工程管理的使命精選(九篇)

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第1篇：工程管理的使命范文

關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目管理 文明施工

一、引言

市政工程項(xiàng)目的文明施工管理是一項(xiàng)科學(xué)的工作，它的實(shí)施不僅能給市政施工企業(yè)帶來(lái)中的經(jīng)濟(jì)效益， 而且還具有重大的社會(huì)效益。它有利于保障施工人員及周邊群眾的安全健康， 實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等。只有市政工程項(xiàng)目進(jìn)行文明施工，才能科學(xué)合理地完成施工任務(wù)，促進(jìn)和提高整體管理水平， 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

二、市政工程項(xiàng)目文明施工中存在的問(wèn)題

1.基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題

（1）基礎(chǔ)施工前的準(zhǔn)備工作欠缺， 一般見(jiàn)于施工場(chǎng)地不平整， 工地容易積水， 排水渠道不暢通。（2）樁基礎(chǔ)施工存在的問(wèn)題， 施工現(xiàn)場(chǎng)地面較泥濘，影響樁機(jī)行走，土方挖運(yùn)施工場(chǎng)地不平整，施工稍有動(dòng)作灰塵到處揚(yáng)起， 土方較濕潤(rùn)。（3）市政工程往往在道路上施工， 往往由于施工范圍較大也沒(méi)有合理規(guī)劃施工周圍環(huán)境，導(dǎo)致居民出入通道不暢通。（4）施工前施工區(qū)域與非施工區(qū)域沒(méi)有設(shè)定嚴(yán)格的分隔，沒(méi)有掛牌施工， 管理人員身份沒(méi)有標(biāo)識(shí)。

2.主體施工階段存在的問(wèn)題

（1）鋼筋水泥等材料分項(xiàng)工程施工時(shí)， 沒(méi)有及時(shí)保護(hù)， 日曬雨淋造成鋼筋生銹水泥腐蝕，同時(shí)亂動(dòng)亂放，造成不同規(guī)格種類的鋼筋混亂，施工挑揀因難。（2）模板分項(xiàng)工程施工， 切割后模板雜亂堆放，天氣干燥時(shí)容易發(fā)生火災(zāi)。（3）排柵分項(xiàng)工程施工時(shí)， 排柵容易堆積雜物， 安全網(wǎng)在施工過(guò)程中容易受損。（4）混凝土分項(xiàng)工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題是施工時(shí)容易弄臟排柵，其噪聲會(huì)影響居民生活。（5）裝飾階段的砌磚、抹灰分項(xiàng)工程施工過(guò)程中， 常見(jiàn)問(wèn)題是砌塊澆水養(yǎng)護(hù)和淋濕墻面時(shí)容易造成積水， 影響施工作業(yè)。剩余砂漿、砌磚塊嚴(yán)重影響道路安全及暢通， 也影響美觀。

3.過(guò)程管理及考核制度存在的問(wèn)題

（1）文明施工的前期規(guī)劃不充分， 相應(yīng)的制度沒(méi)有建立， 對(duì)于文明施工沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格的規(guī)章制度， 這樣文明施工得不到根本的保障。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查力度不夠，管理人員很少到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工進(jìn)展與狀況，缺乏責(zé)任約束，管理人員監(jiān)督管理的積極性不高，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予文明施工足夠的重視， 施工人員文明施工的意識(shí)不強(qiáng)。（3）文明施工的過(guò)程檢查和考核沒(méi)有和員工的工作成績(jī)掛鉤，只重視項(xiàng)目完成的程度和速度，沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的文明施工專項(xiàng)檢查，文明施工的考核機(jī)制沒(méi)有建立和完善。（4）文明施工的主體是全體職工， 而對(duì)于全體職工從行為上就沒(méi)有控制，班組基礎(chǔ)管理工作沒(méi)有抓好，即使制定了文明的規(guī)章，也沒(méi)有定期檢查和強(qiáng)化班組文明施工的基礎(chǔ)工作，對(duì)很多行為上不文明操作沒(méi)有提出針對(duì)性的要求。

三、市政工程項(xiàng)目文明施工管理的措施

1.基礎(chǔ)與主體施工文明施工措施

在每步施工及每項(xiàng)施工作業(yè)前， 按“安全文明施工樣板工地”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)， 狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)置， 做好準(zhǔn)備工作。（1）當(dāng)樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于場(chǎng)地地面軟弱，嚴(yán)重影響樁機(jī)行走，施工隊(duì)?wèi)?yīng)挖除足夠厚度的表面土并回填相應(yīng)厚度的碎石，以確保打樁的質(zhì)量進(jìn)度與安全，同時(shí)因?yàn)橐N打樁機(jī)，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段進(jìn)行施工，盡量減少對(duì)周邊環(huán)境的噪聲。（2）土方挖運(yùn)施工時(shí)， 租用經(jīng)改裝合格， 已辦理散體物料準(zhǔn)運(yùn)證的車輛進(jìn)場(chǎng)裝運(yùn)土方。在挖運(yùn)土方施工之前， 要按照規(guī)定辦理好余渣排放證、準(zhǔn)運(yùn)證等各種證件。（3）鋼筋、要料進(jìn)場(chǎng)后按施工平面布置圖分類堆放整齊，按各種規(guī)格掛牌標(biāo)識(shí)清楚，設(shè)置棚保護(hù)。堆放場(chǎng)地要保持整潔， 不準(zhǔn)堆放其他雜物， 分類堆好的物件要掛上標(biāo)識(shí)牌。（4）保持施工道路居民出入道暢通， 應(yīng)設(shè)置施工區(qū)與非施工區(qū)告示牌，施工時(shí)注意開展文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。（5）工程將近完成時(shí)，剩余的砂漿、砌磚、邊角料等要及時(shí)清理運(yùn)走，不要堆放亂丟， 要收集存放， 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

2.按標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程科學(xué)組織施工

按科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，遵守施工過(guò)程的規(guī)格與流程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織的行為規(guī)范加以管理約束， 這是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)文明有序管理的保障。施工本是復(fù)雜而細(xì)致的專業(yè)技術(shù)管理工作， 市政施工要遵循科學(xué)規(guī)律，一能增強(qiáng)安全意識(shí)，二能文明有序施工。這需要管理層和管理人員嚴(yán)格貫徹國(guó)家和地方建設(shè)主管部門頒布的有關(guān)建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章， 自覺(jué)加大執(zhí)法力度。更進(jìn)一步要求作業(yè)層和作業(yè)工作人員要認(rèn)真按照建筑施工安全文明操作規(guī)程，精心施工，嚴(yán)禁違章操作，要有防患于未然的意識(shí)。

3.落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核中不僅考慮經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)包括安全施工考核和文明施工考核。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行安全文明管理責(zé)任層層負(fù)責(zé)制、劃分區(qū)片管理責(zé)任制，并同現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組簽定作業(yè)班組責(zé)任書，實(shí)行目標(biāo)的安全文明管理。定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)任務(wù)完成落實(shí)情況， 把安全文明管理目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤起來(lái)，形成紐帶環(huán)環(huán)相扣，真正落到實(shí)處。

4.廣泛深入開展創(chuàng)建文明施工工地活動(dòng)

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，是市政施工人員體現(xiàn)自身工作價(jià)值，向社會(huì)展現(xiàn)文明風(fēng)采的需要。搞好文明施工既是內(nèi)在美，增強(qiáng)“內(nèi)功力”，也是外樹形象的途徑。通過(guò)創(chuàng)建文明施工工地， 可以有效地進(jìn)行市政施工行業(yè)的規(guī)范化， 培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍， 展示企業(yè)的實(shí)力與外在形象。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌是展示市政施工企業(yè)的窗口， 是企業(yè)操作水平、市場(chǎng)信譽(yù)及社會(huì)形象的"活廣告"， 也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平提高的落腳點(diǎn)。文明創(chuàng)建工作主戰(zhàn)場(chǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)， 推行現(xiàn)場(chǎng)文明施工， 是按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化組織施工的一個(gè)重要標(biāo)志。把安全管理與文明施工結(jié)合運(yùn)作，為施工創(chuàng)建了一個(gè)良好的環(huán)境，并為安全施工管理奠定了基礎(chǔ)。兩者相互結(jié)合，有利于抓好文明建設(shè)、控制資源消耗，降低事故隱患， 減少財(cái)產(chǎn)損失的捷徑。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之， 在市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中， 文明施工不僅能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等方面提供保障，而且是客戶滿意的重要手段，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響， 同時(shí)也對(duì)控制環(huán)境污染產(chǎn)生積極的作用。本文根據(jù)當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工中文明施工的狀況及其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析， 并根據(jù)這些問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)的措施， 以便實(shí)際操作中進(jìn)行改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程管理的使命范文

關(guān)鍵詞：城市照明設(shè)施；維修管理

中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

城市公共照明設(shè)施是城市基礎(chǔ)設(shè)施必不可少的一部分。它為百姓夜間出行提供照明，可有效提高安全行車系數(shù)，大大降低夜間刑事犯罪，促進(jìn)城市繁華，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也是城市文明發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮的必然展示和體現(xiàn)。

作為城市照明行業(yè)的管理單位，從其服務(wù)的對(duì)象――城市及居民看，其產(chǎn)生的“產(chǎn)品”――就是“公共服務(wù)”；從對(duì)城市文明的體現(xiàn)和促進(jìn)發(fā)展等方面看，也毫無(wú)疑義地說(shuō)明其公益的性質(zhì)，所追求的是社會(huì)效益的最大化。既然如此，我認(rèn)為，它的工作重心也應(yīng)落在――公共服務(wù)這個(gè)主題上。而公共服務(wù)的具體體現(xiàn)就是做好日常的維修養(yǎng)護(hù)工作，這也是保證城市照明行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

