管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)范文

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高水平

當(dāng)前是知識(shí)的社會(huì)，沒有知識(shí)就是一無用處的人，作為一名會(huì)計(jì)管理中心的工作人員，這就要求我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干的重要途徑，我要在學(xué)習(xí)中改造自己、完善自己、提高自己，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和立身之本。在學(xué)習(xí)中，不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，還要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，只有學(xué)習(xí)好了，用知識(shí)武裝自己的頭腦，在工作中才會(huì)有思路，才會(huì)有方法，才會(huì)有扎實(shí)的基本功，也才會(huì)勝任我的本職工作。

二、努力實(shí)踐，提高素質(zhì)

在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們要努力實(shí)踐，切實(shí)提高自身素質(zhì)。不斷完善、協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行自上而下、自下而上相互結(jié)合的形式，遵循完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理資源配置結(jié)構(gòu)，明確要求，規(guī)范方法，提高科學(xué)性、合理性。在學(xué)習(xí)過程中，對(duì)于旅游城市規(guī)劃建設(shè)，我們要著力解決規(guī)劃布局與特色發(fā)展，目標(biāo)功能定位與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，局部與全部、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，政策保障與紅線制約等關(guān)系問題，充分學(xué)習(xí)古今中外城市體系規(guī)劃建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和積極成果，從而對(duì)旅游城市規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理布局和嚴(yán)格指引，努力形成重點(diǎn)突出、層次分明、特色鮮明、標(biāo)識(shí)醒目、以保障各類需求的旅游城市。與此同時(shí)，我們會(huì)計(jì)管理中心也要繼續(xù)堅(jiān)持“統(tǒng)一核算、集中支付、細(xì)化預(yù)算、規(guī)范收支”的工作方針，加強(qiáng)管理中心內(nèi)部管理，完善集中核算業(yè)務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督，努力完成各項(xiàng)工作。

三、勤奮工作，完成任務(wù)

在工作中，我們要勤奮工作，全面完成工作任務(wù)。首先要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，抓學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步開展業(yè)務(wù)差錯(cuò)討論，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論審計(jì)報(bào)告，對(duì)照檢查，逐條分析，研制出整改措施。同時(shí)，動(dòng)員會(huì)計(jì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加基建知識(shí)競(jìng)賽。并利用實(shí)際發(fā)生的案例，強(qiáng)調(diào)資金安全的重要性，從而進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和管理中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，我們要抓管理，堅(jiān)持原則性和靈活性的結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)從寬到嚴(yán)的突破，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度；抓監(jiān)督，積極配合上級(jí)部門搞好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，把違規(guī)違紀(jì)行為消滅在萌芽狀態(tài)。通過集中審計(jì)，提高工作效率，節(jié)約工作成本，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。再次，抓廉政，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。認(rèn)真貫徹財(cái)政反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉工作。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力

第2篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)范文

關(guān)于管理會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)狀，普遍觀點(diǎn)認(rèn)為其理論體系不完整、不規(guī)范，具體表現(xiàn)在對(duì)象不清、職能不清、目標(biāo)和研究方法不清等。管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的前提必須是管理會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)相分離，獨(dú)立成科，有成熟的理論體系。所以，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛吸收經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)、管理科學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、預(yù)測(cè)和決策學(xué)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等學(xué)科的精華，有自己獨(dú)立的特點(diǎn)。其理論基礎(chǔ)大致分為以下三類：

1、會(huì)計(jì)原則和職能理論。會(huì)計(jì)的概念和原則，包括會(huì)計(jì)的本質(zhì)和目標(biāo)；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；會(huì)計(jì)職能的管理，包括內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)等。

2、信息和決策理論。管理決策，包括重復(fù)性決策、非規(guī)劃性決策、戰(zhàn)略決策；內(nèi)部報(bào)告，包括信息的收集、組織、表達(dá)和傳遞；財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。

3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)理論。企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)和投資，項(xiàng)目研究和開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、銷售和人力資源等；經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括法律環(huán)境、道德和社會(huì)環(huán)境；稅務(wù)，包括稅收政策、稅收的結(jié)構(gòu)和種類、稅收計(jì)劃；外部報(bào)告，包括報(bào)告準(zhǔn)則、滿足信息使用者需要；信息技術(shù)，包括系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫管理、軟件應(yīng)用等。

二、職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)以滿足企業(yè)需要為目標(biāo)

現(xiàn)在不少企業(yè)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)跟不上時(shí)展要求，目前其存在基本上只是為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需要。有調(diào)查顯示，被調(diào)查企業(yè)中只有44.2％的企業(yè)配備了專職的管理會(huì)計(jì)人員，16.9％的企業(yè)設(shè)置了專門的管理會(huì)計(jì)科室。而且管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用程度也不容樂觀，被調(diào)查企業(yè)使用保本分析最多，比率為72.6％，投資可行性分析得到71.2％的運(yùn)用，本量利分析和變動(dòng)成本法分別是68.5％和58.9％的使用率，而適時(shí)管理法和價(jià)值工程僅有5.5％，作業(yè)成本法和利用存貨控制模型的使用比例僅為12.3％。管理會(huì)計(jì)的地位受到了挑戰(zhàn)，這將是其走職業(yè)化道路的一大障礙。

新的管理思想在不斷涌現(xiàn)，在更開放、更動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)要想獲得在企業(yè)中應(yīng)有的地位，得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視，就必須滿足企業(yè)的實(shí)際需要，順應(yīng)環(huán)境的變化進(jìn)行自身變革。管理會(huì)計(jì)在走向職業(yè)化的道路上，必須改變以往以內(nèi)部眼光看待企業(yè)發(fā)展的方式，而以整體戰(zhàn)略的眼光重視企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，用動(dòng)態(tài)的視角去看企業(yè)整體及未來發(fā)展。

1、管理會(huì)計(jì)必須改變傳統(tǒng)分析中諸多的靜態(tài)假設(shè)。在變動(dòng)的外部環(huán)境條件下進(jìn)行各項(xiàng)決策分析，縮小管理會(huì)計(jì)模型和實(shí)際環(huán)境之間的差距，增強(qiáng)信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性。

2、管理會(huì)計(jì)要針對(duì)企業(yè)的不同生命周期階段，采取不同的企業(yè)組織方式和戰(zhàn)略方針，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)本身實(shí)力的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。

三、職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)有專門的協(xié)會(huì)作指導(dǎo)

