洛需求層次理論來說最難以滿足，因此個(gè)人追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)所需職位和空間的無限性和企業(yè)所能提供職位及空間的有限性之間的矛盾制約了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不能僅僅追求員工的高學(xué)歷。 

上述種種情況或現(xiàn)象的出現(xiàn)，已經(jīng)在提醒我們?cè)谌肆Y源管理工作中應(yīng)注意一個(gè)重要問題：為了保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，確保不同崗位、不同工種有著足夠人才儲(chǔ)備，必須制定系統(tǒng)合理的人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃。 

五、職業(yè)生涯規(guī)劃原則 

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一套系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源管理理論，隸屬于員工教育培訓(xùn)管理，是我們制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃、員工教育培訓(xùn)規(guī)劃的起點(diǎn)，必須要遵循一定的原則才能制定合理、高效、有序的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 

科學(xué)性原則。首先，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃理論起源于近代人力資源管理理論，屬于人力資源管理學(xué)的一個(gè)分支科學(xué)，有一套系統(tǒng)、完備的科學(xué)理論及實(shí)踐方法，有多種學(xué)科流派，我們必須根據(jù)其具體實(shí)用范圍和企業(yè)實(shí)際情況合理選擇理論工具進(jìn)行安排，才能得到科學(xué)的結(jié)論，保證其結(jié)果運(yùn)用的正確性。 

共同參與原則。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)定有兩點(diǎn)基本要求，一是符合員工個(gè)人特點(diǎn)和發(fā)展需要，二是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相平匹配，由這兩點(diǎn)要求可以看出一個(gè)科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃需要員工、企業(yè)兩者共同參與，職業(yè)生涯規(guī)劃人員必須與員工進(jìn)行充分交流溝通，一方面將企業(yè)發(fā)展要求告知員工，一方面又要合理考慮員工特點(diǎn)和個(gè)人發(fā)展需求，只有將兩者合理結(jié)合才能制定雙方都滿意的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 

循序漸進(jìn)原則。由于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃貫穿員工全部的職業(yè)生命，因此，從員工進(jìn)入企業(yè)直至員工退休，在其不同的職業(yè)階段有不同的訴求和表現(xiàn)，這就要求制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃必須要循序漸進(jìn)，根據(jù)員工職業(yè)周期，采取不同的方案。 

持續(xù)學(xué)習(xí)原則。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)不斷制定、修訂目標(biāo)，不斷達(dá)成目標(biāo)，不斷選擇新目標(biāo)的連續(xù)的過程，這種過程將持續(xù)員工的整個(gè)職業(yè)生命，毫無疑問，每一個(gè)目標(biāo)對(duì)員工無論是在知識(shí)技能還是在能力、理念上都有更高的要求，要想符合這些要求，就只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能保證員工不斷掌握最新的知識(shí)、不斷更新思維方式，提高工作能力，也才能不斷達(dá)到新的高度，因此，持續(xù)學(xué)習(xí)是保證職業(yè)生涯規(guī)劃成功實(shí)現(xiàn)的一個(gè)基本原則。 

修正性原則。由于職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿了員工整個(gè)職業(yè)生命，長(zhǎng)達(dá)幾十年的時(shí)間，隨著時(shí)間的推移、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變遷以及員工個(gè)人隨著年齡閱歷增加導(dǎo)致的思想認(rèn)知不斷的變化，其職業(yè)生涯的路線也必然會(huì)不斷變化，因此，企業(yè)在制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，必須要有一定的制度和手段，在某些職業(yè)錨中發(fā)展多條路線，以便根據(jù)情況的變化對(duì)職業(yè)生涯路線進(jìn)行修正，從實(shí)際情況來看，職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)定就是一個(gè)不斷制定、修正職業(yè)生涯路線的過程。 

多樣性原則。從組織行為學(xué)角度來看，每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，即使管理人員能夠根據(jù)一些測(cè)試將員工分為不同的類型，也并不是說同一類型的員工就能采取完全相同的職業(yè)生涯路線設(shè)計(jì)，因?yàn)槊總€(gè)人的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、背景、認(rèn)知能力都不相同，這就是導(dǎo)致職業(yè)生涯規(guī)定多樣性的根本原因，多樣性原則要求我們必須要根據(jù)每個(gè)員工的不同特點(diǎn)、不同發(fā)展階段制定不同的職業(yè)發(fā)展路線，進(jìn)行必要的面談、溝通，或者為具有特殊才能的員工單獨(dú)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯路線，因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的多樣性原則保證了企業(yè)每名員工都能得到良好的發(fā)展與教育。 

六、電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理需注意的幾點(diǎn)問題 

綜上所述，電力企業(yè)進(jìn)行青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃不僅是必需的也是急切的，但是電力企業(yè)作為一個(gè)特殊性的生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)也必須注意到一些特殊的問題。 

第4篇：生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

摘 要：一直以來，國(guó)有企業(yè)三支人才隊(duì)伍建設(shè)中，由于觀念、環(huán)境、制度方面的因素，人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作一直未能完善，本文針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)三支人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，提出了完善三支人才隊(duì)伍建設(shè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議與措施，并進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；三支隊(duì)伍；職業(yè)教育；職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、員工職業(yè)規(guī)劃重要性及研究背景

對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是每個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的需要，也是員工職業(yè)發(fā)展的需要，關(guān)系著個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織與對(duì)外開放的不斷深化，國(guó)有企業(yè)也在逐漸走向世界市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，三支人才隊(duì)伍建設(shè)也是每個(gè)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改制的重點(diǎn)工作之一。本文探析了國(guó)有企業(yè)三支人才建設(shè)中職業(yè)發(fā)展規(guī)劃面臨的問題，然后結(jié)合相關(guān)人力資源管理理論，對(duì)國(guó)有企業(yè)三支人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作進(jìn)行了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施進(jìn)行了一系列的對(duì)策思考。

二、國(guó)有企業(yè)“三支隊(duì)伍”存在的問題

1.企業(yè)員工普遍思想觀念轉(zhuǎn)變

在國(guó)有企業(yè)中，人才隊(duì)伍思想素質(zhì)整體是良好的，但近年來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，思想文化的多元化發(fā)展，企業(yè)員工的思想狀況、正常生活都受到了來自社會(huì)各界的不同程度的沖擊與影響，尤其是青年人才的價(jià)值取向、價(jià)值觀念發(fā)生錯(cuò)位的現(xiàn)象，對(duì)未來沒有信心、集體主義觀念不強(qiáng)、過分注重索取、不安心本職工作、缺乏責(zé)任感、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)等問題較為嚴(yán)重。

