工程施工項目質(zhì)量管理精選(九篇)
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第1篇：工程施工項目質(zhì)量管理范文
【關(guān)健詞】項目質(zhì)量；管理
1 建筑施工項目質(zhì)量管理重要性
質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保障，當(dāng)下施工企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，而且承包建筑工程又是施工企業(yè)最主要的經(jīng)濟效益來源，所以說保證不了施工項目的質(zhì)量不但無法獲得經(jīng)濟效益，還會失去企業(yè)形象，在同業(yè)間甚至?xí)チ⒆阒??？梢娂訌?a href="http://saumg.com/haowen/40598.html" target="_blank">質(zhì)量管理對于施工企業(yè)而言多么重要。
2 建筑施工存在的問題
2.1 施工單位缺乏質(zhì)量控制意識
有些施工單位片面追求經(jīng)濟效益，在施工上本著“多、快、好、省”的原則，一方面是為了迎合工期，另一方面是為了盡快結(jié)束工程，盡快進人下一個施工階段。一味的追求“快”而視客觀規(guī)律于不顧，視施工工序于不顧。事實上，基于這種態(tài)度的施工具有很大的隨意性，也就是說建設(shè)單位看到的是工程未來的長期價值。而施工單位看到的是完工后換來的經(jīng)濟效益，所以對工程的質(zhì)量莫不關(guān)心。一旦發(fā)全質(zhì)量問題，就互相推脫，不承擔(dān)責(zé)任。要不就是一跑了之，留給建沒單位的是巨大的損失和無盡的麻煩。使得施工企業(yè)名譽受損，在公眾心目中形象一落千丈。
2.2 建筑材料質(zhì)量不合格
有些施工單位缺乏職業(yè)道德，為了獲得更大的利潤，不惜私自縮減工程施工費用，使用質(zhì)量不合格的材料，或是私自縮減材料用量、或是改變配料方法。正所謂“千里之堤毀于蟻穴”這些材料與縷蟻無異，它們會慢慢的將整個建筑物腐蝕掉。建筑物屬于不動產(chǎn)，而且一棟建筑物關(guān)系著幾百人甚至是幾千人的生命和財產(chǎn)安全。當(dāng)然我們也不排除企業(yè)的方向是正確的，但是企業(yè)內(nèi)部的少數(shù)工作人員為謀其一己私利而在材料環(huán)節(jié)上大做文章，導(dǎo)致劣質(zhì)材料進人現(xiàn)場。給工程埋下質(zhì)量的隱患。同時，施工企業(yè)管理不力也難逃其咎。
2.3 違背技術(shù)規(guī)范以上兩種質(zhì)量問題
源于企業(yè)職業(yè)道德的缺失和管理不嚴(yán)。那技術(shù)問題導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，就要歸咎于企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)了。有些工程的設(shè)計對施工技術(shù)、規(guī)范和工序作出了明確的要求，但是施工單位的工作人員卻完全無視圖紙，完全按照自己的主觀意愿去做。我們以混凝土工程為例，混凝土配比是非常重要的，但是有些相關(guān)人員偏偏主張“經(jīng)驗論”，認為按比例太繁瑣，這種想當(dāng)然的做法，往往會使混凝土配比達不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)而影響工程質(zhì)量。
3 施工企業(yè)如何加強施工項目質(zhì)量管理
3.1 扭轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
在經(jīng)營目標(biāo)上要一改過去重效益，輕質(zhì)量的思想，要堅持以打造優(yōu)秀的工程質(zhì)量為企業(yè)的經(jīng)營理念。當(dāng)工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益沖突時，效益要服從于質(zhì)量；當(dāng)工程質(zhì)量與工程量沖突時，也要服從于質(zhì)量。效率的前提是保證質(zhì)量，質(zhì)量不合格就要返工，直到達到設(shè)計要求為止。施工中不要盲目的追求快、追求量。穩(wěn)扎穩(wěn)打照拌可以保證工程進度。在轉(zhuǎn)變經(jīng)營目標(biāo)后，企業(yè)績效評價的重點就不再僅僅停留在利潤指標(biāo)上，還要綜合分析施工項目的績效評價。
3.2 加強企業(yè)的內(nèi)部控制
為避免某些工作人員在工作中為謀求個人利益而作出有損于企業(yè)形象的行為，施工企業(yè)一定要加強對內(nèi)部人員的監(jiān)管和控制。特別是涉及到經(jīng)濟活動的環(huán)節(jié)，一定要加大控制力度。從工程所用材料的角角度來看，采購人員是與之關(guān)系最密切的工作人員。因為他們決定著施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣。如果疏忽了對采購人員的管理，就可能有劣質(zhì)的建材進人現(xiàn)場。所以說施工企業(yè)要通過加強審計監(jiān)督等手段，對采購人員加以控制。具體可以采用企業(yè)集中支付的方式，避免讓采購人員直接接觸到經(jīng)濟活動。就可以有效的減少采購人員舞弊行為的發(fā)生。
3.3 加強對施工現(xiàn)場的控制
3.3.1 加強對施工人員的控制
施工現(xiàn)場的人員控制主要針對施工人員，執(zhí)行主要監(jiān)控職能的是現(xiàn)場的質(zhì)檢人員。首先，在施工人員的選擇上，經(jīng)驗和責(zé)任感是必備的兩個條件。在施工前項目經(jīng)理或生產(chǎn)負責(zé)人要向施工人員明確交代工程設(shè)計的技術(shù)要求、施工工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等一系列向題，并要求所有的施工人員在遵循施工規(guī)范的基礎(chǔ)上滿足工程設(shè)計要求?，F(xiàn)場的控制重點就是對施工人員的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合施工規(guī)范和施工設(shè)計要求作業(yè)的施工人員要及時加以糾正，錯誤嚴(yán)重的可給予處罰或是清出施工現(xiàn)場。而施工現(xiàn)場可按結(jié)構(gòu)劃分成不同的責(zé)任區(qū)域，由該區(qū)域內(nèi)的施工人員組成責(zé)任小組，并任命一名組長。當(dāng)該處結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)量問題是，可直接追究組長的責(zé)任。這樣就不會有責(zé)任不清的問題了。除了設(shè)置責(zé)任小組外，在若干個小組組成的施工區(qū)域內(nèi)配備一名質(zhì)檢人員負責(zé)監(jiān)督各小組的組長以及該區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量。即組長考核組員績效，質(zhì)檢人員考核組長績效，企業(yè)主管部門考核質(zhì)檢人員績效。層層相扣，才能保證現(xiàn)場人員受到有效的控制。
3.3.2 加強對施工用料的控制
前文說到企業(yè)可以通過加強對采購人員的管控實現(xiàn)對建筑材料質(zhì)量的控制。但這僅僅是初步控制，因為材料僅僅是離開了廠家到了施工企業(yè)而已，并沒有真正的得出質(zhì)量結(jié)論。所以材料進場前一定要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，合格后方能進人現(xiàn)場。其次，在施工過程中為防止偷工減料或是材料浪費的情況出現(xiàn)，現(xiàn)場要配備統(tǒng)一配料人員，負責(zé)發(fā)放施工材料和配置材料。配料員要根據(jù)不同施工部位的工程量和進度，統(tǒng)計一段時期內(nèi)所需的用料量，定量分配。各施工區(qū)域的質(zhì)檢人員也要負貴監(jiān)督材料的使用情況，各施工部門需要領(lǐng)料要首先獲得質(zhì)檢人員的批準(zhǔn)，要堅決保證在不浪費的情況下滿足施工的用料需求。例如，在某些工序或操作中,則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關(guān);計量不準(zhǔn)與計量設(shè)備、儀表有關(guān);危險源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關(guān), 也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。也就是說,根據(jù)不同工序的特點,有的應(yīng)以控制機具設(shè)備為重點,有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點,有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點。
3.3.3 加強對施工工序的控制
控制工序，制度要求是一方面，制度監(jiān)督管理是一方面。但這畢竟是剛性的管理手法，不排除個別施工人員會“鋌而走險”。如何利用柔性的管理方法來控制工序，筆者認為條件控制是個很好的方法。因為按照正常的工序走，個施工部門的進度是一致的。所以說在固定的施工階段內(nèi)只給施工部門提供規(guī)定工序的施工條件，就可以有效的促使其停留在這個工序上，而不會跳躍式發(fā)展。條件控制可以通過現(xiàn)場的配料人員來實現(xiàn)，統(tǒng)計好各施工部門每個階段內(nèi)所應(yīng)進行的工序進行配料。只有這道工序完成后，才可以領(lǐng)到下個工序的用料。除了用料，施工設(shè)備也是一樣的。一把茶，一碗水，只能泡茶而不能釀酒。這就是所謂的條件控制。這種方法相較于嚴(yán)肅的管理更容易被施工人員接受，效果也更好。
由于措施得當(dāng)，在實際工程中由于做好了建筑施工項目質(zhì)量管理，從而因此避免損失的成功案例不在少數(shù)。某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù)，建筑面積69828m2，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。
第2篇：工程施工項目質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目管理；問題探究
加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理有利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平，而在施工的質(zhì)量管理上卻存在著一些不可避免的問題，有施工人員本身的技術(shù)問題，也有在施工中發(fā)生的客觀問題。
