工程管理的問題精選(九篇)

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第1篇：工程管理的問題范文

關鍵詞：土木工程管理；造價控制；問題；對策

1土木工程管理中造價控制的問題

1.1工序因素

在建筑工程施工過程中，土木工程造價被各種各樣的因素所影響，其中工序問題是主要的影響因素，原因是我國政府相關部門以及工程建筑企業(yè)并沒有重視起工序問題，簡單介紹一下工序，其主要是指一對一連續(xù)進行生產活動的綜合，是組成生產過程的基本單位，但是在實際施工過程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過于拖沓會增加成本，并且影響到造價，所以為了避免此類現象的發(fā)生，一定要加強我國建筑企業(yè)對施工工序的理解，并且保證施工進度在施工期限之內，由此提升建筑工程的管理控制能力。

1.2設計因素

建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設計就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項，不僅如此，建筑工程對于施工設計方面還有很高的要求，因為最終的設計成品是會影響到各個環(huán)節(jié)的，一旦設計人員的設計出現不合理情況，將直接導致整體建筑工程質量的下降，甚至造成一系列的資源浪費現象，不僅如此，在失誤嚴重的情況下會直接造成施工進程的逾期，后果嚴重，所以在選擇設計人員時一定要保證其能夠達到選用標準，并且設計人員要具備很強的責任心，全身心的投入到工作中，根據實際情況做出科學合理的設計方案，保證不會對建筑工程的正常造價產生影響，由此提高工程質量及工作效率。

1.3材料因素

土木工程建筑材料是建筑工程質量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價成本，維護自身當前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會影響到整個建筑工程的質量，會導致部分工程出現返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對自身行為進行規(guī)范，不能只是一味地追求低價，而忽略質量，同時還需要造價部門的工作人員在施工前期對材料市場進行充分的調查，經過對比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價的合理性。

1.4工程施工隨意

工程的設計是整個土木工程的指導和依據，但是在具體實施過程中絕大多數都不會嚴格按照設計進行，因為土木施工受外在因素影響大，環(huán)境、地質等因素都會影響施工進程。對于這個問題，施工方多選擇依據實際更改設計方案，但是這種情況就會造成預算成本的增加，施工環(huán)境的復雜性對于工程造價來說影響較大。

2土木工程管理中造價控制有效措施

2.1推廣運用全面預算管理信息系統(tǒng)，提高預算管理效率

全面推進國鐵集團全面預算管理信息系統(tǒng)的推廣運用，堅持提質提效的原則，優(yōu)化完善全面預算管理信息系統(tǒng)。以滿足落實全面預算管理為基本原則，實現預算編制下達、預算審批流程、預算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預算動態(tài)調整、執(zhí)行預算考核五項核心需求，開發(fā)兼具擴展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預算項目在不同管理口徑下的指標含義，盡快完成預算管理信息系統(tǒng)與財務管理信息系統(tǒng)的完整對接，推進與業(yè)務部門數據接口的功能開發(fā)，實現全方位的數據共享。增加全面預算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術方案的構架設計，將系統(tǒng)管理構架從國鐵集團、建筑局集團公司兩級縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級管理體系。通過信息系統(tǒng)獲取的全流程數據，有力支撐預算閉環(huán)管理需求，有效提高生產經營活動分析水平，為決策提供科學依據。

2.2土木工程造價管理中應用BIM技術

BIM技術利用可視化的特點在設計階段可以給出三維的設計成果，這樣增加了項目建設的信息共享交流。不僅如此，BIM技術不局限于模型設計還能運用到工程結構設計、水電工程設計、模板腳手架設計和裝飾裝修工程設計等。利用工程項目信息參數，設計出建筑三維模型再進行碰撞檢測后優(yōu)化設計模型，可見利用BIM進行建筑設計，不僅可以減少設計誤差，保證建筑設計的合理性和安全性，而且可以降低工程造價。由于建筑工程項目的施工階段周期普遍較長，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計算出建筑工程量并制定施工進度計劃，也可以利用BIM場布軟件對施工現場進行布置。在3D建筑模型基礎上加上時間和成本兩個維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術進行建筑工程的虛擬施工，對工程劃分流水段關聯進度計劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現場，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。

2.3全面貫徹工程造價動態(tài)化管理理念

建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作進行中，為了促使實際有效落實，造價管理人員需要做好理論和思想上的改進，拋開傳統(tǒng)造價管理的固有理念，接納全新的、動態(tài)化造價管理理念。動態(tài)造價管控的落實，直接意味著造價管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現有人員培訓和新人員引進相結合，在提升人員管控水平基礎上，有效應對實際工作分配。此外。工程造價動態(tài)造價管理理念落實直接體現在從項目設計階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導作用。動態(tài)化造價管理理念落實直接改變了以往造價管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實，注重從設計階段開始管控。具體落實中，在動態(tài)化管理理念指導下前期投資方案形成基礎上，需要進一步結合工程項目施工環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)特點，建設相應的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價人員需要跟隨方案落實過程，對造價管控問題集中收集分析，與工程預算對比分析基礎上，改進造價管控不合理的方面，滿足工程造價管控目標。

2.4提升人員素質

人員素質無論何時都應是企業(yè)著重注意的方面，人員質量直接影響工作質量，電力工程預算編制同樣如此，一定要重視人員素質的提升。因此管理工作者在進行人員安排時要充分考慮其基本素質和技術能力，全面評估人員是否適合這一位置。此外，要定期對人員進行專業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專業(yè)性和技術能力，推動工程順利開展。

結語

綜上所述，土木工程造價動態(tài)管控作為當前工程項目造價管理創(chuàng)新進行的必要貫徹方法之一，其有效應對了市場環(huán)境變化、政策調整等給造價動態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進的管理理念和技術模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國土木工程造價管理模式，才能夠提高工程造價水平，最終提高我國建筑行業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1]冀丹芳.土木工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].黑龍江科技信息,2014(8):225.

第2篇：工程管理的問題范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；建議

1.前言

近年來，由于危樓的經常被曝光，給人們生產生活帶來了諸多不便，極大地引起了人們對住房的恐慌，社會各界對建筑施工提出了更高的管理要求。眾所周知，建筑工程是一項施工量特別大，施工過程特別復雜的工程，持續(xù)時間也特別長，對室內結構以及防滲透也有嚴格要求，因此，在建筑施工過程中，加強管理，協(xié)調工作，保證建筑質量是相當關鍵的。然而現有的建筑施工管理體系發(fā)展還不夠完善，還存在各種各樣的問題，難以完全滿足人們對高質量建筑的要求，難以滿足現代經濟發(fā)展的需求。

2.在建筑施工管理過程中經常出現的問題

在建筑施工管理中，仍然存在著很多不足，減緩了工程的進度，出現了質量不高甚至存在著許多安全隱患。

2.1 不能合理控制工程的進度

在建筑工程管理過程，根據建筑設計以及施工要求，對工程進度提出了更高的要求。由于在施工過程中，導致工程進度緩慢的原因有很多種，施工環(huán)境狀況的良好與否，施工人員數量是否足夠滿足，設計方案是否會出現變更，施工隊伍的素質高不高和技能精湛不精湛，對建筑施工所投入的資金是否充足，建筑中所需物資能否及時供應，在施工管理中不可預測風險以及建筑工程其他方面所帶來的影響都會制約施工工程的進度。并且這些因素往往密切聯系，相互作用，如果一方面出現了問題，很有可能其他因素也會出現問題。不能合理控制建筑施工的工程進度，直接影響施工工程不能在規(guī)定時間內完成，給后續(xù)工作的進行帶來很多不便之處。

