工程安全管理的意義精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程安全管理的意義主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程安全管理的意義范文

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項(xiàng)目管理；意義

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在房地產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目多種多樣的今天，建筑工程項(xiàng)目中存在的安全隱患成為了引起社會(huì)各界高度關(guān)注的嚴(yán)峻問題，各種各樣的建筑事故不斷的出現(xiàn)在我們的生活中，針對(duì)這一現(xiàn)象，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理成為了建筑行業(yè)必然要求。那么我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中究竟存在著那些問題、本文將在存在問題的基礎(chǔ)上著重論述安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義。

一、建筑工程項(xiàng)目中存在的安全問題

建筑工程項(xiàng)目中存在的安全問題來(lái)源于兩個(gè)方面：第一是由于建筑單位方面的不充分重視，第二是由于施工人員自身的安全意識(shí)淡薄。

目前的施工單位以利益為重，管理者更注重的是建筑物自身的價(jià)值而非施工人員的人身安全。因此，很少有建筑單位能夠形成一個(gè)關(guān)于安全管理方面的安全規(guī)范，更沒有具體措施和器材避免安全事故的發(fā)生，這就使建筑項(xiàng)目施工過程存在很多安全隱患，在事故突然發(fā)生的時(shí)候也沒有一個(gè)應(yīng)急措施加以解決。另外施工人員自我意識(shí)過強(qiáng)，認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)豐富，沒有必要去預(yù)防不可存在的安全問題，安全意識(shí)薄弱。一般建筑從人員都是農(nóng)民或工人出身，自身的素質(zhì)導(dǎo)致其安全意識(shí)淡薄，另外急于求成、尋找捷徑也是安全問題發(fā)生原因之一，為了早日完成工程，很多人不按照常規(guī)安全的程序，結(jié)果導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。

總之，目前建筑工程項(xiàng)目的安全管理現(xiàn)狀讓人堪憂，無(wú)論是建筑單位還是建筑從業(yè)者都沒有意識(shí)到安全問題的重要性，這就導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，安全問現(xiàn)狀嚴(yán)峻。

二、安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義

基于上文的嚴(yán)峻形勢(shì)，現(xiàn)階段，加強(qiáng)安全管理建筑工程項(xiàng)目刻不容緩，勢(shì)在必行，加強(qiáng)安全管理在以下幾方面有著重要的意義。

（一）安全管理能夠保證工程質(zhì)量

如果建筑單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不加以重視，會(huì)使建筑從業(yè)者在一種緊張情緒的影響下工作，這樣的工作情緒不但會(huì)放慢工作速度、參加心理負(fù)擔(dān)甚至?xí)绊懙浇ㄖ恼w質(zhì)量。但相反的，如果建筑單位對(duì)建筑項(xiàng)目加強(qiáng)安全管理，給與應(yīng)急設(shè)備并設(shè)置安全設(shè)施會(huì)使建筑從業(yè)者在工作中舒心、放心，保持愉悅的身心工作。這樣的工作情緒必然營(yíng)造出和諧的工作氣氛，提升工作效率，不但可以使工程保質(zhì)保量，甚至可以縮短工期。

這就是加強(qiáng)安全管理對(duì)建筑項(xiàng)目管理的最基礎(chǔ)意義：能夠保證建筑單位的工程質(zhì)量。

（二）保證了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)也保證了社會(huì)價(jià)值

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出一個(gè)迅猛發(fā)展的狀態(tài)。安全管理不到位所出現(xiàn)的安全事故也日益增多，施工物品墜落、施工人員失足、施工墻面坍塌等一系列問題帶走了很多建筑從業(yè)者的生命。這也使房地產(chǎn)業(yè)喪失了許多施工人員，使一些家庭的主要?jiǎng)趧?dòng)力缺乏，甚至?xí)檎黾迂?fù)擔(dān)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理使施工人員的人身安全得到保證，使其能夠安全的服務(wù)于建筑單位，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富和價(jià)值。利于自己，更利于社會(huì)，總之施工單位加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目安全管理這一舉措是在保證了人民生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)更保證了社會(huì)價(jià)值。這一意義，是安全管理的最主要意義，是根本的核心的。

（三）有助于企業(yè)目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)

根據(jù)上文的論述，我們知道加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目的安全管理能夠保證建筑工程的質(zhì)量能夠使建筑工作人員更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。所以如果一個(gè)公司的安全管理做的好，安全防范到位，無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生十分積極的意義。因此這也是公司形象的一部分。安全管理做的好會(huì)在客觀上使公司的信譽(yù)度更好，知名度更高，使更多建筑從業(yè)人員愿意在該公司工作。有更多的優(yōu)質(zhì)人才才能完成更好的建筑工程，才能有好的信譽(yù)度和知名度，最終使公司具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

安全管理的這一意義是客觀上的，說明安全管理與企業(yè)形象使息息相關(guān)、密不可分、互相作用的。

總之，安全管理在項(xiàng)目建筑全過程中有著重要的作用，它涉及到企業(yè)形象，涉及到社會(huì)資源，涉及到工程質(zhì)量。是不可忽視的項(xiàng)目工程建設(shè)步驟，是政府、企業(yè)和個(gè)人都需要重視的社會(huì)問題。

三、對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中安全管理的幾點(diǎn)建議

上文闡述了現(xiàn)代社會(huì)安全管理存在的待解決問題，和安全管理在建筑工程項(xiàng)目中的意義。就以上兩點(diǎn)，筆者提出幾點(diǎn)關(guān)于建筑工程項(xiàng)目安全管理的意義。

安全管理做的是否得當(dāng)涉及到很多方面，安全管理的完善也要求多方面一起努力。政府方面：政府要完善法律機(jī)制，建立健全關(guān)于建筑工程項(xiàng)目安全管理的條目，出臺(tái)相關(guān)的法律政策，對(duì)各個(gè)建筑單位的施工狀況加以規(guī)范，要求其更加重視安全管理的重要地位。政府的支持是政策性的支持，是最根本的支持，只有有了完善的規(guī)范體系，才能有安全的保障。企業(yè)方面：企業(yè)要遵循政府關(guān)于安全管理的要求，要完善安全的基礎(chǔ)設(shè)施，提供保障安全設(shè)備，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。企業(yè)支持是核心支持，只有企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)真正進(jìn)行安全管理，才能使施工人員的安全真正得到保障。個(gè)人方面，施工人員是安全問題的主題，要自己強(qiáng)化安全意識(shí)，在施工過程中注意安全，不以危險(xiǎn)方式施工，不急于求成。施工人員的自身注意才是最重要的安全防護(hù)措施，政策再好、企業(yè)再重視，個(gè)人不加以注意也會(huì)使安全隱患依舊存在。

結(jié)語(yǔ)：本文首先根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)狀介紹建筑工程項(xiàng)目中存在的安全問題，然后分析安全管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要意義，最后提出合理建議。筆者希望更多的建筑工作者能夠認(rèn)清現(xiàn)狀，重視起安全管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要意義，采納筆者所提到建議，加強(qiáng)安全管理舉措，使安全管理在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮更大的意義和作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龐峰.淺談建筑工程安全管理與控制[J] 城市建設(shè)理論研究（電子版）2012（29）12-13.

