機(jī)械工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：機(jī)械工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目施工;機(jī)械設(shè)備管理;機(jī)械化施工

0 引言

機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程項(xiàng)目成本構(gòu)成的重要部分，機(jī)械設(shè)備管理的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，最大限度地降低機(jī)械設(shè)備使用成本是項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的首要任務(wù)。

1 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理，是提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和施工能力的保證，同時(shí)又是確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。設(shè)備的維修使用、競(jìng)賽考評(píng)、信息反饋要達(dá)到規(guī)范化，從而使管與用有效結(jié)合，在使用中真正求得實(shí)效。設(shè)備管理的基礎(chǔ)和重心均在各個(gè)工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部應(yīng)成立機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能、職責(zé)和安全教育，司助人員切實(shí)履行崗位職責(zé)。設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目保障部的管理，專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的機(jī)械設(shè)備維修，強(qiáng)化“兩定三包”制度即“定人、定機(jī)，包使用、包保養(yǎng)、包保管”，建立施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案及臺(tái)賬，堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，以完好的設(shè)備來促進(jìn)施工生產(chǎn)加快項(xiàng)目工程進(jìn)度，降低工程施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 當(dāng)前我國鐵路建設(shè)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

從機(jī)械設(shè)備安全管理目標(biāo)角度考慮，機(jī)械設(shè)備使用壽命的無限延長(zhǎng)，不但會(huì)增加環(huán)保、能源消耗等方面的投入，還會(huì)帶來因性能、可靠性的下降而帶來的安全事故隱患，適時(shí)地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量。目前，由于施工任務(wù)繁重，機(jī)械設(shè)備的使用頻率非常高、使用時(shí)間非常長(zhǎng)，超出正常的使用要求，而留給監(jiān)測(cè)、保養(yǎng)維修的時(shí)間不多。同時(shí)施工單位不夠重視，對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測(cè)、保養(yǎng)維修不到位，機(jī)械設(shè)備在正常運(yùn)行中不管不問，直到出現(xiàn)故障才想到要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，而這時(shí)往往已經(jīng)過了最佳保養(yǎng)維修時(shí)間點(diǎn)，大大增加維修成本，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。由于機(jī)械設(shè)備引起的安全事故，發(fā)生的原因千千萬萬，但每次幾乎都能落實(shí)到一個(gè)非常具體的管理工作疏忽的細(xì)節(jié)，正是平時(shí)基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，成為了事故發(fā)生的安全隱患.對(duì)基礎(chǔ)管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的畸形體制，使機(jī)械設(shè)備安全管理缺少手段。

2.2 橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

橋梁建設(shè)在國內(nèi)得到了很快速的進(jìn)步和發(fā)展，因此，越來越多的人開始重視橋梁施工的進(jìn)度，并嚴(yán)格要求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越重視機(jī)械設(shè)備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機(jī)械本身，對(duì)這些設(shè)備的管理上確忽視了，這就會(huì)造成無法有效管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備由于損壞而得不到及時(shí)維修，以及機(jī)械設(shè)備調(diào)度不及時(shí)，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協(xié)作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的供需出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)，若機(jī)械設(shè)備的調(diào)配不能及時(shí)有效進(jìn)行，勢(shì)必會(huì)造成設(shè)備配置不合理，利用率不高等情況，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無法正常施工。

2.3 建筑施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

施工設(shè)備轉(zhuǎn)移頻繁，為了縮短建設(shè)周期，加快投資回報(bào)，是業(yè)主乃至全社會(huì)的主要經(jīng)營理念，因此建筑施工項(xiàng)目普遍要求是施工工期短，長(zhǎng)則幾年，短則一年半載，這些施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)短不一，性質(zhì)不同，當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備必須轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目處，這樣就造成設(shè)備轉(zhuǎn)移比較頻繁，成本費(fèi)用也相應(yīng)的增加。施工設(shè)備利用率波動(dòng)大： 由于受工期安排，項(xiàng)目銜接，工程規(guī)模的大小等影響，施工過程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設(shè)備，拼人員的現(xiàn)象使機(jī)械設(shè)備沒有保養(yǎng)的時(shí)間。低谷期時(shí)，設(shè)備閑置時(shí)間過長(zhǎng)，又容易忽視管理。

3 對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)思考

3.1 嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理制度

對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全為重點(diǎn)，以推進(jìn)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，把風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理有機(jī)融合，構(gòu)成安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的超前防范和過程控制，最大程度地消除和降低機(jī)械設(shè)備作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到預(yù)防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)全面受控、管理水平全面提升，確保機(jī)械設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定。

3.2 嚴(yán)格教育培訓(xùn)制度

要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和操作人員的崗前培訓(xùn)，促使其全面了解和掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、工作原理、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、安全措施等內(nèi)容。每個(gè)操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理單位、項(xiàng)目部和施工班組的三級(jí)安全教育，樹立其安全防范意識(shí)，建設(shè)單位應(yīng)組織對(duì)臨近既有線的機(jī)械設(shè)備施工安全規(guī)章進(jìn)行專門培訓(xùn)，要有針對(duì)性、適用性和可操作性，堅(jiān)決避免走形式走過程。

3.3 嚴(yán)格拆裝管理制度

機(jī)械設(shè)備的安裝與拆除要嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，事先要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制訂切實(shí)可行的拆裝工藝和方案，并報(bào)上級(jí)部門審查批準(zhǔn)。同時(shí)必須請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)單位或生產(chǎn)廠家委派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拆裝，嚴(yán)禁無資質(zhì)人員擅自拆裝。

3.4 嚴(yán)格設(shè)備使用制度

機(jī)械設(shè)備必須建立主要使用制度，根據(jù)使用說明書和作業(yè)指導(dǎo)書編制具體的操作方法和流程，嚴(yán)格按照定人、定機(jī)、定崗“三定”制度，按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術(shù)交底制度，開機(jī)前檢查、試機(jī)制度，安全員監(jiān)督制度，臺(tái)班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機(jī)械設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.5 嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度

機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)是保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作.要定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴(yán)格按國家規(guī)定邀請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)力度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個(gè)人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此，設(shè)備的維護(hù)必須每班維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備;交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

4 結(jié)語

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工機(jī)械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對(duì)于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重（下轉(zhuǎn)第270頁）（上接第258頁）要意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1]韋并生.工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2011，03.

