企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：安全；事故；責(zé)任；模型

在安全生產(chǎn)管理職責(zé)中，有全面責(zé)任、主體責(zé)任、主要責(zé)任、次要責(zé)任、直接責(zé)任、間接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任等不同的區(qū)分，具體要參看相關(guān)的法律法規(guī)等條文，同時(shí)還要看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部制定的規(guī)章制度。

1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的全面責(zé)任

《安全生產(chǎn)法》第五條明確：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”。至于誰(shuí)是主要負(fù)責(zé)人，這也是《安全生產(chǎn)法》立法過(guò)程中討論最多的話題之一?！栋踩a(chǎn)法》使用了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人”的用語(yǔ)，其實(shí)是為照顧到各領(lǐng)域、各行業(yè)、各團(tuán)體、各組織，確保都能適用的一個(gè)高度概括性表述。根據(jù)相關(guān)解釋?zhuān)伤Q(chēng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)是直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且能夠承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的決策人。對(duì)于國(guó)有企業(yè)這一類(lèi)組織而言，詳看以下解釋?zhuān)孩僦饕?fù)責(zé)人必須是主要決策人。通常情況下，公司中的法定代表人就是主要負(fù)責(zé)人。一般是董事長(zhǎng)，但也有一些公司法定代表人是總經(jīng)理。②必須實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)、指揮日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果身為法定代表人，但在異地或者國(guó)外，真正全面組織、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作的決策人就不是董事長(zhǎng)，而是總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）或者其他人。③當(dāng)董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理長(zhǎng)期缺位（生病、在外學(xué)習(xí)等，不能主持全面領(lǐng)導(dǎo)工作），將其授權(quán)的副職或者其他人主持工作，在這種情況下發(fā)生生產(chǎn)安全事故，追究主要責(zé)任的就是被授權(quán)主持工作的實(shí)際負(fù)責(zé)人。

2管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的安全責(zé)任

為了更形象地解釋這個(gè)問(wèn)題，在此設(shè)計(jì)一個(gè)安全生產(chǎn)案例。甲投資開(kāi)張一家酒店，乙受聘為經(jīng)理具體管理經(jīng)營(yíng)，丙為廚師負(fù)責(zé)做菜，同時(shí)配備丁為安全管理員。酒店的經(jīng)營(yíng)范圍是餐飲服務(wù)，要用燃?xì)猓獎(jiǎng)踊?，這就引申出廚房消防安全問(wèn)題（假設(shè)廚房液化氣是唯一的危險(xiǎn)源）。理想狀態(tài)下，酒店是不應(yīng)該發(fā)生火災(zāi)的。因?yàn)榫频陸?yīng)做到：所有人員職責(zé)界定明確，有動(dòng)火操作規(guī)程且設(shè)計(jì)合理，按要求組織日常安全檢查并排查隱患，保證安全投入確保安全生產(chǎn)條件，配備救火設(shè)施，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案并組織了演練。某日，酒店發(fā)生C類(lèi)火災(zāi)（燃?xì)猓┎⒃斐芍卮髶p失。這只有兩種可能：一種是發(fā)生極端意外并且無(wú)法撲救，所有應(yīng)急措施無(wú)法奏效（如：超載?；愤\(yùn)輸車(chē)在附近的馬路上高速行駛失控撞向酒店，引發(fā)爆炸失火）。另一種就是責(zé)任事故，相關(guān)人員沒(méi)有履職到位。如屬后者，事故調(diào)查組啟動(dòng)調(diào)查，程序是這樣的：①調(diào)查廚師丙：是不是按動(dòng)火操作規(guī)程操作。第一步干什么、第二步干什么，第三步干什么，應(yīng)該注意什么等。②調(diào)查經(jīng)理乙：是否管理到位，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安排設(shè)計(jì)動(dòng)火規(guī)程并組織安全培訓(xùn)等。③調(diào)查安全管理員?。菏遣皇锹男辛巳粘０踩珯z查監(jiān)督職責(zé)并留下資料等。④調(diào)查投資人甲：是否批準(zhǔn)了安全投入。（注：上述只是羅列甲、乙、丙、丁主要職責(zé)。）所有的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，都是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)，沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就不會(huì)有生產(chǎn)責(zé)任事故，這就是為什么法律規(guī)定“管生產(chǎn)必須管安全”。以上案例只是一個(gè)明確責(zé)任劃定的簡(jiǎn)單模型，各級(jí)管理人員和具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的安全職責(zé)，可以在上述案例中對(duì)號(hào)入座，同時(shí)根據(jù)崗位設(shè)置和分工的不同，進(jìn)一步細(xì)分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、主體責(zé)任、主要責(zé)任、次要責(zé)任、直接責(zé)任、間接責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任。

3專(zhuān)兼職安全管理員的職責(zé)

很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都設(shè)置了安全管理員，有的是專(zhuān)職，有的是兼職?！栋踩a(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)管理人員規(guī)定的職責(zé)有：組織或參與擬定安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案；組織或參與安全教育和培訓(xùn)并如實(shí)記錄；督促落實(shí)危險(xiǎn)源管理；組織或參與應(yīng)急救援演練；檢查、排查安全隱患并提出改進(jìn)建議；制止糾正違章指揮違章作業(yè)；督促落實(shí)安全整改。片面夸大和有意忽視他們的職責(zé)都是錯(cuò)誤的：①不要以為安全管理機(jī)構(gòu)和安全從業(yè)人員是萬(wàn)能的，更不要把他們當(dāng)作擋箭牌和替罪羊。安全生產(chǎn)責(zé)任與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是共生共存的，安全生產(chǎn)實(shí)行綜合監(jiān)管，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰(shuí)就要負(fù)責(zé)安全。②不要輕視安全管理員的作用，更不能應(yīng)付安全管理員的檢查?！栋踩a(chǎn)法》除以上規(guī)定的職責(zé)外，還在第23條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作出涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的意見(jiàn)。③安全管理員應(yīng)該意識(shí)到自己責(zé)任重大，在檢查時(shí)不能草草了事、走馬觀花，更不能出了問(wèn)題就隔岸觀火、袖手旁觀。不檢查是履職不到位，檢查了但不督查整改也是不到位，履職但不盡職就是失職。安全管理員要致力當(dāng)好專(zhuān)家型安全管理員，了解電梯、塔吊、鍋爐設(shè)備運(yùn)行的原理，掌握應(yīng)急廣播、消防報(bào)警的使用，以專(zhuān)業(yè)贏得生產(chǎn)人員的尊重和認(rèn)可。

4結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)管理沒(méi)有局外人。通過(guò)分析，期望各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中的所有生產(chǎn)和管理人員清楚自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，讓“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”不再是一句空話。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛莉霞,李乃文,姜群山.安全領(lǐng)導(dǎo)、安全動(dòng)機(jī)與安全行為的結(jié)構(gòu)方程模型[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2015,25(4):23-29.

[2]張隆,袁寧華,王軍.安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的兩層模型在工程上的應(yīng)用[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2009,(S1):45-48.

