企業(yè)投資分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)投資分析范文

【關(guān)鍵詞】 小微企業(yè)電子商務(wù)投資分析

1 小微企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

2011年制訂的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種,從業(yè)人員20人以上或營(yíng)業(yè)收入300萬元以下被納入微型企業(yè)范疇[1]。有些城市小微企業(yè)年產(chǎn)值年增長(zhǎng)接近20%,占GDP比重超過40%[2],已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的迅速進(jìn)步,電子商務(wù)作為一種全新的商務(wù)運(yùn)作模式,日漸成為21世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和主要貿(mào)易形式,2011年我國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模接近6萬億元,在GDP所占的比重攀升至13%,而且還在持續(xù)高速增長(zhǎng)。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)的《2011年中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)調(diào)查報(bào)告》,100人及以上中小企業(yè)擁有網(wǎng)站和網(wǎng)店比例超過70%,而大多數(shù)微型企業(yè)比例只有40%,7人以下企業(yè)為22.1%[3],小微企業(yè)電子商務(wù)參與力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大中型企業(yè),具有較大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2 小微企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅)分析

2.1 外部機(jī)遇

(1)政策支持。2008年下半年至今,國(guó)務(wù)院各部門和地方先后出臺(tái)了多個(gè)針對(duì)性較強(qiáng)的政策措施,例如《關(guān)于小型微型企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《關(guān)于免征小型微型企業(yè)部分行政事業(yè)性收費(fèi)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》等,政策措施十分全面,針對(duì)性也非常強(qiáng)[4]。

(2)市場(chǎng)機(jī)遇。目前我國(guó)市場(chǎng)大部分商品供過于求,競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,市場(chǎng)可再挖的潛力有限。但在網(wǎng)上市場(chǎng),小商品的銷售卻方興未艾,價(jià)格和服務(wù)很有競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)稅收優(yōu)惠。網(wǎng)上網(wǎng)下差價(jià)較大,除了商品中間環(huán)節(jié)費(fèi)用和店面租金等遠(yuǎn)低于實(shí)體店外,網(wǎng)店的費(fèi)稅也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)體店。

2.2 外部威脅

(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。雖然網(wǎng)上市場(chǎng)帶來更多商機(jī),但網(wǎng)上市場(chǎng)同實(shí)體市場(chǎng)一樣,競(jìng)爭(zhēng)不可避免的,而且越來越激烈。

(2)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。在淘寶上輸入一種商品名稱,你會(huì)找到成千上萬種功能類似價(jià)格各異的商品,給消費(fèi)者更多選擇的同時(shí),也會(huì)嚴(yán)重降低客戶的品牌忠誠(chéng)度。

2.3 自身優(yōu)勢(shì)

(1)投資少。小微企業(yè)一般投資規(guī)模比較小,資產(chǎn)較少,經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小,投資者一般為個(gè)人,行業(yè)涉及社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)方面,但專注的領(lǐng)域一般是大中企業(yè)沒有關(guān)注到或不屑于從事的,有一定的生存空間。

(2)經(jīng)營(yíng)靈活。俗話說:船小好掉頭,小微企業(yè)容易轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方向,靈活地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。例如從生產(chǎn)山寨手機(jī)到上網(wǎng)本,再到智能手機(jī)軟硬件開發(fā)。

(3)產(chǎn)品服務(wù)多樣化、差異化。小微企業(yè)老板可能既是生產(chǎn)者,又是經(jīng)銷商,還可能是廣告商,更能敏銳地察覺到市場(chǎng)的變化,從而更能貼近客戶的需求,推出客戶更滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

2.4 自身劣勢(shì)

(1)缺少電子商務(wù)人才。很多企業(yè)主是本行業(yè)專家,但對(duì)電子商務(wù)缺乏了解,企業(yè)內(nèi)部也缺少電商人才,于是離電子商務(wù)越來越遠(yuǎn),失去了很多商機(jī)。

(2)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)不熟悉。小企業(yè)主雖然熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù),但對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)上交易缺乏了解,對(duì)如何結(jié)合業(yè)務(wù)開展電子商務(wù)更是知之不多。

3 小微企業(yè)電子商務(wù)投資策略

3.1 電子商務(wù)平臺(tái)策略

目前可以選擇的平臺(tái)有兩種:一是自建平臺(tái),二是第三方平臺(tái)。自建平臺(tái)需要專業(yè)的技術(shù)人員管理維護(hù),未必適合小微企業(yè);對(duì)于初次涉網(wǎng)的小微企業(yè),第三方平臺(tái)可能是一個(gè)較好的選擇。小微企業(yè)通過第三方電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用,不僅可以避免一次性投入太多而影響生產(chǎn),也不會(huì)因沒有人才而擱淺。而且第三方電子商務(wù)平臺(tái)最大的意義,還在于聚集行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)而形成集群將效應(yīng)。這類平臺(tái)知名的有,阿里巴巴,慧聰網(wǎng)、全球制造網(wǎng),騰訊拍拍等[5]。

3.2 產(chǎn)品線策略

產(chǎn)品線策略,可以考慮“中端為主,兼顧高低”。從統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果來看,網(wǎng)購(gòu)商品大部分處于5000元以下,50元以上。太低的網(wǎng)購(gòu)金額相對(duì)快遞費(fèi)用并不合算,太高檔的商品則可能存在物流風(fēng)險(xiǎn),一旦貨物丟失或損壞,很容易導(dǎo)致商家、客戶和物流公司三者之間的糾紛,不僅對(duì)客戶不利,而且對(duì)商家信譽(yù)會(huì)造成巨大的損害。

3.3 采購(gòu)和選址策略

采購(gòu)渠道,盡可能采用第一手貨源,這樣不僅質(zhì)量有保證,還有較大價(jià)格折扣,銷售時(shí)更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。公司地點(diǎn)盡可能選擇網(wǎng)絡(luò)、物流、交通和生活方便的地方,降低成本的同時(shí),方便管理和快速響應(yīng)客戶需求。

3.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

對(duì)于小微企業(yè)來說,一方面可以利用百度推廣等搜索引擎推廣方式,花費(fèi)相對(duì)較少,但對(duì)企業(yè)來說效果明顯。另一方面是口碑營(yíng)銷,通過信用積累,讓老客戶更加信賴,并推薦和帶來新客戶。

3.5 電商人才戰(zhàn)略

好戰(zhàn)略還需要人來實(shí)施,除了管理者和業(yè)務(wù)骨干要努力學(xué)習(xí)電子商務(wù)外,企業(yè)還可以外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的電商人才,在干中學(xué),在學(xué)中干,不斷嘗試,耐心堅(jiān)持,相信企業(yè)遲早會(huì)從中受益。

4 小微企業(yè)開展電子商務(wù)前后成本及利潤(rùn)分析

筆者曾調(diào)研過多家零售業(yè)和IT業(yè)的小微企業(yè),下面以武漢某微型企業(yè)為例,用簡(jiǎn)化后主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),做一個(gè)電子商務(wù)前后的經(jīng)營(yíng)成本以及贏利變化分析。武漢路路通公司是一個(gè)注冊(cè)公司資本10萬元的小公司,近7年一直從事車用導(dǎo)航儀的銷售,成本費(fèi)用見下表。

4.1 成本變化分析

開展電子商務(wù)后,在增加了員工一人后,固定成本在原來的基礎(chǔ)上還降低了約1/3,主要是店面租金大幅降低的結(jié)果(如表1)。

4.2 贏利變化分析

(1)贏虧平衡點(diǎn)變化。銷售的導(dǎo)航儀按配置高低,最低價(jià)格為199元,最高價(jià)格為1999元,我們以公司的主打產(chǎn)品,銷量最大的中檔GPS導(dǎo)航儀(正品征途T70 內(nèi)置8G 7寸汽車車載GPS 導(dǎo)航儀測(cè)速一體機(jī),市場(chǎng)價(jià)約520元,成本價(jià)約410元)為例,來說明電子商務(wù)前后的贏虧平衡點(diǎn)的變化。計(jì)算公式如下:

固定成本=店面費(fèi)用+人員費(fèi)用

贏虧平衡銷售數(shù)量=固定成本/(銷售價(jià)格-成本價(jià))

電子商務(wù)前,贏虧平衡銷售數(shù)量=230520/(520-410)=2096(個(gè))

電子商務(wù)后,贏虧平衡銷售數(shù)量=168120/(520-410)=1528(個(gè))

開設(shè)網(wǎng)店后,由于費(fèi)用的大幅下降,每年要達(dá)到贏虧平衡需要銷售數(shù)量更少了,生存壓力有較大程度的下降。

(2)贏利狀況變化。開設(shè)網(wǎng)店后,第一年由于經(jīng)驗(yàn)不足,生意并不好,有虧損;第二年開始實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,還略有盈利;第三年銷售量有了爆發(fā)性的增長(zhǎng),盈利也隨之大幅增長(zhǎng),在有較好的信譽(yù)度同時(shí),也有穩(wěn)定的客戶群。下面以主要產(chǎn)品―征途T70GPS導(dǎo)航儀為例來說明贏利的變化。

(3)贏利分析。開展電子商務(wù)三年來,雖然年平均銷售數(shù)量只相當(dāng)于未開展電子商務(wù)時(shí)的1.31倍,但年平均利潤(rùn)卻是以前的2.35倍,主要是銷量突增及銷售成本大幅度降低的結(jié)果。

5 小微企業(yè)電子商務(wù)前景展望

第2篇：企業(yè)投資分析范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；安全投資；效益；安全經(jīng)濟(jì)管理；投資決策

中圖分類號(hào)：F27　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3198(2011)04-0258-02

