獎金考核辦法和考核細則精選(九篇)

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第1篇：獎金考核辦法和考核細則范文

廣東外語外貿(mào)大學(xué)附設(shè)外語學(xué)校是一所國有民辦性質(zhì)的寄宿制學(xué)校。1993年創(chuàng)辦，經(jīng)過十八年的發(fā)展，學(xué)校由當初的一個班40名學(xué)生發(fā)展到現(xiàn)在，已成為一所有138個教學(xué)班、5500多位學(xué)生的超大型學(xué)校。學(xué)校始終秉承“為每一位孩子的終身發(fā)展負責，培養(yǎng)走向世界的現(xiàn)代人”的教育理想，堅持素質(zhì)教育，得到了家長和社會的充分認可，這是學(xué)校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要原因。但是，在發(fā)展過程中，學(xué)校為了盡可能地滿足社會對入學(xué)的需求，面臨著規(guī)模不斷擴大與保證教育質(zhì)量的考驗。當每個年級的教學(xué)班從6個，發(fā)展到8個甚至13個的時候，如何提高管理效率、保證教育理想與特色地有效貫徹就成為現(xiàn)實問題。層級目標責任制就是在這樣的背景下提出的。

一、層級責任制考核方案的確立

1.任課教師期末考核辦法

（1）將學(xué)校撥發(fā)的教師期末考核獎金，參考學(xué)校以往分配原則，分為五個等級：突出貢獻獎8000元，達標優(yōu)秀獎6000元、達標優(yōu)良獎4000元、達標獎3000元，不合格者不發(fā)獎金。

（2）根據(jù)初一年級的工作要求，從崗位職責、教學(xué)成績及績效反饋等三方面制定特級、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅵ五級達標細則并在學(xué)期初公布。

（3）每學(xué)期結(jié)束前兩周接受教師申報，申報后兩周為督導(dǎo)組審核認定的時間。

（4）反饋認定結(jié)果、接受咨詢、最終等級認定。

2.班主任工作期末考核辦法

（1）從崗位職責、班集體發(fā)展狀況及滿意度反饋等三方面制定優(yōu)秀班主任達標細則并在學(xué)期初公布。

（2）每學(xué)期結(jié)束前兩周接受“優(yōu)秀班主任”申報，申報后兩周為督導(dǎo)組審核認定的時間。

（3）反饋認定結(jié)果、接受咨詢、最終等級認定。

（4）優(yōu)秀班主任期末獎金為1000元。

3.優(yōu)秀備課組工作期末考核辦法

（1）從崗位職責、教學(xué)教研、團隊合作、班級發(fā)展差異及滿意度反饋等幾方面制定優(yōu)秀備課組達標細則并在學(xué)期初公布。

（2）每學(xué)期結(jié)束前兩周接受“優(yōu)秀備課組”申報，申報后兩周為督導(dǎo)組審核認定的時間。

（3）反饋認定結(jié)果、接受咨詢、最終等級認定。

（4）優(yōu)秀備課組期末獎金為800元。

考核方案的三項實施原則是：工作要求達標制、工作業(yè)績申報制、 督導(dǎo)組考核認定制。

二、層級責任制的積極作用

通過兩個學(xué)期的正式實施，我們發(fā)現(xiàn)層級責任制確實發(fā)揮了意想不到的作用。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）層級責任制增強了老師們的責任感，使更多的老師對待工作有更認真的態(tài)度。實施方案的制定與落實過程中，老師們意識到應(yīng)該為自己的教學(xué)和管理行為負責，學(xué)期末的考核結(jié)果是由自己平時的表現(xiàn)決定的。為了爭取獲得更好的評價結(jié)果，平時各項工作都應(yīng)該力爭做得更好。

（2）考核制度中，將不同等級的指標細化，目標激勵作用增強，老師們可以有更明確的努力方向，積極向上、力爭上游蔚然成風。

（3）各項目組負責老師盡職盡責，保證了整個考核的真實性和完整性。正是由于各項目組負責人的辛苦工作，才比較真實地反饋了老師們的工作業(yè)績，在學(xué)期末考核匯總時，有最真實的原始資料，有據(jù)可查，使之公平、合理。

（4）老師們更深刻地認識到學(xué)生的教育需要齊抓共管，老師間的合作有了更多的默契。每位老師都希望自己的教學(xué)和管理工作做得更好，大家在互相合作方面達成了更多的共識。比如，要想提高教學(xué)成績，不要指望加班加點，不能搶占自習(xí)時間，而是應(yīng)該提高自己課堂教學(xué)效果同時，更要多關(guān)心學(xué)生，愛護學(xué)生，使之“親其師信其道”。這樣一來，班級中發(fā)現(xiàn)問題，不僅是班主任，而且所有的課任老師都在積極地幫助解決，大家一起做學(xué)生的思想工作，增強了凝聚力和向心力，每個老師都在為年級，為班級貢獻自己的力量。

第2篇：獎金考核辦法和考核細則范文

一、實施背景

幾年來，__縣煙草專賣局（公司）通過強化內(nèi)部管理監(jiān)督，促進了煙草隊伍整體素質(zhì)和工作效率的提高，使__煙草保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。但處于當前社會轉(zhuǎn)型和行業(yè)改革的大背景下，__煙草必須順應(yīng)時勢的發(fā)展，自加壓力，更上一個新臺階。為此，__縣煙草專賣局（公司）從本單位實際出發(fā)，把握員工思想脈搏，推出《機關(guān)工作人員行為規(guī)范評估考核辦法》。實施此辦法，主要基于以下幾方面思考：一是從以往對機關(guān)人員的考核看，原先的考核辦法偏重于各基層部門的考核，而對局機關(guān)工作人員卻是“網(wǎng)開一面”，明顯存在“偏科”現(xiàn)象，需要建立一套比較系統(tǒng)、全面的考核機制。二是從機關(guān)工作人員日常表現(xiàn)看，由于約束機制不健全，機關(guān)工作人員中不同程度存在著全局觀念、責任意識不強，艱苦創(chuàng)業(yè)意識不高，服務(wù)意識淡簿等現(xiàn)象，亟需建立一套行之有效的激勵機制。三是從履行機關(guān)崗位職責看，如何區(qū)別干與不干、干快干慢、干多干少、干好干差尚缺乏定性和定量的標準，迫切需要一套科學(xué)合理的評判標準。實行《機關(guān)工作人員行為規(guī)范評估考核辦法》，就是要逐步改進原有機關(guān)內(nèi)部管理機制存在的不足，探索一套適合民意、操作性強、能持久長效的管理機制，進一步理順和規(guī)范機關(guān)內(nèi)部運作，著力打造一支學(xué)習(xí)型、知識型、服務(wù)型、操作型和務(wù)實型的煙草隊伍。

二、具體做法

《機關(guān)工作人員行為規(guī)范評估考核辦法》注重一個配套、四個結(jié)合，即與iso9001：質(zhì)量管理體系相配套，與民主管理、分層管理、記分管理、制度管理相結(jié)合。其主要做法：

1、權(quán)責明晰，分級負責。

考核按照分級分權(quán)管理原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責組織分管線科室及下屬部門主要負責人的月、年度考核；各科室主要負責人協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好本科室（部門）其他中層的月、年度考核，并全面負責所屬員工的日常管理和月、年度考核，辦公室組織牽頭對各科室（部門）進行不定期的督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄。各部門負責人要認真對照《機關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評估考核細則》內(nèi)容，結(jié)合對所屬員工本月到崗時間、在崗情況、禮容禮儀、環(huán)境控制、工作態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量、安全工作及各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容，認真地、負責任地在每月未填寫好《____縣煙草專賣局（公司）月度考核記錄表》，并將考核結(jié)果在次月3日之前報辦公室審核之后核定最終得分，作為當月考核的依據(jù)，與月業(yè)績考核獎金相掛鉤，并且還要在機關(guān)內(nèi)部管理公告欄中每月通報一次。年終考核按照每月的考核分累計除以實際月份后，得出的平均分值作為年度考評的依據(jù)。為確?？己斯ぷ髡嬲〉脤嵭?，該辦法十分注重與記分管理、制度管理相結(jié)合，按照分級管理權(quán)限，本著誰分管誰負責原則，凡所屬凡員工違反各類規(guī)章制度被記分的，所屬部門負責人將負連帶責任，其記分值是被記員工記分值的10%；凡部門(來源：文秘站 ）負責人違反各類規(guī)章制度被記分的，部門主要負責人負連帶責任；凡部門主要負責人違反各類規(guī)章制度被記分的，分管領(lǐng)導(dǎo)負連帶責任；屬于部門自查到的，部門負責人不負連帶責任，凡連帶責任扣月基礎(chǔ)考核獎，不影響年度考核獎。遇特殊情況，部門負責人記分責任由班子研究決定。在考核過程中，各部門負責人始終本著實事求是的態(tài)度，認真對照工作質(zhì)量效能控制內(nèi)容逐項檢查，真實記錄所屬員工每月的工作情況和存在問題等，正確履行好職責。