那么怎樣搞好城市照明設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)，保證城市照明事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色照明、低碳照明，是擺在我們夜景照明管理單位的重大課題。

鑒于維修養(yǎng)護(hù)范圍的不斷擴(kuò)大及城市照明設(shè)施的成倍增加，我認(rèn)為應(yīng)采取的對(duì)策及措施是：

一、政府應(yīng)加大對(duì)城市照明設(shè)施管理單位的投入和政策支持，以保障維修養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用支出。隨著城市區(qū)域的擴(kuò)大，照明設(shè)施量不斷的增加，必然造成人、財(cái)、物消耗的增加，而且城市照明設(shè)施除正常耗電外，本身是有一定使用時(shí)間壽命的消耗品，還受到環(huán)境因素的影響，如一些人為因素的破壞等，無(wú)形中又加大了維修養(yǎng)護(hù)成本費(fèi)用。

二、應(yīng)制定新建路燈照明工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和移交規(guī)范。這樣可避免路燈在后期的維護(hù)養(yǎng)護(hù)上，人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)和責(zé)任的不明。通過(guò)近年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)由于建和管脫離，建設(shè)者不管后期維護(hù)，致使遺留問(wèn)題很多，如線路無(wú)接地裝置、配電箱線路不符合設(shè)計(jì)要求、燈具沒(méi)有設(shè)置二次保護(hù)裝置、資料不完整等等，造成新建工程移交就需維修養(yǎng)護(hù)單位對(duì)新建設(shè)施進(jìn)行二次建設(shè)，浪費(fèi)了大量人、財(cái)、物。為避免此種情況發(fā)生現(xiàn)在急需制定新建路燈照明工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和移交規(guī)范。

三、逐步完善不適應(yīng)維修養(yǎng)護(hù)的管理體制。由于城市照明工程已從單純追求“亮度”轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜃非罅恋乃囆g(shù)性、美觀性、文化性、科學(xué)性的方向發(fā)展。而且量的增加，面的擴(kuò)大等因素，都使原有管理體制，不適應(yīng)了新的發(fā)展要求，必須予以改革。鑒于我市城市照明的發(fā)展?fàn)顩r，我們進(jìn)行了機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整等方面大膽的嘗試。按照管養(yǎng)燈型的特點(diǎn)和維修養(yǎng)護(hù)的范圍、難易程度及工作量等因素，設(shè)立了路燈處、景觀處。二個(gè)部門將照明、景觀、運(yùn)行的維修、養(yǎng)護(hù)進(jìn)行了系統(tǒng)性的科學(xué)劃分，解決了原來(lái)同時(shí)操作時(shí)項(xiàng)目復(fù)雜，維修任務(wù)盲目的弊端?，F(xiàn)在每個(gè)部門維修養(yǎng)護(hù)的作業(yè)內(nèi)容明確，針對(duì)性強(qiáng)，工作效率明顯提高。

四、強(qiáng)化管理制度，獎(jiǎng)懲分明。制度是約束人的思想，規(guī)范人的行為的一種有效措施，具有統(tǒng)一性、規(guī)范性、約束性。而人的需求又具有無(wú)限性，行為又具有強(qiáng)烈的任意性，因此建立規(guī)范的制度十分必要。要從生產(chǎn)、安全、工作效率等方面入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，制定切實(shí)可行的管理制度，實(shí)現(xiàn)用制度管人，從制度中要效益的獎(jiǎng)懲合理分明的效果。

五、以人為本，強(qiáng)化思想政治教育?？茖W(xué)發(fā)展觀的理論告訴我們：科學(xué)發(fā)展的核心是以人為本。人是改選自然，推動(dòng)發(fā)展的主要因素，人的思想、認(rèn)識(shí)直接影響著發(fā)展的方向和狀態(tài)，因此必須把做好員工的思想政治工作放在首位。對(duì)此，我們邀請(qǐng)市委黨校教授對(duì)全體職工進(jìn)行了面對(duì)面授課，一方面學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，先進(jìn)人物，先進(jìn)事跡，用正確的思想武裝他們，用科學(xué)的觀念引導(dǎo)他們，用積極的態(tài)度推動(dòng)他們，幫助他們樹立正確的思想觀念。一方面幫助員工樹立堅(jiān)定的信念。用黨和國(guó)家發(fā)生的一系列鮮活生動(dòng)的事例，如改革開放30 年的發(fā)展變化，黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民戰(zhàn)勝一系列自然災(zāi)害等感人事例，引領(lǐng)員工堅(jiān)定黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)特色社會(huì)主義信念。從而激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、甘于奉獻(xiàn)的精神，在城市照明設(shè)施建設(shè)、維護(hù)、管理中樹好形象，當(dāng)好骨干，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。另外還從關(guān)心職工生活入手，對(duì)困難職工家庭進(jìn)行了慰問(wèn)，給他們送去了全體職工對(duì)他們的愛(ài)心，體現(xiàn)組織對(duì)職工的深切關(guān)愛(ài)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不斷提高工作效率，保證城市照明事業(yè)持續(xù)、安全、可靠運(yùn)行。

第3篇：工程管理的使命范文

【關(guān)鍵詞】景觀設(shè)計(jì)；施工；互動(dòng)；假山造景

隨著現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快以及對(duì)高品質(zhì)生活的不斷追求，人們對(duì)景觀效果的重視程度越來(lái)越高，每個(gè)項(xiàng)目都要求創(chuàng)建成精品工程。眾所周知，設(shè)計(jì)是景觀建設(shè)的第一階段，施工是景觀建設(shè)的最后階段。一個(gè)景觀作品能否成為一個(gè)好作品，設(shè)計(jì)起著至關(guān)重要的作用，而施工則是設(shè)計(jì)能否落實(shí)的關(guān)鍵。這就需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的互動(dòng)，一方面，景觀設(shè)計(jì)方案要考慮施工可行性、難易程度及后期養(yǎng)護(hù)成本，另一方面，施工要著眼于質(zhì)量和成果，不應(yīng)隨意曲解設(shè)計(jì)意圖或篡改設(shè)計(jì)方案，通過(guò)施工后期的精雕細(xì)琢與維護(hù)，力求營(yíng)造出實(shí)用、美觀的景觀效果。本文主要以常州大名城景觀工程為例，來(lái)對(duì)景觀設(shè)計(jì)與施工的互動(dòng)進(jìn)行探討。

一、項(xiàng)目概況

常州大名城景觀工程項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，位于常州新北區(qū)中心地帶。由大名城集團(tuán)開發(fā)建設(shè)，占地面積約40萬(wàn)平方米，為分期開發(fā)的大型高端居住社區(qū)?，F(xiàn)景觀施工已基本完成，在施工收尾階段，景觀效果已初步呈現(xiàn)，得到開發(fā)商和業(yè)主的一致好評(píng)。

二、設(shè)計(jì)階段的互動(dòng)

在方案設(shè)計(jì)前期，我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，對(duì)場(chǎng)地的地形地勢(shì)和土壤情況，對(duì)原有景觀比如景觀小品、大樹古樹等做詳細(xì)記錄和定位，哪些需要保留、哪些需要改造處理，在設(shè)計(jì)圖紙上一一清晰標(biāo)注出來(lái)。繪制施工圖前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)又做了一次詳細(xì)調(diào)研，并與建筑、水電、結(jié)構(gòu)、市政綜合管網(wǎng)等各專業(yè)工程師進(jìn)行了互相溝通，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)條件，避免了施工圖出現(xiàn)錯(cuò)誤。在方案和施工圖設(shè)計(jì)階段，我們都邀請(qǐng)施工專家一起參與討論設(shè)計(jì)的合理性和可行性。他們接觸過(guò)全國(guó)各地各種風(fēng)格類型的景觀項(xiàng)目，很清楚各種貼面材料之間如何搭配能匹配景觀風(fēng)格、景觀小品的采用何種結(jié)構(gòu)做法即省時(shí)又實(shí)用以及哪些植物在當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)勢(shì)最優(yōu)，等等。專家就這些細(xì)節(jié)問(wèn)題提出專業(yè)建議，以便設(shè)計(jì)師對(duì)施工效果有效把控。

在本景觀工程中，最具觀賞的是景觀水系及假山瀑布，為增強(qiáng)景觀效果的“聽(tīng)”感，同時(shí)不影響地庫(kù)承載力，在設(shè)計(jì)中我們采用雙層結(jié)構(gòu)的形式抬高地勢(shì)，以增強(qiáng)跌水效果；為增強(qiáng)“觀”感，在水系旁設(shè)置木平臺(tái)及亭廊，在水中種植水生植物；為增強(qiáng)親水效果，在水系邊配置枝干歪曲、倒向水面的苗木，使景觀更具觀賞性。就如何解決景觀構(gòu)筑物與車庫(kù)頂板荷載沖突這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)诰坝^設(shè)計(jì)前期階段堅(jiān)持了景觀設(shè)計(jì)先行的原則，使有跌水、景觀小品基礎(chǔ)及大地形的地方相應(yīng)的荷載和地形一目了然，之后再進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，從而保證后期景觀營(yíng)造效果。

三、施工階段的互動(dòng)

常州大名城景觀工程施工比較復(fù)雜，一方面是由于場(chǎng)地相對(duì)狹小，而各專業(yè)參與施工單位多，交叉施工部位也多，另一方面，各種地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜，增加了施工難度。施工前，進(jìn)行了施工圖交底，從植物種植、地形營(yíng)造、假山置石、水景岸線方面進(jìn)行闡述，對(duì)施工方做出指導(dǎo)，比如水景往往是園林景觀的靈魂，有規(guī)則式水景，有自然式水系，自然式水系追求駁岸線自然流暢的效果，在施工時(shí)，施工人員往往不能嚴(yán)格按照施工圖紙來(lái)放線，這就需要設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，從美學(xué)的角度考慮，去營(yíng)造自然、富有觀賞性景觀效果。除做好施工指導(dǎo)，我們還施工中加強(qiáng)與開發(fā)商的溝通，努力解決各標(biāo)段交叉施工的矛盾，以滿足方案設(shè)計(jì)的要求。

