農(nóng)業(yè)市場研究精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)市場研究范文

摘 要 農(nóng)村消費市場有著巨大的拓展空間和可觀的開發(fā)潛力，但是現(xiàn)狀不太理想。大學(xué)生就業(yè)也是困擾學(xué)校及社會各界的難題。兩者的結(jié)合研究對學(xué)院的專業(yè)建設(shè)具有很好的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 農(nóng)村消費市場 大學(xué)生就業(yè) 研究

一、農(nóng)村消費市場開發(fā)現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，買方市場已經(jīng)形成。在目前城鎮(zhèn)居民消費基本飽和、消費市場缺乏新熱點的情況下，如何啟動農(nóng)村消費市場，使其成為拉動消費的新增長點，是當(dāng)前消費領(lǐng)域必需關(guān)注的問題。

以“家電下鄉(xiāng)”為例，有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年，農(nóng)村居民家庭平均每百戶彩電擁有量僅為城鎮(zhèn)的2／3，洗衣機(jī)和手機(jī)不超過1／2，冰箱約為1／4。目前我國農(nóng)村家電普及程度僅相當(dāng)于城市20世紀(jì)80年代末的水平。在2008年的最后一天，中國政府網(wǎng)的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費的意見》指出，從2009年2月1日起，將家電下鄉(xiāng)范圍從第二階段的14個?。▍^(qū)、市）推廣到全國，各地實施時間統(tǒng)一暫定為4年。家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品由于實行了最高限價和財政補(bǔ)貼，將成為拉動行業(yè)增長的重要來源。有業(yè)內(nèi)人士這樣分析，如果說目前每100戶農(nóng)民中僅有46戶使用洗衣機(jī)，假如將這個數(shù)字提高到50戶，那么一年就需要洗衣機(jī)1000多萬臺，這個數(shù)字超過了家電行業(yè)洗衣機(jī)年產(chǎn)量的50%以上。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，進(jìn)入2月份以后，家電下鄉(xiāng)各類產(chǎn)品日均銷售總量30844臺，日均銷售額4607萬元，約為1月份的3倍。今年家電下鄉(xiāng)財政補(bǔ)貼預(yù)計能拉動約1500億元的農(nóng)村消費。

二、大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀

2009年全國高校畢業(yè)生人數(shù)將達(dá)到610萬，創(chuàng)下新高。高校擴(kuò)招的速度大幅超過經(jīng)濟(jì)增長的速度時，原來的一個崗位，現(xiàn)在有兩個、三個人來競爭，短時間內(nèi)造成畢業(yè)生就業(yè)緊張的問題。加之受到金融危機(jī)影響，就業(yè)形勢更加嚴(yán)峻，大學(xué)生就業(yè)也被稱為進(jìn)入30年以來最難時期，中央地方紛紛出臺措施，拓寬渠道保就業(yè)，發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款，發(fā)放就業(yè)券，鼓勵大學(xué)生當(dāng)村官等。

賴德勝是國家十一五課題“大學(xué)生失業(yè)問題研究”負(fù)責(zé)人，在他主持的一項對全國大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)意向的調(diào)查中，只有22.6%的大學(xué)畢業(yè)生愿意到農(nóng)村就業(yè)；85%以上希望在城市和沿海地區(qū)；對于工作崗位，65%以上的畢業(yè)生希望到國家機(jī)關(guān)、外企和高新技術(shù)企業(yè)工作。

三、抓住農(nóng)村消費市場開發(fā)的契機(jī)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)

農(nóng)村的消費增長緩慢，成為了制約我國國民經(jīng)濟(jì)增長的瓶頸。就現(xiàn)狀來看，農(nóng)村消費市場不容樂觀。但是，從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略的角度來看待農(nóng)村市場，隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，隨著城市市場的日趨飽和，農(nóng)村市場在不久的將來也必定是最具潛力的市場。從近幾年政府實施各項政策和方案可以知道，以提高農(nóng)民收入為主的擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)線正在如火如荼的開展。

農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快推進(jìn)，新一輪農(nóng)村市場開發(fā)促進(jìn)了農(nóng)村消費。2009年，商務(wù)部將在已經(jīng)建立26萬家農(nóng)家店的基礎(chǔ)上，新建和改造15萬家農(nóng)家店，支持建立1000家農(nóng)產(chǎn)品配送中心以及200個至300個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，預(yù)計將使100多萬人實現(xiàn)就業(yè)。

為了推進(jìn)家電下鄉(xiāng)，一些企業(yè)在農(nóng)村市場的網(wǎng)點正大幅增加。目前，在家電下鄉(xiāng)涉及的10多個省市中，海爾已擁有2000多家專賣店和10000多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店；創(chuàng)維已啟動了“農(nóng)村液晶倍增計劃”。同時，部分外資品牌也紛紛跟進(jìn)。三星已推出專門針對二三級市場開發(fā)的32英寸液晶電視，而其在華南的布局已覆蓋了廣東、湖南、福建、江西、廣西、海南6省的一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)；西門子家電集團(tuán)也將在開拓三、四級市場上有所動作。農(nóng)村市場已經(jīng)成為家電企業(yè)紛紛進(jìn)駐的熱土。

由此，大量有知識和專業(yè)技能的大學(xué)生充斥農(nóng)村消費就業(yè)市場，必將有利于農(nóng)村消費市場的進(jìn)一步完善，幫助相關(guān)企業(yè)進(jìn)行渠道搭建、維修和保養(yǎng)等配套服務(wù)的運作，建立服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助農(nóng)民了解下鄉(xiāng)電器、汽車等設(shè)備。另外，文化下鄉(xiāng)和醫(yī)療下鄉(xiāng)也將是下一階段農(nóng)村消費市場開發(fā)的重點，大學(xué)生可以抓住上述種種契機(jī)解決自身的就業(yè)。

四、農(nóng)村消費市場開發(fā)對貴州交通職業(yè)學(xué)院有的影響

大學(xué)畢業(yè)生是高校產(chǎn)出的最終“產(chǎn)品”，其就業(yè)率與就業(yè)層次的高低，是一所高校辦學(xué)是否成功的重要標(biāo)志，關(guān)系到學(xué)校的社會聲譽(yù)和生源，也影響著在校學(xué)生的學(xué)習(xí)動力與學(xué)習(xí)情緒。同時，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化進(jìn)程的不斷加快，將為大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)造更多施展才華的空間。

研究有利于充分貫徹中央鼓勵大學(xué)生下基層工作的號召，聯(lián)系農(nóng)村消費市場的開發(fā)，將就業(yè)指導(dǎo)貫穿于大學(xué)生活的全過程。將就業(yè)指導(dǎo)滲透到教學(xué)中去，強(qiáng)化學(xué)生自學(xué)成才的意識，也讓學(xué)生了解所學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展前景，從而提高學(xué)生的實踐能力。

在學(xué)院專業(yè)建設(shè)方面，也具有一定的啟發(fā)效應(yīng)。專業(yè)建設(shè)應(yīng)主動適應(yīng)市場，適時地調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)科、應(yīng)用學(xué)科的建設(shè)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，重視教學(xué)方式的改革，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)出高素質(zhì)的畢業(yè)生；同時還要根據(jù)市場需求，開設(shè)新專業(yè)，靈活地調(diào)整專業(yè)設(shè)置。

“汽車下鄉(xiāng)”最初的工作就是把汽車拿到農(nóng)村市場去銷售，這將有助于學(xué)院市場營銷專業(yè)的學(xué)生開拓就業(yè)崗位。

第2篇：農(nóng)業(yè)市場研究范文

關(guān)鍵詞：休閑農(nóng)場；企業(yè)化；經(jīng)營管理模式

1休閑農(nóng)場的發(fā)展過程

休閑農(nóng)業(yè)是由現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合而誕生的新型產(chǎn)業(yè)。發(fā)展休閑農(nóng)場對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會主義新農(nóng)村建設(shè)都是有利的。目前，休閑農(nóng)場作為一個新興產(chǎn)業(yè)還很不成熟，存在著許多缺陷，需要更加系統(tǒng)、全面的規(guī)劃。

2休閑農(nóng)場的特性

2.1季節(jié)性

農(nóng)場的植物隨季節(jié)變化而交迭更替，有些動物在春天蘇醒，冬天冬眠。隨24節(jié)氣播種秋收，這些都體現(xiàn)了農(nóng)場的季節(jié)性。

2.2地域性

根據(jù)不同地區(qū)緯度的不同，各個地方的動植物為了適應(yīng)環(huán)境形成了不同的習(xí)性。熱帶植物如棕櫚樹喜陽、耐陰；溫帶植物如小麥則是秋種冬長、春秀夏實。

2.3生長性

植物的一生要經(jīng)歷播種、萌芽、茁壯成長、開花結(jié)果等幾個階段，動物的一生也經(jīng)歷著從出生到死亡的各個階段，萬物隨時間推移都會形成一定的生長規(guī)律。

2.4活動性

飛禽走獸都會通過走、跳、爬等一系列活動表現(xiàn)出其生命力，植物也可從隨風(fēng)而動等方面觀察到其活動性。

2.5景觀性

大自然多姿多彩，花朵的香氣、葉子的蒼翠、動物們或嬌憨或敏捷的姿態(tài)都讓人賞心悅目，極具觀賞價值。

2.6實用性

本草綱目記載了1892種藥物，其中大多數(shù)以植物根莖或葉為藥。植物不僅可以入藥，還是人們食物的主要來源。動物的肉、血、皮毛對人而言也有很多用途。

2.7知識性

人類經(jīng)過長時間對自然界的探索，掌握了關(guān)于植物習(xí)性、季節(jié)變化、生命活動、資源利用等多方面的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。

