工程管理要素精選(九篇)

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第1篇：工程管理要素范文

關鍵詞：質量管理，進度管理，投資管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼： A

引言：近年來，我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著非常廣闊的發(fā)展前景。最近幾十年來我國的政策對建筑行業(yè)也有著很優(yōu)惠的照顧，建筑行業(yè)如魚得水。但是我國的建筑工程管理相對外國的建筑工程管理起步較晚，存在著不少問題， 本文將怎樣才能做好建筑工程管理方面闡述自己的一點體會。

2、質量管理

2.1存在的質量問題

現(xiàn)階段在我國的部分建材市場出售的產(chǎn)品質量得不到保證，還存在著一些三無產(chǎn)品，這些建材會給以后建筑的安帶來很大的隱患，更有甚者還有一些承包商為了賺錢，昧著自己的良心“偷工減料”，購置質量不過關的建材，現(xiàn)在建筑市場的質量管理不夠嚴格。

基礎墊層、條基、柱基經(jīng)常發(fā)生基底表層處理不到位，條基支模斷面尺寸不足等情況，應當盡量在完成之前仔細檢查測量，以避免不合格返工。框架結構建筑在主體施工時，混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差，應及時糾正。無論是框架結構還是磚混結構，主體施工期間除按施工進行驗收外，還應按照相關圖集以節(jié)點大樣詳細檢查。遇有違規(guī)情況責令整改。

在裝修及半成品安裝階段中，因為工作人員的疏忽，通常會出現(xiàn)成品質量不達預期標準的情況。需要管理人員隨時檢查及時糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員進行指導和監(jiān)督。在此階段中，各種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙，相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求，事中監(jiān)督、事后檢查工作。共同做好成品保護。

2.2 監(jiān)管方法和手段

管理工程施工質量是管理工作中非常重要的一環(huán)，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監(jiān)管力度，控制質量的方法和手段有以下幾種：（1）現(xiàn)場監(jiān)督；對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。（2）召集現(xiàn)場管理人員；對施工中普遍存在的問題予以指明嚴格對施工工人進行技術交底，糾正錯誤限時改正。（3）編制質量控制書；對施工過程中可能發(fā)生或已發(fā)生的質量問題詳細說明，指明對策責成項目部限時整改。質量管理手段還應根據(jù)工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)，管理人員應當主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合共同管理。

進度管理

對于施工企業(yè)來說，應當依據(jù)工程特點制定一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則，但是施工組織設計和進度計劃常常出現(xiàn)問題。綜合歸納主要有以下缺陷：（1）企業(yè)內(nèi)部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。抄襲規(guī)范照搬規(guī)程的情況居多；（2）進度計劃考慮不可預見情況出現(xiàn)的程度低；（3）進度計劃中很少考慮到協(xié)調配合的時候，項目分包施工工實際進度不能同步無法執(zhí)行。

針對以上問題，主要有以幾個方面應當予以解決：（1）工程進度款是施工企業(yè)購置材料，發(fā)放工資和安排調動機械設備的物質基礎，工程進度款意味著進度的保障，必須充分計劃合理利用；（2）定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分析進度計劃中階段目標。在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃具體概念目標；（3）施工中涉及到業(yè)主方式第三方的矛盾、糾紛、應以積極協(xié)調，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤；（4）深入施工現(xiàn)場認真研究進度滯后的各種原因，與施工班組一道解決問題；對影響進度的施工作業(yè)和指出并糾正，努力鉆研施工技術掌握市場信息，實施高效的施工新技術、新工藝。

投資控制

做好建筑工程管理工作還應當進行投資控制，施工時需要投入大量的人力、物力、資金等，是建筑工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，不能靠控制工程款的支付進行投資控制，應采取以下措施控制投資。一是組織措施，在項目管理人員中確定一名投資控制人員，編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程。二是經(jīng)濟措施，編制資金使用計劃，施工過程中要準確計量，核查工程支付賬單，確定變更工程價款，定期地進行造價實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。三是技術措施，對承包商的施工組織設計認真審核，對主要施工方案、設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制施工方案和設計變更。 四是合同措施，做好施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，對合同有修改、補充時，著重考慮它對投資的影響。

5、成本管理

（1）建立以項目經(jīng)理部為核心的成本管理體制在加強建筑工程成本管理的過程中，首先要根據(jù)施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標準化原則和規(guī)范化原則，建立責、權、利相結合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過程管理工程施工的有效途徑。在權責統(tǒng)一的背景下，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

（2）重視對設計階段的成本控制與管理作為建筑工程成本管理的源頭，只有加強對項目設計階段的管理，才能真正完成成本限額，獲得較高的經(jīng)濟效益。首先，要加強對設計方案的審查和監(jiān)督，保證圖紙的設計質量，根據(jù)項目的具體情況，促使設計人員修正和完善設計工作。其次，可以設立合理的獎懲制度，鼓勵設計單位和設計人員在不影響施工質量的前提下，采取降低施工成本的設計方案，最大限度的降低工程造價。

（3）對施工過程的成本管理，要遵循科學有效的原則，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在對施工成本管理的制度設計上，要嚴格按照規(guī)定遵守監(jiān)理制度，落實責任，完善職責分工，對施工成本進行有效控制。 再次，在對月度施工進度的審核中，積極配合監(jiān)理部門的工作。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加細致、 全面和有效，為建筑企業(yè)進行成本控制和成本分析提供了有利條件。

（4）協(xié)調好建筑質量、工期與成本之間的關系，在施工規(guī)劃以及施工過程中，必須找到一個質量與成本最低的理想點，盡量采用科學合理、先進實用的技術措施，力求既能保證施工質量，又能最小化建設成本，實現(xiàn)質量與成本的有機統(tǒng)一。 同時，也應該正確處理工期與成本的關系，將工期成本控制在最低點。總之，項目經(jīng)理部要妥善處理建筑質量、工期與成本的關系，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

6、結語：建筑工程是一個緊密的科學的系統(tǒng)，我們在對建筑工程管理進行研究的時候要用系統(tǒng)的眼光去看問題，不能只看局部因素。同時建筑工程的的項目又都是不盡相同的，建筑工程是一個集體的項目，我們要用科學嚴謹?shù)膽B(tài)度去重視建筑工程的管理，不斷的去學習、積累，只有這樣才能做好建筑工程的管理工作。要根據(jù)具體的項目，進行科學的分析和管理，重視工程的安全工作，還要做好人才的引進，激勵工作，我相信，通過我們的努力，建筑工程管理一定能夠更好。

參考文獻：

第2篇：工程管理要素范文

關鍵詞：建筑工程；質量管理；重要意義

引言

質量管理在整個建筑工程管理體系中非常關鍵。每個施工環(huán)節(jié)的質量都重要。在施工階段，所涉及的原材料相對較多，在原材料的選擇上，要注意原材料的質量及儲藏條件。如果不能對建筑材料進行科學管理，可能會產(chǎn)生一系列問題，現(xiàn)在，在建筑行業(yè)，由于材料的不規(guī)范使用導致的質量問題不在少數(shù)。這些質量問題不光會影響建筑本身質量，也會影響施工設備，縮短施工設備的壽命，降低施工效率。例如在建筑過程中，選用石灰變質或硬化，就直接導致整個建筑工程項目質量。此外，施工過程嚴格遵守質量控制要求，也會減輕建筑的后期維護工作負擔。

