建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式范文

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；建筑施工；影響及對(duì)策

建筑施工行業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)影響重大，其關(guān)乎著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加關(guān)乎著人們的安居樂(lè)業(yè)，同時(shí)還帶動(dòng)著其他行業(yè)的進(jìn)步。“營(yíng)改增”制度的實(shí)行必將涉及到眾多方便，建筑行業(yè)也同樣不可避免。在建筑行業(yè)進(jìn)行“營(yíng)改增”賦稅制度調(diào)整，能夠減輕建筑行業(yè)的賦稅壓力，能夠提高其利潤(rùn)空進(jìn)，能夠通過(guò)國(guó)家完稅制度的積極響應(yīng)達(dá)到建筑行業(yè)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，探究“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的影響，并尋找積極有效對(duì)策對(duì)該賦稅制度予以應(yīng)對(duì)應(yīng)當(dāng)成為建筑施工企業(yè)的重要工作任務(wù)之一，也應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)人員的關(guān)注和重視。

一、“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的意義

“營(yíng)改增”稅收制度的建立在建筑行業(yè)的應(yīng)用與其他領(lǐng)域的應(yīng)用不同，其對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善來(lái)說(shuō)具有不可替代的重要作用，對(duì)于提高企業(yè)管理效應(yīng)具有重要意義。首先，“營(yíng)增改”的實(shí)行是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求，建筑施工企業(yè)要順應(yīng)潮流發(fā)展，改善以往的傳統(tǒng)管理模式，與當(dāng)前的“營(yíng)改增”賦稅制度有效連接在一起，從而讓自身能夠順應(yīng)時(shí)展的需要，能夠在新時(shí)代環(huán)境中獲得更大的生存空間。其次，營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的實(shí)行主要目的是給企業(yè)減輕稅收負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)征稅，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力與技術(shù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。營(yíng)改增新稅改政策的實(shí)行在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，這就促使建筑施工企業(yè)逐步完善自身體制和管理水平，增加了企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。第三，營(yíng)改增稅制改革使得建筑行業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)利用獲得的發(fā)票來(lái)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，使得企業(yè)的稅收繳納和清算工作更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，很大程度的降低了企業(yè)在稅收和成本上的負(fù)擔(dān)是企業(yè)有更多的精力和經(jīng)濟(jì)來(lái)發(fā)展企業(yè)。同時(shí)，也能夠讓國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的進(jìn)出項(xiàng)予以更好地掌控，便于對(duì)建筑行業(yè)整體質(zhì)量的把控。

二、“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的影響

（一）對(duì)建筑企業(yè)稅負(fù)產(chǎn)生的影響

對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工過(guò)程中采購(gòu)材料所繳納的稅收在整個(gè)稅收機(jī)制中占據(jù)著大部分?jǐn)?shù)額，建筑施工企業(yè)在材料的采購(gòu)前后均需承擔(dān)一部分稅收，致使材料價(jià)格的混亂。營(yíng)改增政策的實(shí)行避免了這種重復(fù)征收稅額現(xiàn)象的產(chǎn)生，降低了建筑施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。新稅改政策對(duì)企業(yè)稅收明顯降低，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的稅收不規(guī)范現(xiàn)象，如虛假發(fā)票等，使稅收機(jī)制更加合理和完善。對(duì)于稅收制度的完善，能夠讓建筑施工行業(yè)的整體運(yùn)行更加規(guī)范，能夠讓建筑施工企業(yè)的行為更加合法、合理。

（二）對(duì)建筑施工企業(yè)規(guī)模影響

“營(yíng)改增”制度在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用有效降低了企業(yè)的賦稅壓力，提升了企業(yè)利潤(rùn)空間?！盃I(yíng)改增”之后企業(yè)的機(jī)械稅收可以進(jìn)行抵扣，這樣企業(yè)便可以通過(guò)新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)達(dá)到技術(shù)能力的提升，能夠從最大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)的工作壓力和工作量，提升企業(yè)的工作效率。同時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備的引進(jìn)，有效節(jié)省了成本的支出，對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)空間的增加起到極大地推動(dòng)作用。

營(yíng)改增項(xiàng)目開(kāi)始之后，由于稅收和稅率的變化，企業(yè)在發(fā)票的管理上更加詳細(xì)、準(zhǔn)確，確保避免漏稅、虛開(kāi)發(fā)票現(xiàn)象的發(fā)生，明顯的降低了企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，增值稅稅率的降低給企業(yè)節(jié)省了很大一部分活動(dòng)基金，資金鏈上的可用資源增多，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、變強(qiáng)，加快了產(chǎn)業(yè)鏈間的相互融合。

（三）“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部管理的影響

施工企業(yè)實(shí)行后，根據(jù)其優(yōu)惠的稅收政策，企業(yè)會(huì)依照自身實(shí)際逐漸調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，由原始的制造、生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)化為集制造、服務(wù)為一體的企業(yè)，如企業(yè)可將人力資源外包出去，以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增加了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。并且企業(yè)對(duì)原有的財(cái)務(wù)制度要進(jìn)行相應(yīng)的更改和調(diào)整，整理后的財(cái)務(wù)管理制度更加嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)，更加便于對(duì)新稅收機(jī)制的管理。

由于“營(yíng)改增”改革帶來(lái)的稅收資金變化，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量必然發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的資金管理進(jìn)行重新整理，并重新制定發(fā)展發(fā)現(xiàn)，將資金分配到利于促進(jìn)公司發(fā)展的項(xiàng)目上，以適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)的需要?！盃I(yíng)改增”在建筑施工企業(yè)推行之后，采購(gòu)的發(fā)票與進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，降低了采購(gòu)成本，促進(jìn)了施工企業(yè)對(duì)施工設(shè)備的更新，推動(dòng)了施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了施工工藝的革新。

“營(yíng)改增”稅收制度的實(shí)行同時(shí)也對(duì)建筑施工企業(yè)提出新的要求，其需要注重人才的引進(jìn)，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)的施工項(xiàng)目有所了解，尤其對(duì)于其管理流程更加要深入認(rèn)識(shí)，通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，最新的稅收政策等了解，對(duì)公司的財(cái)務(wù)稅收予以規(guī)劃和建設(shè)。施工企業(yè)只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人才的重視，來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)新制度的構(gòu)建。

（四）“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

“營(yíng)改增”將稅負(fù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，減少了建筑施工企業(yè)施工時(shí)產(chǎn)生的成本。當(dāng)前施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而“營(yíng)改增”能幫助企業(yè)提高利潤(rùn)水平，這樣企業(yè)就可以將更多的資金應(yīng)用在增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上，比如，通過(guò)對(duì)先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)施工技術(shù)的革新，提高施工水平，從而增加了建筑施工企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，也是對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力增強(qiáng)的一種方式，對(duì)于促進(jìn)國(guó)家建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的推動(dòng)作用。

三、建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”后的積極應(yīng)對(duì)措施

（一）強(qiáng)化合同管理，完善進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理

營(yíng)改增”的稅收機(jī)制中，通過(guò)進(jìn)項(xiàng)稅和采購(gòu)所使用的發(fā)票進(jìn)行抵扣，可有效降低稅收金額，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，因此強(qiáng)化合同管理、完善進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣緩解的管理至關(guān)重要。通過(guò)建立完善的合同管理流程，對(duì)供應(yīng)商是否具備增值稅納稅人資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)合同上的材料供應(yīng)、增值稅專(zhuān)用發(fā)票開(kāi)發(fā)的時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的要求，明確規(guī)定材料供應(yīng)方面開(kāi)出增值稅專(zhuān)用發(fā)票的時(shí)間，避免出現(xiàn)企業(yè)無(wú)法及時(shí)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的情況產(chǎn)生。并且施工企業(yè)要建立一套完善的供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，對(duì)納稅資格是否完備、信譽(yù)是否可靠進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選，對(duì)資格完好且物美價(jià)廉的供應(yīng)商優(yōu)先合作，對(duì)無(wú)法及時(shí)取得進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的情況進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查和排除，查因堵漏，配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證進(jìn)項(xiàng)稅抵扣環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行以盡量減少企業(yè)損失。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式