2.2 技術質量低，管理不到位

建筑施工質量問題一直是社會各界對建筑工程首要關注的對象，建筑工程質量能否提高，很大程度上依賴著施工的技術質量。建筑工程質量具有很高的技術含量，對建筑的質量標準有很嚴格的要求，因此對技術管理工作應該高度重視并加強技術管理的力度。建筑工程中需要用到的技術較多，需要各個專業(yè)的高度密切配合，然而各個專業(yè)技術的標準不盡相同，如果只考慮自己專業(yè)而對其他專業(yè)的工程技術不聞不問，就會出現各種各樣的問題，拖延建筑工程的施工進度，同時也嚴重限制了工程質量的提高。在建設城市化和新農村建設時，對建筑工程質量的要求更高，不僅要求建筑美觀，適用性強，同時還要求各個建筑工程能夠擁有獨特性，體現其特定內涵和文化，使不同的內部結構和裝修風格彰顯戶主不同的個性，這些都加大了對建筑施工中的技術要求，加大了管理的難度。另外，隨著技術的不斷變革和新材料的不斷問世，建筑工程中對建筑材料也提出了很多要求，很多施工人員對新材料了解不深，使用不當，再加上對相關技術領悟不到位，也影響了建筑施工的技術質量，若不能夠對這些問題進行合理的管理，將會帶來不可估量的嚴重影響。

2.3 現有的建筑施工質量管理體系存在不足

隨著市場經濟體制不斷建立和發(fā)展，為了保證建筑施工管理，國家對建筑施工質量管理工作制定了很多具體的政策和方案。然而現有的建筑施工質量管理體系還存在著很多不足，內部監(jiān)督管理較為封閉，權利較為集中，影響公平公正，不能更好的為建筑施工工作服務。因此，對現有建筑施工質量體系的不斷完善是當務之急，應該引起有關方面的高度重視。

2.4 對建筑分包以及安全等管理不到位

經濟的不斷發(fā)展，給建筑市場的發(fā)展帶來了巨大的活力。傳統(tǒng)的建筑分包仍然在建筑市場中占據著重要地位。然而，在建筑分包中，仍然存在著很多管理問題。很多建筑公司對工程進行分包來維持進度和質量，然而卻不能夠合理的進行管理，對各個分包項目的職責范圍不能夠明確，對分包工程量的分配也不合理，再加上有些分包商文化程度低，綜合素質差，使得許多分包商在施工中不能很好地履行職責，遇到施工問題時便互相推脫責任，嚴重影響了施工工作的進行，帶來很多安全隱患，不僅損害了企業(yè)的發(fā)展，而且威脅著施工人員的人身安全。

3.建筑管理問題的對策

由于在建筑施工管理過程出現的各種問題所帶來的質量和安全隱患嚴重制約了經濟的發(fā)展，因此，加強建筑施工中的管理工作就顯得頗為重要。

3.1 提高施工人員的綜合素質，建立一支技術精湛的隊伍

建筑施工質量能否提高，施工人員的素質和技術程度起著關鍵性的作用。在施工過程中，若施工人員素質不高，技術水平低下，特別不利于管理。內部機構過于復雜，很多閑職加大了成本，人員之間若不能協(xié)調和管理缺乏團隊合作的意識，相互之間就不能很密切的進行合作，相互配合，經常性的偷工減料，工作懈怠，直接加大了施工的難度，限制施工人員才能的發(fā)揮。另外，若施工人員經常流動，還得重新對新員工進行培訓和指導，這也會給管理造成不便。因此，建筑施工管理中應嚴格要求施工人員，加強培訓和管理，使他們樹立高度的責任感和使命感，成為一支技術強，素質高的隊伍，提高建筑施工質量。

3.2 對建筑施工中的質量管理加大力度

作為建筑工程生命線的建筑質量，直接關系著建筑中的安全問題。在現代市場經濟中，只有具有高質量的建筑工程，才能適應競爭日益激烈的經濟的發(fā)展，取得良好的經濟效益。建筑工程施工普遍時間長，所需成本高，內部結構也比較復雜，需要很高的技術水平。因此，為了保障人們的生命安全，就必須加大對建筑施工管理質量的力度。這需要我們做好很多工作。第一，對建筑施工原材料的選擇應該嚴格要求。所選原材料必須付和建筑施工的質量要求，并應經常進行檢驗，以便所選材料（如鋼筋，水泥等）隨時能夠滿足施工技術的要求，滿足每道施工程序的要求。第二，當確定了所選的原材料后，要加強共給工作，并加強對原材料的保護，避免如水泥能被注水或鋼筋被腐蝕，及時進行檢驗，當全部符合要求時及時驗收，以便保證能滿足施工時對原材料的使用，不拖延建筑施工工程的進度。

3.3 確立切實可行的施工方案，及時檢測和評估

要想確保施工工作的順利進行，首先必須確保施工方案是否切實可行，這是施工工作的重點，施工方案越合理有效，就越能發(fā)揮其對施工管理的工作，施工質量就越高。因此在簡述施工開始之前，相關技術人員和專家應該積極研究建筑施工項目，去建筑工地進行考察，加強合作，進行討論交流，制定一份合理的建筑施工方案。在施工過程進行指導的過程中，還應不斷監(jiān)督，及時進行檢測，做好評估工作，以便出現不合理問題時能夠及時進行修改，確保施工工作的順利進行。

4.結束語

近年來，隨著城市化建設和新農村建設的不斷發(fā)展，對建筑施工質量提出了越來越高的要求。因此，加強對建筑施工的管理工作，不斷提高施工隊伍的技術水平和素質，對建筑施工原材料嚴格篩選，并制定切實可行的施工方案進行合理有效地指導，可以極大的提高建筑施工的工程進度，促進建筑施工質量的提高，保障人們的生命安全，提高建筑公司的經濟效益，使其能夠在競爭日益激烈的建筑市場站穩(wěn)腳跟，不斷滿足市場經濟的發(fā)展要求，促進其公司的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]康健.建筑工程管理的常見問題解析[J].中國科技財富，2010，15（10）：55-57.

[2]周昕.淺談建筑工程管理中存在的常見問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2011，13（31）：178-180.

