工程管理步驟精選(九篇)

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第1篇：工程管理步驟范文

考試科目（一）環(huán)境影響評價相關法律法規(guī)閉卷筆試。（二）環(huán)境影響評價技術導則與標準閉卷筆試。（三）環(huán)境影響評價技術方法閉卷筆試。（四）環(huán)境影響評價案例分析閉卷筆試?？荚嚪秶斠姟度珖h(huán)境影響評價工程師職業(yè)資格考試大綱》。截止2003年12月31日前，長期在環(huán)境影響評價崗位上工作，并符合下列條件之一的，可免試《環(huán)境影響評價技術導則與標準》和《環(huán)境影響評價技術方法》兩個科目，只參加《環(huán)境影響評價相關法律法規(guī)》和《環(huán)境影響評價案例分析》

兩個科目的考試：（一） 受聘擔任工程類高級專業(yè)技術職務滿3年，累計從事環(huán)境影響評價相關業(yè)務工作滿15年；（二）受聘擔任工程類高級專業(yè)技術職務，并取得環(huán)境保護部核發(fā)的“環(huán)境影響評價上崗培訓合格證書。”報考人憑有效身份證明、準考證參加考試。

考試合格標準環(huán)境影響評價相關法律法規(guī) 120分環(huán)境影響評價技術導則與標準 90分環(huán)境影響評價技術方法 90分環(huán)境影響評價案例分析 72分

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要先了解報名的時間是什么時候。具體報名時間請查閱各省人事考試中心網(wǎng)站公布的報考文件，符合條件的報考人員，可在規(guī)定時間內登錄指定網(wǎng)站在線填寫提交報考信息，并按有關規(guī)定辦理資格審查及繳費手續(xù)，考生憑準考證在指定的時間和地點參加考試。全國的人事考試信息網(wǎng)“cpta.com.cn/GB/index.html”

報名資料包括：資格審核表（含相片）、本人身份證明（身份證、軍官證、機動車駕駛證、護照）、學歷證書（以上均為原件）。

考前一般在一周時間內在報名系統(tǒng)中下載并打印(或領取)準考證。如在下載準考證中遇有問題，請及時與本人相應確認點聯(lián)系（具體準考證獲取信息請查看各省市報名通知或點擊準考證信息頁） 。

一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試分兩天，以紙筆作答方式進行。其中，《專業(yè)工程管理與實務》含客觀題和主觀題，其余3科均為客觀題，在答題卡上作答，考生應考時，應攜帶黑色墨水筆、2B鉛筆、橡皮、無聲無文本編輯功能的計算器。下圖為2013年一級建造師的考試時間，僅供參考?。ㄌ厥馇闆r請參看各省市考試通知）

第2篇：工程管理步驟范文

一、工程項目管理中主要存在模式

工程項目管理是指對工程建設項目進行決策、組織、控制、協(xié)調、創(chuàng)新、領導等一系列管理活動。隨著經(jīng)濟發(fā)展的多樣化和越來越多國際化的工程項目在我國進行，我國的工程項目管理模式也作出相應的改變，摒棄以前相對傳統(tǒng)的的管理模式，也只有這樣才能追隨時代的步伐，在工程建設中占得先機。經(jīng)濟模式的多樣化也帶動工程管理項目向著多樣化的發(fā)展，在當下的工程項目管理模式中主要存在著7中管理模式，分別是DBB工程管理模式、DBM工程管理模式、BOT工程管理模式、PMC工程管理、Partnering工程管理、EPC工程管理以及CM工程管理模式。在下文將會逐一介紹這些工程管理項目[1]。

（一）DBB工程管理模式

Design-Bid-Build即設計-招標-建造工程管理模式，簡稱DBB。這一種工程管理模式，在市場上得到較為廣泛的應用，同時DBB也是種個傳統(tǒng)的工程管理模式。這一種工程管理模式最大的特性就是在工程實施時，必須按照設計-招標-建造的步驟來進行，倘若上一個步驟沒有完成，那么下一個步驟就無法進行。

（二）DBM工程管理模式

Design-BuildMethod即設計-建造工程管理模式，簡稱DB。與上文DBB工程管理模式的不同的是它沒有招標這一過程，也就是說在對建設項目進行明確的規(guī)定后，業(yè)主可以選擇唯一的一個承包商對工程項目負責，包括項目的設計和施工，并不需要進行招標。在建設中承包商必須要對工程建設設計成本負責，但承包商也可以通過競爭招標將一部分分包出去。

（三）BOT工程管理模式

Build-Operate-Transfe即建造-營運-移交工程管理模式，簡稱BOT。其工程管理模式主要是在上世紀80年代開始興起，是工程一種融資與建造并存管理模式，主要是將政府的基礎建設項目授權于項目公司，項目公司對工程的建設和資金的籌集負責[2]。

（四）PMC工程管理模式

ProjectMangementContranctor即項目承包，簡稱PMC。項目承包工程管理模式在當下的工程建設中也得到較為廣泛的應用。主要是指在業(yè)主在工程項目進行建設時聘請專業(yè)的工程項目管理公司對工程建設全程的負責，包括組織工程建設或階段性的管理負責，如項目的設計和采購等階段性工作。

(五)Partnering工程管理模式

Partnering即合伙人，其管理模式是一種創(chuàng)新性的管理模式。在工程建設中相互信任、資源共享是合伙人運行的前提條件，從而實現(xiàn)共薛偉中國建筑第七工程局有限公司贏的一種管理模式。也就是在雙方相互理解、信任的基礎下，達成短期和長期的協(xié)議，從而對工程項目負責并參與到其中來。

（六）EPC工程管理模式

Engineering-Procurement-Contruction即設計-采購-建設，簡稱EPC。在我國也稱為“工程總承包”管理模式，其要求是對整一個建設工程的內容和策劃的具體工作全程負責。在實行建設中業(yè)主只是業(yè)主只是對建設的基本要求進行講解，并沒有提出基本的要求，工程承包者就要對起進行全面的負責并有效的組織進行。

（七）CM工程管理模式

Construction-Mananement即建設-管理，簡稱CM。主要是發(fā)源于美國的一種工程管理模式，在國外得到較為廣泛的應用，稱之為發(fā)包式管理模式，主要是采用快速路徑法來進行施工，改變了傳統(tǒng)的設計-招標-建設的傳統(tǒng)模式。這一種項目管理模式，可以有效的節(jié)約成本，還可以縮小施工的時間[3]。

