建筑工程項目管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程項目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程項目管理范文

關鍵詞：工程項目；建筑工程；項目管理；對策

引言

建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。建筑業(yè)在我國國民經濟中占有重要地位, 是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經濟效益低下。推行項目法施工, 在企業(yè)內部建立項目管理機制, 把責、權、利落實到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業(yè)的活力和經濟效益的有效途徑。

1 建筑工程項目管理特點

項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結束、運行和維護?！泵總€項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源, 工作結構分析、責任分配等。

我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數多, 利益相關者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內部各利益相關者變數較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業(yè)向技術專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術管理能力, 生產質量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

2 建筑工程項目管理關鍵問題

質量計劃與控制: 質量計劃是質量控制的依據。應首先將質量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中, 應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環(huán)境和系統內部各種干擾質量的因素上, 要做好風險分析和管理工作, 預測各種可能出現的質量偏差, 并采取有效的預防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來, 使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應是通過售后服務與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關系?？梢哉f承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務, 提倡的是一種經營理念, 在為業(yè)主服務的定位上, 不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務, 那么售后服務的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協調, 才是更好的完善售后服務的先決條件。目前, 賦予建設單位的權力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設單位的支持關心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設單位是條件。

第2篇：建筑工程項目管理范文

1.1招標工作控制

建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷、理論基礎和豐富工程項目經驗的專業(yè)建設工程師和技術人員共同編制，或委托中介機構對其工程進行招標文件的編制和進行招標活動。最好采用工程量清單計價方式，明確工作內容，便于工程質量管理和造價控制。按即定的合理工期，建設單位在規(guī)定的期限內要與中標的施工單位、監(jiān)理單位簽定工程施工合同及工程監(jiān)理合同。在合同中明確質量標準和質量罰則，合同是各種工作的依據也是開頭，俗話說好的開始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環(huán)節(jié)。

1.2工程材料的控制

控制好工程材料采購關，工程建設單位在準備一切相關材料中，不得購買或者強行要求施工單位購買、提供、使用不符合質量標準的建筑材料、防護用品及機械設備；不得為施工單位指定上述產品的生產廠、供應商。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的檢測，驗收管理。大中材料及設備采購實施招投標，建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，采購時采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”避免出現積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間，保證工程的進度。

1.3駐現場代表的設立

建設單位駐現場工程師，必須具有類似工程施工經驗。建設單位應當以書面形式明確其在現場的職責、權利權限及義務，更具體化的管理是再明確工作程序，比如現場簽證數額在多少范圍以內的可直接現場確認，數額超過多少的上報后由上級派人調查后共同確認等。若建設單位未能明確工程師職責、權利權限及義務，那工程師應按施工合同中規(guī)定的職責、權利權限及義務履行職責。建設單位駐現場工程師代表建設單位對工程的進度、質量、安全、造價進行全過程的管理。應重視工程師的專業(yè)技術素質及道德素質，建立對工程師的獎勵機制和監(jiān)督探討建筑工程項目管理制約機制。無符合要求人員擔任駐現場代表的，可雇具有相應資質的工程咨詢機構代表建設單位進駐現場管理。

2建筑工程項目實施階段管理

2.1認清項目管理對象

作為建設項目主管，首先是監(jiān)督好建筑工程項目監(jiān)理單位，要將建筑工程施工方案的審查相關內容納入建設工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質量、工期和投資四項同步控制。其次是監(jiān)督駐現場代表的工作，不定期檢查、核實其工作是否有誤。使其做到自覺、自查。

2.2項目管理應符合法律要求

工程建設單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產法律、法規(guī)和強制性標準進行施工。工程施工單位應當建立以本單位項目經理為核心的生產責任制，設立生產管理部門，配備與工程規(guī)模相適應的技術人員。項目技術主管負責有關生產保證體系有效運行和實現管理目標的人員、物資、經費等資源計劃，對項目生產保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查，組織參與技術交底和驗收。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經檢測機構檢測合格后方可投入使用。建設工程項目施工單位應當根據不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。建設工程項目施工單位的項目經理、安全管理人員應當經過上級安全培訓、考核合格后，持證上崗。

3建筑工程項目竣工驗收階段管理

重視實物工程質量，組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察設計單位對單位工程進行驗收。以及消防、熱力、電力、環(huán)境檢測、防雷、防震、人防等部對專業(yè)工程進行驗收。監(jiān)督施工單位做到內業(yè)與外業(yè)并重，施工單位要自行整理工程質量相關資料，做好建設工程項目竣工施工質量、安全評價，向建筑工程監(jiān)督機構提交《單位工程竣工施工管理資料》。建設工程項竣工管理資料是證明施工現場能否達到建設工程項目要求的程度。所提供建設工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設工程項目在施工現場能否達到實行全過程管理的主要依據，同時也是建筑工程監(jiān)督機構對工程項目考核的重要內容。建設工程項目在全程實施過程中作的質量、安全資料的記錄正確與否，體現了建設工程項相關單位對工程項目的管理能力和力度。在建設工程項目施工管理過程中應將建設工程項目全程記錄。

4總結

第3篇：建筑工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；控制

一、安全管理

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一， 是涉及生產人員人身安全的目標管理， 應給予高度重視。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責， 是最基本的一項安全管理制度。近年， 建筑企業(yè)安全管理的生產實踐表明： 嚴格執(zhí)行安全生產責任制， 使各級領導、各職能部門負起責任， 建立健全安全專職機構， 加強安全部門的領導， 嚴格執(zhí)行安全檢查制度， 這是搞好安全生產有力的組織保證體系。通過制定安全生產責任制， 做到安全生產“事事有其主，人人有其責”。

二、成本控制

在施工階段， 應充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經濟效益， 以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協調運作， 努力達到合理穩(wěn)妥地控制成本。項目部預算部應充分了解工程單價或總價的構成， 掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉。在施工過程中， 資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化， 而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉變?yōu)樨泿判螒B(tài)――最終結算和支付。

三、進度控制

進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱， 是以周密、合理的進度計劃為指導， 對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。為了工程項目有計劃地進行施工， 需要制定進度計劃。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程， 是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說， 控制是在項目進展的全過程中， 定進度計劃， 并按計劃進行施工。發(fā)現偏離， 就及時采取措施糾正。

成本控制是質量控制與進度控制的前提， 而質量控制與進度控制是矛盾的統一體。在生產過程中， 應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比， 找到二者的效比最大值， 使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。

四、質量控制

PDCA 循環(huán)是“計劃（Plan）―執(zhí)行（Do）―檢查（Check）―總結（Action）”工作循環(huán)的簡稱， 它是企業(yè)推行全面質量管理（TQC）在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關為主的質量管理轉變?yōu)轭A防為主和改進為主的質量管理； 把過去分散管理方式轉變?yōu)橄到y、全面綜合治理的方式； 把過去管結果轉變?yōu)楣芤蛩氐目茖W管理方法。它是提高產品（ 工程） 質量的一種科學方法。PDCA 循環(huán)的運轉包括八個步驟：

