管理會(huì)計(jì)的涵義精選(九篇)
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第1篇：管理會(huì)計(jì)的涵義范文
摘 要：介紹了管理會(huì)計(jì)的起源，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的涵義、職能進(jìn)行了簡要闡釋，最后指出其在我國的發(fā)展趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；起源；涵義；職能作用
中圖分類號(hào)： F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2014）17011902
1 管理會(huì)計(jì)起源
管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫離出來，起源可追溯到上世紀(jì)二十年代。以泰羅的科學(xué)原理為基礎(chǔ)，形成了以標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制為主要支柱的早期執(zhí)行性會(huì)計(jì)，上世紀(jì)四五十年代是管理會(huì)計(jì)理論的形成時(shí)期，1952年提出了“管理會(huì)計(jì)”這一專有名詞，上世紀(jì)七八十年代傳入我國，涉及計(jì)劃、考核、控制、決策等職能，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息及其它相關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制。
2 管理會(huì)計(jì)的涵義、職能作用
2.1 管理會(huì)計(jì)的涵義
管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
管理會(huì)計(jì)是與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相獨(dú)立的概念，為內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。
2.2 管理會(huì)計(jì)的職能作用
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。
（1）解析過去：管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。
（2）控制現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。
（3）籌劃未來：預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。
管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)而言作用甚大，其可提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，從而為經(jīng)營決策提供信息；可以計(jì)量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效并報(bào)告給管理層和其他利益相關(guān)者；可以幫助制定有效的融資和激勵(lì)策略，計(jì)劃長期、中期、短期的運(yùn)營，并確保資源的有效利用；還可以幫助實(shí)施公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制程序等。
3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別
（1）主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)為工作主體；管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體。
（2）基本職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”；管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。
（3）具體工作目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系團(tuán)體或個(gè)人提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)；管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。
（4）依據(jù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束；管理會(huì)計(jì)則不。
（5）處理方法及程序不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序；管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差。
（6）信息特征不同。①管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息時(shí)間特征不同：前者大多為過去時(shí)態(tài)；后者則跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)。②信息載體不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表；管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體。③信息屬性不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求；管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息。
（7）體系的完善程度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式；管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全。
當(dāng)然，事物之間的差異只是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的，它們作為會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)方面是不可能截然分開的。存在區(qū)別恰能說明，市場主體信息需求的各異、目標(biāo)任務(wù)的不同和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展都對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及成長起一定的促進(jìn)作用。
4 管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展趨勢(shì)
大體說來，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。
4.1 成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，企業(yè)已成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)面臨市場經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營管理問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來越多，成本管理的目標(biāo)也自然發(fā)展為融預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃等成本管理要求的計(jì)量目的，預(yù)計(jì)成本分為邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，則要求建立正確的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、貢任成本等成本計(jì)量制度，同時(shí)還要求成本計(jì)且能獲取企業(yè)以前年度成本資料和國內(nèi)外同類行業(yè)的成本資料等。
4.2 作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流
目前理論界對(duì)作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實(shí)際應(yīng)用中也僅應(yīng)用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實(shí)上作業(yè)成本法同樣適用于非制造行業(yè)如金融保險(xiǎn)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，我國許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位并隨著企業(yè)自動(dòng)化程度提高以及會(huì)計(jì)和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國范圍的成本計(jì)算和管理方法，這不但能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，且有利于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營決策、投資決策，提高企業(yè)競爭能力，增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，作業(yè)成本法勢(shì)必成為我國未來成本管理的核心方法。
4.3 以作業(yè)鏈分析為基礎(chǔ)，邁出走向戰(zhàn)略成本管理的第一步價(jià)值鏈分析
隨著全球競爭的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生。目前在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國內(nèi)外均出版了許多專著和論文。但在實(shí)踐運(yùn)用中，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。
從作業(yè)管理的實(shí)質(zhì)來看，作業(yè)管理的主要目標(biāo)有兩個(gè)：一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過作業(yè)為顧客提供更多價(jià)值；二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價(jià)值來獲得更多的利潤。為此，企業(yè)必須通過作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè)；而每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表示。價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。
4.4 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為管理會(huì)計(jì)中績效考核的重要手段
長期以來，杜邦評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)用較廣，其中投資報(bào)酬率指標(biāo)已成為引導(dǎo)企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因而高投資報(bào)酬率也往往成為績效優(yōu)良的代名詞。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和部門體系的日益龐雜，報(bào)酬率指標(biāo)呈現(xiàn)出較大的局限性。投資報(bào)酬率有時(shí)甚至帶來錯(cuò)誤的信號(hào)，可能掩蓋某些部門的實(shí)際業(yè)績，并使人們注重相對(duì)率的計(jì)算，忽視對(duì)業(yè)績進(jìn)行絕對(duì)金額的評(píng)價(jià)。此外，只注重投資效果，忽略顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有率等其他方面也是違背績效評(píng)價(jià)的初衷的。未來管理會(huì)計(jì)中，人們將從價(jià)值鏈分析著手，將財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資報(bào)酬率、剩余收益（或經(jīng)濟(jì)增值額）和顧客滿意度、生產(chǎn)過程質(zhì)量周期控制，學(xué)習(xí)和成本等非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，朝著綜合績效考評(píng)的方向發(fā)展。
第2篇：管理會(huì)計(jì)的涵義范文
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。管理會(huì)計(jì)是決策工具，它著眼于控制現(xiàn)在與籌劃未來。管理會(huì)計(jì)的主要職能是向企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)局、職能部門、董事會(huì)等信息使用者提供財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)他們做出正確的經(jīng)營決策、理財(cái)決策與投資決策。
雖然目前已有很多企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法管理企業(yè)，而且在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，但管理會(huì)計(jì)本身存在的局限性以及進(jìn)行決策的靈活性，使得它的應(yīng)用并沒有得到普及，現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。
二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
從“管理會(huì)計(jì)”一詞在1952年倫敦世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上被正式提出后，管理會(huì)計(jì)的涵義也隨著時(shí)代的變遷不斷改變。1958年AAA管理會(huì)計(jì)委員將管理會(huì)計(jì)定義為“運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)與概念來處理某個(gè)主體的歷史的與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定符合合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出明智的決策”，因此管理會(huì)計(jì)第一次有了明確的定義。1988年IFAC和2005年C IM A分別對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了新的定義。每一個(gè)組織都有其對(duì)管理會(huì)計(jì)獨(dú)特的理解，但管理會(huì)計(jì)還是要適應(yīng)時(shí)代的變化。于是2008年間管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)給了管理會(huì)計(jì)的新定義，即管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。
管理會(huì)計(jì)引入中國后，國內(nèi)的學(xué)者也有自己的見解。李天民認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一套信息處理系統(tǒng)；孟焰則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)；潘飛認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。雖然國內(nèi)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義并不是很統(tǒng)一，但大多數(shù)觀點(diǎn)還是傾向于管理會(huì)計(jì)是一系列的專門的技術(shù)和方法或是一種信息系統(tǒng)。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延續(xù)和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)、著眼點(diǎn)和應(yīng)用前提。
（一）服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為核算對(duì)象，考核和評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部的管理者為核算對(duì)象，制約和考核企業(yè)日常生產(chǎn)的實(shí)績和成果。
（二）著眼點(diǎn)不同
管理會(huì)計(jì)“向前看”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”。這是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最根本的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)通常使用已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和有關(guān)信息對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和對(duì)比分析，并選取最佳方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行歷史性的描述，不能為預(yù)測(cè)和控制未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)提供依據(jù)。
