企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

一、文獻(xiàn)綜述

汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對其它產(chǎn)業(yè)具有強力的帶動作用，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)情況受到了國內(nèi)外學(xué)者共同的關(guān)注和研究。

19世紀(jì)60年代時，馬克斯和斯?fàn)柌┧乖谒麄兯摹镀嚬I(yè)》一書中，結(jié)合當(dāng)時英國企業(yè)狀況，提出了“馬克斯和斯?fàn)柌┧埂鼻€，來描述汽車產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生過程：汽車業(yè)的長期平均成本曲線是一條變形了的U型線，開始時隨著生產(chǎn)量的增加，成本會急劇下降，但下降的幅度漸小，到達(dá)最低點（最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模）后，會經(jīng)歷一段產(chǎn)量增加但成本不變的時期，再隨著規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的增加，會帶來成本緩慢上升，即規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。美國哥倫比亞大學(xué)的一份研究報告認(rèn)為，對于汽車工廠最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模（即MES），排氣量為1-2升的單系列生產(chǎn)轎車制造廠為25-30萬輛，中型貨車制造廠為6-8萬輛，輕型貨車總裝廠為10-12萬輛。中國國務(wù)院發(fā)展研究中心1990年測算出轎車的MES為年產(chǎn)30萬輛。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)，要素配置等因素的變化，這些測算的MES已經(jīng)不符合現(xiàn)有的情況了，現(xiàn)在的MES應(yīng)該大于這一標(biāo)準(zhǔn)。

楊志明（2006）認(rèn)為我國汽車企業(yè)處于長期成本遞減的階段，即馬克斯—斯?fàn)柌咕€的f（x）段；鄒田?x（2007）分析了中國汽車行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)的狀況，認(rèn)為汽車工業(yè)中小企業(yè)眾多、達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主導(dǎo)企業(yè)“大而全”、國際競爭力不強；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對影響中國汽車生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素進(jìn)行了實證分析，認(rèn)為中國汽車企業(yè)最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較小是因為受制于比較低的研發(fā)投入以及需求等因素的影響。

二、2008年、2009年中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況

（一）2008年汽車產(chǎn)業(yè)絕大部分行業(yè)未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒有企業(yè)達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

如表1所示，2008年中國產(chǎn)量最大的十大汽車企業(yè)產(chǎn)量，排在前三名的分別是上汽172.2萬量，一汽150.4萬量，東風(fēng)132.1萬量，而后七名的都不足100萬量，吉利和哈飛只有二十多萬量。2008年中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬量，平均每家不足1.5萬量。

從2008年的數(shù)據(jù)可以看出，有三家企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，即達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EMS），其它企業(yè)均在100萬量以下，未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；沒有一個企業(yè)達(dá)到200萬量，即最優(yōu)規(guī)模點。同時，中國汽車企業(yè)的產(chǎn)量相差比較大，上汽產(chǎn)量幾乎是吉利的8倍，超過了后120名企業(yè)產(chǎn)量之和。2008年中國汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）2009年中國汽車行業(yè)大部分行業(yè)仍未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但比2008年有很大的改觀

和2008年相比，產(chǎn)量排在前七名的企業(yè)仍是上汽、一汽、東風(fēng)、長安等七大企業(yè)，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時，前十名的產(chǎn)量相比2008年均提高，上汽提高近100萬量達(dá)到270.55萬量，一汽提高近50萬量達(dá)到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對較小只有10萬量左右。十名之后的企業(yè)則分享了190.03萬量。

2009年中國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)量大幅度提高。從數(shù)量上看，有五大企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模板；一個企業(yè)超過200萬量，達(dá)到270萬量，達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，三個企業(yè)產(chǎn)量接近200萬量。其它企業(yè)產(chǎn)量都比100萬量低，沒有達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時，不同企業(yè)產(chǎn)量上的差距拉得更大。

總體上看，相對于2008年，2009&年中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（三）中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的整體特點

從整體上看，中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳。中國汽車總產(chǎn)量大，企業(yè)數(shù)量多，單個企業(yè)數(shù)量產(chǎn)量相對較少，同時不同企業(yè)產(chǎn)量相差很大，除了為數(shù)不多的幾個企業(yè)能夠達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模外，大部分企業(yè)產(chǎn)量低于最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況正在改觀，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模入最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)數(shù)量正在增加。

三、影響中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要因素

（一）行業(yè)集中度較高與生產(chǎn)分散并存

2008年的集中度=0.58，2009年的集中度=0.61，根據(jù)貝恩的分類應(yīng)屬于寡占Ⅲ型，集中度相對較高。但是中國汽車市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極端現(xiàn)象，即產(chǎn)量最大的少數(shù)企業(yè)產(chǎn)量占市場份額比較大，市場比較集中，而產(chǎn)量較小的大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量則極為分散，這是影響中國汽車產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要原因。

（二）地區(qū)割據(jù)使競爭不充分，資源分散

據(jù)統(tǒng)計，我國的25個省市都有自己的汽車產(chǎn)業(yè)。因為汽車產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性很強，產(chǎn)業(yè)鏈長，對地方經(jīng)濟(jì)帶動作用很大，很多地方政府都把汽車產(chǎn)業(yè)做完其支柱產(chǎn)業(yè)。同時，實行地方保護(hù)，鼓勵本地汽車企業(yè)的銷售，限制外地汽車品牌進(jìn)入本地市場。

地方政府的不合理干預(yù)對汽車產(chǎn)業(yè)造成了以下幾個方面的影響：一是構(gòu)建了市場進(jìn)入壁壘，造成了市場的地區(qū)性壁壘，市場過于分散；二是降低了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，地方政府積極扶持地方企業(yè)進(jìn)入汽車工業(yè)，致使汽車產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)能過剩的風(fēng)險，同時生產(chǎn)能力低、產(chǎn)能落后的企業(yè)數(shù)量增加；三是，不利于汽車工業(yè)的地區(qū)積聚，汽車工業(yè)在空間上過于分散，不利于形成積聚效應(yīng)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；四是不利于汽車工業(yè)的橫向調(diào)整，地方保護(hù)主義增加了并購、重組的難度。

（三）相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

中國汽車工業(yè)零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個汽車工業(yè)的30%。地方、部門零部件工業(yè)自成體系，投資分散重復(fù)，沒有形成按專業(yè)分工、分層次、合理配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。很多零部件企業(yè)面對的是本地的汽車生產(chǎn)商，沒有將自己定位在面向全行業(yè)甚至國際市場的大汽車零部件生產(chǎn)集團(tuán)。所以大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量很少，很容易出現(xiàn)低水平的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)，帶來的結(jié)果是生產(chǎn)批量小，技術(shù)及裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)成本高，不利于汽車企業(yè)建立完整的上下游的生產(chǎn)鏈。

