企業(yè)文化的宣傳措施精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化的宣傳措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；途徑；體制

前言：

近幾年來，我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈，當今社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟社會，文化知識已經(jīng)成為社會企業(yè)討論的熱點問題之一。為了促進企業(yè)更快更好的發(fā)展，首先就要擁有一支高素質(zhì)文化的隊伍，為企業(yè)提供源源不斷的動力和源泉，只有加強企業(yè)文化建設(shè)，才能對企業(yè)的各部門、各項措施進行科學(xué)合理的整合和落實，不斷地促進整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)順利的進行發(fā)展和前進。

一、當前企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互分離

企業(yè)中的文化是企業(yè)管理的一種手段，主要是為了達到管理的目的，但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理建設(shè)分離開來，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的過程中的一些措施不能夠真正的落到實處，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿整個企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，當然也包括企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互分離的狀態(tài)導(dǎo)致整個企業(yè)作業(yè)的程序缺乏整體性和系統(tǒng)性。

2.企業(yè)文化缺乏危機和競爭意識

根據(jù)當前經(jīng)濟發(fā)展的水平，迫切需要企業(yè)在文化建設(shè)方面加倍努力，但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)文化的表現(xiàn)是缺乏危機和競爭意識。在當今競爭如此激烈的社會，一個企業(yè)想要發(fā)展和進步，就必須要有積極的競爭意識以及長遠的危機感，企業(yè)文化中缺乏競爭意識，那么企業(yè)就難以發(fā)展和前進，更談不上改革和創(chuàng)新了，所以當前企業(yè)文化建設(shè)中急需強化企業(yè)的競爭意識和危機意識[1]。

3.企業(yè)文化建設(shè)沒有落到實處，過于注重語言粉飾

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是以科學(xué)的手段進行管理，將企業(yè)的各項措施科學(xué)有效的貫徹落實到各個環(huán)節(jié)，但是一些企業(yè)把企業(yè)文化當成是一種口號，通常會停留在用語言粉飾文化建設(shè)，把企業(yè)文化的語言魅力提升上來，過于強調(diào)企業(yè)文化的語言精彩，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)的各項措施是否落到實處，但是，企業(yè)文化最重要的是要有實效性，缺乏實效性的企業(yè)文化就只是空殼而已。

4.過于注重形式主義，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中重要的手段，而一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中走入了一個誤區(qū)，過于注重形式上的宣傳，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。例如，認為口號的宣傳、文藝演出等就是在建設(shè)企業(yè)文化，當然這也是屬于企業(yè)文化建設(shè)的一種表現(xiàn)形式，但是這絕對不能代表是唯一的形式或途徑，因為企業(yè)文化建設(shè)包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認真貫徹落實到具體的企業(yè)流程中的各個環(huán)節(jié)中去。因此，企業(yè)在文化建設(shè)上對其內(nèi)涵的理解過于狹隘。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，共促發(fā)展

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，既要進行文化建設(shè)，又不能忽視企業(yè)的制度管理，那么就要求把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度管理相結(jié)合，在文化建設(shè)中完善制度管理體系，同時在管理的過程中認真貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)的各項措施，在企業(yè)文化建設(shè)中做到二者在相互結(jié)合的基礎(chǔ)上相互完善、相互促進。在企業(yè)管理的過程中需要先進的企業(yè)文化做向?qū)В瑫r想要更好的建設(shè)企業(yè)文化，也需要企業(yè)擁有完善的規(guī)章制度，這樣才能為建設(shè)企業(yè)文化提供和創(chuàng)造一個良好的建設(shè)和實施的環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)的各項措施能夠順利的進行和貫徹落實，使整個企業(yè)蘊含著豐富的、先進的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工工作的積極性和主動性，樹立良好的企業(yè)形象，不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供前進的動力[2]。

2.加強企業(yè)文化建設(shè)，強化危機感和競爭意識

當今社會競爭十分激烈，想要在激烈的競爭中求發(fā)展，那么就要有競爭意識，并且時刻存在危機意識，這樣才能不斷地努力，促進企業(yè)的發(fā)展。那么就要求企業(yè)在文化建設(shè)上不斷的強化領(lǐng)導(dǎo)以及職工等全體員工的危機感，從而培養(yǎng)起競爭意識[3]。企業(yè)在文化建設(shè)中結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取宣傳和鞭策相結(jié)合、激勵與懲罰相結(jié)合的企業(yè)精神文化建設(shè)的措施，向員工及時有效的宣傳科學(xué)文化、世界觀、人生觀、科學(xué)信念等，大力倡導(dǎo)積極提高職工的思想政治素質(zhì)。另外還要加強隊伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)中的隊伍建設(shè)不僅包括各職工，還包括各級部門的領(lǐng)導(dǎo)，對其現(xiàn)代管理、市場運營等方面的相關(guān)專業(yè)知識進行培訓(xùn)，拓寬整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的知識面和管理水平，培養(yǎng)先進人才，提高企業(yè)在市場中的競爭力，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，保持與時俱進的前進的步伐，更好的促進企業(yè)的發(fā)展和前進。

3.認真貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)措施，堅持以人為本的建設(shè)原則

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵實施者和引領(lǐng)者的主體是人，為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，就要堅持以人為本的原則，這也是現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的本質(zhì)，即在企業(yè)文化的建設(shè)中，既要促進人才的科學(xué)文化素質(zhì)和水平，又要在發(fā)展企業(yè)的同時關(guān)注人的精神和物質(zhì)生活水平，把管理人才和尊重人才相結(jié)合的理念貫穿到整個企業(yè)文化建設(shè)中去，一方面充分發(fā)揮人才的專業(yè)知識能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質(zhì)需要，激勵人才工作的積極性和主動性，在兩者的基礎(chǔ)之上才能從根本上促進認真貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)措施的有效進行，改變以往建設(shè)企業(yè)文化的形式主義，把新型建設(shè)企業(yè)文化的具體措施落到實處，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展[4]。

4.建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，不斷促進企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新

企業(yè)想要正常的運轉(zhuǎn)和發(fā)展，就要有相應(yīng)的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)能夠順利進行和實施各項措施的制度保障，規(guī)章制度也是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為了使企業(yè)能夠長期有效的發(fā)展和前進，那么就必須要有一個完善的機制加以促進，這就要求我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，來不斷地促進企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新[5]。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機制首先要建立企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)機制，因為企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，不能急于求成，在建設(shè)的過程中要不斷的動員全體員工的積極參與，提高整體的企業(yè)文化水平；其次加強骨干隊伍的培養(yǎng)，企業(yè)文化的建設(shè)主要目的就是推進企業(yè)發(fā)展一支強有力的骨干隊伍，這樣才能真正的領(lǐng)導(dǎo)各職工進行科學(xué)有效的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。最后，在建立健全企業(yè)文化的長效機制中比較重要的是要建立完善的考評機制，因為一定程度上的監(jiān)督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有布置、檢查、評價等形式的有效機制，更好的促進企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)形成良好的循環(huán)體系和嚴謹?shù)拈L效機制。

