企業(yè)文化宣傳方法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳方法范文

第一，企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要性。

石油公司和其它企事業(yè)單位一樣，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在發(fā)展過(guò)程中就必然形成自己的文化特色，這種文化特色經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累形成的精神氣質(zhì)和行為準(zhǔn)則能夠被廣大的工作人員所接受和認(rèn)可，并共同遵守的行為價(jià)值，我們稱之為石油公司企業(yè)文化。它是人們物質(zhì)文明和精神文明的綜合體，是現(xiàn)代企業(yè)文化在石油行業(yè)的延伸，而石油公司企業(yè)文化宣傳建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)石油公司可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，它不僅有助于石油公司內(nèi)部營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，還有助于提升石油公司聲譽(yù)，為石油公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象，讓石油公司真正做到全心全意為人民服務(wù)。

第二，思想政治工作對(duì)文化宣傳工作的重要性。

在石油公司中開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)首先要進(jìn)行思想政治宣傳，加強(qiáng)思想政治工作改進(jìn)是黨的十六大提出的一項(xiàng)重要內(nèi)容，石油公司思想政治工作的開(kāi)展一直貫穿于石油公司管理的整個(gè)過(guò)程中，確保了石油公司的服務(wù)方向不偏離人民，它也是石油公司內(nèi)部人員分配制度的重要保障以及構(gòu)建和諧公司的基礎(chǔ)，它引導(dǎo)員工將自身利益與公司總體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)工作人員保持工作積極性，為職工解除思想壓力，提高工作效率。強(qiáng)有力的思想政治指導(dǎo)可以幫助公司更好的推行企業(yè)文化宣傳。石油公司的企業(yè)文化宣傳和其它企事業(yè)單位一樣需要建立在正確的政治思想基礎(chǔ)之上，只有依靠正確的政治思想指導(dǎo)，石油公司的企業(yè)文化建設(shè)才能根正苗紅，以科學(xué)的精神力量武裝職工，弘揚(yáng)石油精神，增強(qiáng)石油公司整體的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)管理上的規(guī)范化和規(guī)模化。

第三，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化宣傳工作的相互促進(jìn)。

石油公司作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了更好的服務(wù)社會(huì)服務(wù)人民，必然朝著現(xiàn)代化企業(yè)道路邁進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，石油公司的企業(yè)文化建設(shè)就顯得十分重要，是開(kāi)展企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，也與思想政治工作相互促進(jìn)。石油公司企業(yè)文化是政治思想工作的具體展開(kāi)的細(xì)節(jié)和落實(shí)環(huán)節(jié)，而石油公司政治思想工作是石油公司企業(yè)文化開(kāi)展的有力指導(dǎo)，石油公司企業(yè)文化建設(shè)必須在政治思想的監(jiān)督和指導(dǎo)下展開(kāi)，石油公司思想政治工作是公司文化宣傳的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)著石油公司文化宣傳不迷失方向。石油公司政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者相互促進(jìn)，一個(gè)宏觀指導(dǎo)，一個(gè)微觀落實(shí)，兩者缺一不可。

二、在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作的建議

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化宣傳工作的重視程度，定位社會(huì)需求的宣傳內(nèi)容。

企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展首先需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。一方面，企業(yè)文化宣傳只有做到高屋建瓴式的政策指導(dǎo)，才能確保石油公司的企業(yè)文化宣傳有針對(duì)性且行之有效。得不到領(lǐng)導(dǎo)重視將無(wú)法有序的開(kāi)展和落實(shí)企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化宣傳工作只有受到領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳工作才能順利開(kāi)展，才能調(diào)動(dòng)宣傳人員的積極性，增強(qiáng)人們的宣傳意識(shí)。另一方面，企業(yè)文化宣傳可以提高石油公司的對(duì)外形象，提升石油公司的公信力，對(duì)外宣傳的方式方法需要通過(guò)石油公司高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)確定方針，只有高層領(lǐng)導(dǎo)確定對(duì)外宣傳方針之后，企業(yè)文化宣傳干事才能制定適應(yīng)的宣傳方式在服務(wù)群體中用恰當(dāng)?shù)男麄鞣绞綐?shù)立鮮明正確的宣傳形象，與患者在選擇醫(yī)院時(shí)所關(guān)心的問(wèn)題產(chǎn)生共鳴。

第二，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，充分利用各種宣傳媒介。

企業(yè)文化作為一種具有自身特征的群體文化，它不僅包括精神文化、技術(shù)文化、宣傳文化，還具有凝聚文化和推廣文化的作用。石油公司豐富的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容包括：第一，開(kāi)展文化活動(dòng)，創(chuàng)造和諧環(huán)境，舉辦各種文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工的工作生活內(nèi)容，充實(shí)員工的精神世界，并通過(guò)宣傳報(bào)道的形式讓員工以后更積極的參與，組織與宣傳行程一個(gè)良好的互動(dòng)狀態(tài)；第二，新技術(shù)、新方法的宣傳及時(shí)的通過(guò)有效媒介傳遞給更多的人知道，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和自豪感的同時(shí)，更好的贏得社會(huì)認(rèn)可；第三，樹(shù)立良好的石油公司風(fēng)氣，贏得社會(huì)各界的信任。所以豐富的企業(yè)文化宣傳不僅能引導(dǎo)到職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行業(yè)準(zhǔn)則，讓員工工作更有積極性，社會(huì)也能更好的體會(huì)和感受到石油公司提供的服務(wù)。

同時(shí)，加大各種宣傳媒介的宣傳工作，利用簡(jiǎn)報(bào)將石油公司的重要決策和各類信息狀態(tài)通報(bào)各員工知道；印刷帶有石油公司特色的宣傳手冊(cè)和宣傳單，通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?nèi)發(fā)放和贈(zèng)送方式擴(kuò)大石油公司知名度，比如：為了開(kāi)采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，這些工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的感染力，一方面在公司內(nèi)部能夠起到鼓舞員工士氣的作用，為龐大的石油公司管理帶來(lái)方便；另外一方面，通過(guò)展示石油員工風(fēng)采而讓外界社會(huì)人群對(duì)石油公司的管理及員工的努力有一個(gè)認(rèn)識(shí)，從而更加信任石油公司。另外，還可以通過(guò)電臺(tái)、報(bào)紙、電視等媒介開(kāi)展專題欄目，完善網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容，及時(shí)更新。

第三，打造具有石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，塑造高質(zhì)量石油公司品牌。

新形勢(shì)下，石油公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展首先要建立在高質(zhì)量的石油公司品牌上，高品牌美譽(yù)度是石油公司提高市場(chǎng)占有率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障，石油公司企業(yè)文化是最重要的無(wú)形資產(chǎn)，具有特色的石油公司企業(yè)文化更容易讓社會(huì)人群對(duì)石油公司產(chǎn)生信任和好感，這樣才能使公眾感知到石油公司實(shí)實(shí)在在的保障作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：企業(yè)文化宣傳方法范文