施工階段，我們主要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：①解決景觀構(gòu)筑物與車庫(kù)頂板荷載沖突。為增強(qiáng)主入口景觀效果，主入口設(shè)計(jì)了一座高9米、位于地庫(kù)頂板上的假山，而地庫(kù)頂板荷載要求不能超過(guò)1.5米覆土深度，否則頂板結(jié)構(gòu)無(wú)法承受，假山高度不能降低，否則景觀效果大打折扣，但是荷載要求必須滿足，通過(guò)景觀與建筑專業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師溝通，決定采用雙層結(jié)構(gòu)的做法架空假山結(jié)構(gòu)，以減輕頂板承重來(lái)滿足建筑結(jié)構(gòu)荷載要求，保證景觀效果。②假山造景。需要假山結(jié)構(gòu)、假山疊水及防水處理、綠化、預(yù)留種植槽排水、燈光效果及假山隱蔽工程等多方面的密切配合，在施工準(zhǔn)備期，先建了一個(gè)等比例縮小的實(shí)體模型，與建造假山的工程師溝通，討論如何施工能將假山水景與綠化效果更好的結(jié)合，在施工過(guò)程中，我們邊搭建結(jié)構(gòu)邊調(diào)整水瀑出水口及綠化種植槽的位置，之后再配合給排水管線、電氣管線的隱蔽工程施工和燈光造景設(shè)計(jì)，最終呈現(xiàn)出最接近自然效果的假山景觀。大名城假山造景見(jiàn)圖1。③景觀瀑布造景。利用原有建筑高差，在地下車庫(kù)下沉區(qū)域設(shè)計(jì)大瀑布景觀，瀑布落差6米左右，瀑布頂部是一個(gè)近1000平米靜態(tài)觀賞水體，由于上游水體面積過(guò)大，如果直接從水體一處打開做為瀑布的出水口，巨大的出水量將一時(shí)無(wú)法控制。為使瀑布落水面呈現(xiàn)均勻出水效果且保證上下水域的泄水、回水量平衡，我們?cè)诖笏嬷歇?dú)立出一塊小水面作為瀑布頂部出水區(qū)域，在水池結(jié)構(gòu)底部預(yù)留出水槽，將出水管均勻打孔后放在槽內(nèi)，在水管之上裝飾些假山石將水管隱藏。④中心景觀大泳池的景觀。泳池設(shè)備用房、接地設(shè)計(jì)、給排水管道空間及地庫(kù)頂板施工工作面的預(yù)留，各方面都需要在施工準(zhǔn)備期就和專業(yè)泳池工程公司溝通，以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。施工過(guò)程中對(duì)池底鋪裝圖案放線及無(wú)邊界泳池壓頂細(xì)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，把設(shè)計(jì)精髓貫徹到底。大名城水景觀效果圖見(jiàn)圖2。 ⑤景觀雕塑擺放的朝向及基座處理。在水中、草地上、硬質(zhì)廣場(chǎng)均設(shè)計(jì)了應(yīng)景雕塑，在施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)人行流線及觀賞點(diǎn)確定雕塑定點(diǎn)及最佳觀賞面朝向，根據(jù)雕塑所處的不同場(chǎng)地對(duì)基座進(jìn)行相應(yīng)的弱化處理，如在自然水系中的雕塑基座刷漆顏色應(yīng)與池底相近，基座上用河卵石覆蓋；草地上的雕塑基座應(yīng)埋在覆土以下或者隱藏在灌木叢中；在硬質(zhì)廣場(chǎng)上的雕塑基座應(yīng)視場(chǎng)所需要處理。⑥地下車庫(kù)的景觀設(shè)計(jì)中，要求構(gòu)造上要有防水層、隔根層、排水層、過(guò)濾層等，施工過(guò)程中，為保證頂板有完美的景觀效果，需要保證頂板土層具有良好的排水效果，以免水質(zhì)沉積影響植物成活率，同時(shí)減小建筑物可能存在的安全隱患，因而在完成頂板結(jié)構(gòu)施工后，立即進(jìn)行排水處理，建過(guò)濾層，回填種植土，有組織地進(jìn)行排水。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，景觀設(shè)計(jì)與施工是相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)階段，這兩個(gè)階段各有重點(diǎn)。設(shè)計(jì)是勾畫美好的設(shè)計(jì)想法。施工是將實(shí)施設(shè)計(jì)想法過(guò)程和手段。在常州大名城景觀工程中，方案設(shè)計(jì)時(shí)我們進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)與甲方、常州相關(guān)政府部門、施工專家溝通，把握了施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)；實(shí)際施工時(shí)，我們加強(qiáng)與建筑、水電、結(jié)構(gòu)、市政綜合管網(wǎng)等各專業(yè)工程師的互相溝通與配合，委派有經(jīng)驗(yàn)的景觀設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期駐扎施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)施工工人交流，關(guān)注施工細(xì)節(jié)，把握施工質(zhì)量，最終達(dá)到了設(shè)計(jì)與施工的平衡統(tǒng)一，保證了后期的景觀效果。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：工程管理的使命范文

1.計(jì)劃（Planning）

法約爾認(rèn)為管理意味著展望未來(lái)，預(yù)見(jiàn)是管理的一個(gè)基本要素，預(yù)見(jiàn)的目的就是制定行動(dòng)計(jì)劃。一個(gè)好的計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理非常有利，它應(yīng)具有統(tǒng)一性、連續(xù)性和精確性的特點(diǎn)：每個(gè)活動(dòng)不僅要有總體的計(jì)劃，還要有具體的計(jì)劃，不僅要有前面的計(jì)劃，還要有后續(xù)的計(jì)劃；不僅有長(zhǎng)期計(jì)劃，還有短期計(jì)劃；盡量使計(jì)劃具有客觀性，不具有主觀隨意性?；诤穗姽こ探ㄔO(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)工程量大，組織機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，計(jì)劃（目標(biāo)）的分解是這一項(xiàng)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。施工管理部門規(guī)范計(jì)劃的制定要求，在結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)具體工作安排及計(jì)劃。結(jié)合法約爾的統(tǒng)一性、連續(xù)性和精確性的特點(diǎn)，施工管理部門從核電工程總體管理角度，制定總體施工管理規(guī)劃，土建、安裝等各職能科室分別制定科室管理計(jì)劃，從主線到具體，使計(jì)劃制定目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一，分項(xiàng)層級(jí)清晰。施工管理部門每年年底根據(jù)次年的工程進(jìn)度計(jì)劃及工作安排，編制年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)一個(gè)年度的工作開展。在年度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以月份、周為單位編制相應(yīng)月度計(jì)劃和周計(jì)劃，以具體的實(shí)施計(jì)劃作為實(shí)現(xiàn)上游計(jì)劃的基礎(chǔ)。計(jì)劃制定的過(guò)程中，以工程建設(shè)為中心，以工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，與土建、安裝等工序安排緊密結(jié)合，不脫離工程建設(shè)，不脫節(jié)于各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)謹(jǐn)客觀，不隨意變動(dòng)。充分考慮了核電工程全周期的管理任務(wù)，兼顧長(zhǎng)期性計(jì)劃和短期內(nèi)工作目標(biāo)，同時(shí)緊密與工程實(shí)際相結(jié)合，才能確保目標(biāo)任務(wù)的統(tǒng)一性、連續(xù)性和精確性。

2.組織（Organizing）

組織是法約爾提出的管理的第二個(gè)要素，他認(rèn)為組織分為物質(zhì)組織和社會(huì)組織兩大部分，管理中的組織屬于社會(huì)組織。法約爾的組織理論，在核電施工管理中有兩方面的體現(xiàn)，一方面是部門設(shè)置、各職位的安排以及人員的安排；部門設(shè)置是根據(jù)施工管理的不同專業(yè)及職責(zé)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)核電工程的特點(diǎn)，按照土建、安裝、電儀、運(yùn)行維護(hù)等專業(yè)劃分，并安排有能力、有知識(shí)的管理工程師來(lái)承擔(dān)，涵蓋整個(gè)核電建設(shè)的全周期，使管理人員的個(gè)人能力也得到延伸。另一方面是施工的組織安排；把核電工程主要?jiǎng)澐譃楹藣u、常規(guī)島和BOP區(qū)域，總承包方編制施工組織總設(shè)計(jì)或總規(guī)劃，每個(gè)區(qū)域的承包單位在施工組織總設(shè)計(jì)或總規(guī)劃原則下，制定區(qū)域施工組織設(shè)計(jì)，且不同專業(yè)分開設(shè)置，做到層級(jí)清晰、涵蓋面全，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施具有組織指導(dǎo)作用。在組織要素中，法約爾非常強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮。在核電工程管理中，核電施工管理涉及廠區(qū)各子項(xiàng)及各專業(yè)工程，施工管理人員繁多且不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整，部門工作的統(tǒng)一指揮是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理的前提條件；另外，現(xiàn)場(chǎng)施工承包單位繁多，各承包單位的工作開展及管理思路具有不同特點(diǎn)，總包單位需以關(guān)鍵路徑工程項(xiàng)目為核心，統(tǒng)一部署現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作安排，以達(dá)到協(xié)調(diào)配合、共同推進(jìn)的目的。