2、規(guī)范運作、考核全面。該辦法內(nèi)容由到崗時間、在崗情況、儀容禮儀、環(huán)境控制、工作內(nèi)容、工作態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、問題處理、協(xié)作態(tài)度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各類活動、安全工作等組成，這些內(nèi)容都以特定的分值細化羅列在《機關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評估考核細則》當中。每個部門通過填寫《____縣煙草專賣局（公司）月度考核記錄表》，對所屬部門員工進行全方位、多層次的綜合考核評定。在《機關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評估考核細則》中，“到崗時間”主要對員工上班到崗時間進行限定，員工上班后3分鐘還未到崗的話，將予以扣分；“在崗情況”是考核員工在崗位精神狀態(tài)和各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并規(guī)定除突發(fā)事件外上班期間中途外出辦私事時間每月不得超過6小時；“儀容禮儀”是對員工著裝整潔，對電話或前來咨詢聯(lián)系工作的內(nèi)外部客戶熱情接待，言行舉止文明禮貌等行為的規(guī)范；“環(huán)境控制”是對員工辦公物品排放，各類文件和資料整理，衛(wèi)生責任包干區(qū)內(nèi)清潔情況等的規(guī)范；“工作內(nèi)容”是對員工崗位日常工作內(nèi)容及臨時性指派工作內(nèi)容的完成情況；“工作態(tài)度”是指員工對布置的工作任務(wù)不推諉拒絕，辦事認真負責等情況；“辦事效率”指員工對日常工作事務(wù)、臨時性任務(wù)不拖拉，及時高效完成的情況；“工作質(zhì)量”指按時完成工作和工作的質(zhì)量高低等情況；“服務(wù)水平”是指員工的服務(wù)態(tài)度，同事間合作相處情況，以及無不良影響、投訴或糾紛；“安全工作”是指在職責范圍內(nèi)的安全工作情況，未出現(xiàn)安全隱患和安全事故。

3、注重實效、績效考核。該辦法積極引入激勵機制，對每位機關(guān)人員實行100分制考核，每項考核內(nèi)容有特定的評分標準和分值。按照工作表現(xiàn)，考核分值以采取倒扣分和獎勵分的方法與當月的績效考核獎金相掛鉤，充分體現(xiàn)了“多勞多得、按勞計酬”的原則。年度考核分還與年度先進集體和先進個人評選相結(jié)合，部門負責人年度考核分必須在95分以上才有資格參加先進集體評選，員工的年度考核分同樣也要在相同分值下才能參加先進個人評選。同時，為了激勵先進、鞭策后進、鼓勵創(chuàng)新，該辦法中除了扣分部分，還有獎勵分部分，即工作創(chuàng)新被局（公司）采用推廣，被上級機關(guān)表彰的都能加分。此外，辦法還規(guī)定，凡涉及重大違規(guī)問題以及違反國家法律、法規(guī)、行紀、行規(guī)被追究責任的實行一票否決。

4、正視問題，不斷完善。在辦法實施兩年多來，雖然取得了良好的成效，但也發(fā)現(xiàn)了 一些新的問題，主要有：一是部分員工思想認識還沒有到位。二是煙草行業(yè)服務(wù)為主的工作性質(zhì)，讓員工與員工之間的相互控制，容易導(dǎo)致控制失效，而且員工之間存在抵觸心理。三是部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，重經(jīng)營、輕管理，未能從深層次去研究分析問題。為此，__縣煙草專賣局（公司）及時跟進，在今年2月份，重新對效能控制辦法進行了修改完善，出臺了《____縣煙草專賣局（公司）機關(guān)工作人員行為規(guī)范評估考核辦法》。新的考核辦法在原有的基礎(chǔ)上，適時修改了一些內(nèi)容，并調(diào)整了管理模式，即由分管領(lǐng)導(dǎo)控制中層干部、職工控制職工、部門領(lǐng)導(dǎo)評估的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉止茴I(lǐng)導(dǎo)管理中層干部、中層干部評估職工的新模式，實行部門領(lǐng)導(dǎo)負責制，以點帶面，以機關(guān)帶動基層，全面推進，對全體員工進行月底不定期的監(jiān)督和檢查，并與《員工行為規(guī)范記分管理辦法》相結(jié)合，按照不同的考核要求設(shè)定了不同的分值，使每項工作得到有效地落實。

三、取得成效

首先，理順內(nèi)部管理運作，提高了機關(guān)辦事效率。__縣煙草專賣局（公司）實施《辦法》后，機關(guān)內(nèi)部管理運作更加順暢，辦事處事環(huán)環(huán)緊扣，工作層層得到落實。群眾到機關(guān)一看員工工作熱情高漲、團結(jié)協(xié)作，不管是辦事還是反映問題，都能到及時得到受理和解決。如原先員工外出辦事只需填寫《中途外出公務(wù)及辦私事請假登記單》，外出辦事就不受時間限制，只需花一小時的工作卻辦了三個小時，還不見人返回單位，甚至有可能借辦公時間順便去辦個人私事，工作效率極低。實施《辦法》后，員工外出辦事超過指定時間內(nèi)未回的，又無來電告知的，直接與員工績效工資掛鉤每次扣2分，促進員工外出辦事效率的提高。該《辦法》還要求員工對交辦的工作任務(wù)未及時完成，有辦事效率低下、有拖拉現(xiàn)象的，都將予以扣分。

其次，規(guī)范辦事處事行為，轉(zhuǎn)變了機關(guān)工作作風?？h煙草專賣局在加強機關(guān)效能建設(shè)中，始終堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作理念，并使其成為該局干部員工的自覺行動。過去會議的學(xué)風和會風不是很理想，早退、遲到是經(jīng)常發(fā)生，實施《辦法》后，學(xué)風、會風明顯好轉(zhuǎn)，無論是學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)抽崗，還是會議抽到，到會率均達到100%。

第三，完善績效考核機制，營造了良好工作氛圍。實施《辦法》，實行多元化監(jiān)管，復(fù)式型的考評，將員工的工作業(yè)績直接與月績效考核獎金相掛鉤，促使機關(guān)工作人員高效率工作，充分發(fā)揮其潛力，激勵先進，鞭策后進，在該局已經(jīng)形成了“你追我趕”的良好工作氛圍。不僅轉(zhuǎn)變了一部分員工原有的“不求有功，但求無過”和“干與不干一個樣，干好干差一個樣”的思想；也改變了一部分機關(guān)人員“滿足現(xiàn)狀、小富即安、得過且過”的自足情緒，進一步激發(fā)了機關(guān)人員的主觀能動性和工作積極性，使人人樹立了危機意識，增強了責任意識和服務(wù)意識，營造了“份內(nèi)事情分頭理，線上工作共同做，本職崗位自己守，領(lǐng)導(dǎo)交托抓緊辦”的良好工作環(huán)境。

第3篇：獎金考核辦法和考核細則范文

為進一步提高我區(qū)城市管理水平，全力打造整潔優(yōu)美的市容環(huán)境，落實城管工作責任制，推進城管工作精細化、規(guī)范化、市場化、長效化，根據(jù)市、區(qū)政府有關(guān)要求，經(jīng)局長辦公會研究決定，制定本考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進道路定崗執(zhí)法人員考核工作，區(qū)城管執(zhí)法局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，王冬任組長，張慶龍、楊芬任副組長，袁偉、杜慶華、高兆旭為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)道路定崗人員考核辦公室，各科室負責人為辦公室成員，辦公地點：局市容科，考核辦公室具體負責對定崗人員的考核工作。

二、考核對象

全區(qū)道路定崗城管執(zhí)法人員、中隊副中隊長。

三、考核內(nèi)容

1、市容秩序（店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、亂停亂放、亂扯亂掛）：20分

2、環(huán)境衛(wèi)生（道路保潔、積存垃圾）：20分

3、門頭字號（新的控制，老的整治）：30分

4、野廣告：10分

5、夜市燒烤：10分

6、疏導(dǎo)點：10分

四、考核標準

按市局頒布的標準執(zhí)行，具體考核細則由各職能科室制定。

五、定崗職責

1、負責管轄范圍內(nèi)違反市容市貌行為和破壞環(huán)境衛(wèi)生行為的查處和管理。

2、負責管轄路段上的市容環(huán)境衛(wèi)生方面工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等管理工作。

3、負責管轄范圍內(nèi)的戶外廣告的查處工作。

4、負責管轄路段上“牛皮癬”的查處。

六、考核方式

1、考核辦公室對定崗人員采取日常檢查、不定期專項檢查、組織互查等方式進行督查，區(qū)局每項每月考核三次，取平均成績，市、區(qū)局考核各占50%。同時，對市、區(qū)執(zhí)法局抽查涉及到的重點道路重點考核，并對考核中存在的問題及時通報給相關(guān)辦事處。

2、考核以公開、公平、公正為原則，統(tǒng)一考核標準，突出考核重點，注重實效和可操作性。

七、考核獎懲

1、對道路出現(xiàn)的問題按照《全區(qū)城市管理工作綜合考核實施意見》的規(guī)定進行條例兌現(xiàn)扣款。

2、對執(zhí)法隊員落實雙責實行績效考核，各辦事處執(zhí)法中隊制定獎罰措施；考核失分的，根據(jù)考核情況對崗位執(zhí)法人員實施扣款，從工資中扣除。