[關(guān)鍵詞]中國(guó)移動(dòng)；企業(yè)文化；現(xiàn)狀；對(duì)策

中國(guó)移動(dòng)公司在長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)程中，其也形成了一定的企業(yè)文化，中國(guó)移動(dòng)公司中的企業(yè)文化有效的結(jié)合了時(shí)展的特色，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是就現(xiàn)階段中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，其中也存在一些較為明顯的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響到中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的水平，因此，就需要采取相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)逐漸由3G時(shí)代進(jìn)入到了4G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展有目共睹。然而在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，其文化建設(shè)也面臨著一些文化上的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，使得中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)水平無(wú)法得到有效的提高。而就具體層面上來(lái)說(shuō)，目前中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化中存在的問(wèn)題包括如下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)文化宣傳力度不足

進(jìn)入到中國(guó)移動(dòng)企業(yè)的員工，在入職的當(dāng)天就可以接受相關(guān)的企業(yè)文化培養(yǎng)，但是這樣的培養(yǎng)和宣傳卻并不強(qiáng)，而且企業(yè)文化的宣傳也僅僅局限于在第一次的課堂培訓(xùn)中，宣傳的時(shí)間有限，而企業(yè)文化的內(nèi)涵又很豐富，這樣就使得企業(yè)文化普及不明顯，在實(shí)際的工作中，都不會(huì)涉及到企業(yè)文化的宣傳，同時(shí)在工作開(kāi)始后，相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)只注重對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，卻忽視了企業(yè)文化的培訓(xùn)，這樣就使得員工無(wú)法正確的理解企業(yè)文化，從而使得企業(yè)文化的建設(shè)并不牢固。另外，在對(duì)外媒體宣傳中，也沒(méi)有提及中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化，在宣傳力度上存在不足，就使得中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化無(wú)法被高度的認(rèn)同，從而限制了中國(guó)移動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、沒(méi)有專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)公司的企業(yè)文化即繁雜又深刻，單憑員工入職初期進(jìn)行的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，很難使得員工全面的了解中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化，這樣就使得員工的認(rèn)同感不足，無(wú)法更好的推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)公司的發(fā)展。由于中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵深刻，而中國(guó)移動(dòng)公司所聘請(qǐng)的培訓(xùn)師又不夠?qū)I(yè)，專門的企業(yè)文化培訓(xùn)師數(shù)量少，這樣就使得中國(guó)移動(dòng)公司員工無(wú)法接受到更好的培訓(xùn)，使得其對(duì)于中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化的了解不夠深刻，而且在緊張的工作中，相關(guān)的培訓(xùn)人員沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)課件進(jìn)行適當(dāng)?shù)母绿幚?，使得培?xùn)的內(nèi)容陳舊不符合時(shí)展的要求，并且沒(méi)有充分的考慮到員工的需求，從而使得企業(yè)文化的宣傳無(wú)法深入的開(kāi)展，企業(yè)文化內(nèi)涵也無(wú)法得到進(jìn)一步的挖掘。

3、員工的企業(yè)文化認(rèn)同感不強(qiáng)，企業(yè)文化落實(shí)不到位

很多中國(guó)移動(dòng)公司自己的員工由于在企業(yè)文化培訓(xùn)中，只接受了較淺的企業(yè)文化培訓(xùn)，使得其自身對(duì)于企業(yè)文化的理解并不深刻，在對(duì)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化的理解上也只是留存于表面，對(duì)其中的深刻內(nèi)涵并不熟悉，也無(wú)法有效的將企業(yè)文化融合到團(tuán)隊(duì)中，使得其真正的作用無(wú)法得到高效的發(fā)揮。在中國(guó)移動(dòng)公司員工自己都無(wú)法高度認(rèn)可企業(yè)文化以及對(duì)企業(yè)文化的影響作用了解不全面的情況下，就進(jìn)一步的使得中國(guó)移動(dòng)公司的企業(yè)文化無(wú)法得到貫徹落實(shí)。

二、中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

1、加大企業(yè)文化宣傳的力度

中國(guó)移動(dòng)公司要想能夠更好的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就需要先加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，通過(guò)各種渠道來(lái)加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳，這樣不僅可以使得客戶能夠了解到中國(guó)移動(dòng)公司的企業(yè)文化，同時(shí)也能夠使得企業(yè)員工更加深入的了解到企業(yè)文化內(nèi)涵，從而確保客戶以及員工在中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中的地位和態(tài)度，進(jìn)一步加快中國(guó)移動(dòng)文化建設(shè)的步伐。中國(guó)移動(dòng)企業(yè)要將公民作為企業(yè)文化宣傳的基礎(chǔ)，在清楚了解社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況的過(guò)程中，積極的應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，充分的發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使得服務(wù)更加的到位，提升信息化服務(wù)的力度。在企業(yè)文化構(gòu)建的過(guò)程中，要注重對(duì)教育和環(huán)保問(wèn)題的概述，積極的開(kāi)展公益慈善活動(dòng)，在企業(yè)文化中有效的融合社會(huì)和環(huán)境主題，從而更好的推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

另外，可以加大企業(yè)文化的對(duì)外宣傳力度，利用對(duì)外媒體來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，使得企業(yè)文化的影響力加深，這樣就可以更好的推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

2、組建高素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

中國(guó)移動(dòng)公司要注意多聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師，構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)文化培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，從而使得企業(yè)文化可以得到有效的傳播。專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師不僅要具備各種宣傳培訓(xùn)的能力，同時(shí)也需要具備創(chuàng)新意識(shí)，能夠根據(jù)中國(guó)移動(dòng)公司發(fā)展的具體情況來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)課件內(nèi)容的更新，同時(shí)也能夠根據(jù)各個(gè)群體的不同特點(diǎn)來(lái)制定出不同的培訓(xùn)計(jì)劃，使得企業(yè)文化可以深入到每一個(gè)員工的心中。使得員工可以更加深刻的了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，這有助于加快企業(yè)文化建設(shè)的速度。

另外，專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師還需要能夠狠抓企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化培訓(xùn)的工作能夠更加順利的開(kāi)展，將這份工作作為一個(gè)長(zhǎng)期的工作進(jìn)行。注重按照每一個(gè)員工的不同性格特點(diǎn)和工作類型來(lái)將其合理的納入到相應(yīng)的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃中，同時(shí)針對(duì)員工要定期進(jìn)行企業(yè)文化理論的培訓(xùn)，這樣可以加強(qiáng)員工企業(yè)文化的認(rèn)同感，使得中國(guó)移動(dòng)公司企業(yè)文化能夠得到進(jìn)一步的建設(shè)和發(fā)展。

