企業(yè)經(jīng)營管理分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營管理分析范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計； 經(jīng)營管理； 作用； 現(xiàn)狀

中國社會的進步需要企業(yè)不斷地發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)越來越需要企業(yè)會計這一職位，尤其是現(xiàn)在企業(yè)對人才的需求越來越大，讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)會計密不可分。企業(yè)會計作為企業(yè)管理中的一部分，應(yīng)該最大化發(fā)揮它的職能，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)會計應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展提供精確地數(shù)據(jù)信息，準確的預(yù)測市場動向，作出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)劃，并做好監(jiān)督工作，同事把握好企業(yè)的資金流向，控制好企業(yè)的預(yù)算，立足企業(yè)本身，制定科學(xué)合理發(fā)展計劃和預(yù)算規(guī)劃，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

1、 企業(yè)會計可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

隨著世界經(jīng)濟體制的改變，中國的經(jīng)濟增長方式也發(fā)生變化，逐漸追求“小投入，大產(chǎn)出，投資少，效益高”的目標，這一目標給企業(yè)帶來了很高的經(jīng)濟效益。而企業(yè)會計可以通過指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟行為整個過程來使其得到最優(yōu)利益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)會計通過控制經(jīng)濟行為之前、經(jīng)濟行為之中和經(jīng)濟行為之后三個階段來指導(dǎo)整個經(jīng)濟行為。

1.1、企業(yè)會計對企業(yè)的指導(dǎo)

企業(yè)會計在企業(yè)做出任何經(jīng)濟行為之前必須充分的了解市場，收集全面的信息數(shù)據(jù)，并且做出比較分析，能準確的預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景，使決策者更好制定發(fā)展計劃，選擇最優(yōu)的發(fā)展方案，制定明確的發(fā)展目標。企業(yè)會計也需要在企業(yè)經(jīng)濟行為之前做好預(yù)算工作，評估企業(yè)的能力，制定符合企業(yè)實踐現(xiàn)狀的預(yù)算方案。

1.2、企業(yè)會計對企業(yè)的監(jiān)督

企業(yè)會計在企業(yè)經(jīng)濟行為中要起到很好的監(jiān)督作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標，時刻監(jiān)督企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況，發(fā)現(xiàn)有問題有錯誤的環(huán)節(jié)要及時加以控制和糾正，保證企業(yè)按著預(yù)定的發(fā)展計劃進行發(fā)展。企業(yè)會計主要監(jiān)督企業(yè)在經(jīng)濟行為當(dāng)中的合法性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合理性，對資金的流動、成本和產(chǎn)品流通以及企業(yè)是否遵守財政政策等進行監(jiān)督。

1.3、企業(yè)會計對企業(yè)的總結(jié)

企業(yè)會計在企業(yè)經(jīng)濟行為之后應(yīng)該對企業(yè)業(yè)績的數(shù)據(jù)資料進行詳細的分析評價，同之前的業(yè)績進行比較，及時發(fā)現(xiàn)并提出企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的問題，并且提出解決方案，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后該企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)作出指導(dǎo)作用，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

上述分析可以看出，企業(yè)會計在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面起著不和代替的作用。尤其是在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟中，企業(yè)不斷追求以小投入換來大產(chǎn)出，以小投資換來大收益。這就更需要企業(yè)會計對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行指導(dǎo)，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭中立于不敗之地。

2、企業(yè)會計加強企業(yè)的管理

隨著中國企業(yè)制度的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，出現(xiàn)了管理會計。相比于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計的職能的范圍逐漸被擴大。企業(yè)管理會計的職能能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)會計在企業(yè)管理中應(yīng)該扮演很重要的角色。企業(yè)會計在企業(yè)管理中應(yīng)該起到?jīng)Q策和內(nèi)部控制的作用。

2.1、企業(yè)會計對企業(yè)的決策管理

企業(yè)會計主要作用就是在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到指導(dǎo)的作用，在經(jīng)濟行為前的預(yù)測指導(dǎo)作用，在經(jīng)濟行為中的監(jiān)督作用和在經(jīng)濟行為后的總結(jié)指導(dǎo)作用。然而現(xiàn)代企業(yè)會計不僅僅起到的是指導(dǎo)作用，而是起到?jīng)Q策作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)會計需要了解市場，熟悉企業(yè)的實際的管理經(jīng)營狀況，決策出既要滿足市場又要適應(yīng)企業(yè)的運營方案，選擇最優(yōu)的發(fā)展方向，制定能使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高的發(fā)展規(guī)劃，并且制定合理的預(yù)算方案，使企業(yè)的投入最小。其次，在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，更重要的是在監(jiān)督過程中發(fā)揮決策作用，在各項監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，應(yīng)該立即分析研究，針對這些問題錯誤決策出能夠解決問題改正錯誤的方案，避免企業(yè)向不好的方向發(fā)展。第三，企業(yè)會計對業(yè)績的分析和市場的比較，對運營結(jié)果的判斷是很重要的，因為企業(yè)會計要通過這些分析總結(jié)經(jīng)驗，決策出改進的方案，與此同時，應(yīng)該決策出以后企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念。第四，企業(yè)會計間接也能起到?jīng)Q策作用，企業(yè)會計分析市場數(shù)據(jù)，收集各方面的信息，反饋給企業(yè)管理部門，企業(yè)管理部門做出正確的決策。從以上四個方面可以看出，企業(yè)會計在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到很好的決策作用。

2.2、企業(yè)會計對企業(yè)的內(nèi)部控制

一個企業(yè)，資金是最重要的，企業(yè)會計必須根據(jù)企業(yè)實際情況控制好資金的流向，把握好資金的投入，同時做好預(yù)算規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營者提供有效的監(jiān)控手段。所以，企業(yè)會計在管理方面起到內(nèi)部控制的作用。

3、企業(yè)會計如何加強企業(yè)的管理

企業(yè)會計在現(xiàn)在存在的問題有：企業(yè)會計信息量缺乏、企業(yè)對企業(yè)會計工作不夠重視、企業(yè)會計對企業(yè)的管理分析不夠。所以要針對這些問題，應(yīng)該找出解決方案。

3.1、企業(yè)會計應(yīng)該提高信息量

分析現(xiàn)在企業(yè)的企業(yè)會計工作，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)會計信息量過于乏饋，企業(yè)在會計信息量上考慮不足，或者偏向于一些對企業(yè)效益增加沒有作用的信息。企業(yè)應(yīng)該注重對信息的收集整理，同時加強企業(yè)會計的培訓(xùn)，重點培養(yǎng)收集能力和分析能力強的人員。企業(yè)會計應(yīng)該密切監(jiān)視市場的動向，了解市場現(xiàn)狀，收集市場信息，并且對這些數(shù)據(jù)進行仔細的分析比較，整理出對企業(yè)有用的信息，反饋給企業(yè)管理部門，這樣為企業(yè)管理經(jīng)營提供足夠的信息，讓企業(yè)提高生產(chǎn)效益，在激烈的競爭處于有利的地位。

3.2、企業(yè)應(yīng)該提高對企業(yè)會計的重視

現(xiàn)在的企業(yè)過分注重會計工作的數(shù)據(jù)圖表環(huán)節(jié)，認為企業(yè)會計的工作只是按照規(guī)定報賬，作出企業(yè)的相關(guān)報表。沒有真正的認識到企業(yè)會計的作用，把企業(yè)會計看做企業(yè)的粉飾工具，而對于企業(yè)會計提供的市場和企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息不重視，使得會計工作的真正作用并沒有發(fā)揮出來。企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場，必須建立完善的會計管理系統(tǒng)，加強對企業(yè)會計的投入，提高企業(yè)會計的管理水平，充分發(fā)揮企業(yè)會計的職能，讓企業(yè)會計為企業(yè)帶來最大的效益。

3.3、企業(yè)會計應(yīng)該加強企業(yè)的管理分析

現(xiàn)在企業(yè)的會計一般不直接進行企業(yè)的經(jīng)營管理，不了解企業(yè)的真正的發(fā)展狀況，嚴重脫離企業(yè)的生產(chǎn)。做出的分析也是注重表面形式，內(nèi)容淺顯，沒有深度，無法對企業(yè)的發(fā)展提出意見和建議，嚴重限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該聘用分析能力強的會計人員，并且讓他們參與企業(yè)的經(jīng)營管理，了解企業(yè)的實際發(fā)展趨勢，為企業(yè)提供重要的意見和建議，企業(yè)會計也必須加強自己的分析比較能力，為企業(yè)做好信息分析，推動企業(yè)走好又快的發(fā)展。

4、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)營管理離不開企業(yè)會計管理，要想實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，企業(yè)必須改變現(xiàn)代企業(yè)會計的現(xiàn)狀，必須建立完善的企業(yè)內(nèi)部會計系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的會計人才，提高企業(yè)的會計管理水平，使管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]史金珠.解析企業(yè)會計對企業(yè)經(jīng)營管理的作用[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013，（2）：53-54.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營管理分析范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);經(jīng)營管理

企業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展,從表面上看,取決于企業(yè)是否有能力制定有關(guān)產(chǎn)品定位、營銷、組織、財務(wù)及人力資源等方面正確的戰(zhàn)略目標并有能力實施這些目標。企業(yè)的這些能力將在很大程度上取決于企業(yè)看待社會的態(tài)度、對待利益的態(tài)度、處理風(fēng)險的態(tài)度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度以及如何積累財富的態(tài)度。這些態(tài)度構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營中的核心理念,將極大影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心理念包括:

一、“識時務(wù)者乃俊杰”

中國人做事情講究“天時、地利、人和”的條件,講的就是要把行動的目的和環(huán)境協(xié)調(diào)起來。企業(yè)生存和發(fā)展的社會環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟制度、市場(產(chǎn)品、勞動和資本)以及人的觀念等。企業(yè)和社會環(huán)境之間存在著互動發(fā)展的關(guān)系,每個企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況和實際所處的環(huán)境來決定各自的發(fā)展目標。我國企業(yè)所面對的一個事實是,中國經(jīng)濟無論是在經(jīng)濟制度、市場還是人的觀念上都是不完善。我國剛剛加入了世貿(mào)組織,這雖然標志著中國經(jīng)濟開始融入到世界經(jīng)濟之中,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟之間畢竟還存在著相當(dāng)?shù)母糸u。這就是中國企業(yè)生存環(huán)境的基本特點,這種環(huán)境對具體的中國企業(yè)而言是利弊并存。一方面這些環(huán)境限制著中國企業(yè)的發(fā)展,例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業(yè)進入限制以及與世界市場的隔閡等;一方面這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件,甚至可以使得一些企業(yè)在一定時期內(nèi)快速成長。從總體上講,市場不完善所導(dǎo)致的弊端要遠遠大于它為個別企業(yè)帶來的利益。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化,中國企業(yè)必然是在適應(yīng)和挑戰(zhàn)這種變化中成長。首先中國企業(yè)在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環(huán)境,學(xué)會在這種環(huán)境中生存;其次中國企業(yè)必須清醒地認識到,它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后,是必然隨著社會的發(fā)展而改變,必須認識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長期都無法拯救企業(yè),企業(yè)應(yīng)該積極地適應(yīng)市場變化的挑戰(zhàn)。?