3、開展城市管理示范崗和模范個人評選活動，當月考核得滿分100分的，每組獎1000元；當月考核95-100分的（含95分），每組獎800元；當月考核90-95分的（含90分），每組獎600元；當月考核85-90分的（含85分），每組獎勵400元；當月考核80-85分的（含80分），每組獎勵200元；當月考核75-80分的（含75分），不獎不罰；

當月考核75分以下的，進行處罰。當月考核分值75-70分的（含70分），每組罰400元；當月考核分值70-65分的（含65分），每組罰600元；當月考核分值65-60分的（含60分），每組罰800元；當月考核分值60分以下的，每組罰1000元；

連續(xù)二次考核得分在60分以下的，誡免談話；連續(xù)三次考核得分60分以下的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間工資發(fā)放按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、副中隊長按所轄中隊的平均分，按以上標準獎罰，連續(xù)二次60分以下的，誡免談話，連續(xù)三次60分以下的，免職處理。

5、年終副中隊長及每組隊員得分作為推薦“雙十佳”隊員及推薦后備干部的主要依據(jù)。

考核獎金從條例兌現(xiàn)扣款中支出。

八、輪崗制度

所有執(zhí)法隊員實行輪崗制度，在確定責任路段基礎(chǔ)上，由隊員自由組合為2人一組，隨機確定責任路段，每半年輪崗一次。

九、有關(guān)要求

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各執(zhí)法中隊要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)本考核辦法，結(jié)合各自轄區(qū)實際制定具體實施細則，對在工作中成績突出的人員給予獎勵，對工作落實不到力的實行責任追究。

2、明確責任人。每條道路必須明確管理責任人，管理責任人和管理區(qū)域要保持相對穩(wěn)定，一經(jīng)確定各中隊不得擅自調(diào)整。

3、定崗隊員除完成責任路段的要求工作以外，要服從各中隊安排的其它城市管理工作。

4、實行“問責制”。各中隊對不認真履行職責，責任路段(區(qū)域)管理效果差、群眾滿意率低的城管執(zhí)法責任人，要實行問責，各辦事處可制定相關(guān)的獎懲規(guī)定進行處罰；區(qū)局將對路段(區(qū)域)管理效果差、回潮嚴重、群眾滿意率低的，予以問責通報。

第4篇：獎金考核辦法和考核細則范文

一、安全、運行、生產(chǎn)

1、凡安全生產(chǎn)上發(fā)生的重大事故均上報處理。一般性責任事故應(yīng)分清責任，分別扣責任人50%、安全員20%、所長10%的月度安全獎。

2、人為使一級漏電總保護拒動一次，扣安全員30元、責任人100元；末端少正確試跳或少記錄一次扣責任人20元。

3、上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)掛鉤線一處，扣所長、安全員、技術(shù)員各10元、責任人50元；所領(lǐng)導(dǎo)及安全員發(fā)現(xiàn)一處扣責任人30元。

4、施工中，發(fā)現(xiàn)一次不戴安全帽、安全帶、違反操作規(guī)程作業(yè)者，一次扣當事人50元，工作負責人20元。所用民工應(yīng)簽定臨時用工協(xié)議，施工中，民工應(yīng)戴安全帽，違者扣施工負責人20元。

5、高壓無票工作扣責任人一次50元，低壓無票工作扣責任人一次30元；私下承接施工任務(wù)，每次每人扣200--500元。

6、安全員每年、季、月定期組織開展安全活動及安全分析會并記錄齊全，及時上報各類報表，對每起違章事件均做到“四不放過”，善于發(fā)現(xiàn)問題且不隱瞞；否則一次扣20--50元。

7、努力做好電力設(shè)施的保護和宣傳工作，在責任區(qū)內(nèi)，因巡視、檢查不到位而發(fā)生外力破壞造成損失的，分別扣專職和護線員50—100元。

8、發(fā)生供電所內(nèi)部偷盜及火災(zāi)事故應(yīng)分清責任,一次扣所長、安全員50-100元、值班員每人200元，巡視不到位加倍扣罰；無故退運防盜警報器，一經(jīng)查實，扣值班人員每人30元。

9、千元及以內(nèi)的交通責任事故損失，駕駛員承擔50%，千元以上的除交警部門處理外，應(yīng)上報上級部門處理；駕駛摩托車必須證照齊全，未盡事宜請參照“交通法”執(zhí)行。

10、高、低壓線路、配電及設(shè)備堅持按區(qū)域每月至少巡視一次并做好記錄，少一次扣20元。巡視中發(fā)現(xiàn)問題不報告或巡視不到位，一次扣責任人30元；凡檢查中發(fā)現(xiàn)的危及缺陷應(yīng)及時進行消缺，二次檢查仍保留的，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人20元，專職10元。

11、正常業(yè)擴無故拖延一天扣責任人每人20元，因工作失職導(dǎo)致業(yè)擴外流一次扣責任人100-200元；施工人員在施工中應(yīng)加強施工工藝的提高，每次驗收發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷的一次扣責任人30元。

12、除自然因素外，因巡視不到位或工作失責而造成各類電氣設(shè)備損、毀（含各類熔斷器）者，按其價值扣專職5%、責任人20%作賠償。

13、線路設(shè)備完好率應(yīng)保持100%，每下降1個百分點扣專職及責任人5元；配電裝置私自變更一次扣責任人100元。

14、用電要申請，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的用電（含臨時用電），除處罰當事人外，扣相關(guān)責任人：燈50元、力100元。

15、所有統(tǒng)配的工器具無故損壞、丟失者，工作負責人按現(xiàn)行價值的10%、直接責任人按40%賠償；個人工器具使用損壞不補，影響工作的，直接扣工資購買。

16、每次新建、改建工程均有施工負責人通知技術(shù)、安全、核算、計量等專職驗收合格后方可送電（照明由計量專職驗收）；無故不參加驗收者分別扣20元,驗收不到位而造成設(shè)備損壞，參加驗收者按其價值的20%賠償，未經(jīng)驗收合格送電者，扣責任人50—100元。

二、電費抄收、核算及計量管理

17、抄表人員應(yīng)于每月3號前將抄表單交至營業(yè)廳，遲交抄表單一天扣20元，估表或委托他人代抄，動力表一次扣30元、照明表10元；抄見率：居民低于98%、其他低于100%，扣抄表責任人30—50元，低于以上考核標準5個百分點的抄見率加倍考核。

18、抄表過程中應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)計量表計的故障、用戶私自移表、啟封、增容、竊電，必須及時上報處理,否則一次扣抄表員20—50元；私自改變進、接戶線以及用電性質(zhì)等違章現(xiàn)象一次扣責任人50-100元。

19、因工作馬虎或失職未發(fā)現(xiàn)計量故障等而少收電費者，抄收人員除負責追討應(yīng)收電費外，動力表及總表每套扣50-100元，照明表扣50元；計量外勤未及時處理造成損失的同上處罰。

20、抄收、核算、開票的差錯率應(yīng)小于千分之二，每超過一個百分點扣責任人30元，對造成經(jīng)濟損失的由所務(wù)會討論，并給予一定的經(jīng)濟賠償。

21、當月電費應(yīng)在當月的25日前交清。一人一月電費不清扣200元,第二月不清扣300元,連續(xù)三個月不清當月扣400元。為及時掌握電費完成情況，抄收人員電費繳款單據(jù)不得滯留超過24小時，否則每次扣10元。

22、線損考核：參照上級下達指標執(zhí)行。10kv線損全所每高1%，扣所領(lǐng)導(dǎo)5元、核算員10元、技術(shù)員5元、計量員5元；低壓線損以臺片為單位，按下達指標進行考核，每超1%，扣責任人10元。

23、核算員、技術(shù)員必須按要求開好線損分析會，并做好記錄,少一次扣20元。

24、凡因欠費需停電處理時，400v及以上用戶由所長審批，停電前應(yīng)按有關(guān)欠費停電程序辦理，停電后告知批準人。

25、丟失封印鉗一把扣200元，并報上級備案查處；私自將封印鉗擅自轉(zhuǎn)借他人、超越自己使用范圍、擅自啟封計量裝置封扣的,一次分別扣100元。

26、進出庫的計費表要登記齊備，少、錯一次扣20元、丟一只扣100元。

三、行風、窗口及后勤服務(wù)

27、全所執(zhí)行首問負責制，違者一次扣20元；發(fā)生一次投訴，一經(jīng)查實扣責任人50元，并視情節(jié)給予另行處理。

28、接待客戶不熱情、不禮貌、不文明、出現(xiàn)文明忌語甚至和客戶爭吵、謾罵者，一次扣30—50元；認真執(zhí)行掛牌上崗服務(wù)，未按規(guī)定執(zhí)行者經(jīng)查實一次扣5元。

29、不為客戶所想、所急，無故拖延貽誤辦理客戶用電手續(xù)、業(yè)務(wù)勘察、檢查、監(jiān)察、供電方案答復(fù)、裝表接電、工程施工和對客戶的各種故障不及時處理，以及接到客戶的報告未能及時為客戶更換、維修家用漏保器，派出的報修人員不能及時趕到現(xiàn)場或處理后不回復(fù)的；一項一次扣30-50元。