二、工程管理模式發(fā)展的方向

隨著經(jīng)濟多樣化的發(fā)展以及對工程建設的要求不斷提高，我國的工程管理項目模式向著多樣化的方向發(fā)展，并邁向國際化[4]。因為只有不斷的創(chuàng)新和改進才能跟上時代的步伐，符合發(fā)展的要求，所以我國的工程管理項目模式正在不斷的改變，并朝著多元化、成本低、管理模式先進的方向發(fā)展，以致力于我國的建設項目的發(fā)展，以此為我國的經(jīng)濟工程建設作出有效的貢獻[5]。雖然目前我國的工程建設模式還是存在著一定的問題并相對的落后，但是在經(jīng)過不斷改進以及創(chuàng)新，已經(jīng)得到有效的發(fā)展和一定的成績，也為我國的工程管理模式邁進了一大步。

結束語

第3篇：工程管理步驟范文

按照本大壩設計要求,結合工程實際,編制出了相關的水庫工程管理的各項規(guī)程，這些規(guī)程涵蓋了工程管理的方方面面,包括：水工建筑物維護養(yǎng)護規(guī)程,水工機電設備的操作規(guī)程,工程監(jiān)測規(guī)程,閘門啟閉機檢修規(guī)程、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程等。因為這些制度的建立，在給工程管制有指導作用的同時還慢慢變成了有更規(guī)范的工程管理。精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟。做好工程管制的必然要求就是檢查到位。進行工程檢測的原因是了解工程設施的工作狀態(tài)，在出現(xiàn)困難時能馬上找到。水庫檢測分為三種，每日、每年與特殊檢測。例子說明，只要精密的根據(jù)要求對工程采取全面檢測，就會找到工程隱藏的弊端與問題，才能及時有應對措施，保證工程實施順利。所以，精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟與必然要求。做好本分工作，重點在工程的維修與保養(yǎng)，保證工程實施過程良好維護；定時對混凝土大壩和各種設施實施維護保養(yǎng)；保證工程實施過程養(yǎng)護；對工程實施過程中可能出現(xiàn)的損害實施防護；從而確保工程設施的安全性、完整性、得以正常運行、整潔干凈。工程管理由維護養(yǎng)護和工程檢查所構成，兩者都是工程管理的基本措施。

這些年，我們主預防、重保養(yǎng)、勤修繕，在此原則下長期嚴格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態(tài)?；A管理決定綜合管理的成效。作為一個企業(yè)的基本，基礎管理有著不可忽視的重要性，主要表現(xiàn)在職責范圍的明確和各種規(guī)章制度的建立和完善，例如：確定每個部門每個人員的職責與工作范圍。這需要我們在實踐中慢慢發(fā)現(xiàn)問題一一解決。再者在每個不同的崗位有不同的崗位責任，使得員工的工作能夠明確清晰。再是員工素質的提高。前者具體體現(xiàn)在各崗位的責任制制定和規(guī)章制度的落實；后者具體體現(xiàn)在員工的技術、思想等多方面的提高，可以通過各種技能培訓和文化培訓得以配合。在原來的基礎上不斷的提高。落實目標管理責任制,確保工程管理各項工作的順利完成水管單位的目標管理工作,囊括了工程管理的全部內容。在每年年初,根據(jù)全局的總體工作目標,制定出各科室及各下屬單位的工作目標,將目標層層分解,并層層簽訂目標管理責任書,將目標責任落實到個人,目標明確,職責分明,做到人人心中有目標,個個肩上扛責任。在簽訂目標責任書的同時,建立了相應的監(jiān)督、約束和激勵機制,對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進行總評,并與職工的年度考核相結合。把目標管理考評、考核作為衡量一個單位規(guī)范化管理水平的一把尺子,通過目標管理考評活動,促進綜合管理水平的全面提高。

工程管理的措施體現(xiàn)在切實監(jiān)督與部署合理。制度規(guī)范化，細節(jié)體現(xiàn)在各負責人檢查工作的及時性，制定合理計劃，統(tǒng)一籌劃水庫的安全維護和質量檢測，形成固定模式。同時這也促進了上級對下屬部門的工作情況的及時掌握以及進行對應的日常督促，從而形成良性循環(huán)。局屬各科室及基層單位每周定期召開工作會,聽取職工的工作匯報;管理局每月定期召開一次工作會,聽取各科室及基層單位的工作匯報,并按照工程管理總體目標,結合各單位的具體情況,對下月的工作進行合理安排部署。另外,通過聽取各科室及各基層單位的匯報,可以掌握全局工作的完成情況和存在的問題,對沒有按時完成的工作,分析原因,制定相應措施,以便督促完成。

工程狀態(tài)是否良好同時也取決于工程的維護是否全方位注重。維護保養(yǎng)意為定時對水庫的各種硬件如大壩泄洪槽以及各種設施在假想損害下實施維護保養(yǎng)，從而確保各環(huán)節(jié)硬件軟件操作的安全性、完整性、得以運行的流程性以及整潔性。從而確保工程設施的安全性、完整性、得以正常運行、整潔干凈。工程管理由維護養(yǎng)護和工程檢查所構成，兩者都是工程管理的基本措施。這些年，我們主預防、重保養(yǎng)、勤修繕，在此原則下長期嚴格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態(tài)。

作者：劉仁東 曹冰潔 單位：巴彥縣東風水庫管理站 巴彥縣江灣水庫管理站

第4篇：工程管理步驟范文

關鍵詞：工程管理；工程管理特點；質量管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

引言

最近幾年來，建筑業(yè)的發(fā)展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現(xiàn)在卻已經(jīng)變得隨處可見，這不僅僅依賴于國家的政策與建筑行業(yè)技術的進步，更有賴于建筑工程進行過程中的質量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。

1 質量管理的概念

工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作進行設計、規(guī)劃及約束，達到保證工程質量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標。由此可見，工程管理并不是單純的學術問題，更關乎著工程建設項目實施的具體問題，以及實現(xiàn)工程管理“質量、進度、成本”三大管理與控制目標的和諧問題。