（四）市場需求不足

市場需求實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)重要影響因素，如果最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模對應(yīng)的產(chǎn)量大于現(xiàn)有的市場需求，此時為規(guī)模經(jīng)濟(jì)而擴(kuò)大生產(chǎn)顯然是不理智的。各個企業(yè)應(yīng)該致力于擴(kuò)大市場需求，使自身面對的需求與最優(yōu)產(chǎn)量盡量匹配。企業(yè)可以通過大力發(fā)展國際貿(mào)易，增加汽車出口，來彌補國內(nèi)市場的需求不足。同時也要開發(fā)國內(nèi)市場，及時升級換代產(chǎn)品，以滿足消費者的多樣性需求，降低生產(chǎn)成本與銷售價格，使更多的消費者能夠負(fù)擔(dān)購置車輛的費用。政府在這一方面，也可以出臺相關(guān)政策，如調(diào)整汽車購置稅等來刺激市場對車的需求。

四、改善我國汽車規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況的建議

（一）汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要一個總體上的空間規(guī)劃，形成積聚效應(yīng)

國家政策多向有條件、有優(yōu)勢的地方傾斜，構(gòu)筑進(jìn)入壁壘控制沒有優(yōu)勢的地方盲目上項目，促成地區(qū)積聚，形成中國的汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)，形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮積聚效應(yīng)。

（二）通過兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)合提高汽車工業(yè)競爭力

中國汽車工業(yè)目前呈現(xiàn)出總產(chǎn)量大、企業(yè)個數(shù)多、單個企業(yè)產(chǎn)量小、經(jīng)濟(jì)效益低等特點，不利于汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。因此，需要淘汰一批落后產(chǎn)能，提高市場的集中度和生產(chǎn)的集中度。通過企業(yè)的并購與戰(zhàn)略聯(lián)合實現(xiàn)市場的集中和生產(chǎn)的集中是很好的途徑。并購能夠優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組。通過破產(chǎn)兼并淘汰一批劣勢企業(yè)，以加快汽車產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和競爭實力。

一方面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場作用，減少政府對于并購的行政干預(yù)，尤其是地方政府構(gòu)筑的退出避壘以及政府行政主導(dǎo)的并購行為。另一方面，完善市場機制和法律條件，促進(jìn)合理并購，抑制不正當(dāng)并購，通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰規(guī)律，使更多的社會資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而提高其規(guī)模，但也為有發(fā)展前途的小企業(yè)留下生存空間。

（三）有效地利用合資、合作機會，全面提升自身實力

在與外國汽車企業(yè)進(jìn)行合資合作的時候，要從產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、營銷理念、維修服務(wù)全方位發(fā)展完善自己，充分抓住有利機會進(jìn)行全面的改革和整合。

（四）規(guī)范地方政府在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，消除地區(qū)性市場分割

要規(guī)范地方政府的作用，讓地方政府為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場條件，而不是直接干預(yù)企業(yè)的進(jìn)入、退出以及市場的劃分。

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 稅收

一、A市裝備制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況

A市裝備制造業(yè)主要由電氣機械及器材、金屬制品、通用設(shè)備制造業(yè)等8各行業(yè)構(gòu)成，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了以電氣機械及器材制造業(yè)為主，其他行業(yè)為輔的較為完備的裝備制造鏈條。截至2016年上半年，全市有規(guī)模以上裝備制造業(yè)企業(yè)923家，占規(guī)上工業(yè)企業(yè)的83.1%；資產(chǎn)總計達(dá)1158.52億元；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值466.91億元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年均實現(xiàn)了增長，對全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展起到了重要的推動作用。

二、裝備制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的主要問題

（一）企業(yè)利潤下降，效益增長速度放緩，使得地方稅收壓力加大

2016年1～8月，A市裝備制造業(yè)利潤總額為41.98億元，同比去年1～8月份下降2.4%。分行業(yè)看，龍頭行業(yè)電器機械及器材制造業(yè)實現(xiàn)利潤35.28億元，同比下降4.2%，低于裝備制造業(yè)平均水平1.8個百分點（詳見表1）。2016年，裝備制造業(yè)企業(yè)所得稅下降趨勢雖有所放緩，但仍處在負(fù)增長，企業(yè)盈利能力大幅削弱，效益狀況不佳。

表1 2016年1～8月裝備制造業(yè)分行業(yè)利潤總額及增速

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（數(shù)據(jù)來源：A市統(tǒng)計局）

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)小而散，產(chǎn)業(yè)布局集中，同類產(chǎn)品競爭性大

A市制造業(yè)企業(yè)中，家庭小作坊式的經(jīng)營模式占比很大，目前，A市近千家裝備制造企業(yè)中，產(chǎn)值超過3000萬的企業(yè)僅占三分之一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)散亂的狀況十分突出。另外，A市裝備制造企業(yè)80.0%以上集中在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，產(chǎn)品的技術(shù)、規(guī)格相類似，尚未形成一批代表行業(yè)先進(jìn)水平、占有較大市場份額、具有競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，也未能形成一批有技術(shù)特色的專業(yè)化協(xié)作配套的中小企業(yè)格局。

（三）企業(yè)庫存壓力猶存、資金周轉(zhuǎn)困難

據(jù)統(tǒng)計，2016年，6月末，A市裝備制造企業(yè)全行業(yè)產(chǎn)成品存貨47.35億元，產(chǎn)品庫存壓力較大，產(chǎn)成品庫存率的增加對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來較大壓力；A市75%的制造業(yè)企業(yè)反映上游企業(yè)拖欠賬款現(xiàn)象嚴(yán)重。截至2016年6月末，A市裝備制造業(yè)應(yīng)收賬款341.77億元，增長3.5%，應(yīng)收賬款難以轉(zhuǎn)化為流動資金。據(jù)統(tǒng)計局二季度工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及景氣狀況調(diào)查結(jié)果顯示，有26.3%和13.3%的企業(yè)認(rèn)為“貨款回籠慢”及“存貨資金占用較多”是造成本季度資金緊張的主要原因，全市上半年裝備制造業(yè)產(chǎn)銷率為93.3%，企業(yè)庫存壓力大，應(yīng)收賬款高居不下，資金回籠壓力增大，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)帶來困難。

（四）勞動力價格居高不下，企業(yè)用工成本攀升

2015年，全市裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)付職工薪酬合計66.44億元，比上年增長5.6%，根據(jù)電話尋訪，70%的企業(yè)反應(yīng)2016年年初存在勞動力招工等方面的問題情況。根據(jù)A市統(tǒng)計局《工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況專項調(diào)查》顯示，有34.3%的企業(yè)認(rèn)為“用工成本上升”是2015年企業(yè)經(jīng)營成本中所面臨的主要問題之一。

