建筑工程成本管控措施精選(九篇)
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第1篇：建筑工程成本管控措施范文
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-00-02
一、引言
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價(jià)管理與成本控制工作。然而，由于各方面因素的影響，市場(chǎng)上大多數(shù)建筑企業(yè)都經(jīng)常性的出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算以及決算超預(yù)算等問題，這不僅將各建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展束縛在了狹小的空間里，而且很多時(shí)候其，甚至很大程度上造成了企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)效益的喪失。從目前看來，大多數(shù)項(xiàng)目的施工都是以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，因此隨著建筑行業(yè)生產(chǎn)需求的不斷提高，企業(yè)也必須健全現(xiàn)有的造價(jià)管理與成本控制體系，進(jìn)而有效避免低效益、成本超支等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、當(dāng)前建筑工程中造價(jià)管理及成本控制工作的不足
目前看來，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)在工程造價(jià)以及成本控制上主要有兩種管理模式，即動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理，當(dāng)然，這二者兼并的管理模式應(yīng)用更為廣泛。一般情況下，相關(guān)管理部門通常在項(xiàng)目預(yù)算定額編制采用單價(jià)法，而后續(xù)的造價(jià)管理及成本控制再以此為藍(lán)本進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目造價(jià)編制，這樣一種方法在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期無疑是十分有利于解決政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控問題的，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整以及建設(shè)理念的改變，這樣一種動(dòng)靜結(jié)合的管理模式已然無法適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，調(diào)查研究表明，其主要問題集中在兩個(gè)方面：
首先，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)項(xiàng)目工程的預(yù)算定額往往由于材料市場(chǎng)價(jià)格變化過快而不能與實(shí)際施工實(shí)現(xiàn)良好的配合，因而在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)在工程項(xiàng)目上便極容易出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與預(yù)算定額相去甚遠(yuǎn)等問題。而且，科學(xué)技術(shù)日新月異，在行業(yè)生產(chǎn)模式的不斷改革的過程中，現(xiàn)行的一些項(xiàng)目工程核算方法也已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的造價(jià)管理與成本控制要求，因此由于部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展便始終受到制約，而新的造價(jià)管理及成本控制體系的建立也因此無法得到全面落實(shí)。
其次，從目前建筑工程造價(jià)管理及成本控制的現(xiàn)狀來看，決算超預(yù)算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，因而建筑工程項(xiàng)目的管理難度往往很大，在無法落實(shí)各方面要求的情況下，工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)便會(huì)經(jīng)常性的失去控制。而且，很多企業(yè)往往在資金并未落實(shí)到位的情況下就著手進(jìn)行施工，更有甚者甚至直接略過投資估算進(jìn)行實(shí)際建設(shè)，以至于工程造價(jià)波動(dòng)過大，企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)資金缺口，相應(yīng)工程項(xiàng)目也就只能暫時(shí)停工，進(jìn)而給企業(yè)造成難以挽回的巨大損失。另外，當(dāng)前負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)的一些咨詢機(jī)構(gòu)也并未建設(shè)完善，而第三方中介公司對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)問題也無需負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，再加上很多時(shí)候行政部門也會(huì)介入干預(yù)，因此這樣一種形勢(shì)下，市場(chǎng)上大部分工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢組織都沒有一定的權(quán)威性與公平性，自然而然地企業(yè)相關(guān)造價(jià)管理工作便容易出現(xiàn)虛假、錯(cuò)亂等情況。
三、優(yōu)化各階段造價(jià)管理及成本控制的具體措施
1.決策階段
對(duì)于建筑工程建設(shè)來說，項(xiàng)目投資決策既是各方面工作的先行基礎(chǔ)，也是造價(jià)管理與成本控制的首要著手點(diǎn)。目前看來，項(xiàng)目投資決策階段，相關(guān)造價(jià)機(jī)構(gòu)所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，而針對(duì)于這兩個(gè)方面所需要落實(shí)的管理與控制要點(diǎn)則表現(xiàn)在施工工藝安排，設(shè)備選擇以及人員配置等工作規(guī)劃上。因此，企業(yè)各部門首先應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究，通過對(duì)施工地的選擇對(duì)比、實(shí)際勘測(cè)以及規(guī)模確定等方面的調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的建筑方案，不僅要保證施工地的原材料運(yùn)輸?shù)谋憷裕疫€要綜合考慮土地規(guī)劃與地質(zhì)選擇的建設(shè)合理性。更重要的是，這些方面決策落實(shí)也都必須以保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時(shí)把握先進(jìn)適用與經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，進(jìn)而為建筑工程的造價(jià)管理與成本控制創(chuàng)造良好的先決條件。
2.設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理與成本控制的工作則需要落實(shí)到三個(gè)方面。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計(jì)必須由專業(yè)部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。同時(shí)，在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段更需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考慮，最大程度地實(shí)現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當(dāng)然，針對(duì)于這方面工作的專業(yè)化評(píng)測(cè)也必須同步落實(shí)，確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用；其次，在工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對(duì)各項(xiàng)定額及費(fèi)用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。而且，企業(yè)在對(duì)各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進(jìn)預(yù)算與設(shè)計(jì)的有效配合。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更也是管理部門必須落實(shí)到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計(jì)管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)以及費(fèi)用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。
3.招標(biāo)、投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段，造價(jià)管理部門也必須全面的對(duì)各施工項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格信息做出調(diào)查，在充分了解招標(biāo)單位相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)定額或是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做出合理的報(bào)價(jià)投標(biāo)。當(dāng)然，招投標(biāo)的工作應(yīng)盡量采取清單式模式來落實(shí)，這不僅僅是科學(xué)、理性投標(biāo)的基本要求，更是加強(qiáng)成本控制的重要途徑。而在工程量清單編制完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門也應(yīng)及時(shí)將其發(fā)給各投標(biāo)單位，以便于預(yù)估和復(fù)核工作的良好落實(shí)。另外，在報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)企業(yè)也應(yīng)按時(shí)提交投標(biāo)文件，這同樣不僅是招標(biāo)單位完成后期評(píng)定工作的必要，而且也是維持市場(chǎng)投標(biāo)環(huán)境穩(wěn)定的重點(diǎn)。
4.施工階段
施工階段是造價(jià)管理和成本控制的一大重點(diǎn)，同時(shí)也是各方面工作的落實(shí)難點(diǎn)。在當(dāng)前的建設(shè)形勢(shì)下，施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)不到位都有可能對(duì)造價(jià)管理和成本控制造成極大的影響，對(duì)此，相關(guān)部門也應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以優(yōu)化：
首先，企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，建立起具有企業(yè)自身特色的造價(jià)管理體系，并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點(diǎn)。在實(shí)際工作中，造價(jià)管理部門必須有效協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計(jì)劃的安排與實(shí)施以及造價(jià)審計(jì)與核算的工作都落實(shí)到預(yù)定軌道上來，確保建筑工程造價(jià)籌劃的合理性與落實(shí)的實(shí)效性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以優(yōu)化和改進(jìn)，以便造價(jià)部門能全面掌控建筑工程造價(jià)管理，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)然，施工造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對(duì)工程各環(huán)節(jié)的施工常識(shí)有一定的了解，以便于其能實(shí)時(shí)控制工程造價(jià)與成本投入。
其次，在正式投入施工時(shí)，造價(jià)管理部門必須安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處。一方面，采購部門必須對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)先的調(diào)查，既要保證材料質(zhì)量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時(shí)，材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用更需要加強(qiáng)管理，造價(jià)管理部門也必須對(duì)此進(jìn)行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)分配有序、材料運(yùn)輸通道通暢便利，進(jìn)而將材料率損耗降到最低，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強(qiáng)人員管理也很有必要，造價(jià)管理部門必須在現(xiàn)場(chǎng)配備流動(dòng)監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，而且還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價(jià)增量降到最低。