第2篇：企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：船舶；制造企業(yè)；安全生產(chǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、船舶企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

隨著生產(chǎn)的發(fā)展，安全管理工作也將承受更多的挑戰(zhàn)和更大的壓力。近年來(lái)，通過(guò)從上到下的共同努力，船舶生產(chǎn)的安全管理已經(jīng)有了很大提高，但生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生，出現(xiàn)各種安全事故的概率也較難穩(wěn)定控制在低水平上，所以對(duì)安全管理和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、落實(shí)、提高，應(yīng)作為一項(xiàng)常抓不懈的工作。

造船生產(chǎn)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)工藝要求高、工藝雜、工種繁多；作業(yè)流動(dòng)性大、機(jī)械化程度不高、作業(yè)環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度高等，因而造船廠是被國(guó)防工委認(rèn)定的從事危險(xiǎn)作業(yè)的企業(yè)之一。

二、船舶企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

1、安全管理體制和管理者的意識(shí)急需完善和提高

目前仍然存在一些單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，重生產(chǎn)，輕安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位。在機(jī)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制中合并或撤消安全機(jī)構(gòu)，裁減安全管理人員，削弱安全管理和監(jiān)督力量；“以包代管，以包代教，包而不管”。安全管理的理念、規(guī)范、技術(shù)、方式方法等均有待規(guī)范和提高。

2、外包工隊(duì)伍的安全管理應(yīng)得到足夠的重視

在目前的一線工人隊(duì)伍中，外包工已經(jīng)占到了60%～80%的比例。由于種種原因，對(duì)外包工安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育、管理還存在著不少的難度、問(wèn)題和盲點(diǎn)，如能盡早形成一套行之有效的管理機(jī)制，將會(huì)有效提高整個(gè)行業(yè)安全管理的水平。

3、專(zhuān)業(yè)安全管理人員不足

對(duì)安全管理隊(duì)伍的建設(shè)重視程度不足，缺少有較高學(xué)歷的安全技術(shù)人員，一些專(zhuān)業(yè)安全管理人員的素質(zhì)與目前安全生產(chǎn)形勢(shì)的要求尚有距離；而人員的不足又直接造成了監(jiān)管力度的薄弱，安全管理工作難以全面落實(shí)。

4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)落實(shí)不到位

安全教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不到位，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，參加教育培訓(xùn)人員不足，時(shí)間得不到保證，安全教育走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容走形式的情況時(shí)有發(fā)生。培訓(xùn)教育達(dá)不到應(yīng)有的效果，如）施工人員在工作中不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、企業(yè)安全檢查主要包括的內(nèi)容

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全、完善。設(shè)備、設(shè)施是否處于安全運(yùn)行狀態(tài)。明火、割、焊、涂裝、高空及密閉狹小空間等危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所是否處于安全作業(yè)狀態(tài)。施工人員是否具備相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，特種作業(yè)人員是否持證上崗。施工人員在工作中是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。發(fā)放配備的勞動(dòng)防護(hù)用品是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工人員是否正確佩帶和熟練使用?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、指揮人員有無(wú)違章指揮、強(qiáng)令施工人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)行為。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、指揮人員對(duì)施工人員的違章違紀(jì)行為是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。危險(xiǎn)源的檢測(cè)監(jiān)控情況。其他應(yīng)當(dāng)檢查的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開(kāi)展全國(guó)性的“安全生產(chǎn)月”、夏季安全“百日賽”、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的主題活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍進(jìn)一步提高全員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

安監(jiān)部門(mén)及其監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本辦法的安全生產(chǎn)違法行為依法實(shí)施行政處罰。安全檢查的重點(diǎn)：依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況。作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治的情況。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況。按照國(guó)家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用、從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金或安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)以及其他安全生產(chǎn)投入的情況。依法設(shè)致安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況。從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，取得有關(guān)安全資格證書(shū)的情況。新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用以及按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收的情況。在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)致安全警示標(biāo)志的情況。對(duì)安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測(cè)的情況。重大危險(xiǎn)源登記建檔、定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況。教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施的情況。為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況。在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的。與對(duì)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)的情況。組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況。制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒浮⒀菥毜那闆r。按照規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故的情況。依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他情況。

四、打造船舶本質(zhì)安全的措施

1、物的投入

企業(yè)必須投入適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，發(fā)放員工勞動(dòng)防護(hù)用品，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)及其他安全生產(chǎn)投入，以保證企業(yè)達(dá)到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

安全生產(chǎn)物的投入主要包括以下方面：基本的安全生產(chǎn)投入；“三同時(shí)”投入；安全設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)及更新；勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放；安全評(píng)價(jià)投入；事故應(yīng)急救援管理；安全生產(chǎn)課題的研究；安全生產(chǎn)工作所需的其他基金。作為主要負(fù)責(zé)人，有責(zé)任保證安全的投入，保證安全投入符合安全生產(chǎn)要求，并切實(shí)發(fā)揮投入的作用。要根據(jù)本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織編制安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，要設(shè)立安全生產(chǎn)投入資金專(zhuān)門(mén)的帳戶，專(zhuān)款專(zhuān)用。

2、人力投入

安全生產(chǎn)人力投入包括：安全機(jī)構(gòu)的建立、專(zhuān)業(yè)人員的配備、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、工傷保險(xiǎn)、宣傳、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)等。

抓好員工的教育培訓(xùn)，使其具備良好的安全意識(shí)、豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、過(guò)硬的操作技能，對(duì)于臨時(shí)工也要像自己的職工一樣教育和培訓(xùn)。營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

對(duì)在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)于鞏固和激發(fā)員工遵章守紀(jì)、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理并避免重大事故的發(fā)生，具有非常好的激勵(lì)作用。因此，企業(yè)應(yīng)每年拿出一部分安全獎(jiǎng)勵(lì)金，定期不定期地進(jìn)行安全評(píng)比活動(dòng)。

3、人力的投入與物的投入的互補(bǔ)性

基于人與物的投入互補(bǔ)性，當(dāng)企業(yè)物的條件不能很好地滿足安全生產(chǎn)要求時(shí)，可以通過(guò)加強(qiáng)人的管理，采取合理的監(jiān)控措施彌補(bǔ)物的不足。同樣，當(dāng)人的投入無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，可以通過(guò)提高物的投入來(lái)彌補(bǔ)人力的不足。

4、加強(qiáng)安全文化和班組建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以安全文化推進(jìn)安全生產(chǎn)，將安全文化融入到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將安全意識(shí)融入每個(gè)人的日常生活和工作、生產(chǎn)中，使“安全第一”成為人們的第一需要，變?yōu)槊總€(gè)人的自覺(jué)行為，就會(huì)確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就是班組建設(shè)的根本。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組是體現(xiàn)企業(yè)精神和文化的載體，所以弘揚(yáng)企業(yè)安全文化必須從班組建設(shè)做起，班組建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場(chǎng)所。職工的精神面貌、工作能力、道德作風(fēng)也是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中培養(yǎng)和體現(xiàn)出來(lái)的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能高效有序地進(jìn)行并最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的基本保證。

結(jié)束語(yǔ)

總之，船舶工業(yè)安全生產(chǎn)管理是隨著船舶生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展的，隨著時(shí)代的變遷而進(jìn)步的。我們要以“要堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，把安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念納入我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略”。船舶工業(yè)要保持高速度發(fā)展勢(shì)頭必須要有安全穩(wěn)定的局面作保證。只有加強(qiáng)生產(chǎn)中的安全管理，才可以達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]張為峰.我國(guó)船舶制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2013.

第3篇：企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)安全；解決措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

越是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速時(shí)期，就越要把安全生產(chǎn)的管理重視起來(lái)，只有做好基礎(chǔ)，才能更好的為發(fā)展提供養(yǎng)料。同時(shí)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和穩(wěn)定性也依賴(lài)于安全生產(chǎn)的管理，安全生產(chǎn)管理在促進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)保障財(cái)產(chǎn)和生命的安全。許多企業(yè)只注重發(fā)展的速度，而不注重安全生產(chǎn)的管理，以致釀成無(wú)可挽回的損失。這些案例都時(shí)刻警醒我們，加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理與思考的刻不容緩，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為一個(gè)永恒的話題。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

電力安全生產(chǎn)要求電力生產(chǎn)遵循規(guī)律和程序，避免出現(xiàn)電網(wǎng)災(zāi)害，危機(jī)財(cái)產(chǎn)和生命的安全。電力生產(chǎn)安全包括電力基本建設(shè)安全生產(chǎn)、電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全進(jìn)行、電力安全生產(chǎn)以及電力基本建設(shè)等多個(gè)方面，涉及內(nèi)容十分廣泛。要求電力企業(yè)針對(duì)電力生產(chǎn)采取的措施和保障活動(dòng)。

（一）是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，其發(fā)展速度也是非?？焖俚?。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位的能源產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響和貢獻(xiàn)都非常的大。人們?cè)谌粘Ｉ钪幸矡o(wú)法離開(kāi)電力企業(yè)所供應(yīng)的電能，大到各個(gè)行業(yè)，小到個(gè)體家庭都離不開(kāi)電能的使用，對(duì)電能有著非常大的需求和依賴(lài)。所以一旦電網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)損壞或事故，那么不僅會(huì)對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失，同時(shí)也會(huì)危害居民的生命安全。例如：如果電網(wǎng)癱瘓，那么交通也就會(huì)隨之癱瘓，這種癱瘓帶來(lái)的損失和不便是不可估量的。