第2篇：機(jī)械工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目施工; 機(jī)械設(shè)備管理; 問題; 管理制度; 崗位責(zé)任制

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題分析

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備種類繁多，數(shù)量龐大，價(jià)格昂貴，新術(shù)性高，這就決定了機(jī)械設(shè)備的管理工作的復(fù)雜性。目前，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在著一些問題，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用效率。

（1）項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視

工程項(xiàng)目施工企業(yè)在管理觀念上有待進(jìn)一步更新，管理階層沒有正確認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備對(duì)于企業(yè)成本控制和質(zhì)量管理的重要性，片面地強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，注重工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 但是卻忽視了工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理。觀念在一定程度上決定行為活動(dòng)。由于施工企業(yè)的管理者對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視，也就影響了施工企業(yè)在實(shí)際管理活動(dòng)中忽視機(jī)械設(shè)備的管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視，引發(fā)了一系列的后果，如機(jī)械設(shè)備管理制度不健全， 機(jī)械設(shè)備操作與維修人員的素質(zhì)低下等等，這樣也就進(jìn)一步加劇機(jī)械設(shè)備管理的缺陷與阻礙。

（2）機(jī)械設(shè)備管理制度不夠健全，設(shè)備管理體系有待完善

機(jī)械設(shè)備管理制度是整個(gè)施工企業(yè)管理制度的重要組成部分，對(duì)于確保機(jī)械設(shè)備的健康正常運(yùn)行，對(duì)于提高工程質(zhì)量，提高工程綜合效益有重要作用。但是由于設(shè)備管理制度不夠健全，沒有完善的設(shè)備管理體系，這就造成了機(jī)械設(shè)備管理的不到位。機(jī)械設(shè)備管理者與設(shè)備操作者的權(quán)責(zé)沒有明確區(qū)分，兩者的機(jī)械設(shè)備使用權(quán)與維護(hù)義務(wù)不清晰，不明確，也就造成了機(jī)械設(shè)備管理中推卸責(zé)任的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的管理水平。

（3）機(jī)械設(shè)備的操作與維護(hù)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

機(jī)械設(shè)備要正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開機(jī)械設(shè)備的操作者，離不開維修人員，可以說操作員是機(jī)械之所以能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。操作者和維修人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了機(jī)械設(shè)備的使用效率和使用周期，從而也很大程度上影響了工程項(xiàng)目施工的成本控制與質(zhì)量管理。我國目前工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的操作人員和維護(hù)人員素質(zhì)比較低，還有待進(jìn)一步提高。首先，項(xiàng)目經(jīng)理部中分配與機(jī)械設(shè)備管理的人員比較少，配置很不合理﹔其次，操作員與維修人員的專業(yè)素質(zhì)還比較低，綜合素質(zhì)比較差，技術(shù)精通的人員少，懂得科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備的人員不足，這樣就大大降低了機(jī)械設(shè)備管理水平。

2 如何提高工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理水平

（1）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備重要性的教育，提高施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度

目前，很多施工企業(yè)只關(guān)注工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量安全，著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程施工的成本控制與經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了機(jī)械設(shè)備管理 為了切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備管理水平，必須加強(qiáng)觀念的教育，從觀念上重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，從而在行為上有所改進(jìn)。對(duì)施工企業(yè)的決策層與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行機(jī)械設(shè)備重要性的培訓(xùn)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理水平的高低， 關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的好壞，關(guān)系到項(xiàng)目工程施工的周期長(zhǎng)短，關(guān)系到施工成本控制，從而很大程度上決定了項(xiàng)目工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）建立完善機(jī)械設(shè)備管理制度，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)械設(shè)備管理制度是保證機(jī)械設(shè)備管理水平的基礎(chǔ)，只有完善健全的機(jī)械設(shè)備管理制度與體系才能夠保證工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理有規(guī)可依，有章可循，才能做到機(jī)械設(shè)備的管理者和操作者權(quán)責(zé)明確，才能夠切實(shí)提高管理水平。機(jī)械設(shè)備管理制度必須覆蓋選用、采購、使用、維修以及管理報(bào)廢的全過程。并且制定的管理制度必須是實(shí)用性強(qiáng)，操作性強(qiáng)。例如在對(duì)工程機(jī)械的管理中，必須嚴(yán)格執(zhí)行每日記錄制度。操作員必須每天認(rèn)真嚴(yán)格的填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄表，維護(hù)人員也必須切實(shí)填寫每天的維護(hù)記錄，管理人員必須切實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備每日的運(yùn)轉(zhuǎn)與維修情況進(jìn)行跟進(jìn)， 對(duì)機(jī)械設(shè)備每日的費(fèi)用進(jìn)行記錄。通過記錄制度的切實(shí)貫徹執(zhí)行，機(jī)械設(shè)備的管理者就可以根據(jù)記錄情況，很好地掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況， 維修情況，同時(shí)根據(jù)這些記錄做出科學(xué)的決策。

（3）綜合采取措施切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)人員的技術(shù)與管理水平

目前我國的機(jī)械設(shè)備操作人員與維護(hù)人員的技術(shù)還比較低，綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。為此，要綜合采取各種有效措施提高機(jī)械設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的技術(shù)與管理水平，切實(shí)提高他們的綜合素質(zhì)。首先，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員與操作人員的崗前技能培訓(xùn)，針對(duì)他們存在的不足有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合技能，保證每一位機(jī)械設(shè)備的管理人員與操作人員都掌握精通的機(jī)械技術(shù)，有較強(qiáng)的管理能力。其次，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的技能考核，培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格發(fā)證上崗，不合格的接受再培訓(xùn)，切實(shí)保證機(jī)械設(shè)備管理人員都具備獨(dú)立的操作機(jī)械能力，熟練的機(jī)械故障處理能力以及科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理能力。對(duì)于已經(jīng)在機(jī)械設(shè)備操作與管理崗位的人員而言，更應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)于培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，掌握現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的操作與管理技能。

（4）切實(shí)貫徹崗位責(zé)任制，保證機(jī)械設(shè)備管理中權(quán)責(zé)明確，權(quán)責(zé)到人

由于工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善，因此造成機(jī)械設(shè)備操作員與機(jī)械設(shè)備管理人員的權(quán)責(zé)不明確，不清晰，也就造成了推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。為了改變這種局面，必須切實(shí)貫徹崗位責(zé)任制，保證機(jī)械設(shè)備管理中權(quán)責(zé)明確，權(quán)責(zé)到人。并且對(duì)于機(jī)械管理情況進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)，嚴(yán)格根據(jù)既定的考評(píng)辦法與程序，實(shí)行獎(jiǎng)懲，保證每一個(gè)操作員與維修人員都參與到機(jī)械設(shè)備的管理中。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況的監(jiān)督，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用消耗情況進(jìn)行審查考評(píng)，于出現(xiàn)問題的，必須給予一定的懲罰。并且對(duì)設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)以通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。

3結(jié)論

施工機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目施工的周期長(zhǎng)短，從而間接地影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目施工機(jī)械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對(duì)于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重要意義。因此，提高工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理水平，是提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有效成本控制，提高項(xiàng)目工程綜合效益的重要手段。

參考文獻(xiàn):

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［2］梁源生．建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理［J］．廣東建材，

第3篇：機(jī)械工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)輸管道；管理；協(xié)調(diào)

引言

長(zhǎng)輸管道是長(zhǎng)距離輸送油氣的管道，其主要穿越地質(zhì)、地形條件復(fù)雜的地區(qū)，因此在建設(shè)和運(yùn)營中，管道易受到多種因素的影響。為了保證長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)的順利推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理。協(xié)調(diào)是管理的本質(zhì)，其在處理組織內(nèi)、外部關(guān)系時(shí)，具有以下作用：協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)；解決沖突，強(qiáng)化協(xié)作關(guān)系；提升組織下效率等。據(jù)此，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，淺析長(zhǎng)輸管道工程管理的協(xié)調(diào)。