5.竣工階段
在工程竣工后，造價(jià)管理部門同樣必須進(jìn)行后續(xù)的收尾工作，并對(duì)整體造價(jià)管理與成本控制的實(shí)際效果做出全面的評(píng)定，分析出各環(huán)節(jié)的不足之處并做好相應(yīng)的整理記錄工作。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)對(duì)簽證管理引起重視，并督促造價(jià)管理部門進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，確保后期索賠工作能有必要的證據(jù)基礎(chǔ)，以便企業(yè)對(duì)施工過程中的不必要造價(jià)增量做出彌補(bǔ)，爭(zhēng)取建設(shè)利益的最大化。另外，企業(yè)還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問題的發(fā)生，避免施工過程中大量墊資而影響自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)然，這也就需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門對(duì)合同約定嚴(yán)格執(zhí)行，要求各建設(shè)單位及時(shí)履行約定，保證重要資金到賬的效率，進(jìn)而有效提高建筑工程造價(jià)管理與成本控制的實(shí)效性。
四、總結(jié)
顯然，建筑工程成本控制及造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，其貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目而又不局限于特定的某一階段。從以上分析來看，建筑工程造價(jià)管理和成本控制不僅是推動(dòng)建筑企業(yè)高速發(fā)展的必要工作，而且是優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，加快社會(huì)主義建設(shè)的核心要點(diǎn)。有鑒于此，建筑企業(yè)必須對(duì)這方面工作引起重視，從各階段建設(shè)要點(diǎn)出發(fā)，在明確工作目的與工作方向的基礎(chǔ)上，合理的將人力、物力、財(cái)力規(guī)劃到實(shí)處，并有效的建立起工程項(xiàng)目的全局管控體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)合理、有效的落實(shí)。同時(shí)，對(duì)于工作體制的優(yōu)化以及工作實(shí)效的評(píng)價(jià)管理也必須提上日程，必須最大化地保證落實(shí)造價(jià)管理及成本控制的合理性與實(shí)效性，進(jìn)而全面促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
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第2篇：建筑工程成本管控措施范文
關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；成本控制；重要性；措施
Abstract: the engineering project cost control is a complicated process, the construction enterprise want to market competition in an invincible position, we must strengthen the cost management, strict according to cost plan to strengthen the cost control, reduce the construction cost, so as to improve the construction enterprise economic benefits. This paper expounds the construction of the importance of the project cost control, this paper analyzes the construction engineering project cost control existent problem, put forward the project cost control measures.
Keywords: architecture; Engineering project; Cost control; Importance; measures
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。 正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué) 、合理 、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。 只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制
的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。
二、 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題分析
1、 成本管理意識(shí)薄弱。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí),并采取有效措施,不斷降低成本,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。 但是,項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。 在項(xiàng)目經(jīng)理部,往往表面上看起來分工明確、 職責(zé)清晰、 各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。 如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,為保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施;工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等,這些必然會(huì)造成成本增加。
2、 低劣工程質(zhì)量對(duì)成本的影響。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失,有時(shí)甚至危及生命安全。 目前,我國施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為,使得轉(zhuǎn)包、 分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3、 建筑成本控制缺乏事前和事中控制。我國建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制,會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算,實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。 項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算,作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、 歸類和計(jì)算,反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果,并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。 由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn),成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。 當(dāng)前,許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理,僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算,顯然已經(jīng)為時(shí)過晚,成本控制的效果可想而知。
三、工程項(xiàng)目成本控制的措施建議
1、要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體成本管理素質(zhì)
以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低．將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平低下，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)。如項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)足第一位的．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)．要有施工技術(shù)、有施丁經(jīng)驗(yàn)，熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算，能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表，只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。
2、實(shí)行人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制
材料費(fèi)用一般在工程施工中占直接費(fèi)用的比例較大，是工程成本控制的關(guān)鍵．因此必須加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購，驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等個(gè)環(huán)節(jié)的管理。人工費(fèi)用的控制首先根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合，科學(xué)合理的組織施工，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。其次，對(duì)各施工班組實(shí)行工作包干制度，能分清哪個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的采取計(jì)件制度，當(dāng)采用計(jì)時(shí)制時(shí)，按當(dāng)日工作總額和工人的出勤日計(jì)算平均工資及工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配。采取激勵(lì)措施，多勞多得，使員工能積極主動(dòng)，努力工作．特工工作效率，杜絕出工不出力的現(xiàn)象。機(jī)械使用費(fèi)用控制要改進(jìn)資產(chǎn)管理，嚴(yán)控新購設(shè)備，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。充分考慮新舊機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、折舊費(fèi)用，整體衡量。在班組工程施工質(zhì)量的前提下，通過資產(chǎn)總量的控制．大力壓縮資產(chǎn)成本，通過資產(chǎn)置換等形式，將企業(yè)閑置，不需用的資產(chǎn)盤活。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備勤維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。對(duì)需要大中修的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，控制修理費(fèi)開支。
3、加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響
安全控制是指通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)?！邦A(yù)防為主”則是實(shí)現(xiàn)安全第一最重要手段，采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全控制最重要的思想。確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤(rùn)往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
4、強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系
成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。
5、竣工收尾階段的成本控制與管理
重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。大部分工程項(xiàng)目一到竣工收尾階段，就把主要管理力量抽調(diào)到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，造成管理經(jīng)費(fèi)無休止增長(zhǎng)，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。特別是有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和口頭承諾的業(yè)務(wù)，在工程結(jié)算時(shí)由于當(dāng)事人不
在容易造成遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)，并對(duì)所經(jīng)手的核算資料列出清單。
