工程監(jiān)管協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

承包單位：_________

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)_________和國(guó)家有關(guān)法規(guī)，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，雙方在簽訂建筑安裝工程合同的同時(shí)，簽訂本協(xié)議。

一、承包工程項(xiàng)目：

1．工程項(xiàng)目名稱(chēng)：_________

2．工程地址：_________

3．承包范圍：_________

二、工程項(xiàng)目期限：

_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

三、協(xié)議內(nèi)容：

1．甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國(guó)家、_________和上級(jí)勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定。

2．甲乙雙方都應(yīng)有安全管理組織體制，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)專(zhuān)職和兼職的安全干部，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。

3．甲乙雙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全要求施工。

（1）工程項(xiàng)目應(yīng)由甲方編制施工組織總設(shè)計(jì)。

（2）工程項(xiàng)目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施工計(jì)劃，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全要求施工。

4．甲乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，制度和法規(guī)。

5．施工前，甲方應(yīng)對(duì)乙方的管理，施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)教育，介紹有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求，乙方應(yīng)組織召開(kāi)管理，施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議，并通知甲方委托有關(guān)人員出席會(huì)議，介紹施工中有關(guān)安全，防火等規(guī)章制度及要求；乙方必須檢查，督促施工人員嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、特點(diǎn)，甲乙雙方應(yīng)做好安全技術(shù)交底，并有交底的書(shū)面材料。

6．施工期間，乙方指派同志負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、防火工作；甲方指派同志負(fù)責(zé)聯(lián)系，檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全，防火規(guī)定。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關(guān)的安全，防火工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。

7．乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、防火管理的各項(xiàng)規(guī)定，接受甲方的督促，檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)，防火管理以及督促檢查的義務(wù)，對(duì)于查出的隱患，乙方必須限期整改。

8．在生產(chǎn)操作過(guò)程中的個(gè)人防護(hù)用品，由各方自理，甲、乙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場(chǎng)人員自覺(jué)穿戴好防護(hù)用品。

第2篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

一、實(shí)施背景

公司承擔(dān)了公司自有的貨運(yùn)車(chē)輛及工程機(jī)械的使用、維修及寶鋼原料碼頭、實(shí)業(yè)公司、鋼管及不銹鋼等區(qū)域的車(chē)輛、工程機(jī)械離線維修、現(xiàn)場(chǎng)保駕及部分區(qū)域叉車(chē)管用養(yǎng)修業(yè)務(wù)。在協(xié)力作業(yè)生產(chǎn)中，擁有特種和通用設(shè)備930多臺(tái)套，其中有美國(guó)KRESS公司50、60t系列渣罐車(chē)，ROYAL德產(chǎn)40t、日產(chǎn)和自制35t系列渣罐車(chē)；有自行研發(fā)的機(jī)器人化遙控清渣機(jī)械；有奔馳、東風(fēng)、鐵馬、斯太爾系列大型車(chē)輛360余輛；有各噸位的加藤、三一、中聯(lián)、徐工、日本多田野等品牌起重機(jī)械臺(tái)60多臺(tái)套；擁有各類(lèi)裝載、推撥、挖掘、拆包、鑿巖等配套作業(yè)系列機(jī)械200余套。協(xié)力作業(yè)項(xiàng)目及管用養(yǎng)修業(yè)務(wù)所承擔(dān)的車(chē)輛工程機(jī)械品牌多，管理區(qū)域多，造成管理重疊和交叉，勞動(dòng)生產(chǎn)力重復(fù)安排，管理質(zhì)量及效率不高，維修業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度不夠等問(wèn)題。

如何提升及推進(jìn)工程機(jī)械管用養(yǎng)修業(yè)務(wù)的一體化、專(zhuān)業(yè)化，減少管理重疊和交叉，有效提高管理效率和解放生產(chǎn)力，并提升管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)維修業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化目標(biāo)，最終達(dá)到精簡(jiǎn)管理成本，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。將所有的工程機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、管用養(yǎng)修業(yè)務(wù)合并，推進(jìn)機(jī)械維修業(yè)務(wù)資源的有效整合，提升管理質(zhì)量，實(shí)行維修業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化管理。在實(shí)現(xiàn)寶鋼范圍內(nèi)業(yè)務(wù)高品、高效運(yùn)行的同時(shí)，能夠形成中冶寶鋼技術(shù)的特色服務(wù)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，實(shí)施服務(wù)的延伸，以著力打造”國(guó)內(nèi)第一、世界一流“的冶金服務(wù)企業(yè)。

二、成果內(nèi)涵和主要做法

本管理成果以精簡(jiǎn)管理成本，提高管理效率為導(dǎo)向，從設(shè)備管控的源頭，充分辨識(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要求后，通過(guò)創(chuàng)建各類(lèi)機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化的方法和可操作的方式來(lái)進(jìn)行設(shè)備操作、點(diǎn)檢、維修，形成各大類(lèi)設(shè)備的系統(tǒng)性解決方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)維護(hù)。提高維修管理的精益化，提升維修資源配置效率，從而降低重復(fù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。主要做法包括：

1、推行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，執(zhí)行“三定”管理制度。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，逐步形成：定人、定機(jī)、定崗的“三定”管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人。逐步推行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期檢查考核，保持設(shè)備良好的狀況。

2、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高設(shè)備管理水平。

公司先后組織編寫(xiě)了《機(jī)動(dòng)車(chē)安全檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法培訓(xùn)手冊(cè)》、《車(chē)輛、工程機(jī)械點(diǎn)檢培訓(xùn)教材》等資料。對(duì)管理人員、維修及操作人員進(jìn)行在崗“充電”，多次與機(jī)械設(shè)備等專(zhuān)業(yè)廠家聯(lián)系，利用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去等各種渠道組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流，及時(shí)學(xué)習(xí)交流設(shè)備管理的好經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。

3、形成管用養(yǎng)修“四結(jié)合”“五不放松”的管理特色。

堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合；全面管理與關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理相結(jié)；單機(jī)管理與成套管理相結(jié)合；管、用、養(yǎng)、修相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”。

做到基礎(chǔ)管理不放松；例行保養(yǎng)不放松；設(shè)備交接手續(xù)不放松；生產(chǎn)任務(wù)不放松；現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)不放松的“五個(gè)不放松”。

4、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高設(shè)備管理積極性。

制定設(shè)備管理考核制度，明確設(shè)備管理懲罰規(guī)定，責(zé)任落實(shí)到人。每年開(kāi)展文明示范車(chē)、星級(jí)設(shè)備、優(yōu)秀設(shè)備點(diǎn)檢、優(yōu)秀設(shè)備管理員、優(yōu)秀設(shè)備管理單位評(píng)比、表彰，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮典型的示范和激勵(lì)作用；

5、加強(qiáng)作業(yè)人員技能培訓(xùn)

從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和更好地為業(yè)主服務(wù)的目標(biāo)出發(fā)，大力開(kāi)展員工培訓(xùn)，努力提高員工技能水平。在作業(yè)人員中廣泛開(kāi)展技能、技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，共集中開(kāi)展培訓(xùn)1.2萬(wàn)人次，員工持證情況、技能等級(jí)結(jié)構(gòu)有了大幅改善。

同時(shí)，按照精干、高效的原則進(jìn)行定崗定編，通過(guò)效率減員提高員工收入，進(jìn)一步規(guī)范收入分配行為和內(nèi)部收入分配關(guān)系，建立了更加公平合理的薪酬管理體系。