1 影響土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題
1.1 土木工程建筑材料嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。隨著時代的發(fā)展，科技的不斷進步，我國在城市的改造和建設(shè)方面一直都在不斷的進行著。而在大規(guī)模的土木工程建設(shè)時，土木工程的基礎(chǔ)材料至關(guān)重要，建筑材料質(zhì)量的好壞可以嚴(yán)重的影響到整個工程的質(zhì)量。一些施工的單位一心只向利益看齊，根本沒有將施工的質(zhì)量放在心上，因此就導(dǎo)致了大量的不合格的建筑材料混入建筑場地，從而嚴(yán)重的影響到了整個建筑施工的質(zhì)量，同時嚴(yán)重的威脅到了廣大人民群眾的財產(chǎn)安全和生命安全。
1.2 施工技術(shù)嚴(yán)重影響著土木工程施工項目的質(zhì)量管理。施工技術(shù)的高低好壞往決定了施工單位能否將施工設(shè)計者的意圖完全表現(xiàn)出來。在如今高科技的時代，國民經(jīng)濟的不斷增長，土木工程施工的建筑單位也是林立而起，數(shù)量更是數(shù)不勝數(shù)，因此之間就產(chǎn)生了激烈的競爭，有時甚至是發(fā)生惡性的競爭。一些建筑施工單位為了減少自身的成本，在人員聘用的過程中并不考慮其專業(yè)性，因此就導(dǎo)致了技術(shù)人員的技術(shù)過低。即使在施工技術(shù)中有一些技術(shù)的參考標(biāo)值，但是施工單位能否完全的展現(xiàn)出來才是真正技術(shù)的表現(xiàn)。在采用先進而又適用的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案，提高質(zhì)量，確保安全，縮短工期，降低成本，這才是真正施工單位應(yīng)該考慮和注意的問題。
1.3 施工進度嚴(yán)重影響著土木工程施工項目的質(zhì)量問題。 施工進度是影響工程能否按照預(yù)期計劃完成的重要因素，也是影響到與其它工程相關(guān)的建筑活動能否正常進行的關(guān)鍵因素。然而在如今一些較大的工程項目中，施工單位為了所謂的利潤價值往往將總包進行分包，面對眾多的分包單位，由于其施工質(zhì)量與施工效率等方面的不統(tǒng)一現(xiàn)象，且使施工進度參差不齊，嚴(yán)重影響了工程整體的進度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混亂。
1.4 施工環(huán)境嚴(yán)重影響著土木工程施工項目的質(zhì)量問題。如今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，環(huán)境問題也成了任何企業(yè)所關(guān)心的重要問題。雖然如今社會提倡保護環(huán)境，愛護環(huán)境的口號也在不斷的打響，但是現(xiàn)代技術(shù)突飛猛進的同時也嚴(yán)重的影響了環(huán)境。而土木工程的施工也污染了環(huán)境。為此科學(xué)地安排雨雪季節(jié)施工項目，最大限度地減少由于天氣原因而造成的工程質(zhì)量問題。
1.5 施工人員的不負責(zé)任嚴(yán)重影響著土木工程施工項目的質(zhì)量問題。在一些施工單位中，為了減少工作人員的開支費用問題，許多施工單位采用了一些不是專業(yè)的施工設(shè)計師。在一些專業(yè)的學(xué)術(shù)中不能更好的完成工作，同時一些工作人員對于自身工作崗位的責(zé)任意識并不明確，沒有責(zé)任感。并且因為施工人員其本身缺乏實際的經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會影響整個施工項目的質(zhì)量。
1.6 施工安全方面的問題。對于現(xiàn)在的施工單位來說，一心只想著利益，對于施工人員的安全問題卻從來沒有放在心上。而工作人員對于自身的安全問題也從不放在心上，即使是身邊的人發(fā)生了事故，也是認為他人是因為不小心而出現(xiàn)的只要自己小心一些就沒有什么問題而缺乏嚴(yán)重的危機感。因此在出現(xiàn)事故的時候缺乏自救和逃生的本領(lǐng)。
2 加強土木工程管理工作的對策
2.1 建立有效的材料檢測監(jiān)督機構(gòu)。為了避免不合格的偽劣建筑材料混入施工現(xiàn)場，建立一個有效的材料檢測監(jiān)督機構(gòu)已是迫在眉睫。在以往的建筑材料檢測時，因為檢測場地和施工現(xiàn)場不在同一個位置，所以施工現(xiàn)場材料在接受時會從中抽取樣品進行檢測。而檢測單位只是對樣品進行檢測，其結(jié)果和質(zhì)量完全沒有辦法代替整批的材料，使的偽劣的建筑材料混入施工現(xiàn)場。因此建立一個有效的材料檢測監(jiān)督機構(gòu)刻不容緩。檢測單位在進行檢測時應(yīng)該定期或不定期的到施工現(xiàn)場親自進行取樣，這樣檢測出的結(jié)果才能具有代表性。同時施工現(xiàn)場在接收建筑材料時，應(yīng)該與監(jiān)督機構(gòu)一同接收，然后送往檢測單位，在接收單中簽上雙方的名字，實現(xiàn)責(zé)任制，從而可以保證材料檢測的準(zhǔn)確性和代表性。
2.2 對土木工程施工項目的整體過程進行有效的監(jiān)督。項目工程是工程設(shè)計者的杰作，專業(yè)而又有經(jīng)驗的設(shè)計者是整個項目的核心，也可以使整個項目在約定的期限以優(yōu)異的質(zhì)量完成。想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應(yīng)該聘請有經(jīng)驗的管理人員來做好施工監(jiān)督工作，組建一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督工程的施工設(shè)計以及施工的整個過程。由于各個工程的施工要求不同，所以監(jiān)督人員更要針對不同的工程項目進行制定即專業(yè)又科學(xué)合理的管理制度，從而來確保工程的整理質(zhì)量。
2.3 加強土木工程施工項目的質(zhì)量問題。任何的施工單位都要把工程質(zhì)量放在第一位，因為高質(zhì)量的工程才是衡量任何項目的標(biāo)準(zhǔn)。首先，施工單位應(yīng)該創(chuàng)立質(zhì)保體系部門，把設(shè)計的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都落到實處，同時，施工單位的質(zhì)量部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更加專業(yè)化和系統(tǒng)化、完善化。
2.4 提高工程項目施工人員的素質(zhì)。專業(yè)的人員可以避免一些不必要的問題，有經(jīng)驗的施工人員可以更好的應(yīng)變施工工程中的突發(fā)事件。因此，施工人員的素質(zhì)也在潛移默化的影響著整個土木工程。施工單位應(yīng)該對不同階級不同崗位的施工人員進行針對性的專業(yè)培訓(xùn)工作，并且對各個崗位的施工人員進行階段性的考核和模擬訓(xùn)練。使每一位參與施工的人員都具備相應(yīng)的施工技術(shù)。同時，還可以采取一些有效的獎勵機制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術(shù)研究，只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質(zhì)量。
2.5 施工安全方面的問題。為了保證施工人員的安全性，施工單位應(yīng)該定期的或不定期的對施工人員進行安全方面的培訓(xùn)，增強施工人員的危機感，使工作人員在出現(xiàn)事故時擁有自救和逃生的本領(lǐng)。
3 結(jié)語
土木工程項目質(zhì)量管理是一個復(fù)雜性和系統(tǒng)性、科學(xué)性的工作內(nèi)容。它涉及的范圍廣、人員多。在層層的部門中每一項都是核心，每一步都是關(guān)鍵。另外土木工程施工建設(shè)對環(huán)境和人們的生活也會產(chǎn)生很大的影響，因此施工項目質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。所以在實際的土木工程施工項目質(zhì)量管理的過程中，需要采用更科學(xué)的方法，更全面的知識，更寶貴的經(jīng)驗來確保工程的施工質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻
第3篇：工程施工項目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞 】市政工程；施工項目；施工項目質(zhì)量研究
前言：市政工程施工項目的質(zhì)量管理對于我國城市的建設(shè)和發(fā)展有著重要的意義，不僅擔(dān)任著城市開發(fā)和建設(shè)的重要職責(zé)，而且關(guān)系到城市的經(jīng)濟秩序、社會秩序、人們的生活秩序。要又快又穩(wěn)的實現(xiàn)我國城市的快速發(fā)展，必須要充分保證市政工程施工項目的高質(zhì)量，這就要求我們不斷加強對市政工程施工項目質(zhì)量管理的力度和強度，立足現(xiàn)狀，查漏補缺，有機的實現(xiàn)理論和實踐的統(tǒng)一，逐步提高市政工程施工項目質(zhì)量管理水平，將其推向一個更成熟、更科學(xué)、更系統(tǒng)的階段。
1、市政工程施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析
1.1市政工程施工項目整體行業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)急需提高
當(dāng)前我國市政工程在施工項目質(zhì)量管理方面表現(xiàn)出明顯的行業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)普遍低，在市政設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)層面上遠遠的滯后于實際情況的進展，還沒有一個比較科學(xué)規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)作為施工過程中的參考和指導(dǎo)，以至于在日常的施工過程中工人盲目的按照經(jīng)驗或者按照自己的想法隨便開展工作，最終導(dǎo)致整個工程嚴(yán)重的缺乏規(guī)范性、統(tǒng)一性和我們最為注重的安全性。甚至有很多的建筑工程公司在開展施工設(shè)計的過程中完全忽略了質(zhì)量管理的問題，而把重心放在了控制成本和縮短施工工期的層面上，這大大的違反了我們“先預(yù)防后治理”的原則。同時，我國的市政工程項目在施工圖審查方面也存在著嚴(yán)重的缺陷，沒有一套審查管理具體的實施方法作為基礎(chǔ)，使得審查機構(gòu)很難準(zhǔn)確、有效的完成審查工作，無法保證工程項目的質(zhì)量。