1建筑工程管理以及施工質量控制的意義

1.1國家角度

建筑工程是我國的基礎行業(yè)，一定程度上，影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。國家也是非常重視建筑行業(yè)，出臺政策給予扶持。要保證經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，就要確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，還應完善相關的法律法規(guī)，要求相關企業(yè)嚴格遵守，確保建筑市場公平的競爭。

1.2企業(yè)角度

國家出臺政策都是建立在百姓利益之上的，一切為了人民群眾。而企業(yè)不同，企業(yè)經(jīng)營主要是以盈利為目的。然而在施工質量控制中，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不能因為利益，而舍不得資金投入。只是將資金投入到原材料以及工程器械上，真正做到質量控制，還要在人員管理方面，加大資金投入。內(nèi)部設立監(jiān)督小組，到現(xiàn)場監(jiān)督，或者安裝電子監(jiān)控設備，對施工人員的施工過程進行監(jiān)督，縮減材料的用量以及提高器械的使用率，確保施工過程安全有序進行。

1.3個人角度

對個人而言，提高建筑工程管理以及施工質量控制可以縮短建筑施工時間、提高工程質量、保證施工人員的生命健康安全。由于建筑行業(yè)勞動力需求大，門檻低，一些施工者文化水平較低，有的甚至只有初中水平，安全意識較弱，因此，要加強這些人員的安全培訓工作，施工人員的安全意識提高了，才能在施工過程中，嚴格按照要求，減少事故的發(fā)生。

2影響建筑工程管理和施工質量控制的因素

2.1管理因素

建筑行業(yè)作為基礎行業(yè)，不易受到外界環(huán)境的影響，但是這樣也存在一定的弊端，管理理念不能與時俱進。目前建筑行業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式，多個分包商管理，責任劃分不明確，分包商容易受利益驅使，缺乏大局意識，以自身利益最大化為出發(fā)點，因此管理工作很難開展，這也就造成施工現(xiàn)場混亂，資源浪費，安全隱患較大。

2.2施工人員因素

施工人員也是關乎施工質量的一個重要因素，當前我國的建筑行業(yè)施工者，普遍文化程度低，對施工過程中的安全知識也了解甚少，個別素質較低，存在不配合管理的現(xiàn)象。因此在施工過程中，施工人員的這些不足可能會造成的工程質量問題。另外建筑施工者都是遠離家鄉(xiāng)，長時間不能與家人團聚，職業(yè)認同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要關注這些人的心理健康，注重心理健康教育，給予帶薪休假福利，保障施工者的勞動福利，施工者心情舒暢了，工作效率才能提高。

2.3材料、設備因素

人員管理是建筑工程管理的一方面，同時，也要注意材料和設備因素。高質量的原材料和設備是保證項目工程質量的根本。許多建筑企業(yè)為了獲取更大的利益，唯利是圖不擇手段。有些采購人員，在采購建材設備時，以利益最大化為目標，而不是結合項目本身進行采購。因此，應制定嚴格的管理制度，采購人員跟驗收人員不能是同一個人，避免因為材料、設備因素造成的質量問題。

3工程質量控制過程中應該堅持的原則

業(yè)主和監(jiān)理單位的態(tài)度決定建筑工程質量，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在工安全隱患，應該立即禁止，不留商量的余地。在工程建設施工的過程中，建筑公司應該嚴格按照國家的法律法規(guī)進行設計和施工，在此基礎上，還要參考業(yè)主和監(jiān)理單位的想法，堅持質量第一、服務至上的原則。因此，在開展工程質量管理的過程中，堅持以人為本的理念，提升施工人員的責任意識和專業(yè)水平，鼓勵創(chuàng)新建筑設計和施工方法。以往工程建設的過程中，很多問題都是再后期檢查時發(fā)現(xiàn)的，各種工程施工存在安全隱患。因此，應該施工時，應該堅持預防為主、防范結合的原則，嚴格按照建筑設計及相關要求進行施工，避免人為因素造成的工程問題。

4建筑工程質量控制措施

4.1提升施工人員素質水平

提升施工人員素質水平，通過開展建筑安全知識培訓，增強施工者的安全意識。同時，也要定期開展建筑技能知識培訓，有條件的建筑公司，可以送素質較好的施工者去學校深造，學習先進的施工技能，提升知識素養(yǎng)。還應加強行業(yè)內(nèi)部交流，互相借鑒經(jīng)驗，增強行業(yè)自律。施工人員內(nèi)部的交流也必不可少，通過分享自身經(jīng)驗和施工中遇到的問題及采取的措施，內(nèi)部員工之間在相互借鑒經(jīng)驗的同時，增進了彼此之間的情感，從而提升施工團隊整體水平。此外，企業(yè)還應該對施工人員進行企業(yè)文化宣傳，樹立一家親的企業(yè)文化，確保施工人員在企業(yè)內(nèi)部有歸屬感，增加社會認同感。

4.2提高施工過程信息化水平

21世紀以來，信息技術飛速發(fā)展。在建筑領域中，應該注重信息技術的應用。（1）成立專項資金。加強信息化軟件的開發(fā)。目前，我國對建筑行業(yè)有一定的扶持，施工單位要抓住機遇，積極向財政部門申請專項扶持資金，用于推進信息化進程，減輕企業(yè)經(jīng)濟負擔。（2）培養(yǎng)人才。企業(yè)要舍得在培養(yǎng)人才上投入。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，信息管理人才負責執(zhí)行和落實信息化管理工作，企業(yè)應注重信息管理者的作用，在留住自己內(nèi)部人才的同時，還要引進外來人才，提高信息管理者的待遇，形成穩(wěn)定的人才結構，打造一支專業(yè)知識儲備豐富，信息化管理經(jīng)驗豐富的人才團隊。（3）系統(tǒng)化管理信息。打造綜合辦公系統(tǒng)，各個分支系統(tǒng)并存，及時分析分支機構的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)各個分支機構信息資源共享，減少數(shù)據(jù)傳遞工作量，同時也保證了數(shù)據(jù)信息的時效性。

4.3加強對施工設備的管理

在施工過程中，可能會存在因施工設備突然發(fā)生故障，對施工進度造成影響。因此，要注重對施工設備的管理和維護。增強對機器裝備的微修護理工作。根據(jù)規(guī)則及時更新裝備，定期進行檢測。①采購設備時，不能一味的對比價格，應該首先考慮設備的質量;②使用設備時，操作人員需按照設備操作指南，設備使用完成后，要及時做好設備護理工作;③成立設備小組，專人管理設備，制定設備維護計劃，按時進行設備查驗。