3、加大企業(yè)文化的培訓(xùn)力度

要運(yùn)用各種方法與手段宣傳貫徹中國(guó)移動(dòng)通信公司的企業(yè)文化理念體系，對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信公司的使命、價(jià)值觀、宗旨、企業(yè)精神和服務(wù)理念進(jìn)行深入淺出地解釋說(shuō)明，調(diào)動(dòng)起員工的積極性；舉辦員工座談會(huì)，使大家感覺(jué)到企業(yè)文化并不遙遠(yuǎn)，它浸透于每個(gè)人身邊細(xì)微的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，為進(jìn)一步提升企業(yè)文化奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)文化的塑造和發(fā)揚(yáng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合。中國(guó)移動(dòng)通信公司的目的一直是致力于以高品質(zhì)的創(chuàng)造與奉獻(xiàn)，消除人類溝通的障礙、豐富人們的生活、提高社會(huì)生產(chǎn)效率，促進(jìn)人類生活和社會(huì)文明的提升，促使人們充分享有一個(gè)自由溝通、自在生活的新世界。

參考文獻(xiàn)

[1]韓治邦，劉明杰.關(guān)于我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀的思考[J].湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（S1）

第3篇：企業(yè)文化宣傳方法范文

摘 要 供電企業(yè)一直要面臨來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，隨著業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。針對(duì)基層供電企業(yè)，如果不建立與之相適應(yīng)的宣傳平臺(tái)、企業(yè)文化宣傳信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代獲勝。本文將針對(duì)供電企業(yè)文化宣傳工作的信息化建設(shè)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 文化宣傳 信息化建設(shè)

“酒香也怕巷子深”，再好的東西也需要宣傳，不能坐等人們來(lái)聞其香，等得時(shí)間久了，只能延誤時(shí)機(jī)，影響發(fā)展。在信息時(shí)代，供電企業(yè)必須學(xué)會(huì)用信息化的手段做好這項(xiàng)工作。作為國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的基層供電企業(yè)，必須加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的研究與實(shí)施，使企業(yè)文化在員工的心中落地生根，為推動(dòng)供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。

一、當(dāng)前供電企業(yè)文化宣傳工作的現(xiàn)狀

（一）基層供電企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

在現(xiàn)階段，基層供電企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足是影響企業(yè)文化落地工作的首要因素我們有相當(dāng)一部分的電力企業(yè)都認(rèn)為，其主要職責(zé)是對(duì)電力進(jìn)行生產(chǎn)與輸送，因此更加關(guān)注對(duì)電力生產(chǎn)與輸送領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)非常淺薄，這一問(wèn)題在基層供電企業(yè)中更加突出，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及職工都認(rèn)為只要按照國(guó)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署執(zhí)行好就可以，但在實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)文化落地工作無(wú)從下手，這使得基層供電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，無(wú)法形成一支具有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于當(dāng)前我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)施行“三集五大”戰(zhàn)略的落實(shí)是一個(gè)不利的負(fù)面因素。

（二）基層供電企業(yè)人員素質(zhì)不高影響文化落地

基層供電企業(yè)由于地處基層，面臨的壓力與困難都是非常艱巨的，其具育經(jīng)營(yíng)范圍廣、管理流程繁瑣、經(jīng)濟(jì)效益不高以及面臨的客戶誤解眾多等問(wèn)題，由于種種因素，基層供電企業(yè)的職工結(jié)構(gòu)也多以技術(shù)型員工為主，主要是負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)毓╇娫O(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，而缺乏擅長(zhǎng)于行政管理與企業(yè)文化構(gòu)建的高層管理者，同時(shí)基層的技術(shù)型職工很多缺乏一定的文化素養(yǎng)，只能夠?qū)⑷粘５谋韭毠ぷ髯龊?，甚至在平時(shí)的工作交流中也經(jīng)常發(fā)生矛盾問(wèn)題，這給供電企業(yè)的文化落地工作帶來(lái)了一定的難度。

（三）供電企業(yè)文化與市場(chǎng)脫節(jié)導(dǎo)致缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

電力行業(yè)是我國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略性行業(yè)，為了我國(guó)的國(guó)家安全以及老百姓的生活穩(wěn)定，國(guó)家一直對(duì)電力企業(yè)實(shí)行壟斷，正是由于這種壟斷地位，導(dǎo)致我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)方式均是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)品質(zhì)，這種心態(tài)也使得供電企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)于主觀化，基本與市場(chǎng)脫軌這種問(wèn)題在我們基層的供電企業(yè)中更加明顯近幾年隨著我國(guó)電網(wǎng)市場(chǎng)化改革的不斷深人，一些基層供電企業(yè)的服務(wù)工作也取得了突出的成效，但是人民生活水平的整體提高在一定程度上對(duì)供電服務(wù)的需求也發(fā)生了很大的改變，比如一些服務(wù)措施已無(wú)法滿足用電客戶的現(xiàn)實(shí)需要。

二、供電企業(yè)文化宣傳工作的信息化建設(shè)

（一）把握時(shí)代脈搏，著力整合資源

社會(huì)資源豐富，社會(huì)孕育了企業(yè)，企業(yè)發(fā)展促進(jìn)著社會(huì)進(jìn)步。有效利用社會(huì)資源，將有利于企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的各種資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)文化宣傳信息化、多元化，保持科學(xué)發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)與各類媒體的交流和合作，通過(guò)社會(huì)輿論一方面使社會(huì)更加了解企業(yè)，另一方面也使企業(yè)不斷學(xué)習(xí)到前沿的、先進(jìn)的文化宣傳信息化方式方法，使企業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。

（二）充分挖掘職工潛能，調(diào)動(dòng)職工積極性

營(yíng)造樂(lè)觀向上、文明和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。職工是企業(yè)最大的財(cái)富，是企業(yè)文化建設(shè)之本。將企業(yè)發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步相結(jié)合，將職工成長(zhǎng)成才與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合是企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的重要途徑和手段。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以爭(zhēng)創(chuàng)文明單位為契機(jī)，著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，扎實(shí)推進(jìn)“只有企業(yè)得發(fā)展，職工才能得實(shí)惠”的指導(dǎo)方針，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，鼓勵(lì)他們積極投身企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)。

（三）完善企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)文化宣傳信息化制度體系是保障企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的制度規(guī)范，從縱橫兩項(xiàng)，由技術(shù)層面到管理層面，由內(nèi)到外，建立完善的企業(yè)文化信息化建設(shè)制度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，探索出一條與時(shí)俱進(jìn)、切合實(shí)際、行之有效的企業(yè)文化信息化建設(shè)之路。此外，完善的制度體系還需要不折不扣地執(zhí)行，方能顯現(xiàn)出制度體系的效果。企業(yè)在制度規(guī)劃化的同時(shí)，必須增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，嚴(yán)格按照規(guī)范制度不斷提高企業(yè)文化信息化建設(shè)水平，做到規(guī)范管理。

三、結(jié)語(yǔ)

因此，我們必須看到基層供電企業(yè)文化宣傳信息化的重要性，充分利用信息技術(shù)加快企業(yè)文化宣傳信息化進(jìn)程，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛珊珊.網(wǎng)絡(luò)信息化拓展思想文化宣傳新思路[J].東方企業(yè)文化，2015.05.