3.指揮（Leading）

法約爾認(rèn)為，當(dāng)組織建立以后，就要讓指揮發(fā)揮作用，通過(guò)指揮的協(xié)調(diào)，能使管理者做出最高效的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)及利益。在核電施工管理中，計(jì)劃安排和組織形式建立以后，施工管理部門定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，定期召開工程周例會(huì)，與所有承建單位就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題共同分析，是設(shè)計(jì)、采購(gòu)還是施工的原因影響了目標(biāo)任務(wù)得完成，并找出解決方案。部門內(nèi)部定期召開工作例會(huì)，把主要的人員召集起來(lái)，傳達(dá)項(xiàng)目層面總體指示及安排，把近期的問(wèn)題進(jìn)行分析反饋，進(jìn)行任務(wù)部署，統(tǒng)籌管理各專業(yè)間的銜接，發(fā)現(xiàn)較好的經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部進(jìn)行宣傳并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按期完成任務(wù)的部分給予批評(píng)。同時(shí)，站在全局部署的角度處理和解決問(wèn)題，避免在工作細(xì)節(jié)上耗費(fèi)大量的時(shí)間。

4.協(xié)調(diào)（Coordinating）

法約爾指出，協(xié)調(diào)就是連接、聯(lián)合、調(diào)合所有的活動(dòng)及力量，各項(xiàng)工作和工作者要和諧地配合，以便于管理項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且有利于取得成功。在核電工程管理中，主要體現(xiàn)在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)兩方面。法約爾認(rèn)為有效協(xié)調(diào)的組織一般具有如下的特征：（1）每個(gè)部門的工作都與其他部門保持一致；（2）各個(gè)部門對(duì)自己的任務(wù)都很了解，并且相互之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作都好；（3）各部門的計(jì)劃安排經(jīng)常隨情況變動(dòng)而調(diào)整。核電工程施工管理涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等，并且包括土石方、土建、安裝、電儀和調(diào)試等不同專業(yè)，不同管理部門的工作必須與項(xiàng)目總體目標(biāo)及計(jì)劃保持一致，并且各自對(duì)所負(fù)責(zé)部分的工作內(nèi)容及任務(wù)掌握透徹，同時(shí)了解與本專業(yè)相關(guān)的工作基本內(nèi)容及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，才能做好相互之間的協(xié)作。另外，由于核電工程固有的建設(shè)流程，大致為土石方工程——土建——安裝——調(diào)試，上一項(xiàng)工作直接影響及制約下一項(xiàng)工作的開展，當(dāng)上一項(xiàng)工作發(fā)生變化或做出調(diào)整，下一項(xiàng)工作要及時(shí)根據(jù)變化內(nèi)容做出相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，各項(xiàng)、各部分工作互相匹配及緊密銜接，才能保證總體工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核電工程管理外部協(xié)調(diào)主要包括廠區(qū)各部分的工程建設(shè)協(xié)調(diào)和各承包商間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。廠區(qū)各部分的工程建設(shè)以工程一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃分階段建設(shè)，形成總體資源合理分配的格局。對(duì)于各承包商間的協(xié)調(diào)，法約爾認(rèn)為例會(huì)制度可以解決部門之間的不協(xié)調(diào)問(wèn)題，這種制度也適用于各承包商間的協(xié)調(diào)管理，例會(huì)的目的是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況明確發(fā)展方向，明確各承包商之間應(yīng)有的協(xié)作，利用總承包單位組織會(huì)議的機(jī)會(huì)來(lái)解決共同關(guān)心的各種問(wèn)題。每次例會(huì)一般涉及到一周內(nèi)的活動(dòng)，在這一周內(nèi)，保證各承包商之間行動(dòng)協(xié)調(diào)一致。每個(gè)月底例會(huì)部署未來(lái)一個(gè)月的工作安排，總結(jié)上個(gè)月各承包商之間協(xié)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并在后續(xù)持續(xù)改進(jìn)。

5.控制（Controlling）

法約爾認(rèn)為，控制就是要證實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作是否已經(jīng)和計(jì)劃相符，其目的在于指出工作進(jìn)展中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，以便糾正并避免重復(fù)出現(xiàn)。在核電建設(shè)總體目標(biāo)設(shè)定以后逐級(jí)制定計(jì)劃，為了保證各級(jí)計(jì)劃的有效實(shí)施，管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展，將實(shí)際的工程進(jìn)展與設(shè)置的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了任何偏差，管理的任務(wù)就是采取有效的措施使工程恢復(fù)到原計(jì)劃軌道中。這種監(jiān)控、比較和糾正的活動(dòng)即為控制。在質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面，核電建設(shè)中采用的控制的方法有很多種，主要包括事前控制、事中控制和事后控制等。在進(jìn)度管理控制中，整個(gè)控制方式和過(guò)程均以目標(biāo)為主線，一旦出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾正。合同計(jì)劃一般為三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，滾動(dòng)計(jì)劃（通常為3個(gè)月或6個(gè)月）是控制管理最突出的體現(xiàn)，一方面，包含了未來(lái)一個(gè)季度或半年的工程具體實(shí)施計(jì)劃，用以指導(dǎo)短期資源調(diào)配；另一方面，當(dāng)實(shí)際工程與合同計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整后續(xù)糾偏安排，反復(fù)地確認(rèn)修正控制，明確采取的糾偏措施和可恢復(fù)到原計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并以此為依據(jù)編制月度計(jì)劃具體落實(shí)，保證工程建設(shè)全過(guò)程可控。

二、體會(huì)

第5篇：工程管理的使命范文

建筑施工企業(yè)是安全、文明、環(huán)保管理的主體。管理的目標(biāo)就是通過(guò)加強(qiáng)職工主動(dòng)防護(hù)意識(shí)和被動(dòng)防護(hù)措施保證施工順利進(jìn)行。建筑項(xiàng)目安全、文明、環(huán)保在建筑工程生產(chǎn)中的保障作用，在具體的工程項(xiàng)目生產(chǎn)中都有突出體現(xiàn)。

一、安全管理制度和具體措施

1　安全生產(chǎn)責(zé)任制。制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)全員管理。

2　安全教育制度。進(jìn)人工地的全體職工及時(shí)進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育，組織各工種對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底。每天上班由班組長(zhǎng)對(duì)全班工作進(jìn)行上崗安全交底。

3　實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制度。對(duì)建筑的安全設(shè)施，如外架、垂直機(jī)械加強(qiáng)驗(yàn)收掛牌制度。

4　安全檢查制度。加強(qiáng)安全檢查。提高職工的安全意識(shí)，強(qiáng)制落實(shí)各項(xiàng)制度和安全措施。及時(shí)解決和處理安全事故的隱患。

5　使用安全色和安全標(biāo)志。施工中正確使用安全與安全標(biāo)志，安全色與安全標(biāo)志相對(duì)應(yīng)。布置安全標(biāo)語(yǔ)，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號(hào)與安全施工警句，形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

6　施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施。加強(qiáng)特殊工種管理，杜絕無(wú)證操作。加強(qiáng)防火檢查，禁止違章。對(duì)于明火作業(yè)每日都要巡查，一查是否有證上崗：二查“用火證”與用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無(wú)滅火用具；四查油漆操作是否符合規(guī)范要求。把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

7　臨邊及洞口防護(hù)。臨邊洞口必須搭設(shè)防護(hù)欄桿、貨流處設(shè)置活動(dòng)防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)。

8　施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全措施。建立健全的用電組織管理措施：正確計(jì)算本工程施工生活的總用電量，熟悉、掌握工地上所有線路，設(shè)備用電情況全過(guò)程。搞好用電的安全教育和宣傳工作。配備必用的電測(cè)儀器和安全操作的必須防護(hù)用品。

9　建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。開工前辦理《消防安全許可證》，建立健全以下安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度：建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度；建筑工程安全施工措施備案制度：建筑工程開工安全條件審查制度：施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗制度：施工起重機(jī)械使用登記制度；建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度：危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；法律法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)制度。

二、文明管理制度和具體措施

1　制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度。定期對(duì)全體職工進(jìn)行文明和守法教育，要使施工人員知法、懂法、守法，做文明建筑人。對(duì)外來(lái)用工要登記造冊(cè)、檢查身份證、辦理法定手續(xù)，每日就寢要檢查人數(shù)。定期對(duì)職工宿舍、職工個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行檢查，以防傳染疾病。

2　接受上級(jí)主管單位、業(yè)主委托單位的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)必須接受建管局、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，檢查出問(wèn)題后，必須限期整改。

三、環(huán)保管理制度和具體措施

1　環(huán)境保護(hù)的定期檢查。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的每日自檢和定期月檢制度，按檢查、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，作為安全生產(chǎn)文明施工考評(píng)的依據(jù)。不合格的予以整改，落實(shí)后及時(shí)做好復(fù)檢工作。

2　防止大氣污染措施。(1)做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作。使用封閉的垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)中的永久道路布置施工道路，道路基層做法按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。面層可采用礁渣、細(xì)石瀝青或混凝土以減少道路揚(yáng)塵，同時(shí)要隨時(shí)修復(fù)因施工而損壞的路面，以防止浮土產(chǎn)生。(3)嚴(yán)禁使用敞口鍋熬瀝青。凡進(jìn)行瀝青防水作業(yè)的應(yīng)使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備。(4)散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)以減少揚(yáng)塵。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人管理車輛物料運(yùn)輸，運(yùn)輸車輛不得超量運(yùn)載，防止遺撒土方運(yùn)輸車輛駛出現(xiàn)場(chǎng)前必須將土方拍實(shí)，車廂必須加蓋處理，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現(xiàn)象發(fā)生。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)要制訂灑水降塵制度，配備灑水設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵和及時(shí)清理浮土。(7)施工現(xiàn)場(chǎng)的攪拌設(shè)備，必須搭設(shè)封閉式圍擋及安裝噴霧除塵裝置。

3　防止水污染措施。(1)凡在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)制水磨面作業(yè)產(chǎn)生的污水。禁止隨地排放，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制污水流向，在合理位置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂的污水排放控制，要設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管排放要經(jīng)過(guò)隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其他物資，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理儲(chǔ)存，使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