4.4建立科學、完整的管理監(jiān)督體系

任何一個行業(yè)規(guī)范有序的進行都離不開日常監(jiān)督，建筑行業(yè)亦是如此。一般建筑工程的時間跨度長，有的可能需要兩三年，為了保證施工過程滿足施工要求，需要引入第三方監(jiān)理部門，監(jiān)理部門監(jiān)督施工過程中的各個環(huán)節(jié)，施工方一旦不按合同要求和工程要求施工，監(jiān)理部門就會及時提出，并有權要求其改正。因此，監(jiān)理工作的質量也影響著施工質量，現(xiàn)在存在著這樣的現(xiàn)象，有的施工方為了避免二次施工，通過金錢利益買通監(jiān)理人員。因此。監(jiān)理人員的素質也很重要，在監(jiān)督施工中，監(jiān)理人員要廉潔自律，堅持自己的職業(yè)道德，要始終以保障建筑的質量安全為目標。見圖1。行解決和整頓，那么裝修工程的質量就會非常令人擔憂。所以，政府要及時的對于市場進行清理，引導建筑企業(yè)誠信經(jīng)營，培養(yǎng)企業(yè)的誠信意識。可以建立企業(yè)誠信監(jiān)管系統(tǒng)，對于信譽較差和缺乏誠信意識的企業(yè)將納入招標黑名單，相反，那些企業(yè)信譽良好的可以通過一些鼓勵措施，如招標優(yōu)先權等等，用這樣的方式鼓勵企業(yè)保持良好信譽。通過這樣的方式提升企業(yè)的誠信意識，對當前的裝修市場進行整頓。

4.5強化責任意識落實責任到位

要提高建筑質量水平，加強質量管理，就要強化責任意識，明確管理職責。質量管理責任就要將每個職責落實到每個人身上，使員工嚴謹認真的對待自己的工作。還要注重對建造工程總目標、總展開與總實現(xiàn)的把控。將每項工作落實到個人，每一環(huán)節(jié)、每個工序都要以質量管理與控制為核心，以責任鞭策自身保證工程的質量。

4.6加強建造現(xiàn)場管理，把握施工質量細節(jié)

工程建造不同于別的工作，工作量浩大，因此確保各個環(huán)節(jié)的工作人員都提高警惕，嚴格遵守質量要求，當然有可能存在工作疏忽的情況，現(xiàn)場管理質量就顯得尤為重要。現(xiàn)場施工工作作為建筑工程第一線，質量安全問題也出現(xiàn)在這，因此，要保證從原料采購最終完成建造成品這一過程中，嚴格按要求操作，容不得半點差錯。人員管控工作也很關鍵，要求所有人員遵守現(xiàn)場管理制度，對于一些安全控制點，要制定檢測計劃，定期檢測，通過安裝攝像頭，對人員施工過程進行監(jiān)督，保證整個工程的質量可靠性。

第3篇：工程管理要素范文

【關鍵詞】項目管理；主要目標；控制方法

1 成本、進度控制是工程項目管理的主要目標

成本、進度控制在工程項目管理中以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系。這帶來了很多的問題。例如當項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際已完成的實物工程量(進度)并沒有達到計劃量。到了項目預算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用．此時要打算在預算內(nèi)完成項目逆行成本璋制就已經(jīng)太晚了。這說明累計實際成本與累計預算成本比較只能說明一個側面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。

工程成本與進度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說．累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態(tài)做出完全準確有效的估計。進度超前/滯后或者成本超支/節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，須連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進度對比。本文介紹一種成本/進度綜合控制的指標和方法。

2 成本/進度綜合控制方法

工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預先制訂的工程管理計劃和控制基準，實施工作后。定期比較分析，然后調整相應的工程計劃反饋到實施計劃中去。有效地進分工程項目成本/進度控制的關鍵是監(jiān)控實際成本及進度的狀況，及時、定期地與控制基準相比照．并結合其它可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預測出項目完成時成本是否超出預算、進度會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項目的整個過程之中。

在項目進行過程中的某一時間點，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因為成本消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是因為成不超出預算；反之亦然。因此有必要引入成本/進度綜合度量指標和控制方法對項目的成本/進度狀態(tài)進行有效的監(jiān)控。

贏得值（Earned valuc?也稱掙值或盈余值，分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法．其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標和方法。

贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：

累計計劃成本額或稱計劃投資額BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)某一時點應當完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值。它等于計劃工程量與預算單價的乘積之和。該值是衡量工程進度和工程費用的一個標尺或基準。

贏得值或完成投資額BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累汁籃。它等于已完工程量與預算單價的乘積之和。它反映廠滿足質量標準的工程實際進度和工作績效。體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉化。

實際成本額ACWP(Actual Cost of Work Performed)某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額。它等于己完工程量與實際支付單價(合同價)的乘積之和。

通過三個基本值的對比，可以對工程的實際進展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進行監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術水平的高低。使用贏得值法進行成本/進度綜合控制．必須定期監(jiān)控以上三個參數(shù)。也就是說，在項目開始之前．先必須為在整個項目工期內(nèi)如何和何時使用資金作出預算和計劃。項目開始后，監(jiān)督實際成本和工作績效以確保成本、進度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：

2.1 項目預算和計劃

首先要制訂詳細的項目預算，把預算分解到每個工作包(分項工程)，盡量分解到詳細的實物工作量層次。為每個工作包建立總預算成本廠TBC(Total budgeted cost.)。項目預算的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個工期中去。每期的成本計劃依抓各工作包的各分項工作量進度計劃來確定。當每一工作包所需完成的工程重分配到工期的每個區(qū)間(這個區(qū)間可定義為工程管理和控制的報表時段)。就能確定何時需用多少預算。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預算成本累加得出。即累計計劃預算成本CBC(cumulative bud gered cost．)或BCWS。

其中，Rb代表預算單價；Qs代表計劃工程量；i代表某一預算項；n代表預算項數(shù)：t代表時段：j代表當前時段。CBC反映了到某期為止按計劃進度完成的工程預算值。它將作為項目成本/進度績效的基準。

2.2 收集實際成本

項目執(zhí)行過程中．會通過合同委托每一工作包的工作給相差承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應工作包的實物工程量以后，會按合同進行進度支付。在項目每期對已發(fā)生成本進行匯總，即累計已完工程量與合同價之積，就形成了累計實際成本CAC（cumulative ac tual cost.）或ACWS。

2.3 計算贏得值(earned value)

如前所述。僅監(jiān)控以上兩個參數(shù)并不能準確地估計項目的狀況．有時甚至會導致錯誤的的結論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數(shù)。對項目每期已完工程量與預算單價之積進行累計。即可確定累計贏得直CEV(cumulative earned value．)或BCWP。

2.4 成本進度績效

利用以上幾個指標即可以比較分析項目的成本／進度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進度(相同工作量)下的價值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率，因此．衡量成本績效的指標或稱成本績效指數(shù)CP(Cost performance index。)可由如下公式確定：

CPI=CEV/CAC

另一衡量成本績效的指標是成本差異CV(Cost varl―ance，)．它是累計贏得值與累計實際成本，即

CV=CEV-CAC

與CPI一樣，這一指標表明贏得值與實際成本的差異,CV是以貨幣來表示的。

同樣,CBC與CEV是在同樣價格體系(預算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進度績效。

以上分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行。

2.5 成本 進度控制

有效成本/進度控制的關鍵是經(jīng)常即使地分析成本進度績效，及早地發(fā)覺成本進度差異和無效率。以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