安全生產(chǎn)不僅作為促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展、保障社會(huì)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的基本條件，而且還是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。而企業(yè)是我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的主要力量。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視企業(yè)安全生產(chǎn)，減少企業(yè)因各種事故造成的損失，包括停產(chǎn)損失，人員傷亡，因生產(chǎn)環(huán)境與條件引發(fā)的職業(yè)病和財(cái)產(chǎn)損失。隨著時(shí)代的發(fā)展和人類的進(jìn)步，人們不僅滿足于最基本的安全保障，而且還要求更為舒適、安全的工作生產(chǎn)環(huán)境。這些都依賴于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行安全投資來實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)目前企業(yè)安全投資現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析與研究，探索安全投人產(chǎn)出關(guān)系，找到有效引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)管理的措施，科學(xué)的作出投資決策，督促經(jīng)營(yíng)決策者樹立正確的“安全經(jīng)濟(jì)觀”，改善安全生產(chǎn)狀況有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1、企業(yè)安全投資行為分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通常是以企業(yè)利益最大化作為實(shí)際行動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)，從而作出有利于企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的決策。安全效益具有兩重性，一個(gè)是可預(yù)見性，另一個(gè)是不可預(yù)見性。所謂可預(yù)見性是指有安全投入必有安全產(chǎn)出，沒有安全投入必有事故發(fā)生。安全效益的不可預(yù)見性，是指在不發(fā)生事故的情況下，安全效益的大小是不可預(yù)知的，很難說清安全投入到底能夠產(chǎn)生多大的效益。因此，許多不具備預(yù)見性眼光和預(yù)防意識(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就會(huì)忽視安全投入，不注重防患于未然。對(duì)生產(chǎn)事故的發(fā)生存在著僥幸心理。我認(rèn)為企業(yè)忽視安全投入，主要有以下幾點(diǎn)：

首先，安全活動(dòng)不是直接的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，其經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值是通過減少事故的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失來體現(xiàn)的。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為安全投入產(chǎn)出比低，經(jīng)濟(jì)效益不僅不明顯，而且還要投入不少的人力、財(cái)力和物力。因此，在日常生產(chǎn)和管理中，重生產(chǎn)，重效益，卻淡化了安全投資的意識(shí)。然而事實(shí)上并非如此，如果企業(yè)發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，一方面企業(yè)不得不停產(chǎn)停工，無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)；事故發(fā)生后企業(yè)為了恢復(fù)生產(chǎn)，就要修復(fù)受損設(shè)備或者重新購(gòu)置相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；另一方面，如果事故還造成了人員傷亡，還要對(duì)受傷人員的進(jìn)行搶救、護(hù)理和善后的處理。由此可見，為事故付出的費(fèi)用是非常巨大的。

其次，安全具有極端性。事故的發(fā)生是一種“稀少事件”，發(fā)生概率非常小。重大的安全事故不但“百年不遇”而且“不重復(fù)”。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就心存僥幸，即使這種罕見的事故發(fā)生，也不一定發(fā)生在自己的企業(yè)當(dāng)中。其實(shí)不然，這類的事故具有以下特點(diǎn)：一是，事故發(fā)生的可能性很小(趨向于0)，但是其影響與后果嚴(yán)重(趨向于無窮大)；二是，事故危害作用效果可能比較小，但是危害涉及的范圍廣，人數(shù)多。因事故所造成的，對(duì)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展、家庭或個(gè)人幸福的損害，對(duì)自然環(huán)境的破壞，將是無法估量的。

再次，資源是有限的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的投資能力不足。一個(gè)企業(yè)能將多少資源投入到安全投資中，歸根結(jié)底是受整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平制約的。一個(gè)企業(yè)為了生存，想要不斷壯大，就不得不以最小的投入獲得最大的回報(bào)。即使他們意識(shí)到安全投資具有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在現(xiàn)實(shí)情況下，他們不得不減少甚至放棄安全投入，將有限的資源運(yùn)用到生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中。

2、安全投入與產(chǎn)出分析

2.1安全投入分析

在企業(yè)的運(yùn)行中，投入與安全活動(dòng)有關(guān)的一切人力、財(cái)力和物力的總和稱為安全投入，也稱為安全投資。在安全活動(dòng)的實(shí)踐中，企業(yè)為工廠配備安全員，購(gòu)置、維護(hù)以及保養(yǎng)安全防護(hù)設(shè)施，安全教育和培訓(xùn)的費(fèi)用，工業(yè)衛(wèi)生防護(hù)以及保健費(fèi)用，事故預(yù)防與救援的開銷，事故傷亡人員的救治費(fèi)用等等，都屬于安全投入。合理與充分的安全投入能夠讓安全功能得到正常的發(fā)揮，消除安全隱患，防止事故危害發(fā)生和人員傷亡，保障職工的健康，防止不必要的財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)環(huán)境等，并且還能提升企業(yè)的形象，體現(xiàn)企業(yè)的人性關(guān)懷與人道主義。

影響企業(yè)安全投入有諸多因素。首先，國(guó)家的政策與法制的制約，一國(guó)的政治形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)制度無疑會(huì)對(duì)企業(yè)的安全投入產(chǎn)生重大影響。隨著社會(huì)的發(fā)展與我國(guó)法制的不斷健全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也將會(huì)越來越重視安全投入。其次，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展的制約，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者投入了相當(dāng)一部分安全投資，卻因?yàn)橘?gòu)置的安全設(shè)施技術(shù)水平低下，產(chǎn)生不了預(yù)期的保障作用，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也不會(huì)將過多的資金投入到安全活動(dòng)中。再者，企業(yè)的生命周期的制約。每個(gè)企業(yè)都將經(jīng)歷著這么一個(gè)生命周期，即幼稚期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期。不同時(shí)期的企業(yè)，其生產(chǎn)技術(shù)不一樣，則安全投入的多少也就不一樣。

一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，將有限的資源進(jìn)行合理地利用，發(fā)揮其最大的效益，那么就必須要科學(xué)地安排安全投資結(jié)構(gòu)，進(jìn)行安全投資合理性分析，優(yōu)化安全資源配置。安全投資結(jié)構(gòu)的制定可以分成兩個(gè)部分，一個(gè)部分是投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)，另一個(gè)部分是安全經(jīng)費(fèi)的合理運(yùn)用。安全項(xiàng)目投資涉及的數(shù)額比較巨大；企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的決策程序；安全經(jīng)費(fèi)合理運(yùn)用關(guān)系到廣大職工的切身利益，如身體健康，生命安全等。其使用范圍包括改善工作條件和勞動(dòng)環(huán)境，預(yù)防職業(yè)病，防止工傷事故發(fā)生等方面。安全投資結(jié)構(gòu)分析的另一個(gè)重要問題就是投資比例是否合理，企業(yè)能夠確定合理的安全投資比例，必定能夠使安全功能效用最大化，取得最大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益。安全投資比例不僅要考慮當(dāng)期國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，國(guó)家政策與社會(huì)環(huán)境，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來科學(xué)合理的設(shè)定投資比例。

2.2安全產(chǎn)出、效益分析

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，效益就是價(jià)值的體現(xiàn)，安全效益就是安全投入的價(jià)值體現(xiàn)。安全效益體現(xiàn)在安全能夠減輕或者消除不必要的事故危害損失和保障職工勞動(dòng)條件而達(dá)到社會(huì)增值功能，即“減損”與“增值”。與一般的效益相比，安全效益有著與眾不同的特性，安全效益具有潛在性，間接性，滯后性和復(fù)雜性等。

一切的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行的一定的投入，都會(huì)希望獲得最大的利益與回報(bào)，安全效益也不例外。因此，提高安全效益具有客觀的必然性。企業(yè)想要最大限度的提高安全效益，就必須合理并且主動(dòng)地進(jìn)行安全投資，制定安全生產(chǎn)保障制度，加強(qiáng)安全教育和重視安全科學(xué)技術(shù)。只有這樣，才能夠在各個(gè)領(lǐng)域中獲取安全的最大效益。

安全的效益通過兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)，一個(gè)途徑是，人身的安全與健康，社會(huì)安定，環(huán)境的保護(hù)等社會(huì)價(jià)值。企業(yè)能夠正常安全的運(yùn)行，必定對(duì)人的心理，社會(huì)的穩(wěn)定和自然環(huán)境產(chǎn)生著積極的影響。另一個(gè)途徑是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

企業(yè)不因事故危害而停產(chǎn)，不因人員傷亡而支付相應(yīng)的治療與后續(xù)的護(hù)理費(fèi)用，不因事故造成設(shè)備的重新購(gòu)置與修理，不僅如此，企業(yè)安全生產(chǎn)還提升了企業(yè)的商譽(yù)與形象，這些都間接地影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2.3安全投入產(chǎn)出綜合分析

由于安全效益具有潛在和間接的特性，因此只有深入研究安全投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看到安全投入的產(chǎn)出效益，才能引導(dǎo)和幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹立“安全經(jīng)濟(jì)觀念”，重視安全投資。安全投入最優(yōu)原則要求“最低消耗”和“最大效益”?！白畹拖摹鄙婕暗绞鹿蕮p失和安全成本兩個(gè)方面。企業(yè)就需要分析自身可能存在的安全隱患因素，與事故發(fā)生的可能性以及可能引起的事故損失。“最大效益”即盡可能的獲取最大的安全回報(bào)。安全投入與產(chǎn)出之間存在著一定的數(shù)量關(guān)系，相互依存、相互影響，并可在一定的條件下達(dá)到均衡，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合。企業(yè)應(yīng)根據(jù)投入產(chǎn)出基本理論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，建立與自身相符的安全投入產(chǎn)出模型，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，綜合考察分析得出最優(yōu)比例。

3、企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理是安全管理的重要方面，有助于提高安全生產(chǎn)效率，現(xiàn)已成為保障安全生產(chǎn)的重要手段。安全經(jīng)濟(jì)管理涉及經(jīng)濟(jì)、管理、社會(huì)生活等諸多因素，需要采用系統(tǒng)的、綜合的方法進(jìn)行分析與思考。

3.1保障安全投資來源

傳統(tǒng)的安全投資來自于國(guó)家工程項(xiàng)目預(yù)算，國(guó)家撥款，企業(yè)按安全生產(chǎn)保障制度規(guī)定提取相應(yīng)比例的費(fèi)用，企業(yè)從福利中提取的人身保險(xiǎn)等。此外，企業(yè)還應(yīng)該拓寬安全投資來源渠道，例如，按安全設(shè)施固定資產(chǎn)折舊籌措安全技術(shù)措施費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)量以一定的比例提取，工傷保險(xiǎn)基金提取等。

