境外經(jīng)營風險精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的境外經(jīng)營風險主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：境外經(jīng)營風險范文

關鍵詞：意外風險評估表；神經(jīng)外科；護理；應用

通常情況下，神經(jīng)外科患者的病情相對于其他普通患者而言相對嚴重，而且病情復雜，變化多樣，所以說，意外風險評估表對于神經(jīng)外科患者具有極高的應用價值，意外風險評估表可以準確科學的對神經(jīng)外科患者臨床可能出現(xiàn)的風險進行篩選和評估，從而在做好防護措施的基礎上，提高護理質量，確?；颊甙踩?。眾所周知，護理安全對于神經(jīng)外科患者至關重要，通常意義的護理安全主要是指護理人員通過一系列的防范措施和護理專業(yè)知識保障患者的生命安全，基于此，完善意外風險評估表在神經(jīng)外科護理過程中的應用，提高護理質量，保障護理安全已經(jīng)成為當前的主要任務之一，現(xiàn)將其報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選取2015年6月至2016年6月期間來我院治療的神經(jīng)外科患者60例，其中男性25例，女性35例，年齡10~70歲，在護理過程中，充分發(fā)揮和運用意外風險評估表的作用，進而分析和總結出意外風險評估表在神經(jīng)外科中的臨床作用。1.2方法。對所有患者均采用意外風險評估表進行評估，在評估過程中主要分為三個階段，第一階段，對來我院治療兩小時以內的神經(jīng)外科患者進行第一次評估，第二階段，當所選取的神經(jīng)外科患者進行手術或者病情發(fā)生一定變化時，需要重新對其進行風險評估，第三階段，根據(jù)神經(jīng)外科患者的恢復程度、身體狀況等適時地進行風險評估。本次研究過程中對于意外風險評估表的設計主要包括以下三個方面：其一，壓瘡風險因素評估，其二，跌倒風險因素評估，其三，導管風險因素評估。1.3評價方式。1.3.1壓瘡風險：壓瘡風險因素評估的評價方式主要包括感覺、潮濕、活動能力、行動能力、營養(yǎng)、摩擦力剪切力，首先將各個因素進行級別劃分，并將其賦予數(shù)值，18分作為有預測有壓瘡發(fā)生危險的診斷果值，評分≤18分應采取預付壓瘡措施，評分≤14分上報，15~18分提示輕度危險，13~14分提示中度危險，10~12分提示高度危險，9分以下提示極度危險[1]。1.3.2跌倒風險因素評估：跌倒風險評估因素包括意識狀態(tài)、身體狀態(tài)、一般情況、排泄問題、近期用藥等方面進行評估，評分與發(fā)生風險的幾率成正比，也就是說患者評分越高，發(fā)生此類風險的概率也就越大，0分表示無跌倒風險，以此類推，5到8分為中度風險，達到中度風險的患者，填寫跌倒風險評估表[2]。1.3.3導管風險因素評估：此類風險因素主要包括導管類型、護理操作類型、活動能力、意識障礙程度、患者癥狀，患者存在上述問題時，對其進行評分，反之則不評分，評分越高表示患者發(fā)生此類風險越大，反之亦然。中度風險患者需要填寫導管風險因素評估表[3]。1.4統(tǒng)計學處理。本次研究中，運用SPSS軟件將所有得出的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計處理，將所有結果進行歸納，采用卡方t檢驗的方式，得出具體數(shù)值，進而分析研究結果，并進行相關討論。

2結果

在對所選取患者進行風險評估過程中，發(fā)現(xiàn)合理有效的風險評估可以極大降低患者安全隱患，提高護理質量，同時最大限度的避免護理過程中出現(xiàn)的意外和風險。統(tǒng)計結果顯示，壓瘡極度風險患者5人，高度風險患者9人，輕度危險患者6人。跌倒高度風險患者4人，中度7人，輕度9人。導管高度風險3人，中度5人，輕度12人。與此同時，通過積極地護理措施，神經(jīng)外科患者發(fā)生風險的幾率逐漸下降。

3討論

通常情況下，神經(jīng)外科患者的病情相對于其他普通患者而言相對嚴重，而且病情復雜，變化多樣，所以說，意外風險評估表對于神經(jīng)外科患者具有極高的應用價值，神經(jīng)外科患者通常需要長期臥床，自理能力相對低下，所以壓瘡的風險相對較高，跌倒和導管的風險也屢見發(fā)生。意識狀態(tài)差，營養(yǎng)狀況不好，活動自理能力低下等都是引起壓瘡、跌倒、導管風險的主要因素，所以，對其神經(jīng)外科患者進行風險評估，有利于幫助神經(jīng)外科患者規(guī)避護理風險，通過科學的護理保障患者安全。意外風險評估表可以準確科學的對神經(jīng)外科患者臨床可能出現(xiàn)的風險進行篩選和評估，從而在做好防護措施的基礎上，提高護理質量，確?；颊甙踩?。一般來講，護理安全對于神經(jīng)外科患者至關重要，護理安全主要是指護理人員保障患者的心理、生理、身體機能等不發(fā)生損害和障礙，在護理過程中極大地保障患的生命安全，基于此，完善意外風險評估表在神經(jīng)外科護理過程中的應用，提高護理質量，保障護理安全已經(jīng)成為當前的主要任務之一，目前，意外風險評估表在神經(jīng)外科中的應用取得了一定的進展，同時也具有極高的醫(yī)學價值和臨床應用價值，值得推廣。

作者:楊瑩瑩 單位:河南科技大學第一附屬醫(yī)院

參考文獻

[1]季翠玲，陳湘玉，陳璐.誤吸風險因素評估表在預防神經(jīng)外科危重病人誤吸中的應用[J].全科護理，2015，36:3686-3689.

第2篇：境外經(jīng)營風險范文

關鍵詞：海外施工隊伍 整合方式 經(jīng)營風險

在國家倡導“大經(jīng)貿(mào)”政策和“走出去”戰(zhàn)略以來，中央企業(yè)及知名的民營企業(yè)在國家有利政策指引下積極拓展海外業(yè)務。隨著海外營業(yè)額和利潤額的逐年穩(wěn)定增加及積累，海外施工企業(yè)在海外建筑市場及相關產(chǎn)業(yè)鏈等方面形成一定的競爭優(yōu)勢，但海外經(jīng)營風險也隨海外業(yè)務規(guī)模的擴大逐步增加，如何規(guī)避經(jīng)營風險是海外施工企業(yè)面臨的重要問題。通過海外施工隊伍整合規(guī)避經(jīng)營風險，是海外施工隊伍可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。

一、海外施工隊伍經(jīng)營風險

（一）海外施工隊伍經(jīng)營風險的概念及分類

海外施工隊伍經(jīng)營風險是在海外施工隊伍的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，海外公司的內外部不確定因素的發(fā)生而導致海外公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預期收益下降的風險或該不確定因素的變動而導致未來收益下降和成本增加。

海外施工隊伍經(jīng)營風險的分類主要有：市場風險；政治風險；操作風險；法律或合規(guī)性風險；項目風險；信用風險；產(chǎn)品風險；流動性風險；環(huán)境風險；聲譽風險。

（二）海外施工隊伍經(jīng)營風險的主要表現(xiàn)

海外施工隊伍面臨的經(jīng)營風險主要表現(xiàn)有以下幾個方面：市場風險使海外施工隊伍面臨投標合同額的不確定性，進而影響海外施工隊伍主營業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展；政治風險及環(huán)境風險會影響海外施工隊伍在建工程施工任務的完成，這些外部因素的變動會使海外施工隊伍的資金規(guī)模及成本費用不能得到有效控制；項目風險及操作風險需海外公司在施工進度安排及施工質量控制方面提前做好規(guī)劃，會使海外企業(yè)內部管理成本費用得到額外增加；信用風險會使海外施工企業(yè)進一步加大外部宣傳費用及內部培訓費用的額外投入；產(chǎn)品風險會影響海外施工隊伍新業(yè)務的開發(fā)及后續(xù)工程的承接，從而使海外企業(yè)不能有效控制業(yè)務開發(fā)成本；聲譽風險會降低海外公司的品牌價值創(chuàng)造與提升的能力，從而影響海外施工隊伍的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施；法律或合規(guī)性風險會使海外施工隊伍不可控成本大幅度增加，進而影響海外公司業(yè)務規(guī)模擴大和可持續(xù)發(fā)展的動力。

二、影響海外施工隊伍規(guī)避經(jīng)營風險的因素

（一）組織架構構建上的問題

海外施工企業(yè)的組織架構一般由海外公司總部機關及國外各辦事處、分公司、項目經(jīng)理部成。一般實行事業(yè)部制組織架構，也就是通常使用區(qū)域事業(yè)部組織結構。按海外業(yè)務所在國家地理位置劃分片區(qū)，由海外公司總經(jīng)理授權公司幾個副總經(jīng)理分管海外國家片區(qū)的海外工作；業(yè)務所在國設立海外業(yè)務國家經(jīng)理，其工作受公司副總經(jīng)理的指導；國家經(jīng)理負責該國家所屬各項目的資金調配、成本費用監(jiān)控、工程業(yè)務開發(fā)、當?shù)囟悇占皹I(yè)主聯(lián)系等業(yè)務；在所在國設立項目經(jīng)理，其負責該項目成本費用及經(jīng)濟效益等管理工作。海外區(qū)域事業(yè)部組織結構實行起來，形式上解決了海外公司管理職能的實施，但實際操作過程中，各片區(qū)為了自身利益，不能和其他片區(qū)形成良好的合作互利管理；片區(qū)之間調撥機械設備及材料時，常常為了自身短期利益而阻撓項目設備、材料資源的正常調配；有時還出現(xiàn)把不能正常使用的機械設備及材料直接調給其他片區(qū)項目，這一方面增加了內部運費成本，還延誤了調入設備及材料所在項目的施工任務的安排。調入項目在這些設備材料運到后，在驗收設備及材料后，發(fā)現(xiàn)設備材料不適合項目正常使用時，會被迫采取以下手段：要么退回該調撥材料及設備，并向上級機構重新申購新設備材料，或者再從其他項目調撥該設備材料；要么項目自身再組織人力、物力進行設備材料的維修等工作，這就給海外公司項目增加了額外的成本及費用，不利于海外公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展。因此，組織架構的合理構建是海外施工隊伍整合規(guī)避經(jīng)營風險的重要問題。

（二）績效考核與薪酬激勵銜接問題

海外施工隊伍的績效考核主要是組織績效、部門績效和員工績效考核，因績效管理是實現(xiàn)海外公司戰(zhàn)略目標的控制機制，因此績效考核也涉及海外公司戰(zhàn)略目標的控制實施問題。在海外施工隊伍的績效考核中，普遍注重海外企業(yè)的當前經(jīng)濟利益，而忽視海外企業(yè)的長期經(jīng)濟利益；還有，大多數(shù)海外施工隊伍由于績效考核不到位，使大海外施工隊伍施工的積極性受挫，進而影響了海外企業(yè)項目風險、操作風險的應對時機，使額外成本費用得到不必要的增加。另一方面，海外施工隊伍管理層、施工技術人員、一線生產(chǎn)工人的薪酬激勵也多數(shù)是以項目前期的施工產(chǎn)值及利潤指標為考核依據(jù)，該薪酬激勵措施主要強調海外施工隊伍當前短期利益指標相關聯(lián)，而缺少對績效考核中的長期利益指標相匹配；這種與長期發(fā)展相脫節(jié)的薪酬激勵措施會影響激勵效果，會減弱海外施工隊伍應對政治風險及環(huán)境風險的成本控制能力。當然，解決好績效考核與薪酬激勵之間的銜接問題是海外施工隊伍提升管理理念的必經(jīng)之路。由于海外規(guī)模經(jīng)濟及海外企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標的實行，必然帶來海外施工隊伍的組織結構復雜，績效考核與薪酬激勵的結合更應該優(yōu)化及富有彈性，以應對海外企業(yè)面臨的經(jīng)營風險問題。