第4篇：企業(yè)文化宣傳方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化本質(zhì)；建設(shè)；解決辦法

一、企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)外全體員工在面臨來(lái)自組織內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)所作的應(yīng)戰(zhàn)及應(yīng)戰(zhàn)過(guò)程和應(yīng)戰(zhàn)結(jié)果，包括在這個(gè)過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的組織的本質(zhì)力量及各種手段。即企業(yè)文化本質(zhì)，是企業(yè)員工在共同的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中為全體員工所一致認(rèn)同的價(jià)值觀、理想目標(biāo)、道德規(guī)范，是外顯于品牌、商標(biāo)及廠容、廠貌，內(nèi)隱于員工心靈中的以價(jià)值觀念為核心的意識(shí)形態(tài)。包括表層的物質(zhì)形態(tài)的文化，包括企業(yè)生產(chǎn)、生活設(shè)施，技術(shù)手段、方法及工藝流程等；中層的制度文化，包括企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、道德規(guī)范、生產(chǎn)紀(jì)律；深層企業(yè)文化，如經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、精神文化，深層企業(yè)文化是核心，決定表層的物質(zhì)文化和中層的制度文化；而物質(zhì)文化和制度文化則是深層精神文化的具體反應(yīng)。三者相互聯(lián)系、相互制約，結(jié)合成為有機(jī)一體。

二、企業(yè)文化的重要性

（1）企業(yè)文化物質(zhì)文化層建設(shè)，有利于企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象。專利技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程、品牌建設(shè)，有利于確保企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)和銷售，從而為企業(yè)良好形象的樹(shù)立奠定基礎(chǔ)。（2）企業(yè)文化精神文化建設(shè)，通過(guò)作用于企業(yè)管理層的思維方式來(lái)影響經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的思路及其模式；通過(guò)影響企業(yè)全體員工的價(jià)值觀從而對(duì)企業(yè)未來(lái)切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)的確立產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響；通過(guò)對(duì)員工價(jià)值觀的培養(yǎng)和宣傳教育來(lái)提高和改善員工的素質(zhì)，激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性、主人翁意識(shí)和責(zé)任感的產(chǎn)生。（3）企業(yè)文化中的制度文化，通過(guò)行為規(guī)范、規(guī)章制度、廠規(guī)廠紀(jì)的規(guī)范管理，對(duì)全體員工的行為產(chǎn)生約束作用。

三、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

（1）缺乏戰(zhàn)略性與持性續(xù)。企業(yè)文化的本質(zhì)是深層的企業(yè)精神，即為企業(yè)全體員工所共同持有的思想內(nèi)容、精神境界及在此基礎(chǔ)上所形成的精神風(fēng)貌。具有看不見(jiàn)、摸不著的軟約束的特點(diǎn)。是一種經(jīng)常被喻為“無(wú)形之手”的有效的管理工具。所以容易被企業(yè)管理層忽略。其建設(shè)實(shí)施過(guò)程主觀、隨意性很大，缺乏計(jì)劃性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性及一致性。高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中往往出現(xiàn)因人而異的主觀性很強(qiáng)的做法，使得企業(yè)文化這方面的建設(shè)缺乏穩(wěn)定性。（2）缺乏整體性和系統(tǒng)性。許多民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中缺乏前后一致的目標(biāo)，企業(yè)不能很好的處理短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與社會(huì)整體利益、企業(yè)自身利益與所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。如近期的毒奶粉事件、毒膠囊、地溝油等事件，由于企業(yè)短期的唯利是圖、不擇手段的逐利行為，極大的敗壞了企業(yè)自身的職業(yè)形象，損害了企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的誠(chéng)實(shí)守法、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的聲譽(yù)。不僅導(dǎo)致企業(yè)自身所面臨的信任危機(jī)及關(guān)門整頓、破產(chǎn)倒閉等經(jīng)營(yíng)危機(jī)的出現(xiàn)，而且還給企業(yè)所處的整個(gè)行業(yè)的帶來(lái)信任危機(jī)，造成經(jīng)營(yíng)困境。（3）缺乏實(shí)踐性及制度性。企業(yè)文化建設(shè)停留在宣傳層面，沒(méi)有貫徹落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐活動(dòng)中去。包括領(lǐng)導(dǎo)員工共同信守的基本理念，價(jià)值觀在內(nèi)的企業(yè)精神沒(méi)有通過(guò)有效的制度手段來(lái)保證其切實(shí)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)的方方面面中去。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐化、具體化、細(xì)節(jié)化的工作缺乏專門的職能機(jī)構(gòu)來(lái)保障其推動(dòng)、實(shí)施。

四、解決措施

（1）將企業(yè)戰(zhàn)略的思想充分融入企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中。企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)：在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的人員組成、思路、方法等進(jìn)行整體性策劃。（2）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)，首先要有組織保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的文化現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件現(xiàn)狀，如規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)設(shè)置行使企業(yè)文化建設(shè)職能機(jī)構(gòu)。其次，企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)制度化。制度建設(shè)過(guò)程中，要努力爭(zhēng)取全體員工的共識(shí)和認(rèn)同，為此要做好宣傳教育工作。（3）重視優(yōu)秀的企業(yè)文化在管理實(shí)踐中的落實(shí)。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，建立優(yōu)秀的個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)眼下和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化的要求。通過(guò)優(yōu)秀價(jià)值觀的宣傳教育及合理有效的薪酬制度來(lái)激發(fā)員工的責(zé)任感、創(chuàng)造性，為企業(yè)切實(shí)履行自己所承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)、謀求未來(lái)的生存發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

第5篇：企業(yè)文化宣傳方法范文

關(guān)鍵詞 思想政治 企業(yè)文化 作用

中圖分類號(hào)：F426. 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化指的是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐漸建立起來(lái)的需要企業(yè)全體職工共同遵循的基本信念、價(jià)值取向、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則和道德觀念，包括企業(yè)物質(zhì)文化及精神文化。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的靈魂，是彰顯企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。電力企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)造一種良好的人文氛圍和協(xié)調(diào)的工作環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的意識(shí)、觀念、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無(wú)形到有形的影響，從而規(guī)范企業(yè)職工的行為，促進(jìn)電力職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)觀念及企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則的認(rèn)同感，提高企業(yè)職工的使命感及其對(duì)本職工作的自豪感，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工之間的信息交流，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)文化建設(shè)注重通過(guò)提高人的思想觀念和精神素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，體現(xiàn)的正是以人為本的思想。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思想政治工作