?成本進度綜合控制包括如下內(nèi)容：

?分析成本/進度統(tǒng)效以確定需要采取糾正措施的工作包。

?決定采取何種糾偏措施。

修訂項目計劃．包括工期和成本估計．綜合籌劃控制措施。

要做好成本，進度綜合控制．應十分關注CPI或CV的走勢，當CPI小于l或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時．就應該及時制定糾偏措施并加以實施。應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上。根據(jù)CPI或CV值確定采取糾個措施的優(yōu)先權。也就是說．CPI最小或CV負值最大的工作包或分項工程應該給予最高優(yōu)先權?？傮w進度控制可使用相同原理和方法。

3 結語

贏得值分析法是工程項目成本，進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC、CBC．CAC、CEV等指標和參數(shù)的及時監(jiān)控分析．能準確掌握工程項目的成本/進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內(nèi)。

第4篇：工程管理要素范文

關鍵詞：高速公路 精細化管理 招標

1.工程概況

某公路工程總建設長度為75.801km，項目投資總金額為76.2億元，公路施工過程中所使用的工藝復雜，有比較多的技術難點。沿線橋梁隧道比較多，地質環(huán)境復雜。工程施工過程中有比較多的隱蔽工程，并且后續(xù)施工會將隱蔽工程覆蓋，無法進行復驗，所以要做好交接驗收工作，保證一次性達到施工要求。工程管理難度大，需要重點做好精細化管理。

2.高速工程項目精細化管理的具體原則

進行精細化管理的基本要求：管理目標明確、對相關人員的行為進行規(guī)范、責任進行強化落實以及實現(xiàn)良好的執(zhí)行文化。如某高速工程的就采用了精細管理模式，其主要對以下幾方面進行了規(guī)范：

（1）責任制度明確化。某公司根據(jù)相關項目的總體目標以及管理要求，對項目的各項管理制度進行了完善，對每位相關人員都有詳細的崗位責任劃分，對每項工作都有明確的責任承擔人，以此就能保證每項工作都有可靠的人員管理，從而使項目實現(xiàn)了精細化管理。

（2）業(yè)務實現(xiàn)流程化。改項目相關的各工作重點以及行動方案等均需要按照項目的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，管理方針按照相關規(guī)定執(zhí)行，同時構建起超越部門和工種、且統(tǒng)一協(xié)調的業(yè)務流程體系。

（3）標準化管理。進行精細化管理就是相關的管理標準需要達到精細化程度。即對相關的檢驗以及控制方法必須有一套完整的成熟方案，從而能夠及時的對相關的環(huán)節(jié)進行控制，最大限度的降低程序失誤，使工作效率得到提高。

（4）實現(xiàn)信息化管理。進行工程項目的建設具有工作內(nèi)容多、在管理中的協(xié)調難度較大的特點。然而相關的監(jiān)督、協(xié)調以及協(xié)作均需要有信息資源的配合[1]。因此在進行實施的有關工程流程以及工作規(guī)范都應進行編制相關的共享目錄以及索引的統(tǒng)一格式，從而形成了具有精細化管理內(nèi)容的共享體系，因此也就保障了有效實現(xiàn)精細化管理的目的。

3.進行精細化管理的具體方法

3. 1進行招標階段的管理

（1）按照規(guī)范化形式進行招標。由于高速工程招標通常是社會的關注熱點，同時作為該工程也關系著高速公路建設方面的形象問題，因此在招聘過程中應按照相關要求的原則進行操作。在該工程的具體招標過程中，均采用符合國家以及行業(yè)相關規(guī)定的程序，進行全社會公開招標的方式，按照逐級審批的審批制度完成審批。并且對相關的省外建筑以及監(jiān)理單位不進行歧視，消除地方保護主義風氣，從而樹立起社會正能量。運用公開、公正、公平、誠實的招標原則進行招標，既能預防腐敗，又可以對公路建設質量起到保障作用。

（2）制定的招標內(nèi)容必須切合相關項目的實際工程建設需要。在該高速項目的具體建設中具有一定的難度，如地形較為復雜、良性土質較少以及氣候條件惡劣等，這些因素都不利于高速公路的正常建設施工，而且也會干擾質量檢測的正常進行[2]。所以，相關公司在針對監(jiān)理以及施工方面進行招標時，需按照本省的具體情況，有側重性的選擇具有相關方面資質以及實力的監(jiān)理以及施工公司。

（3）提高招標的監(jiān)管措施。在改高速建設項目中應增強對招標違規(guī)治理的力度，只有對招標監(jiān)管的手段進行不斷的創(chuàng)新以及完善，才能對相關的違規(guī)招標活動進行有效抑制。具體應從以下方面進行改進：其一，按照國家相關部門的最新規(guī)定對投標參與企業(yè)的資質進行嚴格審查；其二，需在嚴格審查預算清單的基礎上對相關的投標控制價進行合理確認；其三，提高在招標過程中的行政監(jiān)督，對此應對監(jiān)督管理的手段進行創(chuàng)新，對營私舞弊等行為應嚴格進行查處；其四，增強對從業(yè)單位的履約檢查，要求禁止在合同談判階段隨意改變招標文件的條件以及投標文件的承諾內(nèi)容，若必須進行變更時可報請相關部門予以批準；另外，要求工程甲方以及相關的監(jiān)督部門，應加強對建設過程中的相關履約行為進行檢查或督查，制定完善的獎懲制度，對違法分包等行為進行嚴厲打擊，且需將此計入信用評級的體系中，

3.2對施工階段的管理

3.2.1將質量管理責任落實到位

招標工作結束后，相關公司應立即召集所有參與援建的承包商或公司進行質量責任狀的簽訂，對質量目標進行公示，且層層進行落實；而分項工程的質量責任按照終身制進行，即在分項工程中建立施工單位的工程質量終身臺賬制度，而且應將這種工程質量的終身責任層層細化到具體的個人。另外，應建立相關的獎懲制度，讓崗位責任明確到人，如果出現(xiàn)較為嚴重的質量事故時就要追究相關人員的具體責任，因此在質量管理中形成了標準化質量管理體系。

3.2.2事故前的具體準備工作

（1）首先需要進行必要的相關檢查工作。對工程開工前的先決條件應由業(yè)主以及監(jiān)理進行必要的細化，同時根據(jù)工程的具體情況，對必要的施工物資的準備工作進行檢查以及控制，從而使開工前的相關準備工作萬無一失，以此為工程項目的順利開工創(chuàng)造了條件。另外業(yè)主以及監(jiān)理方應督查施工方對相關施工過程中的工程要素進行仔細測量。

（2）建立工程質量的技術交底制度。每個分項工程在進行施工前，需由相關公司的具體管理部門和監(jiān)理單位的有關人員進行書面技術交底，同時還應填寫進行質量保證的具體方法，而且應集合所有援建人員進行技術交底，從而實現(xiàn)工程質量目標明確，工程質量責任落實到人；為了保證前期工作資料的準確性，應聘請具有豐富相關經(jīng)驗的專家參與有關的咨詢以及審查工作，從而使對工程質量的保證上升到一個較高的水平。