第6篇：工程管理的使命范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目，生命周期，組織實(shí)施

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 問(wèn)題的提出

隨著現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容日益豐富、功能日趨復(fù)雜，技術(shù)要求日漸提高，社會(huì)集約化生產(chǎn)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下，發(fā)包方與勘察方、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)方等各參與方的關(guān)系通常為縱向的指令關(guān)系，設(shè)計(jì)方與施工方等彼此孤立、互不往來(lái)；項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、控制都以各參與方項(xiàng)目管理為主要對(duì)象，造成管理活動(dòng)在不同階段上的非連續(xù)性、各參與方項(xiàng)目管理的相互獨(dú)立性和項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系被割裂。國(guó)內(nèi)有學(xué)者將項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的管理進(jìn)行集成和統(tǒng)一，提出了建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期管理的概念，將項(xiàng)目管理的生命周期歸結(jié)為項(xiàng)目從生到死，為解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下的問(wèn)題提出了新的管理理念。但從建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的角度看，該理念在一般工程項(xiàng)目（不包括BOT項(xiàng)目等特殊項(xiàng)目）具體的實(shí)踐過(guò)程中存在巨大的困難，體現(xiàn)出操作性和實(shí)踐性不強(qiáng)的特點(diǎn)。

細(xì)究其原因所在，是將項(xiàng)目的自然生命周期與項(xiàng)目管理的生命周期混為一談。但筆者認(rèn)為，雖然項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的載體，但并不是說(shuō)兩者具有共同的生命周期，只有將項(xiàng)目自始至終“按照項(xiàng)目進(jìn)行管理”時(shí)兩者才具有相同的生命周期。眾所周知，項(xiàng)目生命周期理論是一種開展項(xiàng)目管理的方法和工具，所以，探求適合中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期理論具有較強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2 項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)代表性觀點(diǎn)

觀點(diǎn)一：項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期[1]。

觀點(diǎn)二：項(xiàng)目經(jīng)理或組織把項(xiàng)目劃分成便于有效管理控制的若干個(gè)階段，并與實(shí)施該項(xiàng)目組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)，這些項(xiàng)目階段合在一起稱為項(xiàng)目生命期。分為：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段[2]。

通過(guò)分析以上兩種觀點(diǎn)可以看出：項(xiàng)目的生命周期由項(xiàng)目的不同階段組合而成，而對(duì)不同階段的劃分，要從更好的管理和控制項(xiàng)目的角度出發(fā)。在這種定義下，項(xiàng)目的生命周期是基于管理現(xiàn)實(shí)的視角而言的，實(shí)質(zhì)上表達(dá)的就是項(xiàng)目管理的生命周期。目前沒(méi)有確定項(xiàng)目生命期的惟一最好辦法[1]。本文認(rèn)為，項(xiàng)目的生命周期應(yīng)由“按項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)間”來(lái)確定，而不能認(rèn)為項(xiàng)目的自然生命周期就是項(xiàng)目管理的生命周期，并不是簡(jiǎn)單的從生到死。

3 基于管理現(xiàn)實(shí)視角下的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的界定

目前的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期理論認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段，其中決策階段包括項(xiàng)目建議書、可行性研究，實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)工程及使用前竣工驗(yàn)收等[3]，如圖1所示。

圖1目前的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期

認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目的自然生命周期就是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期，但本文認(rèn)為，基于管理現(xiàn)實(shí)視角下的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期應(yīng)是“運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)間階段”，與項(xiàng)目的自然生命周期不是同一個(gè)概念。

結(jié)合圖1來(lái)看，項(xiàng)目實(shí)施階段的管理按照項(xiàng)目管理的基本理論和方法進(jìn)行，是目前普遍應(yīng)用的管理方式，已在實(shí)踐中都得到認(rèn)可。所以，基于管理現(xiàn)實(shí)視角下的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的界定，只要分析“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”的起點(diǎn)和終點(diǎn)即可。

3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的起點(diǎn)

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀點(diǎn)認(rèn)為：項(xiàng)目管理的起點(diǎn)從確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理開始。如果從這一觀點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)我國(guó)的基本建設(shè)程序，只有可性行研究經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，項(xiàng)目才正式立項(xiàng)，只有正式立項(xiàng)后項(xiàng)目管理才能開始，即項(xiàng)目管理的生命周期從項(xiàng)目被批準(zhǔn)立項(xiàng)開始。但本文認(rèn)為，應(yīng)該從項(xiàng)目的構(gòu)思開始按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即項(xiàng)目管理的起點(diǎn)應(yīng)從項(xiàng)目的構(gòu)思開始，包括決策階段。原因在于：

在前期決策階段，上層管理者僅僅處于戰(zhàn)略發(fā)展的需要來(lái)構(gòu)思項(xiàng)目，一般不懂項(xiàng)目的具體策劃和控制，本身也不是技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家或財(cái)務(wù)專家，卻要對(duì)項(xiàng)目做出決策，這對(duì)任何項(xiàng)目而言是普遍存在的一個(gè)基本矛盾。而項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性的作用，對(duì)項(xiàng)目的整體效益具有重要的影響。所以，為提高決策水平，必須有項(xiàng)目管理專家的支持。因此，在項(xiàng)目前期就應(yīng)從組織、工作責(zé)任和工作流程建立戰(zhàn)略層和項(xiàng)目層之間的關(guān)系，使整個(gè)前期工作有條不紊的進(jìn)行。使項(xiàng)目管理專家介入決策過(guò)程，起到應(yīng)有的作用，是一個(gè)必須解決的重要問(wèn)題，從國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)踐來(lái)看，有咨詢工程師甚至承包商在項(xiàng)目構(gòu)思階段就介入項(xiàng)目，不僅能夠防止決策失誤，而且能夠保證項(xiàng)目管理的連續(xù)性，進(jìn)而保證項(xiàng)目的成功，提高項(xiàng)目的整體效益。再者，從項(xiàng)目具體實(shí)施的角度看，項(xiàng)目決策階段的特點(diǎn)符合項(xiàng)目的基本特征，本身就是一個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)，可以提高決策的質(zhì)量，為后續(xù)的成功實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

3.2建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的終點(diǎn)

目前有些學(xué)者認(rèn)為，項(xiàng)目的生命周期應(yīng)該包括項(xiàng)目的使用階段，持續(xù)到項(xiàng)目被拆除的時(shí)刻。但筆者認(rèn)為，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的終點(diǎn)在試運(yùn)行期結(jié)束（或保修期結(jié)束）。

1.從買賣雙方進(jìn)行抽象分析

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，無(wú)論是從其前期策劃、立項(xiàng)還是實(shí)施運(yùn)行，從項(xiàng)目管理的角度，按其立項(xiàng)原則，不同性質(zhì)的利益主體應(yīng)有所區(qū)別，與其相應(yīng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)就應(yīng)有所分離，如果把其生命周期歸結(jié)為從生到死，那勢(shì)必失去其實(shí)質(zhì)性意義，只能是虛化的、理想的壽命周期，無(wú)法從管理的角度去實(shí)施，也就是說(shuō)，在市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制下，至少買方和賣方的環(huán)節(jié)應(yīng)區(qū)別，不可能強(qiáng)調(diào)既是生產(chǎn)者，又是使用者，還是資源回收再利用者，這樣的全過(guò)程就失去了研究意義，更不可能實(shí)現(xiàn)管理職能、利益、責(zé)任、目標(biāo)等的一體化。

2.從項(xiàng)目管理的基本理論、實(shí)施主體、考核評(píng)價(jià)等角度具體分析

(1)從項(xiàng)目管理的基本理論來(lái)看，項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對(duì)完成的工作與可交付成果的審查為標(biāo)志，目的是確定是否驗(yàn)收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結(jié)束這一階段[5]；從我國(guó)現(xiàn)行的基本建設(shè)程序看，后評(píng)價(jià)階段是竣工驗(yàn)收后的唯一階段，項(xiàng)目的生命周期也不包括項(xiàng)目的使用階段。

(2)從實(shí)施主體的角度看，由于項(xiàng)目的實(shí)施組織是一次性的，試運(yùn)行期結(jié)束后，在項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目部就解散將不復(fù)存在，讓一個(gè)不存在的組織去負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行顯然是不現(xiàn)實(shí)的。即使由項(xiàng)目的承包方來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行，也具有較大的不確定性和現(xiàn)實(shí)性。由于項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段往往要持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，而任何一個(gè)組織都有其本身的生命周期，并不一定能保持長(zhǎng)期的生命力。即使是專業(yè)的物業(yè)管理公司，也經(jīng)常會(huì)由于與業(yè)主的摩擦經(jīng)常被更換，更何況任何一個(gè)組織都不可能面面俱到涉及所有業(yè)務(wù)，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的專業(yè)分工也不相吻合。而從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束，該階段在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中僅占很小部分，責(zé)任主體便于確定。

（3）從考核評(píng)價(jià)的角度看，通過(guò)試運(yùn)行期的運(yùn)行，發(fā)包方就可以對(duì)項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段的項(xiàng)目管理效果做出較為客觀的評(píng)價(jià)。

4 結(jié)論

本文從項(xiàng)目管理和控制的角度，在分析傳統(tǒng)項(xiàng)目生命周期理論的基礎(chǔ)上，著重從管理現(xiàn)實(shí)視角將項(xiàng)目的自然生命周期與項(xiàng)目管理的生命周期兩個(gè)概念進(jìn)行區(qū)分，提出了基于管理現(xiàn)實(shí)視角下的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期，將傳統(tǒng)項(xiàng)目生命周期向前延伸至項(xiàng)目的構(gòu)思，向后拓展至項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，包括項(xiàng)目的前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行階段。該理論適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)客觀規(guī)律與內(nèi)在聯(lián)系，適應(yīng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革、與國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理模式接軌，促進(jìn)管理組織科學(xué)化、管理隊(duì)伍專業(yè)化、提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐水平具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