2.8文化性

人類作為萬物之靈，為自然界中的一些事物賦予了特殊的意義，如“梅蘭竹菊四君子”，在這里梅蘭竹菊不僅僅是植物，更寄托了人們對高尚道德的景仰與追求。

3如何打造農(nóng)場的特點

3.1利用農(nóng)場季節(jié)性，推出四季特色產(chǎn)業(yè)

春夏秋冬各不相同，春天賞花，夏季捕魚，秋季賞楓，冬季玩雪。還可以在不同的節(jié)日舉辦特色活動。

3.2讓游客有參與感，增加回訪率

給有意愿的游客領(lǐng)養(yǎng)一小片土地，自己播種喜歡的植物，平時農(nóng)場主可代為照顧，游客有時間時可到農(nóng)場親自料理。1a后收獲果實，使游客參與到植物的生長過程之中，了解植物的生長習(xí)性和規(guī)律。

3.3讓游客與農(nóng)場動物互動，增加趣味性

可以讓游客親自體驗擠牛奶的樂趣，或者發(fā)展騎馬項目，但這些體驗項目必須在保證安全的情況下進(jìn)行。

3.4利用農(nóng)場的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，開展特色美食制作活動

如藥膳、精油、竹筒飯之類的特色美食，還可以為農(nóng)場設(shè)計一些紀(jì)念品，給農(nóng)場設(shè)置一個品牌形象，使游客加深對農(nóng)場的印象，擴(kuò)大農(nóng)場知名度。

3.5利用農(nóng)場的知識性，開設(shè)一些興趣體驗班

為游客們展示并講解一些動植物的生長習(xí)性，及歷史典故知識，滿足游客對科學(xué)知識面的需求。

4建立農(nóng)場企業(yè)化管理體系

休閑農(nóng)場的企業(yè)化管理需要從生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理、餐飲管理等幾個方面入手。休閑農(nóng)場也與餐飲服務(wù)密不可分，農(nóng)場的農(nóng)產(chǎn)品做成的特色美食也是農(nóng)場的一大賣點，食品安全更是不可忽視的一環(huán)，為了農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展，農(nóng)場食品需做到安全衛(wèi)生無污染。

第3篇：農(nóng)業(yè)市場研究范文

1長春市凈月區(qū)休閑農(nóng)業(yè)旅游現(xiàn)狀

11農(nóng)業(yè)休閑旅游的概念

對于農(nóng)業(yè)休閑旅游的認(rèn)識主要還是從農(nóng)業(yè)和旅游的兩個角度進(jìn)行分析的，認(rèn)為休閑旅游農(nóng)業(yè)主要是建立在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過一些手段實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實現(xiàn)城市帶動農(nóng)村發(fā)展的目的，最大可能地實現(xiàn)第一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合，尤其需要注意的是實現(xiàn)旅游業(yè)的整體發(fā)展。[1]

12長春市農(nóng)業(yè)休閑旅游現(xiàn)狀

目前，長春市擁有各類鄉(xiāng)村旅游點700余家，具有一定接待規(guī)模和檔次的200余家，其中有65家被吉林省旅游局評為A級鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營單位；有8家被評為國家3A級以上旅游景區(qū)。2015年，長春市鄉(xiāng)村旅游點接待總?cè)藬?shù)54955萬人，同比增長3123%；營業(yè)收入890億元，同比增長3371%；從業(yè)人員219萬人，同比增長2579%，鄉(xiāng)村旅游已成為拉動長春市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長極。

2凈月區(qū)休閑農(nóng)業(yè)旅游現(xiàn)存模式

21凈月區(qū)休閑農(nóng)業(yè)旅游所具有的資源特點

凈月區(qū)的農(nóng)業(yè)休閑旅游為開發(fā)具有東北特色的農(nóng)業(yè)休閑旅游項目，冬季以“滑雪”“溫泉養(yǎng)生”為主，夏秋以“采摘”“室外燒烤”為主。很好地將凈月區(qū)獨特的地理環(huán)境資源與農(nóng)業(yè)資源相結(jié)合，打造出一系列獨特的旅游文化，進(jìn)而實現(xiàn)長春市農(nóng)業(yè)旅游穩(wěn)步發(fā)展。依托優(yōu)良的自然環(huán)境及人造景觀，通過政府的開發(fā)與扶持，培養(yǎng)出多家以休閑農(nóng)業(yè)旅游為主營項目的企業(yè)。

22凈月區(qū)休閑農(nóng)業(yè)旅游經(jīng)營模式

221個體農(nóng)莊模式的休閑農(nóng)業(yè)旅游

代表企業(yè)：岳家村葡萄園與農(nóng)夫菜園

個體農(nóng)莊模式是相對入門門檻最低的，任何可以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營的個體戶都具有實現(xiàn)個體農(nóng)莊農(nóng)業(yè)休閑旅游模式的基礎(chǔ)。農(nóng)戶可以對自身已有的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系進(jìn)行升級，將養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)融入其中，進(jìn)行升級改造，成為個體農(nóng)莊。個體農(nóng)莊的發(fā)展，對周圍閑散勞動力具有吸納性，從而提高本地區(qū)的就業(yè)率，吸引來客消費，以帶動村落的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

222個體農(nóng)莊模式的休閑農(nóng)業(yè)旅游模式

代表企業(yè)：御龍溫泉度假村

公司制的休閑農(nóng)業(yè)旅游模式和個體農(nóng)莊式休閑農(nóng)業(yè)旅游相比，具有較多優(yōu)越性。公司制的休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營起點高，發(fā)展快，有企業(yè)的合理規(guī)劃與專業(yè)人員指導(dǎo)，可以使開發(fā)規(guī)模迅速壯大，容易使鄉(xiāng)村旅游走上開發(fā)迅速、有序化發(fā)展的道路。

223企業(yè)+農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)休閑旅游模式

代表企業(yè)：榮發(fā)集團(tuán)休閑農(nóng)業(yè)旅游區(qū)

在“企業(yè)+農(nóng)戶”的休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式下，絕大多數(shù)情況下是以企業(yè)為經(jīng)營主體，農(nóng)戶為協(xié)助經(jīng)營者，該種經(jīng)營模式可以為企業(yè)帶來可觀的收益，也為農(nóng)村提供更多的工作崗位。與此同時，企業(yè)對村民進(jìn)行培訓(xùn)，提高村民自身素質(zhì)。

224政府+企業(yè)+農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)休閑旅游模式

代表企業(yè)：新立城水庫景區(qū)

該模式是對“企業(yè)+農(nóng)戶”的休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的升華，鄉(xiāng)村旅游生財之源是公共資源，應(yīng)是農(nóng)民共同的公共資源，所以在企業(yè)與農(nóng)戶共同開發(fā)之下，政府進(jìn)行合理的介入，協(xié)調(diào)二者關(guān)系，保障農(nóng)民利益的同時幫助企業(yè)與農(nóng)戶進(jìn)行溝通，利于克服企業(yè)與農(nóng)戶因利益分配產(chǎn)生的矛盾，實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游資源的和諧開發(fā)，合理開發(fā)。

225政府+企業(yè)+旅游協(xié)會的農(nóng)業(yè)休閑旅游模式

代表企業(yè)：賈家店猛犸象化石出土遺址

在該模式下，可以發(fā)揮出休閑農(nóng)業(yè)旅游的優(yōu)勢，通過合理分享利益，避免了過度商業(yè)化，保護(hù)了本土文化，增強(qiáng)了當(dāng)?shù)鼐用竦淖院栏?，從而為旅游事業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。政府應(yīng)該對鄉(xiāng)村旅游做出合理規(guī)劃，承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；鄉(xiāng)村旅游企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理和商業(yè)運作；農(nóng)民旅游協(xié)會負(fù)責(zé)組織村民參與地方藝術(shù)形式表演、導(dǎo)游、工藝品的制作、提供住宿餐飲等工作，并負(fù)責(zé)維護(hù)自身傳統(tǒng)民俗，協(xié)調(diào)企業(yè)與農(nóng)民的利益；旅游協(xié)會負(fù)責(zé)開拓市場，組織客源。

3當(dāng)前休閑旅游模式的社會效益與發(fā)展方向

31農(nóng)業(yè)休閑旅游為社會帶來的效益

開發(fā)休閑農(nóng)業(yè)旅游，促進(jìn)城市資金向農(nóng)村的轉(zhuǎn)移，可以提高農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度，促進(jìn)了城鎮(zhèn)的資金到農(nóng)村休閑旅游、購買農(nóng)產(chǎn)品等，活躍了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。同時可以調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，使部分青壯年為休閑農(nóng)莊工作，從事種植，養(yǎng)殖；婦女由從事農(nóng)業(yè)勞動改為從事服務(wù)業(yè)進(jìn)而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。開發(fā)休閑農(nóng)業(yè)旅游也增加了農(nóng)民收入，對休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和維護(hù)基本上都是用當(dāng)?shù)氐膭趧恿ν瓿傻?，并且土地在企業(yè)和農(nóng)民手中的流轉(zhuǎn)，大多數(shù)是以租賃形式完成的，農(nóng)民可以收獲租金并且在企業(yè)中獲得就業(yè)機(jī)會而實現(xiàn)增收。最后，開發(fā)休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可以提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民素質(zhì)改善當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)。只有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)的農(nóng)民才能進(jìn)入休閑農(nóng)莊工作，培訓(xùn)過后農(nóng)民學(xué)到了一門專業(yè)的技能，還培養(yǎng)了良好的禮容、禮儀、禮貌等文明習(xí)慣。他們在休閑農(nóng)莊的企業(yè)文化熏陶下，能夠和外界有效溝通，啟迪了思想，為今后的致富做好強(qiáng)有力的鋪墊。