3.3加強對質量通病的檢查以及治理

進行工程質量的通病治理，能夠幫助項目法人找到繼續(xù)開展工作的突破口，通過制定整改方案，且認真進行落實，此外利用現(xiàn)代化的科技手段對相關難點進行突破，在優(yōu)化工程設計的基礎上擴大對新產(chǎn)品的應用，保證局部工程的施工質量，從而使工程質量水平得到提高。相關的各質量檢查人員需定期或不定期的進行有關工程質量的巡查或抽查工作，若發(fā)現(xiàn)有相關工程質量問題時，應毫不猶豫的進行處理，若情節(jié)較為嚴重時應對相關單位以及個人進行必要的處罰，比如責令承包商法人向施工現(xiàn)場派駐相關的質量監(jiān)督小組，進行監(jiān)督整改，也可以將事故單位的項目工程部分或者全部轉給別的施工單位，用此進行施工質量以及施工進度的保證。

3.4對竣工階段的精細化管理

（1）通常情況下進行竣工驗收的相關準備工作必須在竣工前就已經(jīng)就緒，對此應先對收尾工程項目進行詳細的摸底，利用竣工前的檢查可以及時找出遺漏且進行補救，從而使遺漏工程的建設盡量少的造成對竣工時間的影響。并且要求對竣工驗收資料進行必要的保管或建檔。此外進行必要的工程竣工預驗收工作，能夠幫助減少竣工驗收的時間拖延，對項目的順利投產(chǎn)具有一定的保證作用。

（2）對關鍵性工程采取專項檢查的方法進行質量保證。如橋梁以及隧道等工程，在相關項目進行驗收前應由工程業(yè)主派駐專業(yè)檢測團隊進行相關方面的質量檢查，對橋梁承載力的鑒定可按照規(guī)范要求進行，若檢查出現(xiàn)質量問題則立即進行整改，使工程的相關質量需達到設計要求，沒有達到合格整改的項目不得進行竣工驗收

（3）按照精細化的管理要求對相關的竣工驗收工程資料進行整理，進行工程資料驗收的關鍵是工程交工文件必須達到標準化以及規(guī)范化程度。

當工程竣工后，相關公司需組建針對竣工資料的管理小組，從而建立完備的項目檔案。將工程從籌劃到竣工的全部資料進行規(guī)范化歸檔；由業(yè)主以及質量監(jiān)督機構不定期對承包單位進行內(nèi)部業(yè)務檢查，因此能夠促進項目檔案的收集達到及時和完整。

4.結論

本工程通過采用精細化管理的管理模式，有效提升了管理的精準性和工作效率，使得工程各個施工環(huán)節(jié)都變得有條有理，節(jié)省了費用投資，工程施工質量、施工進度、施工成本都得到了改善，因此，精細化管理為未來公路的主要發(fā)展方向。

參考文獻：

[1]李軍，崔若春.淺談高速公路工程進度管理的方法與措施.公路，2003，18（8）：33-35.

第5篇：工程管理要素范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；有效控制

1、現(xiàn)代建筑項目工程管理的要素構成

現(xiàn)代建筑項目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。其管理要素主要涵蓋以下四個方面：

（1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

（2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入建筑項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；

（3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

（4）合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

2、建筑工程項目管理要素的有效控制

2.1加強建筑工程設計管理

設計方案直接影響投資，工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。據(jù)研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經(jīng)濟分析問題。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術經(jīng)濟合理的設計，可降低工程造價5%-10%，甚至可達10%-20%。應著手抓好的幾個問題：主管部門應加強對優(yōu)化設計工作的監(jiān)控；加快設計監(jiān)理工作的推廣；建立必要的設計競爭機制；注意優(yōu)化設計工作的綜合性；完善相應的法律法。

2.2加強建筑工程施工現(xiàn)場管理

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

2.3加強建筑工程項目中的合同管理

建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內(nèi)容，明確雙方相互權利、義務關系的協(xié)議。合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學管理的重要內(nèi)容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。

2.4加強建筑工程的安全管理

建筑施工企業(yè)是安全管理的主體，對于安全事故的分類及處理，國家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場準入的門檻太低了。通過對安全事故的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在項目施工時在安全防護設施的投入上不能實現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場競爭比較激烈，壓低造價是主要的手段。固定的生產(chǎn)成本是必需的，只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。安全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應通過對工人的安全教育提高主動防護意識，并保證安全防護投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。

3、提高建筑工程項目管理的對策建議

3.1改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務，追求產(chǎn)值為目標，以行政指令管理為特點；而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標，以科學決策、追求創(chuàng)新為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，只有經(jīng)營觀念轉變過來，適應新的經(jīng)濟形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大；管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系，使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。

3.2提高人員素質

雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè)，但是人員素質的提高是刻不容緩的?；谝痪€操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質。

3.3強化過程控制，推進管理創(chuàng)新

建筑項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，工程管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。

4、結束語

綜上所述，建筑工程項目管理是一項復雜而又系統(tǒng)的工程。對其管理要素進行正確的認識并加以控制有著重要的現(xiàn)實意義。我們需要從管理觀念的革新，管理體制和管理模式的創(chuàng)新來積極應對市場的發(fā)展需求，從而使工程項目管理的水平邁上新的臺階。

參考文獻

第6篇：工程管理要素范文

關鍵詞：工程項目管理；質量控制;影響因素;強化管理；

1引言

隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設規(guī)模的持續(xù)擴大，現(xiàn)代建筑工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質量管理模式。但由于市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，部分建筑 企業(yè) 還存在諸多的質量和管理問題，片面追求利潤，片面壓縮成本，導致施工質量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，起著支撐國民經(jīng)濟發(fā)展一大支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，必須盡快適應現(xiàn)代化建設發(fā)展的要求，進一步加強質量控制與管理。針對目前建筑行業(yè)存在的諸多問題，認真研究和分析影響建筑工程項目質量的因素，結合我們的國情和實踐，提出制定切實可行的現(xiàn)代化管理方法，探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工質量控制和管理模式，以適應我國國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。

2影響建筑工程項目質量的因素

建筑工程項目的質量控制和管理是一項復雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關，每個環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質量。不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑工程項目的質量控制和有效管理都要由人、材料、機械設備、環(huán)境等因素來決定的。

2.1.人的素質是首要的因素

建筑工程項目的質量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領導者的理論水平和管理水平。(1)建設單位領導者是建筑工程項目的組織者、決策者，其綜合素質是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性、美觀性等的關鍵。首先應組織好建設工程項目的前期工作。同時建設單位也要組建由高素質和經(jīng)驗豐富的技術人員、管理人員組成的項目部，負責監(jiān)督與協(xié)調，也是建筑項目質量的保證; (2)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質是建筑工程項目質量的重要保證。監(jiān)理工程師直接負責建筑工程施工的全過程質量監(jiān)督，應具備高度的責任感，良好的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮監(jiān)督的權威性。 (3)施工單位管理、技術工程師的素質是建筑工程項目質量的根本保證。施工企業(yè)承擔著建筑工程項目的施工建設任務，是施工的主體，責任重大。首先施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務素質;其次是具有先進的施工方法和質量管理體系。

