施工期造價精細化管理精選(九篇)

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第1篇：施工期造價精細化管理范文

【關鍵詞】工程項目；建設；全過程；造價；咨詢管理

1前言

改革開放以來，隨著經濟的發(fā)展，特別是國外先進的管理理念的引人，使得我國的社會分工更加精細，催生了像造價咨詢這類的服務行業(yè)，大大提高了工程管理的水平，有利于對工程造價進行更加專業(yè)化的管理，故對其研究具有非常重要的意義。本文以下內容將對工程項目建設的全過程造價咨詢管理進行研究和探討，以供參考。

2工程項目建設前的造價咨詢管理

工程項目建設前的造價咨詢主要包含對可行性研究報告的編制工作、項目建議書的編制工作、建設項目投資的策劃工作以、項目設計階段以及工程項目招標階段的造價咨詢工作等，在這個過程中，造價咨詢單位應該全天候的參與到工程項目建設的造價控制工作，根據(jù)本人多年的實踐經驗，認為要切實做好工程項目建設方的造價咨詢工作，需要從如下幾個方面著手：第一，加大對工程項目信息的收集工作。這里收集的信息不僅要包括要完成此項目所需要的技術信息，還應廣泛收集當?shù)氐馁Y源信息、勞動力信息，甚至是氣候特點等，經過提煉分析其對工程造價的影響，從而達到整體上把握工程造價的目的。第二，加大與業(yè)主單位和設計單位的溝通。通過與業(yè)主單位的溝通詳細了解業(yè)主的意圖和定位，把握其思想動態(tài)，并采用適當?shù)姆绞浇o予其有價值的意見和建議，避免做出的工程造價與業(yè)主理念相悖，起不到應有的作用；而加大與設計單位的溝通，是適時精確調整工程預算的重要措施，設計單位采取的一些技術措施，特別是在工程項目地基基礎這一塊，更是對工程造價產生極大的影響，所以必須多與設計單位溝通，有必要的話建立一種信息溝通機制，確保工程造價更加切合實際。第三，全程參與業(yè)主的項目建設活動。全程參與才能發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而及時對工程造價進行適當?shù)恼{整。比如在施工招標階段，工程項目建設造價咨詢單位不僅要分析投標單位的報價，對工程量清單進行編制，編審標底或者標價，還應按照與業(yè)主單位簽訂的合同分工，積極幫助編制施工合同，協(xié)助與投標單位就合同進行談判等，參與這些活動，有利于工程咨詢單位全面掌握工程進展的情況，但是也對其提出了相當高的要求，需要有一定的技術支撐。

3工程項目施工期間的造價咨詢管理

工程項目施工期間的造價咨詢主要有進行分包工程招標、提供設備和材料價格動態(tài)信息、編制和審核工程款使用計劃、核準工程進度費用、核準工程變更費用、核準工程索賠內容等，工程項目施工本來就是一個復雜的過程，這就決定了工程項目施工期間的造價咨詢也具有動態(tài)性、復雜性，根據(jù)本人多年的實踐經驗，認為要做好工程項目施工期間的造價咨詢管理應注意如下幾個方面：第一，要注重施工預算與施工圖預算的比較。對這兩種預算進行比較，可以促使業(yè)主加強經營管理，也能夠讓造價咨詢單位找出超支或者是節(jié)約的原因所在，從而為提高造價咨詢管理水平積累經驗，也有利于在本項目下一階段及時調整，從而實現(xiàn)造價的精細化管理。第二，嚴格控制材料費?？刂撇牧腺M用，除了施工階段加強管理避免返工外，還可以通過計量管理和定額管理等手段降低材料的消耗，另外一個重要手段就是加強對材料和設備價格的動態(tài)掌握，材料價格并不是單單的指的市場上材料的單價，其中還包括運輸費以及在材料被運用到工程之前的合理損耗等。作為造價咨詢部門，要全面考慮各項影響因素，向業(yè)主提供一個綜合性的價格信息及可行性的應對措施。另外，造價咨詢單位還可以建議業(yè)主單位實行材料和設備招標的方式來控制材料費用，這樣有利于對工程項目進行精細化管理。第三，加強信息化建設。這個可以從如下這兩個方面著手，一是督促業(yè)主在施工現(xiàn)場加強信息化建設，確保現(xiàn)場的各項施工動態(tài)能夠及時的反饋到造價咨詢單位，從而做出適當?shù)恼{整。二是加強自身的信息化建設，引入既懂得造價專業(yè)知識又對信息化建設較為內行的人才，促進自身的信息化建設，另外應加大對市場上各種信息的收集力度，為各項決策提供參考。第四，提高從業(yè)人員的綜合素質。我認為可以從如下幾個方面著手：一是從高校引進專業(yè)的畢業(yè)生；二是從社會上引進有實踐經驗的造價工程師；三是加大對在職工作人員的培訓力度；四是實行以老帶新的傳幫帶機制，確保經驗的積累和延續(xù)；五是定期舉辦拓展訓練，提高從業(yè)人員的凝聚力?？傊挥刑岣吡藦臉I(yè)人員的綜合素質，強化其工作的責任意識，才能從根本上提高工程項目建設的造價咨詢水平。第五，嚴格控制進度款的撥付審核工作。進度款的撥付審核要嚴格按照合同規(guī)定進行，當達到撥付時間節(jié)點的時候，各承包部門應該提供實際完工的工程，這里需要注意的是，造價咨詢工程師必須到施工一線，核實工程量是否與承包單位上報的一致，也是否符合合同要求的內容，待核實無誤后，再對其造價進行核準，由此作為向承包單位撥付進度款的依據(jù)。另外，在進行進度款撥付審核過程中，不僅要關注大項目，對于一些小細節(jié)也必須注意。比如，對于鋼結構預埋螺栓的審核工作，承包單位上報共使用了30000個，按照當時價格15元/個，僅僅這一項，就需要向承包單位支付450000元，不是一個小數(shù)目，經過造價人員到現(xiàn)場實地查看，發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量僅僅為承包單位上報的一半左右，光這一項就節(jié)約了兩萬余元，這更加說明了造價咨詢工程師深入一線的重要性，也體現(xiàn)了造價控制工作是一個細節(jié)工作，不是只把握了大項目就能控制造價，必須實行全面的造價控制措施。第六，應重視設計變更的管理。設計變更對于工程項目建設是再普通不過的，其變更的原因有多種，作為造價咨詢單位應注意如下幾個方面：一是看設計變更是否符合合同的相關要求，還要確認其是否與應取費用和預算定額中相關內容相重復，只有滿足了相關要求的設計變更，其結果才能作為編制造價預算的依據(jù)；二是確認設計變更的手續(xù)是否完善，比如設計單位、施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的簽字是否齊備，是否具有法定效力的印章等。

4項目竣工階段的造價咨詢管理

在工程項目建設竣工階段的造價咨詢管理主要是對工程竣工結算進行審核、編制項目可行性后評價分析報告、編制工程竣工決算等內容，此階段是收尾工作，但對于整個工程來說也具有非常重要的意義。根據(jù)本人多年的實踐經驗，認為要做好竣工階段的造價咨詢工作應注意如下幾個方面：第一，對業(yè)主與承包商簽訂的合同進行重新的審查，對于承包商的違約責任應按照相關規(guī)定進行索賠，并對承包商的索賠要求進行認定，提高業(yè)主的資金利用率，維護業(yè)主的經濟利益，降低工程造價。第二，對工程項目建設的各項決算資料進行審查。對工程竣工驗收手續(xù)、設計變更、工程簽證和竣工圖紙進行審核，看是否存在漏項和缺少，并審核相關內容的各方簽字和印章是否齊備，看是否存在重復計算的情況等。第三，對工程量的計算進行審查，看所套的定額是否滿足合同的要求，套用的是否準確等。

5結尾

本文以上內容分別對工程項目建設前、施工階段和竣工階段的造價咨詢管理進行了分析和探討，表達了觀點，提出了見解。作為一名

（下轉第189頁）

（上接第185頁）

造價咨詢技術人員，認為全過程的精細化管理是造價咨詢單位的發(fā)展趨勢和方向，在以后的工作中，我將注重這方面能力的鍛煉，并不斷總結實踐經驗，為造價咨詢行業(yè)做出更大的貢獻。

【參考文獻】

[1]馬楠等.工程造價管理[M].機械工業(yè)出版社

第2篇：施工期造價精細化管理范文

【關鍵詞】精細化管理；項目成本控制；原則

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）07-093-01

項目成本控制，指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。根據(jù)目前市場上施工項目管理模式，應該從以下幾個方面進行成本控制與管理：

一、工程成本管理的控制是集約化、科學化、全員、全過程的管理

從理論上來講，項目成本控制有四個原則：

1.成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。

2.全面成本控制原則。全面成本管理是全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目是一次性產品，成本控制應強調項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工結算再來講成本核算，最終會導致我們施工企業(yè)過程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的無序狀態(tài)。

3.目標管理原則。在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。

4.責、權、利相結合的原則。在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權力有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網絡。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。只有真正做到責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

二、工程成本在投標報價段的控制與管理

1.項目工程第一階段是投標報價階段。在此階段，項目經理、造價人員及其它相關部門應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內容，認真核對圖紙做好記錄，找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。這些工作是為工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準備。

2.對投標工程成本進行預測。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎上和技術標的編制人員相互溝通，根據(jù)技術措施，如圍護、標化、臨設、機械配備等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預算成本，以此作為公司投標報價的最低報價。

三、中標后開工前的成本控制與管理

1.中標后，造價管理人員首先應編制目標責任成本。目標責任成本按中標預算扣除間接費、總包管理費、稅金、節(jié)約率等得出項目預算成本。為了使控制成本有具體目標，把預算成本分解為人、材、機，特別是主要材料，如鋼材、木材、水泥、商品混凝土等，數(shù)量、價格都詳細分解成表格。施工員工任務單，材料員采購材料、發(fā)料都要核對一下這個限額，這樣就有一個無形的尺度在控制成本。同樣，各工種人工工日數(shù)、機械費都不能突破該預算成本數(shù)。