為了積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”體系，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。目前，大部分施工企業(yè)由于自身資質(zhì)低的原因，采用掛靠在具備資質(zhì)的法人單位進(jìn)行投標(biāo)，這種管理模式具有較為明顯的缺陷，“營(yíng)改增”后這種管理模式密林了極大的挑戰(zhàn)。通過(guò)集團(tuán)公司統(tǒng)一承攬，然后對(duì)子公司進(jìn)行分配任務(wù)，分別進(jìn)行施工的管理模式也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革來(lái)適應(yīng)新的政策，以便于隨手的同意管理，便于進(jìn)項(xiàng)稅與增值稅的相互抵扣。成立利潤(rùn)中心后，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行同意核算，各參建子公司不需要進(jìn)行獨(dú)立核算，只負(fù)責(zé)參建施工，最后共享所獲得的利潤(rùn)，這樣不僅降低了子公司的工作難度，更便于對(duì)營(yíng)改增的管理和適應(yīng)，是公司的內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)方式更加合理、更加規(guī)范。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平

“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出更高要求，營(yíng)改增稅收的計(jì)算相對(duì)于舊體制要更加復(fù)雜、多種類(lèi)，這就要求企業(yè)應(yīng)加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收管理的細(xì)化與規(guī)范化能力，使會(huì)計(jì)人員能夠更加準(zhǔn)確、高效地核算進(jìn)項(xiàng)、銷(xiāo)項(xiàng)等稅額，并對(duì)稅收項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的整理和陳列，使統(tǒng)計(jì)情況一目了然。如果企業(yè)發(fā)生混業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，對(duì)公司的財(cái)務(wù)帶來(lái)的影響較為明顯，會(huì)計(jì)對(duì)其核算時(shí)要注意詳細(xì)整理分類(lèi)，按不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分別核算并做詳細(xì)列表，避免由于核算失誤產(chǎn)生較高的稅率，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

（四）做好稅收籌劃，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，制定符合“營(yíng)改增”的稅收籌劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)應(yīng)做好營(yíng)改增的稅收籌劃，設(shè)立專(zhuān)職崗位，定職、定責(zé)、定目標(biāo)，通過(guò)階梯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)到完整目標(biāo)的完成。其次，建筑企業(yè)還要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，對(duì)能充分研究利用國(guó)家政策，給企業(yè)稅收減負(fù)貢獻(xiàn)突出人員予以重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)先進(jìn)。通過(guò)檢查、測(cè)算、評(píng)估，建立相關(guān)問(wèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)控稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（五）培養(yǎng)稅務(wù)人才，加強(qiáng)納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)

“營(yíng)改增”后企業(yè)的稅收籌劃尤為重要，如何充分利用國(guó)家的稅收政策進(jìn)行合理避稅、節(jié)稅。節(jié)省生產(chǎn)成本，合理合法的降低企業(yè)稅負(fù)是企業(yè)管理的一個(gè)重要方向。因此公司應(yīng)注重培養(yǎng)優(yōu)秀的稅務(wù)人才以加強(qiáng)納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)。因此企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)以滿足優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員的需求，培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍對(duì)公司的管理至關(guān)重要。企業(yè)可以采取對(duì)增值稅知識(shí)的宣講，來(lái)提高員工在采購(gòu)材料、建設(shè)施工環(huán)節(jié)等方面索要增值稅專(zhuān)用發(fā)票的意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員可以準(zhǔn)確、高效的處理稅收方面的問(wèn)題，確保在營(yíng)改增改革后對(duì)新體制熟練掌握和管理，從而通過(guò)合理的納稅籌劃達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，國(guó)家“營(yíng)改增”政策的實(shí)行，能夠更好地推動(dòng)國(guó)家建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，能夠減少建筑企業(yè)的賦稅壓力，提升建筑行業(yè)的利潤(rùn)空間，也能夠讓建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得更好的提升。因此，建筑企業(yè)要積極研究國(guó)家“營(yíng)改增”政策，對(duì)“營(yíng)改增”的相關(guān)要求給予貫徹實(shí)施，不僅讓我國(guó)的賦稅制度得以平穩(wěn)過(guò)渡，而且讓自身企業(yè)的發(fā)展邁向一個(gè)新的高度，提升到一個(gè)新的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張暉.探究“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的影響及其對(duì)策[J].財(cái)政監(jiān)督，2014，05：65-67.

[2]姜濤.淺談營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)建筑施工企業(yè)的影響及對(duì)策[J].建筑施工，2013，06：557-560.

[3]毛葉.淺議“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)的影響及對(duì)策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016，01：24-25.

[4]吉靜利.營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究――以建筑施工企業(yè)為例[J]. 中外企業(yè)家，2015，25：136-137.

第2篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；營(yíng)改增；措施；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F812.42；F426.9 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-01

建筑施工領(lǐng)域是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源。在“營(yíng)改增”政策頒布后，建筑施工企業(yè)需要在稅制統(tǒng)計(jì)方面進(jìn)行深入的改革，以適應(yīng)市場(chǎng)以及國(guó)家財(cái)政對(duì)于施工企業(yè)的要求

一、“營(yíng)改增”之后建筑施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題

（一）對(duì)統(tǒng)一稅收政策的不適應(yīng)

“營(yíng)改增”政策本質(zhì)是稅費(fèi)收繳方式與調(diào)整企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)的政策，建筑施工企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行改良與創(chuàng)新，一方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)程度，另一方面，也為企業(yè)順應(yīng)“營(yíng)改增”政策的基本要求創(chuàng)造有利條件。另外，新稅收政策下，企業(yè)稅費(fèi)的統(tǒng)計(jì)難度也有所增加。傳統(tǒng)的稅費(fèi)核算體系中，企業(yè)只需要將全年總收入乘以5%既可得到稅費(fèi)總額。然而新稅收政策下企業(yè)的增值稅率總共有6%、11%、13%、17%四個(gè)檔次，建筑施工企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模不同、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)模式不同，所處在的增值稅率檔次也不同，增值稅率檔次的確定需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行綜合且全面的考核。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行準(zhǔn)確的分類(lèi)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法正確地選擇合適的稅率，造成企業(yè)在核算財(cái)務(wù)稅額的時(shí)候出現(xiàn)偏差。

（二）對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的沖擊

當(dāng)前“營(yíng)改增”的稅收政策已經(jīng)開(kāi)始在建筑施工企業(yè)全面實(shí)行，相關(guān)企業(yè)也正在通過(guò)各種方式來(lái)改革稅費(fèi)核算方式以適用新稅收政策的各項(xiàng)要求。許多企業(yè)也相對(duì)應(yīng)地調(diào)整了自身的稅收籌劃工作并且為自己制定了適當(dāng)?shù)慕刀悳p稅方案，這種作法的根本目的在于盡量降低新稅收政策對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所造成的沖擊。新稅收政策下，企業(yè)原來(lái)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的收入所得產(chǎn)生一定的擠壓，需要對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整，以降低某一項(xiàng)業(yè)務(wù)所需要上繳的稅費(fèi)，這種避稅方式是合法的，也是合理的，企業(yè)權(quán)對(duì)自己的業(yè)務(wù)模式與經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論企業(yè)出于什么樣的動(dòng)機(jī)。為了提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可以將稅負(fù)作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一部分，減少納稅成本，增加現(xiàn)金流動(dòng)性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）發(fā)票管理方式缺乏