（二）是電力企業(yè)自身的需要

電力企業(yè)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)獲得良好效益的根本方法，如果出現(xiàn)電力事故，一定會(huì)對(duì)售電量產(chǎn)生影響，售電量一旦減少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨著降低。同時(shí)發(fā)生電力事故也會(huì)造成人員的傷亡，對(duì)生產(chǎn)人員的生命安全構(gòu)成了威脅。所以要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就要求電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將安全生產(chǎn)工作重視起來(lái)，減少因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)境不安全而造成的危害和損失。

（三）是電力勞動(dòng)作業(yè)的性質(zhì)要求

由于電力勞動(dòng)作業(yè)的性質(zhì)是非常復(fù)雜的，在電力生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)作業(yè)的環(huán)境也是十分特殊的，這就要求電力的安全生產(chǎn)。尤其是針對(duì)一些高低壓電氣設(shè)備，更要對(duì)其安全使用高度注意，只有在生產(chǎn)過(guò)程中重視安全生產(chǎn)管理，做好安全生產(chǎn)，才能保障生產(chǎn)人員的生命安全，減少經(jīng)濟(jì)上的損失。

（四）是電力生產(chǎn)特點(diǎn)的要求

電力的生產(chǎn)是有規(guī)律的。隨著科學(xué)的進(jìn)步，技術(shù)也在提高，電力生產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)新的階段，發(fā)展成為了高智能的生產(chǎn)，同時(shí)還具備了電壓高、電網(wǎng)大的特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)形式的電力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了在全國(guó)范圍內(nèi)的電力輸送，電力輸送是一個(gè)非常龐大的過(guò)程，具有非常復(fù)雜的系統(tǒng)。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的損壞。

二、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題

（一）人員素質(zhì)的不統(tǒng)一

人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)是不可分割的，只有生產(chǎn)人員具備成熟的技術(shù)，和較高的業(yè)務(wù)能力，才能實(shí)現(xiàn)更好的安全生產(chǎn)管理。生產(chǎn)人員如果有素質(zhì)上的缺陷，就會(huì)導(dǎo)致各種安全隱患的存在。同時(shí)生產(chǎn)人員的素質(zhì)也和企業(yè)發(fā)展是相互促進(jìn)的，如果生產(chǎn)人員素質(zhì)高，就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)并且提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反之如果生產(chǎn)人員的素質(zhì)較低，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）安全管理體系不科學(xué)、不完善

電力企業(yè)雖然對(duì)安全生產(chǎn)管理有一定的認(rèn)識(shí)，但是在管理的體系上，還存在一定的漏洞和缺陷。電力企業(yè)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的思考，并不應(yīng)該簡(jiǎn)單停留在宏觀的層面，這種轉(zhuǎn)變對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部也有著非常大的影響。企業(yè)如果想擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持生命力，就必須在安全管理上下功夫，做到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。建立完整的管理體系，科學(xué)的設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，并且增加反饋與溝通。

三、電力安全生產(chǎn)管理的措施

（一）提高人員素質(zhì)，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任

人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)是造成企業(yè)無(wú)法進(jìn)行安全生產(chǎn)的主要原因。生產(chǎn)人員理論素養(yǎng)低、技術(shù)不扎實(shí)，都是造成電力安全生產(chǎn)重大威脅的原因。如何提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)？這就需要企業(yè)給予更多的關(guān)注。電力人員在招聘過(guò)程中就應(yīng)該實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，層層篩選。同時(shí)企業(yè)不定期提供科學(xué)的培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)水平，給予人員技術(shù)支持，提高工作人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和自身的安全意識(shí)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督和隱患的整改

加強(qiáng)監(jiān)督和隱患的整改要從細(xì)微處入手，重視細(xì)節(jié)，從點(diǎn)滴做起。生產(chǎn)人員要對(duì)每一項(xiàng)工作都做到規(guī)范操作，并且要擬定應(yīng)急預(yù)案，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)把關(guān)，做到以預(yù)防為主要內(nèi)容，安全為重點(diǎn)目標(biāo)的綜合治理。主動(dòng)及時(shí)的進(jìn)行排查，消除各種隱患。實(shí)施企業(yè)的科學(xué)管理，對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，杜絕違章操作。

技術(shù)監(jiān)督工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施。技術(shù)監(jiān)督工作在認(rèn)真貫徹落實(shí)的同時(shí)，也要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。針對(duì)不同的問(wèn)題和不同的隱患制定相應(yīng)的監(jiān)督體系，不斷完善適應(yīng)發(fā)展需求。

（三）實(shí)施安全檢查

突發(fā)性的事故在電力企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中并不陌生，這些事故的發(fā)生并不是偶然性的，安全隱患一直都存在，在累積到一定程度之后進(jìn)行了質(zhì)變。所以及時(shí)對(duì)電力安全情況進(jìn)行檢查是非常有必要的。檢查出問(wèn)題以后立即制定解決問(wèn)題的方案，就能將安全隱患清除，將電力生產(chǎn)中產(chǎn)生的危害遏制在萌芽之中。

電力企業(yè)應(yīng)該建立完整的檢查制度，定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，不定期的進(jìn)行抽查，避免漏查。檢查可分為重點(diǎn)檢查和普通檢查，但一定要做到事無(wú)巨細(xì)，每個(gè)角落都不放過(guò)，否則很可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽漏查而導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失。

（四）科學(xué)的檢修方案

只有電力設(shè)備保證正常的運(yùn)行，電力企業(yè)才能夠安全的生產(chǎn)，所以檢修電力設(shè)備是非常關(guān)鍵的。隨著發(fā)展的加速，對(duì)電力生產(chǎn)的要求也隨之提高，那么相應(yīng)的檢修標(biāo)準(zhǔn)也要更新，傳統(tǒng)的檢修標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能與新的形勢(shì)相適應(yīng)。

同時(shí)檢修要有計(jì)劃的進(jìn)行，先要制定出科學(xué)的檢修方案。由于自然條件的變化是沒(méi)有規(guī)律的，那么機(jī)器的磨損情況也會(huì)改變，所以對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即維修或更換。

（五）責(zé)任制的落實(shí)

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具有系統(tǒng)性和范圍廣的特點(diǎn)。責(zé)任制的管理和安全生產(chǎn)有著密不可分的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任制是電力企業(yè)必須要貫徹和落實(shí)的。想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理在整個(gè)企業(yè)齊抓共管的管理格局，首先要明確安全管理的目的和目標(biāo)，從思想上進(jìn)行提高。在將各種安全措施和預(yù)防落實(shí)起來(lái)的同時(shí)，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大力整治，問(wèn)責(zé)到個(gè)人。這樣不僅減少了不安全因素，同時(shí)也使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)緊張重視起來(lái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定都與電力的安全生產(chǎn)不可分割。隨著電力系統(tǒng)規(guī)模越來(lái)越大，電力企業(yè)的責(zé)任也越來(lái)越重，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理上也同樣提出了新的要求。只有提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立科學(xué)的理念，建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)，電網(wǎng)才能運(yùn)行的更加穩(wěn)定，事故和損失也能夠避免和減少，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：安全文化；建筑工程；安全管理

Abstract: the enterprise production safety accidents, many reasons, mainly has violated operating rules, and not enough education training, safety protection facilities or lack there flaws and so on, but the root cause of the accident is the unsafe behavior of the people, so the key enterprise production safety is to improve the way people, minimize the unsafe behavior of the people. The article to the enterprise safety culture and construction engineering safety production management practice are analyzed.