思想政治工作是我們黨和國(guó)家的政治優(yōu)勢(shì)與優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)濟(jì)工作及其他一切工作的基本，是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。思想政治工作的對(duì)象是人，思想政治工作的基本指導(dǎo)原則是理解職工、尊重職工、關(guān)心職工、充分調(diào)動(dòng)職工的最大潛能，而企業(yè)文化建設(shè)的核心也是職工，也有著與思想政治工作共同的指導(dǎo)原則。電力企業(yè)文化的核心內(nèi)容及精神層面，諸如企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、企業(yè)風(fēng)氣等等，都是思想政治工作的范疇，企業(yè)文化制度的建立與實(shí)施，職工的個(gè)體意識(shí)、觀念及素質(zhì)的提高，同樣需要思想政治工作的促進(jìn)及保證。因此建設(shè)電力企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)精神文明，創(chuàng)造電力企業(yè)文化氛圍，離不開(kāi)思想政治工作，需要始終堅(jiān)持將思想政治工作放在首位。電力企業(yè)思想政治工作的絕大部分內(nèi)容均與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)，可以劃入企業(yè)文化的范疇，可以說(shuō)思想政治工作是建設(shè)電力企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的主要手段，電力企業(yè)思想政治工作得以與管理工作密切結(jié)合，正是有了企業(yè)文化這一形式的依托。電力企業(yè)思想政治工作只有選擇好切入點(diǎn)，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的具體過(guò)程，才能發(fā)揮其獨(dú)特的作用。電力企業(yè)文化建設(shè)需要工作人員根據(jù)電力行業(yè)本身的特點(diǎn)，展開(kāi)思想政治教育工作，從而全面提高電力企業(yè)干部職工的綜合素質(zhì)，形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)精神，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，維護(hù)電力企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。

三、如何發(fā)揮思想政治工作在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）將電力企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作。

電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作雖然在工作的著力點(diǎn)、任務(wù)及方式方法上有所差異、各有特點(diǎn)，但雙方有著相同的功能、核心及工作內(nèi)容，兩者具有很強(qiáng)的一致性，有著密切的聯(lián)系，因此，將電力企業(yè)文化建設(shè)融入到思想政治工作中，兩者有機(jī)地融合起來(lái)，才能充分發(fā)揮出兩者各自的優(yōu)點(diǎn)，使得思想政治工作能通過(guò)企業(yè)文化的特殊功能去實(shí)現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮電力企業(yè)文化和思想政治工作的作用。建設(shè)電力企業(yè)文化需要將思想政治工作放在首位，把思想政治工作當(dāng)做企業(yè)文化的重要內(nèi)容，利用思想政治工作去引導(dǎo)和教育電力企業(yè)職工，堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)行黨的路線方針和政策的教育，用科學(xué)理論武裝職工，堅(jiān)決摒棄低級(jí)趣味、腐朽庸俗的世界觀、價(jià)值觀，防止由于企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)引發(fā)的功利主義、個(gè)人主義等副作用。借助一定的方式，有效將企業(yè)文化的激勵(lì)作用與思想政治工作的教育功能結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用相應(yīng)的精神手段及物質(zhì)手段，研究職工的共同價(jià)值取向，通過(guò)一定的刺激引發(fā)職工的思想動(dòng)機(jī)，注重培養(yǎng)電力企業(yè)職工的群體意識(shí)，突出職工自我激勵(lì)的功能，調(diào)動(dòng)職工內(nèi)在的積極性，增強(qiáng)其內(nèi)在激勵(lì)，使職工能自覺(jué)地將企業(yè)組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)，并努力為之奮斗。

（二）利用思想政治工作的宣傳優(yōu)勢(shì)營(yíng)造電力企業(yè)文化氛圍。

建設(shè)電力企業(yè)文化，需要形成一定的企業(yè)文化氛圍，好的企業(yè)文化氛圍能對(duì)電力企業(yè)職工的行為起到約束、感染、鼓舞等積極作用。思想政治工作在宣傳方面具有信息量大，覆蓋面寬、傳播迅速、寓教于樂(lè)、化虛為實(shí)等優(yōu)勢(shì)，能對(duì)職工起到很好的鼓動(dòng)及教育工作。電力企業(yè)精神的弘揚(yáng)，先進(jìn)典型的樹(shù)立，及企業(yè)凝聚力向心力的增強(qiáng)，都離不開(kāi)強(qiáng)有力地宣傳。電力企業(yè)思想政治工作人員需要本著物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)并重的原則，大力推廣并運(yùn)用多種現(xiàn)代化宣傳工具，進(jìn)行形式多樣的企業(yè)文化宣傳，例如利用企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等，開(kāi)展企業(yè)精神的教育，組織專題討論，宣傳先進(jìn)典型。利用思想政治工作的方法及途徑，努力營(yíng)造電力企業(yè)文化氛圍，例如組織電力生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，宣揚(yáng)先進(jìn)人物典型、以企業(yè)精神為主題，展開(kāi)征文、知識(shí)測(cè)試、演講比賽等活動(dòng)，通過(guò)使職工在真真切切的物質(zhì)利益體會(huì)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，以此更好地激發(fā)人們的勞動(dòng)熱情，以思想政治工作的宣傳優(yōu)勢(shì)作為載體，通過(guò)開(kāi)展健康向上、豐富多彩的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)寓教于樂(lè)，提升電力企業(yè)文化建設(shè)的效果，從而塑造良好的電力企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位： 成都市成電實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)文化宣傳方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;精神文明;相互結(jié)合;實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”

在新的時(shí)期，新的挑戰(zhàn)下，應(yīng)通過(guò)合理、科學(xué)的方法和途徑，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)有效結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。的確，如果把企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化相結(jié)合，并從宣傳和黨建的角度深度剖析其內(nèi)在意義，不僅能增強(qiáng)工作的感染力，提高精神文明建設(shè)的高度，而且還能保證精神文明建設(shè)的實(shí)效性。

1.企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的重要意義

企業(yè)文化在企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)形象、員工思想品德和企業(yè)精神起到規(guī)范的作用，同時(shí)也可以起到價(jià)值導(dǎo)向與凝聚人心的作用。

精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建作為企業(yè)價(jià)值的載體，在進(jìn)行結(jié)合時(shí)更能激發(fā)企業(yè)活力，所以進(jìn)行兩者的結(jié)合意義重大。

1.1兩者結(jié)合有利于精神文明建設(shè)落到實(shí)處。

企業(yè)精神文明建設(shè)在過(guò)去很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得到充分的重視。隨著我國(guó)企業(yè)體制改革到的深入，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引入，使企業(yè)精神文明建設(shè)工作得到了加強(qiáng)。但這項(xiàng)工作要一定得落到實(shí)處才能彰顯其現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化既包含物質(zhì)文明的東西，也包含精神文明的東西，它是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。精神文明建設(shè)與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，體現(xiàn)出精神文明建設(shè)工作的實(shí)效性。