3.2激勵(lì)政策

根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)學(xué)與安全心理學(xué)的原理，可以采用獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制來進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)于安全工作做得好的部門或個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)與嘉獎(jiǎng)(精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))，實(shí)施正強(qiáng)化；對(duì)于安全工作做得較差，頻繁出現(xiàn)事故，存在諸多隱患因素的部門或個(gè)人進(jìn)行懲罰(行政處罰或罰款)，實(shí)施負(fù)強(qiáng)化。激勵(lì)政策是企業(yè)管理層比較常用的一種管理手段，它能夠很好的督促各部門與個(gè)人自覺的遵守安全生產(chǎn)制度，防止一度的追求績(jī)效而忽視安全生產(chǎn)。這也要求企業(yè)管理層制定一套考核辦法，進(jìn)行全面、正確、公正的評(píng)判。

4、企業(yè)安全投資決策的制定

首先，企業(yè)得明確安全投資決策的依據(jù)，第一，以國(guó)家制定的政策為總指導(dǎo)，任何安全投資決策都不能脫離國(guó)家有關(guān)部門制定的原則。第二，了解企業(yè)自身的需求。第三，根據(jù)實(shí)際情況制定，如經(jīng)濟(jì)能力，各種隱患輕重順序，技術(shù)支持狀況等。制定安全投資決策時(shí)，要對(duì)安全投資合理度進(jìn)行分析，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到安全投人與單純的經(jīng)濟(jì)投入的不同，安全效益的投資回報(bào)不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，還體現(xiàn)在商譽(yù)、社會(huì)責(zé)任、職工生命和健康等等非經(jīng)濟(jì)效益上，因此在安全投入上，我們不能要求其凈成本小于零。安全投資決策既要進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?，根?jù)企業(yè)自身在不同時(shí)期的生產(chǎn)狀況，例如當(dāng)期政府政策和項(xiàng)目投資，宏觀的制定投資決策；也要進(jìn)行橫向比較優(yōu)選，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行比較，以作出最優(yōu)的微觀投資決策。

5、結(jié)　語

安全投資是一切生產(chǎn)活動(dòng)能夠安全進(jìn)行的保障，安全投資不足必定會(huì)產(chǎn)生各種隱患，引發(fā)生產(chǎn)事故，危害職工生命健康，產(chǎn)生更大的損失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到合理和必要的安全投資定會(huì)產(chǎn)生可觀的安全效益，做到以預(yù)防為主，主動(dòng)、及時(shí)的進(jìn)行安全投入，并優(yōu)化安全投資結(jié)構(gòu)，科學(xué)的安排投資比例，制定清晰的獎(jiǎng)懲管理體制和安全投資決策。這樣企業(yè)才能無后顧之憂地追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，同時(shí)又兼顧社會(huì)利益，為社會(huì)的穩(wěn)定和諧作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅云，安全經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2004

[2]羅云，田水承，安全經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]，北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2009

第3篇：企業(yè)投資分析范文

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代語境人力資本投資

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化。在快速性、動(dòng)態(tài)性、不確定性和復(fù)雜性的多變環(huán)境下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人力資本指的是存在于人體之中、后天獲得的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、技術(shù)、能力和健康等質(zhì)量因素之和。作為企業(yè)的活資本形式,它越來越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性要素之一。因此,有效的人力資本投資方式是迅速提升企業(yè)人力資本存量的重要途徑,也是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的必然手段。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

1.經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化已徹底改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的便捷,蘊(yùn)含著對(duì)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、新觀念、新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)方式的新思考。為在全球化背景下獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)應(yīng)以一種全球思維方式重新思考企業(yè)人力資本的角色與價(jià)值增值問題,建立新的模式和流程來培養(yǎng)全球性的靈敏嗅覺、效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.社會(huì)知識(shí)化。未來社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì),越來越多的人將從事知識(shí)的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用活動(dòng),并通過這些活動(dòng)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。隨著知識(shí)工作者在企業(yè)中的作用的增強(qiáng),新型的信息溝通方式必然帶來企業(yè)組織重組和人力資本政策的變遷。

3.信息網(wǎng)絡(luò)化。電子通訊、計(jì)算機(jī)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和其他技術(shù)的迅猛發(fā)展,創(chuàng)造了一個(gè)不受地理邊界限制和束縛的全球工作環(huán)境和視野。因此,新技術(shù)的飛速發(fā)展,不僅提高了對(duì)企業(yè)人力資本的要求,而且對(duì)企業(yè)人力資本的投資方式也產(chǎn)生了巨大沖擊。

4.競(jìng)爭(zhēng)人本化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求我國(guó)企業(yè)員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。因此,企業(yè)的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。

二、企業(yè)人力資本投資必要性分析

當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為,資本采取的兩種形式,即物質(zhì)資本和人力資本。體現(xiàn)在物質(zhì)形式方面的資本為物質(zhì)資本,體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的資本為人力資本。一般來說,勞動(dòng)者的知識(shí)、技能、體力等構(gòu)成了人力資本。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要途徑取決于以下四個(gè)方面的因素:新的資本資源的投入;新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn);勞動(dòng)者的平均技術(shù)和勞動(dòng)效率的提高;科學(xué)的、技術(shù)的和社會(huì)的知識(shí)儲(chǔ)備的增加。后兩項(xiàng)均是人力資源密切相關(guān)的,它們對(duì)人力資源的質(zhì)量起到了決定性的作用。由此可以看出,一個(gè)企業(yè)效率的高低關(guān)鍵在于如何提高人力資本質(zhì)量,增加人力資本存量。

三、企業(yè)人力資本投資方式分析

在新時(shí)代背景下,我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中,人力資本投資不合理狀況嚴(yán)重。一方面,長(zhǎng)期以來都實(shí)行“注重物質(zhì)資本”的發(fā)展戰(zhàn)略,人力資本投資嚴(yán)重不足。從經(jīng)濟(jì)角度來看,傳統(tǒng)的社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)“資本”這一概念界定的不完全,側(cè)重于物質(zhì)資本的分析,而忽略了人力資本的價(jià)值判斷,在生產(chǎn)要素中只計(jì)算人力資源的數(shù)量分配,而不注重人力資源的質(zhì)量分析,致使在企業(yè)發(fā)展過程中,只注重投資的數(shù)量,而不注重投資的效率,結(jié)果導(dǎo)致了投資主體的單一化和人力投資的滯后。

另一方面,從人力資本投資的資金渠道上看,我國(guó)的人力資本投資渠道窄,方式單一,以國(guó)家投資為主,且投資數(shù)量不足。人力資本的投資主要是依賴政府的教育投資。雖然我國(guó)的教育投資總量自20世紀(jì)90年代以來在逐年增加,但是,如果以全國(guó)教育經(jīng)費(fèi)總支出作為教育投資,以全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額作為物質(zhì)投資,與物質(zhì)投資相比較,教育投資的相對(duì)量還處于較低水平。

在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)為了應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)外的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng),凸顯自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)人力資本投資是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的競(jìng)爭(zhēng)策略。它是一個(gè)多方位的整體體系,它的投資內(nèi)容和形式比較多樣,最主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.提升企業(yè)對(duì)人力資本的激勵(lì)約束

企業(yè)與人力資本所有者激勵(lì)約束機(jī)制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的博弈過程。在激勵(lì)約束方面,要因不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同人力資本所有者、不同的企業(yè)文化而采取不同的措施。首先,確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制。建立心靈契約,留住人才;優(yōu)化組合,人盡其才。再次,重視員工的個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。使他們的技術(shù)與知識(shí)的更新速度走在行業(yè)前列,以長(zhǎng)期保持企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì),進(jìn)而形成并保持企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后,人力資本的企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺(tái),往往在激勵(lì)人才成長(zhǎng)等正向行為上,產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用。

2.強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人力資本的再開發(fā)

人力資本再開發(fā)的前提是人力資本載體—人力資源的身體健康。這指的是企業(yè)對(duì)人力資源的醫(yī)療保健投入。工作環(huán)境以及工作條件的惡化會(huì)使員工的身心受到極大的傷害,直接影響著員工工作的積極性和效率。為此,一方面企業(yè)需要為員工創(chuàng)造舒適、寬松的工作環(huán)境,保證員工工作的順心;另一方面,企業(yè)必須保證員工的醫(yī)療保健。因?yàn)楣ぷ鞫沟脝T工疲憊不堪,或身體健康受到影響是得不償失的。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的投資重點(diǎn)不僅僅是物質(zhì)資本和金融資本。要想保持并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),則離不開對(duì)企業(yè)人力資本的再開發(fā)。從企業(yè)的角度出發(fā),對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)成為加大對(duì)人力資本投資的主要途徑。而匹配合適的培訓(xùn)方法,則是取得人力資本開發(fā)的重要途徑。

首先,對(duì)于核心人才可以采用脫產(chǎn)培訓(xùn)的形式。核心員工是企業(yè)的戰(zhàn)略層,規(guī)劃著企業(yè)的發(fā)展方向,決定了企業(yè)的命運(yùn),對(duì)他們的培訓(xùn)成為企業(yè)的主要任務(wù)。讓核心員工放下工作進(jìn)入各個(gè)高校學(xué)習(xí)管理的系統(tǒng)知識(shí),新觀念,適時(shí)充電,對(duì)提高管理效率有良好效果。其次,對(duì)于獨(dú)特人才,根據(jù)其工作的性質(zhì),安排的培訓(xùn)主要與項(xiàng)目有關(guān)。當(dāng)企業(yè)承接了顧客的某個(gè)項(xiàng)目,繼而組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以后,接下來的工作就是對(duì)他們的培訓(xùn)。企業(yè)高層在項(xiàng)目開始之前對(duì)他們進(jìn)行技能培訓(xùn),避免工作過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。在項(xiàng)目實(shí)施后,可以就某一問題請(qǐng)專家來指導(dǎo)工作,保證項(xiàng)目的實(shí)施。

