工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)原則；建設(shè)周期

中圖分類號:F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是影響工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，其重要性也越來越被管理者重視。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也成為對承包商、服務(wù)商評價(jià)的一個重要指標(biāo)。精品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)核心競爭力的來源。工程項(xiàng)目的單件性決定了工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的多樣性，但還是有一定的規(guī)律。

1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須在公司統(tǒng)一的體系、制度指導(dǎo)下進(jìn)行

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是公司的團(tuán)隊(duì)，必須遵守公司的項(xiàng)目管理制度。統(tǒng)一的制度、體系就有利于發(fā)現(xiàn)團(tuán)體建設(shè)的規(guī)律，把一些片段的、不連續(xù)的、少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)傳承下來，不斷豐富、更新、完善企業(yè)的項(xiàng)目管理和制度體系，從而更好的指導(dǎo)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們不愿看到：隨著項(xiàng)目經(jīng)理的離任，優(yōu)秀的團(tuán)體慢慢失去競爭力。

2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力來自和諧

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧是指項(xiàng)目、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理機(jī)制三者之間的和諧。工程項(xiàng)目復(fù)雜，很難預(yù)先將各項(xiàng)責(zé)任清晰無誤的分配給每個崗位，也不可能預(yù)先將所有崗位間的關(guān)系準(zhǔn)確的表示清楚，任何體系、制度都不可能代替項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間和諧的人際關(guān)系。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須能夠互相支持和共同承擔(dān)責(zé)任。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間要具備互補(bǔ)的技能，互補(bǔ)的性格也是必不可少的。指導(dǎo)型或社會活動型的人是項(xiàng)目經(jīng)理比較好的人選，技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員應(yīng)是理智型，施工員可以是合作性或社會活動性的。一個成員性格多樣的團(tuán)隊(duì)帶來管理上更多的麻煩。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須明白：性格無優(yōu)劣之分，懂得如何適應(yīng)和欣賞其他性格類型的人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就會減少彼此之間的隔閡和排斥。

采用何種項(xiàng)目管理機(jī)制也是十分重要的。只有采取與工程項(xiàng)目、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)相和諧的管理體系、制度、方法，才能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)揮出來，并激發(fā)他們的能動性。

3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有一個有威信的領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個人威信也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素，這是管理雙重屬性和中國的傳統(tǒng)文化決定的。有威信的項(xiàng)目經(jīng)理，能團(tuán)結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員，激發(fā)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的潛能，能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有凝聚力、核心競爭力。項(xiàng)目經(jīng)理的威信會在項(xiàng)目即將出現(xiàn)混亂的時候起到很大的作用。

企業(yè)的授權(quán)是項(xiàng)目經(jīng)理威信建立的必要、首要條件。項(xiàng)目經(jīng)理個人的能力和魅力是威信建立的基石，扎實(shí)的專業(yè)能力與豐富的與人溝通、解決沖突等管理經(jīng)驗(yàn)同等重要。項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的個人修養(yǎng)、道德品質(zhì)是必須的。建立和培養(yǎng)共同的愛好也有利于個人威信的培養(yǎng)。

4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有系統(tǒng)的績效管理

工程項(xiàng)目績效是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的過程狀態(tài)及工程實(shí)體的狀況總合?？冃Ч芾砭褪谴_定項(xiàng)目績效的測量方法并予以評價(jià)。我們要盡量準(zhǔn)確的測量項(xiàng)目管理活動的績效，以便為了更好地完善管理體系、制度。績效評價(jià)管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理本身，而不是單純?yōu)榱巳藛T評價(jià)。先改善工程項(xiàng)目管理體系，再改善人。因?yàn)楦淖兞讼到y(tǒng)，也就改變了人的行為，而改變了人的行為，卻未必能夠改變系統(tǒng)。

5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量適當(dāng)、能力與任務(wù)匹配

工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜的，需要密切協(xié)作的任務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員過多并不能更好的完成工作，還會產(chǎn)生更多的工作，溝通的難度也會增加。因此，應(yīng)當(dāng)劃分崗位小組、適當(dāng)增加管理層次、簡化流程。減少人員的另一個途徑就是增加一些復(fù)合型人才，他們能力高超、精力充沛、一人多崗。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量、能力要和工作量匹配，就要求制定項(xiàng)目目標(biāo)時有適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，這樣會產(chǎn)生正面的激勵效果。工作量遠(yuǎn)大于能力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就會產(chǎn)生焦慮情緒，牢騷滿腹，甚至放棄努力；反之，則會產(chǎn)生無聊的情緒，就會人浮于事，無所事事，無聊、自負(fù)。

綜上，真正的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是少數(shù)有互補(bǔ)技能，愿意為了共同的有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目目標(biāo)而相互承擔(dān)責(zé)任的人們，按照一定的體系、制度、方法組成的有凝聚力的群體。

6 團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個長期的過程，受企業(yè)性質(zhì)、人員構(gòu)成、工程項(xiàng)目特點(diǎn)等各方面因素的影響。一般要經(jīng)歷形成期、成長期、成熟期、成果期、結(jié)束期。

6.1形成期

工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的初次組建階段為形成期，這個階段基本上處于工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備期，他們均帶著對項(xiàng)目成果和個人的期望走到一起。這時，明確的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目原則、體系、制度、方法為大家所關(guān)注和接受是非常關(guān)鍵的。另外要使項(xiàng)目成員從心理上融入團(tuán)隊(duì)是十分重要的。項(xiàng)目管理風(fēng)格要注意參與和集權(quán)的結(jié)合，一方面鼓勵大家積極參與。另一方面，要盡快地形成統(tǒng)一的項(xiàng)目規(guī)劃文件。要盡快度過這個時期，不能在人來人往中開始工程項(xiàng)目主體的施工。

6.2 成長期

成長期處于基礎(chǔ)施工剛開始階段，真正的工作開始時會遇到各種問題，成員在短暫的禮貌之后開始了沖突。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能會對項(xiàng)目的原則、體系、方法產(chǎn)生不同的理解。這時項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須多溝通、多于他人協(xié)作、多提建設(shè)性的意見和建議。項(xiàng)目經(jīng)理要同時利用集權(quán)、參與和授權(quán)的三種管理風(fēng)格，首先鼓勵大家溝通和交流，提出不同建議，在充分交流的基礎(chǔ)上堅(jiān)持項(xiàng)目的管理原則、體系、方法。同時有意識授權(quán)那些認(rèn)同項(xiàng)目原則的人，這樣不僅激勵了這些人員，也會使他們能夠幫助你爭取更多的人支持。這一切都要按照項(xiàng)目的管理原則、體系、方法進(jìn)行。這個時期，項(xiàng)目主要成員要保持穩(wěn)定，否則會在吵吵鬧鬧中度過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全部生命周期。

6.3成熟期

成長期安全度過后就會到成熟期。工程項(xiàng)目的施工步入正規(guī)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間沖突得到緩解，溝通和協(xié)作的必要性得到廣泛認(rèn)可，自覺的遵守項(xiàng)目各項(xiàng)制度。授權(quán)的比重明顯增加，大家都能按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)。

6.4 成果期

成果期處于施工的主體到裝飾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)真正的核心競爭力形成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以團(tuán)隊(duì)為榮。這個階段仍以授權(quán)為主，在成長期、成果期項(xiàng)目人員比較穩(wěn)定，要注意項(xiàng)目核心成員的思想狀態(tài)，因?yàn)樗麄兊碾x去可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生較大的影響。

6.5結(jié)束期

沒有度過成長期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必然會結(jié)束。步入成果期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真總結(jié)，豐富公司項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；準(zhǔn)備迎接新的項(xiàng)目。無論項(xiàng)目經(jīng)理還是成員都要熟悉團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程、團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)，并尋求適合項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)的管理方式，只有這樣，才能建設(shè)成一支有核心競爭力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁榮貴．項(xiàng)目管理．項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005，77-95

[2]徐向藝．管理學(xué)[M]．濟(jì)南：山東人民出版社，2005，166-345

[3]郎咸平．誰在謀殺中國經(jīng)濟(jì)―附身中國人的文化魔咒[M]．上海：東方出版社，2009，12-14

第2篇：工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

根據(jù)目前各類建筑參建方的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)是工程管理主體之一，能夠較多的接觸參建各方及各類業(yè)務(wù)，最有條件向項(xiàng)目管理企業(yè)過度，全面開展全過程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，成為項(xiàng)目管理模式的主要主體。為此，筆者認(rèn)為各監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該努力完善走向成熟，去擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目咨詢管理的重任。也就是，完成由監(jiān)理到項(xiàng)目管理的變身。

一、監(jiān)理與項(xiàng)目管理的區(qū)別

我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度從1988年開始試點(diǎn)，5年后逐步推開，1997年由《中華人民共和國建筑法》以法律的形式做出規(guī)定，標(biāo)志著工程監(jiān)理制度在全國范圍內(nèi)進(jìn)入全面推行階段。國內(nèi)第一個采用工程監(jiān)理方式的項(xiàng)目是世界銀行貸款項(xiàng)目魯布革水電站引水工程，監(jiān)理工程為該項(xiàng)目帶來了明顯的效益，工期大為提前，結(jié)算費(fèi)用比標(biāo)底大大節(jié)約。雖然工程監(jiān)理本身是中國工程建設(shè)行業(yè)接軌國際的重要舉措之一，其最初參照的對象是國際工程管理領(lǐng)域或通行的工程師管理制度。但是我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的工作主要是在施工階段，工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主。

項(xiàng)目管理服務(wù)是一個復(fù)雜系統(tǒng)的工程，是知識、技術(shù)密集的智力型服務(wù)。作為世界銀行貸款項(xiàng)目運(yùn)作的基本管理模式被引入我國。項(xiàng)目管理服務(wù)要求團(tuán)隊(duì)綜合的運(yùn)用各種知識、技能、手段、方法和資源，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動，達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。滿足或超出利害關(guān)系者對某個工程項(xiàng)目的合理要求及期望。提供的是復(fù)合型、高層次、開拓型的服務(wù)。現(xiàn)在政府投資的非經(jīng)營性投資項(xiàng)目開始推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施。項(xiàng)目管理對管理團(tuán)隊(duì)的層次要求較高。

