工程安全質(zhì)量評估精選(九篇)

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第1篇：工程安全質(zhì)量評估范文

關(guān)鍵詞：軌道交通橋梁；風(fēng)險控制；風(fēng)險評估；應(yīng)急機(jī)制

在全國范圍內(nèi)大力推進(jìn)軌道交通橋梁工程建設(shè)的情況下，建設(shè)部對此項工程提出了更高的質(zhì)量要求。為了滿足這一要求，并控制工程存在的安全風(fēng)險，應(yīng)加強(qiáng)安全質(zhì)量控制，即從風(fēng)險評估、分級管理、應(yīng)急機(jī)制這三方面著手提高安全質(zhì)量控制的水平，為建成安全、堅固、可靠的軌道交通橋梁而努力。

1軌道交通橋梁工程質(zhì)量控制的重要性

目前，對軌道交通橋梁工程的施工質(zhì)量與施工安全提出了更加嚴(yán)格的要求。通過對近些年我國軌道交通橋梁工程建設(shè)實際情況的分析，確定了軌道交通橋梁工程建設(shè)過程中的影響因素，這些因素導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不佳，降低了施工的安全性。為了避免此種情況的持續(xù)發(fā)生，強(qiáng)化軌道交通橋梁工程安全質(zhì)量控制就顯得尤為重要。結(jié)合軌道交通橋梁工程的實際情況，分析與思考了工程施工可能存在的影響因素，合理制訂了施工安全質(zhì)量控制方案，對工程施工進(jìn)行了全方位、有效、深入的控制，盡可能地避免質(zhì)量隱患或安全隱患的產(chǎn)生，從而保證軌道交通橋梁工程的質(zhì)量安全，為此項工程長期、安全、穩(wěn)定、堅固使用創(chuàng)造條件。由此可以確定，在我國建筑部對軌道交通橋梁工程提出更高要求的情況下，強(qiáng)化軌道交通橋梁工程施工安全質(zhì)量控制尤為重要。

2軌道交通橋梁工程安全質(zhì)量控制的措施

綜上所述，確定軌道交通橋梁工程安全質(zhì)量控制工作的有效實施，對提高工程安全性、堅固性、穩(wěn)定性有很大的作用。因此，對于如何在軌道交通橋梁工程建設(shè)中強(qiáng)化安全質(zhì)量控制，筆者在參考相關(guān)資料以及基于自身工作經(jīng)驗的前提下，提出了以下建議。

2.1做好安全防范工作

軌道交通橋梁工程本身就是一項工程量大、工期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜的工程。如果不能對安全風(fēng)險予以有效控制，勢必會嚴(yán)重影響工程施工，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不佳、施工安全性低、施工成本高等問題出現(xiàn)。所以，加強(qiáng)軌道交通橋梁工程中存在的安全風(fēng)險防范就顯得尤為重要。因此，需要做出的努力是加強(qiáng)安全風(fēng)險評估，做好安全防范工作，構(gòu)建軌道交通橋梁工程安全風(fēng)險評估體系，明確安全風(fēng)險評估的標(biāo)準(zhǔn)等級，進(jìn)而對軌道交通橋梁工程存在的安全風(fēng)險加以評估，確定風(fēng)險等級；與設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)部門等共同商討軌道交通橋梁工程安全防范方案，以便在后續(xù)的工程建設(shè)中能夠滲透到工程規(guī)劃、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)中，為保證軌道交通橋梁工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化奠定基礎(chǔ)；在對所有安全風(fēng)險問題識別出來的情況下，應(yīng)提出有針對性的措施，做好一系列的安全防范工作，盡可能地消除風(fēng)險，保障工程良好建設(shè)，如果識別出風(fēng)險源，則應(yīng)采取跟蹤監(jiān)管或其他措施防范，從而對安全風(fēng)險加以預(yù)防預(yù)控。

2.2加強(qiáng)事中安全控制

為了消除質(zhì)量隱患和安全隱患，應(yīng)加強(qiáng)事中安全控制，實行分級管理制度，具體做法如下。2.2.1采取第三方監(jiān)測措施聘請專業(yè)的第三方來負(fù)責(zé)軌道交通橋梁工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)測工作，對轎廂梁施工、墩柱施工、承臺施工、樁基施工、管線、周邊環(huán)境等進(jìn)行全程監(jiān)測，以便及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時消除質(zhì)量隱患，避免軌道交通橋梁工程存在質(zhì)量問題。2.2.2制訂分級管理制度結(jié)合工程實際情況，參考相關(guān)規(guī)范要求制訂健全、完善的分級管理制度，以便根據(jù)工程周邊環(huán)境及當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、基坑支護(hù)情況等，將工程劃分為三個級別，進(jìn)而對施工作業(yè)進(jìn)行安全評估，進(jìn)而確定安全級別，以便實施差異化管理，切實有效地處理和控制各個級別存在的風(fēng)險因素，從而保證工程施工作業(yè)質(zhì)量。2.2.3實施動態(tài)化管理考慮到軌道交通橋梁工程建設(shè)中存在諸多不確定因素，可能影響到工程施工作業(yè)，在加強(qiáng)安全質(zhì)量控制的過程中，還要注意實施動態(tài)化管理，即施工單位及項目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人定期或不定期地進(jìn)行工程施工作業(yè)檢查，以便全方位、多層次地排查安全隱患。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求相關(guān)工作人員及時處理和整改，將安全隱患扼殺在搖籃中，從而保證工程施工安全、合理、有序展開。2.2.4建立安全應(yīng)急機(jī)制軌道交通橋梁工程建設(shè)之中存在諸多不確定因素，導(dǎo)致工程施工中會面對各種可能存在的安全風(fēng)險，一旦誘發(fā)安全事故，將會給工程建設(shè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，可能造成工程損壞甚至人員傷亡。為了盡可能地避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)逐一建立安全應(yīng)急機(jī)制，加大工程風(fēng)險處理力度。具體而言，應(yīng)構(gòu)建應(yīng)急管理體系，由政府部門、建設(shè)單位及施工單位從自己的角度出發(fā)來考慮工程安全風(fēng)險存在可能引發(fā)的危險，制訂適合、有效的緊急預(yù)案，并成立風(fēng)險應(yīng)急隊伍，以便在安全風(fēng)險發(fā)生的第一時間迅速地做出動作，加強(qiáng)控制和處理，避免安全風(fēng)險帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響；加強(qiáng)應(yīng)急物資的統(tǒng)籌管理，為了在險情發(fā)生時能有足夠的物資供應(yīng)，還要注意做好應(yīng)急物資的統(tǒng)籌管理，即對軌道交通橋梁工程施工實際情況進(jìn)行分析，確定各處險情及工點情況，制訂有針對性的應(yīng)急物資的統(tǒng)籌管理方案，切實有效地落實各項管理控制，從而保證物資供給可靠。

3結(jié)束語

軌道交通橋梁工程建設(shè)中存在諸多不確定因素可能給工程帶來安全風(fēng)險，一旦引發(fā)安全事故，將會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)強(qiáng)化安全質(zhì)量控制，加強(qiáng)安全風(fēng)險評估，做好安全防范工作，加強(qiáng)事中安全控制，實施分級管理制度，建立安全應(yīng)急機(jī)制，加大工程風(fēng)險處置力度。

參考文獻(xiàn)

［1］王飛，徐蔣軍.淺談軌道交通中橋梁質(zhì)量控制［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（02）.

［2］李鑫.淺議建筑工程質(zhì)量管理［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（17）.