（三）運營管理中精益生產(chǎn)與準時生產(chǎn)意識問題

在運營管理中，如何進行精益生產(chǎn)與準時生產(chǎn)應對經(jīng)營風險是解決海外項目可持續(xù)發(fā)展的必備條件之一。精益生產(chǎn)在海外施工管理中，通過追求“零庫存”、低成本消耗的管理理念，可以促使海外施工隊伍內部管理中面臨的項目風險及產(chǎn)品風險因素，使海外公司抵御經(jīng)營風險的能力逐步得到提升；準時生產(chǎn)可以促使海外施工隊伍內部生產(chǎn)管理提前作好規(guī)劃，使海外項目的人、財、物等資源得到合理配置，對海外施工隊伍合理控制成本，按施工計劃完成施工任務創(chuàng)造有利的條件，不僅可以減少項目風險、產(chǎn)品風險等內部因素對海外公司的影響，還可以通過施工進度及形象的提升進一步防范環(huán)境風險、政治風險等外部因素對海外公司的沖擊。由于海外施工隊伍長期依靠以前慣例的施工管理經(jīng)驗，對運營管理中精益生產(chǎn)與準時生產(chǎn)缺少理性的認識，在海外施工時，多數(shù)海外項目經(jīng)理部不能按精益生產(chǎn)與準時生產(chǎn)的理念進行施工任務的安排與管理，缺乏利用運營管理中精益生產(chǎn)與準時生產(chǎn)中先進的管理理念來應對海外施工隊伍所面臨的經(jīng)營風險因素。

三、海外施工隊伍規(guī)避經(jīng)營風險的整合模式

海外公司通過施工隊伍整合規(guī)避經(jīng)營風險變動的模式如下：

（1）海外施工隊伍自身內部的整合，該組合主要適用于海外施工隊伍在施工管理中項目風險、產(chǎn)品風險、信用風險及聲譽風險比較明顯的項目中，通過海外施工自身內部的整合來應對項目自有風險帶來的壓力。

（2）海外自有施工隊與海外國內分包隊整合，該整合主要適用于工程造價比較合理且美 元及歐元支付占主要位置的工程項目，讓二者施工隊伍進行內部資源得到有效配置，使海外國內分包隊的設備資源、一線工人的技術資源有效填補海外自有施工隊由于海外業(yè)務規(guī)模的壯大相關設備及技術資源短缺的現(xiàn)象發(fā)生，通過利用國內施工隊伍的資源優(yōu)勢加快施工進度、提高施工技術和工程質量標準，發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢來創(chuàng)造海外工程效益，進而規(guī)避海外經(jīng)營風險。

（3）海外自有施工隊與海外國外分包隊整合，該組合主要適用于工程造價比較高的當?shù)貛胖Ц墩贾饕恢们耶數(shù)貛艑γ涝H值趨勢比較大的以及海外自有施工隊剩余施工設備及技術人才不足的工程項目，二者施工隊伍通過整合，以便在海外分包隊伍所在國建立良好的地方關系，利用好當?shù)叵嚓P資源為海外施工隊伍規(guī)避風險創(chuàng)建良好的當?shù)厥┕きh(huán)境，來達到利用當?shù)厝肆Α⑽锪Y源規(guī)避海外經(jīng)營風險。

四、海外施工隊伍整合規(guī)避經(jīng)營風險的建議

（一）構建良好的組織架構和人力資源戰(zhàn)略

海外施工隊伍通過內部整合規(guī)避經(jīng)營風險，要構建好組織架構及人力資源戰(zhàn)略。施工隊伍內部整合首先要形成良好的組織架構，在海外施工構建區(qū)域事業(yè)部組織結構時，還需強化海外公司總部對各海外各片區(qū)辦事處的統(tǒng)一管理，以便協(xié)調好各海外片區(qū)的資源共享，為海外公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的平臺；同時海外細化各海外辦事處和海外項目經(jīng)理部的關鍵崗位的人員配置，尤其是海外辦事處及項目對副職的設計應該至少保持2名以上人員，以便防止海外施工人員流動及人動造成崗位空缺及銜接不當而影響海外業(yè)務正常實施。

在海外施工隊伍內部整合中，還應積極規(guī)劃人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以應對海外經(jīng)營風險。就多數(shù)海外公司人力資源開發(fā)中人員結構還需完善，對海外人才開發(fā)及利用方面應實行協(xié)同開發(fā)戰(zhàn)略：海外核心管理及技術人員由海外公司的自身培養(yǎng)和外部尖端人才引進構成，現(xiàn)場施工管理及技術人員盡量以國外當?shù)卣焦蛦T為主、海外施工隊伍自有人員及國內分包隊伍的人員為輔構成，現(xiàn)場一線工人主要以當?shù)睾贤蛦T和臨時雇員構成。這樣的人員結構能夠和良好的組織架構相配合，一方面可以防止管理和技術人才的僵化，使項目管理及人才充滿活力，也有利于海外施工隊伍人才內部的合理競爭以及人力資源成本的有效控制，為海外施工隊伍整合規(guī)避海外經(jīng)營風險儲備豐富的海外優(yōu)秀人力資源。

（二）強化帶薪休假與崗位輪的管理

海外施工隊伍內部整合規(guī)避經(jīng)營風險，需強化帶薪休假與崗位輪的管理。針對海外施工隊伍人員流動性比較強及長期在海外施工作業(yè)的特點，海外公司還應根據(jù)項目的規(guī)模、利潤指標等情況，合理安排海外職工休假和崗位輪換制度，以應對項目、產(chǎn)品風險中員工不穩(wěn)定帶來的管理費及人工費等額外費用增加。1年中有3-4個月的帶薪休假制度的實施，能解海外職工家庭的后顧之憂，使海外員工以更佳的身心狀態(tài)投入工作，避免海外職工長期疲勞作戰(zhàn)所帶來的工作效率及創(chuàng)新動力下降的問題；海外公司還應在公司與項目之間以及同種性質的工作不同崗位之間進行崗位輪換，不僅可以有效協(xié)調員工之間的關系，還使管理人才和技術人才提升自身的綜合業(yè)務技能，可以避免公司機關人員官位思想的存在對項目操作風險的應對。二者的實施為海外施工隊伍整合的實施規(guī)避海外經(jīng)營風險創(chuàng)建良好的技術和管理平臺。

（三）加強精益生產(chǎn)、準時生產(chǎn)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的結合

海外施工隊伍通過內外部整合規(guī)避經(jīng)營風險時，應強化精益生產(chǎn)在海外自有施工隊伍及國內外分包隊伍施工管理過程的應用，通過統(tǒng)一管理下的準時生產(chǎn)，使海外施工隊伍整合發(fā)揮資源共享及協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，使海外企業(yè)應對項目風險及操作風險時發(fā)揮成本監(jiān)控職能。通過海外自由施隊伍與所在國當?shù)胤职?、國內分包隊、外部材料供應商等整合，可以使海外施工隊伍可利用資源得到有效配置，使海外施工隊伍通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施，建立廣泛的資源共享平臺，為海外施工隊伍與外部戰(zhàn)略聯(lián)盟進行人力、物力、財力及信息資源互補創(chuàng)建互利的外部施工環(huán)境，進而提升海外施工隊伍抵抗經(jīng)營風險的能力；海外施工隊伍進行精益生產(chǎn)時更應加強與戰(zhàn)略聯(lián)盟的結合，因為精益生產(chǎn)倡導與用戶關系時以用戶至上為準則，與供應商關系時以合作為要件，主要強調在準時生產(chǎn)過程中占用少的資源，通過以上海外施工隊伍內外部整合，可以有效實行海外施工隊伍的彈性管理，為海外規(guī)避經(jīng)營風險保障。

（四）績效考評與薪酬激勵的有效銜接

績效考評與薪酬激勵銜接得當，能促使海外施工人員集中精力進行施工管理及施工技術的創(chuàng)新，使海外企業(yè)的項目風險得到有效控制，并能有效應對聲譽風險及壞境風險等對海外施工隊伍的沖擊。而通過海外施工隊伍績效考評與薪酬激勵相結合會在內部形成一個良好的管理環(huán)境，進而對施工進度和施工形象產(chǎn)生積極的影響，使海外施工隊伍能有效防范聲譽風險對品牌價值的沖擊。海外績效考評與薪酬激勵的結合要實行有彈性的方法，其中，對組織的績效考評要與海外公司可持續(xù)發(fā)展相關聯(lián)，最好實行股票期權等薪酬長期激勵方法，避免海外公司由于追求短期利益而忽視海外企業(yè)應對外部經(jīng)營風險的能力。

（五）海外品牌戰(zhàn)略價值的不斷提升

海外施工企業(yè)應對聲譽風險、政治風險及環(huán)境風險時，還應強調不斷進行海外品牌戰(zhàn)略價值的提升，來增強海外施工隊伍可持續(xù)發(fā)展的能力。對海外品牌價值的提升不僅要重視內部管理水平、施工技術及質量的提高，還應重視新技術的開發(fā)與創(chuàng)新對海外品牌價值不斷提升的長遠貢獻。海外自有施工隊與海外國內分包隊整合、海外自有施工隊與海外國外分包隊整合過程中，會進一步提升海外品牌價值的影響力，使海外資源的有效利用與海外品牌價值提升產(chǎn)生互動效果，更能促使海外施工隊伍員工集中精力搞新施工新技術的研發(fā)和關鍵施工流程管理工作，對海外工程施工進行優(yōu)化管理，進而規(guī)避海外自由施工隊伍自身實力不足所帶來經(jīng)營風險應對力不從心等問題，以上施工隊伍的整合可以不斷創(chuàng)造海外公司優(yōu)良的品牌價值形象，使海外公司的品牌價值在海外工程施工中得到體現(xiàn)和提升，進而有效規(guī)避海外經(jīng)營風險。

參考文獻：

[1]候浩杰.海外石油工程項目面臨的社會安全風險與對策[J]，石油工程建設，2010年2月

第3篇：境外經(jīng)營風險范文

關鍵詞：外匯風險；匯率；衍生金融工具；交易；境外企業(yè)

隨著世界經(jīng)濟一體化進程的推進，越來越多的中國企業(yè)參與到國際經(jīng)營事務中，外匯風險對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生了越來越大的影響。在我國“一帶一路”戰(zhàn)略的推動下，外匯業(yè)務的比重越來越大。由于世界經(jīng)濟、政治等宏觀經(jīng)濟環(huán)境的錯綜復雜，外幣匯率變化預測難度加大，境外企業(yè)面臨的匯率風險壓力越發(fā)地突出。近7年來，美元等主要國際結算貨幣的匯率的變化幅度很大，增大了外匯風險。2008年至2016年，美元對人民幣總體經(jīng)歷了三個階段：2008年-2010年的穩(wěn)定階段、2010年-2014年的貶值階段、2014年-2016年的增值階段，但都保持持續(xù)波動。提高境外經(jīng)營利潤，減少外匯風險的影響，需要境外企業(yè)結合匯率風險的種類及綜合各種規(guī)避匯率風險的方法，有針對地采取措施。

境外企業(yè)要結合外部宏觀環(huán)境的變化，靈活引入先進的金融工程技術，特別是使用衍生金融工具來管理外匯，合理降低外匯風險對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響。本文將介紹境外企業(yè)利用衍生金融工具進行外匯風險防控的具體操作和應用。