2.組織召開施工期間索賠準備工作會議。施工索賠是工程承包事業(yè)的一個重要組成部分，它是調節(jié)業(yè)主與承包商在施工承包中風險分配的一個重要手段。索賠準備會議由項目經理、核算人員、技術施工人員參加，收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題，這些都是索賠依據(jù)。同時對工程中有些項目在今后施工中可能要虧損的，如室內外粉刷、油漆等項目提出令人信服的可靠依據(jù)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補損失。

四、施工中的成本控制與管理

（一）工程變更與現(xiàn)場簽證：

1.變更是施工企業(yè)效益來源中的一條捷徑，在施工過程應采取以下幾點處理策略：（1）及時確定和處理變更，主動申請變更；（2）及時提出書面確認口頭指令的要求。沒有工程師的正式指令，我們可以不開始實施該項工程變更。（3）設計修改一般會形成重大的工程變更，我們可以在這個方面提出建議。如果符合業(yè)主的意圖就可能會被采納，由工程師下達變更指令，要求我們實施。（4）當變更工程量很大時，要抓住新定施工單價的機會。我們要關注工程量變化到什么程度時（增加或減少）重新確定單價。

2.現(xiàn)場簽證不包含在施工合同和圖紙中，它的特點是臨時發(fā)生、內容零碎、沒有規(guī)律性，但也是施工階段成本控制的重點，也是影響工程成本的關鍵因素之一，我們應注意以下事項：（1）內容要明確，項目要齊全；（2）注間時限要求；（3）簽證手續(xù)要齊全。

第3篇：施工期造價精細化管理范文

關鍵詞：建筑施工；工程監(jiān)理；質量控制

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

建筑施工監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理公司），接受建設單位即項目法人的委托，承擔其部分項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行控制的專業(yè)化管理服務活動。建筑工程監(jiān)理必須在取得建設單位委托的情況下才可進行。必須與建設單位簽訂書面委托監(jiān)理合同，在明確了監(jiān)理的內容、范圍、權利、義務和責任等前提下，工程監(jiān)理企業(yè)才能在判定的范圍內行使管理權。在委托監(jiān)理的過程中工程監(jiān)理企業(yè)擁有一定的管理權限，可以進行管理工作，這是建設單位授權的結果。依據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定：建筑施工監(jiān)理單位代表建設單位對施工單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督。因此，工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理公司）的主要任務就是受建設單位的委托，對工程進行質量控制、進度控制和造價控制。同時，建筑施工的監(jiān)理工作又是貫穿于整個建筑工程的勘察、設計、布樁等前期準備期、施工期以及竣工期，而對于建筑工程的質量控制，其關鍵之處就是施工期的質量控制。

一．建筑施工過程中遇到的問題

1.質量監(jiān)理過程中出現(xiàn)的違約行為

社會各行各業(yè)人員進入監(jiān)理崗位后，由于缺乏相關監(jiān)理知識，對整體的監(jiān)理規(guī)程以及監(jiān)理方法不熟悉，有可能會將自己處于施工方的位置，用自己多年的從業(yè)經驗進行相關的管理，但是要明白隔行如隔山這個道理，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的不同之處，對一個行業(yè)用另一個的標準或者規(guī)則來辦事的話，就會出現(xiàn)張冠李戴的笑話。另一方面，由于各個從業(yè)人員素質不一，對工作的認真態(tài)度以及負責態(tài)度不一，導致其會違背當初的工作約定，對工程質量問題的出現(xiàn)埋下隱患。

2.整個施工監(jiān)理過程中存在著各種 缺陷的問題。

針對整個監(jiān)理過程中存在的問題，必須要有一套完善的規(guī)章制度來對整個管理人員、監(jiān)理人員以及施工人員進行各項權利和職責的明確，明白各自崗位存在的目的以及如何充分利用自己的權利為社會公司謀取福利，堅決杜絕違規(guī)操作或者擅離職守從而造成的質量問題。然而，在現(xiàn)實的建筑監(jiān)理過程中，由于建筑施工承包單位和建筑施工的監(jiān)理單位大多數(shù)屬于不同的企業(yè)管轄，并且各有各的規(guī)章制度以及處理問題的方法，從而導致不能進行統(tǒng)一協(xié)調，造成施工監(jiān)理和管理工程的脫節(jié)，從而導致質量控制難以有效進行，對整個建筑過程的監(jiān)理也出現(xiàn)了一定程度上的漏洞。

3.相關從業(yè)人員操作問題

現(xiàn)在的建筑施工從業(yè)人員中大多數(shù)是剛畢業(yè)不久的大學生，他們在理論知識上有可能很豐富，但是由于缺乏實際的工作經驗，對工作整體的操作流程并未完全達到要求，沒有具備相應的的任職能力。例如某工程監(jiān)理人員由于缺乏相應的從業(yè)經驗以及相關的操作技術規(guī)范性檢驗，并且未曾對施工單位進行報驗監(jiān)理以及自我檢驗等工作。而且有時候沒有按規(guī)定對材料進場檢驗以及對整個操作過程中進行合規(guī)的檢驗以及監(jiān)督，導致出現(xiàn)一些低級問題。并且由于監(jiān)理過程中質量監(jiān)理人員業(yè)務水平粗糙，整體操作性差，使其在走上監(jiān)理崗位后處理遇到的各種問題，但是缺乏相關的應對經驗，從而導致施工監(jiān)理過程中質量控制出現(xiàn)問題?？偟膩碚f，就是因為在他們學習相關的理論知識時缺乏對相對實踐性較強的操作忽略而導致了難以使工作崗位，出現(xiàn)供給與需求相脫節(jié)的現(xiàn)象。

4.相關監(jiān)理責任落實問題

建筑施工監(jiān)理過程中質量控制人員責任落實不到位。隨著改革開放的進一步深入，各個地方政府建筑項目的一步步深入展開，為了搶占更多市場份額，其中有一部分建筑施工單位將其財力、物力、人力分散調配。相反，對于一些比較小型的建筑項目卻只是挑選幾個代表進行監(jiān)理，造成監(jiān)理人員責任不明確的問題。在出現(xiàn)質量問題后，相互推卸責任，導致不能快速有效的找到問題來源以及解決方法，從而造成建筑工程出現(xiàn)質量問題。

二．施工監(jiān)理過程中控制的改進措施

1.對相關證書的審查

為了預防相關從業(yè)人員的違約行為，必須加強整體人員的素質。但是從業(yè)人員基數(shù)大，導致不容易統(tǒng)一測驗。而如果同一標準，取得了相應的從業(yè)資格證，既可以提高入行標準的檢驗效率，也可以減少未來發(fā)生損失的概率。取得相關的證書取得國家監(jiān)理工程師資格證書并經注冊的監(jiān)理人員可以稱之為監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師一經注冊，即表明國家有關單位對相應從業(yè)資格的認可。但是沒有取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員，則不具備這些權力，也不能承擔相應的責任。證書只是一個相應的文本，要做到真正意義上杜絕相關違約情況，就必須加強相關行政執(zhí)法監(jiān)督管理的力度，促進監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展和監(jiān)理工程的規(guī)范化運作。只有做到了真正意義上的職業(yè)化，才有可能從源頭上杜絕違約情況的發(fā)生。

2.明確整個工作的規(guī)章制度

針對建筑施工建立過程中存在的各種缺陷問題，首先要明白這是一個行業(yè)性的問題，是不能完全避免的。只有經過雙方的共同協(xié)商并且制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，明確建筑施工監(jiān)理過中的各項原則、細節(jié),并對之予以公布，以使每一位參與建筑項目監(jiān)理、施工的工作人員了熟悉。并且輔之相應的獎罰措施，才能更好的杜絕因為行業(yè)問題帶來的一系列不方便。

3.加強入行新人職業(yè)化訓練

因為目前的大學教育與社會需求脫節(jié)比較嚴重，為了避免大學生入行遇到各種問題，進行必要的職業(yè)化訓練是相當重要的。而取得相應的資格證書就成了必不可少的一步。只有嚴格審查監(jiān)理工程師的任職資格，并加強人員培訓，才是走好發(fā)展的重要一步。大學生是一個學習能力很強的團體，他們是建筑施工監(jiān)理過程中質量控制的中堅力量。因此，為了建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要嚴格審查監(jiān)理工程師的任職資格，只有嚴格要求，才能保證不出現(xiàn)任何質量問題，高效的完成任務。承接建筑施工監(jiān)理的監(jiān)理單位也應該加強對相關大學生的技能培訓及進修，努力提高工作人員的業(yè)務水平，只有監(jiān)理操作一體化的全方位實現(xiàn)，才能更好的保質保量的完成任務。

4.精細化分工策略

所謂精細化分工策略是指對工作人員的崗位、責任、義務和權利進行明確的分工，以人定崗，以崗定位，做到每一項責任都能找到明確的負責人，從而避免出現(xiàn)質量問題后的相互推諉問題。依據(jù)需要監(jiān)理的工程項目規(guī)模、類型、施工期選配適宜的監(jiān)理人員，并對選配的監(jiān)理人員進行明確的職責分工，實施精細化管理策略，做到工程項目的每一項工序都有明確、直接的負責人。

結語

根據(jù)以上可以得出，建筑施工的監(jiān)理涉及很多方面。它不僅要求我們要有過硬的職業(yè)化素質，還要保證相關的政策以及獎罰措施都要到位。由于行業(yè)性的固有問題，可能會存在一定的監(jiān)管問題，但是每個工作人員都必須有一定的職業(yè)素養(yǎng)。遇到問題不怕困難，勇于克服困難。只有加過大家相互的共同努力，對每一道工序，每一個項目都進行嚴格的檢驗和驗收，并形成標準的文獻資料，才能把握好各項建筑工程的質量，保證每個工程的效率。只有這樣，公司的發(fā)展，行業(yè)的進步，才會有一個堅實的前進腳步。

參考文獻

[1]雷聲．淺談如何進行施工階段的質量監(jiān)理［J］． 山西建筑，2008，34( 30) : 241-242．

[2]趙德鈞等.施工項目管理概論.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2004.