第2篇：工程安全管理的意義范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；安全管理

1 水利工程施工管理的特征

我國(guó)的水利工程在施工的管理上非常的復(fù)雜，并且影響到水利工程的因素也非常多；而其工程施工管理的主要特征主要有五大點(diǎn)；第一點(diǎn)就是涉及的面廣，水利工程在施工的管理工作上會(huì)涉及到例如水利以及城市的建設(shè)還有環(huán)境保護(hù)等等領(lǐng)域；第二點(diǎn)是涉及的學(xué)科面非常廣，例如水利工程在施工管理上所涉及的氣象環(huán)境以及園林還有經(jīng)濟(jì)學(xué)科和管理等等；第三點(diǎn)就是涉及到的法律以及法規(guī)過多，像工程施工管理所涉及的水利以及電力還有相關(guān)交通土地等等相關(guān)法律法規(guī)；第四點(diǎn)就是工程所處地區(qū)差異過大，畢竟每一個(gè)城市所在的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境必然不會(huì)相同，也就是常說的施工環(huán)境的好與壞，有些工程的管理比較容易，而有些工程管理的難度就非常大，這其中就有一部分不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素；第五點(diǎn)就是沒有一個(gè)統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槭┕す芾碓诒憩F(xiàn)的形式上不可能一樣，就很難給予一個(gè)準(zhǔn)確的判定，這給施工的管理工作都帶來(lái)了一定程度的難度。

2 影響水利工程施工安全的因素

2.1 內(nèi)在以及外在的因素

一個(gè)水利工程的內(nèi)在影響施工安全的因素包含了：一個(gè)企業(yè)或者是項(xiàng)目的組織框架以及安全管理的體系，還有就是企業(yè)的管理階層的安全管理理念和其思路，施工安全的規(guī)章制度能否完善的執(zhí)行，勞動(dòng)力的安全素質(zhì)還有安全的投入和建設(shè)等等。在上述的這些因素當(dāng)中，有軟件也有硬件的存在。作為施工項(xiàng)目的經(jīng)理或者是安全管理人，務(wù)必要對(duì)這一系列的安全管理軟硬件有著一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，對(duì)于主要的矛盾必須要抓牢，有針對(duì)性的處理薄弱的環(huán)節(jié)。

水利工程除卻內(nèi)在因素之外，還有外在的因素，例如相關(guān)法律法規(guī)的變化，社會(huì)需求的變化，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的變化還有施工環(huán)境的變化等等。就現(xiàn)階段來(lái)看，社會(huì)對(duì)于安全問題可以說尤其關(guān)注，而作為水電行業(yè)更是備受安全壓力；水電工程的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)尤其激烈，中標(biāo)單價(jià)的降低在一定程度上給安全投入造成了隱形的影響，而業(yè)主對(duì)于工期縮短的期望值也在不斷的提高，最終就導(dǎo)致了施工生產(chǎn)過程中難以預(yù)見的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 主觀以及客觀的因素

美國(guó)著名學(xué)家提出過需求層次論，其認(rèn)為人的需求有五種層次，即生理、安全、社會(huì)以及獲得尊重和取得成就需求這五種。安全的需求排在了第二位，這是人們的主觀因素所決定的，人不單單是安全管理的施與人還是安全管理的接受人。人的行為是能否控制安全的重要一環(huán)，項(xiàng)目的安全管理層人員對(duì)于人的生理以及心理的特點(diǎn)必須要牢牢的掌控，而且還要對(duì)社會(huì)的環(huán)境以及相關(guān)因素對(duì)于人的影響有所了解。而安全管理的客觀因素，準(zhǔn)確的說應(yīng)該是物質(zhì)或者是環(huán)境因素。物質(zhì)以及相關(guān)的環(huán)境條件可以滿足勞動(dòng)力的生理還有心理的需求，這樣就會(huì)使得不安全的行為發(fā)生幾率有效的降低。舉例來(lái)講，在倉(cāng)面上凌亂的擺放著材料，使得施工的道路變得非常的擁擠，這時(shí)人們的不穩(wěn)定情緒和不恰當(dāng)行為的發(fā)生率就會(huì)提高，安全問題容易發(fā)生。

3 水利工程施工安全管理的原則

3.1 以人為主原則

水利工程施工的過程中，對(duì)于施工安全的管理必須要做到四點(diǎn)，第一點(diǎn)就是對(duì)于參與施工建設(shè)的員工進(jìn)行安全上的培訓(xùn)，務(wù)必讓所有的員工知道確保他人安全就是自己的職責(zé)，確保自己的安全就是自己的義務(wù)，進(jìn)而從根源上消除掉習(xí)慣性的違規(guī)違紀(jì)，進(jìn)一步的減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率；第二點(diǎn)就是制定并落實(shí)好安全的技術(shù)措施，從根本上消除施工現(xiàn)場(chǎng)的一些危險(xiǎn)源頭，而安全技術(shù)的措施必須要有一定的可行性以及針對(duì)性，但最重要的還是在施工的過程中全面的推廣并落實(shí)；第三點(diǎn)就是對(duì)于員工所使用的防護(hù)用品品質(zhì)的篩選，還有就是對(duì)于材料采購(gòu)時(shí)對(duì)質(zhì)量的評(píng)定提高，最終確保員工以及設(shè)備所使用的防護(hù)用品可以起到其應(yīng)有的防護(hù)效果；最后一點(diǎn)就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全監(jiān)察以及巡檢進(jìn)行加強(qiáng)，迅速的找到現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)源，并對(duì)找到的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)定，有針對(duì)性的制定出有效的措施并給予控制。

3.2 強(qiáng)制性原則

生產(chǎn)的法定條件就是安全，水利工程的安全生產(chǎn)決不能因?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)層人員的看法以及相關(guān)的注意力就進(jìn)行改變。水利工程項(xiàng)目的安全機(jī)構(gòu)其無(wú)論是設(shè)置還是人員的配備以及安全的投入還有防護(hù)用品等等，一旦出現(xiàn)三違的現(xiàn)象，必須給予強(qiáng)制性的措施并全面的落實(shí)，不然最先追究的就是水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

水利工程的強(qiáng)制性原則對(duì)于施工過程來(lái)講非常的苛刻，無(wú)論是水泥的澆筑還是固結(jié)，再或者是防水材料的選擇等等，一旦出現(xiàn)問題對(duì)于整個(gè)水利工程來(lái)講都將是致命的，輕則減少水利工程的使用壽命，嚴(yán)重的將會(huì)影響到地方人們的生活環(huán)境，所以說強(qiáng)制性原則對(duì)于水利工程來(lái)講非常的重要，必須要全面的落實(shí)并執(zhí)行。

3.3 全員管理原則

水利工程的安全職責(zé)可以實(shí)行：橫向到邊，縱向到底。從整個(gè)工程的最上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，再到各個(gè)項(xiàng)目的班組，各個(gè)環(huán)節(jié)的操作崗位，都必須要了解安全職責(zé)的意義，將安全的生產(chǎn)目標(biāo)還有相關(guān)的指標(biāo)層層的分解，最大程度的避免發(fā)生上層領(lǐng)導(dǎo)命令，下層員工敷衍了事的情況發(fā)生，這也就是所謂的上緊下松層層衰減，避免這樣的情況發(fā)生，還會(huì)使得每一位施工中的員工都能切身的體會(huì)到安全生產(chǎn)的壓力，進(jìn)而更加關(guān)注自己身邊的安全環(huán)境，使得整個(gè)工程的員工都可以形成一種安全管理的格局。真正意義上做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全管理人人都參與的目的。而除此之外，經(jīng)常性對(duì)員工進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)也非常有必要，讓安全生產(chǎn)的理念植入每一位員工的骨子里，讓其無(wú)時(shí)無(wú)刻不在觀察環(huán)境，并發(fā)現(xiàn)對(duì)安全有威脅的元素，及時(shí)的上報(bào)并處理；只有這樣才能使得安全生產(chǎn)能夠真正的落實(shí)。

