系統(tǒng)工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：系統(tǒng)工程項目管理范文

摘要：當前弱電工程中項目管理是一項較復雜的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應用的產(chǎn)物，其主要特點是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。

關(guān)鍵詞：建筑　弱電系統(tǒng)　項目管理

前言

弱電工程是建筑工程中的重要組成部分涉及了工業(yè)、民用、公用工程中的眾多方面。是建筑智能化的要求。作好一個弱電系統(tǒng)工程項目必須要有完善細致的項目啟動實施流程。其中加強弱電工程的施工管理至關(guān)重要。其內(nèi)容包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全及文明管理、成品保護、系統(tǒng)測試和驗收等多個方面。

以下對前三項管理做簡要論述：

1、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作。關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用。也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容。其主要內(nèi)容如下。

(1)施工的組織管理：合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間。避免造成不必要的勞動力浪費。增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍。保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

(2)施工的進度管理：施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機。通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。

(3)施工界面管理：施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多。一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理。建立文件報告制度。一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

(4)施工現(xiàn)場安全的管理：安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

2、技術(shù)管理

工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標準和規(guī)范。嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求。在提供設(shè)備規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

2.1技術(shù)標準和規(guī)范管理

進行弱電工程技術(shù)標準和規(guī)范的管理。是進行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.2施工圖的深化設(shè)計

(1)圖紙目錄：標明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)。暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明。新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

(2)設(shè)計說明及圖例：設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對非標設(shè)備的訂貨說明。

(3)設(shè)備材料表：分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌、產(chǎn)地以及關(guān)鍵的技術(shù)參數(shù)。

(4)系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設(shè)備和電氣控制箱編號等。

(5)平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

(6)室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號與其他管線平行和交叉的坐標、標高與進線管道的銜接位置。

(7)弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求?？刂剖覂?nèi)的裝修要求和電源要求。

(8)安裝大樣圖：如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。

2.3技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中。技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度。實施有效的科學管理。

2.4安裝工藝管理

弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強的工作。要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)。凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3、施工質(zhì)量的確認

弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容。施工質(zhì)量除了總承方加強施工管理外。一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理。以保證質(zhì)量控制流程的嚴格實施。當然施工質(zhì)量的最后確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行，每個子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。

施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄。若發(fā)現(xiàn)問題。必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會應有會議紀要，并分發(fā)給有關(guān)各方。在項目實施過程中。根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃。對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收。發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決。否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應按計劃和規(guī)范進行。且應責成分承包方到現(xiàn)場配合。

在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項)，現(xiàn)場人員應對其進行標識和隔離。填寫不合格品記錄單。并及時報告子系統(tǒng)負責人。由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決。對重大不合格品(項)。應由子系統(tǒng)負責人報項目經(jīng)理。

第2篇：系統(tǒng)工程項目管理范文

［關(guān)鍵詞］通信工程；項目管理；系統(tǒng)

促進通信工程項目管理的系統(tǒng)集成服務發(fā)展，是為了符合現(xiàn)代社會對工程項目管理網(wǎng)絡化與信息化的客觀需求。通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務，指向的是將一切通信工程涉及的資源信息進行集中處理與重新分配，將其統(tǒng)一集成到核心服務器組件中。而這種集成化與系統(tǒng)化的管理，能夠為實際管理者提供更為全面的基礎(chǔ)信息支持，從而更有效地服務于工程項目管理中。

1通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的必要性

通信工程項目具有一定的復雜性，同時各個環(huán)節(jié)之間缺少有效的協(xié)調(diào)性，在項目實施期間存在諸多的不確定因素。相關(guān)管理人員需要將全部經(jīng)歷集中到工程項目的各個環(huán)節(jié)中，負責調(diào)整所有可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。這種問題是傳統(tǒng)通信工程項目管理一直存在的問題，嚴重影響了各個項目的執(zhí)行力以及執(zhí)行效率。多數(shù)人認為，一個工程的項目管理不可避免地會存在意外事件的發(fā)生，而通過何種手段將項目管理能力進行強化的關(guān)鍵點是應對突發(fā)事件的能力。為此，通信工程項目管理人員將更多的時間都放在了各種細節(jié)事件的處理上，這種管理模式導致整個工程項目管理缺乏整體協(xié)調(diào)性與系統(tǒng)性，難以提升工作效率。而從現(xiàn)代社會對通信工程信息化與網(wǎng)絡化的要求來看，這種傳統(tǒng)的工程項目管理模式顯然已不再符合，為此，相關(guān)人員需要對此種狀態(tài)加以調(diào)整。具體改革中，首先需要轉(zhuǎn)變的是管理思維，使管理人員意識到“根本解”的存在，將自己的關(guān)注度放在整個項目的執(zhí)行過程上，解決項目執(zhí)行階段各項活動的影響關(guān)系等，從一個相對宏觀的視角，看待項目存在的問題，并做出解決預案。此種管理模式也就是更為集成化與系統(tǒng)化的管理模式，能夠在根本上解決各項目活動之間存在的相互影響的關(guān)系，更關(guān)注對工程內(nèi)各項目之間銜接環(huán)節(jié)的管理。

2通信工程項目集成化管理的概念與優(yōu)勢

2.1通信工程項目集成化管理的概念

通信工程項目集成化管理，即按照工程項目與工程項目管理的特征，利用系統(tǒng)工程原理，全面考慮通信工程項目在執(zhí)行到完成的一個周期內(nèi)，各個環(huán)節(jié)的銜接與影響關(guān)系等，實現(xiàn)一種宏觀的、動態(tài)的、集中化的管理。通信工程項目集成化管理實現(xiàn)的關(guān)鍵點是全面性，而這種全面性體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，通信工程項目存在一定的復雜性，包括諸多子項目、分項目等，而管理者必須要做到對所有項目執(zhí)行過程相互關(guān)系的管理。其二，整個項目的管理過程涉及預測、決策、計劃、控制等多個方面。其三，項目管理需要涉及所有相關(guān)管理工作，包括工期、費用、信息資源等眾多細節(jié)管理。通信技術(shù)是實現(xiàn)通信工程項目集成化管理的一個基礎(chǔ)保障，相關(guān)人員可利用當前高新信息技術(shù)，構(gòu)建一個動態(tài)的且高效率的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面的、集成化的項目管理。

2.2通信工程項目集成化管理優(yōu)勢

通信工程項目管理集成化的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，通信工程項目集成化管理能夠更為有效地確保通信工程項目預設(shè)目標的實現(xiàn)，從而能夠在最大程度上滿足服務對象的實際需求。其二，通信工程項目集成化管理的實現(xiàn)，能夠?qū)νㄐ殴こ谈鱾€項目進行重新規(guī)劃，充分發(fā)揮各參與方的作用，促使分包商、供應商共同參與到管理系統(tǒng)中，在保障項目能夠順利完成的基礎(chǔ)上，最大程度上保障各參與方的所獲利潤。其三，實現(xiàn)集成化的管理有助于提升各個項目的執(zhí)行效率，同時，通過共同參與方的協(xié)調(diào)與配合，進一步保障設(shè)計與計劃兩個環(huán)節(jié)的精準性與有效性，從而實現(xiàn)縮短工期的效果。在通信工程建設(shè)領(lǐng)域中，推廣集成化管理模式，有助于進一步加快通信工程的項目實施進度、強化通信工程項目實施質(zhì)量，從而更為有效地控制項目實施成本、獲取更大的經(jīng)濟效益，同時也有助于提升高額資源或有限資源的利用率。