1長(zhǎng)輸管道工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容

在長(zhǎng)輸管道工程中，協(xié)調(diào)工作的開展主要與工程的特點(diǎn)有關(guān)，具體表現(xiàn)如下：（1）長(zhǎng)輸管道的建設(shè)、運(yùn)營與維護(hù)主要以永久或臨時(shí)等方式占有土地。近年來，長(zhǎng)輸管道的建設(shè)里程急劇增加，2015年的數(shù)據(jù)顯示，我國陸上油氣管道總里程約為12萬公里?？梢姡艿理?xiàng)目的用地日漸緊張，使得在用地補(bǔ)償、土地權(quán)利等上的矛盾激烈化，比如征地難度增加、阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等。這是長(zhǎng)輸管道工程協(xié)調(diào)的重要內(nèi)容。（2）長(zhǎng)輸管道工程的利益主體較多，且任一方出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，均會(huì)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、成本等產(chǎn)生直接影響。數(shù)據(jù)顯示，在長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)中，有效施工時(shí)間不到實(shí)際工期的1/2，可見協(xié)調(diào)工作在工程建設(shè)進(jìn)度上的重要作用。綜上，從技術(shù)層面上來講，長(zhǎng)輸管道工程的機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)含量正逐漸攀高，因此在長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)中，影響建設(shè)進(jìn)程的核心矛盾不再是技術(shù)問題，而應(yīng)是如何通過協(xié)調(diào)來化解利益主體之間的矛盾及預(yù)見和處理阻工問題，繼而改善工程建設(shè)的環(huán)境。

2長(zhǎng)輸管道工程管理的協(xié)調(diào)方法

根據(jù)上述內(nèi)容，筆者主要從以下方面淺析如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)輸管道工程的管理工作。（1）明確管理的任務(wù)與目標(biāo)。在長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)中，管理人員的主要任務(wù)是為工程建設(shè)服務(wù)，這是協(xié)調(diào)工作的歸宿點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和矛盾所在。因此，所有從事管道工程協(xié)調(diào)工作的員工均應(yīng)明確上述要求，以引導(dǎo)協(xié)調(diào)工作的正常開展和為工程建設(shè)創(chuàng)造有利的環(huán)境。（2）堅(jiān)持互利共贏原則。在長(zhǎng)輸管道工程協(xié)調(diào)工作中，協(xié)調(diào)人員應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，并以企地雙方的實(shí)際利益為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏，同時(shí)利用溝通、協(xié)商等形式，踐行自身的職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為管道工程建設(shè)服務(wù)的目的。（3）積極向政府借力。在解決臨時(shí)用地問題時(shí)，應(yīng)在地方政府的引導(dǎo)下，建設(shè)方與業(yè)主方進(jìn)行協(xié)商，亦或是政府職能部門結(jié)合工程實(shí)際出面協(xié)調(diào)和解決問題。例如，某長(zhǎng)輸管道改線工程采用地方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并在建設(shè)中，通過市政府牽頭，組織建設(shè)方和業(yè)主方對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，成效明顯。實(shí)踐證實(shí)，在長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)中，積極向政府部門借力的協(xié)調(diào)方式是有效且可行的，值得推廣應(yīng)用。（4）堅(jiān)持一定的原則。在現(xiàn)行法律、法規(guī)的條件下，政府部門通過制定一些賠補(bǔ)償方式和標(biāo)準(zhǔn)來約束長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)中所涉及的臨時(shí)用地協(xié)調(diào)工作，注意在制定賠補(bǔ)償方式和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問題：突出政策性；合理確定賠補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，以免損害群眾的利益或增加工程用地的費(fèi)用?？傊鲜鰳?biāo)準(zhǔn)的制定能為長(zhǎng)輸管道工程協(xié)調(diào)工作的開展提供依據(jù)，進(jìn)而避免一些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是，在具體實(shí)踐中，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)重視以下要點(diǎn)：一是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決維護(hù)自身的利益，以減少損失和提高自身的利益，這是一切協(xié)調(diào)工作開展的宗旨和根本所在；二是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，靈活解決和處理一些特殊問題，即在不違背標(biāo)準(zhǔn)的前提下，具體問題具體分析，以尋求最佳解決辦法。對(duì)于上述問題，首先要求協(xié)調(diào)人員熟知相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求其具備一定的臨場(chǎng)應(yīng)變能力和處理特殊事件的能力。綜上，長(zhǎng)輸管道工程的協(xié)調(diào)主要為工程建設(shè)創(chuàng)造有利的內(nèi)、外部環(huán)境，而在實(shí)踐過程，具體應(yīng)當(dāng)注意以下事項(xiàng)：一是協(xié)調(diào)人員應(yīng)當(dāng)熟知國家和地方的政策法規(guī)，以使一切協(xié)調(diào)行為皆有理有據(jù)，進(jìn)而維護(hù)多方的切身利益；二是在沿線當(dāng)?shù)卣囊龑?dǎo)下，妥善處理與沿線常住居民之間的關(guān)系；三是規(guī)范對(duì)協(xié)調(diào)人員的選聘與培養(yǎng)，即協(xié)調(diào)人員應(yīng)當(dāng)具備良好的工作作風(fēng)、溝通協(xié)調(diào)能力和運(yùn)用政策處理矛盾的能力等；四是實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作的制度化與程序化，具體應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的協(xié)調(diào)方案和建立健全獎(jiǎng)懲制度、大額資金使用集體研究制度等；五是高層管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與沿線地方政府進(jìn)行溝通聯(lián)系，繼而提高其對(duì)工程建設(shè)的服務(wù)水平。

3結(jié)語

綜上所述，在長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)中，項(xiàng)目協(xié)調(diào)主要應(yīng)采用一定的方法、手段和形式，疏通項(xiàng)目建設(shè)過程的一切關(guān)系，以此來排除可能影響項(xiàng)目建設(shè)的障礙和干擾，其具體分為內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)?？傊?，從管理角度來講，協(xié)調(diào)是一種重要的職能，是管理的本質(zhì)所在，通過開展協(xié)調(diào)工作，可使項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的矛盾歸入統(tǒng)一體中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)均衡利益主體的利益及為項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行服務(wù)的目的。因此，在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際和施工要求采取最佳的協(xié)調(diào)方法和方法的組合。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：機(jī)械工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；機(jī)械設(shè)備；管理

一、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理，是提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和施工能力的保證，同時(shí)又是確保建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備的維修使用、競(jìng)賽考評(píng)、信息反饋要達(dá)到規(guī)范化，從而使管與用有效結(jié)合，在使用中真正求得實(shí)效。機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)和重心均在各個(gè)建筑工程項(xiàng)目部，建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)成立機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自抓，設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能、職責(zé)和安全教育，司助人員切實(shí)履行崗位職責(zé)。設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目保障部的管理，專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的機(jī)械設(shè)備維修，強(qiáng)化“兩定三包”制度即“定人、定機(jī)，包使用、包保養(yǎng)、包保管”，建立施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案及臺(tái)賬，堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率，以完好的設(shè)備來促進(jìn)施工生產(chǎn)，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度， 降低工程施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1. 機(jī)械設(shè)備的使用與養(yǎng)護(hù)