工程質量、工程進度和工程成本三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，必須合理確定三大目標，找到三大目標之間的平衡點，才能實現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標。為了促進三大目標和諧發(fā)展，應當做好以下管理工作。

2 工程管理特點

2.1 每個工程建設項目都具有特點的管理程序和管理步驟

由于工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經(jīng)營管理目標。為了有效實現(xiàn)各個項目特點特點目標的實現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都具有特定的管理程序和管理步驟。

2.2 應以項目經(jīng)理為中心運行相關管理工作

由于工程建設項目經(jīng)營與管理具有較大的風險和責任，為了有效降低工程風險和提高管理效率，應以項目經(jīng)理為中心，從人力、技術、設備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協(xié)調和控制等相關工作。同時，在項目實施過程中應當授予項目經(jīng)理絕對的權利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。

2.3 現(xiàn)代化信息管理手段應用較為普遍

高速發(fā)展與進步的現(xiàn)代化信息技術，為工程管理提供了技術水平高的、有效的管理工具，推動了它的應用及普及。比如，決策技術、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項目大多是涉及多學科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。

2.4 工程管理具有動態(tài)控制特點

實際上，工程項目實施是一個動態(tài)的過程。為了保證工程建設項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結果逼近。因此，工程管理具有動態(tài)控制的特點。

3 設計階段的質量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先要有一個構思，設計師的這個構思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設計在建筑物的成形過程中是處于一個極為重要的地位：即建筑工程設計師所完成的設計的質量是我們在工程質量的管理中應該把好的第一道關口。我們都知道，基礎決定上層建筑，只有打好了設計這一至關重要的“基礎”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設計，我們希望它所達到的目的是該建筑項目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢：比如技術性能達到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟效益、配套的設備、安全可靠的建筑結構等，以上這些都是我們所樂見的。我們從古至今的建筑實踐中證明，只有高質量的建筑設計，才能孕育高質量的建筑。很多經(jīng)驗表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實到實處，其中的原因可能是因為其設計單位的質量保證體系不健全，又或者是設計者的責任感不強，設計過程中不仔細導致了不必要的疏忽，也有可能是設計師之間沒有達成共識，交接過程中出現(xiàn)了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無法估量的。

4 建筑工程施工階段的質量管理

整個工程經(jīng)過前期的設計，工程就進入了最重要的施工階段，施工階段的質量管理是關乎整個工程質量的關鍵階段。所以，要對施工的各個方面進行嚴格把關，以保證工程的質量。工程施工過程中操作的步驟繁復、使用的建筑材料和建筑構配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質量管理制度是否健全、施工人員是否認真執(zhí)行各種技術規(guī)范、專業(yè)人士是否按建筑工程施工質量驗收的標準進行工程的最后驗收工作，以上列舉的都是引起工程質量問題的因素。為了保證在施工階段的質量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方面：

4.1 施工前質量管理

施工前質量管理是指在工程正式破土動工之前進行的質量管理，管理的內容主要是對根據(jù)設計的成果，對整個施工的過程列出一系列的計劃，以確保施工正常進行，以及做好施工過程中需要用到的材料，設備，人員等的準備工作。具體內容如下：

4.1.1 工程資料準備。監(jiān)理人員要做到審查項目的施工的建筑圖紙；設計人員工程建設地區(qū)的地質、氣候、技術經(jīng)濟條件調查分析；造價員編工程施工預算；以及管理人員編制項目施工組織設計。技術人員擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃。

4.1.2 工程物資準備。建筑材料購置、構配件和制品加工準備、施工機具購置、生產(chǎn)工藝設備的購置等。

4.1.3 人員準備。組建項目組織機構；招聘建造人員組成施工隊伍，并對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。

4.2 施工過程中的質量管理

施工過程中的質量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質量。其具體內容是：工序之間交接時需要進行嚴格的檢查；對質量的預先控制有相關的策略；對于施工工程制備有方案、技術措施留有參考的標準，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預先進行一定的實驗得出結果；隱蔽工程需要進行驗收；計量器具要定期進行核查和校正；施工過程中設計有變動需要辦理相關的手續(xù)；結構材料的改換需要有正規(guī)的程序；質量處理需要進行復查；要對成品有相關的保護措施；行使質量監(jiān)控的過程中要有決斷力；審查完質量之后需要備有資料以便查閱。

4.3 工程修建完工后的質量管理

工程修建完工后的質量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質量管理。其具體工作內容主要包括：

4.3.1 在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應，不出現(xiàn)漏電漏水情況。

4.3.2 準備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。

4.3.3 按標準規(guī)定的質量評定的標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

4.3.4 在確認以上所有工作到位之后組織竣工驗收。

5 結語

“百年大計，質量第一”建筑質量關系到個參建單位的發(fā)展大計。工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優(yōu)劣直接影響著工程建成后的運用。建設單位作為工程建設的投資者和工程的使用者，在建設工程管理中科學有效地進行質量控制是十分必要的。

管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質量控制中舉足輕重。工程質量管理是提高工程質量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好工程質量管理的策劃才能造出更多的優(yōu)質工程。

參考文獻：

[1]朱美云.工程質量問題的概覽與思索[J]工程質量1999(05) .

第5篇：工程管理步驟范文

關鍵詞：路橋工程；管理難點；完善措施

一、引言

中國俗語說“想致富，先修路”。我國地大物博，地理風貌種類豐富，路橋工程在整體上有很大的需求量，而難度卻差別極大。在路橋工程的施工過程中，除了本身的技術難度外，管理也是嚴重的問題。科學有效的工程管理是工程進度和質量的保障，因此相關單位要不斷致力于提升管理能力，從而使項目順利、高效地進行，為完成工程質量和效益提供相應的保障。

二、路橋工程管理簡介

路橋工程主要是進行公路以及橋梁的施工生產(chǎn)建設。在工程管理中，主要的工作內容就對施工的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調、對施工質量進行監(jiān)督、對施工成本進行控制，盡最大努力提高施工質量，避免出現(xiàn)安全事故。路橋工程的施工是一個很復雜的環(huán)節(jié)，要經(jīng)過建設臨時道路、施工場地、輔助器械、設備裝運以及主要施工等多個工序，因此施工的管理也要貫穿到施工項目的整個過程中去，協(xié)調各方面的工作運轉，系統(tǒng)性的去看待整個項目，使施工技術、安全防范達到國家的標準，這對提升施工單位的綜合實力和市場競爭力有重要意義。在當今城市發(fā)展中，路橋工程更有著很大社會性質，因為整個工程是面向社會公眾的，因此在最初設計時就要結合整個城市的情況，進行整體性、方向性的長遠規(guī)劃，同時還要對工程本身進行可行性分析、預見性分析，這對路橋工程管理提出了很高的要求。

