建筑工程施工管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程施工管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程施工管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

建筑業(yè)將面臨日趨激烈的競爭挑戰(zhàn)，我國加入WTO過渡期即將結束，我國建筑市場的競爭規(guī)則、技術標準、經(jīng)營方式、服務模式將進一步與國際接軌，建筑業(yè)企業(yè)將在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際競爭，今后一個時期，建筑業(yè)企業(yè)將面臨著國內(nèi)外市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。受行業(yè)內(nèi)過度競爭和收益水平偏低的影響，在市場競爭加劇、投融資管理體制的改革和現(xiàn)代建筑市場體系逐步完善的大環(huán)境下，市場淘汰將進一步加速。因此，建筑企業(yè)要強化本企業(yè)內(nèi)的施工項目管理，來提升市場競爭力。

一、建筑施工管理的特點

建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結構類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的管理比一般工業(yè)管理難度更大，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、影響施工管理的因素多

建筑工程施工管理受多種因素的影響，如設計、材料、機械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接或間接影響施工項目的管理。

2、施工管理具有波動大特點

由于工程項目的施工管理不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術，有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時，由于影響項目施工管理的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異：當使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

下面筆者結合工作實踐，就針對在建筑工程中出現(xiàn)的一些問題進行介紹，主要有以下幾點：

1、施工安全問題

目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴重，據(jù)統(tǒng)計，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠遠高于其他行業(yè)的人員傷亡。這些安全事故不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經(jīng)濟的健康發(fā)展，安全問題的存在使加強建設管理勢在必行。發(fā)生施工事故的原因很多，其中主要是工作者本身安全概念不強，缺乏必要的技能培訓。我國建筑業(yè)行業(yè)的施工操作人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全意識不強，工作技能不夠熟練，這是導致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工中往往是因為片面追求經(jīng)濟利益，而降低了對生產(chǎn)中安全問題的管理，同時，又由于相關的法律、制度還不完善，中國建筑市場的混亂等因素的存在，所有這些導致施工安全和建設項目管理不能良好的發(fā)展。

2、技術質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定空間位置、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。目前，由于建筑工程需要的專業(yè)知識和專業(yè)技術越來越多，而且還需要許多高科技設備的配合，因此在進行工程施工的時候?qū)τ谑┕ぜ夹g質(zhì)量的要求也越來越高。但是，我國有很多施工企業(yè)在進行施工時，還是采用傳統(tǒng)的施工方法，對技術質(zhì)量的要求不是很好，而且有許多工程施工人員在技術施工的時候，甚至都沒有專業(yè)的技術知識，在施工過程中沒有進行全面的考慮，特別是在多個項目同時施工的過程中，對各項目配合中的細節(jié)沒有很好的把握，就很容易在施工工程中出現(xiàn)問題。又由于人們對建筑物的各方面都有著很高的要求，施工人員由于施工技術有限，不能很好的按照業(yè)主方的要求進行施工，這也很容易導致建筑工程出現(xiàn)很多問題。

3、施工管理方面

在進行工程施工管理的時候?qū)τ诠芾矸矫娴囊笠埠芨?，這主要是因為在進行工程施工的時候，由于管理人員的控制管理不當，也會使建筑工程出現(xiàn)一些問題。而且由于許多施工企業(yè)對工程施工管理沒有做出明確的管理制度，對于工程的管理范圍也沒有做出明確的規(guī)定。有的施工企業(yè)以利益為主，在對于施工管理方面進行大肆的減員，導致工程的施工管理部門只有一個或者兩個人員組成，這就很難達到施工工程的全方位管理。此外，還有許多的企業(yè)在進行人員的選擇上存在很大的問題，導致施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，造成工程管理工作難于實施。

三、強化施工管理的措施

1、施工安全管理

1）安全生產(chǎn)責任制。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。2）施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。3）加強重大事故應急救援體系建設?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

2、要以項目團隊成員為管理核心

建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項目經(jīng)濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、刨造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。

3、要科學合理的運用現(xiàn)代化的管理手段

在現(xiàn)階段，加強建設項目管理必須通過現(xiàn)代化管理來實現(xiàn)。建筑工程施工管理需要跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的管理方式不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，在管理中引進應用信息技術，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也大大實現(xiàn)了施工管理的可控性。信息技術的應用使工程管理能夠?qū)崟r掌握資源、資本流的輸入，施工過程任務調(diào)度，工程物資、材料消耗，工期動態(tài)控制等，實現(xiàn)了對建設項目的精確管理。通過遠程控制，可以更好的了解施工者在各方面的施工進程。

