工程的信息管理精選(九篇)
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第1篇：工程的信息管理范文
科技與信息技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)了通信工程的發(fā)展與進(jìn)步，我國的通信工程項(xiàng)目在不斷增多，使得彼此人與人、地區(qū)與地區(qū)的交流更加頻繁，可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與融合，在現(xiàn)代化的社會進(jìn)程中扮演著不可替代的角色。對于通信工程而言，信息管理是核心內(nèi)容，保證傳輸、溝通信息的安全性和完整性是對通信工程的基本要求。通過對通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析，其中還有諸多的問題亟待解決。
一、通信工程信息管理的現(xiàn)狀分析
1、管理方式相對單一。就目前通信工程的信息管理形勢來看，普遍存在著管理方式單一、落后的現(xiàn)象，依舊保持著傳統(tǒng)人為手工式、簡單的計(jì)算機(jī)操作的管理模式，信息管理質(zhì)量低下。落后的信息管理模式，對信息的傳遞、傳輸過程未實(shí)現(xiàn)切實(shí)有效的控制和管理，致使此階段的信息會存在安全風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目信息的安全性。由于通信工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，會涉及到大量的信息，信息管理效率低下，不適應(yīng)對通信工程信息的管理。
2、管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)性弱。信息的管理需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，共同來實(shí)現(xiàn)對信息的控制。但是，在通信工程的信息管理中卻存在著各個(gè)系統(tǒng)部分相對渙散的現(xiàn)象，各自獨(dú)立運(yùn)作，協(xié)同合作性不強(qiáng)，信息的傳輸和連接性不強(qiáng)，若只是單方面的進(jìn)行信息的管理，能力有限，管理質(zhì)量也相對低下。另外，若各個(gè)部分獨(dú)自運(yùn)行，在資源、信息的共享方面存在障礙，不利于通信工程項(xiàng)目整體性的建設(shè)。
二、通信工程的信息管理措施
1、優(yōu)化信息管理模式，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)。優(yōu)化信息管理模式，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)是加強(qiáng)通信工程信息管理的重要舉措和核心內(nèi)容。構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，將通信工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中所涉及的信息進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的全面管理。摒棄傳統(tǒng)人為手工或簡單計(jì)算機(jī)操作的形式，實(shí)現(xiàn)思想與觀念上的創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化的視角來構(gòu)建信息管理系統(tǒng)。新型信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外的協(xié)調(diào)與合作是關(guān)鍵。在外部環(huán)境中，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)會涉及項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程的監(jiān)理、施工、材料的鏈條式供應(yīng)等內(nèi)容，其中蘊(yùn)含豐富的信息，針對不同階段進(jìn)行針對性的信息管理更具高效性。在內(nèi)部環(huán)境中，信息管理系統(tǒng)主要集中在也以造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量和檔案管理為主線的信息鏈條上，且不同的通信工程階段具有不同的信息管理側(cè)重點(diǎn)。加強(qiáng)對信息的管理，應(yīng)對每個(gè)階段進(jìn)行針對性的管理，利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對信息的全面管理。
2、注重部門的協(xié)作性，提高信息管理質(zhì)量。由于通信工程信息管理系統(tǒng)相對復(fù)雜，分為內(nèi)外結(jié)構(gòu)，會涉及到多個(gè)部門，為提高信息管理質(zhì)量，注重部門之間的協(xié)調(diào)性具有必要性。在項(xiàng)目的編碼上，要保證通信工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度具有一致性。在外部結(jié)構(gòu)中，將通信工程中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，讓各個(gè)部分明確了解整個(gè)通信工程項(xiàng)目，提高信息管理質(zhì)量。信息管理系統(tǒng)以需求分析、立項(xiàng)管理、資源調(diào)配和工程管理為主，各個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。需求分析是按照客戶的要求，對客戶對通信工程要求的詳細(xì)情況進(jìn)行上報(bào)；立項(xiàng)管理是對還未審核的項(xiàng)目進(jìn)行提交，待到項(xiàng)目通過之后，來確立項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃；資源調(diào)配是根據(jù)客戶的要求來進(jìn)行單證的調(diào)配，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批；工程環(huán)節(jié)是信息管理系統(tǒng)的核心，是對確定的項(xiàng)目進(jìn)行施工，按照規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。
第2篇：工程的信息管理范文
關(guān)鍵詞：信息；施工組織；信息技術(shù)；項(xiàng)目管理
中圖分類號： C931文獻(xiàn)標(biāo)識碼： AV
在建筑施工中，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，招投標(biāo)系統(tǒng)（工程量計(jì)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書制作、施工平面圖設(shè)計(jì)、造價(jià)計(jì)算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)（深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)、模板設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)），項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理）等。
在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，在一些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等。
1.施工過程中的信息管理內(nèi)涵
1.1 施工過程中的信息管理定義
施工過程中的信息管理是指，施工過程中信息由上級到下級和由上級到下級的及時(shí)，準(zhǔn)確，順利地反饋和傳達(dá)．管理活動(dòng)的基本職能“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”仍然是信息管理活動(dòng)的基本職能，只不過信息管理的基本職能更有針對性。
1.2 施工過程中的信息管理的目的
通過該工程的信息管理及使用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。
1.3 施工過程中的信息管理的一般性要求
隨著科學(xué)技術(shù)特別是信息工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)等高科技技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，當(dāng)今世界已進(jìn)入到了信息時(shí)代。企業(yè)和組織要求信息處理的數(shù)量越來越大，速度越來超快。為了讓管理者及時(shí)掌握準(zhǔn)確、可靠的信息，以及執(zhí)行之后構(gòu)成真實(shí)的反饋，必須建立一個(gè)功能齊全和高效率的信息管理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)采用以電子計(jì)算機(jī)為主的技術(shù)設(shè)備，通過自動(dòng)化通信網(wǎng)絡(luò)，與各種信息終端相連接，利用完善的通信網(wǎng)，溝通各方面的聯(lián)系，以保證迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集情況和下達(dá)命令。
2.信息管理分析
2.1制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施
在施工過程中要想很好的進(jìn)行信息管理，信息化施工是很有必要的。信息化施工能很及時(shí)地將信息準(zhǔn)確地傳達(dá)和反饋，而且節(jié)約人力、時(shí)間等。信息化施工的特征是：信息收集自動(dòng)化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲自動(dòng)化（光盤存儲、 DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)）、信息利用科學(xué)化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等）。施工單位應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。
2.2應(yīng)用信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)
建設(shè)工程文件多（如信函、通知、圖紙、合同、進(jìn)度報(bào)告、采購定單、檢查申請和批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更記錄等），信息量大。傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費(fèi)用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。
在一定范圍內(nèi)應(yīng)用計(jì)算機(jī)和工具軟件，提高工作效率。在建筑施工中，開始嘗試?yán)糜?jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，招投標(biāo)系統(tǒng)（工程量計(jì)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書制作、施工平面圖設(shè)計(jì)、造價(jià)計(jì)算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)（深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)、模板設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)），項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理）等。
2.3開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)
以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。目標(biāo)管理運(yùn)用信息技術(shù)的重點(diǎn)是開發(fā)應(yīng)用以INTERNET為平臺的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性．在施工階段，利用以 INTERNET為平臺的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過程信息化管理，例如：項(xiàng)目經(jīng)理可以在一天中的任何時(shí)候，任何地點(diǎn)召開虛擬的工作會議，項(xiàng)目組成員何以在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會簽圖紙和文件；施工現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到公司本部進(jìn)行評定；在竣工驗(yàn)收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動(dòng)生成的信息管理。
3.實(shí)施信息管理取得的效果
3.1處理時(shí)間短，結(jié)果的可靠性高
在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高的特點(diǎn)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時(shí)間短，結(jié)果的可靠性高。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報(bào)表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制以及根據(jù)各種實(shí)測數(shù)據(jù)對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。
3.2適時(shí)進(jìn)度控制及進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化