第3篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

紀(jì)明海

關(guān)鍵字:建筑施工監(jiān)理 施工安全

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

從完善監(jiān)理職能

就建筑施工過(guò)程中，當(dāng)前普遍存在的現(xiàn)狀來(lái)看，部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理的目的、安全監(jiān)理的程序和主要工作內(nèi)容，認(rèn)識(shí)還未到位。有的監(jiān)理單位缺乏必須的安全技術(shù)力量，部分監(jiān)理工程師對(duì)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不熟悉，甚至個(gè)別監(jiān)理工程師片面認(rèn)為建筑施工安全只是施工單位的事，與監(jiān)理單位無(wú)關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全產(chǎn)生隱患熟視無(wú)睹，不加以糾正和控制。工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的是對(duì)工程建設(shè)中對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)及施工全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)的手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性的隨意性，督促落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類(lèi)事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

工程建設(shè)安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是：徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主” 的方針和國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對(duì)職工尤其是農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；審查施工組織設(shè)計(jì)及其安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，制定并落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的有針對(duì)性的安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫、冬季防寒、夏季防暑等項(xiàng)工作；定期或不定期的組織安全綜合檢查，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要下達(dá)“暫時(shí)停工指令”，責(zé)令其停工整改。

通常情況把工程建設(shè)安全監(jiān)理劃分為招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段四個(gè)階段，各階段有不同的工作重心。招標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的安全資質(zhì)和協(xié)助擬定建設(shè)單位與施工單位之間及總承包單位與分包單位之間的安全生產(chǎn)協(xié)議；施工準(zhǔn)備階段應(yīng)制定安全監(jiān)理程序，審查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督查已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)的安全狀態(tài)等；施工階段應(yīng)明確工程項(xiàng)目安全監(jiān)理的依據(jù)和有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定，明確項(xiàng)目安全監(jiān)理的職責(zé)，并嚴(yán)格按其職責(zé)開(kāi)展監(jiān)理工作。因此，從工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的和主要工作內(nèi)容可以看出，安全監(jiān)理同一般工程監(jiān)理從監(jiān)理程序、組織體系上既有著密切的聯(lián)系，又有所區(qū)別，需要互相協(xié)調(diào)配合，隨工程建設(shè)進(jìn)度同步前進(jìn)。

2 、明確“三大目標(biāo)控制”與安全工作的關(guān)系

工程建設(shè)施工階段監(jiān)理是貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程的監(jiān)督管理，而施工過(guò)程中。安全也貫穿于始終。在整個(gè)施工過(guò)程中各階段都狠抓消除隱患、完善防護(hù)，保證施工順利進(jìn)行的各項(xiàng)工作。根據(jù)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的規(guī)定，監(jiān)理人員要做好工程建設(shè)合同的管理工作和合同約定的(造價(jià)、工期、質(zhì)量)，二大目標(biāo)的控制工作，但首要的工作必須保證施工過(guò)程中的安全，否則三大目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理的三大控制就成為空話。施工安全是項(xiàng)目建設(shè)管理永恒的主題。

2.1 安全與投資、工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系

安全與工期、工程是否能按計(jì)劃按期完成，離不開(kāi)安全的支持．施工中只有加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查、監(jiān)督、管理。才能保證工程按預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行。工程建設(shè)任務(wù)才能按計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。否則。發(fā)生了安全事故，施工必然中斷，計(jì)劃工期難以實(shí)現(xiàn)．施工工期勢(shì)必延長(zhǎng)。安全與質(zhì)量。安全是施工質(zhì)量的前提，質(zhì)量是施工安全的基礎(chǔ)．安全永遠(yuǎn)是項(xiàng)目建設(shè)永恒的主題。沒(méi)有安全施工條件，談不上保證施工安全，更談不上保證施工質(zhì)量。應(yīng)該這樣認(rèn)為：質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)管理追求的最終目標(biāo)。那么安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件。而安全管理則是這一環(huán)境的保護(hù)神。由此可見(jiàn)施工安全監(jiān)督管理是落實(shí)“三大目標(biāo)”重要控制手段之一。

2.2依法行使安全監(jiān)理權(quán)

施工階段監(jiān)理，監(jiān)理人員必須按照《建筑法》規(guī)定：“建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一。預(yù)防為主的方針．建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制和群防群治制度?！痹诠こ探ㄔO(shè)監(jiān)理工作中去宣傳、檢查、監(jiān)督、實(shí)施；把對(duì)“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施；有條件的。應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理”的監(jiān)督管理提到議事日程上：認(rèn)真落實(shí)“建筑施工企業(yè)的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)”的法律責(zé)任；把工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。建筑工程監(jiān)理利用工地協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)。及時(shí)評(píng)定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。通報(bào)工程施工內(nèi)容和職工教育情況，提出防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施意見(jiàn)．使安全監(jiān)理達(dá)到針對(duì)性強(qiáng)，措施得力，整頓及時(shí)，有效杜絕事故的發(fā)生，真正貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，把群防群治落到實(shí)處，也只有這樣，三方管理才能協(xié)調(diào)一致，才是把安全生產(chǎn)管理提到議事日程上。

3 、結(jié)論

總所周知，不管建筑業(yè)如何發(fā)展，監(jiān)理單位在今后的建筑安全生產(chǎn)中將一直擔(dān)當(dāng)著重要的角色。完善監(jiān)理職能，徹底改變過(guò)去監(jiān)理單位只注意質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，而忽視安全控制的狀況。監(jiān)理人員要提高自身素質(zhì)，掌握現(xiàn)代管理方法，盡快實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)預(yù)防型” 到“發(fā)展控制型” 管理模式的轉(zhuǎn)變。使安全系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制和消除，并使系統(tǒng)的安全性達(dá)到最好的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡海洋.實(shí)施安全監(jiān)理確保施工安全[J].《建筑安全》,2001.9.

[2]彭慧杰.完善監(jiān)理職能確保施工安全[J].《四川建筑》,2003.4.

第4篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 重要作用 完善途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）04（b）-0127-01

工程造價(jià)管理是將建設(shè)項(xiàng)目或者工程項(xiàng)目作為對(duì)象，以工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與確定作為主要的內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)、合理的技術(shù)方法和原理，在各盡其職、統(tǒng)一目標(biāo)的原則下，為了保證工程順利開(kāi)展及其經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)工程造價(jià)所進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的符合客觀規(guī)律和政策的一種活動(dòng)。

1 建筑工程造價(jià)管理的重要作用分析

1.1 在立項(xiàng)決策過(guò)程中的作用

在建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策階段，主要的工作就是對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)所作出的經(jīng)濟(jì)決策，這對(duì)于工程項(xiàng)目投產(chǎn)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及工程造價(jià)的影響都是十分重大的。工程造價(jià)管理有助于在決策的階段，選擇更加經(jīng)濟(jì)可行、合理有效的建設(shè)方案，并且在促使建設(shè)方案得以完善的情況下提升項(xiàng)目投資估算編制的質(zhì)量。