（1）分析現狀， 找出存在的問題（ 工期、質量、投資、索賠等） 。對于存在的問題， 要盡可能用數據加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。

（2）分析產生問題的各種影響因素， 并對各個因素進行分析。所用工具常用因果圖（ 亦稱魚刺圖） 。可從人（Man）、機具（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、環(huán)境（Environment）即4M1E 等五方面入手進行分析。

（3）找出影響目標控制的主要因素。這可用排列圖、相關圖等工具。

（4）針對主要因素， 制定活動計劃和措施。在施工技術方案中要體現訂什么計劃（What）、達到的目標（必要性， Why）、在哪里實施這一措施或計劃（Where）、由哪個單位、誰來施工（Who）、何時開始、何時完成（When）以及如何實施（How）等具體內容， 亦即 5W1H。

（5）按既定計劃實施。

（6）根據計劃的要求， 檢查實施的結果， 看是否達到預期控制的目標要求。

（7）根據檢查結果進行總結， 必要時， 召開有參建各方代表參加的現場協調會?？偨Y經驗、鞏固成績， 協調改進措施的落實。

（8）提出這一循環(huán)尚未解決的問題， 轉入下一輪 PDCA循環(huán)。

五、合同管理

制定施工項目成本管理的措施： 施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任， 也是項目管理人員， 特別是項目經理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責， 圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系， 實行項目經理負責制， 就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責， 特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制： 在完成工作責任的同時， 還應考慮成本責任的實施， 進一步明確成本管理責任， 使每個管理者都有成本管理意識， 做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制： 項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系， 項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監(jiān)督管理， 同時按合同支付勞務費用， 并確工資發(fā)放到工人手上。

六、信息管理

在施工管理中， 目前采取的還是傳統的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果， 在整個過程中， 信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口， 利用因特網將各端口相互連接并匯總到一個終端（ 項目經理） 。既有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學化、標準化。

七、組織與協調

組織協調是指在一個工作系統內， 通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯絡和研究討論等方式， 消除系統內機構運行產生的矛盾、問題和障礙， 確保系統內各個組織機構能夠正常運行的手段。利用會議進行協調。工程例會是進行協調的重要方法， 參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結， 對下一階段的工作進行安排。除例會之外， 專題會議也是協調的方法之一。會議協調應注意下列事項：

（1）各單位的與會人員職務應適當。要求與會人員既要了解現場實際， 又能夠現場決策。職務太高不了解現場情況，職務太低不能決策， 因此， 職務要適中。

（2）與會人員應做好會議的準備工作。施工單位在會前應向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告， 除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外， 要特別列明下一階段需要協調的事項等內容。

（3）監(jiān)理單位不宜唱獨角戲， 相反應由施工單位進行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題， 中途不要被打斷。而后， 監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協調的事項逐項進行討論， 形成決議?？偙O(jiān)理工程師應控制好討論進程， 討論應簡明， 議不及事的題外話和高談闊論應予以干預。

（4）要將所有的決議寫成會議紀要， 供執(zhí)行和檢查。

（5）提高決議的執(zhí)行力度， 及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為和單位， 并提出批評。

八、結語

項目管理是一門復雜的綜合性的工程管理。是一個實踐性較強的學科， 工程建設管理者應不斷積累經驗， 學習高效的管理技能， 努力實現項目管理的科學化。

參考文獻：

第4篇：建筑工程項目管理范文

建筑項目管理水平的提高，不僅助力實現企業(yè)“低成本、高質量、高利潤”的愿望，最為重要的是亦能帶動其他附屬產業(yè)的健康向前發(fā)展，從而更好地服務社會、惠及民眾，為企業(yè)形象“錦上添花”。

關鍵詞：

建筑工程；項目管理；項目評估；工程質量

1加強建筑工程項目管理的必要性

1.1不以規(guī)矩，不能成方圓

相信對于建筑界的同仁來講，有一點是大家有目共睹的：實施有效項目管理的企業(yè)基本上都是業(yè)內公認的行業(yè)標兵，企業(yè)效益好，紅紅火火，一派生機繁榮；企業(yè)員工干勁十足，信心百倍，朝氣蓬勃，極富感染力，整個企業(yè)傳遞出的是欣欣向上、以企為家、企榮我傲的正能量；企業(yè)每位員工，不論職務大小、資歷深淺，也無關年長年少、關系親疏，大家都用企業(yè)管理制度嚴格要求自己，主動配合管理層，積極響應管理制度，忠于職守，實現企業(yè)的“中國夢”。反觀那些管理松散、制度執(zhí)行不到位的企業(yè)，則是另外一番截然不同的景象：管理層在實際工作中往往是虛大于實，注重表象，在乎個人利益得失，有時甚至為了私人的蠅頭小利，不惜以有損企業(yè)形象的行為來為自己的有違職業(yè)道德的錯誤買單。這種身在曹營心在漢的做法實在令人不齒。更為嚴重的是，當員工看到領導的無利企業(yè)的不良舉止時，起初會憤慨，會舉報，也會義正言辭地表達心中的不滿與失望，但反駁不僅不起作用，反而還會遭到領導的報復、孤立。長久積累，這種負面效應會以排山倒海之勢席卷而來，致使企業(yè)內部混亂不堪，形象盡毀，人員渙散消極，無績效考量。最終的結果是，樹倒猢猻散，企業(yè)虧損倒閉，受害最深的是員工。這是企業(yè)管理層心知肚明的最糟的結果，也是員工最不愿接受的結局。試想想，誰愿意成為一個下崗職工，又有誰愿意眼看著工作多年的單位崩塌？