第4篇：企業(yè)投資分析范文

西方企業(yè)把投資問題與經(jīng)營(yíng)決策緊密的聯(lián)系在一起，對(duì)重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要進(jìn)行認(rèn)真分析，論證其投資的必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上分配資金、決定投資。這就進(jìn)行了可行性研究?？尚行匝芯吭谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用，是西方企業(yè)業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃的具體反映。它是在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行調(diào)查研究、分析企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的前提下，明確企業(yè)當(dāng)前和未來的經(jīng)營(yíng)方向，提出希望達(dá)到的目標(biāo)，在需要與可能的基礎(chǔ)上，研究制訂可行的經(jīng)營(yíng)方案?？尚蟹桨笐?yīng)該有多個(gè)不同的組合，以便比較和進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并從中選擇一個(gè)滿意方案。在對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇時(shí)，需要運(yùn)用投資分析的概念和方法。一旦決策既定，即應(yīng)付諸實(shí)施。為此，要落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門和人員，制訂實(shí)施的規(guī)劃和期限要求，形成指導(dǎo)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃。

以產(chǎn)品投資組合計(jì)劃為例，西方企業(yè)廣泛運(yùn)用產(chǎn)品壽命周期法和盈虧分析法來確定產(chǎn)品的投資組合計(jì)劃。產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的時(shí)間。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品要經(jīng)過四個(gè)階段，即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。根據(jù)產(chǎn)品所處的不同階段，采取不同的營(yíng)銷策略，并相應(yīng)地做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證資金及時(shí)、合理的投入。

在投入期，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量少，產(chǎn)量低，成本高。為了使用戶了解產(chǎn)品，需要花費(fèi)較多的廣告推銷費(fèi)用。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，需要擴(kuò)充流動(dòng)資金，增添設(shè)備。這一階段的產(chǎn)品是投入多、產(chǎn)出少，企業(yè)獲利少，甚至可能虧本，需要籌措一定資金給予支持和保證。

在成長(zhǎng)期，隨著市場(chǎng)擴(kuò)大，產(chǎn)品產(chǎn)量迅速增長(zhǎng)，成本、價(jià)格會(huì)下降，企業(yè)能開始獲利。但為了適應(yīng)市場(chǎng)成長(zhǎng)、擴(kuò)大批量，企業(yè)還要繼續(xù)投入設(shè)備和流動(dòng)資金。因此，仍需要較大量的資金投入。有的企業(yè)不得不以貸款來維持成長(zhǎng)。

在成熟期，市場(chǎng)成長(zhǎng)速度放慢到有所下降，生產(chǎn)量的增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)占有率相對(duì)穩(wěn)定，已不再需要新的投資、產(chǎn)出大于投入。這是該產(chǎn)品獲利的黃金時(shí)代。

在衰退期，市場(chǎng)需求、銷售額和利潤(rùn)速度下降。市場(chǎng)上已有新的替代產(chǎn)品出現(xiàn)，逐步取代原有產(chǎn)品。這時(shí)雖不需要新的投入，但產(chǎn)出有限，已不是企業(yè)主要收入來源。

因此，企業(yè)能否有效地掌握投入資金的對(duì)策，取得好的產(chǎn)品資金效果，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，是一個(gè)大的戰(zhàn)略問題，也是企業(yè)業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃的任務(wù)。

多產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，要正確地決定資金投入對(duì)策，還必須研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研究企業(yè)各種產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、創(chuàng)利與市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)成長(zhǎng)率的關(guān)系，然后才能決定對(duì)眾多產(chǎn)品如何分配資金。這是企業(yè)產(chǎn)品投資組合計(jì)劃必須解決的問題。企業(yè)組成什么樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？總的要求應(yīng)是各具特色，經(jīng)濟(jì)合理。因此，需要考慮以下因素：①服務(wù)方向；②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；③市場(chǎng)需求；④企業(yè)優(yōu)勢(shì)；⑤資源條件；⑥收益目標(biāo)。

在如何評(píng)價(jià)和確定企業(yè)的產(chǎn)品合理結(jié)構(gòu)，并與投資決策相結(jié)合的問題上，西方各國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)管理學(xué)者進(jìn)行了許多研究，形成了不少流派的理論和方法。從企業(yè)實(shí)用性考慮，美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)的研究人員提出的四象限評(píng)價(jià)法較為直觀和實(shí)用。有關(guān)四象限法的分析和做法，在本書已有介紹，這里從略。我們關(guān)心的問題，是對(duì)有眾多產(chǎn)品的企業(yè)來說，如何根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的地位和趨勢(shì)決定取舍，區(qū)別急緩，分配資金，制定合理的產(chǎn)品投資組合計(jì)劃，使企業(yè)有限的資金得以有效地分配和使用，以取得最佳的資金效益。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從一定的意義上講，也就是資金分配和使用，以取得最佳的資金效益。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從一定的意義上講，也就是資金分配的戰(zhàn)略決策。企業(yè)業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）投資組合計(jì)劃的作用，就是引導(dǎo)企業(yè)把有限的資金集中使用于所選擇的項(xiàng)目。

如何正確評(píng)價(jià)、決定企業(yè)是否進(jìn)入某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，以及正確地決定對(duì)各個(gè)事業(yè)部的資金分配額，就需要測(cè)定新業(yè)務(wù)活動(dòng)的投資利潤(rùn)率。只有明確了投資利潤(rùn)率的各種靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的決定因素和計(jì)算方法，企業(yè)才能對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略各個(gè)方面（包括業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃）做出正確的判斷和決策。

投資收益的分析評(píng)價(jià)方法很多，按其是否考慮資金時(shí)間價(jià)值，可分為靜態(tài)法和動(dòng)態(tài)法。前者是不考慮資金時(shí)間價(jià)值的分析評(píng)價(jià)方法。靜態(tài)法中最基本的方法，有投資報(bào)酬率法和投資回收期法。

1．投資報(bào)酬率法

它是通過計(jì)算平均每年凈收益與平均投資額的比率，來進(jìn)行投資決策的方法。其計(jì)算公式如下：

投資報(bào)酬率=年平均凈收益/平均投資額

在選擇投資方案時(shí)，應(yīng)選擇投資報(bào)酬率高或滿意方案。

2．投資回收期法

它是一種根據(jù)收回原始投資額所需的時(shí)間長(zhǎng)短來進(jìn)行投資決策的方法。其計(jì)算公式為：

投資回收期（年）=原始投資額/每年現(xiàn)金凈流入量

現(xiàn)金凈流入量包括由于投資使企業(yè)增加的盈利額和收回的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)?；厥掌谠蕉?，反映資金收回速度越快，在未來期內(nèi)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。因此可用投資回收期的長(zhǎng)短作為選擇投資方案的依據(jù)。

靜態(tài)分析法計(jì)算比較簡(jiǎn)單，但不精確。對(duì)短期投資方案作粗略評(píng)價(jià)時(shí)，此法簡(jiǎn)易實(shí)用。但國(guó)外常用的是考慮資金時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)分析法。

時(shí)間價(jià)值是資金的一個(gè)重要特性。把錢存入銀行，可以獲得利息而增殖。用于投資，可以獲得利潤(rùn)報(bào)酬而增殖。隨著時(shí)間的推延，資金的增殖越大。因此，資金具有時(shí)間價(jià)值的特性。西方企業(yè)投資的資金來源，多數(shù)來自于資本市場(chǎng)或銀行。企業(yè)只有在考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下，對(duì)投資或收益進(jìn)行比較，才能得到正確的評(píng)價(jià)。所以，西方企業(yè)在做投資決策時(shí)，多采用動(dòng)態(tài)分析法。

動(dòng)態(tài)分析法很多，應(yīng)用也很靈活，最基本的方法有：

1．凈現(xiàn)值法（NetPresentValue簡(jiǎn)稱NPV）

它是目前國(guó)外評(píng)價(jià)投資方案經(jīng)濟(jì)效益的最普遍、最重要的方法之一。凈現(xiàn)值是指投資方案未來的凈現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值同它的原投資額的差額，可按如下公式計(jì)算：

式中：

i——貼現(xiàn)率；

K

F——原投資額；

Kt——t期的凈現(xiàn)金流入量。

當(dāng)凈現(xiàn)值大于零、等于零、小于零時(shí)，分別表示投資收益之現(xiàn)值大于、等于、小于投資額。凡凈現(xiàn)值為正數(shù)說明該方案的投資報(bào)酬率大于所用貼現(xiàn)率，表示方案可取；反之，則為不可取。凈現(xiàn)值越大，說明投資的經(jīng)濟(jì)效益越好，在投資額相同的情況下，凈現(xiàn)值最大的方案為最值方案。

2．內(nèi)部收益法（InternalRateofReturn簡(jiǎn)稱IRR）

內(nèi)部收益率是反映投資獲利最大可能性的指標(biāo)，它是指投資方案在使用期內(nèi)凈現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于原投資額的利率?？赏ㄟ^下式求出：

式中：

Kt——t期的凈現(xiàn)金流入量；

KF——原投資額；

r——利率，也即內(nèi)部收益率。

只要計(jì)算出來的內(nèi)部收益率大于投資貸款利率，則投資方案是可以接受的。顯然，內(nèi)部收益率越大，說明獲利能力越強(qiáng)。

投資效益分析方法還有很多，這里不作專門介紹。在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中，如何確定合理生產(chǎn)規(guī)模問題，不僅關(guān)系著投資的規(guī)模，也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故合理確定生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要問題。

企業(yè)合理的生產(chǎn)規(guī)模的確定，是在產(chǎn)品選型和市場(chǎng)需求已經(jīng)確定和弄清的基礎(chǔ)上，運(yùn)用盈虧分析法，分析經(jīng)濟(jì)規(guī)模界限，然后再擇佳確定的。無論是原有產(chǎn)品的調(diào)整或新產(chǎn)品的投放，都與投資效果有關(guān)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模界限問題的研究，在西方國(guó)家尤為重視。它研究銷售量與成本之間的演變關(guān)系，以盈虧平衡點(diǎn)為界，找出經(jīng)濟(jì)規(guī)模臨界點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模區(qū)間。企業(yè)在營(yíng)銷策略中，產(chǎn)品的售價(jià)是根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期的不同階段而相應(yīng)變化的，而其成本也因產(chǎn)量的增減而隨之變化。在一定的條件下，可以從它的演變關(guān)系中，找出較為理想的生產(chǎn)規(guī)模區(qū)間，即經(jīng)濟(jì)規(guī)模區(qū)間，從而可以防止產(chǎn)品生產(chǎn)的盲目性，避免投資無效益的嚴(yán)重后果。