（五）企業(yè)融資難度較大，信貸支持較弱

企業(yè)融資難度加大。一方面，受到整體經(jīng)濟(jì)形勢下行的影響，一些企業(yè)在融資方式、擔(dān)保形式的選擇上更趨謹(jǐn)慎。在對38家資產(chǎn)在1000萬左右的裝備制造企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，接近一半的企業(yè)存在為其它企業(yè)提供融資擔(dān)保的情況。另一方面銀行對中小企業(yè)的貸款準(zhǔn)入門檻高，尤其是針對一些存在對外擔(dān)保、或有負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)慢的企業(yè)，抵押物貸款評估縮減，加大企業(yè)貸款的難度，同時聯(lián)保互保企業(yè)的貸款穩(wěn)定性，很大程度上制約企業(yè)繼續(xù)獲得銀行的信貸支持。

三、支持中小企業(yè)發(fā)展的有效措施

（一）督促供給側(cè)改革推行，落實措施降低企業(yè)成本

抓住國家全面降低企業(yè)成本推行供給側(cè)改革的契機，積極落實國家優(yōu)惠措施。積極開展走訪調(diào)研，宣傳到位，送政策入企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行摸排分類，按照不同企業(yè)的實際狀況，分層分類落實助企政策，協(xié)助企業(yè)化解問題，通過降成本組合措施，幫助企業(yè)解決用工成本上升、資金困難的問題。

（二）加大金融創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更好的Y金支持

一是鼓勵地方銀行，尤其是地方性法人機構(gòu)，例如農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行，加大金融創(chuàng)新力度，積極探索適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的信貸產(chǎn)品；進(jìn)一步促進(jìn)銀企對接，真正讓一些具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)得到信貸支持。二是對低能耗、高產(chǎn)值、新型經(jīng)營模式的制造業(yè)，放寬貸款條件，拉長資金供給鏈。三是拓寬融資渠道，探索推行信用擔(dān)保，優(yōu)惠融資結(jié)構(gòu)、縮短企業(yè)融資鏈條，降低企業(yè)的社會融資成本。

（三）加強財政資補力度，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

進(jìn)一步加強財政資補力度，推動“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變。一是發(fā)展智能制造裝備產(chǎn)業(yè)。二是對企業(yè)研發(fā)費實行財政資金支持，完善企業(yè)公共服務(wù)平臺和科技企業(yè)孵化園，形成有規(guī)模效益、產(chǎn)業(yè)聚集的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)基地。

（四）積極推進(jìn)“營改增”的全面鋪開，完善稅收優(yōu)惠政策

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流業(yè)；物流成本；相關(guān)系數(shù)；回歸分析

中圖分類號：F323.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

物流是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。馬克思說：“生產(chǎn)決定流通，流通反作用于生產(chǎn)”。在物質(zhì)短缺的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，產(chǎn)品供給不足是社會的主要矛盾。但在生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，商品相對過剩的今天，如何使資金高效周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓則成為企業(yè)經(jīng)營者首先要考慮的問題。

一、關(guān)于現(xiàn)代物流業(yè)的基本認(rèn)識

1.物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其基本內(nèi)涵

傳統(tǒng)的物流活動分散在不同的經(jīng)濟(jì)部門、不同的企業(yè)以及企業(yè)組織內(nèi)部不同的職能部門之中。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、技術(shù)水平的不斷提高以及企業(yè)內(nèi)部管理的日益完善，生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域以外的運輸、儲存、配送等物流環(huán)節(jié)中蘊藏著巨大潛力。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)為了追求利潤的最大化，開始尋求成本優(yōu)勢和差價優(yōu)勢，對物流各環(huán)節(jié)的功能進(jìn)行擴(kuò)充和整合。他們首先將企業(yè)內(nèi)部物流資源整合和一體化，形成了以企業(yè)為核心的物流系統(tǒng)，之后，物流資源整合和一體化不再僅僅局限在企業(yè)層面上，而是轉(zhuǎn)移到相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個產(chǎn)業(yè)鏈條上，形成了以供應(yīng)鏈管理為核心的、社會化的物流系統(tǒng)。物流活動逐步從生產(chǎn)、交易和消費過程中分化出來，成為一種專業(yè)化的、由獨立的經(jīng)濟(jì)組織承擔(dān)的新型經(jīng)濟(jì)活動。在此基礎(chǔ)上，發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了為工商企業(yè)和消費者提供專業(yè)化物流服務(wù)的企業(yè)，即“第三方物流”，已經(jīng)發(fā)展成為一個新興產(chǎn)業(yè)部門和國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分。

所謂現(xiàn)代物流業(yè)，是指產(chǎn)品從生產(chǎn)地到消費地之間的整個供應(yīng)鏈，運用先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，進(jìn)行高效率計劃、管理、配送的新型服務(wù)業(yè)。它通過對物流的各個環(huán)節(jié)，包括運輸、儲存、包裝、裝卸、加工、配送和信息處理等相關(guān)活動，進(jìn)行一體化管理，以達(dá)到降低流通成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤的目的。國際上通常把降低物資消耗而增加的利潤稱為第一利潤源泉，把節(jié)約活勞動消耗而帶來的利潤稱為第二利潤源泉，而把通過降低物流成本挖掘的利潤稱為第三利潤源泉。著名管理權(quán)威P.F.德魯克則把現(xiàn)代物流業(yè)稱之為尚待開掘的“黑大陸”。[1]

2.現(xiàn)代物流業(yè)的基本特征

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，物流產(chǎn)業(yè)及其所提供的物流服務(wù)，與傳統(tǒng)的物流活動或者生產(chǎn)、流通部門從事的物流活動已經(jīng)有了本質(zhì)上的區(qū)別。具體表現(xiàn)為：

第一，現(xiàn)代物流業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的動脈系統(tǒng)，它連接社會經(jīng)濟(jì)的各個部分并使之成為一個有機整體；第二，現(xiàn)代物流業(yè)通過對各種物流要素的優(yōu)化組合和合理配置，實現(xiàn)物流活動效率的提高和社會物流總成本的降低；第三，現(xiàn)代物流業(yè)可以為全社會提供更為全面、多樣化的物流服務(wù)，并在物流全過程及其各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)價值增值。

二、現(xiàn)代物流業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。

1.物流業(yè)在發(fā)達(dá)國家的發(fā)展?fàn)顩r

現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。英國物流搬運中心進(jìn)行的全國性調(diào)查表明，90年代中期以來，物流費用占整個國民經(jīng)濟(jì)總支出的39%；在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域，物流費用占總支出的63%，1996年英國物流產(chǎn)值占GDP的比重達(dá)到10.63%。從1996年《勞氏航運經(jīng)濟(jì)學(xué)家》這一權(quán)威雜志對世界主要地區(qū)的統(tǒng)計表明：物流支出在各國GDP中的比重一般占到11%――15%左右，其中在歐洲各國為12%，1美國的物流費用占GDP比重也達(dá)到了10.5%，日本為11.3%。[2]

2.對我國物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析

我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，伴隨著改革開放走過了30年的歷史，特別是最近十幾年來，其發(fā)展呈加速態(tài)勢。1991年至2002年，全國物流總額從3萬億元人民幣上升為23.3億元人民幣，增長6.7倍，年均遞增20.4％，高于同期經(jīng)濟(jì)增長15.5％的年均增速。[3]

