管理會(huì)計(jì)的基本職能精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的基本職能范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)50年代隨著西方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運(yùn)用而從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來的，并伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一些相通之處，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理者服務(wù)的

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)法以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而管理會(huì)計(jì)則是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，對(duì)取得的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料等進(jìn)行一系列的加工，幫助他們對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出正確的決策。由此可見，兩者的服務(wù)對(duì)象是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的。

2.管理會(huì)計(jì)的靈活性很強(qiáng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照復(fù)式記賬的方法，以貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會(huì)計(jì)程序，定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法、核算依據(jù)以及提供會(huì)計(jì)資料的樣式和時(shí)間等都是固定的，不能因?yàn)閮?nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會(huì)計(jì)在對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃時(shí)，可以使用多種計(jì)量單位，如實(shí)物、金額、比率、圖示等；可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等；并且它所提供的會(huì)計(jì)資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。

3.管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和指導(dǎo)性很強(qiáng)

一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的記錄和總結(jié)，反映的是企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不能解決未來可能出現(xiàn)的狀況。而管理會(huì)計(jì)它所要研究和解決的都是企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，如預(yù)算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或提供解決未來可能出現(xiàn)問題的方案?？梢姡捎谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)提供的信息更具指導(dǎo)性和實(shí)用性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者來說，他們會(huì)更加青睞管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有著不可分割的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.二者都具有控制與考核的職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營活動(dòng)過程中的成本進(jìn)行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進(jìn)行解決。而管理會(huì)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在這一點(diǎn)上，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能本質(zhì)上是一致的。

2.二者的基本信息來源一致

管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，一個(gè)很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報(bào)表。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，但它們最基本的信息來源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料，也就是說它們的基本信息來源是一致的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的可行性

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的差異，但不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，兩者的相互整合將是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新趨勢(shì)。

會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較注重對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的整體記錄與總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等，他們?cè)诠芾淼倪^程中雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。

會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合而成的開放系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告以及分類過程中，管理會(huì)計(jì)的調(diào)節(jié)控制職能自始至終都在發(fā)揮著自身的作用，因此，這兩者之間有著十分密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外界真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而新型管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)展，其更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務(wù)始終是圍繞著維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機(jī)結(jié)合，才促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不斷完善。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用

第2篇：管理會(huì)計(jì)的基本職能范文

    一、管理會(huì)計(jì)定義

    盡管管理會(huì)計(jì)的概念提出已久,然而關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義,學(xué)術(shù)界至今仍無一致的意見。目前,管理會(huì)計(jì)的定義主要有以下三種:第一種是比較狹義的定義,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程,這些加工過的信息在管理中被用于內(nèi)部的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制,并保證合理地、負(fù)責(zé)地利用企業(yè)的各種資源。第二種是比較廣義的定義,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的定義是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的施行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。還有一種較為中義的定義,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)為組織的員工和各級(jí)管理者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的過程。這個(gè)過程受組織內(nèi)部所有人員對(duì)信息需求的驅(qū)動(dòng),并能引導(dǎo)他們做出各種經(jīng)營和投資決策。這些定義盡管對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究范疇仍有爭(zhēng)議,然而對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)看法是一致的,即管理會(huì)計(jì)的存在是為了提供信息。而目前管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上更多的是基于會(huì)計(jì)的管理,這實(shí)質(zhì)上是偷換了管理會(huì)計(jì)的概念。

    二、內(nèi)部報(bào)告對(duì)管理會(huì)計(jì)定義與本質(zhì)上的影響

    內(nèi)部報(bào)告是建立在管理會(huì)計(jì)相關(guān)性的基礎(chǔ)上的。所謂會(huì)計(jì)的相關(guān)性是指會(huì)計(jì)提供的信息能夠滿足決策者的決策需要,根據(jù)信息使用者的不同,會(huì)計(jì)相關(guān)性可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性和管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān),有助于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況做出評(píng)價(jià)或者預(yù)測(cè)。而管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性則是站在內(nèi)部工作人員需求的角度,側(cè)重于內(nèi)部決策的需求。企業(yè)作為價(jià)值創(chuàng)造實(shí)體,其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,企業(yè)管理的核心是管理決策和控制活動(dòng),價(jià)值管理需要持續(xù)、動(dòng)態(tài)的管理和控制,需要通過種種財(cái)務(wù)的、非財(cái)務(wù)的信息來對(duì)其活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行反映。內(nèi)部報(bào)告作為一種重要的、正式的溝通媒介,通過在企業(yè)內(nèi)部按照一定的方向傳遞,協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)董事會(huì)、管理者和相關(guān)人員,滿足企業(yè)決策與控制需要,從而使得企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行有效整合,并且和外部環(huán)境中存在的機(jī)遇相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息報(bào)告。

    由于基于會(huì)計(jì)的管理不能反映出管理會(huì)計(jì)的基本特征,管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)也必然要發(fā)生變化。關(guān)于管理會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)還是一種管理的問題,首先應(yīng)從會(huì)計(jì)的本質(zhì)談起。如果將會(huì)計(jì)本質(zhì)確定為是一種會(huì)計(jì)管理活動(dòng),那么現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)無論是基于管理的會(huì)計(jì),還是基于會(huì)計(jì)的管理,都應(yīng)理解為是會(huì)計(jì)。但是,如果將會(huì)計(jì)本質(zhì)理解為一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),那么,只有基于管理的會(huì)計(jì)才能稱為管理會(huì)計(jì),基于會(huì)計(jì)的管理就不是管理會(huì)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部報(bào)告的形成,是建立在對(duì)復(fù)雜和全面的相關(guān)內(nèi)部信息提煉加工的基礎(chǔ)之上的,而這些相關(guān)內(nèi)部信息的提供客觀要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立。試想,如果管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是利用相關(guān)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制以及考核等活動(dòng),那么提供這些信息又會(huì)是誰的職能?因此,內(nèi)部報(bào)告的提出和體系的建立更有助于明確管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)問題,即作為會(huì)計(jì)學(xué)重要分支的管理會(huì)計(jì)應(yīng)是能為組織內(nèi)部管理者提供所需要的決策有用會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng),它應(yīng)是基于管理的會(huì)計(jì)。

