財務(wù)的風(fēng)險點精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)的風(fēng)險點范文

本文就電視臺財務(wù)會計常見的風(fēng)險進行分析，并提出了一些建議和策略，完善應(yīng)對財務(wù)會計應(yīng)對風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞：

電視臺；財務(wù)會計風(fēng)險；策略

由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國各個行業(yè)都將面臨強大的競爭，電視臺單位也同樣如此。在激烈的競爭環(huán)境下，電視臺的財務(wù)管理起著舉足輕重的作用，財務(wù)會計可以及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，并通過分析提出可以有效解決問題的措施。但在實際工作中，電視臺財務(wù)會計的工作質(zhì)量并不是想象的那么高，在實際操作中仍存在著很多問題，也面臨著一定的風(fēng)險，本文就電視臺財務(wù)會計常見的風(fēng)險進行分析，并提出了一些建議和策略，完善應(yīng)對財務(wù)會計應(yīng)對風(fēng)險的措施，具體如下。

一、電視臺財務(wù)會計存在的風(fēng)險

(一)內(nèi)部風(fēng)險電視臺內(nèi)部風(fēng)險主要有以下幾個方面：

1.財務(wù)會計技術(shù)風(fēng)險。由于財務(wù)會計人員在技術(shù)及業(yè)務(wù)水平上的參差不齊，對財務(wù)問題處理方法的不同，或操作技術(shù)水平不過關(guān)，這些都會導(dǎo)致財務(wù)信息出現(xiàn)偏差，管理人員通過這些錯誤的財務(wù)信息，則會作出失誤的判斷與決策，對電視臺的經(jīng)營產(chǎn)生較大風(fēng)險。

2.財務(wù)會計道德風(fēng)險。由于一些財務(wù)會計人員自身的素質(zhì)、職業(yè)道德存在一定程度的問題，此類財務(wù)會計人員為了自身利益不顧單位的規(guī)定，在會計操作處理過程中蓄意造假，對單位造成利益損害，使電視臺面臨一定的財務(wù)會計道德風(fēng)險[1]。

3.管理人員防范意識風(fēng)險。由于管理人員對財務(wù)會計存在的風(fēng)險不太重視，缺少對財務(wù)會計風(fēng)險的防范意識，很有可能對單位造成經(jīng)濟損失。有些電視臺只注重自身的經(jīng)濟收益，不注重對自身特點的形成和總結(jié)，對所播出的節(jié)目質(zhì)量不監(jiān)管，僅看到目前帶來的小利益，不考慮持久的發(fā)展，長此以往，將會被社會所淘汰，不僅沒有達到預(yù)期的目的，反而使其得不償失。

4.內(nèi)部控制不足，財務(wù)會計人員對風(fēng)險的錯誤認知。如果電視臺的管理人員不能嚴(yán)格控制對財務(wù)會計風(fēng)險的管理，則很容易造成電視臺內(nèi)部人員及部門之間的信息傳達失誤或緩慢，導(dǎo)致財務(wù)會計人員在進行信息處理和核算過程中的難度增加，對電視臺的工作也會產(chǎn)生負面影響。

(二)外部風(fēng)險電視臺面臨的外部風(fēng)險

主要是因為財務(wù)會計本身的局限性或狹隘性，導(dǎo)致財務(wù)會計對財務(wù)信息統(tǒng)計出現(xiàn)失誤，造成財務(wù)會計在規(guī)范和理論上的風(fēng)險。會計人員工作中使用不準(zhǔn)確的外部信息，會導(dǎo)致電視臺財務(wù)會計風(fēng)險，還有因為電視臺的單位政策和環(huán)境引起的財務(wù)會計風(fēng)險[2]。電視臺財務(wù)會計風(fēng)險是客觀存在不可避免的，只有不斷的完善財務(wù)會計管理制度，才能減少電視臺的外部風(fēng)險。

二、加強電視臺財務(wù)會計風(fēng)險管理策略

(一)提升財務(wù)會計人員的專業(yè)技能

有效提高電視臺財務(wù)會計人員的專業(yè)技能和職業(yè)水平，可以通過以下措施來實現(xiàn)。一是提高對新進員工招聘的技術(shù)要求。要公開、公平、公正的進行新人才的招聘選拔，要求所有應(yīng)聘財務(wù)會計的人員須具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。二是對在職的員工定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強老員工對自身專業(yè)水平的督促，使自己逐漸適應(yīng)社會的步伐，不斷提高自身的專業(yè)知識，了解新知識，掌握新技能。三是定期對員工進行技能考核，避免技術(shù)人才的埋沒，為擁有技術(shù)的員工提供展示自己的平臺，電視臺還要根據(jù)具體情況制定合理的技能考核，在考核過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)能力差的員工，并及時對其進行財務(wù)會計專業(yè)技能培訓(xùn)管理，當(dāng)然，對于考核成績較好的員工也要給予相應(yīng)的鼓勵和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性，使財務(wù)會計人員們都樹立競爭意識，促進員工的工作效率。

(二)提高財務(wù)會計人員的道德素質(zhì)

提高電視臺財務(wù)會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)，增強財務(wù)會計人員的技術(shù)水平，盡可能的減少電視臺財務(wù)會計風(fēng)險，同時，更有必要提高管理人員的綜合素養(yǎng)。財務(wù)會計人員的道德素質(zhì)直接影響會計工作的質(zhì)量。會計人員通過會計信息進行具體的工作，工作質(zhì)量也取決于會計人員的素質(zhì)。因此，為了保障會計的工作質(zhì)量，需對他們的思想、道德、文化及專業(yè)素質(zhì)進行培養(yǎng)，避免財務(wù)會計風(fēng)險。

(三)加強財務(wù)審核

電視臺在管理方面的措施還不夠科學(xué)，為了能夠更好的對財務(wù)會計進行審核，電視臺應(yīng)該根據(jù)單位的特點和實際狀況制定合理的、可行的成本控制策略，盡可能的降低成本。值得我們思考的是：電視臺財務(wù)會計管理人員本身也可能存在風(fēng)險性，因此對預(yù)算管理人員風(fēng)險的重視也是相當(dāng)有必要的，專業(yè)的管理人員可以更有效的對預(yù)算風(fēng)險進行評估和制定出合理的策略。電視臺管理人員應(yīng)該足夠重視預(yù)算的制定，且嚴(yán)格執(zhí)行，不斷的對預(yù)算進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)算工作能順利開展。

(四)完善內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度能夠有效的避免財務(wù)會計風(fēng)險。內(nèi)部控制制度的建立需從兩方面著手，第一點是電視臺機構(gòu)的設(shè)置。規(guī)范的內(nèi)部控制，可以有效避免某些電視臺因只顧自身利益，不考慮可能不利于單位的利益的風(fēng)險，大大減少了單位資金被侵占事件的發(fā)生，維護了單位全體員工的合法利益。第二點是電視臺對權(quán)利和責(zé)任制度的設(shè)置[3]。電視臺要對相關(guān)人員需要承擔(dān)的責(zé)任和所享有的權(quán)利進行全面了解和掌控，重視遵守法律法規(guī)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)給觀眾傳播正確的世界觀、價值觀、人生觀，從而發(fā)展自己獨有的特色。

(五)加強對財務(wù)管理成本的核算

電視臺應(yīng)該考慮自身在行業(yè)中的影響力、財務(wù)會計管理的制度、財務(wù)會計人員本身的綜合素質(zhì)、相應(yīng)的法律規(guī)范等方面的具體情況，從實際情況出發(fā)，制定出科學(xué)有效的、有針對性的財務(wù)管理成本核算和控制策略，盡可能在保證不影響單位正常管理的條件下，降低電視臺在財務(wù)管理過程中會發(fā)生失誤的情況，降低電視臺在財務(wù)管理中由于失誤帶來的風(fēng)險，從而降低管理過程中的經(jīng)營成本。