第3篇：工程管理的問題范文

【關鍵詞】土建工程管理；問題；對策

1、土建工程管理的含義及內容

1.2土建工程管理概念

土建工程由土木工程和建筑工程合并而來，是指運用適宜的建筑材料，配備相應的施工設備，針對與水、土、文化有關的一切基礎設施建設的系統(tǒng)性的計劃、建造、維修的生產活動和工程技術。房屋、道路、水務、渠務、防洪工程及交通等是土建工程當前涵蓋的主要項目。

1.2土建工程管理內容

土建工程管理的內容有廣義和狹義之分，廣義的土建工程管理涵蓋了工程施工前、施工中、施工后各方面的管理工作，具體表現為施工前的招投標、合同擬定等多方面的管理工作，施工中的質量、成本、資源配置、工期等方面的管理工作，施工后的工程報驗、工程繳費、原料管理、設備管理等后續(xù)管理工作。狹義的土建工程管理僅指施工過程中的管理工作。土建工程管理是一個集成本、安全、人員、進度、質量為一體的系統(tǒng)的工程管理，涉及到多方權利義務主體和多項工程建設指標。

2、土建工程管理的重大意義

土建工程管理，能夠通過定期考核成本預算、資源優(yōu)化設計材料監(jiān)管、工期監(jiān)督等手段以滿足土建工程中對質量、成本、工期、安全等指標的需求，對于合同的正確履行、土建工程的完成時效和質量都有重要的保障作用，從而確保各方主體利益。在保證利益主體共贏的同時，也推動了我國土建工程事業(yè)的進一步發(fā)展。

3、我國土建工程管理工作存在的問題

3.1管理理念和方法滯后于實踐

土建工程管理在我國的發(fā)展歷史較短，起點較低，因而，工程管理理念與方法還保留在對西方過去經驗的借鑒和引進上，大體上還是由 1984年魯布革水電站土建項目管理中進行提煉與發(fā)展的。相對缺乏適應我國現今土建工程實際情況的科學有效的管理理念，對于我國土建工程管理工作的指導作用偏弱。

3.2市場主體權責不明

土建工程項目的投資主體較單一，市場運行主體不明確。我國過去的計劃經濟對于現階段我國土建工程投資的主體的影響依然存在，政企國企在投資主體中占了很大比重。工程項目的管理帶有濃厚的政治色彩，投資渠道單一，土建項目管理中政企不分的現象嚴重影響到了工程管理工作的科學性和公正性，從而影響到工程建設的質量和效率，制約了我國土建事業(yè)的長遠發(fā)展。

3.3相關的監(jiān)管制度建設缺位

關于土建工程管理工作方面的制度建設欠缺，土建市場秩序混亂。我國雖制定了關于招投標、合同等相關的法律法規(guī)，但缺乏針對具體操作過程的管理制度和實施條例，使得實際施工中，頻繁出現招投標暗、箱操作、轉包、分包較為嚴重等不規(guī)范的市場行為，使得權利義務主體混亂，工程的建設和監(jiān)管受到嚴重的干擾和制約，影響了工程進度和質量。

3.4人員專業(yè)素質和道德素質偏低

土建工程管理涉及范圍較廣，包含經濟、機電、土建、結構等內容，是涉及多部門、多種人才的綜合性的管理工作。但是管理機構結構松散，人員冗雜，分工不明，監(jiān)督機制缺乏，致使對于與土建工程相關的建造師、安全工程師等人才職業(yè)資格認證和行業(yè)準入工作有很大疏漏，從而影響了土建工程的施工和監(jiān)管質量。

3.5法律對于施工主體資格和行為約束不力

我國對于土建工程項目法人的資格限定不規(guī)范，只要能夠支付建設資金便可進行土建工程施工。對法人缺乏固定資產或流動資產數額的相關要求的法規(guī)缺陷使得法人的民事償還能力沒有保障，金融機構的資本風險增加，從而在借款法人資金運轉不靈的時候，不能繼續(xù)貸款，造成工程建設資金斷鏈，從而使得許多土建工程半路夭折，大大浪費了人力、財力、物力。

4、解決相關問題的針對性建議

4.1加強政策對理念更新的導向作用

現階段我國的土建工程管理主要包括了項目資金監(jiān)督管理、合同管理、業(yè)主監(jiān)督管理、土建施工現場安全管理、施工技術管理、人員管理、材料管理、資料管理、成品保護管理等內容。這些內容涵蓋了土建工程整個建設管理系統(tǒng)。因而，我國在出臺相關管理政策時，也應當從土建工程建設總體系統(tǒng)出發(fā)，不僅在政策管理范圍上囊括工程建設前、建設中、建設后的管理工作內容，而且，在每個階段的具體管理上都有明確的權責規(guī)范和工作條例，并輔以相應的監(jiān)督機制，確保各項政策和行為規(guī)范的落實到位，切實強化政策對于土建工程管理實踐的理念創(chuàng)新的引導和創(chuàng)新行為的規(guī)范作用。

4.2明確相關主體權利與義務

明確項目市場運行主體，規(guī)范市場投資主體的權利與義務，完全按照市場規(guī)則，投資主體要成為真正的法人。規(guī)范施工部門、業(yè)主、監(jiān)理單位、設備制造單位、土建構配件單位的相互關系，明確各自的權利義務，保證這些主體的權責履行的程度和效果，力爭引導土建工程管理真正邁入市場軌道中。

4.3落實監(jiān)督機制

土建工程管理是涉及工程設計、施工以及竣工等全過程、系統(tǒng)化的管理工作，因而，要加強土建工程的監(jiān)督管理也必須從工程管理的各環(huán)節(jié)著手，從設計之初就開始進行嚴密的監(jiān)督管理，把握好施工的成本預算、工期預算、原材料初選、施工工藝等準備工作的工作質量。應當完善監(jiān)督方面的法律法規(guī)，并敦促相關項目負責人學習和遵守相關法規(guī)，保證土建工程施工的合法有序進行。

4.4提高工程管理的人員素質

在對人員進行管理上，一方面要加強對人員業(yè)務素質和道德素質的培養(yǎng)、考核，另一方面，要建立積極有效的激勵機制，使工程建設的相關人員對自身素質的有自愿提高的自覺性和主動性，保證設計、施工、監(jiān)督工作質量的不斷提高。

4.5加強安全監(jiān)督力度

安全問題是所有工程中最為重要也最敏感的問題，因而，在進行土建工程的管理時，應對安全問題予以高度重視。安全問題貫穿于工程建設始終，因而，對于安全的監(jiān)管應當從工程建設的源頭抓起，在后續(xù)的工程建設和竣工檢驗也應當始終保持高度重視。

施工企業(yè)質保體系的建立和完善對于保證施工安全和質量有著極為重要的意義，應當從從任務承接和施工準備、材料采購、回訪用戶、工程調研、試驗與檢驗、施工生產、施工交驗、建筑產品的功能試驗、保修這8個具體的環(huán)節(jié)改進和完善施工企業(yè)的質量體系結構。

土建施工是一個綜合性的系統(tǒng)工程，對工程質量的影響因素眾多，各種不確定因素也可能出現，比如，技術，材料，施工環(huán)境等等，任何一個細微環(huán)節(jié)出現問題都可能影響整個工程質量。因而，加強土建工程的管理十分必要。對于土建工程的管理，除了從法律上應當有明確的法律法規(guī)和地方管理條例對主體的投資行為、施工行為進行規(guī)范、引導和監(jiān)督外，還應當有有效的監(jiān)督預防機制保證主體對政策法規(guī)的落實。同時，在管理過程中，重視人的因素，加強相關管理人員和工作人員的專業(yè)素質和道德素養(yǎng)對于工程管理的科學有效進行也有著至關重要的作用。

第4篇：工程管理的問題范文

關鍵詞：房建工程；施工管理；問題和措施

1房建工程施工管理的重要性

房建行業(yè)是助推我國現代經濟發(fā)展的支柱行業(yè)。建筑工程本身結構復雜、形式多樣，是一項復雜的系統(tǒng)工程，所以房建工程施工管理工作也必然是一項復雜的工作。房建工程的質量要求極高，所以對施工管理工作的要求也非常高；在施工過程中，任何一個小的環(huán)節(jié)出現問題都會對整個房建工程的質量產生影響，都會產生一定的安全隱患，對后期建筑使用者的人身財產安全造成一定的影響，所以施工企業(yè)必須重視施工管理，重視對地點調研的管理、對工程設計的管理、對現場施工的管理、對材料進出場的管理、對施工人員的管理、對機械設備的管理以及對后期質量驗收的管理等，只有切實做好這些施工管理工作才能有效的保證房屋建筑工程的施工質量，也能保證其后期使用的安全性，所以施工管理具有重要性。