二、構(gòu)建均衡利益格局

在企業(yè)的經(jīng)營管理中需要處理復(fù)雜的利益關(guān)系。例如企業(yè)與國家之間、企業(yè)與消費者之間、企業(yè)與其他合作者之間、勞資之間、股東與經(jīng)理人之間,控股者與普通股民之間等。企業(yè)能否生存發(fā)展將取決于企業(yè)在經(jīng)營活動中所維系和建立的利益關(guān)系或格局是什么?這種利益格局是否對于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟價值。在企業(yè)的經(jīng)營活動中維系和構(gòu)建有價值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標的核心內(nèi)容。不能否認的是,在這種利益關(guān)系中,企業(yè)的核心利益是資本的利益,這是商品經(jīng)濟制度的本性所決定。任何企業(yè)都不可能僅僅為資本謀取利益,資本的利益是生存在其他人的利益之中的,企業(yè)的發(fā)展意味著為越來越多的人謀取越來越多的利益。企業(yè)能否在經(jīng)營中維持一個良好的利益關(guān)系,其關(guān)鍵取決于企業(yè)核心成員(他們有能力安排和調(diào)整利益矛盾)處理利益矛盾時的基本態(tài)度。他們對待自己的利益和他人的利益的態(tài)度是什么?這種態(tài)度決定了企業(yè)基本的道德觀。一個沒有核心利益的企業(yè)是沒有發(fā)展動力,一個沒有社會責(zé)任感的企業(yè)也不可能有持續(xù)的發(fā)展。總之,企業(yè)的核心利益是否能夠穩(wěn)定持續(xù)的存在和增長,這將取決于企業(yè)核心成員安排的同其他利益相關(guān)者的利益格局是什么,這進一步取決于企業(yè)核心成員基本的道德觀是什么。

三、穩(wěn)健控制和承擔(dān)風(fēng)險

企業(yè)的核心利益是資本的利益。資本可以在社會中獲得平均水平的收益,例如利息。企業(yè)帶給資本的回報則應(yīng)該高于這個水平,否則企業(yè)就會虧損。企業(yè)為資本獲取高于社會平均收益的原因是什么?一些經(jīng)濟學(xué)家認為,企業(yè)的利潤是對冒險的回報。在現(xiàn)實的分配關(guān)系中,企業(yè)利潤一個直觀的解釋是最后的剩余的收人要求權(quán),這也是其他確定性的收益支付后所剩下的最不確定的收益。從這個角度講,企業(yè)的回報是在利益關(guān)系中承擔(dān)風(fēng)險的回報。企業(yè)的天職是控制風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險,在這方面的能力決定著企業(yè)所能獲取的利潤。企業(yè)因其“藝高”所以才“膽大”,進而“利高”。一些企業(yè)家實際上并沒有真正了解利潤和風(fēng)險的這種內(nèi)在聯(lián)系,只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關(guān)系,即只看到了別人的“高風(fēng)險和高收益”,沒有看到別人“藝高”和“利高”之間的關(guān)系,誤認為只要敢于冒險就可以獲取高收益。實際上,沒有一定的控制風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險的能力,冒險的結(jié)果只能有一個,不是獲利的機會更大,而是損失的機會更大。但在現(xiàn)實中,企業(yè)也可以利用其他人對不確定事物判斷上的失誤來獲取利潤,這就是“投機”行為了。例如企業(yè)可以“炒熱”某個產(chǎn)品并從中獲利,其實質(zhì)不過是利用了消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的“幻覺”,當(dāng)企業(yè)獲利時,消費者卻承擔(dān)了風(fēng)險。再例如企業(yè)的管理者可以通過虛假的財務(wù)報告或者其他虛假信息給股民造成錯覺,炒熱股票套取現(xiàn)金收益,當(dāng)他們獲利時,廣大的股民卻遭受了損失。沒有什么人能夠成為賭場上的常勝者,一次失敗足以讓上百次勝利毫無意義。企業(yè)的天職是控制和承擔(dān)風(fēng)險,這應(yīng)該是企業(yè)基本的道德規(guī)范。

四、學(xué)會學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

企業(yè)的生存發(fā)展要求企業(yè)具有不斷適應(yīng)市場變化和超越市場的能力,這就要求企業(yè)進行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動。企業(yè)冒險精神的一個具體內(nèi)容就是企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神,也就是不斷超越市場環(huán)境和向未知領(lǐng)域挺進的精神。美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為,創(chuàng)新才是企業(yè)的利潤的源泉。企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該注意以下一些問題:首先學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)日常經(jīng)營中的一個組成部分,表現(xiàn)為根據(jù)自己的實際情況不斷完善和提高企業(yè)各方面的能力。例如通過消費者對產(chǎn)品的反饋意見不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力;通過對企業(yè)員工日常工作的考核不斷提高員工的素質(zhì);通過檢查企業(yè)計劃的執(zhí)行結(jié)果不斷提高企業(yè)制定并實施計劃的能力等。其次企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該具有一個務(wù)實的態(tài)度,未必只有搞出高科技產(chǎn)品才算創(chuàng)新,也未必只有知名企業(yè)的管理模式才值得學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新看作是不斷提高企業(yè)能力的手段,看作是不斷滿足市場需要和適應(yīng)社會變化的手段。最后企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)成員的個體行為,更應(yīng)該是企業(yè)的整體行為。例如為了提高企業(yè)成員之間的交流和相互配合的能力,就需要讓企業(yè)成員具有一定的共同知識,因為共同知識是人與人之間交流的基礎(chǔ)。這些共同知識的構(gòu)建應(yīng)該是企業(yè)作為一個整體學(xué)習(xí)的重要目的。再例如企業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上依賴于企業(yè)中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視,能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)的決策,并且被企業(yè)成員積極地執(zhí)行。這些都需要企業(yè)成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態(tài)度。

五、依靠組織和制度積累財富

第3篇：企業(yè)經(jīng)營管理分析范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；企業(yè)；經(jīng)營管理；應(yīng)用

財務(wù)分析是以企業(yè)的財務(wù)報表和其他財務(wù)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運用專業(yè)的分析方法對數(shù)據(jù)進行分析比較，評價企業(yè)財務(wù)上的發(fā)展情況，對企業(yè)的籌資、投資以及其他經(jīng)營管理活動進行分析、對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟現(xiàn)狀做出評價、對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出預(yù)測、為企業(yè)的經(jīng)營者和投資者提供決策依據(jù)的一門科學(xué)。財務(wù)分析作為一種直接普遍的企業(yè)經(jīng)濟分析方法，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了不可替代的重要作用。農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財務(wù)分析目的與其他企業(yè)相同，都是為實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化而服務(wù)的，隨著時代的發(fā)展，農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財務(wù)分析涵蓋的內(nèi)容也在發(fā)生變化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財務(wù)狀況可以用資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和利潤表表示出來，企業(yè)的財會部門對這些數(shù)據(jù)進行整理，從而得出企業(yè)利潤率和債務(wù)償還能力等指標，通過長時期的數(shù)據(jù)比對，可以判定企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險大小，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供直接的依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理者制定發(fā)展規(guī)劃提供有力數(shù)據(jù)。農(nóng)業(yè)是我國重點發(fā)展的行業(yè)，它作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，具有一定的特殊性，財務(wù)分析在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用也需要重點研究。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的所有制形式和經(jīng)營管理模式有多種，生產(chǎn)過程受到自然條件和市場經(jīng)濟條件的雙重制約，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)指標確定需要更加斟酌，考慮的方面應(yīng)該更加周全，才能針對農(nóng)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮財務(wù)分析的價值，提高財務(wù)分析的可靠性。

一、利用財務(wù)分析建立健全的財務(wù)管理指標體系

從企業(yè)的角度來講，財務(wù)分析可以為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供一定的依據(jù)，財務(wù)分析可以確定企業(yè)的盈利能力、償還債務(wù)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)的運營能力等，財務(wù)管理指標體系是各個管理指標的有機結(jié)合，制定財務(wù)管理指標體系要從我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況出發(fā)，從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，吸收先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，不求指標多，只求指標精，要從多角度多方面出發(fā)，反映企業(yè)自身的特點，指標體系的確定既要能滿足政府對企業(yè)的發(fā)展要求，又要能直觀地為經(jīng)營管理者提供依據(jù)，各個指標的結(jié)合要能反映企業(yè)的盈利能力，讓經(jīng)營者對于企業(yè)的收益有一定概念，要能反映企業(yè)的償還債務(wù)能力，讓經(jīng)營者對資金的周轉(zhuǎn)有一定把握，要能反映企業(yè)的運營能力和可持續(xù)發(fā)展能力，讓經(jīng)營者對企業(yè)的未來做出規(guī)劃。從企業(yè)內(nèi)部部門的角度來講，財務(wù)分析可以讓經(jīng)營管理者更好地掌握企業(yè)內(nèi)部資金的流動情況，企業(yè)各個部門的資金出入都要在財務(wù)分析中表現(xiàn)，對大金額的收支要出示相關(guān)證明材料，通過分析內(nèi)部資金，可以掌握各部門的財務(wù)狀況，對于資金緊缺的部門給予支持，內(nèi)部資金的流動情況也可以為內(nèi)部的考核提供依據(jù)，作為評價員工業(yè)績的一項標準，對于業(yè)績不合格和擅自挪用企業(yè)資金的員工應(yīng)采取相應(yīng)的措施。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析的指標體系要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定，制定過程中既要依據(jù)規(guī)范化的原則，又要靈活精細，對內(nèi)部資金有足夠操控能力的企業(yè)才能在市場的競爭中爭得上風(fēng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)對內(nèi)和對外的財務(wù)管理指標體系確定后，完成了財務(wù)分析的重要一步，要進行接下來的財務(wù)分析，還要理清財務(wù)指標的層次，同一層次的指標同時進行分析，各個層次的指標進行綜合，綜合后的結(jié)果才能涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，為建立完善的經(jīng)營管理模式奠定良好的基礎(chǔ)。