[3] 陳紅九.高層建筑施工監(jiān)理應注意的問題［J］.工程建設與設計，2005（12）

第4篇：施工期造價精細化管理范文

關鍵詞：建設工程投資控制管理經驗

1 引言

隨著我國經濟建設由計劃經濟向市場經濟轉化，經濟型式也由粗放型向集約型轉變，體現(xiàn)在工程項目管理上，就是由對項目投資的粗放型管理向精細化管理轉變。粗放型的管理就是所謂的“畫了算”，先設計，后計算工程投資額；精細化管理就是“算了畫”，隨著設計的不斷深入，投資控制不斷細化，設計優(yōu)化和投資控制循環(huán)進行，直到滿足建設單位設計標準和投資控制要求，前期的設計工作才算完成，才能進入工程施工階段。投資控制貫穿在整個工程項目的管理過程中。一般說來，工程項目的管理分為三個階段：前期階段、施工階段、竣工結算階段。下面分別從這三個方面談談市政工程項目投資控制中目前普遍存在的問題及采取的具體措施。

工程前期階段

（1）前期階段分為項目立項階段、可研階段、初步設計概算階段、施工圖預算階段、標底編制及施工招標階段。

影響工程投資控制的因素很多，項目前期階段對于工程項目投資的影響占到80%以上，因此，前期階段的投資控制在整個工程項目的投資控制中起關鍵作用。建設單位應該高度重視工程項目的前期工作，盡量把前期工作做細、做實。實際工程管理過程中，盡管建設單位越來越重視投資控制工作，但設計單位、造價咨詢單位等相關人員往往還是有很多工作不到位的地方，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（2）設計單位對投資控制工作不重視，認為設計單位只負責技術設計工作，投資控制的工作是建設單位和造價咨詢單位關心的事情,認為跟設計關系不大。

一般的設計單位沒有專門的從事投資控制的部門和人員，不了解現(xiàn)行的關于工程項目投資費用組成的相關政策和有關計價依據(jù)。

第一方面，專業(yè)設計人員對設計規(guī)范比較熟悉，對相關專業(yè)的定額不了解，對建筑材料的市場價格及市場供應情況不了解。如有些工程出現(xiàn)設計中采用的材料，市場上供應量很少或供應質量不穩(wěn)定的情況，導致要么出現(xiàn)市場詢價偏高，要么只能設計變更，進行替換，否則就會影響工程質量，這樣就增加了投資控制的難度,因此對于新型材料、非常規(guī)材料要求設計人員設計前要進行市場調查。

第二方面，隨著我國經濟建設的發(fā)展，國家對環(huán)境保護、水土保持等工作越來越重視，工程管理程序不斷完善，不斷規(guī)范工程建設投資管理行為，體現(xiàn)在投資控制上，就是要與時俱進，增加相關聯(lián)的環(huán)境影響、水土保持等方面的費用。

第三方面，設計不完善。如有的多方案比選中，設計單位往往對推薦方案設計得比較詳細，對于其他的比選方案,則設計得比較簡略，達不到規(guī)定的設計深度要求，致使該部分設計的投資估算無法達到精度要求，從而無法做到真正意義上的技術經濟比較，無法真正做到在滿足工程結構及使用功能要求的前提下，優(yōu)選設計方案的目的。還有的設計不完善體現(xiàn)在設計單位只對設計紅線范圍內的內容進行了設計，沒有考慮工程本身與周圍環(huán)境的銜接。如有的道路工程在標高設計上，只考慮了道路紅線范圍內的土方開挖，沒有考慮到現(xiàn)有路口的標高銜接，這樣只能在施工期間完善設計,提出變更，這種情況很容易造成工程投資失控。還有的路燈設計，只考慮了路燈配電系統(tǒng)的設計，遺漏了路燈供電系統(tǒng)的設計。有的給排水接點的設計，沒有結合工程現(xiàn)場實際情況,設計的接點位置與實際給排水接點位置距離很遠，導致按圖紙計算的工程量嚴重少于實際工程量，這樣在實施過程中，如果招標文件中對于這部分費用約定包干,施工時一定會出現(xiàn)扯皮,這樣不僅會影響工程項目投資控制，而且也影響工程進度。因此一方面要求設計單位按照國家有關的設計深度要求進行設計，另一方面要求設計單位不僅要了解工程范圍內的現(xiàn)狀標高、水電接點的實際位置，負荷及壓力情況，而且還要多了解工程周圍環(huán)境情況，做到設計出來的工程，不僅滿足設計規(guī)范要求，而且做到跟周圍環(huán)境的密切結合。

（3）勘察測量工作不到位，影響工程項目投資控制效果。

對于市政道路工程而言，道路基礎處理是個設計重點，因為地質情況復雜，不確定的因素較多，一旦勘察資料不準確，容易導致設計不準確，基礎處理的范圍和處理方法都有可能發(fā)生很大變化。在實際工程中，有的工程就出現(xiàn)過應該進行軟基處理的地方，沒有設計軟基處理；有的工程出現(xiàn)過應該進行換填處理的地方，采用了樁基處理。如此種種，嚴重增加了工程項目投資控制的難度。

測量資料的不準確，對市政道路的改造工程影響非常大。市政道路的改造工程涉及到現(xiàn)有道路下面的各種管線、電纜、光纜等改造遷移的工程量大。因為年代久遠，人員更替，地下管線等資料很難收集齊全，如果測量資料不準確，不僅對工程投資控制有很大影響，對施工階段的人員安全和各種用戶的使用安全都有很大影響。

3、造價咨詢人員疏忽的問題：

(1).對于施工組織、施工方案不了解，影響工程項目投資控制工作。

很多造價咨詢人員，畢業(yè)后直接從事造價咨詢工作，現(xiàn)場施工經驗不足，對于施工組織、施工方案不熟悉。特別是比較復雜的工程，因為施工措施方面的費用占整個項目投資的比重較大，施工組織考慮不合理，直接造成工程投資控制得不合理。另外，由于對施工工序及相關定額不了解，對于施工過程中有些應該考慮的費用，沒有考慮。如基坑支護的第三方監(jiān)測費用，樁基檢測費等。

針對這種情況，建設單位一方面要積極與造價咨詢單位溝通，要求造價咨詢單位派經驗豐富的咨詢人員進行造價咨詢服務，另一方面，利用監(jiān)理人員的技術力量，對施工方案把關。對于復雜工程，建設單位還可以利用社會資源，邀請本地相關專業(yè)的實踐經驗豐富的專家，組織專項的施工組織設計或施工方案的專家討論評審，力求做到體現(xiàn)在工程投資額中的施工措施費用計算合理、技術可行。

（2）有些造價咨詢人員在編制預算（標底）的過程中，不重視招標文件。提醒造價咨詢人員結合圖紙研究招標文件的相關條款。

在預算（標底）編制中不能很好地體現(xiàn)建設單位在招標文件中設定的有關條款的精神。特別是對于一些投資額偏緊的項目，對于可預見的、承包商可以承擔的風險，為了減輕施工過程中的協(xié)調和簽證計量工作量，加快工程進度，控制工程投資，盡量進行風險包干約定，以免在施工過程中發(fā)生太多變更或簽證費用。對于風險包干的約定，要結合圖紙和工程現(xiàn)場條件。風險包干約定的前提，是要建立在被包干工程量要相對準確，不能誤差太大，否則不符合工程量清單計價規(guī)范和招投標的有關規(guī)定，也必然在施工過程中，會引起建設單位和施工單位的矛盾，影響工程進度和工程質量。而設計和造價咨詢人員往往以為風險包干的項目可以粗略計算，結果導致圖紙工程量與實際工程量相差較大，引起本該避免的爭議。另外對于招標文件中約定的計價原則，造價咨詢人員沒有好好研究，導致預算（標底）中的有些項目計價原則與招標文件相矛盾。這種矛盾容易發(fā)生在這部分項目正好發(fā)生設計變更的時候。因此在編制預算（標底）階段，要提醒造價咨詢人員仔細閱讀招標文件的相關條款，貫徹落實計價原則。

在招標文件的編制過程中，就工程投資控制條款，可以征求造價咨詢人員的意見，以便制定嚴謹、完善的施工合同，減少索賠核設計變更，為施工階段控制投資打下良好的基礎。

施工階段

工程項目的施工階段是實體形成階段，由于每個工程所處的實際情況不同，所以建設工程項目具有單一性，并且由于具有工作量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長的特點。政策性變化，材料設備價格的變化，市場供應波動都會影響工程項目的投資控制，因此要提高工程質量，控制工程投資，發(fā)揮投資效益，對于施工階段的投資控制也要加強。

嚴格合同管理。

目前招投標的現(xiàn)狀是，施工單位在中標前，因為不知自己是否能夠中標，大部分單位沒有好好研究設計圖紙及招標文件，為了貫徹落實招標文件和施工合同條款，第一次工地例會上，建設單位有必要進行合同和預算（標底）交底，把有可能發(fā)生糾紛的地方說清楚，讓施工單位心里有底，以免出現(xiàn)問題時因扯皮推諉影響工程進度，影響投資控制。

施工階段投資控制的重點在于設計變更和簽證的管理。無論是設計變更還是簽證，要求嚴格執(zhí)行相關變更管理程序，完善變更手續(xù)，堅持按招標文件、合同相關條款約定的計價原則計算。

對于工程進度的計量

一定要求監(jiān)理記錄真實，工程量上報準確。因為進度計量不僅關系到進度款的計算準確問題，而且直接影響到竣工結算階段材料價差調整的計算。

竣工結算階段

結算階段的投資控制管理工作主要是匯總前期階段、施工階段的有關資料，落實招標文件和施工合同中的有關條款，如對合同價的約定、對工期、質量的獎罰條款，對設計變更和簽證的約定，對預留金、措施費的計價約定等。