我國物流業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：

（1）隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品交易的深度和廣度得到拓展，每單位GDP的物流需求系數(shù)從2001年的1.78上升至2004年的2.43，說明社會產(chǎn)品的貨幣化程度在加深，對物流業(yè)的需求呈現(xiàn)較快的增加。

（2）對GDP與社會物流貨物總值兩個變量進(jìn)行回歸分析，以GDP為自變量X；物流貨物總值為因變量Y；

兩者之間的線性相關(guān)系數(shù)為：0.999841，顯然二者高度相關(guān)；

用最小二乘法對兩變量擬合指數(shù)曲線，得到：y=15.109e0.2304x

對回歸方程進(jìn)行顯著性檢驗，得到：F=MSR/MSE=6268.11，大于臨界值，通過檢驗。

（3）我國的物流業(yè)效率在逐年提高，從2001年到2004年間，物流總成本占物流貨物總值的比重分別為：10.41%、9.44%、8.45%、6.88%，呈現(xiàn)明顯的下降趨勢。

（4）物流總成本占GDP的比重仍然偏高，達(dá)到21%，在發(fā)達(dá)國家，這一比重一般為10%左右，我國的物流業(yè)如果能夠節(jié)約一個百分占，即可節(jié)約物流成本267億元。在這方面，我們有很大的挖掘空間，只要我們能夠?qū)F(xiàn)有的物流成本降低10%左右，我們的國民經(jīng)濟(jì)總體水平就能出現(xiàn)一次新的飛躍。

三、我國物流業(yè)的發(fā)展方向展望

近十年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)的興起，中國流通業(yè)現(xiàn)代化程度和組織化程度大大提高，連鎖經(jīng)營方式方興未艾，大型超市、購物中心、便利店、專賣店等先進(jìn)的流通業(yè)態(tài)和經(jīng)營方式得到快速發(fā)展，不少企業(yè)已經(jīng)開始提高物流管理水平。比如青島海爾集團(tuán)通過物流改革和突破口取得了初步的成功。他們選擇空調(diào)部件為點，建設(shè)現(xiàn)代化的立體倉庫，以此推動物料配送系統(tǒng)的改革。開展代外租庫、供應(yīng)商供貨標(biāo)準(zhǔn)化、庫存管理自動化等活動。利用現(xiàn)代化的立體倉庫取代了落后的6.5萬平方米的外租庫，用48人的庫管人員取代了原雇傭的389人的倉庫人員，提高了效率，降低了倉庫管理費用，僅外租庫費用每年就可節(jié)約達(dá)1200萬元。

但是，總體來看，中國的流通規(guī)模還比較小，效率比較低。2003年中國企業(yè)500強中的商業(yè)企業(yè)流動資金平均年周轉(zhuǎn)速度僅為2.4次，而發(fā)達(dá)國家的周轉(zhuǎn)速度最快的每年達(dá)到20多次。目前，中國物流成本占GDP的比重大約為20％左右，而美國等發(fā)達(dá)國家只有10％左右。與發(fā)達(dá)國家相比，中國流通業(yè)在資金規(guī)模、營銷技術(shù)、管理方式等方面都存在較大差距，競爭能力還不強。

在21世紀(jì)信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的時代背景下，我國物流業(yè)的發(fā)展必定會沿著以下方向：

一是系統(tǒng)化方向。為滿足用戶需求不斷變化的客觀要求，現(xiàn)代物流包含了產(chǎn)品從“生”到“死”的整個商品流動過程，形成了一個整體的專業(yè)化的供應(yīng)鏈，物流系統(tǒng)也就成為一個跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域的社會系統(tǒng)；

二是信息化方向。借助于商品代碼、數(shù)據(jù)庫的建立和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，在運輸網(wǎng)絡(luò)合理化和銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上，整個物流系統(tǒng)實現(xiàn)管理電子化，物流業(yè)正進(jìn)入以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)為代表的信息化新階段；

三是專業(yè)化方向。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化分工越來越細(xì)，生產(chǎn)企業(yè)為精干主業(yè)，提高效率，逐漸把物流配送業(yè)務(wù)交由專業(yè)的物流企業(yè)去做。第三方物流能夠發(fā)揮集約化、專業(yè)化的優(yōu)勢，在更大程度上實現(xiàn)物流合理化，從而節(jié)約流通費用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；

四是倉儲、運輸?shù)默F(xiàn)代化與綜合體系化方向。倉儲現(xiàn)代化表現(xiàn)為高度機械化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化，組織起高效的人、機、物系統(tǒng)；運輸?shù)默F(xiàn)代化則要求建立鐵路、公路、水路、空運與管道的綜合運輸體系；

五是物流與商流、信息流一體化方向。傳統(tǒng)上，商流、物流、信息流是三流分離的。但現(xiàn)代物流的功能逐步拓展，將商品的交易、產(chǎn)品的位移和信息的傳遞集成在一起，實現(xiàn)了三流合一。只有這樣，提高我國物流業(yè)的國際競爭力才有望真正提高。

任者單位：河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所

參考文獻(xiàn)：

[1]濮小金,司志剛.現(xiàn)代物流[M].北京:機械工業(yè)出版社,2005.89-95.

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

關(guān)鍵詞:BP算法;經(jīng)營狀況;指標(biāo)體系;評價模型

中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0036-03

前言

企業(yè)的經(jīng)營狀況越來越多受到投資者的關(guān)注,它也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的很重要的問題,因此如何做企業(yè)的經(jīng)營狀況評價問題也就是企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。只有真正建立起適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評價模型,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

常用的評價模型很多,主要有統(tǒng)計方法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法等。統(tǒng)計方法如層次分析法評價模型[1]、模糊綜合評價模型[2]、Logistic回歸模型[3]、Bayes判別信用評價模型[4]、因子分析法[5]、聚類分析法[6～7]和主成分分析法等,雖然這些方法已得到了廣泛的應(yīng)用,但他們或多或少存在著一些欠缺:有些模型只能應(yīng)用于線性場合,對于非線性場合不適用;有些模型對于數(shù)據(jù)的分布要求很嚴(yán)格;有些模型的建立依賴于個人經(jīng)驗,有些模型難以應(yīng)用于多因素場合。統(tǒng)計方法需要描述自變量與因變量之間的函數(shù)關(guān)系,當(dāng)狀況較為復(fù)雜,用統(tǒng)計方法不易解決的時候,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以成功的解決這一類問題。由于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有并行處理、魯棒性和自組織等特點而被廣泛應(yīng)用[8～9]。下面采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立企業(yè)經(jīng)營狀況評價模型。

一、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與訓(xùn)練

將中國2008年的64家公司作為訓(xùn)練樣本,其中經(jīng)營正常的公司有39家,經(jīng)營差的公司有25家,測試樣本采用2009年的17家公司,其中經(jīng)營正常的公司9家,經(jīng)營差的公司有8家。