“營(yíng)改增”的稅收政策下，企業(yè)發(fā)票管理方式發(fā)展了明顯的變化，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要將企業(yè)以往的舊稅種直接去除掉，利用新的會(huì)計(jì)核算方式來(lái)確定納稅總金額。通過(guò)情況下，增值稅與營(yíng)業(yè)稅都是流轉(zhuǎn)稅制，但它們卻有著完全不同的核算形式。增值稅又屬于價(jià)外稅的一種，其處理方式為進(jìn)項(xiàng)稅抵扣法，這種處理方式以企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的增值稅專(zhuān)用發(fā)票為依據(jù)，然而房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法取得所有的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，有時(shí)需要用普遍發(fā)票來(lái)替代增值稅發(fā)票，企業(yè)需要自行對(duì)這些普遍發(fā)票進(jìn)行分類(lèi)和記錄，以便以日后的稅費(fèi)核算提供依據(jù)，這就生產(chǎn)了許多發(fā)票管理方面的問(wèn)題。

（四）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

營(yíng)改增后建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的明顯的變化，財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要深入學(xué)習(xí)新稅收政策下的會(huì)計(jì)核算方式，豐富自身的專(zhuān)業(yè)技能。

二、建筑施工企業(yè)營(yíng)改增后財(cái)務(wù)管理措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及財(cái)務(wù)核算能力

實(shí)施“營(yíng)改增”的稅收政策后，賬務(wù)管理人員的工作難度進(jìn)一步增加，財(cái)務(wù)管理人員要不斷加強(qiáng)有關(guān)于“營(yíng)改增”政策的學(xué)習(xí)，深入理解營(yíng)改增政策的基本原理。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要積極聯(lián)系國(guó)家稅務(wù)部門(mén)，關(guān)注稅收政策的新動(dòng)向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，通過(guò)開(kāi)展稅務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)的方式來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與核算能力。有條件的建筑施工企業(yè)還可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師講解“營(yíng)改增”稅收制度的基本要領(lǐng)和具體要求。另外，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的考核機(jī)制，通過(guò)改良評(píng)估方案的方式來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行效率。

（二）關(guān)注稅收政策合理籌劃企業(yè)稅收

科學(xué)合理地籌劃企業(yè)稅收對(duì)建筑施工企業(yè)有著十分重要的意義，是降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)的重要方法之一，對(duì)稅收籌劃工作進(jìn)行有效的改善和調(diào)整也是財(cái)務(wù)管理人員工作內(nèi)容之一。在深入理解新稅收政策基本原理的情況下，對(duì)稅收籌劃工作考進(jìn)科學(xué)合理的規(guī)劃；另外，財(cái)務(wù)管理人員還要根據(jù)企業(yè)所處于的實(shí)踐環(huán)境來(lái)對(duì)企業(yè)的納稅能力、發(fā)展需求、現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行明確的描述。

第3篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)制度；企業(yè)管理

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2012）41-0042-02

1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容

1. 1 企業(yè)資金的籌集

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要體現(xiàn)為企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離?，F(xiàn)代企業(yè)主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，具有相對(duì)獨(dú)立的法人公司。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，具體的出資人不會(huì)參與到企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)的運(yùn)行完全是按照企業(yè)成立時(shí)所設(shè)立的章程、約定開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣的經(jīng)營(yíng)方式為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況合理的安排與運(yùn)用資金。

（1）企業(yè)資本金籌集到位。資本金：一般由流動(dòng)資金、固定資金其他資金組成，其載體必須是貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等。

（2）生產(chǎn)過(guò)程中資金的籌集。在企業(yè)的正常生產(chǎn)中，資本金不能完全滿足生產(chǎn)的需要。在這種情況下，企業(yè)就必須采用一定的手段來(lái)籌措資金，而籌措資金的最主要方式就是借、貸款或鼓勵(lì)職工參股。

1. 2 建筑施工企業(yè)其他自有資金的管理

（1）建筑施工企業(yè)其他自有資金主要有：資本公積；盈余公積；未分的利潤(rùn)；折舊費(fèi)用；應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項(xiàng)目的沉淀等。

（2）資本公積的來(lái)源：接受的投資數(shù)超過(guò)資本份額的部分，公司資產(chǎn)評(píng)估增值及接受捐贈(zèng)資產(chǎn)的撥入，資金及應(yīng)付賬款項(xiàng)目沉淀債務(wù)轉(zhuǎn)入的資金等。

（3）盈余公積的來(lái)源：公司獲得的利潤(rùn)，通過(guò)合法分配的方式轉(zhuǎn)入的部分資金。

（4）未分配利潤(rùn)：是稅后利潤(rùn)分配留作期后處理的企業(yè)凈收益部分資金。

（5）資本公積、盈余公積、未分的利潤(rùn)：資金來(lái)源，國(guó)家都有嚴(yán)格的規(guī)定，其運(yùn)用也有明確的政策要求，資本公積、盈余公積，可以用于轉(zhuǎn)增公司的資本金，但轉(zhuǎn)增后的余額不得低于注冊(cè)資本金的25%；若企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)：可以運(yùn)用未分配利潤(rùn)、盈余公積、資本公積進(jìn)行彌補(bǔ)。

（6）未分配利潤(rùn)還可以按公司章程的規(guī)定，向公司股東分配紅利。

（7）折舊費(fèi)是公司的固定資產(chǎn)原始價(jià)值的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)資金之一。其表現(xiàn)形式：可能是貨幣資金等其他流動(dòng)資金或固定資產(chǎn)。折舊方法必須是財(cái)稅部門(mén)認(rèn)可的符合施工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的科學(xué)、合理的計(jì)算方法。

（8）應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項(xiàng)目的沉淀等，是指應(yīng)付職工福利費(fèi)，應(yīng)付教育經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付工會(huì)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付住公積金，應(yīng)付勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等科目的余額，是企業(yè)的內(nèi)部債務(wù)。常常由于內(nèi)部職工不知情，外部不相關(guān)，形成了企業(yè)的沉淀資金，這類(lèi)資金在企業(yè)資金總額仍然占一定比例。某建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中用這部分資金添置了施工機(jī)械、設(shè)備，增加了企業(yè)活力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但在經(jīng)營(yíng)中疏于對(duì)這部分資金的管理，使得這部分資金被企業(yè)的不良行為所侵蝕。如某市建筑施工企業(yè)在進(jìn)行改制前，賬面擁有應(yīng)付福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)300多萬(wàn)元。但到了該企業(yè)清算時(shí)，只剩了一組阿拉伯?dāng)?shù)字形態(tài)的不良資產(chǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部的沉淀資金管理，也必須做到：加強(qiáng)核算，嚴(yán)格控制，確保安全。

1. 3 企業(yè)資金的投資管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，除了具有滿足自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金外，還有了一部分相對(duì)剩余的資金，如將這部分相對(duì)剩余的資金用到一定的投資項(xiàng)目或?qū)⒛塬@得比起自身更高的利潤(rùn)。合法、合理的投資活動(dòng)也是企業(yè)獲得財(cái)富的重要手段，合理的投資項(xiàng)目也是企業(yè)主營(yíng)活動(dòng)外獲得財(cái)富的最有效方式。有效的資金投資運(yùn)作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。但如資金數(shù)額控制不好或投資項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。首先，投資前一定要考察該項(xiàng)目是否違反國(guó)家的相關(guān)政策，如有違反國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，堅(jiān)決不參與該項(xiàng)目的投資；其次，投資的規(guī)模與方式要與企業(yè)自身的財(cái)力相適應(yīng)，不要盲目投入過(guò)多的資金；再次，投出的成本與收益要便于計(jì)量與控制；最后，當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)，其投資可以隨時(shí)轉(zhuǎn)讓變成現(xiàn)金而又不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