1.2市政工程施工項目部分領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人員極度匱乏
社會的步伐處在不斷地進步當(dāng)中，人才在社會和經(jīng)濟的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，很多企業(yè)在許多重要的領(lǐng)域都表現(xiàn)出極度缺乏專業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)能力強的人才，對于建筑領(lǐng)域內(nèi)也是一樣。毫無疑問的是企業(yè)實施知識型人才戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求。只有充分做到“唯才是用，人盡其用”，將人才強國的戰(zhàn)略落實到每一個工作層面上，才能夠充分發(fā)揮出人才的重要性，才能不斷地強化企業(yè)的人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地提高工作效率，實現(xiàn)工作水平的高質(zhì)量。然而，在市政工程施工項目的一些領(lǐng)域內(nèi)嚴(yán)重缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的人員，這一矛盾在設(shè)計和施工圖審查方面尤其突出。
1.3施工單位未能充分發(fā)揮其作用
市政施工項目的質(zhì)量好壞在一定的程度上與施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平密切相關(guān)。但是當(dāng)前我國的很多施工單位并沒有意識到這種重要的聯(lián)系，對質(zhì)量管理持漠視的態(tài)度，以至于在工作過程中存在著很多的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重的制約著我國市政工程施工項目質(zhì)量水平的進一步提升。其中施工單位漠視施工項目質(zhì)量管理的一種很普遍的方式是將工程項目隨意轉(zhuǎn)包給其他的一些小的、非正式的單位，這就大大的使得工程項目的管理分散化、零碎化，使得企業(yè)本身對施工項目的質(zhì)量管理力度降低到一個很低的層次上，這必將導(dǎo)致工程項目質(zhì)量低下的后果。還有一些企業(yè)不嚴(yán)格按照原定的計劃和流程開展工作，胡亂的對其進行刪減、更改，這存在著嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，最終必將導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標(biāo)。另外，有些地方通過采取一些優(yōu)惠政策的手段力求推動建筑業(yè)的發(fā)展，將部分施工項目直接分配給一些非官方的、民間的承包團隊，他們完全是靠自己多年的實踐經(jīng)驗進行施工，這樣就導(dǎo)致工程項目缺乏嚴(yán)謹?shù)摹⒖茖W(xué)的依據(jù)，容易引發(fā)質(zhì)量低劣的問題。
2、逐步提高市政工程施工項目質(zhì)量管理水平的若干措施
2.1實現(xiàn)項目施工過程的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
一份準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙是整個項目成功的基礎(chǔ)也會是關(guān)鍵，一套科學(xué)、系統(tǒng)、完整的方案對于整個項目工程的順利開展更是非常重要，因此，我們應(yīng)該注重施工前施工方案的編制工作和施工圖紙的設(shè)計工作。我們必須充分認識到這一核心的觀點，明確施工方案和施工圖紙的重要性和不可或缺性。一套完整的施工方案必須包括整個工程周期內(nèi)的技術(shù)要領(lǐng)、工藝流程、組織辦法、原料的配備、供應(yīng)等重要的環(huán)節(jié)。它直接關(guān)系到整個工程項目的投資、進展和最終的質(zhì)量控制問題。這就要求相關(guān)人員在制定施工方案的過程當(dāng)中，必須要立足實際，借助理論知識和經(jīng)驗，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟和安全等層面上展開全面的分析和探討，不能遺漏一個環(huán)節(jié)，更不能忽視一個要素，一定要保證施工方案的可行性、經(jīng)濟型、科學(xué)性、創(chuàng)新性、安全性、便捷性、高質(zhì)量、低成本性。當(dāng)然，施工人員在施工的過程中必須要注重各類數(shù)據(jù)的真實性、規(guī)范性、及時性，要認真記錄每一個數(shù)據(jù)，避免胡亂修改和刪減，在原有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上要憑借科學(xué)的方法對其進行嚴(yán)謹、細致的分析，得出正確的結(jié)論，以備在后期的施工項目中的有效運用。嚴(yán)格按照既定施工方案和規(guī)范的設(shè)計圖紙展開施工工作，在實現(xiàn)低成本的更要兼顧高質(zhì)量的要求，要真正實現(xiàn)無方案不施工、無圖紙不施工的狀態(tài)，同時也要多次對獲得數(shù)據(jù)進行審核和復(fù)查，一定要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，方可以給有關(guān)部門上報。
2.2注重人員的培養(yǎng)和選拔，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的施工建設(shè)隊伍
施工人員在項目工程的實施過程中起著重要的作用，施工人員水平的高低直接影響著項目質(zhì)量水平的高低。而施工人員的質(zhì)量意識又在很大程度上支配著施工人員在施工過程中的行為，從而間接的影響到項目工程的整體建設(shè)水平，影響著其質(zhì)量的高低。因此，對施工人員的業(yè)務(wù)水平和能力有相當(dāng)高的要求。最重要的是從質(zhì)量意識抓起，這就要求我們市政工程的管理者要做好施工工程質(zhì)量觀念的宣傳工作，加大宣傳力度，不斷地樹立起員工的質(zhì)量意識。在宣傳過程中，一定要對其進行分批次、分群體的宣傳。因為施工人員的水平層次不齊，有些人可能很難在短時間內(nèi)接受這種觀點而影響到整體水平的提高，因此，一定對不同的對象、不同的身份的人員采取不同的宣傳方法。我們必須要樹立起這樣的意識：不斷增強施工人員的責(zé)任感、充分發(fā)揮施工人員的積極性、高度樹立施工人員的質(zhì)量意識是保證施工工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和前提。我們不容忽視的是施工人員的整體素質(zhì)是提高和保證工程施工質(zhì)量的核心因素，在不斷提升員工質(zhì)量意識的同時我們更要加強員工培訓(xùn)，從多方面提高員工的綜合素質(zhì)。通過對施工人員進行必要的崗位教育學(xué)習(xí)、理論知識指導(dǎo)以及具體施工的操作技能等方面的培訓(xùn)，打造一支質(zhì)量意識強、工作能力高、施工技藝精湛的團隊。
結(jié)語：市政工程是城市建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)工程，我們必須要保證其達到質(zhì)量水平高，安全性能強的水準(zhǔn)。加強制度和規(guī)范約束，從最基本的問題入手，加大管理和控制力度，切實抓好施工項目的開展工作，盡量避免和減少施工進程中因人員和環(huán)境因素影響而出現(xiàn)的一些重要的問題，堅決避免“豆腐渣”工程。當(dāng)然，我們也要不斷的提升員工的質(zhì)量意識和專業(yè)水平，加強人員和施工管理，逐步提高管理水平，為市政建設(shè)施工項目的高質(zhì)量的實現(xiàn)掃清一切障礙。
參考文獻：
[1]陳婉蓮.市政工程施工質(zhì)量管理的反思與探討[J]. 廣東科技.2011（12）
第4篇：工程施工項目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工質(zhì)量，管理控制
中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一，前言
建筑工程的質(zhì)量對整個建筑的使用者和生產(chǎn)者都有著深遠的影響，加強建筑施工質(zhì)量的管理和控制具有十分重要的意義。但是，由于建筑工程項目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠。
二．加強建筑施工質(zhì)量管理的原則
一項建筑工程項目的質(zhì)量是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵，建筑工程質(zhì)量的好壞，將集中體現(xiàn)在建筑工程施工是否可以滿足客戶的不同需求，是否安全可靠，是否具有長久的使用壽命，是否滿足等一系列因素上。任何一項建筑工程開始施工都必須本著質(zhì)量第一，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益的施工標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強對施工各個階段的技術(shù)管理監(jiān)控，此外，還必須遵守以下原則。
1.要從整體角度出發(fā)，嚴(yán)格細化各個施工程序。建筑工程的建設(shè)是一項龐大而復(fù)雜的過程，其中有著無數(shù)的施工程序和施工細節(jié)，因此，當(dāng)整體的施工目標(biāo)已經(jīng)確定了之后，就要科學(xué)合理的將各個施工環(huán)節(jié)，各種施工方法等一系列因素細化，從每一個程序，每一個細節(jié)切實貫徹實施，從而達到從細節(jié)上加強工程質(zhì)量管理的目的。
2.要從整個項目的全面控制出發(fā)，實施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在全員參與，和全過程的管理。建筑項目質(zhì)量的高低，與每個項目參與人員都有著密切的關(guān)系，因此，要鼓舞全員參與，嚴(yán)格執(zhí)行各種項目指標(biāo)，同時還要對項目施工的整個過程實施監(jiān)控，從細節(jié)做到全過程管理。
3.要堅持靈活變動原則，據(jù)實際情況采取合理措施。建筑項目工程具有施工復(fù)雜，工序繁多等特點，因此，就需要根據(jù)項目不同的建設(shè)階段的特點，從實際情況出發(fā)，靈活變通，制定出相應(yīng)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的實際狀況把各個細節(jié)的質(zhì)量管理實施動態(tài)的控制。
三．建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中存在的問題分析