1.2 在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的作用

投資決策之后，接下來(lái)的工作就是對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)施合理的工程造價(jià)管理，有助于在設(shè)計(jì)階段選擇技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的技術(shù)和方案，從而在節(jié)省投資、工期縮短的前提下獲得更加理想的工作效果。同時(shí)，同一個(gè)單位的工程、同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的方案有很多種，所以工程造價(jià)也就會(huì)呈現(xiàn)出多樣化的狀態(tài)，所以有必要構(gòu)思多種方案進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，也就是說(shuō)工程造價(jià)管理從側(cè)面意義上促進(jìn)了設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的提高，在更大的程度上提高了建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3 在招投標(biāo)過(guò)程中的作用

有效的控制工程造價(jià)的重要手段就是做好工程招投標(biāo)工作，與此同時(shí)工程造價(jià)管理在招標(biāo)的過(guò)程中有助于確定更合宜的中標(biāo)單位。工程造價(jià)管理工作在招標(biāo)的過(guò)程中提出了三項(xiàng)管理要求，具體表現(xiàn)在：一是要把好資格審查的關(guān)卡，嚴(yán)禁打擊違反招投標(biāo)紀(jì)律的行為和現(xiàn)象；二是要構(gòu)建確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的定標(biāo)評(píng)標(biāo)的方法；三是要對(duì)標(biāo)底實(shí)施有效的管理，力保標(biāo)底的準(zhǔn)確性和保密性。工程造價(jià)管理工作對(duì)招投標(biāo)階段所提出的這些要求，對(duì)于招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展有著極為重要的幫助。

2 完善建筑工程造價(jià)管理的良好途徑

2.1 培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的今天，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，不僅是提高建筑工程造價(jià)管理水平的重要環(huán)節(jié)，而且對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展也有著極大的促進(jìn)作用。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)要結(jié)合工程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)員工工作手冊(cè)內(nèi)容的完善、專(zhuān)題會(huì)議、主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)等方式，全方位的提高工作人員對(duì)工程造價(jià)管理理論與實(shí)踐的理解和認(rèn)識(shí)，在提高他們專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)，促使他們能夠合理的將理論運(yùn)用于實(shí)踐；與此同時(shí)，要盡可能的為員工提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，借助于構(gòu)建模擬建筑場(chǎng)地、進(jìn)企實(shí)踐、邀請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)家來(lái)企指導(dǎo)等多種手段，不斷地提高員工對(duì)工程造價(jià)管理等工作的熟悉度，促進(jìn)他們能夠更加自如的應(yīng)對(duì)工作中的新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。再有，建筑工程造價(jià)管理單位或者部門(mén)，對(duì)當(dāng)前已經(jīng)獲得造價(jià)工程師等資格的人員，要多層次、有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行考核，定期或者不定期的考核他們的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)合作能力等，并且將考核的結(jié)果與他們所獲得的薪酬、福利待遇相掛鉤，在實(shí)行一定的比例淘汰的情況下進(jìn)一步提高他們對(duì)工作的熱情和忠誠(chéng)度，為工程造價(jià)管理質(zhì)量的增強(qiáng)提供更多的活力源泉。

2.2 加大審計(jì)與監(jiān)督的力度

審計(jì)監(jiān)督的力度對(duì)于工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣有著重要的影響，相關(guān)部門(mén)要結(jié)合工程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)督的力度。要建立更為完善、合理的審計(jì)監(jiān)督手段和方式，要加強(qiáng)實(shí)施全過(guò)程的跟蹤監(jiān)管制度的構(gòu)建，全過(guò)程指的是從建筑工程開(kāi)始到結(jié)束，都要對(duì)其實(shí)施全方位的監(jiān)督，特別是在工程實(shí)施的進(jìn)程中，要特別注意工程合同的履行情況、實(shí)物與賬目的核對(duì)等，同時(shí)相關(guān)管理人員要定期到現(xiàn)場(chǎng)收集最真實(shí)的材料信息，加大對(duì)賬簿的審查，以便做到實(shí)時(shí)監(jiān)督。

2.3 構(gòu)建合理的市場(chǎng)價(jià)格管理體系

我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理工作中，所實(shí)行的是定額定價(jià)的制度，也就是采用“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)價(jià)手段，根據(jù)定額編制標(biāo)底，投標(biāo)價(jià)若是高于或者低于一定的程度就算是廢標(biāo)，這其實(shí)是在一定意義上壓制了工程造價(jià)。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)管理之時(shí)，要盡可能的以市場(chǎng)為導(dǎo)向，這并不是反對(duì)定額中的消耗標(biāo)準(zhǔn)部分，反而這部分寶貴的成本材料會(huì)成為承包商、政府等控制成本的重要參考。工程造價(jià)管理的重要目標(biāo)在于，構(gòu)建更為合理的計(jì)價(jià)方式，這種方式即將工程量計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一化，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上給出各個(gè)工程項(xiàng)目的消耗標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在招標(biāo)之時(shí)，要由招標(biāo)方將工程量的清單提供出來(lái)，各個(gè)承包商結(jié)合自身的實(shí)力進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，業(yè)主進(jìn)行擇優(yōu)定標(biāo)，借助于工程合同使得工程報(bào)價(jià)變得合法化。在施工的過(guò)程中若是出現(xiàn)與合同或者招標(biāo)細(xì)則不相符合的工作量或者細(xì)節(jié)，就要及時(shí)調(diào)整支付、據(jù)實(shí)索賠，盡可能的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)性的、有效的管理。

3 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展、工程企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定和諧等都有著不可替代的重要意義。要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多的利于提升工程造價(jià)管理水平的良好途徑，在更大的程度上發(fā)揮出工程造價(jià)管理的價(jià)值和意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃佐萍.試析建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題和對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（7）.

第5篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；安全管理；成本管理

建筑工程作為社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，是關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的重大項(xiàng)目。其中，建筑工程項(xiàng)目管理作為建筑工程中最為重要的支柱，是提高建筑工程安全、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。但是在近幾年，有關(guān)我國(guó)工程質(zhì)量與工程安全的報(bào)道逐漸增多。比如永泰公司與廣宇公司在合作建筑工程施工中，廣宇公司的施工過(guò)程未嚴(yán)格履行施工標(biāo)準(zhǔn)，永泰公司亦未全面履行監(jiān)管職責(zé)，導(dǎo)致工程竣工后存在質(zhì)量缺陷，最終雙方對(duì) 薄公堂的案例是很好的說(shuō)明我過(guò)工程質(zhì)量管理存在著缺陷。

因此，要想從根本上改變這一現(xiàn)狀，就要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行一次性的綜合管理與控制，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。只有如此，才能從根本上解決我國(guó)建筑工程中發(fā)生的諸多問(wèn)題，才能保證我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行。

1 質(zhì)量的管理

質(zhì)量作為企業(yè)的生命，從根本上決定企業(yè)是否能夠順利的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度也與日俱增，如今，提高建筑施工的管理水平已成為各大企業(yè)管理者所必須掌握的問(wèn)題。

1.1 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

在對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行研究時(shí)，可以用幾句話概括建筑工程中的質(zhì)量管理：目標(biāo)確定，明確責(zé)任；進(jìn)行難點(diǎn)分析，組織攻關(guān)；全程控制，嚴(yán)格把關(guān)；根據(jù)示范樣板，摸索經(jīng)驗(yàn)；對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)。建立健全工程質(zhì)量管理體系，利用科學(xué)的方法、手段以及三全控制基礎(chǔ)理論對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施干預(yù)與控制。