2房建工程施工管理中存在的問題分析

當前我國房建工程發(fā)展極為迅速，規(guī)模也越來越大，因此施工質量問題和安全問題就逐漸凸顯出來。房建工程施工管理中的問題主要就是缺乏健全的管理體系、管理人員自身問題以及房建工程施工中的安全管理問題和質量管理問題，以下對這些問題進行分析：

2.1沒有一個健全的施工管理體系

一個完善的房建工程施工管理體系是進行施工管理工作的前提，所以要進行房建工程的施工管理工作首先就要建立健全施工管理體制，要有完善的制度并設置完善各個管理機構，這樣才能進行有效的施工管理工作。但是現在很多的施工企業(yè)并沒有一個科學完善的施工管理體制，大多數企業(yè)為了減少支出削減工作人員，這樣就致使相關管理部門和管理機構人員不健全，沒有根據自身情況制定施工管理體制也是其重要原因。

2.2施工管理人員自身素質低下

房建工程施工管理工作自然是由施工管理工作者來進行，要保證施工管理的質量、有效發(fā)揮施工管理的作用，就必須選用具有專業(yè)水平并有多年工作經驗的管理人員；但是有些施工企業(yè)為了降低招聘成本，選用專業(yè)素質不高、缺乏管理經驗的人員來從事施工管理工作，這樣就致使施工企業(yè)的施工管理隊伍專業(yè)素質低下，隊伍組成人員還不了解施工管理的基本工作，缺乏必要的實踐經驗，這樣就很難進行專業(yè)的施工管理工作。

2.3施工安全管理問題

房建工程施工管理的首要目的的就是保證施工的安全性，其次是工程建設的質量；所以施工的安全和后期使用的安全是施工管理最看重的要素。有一些房建工程施工企業(yè)不重視施工安全性，忽視對房建工程參與者的安全性教育和各種安全措施的制定，只是口頭上強調安全生產而并沒有付諸行動。在項目工程施工中，房建工程項目的相關負責人過于重視經濟利益而忽視對安全生產和安全管理方面的投入，這些都是安全管理中存在的問題。

2.4施工質量管理問題

當前房建工程施工管理工作之中質量問題是極為突出的問題，而施工企業(yè)的管理水平會對房建工程的施工質量產生重要的影響。①如果施工企業(yè)管理制度存在缺陷問題就難以落實房建工程質量管理的責任，而且對房建工程現場管理沒有明確的分工，就難以確保工程的施工質量；②對房建工程施工質量的監(jiān)督力度不足也是引起質量問題的重要原因，這一點主要表現在政府對施工企業(yè)的監(jiān)督管理上。政府對于部分施工企業(yè)的資質并沒有進行嚴格的審查，在工程項目竣工驗收的時候也沒有嚴格的驗收制度保障，對于那些追求工期而輕視安全與工程施工質量的企業(yè)缺乏嚴格的監(jiān)督管理，這些問題都對房建工程的施工質量造成了一定的影響。

3房建工程管理問題的解決措施研究

3.1建立健全施工管理體系

具備一個完善的施工管理體系是進行施工管理工作的前提，也是有效保證并提高工程質量監(jiān)督效果的必要條件。在施工開始之前，房建施工企業(yè)就要根據自身的實際情況做好質量控制體系的相關工作，依據質量管理體系和質量策劃制定施工計劃和施工進度方案；在施工過程中也可以根據施工管理體系制定一些獎懲和考核制度，通過設定質量指標和獎懲考核來提高施工人員、技術人員和質量管理人員的質量意識，提高房建工程參與人員對工程質量的重視，從而有效的提高房建工程施工管理的效果，進而提高房建工程的質量。

3.2加強施工管理隊伍的建設

在房建工程施工管理中的管理隊伍建設中，主要就是通過加強教育、強化用人機制和建立健全激勵機制來加強人員管理，其中對施工管理人員進行教育工作和管理工作是非常重要的。房建工程施工管理人員的專業(yè)素質是保證管理工作質量的另一個重要因素，所以一定要對施工管理人員進行嚴格的技能培訓和素質教育，對工理科的工作者進行管理科學教育，在工作人員招聘上也要重點招聘有工作管理經驗的管理人才，這樣才能提高施工人員和管理人員隊伍的整體實力，也有助于房建工程建設質量的提高。

3.3加強房建工程施工的安全管理

安全管理是房建工程施工管理中最重要的管理工作。對于一項項目工程來說最重要的就是保證生產施工的安全性，所以必須加強房建工程的安全管理工作。保證房建工程的生產安全和使用安全是施工管理的首要目的，所以針對出現的施工安全管理問題必須予以解決，要首先解決安全管理問題，保證施工的安全。房建工程中的安全管理工作主要就是針對現場施工的安全管理，要對房建工程的現場施工的各個部分進行安全管理工作。安全管理問題會直接導致安全隱患的出現，進而致使安全事故的發(fā)生，會直接威脅到使用者和施工者的人身安全。要加強建筑施工的安全管理，首先就要建立健全安全管理機制，設立專門的安全管理部門并選派專業(yè)的安全管理工作者進行施工的安全管理工作，還要加強對施工參與人員的安全教育工作，使其樹立安全生產意識，從而促進安全管理一體化的實現，通過加強安全管理來保證安全管理機制的實行，從而有效的解決安全管理問題。

3.4加強房建工程施工的質量管理

房建工程施工質量管理工作主要包括加強現場跟蹤檢查、確保施工工序質量、監(jiān)理質量管理體系、提高質量管理水平、加強工地實驗室建設投入、加強原材料質量管理以及管理施工操作人員自身素質的管理。施工企業(yè)在施工開始前要對施工地的具體情況進行調查，然后根據相關數據制定科學的施工進度計劃，并對各個施工階段進行嚴格的質量管理工作；施工過程中要選派專業(yè)的質量監(jiān)督評定人員對現場施工進行監(jiān)督，要定期對管理部門進行安全檢查，對施工人員和管理人員進行質量教育，使其樹立質量意識；施工完成后要選派專業(yè)人員對工程技術資料進行移交，做好工程后期的驗收管理工作。

4結束語

房建工程的建設與人們的生產生活息息相關，房建工程的質量對人們的生活和生命財產安全也有著直接的影響，所以必須保證房建工程建設的質量。房建工程本就是一項復雜、漫長而富有挑戰(zhàn)的項目工程，所以房建工程的管理工作也是非常困難、復雜的，施工企業(yè)要認真分析房建工程管理存在的問題并找到科學的方法予以解決，以保證房建工程的質量。

參考文獻

[1]祝春蘭.房建工程管理存在的問題及解決方案[J].建材與裝飾，2013（9）：203~204.

[2]王安平.房建工程管理存在的問題及對策分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2016（10）：254~255.

[3]季明霞.建筑工程管理中存在的問題及措施研究[J].管理視窗，2014（11）：12~13.