三、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，不能急于求成，要在建設(shè)的過程中堅持以人為本，建立起建設(shè)企業(yè)文化的長效機制，從各個方面進行全面的建設(shè)。但是在企業(yè)文化建設(shè)的實踐過程中，還存在著很多不足之處，需要我們繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗，不斷的促進企業(yè)文化建設(shè)的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)擁有更快更好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻：

[1]范希春；學(xué)習(xí)貫徹落實十七屆六中全會精神建設(shè)中國特色企業(yè)文化[J]；思想政治工作研究[2]；2011年11期

[3]薛光挺；陳雯；樹魂強基求發(fā)展――福建企業(yè)文化建設(shè)20年的探索和思考[A]；“改革開放與企業(yè)文化建設(shè)”研討會論文集[C]；2008年

第2篇：企業(yè)文化的宣傳措施范文

1 績效管理與企業(yè)文化的關(guān)系

1.1 績效管理與企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標 作為企業(yè)來說進行績效管理，其最終目標就是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是管理者制定績效計劃的重要依據(jù)，同時為實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標投入大量的人力、物力、財力，進而實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標。作為企業(yè)的管理者借助績效管理，通過任務(wù)目標和行動方案對員工進行激勵。培育企業(yè)文化，從根本上講，是企業(yè)為了滿足市場需要，更是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要。透過企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)長期目標對員工素質(zhì)和行為的期望，進而在一定程度上促使員工采取措施確保組織目標的實現(xiàn)。同績效管理相比，企業(yè)文化顯得更具“柔性”，它是通過軟約束影響員工的思維和行為。

1.2 績效管理與企業(yè)文化的包含關(guān)系 所謂企業(yè)文化的制度層就是指企業(yè)的制度文化，在一定程度上反映了人的意識與觀念，通常情況下制度文化是塑造精神文化的機制和載體，主要是由物質(zhì)形式構(gòu)成。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等共同構(gòu)成制度文化。其中，在企業(yè)制定的制度體系中，制度文化的核心是管理制度，績效管理又是制度體系中重要的一項。所以，企業(yè)文化與績效管理兩者之間存在包含關(guān)系。

1.3 企業(yè)文化的價值影響績效管理制度的制定 績效考核內(nèi)容受到企業(yè)價值傾向的影響和制約。通常情況下，對于不同的企業(yè)文化，對員工的要求存在一定的差異。例如側(cè)重合作的企業(yè)文化對員工之間的團隊精神和團隊意識給予更多的關(guān)注，而對于強調(diào)冒險創(chuàng)新的企業(yè)文化，其考核的重點就是員工的創(chuàng)新意識和努力程度，對于行動的成敗往往不是太多關(guān)注。

1.4 績效管理是塑造企業(yè)文化的途徑和手段 企業(yè)文化充分體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念。通常情況下，當企業(yè)提出的價值理念不被員工認可和接收時，企業(yè)會通過績效管理對這種價值理念進行傳播和強化，進而在一定程度上，借助績效管理機制幫助全體員工對企業(yè)的價值理念形成統(tǒng)一的認識。

2 績效管理對企業(yè)文化作用的機理

當企業(yè)管理層提出新的價值理念時，普通員工不會直接接受這種理念。這時，需要一定的方式和途徑。許多企業(yè)通過講座、刊物等內(nèi)部宣傳方式向員工灌輸價值理念，對于員工來說，這種方式是被動的、消極的。在缺乏動力的情況下，員工是不會積極主動地學(xué)習(xí)、吸收企業(yè)的價值理念的，對于雇員來說，他們更加關(guān)注的是關(guān)系到他們切身利益的活動。在這種環(huán)境背景下，績效管理應(yīng)運而生。在績效管理體系的作用下，員工工作的積極性、主動性以及工作的熱情都會被充分地激發(fā)出來，他們會更加積極主動地了解企業(yè)文化的具體內(nèi)容。所以說，績效管理推動了企業(yè)文化的傳播。

通過上圖可以看出：一方面績效管理直接影響員工的思想、態(tài)度、價值觀。企業(yè)借助績效管理鞏固和強化了企業(yè)文化的傳播效率，在一定程度上便于員工記憶和理解新文化的內(nèi)容。另一方面企業(yè)借助績效管理的約束機制和激勵機制，對員工的行為進行控制，不斷強化員工的習(xí)慣，最終使得員工的行為成為企業(yè)文化的重要組成部分。

綜上所述，企業(yè)進行績效管理實際上就是傳播自身的價值觀念和經(jīng)營理念的過程，同時也是企業(yè)宣傳企業(yè)文化的重要舉措。其實質(zhì)就是借助具體、直觀，以及更為容易地被全體員工共同理解和認可的方式接納企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀念，以便讓員工在日常工作中加以體現(xiàn)和傳播。

第3篇：企業(yè)文化的宣傳措施范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 文化建設(shè) 措施

0 引言

目前我國建筑施工企業(yè)面臨著空前的壓力與挑戰(zhàn)，如何在這復(fù)雜多變的市場中立足站穩(wěn)，除了加強企業(yè)技術(shù)、人才和管理層面外，還應(yīng)當注重加強施工企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

1 施工企業(yè)文化的特點

1.1 施工區(qū)域較為分散，且流動性大 施工企業(yè)以項目為中心，項目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項目又具有分散性，遠離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設(shè)的難度更大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場才具有實際意義。當前工程項目建設(shè)周期較短，很多工人跟隨項目是一年或兩年換一個地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設(shè)的推進較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進企業(yè)文化建設(shè)的難度。

1.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動文化特點 建筑施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來完成，作業(yè)時間長，勞動強度大，而對工程質(zhì)量的把關(guān)除靠有限的檢查外，主要靠工人的負責精神和自覺性，工人的素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。而建筑企業(yè)的職工大部分來自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，職工文化水平普遍較低，素質(zhì)不高，因此要通過企業(yè)文化對工人進行軟約束，加強施工隊伍建設(shè)，建立一支懂科學(xué)善管理的隊伍，以杜絕那些應(yīng)該能干好卻未認真完成的現(xiàn)象。

1.3 產(chǎn)品具有特殊性 施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有產(chǎn)品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術(shù)復(fù)雜（多工種配合作業(yè)，多單位交叉施工），露天和高處作業(yè)多，一次性建成等特點，而且關(guān)系到國家或業(yè)主以及許多人的生命、財產(chǎn)安全，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專業(yè)性和責任心，也需要管理機制對材料、機械設(shè)備的嚴格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進行專業(yè)技術(shù)教育和思想道德教育。