3集成服務軟件對通信工程的推動

就現(xiàn)階段通信工程項目管理發(fā)展狀況而言，通信工程普遍已開始使用較為新型的管理模式，雖然不同的通信工程結(jié)構(gòu)，以及規(guī)模存在一定的差異性，但也存在一定的相似性，包括整體性、核心目的等。管理進程服務軟件對通信工程的推動來講，包括以下幾個方面。第一，整體性。所有項目的通信過程都是一個統(tǒng)一的整體，活動開展的進程必須要確保統(tǒng)一性，在此周期內(nèi)，所有參與方需要緊密協(xié)作，若其中一個參與方?jīng)]有充分配合，則會導致項目執(zhí)行受到阻礙，被迫終止，嚴重影響項目執(zhí)行的質(zhì)量與效率。第二，過程。通信工程中涵蓋立項、查勤、項目啟動、材料儲備以及施工等眾多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的實質(zhì)內(nèi)容是對信息予以傳遞與收集，最后對其進行加工處理。通信工程中所有環(huán)節(jié)之間都存在一定的相互關(guān)系，若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響整個工程的質(zhì)量，為此，相關(guān)人員需要加強各環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作，確保各個環(huán)節(jié)銜接的可靠性。第三，核心目的。通信工程的核心目的是，滿足服務對象的實際要求。在充分保證基礎(chǔ)功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，關(guān)注工程安全、質(zhì)量成本控制等，也是較為主要的管理目標。第四，協(xié)作共贏。在現(xiàn)代社會中，共贏是合作的一個主要前提，通過合作促進雙方企業(yè)的發(fā)展，提升最終所獲取的經(jīng)濟效益。一個良好的合作管理能夠促進工作效率的提升，基于此，相關(guān)人員需要與參與合作的各方進行及時溝通，合理地對項目工程的開展進行規(guī)劃，確保各方利益以及目標能夠?qū)崿F(xiàn)。

4集成服務軟件的實際應用

集成服務軟件在通信工程項目管理中的具體應用包括以下幾個方面。第一，空間數(shù)據(jù)建設(shè)。通信工程項目管理中，利用多種技術(shù)與形式，將各部門工作系統(tǒng)進行集中管理，以此來構(gòu)建一個信息數(shù)據(jù)庫。為最大程度滿足平臺對數(shù)據(jù)與各類信息的需求，實現(xiàn)信息增值，企業(yè)需要通過同元數(shù)據(jù)結(jié)合，合理應用存儲技術(shù)，對各種空間信息加以分析與整合。第二，創(chuàng)建核心網(wǎng)絡平臺。核心網(wǎng)絡平臺的基礎(chǔ)是系統(tǒng)平臺，在網(wǎng)絡環(huán)境中借助服務器實現(xiàn)操作，完成整個系統(tǒng)的運行以及電子地圖等眾多功能，最終構(gòu)建一個完整的通信項目管理信息網(wǎng)站。第三，數(shù)據(jù)整合。深度地對數(shù)據(jù)進行挖掘與分析，需要逐步完善數(shù)據(jù)分析模型庫，同時還需要在實現(xiàn)空間信息管理數(shù)字化的基礎(chǔ)上，通過利用空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)，分析整個項目管理系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)資源。對整個系統(tǒng)中各對象的集成信息與屬性進行處理，確保用戶能經(jīng)由任務查詢，實現(xiàn)聯(lián)機分析與處理，為應用主體的決策提供參考數(shù)據(jù)。此種模式能夠促使用戶享受增值后的成果，也有助于進一步推動信息工程向信息化與集成化的方向發(fā)展。

5結(jié)語

通信工程研究的內(nèi)容為信號的產(chǎn)生、信息傳輸、交換與處理、數(shù)字通信等眾多專業(yè)的綜合性工程。本文對通信工程項目管理的系統(tǒng)集成化應用進行全面分析，從當前社會對通信工程的服務需求來看，信息化與網(wǎng)絡化是通信工程項目管理需要提升的一個重點內(nèi)容。為此，通信工程項目建設(shè)或管理機構(gòu)，應借助現(xiàn)代高新集成服務軟件的應用，構(gòu)建一個高度集成化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對各活動項目的宏觀調(diào)控，為用戶提供更具價值的服務，實現(xiàn)自身投入成本的控制。

主要參考文獻

［1］.通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務淺探［J］.通訊世界,2017(7).

［2］金偉峰.淺析通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務［J］.通訊世界,2016(8).

［3］黃廣存，馮榮普.通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計方法與應用［J］.中國新通信,2015(7).

［4］王翠.對通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務分析［J］.中國新通信,2014(15).

［5］鄭俊財.集成服務軟件在通信工程管理中的應用研究［J］.科技風,2013(17).

第3篇：系統(tǒng)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：通信工程 項目管理 階段管理 重要性

中圖分類號：S972.7+6文獻標識碼： A

前言

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家信息化戰(zhàn)略的深入，通信市場發(fā)展勢頭迅猛，通信工程建設(shè)也加快了步伐，大量通信項目不斷建設(shè)落成。相應的相關(guān)企業(yè)不斷投入大量資金進行網(wǎng)絡的新建、擴建、升級等。項目管理，作為現(xiàn)代化的管理手段，用于通信工程建設(shè)中，存在著其必然性，做好工程項目的管理工作尤其重要。通信項目不僅具有一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，又具有技術(shù)導向性、項目干系人眾多等特點，對項目管理方法提出了更高的要求。

一．工程項目施工與建設(shè)過程中所遇常見問題

1.不確定因素存在導致整個工程項目施工無法順利進行，比如站址的落實、傳輸管道的開挖、設(shè)備的到貨時間、傳輸電路的租賃等。導致在施工過程中出現(xiàn)許多難以控制的因素，進而導致整體進度無法預估。

2.自身行業(yè)的特點導致最終需求不容易一次性表述清楚，常常在實際通信工程項目施工中因為項目需求而造成爭議、返工等。

2.1通信工程有著涉及范圍廣、涵蓋領(lǐng)域多、等特點

2.2需求目標多樣性

2.3通信工程項目的相關(guān)需求充滿著不可預見性

二．通信工程項目管理所面臨的嚴峻問題

相比于傳統(tǒng)電信公司，現(xiàn)今的通信工程項目具有時效增強、周期縮短的明顯特征，針對這種改變，現(xiàn)代通信工程的項目管理也應發(fā)生改變。只有項目管理產(chǎn)生更大的靈活性、時效性和標準化的特征，才能保質(zhì)保量更好的完成工程擴容業(yè)務，工程建設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量等問題才能被及時發(fā)現(xiàn)，避免出現(xiàn)更大的經(jīng)濟損失為企業(yè)產(chǎn)生信譽上的不良影響。

1.關(guān)于施工溝通的管理

通信工程的項目特點決定了溝通對它的影響巨大，通信工程存在異地建設(shè)，相應的有著大量的異地管理項目。這些項目需要項目團隊成員共同協(xié)作完成。不能建立很好地溝通就會導致整個團隊凝聚力低、團隊工作效率不高等工程項目管理上的難度，當工程管理系統(tǒng)各子項目進度難以協(xié)調(diào)、系統(tǒng)互聯(lián)和協(xié)作工作出現(xiàn)爭執(zhí)勢必影響項目管理效率，良好的團隊溝通與協(xié)作是保證整個工程項目順利完成的前提條件。

2.關(guān)于工程進度管理

影響工程進度的因素在通信工程實際施工中有人為因素、技術(shù)因素、材料因素、環(huán)境因素、社會因素、資金因素及其他不可預料的因素等，其中人為影響是尤其嚴重的。當工程項目管理人員管理不到位或缺乏相應的管理組織結(jié)構(gòu)時，出現(xiàn)原材料及施工設(shè)備質(zhì)量不合格、工程計劃編制不合理、工程設(shè)計方案不完善、施工進程拖延等由人為因素造成的工程進度管理不當，工期拖延且施工工作銜接不暢等，這些都會在一定程度上影響整個工程進度導致整個工程無法順利的按照規(guī)劃保質(zhì)保量的完成。

3.關(guān)于項目風險管理

任何項目工程管理都會存在各式各樣的風險，但在合理的管理之下，有的風險是完全可以降低甚至是避免的。通信工程項目施工建設(shè)中存在著很多風險，這些風險可能會導致整個項目進度緩慢、成本超支、質(zhì)量不合格及安全隱患等一些不良后果。這樣的風險主要在項目管理、溝通、環(huán)境、技術(shù)等管理流程上體現(xiàn)出來，再加上其他多種難以確定的風險，如果未納入項目管理中風險管理體系，風險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導致很大的經(jīng)濟和時間損失，甚至是對企業(yè)的信譽產(chǎn)生嚴重影響。

三．通信工程項目管理對整個工程項目的重要性

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家信息化戰(zhàn)略的深入，通信市場發(fā)展勢頭迅猛，通信工程建設(shè)也加快了步伐，大量通信項目不斷建設(shè)落成。相應的相關(guān)企業(yè)不斷投入大量資金進行網(wǎng)絡的新建、擴建、升級等，對通信工程項目有著周期短、高時效、高創(chuàng)新的高標準要求，只有加強對項目管理的足夠的重視，才能不斷提高電信公司的核心競爭力，使其處于優(yōu)勢發(fā)展地位。