在進(jìn)度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟。
3.3可提高成本的利用率
在成本控制方面，成本是工程管理中一個(gè)重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，成本控制軟件的應(yīng)用對提高資源的利用率有著積極的作用，它可以對整個(gè)工程施工前后進(jìn)行有效的管理；就目前而言，這類軟件并不健全，需要我們進(jìn)一步對其進(jìn)行提高和開發(fā)。
5.結(jié)束語
信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，為緊跟時(shí)代步伐、進(jìn)一步提高施工質(zhì)量和工程管理水平，必須繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用，特別是施工管理三個(gè)控制過程（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）相關(guān)軟件的應(yīng)用．這樣將大大提高了信息的利用效率，對工程的工期，質(zhì)量，成本控制等都將有積極的影響。要充分利用現(xiàn)在的信息技術(shù)為我們的施工過程中的信息管理作貢獻(xiàn)。從而改善建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。
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第3篇：工程的信息管理范文
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代化 信息管理 交通工程建設(shè) 具體應(yīng)用
隨著科技的進(jìn)步，交通工程建設(shè)也與時(shí)俱進(jìn)的向信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化的方面發(fā)展。這為交通工程建設(shè)管理采用現(xiàn)代化的信息管理方式提供了條件，一是能夠有效的解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的資料管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等問題。二是能夠提高交通工程建設(shè)的現(xiàn)代化水平。下面結(jié)合工作實(shí)踐就建立交通工程建設(shè)現(xiàn)代化信息管理談以下意見。供各位同仁參考。
一、交通工程信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容
1.交通工程質(zhì)量管理。交通工程的質(zhì)量管理貫徹于建設(shè)的整個(gè)過程。一是工程質(zhì)量用表的填報(bào)。施工單位相關(guān)人員根據(jù)施工的準(zhǔn)則與質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定如實(shí)填寫，然后由信息工程師對填報(bào)的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行審查核實(shí)。二是交通工程的質(zhì)量安全保證員（監(jiān)理工程師）必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正處理。三是為了體現(xiàn)了現(xiàn)代信息管理在工程建設(shè)中的作用，施工單位對某些施工項(xiàng)目采用GPS 定位系統(tǒng)全程監(jiān)控工程的施工進(jìn)展。
2.財(cái)務(wù)管理。交通工程建設(shè)現(xiàn)代化信息管理離不開財(cái)務(wù)管理。一是編碼的核對。施工單位在對各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編碼進(jìn)行審查核對（與業(yè)主頒布的有關(guān)編碼），出現(xiàn)編碼問題要及時(shí)修正；二是施工管理部門報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)表除了提交紙質(zhì)的以外，還要提報(bào)電子版的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便于出現(xiàn)問題的修改和存檔。
3.交通工程建設(shè)進(jìn)度管理。一是采用PROJECT 等先進(jìn)的報(bào)表軟件對施工單位上報(bào)的工程施工計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行審查；二是相關(guān)工作人員可以采用定期或不定期到工程施工地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，拍攝施工進(jìn)度照片或者錄像報(bào)給業(yè)主，以此來驗(yàn)證施工單位編制的進(jìn)度表，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
4.交通工程合同的管理。我們知道合同管理是交通工程施工管理的重要組成部分，是業(yè)主和施工方進(jìn)行相關(guān)交涉的重要憑據(jù)，也是縮短工期、降低成本、提高效益的重要途徑之一。為此施工合同的管理應(yīng)該從工程的談判開始，然后經(jīng)過雙方（多方）修訂、簽訂、最后到保修日結(jié)束為止。交通工程的合同管理工作不是獨(dú)立于工程外的單獨(dú)工作，而是一項(xiàng)較為系統(tǒng)工程，需要施工單位和業(yè)主的共同遵守和執(zhí)行。特別注意的是交通工程合同的紙質(zhì)版與電子版要分別保管，并請相關(guān)人員對合同的內(nèi)容進(jìn)行字斟句酌，確保合同的完整和有效。
5.交通工程的安全管理。安全責(zé)任重于泰山。所以說對工程的安全管理要貫徹施工的始終。一是對潛在隱患或者出現(xiàn)安全事故的地方，工程師應(yīng)該及時(shí)的拍攝標(biāo)注拍攝日期、地點(diǎn)、拍攝人員等重要信息的照片（錄像片），并及時(shí)的將圖片發(fā)送給各有關(guān)單位查找原因，及時(shí)糾正，確保工程隊(duì)進(jìn)展。二是采用先進(jìn)的信息管理設(shè)備（GPS定位系統(tǒng)）對施工過程進(jìn)行監(jiān)控也可以起到預(yù)防工程事故發(fā)生的可能性。
二、交通工程信息管理系統(tǒng)的要求
我們知道沒有規(guī)矩不能成方圓，對于交通工程亦是如此。沒有完善的工程管理制度，任何先進(jìn)的方法和技能手段也不能夠發(fā)揮作用。為此交通工程信息管理系統(tǒng)必須建立一套完整有效的信息管理制度作為工作指南和準(zhǔn)則。一是建立交通工程信息收集制度。在工程開工前就要建立相關(guān)檔案材料，也就是說對一切參與交通工程活動(dòng)有關(guān)的信息都要記錄在案，以備后查。為此要安排專人或設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)從事有關(guān)工程信息的收集工作。在信息收集過程中要以事實(shí)為準(zhǔn)，不得胡編亂造、提供假數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可用。二是在信息管理過程中，要建立相關(guān)制度明確規(guī)定信息通道的傳遞、相關(guān)單位、部門的職責(zé)和義務(wù)，避免出現(xiàn)重復(fù)搜集信息，提高工作效率。三是提高信息的利用率，這個(gè)信息率越高，說明信息工作的成效越大，信息的利用價(jià)值就大。反之就會浪費(fèi)人、財(cái)、物力，使有用的信息不能夠得不到正常的流通和使用。為此必須加強(qiáng)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，使交通工程的信息工作人員都具備具有識別信息的能力。同時(shí)在信息的搜集和使用過程中要用定量的分析方法，用數(shù)據(jù)說話，找出規(guī)律，提高交通工程信息科學(xué)管理水平，使信息充分發(fā)揮作用。四是建立健全靈敏的信息反饋系統(tǒng)。我們知道交通工程信息的反饋是否及時(shí)能夠關(guān)系到?jīng)Q策層和相關(guān)部門制定計(jì)劃和決策的速度和正確率，為此必須把管理中的交通工程信息追蹤檢查、監(jiān)督制度建立健全，確保信息的上產(chǎn)下達(dá)準(zhǔn)確無誤，及時(shí)有效。
三、交通工程信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用
（1）新時(shí)期交通工程信息管理系統(tǒng)具體要求。
1.建立健全信息管理制度。一是在交通工程在建設(shè)中，相關(guān)單位必須從思想上就要重視信息管理的有關(guān)工作，有關(guān)單位結(jié)合交通工程的實(shí)際運(yùn)作情況建立健全相關(guān)信息管理制度，對工作進(jìn)展情況和重大事項(xiàng)實(shí)行周例會、月例會、文件通報(bào)傳遞制度等，確保工程進(jìn)度和相關(guān)工作情況的溝通協(xié)調(diào)；二是還要對相關(guān)崗位、信息工作人員制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)和權(quán)責(zé)范圍。
2.配備齊全的信息管理設(shè)備。成立專門的信息管理部門，配置相關(guān)工程師，并且要根據(jù)業(yè)主和施工單位的有關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際購置計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、監(jiān)控、攝像機(jī)等相應(yīng)的信息管理設(shè)備，并保證所有的計(jì)算機(jī)設(shè)備都能連接到互聯(lián)網(wǎng)中，便于查閱天氣預(yù)報(bào)和交通工程建設(shè)的各種信息，為交通工程的施工建設(shè)提供快捷、安全的服務(wù)。
3.交通工程信息管理系統(tǒng)的運(yùn)作程序。在工程確定后，就需對施工過程有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、計(jì)算、查詢、檢索，采用B/S（Browser/Server）模式，使得各施工單位和業(yè)主都能通過網(wǎng)絡(luò)來訪問、查找相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。也就是說相關(guān)單位提供施工過程的相關(guān)資料在網(wǎng)絡(luò)上，經(jīng)過多個(gè)流程后，最后儲存在系統(tǒng)中，方便大家使用數(shù)據(jù)，確保資源的共享。
4.交通工程信息的收集、傳遞、管理和歸檔。交通工程進(jìn)行建設(shè)過程中時(shí)，會產(chǎn)生諸如施工文件、管理文件、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理文件等等的多個(gè)文件，這些文件都來自不同的單位和管理部門，難免在存檔過程中出現(xiàn)文件資料的混亂、丟失現(xiàn)象。為了能夠徹底解決這一問題，我們采用了由信息部統(tǒng)一收集、檢查文件資料內(nèi)容和格式，然后根據(jù)資料的歸檔要求進(jìn)行編號歸檔管理，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)把有關(guān)資料上傳網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施微機(jī)管理，確保文件資料叢收集、傳遞到歸檔都萬無一失。
（2）交通工程施工數(shù)據(jù)的采集系統(tǒng)。交通工程數(shù)據(jù)的采集系統(tǒng)主要是施工單位相關(guān)工作人員對施工過程中的有價(jià)值的數(shù)據(jù)（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)計(jì)量等多個(gè)方面）進(jìn)行收集和整理，并將整理后的數(shù)據(jù)（有文檔、圖片、視頻等）提供給業(yè)主，業(yè)主就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，綜合考慮交通工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，然后對下一步的施工做出明確指示（怎么辦），同時(shí)，也為以后的交通工程施工提供了數(shù)據(jù)支持，提高施工的效率，便于業(yè)主的使用和對工程隊(duì)管理。
（3）交通工程信息的平臺。2003 年底開始籌建跨海大橋——杭州灣跨海大橋在工程信息的上就形成了大橋指揮部、監(jiān)理單位和承包單位三方面的信息傳遞平臺。相關(guān)單位均可以通過此平臺來工程新聞、會議、公告、天氣預(yù)報(bào)、技術(shù)信息等，并且在還在第一時(shí)間以手機(jī)短信的形式來相關(guān)通知、信息來通知有關(guān)人員，保證信息的暢通和交流。到修建全長36.4公里的青島膠州灣跨海大橋時(shí)，該技術(shù)應(yīng)用的更是淋漓盡致，、共享信息更是完美。通過建立這樣的一個(gè)信息平臺，不但讓承包單位和業(yè)主的溝通變得容易，而且節(jié)約了時(shí)間，提高了工作的效率，加強(qiáng)了聯(lián)合合作，極大的減少了誤會，減少了出現(xiàn)問題的可能性。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：工程的信息管理范文
關(guān)鍵詞: 工程造價(jià)；信息管理
Abstract: in this paper, the current of the shortcomings of the project cost information management, this paper analyzes factors such as the rising prices of the necessity of the project cost information management, this paper discusses the current situation to the project cost information management measures.
