會(huì)計(jì)就業(yè)趨勢(shì)分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的會(huì)計(jì)就業(yè)趨勢(shì)分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：會(huì)計(jì)就業(yè)趨勢(shì)分析范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化 傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)

一、會(huì)計(jì)電算化行業(yè)現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)物中的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一個(gè)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展，企業(yè)的管理日趨科學(xué)化、現(xiàn)代化，會(huì)計(jì)電算化越來(lái)越發(fā)揮其重要作用，會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)人才在經(jīng)濟(jì)管理中的作用日益突出，社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高。財(cái)政部在《關(guān)于大力發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見(jiàn)》中指出“會(huì)計(jì)電算化人才缺乏，是制約我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”目前全國(guó)有一百萬(wàn)以上的人從事會(huì)計(jì)工作。而近年來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)的一個(gè)新變化是，會(huì)計(jì)人員不僅要懂傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)工作方式，更要熟悉會(huì)計(jì)電算化的操作。許多個(gè)人企業(yè)和小企業(yè)從此不再需要雇用簿記人員。這為會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)提供了新的契機(jī)。

二、專(zhuān)業(yè)人才的社會(huì)需求與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)人才的需求量也在逐年加大。在舉辦的全國(guó)“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”期間，為應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生提供的招聘崗位將達(dá)到43.6萬(wàn)個(gè)。其中，需求排在前10位的專(zhuān)業(yè)分別是：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、公關(guān)；計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)；財(cái)務(wù)、金融、審計(jì)建筑；電子、電器、通訊；教育、培訓(xùn)、家教；機(jī)械、設(shè)備維修；外語(yǔ)、翻譯；經(jīng)營(yíng)、管理、策劃；人力資源管理、行政。前10位專(zhuān)業(yè)的招聘數(shù)量占招聘總數(shù)的70.5%。

從專(zhuān)業(yè)類(lèi)別來(lái)看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)仍然是人才市場(chǎng)供求的第一位，求職人數(shù)和招聘職位數(shù)基本持平。從全國(guó)情況來(lái)看，財(cái)務(wù)、金融、審計(jì)（含會(huì)計(jì)）專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景排在第三位，我們通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中小型企業(yè)由于自身起點(diǎn)低，加之國(guó)家稅制和財(cái)務(wù)的要求，急需會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)人才，這是會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的一次非常好的機(jī)遇。所以，高職會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)還是比較樂(lè)觀的。

三、會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)單位介紹及實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)

本次以調(diào)研會(huì)計(jì)相關(guān)單位對(duì)會(huì)計(jì)電算化行業(yè)的認(rèn)知見(jiàn)解以及對(duì)求職者的要求為主要內(nèi)容，從中深入分析當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下的會(huì)計(jì)電算化行業(yè)需求與要求。本次調(diào)研通過(guò)對(duì)三家不同層次水平的單位進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)以及問(wèn)卷調(diào)查，得出以下分析：

（1）人才需求量情況。據(jù)調(diào)查研究顯示，近來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求一直處于較為旺盛的狀態(tài)，在各地的招聘職位需求排行榜上，財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)一直處于領(lǐng)先。根據(jù)浙江省工商局公布的數(shù)據(jù)，近五年，每年新注冊(cè)的企業(yè)在20000家左右，按每個(gè)企業(yè)配置1-2名會(huì)計(jì)人員計(jì)算，這些新增企業(yè)每年需要增加3萬(wàn)名左右會(huì)計(jì)從業(yè)人員。社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生需求意愿較強(qiáng)，九成單位有長(zhǎng)期需求。

（2）學(xué)歷需求情況。本次針對(duì)企業(yè)的學(xué)歷需求調(diào)查結(jié)果顯示，用人單位在人才的使用上逐步趨于理智。企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員時(shí)學(xué)歷不再是唯一的準(zhǔn)繩，公司更為看重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)。從回收的有效調(diào)查表來(lái)看，中小企業(yè)對(duì)高職高專(zhuān)人才的需求成為了這類(lèi)企業(yè)人才需求的主體。

（3）崗位需求情況。在各類(lèi)企事業(yè)及金融機(jī)構(gòu)中，畢業(yè)生中小企業(yè)及基層金融機(jī)構(gòu)（如分理處等），一般對(duì)專(zhuān)科畢業(yè)生較歡迎。而大型企業(yè)事業(yè)單位及大型金融機(jī)構(gòu)，要求人才學(xué)歷層次較高，一般要求是本科以上畢業(yè)應(yīng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)未來(lái)就職的主要方向，這部分企業(yè)組織數(shù)量占絕大多數(shù)，市場(chǎng)前景廣闊。

四、會(huì)計(jì)點(diǎn)算化職業(yè)技能需要與行業(yè)要求

隨著知識(shí)更新速度的加快，會(huì)計(jì)點(diǎn)算化人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，會(huì)計(jì)管理職能的不斷深化，以及我國(guó)會(huì)計(jì)改革的逐漸深入，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更新與補(bǔ)充不論是對(duì)于會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)于會(huì)計(jì)人員個(gè)人的發(fā)展都日趨迫切。通過(guò)對(duì)湖州市南潯鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門(mén)的訪(fǎng)問(wèn)、調(diào)研以及相關(guān)信息的搜集，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化行業(yè)相關(guān)技能要求現(xiàn)得到以下個(gè)人見(jiàn)解。

（1）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和終身學(xué)習(xí)的理念，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和自身素質(zhì)。在會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，能編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，設(shè)計(jì)、編制各種內(nèi)部報(bào)表，審查管理方案，能理解系統(tǒng)輸出的信息并應(yīng)用于實(shí)際決策，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)編制所需的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)高層管理人員提供各種信息咨詢(xún)等。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)會(huì)人員應(yīng)精通會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理理論與方法，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律規(guī)范，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐技能。

（2）重視計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)熟練進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的能力。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員作為重要的信息用戶(hù)，將會(huì)參與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，那么就需要會(huì)計(jì)人員去學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)，并懂得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的分析與設(shè)計(jì)技術(shù)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在給會(huì)計(jì)信息使用者提供方便的同時(shí)，也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，例如黑客及病毒的侵襲等，因此還要有專(zhuān)職的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，以保證系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行。

第2篇：會(huì)計(jì)就業(yè)趨勢(shì)分析范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化；考核模式；創(chuàng)新；“駕考”模式；“自創(chuàng)考題”

傳統(tǒng)模式下的電算化考核主要采取閉卷理論考試，或者是有實(shí)踐考試，但是所占比例不高或者考試形式比較單一，這樣的課程考核方式缺乏對(duì)學(xué)生知識(shí)、能力和素質(zhì)的綜合性考察。因此如何通過(guò)改革更好地培養(yǎng)和提高學(xué)生會(huì)計(jì)電算化操作技能，成為會(huì)計(jì)電算化課程教學(xué)的重要課題。

為了更好適應(yīng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案的改革和課程教學(xué)的改革，改變學(xué)生“只學(xué)不做，光說(shuō)不動(dòng)”的毛病，著力提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，有效落實(shí)教學(xué)過(guò)程和增強(qiáng)教師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的指導(dǎo)和監(jiān)督，科學(xué)測(cè)評(píng)學(xué)生的學(xué)習(xí)行為和成果，達(dá)到以培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬、可持續(xù)發(fā)展性好的“操作型”應(yīng)用人才的總體目標(biāo)，我們將從《會(huì)計(jì)電算化》課程的考核方式上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。創(chuàng)新的《會(huì)計(jì)電算化》考核方式主要可以有如下幾點(diǎn)：

一、“項(xiàng)目化考核+模塊考試”組合方式

根據(jù)會(huì)計(jì)電算化教學(xué)要求，將《會(huì)計(jì)電算化》課程分為六個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)難易程度和課程特點(diǎn)分別設(shè)置考試題目，并要求學(xué)生分別考試?？己瞬扇　斑^(guò)關(guān)”方式，實(shí)踐考核必須按順序進(jìn)行（選考內(nèi)容除外），不能跳躍，只有前一個(gè)考核完全正確，才能進(jìn)行下一個(gè)考核。其中考核一～考核七涉及系統(tǒng)管理、總賬系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，是課程教學(xué)大綱規(guī)定必須完成且熟練掌握的基本操作，是必考內(nèi)容，不但要求會(huì)做而且要完全正確，不能有任何差錯(cuò)（即達(dá)到100分才能通過(guò)）?？己司拧己耸婕肮べY管理、固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)與應(yīng)付管理、銷(xiāo)售與應(yīng)收管理等，作為選考內(nèi)容，主要考慮兩個(gè)方面：一個(gè)是達(dá)到進(jìn)一步提高學(xué)生實(shí)際操作能力的目的；另一個(gè)是敦促學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，激勵(lì)學(xué)生多做實(shí)驗(yàn)，取得較好的課程考核成績(jī)。

二、采用“駕考”中“理論+實(shí)踐”考試的模式

只有通過(guò)了理論考試，才能參加實(shí)踐考試。理論考式主要考核學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、系統(tǒng)管理、賬務(wù)處理子系統(tǒng)、報(bào)表處理子系統(tǒng)的基本理論、基本知識(shí)、基本概念、基本技能的理解與把握，實(shí)踐考式主要考核學(xué)生財(cái)務(wù)軟件的基本操作，重點(diǎn)考核學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)軟件的整體應(yīng)用及學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力。

三、改變傳統(tǒng)考試模式，改為學(xué)生“自創(chuàng)考題”的創(chuàng)新形式

傳統(tǒng)考核模式下，多采用教師出題學(xué)生考試的形式?！稌?huì)計(jì)電算化》課程在教學(xué)過(guò)程中主要操作就是根據(jù)一個(gè)公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)建賬套、初始化設(shè)置、期初試算平衡等，然后根據(jù)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行憑證的處理、固定資產(chǎn)處理、工資處理和期末處理，最終形成資產(chǎn)負(fù)債表的過(guò)程。將傳統(tǒng)模式改為學(xué)生“自創(chuàng)考題”的形式不僅能夠檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，還能提高學(xué)生的綜合分析和解決問(wèn)題的能力，根據(jù)學(xué)生出題水平的高低（比如題型是否涵蓋所有知識(shí)點(diǎn)，是否難易適中等）來(lái)評(píng)價(jià)課程學(xué)習(xí)效果，更能準(zhǔn)確的檢驗(yàn)學(xué)生的成績(jī)。這種考核方式下最好采用團(tuán)隊(duì)分工形式，也能考核學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力。

四、考試形式多元化

現(xiàn)代社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員要求越來(lái)越高，不僅要求會(huì)計(jì)人員有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更要求會(huì)計(jì)人員能夠有較強(qiáng)的溝通能力、表達(dá)能力、分析能力等綜合素質(zhì)，因此在《會(huì)計(jì)電算化》考核中不僅可以采用紙質(zhì)考試，上機(jī)考試，還可以采用案例分析、崗位技能、社會(huì)調(diào)查等多種方式。并且改變傳統(tǒng)線(xiàn)下考核方式，采用網(wǎng)絡(luò)考核方式，考核過(guò)程采用開(kāi)放式考核，即學(xué)生不受時(shí)間（或者時(shí)間是一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段）和地點(diǎn)的限制，按照網(wǎng)絡(luò)考核要求，自主自由完成考核進(jìn)程。理論知識(shí)測(cè)驗(yàn)，可以獲取一定的分?jǐn)?shù)；實(shí)踐能力考核，從網(wǎng)上獲取試卷資料，啟動(dòng)客戶(hù)端考試程序及本課程財(cái)務(wù)軟件，根據(jù)試卷考核要求在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作，完成實(shí)踐考核，計(jì)算機(jī)記錄學(xué)生的實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果，同時(shí)評(píng)判成績(jī)。

五、貼近工作實(shí)際的“雙考試”考核

學(xué)生在參加會(huì)計(jì)電算化課程考核的同時(shí)獲取職業(yè)資格證書(shū)，可以提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，是實(shí)現(xiàn)高職教育與社會(huì)需要對(duì)接的重要舉措。學(xué)生可以通過(guò)參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試來(lái)證明自己的能力，只要通過(guò)了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試可以同時(shí)獲得會(huì)計(jì)電算化課程考試過(guò)關(guān)資格，以此來(lái)激勵(lì)學(xué)生盡快取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

電算化會(huì)計(jì)課程考核始終貫穿于整個(gè)課程學(xué)習(xí)過(guò)程，表現(xiàn)為邊學(xué)習(xí)邊考核，大部分采用形成性考核結(jié)果。由傳統(tǒng)的通過(guò)紙質(zhì)媒體進(jìn)行的形成性考核轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)軟件和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的方式，對(duì)課程的基本理論和學(xué)生的實(shí)踐能力進(jìn)行考核。與傳統(tǒng)的考核方式相比，實(shí)施豐富的形成性考核方案，可以強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生平時(shí)自主學(xué)習(xí)意識(shí)，推進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的訓(xùn)練和提高，更好地實(shí)現(xiàn)課程的考核目標(biāo)?？傊?，無(wú)論什么形式的考核方式，最終目的都是為了達(dá)到以培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬、可持續(xù)發(fā)展性好的“操作型”應(yīng)用人才的總體目標(biāo)，以提高學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁寧.新世紀(jì)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析[J].財(cái)富網(wǎng)絡(luò)，2010（9）

第3篇：會(huì)計(jì)就業(yè)趨勢(shì)分析范文

【關(guān)鍵詞】杜邦分析法；凈資產(chǎn)收益率；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率

