工程管理基礎精選(九篇)

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第1篇：工程管理基礎范文

電力通信工程是直接隸屬國家管理的社會性基礎項目，只有做好工程管理工作才能真正實現(xiàn)工程的效益最大化。在工程建設過程中嚴格按照設計標準進行管理，能夠有效確保工程質(zhì)量，使工程資金的使用更具合理性。工程管理單位在施工過程中及時對工程質(zhì)量與工期進行監(jiān)督控制，并采取有效的安全防護措施，在確保施工人員人身安全的同時，還能進一步加強電力通信基建工程的質(zhì)量控制。因此可以說，做好電力通信基建工程的管理工作，不僅可以保證工程質(zhì)量和工程項目的順利進行，還能協(xié)調(diào)各方工作、監(jiān)督工程計劃的落實有效性，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制，確保投資方利益最大化。

二、影響工程管理的因素分析

對電力通信基建工程的管理工作進行詳細分析，可知影響工程管理質(zhì)量的因素主要包括：①人為因素。管理人員與施工人員是整個電力通信工程進行的主要載體，也是決定電力通信工程質(zhì)量的主導因素。若施工人員脫離圖紙施工，或管理人員未嚴格按照工程建設計劃進行工程管理，則會對施工進度與質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，甚至可能引起施工安全問題。②機械因素。電力通信基建工程中所用到的施工設備大多為大型設備，其施工任務主要是進行土方挖掘和沙土運送。若在施工過程中出現(xiàn)機械設備問題，則可能造成工期的延誤；并且，精密儀器的靈敏程度與操作安全性是否符合電力通信基建工程的施工要求，也會在一定程度上影響工程的進程與施工質(zhì)量。③材料因素。施工材料是電力通信基建工程的主要投資方面，也是電力通信工程實施的基礎。不合格材料也會直接影響到工程進度和施工質(zhì)量。④施工方法。施工方法的正確與否直接決定了施工周期、工程投資量及施工質(zhì)量。在某些工程施工進行的初始階段，由于施工方案或施工設計缺乏合理性，造成施工進度的拖延，進而導致施工后期由于追趕進度而忽略了施工質(zhì)量；或者是在確保施工質(zhì)量的前提下導致了施工時間的延長，加大工程投資。因此，在施工前期做好施工規(guī)劃、制定合理的施工進程、管理組織計劃，對于加強電力通信基建工程管理有重要意義。

三、電力通信基礎建設工程管理的要點

1.進度管理。

電力通信基建工程往往是伴隨著電路建設而進行。因此，電力通信基建工程的各個施工階段，均需要輸變電工程提供可供實施的操作節(jié)點，故工程管理人員需詳細掌握輸變電工程的施工計劃，以便制定合理的工程實施方案。例如，可根據(jù)通信設備的安裝、調(diào)試時間，向施工單位提交通信機房的施工要求，從而制定出可行性高的機房驗收、通信設備運送、設備清點安裝計劃；同時還應與輸變電線路的施工單位相協(xié)調(diào)，根據(jù)放線施工的具體時機，確定OPGW光纜的架設施工計劃。由于電力通信基建工程所涉及的工作面廣、管理內(nèi)容多樣化，且具有多個質(zhì)量控制節(jié)點。因此，在對電力通信基建工程進行進度管理時，應落實過程動態(tài)管理，各管理人員應事先對各個施工階段的工作情況進行預判，并結(jié)合具體情況進行及時調(diào)整，同時還可分析各施工項目的重要性，對于較為關鍵的施工項目，可在不影響整體施工進程的前提下，制定合適的施工時間倒排計劃，從而有效時間施工效率的提高。

2.工程質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是電力通信基建工程的主要內(nèi)容，工程管理人員應從事前、事中及事后三方面，做好電力通信工程的質(zhì)量管理工作。事前質(zhì)量管理工作包括：做好施工前的設備審查、施工技術(shù)審查等工作，并充分明確設備安裝與試運行、OPGW光纜架設施工等過程中所對應的技術(shù)要求及施工操作原則，同時還應向施工人員述說需特別注意的施工環(huán)節(jié)。另一方面，向光纜、有關設備等的質(zhì)量合格證書，并在架設光纜前邀請專門性部門對光纜的拉力進行合格性測驗，確定無誤后方可進行光纜施工。同時，通過對施工單位的具體施工計劃與施工技術(shù)進行審查，盡可能地排除施工質(zhì)量隱患。在進行事中控制時，若出現(xiàn)施工問題，應及時與施工單位、工程設計人員等進行處理。例如在某電力通信基建工程中進行OPGW光纜施工時，由于操作失誤，導致光纜從塔頂引放至塔間接頭盒處時，發(fā)生光纜高空墜落而引發(fā)光纜損壞。此時，工程管理人員及時召開現(xiàn)場分析會議，與施工人員、設計人員等協(xié)同分析，確定光纜起始部位所能留出的熔接長度，并將多余長度向損壞部位挪移的施工應急方案，使事件得到了良好解決。因此，在進行事中質(zhì)量控制時，應認識到動態(tài)管理的重要性，并加強質(zhì)量檢查與記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。事后控制主要是對電力通信基建工程的質(zhì)量驗收，并對工程質(zhì)量中存在的問題進行有效處理。對于質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或隱患，應做好記錄，并確定導致質(zhì)量問題的原因和有效的應對策略。例如某工程在進行光纜安裝驗收時，發(fā)現(xiàn)光纜在變電站構(gòu)架安裝中未安裝絕緣子，導致光纜與構(gòu)架接地點間不具有良好穩(wěn)定性。發(fā)現(xiàn)這一問題后立即要求施工單位進行整改施工，加強了電力通信基建工程的質(zhì)量控制。

3.加強安全管理。

安全管理工作是每一個工程管理中不容忽視的重點問題，因此在進行電力通信基建工程管理時，應始終將安全管理作為工程建設的首要原則，并制定完善的動態(tài)監(jiān)控機制，定期對施工過程中的安全隱患進行排查。例如在通信設備的安裝施工時應加強防火與防觸電管理。只有做好安全管理工作，才能確保電力通信基礎建設工程的順利實施，提高工程管理效率。

四、案例分析

某OPGW電力光纜線路工程的電壓等級為110KV，全長127.65m，包括地下光纜38.95m和架空輸電線路專用光纜88.70m，架空電纜的平均高度為73.45m。該工程在按照上述要點進行工程管理后，邀請專業(yè)工程質(zhì)量驗收人員對工程質(zhì)量進行全面評估。評估結(jié)果顯示，（1）該工程在施工過程中未發(fā)生重大環(huán)境污染、嚴重火災或交通事故，也未出現(xiàn)重大垮塌事件，且施工人員無重傷，輕傷率低于4‰，符合工程管理的安全目標。（2）該工程各項目的質(zhì)量合格率為100.00%，單位工程優(yōu)良率99.89%，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，符合工程管理的質(zhì)量目標。（3）這一工程的預期施工時長為8個月，在施工前期由于合理規(guī)劃施工方案，并在施工過程中根據(jù)實際需求調(diào)整施工進度，在計劃工期內(nèi)完成這一基礎建設工程，符合工程管理的進度管理目標。由此可知，做好工程管理工作，對于電力通信基礎建設工程的順利實施有重要意義。

五、結(jié)語

第2篇：工程管理基礎范文

【關鍵詞】電力基建；工程管理；項目管理

電力是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，是關乎社會發(fā)展和廣大人民群眾基本生活的必需品。電力基建工程是電力建設最為重要的組成部分，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系著電力行業(yè)的健康發(fā)展，并進一步對國民經(jīng)濟和人們生活產(chǎn)生重要影響。電力基建工程是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，參與人員眾多，管理難度大。電力基建工程的質(zhì)量直接決定著電力供應的可靠性和安全性，當前正視電力基建工程建設中的問題，分析其產(chǎn)生的原因，提出與之對應的解決對策，建立合理的工程管理機制是保證電力基建工程質(zhì)量的關鍵。

