機電成本優(yōu)化方案精選(九篇)

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第1篇：機電成本優(yōu)化方案范文

關鍵詞：機電施工；項目管理；房地產企業(yè)

一、引言

現代機電施工項目管理相對復雜，涉及層面廣，工程質量、工程進度和工程安全三方面的管理貫穿于項目全過程，如何做好機電施工項目的管理尤為重要。如某商住樓，建筑面積為27000平方米，主體高56.600米，地上18層，地下2層，在其機電施工項目建設過程中，及時有效的項目管理最為關鍵，是確保建筑項目平穩(wěn)連續(xù)運行的有效途徑。為了確保機電施工項目的順利運行，房地產企業(yè)必須根據現場的實際情況不斷創(chuàng)造新的項目管理手段，引入新的管理技術，并將其應用于具體的機電施工項目中。

二、房地產企業(yè)在機電施工項目管理中的常見問題及對策

1、現代機電施工項目的信息化管理

第一，現代機電施工項目項目涉及多方面利益如地方政府、建設單位、工程監(jiān)管單位、工程設計單位、上級管理機關等等單位利益，機電施工項目管理涵蓋了合同管理、財務管理、施工管理、機械材料管理和預算管理等多個管理層面，可見，現代機電施工項目信息化管理平臺應該綜合考慮有關單位的功能需求和利益，構建一個涵蓋現場施工管理實踐、知識管理、遠程監(jiān)控、情報管理、工程協調管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統(tǒng)能夠應用于多個不同的實踐主體，自動生存管理相關數據，最終實現工程相關信息資源的綜合管理。

第二，現代機電施工項目建設過程中，外在因素如地質條件和氣候條件常常影響工程的建設進度和工程資源的需求量，擴大工程建設成本，使得實際建設成本大于預期成本。機電施工項目信息化系統(tǒng)應該將這些外在因素包含在內，設立施工參數設置功能，使得有關人員能夠根據外在環(huán)境狀況自定義相關施工參數，使得成本分析結果更加準確，以便于房地產企業(yè)對于機電施工項目進行更為貼切的管理。

第三，現代機電施工項目建設過程中，除工程安全和工程質量外，項目管理者最重視工程進度和工程成本。信息化系統(tǒng)需要構建能夠將工程進度和工程成本管理有機聯系起來的模塊，使得管理者能夠及時了解工程建設特定階段的實際成本，并對比分析實際成本與預計成本，從而得出更符合實際的工程控制方法和更好的估算下一階段的工程成本。其次，項目管理與現場施工直接相關，因而信息化系統(tǒng)界面應具備簡單、易操作等屬性，降低數據輸入量，給出各項數據輸入操作提示，同時設置操作內容檢驗功能來降低操作錯誤率。從而以此來對機電施工項目進行更為合理的控制，避免不必要的工程變更和現場簽證。

2、嚴格把控施工材料與施工設備的質量管理

管理機電施工項目的建設過程，第一便是對于原材料及施工設備的管控，對其進行檢驗、接收與入場。材料接收前，專業(yè)技術人員均需對其質量、規(guī)格及型號進行全面的檢驗，對于材料合格證件、質量檢驗合格單檢驗不及格的不給予接收入場，而不管材料來源于自身企業(yè)的采購還是施工單位的供應。并且對入場的材料數量進行清點，并按型號規(guī)格存放。機械設備在施工過程中擔當重要的角色，而對于機電施工項目中用到的所有設備尤其是大型機器或者重要的大規(guī)模的建材，均需要在性能、規(guī)格，材質型號、國家要求的出廠質量合格證等方面符合國家的相關要求與規(guī)定，并且也要符合本機電施工項目的設計要求。在各種機械、配件、材料入場過程中需經過嚴格的檢驗接收，在各種機械入場時，需對其三證進行檢查，并且需在進行安裝前嚴格依照施工操作規(guī)范進行嚴密性與強度的測驗。等全部檢測合格后才可以使用。而任何不合格的材料、器材均不予入場，更不可以枉自使用。

3、注重工程施工與安裝管理及其施工工序協調控制

在管理機電施工項目建設過程中，因為影響施工質量的因素十分多，所以在對其施工工藝與質量進行管理中需分別對可能引發(fā)反作用的環(huán)境因素進行制定科學有效的管控方案。尤其針對施工現場，需創(chuàng)造出一種文明施工的良好環(huán)境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進而為其施工質量與技術的管理打下良好的根基。并且對于施工工序的優(yōu)化管控是對機電施工項目質量及技術管理的核心內容，若要科學合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：第一，對于工藝的施工流程需按設計嚴格執(zhí)行，它不但是施工現場操作的根本依據，并且也是確保工序施工質量的根本保證；第二，對施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點把關，確定質量控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進而確保施工質量的良好管理；第三，對機電施工項目施工質量及技術的管理中需對施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機械、人員實行全過程監(jiān)管，也只有將上術所有的因素進行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個工序的施工質量及技術達到要求；第四，對于管理施工質量及技術得出的結果及時檢查，進而確定該施工技術及質量管理活動的效果是否滿足預定的目標，并且依據所反饋的信息對其施工管理進行優(yōu)化調整，保證機電施工項目全程中的施工質量及技術管理均符合要求。

4、現代機電施工項目的技術管理

在機電施工項目要開展建設之前，必須對其工程項目的設計圖進行審查，并且對其它相關專業(yè)的圖紙也要仔細審看，標出設計圖紙中所存在的問題與錯誤，進而在圖紙的內部審核中進行討論解決。同時，在管理機電施工項目建設時，由于施工方案的不同對施工的質量及工程項目建設周期有著極大的作用，為了確保機電施工項目施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工時間，需督促施工單位對施工方案進行調整與優(yōu)化。而對于施工方案的優(yōu)化主要有對施工平面圖的布置的優(yōu)化、對施工順序的安排的優(yōu)化、機電施工項目施工方法的確定的優(yōu)化。而對施工線路有優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工結構、合理安排資金流動、降低工程項目造價；對施工順序的安排的優(yōu)化是在審核施工單位上報的施工進度與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動并提高施工的效率；機電施工項目施工方法的確定是根據施工工藝、機電施工項目結構等所決定的。

三、結束語

綜上所述，現代機電施工項目現場管理涉及管理事項多而復雜，機電施工項目常常還遭受其他外部因素如政策處理、氣候因素、施工難度、運輸狀況、地質條件、資金狀況等等影響，需要管理者踏實穩(wěn)定的工作，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，不能抱有僥幸心態(tài)，及時調整管理戰(zhàn)略，做好一切準備工作和管理問題應對策略。機電施工項目高質量高效率的管理需要房地產企業(yè)全體工作人員的共同努力和相互協作。

參考文獻：

[1] 王中偉. 關于建筑機電安裝技術的探討 [J].科技創(chuàng)新與應用，2012（07）.

[2] 邱勇. 建筑企業(yè)機電設備安裝管理存在的問題及解決策略 [J].科技與企業(yè)，2012（02）.

[3] 覃飛. 建筑機電安裝施工技術管理 [J]. 中國新技術新產品，2011（03）.

第2篇：機電成本優(yōu)化方案范文

[關鍵詞]水電站；機電設備；設備檢修

中圖分類號：TG302 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0085-01

水電站運行過程中需要眾多基礎設施的參與，設備長時間運行使用會造成磨損，如果不及時進行檢修維護磨損現象會繼續(xù)加重，最終造成安全故障問題，電力輸送任務不能正常完成。機電設備安裝要嚴格按照施工方案進行，運行中的設備更應該定期檢修維護，這樣才能夠及時發(fā)現安全隱患因素，通過維修手段來提升水電站運行穩(wěn)定性。機電設備價格昂貴，一旦損壞會對水電站造成嚴重的經濟損失，下面文章將針對機電設備的安裝以及檢修措施展開討論，幫助讀者明確正確的維護方式。

一、水電站機電設備安裝工程出現的問題

1、缺乏健全的安全評價與鑒定指標

設備安裝完成后并沒有進行有效的評估檢驗，與采購時的驗證標準為依據。不同生產規(guī)模的水電站在開展生產任務時對設備使用需求也存在差異，由于缺乏安全評鑒，一些設備存在超負荷使用的情況。將生產效率作為首要管理目標，安全性并沒有得到足夠的重視，機電設備只有在發(fā)生故障后才會進行維修，但此時已經影響電力系統(tǒng)運行，并且造成了一定的經濟損失。