(六)加強對資產(chǎn)的控制與管理

在電視臺財務(wù)會計風(fēng)險當(dāng)中，由于財務(wù)會計人員素質(zhì)等差異，會導(dǎo)致電視臺的強化對“財務(wù)會計管理”中形成了極其重要的資產(chǎn)，并且不容忽視，可是想要使電視臺內(nèi)部的資產(chǎn)達到最大利用率，那就需要廣大的資產(chǎn)會計工作者對自身的素質(zhì)和思想及行為方式進行自我約束與控制，例如，在日常采購資產(chǎn)時，制定科學(xué)又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少忣~度將是極其重要，同時采購標(biāo)準(zhǔn)作為采購產(chǎn)品的硬性指標(biāo)，同樣重要，所以要在采購過程中防止有人利用此次采購來私自牟利，動用公款等此類問題的發(fā)生[4]。使電視臺資金得到最有效的利用，使利用率最大化，這樣才能使電視臺效益得到顯著提升。

(七)正確認識國家會計法律規(guī)章制度

近年來，我國電視臺隨著社會需要，在蓬勃的發(fā)展，而且有愈演愈烈的趨勢，電視臺對實況進行分析時，往往會因為社會因素和企業(yè)文化因素而給出一些錯誤的會計信息，這樣就給電視臺的財務(wù)會計工作帶來了巨大的困擾、誤區(qū)以及風(fēng)險。這就需要電視臺建立一套科學(xué)的財務(wù)會計制度，會計對公司財務(wù)的記賬、會計審核等方面的規(guī)定。完善會計人員的相關(guān)管理制度，對會計工作定期的進行審核，繪制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務(wù)會計報告等。不得用虛假的經(jīng)濟業(yè)務(wù)項目或資料進行會計核算。財務(wù)會計人員要鍛煉自身素質(zhì)，使自身的風(fēng)險表現(xiàn)能力提高，利用自身的優(yōu)勢更深層次的完善電視臺的規(guī)章制度，讓電視臺走上新的臺階。

三、結(jié)束語

目前，我國電視行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，但由于發(fā)展時間較短，現(xiàn)在還并不算發(fā)達，根基尚淺，財務(wù)會計人員在具體的工作中會存在一定的問題以及潛藏的風(fēng)險，此類問題造成電視臺利益受損的現(xiàn)象屢見不鮮，這些都提醒我們，要加倍注重財會風(fēng)險的控制，同時還要建立起完善的財會管理制度和策略，在財務(wù)工作中出現(xiàn)問題的第一時間采取相應(yīng)的管理策略，同時對電視臺的內(nèi)部資源做到心中有數(shù)，再對其合理化整合的基礎(chǔ)上，并對這些資產(chǎn)進行最大限度地運用，以此來降低電視臺的成本，并且有效的提高電視臺各項資金利用率，為電視臺的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的根基!

參考文獻：

[1]閆俊蘭.電視臺財務(wù)會計風(fēng)險關(guān)鍵掌控策略[J].企業(yè)改革與管理，2016，06：122.

[2]伍巧芳.美國金融監(jiān)管改革及其借鑒[D].華東政法大學(xué)，2012.

[3]王維.財務(wù)高管CPA背景與上市公司盈余管理方式選擇[D].浙江財經(jīng)大學(xué)，2015.

第2篇：財務(wù)的風(fēng)險點范文

一、電力企業(yè)預(yù)算管理與風(fēng)險管理概述

財務(wù)預(yù)算屬于對財務(wù)活動的規(guī)劃，是電力企業(yè)運營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)營效益。電力企業(yè)為了確保自身的收益，必須加強財務(wù)預(yù)算管理，不僅需要加強控制企業(yè)運營成本，還需要分析企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)一系列財務(wù)活動的可行性做出準(zhǔn)確的判斷。同時，在進行電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，需要預(yù)估財務(wù)活動風(fēng)險，并做出相應(yīng)的控制措施。另外，財務(wù)風(fēng)險在電力企業(yè)運營中具有很強的不確定性，在很多時候?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟效益造成影響。作為電力財務(wù)管理中另一個重要的內(nèi)容，風(fēng)險管理貫穿于電力企業(yè)運營的過程，存在于企業(yè)各項與經(jīng)濟活動有關(guān)的工作中。

二、電力財務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險管理的關(guān)系

通過對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理概念的分析可以看出，兩者之間存在一定的聯(lián)系，在預(yù)算管理中摻雜著風(fēng)險管理的內(nèi)容，只有將財務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險管理有機地結(jié)合起來，才能提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，促進電力企業(yè)健康發(fā)展。因此，只有充分了解財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理之間的關(guān)系，才能充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理與預(yù)算管理的作用，從而提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量。基于對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理以及風(fēng)險管理的性質(zhì)與目的分析，兩者之間存在共同的終極目標(biāo)，即實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。正是由于這一共同點將兩者緊密地聯(lián)系在一起，財務(wù)預(yù)算管理主要是通過對企業(yè)資源配置的優(yōu)化，控制企業(yè)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；風(fēng)險管理主要是通過一系列的風(fēng)險控制措施，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，盡可能避免企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險而造成經(jīng)濟損失，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時，風(fēng)險管理可以算作預(yù)算管理中的一部分，貫穿于預(yù)算管理工作中，如果說財務(wù)預(yù)算管理是對電力企業(yè)財務(wù)活動的系統(tǒng)性規(guī)劃，那么風(fēng)險管理就是其中一種重要的手段，可以說兩者不僅最終目標(biāo)相同，在行為上也相互結(jié)合，是電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化必然的趨勢與手段。

三、風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)算管理的在電力企業(yè)財務(wù)管理中的作用

在電力企業(yè)的財務(wù)管理中包括三個層次：一是電力企業(yè)財務(wù)的管理制度體系，這個體系是最基礎(chǔ)的體系，它對企業(yè)基本財務(wù)收支活動的框架進行了相應(yīng)的規(guī)范，企業(yè)只有在這個框架的基礎(chǔ)之上才能正常的運行。二是電力企業(yè)的全面預(yù)算管理的體系，企業(yè)可以把自己的一個長期的戰(zhàn)略目標(biāo)通過這個系統(tǒng)融入日常的相應(yīng)運營活動當(dāng)中，并且逐步得到體現(xiàn)，最終一步一步落實到整個戰(zhàn)略目標(biāo)。三是風(fēng)險控制體系，企業(yè)的管理者通過管理特征來對風(fēng)險進行相關(guān)的預(yù)測以及對外部環(huán)境的變動進行察覺，從而及時有效的來調(diào)整運營戰(zhàn)略。這樣的風(fēng)險控制體系可以對企業(yè)內(nèi)部運行進行完善，并且嚴(yán)密地控制企業(yè)運營中的一些關(guān)鍵點，然后通過兩者的有效結(jié)合來對企業(yè)的風(fēng)險進行落實，風(fēng)險管理和預(yù)算管理的融合，防范電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)針對自身投資及運營的主要監(jiān)測控制措施。絕大部分電力企業(yè)的盈利同其內(nèi)部流動資金的數(shù)量呈反比關(guān)系，故合理運用財務(wù)預(yù)算管理，能夠充分整合這部分流動資金，全面提高電力企業(yè)的綜合效益。當(dāng)然，電力企業(yè)在日常運營當(dāng)中整合回收資金的同時，也使得其運營過程中的財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)上升，其在使用資金的同時還存在沒有充分結(jié)合內(nèi)部財務(wù)管理體制的問題，這就需要在不斷推動財務(wù)預(yù)算工作科學(xué)合理化的同時，完善風(fēng)險管理措施，從而有效保障資金流動的安全穩(wěn)定性與合理的資金使用體制。電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要包含了資金的支出和流入兩個部分，若收支不均衡，也會相應(yīng)導(dǎo)致財務(wù)管理的風(fēng)險性提升。從整體角度來看，風(fēng)險管理和電力財務(wù)預(yù)算管理通過相互配合，從而有效引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)資金的充分合理化運用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、加強電力財務(wù)管理的有效措施

（一）不斷完善電力企業(yè)財務(wù)管理體制

完善的財務(wù)管理體制是電力財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理實施的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的前提條件。在具體的企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)人員不僅需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范，提高電力財務(wù)風(fēng)險管理與預(yù)算管理的可靠性，同時還需要分析電力行業(yè)市場發(fā)展前景以及電力企業(yè)運營內(nèi)外部環(huán)境，借鑒先進的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)時展的財務(wù)管理體制?；谕晟坪侠淼呢攧?wù)管理體制，實現(xiàn)監(jiān)督電力企業(yè)財務(wù)管理工作的功能，促進電力企業(yè)整體財務(wù)管理質(zhì)量提高，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅僅受到內(nèi)部機制的影響，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也會給實際工作水平造成較大影響。電力企業(yè)風(fēng)險管理和財務(wù)預(yù)算管理要求相關(guān)工作人員具備全面的風(fēng)險理念，考慮到電力企業(yè)資金運行規(guī)模也較大，故不斷提高工作人員的基本素質(zhì)，同時提高其專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)尤為重要。另外，考慮到電力財務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險管理面臨著復(fù)雜市場環(huán)境的考驗，故相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備對市場需求及電力企業(yè)自身情況的全面認知，確保企業(yè)財務(wù)信息平臺的順利構(gòu)建。針對已經(jīng)從業(yè)的相關(guān)人員，則應(yīng)當(dāng)定期進行專業(yè)考核，并定期進行培訓(xùn)，提高其對財務(wù)專業(yè)技能的熟練度。