1、電力基建工程管理存在問題及原因分析

當前我國整體經(jīng)濟形勢趨向良好，作為經(jīng)濟發(fā)展的風向標，我國電力基建行業(yè)的發(fā)展取得了不錯的成績，然而隨著大規(guī)模電力基建工程的展開，越來越多的工程建設程管理問題逐漸暴露出來。

1.1管理體制的不完善 電力基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒有科學嚴謹?shù)墓こ坦芾碇贫?，勢必造成管理上的混亂和無序，工程質(zhì)量更是無法保證。雖然當前我國的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但相應的管理水平并沒有跟上其前進的步伐。很多基建工程的施工現(xiàn)場雜亂，施工材料堆放無序現(xiàn)象嚴重，缺乏完善的現(xiàn)場管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個改革、嘗試和總結(jié)的過程，但是工程管理如果始終不進行改革，不認真的總結(jié)經(jīng)驗教訓，始終不能完成體制的改進。

1.2管理人員素質(zhì)有待提高 工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質(zhì)量和投資效果。電力基建工程涉及機械、材料、地質(zhì)等多種學科，施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等多種要素，是一個復雜的建設過程。作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質(zhì)或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗，從而出現(xiàn)在其位不謀其職或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

1.3成本控制效率有待提高 成本控制是電力基建工程中關鍵的步驟。工程施工中，項目的原始投資主要包括工程設計、地質(zhì)勘測、材料及設備的購進、施工隊伍等成本構(gòu)成。在實際的電力基建工程中，由于成本的控制出現(xiàn)問題導致企業(yè)超支投資是常有的現(xiàn)象。在市場競爭激烈的現(xiàn)代社會中，財務的不穩(wěn)定支出又導致債務壓力加重，職工待遇不高，甚至出現(xiàn)拖欠員工工資的嚴重問題，難免造成人心渙散，企業(yè)凝聚力和核心價值觀得不到有效的維持。

1.4工程監(jiān)理力度不夠 電力基建工程的施工必須有監(jiān)理單位參與，監(jiān)理單位的服務客體是建設單位的工程項目，服務對象是建設單位。電力基建工程的建設往往是工程量大、子項目多、工期長且建設資金數(shù)額巨大，監(jiān)理單位的服務人員應該正身自好，不被社會的歪風邪氣所污染。由于電力基建工程復雜，參與單位與人員眾多，在這種關系錯綜復雜的情況下，一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑，而走上違法犯罪的道路，使國家財產(chǎn)蒙受損失，害人害己害單位。

2、加強電力基建工程管理的對策

強化電力基建工程管理，需要針對當前管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施。當前明確電力基建工程管理的基本思路，突出電力基建工程管理的重點，完善電力基建工程的管理體制，落實基建管理人員責任制，嚴格對電力基建管理人員的從業(yè)資格認定，不斷加強廉政建設是提高基建工程管理的重要措施。

2.1明確工程管理的基本思路 供電企業(yè)強化基建工程管理重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環(huán)節(jié)中嚴格遵守相關法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓、實抓，達到標本兼治的目的。

2.2完善電力基建工程的管理機制 加強電力基建工程管理的核心就是加強和完善基建工程的管理體制。首先應該認識到當前管理體系的不足之處，其次是抓緊管理體制的改革創(chuàng)新。在競爭激烈的電力基建市場，只有掌握了能夠持續(xù)發(fā)展的管理方法才能在市場競爭中占有一席之地。在信息高速發(fā)展的時代，基建企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)進行有效的管理，獲得可觀的經(jīng)濟效益。目前基建工程中應用的MIS工程管理軟件能夠保持參建各單位的有機聯(lián)系，對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，自動生成財務報表，技術(shù)驗收資料，保證工程的規(guī)范化管理。另外，企業(yè)資源計劃（ERP）也是值得基建企業(yè)采用的一套信息系統(tǒng)，它集組織模型、業(yè)務流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)為一體，具有先進的管理思想。系統(tǒng)設計中采用的新技術(shù)——工作流和彈性域，是又一次新的嘗試。

2.3落實施工管理人員責任制 基建工程的項目管理人員應明確內(nèi)部人員的分工，落實各自的責任，根據(jù)工程項目的需要編排適當?shù)墓芾砣藛T，編制項目管理流程，明確各級管理人員的權(quán)限。從管理人員本身入手通過加強學習提高自身業(yè)務能力；通過以往基建工程質(zhì)量事故、安全事故的分析增強自己對風險的憂患意識和法制觀念。完善責任制度，使各自管理分工明確責任到位。

2.4加強電力工程成本管理 工程動工前，建設單位應組織工程人員從技術(shù)與經(jīng)濟角度對擬建工程進行成本規(guī)劃，提出不同的方案，最后優(yōu)化選擇出最佳的設計方案。施工中，對所有成本要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。對工程建設中的每一個環(huán)節(jié)進行項目成本控制，成本核算與施工同步進行，對嚴重超出成本預算的施工環(huán)節(jié)進行例會分析，力求保證項目成本核算的準確性和一致性。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，其關鍵在于控制項目前期工作的成本。

2.5嚴防不良風氣的滋生 基建工程質(zhì)量在各項管理制度保障下得到了維護，這時候更要加強管理，層層把關減少不良風氣，更要將其徹底消滅。必須把有效的管理機制與個人價值觀、法制觀相結(jié)合。加強對項目管理人員的法制教育，思想教育，使廉潔信念深入人心，同時還要加強各項項目指標的監(jiān)管力度，防止個別人員。供電企業(yè)只有強化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程，為全力做好電力供應、服務地方經(jīng)濟做出更大貢獻。

3、結(jié)束語

我國今后幾年內(nèi)仍會處于電力基建的高峰期，而基建企業(yè)面臨的市場化競爭也會愈演愈烈。企業(yè)管理人員應正確看待當前工程管理中存在的問題，掌握先進的管理機制，講科學管理融入企業(yè)的工程建設中，科學規(guī)劃工程的每一個細節(jié)，尋找成本控制的優(yōu)化方法，加緊電力基建企業(yè)的改革，保證電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1]吳靈.供電企業(yè)電力基建工程管理分析[J].中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，2009年第17期

第3篇：工程管理基礎范文

關鍵詞：建筑地基基礎工程 施工造價管理論述

市場經(jīng)濟下，業(yè)主、承包商等單位在追求自身利益的同時，加強地基基礎工程造價管理對企業(yè)自身的工程質(zhì)量、建設資金等方面有著重要的推動作用。本文重點探討在建筑地基基礎工程中的施工造價管理。

一、 在建筑地基基礎工程中對施工前的造價需要進行必要的成本管理。

在建筑地基基礎上進行施工，要把握好總承包合同的簽訂，對工程成本進行合理預測。在地基基礎工程中很多情況下的總承包合同中的大部分條款都會涉及到工程中的造價。在條款中要明確規(guī)定，施工過程中可能的索賠和反索賠的因素，力求在合同中轉(zhuǎn)化風險和限制風險，為今后索賠建立一定的理論根據(jù)。

在招投標時標志的技術(shù)標以及商務標是為了中標。在為了不影響中標，應采取技術(shù)措施。商務標編制時，可以采用不平衡報價法，同時要保證能夠不提高總報價，以便有利于資金的周轉(zhuǎn)和工程成本的卓有成效的改善。

進行必要的成本管理要對工程成本要進行合理預算。對工程成本進行預測是項目追求經(jīng)濟最大化的一項手段。在工程開工前，要以定額標準為依據(jù)，探索能夠使成本降低的途徑，在這個基礎上，確定所要進行工程項目的目標的成本核算。

在工程開工之前，要簽訂合理周密的分包合同和包清工合同。單項合同簽訂完成后，要對有關管理人員建立相應的考核制度，責任成本目標具體到每一個人，確保成本指標的完全實現(xiàn)，并且能夠以最低的成本完成最優(yōu)化的工程質(zhì)量。

