管理工作建議精選(九篇)

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第1篇：管理工作建議范文

一、加強(qiáng)和規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)管理工作的意義

（一）部門統(tǒng)計(jì)是政府統(tǒng)計(jì)的重要組成部分。部門統(tǒng)計(jì)作為政府統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)重要組成部分，是黨委和政府科學(xué)決策的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是各部門進(jìn)行行業(yè)管理和決策的重要依據(jù)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的重要來源，在政府把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、提高宏觀調(diào)控水平中起到了重要的作用。一方面部門統(tǒng)計(jì)范圍涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域。從行業(yè)分類看，除政府綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、貿(mào)易業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和部分無管理部門的服務(wù)行業(yè)外，其余絕大部分服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)由部門承擔(dān)。同時(shí)，在各項(xiàng)大型普查中，部門的作用也十分突出，整個(gè)經(jīng)濟(jì)普查有27個(gè)部門參與了普查活動(dòng)，武警、鐵路、金融、保險(xiǎn)等行業(yè)的調(diào)查由部門直接承擔(dān)?？梢哉f部門統(tǒng)計(jì)涉及了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、時(shí)效性和完備性如何，直接影響各級(jí)黨委政府的管理和決策。另一方面部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)工作各各方面，在“反映發(fā)展、評(píng)價(jià)發(fā)展、宣傳發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展”中發(fā)揮了重要作用。在反映發(fā)展中，積極提供行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)。如及時(shí)為編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表和社會(huì)公報(bào)提供部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在評(píng)價(jià)發(fā)展中，部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)成為各種評(píng)價(jià)體系的重要參考。如文明城市創(chuàng)建評(píng)價(jià)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)考核和服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)考核體系中，有1/3的指標(biāo)來源于部門統(tǒng)計(jì)。在宣傳發(fā)展中，積極編制各種反映行業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)信息資料。如人民銀行、稅務(wù)、銀監(jiān)局、工商局、法院等部門定期編制了月報(bào)、月度分析資料，滿足了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和行業(yè)管理的需要。在促進(jìn)發(fā)展上，積極發(fā)揮部門的統(tǒng)計(jì)分析職能。如稅務(wù)局在編制月報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，每年開展宏觀稅務(wù)分析，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)稅收的監(jiān)督監(jiān)測(cè)；工商局利用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的管理，促進(jìn)了各行業(yè)健康有序的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)和規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)管理工作的環(huán)境趨好。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展，統(tǒng)計(jì)調(diào)查范圍越來越廣，業(yè)務(wù)內(nèi)涵越來越豐富，工作量越來越大，對(duì)統(tǒng)計(jì)的需求日益增加，對(duì)統(tǒng)計(jì)的要求越來越高。特別是在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)不斷蔓延并向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)持續(xù)滲透，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響日益加深，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素增多的形勢(shì)下，更需要大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，部門統(tǒng)計(jì)作為政府統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分也顯得越來越重要。為此，國(guó)家、省局高度重視部門統(tǒng)計(jì)管理工作，將部門統(tǒng)計(jì)管理工作納入統(tǒng)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定了《部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理暫行辦法》，在整個(gè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中開展了部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查工作，加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查的管理和監(jiān)督，規(guī)范了部門統(tǒng)計(jì)的調(diào)查行為。省政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)工作的通知》，省統(tǒng)計(jì)局相應(yīng)建立了《部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理辦法》、《省級(jí)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告制度》、《__省部門統(tǒng)計(jì)考核評(píng)比制度》等。市政府高度重視部門統(tǒng)計(jì)管理工作，專門下發(fā)了《改進(jìn)和加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)工作的通知》，明確了部門分工，理順了部門職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)的管理，為全市開展部門統(tǒng)計(jì)管理工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

（三）加強(qiáng)和規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)管理工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要途徑。黨的十七大作出了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大戰(zhàn)略部署，主要是通過學(xué)習(xí)把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，把思想、意識(shí)、觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到深入推進(jìn)改革開放、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定上來。統(tǒng)計(jì)是重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)部門，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的最終目標(biāo)是通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。就是要在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，著力解決影響和制約統(tǒng)計(jì)服務(wù)于科學(xué)發(fā)展的突出問題，構(gòu)建科學(xué)的統(tǒng)計(jì)體制機(jī)制，從而服務(wù)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。隨著職能不斷弱化、改革相對(duì)滯后的部門統(tǒng)計(jì)與日益增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)需求之間的矛盾進(jìn)一步加劇，在一定程度上影響和制約了統(tǒng)計(jì)服務(wù)于科學(xué)發(fā)展和統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)發(fā)展。因此，加強(qiáng)和完善部門統(tǒng)計(jì)工作顯得較為迫切，它是解決部門統(tǒng)計(jì)工作突出問題，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑。

二、現(xiàn)行部門統(tǒng)計(jì)和管理工作中存在的不足

（一）部門統(tǒng)計(jì)改革步伐緩慢，不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。多數(shù)部門仍沿用

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的統(tǒng)計(jì)方法制度，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不科學(xué)，反映生產(chǎn)性、總量和數(shù)量的指標(biāo)多，反映民生、社會(huì)、財(cái)務(wù)和可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)少；統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法單一，多數(shù)部門統(tǒng)計(jì)采用全面調(diào)查方法；統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，有些指標(biāo)仍使用1992年統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，未與20__年最新的國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)接軌；統(tǒng)計(jì)范圍窄，只調(diào)查本系統(tǒng)部門、單位的數(shù)據(jù)指標(biāo)，沒有開展全行業(yè)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)工作還沒有走到宏觀管理的層面，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

（二）存在重復(fù)交叉統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象，數(shù)出多門時(shí)有發(fā)生。政府綜合統(tǒng)計(jì)與部門統(tǒng)計(jì)分工不明確，統(tǒng)計(jì)職能交叉重疊，統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目、指標(biāo)設(shè)置存在重復(fù)統(tǒng)計(jì)和重復(fù)調(diào)查現(xiàn)象，政府綜合統(tǒng)計(jì)部門與部門之間關(guān)系不夠理順，數(shù)據(jù)溝通銜接不到位，造成數(shù)出多門，相互矛盾，不但影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，也在不同程度上加重了基層統(tǒng)計(jì)調(diào)查負(fù)擔(dān)，造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)。如建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、就業(yè)失業(yè)、耕地面積、糧食產(chǎn)量、畜牧業(yè)等方面的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查工作，有兩個(gè)以上的部門同時(shí)統(tǒng)計(jì)。

（三）部門統(tǒng)計(jì)不夠規(guī)范，不能充分履行統(tǒng)計(jì)職能。近幾年，部門統(tǒng)計(jì)工作雖然有了一定程度的改善，但仍不同程度的存在統(tǒng)計(jì)觀念陳舊，服務(wù)理念落后，領(lǐng)導(dǎo)重視程度低，統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理混亂、統(tǒng)計(jì)報(bào)表源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量不夠扎實(shí)；統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、全面性得不到根本保證；統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范；統(tǒng)計(jì)管理工作滯后，缺乏詳細(xì)完善的統(tǒng)計(jì)工作制度；統(tǒng)計(jì)資料管理與統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)分析水平較低，分析力度不夠；統(tǒng)計(jì)工作信息化水平較低等弊端。部門統(tǒng)計(jì)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理和建設(shè)迫在眉睫。

（四）部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，統(tǒng)計(jì)力量薄弱。隨著統(tǒng)計(jì)任務(wù)的不斷增加，部分部門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)人員建設(shè)不但沒有加強(qiáng)，相反有所消減。從20__年我們開展的部門統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)情況調(diào)查看，81個(gè)市直部門大部分沒有專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，或附屬于辦公室，或附屬于財(cái)務(wù)處、計(jì)劃處，絕大多數(shù)單位的統(tǒng)計(jì)人員為兼職，統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定；多數(shù)部門統(tǒng)計(jì)設(shè)置配置落后，統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段落后，信息化建設(shè)水平低，統(tǒng)計(jì)信息資料的利用率不高；統(tǒng)計(jì)工作整體效率較低，滿足不了日益增加的部門統(tǒng)計(jì)工作的需要。

（五）政府綜合統(tǒng)計(jì)部門對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作的管理還不到位。政府綜合統(tǒng)計(jì)與部門統(tǒng)計(jì)關(guān)系不理順。一方面對(duì)政府綜合統(tǒng)計(jì)部門的管理和監(jiān)督不理解，致使相互之間不溝通銜接。另一方面政府綜合統(tǒng)計(jì)部門仍定位在“重統(tǒng)計(jì)輕管理”的工作模式，也影響了相互之間的關(guān)系理順。為方便數(shù)據(jù)使用，或滿足利益需要，在開展必要統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，增加了許多屬于部門統(tǒng)計(jì)的調(diào)查項(xiàng)目，以致于統(tǒng)計(jì)部門將精力集中到統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，而在管理溝通方面，手段、辦法、制度往往比較被動(dòng)，受畏難情緒的影響，不積極加強(qiáng)管理、溝通、銜接，導(dǎo)致部門之間關(guān)系不理順，統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目重復(fù)交叉，政府綜合統(tǒng)計(jì)任務(wù)繁重，部門統(tǒng)計(jì)減弱的局面。

三、__市在加強(qiáng)和規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)管理工作上初見成效

針對(duì)以上部門統(tǒng)計(jì)和管理工作存在的不足和問題，我們?cè)谕晟萍訌?qiáng)部門統(tǒng)計(jì)方面進(jìn)行了嘗試。

（一）建立部門統(tǒng)計(jì)工作情況數(shù)據(jù)庫(kù)，部門統(tǒng)計(jì)聯(lián)絡(luò)渠道得到理順。在全市部門范圍內(nèi)，開展了部門統(tǒng)計(jì)工作基本情況調(diào)查，對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人、統(tǒng)計(jì)人員和設(shè)備配備情況、綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)任務(wù)承擔(dān)科室和統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目等進(jìn)行調(diào)查，整理、建立了部門統(tǒng)計(jì)工作情況數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步理順了部門統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)絡(luò)溝通渠道。目前，我們共建立了81個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)情況數(shù)據(jù)庫(kù)，為加強(qiáng)和規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)管理工作的推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，部門統(tǒng)計(jì)人員能力得到提升。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理職能，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作，定期開展統(tǒng)計(jì)人員繼續(xù)教育、資格認(rèn)定和統(tǒng)計(jì)職稱培訓(xùn)，并多次召開部門統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度和統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高部門統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平。每年我市參加繼續(xù)教育、資格認(rèn)定和統(tǒng)計(jì)職稱考試約3000多人次，其中：部門統(tǒng)計(jì)1000多人次，基層統(tǒng)計(jì)人員能力得到了有效提升。