1.2兩者結(jié)合有利于增強(qiáng)企業(yè)感染力。

企業(yè)的精神文明建設(shè)會(huì)營(yíng)造良好的精神文明環(huán)境與氛圍，加上企業(yè)文化的四大功能：導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵(lì)，就能發(fā)揮出強(qiáng)大的感染力。企業(yè)文化指的是指在營(yíng)造健康向上的精神狀態(tài)，并為全體員工所信守的內(nèi)部文化氛圍，作用在于增強(qiáng)員工的使命感和自我約束能力，因此將兩者結(jié)合有利于增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

1.3兩者結(jié)合有利于企業(yè)文化的培育與塑造。

近年來(lái)，從企業(yè)的管理實(shí)踐來(lái)看，員工的積極性主要來(lái)自于兩個(gè)方面：一是收入與福利，二是精神層面的個(gè)人成長(zhǎng)與滿足感。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的背景下，要加緊實(shí)施“以人為本”的人性化管理理念，以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造能力。因此，企業(yè)文化的塑造也是生產(chǎn)力得以提升的途徑。當(dāng)前的企業(yè)文化中更應(yīng)該宣揚(yáng)這點(diǎn)。

2.企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑是新聞宣傳

新聞宣傳作為企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑，應(yīng)該大力予以支持，在宣揚(yáng)企業(yè)文化的同時(shí)也引導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀念。新聞宣傳在建立企業(yè)文化中的作用不可小視！

2.1加大宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存的精神支柱。企業(yè)的價(jià)值觀是通過(guò)群體性的認(rèn)識(shí)和文化氛圍來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是通過(guò)制度、規(guī)范等硬性手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。為了使得廣大員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀有深刻認(rèn)識(shí)，牢記于心，主管部門應(yīng)該想辦法通過(guò)各種途徑加大企業(yè)文化的宣傳工作?？梢酝ㄟ^(guò)櫥窗、海報(bào)、電視臺(tái)等途徑將企業(yè)文化宣傳出去，從而將企業(yè)的核心價(jià)值觀滲透到每個(gè)員工的心中，達(dá)到耳熟能詳?shù)牡男Ч?/p>

2.2提升企業(yè)形象，增加社會(huì)影響力。

企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景與意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總結(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文化的升華，其建設(shè)情況直接決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況，這充分說(shuō)明了企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性。

3.將精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進(jìn)行有效結(jié)合的措施

3.1企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的結(jié)合，必須找準(zhǔn)兩者的切入點(diǎn)，形成凝聚力。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確，從根本上講又取決于指導(dǎo)思想的正確，這就是企業(yè)核心價(jià)值觀。它是企業(yè)文化的基石。因此，塑造核心價(jià)值觀是企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有效融合的切入點(diǎn)。這種核心價(jià)值觀，在當(dāng)前和諧社會(huì)主義建設(shè)的大時(shí)代背景下，就是要堅(jiān)持一種以人為本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展局面，不斷提升企業(yè)文化和兩個(gè)文明建設(shè)的整體水平，形成企業(yè)發(fā)展的向心力。

3.2找好工作著力點(diǎn)，將企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合落到實(shí)處。這就需要找好工作的著力點(diǎn)，從而發(fā)揮出兩者融合所產(chǎn)生的凝聚力。將企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化兩者的融合目標(biāo)在根本上就是表現(xiàn)為企業(yè)精神的塑造。企業(yè)精神是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。落到實(shí)處，就是要大力倡導(dǎo)“主動(dòng)服務(wù)、全員服務(wù)、文明服務(wù)”的理念，使“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”的精神日益成為廣大職工的自覺(jué)行為，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，成為促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

3.3兩者結(jié)合需要健全的企業(yè)制度和嚴(yán)明的紀(jì)律作保障。企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的有效融合，首先依賴于健全企業(yè)制度和嚴(yán)明紀(jì)律。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，以及企業(yè)管理體制的改革，企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化培育工作都牽扯到每一個(gè)員工的切身利益。只有嚴(yán)明紀(jì)律，才能堅(jiān)持改革的正確方向，促進(jìn)和保證改革的深入發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康向前發(fā)展的最終目標(biāo)。

4.務(wù)必將“中國(guó)夢(mèng)”與精神文明建設(shè)、企業(yè)文化相結(jié)合

當(dāng)主席提出“中國(guó)夢(mèng)”三個(gè)字時(shí)，“中國(guó)夢(mèng)”就已成為人們津津樂(lè)道的話題，同時(shí)成為當(dāng)下的熱門詞匯。確實(shí)如此，“中國(guó)夢(mèng)”承載著中華民族幾百年來(lái)的執(zhí)著追求，其中包含著無(wú)限的愛(ài)國(guó)熱情。結(jié)合現(xiàn)階段的精神文明建設(shè)，在提出“中國(guó)夢(mèng)”的同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段形式，將兩者理性的結(jié)合起來(lái)。在培養(yǎng)員工的精神文明時(shí)，結(jié)合“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該為廣大員工提供平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)這三方面的精神。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化實(shí)施的好壞直接關(guān)系到是否能充分發(fā)揮員工的工作積極性，是精神文明建設(shè)的基石。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)重要的工作就是將企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進(jìn)行有效的結(jié)合，并以此促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)絕不是一句空話，而是需要我們切實(shí)去執(zhí)行的一個(gè)重要使命。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)文化宣傳方法范文

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）搞好企業(yè)文化建設(shè)，能最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代企業(yè)文化的核心是以人為本，即在企業(yè)管理中，重視人的因素，通過(guò)尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、鼓舞人、激勵(lì)人的潛移默化的效應(yīng)，充分發(fā)揮全體職工的積極性、創(chuàng)造性。

（二）搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能培育優(yōu)良的企業(yè)精神。企業(yè)文化是企業(yè)精神的源泉，企業(yè)精神則是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)和高度概括，是一種規(guī)范化、信念化了的群眾意識(shí)表現(xiàn)。沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)精神就沒(méi)有了土壤和根基。

（三）搞好企業(yè)文化建設(shè)，是塑造企業(yè)良好形象的有效途徑。企業(yè)形象，是企業(yè)文化的綜合反映及外部表現(xiàn)，它是消費(fèi)者和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)、企業(yè)行為以及各種活動(dòng)成果所給予的整體評(píng)價(jià)和一般認(rèn)可，可以提高企業(yè)的信譽(yù)度、知名度和美譽(yù)度。

（四）搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。優(yōu)秀的企業(yè)可以造就一支良好的職工隊(duì)伍，它通過(guò)宣傳、教育、培養(yǎng)、熏陶、激勵(lì)等方式提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。