1.1.1 建立健全工程質(zhì)量自檢制度

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)作為其中的重要組成部分，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣影響到社會(huì)的諸多方面，也會(huì)體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平。通常情況下企業(yè)都應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。這就要求各大工程施工單位嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，建立一個(gè)有效的質(zhì)檢體系，通過(guò)自身的自檢體系達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。如今在工程建設(shè)中常見(jiàn)的機(jī)制主要是通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)檢人員以及各位施工人員駐工地監(jiān)督工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督與把關(guān)。

1.1.2 通過(guò)第三方進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督

第三方主要是指業(yè)主的監(jiān)督，在監(jiān)督管理體系中是最具有權(quán)威性的。其主要是由業(yè)主委托或委派的工程質(zhì)量監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)小組，常駐在工地，對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督。

通過(guò)以上兩套質(zhì)檢機(jī)制的作用，有效地使工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

1.2 監(jiān)督的方法與手段

身為管理人員，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言，工程施工質(zhì)量的管理是其組成部分的重中之重，其中管理人員的監(jiān)督力度與管理水平很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞。

1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員提出施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以糾正，檢測(cè)手段必須采取實(shí)測(cè)實(shí)量與整體感觀相統(tǒng)一的方式，已經(jīng)完工的成品有權(quán)責(zé)令相關(guān)施工人員推到再重來(lái)。

1.2.2 組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員指出在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格糾正施工人員的技術(shù)缺陷，糾正錯(cuò)誤并要求及時(shí)改正。

1.2.3 整合在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生或已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，并指明應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任。當(dāng)然，質(zhì)量管理方法與手段必須是以國(guó)家規(guī)范以及檢驗(yàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)工程的性質(zhì)與特點(diǎn)采取的相應(yīng)措施。

2 進(jìn)度的管理

工程項(xiàng)目的進(jìn)度直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的發(fā)揮。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，其中包括人為因素、自然因素以及環(huán)境因素等。身為項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該針對(duì)上述因素?cái)M寫(xiě)一份合理具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)，只有這樣才能做到引導(dǎo)施工方向，提高施工進(jìn)度，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目。為了做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，所要面對(duì)并去解決的有以下幾個(gè)問(wèn)題：

2.1 建立完善的項(xiàng)目管理模式。

針對(duì)一個(gè)成功的項(xiàng)目而言，就必須需要一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套完善的工作模式與工作制度。

2.2 建立健全嚴(yán)密的合同體系。

針對(duì)一個(gè)較大的工程而言，其是由許多不同的建設(shè)者組成的共同體，這就要求企業(yè)管理必須有一個(gè)嚴(yán)密的合同制度，調(diào)動(dòng)施工參與者的積極性，避免大家互相拆臺(tái)。

2.3 確定設(shè)計(jì)單位以及簽訂設(shè)計(jì)合同。

要想順利的完成工程施工就必須得保證設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量。

2.4 選擇良好的施工單位并簽訂施工合同。

2.5 為了保證項(xiàng)目的成功就必須政府機(jī)關(guān)達(dá)成良好的溝通關(guān)系，辦理政府手續(xù)以及安排市政配套工程。

3 成本的管理

建筑項(xiàng)目的成本主要分為計(jì)劃成本、預(yù)算成本及實(shí)際成本等形式。根據(jù)成本在建筑工程項(xiàng)目點(diǎn)，施工成本的管理需要圍繞著成本的預(yù)測(cè)、成本的計(jì)劃、成本的控制、成本的核算以及成本的分析等幾個(gè)方面展開(kāi)。為了加強(qiáng)工程的成本管理，可以從以下幾個(gè)方面著手：

3.1 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程總量套用給公司內(nèi)部勞動(dòng)額，算出人工的總量，從而制定出勞動(dòng)定額。除此之外，還要在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行控制，從根本上控制人工費(fèi)用。

3.2 加強(qiáng)對(duì)材料的管理，對(duì)材料出入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行限額領(lǐng)取材料制度。

3.3 定期對(duì)施工器械進(jìn)行管理維修，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，加快施工工期。

3.4 在施工過(guò)程中關(guān)鍵是選擇正確的施工方案，達(dá)到縮短工期、降低成本以及提高質(zhì)量的目的。

3.5 在工程施工作業(yè)中，應(yīng)該嚴(yán)格做到按圖施工，規(guī)范施工，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。

3.6 為了達(dá)到節(jié)約管理費(fèi)用的目的，應(yīng)該對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，減少施工管理層次。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一項(xiàng)極其重要的系統(tǒng)工程，在該系統(tǒng)工程中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、投資、合作以及人員進(jìn)行一定的管理。除此之外，建筑工程項(xiàng)目管理還涉及到了諸多方面，比如像施工、設(shè)備、設(shè)計(jì)等。因此，只有在各個(gè)單位的相互合作中，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理，才能從根本上保證建筑工程的順利實(shí)施。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]陳超，龔巍.淺談施工建設(shè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量三要素的協(xié)調(diào)控制[J].價(jià)值工程，2011（32）

[2]梁玉龍.基于質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理措施的分析[J].門(mén)窗，2013（07）

[3]吳海燕.淺析建筑工程項(xiàng)目中業(yè)主方的項(xiàng)目管理[J].江西化工，2014（10）

[4]王東海.建筑工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程施工協(xié)調(diào)管理中的問(wèn)題分析與解決措施[J].廣東建材，2009（05）

第6篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

委托單位：                            （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

承接單位：                            （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

承接項(xiàng)目： 成都華邑藥用輔料制造有限責(zé)任公司化驗(yàn)室技改土建工程施工。

協(xié)議內(nèi)容

1、甲、乙雙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、四川省、成都市安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治法律及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，接受政府部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

2、甲、乙雙方必須建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展安全教育、安全檢查和事故隱患治理活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施期間，甲方指定          （兼）安全員，乙方指定            兼職安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查與協(xié)調(diào)。

3、在甲、乙方簽訂服務(wù)協(xié)議后，乙方必須向甲方交納安全保證金        元，安全保證金由甲方財(cái)務(wù)部門(mén)保存，乙方執(zhí)行服務(wù)合同結(jié)束實(shí)現(xiàn)無(wú)違章違紀(jì)和安全無(wú)事故，安全保證金予以全額退還。乙方在甲方工作期間必須接受甲方安全監(jiān)督、檢查，查出和違章違紀(jì)、事故隱患按甲方安全管理制度進(jìn)行扣款處理，扣款從項(xiàng)目安全保證金中扣除。

4、乙方所有工作人員進(jìn)入甲方廠區(qū)提供服務(wù)前，必須接受甲方組織的安全生產(chǎn)教育，辦理相關(guān)入廠手續(xù)。

5、在項(xiàng)目實(shí)施期間，乙方應(yīng)全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理，任何作業(yè)都應(yīng)規(guī)范操作，不得野蠻施工。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患必須落實(shí)安全防范措施積極整改，否則一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，一切安全責(zé)任均由乙方自負(fù)。

6、乙方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如需搭接水、電、氣、動(dòng)土、斷路、禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、設(shè)備檢維修、大型設(shè)備吊裝等危險(xiǎn)性作業(yè)必須向項(xiàng)目主管部門(mén)申請(qǐng)審批辦證手續(xù)，如擅自作業(yè)，甲方可根據(jù)實(shí)際情況予以處罰。 由此而導(dǎo)致的安全事故和經(jīng)濟(jì)損失一切均由乙方自負(fù)。

7、乙方在提供服務(wù)期間，故意違章、不聽(tīng)勸阻嚴(yán)重危及人身和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全的，甲方有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并由乙方承擔(dān)停工造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

