工程項(xiàng)目管理筆記精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理筆記范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；BIM技術(shù)；融合應(yīng)用

1引言

經(jīng)過對大量項(xiàng)目工程安全事故的調(diào)查分析得知，由于建筑需求的增加，很多建筑企業(yè)在擴(kuò)大施工規(guī)模的同時(shí)并沒有提高安全管理質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程安全事故頻發(fā)，不僅帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。BIM技術(shù)體現(xiàn)出智能化、信息化、可視化的應(yīng)用優(yōu)勢，應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中，構(gòu)建協(xié)同管理平臺，輔助開展建筑工程項(xiàng)目管理工作，提高建筑工程進(jìn)度管理、安全管理、成本管理水平，實(shí)現(xiàn)管理信息共享，提高建筑工程管理質(zhì)量。

2BIM技術(shù)概述

2.1BIM技術(shù)的概念

BIM技術(shù)又稱為信息施工模型，能為項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)構(gòu)建符合數(shù)據(jù)要求的建筑模型，通過構(gòu)建協(xié)同管理平臺，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全等多方面的實(shí)時(shí)管理。BIM技術(shù)最早誕生于美國，該技術(shù)不僅包括項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)建設(shè)，還涵蓋施工管理和后期維護(hù)等。BIM技術(shù)能將項(xiàng)目設(shè)計(jì)以3D形式展現(xiàn)出來，還能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)紙質(zhì)文檔的數(shù)字轉(zhuǎn)換。因此，BIM技術(shù)直觀性特點(diǎn)在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段和施工管理階段的應(yīng)用能幫助設(shè)計(jì)人員解決一些平常難以解決的問題。就目前情況來看，BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，已經(jīng)成為了一種關(guān)鍵技術(shù)，顯示出了巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2BIM技術(shù)的特征

與傳統(tǒng)的建筑工程方案設(shè)計(jì)方法不同，BIM技術(shù)可將之前的二維設(shè)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿S設(shè)計(jì)模式。設(shè)計(jì)人員將設(shè)計(jì)需求和施工方案相關(guān)工程參數(shù)輸入系統(tǒng)之后就能自動形成一個(gè)三維建筑模型。這樣的模型更加直觀和生動，為建筑施工提供參照，協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行建筑工程相關(guān)的性能測試。除了3D參數(shù)化的應(yīng)用特征，BIM技術(shù)還能實(shí)現(xiàn)對建筑工程細(xì)節(jié)部位的具象化展示，體現(xiàn)出數(shù)字虛擬化的應(yīng)用特點(diǎn)。例如，技術(shù)人員可以通過BIM系統(tǒng)構(gòu)建建筑門窗等裝置。此外，BIM技術(shù)可以展示工程施工的順序、流程等相關(guān)信息，支持多種工程基礎(chǔ)分類，可讀取其他工程軟件的信息，在應(yīng)用過程中體現(xiàn)出開放交互性的特征。

3建筑工程項(xiàng)目管理工作存在的問題

3.1成本管理問題

成本管理人員通常會考慮市場材料價(jià)格和勞動工費(fèi)等，卻不重視實(shí)際施工環(huán)境的影響，難以從整體上把握建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。成本管理人員在制定建筑材料采購計(jì)劃時(shí)經(jīng)常忽略實(shí)際施工的需求，導(dǎo)致出現(xiàn)材料短缺或材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加采購成本。另外，施工單位就建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行議價(jià)的過程會影響施工工期，以致出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

3.2現(xiàn)場監(jiān)督問題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，國家對建筑質(zhì)量高度重視，企業(yè)質(zhì)量管理意識逐步提高，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)督力度逐步加大，但從工程實(shí)際施工監(jiān)管工作來看，監(jiān)管部門的質(zhì)量管理人員依舊存在人員不足、專業(yè)素質(zhì)不高、經(jīng)驗(yàn)不足等問題，施工現(xiàn)場的施工人員對于質(zhì)量管理重視程度還需加強(qiáng)。再加上房屋建筑工程施工過程復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、涉及廣，使建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理難度更大、影響因素更多。在建筑工程施工過程中，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致嚴(yán)重后果，甚至威脅人身安全，導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。

3.3進(jìn)度管理問題

建筑工程屬于綜合型施工項(xiàng)目，涉及電氣施工、暖通空調(diào)、消防建設(shè)等方面的工作，需要多個(gè)施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)施工，才能滿足建筑工程的建設(shè)需求。然而，建筑工程項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工進(jìn)度管理工作時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)施工方案與實(shí)際施工操作不相符的情況，甚至存在施工人員擅自改動建筑設(shè)計(jì)的情況，導(dǎo)致建筑交工時(shí)出現(xiàn)較大差異，耽誤施工工期，無法如期交付。

3.4安全監(jiān)理問題

就目前建筑安全監(jiān)督工作情況來看，很多安全監(jiān)督管理站都將監(jiān)督工作重點(diǎn)放在建筑工程驗(yàn)收管理階段，忽視對其他建筑階段的安全監(jiān)督，這樣的工作方式不符合建筑施工流程，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目安全性。如果放任建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，只在工程驗(yàn)收階段進(jìn)行安全監(jiān)督管理，那么，安全監(jiān)督部門只能夠獲得一小部分工程問題的反饋，難以發(fā)覺設(shè)計(jì)與施工過程中存在的隱患，增加建筑安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，驗(yàn)收階段施工項(xiàng)目已進(jìn)入尾聲，針對該階段出現(xiàn)的安全問題，建筑施工單位需要付出極大的人力物力才能解決，勢必增加建筑工程的成本投入，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

4BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

4.1實(shí)現(xiàn)信息共享

與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)相比，BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)施工信息共享，協(xié)調(diào)多個(gè)施工單位與主體之間的關(guān)系，同時(shí)整合與處理不同施工環(huán)節(jié)的施工信息，利用信息技術(shù)構(gòu)建施工數(shù)據(jù)信息分析與共享平臺，提高項(xiàng)目管理效率。這樣的協(xié)同管理平臺不僅能收集施工信息，還能整合有效信息，幫助施工人員獲取當(dāng)前施工具體情況，為管理人員提供有效施工管理信息，推進(jìn)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。此外，BIM技術(shù)在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用還能自動排查施工設(shè)計(jì)圖紙中不規(guī)范的地方，將圖紙與實(shí)際施工信息進(jìn)行比對，根據(jù)實(shí)際施工情況提出圖紙修改建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，減少施工隱患，避免進(jìn)行二次施工、影響工期。

4.2施工動態(tài)化管理

建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用BIM技術(shù)能實(shí)現(xiàn)動態(tài)信息的收集與管理，尤其是利用模擬化管理技術(shù)，還能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，針對建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、成本管理、安全監(jiān)管等工作發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理，提高項(xiàng)目管控的力度。另外，利用BIM技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)施工過程精細(xì)化管理，落實(shí)建筑工程全過程管理，為建筑工程施工提供依據(jù)，促進(jìn)建筑工程管理智能化發(fā)展。

4.3推進(jìn)管理持續(xù)性發(fā)展

BIM技術(shù)的應(yīng)用還能推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理持續(xù)性發(fā)展。由于建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較多，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出銜接性的特征，只有保障上一個(gè)施工環(huán)節(jié)正常開展，才能提高下一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。而當(dāng)施工進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)后，之前信息的價(jià)值就會降低，因此，管理人員可以利用BIM技術(shù)獲取施工過程中的信息，并對實(shí)時(shí)信息進(jìn)行分析，將其作為施工管理的依據(jù)。管理人員還可以利用以上信息實(shí)現(xiàn)持續(xù)性跟蹤管理，將施工管理工作落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑施工協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4.4提高施工協(xié)調(diào)性

由于建筑工程涉及的流程與內(nèi)容較多，專業(yè)技術(shù)與學(xué)科內(nèi)容也比較繁雜，需要管理人員協(xié)調(diào)統(tǒng)一建筑工程各項(xiàng)流程。要保障工程施工質(zhì)量，管理人員需要熟知各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)，提前制定出風(fēng)險(xiǎn)防范方案，避免發(fā)生安全事故。使用BIM技術(shù)能實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理人員和技術(shù)施工人員之間有效溝通，實(shí)現(xiàn)對建筑工程協(xié)調(diào)性管理，提升項(xiàng)目整體安全管理水平。

5BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

5.1工程造價(jià)管理

當(dāng)前，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都體現(xiàn)出參與人員多、建設(shè)工期長、施工工序多、投入資金多等特征。建筑工程從立項(xiàng)開始就需要資金投入，施工環(huán)節(jié)也需要持續(xù)性資金支持。因此，管理人員應(yīng)重視工程造價(jià)與成本管理工作，只有不斷完善預(yù)算編制，才能保障施工正常進(jìn)行，如期完成建設(shè)任務(wù)。另外，項(xiàng)目資金的配置應(yīng)用也會直接影響建筑工程項(xiàng)目的盈利情況，管理人員可以在工程造價(jià)工作中融入BIM技術(shù)，提高成本管理工作效率，保障施工正常進(jìn)行。通過BIM技術(shù)，管理人員可以將施工計(jì)劃、成本資金等直接轉(zhuǎn)化為工程量，利用建筑工程建模優(yōu)化處理造價(jià)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，加強(qiáng)規(guī)劃造價(jià)、施工造價(jià)和竣工造價(jià)管理。管理人員還可以通過BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控，以防出現(xiàn)資源浪費(fèi)行為，提高施工的合理性，創(chuàng)造更多的項(xiàng)目利潤。

5.2施工進(jìn)度管理

在實(shí)際施工管理過程中，管理人員很難對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度進(jìn)行直觀的了解與管理。現(xiàn)場施工的影響因素非常多，一旦實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生改變，管理人員很難及時(shí)更改施工計(jì)劃。如果能在進(jìn)度管理過程中引入BIM技術(shù)并構(gòu)建協(xié)同管理平臺，就能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與時(shí)間空間的結(jié)合，形成4D施工資源模型。在此基礎(chǔ)上，管理人員就能開展施工進(jìn)度管理和優(yōu)化工作，做出施工資源的最優(yōu)配置。技術(shù)人員利用BIM技術(shù)的可視化優(yōu)勢，還能將進(jìn)度計(jì)劃與施工工藝充分結(jié)合，動態(tài)展示施工過程，提升決策的形象性。技術(shù)人員可以充分利用BIM協(xié)同管理平臺，將總進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)入平臺中，再將計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過系統(tǒng)功能模擬后，檢查進(jìn)度計(jì)劃的可行性，對其進(jìn)行優(yōu)化。技術(shù)人員將進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)入?yún)f(xié)同管理平臺后，還應(yīng)對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定出周進(jìn)度計(jì)劃，并通過管理平臺的PC端派分到每個(gè)階段的負(fù)責(zé)人手中，平臺將會對實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)控與記錄。