32當(dāng)前農(nóng)業(yè)休閑旅游的健康發(fā)展方向

當(dāng)前采用個體農(nóng)莊模式與企業(yè)制模式的休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營者都應(yīng)該向“企業(yè)+農(nóng)戶+政府”模式進(jìn)行貼合。采用個體農(nóng)莊模式，僅適用于小規(guī)模休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營，不利于形成規(guī)?；w制，不利于擴(kuò)大經(jīng)營，易遭受到同行業(yè)其他經(jīng)營者所經(jīng)營企業(yè)的沖擊，并且大多數(shù)個?w農(nóng)莊不具有良好的發(fā)展規(guī)劃與穩(wěn)定的資金支持。與此同時，單純企業(yè)制的發(fā)展模式易產(chǎn)生公司與農(nóng)戶間的矛盾。因為鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營資本是鄉(xiāng)村的公共資源，例如美麗的風(fēng)景，良好的自然環(huán)境。但在使用這種本來應(yīng)該屬于當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的公共資源中最大受益的卻是旅游開發(fā)公司。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民很難得到由公共資源開發(fā)所帶來利益，并且還要承擔(dān)旅游開發(fā)所帶來的各種負(fù)面影響，比如更多的生活垃圾無法有效處理，超過自然環(huán)境承載力的游客導(dǎo)致的自然環(huán)境的破壞。這種資源與利益之間的嚴(yán)重失衡，極易引起農(nóng)民的不滿。

綜合以上兩點，為使凈月區(qū)的休閑旅游農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，所應(yīng)該采取的應(yīng)是“企業(yè)+農(nóng)戶+政府”的發(fā)展模式。在該模式下，由政府在該合作中扮演監(jiān)督者與協(xié)調(diào)者的角色，就可避免上述單純使用個體農(nóng)莊模式或公司制的弊端產(chǎn)生。從而使休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營獲得良好的發(fā)展規(guī)劃，在經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大上也可以得到政府的政策支持以及企業(yè)的資金支持。政府的出面也可調(diào)和農(nóng)戶與企業(yè)之間因為利益分配方式而產(chǎn)生的矛盾。

4結(jié)論

農(nóng)業(yè)休閑旅游的經(jīng)營模式從不同的需求來看，的確存有多種開發(fā)模式，每種模式都需要與開發(fā)地的具體情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合進(jìn)而選擇。就凈月區(qū)的農(nóng)業(yè)休閑旅游而言，結(jié)合當(dāng)前已有的旅游模式與未來農(nóng)業(yè)旅游的發(fā)展趨勢，應(yīng)采取企業(yè)主導(dǎo)，農(nóng)戶配合，政府支持的開發(fā)模式，即“企業(yè)+農(nóng)戶+政府”的休閑旅游開發(fā)模式。

第4篇：農(nóng)業(yè)市場研究范文

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)業(yè)上市公司； 可持續(xù)增長率； 實際增長率

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）05-0058-05

農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展對維護(hù)社會穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。農(nóng)業(yè)上市公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的主力軍，在帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、有效解決“三農(nóng)”問題、推動新農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用。農(nóng)業(yè)上市公司如何提高財務(wù)可持續(xù)增長能力是比改善短期經(jīng)營業(yè)績更亟待解決的問題，財務(wù)可持續(xù)增長是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)上市公司可持續(xù)發(fā)展的重要保證。從財務(wù)角度來看，農(nóng)業(yè)上市公司增長太快或者太慢都不利于其長遠(yuǎn)發(fā)展，只有采取增長速度與財務(wù)資源相協(xié)調(diào)的增長方式（即財務(wù)可持續(xù)增長），才能實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)上市公司的增長現(xiàn)狀如何？是否保持了財務(wù)可持續(xù)增長？影響農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)可持續(xù)增長的主要因素是什么？如何采取有利的財務(wù)管理策略以保持財務(wù)可持續(xù)增長？基于這些研究目的，本文對我國農(nóng)業(yè)上市公司可持續(xù)增長狀況及其影響因素進(jìn)行實證研究，有利于農(nóng)業(yè)上市公司確定合理的財務(wù)增長速度，有助于推動農(nóng)業(yè)上市公司的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而帶動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、理論分析

企業(yè)以發(fā)展求生存，增長是一個企業(yè)本能的需求，企業(yè)增長理論是國內(nèi)外學(xué)者研究的重要課題。早期的企業(yè)增長理論主要是研究企業(yè)的規(guī)模變化、企業(yè)規(guī)模變化的影響因素以及企業(yè)增長戰(zhàn)略的制定等問題。隨著資本市場的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究的重點逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長問題。我國從20世紀(jì)90年代末才開始重視對財務(wù)可持續(xù)增長問題的研究，而且主要是采用國外的理論模型，在研究中取得了很多有利于企業(yè)財務(wù)管理決策的結(jié)論。美國財務(wù)學(xué)家羅伯特?希金斯（Robert C. Higgins）從財務(wù)管理角度最早提出了財務(wù)可持續(xù)增長的觀點，指出了企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長的重要意義，并在1981年最早提出了財務(wù)可持續(xù)增長率的概念，即在不需用盡企業(yè)財務(wù)資源的情況下，企業(yè)銷售可以增長的最大比率。希金斯教授的財務(wù)可持續(xù)增長模型有三個基本假設(shè)：第一個是企業(yè)打算按照與市場條件允許下的增長率同樣的比率來增長；第二個是企業(yè)已經(jīng)有而且計劃繼續(xù)保持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)與目標(biāo)股利政策；第三個是管理者不可能或者不愿意發(fā)行新股。希金斯認(rèn)為財務(wù)可持續(xù)增長率是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營效率與財務(wù)政策下所具有的增長能力，是一個綜合性的財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)可以利用這個指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析。希金斯教授認(rèn)為在維持一定比例資本結(jié)構(gòu)下，負(fù)債隨股東權(quán)益的增長而增長，他透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，認(rèn)為股東權(quán)益的增長速度限制了銷售的增長速度。羅伯特?希金斯的財務(wù)可持續(xù)增長模型為：財務(wù)可持續(xù)增長率=股東權(quán)益的變動額÷期初股東權(quán)益=本期留存收益增加額÷期初股東權(quán)益=銷售凈利率×收益留存率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×期初權(quán)益期末總資產(chǎn)乘數(shù)。

詹姆斯?C.范霍恩（James C.Van Horne）以希金斯的財務(wù)可持續(xù)增長模型為基礎(chǔ)，在1988年重構(gòu)了財務(wù)可持續(xù)增長模型，指出財務(wù)可持續(xù)增長率是維持同企業(yè)現(xiàn)實與金融市場情況相一致的銷售增長率。因為企業(yè)資金的運用必須等于資金的來源，企業(yè)股東權(quán)益和負(fù)債的增長速度會決定企業(yè)資產(chǎn)的增長速度，而企業(yè)資產(chǎn)增長的速度又會限制企業(yè)銷售額的增長速度。范霍恩教授以資產(chǎn)的增加等于負(fù)債和股東權(quán)益的增加為出發(fā)點，從負(fù)債和股東權(quán)益兩個方面進(jìn)行考慮，根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分別建立了關(guān)于財務(wù)可持續(xù)增長的穩(wěn)態(tài)模型和動態(tài)模型。希金斯與范霍恩教授提出的財務(wù)可持續(xù)增長概念反映了企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)資源的限度范圍內(nèi)把握合適的增長速度，由于企業(yè)的增長速度要受到它的財務(wù)政策和經(jīng)營效率的限制，企業(yè)經(jīng)營效率的提高是有限度的，而企業(yè)的財務(wù)政策也不能夠經(jīng)常改變。因此，他們都認(rèn)為企業(yè)的增長速度總體來說是受限于其財務(wù)可持續(xù)增長率的。企業(yè)管理者可依據(jù)財務(wù)可持續(xù)增長理念制定合適的財務(wù)管理策略，企業(yè)的實際增長率并不是不可以高于或低于可持續(xù)增長率，而是要求當(dāng)兩者不一致時相應(yīng)調(diào)整財務(wù)策略，使財務(wù)增長與財務(wù)資源相平衡。由于詹姆斯?C.范霍恩的財務(wù)可持續(xù)增長模型更為復(fù)雜，本文以羅伯特?希金斯的模型為理論基礎(chǔ)開展實證研究。

二、研究設(shè)計

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來源

本文選取了在滬深證券交易所2010年12月31日之前上市的A股農(nóng)業(yè)上市公司為研究樣本，在研究中剔除了被列為ST和*ST的公司以及不能提供完整財務(wù)數(shù)據(jù)的公司，總共得到33家公司作為研究樣本，利用樣本公司2010―2013年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析。本文中“農(nóng)業(yè)上市公司”是指中國證監(jiān)會2012年新修訂的《上市公司行業(yè)分類指引》界定的農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的A股上市公司。本文所用到的財務(wù)數(shù)據(jù)來源于：（1）國泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫；（2）巨潮資訊網(wǎng)；（3）中國上市公司資訊網(wǎng)；（4）證券之星網(wǎng)站。