（三）不斷拓展電力企業(yè)的運營市場

電力企業(yè)的運營市場擁有較為廣闊的發(fā)展前景，當(dāng)然，在開拓運營市場的過程中，如何利用合理的開發(fā)手段，規(guī)避風(fēng)險也較為重要。但隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力市場的運營環(huán)境也在不斷變化，若電力企業(yè)想要提高效益，高效完成財務(wù)風(fēng)險管理工作，則需要在開拓運營市場的同時，不斷結(jié)合市場環(huán)境，調(diào)整財務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險管理的方案。電力企業(yè)內(nèi)的各部門應(yīng)當(dāng)逐漸完善內(nèi)部財務(wù)信息及風(fēng)險因素管理體系，推動自身管理工作的專業(yè)化，并隨時根據(jù)市場情況，調(diào)整運營策略，促進自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

第3篇：財務(wù)的風(fēng)險點范文

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；政策性風(fēng)險；自然風(fēng)險；籌資風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F406 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）09-0099-03

一、什么是財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。當(dāng)今世界上因財務(wù)風(fēng)險而倒閉破產(chǎn)的公司，甚至是特大公司也不為少見，如2002年世界500強的安然就是一例。因此，忽視財務(wù)風(fēng)險將給我們帶來的后果是嚴(yán)重的。

二、縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險因素的影響，而產(chǎn)生實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離的可能性。

（一）政策性風(fēng)險

政策性風(fēng)險是指政府出臺的與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各項財政和金融政策。由于電網(wǎng)的社會化和公益性，國家對電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、同網(wǎng)同價等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政、民心工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險控制原則。由于電力企業(yè)的社會責(zé)任是放在第一位的，它必須以滿足國民經(jīng)濟整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務(wù)風(fēng)險。特別是電力銷售價格受國家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行情回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險。

（二）自然風(fēng)險

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會造成設(shè)備的損毀報廢。各種自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。如2010年第3號臺風(fēng)“燦都”及第l1號臺風(fēng)“凡亞比”就對粵西電網(wǎng)造成巨大損失。

（三）籌資風(fēng)險

隨著融資的增加而喪失償債能力所帶來的風(fēng)險。電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模大，設(shè)備更新較快，解決資金來源主要依靠銀行貸款。由于電網(wǎng)投資等因素導(dǎo)致的電力企業(yè)普遍存在的高負債率，給企業(yè)帶來了巨額的債務(wù)風(fēng)險。這雖然與國家宏觀政策密切相關(guān)，但最終償還債務(wù)是要落實在電力企業(yè)。因此，近年來供電企業(yè)對電網(wǎng)新建和維護投入大量資金，但由于縣級供電企業(yè)供電量少，資金緊缺，其中大部分的電網(wǎng)建設(shè)資金均以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負債率急劇上升，償債風(fēng)險和還本付息壓力巨大。

（四）投資風(fēng)險

投資效益不能達到預(yù)期目標(biāo)而帶來的風(fēng)險。電力作為投資規(guī)模最大的行業(yè)，一直保持著高速的增長狀態(tài)，目前投資規(guī)模都在千億以上。如果沒有制定整體投資戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒有明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)導(dǎo)向，投資隨意性很大，一些投資存在短期行為，對企業(yè)帶來的影響將是不可估量的。

（五）內(nèi)部控制風(fēng)險

內(nèi)部控制風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位使得控制機制沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果而造成的風(fēng)險。具體表述為在對有效管理的內(nèi)部牽制制度、合法的財務(wù)收支活動、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報。建立完善內(nèi)部控制的管理機制，設(shè)計合理有效的組織機構(gòu)和職務(wù)分工，以及明晰的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，將為經(jīng)營活動的效率和效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)性等目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證。

（六）財務(wù)人員素質(zhì)風(fēng)險

財務(wù)工作是一項專業(yè)技術(shù)性很強的工作，需要從業(yè)人員具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能。隨著與國際接軌的新會計準(zhǔn)則的頒布，與財務(wù)有關(guān)的各類法規(guī)政策的更新，財務(wù)界內(nèi)不斷涌現(xiàn)新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法，對財務(wù)人員的素質(zhì)要求越來越高?？h級供電企業(yè)財務(wù)人員舊的財務(wù)管理觀念尚未徹底改變，財務(wù)風(fēng)險意識較為淡薄，加上人員素質(zhì)參差不齊，若不能對現(xiàn)有的新會計準(zhǔn)則及財稅政策較好的理解掌握，就無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況于以有效把握，不能有效地發(fā)揮財務(wù)管理的職業(yè)，還可能出現(xiàn)錯誤的職業(yè)判斷。

三、防范財務(wù)風(fēng)險措施分析

（一）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的前提，它不僅促進企業(yè)提高資金效率，為創(chuàng)造更多的盈利創(chuàng)造條件，還可以使資產(chǎn)的獲利能力和償債能力達到最佳點。由于近年來不斷加大電網(wǎng)建設(shè)的改造，造成縣級供電企業(yè)資產(chǎn)負債率偏高，有的企業(yè)已出現(xiàn)資不抵債的情況。使財務(wù)風(fēng)險大大增加，因此需要采取相應(yīng)措施優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，盡量減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的風(fēng)險，獲取最大的收益。

（二）對財務(wù)風(fēng)險要引起足夠的重視

加強電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強他們在認識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高管理決策水平。企業(yè)財務(wù)人員除了對會計知識的繼續(xù)再教育外，還要全面提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，只有掌握了企業(yè)，風(fēng)險管理理論，才能更準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境以及變化，并且時刻關(guān)注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整，以便能夠更加及時做出防范措施，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風(fēng)險與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財務(wù)風(fēng)險并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務(wù)危機的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護各相關(guān)主體的利益。

（四）建立合理的資本結(jié)構(gòu)

財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由于負債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢搨?、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務(wù)風(fēng)險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

（五）推行資金集中管理，切實提高資金管理水平保障資金安全

集中核算分級管理、綜合平穩(wěn)，實時控制，有利于減少資金分散和沉淀，加強企業(yè)現(xiàn)金流的管理。實施資金收支兩條線管理，銀行賬戶開立、使用、撤銷嚴(yán)格遵循國家和公司的有關(guān)規(guī)定，所有銀行賬戶的開立、變更、撤銷均統(tǒng)一管理，通過規(guī)范賬戶管理，精簡電費收入賬戶，加快電費收入資金歸集，確保資金安全。

（六）理順財務(wù)關(guān)系，明確各方的責(zé)任

企業(yè)只有理清內(nèi)部的各種各樣的財務(wù)關(guān)系，才能防范財務(wù)風(fēng)險。因此，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中所處的地位、作用以及相應(yīng)的職責(zé)，并且賦予相應(yīng)的權(quán)力，要真正做到各司其職，權(quán)責(zé)分明；在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了

四、結(jié)語

總之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常管理中不可忽視的問題，它實際上是一把雙刃劍，一方面威脅企業(yè)發(fā)展甚至是生存；另一方面給另一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間?？h級公司只有建立健全各項內(nèi)部控制制度，并提高其執(zhí)行力，才能有效地防范化解財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻

[1] 樊良，樊利平.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代會計，2004，5.