二、監(jiān)理企業(yè)存在的主要問題

（一）監(jiān)理收費(fèi)一路走低。

1、目前我國大部分的監(jiān)理公司只從事施工監(jiān)理(以質(zhì)量為主)；只有少數(shù)的監(jiān)理企業(yè)是以施工監(jiān)理為主，兼做項(xiàng)目管理的其它部分咨詢工作。很少有提供項(xiàng)目管理全過程服務(wù)的監(jiān)理公司。

2、政府以法律法規(guī)的形式強(qiáng)制推行監(jiān)理制度，市場準(zhǔn)入門檻相對(其它建筑類企業(yè))較低導(dǎo)致監(jiān)理隊(duì)伍過于龐大，監(jiān)理市場趨于飽和。

3、監(jiān)理公司提供的服務(wù)層次低，與智力密集型服務(wù)相差甚遠(yuǎn)，不能引起業(yè)主重視。

（二）監(jiān)理企業(yè)缺乏作為智力密集型服務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力。

1、監(jiān)理企業(yè)普遍缺乏專家型核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)理人員能力有限。只是被動執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行檢查，很少有能力向業(yè)主提出帶有全局性、策略性的合理化建議和優(yōu)化思路。

2、監(jiān)理取費(fèi)低使得從業(yè)人員的收入不高，業(yè)務(wù)單一、沒有全面鍛煉機(jī)會和發(fā)展空間，對于高層次的專業(yè)管理人員很難具有吸引力。

3、由于監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙和人員流動性相對較大，使得企業(yè)很少主動為員工提供知識更新和繼續(xù)教育的時間和機(jī)會，沒有作為智力服務(wù)型企業(yè)應(yīng)具備的人本管理組織要素。

4、大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)還僅僅停留在施工監(jiān)理的技術(shù)應(yīng)用階段，很少與高校、科研院所形成橫向聯(lián)合以引進(jìn)吸收利于其發(fā)展的先進(jìn)管理理念和軟硬技術(shù)條件，缺乏發(fā)展后勁。

三、如何運(yùn)作

要通過項(xiàng)目管理服務(wù)鏈延伸實(shí)現(xiàn)交鑰匙式的項(xiàng)目管理，即通過監(jiān)理業(yè)務(wù)和責(zé)任由施工階段向其上下游的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。大型的監(jiān)理公司應(yīng)加強(qiáng)專家型核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。利用本身儲備的物資、人力、財(cái)力資源優(yōu)勢。通過收購其他設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)、造價(jià)咨詢企業(yè)、招標(biāo)企業(yè)等工程咨詢中介機(jī)構(gòu)，合并整合。吸納其他相關(guān)工程設(shè)計(jì)類、施工類、造價(jià)類、合同類、投資咨詢類和政策法規(guī)類專業(yè)人才。保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項(xiàng)目管理公司，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和資質(zhì)范圍，使得監(jiān)理企業(yè)有實(shí)力從事工程項(xiàng)目管理全方位工作。實(shí)力一般的監(jiān)理企業(yè)可以采取吸納其他相關(guān)人才，使得監(jiān)理企業(yè)有實(shí)力從事工程項(xiàng)目管理全方位工作，把業(yè)務(wù)范圍從施工現(xiàn)場(質(zhì)量)監(jiān)理擴(kuò)展到包括招標(biāo)、合司管理、設(shè)計(jì)咨詢、造價(jià)咨詢等全過程管理。如果監(jiān)理公司還沒有能力或資質(zhì)進(jìn)行全過程的工程管理，監(jiān)理公司可以和其外協(xié)單位(設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)、造價(jià)咨詢企業(yè)、招標(biāo)企業(yè))進(jìn)行橫向聯(lián)合。這樣各方從項(xiàng)目全局出發(fā)，充分發(fā)揮各自業(yè)務(wù)專長，在項(xiàng)目合作中積累開展全過程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。 監(jiān)理公司一旦變身為項(xiàng)目管理公司，就要立即著手從以下方面加強(qiáng)自己的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)專家型核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)；上下游服務(wù)鏈延伸與拓展；構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制；建立學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)發(fā)展后勁；工程數(shù)據(jù)中心的建立與維護(hù)；加強(qiáng)與外協(xié)單位的橫向聯(lián)合；加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提升服務(wù)水準(zhǔn)；為新的管理項(xiàng)目提供寬松的管理環(huán)境和資源環(huán)境。

第3篇：工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；措施

中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

市政工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要內(nèi)容，屬于基礎(chǔ)性的設(shè)施建設(shè)，直接關(guān)系著城市化進(jìn)程的推進(jìn)、城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高。市政建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大給市政工程項(xiàng)目的管理提出了新的要求，加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化及制度化，提高管理質(zhì)量勢在必行。

一、市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

（一）工程質(zhì)量要求高

市政工程建設(shè)項(xiàng)目與普通的建設(shè)項(xiàng)目存在一定的差異。市政工程項(xiàng)目主要是一些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而這些基礎(chǔ)設(shè)施的使用頻率較高，人流或車流量比較集中，其質(zhì)量直接決定著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會綜合效益，因此，市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求比較高。

（二）施工工期較緊

目前，國的市政基礎(chǔ)設(shè)施還有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)，因此，許多建設(shè)資金大多是投入在一些關(guān)鍵部位，要求建設(shè)的市政項(xiàng)目一般都是急于投入使用的，施工工期較緊。

（三）投資管理要求較高

此外，由于市政項(xiàng)目的規(guī)模較大，資金的投入量大，并且很多項(xiàng)目在資金還未到位就已經(jīng)開始建設(shè)，這就對工程管理者提出了更多更高的要求。既要求管理者能夠合理地控制投資規(guī)模，盡可能地節(jié)約資金，又要求管理者要根據(jù)資金的籌措情況及時、合理地調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

（四）涉及專業(yè)種類多

市政建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大，涉及的專業(yè)眾多，包括了給排水、道路、橋梁、供電、照明電器、園林綠化以及電信工程等多種專業(yè)，且資金來源的渠道不一，常常需要跨行業(yè)和跨部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（五）交叉作業(yè)多

由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的專業(yè)眾多，交叉作業(yè)頻繁，尤其是市政道路施工時對交通的干擾較大。這就要求市政建設(shè)項(xiàng)目管理者必須具備豐富的多中專業(yè)的知識以及較強(qiáng)的外部協(xié)調(diào)能力，能夠正確地處理好市政建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，以及這三者與外部環(huán)境之間的關(guān)系。

二、我國市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）市場規(guī)范化管理存在問題

目前，我國市政工程的建設(shè)單位大多為當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)或委托的單位。部分單位由于自身的權(quán)力，未嚴(yán)格執(zhí)行基本的建設(shè)程序，未嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。部分工程甚至開工多日還沒有簽訂正式的施工合同和監(jiān)理合同；部分工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補(bǔ)辦；部分政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至不合理地縮短設(shè)計(jì)周期，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)功能不全或存在缺陷，存在施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量降低，在運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）施工單位質(zhì)量管理問題

當(dāng)前，許多市政建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)的質(zhì)量管理不足，部分建筑企業(yè)未謀取經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目承包，項(xiàng)目部只給公司繳納管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項(xiàng)目部的直接質(zhì)量管理，導(dǎo)致管理質(zhì)量低劣。此外，掛靠施工、以包代管等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，質(zhì)量保證體系不健全。部分施工單位未嚴(yán)格按圖樣施工，擅自變更設(shè)計(jì)。

（三）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全

應(yīng)建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度，以維護(hù)監(jiān)理秩序、確保監(jiān)理人員的質(zhì)量以及監(jiān)理工程質(zhì)量。目前，我國建設(shè)監(jiān)理市場還不健全，監(jiān)督管理機(jī)制還不完善，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。此外，由于監(jiān)理培訓(xùn)往往流于形式，培訓(xùn)效果不明顯，給監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)和監(jiān)理工作造成了不良影響，無法保證監(jiān)理質(zhì)量。

三、提高市政工程管理質(zhì)量的具體措施

（一）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要提高市政工程管理質(zhì)量必須加強(qiáng)工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)研究本項(xiàng)目工程的基本特點(diǎn)，包括工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求以及可能遇到的惡劣氣候情況等，以確保工程建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行。此外，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高其敬業(yè)精神和職業(yè)技能，從而全面提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，以提高管理質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理與控制

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

應(yīng)施工合同條件以及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量控制程序、措施。并應(yīng)按監(jiān)理模式對建設(shè)單位現(xiàn)場管理進(jìn)行分工、授權(quán)，促進(jìn)日常質(zhì)量管理工作的制度化和規(guī)范化。同時，應(yīng)分清與承包方的責(zé)任界限，明確責(zé)任，以嚴(yán)格管理。

2、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。并應(yīng)結(jié)合市政工程特點(diǎn)，制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作。應(yīng)提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)投資管理

應(yīng)結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方的承擔(dān)費(fèi)用界限，并及時、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款，保留完整的原始記錄和證據(jù)，以便糾紛的處理以及上級部門的審核。同時應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時，科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

4、加強(qiáng)合同管理

將建設(shè)監(jiān)理理論引入市政工程管理，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范簽訂工程施工合同，并按建設(shè)監(jiān)理理論加強(qiáng)合同管理制度及程序的規(guī)范化。

5、改革和創(chuàng)新工程管理體制

目前，我國的市政工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)中，業(yè)主與現(xiàn)場工程管理者的成份還沒有完全分開，沒有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進(jìn)行監(jiān)理的因素，但是可以先采取將建設(shè)項(xiàng)目符理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來改進(jìn)管理體制。

（三）建立健全項(xiàng)目管理體系

應(yīng)建立—個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立監(jiān)理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者之間的關(guān)系。同時，還應(yīng)建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織，使監(jiān)理工程師能夠獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)理力度。建設(shè)單位應(yīng)組織檢驗(yàn)小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。施工單位在各施工點(diǎn)成立質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目自檢、專檢和互檢。