一、外匯風險的種類

外匯風險是指在投資、貿(mào)易和金融以及其他經(jīng)營活動中，因預測外匯匯率變動，導致以外幣計價的負債價值的增加或資產(chǎn)價值的減少的可能性，主要是指匯率風險、信用風險及利率風險等。匯率風險是目前境外企業(yè)遇見的最常見的外匯風險，對經(jīng)營活動及效益預期產(chǎn)生較大的影響。

二、外匯風險的防范與控制

外匯風險的防范與控制和主要目標是降低風險與因此而帶來的匯兌損失，使其不因匯率的變動而減少預期利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到最合理的保障。企業(yè)要對存在的外匯業(yè)務開展分析，盡最可能識別風險、計量風險損失。選擇和應用衍生金融工具時，企業(yè)要對該工具的利弊進行認真分析，研究金融工具內生的市場風險、法律風險以及操作風險等再生風險。境外企業(yè)要牢記衍生金融工具是用來降低與規(guī)避外匯風險的，并非用以盈利為目的，要防止擴大衍生金融工具的再生風險。

三、衍生金融工具的應用

目前國際上，用來管理和規(guī)避外匯風險的衍生金融工具，主要分為外匯期貨金融工具、外匯期權金融工具、遠期結售匯金融工具以及外匯掉期等金融工具。正確運用好期貨的套期保值功能，不僅能為企業(yè)規(guī)避風險、鎖定相關成本，而且還能提升企業(yè)的風險管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

（一）選擇衍生金融工具的注意事項

選擇時，還要結合企業(yè)自身的金融管理水平與外匯業(yè)務的風險特點，重點考慮以下因素。

1.掌握外匯衍生工具交易的制約條件

外匯衍生品交易必須以真實的交易背景為依托，開展衍生品交易必須具備貿(mào)易或投資等真實的交易業(yè)務；注意外匯衍生產(chǎn)品交易的門檻較高，關注金融機構非常嚴格的保證金制度及授信準入制度；除以上制約條件外，辦理外匯衍生產(chǎn)品交易業(yè)務所需要審批的文件資料很多，手續(xù)繁雜。

2.應用衍生金融工具要堅持謹慎原則

眾多避險工具及手段都是利弊同存，企業(yè)要根據(jù)自身業(yè)務的特點，謹慎地應用避險工具。首先，要注意籌劃，減少相應的管理成本。境外企業(yè)在使用衍生金融工具時，不僅僅要考慮其存在的再生風險，同時還要提前預測籌劃風險收益及風險損失，制訂應急措施；其次，還要全面考慮，盡可能通過抵消來降低或消除外匯交易風險。

3.傾向流動性強和易于操作的衍生金融工具

境外金融市場可以分成兩類，一種是金融市場所提供的衍生金融工具，種類多樣，管理規(guī)范，流動性好，另一種是當?shù)厮峁┑难苌鹑诠ぞ吖芾聿灰?guī)范，流動性差，政府監(jiān)控不力，再生風險非常大。因此，企業(yè)要充分掌握當?shù)亟鹑谑袌龅臓顩r，盡量選擇流動性好和簡單易操作的衍生金融工具。

4.要控制套期保值品交易規(guī)模

由于具備杠桿和投機等方面的功能，衍生金融工具不僅有高盈利的能力，還不可避免地存在高風險性。因此，企業(yè)要對外匯業(yè)務與金融衍生金融工具的規(guī)模和特性上進行匹配，確定衍生金融工具的持倉規(guī)模、持倉時間，避免濫用。

（二）衍生金融工具的具體應用

在境外國際金融市場中，衍生金融工具比較成熟，形式多樣，利用衍生金融工具進行保值操作是降低國際貿(mào)易中匯率風險比較常用的手段。境外企業(yè)不應懼怕使用外匯避險工具，要主動培養(yǎng)外匯管理人才，不斷積累自己的外匯風險管理經(jīng)驗，主動采取適當?shù)慕鹑诠こ碳夹g工具降低金融資產(chǎn)的匯兌損失。

1.外匯期貨工具的應用

外匯期貨是交易的雙方通過合約商定在未來確定的時期內，按照已約定的比例，以一種貨幣交換另一種貨幣的交易。以匯率為標的物的外匯期貨合約，主要用來降低外匯業(yè)務的匯率風險。外匯期貨交易的選擇，同樣取決于匯率預期和信用風險大小，要權衡利得與損失。隨著貿(mào)易國際化和世界經(jīng)濟一體化進程的快速發(fā)展，匯率期貨交易的套期保值功能已成為境外企業(yè)規(guī)避外匯匯率風險的重要工具。

2.外匯期權工具的應用

外匯期權是國際外匯市場上得到最廣泛應用的另一種金融衍生工具，它不僅可以有效降低匯率風險，還為金融投資者創(chuàng)造了盈利機會。從降低外匯風險的角度來看，外匯期權是外匯期貨和外匯遠期合同的補充，但它具有選擇權，期權買方可隨市場行情變化，選擇行權或放棄履約?？紤]到銀行等金融機構高額交易費及產(chǎn)生其他資金成本的風險，在進行期權交易時，要盡可能地縮短交易時間，以確保更有利的遠期匯率。

3.遠期結售匯工具的應用

遠期結售匯是確定匯價在交易前而實際外匯交易發(fā)生在后的結售匯業(yè)務。境外企業(yè)與金融機構簽訂遠期結售匯合同，約定未來辦理結售匯的幣種、金額、匯率以及等待的期限。在到期日，按照該合同辦理結匯或售匯業(yè)務。通過遠期結售匯工具，未到的結算匯率被固定，降低了匯率浮動而超出預期的匯率風險。

遠期結售匯是我國企業(yè)“走出去”后應用最早也是最成熟的一種衍生金融工具，能夠有效降低外匯浮動風險。實踐證明，這是一種比較穩(wěn)妥的控制匯率風險的工具，得到越來越多從事境外業(yè)務的企業(yè)選擇。

4.貨幣掉期工具的應用

貨幣掉期，指兩個經(jīng)濟主體簽訂一份協(xié)議，約定了交易期限，將債務（或資產(chǎn)）以不同的貨幣計價。本金在期初和期末以約定的匯率交換，避免了外匯波動的不確定性。貨幣互換交易是最常見的貨幣掉期工具應用形式，通過協(xié)議事前確定的匯率，交易的一方降低了匯率波動所帶來的風險。貨幣互換交易不僅降低了資金籌措成本，還減少了利率和匯率風險。

除此外，公司可以根據(jù)外匯業(yè)務特點、交易時間及交匯范圍，對衍生金融工具進行組合使用。

四、總結

境外企業(yè)在實施外匯風險防范與控制措施時，要注意選擇合適的結算幣種、控制外匯收支進度及采用軟硬貨幣搭配等常規(guī)的經(jīng)營性防范措施，還要研究確定適合自己的衍生金融工具。合理選擇與使用衍生金融工具，不但能夠有效降低外匯的資金成本，減少外匯的管理損失，而且還能夠控制和鎖定外匯風險。境外企業(yè)要充分認識到衍生金融工具的再生風險，必須建立健全衍生金融工具的內部控制制度，對衍生金融工具進行可行性分析、審批和跟蹤，堅決杜絕濫用。

參考文獻：

[1]呂一村.匯率風險下境外施工企業(yè)的困境及出路[J].企業(yè)管理，2015.08（上）.

[2]梁少澤.出口企業(yè)如何利用金融衍生工具進行外匯風險的防范[J].經(jīng)貿(mào)論壇， 2015：173.

第4篇：境外經(jīng)營風險范文

[關鍵詞] 風險管理；神經(jīng)外科；護理；效果評價

[中圖分類號] R473.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-0742（2013）05（c）-0138-02

風險管理是一個管理程序，是對現(xiàn)有的或潛在的對患者、探視者、工作人員可能產(chǎn)生傷害的潛在風險進行識別、評估并采取正確行動的過程[1]。護理風險始終貫穿在護理工作的各個環(huán)節(jié)和過程中，一旦發(fā)生護理不良事件，即給病人和家屬帶來痛苦。因此，要有效的回避風險，必須實施有效的護理風險管理。2009年1月1日始，該院護理部制定了風險管理制度，實施風險管理措施，取得了較好的效果，降低了糾紛和投訴的發(fā)生率，提高了護理滿意度。

1 神經(jīng)外科護理風險因素分析

1.1 制度、職責執(zhí)行不到位引發(fā)的風險

護理服務有多項規(guī)章制度，如查對制度、交接班制度、消毒隔離制度、分級護理制度等，醫(yī)療護理中嚴格按照這些規(guī)章制度進行，則能有效避免和降低醫(yī)療事故的發(fā)生。有章不循，是造成責任風險的重要因素。如交接班執(zhí)行不到位，可導致皮膚壓瘡的發(fā)生；消毒隔離制度執(zhí)行不到位可導致院內感染的發(fā)生；如未按級別護理巡視，未能及時發(fā)現(xiàn)病情變化，處理不及時引起糾紛等。

1.2 ?？茦I(yè)務技術不熟練造成的風險

各項新技術的開展對護理提出了更高的要求，但是實際護理工作中，個別護理人員?？萍夹g不過關，加大了護理工作中的技術風險，給護理工作帶來了一定的安全隱患。如顱內出血患者不宜多搬動，要注意保護頭部，尤其在翻身時動作要輕緩，避免因護理不當加重出血；急救操作不熟練，急救儀器設備不會使用或使用不熟練；對?？撇∏橛^察要點不知曉，不能及時發(fā)現(xiàn)病情變化等。

1.3 護患溝通不到位造成的風險

神經(jīng)外科顱腦患者因發(fā)病急、病情較重、預后差，很容易產(chǎn)生煩躁不安的情緒；再加上入院初期對環(huán)境比較陌生，對病情的發(fā)展、轉歸不了解，心理會極度緊張，此時他們對醫(yī)護人員既信賴又懷疑，他們渴望醫(yī)護人員能詳細的向其介紹疾病的發(fā)生的原因、治療方法、預后等信息。這是，如果醫(yī)護人員如不能跟患者進行良好的溝通，則有可能使護患糾紛產(chǎn)生，導致患者投訴，如護士護理不到位、態(tài)度不好、病情觀察不及時、操作技術不熟練等。所以，病人入院時，護理人員應在搶救病人的同時，還應積極向患者及其家屬講解住院事項、病情發(fā)展與治療等情況，以降低護患糾紛的發(fā)生率。

1.4 環(huán)境管理不善引發(fā)的風險

神經(jīng)外科患者多伴有不同程度的意識障礙，存在精神癥狀，如煩躁多動。因此，醫(yī)院環(huán)境管理不完善常給患者帶來潛在的危險，引發(fā)醫(yī)患糾紛。如床欄、約束帶使用不當，或因陪護者離開等因素造成的患者墜床和管道滑脫；醫(yī)院突發(fā)停水停電導致的搶救設備使用中斷，或其他原因導致的搶救設備故障；另外，恢復期的患者在下床活動時因地面濕滑導致跌倒等都是造成醫(yī)療糾紛的因素。

1.5 護理文件書寫不規(guī)范造成的風險

疾病治療經(jīng)過及其治療效果原始記錄的病案是疾病診斷依據(jù)，也是判斷醫(yī)護人員治療措施實施情況以及醫(yī)療行為是非的憑證。記錄不及時不完善，一旦病人死亡，發(fā)生醫(yī)療糾紛時家屬可指證護士觀察不仔細、延誤了搶救時機。