結束語

加強建筑工程施工管理很有必要，它不但推動了社會的發(fā)展，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也解決了工程中出現(xiàn)的各種問題，保障了建筑工程的質(zhì)量，確保了人們的生活質(zhì)量。但是，由于我國在建筑工程的管理方面起步比較晚，還存在著許多問題，因此我們還要向發(fā)達國家學習先進的建筑工程施工管理技術，并且在社會實踐中進行廣泛的應用。

參考文獻：

[1]劉志偉．全面質(zhì)量管理在施工企業(yè)中的實施[J]建材技術與應用2013(1)：61―62

第2篇：建筑工程施工管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

一、施工管理概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟效益。

探討隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設，使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一。

二、工程項目管理應遵循的原則

1.質(zhì)量原則：工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質(zhì)量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2.預防原則：在工程項目的質(zhì)量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3.服務原則：建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

4.用數(shù)據(jù)說話原則：質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設。

5.創(chuàng)新的原則：有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場；使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

三、實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

四、現(xiàn)場施工管理

對施工進度計劃的貫徹施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

對施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應控制在技術規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。

保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經(jīng)過有關部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

五、施工進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。

六、施工成本控制

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

七、結束語

以上只是探討了建筑施工管理中施工技術管理、質(zhì)量管理和成本管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

參考文獻：

[1]林文仕.建設工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009（8）

[2]嚴俊強.項目施工管理在建筑工程施工管理中的運用[J]. 建筑工程,2007(11)

第3篇：建筑工程施工管理范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；機械設備

1 前言

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。

2 建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

2.1 技術質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空問、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術方面未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的專業(yè)化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2.2 管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。

3 影響施工項目質(zhì)量因素的管理

3.1 人的管理

領導者的素質(zhì)和領導層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關鍵。一面要關注人的技術水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求；從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關注人的心理行為和錯誤行為：為了有效避免人的失誤，增強人的責任感和質(zhì)量觀，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理的激勵外，還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。最后工程項目全體人員都應有全員參與項目質(zhì)量意識，完全按照項目質(zhì)量原則進行全過程的全面質(zhì)量管理。

3.2 機械設備的管理

首先是設備購置過程中的質(zhì)量控制：①必須按設計的選型購置設備；② 設備購置應向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核后方能訂貨；⑧優(yōu)選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤ 設備制造質(zhì)量的控制；⑥購置的設備在運輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；⑦加強設備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。其次是設備進場時的質(zhì)量控制：要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。設備的安裝要符合相關設備的技術要求和質(zhì)量標準，在安裝過程中，要對每一項、每一部分逐一進行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套正常運轉的重要環(huán)節(jié)。

3.3 施工方法的管理方法控制包含整個工程項目的整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質(zhì)量。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。

4 建筑工程施工的安全管理

4.1 安全制度管理

施工項目確立以后，施工單位就要根據(jù)國家及行業(yè)有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標準，建立一整套符合項目工程特點的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。

4.2 安全組織管理

為保證國家有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，企業(yè)應定期召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現(xiàn)的重大問題；建立健全安全管理機構，并對安全管理機構的構成、職責及工作模式做出規(guī)定認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機構和各項規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實安全措施經(jīng)費，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術培訓、考核工作：企業(yè)還應重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案、安全資料，對預防、預測、預報安全事故提供依據(jù)。

4.3 施工人員操作規(guī)范化管理

施工單位要嚴格按照國家及行業(yè)的有關規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅決貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級工程技術人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責范圍內(nèi)對安全工作負相應的責任，主要有：熟練掌握、嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術規(guī)程，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章指揮，制止違章作業(yè)：進行日常安全教育、培訓、考核，不斷提高自身安全意識和素質(zhì)；崗前認真檢查工具、設備、防護用品，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時上報和解決，保持各種機械設備和生產(chǎn)設施狀態(tài)良好；發(fā)生傷亡事故立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時報告上級 確保勞逸結合。

4.4 安全技術管理在施工生產(chǎn)過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應根據(jù)國家及行業(yè)的有關規(guī)定，針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、使用機械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術和防護措施。安全技術措施在開工前應根據(jù)施工圖編制。施工前必須以書面形式對施工人員進行安全技術交底，對不同工程特點和可能造成的安全事故，從技術上采取措施，消除危險，保證安全現(xiàn)狀。施工中對各項安全技術措施要認真組織實施，經(jīng)常進行監(jiān)督檢查。對施工中出現(xiàn)的新問題，技術人員和安全管理人員要在調(diào)查分析的基礎上，提出新的安全技術措施。