指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，提出保修計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：建筑工程成本管控措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本控制；管理措施
中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）33-0189-02
隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增強(qiáng)。建筑工程企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中占有自己的一席之地，那么就一定要重視起施工中的成本控制和管理工作，以便于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提升做出保障。下面將對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施進(jìn)行詳細(xì)的討論。
1 施工成本控制的主要內(nèi)容
在建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中成本控制主要指的是在實(shí)際的施工當(dāng)中將成本控制的觀念滲入到施工技術(shù)和施工方法當(dāng)中去，然后通過分析和比較的方式對(duì)工程中的消耗和浪費(fèi)等情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而將已經(jīng)出現(xiàn)的和將要出現(xiàn)的問題以及偏差進(jìn)行控制[1]。成本管理是根據(jù)施工單位工程圖來進(jìn)行預(yù)算的，工程的利潤(rùn)方程式為：
利潤(rùn)=工程造價(jià)-成本-稅金
從縱向上來看主要包含了四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)核定利潤(rùn)與公司的施工單位簽訂相應(yīng)的控制指標(biāo)和項(xiàng)目合同。施工的工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以任務(wù)的形式來落實(shí)到每一個(gè)施工小組當(dāng)中去，然后再由施工小組來進(jìn)行每天的額定工作量制定，然后下達(dá)指定的工作任務(wù)[2]。
2 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制和管理中存在的問題
2.1 工程成本控制問題
很多的施工單位在成本控制和管理制度上都存在著缺失現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中經(jīng)常發(fā)生一些問題和失誤。雖然當(dāng)前階段我國已經(jīng)建立起了相關(guān)的權(quán)責(zé)結(jié)合成本控制體系，也對(duì)成本控制中的主要責(zé)任人等進(jìn)行了規(guī)定，但在實(shí)際的工作開展過程中卻會(huì)將這種規(guī)定當(dāng)做一種表面形式，導(dǎo)致各個(gè)部門之間也缺少相應(yīng)的工作協(xié)調(diào)，并不能真正的進(jìn)行成本控制和管理的落實(shí)。
2.2 材料管理制度欠缺
施工中的材料費(fèi)用主要指的是在工程建設(shè)中所消耗的一些施工原材料周轉(zhuǎn)材料以及輔助材料等。由于施工的材料成本在工程中所占有的比例是最大的，因此對(duì)于材料的成本控制也將是最為重要的[3]。
但當(dāng)前階段很多的施工單位并沒有建立起相應(yīng)的施工材料管理制度，也缺少對(duì)材料的合理控制，導(dǎo)致在施工中工作人員不重視對(duì)材料的合理使用，導(dǎo)致材料出現(xiàn)大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。再加上施工中的設(shè)備使用不夠合理，也將導(dǎo)致出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而給施工帶來了無形的壓力，嚴(yán)重的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。
2.3 設(shè)備利用率低
之所以所施工單位的設(shè)備利用率低，主要是因?yàn)楹芏嗟氖┕挝粚?duì)于設(shè)備的管理不夠重視，缺少相應(yīng)的保養(yǎng)和管理計(jì)劃，因此會(huì)產(chǎn)生很多不必要的費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備的使用中由于工作人員的素質(zhì)不夠高，在實(shí)際使用中會(huì)出現(xiàn)損壞設(shè)備的現(xiàn)象[4]。
此外，一些企業(yè)對(duì)于施工中所需要的設(shè)備并不完全的了解，很多情況下是在盲目的進(jìn)行租賃和使用，導(dǎo)致施工中一些設(shè)備出現(xiàn)閑置情況，給投資造成了一定的浪費(fèi)。
2.4 缺少全過程控制管理能力
在建筑工程當(dāng)中項(xiàng)目的實(shí)施都是具體存在的，并且有著一定的計(jì)劃性和規(guī)劃性，因此所采取的管理措施也應(yīng)當(dāng)是全面的，具有計(jì)劃性的。但在實(shí)際的施工當(dāng)中施工企業(yè)很少能注意到全過程管理的重要性。并且在施工中會(huì)產(chǎn)生很多的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這些都將給工程的造價(jià)帶來不同的變化，導(dǎo)致工程的成本無法得到根本的控制，同時(shí)也嚴(yán)重的影響著企業(yè)的未來發(fā)展。
3 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施
3.1 形成良好的成本控制意識(shí)
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的過程中，需要施工人員和技術(shù)管理人員來共同進(jìn)行成本維護(hù)，因此當(dāng)前階段培養(yǎng)管理人員和施工人員的成本意識(shí)將是十分重要的[5]。通過對(duì)成本意識(shí)的控制，一方面能提高管理者的成本意識(shí)，另一方面也能促使其職業(yè)素養(yǎng)得到提升。管理者應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行成本控制，只有這樣才能促使企業(yè)的成本管理目標(biāo)得到控制，真正的促使企業(yè)的利益得到根本性的提升。
3.2 加強(qiáng)施工材料費(fèi)的控制
工程材料費(fèi)的消耗主要就在于施工的材料進(jìn)價(jià)和消耗控制。因此，在施工的材料費(fèi)控制中，首先應(yīng)當(dāng)做好的就是在材料上的控制，積極的做好施工的預(yù)算和控制，從而滿足施工的根本性需求[6]。對(duì)此應(yīng)當(dāng)在材料的用量上進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格的按照管理材料方式來進(jìn)行施工控制。
其次應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行控制，作為施工單位的采購部門，一定要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況和當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)等進(jìn)行分析，在保證材料的質(zhì)量基礎(chǔ)上來盡量的選擇物美價(jià)廉的材料。
此外，應(yīng)當(dāng)選擇較為合理的材料運(yùn)輸方式，從而在運(yùn)輸上減少成本。
3.3 科學(xué)制定責(zé)任預(yù)算
在相關(guān)的項(xiàng)目招標(biāo)完成以后，應(yīng)當(dāng)做好成本控制工作，確定具體的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行更加明細(xì)的計(jì)劃。在預(yù)算研究管理的過程中工作人員需要在中標(biāo)資金的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算成本匯算，采用中標(biāo)資金-利潤(rùn)的方法來得到相應(yīng)的結(jié)果。
其次要在匯算的過程中將所有可能出現(xiàn)的設(shè)備使用費(fèi)用和采購等費(fèi)用全部都計(jì)算到當(dāng)中去，然后根據(jù)所得的實(shí)際結(jié)果來進(jìn)行成本預(yù)算，保證其計(jì)算的準(zhǔn)確性，為施工成本控制提供幫助。
3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制
在施工現(xiàn)場(chǎng)中所出現(xiàn)的資金消耗主要來自于人員的工資、臨時(shí)的費(fèi)用和獎(jiǎng)金等。這些資金的變化因素是較為復(fù)雜化的，因此所出現(xiàn)的費(fèi)用超支現(xiàn)象也較為明顯，在實(shí)際的控制中有著一定的難度。因此，一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全面控制，加強(qiáng)管理工作，從而為現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)控制做出保障。要對(duì)施工中的重點(diǎn)部分加以重視，以便于在發(fā)生突發(fā)事件以后能及時(shí)的進(jìn)行處理。
圖紙是施工當(dāng)中的關(guān)鍵依據(jù)，在項(xiàng)目建設(shè)中一定要嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙來進(jìn)行施工。對(duì)于圖紙應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)審，會(huì)審過程中不僅是要對(duì)當(dāng)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的排除，更加要積極的優(yōu)化施工的思考，盡量的考慮到最佳的施工方法[7]。為了能更好的控制施工的成本，在施工中需要進(jìn)行成本與工期之間的雙控制。首先是成本質(zhì)量，也就是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上來盡量的控制施工成本。要將施工中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失或者成本浪費(fèi)問題一定要進(jìn)行合理的控制，保證其能在合理的范圍內(nèi)得到控制。
此外，在竣工結(jié)算的過程中，應(yīng)當(dāng)做好決算編制的成本控制。為工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排好專業(yè)的人員來對(duì)成本進(jìn)行控制和而分析，例如財(cái)務(wù)上的成本控制是否得當(dāng)?shù)龋鹊阶罱K的決算完成以后才能向業(yè)主來提交決算報(bào)告。
3.5 技術(shù)控制措施
工程成本的最終目的是保證質(zhì)量的前提下來盡量的降低成本。因此先進(jìn)的技術(shù)措施將為減少施工的成本產(chǎn)生重要的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升也將產(chǎn)生重要意義。
對(duì)此，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況來設(shè)置出科學(xué)合理的施工方案和技術(shù)措施，要不斷的強(qiáng)化施工中的現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)化建設(shè)，保證施工的成本和工期等方面都能有效的減少。
其次，在進(jìn)行施工的過程中應(yīng)當(dāng)合理的選擇施工技術(shù)措施，并在獲得承包單位同意的基礎(chǔ)上來進(jìn)行實(shí)施[8]。
最后，在進(jìn)行實(shí)際的施工中，為了能達(dá)到最佳的控制效果，應(yīng)當(dāng)做好施工技術(shù)環(huán)節(jié)的檢查工作，嚴(yán)格的控制質(zhì)量，對(duì)于所出現(xiàn)的問題一定要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，從而提升工程的質(zhì)量，避免發(fā)生返工的現(xiàn)象，為工程的質(zhì)量和成本控制提供保障。
3.6 加強(qiáng)索賠設(shè)計(jì)變更工作的跟進(jìn)
在內(nèi)部進(jìn)行施工成本控制的過程中，也要根據(jù)施工的實(shí)際情況來逐漸的強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員索賠意識(shí)。從實(shí)踐角度上來看施工中的設(shè)計(jì)變更和索賠是保證施工單位根本利益不受到損害的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目部增收的重要方式。
因此，一定要對(duì)施工的圖紙和合同中的條款等因素進(jìn)行全面的深入了解，并及時(shí)的組織進(jìn)行索賠工作。保證索賠的資料一定要有專業(yè)的人員來進(jìn)行保管，并且要明確各方責(zé)任，協(xié)調(diào)攻關(guān)。當(dāng)索賠工作完成以后并取得了良好的成果，這個(gè)時(shí)候需要給相關(guān)的人員適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，促使其能在工作中更多的參與和付出，為企業(yè)的成本控制做出更多的貢獻(xiàn)。
4 結(jié) 語