2 神經(jīng)外科護理風險管理舉措

2.1 加強風險教育，提高法律法規(guī)意識

建立健全護患溝通制度，要求護士在與患者溝通時要態(tài)度和藹、服務熱情，要求自己以一個要求，兩個掌握，三個留意，四個避免，五個溝通方式為準則。一個要求是要求自己多與患者溝通，耐心地多聽患者及其家屬訴說，多向他們介紹相關病情、安撫患者情緒；兩個掌握是對患者的病情發(fā)展、變化以及治療情況和患者的醫(yī)療費用相關情況進行掌握。三個留意是對患者及家屬的情緒，患者及家屬對疾病的認知情況和醫(yī)療期望值，自己的情緒、態(tài)度控制的留意。四個避免是避免使用對方難理解的專業(yè)詞匯，避免使用過激性語言和詞匯，避免對對方情緒刻意改變和壓制，避免使對方強迫接受事實；五個溝通方式是交換性溝通，預防性溝通，書面溝通，集體溝通，協(xié)調統(tǒng)一溝通。在搶救過程中為縮短搶救時間，需規(guī)定由哪個班次完成準備供氧吸痰裝置、開放靜脈通道、準備床單位、備血、剃光頭（備皮）、陪送急查頭顱CT等，做到團結協(xié)作，分工明確，使與輔檢科室的聯(lián)系與溝通加強，及時告知患者及家屬患者輔檢結果的反饋。為強化護理人員的風險意識， 實行主動管理風險，盡量減少護理各個環(huán)節(jié)的風險。 為幫助樹立正確、積極的護理風險意識， 經(jīng)常在科室學習中對一些護理安全方面的實例進行分析。為提高護士的法律法規(guī)意識， 要通過各種渠道進行法律教育，懂得在尊重和維護患者合法權益的同時，運用法律武器使自己的合法權益得到維護[2]。

2.2 落實各項規(guī)章制度

醫(yī)院、科室建立科學、完善、合理的規(guī)章制度，護士長在護理質量管理中重點督查制度落實情況。進一步完善護理工作制度及工作流程，制定?？谱o理應急預案。定期組織醫(yī)護人員進行應急培訓，明確各類緊急狀況的處理程序，要求醫(yī)護人員在工作中嚴格執(zhí)行，并進行不定期的檢查。

2.3 護理警示標識的應用

護理警示標識是指患者在住院過程中，由于生理、病理、心里、社會、環(huán)境等諸多不確定的因素或難以預料的意外事件或風險事件發(fā)生，而制作各種有針對性、目的性、科學性的警示標識所采取的護理安全措施，使全員皆知，達到廣而告之，讓護士了解自己在工作中面臨的風險，可以降低風險的發(fā)生[3]。標識的種類有：①藥物警示標識：包括藥物過敏警示標識及特殊藥物如化療藥、高危藥等掛特殊警示標識。②預防意外標識：包括防跌倒、防墜床、防管道受壓扭曲等標識。③提示標識：如患者身上的各種管道標識、溫馨提示等。

2.4 提高?？茦I(yè)務技術水平

護理風險時常在在神經(jīng)外科危重患者處置、臨床護理操作、配合搶救等各環(huán)節(jié)和過程中發(fā)生。對年輕同志加強規(guī)范化培訓，加強三基理論及操作培訓，科內組織業(yè)務學習、護理查房、病例討論，積極參加繼續(xù)教育培訓，努力學習新理論，新知識，不斷更新護理方法，經(jīng)常利用晨會提問的形式進行專科知識的考核，病區(qū)制定?？谱o理常規(guī)、常見疾病觀察要點以及常用藥物不良反應及觀察處理要點，護理人員需要熟記。風險管理四要素護理人員應掌握即交流、同情、表格化、能力，有關顱腦損傷患者觀察與護理的課件如如何觀察顱腦損傷患者的病情變化、顱腦損傷患者的搶救與應急措施、顱腦損傷患者氣管切開護理、顱內出血保守期治療患者的病情觀察，危重患者的護理記錄等需由神經(jīng)外科學科主任、年資高的護士準備，并在學習中進行討論，以提高護士基本素質和識別護理風險的能力，提高護理技術水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，提高醫(yī)護溝通效果。

2.5 規(guī)范護理記錄

每1次護理行為在臨床護理工作中都有可能成為一個有利或不利的證據(jù)。神經(jīng)外科病人大多數(shù)病情危重、變化快，要求及時準確地記錄病情變化及處理、用藥情況，如因搶救未能及時完成護理記錄，應在搶救結束6 h內補記，并注明搶救時間及補記時間；對死亡病例組織科內討論，護士長、科護士長把關檢查，最大限度地防止風險的發(fā)生。

2.6 履行告知義務，加強護患溝通

神經(jīng)外科急診入院病人較多且病情起伏大，患者及家屬大多沒有思想準備，對突發(fā)意外有焦慮或恐懼情緒，這種強烈的情緒可能會影響其對事物的判斷。護理人員要具有高度的責任意識，要積極與患者及其家屬溝通，取得他們的信任，這樣有利于改善護患關系，使沖突發(fā)生的頻率降低。尤其是行侵襲性操作前，充分體現(xiàn)患者的知情同意權利，得到家屬和患者的理解和配合，使護患關系更加融洽，提高患者滿意度。

護理風險防范和管理需要常抓不懈，要使護理人員的風險防范意識不斷的強化，護理風險管理機制持續(xù)健全，要深刻了解醫(yī)護工作中存在的安全意識，提高責任意識、法律意識、自我保護意識，提高應對能力，使護理風險防范于未然。

[參考文獻]

[1] 郝改琳.風險管理在護理質量管理中的應用[J].中國誤診學雜志，2009，7（9）：20.

[2] 黃芳.神經(jīng)外科護理風險管理初探[J].浙江創(chuàng)傷外科，2009，2（14）：1.

第5篇：境外經(jīng)營風險范文

關鍵詞：開放經(jīng)濟體制；民營經(jīng)濟；對外直接投資；風險預警

中圖分類號：F276.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-03

一、民營企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀

對我國民營企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀分析，理清對外直接投資的現(xiàn)狀及在開放型政策現(xiàn)層顯的現(xiàn)狀，對于分析民營企業(yè)對外直接投資風險奠定基礎。

（一）開放型經(jīng)濟政策為民營企業(yè)對外直接投資開辟新路徑

隨著我國開放型經(jīng)濟政策①的實施，為民營企業(yè)對外直接投資開辟新的道路。開放型經(jīng)濟體制是雙向的，對內開放打破地區(qū)貿(mào)易壁壘，降低地區(qū)貿(mào)易成本如“滬港互通”、“長江經(jīng)濟帶”政策；對外開放打破各國貿(mào)易壁壘，引導企業(yè)積極“走出去”與“引進來”，在“一帶一路”、“東盟10+3自由貿(mào)易區(qū)”、周邊互聯(lián)互通、非洲“三網(wǎng)一化”等開放型政策體制的實施，我國實施更加積極主動的開放戰(zhàn)略，以開放促改革促發(fā)展促創(chuàng)新，民營企業(yè)對外直接投資對我國經(jīng)濟的發(fā)展的作用日益顯現(xiàn)，其中并蘊含著機遇與挑戰(zhàn)。本文以對外的開放型經(jīng)濟體制為背景研究我國民營企業(yè)對外直接投資風險。

（二）民營企業(yè)對外直接投資額度不斷加強

隨著中國“走出去”戰(zhàn)略加速實施，2014年以來，我國政府出臺了一系列關于海外投資簡政放權的措施，大大激發(fā)了中國民營企業(yè)“走出去”的積極性。截至2014年底，中國非金融類對外投資存量已達到6600億美元，其中民營企業(yè)②約占30%；非金融類對外投資流量為1028.9億美元，民營企業(yè)約占40%，以及在國外共注冊了3萬家企業(yè)中，非公企業(yè)占89%，覆蓋186個國家與地區(qū)，涉及的投資領域廣泛，包括資源、科技、基礎設施、制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融、文化旅游等行業(yè)?？梢姡駹I企業(yè)在中國企業(yè)“走出去”的大潮中發(fā)揮著越來越重要的作用，逐漸成為中國對外投資的主力軍。而且，民營企業(yè)正從商品“走出去”向資本和技術“走出去”轉變。部分民營企業(yè)成功地整合全球資源，逐漸占據(jù)了全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端，意味著中國民營企業(yè)“走出去”步入新的發(fā)展階段。

（三）中國民營企業(yè)對外直接投資面臨的風險增加

但民營企業(yè)對外投資同時也面臨著一些問題和困難。從內部因素看，一是民營企業(yè)跨國經(jīng)營歷程較短，國際化經(jīng)驗不足、風險防范能力不高、跨國經(jīng)營管理中人才缺乏，運用東道國和地區(qū)法律及國際通行規(guī)則維護自身權益的意識不強。二是對外投資的社會服務業(yè)欠發(fā)達，易引發(fā)社會責任風險。從外部因素看，一是隨著美歐經(jīng)濟開始復蘇，部分新興經(jīng)濟體出現(xiàn)經(jīng)濟放緩，國際資本開始更多向發(fā)達國家回流，外部市場競爭加劇，中國企業(yè)開展投資并購的機會較少，成本有所增加。二是世界經(jīng)濟復蘇進程有很多不確定因素，新興經(jīng)濟體也潛藏著較大經(jīng)濟風險。三是境外安全形勢嚴峻復雜，各種地區(qū)沖突和局部戰(zhàn)爭此起彼伏，多個熱點同時升溫，部分國家和地區(qū)安全局勢惡化，社會治安較差，對中國企業(yè)開展對外投資合作造成威脅。

此外，目前國內外學者對我國企業(yè)海外投資影響因素的研究主要集中在以中國企業(yè)整體為研究對象，但多數(shù)以大型型企為主如：Yeaple，Stephen R.（2006）[1]、Buckley（2007）[2]、Blen Solomon（2012）[3]、聶名華（2008）[4]、張琦 （2010）[5]、徐充等（2014）[6]、或以國有企業(yè)方面為主如趙先進（2011）[7]王健樸（2012）[8]、姜華欣（2013）[9]等。近年來有學者： 阮兢青（2009）[10]、李繼宏（2013）[11]、胡志軍（2014）[12]對我國民營企業(yè)對外直接投資進行了分析，但單獨對對外直接投資的風險因素分析較少，且基于開放型經(jīng)濟體制下，我國民營企業(yè)對外直接投資風險又出現(xiàn)新的特點，因此本文的研究具有一定的現(xiàn)實意義。

二、開放型經(jīng)濟體制下民營企業(yè)對外直接投資的新特點及主要風險

（一）民營企業(yè)對外直接投資新特點

1.對外直接投資行業(yè)的升級

隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略引領和全球新一輪科技創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)變革和經(jīng)濟結構調整?；ヂ?lián)網(wǎng)、生物、新材料與先進制造等領域技術創(chuàng)新和融合發(fā)展迎來了前所未有的發(fā)展機遇。2015年廣大民營企業(yè)在我國“一帶一路”戰(zhàn)略引領下，不斷拓寬戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入力度，擴大海外投資，積極參與國際競爭和國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，同時，圍繞互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化等新技術、新模式，也加速了與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合。

2.對外直接投資的區(qū)域向新興市場發(fā)展

從對外直接投資的存量上看，民營企業(yè)海外投資主要以發(fā)展中國家為主，這是因為這些地區(qū)的勞動力相對低廉或者與中國的關系良好。但是近幾年，在實施的一些列開放型經(jīng)濟政策下，尤其在“一帶一路”的指引下，我國民營企業(yè)逐步向發(fā)展中國家的新興市場發(fā)展，比如浙江越美集團在尼日利亞Galabar自由貿(mào)易區(qū)建立越美（尼日利亞）紡織工業(yè)園，無錫寧朗投資有限公司在泰國建立分公司寧朗（泰國）股份有限公司，既降低了生產(chǎn)成本，又規(guī)避了歐美國家征收的125%的反傾銷稅。根據(jù)《2015中國民營500強企業(yè)榜單》中，入選中國民營500強企業(yè)中有110家企業(yè)在“一帶”沿線國家有投資項目或承包工程，有87家企業(yè)在“一路”沿線國家有投資項目或承包工程，成為我國民營企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