2.企業(yè)環(huán)境無法給員工足夠發(fā)展空間

國(guó)有企業(yè)人才與其他企業(yè)、其他行業(yè)的人才一樣，都會(huì)面臨養(yǎng)家糊口、競(jìng)爭(zhēng)升職等一系列現(xiàn)實(shí)問題，而這些問題在現(xiàn)實(shí)中如果得不到妥善的解決，那么他們會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的困惑感與落差感。特別是一些國(guó)有企業(yè)出于安全環(huán)保等因素考慮，將企業(yè)地址安排在郊區(qū)等人煙稀少的地方，艱苦的工作環(huán)境都影響著人才隊(duì)伍的穩(wěn)定與員工的正常工作，從而給“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)帶來了不利影響。

3.企業(yè)人才流失嚴(yán)重

一些國(guó)有企業(yè)發(fā)展前景不佳，而且福利、薪酬較少，接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也不多，受這些因素影響，國(guó)有企業(yè)在不同程度都會(huì)出現(xiàn)人才流失的問題。人才流失，短期后果就是影響企業(yè)某一時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，長(zhǎng)期后果就是影響企業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定，從而給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。

4.企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)不少大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)某種不合理的情況，主要體現(xiàn)在：人才隊(duì)伍偏向老齡化；管理干部、技術(shù)骨干、操作工中青年人才數(shù)量偏少，年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象比較嚴(yán)重；人才發(fā)展空間有限，通道不暢，導(dǎo)致人才對(duì)未來沒有信心。

5.企業(yè)管理激勵(lì)考核制度不健全

缺乏健全的激勵(lì)約束機(jī)制是國(guó)有企業(yè)普遍存在的問題。很多企業(yè)缺乏定量化、規(guī)范化的人員績(jī)效考評(píng)體系，大多單位仍沿用傳統(tǒng)陳舊的績(jī)效評(píng)估手段，經(jīng)驗(yàn)化、主觀化嚴(yán)重，這些都將導(dǎo)致激勵(lì)公平性、針對(duì)性不強(qiáng)，特別是享受特薪的人數(shù)、比例過低，從而難以對(duì)人才進(jìn)行有效的激勵(lì)，尤其是在國(guó)有大型經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)，一些重大的生產(chǎn)項(xiàng)目或者經(jīng)營(yíng)任務(wù)需要多個(gè)專業(yè)、多個(gè)工種的配合協(xié)同，團(tuán)隊(duì)協(xié)作必不可少 。

三、企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的影響因素

1.政治環(huán)境。首先國(guó)家安全、穩(wěn)定，國(guó)民正常生活才是一切發(fā)展的最基礎(chǔ)的根本；其次，我國(guó)的政治環(huán)境的穩(wěn)定發(fā)展也需要企業(yè)界，特別是很多國(guó)有企業(yè)的大力支持，這種環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任感更強(qiáng)，企業(yè)不僅為了提高本身效益而工作，更會(huì)考慮追求如何回報(bào)社會(huì)，從而真正從企業(yè)員工的立場(chǎng)出發(fā)，以人為本，為企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)于國(guó)有企業(yè)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來說，當(dāng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境比較好的時(shí)候，企業(yè)與個(gè)人可能都對(duì)存在的問題較為麻痹，關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)可能會(huì)存在不足，員工由于安于現(xiàn)狀可能也不會(huì)付出太大的努力去提升自我。

3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著科學(xué)技術(shù)升級(jí)改造的加快，企業(yè)還應(yīng)該同步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)與企業(yè)內(nèi)部技術(shù)知識(shí)的更新。在這樣的環(huán)境下，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面提出了更高的要求，在當(dāng)前職業(yè)發(fā)展規(guī)劃這個(gè)概念還沒有完全深入企業(yè)人才心理的時(shí)候，企業(yè)更應(yīng)該提前在內(nèi)部普及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃理念，讓每一個(gè)人才都意識(shí)到個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而留住人才。

四、完善“三支隊(duì)伍”職業(yè)規(guī)劃有效途徑

1.技能操作人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

對(duì)技能操作人才進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要從以下幾方面進(jìn)行：（1）成立項(xiàng)目小組。技能操作人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)工程，需要成立專門項(xiàng)目小組進(jìn)行精心策劃與實(shí)施，從全方位的角度來考量技能操作人才的培養(yǎng)模式、傳承方向，需要人事部、工會(huì)方、企業(yè)高層代表、技術(shù)管理方、技術(shù)員工代表共同組成核心小組，商討出方案后推廣執(zhí)行，有利于企業(yè)和員工共同長(zhǎng)效發(fā)展。

2.制定長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)不同的階段：第一階段是人的基本生活條件滿足的實(shí)現(xiàn)，也就是物質(zhì)需求的實(shí)現(xiàn)；第二階段人不僅需要吃飯穿衣，更需要?dú)w屬感，也就是精神需求的實(shí)現(xiàn)；第三階段則是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這三個(gè)階段分別完成了從經(jīng)濟(jì)人到自然人到?jīng)Q策人的發(fā)展。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，對(duì)人才進(jìn)行深入的開發(fā)與利用，就必須最大限度地滿足人才三個(gè)階段不同的需求，就必須根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人才管理的方向與目標(biāo)，以企業(yè)人才管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，保證優(yōu)秀的人才擔(dān)任重要職位 。

3.科學(xué)管理和配置人力資源

國(guó)有企業(yè)要建立公平、公正、公開的人才選拔機(jī)制，為優(yōu)秀青年人才的成長(zhǎng)、晉升提供平等的機(jī)遇，以能力晉升，而不是靠關(guān)系、資歷。對(duì)于專業(yè)背景不同的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，要經(jīng)常注重工作意見反饋，了解崗位流動(dòng)需求，不斷向管理綜合型人才方向培養(yǎng)。要做好后備力量的選拔與培養(yǎng)，以便每個(gè)崗位都后繼有人，不僅促進(jìn)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，還為后備人員創(chuàng)造一定的晉升機(jī)會(huì)，從而為不同類型的人才提供人盡其才的發(fā)展空間。

第5篇：生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

國(guó)家新一輪產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了快速、可持續(xù)發(fā)展的政策性基礎(chǔ)環(huán)境。2006年，中國(guó)汽車總產(chǎn)量500多萬輛，但其中90%是國(guó)外汽車“舶來品”，真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的僅占10%。據(jù)專家預(yù)測(cè)，到2010年，我國(guó)汽車產(chǎn)量將在1000萬輛左右，市場(chǎng)需求量將在800萬～900萬輛左右，國(guó)內(nèi)汽車保有量達(dá)到5500萬輛左右，汽車化水準(zhǔn)達(dá)到40輛/千人。