第4篇：財務(wù)的風(fēng)險點范文

1.系統(tǒng)性原則

從酒店經(jīng)營相關(guān)內(nèi)容和經(jīng)營特點出發(fā)，建立起一套可以對酒店財務(wù)運行和經(jīng)營活動狀況進行全面檢測的財務(wù)風(fēng)險相關(guān)預(yù)警體系，能夠有效地對酒店中可能發(fā)生或者將要發(fā)生的一些財務(wù)風(fēng)險問題進行解決。這種具有系統(tǒng)性特點的相關(guān)預(yù)警體系能夠?qū)⒕频曛写嬖诘母鞣N或大或小的問題進行全面了解并解決。

2.實用性原則

指標(biāo)自身必須要具有非常高的可操作性，也就是能夠在實際過程中真正將預(yù)警作用發(fā)揮出來。所以指標(biāo)體系在設(shè)計方面必須要遵循方便理解和方便取值以及方便計算這三個原則，這樣才能使其在實際將要發(fā)生風(fēng)險問題之前更加順利地進行預(yù)警。

3.重要性原則

在對指標(biāo)體系進行制定的過程中，工作人員應(yīng)該將成本效益方面的問題進行著重研究，并且根據(jù)酒店自身經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營特點，來對相關(guān)指標(biāo)體系進行選擇以及確定，使制定的指標(biāo)體系能夠?qū)⒕频曦攧?wù)中運行規(guī)則進行揭示，并將財務(wù)方面存在的潛在風(fēng)險進行如實反映。

4.預(yù)測性原則

在對財務(wù)風(fēng)險對應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)相關(guān)體系進行建立的時候，工作人員應(yīng)該將指標(biāo)體系自身進行認真地研究，使其能夠具有根據(jù)歷史財務(wù)信息來對未來進行分析和預(yù)測的這種特性，從而使體系能夠更快地將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)隱藏因素變化進行預(yù)測，并提早發(fā)出預(yù)警。

5.動態(tài)性原則

人們在進行財務(wù)風(fēng)險對應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)相關(guān)體系進行建立的過程中，應(yīng)該使其具有發(fā)展性和更新性這兩個特點，對應(yīng)的設(shè)計不僅可以滿足靜態(tài)截面方面相關(guān)分析工作的需要，還應(yīng)該能夠在財務(wù)運行狀況方面的實時監(jiān)控過程中發(fā)揮作用。

二、對酒店財務(wù)風(fēng)險對應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系進行構(gòu)建

1.現(xiàn)金狀況方面的預(yù)警指標(biāo)

酒店經(jīng)營和其他行業(yè)不同，其在財務(wù)流程方面存在著非常大的差異。在一般情況下，酒店經(jīng)營時財務(wù)特點一般體現(xiàn)在下面幾方面中：首先在進行資金投入的時候投資者需要一次性全部投入，并且酒店中的現(xiàn)金流出還具有持續(xù)性特點，現(xiàn)金管理在整個酒店財務(wù)相關(guān)管理中有著至關(guān)重要的地位。所以根據(jù)這些特點，人們在對現(xiàn)金狀況方面進行預(yù)警指標(biāo)體系相關(guān)制制定工作的時候，應(yīng)該將基本現(xiàn)金對應(yīng)的置存標(biāo)準(zhǔn)和營業(yè)現(xiàn)金流量相關(guān)指數(shù)以及營業(yè)現(xiàn)金流量方面的納稅保障率等問題考慮在內(nèi)。

2.盈利狀況方面的預(yù)警指標(biāo)

盈利狀況方面的指標(biāo)能夠間接地將財務(wù)風(fēng)險自身大小情況反映出來。如果盈利能力很強，那么財務(wù)風(fēng)險則會很??；相反，若是盈利能力很低，那么財務(wù)風(fēng)險則會很高。其依據(jù)主要為酒店經(jīng)營所具有的特點以及盈利方式。盈利狀況方面的預(yù)警指標(biāo)必須要將營業(yè)收入對應(yīng)的凈利潤和毛利率、對應(yīng)的資產(chǎn)凈利潤以及成本費用對應(yīng)的利潤率等問題考慮在內(nèi)。

3.償債狀況方面的預(yù)警指標(biāo)

償債狀況方面的預(yù)警指標(biāo)主要由短期償債與長期償債指標(biāo)構(gòu)成。短期指標(biāo)又分為了流動比率和速動比率以及應(yīng)收賬款相關(guān)周轉(zhuǎn)率這三方面。這類指標(biāo)能夠?qū)⑵髽I(yè)中流動資產(chǎn)對應(yīng)的變現(xiàn)能力進行體現(xiàn)。如果短期償債能力將要發(fā)生惡化，那么這一指標(biāo)則可以對其進行預(yù)警。長期償債指標(biāo)則通過資產(chǎn)負債率以及本息償付率這兩方面構(gòu)成。這類指標(biāo)可以將企業(yè)自身在償還債務(wù)本金以及支付利息方面的能力加以表明，可以將企業(yè)自身長期償債能力存在的變化進行預(yù)測。

三、在對相關(guān)的指標(biāo)體系進行應(yīng)用時需要注意的問題

通常情況下，財務(wù)風(fēng)險對應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)相關(guān)體系自身的有效性和酒店中財務(wù)會計相關(guān)數(shù)據(jù)資料以及財務(wù)風(fēng)險相關(guān)預(yù)警制度有著密切聯(lián)系。所以，在對這種指標(biāo)體系進行運用時，需要注意下面幾個問題：（1）財務(wù)會計相關(guān)數(shù)據(jù)資料自身的真實性和規(guī)范性；（2）將自身經(jīng)營特點進行結(jié)合，制定出完善且具有定期性特點的相關(guān)預(yù)警制度；（3）將財務(wù)風(fēng)險對應(yīng)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值以及波動區(qū)間進行合理確定；（4）將趨勢分析法進行結(jié)合，對比率自身變化趨勢進行長期跟蹤，并將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警盡可能早的發(fā)出；（5）將定量計算相關(guān)預(yù)測結(jié)果和定性分析加以結(jié)合。

四、總結(jié)

第5篇：財務(wù)的風(fēng)險點范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財管風(fēng)險；管理；控制；體系   

  

1 供電企業(yè)財務(wù)管理特點分析  

  

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，供電企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模增長顯著，在財務(wù)管理中具有以下特點：  

1.1 資金高度密集  

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時期，電力需求強勁是一種全球性現(xiàn)象。國際能源署(iea)最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元，中國電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。 大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對經(jīng)濟發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。  

1.2 資產(chǎn)比重較高  

供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護，各級各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對比重。如hb省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財務(wù)管理中，資產(chǎn)流動性和投資風(fēng)險、資產(chǎn)貶值風(fēng)險同時存在。  

1.3 融資風(fēng)險較大  

隨著國民經(jīng)濟發(fā)展對電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來供電企業(yè)對電網(wǎng)新建和維護投入大量資金，預(yù)計“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負債率急劇上升，償債風(fēng)險和還本付息壓力巨大。  

1.4 投資收益回收困難  

由于電網(wǎng)的社會化和公益性，國家對電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險控制原則。特別是電力銷售價格受國家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險。  

  

2 供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析  

  

在列示供電企業(yè)財務(wù)特點及其管理中面臨的嚴(yán)峻形勢后，筆者進行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險概括為以下四個方面：  

2.1 政策風(fēng)險  

政策性風(fēng)險是國家政策對企業(yè)資本運營和經(jīng)營活動產(chǎn)生的風(fēng)險，諸如利率調(diào)整、匯率變動、財政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展必然和國家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國民經(jīng)濟整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務(wù)風(fēng)險。  

2.2 自然風(fēng)險  

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會造成設(shè)備的損毀報廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風(fēng)險的技術(shù)能力和加強企業(yè)管理來規(guī)避這種風(fēng)險，并將風(fēng)險造成的損失降低到最低。  

2.3 籌資風(fēng)險  

企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負債率過高，還本付息的壓力相當(dāng)大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。  

2.4 營銷市場化風(fēng)險  

目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價格必然上下波動，形成電價方面的風(fēng)險。同時廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風(fēng)險。  

2.5 資產(chǎn)風(fēng)險  

農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。不能給企業(yè)帶來效益的大量的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險。  

2.6 成本控制風(fēng)險  

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產(chǎn)費用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，給企業(yè)經(jīng)營成果帶來風(fēng)險。  

  

3 供電企業(yè)應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險的管理策略  

  

市場經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進行各項決策的風(fēng)險預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。 常見的風(fēng)險策略有：  