2.2材料質量是保證工程質量的關鍵

據(jù)統(tǒng)計資料分析，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素。建立質量保證體系，包括建立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質量責任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，施工所用的建筑材料必須經(jīng)過對材料的成份、物理性能、化學性能、機械性能等測試檢驗程序，把好材料質量關必須做到以下幾點:① 采購人員應具備良好的素質及道德修養(yǎng)，較強的專業(yè)知識，熟悉建筑材料基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力;②隨時掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家;③按合同和施工進度的要求，能及時組織材料供應，確保正常施工;④嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。

2.3機械設備是保障

機械化程度高是確保現(xiàn)代建筑工程項目質量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝、建筑技術經(jīng)濟水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，合理使用機械設備。施工技術、操作人員應熟悉機械設備操作規(guī)程，加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機械設備能正常運行。

2.4環(huán)境因素的影響

建設和施工企業(yè)應充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性、多變性的特點，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預防和防治，防治措施要得力有效。環(huán)境因素直接影響工程質量。根據(jù)建筑工程施工特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制，保證建筑工程質量。

2.5安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工;建設和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理

3建筑工程項目質量控制與管理

針對影響建筑工程項目質量的主要因素，進行一系列設計組織和規(guī)范程序，抓住了工程質量有效控和管理的關鍵，又由于施工項目質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以質量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設單位、監(jiān)理單位、建筑施工 企業(yè) 等都應嚴格遵守執(zhí)行，而且應強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程項目質量得到有效控制和管理的前提和保證。應主要做好以下幾點:

3.1強化建筑項目目標責任制

強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量的控制和管理的根本保證。并針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業(yè)務素質，確定質量管理和監(jiān)控重點。寫出詳細的書面交底和質量保證措施，參加施工的所有人員進行技術交底，目標明確、職責分明。將工程項目作為一個系統(tǒng)工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、檢查等。建設、施工、監(jiān)理單位等加強信息反饋與調控，實現(xiàn)各層次項目目標指標，最終實現(xiàn)建筑工程項目達到的目標。

3. 2強化新技術推廣，提高施工水平

建筑施工企業(yè)應積極落實 科學 發(fā)展 觀的思想，積極采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機械自動化，管理 現(xiàn)代 化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節(jié)能技術、建筑防水新技術以及現(xiàn)代化管理技術等。

3.3強化施工管理、技術人員的培訓

建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。

不但提高了企業(yè)整體素質和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質量和管理水平。

3.4強化協(xié)作單位管理

建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強，管理難度大。特別在一般設計無規(guī)定、規(guī)范要求不明確，必須依靠現(xiàn)場施工技術人員經(jīng)驗和技術水平進行合理處理，現(xiàn)場管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項工程施工順序等。所以，強化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項目質量的重要素質之一。

第7篇：工程管理要素范文

關鍵詞：園林施工，施工單位，施工管理，分析研究

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

一.前言

一個園林工程所要包含的內(nèi)容很多，包含的工程單位同樣也較多，所以要想讓整個團隊發(fā)揮出最大的力量，各個項目的工程一定要協(xié)調好。因此，在總體上，要對工程施工做好統(tǒng)一的安排，讓各個部門的力量協(xié)調好，讓整個工程的進程把握好。所以，在施工前期就要做好計劃，確保施工的順利進行[1]。

1.園林項目部的建設

所謂的園林項目部的建設就是人員的分工以及各部門人員到位，園林施工單位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括專業(yè)的測量員、施工員、施工管理者、造價人員和資料員、管理財務的人員以及安全員等等，這些人員都是必不可少的，同時對于這些人員要有明確的分工。

2.施工對象及原材料的準備

當園林施工單位獲得了這個項目之后，一定要對施工對象多加了解，在施工之前，要把施工場地確定好，還要把施工材料以及設備等準備好，這樣才能便于順利地開工。同時，在原材料的質量上一定要把好關，保證原材料都是高質量的，爭取把園林建設的更好。所以，園林工程人員在材料的采購、訂購、驗收、檢查、試樣、取樣等多方面都要進行全面而嚴格的管理，確保采用的材料是高質量的[2]。

3.施工組織機構落實好

在園林工程的施工當中，一個大工程需要分成幾個小工程，然后各個進行。所以，對于這些分組要有專門的人員去負責管理，一定要讓這些分組有組織、有紀律，同時保證這些管理人員是精干力量，能夠把管理工作做好。

4.園林施工進度的合理控制

在園林施工之前，就一定要制定一個完善的計劃，把施工的進度以及時間都確定下來，在設計這個施工進度的時候，一定要根據(jù)實際情況，進度不可過快，不然質量會跟不上，也不可太慢，不然會造成很多損失，所以這個進度的計劃一定要科學。所以，在制定這個計劃的時候，一定要有專業(yè)人員的參與，確保這個進度計劃的是可行的。在施工的時候，就按照這個進度去進行，保證園林施工的連續(xù)性[3]。

二、園林施工中的質量管理

在園林施工中，質量是非常重要的因素，質量的好壞關系到整個園林施工的品質，所以，對于質量的管理是相當必要的。

1.施工人員方面

我們這里說的施工人員不僅僅是指那些在一線勞動的施工人員，而是包括了施工單位里所有參與到這個工程的人員，比如項目經(jīng)理、管理人員這些都是。這些施工人員對于自己的工程要負責，認真地去完成整個工程。在施工之前，園林的設計者和施工人員要溝通好，讓施工團隊的人員都能理解設計的意圖和設計的風格，全面掌握整個園林的施工。同時，在施工的時候一定要讓自己團隊的施工質量符合相關的質量標準，認真落實好每一個細節(jié)[4]。

2.施工制度的管理

除了在施工人員上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以輕心，貫徹國際的園林施工的質量方針，對于工程的質量要把好關，最大限度地減少園林施工的安全隱患，不合格的材料，不合理的設計一律不能采用，要對整個工程負責，建立完善的施工制度。

3.施工方法

正確的施工方法是確保工程質量的重要的因素，所以，施工單位一定要有一套科學的施工方法。園林工程在施工的時候順序是非常重要的，一般來說，先要把地下的工作處理好，安裝、疏導等，完成這些工作之后，再安裝地面上的要素。在地面安裝同樣也有順序的講究，先安裝基礎的設施，然后進行鋪裝。在園林施工中，要涉及到綠化植物的種植，先要整理好土地，然后才能種植這些植物。這些順序都要嚴格遵守，如果不遵守，會對工程的建設造成嚴重的影響[5]。

4.施工機械的正確使用

在園林施工中會涉及到很多的專業(yè)施工機械，對于這些機械要派專人去操作和管理，因為這些機械和人們的安全息息相關，如果陌生人去操作很可能會產(chǎn)生不堪設想的后果，即使微小的差錯，對人身沒有造成傷害，但如果測量錯誤，那么對整個工程也會造成很大的損失。因此，對于園林的各種數(shù)據(jù)的測量和統(tǒng)計，不僅要專業(yè)，而且要細心，這是對園林工程負責的基本要求。