5.3項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑工程施工的BIM協(xié)同管理平臺具有工程質(zhì)量管理的功能，通過對施工全過程的監(jiān)控完成質(zhì)量監(jiān)控。首先，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的施工過程設(shè)置關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，再將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與相應(yīng)的構(gòu)件關(guān)聯(lián)，并通過系統(tǒng)PC端分派到指定的負(fù)責(zé)人手中，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢測結(jié)果進(jìn)行結(jié)果數(shù)據(jù)的填報(bào)。如果技術(shù)人員填寫的數(shù)據(jù)超出了管控節(jié)點(diǎn)的范圍值，系統(tǒng)就會發(fā)出預(yù)警信息，這樣技術(shù)施工人員就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)行改正。技術(shù)人員在現(xiàn)場錄入數(shù)據(jù)后，將會自動在系統(tǒng)的網(wǎng)頁端進(jìn)行匯總與分類處理，方便管理人員查詢，使其充分掌握相關(guān)構(gòu)件的真實(shí)狀態(tài)。此外，管理人員還可以通過協(xié)同管理平臺將數(shù)據(jù)導(dǎo)入BIM數(shù)據(jù)庫，自動形成報(bào)表，提高質(zhì)量驗(yàn)收資料的可靠性。

5.4竣工維護(hù)管理

竣工維護(hù)也是建筑工程管理中非常重要的工作，BIM技術(shù)的可視化特征能加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，保障驗(yàn)收指標(biāo)的全面性，同時(shí)，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收工作中存在的問題，保障建筑工程的質(zhì)量。另外，管理人員還可以利用BIM技術(shù)構(gòu)建建筑維護(hù)模型，強(qiáng)化對建筑設(shè)備的運(yùn)營管理，系統(tǒng)自動記錄運(yùn)營維護(hù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對建筑設(shè)備的監(jiān)督。經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)在竣工維護(hù)管理中的應(yīng)用能有效解決建筑工程質(zhì)量問題，提高建筑工程設(shè)備運(yùn)營的有效性，同時(shí)，還能進(jìn)一步縮短施工周期，在提高管理水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付。

6結(jié)語

綜上所述，BIM技術(shù)是基于信息技術(shù)的一種先進(jìn)管理建模技術(shù)，管理人員將其應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理工作中，可發(fā)揮出BIM技術(shù)可視性、共享性的優(yōu)勢，提高建筑工程成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及竣工管理的效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王曉光.試析建筑工程項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用[J].居業(yè),2021(03):165-166.

[3]崔琦燕.淺談建筑工程項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用[J].綠色環(huán)保建材,2021(01):139-140.

第2篇：工程項(xiàng)目管理筆記范文

關(guān)鍵詞：BIM；數(shù)據(jù)；關(guān)聯(lián)；關(guān)系模型；工程項(xiàng)目管理計(jì)劃系統(tǒng)

BIM有助于對工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行管控，在建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展[1]。目前BIM的應(yīng)用集中在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的方案論證和可視化設(shè)計(jì)以及施工階段的碰撞檢查、施工模擬和模型渲染等方面[2]，在連接工程項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的集成管理方面沒有發(fā)揮其價(jià)值。一個(gè)重要原因是沒有實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)與BIM模型數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)集成[3]。

本研究在深入分析了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系和BIM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)后提出并改進(jìn)了基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型。從BIM模型中提取數(shù)據(jù)并與成本、進(jìn)度等傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)進(jìn)行集成。利用集成數(shù)據(jù)在MSProject中完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤、成本預(yù)算與跟蹤以及狀態(tài)綜合評估。使工程項(xiàng)目管理過程的信息化程度得到了提升[3]。

1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理及BIM數(shù)據(jù)關(guān)系

1.1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系

1.1.1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理通常將項(xiàng)目的施工過程分解為不同的任務(wù)，并為不同的任務(wù)分配資源。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型如圖1，其中，任務(wù)資源配置數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)是對其進(jìn)行匯總得到。在施工中，完成一項(xiàng)工作任務(wù)往往需要多種資源，一種資源也可以被配置給多項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)與資源之間是多對多的關(guān)系。存在兩種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總方式。第一種方式是先分別對每項(xiàng)任務(wù)所配置的資源進(jìn)行匯總，再匯總整個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)數(shù)據(jù)得到項(xiàng)目數(shù)據(jù)；第二種方式是先將項(xiàng)目的任務(wù)信息匯總，再分別為每項(xiàng)任務(wù)配置資源，最后匯總所有的資源數(shù)據(jù)得到項(xiàng)目數(shù)據(jù)。兩種方式的結(jié)果是一致的，根據(jù)得到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步得到項(xiàng)目總成本。第一種方式中，資源配置在每項(xiàng)任務(wù)上，任務(wù)具有時(shí)間標(biāo)記，所以這種方式可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤和動態(tài)成本管理。第二種方式的實(shí)質(zhì)是先計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目的資源工程量，再結(jié)合資源單價(jià)計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，是我國傳統(tǒng)概預(yù)算的計(jì)算方式，這種方式投入的資源信息中不帶有時(shí)間標(biāo)記。

1.1.2通用的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系

施工企業(yè)在利用傳統(tǒng)方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過程中存在無法對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)動態(tài)管理[4]，不能對投入的資源數(shù)據(jù)進(jìn)行逆向追溯而造成工程進(jìn)度款審核效率低[5]及進(jìn)度管理與成本管理分離的問題[6]。這些問題在國際工程實(shí)踐中存在科學(xué)的解決方法。目前國際通用的主流項(xiàng)目管理軟件MSProject和P3內(nèi)部數(shù)據(jù)都是采用上述的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，所以該數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在國際上具有通用性[7]。采用這種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，既可以先匯總?cè)蝿?wù)再匯總資源得到項(xiàng)目的總成本，也可以先匯總資源再匯總?cè)蝿?wù)得到項(xiàng)目的總成本。同時(shí)可以統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資源在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的消耗量，對資源及成本數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯。根據(jù)時(shí)間進(jìn)行累計(jì)匯總，可以得到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)施工所需要的各項(xiàng)資源量，為資源采購計(jì)劃的制定提供依據(jù)。還能得到項(xiàng)目的BCWS、BCWP值，便于采用贏值法對項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況進(jìn)行分析，比較準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況和趨勢，以便采取糾正措施以減小對項(xiàng)目的影響。目前，因?yàn)殡y以獲取符合工程實(shí)際需要的工程量，多數(shù)情況項(xiàng)目管理軟件只是用于進(jìn)度管理。所以，基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型應(yīng)該在此通用模型的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完成與BIM數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)集成。

BIM應(yīng)用環(huán)境下，這種數(shù)據(jù)關(guān)系并沒有被顛覆和否定，且BIM應(yīng)用更應(yīng)該將可視化與這些通行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)緊密地結(jié)合起來。

1.2BIM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系

BIM模型的本質(zhì)是一個(gè)可視化的、包含全面建筑信息的數(shù)據(jù)庫。Revit中模型圖元是BIM數(shù)據(jù)的主要載體[8]。本文通過分析模型圖元的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系來揭示BIM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系。BIM模型圖元的數(shù)據(jù)由基本數(shù)據(jù)和擴(kuò)充數(shù)據(jù)組成。基本數(shù)據(jù)是存儲于Revit中的圖元所具有的不變的屬性。擴(kuò)充數(shù)據(jù)是存儲在軟件外部的共享參數(shù)文件中的數(shù)據(jù)[9]。

2基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型

2.1基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型

BIM模型構(gòu)件是BIM數(shù)據(jù)的主要載體[10]。而傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型的核心是工作任務(wù)，所以建立BIM數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)之間聯(lián)系的前提是建立BIM構(gòu)件與任務(wù)之間的聯(lián)系[11]。在對如何建立任務(wù)和模型構(gòu)件之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行研究后本文提出了基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型，如圖2所示。

該模型建立了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)關(guān)系模型任務(wù)與BIM模型構(gòu)件之間的聯(lián)系。完成一個(gè)構(gòu)件往往需要多項(xiàng)工作任務(wù)，一項(xiàng)工作任務(wù)通常也會涉及多個(gè)構(gòu)件同時(shí)作業(yè)，所以工作任務(wù)與模型構(gòu)件之間存在多對多的數(shù)據(jù)關(guān)系。任務(wù)具有時(shí)間標(biāo)記，關(guān)聯(lián)配置資源(為任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件、為構(gòu)件配置資源)使構(gòu)件及資源都具有了時(shí)間標(biāo)記。由于構(gòu)件是資源的載體，且任務(wù)是構(gòu)件的載體，這為資源的追溯提供了前提。根據(jù)任務(wù)完成百分比及任務(wù)所配資源可以得到單項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際成本，對該項(xiàng)目所有任務(wù)的實(shí)際成本進(jìn)行累加可以得到項(xiàng)目在該時(shí)間節(jié)點(diǎn)的實(shí)際成本，匯總各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)際成本可以得到整個(gè)項(xiàng)目的動態(tài)成本。在設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更或需要返工時(shí)，成本數(shù)據(jù)可以反應(yīng)在具體的任務(wù)和構(gòu)件上。

該模型主要包括三部分：BIM模型構(gòu)件、工作任務(wù)和成本資源數(shù)據(jù)。將構(gòu)件的施工過程分解為多項(xiàng)任務(wù)并為任務(wù)關(guān)聯(lián)相應(yīng)的模型構(gòu)件及分配資源。任務(wù)與構(gòu)件之間的關(guān)聯(lián)使構(gòu)件具有了時(shí)間標(biāo)記，給任務(wù)配置資源為任務(wù)賦予了成本信息，從而圍繞工作任務(wù)形成了具有時(shí)間、成本等集成信息的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型。

2.2簡化基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型

為了減少附加的信息存儲文件，可以將信息存儲到MSProject文件中。于是對原數(shù)據(jù)關(guān)系模型進(jìn)行了簡化，如圖3所示。

簡化后的模型省略了“任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件”聯(lián)系，直接在“任務(wù)”中記錄其關(guān)聯(lián)構(gòu)件的ID。還省略了“關(guān)聯(lián)配置資源”聯(lián)系，將關(guān)聯(lián)配置信息存儲在“任務(wù)配置資源”中。“關(guān)聯(lián)配置信息”與在“任務(wù)”中記錄的構(gòu)件ID之間是依次對應(yīng)的。