第4篇：建筑工程施工管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；驗收；保修

        0  引言

        加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在關系，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

        1  建設項目的施工管理

        1．1 成本控制  項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：①成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。③動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

        1．2 進度控制  首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。

        1．3 質(zhì)量控制  ①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。

        2  施工項目的驗收

        施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

        3  建設工程項目的保修

        施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據(jù)施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質(zhì)量問題，施工方應組織相關建設單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收?？磥恚こ添椖亢笃诘墓芾砉ぷ鹘z毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個施工企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

第5篇：建筑工程施工管理范文

關鍵詞：建筑工程施工管理質(zhì)量控制

建筑工程的質(zhì)量與安全直接關系到人民生命財產(chǎn)安全.。建筑工程一般都具有周期長，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)必須抓好施工管理，下面分別就建筑工程施工過程中的管理內(nèi)容及質(zhì)量控制進行探討。

1 建筑工程施工管理的內(nèi)容

（1）圖紙會審工作：存建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術資料，是工程技術的共同語言，圖紙會審尤為重要。由建設單位組織設計單位介紹工程項目設計意圖，設計特點及對施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現(xiàn)難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發(fā)，審查圖紙，經(jīng)設計、施工、建設三方協(xié)商，達到共識，即對施工過程有利，達到設計及質(zhì)量要求，還不能出現(xiàn)浪費，節(jié)約資金，降低成本，形成會審記錄，納入工程技術檔案，并做為施工中的重要技術資料及依據(jù)。

（2）施工組織設計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程，而“施工組織設計”正是指導實現(xiàn)這一過程重要的綜合性文件。它的技術含量高，設計面廣，綜合性強。

（3）技術交底制度。把分部、分項工程的關鍵工序的技術質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質(zhì)量要求，嚴格按《操作規(guī)程》施工。

（4）材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程檢查、驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評審制度；工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案管理制度(技術檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存)等。

2 建筑工程施工技術復核

技術復核是施工階段技術管理制度的重要組成部分也是控制施工質(zhì)量的基礎性工作，其目的是對各項技術工作嚴格把關，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正。一般來說技術復核通常有以下幾方面：

2.1 建筑物定位：標準軸線樁、水準樁、龍門樁軸線和標高；

2.2 地基基礎：土質(zhì)、位置、軸線、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件健置等到；

2.3模板：內(nèi)容包括尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔洞、牢固程度、內(nèi)部清理及濕潤或涂刷隔離劑的情況；

2.4鋼筋：主要是品種、規(guī)格、數(shù)量、安裝部位、連接情況；

2.5混凝土：如配合比、骨料和外加劑材質(zhì)、水泥強度等級和品種；

2.6預制構件：位置、標高、構件吊裝的抗裂度；

2.7磚砌體：軸線位置、皮數(shù)桿、砂漿配合比、樓層標高、組砌方式、預留洞口位置尺寸。

另外，隱蔽工程等都需要進行技術復核，避免施工中發(fā)生重大差錯。影響工程質(zhì)量。造成返工。要做好技術復核工作，首先應根據(jù)施工實際進度及復核計劃及時進行，防止遺漏；其次是要堅持復核程序，復核前先由施工班組負責入進行驗收自檢，再由項目技術負責人進行復核。還有要對復核的結果及時反饋，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即責令其返工，及時解決，對易出現(xiàn)事故的部位，要提出具體措施，防患于未然。

3 建筑工程的裂縫控制

對建筑工程施工混凝土結構出現(xiàn)裂縫的控制也是施工技術控制的一個重要方面。對裂縫進行控制一方面可以在結構處于自由變形沒有約束的狀態(tài)時，采取措施，使其自然填合裂縫，另一方面要在結構處于約束狀態(tài)下，無變形余地時對其采取措施。只有在這兩種狀態(tài)時都采取合理的措施，才可以對裂縫進行有效的控制。

事后補救裂開的縫隙不但影響美觀還有一定的質(zhì)量風險，因此在工程施工過程中，要盡量做到將裂縫控制在萌芽狀態(tài)。要做到這一點，設置永久性的伸縮縫、在恰當?shù)奈恢妙A留分隔縫、配置合理的構造鋼筋、采用輕質(zhì)墻體、合理設置屋面的保溫層與隔氣層等施工前的設計措施顯得尤為重要。根據(jù)工程環(huán)境的不同以及建筑物各個部分混凝土結構的差異，混凝土裂縫寬度的控制標準也各不相同。在混凝土強度較高、量較大的建筑結構內(nèi)，裂縫產(chǎn)生的可能性比較大。因此要根據(jù)各個部分不同的特色科學合理地設計這些措施。