通信工程項目管理在整個工程項目中的重要性主要表現(xiàn)在：

1.通信工程項目管理對于項目完工后的有效評估至關(guān)重要，一方面可以根據(jù)管理過程中形成的總結(jié)報告全面分析項目施工經(jīng)驗及教訓，同時另一方面也可以將所積累的管理知識書寫整理成冊，為通信工程項目建設(shè)積累寶貴的一線實踐知識財富。為以后類似工程項目的順利實施奠定良好的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

2.通信工程項目管理在整個工程項目施工過程中，可利用管理知識對項目建設(shè)階段的項目成本、進度和質(zhì)量以及可能出現(xiàn)的風險進行監(jiān)管和控制、規(guī)避。為企業(yè)的整體收益做好良性鋪墊，避免不必要的開支與風險。

3.科學的、專業(yè)化的、健全的通信項目管理體系的建立，使工程項目在標準化的管理制度和規(guī)范指導管理下，建設(shè)的更加合理、規(guī)范，一定程度上加快整個工程項目的進度，減少返工與扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證整個通信工程項目的順利完工。

4.通信工程項目管理的建立還可減小項目風險，工程項目管理中建設(shè)目標專注，而且對項目成本、質(zhì)量和風險掌控都是降低通信工程建設(shè)中不確定性的重要工作，盡量規(guī)避了一些項目工程中小的風險。

5.通信工程項目管理工作的開展，為做好工程規(guī)劃體系提供了科學依據(jù)，便于簡要制定項目工作分解、進度計劃、成本預算計劃和工程質(zhì)量計劃等，奠定一套科學、合理的通信工程項目建設(shè)基準

6.通信項目安全管理的建立，從管理人員的角度出發(fā)，可使項目管理人員不斷增強項目管理意識，提高現(xiàn)代工程項目管理知識學習和能力培養(yǎng)，從而更有利于實現(xiàn)通信工程項目的專業(yè)化和技術(shù)化管理。為整個通信項目的安全快速竣工，做好必要的保障。

四、通信工程問題的解決措施

1.堅持以人為本，嚴抓施工管理

1.1通信工程建設(shè)要堅持以人為本，提高建設(shè)施工人員的素質(zhì)，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，計劃周全、施工明確，協(xié)調(diào)各個施工隊相互配合，提高施工人員的責任心。

1.2要制定有效地制約機制與規(guī)章制度，杜絕通信工程的發(fā)放隨意性的問題，嚴格控制領(lǐng)導意志與人情關(guān)系問題，對于計劃的總體安排、工程設(shè)計規(guī)化要進行嚴格的審查和充分的論證，1.3要嚴格按照質(zhì)量標準嚴格監(jiān)督，提高施工監(jiān)理人員的責任意識，施工單位要做好工程的驗收資料，進行驗收時要進行嚴格的檢查，根據(jù)規(guī)定和標準認真檢查每一個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2.樹立質(zhì)量第一的指導思想

質(zhì)量是通信工程使用價值的集中體現(xiàn)，質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到通信工程的安全保障，要樹立質(zhì)量第一的指導思想，工程質(zhì)量是否符合要求，一定要嚴格檢查，通信工程屬于系統(tǒng)工程，在施工之前要進行詳細的計劃與認真的準備，器材物資準備充足，施工職責明確，按照合理的設(shè)計程序進行設(shè)計施工，并且要進行科學的論證，嚴格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)，保證通信工程的質(zhì)量。

3.加強工程管理，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

3.1加強工程管理，嚴格控制因為工程任務太重而導致的管理不嚴的問題，要加強思想教育，嚴抓每一項工程，

3.2加強工程技術(shù)人員的培訓，定期組織人員進行新業(yè)務、新技術(shù)培訓，全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.3嚴把設(shè)計變更關(guān), 嚴格控制來自施工方的各種預算外費用，對于必須變更的工程，要經(jīng)建設(shè)單位同意,設(shè)計單位與監(jiān)理要審查簽證，補充相應的說明和圖紙后,在各個手續(xù)齊全后方可變更。

結(jié)語

通過本文的分析可以看出，在整個通信項目施工過程中，項目管理發(fā)揮著良性的促進與監(jiān)督作用，它的存在在根本上節(jié)約了施工的成本，從源頭上控制了資源的流失，與此同時有效地加強了對人力物資的合理協(xié)調(diào)安排。為整個項目工程的施工以及順利完工提供了必要的制度保障，項目管理在更多制度的支持下，以不斷完善的知識體系和深入的科學研究成為通信行業(yè)的發(fā)展提供有效指導。

參考文獻

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第4篇：系統(tǒng)工程項目管理范文

【Abstract】With the development of the times and the progress of science and technology， the rapid development of building intelligent system engineering is promoted. This paper starts from the necessity and feasibility of the implementation of integrated project management in building intelligent system engineering.

【關(guān)鍵詞】建筑；智能化系統(tǒng)；工程項目；集成管理

【Keywords】 building； intelligent system； project； integrated management

【中圖分類號】F272；F426.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0054-02

1 項目集成管理應用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

1.1 必要性

智能化的建筑工程荼厥羌成化和一體化的，工程中的各個項目相互關(guān)聯(lián)，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質(zhì)量與進度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學衡量工程的進度、成本、質(zhì)量等指標。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質(zhì)就是協(xié)調(diào)好各個工程項目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)[1]。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項目集成管理應涵蓋項目的進度、質(zhì)量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經(jīng)濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項目各要素間的密切關(guān)聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應綜合評估各個要素以及實施管理各項內(nèi)容的理論、技術(shù)與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。

1.2 可行性

①建筑項目的共性。建筑智能化系統(tǒng)是指依托建筑主體，在其內(nèi)部構(gòu)建建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BA）、通信自動化系統(tǒng)（CA）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）三大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)優(yōu)化整合了結(jié)構(gòu)、服務與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現(xiàn)了最低的能源消耗和環(huán)境污染，可以說是集節(jié)能環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)于一體。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統(tǒng)工程中應用項目集成管理是基于智能化系統(tǒng)工程的相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體，屬于一個不可分割的管理結(jié)構(gòu)的思路，同時建設(shè)工程是為了滿足業(yè)主的要求，不同的建設(shè)項目要以滿足設(shè)計功能為條件，優(yōu)化工程進度、質(zhì)量和成本等指標。所以項目集成管理在協(xié)調(diào)工程項目進度、質(zhì)量、環(huán)境、各參與方滿意等目標時具有較高的可行性。②理論與物質(zhì)基礎(chǔ)。第一，隨著建設(shè)工程項目的快速發(fā)展，項目管理理論有了實質(zhì)性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經(jīng)驗都將為建設(shè)工程項目的發(fā)展帶來良好的機遇，因此應減少對細小環(huán)節(jié)的投入，減少相應的工作量。這就要求必須協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經(jīng)濟體制下，建設(shè)工程項目各參與方之間是是“協(xié)作、共贏”的關(guān)系，這就要求各參與方就建設(shè)工程項目進行積極的交流與溝通，一致協(xié)商，以項目全壽命周期集成管理目標為主線，相互配合，進而實現(xiàn)建設(shè)工程項目全壽命周期的集成管理目標，同時也使各參與方達到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設(shè)工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術(shù)的發(fā)展，使得軟件工程理論得到了進一步的發(fā)展，夯實了工程項目集成管理的技術(shù)支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機集成系統(tǒng)的快速發(fā)展，也為實施建設(shè)項目集成管理提供了豐富的理論和工具。

2 建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系設(shè)計

基于全壽命周期的集成組織是由設(shè)計方、決策方、承包商、管理方、咨詢方、建設(shè)施工方、運營維護方等多方組成的聯(lián)合交叉組織。各個參與主體應充分發(fā)揮本領(lǐng)域的優(yōu)勢，統(tǒng)一各異構(gòu)數(shù)據(jù)和工作模塊，逐步形成標準化的同構(gòu)數(shù)據(jù)，建立中央數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)項目管理中標準、快速的診斷和決策。以此來強化各參與方在各個階段的交流與溝通，提高統(tǒng)一性，實現(xiàn)預期的項目目標，同時在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。下面具體分析建筑智能化系統(tǒng)工程中項目集成管理模型及要點。