2 施工企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

2.1 把企業(yè)文化建設(shè)混同與思想政治工作和制度建設(shè)工作 由于歷史原因，作為國有企業(yè)黨群工作一直和企業(yè)文化相聯(lián)系，企業(yè)文化工作自然也由黨團組織負責，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但大多數(shù)人認為企業(yè)文化就是新時期的企業(yè)思想政治工作，就是貫徹落實上級精神、加強各級組織建設(shè)、強化思想政治工作而已，只要把企業(yè)的思想政治工作做好了，企業(yè)文化建設(shè)工作也就抓好了。不可否認，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間確實存在一些共同點，但兩者的性質(zhì)、作用和目標均存在明顯的區(qū)別。有些企業(yè)還將企業(yè)文化同企業(yè)管理制度建設(shè)、各項管理職能混為一談，不能正確地認識兩者的區(qū)別聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)成為無所不包的工作。企業(yè)制度所規(guī)定的內(nèi)容或多或少包含企業(yè)文化的元素，企業(yè)文化建設(shè)又需要制度依靠來推行。

2.2 把企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為現(xiàn)場宣傳和員工文娛活動 有些施工企業(yè)在文化建設(shè)的認識上有失偏頗，認為建立一套框架體系，編制一套手冊，企業(yè)文化建設(shè)就算建好了。在短期內(nèi)就“打造”完成了企業(yè)文化，然后按照體系要求，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作一些標示標牌、標語展板等有形化宣傳內(nèi)容，就認為是完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。還有一些施工企業(yè)認為企業(yè)文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競賽、征訂一些書籍雜志，把開展員工文娛活動作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作任務(wù)來抓。這樣理解企業(yè)文化是相當淺薄的，文娛與文化是兩個不同的概念，企業(yè)文娛活動只是企業(yè)文化淺層次的、很小的一部分，絕對不能完全代替甚至部分代替企業(yè)文化。

2.3 盲目地跟從地方與建設(shè)單位文化，脫離企業(yè)實際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無論是哪種制度的構(gòu)建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業(yè)之中。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風。施工企業(yè)項目地域廣闊，客戶遍布海內(nèi)外，管理理念、風土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業(yè)中，立足自己，并尋找自身文化建設(shè)的閃光點才能建立適應(yīng)本企業(yè)的文化模式。

3 加強施工企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1 完善體系、強化宣傳，提升企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過程，要認真梳理企業(yè)在發(fā)展過程中所積淀的文化體系，經(jīng)常深入項目一線開展企業(yè)文化建設(shè)專題調(diào)研活動，來完善企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)行為。當然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要結(jié)合施工生產(chǎn)實際因地制宜地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來。比如說培訓(xùn)、內(nèi)部技術(shù)交流、員工活動、管理條例、企業(yè)刊物、會議傳播等等。通過以上方式，健全項目安全、質(zhì)量、成本、執(zhí)行力、接待、禮儀等文化子系統(tǒng)，為工程項目文化建設(shè)提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強化宣傳，增強企業(yè)文化認知認同，增強企業(yè)文化對員工的影響力的重要途徑。企業(yè)文化只有強化不同方式的宣傳，才能提升內(nèi)涵，讓全體員工認知、認同，才能轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺的行動。

3.2 統(tǒng)一管理，強化執(zhí)行，使文化建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)相互促進 當前，多數(shù)國有施工企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)沒有建立起相應(yīng)管理部門，基本是由工會、企業(yè)發(fā)展、人力資源、辦公室等多個部門分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)管理。對此，應(yīng)該統(tǒng)一重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)管理機制，設(shè)立專門部門牽頭負責，其他相關(guān)部門積極配合。從企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，施工技術(shù)水平、現(xiàn)場管理能力及經(jīng)營領(lǐng)域等多個方面深入剖析，制定出一個即適合企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又符合企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并對各個階段，甚至是每一年的文化建設(shè)措施進一步細化，把規(guī)劃執(zhí)行措施各種會議形式落實到每一個生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，真正能與經(jīng)營生產(chǎn)相互促進。

3.3 立足企業(yè)實際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進 “企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向。”這是美國著名管理學(xué)家對企業(yè)文化的定義，從中可以看出每個企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對當今社會進步潮流和紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)既要立足企業(yè)實際，又要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對大型的國有建筑施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，但如今都面臨著改革發(fā)展的新問題，這就要求我們要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的，先進的文化得以傳承，來引領(lǐng)企業(yè)文化的整體推進。

4 結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)文化作為提升企業(yè)軟實力的一種重要方式，已被越來越多的施工企業(yè)所重視。施工企業(yè)要建立與之相適應(yīng)的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實現(xiàn)做大做強做專的發(fā)展目標，就必須根據(jù)自身的特殊情況，通過長期的積淀、不斷挖掘和認真梳理而形成。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]百度百科.企業(yè)文化.

第4篇：企業(yè)文化的宣傳措施范文

摘 要 企業(yè)文化屬于企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中逐漸積累形成的，是石油企業(yè)的靈魂，同時也是潛在的生產(chǎn)力。在當前時期，石油企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨著非常嚴峻的競爭形勢，要抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，就要努力做好油田企業(yè)的文化建設(shè)工作，提升油田企業(yè)核心競爭力，進而確保油田企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下得以持續(xù)健康發(fā)展。本文論述了油田企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義，并提出了做好油田企業(yè)文化建設(shè)工作的幾點對策。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 文化建設(shè) 對策措施

一、做好油田企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

所謂企業(yè)文化，即是在一定條件下，在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中逐漸積累形成的，具有企業(yè)特色的一種精神財富與物質(zhì)形態(tài)；它是由企業(yè)所有員工認同且共同遵守的使命、愿景、價值觀以及經(jīng)營理念，以及這些理念在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的實踐、管理制度、員工行為方式以及企業(yè)對外形象的總和。

首先，做好油田企業(yè)文化建設(shè)工作可以在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的工作氛圍。比如某企業(yè)職工缺乏上進心和工作積極性，工作中產(chǎn)生懈怠、懶惰情緒，自然無法提高工作效率，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會受到很大的影響；而另外一家企業(yè)員工都能夠以昂揚飽滿的精神狀態(tài)來做好各項工作，以創(chuàng)新發(fā)展的思維來解決問題，讓企業(yè)的效益會持續(xù)上升，這便是不同企業(yè)文化創(chuàng)造出不同的工作氛圍所產(chǎn)生的影響；其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)發(fā)展，如果企業(yè)員工時刻想著為企業(yè)做出更多貢獻，能夠把自身價值和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，企業(yè)自然便會獲得發(fā)展的推動力；最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成為企業(yè)員工奮斗的方向。加強做好企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，當員工認同企業(yè)文化之后，企業(yè)文化便會成為他們的奮斗方向，員工便會把自身發(fā)展目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，為企業(yè)作出更多貢獻[1]。

