工程降低成本的措施精選(九篇)
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第1篇：工程降低成本的措施范文
中圖分類號：TK228文獻標(biāo)識碼： A
【引言】：檢修過程中如何降低成本，提高單位工程效益，是我們在檢修管理過程必須做而且必須做好的一項工作。本文結(jié)合陡河電力檢修公司對外檢修的工作經(jīng)驗，淺談下降低檢修工程成本的途徑與措施。
一、檢修工程的特點：與建筑安裝工程相比，檢修工程具有獨特性。建筑安裝工程是按圖紙的設(shè)計，一步一步、一項一項地施工，既不能漏掉圖紙中的任何一項，也不能在圖紙以外加任何其它的東西，即建安工程的項目范圍是固定的，是預(yù)先設(shè)計好的。而機組檢修工程則只是在開始檢修之前，有一個大致的工作范圍，在檢修過程中還要根據(jù)檢修設(shè)備的實際情況和工程的進展不斷調(diào)整和增刪檢修項目。建安工程是從無到有全新的建造過程。檢修工程是在已有的設(shè)備基礎(chǔ)上進行維護和檢修。建安工程是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而檢修工程是在產(chǎn)品的使用過程中對其進行的維護，所以兩者的性質(zhì)是不一樣的。建安工程是把分部分項工程疊加起來，成為一個完整的體系和統(tǒng)一的整體，而檢修工程則進行必要的維護和更新，然后再把這些部件組裝起來。建安工程有明確統(tǒng)一地項目劃分，相同項目具有同質(zhì)性；檢修工程的項目劃分比較困難，且相同的設(shè)備，每次檢修具體情況存在一定的差別，有時甚至存在質(zhì)的差別，檢修同一設(shè)備，每一次檢修的情況都有可能不同，不同的設(shè)備之間更沒有可比性。
二、降低檢修工程成本的途徑
2.1堅持以檢修準(zhǔn)備階段做為降低成本的切入點。加強檢修工程投標(biāo)管理，增加工程收入。首先要深入研究招標(biāo)文件及合同內(nèi)容，對招標(biāo)文件中每個關(guān)鍵點做好記錄、分析。在工程投標(biāo)過程中時應(yīng)充分考慮可能發(fā)生的各項費用及風(fēng)險，并將其全部納入到工程投標(biāo)報價中，也就是說凡是條件允許的，要做到點滴不漏，以保證投標(biāo)工程的效益最大化。
2.2從圖紙入手，積極提出修改意見。圖紙是由設(shè)計單位按照要求和項目所在地自然地理條件設(shè)計的，施工單位在項目建設(shè)過程中必須按圖施工，但圖紙設(shè)計往往由設(shè)計人員的主觀意圖決定，這便給施工單位提出難題。
2.3把合同中的“開口”項，作為增加工程收入的重要方面。在檢修過程中一定要“挖潛增效”，即對于合同以外的檢修項目一定要先通過甲方簽證后再實施，這樣做既能保證工程整體的進度，又能增加工程收入。
三.控制檢修工程成本的措施
3.1重點把檢修階段做為降低施工項目成本的突破口。首先，制定先進的檢修方案，落實技術(shù)組織措施。施工組織設(shè)計是組織指導(dǎo)檢修工作的全面技術(shù)性文件。優(yōu)化施工組織設(shè)計是取得較好的經(jīng)濟效益的前提條件。方案的優(yōu)化能最有效的降低成本，而方案的失誤可能造成無法挽回的浪費和損失。檢修方案主要包括四項內(nèi)容：檢修方法的確定、檢修用具的選擇、檢修順序的安排和各檢修單位的組織與協(xié)調(diào)。各機組類型和容量不同，工期就會不同，所需機具也不同，檢修方案也會有差異，所以發(fā)生的費用也會不同。因此，選擇正確的檢修方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次，及時辦理由于檢修方案變更、現(xiàn)場簽證工作。由于計劃、檢修和現(xiàn)場設(shè)備要求等種種原因，檢修變更是在項目檢修過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，由于工程量的變化，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而影響費用。
3.2做好檢修成本分析工作，把成本管理引入到項目管理中。
對于企業(yè)內(nèi)部的成本管理而言，成本管理的目標(biāo)不再是追求短期利潤最大化，而是應(yīng)定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，公司內(nèi)部的成本管理，已經(jīng)發(fā)展到人工費的成本控制；從深度上看，公司內(nèi)部的成本管理，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到提高勞動效率的管理即精益生產(chǎn)的管理，我們在檢修工程中不是削減成本，而是要實施成本低減。
檢修工程成本構(gòu)成，在進行分析過程中我們通常采用的是因素分析法，將總費用進行分解。
檢修總成本=人工費+材料費+機械費+間接費用；
其中人工費=工作量工資+補助+對外發(fā)包工程人工費用；
材料費=直接材料費+運費+加工費；
機械費=人工運輸費用+機械運輸費用+現(xiàn)場運輸費用+燃油+過橋費+修理費；
間接費用=住宿費用+辦公費+通訊費+勞保費用+工具用具使用費+現(xiàn)場管理費+利潤+稅金；
以我們參與的國內(nèi)一臺600MW機組A級檢修工程為例，各項費用分布如下：
從圖中各項費用分布來看，人工費用和分包費（人工費）用占總費用的59%，所以在成本控制中一定要把人的因素放在第一位，加強人員現(xiàn)場管理，提高全員勞動生產(chǎn)率。
3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計，組織均衡施工。檢修時間分為作業(yè)時間和無附加值的作業(yè)時間，提高工作效率就是要消滅浪費，減少無附加值的時間，提高純作業(yè)時間，每個職工都要全身心地投入到工作中去，我們經(jīng)常提到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們認(rèn)為在檢修工作中也要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，我們要在管理中把核電的管理模式真正引入到檢修工作中，走計劃、作業(yè)、工序三步曲。
實行少人化管理。在現(xiàn)在的對外檢修中，我們完全依靠延長職工的勞動時間，加班加點完成檢修內(nèi)容。有時職工從心里和身體上都會感到疲憊，少人化是指在完成規(guī)定的檢修項目的同時，在不降低生產(chǎn)效率的前提下，建立起增人減人都能進行的管理模式，實行少人化管理的真正目的在于適應(yīng)檢修項目的變化，迅速變更作業(yè)現(xiàn)場的人員人數(shù)的能力，逐著600MW機組檢修設(shè)備和性能熟悉程度的不斷積累和認(rèn)識，我們可以嘗試少人管理。加強崗位輪換培訓(xùn)。實行少人管理最重要的前提是要培養(yǎng)一崗多能的的復(fù)合型人才，專業(yè)間人員崗位的互相輪換，把每次檢修都當(dāng)成一次培訓(xùn)鍛煉隊伍的機會，讓每個參與檢修的人員開闊視野。
3.4加強分包費用管理。對于檢修過程中的配合用工和特殊工作如架子、保溫工作，這幾年通行的做法是整塊外包出去，隨著人工費的上漲，這部分費用在整個檢修過程中所占的比例也出現(xiàn)了水漲船高的局面。所以在實際工作中要做好這些人員的“儲備”工作。對所有竣工項目，項目經(jīng)理和各專業(yè)組長要從分別從工程質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟等情況對參與檢修的施工單位進行評定、分析、整理，并且把結(jié)果做為下一次評標(biāo)的因素。從2011年開始嘗試著與施工單位簽定了長期框架配合用工合同，在種程度上緩解了檢修過程中的找人難的問題，但是，工程造價卻總是居高不下，認(rèn)為框架合同簽了就可以高枕無憂了，其實在框架合同中我們一定要爭取主動，不能讓框架合同成我們用工中的“枷鎖”。
附表：2009-2012年架子工、保溫工費用趨勢圖
3.5控制成本，杜絕浪費；這里所指的浪費比通常所指的浪費理念要廣泛、深刻地多。一是指不切實際的追求所謂的高品質(zhì)，在檢修過程中不能產(chǎn)生價值的工作都是浪費；二是即使創(chuàng)造了價值，但所消耗的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。
3.6嚴(yán)格履行工程程序；對所有的外包工程必須經(jīng)過招標(biāo)程序，尤其是對外檢修過程中的特殊性，對外檢修的地區(qū)由于經(jīng)濟水平等條件存在差距，所以人工費單價地存在著一定差距。不斷擴大邀請招標(biāo)單位，不斷吸納新的具有相應(yīng)工程施工承包資質(zhì)的企業(yè)參與投標(biāo)，通過招標(biāo)、提高所有參與投標(biāo)單位的競爭意識、服務(wù)意識。
第2篇：工程降低成本的措施范文
關(guān)鍵詞 降低;成本;途徑;措施
中圖分類號 U415.1 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708(2009)07-0084-04
公路建設(shè)是我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一,隨著我國市場經(jīng)濟改革步伐的加快,如何增加市場競爭力、降低成本、完善制度管理、獲得最大利潤等問題均擺在我們面前。做為一個公路施工項目,應(yīng)該做到既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支,只開源不節(jié)支,或者只節(jié)流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本的效果。這里著重從增收的角度說一說施工期降低項目成本的途徑。