第2篇：工程安全質(zhì)量評估范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；安全；質(zhì)量

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對施工管理提出了更高的要求。在實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)因管理問題而導(dǎo)致的安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生，給國家及人民的生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅，產(chǎn)生了一些不良的影響。因此，建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理的研究是非常必要的。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.建筑施工管理中存在的問題

1.1.建筑施工安全管理方面存在的問題

1.1.1建筑法律法規(guī)體系方面的問題

當(dāng)前的頒布的法律法規(guī)中，有一部分是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建立的，可以說有些法律法規(guī)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前新形勢發(fā)展基本需要，導(dǎo)致傷害事故行為缺少法律規(guī)范。因為法律人才與資源的短缺，導(dǎo)致立法工作不能和新問題同步的情況，在法律法規(guī)體系中出現(xiàn)的疏漏之處較多。

1.1.2建筑安全業(yè)績評估方面的問題

當(dāng)前對建筑企業(yè)開展的建筑工程安全評估，一般是政府安全檢查執(zhí)法部門用打分的形式來開展。一般來講，國家開展安全大檢查的一段時間內(nèi)，建筑工程安全管理形勢較好，但是在安全大檢查之后，就會出現(xiàn)安全事故的再次反彈。

1.1.3安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系中的問題

建筑工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系方面存在的實際問題，很長一段時間以來并未徹底解決，管理體制還不十分完善以及多次反復(fù)性改革，為建筑安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定影響。管理職能相對來講比較分散，效果大打折扣。安全生產(chǎn)管理職能與工傷保險分開，導(dǎo)致了雙方在發(fā)揮工傷預(yù)防以及使用工傷保險提升安全生產(chǎn)水平方面，管理效果不佳。

1.2.質(zhì)量管理方面存在的問題

1.2.1重視程度不夠，存在僥幸心理

部分施工企業(yè)在施工中對質(zhì)量管理存在著僥幸心理，不根據(jù)工程的實際情況來分析，往往依據(jù)以往的習(xí)慣和經(jīng)驗來對質(zhì)量進(jìn)行控制，對工程質(zhì)量管理一直放不到主要的位置，領(lǐng)導(dǎo)在意識上就不夠重視，因此往往導(dǎo)致質(zhì)量管理工作做不到位，在施工過程中監(jiān)督力不夠，從而為工程的質(zhì)量埋下了隱患。

1.2.2片面要求工程進(jìn)度，輕視工程質(zhì)量

有的建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下，為了獲得利益的最大化，在施工過程中，為了片面的追求工程進(jìn)度，趕工期問題嚴(yán)重，這樣往往忽視了對施工過程中質(zhì)量的控制。施工人員在施工現(xiàn)場，只為求快速完工，而忽視了質(zhì)量的要求，為圖方便快捷違規(guī)操作的情況時有發(fā)生，施工人員多勞多得，因此為了趕進(jìn)度，粗制濫造，把規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)置于腦后，同時因領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的不重視，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作監(jiān)督不力，管理措施落實不到位等情況，導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量缺乏控制，建筑產(chǎn)品無法達(dá)到質(zhì)量的要求。

1.2.3細(xì)節(jié)處著力不夠，管理不到位

在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中，無法把具體的管理措施落實到每個施工環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理往往只做表面文章，沒有在細(xì)節(jié)上做到位，這樣對工程的質(zhì)量勢必會產(chǎn)生影響。

2.加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施

2.1加強(qiáng)安全管理

2.1.1完善建筑法律法規(guī)體系，做好安全立法工作

在進(jìn)行建筑工程安全作業(yè)期間，施工單位應(yīng)該制定安全生產(chǎn)方面的具體計劃，對建筑工程項目的具體流程進(jìn)行全方位的管理。法律部門充分結(jié)合當(dāng)前建筑工程未來發(fā)展的態(tài)勢來做好安全立法方面的工作，進(jìn)一步完善建筑法律法規(guī)體系，讓建筑工程安全管理真正實現(xiàn)有法可依。

2.1.2做好建筑工程安全業(yè)績評估方面的工作

進(jìn)行建筑工程安全業(yè)績評估是為了盡快發(fā)現(xiàn)存在的實際問題，并且做好建筑工程安全防范措施。建筑工程安全業(yè)績評估包含風(fēng)險評估和安全性評價兩個方面，這是安全管理現(xiàn)代化的重點，也就是對單位安全現(xiàn)狀與水平加以全面、正確的評價，對每一個方面存在的一些危險因素的嚴(yán)重度展開評估，這些都應(yīng)該是建筑工程施工單位需要全面審視的問題。

2.1.3確立安全生產(chǎn)管理理念，建立企業(yè)崗位風(fēng)險評價指標(biāo)系統(tǒng)

1）確立安全生產(chǎn)管理理念

在建筑工程施工的整個過程中，需要全面遵守安全生產(chǎn)管理的重要理念，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程施工工藝的整個過程中，都需要全面貫徹這一理念。在開展安全管理的整個過程中，如果不關(guān)注任意一個環(huán)節(jié)的話，就會出現(xiàn)安全事故，為企業(yè)形象、廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來很大的損失。

2）建立企業(yè)崗位風(fēng)險評價指標(biāo)系統(tǒng)

工程項目建筑施工是復(fù)雜體系，涉及到的崗位相對來講比較多，并且各個不同的崗位面臨的風(fēng)險也是不一樣的，企業(yè)需要對具體的崗位風(fēng)險程度進(jìn)行全面的評估，按照不同的崗位風(fēng)險程度，建立不同崗位的費用投入與管理措施，提升建筑工程項目安全管理的實效性，達(dá)到最佳目標(biāo)。具體來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和安全效益崗位風(fēng)險評價包括四個指標(biāo)，分別是個人行為、管理方面、物品設(shè)施以及環(huán)境衛(wèi)生等。

3）政府和相關(guān)的建設(shè)管理部門強(qiáng)化管理

根據(jù)社會主義市場專業(yè)化分工的基本原則，建筑工程項目安全管理內(nèi)的工作，并不是由建筑工程企業(yè)來承擔(dān)的；根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下政府職能轉(zhuǎn)變，不能直接參與到市場中來；切實考慮到檢測、安全性評價以及檢驗等工作，性質(zhì)上就需要出具公正性的結(jié)論，真正做到其公正性與客觀性，并且做到既要獨立于政府監(jiān)督管理部門外，還需要由建筑工程企業(yè)中的中介組織來完成，這也是國際上普遍做法。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

2.2.1建立和完善工程質(zhì)量管理制度

為進(jìn)一步提高管理水平，首先要加強(qiáng)管理，在現(xiàn)有的管理水平的基礎(chǔ)上，對工程的一些關(guān)鍵部位，加強(qiáng)施工技術(shù)的運用，制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。要建立和完善管理制度，通過管理制度的規(guī)定減少施工中各專業(yè)的配合問題，使各專業(yè)施工隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

2.2.2.制定切實可行的質(zhì)量管理目標(biāo)。

在質(zhì)量目標(biāo)管理當(dāng)中，最重要的就是要制定切實可行的質(zhì)量管理目標(biāo)，但是這是一項系統(tǒng)的復(fù)雜工程。在制定的過程中需要注意以下幾點：第一，所制定的目標(biāo)必須符合企業(yè)的自身情況，也就是與企業(yè)的人力、物力、財力、技術(shù)狀況、質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力等方面的因素協(xié)調(diào)起來。第二，要詳細(xì)了解國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，了解建筑市場質(zhì)量競爭的基本情況，掌握建設(shè)單位資金與工程合同內(nèi)容和要求，在了解這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上由質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)會同成員制定詳細(xì)的質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.2.3.強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求。

2.2.4建立健全質(zhì)量保證體系，推動質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化

質(zhì)量保證體系是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體。

3.結(jié)語

建筑工程施工是一項較為復(fù)雜的工作，施工管理涉及很多方面的內(nèi)容，因此必須針對施工過程中存在的問題及時采取有效的措施，保證安全生產(chǎn)，確保工程的施工質(zhì)量，才能真正的提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬保忠.淺談建筑工程安全管理與控制[J].山西建筑，2011（3）.