30、對供電所通知的報修故障處理不及時或超越搶修時間或處理不了又不匯報的，查實一次扣責任人20元；

31、各崗位每月應(yīng)及時上報經(jīng)所長簽字或?qū)徍说母黝悎蟊砗徒晦k的其他工作，否則一次扣責任人20元。

32、凡值班脫崗，未能及時答復(fù)客戶電話及上級來電一次扣30元。

33、無故或借口不參加所內(nèi)會議、集體活動一次扣30元；凡被集中抽調(diào)人員，無故不參加者按曠工1日處理。

34、遲到、早退及施工人員中午飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

35、員工工作期間在辦公場所打牌、下棋、上機游戲等被查，一次扣20元；凡被舉報賭博及其它非法活動查實的，一次扣300元。

36、員工所用手機原則上要求24小時開機（除夜間在住宅固定電話旁外），無故不接電話，經(jīng)查實確屬本人責任，一次扣30元。

37、營業(yè)廳及相關(guān)人員應(yīng)做好各種傳票的填制、傳遞、電價定性、批準、歸檔等工作，差錯一次扣20元。

38、資料員應(yīng)及時收集，傳遞、填報各類資料、文件、圖表等,相關(guān)人員應(yīng)及時提供準確的第一手資料，違者一次扣20元；信息化系統(tǒng)中各崗位人員資料未及時修正或未錄入填制的， 一次扣責任人20元。

39、倉庫保管員應(yīng)確保工具、器材的帳卡與實物相符，錯一次扣10元，工具保管按制度執(zhí)行，擅借一次扣20元。

40、全所人員要做到人人講公德、個個講衛(wèi)生，主動關(guān)心集體，愛護公物，做文明生產(chǎn)、文明環(huán)境的捍衛(wèi)者，否則視情處罰。

供電所員工獎懲細則（試行）說明

一、為樹立良好的企業(yè)服務(wù)形象，規(guī)范員工的工作、服務(wù)行為，創(chuàng)一流供電所，特制定本細則。

二、本細則分三大項計四十條，未列部分參照上級供電公司“農(nóng)村供電所員工守則”、縣公司的相關(guān)規(guī)定及我所各項規(guī)章制度執(zhí)行。

三、執(zhí)行對象：全體供電所員工及臨時人員。

四、本細則各項獎罰將由每月的所務(wù)會集體討論決定，其中的未列各項獎勵除參照上級規(guī)定執(zhí)行外，所領(lǐng)導(dǎo)將視情提出給予立功、受獎人獎勵。

五、本細則自年月日起執(zhí)行。

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供電所綜合考核辦法

為進一步加強電力營銷管理，努力提高供電企業(yè)的經(jīng)營效益，確保安全生產(chǎn)無事故，全面完成公司下達的年度各項經(jīng)濟指標，特制訂本考核辦法：

一、考核對象：供電所職工和農(nóng)村電工（待崗、內(nèi)退人員除外）。

二、考核辦法：實行各供電所人員工資、獎金、補貼和農(nóng)村電工的基礎(chǔ)報酬、效益報酬、月度補貼總額參與考核。本辦法中工資指供電所人員的工資和農(nóng)村電工的基礎(chǔ)報酬；獎金指供電所職工的獎金和農(nóng)村電工的效益報酬，按月度經(jīng)考核后由農(nóng)發(fā)公司下?lián)芄べY總額。各供電所應(yīng)依據(jù)本辦法制定相應(yīng)的《考核細則》，按月公布考核結(jié)果，并將考核結(jié)果于每月5號前報農(nóng)發(fā)公司審核后，由農(nóng)發(fā)公司制訂統(tǒng)一的工資明細單，各供電所應(yīng)按月將工資明細單上職工所得工資發(fā)放到位。

三、考核內(nèi)容：

（一）、經(jīng)濟指標

1、供電量：供電量實行按月度累計考核，供電量實績比指標每上升1%，加發(fā)月度工資總額0.5%；供電量實績比指標每下降1%，扣發(fā)月度工資總額0.2%。因供電量的升降在考核月度工資總額時，加發(fā)不超過3%，扣發(fā)不超過2%。

2、線損率：線損率實行按綜合變居民抄收月累計考核，對高、低壓線損和綜合線損率實績分別按以下規(guī)定進行考核：

（1）累計10kv線損率比指標每上升或下降一個百分點，扣發(fā)或加發(fā)月度工資總額1.5%。

（2）累計400v線損率比指標每上升或下降一個百分點，扣發(fā)或加發(fā)考核月工資總額3%。

（3）累計綜合線損率比指標每上升或下降一個百分點，扣發(fā)或加發(fā)考核月工資總額6%。

（4）為提高電能質(zhì)量，降低線路損耗。加強對無功補償裝置的安裝、運行管理。從元月起將對各供電所每條10kv出線功率因數(shù)進行按月統(tǒng)計考核，凡功率因數(shù)低于0.84的每條10kv出線扣發(fā)月度工資總額的0.5%。

3、電費回收：電費回收實行按月度累計考核。

1、每月電費回收上繳率必須達100%，考核日期為每月11日（含11日），結(jié)清全額電費的按到帳電費每萬元獎勵12元，另加發(fā)獎金1000元；15日前（含15日）結(jié)清全額電費的按到帳電費每萬元獎勵6元。15日后仍沒有結(jié)清電費的將按以下規(guī)定考核月度工資總額：凡累計發(fā)生欠費金額在5萬元及以下（電費發(fā)票尾數(shù)除外），扣發(fā)月度工資總額4%，累計欠費金額在5萬元以上，10萬元以下，扣發(fā)月度工資總額8%，累計欠費超過10萬元的每5萬元扣月度工資總額8%，依此類推，直至發(fā)給基本生活費。

2、35kv企業(yè)的當月電費在11日前結(jié)清的加發(fā)獎金500元，15日前結(jié)清的取消500元獎金。15日后仍欠電費的按欠費總額的萬分之五扣發(fā)工資總額。

4、陳欠電費的回收：

（1）、實施收支兩條線以來，各供電所因種種原因拖欠公司的電費，限底與公司財務(wù)結(jié)清，逾期未結(jié)清的，下轉(zhuǎn)到1月按新發(fā)生欠費進行累計考核，直至結(jié)清。

（2）、各供電所98年底以前的下欠電費及其他應(yīng)收款，以底農(nóng)電財務(wù)核定的數(shù)額為基數(shù)，回收的陳欠電費，上繳農(nóng)電財務(wù)入帳后提取30%用于一次性獎勵。

（3）、確保電費上清下清，杜絕新欠電費的發(fā)生，凡發(fā)生下不清電費每1萬元扣發(fā)當月月度工資總額2%。

4、平均電價：指農(nóng)村綜合變售電的平均電價。平均電價按綜合變居民客戶抄表月累計考核，平均電價指標半年核定一次。因電價變更，平均電價指標將及時作相應(yīng)調(diào)整。

1、累計平均電價實績比指標每上升1%，加發(fā)考核月工資總額4%，每下降1%，扣發(fā)考核月工資總額4%。

2、嚴格執(zhí)行“功率因數(shù)考核辦法”，發(fā)生應(yīng)執(zhí)行力調(diào)而沒有執(zhí)行或執(zhí)行標準錯誤的，每戶扣發(fā)所長、營業(yè)班長半個月綜合獎。

3、嚴格執(zhí)行“兩部制”電價，發(fā)生多收或少收基本電費，每戶扣發(fā)所長、營業(yè)班長半個月綜合獎（造成的經(jīng)濟損失由相關(guān)責任人承擔）。

4、嚴格按用電類別計量收費，發(fā)生因電價執(zhí)行不正確造成多收或少收電費的每起扣相關(guān)責任人半個月綜合獎。

5、其他責任考核：

1、電力銷售報表與銷售實際不符，電費發(fā)票領(lǐng)取、使用、核銷與報表不符，分線分臺變統(tǒng)計線損不真實，每發(fā)生一起扣扣發(fā)營業(yè)班長一個月綜合獎、扣發(fā)所長半個月綜合獎。

2、轄區(qū)內(nèi)動力用戶月用電在300千瓦時及以上的用戶由供電所職工抄表和收費，每發(fā)生一戶未按規(guī)定抄表和收費的扣營業(yè)班長50元。發(fā)生違反電價規(guī)定、損失電費、電量在3千元或萬千瓦時及以上的責任差錯，每發(fā)生一起扣月度工資總額2-6%，另扣當事人和營業(yè)班長、所長一個月綜合獎。

3、截留、轉(zhuǎn)移電量電費每發(fā)生一起扣發(fā)所長、營業(yè)班長和責任人三個月綜合獎。農(nóng)電人員直接、間接參與各類竊電，數(shù)額較大的作待崗處理，性質(zhì)嚴重的開除公職，直至追究刑事責任。

4、各供電所應(yīng)加強營銷分析和線損分析，特 別是對線損居高不下的臺變進行重點跟蹤分析，落實具體降損措施。任何單位不得將超標線損電量折算成電費開票，轉(zhuǎn)嫁給村電工。如發(fā)生以上情況，一經(jīng)查實全所當月無獎（農(nóng)村電工除外）。