三、路橋工程管理的難點分析

近年來，我國的路橋工程在技術方面雖然遇到了許多難題，但在相關人士不斷的鉆研下，這些難題都在一個個解決。相較之下，路橋工程管理中存在的問題卻遲遲得不到重視，持續(xù)困擾著從業(yè)人員。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.施工程序管理步驟繁多，效率不高。路橋工程施工的步奏非常繁瑣，而對施工的工序又有著嚴格的要求，如果工序出現(xiàn)錯亂、遺漏，就有可能引發(fā)返工或質量問題，帶來人力和物力的損失和引起工程滯后。其實在一些先進國家，路橋工程的管理都會將施工步驟精煉出來，將多余的步驟省略，以達到保證施工質量、節(jié)約成本、減少浪費的目的。這種經(jīng)驗我國是可以借鑒的。國內的路橋工程管理由于機制存在空洞，項目管理和市場結構的結合不是很緊密，施工企業(yè)對市場節(jié)奏的把握并不是很到位，參與工程的各個個體之間配合效率差，結構松散，責任分工不明確，很難高質量的完成對工程安全、質量和進度的控制效率。

2.信息溝通問題嚴重。在項目管理中，項目經(jīng)理承擔著非常重要的任務，要應對參見各方，承擔起資源協(xié)調、信息橋梁的責任。由于不同部門關注的利益點不同，對同一個問題看待的方式和重視程度是不一樣的，而又因為路橋工程規(guī)模是相對龐大的，信息的采集、傳遞過程是很難控制的，管理者需要對得到的信息真實性、可靠性進行自己的判斷。而又因為專業(yè)原因造成的橫向溝通障礙，判斷的過程變得尤為困難，對項目經(jīng)理的能力要求很高。如果項目經(jīng)理無法及時完成信息的收集、判斷、傳遞工作，可能就會對工程造成影響。

3.路橋工程建設市場管理體制不健全。一般情況下，工程建設都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。即每一級的工程承包商，都將工程進一步轉包給其他承包商，最終導致工程通過不正當途徑被交給一些不具備足夠資質的承包商施工。這些承包商大多缺乏管理規(guī)范性，責任機制不健全，擁有的技術能力和管理能力都比較薄弱，對工程質量的控制能力很差。由這樣的承包商進行施工，工程的質量是很難保證的。更嚴重的是，這些不正規(guī)的承包商在施工過程中習慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質量的嚴重缺陷和不足。

4.施工現(xiàn)場管理無秩序。施工現(xiàn)場是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環(huán)節(jié)。對施工現(xiàn)場的管理能力體現(xiàn)了對項目的控制能力。我國的路橋工程管理雖然在近年來有了一些改進，但在現(xiàn)場管理上還是很薄弱的，施工現(xiàn)場大多都是“臟、亂、差”的狀態(tài)。這與國家提倡的文明施工顯然是不符合的。如果施工人員長期處于不衛(wèi)生、嘈雜、重浮塵的環(huán)境中，對他們的工作態(tài)度、激情和生理狀態(tài)都會有很大的影響。這些都是施工現(xiàn)場管理遇到的突出問題。

四、對路橋施工管理存在問題的完善措施

1.完善管理體系，注重落實。企業(yè)要針對不同項目的具體情況，對管理工作進行適當?shù)恼{整，并始終堅持對管理體系進行不間斷的完善，持續(xù)改進管理程序，讓企業(yè)的管理工作能夠更好的去應對遇到的各個路橋工程項目。工程管理的一個重要部分是施工現(xiàn)場的安全管理。在施工預算中預留足夠的安全經(jīng)費，用于采購現(xiàn)場使用的安全防護道具和設備，保證施工中每個人都能得到足夠的保護。進入施工現(xiàn)場的設備要定期進行檢查和維護，及時移出有損壞的設備，保證施工人員使用的各種設備都是安全的。工程管理的另一個重要部分是施工責任制的進行，需要將責任落實到具體的管理人員和相關的負責人身上，這就需要施工單位有合理的管理架構，明確每一步的分工細則，確保管理工作順利的開展。路橋工程項目管理的一般步驟是：第一步，接到一個路橋項目工程，先對其做總體的評價和審核，包括上面說過的技術和經(jīng)濟條件的可行性分析，掌握項目管理的具體實施方法、手段以及相應的管理工具；第二步，在工程實施階段，管理決策者需要對施工進行監(jiān)督和審核，嚴把質量關和安全關；第三步，對各種突發(fā)事件進行應急處理，保證工程進度和后期竣工相關事宜。

2.提高人員素質，響應“安全文明施工”號召。做好對施工團隊的人力資源管理，用人力資源的技能來調動施工人員的主觀能動性，充分發(fā)揮潛能，提高始終質量和效率。路橋工程的施工人員大多文化水平較低，工作紀律性不高。如果沒有官方嚴格的紀律性要求和提供培訓機會，他們很難自發(fā)的遵守施工安全規(guī)范。因此加強安全管理培訓是很有必要的。

3.強化質量管理，嚴把質量關。施工質量是路橋工程管理中非常重要的關鍵點，要加強施工的質量管理，首先要將質量意識深深地印入施工人員的腦海。每一個施工單位都應該建立質量控制的標準管理體系，以專業(yè)的角度劃分各個職能部門的工作，明確工作內容和權限，落實責任。根據(jù)這個管理體系，管理人員的管理內容能夠更有根據(jù)、更具有強制性和權威性，從而實現(xiàn)更高效的質量控制。除此之外，路橋工程管理還要根據(jù)實際情況，對工程的工期、效益等指標加以控制，從根本上保證工程管理總目標運行順利。

4.優(yōu)化工程隊伍管理。路橋工程的項目負責人要用系統(tǒng)性的觀點，提前對施工進度做好規(guī)劃，并根據(jù)進度計劃，對工期、質量、安全等提出具體的指標要求。項目負責人要負責聯(lián)系具有項目經(jīng)營權、用人權的承包隊，并帶領承包隊按時按量的完成施工計劃。為整個工程有條理地配置相應的生產(chǎn)要素，協(xié)調好各部門，各環(huán)節(jié)的責任分工，保證工程有條不紊的進行。

五、結語

路橋工程管理對工程意義并不像技術那樣直接，但也是絕不容忽視的。工程管理應該貫穿在工程項目的整個完整過程。相關人士要有針對性的去看待每一個項目，不斷完善制度，提高管理能力，重視管理問題，追求從根本上提高施工質量。

參考文獻：

[1]張勇.淺析路橋工程施工項目管理[J].民營科技，2011，（3）.