1.2管理出效益，效益造精品

實施科學管理、定有合理規(guī)章制度的企業(yè)，所營造的是和諧、團結、友好的氣氛，雖然獎懲分明，但員工對管理層毫無怨言，因為大家都知道配套的制度是為了企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)步從容，嚴厲的管理是督促員工成就自我的必備之需。管理層高瞻遠矚，心存抱負，有明確的信念支撐：一定要盡職盡責，使出渾身解數，促進企業(yè)健康良性發(fā)展，給予員工最大的安全保障、最好的薪資待遇和最佳的成長空間。員工明白，企業(yè)是員工之家，員工作為這個家的一份子，有義務也有責任為這個家的壯大出力獻計，因為家和萬事興，家富萬事足。正是上下齊心造就了企業(yè)遇難事不愁的理性應對突發(fā)事件的能力和底氣，從而在建筑領域贏得贊譽。這種好口碑自然會為企業(yè)帶來許多合作機會，從而成就了一項又一項的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好標尺。當然，得益于領導者管理有方，員工也是最大的獲利者。回顧一些疏于管理、意識不到管理重要性的企業(yè)，多數員工不思進取、安于現狀，企業(yè)領導視野窄、格局小，就是人們常說的只顧眼前利益，不想事后結果的“近視眼”。由于沒有進行合理管理，大家的言行就會因缺少監(jiān)督而變得肆意妄為，顯得內涵不足；工作中因為沒有考核或考核標準不周全而變得疏忽大意，屢屢出現工作錯誤。建筑項目事關人身安全，因此建筑質量決定企業(yè)的成敗。對于這種不貫徹落實管理制度的企業(yè)，沒有人會伸出合作之手，沒有人會將一個信譽度不高的企業(yè)作為一個需要謹小慎微施工的建筑項目的合作方。可以猜測，這種沒有原則的企業(yè)面臨的是一種怎樣的結果？結果只有一種：落荒而逃，敗場而終。

1.3有效的管理有助于凝聚人心

有效的管理可以凝聚人心，使企業(yè)全員關系牢固，如鋼板般堅不可摧；管理不到位則會導致全員因沒有主心骨而成散沙一片，毫無協作精神可言。

2加強建筑工程項目管理的有效策略

的確如此，建筑工程質量是企業(yè)立足市場的唯一法寶。成效不凡的管理帶給人們闊步前行的動力，使人快速提高自身的技術水平，從而使工程質量如人所愿，達到理想中的標準。筆者認為，加強建筑工程項目管理可采取以下措施。

2.1唯才是舉，量德而用

加強建筑工程項目管理要唯才是舉，量德而用，將選準項目經理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務，嚴抓嚴管，同時，要求管理層精干高效、結構合理。有人或許會心生疑問，在工程項目規(guī)模、含金量大同小異、不分伯仲的狀況下，為何某些原本微利的項目最后卻盆滿缽滿、收益喜人？為何某些本被看好、貌似盈利的工程，結果卻功虧一簣，以虧空賠本告終？筆者明確告訴答案：項目結果關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的修為、素質。因此，一定不能缺少精干高效、抱團取暖、結構合理、智勇雙全的項目管理團隊。

2.2實行項目評估、項目經理負責制

實行項目評估、項目經理負責制是減少甚至避免項目效益流失的第一個環(huán)節(jié)。因此，應將項目評估、合同簽訂作為加強工程項目管理的基礎。筆者在實際工作中發(fā)現，不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用模糊不清，認識不足，從而導致項目管理控制失常。為解決這個問題，必須抓好4個方面的工作：①主動、自覺、積極做好評估和測算工作；②建立科學的評估、測算指標體系；③依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計；④做好監(jiān)督、檢查、指導和考核工作，查找管理漏洞，及時糾正偏差，確保項目進展順利、高效完成。

2.3定期同步管控，跟蹤檢查

定期同步管控，跟蹤檢查，提高勞動效率是強化工程項目管理的重點。2017年第9期

2.4注重外部勞務工的聘用與管理

緣于此因，應將加強外部勞務管理作為向項目管理要效益的重要途徑。日常工作中，施工企業(yè)應積極、主動地與周邊地區(qū)的社會勞動力市場及勞務公司或相關企業(yè)互動，頻繁交往，從而保證勞動力資源的豐富和充足。

2.5做好建筑工程的安全生產管理

值得一提的是，務必做好建筑工程的安全生產管理。這樣可以減少或消除生產中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進行。在項目運行中，安全與生產同步，并對生產發(fā)揮促進與保證作用?？v觀多年的工作，筆者認為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態(tài)管理，即生產活動中必須對安全工作實施全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，同時制訂行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高效、安全地竣工。

3加強完善建筑工程項目管理的科學建議

工程項目管理應“以小博大”，以尋求盈利、擴大企業(yè)影響力為目標，以科學決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。因此，要有創(chuàng)新觀念，善于接受新事物，汲取專業(yè)新營養(yǎng)，健全建筑工程項目管理模式。以小博大，這里的“小”代表的是“節(jié)約資金，杜絕浪費，避免無謂消耗，從而降低成本”。一目了然，“小”就是節(jié)約后的“低成本”。這里的“大”象征“全面管理，有效控制，合理推進，順利完工”后所取得的“高質量、好信譽”。不言而喻，“大”就是有口皆碑的社會效益和良好的經濟效益，即“言而有諾，無價之獲”。值得提醒的是，在管理過程中，絕不允許只片面強調一個目標而忽略其他目標，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要盡可能地采用科學的工程項目管理方法，務必嚴格按程序組織項目施工建設，同時綜合考慮各方面的因素，制訂科學、合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

4結束語

總而言之，管理是基石，效益是保障。對于建筑人員來說，唯有加強項目管理，才能保證建筑施工的質量，同時利于施工項目的順利進行，并按計劃完工，促進企業(yè)樹立良好的社會形象，實現經濟效益和社會效益“雙豐收”。

參考文獻

［1］李治華.建筑工程項目管理淺析［J］.價值工程，2012（18）．

第5篇：建筑工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；目標控制；研究

1建筑工程施工項目管理的運用

1.1建筑工程施工進度管理

目進度控制就是采用科學的方法確定項目進度，編制高效、經濟、合理的進度計劃，并且以此為根據，實時監(jiān)測項目的進度情況。如果發(fā)現實際情況與計劃進度有偏差時，要立即進行分析，找到發(fā)生偏差的原因，對進度計劃進行修正，使其符合實際情況，實現最優(yōu)化的工期。

項目進度控制是一個動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。在項目進度控制的計劃中，由于存在各種干擾因素，會使得實際進度發(fā)生一些偏差。運用一定的方法分析產生偏差的原因，調整計劃，使實際工作與計劃在新的起點上重合，繼續(xù)按計劃進行施工活動。但是，在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差，施工進度控制就是這種循環(huán)的動態(tài)控制過程。

項目進度控制要求在確保工程質量、控制成本在預算范圍之內等要求的基礎上，實現按計劃完成工程任務。在實際的施工當中，由于計劃的制定相對比較緊湊，而又有很多不確定因素的干擾，就需要項目管理部門對整個施工現場有深刻的認識和理解，能夠根據不同的干擾因素，及時修改進度計劃，最終保證施工的順利進行。

1.2建筑工程成本管理

建筑工程成本是一個無比復雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設過程比較復雜，內外聯系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設計總概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算。

1.3建筑工程項目的質量管理

質量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質量不僅指產品，也是質量管理體系進行的質量，還可以是某項工程過程或活動工作質量。人們對建筑產品的質量要求隨著我國建筑產品的質量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項目滿足要求的質量是質量管理的目標。其主要任務有：質量計劃的制定；開展質量控制和質量保證活動。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應加強質量管理，這樣就能保證項目的結果，滿足用戶需求，并達到質量要求。