（四）創(chuàng)新管理機(jī)制及管理辦法，提高管理質(zhì)量

要提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量必須依靠先進(jìn)的管理技術(shù)及管理體系。應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立健全項(xiàng)目科技創(chuàng)新體系及制度。應(yīng)以重點(diǎn)和難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為中心，將科技成果轉(zhuǎn)換關(guān)鍵技術(shù)，以降低工程成本、提高工程質(zhì)量、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。應(yīng)發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，鼓勵技術(shù)人員開拓創(chuàng)新。并應(yīng)加大大科技投入，加強(qiáng)各單位之間的協(xié)作。加強(qiáng)技術(shù)管理力度，形成以總工程師為核心的技術(shù)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。在實(shí)踐工作中，應(yīng)組織工程技術(shù)人員對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和分析，以不斷優(yōu)化施工方案、工藝和技術(shù)措施，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，從而提高管理質(zhì)量。

四、結(jié)束語

市政建設(shè)工程項(xiàng)目是城市規(guī)劃建設(shè)的重要內(nèi)容，影響著城市建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)、城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高。隨著社會進(jìn)步以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、效益等都提出了更高的要求。工程管理者應(yīng)不斷地總結(jié)分析管理過程中存在的問題，積累管理經(jīng)驗(yàn)，合理地創(chuàng)新管理理念及管理技術(shù)、提高管理效率，全面提高工程管理質(zhì)量，從而確保市政建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓慶華.淺談市政工程項(xiàng)目管理[J].科技信息,2012,(24):79.

[2] 克依木·阿不力米提.談如何加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展,2010,(1):115-117.

[3] 孔德良.淺談市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展,2012,(3):213-214.

第4篇：工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理 工程項(xiàng)目管理 問題 措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得工程項(xiàng)目的建設(shè)逐漸增加，在這個時候推行工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理顯得極其重要，本文分析了項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的涵義與特點(diǎn)，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，以及工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理存在的問題，并提出了完善工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的措施。

一、項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的涵義與特點(diǎn)

一般情況下工程建設(shè)管理主要分為政府的管理和項(xiàng)目業(yè)主參與的管理，項(xiàng)目管理主要是按照工期、預(yù)算來完成相應(yīng)的工程任務(wù)，需要業(yè)主、承包商和監(jiān)理的相互配合協(xié)調(diào)。我國的工程監(jiān)理主要是屬于獨(dú)立的第三方，是為業(yè)主服務(wù)的，是按照業(yè)主所委托的情況來執(zhí)行的。除此之外，工程監(jiān)理主要是對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，由此可見在工程施工中項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理在其中起著至關(guān)重要的作用。

二、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

（一）法律地位不同

工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理主要是為了控制項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的管理活動，但是它們在法律地位上還存在一定的不同，工程監(jiān)理是我國建設(shè)中實(shí)行的基本制度，是國家強(qiáng)制推行的管理辦法。建設(shè)工程項(xiàng)目都是業(yè)主或者建設(shè)單位的自主行為，并沒有相關(guān)的法律法規(guī)的限制。

（二）實(shí)施主體不同

由于工程監(jiān)理是由工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或者咨詢企業(yè)實(shí)施的，并且是業(yè)主和建設(shè)單位所委托的，是一種符合約定要求的建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理分為設(shè)計(jì)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目等，在工程的實(shí)施的過程中，工程項(xiàng)目管理需要采取相應(yīng)的管理活動，而不是只有建設(shè)單位才需要采取相應(yīng)的項(xiàng)目管理，由此可見，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理存在實(shí)施主體不同的情況。

（三）服務(wù)對象不同

由于工程監(jiān)理的服務(wù)對象是業(yè)主和建設(shè)單位，根據(jù)相應(yīng)的要求，工程咨詢機(jī)構(gòu)不但要為業(yè)主服務(wù)，還要為建設(shè)單位服務(wù)，項(xiàng)目管理的服務(wù)則為政府、投資機(jī)構(gòu)。由于服務(wù)對象不同， 使得工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理所代表的利益也存在不同，并且處理問題的方式方法也有相應(yīng)區(qū)別。工程監(jiān)理是建設(shè)單位的主要代表人物，在項(xiàng)目監(jiān)理中代表建設(shè)方，雖然不同的項(xiàng)目要求不同，但是在處理問題的時候方法卻是相同的。

三、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理存在的問題

（一）合同管理不規(guī)范

在合同處理過程中，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理存在著合同管理不夠規(guī)范的情況。在工程施工合同中的規(guī)定往往較為苛刻，一般情況下都是按照甲方的合同來簽訂的，一些施工單位為了獲得中標(biāo)的機(jī)會，不得不忍氣吞聲，按照甲方的不平等條約來簽訂，導(dǎo)致最后該索賠的沒有得到索賠，應(yīng)該調(diào)價(jià)的沒有調(diào)價(jià)。除此之外，在投標(biāo)的時候，投標(biāo)要求承諾了卻沒有實(shí)施，在投標(biāo)時候確定的相關(guān)管理人員，到最后也沒有到位，這些都直接影響著工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

（二）工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

由于工程監(jiān)理是貫穿設(shè)計(jì)、施工和交付全過程的，我國在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，只是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量和驗(yàn)工核查情況，有的監(jiān)理公司不具備監(jiān)理的專業(yè)人才，這主要是因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理的面窄，素質(zhì)較低，沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量監(jiān)理不到位，最終造成整個工程存在較大的安全隱患，危及人們的生命財(cái)產(chǎn)。

（三）監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

由于監(jiān)理制度是完善現(xiàn)代化建設(shè)的主要依據(jù)，但是一些監(jiān)理企業(yè)在定位和政策的推行上不符合監(jiān)理制度的要求，一些項(xiàng)目的法人不愿意把相應(yīng)的權(quán)利放給監(jiān)理人員，這就給工程質(zhì)量的完善帶來了一定的困難，從而限制了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

（四）項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角

現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主要是呈現(xiàn)多樣性的，有的項(xiàng)目建設(shè)是一個單位，在資金的運(yùn)營上又是另一個單位，這都是因?yàn)轫?xiàng)目法人制的落實(shí)存在較大的死角，有些人的短期化行為會帶到項(xiàng)目管理中，如果這個結(jié)果沒有做好就會牽扯到項(xiàng)目管理的工作中去，必定給項(xiàng)目管理帶來相應(yīng)的影響。

四、提高工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的措施

（一）監(jiān)理公司提高自身的水平

在工程監(jiān)理當(dāng)中，一定要做好人才的建設(shè)，提高監(jiān)理公司的水平，并且制定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，使人才的素質(zhì)提高，并且針對項(xiàng)目管理的情況，對人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，特別是骨干分子，一定要引用優(yōu)秀的人才，這樣才可以提高監(jiān)理公司在市場上的競爭力，以此來提高工程監(jiān)理的質(zhì)量，使工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用始終處于監(jiān)理工程師的控制之下，監(jiān)理人員要把足夠的精力放在工作上，要做好工程事先的分析，如果缺乏事先的科學(xué)分析，提前的組織準(zhǔn)備，周密的統(tǒng)籌規(guī)劃是難以完成監(jiān)理任務(wù)的。因此，這就要求監(jiān)理人員在工程展開之前要拿出深思熟慮的辦法與對策，全面提高自身的水平，只有這樣才可以完善工程的施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè)

現(xiàn)今，我國的建筑市場還不夠完善，并且項(xiàng)目管理不規(guī)范，所以想要做好工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作就應(yīng)該建立和健全相關(guān)的法律法規(guī)，并且廢除不規(guī)范的制度，做好相互配合管理，只有這樣才可以規(guī)范建筑行業(yè)的建設(shè)。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理，只有這樣才可以全面完善工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理，提高建設(shè)的效率。

（三）項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理弱勢部分的結(jié)合

在工程監(jiān)理工作開展中，應(yīng)該使項(xiàng)目管理和建設(shè)監(jiān)理弱勢部分有效的結(jié)合在一起，不論是設(shè)計(jì)階段，還是施工階段的投資控制都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的完善，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理上應(yīng)該代表業(yè)主，并且采取措施來對監(jiān)理工作進(jìn)行指導(dǎo)，形成一定的操作控制流程。隨著項(xiàng)目管理工作的不斷深入，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時整理，只有這樣才可以在一些環(huán)節(jié)中得到特殊的操作，從而提高項(xiàng)目管理的力度。

（四）項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)

在項(xiàng)目管理中，人力資源建設(shè)主要是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源建設(shè)涉及的方面較多，其中編制人力資源管理計(jì)劃在其中起著至關(guān)重要的作用，有記錄和分配項(xiàng)目人員，制定人力資源建設(shè)方法，并且在項(xiàng)目管理中，還應(yīng)該組建相應(yīng)的招聘和分派工作，提高人力資源的素養(yǎng)，培養(yǎng)整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力，提高項(xiàng)目管理的效率。在項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)中，從項(xiàng)目的啟動到驗(yàn)收，都應(yīng)該注重人才的力量，要確定每一個人員在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)成員了解到自己在項(xiàng)目的職責(zé)，并確定項(xiàng)目目標(biāo)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管，這樣才可以確保整個工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著建設(shè)項(xiàng)目的日益成熟，施工企業(yè)想要在市場上站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該加強(qiáng)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理，首先要加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè)，監(jiān)理公司要提高自身的水平，并做好項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理弱勢部分的結(jié)合，除此之外，要做好項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)，從全面、長遠(yuǎn)地發(fā)展角度出發(fā)，以此來全方位做好工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 顧飛艇，何志學(xué).淺談工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理[J]. 黑龍江科技信息.2011（02）

[2] 王濤. 淺談工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)化[J]. 科技致富向?qū)?2011（09）

[3] 張榮濤，陳浩. 淺議工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理[J]. 科技致富向?qū)?2010（14）