    三、內(nèi)部報(bào)告對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的影響

    內(nèi)部報(bào)告的提出,對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。從內(nèi)部報(bào)告涉及內(nèi)容的范疇看,除了提供財(cái)務(wù)信息與數(shù)量信息外,內(nèi)部報(bào)告還提供一些非財(cái)務(wù)信息和非數(shù)量信息。它不僅注重歷史信息,同時(shí)也關(guān)注現(xiàn)在和未來的信息。從理論上講,只要與公司的經(jīng)營管理決策相關(guān)的內(nèi)容,都應(yīng)納入它的范疇,都是管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。內(nèi)部報(bào)告應(yīng)同時(shí)包含短期與長(zhǎng)期,靜態(tài)與動(dòng)態(tài),微觀與宏觀,具體與綜合的各種與內(nèi)部管理者決策相關(guān)的信息。內(nèi)部利益相關(guān)者,無論是高級(jí)管理層,還是中層,甚至可能是員工,都可以從內(nèi)部報(bào)告這一最集中的管理會(huì)計(jì)信息資源中獲取有益于自身進(jìn)行戰(zhàn)略、管理和各種作業(yè)層面的決策。因此,內(nèi)部報(bào)告對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出了非常高的要求,它應(yīng)能夠更迅速地適應(yīng)企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營管理環(huán)境的變化,從而極大地拓寬了管理會(huì)計(jì)的視野,大大促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值思維及體系邊界的擴(kuò)展。管理會(huì)計(jì)邊界由相對(duì)靜止向逐漸變化的動(dòng)態(tài)發(fā)展,對(duì)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的影響。因此,從管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象和研究范疇的角度講,服務(wù)于內(nèi)部報(bào)告的管理會(huì)計(jì)更應(yīng)該是一個(gè)廣義的概念。

    四、內(nèi)部報(bào)告對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響

    管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng),它的目標(biāo)就是向使用者提供決策有用的信息。然而,需要明確的是管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是誰,即究竟要向何種使用者提供信息。內(nèi)部報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的最系統(tǒng)和最全面地反映,它與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象上具有一致性。而內(nèi)部報(bào)告只服務(wù)于內(nèi)部管理人員還是同時(shí)也向諸如股東、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者提供服務(wù)?如果內(nèi)部報(bào)告的服務(wù)對(duì)象涉及如股東、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者,則會(huì)造成內(nèi)部報(bào)告對(duì)外部報(bào)告在內(nèi)容上的涵蓋,從而模糊了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限。從這個(gè)角度講,我們所說的會(huì)計(jì)本質(zhì)上就是管理會(huì)計(jì),這樣造成管理會(huì)計(jì)的范疇過度寬泛。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生于現(xiàn)代公司制度和資本市場(chǎng)的發(fā)展以及企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分離的背景下。由于股東不能了解公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況,為了適應(yīng)股東的信息需求,財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)運(yùn)而生,從而促使了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)所需要的資料,很大一部分來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行一定的加工整理。 盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不是相互獨(dú)立,沒有聯(lián)系的,但兩者在會(huì)計(jì)主體、 服務(wù)對(duì)象、基本職能、核算依據(jù)、方法及程序等方面都存在著差別。如果將兩者強(qiáng)行融合在一起,反而不利于會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。與傳統(tǒng)的僅僅滿足于內(nèi)部管理者的決策需求不同,內(nèi)部報(bào)告作為最系統(tǒng)、最全面的內(nèi)部信息, 它應(yīng)滿足所有的內(nèi)部利益相關(guān)者的信息需求,不僅包含董事會(huì)、經(jīng)理層等高級(jí)管理者,還應(yīng)包含企業(yè)中層乃至每一名員工。

    五、內(nèi)部報(bào)告對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的影響

    要界定會(huì)計(jì)的目標(biāo)與職能,首先必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的職能是由會(huì)計(jì)的本質(zhì)所 規(guī)定的,而職能又是會(huì)計(jì)所能達(dá)到目標(biāo)的前提,有了職能才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一般認(rèn)為,反映和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能,而反映 又是首要職能。那么反映又是如何實(shí)現(xiàn)的,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來說,通過輸入經(jīng)濟(jì)交易和事項(xiàng),最終形成一個(gè)綜合性的信息載體一財(cái)務(wù)報(bào)告。然后, 通過向外部財(cái)務(wù)報(bào)告,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供 決策有用信息的目標(biāo)。從這個(gè)角度講,可以認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的直接職能就是編制財(cái)務(wù)報(bào)告。而內(nèi)部報(bào)告作為根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要編制的并為企業(yè)內(nèi)部決策與控制提供信息保證的各種報(bào)表、附注及相關(guān)輔助資料的集中反映,它在管理會(huì)計(jì)中的地位應(yīng)與財(cái)務(wù)報(bào)告在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的地位相似。因此,管理會(huì)計(jì)最直接的職能應(yīng)是編制內(nèi)部報(bào)告,而不是利用內(nèi)部報(bào)告上的信息進(jìn)行決策,如評(píng)價(jià)、考核等。

第3篇：管理會(huì)計(jì)的基本職能范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)　企業(yè)管理　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

一、管理會(huì)計(jì)提升了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平

(一)管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度，它的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)。這樣，國家不再承擔(dān)包袱，責(zé)權(quán)分明，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)首先要以盈利為目的，只有通過自身的發(fā)展去做大做強(qiáng)，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，就要加強(qiáng)自身建設(shè)，擴(kuò)大管理職能的外延，把管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，這就客觀上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