1.4建筑工程安全管理

建筑工程建設任務重、技術新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴格貫徹"安全第一，預防為主"的方針，在進行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴字當頭，一絲不茍，常抓不懈，認真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面：

1.4.1加強安全生產教育，提高安全生產意識。

1.4.2安全責任到人。建立安全生產保障體系，實行安全崗位責任制，做到獎罰分明。

1.4.3針對各類工作特點，制訂各類工作安全操作規(guī)程和安全措施。

2建筑工程項目目標管理實施

2.1建立完善的項目管理組織機構

建立以項目經理負責制的項目管理組織機構，根據已建立的項目目標系統，設置對應的職能崗位，其職權或開展有效工作的前提是，了解項目總目標，了解所在小組團隊的目標，以及了解個人目標，并圍繞目標開展工作。

2.2落實建筑工程目標的責任

根據上述的分析，建筑工程目標管理實施的重要環(huán)節(jié)是建筑工程目標的梳理。以一般建筑工程項目為例，從施工招標完成至開工備案有許多關鍵節(jié)點，因此要制定合理的項目前期工作計劃橫道圖或網絡圖。同時依項目特性，在施工招標完成后，要求施工單位按批復報備的倒排施工網絡計劃落實已明確的各關鍵工序完成時間節(jié)點。并以此為依據，把各項目標落實到項目負責人、項目各專業(yè)崗位人員以及各相關施工單位。

2.3建筑工程目標管理的過程控制

基于目標管理的過程控制基本原理：即計劃-執(zhí)行-檢查-處理-計劃調整。建筑工程項目目標制定以后，首先要制定工程前期手續(xù)、材料采購、施工工期等各類目標的計劃，從而控制和實現目標。之后是按計劃執(zhí)行，執(zhí)行過程中受到影響，包括各子目標對資源的占用影響，目標自身突發(fā)問題產生的影響。以電力設施配套為例，因前期設計等因素的影響，如未提前進行準備，很有可能對竣工驗收產生影響。對已產生影響的，項目部要會同監(jiān)理公司進行監(jiān)測、檢查、分析、評價，及時提出處理意見，并適時調整目標，力求最大程度的消除或減少對項目目標的影響，例如質量隱患、設計變更、工期滯后、成本控制等等。因此在目標執(zhí)行過程中要通過平衡資源，優(yōu)化各項目作業(yè)之間的邏輯關系，確保項目完工關鍵時間節(jié)點或里程碑不變，如此反復，直至總目標的實現，或項目執(zhí)行的結束。值得一提的是，工程項目信息化管理是項目目標管理控制的有效手段，運用好項目信息化管理將大大促進目標管理的實現。

2.4建立完善的考核和激勵機制

2.4.1完善績效考核。工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，是客觀、公正地反映工程項目管理工作的基礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。

2.4.1.1設計合理的評價考核指標，根據進度目標，質量目標，安全目標，項目內部管理等配套設定相應的考核指標。

2.4.1.2建立規(guī)范的考核評價辦法和程序，確保考核評價的公正、公平、合理。

2.4.2改進績效工資體系。為激勵項目管理人員通過努力，實現項目工程整體優(yōu)質完成，打破現有的工資體系，大膽設計新工資模式。例如在保障項目管理人員的基本工資的基礎上，靈活細分績效獎金，包括工期獎金、質量獎金、安全獎金、成本控制獎金等。

2.4.3創(chuàng)新激勵機制。一方面對于項目內部管理人員，在薪酬績效考核的基礎上，設置激勵的獎罰措施，分別對工程建設過程中的安全、質量、工藝、文明施工、進度、環(huán)保、造價、重要節(jié)點及工程難點等進行獎勵，獎勵分為精神獎勵和物質獎勵。比如在評優(yōu)評先中給予加分，在職務晉升中給予加分，或者給予適當的經濟獎勵。反之，在項目目標管理中執(zhí)行不力的，要堅決給予處罰，必要的及時更換項目負責人。另一方面對于各專業(yè)施工單位，在施工合同中也可以約定獎勵措施，例如文明施工獎勵，在文明施工管理評比中獲得市區(qū)考核先進的給予一定的獎勵，鼓勵施工單位按合同約定條款落實各項目標。

結語

工程項目管理在近十幾年來發(fā)展迅速，工程項目目標管理的理念也逐漸為許多管理者所接受，近年來我們正努力探索，并逐步在工程建設項目中推行，我們相信運用好項目目標管理將促進工程建設項目水平的不斷提高。

參考文獻：

[1]范仞.基于新時期建筑工程項目管理實施過程中強化措施分析探討[J].中外建筑，2015（1）.

第6篇：建筑工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理制度

1建筑工程項目管理中施工現場管理的意義

1.1提高建筑工程的整體質量

現階段建筑工程項目的整體規(guī)模正在不斷擴大，參與建設的單位數量不斷增加，導致了施工工期的延長[1]。因為很多企業(yè)的管理標準存在不同，在實際管理過程中，各企業(yè)之間的協調難度增加。如果不能及時制止此類問題，那么在實際操作過程中，勢必會增加施工問題的發(fā)生概率。通過加強現場施工管理，可以準確梳理各施工企業(yè)之間的相互關系，根據梳理結果確定不同參與企業(yè)的自身責任，進而提高建筑工程的整體質量。

1.2減少施工事故的發(fā)生

與其他項目不同，建設項目涉及的內容相對繁多，施工工序也是非常復雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環(huán)境的影響，很容易發(fā)生施工事故。個別施工事故會造成嚴重的負面影響，進而影響整個建筑工程的順利推進。通過加強施工現場管理，管理人員可以及時發(fā)現施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內，減少施工事故的發(fā)生。

1.3提升資源分配的合理性

建筑項目的施工過程中涉及基本的資源利用問題，如果在施工過程中，參與施工的企業(yè)可以將資源進行最優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮資源的實用價值，企業(yè)將會有效避免資源浪費情況，提升企業(yè)整體的經濟效益。通過加強現場施工管理，管理人員可對資源的具體利用情況進行監(jiān)管，進而起到優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用。

2建筑工程項目管理中的施工現場管理現狀

社會經濟的快速發(fā)展，傳統制度體系已經不能滿足建筑工程項目的現場管理要求，部分施工單位制度雖已更新，但制度內容沒有明確的指向性，導致實際管理的可變性較高，無法對項目工程造價進行有效管理。第二，合同管理力度較小。部分施工單位只有出現賠償事故時才會重點關注合同內容，平時對合同管理的重視程度較低，造成項目無法按照既定工期完成，增加了項目的施工成本。第三，技能培訓較少。新型施工技術的應用可以有效提高項目施工進度，部分施工單位對技術人員的培訓少，仍采用比較落后的施工技術，使工期延長，增加施工成本。第四，監(jiān)管制度不完善。在項目施工過程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價管理制度，但是缺乏有效的監(jiān)督，降低了工程造價管理的有效性