二、 進行建筑地基基礎工程施工造價管理要在建筑施工的質(zhì)量管理中控制造價。

建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)運營成本越來越高，但是與之相反的卻是利潤越來越低。那么，通過加強建筑施工的質(zhì)量管理特別是在施工的過程中的合同以及造價的管理，是讓企業(yè)良性發(fā)展的必由之路。

1、 工程造價管理是工程建設的重要以及核心的內(nèi)容。

工程造價管理專業(yè)性、政策性都很強，其中動態(tài)管理要讓工程造價的變化始終處于合理而有效的范圍之內(nèi)，不要出現(xiàn)忽視工程實施階段的造價管理以及控制，使工程造價不斷增高。在合同簽訂以及實施的過程中，對工程的造價也要加強相應的管理，要重點把握工程實施的預算和實際產(chǎn)生的造價之間的平衡關系。

2、 在工程建設中，在保證地基基礎工程質(zhì)量的基礎上，可以適當控制設備材料價格、人工工資等造價。

目前工程造價管理是國家直接參與管理的經(jīng)濟活動。企業(yè)在不同的階段的概算以及預算要對政府負責。在施工進行階段，這些主要因素工程管理者要做好事中控制。對建制地基基礎工程施工的質(zhì)量進行有效管理，可以進一步減低返修的費用，在一定程度上也降低了工程造價，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、 在建筑地基基礎工程施工中，控制造價管理要能有效控制進度計劃、進度檢測等。

針對建筑地基基礎工程，在項目施工的全過程，要通過動員一切積極的因素，保證總的工期的目標的實現(xiàn)。在這個過程中，科學的、合理的工程項目進度計劃是關鍵。對于進度計劃要提前編制，若發(fā)現(xiàn)在實際執(zhí)行的過程中與計劃進度不一致的時候，要能夠及時調(diào)整并且采取必要的措施。在工程的實施階段，要以項目的竣工投產(chǎn)甚至是交付顧客使用為目標進行恰當?shù)陌才拧?/p>

在施工的過程中，對地基基礎工程施工的進度要進行必要的檢測，以便能有效弄清項目的進展。對個別施工工序以及分項工程要能夠及時平衡，采用流水作業(yè)等輔助功能來檢查糾正偏差，還可以適當調(diào)整施工內(nèi)容、增減工作量、修改施工技術(shù)或者方案、彈性工作時間甚至改變工序之間的邏輯關系等方法，以達到及時調(diào)整進度計劃達到按期完工的目的。

在施工的過程中，施工的進度可以以網(wǎng)絡的形式呈現(xiàn)，單位內(nèi)組織局域網(wǎng)，在整個項目實施中，可以通過對各部門的施工活動納入網(wǎng)絡計劃，以便能夠及時分析，并果斷采取恰當措施，保證全面執(zhí)行計劃。

4、 在建筑地基基礎工程施工造價管理的過程中，要建立與之相適應的質(zhì)量管理的體系。

法制化的質(zhì)量管理體系，是確保施工能夠不超越造價的重要保障。在施工過程中，按程序辦事，明確工程質(zhì)量必須依靠法律法規(guī)，依法管理，接受法律法規(guī)的約束與監(jiān)督。在施工過程中，要對法律法規(guī)的文件認真履行。

在施工過程中，要加強領導層與全體員工的認識，進行崗位技能的培訓工作，要將程序文件、作業(yè)文件的符合性以及可操作性盡量簡化和標準化，并為體系的高質(zhì)量運行打下良好的基礎。要實行經(jīng)理負責制，要制定與質(zhì)量體系配套的獎懲制度。

在建筑過程中，對地基基礎工程的質(zhì)量控制要確定好要點，包括項目的質(zhì)量策劃工作，把好原材料的質(zhì)量控制關，技術(shù)人員要對項目經(jīng)理部人員交底，使項目經(jīng)理部人員熟悉并領會施工意識。對施工的設備，要認真保養(yǎng)、維護以及管理。操作人員要嚴格遵照操作規(guī)程，重視施工設備的維護。

管理人員要加強建筑地基基礎工程施工造價的現(xiàn)場監(jiān)督以及檢查工作。確保施工人員按技術(shù)和作業(yè)要求施工，確保管理人員管理到位，不得缺崗運行。

建筑地基基礎工程施工，是把地基基礎的工程設計變?yōu)橛布a(chǎn)品的一種過程，它需要通過產(chǎn)品的檢驗和實驗來完成驗證。正是因為這個特點，為了避免在使用后或者后期工序中出現(xiàn)問題，就要確保施工質(zhì)量。質(zhì)量有了保證，施工造價自然就會降低。只有嚴格控制住這些問題，才能確保地基基礎工程的嚴格性。

總之，在建筑地基基礎工程進行造價管理，管理方要引起足夠的重視。在工期上，不能拖延，在技術(shù)上、組織上要采取加快措施，這樣才能保證按期完成，同時在不增加施工強度的情況下，降低成本。

參考文獻

[1]葉偉勝.價值工程在地基處理方案比選中的應用[J].鐵道建筑，2008，31(2)：50-53.

[2]劉鐘瑩.工程估價(第2版)[M].南京：東南大學出版社，2007.

第4篇：工程管理基礎范文

關鍵詞：水利工程；管理；問題；對策

根據(jù)我國的治水思路，水利的管理工作已納入現(xiàn)代水利的重要日程。管理是工程安全和效益發(fā)揮的決定因素。黑龍江省在水利管理工作上，近年來也加大了工作力度。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是全面推進水務體制改革工作的步伐，以水資源統(tǒng)一管理為前提，變“水利”為“水務”，開創(chuàng)了“一龍管水，多龍治水”的有利局面；二是加速了水利工程管理體制改革的步伐，各地水利工程管理部門正在積極摸底實踐，定位、調(diào)整、改革、深化在按部就班的進行，一些地區(qū)借鑒物業(yè)管理的理念全面推行“管加廣闊的空間。

1 水管體制改革的必要性和緊迫性

水利工程管理中存在的問題主要是：水利工程管理體制不順，水利工程管理單位（以下簡稱水管單位）機制不活，水利工程運行管理和維修養(yǎng)護經(jīng)費不足，供水價格形成機制不合理，國有水利經(jīng)營性資產(chǎn)管理運營體制不完善等。這些問題不僅導致大量水利工程得不到正常的維修養(yǎng)護，效益嚴重衰減，而且對國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)安全帶來極大的隱患，如不盡快從根本上解決，國家近年來相繼投入巨資新建的大量水利設施也將老化失修、積病成險。因此，推進水管體制改革勢在必行。

2 存在的主要問題

2.1單位性質(zhì)不清，管理體制不順，機制不活

目前，水管單位缺乏科學定性，既不像事業(yè)單位，又不像企業(yè)。水利工程大部分為綜合利用工程，既有公益，又有一定的經(jīng)營開發(fā)功能，公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)混在一起，界限不清。首先是體制不順。表現(xiàn)在政府、水行政主管部門、水管單位之間的管理關系不順，權(quán)責不明。其次是內(nèi)部運行機制不活，缺乏有效的激勵、約束機制，導致大多數(shù)水管單位虧損經(jīng)營。

2.2單位機構(gòu)臃腫，社會保障機制不全

水管單位內(nèi)部機構(gòu)設置不科學，機構(gòu)臃腫，非工程管理崗位較多，因人設事，因人設崗，導致效率低下，人浮于事。目前，由于安排子女就業(yè)及一些地方政府隨意安置人員等原因，隊伍還在不斷膨脹。在人員總量過剩的同時，各地水管單位真正急需的工程技術(shù)人員又嚴重短缺，無法滿足工程管理的基本需求。由于事業(yè)單位社會保障制度還未出臺，水管單位現(xiàn)有職工醫(yī)療支出和離退休人員養(yǎng)老負擔已相當沉重。

2.3經(jīng)費投入不足，影響水利工程正常投入

在水利工程建設中，有的小型水利工程維修無經(jīng)費，老化失修嚴重；有管理單位的等、靠、要，無管理單位的沒有人問；多數(shù)工程沒有專兼職管護人員，個別工程甚至沒有建完就遭到破壞。在人員經(jīng)費的供給方面，不少承擔防洪、排澇工作任務的，財政供給不足，使得這些人員想法子找米下鍋，沒有精力投入管理工作。