(二)管理會(huì)計(jì)有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的一整套新的理論、方法體系，有力地推動(dòng)了會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。它的基本職能已不再局限于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行事后的反映和監(jiān)督，而發(fā)展成為對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，更重要的是對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營管理提出多種方案，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃和事中的控制。管理會(huì)計(jì)體系的形成和發(fā)展，為改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出了杰出的貢獻(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

(一)做好當(dāng)前經(jīng)營和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)

現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過科學(xué)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、研究與開發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理等一系列管理體系的建立。使企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源得到有序的最優(yōu)配置，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，決策規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。管理會(huì)計(jì)要在各部門的配合下，運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)模型等多種核算方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出較為客觀的預(yù)測(cè)，供企業(yè)決策參考。

(二)建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在實(shí)際工作中，成本控制和責(zé)任成本控制最容易跟企業(yè)內(nèi)控制度聯(lián)系起來，集中體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的控制、考核評(píng)價(jià)的職能。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，采用比價(jià)采購、倒推目標(biāo)成本等方法，把分解后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)具體部門。建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利潤(rùn)中心職責(zé)明確，并對(duì)完成的情況，事前、事中和事后及時(shí)進(jìn)行分析、反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，采取有效措施糾正偏差，同時(shí)，通過必要的調(diào)整，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)做好籌資工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理

資金是企業(yè)的血液。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須要有一定數(shù)量的資金。企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，重要的因素是資金的籌集是否適當(dāng)和資金的運(yùn)用是否有效。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的分析。選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)籌資方案、確定合理籌資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)最低必要資金的需求。一個(gè)缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，不能保證資金的良性循環(huán)，造成企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。所以在做好資金籌集工作的同時(shí)。必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理。

(四)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阍u(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理。管理會(huì)計(jì)通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的行為，使每一個(gè)職工都能在各自的崗位上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

(五)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策

管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)的關(guān)系，找出成本最低、利潤(rùn)最高、銷售量最佳的信息，同時(shí)還把機(jī)會(huì)成本運(yùn)用到?jīng)Q策之中，使其更合理、更接近實(shí)際。因此。預(yù)測(cè)、決策表現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營決策職能的最具能動(dòng)作用性的一面，是企業(yè)經(jīng)營決策的可靠依據(jù)。

三、在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意的問題

第4篇：管理會(huì)計(jì)的基本職能范文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)信息化不斷加大，對(duì)企業(yè)成本管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊,企業(yè)必須不斷的提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。為此，成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，成本管理會(huì)計(jì)是新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞 ：成本管理會(huì)計(jì)；體系的建立；成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；研究分析

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在成本核算的基礎(chǔ)上完成，突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并具有必然性：管理會(huì)計(jì)是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然，在發(fā)展上是管理會(huì)計(jì)拓寬了成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策的職能范圍，使其有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)是沒有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行規(guī)劃、分析、決策，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則無法正確的發(fā)揮它原本擁有的作用，毫無用武之地。成本管理是非常重要的,在如今的企業(yè)中成本管理會(huì)計(jì)的工作直接指導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)與營銷的模式，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著很重要的影響。

一、成本管理會(huì)計(jì)體系的建立

第一，建立成本管理會(huì)計(jì)體系，需要大量的、及時(shí)的、準(zhǔn)確的系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息作為強(qiáng)大支撐，因此企業(yè)由只能提供量化的、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變成為財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息并重、量化信息和非量化信息并重的模式。企業(yè)信息化水平的提高是建設(shè)成本管理會(huì)計(jì)體系的必要措施。在信息采集匯總這一方面，以往的按核算期間管理成本數(shù)據(jù)的方法已經(jīng)與成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)管理的要求不相適應(yīng)了，必須利用信息化手段實(shí)時(shí)自動(dòng)采集信息匯總收集，處理分類生產(chǎn)的制造過程中生成的所有成本數(shù)據(jù)。

第二，會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)的提高是成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐的關(guān)鍵性因素。成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，其中，會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)技能和思想素養(yǎng)是非常重要的，成本管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該將決策支持職能、決策職能融于一身。另外，還應(yīng)該建立起會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、繼續(xù)教育機(jī)制和輪崗流動(dòng)機(jī)制等，使會(huì)計(jì)隊(duì)伍中具有知識(shí)面廣、專業(yè)性能力強(qiáng)、綜合性能力強(qiáng)的各種各樣的人才，使財(cái)務(wù)管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、公司決策等方方面面中，充分發(fā)揮成本管理會(huì)計(jì)的職能作用，使效益最大化。

第三，成本管理會(huì)計(jì)也與企業(yè)實(shí)際發(fā)展緊密結(jié)合起來，二者必須息息相關(guān)。不同行業(yè)、不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求等都是不一樣的，而為企業(yè)管理服務(wù)的成本管理會(huì)計(jì)，必須與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況、實(shí)際的發(fā)展緊密結(jié)合起來，這樣才能發(fā)揮出來成本管理會(huì)計(jì)的最大作用。建設(shè)成本管理會(huì)計(jì)體系，首先需要明確企業(yè)生產(chǎn)管理的流程，清楚成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，找出影響企業(yè)管理決策的成本數(shù)據(jù)信息庫，以此為出發(fā)點(diǎn)和核心，構(gòu)建成本管理框架，最終形成一套完整的管理會(huì)計(jì)體系。第四，成本管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是來源于核算的，但更多的側(cè)重于成本有效控制的過程結(jié)合，側(cè)重于企業(yè)有效資源的合理化配置，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)外結(jié)合，側(cè)重于企業(yè)事事務(wù)的事前、事中、事后的管理控制。預(yù)測(cè)、決策、反映、控制、監(jiān)督、分析評(píng)價(jià)是成本管理會(huì)計(jì)的基本職能。第五，成本管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要依據(jù)國家財(cái)政部門制定的相應(yīng)的法律法規(guī)。目前，在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制方面，國家已經(jīng)建立起了相對(duì)完善的政策制度體系和法律法規(guī)。并且，隨著會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，國家財(cái)政部門也應(yīng)該制定相應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)規(guī)范及相關(guān)的法律法規(guī)，給予企業(yè)指導(dǎo)支持，促進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。