經(jīng)濟(jì)規(guī)模區(qū)可以由下列公式求出：

P（X）·X—CV（X）·X—F=0

式中：

X——產(chǎn)品產(chǎn)銷量；

P（X）——單位產(chǎn)品銷售價(jià)格數(shù)函；

CV（X）——單位產(chǎn)品可變成本函數(shù)；

F——產(chǎn)品固定成本。

上式一般為一元二次方程，其解必兩個(gè)實(shí)根X1和X2。即盈虧臨界點(diǎn)，兩點(diǎn)之間即是經(jīng)濟(jì)規(guī)模區(qū)。

第5篇：企業(yè)投資分析范文

關(guān)鍵詞： 投資決策； 價(jià)值鏈； 差異

中圖分類號(hào)： F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）03-0017-01

自1985年，哈佛商學(xué)院的Michael.Porter（邁克爾·波特）第一次在他的著作，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出價(jià)值鏈的最初模型-作業(yè)鏈。作為傳統(tǒng)意義上的價(jià)值鏈，波特價(jià)值鏈主要側(cè)重于分析企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)、客戶、供應(yīng)商之間的可能連接，以及企業(yè)從中獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須更加有效的進(jìn)行信息增值活動(dòng)，必須重新思考向客戶傳遞價(jià)值的渠道。于是價(jià)值網(wǎng)的概念應(yīng)時(shí)而生。Adrian Slywolzky（斯萊沃斯基，Mercer公司著名顧問）在《Profit Zone》（《利潤(rùn)區(qū)》）中首次提到了價(jià)值網(wǎng)。在價(jià)值網(wǎng)的構(gòu)成關(guān)系中，客戶作為價(jià)值網(wǎng)的中心，不再是被動(dòng)的價(jià)值活動(dòng)接受者，而是價(jià)值網(wǎng)的參與者和創(chuàng)造者，與企業(yè)，供應(yīng)商一并構(gòu)成多元價(jià)值創(chuàng)造體系。價(jià)值網(wǎng)是更高層次的價(jià)值鏈，特別是在信息技術(shù)滲透下，價(jià)值鏈更是發(fā)生了本質(zhì)上的飛躍。

一、企業(yè)投資決策定義及相關(guān)理論

1.企業(yè)投資決策概述

企業(yè)投資決策是企業(yè)或者組織為了實(shí)現(xiàn)某一具體目標(biāo)，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)資本支出的決策過程。投資決策者將預(yù)算的經(jīng)濟(jì)資源投入到某一具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過市場(chǎng)的合理運(yùn)維，并在未來得到預(yù)期收益。擬進(jìn)行投資行為的企業(yè)是投資的主體；而投資主體所擁有的或即將進(jìn)行投資的經(jīng)濟(jì)資源是投資客體。一般的經(jīng)濟(jì)資源是有價(jià)證券或貨幣資金，也可以是廠房，固定資產(chǎn)，商標(biāo)，專利，發(fā)明等以知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式存在的無形資產(chǎn)。

2.企業(yè)投資決策相關(guān)理論

目前對(duì)投資理論的分析可以立足在三個(gè)層面。首先，從宏觀層面出發(fā)，考察國(guó)際趨勢(shì)；其次，在中觀層面上考察產(chǎn)業(yè)間的互動(dòng)；最后，落腳微觀層面，關(guān)注自身企業(yè)與個(gè)別企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張。而分析企業(yè)投資理論，需要從微觀層面展開，其主要有如下幾大理論體系：倉(cāng)上壟斷優(yōu)勢(shì)理論；內(nèi)部化理論；產(chǎn)品生命周期理論；廠商增長(zhǎng)理論。

二、傳統(tǒng)企業(yè)投資決策方法及不足

在數(shù)字化與經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化云波詭譎，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須精準(zhǔn)的進(jìn)行企業(yè)投資判斷，在企業(yè)投資決策過程中，具體投資決策方法的選取就顯得尤為重要，下面對(duì)傳統(tǒng)的現(xiàn)金流法，投資樹法，實(shí)物期權(quán)法進(jìn)行簡(jiǎn)述。

1.凈現(xiàn)值作為評(píng)價(jià)技術(shù)方案投資盈利能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，被廣泛的應(yīng)用于技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，它以金額表示方案投資的收益大小，具有極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)直觀性。并同時(shí)考慮了方案在整個(gè)壽命周期內(nèi)的費(fèi)用和收益情況以及資金的時(shí)間價(jià)值。但是以凈現(xiàn)值為代表的折現(xiàn)現(xiàn)金流法難以克服NCF準(zhǔn)確性的預(yù)測(cè)。特別是針對(duì)計(jì)算期較長(zhǎng)的方案，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)計(jì)算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流是非常困難的事。另外，考慮到部分項(xiàng)目投資回報(bào)的大小往往取決于折現(xiàn)率，但是，國(guó)內(nèi)折現(xiàn)率i的選取卻存在很多不確定的因素，為投資決策的準(zhǔn)確性帶來風(fēng)險(xiǎn)。最后，在運(yùn)用現(xiàn)金流法進(jìn)行計(jì)算時(shí)，都要先預(yù)計(jì)項(xiàng)目的計(jì)算期，但是實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些無法預(yù)計(jì)的因素影響項(xiàng)目的使用期，這種不可預(yù)測(cè)性為折現(xiàn)現(xiàn)金流的廣泛使用帶來局限性。

2.決策樹分析法相比于凈現(xiàn)值法在全面性和原理上都有了很大提升，不僅是企業(yè)的選擇更具彈性，也讓使用人員更易理解和接受。但是決策樹法依然要面對(duì)折現(xiàn)率的不確定性，除此之外，在決策樹分析法中，如果決策者為了最求考慮的全面性而去計(jì)算每一種可能狀態(tài)，這就會(huì)導(dǎo)致決策數(shù)量的增加與計(jì)算的繁冗，讓決策效率大打折扣。在利用決策樹法進(jìn)行投資決策之前必須符合以下條件：首先，項(xiàng)目應(yīng)用的折現(xiàn)率應(yīng)該在項(xiàng)目周期內(nèi)保持不變；其次，投資決策者需要對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行概率描述；最后，投資項(xiàng)目出現(xiàn)的可能情況應(yīng)該是有限的。

3.實(shí)物期權(quán)法雖然比傳統(tǒng)的折現(xiàn)現(xiàn)金流更加的完整和科學(xué)，但是由于技術(shù)上的難點(diǎn)，讓實(shí)物期權(quán)法不能廣泛的應(yīng)用到投資決策中去，在此不再贅述。

三、價(jià)值鏈企業(yè)投資決策方法的優(yōu)勢(shì)

1.企業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn)

第一，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)逐步的，分散的過程，對(duì)應(yīng)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造并不是一步實(shí)現(xiàn)的過程，而是通過具體的企業(yè)創(chuàng)造活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)。第二，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程是可分離的過程綜合，每一個(gè)特定的過程都有自身的特點(diǎn)，企業(yè)價(jià)值鏈的可分離性和分離片段的獨(dú)特性能夠讓企業(yè)完整的認(rèn)識(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足。第三，企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)乔昂笙嗬^，相互聯(lián)系，密不可分的體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值鏈的統(tǒng)一性。

2.價(jià)值鏈理論契合投資決策目標(biāo)

企業(yè)投資的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種途徑。企業(yè)投資決策者在做出投資決策前，必須對(duì)企業(yè)價(jià)值的形成過程有相當(dāng)?shù)牧私?。要能發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)出過程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。波特將企業(yè)基本作業(yè)活動(dòng)劃分為前后相繼的五個(gè)過程：內(nèi)務(wù)后勤，生產(chǎn)作業(yè)，外物后輕，市場(chǎng)營(yíng)銷，售后服務(wù)。而價(jià)值鏈分析理念就是針對(duì)可分的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行研究，并分別計(jì)算收入，成本，資產(chǎn)，以及資產(chǎn)報(bào)酬率等財(cái)務(wù)報(bào)表。然后通過與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貨競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)據(jù)對(duì)比，找出自身的優(yōu)劣，并對(duì)自身優(yōu)劣加以改進(jìn)，從而完善整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈。

3.價(jià)值鏈分析法改善了傳統(tǒng)投資決策方法的不足

第一，價(jià)值鏈分析法以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策分析，與傳統(tǒng)的依靠主觀預(yù)測(cè)的據(jù)側(cè)方法相比，能夠有效避免參數(shù)的不確定性給決策者帶來的負(fù)面影響。價(jià)值鏈分析建立在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，通過多元線性回歸模型，建立以企業(yè)價(jià)值為因變量，以各價(jià)值活動(dòng)投入資金為自變量的目標(biāo)函數(shù)，并以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的效用最大化為基本原理，求解出滿足企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)個(gè)價(jià)值活動(dòng)中應(yīng)該投入的資金量。第二，傳統(tǒng)的投資決策方法沒有將企業(yè)的資源與資源配置問題同目的執(zhí)行相聯(lián)系，只著眼于項(xiàng)目本身的可行性。但實(shí)際上，項(xiàng)目的可行性分析應(yīng)當(dāng)同執(zhí)行后的資源配置問題一起考慮才能有效保證投資后的最終執(zhí)行。簡(jiǎn)單的說，傳統(tǒng)的投資分析方法僅僅考慮到項(xiàng)目的可行性，而價(jià)值鏈分析法將執(zhí)行項(xiàng)目的資源配置和項(xiàng)目可行性進(jìn)行秉性分析，提高了決策的準(zhǔn)確性，有效降了決策風(fēng)險(xiǎn)。第三，傳統(tǒng)的投資決策方法是建立在以企業(yè)整體為投資主體，項(xiàng)目本身為分析對(duì)象的基礎(chǔ)之上的。但是這兩者的關(guān)系缺乏直觀性，而價(jià)值鏈投資決策模型是用樹立的方法將分析對(duì)象轉(zhuǎn)換成企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的連環(huán)，讓企業(yè)主體與項(xiàng)目投資有了更直觀的聯(lián)系。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)投資就是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的的。所以，企業(yè)在投資決策過程中應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)的各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)，即企業(yè)的價(jià)值鏈過程?；谄髽I(yè)價(jià)值鏈的可分離性，連續(xù)性和統(tǒng)一性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資價(jià)值中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化。并且，以企業(yè)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的投資決策方法與企業(yè)投資目標(biāo)是非常契合的，并較之于傳統(tǒng)的企業(yè)投資決策方法有無法超越的優(yōu)勢(shì)，因此，將價(jià)值鏈方法引入企業(yè)投資決策領(lǐng)域，有益于企業(yè)投資決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王燕，朱晏，鄭俊梅.價(jià)值鏈下的作業(yè)成本控制[J].財(cái)會(huì)通訊，2007（8）：52-53.