1 認(rèn)真會審圖紙,積極提出修改意見
在項目建設(shè)過程中,施工單位必須按圖施工,但是圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地自然條件設(shè)計的,很少考慮施工單位,施工單位應(yīng)在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項目施工的主觀條件,對設(shè)計圖紙認(rèn)真會審,并提出修改意見,在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后,修改圖紙,同時辦理增減帳。在會審圖紙時,對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目,要加倍認(rèn)真,并從方便施工,有利加快工程進度和保證工程質(zhì)量、降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)同。
2 加強合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入
2.1 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算
在編制施工圖預(yù)算時,充分考慮可能發(fā)生的成本費用,包括合同規(guī)定的屬于包干(閉口)性質(zhì)的各項定額外補貼,并將其全部列入施工圖預(yù)算,然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補償,也就是“以支定收”。
2.2 把合同規(guī)定“開口”項目,作為增加預(yù)算收入重要方面
一般來說,按照設(shè)計圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須受預(yù)算定額的制約,很少有伸縮的余地,而“開口”項目的取費則有比較大的潛力,是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。
2.3 根據(jù)工程變更設(shè)計,及時辦理增減帳
由于設(shè)計、施工和甲方使用等種種原因,工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更,必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工方法的改變,從而也必然會影響成本費用的支出,因此,項目承包方應(yīng)就工程變更的施工方法、機械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等影響程度,以及為實施變更內(nèi)容所需的各種資源進行合理估價,及時辦理增減帳手續(xù),并通過工程預(yù)算從甲方取得補償。
3 制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案
施工方案主要包括4項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織,正確選擇施工方案是降低項目成本的關(guān)鍵所在,制定施工方案要以合同工期以及業(yè)主、監(jiān)理的要求為依據(jù),聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等綜合考慮,從而制定最合理、最經(jīng)濟的方案。必須強調(diào),施工項目的施工方案,應(yīng)該同時具有先進性和可行性,如果只先進不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。
4 落實技術(shù)組織措施
落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益,是降低項目成本的一個關(guān)鍵。一般情況下,應(yīng)把降低成本計劃的內(nèi)容列入施工組織設(shè)計。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實,并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工,由工程技術(shù)人員訂措施,材料人員供材料,現(xiàn)場管理人執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵,形成落實技術(shù)組織措施的一條龍,必須強調(diào),在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時,除要按定額等進行理論計算外,還要做好節(jié)約實物的驗收,防止“理論上節(jié)約,實際上超用”的情況發(fā)生。
5 組織均衡施工,加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一,加快施工進度,將增加一定成本支出,由于施工進度加快,資源的使用相對集中,往往出現(xiàn)作業(yè)面太小,工作效率難以提高,以及材料供應(yīng)脫節(jié),造成施工間隙等現(xiàn)象,因此,在加快施工進度的同時,必須根據(jù)實際情況,均衡施工,以免發(fā)生不必要的損失。
6 降低材料成本
材料成本在整個項目中比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往其它成本項目(如人工費、機械費)出現(xiàn)虧損時,要靠材料成本的節(jié)約來彌補,因此,材料成本的節(jié)約,也是降低項目成本的關(guān)鍵,節(jié)約材料費的途徑十分廣闊,大體有:1)節(jié)約采購成本――選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位;2)認(rèn)真計量驗收――如果數(shù)量、質(zhì)量問題可按分包合同規(guī)定進行索賠;3)嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,通過限額領(lǐng)料落實;4)正確核算材料消耗水平,堅持余料回收;5)改進施工技術(shù)、新工藝、新材料;6)利用工業(yè)廢渣,擴大材料代用;7)減少資金占用,根據(jù)施工需要合理儲備;8)加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少倉儲和攤基損耗。
7 提高機械施工利用率
第3篇：工程降低成本的措施范文
【關(guān)鍵詞】水利水電；建筑工程；施工成本；降低
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及水利水電建筑市場的不斷規(guī)范，其工程預(yù)算定額開始落后于物價上漲的速度與水平，造成了嚴(yán)重的成本損失，因此，在水利水電建筑工程施工過程中，進行有效的項目成本管理制度，最大程度上降低其施工成本，不斷優(yōu)化施工單位的成本管理，在確保工程建設(shè)滿足質(zhì)量、安全以及施工合同的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)水利水電建筑工程利潤最大化的目標(biāo)，有效提高水利水電施工單位的競爭力，促進其健康發(fā)展。
一、水利水電建筑工程成本控制的難點
（一）工程復(fù)雜
水利水電建筑工程與其他的建筑工程項目不同，它需要根據(jù)隨時變化的工程實際情況采取相應(yīng)的對策，執(zhí)行因時因地制宜的策略，而水利水電建筑工程項目具有比較大的規(guī)模、比較廣泛的涉及范圍以及比較復(fù)雜的施工技術(shù)，再加上多變的周圍環(huán)境和天氣情況，對水利水電建筑工程的施工方法與技術(shù)提出了更高的要求，增加了成本控制的難度，必須在多方統(tǒng)籌與合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上才能做好相關(guān)成本管理工作。
（二）投資回報慢
水利水電建筑工程項目的開發(fā)建設(shè)需要較多資源與資金的投入，受施工現(xiàn)場環(huán)境的影響比較大，而其建設(shè)周期相比其他的建筑工程項目都要長，除了受到環(huán)境因素的影響，經(jīng)濟因素、社會因素以及政治因素對其也能產(chǎn)生較大的影響，所以水利水電建筑工程項目雖然在一定程度上會帶來較大的社會效益與民生效益，但是對與投資業(yè)主來說，較長時間的投資回報周期給其成本管理造成非常不利的影響，在這個過程中，重效益輕質(zhì)量的現(xiàn)象比較容易發(fā)生。
（三）價格多變
如前文所說，水利水電建筑工程項目受到自然與社會各方面的影響，比較容易發(fā)生成本超支的現(xiàn)象，不能有效規(guī)劃和控制工程的周轉(zhuǎn)與運行，特別是在水利水電建筑工程項目的施工階段，施工單位受到水文地質(zhì)以及氣溫氣候等多方面不確定影響因素的挑戰(zhàn)，所以設(shè)計人員可能需要根據(jù)不斷變化的施工情況進行建筑工程項目方案的不斷調(diào)整和重新規(guī)劃，此外，施工單位還要做好通電、通水、通路等多方面的施工準(zhǔn)備工作，不僅要求施工單位對成本做出合理預(yù)算，還要建立健全成本管理體系，提高其應(yīng)對施工建筑項目的新問題以及新情況的能力。
二、水利水電建筑工程降低施工成本的措施
（一）優(yōu)化制定與選擇施工方案