二、現(xiàn)階段成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

（一）成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)

1.以經(jīng)濟(jì)效益作為基本目標(biāo)：這是成本會(huì)計(jì)的根本

性的、長(zhǎng)期性的、終極性的終極目標(biāo)。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注和追求是成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的奠基石，從成本費(fèi)用的確認(rèn)、計(jì)量、分配、記錄、報(bào)告等入手，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。

2.以成本信息作為具體目標(biāo)，在成本會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，提供的更多的成本信息可以使企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)劃和管理控制。

（二）成本會(huì)計(jì)要素

成本會(huì)計(jì)要素是核算的具體內(nèi)容，是成本會(huì)計(jì)對(duì)象內(nèi)容的具體化，是以資金運(yùn)動(dòng)過程中的資金消耗為對(duì)象，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程中的資金消耗進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分配、記錄、報(bào)告，為企業(yè)管理的決策提供客觀依據(jù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

（三）成本會(huì)計(jì)假設(shè)

成本會(huì)計(jì)假設(shè)是成本會(huì)計(jì)理論的又一個(gè)重要組成部分，是在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下決定成本會(huì)計(jì)運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)前提，主要包括會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量和持續(xù)經(jīng)營四個(gè)部分，并且理論上已經(jīng)達(dá)到了共識(shí)。

（四）成本管理會(huì)計(jì)的原則

成本管理會(huì)計(jì)原則，是對(duì)成本管理會(huì)計(jì)理論的科學(xué)概括和成本管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它既是成本管理會(huì)計(jì)理論體系的重要組成部分，也是指導(dǎo)成本管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的規(guī)范。成本管理會(huì)計(jì)的原則的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)與效益性原則；②穩(wěn)健與風(fēng)險(xiǎn)性原則；③激勵(lì)性原則；④相關(guān)性原則；⑤可靠性原則；⑥靈活性原則；⑦及時(shí)性原則；⑧可接受性原則；⑨成本與效益性原則。

三、現(xiàn)代成本管理模式研究分析

第一，管理學(xué)研究范式對(duì)現(xiàn)代成本管理模式研究范式產(chǎn)生了巨大影響。如，PEST方法對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，也就是集中圍繞新技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治和各種社會(huì)因素對(duì)企業(yè)成本管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行剖析。

第二，成本管理不僅僅是成本控制的一部分,而且是價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)過程。此時(shí),成本管理融入了價(jià)值鏈分析中,主要是在提高企業(yè)的價(jià)值。并在此過程中,進(jìn)行成本動(dòng)因追溯,結(jié)合企業(yè)以戰(zhàn)略為中心的成本管理模式,并以此對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，成本管理加入了波特的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”思想, 將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具體細(xì)化分為差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，分析企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的現(xiàn)狀及特點(diǎn),根據(jù)每個(gè)時(shí)期的實(shí)際情況和特點(diǎn)采取布置方案，不斷地解決問題,以此來決定企業(yè)成本管理的具體戰(zhàn)略, 成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 從而創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的最大化。

第四，成本管理結(jié)合了很多現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念和與它們相關(guān)聯(lián)的技術(shù)方法的發(fā)展。例如，20世紀(jì)70年代時(shí)，日本豐田公司以消除企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)周期中浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)為基本，把可用資源都用到了能為公司最終產(chǎn)品創(chuàng)造更多價(jià)值的作業(yè)上去，推出了新的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，形成了新的企業(yè)管理系統(tǒng)，創(chuàng)造出了企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王立東,辛煜飛.制造型企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建———以邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2013 (11）: 59-61.

第5篇：管理會(huì)計(jì)的基本職能范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);提升;方法;企業(yè)管理

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

(1)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大基本內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體,共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。

(2)最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。

(3)相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用,因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也使用一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同的方法來記錄、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營狀況。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(1)會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時(shí)兼顧企業(yè)主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體更具體。

(2)基本職能不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束,適用的方法靈活多樣,工作程序性較差,從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù),為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo),控制責(zé)任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響,按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作,起作企業(yè)向?qū)Чδ?主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù),方法和程序是固定的,采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則,主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門,履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于“報(bào)告型會(huì)計(jì)”。

(3)信息特征不同。管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí),其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí),除了價(jià)值單位外,還經(jīng)常使用非價(jià)值單位,比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價(jià)值單位,可以作為管理會(huì)計(jì)的主體,而企業(yè)的后勤部門,他們是非價(jià)值單位,也可作為管理會(huì)計(jì)的主體,此外還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的,以及不具有法律效用的信息;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

2 企業(yè)的經(jīng)營需要管理會(huì)計(jì)

如果一個(gè)企業(yè)僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而沒有管理會(huì)計(jì)功能,在對(duì)企業(yè)的管理方面所起的作用是相當(dāng)有限的,只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì),才能使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要,相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)向社會(huì)公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今,上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告都出自這些中介組織,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已作為配角而存在。在這一形勢(shì)下,更應(yīng)加快企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程,使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門找準(zhǔn)自己的角色定位,從而帶動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。

第6篇：管理會(huì)計(jì)的基本職能范文

    所謂管理會(huì)計(jì)(Management Accounting),又叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。

    管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的一門分支學(xué)科,是在20世紀(jì)初產(chǎn)生并興起的。它旨在于企業(yè)管理過程中融入會(huì)計(jì)信息,因此其最初的職能是依賴企業(yè)存在的。它主要是幫助公司的管理人員對(duì)公司的發(fā)展經(jīng)營作出正確的決策,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理雖仍處于初級(jí)階段,但是其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)卻愈加明顯。除了需要培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的人才外,還需要把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效益放在重要的位置去考量。因此,管理會(huì)計(jì)的重要性也日益凸顯。將管理會(huì)計(jì)與軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理想融合便成了當(dāng)務(wù)之急。管理會(huì)計(jì)的充分利用不僅可以起到實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的作用,同時(shí)還在提高資金使用效率等方面效果顯著。