5 結束語

綜上所述，市政工程投資控制管理工作是一項綜合設計、施工、造價咨詢等多方面因素的系統(tǒng)工程，只有加強項目前期階段的投資控制管理，并且把投資控制管理工作落實到工程建設的各個階段，落實到參與工程的相關人員，把投資控制的理念落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，建設工程投資控制就能落到實處。

參考文獻:

[1]趙堅.現(xiàn)代管理經濟學[M].北京：中國鐵道出版社，2002．

第5篇：施工期造價精細化管理范文

【關鍵詞】市政工程;施工項目;造價風險管理

市政工程施工項目的造價管理，是一項重要的風險控制過程，在具體的運行中，要形成工程項目造價風險的有效控制手段，形成多方面的控制手段，突出在材料控制、風險擔保、支付、維修等方面的市場主體作用，形成多方面的綜合功能與實現(xiàn)。

一、分析市政工程項目的特點

1、整體概述

工程項目的實施過程中存在很大的不確定性，因為這一過程是一個復雜的、一次性的、開放的、涉及到許多關系與變數(shù)的過程。市政工程項目包括城市給水、排水、道路、橋涵、隧道、燃氣、供熱、防洪等工程項目，是城市的重要基礎設施，是城市不可缺少的物質技術基礎，是城市經濟發(fā)展的基本條件。市政工程項目與其他建筑工程項目相比，具有投資大，工期要求緊的特點，由于城市人口的增長，基礎設施項目都具有一定的規(guī)模效應，大部分基礎設施項目如供水、燃氣等不能因需求的少量增加而隨之相應地擴建，只能進行階段性發(fā)展。市政工程項目中有相當一部分基礎設施項目如道路、管線等建成后如需拓寬和增容，則受客觀條件限制，項目實施難度大，費用高，而且要影響其他設施的正常運行，這些都要求市政工程項目在時序上要超前，設計容量上要留有余地，以保證城市建設的協(xié)調發(fā)展。

2、特點概述

市政工程項目不論規(guī)模大小，其建設地點和設計方案確定后，項目的位置即固定了，也使其項目作業(yè)表現(xiàn)出流動性的特點，施工人員、機械設備、材料等等圍繞著項目產品進行運動，一旦項目完工，施工單位即把項目產品原地移交給投資方。市政工程項目根據(jù)建設單位的要求，在特定條件下單獨設計，每個項目都有其不同的結構、造型、規(guī)模等，即使同一類工程，由于地質環(huán)境、施工方法、氣候交通條件等的不同，在進行建造時也需要對每一項目作出獨特的設計及有針對性的解決方案。市政工程項目體積龐大，所消耗的材料量非常驚人，從而占用大量的流動資金，由于市政工程項目建設周期短則一二年，長則幾十年，資金的回收期也較長。

二、案例分析

1、工程項目概述

某市二環(huán)快速干線工程，是解決市區(qū)主城區(qū)交通擁擠，科學建立交通干線網絡，打通進出入主城區(qū)城市交通口，提升整個城市路網運行能力，保障主城區(qū)暢通的關鍵性工程。二環(huán)線全長27公里，與7條快速路和高速公路、18條主干路、21條次干路道路交叉，除北二環(huán)一部分為地面道路以外，其余全部為高架并與地面道路復合。高架道路為雙向6車道，有匝道口28個，地面路設為雙向6車道、非機動車道及人行道。

2、項目風險控制

針對某市二環(huán)線復雜的市政道路工程項目，應做主要的風險因素分析。

一是材料價格風險。材料價格風險是指施工材料、構（配）件、燃料在施工期間由于市場價格波動影響工程造價的風險。該環(huán)線工程受到了當?shù)匚镔Y供應、現(xiàn)場施工、市場價格及本地區(qū)的定額水平等因素影響，這些因素將帶來價格風險。

二是工程量增加或減少的風險。工程量增加或減少，均可能給道路工程的施工造成不利的影響，但也可能給道路工程的施工造成有利的影響。在對工程量的預算和評估時，一定要力求較高準確率，

三是工期風險。工期決定了該工程的造價，道路工程的定額工期是以社會必要勞動時間為基礎確定的，因此定額工期是影響道路工程造價的主要因素之一。

四是工程量計量風險。根據(jù)國內市政道路工程建設采用的計價規(guī)范和定額標準，對工程部位的項目清單分解和工程數(shù)量的變動，都應做出詳細分析，計量和簽證力求準確和完整，避免應設計變更或現(xiàn)場處理而產生的計量誤差，造成不必要的支出。

五是施工模式風險。根據(jù)結構類型、施工區(qū)域環(huán)境和設備使用條件等因素，應在結構和施工工藝上努力創(chuàng)新，探索最佳施工方案，盡可能地采用有利于模塊化、標準化和機械化施工的方式，即縮短工期，又能最大限度地減少對道路阻斷的影響，從而節(jié)省施工費用，降低工程造價。

六是安全施工風險。由于該項目存在許多工種交叉、并行施工、現(xiàn)有道路使用與新建道路施工相交等特點，施工安全風險驟然增大。安全生產、文明施工制度的建立，安全生產責任的落實，施工人員的安全意識和安全教育培訓，都是決定項目能否安全、順利實施、造價能否控制的關鍵因素。任何安全管理的疏忽，都可能帶來無法彌補的損失和危害。一旦出現(xiàn)安全事故，給受害者是終身的損害或遺憾，給工程造成的安全成本也是無法估計的（遺憾的是該項目工程某標段由某施工單位在進行立交橋交叉施工時還是發(fā)生了坍塌事故，導致人員傷亡）。

三、市政工程項目造價風險控制的措施

1、進行充分的風險評估

良好的風險評估措施在在工程項目的實施過程中能夠有效提高整個項目的內部控制。管理人員通過對項目造價進行全面細致的風險評估，能夠在項目實施前對相關影響因素做好充分的準備工作，使用有利措施來防范和解決已知的項目風險，從根本上杜絕市政道路工程項目所存在的風險。例如，在進行招標活動前，招標人應充分分析研究過項目實施中的風險，針對投標方可能因增加或減少的道路工程量項目做到合理增加利潤的報價，要盡可能準確的做好對工程投資的預算。只有這樣，在進行工程決算時，才不會造成工程款短缺等不良現(xiàn)象，工程的參與方也能夠獲得可觀的盈利。

2、建立良好的控制標準與流程

工程造價的項目風險評估活動是建立在管理層所的指令上的，是項目得以順利完成的有力保障。因此，項目組織里的各個部門需要正確客觀的認識到道路市政工程造價的項目風險管理和評估控制活動，按照標準的業(yè)務流程設立風險控制活動，針對重要業(yè)務環(huán)節(jié)制定詳細的工作措施。一是投資決策階段。一項綜合市政工程項目中標之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業(yè)施工項目管理的目標非常明確，就是按照合同約定，按期、保質、保量地完成該工程項目的建設任務。歸納起來就是通過“338”施工項目管理法，實現(xiàn)項目的目標。

第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項日過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。

第二個“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術質量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經濟系統(tǒng)。

第三個“8”即指“八項管理”，即技術質量管理、進度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。二是前期階段。在這個階段，主要是項目團隊的組建、實施性規(guī)劃的分析和編制、項目正式開工前準備工作。作為公司高層，必須高度重視項目經理的任命、及其任命后組建項目團隊的監(jiān)督指導工作。作為項目團隊的領導――項目經理，更須高度重視此階段項目團隊核心成員的選聘、項目管理實施性規(guī)劃的分析和編制及項目正式開工前準備工作。這個階段工作量大致占到整個項目實施階段工作量的5%左右，但是它對整個工程的影響程度卻達到75%，類似于工程設計工作質量的好壞對整個工程項目投資的影響程度。三是建設階段。項目施工是一個非常復雜的過程，每個工程都有各自的特點，基于特點的不同每個項目施工都有不同的造價風險，構成了項目施工造價風險管理的復雜性。然而，任何工程都有一些共性，這又構成了項目施工造價風險管理的規(guī)律性，即項目施工造價風險是有章可循的。要發(fā)現(xiàn)項目施工造價風險的規(guī)律，首要任務就是收集和整理好所做項目的施工造價風險基礎數(shù)據(jù)。

3、完善風險監(jiān)控的技術和方法

項目風險監(jiān)控技術的基礎是建立項目風險監(jiān)控體系，建立包括風險監(jiān)控的方針、項目風險控制的程序、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監(jiān)控的溝通程序等內容。另外項目風險審核是開展項目風險監(jiān)控的有效技術手段，也是作為改進項目風險監(jiān)控活動的一種有效機制。通過項目風險審核，可以確定項目風險監(jiān)控活動和有關結果是否符合項目風險管理計劃和項目風險應對的計劃安排，查看這些安排是否有效地實施并能達到預定目標。在項目風險審核的監(jiān)督作用下，對項目風險實行及時的監(jiān)控，提升項目風險控制的有效性。還有，建立完善的項目風險控制的相關技術，還可以融入掙值分析的方法，對計劃工作與實際完成工作進行比較，確定是否符合計劃費用和進度的要求。如果產生偏差較大，可進一步對項目的風險進行識別、評估和量化。這樣，能形成對風險控制的整體把握，實現(xiàn)工程項目造價的精細化管理。

四、結語

隨著市場工程項目建設的不斷深化，在造價風險控制上，要采用多方面的措施，在加強市政工程項目造價風險管理的基本理論的基礎上，形成不同的造價分析表，這樣，可以對整個造價實行全面的優(yōu)化管理，有利于發(fā)揮出造價管理在市政工程建設中的綜合作用。