3建筑工程項目管理中的施工現場管理的優(yōu)化措施

3.1完善現場管理制度

完善的現場管理制度可以為建筑工程項目順利推進提供堅實的保障[2]。完善現場管理制度，不僅可以明確現場實際操作標準，而且能夠有效提升施工現場的管理效率。例如，某施工單位在完善現場管理制度時，主要從責任制度和質量管理制度進行操作。在責任制度方面，該施工單位對目前所有參與項目施工的施工單位關系進行明確梳理，根據最終的梳理結果，對目前所有參與單位進行關系分層。在施工任務開始下發(fā)的時候，根據梳理結果合理分配不同單位的具體責任，對于單位而言采用的也是定責制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現問題，根據定責制度找尋問題源頭，在明確事故負責人的同時，可以加快問題的解決效率。在質量管理制度方面，該施工單位對于每階段施工環(huán)節(jié)內容進行合理劃分，根據劃分的內容結果制定相應的質量管理標準，為了提升所有員工的責任意識，在現場施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統一的培訓，明確施工標準之后，再進行現場施工管理，有效提升建筑工程項目推進速度。

3.2重視合同管理

簽訂合同是保護雙方經濟權益的重要方式，這也是確?，F場施工管理有效性的重要依靠[3]。重視合同管理，一方面施工單位可以及時發(fā)現項目計劃中的問題，減少不必要的費用開支；另一方面，施工單位可以根據合同內容去保護自身權益，降低索賠事件的發(fā)生概率。如在建筑施工項目正式啟動之前，根據現有合同內備注的材料信息，對施工各環(huán)節(jié)進行大致分類，分類主要圍繞每個階段的質量標準要求、必要費用支出項目、各階段材料使用總量預估、使用原材料采購計劃、索賠事件資金等內容展開。根據這些分類標準對項目內容進行細致分析，如果發(fā)現其中存在的問題，施工單位會及時進行修訂，與發(fā)包方進行合同的二次確認，將一些發(fā)現的問題制作成補充合同，進而提升合同簽訂的有效性。另外，在簽訂合同之前，施工單位需要明確雙方的責任權利劃分情況，避免在后續(xù)合同履行過程中，造成不必要的權利糾紛。

3.3加強員工的培訓

施工技術直接影響項目的整體推進速度和項目的施工質量。而員工則是施工技術的主要操作者，通過加強員工的培訓，不僅可以提升施工現場施工的安全等級，員工綜合水平的提升能夠有效推進項目的施工進度。在具體操作過程中，可以從增加培訓頻次方面入手。培訓內容包括理論知識培訓和實踐知識培訓兩方面內容，理論知識包括員工的責任意識、現場管理知識、安全意識等方面內容。實踐知識主要是幫助施工人員重新梳理施工流程，加深員工培訓印象。施工單位為了提高所有參與人員的重視程度，借助互聯網技術構建了綜合評價體系，在每次完成培訓之后，參訓人員都可以通過評價體系對自己的學習情況進行評估，篩選合格員工進入現場，對于不滿足現場培訓需求的人員，可對其延長培訓時間，進而提升施工現場整體的管理水平。

3.4健全施工現場的管理制度

通過健全施工現場的管理制度，不僅可以提升制度管理的有效性，而且能夠加快相關政策的落實速度。例如，某施工單位為了加快現場管理制度的落實速度，在施工現場建立了監(jiān)督部門，監(jiān)督所有施工過程。如施工單位在篩選施工原材料的時候，可以根據成本預算結果對所有材料的應用性能進行確定，篩選性價比最高的材料作為施工主材料。在施工材料正式進入現場前，還需要對材料進行復審，確保每個階段的施工質量。一旦發(fā)現操作不規(guī)范等情況，根據監(jiān)管制度對其進行處罰，提高了所有員工的重視程度。

第7篇：建筑工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

如今建筑企業(yè)在我國的經濟發(fā)展中可謂是蒸蒸日上，建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，不但要在其質量、安全上入手，控制成本，節(jié)約成本投入，使其創(chuàng)造經濟利潤最大化才是最終目的。施工項目的管理與控制，就是要直接或間接的制約、影響、協助各項專業(yè)進行管理與規(guī)劃，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統的合理分配。事實上，建筑工程項目管理中的成本控制是貫穿工程建設的生命線，加強成本控制是積攢人力、財力、物力的必然之路。

1建筑工程項目管理成本控制的概念及內容

1.1成本控制的概念。是指在確保工程進度、工程質量等合同所要求的前提下，對影響建設項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費用，嚴格控制在成本計劃范圍之內，并盡可能的降低工程造價成本費用。運用技術、經濟、管理等手段，認真計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行詳盡分析、嚴格審查項目中所支出的各項費用是否符合標準，以及加強管制施工過程中鋪張浪費的行為，隨時檢查，及時管理，通過切實有效的成本控制，實現建筑企業(yè)盈利的最終目的。

1.2建筑工程項目管理中成本控制的內容

1.2.1成本控制組成。是由成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本資料整理和成本報告編制等組成的。成本控制是項目管理的中心，各個單項工程的費用都是由項目成本所控制。

1.2.2成本控制程序。要有步驟、有程序的進行。首先對項目工程進行成本預測，由項目經理、造價人員等相關工作人員共同確定。再由相關部門編制目標成本，備案成冊，按照預算計劃進行實施。接下來，各個部門其中包括財務、生產、工程部門以目標成本為依據，著實進行支出規(guī)劃。最后通過工程信息反饋，進行工程成本考核，根據實際情況有效控制項目成本。

1.2.3成本控制重點。控制重點在于重視與落實。工程費用支出實施于施工現場的各個環(huán)節(jié)，有效的控制成本、建立密實的監(jiān)督防線，對于建筑企業(yè)的盈利效益起著重要的作用。項目成本控制，要按部就班的進行管理、落實，按要求辦事，照章程辦理，根據定額費用、取費標準、主要工程量等，準確制定工程預算，將責任落實到人頭上，以相互制約、相互牽制的制度，嚴守控制防線。

2建筑工程項目管理中成本控制所存在的問題

2.1管理問題。在進行工程成本過程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實項目施工中成本管理的責任制，各職能部門對成本控制的責任難以落實到實處，管理程序沒有按照既定的規(guī)劃依次進行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現問題，就會從根本上影響工程利潤率的多少。