8、乙方自備的機(jī)械、電氣、工具、施工材料應(yīng)妥善保管，并采取有效地防火、防盜、防倒塌、防破壞等措施。乙方如借用甲方機(jī)械、設(shè)備和工具應(yīng)進(jìn)行安全性能確認(rèn)，乙方一經(jīng)借用使用表示該設(shè)備、機(jī)械完好，無(wú)安全隱患，如果造成事故由乙方負(fù)責(zé)。

9、乙方在提供服務(wù)過(guò)程中如發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)組織搶救和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)告上級(jí)安全主管部門(mén)，并及時(shí)向甲方安全管理部門(mén)通報(bào)事故情況，積極根據(jù)“四不放過(guò)”原則組織開(kāi)展事故分析。乙方如因自身 管理不善、操作不當(dāng)、違反操作規(guī)程等原因造成設(shè)備損壞、人員傷亡、環(huán)境受到損壞等事故，有乙方自負(fù)責(zé)任。如上述因素造成甲方人員和設(shè)備設(shè)施損壞的，甲、乙雙方應(yīng)通過(guò)事故分析，確認(rèn)責(zé)任。

10、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，由于違反本協(xié)議造成的后果，一切均由違約方負(fù)責(zé)。本協(xié)議一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份。

11、本協(xié)議有效期為2019年2月27日至2019年3月31日，本協(xié)議作為工程項(xiàng)目或服務(wù)合同的附件與合同具有同等效力。

甲方代表簽字：            乙方代表簽字：                        

第7篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)，工程質(zhì)量，問(wèn)題分析，管理對(duì)策

前言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放不斷深化,中國(guó)加入WTO 新形勢(shì)的發(fā)展,我國(guó)人民群眾生活水平的不斷提高,人民對(duì)建筑工程的質(zhì)量及使用功能等也提出了越來(lái)越高的要求，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下建筑市場(chǎng)經(jīng)過(guò)治理整頓,工程質(zhì)量下降的問(wèn)題已基本得到控制，工程質(zhì)量總體上也慢慢有所提高,但是還是有些影響投資效果、影響使用壽命、影響經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象出現(xiàn)，例如：地面、墻面空鼓開(kāi)裂,門(mén)窗開(kāi)啟不靈、關(guān)閉不嚴(yán),屋面和管道滲漏,電氣、避雷裝置等皆有存在不安全隱患,消防設(shè)施有些不符合防火規(guī)定等質(zhì)量通病,因此針對(duì)這些工程質(zhì)量問(wèn)題，必須引起全社會(huì)的高度重視。

1 工程質(zhì)量存在問(wèn)題的主要原因

(1) 質(zhì)量意識(shí)解薄弱。施工企業(yè)只顧眼前,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn),只管建,不注重使用,沒(méi)有牢固樹(shù)立為用戶(hù)服務(wù)的觀點(diǎn)。還有相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想不端正,缺乏職業(yè)道德,只看本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入,不注重全社會(huì)的效益。

(2) 質(zhì)量保證體系不健全,管理機(jī)制跟不上,管理人員少且素質(zhì)低。施工隊(duì)不按圖施工,不照操作規(guī)程作業(yè),不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收等現(xiàn)象比較突出。

(3) 不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),干部職工技術(shù)素質(zhì)低?；▎挝蝗狈φ莆战ㄖ夹g(shù)的干部和管理人員。

(4) 工程造價(jià)過(guò)低,困擾著工程質(zhì)量的提高。有的招投標(biāo)部門(mén)提倡競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際低價(jià)中標(biāo)法,誰(shuí)的造價(jià)低,誰(shuí)就中標(biāo)。由于工程造價(jià)偏低,施工只好對(duì)付交工,取點(diǎn)薄利維持企業(yè)生存。

(5) 承包方式不合理。有的施工企業(yè)采用層層分包,形成層層克扣,真正到施工人員手中的工資寥寥無(wú)幾,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員偷工減料,來(lái)彌補(bǔ)工資不足,造成工程質(zhì)量低劣。

(6) 建材質(zhì)量差,把關(guān)不嚴(yán)。不合格產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售,造成的質(zhì)量事故為數(shù)不少。技術(shù)落后,技術(shù)裝備低下,生產(chǎn)效率較低。

(7) 設(shè)計(jì)文件質(zhì)量不高,無(wú)節(jié)點(diǎn)圖,細(xì)部結(jié)構(gòu)和剖視圖不全,圖紙會(huì)審走過(guò)場(chǎng),設(shè)計(jì)方案無(wú)比較,甚至設(shè)計(jì)文件無(wú)審查。

2 工程質(zhì)量管理的對(duì)策

2. 1 確立經(jīng)營(yíng)思想,確保工程社會(huì)效益

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,要確立“業(yè)務(wù)第一,信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)思想,樹(shù)立以信為本,以誠(chéng)待人,以綜合優(yōu)勢(shì)取勝的企業(yè)新形象。

企業(yè)要教育職工在工程實(shí)施過(guò)程中,要大力提倡“文明、禮貌、熱情、誠(chéng)懇”的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),樹(shù)立“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”的工作態(tài)度“, 做一個(gè)工程,交一批朋友,立一塊豐碑”。使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,取信市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng),真正服務(wù)于社會(huì)。

2. 2 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),正確處理質(zhì)量與速度的關(guān)系

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)?？辈椤⒃O(shè)計(jì)、施工,監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)的高低,關(guān)系到質(zhì)量責(zé)任主體單位對(duì)質(zhì)量工作重視的程度,關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。質(zhì)量責(zé)任主體單位領(lǐng)導(dǎo)必須視自己為企業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任者,并對(duì)全體職工經(jīng)常進(jìn)行教育,教育職工認(rèn)清建筑產(chǎn)品的特殊性和產(chǎn)品質(zhì)量低劣,是一種犯罪行為。質(zhì)量和速度是辯證的關(guān)系,既互相制約,又互相促進(jìn)。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有生命力,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有聲譽(yù),也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 3 全面提高施工企業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展主要工作一是市,二是質(zhì)量,三是素質(zhì)。全面提高施工素質(zhì),應(yīng)從以下方面抓起。

(1) 提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用,施工隊(duì)伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵是提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)就能帶出一支好的隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)既包括領(lǐng)導(dǎo)成員本身的素質(zhì),也包括領(lǐng)導(dǎo)班子集體素質(zhì),兩者都不可偏廢。領(lǐng)導(dǎo)本身素質(zhì)要好,作為領(lǐng)導(dǎo)班子的整體要團(tuán)結(jié)配合,互相支持,形成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心來(lái)管理工程質(zhì)量。

(2) 提高職工素質(zhì)是搞好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。職工在第一線施工,工程質(zhì)量好壞與職工素質(zhì)高低關(guān)系很大,搞好技工人員的施工知識(shí)和操作技能培訓(xùn)是非常必要的,既要對(duì)他們進(jìn)行應(yīng)知培訓(xùn),來(lái)提高理論知識(shí),又要對(duì)他們進(jìn)行應(yīng)會(huì)培訓(xùn),來(lái)提高操作技能,還要抓好專(zhuān)業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)工作,確保工程質(zhì)量。

