監(jiān)理投資控制措施精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理投資控制措施范文

隨著電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)不斷增加，加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工監(jiān)理至關(guān)重要，電建項(xiàng)目大多屬投資密集型，一次性投資大、技術(shù)復(fù)雜、工期集中，如果能在電建項(xiàng)目施工監(jiān)理前期，制定良好的施工監(jiān)理方案，監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)行最優(yōu)施工監(jiān)理策略，勢(shì)必可以有效提升工程質(zhì)量，確保投資效果。

監(jiān)理企業(yè)在施工監(jiān)理階段的主要任務(wù)包括對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、進(jìn)行合同管理、信息管理工作，開(kāi)展工作過(guò)程中堅(jiān)持獨(dú)立、自主、公正的工作理念，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人和各承建方之間的關(guān)系，確保建設(shè)單位利益，不損壞施工單位利益，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的各項(xiàng)職能，如組織職能、服務(wù)職能、控制職能，以確保電力工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效完成。下面就如何搞好該項(xiàng)工作論述如下：

一、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，電力建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿(mǎn)足投資和進(jìn)度要求前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。電力建設(shè)工程監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和公司有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，通過(guò)文件審查、工序檢查、見(jiàn)證、旁站、巡視及平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，達(dá)到“零缺陷”移交生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。內(nèi)容包括：審查承包商是個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分；審查承包商質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況；審查承包商人員配備及特殊工種上崗資格；原材料預(yù)控及復(fù)檢，各種材料的取樣見(jiàn)證；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)；設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)交接及審查保管措施；對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程驗(yàn)收；隨時(shí)檢查各種施工原始記錄；質(zhì)量階段性評(píng)審；對(duì)會(huì)影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行定期檢查；不合格項(xiàng)的跟蹤檢查、管理及處理；質(zhì)量事故的調(diào)查、管理及處理；組織竣工預(yù)驗(yàn)收和消缺，并保證按時(shí)順利通過(guò)上級(jí)部門(mén)的竣工驗(yàn)收；督促參建單位提交竣工驗(yàn)收資料。

二、進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿(mǎn)足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。進(jìn)度控制的全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括：根據(jù)合同及里程碑計(jì)劃，編制以及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)；督促承包商編制二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)；審核承包商的進(jìn)度控制措施；跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，制定預(yù)控和糾偏措施；召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度調(diào)度會(huì)，督促施工單位均衡施工。

三、投資控制。工程投資控制的目標(biāo)是就是通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿(mǎn)足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下。力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。

內(nèi)容包括：協(xié)助編制招標(biāo)文件并確定中標(biāo)單位、簽訂合同；審核年度投資計(jì)劃，導(dǎo)致資金使用；審核過(guò)程施工計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃；審查承包商的投資完成情況報(bào)表；進(jìn)行工程量計(jì)量，審批工程款支付證書(shū)；審查簽署設(shè)計(jì)變更和其他工程變更；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠管理，減少投資風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)助進(jìn)行輸電線路走廊拆遷賠償費(fèi)用談判、確認(rèn)；協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算，提出結(jié)算付款意見(jiàn)。

近年來(lái)，輸電線路走廊拆遷賠償費(fèi)用占工程投資的比例越來(lái)越大，如何有效合理地控制拆遷賠償費(fèi)用一直是電網(wǎng)工程造價(jià)控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)。監(jiān)理單位應(yīng)客服消極等待思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極協(xié)助業(yè)主、施工單位進(jìn)行賠償費(fèi)用談判、審核、簽認(rèn)工作，將線路工程投資控制落到實(shí)處。

四、安全控制。安全、高效是電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)，由于電力建設(shè)大多都在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動(dòng)，安全事故時(shí)有發(fā)生，因而必須增強(qiáng)施工安全的管理力量。安全是工程建設(shè)的永恒主題，沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量，也沒(méi)有進(jìn)度，投資控制也失去了基礎(chǔ)，工程安全控制的目標(biāo)是消除施工中的人為不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷，確保沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。內(nèi)容包括：建立安全文明施工保證體系；審查承包商安全保證體系；審查施工組織（方案）設(shè)計(jì)；安全目標(biāo)分解，制定各階段預(yù)防措施；組織定期、不定期施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，督促隱患問(wèn)題的處理、整改。