建筑施工單位工作重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建筑項(xiàng)目，機(jī)械的使用和管理仍存在漏洞，舉例而言：施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑設(shè)備露天擺放缺少基本的苫蓋工作；部分機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)人員缺少相應(yīng)的機(jī)械操作合格證即沒有經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)；部分設(shè)備使用記錄空白，沒有建立起系統(tǒng)的使用登記管理工作流程；機(jī)械設(shè)備后期的保養(yǎng)、檢修和維護(hù)工作不到位，加速了機(jī)械的老化，不能保證使用周期內(nèi)的安全性。

2.機(jī)械設(shè)備成本控制鏈的斷層

機(jī)械設(shè)備在建筑工程預(yù)算中比重較大，工程的成本控制需要機(jī)械的管理實(shí)現(xiàn)有效的支撐作用，建筑施工中重型機(jī)械價(jià)格不菲，其生產(chǎn)效率也是成本管理的重要方面，設(shè)備性能的保障需要項(xiàng)目部專門建立設(shè)備管理部門，專職負(fù)責(zé)設(shè)備引進(jìn)、存放、使用和后期維修，建立一整套的設(shè)備管理系統(tǒng)方案，編號(hào)登記并嚴(yán)格控制設(shè)備的進(jìn)出、使用。對(duì)單位個(gè)體設(shè)備進(jìn)行追蹤式管理，由引進(jìn)使用到報(bào)廢處理，整個(gè)使用周期內(nèi)的設(shè)備性能控制都要建立檔案，借此有效控制機(jī)械的磨損率，為成本控制提供分析依據(jù)。

3.施工機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移頻繁

為了縮短建設(shè)周期，加快投資回報(bào)，是業(yè)主乃至全社會(huì)的主要經(jīng)營理念。因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目普遍要求是施工工期短，長(zhǎng)則幾年，短則一年半載。這些施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)短不一，性質(zhì)不同，當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備可能需要轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目上，這樣就造成設(shè)備轉(zhuǎn)移比較頻繁，成本費(fèi)用也相應(yīng)的增加，機(jī)械設(shè)備利用率波動(dòng)大。由于受工期安排、項(xiàng)目銜接、工程規(guī)模的大小等影響，機(jī)械設(shè)備在使用過程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期。施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設(shè)備，拼人員的現(xiàn)象使機(jī)械設(shè)備沒有保養(yǎng)的時(shí)間；低谷期時(shí)，設(shè)備閑置時(shí)間過長(zhǎng)，又容易忽視管理。因此，管理人員要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理安排機(jī)械設(shè)備的使用。

三、對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)思考

1.嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理制度

對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全為重點(diǎn)，以推進(jìn)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，把風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理有機(jī)融合，構(gòu)成安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的超前防范和過程控制，最大程度地消除和降低機(jī)械設(shè)備作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到預(yù)防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)全面受控、管理水平全面提升，確保機(jī)械設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定。

2.嚴(yán)格教育培訓(xùn)制度

要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和操作人員的崗前培訓(xùn)，促使其全面了解和掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、工作原理、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、安全措施等內(nèi)容。每個(gè)操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行施工單位、項(xiàng)目部和施工班組的三級(jí)安全教育，樹立其安全防范意識(shí)，項(xiàng)目部需對(duì)相關(guān)操作人員做好安全技術(shù)交底工作。

3.嚴(yán)格拆裝管理制度

機(jī)械設(shè)備的安裝與拆除要嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，事先要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制訂切實(shí)可行的安裝與拆裝方案，并報(bào)上級(jí)部門審核批準(zhǔn)。同時(shí)必須請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)單位或生產(chǎn)廠家委派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拆裝，嚴(yán)禁無資質(zhì)人員擅自拆裝。

4.嚴(yán)格設(shè)備使用制度

機(jī)械設(shè)備必須建立主要使用制度，根據(jù)使用說明書和作業(yè)指導(dǎo)書編制具體的操作方法和流程，嚴(yán)格按照定人、定機(jī)、定崗“三定”制度，按設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用說明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術(shù)交底制度，開機(jī)前檢查、試機(jī)制度，安全員監(jiān)督制度，臺(tái)班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機(jī)械設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行。

5.嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度

機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)是保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項(xiàng)積極的預(yù)防工作.要定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴(yán)格按國家規(guī)定邀請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，加大對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)力度，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為企業(yè)、項(xiàng)目部、個(gè)人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此，設(shè)備的維護(hù)必須每班維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備；交接班時(shí)要做好交接記錄，保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。

結(jié)束語

施工工藝和方案在很大程度上是依靠機(jī)械設(shè)備施工來實(shí)現(xiàn)的。因此，抓好機(jī)械設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要工作。現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對(duì)于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]韋并生.工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2011，03.

第5篇：機(jī)械工程項(xiàng)目管理范文

論文摘要:工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理職能需要通過各種管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，而協(xié)調(diào)管理職能的實(shí)現(xiàn)是由各項(xiàng)管理活動(dòng)中所蘊(yùn)含的協(xié)調(diào)管理機(jī)制決定的。本文在闡明工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了五種重要的工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制:決策機(jī)制、合作機(jī)制、溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，并由此構(gòu)建了整合這五種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的運(yùn)行模式，以期為工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理實(shí)踐提供理論基礎(chǔ)。

1引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)以及專業(yè)化分工的深人發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越趨向大型化、復(fù)雜化，項(xiàng)目的參與方也由原來的少數(shù)幾家上升到成百上千家。由于涉及到的項(xiàng)目利益相關(guān)者數(shù)目眾多，致使項(xiàng)目的管理工作非常繁雜，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項(xiàng)目管理的需要，迫切需求一種新的方法和思想來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理應(yīng)運(yùn)而生，而工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的實(shí)現(xiàn)依賴于協(xié)調(diào)管理機(jī)制的建立。

目前，有關(guān)協(xié)調(diào)管理機(jī)制的研究主要集中在多( Multi-Agent)協(xié)調(diào)機(jī)制和調(diào)模型設(shè)計(jì)等方面。張青山和游明忠基于信息平臺(tái)的協(xié)調(diào)管理構(gòu)架的基礎(chǔ)上提出了目標(biāo)機(jī)制、信任機(jī)制、群體協(xié)商機(jī)制構(gòu)成了虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制內(nèi)容體系;盧華“隊(duì)協(xié)商層、協(xié)作層和信息層3個(gè)層次討論虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制，同時(shí)對(duì)信息協(xié)調(diào)與策略、盟員選擇與激勵(lì)機(jī)制及供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和效益優(yōu)化進(jìn)行詳細(xì)研究;李剛，程國平從界面設(shè)計(jì)、信息技術(shù)、知識(shí)管理、跨文化管理的角度提出虛擬企業(yè)界面協(xié)調(diào)機(jī)制。但這些研究都是以供應(yīng)鏈和虛擬企業(yè)為對(duì)象開展的，而對(duì)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制的研究卻鮮有涉及。本文擬從分析工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制的內(nèi)涵著手，提出工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的幾大機(jī)制，并給出協(xié)調(diào)管理機(jī)制的運(yùn)行模式，以期對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)提供指導(dǎo)。