MSProject中，“任務(wù)工作表”是存儲任務(wù)信息的工作表，包含任務(wù)唯一ID、任務(wù)名稱、備注等字段，將每項(xiàng)任務(wù)關(guān)聯(lián)的構(gòu)件ID以特定的格式存儲在備注中，相當(dāng)于MSProject中存在一張?zhí)摂M的“任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件數(shù)據(jù)表”，該表包含任務(wù)唯一ID和構(gòu)件ID等字段?！百Y源工作表”用于存儲項(xiàng)目所用資源的信息，該表包含資源名稱、材料標(biāo)簽、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、代碼等字段。在MSProject中還存在著一張?zhí)摂M的“任務(wù)配置資源數(shù)據(jù)表”，記錄了任務(wù)配置資源的信息，包含任務(wù)唯一編號、資源名稱、配置量、備注等字段。將該行資源分別在該行任務(wù)所關(guān)聯(lián)的每一個(gè)構(gòu)件上的配置量存儲在該表備注中，并且這些配置量與“任務(wù)工作表”中同一任務(wù)“備注”中記錄的構(gòu)件ID依次對應(yīng)。這兩張表的“備注”信息結(jié)合、對應(yīng)起來共同記錄了整個(gè)項(xiàng)目所用各種資源在各項(xiàng)任務(wù)關(guān)聯(lián)的各個(gè)構(gòu)件上的配置量，相當(dāng)于在MSProject中存在一張?zhí)摂M的“關(guān)聯(lián)配置資源數(shù)據(jù)表”，該表包含資源編碼、構(gòu)件ID、計(jì)量單位及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率等字段。

2.3BIM數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

BIM數(shù)據(jù)與進(jìn)度數(shù)據(jù)、造價(jià)數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)之間的關(guān)系如圖4(圖中：*代表數(shù)據(jù)表的關(guān)鍵字段)所示。BIM模型本質(zhì)是一個(gè)可視化的數(shù)據(jù)庫，其主要組成部分是構(gòu)件，可以認(rèn)為BIM數(shù)據(jù)庫中含有一張“構(gòu)件表”，該表含有構(gòu)件ID、長、寬、高、面積及體積等字段。MSProject文件是存儲工程項(xiàng)目信息的數(shù)據(jù)庫，其中包含“任務(wù)工作表”“資源工作表”等實(shí)體表，還虛擬存在“任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件數(shù)據(jù)表”“任務(wù)資源配置數(shù)據(jù)表”及“關(guān)聯(lián)配置資源數(shù)據(jù)表”等關(guān)聯(lián)表，“任務(wù)工作表”通過“任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件數(shù)據(jù)表”與“構(gòu)件表”關(guān)聯(lián)，建立了構(gòu)件和任務(wù)的對應(yīng)關(guān)聯(lián)，在MSProject中任務(wù)具有工期、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間等進(jìn)度信息，所以該過程建立了BIM構(gòu)件及其具有的BIM數(shù)據(jù)和進(jìn)度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系?！百Y源工作表”通過“任務(wù)資源配置表”與“任務(wù)工作表”關(guān)聯(lián)，結(jié)合“資源工作表”中的資源數(shù)據(jù)和“任務(wù)資源配置表”中的配置量可以計(jì)算成本數(shù)據(jù)，從而可以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)與進(jìn)度數(shù)據(jù)之間的對應(yīng)關(guān)聯(lián)，并且可以將成本按任務(wù)工期分布，便于成本的跟蹤和管控。通過“關(guān)聯(lián)配置資源數(shù)據(jù)表”建立“資源工作表”和“任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件數(shù)據(jù)表”之間的聯(lián)系，將資源和任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，即資源、任務(wù)及單個(gè)構(gòu)件三者間對應(yīng)關(guān)聯(lián)，記錄每個(gè)構(gòu)件在不同任務(wù)上各種資源的配置量，由資源的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率和構(gòu)件中的BIM數(shù)據(jù)能夠得到成本數(shù)據(jù)，從而建立成本數(shù)據(jù)與BIM數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)之間的對應(yīng)關(guān)系。并且關(guān)聯(lián)配置數(shù)據(jù)將資源量對應(yīng)到每項(xiàng)任務(wù)涉及的每個(gè)構(gòu)件上，對成本進(jìn)行跟蹤和管控時(shí)可以追溯到具體構(gòu)件。

3系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

根據(jù)改進(jìn)后的數(shù)據(jù)關(guān)系模型提出了基于Revit的項(xiàng)目管理計(jì)劃系統(tǒng)(RVTPlanner)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和方案框架并完成了開發(fā)，該系統(tǒng)主要用于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理。

3.1系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的架構(gòu)如圖5所示，主要包括：數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層、界面層、數(shù)據(jù)存儲層和應(yīng)用層。業(yè)務(wù)邏輯層的功能是提取模型構(gòu)件的ID、名稱和幾何參數(shù)，并依據(jù)任務(wù)所配置資源的計(jì)量單位提取或計(jì)算相應(yīng)的工程量。界面層是為用戶提供輸入數(shù)據(jù)和顯示結(jié)果的界面。該系統(tǒng)作為Revit的插件，包含3個(gè)Ribbon按鈕：打開鏈接文件、關(guān)聯(lián)構(gòu)件和配置資源?！按蜷_鏈接文件”的功能是彈出對話框讓用戶選擇打開MSProject文件?！瓣P(guān)聯(lián)構(gòu)件”的功能是打開“關(guān)聯(lián)構(gòu)件”窗口，如圖6所示，在窗口中可以為任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件、更新任務(wù)關(guān)聯(lián)的構(gòu)件及顯示任務(wù)名稱(可以修改并在MSProject文件中更新)?！芭渲觅Y源”的功能是打開“配置資源”窗口，如圖7所示，該窗口主要功能有：(1)顯示當(dāng)前任務(wù)關(guān)聯(lián)模型構(gòu)件的名稱及ID；(2)選擇用于成本計(jì)算的定額并顯示所選定額中的成本資源信息；(3)顯示每種資源分別在當(dāng)前任務(wù)關(guān)聯(lián)的每個(gè)構(gòu)件上的配置量及該任務(wù)配置的每種資源總量；(4)添加、刪除任務(wù)所配置資源等。數(shù)據(jù)存儲層的主要功能是將系統(tǒng)計(jì)算得到或更新的任務(wù)數(shù)據(jù)存儲到MSProject文件中。應(yīng)用層的作用是利用系統(tǒng)得到的集成數(shù)據(jù)完成施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算，對各項(xiàng)資源進(jìn)行分析及利用贏值法對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度、成本的綜合管控。

3.2系統(tǒng)的方案框架

系統(tǒng)的方案框架如圖8所示。系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)首先訪問成本資源庫讀取成本資源數(shù)據(jù)。為各項(xiàng)任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件并配置施工所需的資源后，系統(tǒng)將訪問BIM數(shù)據(jù)庫讀取關(guān)聯(lián)構(gòu)件的有關(guān)幾何數(shù)據(jù)，并根據(jù)任務(wù)所配資源的計(jì)量單位提取或利用系統(tǒng)設(shè)置的計(jì)算公式自動計(jì)算資源配置量，最后將系統(tǒng)得到的任務(wù)、資源數(shù)據(jù)寫入到MSProject文件中對應(yīng)的位置。對項(xiàng)目信息進(jìn)行更改時(shí)，系統(tǒng)從MSProject文件中讀取任務(wù)數(shù)據(jù)，完成修改后會更新MSProject文件中的相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.3系統(tǒng)的功能展示及數(shù)據(jù)關(guān)系模型可靠性驗(yàn)證

3.3.1系統(tǒng)的功能展示

該系統(tǒng)的操作方法如下：(1)選擇并打開相應(yīng)的MSProject文件；(2)點(diǎn)擊“關(guān)聯(lián)構(gòu)件”，在打開的“關(guān)聯(lián)構(gòu)件”窗口中點(diǎn)擊“選取Revit構(gòu)件”按鈕并選擇當(dāng)前任務(wù)需要關(guān)聯(lián)的構(gòu)件，然后點(diǎn)擊“關(guān)聯(lián)確定”按鈕，將關(guān)聯(lián)構(gòu)件的信息存儲到MSProject文件中；(3)點(diǎn)擊“配置資源”，在打開的“配置資源”窗口中選取資源配置給任務(wù)；(4)點(diǎn)擊“確定”按鈕，將該任務(wù)的資源信息存儲到MSProject文件中。(2)～(4)的操作順序可以互換，因?yàn)樵撓到y(tǒng)設(shè)置了兩種操作方式。第一種是上述的先為任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件，再為任務(wù)配置資源并根據(jù)資源的計(jì)量單位提取或計(jì)算工程量；第二種是先為任務(wù)配置資源，需要的時(shí)候再為任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件，關(guān)聯(lián)構(gòu)件后，資源的配置量會根據(jù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件的工程量進(jìn)行更新。

第3篇：工程項(xiàng)目管理筆記范文

關(guān)鍵詞：BIM;工程項(xiàng)目管理;全生命周期理論

引 文： 我國在項(xiàng)目管理領(lǐng)域出現(xiàn)了許多漏洞，一般來說，工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于對成本進(jìn)行有效的控制，并且是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的管理，然而工程項(xiàng)目建設(shè)一些問題經(jīng)常出現(xiàn)，如概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不但會造成不良的社會影響，而且還會影響建設(shè)工程投資效益。

1項(xiàng)目管理領(lǐng)域的漏洞

（1）工期制定不科學(xué);

（2）對項(xiàng)目控制力度不夠大，尤其在事前，事中控制不到位;

（3）在管理方面不夠系統(tǒng);

（4）責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，不明確;

（5）法律法規(guī)不健全;

（6）人員素質(zhì)較差;

（7）對項(xiàng)目的可行性研究不夠重視。

2工程項(xiàng)目全生命周期管理體系

工程項(xiàng)目的建設(shè)工作從開始到終結(jié)的各個(gè)階段構(gòu)成了該項(xiàng)目的生命周期， 各階段對應(yīng)的工程成本類型見表 1 所示。由下表我們不難看出， 工程項(xiàng)目的管理過程是被分割成不同階段的管理模式， 各階段的參與方又需要建立各自的數(shù)據(jù)信息， 正是這樣的管理模式導(dǎo)致信息分享不暢， 那么我們所期望達(dá)到的信息保持較高的透明性和可操作性，其難度也就不得而知。這也就需要我們改變以往舊的管理模式， 來改善我們在項(xiàng)目管理中的信息交流渠道，提高工作協(xié)調(diào)度。目前建筑工程領(lǐng)域就出現(xiàn)了一種較新的 IT 方法為信息的交流和利用提供了有利的技術(shù)支持，即 BIM 管理模式。