第5篇：工程管理的問題范文

1.1缺乏先進的管理理念

先進的管理理念是提高配電工程管理質量的前提和基礎，對于配電工程的長期發(fā)展具有重要意義。然而目前在我國多數電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)內部管理人員都深受傳統(tǒng)管理理念的影響，不能隨著科學技術乃至思想觀念的發(fā)展不斷更新管理理念，仍然秉持著陳舊的管理模式。一方面是由于企業(yè)沒有完全適應現代化市場的需要，忽視了管理理念的重要性，沒有加強對管理者的思想培訓，幫助其接受新理念、樹立先進的管理意識；另一方面是因為管理者長期深受傳統(tǒng)管理理念的影響，陳舊的管理思想已根深蒂固，難以在較短的時間內轉變理念，這都會在不同的程度上影響著管理者的管理理念。

1.2缺乏健全的管理模式

管理模式的不健全是目前配電工程管理過程中存在的主要問題，不利于配電工程的進一步發(fā)展，主要體現在現場材料設備和施工技術兩個方面。一方面，在材料和設備的管理上，多數配電公司為了降低工程造價、減少施工成本，采購一些劣質不合格的材料設備，甚至還有部分配電公司所采購的材料和設備完全不符合工程設計要求乃至國家相關質量合格規(guī)范與標準，加上監(jiān)督管理機制的不完善，使得劣質不合格的材料設備順利進入施工場地，直接為配電工程埋下了安全隱患，縮短配電線路的使用年限。另一方面，在施工技術的管理上，多數施工單位總體素質不高，缺乏專業(yè)性施工技術，不能根據市場的需求而不斷提升自身的技能，從而提高自身的市場競爭力，因技術不到位而發(fā)生的返工維修或安全事故時有發(fā)生，不僅造成大量的人力、物力和財力資源，更直接關系著人們的生命財產安全。

1.3缺乏科學有效的應急處理方案

科學有效的應急處理方案可以在安全事故發(fā)生后將其損失降低到最小化，是配電工程管理中必不可少的部分。但是就我國目前配電工程應用的實際來看，因搶修處理方案的不完善而增加了安全事故的損害程度的現象時有發(fā)生，有些配電公司由于施工人員的人為疏忽在施工過程中產生了配線問題，但并沒有及時發(fā)現和維修防護，使得在線路的應用中發(fā)生了安全事故，同時配電公司又沒有事先將此現象作為重點納入應急處理方案中，造成事故發(fā)生時局面混亂，不能有效控制并解決問題，帶來一系列不必要的損失與傷害。

2解決配電工程管理問題的有效措施

配電工程自身的特征決定了工程管理的重要性，一旦事故發(fā)生其危害范圍相當廣泛，輕者是財產資源等損失，重者會危害人們的生命安全。所以，必須加強對配電工程的管理，及時有效的解決其中存在的問題，盡可能避免或減小事故的危害性，具體可以從以下幾個方面入手：

2.1樹立先進的管理理念

擺脫陳舊管理理念的束縛，樹立先進的管理理念是解決配電工程管理問題的有效措施，這就需要從多方面改善。一方面，需要配電公司意識到管理理念對工程施工管理的重要性，通過座談會、板報以及交流會等形式在潛移默化中轉變管理者的管理理念；另一方面，需要管理工作者自身做出努力，通過上網、詢問等方式充分了解并掌握相關管理理念，盡可能不要依據陳舊的思維意識來設計、制定或處理有關于配電工程管理方面的問題。

2.2建立健全管理模式

建立健全管理模式是解決配電工程管理問題的又一有效措施，健全的管理模式在任何工程的建設中都占據著至關重要的地位，這就需要管理者做好材料設備和施工技術兩方面的管理工作。首先，配電工程的各類材料是其在實施管理過程中的重要依據，在施工完成后應當分類存檔，一式兩份分別交由配電工程項目實施和運行管理部門管理。特別需要加強對施工現場的材料設備的采購以及檢驗，保證配電工程所使用的材料設備完全符合國家電力相關使用標準，對于不合格或不符合相關標準的材料設備一律不予進入施工場地。其次，不斷提高工程施工人員的技術水平，通過專業(yè)化的培訓與訓練來提升施工人員的整體技術水平，如崗位培訓、集中培訓或外出參觀交流學習等，從而提高配電工程的質量。

2.3制定并完善相關應急處理方案

完善的應急處理方案是解決配電工程管理問題的另一有效措施，可以將事故的損失控制在最小的范圍之內，減輕人力、物力以及財力資源的損耗。首先需要做好配電線路運行與檢修管理工作，根據相關的管理制度規(guī)范，以及配線健康狀況和反事故措施等來確定線路設備的計劃檢修項目；其次在檢修的基礎上做好護線工作，動員群眾開展全面護線工作，根據設計需要普及護線常識，以應對線路突發(fā)事故；最后綜合考慮各方面問題制定并完善相關應急方案，在發(fā)現緊急缺陷和問題后可以立即采取相關措施，本著“應修必修，修必修好”的原則，堅持“質量第一”的方針，來開展相關維修工作，將線路運行的安全性控制在合理的范圍之內。只有不斷完善相關應急處理方案才能降低安全事故的發(fā)生率和生命財產損失率，從而實現整個配電工程的安全質量。

3結束語

第6篇：工程管理的問題范文

隨著人們對綠色、節(jié)能、環(huán)保的日漸關注,綠色建筑的發(fā)展也越來越快。但綠色建筑存在的工程管理問題尤為突出,該文通過分析推行綠色建筑的工程管理問題,如缺乏獎罰機制、政策保障體系不夠健全、缺乏綠色建筑的評估標準、管理職責劃分不清晰,就解決上述問題提出切實可行的對策建議。該文說明了推行綠色建筑的具體進程,有力地指導后續(xù)綠色建筑工程管理的進一步推進。

關鍵詞:

工程管理；綠色建筑；綠色節(jié)能

現今全球范圍內環(huán)境惡化,各種能源危機、自然災害頻頻發(fā)生,人們共同面臨著生態(tài)環(huán)境全球性惡化的挑戰(zhàn)。我國將實現人與自然的可持續(xù)發(fā)展作為基本國策,并將該理念滲透到社會的各方各面。工程建筑是人們改造自然的重要方式,建筑在推動人類文明進步的同時也給生態(tài)環(huán)境帶來了較多不利影響。工程建筑的修建與使用中,都將消耗大量的能源,加重環(huán)境負荷。我國的土地、淡水、能源、材料等自然資源較為短缺,并且這些資源的實際利用率也低于發(fā)達國家。我國要真正實現可持續(xù)發(fā)展,推行綠色節(jié)能的工程建筑勢在必行。所謂綠色建筑,也叫作“可持續(xù)建筑”“生態(tài)建筑”,指的是在建筑的全壽命周期內能高效利用各種資源,最低限度影響環(huán)境的建筑物,為人們提供舒適、健康、安全的工作、居住、活動空間。我國的綠色建筑起步較晚,但正處于快速發(fā)展時期。在我國,發(fā)展綠色建筑的技術條件已具備,更多的是非技術因素阻礙著綠色建筑的發(fā)展。若要更好發(fā)展綠色建筑,就必須消除非技術因素影響,構建有利于綠色建筑發(fā)展的良好環(huán)境。