第3篇：工程安全質(zhì)量評估范文

由北京城建五建設(shè)集團(tuán)工程有限公司（以下簡稱“北京城建五建設(shè)集團(tuán)”）承建的“樞密院二期”建設(shè)項目1號廠房，主樓首層入口部位混凝土柱高度10.15 m，屬于超高混凝土柱，工程安全質(zhì)量要求較高。為此，該工程項目部設(shè)立了《提高超高混凝土柱觀感質(zhì)量合格率》課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，該課題榮獲了北京市建筑業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的2013年度“北京市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”一等獎。為此，記者采訪了項目相關(guān)負(fù)責(zé)人，并了解到了近幾年來，北京城建五建設(shè)集團(tuán)在加強(qiáng)安全管理方面的一些新舉措。

工程難點技術(shù)攻關(guān)

北京城建五建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理助理兼項目經(jīng)理何小銳介紹說：“由于該工程結(jié)構(gòu)形式十分復(fù)雜，造型多變，施工構(gòu)造超限部位達(dá)14處，給施工安全帶來很大的挑戰(zhàn)。普通的混凝土柱一般高度在4 m左右，而該建筑首層大堂位置，混凝土柱成型后總高度超過10 m，是施工安全最難保證的一處。在目前國內(nèi)還是以人為主的施工環(huán)境下，澆注如此高的混凝土柱，給我們帶來的不僅是施工技術(shù)上的難度，從模板的安裝到混凝土的澆筑方案，必須經(jīng)過詳細(xì)計算和全方位的考慮，才能夠保證施工的安全。因此，如何保證模板的施工安全、提高混凝土澆筑質(zhì)量安全，成為了項目的主要攻關(guān)目標(biāo)?！?/p>

通過課題研究，項目組針對工程的難點提前進(jìn)行了分析，確立施工方案。北京城建五建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理部部長孫國平說：“根據(jù)2009年住建部印發(fā)的《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求，施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前，編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進(jìn)行論證。本工程的超高混凝土柱施工部分就屬于‘超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程’，因而項目部嚴(yán)格按照該辦法的要求，設(shè)立專項課題編制施工方案，并且從北京市危險性較大分部分項工程專家?guī)熘衅刚垖＜疫M(jìn)行了論證。”

科學(xué)的方案是施工安全的基石，而實踐則是檢驗方案是否科學(xué)的試金石。孫國平說：“保證超高混凝土柱的施工安全，其中重要的一項是外模架的設(shè)置。只要外架模板有一個點出現(xiàn)連接加固不到位等問題，就會導(dǎo)致外模架的局部變形等一連串的反應(yīng)，甚至?xí)鹫麄€模架的傾斜倒塌，造成生產(chǎn)安全事故?！倍擁椖客饽＜懿坏瘫ＷC了施工安全，還榮獲了北京市城建集團(tuán)總部優(yōu)秀模架一等獎。何小銳告訴記者：“由于柱高過高，模架的整體模板是由4塊2.4 m高的模板拼接而成，柱箍數(shù)量過多會使得模板質(zhì)量過重，埋下施工安全隱患。為了施工安全，我們在課題研究過程中，重點對橫向柱箍進(jìn)行了優(yōu)化。但由于影響施工的因素很復(fù)雜，通過計算并不能完全預(yù)料到現(xiàn)場施工的所有情況，因此在方案初步制定之后，我們在現(xiàn)場進(jìn)行了多次模擬實際施工的試驗。模擬試驗會暴露出無法預(yù)想的實際中的問題，幫助我們對方案作進(jìn)一步的修改和完善。例如在一次模板吊裝實驗中，當(dāng)天刮起了4級左右的大風(fēng)，導(dǎo)致連接模板的一條背肋斷裂。通過這次試驗，促使我們對背肋進(jìn)行了加強(qiáng)，避免了施工安全隱患。像這樣從試驗中獲得經(jīng)驗的例子還有很多。”

為了保證該項目的施工安全，除了方案的科學(xué)編制和施工過程中的持續(xù)改進(jìn)，安全檢查也是一個重點。孫國平介紹說，“北京城建五建設(shè)集團(tuán)對于項目的檢查有規(guī)定，日常的巡視檢查，兩三個月每個工地至少一次。而項目的關(guān)鍵部位、存在安全隱患可能性較大的地方，比如這一項目中的超高混凝土柱的施工過程，項目每進(jìn)行到一個節(jié)點上，集團(tuán)的安全質(zhì)量部管理人員都要到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查?！?/p>

安全質(zhì)量自評估

2013年底，北京城建五建設(shè)集團(tuán)為了提升精細(xì)化管理水平，使施工項目管理人員能夠熟悉了解政府部門的監(jiān)管和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)項目更好地做好施工項目安全質(zhì)量狀況測評工作，組織編寫了《施工企業(yè)市場行為和安全質(zhì)量狀況評估相關(guān)文件匯編》（以下簡稱《匯編》）一書。其中收集了北京市住建委于2013年2月20日下發(fā)的《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全質(zhì)量狀況評估管理暫行辦法》，匯總整理了所有評估指標(biāo)及評估操作說明，以期對項目評估工作提供指導(dǎo)作用。

孫國平說：“通常來講，重點工程對安全相對比較重視，為了創(chuàng)優(yōu)接受的安全檢查也多；但是一些普通的小工程，就容易發(fā)生為了搶進(jìn)度、只注重效益而忽視了安全管理的現(xiàn)象。2013年4月開始，北京市全面啟動建筑工程安全質(zhì)量狀況評估工作，北京市建設(shè)主管部門根據(jù)評估結(jié)果，實施差別化監(jiān)管。有了這個安全質(zhì)量評估，無形當(dāng)中也是對數(shù)量眾多的小工程項目的約束。使每個項目的管理人員在工程開始之前，就意識到應(yīng)當(dāng)注意哪些安全問題，加強(qiáng)了企業(yè)主體責(zé)任的落實，提高了企業(yè)和項目管理者的自覺性。北京市所有工程項目每個月按照工程進(jìn)度進(jìn)行逐項自評打分，每個企業(yè)每個季度給自己的項目進(jìn)行打分。打分結(jié)果由北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站進(jìn)行抽查。自評估的打分有龐雜的指標(biāo)，比如安全哪里出現(xiàn)問題扣幾分等等，如果由每個項目的管理人員自己去收集這些法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)非常困難，于是我們將其整理成《匯編》，所有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、打分點和參照的法律法規(guī)都收集在里面，列成表格，一目了然。這些安全隱患、安全質(zhì)量問題的控制點，都是工程建設(shè)中需要注意的，并且這些扣分點也都是近些年來從以往的事故教訓(xùn)中總結(jié)出來的，所以現(xiàn)在我們公司新開項目的管理人員拿著這一本《匯編》學(xué)習(xí)，就可以全方位地了解到自評估的方法和工程建設(shè)過程中需要重點注意的安全問題。在《匯編》編制完成以后，我們還專門對全公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)?！?/p>

2013年底，北京市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站有關(guān)專家到北京城建五建設(shè)集團(tuán)座談，高度評價了《匯編》，并希望將北京城建五建設(shè)集團(tuán)的經(jīng)驗做法在全市范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

網(wǎng)絡(luò)“曝光臺”

近幾年來，在北京城建五建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)里有一道“風(fēng)景線”――安全“曝光臺”?！捌毓馀_”是以照片配文字說明的形式，反映現(xiàn)場施工不規(guī)范、不文明等不符合標(biāo)準(zhǔn)化施工的現(xiàn)象，目的是用反面典型曝光的手段，督促施工現(xiàn)場人員提高認(rèn)識，找到問題根源，探討解決辦法，限期整改到位，同時引以為戒，并起到威懾作用。一個小小的“曝光臺”，成為透視北京城建五建設(shè)集團(tuán)安全管理的大視野。