5、各供電所應(yīng)嚴格執(zhí)行姜供電用〔〕78號文件精神，按月對農(nóng)電職工（含農(nóng)村電工）進行綜合工作實績考核，填寫月度工作實績評分表，裝訂成冊，公布后在次月5號上報到營銷部，未開展未上報此項工作的供電所，扣供電所所長半個月獎金，班長100元。每月不按期發(fā)放農(nóng)電職工工資的，每發(fā)生一次扣所長半個月獎金。

6、無票收費（含電費、施工費），一經(jīng)查實，責任人待崗3-6個月。性質(zhì)嚴重的予以開除。

（二）、安全管理：

1、發(fā)生農(nóng)電考核事故，供電所人均扣三個月綜合獎，扣農(nóng)村電工二個月效益報酬，主要當事人扣半年綜合獎，并根據(jù)情節(jié)，給予當事人行政處分及待崗處理，直至追究刑事責任。

2、發(fā)生農(nóng)電統(tǒng)計事故，供電所人均扣一個月綜合獎，扣農(nóng)村電工一個月效益報酬。

3、發(fā)生重大設(shè)備損壞事故或火災(zāi)事故，供電所公物財產(chǎn)被盜事件，人均扣100元，失盜物品或火災(zāi)損失達5000元及以上除追究當事人責任外，按損失總額50%以上給予考核。

4、高低壓電氣工作票安全措施所列內(nèi)容與現(xiàn)場不符，分別扣所

50元，班長50元。發(fā)現(xiàn)無票工作當事人給予半個月的待崗處理。

5、工作票按月裝訂，按期送審，（每月25日前）逾期扣生產(chǎn)班長50元，工作票不合格，工作負責人扣20元，工作票簽發(fā)人扣30元。

6、發(fā)生施工倒桿、倒扒桿、高空墜落事故，人均扣100元，工作負責人扣一個月綜合獎。

7、發(fā)生習(xí)慣性違章，一次扣當事人20元，扣工作負責人30元。

8、登桿不系安全帶和保險繩一次扣當事人50元，扣工作負責人100元。

9、進入工作現(xiàn)場不戴安全帽扣當事人20元，扣工作負責人50元。

10、停電工作不驗電，不掛接地，擅自改變或減少安全措施事項扣當事人30元，扣工作負責人50元，發(fā)生事故，視參照1、2、3條款考核及追究當事人刑事責任。

11、交通要道口或施工地段環(huán)境復(fù)雜或危險性較大的地方，應(yīng)采取可靠性安全防范措施，否則扣工作負責人50元。

12、線路巡視不認真，重大缺陷未及時發(fā)現(xiàn)扣當事人20元。

13、10kv配電線路因人為責任管理不善，跳閘一次扣供電所人均100元，扣農(nóng)村電工人均50元。

14、大風雨10kv跳閘，缺陷巡視不到位，試送不成功，扣當事人100元。

15、線下建房或交叉跨越不合格，或通道不符合規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣

防區(qū)責任人30元。

16、供電所供電轄區(qū)內(nèi)不得私自調(diào)整配變，如需調(diào)整必須書面報

告農(nóng)發(fā)公司，經(jīng)勘查核實批準后，按配變調(diào)整手續(xù)進行調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)整一處，扣所長一個月綜合獎，扣生產(chǎn)班長二個月綜合獎。

17、配變、無標志牌和警示牌有一處扣生產(chǎn)班長50元。

18、對因公網(wǎng)用電設(shè)施有可能誤登、誤攀、誤碰，危及人身安全的帶電部位應(yīng)設(shè)安全警示用語或警示牌，發(fā)現(xiàn)有一處未設(shè)警示的扣防區(qū)管理人員20元。

19、保護器四率為100%，發(fā)現(xiàn)加楔或假投，一臺次扣當事人500

元，扣所長500元。如發(fā)生事故參照1、2、3條款考核及追究當事人責任。

20、總保護器試跳記錄不全、不真實，扣責任人20元。

21、安全工器具超周期使用發(fā)現(xiàn)一次，扣生產(chǎn)班長50元。

22、定期巡視不到位，缺陷消缺不及時扣防區(qū)責任人30元。

23、工作期間不準喝酒，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人30元。

24、發(fā)生事故不及時上報扣所長一個月綜合獎（三天內(nèi)）。

25、定期開展安全活動,做到活動有內(nèi)容討論有記錄,根據(jù)季節(jié)特點定期組織安全大檢查,不組織安全活動,不開展安全大檢查,有一次扣生產(chǎn)班長30元，扣所長50元。

26、每二年按規(guī)程要求對配電變壓器進行三阻測量，并有記錄，缺一項扣生產(chǎn)班長一個月綜合獎。

27、不按時填報月、季、年報表或填報數(shù)據(jù)失真，不簽名，不蓋

印章的一次扣生產(chǎn)班長20元。

28、供電所車輛安全運行管理按公司規(guī)定的車輛管理辦法執(zhí)行考核。

（三）、窗口建設(shè)：

供電所建立集報裝、搶修、咨詢、投訴、舉報等工作為一體的客戶服務(wù)中心。按照《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準》、《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標準》的要求，制定工作標準、規(guī)范、制度辦法和考核標準、考核辦法。

1、凡發(fā)生下列情況之一者扣供電所500元，扣相關(guān)當事人100元。

（1）不統(tǒng)一著裝、掛牌上崗的；

（2）營業(yè)廳不整潔、服務(wù)標志、標牌、客戶意見簿等不定置擺放或缺少的；

第5篇：獎金考核辦法和考核細則范文

為做好本鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境，提高群眾良好生活生產(chǎn)條件，根據(jù)縣農(nóng)垃圾處理印發(fā)《縣農(nóng)村垃圾收集處理領(lǐng)導(dǎo)單位責任分工》《2010年縣農(nóng)村垃圾集中收集處理工作考核細則》及全縣農(nóng)村會議精神，特制訂本辦法。

一、考核內(nèi)容及計分標準

1、制度建設(shè)。建立長效管理制度（5分）；有村民衛(wèi)生公約（5分）；有衛(wèi)生監(jiān)督制度（5分）；

2、責任落實。村兩委班子中有專人抓衛(wèi)生環(huán)境工作（1分）；村劃分若干衛(wèi)生責任區(qū)，黨員干部對責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督（2分）；門前三包責任是否落實（2分）；是否配備有專門保潔員，以合同為準（5分）；村內(nèi)垃圾實現(xiàn)日清日運（5分）；專人負責垃圾清運臺賬，垃圾外運前確認車數(shù)并簽字，按月匯總垃圾運量（5分）。

3、具體科目。村內(nèi)道路、公共場所保持清潔（10分）；村內(nèi)外水體清潔，無污水橫流，渠道、溪流、池塘無垃圾傾倒現(xiàn)象（15分）；村莊100米范圍內(nèi)無露天糞缸，公廁衛(wèi)生干凈（10分）；村內(nèi)環(huán)境整齊有序，無亂堆放，亂搭建（10分）；村內(nèi)垃圾集中存放，及時清運（10分）；農(nóng)戶家禽家畜實現(xiàn)集中飼養(yǎng)和圈養(yǎng)（10分）。

二、四聯(lián)動考核計分辦法

村鎮(zhèn)辦每月對各村衛(wèi)生進行檢查，每次檢查90分以上為合格，不合格的一次扣清掃費300元，年終四聯(lián)動考核扣1分。

鄉(xiāng)政府從衛(wèi)生保潔配套經(jīng)費中抽取20%以獎代補的方式進行發(fā)放，半年結(jié)算一次；被縣、鄉(xiāng)連續(xù)2次檢查為不合格的，或全年累計3次不合格的扣一半獎金，連續(xù)4次檢查不合格，或全年累計5次不合格的，獎金全部扣除。

按工作片劃分，各片年終衛(wèi)生長效管理考核排名第一的村，在四聯(lián)動考核計分時，主職干部、駐村干部加2分；為促進衛(wèi)生長效管理工作，制定有專門配套政策，開展特色工作，并取得顯著成效的酌情加分。

當月同時被縣、鄉(xiāng)檢查不合格的，按一次計算，不重復(fù)扣分。

三、垃圾外運考核辦法（僅考核鄉(xiāng)聘垃圾外運員）

外運途中要有遮蓋網(wǎng)片，不遮蓋的每發(fā)現(xiàn)一次扣100元；不得有垃圾掉落現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣200元；

第6篇：獎金考核辦法和考核細則范文

關(guān)鍵詞：聯(lián)合體；EPC總承包；施工管理

隨著行業(yè)的發(fā)展，EPC（即設(shè)計采購施工）這種承包形式已經(jīng)逐步被越來越多的水利行業(yè)人士所熟知和認可，以這種形式進行承發(fā)包的項目也呈增加趨勢。對承包人而言，在EPC模式中，承包人可以是單一企業(yè)，也可以是多家企業(yè)組成的聯(lián)合體。而第一種情況對企業(yè)的要求較高，需要同時具備相應(yīng)的勘察設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)，而在我國國內(nèi)，這樣的企業(yè)可以說是少之又少。所以我們普遍采用第二種形式，即以設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體承接EPC總承包項目。而在這種形式下，我們通常又以設(shè)計單位作為主體單位進行項目策劃及管理。