1.白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004

第7篇：工程管理的使命范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；主要因素；對(duì)策；

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1當(dāng)前影響建筑工程施工管理的要素

當(dāng)前，與國(guó)外比較，中國(guó)建筑行業(yè)管理作業(yè)發(fā)展速度緩慢，部分地區(qū)甚至呈現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀況。究其緣由，主要是有以下幾個(gè)要素制約著中國(guó)建筑工程管理水平的提高：

第一，中國(guó)建筑工程管理作業(yè)發(fā)展緩慢，究其根本緣由，在于中國(guó)建筑工程管理人員片面認(rèn)識(shí)存在疑問(wèn)：排擠先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與辦法。當(dāng)前，仍有許多工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和辦法，以為傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿意現(xiàn)期間建筑工程管理作業(yè)的需要，因而不積極主動(dòng)地去加以修正與完善。恰是由于他們片面上的不支持和合作，致使管理制度的制定、管理系統(tǒng)的建立、管理責(zé)任的明確以及管理使命的具體化等作業(yè)難以執(zhí)行到位，進(jìn)而致使中國(guó)建筑工程全體管理長(zhǎng)期以來(lái)處于較低水平。

第二，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度缺乏，也是影響中國(guó)工程管理作業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要要素。協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理是中國(guó)政府建筑行業(yè)主管部門的權(quán)力，一起也是一種責(zé)任。但是，由于多種緣由的影響，其功能并未得到全面實(shí)施和執(zhí)行，在必定程度上影響著管理水平的提高。

第三，監(jiān)理的功能表現(xiàn)不到位。中國(guó)的工程監(jiān)理系統(tǒng)起步較晚，發(fā)展也相對(duì)緩慢，在必定程度上影響了建筑工程管理的發(fā)展。作為建筑工程管理作業(yè)的第三方參與者，監(jiān)理單位具有獨(dú)立發(fā)展建筑工程全部項(xiàng)目審閱與管理的權(quán)力，但大都監(jiān)理單位被施工單位“置之不理”，失去了監(jiān)理的含義，其功能也難以正正得以表現(xiàn)。

第四，管理技能、手法相對(duì)落后。當(dāng)前，中國(guó)建筑工程管理還未全面采用先進(jìn)的管理技能和管理手法，仍處于低水平的經(jīng)歷型、粗放型管理期間。對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和使用不行注重，缺乏先進(jìn)、有效和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件，然后影響了工程管理水平、功率和效益的提高。

2、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

2.1建筑工程項(xiàng)目成本管理

在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入分析，形成責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，保證建筑工程以最低的投入獲得最大的效益。換句話說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的和可能要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本，即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，中國(guó)一向著重，有必要貫徹“千秋大業(yè)，質(zhì)量第一”的政策，可見(jiàn)質(zhì)量作業(yè)的重要程度。項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的效果。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的作業(yè)：

（1）建立質(zhì)量管控系統(tǒng)和準(zhǔn)則。為了確保工程施工質(zhì)量，施工單位有必要設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的功能是對(duì)工程施工質(zhì)量的查看、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)樹立圖紙會(huì)審準(zhǔn)則、質(zhì)量自檢準(zhǔn)則、質(zhì)量互檢準(zhǔn)則、專管人員查看準(zhǔn)則、工序、工種間交接驗(yàn)收準(zhǔn)則、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)查看簽證準(zhǔn)則、施工質(zhì)量記錄填寫準(zhǔn)則等等。

（2）倡導(dǎo)建造精品工程，經(jīng)過(guò)高規(guī)范、嚴(yán)需求，促進(jìn)施工方在管理認(rèn)識(shí)，技術(shù)規(guī)范等方面找出距離，從點(diǎn)滴做起，表現(xiàn)進(jìn)程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性。“精品”的內(nèi)在在于工程的高質(zhì)量，因而需要以謹(jǐn)慎的情緒，精深的技術(shù)，科學(xué)的程序，精良的配備以及上乘的資料來(lái)機(jī)構(gòu)實(shí)施，確保履行規(guī)范的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作進(jìn)程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)考慮其需求的根本內(nèi)在，嚴(yán)格按照程序、合同就事，以進(jìn)程精品確保成果精品。

2.3建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理

（1）加大對(duì)工程竣工材料的審核力度，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)量、價(jià)格的真實(shí)準(zhǔn)確性，具體包括施工設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖紙、變更圖紙、施工合同等等。采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方式實(shí)施計(jì)算，避免承包商混淆概念，對(duì)建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備、材料等價(jià)格的審核，首先審核材料質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量等，檢查其與相關(guān)資料中的情況是否存在偏差；其次確定材料計(jì)算差價(jià)的范圍，盡可能避免調(diào)差價(jià)現(xiàn)象發(fā)生；最后，審核材料結(jié)算報(bào)告中相關(guān)價(jià)格的準(zhǔn)確性，將其對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，判斷材料結(jié)算價(jià)格的合理性。（2）建設(shè)單位應(yīng)該組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)工程電力、消防、防雷、人防等部門對(duì)相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收。同時(shí)對(duì)工程全過(guò)程管理的安全資料、質(zhì)量資料等進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)價(jià)資料的正確性。

2.4加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平

實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理能夠進(jìn)一步的提高工作效率，減少工程成本。針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢的問(wèn)題，應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

2.5建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)

在建筑工程管理中，有必要樹立有效的監(jiān)管系統(tǒng)，控制項(xiàng)目工程的施工本錢與進(jìn)展。工程管理的首要意圖即是經(jīng)過(guò)科學(xué)、合理的管理系統(tǒng)，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化。有必要把施工質(zhì)量放在首要條件上，將質(zhì)量管理與企業(yè)功能相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到確保。一直把質(zhì)量放在第一位，樹立合理有效的目標(biāo)責(zé)任制，施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與使命完成的質(zhì)量成正比，若使命完成的質(zhì)量較好，則施工人員也可以取得對(duì)比豐盛的酬勞，經(jīng)過(guò)這種方式來(lái)鼓舞施工人員作業(yè)的積極性，有利于促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)的安穩(wěn)與持續(xù)發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目施工工程質(zhì)量有很大確保。

2.3對(duì)人員進(jìn)行崗前訓(xùn)練

不一樣的崗位對(duì)作業(yè)人員的需求不一樣，為了能趕快習(xí)慣崗位的需求，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行崗前訓(xùn)練。經(jīng)過(guò)崗前訓(xùn)練，不只可以使施工管理人員的管理水平得到提升，一起也提高了施工人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和安全認(rèn)識(shí)，減少了施工過(guò)程中意外事故的發(fā)生，確保工程按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。管理部隊(duì)是建筑工程的重要部分，管理團(tuán)隊(duì)本質(zhì)的凹凸直接影響到管理的功率和工程施工的功率，只要具有高本質(zhì)的管理部隊(duì)，才干帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊(duì)趕上年代的步伐，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐的強(qiáng)化管理部隊(duì)的作業(yè)中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘任的過(guò)程有必要要把好關(guān)，確保聘任的管理人員具有高水平的專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任認(rèn)識(shí)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的疾速發(fā)展和科技的不斷提高，企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)管理方法，堅(jiān)持與年代接軌，并能著眼于將來(lái)，堅(jiān)持管理水平的現(xiàn)代化。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程管理的使命范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；管理策略

1.水利工程施工管理工作的概述

2.1.1水利工程施工管理的主要目標(biāo)

水利工程施工具有投資大、周期長(zhǎng)、參與單位多、任務(wù)重等特點(diǎn)。加強(qiáng)水利工程施工管理，以促進(jìn)文明施工，對(duì)施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為考核標(biāo)準(zhǔn)。水利工程施工管理中，最重要的是施工安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多隱患。如：本來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)人員就多，高空作業(yè)，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒(méi)有佩戴好安全帶。水利工程管理的只要主標(biāo)是安全管理，保障人民的切身安全問(wèn)題。

1.2水利工程施工管理的內(nèi)容

水利工程管理可分為技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理兩大部分：（1）技術(shù)管理：水利工程控制運(yùn)用、水利工程的檢查觀測(cè)、水利工程的養(yǎng)護(hù)維修、水利工程改建擴(kuò)建、防汛搶險(xiǎn)。（2）經(jīng)營(yíng)管理：水利工程經(jīng)營(yíng)管理包括管理單位內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)行管理（組織管理，計(jì)劃管理，工程技術(shù)管理，勞動(dòng)管理，財(cái)務(wù)管理，綜合經(jīng)營(yíng)管理）和單位外部的經(jīng)營(yíng)管理（勞力調(diào)配、資源利用、資金籌集，設(shè)備及材料購(gòu)置，調(diào)查、預(yù)測(cè)、決策、合同簽訂水電費(fèi)征收等）。