（二）指標(biāo)定義

本文以羅伯特?希金斯的財務(wù)可持續(xù)增長模型為理論基礎(chǔ)，表1為其模型中的主要變量和定義。

從微觀層面來看，上市公司的財務(wù)可持續(xù)增長體現(xiàn)為各方面能力的平衡增長，本文將盈利能力、償債能力、營運能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流量能力作為農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)可持續(xù)增長的主要影響因素，并從五個方面選取了銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、資本積累率、營業(yè)收入現(xiàn)金比率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、每股經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量16項財務(wù)指標(biāo)，這些指標(biāo)定義如表2所示。

三、農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)可持續(xù)增長的實證檢驗

（一）農(nóng)業(yè)上市公司實際增長率與可持續(xù)增長率的描述性統(tǒng)計

根據(jù)樣本公司的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)計算出樣本公司2010―2013各年的實際增長率與可持續(xù)增長率，利用SPSS19.0統(tǒng)計軟件得到2010―2013各年樣本公司實際增長率與可持續(xù)增長率的平均值、總體均值和標(biāo)準(zhǔn)差如表3所示。表3顯示，2010―2013年各年實際增長率均值都遠(yuǎn)大于可持續(xù)增長率均值，實際增長率總體均值（2.22144471）遠(yuǎn)大于可持續(xù)增長率總體均值（0.09176564），實際增長率標(biāo)準(zhǔn)差（5.137946978）遠(yuǎn)大于可持續(xù)增長率標(biāo)準(zhǔn)差（0.097193625），反映了樣本公司實際與可持續(xù)增長率之間有較大的差異。

（二）農(nóng)業(yè)上市公司是否實現(xiàn)可持續(xù)增長的檢驗

根據(jù)柯爾莫格諾夫―斯米爾諾夫檢驗（K-S檢驗）的結(jié)果，得知實際增長率所對應(yīng)的顯著性概率Sig值為0.000，可持續(xù)增長率所對應(yīng)的顯著性概率Sig值為0.010，兩者均小于0.05，因此應(yīng)當(dāng)拒絕原假設(shè)，認(rèn)為樣本公司實際增長率與可持續(xù)增長率均不服從正態(tài)分布。本文采用非參數(shù)檢驗中的威爾柯克森符號秩檢驗法（Wilcoxon Signed Ranks Test），研究農(nóng)業(yè)上市公司實際增長率和可持續(xù)增長率之間是否存在顯著性差異，也就是研究農(nóng)業(yè)上市公司是否實現(xiàn)了可持續(xù)增長。威爾柯克森符號秩檢驗結(jié)果如表4和表5所示。表4顯示，與Z統(tǒng)計量相對應(yīng)的顯著性概率為0.000，小于0.05，這說明樣本公司實際增長率和可持續(xù)增長率之間有顯著性差異，沒有實現(xiàn)可持續(xù)增長。

（三）農(nóng)業(yè)上市公司實際增長過快還是增長不足的檢驗

根據(jù)表5，可以判斷樣本公司實際增長過快還是實際增長不足。表5顯示，樣本公司實際增長率與可持續(xù)增長率之差的正秩數(shù)為84，占總數(shù)的78.50%（84/107）；負(fù)秩數(shù)為23，占總數(shù)的21.50%（23/107）；結(jié)為零，即沒有實際增長率等于可持續(xù)增長率的樣本數(shù)據(jù)。因此，總體上認(rèn)為2010―2013年農(nóng)業(yè)上市公司的實際增長率超過可持續(xù)增長率，實際增長過快。

四、農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)可持續(xù)增長影響因素的實證分析

（一）因子分析

本文利用各樣本公司2010―2013年16項財務(wù)指標(biāo)的平均數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析。通過KMO與Bartlett檢驗證明原有變量適合進(jìn)行因子分析，本文采用主成分分析法提取公因子，樣本公司總方差解釋表顯示前5個公因子特征值均大于1，累計方差貢獻(xiàn)率達(dá)到87.681%，最終選擇前5個公因子代表原來16項財務(wù)指標(biāo)，并將提取的5個公因子分別設(shè)為T1、T2、T3、T4、T5。本文利用正交旋轉(zhuǎn)法得到旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，從中可以分析得知T1為盈利能力因子、T2為償債能力因子、T3為現(xiàn)金流量能力因子、T4為營運能力因子、T5為發(fā)展能力因子。通過SPSS軟件的回歸法得到因子得分系數(shù)矩陣，根據(jù)因子得分系數(shù)矩陣可以建立因子得分模型，并計算得到各因子得分。

（二）多元回歸分析

根據(jù)因子分析的結(jié)果，5個公因子含有16項財務(wù)指標(biāo)80%以上的信息，可以利用提取到的因子代表原來16項財務(wù)指標(biāo)。本文運用逐步回歸分析的方法，分析5個因子對農(nóng)業(yè)上市公司可持續(xù)增長率的影響，以5個因子的得分值為自變量，以可持續(xù)增長率（取2010―2013年四年的平均值）為因變量，并建立了以下回歸模型：SGR=a0+a1T1+a2T2+a3T3+a4T4+a5T5+ε（其中，a0代表常數(shù)項，ai代表回歸系數(shù)，T1、T2、T3、T4、T5分別為盈利能力因子、償債能力因子、現(xiàn)金流量能力因子、營運能力因子和發(fā)展能力因子的得分值，ε為隨機(jī)誤差項）?；貧w分析結(jié)果如表6―表9所示。

從表6可以得知，利用逐步法首先模型（1）選入了盈利能力T1，然后模型（2）選入了發(fā)展能力T5，T1仍保留在模型（2）中，接著模型（3）選入了現(xiàn)金流量能力T3，T1、T5仍保留在模型（3）中。表7顯示，模型（3）的判定系數(shù)R2=0.645，調(diào)整后的判定系數(shù)R2=0.608，比模型（1）和模型（2）有很大提高，說明模型（3）的擬合優(yōu)度較好。表8方差分析顯示，模型（3）的F統(tǒng)計量值為17.540，相應(yīng)的P=0.000

五、研究結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

描述性統(tǒng)計和威爾柯克森符號秩檢驗結(jié)果顯示，樣本公司實際增長率和可持續(xù)增長率之間有顯著性差異，沒有實現(xiàn)可持續(xù)增長，2010―2013年農(nóng)業(yè)上市公司實際增長過快。因子分析提取了盈利能力、償債能力、現(xiàn)金流量能力、營運能力、發(fā)展能力5個因子，并建立了因子得分模型計算得到各因子得分?；貧w分析結(jié)果顯示，盈利能力、發(fā)展能力和現(xiàn)金流量能力與可持續(xù)增長率之間呈正相關(guān)關(guān)系，償債能力和營運能力對可持續(xù)增長率沒有顯著影響，而且盈利能力和發(fā)展能力對可持續(xù)增長率影響最大。

（二）提高農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)可持續(xù)增長能力的對策建議

1.農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)增強(qiáng)盈利能力。農(nóng)業(yè)上市公司盈利能力是其經(jīng)營業(yè)績的最終體現(xiàn)，實證分析顯示農(nóng)業(yè)上市公司可持續(xù)增長與盈利能力顯著正相關(guān)，盈利能力對可持續(xù)增長率影響最大，農(nóng)業(yè)上市公司盈利水平的高低將直接影響其內(nèi)源資金的多少，應(yīng)通過增強(qiáng)盈利能力來提高農(nóng)業(yè)上市公司內(nèi)源性融資能力，以支持其財務(wù)可持續(xù)增長。農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)通過提高銷售收入、強(qiáng)化成本費用管理、嚴(yán)控各項支出等措施提高盈利能力。

2.農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)增強(qiáng)發(fā)展能力。農(nóng)業(yè)上市公司發(fā)展能力反映了公司未來發(fā)展前景，農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)加大前景廣闊、符合行業(yè)發(fā)展趨勢的新項目的投入力度，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的市場占有率與競爭力。例如，農(nóng)產(chǎn)品深加工和高科技農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)上市公司發(fā)展的重要方向。

3.農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理是農(nóng)業(yè)上市公司生存的基本要求，可以保證農(nóng)業(yè)上市公司穩(wěn)定健康發(fā)展，可以有效地提高其競爭力。農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)重視現(xiàn)金流量的充分性與穩(wěn)定性，保持良好的現(xiàn)金流動性，提高現(xiàn)金的使用效率；應(yīng)編制好現(xiàn)金預(yù)算，利用現(xiàn)金預(yù)算可以掌握現(xiàn)金流入與流出情況，根據(jù)日常經(jīng)營需要保留適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額，及時補(bǔ)充不足現(xiàn)金，合理運用多余現(xiàn)金；應(yīng)及時編制現(xiàn)金流量表，進(jìn)行現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流量趨勢分析、現(xiàn)金流量增減變動原因分析、現(xiàn)金流量相關(guān)指標(biāo)分析，以了解其獲現(xiàn)能力、盈利質(zhì)量與支付能力等。