二、做好油田企業(yè)文化建設(shè)工作的對策

（一）建立完善文化制度體系

建立完善油田企業(yè)文化制度體系，其中主要包含了下面幾方面的內(nèi)容：第一是制度文化，堅持科學(xué)性、規(guī)范性以及鼓勵性的原則，構(gòu)建油田企業(yè)制度文化體系；第二是學(xué)習(xí)文化，定期展開有計劃有針對性的培訓(xùn)教育活動，促進學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，從油田企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次具體分為管理層培訓(xùn)與員工培訓(xùn)；第三是民主管理文化，大力促進以企務(wù)公開為主的民主管理，積極探索不同形式的民主管理方法，讓企業(yè)員工能夠在民主團結(jié)的氛圍中提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)自我價值，培養(yǎng)和企業(yè)同進退、共發(fā)展的責任感和使命感；第四是企業(yè)模范文化，有針對性的培養(yǎng)和選拔一批能夠彰顯出新時期油田企業(yè)先進精神的員工，讓其在基層員工隊伍中發(fā)揮出模范帶頭作用，形成比、學(xué)、趕、超的文化氛圍。

（二）塑造文化形象展示體系

首先，油田企業(yè)要大力實施品牌戰(zhàn)略，充分運用好品牌建設(shè)手段，將企業(yè)品牌當作是傳遞先進文化與企業(yè)精神的載體，將油田企業(yè)豐富的文化內(nèi)涵融入到品牌之中，為實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展打下堅實的文化基礎(chǔ)；其次，完善文化宣傳設(shè)施，在企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃建設(shè)先進文化宣傳標識牌等載體進行長期宣傳，加強對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化宣傳設(shè)施的檢查文虎工作，在大力提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮企業(yè)的社會效益；最后，油田企業(yè)要不斷豐富精神文化載體，在企業(yè)內(nèi)部大范圍征集企業(yè)宣傳口號、吉祥物等，提升油田企業(yè)在社會公眾中的知名度與影響力，讓企業(yè)所有員工都能夠在文化氣息濃厚的環(huán)境中工作與生活，最大限度的激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、為企業(yè)奉獻的熱情。

（三）動員廣大職工廣泛參與

做好油田企業(yè)文化建設(shè)工作，必須要充分理解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵，積極動員企業(yè)職工廣泛參與到建設(shè)工作中來。企業(yè)文化作為油田企業(yè)發(fā)展歷程的直接反映，是所有員工身體力行的精神，是員工認同并遵守的行為規(guī)范，是員工所堅持的價值理念，同時可以對企業(yè)所有員工的日常工作行為給予一定的激勵與約束作用。應(yīng)通過宣傳動員活動，在傳達貫徹上抓落實，根據(jù)油田企業(yè)實際情況，研究出與本企業(yè)相符合的文化建設(shè)活動的具體措施，把企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義與歷史意義向廣大職工講清楚，幫助企業(yè)職工樹立文化建設(shè)理念，從而盡可能的將他們動員起來，引導(dǎo)廣大職工廣泛參與文化建設(shè)，取得他們的理解和支持，從而夯實企業(yè)文化建設(shè)工作的思想基礎(chǔ)。

（四）不斷充實企業(yè)文化內(nèi)容

在油田企業(yè)文化建設(shè)工作過程中，必須要注重石油行業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承與發(fā)揚，比如鐵人王進喜的奉獻精神以及艱苦奮斗精神，這些精神一直都是油田企業(yè)文化內(nèi)涵中的重要組成部分。這些優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)精神時刻激勵著當代油田工人努力拼搏、奮發(fā)進取。在新形勢下，油田企業(yè)的文化建設(shè)工作不僅要與時俱進，同時也要充分認識這些優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的精神實質(zhì)，挖掘出優(yōu)良文化傳統(tǒng)的現(xiàn)實價值[2]。

三、結(jié)語

總之，對于任何企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)工作都是至關(guān)重要的，它在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力和生存能力。在當前社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢之下，油田企業(yè)要繼續(xù)保持過去一直以來良好的發(fā)展勢頭，就應(yīng)當進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)能夠體現(xiàn)自身特色的優(yōu)秀文化。因此，我們應(yīng)充分理解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，充分挖掘優(yōu)秀文化的實際價值，做好文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，把油田企業(yè)文化建設(shè)工作與油田企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來，發(fā)揮出優(yōu)秀企業(yè)文化對油田企業(yè)發(fā)展的助推作用。

參考文獻：

第5篇：企業(yè)文化的宣傳措施范文

企業(yè)在轉(zhuǎn)型或升級的過程中，易遭受體制老舊、資金周轉(zhuǎn)不靈活、人心不穩(wěn)定等問題的困擾。體制老舊可以通過建立新體制來解決，資金周轉(zhuǎn)不靈活可以通過控制成本和流入新資本的方式來解決，唯獨“人”是最難解決的問題，因為人心一旦出現(xiàn)問題，其在企業(yè)經(jīng)營的過程中引發(fā)的連帶問題將會給企業(yè)帶來難以預(yù)料的后果，甚至導(dǎo)致企業(yè)衰敗。所以企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中一定要高度重視并采用多種措施做好凝聚人心的相關(guān)工作，預(yù)防出現(xiàn)人心問題。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中易出現(xiàn)的人心問題

（一）員工忠誠度降低

當前，在國家供給側(cè)改革和去產(chǎn)能的背景下，加大了企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與考驗，形勢也愈發(fā)嚴峻。在尋求突破或轉(zhuǎn)型升級的過程中 ，勢必會給廣大員工帶來思想沖擊。同時面對企業(yè)體制改革問題、轉(zhuǎn)型升級方向問題、企業(yè)文化調(diào)整與整合問題等，企業(yè)管理層專注于設(shè)計和實施企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方案，而忽視員工的心聲，導(dǎo)致員工對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與變革方向不了解、不理解、不明白，從而缺失了存在感與認同感。在高度的社會壓力和精神壓力下，員工極易出現(xiàn)人人自危的情況，部分員工產(chǎn)生“與其坐以待斃不如趁早離開”的想法，這對轉(zhuǎn)型企業(yè)來說是尤為致命的問題，將造成企業(yè)人員甚至骨干人員的大量流失。

（二）員工與管理者間矛盾激化

對于處于生產(chǎn)一線的基層員工來說，由于其受教育程度較低，視野較窄，職業(yè)通道較少。因此，其只關(guān)注當下的崗位的穩(wěn)定性和直接收入有多少，不太關(guān)注企業(yè)的遠景。而企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必然會牽扯到人員的變化和薪酬的調(diào)整，基層員工感到切身利益受到損害，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展工作持反對或不支持態(tài)度，甚至在團隊中發(fā)出各種不和諧的聲音，形成不穩(wěn)定因素，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革、改制的阻力。