二、采取科學(xué)有效的財務(wù)分析方法

科學(xué)的經(jīng)營方法是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的前提，企業(yè)管理過程涵蓋的每個方面都需要科學(xué)的方法，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的命脈，采取科學(xué)的財務(wù)分析方法是必要的，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該深刻認識到財務(wù)管理對于企業(yè)長期發(fā)展的意義。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，應(yīng)該設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，財務(wù)管理部門引進人員時要遵循嚴格的標準，在保證引進人員專業(yè)素養(yǎng)良好的前提下，注重引進人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的全體員工要對企業(yè)的經(jīng)營模式有深刻的認識，對資金的周轉(zhuǎn)過程有一定的認識，應(yīng)該定期召開會議對全體員工進行培訓(xùn)，認識企業(yè)近期的發(fā)展狀況，貫徹下一階段的經(jīng)營手段和資金周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，便于各個部門與財務(wù)部門的交接。財務(wù)分析最終要以財務(wù)分析說明書的形式向管理者匯報，損益表、負債表、利潤表是財務(wù)部門制作財務(wù)分析說明書的基本報表，要本著真實可靠的原則，采取更加精確的方法制作財務(wù)分析說明書，傳統(tǒng)的方法較為簡單，運用數(shù)據(jù)進行簡單的計算便得出結(jié)論，可靠性較弱。財務(wù)分析人員要充分利用專業(yè)知識，用多種精確度高的方法進行說明書的編制，可以采用的方法有比較分析法、比率分析法和因素分析法等，先進的分析方法可以找出多個指標的相關(guān)性，不拘束于指標的兩兩比較，得出的結(jié)論更具有說服力。

三、加強財務(wù)分析的規(guī)范性

財務(wù)分析是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的一部分，也需要企業(yè)制定相關(guān)規(guī)范來約束。財務(wù)部門是一個特殊的部門，涉及到大金額的資金流動，因此需要專門的監(jiān)督管理人員，每一筆資金的流入和流出都需要審核，出示相關(guān)的發(fā)票，對于大金額的資金出入，發(fā)票要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，不能出現(xiàn)不明資金出入賬的情況，監(jiān)管部門的選擇要公正公開，保證企業(yè)運行的規(guī)范化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)的行為必當(dāng)嚴懲。農(nóng)業(yè)企業(yè)的運行情況受自然條件和市場環(huán)境的影響較大，因此企業(yè)內(nèi)部還需要專門的財務(wù)風(fēng)險評估小組，風(fēng)險評估小組中要包括專業(yè)的資金風(fēng)險評估人員，必要時邀請資金風(fēng)險評估專家，當(dāng)自然條件劇烈變化影響企業(yè)的正常生產(chǎn)時或企業(yè)的開支嚴重超出預(yù)估值時，風(fēng)險評估小組要根據(jù)當(dāng)下的市場發(fā)展狀況做出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)估，當(dāng)風(fēng)險足夠大威脅到企業(yè)的正常發(fā)展時，企業(yè)經(jīng)營者需采取相應(yīng)的措施，保證財務(wù)上的穩(wěn)定。財務(wù)分析的規(guī)范性首先要求財務(wù)分析人員的專業(yè)性，財務(wù)人員要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，適應(yīng)社會對財務(wù)分析人員的要求，在長期的工作中對企業(yè)的發(fā)展有全方位的了解，能運用專業(yè)的知識在企業(yè)財務(wù)陷入危機時提出適當(dāng)?shù)难a救措施，重視企業(yè)規(guī)范規(guī)程的指導(dǎo)作用，做到嚴于律己。

四、結(jié)語

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)條件，保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)固、掌握資產(chǎn)的流動情況是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對管理者的要求。農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國重要的發(fā)展對象，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與其他企業(yè)有相同之處，都需要采取適合自身的財務(wù)分析方法，重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的穩(wěn)固，保證企業(yè)財務(wù)發(fā)展與市場要求的協(xié)調(diào)，符合政府對企業(yè)的發(fā)展要求，但與其他企業(yè)也有不同之處，把財務(wù)分析應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展的過程中，要考慮到農(nóng)業(yè)這一基本行業(yè)的特殊性，在財務(wù)分析的過程中，涵蓋涉及農(nóng)業(yè)發(fā)展的特有指標，充分發(fā)揮財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營管理的推動作用。

參考文獻：

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營管理分析范文

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的必要性

就當(dāng)前經(jīng)濟形勢而言，企業(yè)經(jīng)濟體制需要不斷尋求提升企業(yè)管理的措施并不斷完善改革企業(yè)管理機制，以求適應(yīng)正在逐步建立與完善的社會主義市場經(jīng)濟體制。我國各個企業(yè)作為經(jīng)濟主體面對激烈的市場競爭，首要任務(wù)就是要提高經(jīng)營管理能力，這是當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)營管理能力首當(dāng)其沖需要解決的問題。雖然在經(jīng)營管理方面不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)管理機制已經(jīng)得到了很大的改善，但是從整體上來講經(jīng)營效果仍然不盡人意，特別是國際市場的開放使得越來越多的跨國企業(yè)開始紛紛搶灘中國市場，給國內(nèi)市場帶來了巨大的壓力。在這樣的環(huán)境下，固守現(xiàn)有生存發(fā)展模式的方式已經(jīng)不可取，企業(yè)唯有從內(nèi)部開始做出各種調(diào)整，建立一個完善的內(nèi)部經(jīng)營管理體制，注重企業(yè)改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)營管理與經(jīng)營效率才能為企業(yè)發(fā)展提供一個有利的局面。所以，從企業(yè)自身來講，積極的提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要現(xiàn)實選擇。

二、企業(yè)在提升經(jīng)營管理能力所遇到的問題

1.企業(yè)管理機制尚不健全

企業(yè)經(jīng)營管理固守成規(guī)，缺乏科學(xué)性、靈動性，在管理制度上仍沿用以往單一的管理組織模式，這就使得企業(yè)組織管理模式不科學(xué)，造成了各部門責(zé)任不明，缺乏暢通的信息傳遞，企業(yè)運作模式單一的后果。有些企業(yè)管理部門設(shè)置不合理，雖然制定了經(jīng)營管理相關(guān)制度，但在業(yè)績考核上只是走走形式，在實際經(jīng)營管理中也不能得到貫徹落實。因此完善企業(yè)經(jīng)營管理機制就顯得尤為重要。

2.人力資源管理不合理

我國大多數(shù)企業(yè)存在著人力資源不合理問題，由于人力資源不夠穩(wěn)定，人員流動頻繁，使得各部門工作進度與質(zhì)量也在不同程度上受到了影響，最終影響到了整個企業(yè)的經(jīng)營管理。從員工角度來講，缺乏定期的技能及經(jīng)驗的教育和培訓(xùn)，即使有機會，再學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間也不長。這使整個企業(yè)的綜合實力被拉低，嚴重地影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。因此只有提升企業(yè)員工的技能和素養(yǎng)，企業(yè)的整合與整體綜合能力的提升才有可能。同時，企業(yè)還缺少公正公平的考核機制，員工無法團結(jié)一致，對整個企業(yè)發(fā)展造成了巨大影響。

3.企業(yè)創(chuàng)新能力較差，缺乏創(chuàng)新型人才

通過對我國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營決策時遵循的仍是傳統(tǒng)的觀念與思想，缺乏創(chuàng)新意識，使得企業(yè)在管理、技術(shù)等各方面落后于國外的一些企業(yè)，因此企業(yè)在面對激勵的市場競爭時處于極為不利的地位。對企業(yè)而言，要創(chuàng)新就必須要有創(chuàng)新型的人才。企業(yè)若是無法抓住機遇，慧眼識才，導(dǎo)致人才流失，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益必將下滑。企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，人才流失將會變得更加嚴重，企業(yè)進入到惡性循環(huán)當(dāng)中。因此，企業(yè)如果要適應(yīng)經(jīng)濟全球化與激烈的市場競爭，必須注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

三、對如何提升企業(yè)管理能力進行的探究

1.對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新

提升企業(yè)經(jīng)營管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企業(yè)內(nèi)部的各部門、各位工作人員的共同努力和相互配合，僅有配合是不夠的，我國一些企業(yè)在經(jīng)營管理中仍然遵循陳舊傳統(tǒng)的管理模式，墨守成規(guī)，要使企業(yè)發(fā)展，那么就必須對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，更新企業(yè)經(jīng)營管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)必須樹立創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，構(gòu)建科學(xué)有效的經(jīng)營管理制度，對企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷進行創(chuàng)新，這樣不僅可以為企業(yè)營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，還可以使得企業(yè)發(fā)展更為迅速。在科學(xué)嚴格的管理制度之下，既約束了員工的行為，又保證了員工的行為在管理制度的范圍內(nèi)。當(dāng)然，光有制度是遠遠不夠的，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須立足于創(chuàng)新，需要在技術(shù)、經(jīng)營、管理、制度、組織等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，隨時為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。企業(yè)經(jīng)營管理觀念不斷創(chuàng)新的同時，需適時引入危機管理戰(zhàn)略等意識，通過應(yīng)用先進理念對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營進行指導(dǎo)，保證企業(yè)在經(jīng)濟管理方針和目標的制定中形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念，最終推動企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展步伐。但企業(yè)的經(jīng)營管理模式不能僵硬的執(zhí)行，要需要適時調(diào)整管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，以提升管理模式的實際操作性和管理效力。