    然而目前,管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用尚處于研究摸索的初級(jí)階段,但是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的推廣和應(yīng)用效果已經(jīng)得到了業(yè)界的肯定和關(guān)注。因此,將管理會(huì)計(jì)與軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的相融合,其前景是值得期待的。

    二、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的必要性

    反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營預(yù)測(cè)和決策是會(huì)計(jì)的幾項(xiàng)基本職能。其中反映和監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要研究方向,而參與經(jīng)營預(yù)測(cè)和決策則是管理會(huì)計(jì)重要研究對(duì)象。管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮其作用的同時(shí),其主要的目的有以下四個(gè):預(yù)測(cè)——即為制定財(cái)務(wù)計(jì)劃提供基礎(chǔ)和依據(jù);控制——即在計(jì)劃執(zhí)行過程中隨時(shí)進(jìn)行核算和跟蹤管理;決策——通過核算在可選擇的方案中找出最優(yōu)方案;評(píng)價(jià)——對(duì)實(shí)際的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行考核測(cè)評(píng),并為下一會(huì)計(jì)期間積累資料。管理會(huì)計(jì)主要通過為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息而產(chǎn)生作用的,是為信息使用者和公司決策人提供最終決策的依據(jù)的。

    目前,我國軍隊(duì)間的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有多大的差異,大部分都是采用會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算,這是最常見的核算制度。但這種制度的弊端就是極少情況下,甚至根本就不能為軍隊(duì)的發(fā)展提供決策依據(jù),根本不能行使管理會(huì)計(jì)的基本職能。在不同的情況下,面對(duì)不同的對(duì)象和事件,如何合理充分的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),是現(xiàn)今軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)作為一種獨(dú)特的預(yù)測(cè)方法,如果可以合理有效的履行其管理職能,使其充分發(fā)揮作用,就可以在眾多的可選擇方案選出最優(yōu)方案,為軍隊(duì)的發(fā)展提供有效決策基礎(chǔ),進(jìn)而可以為軍隊(duì)的發(fā)展制定計(jì)劃及確定最低標(biāo)準(zhǔn)等提供決策依據(jù)。因此,軍隊(duì)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一手段,對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制,從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。

    三、管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

    1.投資決策

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,我國軍隊(duì)也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化顯得格外重要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及資源配置過程逐漸脫離指令化、實(shí)物化的特點(diǎn),而向市場(chǎng)化、貨幣化轉(zhuǎn)變,軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也當(dāng)然不會(huì)例外。如何充分合理的履行管理職能,如何能使資金增值,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,是目前我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的重要研究課題和發(fā)展方向。基于軍隊(duì)是一種特殊的非盈利組織,在財(cái)務(wù)管理過程中,可以采用管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)基礎(chǔ)概念進(jìn)行決策分析。在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中也可以運(yùn)用到概率分析的方法對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬做出相對(duì)科學(xué)的比較。以現(xiàn)金凈流量,內(nèi)含報(bào)酬率等作為評(píng)價(jià)績(jī)效的指標(biāo),采用多元化的投資策略,進(jìn)一步優(yōu)化投資組合,形成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散而投資效益達(dá)到最大點(diǎn)的投資組合。管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法的有效利用,可以保障軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)現(xiàn)。

    2.預(yù)算管理

    全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)相關(guān)控制規(guī)劃職能的主要體現(xiàn),其中處于核心地位即為財(cái)務(wù)預(yù)算。目前來說,絕大部分的公司企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候,都是在從前的費(fèi)用支出數(shù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)預(yù)算期內(nèi)的變化因素隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,最后確定的。此種做法的弊端是會(huì)造成一定程度的浪費(fèi)。而且既不符合真實(shí)性,也缺乏客觀性。而零基預(yù)算就是指以“零”為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法,換句話說,零基預(yù)算是寫在“白紙”上的預(yù)算。此種方法不以原有的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),并不考慮基期的費(fèi)用支出水平,一切從“零”出發(fā),從根本上重新來考量各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及開支規(guī)模。對(duì)于軍隊(duì)來說,就是要根據(jù)年度或預(yù)算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學(xué)計(jì)劃、科研計(jì)劃、購置計(jì)劃、維修計(jì)劃等,充分考慮支出的必要性以及價(jià)格質(zhì)量等因素。在這樣的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。為了充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用,在編制預(yù)算的時(shí)候要盡力做到詳細(xì)清楚,增強(qiáng)可操作性和可控制性。不清楚、不明白、模棱兩可的預(yù)算是毫無意義的,形同虛設(shè),起不到應(yīng)有的控制作用。制定可以控制的預(yù)算計(jì)劃,并且一旦制定便要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)要留有余地,才可以在出現(xiàn)突發(fā)事件的時(shí)候保證資金周轉(zhuǎn)。

    3.責(zé)任中心

    責(zé)任中心,具體指的是企業(yè)內(nèi)部有專人承擔(dān)相應(yīng)的規(guī)定的責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位。責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。在滿足經(jīng)費(fèi)責(zé)任制的相關(guān)要求的前提下,責(zé)任會(huì)計(jì)可以對(duì)軍隊(duì)內(nèi)部各職能部門的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和考核。對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的重視,對(duì)各責(zé)任中心的充分利用,對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大官兵的工作積極性和創(chuàng)造性,以及充分發(fā)揮各層領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智方面有很大作用。

    四、在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中推廣管理會(huì)計(jì)的方式

    1.在我國軍隊(duì)的財(cái)務(wù)部門設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

    實(shí)現(xiàn)利益的最大化是管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)。在適應(yīng)基本的財(cái)務(wù)管理信息管理的同時(shí),管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核時(shí),需要用到比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。僅靠手工計(jì)算,確實(shí)很難計(jì)算準(zhǔn)確,需要在會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)。