3.對外投資模式向“集群式”綜合模式發(fā)展

我國民營企業(yè)海外直接投資的模式根據(jù)所處的價值鏈的環(huán)節(jié)，可分為四種模式：海外研發(fā)機構模式、海外營銷組織模式、海外生產(chǎn)基地模式、“集群式”綜合模式。海外研發(fā)機構模式是民營企業(yè)為了獲取先進的技術，利用當?shù)氐母呖萍既瞬牛诹硗庖粋€國家或地區(qū)通過某種形式設立研發(fā)機構的模式。海外營銷組織模式主要是在海外設立海外辦事處、貿(mào)易公司、連鎖店、海外商城等營銷組織機構。海外生產(chǎn)基地模式是在海外設立生產(chǎn)基地，進行產(chǎn)品加工生產(chǎn)的模式。而“集群式”綜合模式是前面三種模式的結合，集研發(fā)機構、生產(chǎn)基地，海外營銷組織為一體的集群式發(fā)展。民營企業(yè)通過“集群式”綜合發(fā)展模式，在海外建立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，減少惡性競爭，形成規(guī)范的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來吸引國內企業(yè)集體海外投資的一種投資方式，有效克服市場失靈和內部組織失靈，減少對外直接投資風險。

注釋：

①黨的十八屆三中全會《決定》提出構建開放型經(jīng)濟新體制，指出：“適應經(jīng)濟全球化新形勢，必須推動對內對外開放相互促進、引進來和走出去更好結合，促進國際國內要素有序自由流動、資源高效配置、市場深度融合，加快培育參與和引領國際經(jīng)濟合作競爭新優(yōu)勢，以開放促改革”。

②全國工商聯(lián)對民營經(jīng)濟的定義：“廣義的民營經(jīng)濟的統(tǒng)稱是指除國有和國有控股企業(yè)以外的多種所有制經(jīng)濟的統(tǒng)稱，包括內資民營經(jīng)濟（含個體工商戶、私營企業(yè)、集體企業(yè)等）、港澳臺投資企業(yè)。狹義的民營經(jīng)濟是不包含外商投資企業(yè)。本文采用狹義的民營企業(yè)界定：即不包含外商投資企業(yè)在內的個體工商戶、私營企業(yè)、集體企業(yè)等企業(yè)的統(tǒng)稱。

參考文獻：

[1]Yeaple，Stephen R.“Foreign Direct Investment，and the Structure of U.S. Trade，” [J].European

Economic Association，2006（4）：602C611.

[2]Buckley. The Determinants of Chinese outward foreign direct investment[J]. Journal of International Business Studies，2007（38）： 499-518.

[3]Blen Solomon .Isabel Ruiz. Political Risk， Macroeconomic Uncertainty， and the Patterns of Foreign Direct Investment[J].International Trade Journal， 2012（3）： 181-198.

[4]聶名華.論中國企業(yè)對外直接投資的風險防范[J].國際貿(mào)易，2008（10）：4-8.

[5]張琦.中國企業(yè)對外直接投資風險識別與防范[J].國際經(jīng)濟合作，2010（04）：53-56.

[6] 徐充，韓師光.中國企業(yè)境外直接投資風險問題研究[J].當代經(jīng)濟研究，2014（03）：82-85.

[7]趙先進.中國跨國企業(yè)如何防范東道國政治風險[J].上海企業(yè)，2011（5）：82-85.

[8]王健樸.我國國有企業(yè)對外直接投資特定性風險探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2012（05）：54-58.

[9]姜華欣.中國國有企業(yè)對外直接投資研究[D].吉林大學，2013.

[10]阮兢青，陳文標.民營企業(yè)對外直接投資的風險與控制策略研究[J].中國集體經(jīng)濟，2009（27）：63-65.

第6篇：境外經(jīng)營風險范文

關鍵詞：民營油服；財務風險；資產(chǎn)管理

1 前言

越來越多的民營油服企業(yè)跟隨國家政策的扶持實現(xiàn)了境外投資，跨國經(jīng)營。而其境外財務管理體系的不完善以及國際市場經(jīng)濟變化可能加重國際化經(jīng)營的難度。常見原因有：一是民營企業(yè)較國企來說融資成本較高，容易引起財務風險；從投資審核流程到管理模式可能不夠完備。二是境外油氣服務對人員語言、油氣工程專業(yè)、企業(yè)管理等多方面知識有較高要求，在人力資源儲備及培訓上任重道遠。三是國內財務核算、ERP系統(tǒng)在境外不能通用，增加了集團管理的難度；境內外財務核算、稅收征繳等政策不同，導致資產(chǎn)價值、收入成本核算期間等不同，使管理難度增加。四是可能不具備足夠的渠道了解、運用不同國家、地區(qū)間法律、經(jīng)濟規(guī)定，或不能得到較專業(yè)的遠期匯率預測，無形中增加了財務和經(jīng)營風險。

所有財務風險中，資產(chǎn)管理是很重要的一方面，尤其是油氣服務涉面較廣，包含鉆井、修井、壓裂、油藏等多種作業(yè)項目，所以相關資產(chǎn)投資規(guī)模較大，種類龐雜，對資產(chǎn)的管理直接影響到利潤實現(xiàn)、現(xiàn)金流融通等問題。民營企業(yè)無國企強大的資金支持，全靠自身經(jīng)營增加企業(yè)價值，所以在跨國經(jīng)營中更要謹慎對待境外資產(chǎn)管理不善帶來的財務風險。本文就從對境外子公司資產(chǎn)管理角度分析民營油服企業(yè)境外財務風險的防范和管理。

2 貨幣資金管理

資金是集團穩(wěn)健運營的基礎和保障，當集團能夠通過有效集中和授權以控制和利用境外資產(chǎn)，實現(xiàn)內部聚合優(yōu)勢和資金有效分配，高效運轉，則能夠極大避免企業(yè)的血脈―現(xiàn)金流的短缺，同時可以應對金融風險。

1.對于跨國經(jīng)營來說，集團實現(xiàn)自己集中化管理的有效途徑是“收支兩條線”管理模式。海外子公司需開立至少兩個銀行賬戶，并分別定性為收戶和支戶。現(xiàn)金流入全部入收戶，現(xiàn)金流出從收戶發(fā)出，且支戶余額只能在經(jīng)過集團總部核準后由收戶調撥。子公司每日匯報收、支賬戶的余額以及重大金額發(fā)生事項，并完備資金流通審核制度，使集團有效控制資金流量和方向。

2.海外子公司賬戶中銀行保證金等限制性貨幣資金的余額需按月及時向總公司匯報金額變化及保證金內容，涉及到因勞務派遣等原因產(chǎn)生的保證金，需與人事部門等定期核對勞務人員，以從銀行返回相應資金，爭取盤活所有可用資金，防止閑置資金的浪費。

3.對于境外子公司的賬戶余額，集團財務部門要與合同管理以及外匯結算部門多溝通，對于集團內部關聯(lián)企業(yè)間的資金拆借合同以及子公司在境外的融資合同等涉及到外匯折算的部分及時更新信息，防止產(chǎn)生較大匯兌損失。

4.健全按照項目劃分的資金預算管理、現(xiàn)金流預算管理以及考核制度，形成預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、調整、評估、考核全流程監(jiān)管，權責清晰劃分，以實現(xiàn)資金預算目標。

5.可以結合集團具體經(jīng)營及現(xiàn)金流情況，引入商業(yè)銀行相應的現(xiàn)金管理商品，滿足資金收益性、流動性、投融資結構合理布局等要求，提高財務管理效果。

3 應收賬款管理

絕大多數(shù)集團采用“集中決策、分散經(jīng)營、獨立核算”的組織結構，給予境外子公司較大的自主經(jīng)營權，包括市場的開拓、項目評估和運行等。很多集團對外海子公司的業(yè)績考核中給予產(chǎn)值很高的加權比例，但往往對應收賬款，即收入的現(xiàn)金回流沒有太多關注。正像上文提到的，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金對整個集團的持續(xù)有序發(fā)展起到重要作用。尤其民營油服企業(yè)資本背景不強，靠自己承擔經(jīng)營風險，則更需重視應收賬款的管理、監(jiān)督和改善。

1.集團建立客戶信息庫，定期對甲方油氣開發(fā)公司進行信用評級，并設立信用風險預警機制。對應收賬款周轉期進行監(jiān)控，境外子公司需按周匯報應收賬款余額、回款金額、開票確認收入金額等，進行數(shù)據(jù)分析和比對，結合境外子公司所在國家的經(jīng)濟形勢等分析回款趨勢。對余額大、賬齡長或客戶信用較差的應收賬款，應及時進行催款，或者進行未來現(xiàn)金回流預測，預防減值風險或實現(xiàn)財務核算的謹慎性原則。

2.由于境外子公司的甲方多為當?shù)毓荆瑫嫼怂銥楫數(shù)刎泿艈挝?，由于匯率的多變化性，很容易造成集團核算時外幣折算損失。所以更應該及時、高效地回收應收賬款?？梢越Y合企業(yè)自身情況通過信用保險公司或者國際保理業(yè)務轉移境外應收賬款風險，加快收款速度，提高資金周轉速度。

3. 對海外項目的審核和運作摒除重視審批單輕視管理。從項目運行的審核到收入實現(xiàn)的核算，一直到回款入賬的確認，都需要高度重視，防止企業(yè)運營效率收到影響。

加強集團內部應收賬款計已經(jīng)境外管理人員經(jīng)濟責任調查審計，防止境外子公司管理層運用應收賬款侵吞公司資產(chǎn)，同時防止境外子公司對信用已經(jīng)較差的客戶繼續(xù)進行信用賒銷，避免信用風險。

對于集團內部的應收賬款款、其他應收款等項目，可以根據(jù)集團整體的稅務籌劃以及資金管理目標等要求自行確定合同中的貨幣選擇，根據(jù)實際情況提前或延期進行結算。

4 存貨管理

油服企業(yè)由自身性質所定，需儲備大量庫存應對不同作業(yè)工藝，管理上存在較大固有難度。同時，近年來油氣服務技術革新不斷涌現(xiàn)，更新?lián)Q代加速，導致庫存物資貶值風險加大。再加上2014年以來油氣行業(yè)處于行業(yè)周期低谷期，業(yè)務量驟減，也容易導致存貨長期堆壓，流動性減弱，實現(xiàn)收益的能力降低。尤其境外資產(chǎn)，由于距離、國境間政策等原因，很難在集團內實現(xiàn)靈活移庫使用。所以對于境外子公司的存貨管理需要運籌帷幄，有的放矢。

1.對于物資采購建立完善的采申請及審核制度，加強庫存管理，對出入庫流程和內部控制滿足集團的相應要求。

2.由母公司實施價格轉移而進行的集團內部采購，需要保存完備的內部憑證及報關單據(jù)等外部憑證，以期在核銷庫存前集團內部明確由于進出口及各國核算制度差異造成的材料價值差異，并在將來核算時由此導致的成本差異便于集團追蹤。

3.在國際油價持續(xù)低迷的情況下，更需要將庫存盤活，尤其是境外子公司現(xiàn)有存貨的盤點和披露要及時和完整，將閑置存貨，長期對方存貨進行資產(chǎn)價值評估；平時作業(yè)對存貨的采購要實行先核對已有庫存的程序，防止重復采購造成不必要的浪費；境外的庫存很難流回國內，所以要盡量通過出租、置換等多種方式處理，提高存貨周轉率，防止存貨貶值風險。