2.2技術問題。在建筑工程施工過程中，很多的技術管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，實際上，新技術、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過程中，管理人員往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是從圖紙上、概預算規(guī)則上、工程進出款上加以控制，與實際情況有偏差。

2.3人員問題。在選擇工程預算員等與成本控制相關的工作人員時，專業(yè)水平、理論知識、工作經驗不一，對成本控制的意識也就不等。進行成本預算時常會出現施工后再算或者邊施工邊計算的情況，導致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅持到最后，在交接工作上可能會有遺漏的地方。還有就是各個部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協作的重要性。

3 建筑工程項目管理中成本控制的措施建議

3.1加強建筑工程中成本控制的管理。成本是工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細心經營與管理。加強建筑工程中成本控制的管理，就要建立規(guī)范、統一的成本管理體制，貫徹和落實各個部門、逐級負責的方針, 不要因為建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)過多，而使得每一個環(huán)節(jié)都獨斷專行又缺乏聯系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節(jié)的嚴重問題。因此，要有效對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化，為每位建筑工程項目部員工均明確分配職責，給予一定的權力, 通過科學的宏觀調控與細致入微的管理方法來保證工程費用的總體合理性，使建筑工程項目成本控制在完整、健全的管理體系下運營。

3.2重視建筑工程技術對成本控制的影響。在經濟合理的基礎上對工程技術進行革新，是優(yōu)化建筑工程成本控制的強有力的手段。在工程施工過程中，項目的技術負責人要從造價控制、工程質量、進度、人員資源配置等進行控制與管理，創(chuàng)建適應市場經濟且符合現場施工特點的工程技術管理模式，完善工程進度計劃，對落后的機械設備要盡快更新，提高生產效率，鼓勵和督促各施工班組能夠按時、高效地完成工程項目，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立而又統一的關系，通過技術與經濟相結合的方法，采用開放與保守的科學手段，進而達到管理有方、技術有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術為成本控制打造便捷、有效的管理道路。

3.3培養(yǎng)高素質的成本控制人才。成本控制人員應當要不斷學習財務和管理方面的理論知識，還要對建筑工程方面的工藝和技術方面的知識、現場的施工經驗進行全方位的培養(yǎng)。成本控制的好壞關系到工程建設的盈虧，所以，負責該項工作的人員要認真對工程成本進行預算，編制好成本控制計劃，結合現場的實際情況，協助項目經理為降低成本制定改進措施。同時，成本控制人員還要不斷地從各個管理部門、各個工作崗位上獲取工程款消耗信息，對款項的支出路徑還要進行跟蹤控制，與項目中的各級人員都要打好交道、相互協作，及時交流。成本控制人員都要有一顆責任之心，在建筑企業(yè)施工中盡情發(fā)揮自己高素質才能。

結束語

如上所述，建筑工程項目管理中成本控制的重要性與必要性無可厚非，做好成本管理與控制工作，需要工程、財務、物資等各個部門、各個環(huán)節(jié)的相互合作與相互配合，按照成本控制的程序、步驟，計劃、設計、預算、考察等，全方位的控制好建筑工程項目成本，實現成本投入最低化、獲取效益最大化的理想目標，使建筑企業(yè)在優(yōu)質、高效、多利中茁壯成長。

參考文獻：

第8篇：建筑工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新；思考

一、前言

隨著我國現代建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國建筑工程中的施工技術、施工安全、施工進程以及工程建設的效率與質量水平等一系列方面，在一定程度上都取得了有效的提高，這些事項的提高離不開建筑工程項目管理在建筑工程建設中的作用發(fā)揮。但是，建筑工程項目管理中還存在著諸多的不足與缺陷，這些不足與缺陷嚴重的影響了建筑工程項目在建設過程中的效率與質量水平，不僅僅阻礙了建筑工程在建設中的發(fā)展，還制約了建筑工程項目管理在建筑工程中的作用發(fā)揮，對于建筑工程項目管理中存在的諸多問題，有效的對其進行創(chuàng)新時解決建筑工程項目管理問題的有效途徑之一，建筑工程項目管理的創(chuàng)新也是我國建筑行業(yè)在時展過程中的必然趨勢，對我國建筑行業(yè)在建筑工程項目中的施工、管理水平的提高有著非常重要的作用。

二、建筑工程項目管理在創(chuàng)新過程中的基本原則

1、適應于社會生產力發(fā)展

社會生產力是人類社會在發(fā)展過程中的歷史產物，它能夠有效的反映人類物質文明與精神文明的發(fā)展程度，社會生產力是人類社會發(fā)展中整體水平的體現，社會生產力在發(fā)展過程中的整體水平不同，相關的管理模式在標準與要求上也不同，管理模式的標準與要求是隨著社會生產力的變化而變化的。建筑工程項目管理在創(chuàng)新的過程中，必須將管理觀念與社會生產力的發(fā)展有效的結合起來，只有這樣才能夠使管理觀念與社會生產力相互之間進行作用，這兩者的關系是相輔相成的。建筑工程中相關部分在對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新時，只有使用科學合理的方式將建筑工程中的勞動主體、勞動對象之間的關系妥善的處理好，才能夠將建筑工程項目管理中的作用轉變?yōu)榻ㄖこ讨械纳a力，提高建筑工程項目的建設效率與質量水平，促進建筑工程在建設中的發(fā)展，提升建筑行業(yè)在社會發(fā)展中的地位。

2、滿足現代化市場中的發(fā)展需求

我國社會主義經濟市場體制正在不斷深入的進行著改革與發(fā)展，正處于一個逐漸進步的階段。建筑工程項目管理在發(fā)展過程中，不能一味的針對自身在發(fā)展中的管理需求進行創(chuàng)新，還要針對市場經濟發(fā)展中的具體環(huán)境，不斷的加強在市場經濟變化中的適應能力，滿足現代化市場中的發(fā)展需求，只有建筑行業(yè)才能夠有效的在激烈的市場競爭中持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，達到建筑工程項目預期的經濟效益以及社會效益，提升建筑工程項目在激烈的市場競爭中的地位。現代化市場環(huán)境中，建筑工程項目管理的目標是進一步提升建筑工程企業(yè)的綜合實力，而這一目標的實現需要對建筑工程企業(yè)的管理水平與能力進行有效的加強，建筑工程項目的創(chuàng)新，能夠協調建筑工程企業(yè)與現代化市場之間的關系，加強建筑工程企業(yè)在管理這一方面的實用性與效率。