[4] 孔繁民，蔡英威. 論工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系[J]. 黑龍江科技信息.2009（24）

第5篇：工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目策劃；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；勞務(wù)管理

中圖分類號：[F235.3] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言

項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的代表人，代表企業(yè)主持項(xiàng)目部全面工作，對工程項(xiàng)目的經(jīng)營、管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面負(fù)有全面責(zé)任，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方，做好溝通、配合工作。在項(xiàng)目管理工作中處于中心地位，如何起到良好的導(dǎo)向作用，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。

項(xiàng)目經(jīng)理又是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，在效益最大化的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。同時，項(xiàng)目經(jīng)理又是和業(yè)主直接交流和接觸的公司代表，能宣傳公司的經(jīng)營理念和建筑產(chǎn)品，獲取業(yè)主的信任，建立起良好的合作關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個團(tuán)隊(duì)的決策人，應(yīng)認(rèn)識到自己的責(zé)任和導(dǎo)向作用，使團(tuán)隊(duì)時刻保持最高的工作熱情。除了承擔(dān)以上責(zé)任以外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。如懂得如何激勵員工士氣，如何取得業(yè)主的信任；同時還應(yīng)具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力、快速的應(yīng)變能力、良好的人際交往能力，以及妥善處理和解決問題的能力等。是否滿足了上述條件就是一個稱職的項(xiàng)目經(jīng)理了？錯。建筑工程項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量等多個方面，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備等單位。項(xiàng)目在具體實(shí)施中可能會出現(xiàn)很多不可預(yù)知的事情，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，必須要有清晰的工作思路，要分清重點(diǎn)，權(quán)衡利弊，務(wù)必在以下幾個方面起到良好的管控和導(dǎo)向作用。

1.項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。做好了項(xiàng)目策劃，才能有效的組織項(xiàng)目管理工作，否則，將往往導(dǎo)致項(xiàng)目管理流于形式，失去綱領(lǐng)性支持，結(jié)果越管越亂。

項(xiàng)目開工伊始，項(xiàng)目經(jīng)理需組織相關(guān)人員熟悉招投標(biāo)文件，業(yè)主合同條款，工程概況及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分析研究，找出對工程項(xiàng)目有影響的相關(guān)信息，向公司提出合理化建議，以利于公司決策。再依據(jù)公司制定的目標(biāo)，針對工程中的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分解，制定相應(yīng)的措施及對策，積極組織人員做好項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作。通常情況下，制定項(xiàng)目策劃應(yīng)遵循以下幾個原則：

1.1可行性原則

項(xiàng)目策劃，考慮最多的便是其可行性?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，同樣，項(xiàng)目策劃必須要經(jīng)得住事實(shí)的檢驗(yàn)，要有一定的前瞻意識。

1.2創(chuàng)新性原則

《孫子兵法》中有云：“兵無常勢，水無常形”。項(xiàng)目策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不可抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地致勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使是經(jīng)實(shí)踐論證已成功運(yùn)作的模式，也不能生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得實(shí)質(zhì)性的成效。

1.3盈利性原則

在項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中，應(yīng)力求爭取獲得更多的盈利。在進(jìn)行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、制定策劃方案時，要權(quán)衡考慮，盈利性是項(xiàng)目策劃的一個立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，又是評價(jià)成功與否的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此，項(xiàng)目策劃必須具備盈利性，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至可以說是失敗的案例。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個項(xiàng)目就算項(xiàng)目經(jīng)理個人能力再強(qiáng)，也是獨(dú)木難支、孤掌難鳴。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的在于把整個團(tuán)隊(duì)每個人的力量都調(diào)動起來，增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)能力。只有做到充分優(yōu)化配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才能將每個成員的潛力激發(fā)出來。從而建立起高度的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員積極熱情地為項(xiàng)目成功不斷付出。要想項(xiàng)目獲得成功，就要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

2.1選人

在選人上，是選擇服務(wù)于項(xiàng)目現(xiàn)狀急需的人還是有潛力的人？這里筆者的心得：看經(jīng)歷、看技術(shù)實(shí)力、看品德。在項(xiàng)目關(guān)鍵時刻犯過可避免的人為性錯誤的人不選、性格行事過于獨(dú)斷缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人不選、不思進(jìn)取不愿學(xué)習(xí)的人不選。有同類項(xiàng)目經(jīng)歷和項(xiàng)目所需技術(shù)實(shí)力的人可選、品性忠實(shí)可塑性強(qiáng)的人可選。畢竟人是可以改造和教育的，優(yōu)秀的人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)后不僅能發(fā)揮個人能力，還能與其他成員協(xié)作促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2.2以身作則

《論語》有云“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的核心，必須以自己的人格魅力做好表率和正面導(dǎo)向作用，培養(yǎng)正氣，以身作則，才能政令暢通、令行禁止，對團(tuán)隊(duì)員工要想之所想，急之所急，公正廉明，事關(guān)員工個人利益上，應(yīng)多為員工爭取，榮譽(yù)盡量滿足員工，營造和諧的工作氛圍，增加項(xiàng)目的溝通力和執(zhí)行力。

2.3培訓(xùn)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，提高個人素質(zhì)，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。尺有所短，寸有所長，通過適時的內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)制，使個人與崗位更加匹配。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，對每位員工做出公開公正的評價(jià)，用事實(shí)說話，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，使項(xiàng)目呈現(xiàn)蒸蒸日上的競爭機(jī)制，確保完成一個項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才，為企業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.勞務(wù)管理

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。企業(yè)應(yīng)積極主動的同周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，與勞務(wù)的配合支持密不可分，項(xiàng)目經(jīng)理切不可對勞務(wù)隊(duì)伍以包代管，這樣往往容易導(dǎo)致安全質(zhì)量事故，既有損企業(yè)的信譽(yù)和形象，又丟失了市場。

項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)伍之間的關(guān)系，對外是一家，對內(nèi)又有甲方乙方之分，應(yīng)以合同確定各自的權(quán)利和義務(wù)并嚴(yán)格執(zhí)行。對于勞務(wù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取“一管二幫”的原則，在管理好的同時，又要提供必要的服務(wù)和幫助。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目對勞動力的需求情況，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.效益最大化

效益最大化就是要用最小的投入，換取最大的產(chǎn)出。追求效益最大化是企業(yè)的首要任務(wù)和根本目標(biāo)。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從商人角度處理項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營活動，不斷追求項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.1全面核算，重視工程索賠

針對現(xiàn)階段建筑市場普遍存在“中標(biāo)單價(jià)偏低、盈利空間不高”的實(shí)際情況，首先在項(xiàng)目開工前要對工程造價(jià)有關(guān)資料做到心中有數(shù)，然后就是做好工程施工過程中的核算，并為工程索賠、工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。如果一項(xiàng)工程只干不算，結(jié)果可想而知。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是算出來的。把“三算”（即：干前預(yù)算、干中核算、干后結(jié)算）與成本消耗監(jiān)控及成本核算協(xié)調(diào)地揉為一體，進(jìn)行全方位的責(zé)任成本控制管理。

4.2主動轉(zhuǎn)變

力求在實(shí)際工作中做到“三個轉(zhuǎn)變”：一是項(xiàng)目管理工作由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；二是工程質(zhì)量管理由粗放監(jiān)控向明確各個分項(xiàng)分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變；三是安全文明施工生產(chǎn)由以往被動防范（控制傷亡事故）向超前預(yù)警（動態(tài)可控）轉(zhuǎn)變。

4.3全面做好項(xiàng)目經(jīng)營工作

抓好二三次經(jīng)營工作和強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任成本控制，進(jìn)一步建立健全“標(biāo)后經(jīng)營管理辦法”及“合同交底制度”，明確責(zé)權(quán)利；加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通，使其理解施工方實(shí)際存在的困難，在資金劃撥、變更設(shè)計(jì)確認(rèn)等方面給予支持；充分利用合同相關(guān)條款，尋求新的變更項(xiàng)目，開拓新的利潤增長點(diǎn)；做好與造價(jià)咨詢、業(yè)主方面的解釋工作，有理有據(jù)地做好計(jì)量結(jié)算和單價(jià)審核工作；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，注重區(qū)分設(shè)計(jì)變更和工程簽證，屬于工程簽證的施工措施費(fèi)和臨時工程費(fèi)這兩大費(fèi)用應(yīng)及時找現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽認(rèn)。

5.結(jié)束語

總之，施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有良好的素質(zhì)和熟練的項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營技能。只有充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的良好管控和導(dǎo)向作用，抓好項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、勞務(wù)管理及成本管理的同事，帶領(lǐng)項(xiàng)目全員，實(shí)施全方位和全過程的科學(xué)管理，積極運(yùn)用新的管理手段，才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中走得更遠(yuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳鶴文。關(guān)于施工項(xiàng)目管理組織形式的再探討——試論施工項(xiàng)目經(jīng)理部相對固定的合理性。

[2]戚安邦。論面向創(chuàng)新的項(xiàng)目導(dǎo)向型社會和組織的建設(shè)方法。

[3]徐強(qiáng)。施工企業(yè)項(xiàng)目管理研究。

第6篇：工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建筑 現(xiàn)場 施工 管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制問題和難點(diǎn)

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高。質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，如果質(zhì)量不到位，必然影響工程的建設(shè)。然而，很多的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個項(xiàng)目工程的綜合效益。因此，今后在實(shí)際工作中，必須采取相應(yīng)的策略提高現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。。

2、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢制度不完善。完善的質(zhì)檢制度能夠提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)的各項(xiàng)要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實(shí)際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測結(jié)果不真實(shí)，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

3、施工現(xiàn)場的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個項(xiàng)目工程質(zhì)量留下隱患。

4、施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大，為了更好加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，建設(shè)技術(shù)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)對施工人員的有效管理，也難以協(xié)調(diào)各部門的工作，既影響了工程建設(shè)，也影響了對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