2、缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員

從事設備管理維護工作的相關技術人員，技能水平達不到規(guī)定標準，在工作崗位中不能及時學習先進知識。設備安裝階段監(jiān)理人員也存在專業(yè)知識不全面的現象，對于安裝環(huán)節(jié)中存在的安全隱患問題，不能及時發(fā)現。監(jiān)理人員缺乏專業(yè)性也是造成問題的主要原因，設備安裝期間產生的數據信息沒能及時保存記錄，很難保障機電設備安裝形式與設計方案保持一致。

二、水電站機電設備安裝工程質量控制

1、質量的控制

質量控制任務開展過程中，要有明確的方向，對現場設備運行存在的安全隱患進行調控。安裝工作對專業(yè)技術要求十分嚴格，在工作任務開展前，要對安裝工作進行集體培訓，幫助了解安裝過程中的安全控制要點因素，安裝任務進行過程中，管理人員要深入現場對所用技術做出調查，判斷是否與設計方案保持一致。安裝使用階段，還可能會受到突況影響，原有的施工方案需要調整，此時質量控制方案也要及時調整。提升機電設備的運行使用安全，要將質量控制放在管理首要位置。如果在安裝期間發(fā)現與安全運行理念發(fā)生沖突的部分，應當及時更改，由技術人員共同探討解決方案。正式安裝前要對設計方案可行性進行檢驗，結合水電站勘察結果來進行，如果發(fā)現方案與實際情況產生沖突，也可在此階段重新設計，融入先進設計理念。機電設備安裝可能使用到的工具在施工前進行檢驗，針對規(guī)格與安全性兩方面來進行，這樣才能夠保障安裝任務達到規(guī)定安全標準。機電設備應用新的轉子后，轉速有明顯提升，這樣在相同時間內會有更多的電能傳出，滿足水電站的輸電需求。

2、圖紙的控制

水電站建設期間，機電設備安裝屬于大項目，也是功能實現的主要途徑。為避免在安裝環(huán)節(jié)中出現問題，會在前期準備中對圖紙可行性做出審查，在此基礎上探討有效的優(yōu)化方案，為設備安裝以及使用提供安全保障。針對圖紙開展的質量檢驗要從安裝原理方面來進行，可以結合圖紙對運轉情況做出模擬，觀察其中存在的不合理現象。如果存在要及時更正，避免類似問題影響到設備的正常使用。圖紙是機電設備安裝環(huán)節(jié)的參照依據，圖紙的設計情況也直接關系到安裝以及使用環(huán)節(jié)的安全性。圖紙的質量管理需要結合實際測量結構來進行，充分利用水流動產生的能量，將其轉換為電能，在圖紙中要清晰體現出功能實現原理，并對設備使用期間損耗嚴重的部分進行強化設計，最大程度的提升使用安全性。圖紙設計起價還要考慮設備投入使用后檢修工作是否能夠高效開展，通過安全檢驗的設計方案才能夠投入到使用中。針對機電設備安裝時可能會出現的突況，可以在設計階段探討解決方案，如果隱患問題發(fā)生采取應急方案來解決。

三、水電站機電設備檢修工作

1、水電站維修預防

針對設備運行期間容易引發(fā)故障的位置加強維護，所制定的維修方案也要具有可行性。維修是預防故障最有效的方式，通過加強日常維修護理，磨損現象可以及時處理，并不會對設備運行使用造成影響。水電站的發(fā)電任務也能夠實現。機電設備日常運行中，維護人員通過對運行狀況進行觀察，能夠發(fā)現是否存在異?，F象。日常維護是最有效的管理方法，定期檢驗設備各零部件的磨損情況，如果發(fā)現磨損已經超出來安全范圍，通過維修措施也不能恢復使用安全，此時應當對其進行更換，重新換置新的部件，觀察導通后是否仍然存在異常，參數檢驗合格后檢修任務完成，可以投入到使用環(huán)節(jié)中。主軸在運行期間如果受到泥土垃圾的影響，會出現嚴重的磨損，設備不能正常運轉，定期清除垃圾可以避免此類問題發(fā)生，維護技術落實后因故障維修造成的成本支出也會因此而減小。

2、水電站的事后維修

雖然已經制定的完善的維護計劃，但水電站中機電設備眾多，很難保障不會有故障發(fā)生。發(fā)現問題后需要第一時間處理，判斷引發(fā)故障的原因，以及問題所在位置，這樣才能夠制定有效的維修方案。技術人員要將每次故障以及維修產生的參數變化記錄在資料中，不斷總結經驗，通過優(yōu)化對比選擇效果明顯并且成本支出合理的維修方案。事后維修是對機電設備安全問題的最后補救，因此開展形式要具有科學性。

3、水電站改良性維修

水電站中使用年限久遠的設施要及時更換處理，也可以針對局部問題來進行優(yōu)化，對零部件進行更換，引進先進技術，這樣能夠提升設備使用安全性。對基礎設施進行改進雖然會產生一部分費用，但運營階段能源損耗問題也能因此得到治理。水電站的改良性維修，是利用先進的科學技術對設備進行改革，設備的先進性也要跟著不斷更新和創(chuàng)新，對設備進行技術性的改革，使設備的功能得以更好的發(fā)揮。

四、水電站機電設備檢修建議

1、優(yōu)化維修管理方法，強化技術管理

據統(tǒng)計，很多水電站位于偏僻的地方，交通不便，其中很大部分都存在安全隱患，因此，需要加強對維修人員綜合素質的培養(yǎng)，重視對水電站機電設備的安裝和檢修過程，完善保險、管理體制和交接等工作制度。相關部門應當優(yōu)化維修管理方法，完善檢修的規(guī)章制度，針對性的對設備采取最為合理的檢修方式。

2、健全維護檢修制度

對機電設備的維護檢修工作應該嚴格遵循運行設備的使用規(guī)范，根據設備運行的記錄，對各個零部件進行定期檢修。應當將預防性維修作為設備檢修過程中消除隱患的重點部分，因為其具有前瞻性。健全維護檢修制度，保證檢修工作順利進行。

3、對水電站運行設備的技改和更新

由于很多老式的水電站設備沒有及時更新，導致出故障的概率高，運行缺乏安全性。因此，要及時更新運行設備和對高技術的改進，選用高科技、操作簡單、價格合理的機電設備，提高安裝和檢修工程的可靠性，從而提高設備的運行效果。

小結：通過對水電站機電設備安裝和檢修工作的探討，水電企業(yè)管理人員和工作人員可以得出一套較為完整、合理、有效的實施方案去解決現實工作中的問題，在保證機電設備安裝質量的同時，減少設備出現故障的概率，防患于未然。

參考文獻：

第3篇：機電成本優(yōu)化方案范文

很久以前，出現了機器自動化尖端機電解決方案的領域，許多工業(yè)OEM傾向氣動解決方案。在某些機器領域，設計人員很少有性價比高的機電解決方案，他們更傾向于氣動閥、汽缸執(zhí)行機構、電機等的簡單以及與它們運行相關的管道。

他們盡可能地把它們集成到每個設計中。但是，當涉及機器性能要求時，機器制造商為了有競爭性，不得不采用替代解決方案。對更尖端的應用，有必要采用機電解決方案?，F在，對更復雜而靈活的機器，機電占主導地位，特別是，零件或裝配生產線的快速更換，高精度以及更快的速度是必要的。

然而，即使這些更精密、更高速的機器，許多氣動組件也被集成到設計中，從而創(chuàng)造一個混合解決方案。對輸出和產品不變或有限可變的自動機器，氣動組件通常占主導地位。

現在，大規(guī)模的制造運行工段有巨大的氣動運行設備安裝底座。根據一些銷售機電和液壓解決方案的公司，在國家的很多地方，以前安裝的底座是如此的大以致用于維護目的的氣動組件的銷售遠超過機電設備的銷售。關于僅有的，事實上已變得滅絕的氣動控制工段是氣動邏輯控制。即使這樣，氣動邏輯仍用在一些防爆應用中。

對混合機器解決方案的爭論可能來自更希望集中他們的氣動功率源（泵和壓縮機）的設計人員。非液壓解決方案通常要求功率源集中在機器動作的附近。然而，隨著在氣動組成設備中集成多接口能力的出現，例如，各種現場總線接口，集中控制氣動設備的能力變得更容易。