3.4 安全優(yōu)先原則

水利工程項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，在施工安全的保障、施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)以及施工成本的管理和其他項(xiàng)目的關(guān)系處理上，一定要將施工的人員還有技術(shù)及安全檢查人員的人身安全放在最重要的位置，堅(jiān)決不能冒著生命的危險(xiǎn)搶工期，尤其是雨雪天氣決不能出工，更不能利用減少安全的投入來(lái)降低工程投入的成本資金。

3.5 全方位管理原則

水利工程的全方位安全管理，其關(guān)鍵就在于工程全方位的落實(shí)上，安全事故發(fā)生一直都有著一定的規(guī)矩，認(rèn)得不安全行為遇到物的不安全因素必然會(huì)發(fā)生安全事故。所以有針對(duì)性的提前預(yù)防非常有必要；而除此之外事故的發(fā)生還存在著一定的隨機(jī)性，想要解決就需要在生產(chǎn)的過程中對(duì)監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，務(wù)必要做到思想上的警鐘長(zhǎng)鳴，并且保證整個(gè)制度的實(shí)施上嚴(yán)謹(jǐn)有效，施工的技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力等等。

4 結(jié)束語(yǔ)

水利工程施工擁有面廣以及工期長(zhǎng)還有點(diǎn)多等等復(fù)雜的條件，所以在施工項(xiàng)目安全管理上必須遵守安全第一預(yù)防為主的原則，就現(xiàn)今社會(huì)提倡的以人為本的理念引導(dǎo)下，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育以及管理等措施。最終有效的將水利施工過程中安全管理水平提高。

參考文獻(xiàn)

[1]姚玉泉.淺談水利工程施工中的安全管理措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（1）.

第3篇：工程安全管理的意義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；安全事故；安全意識(shí)

一、前言

建筑工程安全管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，克服建筑施工中安全事故，保障建筑工程的順利施工是建筑工程安全管理部門的首要任務(wù)。對(duì)我國(guó)，建筑施工中安全事故比較嚴(yán)峻，加強(qiáng)建筑單位的安全管理工作是今后的核心任務(wù)。

二、建筑工程安全管理的意義與作用

建筑工程安全管理的核心目的是保證施工勞動(dòng)者的人身安全和設(shè)備的使用安全，從而保護(hù)國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)，保障生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。實(shí)行建筑工程安全管理必須從三個(gè)方面抓起，即安全管理、安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生。

做好安全管理工作是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本出發(fā)點(diǎn)。分析以往發(fā)生的安全事故，離不開以下四個(gè)方面的原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。這些情況都是由安全管理出現(xiàn)失誤或者存在缺陷造成的，因此安全管理缺陷是造成安全事故的根源。建筑施工過程中必須加強(qiáng)安全管理，改進(jìn)和優(yōu)化安全管理技術(shù)，提高安全管理水平。

做好安全管理工作必須貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的企業(yè)方針。安全管理工作是做好安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施的前提。做好安全管理工作有助于改善企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、建筑工程安全管理中存在的問題

1、法律法規(guī)不健全

隨著我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展，施工過程中出現(xiàn)了不少安全事故問題，這些問題根源在于沒有系統(tǒng)的法律法規(guī)，現(xiàn)行的建筑法律法規(guī)的可操作性差，起不到監(jiān)督約束作用，同時(shí)部分法律還存在著交叉、重復(fù)等一系列問題。

2、政府監(jiān)督力度不夠

目前，對(duì)建筑施工安全管理，政府部門采取的生產(chǎn)大檢查的理念，但是施工是一個(gè)連續(xù)的日常過程，安全事故隨時(shí)可能出現(xiàn)，政府的日常監(jiān)督管理制度和措施不足，監(jiān)督管理力度不夠是目前的主要弊端。

3、人員素質(zhì)不高

建筑人員的素質(zhì)普遍不高是企業(yè)的特點(diǎn)，我國(guó)的建筑行業(yè)中，農(nóng)民工的比例占到了80%，由于農(nóng)民工文化水平不高，安全意識(shí)和操作技能不高，專業(yè)的技能培訓(xùn)不足；再就是安全管理人員偏少，有些單位沒有專職的安全管理員，這些都達(dá)不到安全管理的需要。

4、企業(yè)安全管理意識(shí)淡薄

安全管理意識(shí)淡薄是建筑企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，有些單位一位強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，忽略了安全生產(chǎn)，實(shí)施亂干、搶工期，存在僥幸中求安全的現(xiàn)象。有些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利用，忽略了施工人員安全，采取違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)于違反安全管理的行為管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力，致使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理更加嚴(yán)峻。

四、提升建筑工程安全管理水平的策略方法

1、樹立安全意識(shí)

建筑工程安全管理工作的開展關(guān)鍵在于安全意識(shí)。做好安全管理工作必須從上到下樹立安全意識(shí)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，我們發(fā)現(xiàn)有些單位對(duì)待安全問題存在不在乎的態(tài)度，往往由小洞不補(bǔ)釀成大事故。提高員工安全意識(shí)是加強(qiáng)安全管理的有效途徑。通過進(jìn)行多種形式的安全教育，提高工人的安全思想意識(shí)，增強(qiáng)員工們的社會(huì)責(zé)任感，加強(qiáng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全管理意識(shí)的緊迫感。安全問題不僅涉及到經(jīng)濟(jì)影響還涉及到政治影響和社會(huì)影響。安全管理工作做不好，不論對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)都有負(fù)面的影響。提高全體員工的思想意識(shí)，廣大員工才能真正做到安全第一，才能有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生。

2、整章建制，嚴(yán)加防范

加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理工作，必須制定安全管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)制度化是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要課題。根據(jù)現(xiàn)行的安全法律和行業(yè)規(guī)定制定適合建筑企業(yè)發(fā)展的安全管理辦法和制度，把安全責(zé)任從上到下逐級(jí)落實(shí)，對(duì)安全管理工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；建立安全檢查制度；建立安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定。

3、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)逐漸融入了先進(jìn)的高科技成果，不斷引進(jìn)了新型設(shè)備，自動(dòng)化作業(yè)的程度越來(lái)越高。相對(duì)應(yīng)的，隨著城鄉(xiāng)發(fā)展的結(jié)合，建筑市場(chǎng)的農(nóng)民工越來(lái)越多，文化程度不高是建筑員工的顯著特點(diǎn)，他們的流動(dòng)性大、安全意識(shí)淡薄。這就要求企業(yè)必須進(jìn)行從業(yè)人員的規(guī)范和操作規(guī)程培訓(xùn)，杜絕安全事故的印花。定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，控制上崗人員必須持考試合格證。

五、總結(jié)

綜上所述，安全管理不當(dāng)是建筑企業(yè)安全事故發(fā)生的主要原因。目前，建筑企業(yè)進(jìn)行安全管理面臨著多方面的困難，這就要求建筑企業(yè)必須從根本抓起，首先樹立員工的安全意識(shí)，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)監(jiān)管力度，克服安全工作中存在的困難，保障企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃梓彬. 建筑物作業(yè)施工中的安全管理方案研究[J]. 科技致富向?qū)? 2011(09)

[2] 毛文年. 淺談建筑工程施工中的安全管理[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2011(19)

第4篇：工程安全管理的意義范文

關(guān)鍵詞：水利工程施工；安全管理；有益探索

倘若安全事故發(fā)生在水利工程施工中，其后果不堪設(shè)想，不單會(huì)危害到人民的財(cái)產(chǎn)安全，增加施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，也會(huì)給國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)重的危害。本文依據(jù)目前安全管理中存在的問題。筆者具體分析了當(dāng)前我國(guó)水利施工過程中所存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了有效、合理，符合實(shí)際的強(qiáng)化水利工程施工的安全管理措施，為基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)獻(xiàn)微薄之力[1]。

一、水利工程施工中安全管理管理現(xiàn)狀

（一）施工企業(yè)人員缺乏較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)