2.注重培養(yǎng)人力資源管理方面的人才

一個企業(yè)如果要穩(wěn)定發(fā)展必須具備高素質(zhì)水平的管理者，除足夠的管理知識，這些管理者還應(yīng)具備一定的技術(shù)能力，帶動員工和企業(yè)不斷前進。所以管理者的素質(zhì)能力對企業(yè)來說至關(guān)重要，必須在這方面投入足夠多的人力物力進行人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。對于企業(yè)員工和管理者需要建立相應(yīng)的考核機制，只有有效的激勵與績效評估才能促進企業(yè)凝聚力的發(fā)展。還要引入必要的獎罰機制，促進經(jīng)營管理制度的發(fā)展并提高員工的自覺意識。高素質(zhì)的管理者對一個企業(yè)的生存和發(fā)展來說至關(guān)重要，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展進步的重要保證。

3.努力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

要使企業(yè)從容面對激烈的市場競爭，除了要優(yōu)化企業(yè)的管理模式、健全企業(yè)管理機制、注重培養(yǎng)人力資源管理方面的人才以外，還需要不斷地提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)源源不斷注入新的活力。既然要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，首先就必須要突出并強化企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，進一步的為員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，提供優(yōu)越的創(chuàng)新條件。企業(yè)需要鼓勵員工創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)新活動，把提高創(chuàng)新能力作為提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施。當(dāng)然不能企業(yè)只是口頭說說，必須付諸實際，企業(yè)需要加大研發(fā)投入力度，打造自己的品牌，并以市場為導(dǎo)向不斷創(chuàng)新。提到為員工優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，就必須采取一定的措施，對于員工的創(chuàng)新成果需要給予獎賞，通過賞罰制度來鼓勵企業(yè)員工不斷創(chuàng)新，為企業(yè)營造了鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，發(fā)揮了企業(yè)員工的最大潛力。另外，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力最為重要的一點就是要高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，企業(yè)必須認識到人才爭奪戰(zhàn)的國際化、白熱化的形勢，對企業(yè)內(nèi)部人員進行培養(yǎng)，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，通過研發(fā)實戰(zhàn)提高企業(yè)整體的提高創(chuàng)新能力。當(dāng)然，企業(yè)也可以另辟捷徑，招聘外來人才，為企業(yè)注入新的血液。對外來人才的引進是自身發(fā)展的重要推力。由于當(dāng)前國內(nèi)外的環(huán)境變化巨大，企業(yè)不可避免的遇到了國際競爭國內(nèi)化與國內(nèi)競爭國際化的問題。我國企業(yè)在這種復(fù)雜環(huán)境下的發(fā)展勢頭，取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力的發(fā)展。所以，創(chuàng)新能力對企業(yè)來說，已經(jīng)是在未來發(fā)展道路上的重要競爭源泉。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營管理分析范文

關(guān)鍵詞：多元化；非相關(guān)多元化；核心競爭力；企業(yè)成長周期

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）21-0038-02

緒論

江蘇雙良集團有限公司于1982年創(chuàng)業(yè)起步，經(jīng)過二十余年的專注與創(chuàng)新，從單一的中央空調(diào)制造業(yè)發(fā)展成為集機械制造、化工新材料、酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè)于一體的大型多元化企業(yè)，名列中國機械工業(yè)五百強。但一系列的光環(huán)背后，無法掩蓋的是雙良集團在化工領(lǐng)域的失敗，其擁有的上市子公司有利控股正是其最佳失敗樣本。

觀察雙良的發(fā)展路徑我們不難發(fā)現(xiàn)，其一貫奉行非相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，卻每每導(dǎo)致盈利空間節(jié)節(jié)下滑。如今，雙良繼續(xù)多元化道路，大舉進入節(jié)能、海水淡化、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，開始了全新的嘗試和挑戰(zhàn)，是否會重演化工領(lǐng)域的失敗尚待觀察。

一、相關(guān)概念

1.多元化經(jīng)營的含義。多元化經(jīng)營是企業(yè)在成長過程中的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。美國著名企業(yè)戰(zhàn)略理論家Ansoff（1957）在《多元化戰(zhàn)略》一書中最先對多元化進行界定。他認為，“用原有的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；在原有的市場中投入新開發(fā)的產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；只有用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場才屬于多元化戰(zhàn)略?！睂⑵髽I(yè)多元化經(jīng)營分為相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化是最基本的分類方法。相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)相互間具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，其實質(zhì)就是以企業(yè)自身優(yōu)良實力為依托，通過在更大范圍內(nèi)滿足消費者多樣化的需求，從而提高企業(yè)利潤。非相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性，由于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性低，其資源共享、協(xié)同效應(yīng)比較差，除了財務(wù)資源、品牌資源等，其他資源很少能夠直接利用。

2.多元化經(jīng)營與企業(yè)績效的關(guān)系。理論上關(guān)于多元化經(jīng)營對公司績效的影響褒貶不一，在學(xué)術(shù)界和實務(wù)界主要有以下三種觀點：多元化經(jīng)營能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值；多元化經(jīng)營會破壞企業(yè)價值；多元化經(jīng)營能否成功取決于企業(yè)是否具有成熟的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。多元化經(jīng)營的收益主要表現(xiàn)在降低公司經(jīng)營風(fēng)險，增強公司借債能力及建構(gòu)內(nèi)部資本市場，降低公司的籌資成本。其負面效應(yīng)是可能會造成過度投資、跨行業(yè)的過度補貼及容易由于信息的不對稱而導(dǎo)致資源配置缺乏效率。

二、企業(yè)非相關(guān)多元化經(jīng)營的影響因素

（一）非相關(guān)多元化的企業(yè)內(nèi)部動因

1.剩余資源。企業(yè)內(nèi)的剩余資源是企業(yè)非相關(guān)多元化的必要條件。企業(yè)擁有的剩余資源越多，越促進企業(yè)的多元化行為。根據(jù)影響作用程度的不同，我們可將企業(yè)資源分為有形資源、無形資源和財務(wù)資源。

2.核心競爭力。在影響企業(yè)的各個因素中，最關(guān)鍵的是核心競爭力，它為企業(yè)非相關(guān)多元化積累并持續(xù)提供資金、技術(shù)和人才支持，為企業(yè)實施非相關(guān)多元化提供強有力保障。若企業(yè)的核心競爭力沒有建立起強大的競爭優(yōu)勢，就貿(mào)然開展非相關(guān)多元化，必然會使企業(yè)陷入困境。

3.組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為U型和M型兩類。U型結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)式的縱向結(jié)構(gòu)，信息失真度大，適合于中小型、單一化經(jīng)營的企業(yè)，也是目前中國大多數(shù)企業(yè)常用的。M型結(jié)構(gòu)是一種高效的組織形式，信息溝通充分，是多元化經(jīng)營理想的組織結(jié)構(gòu)模式。

（二）市場對企業(yè)非相關(guān)多元化的影響

1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境。利潤增長點的形成和分布的變化，是與宏觀經(jīng)濟周期密切相關(guān)的。一般來說，只有當(dāng)宏觀經(jīng)濟進入上升期時，新興行業(yè)和新的利潤增長點不斷涌現(xiàn)，此時實施多元化效果較為理想。因此，實施非相關(guān)多元化的企業(yè)應(yīng)對宏觀經(jīng)濟的運行及其變動趨勢有正確的判斷。

2.行業(yè)生命周期。任何一個行業(yè)都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。對非相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)來說，往往采用外部并購的方式。因此目標行業(yè)的選擇時機最好是初創(chuàng)期或成長期，而且行業(yè)的生命周期要長。

3.政府干預(yù)。新興市場或經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期國家，較為模糊的市場與政府關(guān)系、較不完善的法律法規(guī)等相關(guān)制度，會對企業(yè)多元化的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響，因此企業(yè)在做非相關(guān)多元化選擇時，不得不將其作為一個重要影響因素而加以考慮。

三、雙良集團在化工領(lǐng)域失敗的案例研究

（一）研究對象情況

江蘇雙良集團創(chuàng)立于1982年，目前主營業(yè)務(wù)主要分為兩塊，一塊以原中央空調(diào)為源頭的制冷換熱業(yè)務(wù)，另一塊以氨綸、苯乙烯生產(chǎn)為主的化工業(yè)務(wù)。雙良目前控股兩家上市公司：雙良股份和友利控股。

2003年開始，雙良科技經(jīng)過一系列的資本運作，從最初的蜀都成功變身友利控股，主營以氨綸為主的化工業(yè)務(wù)。雙良股份自2006年向化工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將大筆募集資金投資建設(shè)苯乙烯項目，雖然短期內(nèi)對公司業(yè)績提升很大，但毛利率卻從投建之初的12%一路下滑到不足1%。金融危機爆發(fā)后，苯乙烯價格受到空前沖擊，雙良不得不重新尋找業(yè)績平衡點，成立了節(jié)能事業(yè)部，重點推動EPS、余熱和海水淡化。在保溫材料領(lǐng)域，雙良已經(jīng)是后進入者，其競爭力和盈利前景都要打上一個問號。

（二）企業(yè)內(nèi)部動因分析

1.剩余資源不足。剩余資源為企業(yè)實施多元化提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)擁有的剩余資源越多，就越有資本和實力進行多元化行為。財務(wù)資源作為企業(yè)剩余資源，其考量的標準之一即企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)規(guī)模。作為企業(yè)的主要利潤支撐點，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)將為非相關(guān)多元化提供關(guān)鍵的資金支持。為了防范非相關(guān)多元化的潛在風(fēng)險性，企業(yè)必須有充足的資金以應(yīng)對新產(chǎn)業(yè)開拓期的經(jīng)營虧損，否則將很可能因現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的超負荷而導(dǎo)致核心產(chǎn)業(yè)的疲勞和衰退。盤點雙良入主蜀都以來幾年的經(jīng)營之路，這家上市公司的業(yè)績走勢如同過山車，波動幅度極大。據(jù)2006―2010年年度報告顯示，友利控股毛利率除了2007年飆至37.39%以外，其他年份一直都在20%以下徘徊，遠低于同行業(yè)的華峰氨綸、煙臺氨綸。財務(wù)資源的不足，對雙良非相關(guān)多元化經(jīng)營造成一定的負面影響。