目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究者與實(shí)踐者仍然相互分離，為改變這種狀況，國(guó)家應(yīng)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。與有關(guān)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)于會(huì)計(jì)師職業(yè)的作用相類似，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的目的主要是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的研究與實(shí)務(wù)，并負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)師資格考試和相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與管理。如美國(guó)的“管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”負(fù)責(zé)主辦管理會(huì)計(jì)師資格考試，并負(fù)責(zé)《管理會(huì)計(jì)公告》，為解決管理會(huì)計(jì)問題提供指導(dǎo)性原則和建立管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立不僅能改變目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究者與實(shí)踐者相互分離的狀態(tài)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，而且也能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的社會(huì)地位，通過其設(shè)立的管理會(huì)計(jì)師資格考試，使管理會(huì)計(jì)成為一種專門職業(yè)并使其專業(yè)地位得到會(huì)計(jì)職業(yè)界和社會(huì)的承認(rèn)。

四、職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)有健全的培訓(xùn)機(jī)制作后盾

管理會(huì)計(jì)要想維持并不斷增強(qiáng)其生存力，就必須使管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能得到持續(xù)的培訓(xùn)，從而適應(yīng)環(huán)境急劇變化更新的步伐。然而調(diào)查顯示，在對(duì)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)公共教育體系中管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教材的總體評(píng)價(jià)上，有37.5％的企業(yè)認(rèn)為教材脫離了實(shí)際，原因是大多數(shù)管理會(huì)計(jì)方法過于理論化，很多現(xiàn)實(shí)中的變量都無法考慮進(jìn)去；有16.1％的企業(yè)認(rèn)為教材過于陳舊?？梢?，對(duì)管理會(huì)計(jì)教材的總體評(píng)價(jià)不高，教材內(nèi)容與企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)需求并沒有很好地銜接。因此，教材更新不僅要與企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)緊密相連，還要不斷地創(chuàng)新理論以指導(dǎo)實(shí)踐，使實(shí)踐真正地與理論融為一體，起到互相推動(dòng)的作用。

另外，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)特點(diǎn)決定了其專業(yè)訓(xùn)練無法完全依賴社會(huì)公共教育體系，管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)在很大程度上還需由企業(yè)內(nèi)部成立的專門管理會(huì)計(jì)組織自行解決，自行建立培訓(xùn)設(shè)施并制訂后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃。并且，會(huì)計(jì)界也應(yīng)成立專門的管理會(huì)計(jì)組織，這個(gè)組織不僅包括企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用者，也包括理論界人士，這將有利于企業(yè)間交流管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，也有利于實(shí)務(wù)界與理論界的交流溝通，從而使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)得到更新更好的理論和技術(shù)支持。

五、職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)以完善的法律體系作保障

第3篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

財(cái)務(wù)共享，是指依托信息技術(shù)，通過不同企業(yè)、不同地點(diǎn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有效整合，將財(cái)務(wù)管理從紛繁、瑣碎、重復(fù)的會(huì)計(jì)事務(wù)中剝離出來，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的一種管理手段。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式自上世紀(jì)80年代福特公司建立起第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始在國(guó)外企業(yè)間運(yùn)用發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式成為引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革的一個(gè)非常重要的風(fēng)向標(biāo)。近年來，中興、海爾、萬科等企業(yè)紛紛開始嘗試建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐步由分散式、標(biāo)準(zhǔn)式或者集中式的信息化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)共享管理模式，即將大量重復(fù)的、有規(guī)律可循的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)處理和交易業(yè)務(wù)，放到一個(gè)專門的服務(wù)組織中進(jìn)行獨(dú)立、集中的業(yè)務(wù)處理。這將極大地縮短會(huì)計(jì)人員日常的會(huì)計(jì)核算時(shí)間，并使其工作轉(zhuǎn)向企業(yè)決策、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控等方面。這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作提出了更高要求，要求其從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的工作需要全面的統(tǒng)籌分析，對(duì)商務(wù)管理方面的專業(yè)能力要求極高，和普通的核算型會(huì)計(jì)相差甚遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)人才的工作很難被機(jī)器所取代，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)逐步凸顯。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀

目前，有80%的會(huì)計(jì)人員要將精力放在應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)記賬、核算、審核等日常的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，真正用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上的時(shí)間不足20%。而且，會(huì)計(jì)人才偏重于會(huì)計(jì)核算能力，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)不足，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策信息的管理會(huì)計(jì)人才更為匱乏。我國(guó)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍無法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的大量需求，管理會(huì)計(jì)成為行業(yè)急需的緊缺人才。究其原因，與我國(guó)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式不無相關(guān)。我國(guó)主要從學(xué)歷教育、職業(yè)資格考試和在職培訓(xùn)三個(gè)層面進(jìn)行會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，均側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)后勁不足。

（一）學(xué)歷教育以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教育為主

一方面，我國(guó)大部分高校開設(shè)的專業(yè)課程大多強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，注重會(huì)計(jì)核算能力培養(yǎng)。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)、人員能力需求必定發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)更傾向于既掌握會(huì)計(jì)核算技術(shù)又有著較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的復(fù)合型人才，即管理會(huì)計(jì)師。截至2017年3月，僅有包括北京大學(xué)在內(nèi)的六所國(guó)內(nèi)知名高校正式獲得美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)課程認(rèn)證，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)課程的開發(fā)。管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究薄弱，師資力量嚴(yán)重不足，培養(yǎng)出的管理會(huì)計(jì)人才達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，目前高校中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)主要集中在解答考試題的技巧上，對(duì)學(xué)生分析和解決問題能力培養(yǎng)的重視程度不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的靈活運(yùn)用及融會(huì)貫通。

（二）相關(guān)職業(yè)資格考試欠缺管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

根據(jù)會(huì)計(jì)職業(yè)從事人員的不同層次需求，目前我國(guó)設(shè)置了初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試等。然而由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的能力框架與評(píng)價(jià)體系尚在建設(shè)完善中，缺乏考核管理會(huì)計(jì)人才能力的具體標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)并不是我國(guó)各項(xiàng)職業(yè)資格考試考核的重點(diǎn)。不同層級(jí)的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的需求有所不同，然而各項(xiàng)職業(yè)資格考試主要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、資金管理、成本管理等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容上予以考核，不論是管理會(huì)計(jì)的工具方法應(yīng)用，抑或是管理會(huì)計(jì)的綜合知識(shí)、咨詢服務(wù)知識(shí)，均無法得以體現(xiàn)。對(duì)于要求較高的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，涉及管理會(huì)計(jì)知識(shí)的部分也相對(duì)不足，不能完整地體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的勝任能力，無法培養(yǎng)出大批合格的管理會(huì)計(jì)人才以滿足企業(yè)的迫切需要。