2.水利工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1施工管理人員素質(zhì)較低

目前，我國(guó)水利工程項(xiàng)目普遍存在著現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)較低，缺少豐富的專業(yè)技術(shù)和較高的管理能力。大量存在著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為不規(guī)范的現(xiàn)象，如在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，存在著虛假招標(biāo)、違規(guī)操作等現(xiàn)象；項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位，存在著很嚴(yán)重的拖欠工款現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度；甚至一些項(xiàng)目法人會(huì)做出用降低工程的質(zhì)量來(lái)壓縮成本的決策，工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，不能很好的落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。一些設(shè)計(jì)或者監(jiān)理的工作基本上都是上級(jí)業(yè)務(wù)單位來(lái)做；基層的技術(shù)人員以為有靠山！就容易產(chǎn)生了惰性的思想；也導(dǎo)致了總體的技術(shù)水平遲遲徘徊不前，甚至還出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。 水利工程的修建沒(méi)有主觀上的能動(dòng)性，也缺乏技術(shù)上的創(chuàng)新和靈活性，生搬硬套教條主義從而使得一些水利工程的設(shè)計(jì)不夠合理，工程建筑物也沒(méi)有藝術(shù)性可言。 對(duì)于基層的管理人員來(lái)說(shuō)，因?yàn)榛臼菑氖鹿喔裙芾淼墓ぷ骰蛘哌M(jìn)行上傳下達(dá)等事務(wù)較多，基本上很難有時(shí)間來(lái)進(jìn)行進(jìn)修，更談不上提高技術(shù)水平了。因?yàn)槿狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有深度和技術(shù)性強(qiáng)的工作就顯得難以承擔(dān)。

2.2項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)性

我國(guó)的水利工程項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中存在著對(duì)工程的管理缺乏科學(xué)性，監(jiān)管力度不夠，制度不完善，相關(guān)的法律、法規(guī)不健全，質(zhì)量管理部門責(zé)任不明確，責(zé)任追究力度不夠，管理人員素質(zhì)較低，有的甚至缺乏責(zé)任心。執(zhí)法部門執(zhí)法不嚴(yán)，沒(méi)有做到嚴(yán)格依法監(jiān)管，直接影響到監(jiān)督管理工作的效果。

2.3施工管理體制不完善

水利工程施工管理是水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好水利工程的施工管理工作就必須制定出一套完善的管理體制。目前，我國(guó)對(duì)于水利工程項(xiàng)目的施工管理制度還不健全，部分員工缺乏對(duì)水利工程施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，缺乏責(zé)任心和積極性。水利工程管理部門沒(méi)有科學(xué)、正規(guī)、完善的評(píng)價(jià)體系，因此，對(duì)于管理計(jì)劃的評(píng)價(jià)多是主觀臆測(cè)，考核體系不健全，很難根據(jù)考核結(jié)果做出有效的決策，不能夠激發(fā)員工對(duì)于落實(shí)自身責(zé)任制的積極性和主動(dòng)性。一些部門還存在著員工責(zé)任分工不明確、獎(jiǎng)懲制度不合理等現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響著施工管理的進(jìn)行。

3.水利工程施工管理的策略

3.1提高管理人員和施工人員的素質(zhì)

做好對(duì)管理人員和施工人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平、管理水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等。水利工程涉及面很廣，涉及的專業(yè)較多，因此，負(fù)責(zé)該水利工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做到對(duì)各方面知識(shí)全面掌握，既需要有專業(yè)的技術(shù)水平和一定程度的理論知識(shí)，還要具備項(xiàng)目相關(guān)的較廣闊的知識(shí)面和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如工程建設(shè)管理、行政管理以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的道德教育，提高其道德素養(yǎng)。作為工程的管理人員更加需要愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守陣地的精神。這樣才能更好的管理其他工作人員，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程的順利完成。

3.2增強(qiáng)管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)

水利工程項(xiàng)目的施工管理涉及多個(gè)部門和多個(gè)專業(yè)，工作復(fù)雜度很高，要做好水利工程的施工管理工作必須要有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和完善的責(zé)任制管理制度。因此，必須加強(qiáng)管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)，建立完善的責(zé)任管理制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理責(zé)任制度。把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，明確指出管理人員及施工人員的具體責(zé)任，落實(shí)管理責(zé)任制，要求每一名相關(guān)的工作人員都必須嚴(yán)格按照相關(guān)的法律、法規(guī)和責(zé)任制落實(shí)自身的使命，形成高效有序的責(zé)任管理制度。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任追究制度，增加管理人員和施工人員的責(zé)任感和歸屬感，讓人們更加積極主動(dòng)的去完成自身的責(zé)任。尤其是管理人員，更應(yīng)該認(rèn)清自身的責(zé)任，抱著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，這樣才能有效的保證工程的順利完成。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮項(xiàng)目參與者的作用，調(diào)動(dòng)一切積極因素，用實(shí)際成果作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性。

3.3建立完善的水利工程施工管理制度

水利工程的施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)的具體情況，制度完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的考核、審查，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和使命感，使水利工程的施工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。加大科技、資金的投入，水利工程的施工需要大量的資金投入，需要引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新材料以及新技術(shù)等，以提高施工人員的素質(zhì)和工程的效率，讓人們認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本是相互影響、相互聯(lián)系的。對(duì)施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁使用不合格的材料進(jìn)行施工。加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的監(jiān)督管理，減少行政干預(yù)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。有利于提高施工企業(yè)的管理和技術(shù)水平。完善企業(yè)招投標(biāo)的管理制度，避免出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，減少施工單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得中標(biāo)價(jià)格合理。對(duì)各個(gè)單位制定完善的監(jiān)督、考核制度，制定監(jiān)督單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位的評(píng)級(jí)制度。制定完善的獎(jiǎng)懲制度，有效的調(diào)動(dòng)施工人員以及管理人員參與施工管理的主動(dòng)性和積極性。增強(qiáng)水利工程建設(shè)的力度，制定完善的法律法規(guī)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)法力度，加大工程資金投入等，做好水利工程施工管理的外部工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以保證水利工程建設(shè)高效、順利的完成。

4.總結(jié)：

做好水利工程施工管理，保證正在施工建設(shè)或者已經(jīng)投入使用的水利工程項(xiàng)目時(shí)刻處在最佳運(yùn)行狀態(tài)，將水利工程的潛能充分開發(fā)出來(lái)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的施工管理工作之后我們可以知道，如果水利工程項(xiàng)目自身存在一定的問(wèn)題，如果我們可以第一時(shí)間采取科學(xué)的手段進(jìn)行處理，在水利工程的實(shí)際運(yùn)行中做好管理工作，那么它的功能還是能夠得到更好地發(fā)揮。因此，良好的水利工程管理工作是我國(guó)水利事業(yè)健康發(fā)展的基本保障，讓施工管理水平不斷得以提升，推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張學(xué)杰， 水利工程建設(shè)質(zhì)量管理， 水科學(xué)與工程技術(shù)，2012（5）

第9篇：工程管理的使命范文

關(guān)鍵詞：供電多經(jīng)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 咨詢案例

1 風(fēng)險(xiǎn)管理是促進(jìn)供電多經(jīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障

一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)期以及同一企業(yè)內(nèi)部不同的內(nèi)部環(huán)境，可能面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照立足實(shí)際、突出重點(diǎn)、體現(xiàn)差異、適應(yīng)變化的原則，有針對(duì)性地管理風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)，是指對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定性因素。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程。企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)、人力資源、采購(gòu)、銷售、施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、物流、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程。企業(yè)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)建立內(nèi)部控制體系，采取一系列的措施，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這些措施包括：企業(yè)戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)的效率和效果；財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)、可靠和完整；資產(chǎn)的安全完整；遵循國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。

企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制，至少應(yīng)當(dāng)考慮以下基本要素：

①內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、反舞弊機(jī)制等。

②風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析和評(píng)價(jià)影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

③控制措施?？刂拼胧┦歉鶕?jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略所采取的確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的方法和手段，是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式?？刂拼胧┙Y(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù)的特點(diǎn)與要求制定，主要包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制等。

④信息與溝通。信息與溝通是及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種信息，并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關(guān)層級(jí)之間進(jìn)行及時(shí)傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機(jī)制及在企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部有關(guān)方面的溝通機(jī)制等。

⑤監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查是企業(yè)對(duì)其內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)估，形成書面報(bào)告并做出相應(yīng)處理的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。

目前，風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、技術(shù)、方法和手段，已經(jīng)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)決策、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)等，涵蓋了從公司法人治理結(jié)構(gòu)安排到業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和操作等各個(gè)層面，形成了系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。

我國(guó)電力企業(yè)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，關(guān)注及控制的重點(diǎn)主要集中在生產(chǎn)安全和與其相關(guān)的財(cái)務(wù)損失上，并未從整個(gè)企業(yè)層面研究企業(yè)生存、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)各方面的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系相比，缺乏先進(jìn)性、完整性與系統(tǒng)性。因此，結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)尤其是供電多經(jīng)企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建符合電力行業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于探討多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展，具有重要意義。隨著國(guó)家電力體制改革的進(jìn)一步深化，供電多經(jīng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)不確定性因素大大增加，風(fēng)險(xiǎn)威脅因素也逐漸增多。供電多經(jīng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，需要從更廣的領(lǐng)域、更深的層次理解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理技能將是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到戰(zhàn)略管理的高度，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，開展系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃及構(gòu)建。

2 一個(gè)基層供電多經(jīng)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的探索

2.1 完善企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)

2000年以前，遼寧某基層供電多經(jīng)企業(yè)（以下稱L公司）系掛靠供電企業(yè)的集體性質(zhì)企業(yè)，企業(yè)法定代表人由供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要依附于供電企業(yè)。2001年，L公司實(shí)施了產(chǎn)權(quán)制度改革，以改制為由企業(yè)職工持股會(huì)出資的有限責(zé)任公司在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上擺脫了多經(jīng)企業(yè)和供電企業(yè)之間的掛靠關(guān)系，使多經(jīng)企業(yè)在組織形式上成為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、按照現(xiàn)代企業(yè)制度重組起來(lái)的企業(yè)。為了使企業(yè)能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自主決策，L公司按照公司章程確定了公司總經(jīng)理?？偨?jīng)理對(duì)多經(jīng)公司的業(yè)務(wù)管理向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，解決了過(guò)去多經(jīng)企業(yè)由供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多頭管理、多經(jīng)業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一指揮的問(wèn)題。