（五）搞好企業(yè)文化建設(shè)，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。近幾年來(lái)，農(nóng)發(fā)行各級(jí)分支機(jī)構(gòu)在建設(shè)現(xiàn)代銀行的過(guò)程中注重了自身行為規(guī)范的提高，特別是從加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)入手，建章立制，規(guī)范服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)行為、服務(wù)程序和服務(wù)紀(jì)律，提高了農(nóng)發(fā)行在社會(huì)公眾中的形象。但從現(xiàn)代金融業(yè)和社會(huì)的要求來(lái)看，仍有一定差距。這就要強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范化管理，運(yùn)用企業(yè)理念、企業(yè)精神對(duì)員工進(jìn)行深層次的理念更新。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架設(shè)計(jì)

農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)必須按照市場(chǎng)定位的一般原則，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)總行確定的總體目標(biāo)，突出自我認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為，以信息化的方式，借助公共傳播手段，傳遞給社會(huì)公眾，全方位實(shí)現(xiàn)農(nóng)發(fā)行區(qū)別于其他商業(yè)銀行的鮮明個(gè)性。具體講，就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施，充分體現(xiàn)國(guó)家信用擔(dān)保、資金雄厚、實(shí)力強(qiáng)大、建設(shè)新農(nóng)村銀行的主體的形象，體現(xiàn)質(zhì)量高、服務(wù)好、信譽(yù)好的社會(huì)形象。

三、發(fā)揮企業(yè)文化作用的主要措施

我國(guó)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略起步較晚，而農(nóng)發(fā)行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)于其他國(guó)有商業(yè)銀行則更晚，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。

（一）要統(tǒng)一對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)入上要有目的性。企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)間高層次的競(jìng)爭(zhēng)，它比單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)方式的競(jìng)爭(zhēng)更能代表一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，因此各?jí)行特別是各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)實(shí)施文化建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的載體應(yīng)該是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)方法舉措，都必須與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，并能在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中顯示其促進(jìn)農(nóng)發(fā)行發(fā)展的獨(dú)特效能。

（二）要強(qiáng)調(diào)農(nóng)發(fā)行一級(jí)法人的觀念，規(guī)劃上要有漸進(jìn)性。農(nóng)發(fā)行是實(shí)行一級(jí)法人體制下的分支行制。因此，在全系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，必須強(qiáng)調(diào)一級(jí)法人觀念，樹(shù)立全系統(tǒng)的整體形象。當(dāng)然，一些歷史形成的并得到各級(jí)行認(rèn)可的好的做法也是我們開(kāi)展文化建設(shè)的源動(dòng)力，是我們積淀下來(lái)的文化神韻，在此基礎(chǔ)上，可行的思路是“總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；能統(tǒng)必統(tǒng)、易分則分”，盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一應(yīng)是我們開(kāi)展文化建設(shè)的總體目標(biāo)。分的目的，一是調(diào)動(dòng)各基層行的積極性，二是在取得好的經(jīng)驗(yàn)后在全系統(tǒng)統(tǒng)一推廣。各級(jí)行要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況、員工素質(zhì)、公共關(guān)系與環(huán)境等方面的因素的不同，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的層次、步驟、方法和重點(diǎn)的要求，由小到大，由淺入深、由表及里層層推進(jìn)。

（三）要實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)、整體推進(jìn)戰(zhàn)略，內(nèi)容上要有針對(duì)性?？傂兄饕谴_定企業(yè)理念，逐步完善和健全各項(xiàng)管理制度，抓好農(nóng)發(fā)行視覺(jué)標(biāo)識(shí)的推廣及產(chǎn)品定型；分行負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)，特別是基層行制作、安裝農(nóng)發(fā)行標(biāo)識(shí)性產(chǎn)品要嚴(yán)格統(tǒng)一，對(duì)視覺(jué)形象建設(shè)必須設(shè)定專項(xiàng)費(fèi)用，?？顚Ｓ?；縣級(jí)行重點(diǎn)抓好農(nóng)發(fā)行企業(yè)理念的宣傳和教育工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和員工行為規(guī)范管理，抓好農(nóng)發(fā)行企業(yè)形象的展示、宣傳工作，這也是開(kāi)展農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。打出品牌一要靠自身努力，二也必須廣而告之，如“中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，建設(shè)新農(nóng)村的銀行”這樣的品牌，要想讓社會(huì)認(rèn)可，在我們實(shí)施信貸戰(zhàn)略的同時(shí)，還要進(jìn)行廣泛宣傳。

（四）建立以人為本的企業(yè)文化建設(shè)核心理念，要求上要有層次性。以人為本，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)文化建設(shè)中資源配置的核心，員工是企業(yè)的文化主體，是企業(yè)文化建設(shè)的參與者或創(chuàng)造者。由于每個(gè)員工在思想道德觀念和價(jià)值觀念上的差異，在業(yè)務(wù)水平和工作能力上的不等，應(yīng)把先進(jìn)性和廣泛性結(jié)合起來(lái)，根據(jù)不同的對(duì)象提出不同的要求。

第8篇：企業(yè)文化宣傳方法范文

戰(zhàn)略問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問(wèn)題，實(shí)施戰(zhàn)略管理比任何時(shí)候都顯得更為重要，企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理，因此，探討企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的對(duì)接意義重大。

要解決企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理如何對(duì)接的問(wèn)題，首先要明確需要對(duì)接的內(nèi)容，然后找到對(duì)接的載體和方法。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對(duì)接的內(nèi)容

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對(duì)接的內(nèi)容，就是建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化。首先告訴員工企業(yè)的使命和愿景是什么，要明確企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行文化理念體系等的建設(shè)，使它們更好地體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。一般情況下，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略，但原有企業(yè)文化可能成為實(shí)施新戰(zhàn)略的阻礙力量，而不是促進(jìn)新戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的協(xié)調(diào)和更替是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的重要保證。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對(duì)接的載體

明確了對(duì)接的內(nèi)容，并不能自動(dòng)保證對(duì)接的完成，還必須找到實(shí)現(xiàn)對(duì)接的載體和通過(guò)載體的對(duì)接方法。載體可以分成兩種：宣傳載體和管理載體。宣傳載體一般來(lái)說(shuō)比較容易具備，企業(yè)文化理念手冊(cè)、故事、文件、評(píng)先活動(dòng)等不一而足，總之，可以是一切有助于戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化傳播的渠道和方式。管理載體是與戰(zhàn)略、組織和內(nèi)控體系等因素相關(guān)的管理手段。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理如何對(duì)接

1、讓戰(zhàn)略管理體現(xiàn)企業(yè)文化理念

戰(zhàn)略管理就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng)，并付諸和監(jiān)控實(shí)施、評(píng)估實(shí)施結(jié)果的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命和愿景。戰(zhàn)略管理反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印；企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱，又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)在通過(guò)宣傳載體傳播企業(yè)文化的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的核心價(jià)值觀、管理理念、行為和習(xí)慣等，能夠使戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化二者形成合力，共同促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，都是構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的途徑和方法。