參考文獻：

[1]簡華晉.建筑企業(yè)施工項目的造價風險管理[J].中國高新技術企業(yè)，2009，6：151-152

第6篇：施工期造價精細化管理范文

關鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；BIM5D

0引言

建筑工程造價管理具有動態(tài)變化、分項組合、不可復制等特點。在現(xiàn)階段建筑工程造價動態(tài)管理過程中，由于缺乏完善的建筑工程管理系統(tǒng)，建筑工程造價管理人員大多依據(jù)橫道圖、網絡圖的方式進行造價管理，導致整體施工造價動態(tài)管理效果不佳。而BIM5D技術在建筑工程造價動態(tài)管理中的應用，可以通過四維動態(tài)管控模型的構建，實現(xiàn)全方位、精細化管理。因此，對BIM5D技術在工程造價動態(tài)管理中的應用進行適當分析具有非常重要的意義。

1BIM5D技術概述

在工程造價管理過程中，BIM技術又可稱為BIM5D技術。即在3D模型的基礎上，增設實踐軸、費用軸。在建筑工程造價評估中應用BIM5D技術，不僅可以提高建筑工程成本估算效率，而且可以從根本上解決橫向信息流失、縱向信息交互不當問題。

2BIM5D應用特點

BIM5D技術在建筑工程造價動態(tài)管理中應用主要是將建筑工程各模塊構件信息進行有機集成，如空間、幾何、功能、物理等，并增設時間維度、費用維度，以建筑工程實施階段施工可行性評估為要點，對施工進度、工程預算、資源用量、施工成本、施工協(xié)議等進行關聯(lián)管理，并將項目進度、成本、質量、安全等情況進行形象化的展示。BIM5D技術以下優(yōu)勢：

2.1準確性高

利用BIM5D技術，可以將建筑工程各施工模型過程造價數(shù)據(jù)信息進行有機整合。建筑施工造價管理人員可以在系統(tǒng)內部直接進行分包工程量核算、變更工程量核算及成本數(shù)據(jù)核算作業(yè)，從而保證整體造價數(shù)據(jù)核算準確性[1]。

2.2可視化管理

建筑施工資源管理是建筑工程動態(tài)造價管理的主要影響因素。通過在BIM5D信息集成平臺中，將各模塊施工面進行合理劃分，可以對理論勞動量及成本造價進行可視化模擬分析，從而避免分包隊伍多、交叉工序多導致的作業(yè)面造價協(xié)調沖突問題。

2.3管理效率高

以往建筑工程造價管理人員需要依據(jù)進度計劃，將工作分解后才可以獲得建筑工程階段施工量，整體施工效率較低。而利用BIM5D技術，可以構建統(tǒng)一的BIM5D技術模型。在BIM5D信息集成平臺中，建筑工程造價動態(tài)管理人員可以綜合分析建筑施工時間、流水段、施工樓層、構件工程量、清單工程量等信息，直接獲得相關資源用量。同時通過項目總控物資計劃、日體量計劃前置，可以有效提高建筑造價管控效率。

3工程造價動態(tài)管理中BIM5D研究背景

3.1國外BIM5D技術研究現(xiàn)狀

2014年，美國將BIM標準中并入了一種新的成本估算軟件———QTO。QTO可以利用開放的IFC，對建筑工程成本數(shù)量進行全方位動態(tài)估算。隨后英國皇家特許測量師組織編制并運行了BIM系統(tǒng)在建筑工程各個階段實施細則，明確了BIM5D技術在建筑工程各階段造價管控中應用價值[2]。并以BIM5D技術應用的視角，從數(shù)據(jù)格式、信息交互等模塊，強調了建筑工程造價管理人員對BIM5D應用中成本信息管控的需求。如在BIM5D技術模型數(shù)據(jù)保存階段，建筑工程造價管理人員禁止采用手算數(shù)據(jù)儲存，而是通過獨立BIM5D模塊的設置，進行單獨信息數(shù)據(jù)儲存。

3.2國內BIM5D技術研究現(xiàn)狀

21世紀初期，我國國家建設部編制并了《建筑對象數(shù)字化定義》，為后續(xù)建筑工程中BIM5D技術應用提供了理論依據(jù)。隨后各區(qū)域根據(jù)自身工程建設情況，編制了BIM5D技術在建筑工程實施中應用細則，如《上海市建筑模型技術應用指南》等。在BIM5D技術后續(xù)研究過程中，相關人員以施工作業(yè)成本管控模型為核心，對模型中獲取工程量信息進行了規(guī)劃分析。而通過對施工作業(yè)模型工程量信息計量及計價規(guī)范的詳細設置，可以幫助建筑工程管理人員利用施工作業(yè)模型建立動態(tài)成本監(jiān)控。同時利用目標成本結算前置操作，在建筑工程施工階段實現(xiàn)各個模塊資源動態(tài)調控。

4工程造價動態(tài)管理中BIM5D技術應用措施

4.1BIM5D技術在工程造價動態(tài)管理中應用優(yōu)勢

首先，在常規(guī)的造價管理中，應用BIM5D技術可以有效摒除以往工程量統(tǒng)計強度大、精度不高等缺陷。結合BIM5D技術模型中構件信息自識別、數(shù)字化表示、內嵌物理信息自統(tǒng)計等功能的應用，可以實現(xiàn)建筑工程造價智能動態(tài)管理。進一步提高建筑工程造價管理效率及精確性。其次，發(fā)生工程變更時，可以在BIM5D技術模型中進行變更前后工程量對比。不僅可以提高工程量變更管理效率及準確性，而且可以避免變更時間過長導致的變更數(shù)據(jù)不全，為后期工程造價決算提供依據(jù)[3]。最后，在施工過程中應用BIM5D技術，相較于傳統(tǒng)圖紙算量規(guī)劃而言，可以有效避免扣減規(guī)則設置、模型審核對算量效率的影響，從而提高工程造價管理效率。同時，利用BIM5D技術可以將工程量、工程造價、工程進度有機集成，實現(xiàn)工程造價的精細化管理。

4.2BIM5D技術在工程造價動態(tài)管理中應用流程

在建筑工程造價動態(tài)管理中應用BIM5D技術，首先應構建項目的三維模型，編制價格信息文件，并將模型導入BIM5D，選取消耗量定額、錄入進度信息文件。在工程開展前期，工程造價管理人員可以利用BIM5D碰撞檢查分析，制定完善的施工成本及進度控制方案。即基于施工設計階段對項目施工成本的巨大影響，利用專業(yè)BIM5D碰撞自檢查軟件，對建筑結構及各專業(yè)模塊進行交叉碰撞檢查，預先分析設計風險漏洞。如預留孔洞偏差、吊頂空間不足、管線碰撞等。在這個基礎上，在預算階段，直接利用Revit軟件，進行工程量三維統(tǒng)計及工程量清單編制?？稍谳^短時間內獲得建筑土建、機電、安裝造價。結合BIM5D對各工作面及構件工程量信息自動匯總，可實現(xiàn)工程量動態(tài)統(tǒng)計分析。其次，在建筑工程三維模型運行的基礎上，將進度信息、價格信息、消耗量定額信息進行有機整合。在實際操作過程中，建筑工程造價管理人員可以依據(jù)建筑項目實際需求，以特定造價管控對象為依據(jù)，進行資源用量的合理設置[4]。如在三維模型與施工進度方案關聯(lián)設置過程中，建筑工程造價管理人員可綜合考慮施工類型、施工位置、施工工程量、施工材料等其他屬性信息，依據(jù)建筑工程四維模型集成原理，以WBS為核心，將各模塊施工任務中蘊含的起止時間與成本信息、工程量進行關聯(lián)設置。通過定期提取更新WBS節(jié)點下構件施工起止信息、工程量信息，可對土建模型、鋼筋模型、場地模型、機電模型等專業(yè)模型信息進行及時調整，從而有效降低工作面施工沖突概率。同時，通過對各模塊的工序成本、資源損耗量的逐一計算，可以達到對工程成本、消耗量進行動態(tài)跟蹤核對的目的[5]。再次，為保證施工階段造價控制效果，建筑工程造價管理人員可利用BIM5D內構件、進度及設備集成信息，利用掙得值法，將BIM5D實際模型與預算模型進行對比分析。其中BIM5D實際模型主要是實際工程成本核算基礎。其主要為相關模塊施工工程量導致的實際成本發(fā)生量。依據(jù)具體成本信息，可獲得各施工模塊，甚至施工構件成本信息。一般來說，BIM5D實際模型需每間隔七天進行一次更新，每間隔30天進行一次實際成本梳理，并與預算成本模型進行對比分析。同時為避免施工資源無故損耗，建筑工程造價管理人員可以根據(jù)BIM5D中涉及的工程成本數(shù)量，將精益建筑施工方式與BIM5D模型有機整合。并依據(jù)工程分項物資分配比例，將BIM5D工程量與物資需求量進行對比分析。隨后依據(jù)BIM5D工程量與物資需求量偏差數(shù)值，利用價值流分析的方式，控制施工進度、工序物資分配比例，以減低流動資金占用導致的工程施工延滯。最后，造價管理人員可以主動與生產部門、技術部門、工程部門、商務部門、物資部門溝通交流，構建各部門共同參與的BIM5D管理模型。如在進行進度管理，要求造價管理人員在具體建筑工程施工工期的指導下，在每周各參與部門交底會議中進行本周任務狀態(tài)及時查看。若在本周任務狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)滯后任務，建筑項目造價管理人員則需要及時調整各模塊資源配置。并更新建筑工程造價管理模型。同時在BIM5D技術模型中關聯(lián)進度文件、計量價格文件，實時跟蹤進度計劃執(zhí)行情況。并進行人力資源消耗量、材料消耗量、成本消耗量、機械設備消耗量的全面精確計算。進行在三維模型建立的基礎上，附加進度信息、成本信息，構建各模塊專業(yè)模型。同時以建筑工程項目各模塊構件可視化分析及進度成本透明化管理為依據(jù)，導入進度計量價格文件信息。結合三維模型、清單信息間信息通信信道的構建，可達到建筑工程多算對比的目的。