在水利水電建筑工程項目中標(biāo)以后，相關(guān)人員需要做好招標(biāo)文件以及合同文件的研究工作，同時綜合施工現(xiàn)場的地形地貌、人文環(huán)境等一切與施工工程相關(guān)的各種因素，對招標(biāo)文件中參建方的工程量的計量與支付、責(zé)任的劃分以及合同價款調(diào)整的范圍、方法以及條件進行深入分析，實現(xiàn)施工方案的優(yōu)化制定，為施工成本的控制與管理提供有力的資料支持，水利水電建筑工程項目方案主要包括設(shè)備的選擇、作業(yè)的組織、施工工法的確定以及工藝的安排等，要確保其施工方案的科學(xué)合理性，有效降低其施工成本。制定并落實科學(xué)合理的施工方案是降低施工成本的重要因素，具體來說，需要相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場，對其進行認(rèn)真的調(diào)查研究，仔細(xì)考察工程現(xiàn)場的水文氣象、地質(zhì)地形以及周圍的水、電、路的使用情況以及相關(guān)民風(fēng)民俗等等，并綜合考慮建筑工程項目的實際情況，對一些具有豐富經(jīng)驗的施工人員進行合理組織，制定出切實可行的施工方案，確保施工順利進行，另一方面，還要做好施工設(shè)計圖紙的復(fù)核工作，根據(jù)施工設(shè)計人員常年的工作經(jīng)驗，結(jié)合工程實地情況反復(fù)審核、比對、明確施工設(shè)計圖紙的可行性與科學(xué)性，確保其對施工過程起到良好的指導(dǎo)作用，將復(fù)核的工作重點放在設(shè)計圖紙工程量與現(xiàn)場施工實際情況的比對上面，對設(shè)計圖紙中存在的一些問題進行及時發(fā)現(xiàn)與處理，為確保施工單位建設(shè)項目的科學(xué)性創(chuàng)造有利條件，同時優(yōu)化制定與落實施工方案是進行施工成本管理與控制的重要基礎(chǔ)，只有做好這項工作，才能保證施工進度、工程質(zhì)量與安全，最大程度上降低工程成本，也為實際施工過程中工程的變更索賠提供具體的基礎(chǔ)參照資料。
（二）加強成本核算的管理
水利水電建筑施工過程中的成本管理與控制內(nèi)容主要包括施工材料費、人工費、現(xiàn)場施工中的機械消耗費、間接費以及一些其他直接費用，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)水利水電建筑的額具體情況對人工費用的控制狀況進行有效的獎懲，最大程度上調(diào)動工作人員的積極性，另一方面，還要做好短期上崗人員的安全知識教育與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，改變其現(xiàn)有的施工水平，達到縮短施工工期，實現(xiàn)較好的建筑工程施工效果，降低建筑工程的人工費用。其中材料成本的管理是水利水電建筑施工過程中成本核算管理的主要內(nèi)容，材料主要包括一些施工原材料以及中間產(chǎn)品，材料管理具有較大的節(jié)約潛力，所以需要在實際施工過程中做好降低材料成本的各項措施，首先是做好施工材料的采購工作，貨比三家，選用一些質(zhì)優(yōu)、價廉的供貨商，不斷提高談判技巧，簽訂供貨合同，同時結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，進行比較周密的計劃，促進材料進場與施工進度的有機結(jié)合，采用分期購進的方法，提高倉庫以及資金的利用率，還要科學(xué)布置材料倉儲，結(jié)合工程施工的進度進行合理規(guī)劃，加強材料的現(xiàn)場管理，減少搬運距離與的次數(shù)以及倉儲面積和基底損耗。
（三）提高相關(guān)人員的素質(zhì)
需要采用專門的項目管理部門及其相關(guān)人員對整個水利水電工程項目的安全以及施工進度進行有效的管理與控制，需要對項目經(jīng)理的工作內(nèi)容以及建筑工程財務(wù)收支情況進行詳細(xì)分析，在合理預(yù)測的基礎(chǔ)上對其資金進行有效利用，提高管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)配置人員結(jié)構(gòu)，增強施工人員的責(zé)任意識，避免工程不會產(chǎn)生偷工減料的現(xiàn)象，通過定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)活動，對項目經(jīng)理進行管理方面的知識培訓(xùn)，重點提高其成本控制的專業(yè)理論知識與操作技能，對施工人員進行建筑技術(shù)方面的培訓(xùn)，不斷提高其綜合施工素質(zhì)，從而加強整個水利水電工程的成本控制。
（四）做好返工率的控制工作
只有保證水利水電建筑工程的質(zhì)量才能切實提高其施工效益，降低其施工成本，所以在水利水電建筑工程的施工過程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好工程的監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量保持優(yōu)質(zhì)的水準(zhǔn)，控制好建筑工程的返工率，加強工程的質(zhì)量自檢與管理工作，采取有效的防范措施，將質(zhì)量隱患消除在萌芽階段，防止因為建筑工程的質(zhì)量問題不得不進行返工，從而造成施工人員、材料以及資金等方面的成本損耗。
三、結(jié)語
綜上所述，水利水電建筑工程的成本管理工作對實現(xiàn)其社會經(jīng)濟效益具有非常重要的作用與意義，因此，相關(guān)部門與人員應(yīng)該在深入了解與掌握水利水電建筑工程成本控制難點的基礎(chǔ)上，優(yōu)化制定與選擇施工方案，加強成本核算的管理，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，做好返工率的控制工作，為水利水電建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，促進其社會經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
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第4篇：工程降低成本的措施范文
【關(guān)鍵詞】高速公路 成本管理
高速公路和普通公路不同，高速公路采用了特有的現(xiàn)代通訊、監(jiān)控、收費、救援等系統(tǒng)設(shè)施，具有高效、安全、經(jīng)濟等特點。相對的建設(shè)投資方面也比普通公路大得多，還貸壓力巨大，因此高速公路的管理必須狠抓實處，不斷提高經(jīng)濟效益。而提高經(jīng)濟效益主要有兩個途徑：增加通行費收入和降低成本。增加通行費收入主要通過增加車流量和提高通行費價格，都受到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展條件和外部客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。因此，提高高速公路經(jīng)濟效益最有效的做法是加強成本管理，降低成本。
一、轉(zhuǎn)變觀念，提高成本管理意識
我省高速公路當(dāng)前的管理模式采用收支分開管理，即收入全部上交，支出由上級按計劃下?lián)堋Ｔ谶@樣的管理模式下，員工會產(chǎn)生一種錯誤的觀念，認(rèn)為成本高低跟他們的收益關(guān)系不大。隨著我國交通體制的深入改革，高速公路管理也開始實行企業(yè)管理模式，企業(yè)經(jīng)濟效益的高低直接關(guān)系到員工的收益，所以為了適應(yīng)改革的需要，員工必須轉(zhuǎn)變錯誤的觀念意識，樹立起新的市場觀、成本觀和效益觀，提高成本管理意識。
二、實行全面成本管理，有效降低成本
由于成本管理的涉及面比較廣，所以要有效降低成本必須實行全面成本管理。
1、各環(huán)節(jié)的全面成本管理。成本管理的環(huán)節(jié)包括成本的預(yù)測、計劃、決策、控制、核算、檢查和考核等。實行全面成本管理，從管理環(huán)節(jié)來說，就是要全面地落實這些環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個管理過程。這樣就能更及時，更有效地挖掘降低成本的潛力。
2、企業(yè)內(nèi)部全過程成本管理。實行全面成本管理，包括空間上的全面成本管理和時間上的全面成本管理，而后者就是對影響成本的全過程進行管理。在高速公路成本管理中，不僅要對公路養(yǎng)護成本形成的全過程進行管理，而且還要對征收成本等形成的全過程進行管理。
高速公路在設(shè)計階段就要開始進行成本預(yù)測，從各方面挖掘降低成本的潛力。在購建設(shè)施成本管理上，除考慮購置成本外，還應(yīng)把整個設(shè)施使用期限內(nèi)有關(guān)的維修、保養(yǎng)等成本考慮在內(nèi)，綜合比較成本多少選擇最佳方案。
3、企業(yè)內(nèi)部全體成員成本管理。空間上的全面成本管理，是指對企業(yè)內(nèi)部全體成員成本管理。管理對象除了財務(wù)部門專職人員外，還包括設(shè)施部門、征收部門、人事部門等各個部門專職的成本管理人員和全體員工。由于高速公路企業(yè)中各部門每個員工的工作表現(xiàn)都會直接或間接影響到成本開支，所以必須調(diào)動各部門全體員工的積極性，引導(dǎo)他們參與到成本管理中來。為此，必須在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟責(zé)任制，采用責(zé)任成本管理，把成本費用指標(biāo)的管理與經(jīng)濟責(zé)任結(jié)合起來，把能夠用成本來反映的經(jīng)濟責(zé)任，分落到部門、小組以及個人，使其對這部分成本負(fù)責(zé)，這樣就能更好的調(diào)動積極性，挖掘潛力，降低成本。
三、做好成本預(yù)測分析，提高計劃成本水平
計劃成本預(yù)測分析是成本管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過成本預(yù)測，可以把經(jīng)營管理中的未知因素轉(zhuǎn)變?yōu)橐阎蛩?，幫助?jīng)營管理者提高警覺性，減少盲目性，從而不斷提高計劃成本管理水平，同時使經(jīng)營管理者易于選擇最佳方案，做出正確決策。