5施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑較為困難

如果遇到工程期較短或者是需要進(jìn)行外地施工的項(xiàng)目時，施工單位就會遇到施工人員調(diào)劑的問題，由于人員的調(diào)劑牽扯到許多因素，因此，施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑便出現(xiàn)了很大的困難，有些甚至?xí)绊懙绞┕ず贤墓て诔兄Z。因此，處理好施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)劑問題，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場科學(xué)、有效管理的重要部分之一，需要引起人們的重視。

6.施工現(xiàn)場的項(xiàng)目核算工作具有一定的滯后性

對于一個工程的施工核算人員來說，其主要職能是對工程項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行科學(xué)地匯總與分析，而對于具體工程的變更與簽證，則需要工程項(xiàng)目的經(jīng)理、項(xiàng)目的施工人員、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人等所有的工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行配合，如果該配合過程不默契，就有可能出現(xiàn)錯項(xiàng)、漏項(xiàng)等一系列問題。所以說，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成項(xiàng)目的核算工作，有利于衡量項(xiàng)目的管理水平。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管控措施

1.合理地安排施工資金、提高項(xiàng)目資金的使用效率

對于工程項(xiàng)目的資金使用來說，可以采取一定范圍的項(xiàng)目承包制度，使得上繳的項(xiàng)目資金、協(xié)商調(diào)劑的資金以及施工余款資金的使用權(quán)利歸承包的分公司進(jìn)行支配。當(dāng)工程項(xiàng)目的資金到賬以后，施工總公司需要按照一定比例扣除掉規(guī)定中的上繳費(fèi)用，并與承包的分公司協(xié)商調(diào)劑項(xiàng)目方面的資金使用情況，而分公司有權(quán)對項(xiàng)目余款進(jìn)行安排、使用。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的勞務(wù)管理、擴(kuò)大施工勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)模

施工單位可以根據(jù)具體工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、不同地區(qū)、不同用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及不同的安全文明施工要求等內(nèi)容對項(xiàng)目需要上繳的管理費(fèi)的比例、項(xiàng)目中各種類型的施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)以及施工人員的獎懲辦法進(jìn)行科學(xué)管理，以便實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、明確、公平的量化考核以及獎優(yōu)罰劣制度，同時，對于勞務(wù)班組以及勞務(wù)工人要實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)的原則。

3.加強(qiáng)施工班子的建設(shè)工作、培養(yǎng)復(fù)合型施工人才

由工程項(xiàng)目的經(jīng)理組成的項(xiàng)目管理班子需要對項(xiàng)目的管理人員的崗位責(zé)任進(jìn)行不定時地考核。施工單位同項(xiàng)目簽訂一定范圍的承包協(xié)議，從而使得項(xiàng)目班子所得的收入與其所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全以及資金的回收效果掛鉤。當(dāng)工程項(xiàng)目開工時，項(xiàng)目先向施工單位預(yù)先支付工程的啟動資金，并支付一定的貸款利息，等到項(xiàng)目的所有工程款都到賬一個月以后，施工公司需要向所考核的項(xiàng)目兌現(xiàn)其節(jié)支獎勵，否則施工單位就需要向項(xiàng)目支付一定的貸款利息，這種方法不僅能夠體現(xiàn)雙方在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上公平、公正的往來制度，還能夠增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本意識。

4.狠抓工程建設(shè)的預(yù)算以及結(jié)算工作、實(shí)現(xiàn)全員管理以及全過程控制

由于項(xiàng)目投標(biāo)過程中上報(bào)的預(yù)算報(bào)價(jià)主要服務(wù)的是招投標(biāo)，因此，該預(yù)算報(bào)價(jià)不可以直接用于控制項(xiàng)目的施工過程，我們需要根據(jù)中標(biāo)的總工作量，對項(xiàng)目的施工預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，并劃分出在實(shí)際使用過程中所控制的材料、人工以及機(jī)械費(fèi)等內(nèi)容，以便幫助項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員預(yù)先了解項(xiàng)目工程進(jìn)行時所需要的材料、人工和機(jī)械等費(fèi)用范圍，從而對其進(jìn)行有目標(biāo)性的管理，實(shí)現(xiàn)施工全過程的控制，降低一定范圍的成本費(fèi)用。

5.完善施工項(xiàng)目的成本控制制度

在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)的法定代表人對其的授權(quán)行為，指揮該工程建設(shè)項(xiàng)目的主要生產(chǎn)以及經(jīng)營活動，并對工程建設(shè)項(xiàng)目中的人員、資金以及物資等生產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)配與管理。與此同時，接受授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定工程項(xiàng)目內(nèi)部的具體分配方案以及具體的分配形式，對施工的設(shè)備進(jìn)行合理購置，對施工的材料進(jìn)行合理采購。對于項(xiàng)目的管理班子來說，由于其嚴(yán)重關(guān)系到施工項(xiàng)目的運(yùn)行，所以施工單位需要按照優(yōu)化和動態(tài)原則對其進(jìn)行科學(xué)組建，同時，項(xiàng)目班子的成員不僅需要接受工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，還需要接受有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督以及考核等環(huán)節(jié)。

6.施工安全的問題

建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全施工管理體系，設(shè)置專職安全員，各專業(yè)隊(duì)成立相應(yīng)的安全施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工現(xiàn)場安全施工實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。健全管理資料，上級及甲方關(guān)于安全施工的規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全；施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有安全施工的要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案；施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志，堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業(yè)行為，加強(qiáng)對施工生產(chǎn)人員（含民工）的安全教育。

7.環(huán)境管理

環(huán)境保護(hù)是我國一項(xiàng)基本國策，是企業(yè)行為準(zhǔn)則。我們的工作目標(biāo)是圍繞施工項(xiàng)目的一切活動，盡可能的去節(jié)省資源和能源，減少建筑垃圾，減輕粉塵、噪音等對環(huán)境的污染

三、結(jié) 語

隨著建筑市場不斷發(fā)展，現(xiàn)如今建筑市場的競爭越來越激烈、殘酷，為了實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益，要求我們對已有的工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化與更新，由于我們現(xiàn)有的施工現(xiàn)場管理制度困難重重，所以我們更需要完善目前的項(xiàng)目管理制度，在按質(zhì)保期地完成施工任務(wù)的同時還需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理工作，追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。

參考文獻(xiàn)

[1]齊明明.小議施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)與對策[J].山西建筑，2009，（35）.

第7篇：工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

【關(guān)鍵字】：管道；項(xiàng)目管理；問題；對策

中圖分類號：F470.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

隨著全球?qū)κ?、天然氣需求量的日益增?油氣田開發(fā)、油氣儲運(yùn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快發(fā)展。長輸油氣管道建設(shè)進(jìn)入新一輪。這為油氣長輸管道行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。油氣長輸管道建設(shè)行業(yè)的競爭也越來越激烈。各企業(yè)在新的形勢下,就必須進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平,從而保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位。另外，由于石化項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、集成程度高、工程投資和工程量浩大，因此，項(xiàng)目管理水平的高低，直接決定了項(xiàng)目的投資效益，決定了項(xiàng)目的成敗。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了管道項(xiàng)目管理工作中常見問題，并針對相關(guān)問題提出了一系列解決對策，希望對管道管理的健康發(fā)展提供借鑒。

1 管道工程項(xiàng)目管理及管道工程特點(diǎn)

項(xiàng)目管理指的就是項(xiàng)目管理者在一些條件的限制下，用系統(tǒng)性的方法與理論以及觀點(diǎn)來管理所有有關(guān)工作的事情。首先就是從決策的項(xiàng)目開始直到項(xiàng)目結(jié)束，對整個過程做一個協(xié)調(diào)與調(diào)度，從宏觀上進(jìn)行管理。將項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為首要的任務(wù)。對一個項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)對項(xiàng)目特點(diǎn)有一定深度的理解與認(rèn)識。

管道工程項(xiàng)目主要具有以下幾方面的特點(diǎn)：（1）管道項(xiàng)目的管線施工里程長，管材的費(fèi)用占了總費(fèi)用的60%以上，業(yè)主大多是直接采購施工用管。那么管道施工企業(yè)所要完成的管道管理，包括了現(xiàn)場的運(yùn)輸、管道的下溝、管道的現(xiàn)場補(bǔ)口、管道的焊接、管溝的回填、管溝的開挖以及對公鐵路還有河流的穿越等，在如此長距離施工的同時還要注意對已完成工程的保護(hù)，地貌的修復(fù)等等，施工的任務(wù)繁重，工序也相當(dāng)復(fù)雜。（2）管道的鋪設(shè)大多是在野外進(jìn)行施工，施工的條件及其惡劣，從西北無人戈壁到東南沼澤地，從東北冰凍地域到西南山石林地。施工的工作量都極大，點(diǎn)多而且線又特別的長，經(jīng)過了水網(wǎng)、江河、山地、高原等各種各樣的復(fù)雜地貌。（3）管道的鋪設(shè)所需的設(shè)備很多，施工的現(xiàn)場是很分散的，組織的工作量也非常的大。長輸管道工作的壓力一般都會大于5.8MPa，甚至有的能達(dá)到9.8MPa，以省內(nèi)管線湘婁邵供氣管道工程為例，設(shè)計(jì)壓力6.0 MPa。管道內(nèi)輸送物都是易爆易燃的石油、天然氣、成品油等介質(zhì)，假如說有一個道焊口的質(zhì)量有問題，那么后果將會是不堪設(shè)想，因此對于管道技術(shù)在要求上是極其嚴(yán)格的要求高，質(zhì)量也要求的特別嚴(yán)。（4）管道的鋪設(shè)大多不是獨(dú)立進(jìn)行的，在管道鋪設(shè)的施工過程中會經(jīng)過諸多大型河流、鐵路、公路以及光纜等已建設(shè)施。個別工程還會經(jīng)過規(guī)劃區(qū)、礦區(qū)以及廠房及民居等。所以協(xié)調(diào)工作已成為管線施工重中之重，沒有地方政府及相關(guān)部門的協(xié)助，施工展開舉步維艱。（5）隨著商品經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，管道施工的各項(xiàng)費(fèi)用也在不斷攀升，以中國石油天然氣管道施工定額為例，中國石化建〔2011〕960號文件《關(guān)于2011年動態(tài)調(diào)整石油化工安裝工程定額和指標(biāo)的通知》“原39.81元∕工日調(diào)整為60.98元∕工日”。至2013年11月，隨著國家GDP的增長，管道施工所支付的人工工資及其他設(shè)備、材料成本已不能同日而語，隨著管道施工成本的不斷增加，企業(yè)利潤越來越薄。