（三）應(yīng)用前提不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和利潤。管理會(huì)計(jì)將成本按照性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本，采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和利潤。變動(dòng)成本法和固定成本法的區(qū)別主要在于將固定間接制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用進(jìn)行核算。
四、管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來國家對(duì)市場經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)體制都進(jìn)行了巨大改革，財(cái)政部在2014年第一次發(fā)出官方文件提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革與建設(shè)，改革的方向已經(jīng)逐漸明確。改革是為了更好地發(fā)展，改革是為了適應(yīng)時(shí)代的潮流。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用既有其特色又有其缺陷
（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的特色
管理會(huì)計(jì)作為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)，為企業(yè)完成計(jì)劃、控制、與決策等各項(xiàng)管理工作提供了寶貴的信息。管理會(huì)計(jì)根據(jù)特定管理需求將成本按性態(tài)分成變動(dòng)成本和固定成本。管理會(huì)計(jì)在對(duì)成本進(jìn)行了這樣的分類后，與完全成本法下算出的利潤有時(shí)是有差距的，也由此印證了管理會(huì)計(jì)是給企業(yè)內(nèi)部使用者提供信息的說法。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)都是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，是一種事后控制，我們從以往的經(jīng)驗(yàn)中也可以知道這其實(shí)是不利于管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制的。而自引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)后，企業(yè)可以對(duì)成本進(jìn)行事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺陷。除了變動(dòng)成本法外，管理會(huì)計(jì)在中國發(fā)展了這么多年后，也有了新方法，如作業(yè)成本法與作業(yè)管理、目標(biāo)成本法、生命周期成本法、約束理論、及時(shí)存貨制、客戶獲利能力分析等。這些都是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的特色。
（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
管理會(huì)計(jì)還沒有形成與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)還不完善，并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范。究其原因，國內(nèi)研究學(xué)者對(duì)翻譯文獻(xiàn)或者介紹類的規(guī)范性研究情有獨(dú)鐘，比較偏向于歐美管理會(huì)計(jì)理論，因此沒有形成自身的管理會(huì)計(jì)理論體系。
管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。全面預(yù)算作為管理會(huì)計(jì)一個(gè)重要的組成部分，編制方法還存在不足。目前全面預(yù)算編制的方法主要有彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算，這幾種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺陷，這些方法中不免有管理層和職工的博弈成分。另外人的行為素也妨礙了全面預(yù)算的編制。全面預(yù)算是由人編制的，整個(gè)編制過程和執(zhí)行過程都包含著人的行為因素。從人的行為因素來考慮，一種方式是自上而下的編制方法，即強(qiáng)加性預(yù)算；另一種是自下而上和自上而下相結(jié)合的方法，即參與性預(yù)算。這兩種方法都不能消除人的行為因素給全面預(yù)算造成的影響。
五、管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展前景
管理會(huì)計(jì)是隨著管理理論、管理環(huán)境及管理人員的需要不斷發(fā)展變化的，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的好壞影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)更好地造福我國企業(yè)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題，我們應(yīng)當(dāng)采取一些對(duì)策。
（一）完善管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，理論與實(shí)踐相結(jié)合
我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要在引進(jìn)國外最新的研究成果上，這些成果并不能用于我國企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，而且脫離實(shí)際的研究是沒有任何意義的。能否將實(shí)踐與理論相結(jié)合，能否將成功的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)系統(tǒng)地歸納、總結(jié)、提煉，是影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用與推廣的決定性因素。
（二）提高人員素質(zhì)
現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，是由人支配完成的。在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)逐漸普及，財(cái)務(wù)人員只進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，因此提高人員素質(zhì)勢(shì)在必行。提高人員的素質(zhì)不僅要提高技術(shù)素質(zhì)也要提高道德修養(yǎng)，因?yàn)槿说男袨橐蛩厥枪芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行成本管理成功的關(guān)鍵所在。
（三）建立統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)管理會(huì)計(jì)
第3篇：管理會(huì)計(jì)的涵義范文
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ；只能；作用；企業(yè)
一、管理會(huì)計(jì)的定義及職能
（一）管理會(huì)計(jì)的涵義
管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。
（二）管理會(huì)計(jì)的職能和作用
1.管理會(huì)計(jì)的職能
管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營業(yè)績的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。
2.管理會(huì)計(jì)的作用
（1）提供管理信息。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
（2）直接參與決策。決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動(dòng)方案的過程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）實(shí)行業(yè)績考核。為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。
二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用
成本性態(tài)分析。所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)），考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類成本變動(dòng)的影響。由此可見，成本性態(tài)問題，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺?/p>
（三）投資決策
投資決策需要考慮的重要因素：①貨幣的時(shí)間價(jià)值；②投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來的利潤和實(shí)現(xiàn)的增值。
所以，資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。
三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
（一）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。
（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距
管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最重要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
（三）管理意識(shí)尚待增強(qiáng)
第4篇：管理會(huì)計(jì)的涵義范文
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);發(fā)展現(xiàn)狀;前景分析
一、引言
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。管理會(huì)計(jì)是決策工具，它著眼于控制現(xiàn)在與籌劃未來。管理會(huì)計(jì)的主要職能是向企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)局、職能部門、董事會(huì)等信息使用者提供財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)他們做出正確的經(jīng)營決策、理財(cái)決策與投資決策。雖然目前已有很多企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法管理企業(yè)，而且在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，但管理會(huì)計(jì)本身存在的局限性以及進(jìn)行決策的靈活性，使得它的應(yīng)用并沒有得到普及，現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。
二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
從“管理會(huì)計(jì)”一詞在1952年倫敦世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上被正式提出后，管理會(huì)計(jì)的涵義也隨著時(shí)代的變遷不斷改變。1958年AAA管理會(huì)計(jì)委員將管理會(huì)計(jì)定義為“運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)與概念來處理某個(gè)主體的歷史的與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定符合合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出明智的決策”，因此管理會(huì)計(jì)第一次有了明確的定義。1988年IFAC和2005年CIMA分別對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了新的定義。每一個(gè)組織都有其對(duì)管理會(huì)計(jì)獨(dú)特的理解，但管理會(huì)計(jì)還是要適應(yīng)時(shí)代的變化。于是2008年間管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)給了管理會(huì)計(jì)的新定義，即管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。管理會(huì)計(jì)引入中國后，國內(nèi)的學(xué)者也有自己的見解。李天民認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一套信息處理系統(tǒng);孟焰則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng);潘飛認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。雖然國內(nèi)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義并不是很統(tǒng)一，但大多數(shù)觀點(diǎn)還是傾向于管理會(huì)計(jì)是一系列的專門的技術(shù)和方法或是一種信息系統(tǒng)。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延續(xù)和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)、著眼點(diǎn)和應(yīng)用前提。
(一)服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為核算對(duì)象，考核和評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部的管理者為核算對(duì)象，制約和考核企業(yè)日常生產(chǎn)的實(shí)績和成果。
(二)著眼點(diǎn)不同
管理會(huì)計(jì)“向前看”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”。這是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最根本的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)通常使用已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和有關(guān)信息對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和對(duì)比分析，并選取最佳方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行歷史性的描述，不能為預(yù)測(cè)和控制未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)提供依據(jù)。(三)應(yīng)用前提不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和利潤。管理會(huì)計(jì)將成本按照性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本，采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和利潤。變動(dòng)成本法和固定成本法的區(qū)別主要在于將固定間接制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用進(jìn)行核算。
四、管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來國家對(duì)市場經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)體制都進(jìn)行了巨大改革，財(cái)政部在2014年第一次發(fā)出官方文件提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革與建設(shè)，改革的方向已經(jīng)逐漸明確。改革是為了更好地發(fā)展，改革是為了適應(yīng)時(shí)代的潮流。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用既有其特色又有其缺陷
(一)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的特色
管理會(huì)計(jì)作為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)，為企業(yè)完成計(jì)劃、控制、與決策等各項(xiàng)管理工作提供了寶貴的信息。管理會(huì)計(jì)根據(jù)特定管理需求將成本按性態(tài)分成變動(dòng)成本和固定成本。管理會(huì)計(jì)在對(duì)成本進(jìn)行了這樣的分類后，與完全成本法下算出的利潤有時(shí)是有差距的，也由此印證了管理會(huì)計(jì)是給企業(yè)內(nèi)部使用者提供信息的說法。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)都是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，是一種事后控制，我們從以往的經(jīng)驗(yàn)中也可以知道這其實(shí)是不利于管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制的。而自引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)后，企業(yè)可以對(duì)成本進(jìn)行事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺陷。除了變動(dòng)成本法外，管理會(huì)計(jì)在中國發(fā)展了這么多年后，也有了新方法，如作業(yè)成本法與作業(yè)管理、目標(biāo)成本法、生命周期成本法、約束理論、及時(shí)存貨制、客戶獲利能力分析等。這些都是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的特色。