（三）企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型規(guī)劃

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，會(huì)發(fā)生流程再創(chuàng)造、財(cái)務(wù)重分類、會(huì)計(jì)再分工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互分離。會(huì)計(jì)人員的手工核算量減少，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員將從基礎(chǔ)的核算業(yè)務(wù)中“解脫”出來，投入到更多支持經(jīng)營(yíng)決策的分析管理工作中。會(huì)計(jì)人員數(shù)量可削減1/3至2/3，會(huì)計(jì)人才的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)將面臨重新洗牌，會(huì)計(jì)人員必然面臨分流或者轉(zhuǎn)型。目前提出的向傳統(tǒng)的管理崗、財(cái)務(wù)專家型或“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員”和“銷售財(cái)務(wù)人員”等綜合型人才發(fā)展轉(zhuǎn)型還處于不斷探索階段，對(duì)于實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，亟待提出更加詳細(xì)的規(guī)劃。

三、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)策分析

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一項(xiàng)變革，具備管理會(huì)計(jì)能力的人才起著至關(guān)重要的作用。面對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的嚴(yán)重缺失，國(guó)家自2010年起相繼了一系列文件，要求并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，并向國(guó)外學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2016年，財(cái)政部相繼了《管理會(huì)計(jì)基本指引》《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等重要文件，2017年，財(cái)政部了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)———戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，并力爭(zhēng)在2020年培養(yǎng)3萬名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才，將管理會(huì)計(jì)建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。因此，在全面貫徹實(shí)施國(guó)家相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，需要高校、企業(yè)、政府等各界協(xié)同創(chuàng)新合作，在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐中積極探索新的培養(yǎng)模式，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，全面壯大我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

（一）高校開發(fā)課程培養(yǎng)體系

高校作為會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的中堅(jiān)力量，為了滿足當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)人才需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，積極響應(yīng)國(guó)家擴(kuò)大對(duì)外開放和“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)教育與實(shí)踐要求的匹配對(duì)接，需要參照國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)人才能力框架和評(píng)價(jià)體系，提高教育質(zhì)量，多維性創(chuàng)新思考，研究并優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案。一方面，在本科階段，根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，適當(dāng)開發(fā)管理會(huì)計(jì)相應(yīng)課程，加大管理會(huì)計(jì)課程比重，打下管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，深化管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行管理類學(xué)科的學(xué)習(xí)輔修，成為跨學(xué)科專業(yè)管理人才，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)的人才需求。另一方面，在碩士研究生階段，可以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方向的研究，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)型人才的培養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。對(duì)于會(huì)計(jì)碩士（MPAcc），則可以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方向的具體案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，使其成為管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才。

（二）改革職業(yè)資格考試內(nèi)容

一方面，考慮到會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試在我國(guó)已運(yùn)行多年，相對(duì)比較成熟，應(yīng)改革現(xiàn)行考試內(nèi)容，針對(duì)不同層次的會(huì)計(jì)人員，相應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)考核重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，一般的會(huì)計(jì)人員需要對(duì)成本會(huì)計(jì)等知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，中間層次的會(huì)計(jì)人員至少需要了解管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用，以應(yīng)對(duì)日常的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作，高層次會(huì)計(jì)人員則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理決策能力等管理會(huì)計(jì)綜合能力的考核。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)發(fā)揮其獨(dú)立性，準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)。通過不同層次的考試重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才分流，培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的合格會(huì)計(jì)人才，盡快達(dá)到培養(yǎng)一批具備管理會(huì)計(jì)能力人才的目的。另一方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力框架進(jìn)行專門研究，借鑒美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師等國(guó)外管理會(huì)計(jì)考試制度，發(fā)展我國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，建立健全管理會(huì)計(jì)人才能力框架與評(píng)價(jià)體系，為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和選拔奠定科學(xué)基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

（三）企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)服務(wù)的。首先，企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)納入企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃之內(nèi)，對(duì)于大中型企業(yè)而言，可以考慮結(jié)合自身需求，組織專題探討，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的理解。還可以通過與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作組織外訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升。其次，開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型理論研究，推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，大部分會(huì)計(jì)人員需要向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。

（四）探索校企合作、政企合作、企企合作

作為一門實(shí)踐性學(xué)科，必須多元化發(fā)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。鼓勵(lì)高校與企業(yè)合作，建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，理論與實(shí)踐相結(jié)合，為高校學(xué)生提供實(shí)踐培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以滿足企業(yè)實(shí)際需要，為企業(yè)提供大量潛在的管理會(huì)計(jì)人才，幫助企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)工作水平，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才供需雙贏。加強(qiáng)政府與企業(yè)合作，利用政府影響力，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)人才良好的成長(zhǎng)環(huán)境。積極與行業(yè)間其他企業(yè)交流合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式，充分發(fā)揮該模式為企業(yè)帶來的便利，培養(yǎng)適合企業(yè)、有利于國(guó)家發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才。

（五）加強(qiáng)國(guó)際交流與合作

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)需要不斷深化國(guó)際間的交流與合作，國(guó)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)體系的發(fā)展積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)與方法。在我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過程中，參加國(guó)外管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，充分借鑒和吸收國(guó)外管理會(huì)計(jì)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是可行的方法。宣傳我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，踴躍拓展對(duì)外交流平臺(tái)，開展國(guó)際間管理會(huì)計(jì)合作，有助于實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

［1］李紅艷.關(guān)于應(yīng)用型本科院校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的思考［J］.商業(yè)會(huì)計(jì)，2017，（12）.

第4篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)范文

一、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系面臨的現(xiàn)實(shí)困境

1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力不足

在包括會(huì)計(jì)行業(yè)在內(nèi)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，歷來重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，而輕視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先，改革開放前，中國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都在計(jì)劃之列，人們根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)即可，改進(jìn)生產(chǎn)管理過程的意義不大。其次，改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入迅猛發(fā)展之路，中國(guó)經(jīng)濟(jì)沿著粗放型的發(fā)展之路大跨步前進(jìn)。另外，企業(yè)利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果而非效率，加之國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展缺乏積極主動(dòng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直牢牢占據(jù)著主體地位。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，短期內(nèi)不僅不能創(chuàng)造效益，甚至增加企業(yè)成本，非遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，管理會(huì)計(jì)自然不受速度愛好者的親睞。

2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏，踐行管理會(huì)計(jì)的人力堪憂

構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的漠視，企業(yè)管理理論對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置很不合理。很少甚至沒有相關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位，以就業(yè)為首要目標(biāo)的學(xué)生或會(huì)計(jì)人員自然把學(xué)習(xí)提升的重心傾向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另外，國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的教育或培訓(xùn)工作僅僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，很容易給會(huì)計(jì)入門者造成管理會(huì)計(jì)不重要的暗示，最終造成管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