3 BIM 理念

首先，我們先來認(rèn)識一下什么是 BIM，所謂 BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一種通過幾何學(xué)，空間關(guān)系，地理信息系統(tǒng)等多個(gè)方面，立體的展示整個(gè)建筑生命周期，以及建筑內(nèi)各個(gè)部 分 和 系 統(tǒng) 的 數(shù) 字 化 模 型 。 Charles Eastman 在BuildingProductModels：ComputerEnvironmentsSupporting Design and Construction （CRC Press，1999）中說道：’BIM is a digital representation of the build-ing process to facilitate exchange and interoperabilityof information in digital format.’ 則是對 BIM 這一概念的最好詮釋。

所以，我們也可稱之為“虛擬建筑模型”。在這一模型中，各種多信息完美融合，具備可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖形等優(yōu)勢。所以在項(xiàng)目的全生命周期中， 我們就可以利用 BIM 模型對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，建造及運(yùn)營管理，最終是整個(gè)工程再設(shè)計(jì)，施工和使用等各個(gè)階段都能夠有效的時(shí)間線節(jié)省能源，節(jié)約成本，及高效率并有效的控制成本。其運(yùn)行模式如下圖所示。

4 BIM 在應(yīng)用中的問題與解決

在閱讀建筑工程文獻(xiàn)中發(fā)現(xiàn)，雖然 BIM 進(jìn)入中國后，政府將 BIM 建筑信息模型系統(tǒng)作為國家科技部“十一五”的重點(diǎn)研究項(xiàng)目，住建部在《2011-2015年建筑信息化發(fā)展綱要》中也指出，在十二五期間，加快推廣建筑信息模型， 協(xié)同等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用。 下圖 2 與圖 3 分別為 BIM 在我國應(yīng)用情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)與各軟件在我國的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)。 根據(jù)調(diào)查情況反映，我國建筑行業(yè)的主流仍然沒有從二維 CAD 的老套路中脫離出來， 導(dǎo)致工程項(xiàng)目在全生命周期的各個(gè)階段問題層出不窮。 主要表現(xiàn)在以下原因：BIM軟件的制約，各單位 BIM 協(xié)作機(jī)制不完善。

解決方案：

4.1加大政府扶持力度，不僅只是在 相關(guān)文件中鼓勵(lì)推廣，而應(yīng)該建立更多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得廣大的建筑工作者，了解和學(xué)會使用 BIM 模型。 美國是首批應(yīng)用 BIM 的國家之一。例如，自 2002 起，BIM技術(shù)發(fā)展迅速， 美國政府有很多部門也開始應(yīng)用BIM 來協(xié)助他們的工作，舉例如下。

美國總務(wù)管理局（GSA）是一個(gè)為以服務(wù)美國市民為本的機(jī)構(gòu)。 GSA 推行了全國行的 3D-4D-BIM計(jì)劃，協(xié)助和支持了在超過 35 個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)用 3D、4D和 BIM 技術(shù)。

4.2 建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化與高新科技軟件的結(jié)合，使得 BIM 更好的與現(xiàn)有管理平臺接軌。 例如，在整個(gè)運(yùn)用 BIM 的流程的時(shí)候，澳洲政府：

4.2.1在項(xiàng)目規(guī)劃階段，BIM 幫助你可視化整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的模型。

4.2.2在概念設(shè)計(jì)階段，BIM 協(xié)助你直觀地看到整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)，主要用作可視化三維空間，而所有的面積和體積也運(yùn)用 3D 計(jì)算。

4.2.3在示意圖設(shè)計(jì)的階段，BIM 模型用作反映該建筑全面的功能和物理結(jié)構(gòu)。房間、空間以致建筑物料的展示都是運(yùn)用通用的符號來表示， 而該物件是沒有特別屬性的，如底座、墻、結(jié)構(gòu)層和屋頂。

5結(jié)束語

任何一個(gè)優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目， 都是以工程項(xiàng)目管理為核心，提高項(xiàng)目質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目成本。然而，為使工程項(xiàng)目管理順應(yīng)現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的發(fā)展趨勢，推進(jìn)我國項(xiàng)目管理的發(fā)展，提高管理水平，工程項(xiàng)目管理問題的分析就變得尤為重要，而對于 BIM 模型的應(yīng)用也更為迫切。 我們應(yīng)該更多和更好的借鑒其他國家在 BIM 發(fā)展和應(yīng)用上的方式方法來促進(jìn)我們在這一領(lǐng)域的發(fā)展。 而政府在這一方面的引導(dǎo)和號召作用是最為重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳美娟.基于 BIM 的工程項(xiàng)目管理信息化研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，（2）.

[2]劉 晴，王建平.基于 BIM 技術(shù)的建筑工程生命周期管理研究[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2010，3（2）.

第4篇：工程項(xiàng)目管理筆記范文

關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目 成本管理措施

中圖分類號： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: at present, with the development of market economy, municipal engineering competition is intense, municipal construction enterprise to survive or seek growth, in the management of which play an increasingly important role. And the cost management is the enterprise management activities eternal theme. Strengthen the cost management is a municipal construction unit priority and to maximize the profit of the key. This paper, from the necessity of the cost management, puts forward some strengthening project management control measures.

Keywords: municipal engineering project cost management measures

引言：工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性

工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動。

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理有助于降低成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

二、市政工程成本管理的幾大要點(diǎn)

1、合同方面

以施工圖,承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì),以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程,及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入,減少支出。

2、技術(shù)、質(zhì)量和安全方面

根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,減少浪費(fèi),節(jié)約開支;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢,充分調(diào)動管理人員的積極性,開展提高合理化建議活動,近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度;嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。

3、財(cái)務(wù)方面

財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段,對工程進(jìn)行全方位的成本分析,并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門,以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理控制的幾點(diǎn)措施

1、加強(qiáng)施工過程中的成本實(shí)時(shí)監(jiān)督

1.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，有效組合有限的工程資源

施工現(xiàn)場是指建筑產(chǎn)品的施工場地，是確定項(xiàng)目生產(chǎn)要素（即人力、工程物資、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施）的各自空間位置。施工現(xiàn)場管理就是通過對項(xiàng)目生產(chǎn)要素的有效組合和安全運(yùn)行來確保項(xiàng)目施工過程互不干擾、有序施工，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，保證施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本的目的。

1.2建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工隊(duì)全體施工人員,這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動職工的積極性和主動性,便于大家共同為項(xiàng)目成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

1.3強(qiáng)化全員成本管理意識教育，完善項(xiàng)目成本管理制度

一方面要通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工成本意識，強(qiáng)化責(zé)任教育，另一方面完善相關(guān)責(zé)任制度，要把項(xiàng)目成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解并落實(shí)到項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本員及全體職工中，讓其每一單項(xiàng)工程都有成本費(fèi)用降低標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用制度來完善員工素質(zhì)的不足。通過對全體員工培訓(xùn)教育和制度的約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念，效益觀念，增強(qiáng)成本意識，控制成本增長和促進(jìn)成本降低的觀念的目的。

2、加強(qiáng)合同管理

降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過程進(jìn)行成本控制，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險(xiǎn)損失。通過對可能引起成本變動的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識別、分析和預(yù)測，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

3、健全材料管理制度和加強(qiáng)材料管理

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算可作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，以強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其他材料則由項(xiàng)目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采購”，以避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。

4、做好項(xiàng)目成本核算

4.1 建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，并應(yīng)處理好項(xiàng)目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實(shí)行分級核算和分口核算。

4.2 要把項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。

4.3 分期搞好施工“三算”，開工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測盈虧，確定項(xiàng)目的責(zé)任成本；施工中搞好會計(jì)核算、工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項(xiàng)目的成本竣工結(jié)算。

4.4 要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。

三、總結(jié)

因此，市政工程項(xiàng)目的施工成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期,是一個(gè)動態(tài)的管理過程。企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，使工程項(xiàng)目的利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程項(xiàng)目管理筆記范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理；課程教學(xué)；教學(xué)創(chuàng)新

作為建設(shè)部工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會制定的工程管理專業(yè)主干課程，《工程項(xiàng)目管理》課程是工程項(xiàng)目領(lǐng)域的基礎(chǔ)性課程。由于我國工程項(xiàng)目管理專業(yè)起步較晚，在教學(xué)方法、教學(xué)體系、教學(xué)內(nèi)容上還有所欠缺，影響了教學(xué)的質(zhì)量和效果。所以，推進(jìn)《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)的改革創(chuàng)新，提高大專院?！豆こ添?xiàng)目管理》課程的教學(xué)水平，已經(jīng)成為這一課程教學(xué)過程中迫切需要解決的問題。

1《工程項(xiàng)目管理》課程概述

《工程項(xiàng)目管理》課程是我國大專院校工程管理、工業(yè)工程、環(huán)境工程、土木工程、工程造價(jià)等專業(yè)的主要課程，也是基礎(chǔ)性課程，應(yīng)用性課程。其內(nèi)容主要涉及工程項(xiàng)目管理的概述、工程項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目成本預(yù)算和控制、項(xiàng)目施工管理等關(guān)于工程項(xiàng)目管理中的基本理論、知識和技能。通過教學(xué)活動，幫助學(xué)生掌握相關(guān)知識體系，為他們從事工程管理等實(shí)踐打下基礎(chǔ)。

2《工程項(xiàng)目管理》課程特點(diǎn)

(1)具有較強(qiáng)跨學(xué)科性。作為一門綜合性的課程，《工程項(xiàng)目管理》一門跨學(xué)科的專業(yè)，課程不僅僅涉及工程項(xiàng)目方面的理論和知識，還涉及到管理科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、材料科學(xué)、建設(shè)法規(guī)、基礎(chǔ)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等各個(gè)學(xué)科的內(nèi)容。同時(shí)，對于其他學(xué)科知識的要求較大，也增強(qiáng)了其教育和學(xué)習(xí)的難度。

(3)具有較強(qiáng)的發(fā)展性。

發(fā)展性是《工程項(xiàng)目管理》課程的有一個(gè)重要特點(diǎn)，作為一門與工程實(shí)踐聯(lián)系緊密的學(xué)科，《工程項(xiàng)目管理》的知識和理論不是一層不變的，是與教育、學(xué)習(xí)內(nèi)容與各種工程實(shí)踐、技術(shù)創(chuàng)新緊密關(guān)聯(lián)的。因此，隨著工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)嵺`的發(fā)展，《工程項(xiàng)目管理》所需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也在與時(shí)俱進(jìn)。(3)具有較強(qiáng)的實(shí)踐性?！豆こ添?xiàng)目管理》課程不是單純的理論學(xué)習(xí)，更側(cè)重于工程項(xiàng)目管理實(shí)踐。最終目的是，通過課程教學(xué)，幫助學(xué)生掌握相關(guān)的理論和實(shí)踐知識，提高學(xué)生的職業(yè)能力。所以，其又具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。