Keywords: engineering construction; Information management
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號
1前言
自2007年9月以來，我省建筑材料（如鋼材、水泥等）價(jià)格持續(xù)上漲，一定程度上給建設(shè)工程項(xiàng)目成本、工程合同價(jià)款調(diào)整或工程造價(jià)結(jié)算帶來一定影響。
云南省建設(shè)廳出臺了關(guān)于妥善處理建筑材料價(jià)格異常波動(dòng)問題確保工程質(zhì)量安全的意見，包括印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理的若干意見〉和〈關(guān)于商務(wù)標(biāo)造價(jià)合理構(gòu)成的指導(dǎo)意見〉的通知，為穩(wěn)定建筑市場秩序，降低建筑材料價(jià)格波動(dòng)給建設(shè)、施工單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)建設(shè)工程發(fā)承包雙方的合法權(quán)益，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹執(zhí)行云建標(biāo)[2005]5號文件精神，省建設(shè)廳對有關(guān)內(nèi)容再次作出具體要求，并提出材料價(jià)格調(diào)整的指導(dǎo)意見。為了確保建設(shè)工程質(zhì)量安全、保證工程建設(shè)順利實(shí)施、引導(dǎo)建筑市場主體科學(xué)合理確定工程造價(jià)、防范工程價(jià)款結(jié)算糾紛。從此看出，如何建立一套有效的價(jià)格異常波動(dòng)時(shí)的管理制度，又是當(dāng)前急需思考的問題。
2常規(guī)材料信息價(jià)格的不足
2．1現(xiàn)有的價(jià)格信息情況
由于不同材料的市場價(jià)格信息變動(dòng)頻率不同，福建省的材料價(jià)格信息分為：1、主要材料、大宗材料，如鋼材、水泥、鋁合金門窗及磚、砂、石子等地產(chǎn)材料，按月、旬，有的地市還按日；
2、價(jià)格在年度內(nèi)基本穩(wěn)定的材料價(jià)格信息，如安裝工程、消防工程、建筑節(jié)能材料等，每年一次，但是遇到價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。
信息價(jià)格水平的控制方面，鋼材、水泥及地材等主要材料價(jià)格信息，基本接近市場實(shí)際，與市場成交價(jià)比較，鋼材價(jià)格信息控制在5％以內(nèi)，水泥價(jià)格信息控制在10％以內(nèi)，鋁合金和塑鋼門窗價(jià)格信息控制在15％以內(nèi)，磚、砂、石子等地產(chǎn)材料價(jià)格信息基本貼近當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際。信息價(jià)格的媒介，廈門市每日鋼材、水泥等價(jià)格信息，其他地市基本上通過紙質(zhì)刊物，網(wǎng)絡(luò)往往滯后。
2．2現(xiàn)有的價(jià)格信息之不足
當(dāng)市場價(jià)格處于平穩(wěn)時(shí)期，現(xiàn)有做法能夠滿足建筑市場計(jì)價(jià)需求，也適應(yīng)建筑市場實(shí)際，但在市場價(jià)格異常波動(dòng)時(shí)期，包括災(zāi)后恢復(fù)重建時(shí)期，市場價(jià)格頻繁變動(dòng)，波動(dòng)幅度也較大，按照現(xiàn)有的價(jià)格信息規(guī)則，一是無法及時(shí)將價(jià)格信息反饋到建筑市場各方主體，二是如何合理確定工程造價(jià)，缺乏指導(dǎo)性做法，各方主體實(shí)施時(shí)比較困難。
3建立價(jià)格異常波動(dòng)時(shí)工程造價(jià)信息管理的必要性
3．1確保施工過程中工程質(zhì)量安全進(jìn)度的需要。由于當(dāng)前大部分工程項(xiàng)目采取固定總價(jià)合同，工程量清單單價(jià)是固定的，不允許調(diào)整，但價(jià)格異常波動(dòng)期間，市場材料供應(yīng)緊張，再加上資金有限，為了降低施工成本、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，施工現(xiàn)場可能采取拖延辦法，減緩施工進(jìn)度，甚至直接停工，有的甚至采取不利于工程質(zhì)量安全的不良措施，增加了施工質(zhì)量安全隱患。
3．2政府及其有關(guān)部門決策的需要。價(jià)格異常波動(dòng)勢必對建筑市場造成較大的負(fù)面影響，作為建設(shè)行政主管部門，核心關(guān)注質(zhì)量、安全、造價(jià)，價(jià)格異常波動(dòng)對這個(gè)“金三角”關(guān)系的影響，但需要用監(jiān)測數(shù)據(jù)佐證，這就必須分析價(jià)格異常波動(dòng)對建材供應(yīng)、施工現(xiàn)場生產(chǎn)、工程造價(jià)變動(dòng)等進(jìn)行系列分析，并將分析結(jié)果及時(shí)報(bào)送上級主管部門和當(dāng)?shù)卣?，為各級政府及其有關(guān)部門決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。
3．3合理控制工程造價(jià)的需要。上述提到價(jià)格異常波動(dòng)對工程造價(jià)的影響，其影響幅度多少、影響的時(shí)間多長等，需要作出正確的判斷，對于在建工程項(xiàng)目，如何指導(dǎo)合理調(diào)整工程造價(jià)，體現(xiàn)實(shí)事求是、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、公平合理原則，對于正在招投標(biāo)的工程項(xiàng)目，如何引導(dǎo)招標(biāo)人合理確定風(fēng)險(xiǎn)包干范圍、如何引導(dǎo)投標(biāo)人合理確定風(fēng)險(xiǎn)包干系數(shù)，體現(xiàn)公平、公正，為合理控制工程造價(jià)提供政策保障。
4建立價(jià)格異常波動(dòng)時(shí)工程造價(jià)信息管理的思路
4．1明確管理職責(zé)。價(jià)格異常波動(dòng)時(shí)工程造價(jià)信息管理，應(yīng)是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，因此，信息價(jià)格監(jiān)測應(yīng)由省級造價(jià)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)匯總、分析與監(jiān)督管理，各設(shè)區(qū)市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)具體實(shí)施，各縣市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)作為設(shè)區(qū)市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的基本監(jiān)測點(diǎn)。各設(shè)區(qū)市建立信息價(jià)格異常波動(dòng)跟蹤監(jiān)測預(yù)案，確保人員到位、監(jiān)測資金到位。
4．2確定管理重點(diǎn)。異常波動(dòng)跟蹤監(jiān)測的重點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)具體情況確定，不是一成不變的，但影響工程質(zhì)量、安全并影響工程造價(jià)的主要生產(chǎn)要素，包括人工單價(jià)、大型施工機(jī)械設(shè)備、鋼材、水泥、商品混凝土、水泥制品等及其他影響工程造價(jià)的主要材料等，應(yīng)列為常規(guī)管理重點(diǎn)。
4．3制定管理措施預(yù)案。各設(shè)區(qū)市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定價(jià)格異常波動(dòng)監(jiān)測措施預(yù)案，一旦達(dá)到異常波動(dòng)條件，應(yīng)立即啟動(dòng)信息價(jià)格異常波動(dòng)監(jiān)測措施預(yù)案，預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)設(shè)定啟動(dòng)預(yù)案條件。價(jià)格波動(dòng)幅度在某一時(shí)間段(如10日內(nèi))累計(jì)變動(dòng)幅度達(dá)到一定數(shù)值(如10％)或短時(shí)間大幅度異常波動(dòng)時(shí)，或者在一定時(shí)限內(nèi)，價(jià)格變動(dòng)影響工程造價(jià)的幅度達(dá)到較大值(如超過2％)時(shí)，或者價(jià)格變動(dòng)影響市場供求嚴(yán)重失衡時(shí)，或者價(jià)格變動(dòng)影響了重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，或者價(jià)格變動(dòng)影響建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展時(shí)，當(dāng)這些事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
(2)建立報(bào)告制度。在異常波動(dòng)期內(nèi)，要以日報(bào)、周報(bào)的快報(bào)形式，及時(shí)報(bào)告省級工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，監(jiān)測快報(bào)的主要內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、單位、價(jià)格、時(shí)間點(diǎn)及異常波動(dòng)情況分析等。監(jiān)測快報(bào)形式包括書面資料和電子文檔，書面材料應(yīng)由經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人簽字。(3)加強(qiáng)監(jiān)測力度。增設(shè)監(jiān)測點(diǎn)(監(jiān)測點(diǎn)應(yīng)包括供貨單位和需求單位)，增加監(jiān)測人員，指定專人跟蹤監(jiān)測，及時(shí)掌握供需雙方實(shí)際情況，及時(shí)掌握第一手信息，并做好監(jiān)測日記。
4．4指導(dǎo)合理控制工程造價(jià)。省級工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)及時(shí)監(jiān)測結(jié)果，監(jiān)測結(jié)果應(yīng)當(dāng)包括材料市場供應(yīng)、材料生產(chǎn)、市場需求、運(yùn)輸能力、價(jià)格變動(dòng)幅度、價(jià)格變動(dòng)對當(dāng)前工程造價(jià)的影響、價(jià)格變動(dòng)對工程建設(shè)的后繼影響，并且明確工程造價(jià)的具體調(diào)整辦法，作為建筑市場各方主體合理控制、確定工程造價(jià)的依據(jù)。
5結(jié)語
第5篇：工程的信息管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；信息管理；重要意義
中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多的信息技術(shù)不斷應(yīng)用到對工程的造價(jià)管理當(dāng)中，因此，在市場當(dāng)中建筑的產(chǎn)品越來越受到人們的重視，對工程造價(jià)的信息能夠快速、真實(shí)、高效的得到，已經(jīng)逐漸的成為現(xiàn)階段階段工程造價(jià)管理的一個(gè)重要的組成部分。
一、該信息管理的體系
現(xiàn)階段，政府、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)及企業(yè)是我國工程造價(jià)信息管理的三個(gè)主要的層次。
政府層次指的是作為政府的有關(guān)主管的部門將造價(jià)的信息出來。政府的有關(guān)部門主要將全局性、整體性的指數(shù)信息出來。對工程建設(shè)領(lǐng)域的機(jī)械、材料、人工等價(jià)格的有關(guān)信息進(jìn)行專門的收集與整理，這些指數(shù)及信息在工程的造價(jià)過程當(dāng)中具有很大的作用，對工程的造價(jià)進(jìn)行確定的時(shí)候一定要以此作為參考，同時(shí)也是政府進(jìn)行管理政府投資項(xiàng)目和宏觀調(diào)控的主要根據(jù)。
專業(yè)的團(tuán)隊(duì)指的是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，給出的有關(guān)工程造價(jià)的信息。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)主要根據(jù)自己所累積的工程造價(jià)的有關(guān)資料和政府的造價(jià)信息，對有關(guān)工程造價(jià)的市場信息出來，有專門的整理各種工程造價(jià)信息和專門的收集機(jī)構(gòu)設(shè)置在專業(yè)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，對各種工程造價(jià)的指數(shù)進(jìn)行分析與預(yù)算，有償?shù)膶⑵涔┙o相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行使用參考。