2.核心競爭力有待加強。核心競爭力是指企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品，發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力。很多成功的西方企業(yè)一般都是先集中培養(yǎng)和發(fā)展其主業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，直到企業(yè)的市場支配力優(yōu)勢明顯的情況下才考慮從事多元化經(jīng)營。但中國企業(yè)卻往往在原來產(chǎn)業(yè)尚有潛力充分發(fā)展的時候為其他領(lǐng)域的高預(yù)期收益所吸引，抽出資金投入新產(chǎn)業(yè)，結(jié)果卻削弱了原產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭。雙良集團化工領(lǐng)域的失敗便是一個很好的例子。雙良最為人所知的生產(chǎn)中央空調(diào)機組，而這項業(yè)務(wù)也是雙良多年來業(yè)績最穩(wěn)定的部分。但雙良市場拓展能力較差，沒有足夠的投入開發(fā)除吸收式空調(diào)以外的新產(chǎn)品，而且其市場占有率遠遠低于大金、特靈、麥克維爾調(diào)、約克等國外品牌，與美的、格力、海爾等國有品牌也存在較大差距。從2009年中國中央空調(diào)市場的情況來看，市場依然被品牌所瓜分，雙良主營業(yè)務(wù)的行業(yè)競爭力相當(dāng)有限，需要進一步發(fā)展壯大。

（三）市場影響分析

1.選擇進入的時機不當(dāng)。多元化經(jīng)營的時機要綜合考慮擬進入產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展這兩個因素，在兩者間尋找最佳切入點。首先，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度分析。國內(nèi)氨綸生產(chǎn)起步于20世紀80年代，到2002年底市場已漸漸趨于飽和，雙良集團卻選擇在此時進入這個行業(yè)前景堪憂的行業(yè)。而在保溫材料領(lǐng)域，雙良已經(jīng)是后進入者，因此其2009年推動的EPS生產(chǎn)項目的競爭力和盈利前景都要打上一個問號。沒有選擇進入處于投入期或成長期的行業(yè)，雙良集團的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略非但不能分散反而提高了企業(yè)風(fēng)險。從企業(yè)發(fā)展角度看，企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略的時候應(yīng)充分考慮自身是否具備介入該產(chǎn)業(yè)所必須的技術(shù)、資源和競爭力。雙良在苯乙烯領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢并不明顯，其生產(chǎn)苯乙烯的原料全部都要對外采購，而且原料需要特殊儲藏，運輸成本和儲藏成本都遠高于一體化石化企業(yè)。而其目前最大的“噱頭”在于其高調(diào)涉足海水淡化設(shè)備制造領(lǐng)域，并直指目前最先進的技術(shù)，但這高高在上的技術(shù)門檻對雙良來說著實是個嚴峻考驗。雙良在化工領(lǐng)域的失敗的原因之一就是其在新進入行業(yè)不具有很強的競爭優(yōu)勢，不能與主業(yè)優(yōu)勢互補并相得益彰，造成了資源分散、運作跨度和費用加大，結(jié)果增加了經(jīng)營風(fēng)險。

2.政府政策的影響。在不成熟的市場條件下，較為模糊的市場與政府關(guān)系、較不完善的法律法規(guī)等相關(guān)制度，會對企業(yè)多元化的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響。雙良的非相關(guān)多元化有一部分就是由于政府的“拉郎配”造成的。在江陰市政府的政策支持下，雙良才順勢進軍化工新材料領(lǐng)域。但是，企業(yè)集團化應(yīng)該是一種市場選擇，這種由政府主導(dǎo)而形成的產(chǎn)業(yè)鏈往往不具有可持續(xù)的內(nèi)生動力，這樣組建起來的集團也很難成為具有競爭力的市場主體，最終只會造成大而不強的局面。

結(jié)論

雙良集團在化工領(lǐng)域的失敗在于對企業(yè)自身的情況以及核心競爭力沒有正確的認識，對戰(zhàn)略的選擇存在較大盲目性，對行業(yè)的生命周期分析缺乏遠見。它的失敗經(jīng)歷對中國其他同類型的企業(yè)具有重要的借鑒意義：企業(yè)選擇多元化發(fā)展模式，一定要對企業(yè)自身的情況有正確的判斷，對新進入領(lǐng)域的發(fā)展前景有科學(xué)的預(yù)測，依托主業(yè)開展業(yè)務(wù)，培育主業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)條件變化調(diào)整各項多元化業(yè)務(wù)。唯有這樣，實行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)才能做強、做久。

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第6篇：企業(yè)經(jīng)營管理分析范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；誠信缺失；現(xiàn)象分析；治理對策

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

任何游戲都具有能夠讓游戲運轉(zhuǎn)的游戲規(guī)則，市場經(jīng)濟的運行也不例外，任何不按市場規(guī)則進行非常規(guī)操作的企業(yè)都將會被淘汰出局。誠信管理是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，具有良好的誠信，在相當(dāng)大的程度上決定企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展空間。

一、什么是中小型企業(yè)

《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。我國對中小企業(yè)的劃分標準主要是根據(jù)企業(yè)的銷售額、資產(chǎn)總值、和企業(yè)員工總數(shù)等指標來進行劃分的。

二、誠信的內(nèi)涵

一個企業(yè)繼續(xù)良好經(jīng)營的基礎(chǔ)是誠信，在經(jīng)營過程中以誠信為本，得到社會的認可，企業(yè)客戶的認可，方可保證企業(yè)在事業(yè)前進的過程中能夠向前發(fā)展。因此，誠信是企業(yè)健康發(fā)展的基石。

三、中小型企業(yè)誠信缺失現(xiàn)象分析

（一）拖欠資金或者偷漏稅款

中小企業(yè)失去誠信的重要表現(xiàn)為：拖欠本企業(yè)與合作企業(yè)的業(yè)務(wù)款項，拖欠銀行貸款等行為。在于合作企業(yè)中，不按照事先簽訂的合同約定的時間付清雙方業(yè)務(wù)往來款項；不按時或者惡意拖欠銀行，本金和利息，存在能拖就拖的心理，行為甚為惡劣。

還有一些企業(yè)為了追求高額利潤，不惜任何代價進行偷稅漏稅行為，拒不履行企業(yè)的納稅義務(wù)，并且數(shù)額巨大，令人嘆驚。有些企業(yè)為了自身獲取更多的利益，混淆期間費用和生產(chǎn)成本的界限，是企業(yè)當(dāng)期的利潤減少，從而減少當(dāng)期的稅款。企業(yè)逃稅、偷稅的情況嚴重，直接造成了中小企業(yè)的信用等級普遍降低。

（二）制造假冒偽劣商品

制假售假不僅品種繁多、數(shù)量巨大、范圍廣泛、后果嚴重，而且呈蔓延發(fā)展趨勢，令人觸目驚心。據(jù)有關(guān)部門測算，每年我國的假冒偽劣商品的總產(chǎn)值高達2000―3000億元，因假冒偽劣給國家和企業(yè)造成的稅收和利潤損失高達1000億元人民幣以上，相當(dāng)于我國國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的十分之一。其中，中小企業(yè)就占制造假冒偽劣商品的50%。

（三）合同違約和合同欺詐

跟據(jù)我國工商局不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)每年大約有40億份經(jīng)濟合同的產(chǎn)生，涉及的相關(guān)金額總數(shù)達140萬億元左右。有專家估計，市場交易中的無效成本占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重至少為10%～20%左右。合同違約、合同欺詐現(xiàn)象以成為中國市場的一大頑疾，合同的嚴肅性也受到挑戰(zhàn)。某些企業(yè)在合作伙伴或自己無力進行合同上的規(guī)定時，為了自身企業(yè)到利益，往往會不顧與其簽訂的合同，進行單方面或雙方同時違約。

四、中小型企業(yè)誠信建設(shè)的措施

（一）健全中小企業(yè)誠信法律和監(jiān)管體系

我國目前并沒有專門的法律法規(guī)用來規(guī)范企業(yè)信用，致使許多信用活動變得無法可依，當(dāng)務(wù)之急是按市場經(jīng)濟的要求建立和健全誠信方面的法律法規(guī)。其主要內(nèi)容主要包括：企業(yè)信息狀況的信息征集規(guī)定；信息和獲取的規(guī)定；信用評估和信用服務(wù)機構(gòu)權(quán)利義務(wù)的規(guī)定；失信行為的法律責(zé)任的規(guī)定等。

為了保證信用活動有法可依，政府首先要有完整健全的法律依據(jù)，在其建立過程中，政府部門起到主導(dǎo)與積極引導(dǎo)作用，建立有效的法律監(jiān)督部門，規(guī)范加強法律監(jiān)督力度，使得市場規(guī)范化發(fā)展。為了企業(yè)在市場中取得更高的經(jīng)濟利潤與良好的發(fā)展前途，需要在健全的規(guī)則與誠信管理體系的監(jiān)督指導(dǎo)下進行有效的企業(yè)經(jīng)營行為，發(fā)揮制度與規(guī)劃在誠信監(jiān)督和管理體制中的重要作用。

（二）完善中小企業(yè)誠信管理信息平臺

誠信管理體系是誠信秩序的制度保障，它包括個人與企業(yè)誠信管理體系、資信評估體系和社會誠信體系等內(nèi)容。借鑒西方發(fā)達國家管理體系的先進經(jīng)驗，可以實行個人誠信碼制，使個人所以誠信資料集中于一個固定的編碼上。由于我國60%以上企業(yè)相關(guān)信譽方面的信息是掌握在政府手中的，因此，如何充分利用這些相關(guān)信息，推動政府依法行政、高效行政、透明行政，加強和提高監(jiān)管效率和科學(xué)性，也是企業(yè)建立完善的體系平臺需要解決的重要問題。充分利用工商、財政、銀行、質(zhì)檢、司法部門等的現(xiàn)有資料和已有建立的系統(tǒng)，強制性出臺數(shù)據(jù)收集政策，以較低的經(jīng)濟成本加快建立技術(shù)先進、可靠性強、權(quán)威性高、覆蓋全面、相對完善的企業(yè)和個人公共數(shù)據(jù)信息庫。同時，政府要制定相應(yīng)的市場準入機制、失信約束和管理辦法、數(shù)據(jù)信息的收集和使用辦法等符合市場規(guī)律的誠信體系“游戲規(guī)則”。將我國信息化建設(shè)平臺和誠信體系建設(shè)結(jié)合起來，通過電子政務(wù)和電子網(wǎng)絡(luò)，建立覆蓋全國的信息收集和查詢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，運用信息化手段加強誠信的監(jiān)督和管理。