3《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)存在問題分析

(1)教材內(nèi)容不完善。

良好的教材是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是，筆者結(jié)合教學(xué)實(shí)踐和調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我國大專院校雖有采用了多個(gè)版本的《工程項(xiàng)目管理》教材，但大多數(shù)都只涉及到項(xiàng)目管理、施工管理等傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容，或者只側(cè)重與理論知識的表述，割裂學(xué)科理論和工程實(shí)踐的關(guān)系。而且，不同教材之間的差異很大，編排思路各異，缺少權(quán)威性和統(tǒng)一性。

(2)教學(xué)方法簡單。

一方面，現(xiàn)有的課程教學(xué)中，灌輸式的課堂講解教學(xué)法依然是主要的教學(xué)方式，側(cè)重于教師講解、學(xué)生做筆記的模式，造成理論與實(shí)際脫節(jié)，不利于學(xué)生對各種項(xiàng)目管理知識的掌握。另一方面，在課程教學(xué)工程中，由于專業(yè)課程設(shè)計(jì)的不合理，存在著嚴(yán)重的課程交叉、重復(fù)的問題。例如，《工程項(xiàng)目管理》與《施工組織與管理》就有許多相同的內(nèi)容，而大多數(shù)學(xué)校這兩門課程都是必修課程，浪費(fèi)了學(xué)習(xí)資源。

(3)課程實(shí)踐不夠。

筆者調(diào)查走訪了幾所開設(shè)有《工程項(xiàng)目管理》課程的院校，發(fā)現(xiàn)沒有任何一所學(xué)校在進(jìn)行這門課教學(xué)過程中安排了足夠的實(shí)踐教學(xué)課時(shí)。很多學(xué)校根本就沒有設(shè)置實(shí)踐課時(shí)，少數(shù)設(shè)置了實(shí)踐課時(shí)的學(xué)校實(shí)踐課時(shí)比重也很小。一方面，是因?yàn)樵盒Ｔ诮M織教學(xué)過程中對工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)不重視，忽視學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。另一方面，部分院校受到人力、物力等各方面因素的限制，無法有效的開展工程項(xiàng)目管理教學(xué)實(shí)踐。

(4)師資力量薄弱。

教師是開展教學(xué)的主體之一，由于教師隊(duì)伍不專業(yè)，教育觀念落后，是影響《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)效果的重要原因。一是缺乏專業(yè)的教師隊(duì)伍。部分院校，由于發(fā)展水平限制，很難召到專業(yè)強(qiáng)的老師。非本專業(yè)或者相關(guān)專業(yè)教師教授《工程項(xiàng)目管理》課程現(xiàn)象普遍存在、二是教師的教育觀念落后。教師對《工程項(xiàng)目管理》基礎(chǔ)性作用的認(rèn)識不夠，對課程的理論和實(shí)踐不明確，經(jīng)常忽視實(shí)踐教學(xué)作用，導(dǎo)致了學(xué)生不能真正理解和運(yùn)用相關(guān)理論，造成了教學(xué)認(rèn)知的表面化，影響了教育的效果。

4《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)創(chuàng)新策略

課程的改革創(chuàng)新是大專院校、高職教育發(fā)展的必然趨勢，也是增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力，培養(yǎng)其職業(yè)能力的客觀要求。筆者認(rèn)為，《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)創(chuàng)新應(yīng)該從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)實(shí)踐、教學(xué)手段等方面入手。

(1)豐富教學(xué)內(nèi)容，完善課程的教學(xué)體系。

科學(xué)的編排設(shè)計(jì)《工程項(xiàng)目管理》教材，可以有效的提高教育的效果。一是要提出科學(xué)合理的教材編制標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)院校專業(yè)的特點(diǎn)和要求，研究制定與各專業(yè)和學(xué)科緊密銜接、系統(tǒng)的、全面的科學(xué)課程體系，在課程安排、內(nèi)容設(shè)置、教育方法上不斷進(jìn)行改進(jìn)，提高學(xué)科的教育水平。二是確保教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展。要根據(jù)業(yè)界發(fā)展的新情況，將各種前沿理論、實(shí)踐知識和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用的教材中去，實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)體系的與時(shí)俱進(jìn)。

(2)增強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的操作能力。

一是要進(jìn)一步優(yōu)化教育的模式?！豆こ添?xiàng)目管理》是一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)科體系，單一的理論教學(xué)難以達(dá)到教學(xué)的目的。為了提高學(xué)生對工程項(xiàng)目管理知識的應(yīng)用水平，可以通過設(shè)置實(shí)踐教學(xué)等方式，實(shí)現(xiàn)課程理論與實(shí)踐的結(jié)合。例如，院?？梢愿鶕?jù)自身?xiàng)l件，建立工程項(xiàng)目管理教學(xué)示范基地，為課程教學(xué)的開展提供積極的支持。二是合理安排理論和實(shí)踐課程比重。在現(xiàn)有的教學(xué)體系中，存在明顯的理論教育課程和實(shí)踐教育課程不均衡的現(xiàn)象。要科學(xué)研究，提高工程項(xiàng)目管理實(shí)踐課程的比重，確保學(xué)生真正掌握工程項(xiàng)目管理知識的運(yùn)用。

(3)創(chuàng)新教學(xué)手段，推廣網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)模式。

互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的方式具有高速度、互動性、數(shù)字化等特點(diǎn)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以突破工程項(xiàng)目管理教學(xué)地域限制、時(shí)間，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離，多媒體的教學(xué)方式。在工程管理中推廣網(wǎng)絡(luò)化的教學(xué)模式，一方面，需要學(xué)校大膽改革教學(xué)方式，為教師開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、多媒體教學(xué)提供條件。并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)倡導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，讓教師由施教者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)者、組織者和促進(jìn)者，使學(xué)生借助大量的網(wǎng)絡(luò)資源，做到自我發(fā)現(xiàn)、自我探索和自我提高。另一方面，要根據(jù)教學(xué)工作的需要，和學(xué)科的特點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，豐富工程項(xiàng)目管理教學(xué)的內(nèi)容和知識體系。再一方面，教育者可結(jié)合網(wǎng)絡(luò)教學(xué)特點(diǎn)，創(chuàng)新工程項(xiàng)目課程的教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高教學(xué)的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

(4)加強(qiáng)師資培養(yǎng)，提高教師的專業(yè)素質(zhì)。

教師是《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)的主要組織者和參與者，他們個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的高低管關(guān)系著教學(xué)活動的成效。《工程項(xiàng)目管理》是一門理論性和實(shí)踐性結(jié)合比較緊密的專業(yè)，不僅需要教師具備較高的理論水平，還要具備一定的實(shí)踐能力。如果教師缺乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能將學(xué)科的理論和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。那么，教學(xué)活動的效果也會大大降低。因此，加強(qiáng)教師的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高教師的專業(yè)素質(zhì)是有效開展《工程項(xiàng)目管理》的有效方法。一方面要定期開展理論和實(shí)踐培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，和理論實(shí)踐，提高專業(yè)水準(zhǔn)。另一方面，要對教師的專業(yè)水平和教學(xué)能力進(jìn)行考核，激勵(lì)他們自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：工程項(xiàng)目管理筆記范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝工程；項(xiàng)目管理

引言：機(jī)電設(shè)備安裝工程具有工期短、工程量大、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，是一項(xiàng)多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其項(xiàng)目管理工作的好壞直接影響著安裝工程質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工工程覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，涉及范圍非常廣泛。隨著工業(yè)規(guī)模的日益發(fā)展擴(kuò)大，安裝工程也越發(fā)具有規(guī)模性，施工過程中涉及到的各種新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)等也越來越多，這就需要不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作，了解其特點(diǎn)、內(nèi)涵，以提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

一、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.施工周期長

施工活動從采購開始，涉及到調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，直到設(shè)備安全正常運(yùn)行或者滿足基本使用功能才算完工，施工戰(zhàn)線比較長。

2.技術(shù)要求高

隨著工業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，安裝工程規(guī)模與要求也越來越高。另外，伴隨科技的提高進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程中采用的各種新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝也越來越多，對安裝精度的要求也隨之提高。

3.涉及面寬泛

機(jī)電設(shè)備廣泛應(yīng)用于公用、民用和工業(yè)等各領(lǐng)域中，具體到電氣、通風(fēng)、采暖、排水、自動化控制、消防等系統(tǒng)的安裝，其中包含電子工程、自動化、儀表、機(jī)械設(shè)備工程、環(huán)保工程等多種工程項(xiàng)目，涉及范圍非常寬泛。

4.各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)管理工作多

機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及專業(yè)比較多，所以，做好各項(xiàng)目專業(yè)之間的工序銜接、進(jìn)度安排和工作面交接等協(xié)調(diào)、配合工作是必不可少的內(nèi)容。只有如此，才能創(chuàng)造有利的工程施工條件，充分保障施工質(zhì)量。此外，為了保證工程的順利進(jìn)行，機(jī)電安裝工程還需要協(xié)調(diào)好與其他相關(guān)工程部門之間的工作，保證土建工程與各類安裝工程之間的和諧。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

1.施工管理

（1）施工進(jìn)度管理。進(jìn)度管理能夠綜合反映施工設(shè)備的供應(yīng)利用率和施工隊(duì)伍的組織反應(yīng)能力，它是通過施工進(jìn)度表來進(jìn)行檢查和管理的。弱點(diǎn)施工進(jìn)度表是在施工順序的基礎(chǔ)上建立起來的，施工順序包括安裝圖設(shè)計(jì)，設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試預(yù)驗(yàn)收，管線施工等多個(gè)階段。一般大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜內(nèi)容，為了更好地保障施工進(jìn)度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，項(xiàng)目部應(yīng)該建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、分包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長和作業(yè)班組長等共同參與的工程進(jìn)度控制體系。

（2）施工界面管理。即裝修工程施工、弱點(diǎn)系統(tǒng)工程施工和機(jī)電設(shè)備安裝工程在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分與協(xié)調(diào)。在工程開工前應(yīng)該組織相關(guān)工作人員了解、熟悉有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，分部、分項(xiàng)地收集、匯總、整理相關(guān)資料，提高施工人員對施工質(zhì)量控制與材料管理的自覺性，尤其要提高材料員的質(zhì)量意識。

（3）施工組織管理。合理安排整個(gè)弱點(diǎn)系統(tǒng)施工期間工程管理人員、安裝工人、技術(shù)人員和調(diào)試工程師等施工人員進(jìn)場時(shí)間與人數(shù)，避免浪費(fèi)不必要的勞動力，科學(xué)合理利用立體交叉平等流水作業(yè)等方式加速工程施工進(jìn)度。