（三）加強(qiáng)與部門間的銜接溝通，搭建部門統(tǒng)計(jì)信息交換平臺(tái)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)管理職能要求，堅(jiān)持相互支持、相互尊重、相互協(xié)調(diào)、相互服務(wù)的工作原則，逐個(gè)部門進(jìn)行溝通銜接，部門之間溝通渠道更加順暢，數(shù)據(jù)資料共享機(jī)制進(jìn)一步完善。經(jīng)過近幾年的共同努力，全市形成了由交通、郵政、電信、金融、教育、衛(wèi)生、體育、社會(huì)保障、財(cái)政等50多個(gè)部門定期向政府統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資料的報(bào)送制度；與工商、編制、民政、國(guó)稅、地稅、質(zhì)檢等部門建立了單位信息交換機(jī)制，部門統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)得到初步推進(jìn)。

（四）建立聯(lián)席會(huì)議制度，部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。定期召開部門聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)部門數(shù)據(jù)的審核評(píng)估，強(qiáng)化部門統(tǒng)計(jì)原始記錄和臺(tái)帳建設(shè)等基礎(chǔ)工作，督促部門統(tǒng)計(jì)向全行業(yè)統(tǒng)計(jì)拓展，規(guī)范數(shù)據(jù)，有效地提高了部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。由統(tǒng)計(jì)局牽頭每個(gè)季度前召開相關(guān)部門聯(lián)席會(huì)議，研究調(diào)度指標(biāo)情況，存在的問題和具體解決措施，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算工作。建立房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，由市人民銀行牽頭，統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、建設(shè)局等部門參與的聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究我市房地產(chǎn)業(yè)的資金來源、開發(fā)投資、房屋銷售等情況，全面了解我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化。部門統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度的建立，為及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)部門管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，把撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，創(chuàng)造了良好環(huán)境。

（五）開展部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，部門統(tǒng)計(jì)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。建立部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范化管理辦法，定期開展的部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范化督導(dǎo)驗(yàn)收工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)力量、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)和信息化建設(shè)五個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作的管理，努力完善和規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)工作。通過部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)的開展，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)人

員力量進(jìn)一步充實(shí)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，統(tǒng)計(jì)地位進(jìn)一步提高。20__年，全市有8個(gè)單位被認(rèn)定為“__市部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化單位”；20__年，全市有4個(gè)單位被認(rèn)定為“__市部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化單位”，市工商部門通過省統(tǒng)計(jì)局和省工商局的驗(yàn)收，成為全市首家省級(jí)部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化單位和省級(jí)部門統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化系統(tǒng)。還有一些單位在統(tǒng)計(jì)工作水平大有提高的基礎(chǔ)上，積極提出了驗(yàn)收申請(qǐng)。20__年，在開展的四年一度部門統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選中，有11個(gè)部門被評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體，有19名部門統(tǒng)計(jì)人員被評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人。

（六）加強(qiáng)了對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的管理。開展了部門調(diào)查項(xiàng)目清理工作，嚴(yán)格對(duì)部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行管理，取消非法、違規(guī)的部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，解決交叉統(tǒng)計(jì)重復(fù)統(tǒng)計(jì)的問題，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)；建立部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的管理流程，制定科學(xué)的部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理辦法；初步建立部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，為提高信息共享水平、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的管理打下良好的基礎(chǔ)建。

四、科學(xué)定位協(xié)調(diào)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)部門統(tǒng)計(jì)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

近年來，雖然我市在推進(jìn)部門統(tǒng)計(jì)管理工作方面有了一定探索，有了一定改善，但與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還有較大差距，需要進(jìn)一步的推進(jìn)和完善。

（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，努力實(shí)現(xiàn)由“統(tǒng)計(jì)”向“管理”工作重心的轉(zhuǎn)移。要以科學(xué)發(fā)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想摒棄過時(shí)的工作理念，提高對(duì)部門統(tǒng)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)管理，和諧共建統(tǒng)計(jì)的理念，努力實(shí)現(xiàn)工作思維和工作重心的轉(zhuǎn)變。科學(xué)發(fā)展的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)政府綜合統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)的共同協(xié)調(diào)全面發(fā)展。從當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作看，專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，自成體系，容易造成我們工作封閉、眼界不寬、思想觀念和思維方式相對(duì)僵化，創(chuàng)新意識(shí)和改革精神不強(qiáng)等問題，難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需要。因此，我們要充分利用《統(tǒng)計(jì)法》及其《實(shí)施細(xì)則》所賦予的統(tǒng)計(jì)部門組織實(shí)施、規(guī)范管理統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)利和責(zé)任，轉(zhuǎn)變職能角色，強(qiáng)化依法實(shí)施統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化管理職能，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)程序，實(shí)現(xiàn)政府綜合統(tǒng)計(jì)部門職能由“統(tǒng)計(jì)”向“管理”工作重心的轉(zhuǎn)移。要尋求突破口，完善制度。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作一體化。協(xié)調(diào)和解決好政府綜合統(tǒng)計(jì)與部門統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮部門統(tǒng)計(jì)的作用。政府綜合統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)工作兩個(gè)重要組成，要自上而下理順好與部門統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)系，加強(qiáng)各宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部門的功能互補(bǔ)和信息共享，提高宏觀調(diào)控水平。一是要科學(xué)定位。部門統(tǒng)計(jì)作為統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，具有先天的管理上的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容更加具體。我們要發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，逐步培養(yǎng)和壯大部門統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，讓部門統(tǒng)計(jì)撐起半邊天，而不是搞大包大攬。二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。政府綜合統(tǒng)計(jì)要充分發(fā)揮管理職能，明確職能分工，加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作的巡查和指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的評(píng)估和管理，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)程序，做到“政出一家、數(shù)出一門”，開門共建統(tǒng)計(jì)，開創(chuàng)和諧統(tǒng)計(jì)事業(yè)新局面。三是要完善部門統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，健全統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，協(xié)助部門增加反映社會(huì)、環(huán)境與資源、科技進(jìn)步、人民生活、文化產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展等方面的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，建立起指標(biāo)科學(xué)、口徑統(tǒng)一、范圍全面的統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，盡早實(shí)現(xiàn)部門統(tǒng)計(jì)由系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)向全行業(yè)統(tǒng)計(jì)的轉(zhuǎn)變。四是要建立信息共享平臺(tái)。各部門統(tǒng)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)共享，是落實(shí)分工協(xié)作、運(yùn)行新的政府統(tǒng)計(jì)體系的必要保證。要建立共享機(jī)制，明確共享的內(nèi)容，落實(shí)部門的分工與協(xié)作，提高統(tǒng)計(jì)效率，防止重復(fù)交叉。

第2篇：管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)和完善；基層文物；保護(hù)管理工作；建議

一、基層文物保護(hù)工作面臨的現(xiàn)狀

1.基層文物保護(hù)工作環(huán)境相對(duì)薄弱文物保護(hù)工作近年來得到了一定程度的重視，也取得了一些成績(jī)，但由于經(jīng)費(fèi)等多種因素制約，基層的文物保護(hù)環(huán)境相對(duì)還是比較薄弱，一些地方如文物庫(kù)房面積狹小，室內(nèi)溫度、濕度均不達(dá)標(biāo)，已不適應(yīng)當(dāng)前文物保護(hù)工作的開展，庫(kù)房容積的嚴(yán)重飽和，及簡(jiǎn)陋的保存條件，致使正常的館藏文物保護(hù)工作無法順利的展開及保護(hù)。2.文物工作隊(duì)伍中專業(yè)技術(shù)人員缺乏基層文物工作人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化水平高低不等，業(yè)務(wù)能力也存在差異，這就致使部分基層工作人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的職責(zé)，且有明確的判斷能力，但因文物保護(hù)中堅(jiān)力量——專業(yè)技術(shù)的人才缺乏，在文物保護(hù)工作開展中如考古發(fā)掘、文物修補(bǔ)等技術(shù)匱乏，使文物保護(hù)水平和專業(yè)管理工作受到到了極大限制，難以適應(yīng)當(dāng)前文物工作的需要，嚴(yán)重制約著基層文物事業(yè)和文化事業(yè)的發(fā)展。3.文物的開發(fā)與保護(hù)不平衡體現(xiàn)文物價(jià)值的重要內(nèi)容就是文物保護(hù)管理單位的開發(fā)與利用，然而地方政府通常因經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)對(duì)基層文物保護(hù)管理工作進(jìn)行行政干預(yù)，基層文物保護(hù)管理經(jīng)常讓步給經(jīng)濟(jì)建設(shè)，因而無法有效的落實(shí)基層文物保護(hù)管理工作。4.經(jīng)費(fèi)不足通常由地方政府負(fù)責(zé)基層文物保護(hù)管理工作的經(jīng)費(fèi)，然而，大多數(shù)地方政府著重提升當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視了文物工作，財(cái)政的投入遠(yuǎn)不遠(yuǎn)不及文物保護(hù)費(fèi)用開支，甚至有些地方人員工資也處于不足狀態(tài)之中?；鶎游奈锉Ｗo(hù)管理工作的重要難題之一就是經(jīng)費(fèi)不足的問題。5.文物宣傳力度不夠近些年，文物保護(hù)宣傳有所重視，群眾文物保護(hù)意識(shí)有所增強(qiáng)，但基層文物保護(hù)管理單位的經(jīng)費(fèi)不足等原因，直接影響其文物保護(hù)宣傳形式單一、力度不夠，使得政府及部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)基層文物保護(hù)管理單位重視不夠，更無法進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全民參與文物保護(hù)的積極性和主動(dòng)性，致使基層政府管轄區(qū)域內(nèi)的文物遭破壞事件時(shí)有發(fā)生；對(duì)于一些文物犯罪的行為在查處過程中很難得到其他部門的大力配合等問題的出現(xiàn)。6.文物保護(hù)體制不夠健全每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都不一樣，并且有的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)較重視文物保護(hù)，有的則不重視，這就給基層文物管理機(jī)構(gòu)帶來了較大的工作量與任務(wù)，如考古所、文管所、博物館等的職能與任務(wù)都由基層文物機(jī)構(gòu)所肩負(fù)，使得其工作責(zé)任較繁重，文物保護(hù)業(yè)務(wù)和文物行政管理權(quán)限不分，出現(xiàn)基層文物工作者是一個(gè)“全能人才”怪圈，保護(hù)業(yè)務(wù)都知道個(gè)一點(diǎn)，但具體保護(hù)技術(shù)都不精通。