保障水利工程建設(shè)順利展開的關(guān)鍵因素就是做到安全施工，對(duì)于施工的安全管理來(lái)說，我國(guó)一直以來(lái)都很重視。不過，施工企業(yè)因?yàn)椴恢匾暿┕み^程中的安全管理，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理沒有明確清晰的認(rèn)知，把工程施工的主要目標(biāo)放在經(jīng)濟(jì)利益層面，且對(duì)于安全管理的執(zhí)行力度不盡人意。此外，施工人員在施工過程中，為了圖一時(shí)方便，沒有遵照設(shè)計(jì)單位安全措施同步施工的要求，因此此生了很多不良因素，給工程建設(shè)留下很多的安全隱患。加上施工人員沒有較高的業(yè)務(wù)水平，應(yīng)對(duì)安全事故的應(yīng)變能力明顯缺乏，因此，安全事故所帶來(lái)的損失就會(huì)進(jìn)一步加大[2]。

（二）施工企業(yè)的監(jiān)理力度明顯不足

因?yàn)?，水利工程?huì)受多種因素所影響，如復(fù)雜的施工環(huán)境、天氣變化、施工難度大、施工工期長(zhǎng)，地質(zhì)條件等，加大了工程監(jiān)管的難度。以當(dāng)前的工程監(jiān)管狀況來(lái)說，其主要的監(jiān)管方式只是工程備案，工程監(jiān)管方式中包含安全質(zhì)量抽查。在工程監(jiān)管過程中，因?yàn)楸O(jiān)管單位本身能力的限制，如監(jiān)管方法單一，監(jiān)管技術(shù)較弱，且監(jiān)理單位人員缺乏較高的業(yè)務(wù)素|水平，監(jiān)理缺位的現(xiàn)象成為普遍現(xiàn)象，致使監(jiān)管無(wú)力。在安全管理過程中，監(jiān)督管理狀況不如人意，對(duì)工程施工的安全管理產(chǎn)生直接性的不良影響。

（三）水利工程施工環(huán)境復(fù)雜

水利工程施工位置一般都在野外，且施工形式是敞開式的，因自然環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，且沒有較強(qiáng)的抵御自然災(zāi)害的能力。因?yàn)樗氖┕きh(huán)境是敞開式的，因?yàn)檫@個(gè)問題，就沒有辦法進(jìn)行有效的施工隔離，不僅加大了對(duì)施工設(shè)備及人員的管理難度，同時(shí)也加大了對(duì)施工對(duì)象的管理難度，此時(shí)如果發(fā)生突發(fā)事件，其后果不堪設(shè)想，極有可能發(fā)生嚴(yán)重的人員傷亡事故，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患。通常來(lái)說，水利工程因受工作較長(zhǎng)，規(guī)模較大，施工環(huán)境復(fù)雜、且施工單位的協(xié)同性不高等多種因素相互作用的影響，水利工程施工的安全管理難度較大[3]。

二、強(qiáng)化水利工程施工中安全管理的措施

（一）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工企業(yè)在施工過程中，對(duì)于企業(yè)的安全管理制度，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專門的安全檢查員進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)盡可能涉及各大環(huán)節(jié)，如安全用電、操作規(guī)范、安全設(shè)施、防范措施等，一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間采取有效的措施進(jìn)行相應(yīng)處理，減少安全事故所帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織安全監(jiān)察員進(jìn)行統(tǒng)一的安全事故的應(yīng)對(duì)措施培訓(xùn)，掌握一定的急救知識(shí)，配備相關(guān)器材設(shè)備和藥物，如設(shè)備、急救器材、醫(yī)療藥品等，在安全事故發(fā)生的第一現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的急救工作。

（二）不斷完善施工企業(yè)的安全管理制度

施工企業(yè)在水利工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)不斷完善安全管理制度，結(jié)合具體實(shí)際情況制定安全管理制度，對(duì)日常施工作業(yè)的實(shí)際情況應(yīng)當(dāng)有所了解，對(duì)于各種突發(fā)事件，在分析的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案制度。施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，將其落實(shí)到工作的具體環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此強(qiáng)化施工過程中的安全管理，施工過程中做到規(guī)范操作，用制度化來(lái)約束安全管理，強(qiáng)化水利工程施工管理。

（三）實(shí)行安全管理責(zé)任制

實(shí)行安全管理責(zé)任制是強(qiáng)化安全管理必不可少的一項(xiàng)舉措，把安全管理責(zé)任分配到具體的個(gè)人，此舉即可以做到有效管理，又可以做到層層監(jiān)督，提升安全管理的有效性，使安全管理落到實(shí)處。在工程項(xiàng)目成立時(shí)，安全管理體系的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)承擔(dān)，同時(shí)，成立安全施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，使安全管理落實(shí)到位，強(qiáng)化監(jiān)督，安全管理責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，將安全管理權(quán)力賦予相關(guān)責(zé)任人，比如相關(guān)責(zé)任人發(fā)生有隱患時(shí)，應(yīng)有相關(guān)的停工權(quán)，發(fā)現(xiàn)施工有違規(guī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的制止權(quán)等。

三、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)水利工程施工安全管理現(xiàn)狀展開了具體的分析，同時(shí)，對(duì)有可能出現(xiàn)的安全隱患者展開了具體的闡述。在此基礎(chǔ)上，提出了可行的強(qiáng)化水利工程安全管理的措施，如加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、不斷完善施工企業(yè)的安全管理制度、實(shí)行安全管理責(zé)任制等，通過這些措施的有效實(shí)施來(lái)強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使我國(guó)水利工程施工建設(shè)朝著更加健康、穩(wěn)定、高效、安全、合理的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田忠柱.強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有益探索[J].科技與企業(yè)，2013，07：113.

第5篇：工程安全管理的意義范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；問題及措施

引言：建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國(guó)建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。雖然強(qiáng)制實(shí)行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強(qiáng)了建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入控制，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時(shí)有發(fā)生。本人認(rèn)為，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定的。而安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì)都對(duì)工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來(lái)越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，作為建筑企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，為最大限度地減少或杜絕安全事故而努力。

一、建筑工程安全管理中存在的問題

1.安全監(jiān)督部門管理中的問題

一直以來(lái),建筑工程安全監(jiān)督局限于大檢查、標(biāo)化驗(yàn)收,而現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上,無(wú)論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度,安全監(jiān)督人員絕對(duì)代替不了施工企業(yè)安全員的工作。在工作方式方法上,往往是以點(diǎn)帶面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)到位檢查的那幾天的部分工程安全問題,而對(duì)大量不在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)工程的安全就無(wú)法顧及了。其次,近幾年來(lái)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)性質(zhì)一直不很明確,一定程度上也影響了安監(jiān)機(jī)構(gòu)人員的自身建設(shè)。另外,現(xiàn)行工程安全法律、法規(guī)仍有不完善之處,安全法規(guī)體系仍有空白,有的目前很難找到明確的依據(jù)。

2.建設(shè)單位安全管理中的問題

建設(shè)工程的安全生產(chǎn)和管理,主要與建設(shè)、施工方有關(guān),安全風(fēng)險(xiǎn)由施工方單獨(dú)承擔(dān)。工程建設(shè)中,建設(shè)方在與施工方訂立的施工合同里,不承擔(dān)任何安全責(zé)任。實(shí)際上是弱化了建設(shè)方在安全生產(chǎn)中的主要責(zé)任地位,替建設(shè)方規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)方將安全風(fēng)險(xiǎn)以定額中“安全生產(chǎn)費(fèi)用”的較小代價(jià),合法地轉(zhuǎn)移至施工方。在建設(shè)方和施工方的相互關(guān)系中,施工方處于從屬和弱勢(shì)地位,要從屬和弱勢(shì)者獨(dú)立承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是欠公平的,建設(shè)方與施工方的獲利和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系明顯失衡。