第4篇：工程安全質(zhì)量評估范文

1.有些施工單位對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。還有國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。

2.建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實亡，工作無從開展。

3.安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。

首先，建設(shè)單位的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。預(yù)防、糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

其次，相關(guān)部門的監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的昀后一道關(guān)口，昀初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.對于招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。

由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，招投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：

①建筑行業(yè)競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項目的效益水平。

②很難控制投標(biāo)費用。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標(biāo)費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

2.對于工程項目評估過程中存在的問題。建筑企業(yè)對中標(biāo)項目進(jìn)行評估，目的是通過評估編制該項目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項目效益指標(biāo)，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評估中存在的問題主要有：項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強(qiáng)；為了提高項目評估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費用，變相降低項目應(yīng)承擔(dān)的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠(yuǎn)利益。3.對于考核獎懲過程中存在的問題。工程項目竣工后由于種種原因決算工作一拖在拖，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，工程項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵與約束機(jī)制，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。二、施工管理的重要性

（一）建筑企業(yè)管理工作的好壞，很大程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。

建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

（二）工程施工有其特殊性。

工程建設(shè)的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，然而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，這些在施工過程中都需要加強(qiáng)管理，從而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。三、程施工管理的對策

安全施工是建筑企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

一是對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；

二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；

三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

四、結(jié)束語

第5篇：工程安全質(zhì)量評估范文

關(guān)鍵詞：橋梁工程；安全；風(fēng)險評估；

中圖分類號：K928.78 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

評估內(nèi)容

靈璧縣2013年危橋改造工程共15座小橋和1座中橋，主要內(nèi)容包括鉆孔灌注樁施工、承臺施工、墩臺施工、蓋梁施工、支座墊石、梁板預(yù)制及安裝、橋面系及附屬工程施工?，F(xiàn)以陳埝橋（中橋）為評估對象，其他小橋參照

1、自然條件：地形及氣候特征：靈璧縣位于安徽省東北部，地處東經(jīng)117゜17′-117゜44′，北緯33゜18′-34゜02′之間境內(nèi)地勢低平地形緯北高南低呈西北東南傾斜，氣候特征具有明顯的季風(fēng)性質(zhì)，

2、地質(zhì)條件：詳見各橋地質(zhì)勘探報告。

二、總體風(fēng)險評估

1、評估內(nèi)容：橋梁工程施工安全綜合體風(fēng)險評估主要考慮橋梁建設(shè)規(guī)模、地質(zhì)條件、氣候環(huán)境條件、地形地貌、橋位特征及施工工藝成熟度等評估指標(biāo)。

2、評估方法—指標(biāo)體系法。各指標(biāo)風(fēng)險賦值;建設(shè)規(guī)模=A1，地質(zhì)條件=A2，氣候環(huán)境條件=A3，地形地貌=A4，橋位特征=A5，施工工藝成熟度=A6，總體風(fēng)險大小R= A1+ A2+ A3+ A4+ A5+ A6.

總體風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)

3、具體評估

（1）建設(shè)規(guī)模A1：陳埝橋單跨LK=20米，橋長L=80米，對照評估指標(biāo)屬L< 100米或LK

（2）地質(zhì)條件A2：根據(jù)圖紙地勘報告分析地質(zhì)條件較好，基本不影響施工安全因素，分值0-1，取A2=1.

（3）氣候環(huán)境條件A3，氣候條件一般，可能影響施工安全，但不顯著，分值2-3，取A3=2

（4）地形地貌A4：靈璧縣屬于平原區(qū)，地形寬緩較為平坦，分值0-1，取A4=1

（5）橋位特征A5：靈璧縣2013年危橋改造工程均為小橋和中橋，通航等級7級及等外，分值0-1，考慮工程施工和交通相互影響，特別是人員操作不慎，取A5=1

（6）施工工藝成熟度A6，目前橋梁施工工藝已經(jīng)成熟，分值0-1，但考慮施工企業(yè)工程經(jīng)驗取A6=1

靈璧縣2013 年危橋改造工程（陳埝橋）總體風(fēng)險評估R=A1+A2+A3+A4+A5+A6=7分，風(fēng)險等級屬于Ⅱ級，為中度風(fēng)險橋梁工程。

三、 評估程序

1、風(fēng)險源辨識：風(fēng)險源辨識是風(fēng)險評估的基礎(chǔ)，包括質(zhì)量收集、施工作業(yè)程序分解、安全事故辨識三個步驟。

（1）資料收集應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，收集風(fēng)險評估相關(guān)的基本資料，主要包括：類似工程事故資料，本工程相關(guān)設(shè)計及施工文件，工程區(qū)域內(nèi)水文、地質(zhì)、氣候等資料，施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、安全專項施工方案等，工程區(qū)域內(nèi)建筑物資料，上階段風(fēng)險評估資料，其他相關(guān)資料。

（2）施工作業(yè)程序分解：

（3）安全事故辨識—建立風(fēng)險源普查清單

施工作業(yè)程序分解后，通過相關(guān)人員調(diào)查、評估小組討論、專家咨詢等方式，風(fēng)險評估單元中可能發(fā)生的事故，并形成風(fēng)險源普查清單。

安全事故辨識——建立風(fēng)險普查清單

2，風(fēng)險估測

（1）風(fēng)險估測方法

1）、風(fēng)險估測是在風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，運用定性與定量的方法，估計和預(yù)測事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度的過程。

2）、一般風(fēng)險源的風(fēng)險估測，采用 LEC法，以相對風(fēng)險等級來確定。

3）、LEC法：L為發(fā)生事故的可能性大小；E為人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度；C為一旦發(fā)生事故會造成的損失后果。

風(fēng)險分值D=LEC。

(2)風(fēng)險分析

根據(jù)公式D=LEC就可以計算作業(yè)的危險程度，并判斷評價危險性的大小。其中的關(guān)鍵還是如何確定各個分值，以及對乘積值的分析、評價和利用。

四、風(fēng)險控制

風(fēng)險控制總體措施

根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果以下風(fēng)險接受準(zhǔn)則

一般風(fēng)險源控制措施

一般風(fēng)險源控制措施可根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)程來控制

一般風(fēng)險源對應(yīng)的觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害、火災(zāi)等事故風(fēng)險控制措施可簡明扼要明確安全防護(hù)、安全警示、安全教育、現(xiàn)場管理等方面的內(nèi)容即可

2） 本工程一般風(fēng)險源主要包括承臺施工、蓋梁施工、支座墊石施工、梁板預(yù)制和橋面系施工，具體防控措施：

① 嚴(yán)格按高處作業(yè)有關(guān)規(guī)定施工，做好臨邊防護(hù)設(shè)施的安裝，并張貼警示標(biāo)牌，高處懸空或臨邊作業(yè)人員必須按要求佩戴和正確使用安全帶方可進(jìn)行作業(yè)，高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物體，禁止拋擲，禁止在未固定的物體上行走或作業(yè)，嚴(yán)禁酒后高空作業(yè)，嚴(yán)禁工作期間相互打鬧，施工人員應(yīng)從規(guī)定的通道上下，不得攀爬腳手架或直接從高處下跳，惡劣天氣必須停止施工。

② 設(shè)備傳動部位必須安裝防護(hù)裝置，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁違章操作，無證人員不得上崗。

③按要求配備漏電保護(hù)裝置和接地或接零保護(hù)裝置，配備滅火器，電工作業(yè)時必須一人操作一人監(jiān)護(hù)，作業(yè)人員必須穿絕緣鞋，停電驗電后掛停電檢修標(biāo)識牌再作業(yè)。每天對現(xiàn)場用電設(shè)備、設(shè)施、線路進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時停電檢修并維護(hù)，