3.1 風(fēng)險回避策略  

風(fēng)險回避(risk avoidance)是考慮到風(fēng)險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風(fēng)險損失的方法。就風(fēng)險管理的一般意義而言，回避風(fēng)險是一種最徹底處置風(fēng)險的方法。通過回避風(fēng)險，可以在風(fēng)險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險終究是一種消極控制風(fēng)險的方法。采取風(fēng)險回避的方法，最好在某一項經(jīng)濟活動尚未進行之前。為此，要放棄或改變正在進行的經(jīng)濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風(fēng)險是人們感知風(fēng)險存在并且對損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實際意義。第二，對某一具體的風(fēng)險單位來說，有些風(fēng)險是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟危機、地震、瘟疫等。第三，避免某種風(fēng)險，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險回避策略。如某風(fēng)險帶來的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險時使用其他的方法控制風(fēng)險所需成本相當(dāng)大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。  

3.2 風(fēng)險接受策略  

風(fēng)險接受也稱風(fēng)險自留(risk retention)，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的一種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)。其實質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。第三，風(fēng)險管理缺乏處理風(fēng)險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風(fēng)險的存在，無意識地承擔(dān)風(fēng)險。   3.3 風(fēng)險防范策略

風(fēng)險防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險管理中最積極、最主動的風(fēng)險處置方法。風(fēng)險策略的實施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?。防范措施得?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險分離。風(fēng)險分離是將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險單位分離，從而達到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”就是這個道理。第三，分析事故成因。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施，從根本上減少或消除風(fēng)險損失。第四，應(yīng)急計劃。企業(yè)的經(jīng)營者為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重損失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計劃，包括搶救活動及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進行業(yè)務(wù)活動的計劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過教育與培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員了解風(fēng)險、防范風(fēng)險，知道在風(fēng)險事故實際發(fā)生時如何處置風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識。

3.4 風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略

風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風(fēng)險損失通過一定方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險的財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。第二，財務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險及其損失的財務(wù)成果進行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時可能付出一定費用，支出代價。具體有保險轉(zhuǎn)嫁、非保險轉(zhuǎn)嫁兩種形式。

3.5 衍生性工具避險策略

第6篇：財務(wù)的風(fēng)險點范文

(一)發(fā)電企業(yè)投資盲目

發(fā)電企業(yè)要想在競爭中得到發(fā)展就必須進行投資，通過投資來獲取利潤，利潤越大，越有利于發(fā)電企業(yè)的整體發(fā)展。目前，我國的發(fā)電企業(yè)在進行投資時多缺乏理性地認識，盲目的跟風(fēng)，看到有利可圖的事業(yè)就進行投資，沒有對其進行前期的考察和后期的調(diào)研，往往導(dǎo)致投資的失敗，給企業(yè)帶來一定的損失。對于發(fā)電企業(yè)的管理者而言，要著力謀求企業(yè)發(fā)展的利潤最大化，在注重發(fā)展主業(yè)，做強做大老本行的同時還要積極進行產(chǎn)品的投資，大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，進行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展。比如電廠的副產(chǎn)品，之前的廢灰廢渣，可作為生產(chǎn)磚瓦的原料等；依托主業(yè)進行磨煤機襯板的生產(chǎn)等等。甚至有的發(fā)電企業(yè)進行房地產(chǎn)開發(fā)和投資。但是在進行投資之前應(yīng)該進行充分的調(diào)研工作，通過對產(chǎn)品市場的調(diào)查分析以及產(chǎn)品后期的服務(wù)等方面來決定投資與否，通過對產(chǎn)品的潛在價值分析和公司的財務(wù)承擔(dān)能力來決定是否追加投資。在日常的投資活動中，企業(yè)管理者要積極總結(jié)投資經(jīng)驗，形成一套適合本企業(yè)發(fā)展的投資方式。另外，發(fā)電企業(yè)還要逐步完善企業(yè)內(nèi)部的投資制度，完善財務(wù)部門的管理制度，形成科學(xué)有效地投資辦法，為之后的企業(yè)投資奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展謀求最大利潤。

(二)資本回收策略不科學(xué)

發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，尤其是多產(chǎn)，離不開銀行的支持，一次性貸款的多少取決于發(fā)電企業(yè)的商業(yè)信用，信用越高，一次性貸款金額越大。我們知道，發(fā)電企業(yè)的銷售利潤與商業(yè)信用有直接的關(guān)系，所以企業(yè)在日常經(jīng)營中會謀求銷售利潤的最大化，但是市場經(jīng)濟的今天，許多購買者并不能進行直接消費，而企業(yè)為了帶動本身的發(fā)展，只能通過賒賬來進行產(chǎn)品銷售。而在賒賬的過程中，企業(yè)對客戶的信用度并不了解，所以在后期的收賬過程中會帶來諸多問題，有些賬目甚至?xí)蔀樗蕾~收不回來，這就大大降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤，同時也嚴(yán)重影響日常資金流動帶來影響，還款日期到的時候，企業(yè)如果依舊能沒有回籠資金就沒有多余的資金去償還貸款，從而降低了企業(yè)的商業(yè)信用，給企業(yè)的日后發(fā)展帶來影響。如何更好地規(guī)避這一問題呢？我們知道，企業(yè)進行賒賬是為了更好地銷售產(chǎn)品，但是選擇錯了賒賬客戶只會給企業(yè)的利潤增長帶來負面影響。為了達到企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，企業(yè)在進行賒賬過程中要嚴(yán)格考察客戶自身的經(jīng)營狀況，是否具備還錢能力等。對于那些有能力償還貨款的客戶可以給予賒賬，但是對于那些無力償還貨款的賬戶就不應(yīng)該賒賬給他。同時，企業(yè)在進行賒賬時還要選擇還要有選擇的進行，不能盲目的將所有產(chǎn)品都進行賒賬處理，應(yīng)當(dāng)選擇部分產(chǎn)品，這樣也有利于企業(yè)定期的收回貨款。

二、發(fā)電企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管控的措施

(一)加強發(fā)電企業(yè)的未來發(fā)展信息的收集

未來信息對于發(fā)電企業(yè)信息使用者和決策者來說是最重要的方面，要重視對未來預(yù)測信息的披露工作。發(fā)電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門在作出財務(wù)報告時，除了要對前期的工作進行財務(wù)總結(jié)同時提出前期財務(wù)中存在的問題以及解決方法，避免下次出現(xiàn)同樣的錯誤。還要著重加強對未來信息的預(yù)測財務(wù)報告。財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)十分詳細地對企業(yè)未來經(jīng)營和發(fā)展信息做出披露。通過對市場變動情況以及市場需求變化方向來預(yù)測未來市場產(chǎn)品需要的方向和數(shù)量，同時還要考慮未來生產(chǎn)中所需要的大致成本，以及產(chǎn)品的開發(fā)可能性等。在這個過程中財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分配合市場部的工作，通過對市場的整個調(diào)研來對財務(wù)數(shù)據(jù)進行精細化處理，向管理者和決策者提供可參考性更高的財務(wù)報告，為企業(yè)的投資提供參考依據(jù)。

(二)編制衍生金融工具財務(wù)報告

在最終形成的財務(wù)報告中，不僅要包含總結(jié)和預(yù)測還要將衍生金融工具作為財務(wù)報告的一部分納入進去。通過衍生金融工具對財務(wù)的報酬與風(fēng)險轉(zhuǎn)移和價值變動、潛在風(fēng)險等情況進行說明。另外，在保證財務(wù)精細化管理的模式下還要經(jīng)常的變動財務(wù)的編制方法和結(jié)構(gòu)，避免一成不變下造成的財務(wù)結(jié)構(gòu)錯誤以及管理者的審美疲勞，導(dǎo)致之后的在審閱報表的時候有了著重性而忽視了其他數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。同時衍生金融工具還能夠適應(yīng)金融工具的不斷創(chuàng)新過程。另外，衍生金融工具還有利于完善財務(wù)報表的整體內(nèi)容，將普通報表所不能涵蓋的數(shù)據(jù)全部財會研究涵蓋進去，例如金融資產(chǎn)、金融負債以及交易中支出的保證金和期權(quán)費等數(shù)據(jù)。