3.管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)，推行管理會(huì)計(jì)的壓力很大

管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即形式和內(nèi)容。其中，管理會(huì)計(jì)在形式方面不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一模式。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況量身定制的，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性要求比較高。由于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段不同，管理會(huì)計(jì)的形式也就千差萬別。加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中會(huì)計(jì)人員牢固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難重重。另外，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)學(xué)核算，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到比較高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，這會(huì)使得相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)層面較淺，不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)而遭淘汰，增加了推行管理會(huì)計(jì)的壓力。

二、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作，形成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系的社會(huì)氛圍

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同努力。首先，加大運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的輿論宣傳。氛圍的營(yíng)造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會(huì)計(jì)，才能對(duì)管理會(huì)計(jì)做出科學(xué)判斷。政府、會(huì)計(jì)行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)起來，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次，運(yùn)用由點(diǎn)及面的工作方法，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，才會(huì)主動(dòng)參與，這是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。在上市公司或大中型企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其帶頭作用。其三，行業(yè)內(nèi)部或科研院所充分利用自身的科研優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系在中國(guó)國(guó)情下構(gòu)建的理論研究，以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展。

2.建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，為踐行管理會(huì)計(jì)提供充足的人力資源

充足的人力資源是一項(xiàng)理論成功推行的重要保障，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要大批管理會(huì)計(jì)人才。首先需要從教育入手，充分發(fā)揮學(xué)校教育在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供源源不斷的人才供應(yīng)。其次需要加大管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度，政府、行業(yè)、企業(yè)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)提高重視，促進(jìn)知識(shí)的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利過渡。最后，在時(shí)機(jī)成熟的情況下推行中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證。充分發(fā)揮中國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮認(rèn)證考試在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過程中的帶動(dòng)作用，培養(yǎng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才。

3.建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

第5篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)范文

1.預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景。管理會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)企業(yè)未來總體發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方針的分析和研究，充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用以及經(jīng)濟(jì)條件的約束，借助合理的數(shù)據(jù)量化模型，對(duì)企業(yè)的銷售、成本、利潤(rùn)以及資金開展全方位的預(yù)測(cè)和推斷，最終形成科學(xué)的數(shù)據(jù)資料，給企業(yè)提供最為真實(shí)和準(zhǔn)確的信息支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景的預(yù)測(cè)和評(píng)估。

2.參與經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策活動(dòng)中也扮演著極其重要的角色。管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策目標(biāo)開展信息資料的收集和整理工作，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)計(jì)算方法獲取企業(yè)決策的相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的參考信息，并從財(cái)務(wù)角度提出合理化建議,從而排除風(fēng)險(xiǎn)過大的經(jīng)營(yíng)決策，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的整體水平，避免決策的盲目性,使企業(yè)始終擁有最佳的行動(dòng)方案。

3.控制經(jīng)營(yíng)過程。管理會(huì)計(jì)不僅需要開展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前控制，同時(shí)還要進(jìn)行必要的事中約束，確定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以防事中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及計(jì)劃發(fā)生偏差而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重問題。通過對(duì)業(yè)務(wù)過程的密切關(guān)注，用指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)過程，讓各級(jí)管理者明白存在的問題和調(diào)整的方向、方法，有效控制經(jīng)營(yíng)過程,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的可預(yù)期。

4.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)用數(shù)字和指標(biāo)解讀企業(yè)的方式,輔與預(yù)算執(zhí)行情況的對(duì)比等手段,找出經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中所存在的問題和不足的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估，用數(shù)字區(qū)分業(yè)績(jī)，為業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)支持，為后續(xù)工作的開展提供必要、可靠的借鑒和參考。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力不足。在包括會(huì)計(jì)行業(yè)在內(nèi)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，歷來重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，而輕視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先,改革開放前，中國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都在計(jì)劃之列,人們根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)即可，改進(jìn)生產(chǎn)管理過程的意義不大。其次,改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入迅猛發(fā)展之路，中國(guó)經(jīng)濟(jì)沿著粗放型的發(fā)展之路大跨步前進(jìn)。另外，企業(yè)利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果而非效率，加之國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展缺乏積極主動(dòng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直牢牢占據(jù)著主體地位。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，短期內(nèi)不僅不能創(chuàng)造效益，甚至增加企業(yè)成本,非遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，管理會(huì)計(jì)自然不受速度愛好者的親睞。

2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏，踐行管理會(huì)計(jì)的人力堪憂。構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的漠視,企業(yè)管理理論對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置很不合理。很少甚至沒有相關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位，以就業(yè)為首要目標(biāo)的學(xué)生或會(huì)計(jì)人員自然把學(xué)習(xí)提升的重心傾向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另外，國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的教育或培訓(xùn)工作僅僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充,很容易給會(huì)計(jì)人門者造成管理會(huì)計(jì)不重要的暗示，最終造成管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

3.管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)，推行管理會(huì)計(jì)的壓力很大。管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即形式和內(nèi)容。其中，管理會(huì)計(jì)在形式方面不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一模式。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況量身定制的,對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性要求比較高。由于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段不同,管理會(huì)計(jì)的形式也就千差萬別。加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中會(huì)計(jì)人員牢固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難重重。另外，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)學(xué)核箅，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到比較高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，這會(huì)使得相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)層面較淺，不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)而遭淘汰，增加了推行管理會(huì)計(jì)的壓力。

三、促進(jìn)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中應(yīng)用與發(fā)展的建議

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作，形成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系的社會(huì)氛圍。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同努力。首先，加大運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的輿論宣傳。氛圍的營(yíng)造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會(huì)計(jì),才能對(duì)管理會(huì)計(jì)做出科學(xué)判斷。政府、會(huì)計(jì)行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)起來，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次,運(yùn)用由點(diǎn)及面的工作方法，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，才會(huì)主動(dòng)參與，這是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。在上市公司或大中型企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其帶頭作用。其三，行業(yè)內(nèi)部或科研院所充分利用自身的科研優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系在中國(guó)國(guó)情下構(gòu)建的理論研究，以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展。

2.建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制。充足的人力資源是一項(xiàng)理論成功推行的重要保障，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要大批管理會(huì)計(jì)人才。首先需要從教育人手，充分發(fā)揮學(xué)校教育在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供源源不斷的人才供應(yīng)。其次需要加大管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度,政府、行業(yè)、企業(yè)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)提高重視，促進(jìn)知識(shí)的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利過渡。最后，在時(shí)機(jī)成熟的情況下推行中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證。充分發(fā)揮中國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮認(rèn)證考試在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過程中的帶動(dòng)作用，培養(yǎng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才。

3.健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系。健全的管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的開展是必不可少的。管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中用以規(guī)范部門和員工工作行為，使部門和人員工作順利落實(shí)的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，積極開展管理會(huì)計(jì)制度的補(bǔ)充和完善，建立健全全面的管理會(huì)計(jì)制度體系，明確管理會(huì)計(jì)工作者的職責(zé)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，既有利于管理會(huì)計(jì)工作的體系化、常態(tài)化,也有利于提髙管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率，顯著增強(qiáng)管理的科學(xué)性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展。