（三）轉(zhuǎn)型企業(yè)對前景缺失信心

當企業(yè)面臨發(fā)展困境時，可以通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或者轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來渡過難關(guān)，但是轉(zhuǎn)型后的企業(yè)又該如何發(fā)展呢？

雖然轉(zhuǎn)型后的企業(yè)不再面臨以前的困境，同時也優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是大多數(shù)轉(zhuǎn)型后的企業(yè)尚處于發(fā)展時期，受到新行業(yè)的企業(yè)的打壓，短期內(nèi)難以與同行業(yè)的品牌企業(yè)競爭，面臨的市場挑戰(zhàn)大，如果不能迅速建立新行業(yè)的市場地位，便會遭遇具有行業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)的“絕殺”。因此，轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)或者剛剛轉(zhuǎn)型的企業(yè)里的員工都會為企業(yè)的前景擔憂，使企業(yè)人心處于飄浮狀態(tài)。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中凝聚人心的措施

（一）培養(yǎng)具有核心價值精神的企業(yè)文化

企業(yè)的核心價值精神會影響企業(yè)的全體員工，企業(yè)具有積極的特色的企業(yè)精神，會成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中強大的精神支柱。具備企業(yè)的核心價值精神的企業(yè)文化，能夠在員工中形成正面的積極效力，促使員工自發(fā)形成熱愛企業(yè)勞動、心系企業(yè)發(fā)展的工作精神，從而在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，依舊維持員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。樹立企業(yè)的文化品牌意識，引導(dǎo)職工敬業(yè)愛崗，擴大其社會影響力，叫響企業(yè)文化名片，使企業(yè)文化建設(shè)更好地實現(xiàn)企業(yè)認同、員工贊同、社會協(xié)同的目標，贏得更多的資源，從更高層次凝聚企業(yè)的人心。

（二）加大輿論引導(dǎo)宣傳力

改制一定會牽扯人員變動問題，但是基層員工之中形成人人自危的態(tài)勢問題卻是由人為因素造成的。如果企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級前充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，將宣傳工作做到位，改制的具體細節(jié)也宣傳講解到位，強化企業(yè)共同目標與員工眾志成城的精神合力。同時采取“點對點，面對面”“縱向到底、橫向到邊”360度無死角宣傳定位，勢必會增強員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心。即使在改制過程中牽扯到人員變動、薪酬調(diào)整，大多數(shù)員工也會更愿意理解和信任企業(yè)，從而能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展期間兢兢業(yè)業(yè)、獻計獻策，為企業(yè)的改革發(fā)展助力。

（三）創(chuàng)辦企業(yè)文化節(jié)

企業(yè)積極創(chuàng)辦企業(yè)文化節(jié)，在宣傳企業(yè)文化，培育企業(yè)核心精神的同時，加強員工之間的相互了解和溝通，通過一起籌辦企業(yè)文化節(jié)的形式增強員工之間的凝聚力。創(chuàng)辦企業(yè)文化節(jié)，一方面可以在企業(yè)內(nèi)部有效宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的信心。另一方面，讓企業(yè)員工之間相互溝通和了解，還可以促進企業(yè)員工與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)之間的互動，可以活躍企業(yè)內(nèi)部氣氛，使企業(yè)能夠團結(jié)協(xié)作，熱情友善。

（四）加強人員的培訓(xùn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，面對的是產(chǎn)品類型的變化，生產(chǎn)線的調(diào)整變化等問題。這需要更多的員工進行創(chuàng)新工作，雖然組織員工培訓(xùn)在短期將會投入更多，這對企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中資金短缺問題是個挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展應(yīng)該著眼于長遠利益，組織培訓(xùn)現(xiàn)有的工作人員，一方面可以使員工更加成熟，給員工創(chuàng)造多通道成長平臺；另一方面，可以凝聚企業(yè)人心，老員工對企業(yè)的了解和理解程度遠比重新招聘的人員要深得多。老員工更能理解企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的難處，并且這也符合企業(yè)“家文化”建設(shè)的需求，能夠加深員工對企業(yè)的歸屬感。從某種程度和意義上來說，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中凝聚人心的有效且合理的措施。

（五）管理層深入基層了解訴求

建立上下溝通平臺，有效打通溝通瓶頸。定期組織管理人員深入基層員工中傾聽基層員工的心聲，可以幫助企業(yè)管理人員了解基層員工的心理狀態(tài)，了解基層員工對企業(yè)的預(yù)期，有助于企業(yè)管理層及時調(diào)整并實施措施，幫助基層員工解決心理困惑，消化基層員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的浮躁心理，增強全體員工對企業(yè)的歸屬感、信任感，從而有效凝聚企業(yè)人心。

“憂勞可以興國，而逸豫可以亡身?！眹业呐d亡如此，企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展同樣也是這個道理。轉(zhuǎn)型后的企業(yè)應(yīng)當保持高度警惕，不能因為暫時的成功而放松，更大的挑戰(zhàn)還未到來。轉(zhuǎn)型后的企業(yè)在新行業(yè)或者新方面將會面臨新的挑戰(zhàn)，如果不能適應(yīng)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型之后的企業(yè)還將面臨淘汰的風險。企業(yè)管理者可以通過各種舉措調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，與企業(yè)同心同力，共克時艱。

面對挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當趁轉(zhuǎn)型初期方興未艾之時，積極構(gòu)建自己新的企業(yè)文化，在發(fā)展初期設(shè)計一個能夠適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的文化。創(chuàng)新載體，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境，增強企業(yè)的核心競爭力，在潛移默化中培育和踐行工人階級的核心價值觀，通過提煉職業(yè)精神凝聚人心，通過提升核心價值觀凝聚員工力量，充分發(fā)揮企業(yè)文化的向心力、凝聚力和影響力。

四、結(jié)語

第6篇：企業(yè)文化的宣傳措施范文

關(guān)鍵詞供電企業(yè)文化建設(shè)核心價值

一、供電企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

對于任何一個企業(yè)來說，文化建設(shè)都在一定程度上影響著其經(jīng)營管理水平，也是企業(yè)經(jīng)營水平的體現(xiàn)。供電企業(yè)加強文化建設(shè)不僅能幫助領(lǐng)導(dǎo)者及管理者及時掌握員工的思想動態(tài)以及工作態(tài)度，還能通過有效的思想教育促進企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，增強對自身核心價值的認識，提升工作責任感，提升工作效率。供電企業(yè)的文化建設(shè)有利于管理者及時糾正員工的錯誤思想，提升管理水平，幫助企業(yè)落實相關(guān)的制度。