0 引言

本文主要以一汽轎車(chē)股份有限公司為研究樣本，采用杜邦分析體系，從影響杜邦分析模型的凈資產(chǎn)收益率分析方面的具體情況，討論可能出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策。

1 杜邦分析法相關(guān)理論概述

財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而杜邦分析法能夠很好的將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，并能進(jìn)一步剖析影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的主要因素。

2 一汽轎車(chē)股份有限公司簡(jiǎn)介及行業(yè)現(xiàn)狀介紹

2.1 一汽轎車(chē)股份有限公司簡(jiǎn)介

一汽轎車(chē)股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“一汽轎車(chē)”，英文名稱(chēng)：“FAW Car Co.， Ltd.”，是中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)的控股子公司，是一汽集團(tuán)發(fā)展自主品牌乘用車(chē)的主要企業(yè)之一。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為開(kāi)發(fā)、制造和銷(xiāo)售乘用車(chē)及其配件。

一汽轎車(chē)于1997年6月10日在長(zhǎng)春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)成立，同年6月18日在深交所上市，股票代碼000800。一汽轎車(chē)公司將通過(guò)紅旗品牌、中國(guó)一汽品牌系列產(chǎn)品，滿(mǎn)足高、中、低端各級(jí)別乘用車(chē)用戶(hù)需求，依托中國(guó)一汽“質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)新”的品牌理念，努力將“一汽”品牌打造成為國(guó)民車(chē)第一品牌、將紅旗品牌打造成為世界知名品牌。

2.2 我國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)起步于建國(guó)初期，經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大的過(guò)程，它的發(fā)展也逐步走向完善。在其發(fā)展過(guò)程中顯示出了產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、資金積累能力強(qiáng)和就業(yè)人口多的特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的努力，我國(guó)已形成了一個(gè)中小企業(yè)結(jié)合，骨干和配套企業(yè)相結(jié)合，具有一定規(guī)模的汽車(chē)工業(yè)制造體系。

2014年汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分別完成2372.29萬(wàn)輛和2349.19萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)7.26%和6.86%；其中，乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)1991.98萬(wàn)輛和1970.06萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)10.15%和9.89%；商用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)380.31萬(wàn)輛和379.13萬(wàn)輛，同比下降5.69%和6.53%。銷(xiāo)量排名前十的企業(yè)2014年共銷(xiāo)售864.12萬(wàn)輛，占轎車(chē)銷(xiāo)售總量的69.82%。這10家生產(chǎn)企業(yè)依次為：一汽大眾、上海通用、上海大眾、北京現(xiàn)代、東風(fēng)日產(chǎn)、神龍、長(zhǎng)安福特、東風(fēng)悅達(dá)、一汽豐田和廣汽本田。

3 一汽轎車(chē)杜邦分析法分析

3.1 凈資產(chǎn)收益率的分析

凈資產(chǎn)收益率是衡量上市公司盈利能力的重要指標(biāo)。該指標(biāo)越高，說(shuō)明投資獲得的收益越高；指標(biāo)越低，說(shuō)明企業(yè)所有者權(quán)益的獲利能力越弱。該指標(biāo)體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力。因此，它反映的是企業(yè)盈利能力、財(cái)務(wù)決策以及籌資方式等多種因素綜合作用的結(jié)果。

一汽轎車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、江淮汽車(chē)2009年度分別為21.35%、12.26%、7.77%，2010年度分別為21.52%、19.08%、21.65%，2011年度分別為2.59%、6.57%、10.79%，2012年度分別為-3.86、5.08、6.81。

可以看出，在2009年一汽轎車(chē)凈資產(chǎn)收益率遙遙領(lǐng)先長(zhǎng)安汽車(chē)與江淮汽車(chē)，2010年三家汽車(chē)企業(yè)凈資產(chǎn)收益率齊頭并進(jìn)，差距逐漸縮小。但在2011年開(kāi)始出現(xiàn)大幅度下降，之后2012年前三季度的凈資產(chǎn)收益率更首次出現(xiàn)了負(fù)值，該指標(biāo)在近四年的呈下降趨勢(shì)，說(shuō)明一汽轎車(chē)在近兩年的經(jīng)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)決策以及籌資方式表現(xiàn)令人堪憂(yōu)。

下面以2011年一汽轎車(chē)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以二因素杜邦模型和三因素杜邦模型對(duì)2011年各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響進(jìn)行分析。

3.1.1 凈資產(chǎn)收益率因素分析一

凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)收益率×權(quán)益乘數(shù)

凈資產(chǎn)收益率被認(rèn)為是總資產(chǎn)收益率與權(quán)益乘數(shù)的乘積?？傎Y產(chǎn)利潤(rùn)率是影響凈資產(chǎn)收益率最重要的因素，它體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的整體盈利能力。而權(quán)益乘數(shù)，代表公司所有可供運(yùn)用的總資產(chǎn)是業(yè)益的幾倍。權(quán)益乘數(shù)越大，公司對(duì)外進(jìn)行融資的財(cái)務(wù)杠桿就越大，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的也越大。

2010年凈資產(chǎn)收益率=10.8961%×1.975=21.52%（1）

替代總資產(chǎn)收益1.1766%×1.975=2.324 （2）

替代權(quán)益乘數(shù)1.1766%×2.20=2.59% （3）

2011年總資產(chǎn)收益率減少對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響為：

（2）-（1）=2.324%-21.52%=-19.196%

2011年權(quán)益乘數(shù)增加對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響為

（3）-（2）=2.59%-2.324%=0.266%

從上述計(jì)算過(guò)程可以看出，2011年一汽轎車(chē)總資產(chǎn)收益率的大幅度減少是造成凈資產(chǎn)收益率減少的重要原因，而權(quán)益乘數(shù)的增加對(duì)凈資產(chǎn)收益率的增加幫助較少，同時(shí)也可以看出當(dāng)年的企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率下降，企業(yè)在2011年的財(cái)務(wù)桿杠相比于2010年有所下降。

3.2 對(duì)一汽轎車(chē)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)上文對(duì)一汽轎車(chē)的總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為了改變目前一汽轎車(chē)公司財(cái)務(wù)管理不盡如意的狀況，筆者對(duì)一汽轎車(chē)提出一些財(cái)務(wù)管理方面的意見(jiàn)，希望對(duì)一汽轎車(chē)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面有所提升。

3.2.1 拓展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，適當(dāng)調(diào)整信用政策，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

在全球汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的當(dāng)下，準(zhǔn)確把握銷(xiāo)售形勢(shì)，提高銷(xiāo)量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，增強(qiáng)銷(xiāo)售資源使用效果，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局、擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)，以營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)樹(shù)立良好品牌形象開(kāi)始變得十分必要。

3.2.2 提高商品力，強(qiáng)化自主研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量

在這種大環(huán)境下強(qiáng)化市場(chǎng)分析能力與客戶(hù)需求趨勢(shì)分析，提高商品企劃能力，合理布置商品族群，大力推進(jìn)商品力改觀；提升研發(fā)能力和項(xiàng)目管理能力，突出開(kāi)發(fā)質(zhì)量和開(kāi)發(fā)成本管理，保證新品的質(zhì)量和成本水平。

3.2.3 調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債率，降低資產(chǎn)成本

目前一汽轎車(chē)的權(quán)益乘數(shù)較低，資產(chǎn)負(fù)債率低于同業(yè)平均水平，而同時(shí)表現(xiàn)出固定資產(chǎn)投資力度不夠，規(guī)模效益發(fā)揮不足。在目前公司毛利率高于同行業(yè)并且乘用車(chē)行業(yè)利潤(rùn)率尚高于銀行貸款利率的情況下，公司在保證正常健康經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，還可以利用較低的借債成本進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)張，借助財(cái)務(wù)杠桿的作用，積極增加企業(yè)價(jià)值。

4 結(jié)論

本文的目的就是通過(guò)杜邦分析法分析出一汽轎車(chē)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，就企業(yè)未來(lái)在財(cái)務(wù)決策上的選擇提出個(gè)人建議，希望通過(guò)分析評(píng)價(jià)可以使一汽轎車(chē)在未來(lái)發(fā)展上更進(jìn)一步，也希望一汽轎車(chē)能夠保持企業(yè)活力，在汽車(chē)行業(yè)中屹立不倒。

【參考文獻(xiàn)】

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)管理成本[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012.

[2]熊素宜.我國(guó)汽車(chē)行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素研究[D].暨南大學(xué)：暨南大學(xué)，2010.

[3]陳然.論杜邦分析法視角下的萬(wàn)科公司財(cái)務(wù)能力綜合趨勢(shì)分析――兼論其財(cái)務(wù)管理對(duì)策[N].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2010-27-3.

第4篇：會(huì)計(jì)就業(yè)趨勢(shì)分析范文

【關(guān)鍵詞】 人力資源;管理會(huì)計(jì);體系構(gòu)建

當(dāng)前對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究主要分為人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人力資源管理會(huì)計(jì)兩大分支。其中對(duì)人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究較多,但是對(duì)人力資源管理會(huì)計(jì)的關(guān)注卻顯得不夠,或者是將二者混為一談,統(tǒng)稱(chēng)人力資源會(huì)計(jì),體系上顯得不夠清晰。事實(shí)上,人力資源管理會(huì)計(jì)無(wú)論在研究對(duì)象、內(nèi)容和方法上與人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都存在很大區(qū)別。因此,應(yīng)規(guī)范和建立一個(gè)有別于人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人力資源管理會(huì)計(jì)理論體系。

人力資源管理會(huì)計(jì)是從管理會(huì)計(jì)角度研究人力資源會(huì)計(jì)問(wèn)題而產(chǎn)生的一個(gè)新領(lǐng)域,是利用現(xiàn)有的人力資源會(huì)計(jì)理論,對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)和報(bào)告,為管理和決策提供人力資源方面的會(huì)計(jì)信息,以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,最大限度地提高企業(yè)人力資源價(jià)值的一個(gè)信息系統(tǒng)。作為一門(mén)學(xué)科,人力資源管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備人力資源預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)、人力資源決策會(huì)計(jì)、人力資源全面預(yù)算、人力資源責(zé)任會(huì)計(jì)和人力資源會(huì)計(jì)信息報(bào)告等幾部分內(nèi)容。以下就這幾部分內(nèi)容進(jìn)行嘗試性構(gòu)建。

一、人力資源預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)

預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ),為決策提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)在分析現(xiàn)有人力資源狀況的基礎(chǔ)上,對(duì)未來(lái)人力資源的需求和供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè),可以保證物質(zhì)資源和人力資源的合理配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源的預(yù)測(cè)可分為供給預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)。

(一)人力資源需求預(yù)測(cè)

人力資源需求預(yù)測(cè)指以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用各種科學(xué)方法并綜合考慮各種因素的影響,對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的需求數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間等進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。

人力資源需求預(yù)測(cè)可以在綜合考慮人力資源特性的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有的各種經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方法稍加改變即可應(yīng)用,包括定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法兩大類(lèi)。定性預(yù)測(cè)主要是依靠預(yù)測(cè)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及主觀分析判斷能力,考慮政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)政策等因素,對(duì)人力資源的需求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)的分析方法。主要包括專(zhuān)家會(huì)議法、德?tīng)柗品ǖ?。定量預(yù)測(cè)則主要應(yīng)用數(shù)學(xué)方法,對(duì)與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行科學(xué)的加工處理,建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型,充分揭示有關(guān)變量和人力資源需求之間的規(guī)律性聯(lián)系并作出預(yù)測(cè)結(jié)論的分析方法。主要包括趨勢(shì)分析法、回歸分析法、因果分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法等。需要說(shuō)明的是,無(wú)論企業(yè)選用何種預(yù)測(cè)方法,預(yù)測(cè)結(jié)果也只能是大體準(zhǔn)確,并非完全準(zhǔn)確和精確。

對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)應(yīng)遵循以下程序。

1.選擇預(yù)測(cè)因子

預(yù)測(cè)因子是對(duì)企業(yè)人力資源需求產(chǎn)生影響的主要因素,如業(yè)務(wù)量是基本業(yè)務(wù)人員需求預(yù)測(cè)的主要影響因子。在選擇預(yù)測(cè)因子時(shí),要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),并與人力資源需求成一定比例關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中影響企業(yè)人員需求的因素很多,要根據(jù)具體情況分析后才能確定。

2.測(cè)算人力資源的基本需求狀況

企業(yè)選定了預(yù)測(cè)因子之后,要先了解預(yù)測(cè)因子與人員配備狀況之間的歷史比率關(guān)系,然后運(yùn)用趨勢(shì)分析法或回歸分析法計(jì)算企業(yè)過(guò)去若干年(如5年)的業(yè)務(wù)量與基本業(yè)務(wù)人員配備狀況的平均比率關(guān)系。在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中制定的業(yè)務(wù)量,計(jì)算出所需基本業(yè)務(wù)人員,即所需基本業(yè)務(wù)人員=業(yè)務(wù)量/平均比率。

3.根據(jù)相關(guān)變化因素調(diào)整所需基本業(yè)務(wù)人員

現(xiàn)實(shí)中,由于生產(chǎn)方式的改進(jìn)和管理水平的提高而引起的勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化,使得企業(yè)對(duì)人力資源的需求數(shù)量發(fā)生變化。同時(shí),企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也對(duì)基本業(yè)務(wù)人員的質(zhì)量要求發(fā)生了一定的變化。企業(yè)在預(yù)測(cè)人力資源需求狀況時(shí)要綜合考慮這些因素,據(jù)此對(duì)人員需求進(jìn)行調(diào)整,才能使預(yù)測(cè)結(jié)果基本符合企業(yè)的實(shí)際狀況。

