工程項(xiàng)目設(shè)備管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；物資設(shè)備；成本管理

一、工程項(xiàng)目物資成本管理

（一）加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系管理

造價(jià)高、工期長(zhǎng)是工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，一些在一個(gè)地區(qū)從事長(zhǎng)期施工的施工企業(yè)能夠與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系。施工企業(yè)如果能加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，就能夠使得彼此更加信任，因而，這些固定的供應(yīng)商也樂于提供低于其他供貨商的材料。加強(qiáng)供貨商管理要做到：（1）通過對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行調(diào)查、對(duì)供貨商進(jìn)行資質(zhì)審核、社會(huì)信譽(yù)調(diào)查、與供貨商進(jìn)行價(jià)格談判等一系列措施；選擇出最佳的供貨商。（2）在建立合作關(guān)系后，材料采購(gòu)部門應(yīng)采取措施加強(qiáng)與其關(guān)系管理，通過互惠互利，不斷改善、推進(jìn)雙方的合作，使合作關(guān)系更加穩(wěn)固，讓供貨商其能夠主動(dòng)協(xié)助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的良好運(yùn)行。

（二）制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃

計(jì)劃是采購(gòu)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)，也是其他工作實(shí)施時(shí)間安排的依據(jù)，好的采購(gòu)計(jì)劃能夠起到控制采購(gòu)費(fèi)用、提高資金利率的良好作用。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是一種書面文件，它由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理編制而成，以項(xiàng)目計(jì)劃為要求，以為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目采購(gòu)工作的目標(biāo)任務(wù)、采購(gòu)原則、采購(gòu)程序、物流方式為主要內(nèi)容。材料采購(gòu)計(jì)劃是材料管理的源頭，如果采購(gòu)沒有計(jì)劃，采購(gòu)工作就會(huì)成為無頭蒼蠅，其成本、質(zhì)量、進(jìn)度都無法控制。管理就無從談起。要做好項(xiàng)目采購(gòu)工作，制定計(jì)劃是必須的。采購(gòu)計(jì)劃按內(nèi)容劃分，主要包括材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等等。加強(qiáng)采購(gòu)管理就做到：對(duì)采購(gòu)進(jìn)行分類，按照采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審批，不合格的不予批準(zhǔn)。建立和完善采購(gòu)計(jì)劃的考核機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題，必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；總結(jié)采購(gòu)計(jì)劃的管理經(jīng)驗(yàn)，從而為以后制定計(jì)劃提供參考。

（三）借“超市配貨”模式，達(dá)到“零”庫存物資成本控制

在物資買方市場(chǎng)中，我們要充分利用自己的優(yōu)越性，實(shí)施“超市配貨”模式達(dá)到零庫存的動(dòng)態(tài)管理，將項(xiàng)目工程物資庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)和資金占用風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至社會(huì)多個(gè)經(jīng)銷企業(yè)，各經(jīng)銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分?jǐn)傄脖容^小，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)提供儲(chǔ)備條件，根據(jù)工程需用材料類別特性，分成五金、機(jī)電、配件、勞保類等產(chǎn)品，以招標(biāo)采購(gòu)的形式，篩選出4-7家分供方根據(jù)需方需用計(jì)劃要求，定期、定量配送相關(guān)物資，項(xiàng)目材料室代為保管，實(shí)施月結(jié)，即領(lǐng)用多少，月底與相關(guān)供方進(jìn)行結(jié)算，并根據(jù)工程材料使用需用狀況，每個(gè)季度對(duì)未使用的材料進(jìn)行一次清理出庫，工程完工后，剩余的相關(guān)材料由供方全部拉走，很好地解決了庫存物資積壓變質(zhì)、工地材料倒運(yùn)等造成得不償失的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加強(qiáng)材料管理，防止材料浪費(fèi)

材料費(fèi)占工程成本比例較大，因此材料管控對(duì)于成本管理有著非常重要的作用。材料部門嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃情況，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)并深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握每道工序?qū)嶋H的材料消耗情況，保證各類材料消耗指標(biāo)受控。

二、工程項(xiàng)目設(shè)備成本管理

（一）從大型設(shè)備的采購(gòu)開始加強(qiáng)成本管理

施工企業(yè)在進(jìn)行鐵路、公路、隧道、橋梁等大型項(xiàng)目建設(shè)中，更加依賴于大型設(shè)備。要想減少設(shè)備使用過程中的成本，首先應(yīng)做好設(shè)備的采購(gòu)管理，采購(gòu)時(shí)應(yīng)遵循按需采購(gòu)的原則，做到目標(biāo)明確，條理清晰。采購(gòu)時(shí)要避免應(yīng)用“貪多、貪全”的古老采購(gòu)方式，應(yīng)進(jìn)行更加科學(xué)的采購(gòu)，當(dāng)設(shè)備能夠滿足工程需要時(shí)，應(yīng)盡量控制設(shè)備數(shù)量，防止設(shè)備的閑置和資金的積壓，從而減少項(xiàng)目的成本及庫存開銷，增強(qiáng)設(shè)備的使用率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在采購(gòu)過程中，要拓寬采購(gòu)的渠道，選擇可靠的供應(yīng)商，做到貨比三家，建立長(zhǎng)期供銷或者維修關(guān)系，保證設(shè)備維修保養(yǎng)成本合理科學(xué)。

（二）籌措采購(gòu)資金，合理選擇支付方式

付款條款的選擇適當(dāng)?shù)脑捘軌蚪档筒少?gòu)成本。工程項(xiàng)目一般都會(huì)采取招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，這種方式能夠形成規(guī)模效應(yīng)，供應(yīng)商為競(jìng)爭(zhēng)獲勝，會(huì)降低價(jià)格，這么一來，就會(huì)降低采購(gòu)成本。在企業(yè)資金富裕的情況下，可采用現(xiàn)金付款，這種形式往往會(huì)帶來能帶來很大的價(jià)格折扣，也不必承擔(dān)欠款利息。但是，當(dāng)前大部分的工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)資金都處于短缺的，且設(shè)備價(jià)格較高，采購(gòu)的設(shè)備一般不能以現(xiàn)金方式直接付清，這時(shí)就會(huì)采取分期付款等方式，這樣的話，商家報(bào)價(jià)時(shí)就會(huì)把拖欠貨款的利息加到設(shè)備費(fèi)用上，造成設(shè)備費(fèi)用價(jià)格增高。為解決資金短缺問題，施工企業(yè)當(dāng)下都會(huì)以融資租賃的形式采購(gòu)設(shè)備，這種方式從短期來看是合適的，但從長(zhǎng)期來看由于其造價(jià)過高，也是不合理的。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械采購(gòu)時(shí)要充分考量資金的充足與否問題，從而避免發(fā)生供應(yīng)商報(bào)價(jià)過高造成花費(fèi)過大問題。