2.4人員總量過剩與專業(yè)人才缺乏并存

現(xiàn)行水管體制造成水管單位內(nèi)部難以建立有效的競爭激勵機制。一方面水管單位機構(gòu)臃腫，人員膨脹，人浮于事，職工人數(shù)已嚴重超編，并且還在繼續(xù)增加；另一方面，水管單位急需的各類專業(yè)技術(shù)人才匱乏，無法滿足現(xiàn)代管理和運營的需要。冗員過多，使有限的管理經(jīng)費主要用于養(yǎng)人，這是造成管理成本過高，管理方式落后和工程效益降低的重要原因之一。

3 解決對策

3.1把握原則，明確權(quán)責，不斷規(guī)范水利工程管理

建立職能清晰、權(quán)責明確的水利工程管理體制，充分發(fā)揮水管單位的積極性和創(chuàng)造性；建立管理科學、經(jīng)營規(guī)范的水管單位運行機制，既要保證社會效益，又要按市場經(jīng)濟要求運行；建立專業(yè)化、市場化和社會化的水利工程維修養(yǎng)護體系，按管理權(quán)限維護水利工程安全；建立規(guī)范的資金投入、使用、管理和監(jiān)督機制，本著國家扶持、誰管理誰使用、誰投入誰受益的原則，多元投資建設水利工程，嚴格監(jiān)督管理資金的使用方向；建立合理的水價形成機制和有效的水費計收方式。繼續(xù)深化水利工程管理體制改革，規(guī)范公益事業(yè)單位的事權(quán)，構(gòu)建有效的法人治理結(jié)構(gòu)，使其真正成為獨立法人主體。

3.2深化水管單位內(nèi)部改革

按照精簡高效的原則，在編制確定、按需設崗的基礎上，按崗聘人，競爭上崗。單位領導通過競選方式選聘，定期考核，實行優(yōu)勝劣汰；事業(yè)單位員工實行全面實行人員聘用制度。以水利工程管理體制改革為契機，繼續(xù)深化水利工程管理體制改革，全面實行目標考核制度。

3.3精簡機構(gòu)和引進人才的關系

按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到適當?shù)膷徫话l(fā)揮他們的知識才干。做到人員能進能出，工資能高能低、職務能上能下。同時實施人事制度的改革，建立健全用人機制和分配機制，精簡機構(gòu)，做到人盡其才、人盡其用，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，不斷提高職工的文化水平。處理好這一關系，將十分有利于水利工程管理單位輕裝上陣，提高職工素質(zhì)和提高勞動生產(chǎn)力，促進水利工程管理體系。

第5篇：工程管理基礎范文

【關鍵詞】電力工程自動化;施工管理;技術(shù)要點

中圖分類號：TN830文獻標識碼： A

一、電力工程中的電力自動化技術(shù)

電力自動化技術(shù)是科技和電力發(fā)展的必然結(jié)果。電力自動化的出現(xiàn)給電力施工帶來了極大的方便，提高了配電網(wǎng)的先進性。電力自動化，實際上就是應用現(xiàn)代化的電子科技技術(shù)來提高電力工程效率，以信息處理和網(wǎng)絡通訊為主要任務，是電力工程管理中不可或缺的一項，主要應用于電力調(diào)度系統(tǒng)、輸配電網(wǎng)絡以及發(fā)電廠等。

二、電力自動化技術(shù)的應用領域

1、電力自動化在電力調(diào)度系統(tǒng)中的應用

電力自動化技術(shù)在電力調(diào)度系統(tǒng)中的應用主要是信息調(diào)度智能化的實現(xiàn)，其中包括電力信息的采集、顯示、整理以及監(jiān)管。電力自動化提高了電力調(diào)度的效率，使管理人員等對整個電網(wǎng)實施即時監(jiān)控，以降低意外事故的發(fā)生率，確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

2、電力自動化輸配電網(wǎng)系統(tǒng)中的應用

電力自動化系統(tǒng)應用到輸配電網(wǎng)絡系統(tǒng)是其基本要求。通過對城鄉(xiāng)配電網(wǎng)技術(shù)的改造，提高國家電網(wǎng)的覆蓋范圍，為更多的客戶服務。我國電力自動化技術(shù)在輸配電網(wǎng)系統(tǒng)中的應用起步較晚但是發(fā)展迅速。

3、電力自動化技術(shù)在發(fā)電廠中的應用

電力自動化技術(shù)發(fā)展和應用的另一個重要領域就是發(fā)電廠。其中主要包括火電發(fā)電廠和水電發(fā)電廠兩種?；鹆Πl(fā)電中的自動化技術(shù)主要體現(xiàn)在發(fā)電設備的檢測、火力發(fā)電的過程控制和母線無功功率的自動增減等。而水電發(fā)電廠中的自動化技術(shù)主要體現(xiàn)在對水壩的監(jiān)測、水庫的調(diào)度以及水利發(fā)電站的管理等方面。從而實現(xiàn)對水庫中水量的及時了解與合理調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)和處理水利系統(tǒng)故障以提高發(fā)電效率。

三、電力工程自動化施工管理的特點

1復雜性。在電力企業(yè)的項目施工管理中，基于人員的流動性強，專業(yè)涉及面廣，受自然條件的影響大及技術(shù)要求高等特點，造就了電力工程自動化施工管理工作也相對的比較復雜，施工管理工作中整個工程自動化的施工質(zhì)量受到很多因素的影響。

2全面性。電力工程的自動化施工較其他的項目施工不同，其施工過程中不僅工藝眾多，而且不同領域的技術(shù)交叉性很強，在施工中的工藝及技術(shù)復雜多變，對施工管理工作的系統(tǒng)性提出了更高的要求

3細節(jié)性。電力工程自動化施工過程中涉及多種、大量結(jié)構(gòu)元件，而這些元件的質(zhì)量管理及技術(shù)應用等細節(jié)都直接關系工程建設質(zhì)量，這就要求工程建設中要注重細節(jié)上的施工管理工作。

四.電力工程自動化施工管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的探索實踐，我國在電力工程自動化施工管理上已經(jīng)擁有了一套成熱的經(jīng)驗。根據(jù)我國的電力施工的特點，在施工中重視施工圖紙預算，以此來強化成本、人力、材料、設備等消耗的控制;而其預算編制和成本控制則是以電力基建企業(yè)的“內(nèi)部定額”為依據(jù)?，F(xiàn)行的管理模式為電力工程自動化施工提供了可靠的管理準則，同時也是電力自動化管理合理化、規(guī)范化的實現(xiàn)的基本保障但是隨著電力工程自動化施工管理技術(shù)的不斷實現(xiàn)，現(xiàn)行管理的一些不足也日益凸顯出來:

1、電力工程施工的設計和建設任務不斷加重，從而使項目的研究不夠細致、深入。

2、隨著任務的加重，設計單位為完成任務，從而使項目的設計質(zhì)量得不到保障。

3、電力工程自動化施工管理所需的物資設備供應日趨緊張，由此可見傳統(tǒng)的工程施工管理模式已不能滿足電力工程自動化建設項目復雜的工藝與技術(shù)要求及精細化的管理要求，急需施工管理工作的全面改革。

五.電力工程自動化施工管理的技術(shù)要點

1、施工前期的宏觀把控。在電力施工項目的施工前期，應對工程的整體過程及具體的流程有所規(guī)劃，要結(jié)合以往成功的項目經(jīng)驗及其他企業(yè)單位的成功經(jīng)歷制定符合本次項目施工的，合理的、適合的工程自動化施工的成本、質(zhì)量、安全、監(jiān)理及信息建設管理目標，建立施工工作中的管理工作考核指標，并針對不同的施工環(huán)節(jié)及管理項目制定合理的規(guī)范管理條例，并隨時根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)及管理項目實際狀況進行調(diào)整和完善保證施工工作的全面、系統(tǒng)、有序的進行。