2.1 項目集成管理模型

項目是一次性活動，從開始到結(jié)束的整個過程組成了項目的生命周期。近年來，項目生命周期的發(fā)展和完善為項目管理的持續(xù)性及系統(tǒng)性提供了保障，全生命周期理念應運而生，推進了項目管理方法及模式的發(fā)展，夯實了項目集成管理模式的理論基礎(chǔ)。結(jié)合系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)決定其功能的原理，系統(tǒng)化的項目集成管理必須實現(xiàn)非靜態(tài)控制及靈活管理的組織形式。實現(xiàn)項目集成管理還要依托網(wǎng)狀虛擬組織機構(gòu)和集成化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與專業(yè)領(lǐng)域的快速融合，滿足項目管理的特點和信息技術(shù)發(fā)展需求。網(wǎng)狀的項目組織結(jié)構(gòu)以合同體系的建立為基礎(chǔ)，集成信息以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，項目組織是有效控制信息的主體，確保了項目信息流的正確性與一致性。同時，協(xié)同外部資源，以結(jié)構(gòu)成本和機動性優(yōu)勢順利完成項目任務。此項目集成管理組織形式有效性較高且應用范圍廣泛，服務于整個工程項目的生命周期，詳見圖1。

2.2 項目集成管理的實施要點

項目集成管理實施的重點以項目進行到不同階段形成的整個過程為主，并在細分項目階段各個過程中全面計劃和整合人力資源、風險因素、信息等管理目標要素來整體優(yōu)化項目。不同的組織、資源、信息及人力主導著項目生命周期的每個階段，建筑智能化系統(tǒng)工程項目的周期性幾乎是相同的，論文基于建筑智能化系統(tǒng)工程項目的管理特點和項目生命周期延伸，將其項目生命周期劃分為以下5個階段：

①決策階段，該階段的工作內(nèi)容包括項目的前期工作，如項目的設(shè)計及構(gòu)想、項目的具體審核流程等；在該階段，要注意具體的項目情況，結(jié)合工程項目明確具體的設(shè)計要求和標準，確保設(shè)計方案符合工程項目的實際情況，同時要嚴格項目的審核流程和標準，提高工程項目的可操作性。

②設(shè)計階段，該階段主要是根據(jù)業(yè)主的要求來系統(tǒng)設(shè)計項目，一般包括方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工設(shè)計等內(nèi)容，同時也涵蓋了設(shè)備招投標、設(shè)計聯(lián)絡、設(shè)備調(diào)研、工廠監(jiān)選等工作內(nèi)容。在該階段要注意設(shè)計方案的規(guī)范性與標準性，結(jié)合業(yè)主要求，需要細化的地方一定要細化，方便日后的施工作業(yè)順利進行。

③計劃階段，該階段的主要工作內(nèi)容有編制合理、完善的項目施工組織計劃及方案。通常將其歸入施工階段，由于施工計劃在整個智能化系統(tǒng)項目集成管理中具有至關(guān)重要的作用，所以將其獨立出來。

④施工階段，此階段就是按照設(shè)計圖紙及施工組織計劃實施建設(shè)具體項目的階段，其是整個工程項目的中間階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括設(shè)備安裝、系統(tǒng)組成、單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運行等內(nèi)容。施工階段是整個工程項目的核心環(huán)節(jié)，在具體的施工過程中，一定要做好各方面的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，建立完善的質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等體系，有力支持整個工程項目的順利建設(shè)。同時，銜接好各個施工工序，確保其質(zhì)量符合要求和標準。

⑤運營維護階段，此階段是指智能化工程項目從開始使用到拆除的整個過程，其主要的工作內(nèi)容包括項目正常使用的維護、擴建和改建等。工程項目主要是服務于社會與經(jīng)濟發(fā)展的，要隨著社會與經(jīng)濟的變化而進行相應的擴建和改建工程，尤其是要結(jié)合先進的技術(shù)優(yōu)化工程項目的功能。

第5篇：系統(tǒng)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理，任務

Abstract: building engineering project management is an organization of systems engineering point of view, using the theory and method of construction project cycle of all work, including project proposal, feasibility study, project decision-making, design, equipment inquiry, procurement, construction, visa, acceptance, evaluation system such as the movement process planning, organizing, directing, coordination, and control of the process. Construction project management of the core task is to control the project goals, and finally achieve the function of the project to meet the needs of users. And the goal of the system management is the whole building project tasks and goals as a complete system to plan as a whole, control, make the whole system conformity, orderly, so as to ensure the realization of the total target.

Keywords: building engineering, project management, a task

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A文章編號：

一、建筑建筑工程項目管理的任務

建筑建筑工程項目管理的任務是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對建筑工程項目建設(shè)周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證建筑工程項目進度、造價、質(zhì)量目標得到最佳匹配的實現(xiàn)。

1、目標控制

建筑工程項目目標控制的主要任務就是在項目前期策劃、勘察設(shè)計、施工、竣工交付等各個階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，確保項目總目標的順利實現(xiàn)。目標控制是建筑工程項目管理的重要職能，要求項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中為保證既定計劃目標的實現(xiàn)而進行的一系列檢查和調(diào)整活動，也就是項目控制機構(gòu)按預先設(shè)定的目標值，對被控對象在實施過程中不斷進行調(diào)查和分析，將實際狀況與計劃目標進行比較，通過比較找出偏差，并采取措施加以調(diào)節(jié)和糾正，以使其滿足預定目標的要求。

2、成本控制

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。再次,施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

3、質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以,應該根據(jù)建筑工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

4、合同管理

建筑工程項目合同是業(yè)主與參與項目實施各主體之間明確權(quán)利義務關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是市場經(jīng)濟體制下組織項目實施的基本手段。合同管理包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署；合同履行、檢查，變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評價等。由于工程業(yè)主和參與建設(shè)實施的有關(guān)單位在合同關(guān)系中所處的地位、責任、利益不同，因此各自對合同的管理的視點和著力點不盡相同。業(yè)主方的合同管理，服務于項目實施的總目標控制，視點在合同結(jié)構(gòu)的策劃，以便通過科學合理的合同結(jié)構(gòu)，理順項目內(nèi)部的管理關(guān)系，避免產(chǎn)生相互矛盾、脫節(jié)和混亂失控的項目組織狀態(tài)。其著力點在于支付條件、質(zhì)量目標和進度目標。施工合同管理的視點在于工程價款及支付條件、質(zhì)量標準及驗收辦法，不可抗力造成損害的承擔原則、第三者損害的承擔原則，設(shè)計變更、施工條件變更及工程中止損失的補償原則，其著力點在施工索賠。項目管理人員必須學習和掌握合同法律的基本知識，學會應用法律和合同手段，指導項目管理工作，正確處理好相關(guān)的經(jīng)濟合同關(guān)系。

5、信息管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息管理已經(jīng)成為了建筑工程項目管理不可缺少的一部分。信息管理是項目目標控制的基礎(chǔ)，其主要任務就是及時、準確地向各級領(lǐng)導、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項目進展的全過程中，動態(tài)地進行項目規(guī)劃，迅速正確地進行各種決策，并及時檢查決策執(zhí)行結(jié)果，反映工程實施中暴露的各類問題,為項目總目標服務。為了做好信息管理工作，需要建立一套完善的信息采集制度以收集信息；做好信息編目分類和流程設(shè)計工作，擬定科學的查找方法和手段；充分利用現(xiàn)有信息資源。這對于建筑工程項目的質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

6、組織協(xié)調(diào)

建筑工程項目組織協(xié)調(diào)是項目管理的職能，是管理技能和藝術(shù)，既屬于溝通管理，又屬于控制過程，也是實現(xiàn)項目目標必不可少的方法和手段。在項目實施過程中，各個項目參與單位根據(jù)建筑工程項目的特點和主要矛盾，動態(tài)地、有針對性地通過組織溝通協(xié)調(diào)，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高建筑工程項目組織的運轉(zhuǎn)效率。為保證建筑工程項目活動順利進行，需要處理和調(diào)整眾多復雜的業(yè)務組織關(guān)系，主要包括：(1)外部環(huán)境協(xié)調(diào),如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應方面的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)和社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等；(2)項目參與單位之間的協(xié)調(diào)；(3)項目參與單位內(nèi)部各部門、各層次之間及個人之間的協(xié)調(diào)。