2工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制的內(nèi)涵

由于工程項(xiàng)目不同于一般的科層結(jié)構(gòu)，具有眾多獨(dú)特性，項(xiàng)目的一次性、參與方的多樣性、信息的不對(duì)稱、利益的不一致性、溝通的障礙以及機(jī)會(huì)主義的存在等因素使得工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中很容易產(chǎn)生各種沖突和摩擦。因此，為了保證各參與方能夠有效完成各自的工作以實(shí)現(xiàn)共同的項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)管理是一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)，而協(xié)調(diào)管理活動(dòng)的順暢開展則是通過一系列科學(xué)的協(xié)調(diào)管理機(jī)制予以實(shí)現(xiàn)。在管理學(xué)中，管理機(jī)制是指系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運(yùn)動(dòng)原則和內(nèi)在的、本質(zhì)的工作方式(張青山、游明忠，2003)。從這個(gè)意義上說，工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制是指為了組織與控制項(xiàng)目各參與方達(dá)成協(xié)調(diào)一致，確保項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)而設(shè)計(jì)或安排的且必須遵循的一定的程序與規(guī)則，用以解決項(xiàng)目建設(shè)過程中各利益相關(guān)方之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系的所有手段、方式和方法。

3工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理機(jī)制

工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制應(yīng)該包括兩部分:、一是項(xiàng)目建設(shè)全過程中的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，它是事先的主動(dòng)型的制度設(shè)計(jì)與安排。另一部分是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的具體運(yùn)行，可以用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理活動(dòng)，也可以為解決工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規(guī)則的安排，并使之程序化與規(guī)則化以不斷地補(bǔ)充和完善工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制。完善的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，不僅可以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理活動(dòng)更加規(guī)范化、制度化，而且還能提高工程項(xiàng)目組織的工作效率和敏捷度，降低了由于協(xié)調(diào)管理困難而導(dǎo)致的諸多風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制主要包括決策機(jī)制、合作與信任機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制和溝通機(jī)制等。

3.1決策機(jī)制

決策是人們對(duì)可行方案進(jìn)行分析判斷的過程，工程項(xiàng)目各參與方都擁有決策權(quán)，只是決策的空間不同。合作各方通過分工與協(xié)作共同完成項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目合作中的分工與協(xié)作表現(xiàn)為項(xiàng)目參與方?jīng)Q策的分工與協(xié)作過程，這一過程必然伴隨著決策權(quán)在成員之間的分配。在工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理中，決策與決策權(quán)可達(dá)到有效的統(tǒng)一。一方面，項(xiàng)目參與各方在項(xiàng)目建設(shè)合作過程中將自己的核心資源提供出來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。另一方面，各參與方擁有相對(duì)充分的知識(shí)與信息，尤其是與自身所承擔(dān)任務(wù)相關(guān)的知識(shí)與信息，這就使得決策環(huán)境和決策條件各不相同。因此，工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理中的決策權(quán)是分散的，但又是在合作中行使的。這種合作基礎(chǔ)上的分散決策是一種決策的均衡，也是提升工程項(xiàng)目組織運(yùn)行效率的基礎(chǔ)。

而從工程項(xiàng)目本身的角度看，盡管工程項(xiàng)目的合作各方來自不同的組織，但由于各合作方的相對(duì)獨(dú)立性，導(dǎo)致了在利益和行動(dòng)上都不會(huì)自動(dòng)地趨向一致，當(dāng)涉及到需要協(xié)調(diào)管理的事務(wù)時(shí)，合作者需要聯(lián)合決策。工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制中的分散決策機(jī)制是不同于一般企業(yè)的決策機(jī)制，是對(duì)傳統(tǒng)決策模式的超越，是專業(yè)化分工所導(dǎo)致知識(shí)的分裂以及相應(yīng)的分散決策重新在工程項(xiàng)目體系內(nèi)整合到一起，是分散與集中(確切地說是獨(dú)立與協(xié)作)的辯證統(tǒng)一。在信息時(shí)代，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目所面臨的環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變，決策個(gè)體受有限理性的限制，正確決策必須依靠參與者群體的智慧，基于知識(shí)分裂的分工業(yè)務(wù)的分散獨(dú)立決策以及借助發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制中決策機(jī)制的科學(xué)性。

3.2合作機(jī)制

工程項(xiàng)目是由眾多不屬于同一個(gè)企業(yè)的參與方共同完成，當(dāng)這些參與方為了某個(gè)工程項(xiàng)目走到一起時(shí)，即展開了合作對(duì)策過程，各個(gè)參與方之間通過合作機(jī)制，達(dá)到多贏的目標(biāo)。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，不是某一個(gè)企業(yè)能夠完成的，必須通過合作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。但是在合作過程中，由于合作各方的能力不均衡可能導(dǎo)致合作各方間產(chǎn)生沖突和矛盾，這種能力的不均衡主要是因?yàn)楦骱献鞣剿鶕碛械馁Y源不均衡。合作機(jī)制是一種調(diào)整參與方間行為和資源配置的一種結(jié)構(gòu)性裝置，這種機(jī)制不僅對(duì)參與方的行為產(chǎn)生約束，同時(shí)也對(duì)能力不均衡提供一種補(bǔ)償。因此，參與方間的合作機(jī)制對(duì)于工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理活動(dòng)具有非常重要的意義。

在建立合作機(jī)制的過程中，應(yīng)該以工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)為目的，通過協(xié)調(diào)矛盾，資源共享，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和各參與方利益的多贏局面。工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制中的合作機(jī)制主要包括信任機(jī)制、信息共享機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益分配機(jī)制三部分內(nèi)容。項(xiàng)目的各個(gè)參與方首先都是在相互信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作的，而進(jìn)行合作的最終目的是為了獲取一定的利益，但同時(shí)也需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。只有合作各方目標(biāo)一致，信息共享，不因信息的不對(duì)稱而產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為，才能實(shí)現(xiàn)完善的合作。

3.3溝通機(jī)制

溝通是一個(gè)過程，在溝通過程中，參與溝通的諸多要素之間在建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境下相互作用，相互影響，最后產(chǎn)生出溝通的結(jié)果。溝通結(jié)果如何直接受到溝通過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)要素之間的作用影響。有效的溝通是使不協(xié)調(diào)關(guān)系得以協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。溝通機(jī)制的構(gòu)成要素包括:溝通理念、溝通內(nèi)容、溝通渠道和溝通反饋等。這些構(gòu)成要素受到工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境中的諸多因素影響。該機(jī)制運(yùn)作是否有效取決于溝通過程中的技術(shù)層面要素，它包括各參與者的參與程度，整個(gè)工程項(xiàng)目體系內(nèi)溝通氛圍的營造，溝通制度的制定，各溝通主客體溝通策略與技能的應(yīng)用及工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理信息溝通平臺(tái)的建設(shè)。溝通機(jī)制的運(yùn)作是動(dòng)態(tài)的，其運(yùn)作過程和方式需要不斷的完善與改進(jìn)，溝通機(jī)制各要素的內(nèi)涵也需要不斷提升和深化。首先，溝通機(jī)制必須與工程項(xiàng)目組織相匹配，通過溝通協(xié)調(diào)管理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的運(yùn)作，從而達(dá)成為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的目的。第二，溝通機(jī)制內(nèi)部各個(gè)部分需要協(xié)調(diào)一致，使其運(yùn)作順暢有效。第三，外部環(huán)境的多變性和不可預(yù)測(cè)性，必須根據(jù)工程項(xiàng)目外部環(huán)境變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3.4激勵(lì)與約束機(jī)制