1綠色建筑工程的相關理論概述

綠色建筑也就是以低碳節(jié)能為前提,減少能耗、降低資源或材料使用,在不損害基本的生態(tài)環(huán)境條件下,使得建筑能長期滿足人們的社會、經濟活動需求。首先,綠色建筑強調人們生活的安全、健康與舒適;其次,綠色建筑適用于所有建筑,注重高效充分地利用各種資源;最后,綠色建筑旨在滿足人們生產、生活基本需求前提下,最低程度地影響生態(tài)環(huán)境。自20世紀90年代中期開始,我國的建筑工程管理機構逐步加強對綠色建筑的推廣,制訂了綠色建筑設計、施工等許多行業(yè)規(guī)范與標準,大力推廣綠色建筑的發(fā)展,并取得一定成效。綠色建筑必須滿足建設部頒布的《綠色建筑評價標準》中規(guī)定的關于綠色建筑的標準要求。綠色建筑的評價體系設置6類指標,并將綠色建筑分為3個不同等級,進而對綠色建筑的前期規(guī)劃設計也進行了嚴格的過程把控。該標準中具體涉及能源利用與節(jié)能、室外環(huán)境與節(jié)地、水資源利用與節(jié)水、材料資源利用與節(jié)材、室內環(huán)境的質量把控這五大方面。2005年,科技部與建設部共同頒布了《綠色建筑技術導則》,其中,明確規(guī)定了發(fā)展綠色建筑的具體原則與技術說明,為建設單位、施工監(jiān)理單位、規(guī)劃設計單位以及建筑管理部門更好地規(guī)范、引導、促進綠色建筑發(fā)展提供了有力指導。

2發(fā)達國家推進綠色建筑工程的管理模式分析

發(fā)達國家的綠色建筑起步較早,通過運用新技術、新材料,逐漸形成較為完善的綠色建筑設計、施工、評估方法,在推行綠色建筑發(fā)展進程中,要以美國與英國最具代表性。

2.1美國的綠色建筑管理經驗首先,美國從國家政府層面出發(fā),通過立法形式,進而強制推行最低的能源效率標準,通過完善的法律制度來扶持綠色節(jié)能建筑的發(fā)展。其次,美國政府也非常注重經濟激勵措施,通過對新建節(jié)能建筑物的開發(fā)商、業(yè)主、購買節(jié)能材料的消費者、設計節(jié)能商用建筑的設計師等進行非專項的經費補貼,從而增強全民節(jié)能環(huán)保意識,大力推進綠色建筑的發(fā)展應用。再者,除了政府通過立法、激勵等措施推行綠色建筑外,對人們的引導宣傳工作也很重要。在美國,節(jié)能政策的推行宣傳,不僅是政府職能部門的責任,很多企事業(yè)單位也積極倡導宣傳節(jié)能政策,向大眾免費提供節(jié)能政策的知識培訓與咨詢。最后,建立綠色建筑的分級評估體系來協(xié)助改善建筑的能源效率、環(huán)境性能、公共健康等。為適應綠色建筑的發(fā)展變化,評估體系也不斷深化與細化。

2.2英國綠色建筑的管理經驗英國推行綠色建筑首先是推動住宅能源的等級制度改革,以提高能源的利用效率。其次,英國設立了多個地方性的環(huán)境立法,還通過稅收等行政手段來限制能耗,從而不斷降低能耗水平。此外,自20世紀90年代起,英國政府開始對大部分的舊建筑進行節(jié)能改造,政府評估建筑的基本情況,明確改造價值,由政府撥款實施老舊建筑的電路、裝修、防火等的全面節(jié)能改造。最后,英國政府制定了強制性的節(jié)能標準來降低能耗、節(jié)約能源,每隔四到五年進行重新修訂,以及時更新內容。

3我國推進綠色建筑進程中的問題及對策

我國的綠色建筑具有自身的獨有特色,隨著我國城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展,大量農村人口不斷涌入城鎮(zhèn),城市的商業(yè)服務、住宅等需求量不斷攀升。在我國推行綠色建筑應該因地制宜,結合我國國情,并借鑒發(fā)達國家的先進管理經驗,及時制定相關法律政策,加快綠色建筑發(fā)展進程。

3.1推行綠色建筑工程管理中的問題(1)我國的綠色建筑的政策體系不夠健全。頒布的《節(jié)約能源法》和《建筑法》雖涉及節(jié)能建筑與綠色建筑的一些內容,卻缺乏可操作性與強制性。從技術標準角度看來,只有對建筑節(jié)能的設計相關的強制標準,而缺少對材料、施工監(jiān)理等相關的要求與標準。在基本的建設程序上,綠色建筑近年來的實踐運用突出了設計監(jiān)管,在規(guī)劃、監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度仍不夠到位,綠色建筑的推廣不免流于形式。(2)缺少行之有效的綠色建筑評價體系。在借鑒國外先進的綠色建筑評估體系基礎上,我國推出了《綠色建筑評價標準》《綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設要點與技術導則》等具有中國特色的綠色建筑評價體系。總體看來,我國目前的評價體系還具有片面性與局限性,缺乏系統(tǒng)全面地適用于不同建筑類型的綜合綠色建筑評價體系。評價的內容也限于環(huán)保,缺少對經濟、社會、健康等系統(tǒng)全面的評價。(3)建筑工程的管理部門缺少獎懲權,難以有效制約工程建設。我國的綠色建筑工程管理只注重強制性,而缺乏激勵性的經濟政策,導致個體推行綠色建筑不積極不主動。(4)管理部門之前缺乏協(xié)調,存在管理扯皮現象。綠色建筑推行過程中涉及建設系統(tǒng)、民政、財務、人事、勞動等多個部門參與相關事務。

3.2推進綠色建筑工程管理問題的對策建設工程管理部門對推行綠色建筑進程具有非常重要的作用,必須明確建設管理部門的職責定位,適當借鑒國外先進管理經驗,采用切實可行的對策方法,進而推進綠色建筑工程管理的有序發(fā)展。首先,加強政府的宏觀管控力度,建立完善的法律法規(guī)體系。除了要抓緊修訂相關的法律政策外,還要堅決加大后續(xù)的執(zhí)法力度。其次,還要發(fā)揮政府的行政監(jiān)管作用,建立完善的獎懲機制?？赏ㄟ^對節(jié)能企業(yè)的貼息補貼或直接補貼來激勵節(jié)能研發(fā)與節(jié)能投資。政府還能通過減免稅收來激勵購房者與開發(fā)商,鼓勵綠色建筑的建設與推廣應用。還可設立關于綠色建筑的專項資金,推行綠色建筑的節(jié)能新技術的研究與開發(fā)。再者,增強統(tǒng)籌與協(xié)調,建立起以建設工程管理部門為核心的監(jiān)管體系。最后,構建綠色建筑的評價體系,嚴格地把控綠色建筑的審核與認證。做到嚴格把控準入關、簡單化操作、強化過程管控、統(tǒng)籌全局與局部利益、定性與定量相結合、加強評價監(jiān)管,建立中國特色的綠色建筑評價體系。

參考文獻

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[2]GB/T50378-2006《.綠色建筑評價標準》[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006.