企業(yè)發(fā)展已經(jīng)具備快速起步的基本條件。承德華遠(yuǎn)自動(dòng)化設(shè)備有限公司成立后，通過承接上海通用、武漢神龍、沈陽(yáng)寶馬、上海大眾、廈門金龍、北京奔馳等多家國(guó)內(nèi)著名汽車企業(yè)的項(xiàng)目，該公司在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)等方面，華遠(yuǎn)品牌形象已經(jīng)初步確立，公司也取得了可觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。特別是在與德國(guó)杜爾（DURR）公司合作為國(guó)內(nèi)幾大汽車生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)制造智能化運(yùn)輸系統(tǒng)和柔性裝配系統(tǒng)（FAS）方面已經(jīng)取得了良好的開端。這些情況說明承德華遠(yuǎn)自動(dòng)化設(shè)備有限公司已經(jīng)具備了快速起步的基本條件。

項(xiàng)目建設(shè)的必要性

國(guó)家振興裝備制造業(yè)的迫切需要。裝備制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備市場(chǎng)的快速、健康、良性發(fā)展，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展后勁，對(duì)促進(jìn)國(guó)家和地區(qū)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。我國(guó)的裝備制造業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在規(guī)模、質(zhì)量、層次等方面應(yīng)該說都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有力地支撐、帶動(dòng)和促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。振興裝備制造業(yè)在“十五”期間已受到黨和政府的高度重視，“十一五”期間，在《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》和《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》等發(fā)展戰(zhàn)略和政策資源的引導(dǎo)下，我國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展將迎來新的契機(jī)。步入新世紀(jì)以來，我國(guó)裝備制造業(yè)進(jìn)入歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變初見成效，呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、全面增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

國(guó)內(nèi)汽車制造行業(yè)對(duì)智能化運(yùn)輸系統(tǒng)的迫切需求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及全球化市場(chǎng)的形成，制造技術(shù)已成為一個(gè)國(guó)家在競(jìng)爭(zhēng)中或戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)抗中獲勝的支柱，制造技術(shù)的發(fā)達(dá)程度也已成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力和科技發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一，所以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)和智能化運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）和智能化運(yùn)輸系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)將經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、銷售服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集成起來，以實(shí)現(xiàn)更短的生產(chǎn)周期、更好的產(chǎn)品質(zhì)量、從而達(dá)到企業(yè)整體優(yōu)化和綜合效益的提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。智能化運(yùn)輸系統(tǒng)是汽車制造行業(yè)生產(chǎn)核心—汽車整車裝配系統(tǒng)一個(gè)子系統(tǒng)，它綜合了柔性裝配系統(tǒng)技術(shù)（FAS）和現(xiàn)代物流技術(shù)，其主要工藝流程由存儲(chǔ)區(qū)、工件裝配區(qū)、升降區(qū)、檢修區(qū)、檢測(cè)區(qū)、下線區(qū)等組成。由此可知，智能化運(yùn)輸系統(tǒng)十分復(fù)雜，它需要智能化控制道岔、停止器、捕捉器、隔離開關(guān)、急停開關(guān)、光電開關(guān)、傳送機(jī)、張緊器、升降機(jī)等各種不同的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，同時(shí)智能化運(yùn)輸系統(tǒng)還具有復(fù)雜的連鎖關(guān)系，從汽車部件上線到成品車下線，包括裝配工藝線和快速輸送線之間的銜接，需要各種裝置、各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，不能出現(xiàn)絲毫差錯(cuò)，否則生產(chǎn)將不能正常進(jìn)行。

第6篇：生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

鑄造業(yè)作為__縣的重點(diǎn)骨干行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上占有重要地位，曾有過三次較大規(guī)模的興盛時(shí)期：第一次是六十年代未至七十年代的公社時(shí)期，該行業(yè)當(dāng)時(shí)覆蓋了全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)和70%的村辦企業(yè)，產(chǎn)品以梨鏵、鐵鍋、爐具居多；第二次是在改革開放后的八十年代末至九十年代，以北線鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，該行業(yè)基本形成了專業(yè)化生產(chǎn)區(qū)域，當(dāng)時(shí)該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和納稅額均占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同類指標(biāo)的20%左右，生產(chǎn)初級(jí)工業(yè)化小型產(chǎn)品，如汽車配件、小型瑪鋼件、焦化設(shè)備配件；第三次是在二十一世紀(jì)初，特別是在20__年，該行業(yè)發(fā)展很快達(dá)到了新的頂峰，產(chǎn)值、納稅均占全縣工業(yè)企業(yè)同類指標(biāo)的35%左右，固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目建設(shè)也在我縣占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，產(chǎn)品進(jìn)一步升級(jí)，達(dá)到了多樣化，如渣漿泵、脫硫泵、印刷機(jī)械、出口餐具、不銹鋼件、軋輥鋼、錐柄鉆頭、大型機(jī)床配件等，成為我縣名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。

該縣的鑄造業(yè)，有產(chǎn)品20多個(gè)系列，160多個(gè)品種、3000多個(gè)規(guī)格，除銷往全國(guó)各地外，還出口到美英等國(guó)家。20__年該縣鑄造機(jī)加工業(yè)有攤點(diǎn)560多個(gè)，其中工業(yè)企業(yè)175家，從業(yè)人員2萬余人，總資產(chǎn)達(dá)到20.8億元，銷售收入120__1萬元，同比增長(zhǎng)16.2%；上繳稅金5100萬元，同比增長(zhǎng)13.4%；完成工業(yè)增加值32398萬元，同比增長(zhǎng)14%。20__年1-6月份，累計(jì)完成銷售收入17472萬元，同比增長(zhǎng)4.2%;上繳稅金2185萬元，同比增長(zhǎng)3.4%。