4.考察現(xiàn)有人力資源狀況及其預(yù)期流動(dòng)率,確定所需外部補(bǔ)充人員

為了確定所需外部補(bǔ)充人員,企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行了解,包括現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、技術(shù)水平、能否勝任現(xiàn)在的職務(wù),是否需要作出調(diào)整或進(jìn)行培訓(xùn)等。在此基礎(chǔ)上還要根據(jù)企業(yè)人員歷史流動(dòng)狀況預(yù)測(cè)未來(lái)流動(dòng)率,包括由于辭職、解聘、離退休、病休、調(diào)離等原因引起的職位空缺,據(jù)此對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,最終確定所需外部補(bǔ)充人員。

5.確定其他崗位人員數(shù)

預(yù)測(cè)出所需基本業(yè)務(wù)人員需求狀況后,企業(yè)可以根據(jù)基本業(yè)務(wù)人員與其他崗位人員的歷史配比狀況,考慮以上變化因素,采用轉(zhuǎn)換比率法或人員比例法預(yù)測(cè)其他崗位的人員需求狀況。如基本業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員的比例為10:1,則可以根據(jù)業(yè)務(wù)人員的數(shù)量估算出技術(shù)人員的需求量,同理可推算出管理人員、研發(fā)人員等的需求量。

(二)人力資源供給預(yù)測(cè)

確定了企業(yè)的人力資源需求后,就要從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來(lái)綜合考察人力資源的供給狀況。人力資源供給預(yù)測(cè)包括企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩部分。一般說(shuō)來(lái),企業(yè)對(duì)于低層次、技術(shù)含量較低或通用型崗位的員工需求通常直接從外部招聘,經(jīng)簡(jiǎn)單培訓(xùn)后即可上崗;而對(duì)于技術(shù)型、專(zhuān)用型和管理層員工的需求往往是先考慮從內(nèi)部晉升、培訓(xùn)獲得,這些內(nèi)部員工熟悉企業(yè)規(guī)章制度、文化氛圍、工藝流程,能夠很快進(jìn)入角色,取得成本較低,只有在內(nèi)部供給無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí)才考慮從外部引進(jìn)。

1.人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力資源的考察、分析、調(diào)整、測(cè)算出未來(lái)某一時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部人力資源的供給狀況。在人力資源內(nèi)部供給分析中,首先要考察企業(yè)現(xiàn)有人力資源的存量,包括現(xiàn)有人力資源的數(shù)量和經(jīng)驗(yàn)、技能、學(xué)歷層次、培訓(xùn)狀況、身體狀況等質(zhì)量因素,這些信息的了解可以從企業(yè)的人力資源信息庫(kù)中提取。其次,對(duì)未來(lái)人力資源供給數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)中要充分考慮企業(yè)內(nèi)部的晉升、降職、調(diào)職和員工的辭職、下崗、退休、解聘等因素的影響。通過(guò)對(duì)人力資源內(nèi)部供給的分析,可以了解現(xiàn)有員工填充企業(yè)中預(yù)計(jì)崗位空缺的能力。

人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)可以采用人員核查法、人力接續(xù)計(jì)劃法和轉(zhuǎn)換矩陣法等幾種方法。

(1)人員核查法,即通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查,從而掌握企業(yè)可供調(diào)配的人力資源擁有量及其利用潛力。這些信息可以通過(guò)人力資源技能清單獲得,包括培訓(xùn)背景、以前的經(jīng)歷、持有證書(shū)、主管人員的評(píng)價(jià)等,這是對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)反映,可以用來(lái)估計(jì)現(xiàn)有員工調(diào)換工作崗位的可能性的大小,決定哪些員工可以補(bǔ)充企業(yè)當(dāng)前的空缺。

(2)人力資源接續(xù)計(jì)劃,該法的關(guān)鍵是根據(jù)工作分析信息明確工作崗位對(duì)員工的具體要求,然后確定一位顯然可以達(dá)到這一工作要求的候選員工或者確定哪位員工具有潛力,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后能勝任這一工作。具體到某一工作崗位的內(nèi)部供給,可以用以下公式計(jì)算得到:

某崗位員工的內(nèi)部供給=該崗位現(xiàn)有員工數(shù)-預(yù)期流出數(shù)+預(yù)期流入數(shù)

預(yù)期流出數(shù)=該崗位辭職人數(shù)+解聘人數(shù)+退休人數(shù)

+降職到其他崗位人數(shù)+晉升到其他崗位人數(shù)

預(yù)期流入數(shù)=晉升到該崗位人數(shù)+降職到該崗位人數(shù)

+其他

(3)轉(zhuǎn)換矩陣法,也稱(chēng)為馬爾科夫法,其實(shí)質(zhì)上是轉(zhuǎn)換概率矩陣。這一矩陣描述的是組織中員工內(nèi)部流動(dòng)的整體形勢(shì),基本思路是確定過(guò)去人動(dòng)的規(guī)律,以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人動(dòng)趨勢(shì)。這種方法的第一步是做一個(gè)人員變動(dòng)矩陣表,表中的每一個(gè)元素表示從一個(gè)時(shí)期到另一個(gè)時(shí)期在兩個(gè)工作崗位之間調(diào)動(dòng)的員工數(shù)量的歷史平均百分比。然后將計(jì)劃期初每種工作的人員數(shù)量與每一種工作的人員變動(dòng)概率相乘,縱向相加,即可得到組織內(nèi)部未來(lái)勞動(dòng)力的凈供給量。具體如下圖所示,A～D表示從高到低的四個(gè)崗位層次(假設(shè)只能在相鄰的兩個(gè)崗位之間轉(zhuǎn)換),P表示概率,Q表示員工數(shù)量,運(yùn)用轉(zhuǎn)換矩陣法可以預(yù)測(cè)出計(jì)劃期的內(nèi)部人力資源供給。

2.人力資源外部供給預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí),企業(yè)就要考慮從外部引進(jìn)所需員工。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素很多,主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、人口和社會(huì)體制背景、國(guó)家就業(yè)政策、地方勞動(dòng)力供給狀況、職業(yè)市場(chǎng)狀況、就業(yè)者心理等因素。與人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)分析一樣,外部供給分析也要考察潛在員工的數(shù)量和技能、經(jīng)驗(yàn)等質(zhì)量因素,以保證企業(yè)從外部引進(jìn)的員工適合企業(yè)需求。外部預(yù)測(cè)可以為企業(yè)提供一個(gè)了解新員工的可能來(lái)源和他們進(jìn)入企業(yè)方式的分析框架,為招募決策奠定基礎(chǔ)。

由于人力資源的需求和供給預(yù)測(cè)不可能完全準(zhǔn)確,因此在企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)按照人力資源需求和供給預(yù)測(cè)引進(jìn)人力資源后,仍然會(huì)出現(xiàn)供需不一致的狀況。此時(shí),就需要考慮出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵所在,建立彌補(bǔ)的措施和標(biāo)準(zhǔn),最為重要的是分析預(yù)測(cè)與實(shí)際出現(xiàn)較大差異的癥結(jié)所在,為以后的預(yù)測(cè)提供改善途徑。

二、人力資源決策會(huì)計(jì)分析

“管理的重心是經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心是決策”,決策的正確與否對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重大影響。人力資源決策會(huì)計(jì)分析是人力資源部門(mén)提出各項(xiàng)備選方案后,會(huì)計(jì)人員在綜合分析人力資源信息的基礎(chǔ)上,運(yùn)用會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方法對(duì)每一個(gè)方案的預(yù)期收益和支出進(jìn)行估計(jì),從中選擇最符合企業(yè)利益的方案。人力資源決策是人力資源開(kāi)發(fā)、利用和管理的重要依據(jù),對(duì)企業(yè)的其他決策有重大影響。

人力資源決策分析的內(nèi)容包括取得決策、開(kāi)發(fā)決策、替代決策和激勵(lì)決策。借助于管理會(huì)計(jì)決策方法,人力資源決策可以采用差量分析法、投資回收期法、凈現(xiàn)值分析法、期望理論、效用理論等?？茖W(xué)的人力資源決策首先要確定決策目標(biāo),在此基礎(chǔ)上尋求達(dá)到?jīng)Q策目的的可能途徑和方法,提出各項(xiàng)備選方案,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)方案成本――收益的計(jì)量分析,最終選出最優(yōu)方案。

(一)人力資源取得決策

人力資源取得指企業(yè)通過(guò)人力資源招募活動(dòng),把具有一定技術(shù)、能力和其它特征的人力資源吸引到企業(yè)空缺崗位上的過(guò)程。人力資源的取得是人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和關(guān)鍵,目的在于選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的人員。在進(jìn)行人力資源取得決策時(shí),首先,確定人力資源的來(lái)源和取得方式,考慮是從企業(yè)外部招聘還是內(nèi)部提拔,外部招聘是通過(guò)中介機(jī)構(gòu)(如人才中心、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、獵頭公司等)招聘還是通過(guò)媒體向社會(huì)公開(kāi)招聘,以何種方式選拔應(yīng)聘人員以及如何安置錄用人員等。其次,根據(jù)人力資源需求和供給預(yù)測(cè),提出可能的取得方案。由于人力資源的取得主要涉及的是成本支出,因此在決策時(shí)可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)取得方案的成本計(jì)量與分析,運(yùn)用差量分析法從中選出取得成本最低的方案作為最優(yōu)方案。

(二)人力資源開(kāi)發(fā)決策

人力資源開(kāi)發(fā)是為了使新聘用的員工達(dá)到具體工作崗位要求的業(yè)務(wù)水平,或?yàn)榱颂岣咴趰徣藛T的技能和素質(zhì)而開(kāi)展的教育培訓(xùn)活動(dòng),是企業(yè)人力資源投資的主要組成部分,關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。常用的人力資源開(kāi)發(fā)方式有崗前指導(dǎo)、自我提高、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等,各種開(kāi)發(fā)方式的成本和效果差別很大。進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)決策時(shí),企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)人力資源需求預(yù)測(cè),認(rèn)真研究是否需要開(kāi)發(fā)、各種開(kāi)發(fā)方式的效果及可行性,制定出多種可供選擇的開(kāi)發(fā)方案,由會(huì)計(jì)人員對(duì)各種開(kāi)發(fā)方式進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和效益評(píng)估,從中選擇最經(jīng)濟(jì)合理的開(kāi)發(fā)方式。

(三)人力資源替代決策

人員發(fā)生替代可能是因?yàn)閱T工離職造成了職位空缺,也可能是因?yàn)槠髽I(yè)人員配置不當(dāng),員工不適合現(xiàn)任崗位而發(fā)生辭職、解雇或是崗位轉(zhuǎn)換造成的。人力資源替代決策包括是否替代、替代者的選擇和替代方案的確定三部分,它們是相互制約的三個(gè)方面,是否替代要看是不是有更合適的替代者、以及替代成本、收益的高低,只有替代所得到的凈收益大于原來(lái)的收益,替代才是經(jīng)濟(jì)合理的。替代者的選擇、開(kāi)發(fā)與人力資源的取得、開(kāi)發(fā)道理基本一致,需要單獨(dú)考慮的是被替代者如何安置、替代是否發(fā)生負(fù)面影響(如打擊員工的士氣)等一系列問(wèn)題。

(四)人力資源激勵(lì)決策

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源和智力資本成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶。企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展、保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)政策,充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性和創(chuàng)造性,設(shè)法留住人才、吸引人才。激勵(lì)就其手段來(lái)說(shuō),有物質(zhì)激勵(lì)(獎(jiǎng)金、住房等)、精神激勵(lì)(嘉獎(jiǎng)、晉升等)和知識(shí)激勵(lì)(提供進(jìn)修和知識(shí)更新的機(jī)會(huì)等)三種。在具體實(shí)施時(shí),又要根據(jù)不同對(duì)象(如普通員工、管理人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者)和不同年齡階段(如青年、中年和老年),分別就其不同特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)方式。不管使用哪種方式,只要實(shí)施激勵(lì)所帶來(lái)的收益大于發(fā)生的成本,則認(rèn)為方案是可行的,而凈收益最大的方案就是最優(yōu)方案。

三、人力資源全面預(yù)算

預(yù)算實(shí)質(zhì)上是計(jì)劃工作的成果,它既是決策的具體化,又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),是“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。全面預(yù)算是以貨幣等形式展示的、未來(lái)某一期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)及其資源配置的定量說(shuō)明。

傳統(tǒng)的全面預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和各種預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,不包括人力資源的預(yù)算。只有作為產(chǎn)品成本組成部分的直接人工成本在生產(chǎn)預(yù)算中有所體現(xiàn)。至于其他人力資源的成本支出,如人力資源的取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本、重置成本等,只是被籠統(tǒng)地包括在銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用預(yù)算中,無(wú)法單獨(dú)體現(xiàn)出來(lái)。在人力資源日益被重視的今天,企業(yè)人力資源成本支出在全部支出中所占的比重越來(lái)越高,尤其是知識(shí)、技術(shù)含量較高的企業(yè),人力資源成本支出事實(shí)上已經(jīng)占了支出的絕大部分。如果不將人力資源的預(yù)算納入到預(yù)算體系中,為企業(yè)管理提供的預(yù)算信息會(huì)與企業(yè)發(fā)生的實(shí)際支出形成相當(dāng)大的偏差。因此,應(yīng)單獨(dú)編制一個(gè)人力資源預(yù)算表,內(nèi)容涉及人力資源取得、開(kāi)發(fā)、替代和激勵(lì)所可能發(fā)生的成本,并將其納入全面預(yù)算當(dāng)中。這樣才能更加全面和真實(shí)地反映出企業(yè)未來(lái)的可能支出,并對(duì)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力作出更合理的配置,為各部門(mén)的控制和考核提供依據(jù)。