第6篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 發(fā)展 創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)

在漫長(zhǎng)的探索之中，人們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要性，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，想要去的贏得競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展就成為一種必然。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

作為高中學(xué)生，我們雖然對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)深度不足，但是對(duì)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)發(fā)展也有自身的認(rèn)識(shí)：

第一，管理會(huì)計(jì)的本身實(shí)際上就是管理學(xué)，也就是財(cái)務(wù)管理之中運(yùn)用科學(xué)理論和科學(xué)方法，并有自身的理論體系。但是，在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)理論研究重視度不足，在實(shí)際運(yùn)用中海缺少完整的理論體系的支撐。所以，雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定作用，但是因?yàn)槠浔旧韺?duì)于實(shí)踐理論指導(dǎo)有所欠缺，所以，還存在一些問題[1]。

第二，在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)還缺少系統(tǒng)的教育體系的支持，在規(guī)范和統(tǒng)一方面有所欠缺。因?yàn)槔碚撋先鄙傧到y(tǒng)體系，所以，在實(shí)踐環(huán)節(jié)也沒有完整的理論對(duì)其加以指導(dǎo)。所以，在研究方面得不到拓展，導(dǎo)致其存在一定局限性。在我們的教育方面，無論是教材，還是內(nèi)容方面，都缺少有效的辦法來培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，也就談不上之后的推廣與普及。

第三，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有鮮明的中國(guó)特色，符合我國(guó)國(guó)情，但是管理會(huì)計(jì)是西方引入的，無論是理論體系，還是科學(xué)方法都屬于西方，而管理會(huì)計(jì)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化都有著直接的聯(lián)系。但是西方的管理會(huì)計(jì)主要是建立在經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的基礎(chǔ)上，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和西方發(fā)展的起點(diǎn)之間存在差異。所以，在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方面，還偏離了自身的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，僅僅使用西方管理科學(xué)方法，還有一些牽強(qiáng)。

第四，在總結(jié)推廣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面存在問題。因?yàn)閺奈鞣揭牍芾頃?huì)計(jì)的時(shí)間不夠長(zhǎng)，所以，在實(shí)踐運(yùn)用上缺少單獨(dú)的理論體系，也沒有規(guī)范的教學(xué)方法的支持。所以，雖然在財(cái)務(wù)管理方面取得了一定的驗(yàn)，但是在教育方面以及理論方面都存在一定的問題，無法做到及時(shí)的推廣和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第五，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)缺少良好社會(huì)環(huán)境的支持。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)還處于運(yùn)用的初期階段，缺少理論體系的支持，無法從客觀上為企業(yè)提供理論方面的支持。所以，在我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境之下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面缺乏力度，也沒有相對(duì)應(yīng)的社會(huì)環(huán)境與之相匹配，自然而然就阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[2]。

二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑之我見

作為高中學(xué)生，或許我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠完善，但是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路上，我們可以明白，創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)才是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重中之重。

（一）創(chuàng)新路徑

第一，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，需要新技術(shù)與新設(shè)備的支持。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和“互聯(lián)網(wǎng)+”相互結(jié)合的背景下，利用管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)，可以緩解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。如，我們所熟悉的海爾，通過“事前算贏”的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，就建立了一套完整的管理會(huì)計(jì)體系。這樣就可以利用信息系統(tǒng)來強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)信息化的管理會(huì)計(jì)建設(shè)。但是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新還需要注意：首先，注重全面性和全周期性，不得出現(xiàn)任何的遺漏；其次，保證信息系統(tǒng)的安全，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的丟失與泄露；再次，實(shí)現(xiàn)人性化的信息系統(tǒng)管理，要求設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單明了；最后，盡可能針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況來開發(fā)管理軟件，避免管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第二，創(chuàng)新會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)整體化的工作水平。首先，培訓(xùn)模式的創(chuàng)新?？梢葬槍?duì)性的制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，將充滿干勁、擁有能力的人員組織在一起，針對(duì)性的培訓(xùn)，以便提升其專業(yè)能力。其次，員工培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新。制定一套具有創(chuàng)新精神，切實(shí)可行的職業(yè)培訓(xùn)制度，就可以為企業(yè)管劉會(huì)計(jì)工作輸送源源不斷的人力資源。

（二）經(jīng)濟(jì)路徑

第一，研究成功案例。想要實(shí)現(xiàn)最佳的管理會(huì)計(jì)職能效果，就需要完整的理論體系的支撐?；诠芾頃?huì)計(jì)理論，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作加以指導(dǎo)，就需要在打好管理會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)的前提下，實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展。其中，研究管理會(huì)計(jì)成功案例就成為有效的方式之一。首先，直觀學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，降低實(shí)踐活動(dòng)失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次，補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，汲取其余企業(yè)管理會(huì)計(jì)成功的經(jīng)驗(yàn)。最后，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息，確保企業(yè)能夠融入到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中去。通過最快的速度，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)模式，就能夠幫助企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)工作效率。而成功案例的引入，可以降低不必要的失敗風(fēng)險(xiǎn)，但是在案例研究中，需要提出相關(guān)的結(jié)論，注意結(jié)論的針對(duì)性和普遍性，同時(shí)與企業(yè)實(shí)際相互結(jié)合，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和實(shí)踐[3]。

第二，強(qiáng)化價(jià)值發(fā)現(xiàn)意識(shí)和成本節(jié)約意識(shí)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的影響，企業(yè)管理會(huì)計(jì)正從價(jià)值鏈朝著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的研究方向轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)模式就需要將價(jià)值發(fā)現(xiàn)和節(jié)約成本相互結(jié)合，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的選擇，需要促進(jìn)企業(yè)可以在產(chǎn)業(yè)鏈之中升級(jí)轉(zhuǎn)型。當(dāng)企業(yè)在投資新產(chǎn)業(yè)時(shí)，需要選擇原產(chǎn)業(yè)的高端領(lǐng)域，可以通過管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行價(jià)值的判斷。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值意識(shí)還需要考慮到價(jià)值與成本兩方面的問題。關(guān)注企業(yè)的管理成本和經(jīng)營(yíng)成本，需要開源節(jié)流的政策支持。在管理會(huì)計(jì)中，開源節(jié)流是一項(xiàng)重要選擇，對(duì)于內(nèi)偏向于全面預(yù)算管理和精益成本管理；對(duì)外則偏向于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的權(quán)變性特征的增強(qiáng)，利用資源配置的求變和求新等，就可以在市場(chǎng)之中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期下，作為高中學(xué)生，我們也需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有所認(rèn)識(shí)，應(yīng)該了解管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展過程中必定會(huì)有所突破。適當(dāng)?shù)卣莆找徊糠止芾頃?huì)計(jì)方面的知識(shí)，對(duì)于我們今后的學(xué)習(xí)，乃至于進(jìn)入社會(huì)參與工作，都有著極大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].會(huì)計(jì)研究，2015（10）：30-36+96.