4.政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)，為農(nóng)業(yè)上市公司提供良好的外部環(huán)境。政府應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范市場秩序，制定相應(yīng)的政策，促進(jìn)農(nóng)業(yè)上市公司合法合規(guī)經(jīng)營，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)上市公司良性運作。例如，可適當(dāng)降低其上市門檻，鼓勵龍頭企業(yè)積極利用資本市場融資，嚴(yán)格把關(guān)農(nóng)業(yè)上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。政府應(yīng)加大對農(nóng)業(yè)上市公司的扶持力度，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。例如，政府通過信貸扶持、稅收優(yōu)惠、財政補(bǔ)貼等措施加大財政政策支持，積極改善農(nóng)業(yè)上市公司投融資環(huán)境、競爭環(huán)境、科技信息網(wǎng)絡(luò)、勞動力市場等外部環(huán)境，還應(yīng)進(jìn)行社會信用制度、環(huán)境信息披露、社會責(zé)任信息等制度創(chuàng)新，進(jìn)行農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資和農(nóng)業(yè)產(chǎn)供銷體制改革，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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第5篇：農(nóng)業(yè)市場研究范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)；債券；現(xiàn)狀；研究

一、全國銀行間債券市場概況

全國銀行間債券市場自1997年成立以來，在傳導(dǎo)貨幣政策、推進(jìn)利率市場化進(jìn)程、加快金融創(chuàng)新等方面發(fā)揮了不可替代的作用，實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。一是市場參與主體日益多元化。目前涵蓋商業(yè)銀行、證券公司、保險公司、基金、其他非銀行金融機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位等各類機(jī)構(gòu)投資者，數(shù)量達(dá)12415家。二是市場規(guī)模迅速擴(kuò)大。2012年債券發(fā)行量達(dá)5.86萬億元，高峰年份超過9.5萬億元，托管債券余額達(dá)23.14萬億元，接近GDP總量的45%，交易量達(dá)436.9萬億元。三是交易品種不斷豐富。不僅有國債、央票、金融債等利率產(chǎn)品，而且包括各類金融機(jī)構(gòu)和工商企業(yè)發(fā)行的短期融資券、中期票據(jù)、企業(yè)債、可轉(zhuǎn)換債券、中小企業(yè)集合票據(jù)、定向中小企業(yè)金融債券、資產(chǎn)支持證券（ABS）等信用債券。四是交易方式靈活多樣。現(xiàn)已形成了以回購、現(xiàn)券為主，債券遠(yuǎn)期、債券借貸、利率互換、遠(yuǎn)期利率協(xié)議、信用風(fēng)險緩釋憑證等多種交易工具為輔的綜合交易結(jié)構(gòu)。五是商業(yè)銀行居主導(dǎo)地位。2012年底，商業(yè)銀行債券托管余額15.76萬億元，占市場債券托管總量的66%，交易量252.1萬億元，占市場交易總量的57.7%，在全部25家做市商中，商業(yè)銀行占21家，在全部115家債券結(jié)算商中，商業(yè)銀行占51家。

二、農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)債券市場業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.業(yè)務(wù)發(fā)展模式。農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)自1999年正式開辦債券市場業(yè)務(wù)以來，采取的是分散經(jīng)營模式，以縣級法人作為獨立經(jīng)營單位，自主開展債券市場業(yè)務(wù)。截至2012年末，全國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)中，具備甲類銀行間債券市場成員資格的有4家，占該類市場成員總數(shù)的3.51%，具備乙類銀行間債券市場成員資格的有639家，占該類市場成員總數(shù)的13.55%。

2.業(yè)務(wù)規(guī)模情況。全國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)債券市場業(yè)務(wù)發(fā)展初具規(guī)模，2012年，債券業(yè)務(wù)交易量達(dá)72.65萬億元，是2006年交易量的9.39倍，占市場交易總量的16.63%；債券托管量1.28萬億元，是2006年托管量的2.94倍，占市場債券托管總量的5.53%。

3.債券結(jié)構(gòu)情況。截至2012年末，全國農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)持有國債及金融債7298億元，占比59%，而企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資券4955億元，占比達(dá)41%，較商業(yè)銀行平均值高24個百分點。從以上債券結(jié)構(gòu)可以看出，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)信用債券持有比例偏高。

三、農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)債券市場業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題

1.發(fā)展速度過快，投資交易水平較低。近年來，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)債券交易量年均增速達(dá)47.26%，高于市場平均增速11.39個百分點，債券托管量年均增速達(dá)20.52%，高于市場平均增速2.85個百分點，增長速度較快。但從質(zhì)的方面考慮，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)債券投資交易目前仍處于較低層次，主要利用債券市場的融資功能，債券承分銷業(yè)務(wù)較少，獲取價差收益的交易性操作較少，還未涉及利率互換、債券遠(yuǎn)期等創(chuàng)新性業(yè)務(wù)品種。

2.市場競爭力較弱。農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)可用資金頭寸較少，在銀行間市場不具有規(guī)模優(yōu)勢，缺乏市場競爭力。主要表現(xiàn)在：一是在債券市場處于弱勢地位。全國性商業(yè)銀行及證券機(jī)構(gòu)在債券市場局主導(dǎo)地位，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)由于資金量較小，在市場中處于被動地位，難以獲得一二級市場利差收入，在市場資金面緊張時，無法優(yōu)先從大機(jī)構(gòu)融入資金，相應(yīng)增加了業(yè)務(wù)套利操作的風(fēng)險系數(shù)。二是主動應(yīng)對市場波動能力較弱。由于資金量小，難以實現(xiàn)債券投資在品種結(jié)構(gòu)、利率結(jié)構(gòu)、久期結(jié)構(gòu)等各方面的科學(xué)組合管理，主動應(yīng)對市場風(fēng)險的能力較差。三是盲目接受中介機(jī)構(gòu)的推銷債券。缺乏長遠(yuǎn)投資規(guī)劃，高度依賴市場中介機(jī)構(gòu)，受推銷行為影響較大，被動接受長期限政策性金融債、低評級信用債、城投債及次級債，市場流動性較差，受市場波動的影響較大。

3.風(fēng)險控制能力較弱。一是對業(yè)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位。在債券品種選擇上，只看票面利率，不看風(fēng)險程度，片面追求投資收益，特別是在貸款投放受限的情況下，不惜投資低評級信用債，更有農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)大量投資風(fēng)險程度較高的城投債，潛在風(fēng)險因素較多。二是風(fēng)險管控體系不完善。大部分機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理委員會沒有涉及債券業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作，風(fēng)險管理部門缺乏對債券業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估，內(nèi)審部門對債券業(yè)務(wù)的系統(tǒng)審計和內(nèi)控評價也較為薄弱。三是風(fēng)險管理工具單一。農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在防控債券市場業(yè)務(wù)風(fēng)險方面，主要依賴基礎(chǔ)性措施，如完善內(nèi)控制度、梳理操作流程、加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，缺乏運用風(fēng)險管理模型、壓力測試、敏感性分析等風(fēng)險工具管理市場風(fēng)險、信用風(fēng)險及流動性風(fēng)險的各項措施。

4.高素質(zhì)專業(yè)化人才缺乏。一是專職人員少，專業(yè)化程度不高，僅能夠滿足最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作，無法進(jìn)行科學(xué)的勞動分工組合，專業(yè)化程度不高；二是缺乏高級專業(yè)人才。無法有效進(jìn)行債券業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及投資組合管理，在業(yè)務(wù)操作上易出現(xiàn)感覺型買賣、跟風(fēng)型買賣、被動型買賣等交易行為，極易形成投資風(fēng)險；三是人才成長激勵及培訓(xùn)機(jī)制不健全。未建立有效的考核激勵措施，債券市場人員缺乏競爭成長的活力。從業(yè)人員的成長基本依賴?yán)蠁T工的“傳、幫、帶”，難以跟上銀行間債券市場的發(fā)展變化。

5.非市場成員農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)債券投資渠道不暢。目前，仍有一定數(shù)量的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)，不具備銀行間債券市場成員資格，缺乏開展債券市場業(yè)務(wù)的渠道。造成這種局面的原因主要有：一是缺乏專業(yè)交易人員和風(fēng)險控制人員，難以承受業(yè)務(wù)運營成本，加入銀行間債券市場的動力不足；二是受市場監(jiān)管政策約束，省內(nèi)具備市場成員資格的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)不具備債券結(jié)算資格，無法為其提供債券委托服務(wù)；三是受早期債券業(yè)務(wù)風(fēng)險事件的影響較深，對債券托管在系統(tǒng)外存在顧慮，不愿意接受系統(tǒng)外具有委托資格機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)。由于非市場成員農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)大量閑置資金只能用于存放人行、存放同業(yè)等低息業(yè)務(wù)，資金運作效率和收益率較低，因此，解決債券投資渠道問題顯得尤為關(guān)鍵。

四、農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)債券市場業(yè)務(wù)發(fā)展探索

1.健全完善風(fēng)險管理機(jī)制。加強(qiáng)風(fēng)險控制體系建設(shè)，在董事會下設(shè)立債券市場業(yè)務(wù)委員會，作為債券市場業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的最高決策機(jī)構(gòu)，審定內(nèi)控管理制度、風(fēng)險管理程序和措施、年度運營方案及重大事項決策等，從總體上把控住業(yè)務(wù)風(fēng)險度。綜合運用各項風(fēng)險管理方法和工具，完善授權(quán)授信、流程管理、崗位分離與制約，有效防范操作風(fēng)險。做好市值監(jiān)測、壓力測試、Var模型分析，管理好流動性風(fēng)險和市場風(fēng)險。

2.建立科學(xué)的績效考核體系及激勵機(jī)制。業(yè)務(wù)的持續(xù)安全高效運轉(zhuǎn)，更需要有效的內(nèi)部經(jīng)營激勵約束機(jī)制。鑒于債券投資業(yè)務(wù)對收益、風(fēng)險及市場關(guān)系維護(hù)的多方面要求，可采取綜合平衡記分卡績效管理方法，從財務(wù)、客戶維護(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四項指標(biāo)全面評價激勵債券投資團(tuán)隊，實現(xiàn)團(tuán)隊價值與個人價值匹配發(fā)展，不斷提升債券投資盈利能力和風(fēng)險管控水平。