(3) 健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系是搞好工程質(zhì)量的保障。在深化改革和企業(yè)管理上,要制定質(zhì)量責(zé)任制和原材料檢驗(yàn)、工序質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量管理等標(biāo)準(zhǔn)和制度,逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要完善施工工藝,質(zhì)量、原材料、構(gòu)件、半成品的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò),要對(duì)技術(shù)交流、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程記錄等技術(shù)資料提出嚴(yán)格要求,使企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的質(zhì)量保證體系。要自覺(jué)把好質(zhì)量關(guān),把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。材料、構(gòu)件、半成品經(jīng)檢測(cè)不合格者一律不準(zhǔn)使用,上道工序不合格者,下道工序不準(zhǔn)施工。同時(shí),要建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),完善質(zhì)量保證監(jiān)督體系。

要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)做到: ①按圖施工,設(shè)計(jì)變更要有設(shè)計(jì)變更通知單。② 編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。③ 進(jìn)行施工技術(shù)交底,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,隨時(shí)完善施工技術(shù)檔案。④ 落實(shí)棟號(hào)管理責(zé)任制,實(shí)行樣板示范引導(dǎo)施工。⑤ 把住材料質(zhì)量關(guān),經(jīng)常組織質(zhì)量檢查和中間結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)。⑥實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。⑦ 及時(shí)進(jìn)行竣工工程回訪,促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

(4) 嚴(yán)格檢查監(jiān)督是確保工程質(zhì)量有效的辦法。搞好工程質(zhì)量管理不僅要有好的組織形式,還要有嚴(yán)格的制度,科學(xué)的方法,方能使工作抓住關(guān)鍵,落到實(shí)處。施工企業(yè)在施工過(guò)程中是以獲取利潤(rùn)為目的的,必須有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查措施,才能保證工程質(zhì)量,因此,在建立質(zhì)量監(jiān)督體系的同時(shí),應(yīng)加大監(jiān)督檢查的力度。同時(shí)在質(zhì)量管理人員中實(shí)行責(zé)任制,開(kāi)展全方位質(zhì)量監(jiān)督,即全員、全面、全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)建設(shè)工程各負(fù)其責(zé),獎(jiǎng)罰分明。調(diào)動(dòng)各方面、各層次人員積極行動(dòng)起來(lái)抓好質(zhì)量,嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)、材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)各分項(xiàng)工程的重要工序和重要公項(xiàng)工程的每道工序、施工全過(guò)程跟蹤監(jiān)督。再就是要嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不合格工程堅(jiān)決要求返工。

(5) 熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)方法,嚴(yán)防質(zhì)量通病是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量通病是嚴(yán)重影響質(zhì)量的頑癥,如不進(jìn)行特別醫(yī)治,是難以根除的。首先要增強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),要求質(zhì)檢員熟記常見(jiàn)工程質(zhì)量通病的種類(lèi)及發(fā)生原因,熟練掌握質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)和方法。將常見(jiàn)的通病列為重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目。做到“三早”、“兩講”,即在施工前,早提醒施工人員注意預(yù)防發(fā)生通病;施工中,對(duì)容易發(fā)生通病的地方及時(shí)發(fā)現(xiàn);對(duì)已發(fā)現(xiàn)的通病及早醫(yī)治,消除隱患;向施工人員講清發(fā)生通病的原因及防治方法,這樣做既使施工人員及管理人員心服口服,又有效地防止了工程質(zhì)量通病的發(fā)生。

2. 4 抓住關(guān)鍵,嚴(yán)格監(jiān)督,有利于提高工程質(zhì)量

首先是強(qiáng)化政府監(jiān)督,實(shí)施擴(kuò)大監(jiān)督覆蓋面,對(duì)每項(xiàng)受監(jiān)工程都進(jìn)行嚴(yán)格的核驗(yàn)程序監(jiān)督[3 ] ,未實(shí)行竣工備案的工程不準(zhǔn)交付使用,同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,企業(yè)的質(zhì)檢員實(shí)行持證上崗。任何一道工序質(zhì)檢員和監(jiān)理單位簽署意見(jiàn),否則不予驗(yàn)收。

2. 5 嚴(yán)格工程招投標(biāo)制,擇優(yōu)選用施工單位

當(dāng)前建筑市場(chǎng)比較混亂,施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊,有些施工單位甚至將承接的工程層層轉(zhuǎn)包,使工程質(zhì)量無(wú)法控制。為此建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí),必須嚴(yán)格招投標(biāo)制[4 ] ,除深入了解各投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、管理水平外,還應(yīng)對(duì)企業(yè)有更深入的了解,如企業(yè)的現(xiàn)狀、資金狀況、領(lǐng)導(dǎo)者的水平等,只有這樣,才能在招投標(biāo)制的基礎(chǔ)上,擇優(yōu)選擇施工單位。招投標(biāo)制的貫徹落實(shí),要求各地方政府從大局考慮,消除地方保護(hù)主義思想,落實(shí)謙政制度,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)起模范帶頭作用,廉政自律,秉公辦事,堅(jiān)持擇擾選擇施工單位。

2. 6 依靠科技進(jìn)步,提高工程質(zhì)量

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,是提高工程質(zhì)量的重要手段和前提,由于目前建材質(zhì)量不高,材料性能不好,耐久性差,尤其是防水材料質(zhì)量低劣,影響屋面防水工程質(zhì)量。

另外,機(jī)械化施工質(zhì)量還不發(fā)達(dá),大量的靠的手工操作,人為因素影響較大,質(zhì)量控制較難。因而提商工程質(zhì)量,從提高建筑材料質(zhì)量入手,研究開(kāi)發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進(jìn)推廣使用先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)都是非常重要的措施。

2. 7 加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量管理

優(yōu)化施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),建立健全設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)。設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量高低關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量好壞,特別是圖紙的節(jié)點(diǎn)圖、細(xì)部結(jié)構(gòu)、屋面設(shè)計(jì)、衛(wèi)生間剖面視圖及抗震設(shè)計(jì),直接關(guān)系到工程的使用功能。

第8篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量；防治措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

房屋建筑的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于建筑的使用和工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有重要作用，所以建筑工作人員必須要嚴(yán)格保證房屋建筑的質(zhì)量，加強(qiáng)國(guó)家政策與法律法規(guī)在建筑工作中的應(yīng)用，加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)階段與施工階段的檢查工作，加大工程施工與竣工環(huán)節(jié)的監(jiān)察工作力度。然而，近年來(lái)許多新建房屋的工程質(zhì)量還存在眾多問(wèn)題，如門(mén)窗氣密性和水密性差、墻體開(kāi)裂、屋頂漏雨、噪聲嚴(yán)重等，此類(lèi)問(wèn)題不僅影響建筑本身的使用而且為人民的生命財(cái)產(chǎn)造成諸多不利因素。因此，選擇目前房屋建筑質(zhì)量存在的問(wèn)題及其防范措施作為研究對(duì)象是有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義的。