3 重大風(fēng)險源控制措施

本工程重大風(fēng)險源包括鉆孔灌注樁、墩柱施工，架橋機(jī)施工等，其風(fēng)險防控措施有:

1）制度合理的施工方案和安全技術(shù)措施，

2）向全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底并形成文件，

3）施工現(xiàn)場必須設(shè)防護(hù)和安全標(biāo)志，必要時設(shè)專人值守，嚴(yán)禁非施工人員入內(nèi)

4) 下雨、大霧、大雪、大風(fēng)等惡劣天氣必須停止施工。

第6篇：工程安全質(zhì)量評估范文

安全是電力工程建設(shè)管理的首要目標(biāo)，是保障工程建設(shè)順利開展的重要條件，電力工程建設(shè)施工之前，應(yīng)積極成立相應(yīng)的工程安全管理部門，實施安全管理責(zé)任分工，并結(jié)合施工實際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設(shè)施工安全制度，加強(qiáng)安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應(yīng)針對工程建設(shè)實際與標(biāo)準(zhǔn)要求，對于電力建設(shè)項目施工人員進(jìn)行安全教育，使其明白施工中應(yīng)注意的安全事項，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應(yīng)嚴(yán)禁同時撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應(yīng)須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。且在基坑開挖時，向坑外扔土石時，應(yīng)注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應(yīng)在坑內(nèi)休息。此外，在爆破作業(yè)，應(yīng)先注意導(dǎo)火索的燃速試驗，并確保點火人能夠撤離到安全區(qū)，坑上還應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環(huán)節(jié)的施工安全。另一方面，在施工建設(shè)過程中，安全監(jiān)管部門應(yīng)加大安全檢查的力度，加大對施工中安全影響因素與安全隱患的評估，并制定有效的應(yīng)對策略，及時處理安全隱患，保障施工順利開展。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患

對于電力工程項目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡(luò)等施工建設(shè)質(zhì)量直接影響著電力工程運行的安全性與經(jīng)濟(jì)性。例如，在電力工程建設(shè)過程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過程中，一個CT開路或一個線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，在管理實踐中，一方面應(yīng)積極建立與完善電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制機(jī)制，積極設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過程中，還應(yīng)定期召開會議，針對施工中的質(zhì)量問題及其應(yīng)對策略進(jìn)行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，對工程的質(zhì)量目標(biāo)實施分解。例如，在施工用電力設(shè)備的采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應(yīng)派專人采購，對電力設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗收，在其進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量校驗，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。

三、加強(qiáng)進(jìn)度管理，保障施工進(jìn)度

進(jìn)度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預(yù)定工期完成工程交付。電力工程建設(shè)管理中，應(yīng)以合同規(guī)定的工程施工進(jìn)度要求，實施嚴(yán)格的進(jìn)度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進(jìn)度管理實踐中，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實際，在遵循可控性、指導(dǎo)性的原則的基礎(chǔ)上，合理編制工程建設(shè)進(jìn)度計劃，對電力工程建設(shè)進(jìn)度實施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個專業(yè)與項目的施工進(jìn)度能夠有機(jī)銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)縮短工期的目的。

四、完善造價控制，提升經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)目前，在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)各方尚未對工程項目建設(shè)前期的造價控制引起足夠的重視，多存在著“先建設(shè)，后算賬”的思想，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中，資金管理混亂，影響工程的施工進(jìn)度，增加了電力工程建設(shè)的成本投入?；诖?，在電力工程建設(shè)管理實踐中，應(yīng)實施全面的預(yù)算管理，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價控制。在項目決策階段，應(yīng)運用價值工程理論，針對電力建設(shè)規(guī)模、技術(shù)投入、建設(shè)水平等各類影響工程造價的因素，進(jìn)行全面的評估與分析，分析電力工程建設(shè)的投入與產(chǎn)出比，在工程建設(shè)的前期，強(qiáng)化造價工程控制，進(jìn)行合理的投資估算，科學(xué)確定工程的總投資限額，從而確保滿足概算控制以及限額設(shè)計的基本要求。在設(shè)計階段，應(yīng)在合理確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工設(shè)計，確保在最小的投資的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程效益最大化。

五、總結(jié)

第7篇：工程安全質(zhì)量評估范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 成本控制 資源配置 招投標(biāo)

住宅工程施工管理的的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。加強(qiáng)管理能夠保證施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)主裝備越先進(jìn),技術(shù)管理要求越高。

1.住宅工程施工管理中的問題

安全問題。主要體現(xiàn)在:高位癱瘓的脫節(jié)管理模式;建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠；建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全；安全經(jīng)費投入不足,安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位；建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面存在問題。

質(zhì)量問題。主要是住宅施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題，如管理職責(zé)不落實,資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。

成本控制問題。主要包括投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題：投標(biāo)報價風(fēng)險加；標(biāo)費用難以控制。項目評估環(huán)節(jié)存在的問題：企業(yè)對中標(biāo)項目進(jìn)行評估,月的是通過評估編制該項目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算,測算項目效益指標(biāo)然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評估中存在的問題主要有:項目評估依據(jù)不統(tǒng)一;項目評估思路與方法隨意性強(qiáng);為了提高項目評估效益指標(biāo),有意壓低應(yīng)上交費用,變相降低項目應(yīng)承擔(dān)的勞動保險費等政策性費用,有違國家政策,侵害國家和職工的長遠(yuǎn)利益。

考核獎懲問題。項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后,有的一拖就是一年半載,給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時,項目完工后的費用控制常常被忽視,費用支出時有發(fā)生,對項目效益影響較大。

2.加強(qiáng)住宅工程施工管理的對策

重視安全生產(chǎn)。項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視。加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的要求為出發(fā)點,要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位,并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

建立質(zhì)量保證體系。第一,健全監(jiān)理工作制度,落實監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)切實履行對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗收職責(zé)。第二,規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對承分包人員資格,對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量,對分項工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計變更等切實采取檢查,審核復(fù)驗,平行檢查的工作方式,嚴(yán)格執(zhí)行驗收、審批程序。第三，按規(guī)定組織分部工程驗收,參加單位工程驗收,并提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告。

體制的創(chuàng)新。第一，對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同反約期,但項目經(jīng)理部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項目經(jīng)理部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。要確立有限資任制度。第二，需要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目經(jīng)理部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn),用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目經(jīng)理部獨立的法人地位,沒有法人的財產(chǎn),就構(gòu)成不了企業(yè)法人。第三，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。形成來自所有者(對項目經(jīng)理部分公司來說,企業(yè)就是所有人的激勵和約束,因為項目經(jīng)理部分公司是企業(yè)出資來興趣的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

工程造價的有效控制。第一，投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)做好“三個建立”：建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制，建筑市場上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析,分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)?判斷是否具有跟蹤價值,去偽存真；建立投標(biāo)報價壓價預(yù)警機(jī)制，以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標(biāo)資料為依據(jù),結(jié)合項目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價最大降低幅度；建立行之有效的投標(biāo)工作績效考核制度，結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費用年度預(yù)算對其實行可控管理,并專設(shè)科目實行明細(xì)核算,便于對比分析。第二，以科學(xué)合理原則做好項目評估工作。企業(yè)要以國家預(yù)算定額為依據(jù)，按分部分項工程編制項目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算,測算項目盈利水平,然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同,明確利潤指標(biāo)、其他指標(biāo)和對項目的考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)。第三，完工后的成本考核與獎懲。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項指標(biāo)為依據(jù),逐項核實、對比、分析,精確計算各項考核指標(biāo),客觀地進(jìn)行審計評價,為項目績效考核提供依據(jù)。根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰,并對項目遺留問題做出處理。剩余財產(chǎn)物資作價變賣或轉(zhuǎn)場使用,退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理,對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。

3.結(jié)語

總之，建筑工程的施工管理是項復(fù)雜工程,要做好這項工作,需建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點,充分利用自己長處,采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中,需結(jié)合各項目特點,進(jìn)一步細(xì)化管理中各項工作,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]王龍.淺談工程管理中施工管理的實施與控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010, (08).