1.在進行施工準(zhǔn)備時候，工程的質(zhì)量管理有著很大的缺陷，主要表現(xiàn)在，一是質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次是材料物資的質(zhì)量管理問題。工程建設(shè)項目的材料物資將直接關(guān)系到整個項目質(zhì)量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時候，難以達到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計施工的標(biāo)準(zhǔn)，或者是材料的保管不當(dāng)，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。
2.我國目前在對建設(shè)項目施工的階段也有著很大的缺點。主要體現(xiàn)在我國的勞動力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進行機械設(shè)備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。同時，我國雖然工業(yè)化進程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質(zhì)量管理控制造成消極影響。
3.在建筑項目施工后期，存在著抽調(diào)技術(shù)力量的情況，造成整個工程質(zhì)量的虎頭蛇尾。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種需要施工的項目也日漸增多，很多施工企業(yè)急功近利，在一項工程建設(shè)到了為期時候，由于本身企業(yè)的高端技術(shù)施工人員緊缺，或者設(shè)備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設(shè)備抽調(diào)到下一個項目，使得整個項目工程建設(shè)后期的維護管理難以持續(xù)，從而影響到整個工程質(zhì)量的控制。
四，加強建筑施工質(zhì)量管理和控制的方案和措施探討
1. 做好事前預(yù)防，施工準(zhǔn)備工作具體完備
（一）對建筑工程管理者進行宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)者從思想上加強對工程質(zhì)量重要性的高度重視；實行質(zhì)量管理終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量的好壞直接與個人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強工作責(zé)任心，積極主動地加強質(zhì)量管理。
（二）要建立和健全質(zhì)量管理制度。施工單位在建筑工程施工報建前，應(yīng)制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并按工程的具體實際情況設(shè)置項目管理機構(gòu)，以及合理有效的配備相應(yīng)的管理人員；所有的項目建設(shè)單位，進行發(fā)包時要對承包單位提出明確的質(zhì)量要求和規(guī)定；施工單位在建筑項目實施過程中，要遵守國家法律、法規(guī)的具體規(guī)定，將項目的施工發(fā)包或委托給具有—定資質(zhì)等級的施工單位，不得將發(fā)包工程進行肢解。
（三）要對建筑材料和機械設(shè)備的合理控制。建筑工程所需原材料必須要有出廠合格證，方可進場使用，對于進場的實物，嚴(yán)格督促施工單位按規(guī)定比例取樣質(zhì)撿或抽撿，經(jīng)檢驗合格后方可在工程中使用，對檢驗不合格的原材料作出標(biāo)識，并及時清理出現(xiàn)場；以確保機械設(shè)備運行處于最佳狀態(tài)，還要求施工單位定期對機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。
2 .實施動態(tài)控制，事中進行科學(xué)監(jiān)控
(一)要有效合理的控制施工工藝和施工方法。要審查施工單位報送的施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，與實現(xiàn)目標(biāo)的質(zhì)量計劃進行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術(shù)難度大和施工復(fù)雜的關(guān)鍵部位要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求以及施工過程中出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施；在任何分項工程施工前，應(yīng)結(jié)合施工的實際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和相應(yīng)的工作程序，理解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質(zhì)量。
（二）做好每個工序質(zhì)量點的動態(tài)合理控制。建筑工程項目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點部位作為質(zhì)量控制的重點，并納入監(jiān)理實施細則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。
3.全面發(fā)揮工程監(jiān)理部門的職能
在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴(yán)格實時監(jiān)控，對施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當(dāng)關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導(dǎo)致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。
五．結(jié)語
工程質(zhì)量的控制管理，更是一項專業(yè)性極強的工作，如何在有限的資源消耗中，采取合理措施提高項目的質(zhì)量，將是所有建設(shè)單位需要不斷探索的話題。近年來，雖然我國的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了輝煌成果，但問題依然很多，工程利益矛盾，建筑工程質(zhì)量低劣等一系列情況不斷出現(xiàn)，不僅為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大損失，而且威脅到了廣大居民的切身利益，影響到了社會的穩(wěn)定，因此，加強對工程項目的施工質(zhì)量管理已被提升到一個新的高度，使有限的物質(zhì)生產(chǎn)資料得到高效利用，通過不斷科學(xué)合理設(shè)計，不斷加強質(zhì)量管理監(jiān)控力度，，我國的建筑工業(yè)將會取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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[2]黃華橋 建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年12期
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第5篇：工程施工項目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】園林綠化工程；質(zhì)量
隨著大學(xué)園區(qū)的建設(shè)，各高校都開始加快園林綠化建設(shè)的步伐，這在一定程度上大大的改善了校園環(huán)境和校園面貌，有效的提高了校園的育人環(huán)境和校園品位。校園建設(shè)需要搞好園林綠化，因而怎樣的對園林綠化工程項目質(zhì)量進行控制管理就成為一個課題。
一、園林綠化工程闡述
園林綠化工程涵蓋面比較廣泛，涉及到地形改造、場地鋪裝、道路修筑、裁植綠化、構(gòu)筑工程及公共設(shè)施等方面。從工程項目的設(shè)計到施工階段都注重的是工程結(jié)束之后將會達到怎樣的總體景觀效果，其主要目標(biāo)是創(chuàng)設(shè)園林式的綠化空間，為動植物創(chuàng)造適宜的生存環(huán)境。現(xiàn)代園林綠化工程都是大規(guī)模的校園改造工程，都涉及到校園的各個方面，因而由單一的工程施工隊伍是無法完成的，常常都是由多個分包項目完成，最終達到項目的整體感覺。這也就是說，要提高園林綠化工程項目質(zhì)量就必須要對每一部分的分包項目進行全面控制，最終達到降低成本、提高園林工程質(zhì)量的目的。
二、工程施工項目質(zhì)量控制的特點及其原則
（一）特點
園林綠化工程既是社會文化工程又是生物系統(tǒng)工程，它是作為一項特殊產(chǎn)品存在的，它兼具提高校園人居環(huán)境和文化環(huán)境的雙重作用。因此，作為關(guān)系民生的工程項目一定要質(zhì)量第一。園林綠化工程具有自身的特點，在對其質(zhì)量進行控制檢查的時候要做到事前控制和事中控制相結(jié)合，只有這樣才能對工序質(zhì)量進
行隨時檢查，確保工程項目的總體質(zhì)量。作為園林施工項目經(jīng)理應(yīng)該尊重科學(xué)，秉著為居民負責(zé)的態(tài)度，不偏不倚的對工程質(zhì)量作出評價
1.影響工程施工項目質(zhì)量眾多
園林綠化工程施工項目是一個龐大的系統(tǒng)的工程，因此，其質(zhì)量受影響的的因素也多，比如，天氣、設(shè)計、材料、地形、工藝、技術(shù)措施、管理等方面。
2.不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量
與工業(yè)產(chǎn)品流水線不一樣，園林施工不是一個固定的模式，有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的生產(chǎn)模式，其實際上是一個變化的過程，不是一套模式。其常常受一些難以預(yù)料的變動性影響。比如，使用材料性能的差異、機械設(shè)備磨損情況、操作不規(guī)范、環(huán)境細微的變化等等，都會導(dǎo)致園林施工工程質(zhì)量有不好的效果。均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異。當(dāng)使用材料的規(guī)格品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，設(shè)計計算錯誤等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，應(yīng)把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，應(yīng)把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。