（三）充分發(fā)揮機(jī)械的效能，提高設(shè)備工效

一是加強(qiáng)對(duì)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，項(xiàng)目上對(duì)于自有設(shè)備普遍存在“只修不管”的現(xiàn)象，造成自有設(shè)備故障率高、維修配件費(fèi)高等現(xiàn)象；所以必須要加強(qiáng)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，最大限度地降低設(shè)備故障、提高工效；二是加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備的管理，做到租賃費(fèi)用形成相應(yīng)的價(jià)值；三是將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成本、完成臺(tái)班任務(wù)與機(jī)駕人員的考核獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備盈虧的獎(jiǎng)懲，有效激發(fā)機(jī)駕人員的責(zé)任心和主動(dòng)性。

（四）合理正確地使用設(shè)備

在設(shè)備的使用方面要合理正確使用，做到技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)最佳，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，防止“殺雞取卵”拼設(shè)備這種短期行為。首先要搞好單機(jī)核算，根據(jù)施工工期及設(shè)備現(xiàn)狀落實(shí)到每一個(gè)月，把成木費(fèi)用落實(shí)到每一臺(tái)設(shè)備上，有效控制費(fèi)用成本；同時(shí)要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于節(jié)約的費(fèi)用要按制定的規(guī)章制度獎(jiǎng)勵(lì)，超出費(fèi)用要按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處罰，使設(shè)備操作人員和管理人員自發(fā)主動(dòng)的加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)；最后以利用率和可靠性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，可以不換的配件和油料就不必更換，用多個(gè)換下的舊件重新挑選可用部分組合成一個(gè)能用的配件重新使用。這樣就能在很大程度上節(jié)約維修費(fèi)用，同時(shí)提高設(shè)備可靠性能。

（五）合理選擇維修方式

在設(shè)備發(fā)生問題時(shí)，不能不管什么問題就直接找專業(yè)的設(shè)備維修單位維修。一般施工單位的設(shè)備操作人員由于具有多年的操作經(jīng)驗(yàn)，一些小的故障是能夠判斷與解決的，內(nèi)部解決能更降低工程機(jī)械的使用成本，而對(duì)于一些大的問題，不能解決的也不要非自己解決，否則不但修理不好，還會(huì)損害機(jī)械，造成較大的損失。在找專業(yè)的維修單位的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)做出調(diào)查與比較，選擇技術(shù)過硬和費(fèi)用合理的單位。在維修過程中要特別注意維修合同的簽訂，因?yàn)闄C(jī)械維修存在風(fēng)險(xiǎn)，修理好的當(dāng)下能夠正常運(yùn)行的機(jī)械可能因?yàn)榫S修而耗損機(jī)械，因此在維修合同簽訂時(shí)要特別注明質(zhì)量保證期，以及因維修質(zhì)量導(dǎo)致的損失該怎么賠償?shù)葏f(xié)議。

結(jié)束語

影響機(jī)械設(shè)備成本的因素很多，還有很多問題需要深入細(xì)致地加以研究。但我們相信，只要我們認(rèn)真踏實(shí)地做好物資設(shè)備成本管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠降低成本，增加效益，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；承包項(xiàng)目；設(shè)備；供應(yīng)；管理

Abstract: in the engineering contracting project, equipment and materials of all costs general more than 60% of the cost of the project. So equipment material management is engineering contracting project cost management of an important component of the project of the key factors in the smooth construction, equipment material management level will directly influence the engineering contracting project cost, profit. This paper discusses the international engineering contracting project equipment supplier management.

Keywords: international engineering; The contracted project; Equipment; Supply; management

中圖分類號(hào)：G267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

國(guó)際工程承包項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)管理工作涉及國(guó)際工程承包項(xiàng)目的全過程和各個(gè)方面, 與工程的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用都密切相關(guān), 因此, 對(duì)設(shè)備供應(yīng)管理工作應(yīng)予以高度重視。要對(duì)項(xiàng)目所需要的設(shè)備進(jìn)行投資、計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、清關(guān)、保管、安裝調(diào)試和移交等全方位管理, 同時(shí), 加強(qiáng)對(duì)合作單位(項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工/安裝單位)和不同供應(yīng)商的協(xié)調(diào), 以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、費(fèi)用合理, 從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、利潤(rùn)等符合要求。

一、建立完善的采購(gòu)管理體系

1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度。采購(gòu)管理制度涉及采購(gòu)制度、采購(gòu)管理和采購(gòu)過程的各個(gè)方面，一個(gè)較為完善的采購(gòu)管理體系，主要有幾方面的管理制度:(1)采購(gòu)模式制度(2) 招標(biāo)采購(gòu)流程及審批制度(3)采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算管理制度(4) 采購(gòu)監(jiān)制、質(zhì)量控制、產(chǎn)品驗(yàn)收管理制度(5)特殊采購(gòu)與補(bǔ)充采購(gòu)管理制度(6)采購(gòu)人員管理制度(7) 工程項(xiàng)目采購(gòu)工作審計(jì)制度等。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)管理制度，不僅是采購(gòu)工作進(jìn)行的依據(jù)，而且可以規(guī)范采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，使公司的采購(gòu)工作更加公平、公正、公開。

2、建立合格供應(yīng)商評(píng)審和準(zhǔn)入制度。為了確保供應(yīng)商選擇的合理性，采購(gòu)部門應(yīng)組織對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)，建立并完善合格供應(yīng)商進(jìn)入、重新評(píng)審和退出的管理機(jī)制。公司采購(gòu)活動(dòng)必須在合格供應(yīng)商名單范圍內(nèi)進(jìn)行。對(duì)公司的設(shè)備材料合格供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫，對(duì)合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在對(duì)合格供應(yīng)商重新評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)估時(shí)應(yīng)征求監(jiān)察審計(jì)、質(zhì)量安全和市場(chǎng)營(yíng)銷等部門的意見。

3．建立設(shè)備材料價(jià)格信息資料庫和價(jià)格綜合評(píng)審體系。公司采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)的設(shè)備材料建立價(jià)格檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備材料的成交價(jià)格、規(guī)格型號(hào)、廠家等。并通過廣泛收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行廣泛深入、細(xì)致的資源調(diào)查，分析采購(gòu)設(shè)備材料價(jià)格的浮動(dòng)規(guī)律，經(jīng)篩選論證和綜合平衡確定出當(dāng)期的采購(gòu)價(jià)格，供各項(xiàng)目采購(gòu)人員和相關(guān)部門參考。在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)，首先由費(fèi)用控制部門對(duì)所采購(gòu)設(shè)備材料給出預(yù)算控制價(jià)，采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)首先與設(shè)備材料的預(yù)算控制價(jià)進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無特殊原因，原則上新采購(gòu)價(jià)格不得高于預(yù)算控制價(jià);新采購(gòu)價(jià)格超出預(yù)算控制價(jià)的，應(yīng)寫明漲價(jià)原因，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、費(fèi)控部、采購(gòu)部等部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后才能進(jìn)行采購(gòu)。

二、建立完善的設(shè)備、材料的檢驗(yàn)體系

由于國(guó)外設(shè)備材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一般比國(guó)內(nèi)高，因此對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量要求也較國(guó)內(nèi)高，在設(shè)備材料檢驗(yàn)過程中，在注重內(nèi)在品質(zhì)的同時(shí)也要注意外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)。