Key words: safety culture; Building engineering; Safety management

中圖分類(lèi)號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的,但事故的根本原因在于人的不安全行為,因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式,最大限度地減少人的不安全行為。企業(yè)安全文化可分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化。文化是抽象的,必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng);而管理的實(shí)施也應(yīng)充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè),二者有機(jī)融合,才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。下面以某工程為例，就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型建筑企業(yè)和大型工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理作一個(gè)初步的研究。

1制定目標(biāo)，建立體系----安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無(wú)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故”。

與此同時(shí)，以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)， 由此建立橫到邊、縱到底，專(zhuān)管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設(shè)立消防臺(tái)帳入手,完善動(dòng)火審批制度、消防檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、巡邏制度、倉(cāng)庫(kù)管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險(xiǎn)品裝運(yùn)和使用規(guī)定,制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等,建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火的管理規(guī)章制度,堅(jiān)持不懈抓消防,對(duì)液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用時(shí)的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。

2確定重點(diǎn),加大投入——安全物質(zhì)文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素,按照施工總平面布置的要求,嚴(yán)格管理各項(xiàng)施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段,基坑面積大、范圍廣,還有6個(gè)獨(dú)立深大基坑,為了確保施工安全,將所有基坑周邊圍蔽起來(lái),共設(shè)立1.2m高的防護(hù)欄長(zhǎng)達(dá)2678m,并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈,邊坡每隔6m豎起1個(gè)“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌,24小時(shí)監(jiān)控邊坡安全。此外,考慮到本工程底板厚、面積大,鋼筋綁扎作業(yè)人員多,為了切實(shí)保證生產(chǎn)安全,禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍,確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化,導(dǎo)致施工用電線路改動(dòng)工作量巨大。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JCJ48-88)的要求,臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),均編制有專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)方案,堅(jiān)持做到三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù),電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制,照明、動(dòng)力分別設(shè)置,采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng),保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時(shí),重點(diǎn)監(jiān)督吊裝施工臨時(shí)用電方案的實(shí)施,合理架設(shè)用電線路。裝修期間重點(diǎn)對(duì)電箱少裝漏電保護(hù)器進(jìn)行整頓,嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為,并對(duì)碘鎢燈的使用做出限制。

3全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控----安全行為文化

5.1 統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的安全要求，包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專(zhuān)項(xiàng)安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工。

進(jìn)場(chǎng)員工必須掌握必要的安全知識(shí)和安全技術(shù)，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。所有特殊工種(電工、電梯工、焊工等)均經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并持有專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當(dāng)，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。組織各參建單位開(kāi)展“做一件預(yù)防事故”、“憶一次事故教訓(xùn)”、“當(dāng)一天安全員”的活動(dòng)，以社會(huì)上活生生的慘痛案例進(jìn)行安全教育，時(shí)刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識(shí)，大大提高了教育效果。

3.2 抓好防護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)控

落實(shí)有針對(duì)性的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測(cè)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、高濕、臺(tái)風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。

（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺(tái)：嚴(yán)格落實(shí)高支模的安全措施，是保證看臺(tái)安全施工的關(guān)鍵。為此，重點(diǎn)監(jiān)控、落實(shí)模板搭建和拆除的安全保證措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。

（3）結(jié)構(gòu)施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對(duì)梯口、進(jìn)出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井式提升籠的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)。對(duì)拆除排柵后形成的四周臨邊進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)及時(shí)加強(qiáng)圍護(hù)施工過(guò)程中形成的新“口子”和臨邊等。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的吸煙點(diǎn)，配有專(zhuān)用水桶，嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

（6）進(jìn)行鋼筋取樣時(shí)，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專(zhuān)人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開(kāi)。

3.3加強(qiáng)檢查，落實(shí)整改

結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書(shū)明確規(guī)定整改的完成時(shí)間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書(shū)發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時(shí)間，由安全管理部門(mén)核實(shí)整改情況后確認(rèn)，才能將整改指令書(shū)歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部特別重視狠抓個(gè)人防護(hù)問(wèn)題，自始至終強(qiáng)制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺(jué)使用防護(hù)措施。

3.4 積極活動(dòng)，廣泛宣傳

積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動(dòng)。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全活動(dòng)的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開(kāi)展內(nèi)容豐富的活動(dòng)，采取懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅、出宣傳專(zhuān)刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)認(rèn)真組織專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，成立“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案和安全保證措施，組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、安全大檢查及專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，將安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹到每個(gè)員工日常的施工作業(yè)中。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上述努力，該項(xiàng)目在整個(gè)工程施工過(guò)程中，未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了“六無(wú)”安全管理目標(biāo)，先后近十幾次次接受上級(jí)各部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的視察、檢查以及建筑同行的參觀并得到高度評(píng)價(jià)。同時(shí)經(jīng)過(guò)本工程安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)大大提高，生產(chǎn)行為更為規(guī)范，更加自覺(jué)，形成了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)管理氛圍，為今后類(lèi)似大型工程施工的安全生產(chǎn)管理提供了有益的借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：建陶企業(yè)；安全生產(chǎn)事故；分析；預(yù)防；研究

新時(shí)期背景下，國(guó)內(nèi)建陶行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，且產(chǎn)品的種類(lèi)也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，與人們的物質(zhì)文化以及精神文化需求相適應(yīng)。然而當(dāng)建陶企業(yè)仍停留在低端水平，具體表現(xiàn)在工作人員職業(yè)素質(zhì)不高且工作環(huán)境不理想等多個(gè)方面。如果建陶企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題，很容易增加人身傷亡事故的發(fā)生幾率，最終將面臨停產(chǎn)或者是倒閉。作為建陶生產(chǎn)企業(yè)，必須要高度重視安全生產(chǎn)管理的重要作用，積極樹(shù)立安全管理的意識(shí)，對(duì)安全管理方法進(jìn)行靈活地利用，只有這樣，才能夠盡可能規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1建陶企業(yè)事故的類(lèi)型研究

1.1車(chē)輛事故分析。在建陶企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，車(chē)輛事故的隱患點(diǎn)主要包括提貨車(chē)輛、叉車(chē)以及裝載機(jī)[1]。其中，裝載機(jī)的操作半徑相對(duì)較大，且駕駛過(guò)程中的視野也不良好，車(chē)身的運(yùn)動(dòng)結(jié)構(gòu)與鉸鏈數(shù)量相對(duì)較多，一旦操作不到位，必然會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。而運(yùn)輸叉車(chē)，其車(chē)身相對(duì)靈活，但是出入庫(kù)的任務(wù)量較大，且經(jīng)常超速行駛或者是超載，所以引發(fā)了刮傷以及碰撞等事故。對(duì)于提貨車(chē)輛而言，其車(chē)身的長(zhǎng)度相對(duì)較長(zhǎng)，且司機(jī)對(duì)于廠內(nèi)的環(huán)境并不了解，不具備引導(dǎo)的標(biāo)志。與此同時(shí)，運(yùn)輸企業(yè)為有效地節(jié)省運(yùn)輸?shù)某杀?，僅安排一名駕駛工作人員，所以使得提貨車(chē)輛的安全事故發(fā)生幾率增加。

1.2中毒和窒息事故分析。煤氣中毒是中毒和窒息安全事故最常見(jiàn)的形式[2]。其中，煤氣中毒最主要的機(jī)理就是煤氣當(dāng)中的一氧化碳和血紅蛋白在短時(shí)間內(nèi)親合，產(chǎn)生碳氧血紅蛋白，導(dǎo)致血紅蛋白的攜氧能力降低，最終窒息。需要注意的是，煤氣中毒的危害十分嚴(yán)重，程度輕也會(huì)出現(xiàn)短暫性的昏厥，嚴(yán)重的還會(huì)死亡。除此之外，煤氣中毒的群發(fā)性明顯，如果煤氣發(fā)生泄漏并達(dá)到人口集中區(qū)域，則會(huì)引發(fā)群死群傷的問(wèn)題。如果是單人中毒，其他人施救盲目也同樣會(huì)引發(fā)二次人員傷害。為此，對(duì)于煤氣中毒的預(yù)防可以參考以下四種方法：第一，對(duì)燃?xì)夤苈愤M(jìn)行定期地檢查，對(duì)于泄漏點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)地處理[3]。第二，不允許燃?xì)夤苈吠緩降攸c(diǎn)處于封閉狀態(tài)，而是要始終保持通風(fēng)。第三，涉氣操作工作人員一定要在上崗前參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹并落實(shí)上崗證的制度。第四，工作人員中毒在施救方便應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用科學(xué)方法。