3.探索集約化經(jīng)營之路。農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)債券市場業(yè)務(wù)現(xiàn)行的分散經(jīng)營管理模式，不能有效整合資金規(guī)模和人才資源優(yōu)勢，不利于管控風(fēng)險，存在著發(fā)展瓶頸，應(yīng)逐步向集約經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，嘗試組建省聯(lián)社債券市場業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，逐步整合省內(nèi)資金規(guī)模和人才資源，以委托服務(wù)的方式，走規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展的路子，增強(qiáng)對轄內(nèi)非市場成員和規(guī)模較小市場成員農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的支持服務(wù)能力，減少營運成本，實現(xiàn)規(guī)模效益。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：農(nóng)業(yè)市場研究范文

>> 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場研究綜述 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易方式選擇的理論詮釋 基于交易模式的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場規(guī)劃 法國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設(shè) 中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易技術(shù)的演化:基于激勵相容視閥的研究 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場流通效率提升問題的思考 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的電子商務(wù)系統(tǒng)研究 成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場:采購便捷交易放心的菜籃子市場 批發(fā)市場鮮活農(nóng)產(chǎn)品交易情況周報 日本農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場模式 北京10大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場 北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場怎么建？ 上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場簡介 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場如何建? 走進(jìn)新裕農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場 經(jīng)濟(jì)邊緣地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場功能拓展與建設(shè) 產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場主要功能特點的思考產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場主要功能特點的思考 關(guān)于我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場法律地位的思考 商務(wù)部關(guān)于加強(qiáng)集散地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)的通知 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.

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第7篇：農(nóng)業(yè)市場研究范文

無論是從短期影響還是從長期趨勢看，在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，我國加入WTO將為國內(nèi)農(nóng)業(yè)帶來重要的發(fā)展機(jī)遇。

第一，我國將享受WTO現(xiàn)有成員已經(jīng)享有的好處，改善農(nóng)產(chǎn)品出口環(huán)境。加入WTO后，我國能夠享受到絕大多數(shù)國家的無條件最惠國待遇、發(fā)展中國家的優(yōu)惠待遇、減少歧視性待遇，可以利用有關(guān)機(jī)制解決貿(mào)易爭端等，優(yōu)化我國農(nóng)產(chǎn)品出口的外部環(huán)境。

第二，有利于揚長避短，加速調(diào)整國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。過去，我國維持糧食高自給率，是以一定程度的環(huán)境破壞為代價的。圍湖、開荒、高化肥及農(nóng)藥投入等追求產(chǎn)量目標(biāo)的措施，給我國生態(tài)環(huán)境帶來的破壞影響已經(jīng)相當(dāng)明顯。加入WTO有利于中國進(jìn)口資源密集型的農(nóng)產(chǎn)品，比如糧食、棉花以及油料，相當(dāng)于中國進(jìn)口一部分耕地和水資源，使國內(nèi)生態(tài)環(huán)境得到改善；有利于出口勞動力密集型產(chǎn)品，包括水果、蔬菜、水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)我國的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三，加入WTO后，一方面，外資進(jìn)入中國將會更容易，伴隨這些投資，往往能帶來最先進(jìn)或較先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高我國農(nóng)業(yè)的管理水平和生產(chǎn)水平，有利于提升我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，我國與國外農(nóng)業(yè)教育、科研、技術(shù)的交流與合作更為緊密和頻繁，這將加速我國農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率的提高，因而帶動中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力的提高和農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)的增強(qiáng)。

第四，有利于進(jìn)一步深化我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革。根據(jù)WTO的基本原則，參照國際規(guī)范，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制將進(jìn)一步深化改革，按照市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，建立和完善國內(nèi)農(nóng)業(yè)宏觀調(diào)控體系。另外，WTO規(guī)則對貿(mào)易體制的規(guī)范化也有相關(guān)要求，對加快農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)體制和國內(nèi)流通體制改革也會產(chǎn)生積極的推動作用。這對于實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的兩個根本轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)國內(nèi)農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)，提高農(nóng)業(yè)國際競爭力，具有積極的促進(jìn)作用。

當(dāng)然，加入WTO后，我國需要在遵守WTO有關(guān)規(guī)則的基礎(chǔ)上，承諾降低農(nóng)業(yè)貿(mào)易保護(hù)程度、逐步開放國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場，這意味著在參與世界農(nóng)業(yè)貿(mào)易自由化的進(jìn)程中，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展也面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

第一，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場面臨開放的壓力，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)將面臨國際市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加入WTO以后，根據(jù)WTO農(nóng)業(yè)協(xié)議的規(guī)定要求取消非關(guān)稅措施，各成員的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口控制只能通過關(guān)稅措施。WTO要求的這種進(jìn)口控制方式的轉(zhuǎn)變意味著各成員將逐步開放國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場。因而，加入WTO后，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場面臨對外開放的壓力已不可避免。另一方面，隨著我國農(nóng)產(chǎn)品市場開放程度的不斷加大，國內(nèi)不具有比較優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)也將面臨世界市場的沖擊。

第二，國家農(nóng)業(yè)發(fā)展政策有可能受到被動調(diào)整，調(diào)整的空間也將受到規(guī)則約束。加入WTO，我國對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的國內(nèi)支持政策措施，要符合WTO農(nóng)業(yè)協(xié)議的規(guī)則，國家農(nóng)業(yè)支持措施尤其是農(nóng)業(yè)投資的范圍與力度將受到影響。今后我國在農(nóng)產(chǎn)品價格保護(hù)制度、農(nóng)民收入支持、生產(chǎn)資料價格補(bǔ)貼等方面的政策措施的制定與實施將受到WTO有關(guān)規(guī)則的約束。

第8篇：農(nóng)業(yè)市場研究范文

關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品;市場營銷;創(chuàng)新

農(nóng)產(chǎn)品市場營銷就是指為了滿足人們的需求和欲望而實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品潛在交換的活動過程。農(nóng)產(chǎn)品營銷是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與經(jīng)營者個人與群體在農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到消費者的流通過程中,實現(xiàn)個人和社會需求目標(biāo)的各種產(chǎn)品創(chuàng)造和產(chǎn)品交易的一系列活動。農(nóng)產(chǎn)品市場營銷的主體是從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的個人和群體。農(nóng)產(chǎn)品營銷活動貫穿于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通、交易的全過程。農(nóng)產(chǎn)品市場營銷概念體現(xiàn)了一定的社會價值或社會屬性,其最終目標(biāo)是滿足社會和人們對農(nóng)產(chǎn)品的需求和欲望。

1我國農(nóng)產(chǎn)品市場營銷的現(xiàn)狀

1.1農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)發(fā)展迅速

我國農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展迅速,類別繁多,包括糧油市場、蔬菜市場、水產(chǎn)品市場、肉食禽蛋市場、干鮮果品市場等。農(nóng)產(chǎn)品市場數(shù)目基本穩(wěn)定,交易額穩(wěn)步上升,這主要是因為我國農(nóng)產(chǎn)品交易市場在經(jīng)歷了幾十年高速增長和規(guī)模擴(kuò)張后,現(xiàn)正逐步實現(xiàn)從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提升,流通規(guī)模上臺階,市場硬件設(shè)施明顯改善,商品檔次日益提高,市場運行質(zhì)量日趨看好。

1.2農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場成為農(nóng)產(chǎn)品流通的主渠道農(nóng)產(chǎn)品市場覆蓋了幾乎所有的大、中、小城市和農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū),基本形成了以城鄉(xiāng)集貿(mào)市場和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道體系,構(gòu)筑了貫通全國城鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品流通大動脈。目前大、中、小城市消費的生鮮農(nóng)產(chǎn)品80%～90%是通過批發(fā)市場提供的,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的大力發(fā)展,對于搞活農(nóng)產(chǎn)品流通、增加農(nóng)民收入、滿足城鎮(zhèn)居民農(nóng)產(chǎn)品消費需求發(fā)揮著積極作用。

1.3以配送、超市、大賣場等為主的現(xiàn)代流通方式發(fā)展勢頭迅猛

超市作為一種新型現(xiàn)代營銷業(yè)態(tài)在近幾年也逐步涉足農(nóng)產(chǎn)品銷售領(lǐng)域,成為農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道體系里的新成員,并與傳統(tǒng)的集貿(mào)市場在零售終端展開了激烈的競爭,傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的市場地位正在受挑戰(zhàn)。另一方面,南京、廣州、武漢、上海等地政府在大力推行“農(nóng)改超”工程,旨在打造高效安全的農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò),使之與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。

1.4農(nóng)產(chǎn)品營銷中介發(fā)展活躍

現(xiàn)階段,各種農(nóng)產(chǎn)品購銷主體:個體戶、專業(yè)戶、聯(lián)合體不斷發(fā)展壯大。依托這些活躍在城鄉(xiāng)各地的農(nóng)產(chǎn)品營銷中介組織,使得小規(guī)模生產(chǎn)和大市場實現(xiàn)了對接,改變了過去產(chǎn)銷脫節(jié)的尷尬局面,有效地緩解了農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題。他們的出現(xiàn)帶動了上游生產(chǎn)基地的發(fā)育壯大,帶領(lǐng)農(nóng)民走向市場,幫助農(nóng)民致富,為地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。