[2]高皓.淺談路橋工程施工項目管理[J].城市建設理論研究，2012，（5）.

第6篇：工程管理步驟范文

關鍵詞：10kV電力配網(wǎng)；施工技術；管理

在社會經(jīng)濟的推動下，我國的電力事業(yè)得到了較大發(fā)展，各類電網(wǎng)工程項目不斷涌現(xiàn)，給人們的正常用電帶來了較大便利。在10kV電力配網(wǎng)工程實際施工過程中，基于工程特性，施工過程極易遭受人為因素及外部因素的影響，所以施工技術的重要性逐漸凸顯出來。雖然我國的電網(wǎng)施工技術在不斷進步，但是在實際施工中依然存在較多隱患，容易被外部客觀因素干擾。因此，工程管理必須加強對電網(wǎng)施工技術的管理，從而更好保障電網(wǎng)工程質量。

1 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術管理存在的問題

10kV電力配網(wǎng)工程涉及到許多技術知識以及操作方法，對施工人員的專業(yè)素質提出了較高要求，但是在實際情況中，很多施工人員并不具有較好的專業(yè)素質，難以完全按照先關規(guī)范進行操作，而且對存在的各種問題不能及時發(fā)現(xiàn)并解決，致使10kV電力配網(wǎng)工程出現(xiàn)了嚴重的質量問題。受人為因素及外部客觀因素的影響，10kV電力配網(wǎng)工程中存在著較多問題。

首先是施工人員以及工程管理問題。在電網(wǎng)施工過程中，施工人員的專業(yè)素質不高，工程管理的管理意識不強，沒有對施工過程進行嚴格監(jiān)督，致使工程中存在的各種問題得不到有效解決，難以保障工程質量。很多工程管理缺乏質量意識，沒有對工程各環(huán)節(jié)的質量進行嚴格審查，也沒有對施工人員相應技術的應用進行有效管理，而施工人員又不能較好保證施工技術的應用效果，從而給電網(wǎng)工程的順利建設帶來不利。因此，施工企業(yè)必須注重對施工人員及工程管理的培訓，提高施工人員的專業(yè)技能以及工作積極性，并增強工程管理的質量意識及監(jiān)管意識，這樣才能更好保障電網(wǎng)工程質量。

其次，施工材料存在問題。在10kV電力配網(wǎng)工程中，基于工程特性，施工材料有著重要作用，不僅決定了電網(wǎng)整體性能，而且關系到供電的安全性和穩(wěn)定性，所以保障施工材料質量有著重要作用。雖然我國相關條例中對施工材料的使用進行了明確規(guī)定，但是在實際施工過程中，由于材料質檢人員審查不嚴、工程管理監(jiān)督不力，難以保障進入施工現(xiàn)場的材料具有較高質量，對電網(wǎng)工程的順利建設造成了較大影響。因此，施工企業(yè)必須加強對施工材料的監(jiān)管，禁止偷工減料，保障施工材料質量，并對其進行合理配置，從而在促進電網(wǎng)工程順利進行的同時降低工程成本。

最后是施工設備的問題。基于10kV電力配網(wǎng)工程的自身特性，施工設備的質量及施工效果對電網(wǎng)工程的質量有著重要影響，所以對施工設備的應用進行有效管理有著重要作用。在實際施工過程中，由于工程管理人員不注重對施工設備進行管理，沒有要求相關技術人員對其進行定期檢修，也沒有及時維修和更換損壞的零件，致使施工設備質量不高，難以在工程中發(fā)揮出較好效果，最終難以保障工程的穩(wěn)定性和安全性。因此，施工企業(yè)必須加強對施工設備的監(jiān)管，要求施工人員嚴格按照相關規(guī)范操作施工設備，并對設備進行定期檢修和養(yǎng)護，這樣才能更好發(fā)揮出施工設備的作用，促進電網(wǎng)工程順利運作。

2 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術管理的方法

2.1 對施工設計進行管理

10kV電力配網(wǎng)工程涉及到多種施工技術及操作方法，如果不對整個工程中實用技術的運作進行設計，很可能出現(xiàn)中途返工或者重新設計的現(xiàn)象，所以對施工設計進行管理有著重要作用。電網(wǎng)施工包含多種環(huán)節(jié)，而且施工過程極易遭受人為因素及外界因素的影響，施工企業(yè)如果不注重施工設計，不僅會增加工程成本，而且會產(chǎn)生許多安全隱患。因此，施工企業(yè)必須要求技術人員對各方面都進行準確分析，根據(jù)工程實際施工環(huán)境制定出合理的施工方案?；诠こ烫匦?，為了保障說施工人員的安全性，設計人員必須將絕緣要素考慮進施工設計中，既包括相關設備的絕緣，還包括施工人員衣物的絕緣；一般電網(wǎng)工程都有較長的工期，所以設計人員需對工程成本進行合理設計，有效配置人力資源、物力資源及財力資源，在保障工程質量的同時盡量降低成本；設計人員需明確工程中的重點和難點，對所應用的施工技術進行合理分析，明確容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并制定出多種保障措施，提高施工安全度，從而更好保障工程穩(wěn)定性及質量。