1、做好制訂計劃階段的成本預(yù)測。為了制訂正確的計劃成本，明確降低成本的方向和途徑，必須進行成本預(yù)測。在制訂計劃時，要對企業(yè)外部經(jīng)濟和經(jīng)營情況作出正確的評估，在此基礎(chǔ)上預(yù)測成本水平及其變化趨勢。例如，在制訂年度成本計劃時，要充分考慮外部經(jīng)濟發(fā)展帶來的車流量變化及設(shè)備材料等物價變化對征收成本、設(shè)施維護成本等的影響。
2、做好計劃實施過程中的成本預(yù)測。要順利實現(xiàn)成本計劃，達到成本目標(biāo)，就要做好計劃實施過程中的成本預(yù)測。例如，在計劃實施過程中，要認(rèn)真總結(jié)前一階段成本計劃的完成情況，分析下一階段可能出現(xiàn)的新情況，預(yù)測成本差距，并制定相應(yīng)的解決措施，保證計劃成本的完成。
四、加強成本控制，實現(xiàn)成本目標(biāo)
成本控制是指在成本形成過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，減少浪費損失現(xiàn)象，使經(jīng)營過程的各種耗費，被控制在原先計劃的范圍內(nèi)，并在這個過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進控制措施，最大程度的降低成本，以保證實現(xiàn)成本目標(biāo)。
1、正確制定目標(biāo)成本。通過成本預(yù)測分析制訂總目標(biāo)成本，并根據(jù)總目標(biāo)成本給各部門、各環(huán)節(jié)分解一個定額指標(biāo)。例如，通過成本預(yù)測，制訂某高速公路管理處的年總成本為1000萬元，其中征收成本300萬元；專項養(yǎng)護工程成本280萬元；設(shè)施維護及公路養(yǎng)護成本270萬元；管理費用成本150萬元。再將各個成本項目繼續(xù)往下分解，細(xì)分定額指標(biāo)。
2、建立目標(biāo)成本責(zé)任制。建立目標(biāo)成本責(zé)任制，明確個人職責(zé)和權(quán)限，落實責(zé)任成本指標(biāo)，并做好責(zé)任成本的計算、記錄和獎懲工作。例如把目標(biāo)成本分解到各管理部門，管理部門再將目標(biāo)成本分解到各收費站以及各有關(guān)部門，實行目標(biāo)成本層層包干責(zé)任制管理；征收成本分解到各收費站；養(yǎng)護工程成本分解到各養(yǎng)護處。成本費用還要逐級分解到個人管理，誰管理誰負(fù)責(zé)，并且目標(biāo)成本執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到責(zé)任人的經(jīng)濟效益，獎懲分明，把降低成本目標(biāo)落到實處。
3、嚴(yán)把成本開支審批手續(xù)。在成本過程中要嚴(yán)把審批關(guān)，不合理的支出不予批準(zhǔn)，杜絕超支。對工程成本要嚴(yán)格實行工程公開招投標(biāo)制度，實行財務(wù)、養(yǎng)護等多部門聯(lián)合對工程預(yù)算進行審核會簽；對竣工工程的驗收要加強工程量及工程質(zhì)量的檢驗。對投資較大的工程，最好實行第三方監(jiān)理監(jiān)督機制，以此提高工程質(zhì)量和降低工程成本。
4、加強對成本的分析和考核工作，獎懲分明。定期比較實際成本和計劃成本的差距，分析成本節(jié)約或超支的原因，確定責(zé)任歸屬，對具體責(zé)任部門或責(zé)任人進行考核，并將考核結(jié)果與責(zé)任部門或責(zé)任人的績效掛鉤，成績優(yōu)秀者給予獎勵，不足者進行懲罰。及時進行經(jīng)驗總結(jié)，推廣好的經(jīng)驗，對存在問題和不足要及時尋找原因并采取有效措施進行改正，以達到降低成本的目的。
第5篇：工程降低成本的措施范文
[關(guān)鍵詞]施工項目成本控制；控制原則；控制管理措施
一、施工項目成本、成本控制的概念
施工項目成本是指在施工項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費。
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。對這些成本的控制涉到技術(shù)、財務(wù)、材料、設(shè)備等各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本控制管理應(yīng)該是貫穿于施工全過程，實行全方位的管理。
二、項目成本控制的全方位管理
1.施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段成本控制管理的主要內(nèi)容，一是項目中標(biāo)后公司應(yīng)組織有關(guān)人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。既能保證按期開工，又要避免設(shè)備、人工的浪費，造成不必要的開支。
2.施工實施期間。工程施工期是成本控制管理的主要實施階段。在這個過程中，應(yīng)注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費用，分析實際成本與預(yù)算成本的差異，及時作出調(diào)整。公司的財務(wù)要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，必要時進行過程審計。主管部門還應(yīng)對項目成本控制體系運行是否有效，以及責(zé)、權(quán)、利落實情況定期進行檢查，以督促其提高工作成效。
3.竣工驗收階段?？⒐を炇针A段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、材料、機械以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時清退，以降低費用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料。
三、項目成本控制原則
項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目經(jīng)理部在對施工過程中進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1.成本最低化原則。項目成本控制的根本目的。在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實：另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2.全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進度的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使項且成本自始至終置于有效的控制之下。
3.動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本，控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備：而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。
4.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目負(fù)責(zé)人要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
四、項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本的效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。
1.組織措施。項目負(fù)責(zé)人是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本：經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
2.技術(shù)措施。(1)制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
3.經(jīng)濟措施。(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作：加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。(2)材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。(3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、降低機械使用費。(4)間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，減員增效，節(jié)約施工管理費等。
第6篇：工程降低成本的措施范文
摘要：本文根據(jù)自己在工作和學(xué)習(xí)中的體會，對有關(guān)建筑工程成本管理的幾個問題，提出幾點看法，與大家共同進行探討。關(guān)鍵詞：建筑工程； 成本管理
Abstract: in this paper, according to their work and learning with the experience in the construction engineering cost management of several problems, this paper puts forward some opinions, and everybody together are discussed.