第7篇：工程管理的問題范文

【關鍵詞】水利工程管理現狀；重要特色；問題；辦法探究

1. 中國當前的水利工程辦理現狀

跟著社會經濟的不斷開展中國如今存在著各種各品種型的水利工程其間有防洪水利工程、排澇水利工程、灌溉水利工程、發(fā)電水利工程、飼養(yǎng)水利工程等這些水利工程對中國國民經濟的開展起到了重要的支持作用。恰是因為水利工程的品種繁復所以要對其擬定科學合理的辦理體系可是中國水利工程辦理部分現行的辦理體系是傳統(tǒng)的辦理體系大多是借鑒于作業(yè)單位或許企業(yè)辦理的傳統(tǒng)體系。這種辦理體系是一種自上而下的辦理體系是一種由上級輔導的指揮體系可是現期間中國的水利工程品種冗雜采納這種辦理體系就會形成政事穿插、責任不清等狀況的發(fā)生然后致使了水資源的一致辦理權、水利作業(yè)行政辦理、漁政監(jiān)督辦理機構的執(zhí)法權以及辦理權等各項作業(yè)發(fā)生了錯位或許缺位的表象肩些水利工程的項目操控方過多責任不清形成資源浪費肩的水利工程無人辦理缺少輔導使得質量不過關一起，水利工程辦理構造的編制、水費計收體系、灌區(qū)水價核定等許多方面也存在著這樣那樣的對立。

2. 水利工程管理的重要特點

2.2水利工程管理的重要性。水利工程是對水資源科學調整、全部操控、充沛利用的根底性工程，在締造水利工程的進程中要考慮到水資源特色、地勢條件、水系散布等許多要素，一起要估量區(qū)域生態(tài)、當地社會根底以及對水利工程上下游帶來的影響，這些雜亂、多變的要素與條件有必要經過水利工程締造中的辦理作業(yè)加以操控，這樣才干有效確保水利工程質量、安全等政策的完成，可見水利工程辦理的重要價值。

2.3水利工程管理的普遍性。在水利工程的每個環(huán)節(jié)中都存在著危險，越是重要的水利工程部位呈現危險都可能會給全部水利工程帶來嚴峻的安全危險，因而，在水利工程締造進程中應當對工程的每個細節(jié)和每項作業(yè)都予以高度注重，要經過全部的辦理掩蓋來強化對水利工程的操控，將水利工程辦理作為一項常抓不懈的作業(yè)，到達對水利工程各項功能和政策的全部確保作用。

3.水利工程管理存在的問題

3.1質量管理問題。水利工程辦理方面最重要的問題即是質量辦理問題，水利工程作為民生工程，質量以及安滿是確保其可以十分好的謀福大眾的確保，一起，也是確保水利作業(yè)為社會開展做出奉獻的根底，水利工程締造進程中，一向以安全、經濟、美觀為政策，要想十分好的確保水利工程的質量，對締造中呈現的不合理疑問要進行處理！水利工程締造是一項十分雜亂的項目，其間使用的施工技術十分多，國家的有關法律法規(guī)對此沒有嚴厲的需求，因而，在水利工程施工運用何種施工技術就存在著對比大的隨意性，這樣對水利工程的質量也發(fā)生了很大的影響，對其作用的表現也發(fā)生了影響。

3.2 合同辦理問題。任何工程的施工都要簽定詳細的合同，水利工程辦理中存在的疑問就包含著合同辦理方面的疑問，其間，包含著投標疑問，水利工程辦理中存在的普遍表象即是投標不標準的狀況，投標中常常會呈現不正當競爭的狀況，對商場秩序帶來了消極影響，一起，致使許多承包商的實力以及締造水平無法進行確保，對水利工程的締造質量會帶來很大的影響。

3.3 辦理機制不完善。水利工程辦理水平的得不到完成和辦理機制不完善有很大的聯系，水利工程辦理機制的不完善首要體如今水利工程辦理人員在作業(yè)知道方面臨比淡漠，一起，在辦理功率方面臨比低，就事速度對比快，可是，對水利工程施工的實質沒有進行了解，致使其在水利工程締造中首要的作用即是推進項目締造的施行，不利于工程作用的完成。

3.4辦理政策不清晰。在如今的水利工程締造施工中，許多的辦理人員對辦理政策的知道不行深入，在辦理政策施行進程中沒有使詳細需求得到表現，許多的辦理政策沒有進行合理的計劃，使得施工中常常會呈現辦理操控辦法沒有落實的狀況，直接影響到工程的質量以及進展！

窗體底端

窗體頂端

3.5現場辦理不謹慎。在水利工程施工中，現場辦理是辦理中要面臨的重要問題，工程辦理人員要依照問題，施工現場辦理十分紊亂，辦理人員沒有起到應有的作用，在水利工程締造中相應的辦理需求對施工締造進行嚴厲監(jiān)督，可是，在實踐施工中卻存在著許多的，為了確保施工工程的質量，要對工程質量進行及時檢查，防止質量疑問的呈現。

4. 完善水利工程管理體系與操控水利工程管理探究

4.1 水利水電工程的各個環(huán)節(jié)的質量管理。水利水電工程是一個系統(tǒng)工程，它是由各個部分，各個單位協(xié)調合作共同完成，水利水電工程參加人員眾多，有關部分的分工也各有不一樣！嚴厲意義上參加主體有：水利部分、修締造計單位、修建施工單位、修建監(jiān)理單位等主體，從通常意義上而言，水利水電工程的首要環(huán)節(jié)有：施工前的項目計劃立項期間，這一期間的首要任務是施工圖限額計劃；水利水電工程的施工；施工完成后的竣工檢驗期間。

4.2加強質量管理的辦法。水利水電工程是一項重要工程，有必要完成施工進程的精細化辦理，經過精細化辦理來終究加強質量辦理，確保質量、項目計劃期間計劃前有必要對實地狀況進行深入調查，進行專業(yè)測繪，更為精確地把握實踐狀況，只要在了解了實踐狀況后才干進行科學地計劃，在計劃時要嚴厲依照計劃標準來進行而且要充沛尊敬施工人員，聽取他們的定見，施工期間有必要加強對施工人員的訓練，前進他們的自身本質，確保他們在施工期間嚴厲依照施工標準來進行施工，禁止呈現偷工減料的違法行為，要不斷前進工程監(jiān)理人員的本質，工程辦理人員要前進辦理水平，在辦理進程中有必要要聯系實地狀況來進行辦理，要加強關于材料的搜集，竣工檢驗期間要以謹慎的精力，科學的情緒對水利水電建筑施工進行檢驗，發(fā)現疑問要及時通知施工單位進行整改，要做好決算及各種材料的整理與加工，要認真檢查材料，經過對比材料發(fā)現建筑施工中的質量問題。

結束語：跟著社會經濟的開展與前進，為了滿意國家的宏觀經濟調控，水利工程建筑作業(yè)得到了蓬勃開展，因而，水利工程辦理作業(yè)也變得越發(fā)重要。因為水利工程辦理作業(yè)做得不到位，致使許多水利工程建筑的質量和運用壽命受損，因而，中國關于操控工程的工期、質量、造價，前進工程的經濟效益，做出了一系列變革辦法，關于不一樣的工程提出不一樣的變革政策，水利工程已顯示出了很高的優(yōu)越性。本文扼要剖析了中國當前的水利工程辦理現狀及辦理戰(zhàn)略。水利工程關于社會經濟的開展起著重要的作用。中國是一個農業(yè)大國而水利工程在國民經濟開展中占有著首要地位確保工程安全抓好工程辦理是擴大生產確保工程正常運行的要害。這篇文章扼要剖析了中國當前的水利工程辦理現狀從水利工程辦理的實踐問題動身提出了水利工程辦理的幾點加強戰(zhàn)略。