在建筑工程當(dāng)中企業(yè)的施工成本控制是十分重要的，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展和效益增長(zhǎng)具有重要意義。因此，現(xiàn)階段一定要重視起在施工當(dāng)中的科學(xué)管理和控制，并積極的結(jié)合現(xiàn)代管理機(jī)制，不斷的提升成本控制的有效性。此外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況，采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，提升我國的建筑工程在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和未來發(fā)展的能力。
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第4篇：建筑工程成本管控措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制
我國加入WTO后，各企業(yè)為尋求更好發(fā)展，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在更深層次上參與世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。建筑業(yè)行業(yè)也不例外，它在一定程度上已經(jīng)融入了世界建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)國際融資項(xiàng)目對(duì)外招標(biāo)和對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)已具一定規(guī)模兩個(gè)方面。在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入下，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國家每年用于固定資產(chǎn)投資的資金不斷增加，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸起到了支柱產(chǎn)業(yè)的作用。在對(duì)外交流中，我們吸取了國外先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)。但目前我國在工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制方面和對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目造價(jià)管理理論與方法的研究、推廣和應(yīng)用方面，與世界發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距。面對(duì)大勢(shì)所趨，進(jìn)一步開放的市場(chǎng)，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價(jià)的確定與成本的控制便是其中之一。
1 工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的重要性
1.1 工程造價(jià)管理及成本控制的概念。簡(jiǎn)單的來說，工程項(xiàng)目的造價(jià)就是指是工程建設(shè)需要花費(fèi)的全部資金。而工程項(xiàng)目造價(jià)管理，是以工程項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目的造價(jià)確定與造價(jià)控制為主要內(nèi)容，涉及工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及工程項(xiàng)目的經(jīng)營與管理工作的一個(gè)獨(dú)特的工程管理領(lǐng)域。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，利用科學(xué)先進(jìn)的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，能夠有效的控制工程項(xiàng)目的成本，為投資單位節(jié)省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。
1.2 工程造價(jià)管理及成本控制的內(nèi)容。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面，程造價(jià)的合理確定和工程造價(jià)的有效控制。工程造價(jià)的確定主要是計(jì)算或確定工程建設(shè)各個(gè)階段工程造價(jià)的費(fèi)用目標(biāo)。程造價(jià)確定的合理程度，直接影響著工程造價(jià)的管理效果。而程造價(jià)控制是根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，以工程造價(jià)規(guī)劃為目標(biāo)的計(jì)劃值，控制工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)。工程造價(jià)的有效控制，能在化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，最大限度地合理使用人力、物力、財(cái)力，取得更好的投資效益和社會(huì)效益。
工程項(xiàng)目造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設(shè)客觀規(guī)律和建筑業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性，必須在影響工程造價(jià)的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細(xì)分階段預(yù)先定價(jià)，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，從而提高企業(yè)和國家的投資效益，促進(jìn)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
2 工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題
由于工程建設(shè)的施工周期長(zhǎng)、工程量大，造價(jià)管理的要求也相對(duì)復(fù)雜，在現(xiàn)階段我國工程造價(jià)管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項(xiàng)目業(yè)主的科學(xué)管理意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)造價(jià)管理的研究和應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，仍停留在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制，而對(duì)包括策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)在內(nèi)的其它各個(gè)階段因其隨機(jī)性和模糊性的影響均無有效的造價(jià)控制方法。
2.1 工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)。在工程項(xiàng)目的決策階段，不考慮市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)便直接進(jìn)行決策的現(xiàn)象在工程造價(jià)的管理中常存在，脫離市場(chǎng)的實(shí)際，給工程項(xiàng)目后期的造價(jià)管理增添了困難。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，有些設(shè)計(jì)單位任意增大建筑的規(guī)模、添加工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)頻繁變更、造價(jià)超標(biāo)。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，部分單位在編制工程項(xiàng)目的標(biāo)底時(shí)未能嚴(yán)格的對(duì)招投標(biāo)的過程進(jìn)行管理，對(duì)招投標(biāo)的順利進(jìn)行帶來不利的影響。工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，部分施工單位不能嚴(yán)格進(jìn)行管理施工材料的采購和施工進(jìn)程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個(gè)別施工單位提高工程量，令結(jié)算過程出現(xiàn)超額或重復(fù)計(jì)算工程量現(xiàn)象。
2.2 造價(jià)管理模式在實(shí)際操作中存在的問題。我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注重在施工過程中的造價(jià)控制，忽視了工程開工前投資決策階段對(duì)造價(jià)的控制。工程造價(jià)管理以被動(dòng)地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算和計(jì)算工程造價(jià)為主，忽視了在設(shè)計(jì)階段用工程造價(jià)管理影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)有效地控制造價(jià)。另外，目前的我國工程造價(jià)管理資料收集整理制度不完善，達(dá)不到數(shù)據(jù)共享的作用。造價(jià)師之間不能互相溝通和學(xué)習(xí)，這是一大資源浪費(fèi)。
3 提高工程造價(jià)管理水平的有效對(duì)策
策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等的角度出發(fā)，建立健全各階段的造價(jià)控制方法和體系，建立簡(jiǎn)便而有效的實(shí)用模型，并結(jié)合工程實(shí)例，綜合應(yīng)用定性與定量的控制方法，有針對(duì)性地提出解決的方法，提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量。
3.1 從工程項(xiàng)目不同階段進(jìn)行造價(jià)控制。認(rèn)真搜集與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)資料，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目可行性報(bào)告編制的過程，充分考慮影響工程造價(jià)的各個(gè)因素，做好工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理，在源頭上控制工程的造價(jià)，降低后期造價(jià)管理的難度。挑選具有良好資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能的減低工程的造價(jià)，做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)的管理。在工程的招投標(biāo)階段，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案合理的確定標(biāo)底，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，嚴(yán)格的對(duì)待招投標(biāo)的過程。在施工階段，加強(qiáng)對(duì)材料采購環(huán)節(jié)的管理，合理地引入新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價(jià)。在工程的竣工結(jié)算階段，工程的投資單位嚴(yán)格審核工程量的清單，按照合同的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程的各個(gè)方面均能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之后再支付工程款項(xiàng)。同時(shí)，減少設(shè)計(jì)圖紙的更改也是控制工程造價(jià)的良好方法。
3.2 加強(qiáng)在實(shí)際操作中對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管理和成本控制。密切關(guān)注和研究先進(jìn)國家在造價(jià)管理發(fā)展中的新動(dòng)向、新理論、新方法，并依據(jù)國情，在我國的造價(jià)管理中加以改進(jìn)、運(yùn)用；政府建設(shè)主管部門應(yīng)建立長(zhǎng)期有效的市場(chǎng)反饋機(jī)制，對(duì)建筑市場(chǎng)實(shí)行及時(shí)有效的監(jiān)控；各工程建設(shè)參與方應(yīng)積極加入到造價(jià)管理改革的大潮中，組織造價(jià)管理人員與有關(guān)專家、政府職能部門進(jìn)行定期或不定期的交流，改進(jìn)本單位的造價(jià)管理模式，并將在實(shí)際工作中遇到的問題及時(shí)反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設(shè)參與方應(yīng)會(huì)同各方面專家共同研究開發(fā)適用于各工程建設(shè)參與方的造價(jià)管理軟件，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)提高造價(jià)管理的科學(xué)性和工作效率。
4 結(jié)語
通過一系列的努力，形成一套可行的、科學(xué)的、先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，采用科學(xué)的方法解決當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中存在的問題，有效的降低工程的建設(shè)成本，提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量，保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。也對(duì)我國的社會(huì)與主義現(xiàn)代化建設(shè)有著積極地推動(dòng)作用。相信在不久的將來，我國的工程項(xiàng)目造價(jià)管理必將走在國際前列，并為我國的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮巨大的作用。