2、施工成本管理的技術(shù)要點。成本是關系到一個項目甚至是企業(yè)盈虧的要點所在，在電力工程自動化施工中合理的成本管理是控制電力工程自動化建設成本、提升項目建設經(jīng)濟效益與社會效益的要點，在電力工程自動化施工過程中，要根據(jù)工程實踐，統(tǒng)籌全局，全面考慮，在保證工程質(zhì)量的同時，加強成本管理，降低施工成本。具體做法是;一是通過專業(yè)化人員深入研究工程自動化施工流程及所有用到的工藝及材料，在保障施工質(zhì)量的基礎上最大限度降低施工成本;二是施工前期通過招投標的方式采購施工所用原材料及相關機械設備，嚴格依照施工圖紙及流程規(guī)劃對不同施工環(huán)節(jié)中原料使用及施工方式監(jiān)督控制，避免弄虛作假，從細微處節(jié)省各環(huán)節(jié)開支。

3、施工質(zhì)量管理的技術(shù)要點。在電力自動化施工的整體過程中，保證質(zhì)量是其一切工作的前提，質(zhì)量的好壞不僅關系整個工程項目建設質(zhì)量與水平，而且也影響電力系統(tǒng)后續(xù)運行的安全與效率。實現(xiàn)電力工程自動化施工質(zhì)量管理，為整個電力系統(tǒng)自動化在投入使用之后擁有安全的運行環(huán)境創(chuàng)造可靠的條件。這就要求在施工管理工作中要加強質(zhì)量的管理，針對工程的特點，施工前制定質(zhì)量計劃，施工中強化質(zhì)量、提高質(zhì)量，施工后嚴格檢查質(zhì)量。要全程監(jiān)控項目活動的過程與結(jié)果，以判斷工程是否符合相關質(zhì)量標準，并對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進行分析，從而制定相關策略來消除不符合質(zhì)量標準的因素，保障電力工程自動化施工管理質(zhì)量的不斷改進。

4、施工安全管理技術(shù)要點。在電力工程自動化施工中，有很多的高處作業(yè)、帶電作業(yè)，施工的風險性和危險性很高，這就要求在電力自動化施工管理中要加強安全管理，實施安全監(jiān)督，從而保證工程安全、有序的進行。一是施工前對作業(yè)地點的實地勘察非常重要，實地研究現(xiàn)場的地形地貌、周邊環(huán)境及潛在的危險源，制定措施加強防范，并建立突發(fā)事件的應急預案;二是加強現(xiàn)場施工操作人員的安全宣傳教育，強調(diào)安全第一，提高安全意識;三是制定施工規(guī)范，機械設備的操作及施工的具體環(huán)節(jié)按規(guī)定執(zhí)行，要求細節(jié)完全按照圖紙進行施工;四是加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，對于違規(guī)違紀操作及時糾正;五是加大安全設備的投入資金，保證安全施工所需的一切供給。

結(jié)束語:

綜上所述，施工管理是的技術(shù)管理是電力工程自動化建設的要點所在，是電力系統(tǒng)正常運行的基本保障。電力工程自動化施工管理工作是一個全方位的工作，它覆蓋了整個的施工過程，因此，在施工中要有效促進電力工程自動化施工的管理且在日后的工作中要不斷發(fā)揮創(chuàng)新精神，進一步挖掘電力工程自動化施工管理過程中的潛在問題，分析進而解決問題。確保我國電力工程自動化建設工作健康、穩(wěn)定進行，讓施工管理真正做到事半功倍的效果，推動我國電力產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻:

[1]李蘭春，王濤.關于電力工程施工管理中的若干問題探究.重慶電力高等?？茖W校學報.2013(02); 48--66.

[2]陳偉強.論電力工程施工管理.廣東科技.2009(09);254.

第6篇：工程管理基礎范文

關鍵字：預應力管樁；水利工程；基礎運用

0引言

我省常見的不良土質(zhì)主要為淤土、淤泥質(zhì)土，地基處理主要解決地基承載力不足和壓縮變形問題。因此，在工程設計中需要根據(jù)其特性采用最優(yōu)工程措施處理這些不良土質(zhì)。常見的地基處理方式有：鋼筋混凝土灌注樁、沉井、真空預壓、碎石樁、深層水泥攪拌樁、砂樁擠密發(fā)、預制沉樁、壓密注漿等。其中，成品預應力管樁為我省最近幾年來在建筑行業(yè)興起的一種地基處理方法，它具有樁身強度高、耐久性好、成樁工藝可靠、有一定的抗彎能力、快速、工期方便、施工現(xiàn)場文明而潔凈、造價低、設計選用范圍廣等優(yōu)點。由于水利工程地基的復雜性，目前管樁在水利工程地基的復雜性，目前管樁在水利行業(yè)的運用不多見，仍處于探索階段。本文結(jié)合重點闡述預應力管樁在水利工程基礎中的應用，以供參考。

1 預應力管樁特性及其基本情況

預應力管樁有很多的特性，單樁承載力高、設計范圍高，穿透力強、造價低廉、質(zhì)量可靠、長度易調(diào)整、施工速度快、檢測時間短、現(xiàn)場簡潔等等。管樁按施工工藝可以分成后張法預應力管樁和先張法預應力管樁；按照壁厚與強度可分成預應力混凝土管樁、預應力混凝土薄壁管樁以及高強度預應力混凝土管樁，也就是PHC管樁；每一種管樁依據(jù)管壁厚與抗彎性能可分成B型、A型以及AB型三種。先張法預應力管樁是采用先張法預應力工藝和離心成型法制成的一種空心筒體細長混凝土預制構(gòu)件。PC樁的混凝土強度不得低于C50混凝土，薄壁管樁強度等級不得低于C60，PHC樁的混凝土強度等級不得低于C80。我省各地均新建了相當數(shù)量的管樁廠，各個縣區(qū)均能夠很方便地購買到。管樁規(guī)格比較多，管樁的壁厚通常處于70至130mm的范圍內(nèi)，預應力混凝土用鋼棒（pc）。目前，管樁的技術(shù)標準主要有：《預應力混凝土管樁基礎技術(shù)規(guī)程》（DGJ32/TJ109-2010）、《先張法預應力管樁》以及《先張法預應力混凝土管樁基礎技術(shù)規(guī)程》等。

縱觀《先張法預應力混凝土管樁基礎技術(shù)規(guī)程》對于管樁的設計、質(zhì)檢、勘察、施工等技術(shù)工作的規(guī)范化處理，不難發(fā)現(xiàn)在長三角區(qū)域選取預應力混凝土管樁的工程愈來愈多。而高強預應力管樁的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）適應持力層起伏比較大的地質(zhì)條件的能力更強；（2）單樁承載力好且造價較為低廉；（3）接樁迅速方便，運輸?shù)跹b方便，成樁長度不會受制于施工機械；（4）樁身穿透力好且耐打。

2 施工方法的選擇

管樁施工的沉樁方式主要包括靜壓法與錘擊法兩類，其中，靜壓法為依靠壓樁機的配重與自重，經(jīng)壓柱或者壓梁網(wǎng)樁頂抑或是經(jīng)側(cè)面夾將樁身夾住以往樁身施加壓力，把管樁壓進土層內(nèi)，而錘擊法比較迅速，更易確保質(zhì)量。

聯(lián)系本工程的實際情況與特性，下面對下列兩類施工手段進行分析：

（1）給樁身提出的要求不一樣。靜壓法樁身的強度比錘擊法低，而錘擊法要求樁身的抗彎應力較大、樁身混凝土強度高、預應力值較大、樁頭箍筋密集。此工程設計屬于壁12.5cm厚、直徑有50cm長的預應力高強混凝土管樁，符合錘擊法的施工要求。

（2）送樁深度。采用錘擊法，在沉樁過程中送樁的深度不應該超過兩米。本工程換填管樁施工平臺的高度處在1至1.5m的范圍內(nèi)，因此樁頂設計標高與施工基面之間相距的距離均處于1.5m范疇內(nèi)。