二、加強(qiáng)和完善基層文物保護(hù)管理工作的相關(guān)建議

1.領(lǐng)導(dǎo)方面領(lǐng)導(dǎo)方面就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。首先，要想做好基層文物保護(hù)管理工作，其基礎(chǔ)就是要讓廣大人民群眾深刻的認(rèn)識(shí)到文物保護(hù)的重要意義；其次，要想做好基層文物保護(hù)管理工作，其關(guān)鍵就是讓領(lǐng)導(dǎo)干部充分的意識(shí)到文物工作的必要性；再次，要想做好基層文物保護(hù)管理工作，其保障是提升文物工作者的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任感。此外，文物部門還應(yīng)大力宣傳并貫徹《文物保護(hù)法》，合理的協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)與文物保護(hù)管理工作，找到二者的共同點(diǎn)，使其可以共同謀促進(jìn)、謀發(fā)展。2.管理方面管理方面就是要加強(qiáng)文物保護(hù)的行政執(zhí)法管理和業(yè)務(wù)監(jiān)督管理。一是要以本地的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)《文物保護(hù)法》，制定出一些可操作性強(qiáng)的管理?xiàng)l例或管理法則，能夠運(yùn)用不同的方針應(yīng)對(duì)發(fā)生的不同狀況，做到嚴(yán)格執(zhí)法、有法可依；二是加強(qiáng)管理基層文物保護(hù)管理部門的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督與管理，貫徹落實(shí)相關(guān)的保護(hù)職責(zé)和管理措施，將其管理體系科學(xué)化、正規(guī)化，以確?；鶎游奈锉Ｗo(hù)管理工作的順利開展。3.開發(fā)與保護(hù)方面對(duì)文物的開發(fā)與保護(hù)要始終堅(jiān)持“有效保護(hù)、合理利用、加強(qiáng)管理”的原則來進(jìn)行，并且必須是在結(jié)合本地實(shí)際情況的前提下?！伴_發(fā)有重點(diǎn)，保護(hù)應(yīng)全面”做到逐步的開發(fā)，將探索經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一點(diǎn)的累積起來，以推動(dòng)地區(qū)文物保護(hù)管理工作的整體性開展。4.管理體制方面每個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都不一樣，因此，每個(gè)地區(qū)內(nèi)文物管理狀況也就不盡相同。垂直管理文物保護(hù)管理工作，能夠上劃管理文物工作，將行政管理、人事管理、財(cái)政管理等集中進(jìn)行，有利于把統(tǒng)一的規(guī)章制度進(jìn)行推行；有利于統(tǒng)一調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員的工作；有利于統(tǒng)一平衡使用財(cái)力；還有利于避免地區(qū)差異引起的政府干涉和所受的沖擊。此外，行政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督都能夠統(tǒng)一的進(jìn)行，有效的解決了基層文物保護(hù)管理工作開展中遇到的難題，促進(jìn)了我國(guó)文物保護(hù)管理事業(yè)健康有序的進(jìn)行。一個(gè)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與根本離不開承載歷史文化靈魂的文物資源去支撐。以政府為主導(dǎo)、全民參與的文物保護(hù)管理工作，應(yīng)加大宣傳力度，提升全社會(huì)的認(rèn)知，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與管理，認(rèn)真對(duì)待文物的開發(fā)與保護(hù)，還應(yīng)加強(qiáng)文物機(jī)構(gòu)的管理體制，使得基層文物保護(hù)管理的工作順利開展，從而從根本上推動(dòng)我國(guó)文物保護(hù)管理工作的整體性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]俞劍勤.基層文物行政執(zhí)法的問題和對(duì)策研究.《中國(guó)文物科學(xué)研究》.2013年2期

[3]賈國(guó)民.淺談基層文物保護(hù)管理工作現(xiàn)狀與對(duì)策.《中國(guó)校外教育（基教版）》．2010年9期

第3篇：管理工作建議范文

圖書館員可從事高層次服務(wù)，創(chuàng)造更多的科研時(shí)間圖書館的工作大多是簡(jiǎn)單重復(fù)而必不可少的體力勞動(dòng)，比如書刊歸類上架、整理書刊等等，沒有太多的時(shí)間可離開本崗位，處理其它事務(wù)。通過讓勤工助學(xué)學(xué)生參加圖書館日常的工作，可以使圖書館工作人員從一些借借還還、上架下架等簡(jiǎn)單的體力工作中解脫出來，把更多的精力來思考及處理館內(nèi)條理性問題，投入到高層次的服務(wù)中去；同時(shí)，有更多的時(shí)間進(jìn)行學(xué)術(shù)研討、職稱評(píng)定、繼續(xù)教育等科研活動(dòng)，從而促進(jìn)館內(nèi)或者館際之間的學(xué)術(shù)交流，提高圖書館的服務(wù)水平和服務(wù)層次。

鍛煉勤工助學(xué)學(xué)生的能力，增強(qiáng)圖書館和讀者之間的互動(dòng)與溝通勤工助學(xué)學(xué)生除了日常的上架、倒架及清潔工作外，還有庫(kù)室辦公事務(wù)、文獻(xiàn)分類、檢索、書目查詢等服務(wù)工作。學(xué)生在圖書館工作的具體實(shí)踐中接觸了各式各樣的讀者，提高他們的文獻(xiàn)檢索能力及充分利用圖書館資源的能力。在為讀者提供服務(wù)的同時(shí)，也進(jìn)一步鍛煉了自己的人際交往能力，懂得處理好老師與學(xué)生，同學(xué)與同學(xué)之間的關(guān)系，豐富了個(gè)人的閱歷，也為他們今后步入社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)勤工助學(xué)學(xué)生是溝通學(xué)生讀者與圖書館的橋梁紐帶。首先學(xué)生在為讀者服務(wù)的過程中，對(duì)學(xué)生讀者的借閱心理、需求趨向比較了解，能收集到讀者對(duì)圖書館的需求、意見和建議并及時(shí)反饋給圖書館，使圖書館能想讀者所想，急讀者所急，使圖書館的服務(wù)更有針對(duì)性和目的性。

勤工助學(xué)學(xué)生參與圖書館管理工作的存在問題

崗前培訓(xùn)力度不夠，老師不安心“放權(quán)”圖書館工作是一項(xiàng)非常具有專業(yè)性的工作，工作人員需要掌握?qǐng)D書館學(xué)與信息管理的基本知識(shí)以及運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行文獻(xiàn)信息的搜索、處理、研究、開發(fā)與傳遞的實(shí)際工作能力。但現(xiàn)在很多到圖書館勤工助學(xué)的學(xué)生都來自低年級(jí)，缺乏相關(guān)知識(shí)和技能，自身對(duì)于圖書館工作的專業(yè)性也認(rèn)識(shí)不足，圖書館也沒有針對(duì)這部分學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)。所以，勤工助學(xué)學(xué)生在圖書的管理過程中常常出現(xiàn)一些低級(jí)的技術(shù)錯(cuò)誤，對(duì)讀者提出的問題答非所問，無法滿足日常的工作需要。而圖書館部分老師在認(rèn)識(shí)上存在偏差，認(rèn)為勤工助學(xué)的學(xué)生只是來打雜，只讓學(xué)生負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的書籍上下架工作，如開館、閉館、系統(tǒng)操作等工作不放心讓學(xué)生去處理，總覺得學(xué)生沒能力去處理這些事，怕或多或少會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致自己背黑鍋，影響個(gè)人工作表現(xiàn)。

人員挑選缺乏自主性，報(bào)酬補(bǔ)助存在不合理性目前圖書館只需要將部門的崗位需要情況報(bào)到學(xué)校審核，上崗的勤工助學(xué)學(xué)生全是由學(xué)生處助學(xué)辦公室統(tǒng)一安排，沒有經(jīng)過一定的篩選，就直接安排上崗，這樣導(dǎo)致圖書館缺乏了自和選拔權(quán)，沒有辦法選擇合適的學(xué)生參與到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫恢?。另外，學(xué)生參與圖書館管理工作的獲得的補(bǔ)貼或報(bào)酬都是按時(shí)計(jì)酬的，但是由于圖書館部門工作性質(zhì)、工作內(nèi)部的不同，部分勤工助學(xué)學(xué)生就會(huì)爭(zhēng)著去那些比較輕松的部門工作，如電子閱覽室值班的崗位就比較受歡迎，造成這種結(jié)果的主要原因就在于補(bǔ)貼設(shè)置的不合理，沒有體現(xiàn)崗位績(jī)效的公平性和效率性，也導(dǎo)致學(xué)生對(duì)所分配的崗位作挑挑揀揀和工作積極性不高的情況出現(xiàn)，影響了圖書館的整體工作開展。

學(xué)生的課程時(shí)間與圖書館服務(wù)時(shí)間不一致勤工助學(xué)學(xué)生一般會(huì)根據(jù)自己上課的時(shí)間，來安排到圖書館的工作時(shí)間，這種隨機(jī)性給部門管理帶來不便，有時(shí)圖書館很忙，勤工助學(xué)學(xué)生都在上課，學(xué)生沒課都過來工作時(shí)，圖書館讀者不多。甚至有的學(xué)生在工作中想來就來，想走就走，在工作崗位上看書、睡覺等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，產(chǎn)生了很壞的影響，在一定程度上影響了館員使用勤工助學(xué)學(xué)生的積極性。

加強(qiáng)對(duì)圖書館勤工助學(xué)學(xué)生的管理措施

設(shè)立圖書館服務(wù)社團(tuán)組織，強(qiáng)化學(xué)生管理員的主人翁思想設(shè)立專門的學(xué)生社團(tuán)組織[2]，服務(wù)功能像學(xué)生會(huì)一樣，有秘書部、培訓(xùn)部、值班協(xié)理部、流通協(xié)理部、信息技術(shù)服務(wù)協(xié)理部、采編協(xié)理部等與圖書館職能部門相一致的學(xué)生管理架構(gòu)，協(xié)作老師開展圖書館日常管理工作。當(dāng)然這個(gè)組織需要圖書館指定一名指導(dǎo)老師，定期對(duì)他們的工作進(jìn)行培訓(xùn)管理和監(jiān)督。并建立圖書館勤工助學(xué)管理方面的規(guī)章制度，如《高校圖書館服務(wù)社團(tuán)職能》、《高校圖書館勤工助學(xué)學(xué)生值班管理制度》、《高校圖書館勤工助學(xué)服務(wù)社團(tuán)考核制度》、《高校圖書館勤工助學(xué)學(xué)生崗位培訓(xùn)流程》等，使在日常管理勤工助學(xué)學(xué)生過程中可以照章管理，同時(shí)勤工助學(xué)學(xué)生也可以依章工作，任務(wù)到人，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明確。