五、合同管理。建設(shè)單位同參與建設(shè)的各方簽訂的合同是監(jiān)理依據(jù)之一，施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同，及時(shí)妥善地處理合同爭(zhēng)議和糾紛，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行合理索賠，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，內(nèi)容包括：建立和健全合同實(shí)施保證體系；監(jiān)督參建各方達(dá)到合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)和要求；充分協(xié)調(diào)好參建各方之間的關(guān)系，保證合同順利實(shí)施；跟蹤合同實(shí)施情況；建立合同變更管理程序，有效控制合同變更的數(shù)量;對(duì)照預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)各種合同條件和技術(shù)要求引起的爭(zhēng)議進(jìn)行商務(wù)處理；審核支付申請(qǐng)，按照合同約定做好合同價(jià)款支付工作。

第2篇：監(jiān)理投資控制措施范文

關(guān)鍵詞:監(jiān)理;控制程序;礦井

中圖分類(lèi)號(hào):U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-0992(2010)07A-0121-01

一、概述:

某煤礦設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸(一期),采用平硐暗斜井開(kāi)拓方式,中央分裂抽出式通風(fēng)。礦井一期設(shè)主平硐,副平硐及回風(fēng)斜井。該礦井于2006年8月16日開(kāi)工,2008年6月30日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),建設(shè)工期22.5個(gè)月。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)

按照監(jiān)理合同約定,結(jié)合該礦井實(shí)際情況,我公司成立了該礦井監(jiān)理部。根據(jù)工程需要合理配備了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員、配置了汽車(chē)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及必備的檢測(cè)器具,滿(mǎn)足了監(jiān)理工作需要。為了使監(jiān)理工作做到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化,監(jiān)理部編制了監(jiān)理部工作管理規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則,制定了監(jiān)理資料管理措施、月度計(jì)劃管理制度、月度驗(yàn)收及中間結(jié)算管理制度、監(jiān)理例會(huì)制度、原材料質(zhì)量及試驗(yàn)控制措施、旁站監(jiān)理措施等,使監(jiān)理工作做到按章辦事、緊張有序、忙而不亂。

三、工程質(zhì)量控制措施

1.嚴(yán)把開(kāi)工質(zhì)量關(guān):施工單位進(jìn)場(chǎng)后,監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位開(kāi)工條件,對(duì)施工單位報(bào)送的開(kāi)工資料逐項(xiàng)審查,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì),并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位人員設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況,對(duì)施工單位測(cè)量、定位放線工作進(jìn)行復(fù)核,對(duì)不符合開(kāi)工條件的施工單位下發(fā)整改通知,限期整改,條件均具備后方可開(kāi)工。

2.加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制:原材料質(zhì)量控制是工程實(shí)體質(zhì)量控制的基礎(chǔ),是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點(diǎn)。為此,監(jiān)理部制定了原材料質(zhì)量及試驗(yàn)質(zhì)量控制措施,明確施工單位是原材料質(zhì)量責(zé)任主體。根據(jù)規(guī)范要求和礦井建設(shè)的實(shí)際情況制定了原材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)及見(jiàn)證取樣復(fù)試管理規(guī)定。在礦井建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及見(jiàn)證取樣復(fù)試,認(rèn)真填寫(xiě)材料進(jìn)場(chǎng)管理臺(tái)帳,作為月度驗(yàn)收的依據(jù)。特別是對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的材料如錨桿桿體、鋼筋、水泥等作為重點(diǎn)控制項(xiàng)目。在06年及07年度,共兩次檢驗(yàn)出某廠家水泥存在安定性不合格的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行了清場(chǎng)處理,避免了質(zhì)量隱患。

3.工序質(zhì)量及隱蔽工程質(zhì)量控制:施工工序質(zhì)量控制及隱蔽前工程檢查驗(yàn)收關(guān)系到工程實(shí)體質(zhì)量,在監(jiān)理控制過(guò)程中,我們嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理工作力度,制定了監(jiān)理工作管理規(guī)定,明確責(zé)任分工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,重要工序及重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理。如五鳳礦井房建工程,由于地質(zhì)條件的限制,基礎(chǔ)多數(shù)采用挖孔樁結(jié)構(gòu),為了保證工程施工質(zhì)量,在每個(gè)樁灌注鋼筋砼之前,監(jiān)理人員均要下到樁孔進(jìn)行檢查,確保符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對(duì)砼澆筑施工采取旁站監(jiān)理,嚴(yán)格控制砼配合比,水灰比及振搗情況,并現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證砼試塊制作。