一、鑄造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

該縣按照“戰(zhàn)略項(xiàng)目支撐、骨干企業(yè)帶動(dòng)、技術(shù)改造提升”的發(fā)展思路，圍繞發(fā)展工業(yè)泵、特鋼工具、特鋼模具三大核心產(chǎn)品，不斷培育產(chǎn)業(yè)龍頭、膨脹產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。一是抓龍頭帶基地。該縣積極謀劃并開工建設(shè)了總投資5.5億元的坤騰集團(tuán)kttl脫硫泵項(xiàng)目、總投資5.06億元的三耐特鋼公司特種鋼生產(chǎn)項(xiàng)目、總投資2.6億元的鵬飛特鋼工具公司高速超硬精密工具三大特鋼重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)力打造了以三大企業(yè)為龍頭的特鋼基地。在工業(yè)泵方面，加快坤騰集團(tuán)的工業(yè)泵技改力度，培育扶持新的工業(yè)泵生產(chǎn)企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，催生一批皮帶、密封件、標(biāo)準(zhǔn)件、托架、短節(jié)、槽輪等工業(yè)泵相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，建成以坤騰集團(tuán)為龍頭的工業(yè)泵生產(chǎn)基地，并建成了華北地區(qū)最大的熱處理窯，建設(shè)了國(guó)家b類工業(yè)泵檢測(cè)中心。在特鋼工具方面，以大鵬集團(tuán)為龍頭，實(shí)行“社會(huì)化投資，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、定期返本、定額分成”為融資辦法，走“大群體、小規(guī)?！钡穆纷樱瑢⑻劁摴ぞ呙飨路诺叫⌒图庸暨M(jìn)行加工，大鵬集團(tuán)負(fù)責(zé)熱處理和產(chǎn)品銷售，將其打造成以大鵬集團(tuán)為龍頭的特鋼工具生產(chǎn)基地。在特鋼模具方面，以三耐特鋼公司為龍頭，由該公司提供鍛件、鍛材，增上一批冷軋輥、機(jī)械軸件、模具、管模規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，全力打造以三耐特鋼公司為龍頭的特鋼模具生產(chǎn)基地。二是抓骨干擴(kuò)規(guī)模。按照“分類指導(dǎo)、梯度扶持”的原則，著力培育一批如福興特鋼、中山軋輥、蔣坊特鋼等投資二三千萬元左右的中型特鋼生產(chǎn)企業(yè)，加速中型骨干企業(yè)的裂變和擴(kuò)張，向“專、精、特、新”方向發(fā)展，注重采取政策扶持、資金補(bǔ)貼等優(yōu)惠措施，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村增上項(xiàng)目和攤點(diǎn)的積極性。同時(shí)，著力做好產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，在縣城工業(yè)區(qū)謀劃建設(shè)了總投資5億元的特鋼產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地項(xiàng)目，可容納特鋼經(jīng)營(yíng)戶100家，加工企業(yè)60家，設(shè)計(jì)年可生產(chǎn)銷售特鋼產(chǎn)品5萬噸，在廠地、技術(shù)、人才等方面對(duì)中小型特鋼生產(chǎn)企業(yè)給予大力支持，進(jìn)一步膨脹產(chǎn)業(yè)群體，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁，全縣特鋼產(chǎn)業(yè)初步形成了“龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力增強(qiáng)，骨干企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，中小企業(yè)不斷壯大”的梯次發(fā)展格局。三是抓科技增效益。面對(duì)日趨激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為提高產(chǎn)品的高附加值，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，該縣積極引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，提升裝備水平，增強(qiáng)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。20__年，該行業(yè)科技改造和科技產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的投入達(dá)到2億多元。占整個(gè)行業(yè)固定資產(chǎn)投入的56%。該縣坤騰集團(tuán)、大鵬集團(tuán)等多家骨干企業(yè)都建立了自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，企業(yè)自主研制開發(fā)的汽車齒輪滾刀、空心銑刀、脫硫泵等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，企業(yè)裝備水平不斷提升，坤騰集團(tuán)先后投資近億元引進(jìn)了西德直流式光譜儀及國(guó)內(nèi)先進(jìn)的大型數(shù)控車床、鏜床、電爐等設(shè)備，為該特鋼產(chǎn)品生產(chǎn)提供了可靠的裝備保證。同時(shí)，著眼于延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，通過行業(yè)推介、外引內(nèi)聯(lián)等方式，重點(diǎn)抓好坤騰集團(tuán)與北京三元泵業(yè)、北方機(jī)械與北京人機(jī)、宏興機(jī)械與太重集團(tuán)的合資合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和裝備，提升行業(yè)技術(shù)水平，預(yù)計(jì)年底全縣特鋼加工能力突破7萬噸。

二、存在問題：

1、思想觀念陳舊制約企業(yè)發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化水平偏低，思想還比較保守，制約了企業(yè)發(fā)展。一是有得過且過思想。小富即滿，小康即安，沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不注重企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。二是缺乏戰(zhàn)略合作意識(shí)。企業(yè)各自為戰(zhàn)，為了爭(zhēng)奪客戶和市場(chǎng)，互相壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了鑄造市場(chǎng)，損害了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，妨礙了全縣鑄造產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。三是市場(chǎng)意識(shí)差。有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品升級(jí)，市場(chǎng)開發(fā)等方面，過分地封閉自已，認(rèn)為這是保守商業(yè)機(jī)密，可以提高市場(chǎng)占有率。其實(shí)這樣在保護(hù)自已的同時(shí)，也把一些有益的市場(chǎng)信息拒之門外，制約 鑄造行業(yè)的發(fā)展。

2、規(guī)模小，效率低，效益低。近些年來全縣鑄造企業(yè)數(shù)量雖然增加，但始終沒有走出“規(guī)模小，效率低，效益低”的圈子。企業(yè)星羅棋布，真正有規(guī)模、有競(jìng)爭(zhēng)力的較少。多數(shù)企業(yè)工序裝備落后、設(shè)備簡(jiǎn)陋，效率較低，而且不適合批量生產(chǎn)的需要，在產(chǎn)品精度上與客戶要求還有一定差距。鑄造企業(yè)普遍鑄鐵件的廢品率約不7%，復(fù)雜件、高檔件約為10%—15%，與國(guó)家2%的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)相比，差距很大，造成產(chǎn)品成本偏高。我縣生產(chǎn)的鑄造產(chǎn)品中，建筑園林類的井蓋、管件、欄桿及工業(yè)應(yīng)用閥門和焦化設(shè)備占了90%以上，利潤(rùn)率平均只有4%—7%。

3、融資難造成企業(yè)發(fā)展難。由于鑄造行業(yè)生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，缺少流動(dòng)資金是所有鑄造企業(yè)的一個(gè)通病，是制約鑄造行業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。我縣鑄造產(chǎn)品在銷路上沒有問題，有廣闊的買方市場(chǎng)，特別是出品產(chǎn)品，在國(guó)外頗受歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求。有的客商直接找到我縣來要求簽定單，可是企業(yè)卻不敢簽，因?yàn)槎▎坞m利潤(rùn)豐厚，但有一定的時(shí)間期限，企業(yè)一時(shí)不能得到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的資金，如若違約，產(chǎn)品不能按時(shí)交付，企業(yè)就要賠償損失，還要支付高額的違約金。即使金融部門明白鑄造行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)和規(guī)律，出于金融貸風(fēng)險(xiǎn)的考慮，也不輕易發(fā)放企業(yè)所需額度的信貸，這樣企業(yè)只能把利潤(rùn)豐厚的定單讓給別人，白白錯(cuò)過了發(fā)展的良機(jī)。