氣動控制的進步

伺服氣動系統(tǒng)的引進意味著氣體力學新的應用，這些學科在不久前，嚴格保留了電子伺服驅動優(yōu)化的機制。一個值得關注的應用是在木材廠的機器上控制壓力輥（見下圖1），該系統(tǒng)由美國俄勒岡州波特蘭市的Pacific Fluid Systems公司制造。

當它們通過木材廠的電鋸時，控制器定位壓力輥，壓力輥攜帶原木、毛方木或按規(guī)格裁切的木料。控制壓力輥意味著基于以前定義的外型，緊緊地攜帶原木，并不能損壞它們。

圖1. 混合氣動解決方案

當它們通過木材廠的電鋸時，傳感器——控制器——執(zhí)行機構相結合定位壓力輥，壓力輥攜帶原木、毛方木或按規(guī)格裁切的木料。壓力輥的控制是按照以前定義的輪廓，緊緊地攜帶原木，并不能損壞它們。

下圖2顯示由Pacific公司設計并制造的壓力輥站配置。這些典型的配置用在刨機、軋邊機、鑲邊磨機。木材直線輸送速度快到2，000 board-ft/min。根據木材的類型和速度，這些壓力輥不得不承受1，200-1，800 磅的力，當它們通過電鋸時，阻止木材移動。圓型木材通常是6英寸的孔。

圖2. 在壓力輥控制環(huán)的內部

編程前，圓木的位置和力對壓力輥應用非常關鍵，在更高帶寬，比例控制模式下運行，從而使圓木運動到它能減速到最終位置的地方。然后，控制器移動到被控停止位置，并切換力到模式從而承受壓力。

Pacific 公司的工程部經理Tom Wells說：“編程前要求的圓木的位置和力對這個應用非常關鍵，它允許我們在更高帶寬，比例控制模式下運行，從而使圓木切換到力模式從而承受適當的壓力。這極大地降低了設置時間?！?/p>

典型的應用是一種稱為軋邊機的機器。這個機器有一個雙壓力輥的站:一個輥輸入到電鋸，另一個輥從電鋸輸出。這個應用證實主動阻尼算法的自動調節(jié)。

Delta Computer Systems公司位于美國華盛頓州范庫弗峰市，該公司CEO Steve Nylund聲稱：“在這些技術進步的幫助下，以數量級的程度降低系統(tǒng)要求調節(jié)的時間是常見的，對機器制造者和客戶來說，降低機器調試的時間是非常重要的。應用允許機器控制設計人員實施高級解決方案的各種標準通信接口也有很大的幫助。”

氣動在這種應用的另一個好處是固有的兼容。在表面連續(xù)改變的地方，適應偏離比其他技術更快、更有彈性。

Nylund 評論說：“新伺服氣動系統(tǒng)相對于舊的‘開關’閥運動更平滑、更精確，這些電子式控制，比例伺服閥在配置氣動系統(tǒng)的應用中提供更好的選擇，不太可能直接影響運動的精度?！?/p>

另一個逐漸增長的創(chuàng)新是使能液壓能力運動控制。這些控制器使用位置和壓力反饋完成閉環(huán)控制。這種雙反饋控制能力允許控制器補償經典氣動細微差別，例如，空氣熱脹冷縮和閥的非線性化。一個主動阻尼方法比以前電-氣動解決方案提供更穩(wěn)定的高性能。控制器現在能同時處理一到八個軸。Delta的系統(tǒng)包括允許圖形調節(jié)的控制器中的調節(jié)向導（見下圖3）。

圖3.氣動向導

軟件里的調節(jié)向導使優(yōu)化伺服氣動運動更容易，包括主動阻尼算法的自動調節(jié)的優(yōu)點。

產品經理Frank Latino說：“任何應用需要快速、涉及許多執(zhí)行機構的運動的短沖程是一個很好的氣動例子，其他適合的應用是在小面積內需要高的力，點對點執(zhí)行，是否線性或回轉?！?他補充說，用戶自然想到在無火花應用中氣動的可能性，氣動在不要求電子執(zhí)行機構的精度的地方性價比非常高。

混合控制優(yōu)化冰處理系統(tǒng)

機器人和自動化設備服務公司(RAESCO)位于美國紐約Syracuse市，該公司制造冰處理設備，并提供其他機器和服務。RAESCO的機器每分鐘碼垛40袋冰。在開發(fā)機器的控制系統(tǒng)時，RAESCO公司和應用自動化控制公司(AACI)合作，這個公司也在Syracuse市，作為控制解決方案的顧問。AACI提供使用機電和氣動技術的機器解決方案。

AACI公司提供優(yōu)化機器設計的控制組件， 該公司的總經理Tom Swenton說：“我們合作完成一個基于RAESCO的概念的設計?！?/p>

Swenton說：“設計從原形到生產經歷一些變更，現在的設計實施三個電子伺服控制的軸——兩個軸用于搬運小車，一個軸用于吊車系統(tǒng)。我們能提供的這些軸，比氣動解決方案速度更高和定位更準確。然而，當它們從進給搬運小車運到整理站時，有四個運動要調整和旋轉冰袋。另外，用氣動解決方案實施， 有各種夾具和連鎖保護。對這些運動來說，這些是合理的選擇，因為它們提供更足夠的控制以及性價比更高。”

RAESCO公司的總經理Rich Huchanski補充說：“因為當冰袋進入整理站時，冰袋外形變化的非常大，氣動解決方案提供給我們適應性的能力。當真空吸頭和冰袋接觸時，使用空氣壓力測量從而使真空吸頭適應冰袋的形狀。使用這種兼容性的適應，我們能在它們運到貨盤之前調整冰袋一致?！睓C器有能力舉起高達150 磅的冰袋，但是，總的來說，貨盤中的冰袋重達300 磅。這種能力表示混合解決方案不僅能優(yōu)化許多機器的能力，也是最高性價比的解決方案。

BW Rogers公司位于美國俄亥俄州馬其頓地區(qū)，它的控制分銷商商務部經理Steve Whyte 說：“對許多機器來說，氣動解決方案由于成本因素仍是首選的。”他引用一個項目，在這個項目中，在檢測機器上，ITW-Akron標準使用所有氣動解決方案。Whyte說：“機電解決方案比客戶認可的成本高很多。”

因此，即使壓縮空氣的成本持續(xù)增加，氣動解決方案仍是許多機器制造者的首選。

改進的連接

Festo公司 Latino說：“以太網技術已經使在工廠自動化中應用的氣動設備提升巨大的效率，特別是如果有很高密度的執(zhí)行機構?？紤]到超過2，000個執(zhí)行機構的安裝。閥島能帶多達128個閥的負載，有時會更多。這降低了總閥島的數量，但是仍有30-40個閥島。以太網提供帶寬在最短時間內實現訪問這些閥是可能的?！?/p>

按照Latino的說法，其他的現場總線系統(tǒng)要求多通道或網絡，在硬件、調試和維護上增加的成本。除了帶寬的巨大飛躍，IT服務，例如網絡服務器（web server）、文件傳輸和e-mail能提供非并行的診斷，特別是用檢測設備（Checkout Test Set ，COTS）診斷工具和媒介。

Latino說，現在，在閥島中，集成控制使氣動功率/控制是一個更好的替代方案。他補充說：“傳感器和診斷嵌入到閥島中，系統(tǒng)診斷算法診斷總的氣動系統(tǒng)，使用以太網和開放標準技術，例如OPC或工業(yè)以太網協議把這些聯系起來，從而改進控制系統(tǒng)?！?/p>

接下來是什么？

在需要高的力以及要求兼容變化負載變量應用的場合，例如，壓力輥、冰袋應用，氣動解決方案看起來更好。沒有證據表明在不遠的將來會有變化。當機電解決方案有時必須解調相似地行為到氣動解決方案時，一些公司更積極地集中精力做氣動解決方案。移動到沒有準確定義的接口的運動控制應用是特別真實的。

其他液壓能力

從價格和性能出發(fā)點來說，具有大的力或推力要求的機器采用既沒氣動也沒有機電解決方案的部分是現實的。這類機器包括沖床、折彎機、成型機、破碎機等。這些機器使用液壓實現要求的力來完成要求的工作很有必要。