1. 4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)管理

企業(yè)資金的主要載體是公司資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)的安全與否關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與資金的增值。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要做到：合法、有序、規(guī)范。如固定資產(chǎn)折舊，必須按財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)核定的方法進(jìn)行折舊；資產(chǎn)的評(píng)估必須按合法的方式評(píng)估與確認(rèn)，做到客觀、公正、計(jì)價(jià)準(zhǔn)確，手續(xù)完備。資產(chǎn)的日常管理，要建立制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確核算，定期清查、考核，保證資產(chǎn)的安全、有效，其功能能滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

1. 5 強(qiáng)化債權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)

公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為儲(chǔ)備物資和市場(chǎng)擴(kuò)張需要向供貨單位預(yù)支出訂貨款、準(zhǔn)予購(gòu)貨單位賒購(gòu)產(chǎn)成品、建筑施工企業(yè)在工程竣工后業(yè)主拖欠工程款是經(jīng)常發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動(dòng)資金很多的，這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企業(yè)的債權(quán)。如果疏于管理，可能產(chǎn)生壞賬或造成企業(yè)資金的損失。加強(qiáng)控制、堵塞漏洞是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一。

為了使企業(yè)的資金不受損失，在產(chǎn)生交易行為時(shí)必須合法、規(guī)范、債權(quán)的確認(rèn)要手續(xù)完備、計(jì)算準(zhǔn)確，定期按合同清收，責(zé)任到人，落實(shí)獎(jiǎng)、賠責(zé)任制。如遇債務(wù)人破產(chǎn)或消亡，要及時(shí)辦理手續(xù)轉(zhuǎn)為流動(dòng)資產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)、可信，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。

1. 6 加強(qiáng)利潤(rùn)管理

追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，也是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的主要手段，同時(shí)也是國(guó)家參與企業(yè)資金分配的價(jià)值基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利潤(rùn)的管理是貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理的全過(guò)程，是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的主線，體現(xiàn)在成本管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理、收入管理、財(cái)產(chǎn)管理、結(jié)算管理、資金安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)因素都必須精心策劃、測(cè)算、控制、監(jiān)督，確保利潤(rùn)份額的形成與實(shí)現(xiàn)。

1. 7 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在。風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)主要有：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能造成企業(yè)資金流出或企業(yè)損失。如來(lái)自外部的訴訟失敗，或來(lái)自?xún)?nèi)部的工作人員舞弊，都會(huì)給企業(yè)資金造成損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益，但來(lái)自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的課題已成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風(fēng)險(xiǎn)管理不得不納入資金管理的范疇。

2 財(cái)務(wù)管理的方法

2. 1 計(jì)劃控制

按照財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，按工程項(xiàng)目、按序時(shí)、時(shí)間、階段制訂、落實(shí)到生產(chǎn)單位與管理部門(mén)，自上而下，自下而上，反復(fù)磋商，聯(lián)系實(shí)際和行業(yè)平均水平來(lái)確定，制訂出基本計(jì)劃與競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)，做到：頭腦里有目標(biāo)，操作時(shí)求質(zhì)量。

2. 2 機(jī)構(gòu)監(jiān)督

將施工生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等部門(mén)分設(shè)，從服務(wù)生產(chǎn)的全局出發(fā)，適用各種專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)計(jì)劃的制訂、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)行核算、驗(yàn)證、監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)，正確反映財(cái)務(wù)成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并適時(shí)調(diào)整與修正資金管理計(jì)劃。

2. 3 定期檢查

第一，按自然工程進(jìn)度檢查資金管理計(jì)劃收入與支出的完成程度；第二，定時(shí)間、分階段、按進(jìn)度檢查資金管理計(jì)劃收入與支出的完成狀況。

2. 4 公眾測(cè)評(píng)

對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入的實(shí)現(xiàn)，在自身檢查核算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)審計(jì)事務(wù)所（會(huì)計(jì)事務(wù)所）或其他中介機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行測(cè)評(píng)、驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與偏差，及時(shí)糾正、調(diào)整，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)考核，是財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的檢測(cè)，有外部考核與內(nèi)部考核等多種方式。財(cái)務(wù)目標(biāo)是建立在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)前提之下的。沒(méi)有產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，那考核目標(biāo)只能是一句空話。施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)：從工程承包籌劃到工程竣工交付使用，是個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期區(qū)間，工程交付后工程保修期滿，質(zhì)量無(wú)返修問(wèn)題，保修金（建工程造價(jià)2%～5%），結(jié)算收妥又是一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間區(qū)間（1～2年），施工單位的工程款結(jié)算時(shí)間跨度之長(zhǎng)是顯而易見(jiàn)的。從承包籌劃到收回最后一筆工程款，這么長(zhǎng)的期間內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是可想而知的。財(cái)務(wù)考核必須細(xì)化，分部項(xiàng)目、分階段、分工種，而財(cái)務(wù)兌現(xiàn)的時(shí)間必須與財(cái)務(wù)款項(xiàng)收入的時(shí)間相互對(duì)稱(chēng)，否則也會(huì)出現(xiàn)結(jié)算差錯(cuò)，也會(huì)引起削減企業(yè)收益。因此，財(cái)務(wù)考核，對(duì)于施工企業(yè)是相當(dāng)重要的，必須運(yùn)用科學(xué)的方法和合法的承包方式，才能保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)富最大化的基礎(chǔ)工作，與其他管理工作相互關(guān)聯(lián)。資金管理尤為重要，一定要依靠職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，遵守《公司法》和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)管理，確保公司資金的安全和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬嫣. 淺談施工企業(yè)實(shí)行資金統(tǒng)一管理[J].湖南財(cái)政與會(huì)計(jì)，2000（10）.

第4篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目管理 對(duì)策 措施

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對(duì)建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。

一、基本概念界定

（一）工程項(xiàng)目管理的定義。

工程項(xiàng)目管理是一門(mén)較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理共計(jì)九個(gè)方面。

（二）建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)。

由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過(guò)簽訂工程施工承包合同，來(lái)確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式來(lái)取得業(yè)務(wù)。

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場(chǎng)信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

3.管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

二、常用的工程項(xiàng)目管理模式分析

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國(guó)際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式：

（一）工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式。

該模式主要由業(yè)主、咨詢(xún)和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問(wèn)題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化分工。

（二）工程建設(shè)總承包管理模式。

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說(shuō)明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對(duì)合同的管理比較有利。

（三）設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開(kāi)始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對(duì)工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡(jiǎn)單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國(guó)際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。

三 、改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施

（一）建立物資中心信息庫(kù)，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)。

建筑企業(yè)應(yīng)首先針對(duì)自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購(gòu)的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫(kù)。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購(gòu)相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。

（二）盤(pán)活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型。

從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開(kāi)始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過(guò)內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

四、總結(jié)

總之，建筑企業(yè)無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是未來(lái)市場(chǎng)即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式范文