1．檢驗(yàn)工作從原材料進(jìn)貨開始，包括制造加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、密封試驗(yàn)、整機(jī)性能考核試驗(yàn)、除銹、油漆、包裝直至具備裝箱條件，以及運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后的開箱檢驗(yàn)等全過程。

2．對(duì)于有特殊要求的設(shè)備、材料，應(yīng)委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢驗(yàn)。

3．設(shè)備質(zhì)量管理與控制工作貫穿于設(shè)備材料采購(gòu)工作的全過程，設(shè)備材料監(jiān)制工作是這一過程不可分割的一部分，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主和/或監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量的指導(dǎo)和管理。應(yīng)參加產(chǎn)品的中間檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、開箱檢驗(yàn)以及駐廠監(jiān)制。供應(yīng)商如有分包，必要時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)制工作人員應(yīng)在供應(yīng)商配合下對(duì)分包方進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)制。

4． 加強(qiáng)設(shè)備材料外觀質(zhì)量及包裝的檢驗(yàn)，從海外工程組織供貨的經(jīng)驗(yàn)來看，國(guó)外業(yè)主普遍對(duì)外觀及包裝要求較高，對(duì)產(chǎn)品的最后工序—除銹、油漆、包裝要嚴(yán)格控制，避免小的缺陷導(dǎo)致業(yè)主的退貨或索賠。

三、設(shè)備出運(yùn)

設(shè)備出運(yùn)是指將采購(gòu)的設(shè)備從生產(chǎn)廠家運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng), 包括裝箱前檢查、制作出運(yùn)單據(jù)、集港出運(yùn)和項(xiàng)目所在國(guó)的清關(guān)運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)方面的工作。

(l) 裝箱前檢查。在設(shè)備出廠封箱前, 應(yīng)派專人赴廠檢查設(shè)備包裝情況, 并與生產(chǎn)廠家一起進(jìn)行箱

內(nèi)貨物清點(diǎn), 然后雙方在裝箱單上簽字, 一起封箱。設(shè)備包裝應(yīng)符合《出口機(jī)械、電子儀器、儀表產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件》, 唆頭標(biāo)志應(yīng)符合訂貨合同的統(tǒng)一規(guī)定。

(2 )制作出運(yùn)單據(jù)。設(shè)備出運(yùn)一般為集中出運(yùn)。要求各個(gè)廠商在每批貨物出運(yùn)前30 天, 向運(yùn)輸組提交出運(yùn)貨物中英文對(duì)照裝箱清單(含電子文檔), 裝箱清單格式由運(yùn)輸組統(tǒng)一制定。運(yùn)輸組進(jìn)行核對(duì)、匯總, 制定該批出運(yùn)貨物的總裝箱單, 總裝箱單中的設(shè)備英文名稱應(yīng)與提交業(yè)主的設(shè)備清冊(cè)中的設(shè)備名稱相一致。(3 )設(shè)備集港和出運(yùn)。由于項(xiàng)目需要的設(shè)備品種數(shù)量很多, 為便于設(shè)備集中出運(yùn), 應(yīng)在出運(yùn)港口附近尋找一個(gè)集港倉(cāng)庫。設(shè)備集港時(shí), 負(fù)責(zé)設(shè)備出運(yùn)人員應(yīng)根據(jù)裝箱清單上的件數(shù)、箱號(hào)參加入庫清點(diǎn)工作, 并處理入庫過程中可能出現(xiàn)的問題。運(yùn)輸組負(fù)責(zé)與船運(yùn)公司聯(lián)系安排貨物的出運(yùn)事宜。

(4 )項(xiàng)目所在國(guó)的清關(guān)運(yùn)輸。當(dāng)設(shè)備運(yùn)抵項(xiàng)目所在國(guó)港口時(shí), 由選定的當(dāng)?shù)厍尻P(guān)運(yùn)輸公司進(jìn)行清關(guān)和將設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。如設(shè)備在運(yùn)輸途中發(fā)生設(shè)備箱件缺少、包裝破損丟失, 應(yīng)立即組織人員向運(yùn)輸公司或保險(xiǎn)公司索賠, 同時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)廠家增訂補(bǔ)供貨物合同, 并以最快的方式將補(bǔ)供的貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng), 以保證工程進(jìn)度, 避免項(xiàng)目業(yè)主因此而提出索賠。

第3篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

 

關(guān)鍵詞：工程施工 機(jī)械設(shè)備管理 

一、目前國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀 

 

改革開放以來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國(guó)家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。 

目前，國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購(gòu)，對(duì)外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對(duì)于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。 

 

二、國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題 

 

結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。 

1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。 

2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。 

3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。 

4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。 

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。 

6.管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。 

 

三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施 

 

無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手：

1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。 

第4篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工 機(jī)械設(shè)備 管理 建議

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.

Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal

1項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理的意義

持續(xù)升自身的綜合實(shí)力和管理水平、不斷改善施工工藝和方法是項(xiàng)目施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而二者的實(shí)現(xiàn)在很大程度上是依靠先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備施工，機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目施工最重要的施工工具，在施工工程中占據(jù)著重要地位，對(duì)施工經(jīng)營(yíng)過程起重要作用，同時(shí)，也代表著企業(yè)的外部形象。因此，抓好項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理、保障設(shè)備的安全、正常運(yùn)行是項(xiàng)目施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目施工企業(yè)只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度，大力發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修、合理配置機(jī)械設(shè)備，才能降低設(shè)備故障發(fā)生, 保機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率、為施工企業(yè)提高工程質(zhì)量 、保證工期、創(chuàng)造更好的效益、提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目施工企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理存在的弊端

當(dāng)前，我國(guó)眾多工程施工企業(yè)在設(shè)備管理理念上跟不上時(shí)展的步伐，不能將機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)增效、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理等充分結(jié)合起來，同時(shí)管理機(jī)構(gòu)和管理制度不完善、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)等問題嚴(yán)重。

2.1管理機(jī)構(gòu)與管理制度不完善 

機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)來對(duì)項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，但是目前，我國(guó)很多項(xiàng)目施工企業(yè)機(jī)械管理機(jī)構(gòu)不完善，機(jī)械設(shè)備管理制度缺乏完整與執(zhí)行力度，一些機(jī)械設(shè)備的管理部門與管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，甚至片面的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的范疇，不是其應(yīng)該管理的內(nèi)容，而施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理部門與工作人員卻把機(jī)械設(shè)備管理推向管理部門，這樣的推諉扯皮導(dǎo)致機(jī)械管理工作、管理無序、無章可循，甚至一些施工企業(yè)購(gòu)買了新設(shè)備后，不及時(shí)或根本不入賬，工程機(jī)械管理的管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確，讓機(jī)械設(shè)備管理工作產(chǎn)生被動(dòng)。