4.工程驗(yàn)收管理:工程驗(yàn)收是工程質(zhì)量事后控制措施。為此,在礦井監(jiān)理工作中,我們制定了工程驗(yàn)收管理措施,對(duì)于礦建工程,規(guī)定每月26日,由甲方、監(jiān)理及施工單位共同對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,并核查質(zhì)量保證資料,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題限期整改。對(duì)于安裝及土建工程,按照分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程等。驗(yàn)收前,監(jiān)理部均編寫(xiě)驗(yàn)收方案,組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查,并按照規(guī)范要求進(jìn)行必要的結(jié)構(gòu)檢測(cè)。通過(guò)驗(yàn)收符合要求后,簽認(rèn)月度(分部)工程驗(yàn)收單,做為竣工驗(yàn)收及計(jì)量支付的依據(jù)。

5.施工資料管理:在礦井監(jiān)理工作中,監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位做到施工資料與施工同步。首先工程開(kāi)工前,要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求編制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)及分部工程劃分計(jì)劃。第二在施工過(guò)程中,要求施工單位及時(shí)填報(bào)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料,并及時(shí)搜集相關(guān)產(chǎn)品合格證、各種試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料。三是月度(分部)工程驗(yàn)收時(shí),要求施工單位必須做到質(zhì)量合格,資料齊全完整,否則不予驗(yàn)收和中間結(jié)算。從而確保了礦井各項(xiàng)工程施工資料與工程施工同步完成。

該礦井單項(xiàng)工程共有76個(gè)單位工程(其中礦建工程31個(gè),土建工程24個(gè),安裝工程19個(gè))經(jīng)礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站及中心站認(rèn)證68個(gè)(其中礦建工程29個(gè),土建工程20個(gè),安裝工程19個(gè)),認(rèn)證率達(dá)到89%,認(rèn)證優(yōu)良單位工程個(gè)數(shù)46個(gè),優(yōu)良率67.7%,按照礦井驗(yàn)收評(píng)分計(jì)算方法,五鳳礦井單項(xiàng)工程綜合得分86.6分,被評(píng)為優(yōu)良工程。

四、安全管理工作

安全管理工作是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為此,監(jiān)理部配備了專(zhuān)職安全管理人員,并要求監(jiān)理人員牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”及“抓施工必須抓安全”的理念。積極配合甲方安全管理部門(mén)做好安全管理工作。進(jìn)場(chǎng)初期即會(huì)同甲方一起編制了“一通三防”等礦井危害預(yù)防措施及工廣安全文明施工管理措施。制定了每月定期3次進(jìn)行安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。針對(duì)該礦的具體情況,重點(diǎn)是做好揭煤防突、通風(fēng)瓦斯、斜巷運(yùn)輸管理及地面建筑高空防護(hù)管理等工作。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師通過(guò)日常巡視,跟蹤控制、旁站監(jiān)理等方式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,施工資料基本齊全,沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故。

五、工程進(jìn)度控制

根據(jù)監(jiān)理合同要求,我公司編制了《礦井施工組織設(shè)計(jì)》,詳細(xì)編排了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在施工過(guò)程中抓住礦井施工的關(guān)鍵線路,科學(xué)組織,盡最大限度實(shí)行平行作業(yè),積極創(chuàng)造條件,使主副平硐提前四個(gè)月開(kāi)工。同時(shí)為調(diào)動(dòng)施工單位積極性,運(yùn)用合同管理手段對(duì)施工單位制定獎(jiǎng)罰措施,提高了單進(jìn)水平,加快了施工進(jìn)度。對(duì)礦井設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,減少關(guān)鍵線路工程量300多米,從而節(jié)約了工期。五鳳煤礦從06年8月16日開(kāi)工,08年6月30日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),建設(shè)工期22.5個(gè)月,較原計(jì)劃提前13.5個(gè)月。

六、工程投資控制

1.監(jiān)理部按照施工合同,要求施工單位進(jìn)行標(biāo)價(jià)分解,并報(bào)監(jiān)理及甲方批準(zhǔn),做為審批工程款的依據(jù)。

2.制定了中間驗(yàn)收及結(jié)算管理制度,根據(jù)驗(yàn)收工程量和標(biāo)價(jià)分解單價(jià)審批支付申請(qǐng)。

第3篇：監(jiān)理投資控制措施范文

關(guān)鍵詞：工程；內(nèi)部控制；立項(xiàng)；招標(biāo)；造價(jià)；建設(shè)；驗(yàn)收

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01

工程項(xiàng)目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝工程。包括企業(yè)自行建造房屋、建筑物、各種設(shè)施以及進(jìn)行大型機(jī)器設(shè)備的安裝工程、技術(shù)改造工程、大修理工程等。