    2.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

    在現(xiàn)今階段,我國軍隊(duì)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,教育程度相對(duì)落后。在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育模式下,用的都是西方的理論作為理論基礎(chǔ),因此與實(shí)際相比較為脫節(jié)。為了更好的使管理會(huì)計(jì)適應(yīng)我國軍隊(duì)情況、更好的發(fā)揮作用,要提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性,培養(yǎng)適應(yīng)我國國情需要的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍,并充實(shí)到軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍當(dāng)中。

    3.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

    首先,我國軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該更新傳統(tǒng)的觀念,從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,提高靈活性,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極參與到?jīng)Q策中來。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,即事后報(bào)賬算賬的模式。發(fā)揮主觀能動(dòng)性,充分發(fā)揮的創(chuàng)新意識(shí),實(shí)行事前、事中及事后的全程財(cái)務(wù)管理,提高資源配置率,提升財(cái)務(wù)管理水平。

    4.完善管理會(huì)計(jì)理論

    我國管理會(huì)計(jì)是以西方管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的,并不適應(yīng)我國國情。特別是對(duì)于我國軍隊(duì)組織等這樣的非營利組織來說,在會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中,應(yīng)該建立一套適用于我國軍隊(duì)管理的管理會(huì)計(jì)理論。

第7篇：管理會(huì)計(jì)的基本職能范文

管理會(huì)計(jì)，又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是將管理和會(huì)計(jì)融合在一起的一門新興學(xué)科。通過歸集、分析、編制、解釋等工作，提供信息給企業(yè)內(nèi)部管理層，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

一、 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本理論

（一）管理的基本職能

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)已不再是生產(chǎn)執(zhí)行，而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論中，管理的基本職能是決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心，就是決定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。計(jì)劃即針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)未來活動(dòng)進(jìn)行具體的策劃，也即行動(dòng)綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者，一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力，可以預(yù)測(cè)未來發(fā)展形勢(shì)并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？刂凭褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整和改正原計(jì)劃，確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行開拓和發(fā)展，讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的發(fā)展

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)，顧名思義，就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合。用專門的計(jì)算方法分析會(huì)計(jì)資料，得出相關(guān)信息，從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來并進(jìn)行相關(guān)決策?；咎攸c(diǎn)是：面向未來本文由收集管理會(huì)計(jì)中的所有預(yù)測(cè)與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營之前進(jìn)行的，提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案，將管理和會(huì)計(jì)工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同點(diǎn)。既考慮到了企業(yè)的局部利益，也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會(huì)計(jì)中用專門的計(jì)算方法對(duì)大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，提出相關(guān)可行性方案，選擇最優(yōu)化方案，并評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果，將管理工作定量化。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用

（一）決策作用

運(yùn)用最優(yōu)化的原則來決定方案，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，這就是決策的實(shí)質(zhì)。管理會(huì)計(jì)中，決策包括兩個(gè)方面：經(jīng)營決策與投資決策。經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，它主要考慮的是財(cái)力、人力與物力的合理配置，把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，利益最大化。因此，其核心是利潤(rùn)問題，所有的經(jīng)營決策都以達(dá)到利潤(rùn)最大化為核心。經(jīng)營決策一般從三方面進(jìn)行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a(chǎn)費(fèi)用，提高管理效率等方面入手。第二，定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種，除了簡(jiǎn)單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng)，無同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，可以提高價(jià)格以獲取巨大利潤(rùn)，但產(chǎn)品若處于成熟期，則應(yīng)降低價(jià)格，以增大市場(chǎng)占有率。 第三，生產(chǎn)方案決策，用科學(xué)的方法得出幾種方案，然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

（二）控制作用

發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實(shí)質(zhì)與作用?？刂频闹攸c(diǎn)是成本控制，企業(yè)在生產(chǎn)中，先調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況，制定目標(biāo)成本，然后嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本使用，對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出都進(jìn)行一定的限制，最終達(dá)到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對(duì)生產(chǎn)材料實(shí)行定額消耗標(biāo)準(zhǔn)；也可以從人員管理方面入手，加強(qiáng)對(duì)員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中的“管理會(huì)計(jì)控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計(jì)算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本，并結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展情況，預(yù)測(cè)未來的變化因素，綜合多方面因素，最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實(shí)質(zhì)是一種預(yù)計(jì)成本，它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，它把成本管理工作從原來的被動(dòng)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的事前控制，這樣在實(shí)際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標(biāo)，把實(shí)際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

三、管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用途徑

首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立完善的企業(yè)管理制度，讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。

其次，吸取國外經(jīng)驗(yàn)，并按照國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，形成自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在我國是一門新興的學(xué)科，而在國外早已發(fā)展成熟。因此，我國企業(yè)要想現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論可以融合在自身的企業(yè)管理中，就要參照國外的一些成功案例，吸取經(jīng)驗(yàn)，這樣才能少走彎路。另外，要全面觀照國內(nèi)與全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，切勿生搬硬套。

最后，管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用，最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對(duì)管理會(huì)計(jì)理論有一定的了解，并贊同這種做法，可以讓管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣，并得到良好的應(yīng)用。否則，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)受到重重障礙。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是一種管理的活動(dòng)。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平，重視管理會(huì)計(jì)的作用，并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外，管理會(huì)計(jì)需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化，包括先進(jìn)的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀等。

第8篇：管理會(huì)計(jì)的基本職能范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；相互關(guān)系