第4篇：機電成本優(yōu)化方案范文

關鍵字：機電安裝；安裝工程；工程造價；管理策略

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

前言

近幾年隨著我國建設工程經濟的迅速發(fā)展，建筑機電安裝工程也得到了快速的發(fā)展，建筑機電安裝工程造價是整個建設工程造價的重要組成部分，加強機電安裝工程造價的管控有利于控制整個建設工程的造價。機電安裝工程所涉及的方方面面比較多，機電安裝工程造價管理控制就更具有現實意義。諸多現實問題在我國建筑機電安裝工程造價中所存在，所以應該在完善制度的前提下，不斷的改革以適應不斷變化的市場，進而尋求控制建筑機電安裝工程造價管理方法。確保在建設投資的決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、實施階段等各個關鍵環(huán)節(jié)都切合實際的計價，并以其為依據，合理地控制各個階段的機電安裝工程造價。

一.我國建筑機電安裝工程造價管理關鍵環(huán)節(jié)存在的問題

建筑機電安裝工程全過程管理可分為決策、設計、發(fā)承包和施工四個階段。各個階段存在的問題均對工程造價有較大的影響。機電安裝工程所涉及的方方面面比較多，機電安裝工程造價管理控制就更具有現實意義。

（一）決策階段建筑機電安裝工程造價管理

項目策劃以工程項目管理理論為指導，不僅服務于工程項目管理的全過程，而且是工程造價管理的重要前提和基礎。在決策階段沒有在可行研究基礎上進行經多方案比選，盲目上項目。而且沒有采用科學的分析方法，對擬建項目的財務可行性和經濟合理性進行分析論證，為工程項目的科學決策提供經濟方面的依據。從而使得建筑機電安裝工程的造價無法控制，增加了工程造價。

（二）設計階段建筑機電安裝工程造價管理

現階段很多建設項目都將主要的精力集中于建設工程實施階段，所以更在意在實施階段過程中索賠與反索賠等方面，相比下，對于設計階段的造價控制就缺少重視。根據相關數據表明，建筑機電安裝工程的設計階段對于整體建設工程的投資影響可達60%，而限額設計中，工程使用工能不能減少，技術標準不能降低，工程規(guī)模也不能削減，所以現在這種限額設計是不利于后期工程的進展的，舉例來說，在一個工程初步設計階段就對造價方面太多的限制，而設計后發(fā)現了許多超概預算現象，這時再修改初期的設計還要滿足限額的要求，這樣整個設計階段自主可發(fā)揮的空間就有所削減，并受到限額的制約，所以對于建筑機電安裝工程造價的管理要將設計階段考慮其中。

（三）發(fā)承包階段建筑機電安裝工程造價管理

建筑機電安裝工程在發(fā)承包階段最大的特點就是競爭性，在競爭激烈的投標過程中，建筑機電安裝工程發(fā)承包階段的公正、公開就尤為的重要，但我國建筑機電安裝工程在此階段出現一定程度的水分，表現為領導的偏好影響招投標的結果，內部企業(yè)得到照顧，使能力不及競爭對手的企業(yè)有機會中標，這些現狀說明了在發(fā)承包階段中存在嚴重的問題，使招投標的公正性流于形式，也沒有把握住實力強的企業(yè)來促進建筑機電安裝工程的發(fā)展。另一方面，建設單位在進行招標策劃時會因多種原因使得招標方案有偏差，評級原則也會影響投標競爭公司的結果，或是對于整體的發(fā)包工程缺乏了解等等。這些因素會導致投標單位為競爭成功而忽視了工程自身的造價，為了中標而一味的低價投標，使得投標價低于成本價中標，這樣帶來的不良影響使得工程難以開展，延誤建筑機電安裝工程的正常建設及投入使用。

（四）施工階段建筑機電安裝工程造價管理

施工階段是實現建設工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在施工階段，由于施工組織設計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預見因素的存在，使得施工階段的造價管理難度加大。建筑機電安裝工程作為建設工程的重要組成部分，由于建設單位未批先建，為早些竣工投入使用而要求承包商進行施工，這樣就會使造價失控，最終結算時工程超出預算，不利于工程造價控制。另一方面，施工承包單位未能做好成本計劃及動態(tài)控制等工作，無法有效控制工程造價。

二.加強建筑機電安裝工程造價管理策略

（一）決策階段結合建筑機電安裝工程造價進行策劃

1、在策劃階段主要對建設前期項目系統(tǒng)構思策劃、建設期間項目管理策劃和項目建成后的運營策劃。項目構思策劃必須以法律法規(guī)和有關政策方針為依據，結合實際建設條件和地區(qū)經濟社會環(huán)境進行。如果已尼確定在特定的地點建設，還必須與地區(qū)或城市規(guī)劃的要求相適應。同時考慮建筑機電安裝工程中的與工程項目實施與運行有關的重要環(huán)節(jié)策劃。

2、運用價值工程理論結合實際進行多方案比選，通過工藝方案、規(guī)模方案等技術多方案比選，再結合建筑機電安裝工程經濟效益分析，比選出最佳方案，才能更好地滿足決策目標的實現。

（二）設計階段主動合理的確定造價

設計階段是有效控工程造價的重要階段。建筑機電安裝工程造價管理的主要方法是通過多方案技術經濟分析，優(yōu)化設計方案；同時，通過限額設計和標準化設計，有效控制工程造價。首先，加強相關人員的配合。在工程設計階段，工程造價管理人員需要密切配合設計人員，協助其處理好工程技術先進性與合理性之間的關系。其次，推行限額設計。在初步設計階段，要按照可行性研究報告及投資估算進行多方案的技術經濟比較，確定初步設計方案；在施工圖設計階段，要按照審批的初步設計內容、范圍和概算造價進行技術經濟評價與分析，確定施工圖設計方案。設計人員應該強化造價控制意識，提出節(jié)約投資的策略，力爭將建筑機電安安裝工程造價控制在限額范圍之內。最后，提倡采用標準化設計，可以保證設計質量，縮短設計周期、節(jié)約設計成本，同時還便于備料及施工，加快施工進度，達到降低工程造價的目的。

（三）加強發(fā)承包階段建筑機電安裝工程造價控制

1、發(fā)包單位合理設定招標控制價，通過招標控制價控制避免投標單位以過高的投標報價中標。承包單位認真分析標書，進行合理的制定工程報價，承包工程的一切費用，并結合實際情況，制定出合理的承包價格，合理報價。

2、確保競標的公平性。招投標是一種市場競爭行為，它是發(fā)包企業(yè)通過投標者的方案進行分析，選擇最適合的工程承包單位，從中獲取更高利潤的商業(yè)活動。對于目前的招投標現象，存在著很多不公平現象，甚至內定，有關部門應對此采取積極的措施，去維護招投標的公平性，從而提高企業(yè)的競爭意識。

3、選擇合同示范文本。鑒于施工合同的內容復雜、涉及面廣，為避免施工合同雙方遺漏某些重要條款，或約定的義務和責任不夠公平合理，應選擇國家有關部門或行業(yè)頒布的施工合同示范文本，作為雙方的書面合同，從而控制工程造價。

（四）加強施工階段建筑機電安裝工程造價管理

組織專業(yè)人員和施工技術人員系統(tǒng)地審查施工圖設計，力爭把施工過程中有可能發(fā)生的潛在問題在施工設計階段溝通解決好，以避免在施工階段出現矛盾和成本控制的失控，要將控制造價觀念與專業(yè)設計施工技術有效的結合起來，為更好地控制工程造價，針對不同施工方案進行技術和經濟方面的分析對比，選出最合理的方案。在施工過程中經常出現設計變更，需加強對設計變更管理。嚴格地控制施工現場的隱蔽工程鑒證，工程造價人員不到現場核對不得簽證，隱蔽工程現場鑒證手續(xù)需建立完善管理機制，需有造價管理人員簽字，確保建筑機電安裝工程造價得到有效控制。

在施工階段，建設單位應通過編制資金使用計劃、及時進行工程計量與結算、預防并處理好工程變更與索賠，有效控工程造價。施工單位也應做好成本計劃及動態(tài)監(jiān)控等工作，綜合考慮建造成本、工期成本、質量成本、安全成本、環(huán)保成本等全要素，有效控制施工成本。

結束語

上述針對建筑機電安裝工程中的弊端提出了相關的策略，認為必須制定好一定的策略，要充分的在施工前、施工時嚴格按照相關的規(guī)定執(zhí)行，減少工程變更和索賠的現象，從而將建筑機電安裝工程造價控制在合理可控范圍內，將損失降低到最小。在建筑機電安裝工程中，工程造價管理控制是一項非常復雜，而且系統(tǒng)的工作，在整個工程建設過程中都是要進行造價控制，因此，必須要做好各個階段的造價控制工作，嚴格控制。

參考文獻

[1]黃木林.工程咨詢業(yè)現狀及問題的比較研究[J].中國工程咨詢，2012，（09）.