2.安全管理

做好機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全管理工作要從以下兩方面進(jìn)行考慮：首先，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立“橫向到邊、縱向到底”的全員參加、全方位、全過程的安全管理體制。通常項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師?？v向包括從實(shí)際操作工人到項(xiàng)目經(jīng)理的所有相關(guān)人員，橫向則涵蓋各個(gè)職能部門，建立人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全管理機(jī)制，要求每個(gè)相關(guān)工作人員都樹立正確的安全責(zé)任觀念，明確各自安全職責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)保證機(jī)電設(shè)備安裝工程安全。其次，做好安全管理策劃工作。項(xiàng)目部應(yīng)該組織技術(shù)人員編制機(jī)電設(shè)備安裝工程安全施工、專項(xiàng)與分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，尤其是針對某些重要的發(fā)電機(jī)房、高低壓配電室、水泵房、冷卻塔室、冷凍機(jī)房等，應(yīng)該從施工資金、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境、材料、制度與人員等方面編制出具體的安全技術(shù)措施與方案，做好整體安排與策劃工作，確保工程的安全、順利進(jìn)行。

3.質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，人們越來越重視生活質(zhì)量，尤其是和日常生活密切相關(guān)的建筑工程的使用功能和質(zhì)量要求正在不斷提升，并且開始重視機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量安全問題。機(jī)電設(shè)備的安裝不僅要與整個(gè)建筑環(huán)境相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高美觀度，還要盡量降低振動效果，防止噪音污染，并且機(jī)電安裝工程完工后的質(zhì)量是沒有更改空間的。因此，要做好機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理工作，必須要建立健全一套完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響質(zhì)量安全的施工工藝、流程和方法，施工人員素質(zhì)、施工機(jī)具設(shè)備、環(huán)境、進(jìn)場材料等各方面，做好質(zhì)量控制工作，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，確保施工過程安全有保障、質(zhì)量有保證。

4.成本管理

成本管理是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的參考標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑之一。為了達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部門要做好以下幾方面的工作：首先，按照工程部位、成本項(xiàng)目分解公司成本計(jì)劃，研究降低成本的措施、途徑，編制具體、詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和控制措施表，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，并定期檢查成本管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。其次，依據(jù)成本項(xiàng)目和工程部位建立成本費(fèi)用收支明細(xì)表，逐筆記錄每項(xiàng)成本費(fèi)用，按月進(jìn)行結(jié)算，并定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分析對比。最后，根據(jù)成本控制目標(biāo)計(jì)劃，要求各級負(fù)責(zé)人提前計(jì)劃并安排好工程施工中需要的人員、設(shè)備、機(jī)械、材料等要素，然后由項(xiàng)目部精心策劃、統(tǒng)一調(diào)度管理，力爭做到動態(tài)管理、合理使用、優(yōu)化配置，避免因材料等調(diào)度不周造成的浪費(fèi)、停工等問題。

5.竣工驗(yàn)收階段財(cái)務(wù)管理

竣工驗(yàn)收階段的財(cái)務(wù)管理由建設(shè)單位做結(jié)算報(bào)告，是以貨幣指標(biāo)和實(shí)物數(shù)量為基本計(jì)量單位，綜合反映工程從籌建開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的所有建設(shè)成果、建筑安裝費(fèi)和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工結(jié)算前要檢查項(xiàng)目是否經(jīng)過驗(yàn)收、是否完工、調(diào)整的工程造價(jià)和施工圖的預(yù)算是否編制完畢、交工材料是否整理完畢等。此外，還要做好工程材料、特種設(shè)備及作業(yè)、技術(shù)檔案、設(shè)備采購、施工機(jī)具和回訪保修等項(xiàng)目管理工作。

結(jié)語 總之，機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動態(tài)、系統(tǒng)的管理過程，相關(guān)工作人員一定要了解項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理內(nèi)涵，并依此制定具體明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，設(shè)置必要的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)負(fù)責(zé)人管理目標(biāo)與職責(zé)，這是做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的基本保障。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工程項(xiàng)目管理筆記范文

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展迅速，而工程管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要保障，是體現(xiàn)建筑企業(yè)整體管理水平的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)。隨著信息化技術(shù)的不斷拓展，建筑工程管理也逐漸走進(jìn)了信息化管理時(shí)代，有關(guān)人員管理、成本管理、項(xiàng)目管理等軟件產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用，加快了建筑企業(yè)工程管理的信息化建設(shè)步伐，大大提升了建筑企業(yè)管理的效率，加強(qiáng)了建筑企業(yè)整體競爭能力和水平，改變了傳統(tǒng)建筑工程管理方法，加強(qiáng)了工程管理每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證了建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等管理工作達(dá)到最優(yōu)效果[1]。

1 建筑工程管理中應(yīng)用信息產(chǎn)品的優(yōu)勢

建筑工程管理中應(yīng)用信息產(chǎn)品，大大改變了傳統(tǒng)建筑工程管理工作方法，提高了管理水平和管理效率，其優(yōu)勢主要有幾下幾點(diǎn)：

1.1 信息管理一體化

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目多具有規(guī)模大、參與人員多的特點(diǎn)，部分工程項(xiàng)目還可能涉及到國內(nèi)外或不同的省市、地區(qū)。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中多通過傳真、電話、郵遞等方式進(jìn)行相關(guān)信息的傳遞，導(dǎo)致管理工作的效率大幅下降。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的新時(shí)代特征，將信息技術(shù)引入其中，建設(shè)管理一體化信息系統(tǒng)是建筑工程管理改革的一大亮點(diǎn)。建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)可能將財(cái)務(wù)、人事、工程進(jìn)度、原材料入庫出庫、工程量清單、工程質(zhì)量要求，工程合同及圖紙等所有信息進(jìn)行一體化管理，將這些部分列為子系統(tǒng)，通過信息技術(shù)的系統(tǒng)集成融合，整合成一個(gè)并發(fā)操作、統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享的有機(jī)整體[2]。這種建筑工程管理信息一體化的特點(diǎn)，大大提高了管理效率，避免了人為干擾因素的影響，是建筑工程管理的新特點(diǎn)。

1.2 數(shù)據(jù)化工作流程

信息產(chǎn)品在建筑工程管理中應(yīng)用最大的優(yōu)點(diǎn)就是將復(fù)雜的過程簡化為簡單的數(shù)據(jù)化工作流程，無論是集團(tuán)管控系統(tǒng)，運(yùn)營管控系統(tǒng)，還是項(xiàng)目綜合管理、施工技術(shù)管理等，所有工作流程完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管控，通過一對一的數(shù)據(jù)關(guān)系，在系統(tǒng)端口輸入數(shù)據(jù)，就能完成對建筑工程所有內(nèi)容的管理工作，而且能夠?qū)崿F(xiàn)時(shí)時(shí)監(jiān)控，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，將所有子系統(tǒng)整合為一個(gè)整體進(jìn)行工程管理，大大提高了現(xiàn)場管理效率。

1.3 實(shí)時(shí)工程數(shù)據(jù)庫

建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)后，能夠根據(jù)需要建立工程數(shù)據(jù)庫，通過對管理現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集，完成對工程管理現(xiàn)場的實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)督與控制。這個(gè)過程是通過開發(fā)工程師編寫系統(tǒng)，對管理環(huán)節(jié)進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)，每個(gè)模塊能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的采集、壓縮、存儲或者訪問等，這種實(shí)時(shí)工程數(shù)據(jù)庫具有高實(shí)時(shí)性和高數(shù)據(jù)吞吐量的特點(diǎn)，能夠?qū)ㄖこ烫峁v史數(shù)據(jù)存儲功能，能較長時(shí)間地對管理現(xiàn)場的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和備份，大大提高了數(shù)據(jù)的參考價(jià)值，而且這種實(shí)時(shí)工程數(shù)據(jù)庫能夠?qū)⒋罅康男畔⑽募ㄟ^壓縮技術(shù)進(jìn)行存儲，大大節(jié)省了文件的存儲空間，減少了建筑工程管理的成本投入。

2 建筑工程管理中信息產(chǎn)品的應(yīng)用

2.1 計(jì)算機(jī)設(shè)備

在建筑工程管理中應(yīng)用信息產(chǎn)品，首先要有信息產(chǎn)品運(yùn)行的平臺-計(jì)算機(jī)設(shè)備，雖然階段的臺式電腦得到普及，但對于流動性大的管理人員來說，需要攜帶電腦到管理現(xiàn)場進(jìn)行使用，因此，10～15液晶顯示屏的筆記本電腦是最適用于各級工程管理人員。借助筆記本電腦，總監(jiān)可以隨時(shí)查閱各種圖形文件：各種規(guī)劃設(shè)計(jì)總圖，建筑施工設(shè)計(jì)圖，結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)圖，水電施工設(shè)計(jì)圖，設(shè)備施工設(shè)計(jì)圖，市政施工設(shè)計(jì)圖，綠化施工設(shè)計(jì)圖。文字類文件：工程預(yù)算書，招投標(biāo)文件，合同文件，施工合同，施工組織設(shè)計(jì)，會議紀(jì)要，監(jiān)理文件，各種建筑工程法規(guī)。有些已是電子表格文件，例如工程預(yù)算書，施工組織設(shè)計(jì)，會議紀(jì)要等。有些不是電子表格，也可以通過掃描儀錄入計(jì)算機(jī)，形成電子文件檔案文件存入電腦，工地需要時(shí)隨時(shí)可以查閱[3]。

2.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

建筑工程管理需要進(jìn)行大量的信息傳輸來完成對現(xiàn)場的管理，因此，需要電腦連接入網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來輔助建筑工程信息化管理。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工工地與管理層終端信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)信息傳輸，將施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)化辦公，而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，能夠?yàn)楦骷壗ㄖ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供工程進(jìn)展情況，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等重要信息，減少了人員流動，簡化了監(jiān)督程序，大大提高了建筑工程管理的工作效率。

2.3 軟件產(chǎn)品

有了計(jì)算機(jī)設(shè)備，有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建筑工程管理的各種管理軟件產(chǎn)品才能充分發(fā)揮其功能，例如成本管理軟件、項(xiàng)目管理軟件、建筑施工技術(shù)管理軟件、監(jiān)理軟件、質(zhì)量評估軟件等等。這些軟件產(chǎn)品在計(jì)算機(jī)設(shè)備的支持下，將建筑工程管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行簡化，通過軟件產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從而使得建筑工程管理更為客觀和實(shí)際。這些軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，在一定程度上提高了建筑工程管理水平，如成本管理軟件的應(yīng)用，縮短了建筑工程成本資料的處理時(shí)間，形成各類綜合性的成本數(shù)據(jù)，使得項(xiàng)目管理人員通過有組織的信息流通及時(shí)掌握完整、正確的信息，為工程項(xiàng)目成本管理提供強(qiáng)有力的信息支持[4]。