7、風險管理

隨著建筑工程項目規(guī)模的大型化和技術(shù)的復雜化，業(yè)主及項目參與各方所面臨的風險越來越多。工程建設(shè)客觀現(xiàn)實告訴人們，要保證建筑工程項目的投資效益，就必須對項目風險進行定量分析和系統(tǒng)評價，以提出風險對策,形成一套有效的項目風險管理程序。在許多單位的項目管理中存在著對風險認識的差異、判斷風險發(fā)展趨勢的不同、管理者所處的不同崗位獲得的信息不同，或者因管理經(jīng)驗與水平、現(xiàn)場處置能力、協(xié)調(diào)關(guān)系能力、責任心及利益分配干擾等客觀情況的影響，許多項目部的管理人員對風險的識別與認識不到位，造成錯誤地認識，甚至認識不到潛在風險，或者麻痹大意，疏于職守，有的已造成較大損失時才向上級反映，貽誤戰(zhàn)機，從而錯過了風險控制的最佳時機，擴大了經(jīng)濟損失。因此，要準確、及時地發(fā)現(xiàn)風險并進行實地評估、分析，通過系統(tǒng)的監(jiān)控方法和組織內(nèi)部的有效管理，把風險縮減到最小的程度。

8、安全管理

安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。

9、環(huán)境保護

工程建設(shè)可以改造環(huán)境、為人類造福,優(yōu)秀的設(shè)計作品還可以增添社會景觀,給人們帶來觀賞價值。但一個建筑工程項目的實施過程和結(jié)果,同時也存在著影響甚至惡化環(huán)境的種種因素。因此,應在建筑工程項目建設(shè)中強化環(huán)保意識,切實有效地將環(huán)境保護和克服損害自然環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、污染空氣和水質(zhì)、擾動周圍建筑物和地下管網(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生,作為項目管理的重要任務之一。項目管理者必須充分研究和掌握國家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定,對于環(huán)境方面有要求的建筑工程項目在項目可行性研究和決策階段,必須提出環(huán)境影響報告及其對策措施,并評估其措施的可行性和有效性,嚴格按建設(shè)程序向環(huán)境管理部門報批。在項目實施階段,做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入運行。

二、建筑建筑工程項目目標的系統(tǒng)管理

建筑工程項目目標的系統(tǒng)管理包括兩個方面:一方面首先確定建筑工程項目總目標,采用工作分解結(jié)構(gòu)方法將總目標層層分解成若干個子目標和可執(zhí)行目標,將其落實到建筑工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個負責人,并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統(tǒng)。另一方面要做好整個系統(tǒng)中各類目標的協(xié)調(diào)平衡和各分項目標的銜接與協(xié)作工作,使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進行。

1、建筑工程項目目標的確定

建筑工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。確定了建筑工程項目目標,實際上也就明確了業(yè)主努力的方向。通常不允許在建筑工程項目實施中仍存在不確定的目標和對目標做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標,則建筑工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達成一致意見。因此項目的投資者和執(zhí)行者,都必須重視并加強對建筑工程項目目標的探索和目標系統(tǒng)的建立。

2、建筑工程項目目標系統(tǒng)的建立

建筑工程項目目標系統(tǒng)建立過程包括建筑工程項目構(gòu)思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。任何一個建筑工程項目都是從構(gòu)思開始的,國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些建筑工程項目,這就是建筑工程項目的構(gòu)思。在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,需要對建筑工程項目投資方的具體需求進行識別和評價,形成理性的目標概念,使投資方的需求更加合理化。通過對建筑工程項目本身和建筑工程項目環(huán)境的分析,確定符合實際情況的需求目標。建筑工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),是將建筑工程項目的總目標分解成子目標,子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標,如此一直分解下去,形成層次性的目標結(jié)構(gòu)。建筑工程項目目標系統(tǒng)可采用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)方法進行建立,WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將建筑工程項目劃分為可以管理的建筑工程項目單元,通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標,達到控制整個建筑工程項目的目的。

3、建筑工程項目目標管理

建筑工程項目目標管理要求目標系統(tǒng)中的各級目標與實現(xiàn)目標的具體計劃相聯(lián)系,各級目標對應建筑工程項目組織機構(gòu)中相應級別的職能部門。高級管理人員制定建筑工程項目總目標,建筑工程項目組織中的各級職能部門根據(jù)總目標的要求制定相應的目標和實現(xiàn)目標的工作計劃,而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標確定各自的工作職責范圍和工作成果。建筑工程項目是一個多目標系統(tǒng),而且不同目標可能相互沖突,因此必須在多個目標之間找到平衡點。實現(xiàn)建筑工程項目的過程就是多個目標協(xié)調(diào)一致的過程,這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個目標之間的橫向協(xié)調(diào),總目標與子目標之間的縱向協(xié)調(diào),以及建筑工程項目目標與組織目標之間的協(xié)調(diào)等。

在目標系統(tǒng)控制過程中,要求項目管理人員根據(jù)建筑工程項目的客觀情況,協(xié)調(diào)目標間的關(guān)系,制定實現(xiàn)工程目標的具體計劃,并對計劃的實施過程進行動態(tài)控制。在執(zhí)行計劃過程中針對出現(xiàn)的新情況,不斷調(diào)整計劃,糾正偏差,使建筑工程項目目標始終保持最優(yōu)狀態(tài),從而實現(xiàn)“計劃―執(zhí)行―檢查―糾偏―新計劃”的動態(tài)控制過程,使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標逼近。

第6篇：系統(tǒng)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：水電站 經(jīng)營管理 施工控制 成本控制

1　工程概述

官地水電站位于雅礱江干流下游、四川省涼山彝族自治州西昌市和鹽源縣交界的打羅村境內(nèi)，上游與錦屏二級電站尾水銜接，下游接二灘水電站。引水發(fā)電系統(tǒng)采用單機單管供水，共裝4臺單機容量600MW的水輪發(fā)電機組，總裝機容量2400MW。由中國水電六局為主承建，中標合同總金額約為9.6億元。主廠房布置在大壩軸線下游右岸山體內(nèi)，廠房（含安裝間、副廠房）最大開挖尺寸243.44×31.10×76.30m（長×寬×高）。地下廠房位于斜坡應力集中帶以內(nèi)，置于新鮮的P2β15-2角礫集塊熔巖和P2β15-1層斑狀玄武巖中，副廠房和主廠房北端一帶，錯動帶較多，錯動帶以NWW～NNW向陡傾角為主，裂隙以NNE向中陡傾角為主，裂隙多新鮮閉合，結(jié)合緊密，延伸短；廠房最大埋深達287.0m，經(jīng)孔壁法測試，圍巖最大主應力σ1達到39.63Mpa，這在國內(nèi)尚屬首次；廠房跨度為31.10m，目前在國內(nèi)排名第四位。

本合同項目工程地質(zhì)復雜，施工難度系數(shù)大，通過激烈競標中標，單價低，給項目的經(jīng)營管理帶來了嚴竣的考驗，為此，項目部通過強化管理，創(chuàng)新經(jīng)營思路，采取有效的措施，從細節(jié)入手，將經(jīng)營管理工作科學化、精細化，并通過建立科學、精干、高效的管理機構(gòu)，規(guī)范管理運行機制，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 強化現(xiàn)場施工過程中的管理

嚴格實行崗位責任制。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)項目復雜，質(zhì)量、安全等要求較高，為了確保工程保質(zhì)保量完成，項目部實行風險責任管理，明確責任分工，將工程進度、質(zhì)量、安全、資源管理等關(guān)鍵崗位，責任到人，明確獎罰，嚴格問責，規(guī)范運作，保證工程順利施工，每年底進行嚴格的考核，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓。

嚴格按照規(guī)章制度辦事。項目經(jīng)營管理有統(tǒng)一的制度規(guī)范，流程和應急措施。各項工作按照工程制定的制度運作，官地引水發(fā)電系統(tǒng)項目部立足現(xiàn)實，聯(lián)系實際情況，確保制定項目的質(zhì)量、安全、工程技術(shù)、工程施工、工程驗收、結(jié)算等管理辦法與規(guī)定都符合相關(guān)的實際需求，保證了工程中的每個環(huán)節(jié)都有章可循，有據(jù)可依。

嚴格履行程序。工程項目經(jīng)營管理中的每項環(huán)節(jié)，如施工計劃，驗收標準等，都將責任落實到具體的單位與個人，及時做好簽字等確認手續(xù)，避免出現(xiàn)來回推諉等事宜。