1.網(wǎng)絡(luò)層數(shù)的確定

構(gòu)造一個2層的BP網(wǎng)絡(luò)來解決本節(jié)提出的兩類模式分類問題。

2.輸入維數(shù)、輸出層節(jié)點的確定

對兩類模式分類問題,財務(wù)指標(biāo)選取4個財務(wù)指標(biāo)x1=每股收益, x2=每股凈資產(chǎn),x3 =凈資產(chǎn)收益率, x4=主營利潤增長率, 用“0” 代表經(jīng)營差的企業(yè),用“1” 代表經(jīng)營正常的企業(yè).所以輸入維數(shù)為4,輸出層選取1個節(jié)點。

3.隱層節(jié)點的確定

一般狀況下,隱含層的結(jié)點數(shù)較難確定,因而采用試湊法。在能正確反映、實現(xiàn)輸入輸出映射的基礎(chǔ)上,盡量選取較少的隱層結(jié)點數(shù),從而使網(wǎng)絡(luò)模型盡可能的簡單。為了使數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn),先將數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理,隱層分別選取節(jié)點為3,4,5,利用上述訓(xùn)練樣本對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練。當(dāng)隱層選取3個節(jié)點時,訓(xùn)練誤差變化曲線(如圖1);當(dāng)隱層選取4個節(jié)點時,訓(xùn)練誤差變化曲線(如圖2);當(dāng)隱層選取5個節(jié)點時,訓(xùn)練誤差變化曲線(如圖3)。

圖1

圖 2

圖 3

從訓(xùn)練誤差曲線圖可以看出,當(dāng)隱層選取3個節(jié)點時,當(dāng)訓(xùn)練到第11步時,訓(xùn)練誤差達(dá)到0.001,當(dāng)隱層選取4個節(jié)點時,當(dāng)訓(xùn)練到第5～6步時,訓(xùn)練誤差達(dá)到0.001,當(dāng)隱層選取5個節(jié)點時,當(dāng)訓(xùn)練到第10～11步時,訓(xùn)練誤差達(dá)到0.001,因而,當(dāng)隱節(jié)點為4時,所需要的訓(xùn)練步驟最少,所以隱層節(jié)點選為4。

二、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營狀況評價模型

當(dāng)隱層節(jié)點選為4時,各層的連接權(quán)值和閾值分別為:

w=3.33852.09120.1425- 0.3756- 0.1848 2.27941.5118- 2.85743.0057- 2.4902 0.5163- 0.4217- 1.0658 - 2.3104 - 0.8535 - 2.9116

B1=- 3.9598 1.3199 1.3199- 3.9598

V=[- 1.6817 2.9964 2.2098 3.8302] B2=- 3.6774

則由此得到BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的信用評價模型為:

y=gVjgXjixi+B1j+B2

其中:第一個g為logsig函數(shù),第二個g為logsig函數(shù),Vj為輸出權(quán)值,Wj為輸入權(quán)值,B1為輸入閾值,B2為輸出閾值。

三、網(wǎng)絡(luò)的仿真

1.訓(xùn)練樣本的網(wǎng)絡(luò)仿真

利用所建立的信用評價模型對64個訓(xùn)練樣本(經(jīng)營差的企業(yè)25個,序號為1-25,經(jīng)營正常的企業(yè)39個,序號為26-64)進(jìn)行兩類模式分類。仿真結(jié)果(見表1),從表1可以看出有25個網(wǎng)絡(luò)輸出值接近于0,序號為1-25,有39個網(wǎng)絡(luò)輸出值接近于1,序號為26-64,這表明在訓(xùn)練樣本中經(jīng)營正常的企業(yè)的正確識別個數(shù)為39,經(jīng)營差的企業(yè)正確識別個數(shù)為25(見表2),因此該評價模型對訓(xùn)練樣本的正確識別率達(dá)到100%。

2.測試樣本的網(wǎng)絡(luò)仿真

推廣能力是衡量神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)性能好壞的重要標(biāo)志,因而,為了檢驗網(wǎng)絡(luò)的推廣能力,將2009年第一季度的17家上市公司作為測試樣本,經(jīng)營差的企業(yè)有8家,經(jīng)營正常的企業(yè)有9家,測試樣本的網(wǎng)絡(luò)輸出結(jié)果如下(見表3):

從表3可以看出序號為1-8的網(wǎng)絡(luò)輸出值接近于0(0.9924),所以經(jīng)營正常的企業(yè)正確識別了9家,從表4可以看出,該評價模型對測試樣本的正確識別率也達(dá)到了100%。

總結(jié)

采用中國2008年的64家上市公司和2009年的17家公司的財務(wù)數(shù)據(jù),考慮上市公司經(jīng)營狀況的4 個主要財務(wù)指標(biāo):每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、主營利潤增長率。通過matlab 軟件,利用2008年的64家公司的數(shù)據(jù)建立了基于BP算法的經(jīng)營狀況評價模型,并利用該模型對2009年的17家公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行了評價。仿真結(jié)果表明,訓(xùn)練后的網(wǎng)絡(luò)模型對訓(xùn)練樣本和測試樣本的正確識別率為100%。因此,基于BP算法的經(jīng)營狀況評價模型能夠正確的對兩類模式進(jìn)行分類,具有潛在的應(yīng)用價值。

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An Evaluation Model of Enterprises’s Business Status Based on BP Algorithm

WANG Xiao-dong1,XUE Hong-zhi2,YANG Wen1

(1. School of Science, Xi’an Polytechnic University,Xi’an 710048,China;2. School of Science, Chang’an University Xi’an 710064,China)

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

【關(guān)鍵詞】公允價值 計量模式 會計準(zhǔn)則 會計研究

公允價值的產(chǎn)生和發(fā)展，具有強烈的目的性，那就是為了改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的透明度和可信度，以使各利益相關(guān)者能及時充分了解企業(yè)的狀況，從而做出合理的決策。因此，發(fā)展公允價值計量方法，有利于更好規(guī)范企業(yè)行為，有利于投資者決策資本的運用，有利于資本市場高效健康發(fā)展。

1、公允價值的內(nèi)涵

目前比較統(tǒng)一的公允價值的內(nèi)涵有以下層次，第一，從計量范圍看，公允價值是資產(chǎn)和負(fù)債的一種計量屬性。第二，公允價值是基于市場的，在計量日，企業(yè)持有的資產(chǎn)或負(fù)債的價格是由市場來評價的，其中包含市場對資產(chǎn)或負(fù)債風(fēng)險或不確定性的評價。第三，企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債確定的價格是在公平的市場環(huán)境中產(chǎn)生的，這個價格是在自愿的、沒有直接利益關(guān)系的交易雙方在可持續(xù)經(jīng)營的環(huán)境下產(chǎn)生的，即交易不是被迫的，不是在清算期間發(fā)生的交易。第四，公允價值是面向現(xiàn)在或未來的。從FASB公允價值的定義看，公允價值是在計量日資產(chǎn)和負(fù)債的價格，是在計量日這一時點上企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債的市場價值，能夠及時反映環(huán)境的變化，提供對“現(xiàn)在”經(jīng)濟(jì)決策最為相關(guān)的會計信息。