1.3火災(zāi)事故分析。對(duì)于建陶企業(yè)而言，火災(zāi)也是較為常見(jiàn)的安全事故，會(huì)引發(fā)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失以及人員的傷亡。以某陶企生產(chǎn)車(chē)間為例，在火災(zāi)發(fā)生以后，廠房被毀滅。而究其原因則是電焊將包裝泡沫引燃，但是深入分析可以發(fā)現(xiàn)，是由于包裝材料的防治存在不合理之處且電焊工人出現(xiàn)了違章作業(yè)等[4]。由此可見(jiàn)，火災(zāi)安全事故的引發(fā)原因諸多，且影響程度嚴(yán)重，作為建陶企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視并開(kāi)展預(yù)防管理工作。一般情況下，火災(zāi)的必要條件就是可燃物、燃點(diǎn)與助燃物，所以在預(yù)防方面同樣需要將必要條件作為切入點(diǎn)。在建陶企業(yè)中，火災(zāi)的主燃物就是空氣，因而必須保證可燃物與“燃點(diǎn)”相互隔離。而可燃物主要包括了包裝材料、燃油、天然氣與煤粉等等。所謂的“燃點(diǎn)”則是煙頭、明火與電弧等等。在此基礎(chǔ)上，建陶企業(yè)內(nèi)部仍需合理安排定量滅火器，若條件允許，還應(yīng)當(dāng)將高壓消防水管安裝在廠區(qū)內(nèi)，盡量降低火災(zāi)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4燃?xì)馀c容器爆炸事故分析。物理性爆炸與化學(xué)性爆炸是爆炸的常見(jiàn)種類(lèi)，在建陶企業(yè)當(dāng)中，物理爆炸具體指的就是鍋爐爆炸，因容器內(nèi)部介質(zhì)的壓力高于容器壓力閾值而發(fā)生。對(duì)于燃?xì)獗▉?lái)說(shuō)，則是代表性的化學(xué)爆炸，能夠在較短的時(shí)間之內(nèi)將能量釋放出來(lái)并形成高溫，適當(dāng)更多的氣體，實(shí)際的破壞性也即為明顯[5]。在控制燃?xì)獗ǚ矫?，建陶企業(yè)需將重點(diǎn)放在煤氣站、燃?xì)飧G爐與燃?xì)夤苈分?。引發(fā)建陶企業(yè)燃?xì)馐鹿实脑蚓褪菦](méi)有全面清理燃?xì)夤苈放c容器內(nèi)部，達(dá)到了爆炸的極限指標(biāo)，使得管路和窯爐發(fā)生保障。為了有效地控制此類(lèi)安全事故的發(fā)生，煤氣站應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)章制度，合理安排專(zhuān)業(yè)安全管理工作人員。另外，燃?xì)夤?yīng)和點(diǎn)火的時(shí)候，供氣部門(mén)一定要和使用部門(mén)針對(duì)點(diǎn)火的安全問(wèn)題展開(kāi)確認(rèn)。最后，在安全生產(chǎn)方面要加大技術(shù)投入力度，構(gòu)建多點(diǎn)燃?xì)庑孤﹫?bào)警機(jī)制與智能化的控制設(shè)備，有效地規(guī)避燃?xì)獾拇罅啃孤?/p>

2建陶企業(yè)安全事故預(yù)防的策略

通常情況下，安全事故發(fā)生的原因都可以細(xì)化成四種因素：第一，人為不安全行為。第二，物不安全的狀態(tài)。第三，環(huán)境不安全的狀態(tài)。第四，管理力度不到位。不同類(lèi)型事故，在分析事故原因方面，都需要及時(shí)找出以上四種直接原因，并采取有效的預(yù)防對(duì)策，進(jìn)而規(guī)避安全事故發(fā)生幾率。一般來(lái)講，人為的不安全行為主要包括了未正確認(rèn)知警告標(biāo)志與信號(hào)的重要性，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)要求佩戴防護(hù)用品，不具備上崗操作證明。而物不安全的狀態(tài)則是安裝裝飾喪失功能，作業(yè)工具存在問(wèn)題且設(shè)備運(yùn)行存在故障等等。環(huán)境不安全的狀態(tài)則是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的照明度不達(dá)標(biāo)或者是遇到惡劣的天氣等等[6]。在安全管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循安檢部門(mén)具體要求，貫徹并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，合理制定安全管理機(jī)制，能夠針對(duì)存在的問(wèn)題制定出具有針對(duì)性的預(yù)防措施以及應(yīng)急策略。而建陶企業(yè)同樣需高度重視安全投入，實(shí)施三級(jí)安全培訓(xùn)教育，積極樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，對(duì)存在的危險(xiǎn)生產(chǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理。安全事故預(yù)防工作本身十分復(fù)雜，所以必須要靈活運(yùn)用安全生產(chǎn)與管理系統(tǒng)工程理論，嚴(yán)格管理影響企業(yè)生產(chǎn)安全的因素。

3結(jié)論

建陶企業(yè)安全事故的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)與安全工作人員工作的重點(diǎn)。通過(guò)上述對(duì)建陶企業(yè)安全事故常見(jiàn)類(lèi)型的分析與研究，提出有效的預(yù)防措施，不僅可以實(shí)現(xiàn)工作人員安全生產(chǎn)操作技能的提升，同樣也使得建陶企業(yè)系統(tǒng)安全管理效果更明顯。

參考文獻(xiàn)

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[2]何燦明，何錦英.建陶企業(yè)執(zhí)行《陶瓷工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB25464-2010）及其修改單的探討[J].環(huán)境監(jiān)測(cè)管理與技術(shù)，2015（5）：68-71.

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第6篇：企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；問(wèn)題；對(duì)策和建議

引言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺(jué)悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。

一、安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

1．1安全思想意識(shí)模糊，安全職責(zé)落實(shí)不到位目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位只停留在開(kāi)會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專(zhuān)業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù)，沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

1．2不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電檢修人員，在沒(méi)有填寫(xiě)雙標(biāo)票的情況下開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開(kāi)始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對(duì)變壓器停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

1．3基層管理工作不到位，些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。抓安全時(shí)緊時(shí)松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認(rèn)真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作情況不清楚而沒(méi)法抓，有的是對(duì)司空見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故處理不嚴(yán)，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使事故的發(fā)生得不到有效遏制。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

1．4安全工器具管理混亂，存在安全隱患一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

1．5管控力度不夠均衡，安全工作力度不足，一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。應(yīng)完善備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

2．1牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每―個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂(lè)，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體員工進(jìn)行深人細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)、真正做到三不傷害。

2．2堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力休制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

2．3落實(shí)崗位安全責(zé)任制，各級(jí)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來(lái)開(kāi)展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。提高一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，在考核獎(jiǎng)懲上，要求他們足安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說(shuō)，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍，才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

2．4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書(shū)”、“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全手冊(cè)”、“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

2．5加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

2．6加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代化的管理方法和手段，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。

開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過(guò)程中，通過(guò)深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

三、 結(jié)束語(yǔ)

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)管理是一門(mén)綜合性學(xué)科，具有全方位、多層次、全員參與、全過(guò)程的特點(diǎn)，并受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

第7篇：企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；投入；會(huì)計(jì)處理

中圖分類(lèi)號(hào)：D92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 何為安全生產(chǎn)投入

1.1 單位的安全生產(chǎn)投入是說(shuō)在單位開(kāi)展生產(chǎn)以及后續(xù)的銷(xiāo)售工作的總體步驟。該項(xiàng)投入活動(dòng)還涵蓋很多的保證活動(dòng)，例如在對(duì)生產(chǎn)時(shí)期的危險(xiǎn)要素監(jiān)控，對(duì)潛在的隱患分析，對(duì)工作者的安全監(jiān)控，對(duì)資源的使用數(shù)監(jiān)控等等。

1.2 單位是我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵依托體，同時(shí)還是消費(fèi)品制作的組織者。因此，怎樣發(fā)展單位，怎樣在其發(fā)展時(shí)期對(duì)其設(shè)置綜合化的管控體系，是當(dāng)前相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項(xiàng)。當(dāng)單位開(kāi)展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候，怎樣才可以確保該項(xiàng)活動(dòng)為單位帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，此時(shí)就要分析該項(xiàng)處理活動(dòng)的具體內(nèi)容。