摘要：由于推行工程項(xiàng)目管理的時(shí)間不同，對(duì)項(xiàng)目施工的認(rèn)知程度也不盡一致。本文在明確工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析了常用的工程項(xiàng)目管理模式，并進(jìn)一步探討了改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對(duì)建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞 ；建筑工程 項(xiàng)目管理建議措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 1基本概念界定1.1工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理是一門(mén)較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理共計(jì)九個(gè)方面。1.2建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（l）投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過(guò)簽訂工程施工承包合同，來(lái)確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式來(lái)取得業(yè)務(wù)。（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場(chǎng)信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析我國(guó)的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國(guó)際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。2.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式該模式主要由業(yè)主、咨詢(xún)和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問(wèn)題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化分工。2.2工程建設(shè)總承包管理模式工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說(shuō)明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對(duì)合同的管理比較有利。2.3設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開(kāi)始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對(duì)工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡(jiǎn)單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國(guó)際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。3改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施3.1建立物資中心信息庫(kù)，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)建筑企業(yè)應(yīng)首先針對(duì)自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購(gòu)的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫(kù)。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購(gòu)相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。3.2盤(pán)活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型。從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開(kāi)始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過(guò)內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。4總結(jié)就建筑企業(yè)而言，無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都必須順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。

第6篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 多層次 核算 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 防范

建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式下，經(jīng)濟(jì)核算模式也隨之向多層次核算體制發(fā)生變化。建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體制層次越少，風(fēng)險(xiǎn)越小，但目前的現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)建筑集團(tuán)、公司在條件的限制下，采取的是二級(jí)管理二級(jí)核算或三級(jí)管理三級(jí)核算體制，特別是駐外施工機(jī)構(gòu)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、分包、掛靠、分段分項(xiàng)承包等多種形式，致使總包單位對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、工程資金的監(jiān)管都很難到位，給建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

江蘇中陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)是一個(gè)多種核算體制并存的建筑施工企業(yè)。集團(tuán)直接管理的工程，在健全的成本核算、內(nèi)部控制制度的約束下，沒(méi)出現(xiàn)任何問(wèn)題，但在2009年至2011年期間，三級(jí)管理三級(jí)核算的掛靠單位相繼出現(xiàn)了大慶、南京、天津的嚴(yán)重虧損事件，并引發(fā)了經(jīng)濟(jì)訴訟。掛靠單位引發(fā)經(jīng)濟(jì)訴訟的原因分析起來(lái)有兩點(diǎn)：一是利益驅(qū)動(dòng)，二是管理不到位。如南京事件，責(zé)任人何某利用該集團(tuán)提供的承接工程的印鑒及證件，承建了金圣田開(kāi)發(fā)公司的住宅工程。工程合同簽訂后，何某由于施工力量不足，計(jì)算起來(lái)，利潤(rùn)不大且風(fēng)險(xiǎn)不小，于是，在利益的驅(qū)動(dòng)下，何某收取一定的管理費(fèi)后，將工程轉(zhuǎn)包給了第二承包人張某。張某又從中收取一定的管理費(fèi)后，將工程分別轉(zhuǎn)包給畢某和臧某。畢某和藏某自己撈足后，留下大量的負(fù)債撒手不管了。其結(jié)果，該集團(tuán)在不了解上述的情況下（因何某手中有該公司承接工程的全部印鑒及證件，可以自主承接工程），賠進(jìn)了200多萬(wàn)元并引發(fā)了三起經(jīng)濟(jì)訴訟，至今未結(jié)案。上述案例何某、張某分別得到了不同的利益，而畢某、藏某通過(guò)套取現(xiàn)金、克扣工人工資等不正常手段也獲利不少，顯然，他們只注重個(gè)人得失而不去考慮總包單位的利益，而總包單位因管理不到位，獲得如此結(jié)果也是必然的。而該集團(tuán)大慶范某、天津張某的虧損事件卻反映了掛靠經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在的另一面。范某、張某承包的工程雖沒(méi)有層層轉(zhuǎn)包，但取得工程款后大肆揮霍，致使工程無(wú)法順利進(jìn)行或是勉強(qiáng)將工程竣工，留下了非常大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，借貸、賒欠、拖欠農(nóng)民工工資等，總包單位賠進(jìn)100多萬(wàn)，但因范某、張某賬證不健全，無(wú)法確認(rèn)負(fù)債額度，造成經(jīng)濟(jì)訴訟取證難。

掛靠模式顯然弊多利少，但在目前承接工程非常困難的情況下，集團(tuán)化公司為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，牟取利潤(rùn)的最大化，掛靠經(jīng)營(yíng)模式在當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)還會(huì)存在。實(shí)際上，不論是掛靠經(jīng)營(yíng)，還是內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)，或是專(zhuān)項(xiàng)承包、勞務(wù)分包，對(duì)簽訂工程總包的責(zé)任主體來(lái)講，都同樣存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。那么，擺在我們面前的就是要研究如何防范風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，是多層次管理、核算致使總包單位與掛靠單位（項(xiàng)目直接管理者）之間的管理脫節(jié)而造成的。如何改變這種現(xiàn)狀，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下辦法：

一、加強(qiáng)外出施工經(jīng)營(yíng)控制措施

（一）建筑工程施工管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是外出施工的管理，天高皇帝遠(yuǎn)，稍有疏忽便會(huì)導(dǎo)致不可估量的損失。因此，對(duì)工程總包的責(zé)任主體單位來(lái)講，應(yīng)建立一套完善的管理辦法。對(duì)所有掛靠施工的隊(duì)伍，要求只有在同意接受本單位管理、執(zhí)行本單位所有管理辦法的同時(shí)，才可以掛靠經(jīng)營(yíng)，并簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，納入本單位編制，進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（二）加強(qiáng)工程合同的管理。簽訂工程總包合同的單位，只刻制一枚合同專(zhuān)用章，由工程總包單位統(tǒng)管，并成立工程合同評(píng)審組，對(duì)所有工程合同內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行工程合同統(tǒng)一管理，所有掛靠的二級(jí)或三級(jí)管理核算的內(nèi)部單位，均無(wú)權(quán)自行簽訂工程合同，以預(yù)防先天性的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（三）統(tǒng)一印鑒及工程招投標(biāo)證件的管理?？偘鼏挝坏乃杏¤b及證件，均由總包單位統(tǒng)管，外出施工所需的印鑒及證件由總包單位委派專(zhuān)人保管，委派人員的工資及一切待遇均由總包單位發(fā)放，以保證其能獨(dú)立行使管理職能。

（四）工程資金統(tǒng)管?？偘鼏挝辉诤炗喒こ毯贤瑫r(shí)一定注明全部工程款轉(zhuǎn)入總包單位指定的銀行賬戶，所有指定的銀行賬戶都由總包單位委派的會(huì)計(jì)人員來(lái)管理。委派會(huì)計(jì)代表總包單位在被委派的內(nèi)部單位實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管，其工資等所有待遇均由總包單位負(fù)責(zé)。這樣做的主要目的：一是委派會(huì)計(jì)人員可以在不受所在單位的約束下，能自主地按照財(cái)務(wù)法律、法規(guī)、制度行使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，直接對(duì)委派單位負(fù)責(zé)，確保工程資金在正常施工生產(chǎn)中的運(yùn)用。二是協(xié)助被委派單位搞好工程資金管理、工程成本核算、工程盈虧分析，最大限度地創(chuàng)造利潤(rùn)空間，達(dá)到取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、嚴(yán)格對(duì)掛靠經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的考察

對(duì)掛靠施工隊(duì)伍的考察非常重要。對(duì)施工隊(duì)伍的考察，一要看是否有承接工程的相應(yīng)資質(zhì)；二要考察該施工隊(duì)伍是否建制齊全，有無(wú)組織工程施工的能力（包括流動(dòng)資金、人員編制、工程管理等）；三要考察該項(xiàng)目部經(jīng)理（包括聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位、自然人）在以往工程施工中是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以及管理工程的能力、責(zé)任心；四要加收風(fēng)險(xiǎn)保證金，以檢驗(yàn)該項(xiàng)目部經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三、建立經(jīng)營(yíng)管理和資金管理鏈