參考文獻(xiàn)
第5篇：建筑工程成本管控措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制
前言：在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，要想建筑企業(yè)從中脫穎而出，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要做好整個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，完善各項(xiàng)制度，才能保證施工企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，為了有效減少建筑工程決算超支的情況發(fā)生、保證工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，有必要對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的有效措施進(jìn)行深入的研究與探析，利用科學(xué)合理的分析方法對(duì)現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的資金使用進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。
一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制工作，一般采用兩種管理模式，即動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理，以及兩種管理模式結(jié)合使用，通常采用單價(jià)法進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算定額編制，之后各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理及成本控制機(jī)構(gòu)再根據(jù)預(yù)算定額編制項(xiàng)目的具體造價(jià)。而且，在向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，方便于解決政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，這種動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合的項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制存在著很多問題：首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國現(xiàn)階段的項(xiàng)目工程預(yù)算定額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建筑材料的價(jià)格變化，而且，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，原本的項(xiàng)目工程核算方法已經(jīng)不適合現(xiàn)今的項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制，嚴(yán)重阻礙了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。其次，在目前的工程造價(jià)管理及成本控制中，決算超預(yù)算的情況比較嚴(yán)重，導(dǎo)致無法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使項(xiàng)目工程的造價(jià)失去了控制，而且，通常情況下，在資金沒有具體落實(shí)的情況下，就開始了工程的施工，甚至出現(xiàn)在沒有進(jìn)行投資估算的情況下，就進(jìn)行施工，導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)了變動(dòng)，出現(xiàn)了資金缺口，使工程無法正常施工。
由于我國當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)尚不完善，中介公司對(duì)相應(yīng)的工程造價(jià)也不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，再加上行政管理部門的行政干預(yù)，使得大部分的工程造價(jià)咨詢組織都缺乏公平性，對(duì)工程造價(jià)的管理難免摻雜虛假因素。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的措施
（1）決策階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)及成本控制的措施
首先在決策階段要對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，在建筑工程整個(gè)生命周期中，決策階段算得上是建筑的“龍頭”，主要工作是選擇和決定投資方案。在選擇和決定投資方案過程中，主要應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)因素：成本和規(guī)模，因?yàn)檫@兩個(gè)因素直接關(guān)系著施工階段建設(shè)資金的投入與使用情況。對(duì)于開發(fā)投資企業(yè)而言，第一要?jiǎng)?wù)就是對(duì)建筑工程進(jìn)行可行性研究，包括做好項(xiàng)目的投資預(yù)算工作、勘測(cè)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況、了解與掌握建筑市場(chǎng)規(guī)律、機(jī)械設(shè)備等。在明確工程投資方案的過程中，必須經(jīng)過對(duì)方建筑方案比較，選擇既能保證建筑工程施工質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的投資方案。為了做到優(yōu)化建筑工程投資方案，必須進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)研究、思考建筑工程施工的實(shí)際情況，以經(jīng)濟(jì)意識(shí)分析投資方案的可行性，盡可能減少建筑工程的建設(shè)資金投入。
（2）設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)及成本控制的措施
設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目由計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的工作階段。倘若能夠做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，就可能做到用最少投入實(shí)現(xiàn)做大產(chǎn)出與最高效益。在此階段，設(shè)計(jì)單位人員必須嚴(yán)格考察施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際清涼、掌握施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)原則與方式，滿足建筑工程的施工要求。為了有效控制工程造價(jià)，必須嚴(yán)格編制工程的概預(yù)算文件。所謂的概預(yù)算編制，就是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序的工程中，根據(jù)不計(jì)方案的具體內(nèi)容，按照國家及合同書中規(guī)定的定額，預(yù)先計(jì)算工程項(xiàng)目所需要的全部建設(shè)資金。合理的概預(yù)算編制能夠有效管理與控制建筑工程的造價(jià)，所以它是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）施工階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)及成本控制的措施
工程造價(jià)出現(xiàn)偏差、決算超過預(yù)算等情況的出現(xiàn)，主要原因在于施工階段的追加成本。在施工階段，由于工程項(xiàng)目受到一些因素的影響容易導(dǎo)致追加一些預(yù)算中不涵蓋的內(nèi)容。比如，工程材料浪費(fèi)、主要材料價(jià)格上漲、機(jī)械設(shè)備損壞、安全事故等問題都會(huì)導(dǎo)致工程成本提高。因此，施工企業(yè)不能忽視這一階段工程造價(jià)的管理與控制工作。
第一，規(guī)范工程項(xiàng)目施工系統(tǒng)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的優(yōu)劣直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目工程施工系統(tǒng)管理的工作效率，是控制工程造價(jià)和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果施工系統(tǒng)規(guī)范、施工企業(yè)綜合管理能力強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的資源浪費(fèi)、施工安全事故等問題出現(xiàn)的概率將會(huì)大幅度降低，從而避免出現(xiàn)工程造價(jià)和成本超過預(yù)算等意外情況的出現(xiàn)。
第二，做好工程變更現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，為控制工程造價(jià)提供有力保障。所謂的工程簽證是指以書面形式記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特殊費(fèi)用，是建筑工程決算的重要依據(jù)之一。因此，工程變更簽證記錄與控制的質(zhì)量直接影響著發(fā)包商與承包商的切身利益，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。另外，施工企業(yè)必須采取有效措施減少工程變更狀況的出現(xiàn)。要想做到這一點(diǎn)，就必須保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理、保證施工方案不出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷，盡可能保證技術(shù)與設(shè)計(jì)不出現(xiàn)變更。盡管工程變更對(duì)于建筑工程而言，是一種不可避免、客觀存在的現(xiàn)象，施工企業(yè)只能采取有效措施盡量減少這類情況的發(fā)生?？墒牵┕て髽I(yè)并不能任由工程變更情況的出現(xiàn)，必需對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，才能保證工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性。
三：結(jié)束語
總之，造價(jià)管理和成本控制工作是建筑工程的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工生命周期，而并不只局限在某一特定的規(guī)劃階段，對(duì)其行業(yè)發(fā)展起到了決定性的作用，因此需要受到足夠的重視。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：建筑工程成本管控措施范文
一、重視成本管理和控制，樹立正確的成本管理和控制的觀念
首先，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到成本管理和控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結(jié)果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個(gè)過程。其次，重視成本預(yù)算編制。企業(yè)一定要在了解自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)的前提下，編制出與企業(yè)實(shí)際的施工進(jìn)度相適應(yīng)的預(yù)算，防止成本預(yù)算編制流于形式。再次，在施工材料的領(lǐng)用和費(fèi)用支出方面要實(shí)行規(guī)范化的管理，并做好記錄。最后，切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本管理和控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，各個(gè)部門之間一定要加強(qiáng)溝通交流，避免出現(xiàn)單打獨(dú)斗的情況，使成本管理和控制切實(shí)落實(shí)到位。
二、提高成本管理和控制人員的專業(yè)素質(zhì)
成本管理和控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，涉及范圍較廣，專業(yè)性也較強(qiáng)，相應(yīng)的對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團(tuán)隊(duì)是根據(jù)某一次工程臨時(shí)組建的，并且大多沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過成本管理和控制的專業(yè)知識(shí)，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團(tuán)隊(duì)時(shí)一定要選擇具備成本管理和控制專業(yè)知識(shí)的管理人才。其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員學(xué)習(xí)成本管理和控制的有關(guān)內(nèi)容，提高管理人員的管理技能，同時(shí)還有嚴(yán)格對(duì)這些管理人員進(jìn)行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。最后，實(shí)行成本管理和控制的責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)人的職責(zé)權(quán)限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動(dòng)的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。