三、發(fā)展規(guī)劃：

鑄造機(jī)加工行業(yè)，繼續(xù)按照“戰(zhàn)略項(xiàng)目支撐、骨干企業(yè)帶動(dòng)、技術(shù)改造提升”的發(fā)展思路，形成特色，打造優(yōu)勢(shì)，依托現(xiàn)有基礎(chǔ)，走差異化發(fā)展路子，瞄準(zhǔn)主攻方向，打造主導(dǎo)產(chǎn)品，圍繞發(fā)展工業(yè)泵、高速超硬精密工具、特鋼模具三大核心產(chǎn)品，打造特色；加快工業(yè)泵技改、高速超硬精密工具、特種模具鋼等戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目建設(shè)，組建行業(yè)龍頭；規(guī)劃建設(shè)特鋼產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地，推行“社會(huì)化分工、

專業(yè)化生產(chǎn)”的發(fā)展模式，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，將__打造成特鋼產(chǎn)業(yè)基地。力爭(zhēng)3－5年時(shí)間，將坤騰集團(tuán)、三耐特鋼公司打造成年產(chǎn)值超10億、利稅超億元的國(guó)內(nèi)馳名企業(yè)；將大鵬集團(tuán)打造成為產(chǎn)值超5億，利稅超5000萬元的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。20__年鑄造機(jī)加工行業(yè)規(guī)模企業(yè)達(dá)到200家；2015年達(dá)到300家；2020年達(dá)到500家，銷售收入超億元，利稅超千萬元的企業(yè)達(dá)到50家。

四、幾點(diǎn)建議：

1、優(yōu)化布局，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)鑄造行業(yè)的特點(diǎn)，明確規(guī)定發(fā)展的重點(diǎn)，制定行業(yè)發(fā)展的合理布局，改變無序設(shè)廠遍地開花狀態(tài)，確定鑄造產(chǎn)業(yè)區(qū)域，積極引導(dǎo)鑄造企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化升級(jí)。一是做大群體。鑄造業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，專業(yè)性強(qiáng)，物流量大，適合集群化生產(chǎn)，同時(shí)可以降低成本，提高質(zhì)量，集中治污。按照鑄造產(chǎn)業(yè)實(shí)施生產(chǎn)集群化，產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)的發(fā)展要求，集中打造以坤騰、鵬飛等企業(yè)為甚而的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。二是做大龍頭。在實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)中培育一批技術(shù)水平高、產(chǎn)量大、質(zhì)量好的小型巨人企業(yè)。引導(dǎo)原有企業(yè)做大做強(qiáng)，培育一批龍頭企業(yè)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益，通過龍頭有效的技術(shù)擴(kuò)散、產(chǎn)業(yè)鏈的有效分工，發(fā)揮龍頭企業(yè)對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。三是做強(qiáng)特色。附加值代、投資小的小鑄造企業(yè)，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中越來越難發(fā)展，只有走出一條具有自身特色的發(fā)展路子，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。要培育和壯大一批規(guī)模大、創(chuàng)新能力強(qiáng)、管理水平高、綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的骨干企業(yè)發(fā)揮其行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)快的作用，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提高產(chǎn)品科技含量，積極打造特色產(chǎn)品，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、拓寬融資渠道，爭(zhēng)取信貸支持。一是充分發(fā)揮中小企業(yè)擔(dān)保公司的作用，為企業(yè)擔(dān)保申請(qǐng)貸款。強(qiáng)化企業(yè)信用意識(shí)，按時(shí)還清貸款，建立了一種企業(yè)與擔(dān)保公司互信關(guān)系。二是實(shí)施企業(yè)互?；ベJ，建立企業(yè)互信關(guān)系。消除同行是冤家的狹隘傳統(tǒng)觀念，在行業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)合作，產(chǎn)生合力，組織起來，建立一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的依存關(guān)系，以獲得更多的金融信貸，加大信貸資金的流動(dòng)，盤活銀行資金。三是吸收民間資金。企業(yè)采取入股分紅等方式，廣泛吸納民間資金。

第7篇：生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

一是加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)管理。各市及省直有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹省政府《關(guān)于加快汽車工業(yè)發(fā)展的意見》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和《山東省汽車工業(yè)20****—2010年發(fā)展規(guī)劃》。根據(jù)新形勢(shì)，不斷修訂發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)規(guī)劃的超前性和可行性。汽車行業(yè)主管部門要加強(qiáng)汽車生產(chǎn)管理，嚴(yán)格生產(chǎn)準(zhǔn)入，對(duì)產(chǎn)品檔次低、高耗能項(xiàng)目、不符合產(chǎn)業(yè)政策和全省規(guī)劃的項(xiàng)目嚴(yán)禁審批。同時(shí)，要加強(qiáng)汽車生產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)行情況的跟蹤監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大問題，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

二是加大技改投入。20****年至20****年，省經(jīng)貿(mào)委把汽車產(chǎn)業(yè)做為支持重點(diǎn)，共安排技改項(xiàng)目193項(xiàng)，總投資115億元。其中，汽車整車投資項(xiàng)目71項(xiàng)，投資44億元；零部件投資項(xiàng)目122項(xiàng)，投資71億元。通過技術(shù)改造，中國(guó)重汽、北汽福田諸城汽車廠、榮成華泰、淄博汽車廠、濰柴動(dòng)力、山東金麒麟、渤?；钊纫淮笈歉善髽I(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和裝備條件得到明顯改善。這些項(xiàng)目的投資建設(shè)，為汽車工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。要在前幾年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度，促使重點(diǎn)企業(yè)盡快改進(jìn)工藝，提高裝備水平，適應(yīng)汽車工業(yè)發(fā)展需要。

三是加快創(chuàng)新能力建設(shè)。近年來，圍繞提高汽車行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，省經(jīng)貿(mào)委積極扶持汽車行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)。到20****年底，全行業(yè)已有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心8家，比20****年增加6家；有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心45家，比20****年增加30家；依托重點(diǎn)企業(yè)建立行業(yè)技術(shù)中心2家。汽車行業(yè)省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心占全省總量的12%。今后要繼續(xù)加大對(duì)企業(yè)技術(shù)中心的支持，引導(dǎo)企業(yè)與科研院校加強(qiáng)合作，提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力，為全省汽車工業(yè)強(qiáng)省建設(shè)提供強(qiáng)大的人才和技術(shù)支持。

四是大力開拓市場(chǎng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)，要引導(dǎo)企業(yè)走出去，積極開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，組織汽車及零部件企業(yè)參加美歐等國(guó)家和地區(qū)展銷活動(dòng)，開發(fā)汽車發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)，引導(dǎo)企業(yè)積極開發(fā)亞非等新興市場(chǎng)。創(chuàng)造條件與國(guó)外企業(yè)建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷份額。同時(shí)，積極組織企業(yè)開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，為企業(yè)發(fā)展拓展空間。