嚴格把控施工過程。項目施工中的各項工作，要求必須有明確的分管領(lǐng)導和責任人；各職能單位和部門按照分工明確責任，按章辦事，工作到現(xiàn)場，要充分發(fā)揮管理和監(jiān)督職責；工程中的各個環(huán)節(jié)需要有計劃、有報告等。

3　強化工程成本控制

項目部在整個施工的組織與管理上實行成本嚴格把控制。施工過程中，做到每一項都要進行成本預算，明確提出成本控制目標，嚴格按照成本控制措施運作，有效利用資源，實現(xiàn)科學、高效施工。做到低消耗、高產(chǎn)出，杜絕浪費，實現(xiàn)成本控制目標。

物資成本控制。嚴格區(qū)分主料與輔料的區(qū)別采購。主料由項目部統(tǒng)一安排采購源，采購商。輔料由各項目施工小隊控制，嚴格控制采購量，需要多少就采購多少，既要避免資源的浪費，又要避免采購量的短缺導致工程的進展受影響。采購要嚴格做到審批管理。嚴格做好物資的前期準備，各供貨商的物資協(xié)調(diào)工作，要確保滿足工程的日常施工需求。在這里，筆者探討一下關(guān)于官地水電站工程項目經(jīng)營管理中的材料控制問題。對于一個項目而言，其最大的成本費用往往屬于材料費用，其中有些材料費用甚至占據(jù)了分部工程的70%及以上，因此在建設(shè)中應嚴格控制材料費用的支出。官地水電站在材料費用控制上主要在于兩個方面：價格與數(shù)量。項目部根據(jù)具體的情況，嚴格控制計劃、采購、貯存、發(fā)放、生產(chǎn)等過程的材料消耗。主要作法為：其一，材料的選用根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場需求來確定；其二，控制好材料的價格，應“貨比三家”，做好相應的市場調(diào)研工作，選擇最合適且價格最合理的材料，杜絕高額與無序采購；其三，選購的材料應按照規(guī)范操作進行貯存，并定期進行材料清點，對于周轉(zhuǎn)料及易購料盡量不要儲存；應杜絕施工中的材料浪費，并制定相關(guān)的獎懲措施。最后，應成立相關(guān)的采購小組進行材料采購，并定期對產(chǎn)品的質(zhì)量及相關(guān)市場價格等進行調(diào)研，從而擇優(yōu)選擇。

工程資金成本控制。資金成本的控制主要是在施工過程中，對勞務、設(shè)備、物資采購等進行計劃管理制度。資金的發(fā)放按照工程的預算計劃進行階段式發(fā)放，并進行記錄。嚴格把控管理漏洞，降低資金成本。

4 精細化管理變更與索賠工作

加強項目合同的管理工作。一個項目的經(jīng)營成敗與合同管理有十分密切的關(guān)系，所以要認真加強合同管理，仔細研究合同條款，明確認識合同中規(guī)定的責任與義務。辨識合同中的風險，特別要注意工程的工期、合同價、施工方法、材料等規(guī)定，對偏離合同規(guī)定范圍的應立即提出相關(guān)的索賠意向。

變更與索賠的常規(guī)化運作。成立專門的工程變更與索賠控制小組，負責工程中的變更與索賠事宜，將變更與索賠工作深入到工程的每一個環(huán)節(jié)中。首先，充分重視合同分析和施工項目工程造價控制的策劃工作，將變更索賠工作職能化、日?；黄浯?，在過程中重視變更索賠項目基礎(chǔ)資料的收集工作，同時建立規(guī)范的變更索賠項目臺帳，定期召開變更協(xié)調(diào)會并使之制度化；第三，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計建立良好的人際關(guān)系，重視合同履約，為變更索賠創(chuàng)造條件。

工程項目開工前，合同管理人員須對各級項目管理人員及職能部門負責人進行合同宣貫，提升合同管理成本意識。施工過程中，重視變更索賠項目基礎(chǔ)資料的收集和簽證工作，為變更索賠工作提供必要的條件，工程照片尤為重要。定期清理已發(fā)生未申報、已申報未批復變更索賠項目，針對具體變更索賠項目的進展及存在的問題深入分析，提出具體的規(guī)劃和要求，以便及時申報、追蹤和談判。

此外，官地水電站通過精細化的管理變更與索賠工作，在索賠工作上還積累了如下兩個重要的經(jīng)驗：1）要求工程造價人員定期每周至少兩次深入工地熟悉現(xiàn)場施工情況，參加每周的監(jiān)理協(xié)調(diào)會、專項技術(shù)討論會，發(fā)包人協(xié)調(diào)會等外部會議，以及聯(lián)營體周、月、年度計劃會、施工措施討論會等內(nèi)部會議；要求技術(shù)、生產(chǎn)等人員必須參加專項變更索賠討論會議和對監(jiān)理人、發(fā)包人的談判。2）對于報送給監(jiān)理人、發(fā)包人的重要文件（包括主要技術(shù)文件、重要變更索賠報告等）必須實行工程造價人員和技術(shù)人員會簽，總工程師、總經(jīng)濟師審查，總經(jīng)理批準制度。

5　實行現(xiàn)代化的工程管理辦法

重視對成本收益進行核算。加強對工程中每個成員的成本意識，要認識到成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，企業(yè)降低了成本就是利潤，必須加大企業(yè)降低成本的力度。通過不斷及時的掌握工程的進度，從工程的每個方面，每個環(huán)節(jié)進行有效的成本控制，做到既不影響工程的質(zhì)量，也不對工程的整個進度產(chǎn)生消極的影響。做到每一個螺絲釘都能物盡其用。正確認識成本與利益之間的關(guān)系。企業(yè)的生存之道就是要不斷地追求利潤。企業(yè)在在追求利潤最大化的同時，要認識到成本與利益的關(guān)系。不能單方面的考慮成本的問題，也不能把利潤問題片面化。成本的降低是剔除工程管理的過程中存在的冗余的，或者不合理的環(huán)節(jié)，而不是一味的進行規(guī)模的縮減，甚至造成工程不能正常完工的現(xiàn)象。完善過程的每個處理環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣。

建立優(yōu)秀的工程項目管理團隊。工程項目管理是一個復雜系統(tǒng)，需要將各方面的人力，物力進行有效的結(jié)合，不僅要保證項目的進度與安全，還要關(guān)注員工的生活、工作、思想等方面，這就需要一個優(yōu)秀的項目管理團隊。管理團隊不僅要確保工程的正常實施，也要關(guān)注人文方面的管理?？梢噪A段性的組織員工進行施工中的注意事項的學習，豐富大家的工地文化生活，組織一些文藝演出等等。

加強員工專業(yè)技能的培養(yǎng)。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程項目中有很多專業(yè)項目，結(jié)合工程項目的特點，把工程項目的結(jié)算按照部位進行劃分，以此縱向發(fā)展每個員工的實踐操作能力。根據(jù)員工的專業(yè)技能進行分組，并且讓同組人員結(jié)合現(xiàn)場施工、驗收、結(jié)算及變更索賠的流程進行及時的分析及必要的跟蹤掌控，這樣對于質(zhì)檢、技術(shù)、經(jīng)營等部門的緊密團結(jié)有著積極的作用。項目部領(lǐng)導小組成員則根據(jù)分組人員的表現(xiàn)進行評價，對一些貢獻突出的小組采取獎勵的措施，從而形成一種競爭氛圍，促使員工不斷進步與發(fā)展。采用這種方式的好處在于：1）在項目人員變動情況下，新加入成員在同組成員協(xié)助下，能迅速進入狀態(tài)工作；2）其技術(shù)人員對每道工序都能互補，利于復合型人才的培養(yǎng)；3）定期更換人員對相關(guān)報表等資料進行匯總，并校核前期人員的成果是否有誤。

經(jīng)營管理是一門科學，不能一蹴而就，需要在不斷的實踐中總結(jié)經(jīng)驗，認識工程，深入項目管理中的方方面面，要認識項目管理中的一些好的方面，合理的一面，更要發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和漏洞，進行不斷的改進，使項目能正常的進行開展，也能不斷的優(yōu)化團隊，增強每個人的管理意識，管理觀念和管理方式方法。