激勵(lì)與約束是工程項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)管理活動(dòng)的手段，而手段發(fā)揮作用的載體是機(jī)制。在信息不對(duì)稱的情況下，為了降低項(xiàng)目各參與方道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，就需要有效的激勵(lì)約束機(jī)制來保證項(xiàng)目各參與方利益的最大化與項(xiàng)目目標(biāo)一致。由于項(xiàng)目各參與方承擔(dān)的任務(wù)不一樣，因而各專業(yè)參與方在自己所承攬的任務(wù)內(nèi)所獲得的信息與知識(shí)比他方要多，而利用這些富余的信息與知識(shí)量就有可能獲得更多額外利益，從而就會(huì)增加項(xiàng)目的建設(shè)成本或?qū)е马?xiàng)目失敗。如何在工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理活動(dòng)中，合理利用各種激勵(lì)與約束措施去減少信息不對(duì)稱帶來的非效率損失，最小化協(xié)調(diào)管理費(fèi)用，需要積極發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的功能。因此，在工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理活動(dòng)中，只有建立、形成了一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)與約束手段才具有了賴以運(yùn)用的載體，才可能將其作用持續(xù)地、良好地發(fā)揮出來。根據(jù)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制的內(nèi)涵，激勵(lì)約束機(jī)制就是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目參與方的需求和動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)，通過對(duì)資源的合理配置以及協(xié)調(diào)管理方式方法的優(yōu)化組合，制定必要的監(jiān)控手段及可實(shí)施、執(zhí)行的制度，在項(xiàng)目實(shí)施過程中形成相對(duì)固定化、規(guī)范化的能促使各參與方行為趨向一致、目標(biāo)一致的激勵(lì)與約束手段、方式、方法、程序、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

4工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制運(yùn)行模式

根據(jù)上面論述的五種工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制，本文認(rèn)為可以從三個(gè)層次上探討它們的運(yùn)行模式，即決策層、執(zhí)行層、信息層，外加一個(gè)無處不在的技術(shù)支持平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)各協(xié)調(diào)管理機(jī)制的功能，如圖1所示。

(1)決策層。決策層只要包括決策機(jī)制，著重于制定項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)分解，處理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部之間的有關(guān)事務(wù)。由工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)管理.如有關(guān)規(guī)則的制定、參與方的選擇與淘汰、重大沖突與矛盾的消解等活動(dòng)，其形式是定期或特定的協(xié)調(diào)管理會(huì)議，一般以合同、規(guī)章制度、參與方的責(zé)權(quán)利等方式明確下來，對(duì)所有成員具有強(qiáng)制性。

(2)執(zhí)行層。執(zhí)行層主要包括合作機(jī)制、溝通機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制，是工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理最為關(guān)鍵的部分，也是最為復(fù)雜的部分，由項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理委員會(huì)通過這些機(jī)制去執(zhí)行具體的協(xié)調(diào)管理活動(dòng)，如各參與方的實(shí)施進(jìn)度協(xié)調(diào)、材料設(shè)備供應(yīng)協(xié)調(diào)、合同的具體實(shí)施協(xié)調(diào)等。采用的形式可以多種多樣，即可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)也可采用會(huì)議協(xié)調(diào);即可由事務(wù)雙方協(xié)調(diào)也可通過第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(3)信息層。信息層是前面兩個(gè)層次予以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為協(xié)調(diào)管理活動(dòng)提供各種數(shù)據(jù)和信息支持，完成相關(guān)信息和資源的集成與優(yōu)化調(diào)度，以更利于各種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的貫徹實(shí)施，同時(shí)也可將協(xié)調(diào)管理機(jī)制產(chǎn)生的效用進(jìn)行反饋，便于協(xié)調(diào)管理者判斷機(jī)制是否適宜以及有無改進(jìn)完善的之處。

(4)技術(shù)支持層。技術(shù)支持層在協(xié)調(diào)管理的任何層次和任何協(xié)調(diào)管理機(jī)制中都發(fā)揮重大作用。因?yàn)楣こ添?xiàng)目協(xié)調(diào)管理決策是基于并行工程環(huán)境的分布式群體決策模式，由各參與方按某種方式組成決策群體，通過計(jì)算機(jī)協(xié)同工作環(huán)境、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供支協(xié)調(diào)管理功能。由于這些技術(shù)支持的保障，工程項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)各參與方之間、人員之間的一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)一、多對(duì)多等多形態(tài)的協(xié)調(diào)管理方式。電話、傳真、遠(yuǎn)程文件傳輸、網(wǎng)頁瀏覽公告版、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議可分別實(shí)現(xiàn)這幾種不同的功能，而且網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)也為各參與方之間的協(xié)調(diào)管理提供了安全保障。

第6篇：機(jī)械工程項(xiàng)目管理范文

    關(guān)鍵詞:強(qiáng)化;機(jī)械設(shè)備;管理

    隨著水利建設(shè)的持續(xù)發(fā)展,工程施工項(xiàng)目的機(jī)械裝備能力得到了快速提升。在水利工程建設(shè)中,機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用約占了工程總投資的30%,機(jī)械設(shè)備已成為施工單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。機(jī)械設(shè)備管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分,怎樣使機(jī)械設(shè)備管理跟上機(jī)械裝備能力快速增長(zhǎng)的步伐,發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在工程施工中的作用和效率,是一個(gè)需要引起重視的問題。工程施工單位應(yīng)做好施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理,切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的綜合管理水平,才能充分地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)效益,使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

    水利建設(shè)規(guī)模的快速擴(kuò)大,工程施工機(jī)械化程度的逐年提高,為提高工程的施工速度和質(zhì)量創(chuàng)造了有利的條件。近十年來,施工機(jī)械設(shè)備問題已成為影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的普遍問題,甚至成為決定性的制約因素。加強(qiáng)對(duì)工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理,也越來越受到各方的重視,筆者總結(jié)了施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的一些問題,歸納如下:①習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的管理方式,設(shè)備使用存在不合理現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備缺乏系統(tǒng)管理;②機(jī)械設(shè)備使用過程中仍存在趕進(jìn)度、拚設(shè)備,重使用、輕保養(yǎng),以修理代保養(yǎng),以及設(shè)備超前磨損等,影響設(shè)備的使用期和使用效率;③施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修工作薄弱,對(duì)維修不夠重視;④工程項(xiàng)目施工過程中,機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁,現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料管理不完善。

第7篇：機(jī)械工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目  機(jī)械設(shè)備  設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 

        1 設(shè)備費(fèi)占建設(shè)工程項(xiàng)目投資比重大    

        從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、二類機(jī)電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用（設(shè)備的購置費(fèi)、維修費(fèi)等）的使用情況如何，對(duì)全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。

        2 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

        建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購、維修及更新、報(bào)廢等全過程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合同各項(xiàng)工作。