掛靠經(jīng)營(yíng)的二級(jí)、三級(jí)管理核算單位，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在的另一主要原因是總包單位與分級(jí)管理核算單位之間管理脫節(jié)。要解決這一難題，一是總包單位將經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)前移，直接參與管理。二是在管理人員不足的情況下，建立經(jīng)營(yíng)管理和資金管理鏈，總包單位可以通過(guò)各種指標(biāo)報(bào)表隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展?fàn)顩r，解析風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

經(jīng)營(yíng)管理鏈的建立可以由總包單位通過(guò)委派人員來(lái)完成。委派一名“技術(shù)合同總監(jiān)”，除負(fù)責(zé)印鑒、證件的保管、使用外，還負(fù)責(zé)工程前期考察、施工中期的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工計(jì)劃、施工組織、人員配備、施工機(jī)械架材使用情況等綜合指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，每月上報(bào)分管科室，由分管科室匯總上報(bào)總包單位分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目出現(xiàn)不正常情況，再上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，然后共同研究處理方案。

資金管理鏈的建立則可以通過(guò)委派會(huì)計(jì)來(lái)完成，由委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)管全部工程資金的收支記錄。要求委派會(huì)計(jì)每月將工程進(jìn)度款的撥付情況、工程資金使用及監(jiān)管情況、已完工程成本情況、各項(xiàng)稅金及附加繳納情況等附同資產(chǎn)負(fù)債表一齊報(bào)送總包單位的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)據(jù)此建賬登記、分析、整理上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)工程資金使用有不正?，F(xiàn)象，上報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，然后共同研究處理方案。

對(duì)掛靠經(jīng)營(yíng)單位，通過(guò)兩條管理鏈對(duì)其實(shí)施監(jiān)督管理，及時(shí)匯總經(jīng)營(yíng)、資金兩條管理鏈，綜合反映該工程的全部信息進(jìn)行分析，實(shí)施對(duì)該工程施工中期的有效控制，這樣對(duì)預(yù)防和扼制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將發(fā)揮巨大作用。

兩條管理鏈所提供信息的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確是非常重要的，否則，將對(duì)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，因此，總包單位對(duì)提供工程信息的兩名委派人員同樣要制定內(nèi)部監(jiān)督管理規(guī)定，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。

第7篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理創(chuàng)新理念

一、管理創(chuàng)新涵義及理論意義

管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)今，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場(chǎng)的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場(chǎng)在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動(dòng)地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、創(chuàng)造性地適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過(guò)管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念

（一）思想觀念方面的創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場(chǎng)的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場(chǎng)，乘勢(shì)而上，圍繞市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。

（二）管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照《公司法》及國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門(mén)層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

（三）工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時(shí)間長(zhǎng)。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。工程項(xiàng)目的管理能力表現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購(gòu)管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。

（四）施工技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，就是“加工”某類(lèi)建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定因素，資質(zhì)門(mén)類(lèi)和等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證都是對(duì)綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)蕉啵夹g(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類(lèi)工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。

（五）成本控制措施創(chuàng)新

項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開(kāi)的。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

（六）人力資源的創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊(duì)伍，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化。作為施工企業(yè)來(lái)講，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員流動(dòng)頻繁，必須針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)一線施工技術(shù)人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀的雙贏，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

第8篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；存貨；管理制度

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年4月1日

一、建筑企業(yè)存貨的概念

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或生產(chǎn)耗用而儲(chǔ)備的各類(lèi)物資，施工企業(yè)的存貨主要包括原主材料、庫(kù)存商品、委托加工物資、周轉(zhuǎn)材料和未完工程施工等。

二、存貨管理的重要性

建筑企業(yè)具有生產(chǎn)施工地點(diǎn)的流動(dòng)性、點(diǎn)多線長(zhǎng)以及室外和露天作業(yè)等特點(diǎn)，其存貨在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金中占有很大的比重，流動(dòng)性較差。一般情況下存貨占建筑企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，其管理利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作的效率。一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，保持資金的順暢運(yùn)作，更加充分地利用資金，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理，減少存貨資金的占用，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。這樣才能最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的管理水平。

三、施工企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題

（一）存貨管理缺乏相關(guān)責(zé)任人，采購(gòu)不科學(xué)。企業(yè)在日常存貨管理中并沒(méi)有相關(guān)的責(zé)任人制度。施工企業(yè)的存貨采購(gòu)?fù)S意性很大，并沒(méi)有根據(jù)公司實(shí)際數(shù)據(jù)計(jì)算出的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量進(jìn)行采購(gòu)，而是根據(jù)有關(guān)采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或項(xiàng)目經(jīng)理等人個(gè)人批示，材料供應(yīng)明顯表現(xiàn)出不足或過(guò)剩問(wèn)題，從而造成工程成本加大，工程和利潤(rùn)減少的后果。

（二）存貨成本管理意識(shí)薄弱，內(nèi)部監(jiān)督弱化，管理方式落后。近年來(lái)，國(guó)有施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，正在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在新舊體制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，由于公司治理機(jī)構(gòu)尚未健全，企業(yè)存貨管理人員存貨管理意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部控制制度相對(duì)薄弱，存貨采購(gòu)管理環(huán)節(jié)不科學(xué)，存貨管理崗位設(shè)置不合理，容易形成漏洞。加之施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品特點(diǎn)有其特殊性，工程項(xiàng)目往往跨省跨地區(qū)，甚至遠(yuǎn)在國(guó)外，遠(yuǎn)離企業(yè)住地，使企業(yè)監(jiān)督工作到位困難，出現(xiàn)鞭長(zhǎng)莫及的狀況。

四、施工企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的建議

（一）施工企業(yè)應(yīng)建立存貨管理責(zé)任人制度。責(zé)任到人可以提高相關(guān)人員對(duì)存貨管理的重視程度，并且責(zé)任人制度應(yīng)當(dāng)是對(duì)關(guān)聯(lián)責(zé)任人的共同約束，財(cái)務(wù)部門(mén)必須加強(qiáng)同企業(yè)其他部門(mén)的合作。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)各部分存貨進(jìn)行施工前后財(cái)務(wù)價(jià)值的對(duì)比，施工負(fù)責(zé)人要注意對(duì)實(shí)物形態(tài)存貨的妥善保管，工程負(fù)責(zé)人要及時(shí)確保回款，各個(gè)負(fù)責(zé)人之間要密切合作，共同肩負(fù)起存貨保值的工作。一旦發(fā)生存貨損失問(wèn)題，各個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都會(huì)產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)責(zé)任。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，實(shí)施全員成本管理。首先，要增強(qiáng)全員管理觀念，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每位職工控制成本的積極性和主動(dòng)性，改變少數(shù)人管理成本為全員參與成本管理。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí)，降低存貨成本，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。層層分解目標(biāo)，明確工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)清晰、細(xì)化，部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)一目了然，既權(quán)責(zé)明確，又便于考核；其次，要注重存貨成本相關(guān)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，通過(guò)各種形式宣傳和交流成本管理經(jīng)驗(yàn)。一是加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)掌握先進(jìn)的物流技術(shù)，掌握工程施工的特點(diǎn)進(jìn)度，并提出相應(yīng)的管理措施；二是鼓勵(lì)管理人員經(jīng)常深入工程一線，實(shí)地檢查工程存貨，與工程進(jìn)度方案和工程預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，掌握第一手資料，做好記錄、分析和總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，提高實(shí)時(shí)處理問(wèn)題的能力，避免小問(wèn)題不處理積累成大問(wèn)題，給工程施工企業(yè)帶來(lái)更大的損失。