(三)建立健全有效的財務(wù)風(fēng)險管控機制

發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險管控機制。對財務(wù)部門日常出現(xiàn)的問題進行交流總結(jié)以及對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)則，通過不斷的實踐過程來形成屬于自己的一套有效地財務(wù)風(fēng)險管控機制。管控機制有利于規(guī)范每一名財務(wù)人員的日常工作，同時也能夠防范和化解財務(wù)風(fēng)險。管控機制的形成能為企業(yè)的投資生產(chǎn)保駕護航，同時也能進一步提高財務(wù)人員的工作效率和工作準(zhǔn)確性，為之后的財務(wù)報告的權(quán)威性奠定基礎(chǔ)。有效地管控機制是企業(yè)良好快速發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對管控機制引起充分的機制并且遵守機制的相關(guān)內(nèi)容，只有這樣，財務(wù)風(fēng)險管控機制才能夠發(fā)揮它的作用，為企業(yè)的快速發(fā)展提供動力。筆者所在公司，為建立以業(yè)務(wù)流程為對象的風(fēng)險控制管理體系，達到完善和優(yōu)化集團公司內(nèi)部控制，增強風(fēng)險防范能力的目的，特制定了中國大唐集團公司風(fēng)險控制管理辦法。該辦法中明確規(guī)定了風(fēng)險控制實施由集團公司各業(yè)務(wù)歸口部門負責(zé)組織。集團公司財務(wù)管理部是財務(wù)風(fēng)險控制實施的歸口管理部門。企業(yè)在實施風(fēng)險控制過程中要若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向各歸口管理部門反饋，以便及時處理與改進。

第7篇：財務(wù)的風(fēng)險點范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)　財務(wù)風(fēng)險　電力體制　風(fēng)險防范

電力企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相比存在一些明顯的不同之處：電力設(shè)備使用的單一性；資金的高度密集性；技術(shù)的高度密集性；公共服務(wù)的安全性。正是因為電力系統(tǒng)的獨特之處，市場化改革在給電力企業(yè)帶來機會的同時也帶來了一系列的風(fēng)險。本文擬在已有的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，識別出電力企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

一、新時期下電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

1、電力體制改革引起的財務(wù)風(fēng)險

目前，正在進行的電力工業(yè)管理體制改革將給電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。整體上分析。過去政府對電力工業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營方式，因此產(chǎn)生了成本高、效率低、資源配置不合理、服務(wù)質(zhì)量不高等問題。在電辦工業(yè)進行結(jié)構(gòu)重組并引入市場競爭機制后，電力企業(yè)將面臨市場競爭壓力和科學(xué)合理的管制政策所帶來的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。同時廠網(wǎng)分開后，無論是發(fā)電公司還是電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險都在加大，并且呈繼續(xù)加大趨勢。更為嚴(yán)重的是，電力體制改革以后，加上國民經(jīng)濟的高速增長，迅速加大了對電力的需求，因此，各大發(fā)電集團，社會其他投資者紛紛大規(guī)模介入電源建設(shè)，預(yù)計今后三年內(nèi)電源資產(chǎn)都將以8％的速度遞增。而電力企業(yè)要調(diào)整現(xiàn)在的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例，得追加500億投資，僅跟上電源的建設(shè)步伐，如果電力的投資跟不上，電力企業(yè)在發(fā)展過程中的安全風(fēng)險、供電風(fēng)險、社會責(zé)任風(fēng)險就會逐步呈現(xiàn)出來。最終電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也不可避免。

2、資本市場發(fā)展引起的財務(wù)風(fēng)險

我國資本市場不健全也是制約了電力工業(yè)的發(fā)展重要因素、目前，我國對國有資產(chǎn)變現(xiàn)的認識問題，國有資產(chǎn)變現(xiàn)方式、渠道和變現(xiàn)資金用途等問題都沒有明確規(guī)定。致使電力行業(yè)資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)交易不規(guī)范，資本運營效率低。資本市場不發(fā)達，致使電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)不得不靠大量向銀行貸款來實現(xiàn)企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，籌資渠道單一，是造成電力企業(yè)資產(chǎn)負債率高的重要原因，也使企業(yè)在發(fā)展的同時風(fēng)險也相應(yīng)地增加。

3、自然因素引起的財務(wù)風(fēng)險

自然災(zāi)害也是誘發(fā)電力事故的主要原因。自然因素風(fēng)險包括地理條件、自然資源、氣候變化、自然災(zāi)害等，比如洪水、山體滑坡、地質(zhì)變遷、地震、臺風(fēng)等都會造成輸電線路中斷，危及電力安全。在企業(yè)整個經(jīng)營過程中，它們自始至終起作用，威脅著企業(yè)，隨時可能給企業(yè)帶來風(fēng)險。比如2008年初的南方大冰雪災(zāi)害就給我國電力企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

4、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)引起的財務(wù)風(fēng)險

首先，部分電力企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。沒有建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)控制。致使單位內(nèi)部責(zé)權(quán)利不明確；沒有建立授權(quán)批準(zhǔn)控制，缺乏對權(quán)力的有效監(jiān)督機制：沒有建立具體的管理功能控制，包括會計控制、預(yù)算控制、資產(chǎn)保值控制和風(fēng)險控制等，控制手段相對較弱，控制措施不力；缺乏對內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況的檢查和評價，有些單位的制度形同虛設(shè)，防范風(fēng)險能力降低。其次，母公司對予公司監(jiān)督管理不力，出資人的權(quán)利未得到有效行使。原國家電力公司成立后，先后制定和印發(fā)了一系列規(guī)章制度，但是，由于缺乏有效的監(jiān)控手段及各企業(yè)內(nèi)部約束機制不健全，致使有些制度未得到有效的貫徹落實，各子公司有令不行、有禁不止、違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，如投資失控、資金管理較亂、大量不良資產(chǎn)形成等。

5、壟斷經(jīng)營引起的財務(wù)風(fēng)險

長期封閉的計劃經(jīng)濟和電力行業(yè)壟斷經(jīng)營。使電力企業(yè)的職工思想觀念嚴(yán)重滯后，市場意識、競爭意識、風(fēng)險意識、法律意識普遍淡薄。電網(wǎng)企業(yè)也沒有建立電力市場預(yù)測分析制度，并根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營政策和營銷策略。產(chǎn)品經(jīng)濟的思想倨然存在，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念還沒有樹立起來，這些因素導(dǎo)致成本費用管理弱化，甚至還有個別單位根本沒有成本費用控制的概念。

6、電力營銷引起的財務(wù)風(fēng)險

任何企業(yè)的產(chǎn)品銷售，都不同程度地存在著風(fēng)險。就電力營銷而言，由于產(chǎn)品面向全社會，產(chǎn)供銷同時完成，且銷售產(chǎn)品不能儲存，用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購買電量，因而電力營銷風(fēng)險比一般企業(yè)更大、更復(fù)雜。由于有些國有企業(yè)沒有解困，電費回收困難，經(jīng)營風(fēng)險很大。有些國有大中型企業(yè)經(jīng)營形勢還未明顯好轉(zhuǎn)，同時各級政府及部門較多的干預(yù)都給電費回收工作帶來阻力。但如果限電，會導(dǎo)致企業(yè)單耗成本大幅度上升，部分企業(yè)以此為由拖延交費。此外，隨著舊欠電費的逐步清收，舊欠電費余額主要集中在部分效益極差和瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，舊欠電費清收越來越困難，甚至可能有部分電費完全收不回來。上述因素給企業(yè)帶來了很大的財務(wù)風(fēng)險。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效防范的措施

1、建立健全的內(nèi)部控制制度

一般說來，良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括誠實、有能力的員工，組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明，交易處理程序適當(dāng)，審計客觀獨立等內(nèi)容。必須要有以致力于消除豫患、堵塞漏洞、防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營為宗旨和標(biāo)志。建立全方位的內(nèi)部控制體系，多元的監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進的多道保安防線。建立高效、科學(xué)的財務(wù)信息平臺，財務(wù)安全體系必須以大量的信息為基礎(chǔ)，提有利用完善的內(nèi)控制度下提供的可靠信息，才能得到可靠、精確的風(fēng)險防范結(jié)果。

2、樹立牢固的風(fēng)險防范意識

風(fēng)險和危機是客觀存在的，自主經(jīng)營的電力企業(yè)時刻都面臨著各種潛在的危險。企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的認識并能坦然面對，避而不談或刻意隱瞞風(fēng)險和危機只能給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和危機。因此企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中應(yīng)注意培養(yǎng)風(fēng)險防范意識，并將這種意識和理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個過程中，只有這樣，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警工作才會受到足夠的重視，才能保證整個財務(wù)預(yù)警工作的順利進行。同時，危機意識還需滲透到每一名員工的思想和行動中，要求員工具備風(fēng)險意識，擁有一定的認知風(fēng)險能力，努力提高財務(wù)人員尤其是財務(wù)主管人員的業(yè)務(wù)水平。使對財務(wù)風(fēng)險的控制成為企業(yè)員工的自覺行為。