（3）打樁平臺條件的要求。由于水閘建筑基礎屬于淤泥質(zhì)土，無法充分符合管樁的施工條件，因此務必要采用厚度超過1m的石粉或粗砂換填法的施工平臺。然而，液壓式樁機占地范圍較廣，故給施工提出了更高的要求。

（4）貫穿能力。由于錘擊法沉樁具有較高的巖層穿透能力，因此對于符合該工程樁端轉(zhuǎn)進強風化層1.5m的規(guī)定要求創(chuàng)造了很大的有利條件。

（5）給附近環(huán)境帶來的影響。若用柴油打樁施工，則會發(fā)生很大的噪音，而該工程與居住區(qū)距離較遠，因此，施工的噪音不大會影響到附近的環(huán)境。

通過上述對比性分析，站在施工條件與技術(shù)要求的角度去看，采用錘擊法沉樁施工這種方式更為合理化、經(jīng)濟實惠。

3樁機型號的選擇

對樁機型號的選擇要滿足以下幾點要求：一、收錘后預應力管樁的承載力要滿足水利工程的設計要求；二、樁機型號要滿足水利工程施工過程中的拖樁要求；三、總錘擊數(shù)要控制在一定范圍以內(nèi)。

4 管樁施工

（1）在管樁施工時，現(xiàn)場施工員與專業(yè)測量人員相互合作、相互配合，樁位放樣之后，要進行定位并做好覆蓋保護工作。

（2）在對管樁進行沉降的施工過程中，需要兩個工作人員分別在前方和側(cè)方設置吊錘并進行審核，以確保管樁在垂直偏差允許范圍內(nèi)。

（3）在接樁焊接過程中，工作人員要仔細檢查焊縫的質(zhì)量以及型號、間隙時間，焊接之后必須要有專業(yè)人員檢查是否符合質(zhì)量要求的標準。

（4）保證預應力管樁設計的收錘標準，做好施工現(xiàn)場的分析記錄工作。

5 檢測

檢測工作是在管樁施工完成后尤其重要的一大步驟，一般檢測方法有：低應變法檢測和樁高基應變法檢測，這兩種方法主要是應用于檢測樁身的完整性與單樁的承載力。

6 結(jié)束語

預應力管樁是水利工程中運用比較普遍的一類基礎性處理手段，更與由于它的施工要求低、適應性強、完工效益高等優(yōu)點，所以已經(jīng)在水利工程領域被廣泛運用，基于它促進了水利工程管樁基礎處理的質(zhì)量水平的提高，所以大力發(fā)展預應力管樁很有必要。

參考文獻：

[1]劉瑾瑜，劉明虹.簡述PHC管樁施工要點[J].甘肅科技，2005，21（7）：151-152

[2]韓玉紅.水利工程管理及養(yǎng)護問題的幾點思考[J].才智，2011，17

第7篇：工程管理基礎范文

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：B

一、建筑工程管理存在的問題

1 建筑工程管理體制有待完善

當前，雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是工程管理存在的諸多問題仍未得到有效改善，成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的突出問題。部分建筑單位為了節(jié)省開支進行大量的裁員，導致實際施工時建筑工程的管理人員嚴重缺乏，甚至一些管理人員身兼數(shù)職，由于其工作精力有限，很難顧及工程管理工作的各個方面，問題便油然而生，使工程管理工作不能有效落實，無法充分發(fā)揮工程管理應有的作用。

2 建筑工程管理重要性認識不足

建筑工程管理包括建筑工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程成本管理等內(nèi)容，實際施工過程中，部分單位對工程管理的重要性認識不足，例如部分單位將工程管理的重點放在了施工質(zhì)量和施工進度的控制上，放松了工程成本的管理，結(jié)果導致建筑工程超出預算標準，為了完成建筑工程，不得不增加施工工程施工成本，這樣以來就降低建筑工程經(jīng)濟效益。其實對于實力較強的施工單位來講偶爾超出預算則企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益會大大降低，如果長期下去，施工企業(yè)將很難維持正常的運轉(zhuǎn)，所以從長遠來看工程管理與施工企業(yè)的未來發(fā)展有著密切的關系，尤其是是施工成本的管理應引起施工單位的高度重視。另外，工程管理中的質(zhì)量管理水平高低，會給施工單位的聲譽帶來直接影響，所以，加強工程管理不但關系著工程質(zhì)量，而且還關系著施工單位的長遠發(fā)展。

3 建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高

目前，現(xiàn)代建筑工程對工程管理人員各方面知識的要求越來越高，之前的工程管理人員掌握的知識具有一定的滯后性，且綜合素質(zhì)整體較低，很難滿足當今工程管理工作要求，尤其一些專業(yè)技能強、管理水平高的復合型人才更為缺乏；另外，社會上興起的工程管理培訓機構(gòu)，一定程度上彌補了工程管理人員知識的不足，但是其培訓比較重視理論知識，而實際實踐的機會較少，使培訓傳授的知識與實際的工程管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；部分單位的工程管理制度不健全，嚴重影響工程管理工作的有效落實，導致實際施工時編制的施工計劃不嚴謹?shù)取?/p>

4 不重視建筑工程施工中的安全管理

建筑工程管理中安全管理是保證建筑工程正常實施的基礎，并且建筑工程大多屬于高空作業(yè)，施工環(huán)境復雜，面臨許多未知的風險，加上現(xiàn)在建筑工程施工難度越來越大，諸如坍塌事故、機械損傷等事故時有發(fā)生，據(jù)有關資料顯示，建筑施工時存在的危險僅次于礦山。盡管工程建設過程中危險較多，但仍有部分施工單位為了盡快在工期內(nèi)完成施工，不重視或忽略安全管理工作結(jié)果造成施工人員傷亡，不但造成了一定的經(jīng)濟損失，而且還影響建筑工程的的正常施工。

二、建筑工程管理存在的問題對策

現(xiàn)在很多施工單位在建筑工程管理方面存在這樣或那樣的問題，一定程度上影響著工程管理作用的正常發(fā)揮。因此不同施工單位應針對自身工程管理工作中存在的問題，積極尋找應對措施，進而保證整個建筑工程的順利實施。

1 完善工程管理體制

建筑工程能否順利實施與很多因素相關，其中完善工程管理體制就是極為重要的一方面。完善工程管理體制首先應先從領導層開始，即通過制定規(guī)章制度，明確不同部門領導職責，將領導行使的權(quán)利與責任清晰劃分，避免職權(quán)交叉情況出現(xiàn)，對于建筑工程重點和難點環(huán)節(jié)應由相關領導進行專門的管理。同時監(jiān)督下屬保障其在體制要求的范圍內(nèi)從事建筑工程管理工作；其次，挑選責任心強、專業(yè)技能扎實的管理人員組建一支高效、科學的工程管理隊伍，并將項目經(jīng)理作為該管理隊伍的主要負責人。實際工程管理過程中，工程管理團隊之間應相互協(xié)調(diào)和配合，不斷總結(jié)成功的工程管理經(jīng)驗。同時隊伍中的各成員還應不斷學習和運用新的管理理念，不斷提高工管理團隊的綜合素質(zhì)，爭取在隊伍各成員的共同努力下，完成預期工程管理目標；最后，工程管理工作落實時，應特別注意工程進度的管理。眾所周知，工程進度的快慢不但與工程質(zhì)量關系密切，而且影響著工程的整體造價，所以工程管理團隊應特別注意工程進度的管理。

2 重視工程建設的安全管理

建筑工程安全管理既包含施工環(huán)境、施工物資的管理，又包括各個參與人員的管理，貫穿建筑工程各個施工環(huán)節(jié)，是工程管理工作中非常重要的組成部分。這就需要施工單位應將安全管理工作融入達到施工的日常生活之中，即通過采取張貼標語，在威脅位置懸掛警示牌等措施，提高施工熱暖安全施工意識，進而施工過程中自覺規(guī)范施工行為，以此減少施工過程中事故發(fā)生的機率。同時加大安全施工重要性宣傳，并定期舉行安全施工知識講座，使員工掌握施工技巧，同時讓其深刻的認識到安全施工對自身以及企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的意義。除此之外，為了保證安全管理工作的順利實施，還應完善安全管理體系，制定詳細的安全管理制度，工程施工的相關部門應積極監(jiān)督，保證安全管理各項條款落到實處。