3.抉擇過程時常有錯誤的情況發(fā)生
園林施工程序復(fù)雜，隱蔽工程多，不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，在判斷中時常有錯誤發(fā)生，這樣，就會導(dǎo)致對的判斷成錯的，而錯的判斷成對，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。因此，如果每次施工完畢不與圖紙進行核對檢查將會帶來嚴(yán)重后果，影響后續(xù)施工，嚴(yán)重時候還將可能導(dǎo)致重新返工。
4.質(zhì)量的檢查是一個系統(tǒng)工程
園林綠化工程施工雖然是分包完成，但是，工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件。因此，工程在完成后是一個整體，是一個系統(tǒng)的工程，必須對其修建好的項目應(yīng)該對其整體的內(nèi)在質(zhì)量進行檢查，對于隱蔽性工程要仔細檢查，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)及時補救。
5.工程進度制約于資金鏈
質(zhì)量要受投資、進度的制約施工項目的質(zhì)量受投資、進度的制約較大。一般情況下，投資大、進度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，在項目施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使其達到對立的統(tǒng)一。
（二）原則
對施工項目而言，質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法
1.質(zhì)量第一，用戶至上
園林綠化工程作為一種特殊的商品，既是一項生物系統(tǒng)工程，與人們生活息息相關(guān)，改善人居環(huán)境，又是一項社會文化工程。它的好壞直接反映校園的發(fā)達程度和文明水平。所以，園林工程項目在施工中要自始至終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2.以人為本
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。
3.以預(yù)防為主
要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。
4.客觀標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。施工企業(yè)的項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中要尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見。遵紀(jì)、守法，杜絕不正之風(fēng)。既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
三、工程施工項目質(zhì)量控制方法與策略
影響園林綠化工程項目工程質(zhì)量的因素較多，因為園林綠化工程項目本身涉及面廣泛，所需要使用的技術(shù)繁雜，所以，稍不留意就會產(chǎn)生質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重后果，因而對其進行質(zhì)量控制就顯得尤為重要。因此，為加強對施工項目質(zhì)量控制，必須分環(huán)節(jié)、分部分去落實，實現(xiàn)過程前，過程中，過程后三個階段的嚴(yán)加控制，從而實現(xiàn)施工項目質(zhì)量可控性。
（一）過程前控制
各個項目正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制的措施，是確保實現(xiàn)項目質(zhì)量控制的先決條件。
1.制定方案，明確分工
編制園林施工質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，編制園林施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。建立健全各級質(zhì)量管理組織，分工負責(zé)，同時明確工作任務(wù)和建立工作制度。
2.技術(shù)與方法的審查及審核
園林綠化工程項目工程質(zhì)量控制應(yīng)該做好目標(biāo)控制、目標(biāo)實施和目標(biāo)展開三個環(huán)節(jié)的控制，從各個方面、各個部分保證工程項目質(zhì)量，實施全面控制是保證園林綠化工程質(zhì)量最關(guān)鍵性的因素，因為園林綠化工程是一個系統(tǒng)工程，而其完工又是分項工序的，因此，應(yīng)該嚴(yán)格檢查制度，對每一道工序的質(zhì)量都進行嚴(yán)格的審查。同時，施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃認真充分審查。對施工中采用的技術(shù)、方法、工藝、流程等施工作業(yè)指導(dǎo)書進行充分認證、審核，力爭使之在技術(shù)控制方面做到經(jīng)濟上節(jié)約，又在質(zhì)量上得到保證，同時對施工進度計劃，施工措施進行審核，審查各工作的持續(xù)時間，工藝時間是否足夠，措施到位與否，決不允許以犧牲工程質(zhì)量為前提，獲取施工進度的實現(xiàn)。
3.對各個要素進行審查
結(jié)合園林施工項目的特點，針對質(zhì)量控制系統(tǒng)組織設(shè)置、施工管理及作業(yè)人員的資質(zhì)，原材料、半成品機構(gòu)備件的質(zhì)量，投入機械設(shè)備質(zhì)量，工程技術(shù)，環(huán)境監(jiān)督，檢查新技術(shù)、新材料、新工藝使用措施等方面進行審查，使之能滿足工程質(zhì)量控制的需要。
（二）過程中控制
1.建立有效的組織考核制度，規(guī)范操作
園林綠化工程所牽涉的范圍廣，施工中需要各個方面的因素做好配合，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就將會嚴(yán)重的影響工程質(zhì)量和工程進度，因此應(yīng)該對園林綠化工程項目做好（下轉(zhuǎn)第100頁）（上接第98頁）統(tǒng)一組織，使各部分的工程能夠在一定的時間范圍內(nèi)順利完成。
園林的質(zhì)量高低很大程度上由施工技術(shù)決定的，技術(shù)因素主要包括施工人員的技術(shù)因素和各種裝備、信息監(jiān)測技術(shù)，在園林綠化工程施工過程中應(yīng)該建立技術(shù)全過程的考核，這樣就能夠使園林綠湖啊工程操作規(guī)范、工藝考量。園林綠化施工項目最終是由人來完成的，因而提高園林項目工程人員的施工水平以及管理水平是最為重要的。對管理人員、施工作業(yè)人員做好逐級的作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做，做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的，合格的，并嚴(yán)格嚴(yán)肅操作。
2.自檢與自查相結(jié)合
在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，把好檢查關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。及時檢查各工序活動的質(zhì)量，在施工過程中應(yīng)不斷地對工序進行各種形式的動態(tài)質(zhì)量檢驗。項目經(jīng)理、技術(shù)管理員應(yīng)該經(jīng)常巡視檢查，并對工序的質(zhì)量狀況進行綜合分析與統(tǒng)計，掌握工序的質(zhì)量動態(tài)。
（三）過程后控制
園林綠化景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)是園林景觀設(shè)計，而通過養(yǎng)護對其管理能夠保證設(shè)計理念的實現(xiàn)。對園林工程進行養(yǎng)護管理能夠有效的保證園林工程的效果，但是在實際中，很多的校園園林綠化工程完工之后都缺乏對其的系統(tǒng)管理，沒有很好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。這主要是由于養(yǎng)護期間要投入大量的人力和物力，并且還需要高素質(zhì)的人員對各種植物進行管理。而現(xiàn)階段我國很多校園對園林綠化工程施工的認識還僅僅停留在修建完成園林綠化項目本身的完工，而沒有注意到實際上園林綠化工程是一個開放性工程，后續(xù)對其的養(yǎng)護是施工的一部分。因此，應(yīng)該加大對園林綠化養(yǎng)護項目的資金投入，選聘優(yōu)秀的植物管理人才保證植物的成活率，最終實現(xiàn)優(yōu)化校園環(huán)境，提高校園品位的目的。
園林綠化工程是一項涉及面廣、程序復(fù)雜的綜合性工程項目，因此不僅要注意工程施工質(zhì)量的控制，還要對工程施工技術(shù)進行管理控制，建立健全的制度指導(dǎo)思想，將園林綠化工程施工看成一個開放的系統(tǒng)工程，將施工前準(zhǔn)備、施工以及施工后的養(yǎng)護工作都納入到園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制的范疇中。
參考文獻
[1]葉華.園林綠化工程的質(zhì)量管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2009.
[2]季斌.闡述園林綠化工程質(zhì)量管理及控制[J].大科技.科技天地,2011(6).
第6篇：工程施工項目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項目；質(zhì)量管理；問題；措施
Measures to strengthen building construction project quality management
Guo Feng-ting
（Shaanxi China Engineering Supervision Co.， Ltd Xi'an Shanxi 710032）
【Abstract】This article from the importance and principles of building construction project quality management to start， for building construction project quality management problems， strengthening the building construction project quality management measures were analyzed.