很多的造價(jià)咨詢公司、大型的工程承包商、造價(jià)工程師事務(wù)單位，的一些工程造價(jià)信息就是企業(yè)的層次。企業(yè)利用對所承接工程實(shí)際出現(xiàn)的每種造價(jià)數(shù)額進(jìn)行分析與總結(jié)，對公司內(nèi)部的造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫不斷進(jìn)行積累與生成，公司可以在內(nèi)部進(jìn)行使用，把信息以有償?shù)男问教峁┙o社會。實(shí)際的工程是這些數(shù)據(jù)的主要來源地，此外，社會公共造價(jià)的信息是其生存的另一基礎(chǔ)，不僅能夠與市場互相貼近，而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)的實(shí)際情況很好的反映出來，對于工程造價(jià)的準(zhǔn)確確定會帶來重要的幫助。
對工程造價(jià)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、來源方式、真實(shí)、代表性等幾個(gè)層面進(jìn)行考慮。是在工程造價(jià)信息收集、調(diào)整與時(shí)應(yīng)該重要考慮的方面。收集信息的時(shí)候，對經(jīng)常應(yīng)用的信息及具體的數(shù)量進(jìn)行考慮，使收集數(shù)據(jù)的精度與廣度得到保證，對工程造價(jià)的信息庫就要不斷地進(jìn)行建立與完善。
二、工程造價(jià)信息管理的主要意義
工程造價(jià)信息的管理，在工程的管理中會帶來巨大的幫助，具有重要的意義，下面就進(jìn)行具體的分析：
1、可以對工程造價(jià)的資料進(jìn)行細(xì)致的分析
在工程造價(jià)的信息管理當(dāng)中，對工程造價(jià)資料進(jìn)行有效的分析，對每項(xiàng)工程在建設(shè)過程中的造價(jià)變化可以進(jìn)行更加細(xì)致的了解，對各個(gè)工程單位在總的工程造價(jià)中的所占比例可以清晰的表現(xiàn)出來，了解每種主要施工材料的使用情況及材料的具體用量，對各種影響工程造價(jià)的因素可以進(jìn)行清晰的分析與掌握。對這方面的管理與分析還可以對相同工程出現(xiàn)不同造價(jià)的情況進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查與分析，對產(chǎn)生差異的原因與差異的程度調(diào)查出來，然后做出相應(yīng)的改進(jìn)，將同類工程造價(jià)的基本規(guī)律找出來。對于工程的主管部門來講，可以利用分析具體的數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目的具體投入情況進(jìn)行一定的比較，對工程建設(shè)成本的下降或是上升的分析，也可以通過工程造價(jià)的資料管理來進(jìn)行完成，進(jìn)而為新的工程提供一定的借鑒作用，還可以對在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的有效性進(jìn)行完善。
及時(shí)的收集與整理分析價(jià)格資料，不僅可以對建設(shè)工程的成本進(jìn)行分析，分析單位生產(chǎn)能力的投資情況，將匡算、估算、預(yù)算等以此來作為主要的依據(jù)，并且對于調(diào)整系數(shù)的確定也可以利用這種方式來進(jìn)行完成，對造價(jià)的指數(shù)進(jìn)行編制，研究同類工程造價(jià)變化的規(guī)律和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析的資料。合理的確定工程的造價(jià)，在一定的程度上對工程造價(jià)科學(xué)的控制帶來很大的決定作用。不管是工程建設(shè)的設(shè)計(jì)人、承包人還是投資方，對合理確定工程造價(jià)的重要性必須要認(rèn)真的進(jìn)行認(rèn)識，在設(shè)計(jì)及施工當(dāng)中進(jìn)行準(zhǔn)確與充分的考慮，準(zhǔn)確客觀的進(jìn)行計(jì)價(jià)與估算，而隨著不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)面前，新的工藝、新材料、新技術(shù)不斷的出現(xiàn)，都在不斷要求著工程造價(jià)方面的工作人員，對有關(guān)的信息要準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行掌握，所以，在工程的信息造價(jià)管理方面，對有關(guān)的信息要不斷的進(jìn)行更新，因此對于工程造價(jià)的管理就會帶來更為有利的影響。
2、對整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行整合逐漸的趨于系統(tǒng)化
現(xiàn)階段，在工程的建筑與工程造價(jià)的各個(gè)方面，科學(xué)有效的信息已經(jīng)成為其中的一個(gè)不能缺少的技術(shù)支持，因此在對于造價(jià)信息的管理過程中，對于工程造價(jià)信息的收集、加工、保存及維修等工作都是以人機(jī)結(jié)合的方式來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，各種日常業(yè)務(wù)的處理系統(tǒng)包括在其中，將有效的信息不斷的提供給有關(guān)的管理人員，對管理者的信息決策提供協(xié)助作用的一種信息系統(tǒng)，對全國范圍之內(nèi)的定額集中管理會帶來巨大的幫助。
對價(jià)格的管理中，工程造價(jià)信息的管理系統(tǒng)也發(fā)揮著重要的作用，可以宏觀的管理價(jià)格，使往復(fù)收集價(jià)格信息的內(nèi)容不斷的減少，還可以依據(jù)價(jià)格的波動(dòng)科學(xué)的給出研究分析，進(jìn)而保證管理造價(jià)的工作者及時(shí)了解價(jià)格變動(dòng)給工程造價(jià)帶來的不同影響。此外，可以比較不同地方的造價(jià)水平，預(yù)測價(jià)格的具體變化情況，進(jìn)而確保造價(jià)工程的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，總而言之，對設(shè)計(jì)變動(dòng)及價(jià)格的變化給出迅速分析反映，是工程造價(jià)信息管理的主要功能，使建設(shè)部門可以隨時(shí)的對工程的成本和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，使存在的問題及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，施工的部門可以依據(jù)月份獲得可靠正確的成本信息和具體的進(jìn)度，對成本的升高就可以及時(shí)的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而采取有效的防范措施或及時(shí)的進(jìn)行糾偏，令合同雙方可以依據(jù)變化的市場行情，利用動(dòng)態(tài)的控制方式對工程的造價(jià)進(jìn)行控制。
結(jié)語：
隨著社會的不斷發(fā)展，各種工程的建筑業(yè)不斷地出現(xiàn)，為國家的綜合實(shí)力與人們的生活提供重要的幫助。其中在工程的建設(shè)過程中，對于工程造價(jià)信息的管理是整個(gè)工程發(fā)展中的重要一環(huán)，對此，本文章對這方面進(jìn)行了闡述，給有關(guān)單位提供一定的幫助。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：工程的信息管理范文
企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作需要多方共同參與完成，其工作內(nèi)容涉及方方面面，包括設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)輸、項(xiàng)目協(xié)調(diào)和成本控制等。對于一些大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目來說，企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理存在著任務(wù)繁重、牽扯部門多、交叉作業(yè)多、施工工期短等多方面問題，如果依靠傳統(tǒng)的人工管理方式則無法達(dá)成工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)工程項(xiàng)目的信息化管理水平與工程項(xiàng)目的成敗有著直接關(guān)系。
2企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理
企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理建設(shè)主要有兩個(gè)方面：一是硬件系統(tǒng)建設(shè)，包括計(jì)算機(jī)設(shè)備、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建；二是在工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)初期，工作人員對其開發(fā)與實(shí)施進(jìn)行的預(yù)算評估，并將預(yù)算作為平臺建設(shè)資金成本的控制依據(jù)，以便為后期的招投標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺能夠在復(fù)雜的工作環(huán)境下支撐各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)行，向用戶提供可視化界面和各種通用接口，業(yè)務(wù)軟件的使用不再受到設(shè)備配置、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、操作系統(tǒng)和應(yīng)用協(xié)議的制約，提高平臺的可用性和穩(wěn)定性。同時(shí)，平臺能夠提供良好的信息化管理服務(wù)，利用信息流將企業(yè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)、管理職能、工作流、資金流等進(jìn)行連接，將企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃與實(shí)施工作中相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)軟件、硬件設(shè)備、人員配置、項(xiàng)目資料之間的關(guān)系進(jìn)行集成管理，使其融合到一個(gè)完整的可操作系統(tǒng)中，確保企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理信息的實(shí)時(shí)共享與溝通。
3企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺設(shè)計(jì)方案
本文提出的企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺建設(shè)方案以提高生產(chǎn)效率、提升管理水平和加強(qiáng)營銷能力為目標(biāo)。平臺建設(shè)以P6數(shù)據(jù)庫為核心，充分發(fā)揮P6數(shù)據(jù)庫在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購、費(fèi)控、質(zhì)量等管理工作中的優(yōu)勢，使企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的展開以資源管理和進(jìn)度管理為主線，在使用P6數(shù)據(jù)庫的同時(shí)，借鑒其先進(jìn)的數(shù)據(jù)資源管理理念和方法，設(shè)計(jì)開發(fā)具有集成功能的各種業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，建立一個(gè)包括合同管理、資金管理、施工管理、進(jìn)度管理、采購管理、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理和經(jīng)營管理的完整的工程項(xiàng)目管理平臺，使工程項(xiàng)目中包含的信息資源得到有機(jī)結(jié)合和應(yīng)用共享。使企業(yè)工程項(xiàng)目各個(gè)業(yè)務(wù)層面都實(shí)現(xiàn)信息化管理的高效運(yùn)行，打破傳統(tǒng)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的瓶頸問題，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺實(shí)施方案
4.1創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施信息化集成管理過程中，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也要進(jìn)行適當(dāng)改革，才能確保平臺建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施。由此，企業(yè)應(yīng)該成立三級組織機(jī)構(gòu)，一是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；二是工程項(xiàng)目實(shí)施小組；三是工程項(xiàng)目實(shí)施職能小組。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和職能小組三者之間的關(guān)系是相互聯(lián)系的。實(shí)施小組成員是職能小組負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組成員是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長。企業(yè)工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人應(yīng)該由企業(yè)法人擔(dān)任。同時(shí)，企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺的發(fā)展建設(shè)除了需要企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員的支持，也離不開通信專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員的有力支撐。