2 管道工程管理中常見問題

傳統(tǒng)的的管理方式向現(xiàn)代管理方式的轉(zhuǎn)變過程中，有很多的問題都被暴露出來，各個施工的項(xiàng)目在管理上的水平很不均衡，有很多基層中的管理人員對于項(xiàng)目的管理認(rèn)識與理解上存在著很大的偏差。目前項(xiàng)目的管理當(dāng)中主要存在以下幾方面的問題。

2.1 項(xiàng)目管理整體性不強(qiáng)

長期以來，我國工程建設(shè)的過程管理常常被不同的職能機(jī)構(gòu)和單位所分割。這種分割造成項(xiàng)目管理的前后信息鏈斷裂，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、管理的有效性都受到影響。這也就是所謂的“屁股決定大腦”，現(xiàn)行的管道施工工程絕大多數(shù)都遇到過業(yè)主要求縮短工期提前竣工的情況，這不但打亂了原有的施工部署，增加了施工成本，同時也大大增加了安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。這種行為在是工程產(chǎn)中是極為武斷的，放眼全國的管道施工項(xiàng)目平均約200天就會出現(xiàn)一次較大事故。這是多么觸目驚心啊

2.2 項(xiàng)目執(zhí)行與控制管理力度不夠

項(xiàng)目管理其實(shí)已經(jīng)發(fā)展很多年，對于項(xiàng)目理論的學(xué)習(xí)與宣傳也進(jìn)步不少，項(xiàng)目實(shí)施時也實(shí)踐了項(xiàng)目的管理模式，同時制定各種項(xiàng)目管理的辦法，但是再好的方法措施得不到有力的執(zhí)行，也只能是“紙上談兵”。

管道施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作從代建單位到EPC總承包再到施工單位、分包商程鏈條式層層管理，在實(shí)際管理工作中有經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)人員一般對電腦、GPS等新的設(shè)備不熟悉，更不要說PCM平臺、ERP系統(tǒng)、P6系統(tǒng)了。而年輕的大學(xué)生，他們知識新、接受能力強(qiáng)，但是對于技術(shù)、安全等方面經(jīng)驗(yàn)還不足。所以要有效的統(tǒng)一才能提高執(zhí)行與控制管理力度。

2.3 管理制度不健全，管理體系不完善

筆者認(rèn)為，雖然項(xiàng)目管理經(jīng)過二十多年的發(fā)展之后，項(xiàng)目管理水平不斷地提高，但是管理制度不健全、管理體系不完善的問題依然存在。

對于如何保證長輸管道工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，如何基于預(yù)控來做風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，如何搭建跨多部門、多專業(yè)的橫向整合和協(xié)調(diào)機(jī)制，如何進(jìn)行項(xiàng)目群綜合管理，就要建立逐級項(xiàng)目管理體系，開展項(xiàng)目管理具體工作的依據(jù)。例如中國石油天然氣管道局引入“PDCA”原理已通過規(guī)范項(xiàng)目管理制度，逐步形成管道建設(shè)項(xiàng)目自上而下的項(xiàng)目管理體系，大大的提高了管道建設(shè)效率，節(jié)約了管道建設(shè)成本，滿座了項(xiàng)目管理體系建設(shè)的完整性、適應(yīng)性、執(zhí)行力提出的要求。

因此，建立健全的項(xiàng)目管理制度與完善的體系勢在必行，以定期檢查評價(jià)管理體系的執(zhí)行情況，推動項(xiàng)目管理體系從項(xiàng)目立項(xiàng)階段直至投產(chǎn)移交階段的持續(xù)改進(jìn)；以確保項(xiàng)目嚴(yán)格按照管理體系的要求實(shí)施，最終確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 對于管道項(xiàng)目的管理中問題的對策

3.1 項(xiàng)目管理一體化

項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程準(zhǔn)備、工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、資料歸檔等各項(xiàng)工作。按照模擬EPC總承包管理模式，用新的一體化管理，取代了傳統(tǒng)和單一的承包方式，設(shè)置工程EPC項(xiàng)目總部，對管道工程建設(shè)施工進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與體系文件,逐層分解工作目標(biāo)與責(zé)任,對各項(xiàng)目分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等管理。例如西氣東輸二線管道工程項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)管道走向和地域不同，為了有利于現(xiàn)場管理和地方協(xié)調(diào)等工作的開展，將整個工程EPC項(xiàng)目部劃分成了多個管理區(qū)，設(shè)置了湘贛、蘇浙滬等多個項(xiàng)目分部，分別代表項(xiàng)目總部對各個管理區(qū)進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目部將工程的總目標(biāo)進(jìn)行分解，分級進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，作為項(xiàng)目分部的工作目標(biāo)，各分部按照項(xiàng)目部制訂的項(xiàng)目管理手冊、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程序以及各作業(yè)指導(dǎo)書抓好落實(shí)，實(shí)行分部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，自下而上一級對一級負(fù)責(zé)。這種一體化的管理方式，有效克服了項(xiàng)目管理涉及面廣、利益方多、環(huán)境復(fù)雜多變、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)不統(tǒng)一的難題，為工程降低成本、提高質(zhì)量、保證工期、促進(jìn)安全、促進(jìn)健康和環(huán)保提供了保證。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行與控制管理力度

經(jīng)過對管道建設(shè)單位、EPC總承包單位、施工承包單位的實(shí)際考察與管理模式分析，筆者認(rèn)為要加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行與控制應(yīng)以7個方面作為工作重點(diǎn)展開：

第一，實(shí)施目標(biāo)管理?；诳傮w的施工計(jì)劃，保證各關(guān)鍵工程的施工流程與工序銜接、配合等方面的要求得到滿足，完善和細(xì)化項(xiàng)目的整體部署，并將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或里程碑計(jì)劃作為項(xiàng)目的進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，在項(xiàng)目全程實(shí)施績效考核，運(yùn)用贏得值法全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況，應(yīng)用“PDCA”持續(xù)改進(jìn)理論，隨時對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行糾偏；

第二，權(quán)利義務(wù)明確。在項(xiàng)目管理中，要合理發(fā)揮合同的作用。對于外分包項(xiàng)目，應(yīng)對承包人與發(fā)包人的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明確。作為合同雙方合同履行的準(zhǔn)則實(shí)施，雙方都有著一定的約束性與法律效力。而對于內(nèi)部承包項(xiàng)目，則應(yīng)根據(jù)組織過程以及項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，基于目標(biāo)成本測算開展內(nèi)部成本包干制，從而有效地將管理壓力向基層傳遞，進(jìn)一步激發(fā)現(xiàn)場施工人員的積極性，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場節(jié)約成本的目的；

第三，協(xié)調(diào)組織資源。對于長輸管道工程項(xiàng)目而言，組織資源的協(xié)調(diào)應(yīng)包括內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)與對外協(xié)調(diào)兩方面，內(nèi)部生產(chǎn)能夠依靠對外協(xié)調(diào)來營造良好的施工環(huán)境，從而為資源的合理配置與應(yīng)用創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，而內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度則能夠?qū)①Y源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而使施工工序的銜接更為流暢、合理，有效的縮短關(guān)進(jìn)工序的工期，使工程有可能提前投產(chǎn)；

第四，績效衡量與量化考核。項(xiàng)目管理人員借助對人力、時間、資金等資源的合理控制，來使項(xiàng)目執(zhí)行力得到提升。在長輸管道的工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)將量化考核制度引入，即施工管道應(yīng)以焊口計(jì)數(shù)的方式來進(jìn)行計(jì)費(fèi)。這樣一來，就能夠提高員工的執(zhí)行能力，而施工人員的收入則能夠直接以焊口數(shù)量、焊口質(zhì)量、安全等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，秉承獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則實(shí)施，這樣就能大幅度提高施工人員的切實(shí)利益與積極性；

第五，工作要有可追溯性。在管道施工過程中施工的一手資料是非常關(guān)鍵的，從初設(shè)地勘、施工許可證到A/0版施工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、征地資料、施工記錄、驗(yàn)收/實(shí)驗(yàn)記錄、工程承包分包合同、各項(xiàng)會議記錄、傳遞文件、竣工圖紙/資料等一系了文字性資料都要留下清晰完整的施工管理軌跡，對于文件下發(fā)、簽署、登記、填報(bào)，要責(zé)任到人。有問題要可查找，可追溯。所以一線的基礎(chǔ)資料是所有管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。只有將每一道口的現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)才能了解現(xiàn)場施工存在的問題；只有統(tǒng)計(jì)好每一道施工焊口的檢測記錄才能形成焊接合格率；只有做好現(xiàn)場清點(diǎn)丈量資料才能因地制宜的做好征地協(xié)調(diào)工作。一線的基礎(chǔ)資料是領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)，也是項(xiàng)目管理實(shí)施持續(xù)改進(jìn)自檢、自審和提高的唯一途徑，所以一線資料的整理工作應(yīng)是貫穿項(xiàng)目管理的重中之重；

第六，加大技術(shù)研發(fā)力度。管道工程項(xiàng)目施工中，有許多新技術(shù)被應(yīng)用，持續(xù)深入開展QC小組活動，不斷創(chuàng)新和發(fā)展施工工法，對提高企業(yè)施工質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力方面的重要作用。例如：湖南湘婁邵供氣管道工程湘江定向鉆穿越使用海纜同管道同時進(jìn)行回拖的技術(shù)，大大節(jié)約了工期，節(jié)約了施工成本；在西氣東輸二線東段施工中，用革新和科技引領(lǐng)施工，針對江南水網(wǎng)、黃土塬等特點(diǎn)，施工隊(duì)伍發(fā)明了防塌棚、圓浮筒、浮船、小型鋼架橋等水網(wǎng)施工機(jī)具，解決了防塌方的安全隱患和水網(wǎng)地區(qū)設(shè)備鋼管進(jìn)場這一難題；針對山地施工研制的山地布管車和隧道施工全套隧道運(yùn)布管工具，切實(shí)保障了工程建設(shè)和人員安全。由此可見，對新工藝的研發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用可以推動整個管道工程項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等多方面的管理水平；