四、人力資源責(zé)任會(huì)計(jì)分析

責(zé)任會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理向企業(yè)縱深方向發(fā)展而出現(xiàn)的一種服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度,它要求企業(yè)內(nèi)部以可控責(zé)任為目標(biāo)劃分責(zé)任中心,以各個(gè)責(zé)任中心作為會(huì)計(jì)主體進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)考核。

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小,通常可以劃分為成本(費(fèi)用)中心、利潤(rùn)中心和投資中心。在傳統(tǒng)的部門(mén)劃分中,人力資源部門(mén)通常歸屬于成本中心中的費(fèi)用中心,企業(yè)把人力資源方面的支出當(dāng)作期間費(fèi)用核算。同時(shí)也不核算人力資源的收益,將一切經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)歸功于物質(zhì)資本的投入,只注重分析物質(zhì)資本投資的效率和效果。這可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為,減少或推遲人力資源的投資,損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此,企業(yè)應(yīng)建立人力資源投資中心,讓投資形成的人力資源成為企業(yè)收益的主要?jiǎng)?chuàng)造者,并且和物質(zhì)資本一起分享企業(yè)剩余收益。此外,通過(guò)對(duì)人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)的分析、人力資源投資成本――效益分析和人力資源投資中心績(jī)效考核指標(biāo)分析、人力資源成本控制等,旨在使管理當(dāng)局認(rèn)識(shí)到人力資源投資的重要性,重視人力資源投資,解決人力資源管理中存在的問(wèn)題,以真正提高企業(yè)的人力資源管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

五、人力資源會(huì)計(jì)信息的披露

人力資源會(huì)計(jì)信息披露的主要作用在于滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方對(duì)人力資源會(huì)計(jì)信息的需求,有利于促進(jìn)管理當(dāng)局重視企業(yè)人力資源的形成和積累及其作出正確的人力資源管理決策,促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置,提高人力資源利用效率和效果;有利于企業(yè)外界有關(guān)各方了解企業(yè)人力資源的狀況,對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿ψ鞒稣_的分析、評(píng)價(jià);有利于國(guó)家加強(qiáng)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)利用工作的宏觀調(diào)控,提高人力資源投資效益。

由于人力資源會(huì)計(jì)尚未形成統(tǒng)一的核算準(zhǔn)則和信息披露原則,因此管理會(huì)計(jì)人員采用非正式形式披露企業(yè)人力資源的相關(guān)信息更具有靈活性和實(shí)用性。企業(yè)應(yīng)披露的人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)信息包括以下四方面。

(一)人力資源基本情況表

人力資源基本情況表主要列示企業(yè)擁有或控制的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)分布等方面的總體信息,數(shù)量方面如員工總數(shù)、各個(gè)層次的員工數(shù)量、特殊人才的數(shù)量。質(zhì)量方面包括身體狀況、年齡大小、工齡長(zhǎng)短、文化程度、職稱(chēng)高低等。

(二)人力資源流動(dòng)狀況表

人力資源流動(dòng)狀況表主要反映當(dāng)期人力資源的變動(dòng)情況,包括本期留用、晉升、增聘、解聘、退休和死亡等人數(shù)。通過(guò)人力資源流動(dòng)狀況表的編制和披露,不僅能使外部報(bào)表使用人了解企業(yè)人力資源的流動(dòng)狀況,還可以為企業(yè)以后各期人力資源的需求預(yù)測(cè)提供資料。

(三)人力資源成本表

人力資源成本表主要列示企業(yè)取得、開(kāi)發(fā)、使用人力資源的實(shí)際成本支出額,編制時(shí)可合并列示,也可按部門(mén)分開(kāi)列示。為使會(huì)計(jì)信息具有可比性,可同時(shí)提供上期同類(lèi)項(xiàng)目的支出數(shù)額及其占企業(yè)稅前收益的比例,以利于信息使用者判斷本期的成本支出水平是否合理。對(duì)于某些重要的事項(xiàng),如引進(jìn)特殊人才支付的高額安置費(fèi),員工離職支付的一次性補(bǔ)償費(fèi)用等大額支出,應(yīng)該在備注中予以說(shuō)明。

(四)人力資源效益表

人力資源效益表主要反映企業(yè)當(dāng)期對(duì)人力資源的利用狀況,包括企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)時(shí)間利用率、生產(chǎn)定額完成情況、人均利潤(rùn)、人力資源投資產(chǎn)出率、投資占用率、投資效益系數(shù)以及投資系數(shù)等。

除披露上述能夠定量化的人力資源信息外,企業(yè)還應(yīng)該披露重要的非定量化信息,如企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略(計(jì)劃),人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制、員工持股比例等,對(duì)于某些高成本引入的重要人員,還應(yīng)單獨(dú)分析、披露其成本和創(chuàng)造的收益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 埃里克?G?弗蘭霍爾茨.人力資源管理會(huì)計(jì)[M].上海翻譯出版公司,1986.

[2] 湛新民,劉善敏.人力資源管理實(shí)戰(zhàn)精解(第二輯)人力資源會(huì)計(jì)[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2002.

第5篇：會(huì)計(jì)就業(yè)趨勢(shì)分析范文

[關(guān)鍵詞]長(zhǎng)三角地區(qū)　服務(wù)業(yè)　內(nèi)部結(jié)構(gòu)

服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展是當(dāng)今世界大多數(shù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方式和推動(dòng)力，而且其結(jié)構(gòu)也是衡量一國(guó)或地區(qū)產(chǎn)業(yè)是否結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的重要標(biāo)志之一。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些變化，但與國(guó)際其他國(guó)家比較起來(lái)，總體發(fā)展水平仍比較低。長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)圈作為全國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)圈，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。因此，對(duì)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

進(jìn)入21世紀(jì)后，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重心證向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，中國(guó)正成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。而長(zhǎng)江三角洲地區(qū)由于其天然的地理優(yōu)勢(shì)和良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最突出的增長(zhǎng)極，是產(chǎn)業(yè)鏈向縱深化拓展的最佳載體之一。隨著長(zhǎng)三角內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，第三產(chǎn)業(yè)在推動(dòng)長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加地方財(cái)政收入和吸納勞動(dòng)力就業(yè)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

1、第三產(chǎn)業(yè)總量與占比結(jié)構(gòu)

從世界發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變歷程看，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總是朝著優(yōu)化的方向發(fā)展，目前世界上發(fā)達(dá)和中等發(fā)達(dá)國(guó)家大多走過(guò)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“一二三”到“二一三”，再到“二三一”，最終達(dá)到“三二一”的發(fā)展過(guò)程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年長(zhǎng)三角三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為3.3：54.2：42.5，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于“二三一”階段。

2、第三產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)就業(yè)能力現(xiàn)狀

第三產(chǎn)業(yè)具有行業(yè)種類(lèi)多，集勞動(dòng)、資本和技術(shù)密集型于一體的優(yōu)勢(shì)，可以廣泛提供各種就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納從第一、二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出來(lái)的大批富余勞動(dòng)力，第三產(chǎn)業(yè)已成為長(zhǎng)三角開(kāi)拓勞動(dòng)就業(yè)的重要渠道。2007年長(zhǎng)三角全社會(huì)從業(yè)人員5672.4萬(wàn)人，其中第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員2127.7萬(wàn)人，從業(yè)人數(shù)占全社會(huì)從業(yè)人數(shù)的比重為37.5％，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口的絕對(duì)量和比重都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。從第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部吸納就業(yè)人數(shù)的行業(yè)看，具有勞動(dòng)密集型特點(diǎn)的批發(fā)和零售業(yè)仍然是第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重較大的部門(mén)。其中上海市在2008年批發(fā)和零售業(yè)從業(yè)人員占第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的比重為30％，是第三產(chǎn)業(yè)中從業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。

3、第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)成現(xiàn)狀

隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)的提升，長(zhǎng)三角第三產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，新興服務(wù)業(yè)也開(kāi)始嶄露頭角。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年長(zhǎng)三角第三產(chǎn)業(yè)中，交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)及郵政業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2017億元，占第三產(chǎn)業(yè)增加值的10.1％；批發(fā)零售及住宿餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值4532億元，占第三產(chǎn)業(yè)增加值的22.8％；金融業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2866億元，占第三產(chǎn)業(yè)增加值的14.4％；房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2385億元，占第三產(chǎn)業(yè)增加值的12％。這五個(gè)行業(yè)共占到長(zhǎng)三角第三產(chǎn)業(yè)總量的60％，占據(jù)著主導(dǎo)地位。

二、長(zhǎng)三角地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展的原因

近年來(lái)，長(zhǎng)三角地區(qū)兩省一市第三產(chǎn)業(yè)中的消費(fèi)業(yè)，即批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)占第三產(chǎn)業(yè)的比重正在不斷下降，這是與服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)相一致的。但是批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)這些傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中所占的比重仍然是相當(dāng)大的，顯示了第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的不合理性。因此，長(zhǎng)三角地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡，需要進(jìn)行調(diào)整從而達(dá)到第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的升級(jí)優(yōu)化。在保持消費(fèi)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，需進(jìn)一步降低傳統(tǒng)消費(fèi)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中所占的比重，進(jìn)一步優(yōu)化提升第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

長(zhǎng)三角兩省一市的服務(wù)業(yè)內(nèi)部發(fā)展也存在著差異性和不均衡性。江蘇地區(qū)的住宿餐飲、零售商業(yè)以及其他消費(fèi)性的服務(wù)業(yè)發(fā)展較快；上海地區(qū)的交通運(yùn)輸、郵政業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)和信息業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展非常迅速，體現(xiàn)了上海作為長(zhǎng)三角乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)中心的地位；浙江地區(qū)服務(wù)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次也有改變，批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè)一直是浙江服務(wù)業(yè)的最主要構(gòu)成部分，隨著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的加快發(fā)展及所占比重上升，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)比重持續(xù)下降。但是新興的服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)落后。

總的來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)三角地區(qū)服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不均衡制約了總量的增長(zhǎng)，制約了增長(zhǎng)的速度。隨著經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，新的需求又產(chǎn)生了，當(dāng)供給沒(méi)有隨著需求的變化而變化時(shí)，滯后性便產(chǎn)生了，致使結(jié)構(gòu)偏差制約了總量的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

三、長(zhǎng)三角地區(qū)服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展方向

依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)原理分析服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展，在比較優(yōu)勢(shì)定量分析方法中，綜合比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)法是比較科學(xué)和全面的一種方法，它從生產(chǎn)效率和規(guī)模優(yōu)勢(shì)兩方面來(lái)衡量生產(chǎn)的相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)。在運(yùn)用此方法分析重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展方向時(shí)，除考慮規(guī)模、效率因素外，還增加了增長(zhǎng)因素分析。運(yùn)用綜合指數(shù)分析法對(duì)2008年長(zhǎng)三角地區(qū)兩省一市第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部部分行業(yè)進(jìn)行計(jì)算整理，結(jié)果見(jiàn)圖1。從圖中可以看出，第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部公共服務(wù)業(yè)的綜合比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)大于1，這表明其在未來(lái)的發(fā)展中具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部升級(jí)方向?yàn)楣卜?wù)業(yè)。

同時(shí)，通過(guò)表1可以看出，第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部批發(fā)和零售業(yè)、金融業(yè)及其他服務(wù)業(yè)有發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其中其他服務(wù)業(yè)具體表現(xiàn)公共服務(wù)業(yè)(包括水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)、教育、衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè)、文化、體育和娛樂(lè)業(yè)以及公共管理和社會(huì)組織)，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)的綜合比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)均大于1，這表明這些行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)指數(shù)均低于1，這些服務(wù)業(yè)雖然有一定程度的發(fā)展，但是發(fā)展仍然不足，說(shuō)明其服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整。房地產(chǎn)業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)指數(shù)在江蘇和浙江地區(qū)大于1，而在上海地區(qū)小于1；同時(shí)住宿和餐飲業(yè)在江蘇的綜合優(yōu)勢(shì)指數(shù)大于1，在上海和浙江地區(qū)卻小于1，說(shuō)明房地產(chǎn)業(yè)和住宿和餐飲業(yè)在長(zhǎng)三角地區(qū)發(fā)展不平衡，需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以使其更加優(yōu)化。

因此，長(zhǎng)三角地區(qū)要在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的同時(shí)，加快新興服務(wù)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也要注意均衡長(zhǎng)三角地區(qū)的發(fā)展，避免出現(xiàn)區(qū)域或城市發(fā)展不平衡的情況，推動(dòng)與市場(chǎng)聯(lián)系密切的服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展。

四、長(zhǎng)三角地區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

1、發(fā)展新興服務(wù)業(yè)

目前，長(zhǎng)三角傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)比重大、新興服務(wù)業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)者服務(wù)功能薄弱，這主要是服務(wù)業(yè)發(fā)展水平總體上比較低下。長(zhǎng)三角地區(qū)服務(wù)業(yè)要在鞏固提高消費(fèi)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極加快生產(chǎn)業(yè)，對(duì)商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸、金融保險(xiǎn)等傳統(tǒng)服