6 完善的工作考核與結(jié)算制度

合理的考核制度在工程管理中占有重要的地位。合理的考核制度，不僅能加強工程成員對工程的認知感，對工程的歸屬感，也能對員工起到激勵的作用，是保證工程良好完工的基礎(chǔ)。

考核制度要客觀化，要用事實說話。合理的考核制度必須建立在客觀的事實基礎(chǔ)之上，要以工作的結(jié)果為依據(jù)?？己艘獜膯T工的工作完成情況、工作的質(zhì)量等方面，盡量進行全方位的考核。

嚴格控制分包工程結(jié)算。當分包工程及機械設(shè)備租賃合同擬定之后，必須嚴把各個關(guān)卡，由相關(guān)負責人簽字確認之后才能進入下一個步驟。對于分包工程結(jié)算而言，其中最為重要的是分包計量，要做好這個工作，需注意以下幾點：1）根據(jù)項目劃分情況，選擇其計量職能部門責任心強的人專門負責此項工作，相關(guān)人員密切配合；2）對于計量中容易失控的大項，項目部領(lǐng)導親自主抓，以免給項目部利益帶來不必要損失，在不損害項目部利益基礎(chǔ)上，使外協(xié)隊伍合理的利益得到保證，真正做到雙贏。

7　結(jié)語

工程項目經(jīng)營管理在水電工程建設(shè)與施工中的重要性正不斷凸顯出來，只有通過科學合理的項目經(jīng)營管理，企業(yè)才能有效的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。項目管理的實踐是漫長的，需要我們從實踐出發(fā)，不斷地總結(jié)先進經(jīng)驗，吸取教訓，在實際項目中不斷地推廣先進的項目經(jīng)營管理經(jīng)驗，在項目經(jīng)營管理的學說上進行理論與實踐的不斷創(chuàng)新與完善，為項目管理的發(fā)展做出貢獻。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程項目歷時五年，在不斷探索與創(chuàng)新中取得了一系列成就，尤其在工程項目經(jīng)營管理上，雖然競標導致了可能出現(xiàn)巨額虧損，但在建設(shè)中采取的措施對競標上的不足進行了彌補，通過加強施工現(xiàn)場的管理、工程成本的控制、精細化管理變更及索賠、實行現(xiàn)代化的經(jīng)營管理及完善的工作考核與結(jié)算制度等，使得工程項目在經(jīng)營管理上取得了很大的成就。

參考文獻：

[1]　楊沛建.　專業(yè)化管理師企業(yè)管理基礎(chǔ)　[M].　北京：　中外管理雜志社.　2001.

第7篇：系統(tǒng)工程項目管理范文

1.1通信工程項目成本控制管理

目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實踐角度來看，應需要重視成本控制中的以下幾個問題：

1.1.1通信工程項目的實施負責實施項目經(jīng)理責任制，設(shè)立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進度，更應該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問題要及時領(lǐng)導下屬解決。

1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費

①在項目施工中應制定勞動定額，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進行控制，從而對成本進行很好的控制。

②對材料的用量進行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項目建設(shè)后即可歸還，減少費用。

1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。

1.1.4嚴格控制質(zhì)量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據(jù)標準建設(shè)，嚴格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。

1.1.5加強財務核算管理在管理和監(jiān)控通信項目成本控制中財務核算管理是至關(guān)重要的。因此應制定財務制度并實施，監(jiān)督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。

1.2通信工程項目施工進度管理

對項目施工進行控制、計劃以及協(xié)調(diào)即是對通信工程進度管理。通信工程項目建設(shè)計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計劃分階段建設(shè)；通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進行對比并糾正其偏差；協(xié)調(diào)施工設(shè)計和建設(shè)過程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設(shè)項目管理的施工進度管理，是實現(xiàn)階段的建設(shè)目標，建設(shè)內(nèi)容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通信項目工程施工進度偏差原因的，并及時采取有效措施，調(diào)整施工進度，以確保通信工程項目施工進度的要求。

1.3通信工程項目質(zhì)量管理

通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問題。項目主管應按照質(zhì)量目標制定質(zhì)量驗收標準，使其達到國家驗收標準。

1.3.1嚴把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設(shè)計和國家規(guī)范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進行實施。

1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設(shè)備、光纜通道等質(zhì)量標準，因為其質(zhì)量與家家戶戶有關(guān)，與長期服務有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應的解決措施。

1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項目單位應隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計要求做一些樣板，經(jīng)各個部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。

2結(jié)束語

第8篇：系統(tǒng)工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】項目管理 信息管理系統(tǒng) 軟件

使用信息管理系統(tǒng)進行項目管理，不僅可以快速有效地儲存、修改以及處理大量的信息，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，還可以對施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理，從而降低項目運營成本，增強項目的競爭力。

一、信息管理系統(tǒng)對工程項目管理的影響

每個工程項目都有自己的業(yè)務的專業(yè)性，從而導致業(yè)務內(nèi)容的不同，但工程項目都有一些共同點，它們都符合一些特定的客觀規(guī)律，將這方面研究出來，設(shè)計成信息管理系統(tǒng)，將大大方便工程項目的管理和提高管理效率，減少工程項目管理中失誤和損失。利用信息管理系統(tǒng)可以進行例如：進度設(shè)計，財務計劃，材料計劃以及相關(guān)的人員安排等等事項。還可以通過詳細的工作設(shè)計提醒工作重點，如何避免項目中的可以避免的風險，以及如何應對，將對整個項目的影響。

二、信息管理系統(tǒng)在工程項目管理應用中存在的問題

我國信息化水平在過去幾十年間發(fā)展迅速，但仍處于全球中間偏低水平，同時，項目管理相關(guān)學科發(fā)展緩慢和既得利益格局的制約等多種因素的共同影響，導致我國項目管理信息化進程并不十分順利，諸如效益低、行業(yè)標準不統(tǒng)一、軟件應用存在誤區(qū)、專業(yè)人才匱乏以及項目管理現(xiàn)狀與現(xiàn)代項目管理信息化的標準，尤其與國外成熟的信息系統(tǒng)的應用要求仍由不小的差距。因此，結(jié)合基本國情和企業(yè)的實際發(fā)展以及國外理論和經(jīng)驗，對信息管理系統(tǒng)在工程項目管理中存在的問題提出幾點改進方法：

（一）提高行業(yè)人員信息化理論與實踐能力，建立一套項目信息管理系統(tǒng)培訓和認證考核體系，確保持證人名副其實，能真正擔當應用管理的重任。

（二） 建立一套完善的項目管理法律制度體系和責權(quán)利相結(jié)合的項目管理體制。目前主要是進一步完善工程投標制、項目法人責任制、項目責任制、建設(shè)工程監(jiān)理制和項目資本金制度等，特別是要從立法和執(zhí)法上加大違規(guī)監(jiān)察和處罰力度。

（三）規(guī)范軟件開發(fā)與推廣工作。政府應組織制定行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)通用標準，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫，建立專業(yè)數(shù)據(jù)平臺，組織有關(guān)單位協(xié)作開發(fā)出先進、實用、通用性好的軟件，并對軟件進行認證，保護項目建設(shè)單位的利益，并采取有關(guān)措施鼓勵企業(yè)應用項目管理軟件。

（四）項目管理中管理信息系統(tǒng)的應用，應當同各種信息技術(shù)相結(jié)合，比如先進檢測系統(tǒng)、語音識別技術(shù)、EDI、MIS系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)等等。

三、項目管理信息系統(tǒng)的實際運用

首先，對項目進行總體規(guī)劃。

（一）明確項目目標

明確項目目標，目標必須可行、具體以及可以度量。對于一個項目，目標就是常用工作范圍，進度計劃和成本來表示。

（二）建立項目管理信息系統(tǒng)運行環(huán)境，收集工作要素。

開展業(yè)務調(diào)研，分析業(yè)務流程和需求，需求明確后，將得到的數(shù)據(jù)分析后，開始構(gòu)建數(shù)據(jù)庫的邏輯結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完畢后就需要工作要素和活動完成它，工作要素需要網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)圖規(guī)劃完成，根據(jù)繪制的網(wǎng)絡圖表明每個工作要素邏輯次序和相互關(guān)系。結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定初步項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃。

（三）項目進度和控制。

掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，一旦項目晚于實際進程，則必須采取糾正措施，根據(jù)項目的復雜程度和完成期限主要收集兩種數(shù)據(jù)，即實際執(zhí)行的進度數(shù)據(jù)和有關(guān)項目范圍、進度計劃和預算變更的信息。