4.3BIM5D技術在建筑工程造價動態(tài)管理中應用要點

在建筑工程造價動態(tài)管理過程中，應用BIM5D技術主要是利用AutodeskRevit軟件，進行建筑工程造價管控三維模型的構建。然后增設建筑工程施工規(guī)范及時間線，構建完善的立體化建筑工程造價動態(tài)管理模型。根據(jù)建筑工程各模塊造價管理特點，BIM5D技術應用要點也具有一定差異[6]。首先，在建筑工程工程量統(tǒng)計階段，基于建筑工程工程量統(tǒng)計耗時長、數(shù)據(jù)繁雜等特點，為保證建筑工程工程量統(tǒng)計的準確全面性，建筑工程工程量統(tǒng)計階段可以首先依據(jù)工程設計階段專業(yè)模型，依據(jù)實際施工階段模型要求及《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的清單扣減關系，在設計模型的基礎上進行算量模型的適當調整。同時依據(jù)算量軟件內置建筑工程造價扣減原則，利用BIM5D技術內置扣減算法，優(yōu)化建筑工程各構件間連接模式，以便控制建筑工程工程量統(tǒng)計錯誤概率。其次，工程量的變更，不可避免的會導致施工進度、工程造價的變化。以往建筑工程量變更造價審核工作強度較大，而在現(xiàn)階段工程量變更造價分析過程中，建筑工程造價管理人員可以利用BIM5D技術平臺，對相關模塊工程量變更情況進行實時觀測，直接在BIM5D技術模型上對工程量變更位置進行信息修改。通過對以往工程變更階段造價信息匯總分析，構建完整的工程量變更單，實現(xiàn)變更工程量造價及關聯(lián)工程量造價的直觀調控。同時在BIM5D技術模型中，建筑工程造價管理人員也可以根據(jù)變更情況，及時刪除建筑構件信息，保證變更造價管理效率。再次，在建筑工程流水段工程量查詢階段，依據(jù)前期建筑施工規(guī)劃，建筑工程管理人員可以綜合考慮建筑施工規(guī)劃、分包合同、施工圖紙、甲方清單等信息。在BIM5D技術模型中進行施工流水段及流水段維度的合理劃分。通過對各流水段工作面檢測管理，建筑工程造價管理人員首先可以依據(jù)獲得的各工作面團隊數(shù)量與工程施工量對應情況，對各模塊工程資金使用情況動態(tài)監(jiān)控。然后依據(jù)物資量及單位定額勞動力劃分標準，合理調整模塊生產規(guī)劃。并利用BIM5D技術將對應工程量資金應用情況自動拆分，從而預先規(guī)避交叉作業(yè)沖突。最后依據(jù)主體模塊施工進度規(guī)劃，在BIM5D技術模型中進行任務模擬。即建筑施工資金安排計劃動態(tài)分析。結合BIM5D技術模型終端自動進度關聯(lián)，可實現(xiàn)動態(tài)施工成本分析，保證各流水段工作面造價管理效率。最后，在建筑工程月工程進度款審核階段，建筑工程造價管理人員可以利用BIM5D技術，對月度施工工程量、資金提取情況進行核對。并依據(jù)BIM5D技術模型計量范圍，對建設方規(guī)定報量預算范圍進行詳細審核。同時在BIM5D技術模型中，以Project文件導入的方式，在各流水段構件間設置計劃進度說明，從而實現(xiàn)施工進度與工程量、月工程進度款一一對應。如某工程月度工程材料主要為玻璃、混凝土、混凝土砌塊、腳手架等，混凝土規(guī)格型號為C60。通過在BIM5D技術模型中輸入材料名稱及規(guī)格型號，可以直接獲得相關材料月度施工數(shù)量及計劃起止時間。以混凝土為例，其起止時間為2017年08月22-2017年09月23，施工量為156.253平方米。此外，在工程造價動態(tài)管理過程中，若相關建筑工程施工項目目標成本已確定，建筑工程造價管理人員則可對整體建筑工程施工期間應用合同及金額進行預先估算，以便為整體工程成本造價控制提供依據(jù)[7]。在實際工程造價管理過程中，造價管理人員可以建筑工程施工合同預估的方式，將工程目標成本進行合理等級的劃分。并將目標成本控制欄對應金額，設置為具體的合同條款，從而保證建筑工程施工效益。

4.4工程造價動態(tài)管理中BIM5D技術應用展望

BIM5D技術在我國建筑工程造價管理模塊起步較晚，整體應用技術還不夠成熟。但是在建筑工程造價管理、成本控制模塊，BIM5D技術展現(xiàn)了極大的優(yōu)勢。在建筑工程項目造價全過程、動態(tài)、立體化管理目標的指導下，BIM5D技術將與建筑工程造價管理體系進行有機連接。結合全球范圍內建筑工程BIM5D技術應用標準的逐步完善，BIM5D技術將成為建筑工程造價動態(tài)管理的主要支撐。

第7篇：施工期造價精細化管理范文

關鍵詞：程序模塊化；變電站建造；土建方案；電氣方案

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

一、引言

變電站采用模塊化裝配結構建筑模式，通過工廠生產預制，現(xiàn)場裝配安裝兩大階段來建設變電站，這種建設方式大大減少了變電站的占地面積，大幅縮減建設工期。隨著程序模塊化裝配式變電站在浙江，安徽等變電站的試點成功，國內外出現(xiàn)了許多變電站建設的模塊化產品，表明這種模塊化裝配式變電站將會成為今后變電站建設的主流模式。

二、傳統(tǒng)變電站的建造方案

1、 戶外型變電站

傳統(tǒng)戶外型變電站模式的高壓開關設備采用戶外布置形式，變壓器放置在戶外， 10kV設備采用戶內開關柜形式布置在開關室中，各電氣設備采用露天連接方式，即設備之間采用導線或母線端子排，利用戶外構支架支撐進行連接。由于高壓設備及其連接直接暴露在戶外，對環(huán)境及絕緣配合的要求較高，變電站通常構架高聳，高壓線復雜，電力設施的體積和間距較大，占用土地較多，與周邊環(huán)境不相協(xié)調，建設點選置比較困難。

2、戶內型變電站

為了解決與土地和環(huán)境的矛盾，出現(xiàn)了戶內型變電站，其電氣設備全部或部分安裝在戶內。其高壓設備多選用氣體絕緣封閉式設備（GIS），各電氣設備之間的連接多采用電纜方式。戶內型變電站需要現(xiàn)房建設，且安裝、調試工作量較大，施工周期長，總體造價約比戶外變電站高出1倍，適用于土地緊張的城市中心區(qū)域。

3、地下或半地下型變電站

這種模式接近戶內型變電站，只是將所有電氣設備全部或部分安裝在地面以下，更為有效地節(jié)省了土地面積，但是這種模式的變電站建設及維護運行費用高，只適用于土地資源更為緊缺的發(fā)達城市。

以上變電站模式各有優(yōu)劣，適用于不同場所，但均是設備分散運抵現(xiàn)場后，再進行安裝調試的建設方式。從變電站可研立項到竣工投運，每一個變電站都需經過設計、招標、安裝、調試等復雜過程。如果把變電站設計為預制裝配式結構，相關設備由生產廠家按通用規(guī)范分模塊在工廠內安裝完畢，并且完成內部聯(lián)機和調試，到現(xiàn)場后只需進行外部連接、整體聯(lián)機和調試，則可以降低綜合造價，縮短建設周期，減少維護投入。

三、程序模塊化變電站建造方案

模塊化裝配式變電站是變電站建設的一場革命，改變了傳統(tǒng)的變電站電氣布局、土建設計和施工模式，通過工廠生產預制、現(xiàn)場安裝兩大階段來建設變電站。模塊化裝配式變電站是“兩型一化”變電站的具體體現(xiàn)，其標準化設計、模塊化組合、工業(yè)化生產、集約化施工，使變電站建設走向科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、精細化建造的道路。模塊化裝配式變電站把“三通一標”作為標準化建設的主要抓手，深化通用設計、通用造價、通用設備、標準工藝，做到優(yōu)化、美化、簡化。針對面廣量大、建設工期緊迫、安質風險加大的基建實際，尋求高效、可控、標準、節(jié)能、環(huán)保、經濟的建（構）筑物建造的新模式、新方法、新途徑。

1、土建方面

全面落實資源節(jié)約、環(huán)境友好，實現(xiàn)社會綜合效益最大化，有以下三個方面。

系統(tǒng)策劃，標準先導，改變傳統(tǒng)電氣布置型式，廢除傳統(tǒng)建筑結構形式。推廣土建專業(yè)通用設計，因地制宜，美化設計，使之與城市發(fā)展、周邊環(huán)境相協(xié)調，并融入自然環(huán)境中。

貫徹建筑節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地方針，土建結構安全裕度精準，建筑耐久性與變電站運行壽命相協(xié)同，力求使建筑結構輕型化。在變電站設計方面，開展創(chuàng)新設計，變電站采用砂石地坪，主控樓采用工業(yè)化設計，施工采用清水墻工藝和節(jié)能環(huán)保材料，體現(xiàn)工業(yè)設施本色。

變現(xiàn)場澆筑、砌筑、粉刷為工業(yè)標準化生產檢驗合格后，送現(xiàn)場按標準工藝快速拼裝；變施工串聯(lián)流程為并聯(lián)流程；相應簡化凈化施工現(xiàn)場，減少施工期粉塵、噪音、污水污染以及水資源消耗。建筑物主體及圍墻采用裝配式結構，現(xiàn)場基礎、柱、梁、板、屋架一次就位，縮短了近一半施工周期。

2、電氣方面

分進線模塊、主變壓器模塊、出線模塊、綜合自動化模塊、無功補償和消弧線圈模塊，各模塊之間的現(xiàn)場連接是技術難點。此外必須系統(tǒng)制定變電站通用設計、部件加工詳圖、工廠生產工藝、現(xiàn)場拼裝工藝、建筑取費定額、裝配式建造管控六大標準體系。