第7篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)范文

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度通過組織、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核等手段,幫助醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法分析重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),制定計(jì)劃,提出措施,并通過比較、評(píng)價(jià),尋找薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用是在20世紀(jì)70年代末伴隨著會(huì)計(jì)管理理論開始的,隨著醫(yī)院科學(xué)管理的加強(qiáng),特別是衛(wèi)生改革的深入,迫切需要醫(yī)院有專門從事管理會(huì)計(jì)的人員以滿足現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理的要求。目前,多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)崗位設(shè)置上,僅有會(huì)計(jì)崗位,很少有財(cái)務(wù)管理崗位,醫(yī)院財(cái)務(wù)科僅能發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。

二、影響醫(yī)院管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的因素

(一)外部環(huán)境的影響

主要包括三個(gè)方面:一是經(jīng)濟(jì)體制的影響。現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制都不完善,使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能發(fā)揮作用。二是法律環(huán)境的影響。目前,我國(guó)的法律體系還不夠健全,使得管理會(huì)計(jì)為管理者提供信息的有用性、相關(guān)性大為減弱。三是社會(huì)文化環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)要求賞罰分明,但一些消極的文化思想使得醫(yī)院管理會(huì)計(jì)難以實(shí)施。比如,許多管理者受“大事化小、小事化了”的影響,“罰”起來很難。這就使得管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用過程中事半功倍。

(二)經(jīng)營(yíng)決策者的影響

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同,管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性,醫(yī)院是否在日常工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),在很大程度上取決于各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視程度,如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)或?qū)芾頃?huì)計(jì)的基本概念與方法知之甚少而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì),僅憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)醫(yī)院發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),在短期內(nèi)可能不會(huì)影響其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。這種決策方式很可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的下降,但這種不利影響需要通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后產(chǎn)生的效果對(duì)比才能體現(xiàn)出來。因而,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)決策者的重視程度。目前,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者普遍是在醫(yī)療領(lǐng)域突出的人員,對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足,在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用。

(三)會(huì)計(jì)人員的影響

這主要是通過會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí),而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。現(xiàn)階段,多數(shù)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬,且分析能力差,很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。而且許多衛(wèi)生系統(tǒng)都即沒有建立管理會(huì)計(jì)組織,也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員,醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員觀念陳舊,管理會(huì)計(jì)知識(shí)欠缺、應(yīng)用水平不高,限制了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(四)醫(yī)院內(nèi)部管理的影響

為確保醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化,必須在醫(yī)院內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門平行的管理會(huì)計(jì)部門,由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作,并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,以便考核評(píng)價(jià)單位管理會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績(jī)。目前醫(yī)院內(nèi)部管理欠佳,缺少健全的規(guī)章制度和完善合理的激勵(lì)約束機(jī)制,從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。

三、醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的措施

(一)增強(qiáng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)

管理會(huì)計(jì)的推行應(yīng)用在很大程度上取決于醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度。能否成功推行管理會(huì)計(jì),醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要。要定期對(duì)醫(yī)院管理者進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)其運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視了,才能制定一系列相關(guān)措施確保管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的實(shí)施。

(二)提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

一是從醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培訓(xùn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員,通過參加相關(guān)培訓(xùn)系統(tǒng)地掌握基本理論和專業(yè)知識(shí);二是建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度,逐步形成一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍,為推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)完善機(jī)構(gòu),加強(qiáng)制度化管理

應(yīng)在醫(yī)院內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門平行的管理會(huì)計(jì)部門。為便于協(xié)調(diào)工作,管理會(huì)計(jì)科可與財(cái)務(wù)科合署辦公,但必須配備初具管理會(huì)計(jì)知識(shí)的干部和會(huì)計(jì)人員,由院領(lǐng)導(dǎo)明確工作職責(zé)、任務(wù),并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,以便考核評(píng)價(jià)單位管理會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績(jī)。

第8篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)范文

時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，因?yàn)橐郧笆褂玫呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，而且管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比優(yōu)勢(shì)更加明顯，在企業(yè)開展未來規(guī)劃、內(nèi)部管理等一些重要工作的過程中，管理會(huì)計(jì)可以為其提供很多準(zhǔn)確的信息，同時(shí)還可以參與到企業(yè)管理中去，這樣可以更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過程中，還存在很多問題，只有將這些問題徹底解決，才能將管理會(huì)計(jì)的作用充分的發(fā)揮出來，真正的做到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1 目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用過程中存在的主要問題

1.1管理者的管理意識(shí)較弱

管理會(huì)計(jì)行為在企業(yè)中屬于管理行為的一種，不僅可以有效的測(cè)試出管理中的價(jià)值觀，還可以有效的檢測(cè)出管理者的管理意識(shí)，現(xiàn)階段管理者因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)做法的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致其管理意識(shí)較弱，出現(xiàn)這種問題的主要原因是：一方面管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位較低，大部分企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)人員會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)的是算賬、報(bào)賬，管理則是由決策者負(fù)責(zé)，而且通常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員最為重要的工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)作為副業(yè)，所以不會(huì)投入太多精力。另一方面企業(yè)決策者的管理意識(shí)較低，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果受到嚴(yán)重影響，現(xiàn)代企業(yè)管理者除了要懂得經(jīng)營(yíng)以外，還要懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但是目前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)的比較忽視，使其作用無法真正的發(fā)揮出來。

1.2工作人員的業(yè)務(wù)水平較低

目前我國(guó)一些企業(yè)的管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮出的重要作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也比較忽視，所以導(dǎo)致這些企業(yè)會(huì)計(jì)人員的觀念都比較的傳統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)比較弱、應(yīng)用能力也比較差，通過實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員使用的都是事后記賬的方式來處理財(cái)務(wù)資料，在財(cái)務(wù)資料分析方面能力不足，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理決策的時(shí)候，無法提供更多的有效信息。

1.3管理會(huì)計(jì)方面的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)比較少

目前，很多企業(yè)都沒有單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，管理會(huì)計(jì)工作通常是由財(cái)務(wù)、成本核算這兩個(gè)部門負(fù)責(zé)，使管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)施的時(shí)候，沒有專門的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)去承擔(dān)責(zé)任、履行職責(zé)，而且我國(guó)也沒有管理會(huì)計(jì)這方面的資格考試，所以企業(yè)管理者會(huì)把重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)循環(huán)上面，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考慮的不夠周全，這樣會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間沒有保持平衡發(fā)展，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果受到影響。