(二)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
管理會(huì)計(jì)還沒有形成與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)還不完善，并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范。究其原因，國內(nèi)研究學(xué)者對(duì)翻譯文獻(xiàn)或者介紹類的規(guī)范性研究情有獨(dú)鐘，比較偏向于歐美管理會(huì)計(jì)理論，因此沒有形成自身的管理會(huì)計(jì)理論體系。管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。全面預(yù)算作為管理會(huì)計(jì)一個(gè)重要的組成部分，編制方法還存在不足。目前全面預(yù)算編制的方法主要有彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算，這幾種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺陷，這些方法中不免有管理層和職工的博弈成分。
五、管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展前景
管理會(huì)計(jì)是隨著管理理論、管理環(huán)境及管理人員的需要不斷發(fā)展變化的，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的好壞影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)更好地造福我國企業(yè)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題，我們應(yīng)當(dāng)采取一些對(duì)策。
(一)完善管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，理論與實(shí)踐相結(jié)合
我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要在引進(jìn)國外最新的研究成果上，這些成果并不能用于我國企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，而且脫離實(shí)際的研究是沒有任何意義的。能否將實(shí)踐與理論相結(jié)合，能否將成功的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)系統(tǒng)地歸納、總結(jié)、提煉，是影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用與推廣的決定性因素。
(二)提高人員素質(zhì)
現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，是由人支配完成的。在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)逐漸普及，財(cái)務(wù)人員只進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，因此提高人員素質(zhì)勢(shì)在必行。提高人員的素質(zhì)不僅要提高技術(shù)素質(zhì)也要提高道德修養(yǎng)，因?yàn)槿说男袨橐蛩厥枪芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行成本管理成功的關(guān)鍵所在。
(三)建立統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)
管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和內(nèi)部報(bào)告是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的，對(duì)外不具有法律責(zé)任，也不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束。即使如此，管理會(huì)計(jì)必須基于上層建立統(tǒng)一的規(guī)范體系，才能形成自己的理論體系。統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)規(guī)范，并將該規(guī)范落實(shí)到管理會(huì)計(jì)的實(shí)施當(dāng)中。
參考文獻(xiàn):
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第5篇：管理會(huì)計(jì)的涵義范文
（一）管理會(huì)計(jì)的職能和作用
1.管理會(huì)計(jì)的職能。
管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營業(yè)績的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。
（二）管理會(huì)計(jì)的涵義。
管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。
2.管理會(huì)計(jì)的作用。
（1）提供管理信息。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息（2）直接參與決策。
決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動(dòng)方案的過程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。
（3）實(shí)行業(yè)績考核。
為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。
二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用（一）成本性態(tài)分析。
所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)）,考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類成本變動(dòng)的影響。
由此可見，成本性態(tài)問題，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個(gè)方面的需要：一是成本控制需要；二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。
（二）CVP分析。
CVP分析，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。CVP分析，全稱為：成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示，來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。
CVP分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法，其對(duì)于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn)；2、規(guī)劃目標(biāo)利潤，編制利潤預(yù)算；3、預(yù)測(cè)保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額；4、為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇；5、通過對(duì)利潤的敏感分析，估量售價(jià)、銷售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)的影響，并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本；6、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。
（一）投資決策。
投資決策需要考慮的重要因素：1、貨幣的時(shí)間價(jià)值；2、投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來的利潤和實(shí)現(xiàn)的增值。
所以，資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動(dòng)的資金，經(jīng)過一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以社會(huì)平均的資金利潤為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)因素。資金的時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式，即相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)。相對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值率，是指沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報(bào)酬率；絕對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值額，是指資金在運(yùn)用過程中所增加的價(jià)值數(shù)額，即一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值率的乘積。國庫券利率，銀行存、貸款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報(bào)酬率，然而它們并非時(shí)間價(jià)值率，只有在沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹情況下，這些報(bào)酬才與時(shí)間價(jià)值率相同。由于國債的信譽(yù)度最高、風(fēng)險(xiǎn)最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時(shí)間價(jià)值率。為了便于說明問題，在研究、分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的利息率作為資金的時(shí)間價(jià)值，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司資金利潤率得最低限度。
三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1.管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。
2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。
管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最重要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
3.管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。
管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，二管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響“，長官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
總之，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用相當(dāng)有限。
要是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個(gè)方面著手。第一方面，應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來組建我國自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，約束管理會(huì)計(jì)師的行為，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：管理會(huì)計(jì)的涵義范文
（一）企業(yè)2.0時(shí)代的概述
企業(yè)2.0時(shí)代目前沒有一個(gè)較為準(zhǔn)確及固定的涵義，哈佛大學(xué)的Andrew Mcfee教授針對(duì)企業(yè)2.0時(shí)代下的定義為，企業(yè)在其自然發(fā)展過程中建立起來的社會(huì)軟件平臺(tái)，或是企業(yè)與其合作的伙伴及客戶之間形成的、自然出現(xiàn)的社會(huì)軟件平臺(tái)，使得人們?cè)诮煌^程中的固定結(jié)構(gòu)及固有的模式變得可視化及透明化。企業(yè)2.0時(shí)代代表著一種新的商業(yè)模式、是一種全新理念、一個(gè)時(shí)代的更迭。企業(yè)2.0時(shí)代是基于人、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及社會(huì)形成的三位一體開放性的信息系統(tǒng)。這其中計(jì)算機(jī)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，是企業(yè)2.0時(shí)代出現(xiàn)的一個(gè)誘因。
（二）企業(yè)2.0時(shí)代對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響
1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
指以協(xié)助會(huì)計(jì)主體的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定對(duì)外競爭戰(zhàn)略、并且實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，以戰(zhàn)略的眼光看問題，以戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析思考。同時(shí)提供客戶及競爭對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外部信息，以及提供與會(huì)計(jì)主體內(nèi)部相關(guān)的戰(zhàn)略信息，服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
2、企業(yè)2.0時(shí)代對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響
2.0企業(yè)時(shí)代，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)不能完全涵蓋網(wǎng)絡(luò)的概念，網(wǎng)絡(luò)還包括微博、微信、電子郵件、交際軟件、智能手機(jī)、筆記本電腦等無線通訊工具。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是無處不在，無孔不入。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以通過目前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取到海量的信息，并對(duì)其加以甄別、處理后提煉出對(duì)于企業(yè)高層管理者有用的戰(zhàn)略性指導(dǎo)信息。另外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心在于建立企業(yè)的信息價(jià)值鏈及心理資本兩個(gè)方面，然而企業(yè)2.0時(shí)代恰好為這兩方面的建設(shè)提供了有力的信息平臺(tái)及契機(jī)，企業(yè)2.0時(shí)代的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)體系中，信息價(jià)值鏈與心理資本為企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)外拓展提供了內(nèi)容及素材，并將對(duì)其未來的發(fā)展提供了不替代的作用。
二、2.0時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的擴(kuò)展應(yīng)用策略
2.0時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的擴(kuò)展應(yīng)用有很多方面，而其中尤以信息價(jià)值鏈應(yīng)用較多，且極具代表性，因而將以信息價(jià)值鏈為例，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的擴(kuò)展應(yīng)用予以描述。
（一）信息價(jià)值鏈的概述
我國隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)及信息化革命時(shí)代的日益臨近，各類信息數(shù)量增長的不可預(yù)見性同人們對(duì)其吸收、存儲(chǔ)能力固定性產(chǎn)生了較大的矛盾，同時(shí)各類信息分布、流向的不可預(yù)知性同信息使用用戶需求多樣化之間的矛盾日益突出。因而在信息的傳遞過程中，使合適的信息在恰當(dāng)時(shí)候，以合理的方式、方法傳遞給較為合適的使用者，成為信息價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
（二）信息價(jià)值鏈基礎(chǔ)上戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)的特點(diǎn)。
1、模塊化