1 通過合同手段，約束其行為

合同是當前最行之有效的管理方式，它保護了合同雙方的合法權(quán)益，并受到法律保護。與一般的施工合同所不同的是，在聯(lián)合體施工合同中，除以往施工合同中所約定的常規(guī)條款外，還特別要明確以下幾點以降低和轉(zhuǎn)嫁牽頭人在EPC總承包合同中所承擔的施工風險：

（1）要求施工方向牽頭人提供履約保函，或由施工方以聯(lián)合體名義直接向發(fā)包方提供履約保函，以確保施工方能夠在工程建設(shè)過程當中履行相應(yīng)承諾。

（2）牽頭人對施工方的一切支付以發(fā)包人對牽頭人的對應(yīng)申請部分已進行支付、資金已到牽頭人單位賬戶為前提條件。若因發(fā)包人不能按時或足額支付工程款給牽頭人，造成牽頭人不能正常支付工程款給施工方時，施工方承諾不因此發(fā)生糾紛、或以任何理由或任何方式向牽頭人提出經(jīng)濟賠償或補償?shù)纫蟆?/p>

（3）施工方承諾接受牽頭人對施工方的工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和竣工資料整理等項的考核?？己宿k法由牽頭人負責制定，考核費用根據(jù)工程總投資的大小，可參考取每期進度款的0.5%～2%不等。

（4）施工方不能因征地等由發(fā)包人原因造成的工期延誤和費用增加等事項向牽頭人提出索賠。但可以與牽頭人以聯(lián)合體的名義共同向發(fā)包方索賠。

這樣，牽頭人在項目實施中既降低了自身風險又把握了施工管理的主動權(quán)。對開展下一步的具體施工管理提供了有利保障。

2 確立組織機構(gòu)，制定規(guī)章制度

2.1 組織機構(gòu)

項目實施前期，聯(lián)合體內(nèi)部應(yīng)迅速成立項目管理部并確立組織機構(gòu)，明確各崗位職責。與以往不同的是，聯(lián)合體組織機構(gòu)，需要分別從設(shè)計和施工兩家單位抽調(diào)具備相關(guān)資質(zhì)的人員進行搭建。

2.2 制定規(guī)章制度

牽頭人在承建各方進場后，還應(yīng)編制《×××總承包項目管理實施細則》，更進一步的對施工方的工作內(nèi)容做具體要求。該實施細則應(yīng)圍繞國家相關(guān)法律法規(guī)、施工管理規(guī)范及施工合同中所約定的主要內(nèi)容進行編寫。主要體現(xiàn)在“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”等方面。

2.2.1 “四控制”即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制及安全文明控制。這四方面直接關(guān)系到項目實施的成敗。因此，內(nèi)容的編寫要詳細，具體。

2.2.2 “兩管理”即合同管理和信息管理。合同管理關(guān)系到項目大局的把控，可以為整個項目指明方向；信息管理包括項目實施過程中的資料收集和檔案資料整理等方面，也是必不可少的一方面。

2.2.3 “一協(xié)調(diào)”即協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系。因項目承包形式為EPC總承包，做好設(shè)計施工采購的協(xié)調(diào)，使之及時、有序的開展各方工作就成了總承包項目部工作的重要內(nèi)容。

3 建立考核獎懲機制

在所有工程項目中，施工方都扮演了極為重要的角色，他們的工作態(tài)度直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞、工程項目的成與敗。因此，如何充分調(diào)動施工方的積極性就成了牽頭人施工管理工作的重要內(nèi)容。當然，激勵方式有很多種。此處，筆者僅就考核獎懲制度進行簡要闡述。

為了避免在簽訂施工合同時因考核事項發(fā)生糾紛，聯(lián)合體各方在標前協(xié)議中就應(yīng)明確考核點數(shù)和考核的概要內(nèi)容。中標后，具體的考核辦法可經(jīng)過聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)商，達成一致后直接寫入施工合同或者簽署補充協(xié)議，作為施工合同的組成部分。

具體的考核辦法可分為三部分，分別為質(zhì)量、安全和進度，每部分考核滿分為100分，最終考核得分按三部分的加權(quán)平均值計，各部分比重可參考為：質(zhì)量占40%，安全占30%，進度占30%（根據(jù)工程性質(zhì)的不同，比重可進行相應(yīng)調(diào)整）。最終考核分數(shù)為85分以上的，施工方可獲得考核金的100%；分數(shù)在60～85分的，可獲得考核金的50%；分數(shù)在60分以下的，不予以獎勵。

（1）質(zhì)量考核內(nèi)容。本部分主要考核施工方的質(zhì)檢機構(gòu)、人員及工作情況；規(guī)章制度、施工要求和質(zhì)量控制措施；施工記錄資料是否齊全；單元工程質(zhì)量評定情況；試驗工作；質(zhì)量管理類指令執(zhí)行情況；質(zhì)量事故情況等。

（2）安全考核內(nèi)容。本部分主要考核施工方的安全生產(chǎn)制度與責任制落實；安全教育情況；安全技術(shù)措施；危險源辨識及應(yīng)急預(yù)案；安全檢查；安全指令落實；安全生產(chǎn)標識；安全事故情況等。

（3）進度考核內(nèi)容。本部分主要考核施工方的進度計劃；合同工期管理；工程量統(tǒng)計；進度目標；項目經(jīng)理駐場情況等。

考核時間可以為每月考核或者每季度考核。建議考核獎金每月或者每季度發(fā)放，這樣較結(jié)算時統(tǒng)一發(fā)放更有利于鼓勵施工方在過程中的工作開展。

4 結(jié)束語

綜上所述，在EPC總承包這種模式下，設(shè)計單位面臨了很多由施工所帶來的壓力、責任和風險，而要消除或者降低這些風險，唯有采用行之有效的方法加強對施工方的管理力度。同時也希望有相關(guān)的政策或文件規(guī)范各方的義務(wù)和責任，使EPC總承包這種模式能夠更順利地發(fā)展。

參考文獻

[1]丁士昭.建設(shè)工程項目管理（第二版）北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

[2]王卓甫，楊高升.工程項目管理原理與案例[M].北京：中國水利水電出版社，2005.

[3]張水波.國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理[M].北京：中國電力出版社，2008.

第7篇：獎金考核辦法和考核細則范文

    (一)為加強對**局臨時聘用人員的管理，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江**系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[XX]85號)，結(jié)合**工作實際，制定本實施細則。 

    (二)臨時聘用人員是指不占用**正式編制(指行政、事業(yè)編制)，與我局簽訂臨時性聘用合同的，在**崗位上從事輔工作的專業(yè)技術(shù)人員和在后勤服務(wù)崗位上工作的人員。專業(yè)技術(shù)人員分為高級、中級、初級和一般技術(shù)人員四個層次；后勤服務(wù)崗位分為高級工、中級工、初級工和普通工。 

    (三)局政工處為臨時聘用人員的管理部門。 

    (四)聘用合同的訂立、變更、終止和解除，必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。 

    (五)各部門應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，嚴格控制，合理使用臨時聘用人員。 

二、招聘要求 

    (一)各部門因工作需要招聘臨時人員時，應(yīng)事前將用人理由、聘請人數(shù)、計劃安排崗位等情況以書面材料報政工處，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可聘用。招聘條件和招聘程序按《浙江**系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[20 02]85號)執(zhí)行。 

    (二)臨時聘用人員按公安、計生部門和我局的規(guī)定，必須符合下列要求： 

    1、聘請臨時工作人員須體檢合格，并審核身份證、戶口簿、待業(yè)證(或失業(yè)證、務(wù)工證)、計劃生育證明(或流動人口婚育證明)、學(xué)歷證明或?qū)I(yè)技術(shù)資格證書等證件的原件，同時提交體檢報告和相關(guān)證件的復(fù)印件一份備案。 

    2、聘請外地臨時工作人員，還需在我局所在地的派出所辦理“暫住證”。 

    3、聘請從事食堂工作的臨時工作人員須持有衛(wèi)生健康證。 

    4、聘請駕駛員須持有駕駛證及有關(guān)部門提供的安全行車證明。 

    5、聘請在微機、水電等特殊工程崗位的臨時人員，應(yīng)持有相關(guān)部門培訓(xùn)證明及上崗證。 

    (三)新聘用的臨時工作人員均試用三個月，試用期滿經(jīng)考核合格者，根據(jù)工作任務(wù)、職責范圍和有關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動合同，期限一般為一年。 

(四)勞動合同的解除和終止按《浙江**系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》執(zhí)行。 

三、工資福利待遇 

    (一)臨時聘用人員的勞動報酬、福利根據(jù)工作崗位和本人實際工作能力及貢獻大小，參照本市同類人員的收入情況確定，并在合同中明確。 

    (二)臨時聘用人員的月工資一般由基礎(chǔ)工資、崗位津貼和獎金等組成，其待遇與考勤及工作表現(xiàn)掛鉤。試用期工資和聘用期工資標準詳見附表。 

    (三)已簽訂勞動合同的臨時聘用人員，單位按照有關(guān)規(guī)定為其繳納社會基本養(yǎng)老金。 

    (四)合同制聘用人員的醫(yī)藥費按《**局職工醫(yī)療費報銷管理暫行辦法》(**政[20o2]64號)執(zhí)行。  [1]