一、房屋建筑施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

1、混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫

混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫是建筑工程中最為常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題之一，它對(duì)于建筑工程的質(zhì)量以及安全有著非常大的影響，首先由于裂縫的出現(xiàn)，它會(huì)嚴(yán)重地影響混凝土結(jié)構(gòu)的承載能力，其次，受裂縫的影響，混凝土內(nèi)部的鋼筋會(huì)加速地腐蝕。其原因有以下幾點(diǎn):首先，混凝土本身質(zhì)量問(wèn)題，與原材料、配合比有關(guān)，如使用不合格的水泥，水灰比過(guò)大等；其次，在混凝土工程施工過(guò)程中振搗過(guò)度，表面產(chǎn)生的砂漿浮層導(dǎo)致的裂縫產(chǎn)生；再次，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，大體積的混凝土內(nèi)外收縮不一致產(chǎn)生的裂縫；最后，混凝拆除模板導(dǎo)致的裂縫，往往是由于拆除模板過(guò)早或者是拆除方式不當(dāng);總之，混凝土裂縫產(chǎn)生的原因很多，有變形引起的裂縫:如溫度變化、收縮、膨脹、不均勻沉降等原因引起的裂縫;有外力作用引起的裂縫;有養(yǎng)護(hù)環(huán)境不當(dāng)和化學(xué)作用引起的裂縫等等。在實(shí)際工程中要區(qū)別對(duì)待，根據(jù)實(shí)際情況解決問(wèn)題。

2、混凝土結(jié)構(gòu)的麻面、露筋、蜂窩以及孔洞

造成麻面、露筋、蜂窩以及孔洞一系列問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn):首先，混凝土中的氣體含量較大，特別是在需要對(duì)混凝土進(jìn)行泵送工藝時(shí)，需要在混凝土中加入引氣劑，這是如果出現(xiàn)振搗不當(dāng)?shù)脑?，存留在混凝土中的氣泡就難以排出；其次，混凝土的配比上出現(xiàn)了問(wèn)題，水泥和砂的用量過(guò)大，用水量過(guò)小，在攪拌的過(guò)程中很容易進(jìn)入氣泡；再次，過(guò)分地考慮混凝土的施工和易性，振搗不充分，導(dǎo)致混凝土內(nèi)的氣泡難以排出；最后，對(duì)于模板的處理不當(dāng)，模板表面不光滑或者是脫模劑涂抹不到位。

3、屋面滲漏

屋面滲漏是防水質(zhì)量通病，在建筑施工中也是十分常見(jiàn)的，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有著嚴(yán)重的危害。現(xiàn)在對(duì)于防水工程的處理，使用的材料大多是防水卷材，滲漏的出現(xiàn)就是由于防水卷材出現(xiàn)了滲漏。造成防水卷材滲漏的原因主要有以下幾點(diǎn):建筑工程主體變形導(dǎo)致的防水卷材的損壞；卷材的下承層處理不當(dāng)導(dǎo)致的卷材損壞；在建筑工程的山墻以及女兒墻位置，對(duì)防水卷材固定不到位；防水卷材的施工質(zhì)量問(wèn)題，鋪貼或者壓邊不夠密實(shí);；防水卷材使用時(shí)間較長(zhǎng)出現(xiàn)的老化。

4、廁浴、廚房間滲漏

首先，衛(wèi)生潔具及管口周邊填塞不嚴(yán)；其次，衛(wèi)生潔具及管口周邊未用彈性材料處理，或施工時(shí)嵌縫材料及防水涂料粘結(jié)不牢；最后，套管偏低或預(yù)留孔洞二次處理不到位。

5、砌體工程

在砌體工程中，砌體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足，構(gòu)件、材料等變形不協(xié)調(diào)，溫度的較大變化，使構(gòu)造柱與磚砌體之間存在裂縫。造成這種現(xiàn)象主要是因?yàn)槭┕すば虿环弦?guī)范，先堵好構(gòu)造柱再砌磚墻，在構(gòu)造柱的施工過(guò)程中不放置構(gòu)造柱拉結(jié)鋼筋或是拉結(jié)筋的位置錯(cuò)誤等現(xiàn)象，都會(huì)使墻體和構(gòu)造體兩者之間產(chǎn)生垂直裂縫。此外，砌體之間粘結(jié)不牢固，砌體與砌體所夾的石塊與砂漿粘結(jié)不良，存在瞎縫和砂漿不固實(shí)等現(xiàn)象。其主要原因:砌體中的灰縫過(guò)大，砂漿發(fā)生收縮現(xiàn)象過(guò)后與石塊分離；石材在投入建筑施工前未經(jīng)過(guò)灑水潤(rùn)濕處理，引起砂漿過(guò)早失水現(xiàn)象的發(fā)生。選用不恰當(dāng)?shù)钠鲋椒?，比如鋪石灌漿法，將會(huì)造成砂漿不夠密實(shí)，不能夠滿(mǎn)足牢固粘結(jié)所需要的飽滿(mǎn)度；砌筑的高度不滿(mǎn)足要求，也將會(huì)造成石縫變形、錯(cuò)動(dòng)。

二、建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的防范措施

1、完善建筑工程設(shè)計(jì)的管理工作

建筑工程的結(jié)構(gòu)、選用材料以及施工工藝都是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素，這些方面的提升，可以有效的減少建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生。首先要做的就是從建筑工程的設(shè)計(jì)方案著手，設(shè)計(jì)方案要充分地考慮實(shí)際情況，選用符合實(shí)際的材料和工藝，保證建筑工程的持久耐用。在設(shè)計(jì)方案付諸實(shí)踐之前，要對(duì)方案進(jìn)行全面的審核，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并且予以糾正，從源頭入手，為建筑工程的質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2、提高工程材料的質(zhì)量以及施工作業(yè)水平

對(duì)于材料質(zhì)量的監(jiān)管以及施工水平的提高，對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量有著重要的意義，在這兩個(gè)方面加強(qiáng)管理，能夠有效的避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生。對(duì)于所選用的工程材料，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，確保材料的各個(gè)方面都符合標(biāo)準(zhǔn)。在是施工的過(guò)程中要嚴(yán)格地遵守施工作業(yè)的技術(shù)規(guī)程，對(duì)于工序的銜接要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)于一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的細(xì)節(jié)要足夠的重視，通過(guò)高水平的施工，避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、強(qiáng)化建筑工程建設(shè)階段的施工管理

建筑工程工程建設(shè)階段對(duì)于工程的整體質(zhì)量的好壞是十分關(guān)鍵的，加強(qiáng)這一階段的管理工作時(shí)十分重要的。在這一階段，要注意工程施工的管理者以及施工作業(yè)的技術(shù)人員的素質(zhì)的提提升，幫助他們樹(shù)立牢固的管理責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)于工程質(zhì)量的重要性。管理人員要對(duì)建筑工程的質(zhì)量通病有所了解，在工程建設(shè)的過(guò)程中對(duì)這些通病進(jìn)行有意識(shí)的防治，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行全面的控制，防治一系列質(zhì)量通病的發(fā)生。

4、房建施工的監(jiān)理對(duì)策

（1）加強(qiáng)立法力度

在我國(guó)的房建施工中，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的重要性，首先要加強(qiáng)立法力度。必須使房建監(jiān)理工作在有法可依的前提下實(shí)施，無(wú)論是對(duì)監(jiān)理單位的等級(jí)劃分，還是資質(zhì)評(píng)定都需要法律的有利保障。在企業(yè)方面，對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督也需要法律來(lái)作為依據(jù)，因此房建監(jiān)理法律法規(guī)的建立已勢(shì)在必行。

（2）完善市場(chǎng)規(guī)劃

在監(jiān)理市場(chǎng)中，要加大宣傳力度，目前許多人和企業(yè)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)還很不足，不了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、功能及重要性，不能對(duì)監(jiān)理行業(yè)做出正確的判斷。同時(shí)還要不斷的培養(yǎng)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、對(duì)建筑工程質(zhì)量通病要進(jìn)行及時(shí)地處理