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息價(jià)值鏈看似一個(gè)整體，實(shí)則是由若干個(gè)模塊組成的。信息價(jià)值鏈體系是運(yùn)用一定的程序及方法，采取化繁為簡的理念，將整體轉(zhuǎn)化為各個(gè)模塊，并將每個(gè)模塊有機(jī)的聯(lián)系起來，并以模塊化組合發(fā)揮應(yīng)有的作用。使得每一個(gè)模塊都能夠有其自身的功效，但各模塊之間又能產(chǎn)生較為密切的聯(lián)系，并最終形成一個(gè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、鼓勵(lì)客戶主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值
信息價(jià)值鏈不僅強(qiáng)調(diào)自身創(chuàng)造價(jià)值，有時(shí)還可以鼓勵(lì)客戶自身主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是將客戶作為信息價(jià)值鏈上的一個(gè)重要組成部分。在商業(yè)信息化密集分布的今天，我們?cè)谛畔⒐ぷ鞯牟杉^程中，可以用信息的密集度來衡量信息量的多寡，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位可以利用所掌握信息的資源來提高自身的所創(chuàng)造的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)越多，價(jià)值的密集度也就越大。
3、戰(zhàn)略與信息的整合
首先，信息是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提出的戰(zhàn)略設(shè)想，戰(zhàn)略決策是基于密集的信息量、完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)完成的，可以說沒有大量的信息作為支持，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將沒有其存在的實(shí)際意義；其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為信息的管理提供了合理的、準(zhǔn)確的方法。我們知道，信息化時(shí)代中信息量是巨大的，如何在大量的信息中篩選出對(duì)于企業(yè)具有戰(zhàn)略思維的有用部分，是信息管理的關(guān)鍵所在。因此，只有符合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求的信息，才算是有用信息。因此說戰(zhàn)略與信息的相互整合、取長補(bǔ)短成就了基于信息鏈基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展。
第7篇：管理會(huì)計(jì)的涵義范文
論文摘要:本文通過對(duì)時(shí)間觀念在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的闡釋,尤其是現(xiàn)階段時(shí)間成本,時(shí)間收益等概念應(yīng)用的詳細(xì)分析,提出其應(yīng)用價(jià)值。并同時(shí)指出時(shí)間觀念在我國管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的不足,為其今后的實(shí)際應(yīng)用提出改進(jìn)建議。
管理會(huì)計(jì)的主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料,尤其是為做出最佳經(jīng)營決策和提高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。一般來說,會(huì)計(jì)研究總是滯后于企業(yè)管理理論、方法的改進(jìn),只有企業(yè)管理理論在實(shí)務(wù)中應(yīng)用后,會(huì)計(jì)界才會(huì)尋找一定途徑將其在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中加以列示、展現(xiàn),進(jìn)而為管理的改進(jìn)提供依據(jù),促使其不斷創(chuàng)新。目前,隨著“時(shí)間”觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理理論、實(shí)務(wù)中受到重視并實(shí)際推廣應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)界也展開了一系列以時(shí)間觀念為對(duì)象的研究,為時(shí)間觀念在管理會(huì)計(jì)決策、評(píng)價(jià)、推廣中的有效性提供途徑。
一、時(shí)間觀念在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的歷程
其實(shí),管理會(huì)計(jì)從一開始就引入了時(shí)間觀念,只是沒有將時(shí)間作為財(cái)務(wù)指標(biāo)核算,沒能引起足夠的重視。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展始終是和成本的核算相連,所以大多時(shí)候我們又稱它為成本管理會(huì)計(jì)。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段,對(duì)成本的不同處理方法,或不同的成本概念中,我們都可以找到時(shí)間觀念的蹤跡。
19世紀(jì)初期到20世紀(jì)40年代的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中,制定各種人工、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí),已考慮到必要的間歇、停工時(shí)間以及不可避免的廢品需耗用的工時(shí)。直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定通常以“時(shí)間與動(dòng)作研究”為基礎(chǔ),并同時(shí)考慮學(xué)習(xí)曲線理論,把工人工作時(shí)間長短與工作熟練程度加以聯(lián)系。把人工工時(shí),機(jī)器工時(shí),或者工時(shí)費(fèi)用分配率結(jié)合進(jìn)行差異分析,使我們看到時(shí)間觀念應(yīng)用的影子。
在決策性管理會(huì)計(jì)階段,出現(xiàn)了許多成本概念,比如其中的機(jī)會(huì)成本、沉沒成本等,也都考慮了時(shí)間因素。機(jī)會(huì)成本是指選擇一種行為而放棄另一種行為時(shí)所犧牲的潛在收益?？紤]上大學(xué)問題,上大學(xué)的四年時(shí)間應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的,它的機(jī)會(huì)成本應(yīng)當(dāng)是為上大學(xué)而放棄參加工作所可能帶來的收入。機(jī)會(huì)成本的特殊之處在于它是隱性的,不體現(xiàn)在企業(yè)的任何賬簿中。而沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生的,不可能通過現(xiàn)在或未來的決策加以改變的成本。也就是說,沉沒成本相對(duì)未來的決策是無關(guān)的?？梢姵翛]成本概念也體現(xiàn)了過去、現(xiàn)在、未來等時(shí)間觀念。
而當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展中,更是對(duì)時(shí)間因素倍加重視。時(shí)間的競爭是在滿足質(zhì)量、成本的前提下的即時(shí)顧客響應(yīng),時(shí)間的節(jié)省有助于成本的節(jié)約和質(zhì)量的提高。傳統(tǒng)的作業(yè)成本法(ABC)考慮到了各個(gè)成本動(dòng)因花費(fèi)的時(shí)間。控制未來成本的方法,如產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本、供貨周期成本等都從各環(huán)節(jié)要求盡量縮短時(shí)間,減少不必要的時(shí)間。而適時(shí)制(JIT)更是把時(shí)間視為至寶,不允許一丁點(diǎn)兒浪費(fèi),管理會(huì)計(jì)研究出“適時(shí)制下的非積累性成本法”或“反沖成本法(Backflush Costing)”等純粹為JIT服務(wù)的成本計(jì)算方法,將時(shí)間的節(jié)約(同時(shí)也是成本的節(jié)約)應(yīng)用的淋漓盡致。
此外,時(shí)間成本、利益速度、時(shí)間評(píng)價(jià)、時(shí)間收益等,都是近幾年提出的與時(shí)間有關(guān)的管理會(huì)計(jì)新概念。將在下面作部分介紹。
二、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)時(shí)間觀念的主要應(yīng)用
現(xiàn)階段時(shí)間觀念的應(yīng)用主要是時(shí)間成本概念在時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法中的應(yīng)用,以及時(shí)間收益等在企業(yè)相關(guān)決策中的應(yīng)用。
(一)時(shí)間成本概念在時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法中的應(yīng)用
通過學(xué)習(xí),一般人都會(huì)認(rèn)為傳統(tǒng)作業(yè)成本法(ABC)是管理公司有限資源的一種行之有效的方法。然而,當(dāng)實(shí)際推行時(shí),面對(duì)不斷攀升的成本和員工的不滿,大多企業(yè)都只能半途而廢,這是造成管理會(huì)計(jì)理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的原因之一。
2005年1月,哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭和Acorn系統(tǒng)公司創(chuàng)始人及董事長史蒂文·安德森在《時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法》一文中提出了時(shí)間動(dòng)因概念及其運(yùn)用的效果。它將傳統(tǒng)作業(yè)成本法中的資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行了統(tǒng)一,用時(shí)間動(dòng)因作為統(tǒng)一的度量工具,對(duì)成本進(jìn)行分?jǐn)?這使得作業(yè)成本法在實(shí)際操作中的難度大大降低。
時(shí)間成本是與企業(yè)時(shí)間壓縮活動(dòng)相關(guān)的必要、合理支出,是為滿足客戶或市場時(shí)間要求而增加的費(fèi)用,以及未能滿足其時(shí)間要求所發(fā)生的損失。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是以時(shí)間作為分配資源成本的依據(jù),基于公司管理層對(duì)實(shí)際產(chǎn)能和單位作業(yè)時(shí)間消耗的可靠估計(jì),來計(jì)算單位作業(yè)應(yīng)分擔(dān)的作業(yè)成本的成本計(jì)算方法。其核心是在ABC的應(yīng)用中嵌入一個(gè)“時(shí)間等式”,以最基本的業(yè)務(wù)流程耗時(shí)量為基數(shù),列出各種復(fù)雜情況下所需追加的工時(shí),并據(jù)此按照具體情況改變每一項(xiàng)具體作業(yè)所耗時(shí)間的估計(jì)數(shù),從而降低劃分作業(yè)的難度與工作量,使之更具實(shí)際操作價(jià)值。對(duì)于每一類資源,公司只需估計(jì)出兩個(gè)參數(shù):一是單位時(shí)間所投入的資源能力的成本,或者稱為單位時(shí)間產(chǎn)能成本;二是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶在消耗資源時(shí)所占用的單位時(shí)間數(shù),或者稱為作業(yè)單位時(shí)間數(shù)。兩個(gè)數(shù)字相乘,就可以得到完成某項(xiàng)作業(yè)的成本,即成本發(fā)生因素的單位費(fèi)用。
相對(duì)于老的作業(yè)成本法,時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法簡化了公司的作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),避免了傳統(tǒng)作業(yè)成本法把時(shí)間浪費(fèi)在討論本來主觀性就很強(qiáng)的時(shí)間分配比例問題上。按照這套方法,管理人員可直接估計(jì)每項(xiàng)事務(wù)、每個(gè)產(chǎn)品或客戶所花費(fèi)的資源,而不是先將資源成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)活動(dòng)(成本動(dòng)因)上,然后再分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品或客戶上。管理人員能夠很清楚地看到自己的產(chǎn)能利用率與理想的利用率到底有多大的差距,這方面的信息對(duì)提高流程的效率具有重要意義。此外,時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本法通過采用“時(shí)間等式”能夠更精確地計(jì)算出某項(xiàng)活動(dòng)的具體時(shí)間,從而更為靈活地反映錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)際,能夠精確反映出訂單和作業(yè)活動(dòng)的不同特點(diǎn)是如何導(dǎo)致處理時(shí)間出現(xiàn)差異的,不僅提高了核算的準(zhǔn)確性,而且可以更好地滿足錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營要求,實(shí)施起來更為容易。
(二)時(shí)間收益概念在企業(yè)相關(guān)決策中的應(yīng)用
決策會(huì)計(jì)要充分考慮單位時(shí)間收益的問題。利益速度概念是指單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的收益。當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)生產(chǎn)能力受到限制時(shí),為管理者選擇最具收益力的法案提供決策依據(jù)。比如,某企業(yè)可以生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。但是該企業(yè)只有一臺(tái)機(jī)器用來生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品,且機(jī)器工時(shí)數(shù)不能同時(shí)滿足兩種產(chǎn)品的生產(chǎn),這樣機(jī)器工時(shí)就是生產(chǎn)能力的限制因素,我們一般稱其為“瓶頸”。假定產(chǎn)品甲的單位售價(jià)為18元,單位變動(dòng)成本為12元,單位邊際貢獻(xiàn)為6元。產(chǎn)品乙的單位售價(jià)為15元,單位變動(dòng)成本為8元,單位邊際貢獻(xiàn)為7元。若不考慮機(jī)器工時(shí)限制,一般會(huì)得出單位邊際利潤大的乙產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)優(yōu)先生產(chǎn)的結(jié)論。若考慮到生產(chǎn)單位甲和單位乙產(chǎn)品的機(jī)器工作時(shí)間分別為1/4小時(shí)和1/2小時(shí)。此時(shí),每一單位機(jī)器工作時(shí)間的邊際利潤分別為:甲是6元/0.25=24元,乙是7元/0.5=14元。顯然甲產(chǎn)品的單位時(shí)間收益高,必須優(yōu)先生產(chǎn)甲產(chǎn)品,其結(jié)果正好與前面判斷相反。
進(jìn)行時(shí)間管理是以提高企業(yè)收益為目的,通過管理會(huì)計(jì)的時(shí)間觀念的創(chuàng)新及應(yīng)用,且在決策中引入時(shí)間要素,以時(shí)間單位為基準(zhǔn)進(jìn)行決策,提高管理會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性。
三、管理會(huì)計(jì)時(shí)間觀念在我國實(shí)際應(yīng)用不足
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)作用將更加重要。我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究是在上世紀(jì)80年代初隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的傳入開始的,經(jīng)過多年實(shí)踐,取得了一定成效。但存在的問題是管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié),尤其是在新理論、新方法的應(yīng)用上,時(shí)間觀念在我國的實(shí)際應(yīng)用同樣存在以上問題。造成應(yīng)用不足的原因主要是以下幾方面。
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不能滿足管理會(huì)計(jì)要求。一是我國會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高,即使是會(huì)計(jì)專業(yè)本?？飘厴I(yè)生,在校期間也只是學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論方法,對(duì)新的管理會(huì)計(jì)理論可能只做少量了解,對(duì)其具體運(yùn)用更是一無所知。二是我國會(huì)計(jì)后續(xù)教育只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的更新,不注重管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。三是我國會(huì)計(jì)人員參與管理的觀念意識(shí)淡薄。所以,今后應(yīng)從以上方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)新理論、新方法的后續(xù)教育。
企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識(shí)不高。目前迫切需要企業(yè)管理人員更新觀念,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。