（三）嚴厲依法打擊失信經(jīng)營企業(yè)

依法嚴厲打擊中小企業(yè)失信行為。加大失信源頭的治理力度，強化市場誠信監(jiān)督管理理論，深入開展重點產(chǎn)品、重點工程、重點行業(yè)、重點地區(qū)和重點市場誠信執(zhí)法，嚴厲查辦假冒偽劣商品大案要案，嚴厲打擊危害人身健康、公共安全以及生命財產(chǎn)安全等失信違法行為，嚴厲打擊利用高科技手段從事違法活動的行為。加強執(zhí)法協(xié)作，建立健全處置重大失信違法突發(fā)案件快速反應(yīng)機制和執(zhí)法聯(lián)動機制，加強行業(yè)性、區(qū)域性企業(yè)失信問題集中整治，保護廣大人民群眾的合法權(quán)益。建立健全誠信法律體系，對失信企業(yè)進行有獎舉報制度，切實落實對舉報人的獎勵，保護舉報人的合法權(quán)益。做好行政執(zhí)法與刑事司法的有效銜接，加大失信違法行為的刑事司法打擊力度。

企業(yè)失信的根本還在于失信行為所獲利益和其失信成本的比較。因此，加大企業(yè)失信成本可以成為加強企業(yè)誠信的一種重要手段。如果一家企業(yè)失信，那么就沒有一家消費者到這家企業(yè)去購買產(chǎn)品和服務(wù)，就會導(dǎo)致該企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)沒有銷路，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金無法運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟得不到改善，企業(yè)的成本就會增加。那么，該企業(yè)就不敢冒天下之大不為而失信。因此，要加大對誠信的管理，通過法律、法規(guī)對失信行為進行懲罰，是企業(yè)的實行成本增加，讓企業(yè)失信變得得不償失。

（四）積極引導(dǎo)和完善中小企業(yè)內(nèi)部誠信管理

人力有效準備是戰(zhàn)略實施的最重要關(guān)鍵。也就是說，企業(yè)想實施本企業(yè)的發(fā)展目標與戰(zhàn)略思想，首先需要一個強大的企業(yè)員工隊伍，這個隊伍人員的素質(zhì)，直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果。企業(yè)通過費員工培訓(xùn)，宣傳教育正確的誠信理念，使得企業(yè)各個層次員工都樹立起正確的誠信觀，建立起正確的工作作風(fēng)與思想理念，為企業(yè)誠信經(jīng)營起到良好的作用。一個企業(yè)的誠信度，直接關(guān)系行為的主導(dǎo)為企業(yè)員工素質(zhì)，企業(yè)員工素質(zhì)提高誠信度可靠，整個企業(yè)的誠信度就能得到保證，整個企業(yè)即可進行有效的誠信經(jīng)營。通過企業(yè)對員工誠信素質(zhì)的教育，讓每個員工都感受道誠信的重要意義，并且要求中小企業(yè)的每一個員工都具有誠信經(jīng)營的素質(zhì)，他們才可能在這個企業(yè)生存下去，才可能在社會競爭中而不被淘汰。

因此，中小企業(yè)要充分實現(xiàn)誠信經(jīng)營，就必須在企業(yè)內(nèi)部實施誠信教育，豐富員工的誠信經(jīng)營知識，提高其整體誠信經(jīng)營水平。所以，現(xiàn)在中小企業(yè)必須積極引導(dǎo)和完善企業(yè)內(nèi)部管理，把誠信管理作為企業(yè)發(fā)展的基本原則，才能使企業(yè)在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會中不斷發(fā)展、不斷進步，才能從眾多中小企業(yè)中脫穎而出，為成為大型企業(yè)做好基礎(chǔ)。

同時我們也要把握好時機和分寸，通過真確的方式處理加強輿論監(jiān)督與堅持正面宣傳為主的關(guān)系，密切注意正面宣傳與批評報道的比例和比重，善于運用公開報道和內(nèi)部反映兩種形式，恰當(dāng)?shù)匕盐兆≥浾摫O(jiān)督的時機和重點，充分發(fā)揮主流媒體在輿論監(jiān)督中的重要位置和主導(dǎo)作用。爭取在全社會形成一個誠信的社會環(huán)境和輿論氛圍。

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第7篇：企業(yè)經(jīng)營管理分析范文

一、強化國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化要將市場發(fā)展作為基礎(chǔ)，制定及實施市場營銷戰(zhàn)略及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并根據(jù)市場情況進行及時的調(diào)整，以此保證發(fā)展戰(zhàn)略的合理性及先進性。切實落實科學(xué)決策、民主決策，從根本上提升決策水平，并且要做好風(fēng)險管理，防止風(fēng)險發(fā)生。企業(yè)發(fā)展策略的制定決定了企業(yè)未來一段時間的發(fā)展的目標及任務(wù)的完成。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長期立于不敗之地必須依靠企業(yè)戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略落實的情況給予高度重視，而且發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須要將市場作為依據(jù)，根據(jù)市場變化進行及時的調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長期的發(fā)展的方向，國有企業(yè)需要對市場進行細致的調(diào)研分析，對市場能力進行不斷的開發(fā)，打破原有的思維定式，憑借技術(shù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭能力。國有企業(yè)要想發(fā)展壯大，將發(fā)展戰(zhàn)略作為根據(jù)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的規(guī)劃，并對實施的情況進行及時的跟進，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動按照規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略實行。市場經(jīng)濟體制之下，國有企業(yè)曾一度懼怕融入市場，但是國有企業(yè)必須對市場進行正確認識，將生產(chǎn)與經(jīng)營二者有機結(jié)合到一起，根據(jù)市場的需求制定發(fā)展策略，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，并要設(shè)立營銷部門，營銷部門依據(jù)市場的變化制定相應(yīng)的營銷策略及計劃，對技術(shù)不斷創(chuàng)新，打造出競爭力更強的產(chǎn)品，以此提升市場占有率。

二、實行政企分開

現(xiàn)階段，我國雖然出臺了一系列政策加快政企分開，也取得了一定成效，但是在有的地方，政府相關(guān)部門受到各種利益驅(qū)使，對企業(yè)直接或是間接干預(yù)微觀經(jīng)濟活動的情況尚且存在，甚至是代替企業(yè)做出投資及招商引資的決策，這種現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對市場配置資源作用的發(fā)揮有著嚴重的阻礙，對于這種現(xiàn)象必須要解決。政企分開作為政府職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在，需進一步促進政府職能的轉(zhuǎn)變，加快政企分開。生產(chǎn)經(jīng)營活動及投資決策都應(yīng)由國有企業(yè)自主決定及負責(zé)，作為政府部門，必須要將國有企業(yè)與一般企業(yè)置于同一位置上進行競爭，對國企的獨立地位進行明確，方能使國企在經(jīng)濟浪潮中成長。

三、基于企業(yè)制度要求調(diào)整結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟及企業(yè)自身特點的先進制度。國有企業(yè)需要對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以此滿足經(jīng)營管理的需求，使員工的創(chuàng)造性及積極性能夠充分發(fā)揮出來，而且企業(yè)制度要將成本管理作為核心內(nèi)容，質(zhì)量管理作為重點、財務(wù)管理作為基礎(chǔ)。管理制度并不是一成不變的，而是要進行不斷調(diào)整，以此促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。管理制度的制度需要依照以下原則：一是，基于問題管理制定指向性明確的制度，對重復(fù)出現(xiàn)的問題進行解決；二是，基于發(fā)展制定制度，以此來促進企業(yè)的發(fā)展，重點是管理體系完善；三是，基于執(zhí)行力的保障制度，制度只有執(zhí)行方能取得效果，故此，企業(yè)制度必須要保證其落實的情況。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，只有充分調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性，方能促進企業(yè)的發(fā)展，因此產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建及執(zhí)行勢在必行。

四、國有企業(yè)人事制度改革，約束激勵機制

我國國企人力資源管理體制已經(jīng)從勞動人事管理體制轉(zhuǎn)向為現(xiàn)代人力資源管理。一部分企業(yè)合并人事部門與勞資部門，形成人力資源管理部門，但沒有從根本上對管理體制進行改變，依舊實行行政管理體制，并非是經(jīng)營體制，導(dǎo)致用人制度不夠靈活，競爭機制欠缺以及分配制度不合理，約束獎勵機制不完善。經(jīng)營管理中沒有充分體現(xiàn)出分配的合理性，創(chuàng)新能力比較低，換言之，分配制度改革沒有與經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。國企人力資源管理存在的問題需要從深層次管理體制、職能轉(zhuǎn)變、績效評價、人力資源重組等多方面解決。一是，動態(tài)用人制度的構(gòu)建。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入先進的績效評價體系，全面落實末位淘汰制，構(gòu)建“評聘分開、競爭上崗”的制度；二是，構(gòu)建合理的薪酬激勵制度，分配制度要做到“效率優(yōu)先、兼顧公平”。高層管理人員實行年薪制，薪酬的制定需要將職責(zé)、經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險等作為評薪指標，與基層員工要具有一定的差距性。對于高素質(zhì)技術(shù)人才的薪酬要將市場作為導(dǎo)向，與市場接軌，防止人員流失。對于普通員工要實行工作導(dǎo)向型及技能導(dǎo)向型的薪資制度，以崗定薪；三是，人力資源投資的加大，打造學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)文化的建立離不開人才培養(yǎng)，對員工進行繼續(xù)教育及終身教育，提升其專業(yè)素養(yǎng)的同時提升其對于企業(yè)的認同感，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