加強(qiáng)重視崗前培訓(xùn)，使“新同事”更專業(yè)圖書館不僅要對(duì)他們的思想道德進(jìn)行培養(yǎng)，更需要對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，尤其做好勤工助學(xué)學(xué)生的“傳幫帶”工作，實(shí)際上就是讓“老生”帶“新生”，培訓(xùn)包括文獻(xiàn)管理知識(shí)、簡(jiǎn)易圖書館專業(yè)知識(shí)、圖書館計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)知識(shí)及操作方法等。這樣可以節(jié)省圖書管理員的時(shí)間，使新進(jìn)的勤工助學(xué)學(xué)生很快熟悉業(yè)務(wù)。使他們盡快掌握現(xiàn)代信息管理的基本理論知識(shí)和基本技能，熟悉圖書館借閱系統(tǒng)操作，熟悉本庫(kù)室的架位等，拓寬自己的知識(shí)面，發(fā)揚(yáng)圖書館的職業(yè)精神，認(rèn)真細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作。與圖書館老師一道，為讀者提供熱情、周到、滿意的服務(wù)，提高管理服務(wù)水平。當(dāng)學(xué)生管理員熟悉崗位后，老師們會(huì)放心將各庫(kù)室鑰匙交給學(xué)生管理員，讓學(xué)生早上八點(diǎn)開館、中午值班、晚上十點(diǎn)閉館等工作。

實(shí)行學(xué)校人員分配與社團(tuán)成員招募方式并行向?qū)W校提交勤工助學(xué)申請(qǐng)的學(xué)生非常多，學(xué)校能提供的崗位畢竟有限，這就要求各學(xué)校和圖書館領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)參加勤工助學(xué)的學(xué)生作詳細(xì)了解，層層篩選，嚴(yán)格把關(guān)，使真正有困難的同學(xué)獲得工作機(jī)會(huì)。同時(shí)由圖書館服務(wù)社團(tuán)對(duì)向全校學(xué)生進(jìn)行會(huì)員招募，通過面試等形式篩選，組建各部門核心干事。協(xié)助各庫(kù)室老師，做好圖書館日常工作與常規(guī)管理工作。

有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制讓學(xué)生工作更積極要實(shí)行激勵(lì)與懲罰雙重機(jī)制[3]。對(duì)于那些工作認(rèn)真、能夠按時(shí)完成工作任務(wù)的學(xué)生提出表?yè)P(yáng)，張榜公布，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（如增加勤工助學(xué)待遇，增加借書量至15本，素質(zhì)拓展學(xué)分等），且在今后的“換崗換位”時(shí)優(yōu)先考慮這些學(xué)生。而對(duì)那些工作懶散、主動(dòng)性差、不按照規(guī)章制度的學(xué)生提出批評(píng)，嚴(yán)重的可給予物質(zhì)處罰，或考慮給予辭退。

結(jié)束語(yǔ)

第4篇：管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：民辦高職；學(xué)生管理；教育

1進(jìn)一步加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)

大學(xué)輔導(dǎo)員與學(xué)生的關(guān)系最親密，與學(xué)生朝夕相處，輔導(dǎo)員素質(zhì)的高低是影響學(xué)生管理工作的重要因素之一。1.1加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和師德教育，提升輔導(dǎo)員的綜合素質(zhì)。民辦高職院校的大部分輔導(dǎo)員沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過教育管理學(xué)方面的知識(shí)，理論方面比較欠缺。因此，學(xué)校要對(duì)輔導(dǎo)員尤其是對(duì)新入職的輔導(dǎo)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括對(duì)政治理論、職業(yè)道德教育、管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)之后由人事部門進(jìn)行考核，拿到合格證后方可允許帶班。另外，學(xué)院要經(jīng)常開展師德教育，讓每位教師認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，培養(yǎng)責(zé)任感和使命感，不斷提高自身素質(zhì)，做到為人師表、身正示范、立德樹人。1.2建立嚴(yán)格的輔導(dǎo)員選聘機(jī)制。民辦高職院校大部分輔導(dǎo)員為本校的留校生，學(xué)歷為?？?，只有少部分是通過校外招聘，為本科生或研究生。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，這些院校應(yīng)建立嚴(yán)格的輔導(dǎo)員選聘機(jī)制，嚴(yán)格按照政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平精、工作作風(fēng)正的標(biāo)準(zhǔn)，選聘熱愛大學(xué)生思想政治教育事業(yè)，德才兼?zhèn)?、樂于奉獻(xiàn)的人員到輔導(dǎo)員工作崗位，堅(jiān)持多渠道擇優(yōu)選拔，既重視知識(shí)結(jié)構(gòu)，又重視學(xué)歷層次，確保輔導(dǎo)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。1.3壯大輔導(dǎo)員隊(duì)伍。在當(dāng)前高職院校不斷擴(kuò)招的情況下，輔導(dǎo)員缺口也在增大，另外，民辦職業(yè)院校的學(xué)生比普通高校的學(xué)生難管理，因此，這些高職院?？刹扇Ｂ殲橹鳎瑢＜娼Y(jié)合的方式壯大輔導(dǎo)員隊(duì)伍。在專業(yè)教師中，選拔一批課時(shí)量少的教師擔(dān)任兼職輔導(dǎo)員或者在高年級(jí)中選拔一批德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生擔(dān)任助理輔導(dǎo)員，工作模式采取專職為主、兼職輔助的形式，壯大管理隊(duì)伍。輔導(dǎo)員、專業(yè)教師和優(yōu)秀學(xué)生相互配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)共同管理，切實(shí)增強(qiáng)輔導(dǎo)員工作的實(shí)效性。

2加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量

提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)院教學(xué)和管理工作的目標(biāo)。目前民辦高職院校的大部分學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，入校后學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，學(xué)習(xí)不努力，因此，學(xué)院要重點(diǎn)抓學(xué)風(fēng)建設(shè)，通過日常常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查、嚴(yán)格考風(fēng)考紀(jì)等措施加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。根據(jù)職業(yè)院校的性質(zhì)，注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，努力把學(xué)生培養(yǎng)成“職業(yè)素養(yǎng)好，崗位技能強(qiáng)、行業(yè)知名度高”的高技能型人才。2.1加大檢查力度，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)院要制定嚴(yán)格的檢查制度，將平時(shí)的檢查常規(guī)化，除學(xué)院教學(xué)系統(tǒng)的教學(xué)督導(dǎo)檢查之外，各二級(jí)學(xué)院發(fā)揮學(xué)生紀(jì)檢部門的作用，對(duì)本學(xué)院各班及時(shí)檢查，及時(shí)通報(bào)；輔導(dǎo)員對(duì)班級(jí)每天的出勤情況，晚自習(xí)紀(jì)律情況進(jìn)行長(zhǎng)效檢查，聽取任課教師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的意見和建議，對(duì)學(xué)生上課出勤、課堂表現(xiàn)、早晚自習(xí)等動(dòng)態(tài)反饋及時(shí)通報(bào)；針對(duì)遲到、早退，課上不注意聽講，課下不認(rèn)真完成作業(yè)等問題，輔導(dǎo)員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行教育，督促學(xué)生及時(shí)整改，對(duì)于那些屢教不改者，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。2.2加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)。學(xué)院要經(jīng)常開展誠(chéng)信教育，加大對(duì)考風(fēng)考紀(jì)的宣傳力度，以考風(fēng)促學(xué)風(fēng)。例如，在全校范圍內(nèi)圍繞“誠(chéng)信考試”的主題，開展各類形式的主題班會(huì)或演講活動(dòng)，教育學(xué)生養(yǎng)成平日努力學(xué)習(xí)，考前認(rèn)真復(fù)習(xí)，考試誠(chéng)信答題的習(xí)慣。同時(shí)，輔導(dǎo)員和任課教師都要做好考前引導(dǎo)教育，考中監(jiān)督管理和考后總結(jié)工作。另外，學(xué)院實(shí)行嚴(yán)格的教考分離制度，教務(wù)處組織好命題、審題、閱卷等工作。

3提高學(xué)生的人文素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的道德認(rèn)知和道德情感

3.1發(fā)揮社團(tuán)的作用，開展豐富多彩的校園活動(dòng)，積極開展第二課堂。鼓勵(lì)學(xué)生舉辦或參加各種校園活動(dòng)，豐富課余生活。一方面要充分發(fā)揮校廣播站、校刊校報(bào)、黑板報(bào)、廣告牌的宣傳作用，給學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活氛圍；另一方面要積極開展校內(nèi)學(xué)生文體活動(dòng)，如拔河賽、籃球賽、辯論賽和國(guó)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽等，還可邀請(qǐng)校內(nèi)教師或校外專家學(xué)者、法律工作者、企業(yè)人士、優(yōu)秀校友等來校作專題講座，進(jìn)行專業(yè)或日常行為規(guī)范的教育，這些活動(dòng)既能使學(xué)生學(xué)到知識(shí)，又鍛煉學(xué)生各方面的能力，活躍了校園生活。3.2根據(jù)社會(huì)或企業(yè)的需要，不斷進(jìn)行教學(xué)改革。民辦職業(yè)院校的教師要經(jīng)常深入社會(huì)或企業(yè)一線，從社會(huì)需求出發(fā)，不斷調(diào)整教學(xué)目標(biāo)，改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容，盡可能的為社會(huì)培養(yǎng)高技能型的人才。在學(xué)生管理、教學(xué)改革或課程設(shè)置上給他們留有充分的余地，尤其注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使教學(xué)充滿生機(jī)和活力。

4引導(dǎo)學(xué)生制定職業(yè)生涯規(guī)劃，做好就業(yè)指導(dǎo)工作

隨著就業(yè)形式的日益嚴(yán)峻，大學(xué)生就業(yè)難已成為困擾各民辦高職院校并需亟待解決的問題。以就業(yè)為切入點(diǎn)對(duì)大學(xué)生進(jìn)行教育，符合高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)，易于引起學(xué)生共鳴。作為教師或輔導(dǎo)員，首先，要時(shí)常與學(xué)生交流，了解他們?nèi)粘W(xué)習(xí)和生活狀況，協(xié)助他們客觀評(píng)價(jià)自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定未來發(fā)展規(guī)劃。其次，教育學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀。學(xué)院可通過舉辦專題講座、面對(duì)面交談、招聘會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，對(duì)未來有一定的憂患意識(shí)，擺正自己位置，調(diào)整就業(yè)期望值，樹立正確的擇業(yè)觀，逐步形成“先就業(yè)，再擇業(yè)”的就業(yè)思想，培養(yǎng)他們積極、務(wù)實(shí)的擇業(yè)態(tài)度，鼓勵(lì)畢業(yè)生從被動(dòng)就業(yè)轉(zhuǎn)向積極就業(yè)；學(xué)院負(fù)責(zé)就業(yè)的主管部門時(shí)常組織一些優(yōu)秀校友交流會(huì)或?qū)＜医涣鲿?huì)，給學(xué)生介紹其職業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷。另外，平時(shí)要多鼓勵(lì)學(xué)生努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)多領(lǐng)域的知識(shí)，爭(zhēng)取獲得更多的技能，為就業(yè)做好充分的心理和技能準(zhǔn)備?？傊S著民辦高職教育的不斷深入，在學(xué)生管理工作中會(huì)遇到更多的問題，只要我們從學(xué)生的實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)、合理的方式，秉承“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的原則，將“管理”變?yōu)椤胺?wù)”，以人為本，我們的學(xué)生管理工作將會(huì)取得明顯成效。

作者:王英男 單位:山東現(xiàn)代學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]劉榮軍.淺析高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題及對(duì)策[J].學(xué)校黨建與思想教育,2005（7）.