與此同時，施工過程中采取裂縫控制措施也是非常有必要的。在施工過程中，可以采取很多細節(jié)措施對裂縫進行有效控制。在砌筑填充墻時，可以在接近梁底時預留一定的高度，待砌筑結束間隔一周到兩周后補砌擠緊；分層對柱、梁以及墻板等變截面進行澆筑；選擇合理粒徑的砂石，減少因水泥使用過多而產(chǎn)生的泌水、收縮、水熱化等現(xiàn)象；在裂縫的預防控制中，應該重視養(yǎng)護新澆的混凝土，要對構件進行足夠的濕潤養(yǎng)護，防止表面水分的過快蒸發(fā)，產(chǎn)生極大的內(nèi)部收縮約束而出現(xiàn)裂縫。大面積的混凝土結構則可以通過預設散熱孔等方法進行通風排熱，跟蹤檢測混凝土結構表面、中部、底部的溫度，防止出現(xiàn)過大溫差而產(chǎn)生裂縫。

4 施工記錄和文件歸檔管理

施工原始記錄是施工活動的真實記錄，是評定工程質(zhì)量的主要資料。也為以后工程維修、改建、擴建提供寶貴資料，并為總結施工經(jīng)驗、提高技術水平、積累實踐資料。因此必須嚴肅對待、認真記錄、如實填寫、妥善保管。施工原始記錄應隨工程進度如實填寫，不得過后補填，數(shù)據(jù)也不得涂改，但可劃改。記錄應按合同要求格式進行，對于反映施工過程的其他重要原始記錄．項目經(jīng)理部可自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。對技術檔案要有專人管理，收集要全面，內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準確、可靠，并制訂有收集、整理、歸檔、使用等制度。

5 建筑工程施工安全控制

由于當代建筑工程施工的施工周期長、作業(yè)多位于露天高處、工作條件惡劣、工作人員太過密集等原因，施工安令事故頻發(fā)，問題突出。

在建筑工程施工過程中一定要加強安全控制，做到少事故甚至是零事故，要實現(xiàn)這個目標就需對很多諸如施工電、基坑支護、腳手架等施工細節(jié)加強管理。

（1）嚴格控制施工用電。建筑工程施工離不開大機械的使用，因此施工場地用電量大、電路復雜，易發(fā)生用電事故，對施工用電加強控制不可大意。施工現(xiàn)場，應該設置專門的電房，實現(xiàn)兩級保護和三級配電，對大型的施工機械實行“四個一”的管理，在施工現(xiàn)場專用的中心點直接接地的電力線路供電系統(tǒng)中心采用三相五線制的電源電纜，并且確保接地和接零保護系統(tǒng)中的電阻值在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

（2）重視基坑支護。開挖基坑前，應該先按照施工場地的具體環(huán)境、地基的土質(zhì)情況、基坑的具體深度等情況確定安全可靠、切實可行的基坑支護方案。對于深度超過2 m的基坑應該在周邊做好安全防護措施；清理坑槽周圍的地面，l m范圍內(nèi)不得堆放任何重物；確?；觾?nèi)部和四周的排水設施順暢；實時監(jiān)測坑壁，有任何異常情況要及時處理。

（3）加強模板工程的管理。經(jīng)過充分的論證和計，繪制模板工程的施工詳圖，對模板及其支撐的設、制作、搭設以及拆卸等程序進行詳細的設計，并且針對季節(jié)性施工和泵送混凝土等制定有效措施。加強對模板安裝和拆卸等過程的監(jiān)理，確保模板的臨時穩(wěn)定性，以及拆卸模板的正確拆卸順序。

（4）確保腳手架的安全。建筑工程施工尤其是高層建筑的施工應該對施工腳手架的安全高度重視。要根據(jù)工程的設計情況和施工工藝的特點設計腳手架的編制方案，注意使架體和建筑物的結構嚴密拉結，實行兩部三跨、剛性連接、柔性硬頂?shù)纫?guī)則；滿鋪施工的作業(yè)層，打造全封閉的密目式安全網(wǎng)；腳手架的防護欄桿使用外徑48mm、內(nèi)徑35mm的鋼材，鋼管焊接嚴實，采用可鍛鑄鐵做扣件；卸料平臺采用獨立的支撐系統(tǒng)，嚴格按照計算書和搭設方案搭設。