進線模塊。各種封閉式組合電器可以作為進線模塊的基礎，目前國內110kV以上電壓等級的封閉式組合電器需要現(xiàn)場制作電纜連接套管，施工工藝要求嚴格。而國際上出現(xiàn)了工廠預制的整體式電纜套管及可以插拔式電纜插接頭，更加便于安裝及運行維護。

主變壓器模塊。變壓器模塊需要對常規(guī)變壓器的進出線端子進行改進。一次側可以采用可拔插的電纜附件或油氣套管與進線模塊相連。二次側可以考慮電纜或架空線兩種出線考慮，但需要考慮絕緣封閉的要求。

出線模塊。出線模塊目前主要有拼裝式和戶外共箱式。拼裝式采用常規(guī)的中置柜、手車式或固定式戶內開關柜，這種開關柜體積龐大、運輸、安裝困難，箱體內的維修空間也比較狹窄，廠家和用戶都感到不便。近幾年永磁機構真空斷路器的出現(xiàn)，生產出了緊湊型開關柜，其體積小、重量輕、維護少、吊裝和運輸方便，提高了出線模塊拼裝模式的可行性。戶外共箱式是開關設備裝在充氣箱體內，大電流參數(shù)的電纜接頭作為進出線連接并兼有隔離斷口功能，再加裝防護外罩。這種型式利用了開關設備免維護的優(yōu)點，結構緊湊，體積小，維護工作量少，布局簡單，變電站的建設和運行更加簡化。以共箱式開關設備為基礎的全絕緣、全封閉型設計方案靈活、占地極小，將是今后重點推廣的技術。

綜合自動化模塊。綜合自動化模塊包括保護屏、交直流屏、電度表屏、通信屏等后臺部分，目前采用的是常規(guī)變電站的標準設備。

無功補償和消弧線圈模塊。無功補償和消耗線圈可以采用敞開式布置加頂罩，也可以采用戶內設備安裝在箱體內。目前也沒有新的適用技術。

四、其他補充

程序模塊化裝配式建造模式需要預制件、鋼構件現(xiàn)代化工廠作支撐，需要對傳統(tǒng)土建工程招標及標段劃分作調整，需要對采購方式與施工組織重新定義。

程序模塊化變電站的建設過程，通過工廠生產預制、現(xiàn)場裝配安裝兩大階段縮短土建施工周期，減少工程建設人員，簡化檢修維護工作。通過探索實踐，完善出設計、加工、施工、管理、定額等標準，從而有效地控制工程質量、建筑周期和工程造價。其標準化設計、模塊化組合、工業(yè)化生產、集約化施工，使變電站建設走向科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、精細化建造的道路。

結束語

程序模塊化變電站建造在推廣的過程中肯定會遇到很多的問題，但隨著科學技術的進步與創(chuàng)新，隨著人們發(fā)明創(chuàng)新意識的提高和思維的開拓，模塊化裝配式變電站建設應用一定會越來越廣泛，在工程建設資源集約化、環(huán)保先行的社會發(fā)展大環(huán)境推動下，模塊化裝配式變電站的技術、產品和實施經驗一定會很快成熟起來，并必將成為新形勢下變電站建設的重要選擇方案之一，并不斷適應高速發(fā)展的城市建設過程。

參考文獻：

[1] 柳國良等；變電站模塊化建設研究綜述[M]；電網技術；2008年32（14）

[2] 國家電網公司，“兩型一化”試點變電站建設設計技術導則；2007年

第8篇：施工期造價精細化管理范文

【關鍵詞】淺談；房屋建設；施工過程；監(jiān)理工程師；工程造價；控制及對策

一、引言

隨著社會經濟的不斷發(fā)展為推動社會經濟建設國家及企業(yè)對工程建設項目投資力度不斷加大，大量工程在新的社會形勢下不斷增加，如何解決工程建設過程中存在的問題就成為了一項重要的工作。目的是為了更好地發(fā)揮工程投資的經濟效益和推動社會經濟建設。近些年建設項目前期工作階段工程造價控制被很多企業(yè)忽視沒有得到高度的重視，這樣導致在施工階段投入精力過大，并且不利于有效地全面地對工程造價控制。每一個工程可以對工程造價進行合理的控制。雖然部分的企業(yè)已經建立了全過程造價控制體系，但是各階段沒有達到彼此相互作用、相互制約。存在著許多問題影響了造價管理的開展。目前對建設項目工程造價控制中的問題進行分析并探討，制定具體的優(yōu)化措施具有重要的意義。

二、做好監(jiān)理準備工作

（一）組建監(jiān)理組織

監(jiān)理組織是監(jiān)理工作的執(zhí)行組織，它建立的好與否將會直接關系到監(jiān)理工作的成敗，故而必須按工程建設的強度及復雜程度組建一個專業(yè)配套、工作能力強并且能夠團結與協(xié)作的監(jiān)理組織，進行任務分工，明確投資控制工作計劃并把責任落實到人。設立專業(yè)的造價工程師專人負責工程單價的審核控制工作，明確對新增減的工程量由各專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員負責計量復核簽認后，再由造價工程師審核并確認，避免各專業(yè)監(jiān)理人員誤認為投資控制工作只是造價工程師一個人的責任，這也是歷來一些監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中的誤區(qū)。

（二）熟悉有關工程施工資料

組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真做好施工圖和地質資料的審閱工作，掌握工程特點，把圖紙中的錯誤、超標設計等不合理之處盡早提出更改和補充意見，消除施工過程中的返工和窩工給業(yè)主帶來的不必要開支和工期索賠。審閱工程建設施工合同，必要時協(xié)助業(yè)主與施工方協(xié)商并增訂補充協(xié)議。

三、建筑工程項目監(jiān)理中存在的問題

（一）對工程監(jiān)理的重要性認識不足

建筑工程項目監(jiān)理工作的開展是對工程項目實施全過程的管理，從設計階段開始，到施工階段、竣工驗收階段，只有嚴格的工程監(jiān)理，才能保證建筑工程的施工質量。但是，由于有的管理者對于監(jiān)理工作的重要性認識不足，認為監(jiān)理的參與對工程建設產生了不利的影響，而且對于相關的監(jiān)理制度也缺乏理解，所以在建筑工程的施工過程中存在著很多違反規(guī)定的行為現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在都是缺乏對監(jiān)理制度的正確認識。另外，有些建設單位認為，監(jiān)理人員是自己的雇員，因此為了自身利益而提出一些不合法的要求，使得監(jiān)理單位在實際的工作中受到很大的影響，無法保證建筑工程的質量。而一旦工程項目出現(xiàn)問題，又相互推諉，推脫責任。在實際的建筑工程施工中，很多監(jiān)理人員的崗位形同虛設，無法發(fā)揮監(jiān)理的作用，使得對建筑項目的施工監(jiān)理失去了相應的作用。

（二）缺乏完善的監(jiān)理制度和模式

隨著市場經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，以往傳統(tǒng)的管理模式已經無法適應新時期監(jiān)理工作開展的需要，但是在很多監(jiān)理單位中仍然采用舊的監(jiān)理制度，無法充分發(fā)揮監(jiān)理工程師對工程造價的控制作用。同時，由于缺乏完善的監(jiān)理和管理制度，使得監(jiān)理工作的開展缺乏有效的依據(jù)，無法及時、全面的掌握工程項目建設的相關信息，也就無法保證監(jiān)理工作的有效性，這不僅對工程項目的順利建設產生了一定的影響，對于施工人員的安全也產生了嚴重的威脅。另外，由于制度不健全，在發(fā)生重大安全事故時無法依據(jù)相關的制度明確責任人和責任劃分，這也為工程建設帶來了一定的隱患。

四、建筑工程造價控制的現(xiàn)狀

（一）投資決策重要性被忽略

對于建筑工程而言，其投資決策的正確性會對建筑工程的經濟效益產生直接的影響。而在實際的建筑工程施工過程中，工程項目開工前的準確投資決策往往難以實現(xiàn)，造成這種問題的主要原因在于當前我國的投資估算方式屬于靜態(tài)的控制方式，這種方式與實際相互脫節(jié)，往往導致建筑工程后期的造價控制方式與前期決策相差很大。

（二）設計因素決定造價的穩(wěn)定

設計階段是工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，設計圖紙是工程造價的重要依據(jù)，如果圖紙設計的科學合理，并且貫穿了經濟和社會、文化因素，那么在后續(xù)的建筑工程施工過程中，就不會造成較大的工程變更，也不會引起工程造價較大的浮動性，從而可以確保造價的基本穩(wěn)定，達到項目最初始的預期設計效果。相反則會導致后期工程施工重復出現(xiàn)工程變更，導致工程造價發(fā)生變化，直接影響到建筑工程的經濟效益和綜合功能。

（三）施工階段存在的問題

有些施工企業(yè)為了謀取更大經濟利益，存在隱瞞虛報工程量的現(xiàn)象，重復計算部分工程量，虛構一些工程定額本身沒有的項目，虛增工程量。工程施工期間，由于種種因素，產生的實際成本與預算成本不符，產生不利差異。有些審核人員缺乏責任意識，沒有做到認真審核材料價格簽證，隨意在施工方送審的簽證上簽字，造成簽證變更隨意性大，導致工程造價浮動，對一些工期較長的項目也未能做到實時跟進現(xiàn)場簽證變更情況，致使實際造價超出預算范圍很多。

五、建筑工程監(jiān)理制度及工程造價的控制措施

（一）加強施工技術的監(jiān)督和管理，有效的保障工程進度

當今的社會是一個注重經濟效益和時間觀念可相互協(xié)調、相互統(tǒng)一的時代，建筑工程項目亦如此。進度的管理對于一個工程的經濟效益是至關重要的，其意義非常深遠。目前建筑工程監(jiān)理單位需要嚴格的把控工程施工技術，才可以有效的保證建筑工程的進度能夠按照計劃順利的進行甚至提前完工。此外，施工單位的施工進度也同樣離不開施工技術的保障，現(xiàn)代化的先進的施工技術是保障工程進度的重要因素之一?，F(xiàn)代化的施工技術對于工程進度工程進度來說是強化及促進，是保證施工進度的前提。