三、做好投標(biāo)階段的成本管理和控制
做好招投標(biāo)階段的成本管理和控制主要是指采取科學(xué)的計(jì)算方法，合理的進(jìn)行工程報(bào)價(jià)。施工企業(yè)在投標(biāo)的過程中，一定要堅(jiān)持合理低價(jià)原則，切不可為了贏得競(jìng)標(biāo)就盲目的壓低報(bào)價(jià)。否則不僅會(huì)違反公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)原則，還為以后的工程建設(shè)埋下安全隱患。比較常用的報(bào)價(jià)方法有增加建議方案、多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的報(bào)價(jià)方法，盡可能的獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。
四、注重合同管理，完善合同管理制度
合同管理是加強(qiáng)成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專門的小組負(fù)責(zé)合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對(duì)合同管理的一切有關(guān)內(nèi)容做出明確而詳細(xì)的規(guī)定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)合同管理實(shí)施有效的監(jiān)督，對(duì)有可能損害本企業(yè)利益的地方及時(shí)做出反應(yīng)，以減少損失，爭(zhēng)取使企業(yè)獲得利益最大化。
五、量化施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理和控制的指標(biāo)
在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標(biāo)的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項(xiàng)目施工之前，企業(yè)一定對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。注意將成本管理的目標(biāo)層層細(xì)化，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標(biāo)之一。
六、樹立全員參與成本管理和控制的意識(shí)
施工企業(yè)一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本管理不完全是某一個(gè)部門的工作，它需要整個(gè)企業(yè)的全體參與，特別是要強(qiáng)化技術(shù)部門的成本管理意識(shí)。首先，技術(shù)部門在參與工程管理的過程中，一定要對(duì)施工方案、材料選擇、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，力求達(dá)到保障工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。其次，技術(shù)部門要加強(qiáng)與成本預(yù)算人員的溝通，使其了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，做到不丟項(xiàng)、不落項(xiàng)，進(jìn)而為工程索賠爭(zhēng)取最大利益做好保障。
七、建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制
建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，保障成本管理和控制的質(zhì)量。因此，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。首先，對(duì)不同工作崗位上的工作人員的責(zé)任做出詳細(xì)的規(guī)定，并簽訂責(zé)任書，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。其次，要對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎(jiǎng)金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高成本管理的質(zhì)量。
八、結(jié)語
第7篇：建筑工程成本管控措施范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制
前言：現(xiàn)階段，工程造價(jià)管理工作在整個(gè)工程系統(tǒng)中的地位非常高，關(guān)系到建筑工程能否獲得應(yīng)有的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。而在建筑工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)所涉及到的內(nèi)容較多，想要對(duì)其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與控制，就需要研究能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的所有因素。因此，研究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是非常有必要的。
一、基本情況
一項(xiàng)建筑工程想要順利完成從施工到竣工的所有工作，離不開完善系統(tǒng)的工程造價(jià)，其也是降低工程成本，提升工程效益的前提與保障，所以，對(duì)于建筑工程來說，工程造價(jià)工作是不容忽視的。這項(xiàng)工作具有較高的科學(xué)性與實(shí)踐性，相關(guān)工作人員不僅需要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要具備高超的技術(shù)能力。對(duì)于建筑工程來說，其造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，實(shí)際上就是指工程造價(jià)需要與社會(huì)與市場(chǎng)的實(shí)際情況相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的方式，對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行制定，使其符合實(shí)際情況，從而達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求[1]。與傳統(tǒng)的控制方法相比，動(dòng)態(tài)管控能夠與實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來，不僅能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效控制，還能夠提升工程的建筑效率，降低建筑成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。
二、當(dāng)前現(xiàn)狀
合理控制工程造價(jià)是確保工程施工過程中成本能夠得到充分利用的主要方法，對(duì)于項(xiàng)目投資者來說，其也是對(duì)成本進(jìn)行控制的主要途徑。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程造價(jià)的高低在很大程度上決定著建筑工程的最終質(zhì)量，這也是招投標(biāo)工作中的重要指標(biāo)，更是投資者對(duì)建筑企業(yè)能力的衡量依據(jù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理也逐漸成為影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。實(shí)踐表明，完善的工程造價(jià)管控可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程周期、工程質(zhì)量以及工程成本之間的協(xié)調(diào)控制，從而達(dá)到節(jié)省工程成本、提升工程質(zhì)量的最終目的。但現(xiàn)階段的很多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的過程中，還存在很多不足之處，無論在理論方面，還是在經(jīng)驗(yàn)方法，都存在不同程度的欠缺，影響工程造價(jià)質(zhì)量。
三、相關(guān)措施
想要提升建筑工程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控質(zhì)量，需要從以下幾方面入手：
（一）提高重視程度
縱觀我國建筑工程的發(fā)展歷程，在發(fā)展初期受到深刻的傳統(tǒng)觀念影響，粗放型是這個(gè)時(shí)期主要的工程管理模式，在進(jìn)行工程造價(jià)管控的過程中，其內(nèi)部管理制度存在欠缺，對(duì)工程造價(jià)的重視程度也不足，導(dǎo)致這一時(shí)期的工程造價(jià)管控效果并不理想[2]。很多企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管控沒有一個(gè)充足的認(rèn)識(shí)，更是欠缺對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的了解，這在一定程度上阻礙了動(dòng)態(tài)工程管控的發(fā)展。所以，在這種條件下，相關(guān)部門要重視對(duì)相關(guān)政策的制定，以此來提升其建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)，建筑企業(yè)也要提升對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重視程度，意識(shí)到其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用，以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）構(gòu)建完善體系
為了使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控能夠得到有效實(shí)施，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程企業(yè)需要構(gòu)建起健全的造價(jià)管控體系，并在發(fā)展過程中對(duì)其不斷完善。這樣做不僅可以使建筑工程的施工質(zhì)量得到有效提升，還能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程中的各個(gè)部門起一定的約束作用，督促相關(guān)人員的做好本職工作，從而提升工程建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)與部分的施工質(zhì)量，最終達(dá)到實(shí)施工程造價(jià)管控工作的最終目標(biāo)，讓建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益更高。
（三）合理分析因素
在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)分析的過程中，需要對(duì)所有影響因素進(jìn)行綜合考慮，充分聯(lián)系工程的實(shí)際情況與市場(chǎng)情況，只有這樣，才能從根本上提升工程造價(jià)的工作質(zhì)量，使工程誤工率得到有效降低[3]。另外，在進(jìn)行工程施工時(shí)，還需要對(duì)工程的每一個(gè)動(dòng)態(tài)影響因素充分了解，并以此為基礎(chǔ)，制定出有針對(duì)性的對(duì)策，以應(yīng)對(duì)施工過程中可能會(huì)發(fā)生的各種突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的整體性控制。這樣做不僅可以使工程建筑施工人員的工作積極性得到提升，還能夠?qū)⒐こ坦て诖蟠罂s短，進(jìn)而達(dá)到降低工程成本的最終目的。
（四）強(qiáng)化專業(yè)技能
想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，相關(guān)的工作人員一定要強(qiáng)化自身的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，提升自身對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理與控制，從而節(jié)約工程成本，提升工程效益。
結(jié)論：
綜上所述，在建筑工程施工建設(shè)的過程中，工程造價(jià)是不可忽視的重要工作，會(huì)在很大程度上影響工程最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控是當(dāng)前非常先進(jìn)的管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，但對(duì)其進(jìn)行利用的過程中，仍然存在一些不足之處。因此，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的有效利用，就需要提高重視程度、構(gòu)建完善體系、合理分析因素以及強(qiáng)化專業(yè)技能，只有這樣，才能夠達(dá)到節(jié)約成本、提升效益的最終目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]江愛群.通過動(dòng)態(tài)管理方式加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制[J].廣東建材，2013，05：88―90.