2 提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的主要措施

2.1重視增強(qiáng)管理者的管理意識(shí)

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，管理層、決策層的領(lǐng)導(dǎo)一定要給予足夠的重視，首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)專職部門，這樣不僅可以讓管理會(huì)計(jì)的地位得到有效提升，還可以讓管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果得到有效提升；其次要提高管理層、決策層的領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、在相關(guān)的資格考試中增添管理會(huì)計(jì)方面的考試內(nèi)容，二、在管理者培訓(xùn)過程中增添管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)內(nèi)容，三、加大管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，讓管理者了解管理會(huì)計(jì)的意義和作用；最后要重視加大企業(yè)內(nèi)部管理力度，做好相關(guān)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并且還要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，這樣才能讓企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。

2.2重視提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就一定要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出正確的規(guī)劃和決策，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正好可以幫助企業(yè)作出正確的規(guī)劃和決策，所以相關(guān)的工作人員一定要改變傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮出重要的作用，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，并且在重視提高自身核算能力的基礎(chǔ)上，還要重視增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理、組織等方面的能力，同時(shí)企業(yè)也要積極組織會(huì)計(jì)人員去參加管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)活動(dòng)，這樣不僅可以讓會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)得到有效提升，還可以讓他們的具有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮。

2.3重視加大會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用力度

管理會(huì)計(jì)的計(jì)算分析方法都比較的復(fù)雜，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成計(jì)算，不僅可以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，還可以減少會(huì)計(jì)人員的工作壓力，讓管理會(huì)計(jì)人員可以第一時(shí)間為企業(yè)管理者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的準(zhǔn)確信息，使管理者的決策需求得到更好的滿足，同時(shí)也讓管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)展，相關(guān)財(cái)政部門也應(yīng)當(dāng)積極舉辦會(huì)計(jì)信息化工作方面的座談會(huì)，交流更多的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理軟件的推廣，這樣可以使會(huì)計(jì)信息化工作得到全面的宣傳，人們也可以加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。加大會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用力度主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用目標(biāo)進(jìn)行有效的明確，二、建立完善的會(huì)計(jì)電算化管理體系以及提高會(huì)計(jì)人員電算化的操作能力，三、一定要選擇質(zhì)量好的財(cái)務(wù)軟件，使其應(yīng)用效果達(dá)到最佳，四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員電算化方面的培訓(xùn)，提高他們的熟練度。

第9篇：管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）09-0152-02

引言

現(xiàn)代日益緊張的生活節(jié)奏與經(jīng)濟(jì)環(huán)境總是息息相關(guān)的，也跟會(huì)計(jì)有著千絲萬縷的關(guān)系。會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展大到社會(huì)國(guó)家，小到企業(yè)，都有著其相當(dāng)重要的戲份。即會(huì)計(jì)有著社會(huì)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性。在社會(huì)的發(fā)展過程中，稅收是一種產(chǎn)物，而會(huì)計(jì)則是對(duì)其衡量的工具。這是會(huì)計(jì)創(chuàng)新和發(fā)展的社會(huì)屬性。此外，類似企業(yè)這樣的組織的出現(xiàn)，則是更為直觀地體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)屬性，因?yàn)檫@樣的組織不管是客觀需要，還是組織管理的主觀需求，都要求會(huì)計(jì)對(duì)其整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算。會(huì)計(jì)與社會(huì)以及企業(yè)的直接聯(lián)系最本質(zhì)的體現(xiàn)。而會(huì)計(jì)自身在漫長(zhǎng)的發(fā)展中也在經(jīng)歷著不斷創(chuàng)新和發(fā)展。但會(huì)計(jì)的一切都隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況有關(guān)。會(huì)計(jì)較為重要的一個(gè)變革就是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中，演變出管理會(huì)計(jì)這門對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著重要作用的學(xué)科。伴隨著計(jì)算機(jī)的技術(shù)和信息時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)技術(shù)和信息的依賴程度越來越強(qiáng)。企業(yè)對(duì)高新技術(shù)的要求以及對(duì)信息收集加工處理的能力也被迫進(jìn)一步的提高。因此，企業(yè)的管理層就對(duì)管理會(huì)計(jì)的越來越重視。而就會(huì)計(jì)領(lǐng)域而言，眾多的財(cái)務(wù)軟件如同猛龍過江，各顯神通，配合著自動(dòng)化辦公以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新近的管理措施，使得企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的依賴性就在很大程度上減弱了，而相對(duì)則是更加重視管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。在中國(guó)，各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模都有正在擴(kuò)大的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易來往也是日益密切，所以在中國(guó)的市場(chǎng)中，有著比外面更為激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)情況不同，市場(chǎng)規(guī)則的完善程度不同以及監(jiān)管力度不同，而導(dǎo)致了中國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步晚于西方國(guó)家。所以對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與研究在中國(guó)顯得就更為迫切了。經(jīng)濟(jì)與知識(shí)造就了個(gè)性化的信息集成與分散，企業(yè)如若要在此背景下立足，除去政治資源等各種隱性資源不談，就必須從內(nèi)部管理出發(fā)。因此，本文從管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)使用出現(xiàn)的問題出發(fā)，以GYB公司為例分析現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，并就相關(guān)的問題提出相應(yīng)的解決策略。

一、中國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)運(yùn)用過程中存在的三大問題

（一）中國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)缺少統(tǒng)一的理論體系以及標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行規(guī)范

“管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分?！惫芾頃?huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的會(huì)計(jì)延伸。這些都是西方學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的意思的闡述，但在中國(guó)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的翻譯和闡釋如同百家爭(zhēng)鳴般，缺少統(tǒng)一的理論體系。這是因?yàn)橹袊?guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一理念的引入時(shí)間比較晚，而且在引入之后對(duì)其發(fā)展也是不夠重視。時(shí)間上的倉(cāng)促與態(tài)度上的忽視就直接造成了中國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論研究的停滯，而其創(chuàng)新與發(fā)展則更是如同天方夜譚。理論界沒有完整而嚴(yán)密的統(tǒng)一體系，自然使得企業(yè)在實(shí)務(wù)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)缺乏較為直接而明確的規(guī)范性指引。同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)之時(shí)就會(huì)顯得有些隨心所欲，造成內(nèi)部管理混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。以中國(guó)某地產(chǎn)上市公司GYB為例，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理層的管理理念不一致，造成區(qū)域內(nèi)部財(cái)務(wù)管理雖然設(shè)置有成本會(huì)計(jì)主管與管控主管之職，但卻是長(zhǎng)期處于架空狀態(tài)。如此就使得項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)與上級(jí)對(duì)接出現(xiàn)了問題，造成內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂。