2.4 存儲設(shè)備

目前建筑工程管理中使用的存儲設(shè)備有光盤、U盤、移動硬盤等。一個(gè)工程設(shè)計(jì)圖紙一般都用一個(gè)光盤存儲，同樣，一個(gè)工程的管理資料也要信息化，必須要刻成光盤保存，工程管理資料登記成冊保管。上交各級有關(guān)部門，也是要交圖形和數(shù)字光盤。光盤刻錄機(jī)是一種必備的存儲工具?，F(xiàn)階段移動式存儲工具，應(yīng)用最為廣泛的當(dāng)屬U 盤或是移動硬盤。當(dāng)前U盤最大容量可達(dá)到16G以上，存儲容量極大，而且體積小，易攜帶，是一種很好的存儲工具。U盤和移動硬盤在一定程度上幾乎可以相互替換，都能防止主機(jī)硬盤的內(nèi)容意外丟失，但是U盤多用于一些軟件的存儲，方便外出隨時(shí)應(yīng)用，而移動硬盤則需要經(jīng)常性把主機(jī)硬盤工作數(shù)據(jù)存入移動硬盤進(jìn)行備份，可以避免意外丟失的重要數(shù)據(jù)資料[5]。另外，光盤刻錄價(jià)錢最便宜，一張DVD光盤能刻4GB數(shù)據(jù)文件。Combo光驅(qū)、DVD ±RW、DVD 刻錄機(jī)，筆記本電腦Combo光驅(qū)，都能輕松地把大量的電子數(shù)據(jù)文件刻成光盤保存，一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束也只用幾張光盤，就能全過程保存全部電子數(shù)據(jù)文件。

3 總結(jié)語

在建筑工程管理中應(yīng)用信息產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了信息一體化管理、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化工作流程和實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)工程數(shù)據(jù)庫管理，通過計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件產(chǎn)品、存儲設(shè)備等信息化技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了建筑工程管理的效率和管理水平。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程項(xiàng)目管理筆記范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程管理；質(zhì)量

前言：現(xiàn)我國水利水電的施工管理現(xiàn)狀中，還存在各種急需改進(jìn)和完善的問題，例如質(zhì)量管理目標(biāo)不明確、質(zhì)量控制體系不完善、施工過程控制不嚴(yán)格，相關(guān)措施落實(shí)不到位、施工人員的專業(yè)專業(yè)技術(shù)水平比較差，針對這些問題需要有針對性地進(jìn)行一些改革措施，加強(qiáng)對整個(gè)施工工程的有力監(jiān)管。水利水電工程項(xiàng)目作為民生之本有著自己的特點(diǎn)，其質(zhì)量管理也具有自己的特點(diǎn)，應(yīng)遵循一定的管理原則。把質(zhì)量放在第一位，從國家和民族的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，把人民的生命安全放在第一位，質(zhì)量先行。

同時(shí)，要注重對潛在問題的發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，并且要把這個(gè)觀念貫穿到工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程。對工程的質(zhì)量要有科學(xué)客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不能主觀武斷地刻意評判，有失偏頗。水利水電工程的主體是人，要想提高工程的質(zhì)量就要首先把握工程施工人員的整體的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。

1.關(guān)于對工程施工的前期及后期的收尾工作的管理

水利水電工程項(xiàng)目的前期工作是工程的開端，后期是工程的收尾，這兩部分的工作都是非常重要的。前期工作主要有項(xiàng)目建議書的制作、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制和一些咨詢評估工作。前期要對工程項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容制定相應(yīng)的計(jì)劃，對市場前景、技術(shù)水平、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目利潤和社會效益進(jìn)行全面的分析，使項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)。所以要根據(jù)項(xiàng)目的基本情況來制定詳

細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度和規(guī)劃，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量評審體系，把責(zé)任落實(shí)到人，出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)地糾正與解決，給項(xiàng)目的順利施工做好良好的鋪墊工作。主體工程完成后要進(jìn)行過程的收尾工作，施工單位對工程的收尾工作要大力重視，嚴(yán)格把關(guān)，可以成立專門的檢查小組對項(xiàng)目的各個(gè)層面進(jìn)行詳細(xì)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行糾正，針對比較嚴(yán)重的問題要認(rèn)真對待，上報(bào)給有關(guān)部門，申請返工，不能因?yàn)橼s工期或者利益的問題而知情不報(bào)，最終導(dǎo)致更大的問題。

2.完善質(zhì)量相關(guān)的規(guī)章制度

水利水電工程質(zhì)量管理需要施工單位給予高度的重視，不但要在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)管，而且要進(jìn)行專項(xiàng)治理工作，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，這樣才能確保合格的工程質(zhì)量。對水利水電項(xiàng)目建設(shè)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充和完善，補(bǔ)充相關(guān)的建設(shè)管理?xiàng)l例，進(jìn)而形成一整套政策法規(guī)體系，并加大對制度的執(zhí)行力，指定專人對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格督促執(zhí)行，落實(shí)到位，確保制度的可行性。工程質(zhì)量和質(zhì)量管理責(zé)任務(wù)必要落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，凡是國家法規(guī)和規(guī)章明確的，對施工單位的相關(guān)人員要進(jìn)行一定的處罰，甚至追究其刑事責(zé)任。并合理運(yùn)用行政處罰手段，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)肅處理因貪污受賄引起的工程質(zhì)量問題?？梢岳眯侣劽浇檫M(jìn)行有力的監(jiān)督，不斷完善國家關(guān)于水利水電工程的舉報(bào)制度，利用現(xiàn)代信息工具形成有力的監(jiān)管系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)舉報(bào)，及時(shí)糾正，防止越積越多，最后無可挽回。

3.關(guān)于對施工現(xiàn)場的巡檢工作

要確保工程施工的順利進(jìn)行，就要加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)管工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡檢工作，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行一定的檢查，對容易出現(xiàn)問題的地方或者環(huán)節(jié)嚴(yán)厲監(jiān)管，將檢查情況以日志的形式簡單記述，將每周、每月、每季度的檢查形成周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)，管理人員對工程的施工情況有個(gè)詳細(xì)的了解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免更大的損失。

設(shè)備巡檢是水利水電項(xiàng)目的施工人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時(shí)間消除設(shè)備隱患，尤其是對項(xiàng)目的關(guān)鍵設(shè)備要例行檢查，保證設(shè)備的正常使用，給施工人員減少后顧之憂，為水利水電項(xiàng)目提供更大的質(zhì)量保證。

4.提高工程施工人員的整體素質(zhì)

水利水電工程的施工主要是人來完成的，工程的管理很大程度上是對人的管理，，施工人員的技術(shù)水平也直接決定了工程質(zhì)量的好壞。要加強(qiáng)對水利水電工程的施工人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)水平，加大培訓(xùn)力度，提高施工人員的綜合素質(zhì)。定期培訓(xùn)的目標(biāo)是提高施工人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，培訓(xùn)過程應(yīng)該有意識地運(yùn)用規(guī)范的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)筆記，并針對參

加培訓(xùn)的施工人員建立專門的教育培訓(xùn)檔案，有側(cè)重地針對主要工種進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并重視實(shí)踐技能培訓(xùn)，把專業(yè)的理論知識轉(zhuǎn)化為施工中的實(shí)際操作技能。

在保證其技術(shù)過關(guān)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對其職業(yè)道德的培養(yǎng)，一個(gè)有著強(qiáng)烈的職業(yè)道德的技術(shù)人員必然對自己的工作有著很強(qiáng)的責(zé)任心，這樣在工作中會盡量減少紕漏，減少工程中的返工問題，避免大量的時(shí)間和金錢的浪費(fèi)。同時(shí)，水利水電工程是比較容易發(fā)生危險(xiǎn)的工程，由于工作人員的粗心會導(dǎo)致嚴(yán)重的甚至是無法挽回的損失。所以要經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其安全意識，盡量防止安全事故的發(fā)生，減少安全事故。

對工程的管理中技術(shù)管理也是必不可少的，所謂的技術(shù)管理是指對技術(shù)責(zé)任制度、相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)檢驗(yàn)進(jìn)行全方面協(xié)調(diào)管理，管理工作必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程來進(jìn)行。對工程的各個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行分解，明確具體的負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任包干制，可以要求簽訂相關(guān)的責(zé)任保證書，將工程的責(zé)任分化到每一個(gè)施工人員身上，出現(xiàn)問題時(shí)直接找該工段的負(fù)責(zé)人，及時(shí)解決問題，并對負(fù)責(zé)人給予一定的懲戒，這樣可以起到震懾作用，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，減少問題的出現(xiàn)。也不至于出現(xiàn)互相推諉，責(zé)任不明晰，最后不了了之的事情。

5.結(jié)束語

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)的重要手段和途徑，也是項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，質(zhì)量體系是實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，必須實(shí)行全過程、全員、全方位質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王樹峰，張會競，李志彬.論水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[j].黑龍江科技信息，2011，（11）.

[2] 宋元紅.淺談水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[j].黑龍江科技信息，2010，（36）.