2.2 投資管理不平衡

一方面一些施工企業(yè)為提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件不做深入調(diào)查與研究，沒有科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，就盲目花巨資等引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，結(jié)果機(jī)械設(shè)備卻不能正常的投入到施工工程中，甚至影響生產(chǎn)效率；另一方面，一些施工企業(yè)在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面舍不得花錢，大量的機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械設(shè)備維修人員不能很好的接受到專業(yè)教育，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)不明朗，對(duì)設(shè)備的維護(hù)與維修的技能水平較低，很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理要求。

2.3工程機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)不銜接

一方面雖然很多施工企業(yè)基本實(shí)行定人定機(jī)制度，但是對(duì)機(jī)械設(shè)備的定人保養(yǎng)制度不能很好的執(zhí)行，,機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度不能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致操作人員維修人員在機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，給機(jī)械設(shè)備正常安全穩(wěn)定運(yùn)行埋下隱患。另一方面，企業(yè)的一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目光不長(zhǎng)遠(yuǎn)，只注重企業(yè)的短期利益，為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種 “重用輕管”的行為很容易使機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，縮短其使用壽命。

2.4 工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)不及時(shí)

很多施工企業(yè)沒有制定機(jī)械設(shè)備定期點(diǎn)檢制度與維修維護(hù)保措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象不能做到早發(fā)覺、早預(yù)防、早修理，大多數(shù)的設(shè)備等出了事故后才維修，給人力、物力、財(cái)力造成極大的浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)以上對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題分析，施工企業(yè)應(yīng)該應(yīng)采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)備管理方法,，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。

第5篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

1 機(jī)電施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1.1 管理水平十分落后而且設(shè)計(jì)水平不高?，F(xiàn)在，很多的管理人員的專業(yè)水平很低，大部分的機(jī)電安裝的管理是很落后的，而且企業(yè)的管理觀念也很傳統(tǒng)，他們跟不上時(shí)展的需要，對(duì)工程的工作統(tǒng)計(jì)量很不明確，這對(duì)工程造價(jià)有很大的影響。

1.2 造價(jià)的管理混亂，而且安裝不規(guī)范。很多企業(yè)用很高的價(jià)格購(gòu)買質(zhì)量底下的產(chǎn)品，還有的施工單位通過擴(kuò)大工程量使得子項(xiàng)目的價(jià)格提高，而且對(duì)于價(jià)格的管理現(xiàn)在很不規(guī)范，而且施工單位的技術(shù)很低，這使得工程的造價(jià)比預(yù)算高出很多。

1.3 設(shè)計(jì)不規(guī)范而且配合不夠。現(xiàn)在機(jī)電產(chǎn)品種類多樣，國(guó)家不能歸各種型號(hào)的產(chǎn)品做出一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定。這就會(huì)使得由于設(shè)計(jì)的標(biāo)注并明確而造成了訂貨錯(cuò)誤的局面。所以必須要對(duì)設(shè)備重新采購(gòu)，這對(duì)工程的建設(shè)十分不利。

2 管理需要注重的幾個(gè)方面的問題

2.1 施工管理注意的問題

2.1.1 對(duì)施工進(jìn)度的管理。通過對(duì)機(jī)電安裝施工的進(jìn)度進(jìn)行管理可以充分反映這個(gè)施工隊(duì)的能力和設(shè)備的使用效率。一般情況它管理是通過工程的進(jìn)度表來實(shí)現(xiàn)的。

2.1.2 對(duì)施工界面的管理。這是指機(jī)電設(shè)備安裝工程、弱電系統(tǒng)工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。一旦工程開始，就應(yīng)該組織人員熟悉資料和整理資料，使工作人員能夠自覺的控制資料的質(zhì)量，進(jìn)而做到協(xié)調(diào)工作。

2.1.3 施工的組織管理。合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程施工人數(shù)和人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間， 特別是管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師。避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)

2.2 工程技術(shù)管理

管理弱電工程主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對(duì)較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，清點(diǎn)數(shù)目，核對(duì)型號(hào)。

2.3 質(zhì)量管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活水平在逐漸提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求，尤其是對(duì)與日常生活密切相關(guān)的建筑工程的質(zhì)量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也開始重視建筑過程中一些機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量安全。所以，在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝實(shí)施進(jìn)程中，有必要建立一套健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程整體布局開始，做好建筑工程施工規(guī)劃，并注重施工技術(shù)的提升和發(fā)展，提高工程施工管理水平和機(jī)電設(shè)備等操作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理，各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保施工過程質(zhì)量有保證、安全有保障。

3 機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收管理措施

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收.檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品：民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用.在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

3.1 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)的相關(guān)資料有：可行性研究報(bào)告：施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書：設(shè)備說明書：國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定：涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程.應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

3.2 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求.符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格。形成生產(chǎn)使用的能力或功能：交工資料齊全達(dá)到歸檔要求：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用：少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成.但不影響生產(chǎn)：設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格.使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.3 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工.并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證.交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可：施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢：設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完：因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后.項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

4 建筑機(jī)電施工管理的幾點(diǎn)建議

4.1 目前我國(guó)對(duì)機(jī)電安裝工程管理研究起步比較晚，各項(xiàng)基本的業(yè)務(wù)還不成熟，對(duì)管理人員的培訓(xùn)條件也比較落后。機(jī)電的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領(lǐng)域的知識(shí)。不僅僅要掌握基本的理論知識(shí)，還要具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

4.2 建立合理的安裝團(tuán)隊(duì)。要建立一個(gè)和諧的管理團(tuán)隊(duì)和一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，要保證施工的正確性。組織管理需要與進(jìn)度管理密切結(jié)合，在每個(gè)施工階段有效地進(jìn)行施工隊(duì)伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時(shí)高效完成。

4.3 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的巡查工作。在質(zhì)量管理中，那么質(zhì)量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質(zhì)量管理工作的不到位，對(duì)工程的進(jìn)展不能正確的判斷，要保證工程的質(zhì)量問題，就一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的巡查工作。

4.4 物業(yè)能源管理。我國(guó)現(xiàn)階段的機(jī)電物業(yè)管理的粗放型的管理，特別是在能源管理上，忽視對(duì)能源消耗的監(jiān)控，導(dǎo)致能源消耗大。要加強(qiáng)機(jī)電能源，需要提高機(jī)電物業(yè)管理技術(shù)手段，采用機(jī)電設(shè)備的節(jié)能改造和降低能源消耗的雙重手段。

5 結(jié)束語

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分。與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性對(duì)其機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。在整個(gè)過程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料等大量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理。這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫。以達(dá)到工程管理水平的不斷提高的目的。

參考文獻(xiàn)

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[2]孫虎.機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理及造價(jià)[J].建材與裝飾（中旬刊），2007（11）：8～10.