2.2 對工程步驟進行管理

在10kV電力配網(wǎng)工程中，存在著多項施工環(huán)節(jié)，而且都具有一定的危險性，所以對工程各項步驟進行管理有著重要作用。施工企業(yè)在對工程步驟進行管理時，要注重全面性和針對性，確保管理的有效性。施工企業(yè)必須與建設企業(yè)簽訂正規(guī)合同，雙方需就多項環(huán)節(jié)達成一致，之后才能進入到施工環(huán)節(jié)。施工合同的簽訂不僅能對雙方的責任進行明確，還能給工程的順利運作帶來便利，在工程中具有重要地位。由于工程項目較多，施工企業(yè)必須要求技術人員對每個項目的操作步驟進行合理設計，提高工作效率，并降低操作成本；基于工程管理的重要性，施工企業(yè)必須要求施工管理人員對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的各種問題，仔細檢查施工人員的操作步驟，確保符合相關施工規(guī)范；由于每項環(huán)節(jié)都會涉及到大量資金，工程管理人員必須明確資金的分配情況及使用情況，確保工程不會因為資金問題而出現(xiàn)停工現(xiàn)象；對工程中涉及的各種材料、設備等物質，施工企業(yè)必須嚴加審核，確保施工技術的質量；基于每種施工技術都有著不同的應用范圍，技術人員必須明確各種技術的特性，并與工程環(huán)節(jié)緊密結合，從而保障工程質量。

3 結束語

10kV電力配網(wǎng)在我國電力事業(yè)中有著重要作用，其不僅是保障人們正常用電的關鍵，而且還承擔著電力事業(yè)中的樞紐作用，是我國電力事業(yè)更快發(fā)展的基礎。因此，在10kV電力配網(wǎng)工程施工過程中，工程管理必須加強對施工技術的管理，要求施工人員嚴格按照相關規(guī)范進行施工，及時解決存在的各種問題，從而更好保障10kV電力配網(wǎng)的安全性與穩(wěn)定性。

參考文獻

[1]劉盛浩.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術有效管理探討[J].企業(yè)技術開發(fā)（下半月），2011，30（7）：102+104.

[2]丁林.試析10kV電力配網(wǎng)工程施工技術有效管理[J].通訊世界，2013（14）：131-132.

[3]王陳春.探究10kV配網(wǎng)工程施工技術及其管理[J].建筑工程技術與設計，2015（20）：1981.

第7篇：工程管理步驟范文

現(xiàn)階段我國建筑工程中項目管理人員的素質普遍參差不齊，組織協(xié)調能力仍需加強，對于一些法律法規(guī)掌握不夠，嚴重缺少管理學方面的知識，對于經(jīng)營管理運營機制不貴熟練。另外，一些管理機構的人員設置不合理，并且沒有組織員工進行統(tǒng)一培訓，致使從業(yè)人員專業(yè)素質參差不齊。

2論加強工程建筑項目管理的方法

2．1轉變政府職能，改進工程項目管理模式現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實際情況，轉變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結構。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應用的實際需求，使建筑施工企業(yè)項目管理更加制度化、規(guī)范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質水平等。

2．2提高項目管理人員的專業(yè)素質建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業(yè)人員的專業(yè)素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業(yè)人員去學習國外先進管理經(jīng)驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業(yè)素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2．3嚴格建筑工程管理制度的實行現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據(jù)建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據(jù)實際的情況發(fā)揮制度的作用。

2．4提高對建筑工程管理的認識相關建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。

3結束語

第8篇：工程管理步驟范文

關鍵詞：電力企業(yè)；電力基建；工程管理；電力需求；成本管理

現(xiàn)代電力基建工程是我國社會發(fā)展的基礎性工程，人們對電力的使用隨著社會的發(fā)展正在不斷增加。為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，必須對基建工程采取合理的管理方案。但是，電力基建工程建設比較復雜，施工的步驟比較多，必須實行全方面的管理才能更好發(fā)展，否則會使工程出現(xiàn)問題，使基建工程的質量下降。所以，必須及時地優(yōu)化電力基建工程的管理方案，制定更多促進基建工程發(fā)展的策略。

1優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義

與傳統(tǒng)社會不同，現(xiàn)代社會的人們都在使用科技，同時也就需要使用電力，人們對電力的使用需求也越來越大。這也造成了社會上供電企業(yè)的壓力不斷增加。我國的供電企業(yè)正在隨著社會的發(fā)展一步步改變自身的發(fā)展策略，但是發(fā)展過程依然存在問題，企業(yè)無法實行科學的管理策略，使企業(yè)無法正常發(fā)展。通過優(yōu)化供電企業(yè)的電力基建工程管理，可以使企業(yè)的電力建設更快更好地發(fā)展，使供電更加穩(wěn)定、安全，更加符合人們的需要。同時也可以幫助企業(yè)完善自己的管理，更好地發(fā)展自身，提高工程的質量。

2現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的問題及原因

2.1現(xiàn)代電力基建工程管理制度不完善

我國的電力企業(yè)在近年來開始逐漸受到社會的重視，但是電力企業(yè)的發(fā)展還是不能符合現(xiàn)代社會，很多制度還停留在以前的傳統(tǒng)階段，對電力基建工程的管理制度不完善便是其中的一個代表性問題。在管理過程中，建立一個科學有效的管理制度是十分重要的。我國大部分的供電企業(yè)在基建工程的管理制度方面都不夠完善，很多還依舊停留在落后的階段，在實際的管理中還依然使用以前的管理制度，無法保證現(xiàn)代電力使用的質量。在實際的工程建設時，部分施工材料不符合現(xiàn)代社會的標準，管理人員對施工材料的質量也沒有辦法進行系統(tǒng)的衡量，最終導致在工程建設時出現(xiàn)問題，質量不達標，性能比較落后，無法符合人們的要求，甚至威脅人們的安全。

2.2管理人員的素質較差

電力基建工程建設和管理是比較復雜的一個過程，管理人員在其中起到十分重要的作用，如果管理人員的素質較差，職業(yè)責任感低，對工作的認識程度不夠，會影響到整個實際的管理過程，使管理過程出現(xiàn)質量問題。部分電力基建工程的管理人員的管理觀念不強、專業(yè)不達標，沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，無法進行良好的管理，同時部分企業(yè)甚至沒有具體的管理部門，只是由其他部門代替進行工作，沒有將管理政策落實到工程的建設當中，極大地影響了管理工作的進行。在基建工程的建設中，很多施工單位的施工人員教育素質缺失，對電力建設沒有充分的認識，在建設過程中不按照標準的施工程序進行，施工過程過于主觀化，如果管理人員對此不進行實際的管理，會使工程的建設質量降低，無法保證建設的工程符合企業(yè)的要求，使整體的性能不達標。