Keywords: building engineering; Cost management
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：0 引言建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。研究改進和增強工程成本管理，是為了加強經(jīng)濟核算，更好地節(jié)約人力、財力和物力等因素，降低工程成本，提高企業(yè)盈利能力。由于建筑工程成本具有唯一性、動態(tài)性以及多樣復(fù)雜性等特點，工程成本管理的客觀條件多變，內(nèi)容比較復(fù)雜，許多問題需要研究解決。1 關(guān)于按照竣工單位工程核算成本的問題1.1 建設(shè)單位在辦理竣工驗收和資產(chǎn)移交手續(xù)之前，必須根據(jù)“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待攤投資”和“其他投資”的情況，計算交付使用資產(chǎn)的實際成本，編制交付使用資產(chǎn)明細(xì)表，作為財政投資基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報告的內(nèi)容裝入決算，同時作為辦理資產(chǎn)（工程）移交證書的內(nèi)容。交付使用資產(chǎn)明細(xì)表一般分為“房屋或建筑物類固定資產(chǎn)明細(xì)表”、“設(shè)備類固定資產(chǎn)明細(xì)表”（包括動力或生產(chǎn)類設(shè)備、運輸設(shè)備及其他不需要安裝的設(shè)備、工具、器具、家具等設(shè)備）及“非固定資產(chǎn)及其他代管類資產(chǎn)明細(xì)表”。1.2 建設(shè)單位在辦理竣工財務(wù)決算時，應(yīng)根據(jù)按規(guī)定預(yù)留的設(shè)備質(zhì)量保證金等應(yīng)付工程、設(shè)備款情況，編制《財政投資基本建設(shè)項目工程撥款情況明細(xì)表》，作為財政投資基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報告的內(nèi)容裝入決算。明細(xì)表按工程名稱、審定造價、施工單位、已撥款額和尚未撥款額等明細(xì)填列，并作為資產(chǎn)（工程）移交證書的內(nèi)容。資產(chǎn)（工程）移交證書一式五份，其中，一份作為核算中心對“交付使用資產(chǎn)”的賬務(wù)處理依據(jù)，一份作為核算中心登記使用單位固定資產(chǎn)賬務(wù)的依據(jù)；一份作為建設(shè)單位工程竣工決算資產(chǎn)移交的依據(jù)，一份作為行政事業(yè)單位（使用單位）登記固定資產(chǎn)臺賬的依據(jù)，一份由國有資產(chǎn)管理部門留存作為資產(chǎn)管理的備案依據(jù)?，F(xiàn)在，大多數(shù)施工單位是按照分部分項工程即尚未竣工的在建工程核算工程成本的。不能如實反映建筑施工過程中的勞動消耗，算出來的利潤數(shù)字或成本降低額與實際情況有一定差距。其準(zhǔn)確程度必然較差。接照竣工單位工程核算成本，利潤和成本都非常準(zhǔn)確，能如實地反映施工過程中的勞動消耗量，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，加強管理，進一步降低成本數(shù)，提高投資效益。對于跨年度施工的工程，可以將單位工程分為若干個“段”來進行。例如，沈陽市有的建筑企業(yè)將一般房屋分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝修工程三段進行核算。年終時，對已完成的分段工程核算成本，第二年再按竣工單位工程的實際成本及時進行調(diào)整。2 關(guān)于推廣工程成本管理責(zé)任制方面的問題目前不少建筑施工企業(yè)在內(nèi)部還沒有建立一套完善的成本管理責(zé)任制。這是在工程成本管理方面存在的很嚴(yán)重的問題，工人班組不關(guān)心成本，只關(guān)心生產(chǎn)，對人工成本節(jié)超如何都不關(guān)心。行政部及技術(shù)部也不關(guān)注財務(wù)開支，只關(guān)心行政和技術(shù)。近幾年來，一些施工單位試行了成本管理責(zé)任制度，初步取得了效果。具體辦法有以下兩種。1 實行單位工程計劃成本包干制。其主要措施有：①按工種組成班組和單位工程需要的人數(shù)，以班組作為成本控制的對象。班組設(shè)組長、資料員、料具員、成本員和技術(shù)員或施工員等，共同負(fù)責(zé)管理。②班組還要對單位工程的工期負(fù)責(zé)。提前建成，提前收益，工期推遲則造成利潤損失。我們的措施是工期推遲的扣發(fā)獎金，提前竣工的加發(fā)獎金，這樣就可以最大限度地調(diào)動班組成員的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。③單位工程的計劃成本，即按施工圖紙預(yù)算扣除計劃降低成本后的成本支出限額。班組負(fù)責(zé)包干使用并力求節(jié)約。④在計劃基礎(chǔ)上降低了實際成本的，按超計劃降低成本的一定比例提取獎金，發(fā)給班組。班組根據(jù)各人的勞動技能水平、工種性質(zhì)和貢獻大小來分配工資和獎金。
2 建立成本指標(biāo)分管的部門經(jīng)濟責(zé)任制度。實行成本指標(biāo)分管的部門經(jīng)濟責(zé)任制度，按期將計劃成本按照各部門分管的職責(zé)范圍，分解為歸各部門負(fù)責(zé)的分管成本指標(biāo)。這樣就能夠使各部門做到心中有數(shù)，責(zé)任明確，降低成本的目標(biāo)清晰。誰花錢，誰負(fù)責(zé)，有所節(jié)約歸自己，節(jié)約開支并降低成本的另外還要有獎勵，各部門節(jié)約增產(chǎn)的積極性非常高，調(diào)動了員工的主觀能動性。這是發(fā)動員工加強工程成本管理的最好辦法。3 關(guān)于降低成本提成獎采用浮動提成率的問題現(xiàn)在，很多施工企業(yè)實行“優(yōu)質(zhì)工程降低成本提成獎”極大地調(diào)動了企業(yè)員工的積極性，避免浪費，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本的效果非常明顯。不足之處是：施工隊之間獎金的差別大，大大超過勞動貢獻的差別。這種狀況不利于充分發(fā)揮企業(yè)職工降低成本的積極性。實際上，建筑工程成本的高低，還要受很多條件的限制和影響。例如工程項目所在地的水文地質(zhì)條件、市場情況、施工設(shè)計圖紙的錯誤，設(shè)計漏項、設(shè)計資料與項目實際不完全相符，施工圖紙供應(yīng)不及時等；還有人工、機械效率低下；缺乏科學(xué)的施工組織，非生產(chǎn)人員比例過大，崗位培訓(xùn)不到位，新技術(shù)不熟練等等都會影響降低工程成本的幅度。 為解決此問題，同時又能適應(yīng)可將固定的提成率改為浮動的提成率。確定一個平均的獎金提成率。實際降低成本高于平均水平的，可適當(dāng)降低提成率，實際成本低于平均水平的，可適當(dāng)提高提成率。這是從建筑設(shè)計公司學(xué)來的，建筑設(shè)計公司就是按設(shè)計難度系數(shù)乘以設(shè)計人員設(shè)計的項目的建筑面積來給設(shè)計人員發(fā)放獎金的。例如：超高層、高層、多層建筑，地下人防工程等級不同，設(shè)計難度差別很大，如果僅按建筑設(shè)計人員設(shè)計的建筑面積發(fā)放獎金，有失公平，乘以難度系數(shù)就加強了公平性。