第6篇：企業(yè)投資分析范文

(一)公司簡(jiǎn)介。

成商集團(tuán)成立于1953年，94年在上海證券交易所掛牌上市，成為四川省首家公開發(fā)行上市的商業(yè)企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，成商集團(tuán)現(xiàn)擁有十余家控股企業(yè)及多家聯(lián)營(yíng)企業(yè)，涉及零售百貨、地產(chǎn)開發(fā)、汽車銷售、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、酒店經(jīng)營(yíng)等行業(yè)。成商集團(tuán)在行業(yè)起步，網(wǎng)點(diǎn)布局，商圈位置上都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，主要分布在成都、綿陽、南充、菏澤等多個(gè)城市的核心商圈的黃金地段，以百貨商場(chǎng)、餐飲酒店和超市為公司的核心業(yè)務(wù)。成商集團(tuán)曾連續(xù)十年名列四川省商貿(mào)流通企業(yè)納稅額和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)首位，是西南地區(qū)最大的綜合性商業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一，在西南乃至全國(guó)均享有良好的商譽(yù)及口碑。

(二)公司管理水平。

茂業(yè)集團(tuán)入主成商集團(tuán)后，成商集團(tuán)的管理水平得到較大幅度的改善，實(shí)現(xiàn)了雙品牌戰(zhàn)略攻陷市場(chǎng)的新局面，近幾年來，成商集團(tuán)帶領(lǐng)全體員工在穩(wěn)中求發(fā)展，對(duì)全體員工進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)，提升員工工作能力和綜合素質(zhì)，提升員工與崗位的匹配程度，從人力資本上進(jìn)行增值，成功實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)零售企業(yè)向現(xiàn)代零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型，成商集團(tuán)將堅(jiān)持“真誠(chéng)服務(wù)每一天”的服務(wù)理念，秉承“為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的核心價(jià)值觀，積極進(jìn)取穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

二、技術(shù)分析

從技術(shù)分析上看，當(dāng)前成商集團(tuán)屬于中盤股，市盈率較低。產(chǎn)品呈多元化態(tài)勢(shì)發(fā)展，基本面向好，主營(yíng)業(yè)務(wù)集中，業(yè)績(jī)及資產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。資金近期雖然進(jìn)出未形成趨勢(shì)，但是近期大盤總體走勢(shì)不好，成商集團(tuán)也有一些回落，今日開盤從走勢(shì)來看漲勢(shì)趨于明顯，上攻節(jié)奏良好，在繼續(xù)走高；但是現(xiàn)在仍然屬于低價(jià)股，今日也是低開，現(xiàn)在還屬于低開低走，股價(jià)仍在成本以下，可以考慮買進(jìn)，但是也要考慮到隨大環(huán)境漲幅不大的可能，但是從整體交易情況來看，明日上漲幾率大，未來上漲的潛力大。

三、投資建議

第7篇：企業(yè)投資分析范文

（一）投資決策失誤根據(jù)委托理論，企業(yè)管理層相對(duì)于股東、債權(quán)人等具有更多的不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)，而他們出于自身利益的考慮，更加傾向于進(jìn)行長(zhǎng)期投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。同時(shí)，由于不少企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和問責(zé)制度，從而進(jìn)一步加深了這種非效率的投資問題。很多企業(yè)管理層在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)僅僅基于當(dāng)前市場(chǎng)狀況或者企業(yè)的短期效益，并未充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目往往缺乏事前合理的分析論證，投資決策僅僅取決于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿，“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目的可行性分析、申報(bào)、審批等工作環(huán)節(jié)往往都是流于形式，這樣必然導(dǎo)致了不少長(zhǎng)期投資的投入產(chǎn)出比不盡人意。國(guó)家審計(jì)署的國(guó)有企業(yè)審計(jì)公告顯示，不少國(guó)有企業(yè)都存在著管理層投資決策盲目低效、投資項(xiàng)目前期論證不充分、對(duì)項(xiàng)目環(huán)境考察不足等問題，從而造成了企業(yè)承擔(dān)較高的投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于規(guī)模較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)尚且如此，廣大的非國(guó)有企業(yè)的投資決策失誤造成的投資風(fēng)險(xiǎn)更要引起決策層的重視。

（二）投資項(xiàng)目后續(xù)管理不足企業(yè)從前期投資到取得回報(bào)并不是一蹴而就，這是一個(gè)資金不斷循環(huán)增值的過程。因此對(duì)投資項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理也是關(guān)系到項(xiàng)目成敗，影響投資風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。投資項(xiàng)目在前期經(jīng)過科學(xué)論證并通過審批之后，對(duì)其后期的分析管理也是必不可少的。如果缺乏相關(guān)的制度監(jiān)督項(xiàng)目的正常運(yùn)行，事前也沒有預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種可能出現(xiàn)的不利情況并缺乏相關(guān)的解決措施，則投資項(xiàng)目在實(shí)施過程中就會(huì)出現(xiàn)太多不可控的因素，甚至影響到項(xiàng)目本身的成敗，極大的增大了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際中不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模增大，手中閑置資金較多之后就大肆的進(jìn)行多元化投資，進(jìn)入一些當(dāng)時(shí)行情不錯(cuò)的陌生領(lǐng)域，但由于企業(yè)缺乏相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)積淀和專業(yè)的人才，從而導(dǎo)致投資項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)管理嚴(yán)重不足，其結(jié)果可想而知，企業(yè)業(yè)績(jī)必然因項(xiàng)目的虧損而下滑。

二、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）科學(xué)預(yù)測(cè)金融環(huán)境的變化當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)通貨膨脹時(shí)，投資形成的實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)所占用投資額的實(shí)際購(gòu)買力下降，使投資收益大打折扣，投資回報(bào)相對(duì)減少。企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)以事前科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷未來價(jià)格走勢(shì)，在項(xiàng)目預(yù)算中充分考慮未來價(jià)格變動(dòng)的因素，并保持一定可調(diào)整空間。另外，企業(yè)在融資渠道上可以采用債務(wù)融資來應(yīng)對(duì)通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，在投資方向上則可以偏向于實(shí)業(yè)投資而非債券等貶值較快的資產(chǎn)。在人民幣匯率波動(dòng)的情況下，出口導(dǎo)向型企業(yè)的投資則更應(yīng)該謹(jǐn)慎。海外投資的資產(chǎn)可能會(huì)因外幣的貶值而出現(xiàn)貶值，因而造成虧損。當(dāng)人民幣匯率相對(duì)穩(wěn)定之時(shí)，企業(yè)的海外投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

（二）把握國(guó)家政策走向由于企業(yè)的投資項(xiàng)目往往具有投資周期長(zhǎng)、投資金額大等特點(diǎn)，很多時(shí)間跨度較長(zhǎng)的項(xiàng)目通常會(huì)受到國(guó)家政策調(diào)控的影響。對(duì)于國(guó)家政策明確打壓的領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投資前謹(jǐn)慎考慮并盡量回避。而對(duì)于一些周期性的行業(yè)，企業(yè)可以在國(guó)家抑制、市場(chǎng)冷清時(shí)開展投資建設(shè)，這時(shí)資產(chǎn)價(jià)格、投入成本都較低。當(dāng)國(guó)家放松調(diào)控、市場(chǎng)回暖時(shí)投資項(xiàng)目已經(jīng)可以開始運(yùn)營(yíng)，或者直接轉(zhuǎn)讓給其他買方。此時(shí)無論是從轉(zhuǎn)讓價(jià)格或者轉(zhuǎn)讓難度來講，都很可能會(huì)是一筆成功的交易。因此，把握宏觀的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，選擇合理的投資窗口期是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的重要措施。

（三）提高投資決策水平要提高企業(yè)投資決策水平首先在設(shè)計(jì)更為有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，將管理層的工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)上來，從企業(yè)的契約制度上解決企業(yè)管理層片面追求企業(yè)規(guī)模、盲目投資的問題根源。由于企業(yè)的投資行為對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重大影響，因此應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)的決策權(quán)適當(dāng)?shù)募瘷?quán)，并賦予中低層員工一定的參與權(quán)。其次，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)科學(xué)合理的投資決策機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行投資行為時(shí)首先要初步選擇可投資的范圍，然后進(jìn)行全面合理的市場(chǎng)調(diào)查分析，在取得相關(guān)資料之后梳理預(yù)測(cè)各種潛在的影響因素。綜合考慮相關(guān)因素的影響之后進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的可行性分析，只有通過科學(xué)論證之后的項(xiàng)目才可以進(jìn)行投資。為了將企業(yè)的投資項(xiàng)目分析誤差降到最低，還應(yīng)將企業(yè)的決策人員和分析論證人員的職責(zé)明確劃分開來。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理有效的事后問責(zé)制度。明確投資決策責(zé)任，在明確投資決策主體權(quán)限的同時(shí)，就應(yīng)當(dāng)把投資決策責(zé)任層層分解落實(shí)到個(gè)人，使得投資決策真正受到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的約束。對(duì)于投資決策失誤造成的企業(yè)利益損失，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從而使企業(yè)管理層更加謹(jǐn)慎合理的選擇投資決策。