【Key words】Construction work；Construction projects；Quality management；Issues；Measures
1. 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
當(dāng)代建筑工程施工管理是設(shè)計專業(yè)較廣、工種類型復(fù)雜的施工監(jiān)督工序。而對施工質(zhì)量進行的監(jiān)督管理，是為了在施工過程中對整個工程的質(zhì)量進行監(jiān)督，從而能夠在整個工程實施過程中，在相應(yīng)的工序上，進行整體規(guī)劃，通過在施工建筑方面的科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量的可靠性，從而幫助企業(yè)在技術(shù)上占據(jù)有利地位和優(yōu)勢，推進企業(yè)的技術(shù)進步，優(yōu)化建筑過程中的管理職能。長期以來，我國對建筑質(zhì)量的管理不夠重視，在建筑管理中經(jīng)驗的缺乏，都束縛了我國工程質(zhì)量管理的發(fā)展。當(dāng)工程質(zhì)量不能有保障時，工程質(zhì)量安全事故的發(fā)展就顯得不可避免。所以改變現(xiàn)在在施工過程中的監(jiān)督管理體系和工作方式，對工程施工過程加強監(jiān)督管理，保證建筑工程的質(zhì)量，能夠提升施工人員的責(zé)任意識，能夠為企業(yè)實現(xiàn)制度化管理，促進企業(yè)的進步和發(fā)展，在我國整個建筑行業(yè)中也可以保持穩(wěn)定的發(fā)展，繼續(xù)為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻[1]。
2. 建筑工程施工項目質(zhì)量管理的原則
（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。
（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。
（3）堅持“以預(yù)防為主”原則。要從對工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。
（5）堅持遵守“科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在處理質(zhì)量方面的問題時，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
3. 建筑施工項目質(zhì)量管理的問題
3.1 施工質(zhì)量保證體系不健全。
施工單位在進行建筑工程施工時，大多沒有制定合理全面的質(zhì)量保證體系，對于施工質(zhì)量管理的職責(zé)沒有進行清楚的劃分，進而導(dǎo)致在管理施工質(zhì)量時工作不到位，存在很多漏洞，降低工程質(zhì)量，甚至造成質(zhì)量事故，出現(xiàn)質(zhì)量問題時，很難找到負責(zé)人。
3.2 監(jiān)理工作不到位。
當(dāng)前建設(shè)項目的監(jiān)理工作主要是由國有監(jiān)督企業(yè)實施的，私人監(jiān)督部門比較少見，施工質(zhì)量管理規(guī)范不到位。監(jiān)管人員缺乏，施工質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備或設(shè)備老化等，都在一定程度上影響建筑工程施工質(zhì)量的管理。由于利益問題，許多管理者未能履行職責(zé)，監(jiān)督和控制施工質(zhì)量工作缺乏客觀性，使得工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大大降低[1]。
3.3 施工人員管理不當(dāng)。
建筑過程中質(zhì)量問題受到各種因素的影響，涉及到的程序也比較多，同時，建筑中需要大量的施工人員，這將嚴(yán)重加大施工過程中的難度。就目前而言，工程人員大多數(shù)都是農(nóng)村來的勞動力，自身素質(zhì)相對較低，更沒有專業(yè)的施工技術(shù)，甚至有的員工根本就不懂得施工流程。這些員工在上崗前沒有進行過培訓(xùn)，又或者是在過程中企業(yè)沒有對他們進行一定的管理，往往會造成他們的操作不當(dāng)，給工程質(zhì)量帶來一定的影響[2]。
3.4 建筑材料選用不當(dāng)。
建筑施工質(zhì)量符合國家的施工質(zhì)量要求，和其選用合格的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工材料是密不可分的?？梢娛┕げ牧蠈τ诮ㄖ┕さ馁|(zhì)量有著重大的影響，但是我國很多施工單位在建筑施工材料的選擇上卻存在著有害于建筑施工質(zhì)量的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
3.4.1 建筑施工圖中標(biāo)明了建筑施工時所使用的建筑材料的型號，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖施工，但有的施工單位卻未按施工圖使用施工材料。
3.4.2 在施工材料選擇時施工單位貪圖本身利益，選擇便宜、不合格的建筑材料。
3.4.3 監(jiān)理工程師對于施工單位采購的建筑材料沒有進行嚴(yán)格的檢查。
3.4.4材料的儲存會影響材料性能，施工單位忽視其重要性，未按相關(guān)規(guī)定存放建筑施工材料。
4. 加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的具體措施
4.1 建立并完善建筑施工質(zhì)量控制體系。
建立完善的施工質(zhì)量控制體系不僅需要根據(jù)工程實際情況和國家的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合人員制定施工質(zhì)量系統(tǒng)詳細說明確保其可行性，還要將其發(fā)送到施工和監(jiān)理單位全面審查后才能使用。同時，施工過程中的施工管理依照質(zhì)量控制制度建設(shè)也是非常必要的。
4.2 加強企業(yè)監(jiān)管。
首先，企業(yè)應(yīng)該將安全放在第一位，設(shè)立專門的部門負責(zé)安全，增強安全施工的監(jiān)督。其次，要實行目標(biāo)的量化管理，這樣能夠保證各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高員工的
工作積極性。工程施工目標(biāo)的量化就是指在施工現(xiàn)場指定總的安全目標(biāo)，然后可以將將這些目標(biāo)分配到每一個部門和員工中。同時也要加強對個人施工的考核，建立相關(guān)的獎罰制度，調(diào)動員工的工作積極性，真正落實現(xiàn)場管理的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。
4.3 強化施工材料管理。
一些施工單位采購一些不法廠家、商家提供的再生材料、不合格材料，進場后也不做試驗就直接使用。會嚴(yán)重危害工程質(zhì)量。對材料的管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司《管理手冊》中的建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備采購管理程序。另外針對施工材料的重要性，強化材料控制與管理。通過材料控制與管理實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)。材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則，做到擇優(yōu)選購[3]。
4.4 強化質(zhì)量控制措施。
強化質(zhì)量控制，需要對施工前、施工中和施工后的各項工作加強控制。施工前要全面審核房屋建筑工程的設(shè)計方案與相關(guān)的管理制度，設(shè)計方案一定要科學(xué)合理，與施工地區(qū)的環(huán)境相適應(yīng)，在實施技術(shù)交接的過程中，還要確保將方案里的每個細節(jié)都要準(zhǔn)確地傳達到設(shè)計方和施工方，防止交接不清從而出現(xiàn)質(zhì)量問題。加強施工質(zhì)量控制中，施工工藝的控制是其重要部分，在具體的施工過程中，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，還要和設(shè)計方案保持一致，而且在審核合格后才能夠繼續(xù)下一環(huán)節(jié)的工作，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，要及時進行解決，將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里。工程施工后還要對投入使用材料以及其他質(zhì)量實施進一步的檢測，做到及時檢修。
4.5 加強對施工人員的管理。
要想在施工過程中有針對性的對人員進行綜合素質(zhì)的提高，就應(yīng)該從以下幾點著手：加大教育力度，只有進行教育，才能讓他們真正理解和認識到建筑施工管理的相關(guān)作用和意義；對人員進行優(yōu)化，房屋建筑施工過程中由于工序和技術(shù)要求比較多，因此，要想在工程施工過程中達到一定的要求，就必須對人員進行一定的優(yōu)化，也就是將那些具有一定施工技術(shù)的人員和沒有施工技術(shù)的人員進行相關(guān)培訓(xùn)，從而在施工過程中采用高素質(zhì)的施工人才，只有這樣才能在施工過程中既確保工程進度，又確保工程質(zhì)量。
5. 結(jié)束語
總之，加強對建筑工程項目施工質(zhì)量管理在很大程度上能夠促進建筑工程施工管理水平的進一步提高。所以在具體的施工中要不斷加強其質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量，促進其發(fā)展。
參考文獻
第7篇：工程施工項目質(zhì)量管理范文
建筑施工 質(zhì)量管理 有效監(jiān)視 多方面溝通
1、引言
土木工程建立項目的成敗在于質(zhì)量，分開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因而，要把土木工程施工的質(zhì)量管理歸入整個建立項目的施行方案以及施行過程之中。實踐上，沒有比運用方更關(guān)懷工程質(zhì)量的了。要保證施工質(zhì)量，運用方有必要組織有經(jīng)歷的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建立用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員停止適時培訓(xùn)和有效地鼓勵。本文將從上述幾個方面停止討論。
2、建筑施工的有效監(jiān)視
關(guān)于運用單位來說，曾經(jīng)有設(shè)計單位擔(dān)任設(shè)計，有監(jiān)理人員的工作，為什么還要本人組織質(zhì)量監(jiān)視隊伍呢？ 由于我國施工建立還存在許多不盡人意的客觀方面的或者客觀方面問題，運用單位有必要延聘有義務(wù)心、有運營管理經(jīng)歷、熟習(xí)政策法規(guī)、有很好的溝通才能的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊伍，對施工設(shè)計以及施工過程停止有效的管理監(jiān)視。這支管理隊伍，能夠依據(jù)工程建立的停頓狀況停止調(diào)整，實行階段義務(wù)制。關(guān)于普通的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了可能的新資料新工藝的運用之外，整個質(zhì)量管理比擬有章可循。關(guān)于有特殊請求的土木建立工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地停止。