（二）管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展之中理論與實(shí)務(wù)相脫節(jié)的現(xiàn)象嚴(yán)重

在中國(guó)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展過程中，其理論與實(shí)務(wù)操作常常發(fā)生嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。即管理會(huì)計(jì)理論在中國(guó)企業(yè)界中表現(xiàn)著較差的操作性。這主要在于管理會(huì)計(jì)的理論依舊停留在以理性經(jīng)濟(jì)狀態(tài)為前提。換而言之，管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新并沒有得到創(chuàng)新與發(fā)展。而在實(shí)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)是非理性的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，所以用原先管理會(huì)計(jì)理論建立而成的模型與假設(shè)就會(huì)脫離會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作而出現(xiàn)偏差。這實(shí)質(zhì)上也是限制管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的瓶頸，即一些復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型根本就對(duì)應(yīng)不上實(shí)務(wù)缺乏資料的會(huì)計(jì)管理。以GYB公司為例，公司內(nèi)部高學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員在高層管理中占著一定的數(shù)理，但是從項(xiàng)目上傳的現(xiàn)場(chǎng)成本資料以及管控資料種類繁多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺乏而使得這樣的人才如同狗咬烏龜根本就無法下手處理。

（三）基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展意識(shí)

在中國(guó)，多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)做起，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的根本就沒有本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。甚至連會(huì)計(jì)有這樣的劃分方式都不知道。最為直接的體現(xiàn)則是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系的知識(shí)，所以管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)界中也很難得到認(rèn)同。也因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施操作就顯得舉步維艱。沒有實(shí)務(wù)的支持，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展更是雪上加霜，即其在中國(guó)的企業(yè)之中根本就無法得到推廣與普及。對(duì)此最為直接的反作用則是各個(gè)高校培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之時(shí)就會(huì)選擇一些比較現(xiàn)實(shí)的技巧進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，而如同管理會(huì)計(jì)的理論就會(huì)處于被輕視之態(tài)，因?yàn)槿硕际亲岳?。如此就?dǎo)致了基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無法接觸管理會(huì)計(jì)較為實(shí)用的線性規(guī)劃與非線性回歸等知識(shí)，以及投入與產(chǎn)出等模型。雖然這樣的知識(shí)在實(shí)務(wù)中運(yùn)用起來較少，但如果運(yùn)用得當(dāng)則是企業(yè)的一項(xiàng)資源。

二、與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展想對(duì)應(yīng)的措施

（一）逐步建立符合中國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)務(wù)規(guī)范

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理利器，企業(yè)當(dāng)重用之。所以企業(yè)管理層至少?gòu)囊韵氯齻€(gè)方面入手逐步改善中國(guó)管理會(huì)計(jì)的尷尬境地，從而最終推動(dòng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。第一，企業(yè)管理層，從高層到基層都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)理念。推進(jìn)中國(guó)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域盡早形成統(tǒng)一的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?，?shí)踐是理論的最終解釋。企業(yè)通過動(dòng)態(tài)管理理念來逐步對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作之一，其他部門只是進(jìn)到輔助作用。所以各個(gè)企業(yè)應(yīng)該是根據(jù)自身的需要設(shè)置動(dòng)態(tài)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。盡量找到其中利害關(guān)系的平衡點(diǎn)。第二，中國(guó)的會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該逐步構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的理論框架標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行規(guī)則，避免一些企業(yè)的趁機(jī)撥亂，隨意運(yùn)用管理會(huì)計(jì)并給管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行帶來困難。第三，中國(guó)的會(huì)計(jì)界，不論是監(jiān)管機(jī)構(gòu)還是企業(yè)自身，都應(yīng)當(dāng)樹立正確的管理導(dǎo)向，積極的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。要深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的并存的合理性。

（二）以實(shí)務(wù)推進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)講究的是集中化、差異化以及成本控制三大效益差的有效集。所以，實(shí)務(wù)就要求企業(yè)的管理層能夠站在更高的戰(zhàn)略角度來推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。這就要求企業(yè)能夠從其長(zhǎng)遠(yuǎn)收益與短期收益中作出取舍，從整體利益與項(xiàng)目利益作出選擇。而這樣的取舍與選擇，實(shí)質(zhì)上就是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步創(chuàng)新與發(fā)展的活力所在。因?yàn)閭鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)的核心在與核算與監(jiān)督，無法給企業(yè)提供戰(zhàn)略的考慮資源。此外根據(jù)最新的上市公司年報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上對(duì)于上市公司的成本信息披露已經(jīng)在年報(bào)中出現(xiàn)。所以企業(yè)能夠較好地利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本來做參考，從而推動(dòng)本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的改革。此外，關(guān)于實(shí)務(wù)中推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的另一個(gè)措施則是，盡量避免理論與實(shí)務(wù)相脫節(jié)。而避免這樣的事情出現(xiàn)的一個(gè)有效的做法則是創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)體系。這就要求企業(yè)更加注重理論的使用性以及整個(gè)會(huì)計(jì)工作全程的記錄與監(jiān)督的高度有所提高。從而使得企業(yè)能夠從本質(zhì)上把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的決策標(biāo)準(zhǔn)提高到企業(yè)價(jià)值的最大化這樣的高度上來。而在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念中，企業(yè)價(jià)值是對(duì)于整個(gè)企業(yè)的綜合收益以及該行業(yè)的評(píng)價(jià)有著一定的參考作用，成本、現(xiàn)金以及利潤(rùn)等都是已經(jīng)被包含于內(nèi)。所以從這點(diǎn)上而言，實(shí)務(wù)確實(shí)是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展的有效途徑。

（三）從基層財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)入手逐步加強(qiáng)其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

任何理論的實(shí)現(xiàn)都是以人才為中心方能得以完成。特別是基層人才，所謂“蟻多咬死象”即為此。因此若要現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展能夠得以長(zhǎng)期而且穩(wěn)定地延續(xù)下去，就必須加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。具體而言，此過程應(yīng)當(dāng)至少包含兩大步奏：其一，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的人力資源管理?；鶎迂?cái)務(wù)人員缺少管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)素養(yǎng)，是中國(guó)管理管理創(chuàng)新與發(fā)展的所面臨的較為直接的問題之一。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視此項(xiàng)資源的培養(yǎng)，須知物以稀為貴。做好相應(yīng)的規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)該部分的人力資源的有效管理。其二，從公司體制上有效保護(hù)基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)權(quán)力，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并重強(qiáng)化培訓(xùn)。從而能夠以點(diǎn)帶面，逐步在會(huì)計(jì)界中形成管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展所需的優(yōu)良環(huán)境。如此管理會(huì)計(jì)才能夠真正地服務(wù)于公司，發(fā)揮其應(yīng)有的職能功效。

參考文獻(xiàn)：

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