（四）設(shè)計項目管理集成系統(tǒng)開發(fā)、實施和運行。

根據(jù)修訂后的集成方案，著重分析行業(yè)業(yè)務處理內(nèi)容的共性和差異，使大量可變比例、水平、方式變化為業(yè)務參數(shù)，根據(jù)不同業(yè)務范疇及信息交換內(nèi)容設(shè)計開發(fā)不同的信息接口，這個階段就是詳細設(shè)計階段，將各個業(yè)務模塊的窗口全部建好，各個窗口控件的處理代碼全部用語言表達出。所以詳細設(shè)計是整個系統(tǒng)中最繁瑣的環(huán)節(jié)同時，最后，完成項目管理集成系統(tǒng)開發(fā)，對系統(tǒng)實施規(guī)劃，分步開發(fā)、部署和應用設(shè)計項目管理集成系統(tǒng)。

其次，建立總承包項目管理信息系統(tǒng)運行環(huán)境

（一）規(guī)劃實施方案

開展業(yè)務調(diào)研，分析業(yè)務流程和管理需求，優(yōu)化業(yè)務流程，建立總承包項目管理工作規(guī)章制度修訂要求；綜合管理需求和企業(yè)實際情況，制定總承包項目管理信息系統(tǒng)實施規(guī)劃；開展數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)數(shù)據(jù)編碼標準，編制總承包項目管理信息系統(tǒng)運行手冊；根據(jù)模擬運行情況修訂相關(guān)文檔和軟件運行環(huán)境；提供軟件系統(tǒng)維護管理培訓和軟件使用培訓

（二）總承包項目管理信息系統(tǒng)上線在試點項目試運行

監(jiān)控和改進運行環(huán)境。指導試運行項目；根據(jù)試運行情況修訂相關(guān)文檔和軟件運行環(huán)境；提供軟件系統(tǒng)維護管理培訓和軟件使用培訓；提供項目管理理論培訓。

最后，對項目進行業(yè)務整合并測試

理順設(shè)計施工總承包項目管理流程，明確與施工工作接口和流程，定義與總承包信息系統(tǒng)平臺的接口標準；將每次累積的經(jīng)驗制作成工作模塊，建立強大的項目工作的數(shù)據(jù)庫，就可以很輕松快捷的將整個項目用小工作模塊整合出來。

程序編碼完成后，就需要進行測試。測試分以下幾種類型，主要是測試代碼有無邏輯錯誤以及在加載數(shù)據(jù)環(huán)境下程序的穩(wěn)定性問題。

參考文獻：

[1]李洪東，孫藝鍵.工程項目管理軟件的發(fā)展趨勢與應用現(xiàn)狀初探討[J].中國建設(shè)信息.2008，10.

第9篇：系統(tǒng)工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】通信工程管理系統(tǒng)設(shè)計與實踐

通信工程主要指的是以項目管理系統(tǒng)框架為核心，將業(yè)務流程、核心業(yè)務模塊通過科學合理的理念進行最大程度的開發(fā)。由于現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，通信行業(yè)充分融入人們的生活，成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)。通信工程項目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)內(nèi)、外用戶提供充足的通信需求。通信工程項目系統(tǒng)的主要特點是針對性強、功能性強、方便性強等。它在我國的普及程度十分廣泛。本文就通信工程項目管理中存在的問題及其設(shè)計與實現(xiàn)展開討論。

一、通信工程項目管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

由于受經(jīng)濟全球化的影響，項目管理逐步成為社會管理與企業(yè)管理的主要內(nèi)容。多數(shù)項目管理公司也開始將項目管理軟件作為項目管理的主要途徑。通信工程項目管理模塊主要包括項目立項管理、合同資金管理、施工管理、物資采購管理。由于它處于初步發(fā)展階段，因此，其中存在著不少問題。比如，通信工程項目未形成清晰的管理界限；沒有完善的信息保存模式；通信工程各環(huán)節(jié)間沒有形成流暢的體系；通信工程未形成先進的管理體制等等。

二、通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

1、通信工程項目立項管理。

通信工程項目立項管理是通信工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分。其主要工作內(nèi)容是對申報的立項申請出進行審核。首先，其應將項目所需資金按照不同的類型進行分類。比如，資金數(shù)額大于30萬按照30萬的審核方式進行審核。其次，根據(jù)不同類型的項目對其進行審核。由相關(guān)部門主管或經(jīng)理對其進行審核。工程圖紙和設(shè)計文件的審核批復是項目立項審核的主要內(nèi)容。最后，項目工程立項后，將立項文件轉(zhuǎn)給施工部門和采購部門。

2、通信工程合同資金管理。

通信工程合同資金管理主要指得是通過相關(guān)工程管理部門公示的工程項目通知，對工程合同資金進行相應的管理。如果要更好的管理各個工程的資金狀況，需要對每個工程進行財務編碼。這有利于對資金管理進行查詢。由工程合同的相關(guān)規(guī)定，對工程款支付憑證進行填寫。通信工程系統(tǒng)會根據(jù)相應的信息自動生成數(shù)據(jù)，以便事后進行審核。在通信工程合同的資金管理完成后，會為各部門進行撥款。

3、通信工程施工管理。

工程變更功能、停工申請功能、工期調(diào)整通知是構(gòu)成通信工程項目管理的主要模塊。工程變更功能主要指得是在施工過程中，受人為因素及環(huán)境因素影響較大，需要通過一定程度的變更使工程施工更加完善。停工申請功能主要指得是由于某種因素導致工程無法正常運行，需要及時進行停工處理，使工程的損失降到最小。工期調(diào)整通知主要指得是由于受天氣原因或其他因素所導致工程不能正常施工，需要對工程的工期進及時調(diào)整。

4、通信工程物資采購管理。

通信工程的物資采購對于整個工程的實施來說，是非常重要的。首先，要進行的是采購任務管理，其主要包括對采購任務的收納和整合。其次，要進行工程用料招標管理，將施工單位所需的材料以招標的形式投放出去。最后，要進行的是工程用料變更通知管理。如果遇到工程材料庫存不夠，且公司不能及時對其進行補充，需提交工程用料變更申請，使工程用料的使用更加科學合理。

三、通信工程項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

1、通信項目工程立項管理系統(tǒng)。

在經(jīng)過相應權(quán)限的受理后，專業(yè)人員可登錄后進行相關(guān)的操作。通常情況下，在登錄系統(tǒng)后，就可以進行立項申請書的瀏覽。專業(yè)人員可進入系統(tǒng)對相關(guān)立項申請書進行瀏覽。瀏覽完成后，可提交給上一級人員進行二次瀏覽，從而保證立項工程的準確性。在層層審核通過后，將分類完成后的項目進行上報，從而擬定出較為完善的立項管理方案。

2、通信項目工程合同資金管理。

通信項目工程合同資金管理的實現(xiàn)主要是由工程通知的接受、合同內(nèi)容的審核、合同財務支付憑證的制作構(gòu)成的。根據(jù)不同類型的資金收集，可以將資金撥付過程更加合理化。由于通常情況下，合同資金數(shù)量較多，需要多重審核才能細致的將合同資金中的問題提出并解決。

3、通信項目工程施工管理。

通信項目工程施工管理的實現(xiàn)，首先用戶登錄相應的平臺，通過對開工管理、工程變更管理、停工管理、復工管理、工期調(diào)整管理的分析，對施工工程展開細致的規(guī)劃。JavaScript可以將多種管理的隱藏功能提取出來，使施工管理的設(shè)計更加完整。工作人員在對所有的數(shù)據(jù)填寫完畢后，要將其錄入相對應的數(shù)據(jù)庫中，在進行施工遇到問題時，要及時對相關(guān)數(shù)據(jù)做出變動。

四、小結(jié)

本文主要簡述了關(guān)于通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實踐分析。首先，說明了我國通信工程項目管理系統(tǒng)中存在的問題。通過對多個問題的分析，簡述了通信工程項目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。其次，說明了通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計研究。通過對合同資金管理、施工管理、采購管理、立項管理的分析，使設(shè)計內(nèi)容更加全面。最后，說明了通信項目工程管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。通過對多個管理模塊的分析，簡述其實現(xiàn)方式與途徑。由于個人經(jīng)歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。

參考文獻