理論界只注重理論研究,且主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,不注重實(shí)地研究。管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用科學(xué),必須強(qiáng)調(diào)它的實(shí)用價(jià)值,要加強(qiáng)實(shí)地研究,走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。還要特別注意理論同我國經(jīng)過多年探索和實(shí)踐而總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的問題。
時(shí)間觀念對(duì)于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)的重要性開始被越來越多企業(yè)人士和學(xué)者所認(rèn)可,深刻認(rèn)識(shí)和理解管理會(huì)計(jì)中時(shí)間觀念的發(fā)展及應(yīng)用,對(duì)于我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐發(fā)展具有重要意義。
參考文獻(xiàn):
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第8篇：管理會(huì)計(jì)的涵義范文
關(guān)鍵詞： 價(jià)值鏈會(huì)計(jì) 框架 應(yīng)用對(duì)策
人類社會(huì)進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開始呈現(xiàn)出兩個(gè)基本特征，一是各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化趨勢(shì)明顯加快，二是知識(shí)化經(jīng)濟(jì)和信息化經(jīng)濟(jì)逐步處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的思想正是在這樣一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生著深刻變革的環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，這必然要求價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的研究要打破原有的會(huì)計(jì)體系的框架，建立更符合新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理理念的會(huì)計(jì)管理體系，更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理價(jià)值最大化的目標(biāo)。
一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
價(jià)值鏈會(huì)計(jì)由我國著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授首先提出，他認(rèn)為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以表述為以價(jià)值增值為目的，對(duì)以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價(jià)值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)的一種管理活動(dòng)，其本質(zhì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，亦即收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的規(guī)劃、控制和管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和價(jià)值分配的一種管理活動(dòng)。
從學(xué)科屬性方面來看，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)屬于管理會(huì)計(jì)的重要組成部分?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩大部分內(nèi)容，它把解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以描述歷史和現(xiàn)狀為主。從服務(wù)對(duì)象看，管理會(huì)計(jì)以滿足企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局的決策和控制需要為己任，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以滿足外部利益相關(guān)者的決策為主，這正是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)差別。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)本質(zhì)上是價(jià)值鏈管理的重要工具，同時(shí)又是價(jià)值鏈管理的重要組成部分，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)符合管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。
二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)框架構(gòu)建的基本思路
根據(jù)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)涵義，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)框架構(gòu)建的基本思路以強(qiáng)化價(jià)值管理為主線，分別沿著空間和時(shí)間兩個(gè)維度重構(gòu)其框架。在空間維度上，把原來的以單一企業(yè)形式存在的會(huì)計(jì)核算主體擴(kuò)展為以價(jià)值鏈聯(lián)盟形式存在的會(huì)計(jì)管理主體，把原來的以貨幣為計(jì)量手段的各會(huì)計(jì)核算對(duì)象擴(kuò)展為以價(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的會(huì)計(jì)管理對(duì)象。在時(shí)間維度上，以會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制為核心，以管理過程的時(shí)間序列為依據(jù)，分別以事前管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中管理的實(shí)時(shí)控制和事后管理的分析考評(píng)為內(nèi)容廣泛開展全方位、全過程的會(huì)計(jì)管理。
在圖中，縱軸表示價(jià)值鏈聯(lián)盟各節(jié)點(diǎn)企業(yè)。橫軸表示會(huì)計(jì)管理的時(shí)間序列，具體內(nèi)容包括事前管理的預(yù)算和決策、事中管理的核算和控制以及事后管理的分析和考評(píng)。其中事前管理屬于靜態(tài)管理，它是一種面向未來的前瞻性管理，預(yù)算與決策是其主要技術(shù)手段。事中管理是一種動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)性是其主要特征，它既是對(duì)經(jīng)營主體的運(yùn)作過程所做的一種量化性描述，又是對(duì)各種經(jīng)營活動(dòng)的合規(guī)性、有效性進(jìn)行的一種實(shí)質(zhì)性干預(yù)。事中實(shí)時(shí)控制既是事前管理的延伸和拓展，又是事后管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。事后管理是指定期對(duì)企業(yè)及其內(nèi)部各責(zé)任單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行考核、分析與評(píng)估。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的事后管理既為實(shí)現(xiàn)事前管理所確定的目標(biāo)服務(wù)，又為以后的事前管理提供反饋信息，因此可以把這種管理視為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理。
價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理框架可用下圖來表示，該框架分為外部價(jià)值鏈層面和內(nèi)部價(jià)值鏈層面。外部價(jià)值鏈層面是從戰(zhàn)略角度而言的，即站在價(jià)值鏈聯(lián)盟的高度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇、縱向整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇、研究開發(fā)和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化。內(nèi)部價(jià)值鏈層面是從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的角度而言的，是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的管理。該框架與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理論框架所不同的是，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，應(yīng)該明確管理的目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)價(jià)值最大化的。其思路的特點(diǎn)在于，通過審視價(jià)值鏈與價(jià)值鏈管理理論去改造原來的會(huì)計(jì)管理理論，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與會(huì)計(jì)的融合。
三、促進(jìn)我國企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策
1.加強(qiáng)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論研究及創(chuàng)新
目前對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的研究還處于初期發(fā)展階段，如何形成有機(jī)的體系和有效的機(jī)制，還需要大量的研究工作，這樣才能更加有效地指導(dǎo)實(shí)際工作，使價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中順利展開。
應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論體系的研究。自從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論提出后，我國的理論界雖然也對(duì)其展開了討論和研究，但是也只是集中在一些基礎(chǔ)概念方面，目前還沒有建立起一套較為完善的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架，而在實(shí)務(wù)中，雖然某些領(lǐng)域己經(jīng)涉及了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，但與能夠完整運(yùn)用的差距還很大。
任何理論的實(shí)際應(yīng)用都必須結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)、所處行業(yè)中的位置等實(shí)際情況，通過價(jià)值鏈的分析，找出適合企業(yè)發(fā)展最為有利的方法，最大限度地發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的作用，豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，在更加廣闊的空間上為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找新的方向，使企業(yè)增值實(shí)現(xiàn)的方式、增值過程的控制行之有效，從而讓企業(yè)能更好地迎接挑戰(zhàn)，把握發(fā)展壯大的機(jī)遇。
2.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
要改善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，提高管理水平，首先就必須使企業(yè)超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維定勢(shì)的束縛，運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)思想、方法，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能。在保留傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及預(yù)測(cè)決策模型，及時(shí)提供企業(yè)外部市場及競爭者信息，以利于隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出統(tǒng)一迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能，是發(fā)展趨勢(shì)所在。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目前階段的任務(wù)主要從價(jià)值鏈的角度擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)職能，通過結(jié)合來實(shí)現(xiàn)，并隨著信息技術(shù)的發(fā)展、財(cái)務(wù)模式的進(jìn)步而逐漸將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能融合在其中，最終成為集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)職能于一體的會(huì)計(jì)模式。
3.更新實(shí)務(wù)界觀念
要在企業(yè)中順利實(shí)行價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，就要破除傳統(tǒng)的觀念，大力宣傳價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，強(qiáng)化企業(yè)增值意識(shí)。隨著價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系的建立，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度去認(rèn)識(shí)。研究管理會(huì)計(jì)要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框架，用全新的觀點(diǎn)來看待新事物。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與其說是一種方法，不如說是一種觀念。它首先是要塑造一個(gè)人的理性思維觀，幫助企業(yè)的決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。
4.強(qiáng)化實(shí)際操作
理論研究的最終目的是要指導(dǎo)實(shí)踐，理論與實(shí)踐是相輔相承的，通過實(shí)踐還可以不斷豐富理論。要想在企業(yè)中順利地實(shí)施價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，就要營造適合其發(fā)展的良好環(huán)境。在現(xiàn)階段我國的金融體制、價(jià)格體制還不夠完善，這使得價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能得到充分的發(fā)揮。當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)該盡快健全現(xiàn)代企業(yè)制度，健全金融體制、價(jià)格體制，為企業(yè)提供一個(gè)公平、競爭的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得企業(yè)的決策者可以根據(jù)市場的變化規(guī)律，用所掌握的管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)企業(yè)的未來作出預(yù)測(cè)和判斷，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也要形成一種充分重視和利用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的氛圍，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作給予各方面的理解和支持。只有在一個(gè)良好的外部環(huán)境下應(yīng)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，才能取得好的實(shí)際效果。針對(duì)中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，我國應(yīng)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。