（三）根據(jù)施工企業(yè)工程施工的特點(diǎn)，建立企業(yè)未完施工的管理體系。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)――建造合同》未完施工是指施工企業(yè)的“工程施工”期末余額大于“工程結(jié)算”期末余額的差額。從實(shí)質(zhì)上看，是建筑施工企業(yè)已投入工程實(shí)體而實(shí)際發(fā)生的工程成本及其所形成的毛利還沒(méi)有得到業(yè)主結(jié)算批復(fù)的部分。這部分存貨通常占據(jù)企業(yè)存貨總量的50%以上，且施工的不確定因素更多，風(fēng)險(xiǎn)更大。因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)此部分存貨的管理。

1、對(duì)未完施工進(jìn)行細(xì)化管理。在建筑施工過(guò)程中，有很多不確定因素都會(huì)形成未完施工的情形，因此必須細(xì)化管理制度，根據(jù)經(jīng)營(yíng)時(shí)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，未完施工可分為四種類(lèi)型；正?？缙诮Y(jié)算、業(yè)主滯后結(jié)算、變更待結(jié)算、索賠待結(jié)算。依據(jù)四種不同的類(lèi)型采取不同的策略。分類(lèi)管理也是一種針對(duì)未完施工很好的管理方案，可以有效的監(jiān)管、控制未完施工的進(jìn)度。在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)及其本身的特點(diǎn)，根據(jù)單項(xiàng)工程的特點(diǎn)建立單項(xiàng)未完施工的責(zé)任人制度，加強(qiáng)這部分工程的施工結(jié)算工作。

2、建立“領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”機(jī)制。未完施工的壓縮控制工作能否順利推行，能否收到預(yù)期的效果，很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，務(wù)必建立起“領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”機(jī)制，否則未完施工的管理效果將大打折扣。建筑施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻了解未完施工的內(nèi)涵及其所隱含的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)未完施工管理的重要意義，明確未完施工管理在提升資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益及控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用。創(chuàng)新方式方法，積極推進(jìn)各項(xiàng)壓縮控制措施，及時(shí)總結(jié)控制工作的新舉措，新方法與新經(jīng)驗(yàn)。

（四）采用ABC分類(lèi)控制法，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨數(shù)量和占用企業(yè)資金的多少，將其分為ABC三種類(lèi)型，對(duì)三種類(lèi)型的存貨實(shí)行有別管理。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%～15%，資金占存貨總額的80%左右（如水泥、鋼筋、油料等），實(shí)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)和領(lǐng)用程序，按明細(xì)項(xiàng)目分別核算，詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄采購(gòu)、耗用和結(jié)存情況，并按期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，如果賬實(shí)不符，要查明原因，報(bào)有關(guān)部門(mén)處理；B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%～30%，資金占全部存貨總額的15%左右（如日常修理用配件和輔助材料等），進(jìn)行適當(dāng)控制，由倉(cāng)庫(kù)保管員登記數(shù)量臺(tái)賬，定期和財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核對(duì)；C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%～65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。通過(guò)ABC分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

（五）充分利用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。利用ERP管理軟件，控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，既保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，又最低限度地占用資金，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合相關(guān)部門(mén)的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫(kù)存，精確的反映庫(kù)存現(xiàn)狀，為所有的物料建立庫(kù)存，決定何時(shí)訂貨采購(gòu)，同時(shí)作為采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。進(jìn)而確定合理的定存量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和存貨最佳的安全儲(chǔ)備。并能夠隨時(shí)提供訂購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促外購(gòu)或委托加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。

五、總結(jié)

在建筑施工過(guò)程中，存貨管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常重要的，加強(qiáng)存貨的財(cái)務(wù)管理有助于建筑企業(yè)資產(chǎn)的保值、成本的控制以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提高。存貨的財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)細(xì)致的工作，加強(qiáng)存貨管理是企業(yè)節(jié)約成本的需要，同時(shí)也是保證企業(yè)良性發(fā)展的保障。雖然目前建筑企業(yè)由于行業(yè)限制，施工地分散，給企業(yè)存貨管理帶來(lái)一定的困難，但是，只要我們采用合理有效的管理方式，一定能使企業(yè)存貨保持在一個(gè)合理的水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張雷.試論如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011.27.

第9篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式范文

關(guān)鍵詞：站穩(wěn)市場(chǎng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新 品牌 精品工程 經(jīng)營(yíng)機(jī)制 發(fā)展之路

從上世紀(jì)末的低迷徘徊到本世紀(jì)初的轉(zhuǎn)機(jī)，大多數(shù)型企業(yè)走過(guò)了漫長(zhǎng)的曲折道路，因企業(yè)的不景氣而導(dǎo)致的人員流失、資金短缺、設(shè)備陳舊、施工能力下降等現(xiàn)象非常嚴(yán)重；為了企業(yè)的生存，許多建筑施工企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)規(guī)則，建筑施工企業(yè)要想成為長(zhǎng)青樹(shù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，筆者認(rèn)為尚且需要從以下幾個(gè)方面尋求突破。

1 深入挖掘企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力

要挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就要擁有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，一批具有超前意識(shí)和市場(chǎng)洞察力的項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)者；使企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織；需要在信息、知識(shí)、資源方面有大膽投入，需要有高新技術(shù)的推動(dòng)，走規(guī)模化、快速度、高產(chǎn)出的發(fā)展道路。要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者即項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成有出色的經(jīng)營(yíng)管理能力、高度的敬業(yè)精神、良好的職業(yè)操守，善于對(duì)資源優(yōu)化配置，有敏銳的眼光開(kāi)拓市場(chǎng)，有大膽創(chuàng)新的理念，有維護(hù)企業(yè)運(yùn)作的奉獻(xiàn)精神。

2 大力加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力度

市場(chǎng)不斷動(dòng)態(tài)變化中，建筑企業(yè)隨時(shí)都有可能被沖進(jìn)波谷，要想生存與發(fā)展就需要緊跟市場(chǎng)變化，堅(jiān)持改革以適應(yīng)市場(chǎng)從而從中獲益。企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者必須有創(chuàng)新的理念，遵循現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，優(yōu)化配置生產(chǎn)諸要素，才能開(kāi)拓潛在的建筑市場(chǎng)。企業(yè)管理層需要深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、長(zhǎng)期性，以創(chuàng)新的思維對(duì)下屬各部門(mén)進(jìn)行有效管理；以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，探索出既符合企業(yè)本身實(shí)際情況又符合現(xiàn)行市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程管理模式。企業(yè)創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在機(jī)制、體制和組織上的創(chuàng)新，還要從自動(dòng)化的應(yīng)用、四新技術(shù)的應(yīng)用以及工法、專(zhuān)利的創(chuàng)新入手。重視技術(shù)的開(kāi)發(fā)與引進(jìn)，加大科技進(jìn)步力度，吸納有用之才。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系。圍繞提高質(zhì)量，降低成本，用技術(shù)和速度保持成本上的優(yōu)勢(shì)。

3 提升企業(yè)品牌，創(chuàng)建精品工程

品牌創(chuàng)造效益是不爭(zhēng)的事實(shí)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展。質(zhì)量的鑄就對(duì)企業(yè)發(fā)展是一步關(guān)鍵之舉，質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是在做產(chǎn)品還是在做品牌。

3.1 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地建設(shè) 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地是建筑施工企業(yè)打造企業(yè)品牌、展示自身實(shí)力、進(jìn)一步做大做強(qiáng)的迫切需要。把安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量與進(jìn)度、隊(duì)伍管理等有機(jī)組合起來(lái)，形成密切相關(guān)、交織科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系；通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，做出標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定形象識(shí)別系統(tǒng)（Corporate Identity System)，使項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；同時(shí)要把生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)要素關(guān)系引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)行橫向到邊縱向到底的科學(xué)化監(jiān)控，從而提升企業(yè)品牌價(jià)值。