[2]蔡立彬.新時(shí)期高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)探析[J].學(xué)校黨建與思想教育，2005（7）.

第5篇：管理工作建議范文

1.1遵紀(jì)守法原則

一個(gè)嚴(yán)格科學(xué)的規(guī)章制度是建筑項(xiàng)目施工管理有效進(jìn)行的制度理論前提，因此需秉承嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理的原則。建筑項(xiàng)目施工工程的施工管理質(zhì)量高低直接影響到建筑施工的質(zhì)量，因此工程管理成為影響中國(guó)建筑企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)性因素。因此更要求建筑項(xiàng)目施工管理人員嚴(yán)格遵守建筑項(xiàng)目施工管理所需履行的基本職責(zé)，例如“企業(yè)利益大于個(gè)人利益”，“廉潔誠(chéng)信”等基本守則，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度進(jìn)行管理工作，這是所有建筑項(xiàng)目施工管理者所必須遵守的基礎(chǔ)原則，是管理工作正常進(jìn)行的重要前提條件。建筑項(xiàng)目施工管理者應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)基礎(chǔ)規(guī)章制度，以身作則，在細(xì)節(jié)處嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)掌握建筑企業(yè)、土木行業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，以及建筑管理的基本條例，遵紀(jì)守法，提高自身懂法、守法能力，自覺遵守憲法法規(guī)等國(guó)家法律以及地方企業(yè)規(guī)章，為建筑項(xiàng)目施工戰(zhàn)略性管理打下堅(jiān)實(shí)的法律制度基礎(chǔ)。

1.2安全第一原則

建筑土木領(lǐng)域的施工進(jìn)程中常存在一些安全隱患，威脅著施工者的人身安全，對(duì)建筑施工的順利進(jìn)行造成極大威脅。為了保證建筑施工人員的生命健康，確保施工進(jìn)程順利，就必須遵循安全原則，為員工的人身安全負(fù)責(zé)。在確保施工人員安全的同時(shí)應(yīng)對(duì)建筑整體的安全性構(gòu)造進(jìn)行確認(rèn)督查，嚴(yán)格保證建筑的安全性，尤其是在進(jìn)行學(xué)校教學(xué)樓、宿舍樓、圖書館、游泳池等公共基礎(chǔ)建筑施工時(shí)，一定要秉持安全第一原則，在建筑項(xiàng)目施工管理進(jìn)程中明確各項(xiàng)安全基本指標(biāo)，管理施工京城的同時(shí)細(xì)化各項(xiàng)安全監(jiān)督步驟，明確各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)格按照合同書形式管理權(quán)力，加大執(zhí)行力度，落實(shí)細(xì)節(jié)處建設(shè)，杜絕建筑中的安全隱患，從管理層面開始嚴(yán)格遵守安全第一的原則，杜絕“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。

1.3科學(xué)管理原則

在建筑項(xiàng)目施工管理過程中，管理者需要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度來進(jìn)行管理工作。一個(gè)科學(xué)性的、優(yōu)秀高效的戰(zhàn)略性建筑項(xiàng)目施工管理模式將對(duì)建筑企業(yè)塑造建立一個(gè)卓越的企業(yè)形象，同時(shí)可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成良性循環(huán)的發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)而推動(dòng)促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展、管理層面的科學(xué)性將影響整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量等。建筑項(xiàng)目施工管理是一個(gè)較為系統(tǒng)復(fù)雜的軟工程，一個(gè)科學(xué)合理的管理模式是至關(guān)重要的。只有建筑項(xiàng)目施工管理者嚴(yán)格遵守科學(xué)管理原則，不盲目、不片面，形成有計(jì)劃性的、總攬全局、統(tǒng)籌兼顧的科學(xué)管理模式，才能將工程施工的進(jìn)程控制在一個(gè)較為合理的步調(diào)中，營(yíng)造良好的施工建筑工作氛圍，同時(shí)建筑項(xiàng)目施工管理者對(duì)應(yīng)從科學(xué)化的角度出發(fā)，對(duì)工程資金進(jìn)行合理預(yù)估分配，減少資金上的浪費(fèi)?？茖W(xué)的管理原則對(duì)建筑材料的選取、建筑施工團(tuán)隊(duì)的工作效率、建筑施工進(jìn)程的進(jìn)行都有著至關(guān)重要的影響只有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碓瓌t才能做到從管理層面開始，逐漸往下，形成一個(gè)分級(jí)明晰、效率極高的建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為工程的進(jìn)行保證了人事資源。

2對(duì)完善建筑項(xiàng)目施工戰(zhàn)略性管理的幾點(diǎn)建議

現(xiàn)今我國(guó)的建筑項(xiàng)目施工管理中還存在著一些不足與缺陷，比如管理者自身素質(zhì)能力不夠、建筑項(xiàng)目成本造價(jià)不合理、各級(jí)部門信息傳遞效率較低等問題，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展得不到突破，建筑市場(chǎng)周期性萎靡，工程質(zhì)量整體不夠好等問題。要解決這些問題就需要一個(gè)科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目施工管理模式系統(tǒng)。再次，筆者將針對(duì)如何提高建筑項(xiàng)目施工管理水平、建設(shè)戰(zhàn)略性建筑項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)建議。

2.1施工成本和工程質(zhì)量統(tǒng)籌兼顧管理

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是建筑項(xiàng)目施工管理的奮斗目標(biāo)，只有將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能證明建筑項(xiàng)目施工管理的正確性。提高建筑施工利潤(rùn)，就需要將工程造價(jià)管理和建筑項(xiàng)目施工管理有機(jī)結(jié)合，綜合考慮成本以及工程質(zhì)量。這就要求建筑項(xiàng)目施工管理者明確建筑施工成本，選取質(zhì)量較好的經(jīng)濟(jì)性建筑材料，合理估算工程造價(jià)，避免造成資金浪費(fèi)。同時(shí)要保證建筑設(shè)施的質(zhì)量，嚴(yán)格符合建筑工程指標(biāo)，達(dá)到業(yè)主的要求，確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)誠(chéng)信度，樹立建筑企業(yè)良好業(yè)界形象的同時(shí)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益。

2.2促進(jìn)建筑技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，提高管理效率

現(xiàn)今社會(huì)科技發(fā)展迅速，前沿知識(shí)技術(shù)更新快，電子計(jì)算機(jī)在各行業(yè)運(yùn)用廣泛。要想提高建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，管理者可適當(dāng)引入新技術(shù)，在工程管理上利用電子信息技術(shù)以及通信網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的儲(chǔ)存、管理、應(yīng)用等，使管理更加高效化、科學(xué)化、合理化。建筑項(xiàng)目施工管理者可建立電子數(shù)據(jù)庫(kù)，將工程監(jiān)管、施工進(jìn)程、建筑材料類型等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌。同時(shí)在建筑施工過程中可采用新技術(shù)，用自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行施工，運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)將數(shù)據(jù)采集、混凝土上料等過程進(jìn)行，在大大提高建筑施工效率的同時(shí)減少人事消費(fèi)。除了建筑工藝、施工技術(shù)以及建筑材料質(zhì)量之外，相關(guān)建筑企業(yè)工程管理人員更應(yīng)注重創(chuàng)新建筑技術(shù)、積極吸融高新科技，從而突破傳統(tǒng)的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，合理資源分配以及質(zhì)量監(jiān)管問題，樹立企業(yè)的品牌效益。

2.3建立完善分級(jí)工程管理體制

建筑項(xiàng)目施工管理者可從管理層面開始，逐級(jí)建設(shè)工程管理機(jī)制，將管理工作精細(xì)化、責(zé)任化，逐級(jí)分配各項(xiàng)工程監(jiān)管任務(wù)，促進(jìn)管理人員采取舉措上傳下達(dá)的信息傳遞效率，責(zé)任到人，在提高了管理效率的同時(shí)也可以將管理型人才的潛力發(fā)掘出來，有利于企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理型人才，同時(shí)形成良好的建筑工程管理工作氛圍，促進(jìn)管理人員的工作積極性，使建筑項(xiàng)目施工管理工作更加高效，具有更加顯著的戰(zhàn)略性特征。從管理的層面高度，分級(jí)監(jiān)管，科學(xué)化、合理化建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程，促進(jìn)建筑施工的高效進(jìn)行，切實(shí)有效地對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理，將工程預(yù)算合理科學(xué)畫，并進(jìn)一步完善建筑人員的獎(jiǎng)懲體制，同時(shí)營(yíng)造充滿競(jìng)爭(zhēng)性、合作性的建筑施工氛圍，全面提高施工者的工作熱情，促進(jìn)建筑項(xiàng)目高效完成。

3結(jié)語(yǔ)

第6篇：管理工作建議范文

關(guān)鍵詞:水務(wù)工程 監(jiān)督管理 現(xiàn)狀 建議

中圖分類號(hào):TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(a)-0142-01

1 水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定,我國(guó)的建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)督和管理制度,凡縣級(jí)以上的人民政府水利和交通等相關(guān)部門在其范圍內(nèi)各施其職,負(fù)責(zé)對(duì)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》指出,水利工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理由項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、施工單位和政府共同完成。各種水務(wù)工程的質(zhì)量監(jiān)督由接受水務(wù)相關(guān)行政部門委托的機(jī)構(gòu)完成,并且將水務(wù)工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照總站、中心站和站進(jìn)行3級(jí)設(shè)置。水利部在全國(guó)設(shè)置監(jiān)督總站,在各省、自治區(qū)和直轄市設(shè)置監(jiān)督中心站,在各地(市)設(shè)置監(jiān)督站。