（四）加強(qiáng)投資項(xiàng)目后續(xù)管理一個(gè)項(xiàng)目的成功不僅需要前期的分析論證，還需要后期的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)需要在投資項(xiàng)目實(shí)施之前就制定科學(xué)合理的計(jì)劃，分配項(xiàng)目開展中的人員、資金及其他資源的分配?，F(xiàn)代企業(yè)投資通常都是同時(shí)投資多項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)，這樣更要協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目之間的分配計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。投資管理人員應(yīng)當(dāng)在事前分析預(yù)測(cè)各種可能對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)造成負(fù)面影響的因素，并制定相應(yīng)的預(yù)案處理機(jī)制。在相應(yīng)的情況發(fā)生之后及時(shí)采取措施，將其對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低。在投資項(xiàng)目的進(jìn)行過程中對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控主要集中在兩方面：一是要注意項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，保障項(xiàng)目充足的流動(dòng)性是保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。二是要關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的投入狀況，因?yàn)橥顿Y成本的多少是影響項(xiàng)目投資收益的重要因素，其往往能夠決定項(xiàng)目的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，投資項(xiàng)目建成之后以及一些關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的全面分析評(píng)估也是必不可少的。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)評(píng)估，梳理項(xiàng)目實(shí)施過程中的不利因素，分析項(xiàng)目運(yùn)行與計(jì)劃預(yù)測(cè)之間的偏差，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的新情況，以降低投資項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供保障。

三、結(jié)語

第8篇：企業(yè)投資分析范文

一、財(cái)務(wù)分析的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，企業(yè)的目的是盈利，即追逐利潤(rùn)，如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境不變，企業(yè)的這一目的也不會(huì)改變。所謂利潤(rùn)，指的是投資型企業(yè)在投資項(xiàng)目當(dāng)中的直接經(jīng)濟(jì)收益。除去這個(gè)方面，還應(yīng)考慮到在投資項(xiàng)目完成之后，在保證收益的前提下提高企業(yè)形象和增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。正是因?yàn)檫@樣，對(duì)于投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析才顯得重要。財(cái)務(wù)報(bào)告是投資型企業(yè)在投資項(xiàng)目中的經(jīng)營(yíng)成果的重要體現(xiàn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析有利于把握投資項(xiàng)目的發(fā)展，便于調(diào)整投資策略，保證投資安全和收益的最大化。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化很快，任何時(shí)候都會(huì)有一些預(yù)料之外的變化，而其中一個(gè)細(xì)小的變化就有可能造成企業(yè)的大額虧損。所以投資型企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)務(wù)必要做到靈活多變，這里指的靈活多變不是隨意更改投資項(xiàng)目，而是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，通過財(cái)務(wù)分析了解項(xiàng)目的發(fā)展，如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)企業(yè)投資安全不利的情況，就可以立即適度調(diào)整投資策略，以保證投資企業(yè)在投資項(xiàng)目中的收益。

二、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

投資型企業(yè)通過資本的投入獲取利潤(rùn)，而要保證利潤(rùn)的最大化和投資的安全，就有必要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，也就是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。就財(cái)務(wù)分析的整個(gè)過程而言，分析之后的總結(jié)固然重要，但最重要的應(yīng)該是財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。其內(nèi)容包括三個(gè)方面，其一是影響經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo)和盈利能力，其二是分析企業(yè)利潤(rùn)的根本來源，其三是結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的工作內(nèi)容，分析經(jīng)營(yíng)成果的變化。這三個(gè)方面無法評(píng)判誰更重要，在財(cái)務(wù)分析內(nèi)容之中，每一個(gè)方面都有著各自的作用。分析影響經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo)和盈利能力可以知道投資型企業(yè)在投資項(xiàng)目之中獲取利潤(rùn)的影響因素有什么，如果有好的影響就要想辦法使之放大，如果有壞的影響就要想辦法摒棄。分析盈利能力的關(guān)鍵點(diǎn)在于掌握公司的實(shí)際能力，以免做出能力不足卻要投資超過能力范圍的項(xiàng)目的決策。分析企業(yè)利潤(rùn)的根本來源，也就是說通過財(cái)務(wù)分析了解到企業(yè)獲取利潤(rùn)的最佳途徑是什么，之后便要想辦法維護(hù)這條途徑。分析經(jīng)營(yíng)管理的工作內(nèi)容、了解經(jīng)營(yíng)成果的變化主要是考慮企業(yè)管理方面的問題，如果對(duì)投資項(xiàng)目的管理得當(dāng)，利潤(rùn)自然就會(huì)有所增加，而如果管理不當(dāng)，就會(huì)損害利益，這樣做的目的是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套最佳的管理系統(tǒng)，以期使投資取得最大利潤(rùn)。

三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析深度

投資型企業(yè)要獲取利潤(rùn)，必須要對(duì)其他企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，而投資的前提就是對(duì)該項(xiàng)目有足夠的了解，事實(shí)上也是如此，如果無法對(duì)該項(xiàng)目有足夠的了解，很容易就導(dǎo)致投資沒有收益，投資型企業(yè)又如何運(yùn)轉(zhuǎn)？所以在投資之前，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門的分析小組，通過正常的渠道向前一個(gè)已經(jīng)完成的投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，分析內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目的效益性。分析的主體是財(cái)務(wù)報(bào)告，即在運(yùn)營(yíng)過程中所獲取的一切收益或者是失去的權(quán)益。這樣分析的目的主要是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次的投資做好充分的準(zhǔn)備。另一方面，除了財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之外，對(duì)該項(xiàng)目所持有的企業(yè)也要有所分析。要分析的內(nèi)容主要是作為投資方在該企業(yè)中處于什么地位，享有什么權(quán)利，在該公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，己方是否擁有參與權(quán)，己方所提的觀點(diǎn)有多大的把握被采納。而如果己方不具有話語權(quán)甚至是其他的一些權(quán)力，是否可以進(jìn)行商洽，己方有沒有談判的機(jī)會(huì)等等。這樣分析的目的就是更深程度的了解合作企業(yè)的相關(guān)信息，才能夠決策出合作企業(yè)是不是可以再一次進(jìn)行合作等。這里所提到的兩個(gè)觀點(diǎn)的中心就是要增強(qiáng)分析程度，分析要全面細(xì)致，盡量多考慮幾個(gè)方面，對(duì)每個(gè)方面都必須深入分析。

四、選擇具有專業(yè)素養(yǎng)和一定經(jīng)驗(yàn)的分析人員

投資公司對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資之后不可能就此不聞不問了，這畢竟關(guān)乎自身的發(fā)展。但是很多人可能認(rèn)為，投資之后只要取得了收益，那么這個(gè)投資項(xiàng)目也就徹底結(jié)束了，與投資型企業(yè)沒有關(guān)系了。但事實(shí)上不是這樣，進(jìn)行投資只是獲取短期利潤(rùn)的一個(gè)手段，要想長(zhǎng)期獲取利潤(rùn)，或者說要想公司能夠有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還必須要做到有專業(yè)的人員對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，其目的無非是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)積累得多了，公司做出投資決策時(shí)也就會(huì)更迅速更有效。但如果有了這樣的決定，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的工作人員就有了更高的要求。財(cái)務(wù)分析要深入、細(xì)致，不是一兩個(gè)人能夠完成的，必須是要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也不能是臨時(shí)組建的，必須是一個(gè)長(zhǎng)期的專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)分析的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有幾個(gè)特點(diǎn)：其一，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)；其二，工作人員應(yīng)年輕化，年輕化的工作人員有幾個(gè)好處，首先是年輕人充滿朝氣與干勁，這本身就是一份需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力的工作，正需要這樣的人；再次，年輕化的工作人員可以看成是培養(yǎng)目標(biāo)，以后可以獨(dú)當(dāng)一面，接替老一輩負(fù)責(zé)人的班。而對(duì)負(fù)責(zé)人的要求比較高，首先是要有財(cái)務(wù)分析的專業(yè)知識(shí)，如果不具有專業(yè)知識(shí)，又怎么組織工作？因此要具有一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠老成持重。很顯然，一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)是需要一個(gè)老成的負(fù)責(zé)人的，他把控全局，對(duì)于財(cái)務(wù)分析十分有利。要知道，年紀(jì)大經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是會(huì)更加細(xì)致，很多年輕人無法想到的問題他們能夠一眼看出。只有這樣的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)才能幫助投資型企業(yè)的下次投資獲取最大的利潤(rùn)。

五、總結(jié)

第9篇：企業(yè)投資分析范文

[關(guān)鍵詞] 資本投資決策；企業(yè)投資；建議研究

[中圖分類號(hào)] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

一、資本投資的戰(zhàn)略性質(zhì)及其動(dòng)機(jī)

（一）資本投資的戰(zhàn)略性質(zhì)

企業(yè)資本戰(zhàn)略投資是企業(yè)在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、選擇最佳的資源組合和應(yīng)用方案，具體來講是指企業(yè)總體戰(zhàn)略在資本投資管理方面的分戰(zhàn)略，投資決策企業(yè)資金的合理分配和有效利用，并具體規(guī)定企業(yè)資金投入的方向、重點(diǎn)以及投入資金的多少。

資本投資的戰(zhàn)略性質(zhì)包括資本投資本身對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的巨大影響。從財(cái)務(wù)上講，資本投資往往形成公司巨大的長(zhǎng)期資產(chǎn)，并在未來的受益期折舊或攤銷。具體的特點(diǎn)表現(xiàn)：（1）投入金額大。從投資金額上看，長(zhǎng)期投資往往是公司巨大的資本支出，有的公司甚至傾其所有進(jìn)行投資，有時(shí)要借債進(jìn)行資本投資。（2）花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。有些實(shí)物性投資需要策劃、建設(shè)、測(cè)試和試生產(chǎn)，往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間，結(jié)果它產(chǎn)生的效益時(shí)間也就越長(zhǎng)。（3）對(duì)公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的影響。重大的資產(chǎn)投資是企業(yè)未來發(fā)展的希望，也是公司未來戰(zhàn)略的重點(diǎn)。（4）投資完成結(jié)果就不易改變。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇無論它在設(shè)備、場(chǎng)地等方面確定以后，它的投資就不能改變。對(duì)于投資戰(zhàn)略的性質(zhì)要求企業(yè)在資本投資時(shí)要慎重決策，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法，做出最優(yōu)戰(zhàn)略投資選擇。