（1）培植永久性的企業(yè)文化。永久性的企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮全體員工的激勵(lì)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，有重要的意義。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分繼承和發(fā)揚(yáng)我國傳統(tǒng)文化關(guān)于價(jià)值觀和相應(yīng)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則的精髓，培育永久性的具有中國特色的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施，也必然會(huì)促使現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)。
（2）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)實(shí)行價(jià)值管理，進(jìn)而應(yīng)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)。企業(yè)實(shí)行價(jià)值鏈會(huì)計(jì)要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。首先，企業(yè)要深入分析自身的情況，在明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，要進(jìn)行充分的市場調(diào)查，了解顧客的狀況，跟蹤市場消費(fèi)動(dòng)態(tài)，研究顧客的偏好及發(fā)展趨勢(shì)等。最后，要研究競爭對(duì)手的相關(guān)情況，包括對(duì)手的行業(yè)價(jià)值鏈和內(nèi)部價(jià)值鏈的具體情況，找出本企業(yè)價(jià)值鏈的不同之處，并進(jìn)行正確的市場定位，然后再依據(jù)這個(gè)目標(biāo)定位制定出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃等。
（3）采取先試點(diǎn)、后推行，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的逐步推進(jìn)方案。目前在我國由于真正實(shí)施價(jià)值管理的企業(yè)比較少，也就直接導(dǎo)致了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的實(shí)施困難，而隨著價(jià)值管理思想逐步得到企業(yè)管理者的認(rèn)同，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)也將在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。由于多數(shù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)比較落后、信息技術(shù)應(yīng)用深度和廣度都不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還有待完善，在實(shí)行價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的過程中，不能一蹴而就。可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)挑選部分內(nèi)部條件和管理較完善、會(huì)計(jì)制度較健全的企業(yè)，組織實(shí)施價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也完善價(jià)值鏈會(huì)計(jì)自身的理論和方法，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。在取得了一定的成績之后，再逐步在該企業(yè)所在的行業(yè)或地區(qū)開始推行，最后實(shí)現(xiàn)在全國的推廣普及，收到理論與實(shí)踐“雙贏”的效果。
（4）提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的運(yùn)用對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高層次的要求，會(huì)計(jì)人員所需要的知識(shí)涉及廣泛。從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)，不僅要熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)作全過程、全方位的了解和把握，而且要能根據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)定某些參數(shù)，采用一定的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)作出事前預(yù)測(cè)或規(guī)劃。加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)是許多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)推行的人才保障。
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第9篇：管理會(huì)計(jì)的涵義范文
【關(guān)鍵詞】 環(huán)境不確定性； 管理會(huì)計(jì)； 管理會(huì)計(jì)功能擴(kuò)展
中圖分類號(hào)：F235.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2015）22-0131-06
隨著企業(yè)經(jīng)營方式的優(yōu)化與拓展，以及經(jīng)營范圍或領(lǐng)域的不斷深入，環(huán)境不確定性問題日益為人們所關(guān)注。馮巧根（2014）曾就環(huán)境不確定性下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策提出過看法，認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的客觀反映，企業(yè)應(yīng)以顧客價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。即：一方面借助于管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)對(duì)信息有用性加以甄別和判斷，促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息認(rèn)知能力的提升；另一方面運(yùn)用行為動(dòng)機(jī)理論，通過管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)強(qiáng)化企業(yè)的控制機(jī)制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的完善與發(fā)展。
區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)有自身的特性，如其提供的信息及其開發(fā)的管理工具能夠在實(shí)踐中體現(xiàn)出可操作性與實(shí)用性，且為提高企業(yè)管理的效率與效果發(fā)揮積極的作用等。隨著企業(yè)經(jīng)營的全球化推進(jìn)，企業(yè)面臨的環(huán)境更為廣闊，各種環(huán)境的復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性使不確定性增強(qiáng)，企業(yè)的環(huán)境管理變得越來越重要。產(chǎn)生環(huán)境不確定性原因是多方面的，譬如資源管控能力弱，企業(yè)發(fā)展缺乏核心競爭力，或者管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)不夠及時(shí)與有效，管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)缺乏戰(zhàn)略性，不夠全面與深入等。因此，如何在既有的環(huán)境條件下，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的競爭力，值得進(jìn)一步研究。
一、研究背景及意義
一般而言，環(huán)境不確定性是指存在于企業(yè)組織邊界之外，并對(duì)企業(yè)組織具有潛在直接影響的所有因素。正如王斌和顧惠忠（2014）所言：“不管出于何種原因，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部市場的高度不確定性已是一種事實(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化更是加劇了這種不確定性?！苯?jīng)濟(jì)全球化，一方面，拓展了市場需求和要素供給，為企業(yè)（尤其是全球公司）提供了廣闊的發(fā)展空間和巨大的盈利機(jī)會(huì)；另一方面，這種全球化的經(jīng)營也使風(fēng)險(xiǎn)因素增強(qiáng)，并使企業(yè)置身于更加激烈的競爭環(huán)境之中。企業(yè)若要提高自身的核心競爭力，必須在企業(yè)管理思想和方法體系上有所創(chuàng)新與拓展，其中很重要的一項(xiàng)工作就是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作者的積極性。這是因?yàn)殡x開了他們的支持與幫助，企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的獲取將成為泡影。
研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的能力，可以從管理會(huì)計(jì)功能與作用的擴(kuò)展來加以思考，即通過管理會(huì)計(jì)功能作用的改進(jìn)與完善來加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不確定性的應(yīng)對(duì)。馮巧根（2014）認(rèn)為，要重視環(huán)境不確定性條件下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展問題研究，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新至少有三層涵義：一是改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，通過優(yōu)化機(jī)制建設(shè)來推動(dòng)和配合其他方面的會(huì)計(jì)改革，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展；二是改革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理體制來適應(yīng)新的情況，消化制度變遷給管理會(huì)計(jì)機(jī)制產(chǎn)生的壓力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)自身的可持續(xù)發(fā)展；三是通過管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新來建立新型的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系?？傊原h(huán)境不確定性為主題開展管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性研究，其出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)還要落在管理會(huì)計(jì)自身上，研究的目的是為管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的構(gòu)建提供環(huán)境認(rèn)知方面的知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)的獲取提供價(jià)值管理與價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力。
管理會(huì)計(jì)與環(huán)境不確定性關(guān)系的探討是管理會(huì)計(jì)變遷與發(fā)展問題研究的基礎(chǔ)，積極尋求管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的對(duì)策與思路是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要選題。加強(qiáng)這方面問題的研究有其積極意義，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是理論意義。從理論上講，環(huán)境因素是理論構(gòu)建的最基本要件之一，離開環(huán)境問題談管理會(huì)計(jì)理論與方法體系建設(shè)，必定助長“空中樓閣”的蔓延，結(jié)果是“中看不中用”，起不到理論指導(dǎo)實(shí)踐的效果。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”及“中國制造2025規(guī)劃”等以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)如何為“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”提供有效的管理工具或方法，如何創(chuàng)建符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的新方法或新手段，需要進(jìn)行理論的提煉與深入的總結(jié)。二是實(shí)踐意義。從實(shí)踐角度分析，管理會(huì)計(jì)工具一般具有較強(qiáng)的專用性特征，它主要是在案例研究的基礎(chǔ)上形成與擴(kuò)展的，即它是在某一家企業(yè)或某幾家企業(yè)基礎(chǔ)上總結(jié)概括而成的方法體系，具有很強(qiáng)的情境特征。如何甄別各種工具或方法的功能差異，并使其在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮更為積極的作用，需要企業(yè)結(jié)合環(huán)境因素，尤其是針對(duì)環(huán)境不確定性進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具的整合與創(chuàng)新（馮巧根，2014）。換言之，管理會(huì)計(jì)工具或方法體系需要結(jié)合對(duì)環(huán)境不確定性問題的認(rèn)知，認(rèn)真而全面地加以研究與改進(jìn)。否則，其實(shí)用性與有效性將大打折扣，可能還會(huì)帶來某些負(fù)面的影響與效果等。
二、對(duì)環(huán)境不確定性的認(rèn)識(shí)
環(huán)境不確定性問題是一個(gè)比較寬泛的社會(huì)話題，如何結(jié)合環(huán)境不確定性來認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的功能與作用，并提高其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)性與相關(guān)性，需要對(duì)環(huán)境不確定性問題有全面而深刻的認(rèn)識(shí)。從企業(yè)角度講，影響企業(yè)的環(huán)境因素很多，有時(shí)某些因素的影響程度可能并不明顯，往往不被企業(yè)重視。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營的全球化推進(jìn)，企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)環(huán)境不確定性這一現(xiàn)實(shí)，并且處理好相關(guān)的環(huán)境不確定性問題。唯有如此，企業(yè)才能保持控制的高效率以及經(jīng)營的高效益。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，信息不對(duì)稱是產(chǎn)生不確定性的原因之一，即：由于缺乏足夠的信息，決策人進(jìn)行決策時(shí)往往對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)知不足，很難針對(duì)不確定性的環(huán)境作出準(zhǔn)確的判斷。環(huán)境不確定性增加了企業(yè)各種戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)計(jì)算與各種戰(zhàn)略選擇方案有關(guān)的成本和概率發(fā)生困難。
企業(yè)試圖通過分析環(huán)境因素使這種不確定性的影響降低，或者力求將各種環(huán)境因素的影響減少到使人們能夠理解和可操作的程度。美國學(xué)者Duncan（1968）認(rèn)為，應(yīng)該從兩個(gè)維度來確定企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性：一是企業(yè)所面臨環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，二是企業(yè)所面臨環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)的環(huán)境大致分為五種形式：一是漸進(jìn)型變化環(huán)境；二是干擾型變化環(huán)境；三是周期性變化環(huán)境；四是相機(jī)型變化環(huán)境；五是隨機(jī)型變化環(huán)境。以往的管理會(huì)計(jì)雖然注意到了這種環(huán)境管理的不確定性，但考察的視野還比較窄，采用的主要手段是進(jìn)行決策模型設(shè)計(jì)和敏感性分析模型的構(gòu)建等，沒能從理論的高度形成管理會(huì)計(jì)決策與分析的應(yīng)變機(jī)制及方法體系。近年來，權(quán)變理論在管理會(huì)計(jì)研究中的廣泛應(yīng)用，就是試圖從更靈活的視角來觀察企業(yè)的價(jià)值管理現(xiàn)象。
結(jié)合管理會(huì)計(jì)來認(rèn)識(shí)環(huán)境不確定性，需要將組織模式的變革和企業(yè)生產(chǎn)方式及其工藝的改進(jìn)等聯(lián)系起來予以思考。通過對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理方式的變革等深入考察，可以對(duì)企業(yè)組織這一領(lǐng)域的環(huán)境不確定性有一全面而正確的認(rèn)識(shí)。具體可以從以下兩個(gè)方面加以討論。
（一）組織變遷引發(fā)的環(huán)境不確定性