工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投資多、風(fēng)險(xiǎn)大且建成后無(wú)法改變，它由許多前后銜接的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)構(gòu)成，其過(guò)程所處的環(huán)境是開(kāi)放的，復(fù)雜多變，有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。項(xiàng)目建設(shè)涉及多個(gè)不同的利益主體，包括建設(shè)單位、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位及咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)等。這些特殊性決定了工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制必須遵循客觀規(guī)律，按特定目的、原則和程序?qū)嵭袃?nèi)部控制。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高單位資金使用效率具有重要的意義。

一、工程項(xiàng)目管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不當(dāng)、盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益或者項(xiàng)目失敗。

2.項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人涉案。

3.工程造價(jià)信息不對(duì)稱(chēng)，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。

4.工程物資質(zhì)次價(jià)高、工程監(jiān)理不到位、項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷。

二、工程立項(xiàng)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

1.企業(yè)應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)歸口管理工程項(xiàng)目，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計(jì)劃，提出項(xiàng)目建議書(shū)，開(kāi)展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等部門(mén)的專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可信性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)審，出具評(píng)審意見(jiàn)，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行決策，決策過(guò)程應(yīng)有完整的書(shū)面記錄。

4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，正式施工前，依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃，環(huán)境保護(hù)、安全、施工等方面的許可。

三、工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

1.企業(yè)的工程項(xiàng)目一般應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家招標(biāo)法的規(guī)定，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)信信用的原則，招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)文件。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，包括企業(yè)的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家組成，并按照規(guī)定的權(quán)限和程序從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人，在規(guī)定期限內(nèi)與中標(biāo)人訂立書(shū)面合同。

四、工程造價(jià)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，明確初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制方法，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)，確保概預(yù)算科學(xué)合理。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)確定的設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和基礎(chǔ)資料，進(jìn)行有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)交流。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立設(shè)計(jì)變更管理制度。因過(guò)失造成設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的相關(guān)人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)編制的概預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查編制依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量的計(jì)算、定額套用是否真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。概預(yù)算按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后執(zhí)行。

五、工程建設(shè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)控，實(shí)行嚴(yán)格的概預(yù)算管理，切實(shí)做到及時(shí)備料，科學(xué)施工，保障資金，落實(shí)責(zé)任，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，確保工程物資采購(gòu)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。嚴(yán)禁不合格工程物資投入工程項(xiàng)目建設(shè)，重大設(shè)備和大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)定執(zhí)行。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過(guò)招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同，對(duì)承包單位的施工質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全和資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與承包單位的溝通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，根據(jù)合同約定，按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理工程價(jià)款結(jié)算，不得無(wú)故拖欠。

5.企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批。

六、工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

1.企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制竣工決算，開(kāi)展竣工決算審計(jì)，未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。交付竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并具備國(guó)家規(guī)定的其他竣工條件。驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制交付使用財(cái)產(chǎn)清單，及時(shí)辦理交付使用手續(xù)。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的文件資料，監(jiān)理完整的工程項(xiàng)目檔案。

4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完工項(xiàng)目后評(píng)估制度，重點(diǎn)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和項(xiàng)目投資效益等，并以此作為績(jī)效考核和責(zé)任追究的依據(jù)。

第4篇：監(jiān)理投資控制措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工質(zhì)量，監(jiān)理控制，措施探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、前言

我國(guó)的工程監(jiān)理體制建立起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，但經(jīng)過(guò)近些年的迅猛發(fā)展，在不斷的實(shí)踐中已經(jīng)積累了豐富的監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)，工程監(jiān)理理論已經(jīng)日漸成熟，各種工程監(jiān)理的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，施工規(guī)模日漸擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量良好也有很多缺陷，主要表現(xiàn)在合格率偏低，劣質(zhì)工程多，質(zhì)量通病嚴(yán)重，工程存在嚴(yán)重事故隱患，坍塌事故時(shí)有發(fā)生等。為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量控制已經(jīng)勢(shì)在必行。

二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的措施探討

工程建筑的質(zhì)量是整個(gè)建筑行業(yè)的生命線，工程質(zhì)量監(jiān)理控制是整個(gè)建筑工程管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，在促進(jìn)、保證工程質(zhì)量的作用方面發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理工作不僅僅要從監(jiān)理制度和規(guī)范方面進(jìn)行完善，更要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)的控制實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)理和質(zhì)量管理。筆者將從下面幾個(gè)角度作出分析。