        3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的

        設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的好壞歸結(jié)到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費(fèi)用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。長(zhǎng)期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。就目前情況來說，對(duì)這個(gè)方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

        4 設(shè)備投資方案決策

        設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購置各類機(jī)器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個(gè)長(zhǎng)短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長(zhǎng)期投資方案，是一年以上的投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來測(cè)定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

        5 機(jī)械設(shè)備的選型、配套 

        隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則： 

        5.1 經(jīng)濟(jì)性原則 配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價(jià)格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。

        5.2 實(shí)際操作可行、合理性原則 選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的機(jī)械類型。配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。

        5.3 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù) 機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械，不僅會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)后的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。 

        6 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義

        設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有以下三個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：

        6.1 提高固定資金的使用效率 提高固定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，二是對(duì)現(xiàn)的的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。

        6.2 提高維修費(fèi)用效率 設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，維修費(fèi)用無限制，且實(shí)報(bào)實(shí)銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。

        6.3 按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限 設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者（消耗原材料）而且役齡越長(zhǎng)，生產(chǎn)率越低，維修費(fèi)用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時(shí)代”，機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。

第8篇：機(jī)械工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)械工程；信息管理

前言：

機(jī)械工程實(shí)現(xiàn)信息化管理可以極大的提升工程項(xiàng)目管理的集約化程度，從便捷工程統(tǒng)一管理、降低工作人員工作量、縮短機(jī)械工程在具體項(xiàng)目中的工期、減少生產(chǎn)與運(yùn)營成本等方面均發(fā)揮了巨大的作用，是新時(shí)期推進(jìn)企業(yè)管理的重要管理模式。因而構(gòu)建機(jī)械工程信息管理系統(tǒng)是當(dāng)前相關(guān)企業(yè)發(fā)展過程中必須深化的管理與發(fā)展內(nèi)容，是近期內(nèi)企業(yè)應(yīng)著力探究并解決的重要工作。

一、信息管理系統(tǒng)

（一）信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)（MIS）是一個(gè)涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科理論知識(shí)并使各個(gè)學(xué)科之間緊密結(jié)合共同發(fā)生作用的新型管理體系。如圖一所示為信息管理系統(tǒng)工作流程的簡(jiǎn)易框架，其首先是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理將運(yùn)籌學(xué)以及管理學(xué)中的相關(guān)原理與管理模式進(jìn)行計(jì)算與驗(yàn)證，然后通過計(jì)算機(jī)科學(xué)就計(jì)算與驗(yàn)證的結(jié)果設(shè)計(jì)一套完整的管理程序，通過計(jì)算機(jī)終端的控制使與其相連接的各個(gè)機(jī)械設(shè)備終端及用戶端按照管理中樞的指令進(jìn)行監(jiān)控與管理。

圖一 MIS工作流程

（二）信息管理系統(tǒng)的作用

信息管理系統(tǒng)通過利用計(jì)算機(jī)的軟硬件設(shè)施，手工作業(yè)，分析、計(jì)劃、控制和決策模型，以及數(shù)據(jù)庫的用戶――機(jī)器系統(tǒng)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與分析從而為企業(yè)或組織提供運(yùn)行、管理以及決策等多個(gè)方面的信息。從實(shí)質(zhì)上講信息管理系統(tǒng)是一個(gè)具有高度復(fù)雜性的人際系統(tǒng)，其通過利用各種學(xué)科理論知識(shí)與技術(shù)為工程的管理與決策服務(wù)。

二、機(jī)械工程信息管理系統(tǒng)探討

機(jī)械工程信息管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是在實(shí)際工作中對(duì)與機(jī)械工程有關(guān)系的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類的收集、加工，經(jīng)過計(jì)算、分析等程序的加工后將其以各種程序的形式具體的作用到計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)機(jī)械工程的整體管理。如圖二所示機(jī)械工程信息管理系統(tǒng)應(yīng)主要包含計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)及其相關(guān)的維護(hù)人員。信息管理系統(tǒng)費(fèi)中四部分協(xié)調(diào)發(fā)展以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

圖二 機(jī)械工程信息管理系統(tǒng)構(gòu)成圖

（一）強(qiáng)化機(jī)械工程信息管理系統(tǒng)建設(shè)的必要性

第一，信息管理系統(tǒng)的建設(shè)是分層次建設(shè)的。機(jī)械工程信息管理在具體建設(shè)過程中容易受人力、物力、財(cái)力以及技術(shù)等方面的制約，因而其建設(shè)有較為明顯的階段性。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的階段性不但容易引起人力物力方面的浪費(fèi)，還容易引發(fā)重復(fù)勞動(dòng)、降低信息的集成效率等問題。

第二，信息管理系統(tǒng)沒有形成自己的管理思想與模式，其開發(fā)程度仍局限于叫表面的水平，系統(tǒng)深度的有限性大大限制了系統(tǒng)對(duì)信息的綜合整合程度，在發(fā)展中影響了其對(duì)用戶的信息貢獻(xiàn)程度。

（二）機(jī)械工程信息管理系統(tǒng)的深化發(fā)展探究

1.強(qiáng)化系統(tǒng)進(jìn)度與安全管理的集成

第一步，利用計(jì)算機(jī)程序建立詳細(xì)的系統(tǒng)接口，使系統(tǒng)的進(jìn)度與安全管理能夠得到很好的集成，通過進(jìn)度管理將各種信息輸入信息管理系統(tǒng)內(nèi)以強(qiáng)化系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力；第二步，強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)工作人員的嚴(yán)格約束以促使各方面的政策能得到有效落實(shí)。系統(tǒng)可以進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制以在隨時(shí)跟蹤、隨時(shí)記錄的情況下及時(shí)就違章現(xiàn)象進(jìn)行處理，以確保系統(tǒng)最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與安全管理上的有效集成。

2.強(qiáng)化系統(tǒng)進(jìn)度與質(zhì)量管理的集成

機(jī)械工程的質(zhì)量是最終制約整個(gè)信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，因而在強(qiáng)化機(jī)械工程信息系統(tǒng)合理發(fā)展過程中必須強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)進(jìn)度與質(zhì)量管理的集成，以強(qiáng)化系統(tǒng)的質(zhì)量、為系統(tǒng)的正常工作提供質(zhì)量上保障。

總結(jié)：

隨著交通運(yùn)輸、建筑工程、機(jī)械設(shè)備研發(fā)等各個(gè)行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，機(jī)械工程將會(huì)成為未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動(dòng)力，而為了保證其穩(wěn)定的發(fā)展在設(shè)計(jì)過程中有必要進(jìn)一步完善其信息管理系統(tǒng)，本文通過總結(jié)信息管理相關(guān)的知識(shí)，從而著重探究了機(jī)械工程信息管理系統(tǒng)，在總結(jié)其發(fā)展過程中存在的問題后進(jìn)而對(duì)其今后的深化發(fā)展方向進(jìn)行了分析，希望能促使其進(jìn)行合理的改良從而促使其更好的為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：機(jī)械工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：水電站；機(jī)電安裝工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；安全管理；進(jìn)度管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TV547 文章編號(hào)：1009-2374（2015）03-0193-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0282