2、公允價值計量對企業(yè)的影響和存在的不足

我國新會計準(zhǔn)則頒布應(yīng)用以來，公允價值計量模式在實踐中還存在一定的不完善性、不成熟性，因而也會給部分企業(yè)帶來可乘之機，使資產(chǎn)計價的會計信息失真。為更好地發(fā)揮公允價值計量的積極影響，規(guī)避不利因素，建立公允價值核定標(biāo)準(zhǔn)、治理盈余管理的新動向、加強立法約束應(yīng)作為工作的重中之重。

首先，公允價值計量可以如實地反映公司的各種經(jīng)濟(jì)信息，也最能代表當(dāng)下可觀測到的、市場價格機制所確定的市場價格，符合廣大財務(wù)信息使用者對于財務(wù)信息有用性的要求。但是，在不確定因素出現(xiàn)（如金融危機）的情況下，市場價值就不能正確地反映實際價值，繼而產(chǎn)生了公允價值的順周期性（體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中是指在市場高漲時，交易價格高漲的誘因?qū)е孪嚓P(guān)產(chǎn)品價值的高估；而在市場低落時，交易價格低落的誘因?qū)е孪嚓P(guān)產(chǎn)品價值的低估）。

其次，在我國，特別是對以公允價值計量的金融資產(chǎn)的分類劃分不是特別嚴(yán)謹(jǐn)，從而在計量過程中產(chǎn)生一系列問題，尤其是為企業(yè)對盈余管理的控制提供了有力的手段。使得企業(yè)盈余的彈性增強，企業(yè)可能會利用會計計量屬性的選擇權(quán)，以新的盈余管理手段來“創(chuàng)造”賬面利潤。由于公允價值很多時候是估計的結(jié)果，在現(xiàn)階段的實務(wù)操作中容易被利用為利潤操縱的工具。

第三、公允價值的獲取存在一定的難度，我國企業(yè)會計準(zhǔn)則中明確了公允價值計量不僅適用于初始計量，還適用于后續(xù)計量，而后續(xù)計量大多是在沒有交易的情況下進(jìn)行的，就不可避免地要解決公允價值的認(rèn)定問題。由此可能帶得企業(yè)的財務(wù)波動和增加操作的難度。

3、對完善公允價值在我國會計中應(yīng)用的建議和展望

我國的市場體制才建立不久，還不夠完善公允價值應(yīng)用條件還不夠成熟，但是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大趨勢下，我們應(yīng)順應(yīng)時代潮流，適度的應(yīng)用公允價值計量，在實現(xiàn)會計準(zhǔn)則同國際準(zhǔn)則趨同的同時，使我國會計準(zhǔn)則又符合本國的基本國情需要。為此，可以從以下幾個方面著手構(gòu)建公允價值計量體系。

（一）發(fā)展雙重會計計量模式。采用公允價值計量符合決策有用的目標(biāo)，但是我國目前的財務(wù)報告制度只為信息相關(guān)者提供結(jié)果信息，卻沒有反映出結(jié)果的形成過程，本身就不意味著絕對公允。另一方面，歷史成本計量也存在局限性。歷史成本這一計量屬性反映的主要是企業(yè)過去已發(fā)生的交易和事項，并在賬面上一直保持金額不變。這既顯示它的優(yōu)點，也暴露它的缺點。由此，我們迫切的需要一種雙重會計計量模式。

（二）充分披露公允價值的應(yīng)用方法。公允價值計量的過程，實際是會計人員透過相關(guān)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而作出一種主觀的職業(yè)判斷和估計的過程。因此要通過對估計基礎(chǔ)、估計關(guān)鍵因素的確認(rèn)方法,估計過程以及估計結(jié)果等信息的充分披露,使報表的使用者充分了解公允價值的形成過程。

（三）加強監(jiān)管力度。公允價值計量的目的就是為了提高會計信息的透明度，可信度。但目前我國在應(yīng)用公允價值計量時存在嚴(yán)重的隨意性，各資產(chǎn)劃分不明確，公允價值計價方法混亂，致使公允價值計量偏離了原定的目標(biāo)，從而損害到投資者等利益相關(guān)者的利益，對市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響。因此，相關(guān)監(jiān)管部門要抓好公允價值計量準(zhǔn)則的執(zhí)行力度，限制各企業(yè)亂用公允價值計量與分類的主觀性，加大懲罰力度以規(guī)范管理。

（四）提高會計人員職業(yè)素養(yǎng)。由于公允價值計量的過程中需要會計人員大量的職業(yè)估計和判斷，這就在一定程度上要求會計從業(yè)人員具有扎實的專業(yè)知識，和較強的職業(yè)判斷能力，同時要有正確的職業(yè)道德素養(yǎng)，以在從業(yè)過程當(dāng)中更好的行使自己的職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；影響因素；內(nèi)部控制缺陷披露

一、引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭逐漸加劇。為了能夠讓企業(yè)健康有序的進(jìn)行發(fā)展達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，一定要加強企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制是將企業(yè)之中擁有的各項經(jīng)濟(jì)因素例如資金、人員、設(shè)備等匯總起來的粘合劑。通過企業(yè)內(nèi)部控制將各項經(jīng)濟(jì)因素粘合在一起，將其中蘊含的能量發(fā)揮到最大的作用，為企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障作用。而且建立健全內(nèi)部控制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，健全的內(nèi)部控制會避免一些會計造假等不利于公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)象的出現(xiàn)。中小企業(yè)內(nèi)部控制信息，特別是對內(nèi)部控制缺陷信息的披露不止為企業(yè)對自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行完全的掌控，還能夠為決策者提供信息指引決策方向。但是，目前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制還存在著一定的缺陷，針對這些缺陷提出改進(jìn)具有針對性的改進(jìn)措施。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制缺陷披露狀況的影響因素

目前，我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制的實質(zhì)性漏洞主要有職責(zé)劃分不明確、會計政策不完善、會計培訓(xùn)缺失、會計對賬方式不正確以及技術(shù)問題，而其中最為常見的就是賬戶特定式實質(zhì)性漏洞的產(chǎn)生主要與企業(yè)風(fēng)險資產(chǎn)管理不當(dāng)有關(guān)。中小企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的影響因素大致可以分為以下三大類：

首先，公司財務(wù)特征。企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的定義石將內(nèi)部控制缺陷劃分為賬戶特定式、收入計量、報告與會計政策、職責(zé)劃分、培訓(xùn)、高管治理、子公司問題、對賬和技術(shù)問題九類，并對每類缺陷的特征進(jìn)行說明。這種對企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的分類不僅更加深入的對中小企業(yè)特征和內(nèi)部控制的關(guān)系進(jìn)行細(xì)致的分析，還為中小企業(yè)認(rèn)識公司缺陷提供了方向。并且將企業(yè)內(nèi)部控制缺陷形成總結(jié)出三個要件，即：管理層識別內(nèi)控缺陷；內(nèi)控缺陷存在；管理層披露內(nèi)控缺陷。這種模式下公司的財務(wù)特征具有復(fù)雜性、近期組織結(jié)構(gòu)變更、審計師辭職頻繁、會計計量風(fēng)險高和內(nèi)控資源投入少的特征。