1.3 單位在開(kāi)展該項(xiàng)投入工作的時(shí)候，它規(guī)定的最終意義是確保生產(chǎn)活動(dòng)有序，確保銷(xiāo)售工作順暢，確保有關(guān)的工作者和技術(shù)者的生命以及財(cái)產(chǎn)等不受影響。因此單位的該項(xiàng)投入活動(dòng)是一項(xiàng)要持續(xù)發(fā)展并且積極創(chuàng)新的活動(dòng)。

2 關(guān)于會(huì)計(jì)處理活動(dòng)的措施和作用

2.1 該項(xiàng)處理活動(dòng)的客體是我們國(guó)家的各個(gè)單位中的資金管控以及運(yùn)作等步驟，在具體的活動(dòng)里，因?yàn)橘Y金流通通常都是以實(shí)物為關(guān)鍵客體的，因此該項(xiàng)處理活動(dòng)是確保實(shí)物流通工作開(kāi)展順暢的方式，最關(guān)鍵的是對(duì)我們國(guó)家的各類(lèi)單位在開(kāi)展安全等投入工作的精準(zhǔn)體現(xiàn)。

2.2 該項(xiàng)活動(dòng)不單能將一個(gè)單位在開(kāi)展投入活動(dòng)是使用的資源和人力投入等需要的資金開(kāi)展綜合化的測(cè)評(píng)，而且還能夠?qū)ν度霑r(shí)期的一些不利現(xiàn)象有效的監(jiān)管。因?yàn)樵擁?xiàng)投入活動(dòng)在單位的發(fā)展時(shí)期具有非常關(guān)鍵的意義，其在開(kāi)展時(shí)期和之后獲取的成就的優(yōu)劣掛糊到單位的發(fā)展，因此通過(guò)這個(gè)要素我們可以知道該項(xiàng)投入的完整性等對(duì)單位來(lái)講有著非常關(guān)鍵的意義。要想積極的開(kāi)展好該項(xiàng)投入活動(dòng)，就要對(duì)處理活動(dòng)積極的分析。所以，投入活動(dòng)和會(huì)計(jì)處理活動(dòng)之間是有效聯(lián)系的，必須將該項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展好，才可以保證投入活動(dòng)能夠順暢的開(kāi)展。

2.3 當(dāng)單位開(kāi)展投入活動(dòng)的時(shí)候，對(duì)會(huì)計(jì)處理活動(dòng)來(lái)講，可以使用不一樣的措施來(lái)開(kāi)展。

首先，由于處理活動(dòng)的獨(dú)特意義，在開(kāi)展該項(xiàng)處理活動(dòng)的時(shí)候，在一定的層次上來(lái)講，它有著優(yōu)秀的預(yù)測(cè)意義。通過(guò)預(yù)測(cè)性不但能夠結(jié)合有觀點(diǎn)信息對(duì)資金的變動(dòng)特點(diǎn)開(kāi)展預(yù)算等，而且還可以對(duì)單位的資金流動(dòng)性和發(fā)展方向開(kāi)展綜合化的預(yù)估。

其次，如果一個(gè)單位在開(kāi)展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候碰到很一些嚴(yán)重的不利現(xiàn)象的話，就可以通過(guò)會(huì)計(jì)決策的措施來(lái)處理。經(jīng)由這個(gè)措施能夠擬定兩類(lèi)或是多類(lèi)的方法對(duì)出現(xiàn)的不利現(xiàn)象進(jìn)行論證，進(jìn)而從此類(lèi)措施中獲取最為優(yōu)秀的來(lái)落實(shí)。其中，結(jié)合決策用時(shí)，可以將該措施區(qū)分成短時(shí)間的以及長(zhǎng)時(shí)間的。

3 投入的管控措施和處理工作間的關(guān)聯(lián)

3.1 單位在開(kāi)展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候要積極的分析資源投入的運(yùn)算等，此時(shí)單位在開(kāi)展該項(xiàng)總結(jié)活動(dòng)的時(shí)候，要按照最低的費(fèi)用來(lái)開(kāi)展前期的預(yù)算工作，同時(shí)還要考慮到在生產(chǎn)中所能發(fā)生的一系列事故所帶來(lái)的損失賠償。當(dāng)開(kāi)展后續(xù)活動(dòng)的時(shí)候，要對(duì)賬目等積極的分析，進(jìn)而確保損失最下，獲取最高的利潤(rùn)。

3.2 當(dāng)單位開(kāi)展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候，不但要分析資源投入和降低風(fēng)險(xiǎn)等的方法，而且還應(yīng)該分析有關(guān)的活動(dòng)設(shè)備和活動(dòng)氛圍的整治等工作。其中，在企業(yè)對(duì)其固有儀器以及新進(jìn)儀器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)及管理等工作時(shí)，應(yīng)該經(jīng)由會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的核算，將安全生產(chǎn)投入的前期與生產(chǎn)中期的一系列投入總和與儀器設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理所投入的資金綜合給予一定的計(jì)算分析，從而將差價(jià)降低到最小，進(jìn)而讓企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)能夠以最小的利潤(rùn)支出來(lái)獲取最大的收益額度。

4 企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的會(huì)計(jì)處理工作的研究

4.1 通過(guò)對(duì)我國(guó)相關(guān)企業(yè)制度與會(huì)計(jì)處理研究政策的結(jié)合與探析，我們可以得知在進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，對(duì)于其投入或提取的相關(guān)資源與資金的規(guī)定有著一定的明確說(shuō)法，特別是對(duì)于一些工礦企業(yè)而言，在進(jìn)行資金提取及運(yùn)用時(shí)，需要相關(guān)部門(mén)給予嚴(yán)格的施工風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)，然后通過(guò)安全檢查與資金評(píng)估等方式對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)投入工作進(jìn)行整體的支出與收益評(píng)估。而這期間，則需要企業(yè)中的會(huì)計(jì)處理部門(mén)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)投入中的固有資產(chǎn)和提取資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算與分析，特別是在生產(chǎn)投入中期，會(huì)計(jì)處理部門(mén)對(duì)一些資源的開(kāi)發(fā)及浪費(fèi)也應(yīng)給予一定的數(shù)目評(píng)估，然后將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來(lái)，并制成相關(guān)的數(shù)據(jù)賬單，從而讓企業(yè)在安全生產(chǎn)投入工作中的一切支出能夠做到一目了然。

4.2 根據(jù)我國(guó)財(cái)政部于2006年頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》可知，在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，不僅相關(guān)的會(huì)計(jì)處理部門(mén)需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理，同時(shí)還要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”等四項(xiàng)原則來(lái)辦事。其間，在2006年時(shí)的記者招待會(huì)就企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的一些危險(xiǎn)因素向財(cái)政部和安全監(jiān)管總局的相關(guān)負(fù)責(zé)人提出關(guān)于企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)工作時(shí)的一些高危行為以及在生產(chǎn)資源管理上的問(wèn)題，會(huì)議中，相關(guān)負(fù)責(zé)人指出要以實(shí)施安全第一的生產(chǎn)投入工作及經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步落實(shí)會(huì)計(jì)處理工作中的安全生產(chǎn)資源提取的合法化、規(guī)范化，積極加大生產(chǎn)投入中各部門(mén)的監(jiān)督力度，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)處理工作要給予一定的重視；根據(jù)我國(guó)財(cái)政部所頒發(fā)的《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)通知中》可以知道，在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)處理工作時(shí)可以從一些問(wèn)題的根源處著手，比如當(dāng)企業(yè)進(jìn)行成本法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、企業(yè)在進(jìn)行高危行為的生產(chǎn)投入時(shí)，其會(huì)計(jì)處理部門(mén)該如何對(duì)提取資源進(jìn)行處理、相關(guān)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)表與進(jìn)度報(bào)告信息又該如何擬定，這些都是企業(yè)會(huì)計(jì)處理部門(mén)所要面對(duì)的重點(diǎn)難題。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)單位開(kāi)展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候，怎樣以最低的投入來(lái)獲取最高的效益，是相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項(xiàng)。此時(shí)不但牽扯到管控者對(duì)于工作人員的關(guān)注，而且還牽扯到單位使用的管控理念等，和這個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)處理活動(dòng)的落實(shí)是不是合理。要想將該項(xiàng)處理活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，其就要靠著單位的負(fù)責(zé)人有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。身為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常高的活動(dòng)，它對(duì)于工作者的重視性是不是合理，對(duì)于活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)的論述是不是精確，都是單位的負(fù)責(zé)人要積極分析的事項(xiàng)。而一個(gè)企業(yè)也只有在對(duì)會(huì)計(jì)處理工作給予完善的充實(shí)手段后，這個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的安全生產(chǎn)投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益。