第6篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

設(shè)備物資管理工作是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵一環(huán)，我們應(yīng)意識(shí)到工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理的重要性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中緊抓設(shè)備物資的管理工作，使其貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)中且有效銜接，使設(shè)備物資的儲(chǔ)備及運(yùn)轉(zhuǎn)具有統(tǒng)籌性和合理性。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；設(shè)備物資；管理；措施

正文：

良好的設(shè)備物資管理能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)施提供基礎(chǔ)條件，保證設(shè)備能夠以最佳的狀態(tài)運(yùn)行，并為項(xiàng)目的施工提供足夠的物料；同時(shí)對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行有效的管理能夠節(jié)省施工的開支、保證施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量目標(biāo)，并確保不會(huì)拖延施工進(jìn)程。對(duì)于工程企業(yè)來說，成本的降低意味著更高的利潤(rùn)，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備物資的管理，使工程企業(yè)更好發(fā)展。

1管理的現(xiàn)狀分析

1.1重使用不重管理

工程項(xiàng)目設(shè)備物資的使用是保證施工正常進(jìn)行的重要手段，其采購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)等管理環(huán)節(jié)也是確保設(shè)備物資能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，然而在實(shí)際的施工過程中，大多數(shù)工程企業(yè)通常只重視設(shè)備物資的使用過程，卻忽略了設(shè)備物資的維護(hù)保養(yǎng)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，在進(jìn)行設(shè)備物資的管理時(shí)，一味的要求設(shè)備能夠按照施工的要求運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)度，卻在使用間歇期沒能做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，這種只重視施工，不重視保養(yǎng)的做法，大大增加了設(shè)備的磨損，并不利于設(shè)備的高效運(yùn)行。而物資的管理主要體現(xiàn)在物資使用環(huán)節(jié)的收發(fā)和記賬上，并沒有有效的措施保證物資的運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性，也無法做到回溯跟蹤，物資的回收也缺少完善的制度。

1.2管理制度不完善

目前某些工程企業(yè)中與物資管理有關(guān)的規(guī)章制度并不完善，因此使得設(shè)備物資在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的某些環(huán)節(jié)中缺少規(guī)范性的約束，使得設(shè)備物資的管理無從下手，另外有的工程企業(yè)也制定了一整套的管理制度，但缺乏適用性，沒有從自身的特點(diǎn)出發(fā)制定設(shè)備物資的管理制度，可操作性并不好，相反這些制度在執(zhí)行過程中會(huì)流于形式化，甚至?xí)?duì)施工過程造成一定的困擾。總之，不完善、不實(shí)際的管理制度會(huì)使設(shè)備物資的管理失去規(guī)范性，甚至擾亂了正常的施工秩序。

1.3資料檔案管理較差

在設(shè)備物資的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，會(huì)形成大量的技術(shù)資料和設(shè)備物資檔案，這些資料檔案一方面對(duì)工程項(xiàng)目的施工具有重要的技術(shù)指導(dǎo)意義，另一方面也能夠使得施工過程具有一定的回溯性，在施工公路必不可少的一部分，出行者對(duì)服務(wù)區(qū)的依賴程度與日俱增，人性化的高速公路服務(wù)區(qū)，可以使人們出行的腳步慢下來，享受這個(gè)過程，為出行的人提供更為人性化的出行需求，同時(shí)也能更加充分的發(fā)揮高速公路的輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]石東浩、周江，國(guó)內(nèi)外高速公路服務(wù)區(qū)比較，《中外建筑》，2013(7):51-55。[2]丁宏、冀倫文，比較視域下高速公路服務(wù)區(qū)的生態(tài)建設(shè)，《現(xiàn)代物流報(bào)》，2015年12月14日第B01版，生態(tài)文明金融專刊。[3]全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試參考教材編寫委員會(huì)，《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》2017年版中出現(xiàn)的問題而進(jìn)行原因分析時(shí)，能夠起到回溯的作用。而在進(jìn)行實(shí)際的設(shè)備物資資料檔案管理時(shí)，有些企業(yè)并沒有設(shè)置專業(yè)的崗位和人員進(jìn)行管理，也沒有形成定期整理資料檔案的制度，不能分門別類的存放和妥善的保管，在需要這些資料檔案進(jìn)行技術(shù)參考時(shí)往往無法第一時(shí)間提供，甚至出現(xiàn)遺失的現(xiàn)象。而目前工程項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)于設(shè)備物資資料的完整性、準(zhǔn)確性要求越來越高，只有進(jìn)行良好的設(shè)備物資資料檔案管理工作，才能保證項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。

1.4采購(gòu)計(jì)劃混亂

工程項(xiàng)目的涉及面較多，有些大的工程項(xiàng)目中通常還包含著許多的分項(xiàng)目，設(shè)備、材料的采購(gòu)工作復(fù)雜而量大，同時(shí)施工過程中的不可控因素較多，更使得臨時(shí)采購(gòu)、無計(jì)劃采購(gòu)的現(xiàn)象比比皆是。另外設(shè)備及其配件的、工程物料等的采購(gòu)在制定計(jì)劃時(shí)，適用性、合理性考慮不周，還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買、錯(cuò)買的現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目投入的資金被浪費(fèi)，工程項(xiàng)目的成本升高，究其原因還是設(shè)備物資采購(gòu)的管理工作混亂造成的。

2應(yīng)對(duì)措施分析

2.1完善管理制度

企業(yè)的管理工作需要有完善的規(guī)章制度來保證，使得企業(yè)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)能夠有制度來約束其行為，從而使管理工作能夠有效、順利的開展，工程項(xiàng)目設(shè)備物資的管理工作也不例外。在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先從企業(yè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，增加制度的可操作性，不要盲目的照搬模仿其他企業(yè)的成功案例，應(yīng)當(dāng)建立符合自身發(fā)展要求的制度。再就是要對(duì)設(shè)備物資的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考慮，不放過任何一個(gè)管理細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)管理漏洞。還要充分考察制度的執(zhí)行效果，及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化改善，不斷的改進(jìn)。最后還要將相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作做好，保證制度被高效的執(zhí)行。

2.2加強(qiáng)盤查力度

設(shè)備物資的盤查能夠使企業(yè)能夠及時(shí)的了解其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，有利于設(shè)備物資管理工作的改進(jìn)，每年應(yīng)當(dāng)進(jìn)行兩次對(duì)設(shè)備物資的盤查，并對(duì)一些不良物資進(jìn)行清倉(cāng)。盤查應(yīng)當(dāng)確保設(shè)備物資的賬單、實(shí)物、標(biāo)示的一致性，同時(shí)考察管理人員的工作效果，對(duì)于重要的設(shè)備物資還要進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于積壓或無法使用的不良物資應(yīng)當(dāng)徹查責(zé)任人，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，保證設(shè)備物資的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)

設(shè)備的使用固然能夠提高工程項(xiàng)目的施工效率，但設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)能夠使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障率高、磨損大的現(xiàn)象，避免影響施工的進(jìn)程。因此應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)的記錄和維修，并充分利用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)間歇期，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備隨時(shí)可以高性能的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于設(shè)備的易損件或者需定期更換的零部件應(yīng)按照要求做好備品備件，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.4加強(qiáng)采購(gòu)管理