決定浮動的提成率時，還可以考慮一個系數(shù)：降低成本額÷工資總額。這樣，在降低成本額相同的情況下，工資總額越大，則獎金越少；在工資總額相同的情況下，降低成本額越大，則獎金就越多。采用這個系數(shù)以后的浮動提成率，既有利于促使施工企業(yè)努力降低成本，又有利于促使施工企業(yè)節(jié)約工資性支出，壓縮工資總額。既可以避免獎金差別過多地超過勞動貢獻差別的缺點，又可以更好地調(diào)動施工企業(yè)員工的積極性。成本可以反映一個單位的綜合工作質(zhì)量指標(biāo)，它概括著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的工作質(zhì)量，尋求降低成本的途徑是企業(yè)員工，尤其是財務(wù)人員和管理者都需要考慮的問題，人人集思廣義，成本控制的途徑方法會變得更加合理有效。實行成本管理，按成本降低效益提成獎勵，是最科學(xué)有效的辦法，因它是保證職工多得、企業(yè)多得、國家多收的雙贏原則，它又能促進了企業(yè)管理工作的全面改進。成本管理，應(yīng)以成本管理理論為基礎(chǔ)，針對目前我國實行的企業(yè)自主，對提高企業(yè)經(jīng)濟盈利有迫切要求的具體情況。這就要求企業(yè)財務(wù)人員加強運用和研究會計成本管理，并逐步建立完善的成本管理模式。因成功的成本管理模式對增強企業(yè)的管理與經(jīng)營，對提高投資效益和創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，必將發(fā)揮重大的作用，必將做出更大的貢獻。
第7篇：工程降低成本的措施范文
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析；施工項目；成本管理
中圖分類號： C8文獻標(biāo)識碼： A
一、施工項目成本管理的意義
施工項目成本是企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的工作效果，是企業(yè)銷售和生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所發(fā)生的活勞動和物化勞動消耗的總和。施工企業(yè)原材料消耗的多少、勞動生產(chǎn)率的高低、機械設(shè)備利用程度的好壞、施工技術(shù)水平和組織狀況、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進度的快慢、資金的周轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)各級經(jīng)營管理水平，在工程成本中最終都會直接或間接地反映出來。成本是投標(biāo)的依據(jù)，是建筑業(yè)企業(yè)計算盈虧的尺度，是企業(yè)經(jīng)營核算和決策的工具。成本的高低對企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益有著直接影響。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤，圍繞工程項目實施的全過程，生產(chǎn)各要素就要合理組織，對所有實際成本的形成和費用的發(fā)生，在保證產(chǎn)品工期和質(zhì)量的前提下，挖掘成本的潛力降低成本，進行一系列成本綜合管理工作，達到最大成果的管理目標(biāo)以最少的生產(chǎn)耗費來取得。
二、施工項目成本管理的統(tǒng)計分析及參數(shù)設(shè)定
每一個單位工程的工程費包括人工成本即實際發(fā)生的支付給工人的勞動報酬、材料成本即消耗在工程實體上的建筑材料（含材料采購、運輸、保管及運輸和操作損耗等）、機械使用費成本（含進出場費、大修、折舊、經(jīng)常性修理及機械工人和燃料等）、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費等?，F(xiàn)以某建筑工程項目2013年8月份成本統(tǒng)計分析為例，來說明直接工程費的統(tǒng)
計分析如何為成本控制決策提供參考依據(jù)。
(一)施工項目成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集
8月份實際發(fā)生的施工成本，詳見表1。實際成本是根據(jù)項目部實際發(fā)生工程量統(tǒng)計而得，其中臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費=實際完成工程量×該項工程費率。從表1我們可以看出在建筑工程中材料費所占的比例最大，機械費次之，而后依次是人工費、現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費。據(jù)此，作為項目部成本控制應(yīng)將材料費的控制放在首位，其次是機械費和人工費，最后才是現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費。
表18月份某建筑工程項目成本統(tǒng)計表
(二)施工項目成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的處理
本例中將依據(jù)類似工程歷史數(shù)據(jù)推導(dǎo)而得的各項施工成本占總成本的比例作為功能評分，則可運用價值工程進行設(shè)定目標(biāo)成本，并根據(jù)實際施工情況尋找合理的降低成本的途徑和措施?，F(xiàn)依據(jù)企業(yè)對項目部成本核算及實際完成的工程量的定額價格計算本項目的目標(biāo)成本（其中材料費是再此計算的基礎(chǔ)上扣除公司要求節(jié)約的6%）為241557.2 元，運用價值工程分析法對目標(biāo)成本進行分?jǐn)傄约扒蟮贸杀窘档皖~，詳見表2。
表2理論目標(biāo)成本設(shè)定表
(三)對施工項目成本的統(tǒng)計結(jié)果分析
如果將各成本的在該項工程總功能中的重要性進行評分， 則可運用價值工程進行設(shè)定目標(biāo)成本， 并根據(jù)實際施工情況尋找合理的降低工程成本途徑和措施。由表2可以看出人工費價值系數(shù)小于1，此時成本大于評價值，表明人工費目前成本偏高，屬于改進對象，重點考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當(dāng)；簽證工使用混亂等。
材料費價值系數(shù)大于1，此時功能目前成本低于功能評價值，表明材料費目前成本低于實現(xiàn)該功能所投入的最低成本，這說明可能材料費成本偏低，不能滿足應(yīng)具有的功能要求，或者存在過剩功能。主要原因包括：成本統(tǒng)計的時間和口徑不統(tǒng)一；實際總成本較高，而使本項比例偏低。
機械費價值系數(shù)小于1，此時功能目前成本大于功能評價，表明機械費的目前成本偏高，屬改進對象，應(yīng)考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當(dāng)；機械維修成本過高；燃油價格上漲。
臨時設(shè)施費價值指數(shù)大于1，此時功能目前成本低于功能評價值，根據(jù)項目的實際情況分析可能是因?qū)嶋H成本總體較高而使本項比例偏低。
現(xiàn)場管理費價值指數(shù)小于1，此時功能目前成本大于功能評價，表明現(xiàn)場管理費的目前成本偏高，屬改進對象。
三、降低施工項目成本的途徑和措施
通過運用價值工程方法的分析， 確定了各項成本應(yīng)降低的額度， 以及成本管理可能存在的問題， 結(jié)合實際施工情況， 進行分析， 提出降低成本途徑和措施的建議， 究竟如何降低各項成本， 由項目經(jīng)理根據(jù)本統(tǒng)計分析及提供的降低成本的建議作出最終決策。