務(wù)業(yè)要不斷提高其服務(wù)業(yè)水平，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，探索新的經(jīng)營(yíng)方式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；加大信息服務(wù)、通信、旅游、社會(huì)服務(wù)等生產(chǎn)業(yè)投入力度；大力發(fā)展城鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)業(yè)，鼓勵(lì)創(chuàng)辦便民利民的社區(qū)服務(wù)企業(yè)；積極發(fā)展會(huì)計(jì)、法律、價(jià)格、咨詢(xún)等社會(huì)中介服務(wù)，加快城市交通、供水、供氣、供熱、綠化及其他公共服務(wù)業(yè)的發(fā)展。發(fā)展和完善全國(guó)性和區(qū)域性專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)、餐飲業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，要大力推行制、配送制和連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代流通方式及電子商務(wù)等新型交易手段。

2、保持區(qū)域服務(wù)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

由于不同地區(qū)條件差異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，服務(wù)業(yè)發(fā)展要結(jié)合資源稟賦優(yōu)勢(shì)，各有側(cè)重。上海目前的服務(wù)業(yè)，已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。其結(jié)構(gòu)主要傾向于港口服務(wù)業(yè)與高新技術(shù)服務(wù)業(yè)，發(fā)展資本密集型和技術(shù)密集型服務(wù)業(yè)是上海服務(wù)業(yè)相對(duì)長(zhǎng)三角其他城市的顯著優(yōu)勢(shì)。南京、杭州、蘇州等城市作為長(zhǎng)三角的大中型城市，發(fā)展服務(wù)業(yè)的最明顯優(yōu)勢(shì)就是擁有相當(dāng)深厚的科技支撐力量。而江浙一帶大多數(shù)是像南通、揚(yáng)州和嘉興這樣的小城市，這類(lèi)城市工業(yè)條件相對(duì)比較落后，無(wú)法支撐服務(wù)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)科學(xué)研究能力差，服務(wù)類(lèi)型也多為粗放型。因此，這些城市服務(wù)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該立足于自身的特色。但其最明顯的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是人力資源廉價(jià)，由于這些地區(qū)工業(yè)水平落后，所生產(chǎn)的都是初級(jí)產(chǎn)品，附加值低，一般都是低工資行業(yè)，服務(wù)業(yè)受地區(qū)工資水平的影響不可能有太高的收入。因此，這些城市在服務(wù)化的起步階段應(yīng)該利用自身的優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)展一些勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)，可以不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]黃埔：長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“新向度”[J]中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2009(11)，

[2]丁俊：當(dāng)前我國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展之后的成因分析[J]計(jì)劃與市場(chǎng)探索，2004(6)

[3]趙成柏：江蘇第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析[J]人文地理，2009(2)

[4]陳世斌：長(zhǎng)江三角洲內(nèi)部極化效應(yīng)及浙江第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略[J]地域研究與開(kāi)發(fā)，2005(4)

第6篇：會(huì)計(jì)就業(yè)趨勢(shì)分析范文

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)分析；償債能力；營(yíng)運(yùn)能力；盈利能力；發(fā)展能力

財(cái)務(wù)分析是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的會(huì)計(jì)信息做進(jìn)一步加工和處理，是財(cái)務(wù)管理的重要方法之一，為股東、債權(quán)人和管理層等會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。它反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面的會(huì)計(jì)信息，為會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以全面評(píng)價(jià)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各種財(cái)務(wù)能力，總結(jié)財(cái)務(wù)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高管理水平。

一、公司狀況概要

內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司于1999 年6 月由包頭鋼鐵有限責(zé)任公司、山西焦煤集團(tuán)有限公司、包頭市鑫垣機(jī)械制造有限責(zé)任公司、中國(guó)第一重型機(jī)械有限責(zé)任公司、中國(guó)鋼鐵爐料華北公司等五家股東共同發(fā)起組建的股份有限公司，所屬行業(yè)為鋼鐵類(lèi)，公司經(jīng)營(yíng)范圍為：主要生產(chǎn)銷(xiāo)售黑色經(jīng)書(shū)及其延壓加工產(chǎn)品、冶金機(jī)械、設(shè)備及配件、汽車(chē)貨物運(yùn)輸、鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)咨詢(xún)，主要產(chǎn)品為鋼鐵產(chǎn)品。2001 年2 月經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，同意向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股股票35000 萬(wàn)股，并在上海證券交易所上市。

內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司是包頭鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司控股子公司，由于歷史淵源和生產(chǎn)工藝的連續(xù)性，與集團(tuán)公司在原主材料、燃料動(dòng)力、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面存在著關(guān)聯(lián)交易，屬于維持公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的常規(guī)性采購(gòu)。包鋼鋼聯(lián)公司從集團(tuán)公司及其子公司采購(gòu)鐵精礦、石灰、精煤等原材料，維持公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，集團(tuán)公司利用自身已有的條件，為包鋼鋼聯(lián)公司提供運(yùn)輸，維修，基建項(xiàng)目施工和安全保衛(wèi)、生活服務(wù)等后勤保障機(jī)制。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)所提供的核算資料進(jìn)行加工整理、得出一系列科學(xué)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以便進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)。它反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面的會(huì)計(jì)信息，為會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。

（一）分析方向

它的內(nèi)容包括：償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析、財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析以及財(cái)務(wù)綜合分析。

（二）分析方法

1.比率分析法

比率分析法是將企業(yè)同一時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，得出一系列財(cái)務(wù)比率，以此來(lái)揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析方法?？砂?gòu)成比率、效率比率和相關(guān)比率。

2.比較分析法

比較分析法是將同一企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較，從而揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在差異的分析方法。

可包括縱向分比較分析法和橫向比較分析法。

三、包鋼鋼聯(lián)公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

（一）償債能力分析

償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。通過(guò)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性、負(fù)債水平以及償還債務(wù)的能力，其揭示的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)以下指標(biāo)對(duì)企業(yè)償債能力進(jìn)行分析：

1.短期償債能力分析

（1）流動(dòng)比率

流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值。這項(xiàng)比率是評(píng)價(jià)企業(yè)用流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)，說(shuō)明企業(yè)每一元流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)可以用作支付保證，一般認(rèn)為，流動(dòng)比率為2：1 對(duì)于大部份企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較合適的比率。

由表1 可知，在2008 年到2012 年五年中，流動(dòng)比率先逐漸增大后減小，包鋼鋼聯(lián)流動(dòng)比率圖表顯示，集團(tuán)的流動(dòng)比率在2009 年達(dá)到最大，表明該公司的短期償債能力逐漸增強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債的安全性增強(qiáng)，但整體接近在1左右，整體的水平較低，但由于不同的行業(yè)特點(diǎn)，不能單憑流動(dòng)比率的大小來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力。

（2）速動(dòng)比率

通過(guò)計(jì)算得知，包鋼鋼聯(lián)有限公司在2008 到2012年的五年中，速動(dòng)比率的值均在1 以下，反映了公司較弱的償債能力，但是，同時(shí)也反映出公司速動(dòng)資產(chǎn)相對(duì)于流動(dòng)負(fù)債的過(guò)剩金額較小，資金大部分都得到了充分利用。

從圖1 可以看出，包鋼鋼聯(lián)公司在2008-2012 年中，由于行業(yè)本身性質(zhì)的因素，流動(dòng)比率與速動(dòng)比率整體的值都略低，反映了企業(yè)較弱的短期償債能力，但由于二者均在逐漸增加后降低，所以可以看出，公司的流動(dòng)負(fù)債的安全性在減弱，短期償債能力也呈下降趨勢(shì)。

2.長(zhǎng)期償債能力分析

長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)償還長(zhǎng)期負(fù)債的能力。影響企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的因素有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)的獲利能力兩個(gè)方面。

資產(chǎn)負(fù)債比率= 負(fù)債總額/ 資產(chǎn)總額×100%，它反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力，這個(gè)比率越高，企業(yè)償還債務(wù)的能力越差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，反之，償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。

通過(guò)計(jì)算結(jié)果可知，2008 年的負(fù)債比率為67.3%，說(shuō)明在2008 年中，包鋼鋼聯(lián)公司的資產(chǎn)中有67.3%是來(lái)源于舉債，但是企業(yè)每年的負(fù)債比率逐漸增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在逐漸增加，長(zhǎng)期償債能力減弱，但相對(duì)較高的資產(chǎn)負(fù)債率同時(shí)也說(shuō)明，包鋼鋼聯(lián)集團(tuán)是出于高速成長(zhǎng)時(shí)期的企業(yè)，舉債能力很強(qiáng)，企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的前途十分有信心，利用債權(quán)人資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力較強(qiáng)，從而所有者會(huì)得到更多的杠桿利益。

產(chǎn)權(quán)比率，是負(fù)債總額與股東權(quán)益總額的比值，反映了債權(quán)人所提供資金與股東所提供的資金對(duì)比關(guān)系。

（二）營(yíng)運(yùn)能力分析

營(yíng)運(yùn)能力反映了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況，對(duì)此進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)的營(yíng)業(yè)狀況及經(jīng)營(yíng)管理水平。資金周轉(zhuǎn)狀況好，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平高，資金利用效率高。本文通過(guò)存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)對(duì)包鋼鋼聯(lián)集團(tuán)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析。

1.存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期的銷(xiāo)售成本與存貨平均余額的比率。存貨周轉(zhuǎn)率說(shuō)明了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)，可以反映企業(yè)存貨的變現(xiàn)速度，衡量企業(yè)的銷(xiāo)售能力及存貨是否過(guò)量。

由圖2 可以看出，近五年的存貨周轉(zhuǎn)率先減少后增加并保持為零，說(shuō)明公司這五年的庫(kù)存管理不利，銷(xiāo)售狀況不太理想，企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面存在著問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取積極的銷(xiāo)售策略，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度。

2.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

由圖3 可知，包鋼鋼聯(lián)集團(tuán)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2008 年以后呈下降趨勢(shì)，分析認(rèn)為，在2008 年公司受到金融危機(jī)的影響，使得該公司利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率降低，影響了企業(yè)的盈利能力，在今后的幾年里，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施提高銷(xiāo)售收入或處置資產(chǎn)，以提高總資產(chǎn)利用率。

3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

由圖4 看出，包鋼鋼聯(lián)公司在2008-2012 年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降，在2008年達(dá)到最大。分析認(rèn)為，受2008年金融危機(jī)影響，包鋼鋼聯(lián)在2008 年后企業(yè)回收應(yīng)收賬款的速度變慢，壞賬損失增多，資產(chǎn)的流動(dòng)性減弱，同時(shí)企業(yè)的短期償債能力也減弱。

（三）盈利能力分析

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其根本目的就是取得盡可能多的利潤(rùn)和維持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，獲取利潤(rùn)是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的前提。企業(yè)盈利能力就是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力，通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算與分析得到，反應(yīng)公司在一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)能力的一種評(píng)價(jià)結(jié)果。不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)理人員，都日益關(guān)系企業(yè)的盈利能力。盈利是公司經(jīng)營(yíng)的主要目的，盈利比率是對(duì)投資者最為重要的目標(biāo)。本文通過(guò)以下指標(biāo)對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析：資產(chǎn)凈利率、股東權(quán)益報(bào)酬率、銷(xiāo)售凈利率。

1.資產(chǎn)凈利率

資產(chǎn)凈利率是企業(yè)一定時(shí)期的凈利潤(rùn)與資產(chǎn)平均總額的比率，通常用于評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)股權(quán)的回報(bào)能力。這一比率越高，說(shuō)明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。

2.股東權(quán)益報(bào)酬率

股東權(quán)益報(bào)酬率是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的凈利潤(rùn)與股東權(quán)益平均總額的比率，反映了企業(yè)股東獲取投資報(bào)酬的高低。該比率越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。提高股東權(quán)益有兩種途徑：一是在財(cái)務(wù)杠桿不變的情況下，通過(guò)增收節(jié)支，提高資產(chǎn)利用率來(lái)提高資產(chǎn)凈利率，從而提高股東權(quán)益報(bào)酬率；二是在資產(chǎn)利潤(rùn)率大于負(fù)債利息率的情況下，可以通過(guò)增大權(quán)益乘數(shù)來(lái)提高權(quán)益報(bào)酬率。

3.銷(xiāo)售凈利率

銷(xiāo)售凈利率是企業(yè)凈利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入凈額的比率，可以評(píng)價(jià)企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售賺取利潤(rùn)的能力。該比率越高，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售獲取收益的能力越強(qiáng)。提高銷(xiāo)售凈利率可以從兩方面入手：一方面加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率；另一方面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，增加銷(xiāo)售收入，節(jié)約成本費(fèi)用，提高利潤(rùn)水平。

由表4 可以看出，包鋼鋼聯(lián)集團(tuán)在2008-2012 年中的盈利能力逐漸下降，甚至在2009 年出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，從2010年開(kāi)始盈利情況有所好轉(zhuǎn)。

（四）發(fā)展能力分析

發(fā)展能力，是指企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所表現(xiàn)出的增長(zhǎng)能力。

1.凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率

企業(yè)本年利潤(rùn)總額增長(zhǎng)額與上年利潤(rùn)總額的比率，反映了企業(yè)盈利能力的變化。

2.凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率

企業(yè)本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額與年初資產(chǎn)總額的比率，反映了企業(yè)本年度資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)狀況。

表5 說(shuō)明包鋼鋼聯(lián)集團(tuán)在2008-2012 年所表現(xiàn)的增長(zhǎng)能力較強(qiáng)，企業(yè)增長(zhǎng)規(guī)模的速動(dòng)較快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