6 結束語

隨著科學技術的日益發(fā)展，施工企業(yè)的生產(chǎn)活動對技術水平的要求越來越高，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度地取決于技術工作的組織和管理，因此要重視施工技術的實施，才能優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務，優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻

第6篇：建筑工程施工管理范文

Abstract: Construction enterprise whether it is the face of the construction market is relatively prosperous today or in the future market will shrink tomorrow, it is necessary to follow the trend of the times, save, guide the reform and innovation of enterprises with advanced concepts, to ensure the healthy development of enterprises. Effect of the importance of the construction of technical management for enterprises and the work of the analysis put forward the improvement and innovation strategy, provides the reference for the project management of construction enterprises.

Key words: building construction; management; present situation; development

中圖分類號：TU711.

前言：加強建筑工程施工管理對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性 。

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

2、建筑工程施工技術管理重要性及其對企業(yè)各項工作的影響分析 。

2.1建筑工程施工技術管理對企業(yè)綜合管理水平的促進作用。建筑工程施工技術管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術管理工作的科學開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時建筑工程施工技術管理還是企業(yè)技術力量、技術水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術力量的具體表現(xiàn)，其對建筑工程施工質(zhì)量通病的預防有著重要的影響，是企業(yè)通過科學的技術管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以建筑工程施工技術管理為基礎開展的管理工作能夠有效促進建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高促進企業(yè)施工技術水平的提高，促進企業(yè)以技術管理為中心、成本管理為重點、向質(zhì)量要效益目標的實現(xiàn)。通過施工技術管理工作的科學開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進企業(yè)各項管理工作的開展，最終達到促進企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2. 2建筑工程施工技術管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高、質(zhì)量管理工作實施的促進作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業(yè)通過降低投標價格、緊縮利潤空間以促進中標目的的達成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤，也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤空間、降低投標價格進行投標導致了建筑工程施工企業(yè)利潤的逐年降低，影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。正確認識施工技術管理對企業(yè)的促進作用、以技術管理工作為基礎提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過科學的技術管理實施能夠使施工過程各部門職責更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。同時科學的技術管理體系中的技術管理責任制還能夠幫助企業(yè)技術發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題，減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生?？茖W的技術管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術參數(shù)進行嚴格管理與控制，有效避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生，減少和降低質(zhì)量通病治理的成本支出，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟利益?？茖W的技術管理工作還能夠為企業(yè)合同簽訂過程提供基礎的技術咨詢，確保施工合同技術內(nèi)容的可行性與科學性，減少和避免由于合同簽訂中技術問題影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。例如：在針對建筑工程量、工程施工季節(jié)與地域的氣候條件科學的分析工期，避免由于對施工季節(jié)、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發(fā)生，減少由于工期設置不合理、工期延誤造成的企業(yè)經(jīng)濟損失。嚴格的施工技術管理能夠有效的保障施工技術人員、設備操作等工作的科學進行，避免技術人員、設備操作等因素影響工程施工質(zhì)量。同時還能夠有效的減少操作因素造成的設備故障與安全事故，有效的降低由于設備操作造成的事故成本。科學的施工技術管理工作還能夠促進企業(yè)施工技術水平的提高、促進施工企業(yè)新技術、新工藝的應用，以新技術、新工藝應用降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為工程結算工作的重要資料，工程施工技術文件對施工企業(yè)工程結算有著重要的影響。以科學的技術管理工作為基礎，促進企業(yè)施工管理各項工作的有序開展，提高工作效率，提高企業(yè)成本管理效果，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3、加強建筑工程施工項目管理工作

第7篇：建筑工程施工管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化分析

Abstract: with the development of the construction industry in our country, the construction process of standardization and more scientific, and greatly reduce the construction cost of the spending. But, in the construction process, there are many problems still need timely and efficient solution, this paper analyzed the problems, and puts forward some construction management of optimization strategy.