五是推進(jìn)聯(lián)合重組。針對(duì)我省缺少生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)。要以資本為紐帶，以拓寬產(chǎn)品系列為目標(biāo)，以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目的，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)有條件的企業(yè)與國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)合重組，加快培育一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、能與國(guó)內(nèi)汽車巨頭爭(zhēng)高低的大企業(yè)集團(tuán)。

第8篇：生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞供給側(cè);戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);職能;改革

一、供給側(cè)改革的主要內(nèi)容

實(shí)施供給側(cè)改革，對(duì)于上游企業(yè)而言，應(yīng)將調(diào)整產(chǎn)品類型作為重點(diǎn)，從業(yè)務(wù)線和管理線全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)于下游企業(yè)而言，應(yīng)強(qiáng)化生產(chǎn)要素的流通和配置，最大程度發(fā)揮生產(chǎn)要素在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用，讓企業(yè)更好地融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過不斷優(yōu)化市場(chǎng)資源配置方式，為下游企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式以及優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，政府部門應(yīng)采取相應(yīng)措施幫助生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中更好地去除產(chǎn)能，減少企業(yè)生產(chǎn)庫(kù)存，減少因?yàn)檫^剩產(chǎn)能對(duì)企業(yè)自身帶來的過重壓力，為激活企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件。依托供給側(cè)改革，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠高度匹配市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)供給平衡。

二、供給側(cè)改革背景下發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職能的戰(zhàn)略構(gòu)想

目前，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理體系具有很大的作用與價(jià)值，這也是企業(yè)最為重要的一個(gè)組成內(nèi)容，在推動(dòng)落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中扮演著重要角色。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)基于企業(yè)管理實(shí)際需求，依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展模式，不斷突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員而言，當(dāng)前工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞凸顯企業(yè)戰(zhàn)略管理價(jià)值以及修正企業(yè)發(fā)展機(jī)制漏洞進(jìn)行。因此，從業(yè)人員必須對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升供給側(cè)改革的針對(duì)性和實(shí)效性。長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低，處于世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的末端，并且由于產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量偏低，中國(guó)企業(yè)直面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏后勁，核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用不足導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)占比極低。如，在移動(dòng)手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，蘋果手機(jī)在世界范圍內(nèi)建立了產(chǎn)品研發(fā)基地，并與當(dāng)?shù)厥謾C(jī)代工廠展開了全面合作，雖然中國(guó)是蘋果公司的重要市場(chǎng)，但從利潤(rùn)分配而言，我國(guó)企業(yè)的最終利潤(rùn)只有1．8%，凸顯了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困境。在這一背景下，企業(yè)應(yīng)科學(xué)認(rèn)識(shí)供給側(cè)改革的重要價(jià)值，全方位落實(shí)供給側(cè)相關(guān)要求，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，將管理會(huì)計(jì)置于重要地位，進(jìn)一步凸顯戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。另外，還需要將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)融入業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，及時(shí)預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并且對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化，形成更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及諸多環(huán)節(jié)，對(duì)技術(shù)革新以及資產(chǎn)管理提出了更高要求，需要加大對(duì)資金等資源的投入。當(dāng)前在全面落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程中，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展，需要將技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化置于突出地位，既要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)的更新，也要梳理科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的有效路徑，使企業(yè)發(fā)展模式更具合理性、穩(wěn)定性。因此，需要加大對(duì)外部資金的引入和利用，對(duì)資金利用建立完善的分析與評(píng)估，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要適時(shí)調(diào)整成本管理模式，以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

三、供給側(cè)背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作思路

(一)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)決策提供前瞻性信息

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息獲取缺乏靈活性和前瞻性，這是由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息主要是基于“過去式”的信息為基礎(chǔ)進(jìn)行的決策，具有滯后性，會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面效應(yīng)。如今以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)滲透各行各業(yè)，給社會(huì)的發(fā)展帶來了諸多的便捷。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作規(guī)劃過程中，應(yīng)借助“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”模式，以現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)為基礎(chǔ)，融入市場(chǎng)需求信息，全面調(diào)研和科學(xué)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，為企業(yè)的決策提供咨詢。供給側(cè)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，增加財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)的整合、收集及管理，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，為企業(yè)的價(jià)值增值探尋新的動(dòng)力。此外，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”所建設(shè)的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)客戶進(jìn)行分析并及時(shí)作出回應(yīng)等，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

(二)優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理控制體系

盡可能減少生產(chǎn)企業(yè)資金的損耗，這是當(dāng)前會(huì)計(jì)管理方面的一大新問題。采用合理的方法使企業(yè)減少支出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，如可根據(jù)情況調(diào)整企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)支出等，這樣可有效降低企業(yè)資金成本上的負(fù)擔(dān)，這與降低企業(yè)支出決策是不謀而合的。生產(chǎn)企業(yè)要充分利用供給側(cè)改革，促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展，然后通過采用新技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，采用新的技術(shù)與運(yùn)用全新的商業(yè)模式，提高企業(yè)的生存發(fā)展能力與實(shí)力。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)管理能力，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從供給側(cè)這個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)管理方法就是通過弱化長(zhǎng)期投資來加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的管理辦法，以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理能力。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的價(jià)值就是不斷創(chuàng)造新價(jià)值，給企業(yè)提供參考。由此可見，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不僅運(yùn)用于產(chǎn)品方面以及管理企業(yè)資金方面，而且也開始逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)方面，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。會(huì)計(jì)管理價(jià)值可體現(xiàn)在兩方面:一種是成本導(dǎo)向型，一種是收益導(dǎo)向型。傳統(tǒng)的成本導(dǎo)向型則強(qiáng)調(diào)資金上的控制與降低，以達(dá)到節(jié)約資金的目的，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中所形成的一種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，主要運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中;收益導(dǎo)向型則主要關(guān)注企業(yè)的成本收益及相關(guān)的路徑方法，注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方法與成本回報(bào)。在良好的經(jīng)營(yíng)還款環(huán)境保護(hù)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值及創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益。從供給側(cè)節(jié)約角度上來看，會(huì)計(jì)管理內(nèi)容就是以企業(yè)融資活動(dòng)作為中心，對(duì)比不同的融資方法找出最優(yōu)方法，以提高企業(yè)融資上的收益。我們從企業(yè)的投資收益角度上看，企業(yè)投資合作經(jīng)營(yíng)已然成為財(cái)務(wù)管理上最有效的一種方法，當(dāng)前資金市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，而這一策略已經(jīng)初見成效。企業(yè)通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行投資以獲得更多收益，這成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資增值的有效辦法。從價(jià)值這一角度上來看，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生態(tài)方面的文明建設(shè)與做好企業(yè)環(huán)境的保護(hù)與管理，并且在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本管理當(dāng)中體現(xiàn)出企業(yè)環(huán)境最大訴求，才能為企業(yè)謀得更多的利益。