水電站中的機(jī)電工程是生產(chǎn)電力及向電網(wǎng)供應(yīng)電能的基礎(chǔ)性工程，為了保證機(jī)電工程中的各類生產(chǎn)設(shè)備，包括發(fā)電機(jī)組、水輪機(jī)、勵(lì)磁裝置、油壓裝置及調(diào)速器等能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，則應(yīng)在機(jī)電設(shè)備的安裝階段做好項(xiàng)目管理工作。本文結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)水電站機(jī)電安裝工程的

項(xiàng)目管理措施進(jìn)行了探討，旨在提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

1 水電站機(jī)電安裝管理要點(diǎn)

要保證項(xiàng)目管理工作的有效性應(yīng)把握好以下管理要點(diǎn)：（1）有效梳理機(jī)電安裝中各項(xiàng)工作之間的關(guān)系。在管理機(jī)電安裝項(xiàng)目時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況提出管理目標(biāo)，同時(shí)注意認(rèn)真審核安裝設(shè)計(jì)圖紙是否科學(xué)、合理，包括設(shè)備通風(fēng)管口、電氣線路設(shè)計(jì)等。在管理項(xiàng)目時(shí)還應(yīng)重視梳理好安裝設(shè)計(jì)與安裝施工之間的關(guān)系，保證安裝項(xiàng)目中的各類工種能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)配合；（2）注重采用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理方法。為了管理好基礎(chǔ)工程，則應(yīng)注意確保土木工程的施工與機(jī)電安裝施工實(shí)現(xiàn)有效配合，此外，應(yīng)重視管理好機(jī)電安裝中的交叉作業(yè)。由于水電站的機(jī)電安裝施工可受到水文條件的影響，對(duì)于工期與工作量具有特殊的要求，因此在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)通常會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，為保證交叉作業(yè)的順利開展，則應(yīng)做好相應(yīng)的管理工作。

2 水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理措施分析

2.1 質(zhì)量管理

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作可以采用以下措施：（1）強(qiáng)化事前、事中與事后全過程管理。在安裝前應(yīng)建立起質(zhì)量管理制度及相關(guān)的組織體系，同時(shí)嚴(yán)格審查相關(guān)人員是否具有從業(yè)資質(zhì)，機(jī)電設(shè)備質(zhì)量是否符合要求，安裝施工中所運(yùn)用的各類工藝、機(jī)械、材料及試運(yùn)行檢驗(yàn)方法是否合理等。同時(shí)要做好技術(shù)交底工作，確保施工方可以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制安裝質(zhì)量。在安裝施工階段應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢查工作，一道工序完成后及時(shí)檢查與評(píng)定質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄，如需變更設(shè)計(jì)方案，則在變更前需進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免因設(shè)計(jì)問題而影響安裝質(zhì)量。安裝施工完成后及時(shí)根據(jù)施工記錄做出相應(yīng)的質(zhì)量管理反饋，避免發(fā)生類似的質(zhì)量問題。（2）強(qiáng)化管理水輪發(fā)電機(jī)組、配電設(shè)備等的安裝質(zhì)量。此外，在安裝各類閥門、管路前，應(yīng)安排專人檢查設(shè)備的內(nèi)部是否已經(jīng)清理干凈。

2.2 安全管理

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全管理工作，可采用以下方法：（1）做好起吊設(shè)備及用電設(shè)備的安全管理工作。起吊設(shè)備是機(jī)電安裝工程中常用的施工設(shè)備，為保證安全使用起吊設(shè)備，則應(yīng)建立起對(duì)應(yīng)的安全檢查制度，包括維護(hù)保養(yǎng)檢查與使用檢查制度等。檢查人員應(yīng)將安全檢查結(jié)果以日?qǐng)?bào)表及周報(bào)表形式記錄安全管理情況，同時(shí)定期整理與上交報(bào)表。電力是保證水電站機(jī)電安裝工作得以順利開展的基本前提，因此在安裝現(xiàn)場(chǎng)中存在大量用電設(shè)備，為了保證施工安全，則必須管理好各類用電設(shè)備。首先，應(yīng)定期巡檢安裝現(xiàn)場(chǎng)中供電系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，線路保護(hù)設(shè)施是否齊全等，對(duì)于不符合安全規(guī)定的用電設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行整改。其次，應(yīng)為用電設(shè)備配置安全防護(hù)設(shè)施，例如可將過負(fù)荷、漏電及短路保護(hù)裝置安裝在配電屏中，同時(shí)保證配電箱可防雨及防盜。（2）管理好爆破器材及輔助設(shè)備的安全管理工作。機(jī)電安裝具有土方開挖量大的特點(diǎn)，在施工中需要使用大量爆破器材，為保證施工安全，則要重視管理好器材采購運(yùn)輸及保管工作，在使用爆破器材時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，以避免引發(fā)安全事故。在安裝施工中常用的輔助設(shè)備包括排水、進(jìn)水閥及勵(lì)磁系統(tǒng)等，為保證輔助設(shè)備處于安全狀態(tài)，則應(yīng)注意強(qiáng)化安全檢查工作。

2.3 進(jìn)度管理

在管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)可以從以下兩個(gè)方面入手：（1）制定周密的采購計(jì)劃，確保能夠按期供貨?？梢栽诳紤]水電站安裝建設(shè)需要、安裝施工情況及設(shè)備生產(chǎn)周期等因素的基礎(chǔ)上制定機(jī)電設(shè)備的采購計(jì)劃，同時(shí)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行分解，明確年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃等，避免因供貨延遲而對(duì)安裝進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。同時(shí)應(yīng)注意與工程的設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，盡量在安裝施工中應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)等，以便通過提高安裝效率縮短工期。（2）應(yīng)注意強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時(shí)應(yīng)做到及時(shí)化解。應(yīng)安排相關(guān)人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題時(shí)，工程項(xiàng)目的施工方、監(jiān)理方與建設(shè)方應(yīng)及時(shí)溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標(biāo)段安裝管理、機(jī)電專業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實(shí)現(xiàn)有效銜接，從而解決機(jī)電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應(yīng)對(duì)工序銜接過程進(jìn)行不斷優(yōu)化，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業(yè)。例如，某水電站中500kV GIS的安裝工期計(jì)劃為85d，為了保證在計(jì)劃工期內(nèi)順利完成安裝工作，建設(shè)方與參建各方對(duì)安裝工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排、相互協(xié)作，為施工方營造了和諧施工環(huán)境，經(jīng)過化解施工矛盾，施工方僅用了50d便提前安裝好了三條出線及六臺(tái)開關(guān)的GIS。

3 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電安裝項(xiàng)目是水電站基礎(chǔ)設(shè)施中的重要組成部分，為了使水電站中的機(jī)電設(shè)備能夠維持正常運(yùn)行狀態(tài)，則應(yīng)在安裝施工階段做好相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作。由于機(jī)電安裝工程具有組成復(fù)雜的特點(diǎn)，所以在管理工程項(xiàng)目的過程中應(yīng)注意采用多種方法，包括進(jìn)度管理及質(zhì)量管理等，確保機(jī)電工程可以順利投產(chǎn)發(fā)電。

參考文獻(xiàn)

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