第5篇：機電成本優(yōu)化方案范文

關鍵詞：地鐵；作業(yè)；安裝

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.184

0 引言

地鐵機電安裝及裝修工程在施工過程中需要執(zhí)行合理的施工工序，各專業(yè)按照常規(guī)的施工順序再結合地鐵工程的施工特點，本文對地鐵機電安裝中的各類管線，設備安裝標準，技術規(guī)范，作業(yè)流程進行分析，以有效地對地鐵機電安裝項目的成本，進度，質量，安全進行把控。

1 地鐵機電安裝的基本特點

地鐵機電安裝及裝修工程一般在土建主體結構完成之后。在施工前，需要對土建結構、隧道進行實地勘察和分析，對施工過程中可能出現的位置偏差進行測量復核，以確保土建結構的尺寸，位置符合設計要求。

一般地鐵機電安裝工程與裝修工程同時進行，需要時刻與裝修專業(yè)配合施工。另外，地鐵在施工中往往施工長度較長，地下的通信聯絡較為困難，需要對各自的單元進行調整，對土建施工進度進行控制。因地鐵在建設過程中受影響因素較多，可能會存在協調不足，拆除重做的過程。在機電設備安裝的不同階段，施工的難度也不盡相同。

2 地鐵機電設備安裝順序

地鐵工程設備種類繁多，管線錯綜復雜，常會出現同一區(qū)域存在多個專業(yè)同時施工，這就需要屬地管理方（一般為機電、裝修單位）有專業(yè)的工程組織協調小組，對地鐵下的裝修工程，機電工程，及其他系統(tǒng)單位工程（如強電、通信、信號、BAS、FAS、屏蔽門，軌道工程、電扶梯、人防工程等）進行合理協調，。采用站長負責管理，對每一個區(qū)域制定負責管理人員，由工程技術人員擔任。為了方便綜合布線施工，需要及時對各個專業(yè)的路由和施工進度進行溝通和調整，防止各專業(yè)之間出現交叉影響問題。另外對動力照明，通風空調，給排水（含消防）等專業(yè)分別設置專責技術人員，從專業(yè)角度制定施工計劃，綜合考慮各專業(yè)施工順序，實行流程化管理。另外，在施工過程中，要定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施以及時調整更為合理的施工順序。

3 機電施工流程

機電單位在接收土建單位的場地正式移交后，即可開始設置臨邊維護，臨水臨電及風、水、電專業(yè)的臨時加工區(qū)。因地鐵的絕大部分管線與設備集中在設備區(qū)，為減少加工區(qū)的搬移次數，一般將機電加工區(qū)設置在公共區(qū)。

地鐵機電施工主要分為機電管線布設與機電設備安裝兩大類。機電管線主要是指電纜橋架，線管，風管，水管的安裝。機電管線在施工前尤其要注重深化設計，優(yōu)化路線。施工藍圖在細節(jié)上往往與現場條件會有出入，優(yōu)化管線之后一方面能減少材料，節(jié)約成本，另一方面在優(yōu)化線路的過程中能發(fā)現原設計管線排列的碰撞問題。這就需要對管線進行重新排布，確保管線相互間的位置，標高等滿足設計、施工及今后維修的要求。將管線事先進行排布后，可預知建筑空間內相關的機電管線的布置，確定合理的施工順序，以確保不同專業(yè)人員交叉作業(yè)造成不必要的拆改。當然，設計變化要及時與監(jiān)理，設計溝通，征得其許可后方可施工。

地鐵的運營需要一個龐大的運營體系來支持，幾乎包含了當前的所有機電科技，機電設備品種繁雜，安裝方式也是多種多樣，主要吊裝，壁裝，地面基礎上安裝等。其中為方便機電設備的調試、運營、維護及檢修，地鐵建設方一般將全線同類機電設備委托集成商統(tǒng)一采購，如冷水機組，冷卻塔，空調機組，各類風機，防火閥，冷凍冷卻泵，水處理儀，潛水泵，配電柜，配電箱等，而其它系統(tǒng)單位的設備，如FAS 、BAS、AFC、信號、公安通信、民用通信、綜合監(jiān)控等專業(yè)系統(tǒng)設備由各專業(yè)系統(tǒng)分包自己提供。其中由業(yè)主方提供的設備施工方稱之為甲供設備。而地鐵機電工程往往會因為甲供設備的滯后而影響現場的施工進度。故機電施工單位在進場后需盡快與監(jiān)理，設計，集成商，業(yè)主一同對各類甲供設備的設計要求，規(guī)格數量，供貨日期，吊裝及安裝方式等進行確認，并最終達成五方簽字協議。以確保甲供設備的采購及生產周期能滿足現場施工進度需求。

地鐵機電設備的安裝一般根據廠家的操作手冊現場實施。地鐵機電設備的進場需要有周密的計劃，一是要根據土建工程與裝修工程的進度合理安排各類設備的進場日期，以免不必要的設備進場后即占用空間又可能遭受破壞，二是要及時掌握臨時吊裝口的封堵日期，確定大型設備的運輸路線，提前制定吊裝方案，運輸方案，以便對大型設備的進場，吊裝，站內倒運以及就位合理安排。

4 機電調試

地鐵機電的主要調試有：逐級送配電調試，空調水系統(tǒng)調試，各類水泵調試，火災消防模式調試等。其中空調水系統(tǒng)的調試涉及設備最多，如冷卻塔，冷水機組，水處理儀，冷凍冷卻水泵，集分水器，空調機組，排風機，及各類儀表等，為地鐵機電調試的主要工作。各設備聯調需要在每臺設備的單機試運行合格之后才能進行。而單機試運行又必須具備相應的條件，如與單機試運行的相關的電氣和儀表調校合格，試運行方案已經批準，試運行組織已建立，操作人員經培訓合格等?？傊?，機電設備試運行要以周密的送電安全施工標準，對各個專業(yè)的施工狀態(tài)進行驗收，采用有效的作業(yè)制度，確保在安全投產前調試準確。

綜上所述，地鐵機電安裝施工涉及內容廣泛，在地鐵施工管理中需要對施工順序進行整體把握，對施工各個步驟進行準確細致的分析，按照地鐵施工技術的測試標準，建立有效的施工方案，提高機電設備安裝效率及安全保障。

參考文獻：

[1]張俊英，涂強.市政軌道交通機電安裝技術問題研究[J].門窗， 2016（01）.

第6篇：機電成本優(yōu)化方案范文

一、機電安裝施工管理的概述

在建筑工程中加強機電安裝管理，能夠雙向推進建筑和機電工程的發(fā)展。在具體的機電安裝施工管理中，首先安裝人員需要提高自身的操作意識，在安裝機電設備的全過程中規(guī)范操作，提高機電安裝的質量，同時加強安裝施工管理的工作也能夠提升安裝人員的綜合素質和專業(yè)水平，進而推動機電安裝工程的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。在建筑工程機電安裝施工中，加強施工管理能夠保障機電設備整體安裝安全運行，在安裝機電設備的過程中，由于較強的流程性和規(guī)范性，若是安裝人員因為細小失誤的出現很容易引發(fā)安全問題。因此，在管理機電安裝工作中需要加強檢查安裝設備的細節(jié)工作，同時做好日常維護工作，確保后續(xù)機電設備運行安全，整體提升機電設備運行的安全效率和工作質量。

二、機電安裝在建筑工程中施工管理的特點

在建筑工程中的機電安裝施工管理中需要注意涉及的工作內容，在具體施工操作機電設備安裝的工作環(huán)節(jié)主要包括設備安裝和工程驗收工作，為了能夠合理安裝和調試建筑工程中的設備，確保設備操作和運行正常，在機電安裝施工中需要加強管理，確保順利開展上述兩個環(huán)節(jié)的工作。另外，在實際操作安裝機電設備的過程中，施工單位也需要明確制定操作標準，進而科學選擇施工材料和技術，按照制定的標準嚴格進行機電設備的安裝。隨著高層建筑的不斷增加，在建筑施工中需要確保地基更加牢固，因此在建筑工程中需要重視機電設備的安裝管理。