4.根據(jù)集團總體目標來調整境外子公司庫存的存量。例如：境外子公司所在國匯率正值貶值，則應多選擇從母國進口以期采購更多數(shù)量物資。

5 固定資產(chǎn)管理

油服行業(yè)因為作業(yè)工藝多樣，工程施工復雜等原因，需使用的固定資產(chǎn)常常具備價值高、使用壽命長、磨損率高、規(guī)模大，維修費用高等特點。同時，由于石油開采工藝的加速更新，很多固定資產(chǎn)面臨淘汰速度加快的風險。而油田區(qū)塊常分散遠離城市的野外或者人跡罕至的沙漠地區(qū)，似的固定資產(chǎn)分布于廣泛的區(qū)域，加大了維護和管理難度，常導致實際位置轉移與賬面信息更新的速度不一致，加大了核算難度。另外，油服行業(yè)固定資產(chǎn)的管理中還容易出現(xiàn)投資可行性分析不足導致盲目擴大固定資產(chǎn)規(guī)模最終形成大量閑置、固定資產(chǎn)使用、搬運等過程中維護不足，導致后續(xù)支出增多或者返修維護的現(xiàn)象，反而影響生產(chǎn)作業(yè)。而境外子公司的固定資產(chǎn)還面臨著作業(yè)結束后剩余價值的回收問題，都需要集團層面開始就進行規(guī)范化的操作。

1.加強對資產(chǎn)管理人員的培訓。油服行業(yè)作為典型的資產(chǎn)密集型行業(yè)，對于資產(chǎn)管理應該遵循專業(yè)化理念。而境外子公司由于人員匱乏或者當?shù)貛旃軐I(yè)知識不足，常出現(xiàn)兼職、人員流動大等特點，導致基本固定資產(chǎn)臺賬缺失，信息不全，缺乏專業(yè)管理知識，甚至早晨固定資產(chǎn)不必要的磨損。所以集團在選派駐外子公司工作人員時，應針對倉庫設置、臺賬登錄、與財務部門溝通、固定資產(chǎn)的入庫、出庫、盤點、報廢等流程進行專業(yè)化培訓和教育。

2.對固定資產(chǎn)投資項目需進行嚴格的審核和評估。尤其境外子公司的固定資產(chǎn)投資需進行完備的當?shù)亟?jīng)濟、市場、匯率的考察，并結合當?shù)貙τ谫Y產(chǎn)轉移、回收等政策的綜合評價之后再進行決定。并持續(xù)評估產(chǎn)出是否能夠達到預期，投資回收的現(xiàn)金流管理是否安全，是否能夠平衡相應融資成本負擔。

3.集團需時刻關注境外重要資產(chǎn)的所有權轉移情況，并確保需登記的資產(chǎn)都進行了產(chǎn)權登記，且子公司需將登記文件等資料及時在集團上報、備案。定期匯報所有權變更的情況和說明。

4.在定期對固定資產(chǎn)進行盤點、登記的基礎上對固定資產(chǎn)進行及時的維修和保養(yǎng)，并對其性能進行測試，保證作業(yè)業(yè)務的質量和安全。對閑置固定資產(chǎn)應上報至集團，并采取調劑、處置、租賃、變現(xiàn)等措施，盤活固定資產(chǎn)，防止公司資產(chǎn)流失，促進資產(chǎn)流動和合理配置。對固定資產(chǎn)報廢、毀損、盤虧等情況應及時上報集團，要核實并非工作失誤或者舞弊原因后方能做出決定，必要時需要進行境外子公司管理層經(jīng)濟責任審計。

6 結束語

對于油服行業(yè)來說，資產(chǎn)在一定程度上是企業(yè)創(chuàng)造價值的根本。在資產(chǎn)管理問題上，集團加強對境外子公司監(jiān)管分工的協(xié)同作用，重視監(jiān)管信息共享，提高資產(chǎn)管理效率，增強風險控制和能力，提高周轉率和運營效率，落實績效考核和經(jīng)濟責任審查等都是基本的方法，通過以上詳述，能夠對民營油服行業(yè)的境外子公司由資產(chǎn)管理的角度引發(fā)的財務風險有很好的防范和減少作用。

參考文獻

[1]任子瑜.石油企業(yè)集團固定資產(chǎn)管理探析[J].會計之友.2010（4）：54-56..

第7篇：境外經(jīng)營風險范文

【關鍵詞】 護理風險管理；頭頸腫瘤外科；風險事件；臨床應用

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2017.07.088

Observation on application of nursing risk management in head and neck cancer surgical nursing YU Shou-yan. Department of Moxibustion and Physiotherapy， Shandong Province Zaozhuang City Traditional Chinese Medicine Hospital， Zaozhuang 277800， China

【Abstract】 Objective To study application effect of nursing risk management in head and neck cancer surgical nursing. Methods A total of 1.5 head and neck cancer surgical patients were randomly divided into research group （83 cases） and control group （82 cases）. The control group received conventional nursing management method in head and neck cancer surgery， and the research group also received nursing risk management. Comparison were made on risk events and nursing satisfaction degree. Results The research group had lower incidence of risk events （1.2%） than the control group （15.9%）， and the difference had statistical significance （P

【Key words】 Nursing risk management； Head and neck cancer surgery； Risk event； Clinical application

o理風險管理是目前臨床上比較具有前瞻性的護理管理模式， 主要是指醫(yī)院有計劃、有組織的進行護理風險的控制和消除， 從而降低護理風險對患者可能造成的危害以及給患者帶來的經(jīng)濟上和精神上的損失[1]。護理風險管理包括護理風險識別、護理風險衡量與評價、護理風險處理以及護理風險管理效果評價4個階段[2]。頭頸腫瘤外科屬于比較特殊的科室， 易發(fā)生風險事件， 本研究選取本院2016年3～12月頭頸腫瘤外科收治的83例患者實施護理風險管理措施， 取得了較滿意的臨床效果， 現(xiàn)將分析報告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選取本院2016年3～12月頭頸腫瘤外科收治的165例患者， 其中男75例， 女90例。將患者隨機分為研究組（83例）與對照組（82例）。其中， 研究組男38例， 女45例， 年齡15～78歲， 平均年齡（46.5±10.6）歲。對照組男37例， 女45例， 年齡17～81歲， 平均年齡（49.0±10.7）歲。兩組患者年齡、性別等一般資料比較， 差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 方法 對照組患者給予頭頸腫瘤外科常規(guī)護理管理措施。研究組在常規(guī)護理管理的基礎上進行護理風險管理措施， 主要包括以下幾方面。

1. 2. 1 加強風險識別和防范措施 根據(jù)頭頸腫瘤外科的臨床特點進行風險識別， 通過全面系統(tǒng)的培訓， 加強護理管理人員的風險識別和管理能力， 提高其應對突發(fā)事件的能力。在科室內成立風險控制小組， 并明確責任人和每一位護理人員的管理職責， 小組人員找出工作中存在的隱患并集思廣益， 探討并提出防范措施。

1. 2. 2 完善護理管理流程和風險監(jiān)控 分析現(xiàn)有護理工作流程中存在的不足， 合理分配護理人員的工作， 盡量避免因護理人員的工作時間、工作進度等原因引發(fā)風險事件。確保每一位患者都有責任護士， 保證每一項護理工作有質量、有效率的落實。護理管理者應定期監(jiān)督護理管理工作落實情況， 尤其是對于病情較重的危重患者， 科室內定期召開由患者及家屬參加的溝通交流會， 向患者及家屬征求意見， 共同研究制定護理風險管理方案。

1. 3 觀察指標及評定標準 本次研究選取的觀察指標為兩組患者的風險事件發(fā)生率和患者的護理滿意度。護理滿意度通過參考相關文獻[3]統(tǒng)一制定調查問卷， 共包括護士護理技巧、護士服務態(tài)度和醫(yī)院環(huán)境等內容15個條目， 分為十分滿意、滿意和不滿意， 其中≥90分為十分滿意， 76～89分

為滿意， ≤75分為不滿意。滿意度=（十分滿意+滿意）/總例數(shù)×100%。風險事件發(fā)生率=護理風險事件例數(shù)/總例數(shù)×100%

1. 4 統(tǒng)計學方法 采用SPSS18.0統(tǒng)計學軟件進行統(tǒng)計分析。計量資料以均數(shù)±標準差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗。P

2 結果

2. 1 兩組患者風險事件發(fā)生率對比 研究組風險事件發(fā)生率（1.2%）低于對照組（15.9%）， 差異具有統(tǒng)計學意義 （P

2. 2 兩組患者護理滿意度對比 研究組患者十分滿意53例、

滿意29例、不滿意1例， 滿意度為98.8%；對照組患者十分滿意25例、滿意40例、不滿意17例， 滿意度為79.3%；研究組患者的護理滿意度高于對照組， 差異具有統(tǒng)計學意義 （P

3 討論

頭頸部腫瘤外科因其患者數(shù)量多， 所患疾病特殊等原因， 使風險事件極易發(fā)生。護理風險是指護理人員在護理過程中， 患者因為受到外界的不安全因素的影響， 直接導致死亡或者重傷的惡性事件[4-9]。護理風險管理是目前臨床上比較具有前瞻性的護理管理模式， 主要是指醫(yī)院有計劃、有組織的進行護理風險的控制和消除， 從而降低護理風險對患者可能造成的危害以及給患者帶來的經(jīng)濟上和精神上的損失[10-12]。護理風險管理過程中， 護理人員通過對患者進行護理風險識別、護理風險衡量與評價、護理風險處理以及護理風險管理效果評價4個階段達到對護理風險進行有效管理的目的， 從而減少風險事件的發(fā)生， 保護患者安全， 提高臨床護理質量[13-15]。

本文結果顯示， 研究組風險事件發(fā)生率（1.2%）低于對照組（15.9%）， 差異具有統(tǒng)計學意義 （P

綜上所述， 在頭頸腫瘤外科臨床護理中實施護理風險管理措施可以在很大程度上降低患者的風險事件發(fā)生率， 并且有效提高患者的護理滿意度， 對促進頭頸腫瘤外科臨床護理工作的開展以及維護護患之間的關系和諧具有重要意義， 值得臨床推廣應用。

參考文獻

[1] 古楠. 探討護理風險管理在頭頸腫瘤外科護理管理中的應用. 中國保健營養(yǎng)旬刊， 2013， 23（4）：1964-1965.

[2] 陳其英. 護理風險管理在頭頸腫瘤外科護理管理中的應用. 當代醫(yī)藥論叢， 2014（13）：73.

[3] 劉曉蘭. 探討護理風險管理在頭頸腫瘤外科護理管理中的應用. 中國衛(wèi)生標準管理， 2016， 7（12）：245-246.

[4] 張巧蓉. 護理風險管理在頭頸腫瘤外科護理管理中的應用. 當代醫(yī)學， 2015（19）：112-113.

[5] 李素芳. 探討護理風險管理在頭頸腫瘤外科護理管理中的應用. 中國實用醫(yī)藥， 2015， 10（2）：222-223.

[6] 胡海琴， 黃靜. 探討護理風險管理在頭頸腫瘤外科護理管理中的應用. 大家健康旬刊， 2016， 10（10）：242-243.

[7] 李惟穎. 護理風險管理在頭頸腫瘤外科護理管理中的應用. 醫(yī)藥與保健， 2015（4）：186-187.

[8] 畢小琴. 護理風險管理在頭頸腫瘤外科護理管理中的應用. 華西口腔醫(yī)學雜志， 2012， 30（2）：173-175.

[9] 劉莉. 護理風險管理在頭頸腫瘤外科護理管理中的應用. 中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)， 2015， 12（1）：93-94.

[10] 陳其鳳. 護理風險管理在頭頸腫瘤外科護理管理中的應用. 母嬰世界， 2016， 7（8）：127.