[2]楊艷娟.現(xiàn)場施工管理控制的兩項措施[J]建筑,2003,(08).

第8篇：工程安全質(zhì)量評估范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；建筑行業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU761 文章編號：1009-2374（2016）22-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.22.087

1 建筑工程管理工作的重要性

第一，管理工作的落實對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展以及自身的企業(yè)效益發(fā)揮著重要作用。建筑工程的實施需要施工設(shè)備、技術(shù)條件、資金投入以及人工等綜合在一起才能操作起來，這些設(shè)備和技術(shù)條件需要組織管理水平來支撐。

第二，建筑工程項目具有特殊性，建筑的設(shè)計類型、施工要求等都是不一樣的，施工過程中很容易受到天氣和環(huán)境的影響。從工程的最初建設(shè)到最后的完工階段，會涉及到很多復(fù)雜的工種、交叉施工的情況、施工技術(shù)綜合運用的情況、工序繁多的情況，這些在操作的過程都需要加強(qiáng)管理，以確保工程有序地進(jìn)行，在達(dá)到施工質(zhì)量要求時，使建筑成本盡可能降低。

第三，隨著建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，很多新技術(shù)和新設(shè)備等在不斷出現(xiàn)，同時也會出現(xiàn)新的建筑結(jié)構(gòu)形式、新的建筑使用功能，從而促進(jìn)建筑要求水平進(jìn)一步提高。建筑設(shè)備越先進(jìn)，建筑技術(shù)要求越高，這也就使管理工作顯得越來越重要。

2 建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 安全問題

雖然建筑工程項目首先強(qiáng)調(diào)的就是安全的重要性，但是在建設(shè)過程中還是會存在很多安全問題，在工作中留下安全隱患：

第一，建筑行業(yè)的激烈競爭使很多施工單位沒有自利和控制權(quán)利。施工單位受雇于建筑單位，只收取施工費用，聽建筑單位的指揮，建筑單位讓怎么干，施工單位就怎么干。建筑單位接到工程以后一般會選擇把一些分項目分包或者轉(zhuǎn)包給其他施工單位，也就很容易出現(xiàn)施工過程沒有按照建筑單位的有關(guān)合同及文件進(jìn)行，建設(shè)單位傳達(dá)的命令施工單位在現(xiàn)場無法及時執(zhí)行，造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)失控的情況。

第二，建筑單位和施工單位對施工安全沒有足夠的關(guān)心和重視。在日常的工作中，沒有將施工的安全管理工作放在第一位，沒有真正的意識到安全問題需要承擔(dān)的重大責(zé)任。一些關(guān)于建筑工程方面的法律法規(guī)以及工程施工安全生產(chǎn)文件沒有在實際的施工中落實。安全監(jiān)管非常薄弱，檢查和監(jiān)督工作做得不到位，對影響安全問題的行為沒有做出處罰；有些領(lǐng)導(dǎo)者和管理者只顧平常的工作，對安全生產(chǎn)不在乎，只是口頭上說說安全生產(chǎn)的重要性，對員工的工作情況檢查不到位走過場形式，對安全問題的落實產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

第三，安全生產(chǎn)體系沒有充分發(fā)揮功能，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。一些建筑單位雖然設(shè)有安全生產(chǎn)體系，但是卻沒有發(fā)揮它的作用，安全生產(chǎn)體系只是擺設(shè)。一些建筑單位的安全生產(chǎn)責(zé)任不全面，沒有將它真正落實到位，安全責(zé)任不明確，從施工單位―項目部門―施工人員這種簡單的逐級劃分不明確，對安全生產(chǎn)指標(biāo)沒有落實到位。

第四，對安全方面的投入經(jīng)費不足。建筑工程需要的安全設(shè)備、工程設(shè)施、生產(chǎn)用具等方面的配備不全面。安全設(shè)備是安全生產(chǎn)得以運行的重要基礎(chǔ)，也是重要保證。但是，很多單位由于不正當(dāng)?shù)母偁幨侄位蛘吖こ谭职D(zhuǎn)包等行為，使建設(shè)資金投入不到位，在施工中沒有配備腳手架或者完全網(wǎng)等設(shè)施，這就很容易造成安全事故。

第五，建筑工程施工過程中的安全操作和防范措施存在問題。比如，工程施工的有關(guān)安全材料有造假現(xiàn)象，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行建檔；施工中的腳手架搭建不符合規(guī)定；對基礎(chǔ)工程和支護(hù)圍欄沒有足夠的重視；施工時用電不符合規(guī)定，沒有配置相關(guān)的漏電保護(hù)器；施工中使用的機(jī)器設(shè)備以及施工用具沒有按照規(guī)范操作；塔吊的使用或者電梯的安裝和卸除操作不規(guī)范；文明工作的意識比較低，安全問題沒有得到充分重視。

2.2 質(zhì)量問題

通過對建筑物的使用年限進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計，我國建筑物平均使用年限是35年，而美國、英國、歐洲大路等建設(shè)的建筑物使用年限在60～130年之間，由此看到我國的建筑質(zhì)量非常令人擔(dān)憂。產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因有很多，比如政策方面、市場方面、宏觀方面以及微觀方面等。比如說，建筑單位的內(nèi)部管理存在問題，管理工作沒有落實到位，資源配置不均衡，施工中使用不合格的材料很多都是管理工作沒有做到位發(fā)生的；監(jiān)管單位的監(jiān)督管理工作做得不到位，對質(zhì)量的監(jiān)測不嚴(yán)謹(jǐn)，對一些建筑單位的資質(zhì)審核不嚴(yán)謹(jǐn)；建材市場上的產(chǎn)品質(zhì)量問題也是一個關(guān)鍵，建材價格隨市場變化波動很大，很多建筑單位為了節(jié)約工程成本，對建材選擇以次充好或者在施工中偷工減料。這些行為都為建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

2.3 成本控制問題

工程建設(shè)的目標(biāo)就是保證質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約成本，因此工程項目在各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本管理和控制，但是實際上存在很多問題。

第一，工程投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。建筑行業(yè)的激烈競爭導(dǎo)致投標(biāo)報價的風(fēng)險加大。一些投標(biāo)單位為了能中標(biāo)，出現(xiàn)惡意競爭、故意壓低報價等行為，嚴(yán)重影響了項目應(yīng)該發(fā)生的效益。另外，由于建筑市場管理混亂，出現(xiàn)很多走后門、拉關(guān)系的行為，對投標(biāo)的費用很難控制。

第二，工程評估環(huán)節(jié)存在的問題。單位對中標(biāo)的項目進(jìn)行評估，但是評估的依據(jù)不充分、不統(tǒng)一；評估的方法比較隨意；有些單位為了提高平度效益指標(biāo)，故意壓低上交費用，可以降低勞務(wù)保險費等其他費用，這是違反政策規(guī)定的。

第三，施工環(huán)節(jié)存在的問題。施工環(huán)節(jié)中的成本核算制度不完善，成本核算工作比較薄弱，對成本核算的對象劃分不明確，造成預(yù)算成本和實際成本存在很大差距；沒有對成本管理制度做到嚴(yán)格約束，沒有按照施工方案進(jìn)行，隨意更改設(shè)計要求，導(dǎo)致成本的增加；領(lǐng)導(dǎo)者對成本管理的認(rèn)識不足，忽視成本控制的重要性。員工沒有較高工作責(zé)任心，不懂得在工作中精打細(xì)算，普遍存在浪費現(xiàn)象。