Keywords: building engineering; Construction management; Optimization analysis

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了極大的促進作用，并且，取得了非?？上驳陌l(fā)展成果。但是，由于我國在很多建筑工程方面尚處于摸索階段，很多施工過程都存在著一定的管理與技術問題，本文針對這些問題進行深入分析，并提出一些參考性建議。

一、目前建筑施工管理中出現(xiàn)的問題

(一)操作員控制力度不夠，施工質(zhì)量控制不到位

建筑的施工質(zhì)量好壞直接關系到工程的整體質(zhì)量問題，如果在管理過程中，對其的控制不達標的話，將會造成嚴重的人身以及經(jīng)濟損失，其中具體出現(xiàn)的情況主要有：很多在施工中的施工單位對施工質(zhì)量的認識不夠清楚，很多人并不關注將來會出現(xiàn)什么狀況，只要在完工之前不出現(xiàn)問題就好，并且，這些人在施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗不足，缺少對現(xiàn)場的把控能力，所以，出現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題也是順理成章的事情。另外，很多施工單位選擇的施工設備并不符合質(zhì)量標準，并且，操作人員的操作行為有很多不規(guī)范的地方。

(二)施工工序松散，致使不必要的經(jīng)濟損失

很多情況下，由于建筑工程的工作量相對過大，很難在短時間內(nèi)查到所以問題，當發(fā)現(xiàn)時，工程已經(jīng)進行了很大一部分，此時，糾偏的方案非常難以制定，并經(jīng)常不得不大面積返工，這樣不僅耽誤工期，還會造成大量的經(jīng)濟損失。

(三)缺乏安全意識，導致施工管理出現(xiàn)安全隱患

建筑施工現(xiàn)場的安全系數(shù)很低，因此，做好工人的安全意識培訓是非常重要的，這不僅關系到工人的個人安全，更關系到整個施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量以及工程進度。但是，許多施工現(xiàn)場的管理人員并沒有充分認識到這一點，對安全方面的投資極少，而是過分重視經(jīng)濟效益,從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患，嚴重影響到工程施工進度。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化策略

只有加強建筑工程施工管理，對其施工質(zhì)量、成本、進度、安全等管理進行優(yōu)化和完善，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗和實踐，

提出了一些優(yōu)化施工管理的策略。

(一)優(yōu)化施工質(zhì)量管理，確保各項工作的全面落實

要優(yōu)化施工質(zhì)量管理，首先必須加強建筑施工單位的質(zhì)量意識，建立質(zhì)量保證體系。其次，在施工準備階段組織相關人員，制定詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,特別是必須制定保證工程質(zhì)量的獎罰措施。具體地說，對于建筑工程施工而言，其質(zhì)量的管理控制主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量和工序質(zhì)量兩個方面。1.在材料質(zhì)量管理上，管理者應當對進場的材料以及配件等詳細的核對相關資料，并且必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，對材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進行確認，之后才能進人現(xiàn)場。而對于不符合工程條件的材料，一律予以退回；2.在工序質(zhì)量管理上，應當加強施工中操作過程質(zhì)量的檢查及監(jiān)督，監(jiān)理單位要對質(zhì)量進行有效核查，全程實施技術質(zhì)量檢測，使施工質(zhì)量滿足技術規(guī)范要求。同時，質(zhì)量檢測員必須在保證技術交底全面的情況下，才能允許建筑工程進行工序的施工。

(二)優(yōu)化施工成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

首先，需要全面落實三項工作，即做好成本預算和使用計劃，合理規(guī)劃資金支出；做好投標報價階段的成本控制，認真研究并深刻理解招標文件所列的各項條款；對投標工程成本進行預測，認真編寫標書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。其次，對施工過程中的成本進行有效控制，對竣工結算時的成本進行準確核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案，從而有效降低成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)實現(xiàn)施工進度管理，按時完成建設項目

首先,在施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，經(jīng)營管理編制出實施性施工進度計劃。 施工進度計劃的內(nèi)容應主要包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等等。在編制好施工進度計劃后要組織計劃的實施，充分調(diào)配人力、施工物資和資金，并及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，采取適當?shù)慕M織、技術、經(jīng)濟措施進行處理。其次，要在保證人力資源在時間上的均衡上，做好施工機械的均衡和限制。一般來說主要施工機械基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。 所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，保證進度。 最后，要做好技術保障,注意使用新型施工工藝和新技術。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。 值得注意的是，關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。

三、小結

建筑工程的施工管理工作是一項科學系統(tǒng)的管理工作，在施工的全過程都非常的重要。

在管理過程中除了需要企業(yè)管理層的重視和支持外，還需要工作人員的積極配合，更需要從實際施工過程的現(xiàn)場施工和監(jiān)管等方面進行優(yōu)化，保證各項工作真正落到實處。只有這樣，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不斷提高建筑工程施工管理的整體水平，促進建筑施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]張志平.關于建筑工程施工管理的探討——對管理中的問題和改進對策淺析[J].經(jīng)營管理者,2012,09.