三、建筑工程中機電安裝施工管理中存在的問題

隨著科技的進步和人們生活水平的提升，建筑行業(yè)在實際發(fā)展中不斷創(chuàng)新施工技術，優(yōu)化施工方案，并取得了良好的效果，在新時展背景下，社會非常重視建筑工程中的機電安裝工作，同時人們生活質量的提升也促使人們開始高標準要求機電安裝工作的管理質量，為了能夠科學、順利開展機電安裝工程，在具體施工中需要提高管理機電安裝的效率，相關單位需要分析和了解機電安裝管理的現狀，與實際情況進行結合，進而對存在的管理問題進行及時處理。機電安裝在施工管理中存在的問題主要是以下幾點：1.施工單位機電安裝的標準不合理、不科學目前在機電安裝管理中頻繁出現的問題就是安裝存在違規(guī)現象，在建筑工程整體施工中，施工單位并沒有統(tǒng)一制定安裝機電設備的標準，不同的施工人員在具體安裝過程中并沒有系統(tǒng)按照安裝程序進行機電設備的安裝，大多數施工人員自身知識技能不足，在安裝中充滿盲目性，進而造成建筑施工中存在安全隱患，引發(fā)后續(xù)建筑工程出現安全事故。安裝違規(guī)現象的頻繁發(fā)生究其原因主要是施工單位沒有統(tǒng)一設置科學、合理的安裝標準。2.相關部門工作效率低，沒有做好協同工作為了提高機電安裝的效率和質量，不同部門之間加強工作配合是非常重要的，尤其是設計和施工團隊需要做好技術交底工作，及時進行合作和溝通，相互協調，從而及時跟進工程項目。施工人員對設計團隊提供的施工方案進行準確理解，并以此指導施工作業(yè)，對后期施工中的安全風險進行規(guī)避，然而在實際機電安裝工作中不同部門之間協調性和合作性較差，進而影響到工程施工質量。3.不規(guī)范的安裝工序以及混亂的成本管理為了能夠最大化經濟效益，部分施工單位在機電安裝工程中會采用質量差但價格昂貴的產品，通過對定額項目計價方法進行擴大，從而對分項目的定額進行增加，影響到安裝的質量。此外，部分施工單位沒有規(guī)范的成本管理模式，在實際施工中不規(guī)范的安裝技術水平，都增加了機電安裝的成本預算。4.監(jiān)管部門沒有做好監(jiān)督和工程質量驗收工作在機電安裝施工管理中的關鍵環(huán)節(jié)就是工程質量驗收工作，此項工作直接決定了工程的質量好壞。在機電安裝施工的驗收環(huán)節(jié)中，部分工作人員并沒有按照規(guī)定標準嚴格驗收工程質量，驗收工作趨于形式主義，導致部分工程的質量并未達到合格標準，對后續(xù)建筑的使用造成嚴重影響。

四、建筑工程中機電安裝施工管理的工作分析

1.安裝機電施工前期的管理工作建筑工程中安裝機電施工管理工作中，首先是前期的管理工作，工作人員需要加強管理和控制安裝電氣的細節(jié)工作，同時施工單位需要加強對安裝人員的技術培訓工作，組織安裝人員參加各項培訓活動；同時施工單位也需要結合現場施工的實際情況合理安排施工設備和工作人員；在設計施工方案的過程中，明確標注機電設備，方便后續(xù)合理、科學開展施工作業(yè)，方便施工人員順利開展施工活動；施工單位需要專門設立機電的技術人員在安裝機電之前檢測機電設備，確保機電設備的質量符合要求，避免設備在使用中出現問題；在檢測機電設備的過程中，技術人員也需要在使用設備的過程中判斷機電設備的問題，及時將施工中的各項影響因素進行總結和匯報，提交解決機電設備安裝的施工方案，進而促使后期安全施工。2.安裝機電施工中期的管理工作建筑工程中安裝機電設備管理內容繁多且復雜。在機電設備安裝施工中期的管理工作中主要是做到以下幾點：首先，根據施工設計方案的指導，對安裝機電設備中的各項施工細節(jié)進行嚴格處理，細化施工細節(jié)，確保準確安裝機電設備，同時反復審核施工過程中的施工節(jié)點和位置，從而整體提升機電安裝的施工質量；其次，在施工中很容易出現不可預見的因素影響到施工推進，因此，安裝人員也需要提前準確判斷并以此編制對應的預防措施，確保安全施工，在施工的過程中嚴格按照標準和要求高質量安裝機電設備，滿足建筑工程實際的施工需求，提高管理和安裝機電設備的效果；最后，在安裝機電設備的施工過程中很容易出現工程變更現象，所以，施工單位需要根據工程施工的實際情況對細節(jié)問題進行處理，在施工方案中詳細記錄變更后的信息，從而避免后續(xù)出現施工質量問題無法將責任落實到實處。3.安裝機電施工后期的管理工作在結束安裝機電設備的施工作業(yè)之后，還需要做好后期的工程質量驗收和資金結算工作，保證工程無質量問題，同時在交接手續(xù)和結算工作完成之前進行工程質量驗收。檢查和驗收工程質量的工作主要有：第一，嚴格按照設計的施工圖紙進行建筑施工，符合國家標準推進工程施工；第二，若是對已完成工程項目進行調整和修改，還需要進行最新的驗收標準修改；第三，確保按照合同要求正常運行機電設備；第四，機電設備安裝的標準符合國家規(guī)定的質量和環(huán)境安全標準；第五，及時跟蹤處理和監(jiān)控工程項目的保修期。

五、管理安裝機電施工的內容

1.安裝機電設備在安裝機電設備之前，安裝人員需要做好各項準備和測試工作，首先仔細核實施工圖紙，確保施工方案具有可行性和科學性，在具體施工中，安裝人員需要準確定位設備機械的施工位置，然后開展放線，初步測試設備，同時埋設好管線，確定開挖線槽的位置，定位并調整設備，確保設備安裝精準。此外，安裝人員需要按照施工方案嚴格執(zhí)行，避免出現墻體內部返修暗線的現象，進而對施工成本進行有效節(jié)約。2.安裝母線在機電安裝管理中及逆行母線安裝之前，安裝人員需要全面評估和檢測埋設母線位置的潮濕裝填，對安裝母線的安全風險因素進行有效消除。若是在潮濕情況下母線出現受損現象，需要采取措施及時處理。在埋設母線的過程中需要確保線路密封，同時保證母線所在的室內環(huán)境干燥，檢測母線內置的線路是否具有良好的絕緣性，從而避免發(fā)生電氣等安全事故。3.安裝弱電系統(tǒng)在機電安裝施工中需要進行監(jiān)控、通信以及空調管理等弱電系統(tǒng)的安裝，在具體安裝過程中，安裝人員需要進行前期的安全檢查工作，然后連接相關設備和線路，之后運行系統(tǒng)和軟件，并做好調試和檢測工作。在完成房屋的裝飾與土建施工之后開始安裝弱電系統(tǒng)的中央主機，前期需要完成鋪設管線的工作，進而避免在更新系統(tǒng)的過程中進行新管線的鋪設，整體提升安裝弱電系統(tǒng)的施工質量。

六、結語

第7篇：機電成本優(yōu)化方案范文

【關鍵詞】機電；設備安裝；深化設計；施工

為了確保工程質量，現場深化設計與施工對機電設備安裝有著重要的作用，但在我國目前機電設備在管理運營體系仍存在一定的不足，現場深化設計與施工缺乏科學性，阻礙機電設備安裝技術的成熟。深化設計的重要性在于可以對機電設備安裝現場以及在安裝過程中出現的問題提供實質的幫助，從而更好的提高安裝施工的水平，更好的提高機電設備利用效率。

1.深化設計在機電設備安裝中的重要性

1.1深化設計可以優(yōu)化工期成本

在科學化的深化設計指導下，能夠在一定程度縮短對安裝工程的前期準備時間，保證安裝工程順利進行。對安裝工程而言，深化設計相當于一個完整的施工方案，深化設計對設備安裝工程進度和工期都會帶來不同程度的影響。缺乏深化設計的施工，設備沒有得到有效利用，隨之的設備管理費也會增加，合理有效深化設計對設備使用利用和工期節(jié)約都有很大的幫助。

1.2深化設計可以完善設計方案的不足

深化設計相對于設計方案具有一定的彈性，它可以根據業(yè)主的需求進行相應的調整和完善，同時也可以對原有設計方案的不足進行補充和改進。施工方案在一般的施工過程中，同樣會出現一些問題，在這樣情況下，一般可以利用深化設計來解決問題，從長遠的角度考慮，這樣有效的避免了工程開工后再進行修改帶來的更為嚴重的經濟損失。