1.2 水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督人員條件的規(guī)定

(1)具有工程師職稱或者具備大專以上學(xué)歷和5年以上的從事水利水電工程建設(shè)和管理的相關(guān)工作經(jīng)歷。

(2)秉公執(zhí)法,公正辦事,堅(jiān)持原則,責(zé)任心強(qiáng)。

(3)經(jīng)過培訓(xùn)且考核通過,并取得“水利工程質(zhì)量監(jiān)督員證”。

2 水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

我國(guó)的水務(wù)工程雖然得到了較大的發(fā)展,但是由于各種原因我國(guó)的許多地方在水務(wù)建設(shè)時(shí)還沒有成立質(zhì)量監(jiān)督站。而且由于人力財(cái)力和物力資源的缺乏,許多的水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站在對(duì)工程的監(jiān)督上力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2.1 體制上未理順,事權(quán)還不分明

根據(jù)規(guī)定,水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)分3級(jí)設(shè)置,即:水利部設(shè)質(zhì)量監(jiān)督總站,省級(jí)水行政主管部門設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站,市(地)級(jí)水行政主管部門設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站。從目前質(zhì)量監(jiān)督工作情況看,與其他事業(yè)單位合署辦公的質(zhì)監(jiān)站,因?qū)Ｂ毐O(jiān)督人員缺乏,往往對(duì)項(xiàng)目工程監(jiān)督的深度和效果難以保證;獨(dú)立設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)站,由于與水行政主管部門的建設(shè)(管)單位職能交叉,質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的關(guān)系難以界定。對(duì)受監(jiān)督的工程項(xiàng)目沒有工程規(guī)模、性質(zhì)、部位等分類方法,幾乎不管工程規(guī)模大小都要進(jìn)行監(jiān)督,實(shí)際工作中難以做到。

2.2 質(zhì)監(jiān)人員的素質(zhì)有待提高

在《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中明確規(guī)定,水利工程質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)取得工程師職稱,或具有大專以上學(xué)歷并有5年以上從事水利水電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢或建設(shè)管理工作的經(jīng)歷。而目前的區(qū)縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督站處于剛剛成立階段,有些區(qū)縣由于種種原因,所配備的監(jiān)督人員層次不一,有的不是學(xué)習(xí)本專業(yè)的,有的沒有學(xué)歷和職稱,有的沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),為開展水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督工作帶來了很大困難。

2.3 缺乏有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員

隨著我國(guó)水務(wù)現(xiàn)代化和一體化進(jìn)程的加快,現(xiàn)代水務(wù)與傳統(tǒng)水利范圍有較大的差異,水務(wù)將給水(水的取用、凈化與供水)、排水(污水的處理及污水、雨水的排放)、節(jié)水、水環(huán)境整治等非傳統(tǒng)水利工程納入水務(wù)系統(tǒng)管理后,水務(wù)工程涉及的專業(yè)越來越多,而目前太多數(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)配備的監(jiān)督人員專業(yè)較多單一,多為水工專業(yè)。缺乏水污染治理、水環(huán)境工程、機(jī)電和電氣等相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員。加之在人員的配備比較緊張,導(dǎo)致在工程質(zhì)量的監(jiān)督過程中,監(jiān)督人員對(duì)于工程的標(biāo)準(zhǔn)判斷不夠?qū)I(yè),同時(shí)對(duì)于監(jiān)管工作的重點(diǎn)也把握不到位,這樣就很難將工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作做好。

2.4 工程質(zhì)量監(jiān)督難以到位

我國(guó)的水務(wù)工程項(xiàng)目越來越多,投資規(guī)模大,而對(duì)于能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的工作人員卻很少,而且監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)普遍不高,這使得在一些水務(wù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督上表現(xiàn)出來的只是一種走走形式的過程,對(duì)于工程質(zhì)量的檢測(cè)沒有經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)查,工程質(zhì)量的等級(jí)完全根據(jù)施工單位提供的質(zhì)量資料來評(píng)定,評(píng)估的等級(jí)報(bào)告嚴(yán)重不符合事實(shí),因此,我國(guó)的水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位。

2.5 質(zhì)量監(jiān)督的工作費(fèi)用得不到保證

由于目前有些區(qū)縣質(zhì)量監(jiān)督站才剛剛成立,有大部分人員還不清楚質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用從哪來,工作費(fèi)用得不到保證;《水利工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定》中要求的委托檢測(cè)工作,由于對(duì)項(xiàng)目法人承擔(dān)此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的渠道不明確,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)證和隨機(jī)抽檢難以安排等等。由于以上因素的存在,直接影響了政府質(zhì)量監(jiān)督效能的發(fā)揮。

3 建議

3.1 確立監(jiān)督機(jī)構(gòu)地位,納入行政管理序列管理

在國(guó)務(wù)院的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定“政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督管理的制度”。水利工程監(jiān)督應(yīng)該成為各級(jí)水利行政主管部門的一項(xiàng)基本管理工作,只能加強(qiáng)不能削弱。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法履行質(zhì)量監(jiān)督職能,其在工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法地位應(yīng)與水行政主管部門是一致的,原則上應(yīng)從事業(yè)單位分離出去,轉(zhuǎn)歸行政管理序列。按照建設(shè)部頒布的《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》規(guī)定,工程質(zhì)量監(jiān)督工作是“根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)責(zé)任主休和有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,代表政府行使監(jiān)督職能、維護(hù)公眾利益的行政執(zhí)法行為”,工作性質(zhì)屬于監(jiān)督管理類,代表政府行使監(jiān)督職能。將監(jiān)督機(jī)構(gòu)納入行政管理序列,符合當(dāng)前國(guó)家正在進(jìn)行的事業(yè)單位體制改革思路。

3.2 健全監(jiān)督機(jī)構(gòu),分清監(jiān)督事權(quán)

我國(guó)目前水務(wù)工程的質(zhì)量監(jiān)督站還嚴(yán)重存在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的問題,因此,在這個(gè)問題上應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu),去除不相匹配的環(huán)節(jié)。水務(wù)工程涉及專業(yè)繁多,可配備水污染治理、水環(huán)境工程、機(jī)電和電氣等相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員。為了工作的順利開展,可將工程的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)交由與參建項(xiàng)目法人的同級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)來履行;對(duì)于那些比較重要的工程,應(yīng)由參建項(xiàng)目法人單位的上級(jí)行政主管的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

4 結(jié)語(yǔ)

為滿足我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,水務(wù)工程在不斷地飛速發(fā)展,但工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理一直是我國(guó)緊抓不放的重點(diǎn)。然而,我國(guó)的水務(wù)工程在建設(shè)的過程之中對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作還存在許多的問題亟需解決,只有將這些問題正確地處理好,才能保證我國(guó)水務(wù)工程的建設(shè)在質(zhì)量上更上一層樓,只有這樣才能更好地滿足我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)

[1] 尚秀榮.京郊水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀與建議[J].工程質(zhì)監(jiān),2007(2).

[2] 付新生.水利工程質(zhì)量評(píng)定的三要素[J].工程質(zhì)監(jiān),2007(2).

第7篇：管理工作建議范文

[關(guān)鍵詞]油田資產(chǎn)；油田企業(yè)；資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0327-01

在工業(yè)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)的油田企業(yè)在近年來獲得了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展勢(shì)頭，但與此相對(duì)的卻是油田資產(chǎn)管理上的問題。由于油田企業(yè)的資金流動(dòng)量相對(duì)較大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，其資金注入量將進(jìn)一步擴(kuò)大，這在給油田企業(yè)帶來發(fā)展優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也給油田企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來了一定的困難。油田企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)的管理過程中必須根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征，樹立起科學(xué)先進(jìn)的管理理念，通過高效、合理的管理手段來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 油田資產(chǎn)管理的必要性

1.1有利于節(jié)約油田企業(yè)成本

對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行良好的管理能夠有效減少企業(yè)資金的流失和浪費(fèi)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。在資產(chǎn)管理的過程中，會(huì)對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的處理。這些過程都能提升對(duì)資產(chǎn)的利用率，從而節(jié)省企業(yè)的成本。

1.2有利于提高資產(chǎn)的有效配置

在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理后，可以對(duì)資產(chǎn)的獲取、調(diào)整、使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并制定完善的資產(chǎn)管理體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行資源的合理配置，將企業(yè)的資產(chǎn)和設(shè)備最大程度的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有利于減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)有效的資產(chǎn)管理可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定提供有效的參考。而對(duì)于動(dòng)態(tài)資產(chǎn)的管理則可以使企業(yè)的管理者更加明確企業(yè)的運(yùn)行狀況，從而根據(jù)實(shí)際情況，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)、管理計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)的管理還能有效減少企業(yè)的負(fù)債，使企業(yè)處于安全生產(chǎn)和運(yùn)行的狀態(tài)，并為潛在的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。

2 油田資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1片面追求投資規(guī)模

我國(guó)對(duì)于油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采用的是經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。在這一制度下，油田企業(yè)可以免費(fèi)獲得生產(chǎn)設(shè)備的使用權(quán)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)不顧生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率，過分追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，給油田的開采帶來安全隱患。在企業(yè)片面追求投資規(guī)模的情況下，企業(yè)對(duì)資源的配置也往往不夠合理，從而給企業(yè)資產(chǎn)的管理造成負(fù)擔(dān)。

2.2日常管理制度有待完善

我國(guó)油田資產(chǎn)的日常管理制度存在較大的缺陷，無論是在管理制度還是管理方式的應(yīng)用上都不夠科學(xué)和完善，這將導(dǎo)致企業(yè)無法真實(shí)把握資產(chǎn)的使用狀況，從而造成資源配置的不合理。另外，管理制度上的漏洞還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)賬目不清，給資產(chǎn)的管理增加了難度。在無法掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化的情況下，生產(chǎn)設(shè)備的使用也難以符合生產(chǎn)實(shí)際，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本增加。

3 油田資產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1完善資產(chǎn)管理模式

首先，在油田資產(chǎn)的管理中應(yīng)當(dāng)實(shí)行信息的公開化制度。通過這一措施，可以有效的提高資產(chǎn)管理的效率，并調(diào)動(dòng)更多的人員來對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息的公開化可以使企業(yè)員工更多的參與到生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整中，并對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

此外，還應(yīng)在企業(yè)中實(shí)行資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，通過對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)狀況的掌握來了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，從而提高對(duì)資源的利用程度和使用效率。對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理還能提高資產(chǎn)設(shè)備的更新速度，對(duì)一些設(shè)備故障進(jìn)行提前的預(yù)防，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)停工的情況，還能有效的提升員工的工作積極性。實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理能夠使管理者及時(shí)的對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行分析，為日后的工作提前做好準(zhǔn)備，避免資產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障給企業(yè)生產(chǎn)造成障礙。