(三)健全戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息管理制度

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)要以信息應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，充分結(jié)合供給側(cè)改革，將戰(zhàn)略方法、會(huì)計(jì)信息管理及技術(shù)手段融入技術(shù)管理制度中，以進(jìn)一步促進(jìn)運(yùn)輸、人員流動(dòng)、資金流動(dòng)的信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。此外，還需要以供給側(cè)需求為基礎(chǔ)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而增加戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與不同的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)相兼容，形成一個(gè)整體。

(四)加大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作力度，提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)拓展能力與對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的預(yù)見能力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、全面的分析，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)、準(zhǔn)確的發(fā)展策略。在供給側(cè)改革背景下企業(yè)要注重戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際意義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高企業(yè)發(fā)展策略的正確性及科學(xué)合理性，增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力。企業(yè)的管理人員需要提供給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員更多的話語(yǔ)權(quán)和建設(shè)權(quán)，讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的管理當(dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］宋建琦．供給側(cè)改革背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究［J］．江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017(2):4-6．

第9篇：生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

一、基本情況

1.生產(chǎn)企業(yè)。目前全省共有保健食品生產(chǎn)企業(yè)47家，其中西安20家，占全省的42.55%；其次咸陽(yáng)10家，占21.28%；楊凌7家，占14.89%；寶雞2家，占4.26%，以上整個(gè)關(guān)中地區(qū)占82.98%，陜南地區(qū)漢中6家，安康和商洛各1家，陜北地區(qū)空白；涉及藥品生產(chǎn)企業(yè)12家，占25.53%。

2.品種。目前陜西擁有保健食品品種369個(gè)，涵蓋了所有26類功能。其中在產(chǎn)品種172個(gè)。

3.銷售狀況。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：2014年保健食品全省銷售額為71304.45萬元，平均每個(gè)在產(chǎn)品種銷售414.56萬元，平均每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1517.12萬元，其中銷售過千萬元的品種有3個(gè)，目前陜西省沒有產(chǎn)值過億元的保健食品生產(chǎn)企業(yè)。

4.監(jiān)管情況。2013年開始，陜西省食品藥品監(jiān)督管理局（以下簡(jiǎn)稱省藥監(jiān)局）開展了保健食品清理?yè)Q證工作，通過嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，在全國(guó)率先實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)抽檢、停止保健食品GMP證書發(fā)放等措施，得到了國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的認(rèn)可，并在國(guó)家總局制定的《保健食品生產(chǎn)許可審查通則》中予以采用。通過清理?yè)Q證，淘汰生產(chǎn)管理能力低劣的企業(yè)，有效提高了行業(yè)質(zhì)量管理水平；2014年省藥監(jiān)局建成了全省保健食品生產(chǎn)流通許可系統(tǒng)和保健品監(jiān)管信息系統(tǒng)。生產(chǎn)許可系統(tǒng)的使用，促進(jìn)了許可工作的透明、公開。保健品監(jiān)管信息系統(tǒng)建立了企業(yè)基本信息檔案、日常監(jiān)督檔案、監(jiān)督抽檢信息檔案、企業(yè)失信情況檔案，為下一步實(shí)施分級(jí)分類管理奠定了良好基礎(chǔ)；2015年，省藥監(jiān)局加強(qiáng)了飛行檢查的力度，飛行檢查以監(jiān)督抽檢發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品、存在夸大宣傳違法廣告的企業(yè)為檢查對(duì)象，全面檢查保健食品生產(chǎn)企業(yè)的人員、物料、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝的管理制度、記錄，查找產(chǎn)品質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的原因。督促企業(yè)對(duì)問題進(jìn)行整改，防止問題的再次發(fā)生。

5.其他。目前全省共有保健食品研發(fā)機(jī)構(gòu)約10家，近年來，每年申報(bào)品種約50―60個(gè)。有注冊(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)2家，其他檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)2家。

二、存在的問題

1.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)化程度低。除少數(shù)企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)投入均少于1000萬，規(guī)模較小，僅有一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力有限，自動(dòng)化或產(chǎn)業(yè)化程度較低。

2.經(jīng)營(yíng)狀況差，市場(chǎng)認(rèn)可度低。陜西擁有保健食品的品種不少，380余個(gè)，但至今沒有一個(gè)品種在全國(guó)叫的響，成為名優(yōu)產(chǎn)品，著名商標(biāo)。營(yíng)銷模式單一，觀念陳舊，管理水平低，銷路不暢，從而導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)停滯或不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.研發(fā)能力弱，產(chǎn)品科技含量低。陜西具有較強(qiáng)的人才、科技優(yōu)勢(shì)和豐富的自然資源，有西安交通大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)、陜西科技大學(xué)、第四軍醫(yī)大學(xué)、陜西中醫(yī)藥大學(xué)和陜西省中醫(yī)藥研究院等數(shù)十所專門從事食品和植物科學(xué)研究和教學(xué)機(jī)構(gòu)及大專院校，每年承擔(dān)國(guó)家和省級(jí)科研項(xiàng)目多項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)百篇，取得科研成果多項(xiàng)；再加上陜特的地理環(huán)境，秦巴山區(qū)蘊(yùn)藏著豐富的動(dòng)植物資源，這些都沒有充分得到利用和開發(fā)。雖也有近10所研究機(jī)構(gòu)，每年申報(bào)50-60個(gè)品種，但這些品種申報(bào)功能雷同，重復(fù)開發(fā)多；一般產(chǎn)品多，名優(yōu)產(chǎn)品少；普通產(chǎn)品多，高科技產(chǎn)品少?？萍己扛?，具有特色，特別是具有明顯地域特色的產(chǎn)品幾乎沒有。生產(chǎn)品種的劑型以口服劑常用劑型（膠囊、片劑、顆粒劑、口服液）為主，難見其他口服制劑類型和食品類口服類型。

4.觀念落后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。思想僵化、固步自封，接受消化新事物能力差，對(duì)國(guó)家和行業(yè)政策和法規(guī)重視和學(xué)習(xí)不夠，對(duì)其變化更是缺乏應(yīng)變能力。缺少創(chuàng)勁，遇到問題和困難，不愿積極想辦法解決，而是瞻前顧后，觀望等待，因此喪失了許多機(jī)遇，才形成今天行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

5.從業(yè)人員素質(zhì)低，人員流動(dòng)大。由于整個(gè)行業(yè)不景氣，待遇不高，從而導(dǎo)致留不住人，技術(shù)人員流動(dòng)較大，從業(yè)人員素質(zhì)較差，并形成了一種惡性循環(huán)。