三、園林工程施工后要如何進行質量管理

1、竣工驗收

在整個園林施工結束之后，要對之前的數(shù)據(jù)進行整理和歸納，這些文件包括工程預算決算、土壤以水質化驗報告、設計變更的相關文件、工程進度報告、階段的驗收報告、竣工圖還有對于整個團隊整體施工的總結報告等等，總之，和這個工程相關的文件都不可少。

2、對于景觀成品要進行保護

大多數(shù)的園林在建設好了之后都會對外開放，一般來說，開放了之后人流會眾多，于是園林里面的很多景觀也很容易遭到破壞，所以，在園林施工的時候就要考慮到這些后續(xù)問題。那么如何解決這個問題呢？園林工程施工隊可以建立一個專門的景觀保護和維護的機構，一旦景觀出現(xiàn)破壞的情況，就要馬上對這些景觀進行補救，盡量最大限度地保持景觀的完整性。

3、對園林苗木的養(yǎng)護

一個園林，必然要涉及很多苗木的種植和保養(yǎng)，苗木的保養(yǎng)關系到整個工程的質量，也關系到整個園林景觀的外在形象，所以這個問題不能等閑視之。剛種下去的苗木比較不易成活，如果發(fā)生意外而死亡，那么對于整個園林景觀就會有很大的影響。大多數(shù)的園林綠化工程里面規(guī)定的苗木保養(yǎng)期都會比園林的施工期要長的多，苗木的保養(yǎng)時間一般是一兩個生長季節(jié)。對于苗木的保養(yǎng)，一定要細心養(yǎng)護，這樣才能讓整體的園林達到真正想要的效果。很多情況都會導致苗木的死亡，比如說澆水過多，或者長時間沒有澆水，或者農(nóng)藥的藥性太過強烈，或者是農(nóng)藥打的不及時而導致了蟲災的發(fā)生，讓苗木得不到保護。很多園林景觀在最初的時候是非常完美的，但是因為在后期的苗木的管理中沒有到位，造成了很多嚴重的損害，影響了整體的工程質量。所以，在苗木的保護上要多注意這些問題。

四、結語

園林工程的施工一般來說范圍不大，但是變化的因素比較大，所以，作為工程的管理者一定要保證工程的施工進度和質量，保證工程有一個科學、系統(tǒng)的管理體制，以確保工程正常地施工。園林的施工對于園林的施工人員和園林的承包人員來說是一件在經(jīng)濟上盈利的事情，但是對于我們整個社會來說，是在生活環(huán)境上盈利的事情，所以，園林工程的施工單位一定要努力地把園林打造的最好。

參考文獻：

[1]張林瑞 常紹建.淺論園林施工的質量管理[J].山西建筑，2010

[2]左雪峰.對園林工程施工管理的分析[J]

[3]姚平 田斌《城市園林綠化工程施工質量控制》綠色大世界：綠色科技.2009年第8期

第8篇：工程管理要素范文

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；質量管理

施工要素管理是抓好項目質量管理的重點和關鍵，重點分析如下：

1、抓好樣板管理是提高項目質量的前提

樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現(xiàn)設計要 求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實 物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理 是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理必 須抓好體現(xiàn)設計意圖，選用合格的材料，選擇合適的技術工人施工，在施工前向操作者進行 技術、質量交底，組織質量專檢人員評定質量等級等幾項重點工作。

2、抓好施工過程質量監(jiān)控是提高項目質量的關鍵

2.1 施工過程質量監(jiān)控的作用與目的

施工過程的質量監(jiān)控是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于 未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成 本。

2.2 施工過程質量監(jiān)控的范圍及重點

在施工過程中質量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié) 都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態(tài) ，在一般情況下質量監(jiān)控的范圍及重點為：

2.2.1 學習及會審設計圖紙是質量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在 施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產(chǎn)品是沒有什么質量可言的。

2.2.2 對原材料、半成品的質量監(jiān)控是質量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的 質量直接影響工程質量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看 它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復 試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控 。2.2.3 抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質量 是單位工程質量的基礎，因而質量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。工作的重點應放在抓 規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗子 消滅在施工過程中。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān) 控目標。

2.2.4 抓關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質量監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)。單位工程的關鍵部位與薄弱環(huán)節(jié) 是根據(jù)工程對象和隊伍素質決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位；混合結構中的砌體 和預制樓板安裝是個關鍵部位；在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚， 或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有兩種含義：①新技術、新工藝，因是 第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；②易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移 、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏 、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力， 往往能起到事半功倍的效果。

2.3 施工過程質量監(jiān)控的方法與手段

質量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、 原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。 對于在施工中容易產(chǎn)生的質量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正， 真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一 段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質量得不到保證，因此在這種情況下 還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控 。質量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然 而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質 量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。

3、抓好質量驗評管理是提高項目質量的重點

在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ?檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查 覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法 的規(guī)定，否則評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看 大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現(xiàn) ；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰 評定質量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質量等級就依據(jù)不足。

分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定 的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項 工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

4、抓好項目質量問題分析處理是提高項目質量的保證

施工項目質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點。施工項目質量問題表現(xiàn)的 形式多種多樣，諸如建筑結構的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度 差、強度不足、斷面尺寸不準等等，但究其原因，主要表現(xiàn)在：違背建設程序、工程地質勘 察原因、未加固處理好地基、設計計算問題、建筑材料及制品不合格、施工和管理問題、自 然條件影響、建筑結構使用問題等原因。

事故的原因分析要建立在事故情況調查的基礎上，避免情況不明就主觀分析推斷事故的原 因。尤其是有些事故，其原因錯綜復雜，往往涉及勘察、設計、施工、材質、使用管理等幾 方面，只有對調查提供的數(shù)據(jù)、資料進行詳細分析后，才能去偽存真，找到造成事故的主要 原因。事故的處理要建立在原因分析的基礎上，對有些事故認識不清時，只要事故不致產(chǎn)生 嚴重的惡化，可以繼續(xù)觀察一段時間，做進一步調查分析，不要急于求成，以免造以同一事 故多次處理的不良后果。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使 用要求，技術可行，經(jīng)濟合理，施工方便。在事故處理中，還必須加強質量檢查和驗收。對 每一個質量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結論。

5、結束語

施工項目的質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人， 再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，施工 企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，堅持預防為主，堅持和提升質量標準，堅持持續(xù)的過 程控制，堅持抓好要素管理，才能做好項目質量管理工作，才能保證企業(yè)質量水平不斷提高 。

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第9篇：工程管理要素范文

【關鍵詞】高速公路；路基工程；施工項目；成本管理

1引言

項目管理具有自動化程度高、作業(yè)面廣和操作難度大的特點，需要應用先進的施工技術，最大程度提升管理優(yōu)勢。但是在具體管理過程中受到多種因素的影響，忽視了成本管理的實際意義，不能從根本上處理成本、質量和施工進度的關系，導致管理水平下降，因此，相關工作人員需要從具體情況入手，做好成本項目管理工作，滿足高速公路的施工要求[1]。