1.3深化設計可以確保呈現設計方案的效果

在前期設計過程中，安裝工程一般是按照不同的機房進行相應的外部設計，相對有難度的設備的設計和應用要同時結合機房外部設計和相關的專業(yè)需求來完成，在這種特殊的情況下，要達到滿意的設計效果是存在一定的難度。就專業(yè)之間而言，不同專業(yè)施工過程會在意見不同情況下發(fā)生摩擦，這樣就無法達到滿意的設計效果。深化設計可以有效的避免這些問題的發(fā)生，也可以從另外一個施工的角度去找到解決專業(yè)問題的方法，更好的呈現出設計方案所要呈現出來的設計效果。

1.4深化設計可以提高工作隊伍的綜合素質

為了突出設計效果，離不開設計人員和施工人員兩者的努力。因此，為了能夠讓兩者人員得到有效的配合，對工作人員的專業(yè)素質要求也越來越高，更好的平衡工作人員之間的綜合素質水平。深化設計同時需要施工隊伍可以恰當的安排相應的技術人員、檢驗人員，在科學化的進行下才能更好的帶來更好的設計效果。

2.機電設備安裝的現場深化設計與施工的措施

2.1提高對機電設備現場安裝倉儲管理力度

設備質量第一關就要從入庫開始，嚴格的管理力度有效保證機電設備質量，在設備入庫前必須對倉管人提前做好安排工作。入庫檢驗工作同時需要施工監(jiān)理單位代表人員、技術督導人員、采購人員以及檔案人員一起共同參與驗收工作，絕不馬虎每一道檢驗工序，嚴格按照合同細則對每一條目進行仔細檢驗。對檢驗合格的設備要進行合理化、科學化的安置，集中進行管理。倉管人員需要將條碼貼在已經按類別排好的設備上，便于抽查。庫管人員可以對設備進行分類了管理，例如那些適用范圍相對較廣且占地面積較大的大宗物資進行儲存下，可以對這些設備進行班組結合的模式，便于分工管理和及時的調動分配。

2.2做好機電設備安裝的施工指導工作

在設計施工規(guī)劃中，主要分為機電設備條件設計、機電設備組織總設計和機電設備安裝架設流程單位的設計施工。復雜的工序主要在機電設備的流程單位的設計，由于該環(huán)節(jié)工序較為復雜，且每工序都有相應繁瑣的機電設備安裝架設的試配作業(yè)。因此在進行指導工作時，機電設備安裝的施工質量和驗收有一定難度，這時需要相關技術人員可以有效的指導工作，統(tǒng)籌布局進行合理有效的分工。

2.3提高設備采購精細化程度

采購必須嚴格按照相關規(guī)章制度嚴格進行采購，采購過程中須分階段、多渠道、多途徑對采購成本進行總體核算，其中涵蓋了機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表管道等進行造價編制。采用實際成本法對設備物資進行收發(fā)登記，做好賬表記錄。采購人員也要與時俱進，拓寬采購渠道，更快提升自身能力。

2.4加強監(jiān)督管理力度，完善安全生產責任制

機電設備管理監(jiān)督部門應該進一步完善安全生產責任制度，可以建立相應的獎懲制度，激勵機電設備現場安裝安全管理部門人員的積極性，定期組織安全生產活動。對于大中型的機電設備安裝架設工作，相對應的進行設備架設腳手架的搭設方案、單項施工安全技術措施，三面圖的繪制等。相關技術管理人員要加強設備的監(jiān)督力度，確保機電設備中的聯軸器、軸承等承重構件穩(wěn)定性，避免發(fā)生施工事故。

3.結語

機電設備安裝的現場深化設計與施工作為工程項目重要一部分，通過內外部的監(jiān)督，同時加強自身的技術人員的綜合素質對機電設備安裝的現場深化設計與施工都有重要的幫助，從而更好的帶動機電產業(yè)的總體的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]丁偉.建筑工程中機電設備安裝項目的管理[J].湖南農機，2010（11）.

第8篇：機電成本優(yōu)化方案范文

關鍵詞：施工方案；機電安裝；工程管理

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A

一、機電安裝工程管理中的施工方案

施工方案，簡單地說就是一個工程項目的組織實施方案，是對施工組織設計的細化和完善。在機電安裝工程管理中，施工方案的組成部分主要包括：編制總則(主要包括編制參考根據、編制范圍、編制原則、編制思路、編制框架等)，工程總況概述(主要包括機電安裝工程概況、工程總體布局等)，基本組織架構方案(主要包括職能部門及其架構、協調關系、職能責任等)，人力資源方案(主要包括安裝項目責任人、部門責任人、技術責任人及其他相關人員組成、人員配置等)，施工技術方案(是施工方案的核心，主要包括進度計劃、工期保證措施、日程安排、關鍵技術、工藝流程、主要施工步驟、季節(jié)施工措施、機電設備參數設置等)，安全技術方案(主要包括安全總則及要求、安全施工目標、安全施工保證措施、施工危險因素分析、安全預案、應急保護措施、救援細則等)，采購方案(主要包括機電設備采購細則及標準、零部件采購細則及標準、其他材料采購細則及標準等)、質量方案(主要包括工程進程中的工序質量控制方法、質量驗收檢測、質量保證體系等)，其他方案(主要包括電壓控制室安保方案、后勤保證工作、環(huán)保措施以及文明安裝要求等)、施工平面布置圖(方案中材料布置及檢驗場所等位置)。施工方案具體內容應該根據機電安裝工程的難易程度以及工程量等方面來決定。一般情況下不同的機電安裝工程，會有不同的施工方案。

通風空調安裝工程施工管理

通風空調安裝工程組織管理

在施工開始之前，要落實施工組織、施工部署與施工流程。在施工組織上，一通常設一名項目經理與一名項目總工，下設工程技術部、綜合辦公室、質量安全部，選配勤奮實干、責任心強、經驗豐富的工程管理與技術人員。在施工部署上，要突出土建和安裝的配合，協調好土建和安裝的關系，控制好各項安裝工程的插入點，充分運用有限的空間與時間，有序組織交叉作業(yè)。在施工流程上，結合中央空調施工特點，通常有12個流程：安裝準備—垂直立管安裝—主機分支管安裝—主機安裝—室內機安裝—管道水沖洗—管道試壓—隱蔽工程檢查—管道保溫—聯動調試。

通風空調安裝工程施工過程管理

施工管理的主要內容是施工過程的管理。勞務隊伍進場后，首先組織安裝工作人員熟悉現場的施工條件，確定工程的施工質量目標與施工進度要求。組織勞務隊伍參與圖紙會審。圖紙會審時需要了解圖紙的設計意圖、相應的工藝流程與技術要求，認真熟悉圖紙，經過查對圖紙目錄、設計說明、設備清單等檢查圖紙與說明之間有無矛盾，圖紙中的某些做法是否合理，與土建或其它專業(yè)圖紙是否矛盾。

施工過程中，現場責任工程師一定要按照施工組織設計方案向施工技術人員做技術交底，為了保證施工質量，防止不必要的成本支出與返工，技術交底一定要有針對性同時要具體說明。依據現場施工質量控制的重點，要做好下列幾個方面：空氣處理設備安裝質量控制；制冷系統(tǒng)安裝質量控制；部件與風管安裝的質量控制。

（三）加強對成本的控制

施工企業(yè)在建筑通風與空調安裝工程中標后，在施工準備階段首先要組織有經驗的工程技術人員根據業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細的施工組織設計方案。確定科學的施工方案，可以提高工程質量，保證安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。

按照建筑通風與空調安裝工程施工組織設計方案，編制施工成本，且以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標。工程在正式實施過程中一定要以目標成本作為項目成本支出的依據，保證項目的現實成本在目標成本的控制范圍內。

電氣安裝工程施工管理

一個工程項目優(yōu)劣的影響因素有好多,包括工程質量、施工進度、工程造價和施工安全等多個方面,工作人員只有把這些要素系統(tǒng)地分析,然后針對性的進行有效的管理和控制,才能提高電氣安裝工程施工管理工作的效益。

電氣安裝工程施工的進度管理

工作人員要在動態(tài)變化中做好電氣工程施工的進度控制，隨著項目的進度不斷調整計劃方案。施工階段進度控制的主要內容包括事前、事中和事后控制。

進度管理的措施包括組織措施、合同措施經濟措施、技術措施與信息管理措施等。組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，建立完善的進度控制組織系統(tǒng)，合理進行項目分解，明確進度目標與進度控制的工作指導，對影響進度的因素進行分析與預測。合同措施是指項目各方簽訂合同的合同期應與進度計劃的目標相一致。經濟措施是指進度計劃的資金保證措施。技術措施是指為達到進度要求所采用的技術和方法。信息管理措施是指不斷收集實際進度信息資料，同時與計劃進度進行比較，定期提供進度報告，以便及時采取措施加以糾正。