(一)人工費控制途徑
(1)控制零派工數(shù)量，把相關(guān)的零星用工劃分到勞務(wù)分包范圍以利于降低人工費成本。在施工過程中應(yīng)按以下目標(biāo)進行控制：實行工程整體勞務(wù)分包的，一般不允許出現(xiàn)無產(chǎn)值零派工；實行單項勞務(wù)分包的，零派工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)。零派工的控制，應(yīng)該由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并且派工項目必須明確，注明具體的施工部位和大致的數(shù)量。
(2)提高工人的技術(shù)水平和班組管理水平，根據(jù)施工進度、技術(shù)要求，合理搭配各工種數(shù)量，減少和避免無效勞動。成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工（技術(shù)主管）為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對整個項目部的的技術(shù)、管理培訓(xùn)力度，針對不同工種進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)；加強班前會的管理，各班組匯報當(dāng)日工作進展及工作難點情況，項目部提出解決辦法，派專人落實檢查，同時合理調(diào)配明日的工作重點和各班組的工作計劃。
(二)材料費控制途徑
(1)有嚴(yán)格的材料審批和驗收制度，做到材料的數(shù)量和質(zhì)量雙達標(biāo)。在材料到達現(xiàn)場以后，現(xiàn)場物管員應(yīng)該對材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量進行嚴(yán)格的驗收，并出具驗收證明，不符合要求的材料絕對不得進場。
(2)規(guī)范材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作并配合必要的節(jié)能降耗的獎罰措施，以求降低材料的操作損耗和場內(nèi)運輸損耗，從而降低材料成本。材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理現(xiàn)場的材料，對庫存物資財產(chǎn)到要定期盤點，保證帳物相符，對現(xiàn)場材料要專人負(fù)責(zé)，做到完工后清場，余料退庫。在節(jié)能降耗的獎罰中按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料。
(3)在材料采購中，通過各種手段降低材料的采購、運輸、保管等各環(huán)節(jié)的成本。在采購中，首先應(yīng)組織工程、物管部、財務(wù)部等人員到材料供應(yīng)地充分調(diào)查、貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商。其次在材料運輸中我們應(yīng)根據(jù)各工地的具置進行統(tǒng)籌運輸，減少運輸?shù)牟槐匾窂?。再次，在收料時加強現(xiàn)場管理，合理堆
放材料，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
(三)機械費控制途徑
(1)加強機械的保養(yǎng)，提高機械的完好率。制定中、小修和三級保養(yǎng)的里程定額與費用定額，規(guī)定維修的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
(2)對需租賃機械有嚴(yán)格的租賃計劃和使用計劃，降低機械租賃費。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，在結(jié)算方面盡量采取計件結(jié)算，避免窩工現(xiàn)象，對管油的租賃機械還要嚴(yán)格控制油耗。
(3)合理安排施工順序及機械使用計劃，提高自有機械的使用率，提高機械的臺班產(chǎn)量達到降低成本的目的。在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上，合理制定機械設(shè)備需求及進出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求安排機械陸續(xù)進場，避免機械的閑置。在機械選型上，在滿足保質(zhì)工程質(zhì)量要求的前提下，盡量選擇自有機械，并嚴(yán)格控制油耗。
(四)現(xiàn)場管理費的控制途徑
(1)和臨時設(shè)施費的控制途徑相同。
(2)減少項目部管理層中不必要的附屬崗位，減少管理費。根據(jù)工程的規(guī)模及工期長短，從滿足管理效果和效率出發(fā)，合理的配備項目管理人員，一支高效精干的項目管理隊伍是實現(xiàn)整個項目成本目標(biāo)的組織保證。
(四)臨時設(shè)施費控制途徑
通常情況下，臨時設(shè)施基本上在工程項目開工前就完成了90%以上，開工后，只能通過加快施工進度，縮短工期，減少臨時設(shè)施的使用時間，提高一個使用單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，降低成本。
結(jié)語
施工項目成本管理，是企業(yè)為了能夠降低施工過程中的成本，使企業(yè)獲得最大利益所展開的一項管理活動。通過合理地、有效地降低施工過程中項目成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的競爭能力，進一步地促進企業(yè)發(fā)展。統(tǒng)計分析是借助統(tǒng)計理論和方法對企業(yè)管理、事務(wù)決策、產(chǎn)品質(zhì)量控制、項目管理以及科學(xué)研究等進行分析和推理判斷，從而揭示其特點和規(guī)律的一項重要工作。是管理企業(yè)，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理使用資金，降低成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法和工具。統(tǒng)計分析在施工項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制中都有著廣泛的應(yīng)用。在施工項目成本管理中應(yīng)用統(tǒng)計分析，可以正確的估價項目實施的成績，找出差距，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而推動生產(chǎn)的有效實施。
參考文獻
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[2]張云棟.建筑施工項目成本管理理論與案例研究[D].北京郵電大學(xué)，2008.
第8篇：工程降低成本的措施范文
關(guān)鍵詞：降低成本；做好成本控制
Abstract: the author have engaged in project engineering technology management, quality management and project cost management, this paper, from the Angle of the construction project manager, shallowly discussed construction project cost management of some Suggestions.