    (五)臨時聘用人員原則上不解決住房。 

四、管理制度 

    (一)臨時聘用人員的日常管理工作(包括考核、請病事假、教育培訓(xùn)等)由用人部門負責，并按局有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 

    (二)用人部門要切實加強對臨時聘用人員的管理，明確其崗位的工作范圍和標準，提出具體工作要求。 

    (三)臨時聘用人員必須自覺遵守國家法律法規(guī)以及**局相關(guān)規(guī)章制度，切實履行工作職責，認真做好本職工作。 

    (四)用人部門要根據(jù)臨時聘用人員的工作性質(zhì)，制定相應(yīng)的考核辦法，按月對臨時聘用人員的工作情況進行考核，考核結(jié)果報政工處作為獎金發(fā)放的依據(jù)。 

    (五)臨時聘用人員如違反國家法律法規(guī)或**局相關(guān)規(guī)章制度，解除聘用合同，予以辭退。觸犯國家法律法規(guī)的，交由司法機關(guān)處理。 

    (六)臨時聘用人員在工作中造成質(zhì)量、安全事故，視情節(jié)輕重由本人作出檢查并扣發(fā)1—3個月工資、津貼和獎金；嚴重的作辭退處理；對因工作失職造成重大責任事故的，除解聘外還要追究責任。 

    (七)對一年內(nèi)考核2次不合格的臨時聘用人員將解除合同。 

    (八)終止或解除合同的臨時聘用人員需辦理工作交接、歸還所借公物和錢款手續(xù)后，方可離局。 

    (九)用人部門要在年終結(jié)合日?？己饲闆r對臨時聘用人員進行年度考核，于每年12月l0日前將本部門下一年度臨時聘用人員增減計劃報政工處，局政工處匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究后報省局人事處。 

五、附則 

    1、如浙江局有新的規(guī)定，按新的規(guī)定執(zhí)行。 

第8篇：獎金考核辦法和考核細則范文

1、按照礦工會群監(jiān)會制定的《各單位群監(jiān)安全工作檢查考核細則》，在全礦各生產(chǎn)區(qū)隊(車間)中開展群監(jiān)安全競賽。競賽目標是爭創(chuàng)年內(nèi)無重傷，積極爭當優(yōu)勝群監(jiān)組。評選條件是年內(nèi)無重傷事故，無一次多人輕傷事故，無安全責任追究事故，無嚴重“三違”事故，無隱瞞工傷事故。

2、按照各單位車間工會制定的班組群監(jiān)員《安全檢查表》檢查考核細則，在各生產(chǎn)班組中開展群監(jiān)員安全競賽。競賽目標是爭創(chuàng)年內(nèi)無輕傷，積極爭當優(yōu)秀群監(jiān)員。評選條件是年內(nèi)無工傷，無質(zhì)量不合格品，無嚴重“三違”現(xiàn)象，無一次多人違章現(xiàn)象，本人無安全責任事故。

二、群監(jiān)安全競賽的考核與獎罰

礦工會群監(jiān)會、各群監(jiān)組、群監(jiān)員逐級開展群監(jiān)安全競賽，采取分級管理、一級抓一級，逐級抓落實的管理辦法。礦工會群監(jiān)會重點抓好各單位群監(jiān)組競賽，實行百分制量化考核，堅持每季進行一次重點抽查，每年進行一次全面檢查及考核評比，分優(yōu)勝、合格、不合格，年底兌現(xiàn)獎罰。具體考核獎罰辦法是：

1、在得分95分以上的單位中，擇優(yōu)評選采、掘群監(jiān)組各前三名、輔助群監(jiān)組前五名為優(yōu)勝單位群監(jiān)組，各獎給優(yōu)勝采掘群監(jiān)組獎金**元、優(yōu)勝輔助群監(jiān)組獎金**元。

2、對發(fā)生重傷以上人身事故的單位取消參評資格。

以上獎金由安全基金中列支。

三、加強群監(jiān)安全工作的措施

1、強化群監(jiān)安全基礎(chǔ)工作

(1)各單位必須把群眾安全工作納入安全管理范圍，在部署安全工作的同時統(tǒng)一布署群監(jiān)安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要支持車間工會的群監(jiān)工作，為群監(jiān)工作的正常開展在人、財、物方面提供必要的條件。

(2)班組群監(jiān)員是生產(chǎn)現(xiàn)場群眾安全監(jiān)督檢查的主要力量，礦工會群監(jiān)會、人力資源部要參照上級有關(guān)群監(jiān)員津貼的規(guī)定及要求，制定具體考核辦法，保證津貼按時足額發(fā)放到人。對沒有安全效果的各種群監(jiān)安全獎勵一律不予發(fā)放；對群眾安全監(jiān)督作用發(fā)揮不利的群監(jiān)組和群監(jiān)員要實行罰款或末位淘汰。

2、強化群監(jiān)安全工作責任制的落實

(1)各單位車間工會主席是本單位群眾安全工作的第一責任者，要切實把安全宣傳教育和群眾安全工作擺到工會工作的首位，列入重要議事日程．要堅持車間工會主席群眾安全工作責任制與經(jīng)濟收入掛鉤，切實落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全效果上。

(2)為促進群眾安全工作責任制的落實，礦工會將隨時對群監(jiān)安全工作被動、群眾監(jiān)督不到位、責任不落實、發(fā)生傷亡事故的單位進行安全質(zhì)詢和責任追究，該單位車間工會負責人要進行述職，并匯報改進群監(jiān)工作的措施。

3、加大群監(jiān)安全工作力度

(1)各單位群監(jiān)組，必須圍繞本單位各階段的安全工作重點，制定好群監(jiān)安全工作目標規(guī)劃，經(jīng)常向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、礦群監(jiān)會匯報，不斷修改完善群監(jiān)競賽、群監(jiān)檢查、安全宣傳、“三違”幫教、安全活動等一系列群監(jiān)工作制度，確保群監(jiān)安全工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。對群監(jiān)工作不規(guī)范、制度不完善、活動不正常的單位將給予加倍處罰。版權(quán)所有

(2)每年第一季度，各單位必須根據(jù)礦工會安排上報調(diào)整群監(jiān)員，整頓群監(jiān)員隊伍，搞好培訓(xùn)考核，做到持證上崗。對群監(jiān)隊伍不健全、群監(jiān)員作用發(fā)揮不好的單位將給以加倍扣分。

(3)要不斷總結(jié)分析群監(jiān)安全工作，積極探索群監(jiān)安全工作的新路子和新方法，經(jīng)常開展經(jīng)驗交流，注重選樹培養(yǎng)先進典型，表彰先進，獎勵安全有功人員．對獲得礦工會及以上部門認可或表彰的群監(jiān)創(chuàng)新經(jīng)驗和各類先進典型，將給予逐級遞增加分。

(4)各單位要互通信息，本單位群監(jiān)工作的好做法、好資料和先進典型材料要及時上報。每半年要對群監(jiān)工作進行一次自檢，自檢書面總結(jié)材料和報表，分別于每年1月3日前和7月3日前交礦工會辦公室。

第9篇：獎金考核辦法和考核細則范文

本意見考核的對象為村黨委、各村（居）黨（總）支部、村（居）民委員會。

二、考核內(nèi)容

考核的主要內(nèi)容包括村級可支配收入、村級新增與上年收入內(nèi)容不同的增收項目、向上爭取資金、環(huán)境整治及長效管理、村級企業(yè)稅收、動遷安置、“三大合作改革”、制止違章建筑和精神文明建設(shè)等方面的工作內(nèi)容。

三、考核辦法

采用經(jīng)濟建設(shè)、村務(wù)工作和精神文明建設(shè)工作兩百分考核制，部分項目加扣獎和加分制，個性工作給予嘉獎的考核辦法。

1、百分含量。在總的兩百分考核中，經(jīng)濟工作和村務(wù)工作占140分，精神文明建設(shè)工作占60分。

2、基本分、加分和加扣獎。經(jīng)濟建設(shè)工作明確得分標準，達到標準的得基本分，達不到標準的按比例計算（注：凡明確要比上年增長的指標，如沒有增長的不得分，達不到增長要求的按實際增長比例計算）。超過指標或絕對值有一定增長的，給予加分或加獎。村務(wù)工作和精神文明建設(shè)明確各項總分，由各考核單位根據(jù)完成情況打分（部分考核單位可根據(jù)其制定的考核細則和標準進行打分）。

3、考核組織。鎮(zhèn)成立村級責任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)經(jīng)濟管理辦公室為牽頭考核部門，其它機關(guān)部門按職能具體考核。

四、考核細則

（一）、經(jīng)濟建設(shè)和村務(wù)工作考核(基本分140分)