第9篇：工程項(xiàng)目管理筆記范文

一、引言

1000kV晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程,是國家特高壓骨干電網(wǎng)的第一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,也是世界上首個(gè)“雙百萬”(100萬伏設(shè)計(jì)、100萬伏運(yùn)行)特高壓商業(yè)輸電工程,已于2009年1月6日開始正式運(yùn)行。這條縱跨晉豫鄂3省的銀色巨龍,代表著世界電網(wǎng)技術(shù)研究和工程應(yīng)用的一流水平,對今后國家百萬伏交流同步骨干電網(wǎng)的全面建設(shè),將起著重要的示范作用。由于該工程的首創(chuàng)性,在建設(shè)過程中出現(xiàn)了許多常規(guī)工程沒有的困難和挑戰(zhàn)。湖北省輸變電工程公司承建該工程一般線路第16標(biāo)段,在項(xiàng)目的管理制度體系建設(shè)、管理機(jī)制手段、安全措施投入、質(zhì)量控制、關(guān)鍵施工技術(shù)方案策劃與實(shí)施等方面進(jìn)行了大膽的探索和實(shí)踐。

二、特高壓示范工程線路建設(shè)對項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)

1.特高壓工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求必須由高素質(zhì)的項(xiàng)目部才能完成一方面,1000kV晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程建設(shè)和運(yùn)行將直接證明國家特高壓工程的可行性和合理性,它的建設(shè)成敗對我國特高壓輸電技術(shù)的推廣和應(yīng)用有著重大影響;另一方面,此條線路作為世界上首個(gè)雙百萬特高壓商業(yè)輸電工程,對國家乃至世界電網(wǎng)建設(shè)都將起著重要的示范作用。這些都對線路建設(shè)提出非常高的要求,只有完善的項(xiàng)目管理體制才能起到良好的示范作用。

2.特高壓工程的創(chuàng)新性要求全新的項(xiàng)目管理方式較之常規(guī)工程,特高壓交流示范工程作為一個(gè)全面創(chuàng)新的工程,世界上既沒有可以直接應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn),也沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,更沒有商業(yè)化供貨的特高壓設(shè)備。它幾乎達(dá)到了目前制造、設(shè)計(jì)、施工能力各方面的極限,建設(shè)成本相當(dāng)高,一次施工不當(dāng)都可能造成投資的大幅增加,這無疑加大了施工的難度。以我公司承建的線路部分為例,在特高壓技術(shù)設(shè)計(jì)上,應(yīng)用了絕緣配合、電磁環(huán)境、防雷保護(hù)等先進(jìn)適用輸變電技術(shù);在特高壓設(shè)備研制上,采用了高強(qiáng)鋼、高性能絕緣子、大截面導(dǎo)線等經(jīng)濟(jì)可靠的輸變電設(shè)備。特高壓輸變電技術(shù)對線路建設(shè)提出了較之常規(guī)工程更高的要求,唯有建立全新的項(xiàng)目管理方式,才能應(yīng)對特高壓項(xiàng)目建設(shè)帶來挑戰(zhàn)。

3.特高壓工程的嚴(yán)格性要求規(guī)范的項(xiàng)目管理措施國網(wǎng)交流工程建設(shè)有限公司作為此條線路的建設(shè)管理單位,對工程現(xiàn)場的管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,出臺了一系列措施,如成立現(xiàn)場項(xiàng)目部直接深入施工一線、各工序樣板試點(diǎn)、嚴(yán)格審查施工方案、在各標(biāo)段中開展各類技術(shù)方案交流、對口競賽、同業(yè)對標(biāo)等等,從微觀上規(guī)范了施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理。我公司在現(xiàn)場管理中,嚴(yán)格執(zhí)行了國網(wǎng)公司和交流公司的領(lǐng)導(dǎo)決策,結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,出臺了一系列的項(xiàng)目管理措施,有力地保證了特高壓工程的質(zhì)量和工期。

三、特高壓試驗(yàn)交流示范工程第16標(biāo)段線路建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制

1.夯實(shí)基礎(chǔ),完善特高壓線路建設(shè)項(xiàng)目管理體制管理制度是工程現(xiàn)場建設(shè)管理的基礎(chǔ),管理制度的建立可使工程建設(shè)管理有章可循,有據(jù)可查。針對特高壓工程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,項(xiàng)目部建立起了完善的現(xiàn)場建設(shè)管理制度和規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)。(1)組織專項(xiàng)人員,建立現(xiàn)場建設(shè)管理制度。為使工程建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化,按照事前周密策劃,事中過程可控、能控、在控,事后嚴(yán)格檢查并認(rèn)真總結(jié)的管理思路,我公司在建立工作大綱、實(shí)施方案、現(xiàn)場管理制度等方面作了大量工作。組織具有豐富工程現(xiàn)場建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員,編寫了《崗位職責(zé)》《施工技術(shù)管理制度》《施工安全管理制度》《施工質(zhì)量管理制度》《工程材料管理制度》《機(jī)械設(shè)備管理制度》《文明施工和環(huán)境保護(hù)制度》《精神文明建設(shè)制度》等9項(xiàng)現(xiàn)場建設(shè)管理制度,形成了系統(tǒng)的現(xiàn)場建設(shè)管理制度體系。從項(xiàng)目部管理層到現(xiàn)場施工層明確了項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容、工作要求及工作計(jì)劃,將其作為指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的指南。與常規(guī)工程相比,我公司在建立特高壓線路工程項(xiàng)目管理制度體系時(shí),對工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程目標(biāo)、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行了細(xì)化和深入,為高質(zhì)量地進(jìn)行特高壓工程建設(shè)提供了保障。(2)調(diào)動精兵強(qiáng)將,建立高效的組織機(jī)構(gòu)。健全的管理制度需要高效的組織機(jī)構(gòu)作保障。在工程建設(shè)中,我公司成立以公司主管工程的副總經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理A角、分公司經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理B角的項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、計(jì)財(cái)部、器材部、辦公室,確保特高壓項(xiàng)目實(shí)施的施工安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、物資管理、信息管理、檔案管理、文明施工等方面分工明確、責(zé)任到人。項(xiàng)目部以公司副經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理A角,將公司的領(lǐng)導(dǎo)層延伸到現(xiàn)場建設(shè)的第一線,使得公司管理層對項(xiàng)目管理情況了解更加直觀、深入、及時(shí),加強(qiáng)了對現(xiàn)場的管控力度,提高了國網(wǎng)交流公司和本公司決策指示的執(zhí)行力度,同時(shí)也更利于與外界協(xié)調(diào)溝通解決現(xiàn)場的問題。A、B角項(xiàng)目經(jīng)理相互配合,發(fā)揮各自優(yōu)勢,確保了現(xiàn)場的執(zhí)行力度和深度。

2.提高標(biāo)準(zhǔn),探索特高壓線路建設(shè)項(xiàng)目管理方式特高壓試驗(yàn)示范工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大、挑戰(zhàn)性強(qiáng),要確保成功實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),必須開展項(xiàng)目管理方式創(chuàng)新。(1)加大安全措施的投入,確保施工安全。安全是施工生產(chǎn)的基石。為確保特高壓線路工程現(xiàn)場建設(shè)安全,項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,提前作好了各項(xiàng)安全文明施工策劃工作,緊緊圍繞項(xiàng)目安全目標(biāo),不斷完善健全工作機(jī)制,狠抓全員培訓(xùn)和安全制度、措施的檢查落實(shí),安全工作始終處于在控、能控、可控狀態(tài),保持了工程穩(wěn)定的安全局面。首先,建立和完善了職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系,明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,項(xiàng)目總工為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的管理原則,做到責(zé)任、措施、時(shí)間三落實(shí),從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全生產(chǎn)方面的每一項(xiàng)工作,確保施工生產(chǎn)安全。其次,配合國網(wǎng)交流公司制作并發(fā)放安全文明施工宣傳品。由于特高壓工程較之常規(guī)工程的技術(shù)性更強(qiáng),安全危險(xiǎn)源更多,我們配合國網(wǎng)交流公司制作了特高壓工程組塔安全文明施工宣教專題片。專題片采用三維動漫形式,以關(guān)愛生命、保證安全為主題,用正反結(jié)合的實(shí)例生動地介紹了特高壓工程施工現(xiàn)場必須遵循的安全原則,必須掌握的安全施工技能以及特高壓鐵塔和構(gòu)架組立的施工安全流程。再次,定時(shí)開展安全檢查,嚴(yán)格安全獎懲制度。項(xiàng)目部聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理每月開展安全自檢自查工作,定期或不定期對項(xiàng)目部、施工駐地、施工現(xiàn)場、施工車輛進(jìn)行全面安全檢查,做好書面記錄,查出問題及時(shí)整改;采取閉環(huán)檢查,要求舉一反三,對安全優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰,對安全管理落后的班組和個(gè)人進(jìn)行通報(bào),并組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組。項(xiàng)目部巡查小組每天巡視現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違章,尤其是習(xí)慣性違章,加大處罰力度。(2)加大投入,進(jìn)行工程質(zhì)量管控的策劃與實(shí)施。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命。試驗(yàn)示范工程作為特高壓電網(wǎng)建設(shè)的首個(gè)工程,其首創(chuàng)性也意味著施工技術(shù)復(fù)雜、管理難度大。為確保特高壓工程施工質(zhì)量,項(xiàng)目部采取了如下措施。首先,將二級交底深入一線保證施工工藝。為統(tǒng)一施工操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,項(xiàng)目部打破了三級技術(shù)交底的局限,由二級技術(shù)交底直接深入施工一線,對每個(gè)施工班組、民工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、安全交底,加強(qiáng)講解特高壓施工技術(shù)的特點(diǎn)、要點(diǎn),以便施工管理和作業(yè)人員了解施工關(guān)鍵技術(shù)和施工方案,統(tǒng)一作業(yè)行為。同時(shí),在現(xiàn)場開展“每日一問”技術(shù)問答活動,技術(shù)員每晚就第二天的工作提出一個(gè)技術(shù)問題,由施工人員在專門的筆記本上作答,當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不留盲點(diǎn)和死角,提高施工人員技術(shù)水平,保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。其次,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)提高科技含量。施工技術(shù)是工程施工的根本,是確保質(zhì)量的關(guān)鍵,是安全生產(chǎn)的保證。針對工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及合同要求,項(xiàng)目部在收集、整理、編寫一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書的同時(shí),成立了技術(shù)攻關(guān)小組,專門在各施工階段進(jìn)行技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新及小改小革。針對本標(biāo)段土質(zhì)容易塌方的特點(diǎn),技術(shù)人員用薄鐵板制作了可伸縮的護(hù)筒,根據(jù)基坑的大小調(diào)整澆制混凝土的護(hù)壁;特高壓組塔比較困難,項(xiàng)目部制作了ZM塔三維動畫進(jìn)行技術(shù)交底,繪制專門的放線指揮圖等等。項(xiàng)目部在特高壓工程建設(shè)過程中,精心組織技術(shù)攻關(guān),突破難點(diǎn),獲得了大批QC榮譽(yù),大大提高了工程質(zhì)量和效率,同時(shí)也激發(fā)了廣大職工科研的興趣,為公司在今后的工程中儲備了技術(shù)人才。再次,嚴(yán)格審查施工方案確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵施工技術(shù)的質(zhì)量直接影響到工程的成敗,因此關(guān)鍵的施工技術(shù)必須在認(rèn)真研討、嚴(yán)格審查后才能在工程中應(yīng)用。在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中,項(xiàng)目部都邀請公司各部室、分公司的技術(shù)骨干全面指導(dǎo)、監(jiān)督、跟蹤和檢查工程建設(shè)過程,嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)。每一個(gè)施工方案的確定都是經(jīng)過了項(xiàng)目部反復(fù)論證和反復(fù)審查,形成切實(shí)可行的方案后再以實(shí)施。關(guān)鍵方案施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理和總工每日在施工現(xiàn)場督察,確保工藝質(zhì)量。嚴(yán)格審查施工方案有利于進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)方案,確保了施工技術(shù)方案的安全可靠性,提高了工作效率。