4.施工安全管理方面的問題

建設(shè)工程施工中,施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果,他們擔(dān)心事故發(fā)生,但出于生存、利潤(rùn)與發(fā)展的考慮,認(rèn)為抓安全生產(chǎn)要投入,沒有利潤(rùn),沒有直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào),往往不愿作必要的安全生產(chǎn)投入,不采取有力的措施預(yù)防安全事故,而是抱著僥幸的心理對(duì)待安全生產(chǎn)問題。

施工方的僥幸心理,在客觀上助長(zhǎng)了施工方對(duì)待安全生產(chǎn)問題的麻痹、馬虎、漫不經(jīng)心,致使施工方在安全生產(chǎn)及管理上的精力、資金和設(shè)施投入不足,措施不力,甚至出現(xiàn)有法不依有章不循的局面。

另外,工程中,安全生產(chǎn)費(fèi)用定額偏低,這也是施工方資金和設(shè)施投入不足的客觀原因。

4.施工單位安全管理中的問題

首先,安全管理人員數(shù)量不足,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全員一般都只有一人或者是掛名的。第二,安全管理人員整體素質(zhì)也在下降。在施工企業(yè)內(nèi)部,有時(shí)把一些專業(yè)技術(shù)能力差或企業(yè)內(nèi)部無(wú)法安排的人員分配到安全管理部門,其實(shí)根本無(wú)法勝任工作。第三,建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足,在安全上少投入成為企業(yè)利潤(rùn)挖潛的一種變相手段。第四,企業(yè)安全檢查工作虛化,安全工作有的在很大程度上就是應(yīng)付上級(jí)檢查,沒有形成嚴(yán)格明確化的過程安全控制。

二、完善建筑工程安全管理的主要對(duì)策

做好建筑工程安全管理工作，可以降低人員傷亡和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。針對(duì)目前我國(guó)在建筑工程安全管理方面所存在的問題，為完善我國(guó)建筑工程安全管理，提出以下主要對(duì)策：

1.加強(qiáng)建筑工人的安全培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全防范意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)要明確各部門的安全職責(zé)，并增強(qiáng)其安全意識(shí)，使安全管理規(guī)范化和程序化，制定相應(yīng)的安全管理方法和制度，并建立切實(shí)有效的安全管理組織機(jī)構(gòu)。政府及相關(guān)主管部門要加大對(duì)建筑工人安全培訓(xùn)的監(jiān)管力度，針對(duì)性地引導(dǎo)建筑企業(yè)，使其加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育、培訓(xùn)與管理，制定并實(shí)施強(qiáng)制性的安全培訓(xùn)教育規(guī)定，真正把安全技能培訓(xùn)納入建筑從業(yè)人員就業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，接受培訓(xùn)后經(jīng)考核合格才可上崗。

2.建立并完善安全管理制度及崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。將建筑工程安全管理工作，按照不同的工作內(nèi)容和重點(diǎn)，實(shí)行責(zé)任到人，保證每一項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，做到層次清晰，內(nèi)容明確。建立健全安全管理考核、獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，充分激發(fā)起施工從業(yè)人員對(duì)于安全管理工作的重視力度，明確安全管理工作每一名從業(yè)人員利益息息相關(guān)的全面性。依法落實(shí)相關(guān)部門的監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可條例，加大安全監(jiān)管力度，實(shí)施并落實(shí)行業(yè)監(jiān)管指導(dǎo)與安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管相結(jié)合的工作機(jī)制。

3.及時(shí)檢查并更新安全設(shè)施是目前預(yù)防建筑安全事故的重要措施。借鑒吸收國(guó)外先進(jìn)的建筑工程安全管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，積極采用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝，加大安全管理投入，及時(shí)更新安全設(shè)施，從而降低安全事故的發(fā)生。

此外，施工前還要做好安全準(zhǔn)備工作，施工過程中要注意施工安全防范和控制。因此，要適當(dāng)增加建筑工程安全管理的資金投入。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，做好它對(duì)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。良好的建筑工程安全管理是我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定、建筑業(yè)健康發(fā)展的重要前提和保障。因此，重視安全管理工作的重要性和必要性，建立健全建筑工程安全管理機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋文杰，韓紅.建筑工程施工安全管理的研究[J].科技資訊，2009，17（34）：128-130.

第6篇：工程安全管理的意義范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目施工；安全管理

引言

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)發(fā)展日漸加快，電力工程施工質(zhì)量問題也被重視起來(lái)，這影響到電力工程能否穩(wěn)定運(yùn)行，并且也促進(jìn)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但我國(guó)目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結(jié)局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學(xué)、合理的管理措施，對(duì)施工管理工作進(jìn)行改革，這是我國(guó)電力企業(yè)目前面臨的一大問題，我們應(yīng)對(duì)其高度重視。

1電力工程項(xiàng)目施工安全管理案例的基本概況

某電力工程項(xiàng)目為中型變電站工程，此工程屬于當(dāng)?shù)氐氖讉€(gè)全室內(nèi)變電站，具有土建工程樓層高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)。工程的作業(yè)面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質(zhì)量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)。考慮到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，特別是對(duì)于安全管理工作設(shè)置了專門的人員進(jìn)行管理，成立了安全風(fēng)險(xiǎn)管理小組（包括專門的技術(shù)人員、專職的安全人員），策劃組織安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)價(jià)以及重大安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作等等。雖然進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和安全情況分析，但是在工程項(xiàng)目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對(duì)其進(jìn)行分析研究。

2電力工程施工管理中存在的問題

2.1電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力

以我國(guó)現(xiàn)代電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說，很多都不能認(rèn)識(shí)到管理工作的正確含義，被傳統(tǒng)管理思維框架嚴(yán)重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。并且，合同管理意識(shí)相對(duì)薄弱、經(jīng)濟(jì)效益觀念也比較淺薄，這直接關(guān)系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來(lái)了一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致電力工程施工不能達(dá)到預(yù)想的效果。

2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通

眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調(diào)工作做好，進(jìn)行更好的開展電力工程施工。但是，現(xiàn)代電力工程施工管理的實(shí)際情況還不是很理想，業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門以及運(yùn)行部門，分割單獨(dú)管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各個(gè)部門之間沒有進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，出現(xiàn)了“多頭管理”的情況。這種情況的出現(xiàn)，容易導(dǎo)致資金流動(dòng)性差、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度慢等現(xiàn)象，使電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)很難達(dá)成。

2.3電力工程施工管理中流程不合理

為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國(guó)現(xiàn)代電力工程施工管理的整個(gè)流程還有一定的不足，有時(shí)較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實(shí)際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使整個(gè)工程存在一定的安全隱患，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4安全施工管理不完善

安全施工是輸電線路能夠能否正常運(yùn)營(yíng)的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些安全問題，出現(xiàn)人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。主要是因?yàn)榘踩雷o(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在施工管理中沒有對(duì)施工單位的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應(yīng)的安全施工防護(hù)措施，一些施工單位只考慮經(jīng)濟(jì)收益，安保措施并不落實(shí)，導(dǎo)致施工人員不具有相應(yīng)的安全保護(hù)措施，發(fā)生安全事故。

2.5忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理

輸電線路中現(xiàn)場(chǎng)施工管理一般是指，對(duì)施工進(jìn)度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時(shí)候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問題以及施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)。在施工中也進(jìn)行一些不合理的操作，因?yàn)橐粫r(shí)的管理不善，某些職員偷工減料，直接導(dǎo)致輸電線路無(wú)法使用。嚴(yán)重影響了整體施工質(zhì)量。