第四，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。工程完工以后沒有及時進(jìn)行驗收，有的還會拖上一年兩年，給監(jiān)督工作帶來很大麻煩。項目竣工以后也會有各種費用支出，但是沒有做好有關(guān)記錄，對費用沒有做好控制。工作績效的考核不認(rèn)真對待，缺乏獎勵機(jī)制，獎罰不分明，對優(yōu)秀的員工沒有獎勵，對犯錯誤的員工沒有處罰等。這些行為就大大減少了員工的工作積極性，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑工程最應(yīng)該重視的問題，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者或者技術(shù)人員作為直接指揮者更應(yīng)該時刻重視安全問題。在工程施工中，要求施工人員嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行，對違規(guī)行為及時糾正和處理；在每一個環(huán)節(jié)做到事事交底，層層把關(guān)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；建立完善的安全生產(chǎn)機(jī)制以及安全教育培訓(xùn)機(jī)制，制定安全施工規(guī)章制度以及操作步驟，建立全面的安全保障體系；與安全生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)費做好專款專用；完善工程意外傷害保險制度，制定重大安全事故的緊急救援方案，把傷害損失盡量減少到最低。

3.2 建立健全的質(zhì)量保證體系

第一，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作。監(jiān)理單位時常要監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工情況，將監(jiān)督和管理工作落實到位；對建筑單位以及施工單位的資質(zhì)做好審核；監(jiān)督工作要認(rèn)真細(xì)心，對不滿足質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)及時指出，監(jiān)督工作的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量。

第二，建筑單位要加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量責(zé)任制。單位要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職能，逐級落實崗位責(zé)任制；對員工的工作情況進(jìn)行考核和評價，為工作績效做好依據(jù)；對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)；倡導(dǎo)企業(yè)文化，提高個人價值和企業(yè)價值相結(jié)合的意識；在責(zé)任制考核中以質(zhì)量為導(dǎo)向，誰的工作質(zhì)量出問題就要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

第三，施工單位加強(qiáng)施工管理。管理者要對工程項目中的隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和驗收，落實施工人員責(zé)任制，對不按照施工程序操作的人員進(jìn)行處罰，提高施工人員對質(zhì)量認(rèn)識的重要性。

3.3 進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制

第一，在投標(biāo)環(huán)節(jié)做好三個機(jī)制。首先是建立工程信息篩選機(jī)制，對招標(biāo)信息進(jìn)行審核和分析，去偽存真；其次是建立投標(biāo)報價預(yù)警機(jī)制，投標(biāo)報價的降低幅度要考慮直接成本和費用指標(biāo)，否則會帶來投標(biāo)風(fēng)險；最后是建立投標(biāo)機(jī)制考核制度，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制投標(biāo)費用預(yù)算，以方便對其進(jìn)行可控管理，設(shè)置科目明細(xì)，對最后的結(jié)余或者超支進(jìn)行考核。

第二，項目評估要堅持科學(xué)合理的原則。單位要編制施工成本定額，需要依據(jù)國家預(yù)算定額和單位的實際管理水平，堅持科學(xué)合理原則，同時編制成本管理指導(dǎo)文件，作為項目評估的依據(jù)。對分項工程做好目標(biāo)成本預(yù)算，簽訂目標(biāo)合同，以評估單位的盈利水平以及其他指標(biāo)。

第三，施工環(huán)節(jié)做到“五個必須”。必須按照施工和管理特點，合理劃分成本費用的考核對象；必須把目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算分解到成本費用中，并作為考核和獎罰的依據(jù)；必須建立全面的內(nèi)部控制制度，比如施工現(xiàn)場管理制度、各項支出和審批制度等，都要在工作中嚴(yán)格落實，為順利高效完成工作做好保障；必須加強(qiáng)上級部門對成本管理工作的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及時糾正和改進(jìn)；必須對成本費用的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第四，做好審核驗收工作。一方面在項目竣工以后及時驗收審核，按照目標(biāo)成本合同中的各項指標(biāo)對各個項目以及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行對比和審核，做出審計評價，為工程效益考核做好保證；另一方面是對驗收的結(jié)果做出獎罰，對遺留的項目做出處理，以防止長時間不解決給單位帶來損失，對余下的工程物資變賣處理，后期由專人進(jìn)行現(xiàn)場清理。

4 結(jié)語

建筑工程的管理工作是一個比較系統(tǒng)且又繁雜的工作，涉及的單位有很多，涉及的人員更多。因此，在實際的管理工作中，要對每一個環(huán)節(jié)和每一個項目做好管理工作。雖然管理工作會遇到很多問題，不管是安全方面的、質(zhì)量方面的以及成本控制方面的，但是只要領(lǐng)導(dǎo)者、管理者提高工作管理意識、統(tǒng)一指揮，員工提高工作意識、嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，就會克服這些困難和問題，努力為單位的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉穎.淺析建筑工程質(zhì)量管理存在的問題與解決措施

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[2] 張亞杰.試論建筑工程在施工階段管理工作的重要性

第9篇：工程安全質(zhì)量評估范文

【關(guān)鍵詞】10kV；配網(wǎng)工程；施工管理；質(zhì)量

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，電力配網(wǎng)工程項目的建設(shè)也隨著社會的需求在不斷增加，這就對10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)提出了更高的要求。如果對施工技術(shù)管理不當(dāng)，就會有誤工和返工的情況發(fā)生，不能及時滿足社會的需求，所以，要想保證10kV電力配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量，就要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，這樣才能提升10kV 電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量，保障電網(wǎng)運行的安全性，為社會和群眾提供一個安全的用電環(huán)境。

1 10kV 電力配網(wǎng)工程施工的影響因素

1.1 人為因素

人對10kV 電力配網(wǎng)工程施工的影響占主要因素，是電網(wǎng)施工質(zhì)量保證的核心。施工管理中應(yīng)先嚴(yán)格管理施工人員，通過各種獎勵方法激勵施工人員的主動性和積極性。施工人員應(yīng)樹立安全、責(zé)任意識，全面認(rèn)識到安全、質(zhì)量的重要性。在 10kV電力配網(wǎng)工程的施工中，不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)能力，拓寬知識面，引進(jìn)新的技術(shù)以適應(yīng)不斷發(fā)展的質(zhì)量要求。施工人員和管理人員都必須按要求持證上崗，做好施工前期的培訓(xùn)，對安全、質(zhì)量的重要性要有充分的認(rèn)識，保證電力工程施工的安全性及可靠性。

1.2 材料因素

材料是施工中的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，工程的施工離不開材料，工程的質(zhì)量更離不開合格的材料。所以要提高10kV電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量和正常施工，就必須保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)管理。施工中，切忌使用不合格的材料，應(yīng)嚴(yán)格做好材料驗收、儲存、進(jìn)場的管理工作；材料的供應(yīng)周期應(yīng)該合理，減少材料浪費，平衡倉儲，避免閑置材料增加成本，做到合理的優(yōu)化配置并保證工程的質(zhì)量。

1.3 環(huán)境因素

影響 10kV電力配網(wǎng)工程施工的環(huán)境因素有：氣象條件、工程地質(zhì)條件、質(zhì)量保證體系和管理制度等。因此在施工中，應(yīng)根據(jù)工程的實際施工條件，結(jié)合氣象等環(huán)境因素，制定相應(yīng)的管理制度，采取有效的措施，保證工程質(zhì)量。

1.4 設(shè)備因素

在進(jìn)行10kV電力配網(wǎng)工程施工中，應(yīng)結(jié)合施工條件，選擇適合的施工機(jī)械設(shè)備，以達(dá)到施工工藝和工序質(zhì)量保證。操作機(jī)械設(shè)備的人員應(yīng)熟練掌握操作程序，遵守操作規(guī)章。另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以提高機(jī)械設(shè)備的運行狀況和使用性能。