三、建筑工程項目管理在創(chuàng)新中的措施

就目前來看，我國建筑工程項目管理的模式與制度，在建立過程中大多數都是借鑒與吸收外國一些建筑工程項目中的成功經驗，并沒有對我國建筑行業(yè)市場的實際情況進行深入的分析與研究，沒有根據我國基本國情以及建筑工程項目發(fā)展的實際狀況來對模式與制度進行建立，直接導致建筑工程項目管理在建筑工程中不能完全的發(fā)揮出作用，無法正常的進行與開展，嚴重的阻礙了建筑工程項目的建設進度。所以，建筑工程項目管理的創(chuàng)新非常的重要，在創(chuàng)新的過程中要結合建筑工程建設中的實際情況，有針對性的進行創(chuàng)新。

建筑工程項目管理的創(chuàng)新，具體的措施有以下幾個方面：

1、加強建筑工程項目中的資金成本管理

建筑工程項目管理在創(chuàng)新的過程中，建筑工程項目資金成本管理的創(chuàng)新非常的重要，它是建筑工程企業(yè)實現預期經濟效益的重要管理項目。建筑工程項目資金成本管理在創(chuàng)新中，需要建筑工程企業(yè)在確保建筑工程建設的質量水平達到相關規(guī)定中的標準與要求后，在建筑工程施工建設中各個環(huán)節(jié)對資金成本進行有效的控制，建筑工程企業(yè)要在已有的資金成本管理的模式與制度上，完善資金成本管理的核算體制，在建筑工程項目中加大對資金成本節(jié)約的宣傳與教育，使建筑工程項目中各個環(huán)節(jié)的工作人員能夠對資金成本有一個節(jié)約的意識，根據建筑工程項目的實際狀況，運用科學合理的資金成本管理方式，對機械費用、人工費用、現場管理費用、材料費用等一系列相關事項中的費用進行有效的控制。

2、完善建筑工程項目中的組織機構

建筑工程項目管理在創(chuàng)新的過程中，工程項目中的經理部門是建筑工程項目管理的核心機構，它負責對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)中的管理制度進行制定，在建筑工程項目管理創(chuàng)新中起著非常重要的作用。就目前而言，我國建筑工程項目中相關的經理部門，大多數都是由建筑工程企業(yè)在工程項目中組建的，沒有一個完整的管理方案與職權約束，建筑工程項目中的各個部門在進行數據信息相互交換時，交接工作經常會出現對職責的混淆不清與管理混亂等一系列現象。所以，建筑工程項目經理部門必須要對自身結構設置與人員分配上進行有效的創(chuàng)新，不僅僅要在建筑工程項目中設立分工明確與互相約束的部門，還要對建筑工程項目在建設過程中所涉及到的所有事項進行全面的調節(jié)與統一管理。要對建筑工程項目經理部門內部實行責任制，明確工程項目經理自身所應當承擔的職責與義務，建筑工程項目中的一些重大決策要通過相關管理部門的表決，確保決策的正確性、客觀性、合理性。

3、加強建筑工程項目中施工質量的管理

建筑工程項目管理在創(chuàng)新的過程中，使施工質量水平得到有效的提升是建筑工程項目管理創(chuàng)新的目標之一，施工質量水平也決定了建筑工程企業(yè)的發(fā)展與建筑工程項目整體的建設進度。建筑工程項目管理在創(chuàng)新中，不僅僅要明確對建筑工程施工質量的管理標準，還要將施工質量中的管理標準進行細致的劃分，對其進行分類，保障建筑工程項目施工中各個環(huán)節(jié)的質量，還要加大對相關施工管理人員的培訓力度，加強相關施工人員的質量意識。對施工質量進行管理的過程中，要實現分層的管理模式，例如：工程項目管理部門自行抽驗、施工部門自行驗收、施工班組自行檢查等。

4、構建健全的管理制度

建筑工程項目管理在創(chuàng)新的過程中，相關的監(jiān)管機構與主管部門在建筑工程項目中的監(jiān)督與管理的作用非常重要，促進著建筑工程項目管理的創(chuàng)新。建筑工程項目在前期的招標、規(guī)劃、設計工作中，必須構建健全的管理制度對其進行科學合理的監(jiān)管，而在建筑工項目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對其進行有效的監(jiān)督與管理。健全的管理制度能夠彌補建筑工程項目管理中存在的諸多不足與缺陷，構建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項目管理這一基礎上進行有效的創(chuàng)新。建筑工程中的管理部門，要明確自身的職責，加強建筑工程項目中各個環(huán)節(jié)、各個方面的管理，在保證建筑工程項目建設的穩(wěn)定、快速發(fā)展后，促進建筑工程項目管理這一工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

四、結語

就目前來看，我國建筑工程項目管理的理念在不斷的完善與更新，建筑工程項目管理在建筑工程建設的整體管理事項上的作用越來越重要，已經成為影響建筑工程項目整體進度、安全、質量水平的關鍵性因素。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，相關部門應當重視對建筑工程項目管理的創(chuàng)新，適當的吸收與借鑒國外一些先進的建筑工程項目管理模式，結合建筑工程項目在建設中的實際狀況，對項目管理進行有效的創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]鄧朝暉，陳加慶.加強建筑工程項目管理的措施研究[J].建筑工程，2010（17）.

第9篇：建筑工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；效益；創(chuàng)新

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

隨著社會經濟的不斷發(fā)展與壯大，建筑工程事業(yè)得到了飛速發(fā)展。為了滿足人們日益增長的居住辦公需求，建筑工程的完成質量與施工管理就成為了具有重要現實意義的課題。同時，建筑工程領域各項目技術的不斷創(chuàng)新與升級，也促使項目管理模式應與時俱進，進行相應的創(chuàng)新與更新。項目管理從整個建筑工程的計劃開始，到組織人員與設備進行施工，到控制工期進度與施工技術標準，到監(jiān)督各項目的完成情況與整體協調，項目管理都應堅持從嚴從緊，靈活運用新技術、新管理方法，為提高建筑工程的完成質量奠定基礎。

1.建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性

目前來說，由于社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已經成為保障社會平穩(wěn)發(fā)展，促進社會經濟進一步發(fā)展的重要組成部分。而對于建筑工程項目管理公司來說，現代企業(yè)制度建設中，也要求其具有創(chuàng)新性，能夠適應市場需求，能夠在激烈的市場競爭中存活下來。所以，從經濟發(fā)展、社會要求、與企業(yè)自身的生存來說，進行建筑工程項目管理創(chuàng)新都是必要的，根本的，決定企業(yè)發(fā)展的?；诖耍ㄖこ添椖抗芾砉?，應把創(chuàng)新放在企業(yè)管理的第一步。研究如何調整管理思路，優(yōu)化管理結構，提高管理效率，通過對自身管理模式進行有效的創(chuàng)新與改革，進一步適應社會生產力的發(fā)展要求，