五、抓大放小、兼并破產(chǎn)、實行戰(zhàn)略改組

國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開戰(zhàn)略性改組，為了使國企經(jīng)營管理的目標得以實現(xiàn)可以從以下三個方面進行。一是，優(yōu)勢企業(yè)對于困難企業(yè)的兼并，對于長期虧損或是發(fā)展無望的企業(yè)進行規(guī)范性破產(chǎn)，對勞動力及資產(chǎn)存量進行優(yōu)化，同時加強優(yōu)勢企業(yè)的競爭能力，擴大優(yōu)勢企業(yè)的生產(chǎn)能力；二是，抓大放小，對企業(yè)實行戰(zhàn)略性改組，對企業(yè)進行重新組建，使其成為大型集團企業(yè)，實現(xiàn)資產(chǎn)重組的同時提升企業(yè)的經(jīng)營能力及市場競爭力；三是，對中小型企業(yè)的改革進行指導(dǎo)，在技術(shù)、資金、培訓(xùn)、合作等方面給予相應(yīng)的支持，使其能夠成為新的經(jīng)濟增長點。

綜上所述，國有企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營管理是一個長期的過程，在經(jīng)營管理中要根據(jù)市場的需求進行調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略的制度要與時俱進，在管理的方式上要引入先進的管理辦法，對國有企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代動態(tài)管理，并且在管理中不斷對企業(yè)結(jié)構(gòu)及薪酬制度進行調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展能夠完全與市場經(jīng)濟發(fā)展相匹配，提升企業(yè)綜合競爭力的同時有效規(guī)避風(fēng)險，以此促進企業(yè)長期發(fā)展。

參考文獻

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第8篇：企業(yè)經(jīng)營管理分析范文

【關(guān)鍵詞】計算機技術(shù)；企業(yè)經(jīng)營；管理活動；優(yōu)點；作用

引言：

計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用主要有辦公信息化、運營管理數(shù)據(jù)化，及對運營管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和挖掘。企業(yè)要在競爭中更好地獲得主動權(quán)和優(yōu)勢，那么就應(yīng)該有效地運用好計算機技術(shù)，建立高效信息通道，合理地收集整理好內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)和信息，通過構(gòu)建模型不斷發(fā)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)后面的價值，這樣才可以更好地統(tǒng)一企業(yè)各項資源，充分提升企業(yè)經(jīng)營與管理效率，獲得更多的經(jīng)濟利益。

一、計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營與管理中的運用情況分析

1.1企業(yè)管理者的認知水平?jīng)Q定信息化的程度

企業(yè)的計算機技術(shù)應(yīng)用水平衡量體系一般有三個指標：企業(yè)各項工作流程由信息化系統(tǒng)、專業(yè)軟件等完成的比率；企業(yè)相關(guān)資源信息化的覆蓋程度；計算機技術(shù)對企業(yè)收入、產(chǎn)值、利潤的貢獻值。經(jīng)營管理者如果沒有明確的方針目標，不了解先進的管理理念和方法，自然無法正確完成上述指標的評估。這里也有一個相輔相成的過程，更高的信息化水平可以讓企業(yè)管理者更精準的判斷形勢，有效信息越多，眼光更長遠，決策也更接近最優(yōu)解。

1.2企業(yè)信息化的程度同時受限于企業(yè)員工能力和企業(yè)的整體定位

工具需要人來操控，企業(yè)的計算機應(yīng)用要求員工具有對應(yīng)能力，自然會增大人工成本，占用生產(chǎn)時間。企業(yè)信息化過程本身是一個正反饋過程，提升應(yīng)用水平則可得到更多正向的評估結(jié)果，從而進一步刺激管理者加大信息化的投入，當(dāng)然評估本身受限于企業(yè)計算機技術(shù)應(yīng)用水平。這最終會有一個鈍化的區(qū)域，即投入產(chǎn)出的增速放緩。一個初創(chuàng)團隊或一個面對低端市場的企業(yè)沒有必要引進龐大的信息化架構(gòu)。為計算機技術(shù)花費多少的資金并引進相關(guān)人才并進行培訓(xùn)等相關(guān)活動？企業(yè)管理者需要量體裁衣，逼近投入產(chǎn)出黃金分割點。

1.3計算機相關(guān)應(yīng)用提供商的影響

企業(yè)采用相關(guān)信息系統(tǒng)時往往需要相關(guān)系統(tǒng)軟件提供商進行二次開發(fā)。如同裁縫的手藝一般，提供商也良莠不齊。決定用戶體驗其關(guān)鍵是提供商對經(jīng)營管理的理解，須知用戶可能本身管理流程就不清晰，也可能對計算機一竅不通，如何完成一個高質(zhì)量的用戶需求書決定二次開發(fā)的成??；一個優(yōu)秀的開發(fā)團隊本身就應(yīng)該具備較高的項目管理水平，其內(nèi)部管理呈現(xiàn)較高計算機技術(shù)的應(yīng)用程度。其二信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快，選取何種軟件平臺滿足兼容和升級需求，需要產(chǎn)品提供商為客戶提出合理建議。其三開發(fā)人員流動可能性大，企業(yè)用戶需要考察提供商的持續(xù)履約能力，要求提供商提出如何保證后期維護可靠持續(xù)的方案。

二、計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的作用

隨著社會整體對計算機應(yīng)用需求加大和日漸普及，自然推動企業(yè)的經(jīng)營管理對計算機技術(shù)的使用程度，企業(yè)為滿足外部對接或強化自身競爭實力，也正不斷引入更高級的財務(wù)、日常辦公和運營管理統(tǒng)計分析軟件系統(tǒng)。

2.1管理的信息化自動化不斷提升企業(yè)管理效率

（1）辦公信息化系統(tǒng)體現(xiàn)企業(yè)的管理流程的成熟度，確保每項工作更加規(guī)范和合理。把所有流程用計算機語言展現(xiàn)出來同時也在不斷地精簡企業(yè)流程，不同工作角色的職責(zé)權(quán)限更為明晰，做的工作的可回溯可追蹤，計算機自動化手段能夠不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)操作，也為人力資源提供人員冗余復(fù)用的可能。（2）企業(yè)運用計算機技術(shù)可以更好地提高信息傳遞和查找速率，更方便的進行信息交流和分享。例如搜索引擎系統(tǒng)為企業(yè)提供更好更快的信息檢索服務(wù)；即時通訊系統(tǒng)讓上傳下達橫向溝通更為迅速，推動辦公管理的自動化，讓企業(yè)的辦公更加方便和有效。（3）計算機技術(shù)的運用可以更好地打破空間上的限制。更契合國家發(fā)展綠色環(huán)保經(jīng)濟的要求。視頻會議技術(shù)使得異地辦公、遠程協(xié)作更為高效，減少企業(yè)的辦公活動受到地理因素的影響，也可以有效地填補傳統(tǒng)辦公模式的缺點。（4）計算機信息化自動化系統(tǒng)的運用可以更好地避免錯誤或者現(xiàn)象。比如工程數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)具有的重要功能與特性——版本管理是為滿足不同需求，對同一產(chǎn)品或系統(tǒng)進行局部的改進和改型所產(chǎn)生的產(chǎn)品或系統(tǒng)系列的變更情況進行記錄、跟蹤、維護和控制的過程，解決原來協(xié)同開發(fā)過程中發(fā)生的更新或提交錯誤版本等問題。（5）計算機應(yīng)用的加密技術(shù)、身份識別和權(quán)限管理為企業(yè)提供好保密和信息安全服務(wù)。

2.2幫助企業(yè)做好管理和決策

計算機技術(shù)在企業(yè)管理中更高級的體現(xiàn)，例如SAP系統(tǒng)是一套企業(yè)資源管理軟件系統(tǒng)，借助軟件程序為企業(yè)定制并創(chuàng)建管理系統(tǒng)，對企業(yè)的人力資源、物流運輸、銷售服務(wù)、交易支付、產(chǎn)品規(guī)格及質(zhì)量、生產(chǎn)活動、原材料采購、貨物倉儲及庫存管理等全部經(jīng)營活動與環(huán)節(jié)，實施監(jiān)督、分析及管理，能夠為企業(yè)管理問題的解決提供參考意見，同時可以為企業(yè)發(fā)展做出系統(tǒng)規(guī)劃，從而促進企業(yè)的升級和優(yōu)化發(fā)展。

2.3更好開展企業(yè)的經(jīng)營活動

市場信息處理是市場成敗的關(guān)鍵。收集客戶和競爭對手市場數(shù)據(jù)，做到知己知彼。例如可以通過網(wǎng)絡(luò)爬蟲程序根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵字自動抓取目標網(wǎng)站的客戶和競爭對手信息。再對這些信息進行統(tǒng)計分析，總結(jié)出客戶的經(jīng)營情況或行為特征來篩選優(yōu)質(zhì)客戶；又或?qū)Ω偁帉κ值膱髢r進行分析得出其成本區(qū)間和報價策略，研判市場走向，促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。計算機技術(shù)運用可以提煉自身信息中的經(jīng)營要素，有效地分析企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，更好地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況；或迅速形成價格區(qū)間從而更快更好地幫助經(jīng)營人員做出反應(yīng)和部署工作；也可以有效地分析企業(yè)的采購數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)業(yè)鏈條的利潤分布，有利于企業(yè)遴選合作伙伴，從而更好地保護企業(yè)的最大利益。

2.4促使企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素，財務(wù)管理工作也要有效地發(fā)揮計算技術(shù)，不斷地達到計算化目標；把財務(wù)信息和企業(yè)數(shù)據(jù)有機統(tǒng)一起來，從而更好地優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)空間和相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以促使財務(wù)管理工作更加高效。高效的管理技術(shù)可以促進企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的精準和客觀，幫助管理人員做好科學(xué)的決策工作。企業(yè)管理層還可以更好地把握企業(yè)的經(jīng)營情況和賬戶狀況，了解企業(yè)的資金去向，避免出現(xiàn)資金不安全的現(xiàn)象。

2.4減員增效，不斷強化企業(yè)的市場競爭實力

企業(yè)運營要開源節(jié)流。當(dāng)下，服務(wù)企業(yè)越來越傾向于采用AI替代原有人工，采用語音識別技術(shù)（ASR）和語音合成技術(shù)（TTS）的語音問答機器人已經(jīng)可以完成客戶導(dǎo)流、下單、通知收貨服務(wù)并能將常見問題進行統(tǒng)計反饋。京東的物流機器人不但能在倉庫里完成包裹分揀更能自動派送完成點對點服務(wù)。計算機技術(shù)在相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用節(jié)約大量的時間和勞動力，還能更好地處理各種信息和數(shù)據(jù)。市場競爭越來越激烈，企業(yè)要更好地贏得主動權(quán)，那么就要合理地適應(yīng)好各種信息化技術(shù)或者自動化技術(shù)不斷生產(chǎn)效果，這樣才可以有效地應(yīng)對激烈的市場競爭，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟利潤。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營管理分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營成本；控制管理