3.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量 精品工程的多少，體現(xiàn)出企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低，也是企業(yè)的品牌的展示，并且能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于強(qiáng)勢(shì)。企業(yè)要有自己的一套創(chuàng)建精品工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝指導(dǎo)生產(chǎn)；工程項(xiàng)目實(shí)施前制定生產(chǎn)規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)化管理，做精品工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。企業(yè)要大力提倡四新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，提高精品工程產(chǎn)品的科技含量，采用企業(yè)擅長(zhǎng)、獨(dú)特的施工工藝，達(dá)到快速、高效、優(yōu)質(zhì)的效果。

3.3 提高服務(wù)水平 服務(wù)水平的高低，也是企業(yè)實(shí)力的見(jiàn)證。在施工過(guò)程中，業(yè)主針對(duì)工程的合理訴求，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)安排，親自督辦，并及時(shí)向業(yè)主作信息反饋。

在施工中信守合同，確保按業(yè)主要求的工期和質(zhì)量完成任務(wù)，按照合同的各項(xiàng)規(guī)定對(duì)承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)行精心施工，擔(dān)負(fù)起施工、竣工以及修補(bǔ)工程缺陷的全部責(zé)任。工程竣工后，要做好保修期間的回訪及組織缺陷修補(bǔ)工作。認(rèn)真聽(tīng)取使用單位的意見(jiàn)，對(duì)于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)處理，并反饋到以后的生產(chǎn)中，不斷改進(jìn)工作，以達(dá)到長(zhǎng)期讓用戶滿意，做到維護(hù)用戶利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

4 進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

4.1 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式 本世紀(jì)初，為了搞活企業(yè)經(jīng)濟(jì)，許多建筑企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式改革試驗(yàn)，集體承包制應(yīng)運(yùn)而生，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以項(xiàng)目經(jīng)理為首參與項(xiàng)目工程承包，對(duì)工程建設(shè)采取風(fēng)險(xiǎn)抵押和上交企業(yè)管理費(fèi)，節(jié)余利潤(rùn)由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者共享，虧損則共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)歷多年的運(yùn)作和不斷完善，這種模式已比較成熟。集體承包制的推行，極大提高了企業(yè)廣大管理干部的積極性，打破了原有大鍋飯經(jīng)營(yíng)模式的沉寂和惰性，逐步扭轉(zhuǎn)了企業(yè)日趨衰退的局面；它不是表面意義上的以包帶管，而是在企業(yè)宏觀指引下的一種靈活經(jīng)營(yíng)方式。這種模式的運(yùn)作，鍛煉出了一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，為企業(yè)積累了豐富的社會(huì)資源。

隨著企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)力增強(qiáng)，加上國(guó)家西部開(kāi)發(fā)建設(shè)力度的加大，工程承包的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的投入和風(fēng)險(xiǎn)增加，承包集體已沒(méi)有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，工程承包經(jīng)營(yíng)模式需要革新。

目標(biāo)考核制的提出就是基于工程施工總承包規(guī)模較大、工期要求較緊、一次性投入較多、占用資金時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)而產(chǎn)生。目標(biāo)考核制的投入主體由原來(lái)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目承包小集體改變?yōu)楣荆晒就度肴?、材、機(jī)，交與項(xiàng)目經(jīng)理管理運(yùn)營(yíng)，由企業(yè)制定工期、質(zhì)量和成本目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程的控制與考核。項(xiàng)目經(jīng)理仍是項(xiàng)目運(yùn)作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程施工、管理全過(guò)程控制，對(duì)人、材、機(jī)有一定的處置權(quán)力，所有資源使用采取用量計(jì)劃會(huì)簽、采購(gòu)合同評(píng)審、大宗材料公開(kāi)招標(biāo)等方式，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程所需的人力資源、工程材料、機(jī)械設(shè)備與周材等生產(chǎn)要素全部采用市場(chǎng)化配置。

隨著工程施工項(xiàng)目的多元化，工程規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，需要探索更合理的經(jīng)營(yíng)管理模式，既給予項(xiàng)目實(shí)施者以指揮、決策權(quán)，把他們的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)，又要對(duì)其有一定的約束力，讓他們?cè)谄髽I(yè)的政策、制度范圍內(nèi)走路、不脫離紅線；既不能全管又不能不管，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與職工三者之間的利益協(xié)調(diào)和利益分配關(guān)系，創(chuàng)新不能以增加矛盾為代價(jià)。

4.2 做規(guī)?；⒍嘣?jīng)營(yíng) 資質(zhì)、業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)一度成為企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，沒(méi)有業(yè)績(jī)就難于中標(biāo)施工，從而就失去業(yè)績(jī)積累，沒(méi)有業(yè)績(jī)就難于實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)增項(xiàng)和資質(zhì)升級(jí)，這就迫使企業(yè)的管理者在做好本企業(yè)擅長(zhǎng)項(xiàng)目外也要改變方式涉足其它專(zhuān)業(yè)工程施工，以期企業(yè)原始積累，進(jìn)一步做大做強(qiáng)；我們不僅要聯(lián)合承包、直接承包，還要實(shí)現(xiàn)總承包的跨越。規(guī)模上去了，我們就有了更廣闊的施展平臺(tái)，施工專(zhuān)業(yè)多元化后的最直接的受益就是實(shí)現(xiàn)了資源共享，隨時(shí)都有可支配的空間。

4.3 做精細(xì)化管理 作為一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的、富有生命力的企業(yè)，要想持久立足建筑行業(yè)市場(chǎng)，就必須改變只追求規(guī)模，不追求成本，只追求利潤(rùn)，不追求質(zhì)量的短期思想，要有成熟和完善的競(jìng)爭(zhēng)與考核機(jī)制，既要能提高職工和管理層的工作積極性，又要能對(duì)其進(jìn)行有效約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)項(xiàng)目管理者的考核不能停留在紙面上，再完善的制度沒(méi)有有效實(shí)施都是空談、花架子，要把考核機(jī)制貫穿在實(shí)際工作中，與項(xiàng)目工程切實(shí)掛鉤。對(duì)項(xiàng)目的考核要建立在“規(guī)模+利潤(rùn)+質(zhì)量+安全文明”的基礎(chǔ)上，用成本來(lái)說(shuō)話，讓基層人員來(lái)做評(píng)價(jià)，同時(shí)由公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力資源等職能部門(mén)對(duì)其進(jìn)行逐一考評(píng)，用有效的數(shù)據(jù)來(lái)證明成敗。

一個(gè)成功的項(xiàng)目工程，不僅要有完善的經(jīng)營(yíng)理念，還要有豐富的人文建設(shè)，做到安全、文明施工，把企業(yè)的實(shí)力展示出來(lái)，職工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，做到節(jié)約成本、提高項(xiàng)目贏利水平和社會(huì)形象。要把對(duì)項(xiàng)目的考核與優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、質(zhì)量保修結(jié)合起來(lái)。

建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類(lèi)、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人得以施展的平臺(tái)；讓能者站出來(lái)，讓他們到更適合他們的崗位上去。同時(shí)要建立約束懲罰機(jī)制，項(xiàng)目失敗按規(guī)定懲罰，要讓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者既是成功的享受者，也是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。

5 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系著每個(gè)員工的切實(shí)利益，只有把職工的積極主動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)、精品工程、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張義光.淺談建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].安裝，2011，（01）：20-23.