3優(yōu)化電力工程施工管理的措施

3.1做好工程圖紙會(huì)審工作

圖紙是工程施工中的根本依據(jù)，不過電力工程施工工藝較為復(fù)雜，所以，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作也比較繁瑣，導(dǎo)致圖紙會(huì)審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個(gè)部門要對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行審查，對(duì)圖紙進(jìn)一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發(fā)生圖紙變更的現(xiàn)象，并且也可以加快施工進(jìn)度，同時(shí)也能保證工程質(zhì)量。

3.2做好電力工程招投標(biāo)工作

工程的初始工作就是招投標(biāo)工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關(guān)單位的施工資質(zhì)；②觀察其在類似工程中的具體表現(xiàn)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等。在實(shí)際招標(biāo)的時(shí)候，要保證招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在制定內(nèi)容過程中，主要是對(duì)施工內(nèi)容、資金結(jié)算方式以及安全問題等進(jìn)行明確規(guī)定，并且也涉及工程進(jìn)度、質(zhì)量要求等相關(guān)內(nèi)容。除此之外，還要對(duì)參與施工的各個(gè)部門開展現(xiàn)場(chǎng)答疑，只有這樣，才能確保招標(biāo)文件內(nèi)容更加全面、更加合理，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮出參考作用。

3.3對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管

施工過程中的科學(xué)合理性直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以，施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，保證施工的規(guī)范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術(shù)體系，大力開展施工監(jiān)督管理工作，進(jìn)而為提高工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，可能護(hù)設(shè)計(jì)到一部分與施工管理相關(guān)的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)資料、會(huì)議記錄、發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。工程施工管理人員要把這些資料進(jìn)行整理歸檔，并從中總結(jié)工程施工中遇到的問題，吸取經(jīng)驗(yàn)和改正不足，進(jìn)而為日后管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5重視安全管理

輸電線路作為整個(gè)電網(wǎng)的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育。在施工前需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)一些缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的人員可以由一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工指導(dǎo)施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進(jìn)行。

3.6注重輸電線路的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

電網(wǎng)建設(shè)施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工過程中，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工能夠順利進(jìn)行。首先要對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，在對(duì)輸電線路管理的時(shí)候，要重點(diǎn)管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時(shí)候，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術(shù)施工點(diǎn)，保證施工順利進(jìn)行。并且做出相應(yīng)的施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度。在輸電線路施工前，設(shè)計(jì)出完善的施工計(jì)劃，把各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢(shì)以及施工技術(shù)等，在實(shí)際施工的時(shí)候，要對(duì)施工進(jìn)度定期進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取相應(yīng)措施，修改工作計(jì)劃，改變工作方式，盡量避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。

3.7強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度

對(duì)施工人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工單位來(lái)說，在單位內(nèi)部選取技術(shù)高超、具有責(zé)任心和事業(yè)心的專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行協(xié)助培訓(xùn)。同時(shí)，也可以加強(qiáng)其自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以組織他們進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，也選取一部門人員到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流。這批培訓(xùn)員要把他們參觀學(xué)習(xí)到的先進(jìn)知識(shí)，通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他職員，發(fā)揮帶頭作用。在單位內(nèi)部，培養(yǎng)一種互相學(xué)習(xí)，互相幫助的良好學(xué)習(xí)氛圍，提高施工人員的整體綜合素質(zhì)，避免安全事故發(fā)生。與此同時(shí)，在具體施工中，也可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行演習(xí)、演練，能夠使員工更好的掌握事故應(yīng)對(duì)方法和處理措施，確保施工人員本身，同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制

在實(shí)際施工中，隊(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行仔細(xì)劃分，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門，甚至每個(gè)人身上。這樣才能使管理責(zé)任更加到位，進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)就是明確自身的責(zé)任。在電力施工型企業(yè)中，一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且，由于國(guó)家頒布的政策法規(guī)是以國(guó)家整體全局去考慮的，然而每個(gè)區(qū)域都有所不同。所以，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定出適合本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使安全施工的義務(wù)和責(zé)任更加明確，也更加規(guī)范化，把責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性，確保施工安全。

4結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活也日益豐富，對(duì)于電力的需求也就越來(lái)越多。所以就要大力建設(shè)更多的電力項(xiàng)目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的時(shí)候，一定不要忽視一些細(xì)節(jié)問題，貫徹落實(shí)安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身不足，進(jìn)一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證電力工程項(xiàng)目施工的更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張明月.電力工程項(xiàng)目施工安全管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013（9）：92~93.

[2]王志強(qiáng)，馬駿，王曄.淺談加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工的安全管理工作[J].黑龍江科技信息，2010（6）：29.

第7篇：工程安全管理的意義范文

關(guān)鍵詞：建筑安全；突發(fā)事件；管理制度；施工企業(yè)

Abstract: construction later there will be a lot of security problems, because some construction unit no value these problems, causing some later there should not be a accident, here I am the safety management of the late on some problems.

Keywords: building security; Emergency; Management system; Construction enterprise

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程主體工程施工結(jié)束后，進(jìn)入工程裝飾裝修及設(shè)備階段一般為建筑工程的施工后期。這一階段施工場(chǎng)地?fù)頂D、雜亂，施工工種多、人員雜，交叉作業(yè)多、機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施管理維護(hù)到不了位，施工單位的安全管理意識(shí)松懈，加大了安全管理難度，是建筑安全生產(chǎn)事故的多發(fā)階段。

建筑工程施工到后期時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患普遍存在的問題有：腳手架連墻件；軟硬防護(hù)被室外抹灰、幕墻等裝飾或安裝單位擅自拆除，使腳手架與建筑物之間形成高達(dá)十幾米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大安全隱患；任意拆除腳手架桿件、任意搬走腳手板，腳手架超載使用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)腳手架的安全使用造成極為不利的影響。施工用電混亂，多個(gè)施工班組合用一個(gè)配電箱，造成超負(fù)荷和線路不均衡；有的插頭直接用電線塞入插孔，有的使用花線、護(hù)套線作行線，電線電纜隨地亂拖。有的違反“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏保”的規(guī)定，直接從分配電箱接至用電設(shè)備，有的開關(guān)箱漏電保護(hù)器動(dòng)作電流超過規(guī)范規(guī)定或者失靈等，嚴(yán)重影響用電安全?，F(xiàn)場(chǎng)用電管理混亂，在無(wú)任何遮擋的情況下隨意進(jìn)行氣割、電焊等明火作業(yè)。在同一作業(yè)區(qū)域有多個(gè)施工班組同時(shí)作業(yè)、人多手雜、管理無(wú)序等。凡此種種使建筑施工后期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)象環(huán)生。

一、造成建筑施工后期安全管理難，危險(xiǎn)因素多的原因，有以下幾個(gè)方面：

1、建設(shè)施工單位直接將裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程分包給多個(gè)施工單位施工。因?yàn)榉职┕挝皇呛徒ㄔO(shè)單位直接簽訂的合同和發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的施工企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任，二是土建施工單位也無(wú)法對(duì)他們進(jìn)行管理；而建設(shè)單位主要精力多放在控制工程的進(jìn)度和造價(jià)方面，往往對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視疏于管理或管理能力不足。

2、在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量較少，管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，使得現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力量薄弱。

3、各參建單位沒有明確的安全責(zé)任，對(duì)土建施工單位提供的腳手架、井架、升降機(jī)等只知使用，而不知維護(hù)和管理，導(dǎo)致責(zé)任分配不明確，人員懈怠。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏總體協(xié)調(diào)，各參建單位各自為政、管理無(wú)序，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工隱患增多，且無(wú)人組織力量進(jìn)行排除。

二、建筑工程施工后期安全管理主要是“加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)、落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全監(jiān)管”。