3 重視工程成本與質(zhì)量的管理

工程成本管理關系著施工單位獲得效益的高低，與施工單位的未來發(fā)展密切相關，而質(zhì)量管理不但影響建筑工程性能的發(fā)揮，而且還影響著施工單位的聲譽等，所以從自身發(fā)展角度來看施工單位也應將工程成本與質(zhì)量當做工程管理的重點。首先，施工單位應綜合考慮建筑工程要實現(xiàn)的功能以及規(guī)模大小，做好各個施工環(huán)節(jié)的預算，尤其對工程成本影響較大的分項工程應進行充分的論證，沒有特殊情況發(fā)生，應嚴格根據(jù)成本預算的相關內(nèi)容運用資金，并定期檢查資金的使用情況是否偏離目標，發(fā)現(xiàn)問題及時更正；其次，工程質(zhì)量管理涉及很多方面，應在滿足建筑工程設計目標前提下，采購質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料，并根據(jù)施工材料的性能科學的存放；最后，為了保證工程質(zhì)量，運用施工材料制作半成品時，應嚴格按照標準規(guī)范進行，避免施工材料的浪費。

結(jié)語

建筑工程企業(yè)應重視建筑工程管理工作的有效落實，一方面工程管理能夠使建筑工程充分發(fā)揮自身性能，為人們的生產(chǎn)生活服務。另一方面工程管理有助于建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展，進而為我國的經(jīng)濟建設作出應有貢獻。

第8篇：工程管理基礎范文

關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

我國加入WTO后，各企業(yè)為尋求更好發(fā)展，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在更深層次上參與世界經(jīng)濟的競爭。建筑業(yè)行業(yè)也不例外，它在一定程度上已經(jīng)融入了世界建筑市場的競爭，主要表現(xiàn)國際融資項目對外招標和對外承包工程業(yè)務已具一定規(guī)模兩個方面。在我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入下，國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，國家每年用于固定資產(chǎn)投資的資金不斷增加，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中逐漸起到了支柱產(chǎn)業(yè)的作用。在對外交流中，我們吸取了國外先進的工程管理經(jīng)驗。但目前我國在工程項目造價管理體制方面和對現(xiàn)代工程項目造價管理理論與方法的研究、推廣和應用方面，與世界發(fā)達國家還存在一定的差距。面對大勢所趨，進一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價的確定與成本的控制便是其中之一。

1 工程項目造價管理及成本控制的重要性

1.1 工程造價管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項目的造價就是指是工程建設需要花費的全部資金。而工程項目造價管理，是以工程項目或建設項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內(nèi)容，涉及工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟活動，以及工程項目的經(jīng)營與管理工作的一個獨特的工程管理領域。按照經(jīng)濟規(guī)律的要求和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，利用科學先進的方法，對工程項目的造價進行管理，能夠有效的控制工程項目的成本，為投資單位節(jié)省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經(jīng)濟利益和社會效益。

1.2 工程造價管理及成本控制的內(nèi)容。工程項目造價管理的內(nèi)容主要包括兩個方面，程造價的合理確定和工程造價的有效控制。工程造價的確定主要是計算或確定工程建設各個階段工程造價的費用目標。程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理效果。而程造價控制是根據(jù)動態(tài)控制原理，以工程造價規(guī)劃為目標的計劃值，控制工程項目的實際造價，最終實現(xiàn)工程項目的造價目標。工程造價的有效控制，能在化建設方案、設計方案的基礎上，最大限度地合理使用人力、物力、財力，取得更好的投資效益和社會效益。

工程項目造價控制是項目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設客觀規(guī)律和建筑業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性，必須在影響工程造價的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細分階段預先定價，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價，從而提高企業(yè)和國家的投資效益，促進我國社會主義現(xiàn)代化建設。

2 工程項目造價管理中存在的問題

由于工程建設的施工周期長、工程量大，造價管理的要求也相對復雜，在現(xiàn)階段我國工程造價管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項目業(yè)主的科學管理意識還不強，對造價管理的研究和應用缺乏系統(tǒng)性，仍停留在對項目實施階段的造價控制，而對包括策劃、設計、招標在內(nèi)的其它各個階段因其隨機性和模糊性的影響均無有效的造價控制方法。

2.1 工程造價管理的各階段相互脫節(jié)。在工程項目的決策階段，不考慮市場價格的變動便直接進行決策的現(xiàn)象在工程造價的管理中常存在，脫離市場的實際，給工程項目后期的造價管理增添了困難。在工程項目的設計階段，有些設計單位任意增大建筑的規(guī)模、添加工程項目的建設內(nèi)容，導致工程的設計頻繁變更、造價超標。在工程項目的招投標階段，部分單位在編制工程項目的標底時未能嚴格的對招投標的過程進行管理，對招投標的順利進行帶來不利的影響。工程項目的建設過程中，部分施工單位不能嚴格進行管理施工材料的采購和施工進程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個別施工單位提高工程量，令結(jié)算過程出現(xiàn)超額或重復計算工程量現(xiàn)象。

2.2 造價管理模式在實際操作中存在的問題。我國現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結(jié)算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價的控制。工程造價管理以被動地按照設計圖紙編制概預算和計算工程造價為主，忽視了在設計階段用工程造價管理影響設計，優(yōu)化設計有效地控制造價。另外，目前的我國工程造價管理資料收集整理制度不完善，達不到數(shù)據(jù)共享的作用。造價師之間不能互相溝通和學習，這是一大資源浪費。

3 提高工程造價管理水平的有效對策

策劃、設計、招標、實施等的角度出發(fā)，建立健全各階段的造價控制方法和體系，建立簡便而有效的實用模型，并結(jié)合工程實例，綜合應用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項目造價管理的質(zhì)量。

3.1 從工程項目不同階段進行造價控制。認真搜集與工程項目建設相關的各項資料，認真對待項目可行性報告編制的過程，充分考慮影響工程造價的各個因素，做好工程項目決策階段的造價管理，在源頭上控制工程的造價，降低后期造價管理的難度。挑選具有良好資質(zhì)的設計單位對工程進行優(yōu)化設計，盡可能的減低工程的造價，做好設計環(huán)節(jié)造價的管理。在工程的招投標階段，根據(jù)工程的設計方案合理的確定標底，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格的對待招投標的過程。在施工階段，加強對材料采購環(huán)節(jié)的管理，合理地引入新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價。在工程的竣工結(jié)算階段，工程的投資單位嚴格審核工程量的清單，按照合同的規(guī)定的標準對工程進行檢驗，確保工程的各個方面均能達到規(guī)定的標準之后再支付工程款項。同時，減少設計圖紙的更改也是控制工程造價的良好方法。

3.2 加強在實際操作中對項目造價的管理和成本控制。密切關注和研究先進國家在造價管理發(fā)展中的新動向、新理論、新方法，并依據(jù)國情，在我國的造價管理中加以改進、運用；政府建設主管部門應建立長期有效的市場反饋機制，對建筑市場實行及時有效的監(jiān)控；各工程建設參與方應積極加入到造價管理改革的大潮中，組織造價管理人員與有關專家、政府職能部門進行定期或不定期的交流，改進本單位的造價管理模式，并將在實際工作中遇到的問題及時反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設參與方應會同各方面專家共同研究開發(fā)適用于各工程建設參與方的造價管理軟件，利用先進的計算機模擬技術(shù)提高造價管理的科學性和工作效率。