第8篇：建筑工程成本管控措施范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管控；意義；問題與措施
當(dāng)前，由于這樣或那樣因素的影響，使得工程項(xiàng)目成本管控中存在不少問題，那么我們?nèi)绾尾拍茏龊霉こ添?xiàng)目成本管控工作呢？我們必須清楚意識(shí)到進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管控的重要性，然后認(rèn)真分析工程項(xiàng)目成本管控中存在的問題，并針對(duì)問題提出有效的解決措施，此外，在工程項(xiàng)目成本管控工作中充分遵循相關(guān)原則，從而做好工程項(xiàng)目成本管控工作。
1.工程項(xiàng)目成本管控的重要性
對(duì)于企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展起著極為重要的作用，工程項(xiàng)目成本并不只是涉及到工程的某一方面，而是影響工程項(xiàng)目的所有方面，對(duì)工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著巨大的影響。做好工程項(xiàng)目成本管控工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。如果一個(gè)企業(yè)的工程項(xiàng)目做好了，那么它所投入的資金額就會(huì)很少，反之投資金額會(huì)很多。工程項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的投資效益，經(jīng)濟(jì)利益有著重要的影響。建筑工程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，并且還具有施工程序多，資本消耗大以及施工時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此，如何運(yùn)用最少的錢來獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益是我們必須要考慮并做好的事。所以，我們必須清楚明確的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本管控工作的重要性，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)[1]。
2.工程項(xiàng)目成本管控應(yīng)遵循的原則
工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則主要包括以下幾方面：第一，成本最低化原則。即結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，采用各種手段來降低工程項(xiàng)目成本，從而確定成本最低化的目標(biāo)。成本目標(biāo)的確定在工程項(xiàng)目成本核算體系占據(jù)著非常重要的作用，且確定的成本目標(biāo)應(yīng)具有極高的科學(xué)合理性。第二，成本全面控制原則。即對(duì)工程項(xiàng)目中所使用的費(fèi)用進(jìn)行管控，包括工程項(xiàng)目所有的施工環(huán)節(jié)、人員、材料等各個(gè)方面。第三，成本動(dòng)態(tài)控制原則。由于工程項(xiàng)目施工過程中存在極大的不可抗原因，項(xiàng)目成本也會(huì)隨之發(fā)生變化，所以，遵循成本動(dòng)態(tài)控制原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本全程動(dòng)態(tài)管控。
3.工程項(xiàng)目成本管控中存在的問題
3.1工程項(xiàng)目成本管控重視程度不足、觀念落后
第一，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)對(duì)于成本管控的理念有了進(jìn)一步加深，但是就目前情況來看，我國建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管控中仍存在重視程度不足的情況，導(dǎo)致成本管控工作仍處于盲目試驗(yàn)階段，造成這一情況出現(xiàn)的主要原因是我國成本管理理論基礎(chǔ)較為薄弱。例如在工程招投標(biāo)階段，建筑企業(yè)沒有仔細(xì)調(diào)查并分析市場(chǎng)實(shí)際情況，使得工程項(xiàng)目成本管控工作從源頭就沒有得到良好的保障。
第二，現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中明顯存在工程項(xiàng)目成本管控觀念落后情況，主要體現(xiàn)在以下方面：一是工程項(xiàng)目成本管控缺乏整體統(tǒng)籌性，普遍存在零散性；二是工程項(xiàng)目成本管控缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，臨時(shí)性觀念較多，且相關(guān)的理論體系也不完善；三是工程項(xiàng)目成本計(jì)價(jià)工作不當(dāng)，在計(jì)價(jià)材料編制工作中沒有結(jié)合實(shí)際情況，導(dǎo)致材料價(jià)格水平難以有效反映當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格情況。
3.2工程項(xiàng)目成本管控體系不健全、機(jī)制不完善
第一，工程項(xiàng)目成本管控體系不健全。建筑企業(yè)的管理部門與管理主體比較單一，是導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管控體系不健全的主要原因。
第二，工程項(xiàng)目成本管控機(jī)制不完善。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，使得建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制仍不夠完善，從而導(dǎo)致建筑工程深受影響。建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與建筑工程成本管控之間有著緊密的關(guān)聯(lián)。但由于建筑市場(chǎng)所具有的特殊性，即市場(chǎng)情況瞬息萬變，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本難以準(zhǔn)確預(yù)料和控制，使得建筑工程成本是隨著建筑市場(chǎng)變化而不斷變化，這就進(jìn)一步加大了改進(jìn)和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的難度，同時(shí)也就對(duì)建筑工程成本管控工作提出了更高的要求[2]。
4.工程項(xiàng)目成本管控措施
4.1轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本管控工作的重視
意識(shí)作用于實(shí)踐，建筑工程成本管控觀念落后必定會(huì)增加工程項(xiàng)目成本管控工作的難度。所以，我們必須轉(zhuǎn)變成本管控觀念，并不斷提高對(duì)工程項(xiàng)目成本管控工作的重視。通過學(xué)習(xí)和吸收國外先進(jìn)管理理念并結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)新出一種適合自身發(fā)展的成本管理理念，不斷加大力度宣傳工程項(xiàng)目成本管控工作的重要性，積極開展各種培訓(xùn)教育活動(dòng)，并要求企業(yè)成本管控工作員工積極參與，以此提高建筑工程項(xiàng)目成本管控人員對(duì)工程項(xiàng)目成本管控重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)人員的成本管控意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況不斷提高對(duì)工程項(xiàng)目成本管控工作的重視，給予工程項(xiàng)目成本管控工作最大的支持。
4.2建立健全的成本管控體系并不斷完成本善管控機(jī)制
健全的成本管控體系是工程項(xiàng)目成本管控工作順利進(jìn)行與完成的重要基礎(chǔ)保障。所以，企業(yè)必須建立健全的成本管控體系。健全的成本管控體系中責(zé)任控制體系是必不可少的一部分，建立責(zé)任控制體系，有助于明確工程管理與成本管控之間的崗位職責(zé)，能夠?qū)⒊杀竟芸毓ぷ鞯穆氊?zé)進(jìn)行細(xì)分，并貫徹落實(shí)。責(zé)任控制體系的建立不僅能夠作用與工程項(xiàng)目全過程中，還有助于明確并把握好成本整體管理目標(biāo)。此外，還應(yīng)不斷改進(jìn)和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這是健全的成本管控體系、完成本善管控機(jī)制的重要基礎(chǔ)保障。
4.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目各階段成本管控
一是工程項(xiàng)目投資決策階段。在工程項(xiàng)目投資階段應(yīng)做好以下幾方面的工作：仔細(xì)認(rèn)真的收集基礎(chǔ)資料并編制可行性研究報(bào)告；充分重視工程項(xiàng)目成本投資決策工作并選擇最佳方案；認(rèn)真進(jìn)行投資估算并嚴(yán)格審查，并采用科學(xué)的方法，對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
二是工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段應(yīng)做好以下幾方面工作：加強(qiáng)招投標(biāo)過程中的成本控制；合理控制招投標(biāo)合同的簽訂；對(duì)可能造成工程索賠的原因進(jìn)行正確預(yù)測(cè)，對(duì)于索賠必須具有一定的遠(yuǎn)見，從而有效防止索賠事件的出現(xiàn)；加強(qiáng)工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行轉(zhuǎn)移與規(guī)避。
三是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好以下幾方面的工作：結(jié)合工程投資情況對(duì)設(shè)計(jì)作品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，確保設(shè)計(jì)作品的可行性和經(jīng)濟(jì)性；積極開展限額設(shè)計(jì)，建立健全完善的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從而做到對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制；根據(jù)完成的設(shè)計(jì)作品做好施工圖預(yù)算，并確定項(xiàng)目總投資數(shù)額。