2農(nóng)產(chǎn)品市場營銷的創(chuàng)新

2.1農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營觀念的創(chuàng)新

隨著農(nóng)產(chǎn)品相對過剩時代的到來,客觀迫切要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)拋棄農(nóng)產(chǎn)品運銷觀念,確立以市場需求為中心的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品市場營銷觀念。農(nóng)產(chǎn)品市場營銷是一個比農(nóng)產(chǎn)品運銷更為廣泛的概念,農(nóng)產(chǎn)品市場營銷要求農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者不僅要研究人們的現(xiàn)實需求,更要研究人們對農(nóng)產(chǎn)品的潛在需求,并創(chuàng)造需求。農(nóng)產(chǎn)品運銷觀念強(qiáng)調(diào)的是以自己的生產(chǎn)為前提,如何把生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品運輸出去并完成銷售,考慮的是如何把產(chǎn)品變成現(xiàn)金。農(nóng)產(chǎn)品市場營銷觀念考慮的是如何通過生產(chǎn)、傳送農(nóng)產(chǎn)品以及與最終消費農(nóng)產(chǎn)品有關(guān)的所有事物,來滿足顧客的需求。顧客的需求是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者的出發(fā)點、中心點和歸宿點。

2.2農(nóng)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略與策略的創(chuàng)新

農(nóng)產(chǎn)品市場營銷圍繞目標(biāo)市場需求的變化,綜合地運用各種營銷戰(zhàn)略與策略,通過比競爭對手更加有效地滿足目標(biāo)市場的需求來實現(xiàn)企業(yè)增長和利潤的實現(xiàn)。這就要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)充分運用現(xiàn)代市場營銷的“10PS組合(市場調(diào)查、市場細(xì)分、市場優(yōu)先、市場定位、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略、政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)權(quán)利和公共關(guān)系)”。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必須源于對農(nóng)產(chǎn)品消費需求的深入調(diào)查和細(xì)致研究,通過市場研究,發(fā)掘潛在需求,捕捉市場機(jī)會。根據(jù)一些細(xì)分變量來分割市場,進(jìn)行比較、評價,選擇其中一部分作為自己為之服務(wù)的目標(biāo)市場,針對它的需求特點開發(fā)適宜的產(chǎn)品,制定合適的價格、渠道、促銷策略,實現(xiàn)產(chǎn)品的既定目標(biāo)。由于農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),比較利益低下,資金緊張,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)一般難以進(jìn)行大規(guī)模的宣傳和促銷,往往還要依靠“政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)權(quán)利”和“公共關(guān)系”這兩個策略。一方面,積極利用政府力量,獲得宣傳支持,引導(dǎo)百姓消費,擴(kuò)大有效需求。另一方面,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)應(yīng)積極參與社會活動,改善與社會各界的關(guān)系,樹立良好的形象,獲得社會的關(guān)心和支持,通過公共關(guān)系達(dá)到宣傳促銷的目的。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)還可以利用報紙、電視臺等大眾媒體以及其他社會機(jī)構(gòu)為農(nóng)產(chǎn)品營銷創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

2.3農(nóng)產(chǎn)品品牌決策與管理的創(chuàng)新

品牌管理是通過創(chuàng)立一個好的品牌,培育品牌、擴(kuò)張品牌和保護(hù)品牌,奠定品牌優(yōu)勢,塑造馳名品牌,積累品牌資產(chǎn)。品牌管理過程實質(zhì)是一個就品牌資產(chǎn)的各個方面的內(nèi)容進(jìn)行有步驟的規(guī)劃和創(chuàng)新的過程,其根本目的就是塑造高資產(chǎn)的品牌。

創(chuàng)知名品牌是解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難和提高農(nóng)民收入的根本途徑。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的開展,很多企業(yè)開始意識到品牌的重要性,越來越多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)開始有意識地應(yīng)用品牌策略。事實上,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程就是一個依靠品牌優(yōu)勢,逐步建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,最終使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)步和完善的過程。沒有農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)立和擴(kuò)張,沒有農(nóng)產(chǎn)品品牌的優(yōu)勢,就不可能有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展,也就不能徹底解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題以及農(nóng)業(yè)增產(chǎn)與農(nóng)民不增收之間的矛盾。

參考文獻(xiàn)

[1]王凱.品牌營銷模型研究[J].市場周刊,2004(10):22224.

第9篇：農(nóng)業(yè)市場研究范文

一個國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者卻要去讀英文班，拿國外的學(xué)位，是不是在扮酷？遠(yuǎn)水能解近渴嗎？

中國各大EMBA 課堂向來是各界精英匯聚之地。中文班商界、政界、金融界、傳媒界

各路人馬齊全，因此往往成為許多商界人士扎堆之地，因為上個班同學(xué)間搞個項目也就賺了；

而那些中外合辦的英文班似乎有些曲高和寡，一個英文便讓諸多心浮氣躁者望而卻步，因此，

英文班要么增加翻譯以求入鄉(xiāng)隨俗、增加招生容易程度，要么因太純凈而與這個社會“現(xiàn)實”

有些格格不入。

CHEMBA 就是屬于后者。它是美國排名領(lǐng)先的明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院與中山大

學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院合辦的EMBA 項目，也是國家首批批準(zhǔn)的中外合辦EMBA 項目。因

為堅持純原汁原味的美式教育、全英文教育，每年招生的學(xué)員也就三、四十之間，他們大多

來自南中國的外資、中外合資以及優(yōu)秀的民營企業(yè)的高、中級管理者。

相比很多EMBA 項目，CHEMBA 的堅持為其披上了一層神秘、孤傲、純凈的色彩。提起CHEMBA，中大的老師們有口皆碑說是個好項目，學(xué)員優(yōu)秀而且層次較高，但同時，這個項目卻因為對英文和純美式教育的堅持而無法走進(jìn)大眾的視野，許多人對它敬而遠(yuǎn)之，

甚至認(rèn)為這種過分強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的EMBA 不適合當(dāng)前職業(yè)教育的發(fā)展實際。

但奇特的是，在CHEMBA 項目中，除了跨國、合資公司的管理者外，還有一個創(chuàng)業(yè)者群體。他們創(chuàng)業(yè)不久，原本應(yīng)該是以業(yè)務(wù)、市場為先的關(guān)鍵時刻，原本是為企業(yè)生存發(fā)展最忙碌的時刻，卻選擇了走進(jìn)EMBA 課堂，而且，他們沒有選擇那些用關(guān)系和資源堆積的EMBA 項目，而是走進(jìn)了CHEMBA，老老實實做起了學(xué)生。這究竟為什么？他們從中學(xué)到了什么？

《執(zhí)行官》雜志近期邀請了CHEMBAChinaExecutive MBA 的三位同學(xué)，他們剛剛從CHEMBA 畢業(yè)，還未從赴美國舉行畢業(yè)典禮的興奮中完全擺脫出來。提起為期近兩年的學(xué)習(xí)，他們有許多話要說。這三位同學(xué)中，兩位同學(xué)曾是海外公司高管后來剛剛出來創(chuàng)業(yè)——東莞維銳光電科技有限公司總經(jīng)理左湘凌和精確市場研究集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁旭朗，另一位則是完全本土派的創(chuàng)業(yè)者——廣州杏源山農(nóng)產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理沈?qū)帯?/p>

人物一：東莞維瑞光電科技有限公司總經(jīng)理左湘凌

以CEO的角色看問題

左湘凌，東莞維瑞光電科技有限公司總經(jīng)理，1997 年進(jìn)入臺灣維熹科技股份有限公司，一直從事電子行業(yè)。1997 年到2010 年，他在維熹科技一呆就是13 年，公司從一個300 人的小型工廠發(fā)展成為超過5000 人的臺灣上市企業(yè)，他個人也從普通銷售員成長為公司的協(xié)理。

2010 年，是左湘凌的本命年，剛好36 歲，此時的他20 歲大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在整整工作了16 年。他相信36 歲是一個檻的說法，覺得這一年應(yīng)該是自己人生的轉(zhuǎn)折點。在他看來，前16 年是積累經(jīng)驗、知識、財富、人際關(guān)系的重要時期，他積累的一切都是為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)

備；下一個16 年，就該自己掌握人生道路的方向了。

就這樣，36 歲甫過，他踏上了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。過去在維熹科技時，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品供應(yīng)給APPLE，SAMSUNG，GE，HP，SONY 等客戶， 均為OEM，ODM 為主的傳統(tǒng)產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)的他想走高科技的新型產(chǎn)品方向并建立自主品牌。恰逢2009 年剛上任的美國總統(tǒng)奧巴馬提出節(jié)能減排， 增加就業(yè)的政策，嗅覺靈敏的他毅然決定從事LED 照明應(yīng)用產(chǎn)品，從美國

市埸開始切入。這時維熹科技董事長也給予了高度的信任和支持，共同投資創(chuàng)辦了維銳光電科技有限公司。

公司一開始就匯集了行業(yè)中頂尖的設(shè)計人員，申請了若干專利，在這個新興行業(yè)中占據(jù)了行業(yè)技術(shù)的高點。2010 年，LED 行業(yè)呈爆炸性增長，特別是低端產(chǎn)品更為畸形發(fā)展，公司更專注于技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新路線，從世博會提出的智慧城市概念中再次獲得靈感，研發(fā)出攜帶攝像設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型LED 燈具，使之成為智慧城市建設(shè)中最為核心的信息載體，為未來城市建設(shè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。也許因為對于技術(shù)的執(zhí)著，方向的堅持和市場的機(jī)遇，維銳在短短的兩年間，就接到美國某城市的全城智慧城市照明改造項目超過2800 萬美元，預(yù)期未來呈現(xiàn)倍數(shù)增長的發(fā)展勢頭。