第七，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在長輸管道工程項(xiàng)目中，管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與考核也是相當(dāng)重要的一環(huán)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是具有一定凝聚力的，應(yīng)在施工現(xiàn)場體現(xiàn)出建設(shè)單位管理的正規(guī)化，同時也是施工建設(shè)單位企業(yè)形象的體現(xiàn)。

3.3 健全項(xiàng)目管理制度、完善項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理單位應(yīng)逐級依據(jù)需要編制《項(xiàng)目管理手冊》、《項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃》，成立管理委員會，建立完善的各項(xiàng)管理體系；編制質(zhì)量管理體系相關(guān)文件《質(zhì)量管理手冊》和《質(zhì)量管理程序文件》，制訂相應(yīng)級別的施工計(jì)劃、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量管理辦法》、《監(jiān)理管理辦法》、《無損檢測管理辦法》等質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制文件；編制安全管理體系相關(guān)文件，例如HSE管理體系，編制《HSE管理手冊》、《HSE管理程序文件》；為加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理制訂《項(xiàng)目內(nèi)控管理制度》、《投資/費(fèi)用控制管理辦法》、《工程資料管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《合同管理辦法》，以及《常用施工驗(yàn)收規(guī)范匯編》等項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章制度和《管道建設(shè)施工用表格匯編》作為使用工具，使各項(xiàng)管理工作有章可循，有據(jù)可依。

4 結(jié)尾

以上內(nèi)容首先分析了管道工程的特點(diǎn)，隨后分析了管道工程管理中存在的問題研究和探討，最后針對這些問題表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，提出了自己的見解。但是作者深知，作為一名技術(shù)人員，對管道施工管理的認(rèn)識還有很多的不足之處，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，從多個角度剖析問題，拓展視野，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高管道項(xiàng)目管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]崔萌.油氣管道施工工程的控制與管理的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（04）

第8篇：工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】高?；?管理團(tuán)隊(duì)

一、引言

浙江大學(xué)紫金港校區(qū)西區(qū)位于杭州市區(qū)西北的三墩地塊，東接已建成的浙江大學(xué)紫金港校區(qū)東區(qū)，西臨花蔣路，北靠留祥快速路，南面是余杭塘河，總占地面積2488畝，總建筑面積124萬平方米，建成后將容納16個院系、1.5萬名學(xué)生。根據(jù)浙江大學(xué)在2020年創(chuàng)建世界一流大學(xué)的總體目標(biāo)，加快推進(jìn)紫金港校區(qū)西區(qū)建設(shè)，為學(xué)校的高速發(fā)展提供充足的空間已成為當(dāng)務(wù)之急。如何又快又好的完成紫金港校區(qū)西區(qū)的建設(shè)工作成為全校關(guān)注的焦點(diǎn)。

浙江大學(xué)紫金港校區(qū)西區(qū)鳥瞰圖（左為西區(qū)，右為東區(qū)）

二、浙江大學(xué)基建處的機(jī)構(gòu)設(shè)置

浙江大學(xué)基本建設(shè)處是學(xué)校實(shí)施基本建設(shè)管理的職能部門，是學(xué)校校園規(guī)劃與基本建設(shè)委員會和基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)?；ㄌ幩鶎俑骺剖壹捌涔ぷ鞣止と缦拢?/p>

1、綜合財(cái)務(wù)辦公室：行政事務(wù)管理、人事管理；基建計(jì)劃申報(bào)，基建財(cái)務(wù)管理與年度基建財(cái)務(wù)決算匯編。

2、總工程師辦公室：學(xué)校總體建設(shè)規(guī)劃的組織、編制與監(jiān)督實(shí)施；設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)管理；工程技術(shù)把關(guān)與方案論證；委托圖審與地質(zhì)勘探。

3、前期工作辦公室：項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告委托編制與報(bào)批；建筑方案、初步設(shè)計(jì)報(bào)批；工程報(bào)建辦證工作；工程備案工作；與上級主管部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

4、征地拆遷辦公室：申請建設(shè)用地、辦理征地許可證和建設(shè)用地批準(zhǔn)書；負(fù)責(zé)動遷工作，擬訂安置補(bǔ)償協(xié)議；辦理房屋拆遷許可證，監(jiān)督被拆遷人履行各項(xiàng)協(xié)議。

5、招投標(biāo)與合同管理辦公室：編制工程、監(jiān)理、設(shè)備與材料的招投標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)合同。

6、預(yù)決算審核辦公室：負(fù)責(zé)審核工程概算、預(yù)算、竣工結(jié)算以及工程變更費(fèi)用的測算、審核。

7、工程現(xiàn)場管理中心：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及安全文明施工；監(jiān)督監(jiān)理履行合同義務(wù)；組織施工圖會審和現(xiàn)場技術(shù)交底；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類簽證；組織工程驗(yàn)收，資產(chǎn)和竣工資料移交；協(xié)助竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的后期維保。

三、浙江大學(xué)紫金港校區(qū)西區(qū)基本建設(shè)指揮部的成立情況

為適應(yīng)浙江大學(xué)紫金港校區(qū)西區(qū)大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)需要，學(xué)校決定在原基建處的基礎(chǔ)上成立新的浙江大學(xué)紫金港校區(qū)西區(qū)基本建設(shè)指揮部，該指揮部將基建處原有的七個科室重組為三個部：

1）綜合保障部：主要由原綜合財(cái)務(wù)辦公室、前期工作辦公室及征地拆遷辦公室合并組成。

2）投資控制部：主要由原招投標(biāo)與合同管理辦公室和預(yù)決算審核辦公室合并組成。

3）項(xiàng)目管理部：主要由原總工程師辦公室與現(xiàn)場管理中心合并組成。

需要指出的是，指揮部的各部并不是原有科室的簡單合并，改組后的三個部存在兩方面的變化：

1）工作性質(zhì)的變化。新成立的三個部門，確定了以項(xiàng)目管理部為核心部門，綜合保障部和投資控制部為支撐部門的“核心―支撐”工作體系。

2）在人員調(diào)配上，在將原基建處各科室骨干力量并入相應(yīng)的指揮部部門的同時，抽調(diào)大批精干力量進(jìn)入項(xiàng)目管理部，以充實(shí)和強(qiáng)化項(xiàng)目管理部職能。

以上兩條變化在后文中我們將做詳細(xì)分析。

四、指揮部運(yùn)行模式對于基建處運(yùn)行模式的優(yōu)點(diǎn)

1、 基建處運(yùn)行模式存在的問題

基建工作從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究到工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收乃至后期的維保，是一項(xiàng)連續(xù)的、系統(tǒng)性工程。在原基建處中，每一個科室只負(fù)責(zé)基建工作的一個階段，該階段任務(wù)完成后，便將工作傳遞給下一科室。在這種工作模式中，各科室的人員可以長期穩(wěn)定的做某一項(xiàng)工作，熟練化程度比較高，一定程度上有利于提高工作效率。但也正因?yàn)槊總€科室只對某一階段的工作負(fù)責(zé)，因此就整個項(xiàng)目而言，缺乏一個全過程的統(tǒng)籌管理者，這種情況下，就容易出現(xiàn)各科室之間的條塊分割，影響團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的發(fā)揮。一種典型的不良情況是上游科室在工作中出現(xiàn)了失誤，給下游科室?guī)砹艘幌盗胸?fù)擔(dān)和難題，而上游科室卻不能因此感受到這樣或那樣的壓力，并缺乏改進(jìn)工作方式的緊迫感和主動性。

2、指揮部運(yùn)行模式的特點(diǎn)――核心部門與支撐部門

新成立的指揮部確定了以項(xiàng)目管理部為核心部門，綜合保障部和成本控制部為支撐部門的運(yùn)作模式。所謂“核心”，就是以項(xiàng)目管理部成員作為基建項(xiàng)目的主要管理者，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，包括可研、環(huán)評、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工直至竣工驗(yàn)收及后期維保的所有工作，在這種模式下，項(xiàng)目的主要管理者可以掌握項(xiàng)目的全部信息，對項(xiàng)目的來龍去脈有更為清晰的認(rèn)識，便于對項(xiàng)目的整體把握和正確決策。更為重要的是，管理者需要對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，前期的任何失誤都會讓管理者在后期自食其果，從而促進(jìn)管理者提高了責(zé)任心，并從項(xiàng)目的最初階段便認(rèn)真的對待每項(xiàng)工作，進(jìn)而保證了每個環(huán)節(jié)的工作周期和工作質(zhì)量。

然而，基建工作千頭萬緒，各個環(huán)節(jié)所需的知識各不相同，涉及的單位也千差萬別，在這樣情況下，如何讓只完成過某一階段工作的管理者用盡可能短的時間接管整個項(xiàng)目呢？這就不得不說到指揮部的重要支撐部門――綜合保障部與成本控制部。

指揮部由原基建處改組而來，基建處的七個科室較為全面的涵蓋了基建工作的各方面任務(wù)，而又以總工程師辦公室和現(xiàn)場管理中心最為核心，這也是項(xiàng)目管理部以這兩個科室為基礎(chǔ)組建的原因。如前文所述，與簡單的科室合并不同，指揮部有意的進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目管理部的工作職能，并在人員調(diào)配上，在將原基建處各科室骨干力量并入相應(yīng)的指揮部部門的同時，抽調(diào)精干力量進(jìn)入項(xiàng)目管理部。