在此基礎(chǔ)上，L公司先后組建了生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部等職能部門，建立健全了多經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)管理職能，對(duì)管理職能進(jìn)行了重組，將財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)、工程承攬等經(jīng)營(yíng)職能集中管理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)多經(jīng)公司的工程合同管理、施工管理、材料采購(gòu)、工程預(yù)算審核、工程回款管理等。財(cái)務(wù)部進(jìn)一步明確了職責(zé)范圍，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算的規(guī)范管理，健全財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)信息和管理信息報(bào)告制度，提高資金付款申請(qǐng)、審核程序的效率，提高財(cái)務(wù)工作為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理決策提供服務(wù)的水平。與此同時(shí)，引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)機(jī)制，將電建公司一分為二，資產(chǎn)、人員實(shí)行兩套人馬，將電力工程施工市場(chǎng)供求關(guān)系的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息傳導(dǎo)到公司內(nèi)部，將過(guò)去的“要”改變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要干”，增強(qiáng)了各部門、崗位人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性。

2.2 揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

由于歷史原因，過(guò)去基層供電多經(jīng)企業(yè)主要借助于供電企業(yè)的壟斷行為承攬工程。隨著電力建設(shè)市場(chǎng)的開放和招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，基層供電多經(jīng)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受到挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何取得客戶的信任，讓多經(jīng)企業(yè)表現(xiàn)出比市場(chǎng)其他企業(yè)更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就變得十分重要。L公司把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心放在客戶、業(yè)主身上，在業(yè)務(wù)重組、市場(chǎng)開拓、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理等方面采取了一系列改革措施。在業(yè)務(wù)重組方面，公司確立了以電力電氣施工安裝工程和用戶服務(wù)為主的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，逐步放棄了物資經(jīng)銷、設(shè)備和金具制造等業(yè)務(wù)；在市場(chǎng)開拓方面，在鞏固傳統(tǒng)的電力電氣施工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，相繼開展了設(shè)備租賃、高壓用戶設(shè)備試驗(yàn)、用戶設(shè)備代維等業(yè)務(wù)，既滿足了用戶需求，又為公司拓寬了業(yè)務(wù)范圍，而且促進(jìn)了電網(wǎng)的運(yùn)行安全；在用戶服務(wù)方面，L公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)理解，對(duì)承接的用戶工程，按期、按質(zhì)完成并協(xié)助報(bào)竣、送電，設(shè)立用戶代辦崗，為用戶代辦有關(guān)手續(xù)，讓用戶享受到一條龍服務(wù)；在內(nèi)部管理方面，落實(shí)各部門、各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以客戶需求為導(dǎo)向，努力降低材料成本和施工成本，提高企業(yè)的盈利能力。上述措施的實(shí)施，突出發(fā)揮了L公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在一定程度上緩解了電力建設(shè)市場(chǎng)改革帶來(lái)的沖擊，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益均得到了較大幅度的提高。

2.3 流程再造

確定了多經(jīng)公司改革思路后，原有用戶工程管理流程不能適應(yīng)新體制的需要。L公司聘請(qǐng)了管理咨詢公司，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查研究，進(jìn)行多種方案比較，按照工程管理和經(jīng)營(yíng)性職能相分離的原則，制定了新的用戶工程管理流程。此流程在制度上使得多經(jīng)公司作為一個(gè)獨(dú)立的、以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)職能得以發(fā)揮，其自身利益得到保障，形成多經(jīng)公司作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，為其走向市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

2.4 改變粗放管理方式，提高管理科學(xué)性，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在明確了多經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍后，公司改變過(guò)去粗放的管理方式。管理咨詢公司對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本、費(fèi)用構(gòu)成、盈利能力等進(jìn)行了詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和測(cè)算，取得了較為可靠的測(cè)算數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利水平有了較為準(zhǔn)確的評(píng)估和判斷，結(jié)合各年度市場(chǎng)情況和公司各部門人員狀況和資源條件，確定有關(guān)業(yè)務(wù)單位的績(jī)效目標(biāo)，并簽訂績(jī)效目標(biāo)承包合同。為了確保績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，L公司對(duì)所有績(jī)效目標(biāo)責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公開招聘，確定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任人，引入績(jī)效目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，以確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到個(gè)人，并且是落實(shí)到有能力完成績(jī)效目標(biāo)的人。

2.5 建立健全管理制度和財(cái)務(wù)制度

為改善多經(jīng)公司過(guò)去管理上的薄弱狀況，多經(jīng)公司在采取組織機(jī)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)重組、流程再造、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等一系列改革措施后，還需要建立和完善相應(yīng)的管理制度和財(cái)務(wù)制度與之配套。公司在調(diào)查基礎(chǔ)上，結(jié)合多經(jīng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，制定了相應(yīng)的管理制度和財(cái)務(wù)制度，包括材料采購(gòu)制度、財(cái)務(wù)核算體系設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理規(guī)定、資金使用與管理規(guī)定、績(jī)效目標(biāo)考核單位考核辦法和財(cái)務(wù)操作細(xì)則、回款管理辦法、關(guān)鍵績(jī)效信息報(bào)告制度等。這些制度的設(shè)計(jì)和制定，不僅保證了各項(xiàng)改革措施的實(shí)施和執(zhí)行，還有效地落實(shí)了內(nèi)部控制措施，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域防范了重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.6 始終將安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。對(duì)電力企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本的理解。L公司在生產(chǎn)安全方面，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、嚴(yán)格治理”的方針，著力完善安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系，健全安全施工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、應(yīng)急體系和事故調(diào)查體系，開展全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督，提高對(duì)安全生產(chǎn)的預(yù)控能力。在L公司改革過(guò)程中，始終將安全生產(chǎn)放在不容妥協(xié)的地位。在落實(shí)績(jī)效單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí)，始終將安全指標(biāo)列入考核指標(biāo)中，不容許任何方式忽視對(duì)其安全指標(biāo)、安全措施的落實(shí)。

3 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的思考

3.1 基層供電多經(jīng)企業(yè)的使命已經(jīng)轉(zhuǎn)變，必須建立面向市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略

L公司作為基層供電多經(jīng)企業(yè)，在歷史上曾經(jīng)以安置供電企業(yè)家屬就業(yè)、為供電企業(yè)創(chuàng)收福利為主要使命。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和電力體制改革，安置型、福利型企業(yè)不再是基層供電多經(jīng)企業(yè)的主要使命。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，L公司已逐步發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐碾娏こ淘O(shè)計(jì)、施工、電氣安裝市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)。面對(duì)新形勢(shì)、新情況和新環(huán)境，有必要審視基層供電多經(jīng)企業(yè)的使命和責(zé)任，有助于明確L公司的市場(chǎng)定位和今后的戰(zhàn)略發(fā)展方向，如此，才能明確企業(yè)的市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)，才能明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和責(zé)任。

3.2 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須突出風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)

①明確主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的關(guān)鍵領(lǐng)域

風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，是在業(yè)務(wù)過(guò)程分析的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。通過(guò)全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行歸集和分類，界定企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)集成機(jī)制。L公司根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)歸集了33個(gè)問(wèn)題，集中歸納為6個(gè)領(lǐng)域，揭示了其中可能存在和產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，確定了重點(diǎn)改進(jìn)領(lǐng)域。

②制定并完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面覆蓋業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、信息等領(lǐng)域

針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)范，能有效地控制和減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及由此造成的損失或不良影響，確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)規(guī)范應(yīng)明確業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍和原則、組織體系和職責(zé)、控制環(huán)節(jié)和內(nèi)容、控制要求和范圍，確定與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的信息傳遞形式、報(bào)告以及評(píng)估工作等相關(guān)事項(xiàng)。

3.3 建立實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的決心、能力和策略

①實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，需要制定相應(yīng)的實(shí)施策略，精心組織。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。L公司在供電企業(yè)支持下，對(duì)多經(jīng)業(yè)務(wù)改革態(tài)度不含糊，意志堅(jiān)決，銳意改革，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，尤其是在重大問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊要關(guān)頭，管理層起到了領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、說(shuō)服、指揮、溝通、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)等作用，這是改革成功的基本保證。

②計(jì)劃周密。在揭示、分析L公司現(xiàn)狀、績(jī)效目標(biāo)測(cè)算、流程再造、競(jìng)聘上崗、財(cái)務(wù)及管理制度出臺(tái)等重大問(wèn)題上，L公司都是反復(fù)制定方案、比較分析、討論，甚至聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)介入，避免問(wèn)題判斷不清、情況掌握不清、決策重大失誤等問(wèn)題的發(fā)生。

③抓目標(biāo)、抓重點(diǎn)，帶動(dòng)全局。抓目標(biāo)，是指以績(jī)效目標(biāo)為切入點(diǎn)，提出和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，在制度上完善績(jī)效管理工作環(huán)境，注重考核結(jié)果，放手讓責(zé)任人去抓績(jī)效工作，給予其相應(yīng)的自利，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不過(guò)多干預(yù)責(zé)任人具體工作。抓重點(diǎn)，是根據(jù)L公司多經(jīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，抓用戶工程，全公司上下為實(shí)現(xiàn)用戶工程績(jī)效目標(biāo)創(chuàng)造條件。通過(guò)抓目標(biāo)，抓重點(diǎn)，形成多經(jīng)業(yè)務(wù)改革的主潮流，帶動(dòng)全公司各項(xiàng)多經(jīng)業(yè)務(wù)的改革和開發(fā)。

④集思廣益、勇于實(shí)踐。在改革過(guò)程中，L公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開班長(zhǎng)以上的會(huì)議，就重大問(wèn)題和方案比較進(jìn)行討論，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，提高改革方案的可操作性和決策的正確性。同時(shí)，L公司班子成員不停留在爭(zhēng)論上，一旦形成決定，即付諸實(shí)施，不懼阻力，一切讓實(shí)踐說(shuō)話。

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