其次，公司治理特征。在中小企業(yè)的公司治理特征和企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的關(guān)系之中表明審計委員會的特征對企業(yè)內(nèi)部控制缺陷具有顯著的影響，其主要原因在于審計委員會對企業(yè)財務(wù)和企業(yè)發(fā)展方向提供的指導(dǎo)性建議。審計委員會的獨立性以及審計委員會之中會計專家、財務(wù)專家的構(gòu)成比例與企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。審計委員會中財務(wù)專家比例越大、審計委員會會議次數(shù)越少的公司不易披露內(nèi)控缺陷，而與之相反的情況下更統(tǒng)一披露企業(yè)內(nèi)部的控制缺陷。

最后，外部監(jiān)管特征。由外部監(jiān)管的方面來看，外部審計師的質(zhì)量高低對中小企業(yè)披露內(nèi)部控制缺陷形成了外在的壓力。當(dāng)中小企業(yè)的內(nèi)部控制比較薄弱并且不具備足夠的人力資源對內(nèi)進(jìn)行修正、控制的時候，外部審計師的作用就會凸現(xiàn)出來。而且當(dāng)中小企業(yè)內(nèi)部控制薄弱時，審計師會意識到審計業(yè)務(wù)的成本大大高于預(yù)期成本超過收益，就去辭去工作，這也正說明了中小企業(yè)內(nèi)部存在著控制的缺陷。另外相對于中小企業(yè)來講，外部的高質(zhì)量審計師在面臨高額的訴訟成本和名譽損失的時候會對中小企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷發(fā)面投入更高的技術(shù)，因此外部監(jiān)管更容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷。

三、中小企業(yè)內(nèi)部控制缺陷披露狀況的經(jīng)濟(jì)后果

首先要注意的經(jīng)濟(jì)后果是披露內(nèi)控缺陷數(shù)量與審計費用。其主要原因是中小企業(yè)在審計師的工作之中損失越多其存在的現(xiàn)實問題就會越多，也就會加大審計師工作的難度，增加審計師和其工作的事務(wù)所承擔(dān)的審計風(fēng)險，使得審計師要求的審計費用越來越高。因此，披露內(nèi)部控制缺陷的數(shù)量與審計費用的關(guān)系是正相關(guān)。其次需要引起注意的經(jīng)濟(jì)后果是披露內(nèi)控缺陷數(shù)量與審計師辭職的關(guān)系。審計師的頻繁更換不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一方面是因為企業(yè)頻繁更換審計師會造成企業(yè)的財政報告的可靠性受到質(zhì)疑，會導(dǎo)致公司財務(wù)的發(fā)展不穩(wěn)定。另一方面，中小企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的數(shù)量越多就會導(dǎo)致中小企業(yè)的審計師承擔(dān)較大的審計風(fēng)險，就會使得審計師辭去工作以規(guī)避審計風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)通過組織相關(guān)部門來對本企業(yè)發(fā)展過程中的人力、物力、財力進(jìn)行一種合理化配置來達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)效益的管理。其內(nèi)容包括有：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃、組織機構(gòu)及其職能、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部控制等方面，這些都是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展過程中所能夠帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益的重要企業(yè)管理的內(nèi)容。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中整合可利用的經(jīng)濟(jì)資源來進(jìn)行合理化的投資與使用的手段與方法，它是企業(yè)作出任何經(jīng)濟(jì)決策的最重要的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，高水平的經(jīng)濟(jì)管理可以讓企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)資源的綜合利用效率大大提高，減少許多非理性的投資和消費，而經(jīng)濟(jì)管理水平低下則會導(dǎo)致整個企業(yè)的經(jīng)營管理混亂，資金利用率不高，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)的發(fā)展帶來的沖擊是巨大的，科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)達(dá)也給當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了極大的便利，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念、手段和模式等已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前潮流，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后

當(dāng)前社會發(fā)展極為迅速，企業(yè)面臨的競爭壓力前所未有，高新技術(shù)的發(fā)展又加快了企業(yè)管理理念與手段上的更新速度，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展所需。這其中最為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)管理者的思維觀念嚴(yán)重落伍，許多企業(yè)是在改革開放后的三十多年里發(fā)展壯大的，企業(yè)的創(chuàng)辦者也是其重要的管理人員，由于受到其人生閱歷及知識水平的限制，對于當(dāng)前高速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)形勢難以有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理及危機管理意識不強等等。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

目前，一旦一個企業(yè)能夠初具規(guī)模且在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，其管理的制度及執(zhí)行力都是行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的，但是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在的缺陷還是不容忽視的：一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度相對完備，但是缺乏有效的監(jiān)管，“一言堂”現(xiàn)象是普遍存在的；二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了管理制度的建設(shè)，許多看似詳盡的管理制度已經(jīng)難以適應(yīng)高速發(fā)展的企業(yè)管理要求了，而管理者對這方面制度的完善不夠上心。這些缺陷都會造成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源利用上出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制不足

企業(yè)管理中的內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中都采用財務(wù)審計來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，對于整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的全面管理重視不足，寄希望于財務(wù)審計工作?砑跎倬?濟(jì)資源的浪費和流失，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個明顯的例子就是，當(dāng)前許多企業(yè)的發(fā)展采用了擴(kuò)張加盟商的模式，而在財務(wù)審計上很難對于加盟商的經(jīng)濟(jì)狀況以及其對于母公司的經(jīng)濟(jì)收入的貢獻(xiàn)作出完全的統(tǒng)計和控制。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

在新形勢下要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地，甚至是在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下能夠與許多國外企業(yè)一較高低，那么，創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念、制度及內(nèi)部控制就顯得尤為重要。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

思想觀念對于人的行為起著先導(dǎo)作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也必須要有先進(jìn)的管理理念來武裝指導(dǎo)整個企業(yè)。當(dāng)前落后的管理理念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大，所以必須要從全新的視角來審視企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，并實際結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況及其人員結(jié)構(gòu)等來重構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。眾所周知，創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的最終推動力，就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言也必須要一創(chuàng)新作為其發(fā)展的核心和指導(dǎo)思想，不斷調(diào)整企業(yè)的管理模式來適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢和市場經(jīng)濟(jì)競爭的內(nèi)在要求，用新理念來應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)劣將直接影響著企業(yè)內(nèi)部資源利用率的高低，影響著企業(yè)員工對于企業(yè)的信心和信任，從而會影響到企業(yè)的整體發(fā)展。無論是財務(wù)審計制度還是其他經(jīng)濟(jì)管理制度，都必須要詳盡而完備，要在制定制度時綜合考慮到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的總體狀況，合理預(yù)測其未來發(fā)展的趨勢和規(guī)模，使得制定出的經(jīng)濟(jì)管理制度至少在一定發(fā)展時期內(nèi)可以適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不能出現(xiàn)頻繁修改企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的狀況，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源利用及其員工對企業(yè)的信任感是一種傷害。此外，就已經(jīng)建立起來的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要做好監(jiān)管，防止出現(xiàn)徇私舞弊弄虛作假甚至“一言堂”情況的發(fā)生。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制