事實(shí)上，這也是基于指揮部“核心―支撐”運(yùn)行體系所做的一項(xiàng)決策。所謂“支撐”，就是協(xié)助、顧問及指導(dǎo)之意。前文所說的骨干力量，是指原各科室的主要負(fù)責(zé)人及工作多年的老同志，精干力量則是指年輕同志，老同志業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，青年人工作精力充沛，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愿意迎接挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理部工作任務(wù)多，涉及范圍廣，工作壓力大，需要年輕人充實(shí)隊(duì)伍，而當(dāng)年輕人遇到工作難題時，則由老同志予以協(xié)助、指導(dǎo)和顧問，幫助年輕同志迅速熟悉工作要求、找到工作的方法，從而推進(jìn)工作進(jìn)程。

如此，以項(xiàng)目管理部組織并統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，綜合保障部及成本控制部在各自范圍內(nèi)予以協(xié)助的“核心―支撐”工作體系便由此運(yùn)作起來。

五、總結(jié)

本次浙江大學(xué)成立基本建設(shè)指揮部，意在通過充實(shí)項(xiàng)目管理力量，并以“核心―支撐”體系的運(yùn)作模式，進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，又快又好的推進(jìn)浙江大學(xué)紫金港校區(qū)西區(qū)的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)。該種運(yùn)行模式實(shí)施以來，效果較好，達(dá)到了推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，控制工程成本的管理目標(biāo)，得到了較為肯定的評價(jià)。

然而，浙江大學(xué)紫金港校區(qū)西區(qū)的大規(guī)模建設(shè)還在進(jìn)行之中，基建管理仍是一項(xiàng)長期性的工作，指揮部模式對工程建設(shè)究竟有多大的推動作用還有待時間的進(jìn)一步檢驗(yàn)，或許在后續(xù)的工作中，我們也將發(fā)現(xiàn)該模式的不足，進(jìn)而將其加以改善，以期更好的服務(wù)于學(xué)校的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

【1】 成健 林暉. 高校基建管理策略研究【J】 山西建筑2013，39（17） 234-235

【2】 梁方君 王學(xué)軍 欒英杰. 高?；ü芾碇贫冉ㄔO(shè)的探索與實(shí)踐――以黑龍江大學(xué)為例【J】 金融理論與教學(xué)2014（2） 91-93

第9篇：工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建筑 工程 質(zhì)量 管理

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

現(xiàn)代建筑工程施工工藝日新月異，使得工程質(zhì)量問題具有多發(fā)性、復(fù)雜性、嚴(yán)重性的特點(diǎn)，建筑質(zhì)量關(guān)系到施工企業(yè)的市場形象和競爭力，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理是非常重要的。如何正確認(rèn)識質(zhì)量管理重要意義，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是每一個建設(shè)人員都必須認(rèn)真對待的問題。

1 質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 建筑材料上的管理

對建筑工程來說，建筑材料的質(zhì)量對工程起著決定性的影響，原材料的好壞直接關(guān)系著“產(chǎn)品”的好壞。因此，對建筑工程來說，對建筑材料的質(zhì)量管理就想的非常重要。從施工開始到施工結(jié)束一直都涉及材料質(zhì)量的問題，所以對材料的質(zhì)量管理也應(yīng)該是一個長期的及時的、全面的跟蹤管理。對建筑材料的質(zhì)量管理，可以從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，杜絕偷工減料的現(xiàn)象。還可以避免建筑材料在使用過程中產(chǎn)生的耗損，取得良好的效果。堅(jiān)持嚴(yán)格的材料質(zhì)量管理，使建筑材料在使用的過程中符合規(guī)范和相關(guān)的規(guī)定，對于那些質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料要杜絕進(jìn)入使用領(lǐng)域。在滿足工程的質(zhì)量要求的條件下，要貨比三家，減少不必要的浪費(fèi)。

1.2設(shè)備的管理

在高科技技術(shù)比較發(fā)達(dá)的今天，在建筑工程的施工中也大量的采用了很多含高科技技術(shù)的機(jī)械設(shè)備。對建筑工程施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的管理也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)系施工效果的一個重要方面。

對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理涉及兩個方面。一個方面是對機(jī)械本身的管理，對相關(guān)的機(jī)械設(shè)備及時檢查保養(yǎng)，以保證操作和工作的順利完成，高質(zhì)量的完成。經(jīng)常并且及時的保養(yǎng)工作不僅能夠延長機(jī)械設(shè)備的壽命，還能節(jié)約成本。還有一個方面是對操作機(jī)械設(shè)備的人員的管理，這一方面涉及的內(nèi)容就比較多。除了要經(jīng)常的對相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行技能上面的培訓(xùn)，熟練的掌握相關(guān)的技術(shù)手段，使他們能夠在操作的過程中保證高質(zhì)量的完成任務(wù)，還有建立一個持證上崗的制度，并且強(qiáng)化安全意識、質(zhì)量意識。

1.3人員的管理

建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理一個重要的方面就是人員的管理。人既是高質(zhì)量工程的創(chuàng)造者，也是劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)者。在工程的施工過程中，人發(fā)揮著決定性的作用。建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理其實(shí)就是對人的管理，把人管理好了，各個崗位的工作人員各司其職，各盡其力，每個崗位都能最大程度的發(fā)揮能力，發(fā)揮的最好。一個工程項(xiàng)目的質(zhì)量好不好，很大程度上是看相關(guān)人員作不作為，把不把關(guān)。

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，就應(yīng)該要完善現(xiàn)有的責(zé)任制度。建立新的質(zhì)量責(zé)任制度，問責(zé)到人，明確各部門、各環(huán)節(jié)的責(zé)任以及權(quán)限，以制度管人。另外，為了保證工程的質(zhì)量，對相關(guān)的工作人員的工作資格也應(yīng)該有一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從人員錄用的各個環(huán)節(jié)，從任務(wù)分配的各個環(huán)節(jié)，明確標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，使得各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

2.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1現(xiàn)場質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高。質(zhì)量是工業(yè)與民用工程建設(shè)的關(guān)鍵，如果質(zhì)量不到位，必然影響工業(yè)與民用工程的建設(shè)。然而，很多的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個項(xiàng)目工程的綜合效益。因此，今后在實(shí)際工作中，必須采取相應(yīng)的策略提高現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

2.2施工現(xiàn)場的質(zhì)檢制度不完善。完善的質(zhì)檢制度能夠提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)的各項(xiàng)要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實(shí)際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測結(jié)果不真實(shí)，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3施工現(xiàn)場的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個項(xiàng)目工程質(zhì)量留下隱患。

2.4施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大，為了更好加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，建設(shè)技術(shù)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)對施工人員的有效管理，也難以協(xié)調(diào)各部門的工作，既影響了工程建設(shè)，也影響了對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

3 建筑施工質(zhì)量管理措施

3.1 加強(qiáng)技術(shù)的管理

在科技比較發(fā)達(dá)的今天，技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。對建筑行業(yè)來說也是如此的。在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，技術(shù)的管理是重要的基礎(chǔ)。一個項(xiàng)目工程的質(zhì)量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術(shù)條件，只有技術(shù)上達(dá)到要求了，才能為高質(zhì)量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技術(shù)作為一個重要的因素貫穿施工始終。在施工開始之前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員，工作人員對相關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)上的技術(shù)問題進(jìn)行論證交底，設(shè)計(jì)交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達(dá)到施工要求的嚴(yán)格控制，不能進(jìn)行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術(shù)上的難點(diǎn)、重點(diǎn)要預(yù)先進(jìn)行攻關(guān)克服，對可能出現(xiàn)的問題要事先做好解決方案，提出預(yù)備方案，以應(yīng)對事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督與控制

監(jiān)督與控制是管理的一種手段，對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制不僅可以提高勞動效率，還可以保證施工的正常進(jìn)行，以及質(zhì)量的提高。經(jīng)常對施工過程中用到的設(shè)施、設(shè)備、儀器等進(jìn)行定期的檢查，以保證工作時處于良好的狀態(tài)；檢查施工的各個環(huán)節(jié)是不是處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，各個階段的質(zhì)量保證體系是否運(yùn)作正常，人員是否堅(jiān)守崗位；對不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行清理，杜絕再次發(fā)生；按時參加相關(guān)的例會，聽取質(zhì)量管理的相關(guān)情況；及時的參加和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理有關(guān)的活動等。對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的監(jiān)督與控制是一種有效、有力的手段。在對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還沒有一個統(tǒng)一模式的今天，采用這種辦法，系統(tǒng)的從施工的各個方面來進(jìn)行跟蹤式的管理，是十分必要的。

3.3 加強(qiáng)有重點(diǎn)、全過程的管理

建筑工程施工因其本身工程量龐大，涉及人員比較多的特點(diǎn)，在實(shí)際操作上是很難進(jìn)行面面俱到的管理，特別是施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，更是具有很大的難度。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理之所以比較難很大一個程度上是因?yàn)楦鱾€施工單位沒有一個完善的質(zhì)量保證體系，對施工項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部分難以達(dá)到一個質(zhì)量上的監(jiān)管。有重點(diǎn)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理就是要對影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素絕對不能馬虎放過，對技術(shù)、材料以及施工工序要嚴(yán)格把關(guān)。對質(zhì)量的審核檢查要實(shí)行多遍的檢查，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，保證質(zhì)量。全過程的管理就是說要從施工開始就對影響工程質(zhì)量的原因進(jìn)行分析和評估，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。施工時的質(zhì)量控制就是要嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制。施工完成以后到工程的驗(yàn)收階段要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，客觀的根據(jù)檢測結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)和部分要財(cái)務(wù)措施解決，避免問題再次出現(xiàn)。

結(jié)語

加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，保證工程的最終質(zhì)量，不僅是對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更是對廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)任。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理涉及施工全部過程的方方面面，質(zhì)量管理的方法也有很多，加強(qiáng)各方面、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能使工程的質(zhì)量有保證。要樹立責(zé)任意識、質(zhì)量意識，嚴(yán)格質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目真正的稱為優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量放心工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]王石.建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理的探討[J].中國住宅設(shè)施，2010（12）.