四、同行業(yè)的比較分析

本文選取上海寶鋼集團(tuán)作為比較分析的對(duì)象，寶鋼集團(tuán)作為中國(guó)最大的鋼鐵公司，與包鋼鋼聯(lián)同屬一個(gè)行業(yè)，通過(guò)與寶鋼財(cái)務(wù)狀況的比較，進(jìn)一步對(duì)包鋼鋼聯(lián)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。

（一）流動(dòng)比率的比較

由圖5 可知，包鋼與寶鋼的流動(dòng)比率值較小，在2011 年以前，寶鋼的流動(dòng)比率低于包鋼，在2011 以后，包鋼的流動(dòng)比率逐漸增大，直到2012 年寶鋼略高于包鋼的流動(dòng)比率，說(shuō)明包鋼的償債能力在不斷減弱中。

（二）資產(chǎn)負(fù)債率的比較

由圖6 可知，在2008-2012 五年間，包鋼的資產(chǎn)負(fù)債率一直都略高于上海寶鋼，說(shuō)明包鋼償還長(zhǎng)期債務(wù)的能力不理想，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，而寶鋼的資產(chǎn)負(fù)債率在逐年遞減當(dāng)中，說(shuō)明寶鋼的長(zhǎng)期償債能力在不斷增強(qiáng)中。

（三）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的比較

由圖7可以看出，上海寶鋼與包鋼鋼聯(lián)集團(tuán)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2010 年以后均呈下降趨勢(shì)，分析認(rèn)為，在2008 年公司受到金融危機(jī)的影響，使得該公司利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率降低，影響了企業(yè)的盈利能力，在今后的幾年里，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施提高銷(xiāo)售收入或處置資產(chǎn)，以提高總資產(chǎn)利用率。

（四）資產(chǎn)凈利率的比較

由圖8 可知，包鋼鋼聯(lián)和上海寶鋼在2009 年均達(dá)到了五年中的最低點(diǎn)，說(shuō)明2009 年的鋼鐵業(yè)的盈利能力均受到了金融危機(jī)影響，但包鋼鋼聯(lián)的起伏較大，并且一直低于上海寶鋼的資產(chǎn)凈利率甚至達(dá)到了負(fù)值，說(shuō)明包鋼鋼聯(lián)的經(jīng)營(yíng)效率較低，經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題，影響其的盈利能力。

（五）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的比較

由圖9 可知，上海寶鋼在2011 年時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況不及包頭鋼聯(lián)，且兩個(gè)公司在2010 年時(shí)恢復(fù)盈利狀況。

五、結(jié)論和建議

包鋼集團(tuán)作為我國(guó)重要的鋼鐵工業(yè)基地，是最大的工業(yè)企業(yè)，是自治區(qū)首家銷(xiāo)售收入超過(guò)400 億的企業(yè)，為使包鋼集團(tuán)更好的發(fā)展，做出以下幾點(diǎn)建議：

（一）企業(yè)與高校聯(lián)合發(fā)展

企業(yè)應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的重要作用，與高校聯(lián)合，制定人才培養(yǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃是當(dāng)務(wù)之急。學(xué)校與企業(yè)之間相互合作，資源共享，學(xué)校為企業(yè)提供教育方面的支持，企業(yè)為學(xué)校培養(yǎng)人才提供就業(yè)機(jī)會(huì)和實(shí)習(xí)場(chǎng)地，校企之間加強(qiáng)交流，構(gòu)建完備的人才培養(yǎng)體制。這樣，源源不斷的人才涌入包鋼集團(tuán)，助力企業(yè)發(fā)展，包鋼集團(tuán)的建設(shè)一定會(huì)有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新與進(jìn)步。

（二）建立專(zhuān)業(yè)化的回收中心

建立專(zhuān)業(yè)的回收中心將環(huán)境影響最小化，幫助企業(yè)以最小的成本，得到最大的收益，以期充分利用有限資源，未來(lái)幾年之后,我國(guó)將形成洶涌的廢鋼流,必須建立專(zhuān)業(yè)的回收,有效緩解企業(yè)日益緊張的資源問(wèn)題,充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)逆流物進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化無(wú)害流通加工處理。

（三）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

包鋼股份現(xiàn)在的薄板坯連鑄連軋項(xiàng)目不僅在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，而且還創(chuàng)造了兩個(gè)世界之最。第一，公司達(dá)產(chǎn)速度史無(wú)前例，第二，公司的連澆爐數(shù)亦居世界之首。同時(shí)包鋼股份抓住鑄機(jī)這一生產(chǎn)組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅使整條生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)作水平得到提高，而且使連鑄機(jī)的產(chǎn)量及作業(yè)率迅速提高。公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提高盈利能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]周玉嬌 .上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析綜合案例———青島海爾股份有限公司[M].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010，（01）.

[2]劉曉梅.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)考核指標(biāo)體系的思考[J]東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2001，（01）.

[3]杜鵬.上市公司市場(chǎng)價(jià)值分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2002，（04）.

[4]王廣斌.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本原理與方法[J].山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2004年第16卷第10期.

[5]王慧萍.淺談財(cái)務(wù)分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2010（09）.

[6]張先志,陳友邦,秦志敏.財(cái)務(wù)分析習(xí)題與案例[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010年第2版.

[7]荊新，王化成，劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年第5版.

[8]百度文庫(kù).

第7篇：會(huì)計(jì)就業(yè)趨勢(shì)分析范文

第一部分項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱(chēng)：好鄰居水電急修服務(wù)部

經(jīng)營(yíng)范圍：電線(xiàn)電路，開(kāi)關(guān)插座，照明燈具，水管水箱等維修安裝，防水補(bǔ)漏工程項(xiàng)目。

項(xiàng)目投資：約 3 萬(wàn)元

回收成本期限：6個(gè)月

樣板店地址：越秀區(qū)大新街

項(xiàng)目概況：好鄰居水電急修服務(wù)部是組織一群經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，為社區(qū)的住戶(hù)、商戶(hù)提供水電故障診斷、快速維修，24小時(shí)上門(mén)服務(wù)。

第二部分市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)需求分析

家里的電線(xiàn)電路、開(kāi)關(guān)插座、照明燈具發(fā)生故障，空調(diào)加雪種，水管、水箱、浴具漏水是經(jīng)常發(fā)生的事，大部分的住戶(hù)由于缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和維修工具而無(wú)能為力。當(dāng)家里只剩老人和小孩，如果發(fā)生水電故障就需要找人處理。

社區(qū)的小商鋪發(fā)生水電故障會(huì)影響營(yíng)業(yè)。出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)大多數(shù)人只能翻廣告，找朋友詢(xún)問(wèn)附近有無(wú)可解決問(wèn)題的工人。然而目前只有一些各自為政，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練缺乏專(zhuān)業(yè)資格的人員，這種方式既沒(méi)效率，價(jià)格又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量和后續(xù)服務(wù)沒(méi)有保障，造成客戶(hù)在時(shí)間上、價(jià)格上和質(zhì)量上的許多困擾。

二、目標(biāo)群體分析

目標(biāo)群體的定位在廣州市的老城區(qū)的老街道（越秀區(qū)大新街），主要原因是老城區(qū)的電線(xiàn)電路、開(kāi)關(guān)插座、照明燈具，水管水箱等使用期限較長(zhǎng)，都比較老化，待修的可能性很大，因而商機(jī)較大。

第三部分成本預(yù)算

一、啟動(dòng)資金：

鋪?zhàn)?1 000 元

裝修 5 000 元

購(gòu)置設(shè)備 10 000 元

營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記費(fèi) 1 200 元

水電雜費(fèi) 800 元

工資（12人） 9 600 元

合計(jì)： 27 600 元

二、每月運(yùn)營(yíng)成本：

鋪?zhàn)?1 000 元

水電雜費(fèi) 800 元

工商管理費(fèi)、 300 元

工資 9 600 元

設(shè)備折舊 200 元

原輔配件費(fèi)用 800 元

其他不可計(jì)算費(fèi)用 300 元

合計(jì)： 13 000 元

第四部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

一、水電急修的市場(chǎng)需求較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

由于它的技術(shù)含量不會(huì)太高，進(jìn)人比較容易。

二、服務(wù)質(zhì)量會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

由于技術(shù)員的水平不一樣，有些故障還帶有一定的偶然性，這給服務(wù)質(zhì)量的把握帶來(lái)一定難度。

解決這一問(wèn)題有兩個(gè)基本方法：

（l）對(duì)維修員工嚴(yán)格把關(guān)；

（2）定期或不定期的組織員工接受培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，以提高員工素質(zhì)。

三、入戶(hù)所帶來(lái)的人為風(fēng)險(xiǎn)

主要是極個(gè)別人會(huì)手腳不干凈，見(jiàn)財(cái)眼紅。預(yù)防這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，要經(jīng)常加強(qiáng)員工的思想教育，與員工保持密切聯(lián)系，做好員工的思想工作。

第五部分行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

（l）根據(jù)《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的相關(guān)規(guī)定：客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)、使用商品和接受服務(wù)時(shí)應(yīng)享有人身、財(cái)產(chǎn)安全不受損害的權(quán)利?？蛻?hù)有權(quán)要求本企業(yè)提供的商品或服務(wù)符合保障人身、財(cái)產(chǎn)安全的要求。

（2）根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定：本企業(yè)應(yīng)依法與所招聘的企業(yè)員工簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同，而且因?yàn)楸拘袠I(yè)中員工工種有一定的危險(xiǎn)性，更應(yīng)該依法為員工辦理相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)及基本的醫(yī)療保險(xiǎn)等福利待遇。

第六部分人員機(jī)構(gòu)配置

職員及崗位職能

經(jīng)理 1 名（老板）：負(fù)責(zé)整個(gè)維修部的工作以及策劃開(kāi)發(fā)工作。

經(jīng)理助理 1 名：協(xié)助經(jīng)理做好管理和策劃開(kāi)發(fā)工作，兼會(huì)計(jì)。

電話(huà)接線(xiàn)員 1 名：負(fù)責(zé)與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)。

水電工 10 名：負(fù)責(zé)具體的維修工作。

注：全部為本市的下崗失業(yè)人員。

第七部分自身優(yōu)勢(shì)

一、工作經(jīng)驗(yàn)

本人有 8 年的水電維修工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水電維修有濃厚的興趣，交際能力強(qiáng)，做事踏實(shí)、認(rèn)真。

二、社會(huì)資源

本人世代居住在大新街，有良好的街坊鄰居關(guān)系，開(kāi)展工作會(huì)得心應(yīng)手。

三、教育背景

本人大專(zhuān)畢業(yè)，專(zhuān)修電工，對(duì)企業(yè)管理有一定的特長(zhǎng)。

四、資金支持

有家人的大力支持，開(kāi)業(yè)資金絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題。

第八部分環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)

一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境

這主要表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境上，為鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)上崗，廣州市出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，如：從事社區(qū)服務(wù)的，三年免稅、免工商管理費(fèi)，勞動(dòng)部門(mén)給予1500-2000 元的創(chuàng)業(yè)扶持費(fèi)以及招工優(yōu)惠政策等。根據(jù) 《廣州市社區(qū)就業(yè)服務(wù)崗位資助試行辦法》，本人的項(xiàng)目屬于社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，還可享受更多的優(yōu)惠政策。

二、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇在舊城區(qū)，人口密集，缺乏物業(yè)管理公司，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。

第九部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

（l）印制附有詳細(xì)價(jià)目表的宣傳單派送到戶(hù)，以明碼實(shí)價(jià)，公開(kāi)透明的收費(fèi)制度使客戶(hù)放心。定期舉辦知識(shí)講座，征集客戶(hù)意見(jiàn)，了解需求情況，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，進(jìn)而創(chuàng)建良好的信譽(yù)與形象。

（2）按項(xiàng)目大小收費(fèi)與會(huì)員制包月優(yōu)惠收費(fèi)相結(jié)合，讓顧客有更多的選擇，培養(yǎng)固定客戶(hù)，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。

（3）工作人員的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度有關(guān)鍵性影響，必須嚴(yán)格進(jìn)行上崗培訓(xùn)，制定工作規(guī)范：工作時(shí)穿制服戴工作證準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，熱情禮貌的工作態(tài)度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作，隨時(shí)注意安全，填寫(xiě)客戶(hù)資料和意見(jiàn)表。

（4）在節(jié)假日提供專(zhuān)項(xiàng)特價(jià)檢修、檢視業(yè)務(wù)，建立相關(guān)客戶(hù)情況資料，并義務(wù)為社區(qū)內(nèi)的困難戶(hù)、孤寡老人等提供服務(wù)。

（5）提供電話(huà)熱線(xiàn)報(bào)修，24小時(shí)上門(mén)服務(wù)，使客戶(hù)享受方便、迅速的服務(wù)。

第十部分項(xiàng)目可行性分析

一、市場(chǎng)需求分析

水電急修服務(wù)是一項(xiàng)市場(chǎng)需求穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)較少，投人資金不大，投資回報(bào)期短，可持續(xù)發(fā)展性強(qiáng)，服務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象廣泛，提供較多工作崗位，創(chuàng)業(yè)和解決再就業(yè)相結(jié)合的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，可行性較高。

二、項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

投資少，見(jiàn)效快是本項(xiàng)目的一大特點(diǎn)。先以一個(gè)社區(qū)或小區(qū)為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)大規(guī)模和影響。使用本社區(qū)的下崗失業(yè)人員是項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，也是項(xiàng)目可行性的一大體現(xiàn)。