（二）促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升

加強供電企業(yè)的文化建設(shè)，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，因為文化建設(shè)能有效的統(tǒng)一員工思想，幫助員工培養(yǎng)工作責任感，為員工工作指引方向。企業(yè)文化是一個長期積累的過程，它的形成體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部精神，是企業(yè)制度是否健全。建設(shè)企業(yè)文化，有利于促進企業(yè)工作積極性的提升，促進企業(yè)與員工之間的交流和溝通，從而促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，不斷提高經(jīng)濟效益。

（三）讓企業(yè)文化活動更加豐富

一個企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)劣的一個重要體現(xiàn)就是文化活動的組織。文化活動是企業(yè)文化建設(shè)的載體，在組織文化活動的同時，員工積極性提升了，工作氛圍更加融洽了，豐富多彩的文化生活增強了員工對企業(yè)的忠誠度和認同感。除此之外，豐富的文化活動能讓員工感受到在企業(yè)工作的溫暖與幸福，形成積極向上的價值觀引導(dǎo)，對于進一步推動企業(yè)文化建設(shè)十分有利。

二、供電企業(yè)文化建設(shè)的對策和建議

（一）以人為本推動企業(yè)文化建設(shè)工作

樹立核心價值觀是每個企業(yè)進行文化建設(shè)的根本目的，也是企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的前提，對于供電企業(yè)來說也是如此，把以人為本作為企業(yè)的核心價值觀，有利于端正員工的工作態(tài)度和思想理念，幫助員工認識自身的工作責任感，調(diào)動工作積極性，同時企業(yè)文化深深植根于員工內(nèi)心中，就能有效增強員工的工作忠誠度和工作認同感。對于供電企業(yè)來說，堅持以人為本推動企業(yè)文化建設(shè)主要有兩個方面：首先，企業(yè)進行文化建設(shè)要以員工的建議和意見作為首要考慮對象，充分尊重員工需求，在收集了員工意見看法后制定出適合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)措施；其次，要真正做到尊重員工，針對不同部門、不同員工的不同情況采用合適的文化建設(shè)措施，真正有效推動企業(yè)文化建設(shè)。

（二）制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)標準

供電企業(yè)文化r值標準關(guān)系到企業(yè)自身文化建設(shè)的基本形態(tài)，對此，企業(yè)要充分考慮自身特點，制定適應(yīng)自身發(fā)展的文化建設(shè)標準。隨著電力競爭不斷激烈，供電企業(yè)要更加重視自身的文化建設(shè)，制定適合自身特點和發(fā)展情況的文化建設(shè)標準，充分考慮員工特點和行業(yè)屬性，在社會中樹立正面健康的形象。在制定文化建設(shè)標準時，要將供電需求變化考慮在內(nèi)，要符合企業(yè)實際發(fā)展情況，彰顯企業(yè)優(yōu)秀的精神面貌，所制定的標準要能夠提升員工的滿意度和認可度，不斷提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益。

（三）提升員工的企業(yè)文化建設(shè)意識

供電企業(yè)員工作為文化建設(shè)的主體，很大程度上影響著企業(yè)文化建設(shè)的好壞，員工心中好的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當是能夠提升凝聚力，增強職業(yè)認同感，有效促進企業(yè)發(fā)展的。因此，把員工放在首要位置考慮，是供電企業(yè)進行文化建設(shè)的重點。企業(yè)文化建設(shè)必須要考慮加強員工自身的文化建設(shè)意識，主要有兩個方面：第一是供電企業(yè)文化建設(shè)不能走過場，要能讓員工感受到文化建設(shè)標準的意義，然后通過思想教育和文化活動，不斷滲透企業(yè)文化內(nèi)容，增強宣傳力度，在這個過程中提升員工參與企業(yè)文化進建設(shè)的積極性，另一種是，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化角度提高員工企業(yè)文化建設(shè)意識，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人的精神文化層面和職業(yè)道德素質(zhì)表現(xiàn)能夠?qū)T工產(chǎn)生極為重要的影響，采取以身作則、以身示范的方式能夠有效地感染企業(yè)員工，對企業(yè)員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變、工作效率提高和工作方式創(chuàng)新等都能夠產(chǎn)生積極的影響。

（四）重視供電企業(yè)新聞宣傳

供電企業(yè)新聞宣傳也是企業(yè)文化建設(shè)中非常重要的一方面，新聞宣傳幫助企業(yè)展現(xiàn)企業(yè)員工的精神風貌，贊揚好人好事，樹立正面的形象，有利于團結(jié)員工思想意志。當前很多電力系統(tǒng)時常會宣傳一些先進模范人物的事跡，樹立榜樣作用，激發(fā)其他員工踴躍參與到企業(yè)建設(shè)中來。另外，企業(yè)新聞宣傳可以幫助企業(yè)樹立自身品牌，新聞宣傳通過媒介傳播公司理念，與社會形成互動，不僅督促自己向健康持續(xù)的方向發(fā)展，同時也樹立了品牌形象，履行了社會責任。在發(fā)生一些重大事件時，新聞宣傳可以為社會提供真實生動的信息，及時誠懇的向社會做出解釋，促進供電企業(yè)正確的輿論導(dǎo)向，同時提升企業(yè)的應(yīng)變能力，及時爭取話語權(quán)，在社會中贏得良好的形象。

第7篇：企業(yè)文化的宣傳措施范文

關(guān)鍵詞：工程項目 文化 落地化

作為施工企業(yè)，項目管理是企業(yè)管理的重心。項目文化有獨立的內(nèi)涵，是建筑企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是項目凝聚力、激勵力、約束力、輻射力的集合，作為企業(yè)形象和理念展示的平臺，在規(guī)范項目管理行為和激勵項目管理人才成長上產(chǎn)生著潛移默化的積極作用。只有形成一種良好的項目管理文化，才能確保施工過程的全方位控制，取得相應(yīng)的經(jīng)濟、社會效益，才能樹立良好的項目形象進而樹立良好的企業(yè)形象，也才能贏得業(yè)主，占領(lǐng)市場。加強項目文化建設(shè)，精心打造項目“產(chǎn)品文化”，使之成為一種獨特品牌，是我們建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟和社會效益，不斷增強市場競爭能力，永葆生機和活力的重要保證。

1.推進工程項目企業(yè)文化落地的重要性

一是施工企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴大，工程項目建設(shè)周期日趨縮短，職工隊伍高速流動、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，融入文化管理，已成為市場發(fā)展對我們建筑企業(yè)的迫切要求。二是市場經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場認同的重要標準。許多項目因為安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理因素出現(xiàn)問題，究其根本，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場的競爭，是企業(yè)實力的競爭，更是企業(yè)文化力的競爭。三是國家實施“走出去”戰(zhàn)略，企業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個市場的激烈競爭，與先進企業(yè)相比，更多差距是在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、價值觀念等企業(yè)文化上的差距。因此，強化企業(yè)軟件建設(shè)，提升企業(yè)文化競爭力，勢在必行。