項(xiàng)目工程設(shè)備物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，與施工進(jìn)程相適應(yīng)，投入較大的設(shè)備還要進(jìn)行合理性評(píng)估，根據(jù)綜合效益來評(píng)估是才有租賃還是購(gòu)買，并對(duì)施工所需的各項(xiàng)材料進(jìn)行記錄，形成數(shù)據(jù)庫，有專業(yè)人員統(tǒng)一管理。設(shè)備物資的采購(gòu)還要遵從市場(chǎng)行情的變化趨勢(shì)，盡量保證設(shè)備物資的性價(jià)比。嚴(yán)格控制臨時(shí)性購(gòu)買和計(jì)劃外購(gòu)買流程，制定嚴(yán)格的流程，使每一項(xiàng)采購(gòu)均有記錄、有審核、有監(jiān)督，防止采購(gòu)管理的失控。

3結(jié)束語

在企業(yè)施工建設(shè)過程中，設(shè)備物資管理是其的重要組成部分，做好設(shè)備物資管理在企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)中起著巨大作用?？梢杂行岣咴O(shè)備的利用率和使用損壞率，企業(yè)成本得到有效控制，為施工單位創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，加速資金流動(dòng)速率，保證建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]地質(zhì)工程勘察、檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)及設(shè)計(jì)施工與災(zāi)害防治技術(shù)實(shí)用手冊(cè)[M].中國(guó)知識(shí)出版社,2007,11.

[2]樊姝芳,馮耀棟,張小武,等.廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境問題分析及防治對(duì)策研究[A].2015年中國(guó)環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C],2015.

第7篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)備安裝；實(shí)際應(yīng)用

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，需要得到各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展相互依存、相互支撐。而運(yùn)用有效的措施提升機(jī)電設(shè)備的整體運(yùn)行效能，同時(shí)保障機(jī)電設(shè)備的節(jié)能水平，并加強(qiáng)其安裝的工程管理水平以及工程安裝過程中的質(zhì)量問題是目前建筑設(shè)備安裝項(xiàng)目所要追求的重中之重。機(jī)電設(shè)備的安裝之所以十分重要，是因?yàn)闄C(jī)電安裝工程是民用建筑施工項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝的質(zhì)量以及水平直接或間接地影響建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并對(duì)建筑項(xiàng)目中整體設(shè)備的安全運(yùn)行以及節(jié)能使用等方面產(chǎn)生極大的影響。更深層意義上來講，機(jī)電安裝項(xiàng)目直接影響了建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。只有嚴(yán)格的在施工過程中對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行把控與監(jiān)督，確保工程建設(shè)中機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量，才能使得整個(gè)工程的效益達(dá)到最高。

一、機(jī)電安裝過程管理

（一）質(zhì)量管理

首先，質(zhì)量作為整個(gè)工程建設(shè)中最重要的部分，必須得到高度的重視。針對(duì)質(zhì)量管理的問題，需要采用科學(xué)的制度與方法，并通過精細(xì)的設(shè)計(jì)達(dá)到對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝。第一步需要做的就是成立項(xiàng)目監(jiān)管小組，設(shè)立監(jiān)管的專業(yè)人員以及各方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從而達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)均有專人監(jiān)督和監(jiān)管，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察與監(jiān)督并長(zhǎng)期為項(xiàng)目工程的安裝進(jìn)行管理與安排，從而建立起整個(gè)完善的管理控制體系。其次需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與基礎(chǔ)信息進(jìn)行了解與勘察，并根據(jù)具體的情況對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密的制定，同時(shí)需要細(xì)化項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)層次，并對(duì)每道關(guān)卡都進(jìn)行層層的把關(guān)，保障項(xiàng)目安裝的環(huán)節(jié)可以順利進(jìn)行。另外，還要注意對(duì)每個(gè)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)分工，讓每個(gè)工作與負(fù)責(zé)人員都可以對(duì)自己所負(fù)責(zé)的部分盡職盡責(zé)，緊抓要?jiǎng)?wù)。由組織的帶頭人進(jìn)行管理與安排，抓好項(xiàng)目管理的質(zhì)量問題，結(jié)合項(xiàng)目圖紙中的設(shè)計(jì)與細(xì)節(jié)，保障項(xiàng)目安裝的準(zhǔn)確性與合理性，完善不足之處，從而提升整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

（二）成本管理

完成了對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的管理，接下來需要注意的是對(duì)于項(xiàng)目成本的管理。作為整個(gè)項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目所需的成本也是值得關(guān)注的重要部分。為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更好地管理需要建立起完善的中心成本控制系統(tǒng)，并確定明確的合同預(yù)算以及專業(yè)成本控制的問題。為了更好地制定成本管理的步驟，首先需要將公司制定的各個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化與分解，并找尋最低成本的制定方法，通過各種途徑完成對(duì)于目標(biāo)成本的細(xì)化與制定，并采取詳細(xì)的措施將其落實(shí)到每一位負(fù)責(zé)的人員手中。并且還需要定期的對(duì)所制定的細(xì)節(jié)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，之后需要按照整個(gè)工程項(xiàng)目的支出細(xì)節(jié)表制定出適合的節(jié)約費(fèi)用的手段。形成定期的結(jié)算與核算，并與之前計(jì)劃過的目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)和分析，對(duì)超出目標(biāo)費(fèi)用的部分分析其原因，并在未來的工作中著重注意已經(jīng)出現(xiàn)偏差的部分，并采用補(bǔ)救措施，提前對(duì)將要設(shè)計(jì)到的人員以及材料等進(jìn)行安置。避免由于浪費(fèi)以及積壓導(dǎo)致的不節(jié)約的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且需要對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人采用多人制度，不可只依靠一人之力對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，應(yīng)該建立至少由三人組成的項(xiàng)目小組，相互之間進(jìn)行權(quán)利的制約與相互的監(jiān)督，最終達(dá)到成本節(jié)約的效用。并且制定完善的信息制度，對(duì)每項(xiàng)支出進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，并定期由專人進(jìn)行檢查與核對(duì)，對(duì)于支出的項(xiàng)目費(fèi)用還需要層層的把關(guān)與簽字確認(rèn)，使得項(xiàng)目的成本支出更具備效率與安全性。

（三）進(jìn)度掌控

第三點(diǎn)需要注意整個(gè)工程實(shí)踐中的進(jìn)度，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的安裝是在裝修施工之前開始的，因此必須注意裝修施工的進(jìn)度以及時(shí)間，從而合理地對(duì)整機(jī)電設(shè)備的安裝時(shí)間以及工序進(jìn)行安排。只有結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格按照時(shí)間安排對(duì)建筑設(shè)備的安裝進(jìn)行施工，才能達(dá)到更好地完成項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)不延誤其他工序的進(jìn)行。除此之外，對(duì)于建筑設(shè)備安裝工程的進(jìn)度是對(duì)于一個(gè)建筑隊(duì)伍各方面綜合素質(zhì)的評(píng)估，既可以對(duì)施工的隊(duì)伍組織能力進(jìn)行考評(píng)，又可以檢測(cè)設(shè)備施工的利用率。另外，對(duì)于建筑設(shè)備安裝工程的進(jìn)度需要注重每個(gè)階段的小節(jié)目標(biāo)，同時(shí)將工作進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每一階段的工作都進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的計(jì)劃與編程。只有及時(shí)地對(duì)建筑施工進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，例如周計(jì)劃、月計(jì)劃等，才能使得工程建設(shè)的進(jìn)度及時(shí)地趕上整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，以至于在完成本職工作的同時(shí)不耽誤下一步的任務(wù)，同時(shí)也是對(duì)建筑設(shè)備安裝的盡職盡責(zé)。科學(xué)地根據(jù)項(xiàng)目工程的總計(jì)劃，從而制定分計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行估算，并盡力推進(jìn)項(xiàng)目又好又快地發(fā)展，完善責(zé)任制度，完善工程體系，才是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目最好的推進(jìn)制度。