[11] 米也賽爾?肉孜， 阿衣喬麗盼?阿布力孜. 探討護理風險管理在頭頸腫瘤外科護理中的應用效果. 醫(yī)藥， 2015（20）：00083.

[12] 阮家梅. 探討護理風險管理在頭頸腫瘤外科護理中的應用效果. 世界臨床醫(yī)學， 2015（10）：219.

[13] 張永蘭. 分析護理風險管理在頭頸腫瘤外科護理管理中的應用. 中外女性健康研究， 2015（18）：112.

[14] 郭柳波. 護理風險管理在頭頸腫瘤外科49例中的應用. 中國民族民間醫(yī)藥， 2015（5）：134-135.

第8篇：境外經(jīng)營風險范文

【關鍵詞】施工企業(yè) 風險管理 應對策略

風險管理作為企業(yè)的一種管理活動，起源于20世紀50年代的美國。美國COSO委員會在2004年的《企業(yè)風險管理一整合框架》中指出，全面風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，用于識別那些可能影響主體的潛在事件，管理風險以使其在該主體的風險偏好之內，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理的保證。

我國從2004年頒發(fā)《商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款風險管理指引》以來，先后在保險公司、網(wǎng)上銀行、商業(yè)銀行、中央企業(yè)等不同領域的風險管理出臺相關法律法規(guī)。其中，2006年6月，國務院國資委下發(fā)的《中央企業(yè)全面風險管理指引》在央企和上市公司中影響深遠?！吨醒肫髽I(yè)全面風險管理指引》要求在央企及所屬上市公司內全面推進全面風險管理建設工作，并將風險管理工作的成效和央企負責人年度考核掛鉤，進一步增強企業(yè)實施ERM體系建設的力度。在《中央企業(yè)全面風險管理指引》實施一年多后，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，2008年5月22日，財政部聯(lián)合證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、審計署四部委共同下發(fā)了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，要求所提及的企業(yè)包括上市公司在內，于2009年7月1日前構建自己的內部控制體系，該《規(guī)范》被稱為中國的“薩班斯法案”，此舉旨在通過法律形式加強企業(yè)的內部控制體系建設，從內部防范風險事件的發(fā)生。

一 建筑施工企業(yè)面臨的重大風險概述

根據(jù)國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》，結合美國COSO《企業(yè)風險管理-整合框架》，建筑企業(yè)的風險一般包括戰(zhàn)略風險、法律風險、運營風險、市場風險、財務風險五部分內容，每一部分風險又可進一步的細分，并且可按其風險大小分為重大風險、重要風險和一般風險。施工安全與質量風險、工程項目管理風險、境外公司經(jīng)營風險、投資風險、競爭對手風險等屬于重大風險。對建筑施工企業(yè)來說，施工安全與質量風險可以說是排在所有風險中是排在第一位的，施工安全與質量風險是指企業(yè)安全質量管理制度建設與完善、措施落實與檢查、事故處理等方面缺乏有效管理而導致的企業(yè)存在安全質量隱患和施工人員違規(guī)違章操作或忽視勞動保護要求，導致安全事故、質量事故發(fā)生或質量不符合要求，造成人員傷亡、企業(yè)財務損失，影響企業(yè)聲譽的風險。企業(yè)未制定施工安全與質量管理的相關政策和程序，或政策與程序不符合實際，未得到有效執(zhí)行，可能導致安全事故、質量事故發(fā)生或質量不符合要求，造成人員傷亡、企業(yè)財務損失，影響企業(yè)聲譽。

境外公司經(jīng)營風險是指企業(yè)在境外設立機構和經(jīng)營時，由于受宏觀經(jīng)濟、國際政治形勢、外交政策變化、政府行政干預、社會文化差異、法律法規(guī)、匯率變化等因素的影響，企業(yè)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，存在影響境外公司持續(xù)經(jīng)營的風險，包括政治風險、文化風險、合法合規(guī)風險、市場風險、稅務風險和匯率風險等。因為境外復雜的政治、文化形勢，企業(yè)在經(jīng)營過程中容易與當?shù)匕l(fā)生沖突，導致企業(yè)無法正常經(jīng)營，資金回收困難。

工程項目管理風險是指企業(yè)在工程項目施工過程中，由于對工程進度、質量、成本、安全等缺乏必要的、合適的監(jiān)控，導致工程項目無法按照計劃正常開展的風險。企業(yè)缺乏對工程項目的有效組織和控制，可能造成無序施工、資源浪費或工程延期，甚至出現(xiàn)重大安全質量事故，導致項目失敗。同這一風險緊密聯(lián)系在一起的是競爭對手風險，競爭對手風險是指市場無序或競爭對手惡性競爭，采取合同低價中標，競爭對手采用行業(yè)領先技術或工藝，公司現(xiàn)有產(chǎn)品、服務競爭力下降，導致公司收益下降的風險。近些年我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，導致各類建筑企業(yè)大量涌現(xiàn)，市場上充斥著許多施工質量低下的企業(yè)，企業(yè)間競爭加劇，有些企業(yè)為爭取項目在壓低價格報價，從而引發(fā)工程項目管理風險等各類風險事故。

投資風險是指企業(yè)投資信息收集不完整，未能充分考慮投資對象的潛在風險，或從事不擅長領域的投資，造成難以承受的投資損失，或投資退出方案不合理、不完善，導致企業(yè)不能及時止損的風險。企業(yè)投資立項錯誤的風險，可能造成投資方向不正確，降低投資效率；企業(yè)投資信息收集不完整或從事不擅長領域的投資，可能導致企業(yè)遭受收益損失甚至本金損失；企業(yè)投資的合同風險，可能造成投資合同不符合法律規(guī)定，合同條款不完善或者不具有法律效力，使企業(yè)的利益得不到法律保障。

二 建筑施工企業(yè)重大風險案例分析

2000年8月，中鐵大橋局中標成為帕克西橋項目施工的總承包商，由于對菲迪克條款和施工技術方案研究不夠，加之所在國政治、法律的波動、罷工和第三方干擾等多重因素的影響，致使投標報價與項目實際造價相比偏低許多，項目實際造價大大超出合同價格，項目前期虧損較大。雖然中標企業(yè)最終通過各種索賠挽回了損失，但透過這一事件，可以發(fā)現(xiàn)在境外公司經(jīng)營風險這一大風險下，還包括了投標報價風險，政治、法律、社會風險，匯率和物價波動風險，等。

2008年6月21日9時5分，甌江特大橋移動模架在施工縱移過程中，后支承門架右側主拉桿突然斷裂，主梁拉動橋面上后支承門架向左側橫移約60cm，左拉桿斷裂，主梁墜落，砸垮橋下部分房屋，造成7人死亡、19人受傷、移動模架損壞。本次事故發(fā)生的主要原因是移動模架在拉桿構造設計上欠合理，安全富余度偏低，局部應力超過鋼材屈服強度，制造拉桿的材料性能不完全符合相關標準，焊接質量未達到要求，致使拉桿斷裂截面在正應力作用下達到屈服極限，從而發(fā)生嚴重的塑性變形直至拉桿斷裂，導致移動模架整體垮塌。雖然該事件是由于移動模架垮塌系質量問題所引發(fā)，施工方未違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度。但是，透過該事故可以發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)在防范施工安全與質量風險時，不僅要嚴把自身生產(chǎn)安全與質量，在選購重大特種施工設備時也要嚴把質量關，進行檢查、驗收、簽證等。

2009年，中國中鐵下屬的兩家全資子公司及波蘭德科瑪有限公司（簡稱中海外聯(lián)合體）中標波蘭A2高速公路最長的兩個標段，總里程49公里，總報價約4.72億美元，這一報價低于政府波蘭政府預算一半以上。2011年6月，工期過去一大半，而工程量只完成不到20%，中海外聯(lián)合體最終于決定放棄該工程，因為如果堅持做完，可能因此虧損3.94億美元。這一事件的產(chǎn)生是由于中海外聯(lián)合體太急于拿下項目，在沒有事先仔細勘探地形及研究當?shù)胤?、?jīng)濟、政治環(huán)境的情況下，就與波蘭公路管理局簽下總價鎖死合約，這一合約是標準菲迪克合同的刪減版，波蘭公路管理局刪除了很多對承包商有利的條款，以致成本上升、工程變更及工期延誤都無法從業(yè)主方獲得補償。這一事件充分暴露了央企在進行海外投資時的種種缺陷，成為央企海外投資失敗的典型案例。

三 建筑施工企業(yè)重大風險產(chǎn)生的原因

建筑施工企業(yè)各類重大風險的產(chǎn)生原因都是復雜的，單純從某一風險產(chǎn)生的角度來分析，各類重大風險都是在多重因素的影響下出現(xiàn)的，下面對各類風險的產(chǎn)生原因進行簡要分析。

第一，施工安全與質量風險產(chǎn)生的原因。由于未制定施工安全與質量管理的相關管理制度與辦法，或制度辦法不符合實際，造成施工安全與質量管理制度的風險；由于危險源識別不細致、不全面，存有遺漏，危險源評價方式不正確，當外界條件發(fā)生變化時，未及時對危險源重新補充識別和評價，未針對重大危險源制定有效控制措施或控制措施未得到有效執(zhí)行，造成重大危險源管控風險。

第二，工程項目管理風險產(chǎn)生的原因。由于對項目現(xiàn)場的調查和分析不夠仔細，對環(huán)境影響和施工難度的估計不足，導致工程項目預算和計劃制定不合理；由于工程項目管理缺乏完善的施工技術檢查和質量監(jiān)管工作，導致工程項目出現(xiàn)質量問題；由于工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境混亂，施工人員安全意識薄弱，導致工程項目存在較大安全風險。

第三，境外公司經(jīng)營風險產(chǎn)生的原因。由于公司對境外環(huán)境的影響估計不足，沒有針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件制定相應的應對方案，導致缺乏足夠的應對措施；由于公司沒有建立對境外經(jīng)營的信息收集、溝通和檢查機制，導致缺乏對境外經(jīng)營的監(jiān)管。

第四，投資風險產(chǎn)生的原因。由于公司投資前未充分收集投資信息，對信息的分析不夠深入，未能事前充分考慮投資對象的潛在風險，可行性報告未經(jīng)過充分論證、評價，導致投資項目可能出現(xiàn)決策失??；由于項目招標、合同簽訂不符合程序，合同條款不完善，可能導致投資的合同風險。

綜上所述，引發(fā)各類風險產(chǎn)生的原因之間都是縱橫交錯的。而依據(jù)前文中建筑施工企業(yè)重大風險案例的分析，任一風險事故的出現(xiàn)都不是單純的由一種風險所引發(fā)的，各類風險之間也是相互影響的。針對建筑施工企業(yè)常見的幾類重大風險，可將引發(fā)這些重大風險的原因歸納如下。

首先，內部控制制度建設不健全、效力低下。在企業(yè)因施工安全與質量風險、工程項目管理風險、工程分包風險等風險出現(xiàn)事故時，其內部控制制度建設都未能起到應有的作用，有些制度流于形式，有些風險還尚未有相應的內部控制制度來進行防范。

其次，對潛在風險的認識不足、評估不準確。建筑施工企業(yè)存在建設周期長、施工條件復雜、原材料價格波動大等特點，但無論企業(yè)在出現(xiàn)施工安全與質量風險、市場變化風險、工程分包風險還是投資風險時，都存在對潛在風險認識不足、評估不準確的現(xiàn)象，在招投標時、在設備采購時、在簽訂合同時都沒有深入了解相關信息，沒有深入認識潛在風險，并進行準確的風險評估。