2.項目文化建設(shè)的起步點是納入項目策劃

項目管理人員要有遠見卓識，從項目上馬之始就要注意精心培育項目文化，要把項目文化建設(shè)工作納入項目前期策劃，并自覺地將其注入施工生產(chǎn)管理活動之中，從而產(chǎn)生巨大的文化管理效能。一是要定位目標。要制定項目文化建設(shè)總體規(guī)劃，對開展文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、建設(shè)目標、編制原則、實施方案等做出明確規(guī)定；要堅持文化建設(shè)與工程建設(shè)同規(guī)劃、同布置、同實施、同檢查的原則，明確文化建設(shè)的具體步驟，明確各方面的工作責任，強化績效考核，以確保做到把源頭、重過程、看實效。二是要嚴格標準。要按照企業(yè)文化建設(shè)標準，結(jié)合項目工程特點，在規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實行動態(tài)調(diào)整，做好企業(yè)文化的設(shè)計策劃和具體操作工作；在貫徹落實三大識別系統(tǒng)過程中，切實找準工地現(xiàn)場實施與母體企業(yè)要求的結(jié)合點，確定文化建設(shè)的著力點，保證文化建設(shè)與工程建設(shè)協(xié)調(diào)運作、有效推進。三是要注重創(chuàng)新。要立足工程建設(shè)實際，加強不同單位工程、工點的個性文化建設(shè)，突出自身文化建設(shè)特點，不斷創(chuàng)新工作形式和內(nèi)容，營造文化氛圍，提升文化品味，豐富文化內(nèi)涵，全面促進項目文化建設(shè)工作。

3.項目文化建設(shè)的關(guān)鍵點是現(xiàn)場過程管理

項目現(xiàn)場文化建設(shè)是項目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分，歸納為現(xiàn)場宣傳和文明施工兩大部分。抓好現(xiàn)場宣傳和文明施工對于促進項目綜合管理水平的進一步提高，對于提高項目的經(jīng)濟和社會效益，對于樹立企業(yè)良好的形象等都有著重要意義。具體做法上，一是要突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場宣傳環(huán)境。以項目部駐地和施工現(xiàn)場為重點，嚴格按照母體企業(yè)的VI手冊規(guī)范要求，因地制宜設(shè)立“一站、二門、三欄、四牌”等各種宣傳設(shè)施，即設(shè)立宣傳站，設(shè)立駐地和洞口彩門，設(shè)立板報宣傳欄、競賽評比欄、廠務(wù)公開欄，設(shè)立工程簡介牌、宣傳標語牌、安全質(zhì)量警示牌、工程進度顯示牌，宣傳企業(yè)的良好形象。二是要優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境。現(xiàn)場辦公場所考慮統(tǒng)一采用高標準的彩板房，主要的規(guī)章制度要統(tǒng)一打印裝裱，懸掛上墻等等。三是倡導(dǎo)文明意識，優(yōu)化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。把現(xiàn)場文明的創(chuàng)建作為一項重要的管理指標，隨時隨地向職工傳達項目部在現(xiàn)場文明方面的管理要求和獎罰措施，不管是對自己企業(yè)的職工還是分包隊伍的人員，要一視同仁，都要求從自身做起，從身邊的點滴小事做起。四是營造和諧氛圍，優(yōu)化現(xiàn)場人文環(huán)境。要積極開展“青年文明號”、“創(chuàng)建文明工地”等活動以擴大交流，增進友誼;要主動與項目所在地政府部門聯(lián)系，自覺接受他們領(lǐng)導(dǎo)，以贏得支持，便于開展工作;要經(jīng)常與新聞媒體溝通，歡迎單位及群眾來訪并主動向他們介紹工程和施工情況，以求公眾了解項目，了解現(xiàn)場，進而了解和理解企業(yè)，通過借助外界力量來擴大企業(yè)的社會影響，樹立企業(yè)良好形象。

第8篇：企業(yè)文化的宣傳措施范文

同志們：

今天，我們在這里舉行“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設(shè)年”活動的啟動儀式，主要目的是進一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關(guān)于加強干部作風建設(shè)的重要部署，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。剛才黨委書記就開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設(shè)年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20__年企業(yè)文化建設(shè)計劃，營銷副總經(jīng)理宣讀了開展“作風建設(shè)年”活動實施方案，生產(chǎn)副總經(jīng)理宣讀了開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態(tài)發(fā)言，并且舉行了贈書儀式。我認為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業(yè)文化建設(shè)有著非常重要的意義。

開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設(shè)年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務(wù)，高度重視，精心組織，扎實推進，務(wù)求實效，努力把“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設(shè)年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：

一、認清形勢，正確看待公司作風建設(shè)的成績和問題

公司黨委一貫高度重視作風建設(shè)，始終堅持不懈“抓作風、促黨風、帶行風”，實現(xiàn)了三個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區(qū)行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風和行風建設(shè)先進集體”稱號,這些榮譽證明了公司行業(yè)作風建設(shè)是卓有成效的。

當然，在看到公司作風建設(shè)成績的同時，也要清醒地看到，公司少數(shù)干部職工在作風建設(shè)方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新意識不強,二是務(wù)實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務(wù)意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業(yè)的形象和聲譽，制約了企業(yè)的健康發(fā)展，阻礙了和諧企業(yè)的創(chuàng)建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業(yè)造成嚴重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風建設(shè)，增加緊迫感和責任意識，大力推進“作風建設(shè)年”活動。

二、突出重點，認真開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設(shè)年”活動

為深入貫徹落實上級公司關(guān)于作風建設(shè)的要求，切實推進企業(yè)文化建設(shè)公司，黨委根據(jù)公司作風建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分別作出了開展“作風建設(shè)年”、“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側(cè)重，但內(nèi)涵相通、要求相同，相互聯(lián)系、相互依存、相互促進，都是企業(yè)文化建設(shè)的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，用求新務(wù)實的精神開展好“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風建設(shè)年”活動。

要切實改進領(lǐng)導(dǎo)作風，特別是以“轉(zhuǎn)變作風，促進發(fā)展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、整改落實、總結(jié)提高四個階段的工作，大力推進干部“作風建設(shè)年”活動。改進行業(yè)作風，牢固樹立“大經(jīng)營”、“大服務(wù)”理念，加強行業(yè)自律，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風，塑造內(nèi)質(zhì)外形，以細節(jié)為重要立足點，實現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作觀念的提升和工作手段的創(chuàng)新，不斷提高全體員工服務(wù)的精細化、標準化、規(guī)范化水平，通過服務(wù)細節(jié)的打磨錘煉和深入完善，促進企業(yè)自身的持續(xù)改進和不斷超越。改進工作作風，大力推進“精細化管理年”活動，著力構(gòu)建全面精細化管理模式，全方位推動企業(yè)各項管理工作、各個管理環(huán)節(jié)的細化量化，進一步倡導(dǎo)流程管理、流程改造和流程優(yōu)化，倡導(dǎo)根據(jù)流程理順結(jié)構(gòu)，明確角色及職責，使業(yè)務(wù)有序運作，真正做到職責明晰、分工明確、執(zhí)行有力，全面提升公司精細化管理水平。