（二）資本投資的動(dòng)機(jī)

1.應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力

隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)的買賣雙方出現(xiàn)了改變，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，尤其是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要在賣方之間進(jìn)行，買方的活動(dòng)也從銷售演變?yōu)橥其N，然后是市場(chǎng)營(yíng)銷，關(guān)系營(yíng)銷。對(duì)此企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲勝，企業(yè)就必須具有一定的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力，才能立于不敗之地。企業(yè)在進(jìn)行資本投資決策時(shí)就必須關(guān)注市場(chǎng)供求狀況的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.創(chuàng)新動(dòng)機(jī)

企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投資活動(dòng)的一個(gè)問題的過程，其投資動(dòng)機(jī)也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心之一。企業(yè)的產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)的形成實(shí)質(zhì)是企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部因素綜合作用于企業(yè)，并引導(dǎo)創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新可以分為：外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)的引導(dǎo)和壓力；企業(yè)對(duì)于自身社會(huì)責(zé)任的一種自覺和企業(yè)自身利益的一種追求。

3.資源擴(kuò)張動(dòng)機(jī)

在企業(yè)以擴(kuò)張資源為動(dòng)機(jī)的投資活動(dòng)中，可以有許多的選擇，從業(yè)務(wù)可以分為：主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張；產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴(kuò)張；多元化擴(kuò)展。從空間地域上可以分為：本地?cái)U(kuò)張和異地?cái)U(kuò)張。

二、戰(zhàn)略資本投資決策方法存在的不足與優(yōu)勢(shì)

（一）傳統(tǒng)的資本投資決策方法對(duì)戰(zhàn)略考量不足

1.沒有考慮與戰(zhàn)略結(jié)合

首先，傳統(tǒng)的資本投資決策方法沒有從戰(zhàn)略價(jià)值的維度對(duì)投資進(jìn)行評(píng)價(jià)。它沒有將單個(gè)投資項(xiàng)目與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的整體價(jià)值相聯(lián)系，低估了戰(zhàn)略性投資的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值與實(shí)物項(xiàng)目投資不是簡(jiǎn)單的相加，一項(xiàng)投資的戰(zhàn)略價(jià)值大于單一的財(cái)務(wù)分析所得的凈現(xiàn)值。傳統(tǒng)的資本投資決策方法提交投資者的僅僅是單個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，并沒有反映投資項(xiàng)目作為企業(yè)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的組成部分，如它能給企業(yè)帶來怎樣的獲利機(jī)會(huì)、對(duì)經(jīng)營(yíng)能力又怎樣的影響等。其次，傳統(tǒng)的資本投資決策方法沒有從市場(chǎng)的角度去評(píng)價(jià)實(shí)物投資項(xiàng)目，進(jìn)而忽視了當(dāng)市場(chǎng)的某些因素發(fā)生變化時(shí)，資本投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值也會(huì)發(fā)生一些變化。同時(shí)由于傳統(tǒng)的資本投資決策方法忽略了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)時(shí)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)靈活性，因而必然也會(huì)忽視經(jīng)營(yíng)靈活性的價(jià)值。

2.失真會(huì)計(jì)信息誤導(dǎo)戰(zhàn)略決策

在科技迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的資本投資決策方法只能從企業(yè)本身考慮，忽視外部環(huán)境所帶來的影響，它已經(jīng)不能滿足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求，它提供的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。傳統(tǒng)的資本投資決策方法憑借的是單一的財(cái)務(wù)信息，忽視了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。

3.沒能緊密聯(lián)系外部環(huán)境的變化

由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的內(nèi)部情況和外部條件之間的關(guān)系密切，開放的市場(chǎng)需要開放的資本投資決策觀念，然而傳統(tǒng)的資本投資決策方法體系體現(xiàn)的是一種內(nèi)向性，過多的把注意力集中在資本投資決策本身上。注重通過項(xiàng)目本身現(xiàn)金流量來評(píng)價(jià)資本投資項(xiàng)目的好壞，沒有突破投資項(xiàng)目本身，沒有聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)者分析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）資本投資決策方法的優(yōu)勢(shì)

1.改變了投資的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

傳統(tǒng)的資本投資決策方法中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要考慮決策方案的財(cái)務(wù)效益，它過分強(qiáng)調(diào)局部的、短期的利益最大化；然而，戰(zhàn)略資本投資決策的財(cái)務(wù)效益，既能考慮決策的非財(cái)務(wù)效益，如決策環(huán)境的適應(yīng)性、生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性、質(zhì)量的適當(dāng)性、職工的積極性和協(xié)作程度、市場(chǎng)的占有率以及社會(huì)責(zé)任的履行情況等；又能夠考慮到使企業(yè)效益在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)達(dá)到最優(yōu)方案。

2.增加決策的相關(guān)性

決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息是指能夠通過幫助使用者預(yù)測(cè)過去、現(xiàn)在和未來事件的結(jié)果，堅(jiān)持或者更正先前預(yù)期而在決策中起到的作用的信息，戰(zhàn)略資本投資決策方法根據(jù)外界環(huán)境及戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運(yùn)用各種信息，將信息范圍擴(kuò)展到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息，其中財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、經(jīng)濟(jì)的和非經(jīng)濟(jì)的等。戰(zhàn)略資本投資決策方法對(duì)傳統(tǒng)的資本投資決策方法提出挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)的資本投資決策更新觀念，尤其是要求提供超越企業(yè)自身的，更為廣泛、更有用的、與戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，通過增強(qiáng)決策的相關(guān)性，增加企業(yè)的價(jià)值來保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、可靠。

三、對(duì)企業(yè)投資決策的建議

（一）建立科學(xué)的投資決策責(zé)任制度

一是要分清或明確決策者應(yīng)負(fù)哪些相應(yīng)的責(zé)任：即對(duì)國(guó)家方針、政策負(fù)責(zé)的政治責(zé)任；對(duì)國(guó)家、企業(yè)和職工所有者權(quán)益負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的行政責(zé)任；受法律條款、法規(guī)限制的法律責(zé)任；對(duì)人格負(fù)責(zé)、對(duì)公平、公正負(fù)責(zé)的道義責(zé)任。二是要使責(zé)任形成有章可循的制度和有據(jù)可依的條文同決策權(quán)相呼應(yīng)并融為一體。三是要狠抓責(zé)任制度的落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)決策者的失誤，應(yīng)追究責(zé)任處理就怎樣處理，不避重就輕或礙于情面，要實(shí)事求是和賞罰分明。四是要堅(jiān)持一視同仁和人人平等的原則，減少或避免在決策責(zé)任制度實(shí)施過程中的彈性和不公平，有利于起到約束機(jī)制的效應(yīng)。

（二）把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向

投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)律的關(guān)鍵性問題。企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間，首當(dāng)其沖的是選擇國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，在作此選擇時(shí)必須充分考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)自身綜合實(shí)力及產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)，選擇與自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)接近、市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷對(duì)路的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

（三）大幅度降低資金成本

資金成本是由于資金的使用權(quán)和資金的所有權(quán)相分離而產(chǎn)生，體現(xiàn)了兩者之間的利益分配。企業(yè)在籌資的過程中已付出了高昂的代價(jià)。因此，投資時(shí)將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉(zhuǎn)運(yùn)籌快、利潤(rùn)空間大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的資本，一般通過發(fā)行股票、債券以及借入長(zhǎng)期貸款等途徑取得，其所付出的股息、債券利息、銀行貸款利息就是企業(yè)資本的使用成本。貨幣的時(shí)間價(jià)值是企業(yè)資本的使用成本。貨幣的時(shí)間價(jià)值是產(chǎn)生資本的主要原因，資本成本是貨幣具有時(shí)間價(jià)值在資本使用過程中的體現(xiàn)。

（四）及時(shí)抓住投資機(jī)遇

在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)進(jìn)行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費(fèi)潮流、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，產(chǎn)品一般具有一定的壽命周期，企業(yè)如果過早投資或過晚投資，都將會(huì)承受較大風(fēng)險(xiǎn)。在投資機(jī)會(huì)的選擇上，要發(fā)揮企業(yè)自身獨(dú)特的特點(diǎn)使其在投資中更具有優(yōu)勢(shì)，做到別無我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我轉(zhuǎn)。

（五）不斷優(yōu)化投資組合

企業(yè)應(yīng)從投資方向、投資產(chǎn)業(yè)、投資規(guī)模、投資機(jī)會(huì)、投資的資金成本等方面加以統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，這對(duì)每一個(gè)投資項(xiàng)目的實(shí)施和總體效果的提高均具有重要作用。從廣義上講，投資組合：一是指同時(shí)期內(nèi)已實(shí)施項(xiàng)目的協(xié)調(diào)配合；二是指某時(shí)期內(nèi)已經(jīng)實(shí)施與將要實(shí)施的項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)配合。在實(shí)際投資決策中，一般對(duì)前者較重視，對(duì)后者比較忽視，但由于投資過程的長(zhǎng)期性，后者也必須引起企業(yè)的高度重視，以免出現(xiàn)“戰(zhàn)線”過長(zhǎng)和投資資金占用過多、過久而影響企業(yè)發(fā)展。一是要建立在翔實(shí)的調(diào)查研究、充分的科學(xué)論證、理智的冒險(xiǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資。二是集中資金投入到科技含量高、適銷對(duì)路、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)平緩的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上。三是采用分散或者循序漸進(jìn)的方式分期、分批的投入。四是科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀政策。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]邵希娟.公司資本投資決策方法與應(yīng)用[M].廣州：華南理工大學(xué)出版社，2012-09-01

[2]張敦力.論資本成本的計(jì)量及運(yùn)用[J].會(huì)計(jì)研究，2006（6）