參考文獻(xiàn)

第8篇：企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)教育安全技術(shù) 安全管理安全管理培訓(xùn) 安全技能培訓(xùn) 。

1.工作環(huán)境不安全因素

針對(duì)施工企業(yè)的工作環(huán)境是不穩(wěn)定的，工作地點(diǎn)經(jīng)常變化，人員的流動(dòng)性非常大。工作環(huán)境條件相對(duì)較差等因素，制度的建立是非常的重要，其無(wú)形中能夠約束員工遵守企業(yè)的紀(jì)律，約束自己的行為；還有，完善的制度應(yīng)該設(shè)法為員工創(chuàng)造一種對(duì)企業(yè)的安全感和依賴(lài)感。根據(jù)施工特點(diǎn)，進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析的方法來(lái)解決問(wèn)題，為安全生產(chǎn)提供保障措施。實(shí)現(xiàn)其制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，從工人的素質(zhì)情況，作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，建筑產(chǎn)品的多樣性，施工過(guò)程變化大，規(guī)則性差。給施工安全帶來(lái)不少隱患。

施工機(jī)械、機(jī)具繁多，其安全操作是工程安全施工的重中之重，因此必須做好施工設(shè)備的安全防護(hù)裝置。思想態(tài)度不端正，存在僥幸心理，傷亡事故必然頻繁發(fā)生。

施工企業(yè)工作環(huán)境、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間易于發(fā)生事故特點(diǎn)。

新工人安全技術(shù)知識(shí)不足，熱情高、勁頭大，好奇心理強(qiáng)，猛沖蠻干，對(duì)安全生產(chǎn)防護(hù)用具使用不當(dāng)或不愿使用，忽視安全生產(chǎn)，從而造成事故者居多。

2．安全管理預(yù)防措施

針對(duì)以上的安全隱患，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)對(duì)策給予預(yù)防消除。

在安全技術(shù)工作上，切實(shí)抓好“三基”、“三種人”、“三件事”、“二結(jié)合”、“三發(fā)言”、“六防”安全工作。

2.1三基

抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)安全思想教育，特別是要抓住真人真事、現(xiàn)實(shí)思想的教育，打好安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)；抓好基層工作，健全隊(duì)組安全組織，充分發(fā)揮隊(duì)組安全員的作用；抓好基本功，使每個(gè)職工都熟悉安全基本要求，平時(shí)知道怎樣操作，遇事知道怎樣處理。

2.2三種人

做好新工人，生產(chǎn)技能較低的工人和已遂、未遂事故責(zé)任者的工作，加強(qiáng)對(duì)他們的教育，注意他們的思想情緒的變化，幫助他們解決思想上和技術(shù)上的問(wèn)題。做好技術(shù)人員的工作，嚴(yán)格要求，具體幫助，使他們真正做到安全工作和生產(chǎn)工作的“五同時(shí)”；做好安全生產(chǎn)和積極分子和先進(jìn)人物的工作，及時(shí)推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)他們的先進(jìn)事跡，加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。

2.3三件事

抓好月、季、年安全工作總結(jié)評(píng)比。

2.4二結(jié)合

安全工作與其他工作相結(jié)合；安全教育與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合。

2.5三發(fā)言

班組安全員班前會(huì)上發(fā)言：介紹班組安全情況，交待安全注意事項(xiàng)；班組安全員班中發(fā)言：積極進(jìn)行安全喊話，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)；班組安全員月終總結(jié)會(huì)上發(fā)言：如實(shí)反映每個(gè)人安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，提出表?yè)P(yáng)評(píng)定意見(jiàn)。

2.6六防

采取有效措施，做好防觸電、防爆炸、防高處墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防坍塌等事故工作。

歸納起來(lái)，安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作必須以預(yù)防為主，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，依靠群眾，把好關(guān)。

安全生產(chǎn)教育，必須警鐘長(zhǎng)鳴。必須融入于企業(yè)生產(chǎn)管理以及企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育上，才能很好壓抑住建筑生產(chǎn)悲劇的產(chǎn)生。

3.安全管理效能發(fā)揮

安全管理的效能發(fā)揮，自然離不開(kāi)管理的主體、對(duì)象，其最根本的決定因素是人，即管理者和被管理者，他們的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境直接影響管理的機(jī)制和能接受的方法。人們愈來(lái)愈注意到，職工的安全文化素質(zhì)的提高，是不斷推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全和健康的關(guān)鍵。

因此，只有施工單位把安全生產(chǎn)管理當(dāng)成一件大事來(lái)抓，并且把安全教育制度化，層層落實(shí)，從公司――項(xiàng)目部――班組――員工，把安全理念融入安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)， 杜絕安全隱患的可能發(fā)生，關(guān)心員工安全生產(chǎn)，提高員工科學(xué)的施工工藝水平，才能杜絕安全事故的發(fā)生。

4. 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

首先，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。

對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。工人只有事先接受過(guò)安全教育，懂得了正確使用個(gè)人防護(hù)用品的重要性，才能自覺(jué)合理使用好個(gè)人防護(hù)用品，才能一旦發(fā)生意外，個(gè)人防護(hù)用品起到應(yīng)有的保護(hù)作用。但是在少數(shù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，工人違章作業(yè)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，問(wèn)題在下面，根子在上面，由于工人三級(jí)教育的時(shí)間上和質(zhì)量上得不到保證，少數(shù)工人在不懂安規(guī)的情況下冒險(xiǎn)上崗作業(yè)。安全教育培訓(xùn)工作存在的嚴(yán)重缺陷，是造成部分工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的根源。

班組不僅是生產(chǎn)的第一線，而且還是安全思想工作的第一線。因此，企業(yè)班組建立了每周一次安全日活動(dòng)制度。對(duì)此，確有許多抓班組安全教育好的單位，但也有一些班組的安全教育流于形式，或者沒(méi)有很好地開(kāi)展起來(lái)。結(jié)合本企業(yè)，班組的安全教育沒(méi)有落到實(shí)處主要表現(xiàn)為：

安全學(xué)習(xí)，按兵不動(dòng)。為增強(qiáng)職工安全意識(shí)，要求各班組組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。為此，公司還印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)的通知》，并組織有關(guān)人員深入各班組檢查。檢查結(jié)果，有些班組有組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，但《安全日活動(dòng)記錄》卻每周一次沒(méi)少填。原來(lái)，為了應(yīng)付上級(jí)抽查，有的班組長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)指定"秘書(shū)"在編寫(xiě)，有人稱(chēng)：這叫打"白條"。只有形式，沒(méi)有內(nèi)容。大多數(shù)由班組長(zhǎng)口頭簡(jiǎn)單地講一下"大家要注意安全生產(chǎn)"。其實(shí)班組長(zhǎng)更重視的是完成工程的任務(wù)，卻把安全教育當(dāng)成為一句空話。

5. 安全教育中注意事項(xiàng)

縱觀一些生產(chǎn)事故，多是由于麻痹大意，沒(méi)落實(shí)具體措施等因素造成。因此，企業(yè)在抓安全教育中要注意做好以下幾點(diǎn)：

5.1多指導(dǎo)

現(xiàn)在班組安全活動(dòng)大多處于"自發(fā)"狀態(tài)，活動(dòng)與否，全憑班長(zhǎng)意志，今天有《三級(jí)教育》就草草簽上名，沒(méi)有就算。這嚴(yán)重影響安全教育的開(kāi)展。作為項(xiàng)目部管理人員不僅要發(fā)指示、作規(guī)劃，更多的是應(yīng)該為班組提供多項(xiàng)服務(wù)。如提供安全信息，編發(fā)有關(guān)《安全規(guī)定》資料；攝制形象化、知識(shí)化的錄像磁帶，開(kāi)設(shè)適合各層次學(xué)習(xí)《安全規(guī)定》知識(shí)的專(zhuān)題講座。