四 防范建筑施工企業(yè)重大風險的應對策略

1.加強內部控制制度建設

制度建設是進行風險防范的重要前提，企業(yè)必須有一整套完善、有效的制度來控制風險、降低風險。例如，可通過健全檢查監(jiān)督機制來防范施工安全與質量風險，確保各項安全措施落實到位，不得隨意降低保障標準和要求；可通過制定完善的境外經(jīng)營管理制度來防范境外公司經(jīng)營風險，建立境外項目信息收集決策機制，規(guī)范境外項目從辦理招投標許可、項目報價評審和項目合同評審到取得中標通知書為止的經(jīng)營開發(fā)的全過程；可通過建立工程項目管理的分級管理組織體系來防范工程項目管理風險，對于規(guī)模較大的工程，由總公司成立項目部或者由具備較強實力的子分公司成立項目部進行管理，對于規(guī)模較小的工程項目，由各子分公司成立項目部進行管理。

2.夯實項目基礎管理

風險在沒有轉化為事故之前都是可以有效管理的。例如，可采用各種形式增強員工安全意識，重視崗位培訓，對于特殊崗位實行資格認證制度；在施工過程中加大對項目的監(jiān)控力度，確保及時發(fā)現(xiàn)和排除安全質量隱患；加強施工和投資管理，規(guī)范資本經(jīng)營，不斷增加企業(yè)投資收益的比重；加強對投資項目的深入了解，完整收集資料加以分析，對可行性報告進行充分論證和評價，充分考慮投資對象的潛在風險；積極組織進度、安全、成本、質量等各方面的檢查，及時排查工程隱患，及時解決實際問題。

3.強化責任追究機制

嚴格執(zhí)行事故情況快報制度、事故調查處理和事故責任追究制度，各級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對發(fā)現(xiàn)的問題出具書面整改通知并進行跟蹤驗證，確保不留隱患；每年定期對工程質量風險進行總結分析，并針對性地部署質量控制工作要點；對于施工過程、日常管理過程中出現(xiàn)的違反內部控制制度的事件，對當事人和相關責任人要進行責任追究；對導致某類風險級別提高的相關操作和活動要加強培訓交底；對已發(fā)生的安全質量事故要及時分析原因，總結經(jīng)驗教訓，對相關責任人依法追究其刑事責任。

參考文獻

[1]劉霄侖.風險控制理論的再思考：基于對COSO內部控制理念的分析[J].會計研究，2010（3）

第9篇：境外經(jīng)營風險范文

（一）財務決算準確總結了生產(chǎn)經(jīng)營成果，體現(xiàn)了江漢油田上下團結一致，堅決貫徹總部決策部署，以“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、和諧建設”為思路，集中力量建設“中石化上游特色一流企業(yè)”取得的突出成就。2014年全面完成預算目標，經(jīng)濟總量再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟基礎持續(xù)穩(wěn)固，發(fā)展后勁進一步增強。

（二）財務決算有效揭示了管理“短板”，反映了江漢油田改革發(fā)展面臨的困難和問題。在經(jīng)濟總量跨越式增長的同時，資金供需矛盾突出、債權規(guī)模和籌資費用高企不下、境外經(jīng)營風險增加、資產(chǎn)經(jīng)營報酬不高等問題成為困擾發(fā)展的瓶頸因素，必須以改革創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，穩(wěn)中求進，綜合平衡，在新的起點上實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

（三）財務決算全面檢驗了會計集中核算的科學性和先進性。2014年連續(xù)運用會計集中核算系統(tǒng)編報財務決算報告，系統(tǒng)各模塊更加成熟，運行指標展示了強大的信息處理能力和操作應用水平，達到了規(guī)范上線的預期目標。

二、財務決算反映的問題

財務決算暴露出企業(yè)管理存在的一些實際問題，這些問題盡管反映在財務數(shù)據(jù)上，但并非財務問題，而是企業(yè)管理體制和機制矛盾的綜合反映，需要凝聚其他部門力量，落實責任，抓好協(xié)同，源頭治理，防止問題積累演變成財務風險。主要問題如下：

（一）債權清理回收力度有待加強。2014年末，江漢油田短期債權項目占流動資產(chǎn)的46%，比年初增加4.6%，債權規(guī)模過大占用了流動資金，導致資金嚴重匱乏。影響債權規(guī)模的因素：一是債權表現(xiàn)為經(jīng)濟利益的預期流入，債權增長本質上是經(jīng)濟總量增長的表現(xiàn)，在經(jīng)濟總量快速增長的條件下，債權規(guī)模呈現(xiàn)同方向增長趨勢。二是多數(shù)單位沒有深刻認識債權與經(jīng)營成果的關系，存在“重收入、輕債權，重效益、輕回收”的現(xiàn)象，市場、銷售、結算等部門管理脫節(jié)，不注意追索債權實現(xiàn)成果回流，債權調控力度不夠，清理效果不明顯。三是部分單位對債權風險認識不足，內部控制弱化，尤其備用金余額偏大，清理不及時。

（二）實物資產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一是存貨增長速度快。2014年末，江漢油田存貨比年初增加68%，存貨中原材料、庫存商品、在制品及半制品、未結算工程成本分別占17%、22%、36%、15%。影響機械制造板塊存貨的因素主要是生產(chǎn)周期長，產(chǎn)成品及在制品多。影響石油工程板塊存貨的因素主要是工程結算不及時。存貨實質上是資金的“實物化”，也是形成流動資金占用的重要原因。二是在建工程清理滯后，已完工達到預定可使用狀態(tài)的項目未按規(guī)定及時轉資，少提折舊，影響財務損益和資產(chǎn)結構。在建工程清理滯后的原因：工程項目從立項、預算、施工到驗收、結算等流程分屬不同職能部門管轄，各部門間相互獨立，銜接不到位，信息傳遞不對稱，影響對預定可使用狀態(tài)的判斷，延誤轉資時點。

（三）投資管理過程控制力度不夠。一是固定資產(chǎn)投資實際完成額與中石化集團下達計劃額間存在差異，有超計劃投資現(xiàn)象。主要原因是投資項目實施中，過程控制力度不夠，多數(shù)單位僅關注實物工作量的完成情況，對與工作量相匹配的投資進度缺乏有效分析，直到竣工決算才發(fā)現(xiàn)超投資。二是受投資計劃影響，未正確區(qū)分資本性支出與費用化支出的界限，存在資本支出費用化問題，主要是部分單位基建、修理項目未報批，未納入投資管理，轉而通過費用化渠道自行解決。

（四）境外經(jīng)營風險管控亟待提升。境外項目經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，新簽合同量逐年攀升，但經(jīng)營風險與日俱增。一是境外資產(chǎn)監(jiān)管松散，境外購置的設備、車輛未計入固定資產(chǎn)管理，部分在成本中列支，部分在長期待攤費用掛賬。部分項目施工周期短，合同終止后資產(chǎn)滯留境外，未及時運回國內。二是物資采購缺乏科學論證，尤其籌備期間采購規(guī)模普遍超過可預見的工作量需求，大量庫存沉淀在施工現(xiàn)場，增加庫管壓力。三是資金回流速度慢，境外創(chuàng)造的收益不能及時轉化為現(xiàn)金流，收支缺口大，加劇資金緊張局面。

（五）職工薪酬管理引發(fā)審計風險。部分單位未嚴格遵照《集團公司人工成本管理辦法》管理職工薪酬，工資、勞務費口徑與政策規(guī)定存在偏差。部分單位未清理非工資性收入，補貼項目多，列支渠道不規(guī)范。部分單位將屬于薪酬范圍的工資、福利費直接在成本費用中列支，沒有真實反映人工成本的競爭力水平。

三、加強企業(yè)財務決算管理的對策與建議

為提升財務管理水平，深化財務管控能力建設，經(jīng)分析研究財務決算中反映出的問題，提出以下建議：

（一）完善債權管理機制，加大清欠回收力度。完善債權管理機制，關鍵是明確責任部門，落實管理責任，實施源頭治理。銷售（市場）部門對債權的形成、追索及動態(tài)管理負首要責任，全面負責市場風險評估和客戶信用評級，區(qū)分不同資信等級制定差異化賒銷政策，甄別篩選優(yōu)質客戶，培育實力強、信用佳、資金狀況好的營銷網(wǎng)絡。銷售人員負責“點對點、筆對筆”組織債權回收，按照“誰批準、誰經(jīng)辦、誰負責”原則全程跟蹤債權清收，確保銷售收入與債權清收同步運行。法律部門負責審定合同條款，在合同中明確債權回收方式、回收期限、違約責任及爭議解決辦法，對合同執(zhí)行情況進行跟蹤分析，對超過合同執(zhí)行期的債權會同銷售、紀檢監(jiān)察、審計、財務部門采取補救措施，防止發(fā)生壞賬損失。財務部門負責債權基礎管理，建立債權登記臺賬，定期與債務方對賬，分析賬齡結構，梳理疑難債權及逾期債權，向銷售、法律等部門發(fā)出提示預警。經(jīng)營部門核定并考核銷售部門（人員）債權回收指標，對清欠不利造成損失的人員進行處罰，對清欠有功人員進行獎勵。

（二）挖掘降庫利庫潛力，降低存貨占用規(guī)模。抑制存貨增長，改善資金流動性，需要從存貨成因入手，抓好源頭防控，增強全過程調控能力。物資供應部門應發(fā)揮計劃控制功能，結合生產(chǎn)安排合理預測物資需求，嚴格審核各單位提報的需求計劃，綜合平衡，錯時采購，避免計劃脫離生產(chǎn)進度超量采儲。生產(chǎn)運行部門應積極消庫降庫，在油田內部建立物資調劑平臺，建立庫存信息庫，在單位間調劑余缺，互通有無，優(yōu)先消化庫存，消除積壓，降存量控增量，加速存貨流轉。要嚴格以銷定產(chǎn)組織生產(chǎn)，根據(jù)訂單倒排生產(chǎn)計劃，合理調控交貨期，優(yōu)化生產(chǎn)運行，減少在制品、產(chǎn)成品規(guī)模。

（三）優(yōu)化投資管理體制，實現(xiàn)投資全過程管控。針對投資超計劃、實物管理銜接不到位的問題，建立全過程管控體系。計劃部門應加強投資項目的可行性論證，做好投資項目構成分析，合理估算投資規(guī)模，準確編制投資概算，積極爭取有利的投資額度，保障投資來源。建設單位應科學分解投資成本，合理落實設計、監(jiān)理、籌建、施工單項成本，做好項目分項控制。強化施工過程管理，嚴格簽認工作量，嚴格控制合同外工作量，不突破投資總額。資產(chǎn)管理部門應組織做好竣工質量驗收，審驗投資項目竣工資料，合理確定實物工作量完成情況。審計部門應加大對投資項目審計力度，及時糾正投資無計劃、超計劃或實物管理不到位的情況，及時提示相關部門增補投資，防范資本支出費用化。

（四）增強境外項目管控能力，提高項目運作水平。堅持區(qū)域化發(fā)展，立足現(xiàn)有國家市場高起點謀劃區(qū)域市場格局，擴充隊伍規(guī)模，做大市場總量，培育集群效應。理順管理體制，由國際合作公司歸口管理境外項目，統(tǒng)一簽訂合同，統(tǒng)一組織施工，統(tǒng)一會計核算，實施“一體化”管理。國際合作公司擇優(yōu)充實境外財務隊伍，加強培訓考核，盡快提升境外人員業(yè)務能力。加強內部控制建設，抓緊編制境外項目內部控制實施細則，細化節(jié)點流程，形成一套體系嚴謹、配置科學的制度規(guī)范，約束境外項目經(jīng)營行為，提高管理效能，防控境外項目經(jīng)營風險。加大效益考核力度，在經(jīng)濟責任制框架內單獨核定境外產(chǎn)值、效益指標，促使境外項目更加注重集約管理，更加注意成本控制，轉變經(jīng)營方式，縮短項目回報期，盡快見到穩(wěn)定可靠的經(jīng)濟效益。