單一企業(yè)組織的管理向企業(yè)群組織之間的管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)面臨的環(huán)境具有動(dòng)態(tài)發(fā)展的不穩(wěn)定性等特征。針對(duì)這種環(huán)境不確定性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)方法之一是實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整：一是設(shè)置對(duì)應(yīng)于外部環(huán)境的緩沖部門；二是將傳統(tǒng)機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)變靈活的組織結(jié)構(gòu)。組織變遷是一種客觀必然，這是因?yàn)?，隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，企業(yè)之間的相互依賴程度就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)與企業(yè)之間溝通、交流以及經(jīng)營往往就會(huì)增多，傳統(tǒng)單一企業(yè)穩(wěn)定、主導(dǎo)的管理方式就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)、不確定性的管理方式。組織邊界的日益擴(kuò)張，使組織間的產(chǎn)品生產(chǎn)與分工合作變得更加密切，基于產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合與信息集成，要求組織間實(shí)施戰(zhàn)略合作并實(shí)現(xiàn)信息共享。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的重要性被突顯出來，管理會(huì)計(jì)能夠借助于信息支持系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)信息涵蓋企業(yè)管理者需要的全方位的信息內(nèi)容，包括戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理活動(dòng)等各個(gè)層面，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)進(jìn)行明智、科學(xué)的決策提供幫助。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)通過利用這些信息，幫助企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，并努力提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而建立起長期的競爭優(yōu)勢(shì)。譬如，圍繞產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域的企業(yè)上下游價(jià)值鏈活動(dòng)，通過各種長短期契約（尤其是長期契約），或者股權(quán)投資（如參股）、建立經(jīng)營共同體（如創(chuàng)辦合資、合作企業(yè)等），或者采用并購等資本經(jīng)營方式，強(qiáng)化企業(yè)間的橫向聯(lián)系，擴(kuò)展企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)組織間價(jià)值鏈的整合與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息共享、利益合理分配等集群目的。
為了有效應(yīng)對(duì)組織變遷下的環(huán)境不確定性問題，管理會(huì)計(jì)需要考慮各種與組織相關(guān)的影響因素，增大信息含量并據(jù)此開展預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)應(yīng)用的“大范圍信息”就是結(jié)合大數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行整合和甄別后的信息（馮巧根，2014），互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“大數(shù)據(jù)”給管理會(huì)計(jì)帶來新的機(jī)遇，提高了管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的能力。與傳統(tǒng)分析時(shí)代的樣本分析與局部分析不同，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種知識(shí)的分析，它通過物聯(lián)網(wǎng)將傳感器與外界聯(lián)系在一起，企業(yè)自主“捕捉”信息，需要的留下不需要的放棄，充分利用信息，及時(shí)反饋信息，真正實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)事前、事中與事后的結(jié)合。面對(duì)這種新情況，企業(yè)應(yīng)該善于應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展環(huán)境不確定性的應(yīng)對(duì)，加快管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，具體包括產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具的開發(fā)與創(chuàng)新。由此可見，基于大數(shù)據(jù)的“大范圍信息”是管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的一種重要手段，它有助于減少或消除環(huán)境不確定性帶來的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值服務(wù)的基本目標(biāo)。
（二）職能轉(zhuǎn)變引發(fā)的環(huán)境不確定性
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的職能管理需要向流程管理轉(zhuǎn)變，需要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及企業(yè)發(fā)展曲線增長的新特征。這種“新常態(tài)”使環(huán)境不確定性的復(fù)雜性變得更加突出，更加難以控制。以往，在企業(yè)傳統(tǒng)的職能管理體制條件下，管理會(huì)計(jì)存在的主要問題是成本轉(zhuǎn)嫁、預(yù)算松弛和資金游戲等逆功能現(xiàn)象，雖然也具有一定的復(fù)雜性，但其發(fā)生與應(yīng)對(duì)的規(guī)律已基本為人們所掌握（馮圓，2011）。然而，從單一企業(yè)向多企業(yè)協(xié)作的轉(zhuǎn)變過程中，這種傳統(tǒng)的職能管理方式不僅使原有的規(guī)則不再有效，且不利于組織間整體競爭力的提升及總成本的降低。為了積極應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性，組織間關(guān)系管理要求對(duì)傳統(tǒng)的職能管理系統(tǒng)進(jìn)行拓展與集成，提高管理會(huì)計(jì)的權(quán)變性。譬如，延伸管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的時(shí)間坐標(biāo)，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)控制手段與方式的空間范圍，以及加深組織經(jīng)營與投資過程中的管理會(huì)計(jì)功能和結(jié)構(gòu)等。
隨著企業(yè)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)增強(qiáng)了自覺應(yīng)對(duì)的內(nèi)在行為動(dòng)機(jī)，即積極滿足組織對(duì)管理會(huì)計(jì)工具或方法應(yīng)用的多主體、多區(qū)域、多階段、多職能的整合與集成需要，提高控制與管理的效率與效果。此外，為了提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的相關(guān)性與有效性，進(jìn)一步完善與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度體系與管理會(huì)計(jì)控制制度的協(xié)調(diào)與溝通十分必要，且在當(dāng)前具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。換言之，通過管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性問題的研究已不可或缺。
三、管理會(huì)計(jì)功能擴(kuò)展與環(huán)境不確定性
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)功能體現(xiàn)的是一種“自上而下”的傳導(dǎo)路徑，是管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的一種延伸。自20世紀(jì)80年代初期導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)以來，各類教科書幾乎沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行有成效的改進(jìn)與創(chuàng)新。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的外部環(huán)境，尤其是在環(huán)境不確定性的條件下，積極擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)功能是會(huì)計(jì)界面臨的一項(xiàng)重要課題。
（一）管理會(huì)計(jì)概念視角的功能作用
財(cái)政部2014年10月正式的《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“指導(dǎo)意見”）對(duì)管理會(huì)計(jì)概念作了如下表述：“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)?！倍粫r(shí)期，英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)與美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)攜手推出的《全球管理會(huì)計(jì)原則》（以下簡稱“全球原則”）中對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義為：“管理會(huì)計(jì)通過全面分析并提供一些能夠支持企業(yè)開展計(jì)劃、執(zhí)行與控制戰(zhàn)略的信息，來幫助企業(yè)作出明智的決策，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值，并保證企業(yè)持續(xù)性地成功?！必?cái)政部“指導(dǎo)意見”中的定義針對(duì)的是所有關(guān)心管理會(huì)計(jì)的人群，采用的是介紹性的表述方式，其界定了管理會(huì)計(jì)的外延（它是會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分），明確了管理會(huì)計(jì)的定位（單位內(nèi)部管理需要）及功能作用；而英美“全球原則”中的定義針對(duì)的是會(huì)計(jì)人員，它著重強(qiáng)調(diào)的是管理會(huì)計(jì)的功能作用，在該定義的內(nèi)容上，首先表明管理會(huì)計(jì)的信息功能，其次強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)控制功能（明智決策、創(chuàng)造價(jià)值及可持續(xù)成功）。盡管這兩個(gè)定義存在較大的表述上的差異，但兩者在功能作用的需求上卻是基本相同的。財(cái)政部“指導(dǎo)意見”定義中的“發(fā)揮重要作用”，就是要求管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)決策（明智決策）、價(jià)值增值（創(chuàng)造價(jià)值）和持續(xù)性成功提供保證。
應(yīng)該說，英美國家管理會(huì)計(jì)實(shí)施的時(shí)間長，經(jīng)驗(yàn)豐富，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知也較為全面，不需要再對(duì)管理會(huì)計(jì)的外延等加以說明；而中國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間短，許多人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知還處于模糊階段，所以在概念中多一些解釋性的文字也是正常的。當(dāng)然，各國文化價(jià)值觀不同，在概念表述上采用不同的形式也屬于一種正常現(xiàn)象?？偟膩碚f，我國的管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)的是政府導(dǎo)向與市場化自主導(dǎo)向的統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)定義充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下會(huì)計(jì)工作所具有的包容、持續(xù)、健康發(fā)展的內(nèi)涵或特征。結(jié)合上述兩種定義的解讀，管理會(huì)計(jì)的功能作用主要體現(xiàn)在三個(gè)關(guān)鍵詞上，即“價(jià)值增值”、“管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)”和“管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)”?；蛘哒f，管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)組織圍繞信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值這一目標(biāo)而開展的一系列管理活動(dòng)（馮巧根，2014）。管理會(huì)計(jì)的功能作用就是要在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值增值，即開展所謂的“顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營（Customer Value Added Management：CVAM）”。這種“顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營”的兩種手段是：（1）信息支持系統(tǒng)。它是一個(gè)通用、客觀、透明的精細(xì)化價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素（value drivers）分析與決策的信息平臺(tái)。（2）管理控制系統(tǒng)。它是一個(gè)基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析后對(duì)組織經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)規(guī)劃、細(xì)化與管理控制的控制體系（王斌和顧惠忠，2014）。
（二）應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)功能擴(kuò)展
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)功能是按內(nèi)容延伸的，其作用往往較為滯后。國內(nèi)現(xiàn)有的一些管理會(huì)計(jì)書籍一般將管理會(huì)計(jì)的功能歸納為以下五個(gè)方面：（1）計(jì)劃功能；（2）控制功能；（3）決策功能；（4）成本管理功能；（5）激勵(lì)功能。這種功能定位已難以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境不確定性條件下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀需要。結(jié)合上述財(cái)政部“指導(dǎo)意見”和英美“全球原則”的定義，可以將管理會(huì)計(jì)功能作用歸納為以下兩個(gè)方面：一是信息支持系統(tǒng)的功能作用。它透過業(yè)務(wù)經(jīng)營、流程、作業(yè)分析等，進(jìn)行相關(guān)成本計(jì)算，收集并提供各種管理信息，如產(chǎn)品成本信息、產(chǎn)品及作業(yè)質(zhì)量信息、時(shí)間信息、產(chǎn)品及顧客盈利性信息等，從而支持管理者進(jìn)行決策與控制。二是管理控制系統(tǒng)的功能。其主要環(huán)節(jié)包括：（1）在明晰組織長期目標(biāo)與戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將組織的中長期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃具體化，使之可衡量、可執(zhí)行；（2）組織結(jié)構(gòu)與流程調(diào)整，即根據(jù)環(huán)境變化及管理跨度需要，設(shè)置與組織目標(biāo)相一致的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)分配權(quán)利、責(zé)任；（3）任務(wù)設(shè)定，即為組織目標(biāo)設(shè)定和選擇行動(dòng)計(jì)劃，識(shí)別具體的關(guān)鍵業(yè)績衡量指標(biāo)或“價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素”，為業(yè)績指標(biāo)設(shè)立標(biāo)桿并分配實(shí)現(xiàn)業(yè)績所需的資源；（4）實(shí)施控制，即主要通過信息報(bào)告監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行情況；（5）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，即評(píng)估分析戰(zhàn)略執(zhí)行的成功度，實(shí)施經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤（王斌，2003）。這種依附于管理會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)上的功能定位使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了“一體兩翼”（以價(jià)值增值為“體”，以信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)為“翼”）的功效，詳見圖1。