1、完成村級可支配收入下達指標的得30分（由經(jīng)管辦考核）。

2、完成村級經(jīng)營性資產(chǎn)投資指標得10分（由經(jīng)管辦考核）。

3、完成新辦內(nèi)外資企業(yè)項目指標得5分（由招商中心、工業(yè)辦、服務(wù)業(yè)辦、經(jīng)管辦考核）。

4、按照農(nóng)村集體財務(wù)規(guī)范化管理標準運作的得15分（由經(jīng)管辦考核）。

5、執(zhí)行工程項目管理制度的得5分（由組紀宣辦、經(jīng)管辦考核）。

6、按規(guī)定和標準搞好黨務(wù)和村務(wù)公開得5分（由組紀宣辦、民政辦考核）。

7、無違章建筑得20分（由村鎮(zhèn)建設(shè)辦、國土所考核）。

8、完成鎮(zhèn)下達的參加社會保障參保人數(shù)及參保率指標（城保和農(nóng)保）、農(nóng)村大病風險醫(yī)療保險參保率（98%以上）指標、村級負擔（社保、醫(yī)保、農(nóng)保）資金到帳率原則上達到100%的得10分。（由勞動服務(wù)所考核、合管所考核）。注：“參保率”和“資金到帳率”權(quán)重各半。

9、環(huán)境整治全年四次評比（每季度一次，每次滿分100分）總得分在350分以上的得20分（由教科衛(wèi)辦、環(huán)衛(wèi)站和城管中隊考核）。

10、完成“花城”建設(shè)任務(wù)得5分（由林業(yè)站考核）。

11、無企業(yè)環(huán)保、安全生產(chǎn)事故發(fā)生的得5分（由安監(jiān)環(huán)保辦考核）。

12、做好計劃生育以及流動人口的計劃生育工作，計劃生育率達100%，無計劃外生育、無未領(lǐng)結(jié)婚證、無擅自領(lǐng)養(yǎng)孩子，得5分（由計生辦考核）。

13、做好醫(yī)療衛(wèi)生及綜合治理工作，依法行政得5分（教科衛(wèi)辦、綜治司法辦）。

(二)、精神文明考核（基本分60分）

1、搞好基層黨的建設(shè)工作，實行政治民主，兩委班子團結(jié)協(xié)作，有凝聚力、戰(zhàn)斗力、公信力的得15分（由組紀宣辦考核）。

2、兩委班子成員廉潔自律，認真執(zhí)行一系列反腐倡廉規(guī)定的得8分（由組紀宣辦考核）。

3、做好工會工作得4分（由工會考核）。

4、做好共青團工作得4分（由團委考核）。

5、做好婦女工作得4分（由婦聯(lián)考核）。

6、完成民兵訓(xùn)練、征兵等任務(wù)的，得4分（由人武部考核）。

7、搞好社區(qū)建設(shè)，規(guī)范村民自治，做好扶貧幫困等民生工作得8分（由民政辦考核）

8、做好社會穩(wěn)定工作，深入基層，了解群眾疾苦，認真做好群眾思想工作，無群眾上訪，確保社會穩(wěn)定，得10分（由派出所和綜治司法辦考核、辦考核）。

9、執(zhí)行檔案管理制度，做好檔案工作的得3分（由黨政辦考核）。

（三）、加分與加獎

1、加分

（1）、村級可支配收入比下達指標增長每1個百分點加1分（由經(jīng)管辦考核）。

（2）、每新建一個“三大合作”組織加3分（由經(jīng)管辦考核）。

（3）、配合鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)，做好清賠、群眾思想等事務(wù)工作的加10分，成績顯著的，加15分（由鎮(zhèn)“理賠小組”考核）。

（4）、各類先進：獲得市政府或省級條線部門表彰證書加3分；獲得區(qū)政府或市級條線部門表彰證書加2分；獲得鎮(zhèn)黨委、政府或區(qū)級條線部門表彰證書的加1分（由組紀宣辦考核）。

2、加獎

（1）、村級可支配收入獎：村級可支配收入是指村級實際到帳的土地及水面積發(fā)包上交收入、集體資產(chǎn)租賃費、集體資產(chǎn)經(jīng)營上交收入、投資收益、利息收入及其它收入合計（不包括上級財政扶持收入、土地及池塘的一次性開發(fā)收入等）?？芍涫杖胗嫪剺藴史侄N類型加獎（由經(jīng)管辦考核）。

A、按完成上年基數(shù)加獎（可支配收入基數(shù)為經(jīng)鎮(zhèn)經(jīng)管辦核定后的年度總收入，見附表），具體計獎標準為（分段結(jié)算）：①上年基數(shù)在100萬元以下的，基數(shù)獎為6000元；②上年基數(shù)在101萬-200萬元部分，按每萬元50元計獎；③上年基數(shù)在201-300萬元的，按30元/萬計獎；④上年基數(shù)在301萬元以上部分按15元/萬計獎。

B、按超基數(shù)增加額計獎：可支配收入超上年部分，以每萬元200元進行加獎。

（2）、新辦項目獎：凡當年新辦工業(yè)、農(nóng)業(yè)或服務(wù)業(yè)項目(包括為鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)引進的項目)，工商稅務(wù)登記手續(xù)齊全、有稅源的私營內(nèi)資企業(yè)，根據(jù)企業(yè)工商登記的到帳注冊資本大小，對責任人分檔加獎。標準如下：300萬元以下的，獎300元／個；301—500萬元，獎500元／個；501萬—1000萬元，獎1000元／個；1001—1500萬元，獎5000元/個；1501—2000萬元，獎8000元/個；2001萬元以上的，獎10000元/個。引進新辦三資企業(yè)且在工商部門注冊登記的，加獎5000元／個（由工商分局、招商中心、經(jīng)管辦考核）。

（3）、向上爭取項目資金獎：凡當年度向區(qū)級以上有關(guān)部門爭取的項目資金(不包括應(yīng)該撥付的或鎮(zhèn)政府爭取的款項和給予個體私營企業(yè)的資金)，按實際到賬金額，每萬元獎80元（由財政所考核）。

（4）、村級經(jīng)濟新辦增收項目獎：凡當年度新增與上年收入內(nèi)容不同的項目，按項目實現(xiàn)或評估年收益額，每萬元加獎100元（由經(jīng)管辦考核）。

（5）、環(huán)境整治獎：按年度分四季（每季度滿分為100分）考核評比的實際累計得分計獎，每分的分值為10元。同時對通過評比總分列前五名的村（居）另行嘉獎（由教科衛(wèi)辦、環(huán)衛(wèi)站和城管中隊考核）。

（6）、上交指標獎：凡完成鎮(zhèn)下達上交指標的，年終給予加獎。具體標準為：按實際上交數(shù)每萬元獎200元。（由財政所考核）。

（7）、稅收貢獻獎：凡在本村（居）區(qū)域內(nèi)的個體和私營企業(yè)當年度完成的國地二稅實際入庫數(shù)，分二種類型加獎：①、按完成上年入庫稅金基數(shù)加獎2000元。②、按超上年入庫稅金基數(shù)部分每萬元加獎20元（注：個體和私營企業(yè)的區(qū)域劃分，按年考核時的企業(yè)名單為準；上年稅金實際入庫數(shù)，以國地二稅務(wù)分局提供的明細為準，并由財政所會同國稅、地稅分局考核）。

（四）、扣獎

1、年終(陽歷年1月10日前)村級集體的租賃和發(fā)包收入到帳率未達到100%的，每少一個百分點扣500元（由經(jīng)管辦考核）。

2、當年出現(xiàn)違章建筑，每例扣2000元（由村自行拆除的不列入違章建筑）（由村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室和國土所考核）。

3、凡當年度在開展拆遷或清賠、轄區(qū)內(nèi)企業(yè)勞資糾紛、被征地農(nóng)民安置及失地補償?shù)确矫婀ぷ鲿r，由于處理不善或工作不到位，而出現(xiàn)的越級上訪到區(qū)及以上機關(guān)，每起扣500元，到鎮(zhèn)機關(guān)的每起扣300元（由辦考核）。

4、在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)環(huán)保和安全生產(chǎn)等重大傷亡事故的（指一次事故中有人員受重傷或死亡的），每出現(xiàn)一起扣1000元（由派出所、安監(jiān)環(huán)保辦考核）。

5、環(huán)境整治綜合評比總得分在350分以下的，低于部分按每分10元扣獎。年終評比總得分最后一名的加扣1000元（由教科衛(wèi)辦、環(huán)衛(wèi)站和城管中隊考核）。

五、嘉獎

凡當年度為鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)爭取土地指標或引進土地點供項目的，如期完成或提前完成開發(fā)建設(shè)地面清賠和拆遷安置的，無違章建筑發(fā)生的，年度村級經(jīng)濟收入增幅超過35%的，創(chuàng)新村級經(jīng)濟增收項目的，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織規(guī)?；a(chǎn)的，開發(fā)由農(nóng)業(yè)向服務(wù)業(yè)發(fā)展項目的，向區(qū)級以上爭取資金超80萬元的，解決剩余勞動力就業(yè)成績顯著的，全村無家庭零就業(yè)人員的，另行嘉獎。嘉獎金額年終根據(jù)實際情況確定。資金由鎮(zhèn)財政直接支付。

六、有關(guān)事項

1、百分考核的基本分值年終由鎮(zhèn)黨委、政府研究確定。百分考核得獎額計算辦法：百分考核獎金額=（經(jīng)濟建設(shè)和村務(wù)工作得分+精神文明建設(shè)得分）×分值。