2、用領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行踐行企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)既是戰(zhàn)略的制訂和主要推動(dòng)者，也是企業(yè)文化塑造的導(dǎo)向者。企業(yè)文化理念并不像管理職能一樣清晰可見(jiàn)，也無(wú)法在短期內(nèi)見(jiàn)效，要使組織中的每一個(gè)人相信愿景并愿意去實(shí)踐與戰(zhàn)略相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的共同的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的身體力行最為重要。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過(guò)口號(hào)和行為引導(dǎo)，形成共識(shí)，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢(shì)文化，形成強(qiáng)勢(shì)力量。

3、讓戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理無(wú)縫對(duì)接

第9篇：企業(yè)文化宣傳方法范文

1.重點(diǎn)宣傳核心價(jià)值觀

每個(gè)國(guó)家、每個(gè)時(shí)代、每個(gè)社會(huì)都需要一種能為人家認(rèn)同接受的核心價(jià)值體系，而核心價(jià)值觀正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。應(yīng)該說(shuō)，國(guó)網(wǎng)“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀非常精練，是對(duì)當(dāng)前社會(huì)價(jià)值觀的拓展和延伸。我們?cè)趯?duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行宣傳時(shí)，不僅要宣傳這八個(gè)字，更重要的是宣傳其內(nèi)涵和意義。可以抓住先進(jìn)典型選樹(shù)這一載體，大力宣傳自覺(jué)踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”先進(jìn)事跡，用身邊人、身邊事進(jìn)一步教育引導(dǎo)員工，讓核心價(jià)值觀成為他們的行動(dòng)指南，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)合力和凝聚力。

2.及時(shí)宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)工作

從公司系統(tǒng)來(lái)看，目前企業(yè)文化工作宣傳的不夠多，一般情況下，工作任務(wù)都是直接分派到各單位（部門），而沒(méi)有在宣傳報(bào)道上體現(xiàn)出來(lái)，這樣就很容易造成員工不清不楚，各單位不自主、不創(chuàng)新，結(jié)果自然是事倍功半。我們?cè)陂_(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，要充分利用各種載體宣傳該項(xiàng)工作的要點(diǎn)、意義和進(jìn)展情況，對(duì)于完結(jié)的工作，還要對(duì)成果進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解、支持、參與企業(yè)文化建設(shè)工作。

3.認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化的培訓(xùn)包含兩方面意思：一是對(duì)企業(yè)文化工作者的培訓(xùn)，二是對(duì)公司員工企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)者的業(yè)務(wù)水平直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。由于公司結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員配置的原因，公司長(zhǎng)期從事企業(yè)文化工作的員工非常少，大部分員工在從事一到兩年后就調(diào)到新的崗位上，因此企業(yè)文化工作者的能力素質(zhì)亟需提高，企業(yè)文化工作內(nèi)容和方法的培訓(xùn)仍然十分重要和必要。對(duì)公司廣大員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的培訓(xùn)更多的是理念、知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。這方面需要我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，將企業(yè)文化培訓(xùn)納入公司各類培訓(xùn)班中，潛移默化地將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工思想中。

二、確保統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用全覆蓋

國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)地市公司的定位是執(zhí)行主體、實(shí)踐單元。這說(shuō)明，地市公司是企業(yè)文化落地的主要執(zhí)行者。但企業(yè)文化是軟實(shí)力，看不見(jiàn)也摸不著。如果企業(yè)文化的建設(shè)不能同企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，那只能讓它更加虛無(wú)縹緲，落不到實(shí)處。要做到融入中心，可以重點(diǎn)抓好以下三點(diǎn)。

1.緊扣重點(diǎn)

對(duì)公司系統(tǒng)而言，主要中心工作就是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這需要重點(diǎn)糾正一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化是“一家之事”。其實(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)容非常廣泛，不是一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一兩個(gè)部門就能做好的，需要公司所有部門共同協(xié)作，特別公司中心工作職能部門的參與各支持。在協(xié)作中，要細(xì)化責(zé)任，分工明確，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。如在進(jìn)行安全實(shí)踐建設(shè)時(shí)，應(yīng)該由安監(jiān)部和黨群部牽頭，其他部門配合實(shí)施。同理，服務(wù)實(shí)踐建設(shè)、廉潔實(shí)踐建設(shè)對(duì)應(yīng)營(yíng)銷部和監(jiān)察部。

2.善抓具體

企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛，包含企業(yè)全部工作。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，恰恰要避免“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里裝”的現(xiàn)象。正如老子所說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)”。企業(yè)文化雖然起源于上世紀(jì)七十年代，但在中國(guó)的發(fā)展不過(guò)十來(lái)年的時(shí)間，還處于探索階段，各級(jí)管理者、廣大企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的文化的認(rèn)識(shí)還處于比較淺的程度。如果在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，實(shí)行“一把抓”，什么都掛上鉤，就會(huì)造成什么都干不好、管理者和員工的認(rèn)識(shí)更混淆的問(wèn)題。這里我們可以從小、細(xì)、易抓起，一開(kāi)始就將企業(yè)文化滲透起來(lái)，通過(guò)不斷的完善和拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地開(kāi)花。

3．勤抓時(shí)效

一個(gè)企業(yè)在每個(gè)時(shí)期、每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，不抓住時(shí)效往往取不到好效果。如在安全生產(chǎn)月大量宣傳服務(wù)實(shí)踐、春灌秋收季節(jié)又過(guò)多宣傳安全實(shí)踐不是不可以，只是效果不好，并與公司中心格格不入，企業(yè)文化建設(shè)自然得不到落地。緊抓時(shí)效還要求善于思考，勤于利用“三八婦女節(jié)”、“五一勞動(dòng)節(jié)”等節(jié)假日，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造聲勢(shì)。

4.制度促進(jìn)措施落實(shí)，統(tǒng)一行為準(zhǔn)則全覆蓋

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化分為物質(zhì)、行為、制度、行為四個(gè)層級(jí)，將制度建設(shè)作為企業(yè)文化的重要部分，這充分說(shuō)明了制度建設(shè)的重要性。在企業(yè)中，企業(yè)文化是一種“軟管理”，更多的是潛移默化、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。如果沒(méi)有規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化建設(shè)也只能是一紙空談。制度建設(shè)大體上可以分為兩個(gè)方面，一是在國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)制度管理與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。二是在先進(jìn)選樹(shù)、業(yè)績(jī)考核中，要進(jìn)一步加大企業(yè)文化的比重，確保在宣貫企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景、倡導(dǎo)核心價(jià)值觀、弘揚(yáng)企業(yè)精神的同時(shí)，以適當(dāng)、科學(xué)、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證，提高各部門廣大員工干事的積極性，逐步做到真正用企業(yè)文化選用人才、用企業(yè)文化衡量業(yè)績(jī)。

三、結(jié)語(yǔ)