4.2執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺建設(shè)目標(biāo)和方法，經(jīng)過組織機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人討論后，確定總體實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，但由于該項(xiàng)目比較龐大，涉及行業(yè)廣、內(nèi)容多，建設(shè)工作不可能一步到位，平臺中部分功能模塊的實(shí)現(xiàn)不一定按照計(jì)劃同步建設(shè)，可以分成多個(gè)期限完成?；谝陨蠁栴}，本文對該平臺建設(shè)工作提出以下建議：在分期、分階段實(shí)施過程中要綜合統(tǒng)籌考慮，注意應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換功能，盡量預(yù)留足夠的數(shù)據(jù)接口，各個(gè)子系統(tǒng)中的功能模塊代碼編寫要采用同一種編程語言，確保平臺的集成性。
5結(jié)論
第7篇：工程的信息管理范文
關(guān)鍵詞：CDIO；信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)；課程群
“信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)”（以下簡稱為“信管專業(yè)”）是“管理科學(xué)與工程”的下屬二級學(xué)科，其核心課程體系無論在教學(xué)內(nèi)容還是在教學(xué)方法上，都帶有非常明顯的工程性特點(diǎn)，但在目前的教學(xué)實(shí)踐中存在著學(xué)生積極性不高、教師教學(xué)能動(dòng)性不足、教學(xué)水平不盡如人意、教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量不高等問題。
CDIO工程教育模式是近年來國際工程教育改革的最新成果，是由麻省理工學(xué)院等4所國際一流工科大學(xué)發(fā)起并創(chuàng)立的、我國教育部大力倡導(dǎo)的先進(jìn)工程教育模式。目前，汕頭大學(xué)走在工程教育改革的最前沿，提出了EIP-CDIO工程教育理念。文獻(xiàn)[4]針對中國學(xué)生的特點(diǎn)，提出了基于興趣和自主的CDIO教學(xué)模型IACDIO。文獻(xiàn)[5]把CDIO人才培養(yǎng)理念引入到課程建設(shè)中，提出了基于CDIO的“軟件工程”課程建設(shè)方案。
CDIO代表構(gòu)思（coneeive）、設(shè)計(jì)（Design）、實(shí)現(xiàn)（Implement）、運(yùn)作（Operate）。CDIO工程教育模式倡導(dǎo)工程教育應(yīng)該以項(xiàng)目的CDIO全過程為載體，將實(shí)踐與課程有機(jī)地聯(lián)系在一起。通過項(xiàng)目的研發(fā)過程，使學(xué)生掌握工程基礎(chǔ)知識，提高個(gè)人能力、人際團(tuán)隊(duì)能力和工程系統(tǒng)的適應(yīng)與調(diào)控能力。在“如何培養(yǎng)人”方面，CDIO采用了建構(gòu)主義教育理論，并通過CDIO的12條標(biāo)準(zhǔn)指引工程教育的實(shí)施方法，這12條標(biāo)準(zhǔn)從基本理念（標(biāo)準(zhǔn)1：背景環(huán)境）、培養(yǎng)目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)2：學(xué)習(xí)效果）、課程體系（標(biāo)準(zhǔn)3：一體化課程體系；標(biāo)準(zhǔn)4：工程導(dǎo)論；標(biāo)準(zhǔn)5：設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)；標(biāo)準(zhǔn)7：一體化學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)）、自主學(xué)習(xí)模式構(gòu)建（標(biāo)準(zhǔn)8：主動(dòng)學(xué)習(xí)）、師資與環(huán)境保障（標(biāo)準(zhǔn)9：教師工程能力；標(biāo)準(zhǔn)10：教師教學(xué)能力；標(biāo)準(zhǔn)6：工程實(shí)踐場所）和考核與評估（標(biāo)準(zhǔn)11：學(xué)生考核；標(biāo)準(zhǔn)12：專業(yè)評估）等各個(gè)方面指導(dǎo)工程教育的實(shí)踐，圍繞培養(yǎng)目標(biāo)一體化而實(shí)現(xiàn)工程教育的培養(yǎng)目標(biāo)。
針對信管專業(yè)工程類課程群教學(xué)中存在的問題，我們分析了信管專業(yè)的工程性特點(diǎn)，并基于CDIO的12條標(biāo)準(zhǔn)，從培養(yǎng)目標(biāo)、課程群組織架構(gòu)、自主學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式和學(xué)習(xí)考核體系等4個(gè)方面提出信管專業(yè)工程類課程群建設(shè)方案。
1.信管專業(yè)的工程性特點(diǎn)
信息系統(tǒng)是實(shí)施信息管理的基石，信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)是信管專業(yè)知識架構(gòu)的核心，而信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)所采用的方法學(xué)和過程都借鑒了工程化思想，即要以工程理論、原理、方法和技術(shù)來指導(dǎo)信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)過程，因而使得信管專業(yè)的人才培養(yǎng)體系帶有一定的工程性特點(diǎn)。
在培養(yǎng)目標(biāo)上，信管專業(yè)所培養(yǎng)的人才應(yīng)該具有工程人才的知識和能力。實(shí)際上，信管專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)后所從事的也多是信息管理工程師、軟件開發(fā)工程師、軟件實(shí)施工程師、軟件測試工程師等工程類職業(yè)。
在教學(xué)內(nèi)容上，信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)是信管專業(yè)知識架構(gòu)的核心，其相關(guān)課程與實(shí)驗(yàn)、相關(guān)課程設(shè)計(jì)構(gòu)成了信管專業(yè)工程類課程群。如表1所示是信管專業(yè)工程類課程群主干課程，顯示了各課程及其在信管專業(yè)人才培養(yǎng)中的作用和定位。其中，“軟件工程”是整個(gè)課程群的核心，它提供信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)的方法論，也就是說要以工程理論、原理、方法和技術(shù)來指導(dǎo)信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)過程。
2.工程類課程群培養(yǎng)目標(biāo)
不同的地區(qū)性產(chǎn)業(yè)，不同的學(xué)生生源，決定著教學(xué)手段的差異性。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)中南民族大學(xué)有三成左右的生源來自少數(shù)民族地區(qū)，基礎(chǔ)相對薄弱，導(dǎo)致學(xué)生在文化背景、基礎(chǔ)知識、創(chuàng)新意識、各種能力素養(yǎng)等諸多方面存在很大差異。因此，中南民族大學(xué)信管專業(yè)的定位應(yīng)當(dāng)與生源狀況相適應(yīng)，在教學(xué)方法與手段等方面增加更多的基礎(chǔ)訓(xùn)練環(huán)節(jié)。
根據(jù)CDIO大綱以及CDIO標(biāo)準(zhǔn)2，同時(shí)考慮工程師應(yīng)具備的各種能力和職業(yè)素養(yǎng)，信管專業(yè)工程類課程群的培養(yǎng)目標(biāo)是講授信管專業(yè)工程類課程群的相關(guān)知識，以工程實(shí)踐為教育的內(nèi)容和背景環(huán)境，使學(xué)生熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段和信息管理與信息系統(tǒng)的理論、方法；培養(yǎng)學(xué)生的工程價(jià)值觀，使其具備工程技術(shù)能力、基本的工程創(chuàng)新能力、工程師職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)工作和人際交往能力；培養(yǎng)達(dá)到CDIO大綱要求，能夠從事信息管理以及信息系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施與管理工作的高級工程人才。
3.工程類課程群組織架構(gòu)
依據(jù)CDIO標(biāo)準(zhǔn)3、4、5和7，以工程實(shí)踐作為工程教育的內(nèi)容和背景環(huán)境，增加實(shí)踐、實(shí)習(xí)和操作訓(xùn)練，以指定項(xiàng)目或自選項(xiàng)目組織教學(xué)，讓學(xué)生在“做中學(xué)”，將信管專業(yè)工程類課程群構(gòu)建成一個(gè)圖1所示的魚骨型的階梯遞進(jìn)式組織架構(gòu)。
階梯遞進(jìn)式組織架構(gòu)分為結(jié)構(gòu)化信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、面向?qū)ο笮畔⑾到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)3個(gè)階段。其中，第一階段采用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方法，把算法（“C語言”與“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)”）和數(shù)據(jù)（“軟件工程”與“數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用”）組織起來，進(jìn)行課程傳授和實(shí)訓(xùn)；第二階段，按照面向?qū)ο蠓椒?，使用JAVA、JSP語言和UML，傳授面向?qū)ο蟮男畔⑾到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方法，并進(jìn)行相關(guān)實(shí)訓(xùn)；第三階段是在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上，引入“IT項(xiàng)目管理”知識，提供實(shí)訓(xùn)平臺，讓學(xué)生自主創(chuàng)新完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。
在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)與操作訓(xùn)練的組織形式上，按照“課程內(nèi)實(shí)驗(yàn)課程設(shè)計(jì)綜合設(shè)計(jì)”的階梯遞進(jìn)方式，從左至右按時(shí)間順序組織相關(guān)教學(xué)內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)3），使學(xué)生通過圖1的階梯遞進(jìn)式組織架構(gòu)中的3個(gè)遞進(jìn)階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，完成3個(gè)級別的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練（標(biāo)準(zhǔn)5），使其獲得一體化學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)（標(biāo)準(zhǔn)7）。其中，“課程內(nèi)實(shí)驗(yàn)”提供基礎(chǔ)級實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證訓(xùn)練；其后進(jìn)階為“課程設(shè)計(jì)”，綜合基本方法和工具，提供進(jìn)階級課程設(shè)計(jì)訓(xùn)練；最后，進(jìn)一步上升為“綜合設(shè)計(jì)”，分階段遞進(jìn)式提供3個(gè)階梯的系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)訓(xùn)練。另外，“計(jì)算機(jī)組成原理”等專業(yè)基礎(chǔ)課程主要為信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)訓(xùn)練提供計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識支撐，但不提供設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練，在圖1中用虛線框標(biāo)注。