圖1顯示，Ⅰ象限的功能最重要，它要求兩大系統(tǒng)的功能都能發(fā)揮充分而積極的作用，從企業(yè)實(shí)踐角度講，它屬于決策等方面的功能需求。其他象限則各有側(cè)重，可以結(jié)合企業(yè)的情境特征對(duì)管理會(huì)計(jì)功能進(jìn)行自行定位或價(jià)值判斷。通過明確管理會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)的功能作用，可以加深人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并提高管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性與自覺性。將管理會(huì)計(jì)功能定位在兩大系統(tǒng)上，既有助于應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性產(chǎn)生的各種負(fù)面影響，還可以提高管理會(huì)計(jì)的市場化屬性。這種設(shè)計(jì)與法國管理會(huì)計(jì)界提出的管理會(huì)計(jì)功能結(jié)構(gòu)具有相似之處，即從兩個(gè)視點(diǎn)來觀察管理會(huì)計(jì)功能。法國管理會(huì)計(jì)的兩大坐標(biāo)分別是：（1）經(jīng)濟(jì)計(jì)算功能和信號(hào)傳遞功能；（2）生產(chǎn)、技術(shù)導(dǎo)向和組織結(jié)構(gòu)的功能。上述形式的功能劃分有其積極意義：一則它的包容性強(qiáng)，有助于拓展管理會(huì)計(jì)發(fā)展的空間；二則它為各種管理會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展提供了一個(gè)分析的框架結(jié)構(gòu)。并且，借助這一框架，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)各種外部經(jīng)濟(jì)、金融等國內(nèi)外環(huán)境不確定性的信心與能力，為企業(yè)提高核心競爭力提供了有力的武器。
四、提升管理會(huì)計(jì)相關(guān)性，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性
結(jié)合前面提出的管理會(huì)計(jì)“一體兩翼”的內(nèi)涵，相應(yīng)的“環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性”認(rèn)識(shí)也可以從“一體兩翼”涉及的三個(gè)關(guān)鍵詞入手加以展開。
（一）“價(jià)值增值”視角
管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值，既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，更要突出企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)樵诃h(huán)境不確定性大量存在的情境下，創(chuàng)造價(jià)值并不等于實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值的統(tǒng)一，從企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值考察，企業(yè)組織必須努力創(chuàng)造顧客價(jià)值（馮巧根，2014）。顧客價(jià)值指的是顧客感知價(jià)值（Customer Perceived Value），它是感知利得（Perceived Benefits）與感知利失（Perceived Sacrifices）之間的權(quán)衡。彼德?德魯克說過，企業(yè)的目的只有一個(gè)正確而有效的定義，那就是創(chuàng)造顧客。管理會(huì)計(jì)就是要實(shí)現(xiàn)“顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營”。外在價(jià)值代表的是由外部投資者認(rèn)可的企業(yè)投資價(jià)值，就上市公司而言，其直接的反映便是股票市值。內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值的統(tǒng)一，使企業(yè)價(jià)值管理上升至戰(zhàn)略的高度，并從企業(yè)治理的全方位、全過程上加強(qiáng)價(jià)值的運(yùn)籌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的價(jià)值增值目標(biāo)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)的一切價(jià)值管理活動(dòng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營，即通過為顧客創(chuàng)造價(jià)值來獲得企業(yè)的價(jià)值增值。從價(jià)值增值視角考察環(huán)境不確定性的應(yīng)對(duì)策略，是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要內(nèi)容之一。
（二）“信息支持系統(tǒng)”視角
管理會(huì)計(jì)作為一種信息支持系統(tǒng)，是一個(gè)通用、客觀、透明的精細(xì)化價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素（value drivers）分析與決策的信息平臺(tái)，它通過經(jīng)營活動(dòng)、流程設(shè)計(jì)與再造以及作業(yè)活動(dòng)分析等，對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算、收集和整理，并據(jù)此提煉出各種管理所需的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，具體如產(chǎn)品成本的信息、產(chǎn)品及作業(yè)質(zhì)量信息、時(shí)間信息、產(chǎn)品及顧客滿意信息等，以支持企業(yè)的管理者識(shí)別、判斷其有效性，服務(wù)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營、管理決策。管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)要注重培育企業(yè)的文化價(jià)值觀，“任何企業(yè)的組織文化都與管理會(huì)計(jì)的信息認(rèn)知相關(guān)”。組織文化的解釋與傳遞功能能夠增進(jìn)企業(yè)對(duì)信息的認(rèn)知，并在應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性上對(duì)管理會(huì)計(jì)功能產(chǎn)生影響。
如果不重視企業(yè)文化在應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性方面的重要作用，往往易使企業(yè)面臨重大的風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)生巨額的虧損。譬如，20世紀(jì)80年代日本成為世界制造中心后，開始高調(diào)收購美國的資產(chǎn)，其中包括Firestone輪胎公司和好萊塢的哥倫比亞影業(yè)公司。但是，幾乎沒有一樁收購案能給日本買方帶來預(yù)想的收益，大部分日本公司在美國的收購都以慘敗告終，F(xiàn)irestone公司和哥倫比亞的收購最后分別損失了10億美元和32億美元。雖然這種收購失敗存在著多種因素，但是，其中最為重要的原因還是合并雙方不能克服國民和企業(yè)層面的文化差異。因此，當(dāng)前在環(huán)境不確定性分析中引入企業(yè)文化，重視企業(yè)組織的行為動(dòng)機(jī)是極為必要的。再以房地產(chǎn)企業(yè)為例，通過管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值認(rèn)別，可以增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值增值的效率與效益。以快速周轉(zhuǎn)為盈利模式的住宅房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其管理的重點(diǎn)應(yīng)放在地塊的獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)及銷售回款的項(xiàng)目周期管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，即要求以快取勝。而采用高端特色產(chǎn)品開發(fā)為盈利模式的房地產(chǎn)企業(yè)，其管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品本身的位置及設(shè)計(jì)理念、材料的選擇等方面。商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的盈利模式同樣存在差異，商業(yè)地產(chǎn)通過其持有的物業(yè)的租金和物業(yè)的增值來獲利。因此，與商戶的合作管理變得十分重要。不同的商戶在盈利貢獻(xiàn)方面的情況是地產(chǎn)公司衡量不同客戶盈利能力的基礎(chǔ)。由此可見，信息支持系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有效發(fā)揮作用的前提與保障。
（三）“管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)”視角
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)控制局限在單一企業(yè)的視野，應(yīng)擴(kuò)展控制的邊界，增強(qiáng)企業(yè)行為動(dòng)機(jī)的自主性與能動(dòng)性，這是因?yàn)?，“行為?dòng)機(jī)與管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)具有相關(guān)性”。為了優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的控制機(jī)制，可以將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的“經(jīng)營權(quán)控制”與“剩余權(quán)控制”等概念引入到管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)中來，并靈活地加以應(yīng)用。在經(jīng)營權(quán)控制中，傳統(tǒng)的預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本等工具能夠?yàn)榻M織的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等產(chǎn)生積極的效果；應(yīng)用現(xiàn)代的管理工具，如作業(yè)成本管理、資源消耗成本管理及平衡計(jì)分卡與經(jīng)濟(jì)增加值等，則可進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的效率。剩余權(quán)控制是當(dāng)前探索激勵(lì)約束機(jī)制的管理概念，組織的上層管理者需要明確地設(shè)計(jì)出一種能讓組織成員接受與理解的價(jià)值觀和方法論。剩余權(quán)控制的規(guī)則制定是規(guī)范具體行為的控制系統(tǒng)。剩余權(quán)控制中的“剩余”概念有助于創(chuàng)新，同時(shí)還可以防止組織成員行為的過激，起到制約組織行為結(jié)構(gòu)的功效。
從應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的視角看，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是增強(qiáng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的功能機(jī)制，具體包括：（1）價(jià)值創(chuàng)造中的能力管理。一是戰(zhàn)略定位，即保證企業(yè)組織的戰(zhàn)略方向不異化，持續(xù)提升市場競爭力；二是價(jià)值創(chuàng)造，通過作業(yè)管理反映價(jià)值、戰(zhàn)略管理規(guī)劃價(jià)值、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理保護(hù)價(jià)值等手段，提升管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的效率與效果；三是價(jià)值鏈分析，借助于企業(yè)價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈及競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析，將供應(yīng)鏈管理向需求鏈轉(zhuǎn)變，從單一企業(yè)的管理會(huì)計(jì)向企業(yè)集群的管理會(huì)計(jì)方向升級(jí)與優(yōu)化（陳良華，2002）。（2）價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值流管理。價(jià)值流指的是企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)某一特定結(jié)果的一連串活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值流進(jìn)行重構(gòu)，減少各條價(jià)值流中的無效活動(dòng)，一般可以通過全面質(zhì)量管理（TQM）、業(yè)務(wù)流程再造（BPR）等手段加以甄別。價(jià)值流是價(jià)值鏈的擴(kuò)展，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。它強(qiáng)調(diào)顧客滿意這一基本需求，并關(guān)注其價(jià)值貢獻(xiàn)與價(jià)值流的橫向聯(lián)系（傅元略，2004）。（3）價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的成本管理。成本管理是企業(yè)價(jià)值增值中一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，主要包括作業(yè)動(dòng)因與成本動(dòng)因等。從價(jià)值管理的角度看，作業(yè)動(dòng)因是創(chuàng)造價(jià)值的源動(dòng)力。成本動(dòng)因可以進(jìn)一步細(xì)分為結(jié)構(gòu)性動(dòng)因（如規(guī)模、地點(diǎn)選擇等）、執(zhí)行性動(dòng)因（如供應(yīng)鏈關(guān)系、發(fā)生的次數(shù)等）。（4）價(jià)值創(chuàng)造中的資金管理。企業(yè)價(jià)值增值必須強(qiáng)化資金控制，管理會(huì)計(jì)中的資金管理主要體現(xiàn)在預(yù)算管理、責(zé)任中心管理等資金計(jì)劃執(zhí)行情況的管理。
五、結(jié)束語
本文是對(duì)環(huán)境不確定性下管理會(huì)計(jì)對(duì)策（馮巧根，2014）的再思考。全文對(duì)環(huán)境不確定性進(jìn)行了再認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)政部及英美國家的管理會(huì)計(jì)定義進(jìn)行了比較與分析，同時(shí)從功能擴(kuò)展的視角提出了管理會(huì)計(jì)的“一體兩翼”觀點(diǎn)，并圍繞“價(jià)值增值”與“信息支持系統(tǒng)”和“管理控制系統(tǒng)”提出了應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的具體對(duì)策與思路。本文強(qiáng)調(diào)的一個(gè)基本觀點(diǎn)是：環(huán)境不確定性的綜合治理必須始終堅(jiān)持價(jià)值增值的信念不動(dòng)搖。管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)是環(huán)境不確定性條件下管理者履行價(jià)值增值責(zé)任的重要手段。當(dāng)組織成員與組織的知識(shí)創(chuàng)造結(jié)合時(shí)，必須擁有價(jià)值增值理念，價(jià)值增值促進(jìn)了企業(yè)的計(jì)量與披露，借助于價(jià)值增值動(dòng)機(jī)也能夠充分映射出管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的重要性。
展望未來，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，可以進(jìn)一步將心理學(xué)與社會(huì)學(xué)等觀點(diǎn)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的研究之中，更多地展現(xiàn)多學(xué)科理論整合的潛力，并為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供新的方向。今后，從社會(huì)與文化的視角來重新審視管理會(huì)計(jì)，并引入認(rèn)知學(xué)理論來看待管理會(huì)計(jì)文化對(duì)環(huán)境不確定性的表征傳遞效果，可以說是一種創(chuàng)新。
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