1、加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)：第一，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建筑工程施工實(shí)行施工總承包責(zé)任制，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實(shí)行施工總承包的建筑施工工程，都必須由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)召集各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實(shí)行施工總承包的工程，建筑工程施工企業(yè)自己應(yīng)當(dāng)主動(dòng)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責(zé)任；第二是制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：制定施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度（如應(yīng)明確會(huì)議時(shí)間、出席對(duì)象、議事規(guī)則）、檢查評(píng)比制度、獎(jiǎng)懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案等。第三是開展日常協(xié)調(diào)管理，包括組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事宜。

比如通過召開協(xié)調(diào)會(huì)議可解決下列問題：

①、統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度計(jì)劃，盡量避免立體交叉作業(yè)；

②、加強(qiáng)施工平面管理，及時(shí)調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關(guān)系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進(jìn)行明火作業(yè)等多種危險(xiǎn)因素的組合現(xiàn)象；

③、合理進(jìn)行用電規(guī)劃，避免出現(xiàn)個(gè)別電箱超負(fù)荷或線路負(fù)載不平衡現(xiàn)象和多個(gè)施工單位同時(shí)使用一個(gè)電箱而導(dǎo)致管理混亂；加強(qiáng)施工用電管理，避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005），造成用電事故；

④、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的使用、管理，組織維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)和人員，保證使用安全。

⑤、根據(jù)施工需要，及時(shí)落實(shí)作業(yè)部位的安全防護(hù)措施到位。

第四是組織檢查落實(shí)情況，開展評(píng)比。檢查落實(shí)工作，應(yīng)由總承包單位（或建設(shè)單位）組織、監(jiān)理單位參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各班組的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會(huì)議決定的落實(shí)情況進(jìn)行日常檢查，督促相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)。并對(duì)檢查情況進(jìn)行評(píng)比，好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)，問題嚴(yán)重的責(zé)令整改，對(duì)拒不整改的采取強(qiáng)制措施，確保安全生產(chǎn)。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任：一是建設(shè)單位協(xié)調(diào)總承包單位與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議協(xié)議，明確總、分包之間安全管理的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，明確雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、施工設(shè)施的交接、使用、管理、維護(hù)等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責(zé)任。二是分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人應(yīng)到崗到位，履行安全管理職責(zé)，接受現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會(huì)議精神；主動(dòng)與相關(guān)單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項(xiàng)；向現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的安全問題和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備的使用、維護(hù)等問題；加強(qiáng)安全巡查，及時(shí)制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境，安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的自救措施和報(bào)警方式。

3、強(qiáng)化安全監(jiān)控：總承包單位（或建設(shè)單位）安全管理人員和分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全員要按照各自的職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格的督察、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，及時(shí)制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會(huì)議未盡事宜和突發(fā)事件；確?，F(xiàn)場(chǎng)有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監(jiān)控設(shè)備，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài),實(shí)行遠(yuǎn)程控制，提高工作效率。

三、建筑施工后期安全管理建議。

1、建筑工程施工行政主管部門必須推行建筑工程施工總承包制，嚴(yán)肅查處建設(shè)單位任意肢解發(fā)包工程的行為，為施工安全管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境；

2、進(jìn)一步完善建筑工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)，消除建筑企業(yè)直接發(fā)包工程而造成的安全監(jiān)管盲區(qū)。目前，由建筑施工企業(yè)直接發(fā)包分部分項(xiàng)工程的情況較為普遍。而《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》僅對(duì)實(shí)行施工總承包的工程的安全管理總體責(zé)任做出了規(guī)定，對(duì)由建筑施工企業(yè)直接發(fā)包分部分項(xiàng)工程的安全管理總體責(zé)任未作規(guī)定，客觀上造成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)總體協(xié)調(diào)管理的盲區(qū)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理造成了極為不利的影響。

總之，要確保建筑施工后期的安全生產(chǎn)，必須落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)責(zé)任，促使總承包單位（或建設(shè)單位）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全管理，使建筑工程施工后期生產(chǎn)安全管理有序、規(guī)范、實(shí)現(xiàn)施工全過程的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 阮劍明.建筑工程施工后期安全管理研究[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2010(23)。

第8篇：工程安全管理的意義范文

關(guān)鍵詞：電力工程 安全生產(chǎn)管理 現(xiàn)狀 措施

1.當(dāng)前電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題

當(dāng)前，大多數(shù)的電力工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作都跟不上電力建設(shè)快速發(fā)展的腳步，這一點(diǎn)主要表現(xiàn)為：由于當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目沒有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以致于安全生產(chǎn)管理工作上存在一定的盲目性，不求創(chuàng)新、方法落后等不良現(xiàn)象凸顯，安全生產(chǎn)管理工作仍然停留在傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理的低水平層次之上；當(dāng)前大多數(shù)涉及繁雜的電力建設(shè)系統(tǒng)，僅僅是依靠安全技術(shù)措施和技術(shù)人員，以致于電力工程發(fā)生安全事故的最根本原因就是安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性以及施工人員的可靠性，由此可見，電力工程施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的投入力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；電力工程企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)較為淡薄，員工沒有將安全生產(chǎn)問題當(dāng)成工作重點(diǎn)來(lái)對(duì)待，以致于一些習(xí)慣性的違規(guī)違章行為反復(fù)發(fā)生，進(jìn)而引發(fā)一些常見卻無(wú)法避免的安全事故。

2.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的具體措施

2.1建立健全安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度

建立健全安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度，制定出規(guī)范化的施工流程，有效地防止那些習(xí)慣性違規(guī)違章行為的發(fā)生。貫徹落實(shí)規(guī)范化的施工制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)工作管理制度。進(jìn)一步強(qiáng)化日常的安全生產(chǎn)管理力度，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)該及時(shí)通報(bào)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確界定電力工程中各個(gè)部門、各個(gè)人員在安全生產(chǎn)中的相關(guān)責(zé)任和權(quán)利，務(wù)必堅(jiān)持安全施工無(wú)小事，小事大作的管理原則。強(qiáng)化工程安全監(jiān)督工作人員的責(zé)任機(jī)制，對(duì)電力工程項(xiàng)目部進(jìn)行每月安全大檢以及例行檢，發(fā)現(xiàn)任何的安全隱患，都應(yīng)該批評(píng)相關(guān)責(zé)任單位，并追究相關(guān)專業(yè)安全監(jiān)督人員的責(zé)任。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該實(shí)行自我管理、相互監(jiān)督、制度監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，及時(shí)糾正那些違規(guī)違章的錯(cuò)誤行為，并加以通報(bào)批評(píng)，拉響安全警鐘，促使每一位施工人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行施工作業(yè)。另外，還應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，有效地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而促使電力工程項(xiàng)目能夠安全生產(chǎn)。

2.2著力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

電力工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)工程全部的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，促使他們能夠熟悉并掌握電力工程施工進(jìn)程中每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督重點(diǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核測(cè)試，合格者才能獲取項(xiàng)目部得上崗證，才能進(jìn)入電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，以此來(lái)保證他們?nèi)蘸蟮氖┕ば袨槭冀K是在安全生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的。施工企業(yè)還應(yīng)該將員工的安全知識(shí)、安全技能水平、安全業(yè)務(wù)能力等和員工績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，并和激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合。認(rèn)真審核進(jìn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)技能，尤其要仔細(xì)審查施工現(xiàn)場(chǎng)特種施工人員的資質(zhì)，務(wù)必要保證他們都是持證上崗的。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該提升工程項(xiàng)目外包隊(duì)伍以及臨時(shí)工作人員的安全意識(shí)與安全技能，嚴(yán)格地審查他們是否具備相應(yīng)的工作資質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行必要的安全管理規(guī)章制度的系統(tǒng)教育，并進(jìn)行相應(yīng)的施工技能培訓(xùn)，著力提高他們自我的防范意識(shí)，充分利用電力工程安全事故通報(bào)、安全事故案例、安全事故新聞等來(lái)進(jìn)行安全意識(shí)教育。