（四）安全管理

除了上述的三點(diǎn)之外，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程的安全管理也是極為重要的。對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是預(yù)防并消除可能或已經(jīng)存在的隱患與危機(jī)，對(duì)工作人員以及項(xiàng)目建筑安裝人員的安全提供保障，樹立起完善的安全管理機(jī)制。安全管理機(jī)制還可以有效地對(duì)項(xiàng)目中涉及的人員以及設(shè)備就那些監(jiān)管與安全生產(chǎn)職責(zé)的確認(rèn)。另外，安全管理機(jī)制必須落實(shí)至實(shí)處，不可以紙上談兵，必須認(rèn)真地貫徹落實(shí)以安全為第一的施工標(biāo)準(zhǔn)與方針，同時(shí)明確項(xiàng)目安全管理的責(zé)任制度以及安全管理的人員分配也是重要的一項(xiàng)任務(wù)。使得安全管理的相關(guān)人員可以認(rèn)真負(fù)責(zé)地?fù)?dān)任起整個(gè)項(xiàng)目的安全責(zé)任制度，從而保障項(xiàng)目穩(wěn)定地運(yùn)行，保障人員的安全問題。

二、小結(jié)

綜上所述，機(jī)電建筑設(shè)備的安裝工作作為建筑施工中的重要組成部分，與整個(gè)項(xiàng)目工程有著極大的聯(lián)系，并為后期的工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍的考核點(diǎn)，必須注重對(duì)于施工過程中的程序性以及安全性，從而保障項(xiàng)目工程可以穩(wěn)固地運(yùn)行，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)安裝進(jìn)度。另外，加強(qiáng)監(jiān)管制度也是十分重要的，建立起完善的責(zé)權(quán)制度，明確人員職責(zé)，更好地完成項(xiàng)目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨微笑.分析建筑設(shè)備安裝常見質(zhì)量問題及預(yù)防的對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（25）：948.

第8篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞:土木工程 機(jī)械設(shè)備 管理 策略

一、加強(qiáng)設(shè)備的分類管理

隨著土木工程的不斷發(fā)展和科技進(jìn)步,現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備科技含量高,機(jī)、電、液、智能化為一體的設(shè)備越來越多。做好機(jī)械設(shè)備的有效管理,可以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效率,提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)管理上的諸多弊端,為管好、用好設(shè)備,提高管理水平和管理效益。

大型機(jī)械設(shè)備一般結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,管理、操作技術(shù)要求較高,保修難度大,價(jià)格昂貴,管理不周,直接影響機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況,使用壽命和經(jīng)濟(jì)效益。因此,大型的機(jī)械設(shè)備盡可能集中管理。并做到正確使用、保養(yǎng)、維修、安全操作,嚴(yán)格按程序封存、更新、報(bào)廢。

中型機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量多,固定資產(chǎn)累計(jì)原值占總值比重也較大,所以,在現(xiàn)代機(jī)械化施工中起著重要的作用。所以要將中型設(shè)備采取分散管理的辦法,并盡可能做到最大化。中型土木工程設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程,合理、正確使用并且要及時(shí)的定期檢查、保養(yǎng)與維修。設(shè)備更新與報(bào)廢要和大型設(shè)備一起按有關(guān)程序進(jìn)行。各單位要在管好、用好大型設(shè)備的同時(shí),切實(shí)管好、用好中型機(jī)械。尤其是進(jìn)口中型設(shè)備要重點(diǎn)管理,嚴(yán)格使用、操作與保管,強(qiáng)化定期維護(hù),以提高機(jī)械的完好率和利用率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、升值。

小型設(shè)備由于自身的特點(diǎn)就是具有靈活性,所以這類設(shè)備在土木工程中也是較便于管理的。只需要配備專人對(duì)這類設(shè)備集中管理、重點(diǎn)保養(yǎng)和維修,嚴(yán)格按操作規(guī)程使用小型設(shè)備并定期檢查。通常在一項(xiàng)工程完成后,對(duì)小型設(shè)備要集中整修和保管,嚴(yán)禁隨意處置小型設(shè)備,以免引土木工程資產(chǎn)的損失。

設(shè)備的配件管理,配件是在維護(hù)和修理設(shè)備時(shí),用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件。良好的備件管理是保證設(shè)備維修效果的前提基礎(chǔ),及時(shí)供應(yīng)備件,可以縮短維修時(shí)間、減少停機(jī)損失,供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件,可以保證維修質(zhì)量和維修周期,提高設(shè)備性能的可靠性。備件是為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間,事先組織采購(gòu)、制造和儲(chǔ)備一定數(shù)量的配件。因此,備件管理是設(shè)備維修資源管理的主要組成部分。

二、加強(qiáng)土木工程設(shè)備的維修策略

由于土木工程項(xiàng)目機(jī)械的種類、機(jī)型、產(chǎn)地,制造工藝和材質(zhì)不盡相同,各個(gè)公司的業(yè)務(wù)對(duì)象與工作環(huán)境也有差異,并且操作人員技術(shù)水平等的差異,使得土木工程機(jī)械的維修也會(huì)成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機(jī)械在施工中的重要性及對(duì)可靠性的要求均不相同,它們又各有各的長(zhǎng)處,有一定的適用范圍,故不能要求一律硬性推行某一種維修制度。國(guó)家和行業(yè)在維修制度的改革方面要堅(jiān)持多樣化、復(fù)合化、彈性化的原則,讓企業(yè)自主選取適合自己的維修制度,這才是土木工程維修策略的最終目的。

1、維修中存在的問題 維修管理模式不合時(shí)宜或維修管理系統(tǒng)不健全就會(huì)不顧及維修。經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的,而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要,更要追求維修的經(jīng)濟(jì)型和維修的經(jīng)濟(jì)管理。 再加上各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),有些單位的管理機(jī)構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度,或有制度而不能按制度執(zhí)行,造成維修管理水平低下,就會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