[2]楊帆.建筑工程施工管理采用網(wǎng)絡計劃技術的發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息,2012,02.

[3]劉長巍.淺談網(wǎng)絡技術在建筑工程施工管理中的應用[J].黑龍江科技信息,2012,05.

[4]田健康.鐵路建筑工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2012,04.

第8篇：建筑工程施工管理范文

關鍵詞：建筑工程；建筑施工；施工管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國拉動內(nèi)需政策的陸續(xù)實施，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設規(guī)模日益擴大。施工企業(yè)在迎來一個發(fā)展機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下的城市建設中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時確保滿足質(zhì)量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對的問題。本文通過對目前建筑工程施工管理中出現(xiàn)的主要問題進行分析，進而從建筑工程中最重要的質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理四方面進行闡述，希望找到優(yōu)化建筑工程施工管理的方法。

一、當前建筑工程施工管理存在的主要問題

1、由于建筑現(xiàn)場施工具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。其次施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。

2、質(zhì)量檢查存在漏洞，部分建筑質(zhì)量存在隱患。

由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的遺漏，使部分建筑存在了質(zhì)量隱患。

3、施工工序操作不嚴格，造成不必要的經(jīng)濟損失。

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)，往往造成大面積返工，給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟損失。

4、安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是部門施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，而是過分重視經(jīng)濟效益，對安全方面的投資進行壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

二、建筑工程優(yōu)化施工管理措施

1、優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌。

1.1建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責任到人。

在施工前組織有關人員，制定詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。另外根據(jù)有關規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術交底，將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組，同時嚴抓材料、 構配件質(zhì)量。

1.2嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果。

全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質(zhì)量控制點，并設專人負責。通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代，即為了工程質(zhì)量，要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。

1.3加強施工現(xiàn)場管理,做好施工全程質(zhì)量控制。

為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

2、優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.1做好成本預算和使用計劃，合理規(guī)劃資金支出。

做好投標報價階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

2.2做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算。

施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。此外施工過程中加強質(zhì)量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的綜合辦法。

竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。

3、實現(xiàn)進度管理,按時完成建設項目。

3.1合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施。

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。

3.2合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。

施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡尤為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

3.3做好技術保障，注意使用新型施工工藝。

施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。

4、實現(xiàn)安全管理,做到安全文明施工。

4.1制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識。

制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、 評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。

4.2保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳。

施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規(guī)定嚴格予以落實。同時編制專項的安全防護措施，設立專項安全負責人。施工現(xiàn)場要設立安全標語和安全標志牌。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。

4.3做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，嚴格獎罰制度。

在施工過程中,除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。

結束語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。

參考文獻：

第9篇：建筑工程施工管理范文

關鍵詞：建筑施工;民用建筑;質(zhì)量管理;安全管理;控制

目前，我國多數(shù)施工企業(yè)在工程中標后.全部分包給有關的專業(yè)隊伍，公司只派駐幾個技術人員到現(xiàn)場配合管理，這種人員配備本身的不足.分管安全的專業(yè)人員的不足，決定了建筑施工過程中的安全管理隱患。同時也給工程質(zhì)量管理帶來了難度。加之項目經(jīng)理要么是掛牌要么是基本不到現(xiàn)場或很少，要么有職無權。這種情況下的施工現(xiàn)場安全管理是十分困難的。同時，由于建筑市場的競爭十分激烈，為數(shù)不少的建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費是忽略不計的。在中標后用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省的省、能拖得拖。導致了施工現(xiàn)場的不安全隱患的增加，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。而建筑施工務工人員多為農(nóng)民工，沒有經(jīng)過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。建筑施工單位負責培訓大多數(shù)用工企業(yè)基本不做這也大大增加了安全事故發(fā)生的機率。

在工程建設中施工質(zhì)量是一個重要的環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。建筑工程施工的質(zhì)量控制涉及施工的全過程，在施工中必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施，以達到質(zhì)量最優(yōu)，并獲得最佳經(jīng)濟效益。文章主要對建筑施工安全管理與質(zhì)量管理及影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制進行了分析。