（二）加強對施工技術的監(jiān)督與管理，確保工程的質量

建筑工程項目監(jiān)理工作和施工技術是否可以達到標準，都根據(jù)工程的質量來衡量。一個工程監(jiān)理單位要想能夠圓滿完成其對工程項目的投資、進度、質量的控制監(jiān)理工作，就要不斷加強對于施工技術的監(jiān)督和管理，同時，監(jiān)理單位在對施工單位進行協(xié)調與監(jiān)理時，要做到有針對性的改進和完善。單從工程質量方面看的話，在施工技術監(jiān)理中，監(jiān)理單位已經逐漸有了豐富的工作經驗，形成了一套完整的監(jiān)理理論，這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來說也是十分斷重要的。由于不斷地更新和完善施工技術，施工單位在無形中不斷的增強了自身的施工水平同時其社會影響力也不斷增加，施工技術是保證工程質量的重要因素之一，對于建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展也至關重要。

（三）工程造價控制中優(yōu)化措施

施工階段成本控制的重點工作，一是工程洽商的合理控制；二是對承包商的索賠要求進行嚴格的審核和控制；三是做好對材料價格及半成品的加工定貨的審核與控制。工程開發(fā)的企業(yè)單位引起的變更主要是設計的變更、施工條件的變更、工程項目的變更及工程量的增減變更?？刂谱兏年P鍵在于開發(fā)商明確工程范圍、預算單價和取費標準等，對相關工作人員進行正確的職能劃分，保證工程的施工質量控制及費用投資管理。由于建筑工程的特殊性，一道工序施工完成它的細節(jié)容易被忘記，如果第二道工序把第一道的覆蓋掉客觀的數(shù)據(jù)資料就很難被證實。所以對簽證一定要在發(fā)生之日起20天內辦妥。對簽證的要求一定要準確、客觀，對隱蔽項目簽證要以工程圖紙為依據(jù)要求標明幾合尺寸，同時附有簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證要寫明地點時間、事由及原始數(shù)據(jù)等，不能夠籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據(jù)實際情況按合同約定合理的處理，并嚴格執(zhí)行國家定額及相關規(guī)定，嚴禁多算和高套國家或地方預算定額，嚴格控制工程造價。

六、結束語

總之，工程項目監(jiān)理工作是現(xiàn)代建筑工程管理工作中一項重要的內容，工程監(jiān)理工作中造價控制工作的開展對于建筑工程的質量有著重要的影響。對于目前建筑工程項目監(jiān)理工作中中造價控制存在的問題，要進行客觀的分析，并且通過完善制度、加強人員素質等方面的有效措施，促進監(jiān)理工作的有效開展，才能保證建筑工程項目的順利進行及建筑工程造價得到很好的控制，這也是促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉建蘋.建筑工程造價存在的問題及對策研究[J].科學之友，2011，06：42-43.

[2]朱世萍.建筑工程造價存在的問題及策略[J].中國城市經濟，2011，09：28+30.

[3]陸家順.分析我國目前建筑工程造價存在的問題及策略[J].科學之友，2010，06：45-46.

第9篇：施工期造價精細化管理范文

【關鍵詞】

隨著城鄉(xiāng)一體化建設步伐的加劇，我國的房地產事業(yè)蓬勃興旺，隨之而來的是建筑工程的質量控制和造價控制，建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性是設計部門應該負責的，但在施工方面的質量控制和施工管理，是施工企業(yè)必須嚴肅認真對待的問題，低成本，高質量，提高管理水平，控制工程造價，是建筑工程施工中的核心問題，建筑工程施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的工作。

建筑施工的各專業(yè)工程交叉配合與協(xié)調工作方面，不是讓人滿意的。尤其是到了工程施工的后期，出現(xiàn)一些質量問題，導致返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，更嚴重的是影響后來的使用效果，或者安全隱患。通過建筑工程的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段，實施質量控制和管理，從而實現(xiàn)保證工程質量的前提下的效益最大化。

1.建筑施工管理中存在的問題

眾所周知，建筑工程是一項投資大，耗時長，工藝復雜，多工種協(xié)調的工程施工，施工過程中往往出現(xiàn)一些管理和質量控制問題，從設計、施工、甲方、監(jiān)理，涉及到多專業(yè)技術工種，多個部門的方方面面的協(xié)調合作。主要表現(xiàn)在以下一些方面的問題：

1.1技術管理問題

科技的飛速發(fā)展，直接影響了現(xiàn)代建筑的設計和施工，科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，這是現(xiàn)代建筑行業(yè)的特點，設備及配套設施的安裝質量技術要求也越來越高。在同一個作業(yè)面，往往要同時進行幾項施工內容，每一個專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術規(guī)范，每一項技術或者工序都不能單獨存在，必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序，合理協(xié)調空間位置。這些因素都是施工管理應該考慮的重要內容。如果在技術上未能充分全面考慮，對一些特殊的工種和工藝交叉部位的細節(jié)考慮不周，質量問題就會產生[江偉; 淺談項目工程的施工管理[J]. 科技資訊 2008年11期]。

當代社會，人類都在追求自我價值和個性體現(xiàn)，由于現(xiàn)代建筑的個性化，建筑也是藝術品的創(chuàng)造，每一條管線、每一種設備、每一面墻都有特定的要求，少有雷同，這也增加了技術工作難度，使得各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性增加了。施工人員的技術水準未能及時掌握，一些新技術和新工藝應用不夠好。

1.2施工管理問題

管理是效益的保證，沒有精細化的管理，就沒有效益的提高。粗放式的管理，企業(yè)就沒有競爭力，更沒有市場的占有。由于現(xiàn)行的管理體制，施工內容分包現(xiàn)象普遍存在，各工種由不同的分包商承包，在工作范圍的界定上分包單位很難做到十分明確。由于追求個體利益，交界部分的內容互相推諉，增加了協(xié)調管理的復雜性，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題。 此外，一些企業(yè)不注重施工組織管理，制度不完善不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，這些因素都在干擾著項目的施工建設，如果各專業(yè)的協(xié)調工作沒有做好，將直接產生問題。

2.做好施工管理和質量控制的措施

管理是企業(yè)發(fā)展的硬道理，沒有科學化的管理，就沒有企業(yè)的發(fā)展和壯大。向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。建筑工程項目的管理，第一可以確保質量，第二可以節(jié)約成本。搞好工程項目管理是經濟效益最大化的重要途徑[陳金水; 淺談在建筑工程中的施工管理[J]. 科技資訊 2007年19期]。

2.1.建筑工程的進度控制

在中標后， 由項目經理部建立起完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系，項目部要組織技術人員編制工程進度計劃以及質量責任制，科學分析，認真研究，制定一個切實可行的進度計劃。施工進度計劃是施工準備階段的一項重要內容，抓住制定質量計劃、計劃的實施、計劃目標三個環(huán)節(jié)，科學性是施工的合理性和前瞻性的綜合，在制定工程進度計劃時，要求項目部各部門各負其責，擔負起質量管理的責任，盡量符合工程的實際情況和未來將會出現(xiàn)的變化情況，以各自的工作質量來保證整體工程質量。進步制定依據(jù)是在了解和熟悉圖紙基礎上，設計要求和合同內容編好工程進度計劃。工程施工測量控制是事前質量控制的一項基礎工作，在編制土建與安裝進度計劃時要請安裝人員一起參加。做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網的復核、復測工作，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。

編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。為了減少日后的變更和差錯，在工程施工前必須組織相關人員審核圖紙，熟悉設計文件，對有關人員實行技術交底，消滅圖紙中的質量隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會審記錄。項目經理部應組織實施施工前的培訓，培訓內容包括質量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能等。

2.2建筑工程的成本控制

建設項目的效益直接和成本控制有關系，所謂成本控制就是在項目成本的形成過程中，通過管理生產經營過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等，使其在最小消耗的程度內運營，采取指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制的措施，來完成施工，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內的管理措施，我們就叫成本控制。其管理的目的是按計劃目標實施控制，力求在目標內實現(xiàn)成本的最小化。作為項目經理，應該直接負責施工項目的成本控制，管理班子要及時掌握和分析營運狀況，及時調節(jié)并采取有效措施進行成本的控制。 在進行成本控制的過程中，主要依靠項目經理和預算員所掌握的數(shù)據(jù)進行成本控制，制定相應的制度，要具體落實到項目部去完成[楊光煜; 李承先; 關于建筑工程施工管理的分析[J]. 黑龍江科技信息 2009年26期]。

2.3建筑工程的質量控制

施工前要在技術交底期間明確工程質量目標。并以此制定相應的質量驗收標準，而且其標準要高于國家驗收標準。尤其是建筑工程的主體結構，其質量關系到整體工程質量，必須確保主體結構質量的標準要求。

工程質量一大部分原因取決于材料的質量，所以控制工程質量要嚴把材料質量關。選購符合國家規(guī)范標準和設計要求的施工材料，同時應嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

建筑工程的質量控制也要抓住關鍵部位的施工質量。把關鍵部位的質量控制住，主體結構的質量也就得到了保證。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等處的施工質量都是關鍵部位，也是施工的難點所在。應引起項目部的高度重視。

2.4建筑工程施工安全控制

建筑工程，人員安全是大事，企業(yè)項目經理是項目安全生產第一責任人，建立安全責任制。抓好制度的落實，確保施工期間的安全，不發(fā)生人員傷亡事故。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，確保安全設施投資到位。如果期間發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

建筑工程的施工管理和質量控制是百年大計，是項目建設中的大事情。只有在科學高效的管理制度下，才能控制好質量。

參考文獻

[1] 江偉; 淺談項目工程的施工管理[J]. 科技資訊 2008年11期