工程審計會議紀(jì)要精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程審計會議紀(jì)要主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程審計會議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：業(yè)主 質(zhì)量 效益 控制 工程造價 造價管理

Abstract: the engineering cost management should be throughout the project construction contract for the bid, signing, engineering construction, whole process completed each stage in the settlement. According to different stages should take corresponding measures to advance, in the matter measures and afterwards measures to do well the whole process of the project cost management work, more effective to control the engineering cost, reduce the construction cost.

Key words: the owner to control the engineering cost, quality and efficiency cost management

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1．引言

工程造價有兩種含義。第一種含義：是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。這一含義是從投資者―業(yè)主的角度來定義的。從這個意義上說，工程造價就是指工程價格。即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。通常是把工程造價的第二種含義只認(rèn)定為工程承發(fā)包價格。它是在建筑市場通過招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價格。

2．論證

2.1.合理報價

合理的投標(biāo)報價是做好工程造價過程管理所采取的事前措施。投標(biāo)報價是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，報價過高會失去承包機(jī)會；而報價過低，雖然可能中標(biāo)，但會給工程承包帶來虧損的風(fēng)險。這就要求我們的報價人員必須做出合理的報價，編制出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報價。因此，報價時應(yīng)堅(jiān)持下列原則：

2.2.靈活運(yùn)用

擬建項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的相結(jié)合上。據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計，可以降低工程造價5%10%，甚至可達(dá)10%～20%。在市場經(jīng)濟(jì)下，要做到設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理，除了業(yè)主方的積極配合，及時向設(shè)計單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料；設(shè)計院從內(nèi)部著手提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念外，作為業(yè)主方，我認(rèn)為非常有必要從以下幾個方面著手，以求改變現(xiàn)普遍存在的設(shè)計粗糙的局面。

2.2．1依據(jù)實(shí)際具體調(diào)節(jié)

對能早期到結(jié)算付款的分部分項(xiàng)工程（如土方工程，基礎(chǔ)工程等）的單價定得較高，對后期的施工分項(xiàng)（如粉刷、油漆、電氣設(shè)備安裝等）單價適當(dāng)降低。沒有工程量，只填單價的項(xiàng)目（如土方工程中的挖淤泥、巖石等），其單價提高些，這樣做既不影響投標(biāo)總價，以后發(fā)生時企業(yè)又可多獲利。對暫列數(shù)額（或工程），預(yù)計會做的可能性較大，價格定額高些，估計不一定發(fā)生的則單價低些。

2.2.2報價策略

估計施工中工程量可能會增加的項(xiàng)目，單價提高；工程量會減少的項(xiàng)目單價降低。 設(shè)計圖紙不明確或有錯誤的，估計今后修改后工程量會增加的項(xiàng)目，單價提高；工程內(nèi)容說明不清的，單價降低。 零星用（計日工）的報價高于一般分部分項(xiàng)工程中的工資單價，因?yàn)榘蚕聦儆诔邪們r的范圍，發(fā)生時實(shí)報實(shí)銷，價高些會多獲利。 我們以往的投標(biāo)報價過多注重總報價，常常忽略報價策略。為了編制出既能中標(biāo)、又能盈利的投標(biāo)報價，報價人員在掌握政策、法規(guī)、建筑市場信息的同時，還要靈活運(yùn)用報價策略，使企業(yè)多獲利、使工程造價管理工作見成效。

2.3. 施工階段

在工程施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大，因此，業(yè)主方在施工階段對工程造價的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)。施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

2.3.1加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)。

加強(qiáng)本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。

2.3.2盡量減少設(shè)計變更。

在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多。如：工程設(shè)計粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等等。如何減少設(shè)計變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

2.3.3細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出。

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。

(1) 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。

(2) 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化

（3）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。

3.結(jié)論

綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。業(yè)主方在對工程造價的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，在工程建設(shè)的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔣媛. 淺析如何搞好建設(shè)工程結(jié)算審核[J].江蘇冶金，2005（4）： 30-32.