首先，對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。這一階段，主要針對設(shè)計單位能否嚴(yán)厲依照運用單位的根本請求停止設(shè)計，要檢查設(shè)計計劃能否合理，設(shè)計企圖能否與周邊的天文環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境諧和，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上能否可行，工藝能否先進，構(gòu)造能否牢靠平安，能否對施工單位有恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)請求等等。這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個建立項目完成之后，在運用功用、質(zhì)量、人文肉體的表現(xiàn)等諸方面能否都能到達一定的稱心度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設(shè)計人員對設(shè)計理念的陳說，多多咨詢運用單位人員在宏觀以及微觀上的意見倡議，使設(shè)計計劃不時完善。
施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵局部的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理義務(wù)。同時，還要及時取樣抽檢，肯定施工工藝能否契合設(shè)計請求。關(guān)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告能否規(guī)范，關(guān)于不契合請求的施工操作能否及時糾正。再次，對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質(zhì)停止監(jiān)視檢查，施工配備能否平安牢靠，能否可以滿足完成施工并到達設(shè)計請求；施工隊伍組成能否合理，施工人員的技術(shù)才能能否契合根本請求，特別是關(guān)于有特別請求的環(huán)節(jié)，能否有相當(dāng)級別的技術(shù)人員掌管參與施工過程。要關(guān)注施工單位的質(zhì)量認識，把它進步到法律的層面來認識。對原資料的采購以及施工程序的檢驗都要有細致的記載。
另外，要對施工效果停止抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)絡(luò)，停止整改，以防止工程糾葛，防止因工程質(zhì)量形成的糜費。
3、建筑施工的多方面溝通
質(zhì)量管理工作不是設(shè)計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成局部，它的目的是與一切相關(guān)單位的利益分歧的。呈現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有義務(wù)，都有損失。這一點，質(zhì)量管理人務(wù)必與有關(guān)各方多多溝通，獲得了解和支持。另外，在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計請求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是由于運用單位的詳細請求，有些是由于設(shè)計理念和設(shè)計思緒的緣由，有些是由于對施工工藝的請求不同而惹起的。這些問題都不能被無視，要及時停止溝通，明白請求，及時調(diào)整。不能自覺施工，使實踐結(jié)果與設(shè)計請求相背叛，與運用單位的根本請求相背叛，形成不用要的爭議與損失。
4、施工人員的培訓(xùn)與鼓勵
土木工程建立的施行者是一線工人。從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術(shù)素質(zhì)也是非常重要的。有些施工單位，施工人員活動性大，對施工人員的實踐程度沒有的確的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。
那么，是不是一開端就要對施工人員停止考核，請求其到達很高的水準(zhǔn)呢？至少從如今狀況看，這是不理想的。首先，每個建立項目對詳細的施工工藝都有不同的請求。在組織施工過程中，請求一定比例的具有一定程度的工人技師，另一局部則能夠是具有初步操作技藝的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們在實踐工作中進一步純熟一些根底工種的操作規(guī)程和技術(shù)請求，在此根底上，組織選擇人員停止培訓(xùn)，使之熟習(xí)新的施工技術(shù)工藝，成為建立施工過程中的主干力氣。然后讓他們在工作中有方案地向其他施工人員傳授技術(shù)。
這方面，施工單位能夠依據(jù)詳細的狀況布置。有了合理的培訓(xùn)考核機制，施工人員才能明白本人的實踐操作程度，并且有進步的動力。從久遠來看，這對施工單位整體素質(zhì)的進步也是十分重要的。
5、結(jié)論
人們常說，工程建立應(yīng)是“權(quán)宜之計，質(zhì)量第一”，但是，質(zhì)量問題卻是層出不窮。假如在施工建立過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積聚起來就會從基本上改動整個工程的質(zhì)量。因而，不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)視，對有問題的施工及時糾正，是對運用單位擔(dān)任、對設(shè)計單位擔(dān)任、對施工單位擔(dān)任，亦即對社會擔(dān)任。有了這樣的義務(wù)心，我們的工程建立程度才干逐步進步，才干構(gòu)成良好的工作習(xí)氣。構(gòu)成良性開展的建立施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計好整個管理流程，一切數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，最好樹立計算機數(shù)據(jù)庫，存儲在計算機里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正狀況及時得到記載。這是施工質(zhì)量管理工作信息化開展的必然趨向。這方面還是我們土木工程施工質(zhì)量管理的缺乏之處，有待進一步開發(fā)完善。
參考文獻
第8篇：工程施工項目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】土木工程；質(zhì)量管理；分析
質(zhì)量管理是土木工程施工項目管理的重要組成部分，在實際作業(yè)中主要對施工項目設(shè)計以及施工過程的 質(zhì)量實現(xiàn)有效管理，在實際進行管理時，一定要對科學(xué)的手段以及方法進行應(yīng)用，保證工程質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求。本文將由作者對實際案例進行簡要介紹，并通過實際工程案例分析總結(jié)出強化土木工程施工項目質(zhì)量管理的方法。
1、實際案例概況簡述
石首市車祿新居 ( 車落崗棚戶區(qū)改造 ) 項目建設(shè)工程位于石首市明珠大道西側(cè)、錦繡大道東側(cè)、石首市汽車客運站西南側(cè)。包括 9 棟高層和整體地下室及配電房、公用建筑。建筑總面積約15.75 萬㎡。本工程結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)、框架剪力墻和框架結(jié)構(gòu)三種。本工程場地的場地土類型為中硬土，場地類別屬Ⅲ類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙類。
2、土木工程施工質(zhì)量管理的概念
土木施工項目的質(zhì)量管理必須建立相應(yīng)的控制系統(tǒng)，項目的控制 ( 也叫成本管理 )，其必須建立在一個獨立的項目管理控制基礎(chǔ)之上。它在一個項目的運作和處理過程中實現(xiàn)了項目的驗證和控制功能，使管理方可以加強定義的性能和正式的目標(biāo)，其任務(wù)大致包括以下內(nèi)容 :（1) 正確的項目管理的信息提供基礎(chǔ)以及相關(guān)信息的及時與更新 ;（2）與項目相關(guān)方面的及時全面的溝通方式 ;（3）在信息化背景下，基 Internet或一個項目的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的信息技術(shù)體系 的 信 息 技 術(shù) 系 統(tǒng)（KPI,Key PerformanceIndicator sys-temp);（4) 對潛在管理目標(biāo)的差異化分析 ;（5）建立相應(yīng)的項目管理，組織結(jié)構(gòu)和工作流程及項目的管理與治理系統(tǒng) ;（6) 加大相關(guān)項目管理工作參數(shù)的透明度，完善相關(guān)合同管理 [4]。
3、對如何強化土木工程施工質(zhì)量管理分析
3.1 協(xié)調(diào)安排工程項目各方的工作
土木工程項目管理工作開展前，土木工程管理人員需要對當(dāng)前土木工程項目建設(shè)實際情況進行調(diào)查，根據(jù)工程管理工作開展需求對相關(guān)規(guī)章制度進行健全和完善。在對各個施工階段進行處理時，要充分考慮土木工程項目在不同階段的實際情況。對各個部門以及分包單位承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利進行明確劃分，進入施工現(xiàn)場的施工材料需要進行精準(zhǔn)記錄，消除眾多部門之間存在的矛盾關(guān)系，強化各個部門工作開展的協(xié)調(diào)性。要建設(shè)科學(xué)化的土木工程項目管理結(jié)構(gòu)，在對項目施工內(nèi)容進行分包處理時，要充分考慮到整個項目建設(shè)的整體情況，不能較大程度的分解項目，對工程項目建設(shè)的整體性造成損害，導(dǎo)致加強土木工程管理的難度性。
3.2 科學(xué)合理的進行人力分配
嚴(yán)格控制每一時間工程的進度與質(zhì)量 。前期配置、后期配置以及中期配置共同構(gòu)成完整的土木工程項目人力資源配置，這三部分對人員的要求以及分工都大有不同。前期工作人員主要從事理論工作，需要有專業(yè)的工程知識與理論基礎(chǔ)，主要任務(wù)就是利用科學(xué)的手段與實際情況相結(jié)合，對相關(guān)工程做出詳細的計劃。中期工作人員主要負責(zé)施工和監(jiān)管，后期工作人員主要負責(zé)驗收以及檢查，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置對施工質(zhì)量以及施工進度有一定的促進作用。在實際對施工人員進行管理時，可對表現(xiàn)優(yōu)異者進行獎勵，對有問題的進行適當(dāng)?shù)膽土P，這可有效提高工作人員的積極性，激發(fā)工作熱情 [2]。
3.3 完善管理制度及有效執(zhí)行
只有健全、完善的施工技術(shù)管理制度，才能使得土木工程管理工作開展有章可循。土木工程管理制度完善屬于一個動態(tài)化的過程，施工管理人員需要根據(jù)當(dāng)前土木工程項目建設(shè)施工中反饋的不良問題，對土木工程管理制度進行完善，從而避免后續(xù)施工中在出現(xiàn)這樣的問題。要定期的召開會議對土木工程管理制度進行落實，使得土木工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場的每一名施工技術(shù)人員對施工技術(shù)管理制度都有著充分了解，在施工中對自設(shè)崗位操作進行嚴(yán)格規(guī)范，從而保證施工技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)性、規(guī)范性。如果施工技術(shù)人員存在習(xí)慣性的違規(guī)操作，施工管理人員需要根據(jù)管理制度給予嚴(yán)厲的懲罰 [1]。
3.4 合同管理
工程的管理單位應(yīng)督促各個參與方按照相關(guān)法律規(guī)定簽訂合同，才可以明確各方的責(zé)任和相應(yīng)的義務(wù)，值得注意的是，合同內(nèi)容應(yīng)該明確各個參與方的責(zé)任，所有條款要準(zhǔn)確詳盡，制定的獎懲措施要分明。合同簽訂后應(yīng)由相關(guān)方盡快報相關(guān)主管部門進行審批，并進行公證后才會有法律的效力。