Keywords: reduce cost; Do cost control
中圖分類號：F406.72 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場的競爭日益激烈，各企業(yè)為了能在競爭中立于不敗之地，為了能提高項目中標(biāo)率，在投標(biāo)時不同程度地降低投標(biāo)價格，這就使得企業(yè)的利潤率降低到極限。作為施工企業(yè)，為了生存和發(fā)展，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。因此，加強項目成本管理和控制就成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，施工項目成本控制的原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心?，F(xiàn)本人針對如何在工程施工中做好成本控制，在保質(zhì)保量的前提下，真正地降低施工成本。如有有妥之處，請各位同仁批評指正。
1 施工企業(yè)要降低成本，需要建立成本管理體系
項目部對各項費用指標(biāo)進行分解以確定各個部門的成本控制指標(biāo)，健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，加強成本的過程控制。制訂有針對性的項目成本管理方法，按項目管理任務(wù)落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質(zhì)量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達的目標(biāo)成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，對實際成本進行考核，考核有節(jié)約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標(biāo)成本計劃得以實現(xiàn)。
2 施工企業(yè)要降低成本，建立和完善組織機構(gòu)，做好施工組織方案
2.1 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，迅速采取有效的組織措施。
2.2 工程部工程管理技術(shù)人員做好施工所需的勞動力計劃及各種材料的計劃、各種輔材的消耗、工程量的統(tǒng)計、施工機械及機具的選擇。即技術(shù)人員控制著項目成本管理中除項目間接費以外的人、機、料三大部分，而這三大部分構(gòu)成了項目成本管理的重心，所以應(yīng)根據(jù)項目實施的實際情況，制定技術(shù)管理人員參與項目成本管理制度，從制度上確保技術(shù)管理人員主動采取各種先進施工技術(shù)方案來控制項目成本，在保證質(zhì)量、安全、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低工程成本的目的，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
2.3 計劃合同部應(yīng)注重加強合同的實施、管理工作，認(rèn)真研讀合同文件，仔細(xì)會審設(shè)計施工圖紙，作為合同管理人員預(yù)測項目可能發(fā)生的工程變更所引起的工程量增減導(dǎo)致合同價增減情況。另外，按承包人與施工隊伍簽訂的施工作業(yè)單價測算作業(yè)層承包工程的費用多少。根據(jù)計量規(guī)則，不少計漏計，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。
2.4 財務(wù)部財務(wù)人員應(yīng)積極參與到經(jīng)濟活動中去，同時應(yīng)具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營知識，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營流程，尤其是經(jīng)濟合同簽訂時重點把握好相關(guān)財務(wù)、稅收方面的條款，以避免不必要的財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險。
3 施工企業(yè)要降低成本，須對項目做好成本控制和分析
做好成本控制和分析：包括人工費控制、材料費控制、機械費控制和非生產(chǎn)費用的控制管理。
3.1 人工費控制管理
合理利用施工隊伍，減少窩工浪費，著力培養(yǎng)和配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，實行合理的獎懲制度既加快施工進度，又節(jié)約人工費用。
3.2 材料費控制管理
分材料價格和數(shù)量兩個方面，首先要把好材料的采購關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)形式，通過貨比三家，從根本上降低材料成本；其次，對于材料的運輸和收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料、配比發(fā)料制度，對申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗在項目工程成本中所占的比重，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，避免材料浪費。
3.3 機械費控制管理
正確選配和合理利用機械設(shè)備，切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率、完好率，合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的使用效率；對于按完成工作量結(jié)算的外部租賃設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底，要做好施工原始記錄，保證計量準(zhǔn)確，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。
3.4 非生產(chǎn)費用控制管理
精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出，壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，對于工作程度小的崗位，可實行一人多崗，達到人盡其用。采取指標(biāo)控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量，行政辦公使用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。
4 施工企業(yè)要降低成本，做好對項目收尾階段的成本控制
4.1 對于剩余工程量，要合理組織施工隊伍進行施工，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。清理剩余物資存量，對于還能利用的物資可合理估價移交給下一個項目，不能的則就地進行處理。
4.2 盡早成立竣工文件編制小組，組織力量編制竣工資料，繪制好竣工圖確保順利交工，同時為工程結(jié)算提供依據(jù)，及時辦理工程結(jié)算，做好工程決算。合同計劃部會同財務(wù)部門根據(jù)竣工圖和合同、計量支付報表做好工程決算，及時向甲方進行工程結(jié)算，未簽認(rèn)的工程量及時請監(jiān)理工程師簽認(rèn)，須請業(yè)主簽認(rèn)批復(fù)的及時跟蹤批復(fù)。
第9篇：工程降低成本的措施范文
關(guān)鍵詞泵站 建設(shè) 功能 成本分析 價值工程
中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：
Abstract: Analysing and calculating the project budget with the principle of value engineering of cost control. Determining the object of value analysis and trying to find some ways and measures to improve the value of the project and reduce the project cost so as to achieve the purpose of controlling the project cost effectively and reasonably. Ithas vital significance to make full use of the limited funds to maximize the effect of the livelihood of the people engineering.
Key words: Pumping station; Construction; Function; Cost analysis ; Value engineering
CLC number: TU74 ;Document code: B
1 項目概況
眾興泵站位于安徽省肥東縣境內(nèi)，水源來自安徽省淠史杭灌區(qū)滁河干渠，設(shè)計裝機容量160KW，是一項惠及民生的國家重點項目。為提高項目價值，降低項目成本，充分利用有限的資金，最大限度地發(fā)揮項目效益。我們采用價值工程的方法對價值分析的對象進行分析計算，尋求有效合理地降低項目成本的途徑和措施。
2 基本數(shù)據(jù)
工程項目部根據(jù)該工程的規(guī)模和特點對其進行了項目劃分，項目共分主體工程、出水池、引水工程、設(shè)備安裝和管理設(shè)施五個分部，并對其功能進行了評分；工程技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計圖紙、項目現(xiàn)場情況及相關(guān)資料對該項目各分部工程的預(yù)算成本進行了計算，各分部的功能評分及預(yù)算成本詳見表1，經(jīng)過反復(fù)研究我們計劃在項目實施管理過程中將成本降低6％。
表1 功能評分和預(yù)算成本
3 價值計算
價值工程把“價值”定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，其計算公式為：V=F/C
式中V——為功能價值系數(shù)，F(xiàn)——為功能重要性系數(shù)，C——為成本系數(shù)。
根據(jù)上面公式本項目的價值工程計算以主體工程分部為例：功能評分為33分，功能系數(shù)F＝33÷100＝0.33；預(yù)算成本226萬元，總預(yù)算成本625萬元，成本系數(shù)C＝226÷625＝0.3616;價值系數(shù)F＝0.33÷0.3616=0.913。
本項目的成本降低率為6％，總目標(biāo)成本＝預(yù)算成本×（1－6％）
＝625×94％＝587.5（萬元）
主體工程的目標(biāo)成本＝總目標(biāo)成本×功能系數(shù)＝587.5×33％＝193.875（萬元）
主體工程的成本降低額＝預(yù)算成本－目標(biāo)成本＝226－193.875=32.125（萬元）
同樣出水池、引水工程、設(shè)備安裝和管理設(shè)施各分部的價值計算結(jié)果詳見表2。
表2 價值工程計算表
4 成本分析
從以上計算和表2可以看出：主體工程、出水池工程的價值系數(shù)均小于1.0,說明其成本比重偏高，應(yīng)做重點分析，尋找降低成本的途徑；降低成本潛力最大的是主體工程，降低成本的目標(biāo)是32.125萬元，占降低成本總?cè)蝿?wù)的85.67%;其次是出水池、設(shè)備安裝工程；引水工程和管理設(shè)施工程的目標(biāo)成本比預(yù)算成本高，故可不考慮降低成本。
5 結(jié)束語
價值工程作為一門現(xiàn)代管理技術(shù)具有很強的實用性和可操作性，它是通過集體智慧開展的有計劃、有組織的管理活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），使其具備它所必須具備的功能，從而提高其價值。
價值工程不僅是一種提高產(chǎn)品或服務(wù)價值的技術(shù)方法，而且是一項指導(dǎo)決策、科學(xué)有效的管理方法。價值工程活動的全過程，實際上也是技術(shù)經(jīng)濟決策的過程。本項目從泵站工程的特點出發(fā)，采用價值工程原理尋求降低項目成本的途徑和措施，以最少資金的投入獲取最優(yōu)的項目價值功能，為建設(shè)好這項民生工程，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化提供了科學(xué)的依據(jù)。
參考文獻：
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[作者簡介]：