參考文獻：

第8篇：工程管理的問題范文

關鍵詞：水利工程管理 主要問題 對策

中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-01

水利工程是我國經濟建設的支柱工程產業(yè)之一，其作用的好壞直接影響社會的和諧與穩(wěn)定，但是許多地區(qū)的水利工程管理都存在著或多或少的問題，往往存在著重建不重管的現象。這些問題處理不當的話，會使水利工程的社會效用大打折扣，嚴重影響社會經濟的快速發(fā)展。因此，如果正確認識這些問題，解決好這些問題，已經成為水利部門亟待解決的問題。

1 水利工程管理的主要問題

1.1 工程設施老化，安全隱患多

許多的基層水利工程都修建于20世紀70～80年代，其中有不少水利工程設施已經達到了使用年限，基層的民眾還沒有將保護水利工程基礎設施的觀念植入腦中，甚至會出現很多人為破壞水利工程基礎設置的現象，造成水利工程的基礎設施經常帶病運行。對水利工程相關設施進行修復基本都需要較多的資金做保證，現階段政府還沒有能力對其負責。尤其是農村稅費改革后，水利工程的資金需要采用一事一議的辦法來進行籌措，這樣給水利工程的修復也帶來了很大的困難，許多需要修復的工程只能暫時擱置。

1.2 管理工作滯后

許多地區(qū)的水利工程在建設初期都有相關的管理機構對其進行管理，改革開放以后，隨著市場環(huán)境的改革，水利工程單位并沒有進行成功的轉型，帶來了許多不合理的現象，例如：管理手段落后，管理人員水平有限，專業(yè)不對口等等。這些因素都嚴重影響了水利工程單位進行合理化、規(guī)范化管理的進程。在一些村鎮(zhèn)中，水利工程基礎設施管理更加混亂。有些資金沒有得到上級部門的允許，就應用到其他項目中去，嚴重影響了水利工程的建設進度。水利工程在管理過程中違規(guī)現象也屢見不鮮，有些管理人員由于專業(yè)不對口，缺乏水利工程專業(yè)管理的知識，并且只關注經濟效益，而對水利工程基礎設施的養(yǎng)護維修以及更新并不重視。一旦水利工程基礎設施出現問題，就將責任推給政府部門。這種混亂的管理模式勢必會給水利工程的良好運作帶來重大的影響。

1.3 水利資產流失嚴重

水利工程對工農業(yè)的安全生產起著非常重要的作用，水費也是水利部門回籠資金的主要來源。但是在許多地區(qū)，用水戶的繳費意識不足，許多村鎮(zhèn)甚至都收不到水費。久而久之，水利單位的可利用資金就會越來越少，嚴重影響水利工程基礎設施的養(yǎng)護與維修。

1.4 歷史遺留問題較多

有的村鎮(zhèn)只關注眼前利益，在進行水利工程基礎設施建設以及維修的過程中，故意抬高設備價格。有些村鎮(zhèn)甚至還要收取工程材料運輸過程中的買路錢，這樣一方面增加了水利工程的總造價，另一方面嚴重影響水利工程建設的正常進行，耽誤了工程進度。

2 水利工程管理問題對策

2.1 提高認識，加強領導

各級政府都應該認識到水利工程在促進當地經濟發(fā)展中的重要作用，將水利工程基礎設施建設提高到政策高度上來，增強危機感，努力抓好水利工程基礎設施管理工作，確保水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 搞好水利工程維修養(yǎng)護

各級政府應該對鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型水利工程的管護加強重視，保證其發(fā)揮出應有的作用。各級政府應該建立一套完整的水利工程管理體系，在水利工程基礎設施建設與后期管理過程中，做到責任到人，任務到人，保證工程管理沒有盲點。各級水利部門還應該加強對水利工程基礎設施的管理工作，創(chuàng)建一支擁有較高水平的管理隊伍，對各管理區(qū)域的水利工程相關設施進行監(jiān)管。如果發(fā)現相關設施出現損壞的情況，迅速通知技術人員對其進行搶修，減少因為水利工程設施損壞而造成農業(yè)損失。

2.3 確保水費足額到位

各級政府要讓廣大群眾認識到及時繳納水利工程水費的重要性，水費對于水利工程單位資金的良好運轉起著非常重要的作用，也是水利工程基礎設施進行養(yǎng)護維修的資金來源。水利工程單位收繳水費受阻的話，不僅會讓單位受到較大損失，甚至還會影響到當地工農業(yè)的正常發(fā)展，最后讓當地居民蒙受更大的損失。因此，各級政府要宣傳繳納水費的重要性，確保水利工程單位的水費足額到位。

2.4 搞好經營管理

各級政府應該搞好水利工程的經營管理，加快調整其區(qū)域的產業(yè)結構，在保證生活飲用水安全供給的基礎上，采管理，發(fā)展多種經營的方式，將水利資源經濟效益充分發(fā)揮出來，為水利工程基礎設施的建設以及維修增加資金籌措的來源。政府還可以將水利資源的利用與市場機制結合起來，保證水利工程建設資金的快速回籠，從而實現水利工程基礎設施建設相關資金的良性循環(huán)。政府還要對水利工程管護有重要作用的部門及個人進行獎勵，這樣會讓農民保護好自己所屬的水利工程，在出現問題時會積極地修復。這樣才可以保證水利工程建設與管理的良好循環(huán)。

3 結語

綜上所述，水利工程在我國的城市化建設中取得了一定的成績，但是還存著較多的問題，各級政府以及水利工程管理單位應該重視水利工程管理問題，選擇出合適的對策來解決這些問題，從而保證水利工程基礎設施的正常使用以及及時維修。只有這樣，我國經濟的快速發(fā)展才不會受水利工程管理問題的影響，為取得更加矚目的成績打下堅實的基礎。

參考文獻

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第9篇：工程管理的問題范文

建筑工程管理；技術環(huán)境；管理制度

[中圖分類號]F426.92[文獻標識碼]A[文章編號]1009-9646（2011）08-0033-02

一、我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規(guī)劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：

1.管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2.管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規(guī)定。建筑行業(yè)的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業(yè)專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現階段面臨的主要難題之一。

二、建筑工程管理因素給建筑企業(yè)帶來的風險

1.技術與環(huán)境方面的風險

(1)地質地基條件。工程發(fā)包人一般應提供相應的地質資料和地基技術要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。

(2)水文氣象條件。主要表現在異常天氣的出現，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產的損失。

(3)施工準備。由于業(yè)主提供的施工現場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通――平等”準備工作不足，導致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難。

(4)設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題;設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。

(5)技術規(guī)范。尤其是技術規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標準、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進行協(xié)調和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結算。

(6)施工技術協(xié)調。工程施工過程出現與自身技術專業(yè)能力不相適應的工程技術問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調的困難等;由于發(fā)包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術問題，而又沒有作出及時答復。

2.經濟方面的風險

(1)招標文件。這是招標的主要依據，特別是投標者須知，設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經濟風險，必須仔細分析研究。

(2)要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。

(3)資金、材料、設備供應。主要表現為發(fā)包人供應的資金、材料或設備質量不合格或供應不及時。

(4)國家政策調整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風險。

3.合同簽訂和履行方面的風險

(1)存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權利等不平衡條款。

(2)發(fā)包人資信因素。發(fā)包人經濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款;發(fā)包人信譽差，不按合同約定進行工程結算，有意拖欠工程款。

(3)分包方面。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發(fā)生經濟損失。

(4)履約方面。合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令等。

三、如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。

1.新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業(yè)先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

2.建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的?，F代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

[1]趙龔琪.我國建筑工程行業(yè)管理工作的現狀及前景[J].湖北工業(yè)大學學報，2008(4).