2.3管理部門缺乏相應的激勵制度

有效的激勵機制是促進電力基建工程更快發(fā)展的重要部分，大部分企業(yè)都會對員工實行激勵制度，使員工更加熱情地對待工作。但是由于電力企業(yè)對基建工程管理的重視程度不夠，實行激勵機制的企業(yè)也相對較少，這影響了員工對待工作的熱情和態(tài)度。部分企業(yè)使用的是傳統(tǒng)的激勵制度，制度過于片面，而且具有不公平性，無法滿足現(xiàn)代員工的需求。另外，管理人員的工資也是很重要的影響因素，部分企業(yè)對電力基建工程管理員工不重視，工資相對較低，缺失物質和精神獎勵，對于員工的社會需求沒有完整的解決，使員工對工作的態(tài)度和重視程度下降，無法保證工程的正常建設。

2.4成本管理不完善、效率低

在電力基建工程的管理過程中，對成本進行控制、管理有十分重要的作用，可以極大地穩(wěn)定工程的建設，使工程建設更加的完善，符合企業(yè)的發(fā)展。成本的管理應該從工程的設計、勘察、簽訂合同等多方面進行控制，在每一個階段都進行完善的管理，特別是施工階段，對成本的影響是最大的，控制施工階段的成本可以使施工的質量更高。但是由于社會對電力的需求比較大，電力企業(yè)的競爭壓力也是巨大的，在這樣的環(huán)境下，成本的管理是十分困難的，企業(yè)的財務不穩(wěn)定、支出超過收入的現(xiàn)象十分常見，甚至會出現(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，導致工作人員的工作熱情不高，企業(yè)的整體發(fā)展受到影響，員工的凝聚力分散，對企業(yè)的發(fā)展很不利。

3優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案

3.1制定科學的管理制度

制定科學合理的管理制度，實行正確的管理政策，對整個管理進行嚴格的把控，讓每一個步驟都得到完善，才能使管理的質量提高，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使人們的生命得到保證。企業(yè)領導要根據(jù)部門內部的人才，將他們配置到各自適合的領域，充分地發(fā)揮他們的才華，讓他們對工作獻出最大的力量，發(fā)揮自己的特長。企業(yè)領導要重視管理制度的實施，保證每一個工作人員都有自己準確的工作，每一個部分出錯都有專門的負責人，要對施工的每一個部分進行嚴格的把控，使每一部分的施工質量都安全。管理人員要時刻關注施工的進程，同時也要關注施工過程是否符合要求，及時指出施工的錯誤，對有危險的過程及時控制，也要做好提前的預防工作，不但要保證項目可以正常的進行，而且還要保證項目的質量符合要求。

3.2提高管理人員的素質

電力基建工程的管理主要是為了使施工的質量得到保障，要提高施工質量，就要求施工人員按照管理人員的管理方案進行施工，施工人員不能夠主觀地進行施工，這就對管理人員的素質提出了一定的要求。企業(yè)要重視管理人員的本身素質，要加強管理人員培訓工作的實行，建立一個長期的培訓規(guī)劃，按時地對管理人員進行培訓，及時地更新他們的知識和技能，提高他們的綜合素質。只有管理人員的責任意識和技能都符合要求，才能夠正確地按照管理制度進行管理，才能更好地建設高質量的工程。管理人員要嚴格地要求自己，要樹立正確的觀念，把握培訓的機會，時刻提高自己，同時要將施工質量作為根本的目標，將自己的工作全部落實，盡量不出現(xiàn)錯誤。

3.3建立質量管理評審制度

在電力基建工程的施工過程中，要建立質量評審制度，企業(yè)要嚴格檢查每一個施工步驟，對管理人員的工作也要進行實時的監(jiān)督，審查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要對施工單位進行批評，并且要對該部分的管理人員進行嚴格的懲罰，防止同類事件的發(fā)生。管理人員要對自己的工作部分負責，嚴格監(jiān)督施工人員的施工過程，不能有任何不符合標準的行為發(fā)生，也要防止施工單位偷工減料，要提高自身的責任感。企業(yè)要按照質量評審制度對施工的各個部分進行檢測，對每一個環(huán)節(jié)都要進行把關，包括簽訂合同、施工單位的審核、施工單位的施工等。只有確定質量評審制度，將每一個施工部分都按照評審制度進行管理，才能更多地保證工程的建設質量。

3.4積極推行激勵機制

電力基建工程管理應該符合科學的管理制度，堅持可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，實行實事求是的政策，要建立積極的激勵機制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動力支持，讓員工更好的工作。企業(yè)可以通過激勵制度，將精神刺激和物質刺激相結合，提高員工對工作的熱情。同時企業(yè)要對不認真工作的員工進行懲罰，使員工更加嚴格地要求自己，對工作更加認真。對于業(yè)績突出、工作能力強的員工要實行獎勵機制，激發(fā)員工對工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報酬。

3.5嚴格把控合同管理

合同是工程建設的重點，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進行實際的施工，對合同進行嚴格的管理可以把控施工質量的好壞。因此電力企業(yè)要對簽訂合同進行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內容準確地進行施工。第一，企業(yè)在制定合同內容時，要按照相關的法律進行規(guī)定，要實行合理的工程款項；第二，在簽訂合同時，要對合同的內容進行嚴格的檢查，及時改正合同中的錯誤，對合同中可能出現(xiàn)的問題進行重點分析，對問題產(chǎn)生的原因和影響因素進行合理的劃分，指出問題的負責單位，避免在施工過程中出現(xiàn)問題而無法及時的解決，影響施工進程。

4結語

電力企業(yè)的發(fā)展對整個社會都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。電力基建工程管理是比較復雜的，對技術的要求也比較高。企業(yè)要想做好管理工作，就要制定嚴格的管理制度，對管理人員的素質也要提出要求，保證每一個施工部分都是標準的，建設高質量的工程。

參考文獻

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[2]韋錫芝．電力基建工程管理中常見問題及改進措施[J]．技術與市場，2016，（2）.

[3]曹陽．電力基建工程項目進度管理[J]．科技展望，2015，（15）.