三、發(fā)展對(duì)策

1.政策支持，將其產(chǎn)業(yè)作為新興戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著國(guó)家“十三五”規(guī)劃開始實(shí)施，健康中國(guó)建設(shè)的全面推進(jìn)，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委和CFDA等出臺(tái)了一系列政策，國(guó)家已將大健康產(chǎn)業(yè)提升到國(guó)家戰(zhàn)略，首次將“營(yíng)養(yǎng)和保健食品制造業(yè)”列為國(guó)家發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)其發(fā)展進(jìn)行了全面部署。這樣有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民消費(fèi)升級(jí)；解決國(guó)民健康問題，降低醫(yī)藥費(fèi)用；有利于拉動(dòng)內(nèi)需和解決就業(yè)，有利于中國(guó)傳統(tǒng)文化向世界傳播，其重要性不言而喻。陜西應(yīng)根據(jù)本省的實(shí)際、因勢(shì)利導(dǎo)，充分利用好政策、制定完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別應(yīng)做好大健康產(chǎn)業(yè)（包括保健食品產(chǎn)業(yè)）“十三五”規(guī)劃，并像“t藥產(chǎn)業(yè)”一樣，列入全省的新興戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，設(shè)立專項(xiàng)資金予以扶持。

2.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，把研發(fā)工作作為工作重中之重。（1）加強(qiáng)保健食品基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用技術(shù)的研究和推廣。將食品科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、藥學(xué)、生理學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、生物工程、免疫學(xué)、生物化學(xué)等學(xué)科的理論與技術(shù)協(xié)同運(yùn)用，進(jìn)一步深入研究其功能因子和生理機(jī)能，對(duì)其開展全方位的循證醫(yī)學(xué)研究，驗(yàn)證保健食品的安全性和有效性以及對(duì)改善消費(fèi)者健康的價(jià)值。（2）加強(qiáng)高新技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用現(xiàn)代分離、提取、培植、穩(wěn)定、評(píng)價(jià)及制造技術(shù)，如膜分離技術(shù)、微膠囊技術(shù)，超臨界流體萃取技術(shù)、生物技術(shù)、無菌包裝技術(shù)、干燥技術(shù)等實(shí)現(xiàn)從原料中提取有效成分，剔除有害物，根據(jù)不同的配方和產(chǎn)品要求，確定合理的加工工藝，進(jìn)行科學(xué)配置、重組、調(diào)味等加工處理，生產(chǎn)出名副其實(shí)的具有科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)、健康、方便的保健食品。（3）加強(qiáng)多學(xué)科的基礎(chǔ)研究開發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品。保健食品的應(yīng)用基礎(chǔ)研究應(yīng)是多學(xué)科的交叉，因此應(yīng)用多學(xué)科的知識(shí)，采用現(xiàn)代科學(xué)儀器和實(shí)驗(yàn)手段，從分子、細(xì)胞、器官等分子生物學(xué)水平上對(duì)其功效及功能因子進(jìn)行研究，開發(fā)出具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，并從根本上解決保健食品同類不同質(zhì)的問題。（4）多元化發(fā)展，隨著生命科學(xué)和食品加工技術(shù)的進(jìn)步，未來保健食品的加工更精細(xì)、配方更科學(xué)，功能更明確，效果更顯著，食用更方便。產(chǎn)品形式除目前的口服液、膠囊、飲料、顆粒劑、片劑外，一些新形成的食品，如烘培、膨化、擠壓類等也已上市?！吨袊?guó)藥典》收載的口服制劑類型有16種之多，而食品形式更是豐富多彩，這些都是保健食品產(chǎn)品形式的選擇來源。（5）重視傳統(tǒng)文化研究。醫(yī)食同源、藥食同根、藥補(bǔ)不如食補(bǔ)等觀念，在我國(guó)傳統(tǒng)飲食文化中根深蒂固，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。翻開我國(guó)的歷史，在許多本草和藥典中都記載有關(guān)飲食保健方面的理論，同時(shí)，我國(guó)還有豐富的保健食品原料。有理論指導(dǎo)，有原料利用，才真正是我國(guó)保健食品領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)所在，即具有濃厚的“中國(guó)特色”。藥食同源可以發(fā)揮中醫(yī)上工治未病的優(yōu)勢(shì)，是大健康事業(yè)的基本要求。

3.創(chuàng)新思維，做好銷售工作。銷售工作是龍頭，企業(yè)要發(fā)展，做大做強(qiáng)首行要做好銷售工作。新的《食品安全法》實(shí)施后，保健食品市場(chǎng)竟?fàn)帉⒏鼮榧ち?。企業(yè)有生存發(fā)展，必須通過創(chuàng)新和實(shí)踐，找到適合情、符合法規(guī)要求的銷售模式和方法，打破傳統(tǒng)的銷售思維，由自銷，包銷等方式逐步向電子商務(wù)、直銷等模式轉(zhuǎn)變。目前，盡管互聯(lián)網(wǎng)還不是保健食品主流銷售渠道，但它正在崛起，必將成為未來銷售主體。同時(shí)還應(yīng)注意做好營(yíng)銷戰(zhàn)略工作，根據(jù)不同的消費(fèi)群體挖掘自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)消費(fèi)者教育，做好現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷，不斷鑄造自己的品牌等等。

4.實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷提高管理水平。人才興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)建設(shè)一直是我國(guó)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略，是國(guó)家長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的基本國(guó)策，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的根本保障。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展更是如此，人才是第一要素，是決定因素和基石。企業(yè)發(fā)展壯大，離不開人才的作用和貢獻(xiàn)，實(shí)踐證明，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此必須愛惜人才、重視人才，并對(duì)其成長(zhǎng)創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)；建立健全人才管理制度，保障企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

5.科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新。新頒布的《食品安全法》強(qiáng)調(diào)“寬進(jìn)”、“巧管”、“共治”、“重罰”的立法理念，為保健食品行業(yè)治理和監(jiān)管開拓了新視野。最終結(jié)果是讓企業(yè)真正成為第一責(zé)任人，讓市場(chǎng)決定資源配置。新的《食品安全法》關(guān)于保健食品的最大變化，即產(chǎn)品上市由“單軌制”變?yōu)椤半p軌制”，即注冊(cè)制和備案制共存的監(jiān)管模式，顯然這是政府新一輪簡(jiǎn)政放權(quán)大幅度削減行政許可事項(xiàng)等改革的一部分。按照“四個(gè)最嚴(yán)”的要求修訂的《食品安全法》以及同時(shí)修訂的《廣告法》等一系列配套法規(guī)，將影響并逐漸引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者真正肩負(fù)起食品安全的第一責(zé)任。同時(shí)，實(shí)施“雙軌制”，不是放松監(jiān)管，而是把監(jiān)管重心從審批轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)管，簡(jiǎn)政放權(quán)，減少行政許可事項(xiàng)，強(qiáng)化企業(yè)首要責(zé)任，促進(jìn)自律。