要在公司范圍內(nèi)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力形成學(xué)文化的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，加強自身文化學(xué)習(xí)，為員工帶好頭，領(lǐng)好路。各支部要充分發(fā)揮堡壘作用，充分發(fā)動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導(dǎo)員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務(wù)的高度，勤學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)，增強為人民群眾服務(wù)的意識和能力，為實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展作出自己的貢獻。

三、堅持四到位，確?！捌髽I(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風建設(shè)年”活動取得實效

（一）建立工作機構(gòu)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，是確保活動順利開展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，自覺做“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設(shè)年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結(jié)合本單位的實際，抓緊構(gòu)建

黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，以實際行動為“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設(shè)年”活動的開展做貢獻。（二）落實活動方案，確保具體措施到位。

制訂方案、周密部署，是確?；顒禹樌_展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設(shè)年”活動方案內(nèi)容豐富，關(guān)鍵就是要抓落實。各單位要根據(jù)實施方案，結(jié)合本單位的實際，認真策劃，精心組織，做到分工明確、責任明確、載體明確、步驟明確、目標明確。

（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。

加強宣傳、營造氛圍，是確?；顒禹樌_展的思想基礎(chǔ)。公司將在局域網(wǎng)上設(shè)立“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設(shè)年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設(shè)年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻社會的精神風貌和社會形象。

（四）健全考核機制，確?；顒颖Ｕ系轿?。

我公司是地市所在地供電企業(yè)，承擔著重大的政治及社會責任，“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設(shè)年”活動的開展將對提高公司員工素質(zhì)、改善工作作風起著重要的促進作用。但活動的開展是一項長期而復(fù)雜的過程，需要健全的機制和嚴細的措施來保證落實，更需要切實有效的考核機制來保證實效。對活動開展情況，公司要建立切實有效的考核辦法,要將此兩相活動納入黨風廉政建設(shè)責任制、領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績考核內(nèi)容，進行嚴格檢查考核。對于活動開展流于形式及出現(xiàn)作風問題的情況，要嚴究當事單位及個人的責任。要將“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設(shè)年”活動的開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營、落實40項制度以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作統(tǒng)籌安排、有機銜接，互為促進，確保全年各項目標任務(wù)的完成。要力求通過作風整改，真正使公司廣大干部員工有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁。

第9篇：企業(yè)文化的宣傳措施范文

第一章總則

第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號—企業(yè)文化》的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業(yè)文化，是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

本制度所稱的企業(yè)文化培育，是指通過培訓(xùn)、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責任的企業(yè)精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識。

本制度所稱的企業(yè)文化管理，是指對企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業(yè)文化的落實與執(zhí)行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責分工

第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經(jīng)理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關(guān)單位抓落實、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。

第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設(shè)的重大問題。

第六條董事會制定企業(yè)文化基本管理制度，審批企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

總經(jīng)理辦公會制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范），審批企業(yè)文化年度工作計劃和建設(shè)方案。

第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：

（一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃。

（三）擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案。

（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。

（五）對公司企業(yè)文化標識及其規(guī)范使用進行管理。

（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。

（七）制訂公司對內(nèi)、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

（八）組織開展公司對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動。

（九）組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、管理、效果評估。

（十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實的責任單位，履行下列職責：

（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業(yè)文化理念在本單位的具體落實工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

（三）積極提供企業(yè)文化建設(shè)方面的意見和建議。

（四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實工作。

第九條公司員工作為企業(yè)文化建設(shè)與管理的參與者，履行下列職責：

（一）認真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度，遵守相關(guān)企業(yè)文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

第三章企業(yè)文化的培育

第十條公司企業(yè)文化建設(shè)的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務(wù)品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

第十一條公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度作計劃；制定企業(yè)文化活動方案；開展企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳、考核、評估等。

第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價值觀是：

公司的經(jīng)營理念是：

公司的企業(yè)精神是：

第十四條公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員以及中層管理人員應(yīng)當在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環(huán)境。

第十五條公司應(yīng)當通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研、新員工入職培訓(xùn)、文藝匯演和拓展訓(xùn)練等企業(yè)文化活動、座談會、互聯(lián)網(wǎng)站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優(yōu)秀生產(chǎn)者的先進事跡，將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

第十七條公司應(yīng)當通過繼續(xù)教育、學(xué)歷提升、內(nèi)部培訓(xùn)、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。

第四章企業(yè)文化標識管理

第十八條公司企業(yè)文化標識包括如下內(nèi)容:

（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；

（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規(guī)范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業(yè)文化標識的應(yīng)用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運輸工具類；

（四）席卡、接待手冊等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產(chǎn)品、服務(wù)及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）；

（九）公司網(wǎng)頁（包括內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)）及微信公眾號；

（十）其他。

第二十條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業(yè)文化標識(印刷品)使用情況進行監(jiān)督、檢查。

第五章企業(yè)文化實施與評估管理

第二十三條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，應(yīng)當充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定，并接受黨群工作部對的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十四條各單位在開展對內(nèi)對外宣傳時，應(yīng)當將宣傳內(nèi)容報送黨群工作部進行審核。

第二十五條黨群工作部應(yīng)協(xié)助和指導(dǎo)各單位做好企業(yè)形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監(jiān)督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業(yè)文化培育情況進行一次評估，其中：

（一）評估的內(nèi)容，包括：

1.本單位自我評估情況：

（1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動（包括培訓(xùn)）情況及參與率；

（2）本單位員工個人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（3）本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責任履行情況；

（6）其他應(yīng)當進行評估的事項。

2.本單位對公司企業(yè)文化建設(shè)評估情況：

（1）本單位員工對企業(yè)核心價值的認同感；

（2）本單位員工對企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性的認可情況；

（3）本單位員工對企業(yè)品牌的社會影響力的評價；

（4）本單位員工對并購重組企業(yè)各方文化的融合的認可度（如果有）；

（5）本單位員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；

（6）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責任履行情況。

（二）評估的程序和方法，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

1.黨群工作部印發(fā)開展企業(yè)文化評估工作的通知；

2.各單位開展自評與對公司的評估；

3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業(yè)文化評估工作組，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，對各單位及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況進行綜合評估；

4.黨群工作部按照三七開的權(quán)重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權(quán)重比例，以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評估得分。

第二十七條公司應(yīng)當重視企業(yè)文化的評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。

第六章違規(guī)責任