傳統(tǒng)企業(yè)都會存在著“任人唯親”、組織機構(gòu)混亂、管理職權(quán)不明等情況，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就難以形成一個有效的內(nèi)部控制，“內(nèi)亂”是企業(yè)發(fā)展中的最大毒瘤。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部控制上有所創(chuàng)新：要對職能部門權(quán)責(zé)劃分明確、聘用有經(jīng)濟(jì)管理能力的專業(yè)人才、做好企業(yè)長期經(jīng)營管理規(guī)劃、提高企業(yè)財務(wù)管理的控制和約束力等。

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；統(tǒng)計工作；問題與對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的市場競爭形勢越來越激烈，企業(yè)在面臨著發(fā)展機遇的同時，也承受著前所未有的壓力。當(dāng)前，知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的需求越來越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作在為企業(yè)生產(chǎn)提供各種有效信息的同時，也不可避免地要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。要想順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作人員就要打破傳統(tǒng)的工作模式，運用科學(xué)的方法對其創(chuàng)新，以此推動企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)中統(tǒng)計存在的問題

1.傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作不能夠隨著企業(yè)經(jīng)營體制的變化而改變工作策略，各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作不能夠按時完成，單純地抽樣調(diào)查雖然能起到一定的作用，但是畢竟不是全面的調(diào)查，因此誤差還是存在的。當(dāng)前，企業(yè)的收入來源比較多，員工的流動大，各種企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道不一，要想做到準(zhǔn)確無誤的統(tǒng)計還是存在著一定的困難的。

2.企業(yè)統(tǒng)計工作者數(shù)量有限，整體素質(zhì)較低。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作是一項專業(yè)技能工作，統(tǒng)計工作者一定要具備良好的專業(yè)技能，要有強烈的責(zé)任意識和認(rèn)真的工作態(tài)度。只有這樣，企業(yè)的統(tǒng)計工作才能夠有效避免與實際脫鉤的現(xiàn)象。而當(dāng)前，一些企業(yè)的基層統(tǒng)計工作人員不僅文化水平不夠，而且還沒有相關(guān)的經(jīng)驗，記賬出錯的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.企業(yè)統(tǒng)計工作的相關(guān)經(jīng)費不足。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作設(shè)計到的范圍非常廣，工作量大，不斷出現(xiàn)新的統(tǒng)計項目，因此必須要有一定的經(jīng)費保障才能保證統(tǒng)計工作的正常進(jìn)行。企業(yè)只有將統(tǒng)計工作需要的各種經(jīng)費落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，才能保證統(tǒng)計工作的有效性，是統(tǒng)計工作的質(zhì)量得到提高。

4.當(dāng)前，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作正常進(jìn)行的因素非常多，統(tǒng)計難度不斷加大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在很大程度上給地方政府的經(jīng)濟(jì)決策提供重要的依據(jù)，有相當(dāng)大的工作難度和工作強度，因此，由于政府的干預(yù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性必須要得到快速的提高。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要部分，企業(yè)基層統(tǒng)計工作者對其重視度不夠也是企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。一些企業(yè)的統(tǒng)計工作者對工作不給予高度重視，存在著工作不積極的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多重要的數(shù)據(jù)不能夠及時統(tǒng)計好，從而影響統(tǒng)計工作的正常進(jìn)行。同時，有的被統(tǒng)計的工作對統(tǒng)計的重要性缺乏一定的認(rèn)識，不積極配合統(tǒng)計工作，而是隨意篡改數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的真實性。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的問題對策

1.提高領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)要想解決經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作面臨的問題，就必須要提高領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的重視度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。首先，企業(yè)要充分整合統(tǒng)計力量，建立健全企業(yè)的統(tǒng)計工作分工合作機制；其次，企業(yè)要加強統(tǒng)計費用的整合，企業(yè)要根據(jù)不同的統(tǒng)計項目的費用支出情況，加強與相關(guān)部門的共組協(xié)調(diào)，保證統(tǒng)計工作的基本費用支出。

2.提高工作的調(diào)查力度，掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢。要想準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，就要加強對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確地調(diào)查，對市場的運行狀況和產(chǎn)品的未來發(fā)展趨勢等都要進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查。與此同時，企業(yè)要分析各種因素對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作人員的不良影響，要對工作人員的薪金滿意度進(jìn)行調(diào)查?？傊髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計部門要不斷加強各項工作的統(tǒng)計工作，尤其是相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的有序開展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.重視統(tǒng)計審核工作。每一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》，熟悉掌握統(tǒng)計法中的相關(guān)規(guī)定，切實做好統(tǒng)計資料的整理，要保證數(shù)據(jù)的真實性，切不可虛假填報。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要加強數(shù)據(jù)的審核工作，保證數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

4.提高統(tǒng)計工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，保證企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，就必須要加強對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作人員的培訓(xùn)，特別是整體素質(zhì)較低的基層統(tǒng)計工作者，必須要讓他們掌握數(shù)據(jù)采集的方法，以及數(shù)據(jù)的填報方式等。企業(yè)要定期對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作者做各種形式的培訓(xùn)工作，最好要定期做工作水平的考核，在提高其業(yè)務(wù)水平的同時，提高其職業(yè)道德和綜合質(zhì)，建立一支強有力的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計隊伍，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的正常運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的體制改革不斷深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作在企業(yè)的整個管理中的作用越來越重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的成敗直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r，甚至對我國國民經(jīng)濟(jì)的增長有著重要的意義。因此，我國的企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作模式，加強統(tǒng)計工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，同時要加大科學(xué)技術(shù)在該領(lǐng)域的應(yīng)用，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 （作者單位：鷺燕（福建）藥業(yè)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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[3]李鸞鸞.企業(yè)經(jīng)濟(jì)中統(tǒng)計存在的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2012(05).

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新思路研究；新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討，本文分析如下。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價值

1、重要性分析

管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個國家已經(jīng)實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革，來適應(yīng)新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。

2、必要性分析

現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務(wù)狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。

二、創(chuàng)新策略分析

1、掌握經(jīng)濟(jì)管理實質(zhì)

為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的實質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。

2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競爭實質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進(jìn)新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的培訓(xùn)同時，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。

3、管理制度分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運行，各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。

4、加大改革創(chuàng)新的科技含量

現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡(luò)化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計、采購調(diào)控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強對市場相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財務(wù)審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識到自身發(fā)展弊端，及時進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。

三、結(jié)語

本位對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展，足夠應(yīng)對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

作者:杜鵬 單位:陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：