3.1基礎(chǔ)級實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證訓(xùn)練
3.1.1教學(xué)方法
課程教學(xué)以課堂形式展開。課內(nèi)實(shí)驗(yàn)以指定的典型案例為依托，讓學(xué)生以個(gè)人為單位，指定技術(shù)手段，完成指定內(nèi)容的驗(yàn)證與實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證訓(xùn)練成績由任課老師根據(jù)學(xué)生的完成情況進(jìn)行審定，并計(jì)人課程最終考核成績，一般所占比例為20%-30%。
3.1.2內(nèi)容組織
為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，在表1中除專業(yè)基礎(chǔ)類課程外，其他課程均需組織課內(nèi)實(shí)驗(yàn)，以保障充分的實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證訓(xùn)練。特別值得一提的是，為更好地培養(yǎng)學(xué)生的工程能力和工程師職業(yè)道德，在“軟件工程”課程教學(xué)中，按照CDIO標(biāo)準(zhǔn)4，特別引入了“工程概論”的知識內(nèi)容。
3.2進(jìn)階級課程設(shè)計(jì)訓(xùn)練
3.2.1教學(xué)方法
1）教學(xué)組織。
以二級團(tuán)隊(duì)為單位，2-3人一組，按照二級團(tuán)隊(duì)自主學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式（見4.1節(jié)），在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，利用2-3周左右的集中時(shí)間，完成課程設(shè)計(jì)。
2）指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
由一名指導(dǎo)老師和2-3名助教構(gòu)成指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)所有的二級團(tuán)隊(duì)。
3）設(shè)計(jì)選題。
課程設(shè)計(jì)選題應(yīng)該是操作性很強(qiáng)、復(fù)雜程度不高的設(shè)計(jì)類題目，大多數(shù)是由指導(dǎo)老師指定，亦可由學(xué)生團(tuán)隊(duì)自選，但自選題的可操作性和復(fù)雜程度需由指導(dǎo)老師論證。
4）所用技術(shù)。
課程設(shè)計(jì)的技術(shù)手段由指導(dǎo)老師根據(jù)課程指定。
5）成績評定。
按照二級團(tuán)隊(duì)成績評定方法（見4.1節(jié)），由指導(dǎo)老師和學(xué)生共同評定成績。
3.2.2內(nèi)容組織
進(jìn)階級課程設(shè)計(jì)主要包括“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)”、“數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計(jì)”和“JSP課程設(shè)計(jì)”，即圖1中的中心水平線上方的課程設(shè)計(jì)。其中，“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)”要求使用“c語言”組織相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行諸如DES加密算法、大數(shù)四則運(yùn)算等中等難度算法的實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練，以幫助學(xué)生熟悉C語言，完成算法的實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化?！皵?shù)據(jù)庫課程設(shè)計(jì)”要求按照軟件生命周期的流程，完成指定的諸如校園圖書館、超市等環(huán)境相對熟悉的案例的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)?！癑SP課程設(shè)計(jì)”則要求使用JAVA和JSP語言，采用面向?qū)ο蠓椒▽W(xué)，完成與“數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計(jì)”相同案例的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)工作，以幫助學(xué)生熟悉JAVA和JSP語言，掌握面向?qū)ο蠓椒▽W(xué)。通常，同一個(gè)二級團(tuán)隊(duì)的“數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計(jì)”的選題要與“JSP課程設(shè)計(jì)”的選題相同，這樣，兩個(gè)課程設(shè)計(jì)完成之后，所得的數(shù)據(jù)庫和JSP程序就可以集成為一個(gè)相對完善的信息系統(tǒng)。
3.3綜合級系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)訓(xùn)練
3.3.1教學(xué)方法
1）教學(xué)組織。
以一級團(tuán)隊(duì)為單位，4～6人一組，按照一級團(tuán)隊(duì)自主學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式（見4.2節(jié)），在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)。
2）指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
1-2個(gè)一級團(tuán)隊(duì)配備一位指導(dǎo)老師。
3）設(shè)計(jì)選題。
課程設(shè)計(jì)選題應(yīng)該是操作性較強(qiáng)、中等復(fù)雜程度的分析與設(shè)計(jì)類題目，大多由學(xué)生團(tuán)隊(duì)自選，但自選題的可操作性和復(fù)雜程度需由指導(dǎo)老師論證。
4）所用技術(shù)。
課程設(shè)計(jì)所用的技術(shù)由指導(dǎo)老師根據(jù)課程指定，或由學(xué)生自選。
5）成績評定。
成績按照一級團(tuán)隊(duì)成績評定方法（見4.2節(jié)）由指導(dǎo)老師組共同評定。
3.3.2內(nèi)容組織
綜合級系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)訓(xùn)練主要包括“結(jié)構(gòu)化信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)”、“面向?qū)ο笮畔⑾到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)”和“畢業(yè)設(shè)計(jì)”3個(gè)階段，均串聯(lián)在圖1的中心水平線中。其中，“結(jié)構(gòu)化信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)”要求學(xué)生自選題目，按照結(jié)構(gòu)化信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的流程，讓學(xué)生在6-10周左右的時(shí)間內(nèi)，完成中等復(fù)雜度的信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。如果條件允許，學(xué)生（優(yōu)秀學(xué)生）可自選語言實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)?！懊嫦?qū)ο笮畔⑾到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)”要求學(xué)生自選題目（自選題可與“結(jié)構(gòu)化信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)”的選題相同），依托面向?qū)ο蠓椒ǎ凑彰嫦驅(qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)的流程，使用JSP語言，或自選語言形式，讓學(xué)生在6-10周左右的時(shí)間內(nèi)，完成中等復(fù)雜度的信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與測試任務(wù)。而“畢業(yè)設(shè)計(jì)”則要求在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，學(xué)生自選題（需經(jīng)過老師論證，也可由老師指定選題），自選信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的方法和技術(shù)手段，在15周左右的時(shí)間內(nèi)，完成復(fù)雜度較高的信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與測試任務(wù)。通常，在“畢業(yè)設(shè)計(jì)”環(huán)節(jié)，每一個(gè)選題可考慮組內(nèi)配備1-2名學(xué)生負(fù)責(zé)完成所選題的項(xiàng)目管理工作。
4.自主學(xué)習(xí)培養(yǎng)與考核
針對圖l所示的課程群組織架構(gòu)，我們按照CDIO教學(xué)大綱和CDIO標(biāo)準(zhǔn)8與標(biāo)準(zhǔn)11，構(gòu)建階梯式自主學(xué)習(xí)培養(yǎng)與考核模式?？己诵〗M由指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)與學(xué)生評審團(tuán)組成。該培養(yǎng)與考核模式也相應(yīng)分為3個(gè)級別：基礎(chǔ)級、二級團(tuán)隊(duì)級、一級團(tuán)隊(duì)級培養(yǎng)與考核模式。其中，基礎(chǔ)級培養(yǎng)與考核模式依托課程群，主要在課程講授和基礎(chǔ)級實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證訓(xùn)練中體現(xiàn)。學(xué)生以個(gè)體為單位，接受老師的課堂傳授，配以課堂作業(yè)、實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證訓(xùn)練以及學(xué)生課堂匯報(bào)環(huán)節(jié)，輔以多種形式的答疑，培養(yǎng)學(xué)生解決問題的能力?；A(chǔ)級培養(yǎng)與考核模式基本基于日常教學(xué)，操作形式相對簡單，在此不予贅述。
4.1二級團(tuán)隊(duì)級培養(yǎng)與考核模式
4.1.1自主學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式
二級團(tuán)隊(duì)面對的是操作性強(qiáng)且復(fù)雜程度不高的訓(xùn)練任務(wù)，因此在進(jìn)階級課程設(shè)計(jì)訓(xùn)練的實(shí)際流程中，引入敏捷開發(fā)、極限編程以及測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)等概念，相對精簡地組織二級團(tuán)隊(duì)的自主學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式。
二級團(tuán)隊(duì)的任務(wù)不進(jìn)行分工，所有工作任務(wù)均由小組成員共同完成。團(tuán)隊(duì)成員在任務(wù)期內(nèi)共同作息、共同討論、共同接受老師的指導(dǎo)、共同解決問題，以培養(yǎng)學(xué)生的工程協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)工作能力和人際交往能力。
為幫助二級團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成工作任務(wù)，指導(dǎo)老師在任務(wù)期內(nèi)，每天均需與所指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)碰面，以幫助成員解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。所謂“授之以魚不如授之以漁”，在答疑過程中，指導(dǎo)教師不要求直接回答二級團(tuán)隊(duì)的疑問，但要求指導(dǎo)解決問題的方法和途徑，讓學(xué)生自己掌握“漁”的方法。針對典型問題，在問題解決后，我們組織相關(guān)二級團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場展示，并由他們回答其他二級團(tuán)隊(duì)的問題。通常，二級團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場展示每兩天進(jìn)行一次。
4.1.2學(xué)習(xí)考核模式
由學(xué)生自行推選優(yōu)秀學(xué)生組成學(xué)生評審團(tuán)，學(xué)生評審團(tuán)人數(shù)通常占學(xué)生總?cè)藬?shù)的10%。二級團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)后，組織答辯會，由團(tuán)隊(duì)成員介紹項(xiàng)目完成情況，由指導(dǎo)老師和學(xué)生評審團(tuán)共同進(jìn)行評審。最終評審成績由指導(dǎo)老師評定成績（60%）和學(xué)生評審團(tuán)的平均成績（40%）加權(quán)平均獲得。