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

1.1管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)又稱作“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，在科學(xué)管理理念基礎(chǔ)上，將管理理念和會(huì)計(jì)進(jìn)行融合統(tǒng)一，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、存儲(chǔ)和利用等，為企業(yè)管理層提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況做出預(yù)測(cè)[1]。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系在財(cái)務(wù)控制和決策方面的主要構(gòu)成部分，管理會(huì)計(jì)的基本職能包括評(píng)價(jià)、計(jì)劃、控制、確保資源有效利用和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，企業(yè)管理層通過發(fā)揮這五項(xiàng)職能，為管理層進(jìn)行管理和決策提供重要信息，幫助企業(yè)管理層更好的掌握各項(xiàng)經(jīng)營動(dòng)態(tài)信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營決策和控制措施做出合理調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部管理的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱作“外部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要以報(bào)表的形式定期向企業(yè)外部與企業(yè)經(jīng)濟(jì)有利害關(guān)系的投資方、債權(quán)方、債務(wù)方、稅務(wù)部門和政府部門等提供企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況等企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，以貨幣形式，利用復(fù)式記賬原理[2]，采用相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理程序與會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營活動(dòng)予以會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)報(bào)告，并最終形成會(huì)計(jì)報(bào)表，為用戶提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，為會(huì)計(jì)信息用戶進(jìn)行決策提供幫助，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)信息編制，會(huì)計(jì)信息的形式必須規(guī)范，所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息必須保證信息使用者能夠理解，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.1職能不同

管理會(huì)計(jì)主要發(fā)揮對(duì)內(nèi)管理職能，主要是為企業(yè)內(nèi)部職能部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，目的在于監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營效率，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息的對(duì)象不僅包括內(nèi)部職能部門，也包括與企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)狀況有利害關(guān)系的外部對(duì)象，其職能不側(cè)重于企業(yè)職能部門對(duì)數(shù)據(jù)分析和管理，而主要反映企業(yè)的整體經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)狀況，

2.2工作方法不同

管理會(huì)計(jì)工作方法比較靈活，不僅以現(xiàn)代數(shù)據(jù)方法處理信息，也以貨幣計(jì)量形成數(shù)據(jù)，并且形成的內(nèi)部報(bào)告和核算表格不再局限于固定形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須遵循嚴(yán)格的工作流程與方法，并嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)循環(huán)和計(jì)算方法監(jiān)督的原則，計(jì)算內(nèi)容則以貨幣為主。

2.3遵循準(zhǔn)則不同

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，不受任何會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的約束，凡是有利于企業(yè)提升效益和改進(jìn)管理的方法都能作為管理會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則具有很強(qiáng)的規(guī)范性，必須嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法規(guī)和國家法律。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互關(guān)系

3.1會(huì)計(jì)系統(tǒng)一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)有機(jī)整體的兩個(gè)分支，兩者聯(lián)系緊密，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過記錄和整理已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行核算和監(jiān)督，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜，單一計(jì)量方式導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法全面適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，管理會(huì)計(jì)能很好適應(yīng)這種情況，管理會(huì)計(jì)能夠滿足企業(yè)管理層與各部門之間的各種需要，在決策規(guī)劃和選擇方面使得會(huì)計(jì)信息的全面性和針對(duì)性更強(qiáng)，所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系發(fā)展的共同產(chǎn)物，兩者相互依存并相互制約。

3.2最終目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部人員提供企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的信息，并對(duì)原信息進(jìn)行進(jìn)一步分析，目的在于使企業(yè)管理層和各部門共同參與到企業(yè)的方案和決策制定中，通過對(duì)方案和決策的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)的經(jīng)營效益最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部人員提供企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況等信息，目的在于反映企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力、資金實(shí)力和獲利能力等，吸引企業(yè)外部人員進(jìn)行決策，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升。

3.3基礎(chǔ)信息來源一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)每一筆經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行填制憑證、登記賬簿和編制報(bào)表等一系列會(huì)計(jì)程序時(shí)，都必須嚴(yán)格按照時(shí)間先后順序連續(xù)不斷的進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、核算和報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，通過對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析研究后編制出相應(yīng)的報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部管理層和各部門提供相應(yīng)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)信息，所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本相同，都是企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)營活動(dòng)。

4結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，兩者既有聯(lián)系也有不同，在不斷完善兩者的同時(shí)關(guān)注兩者的相互關(guān)系和區(qū)別對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，只有充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)和重視人才培養(yǎng)，才能滿足不同群體對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的完善，使得企業(yè)向著健康和多元化的方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：管理會(huì)計(jì)的基本職能范文

應(yīng)當(dāng)如何處理傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，使得兩者能夠在財(cái)務(wù)信息的生成和披露中起到相輔相成的作用呢？作者以為應(yīng)當(dāng)理兩者的邊界，讓它們各司其職、各擅勝場(chǎng)。(一)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科的本位首先應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科的本位，體現(xiàn)其邊緣學(xué)科的特性，運(yùn)用其獨(dú)特的方法一心一意解決新出現(xiàn)的、尚不符合會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)計(jì)量條件的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理，去以相關(guān)性為側(cè)重向外部提供財(cái)務(wù)信息。對(duì)于已經(jīng)可以較好運(yùn)用當(dāng)前會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)計(jì)量條件進(jìn)行歷史成本反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)不必再分心兼顧，放手讓擅長(zhǎng)使用歷史成本處理的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)去解決；(二)使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)回歸原本獨(dú)立學(xué)科的地位在使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)回復(fù)其邊緣學(xué)科的同時(shí)，理應(yīng)讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)回歸其應(yīng)有的地位，成為會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)科分支之一。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)負(fù)責(zé)處理已符合會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)計(jì)量條件的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算（反映），生成最為基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)信息，為此，作者呼吁，加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行深入的理論研究和實(shí)務(wù)處理方法、程序等方面的規(guī)范化研究，使其能夠更好地為財(cái)務(wù)信息提供服務(wù)。

二、會(huì)計(jì)學(xué)三大分支共同構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息體系