3.5 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及安全管理
工程施工中，完善各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，有利于改善施工環(huán)境，減少安全隱患，從而提高工程的質(zhì)量。管理者加強安全監(jiān)管，做好安全預(yù)警工作，高危處建設(shè)防護網(wǎng)，防止意外發(fā)生 ; 設(shè)置清潔人員專門清理施工現(xiàn)場的水電線路，清理場地的垃圾，給工人施工營造一個干凈清潔的環(huán)境 ;改善工人的住宿、飲食條件，這樣能夠增強工人的幸福感，端正態(tài)度，更加認真的對待工作 ; 加大投入，使用先進的機器設(shè)備，代替人工繁重的作業(yè)任務(wù)，提升工作效率，精準(zhǔn)的測量數(shù)據(jù)，減少工程誤差，對改善施工的質(zhì)量有重大的影響[5]。
3.6 強化工程驗收工作
工程項目的建設(shè)，每一道工序都需要科學(xué)合理化的管理。工程完成后，管理人員要設(shè)置專門的驗收小組，對工程的完成質(zhì)量進行嚴(yán)格的把關(guān)。首先，在工程項目正式完成后，進行反復(fù)的質(zhì)量檢測工作，包括工程的抗震、抗風(fēng)、抗壓能力等等;工程質(zhì)量安全的檢測，表面是否有裂痕出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時修補。排除安全隱患之后，應(yīng)該向有關(guān)部門提供相應(yīng)的檢測結(jié)果，確保數(shù)據(jù)真實，請相關(guān)單位做出質(zhì)量評價，簽訂工程質(zhì)量保證協(xié)議書，拿到合格證書之后才能進行交接工作 [5]。
結(jié)語：
以上所述，不僅僅是對實際案例做出了介紹，還通過案例總結(jié)出強化土木工程施工項目質(zhì)量管理，提出了人力的配置、工程項目中各方面的協(xié)調(diào)、制度、以及合同、驗收多方面的提出了描述，希望可以對廣大的工程學(xué)者面對類似問題起到一定的借鑒意義。
參考文獻：
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[2] 賈立平 . 淺談土木工程項目施工進度和施工質(zhì)量管理 [J]. 門窗 ,2017,(01):170.
第9篇：工程施工項目質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；現(xiàn)狀分析；質(zhì)量管理
土木工程不同于其他項目工程，其自身的施工環(huán)境多為室外露天作業(yè)，復(fù)雜多變的施工環(huán)境導(dǎo)致施工工程管理具有一定的難度。土木工程是我國經(jīng)濟建設(shè)中的重要內(nèi)容，土木施工工程的管理的優(yōu)劣好壞是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。提高我國土木工程施工的管理水平，改善我國土木工程施工的質(zhì)量，能為我國經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力。
一、土木工程施工項目管理現(xiàn)狀分析
（一）施工過程中存在的施工安全管理問題
現(xiàn)階段，在我國土木工程施工中普遍存在的安全管理問題主要有兩點，分別是場地安全管理和技術(shù)管理。其中，第一點場地安全管理主要針對的問題是施工場地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規(guī)章流程進行的，其設(shè)備儀器的應(yīng)用是否按照操作制度來進行，高空施工的安全裝置的應(yīng)用是否規(guī)范合理等；第二點技術(shù)管理所針對的問題主要是工程施工的環(huán)節(jié)是否具備風(fēng)險性，相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員是否根據(jù)工程的特點而分門別類地擬定相關(guān)安全技術(shù)方案。
（二）合同管理不規(guī)范
現(xiàn)實合同簽訂中，簽訂合同的雙方由于合同管理者法律意識不強、經(jīng)驗不足或缺乏合同簽訂的專業(yè)能力和知識儲備。訂立的合同主要要素條款不全、內(nèi)容不明確、職責(zé)不清或者有意回避在平等原則下應(yīng)盡的責(zé)任、義務(wù)等現(xiàn)象經(jīng)常存在。這些違背法律嚴(yán)肅性的合同條款，根本無法指導(dǎo)合同在一個良性的合同范圍內(nèi)執(zhí)行，最終只會產(chǎn)生大量的合同糾紛或者造成工程投資失控。甚至有些合同管理人員對合同的效力無充分認識，認為簽訂合同就是個程序，從而造成合同管理整體水平滯后不前，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的應(yīng)對措施和法律支援。
（三）工程建設(shè)人員整體水平不高
施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節(jié)上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學(xué)的認知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。管理人員專業(yè)化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
（四）物資資源的管理不善
土木工程的質(zhì)量還受到物資資源保障的影響。物資資源的管理不善也會使工程質(zhì)量無法得到保障。由于物資資源得不到有效管理，對于工程施工必須的材料、設(shè)備，就容易出現(xiàn)供貨不足的現(xiàn)象；同時，物資的購置方面，還會出現(xiàn)購置的物資次品率較高、價格偏高的現(xiàn)象；此外，物資的入庫與擺放方面，存在入庫不及時、擺放不規(guī)范的現(xiàn)象。
（五）監(jiān)理機制尚不完善，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)偏低
在我國目前一些土木工程施工中，由于承包商沒有充分認識到監(jiān)理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關(guān)的監(jiān)理部門，即使有監(jiān)理部門，其相關(guān)的機制也并沒有得到完善，加之一些監(jiān)理人員其本身缺乏實際的經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會淡化監(jiān)理部門在土木工程施工中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施工中相關(guān)的監(jiān)理部門，應(yīng)該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準(zhǔn)備階段以及驗收階段的監(jiān)理卻并不重視。
二、土木工程施工項目質(zhì)量管理的一般措施
（一）建立完善的質(zhì)量管理體系
面對我國土木工程出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整。其次應(yīng)搞好檢查、管理質(zhì)量。工程單位應(yīng)重視檢查隊伍建設(shè)，堅持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負責(zé)。再次應(yīng)全面準(zhǔn)備、互相交流。施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證土木施工順利開展的基礎(chǔ)，遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，土木方需組織各項目進行內(nèi)部參觀，并且針對質(zhì)量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。最后進行小組攻關(guān)、質(zhì)量評判，對材料進行監(jiān)督，提供設(shè)施。
（二）對土木工程的整體過程進行有效監(jiān)督
想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應(yīng)該聘請有經(jīng)驗的管理人員來做好施工監(jiān)理工作，組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督土木工程的施工設(shè)計以及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同，監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)不同的工程來制定科學(xué)合理的管理制度，實現(xiàn)階段責(zé)任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應(yīng)該實行分門別類的質(zhì)量管理工作，從而確保工程的整體質(zhì)量。
（三）提高工程項目施工人員的素質(zhì)
專業(yè)的人員可以避免一些不必要的問題，有經(jīng)驗的施工人員可以更好的應(yīng)變施工工程中的突發(fā)事件。因此，施工人員的素質(zhì)也在潛移默化的影響著整個土木工程。施工單位應(yīng)該對不同階級不同崗位的施工人員進行針對性的專業(yè)培訓(xùn)工作，并且對各個崗位的施工人員進行階段性的考核和模擬訓(xùn)練。使每一位參與施工的人員都具備相應(yīng)的施工技術(shù)。同時，還可以采取一些有效的獎勵機制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術(shù)研究，只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質(zhì)量。
（四）制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度
眾所周知，制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度是保證土木工程施工中對施工人員等進行有效管理的重要手段，同時也是保障工程合理化展開并進行的政策依據(jù)。所以，在對制度進行建立與實施時，不僅需要工程負責(zé)人對制度的擬定工作給予嚴(yán)格的重視，同時也需要施工人員積極配合，進而保證管理規(guī)范制度的全面落實，從而提高項目質(zhì)量的管理力度。
（五）控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料
提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購人員由于能力不濟或者為了“吃回扣”而選購質(zhì)量不過關(guān)的材料。掌握材料的價格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購質(zhì)量過關(guān)，各項資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。
三、結(jié)束語
綜上所述，土木工程項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的、貫穿于整個施工過程的管理工作，其實施的效果如何直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，就要求相關(guān)的管理人員在施工管理的過程中，建立完善的管理體系，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，以此來促進項目管理工作的有效實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]李學(xué)芳，在土木工程施工中加強項目質(zhì)量管理的措施[J] 《土木工程施工》.2012（15）