3.2加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)

對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行制度建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督制度。監(jiān)督制度的確立可以提高信息的公開度，從而減少生產(chǎn)策略的制定出現(xiàn)缺陷。對(duì)于資產(chǎn)的管理人員必須給予他們充分的獨(dú)立自利，從而確保監(jiān)督的效果。同時(shí)，還應(yīng)制定一定的獎(jiǎng)懲措施來提高企業(yè)員工的工作積極性。

增強(qiáng)資產(chǎn)管理的約束機(jī)制也是提高管理效率的有效手段。增加管理人員之間的相互約束能夠有效的杜絕權(quán)利的濫用，確保資產(chǎn)的安全性。在資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行審批制度，通過幾個(gè)部門的共同參與來防止采購(gòu)計(jì)劃的不合理。采購(gòu)的信息也要盡量最大公開透明，在招標(biāo)的過程中應(yīng)當(dāng)確保公平性，杜絕暗箱操作。此外，管理部門還可以建立一定的資產(chǎn)信息系統(tǒng)，以方便信息的統(tǒng)一管理，方便管理人員對(duì)信息的調(diào)閱。

3.3提高資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)

資產(chǎn)管理人員時(shí)管理任務(wù)的直接承擔(dān)者，他們的素質(zhì)將直接影響管理工作的質(zhì)量。資產(chǎn)的管理人員不僅應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的管理技能，還應(yīng)有高尚的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。在專業(yè)技能上，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)日常的管理事務(wù)有充分、熟練的掌握，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的把握也應(yīng)當(dāng)做到明確、清晰。若管理人員在工作過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的替換或培訓(xùn)，從而提高管理工作的質(zhì)量。對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員則應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其工作熱情。并使他們進(jìn)一步提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)。

3.4提高企業(yè)項(xiàng)目投資的管理機(jī)制

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，企業(yè)要在投資的過程中嚴(yán)謹(jǐn)，控制投資，在企業(yè)項(xiàng)目投資建成后如果沒有良好的運(yùn)營(yíng)就會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面的影響，使企業(yè)的實(shí)力被大大削弱，減低企業(yè)的收益。因此在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路上一定要控制企業(yè)的投資，不斷完善企業(yè)的投資管理體制，樹立起科學(xué)的投資理念，講究方法、策略、技巧，不能盲目跟風(fēng)投資擴(kuò)建，通過實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理體制不斷的完善和提高的方法使企業(yè)的資產(chǎn)管理處于良性的環(huán)境之中。

4.結(jié)語(yǔ)

以上是對(duì)油田企業(yè)資產(chǎn)管理方面的問題分析，企業(yè)資產(chǎn)管理是不可忽視的工作，一定要引起管理者的高度重視，希望為油田企業(yè)資產(chǎn)管理提供一些有利的方法，促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 祁燕.淺談?dòng)蜌馓锕潭ㄙY產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].企業(yè)研究，2012（07）：11-15.

第8篇：管理工作建議范文

摘 要 煤炭企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)已具規(guī)模，煤炭企業(yè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)已得到充分保障。但現(xiàn)階段煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作存在一些問題，針對(duì)問題提出應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理工作的建議，以提高煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 醫(yī)療保險(xiǎn)管理 提高

經(jīng)過多年的醫(yī)療改革和發(fā)展，煤炭企業(yè)初步形成了以基本醫(yī)療保險(xiǎn)為主，多種補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)為輔的醫(yī)療保障體系，使職工醫(yī)療保險(xiǎn)工作走向了規(guī)范化、程序化。但由于煤炭企業(yè)自身特點(diǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作存在一些問題，使得有效性的發(fā)揮受到了一定限制，所以針對(duì)這些問題應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)管理工作，從而提高煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理水平。

一、煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的重要性

雖然醫(yī)療保險(xiǎn)工作不是煤炭企業(yè)的重點(diǎn)工作，但醫(yī)療保險(xiǎn)工作與廣大職工切身利益息息相關(guān)，如果做不好，影響到職工的切身利益，職工就沒有好的工作情緒投入到工作中去，就會(huì)影響到重點(diǎn)工作。而煤炭行業(yè)又是高危行業(yè)之一， 相對(duì)于其他行業(yè)，煤炭行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性極高，加上粉塵度高導(dǎo)致礦工發(fā)病率高。此外，風(fēng)濕、腰肌勞損、塵肺病等職業(yè)疾病也普遍存在，這就需要在保證安全生產(chǎn)，改善煤炭企業(yè)工作環(huán)境的同時(shí)更應(yīng)注重企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的有效管理，通過加強(qiáng)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作，完善企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度，才能保障職工的身體健康，使職工更好地享受生活，解決職工的后顧之憂，而且完善的企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)制度和有效的管理工作能夠獲得職工的信任，使職工發(fā)揮潛力，安全生產(chǎn)、用心工作，給企業(yè)帶來更高的收益，保證了企業(yè)、職工利益的統(tǒng)一，更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作存在的問題

（一）負(fù)擔(dān)重，壓力大

我國(guó)具有豐富的煤炭資源，但煤炭是不可再生能源，煤炭的開采利用必定要經(jīng)歷開發(fā)、興盛、衰竭、報(bào)廢、關(guān)閉的過程。對(duì)于開發(fā)興盛期，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正處于鼎盛階段，退休人員少，相對(duì)的支出少，企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)也不重；而到了報(bào)廢階段，隨著開采資源的不斷減少，成本也隨之增大，退休人員也越來越多，這就加劇了企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)。在這種背景下煤炭企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)工作負(fù)擔(dān)較重，增加了企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的壓力。

（二）不易管理，難度大

有的煤炭企業(yè)規(guī)模大，人數(shù)多，下屬礦區(qū)多且分散，并且隨著煤炭企業(yè)退休職工的增多，退休職工返回故鄉(xiāng)或投靠子女，分布全國(guó)各地，致使醫(yī)療保險(xiǎn)工作不易管理，增加了醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的難度，不利于企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)工作的順利開展。

（三）認(rèn)識(shí)不足，重視不夠

有些煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)看作頭等大事，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不足、重視程度不夠，認(rèn)為企業(yè)只要生產(chǎn)效益指標(biāo)完成好了，就算完成任務(wù)。因此，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作重視不夠，對(duì)醫(yī)保管理人員關(guān)心不夠，造成管理人員工作熱情不高，流動(dòng)性大，在一定程度上影響了企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的整體水平。

（四）工作量大，影響質(zhì)量

大部分煤炭企業(yè)只配備一名醫(yī)保管理人員，往往一個(gè)人要負(fù)責(zé)全企業(yè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作。加上煤炭企業(yè)用工制度多樣化，職工文化水平差異大，且大部分職工文化素質(zhì)較低，不能較好地理解企業(yè)相關(guān)醫(yī)保政策和信息，所以咨詢量大，醫(yī)保管理人員在完成日常工作的同時(shí)還要耐心解答職工所詢問的大量問題，大負(fù)荷工作不僅造成醫(yī)保管理人員的工作壓力，還影響了工作質(zhì)量。

（五）補(bǔ)充報(bào)銷，效率低下

在不斷完善企業(yè)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上，一些經(jīng)濟(jì)效益比較好的煤炭企業(yè)，積極開展了企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。這些企業(yè)在職、退休職工每年都能享受企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的補(bǔ)充報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間一般在次年中進(jìn)行集中報(bào)銷，從收集、計(jì)算、審核到發(fā)放，大量的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷工作增加了醫(yī)保管理人員的工作負(fù)荷。并且，企業(yè)的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷大多無專業(yè)化的報(bào)銷平臺(tái)或軟件，采用人工計(jì)算，計(jì)算繁雜，效率低下。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作

針對(duì)煤炭企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作中存在的問題，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作：

（一）煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)注重，配好人員，提高醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作整體水平。負(fù)責(zé)人在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，在思想上、管理上要高度重視企業(yè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作，充分認(rèn)識(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的內(nèi)容、性質(zhì)和重要性。關(guān)心幫助醫(yī)保管理人員解決存在的問題，合理安排人員、人數(shù)，配備懂業(yè)務(wù)、素質(zhì)高、有一定計(jì)算機(jī)操作技能的管理干部從事醫(yī)保工作，把基層單位的經(jīng)辦人員收歸到社保中心集中管理，以協(xié)助醫(yī)保管理人員做好基層管理工作，減輕工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，從根本上穩(wěn)定醫(yī)保人員隊(duì)伍。

（二）煤炭企業(yè)醫(yī)保管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而提高工作和服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)醫(yī)保政策的復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)，醫(yī)保管理人員要時(shí)常掌握醫(yī)保新動(dòng)向，并與相關(guān)醫(yī)保部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，解讀醫(yī)保政策。企業(yè)也應(yīng)加大對(duì)醫(yī)保人員的教育培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決日常工作中的問題。在工作中要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。

（三）煤炭企業(yè)要運(yùn)用多種渠道加強(qiáng)醫(yī)保政策宣傳，以利于醫(yī)保管理工作順利開展。針對(duì)煤炭企業(yè)職工分散的特殊性，企業(yè)可以通過局域網(wǎng)、宣傳欄、班組會(huì)、對(duì)異地職工郵寄宣傳冊(cè)等多種形式，把醫(yī)保的政策法規(guī)、操作流程等對(duì)職工進(jìn)行宣傳，使職工知曉醫(yī)保政策，了解自己的權(quán)利，同時(shí)宣傳醫(yī)療保健和常見病防治知識(shí)，減少職業(yè)病發(fā)生率，提高自身健康和自我保健水平，把職工的健康狀況提高到一個(gè)新的水平，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）煤炭企業(yè)要制定合理的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷方案，提高工作效率。煤炭企業(yè)要充分考慮實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，在自身可以接受的范圍內(nèi)，根據(jù)職工以及企業(yè)自身的實(shí)際情況確定適當(dāng)?shù)姆謸?dān)比例，簡(jiǎn)化計(jì)算程序，制定合理的企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷方案。并應(yīng)建立專業(yè)化的企業(yè)內(nèi)部職工的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的報(bào)銷平臺(tái)或軟件，通過平臺(tái)導(dǎo)出職工醫(yī)保信息，計(jì)算報(bào)銷費(fèi)用，縮短報(bào)銷時(shí)間，不僅提高了報(bào)銷業(yè)務(wù)的工作效率和準(zhǔn)確程度，而且有效發(fā)揮了企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的作用，進(jìn)一步提高了企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的保障性能。