第8篇：會(huì)計(jì)就業(yè)趨勢(shì)分析范文

它在輔助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合管理、樹(shù)立企業(yè)形象、溝通內(nèi)外關(guān)系、處理信息交流等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。文秘專(zhuān)業(yè)人才的就業(yè)前景應(yīng)該不錯(cuò)，但企業(yè)還在抱怨能選到“像樣”的文秘人員不容易。那么，文秘專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景到底如何？

一、文秘專(zhuān)業(yè)人才的需求情況

從需求數(shù)量方面上看，被調(diào)查的民企 100%均表示需要文秘人才。在回答今后三年平均每年需要文秘專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生人數(shù)時(shí)，90%以上的單位選1—2個(gè)，另有近10%的單位選了3—5個(gè)或更多。這說(shuō)明民企對(duì)文秘人才的需求有一定的空間。

從需求層次方面上看，80%以上的單位選擇了大專(zhuān)（高職）畢業(yè)生，只有不到 20%的單位表示需要本科及本科以上的畢業(yè)生。這顯示，民企對(duì)文秘人才的需求比較注重實(shí)際，一般認(rèn)為受過(guò)文秘大專(zhuān)層次教育已夠用。不少民企認(rèn)為，他們急需的是文秘專(zhuān)業(yè)方面的適用人才，看重的是文秘人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、技能和事務(wù)能力，并非僅以學(xué)歷高低為條件。

從需求的秘書(shū)類(lèi)型方面上看，65%的單位選了復(fù)合型秘書(shū)，這表明，當(dāng)前復(fù)合型人才最受歡迎，其次為應(yīng)用型秘書(shū) （15%）、創(chuàng)新型秘書(shū)（10%），另有5%的單位分別選了操作型秘書(shū)、技術(shù)型秘書(shū)。

二、文秘專(zhuān)業(yè)人才的素質(zhì)需求情況

調(diào)查反映，民營(yíng)企業(yè)對(duì)文秘人才的素質(zhì)需求是多元化的，但都存有“德才兼?zhèn)洹钡膬A向。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，民營(yíng)企業(yè)注重的文秘專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的綜合素質(zhì)，從高到低依次是：思想和道德素質(zhì) （33%）、文化素質(zhì)（27%）、業(yè)務(wù)素質(zhì) （13%）、心理素質(zhì)（8%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通協(xié)調(diào)能力（5%）等。大部分單位在招聘文秘人員時(shí)最看重的是基本素質(zhì)，如品德修養(yǎng)、靈活程度、努力程度和知識(shí)面等，可以概括為“要素質(zhì)而不求專(zhuān)業(yè)精”。素質(zhì)中，“德”為首，可見(jiàn)“德”在民營(yíng)企業(yè)的重視程度。思想和道德素質(zhì)方面選擇較多的是：

職業(yè)道德（75%）、事業(yè)心（63%）、良好人際關(guān)系（43%）、吃苦耐勞精神 （38%）、忠于職守（28%）。文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征，其高低在很大程度上影響著個(gè)人的整體工作水平。因此，民企對(duì)文化素質(zhì)的重視程度排第二位。最注重文秘人員的文化素質(zhì)是從高到低依次是：掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)（38%）、掌握寬闊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)（28%）、了解一般的人文科學(xué)知識(shí)（26%）、掌握相關(guān)學(xué)科知識(shí)（16%）、了解一般的社會(huì)科學(xué)知識(shí)（4%）。

業(yè)務(wù)素質(zhì)往往會(huì)直接影響工作效率，民企注重的文秘畢業(yè)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)依次是：獨(dú)立工作能力（42%）、組織管理能力（35%）、實(shí)際操作能力（28%）、創(chuàng)新能力（23%）、獲取加工和利用信息的能力（10%）。

良好的心理素質(zhì)也是民企關(guān)注的因素，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的多元化社會(huì)，文秘人員能否適應(yīng)新時(shí)代并謀求工作的成功，很大程度上取決于個(gè)人心理素質(zhì)的強(qiáng)或弱。民企最注重畢業(yè)生的心理素質(zhì)是易于投入、熱情工作的心理（40%）、自信心（37%）、自主主動(dòng)工作（25%）、追求卓越、渴望成功（11%）、開(kāi)放樂(lè)觀（9%）。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通協(xié)調(diào)能力越來(lái)越為民營(yíng)4~_lk所看重。有位民企的人事主管講，企業(yè)要的是溝通能力強(qiáng)、有親和力，能夠運(yùn)用自己良好的溝通能力與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)人員接觸，能夠合作無(wú)間、同心同德、完成組織的使命和目的的人。平時(shí)在學(xué)校參加社團(tuán)、組織策劃完成過(guò)大型活動(dòng)的學(xué)生最受歡迎，這些學(xué)生到了工作崗位后，很快能融入團(tuán)體，順利開(kāi)展工作。

三、文秘專(zhuān)業(yè)人才的職業(yè)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)要求情況

調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)最看重的文秘專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的前五項(xiàng)綜合能力，依次為語(yǔ)言表達(dá)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力、實(shí)踐能力、文字表達(dá)能力。文秘從業(yè)人員必須具備這五種綜合能力才能適應(yīng)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的要求。認(rèn)為文秘從業(yè)人員應(yīng)該具備的職業(yè)能力，按重視程度，依次為職業(yè)道德、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、使用和維護(hù)現(xiàn)代辦公設(shè)備的能力。

民營(yíng)企業(yè)在錄用文秘專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生時(shí)最看重的能力因素是“專(zhuān)業(yè)水平”（26%），其次是反映專(zhuān)業(yè)能力、溝通能力、心理素質(zhì)等綜合能力的“面試的第一印象”（19%）；再次是“社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷”（18%）。此外，“外語(yǔ)水平”（15%）和“計(jì)算機(jī)水平”（9%），而這兩項(xiàng)也可以視作專(zhuān)業(yè)能力。專(zhuān)業(yè)水平是民企最看重的素質(zhì)，它是文秘專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)能力的基礎(chǔ)。

另?yè)?jù)問(wèn)卷調(diào)查顯示，在被調(diào)查單位中對(duì)應(yīng)聘秘書(shū)崗位的畢業(yè)生是否獲得秘書(shū)職業(yè)資格證書(shū)表示重視的占35%，一部分單位表示不會(huì)十分在意，關(guān)鍵是看是否真正具備秘書(shū)的職業(yè)技能，當(dāng)然有的話(huà)最好；對(duì)獲得電腦操作等級(jí)證書(shū)重視的占55%，但對(duì)是否獲得外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)卻100%表示重視。

在問(wèn)到文秘專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生除了文秘專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，最需要掌握的其他知識(shí)時(shí)，民企的老總選擇最多的是經(jīng)濟(jì)管理、科技等方面知識(shí)，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等方面知識(shí)以及企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)等。

大部分民企認(rèn)為高職學(xué)生最需要進(jìn)一步培養(yǎng)的能力是：敬業(yè)精神、知識(shí)能力水平、文化素養(yǎng)和吃苦耐勞精神。在問(wèn)到高職畢業(yè)生與其他重點(diǎn)或名牌學(xué)校的畢業(yè)生在知識(shí)能力水平上有否明顯差距時(shí)， 85%的民企單位認(rèn)為有一定差距，還有的認(rèn)為有明顯差距。在問(wèn)到高職生就業(yè)中存在的主要問(wèn)題，大部分民企單位認(rèn)為是高職院校的人才培養(yǎng)規(guī)格和質(zhì)量目前還難以滿(mǎn)足社會(huì)的需求，高職生的知識(shí)結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

四、企業(yè)對(duì)文秘專(zhuān)業(yè)人才需求的特點(diǎn)與趨勢(shì)分析

據(jù)調(diào)研顯示，民營(yíng)企業(yè)對(duì)文秘專(zhuān)業(yè)人才的需求有很多的共性，概括起來(lái)有四個(gè)特點(diǎn)，一要有良好的工作態(tài)度，有謙虛好學(xué)的品行；二要肯吃苦耐勞，學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境；三是注重情商，善于溝通協(xié)調(diào)、與人共事；四要一專(zhuān)多能，有能勝任文秘工作的綜合素質(zhì)、能力，屬?gòu)?fù)合型通才。

調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，民企需要的文秘人員實(shí)際上是“綜合文秘”。因單位規(guī)模相對(duì)較小，文秘分工不是太細(xì)，文秘人員身兼多職，往往集文秘工作、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、人事、檔案管理等多種工作于一身，除了必須具備的文秘專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力之外，還要掌握其他非文秘專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。不僅要具備辦文辦事、熟悉掌握現(xiàn)代辦公設(shè)備的能力，還要有熟悉駕馭語(yǔ)言的能力和較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力。他們既要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“門(mén)面”、當(dāng)“窗口”，搞接待、公關(guān)，還要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策、輔助決策。

此外，商務(wù)秘書(shū)、涉外秘書(shū)將會(huì)成為民營(yíng)企業(yè)需要的秘書(shū)主要類(lèi)型。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，企業(yè)的秘書(shū)不僅要懂得涉外法規(guī)、涉外禮儀、涉外經(jīng)濟(jì)，還要明白商務(wù)方面的信息，了解企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)律和特點(diǎn)，具有一定的策劃能力和營(yíng)銷(xiāo)能力。適應(yīng)民企的客觀需要，文秘人員要學(xué)習(xí)涉外法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，掌握相關(guān)信息資料，學(xué)習(xí)和運(yùn)用法律知識(shí)，履行好依法辦事的責(zé)任，適應(yīng)企業(yè)的新需要。

民營(yíng)企業(yè)秘書(shū)的參謀咨詢(xún)作用相對(duì)于其他類(lèi)型的企業(yè)更為突出。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，更需要高層次、高水平的秘書(shū)為自己當(dāng)好參謀，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的秘書(shū)不僅要做好本職的分內(nèi)工作，還是主管“上司”的好參謀、好助手，有些事情要替“上司”考慮周全，甚至在不影響關(guān)系的前提下，有效地引導(dǎo)“上司”開(kāi)展各項(xiàng)工作，這是新時(shí)期對(duì)民企文秘人員提出的新要求。

隨著民企經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民企對(duì)文秘人員的文化素養(yǎng)要求越來(lái)越高。文秘人員不僅要以“文化”一員的身份參與、促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，又要以對(duì)外使者的形象去展示企業(yè)文化的理念與內(nèi)涵。要以自己獨(dú)有的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)參與企業(yè)文化建設(shè)。從企業(yè)外在形象來(lái)說(shuō)，從廠房樣式、環(huán)境裝飾、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)到廠徽設(shè)計(jì)、節(jié)假日氛圍布置等，基本都是靠文秘人員來(lái)承擔(dān)。內(nèi)在形象更是無(wú)邊無(wú)際，從公關(guān)、禮儀、交流、會(huì)議、辦案等都是文秘工作的范疇。

文秘人才的需求前景是樂(lè)觀的，民營(yíng)企業(yè)對(duì)文秘人才的需求十分注重素質(zhì)和能力需要。因此，高職文秘專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革應(yīng)以社會(huì)需求為導(dǎo)向，重視人才的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的培養(yǎng)，突出企業(yè)特色和適用性，以增強(qiáng)文秘專(zhuān)業(yè)人才的就業(yè)適應(yīng)性。

五、文秘專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景分析

日前各行各業(yè)對(duì)秘書(shū)的要求也在不斷提高，只會(huì)打雜的“聽(tīng)話(huà)”秘書(shū)已經(jīng)難以再滿(mǎn)足職場(chǎng)的需求，擁有高學(xué)歷的高級(jí)秘書(shū)證書(shū)正逐漸成為人才市場(chǎng)上的緊俏資源。

秘書(shū)分兩級(jí)，一般秘書(shū)的月收入在兩千元左右，如果有助理的角色大概在5000元，外企公司總裁辦公室的高級(jí)秘書(shū)在8000到1萬(wàn)元左右。

秘書(shū)職業(yè)以后的發(fā)展是做行政、人力資源或者后勤方面的經(jīng)理，或是負(fù)責(zé)自己熟悉的工作。因?yàn)樗麄兣c各個(gè)部門(mén)都打交道，對(duì)于公司的架構(gòu)和業(yè)務(wù)都比較了解，所以未來(lái)發(fā)展方向也是這些，“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，職業(yè)資格證書(shū)只是一塊敲門(mén)磚”，身為人事主管，依視路光學(xué)的李小姐認(rèn)為，“當(dāng)一種職業(yè)的社會(huì)需求十分旺盛，且從業(yè)人員的規(guī)模已達(dá)到相當(dāng)數(shù)量時(shí)，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和資格認(rèn)證的確顯得很有必要。

工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理行政事務(wù)及日常事務(wù)，并為領(lǐng)導(dǎo)決策及其實(shí)施提供服務(wù)的人員，包含了從企業(yè)基礎(chǔ)文書(shū)、專(zhuān)職文秘、到高級(jí)行政助理等一個(gè)完整的行政輔助人員體系，是實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入的職業(yè)之一。具備較強(qiáng)的文字與語(yǔ)言表達(dá)能力、綜合協(xié)調(diào)合作能力和邏輯思維與分析能力，富有專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的秘書(shū)是各類(lèi)企業(yè)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體急需的人才。該專(zhuān)業(yè)就業(yè)面廣，需求量大，發(fā)展前景極為可觀。

就業(yè)方向：該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生不僅可從事秘書(shū)工作和行政管理工作，還可從事企業(yè)廣告、公共關(guān)系 等文案創(chuàng)作，以及人力資源管理、信息處理和營(yíng)銷(xiāo)工作。