3、構(gòu)建現(xiàn)代化的信息傳輸手段

財務(wù)安全體系的建立和運行需要大量的數(shù)據(jù)和信息，有時還需要運用復(fù)雜的數(shù)學(xué)處理方法，為及時準(zhǔn)確地得到風(fēng)險分析結(jié)果，有時靠人工簡單的計算是不行的。電力企業(yè)作為我國企業(yè)中的先進代表，應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代化監(jiān)管手段，加快電子計算機的普及和應(yīng)用步伐，盡量開發(fā)和應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險防范管理系統(tǒng)軟件，使其具有審核、匯總、預(yù)警分析和提供預(yù)控對策的功能。逐步建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫和對策庫系統(tǒng)，不斷擴充和積累有關(guān)財務(wù)風(fēng)險防范所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，并努力實現(xiàn)共享，從而提高公司生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

4、積極融合其他管理體系

第8篇：財務(wù)的風(fēng)險點范文

關(guān)鍵詞：中國電力財務(wù)公司 金融風(fēng)險 風(fēng)險管理 對策

中圖分類號：F832 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）09（a）-0097-02

中國電力財務(wù)公司屬于非銀行金融機構(gòu)，是自主經(jīng)營、獨立核算、照章納稅、自負盈虧、獨立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。中國電力財務(wù)公司由中國電力信托投資有限公司、華中電力集團財務(wù)有限公司等5家非銀行金融機構(gòu)改組而成，總部設(shè)于北京。改組后的電力財務(wù)公司是由國家電力公司控股、各省的電力公司共47家企事業(yè)單位參股組成的全國性金融機構(gòu)。中國電力財務(wù)公司處于一個多變的經(jīng)濟環(huán)境之中，加入WTO、金融監(jiān)管改革、電力體制改革等都影響著中國電力財務(wù)公司未來的發(fā)展。構(gòu)建有效的金融風(fēng)險管理體系，提升公司整體的風(fēng)險應(yīng)對能力，將是中國電力財務(wù)公司健康穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措。

1 中國電力財務(wù)公司的金融風(fēng)險管理分析

1.1 中國電力財務(wù)公司面臨的風(fēng)險

中國電力財務(wù)公司處于多變且復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境之中，金融監(jiān)管體制的改革、電力體制的改革、我國加入WTO等都對電力財務(wù)公司的發(fā)展具有重要影響。中國電力財務(wù)公司除了一般金融機構(gòu)都要面臨的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險等外，根據(jù)電力財務(wù)公司的經(jīng)營特點、國內(nèi)外經(jīng)濟氛圍，中國電力財務(wù)公司還有面臨如下風(fēng)險。

（1）管理風(fēng)險。中國電力財務(wù)公司剛改革完畢，管理風(fēng)險是其不可避免的風(fēng)險。中國電力財務(wù)公司發(fā)展迅猛，管理機構(gòu)和人員不斷攀升，資產(chǎn)規(guī)模也日漸擴大，管理層次與管理幅度也不斷增加，公司整體的管理難度增大，必須要正視與防范管理風(fēng)險。另外，中國電力財務(wù)公司的管理思想、從業(yè)人員、管理模式、機構(gòu)設(shè)置仍沿用電力公司的體制，作為金融機構(gòu)的電力財務(wù)公司需要進行管理模式的改進。（2）政策性風(fēng)險。電力行業(yè)“廠網(wǎng)分離”的變革趨勢愈演愈烈，我國的電力體制改革對中國電力財務(wù)公司產(chǎn)生重大影響。大部分人認為，中國電力財務(wù)公司會留在經(jīng)營電網(wǎng)的集團內(nèi)。信貸資產(chǎn)是中國電力財務(wù)公司的主要資產(chǎn)，電力體制改革對中國電力財務(wù)公司的信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大沖擊。除此之外，體制變革與政策變化導(dǎo)致的法律風(fēng)險也不容小覷。在競價上網(wǎng)體制下，發(fā)電企業(yè)存在逃廢債務(wù)的可能性。（3）貸款風(fēng)險。貸款風(fēng)險按照借款人的還債能力，將貸款質(zhì)量分為正常、關(guān)注、次級、可疑、損失5種。隨著我國加入WTO，外國資本逐漸進入國內(nèi)金融領(lǐng)域，中國對股份制銀行、國有銀行的保護能力變?nèi)?。國?nèi)外不同的經(jīng)營作風(fēng)、經(jīng)營技術(shù)、經(jīng)營方式、經(jīng)營領(lǐng)域等趨于多元化發(fā)展，加劇了金融行業(yè)的競爭程度。貸款業(yè)務(wù)是中國電力財務(wù)公司傳統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)，中國電力財務(wù)公司必須加強對優(yōu)質(zhì)貸款用戶的競爭意識。

1.2 中國電力財務(wù)公司金融風(fēng)險管理的特征

中國電力財務(wù)公司作為一家金融機構(gòu)，不僅要面臨所有的金融風(fēng)險，還要應(yīng)對其自身特征引起的特有風(fēng)險。中國電力財務(wù)公司與其他銀行相比，其經(jīng)營對象僅限于集團公司成員單位與分支機構(gòu)，其風(fēng)險主要是集團內(nèi)部面臨的個體風(fēng)險，而非社會性系統(tǒng)風(fēng)險。財務(wù)公司所服務(wù)的企業(yè)具有高度集中性，其經(jīng)營狀況的好壞與該行業(yè)的發(fā)展好壞息息相關(guān)。財務(wù)公司的風(fēng)險管理在必要時可通過集團公司進行行政干預(yù)，這也是財務(wù)公司風(fēng)險管理的重要優(yōu)勢。

2 中國電力財務(wù)公司的金融風(fēng)險管理對策

根據(jù)中國電力財務(wù)公司的特征，在此有針對性地提出了以下金融風(fēng)險管理的應(yīng)對策略，以期能有效防范風(fēng)險，降低公司損失。

2.1 加強風(fēng)險識別、評價與處理

中國電力財務(wù)公司面臨著多種復(fù)雜風(fēng)險，需要有效地對風(fēng)險進行識別、估計、評價與處理，以保證經(jīng)營活動的正常有序進行。（1）風(fēng)險識別。作為風(fēng)險管理的第一步，風(fēng)險識別為后續(xù)的風(fēng)險估計、評價與處理等工作確立了范圍與方向。中國財務(wù)公司通過風(fēng)險識別以明確自身承受著哪些風(fēng)險，是在質(zhì)上的確認。主要用到的方法有德爾菲法、財務(wù)報表分析法、風(fēng)險樹搜尋法等。（2）風(fēng)險估計。通過估計風(fēng)險，中國電力財務(wù)公司將風(fēng)險可能達到的程度進行量化。風(fēng)險估計主要用到回歸分析法、概率法、風(fēng)險價值法、估值法和假設(shè)檢驗法等。（3）風(fēng)險處理。根據(jù)評價結(jié)果，中國電力財務(wù)公司決定是否控制，以及如何控制風(fēng)險。處理風(fēng)險的方法有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險組合、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險補償、風(fēng)險自留與風(fēng)險抑制等。

2.2 構(gòu)建有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)

完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是中國電力財務(wù)公司進行風(fēng)險管理的重要保證，風(fēng)險管理系統(tǒng)包括風(fēng)險管理的功能系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，還有激勵措施與風(fēng)險管理文化等。中國電力財務(wù)公司的風(fēng)險管理組織系統(tǒng)至少要有董事會、風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理部門與業(yè)務(wù)部門等幾個層次。而風(fēng)險管理的功能系統(tǒng)是包括風(fēng)險管理的戰(zhàn)略制定、風(fēng)險管理技術(shù)、風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)的動態(tài)系統(tǒng)。合理有效的激勵措施與風(fēng)險管理文化將為風(fēng)險管理提供保障。