四是工程項(xiàng)目施工階段。在工程項(xiàng)目施工階段應(yīng)做好意識(shí)幾方面的工作：加強(qiáng)合同管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制；采用科學(xué)的技術(shù)措施對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行合理控制，達(dá)到節(jié)省成本的效果；采用合理的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制；加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督等。
五是竣工結(jié)算階段。在該階段應(yīng)做好以下幾方面：按照招標(biāo)合同、文件、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行仔細(xì)審核；將工程中所有花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行匯總；編制竣工結(jié)算報(bào)告并進(jìn)行嚴(yán)格的審查[3]。
5.結(jié)語
總之，本文對(duì)談如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管控進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，提高企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控水平，還能保障工程效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]武貴東.淺析施工工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].陜西建筑,2011,10:56-59.
第9篇：建筑工程成本管控措施范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；管控
【 abstract 】 engineering project cost effective control of project management is an important content, its directly for construction enterprise whether in the fierce competition in the market to survive, also is the construction of sustainable development of real need. Based on this, this article, from the preparation for construction, construction process, completion acceptance three stages of the important influence to the construction cost factors and specific controls are briefly discussed.
【 keywords 】 building engineering; Construction cost; control
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1前言
近年來，我國建筑行業(yè)正在逐漸走向成熟，但隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度越來越高，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多施工企業(yè)并沒有真正意識(shí)到加強(qiáng)施工成本科學(xué)管理的重要性，也沒有將成本控制工作陣陣落到實(shí)處。這些問題的存在長(zhǎng)期下去必然會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)下滑、減弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，造成資源浪費(fèi)，也會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。那么如何有效管控建筑施工成本，爭(zhēng)取企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益呢？筆者擬從施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段為視角，對(duì)建筑工程施工成本管控進(jìn)行探討分析。
2工程項(xiàng)目施工成本管控原則
2.1“成本--效益”原則。成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。合理有效的施工成本管控所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，必然大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)，把成本控制在同行的先進(jìn)水平上，企業(yè)就會(huì)效益增加，這就是成本控制“成本--效益”原則。
2.2全面管理原則。項(xiàng)目成本的全員管理，包括各部門、各班組經(jīng)濟(jì)核算。要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的管理之下。
2.3全員參與原則。建筑工程施工涉及面廣，參與人員眾多。在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上。或者領(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
2.4 權(quán)、責(zé)、利明確原則。要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
3建筑工程項(xiàng)目成本控制方法
建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)該將上述四個(gè)原則貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)。必須要從施工準(zhǔn)備、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，就影響工程項(xiàng)目成本管控中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行有效管控。
3.1施工準(zhǔn)備階段成本管控。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本= 中標(biāo)額( 預(yù)計(jì)結(jié)算收入) -其他直接費(fèi)- 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)- 間接費(fèi)用- 計(jì)劃利潤(rùn)+ 實(shí)際稅金大于計(jì)取稅金的差額- 實(shí)際稅金小于計(jì)取稅金的差額+ 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)+ 施工管理費(fèi)。這一階段的成本控制主要是從以下三個(gè)方面把握：首先是做好標(biāo)書編制。標(biāo)書內(nèi)容要盡可能全面涵蓋施工中成本預(yù)估。其次是在工程中標(biāo)后，成本核算小組根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本。
3.2施工過程中的成本管控。施工階段的成本管控是整個(gè)工程成本管理的核心和關(guān)鍵，這一階段的成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器費(fèi)等三個(gè)方面。首先是人工費(fèi)的管控。制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額，從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)分項(xiàng)工程，盡量以下達(dá)施工任務(wù)單的方式承包用工，以實(shí)物工作量的工日為基數(shù)計(jì)算工資，多勞多得，盡量壓縮非生產(chǎn)人員。其次是材料費(fèi)的管控。材料費(fèi)約占工程直接費(fèi)的70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，是成本管理的關(guān)鍵。要嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。
3.3竣工驗(yàn)收階段成本管控。目前，很多建筑工程一到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作不能“善始善終”，導(dǎo)致很多機(jī)械、設(shè)備無法及時(shí)轉(zhuǎn)移，而成本費(fèi)用卻照常發(fā)生，這樣便會(huì)使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此, 要精心安排，力爭(zhēng)把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。此外，在進(jìn)入人工程結(jié)算階段，核算員應(yīng)計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本，將之與預(yù)算成本對(duì)比，看看是否存在預(yù)算外需要業(yè)主簽證的費(fèi)用，而且在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員還要與技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，以免有遺漏項(xiàng)。
4結(jié)語
總體來說，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制還要利用行業(yè)與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目現(xiàn)狀作好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后在具體施工過程中加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理【5】。當(dāng)前我國許多建筑施工單位在成本控制方面還存在諸多問題，成本意識(shí)不高、成本管理體制不健全等。需要從對(duì)人、材、機(jī)和間接費(fèi)用等的支出嚴(yán)格控制，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程管理，從根本上管控住企業(yè)的施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
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