第9篇：工程管理步驟范文

【關鍵詞】公路工程 管理 建設質量

公路工程在建設過程中要嚴格把關，無論是施工前的勘察、施工過程中的技術控制還是施工之后的驗收階段都要嚴把質量關，確保完工的工程都是嚴格符合標準的工程。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的公路建設工程越來越多，對這些工程的質量要求也越來越高，但是由于各種因素的影響，隨之而來的質量問題也頻頻出現(xiàn)。

一、施工前的勘察設計階段的管理對工程建設質量的影響

一個工程的質量水平與整個工程每一個步驟都密切相關。施工前的勘察設計可以說是整個工程的基礎步驟，勘察設計結果的好壞直接影響了整個工程的后續(xù)步驟?，F(xiàn)在存在的問題是一些設計施工人員在施工之前不能做到對整個工程進行完整的勘察，對一些細節(jié)問題的研究不夠細致，或者對施工過程中可能產(chǎn)生的問題沒有考慮周到，分析不夠深入，這些都會導致后續(xù)施工中出現(xiàn)諸多問題，例如在勘察之后進行的圖紙設計可能因為勘察問題不夠完善而設計不合理，在施工過程中發(fā)現(xiàn)了新問題，就需要修改設計圖紙，甚至是已經(jīng)完成的工程也需要修改，這樣會耗費很多人力、物力，進而提高工程的造價。有的工程承包人員由于不想提高造價而敷衍了事，使工程建設存在安全隱患問題?？梢哉f勘察工作在整個工程中起著地基的作用，地基不夠牢固整個工程的質量也就沒有保障。

對于勘察問題，本文提出了如下幾點建議：（1）提高勘察工作人員的意識。工作人員應該充分意識到勘察工作在整個工程中所起的重要作用，提高自己的責任感。很多時候勘察問題的出現(xiàn)不是由于施工人員的技術不合格而是由于施工人員的疏忽大意。很多勘查工作人員沒有做到對施工地點進行全面細致的勘查，很多數(shù)據(jù)被遺漏，甚至數(shù)據(jù)的準確性也得不到保證，在提出設計方案時沒有經(jīng)過認真地考量，這直接導致了很多設計質量問題。所以施工人員自身首先要樹立質量第一的思想，在思想上強化勘察設計的重要性?？梢远ㄆ陂_展一些能夠提高施工人員質量意識的座談會，使質量意識能夠深入人心。除此之外還可以適當?shù)慕ⅹ剳椭贫?。對于那些做勘查工作認真細致的工作人員進行一定的獎勵，做到賞罰分明，以提高施工人員的責任意識和工作的積極性。（2）對勘察設計工作進行規(guī)范。例如明確規(guī)定數(shù)據(jù)記錄的范圍和規(guī)格，對數(shù)據(jù)的準確性加以明確規(guī)定。將勘察設計工作進行制度化，規(guī)范化，標準化，施工人員用這些標準來規(guī)范自己的行為，進而降低不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）一旦發(fā)現(xiàn)建設質量問題要及時采取措施進行補救，修改不合理的地方，盡早把安全隱患問題解決。

二、施工過程中管理經(jīng)驗不足對建設質量的影響

目前，公路建設還沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)管體系，監(jiān)管力度不足。一些項目隨便從某些單位抽調一些工作人員組成臨時監(jiān)管小組，甚至沒有人監(jiān)管。有些監(jiān)管小組的責任心不夠強也不夠專業(yè)，工程管理處于混亂狀態(tài)，不能做到及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的隱患問題。還有很多監(jiān)管小組與投標方相互勾結，對投標方的一些偷工減料現(xiàn)象采取縱容的態(tài)度，使工程質量嚴重受損。除此之外，一項工程由很多不同的部門負責，施工方和投標方分離，由于對工程沒有進行合理的監(jiān)管，使得責任分管不夠明確。項目一旦出現(xiàn)問題，不同部門互相推卸責任，出現(xiàn)的問題無法得到及時有效的解決，嚴重影響工程的進度和質量。加強對工程的監(jiān)管首先需要做到建立完善的監(jiān)管體系。每一項工程都應該組織專業(yè)的監(jiān)管小組，監(jiān)管小組本身要做到明確自己的責任，對施工過程進行嚴格的監(jiān)管。建立明確的責任機制，一旦出現(xiàn)問題能夠保證有能承擔責任的部門。

三、對投標過程的管理對建設質量產(chǎn)生的影響

公路建設的招投標過程中存在諸多問題，很多沒有資質卻有關系的單位也能承包工程，這些單位沒有完善的勘查技術，嚴格的管理體制，也找不到專業(yè)的施工人員，設備簡陋，這些原因都使他們完全無法保障工程的質量?？筷P系低價中標之后，在施工過程中偷工減料，以次充好。只顧想盡辦法賺錢而完全不考慮工程的質量問題，這些不公平的競爭都嚴重損害了工程的質量。要解決這些問題就要做到：（1）投標過程應該透明公正合理，嚴厲打擊“關系戶”中標的現(xiàn)象。（2）對投標單位提前進行調查。確保投標單位有足夠的資質，收回那些不符合投標標準單位的投標機會，對投標單位擇優(yōu)選擇。只有這樣才能保證公路建設的質量。

四、材料設備對建設質量的影響

很多投標商唯利是圖，貪圖便宜，會選擇一些劣質的建材來以次充好，還有一些憑關系進入施工中的建材不符合生產(chǎn)標準，根本滿足不了工程工程質量的需求。除此之外，水泥，石子等建材本來就難以分別質量好壞，再加上施工速度過快對建材的需求量很大，如果監(jiān)管部門不夠負責，疏忽大意，在選擇材料時就很容易因把關不嚴，使得一些次品流入工地，造成嚴重的質量問題。所以加大監(jiān)管力度，在選用材料時一定要嚴格，堅決打擊承包商為賺取利潤而發(fā)生的偷工減料現(xiàn)象。選用質量合格的建材才能保證整個工程的質量。

五、總結

公路工程建設是基礎設施建設的重要部分，是國家經(jīng)濟發(fā)展的保證，其重要性不言而喻，能對公路工程質量產(chǎn)生影響的因素很多，要想確保公路工程保質保量的完成需要把好每一關。從施工人員到投標方再到公路建材的選用都要嚴格控制和監(jiān)管。有關部門應該重視起來，增強質量憂患意識，找出施工過程中存在的影響質量的因素并采取有效措施來保證公路工程的質量。

參考文獻：

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