電氣安裝工程施工的質量管理

配電室的質量管理和控制。設計人員在配電室門窗設計的時候，要注意門窗向外開，在門口位置安裝防鼠的夾板，防止老鼠進入配電室造成一定的損害；設計人員在窗戶設計的時候，要設計相應的通風百葉窗，既防止了雨雪的天氣滲水，也有效地預防了進入窗戶的小動物；電纜的溝底應該有一定的坡度和集水坑。（2）配電盤的安裝。保證配電盤的穩(wěn)定性，杜絕因斷路器拉合造成的盤身晃動問題；施工人員要在配電盤上安裝符合標準的電流表和電壓表，及時、有效地檢測相關的電壓和電流數值；固定好配電器的互感器和電動機的保護器裝置，確保配電環(huán)節(jié)的順利進行。(3)電纜安裝。施工人員在進行電纜埋溝的時候，要使電纜保持一定的松弛度，不能繃直，否則可能出現電纜的斷裂；電纜的兩側要留有余長，以備不時之需；電纜穿管的時候，要協調管內徑和線外徑的比值關系，優(yōu)化線管的內徑；施工人員要有針對、有區(qū)別地對高壓電纜和低壓電纜進行埋溝。(4)照明的安裝?？刂坪脽纛^離地面的距離；開關要設在相線上。

電氣安裝工程施工的成本管理

電氣工程施工的工程造價，在符合施工質量標準的同時要進行有效地控制。為了節(jié)約施工過程中可能發(fā)生的各種成本可以采取以下措施：（1）成本預測：依照具體的施工明細，應用科學的方法，對可能造成的工程成本進行科學合理的評估。（2）施工成本計劃：擬定電氣安裝施工項目在計劃施工期內的生產費用、成本水平、成本降低率和降低成本采取的行之有效的措施和書面規(guī)劃。（3）成本控制：在電氣安裝工程施工的時候，要采取有效的措施，加強對各項影響工程成本的因素的分析，計算實際成本與計劃成本的差距，提高施工材料的利用效率，避免不必要的浪費。（4）成本核算：統(tǒng)計出電氣施工整個工程的實際費用、總的成本和單位成本。

燃氣管道安裝工程施工管理

對工程進行分區(qū)管理，實行業(yè)主代表項目負責制

燃氣工程項目業(yè)主的管理架構模式見下圖：

圖1 業(yè)主項目管理架構圖

該組織機構主要特點是實行了分片區(qū)管理，因應各片區(qū)的工程類型和數量、施工條件以及地區(qū)行政審批管理等的差異，引導施工單位、監(jiān)理單位按片區(qū)進行的人員部署，從而能夠較集中處理工程項目中遇到的問題，有利于提高工作效率。需要特別指出的是，其甲方代表是整個工程項目的跟蹤負責人，督促協調從業(yè)務拓展到方案確定、規(guī)劃報建、材料采購、施工管理等一系列的進展情況，作用極為重要。

投資管理

城市燃氣工程業(yè)主方的投資管理主要內容是：1）可行性方案的比選。在燃氣工程中，可行性方案的比選包括設計方案與施工方案兩大類。業(yè)主在實際監(jiān)控過程中需要從設計方案時開始監(jiān)控，包括特殊材料、工藝的采用，管道過障礙的方式等；施工方案則包括實際發(fā)生的工程量的合理性、現狀路面開挖修復與定向鉆施工的比較等；2）工程量與材料量的審核；3）變更管理。工程上不能避免出現簽證，業(yè)主在簽證管理需要從變更方案開始進行費用干預，并且設置審批權限，提高簽證的效率。4）索賠管理與反索賠。索賠管理的方式基本是經過完善工程綜合單價與合同文件及通過簽證方式進行。常見的反索賠有施工缺陷反索賠、工程延誤反索賠、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當放棄工程的反索賠。

質量管理

1、施工準備階段的質量控制。業(yè)主在此階段的控制具體工作為：組織施工藍圖會審及技術交底，審查施工組織設計或施工方案，建立質量控制體系，明確質量負責人，檢查場地是否滿足施工質量要求，材料設備供應程序與供應方式是否能保證施工順利進行，所供應的材料設備的質量是否符合國家有關法規(guī)、標準及合同規(guī)定的質量要求等；

2、施工過程中的質量控制。主要內容有以下四個方面：對施工單位的質量控制工作進行監(jiān)控、在施工過程中進行質量跟蹤監(jiān)控、做好施工跟蹤檔案工作、施工檔案的整理和補充工作；

3、工程變更監(jiān)控；

4、施工過程中分段或分項的檢查驗收；

5、處理已發(fā)生的質量問題或質量事故。

（四）進度管理

城市燃氣工程項目的施工階段進度管理主要是對工程項目各施工環(huán)節(jié)的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。施工進度控制的目標是建設工期。

總之，施工方案在機電安裝工程管理中的重要作用，為機電安裝工程管理提供了技術依據，有利于機電安裝工程中的質量管理、工期控制與管理、成本管理、安全管理以及驗收工作的順利進行等。

參考文獻

[1]黃貴勇.電氣安裝工程存在的問題及措施[J].中國石油和化工標準與質量,2011( 2 ) .

第9篇：機電成本優(yōu)化方案范文

關鍵詞：機電安裝工程；項目；管理；成本；質量

Abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. Therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. This paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method.

Keywords: mechanical and electrical installation engineering; Projects; Management; Cost; quality

中圖分類號： C36 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、機電安裝工程項目管理的意義

工程項目是施工企業(yè)管理水平的體現，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目，涉及工業(yè)、公用、民用等廣泛領域，其工程特性適合使用項目管理知識指導工程的實施。

對于施工企業(yè)，項目管理的內容是研究如何以高效益實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，按照項目的內在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協調和控制、以適應內外部環(huán)境，組織高效施工，使生產要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，應用現代化的管理技術和手段，實現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

二、機電安裝工程項目管理的思路

機電安裝工程項目管理一方面要利用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規(guī)定的工期內如何實現費用(即成本)最低，指導安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程根據變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，才能既滿足業(yè)主對發(fā)電期的要求，又能達到施工費用最低，以實現工程利潤的最大化目標。

三、機電安裝工程項目管理的內容

機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。在生產要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學調節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、項目資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進的有序合理安排。

（一）施工前的管理內容

1、合同管理

合同管理是整個項目管理的核心，是地鐵建設工程項目管理的重要內容之一。一個建設工程項目的實施，往往有許多單位共同參與，參與各方通過合同履約，達到工程項目建設的目的。施工承包合同示范文本一般都由協議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關的標準、規(guī)范及技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書等。

項目合同管理的前期階段需要進行合同分析，重點分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任務，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容，具體分析包括：合同的法律基礎，承包人的主要任務，發(fā)包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。

2、材料管理

材料管理是工程施工的重點。在工程施工前，所用材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。

（二）施工中的管理內容

1、施工中的進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。地鐵機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修旄工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人，專業(yè)工長，分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

2、施工中的質量管理

由于工序質量，分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為地鐵機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系。從工程實體形成階段，施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人，工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

3、施工中的技術管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

4、施工中的成本管理

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。

要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：

首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進。

其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價。

再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統(tǒng)一調度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

6、施工中的安全管理

地鐵施工長期處于照明不足，視野受限環(huán)境，施工戰(zhàn)線長且地下聯絡通信困難，因此安全生產不容忽視。要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產條件，規(guī)范企業(yè)安全生產行為，明確和落實企業(yè)的安全生產主體責任。企業(yè)內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。加大對安全技術研究的投入，提高對新技術、新工藝、新結構等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。

（三）竣工結算階段的管理

地鐵機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可；設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完；工程結算以及應調整的工程造價已編制完畢；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。

竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結性文件收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。

結語

綜上所述，機電安裝工程的項目管理是一個復雜的過程，涉及到工程項目管理的全過程和全方面，需要多個方面管理上的相互配合。只有如此，才能更好的提高工程完成的效率和質量，從而提高施工企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1]王帥.現代機電安裝工程項目管理的論述[J].科技信息，2010.3.