二級團(tuán)隊(duì)的考核主要從知識掌握程度（涵蓋原理與方法掌握程度、語言熟悉程度和工具熟悉程度等）、課程設(shè)計(jì)成果（包括實(shí)現(xiàn)的程序以及分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測試過程中的相關(guān)文檔）、個(gè)人貢獻(xiàn)與能力（涵蓋工程技術(shù)能力、工程師職業(yè)道德團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)工作和人際交往能力）等多個(gè)方位全面考核學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。
4.2一級團(tuán)隊(duì)級自主學(xué)習(xí)培養(yǎng)與學(xué)習(xí)考核
4.2.1自主學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式
一級團(tuán)隊(duì)面對復(fù)雜程度較高的實(shí)際項(xiàng)目任務(wù)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)用整合與劃分，即“分為治之，合而擊之”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想，由學(xué)生在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分化項(xiàng)目任務(wù)，由學(xué)生自主控制項(xiàng)目過程，完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)及答辯。
一級團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目開發(fā)與過程控制的主體均是學(xué)生團(tuán)隊(duì)，教師只負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)與答疑。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，主要由學(xué)生團(tuán)隊(duì)自行分解項(xiàng)目任務(wù)、組織項(xiàng)目開發(fā)過程、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理、完成項(xiàng)目任務(wù)。
為了保證項(xiàng)目任務(wù)的有效完成，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，我們借鑒《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中的思想，以周為時(shí)間管理的基本單元，要求一級團(tuán)隊(duì)每一位成員每周周末向指導(dǎo)老師提交周報(bào)和下周計(jì)劃，并在本周周末或下周周一由指導(dǎo)老師主持召開周例會，實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的完成情況。其中，周報(bào)是項(xiàng)目成員完成本周工作任務(wù)后的總結(jié)性文檔，要求與上周計(jì)劃對應(yīng)，主要包括每個(gè)工作日的工作進(jìn)展、學(xué)習(xí)情況以及有待解決的關(guān)鍵問題。周計(jì)劃是項(xiàng)目成員展開下周工作的綱領(lǐng)性文檔，周計(jì)劃的制訂要兼顧本周項(xiàng)目任務(wù)的完成情況和項(xiàng)目的總體計(jì)劃，以便于解決本周存在的問題，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。周例會是每周指導(dǎo)老師與學(xué)生的碰頭討論會。在會上，項(xiàng)目組成員介紹本周的工作任務(wù)完成情況和下周計(jì)劃，并在指導(dǎo)老師的主持下，針對項(xiàng)目成員所遇到的問題及下周計(jì)劃展開討論，以給出解決方案或合理化建議。
此外，為進(jìn)一步幫助學(xué)生及時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立“一周一講”機(jī)制，通常在周中進(jìn)行。在項(xiàng)目初期，“一周一講”主要由指導(dǎo)老師主講，介紹項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)方法、語言、工具以及典型問題的解決方法；項(xiàng)目中后期，則主要由一級團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成員主講，介紹其近期所學(xué)到的新知識、所遇到的問題及解決方案。這樣，既可以幫助項(xiàng)目組成員互通有無，拓展知識面，使其學(xué)得更多，學(xué)得更快，也可以提高項(xiàng)目組成員的團(tuán)隊(duì)工作和人際交往能力。
4.2.2學(xué)習(xí)考核模式
由全體指導(dǎo)老師一起組成評審團(tuán)。一級團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)后，組織個(gè)人答辯會，每個(gè)成員在會上獨(dú)自介紹項(xiàng)目完成情況，由指導(dǎo)教師評審團(tuán)進(jìn)行評審。最終評審成績由該一級團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)老師和其他指導(dǎo)老師的成績加權(quán)平均獲得，其權(quán)重分別為70%和30%。
在二級團(tuán)隊(duì)考核的基礎(chǔ)上，一級團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)考核添加了過程考核和創(chuàng)新考核兩個(gè)環(huán)節(jié)。其中，過程考核關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和工作情況，依據(jù)周報(bào)、周計(jì)劃、周例會以及“一周一講”中學(xué)生的表現(xiàn)，進(jìn)行過程考核。而創(chuàng)新考核關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中學(xué)生的創(chuàng)新能力，包括發(fā)現(xiàn)問題的能力、新方法的原發(fā)性創(chuàng)新能力和相關(guān)技術(shù)手段的模仿性創(chuàng)新能力。
第8篇：工程的信息管理范文
【關(guān)鍵詞】醫(yī)學(xué)類院校卓越工程師應(yīng)用型人才
【中圖分類號】G642 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）05-0249-02
一、培養(yǎng)目標(biāo)的探索
醫(yī)學(xué)類院校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是：培養(yǎng)適應(yīng)我國社會發(fā)展需要的、醫(yī)院現(xiàn)代化和信息化建設(shè)的、實(shí)用型工程技術(shù)人才和復(fù)合型創(chuàng)新人才。以廣東醫(yī)學(xué)院為研究對象，其信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃的探索，目前僅限于本科階段，培養(yǎng)目標(biāo)為可以具體細(xì)化為：1.具有較為扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)、管理學(xué)基礎(chǔ)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，了解國內(nèi)外醫(yī)學(xué)信息技術(shù)的理論、前沿、應(yīng)用前景及發(fā)展動(dòng)態(tài)；2.具有從事醫(yī)院信息化、醫(yī)療信息處理所需的工程科學(xué)技術(shù)知識，以及一定的人文和社會科學(xué)知識，掌握扎實(shí)的本專業(yè)基本理論知識，擁有解決工程技術(shù)問題的操作技能；3.掌握選用適當(dāng)?shù)睦碚摵蛯?shí)踐方法解決工程實(shí)際問題的能力，并且具有軟件開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)；4.具有較強(qiáng)的研究與決策、組織與管理、交流溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，具有獨(dú)立獲取知識、信息處理、終生學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的基本能力；5.具有較好的人文科學(xué)素養(yǎng)、較強(qiáng)的社會責(zé)任感、良好的工程職業(yè)道德和良好的質(zhì)量、環(huán)境、安全和服務(wù)意識[1]。
二、培養(yǎng)模式的探索
廣東醫(yī)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃，擬采用校企聯(lián)合培養(yǎng)和“3＋1”培養(yǎng)模式，將工程師培養(yǎng)分為校內(nèi)學(xué)習(xí)和企業(yè)學(xué)習(xí)兩個(gè)培養(yǎng)階段，其中前3學(xué)年在校內(nèi)學(xué)習(xí)、第4學(xué)年在企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)學(xué)習(xí)階段是卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃成敗的關(guān)鍵。在本階段中，應(yīng)充分發(fā)揮合作企業(yè)所具有的工程教育資源優(yōu)勢，包括教師資源、先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、研究開發(fā)條件等，與本校的人才培養(yǎng)優(yōu)勢實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，共同設(shè)計(jì)與構(gòu)建卓越工程師培養(yǎng)的課程體系和教學(xué)內(nèi)容，尤其是注重開發(fā)那些具有綜合性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性和先進(jìn)性的課程和教材，使得開發(fā)出的課程體系和教學(xué)內(nèi)容具有鮮明的特色[2]。
2.1校內(nèi)培養(yǎng)階段
以培養(yǎng)醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)卓越工程師為目標(biāo)，每年從廣東醫(yī)學(xué)院信息工程學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的新生中，根據(jù)學(xué)生入學(xué)成績，按照學(xué)生志愿，擇優(yōu)選拔學(xué)生編入“信管卓越班”，實(shí)行單獨(dú)管理。每位學(xué)生均配有指導(dǎo)導(dǎo)師，并且根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)，跟隨導(dǎo)師結(jié)合工程項(xiàng)目和課題進(jìn)行科研訓(xùn)練。
2.2 企業(yè)培養(yǎng)階段
廣東醫(yī)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，先后與金蝶醫(yī)療軟件科技有限公司、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司、廣州惠僑計(jì)算機(jī)科技有限公司、杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司、廣州健迅科技有限公司、廣東灝瀚科技有限公司、東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司等15家企業(yè)建立了合作關(guān)系，并且與其中6家行業(yè)巨頭共同建立了廣東醫(yī)學(xué)院信息工程實(shí)習(xí)基地。
根據(jù)卓越工程師試點(diǎn)企業(yè)的要求，經(jīng)過多次洽談和認(rèn)真篩選，我們選擇了金蝶醫(yī)療軟件科技有限公司、廣州惠僑計(jì)算機(jī)科技有限公司和東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司作為第一批卓越工程師企業(yè)合作方。入選企業(yè)均有良好的合作基礎(chǔ)與積極的合作態(tài)度，對卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃具有足夠的積極性，并且具備卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃所要求的條件。
根據(jù)企業(yè)需求以及學(xué)校對人才培養(yǎng)的定位，確定企業(yè)學(xué)習(xí)階段的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)培養(yǎng)過程中，企業(yè)為學(xué)生配備企業(yè)導(dǎo)師，由企業(yè)導(dǎo)師和學(xué)校導(dǎo)師共同指導(dǎo)學(xué)生在企業(yè)培養(yǎng)階段的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，并由雙方導(dǎo)師共同為學(xué)生確定研發(fā)方向或課題，指導(dǎo)學(xué)生的課程學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)。