4 結(jié)語

通過一系列的努力，形成一套可行的、科學的、先進的工程造價管理模式，采用科學的方法解決當前工程項目造價管理當中存在的問題，有效的降低工程的建設成本，提高工程項目造價管理的質(zhì)量，保證建筑項目的順利進行。也對我國的社會與主義現(xiàn)代化建設有著積極地推動作用。相信在不久的將來，我國的工程項目造價管理必將走在國際前列，并為我國的現(xiàn)代化建設發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻

第9篇：工程管理基礎范文

關鍵詞：房屋建筑工程；基礎性工程；施工質(zhì)量

當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程項目的數(shù)量與日俱增，房屋建筑工程的質(zhì)量受到了社會各界的高度在重視。基礎性工程施工是房屋建筑工程的重要組成部分，對工程質(zhì)量起著關鍵性的作用。要想保證整個房屋建筑工程的施工質(zhì)量，加強工程中基礎性工程施工質(zhì)量的控制是非常關鍵的。本篇文章針對當前房屋建筑工程中的基礎性工程施工問題，提出了相應的質(zhì)量管理措施，

一、房屋建筑工程中的基礎性工程的常見問題

1、混凝土裂縫?；炷翗?gòu)件的開裂現(xiàn)象在房屋建筑工程中非常常見，混凝土開裂通常有兩種原因，一種是由于混凝土構(gòu)件和枕木的擺放不合適，再加上重力與溫度的作用，最終導致的結(jié)構(gòu)開裂，另一種則是由于混凝土內(nèi)部含有一定的水分，由于水分的蒸騰作用，混凝土結(jié)構(gòu)也容易發(fā)生變形，甚至扭曲，導致混凝土的狀態(tài)不夠穩(wěn)定，最終發(fā)生開裂現(xiàn)象。

2、房屋結(jié)構(gòu)漏水。房屋結(jié)構(gòu)漏水也是常見的房屋工程施工問題，房屋建筑工程的漏水地方通常在山墻、變形縫等。房屋結(jié)構(gòu)漏水的原因主要有兩個，一個是由于冷熱交替頻繁導致的防水層不穩(wěn)定，另一個是由于施工工藝不精湛，問題處理不嚴格導致的。

3、材料質(zhì)量差。施工材料的質(zhì)量差也是房屋建筑工程中的基礎性工程施工問題之一。施工材料質(zhì)量差的原因也不只一個，首先就是在進行材料選擇使對材料的質(zhì)量問題沒有仔細的檢查；其次就是施工材料的存放出現(xiàn)了問題，存放條件不合格，混凝土受到了潮氣，或者是受到了侵蝕；第三就是由于工程施工的設計圖紙上對于材料的標準與規(guī)格沒有經(jīng)過嚴格的審核。

4、通風孔道受堵。房屋建筑的通風口無法正常工作，最常見的原因就是工程設計與實際施工存在著一定的差異，施工質(zhì)量沒有達到相應的標準。同時灰塵和廢物等的堆積問題也是通風孔道受堵一個重要原因。房屋建筑工程中的基礎性工程施工問題雖然有很多，但是主要原因仍然是質(zhì)量的控制不到位導致的，因此必須要采用行之有效的質(zhì)量控制措施。

二、房屋建筑工程中的基礎性工程施工質(zhì)量控制措施

（一）建立健全質(zhì)量控制體系

1、完善工程責任制

房屋建筑工程的施工施工是一個由多個單位、多種技術(shù)合作的整體，要想保證工程的正常施工，就必須加強對管理層整合。在工程施工前，要根據(jù)工程的實際施工情況，對管理層不同管理人員的責任進行明確的劃分，使各個管理人員積極落實自己的工作，有明確的工作方向，提高管理工作人員的責任意識。通過這樣的責任劃分，使得工程能夠順利施工，每一個小的工程項目都能夠有效的完成，而且增加了工程不同的管理部門之間的聯(lián)系，增加了工作人員的團結(jié)意識。

2、建立健全工程質(zhì)量保證體系

房屋建筑工程中的基礎性工程施工的質(zhì)量能否得到有效的控制，在很大程度上是由工程的質(zhì)量保證體系的作用能否充分發(fā)揮決定的。因此，房屋建筑工程的施工單位必須要在保證工程質(zhì)量保證體系正常運作的情況下，從基礎性工程施工的最基礎環(huán)節(jié)進行建立于完善。

（二）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在房屋建筑工程中的基礎性工程施工中，要定期對工程項目施工人員進行專業(yè)知識的培訓，提供一些特定培訓班。通過對工程施工人員進行專業(yè)技術(shù)的培訓，不僅能夠提高施工人員在現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)，而且能夠提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程的安全建設。同時，在招聘相關工作人員時要提高招聘的條件，對于沒有相關專業(yè)認證證書的應聘者，堅決不予錄用，對于普通工人也要選擇能力強、責任意識強等。只有加強提高工作人員的專業(yè)技能方面的措施的有效實施，才能夠提高整個房屋建筑工程的質(zhì)量水平。

（三）加強施工材料的管理

建設材料是房屋建筑工程中基礎性工程施工的物質(zhì)基礎，在房屋建筑工程的施工中，強化建設材料的管理是保證工程質(zhì)量的關鍵。建筑施工企業(yè)要嚴格材料的管理，在進行建設材料的采購時，要找好材料質(zhì)量與材料價格的平衡點，既要保證材料的質(zhì)量，又要降低材料的成本。與此同時，在房屋建筑工程的施工中，要做好不同的施工階段的施工材料的使用計劃，要嚴格按照施工階段計劃進行施工，一旦出現(xiàn)材料使用誤差，要在保證工程質(zhì)量的前提下，及時調(diào)整，保證施工中的項目管理工作能夠有序進行，同時使房地產(chǎn)工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益雙收，進而建筑成品的質(zhì)量，延長建筑成品的使用壽命，促進建筑業(yè)健康有序的發(fā)展。

（四）加強施工進度的管理

房屋建筑工程中的基礎性工程施工的進度管理是工程管理的又一個重要環(huán)節(jié)。在房屋建筑工程項目的實施之前，工程項目的建設單位要組織工程的設計和施工單位對工程的施工進度進行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個科學合理的施工進度計劃。同時，工程建設單位在進行工程進度計劃的制定時，要嚴格按照項目管理制度來進行，不僅要能夠保證計劃工期內(nèi)正常完工，而且制定的施工進度計劃要有一定的預見性，要盡量保證施工進度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。與此同時，房屋建筑工程的建設單位在進行工程進度的計劃時，要根據(jù)工程的實際情況，聘請專業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進度計劃時，還要能夠保證工程在預計工期內(nèi)完工，而且要制定每一個施工階段的詳細的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置。

（五）加強施工方式的優(yōu)化

優(yōu)化施工方式是保重工程施工質(zhì)量的重要措施，施工方式的優(yōu)化主要指的是提高工程施工方式和施工工藝的實用性與先進性。要想使房屋建筑工程的施工質(zhì)量得到保證，就必須要采取與施工要求相符的質(zhì)量管理標準、施工方案，以及相關的操作流程等。通常情況下，先進的施工工藝雖然能夠給工程項目帶來良好的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，但是也會相應地增加投資。因此，在進行施工工藝的選擇時，要充分了解企業(yè)的經(jīng)濟實力，要以企業(yè)的實際情況為基礎，選擇最佳的施工工藝。只有這樣，才能夠保證基礎性工程的施工質(zhì)量，促進房屋建筑工程的建設與發(fā)展，促進建筑業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

隨著房屋建筑的發(fā)展，房屋建筑工程項目的數(shù)量持續(xù)增加，工程質(zhì)量受到了人們的高度重視。房屋建筑與人們的生活息息相關，房屋建筑的發(fā)展雖然給人們提供了住房便利，提升了住房條件，但是在房屋建筑工程的施工中也出現(xiàn)了許多的質(zhì)量問題，尤其是基礎性工程的問題。而基礎性工程的施工是整個房屋建筑工程的關鍵部分，因此，我們必須要高度重視房屋建筑工程中的基礎性工程施工，提高基礎性工程施工的質(zhì)量。

參考文獻：

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