2.3 構(gòu)建有效的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

有效地管理公司風(fēng)險離不開一個能加工分析、傳輸信息的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需要有高素質(zhì)的風(fēng)險分析人員以及完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。根據(jù)國外銀行經(jīng)驗，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)主要分為數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)處理器、數(shù)據(jù)分析層三部分。通過建立風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)，利用電腦對風(fēng)險進行識別、評價與處理，同時借助該平臺進行風(fēng)險預(yù)警功能。

2.4 建立合理的風(fēng)險內(nèi)控制度

風(fēng)險控制貫穿于交易成本控制、證券優(yōu)選決策、投資組合、下達交易命令的動態(tài)管理過程。首先，要建立風(fēng)險控制文化并進行管理監(jiān)督。風(fēng)險的內(nèi)控體系包含公司管理層、相關(guān)部門管理人員與普通員工。每個人都要充分認識并重視投資中的風(fēng)險，并將風(fēng)險的內(nèi)控融入企業(yè)文化中。風(fēng)險的內(nèi)控制度至少有以下幾項：投資決策委員會的工作制度、各項投資業(yè)務(wù)的管理辦法、風(fēng)險管理委員會工作制度等。有效的內(nèi)部控制體系還要分工明確，避免部門間的責(zé)任沖突。

2.5 有效控制貸款風(fēng)險

現(xiàn)有的信貸管理體制主要是風(fēng)險管理與資產(chǎn)負債比例管理，對五級貸款的分類管理是信貸管理體制的核心。貸款的五級分類管理是銀行根據(jù)借款人償還貸款的實際能力，將貸款的受損程度分為正常、關(guān)注、次級、可疑、損失這五類的管理辦法。貸款分類管理的實施對銀行貸款的風(fēng)險防范與控制有重要意義。實施貸款的五級分類管理首先要注重貸款存量風(fēng)險的控制，進行準(zhǔn)確分類；然后要完善信貸的內(nèi)部控制機制；再者，加強風(fēng)險的預(yù)警分析和貸后管理；最后，需要精選客戶，優(yōu)化整體的貸款結(jié)構(gòu)。

3 結(jié)語

中國電力財務(wù)公司處于多變的復(fù)雜經(jīng)濟形勢中，其金融風(fēng)險管理問題逐漸暴露出來。文章通過梳理金融風(fēng)險管理的相關(guān)理論，從中國電力財務(wù)公司的實際情況出發(fā)，定性角度分析了中國電財公司面臨的各種金融財務(wù)風(fēng)險，并有針對性地在風(fēng)險管理系統(tǒng)、風(fēng)險信息管理系統(tǒng)以及風(fēng)險的內(nèi)控制度等方面給出對策。

參考文獻

第9篇：財務(wù)的風(fēng)險點范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)集團 財務(wù)風(fēng)險 信息化

電力企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險是隨著電力企業(yè)集團自的擴大、規(guī)模的變化而管理相應(yīng)不足而產(chǎn)生的。同時在信息化下，信息技術(shù)對我國電力企業(yè)集團的財務(wù)管理也產(chǎn)生了巨大而深遠的影響。本文為此從我國電力企業(yè)集團財務(wù)管理建設(shè)的角度對我國電力企業(yè)集團財務(wù)管理風(fēng)險問題進行研究。

一、電力企業(yè)集團傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理模式存在的不足

目前電力企業(yè)集團主要存在兩大財務(wù)風(fēng)險：一是由于在當(dāng)前電煤價格不合理體制下，支出結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)收渠道單一、財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行不力等造成的財務(wù)狀況失衡風(fēng)險：二是由于對貨款風(fēng)險認識不足、建設(shè)項目論證不科學(xué)等導(dǎo)致的電力企業(yè)集團過度舉債或不良舉債而形成的債務(wù)風(fēng)險。面臨此類財務(wù)風(fēng)險，為防止資金鏈條斷裂而影響電力企業(yè)集團的正常工作，需采取增加優(yōu)化資源配置、擴展籌資渠道、控制債務(wù)規(guī)模、提高理財能力等預(yù)防和控制措施。但是當(dāng)前我國電力企業(yè)集團傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理模式還存在以下不足。

1、財務(wù)風(fēng)險管理機制不完善

我國電力企業(yè)集團當(dāng)前沒有完成形成一套完善的利益相關(guān)者財務(wù)風(fēng)險管理決策機制，沒有對其參與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵利益相關(guān)者做出明確界定，多數(shù)為國有企業(yè)，私有股權(quán)很少，且多為行政領(lǐng)導(dǎo)，那么很難從主觀上選定關(guān)鍵利益相關(guān)者，且由于各種限制，非關(guān)鍵利益相關(guān)者參與財務(wù)決策力不從心，從而導(dǎo)致無法或者很難建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，導(dǎo)致電力企業(yè)集團財務(wù)決策的整個過程都極易出現(xiàn)效率低下的情況。

2、缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督

當(dāng)前我國電力企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督機制主要采用內(nèi)部監(jiān)督約束與外加行政領(lǐng)導(dǎo)管理為主，外部管理力量很少乃至不足，這樣很難對相關(guān)責(zé)任性進行職業(yè)與即市場的約束作用。

3、財務(wù)危機管理機制不健全

當(dāng)前電力企業(yè)集團沒有形成一套完善的危機處理系統(tǒng)，在風(fēng)險防范方面，仍然以傳統(tǒng)的資金擁有率等硬性指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，很少或者幾乎沒有通過行業(yè)內(nèi)公認的風(fēng)險計算模型考核信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等，那么就很難從根本上分析電力企業(yè)集團危機產(chǎn)生的原因，并且在危機發(fā)生時也基本無防范措施。

二、信息時代下的電力企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理模式的構(gòu)建

針對電力企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理模式存在的問題，本文認為應(yīng)該從以下幾個方面加以完善與構(gòu)建。

1、優(yōu)化電力企業(yè)集團財務(wù)管理制度

在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)集團還必須建立新的財務(wù)管理制度，加強電力企業(yè)集團的各類收入和支出管理，避免出現(xiàn)大量的預(yù)算外事業(yè)資金，并防止有人利用電力企業(yè)集團逃避稅收或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。加強電力企業(yè)集團往來款項管理，理順電力企業(yè)集團資金關(guān)系，對于銀行多頭開戶問題，財政部門應(yīng)聯(lián)合有關(guān)執(zhí)法單位，從賬戶、收據(jù)、收費等方面入手，對電力企業(yè)集團進行一次全面檢查，該撤并的銀行賬戶堅決撤并，從源頭上規(guī)范支出與收入管理。

2、改革電力企業(yè)集團監(jiān)督基礎(chǔ)

從電力企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，我們看到了電力企業(yè)集團財務(wù)制度改革勢在必行?，F(xiàn)在電力企業(yè)集團的水電費、交通費、差旅費、辦公費、印刷費和招待費等公共費用占日常開支的很大比例。如2009年調(diào)查的我國部分電力企業(yè)集團公共支出為60.17億元，占總支出的6.52%，而且這些支出中不包括資產(chǎn)折舊等數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在電力企業(yè)集團的監(jiān)督體制不完全就是因現(xiàn)有的會計核算基礎(chǔ)所提供的數(shù)據(jù)不完全，因此有必要改革現(xiàn)有電力企業(yè)集團財務(wù)制度,推行成本核算制度并進行考核。同時建議建立電力企業(yè)集團財務(wù)管理績效考評制度。電力企業(yè)集團績效考評體系就是通過對電力企業(yè)集團的服務(wù)成果和電力企業(yè)集團工作的若干方面進行量化的考核和評價，旨在了解電力企業(yè)集團的服務(wù)效益，為國家評價電力企業(yè)集團服務(wù)提供一種有效的手段。我們認為，將財務(wù)風(fēng)險與償債能力納入考評指標(biāo)是非常重要的。

3、健全電力企業(yè)集團財務(wù)危機管理機制

電力企業(yè)集團首先應(yīng)該認真分析危機產(chǎn)生的原因，究竟是內(nèi)部原因還是外部原因，然后針對原因找到預(yù)防措施，同時采取財務(wù)責(zé)任與考核管理，調(diào)動出利益相關(guān)者參與財務(wù)風(fēng)險管理的積極性，維護好利益相關(guān)者的既得利益。

總之，信息時代下，建立完善的電力企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)，開展行之有效的財務(wù)風(fēng)險管理活動，有利于提高電力企業(yè)集團財務(wù)決策效率，加速電力企業(yè)集團財務(wù)制度建設(shè)。

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