建立校企合作聯(lián)盟，探索校企間人才培養(yǎng)、科研開發(fā)等多方位的共贏合作模式。吸收企業(yè)及行業(yè)專家加入專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會，參與指導(dǎo)專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與專業(yè)人才培養(yǎng)方案。專業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會委員中企業(yè)或行業(yè)專家不少于50％，從企業(yè)聘任部分資深專家作為學(xué)校師資參與專業(yè)技能教學(xué)，將企業(yè)待解決實(shí)際工程問題（如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研發(fā)等）轉(zhuǎn)化為綜合設(shè)計(jì)題目，企業(yè)接收完成專業(yè)課程學(xué)習(xí)以及基本技能培訓(xùn)的學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)等等。
三、學(xué)生來源和規(guī)模的探索
3.1 學(xué)生來源和規(guī)模
廣東醫(yī)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施對象是從廣東醫(yī)學(xué)院信息工程學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的新生中，按照入學(xué)成績，根據(jù)學(xué)生志愿，擇優(yōu)選拔，每年選拔30人，進(jìn)入廣東醫(yī)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃。
3.2 選拔機(jī)制
選拔學(xué)生的面向?qū)ο螅好嫦蛐畔⒐芾砼c信息系統(tǒng)專業(yè)的一年級新生。選拔時(shí)間：與新生報(bào)到入學(xué)同步進(jìn)行。選拔程序：根據(jù)學(xué)生志愿和入學(xué)成績，由信息工程學(xué)院確定具體的錄取程序。選拔條件：擇優(yōu)錄取，側(cè)重考慮入學(xué)時(shí)的英語和數(shù)學(xué)成績。選拔原則：綜合素質(zhì)優(yōu)秀、具有工程實(shí)踐潛力。
在信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的卓越工程師培養(yǎng)實(shí)施過程中，將培養(yǎng)目標(biāo)、教育理念、課程體系、課程、師資隊(duì)伍、實(shí)踐條件（校內(nèi)外）、課外學(xué)習(xí)資源等有機(jī)的融為一體，引導(dǎo)學(xué)生逐漸向前推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。通過與企業(yè)共同建設(shè)卓越工程師教育基地，為學(xué)生提供良好的課程學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)境。讓學(xué)生參與企業(yè)、項(xiàng)目開發(fā)和工程設(shè)計(jì)的全過程，掌握項(xiàng)目開發(fā)、工程設(shè)計(jì)基本模式與流程，了解企業(yè)文化，逐步熟悉國內(nèi)外醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)市場，培養(yǎng)學(xué)生綜合工程能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，成為符合企業(yè)需要的卓越工程師。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：工程的信息管理范文
關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目：信息管理：系統(tǒng)；技術(shù)操作
在計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐下，通信工程項(xiàng)目的管理向著網(wǎng)絡(luò)化、信息化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的技術(shù)操作，使集成管理服務(wù)得到較大提升，進(jìn)一步推動(dòng)了我國通信工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
一、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)功能的運(yùn)用
1.系統(tǒng)整體使用情況
通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)主要涉及信息管理系統(tǒng)的審計(jì)管理、工程管理、立項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)管理需求管理等諸多模塊。另外，參考通信工程具體要求，進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而全面細(xì)化不同模塊。例如：在資源配置、任務(wù)分派、需求審批管理、工程建設(shè)管理、安裝維護(hù)管理等實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的操作，并借助計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能，進(jìn)行制度化約束，使管理形成規(guī)范化操作，最后應(yīng)用到通信工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中。
2.相關(guān)模塊的細(xì)化管理
通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不同模塊的細(xì)化管理主要按照以下程序?qū)嵤簩υO(shè)計(jì)管理模塊而言，所長受理設(shè)計(jì)任務(wù)書后會進(jìn)行審核、設(shè)計(jì)、分派等，最后將形成的設(shè)計(jì)文件遞交投資項(xiàng)目計(jì)劃室。整個(gè)流程主要有設(shè)計(jì)員與所長等人員負(fù)責(zé)。立項(xiàng)模塊主要由投資項(xiàng)目計(jì)劃室受理并審核所長上交的設(shè)計(jì)，一方面將設(shè)計(jì)交給計(jì)劃室主任進(jìn)行審核，另一方面聯(lián)系采購室采購設(shè)計(jì)過程中應(yīng)用到的材料。同時(shí)，將項(xiàng)目管理崗提交的項(xiàng)目任務(wù)書發(fā)放給施工單位以及工程建設(shè)室。該模塊涉及的主要崗位有計(jì)劃室主任以及項(xiàng)目管理崗；工程管理模塊負(fù)責(zé)受理工程項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)對施工任務(wù)進(jìn)行審核與下達(dá)，包括結(jié)算管理、變更、延期、工程停工等內(nèi)容，因此需要設(shè)置建設(shè)室主任、工程管理崗崗位；審計(jì)管理模塊任務(wù)為在審計(jì)部門內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部結(jié)算審計(jì)，并對施工單位編制而成的結(jié)算文件進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)，施工單位和工程建設(shè)室也參與審核，最后由審計(jì)負(fù)責(zé)人審批通過，該模塊主要涉及審計(jì)負(fù)責(zé)人和審計(jì)管理崗崗位。
二、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)操作
通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)操作包括較多內(nèi)容且涉及較多專業(yè)知識，下面對其進(jìn)行詳細(xì)探討。
1.管理系統(tǒng)接口的應(yīng)用
通信工程項(xiàng)目中，信息管理系統(tǒng)的主要接口設(shè)計(jì)應(yīng)從應(yīng)用層面進(jìn)行整體分析，并在遵守科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，使設(shè)計(jì)的接口和信息化實(shí)現(xiàn)路徑達(dá)到良好的融合。通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)接口包括資源管理系統(tǒng)接口、客戶響應(yīng)系統(tǒng)接口、辦公系統(tǒng)OA接口、制圖軟件接口及設(shè)計(jì)平臺接口等。其中設(shè)計(jì)平臺接口主要由設(shè)計(jì)員接收上級下發(fā)的設(shè)計(jì)任務(wù)，并進(jìn)行設(shè)計(jì)需求的提取以及借助相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，將相關(guān)設(shè)計(jì)信息傳至項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)中，供不同崗位人員進(jìn)行查詢。施工單位亦可運(yùn)用同樣的方法將形成的結(jié)算結(jié)果上傳信息管理系統(tǒng)中，制圖軟件接口供設(shè)計(jì)員調(diào)取專門的設(shè)計(jì)軟件完成施工圖紙的設(shè)計(jì)，最后將設(shè)計(jì)結(jié)果上傳給信息系統(tǒng)，供不同部門查詢。而辦公系統(tǒng)OA接口可實(shí)現(xiàn)決策分析數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)間的轉(zhuǎn)化，為資源共享提供可能，降低審核工作勞動(dòng)強(qiáng)度，利用客戶響應(yīng)系統(tǒng)接口可將客戶響應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)提取出來，同時(shí)減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入勞動(dòng)量，及時(shí)反饋通信工程項(xiàng)目相關(guān)信息。
2.合同化管理的綜合手段
通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、造價(jià)管理等內(nèi)容，并將工程質(zhì)量、費(fèi)用支出、施工進(jìn)度當(dāng)作重要內(nèi)容進(jìn)行控制。為此，針對施工單位以“低價(jià)中標(biāo)、索賠贏利”方法中標(biāo)的行為，業(yè)主造價(jià)管理人員應(yīng)引起足夠的重視，采取行之有效的策略，做好事前控制工作。同時(shí)在充分考慮質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，確定是否進(jìn)行工程變更，以實(shí)現(xiàn)工程施工成本的有效控制。
3.監(jiān)督管理的細(xì)化手段
通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)需將系統(tǒng)運(yùn)行的整體功能突出出來，尤其嚴(yán)格落實(shí)不同施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，借助計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，將不同管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行良好的融合，繼而形成一套科學(xué)的管理模式。同時(shí)從通信工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況出發(fā)，通過協(xié)調(diào)與合理調(diào)度使不同工種、專業(yè)的施工人員在各施工階段密切配合，較少施工過程中矛盾的出現(xiàn)，從而使通信工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)順利完成。另外，在該環(huán)節(jié)為實(shí)現(xiàn)工作界面的調(diào)度與管理應(yīng)設(shè)立專門的工程進(jìn)度管理員崗位。
三、總結(jié)
信息管理系統(tǒng)是提高通信工程項(xiàng)目管理水平的有效途徑，其融合了數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，為及時(shí)準(zhǔn)確地掌握通信項(xiàng)目工程相關(guān)信息奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，為充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)潛能，使其更好地為信息工程項(xiàng)目的建設(shè)、管理工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)在準(zhǔn)確把握管理任務(wù)和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)不同接口以及各管理模塊的連接，確保進(jìn)度項(xiàng)目劃分、費(fèi)用項(xiàng)目劃分、質(zhì)量項(xiàng)目劃分等相互對應(yīng)，保證通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