要嚴(yán)格對(duì)于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，無(wú)論是在建筑工程施工的過(guò)程中還是完工后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，都要引起足夠的重視，及時(shí)地進(jìn)行處理。對(duì)于一些危害較小，影響不大的混凝土裂縫，可以采用及時(shí)封閉的處理方案，采用環(huán)氧膠泥、薄層砂漿和環(huán)氧玻璃等材料進(jìn)行封堵。針對(duì)屋面滲漏這樣的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)首先確定防水卷材的狀況，及時(shí)地對(duì)防水卷材進(jìn)行換新或者是割補(bǔ)處理，避免滲漏造成更大的危害。而針對(duì)外墻面的空鼓和開(kāi)裂等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部位繼續(xù)擰切割和打鑿處理，再進(jìn)行后續(xù)的修補(bǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工程。擁有著眾多施工環(huán)節(jié)的分支，工作環(huán)境復(fù)雜，受各種因素的影響，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題在所難免。作為系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，應(yīng)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)做到認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格把關(guān)每項(xiàng)工程作業(yè)的質(zhì)量，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程存在的問(wèn)題，依據(jù)不同情況進(jìn)行分析，做好及時(shí)的補(bǔ)救措施，保障工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，提高素質(zhì)與責(zé)任心，嚴(yán)格按照國(guó)學(xué)規(guī)定的建筑法規(guī)進(jìn)行施工，不斷的進(jìn)行完善和發(fā)展，更大程度的提高房屋建筑的工程質(zhì)量，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的工程。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程監(jiān)管協(xié)議范文

關(guān)鍵詞高速公路建設(shè);機(jī)械設(shè)備;管理

中圖分類(lèi)號(hào)TU6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)041-0194-01

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。施工機(jī)械設(shè)備作為現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)力之一,是維持企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中起著不可替代的關(guān)鍵作用。很多企業(yè)為了保證高質(zhì)、高效,在很多項(xiàng)目中偏重工程材料方面的成本管理,忽視了機(jī)械成本在大型機(jī)械化施工中的重要地位。機(jī)械化施工能夠有效的縮短工期,并高質(zhì)量的完成工程,提高給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)加入WTO后,企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的需求,與國(guó)際接軌,企業(yè)的成本費(fèi)用管理等方面都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),機(jī)械化施工企業(yè)的機(jī)械成本管理需要不斷改革與完善,以適應(yīng)新的環(huán)境。

1當(dāng)前高速公路施工設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

高速公路施工的工程機(jī)械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著高速公路工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,工程機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化公路施工中的作用已尤為突出,機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中仍面臨著許多實(shí)際問(wèn)題需要解決。

1.1機(jī)械裝備落后,設(shè)備盲目購(gòu)置

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程效率都提出了更高的要求,又因高新技術(shù)的猛速發(fā)展,施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備都已經(jīng)跟不上實(shí)際的需求了。機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況大多都處于老化階段,很多的機(jī)械裝備已經(jīng)落后,導(dǎo)致企業(yè)在一些大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,制約了企業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)當(dāng)前新局勢(shì)的發(fā)展要求,企業(yè)為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率,追求利益,盲目購(gòu)買(mǎi)一些大型機(jī)械裝備,但又未能充分考慮所購(gòu)設(shè)備會(huì)受到資源、市場(chǎng)消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場(chǎng)地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制,投入使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持,以致設(shè)備平均利用率很低,不得不停機(jī)處理,這使得企業(yè)資金緊缺,造成不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

目前,很多施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的操作人員都是只“包用不包修”,維修人員也是走馬觀花,馬虎了事,機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障之后,操作人員與維修人員就互相推卸責(zé)任。這樣,不但直接影響到產(chǎn)量、質(zhì)量,同時(shí)也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只顧及眼前利益,沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部門(mén)之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無(wú)形流失。

1.3設(shè)備配件質(zhì)量不合格

一臺(tái)設(shè)備由許多零配件組成,在眾多的零部件中,難免有個(gè)別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設(shè)備上去,成為事故的隱患。比如一根質(zhì)量不合格的剎車(chē)線、制動(dòng)皮帶都會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)重大事故;一個(gè)有缺陷的氣門(mén)彈簧會(huì)在發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中突然斷裂,使氣門(mén)落入氣缸,就會(huì)引起重大機(jī)械設(shè)備事故等等。同時(shí)由于材料本身不符合標(biāo)準(zhǔn),如劣質(zhì)油料就可以使機(jī)械遭受很大損壞;用不合格的翻修輪胎、不合格的鋼絲繩起吊重物等,都可能引起事故。

2設(shè)備管理的措施

2.1強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作

2.1.1加強(qiáng)保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好

由于設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障甚至是工程事故的主要原因,因此設(shè)備保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作中,要樹(shù)立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的現(xiàn)場(chǎng)管理思想,突出“科學(xué)性強(qiáng)制性、預(yù)見(jiàn)性”,做到防患于未然。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃,駕駛員及操作手每天要堅(jiān)持按“清潔、緊同、、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)法做好例保工作。

2.1.2強(qiáng)化供應(yīng),做好配件供應(yīng)工作

無(wú)論是設(shè)備的正常保養(yǎng),還是一般故障的排除,都要使用各種配件和輔助材料,臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)配件費(fèi)時(shí)費(fèi)力,因此充足的配件供應(yīng)是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。要建立專(zhuān)用的配件倉(cāng)庫(kù),按需配置配件,合理庫(kù)存;建立嚴(yán)格的配件領(lǐng)用制度,按規(guī)定辦理出庫(kù)手續(xù),控制成本,降低消耗;嚴(yán)把配件采購(gòu)關(guān),堅(jiān)持“貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)”的原則,與品種全、信譽(yù)好的配件商店簽訂定點(diǎn)供貨合同,提高配件的采購(gòu)質(zhì)量。

2.1.3精心修理,保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)

在設(shè)備維修過(guò)程中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,同時(shí)也要注意加強(qiáng)和設(shè)備生產(chǎn)廠家的溝通聯(lián)系,與生產(chǎn)廠家建立良好的協(xié)作關(guān)系,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作

對(duì)所有到場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查,并組織機(jī)械手對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng),包括三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對(duì)于存在問(wèn)題的機(jī)械,應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃,并立即組織實(shí)施。

2.3工程機(jī)械使用費(fèi)的成本核算

管理成本核算管理作為事中的度量和事后的控制,無(wú)論什么時(shí)候都是工程機(jī)械使用費(fèi)管理的重要手段。主要是做好如下工作:一是實(shí)現(xiàn)單機(jī)核算;二是合理分配好輔助生產(chǎn)費(fèi)用;三是做好費(fèi)用水平的分析評(píng)價(jià)工作。借助數(shù)字化管理,動(dòng)態(tài)和及時(shí)地做好成本核算管理,是本次工程機(jī)械使用費(fèi)管理的終點(diǎn)和下次管理的起點(diǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展,對(duì)機(jī)械的要求也隨之提高,然而,機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的重要條件之一,也是提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理,做到科學(xué)管理,合理使用,及時(shí)保養(yǎng),視情維修,經(jīng)濟(jì)核算,以更好地為工程建設(shè)服務(wù),恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理是取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的前提。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊修志,宋漢乾.加強(qiáng)筑路設(shè)備管理發(fā)揮機(jī)械最大效益[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理,2005,1.