（五）煤炭企業(yè)要做好維護(hù)廣大職工群眾的具體利益工作。煤炭企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持企業(yè)全面發(fā)展之路，在工作中應(yīng)該落實(shí)好以人為本的發(fā)展理念，把廣大職工群體的具體利益擺在一切工作的首位。煤炭企業(yè)在采取各種措施進(jìn)一步提高廣大職工整體收入水平、整體生活水平之余，還應(yīng)該繼續(xù)廣開渠道，采取各種措施進(jìn)一步地加強(qiáng)廣大職工養(yǎng)老社會(huì)保障體系建設(shè)，確實(shí)解決好廣大職工群眾看病就醫(yī)方面的問題，從而解決好廣大群眾職工的后顧之憂，使他們能夠安心地做好煤炭企業(yè)的各項(xiàng)工作。在具體的落實(shí)工作中，煤炭企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只要條件允許都應(yīng)該積極地密切關(guān)注并認(rèn)真解決好與廣大職工群眾具體利益密切相關(guān)的困難與問題，從而為廣大職工群眾的安居樂業(yè)創(chuàng)造好良好生活工作條件。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：學(xué)校圖書館；圖書管理；建議；對(duì)策

1 做好學(xué)校圖書管理工作的原因及意義

（1）做好學(xué)校圖書管理工作才能更好發(fā)揮其應(yīng)有作用和特點(diǎn)。學(xué)校圖書館是教育陣地，是進(jìn)行素質(zhì)教育的重要據(jù)點(diǎn)，對(duì)學(xué)生思想產(chǎn)生重要影響。學(xué)校圖書館是向?qū)W生傳播知識(shí)的地方，它不僅是教育教學(xué)資源中心、信息交流中心、教育研究服務(wù)中心，而且是學(xué)生進(jìn)行再次教育，自我培養(yǎng)、提升情操的中心。所以對(duì)其管理工作難度也會(huì)有所提升。圖書館中讀物十分豐富，學(xué)生可以從中選擇自己喜歡或者需要閱讀的讀物進(jìn)行閱讀，從而能獲得知識(shí)。在這個(gè)過程中，學(xué)生會(huì)通過其中的閱讀汲取書中有用的經(jīng)驗(yàn)及思想。比如，學(xué)生可以在書中找到一些事情的解決方法，或者從一些典型的事件，好人好事中學(xué)到做人的道理，樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。

（2）做好對(duì)其圖書管理工作才能合理充分利用圖書資源。圖書館資源豐富，是學(xué)生進(jìn)行課后自我輔導(dǎo)的有力武器是輔助老師教學(xué)的重要工具。不可否認(rèn)的是，學(xué)校中圖書館書籍上及天文，下至地理，無所不及，所以圖書館一項(xiàng)都是學(xué)生的好去處，無論是對(duì)作業(yè)缺失內(nèi)容的彌補(bǔ)，還是對(duì)于自身知識(shí)不足的補(bǔ)充，都會(huì)通過圖書館書籍的閱讀來填補(bǔ)，由此達(dá)到進(jìn)行自我輔導(dǎo)的目的。而老師在課上會(huì)為學(xué)生補(bǔ)充比較多的課外知識(shí)，此時(shí)，老師就會(huì)通過圖書館的圖書來補(bǔ)充這一部分缺失。

（3）做好學(xué)校圖書管理工作有利于對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合教育，提升綜合能力，擴(kuò)大知識(shí)面，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力。隨著時(shí)代的發(fā)展，復(fù)合型人才越來越稀缺，社會(huì)越來越需要這類人才，所以對(duì)于當(dāng)代的學(xué)生要求越來越高，現(xiàn)代學(xué)生必須努力將強(qiáng)自身綜合素質(zhì)才能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。所以學(xué)生必須學(xué)會(huì)充分利用圖書館，閱讀大量的書籍，努力提升自身能力，培養(yǎng)自身廣泛的興趣愛好，獨(dú)立的思考能力和創(chuàng)新能力等，以適應(yīng)發(fā)展的需要。

2 學(xué)校圖書管理工作存在問題

圖書館對(duì)一所學(xué)校意義重大，做好圖書管理工作十分必要。大部分情況下，很多學(xué)校對(duì)于學(xué)校圖書管理工作已經(jīng)做到十分重視，能夠按照一定制度與規(guī)定進(jìn)行管理，在實(shí)踐中收受顯著效果。但是依然有不少學(xué)校存在管理方面的問題，致使資源得不到合理地利用。

（1）學(xué)校對(duì)于圖書管理工作不夠重視，資源配置不夠合理。在圖書館運(yùn)行過程中，管理人員對(duì)其管理的各個(gè)環(huán)節(jié)不夠標(biāo)準(zhǔn)與制度化。讀者進(jìn)行閱讀之后的圖書隨意擺放，沒有能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行整理，為了方便管理和防止圖書的損壞，有的學(xué)校圖書館部分書籍并進(jìn)行外借，資源得不到有效的的利用，造成浪費(fèi)。且圖書分類不夠細(xì)致化，顯得凌亂，讀者查找時(shí)比較困難。部分學(xué)校對(duì)于圖書更換的預(yù)算較少，導(dǎo)致圖書開支少，館內(nèi)圖書更新慢，臧書種類或者數(shù)目較少，無法滿足師生閱讀需求。

（2）管理人員普遍素質(zhì)低下，對(duì)于管理專業(yè)化知識(shí)比較缺乏，工作時(shí)不夠嫻熟與專業(yè)。學(xué)校圖書館管理人員起著師生與圖書館鏈接在一起的紐帶作用，沒有管理人員，師生們就不能順利的利用圖書館的資源，所以圖書館管理人員能否對(duì)圖書館進(jìn)行有序管理，影響極大。一般其情況下，學(xué)校圖書館中的管理人員很少有專業(yè)院校畢業(yè)的，所以大部分沒有進(jìn)行過專業(yè)的化的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，沒有專業(yè)化的知識(shí)支撐，難免在管理的過程中也會(huì)顯得外行，業(yè)務(wù)水平低下，管理能力明顯不足，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，積極性不高，效率低下。在與老師學(xué)生交流的過程中不順暢等，都是問題所在。

（3）管理模式落后，制度不夠完善。在少部分的學(xué)校中，特別是落后地區(qū)的學(xué)校，對(duì)于學(xué)校圖書的管理一般是人工的方式，至今為止依然保持這種方式，沒有改觀，而校方為了避免不必要的開支與麻煩也沒有進(jìn)行更新。但是在計(jì)算機(jī)信息化的當(dāng)下，這種方式不免顯得落后，而且人工管理手續(xù)繁雜，工作量極大，不利于登記注冊(cè)和師生進(jìn)行借閱。人們普遍認(rèn)為學(xué)校圖書管理工作簡(jiǎn)單易行，不需要制定專門的管理制度，但是俗話說，沒有規(guī)矩不能成方圓。不按一定的規(guī)則辦事，就會(huì)使工作變得雜亂無章。

3 做好學(xué)校圖書管理工作

圖書館是學(xué)校師生的一個(gè)重要的場(chǎng)所，老師和學(xué)生每時(shí)每刻都會(huì)與其打交道。所以無論有多艱難，學(xué)校都應(yīng)該做好對(duì)其管理工作，改變過去落后思想觀念，發(fā)揮圖書館最大作用，為全校師生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（1）加強(qiáng)對(duì)學(xué)校圖書管理工作，增加圖書管理預(yù)算，加快圖書更新速度。對(duì)于圖書管理工作，首先從思想上引起高度重視，其次建立起一套完整地管理監(jiān)督體系，校方應(yīng)該安排專人定時(shí)對(duì)圖書管理工作例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定方案進(jìn)行改正。增加預(yù)算，除了定時(shí)更新圖書增加圖書數(shù)目之外，還要聘請(qǐng)一些專家顧問進(jìn)行指導(dǎo)，使管理專業(yè)化。

（2）提高圖書管理工作人員的素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)。由于學(xué)校圖書管理人員很大程度上是外聘的臨時(shí)人員、退休老干部或者在這一方面上并不是專業(yè)者，其往往責(zé)任意識(shí)不高，對(duì)待工作散漫，得過且過，所以圖書管理人員素質(zhì)普遍低下是一個(gè)長(zhǎng)久以來沒有解決的問題。圖書管理工作是一項(xiàng)十分枯燥無味的工作，長(zhǎng)期從事這一個(gè)工作，會(huì)使人心煩意亂，從而工作人員在工作過程中不能夠與老師和學(xué)生進(jìn)行良好溝通，不能夠時(shí)刻為有問題的師生解決問題。而要解決這一問題必須充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性、主動(dòng)性，使他們有一顆為他人服務(wù)的心。并用實(shí)際行動(dòng)踐行與實(shí)際生活中，同時(shí)還要聘請(qǐng)相關(guān)院校畢業(yè)的專業(yè)人員對(duì)圖書進(jìn)行管理，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的思想政治素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)文化素質(zhì)、智能素質(zhì)和信息管理素質(zhì)，使工作人員做到熱愛自己的本職工作，真正投入到無味的工作當(dāng)中，無怨無悔的為老師同學(xué)們奉獻(xiàn)。

（3）制定和建立健全規(guī)章制度，使各項(xiàng)條例都“有法可依”。在學(xué)校的圖書館中，有各種各樣規(guī)章制度，比如職責(zé)類的制度《圖書館館長(zhǎng)的職責(zé)》和《圖書管理員的崗位職責(zé)》，借閱類的規(guī)則制度《教師（學(xué)生）閱覽室規(guī)則》、《借書證辦理制度》、《圖書借還規(guī)則》，還有其他類型的《圖書采購(gòu)管理方法》、《圖書注銷管理方法》、《電子閱覽室管理規(guī)則》等。在這些現(xiàn)有的制度上，我們還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)于新問題的出現(xiàn)及時(shí)添加規(guī)則到制度當(dāng)中。而最重要的是，管理人員必須把這些職責(zé)中的規(guī)則落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，切忌空談。只有這樣才能最大的發(fā)揮圖書館的最大作用，為學(xué)校師生造福。

（4）采用先進(jìn)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行信息化管理。一味的進(jìn)行人工化管理在無形當(dāng)中增加工作人員的工作量，而且效率低下。時(shí)下，計(jì)算機(jī)高度發(fā)展，社會(huì)信息化程度越來越高，學(xué)校圖書館應(yīng)緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行改革，更新原有的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，運(yùn)用新的管理方式進(jìn)行管理，減輕工作人員工作量，提高效率。有效利用信息管理平臺(tái)，不僅能夠使管理顯得高度專業(yè)化，而且使以往圖書編排的難題得到有效解決，資源得到優(yōu)化配置。