2 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理流程

流程管理就是對工程計劃進(jìn)行監(jiān)督并有力實施，包括從施工合同的訂立、制定詳細(xì)施工計劃、施工到最后的完工和驗收過程。目前，電網(wǎng)工程安全、質(zhì)量事故還是時有發(fā)生，這和管理者、施工人員都有關(guān)系，管理者要提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)控管理流程。施工前，要制定好詳細(xì)的施工計劃方案，創(chuàng)新項目新設(shè)計，優(yōu)化施工方案；重點是施工中要做好有力的執(zhí)行，此流程管理的重點是工程進(jìn)度和施工操作規(guī)范，貫徹安全第一預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督；同時做好造價的成本管理，有效控制各個環(huán)節(jié)的成本投入，以提高經(jīng)濟(jì)效益；最終實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。

3 10kV電力配網(wǎng)工程施工有效管理措施

3.1 加強(qiáng)設(shè)計的監(jiān)督力度

配電網(wǎng)的設(shè)計是電網(wǎng)工程質(zhì)量表現(xiàn)的關(guān)鍵，電網(wǎng)的設(shè)計方案應(yīng)有科學(xué)性，因此在選擇設(shè)計單位時，應(yīng)選擇條件優(yōu)越、資質(zhì)較深的單位，保證電網(wǎng)設(shè)計的合理性和圖紙的準(zhǔn)確實用性。另外，聘請設(shè)計專業(yè)人員共同參與方案制定，對設(shè)計過程起到監(jiān)督作用。開始施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員對圖紙進(jìn)行會審和深度溝通，確定圖紙符合現(xiàn)場實際情況并符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

3.2制定合理的施工方案

10kV電力配網(wǎng)工程施工的前提條件就是要制定合理的施工方案，根據(jù)周圍具體的施工環(huán)境全面審核其施工方案的可行性，并對其進(jìn)行全面的分析，若對施工方案沒有做到十分全面的分析，便會導(dǎo)致一些不良的影響，甚至是不可逆轉(zhuǎn)的后果，如返工重做等；出現(xiàn)這些情況，不僅不利于施工單位的行業(yè)名聲，給施工單位帶來了較大的負(fù)面影響，而且還造成的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，增加了施工成本。所以，必須制定合理的施工方案，并且對設(shè)計單位關(guān)于施工方面的設(shè)計技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，客觀公平公正地去分析每一項技術(shù)，不能輕信企業(yè)的權(quán)威性，只有這樣才可以制定合理的施工計劃，而且還能保證其方案的順利實施。

3.3 提高專業(yè)人員技術(shù)

任何的工程建設(shè)項目都離不開好的施工隊伍，好的施工隊伍不僅技術(shù)過硬，對技術(shù)力量的分配合理，還能保證工程的進(jìn)度。在進(jìn)行10kV電力配網(wǎng)工程施工前，應(yīng)對施工隊伍進(jìn)行安全技術(shù)交底，詳細(xì)分析工程的各個施工點，上崗前還應(yīng)進(jìn)行短期的培訓(xùn)，重點講解工程質(zhì)量的重點和難點，讓每一個施工人員了解整個工程的情況和自己的職責(zé)范圍，樹立工程質(zhì)量的意識。同時，定期組織施工技術(shù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，拓寬知識面，吸收新技能并引進(jìn)到工程施工中，以保障施工質(zhì)量和效率的有效提升。加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識，使其能合理優(yōu)化的配置人力資源，明確好各層管理人員的權(quán)利和義務(wù)，做到人員崗位的高效率發(fā)揮。

3.4 建立規(guī)范化的電力工程管理流程

完善工程管理全過程管控，從招投標(biāo)開始至施工結(jié)束，到最終質(zhì)保期到期，完成整個施工建設(shè)周期。施工圖設(shè)計完成并通過圖紙及預(yù)算審查后，交由有資質(zhì)的單位開展限價編制及招投標(biāo)工作；中標(biāo)通知書發(fā)出后，在有效期內(nèi)完成合同簽訂。進(jìn)入合同履行期開始，施工方受合同條款約束，需配合開展圖紙審查、復(fù)測及其他施工前準(zhǔn)備工作并在完成后報業(yè)主申請開工。工程開工始，由業(yè)主、監(jiān)理同時對在建項目監(jiān)管，施工方的質(zhì)量和材料、設(shè)備供應(yīng)方的設(shè)備進(jìn)行合格把關(guān)檢查和管理；工程建設(shè)完成，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位驗收通過后方可投產(chǎn)運行，并按合同約定進(jìn)入質(zhì)保期處理；質(zhì)保期到期，工程項目安全運行，支付質(zhì)保金，完成整個施工建設(shè)周期。

3.5 重視工程質(zhì)量的監(jiān)督工作

在10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理中，施工質(zhì)量的監(jiān)督極其重要。一般情況下，電網(wǎng)的施工是階段性進(jìn)行的，在完成一階段后要依據(jù)相關(guān)的流程對施工段的質(zhì)量進(jìn)行檢測和監(jiān)管。應(yīng)該全面重視檢測環(huán)節(jié)的工作，特別是電力工程技術(shù)安全性能方面，應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行檢測，如果沒有做到全方位的檢查，會對施工人員造成安全威脅。此外，材料的監(jiān)管工作也很重要，實際施工中，要避免電纜、電線與施工需求不相符的情況，防止材料質(zhì)量不合格，提高監(jiān)管材料的力度，減少浪費材料，降低工程成本，對材料監(jiān)管人員樹立責(zé)任心，防止其利用材料謀取利益。對工作人員調(diào)換材料的情況，應(yīng)嚴(yán)格處置，確保施工現(xiàn)場的有序管理。如果10kV電力配網(wǎng)工程的施工中出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管不合理的情況，應(yīng)及時采取針對性的補(bǔ)救措施，在盡量不增加造價范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量的修復(fù)，給后續(xù)階段工程提供質(zhì)量保障。

3.6 完工后的總結(jié)和評估

大多10kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)有效管理都是建立在以往的經(jīng)驗累積上，所以對電力工程完工后的總結(jié)和評估極為重要。評估是對整個工程施工管理過程中的有效性綜合打分，評估指標(biāo)有：工程是否如期交付使用、質(zhì)量是否達(dá)到合格、施工過程中是否有安全問題等，對其確定之后再進(jìn)行綜合打分。評估的時候要保持公平公正性，不讓與此工程有關(guān)系的人員參與，多采用同行的評估，優(yōu)勢在于同行具有專業(yè)的觀點，評估也較客觀，不摻雜主觀思想。

施工過程不可能十全十美，所以要對整個工程進(jìn)行技術(shù)性的經(jīng)驗總結(jié)。對欠缺的地方進(jìn)行反思，找出其原因，從管理方面進(jìn)行調(diào)整，提出相關(guān)的解決方法，防止以后出現(xiàn)類似的情況 ；對有問題的地方進(jìn)行整改，方便以后工程中的問題化解。對好的流程和設(shè)計進(jìn)行規(guī)范，作為以后的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行借鑒?？偨Y(jié)不是針對管理者個人的，它可以是整個10kV 電力配網(wǎng)工程的施工隊伍的參與者，是一個小團(tuán)體，每個人可以提出各自的問題和意見，這樣集思廣益，對問題的全方位解決極具效果。

4 結(jié)束語

10kV電力配網(wǎng)工程是一項重要的國家基礎(chǔ)建設(shè)工程，其不僅關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且還關(guān)系到成千上萬群眾的日常生活能否正常進(jìn)行，所以需要在其施工技術(shù)層面上完善更為高效的管理模式，制定合理的施工方案，合理地管理其施工流程，優(yōu)化其周圍環(huán)境，實施好相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督工作，來保障整個配電系統(tǒng)得以安全高效地運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志凱.淺談10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理 [J]. 科技與創(chuàng)新，2014，12：61-67.