2高速公路路基施工項目成本原理原則

針對管理指標的特殊性，在后續(xù)利用階段需要按照細則要求進行處理，提升其應用優(yōu)勢。

2.1最低成本原則

路基施工成本管理的目的是降低施工成本，為企業(yè)提供最大的經(jīng)濟效益?？紤]到施工組織以及配置要求，需要及時對施工環(huán)節(jié)進行比較，掌握性能要求，利用先進的管理方式實現(xiàn)路基施工的最低成本原則。

2.2全員管理原則

路基施工項目涉及的內(nèi)容比較多，成本管理需要每個部門的工作人員引起重視。全員管理體系的落實起到突出作用，要對個案管理進行細化和完善，保證施工企業(yè)各個部門都能受到成本管理的監(jiān)督和約束，滿足管理要求。

2.3動態(tài)管理原則

高速公路施工項目具有不可變性，在施工過程中要進行成本控制，保證施工環(huán)節(jié)每一項成本活動都納入到動態(tài)管理中。動態(tài)管理以新型管理體系為平臺，需要充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡管理體系和計算機體系，對成本活動進行詳細的核算和比較，最后施行。

2.4目標管理原則

在成本管理過程中要提前設定目標，實現(xiàn)有效管理。項目分解種類較多，要對單個小目標進行細化處理，將單個任務落實到每個部門，每個人身上，保證目標在實行過程中能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，確定合理的處理措施，進而提高最終效益。

3高速公路路基工程施工項目成本管理現(xiàn)狀

高速公路路基項目施工成本管理容易受到其他因素的影響，管理階段存在部分問題，影響后續(xù)管理體系的落實。本文將對高速公路路基工程施工項目成本管理現(xiàn)狀進行分析。

3.1成本管理意識薄弱

近年來，我國高速公路建設取得了突出的進步，在后續(xù)管理階段需要對市場環(huán)境進行分析，做好調查工作，按照管理職責要求進行落實。但是在具體管理過程中存在成本管理意識差的現(xiàn)象，沒有對原材料的市場價格進行充分的調查，如果原材料價格出現(xiàn)比較大的波動，不能及時采取有效的應對措施，需要臨時調整勞務隊伍和原材料供應商，增加了高速公路路基施工的成本。部分工作人員的責任比較差，為了滿足成本管理的具體要求，項目竣工后進行簡單的成本核算和分析，缺少成本預測和決策，進而增加了成本管理難度。

3.2成本管理機制不健全

高速公路施工單位在進行成本管理的過程中，受到傳統(tǒng)觀念的影響，會出現(xiàn)管理偏差的現(xiàn)象，成本管理的內(nèi)容比較偏面。此外，項目管理貫穿到整個施工過程中，包括:準備階段、施工階段、竣工階段和后續(xù)養(yǎng)護階段等，在不同的階段必須配備不同的管理方式。管理系統(tǒng)不健全，會導致資源得不到充分的利用，出現(xiàn)管理不全面的現(xiàn)象，無法滿足項目的具體要求。部分工程項目存在制度缺失的情況，整體施工、驗收和保險無法進行統(tǒng)一籌劃，增加了施工團隊成本管理的難度[2]。

3.3缺乏整體規(guī)劃體系

很多施工工程僅僅以成本控制為基礎，忽視了成本管理的全面控制和管理。成本管理需要貫穿到整個施工流程中，要從竣工和驗收等方面入手，在每個階段做好資金管理工作。缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)劃體系，會導致成本管理失去響應的效果。部分施工企業(yè)出現(xiàn)成本問題后，沒有及時對問題進行分析，導致潛在因素增加，成本管理難度也隨之提高。

4高速公路路基工程施工項目成本管理要點分析

針對已有項目管理的具體要求，在實踐過程中要按照管理要點進行落實，以管理指標為基礎，突出其應用優(yōu)勢。以下將對高速公路路基工程施工項目成本的管理要點進行分析。

4.1更新成本管理理念

成本管理理念指的是項目管理人員對成本管理的認識。在市場環(huán)境的影響下，市場競爭逐漸激烈，良好的成本管理能起到明顯的引導作用。因此，實踐階段要及時更新成本管理理念，做好高效支配管理工作。以高速公路施工單位為出發(fā)點，在對項目進行評估過程中，要從資金運作、施工生產(chǎn)以及效益和成本核算等方面入手，凸顯出管理指標的獨立性。從高速公路項目中標開始，經(jīng)過高速公路施工生產(chǎn)到竣工檢驗，對任何階段的變化都要引起重視，掌握規(guī)避性因素，進而實現(xiàn)有效管理。

4.2建立全面的信息系統(tǒng)

成本管理涉及方方面面的內(nèi)容，政府部門要發(fā)揮引導性作用，從材料供應、客戶落實和競爭單位后續(xù)管理等方面入手，保證信息的完整性和多樣化。施工單位的內(nèi)部經(jīng)營信息、施工單位外部信息以及財務信息等內(nèi)容比較復雜，監(jiān)理完善的信息系統(tǒng)對其進行控制和約束，整體優(yōu)勢突出。成本管理行為包括相關信息的處理行為，從這個角度上來看，要最大程度保證其完整性和多樣性。施工單位的內(nèi)部管理要突出財務管理內(nèi)容和指標，在個案管理過程中要及時處理內(nèi)部信息，保證各個部門之間能相互配合。為了提升部門間工作的準確性，高速公路施工單位內(nèi)部各部門之間要做好指令傳達工作，將工作內(nèi)容落實到實處，相關部門要以自身部門作為基礎，收集和自身相關的信息，進行信息共享和后續(xù)管理。

4.3制定完善管理制度

根據(jù)信息準確性以及管理機制的具體要求，如果信息不真實，則會出現(xiàn)成本管理決策性失誤的現(xiàn)象，增加不必要的項目成本。為了保證信息收集的及時性，需要對項目開展的關鍵前提進行了解，針對各種情況制定戰(zhàn)略體系，采取科學有效的應對措施。此外，需要對內(nèi)外部信息進行分析和檢查，如果信息不準確，則會導致成本管理出現(xiàn)決策性失誤，增加不必要的項目成本。作業(yè)成本法屬于新型管理模式，能保證流程更佳完善，避免了施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，能有效提升施工企業(yè)在整個市場中的競爭力，進而促進施工企業(yè)的有效發(fā)展。

5結語

高速公路路基工程項目的有效管理關系到施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，因此，要突出企業(yè)管理的重點，針對存在的問題進行改進。本文對高速公路路基工程項目進行全面的管理研究，具體管理階段存在成本管理意識薄弱、成本管理機制不健全以及缺乏整體規(guī)劃體系的現(xiàn)象，針對其特殊性，從更新成本管理理念、建立全面的信息系統(tǒng)以及制定完善管理制度等方面入手，突出管理重點，有助于促進高速公路路基施工的有序進行。

【參考文獻】

【1】黃甫軍.高速公路施工企業(yè)工程項目成本管理分析與研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,17(1):98-100.