房產(chǎn)企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標準化。房產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品——房產(chǎn)項目不象工業(yè)生產(chǎn)單位那樣基本相同或相似，總存在著差異，一個房產(chǎn)企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個完全相同的產(chǎn)品，因此給成本管理造成一定的難度，成本控制管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準。種種原因的存在使房產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理尤其是管好房產(chǎn)企業(yè)的成本存在很大困難。下面結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，淺述幾項做好房產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理工作的看法。

1 切實加強房產(chǎn)企業(yè)成本控制管理

成本作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是不可缺的要素，而且占相當(dāng)大的比重。做好成本管理工作非常重要。在市場競爭日益加劇的今天，只有加強成本管理，才能提高經(jīng)濟效益，才能增強企業(yè)的市場競爭能力，才能為企業(yè)拓展生存和發(fā)展空間。成本管理的主要目的就是進行成本的控制。那么如何才能進行成本控制呢？

1.1 提高對成本控制的認識，增強成本控制管理意識

成本管理不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的事，也是全體員工的事，企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。當(dāng)然強化經(jīng)營管理者的成本意識尤為重要。只有經(jīng)營管理者認識到位，成本控制工作才到做到位。同時，要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和全體員工的經(jīng)濟責(zé)任及利益有機地結(jié)合起來，用利益促使全體員工對成本控制認識的提高，只有這樣才能調(diào)動全體人員管理成本的自覺性，才能使成本得到有效控制，也只有讓參與成本管理并取得效果者得到好處，才能改變施工企業(yè)那種只重施工而忽視管理、忽視成本控制的行為，才能避免那種拿高額的成本換施工速度和樹工程形象的現(xiàn)象。

1.2 不斷完善和探索房產(chǎn)企業(yè)成本控制管理的方法

房產(chǎn)企業(yè)因每個所建筑項目存在較大差異，各項目的地理環(huán)境、氣候條件千

差萬別，同時，因受設(shè)備、設(shè)計及圖紙等影響，也使施工組織難以一成不變，那么，成本管理就絕不能墨守陳規(guī)，更不能抱住一種不變方法搞成本控制。要控制好成本并取得較好的控制效果，就要不斷地改變傳統(tǒng)的成本管理方法，不斷地探索適合本項目特點的成本管理方法，更要改變那種以單純核算來管理成本的做法，要不斷運用符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法，將成本控制由單一部門控制變?yōu)榫C合控制和全員控制管理。應(yīng)積極推行“項目責(zé)任成本控制法”，實行責(zé)任成本責(zé)任管理。即對在施工生產(chǎn)中必須發(fā)生和項目密切相關(guān)的人工費、原材料費、機械設(shè)備費用、直接消耗和施工現(xiàn)場管理費用等消耗，實行責(zé)任控制；并定期進行責(zé)任成本考核和責(zé)任成本完成情況分析等。做到考核與施工同步，與費用發(fā)生同步。

1.3 不斷提升房產(chǎn)企業(yè)成本控制管理手段

房產(chǎn)企業(yè)要建立以財務(wù)部門和計劃部門為主的綜合管理、統(tǒng)一核算的成本控制中心。由主抓經(jīng)營或財務(wù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任中心主任。首先由成本控制中心測算并初步核定項目責(zé)任成本，并報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準。然后對建筑項目下達責(zé)任成本目標，責(zé)任成本目標作為房產(chǎn)項目須控制和完成的管理控制目標。二是實行全面的內(nèi)部定額管理。由計劃部編制出統(tǒng)一的內(nèi)部定額，所有的房產(chǎn)項目必須統(tǒng)一內(nèi)部主要材料及其他生產(chǎn)要素價格，各項目單位必須按內(nèi)部定額編制項目預(yù)算，進行工程結(jié)算，這樣使各房產(chǎn)項目間的成本具有可比性和可控性。同時要抓施工項目的材料采購，要搞集中、綜合采購，切實把材料采購價格降下來。一般來說，房產(chǎn)企業(yè)的材料費要占總收入的52%左右，如果抓住這52%，也就抓住了成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是抓住了成本控制的關(guān)鍵。三是統(tǒng)籌安排好資金。房產(chǎn)企業(yè)的資金一般來說前期屬工程投入階段，資金較緊張。在當(dāng)前市場條件下，現(xiàn)款支付與賒款支付價格又差異非常大，這就要求房產(chǎn)企業(yè)在項目施工中力爭預(yù)收款，并早日拿到預(yù)收款項，或提前規(guī)劃好資金，最大限度地發(fā)揮資金用效益，加速資金周轉(zhuǎn)，降低施工成本。四是嚴格控制成本費用。房產(chǎn)項目從進駐搞臨建開始，就要執(zhí)行嚴格的成本控制程序，要先審批后施工，要各種原始記錄，物資的計量、驗收入庫和發(fā)出手續(xù)要嚴密，做到原材料使用按定額，費用開支按標準。同時在施工開始就要全方位考核制度。要求建立成本管理責(zé)任制和責(zé)任成本考核獎勵制度，使企業(yè)的責(zé)任成本完成情況與項目人員的收入密切掛鉤，項目效益與個人收益緊密相連，這樣既可以調(diào)整員工的主動性和積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同時又能使他明確自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)負的管理責(zé)任。只有建立起成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一相互制約的制度，才能發(fā)揮出管理人員抓成本管理的積極性，才能不斷提高企業(yè)的效益，提高企業(yè)生存和發(fā)展能力。

2 建立健全責(zé)任成本控制管理體制

2.1 分清管理層次，明確考核指標

房產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身規(guī)模設(shè)置不同的管理層次，便于提高效率和提升執(zhí)行力。一般規(guī)模的企業(yè)可以直接設(shè)置工程項目部，實行垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)可以實行由分公司對工程項目的管理。通過對分公司的管理，間接管理項目部。對于實行垂直管理的企業(yè)，由公司直接向工程項目部下達經(jīng)濟指標；對規(guī)模較大的企業(yè)，應(yīng)將指標下達給分公司，再由分公司對項目部下達經(jīng)濟考核指標。只有這樣，才能分清建筑管理成果的歸屬，找出承擔(dān)責(zé)任或接受利益的主體，否則就會造成管理層次不清，權(quán)、責(zé)、利不相對應(yīng)，不能發(fā)揮項目或分公司的積極性，直接影響工程項目部或分公司的管理，影響企業(yè)整體利益。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)每年施工的具體情況，適時地調(diào)整自己的管理層次，明確管理責(zé)任，形成層次分明、管理到位的成本控制中心。通過各層次的有效的管理活動，實現(xiàn)公司責(zé)任成本控制目標。

在分清管理層次后，就應(yīng)明確各層次的考核指標，將考核目標以文字的形式公開下達給各考核單位，并與單位主要責(zé)任人簽訂書面責(zé)任書，將責(zé)任落實到人。在責(zé)任書中應(yīng)明確各項指標、責(zé)任和利益等?？己酥笜说闹贫ㄒ局冗M、實際、合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須是通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標，要讓責(zé)任者感到存在實現(xiàn)目標的極大可能，但又必須付出一定的努力。指標下達后，企業(yè)總部對各責(zé)任單位正常管理工作不應(yīng)再干涉，保證各責(zé)任單位能發(fā)揮其主觀能動作用，積極為控制成本做出努力。對各責(zé)任單位的獎罰比例政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的效果。

2.2 要及時嚴格考核，按規(guī)定進行獎懲

責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，促使其能夠履行其成本管理的責(zé)任，避免責(zé)任者因不負責(zé)任出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，還要及時進行成本考核和成本分析。因房產(chǎn)企業(yè)的建筑項目施工期長，大部分要跨年度，甚至幾年才能完成。成本考核時間要盡力做到固定，考核程序要嚴密，考核范圍要廣。在項目建筑過程中，考核時間一般要按月或季進行；在項目施工結(jié)束后，要進行更全面、深入的峻工考核。項目施工過程中的考核，主要是對責(zé)任者在過程中的指標完成情況進行評價，并實行預(yù)兌現(xiàn)，在過程考核中，一般兌現(xiàn)獎懲額度不超過總額度的60%為宜進行獎懲。只有這樣，才能避免施工過程中做假，騙取成績。

無論是按月或季進行考核，各項指標均不能局限于財務(wù)或其他部門的數(shù)據(jù)上，考核人員一定要認真負責(zé)，要組織相關(guān)人員深入項目施工一線，實際了解建筑施工過程中的工程進度、安全、質(zhì)量、物料消耗、制度執(zhí)行等情況。要掌握建筑項目的真實情況，以便對房產(chǎn)項目管理做出正確評價，對指標完成情況做出正確評價。在考核結(jié)束后，要及時對考核指標進行公布和預(yù)兌現(xiàn)，絕不能考核結(jié)束就無聲無息，對完成指標的要給予獎勵，要突出考核的剛性和及時性，要不折不扣地執(zhí)行責(zé)任書中的相關(guān)約束性條款。只有這樣，才能不斷激發(fā)責(zé)任人控制成本的積極性。

在每次考核結(jié)束后，考核組還要對各考核單位的指標完成情況進行分析，找出施工項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)或控制成本中好的做法。對好的做法及時推廣，對薄弱環(huán)節(jié)及時提出意見，促使各建筑項目將成本控制工作做得更好。

以上分析了房產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理。任何控制管理方法都需要與具體的項目相結(jié)合，都需要在實踐中不斷完善和補充，都需要提高全體員工的成本管理意識，使人人講成本，人人控制成本，并使成本控制貫穿于建筑全過程，也只有全員全過程的成本管理才能管好成本、管住成本、才能不斷提高企業(yè)效益，提升企業(yè)生存空間。

參考文獻

[1]王建平，丁江海，淺議施工監(jiān)理過程中的進度控制[J] 建設(shè)監(jiān)理，2009，4