談及2011 年始開始就讀的CHEMBA 項目，左湘凌表示這一學(xué)習(xí)在幫助其從高管角色轉(zhuǎn)型到創(chuàng)業(yè)者的過程中起到了非常關(guān)鍵的作用。以下是他的觀點分享：

第一，學(xué)習(xí)上的轉(zhuǎn)型。我以前在工廠呆了13 年，積累的都是一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，需要進(jìn)行理論化、系統(tǒng)化的梳理，CHEMBA 幫我完成了這個梳理過程。比如，人物一：東莞維銳光電科技有限公司總經(jīng)理左湘凌以CEO 的角色看問題通過財務(wù)課程的學(xué)習(xí)，我確實能夠從財務(wù)管理的角度預(yù)先掌握經(jīng)營異常和決定公司重大經(jīng)營方向，上課之后最大的改變是，凡事能真正以CEO 的心態(tài)和角度看問題，讓自己更快進(jìn)入角色。

第二，從同學(xué)們的分享交流過程中學(xué)到很多知識。很多同學(xué)分享他們職場或創(chuàng)業(yè)的歷程，可謂豐富多彩，亦有心酸喜悅，以及理論與實踐碰撞出來的火花，閃亮著不同的智慧，都讓我受益匪淺。

第三，“無心插柳柳成蔭”。CHEMBA 是一個純真的學(xué)習(xí)環(huán)境，全英文教學(xué)，大家都是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)過來的，完全沒有商業(yè)目的。但在相互介紹、自然交流過程中，也會產(chǎn)生意料之外的合作。比如，我們班上幾個同學(xué)一起創(chuàng)辦了明創(chuàng)環(huán)球投資管理企業(yè)，也和以為來自阿拉伯世界的同學(xué)共同發(fā)展了具有極大潛力的中東市場。

第四，原來我所服務(wù)的臺資企業(yè)，主要代工生產(chǎn)，銷往歐美市場。現(xiàn)在我創(chuàng)業(yè)成立的維銳光電準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷。國內(nèi)正在擴(kuò)大內(nèi)需，是一個機(jī)會。但對公司來說，是一個很大的轉(zhuǎn)型，與純粹代工訂單生產(chǎn)相比，內(nèi)銷需要建立整個營銷體系，塑造獨立品牌，面臨的困難不少，CHEMBA 的系統(tǒng)課程可以幫我理清思路，少走彎路。

第五，堅持。CHEMBA 每個月上四天課，還要預(yù)習(xí)，做作業(yè)等，需要不少時間，辦企業(yè)有很多繁忙的事情要處理，為了完成學(xué)業(yè)，必須想辦法擺脫一些事務(wù)，把學(xué)習(xí)課程堅持下去。另外，將學(xué)習(xí)的理論知識運用于公司實際，如做品牌等，也需要堅持精神。

人物二：精確市場研究集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁旭朗

理論可以馬上運用實踐

梁旭朗，精確市場研究集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理。其職業(yè)路線是民企——跨國公司——自主創(chuàng)業(yè)。1994 年，他進(jìn)入一家從事市場調(diào)研的民營企業(yè)。當(dāng)時國內(nèi)的市場調(diào)研尚處于不成熟的階段。

在不成熟的環(huán)境下，這家民營企業(yè)摸著石頭過河，慢慢地規(guī)范，走上正軌，后來逐步壯大。梁旭朗是這一切的親歷者。后來公司與一家國際調(diào)研公司合并，逐步出售了全部股份。因為有各自不同的文化，雙方合并后存在一定的文化沖突。

2010 年的一個夜晚，梁旭朗做了一個決定——自主創(chuàng)業(yè)，他與七八個同事一起創(chuàng)辦了精確市場研究公司。大家有共同的理念，思維開放，配合默契。他一直很慶幸自己在起步創(chuàng)業(yè)時就擁有了一只精干的團(tuán)隊。

令人意外的是，公司創(chuàng)辦的第二年，即2011 年，他選擇了去讀CHEMBA，創(chuàng)業(yè)本來就事務(wù)繁忙，為何要在這個關(guān)口去讀書，這頗令很多人不能理解。

以下是他的觀點分享：

每月四天的課程的確是個很大的考驗，但我還是克服很多困難，堅持下來了，CHEMBA 課程對我的啟發(fā)和沖擊很大。以前在跨國公司做高管，只負(fù)責(zé)其中一塊，做好自己的份內(nèi)事就行了，公司已經(jīng)成熟，許多事務(wù)流程化、模塊化，自己不用怎么操心，按部就班就能做好。但跨國公司形成一個龐大的體系，雖然存在文化沖突、架構(gòu)不合理、調(diào)研方法老舊等因素，但自己沒辦法改變。

現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)辦公司，情況就完全不同，可以很快地將CHEMBA 所學(xué)的知識運用于實踐。如公司文化、架構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)等迅速在公司實行，一邊學(xué)習(xí)、一邊實踐，一邊調(diào)整，挺有意思的。

當(dāng)年跳出來自己創(chuàng)業(yè)，文化沖突只是一個契機(jī)，更大的原因是，中國的市場調(diào)研還停留在比較傳統(tǒng)階段，我希望創(chuàng)新、改變和突破。具體來說，就是改變兩點。第一是行業(yè)的自律。信息行業(yè)或者研究行業(yè)，數(shù)據(jù)的真實性和可靠性最關(guān)鍵，像食品行業(yè)一樣，大家面臨誠信問題，不相信數(shù)據(jù)的真實性。另外，信息采集過程中，消費者可能不愿意表達(dá)或者隨意表達(dá)，導(dǎo)致調(diào)查數(shù)據(jù)不真實。我希望讓調(diào)研人物二：精確市場研究集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁旭朗

理論可以馬上運用實踐行業(yè)形成自律，且有一個很好的機(jī)制。第二是有很好的創(chuàng)新。我們現(xiàn)在使用的調(diào)研方式和手段，是很多年前的。現(xiàn)在科技發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)成熟，這些新的技術(shù)完全可以運用于調(diào)研。

CHEMBA 所學(xué)的知識相當(dāng)于是在教授方法，它能夠幫助這些改變更好地落地、實現(xiàn)。

人物三：廣州杏源山農(nóng)產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理沈?qū)?/p>

創(chuàng)業(yè)項目成為班級孵化對象

沈?qū)?，廣州杏源山農(nóng)產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理。杏源山以廣東三大名雞之首“中華原種土雞”為起步品種，規(guī)劃兩年內(nèi)成為“中華優(yōu)質(zhì)土雞”第一品牌，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略打下堅實基礎(chǔ)。

這是沈?qū)幍牡诙蝿?chuàng)業(yè)。第一次是2005 年創(chuàng)辦一個水泥添加劑企業(yè)，后來在國內(nèi)市場打敗了美國一家龍頭企業(yè)，從而在行業(yè)內(nèi)知名度數(shù)一數(shù)二。但因為市場太細(xì)分，發(fā)展空間開始受到限制。

2011 年9 月，沈?qū)庨_始運作“中華原種土雞”項目，2012 年正式注冊公司。他坦言創(chuàng)辦“中華原種土雞”項目完全是出于一個普通消費者對牛奶三聚氰氨等食品安全問題的憤怒?？吹竭@么多食品安全問題頻頻出現(xiàn)，他希望自己做一家公司，定位高端品質(zhì)，傾力打造土雞精品，秉承綠色、安全、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)新的經(jīng)營及銷售模式，構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新座標(biāo)。

在CHEMBA 課堂第一次做個人介紹時，他跟同學(xué)們分享出自己的想法，同學(xué)們覺得挺好，大家反復(fù)研討之后，中華原種土雞項目遂變成了一個大家經(jīng)常研討的實戰(zhàn)項目。另一個同學(xué)還專職和沈?qū)幰黄鹱鲞@個項目。同學(xué)們甚至為此還專門成立了一只投資資金，計劃對這個項目進(jìn)行投資。

在CHEMBA 課堂上，同學(xué)們經(jīng)常將“中華原種土雞”項目作為案例討論，如討論如何建成一個信譽(yù)品牌等，大家組成精英顧問團(tuán)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。同學(xué)們在討論過程中可以學(xué)習(xí)提高，沈?qū)幰材軓母鞣N建議中受到啟發(fā)，他對同學(xué)們慷慨付出感激不已。就這樣，在他看來，CHEMBA 成為“中華原種土雞”項目的孵化器，有這么多中外企業(yè)精英為他出謀劃策甚至成為他的事業(yè)伙伴，這倒是始料未及的，原來他的英文一直較弱，他很懷疑自己能否跟得上，

結(jié)果在同學(xué)們的帶動下，他一直堅持了下來。

以下是他的觀點分享：

我以前是一個只管低頭做企業(yè)的人，不看外界的變化和發(fā)展，上了CHEMBA 課以后，感觸很多。發(fā)現(xiàn)外界發(fā)展超出自己的想象，如技術(shù)進(jìn)步，全球化增長等等。因此，現(xiàn)在的我覺得運營“中華原種土雞”項目，一定要站在世界的高度，利用世界最好的理念、知識、資金和人才，這樣才能做得大、做得長遠(yuǎn)。

尤其是去年CHEMBA 組織去歐洲游學(xué)，我們看了其他國家超市里面的食品，對我沖擊很大。