5.2多落實(shí)各項(xiàng)措施

搞好班組安全教育，是提高職工安全意識(shí)的必要措施。因而由安全部門(mén)提出目的要求，提供學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織貫徹學(xué)習(xí)，開(kāi)展督促檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，舉辦違章人員學(xué)習(xí)班，建立獎(jiǎng)懲制度、考核制度等一系列行政措施是必不可少的。同時(shí)，要采取多種形式的宣傳教育，真正讓安全生產(chǎn)的教育記在每個(gè)職工心中。

5.3多加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)

僅有安全意識(shí)，沒(méi)有安全知識(shí)和安全技能是不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的。因此，職工在正式上崗前首先要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，除了向職工作必要的講解、示范外，還要讓職工自己模擬演示，安全技術(shù)不合格不得上崗。工作負(fù)責(zé)人在安排工作前，首先要交代安全措施，特別是當(dāng)新工藝、新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)后，要立即組織職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不能憑老經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然，要真正達(dá)到既熟悉生產(chǎn)技能，又掌握安全技能。

5.4調(diào)動(dòng)班組安全員的積極性

要切實(shí)關(guān)心班組安全員，解決他們的實(shí)際問(wèn)題，為他們創(chuàng)造良好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境。目前許多項(xiàng)目部的班組安全員實(shí)際上只有搞好安全學(xué)習(xí)的義務(wù)，沒(méi)有享受相應(yīng)有的福利待遇，這樣不利于激勵(lì)他們對(duì)搞好班組安全教育的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

5.5項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部安全員要切實(shí)履行職責(zé)

安全主任是抓班組安全的第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)安全員是抓班組安全的直接責(zé)任人，平時(shí)要深入班組進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的檢查指導(dǎo)。對(duì)檢查好的班組，特別是對(duì)班組安全員要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，作為年終評(píng)先主要條件之一，以此來(lái)激發(fā)他們搞好安全活動(dòng)的熱情。同樣公司對(duì)抓出成效的項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全員要進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)連抓班組安全教育都抓不起來(lái)，或者對(duì)"白條"現(xiàn)象制止不力，或者對(duì)搞好安全學(xué)習(xí)抱有逆反心理的人除了要進(jìn)行批評(píng)外，還要免職，絕對(duì)不能提拔和重用，以此來(lái)激勵(lì)他們搞好抓班組安全教育的責(zé)任感、壓力感。

第9篇：企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)案范文

2022年最新企業(yè)安全生產(chǎn)教育心得體會(huì)范文   進(jìn)入冬季以來(lái)，霧天明顯增多，為人們的出行帶來(lái)很多的不便利，在這樣的天氣下，安全問(wèn)題增多，安全隱患發(fā)生的概率也帶來(lái)很大的不確定性。特別是近期山東聊城發(fā)生的在高速公路上發(fā)生的交通事故，因團(tuán)霧的困擾，造成人民群眾安全出行的生命財(cái)產(chǎn)損失。因此，安全還是應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)不可不提的話題，而且它又是我們應(yīng)當(dāng)特別重視的一個(gè)話題。

  安全圍繞著每一個(gè)人，圍繞著每一個(gè)單位和組織，所以應(yīng)當(dāng)做到安全第一。安全是一切的保障，安全重于一切。安全為人人，人人為安全，無(wú)數(shù)安全事故的事例以及血的教訓(xùn)，不得不說(shuō)不重視安全，將會(huì)帶來(lái)極大的損失。

  所以對(duì)于安全工作，要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立安全意識(shí)，居安思危，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺(jué)性。我做為一名收費(fèi)班長(zhǎng)，更應(yīng)當(dāng)做到時(shí)刻想著安全工作，警惕不安全因素，對(duì)于安全工作不存在任何的僥幸心理，把安全工作貫穿于收費(fèi)工作之中。增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺(jué)踐行安全是每個(gè)人的責(zé)任。作為一名收費(fèi)班長(zhǎng)，不僅要帶領(lǐng)班組成員收好費(fèi)，服好務(wù)，更應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)的理念貫穿于整個(gè)過(guò)程。引導(dǎo)班組成員自覺(jué)行使自己的安全職責(zé)，確保安全防范零隱患運(yùn)營(yíng)管理零事故。我想，對(duì)于安全工作，只有責(zé)任才是最好的體現(xiàn)，只有把安全責(zé)任牢固植根于心間，才能對(duì)安全負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。有句話說(shuō)的特別好安全生產(chǎn) 人人有責(zé)，確保安全，提高安全責(zé)任意識(shí)，把每個(gè)人的責(zé)任感調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同負(fù)責(zé)，才能消除安全隱患，把安全工作落到實(shí)處。

  對(duì)于安全工作，更應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)。安全工作無(wú)小事，前幾天通過(guò)參加安全員的培訓(xùn)，授課老師講述的因件件小事的疏忽以及案例讓我觸目驚心，細(xì)節(jié)，哪怕是微小的，足以應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。千里之堤，潰于蟻穴，任何事故都是由小到到，由量變到質(zhì)變而引起的。一只蝴蝶所引起的效應(yīng)可能會(huì)引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。所以不要小看一個(gè)不起眼的小小的失誤，更應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)入手，因?yàn)榘踩?zé)任無(wú)小事，把細(xì)節(jié)做好，保證的萬(wàn)無(wú)一失。

  對(duì)于安全工作，還應(yīng)當(dāng)做到規(guī)范管理。任何的行業(yè)都有自己的規(guī)章制度以及規(guī)范管理，我們的收費(fèi)工作也不例外。所以在工作中要做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度，以嚴(yán)格的操作規(guī)程，做到以規(guī)范保證安全。如今我們的安全規(guī)章制度越來(lái)越科學(xué)化、規(guī)范化，作為基層的收費(fèi)工作者，我們更多的是要做到嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度以及規(guī)范的工作流程，只有這樣才能保障安全工作的正常開(kāi)展，規(guī)范化是我們安全生產(chǎn)工作的一大特色，這樣也保證我們的工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

  總之，安全重于一切，在我們的工作中要做到安全工作常抓不懈。

2022年最新企業(yè)安全生產(chǎn)教育心得體會(huì)范文   為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)精神，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，全面提升員工安全防范的整體素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，由環(huán)安部布署，公司各生產(chǎn)部門(mén)一線員工以班組為單位，進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)第二篇誰(shuí)能保護(hù)你?通過(guò)深入淺出地解析，員工認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)，員工的安全理念、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步提高。

  領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全意識(shí)培訓(xùn)取得成功的保證。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我班組員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。

  培訓(xùn)采取員工班中輪流培訓(xùn)的形式，分為3批，既現(xiàn)場(chǎng)交接班室、現(xiàn)場(chǎng)精餾操作室、中央控制室3個(gè)場(chǎng)所，培訓(xùn)過(guò)程歷時(shí)5課時(shí)15批次;培訓(xùn)員工應(yīng)到25人(應(yīng)到人數(shù)按班組現(xiàn)有人數(shù)統(tǒng)計(jì))，實(shí)到20人(實(shí)到人數(shù)按培訓(xùn)簽到統(tǒng)計(jì))，安全培訓(xùn)率達(dá)到全員人數(shù)的80%以上。培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，形式多樣，突出結(jié)合安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)際生產(chǎn)情況。嚴(yán)格考核，在培訓(xùn)過(guò)程中獎(jiǎng)懲分明，班組對(duì)員工進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次培訓(xùn)均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：首先將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，喚起了我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子化工，謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。二是有效的提高了我們每名操作人員的安全認(rèn)知能力。真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。三是安全責(zé)任，重在落實(shí)。一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。

  通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念、安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)了員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識(shí)，培養(yǎng)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。建議在今后的培訓(xùn)中，增強(qiáng)對(duì)員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求。

2022年最新企業(yè)安全生產(chǎn)教育心得體會(huì)范文   為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

  要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。

  安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；?，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過(guò)制度化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。