對于市場競爭來說，優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則決定了建筑工程項目管理應具有現代化特征，能夠適應市場經濟運行規(guī)律，不僅滿足市場經濟中自由交易、規(guī)范交易的特點，而且還能在項目與企業(yè)、項目與社會、項目與分包公司間找到一個利益平衡點。而這些新的形勢就決定了，建筑工程項目管理應立足于實際，立足于社會發(fā)展態(tài)勢，積極有效進行創(chuàng)新與改變，把影響項目管理的負面因素，通過有效的管理與安排轉變成正面影響力。這也就要求，建筑工程項目管理創(chuàng)新應立足于生產力的發(fā)展需求，把勞動者、勞動工具、勞動對象這三項目決定生產力發(fā)展水平的決定性因素，進行管理上的有效整合與調節(jié)，把生產力最大化發(fā)揮?；诖耍ㄖこ添椖抗芾韯?chuàng)新應以適應社會生產力為原則，以實現生產力三要素最優(yōu)化發(fā)展為目的，把建筑工程的項目管理落到細處，落到實處。

而對于市場的準確把握是決定建筑工程項目管理創(chuàng)新有效性的重要因素。在建筑市場動態(tài)發(fā)展的大背景下，建筑工程項目管理創(chuàng)新應立足于社會效益與經濟效益兩方面，從建筑市場出發(fā)，項目管理人員應積極進入建筑市場，從市場中得到項目，通過市場實施項目，在項目實施的過程中進行其核心競爭力的有效提升。而對于項目管理來說，對于市場資源的有效利用率，也決定了建筑工程項目管理公司對于項目管理的成本高低，與適應市場能力的高低。

2.如何進行建筑工程項目管理的有效創(chuàng)新

2.1管理機制與模式

對于管理來說，不論是對于建筑工程的項目管理，還是對于公司內部人員與設備管理，其管理機制與模式的狀態(tài)，決定了其管理效率與管理成本的高低。因此，在進行建筑工程項目管理有效創(chuàng)新之前，應首先進行建筑工程項目管理的思維創(chuàng)新。具體來說，建筑工程項目管理有效創(chuàng)新應從管理思維入手。首先，對于關鍵性項目管理人員，應進行建筑市場當前形勢的培訓教育，結合任務性管理指標的下發(fā)。讓管理人員肩上有擔子，心里有責任感。樹立其市場意識、效益意識。其次，從管理機構的創(chuàng)新上，應立足于公司原部門的不同職責，如工程技術部、市場合同部、施工管理部等，把其部門職責通過與市場的結合，進行有效規(guī)范。落實各部門間的任務與責任。如對于工程新技術、施工新材料與設備操作要求的技術改進，一般是由工程技術部負責。那么在進行新管理機制與模式的創(chuàng)新時，應制訂對該部門的工藝創(chuàng)新具體要求規(guī)范，要其定期完成相關項目的科研攻關與研究，要求其技術性指導作用在實際建筑工程項目管理中得到最大化發(fā)揮。而施工管理部主要是通過對于建筑工程項目的質量管理、技術協調、安全控制、成本把握等方面達到建筑工程項目管理的效益最大化目標?；诖?，在進行管理機制與模式的創(chuàng)新時，應以市場發(fā)展趨勢為參考，要求其把成本管理、合同管理納入統一性管理中去，把管理內部進行科學統籌與規(guī)范，通過不同資源間的優(yōu)化組合，進一步提高管理效率，提高施工效率，提高建筑工程項目的經濟效益。而市場合同部主要職責是對建筑工程項目進行從計劃管理到財務與結算管理于一體的工作。那么考慮到市場發(fā)展的態(tài)勢，應把市場合同部其核心性作用體現出來，把過去分散性管理統一起來，實現建筑工程項目預算的準確執(zhí)行，完成建筑項目從質量到效益的雙贏。

2.2管理責任與項目落實

考慮到目前建筑工程項目的大型性，所有的建筑工程項目都是在一個大項目下，進行不同層次，不同級別的分包后進行。那么在進行建筑工程項目管理時，就必然會面臨單項工程、分項工程與整體性項目的銜接問題。為了達到最好的項目管理效果，在進行整體性建筑工程項目管理時，對于項目管理責任制的落實與執(zhí)行，就成為了整個管理的重中之重。一般來說，項目經理在實際建筑工程項目管理中，對于項目甲方與乙方的協調、對于總包方與分包方的協調、對于設計方與施工方的協調，對于監(jiān)理方與當地政府的協調，都屬于其工作范圍。在進行這些關系的處理與協調時，項目經理應樹立起以自身管理為核心，對各施工單位、各承包方與小項目管理責任人，實行明確而具體的責任制，把各項目的完成情況進行獎懲上的掛鉤。通過不同的考核細則，來保障項目責任制不打折扣地執(zhí)行。另一方面，由于管理的全局性與復雜性，對于項目人員的素質要求較高。如何建立起一套具有良性競爭氛圍，具有公平激勵機制的管理監(jiān)督責任制，對于整個項目管理人員隊伍有著重要的影響。為了保證優(yōu)秀管理人才的引進與發(fā)展，在進行項目責任制度落實時，應建立起科學合理的項目管理人員考核評審標準，通過對于員工各項工作細則與個人表現的實時評價與公正判斷，最大化發(fā)揮項目管理人員的主觀能動性，對其不同管理人員的管理權限與審批流程也要納入整個評審過程中來。保證項目管理人員在一個具有激勵機制，也帶有約束獎懲機制的管理隊伍中實現對于建筑工程的有效管理。另外，對于施工生產、經營管理、后勤保障等方面的項目管理人員，對于敏感崗位的監(jiān)督側重也要進行相應的制度建設，圍繞著企業(yè)經濟效益的核心，通過不同項目管理人員的分工與配合，對項目管理質量進行全面而客觀的監(jiān)督與管理，達到高效落實、充分執(zhí)行的管理目的。

2.3其它

在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，應重視對于新管理技術與信息技術的有效利用。在管理中，應多利用計算機等信息技術與電腦軟件進行管理與實踐。在建筑工程項目管理中，融入先進管理思想、最新的管理手段，特別是項目管理人員應多開發(fā)與應用高效的信息技術，把其即使性與實時監(jiān)督性應用到建筑工程項目管理中來，保障項目管理過程中的規(guī)范化，統一化，標準化與辦公自動化，以達到建筑工程項目管理效率的提高。

3.結語

綜上所述，進行建筑工程項目管理的創(chuàng)新不僅對于提高建筑企業(yè)生存發(fā)展能力有著重要作用，同時對于提高建筑企業(yè)管理能力，提高建筑工程項目完成質量，達到企業(yè)自身經濟效益與社會效益的雙贏有著重要作用?；诖?，作為項目管理人員，在工作中，應著眼于社會發(fā)展現實，積極學習與引進先進的管理思路與管理手段，通過人員與資源設備的合理安排與優(yōu)化，達到建筑工程項目管理高效化的目的。

參考文