1 建筑施工過程的安全管理

1.1 增加施工現(xiàn)場安全裝置

在施工現(xiàn)場增加保護裝置，使用屏護方法與手段把人體與生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的危險部位隔離開來。一般來講，施工現(xiàn)場中主要危險部位有“四口”(樓梯口、電梯口、預留洞口、出入口)、“五鄰邊”(溝、坑、槽和深基礎周邊、樓層周邊、樓梯側邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊)、機具、車輛、暫設電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來的不安全因素。經(jīng)常檢查這些地區(qū)的防護裝置，減少因流動性大、人員繁雜及建設施工單位的問題造成的無房戶或缺少、意識的現(xiàn)象。雖是檢查增補，做到防護嚴密。

1.2 增加施工中器材的機械性強度試驗和電器絕緣檢驗

施工現(xiàn)場的機械設備.特別是自行設計組裝的臨時設施和各種材料、構件、部件均應進行機械強度試驗“必須在滿足設計和使用功能時方可投入正常使用。有些還須定期或不定期的進行試驗，如施工用的鋼絲繩、鋼材、鋼筋、機件及自行設計的吊欄架、外掛架子等，在使用前必須做承載試驗。這種試驗，是確保施工安全有效措施。同時注意電氣絕緣方面的檢驗。電氣設備的絕緣是否可靠，不僅是電業(yè)人員的安全問題，也關系到整個施工現(xiàn)場財產(chǎn)、人員的安危。

1.3 增強監(jiān)理人員專業(yè)技術，增加施工安全系數(shù)

因為監(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場的安全。增加監(jiān)理人員的專業(yè)技術，使監(jiān)理人員在注重工程質(zhì)量的同時對施工現(xiàn)場的安全提出要求。例如在腳手架搭建過程中監(jiān)理人員熟知腳手架的搭設要求，對其提出要求必將增加腳手架安全性，從而提高人員的安全性

2 建筑施工過程的質(zhì)量管理

建筑施工過程質(zhì)量控制點信息庫的建立在建筑施工過程中施工質(zhì)量控制點的設置是非常重要的.合理的設置可以更加有力的保證工程的質(zhì)量。目前最為先進的質(zhì)量控制點是基于知識庫的質(zhì)量控制點設置。其一般設置流程首先要按照施工組織設計等文件確定工序銜接及并行工序，然后通過在以往工程施工數(shù)據(jù)知識庫中檢索出相同類型工程質(zhì)量控制點作為基礎模板，以質(zhì)量通病知識庫、質(zhì)量事故分析知識庫、項目特定要求列表為支持，按所設計的質(zhì)量控制點判斷選擇規(guī)則，在所選模板的基礎上增加和刪除控制點.完成新項目質(zhì)量控制點的初步設置，再用國家規(guī)范、技術、質(zhì)量標準來檢驗設置結果是否達到要求。確定基礎質(zhì)量控制點后，在按照以往工程質(zhì)量控制點監(jiān)督管理辦法數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容及新工程特點制定出新工程質(zhì)量控制點監(jiān)督管理辦法。最后，在將新工程完成后的各種數(shù)據(jù)進行入“庫”登記，這樣一套完整質(zhì)量控制點，以便下次施工時繼續(xù)按照此流程進行。

3 影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制

3.1 施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中?，F(xiàn)場施工人員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力資源。

為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置，首先要了解在哪些方面會影響施工質(zhì)量。首先，會影響工程質(zhì)量的人為因素就是施工企業(yè)人才技術力量及領導者的能力。較高領導能力的領導者會通過強有力的決策及工作，將工程組織機構的健全、將管理制度完善、提高技術人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次，影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀違章，不履行安全措施、安全檢查不認真、任意使用規(guī)定外的機械裝置、不按規(guī)定使用防護用品、等等方面都將影響工程質(zhì)量。因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。

3.2 施工材料的控制

材料品種繁多，質(zhì)量及檔次相差懸殊，施工材料控制比較麻煩，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中在施工前對材料進行質(zhì)量控制，必須嚴格加強對材料進行管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量（含實際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于建設、監(jiān)理、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。

總之，對于材料質(zhì)量的控制，首先要對材料供應常見進行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應廠家進行材料的供應。其次，要對進場原料進行必要的檢驗，包括：質(zhì)量檢驗報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗的檢查等等。通過一系列的檢驗來保證進場原料的質(zhì)量。

3.3 施工機械設備的控制

施工設備的控制是影響施工質(zhì)量的第三的因素。施工機械設備的控制首先，設備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經(jīng)濟等各種因素進行機械化施工方案的制定和評審。使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對于施工設備的使用和操作必須進行著重的檢控，通過合理使用機械設備，正確地進行操作，來保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。