2.3提高施工設(shè)備和施工材料的安全可靠性

安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該提前到工程設(shè)計(jì)可行性方案階段，務(wù)必要高度重視工程施工圖紙的會(huì)審工作，保證負(fù)荷計(jì)算正確，確保施工設(shè)備材料的科學(xué)合理配置，保證設(shè)備運(yùn)行模式安全可靠，在保證施工安全的基礎(chǔ)上將工程造價(jià)降至最低。在施工過程中應(yīng)該不斷完善施工材料的檢驗(yàn)制度，著力控制好施工材料的質(zhì)量水平，以此來(lái)防止因?yàn)椴牧蠁栴}而發(fā)生安全事故。與此同時(shí)，在施工過程中還應(yīng)該通過對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修管理，以此來(lái)避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)“過維修”或者“欠維修”的狀態(tài)，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的完好率和出動(dòng)率，保證電力工程的安全生產(chǎn)。

3.結(jié)語(yǔ)：

總而言之，安全生產(chǎn)是電力工程項(xiàng)目管理中的頭等大事，它直接影響到電力工程的整體質(zhì)量水平以及施工進(jìn)度，關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文首先簡(jiǎn)要地論述了當(dāng)前電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題，然后探討了加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的具體措施，以此希望電力工程施工企業(yè)能夠?qū)采a(chǎn)管理工作落到實(shí)處，以此來(lái)提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推進(jìn)企業(yè)全面健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張利.淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].金色年華：下，2011，（10）：19—19.

[2]黃曦.電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及策略[J].科學(xué)與財(cái)富，2011，（2）：98.

[3]陳志威.淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].科技資訊，2011，（18）：159—159.

第9篇：工程安全管理的意義范文

關(guān)鍵詞：煤礦工程；安全管理

中圖分類號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

隨著社會(huì)對(duì)能源需求的大幅度增強(qiáng)，煤炭?jī)r(jià)格的合理回升，煤礦每年以較快的速度遞增。但是由于其對(duì)產(chǎn)值的過分要求，相關(guān)管理措施不到位，安全問題很快成為全社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，安全事故頻發(fā)。在這種環(huán)境下，特別是一些私營(yíng)煤礦，不同程度上存在人浮于事、職責(zé)不清的問題，井下環(huán)境受到地質(zhì)條件的影響和制約，安全問題極為突出。本文對(duì)煤礦工程安全管理進(jìn)行分析。

1 煤礦工程項(xiàng)目特點(diǎn)

煤礦工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有工程分項(xiàng)多、工程龐大、條件多變、原材料多樣、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。主要有以下幾個(gè)方面：①煤礦工程受到地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)等多個(gè)方面的影響，導(dǎo)致施工周期長(zhǎng)。②煤礦工程由于地質(zhì)條件的多變、建設(shè)過程的不易控制，造成建設(shè)難度較大。③煤礦工程由于工序交接多，中間環(huán)節(jié)多，隱蔽工程多等特點(diǎn)，只有嚴(yán)格控制每個(gè)工序和中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能保證其最終質(zhì)量。

2 煤礦安全管理效率底下的原因分析

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，煤礦災(zāi)害出現(xiàn)由于管理原因造成的占一半以上，主要原因是：現(xiàn)有煤礦的安全監(jiān)察體系不能從政府層面實(shí)現(xiàn)有效管理。煤礦一般是接受國(guó)家煤礦安全總局和地方政府的雙重管理，以國(guó)家管理為主，地方輔助管理。雙重管理為煤礦提供了較多的管理理念，但也容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分，多頭管理的詬??；另煤礦安全源存在不確定性及易變性，加大了管理難度；同時(shí)容易出現(xiàn)地方政府因受益較大而放任瞞報(bào)現(xiàn)象。其次，我國(guó)煤礦安全管理水平較為低下，國(guó)有煤礦因?yàn)轶w制的問題，小型煤礦因?yàn)槌杀镜膯栴}，都易出現(xiàn)管理跟不上的問題。再次，對(duì)人才的不夠重視，是我國(guó)煤礦安全管理的又一個(gè)問題。多數(shù)煤礦對(duì)人才不尊重，在職工的素質(zhì)方面，大多數(shù)是臨時(shí)工、季節(jié)工，職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)非常低，煤礦企業(yè)安全管理人員的管理水平也相當(dāng)落后，造成人才的流失，制約了煤礦安全管理水平的提升。

3推進(jìn)精細(xì)化管理，提高煤礦企業(yè)安全管理水平

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要且必要手段，也是對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)過分析后得出的必然要求。事實(shí)證明，凡是安全穩(wěn)定，生產(chǎn)效率較高的煤礦企業(yè)，必然都是對(duì)煤礦進(jìn)行了精細(xì)化管理。

3.1 精細(xì)化管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

企業(yè)的精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)集約化和規(guī)模化的生產(chǎn)而建立的一種精細(xì)化的管理模式。其內(nèi)涵式精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。煤礦企業(yè)作為一種高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)的現(xiàn)代企業(yè)，存在著人員素質(zhì)普遍偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，更應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理，通過合理定位、規(guī)范操作、量化管理，建立專人專崗服務(wù)機(jī)制，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，減少因?yàn)楣ぷ鞯拿つ啃院碗S意性造成的安全隱患；還應(yīng)該從全局的角度出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，控制每一道工序，并制定每道工序的安全標(biāo)準(zhǔn)，按照產(chǎn)品、工程和管理質(zhì)量的要求，采取科學(xué)有效的手段，對(duì)影響安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，減少環(huán)節(jié)，提高效率。

3.2 抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)精細(xì)化管理

精細(xì)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，他的首要要求是轉(zhuǎn)變觀念，具體安排，抓住干部，要求全體干部轉(zhuǎn)變觀念，帶頭實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；其次是完善制度，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，做到每件事情都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)照和參照；再次是強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管，把責(zé)任明確到每個(gè)人；最后是獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勤罰懶，營(yíng)造一種良好的氛圍。

4 其他提高煤礦安全管理水平的方法

要提高煤礦的安全管理水平，還應(yīng)從煤礦自身的管理入手，多重手段并舉。

4.1 提高科技含量，改善管理水平

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在煤礦開采現(xiàn)場(chǎng)，使用傳感技術(shù)、柔膜支護(hù)等技術(shù)進(jìn)行支護(hù)，采用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，提高了煤礦的科技水平，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)提升煤礦整體的科技含量，可以有效地改善煤礦的安全管理水平。

4.2 以人為本，提高人員整體水平

實(shí)行安全管理的具體實(shí)施者是煤礦的從業(yè)人員，實(shí)行煤炭行業(yè)從業(yè)人員的準(zhǔn)入制，舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班提高人員素質(zhì)，規(guī)范從業(yè)人員的基本技能、安全觀念、最長(zhǎng)工作時(shí)間和最低工資標(biāo)準(zhǔn)等問題，提高煤礦從業(yè)的整體待遇和素質(zhì)，從而提高整體安全管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)由于其特殊的作用，將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還是中國(guó)的重要能源基地，其安全管理關(guān)系著國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和命脈。運(yùn)用精細(xì)化管理和其它安全管理手段，提高煤礦工程安全管理水平，是今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)將要面臨的重要問題。

參考文獻(xiàn):

[1]王軍 王達(dá)慧，論提高煤炭安全生產(chǎn)管理水平的方法和途徑[J].煤礦安全.2009.(35)