2、周期性維修,即小、中、大修,這是一種預(yù)防維修方式,但企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備周期性維修時(shí),又往往拘泥于本行業(yè)所形成的條文性規(guī)定,沒有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整,所以制定的修理計(jì)劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)際。比如有些企業(yè)的設(shè)備還未到大修期就已經(jīng)損壞,但非要等到檢修日期才更換,這樣就會(huì)耽誤工程的進(jìn)程。另外,由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分,而且相同設(shè)備的運(yùn)行情況也有所區(qū)別,設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實(shí)不同等等。在周期維修中,如果不考慮這些具體因素,就不切實(shí)際。狀態(tài)維修

3、狀態(tài)維修是狀態(tài)維修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ),在設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)了明顯的劣化后,才停機(jī)維修。這種狀態(tài)涉及到設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)程度、生產(chǎn)品種變換次數(shù)和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的速度等各方面因素,因此,它由多方面的因素所致,是動(dòng)態(tài)的。這種以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運(yùn)用各種檢測(cè)手段和人的感官能力,根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆,提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作,適時(shí)地安排維修,減少突發(fā)性故障,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),狀態(tài)維修正是克服了盲目維修,始終以狀態(tài)作為維修的出發(fā)點(diǎn),有針對(duì)性的糾正設(shè)備非正常狀態(tài)。 這樣.才能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修工作量,降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費(fèi)用。狀態(tài)維修對(duì)一些利用率高、發(fā)生故障后對(duì)生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高、大型設(shè)備可實(shí)行狀態(tài)維修。狀態(tài)維修是基于設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際技術(shù)狀態(tài),而不去考慮時(shí)間,不管前次修理的時(shí)間有多長(zhǎng),只要技術(shù)狀態(tài)正常就不維修,不正常就維修,是一種主動(dòng)的、積極的維修方式,比周期維修和事后維修更合理.這就是兩種維修模式最大的區(qū)別。

4、在保養(yǎng)方面,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。到時(shí)間必須進(jìn)行,決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、不安排人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化管理教育,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備工作者明白:機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機(jī)械技術(shù)保養(yǎng),只顧眼前的需要和方便,直到機(jī)械設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才停用,則必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的早期磨損、壽命縮短,各種材料消耗增加,甚至危及安全生產(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備是粗野的使用、愚昧的管理,與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理是背道而弛的。對(duì)于工程機(jī)械, 保證對(duì)機(jī)械的合理是保養(yǎng)工作中的重中之中,。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的三種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械的合理。為此,一定要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別并且還要經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。

總之,土木工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備投入使用后都會(huì)不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備的分類管理,及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查與維修,就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值,這樣才是最有效的機(jī)械管理。

參考文獻(xiàn)

[1](美)RajSivalingam,綜合維修是維修改革的最好辦法[J],設(shè)備管理與維修,2003(7)

第9篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；安裝；工程項(xiàng)目管理；調(diào)試

0.前言

機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。

1.安裝施工

大型機(jī)電設(shè)備（安裝前通常為解體裝運(yùn)狀態(tài)）的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備、設(shè)備安裝等幾個(gè)過程。

1.1安裝基座施工

在進(jìn)行基座施工放線前，必須合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機(jī)械及運(yùn)輸車輛通道、上料臺(tái)、堆料場(chǎng)等，必要時(shí)予以修整。大型機(jī)電設(shè)備組合件較多， 要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測(cè)量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。

1.2安裝之前的準(zhǔn)備

設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對(duì)其進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動(dòng)；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤(rùn)油及水、氣的儲(chǔ)量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運(yùn)動(dòng)部位的安全保障機(jī)件的有效、齊全程度等等。此外，還要進(jìn)一步查看安裝所需的小型機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況。

1.3安裝

安裝過程中，應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備主機(jī)各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場(chǎng)要由專人負(fù)責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時(shí)，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進(jìn)行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機(jī)具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作。安裝后，應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。

2.調(diào)試方法

2.1調(diào)試過程

大型機(jī)電設(shè)備在出廠時(shí)一般無法進(jìn)行總裝和負(fù)荷試驗(yàn)，即使是使用過的設(shè)備，由于拆卸、搬運(yùn)及再次安裝， 難免改變?cè)及惭b狀態(tài)，所以，對(duì)安裝好的大型機(jī)電設(shè)備盡快進(jìn)行調(diào)試就顯得非常重要。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不僅是解體裝運(yùn)的初次使用的大型筑路設(shè)備在安裝后需進(jìn)行調(diào)試，實(shí)際上所有新增、更新、自制、改造、大（中）修機(jī)械設(shè)備，在投入使用前，都必須進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試前，要再次檢查設(shè)備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調(diào)試工作安全、順利進(jìn)行。調(diào)試時(shí)，主要試驗(yàn)其工作質(zhì)量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟(jì)性能等?？己藭r(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行空負(fù)荷和負(fù)荷試驗(yàn)，以正確檢驗(yàn)其性能是否達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)條件要求。調(diào)試過程中，參加調(diào)試的機(jī)械技術(shù)人員和隨機(jī)操作人員須時(shí)時(shí)到位，以主動(dòng)了解設(shè)備的現(xiàn)實(shí)技術(shù)狀況、調(diào)試程序、操作控制方法等?，F(xiàn)場(chǎng)必須有機(jī)械技術(shù)人員筆錄調(diào)試過程。因?yàn)樗窃加涗?，是日后操作設(shè)備、撰寫技術(shù)報(bào)告、解決遺留問題的重要依據(jù)。

2.2撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告

撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告是大型機(jī)電設(shè)備初次安裝調(diào)試后進(jìn)行技術(shù)、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)驗(yàn)收的主要依據(jù)之一，是一項(xiàng)必須做好的工作。安裝調(diào)試報(bào)告應(yīng)以讀者能再現(xiàn)其安裝、調(diào)試過程，并得出與文中相符的結(jié)果為準(zhǔn)。大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告作為一種科技文件，其內(nèi)容比較專深、具體，有關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到它的重要性。撰寫時(shí)注意與論文的區(qū)別，應(yīng)詳略得當(dāng)、主次分明，不要象流水帳一樣，把某年某月做了些什么調(diào)試統(tǒng)統(tǒng)寫入報(bào)告，使人不得要領(lǐng)。在安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告的結(jié)尾，要向曾給安裝調(diào)試工作以幫助、支持或指導(dǎo)的人及部門致以謝意。這種做法，實(shí)際上也是載明安裝、調(diào)試過程中有關(guān)部門及人員所起作用、工作內(nèi)容或成績(jī)的一種方式。

3.機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

3.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告；施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書；設(shè)備說明書；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

3.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4.機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方面簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完。項(xiàng)目經(jīng)理部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

5.人員組織與技術(shù)培訓(xùn)

大型機(jī)電設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)（這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù)）。購(gòu)置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進(jìn)行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組（由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人員組成），調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機(jī)具、人員（包括鉗工、電工、機(jī)械工等）。

選配操作人員時(shí)，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機(jī)械常識(shí)、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強(qiáng)的操作者。 在進(jìn)行安裝調(diào)試之前，購(gòu)置單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進(jìn)行崗位分工和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時(shí)的職責(zé)。培訓(xùn)的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運(yùn)行管理方法及安全注意事項(xiàng)等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機(jī)。