(一)重新劃分三大學(xué)科分支

而就會(huì)計(jì)的職能來看，雖然有諸多主張，但其中有幾項(xiàng)職能是共同認(rèn)可的，如反映（核算）、監(jiān)督（控制）及預(yù)測(cè)（評(píng)價(jià)和決策）職能，作者在此以會(huì)計(jì)學(xué)的這三項(xiàng)基本職能，將其三大分支劃分為：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)，對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)基本職能是反映、預(yù)測(cè)（包含計(jì)劃、評(píng)價(jià)和決策等職能）和監(jiān)督（包含考核、評(píng)價(jià)和決策等職能）。將此三個(gè)學(xué)科理解為會(huì)計(jì)學(xué)的三大分支或許更容易被接受，并不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)為何面對(duì)信息使用者的需求時(shí)力不從心卻又不得不持續(xù)疲于應(yīng)對(duì)的原因。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)是反映過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的，以歷史成本為最主要的計(jì)量方法，生成的會(huì)計(jì)信息最主要解決的就是可靠性問題；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)是重在計(jì)劃、預(yù)測(cè)和決策，生成的財(cái)務(wù)信息主要解決的是相關(guān)性問題；管理會(huì)計(jì)學(xué)解決的是內(nèi)部提供信息的問題，側(cè)重是相關(guān)性。這三個(gè)會(huì)計(jì)各司其職、各擅其事，“大分工而小合作”，共同支撐起在會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下所構(gòu)建的信息大廈，并與其他會(huì)計(jì)學(xué)科如稅務(wù)會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)等一起構(gòu)成會(huì)計(jì)學(xué)。

(二)三大分支各司所職、各行所道

1、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)司職基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的生成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下從事核算的會(huì)計(jì)人員按照“會(huì)計(jì)核算”概念的界財(cái)會(huì)研究定范疇和方法，開展會(huì)計(jì)工作，直到最終生成會(huì)計(jì)信息。該會(huì)計(jì)信息以歷史成本計(jì)量為主，只在很少的情況下使用其他會(huì)計(jì)計(jì)量屬性（如某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不確定性很小或不重要，像期末存貨計(jì)量，某種材料的市場(chǎng)價(jià)格下跌造成庫存該材料的價(jià)值減損，因市場(chǎng)上有明確的該材料銷售單價(jià)，此情況下確定其可變現(xiàn)凈值時(shí)的不確定性很小，便可以使用以可變現(xiàn)凈值對(duì)其賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整），因此，稱此階段的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，原因有二：其一是正如前述其生成過程是最基礎(chǔ)的，可靠性是最高的；其二是該會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)利用以生成財(cái)務(wù)信息和管理信息的基礎(chǔ)。此外，還可能會(huì)有些項(xiàng)目需要說明（如商業(yè)票據(jù)的貼現(xiàn)、資產(chǎn)抵押等），列作表外說明，形成會(huì)計(jì)報(bào)表的附注。會(huì)計(jì)報(bào)表與其附注構(gòu)成會(huì)計(jì)報(bào)告。這樣得到的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)告，以“可靠性”為依重，能夠保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，從而達(dá)到解除或延遲受托責(zé)任，同時(shí)，它也是第二部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成財(cái)務(wù)信息和管理會(huì)計(jì)生成管理信息的信息源頭。因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)解決了一套表（財(cái)會(huì)報(bào)告）的第一層面（會(huì)計(jì)報(bào)告）和履行了第一司職（反映）。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)司職財(cái)務(wù)信息的生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)人員使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)生成的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用專門的處理方法，以除歷史成本外的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照“相關(guān)性”為重的原則對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息予以具體分析并進(jìn)行二次加工處理，同時(shí)對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息中未能包含的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的不確定性予以適當(dāng)?shù)南鳒p后進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，兩部分結(jié)合生成基于不同會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表，并將依舊無法進(jìn)入財(cái)務(wù)信息的信息列作表外附注或補(bǔ)充資料、輔助報(bào)表、其他財(cái)務(wù)報(bào)告，而后共同構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)告。這里的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告是完全對(duì)外提供并以“相關(guān)性”為重，保障其決策有用性，使其能夠更好地滿足信息使用者對(duì)決策有用的信息的不同層次的需求，助推信息使用者從財(cái)務(wù)報(bào)告中“各取所需”而做出科學(xué)、合理的決策，并輔助基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)管理層受托責(zé)任的解除和延遲。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的財(cái)務(wù)信息包含對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)生成的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息二次加工而生成的財(cái)務(wù)信息和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)未予確認(rèn)和計(jì)量而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量而生成的財(cái)務(wù)信息兩部分，這兩部分與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息在數(shù)量關(guān)系上的差異和非貨幣形式表現(xiàn)的數(shù)量關(guān)系部分，正是“相關(guān)性”的最好體現(xiàn)，雖然對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的再加工會(huì)增加一些工作量，但采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行處理將不會(huì)是大問題。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)解決了一套表（財(cái)會(huì)報(bào)告）的第二層面（財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注等）和履行了第二司職（預(yù)測(cè)、決策等）。3、管理會(huì)計(jì)學(xué)司職管理信息的生成管理會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)下的會(huì)計(jì)人員（也可能不是會(huì)計(jì)人員）利用基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的方法，具體、詳細(xì)地進(jìn)行針對(duì)性剖析各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)作業(yè)，生成管理信息和管理報(bào)告，該管理報(bào)告主要是向企業(yè)內(nèi)部各層次提供，為企業(yè)經(jīng)營過程提供決策所需信息或直接參與到?jīng)Q策中去，通常不必對(duì)外披露，即使有適合和應(yīng)當(dāng)對(duì)外披露的，也只是其中的一小部分內(nèi)容，披露時(shí)應(yīng)當(dāng)列入“企業(yè)信息披露體系”（見下圖2）中“其他與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)的報(bào)告”之內(nèi)。因此，管理會(huì)計(jì)學(xué)解決了一套表（財(cái)會(huì)報(bào)告）的第二層面（管理報(bào)告）和第三司職（監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)、決策等）。

(三)三大分支共構(gòu)的財(cái)務(wù)信息體系