目前由于缺乏專(zhuān)業(yè)背景和正規(guī)培訓(xùn)，很多在職的秘書(shū)工作起來(lái)不夠自信，這時(shí)，他們就應(yīng)該選擇一個(gè)與秘書(shū)職業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，趕緊補(bǔ)補(bǔ)課，以補(bǔ)充自己的專(zhuān)業(yè)技能，從而盡快提升自己的價(jià)值，增加自身的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

秘書(shū)職業(yè)生涯本身就是一個(gè)不斷深造、不斷積累、不斷提升的過(guò)程。處在秘書(shū)這個(gè)職場(chǎng)中的任何一個(gè)人，要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，求得生存，就必須主動(dòng)來(lái)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握最新的技能、技術(shù)，給自己職業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。

選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，然后擇機(jī)跳槽已成為職場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)向。而面對(duì)名目繁多的秘書(shū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如何選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行充電，是個(gè)首要問(wèn)題。只有有效的培訓(xùn)才能為職場(chǎng)人士跳槽、提薪、升職增加籌碼而能達(dá)到這樣目的的培訓(xùn)才是值得投入的。

第9篇：會(huì)計(jì)就業(yè)趨勢(shì)分析范文

1.不符合國(guó)際稅收慣例，不能適應(yīng)我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)從形式看，內(nèi)外資企業(yè)所得稅的法定稅率都是33%，但兩套稅法無(wú)論是在法律效力，還是稅前扣除項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)稅務(wù)處理規(guī)定、稅收優(yōu)惠政策等方面都存在明顯差異，外商投資企業(yè)的窄稅基、多優(yōu)惠和內(nèi)資企業(yè)的寬稅基、少優(yōu)惠直接導(dǎo)致兩者實(shí)際稅負(fù)的差距，據(jù)統(tǒng)計(jì)，外商投資企業(yè)所得稅實(shí)際平均稅負(fù)一直在10%左右，而內(nèi)資企業(yè)則在25%以上。實(shí)行內(nèi)外有別的兩套稅法，既違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公平稅負(fù)、平等競(jìng)爭(zhēng)原則，也不符合國(guó)際慣例，中國(guó)已經(jīng)加入WTO，外資企業(yè)將進(jìn)一步進(jìn)入我國(guó)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，我國(guó)的企業(yè)也將進(jìn)一步走向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)所得稅在內(nèi)外資企業(yè)之間、地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一提出了迫切要求。

2.稅基界定不規(guī)范，內(nèi)資企業(yè)稅前扣除限制過(guò)嚴(yán)稅法對(duì)稅基的確定存在的主要問(wèn)題：一是與企業(yè)會(huì)計(jì)制度的關(guān)系不協(xié)調(diào)，由于稅收制度和會(huì)計(jì)制度在職能、目標(biāo)和核算依據(jù)等諸多方面存在差異，近年來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，會(huì)計(jì)制度已經(jīng)發(fā)生了很大變化，且不斷處于調(diào)整之中，而稅法沒(méi)有建立一套獨(dú)立的所得稅稅基確定原則，有些規(guī)定甚至在沿用老的會(huì)計(jì)制度，如對(duì)銷(xiāo)售收入的確認(rèn)、對(duì)資產(chǎn)的稅務(wù)處理等。二是稅法對(duì)界定稅基的一些概念比較模糊，如對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、支付給總機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)都以收入的一定比例為計(jì)算依據(jù)，收入凈額和總收入是會(huì)計(jì)概念還是稅務(wù)概念，其內(nèi)涵和外延有多大，并不明確。三是對(duì)內(nèi)資企業(yè)稅前扣除項(xiàng)目列支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定過(guò)嚴(yán)，如內(nèi)資企業(yè)計(jì)稅工資標(biāo)準(zhǔn)，廣告性支出的限額、對(duì)折舊方法和折舊年限的嚴(yán)格限定等，使得為取得應(yīng)稅收入而發(fā)生的許多費(fèi)用不能在稅前足額列支，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展規(guī)律，也不利于內(nèi)資企業(yè)的健康發(fā)展。

3.稅收優(yōu)惠政策導(dǎo)向不明確，稅收優(yōu)惠形式單一一是稅收優(yōu)惠政策不能有效體現(xiàn)國(guó)家宏觀調(diào)控需要。內(nèi)資企業(yè)的優(yōu)惠比較少，且多屬照顧性，或是替代財(cái)政支出性的優(yōu)惠，稅收優(yōu)惠偏重于解決機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中的臨時(shí)性困難，對(duì)資源優(yōu)化配置的引導(dǎo)不足。而對(duì)外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策，其效果偏重于鼓勵(lì)吸引外資總量，不能有效調(diào)節(jié)外商投資的方向。二是稅收優(yōu)惠方式單一，政策效果不確定，容易引起企業(yè)偷稅、避稅現(xiàn)象。所得稅優(yōu)惠政策以直接優(yōu)惠居多，間接優(yōu)惠較少，主要是減稅、免稅和低稅率。這些優(yōu)惠措施，容易誘使企業(yè)通過(guò)頻繁注冊(cè)新企業(yè)、人為安排獲利年度、利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移定價(jià)調(diào)節(jié)企業(yè)間的利潤(rùn)水平，鉆稅法的空子。目前，與我國(guó)簽訂稅收協(xié)定的國(guó)家有79個(gè)，已經(jīng)生效的65個(gè)，而有稅收饒讓條款的國(guó)家只有30多個(gè)，我國(guó)給予外商投資者的低稅率和減免稅等直接優(yōu)惠措施，外方需要在母國(guó)補(bǔ)繳稅款，實(shí)際轉(zhuǎn)化成了投資者所在國(guó)的稅收收入，并沒(méi)有使投資者最終受益。三是優(yōu)惠政策的實(shí)施主觀性、隨著性大。我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)所得稅每年都有一些優(yōu)惠政策以法規(guī)、規(guī)章甚至規(guī)范性文件形式出臺(tái)，加上各地區(qū)為了本地區(qū)利益，無(wú)視稅法的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，用減免稅優(yōu)惠政策作為招商引資廣告，隨意擴(kuò)大優(yōu)惠范圍，越權(quán)減免稅，采用地方稅先征后還、即征即退等形式變相減免稅，搞低稅優(yōu)惠競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了正常的稅收秩序。我國(guó)已經(jīng)加入WTO，這種有失公平、公正、多變的稅收優(yōu)惠政策很可能面臨外國(guó)投資者的訴訟。

4.企業(yè)間稅負(fù)差異過(guò)大，部分企業(yè)稅負(fù)過(guò)重我國(guó)現(xiàn)行稅制對(duì)同一經(jīng)濟(jì)行為在各類(lèi)主體之間稅收待遇上的差異性，尤其是在所得稅上表現(xiàn)最為明顯。如內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)與區(qū)外企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)與非試點(diǎn)企業(yè)、上市與非上市公司、境外上市與境內(nèi)上市公司之間在適用稅率以及所享受的稅收優(yōu)惠政策方面存在著較大的差異，導(dǎo)致稅收待遇不公現(xiàn)象非常突出。

我國(guó)的企業(yè)所得稅稅制所存在的上述弊端亟待通過(guò)所得稅制改革來(lái)完成。在中國(guó)已經(jīng)加入WTO的今天，在世界經(jīng)濟(jì)日益一體化的今天，中國(guó)的稅制改革不能脫離國(guó)際主流稅制的發(fā)展方向，不能莫視稅制的國(guó)際慣例，不能莫視稅制差異對(duì)國(guó)際資本流動(dòng)的影響。所得稅制的國(guó)際借鑒，對(duì)探討我國(guó)所得稅制改革具有重要意義。

二、企業(yè)所得稅制的國(guó)際比較及趨勢(shì)分析

1.企業(yè)所得稅制的國(guó)際比較一是納稅主體的認(rèn)定。有兩種類(lèi)型：一種是公司所得稅，一種是企業(yè)所得稅，國(guó)際上通行的是公司所得稅類(lèi)型，對(duì)不具有法人資格的企業(yè)，如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)不征收企業(yè)所得稅，改征個(gè)人所得稅。在稅收管轄權(quán)方面，以企業(yè)登記地或以實(shí)際管理機(jī)構(gòu)或控制管理中心地為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，劃分為居民企業(yè)和非居民企業(yè)，分別承擔(dān)無(wú)限納稅義務(wù)和有限納稅義務(wù)。

二是稅基的確定。在應(yīng)稅所得與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的關(guān)系處理方面，在“不成文法”國(guó)家，如美國(guó)、英國(guó)等，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通常是由會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等民間組織制定，會(huì)計(jì)利潤(rùn)和應(yīng)稅所得差異也大，在“成文法”國(guó)家，因?yàn)闀?huì)計(jì)制度以官方的法規(guī)為主體，應(yīng)稅所得和會(huì)計(jì)利潤(rùn)相當(dāng)接近。

三是稅率結(jié)構(gòu)。世界上大多數(shù)國(guó)家實(shí)行比例稅率，有些國(guó)家仍保留累進(jìn)稅率，主要出于財(cái)政上的原因，企業(yè)所得稅的大頭由大企業(yè)繳納，稅率高了，小企業(yè)難以承受，稅率低了，難以滿(mǎn)足財(cái)政收入的需要。在比例稅率的運(yùn)用上由于各國(guó)貨幣制度、政府政策及所得稅的地位等諸多因素的差異，有的國(guó)家實(shí)行單一的比例稅率，如瑞典、意大利、澳大利亞等；而更多的國(guó)家實(shí)行差別比例稅率，主要是對(duì)小型公司的所得稅采用較低稅率。

四是對(duì)成本費(fèi)用的列支。對(duì)存貨的計(jì)價(jià)，許多國(guó)家都允許在先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等多種方法之間選擇，但要保持連續(xù)性。有些國(guó)家則明確不能采用后進(jìn)后出法，如法國(guó)、韓國(guó)、新加坡、加拿大等，有不少?lài)?guó)家還允許采用市價(jià)與成本孰低法，如法國(guó)、意大利、日本、美國(guó)等。在折舊的提取方面，各國(guó)為了鼓勵(lì)資本投資，紛紛放棄傳統(tǒng)的“直線(xiàn)法”計(jì)提折舊，實(shí)行“余額遞減法”等加速折舊法，采用高折舊率對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行第一年基礎(chǔ)攤銷(xiāo)，稅法規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊年限通常短于實(shí)際可使用年限，有的國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)的折舊攤提額規(guī)定可以大于固定資產(chǎn)原值，許多國(guó)家實(shí)行固定資產(chǎn)投資的稅收抵免，額外給投資者一筆稅收補(bǔ)貼。

2.低稅率、寬稅基是國(guó)際所得稅制改革的趨勢(shì)19世紀(jì)80年代中期以來(lái)，世界各國(guó)相繼進(jìn)行了所得稅制改革，其主要特點(diǎn)是：充分利用企業(yè)所得稅在組織收入和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的功能與作用，通過(guò)規(guī)范、完善和調(diào)整稅收政策，采用加速折舊、投資抵免等稅收鼓勵(lì)措施，減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，刺激投資，達(dá)到增加供給、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。美國(guó)于1986年進(jìn)行了稅制發(fā)展史上涉及面最廣、調(diào)整幅度最大的稅制改革，以“公平、簡(jiǎn)化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”為政策目標(biāo)，以“拓寬稅基、降低稅率”為基本內(nèi)容，美國(guó)公司所得稅的基礎(chǔ)稅率實(shí)行15%、25%、34%三檔累進(jìn)稅率，最高稅率由46%降低到34%。美國(guó)的稅制改革無(wú)疑對(duì)西方國(guó)家產(chǎn)生重大影響，加拿大、英國(guó)、澳大利亞、法國(guó)、奧地利、新西蘭、荷蘭、日本等國(guó)，都不同程度地進(jìn)行了以減稅為核心的企業(yè)所得稅制改革（注：財(cái)政部稅制稅則司：《國(guó)際稅制考察與借鑒》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999年。）。在稅率形式上，大多累進(jìn)稅率演進(jìn)為比例稅率，到1990年，除美國(guó)、荷蘭外，經(jīng)合組織的其余22個(gè)成員國(guó)都實(shí)行比例稅率。在降低稅率的同時(shí)，通過(guò)取消一些減免稅優(yōu)惠措施拓寬稅基，如美國(guó)取消了凈資本所得的優(yōu)惠、股票回購(gòu)支出的扣除、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備投資的10%的減免等。

西方國(guó)家稅制改革的結(jié)果大大降低了企業(yè)所得稅的總體稅負(fù)水平。企業(yè)所得稅的稅負(fù)在降低，這不僅體現(xiàn)在一般所得的邊際稅率降低導(dǎo)致的稅負(fù)降低，而是整個(gè)稅率制度決定的稅收負(fù)擔(dān)降低。因?yàn)?，一方面是?dāng)代各國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放度越來(lái)越大，另一方面當(dāng)代政府的管理理念與政府目標(biāo)是增強(qiáng)本國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，保護(hù)本國(guó)企業(yè)的發(fā)展，再一方面，公司所得稅是直接對(duì)資本的投資所得征稅，與投資報(bào)酬成消長(zhǎng)關(guān)系，所以各國(guó)為了吸引外資，解決本國(guó)的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問(wèn)題，都競(jìng)相降低公司所得稅。

三、統(tǒng)一企業(yè)所得稅法幾大原則性問(wèn)題研究