1.實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，就是指讓監(jiān)理工作從形式到內(nèi)容都做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定，擁有標(biāo)準(zhǔn)化的操作和衡量依據(jù)。從內(nèi)涵的角度，我們可以將監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化分為內(nèi)部和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩種類(lèi)型：內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)監(jiān)理工作所必須遵循的規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善，使監(jiān)理單位內(nèi)部的個(gè)人與組織行為具備可衡量性，以便通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)為監(jiān)理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標(biāo)準(zhǔn)化是指監(jiān)理人員對(duì)于支付結(jié)算、工程進(jìn)度質(zhì)量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求施工單位根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)完成方案的編制、實(shí)施和審查。例如，施工單位必須按照監(jiān)理單位提出的要求報(bào)送與工程項(xiàng)目有關(guān)的圖表和驗(yàn)收資料。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠提高監(jiān)理人員的管控水平，同時(shí)也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是其主要目標(biāo)。

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的工作內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協(xié)調(diào)。在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，監(jiān)理人員務(wù)必要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守法、科學(xué)、誠(chéng)信的行業(yè)準(zhǔn)則，在對(duì)施工操作進(jìn)行嚴(yán)格要求的同時(shí)，維護(hù)項(xiàng)目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制，要出色完成技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告審核、工序結(jié)束審查、材料質(zhì)量檢測(cè)等工作任務(wù)。另外，也要注意嚴(yán)格把施工材料的質(zhì)量關(guān)，除了要做好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作外，還要對(duì)材料的保存和使用提出要求，及時(shí)清理那些因保存不當(dāng)?shù)仍蚨霈F(xiàn)質(zhì)量下降問(wèn)題的建筑材料，從源頭上為工程質(zhì)量的提升提供有力保障。

3. 對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查

施工圖紙不僅是建設(shè)項(xiàng)目的重要法律性文件，同時(shí)也是施工順利進(jìn)行的有效依據(jù)。所以，無(wú)論是施工方還是監(jiān)理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項(xiàng)要求。項(xiàng)目監(jiān)理部在拿到施工圖之后，要在第一時(shí)間組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和審查，以便及時(shí)解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，為隨后開(kāi)展的監(jiān)理工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。首先，監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)施工圖紙的審核，能夠?qū)こ添?xiàng)目的順序以及各部分的難易程度有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，并以此為依據(jù)，合理進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，并將重點(diǎn)問(wèn)題體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則和方案當(dāng)中，使隨后開(kāi)展的施工監(jiān)理更具針對(duì)性，最大程度的避免各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，監(jiān)理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的不利于施工順利進(jìn)行的設(shè)計(jì)內(nèi)容，從而通過(guò)與設(shè)計(jì)單位的溝通有效解決這些問(wèn)題，為項(xiàng)目施工的工期提供保障。第三，監(jiān)理人

員能夠?qū)彶槭┕ぴO(shè)計(jì)圖中是否存在新技術(shù)、新工藝、新材料，以便要求設(shè)計(jì)單位對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行明確的說(shuō)明，使監(jiān)理人員與施工單位一道對(duì)其能否有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)行探討，討論通過(guò)后再進(jìn)行技術(shù)交底，確保新技術(shù)的有效應(yīng)用。最后，通過(guò)對(duì)施工圖紙的審查能夠使監(jiān)理人員對(duì)施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的制定有一個(gè)全面的了解，以幫助施工單位為正式開(kāi)工做好充足的技術(shù)和人員準(zhǔn)備。

4.要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

(一)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案貫徹落實(shí)的監(jiān)督

監(jiān)督施工單位必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工，在施工過(guò)程中當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)材料，設(shè)備，構(gòu)件等質(zhì)量控制

監(jiān)理單位要委派專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師，在遵守各種相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把持各種所使用的原材料，機(jī)械設(shè)備，各種零配件或者構(gòu)件的質(zhì)量。嚴(yán)格審核各種資料設(shè)備的質(zhì)量證明，結(jié)合質(zhì)量證明，對(duì)實(shí)物進(jìn)行規(guī)范全面的抽樣檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量不合格，或者是質(zhì)量難以達(dá)到各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備要拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)格將各種不合格的材料設(shè)備清理出施工場(chǎng)地，保證施工環(huán)節(jié)材料，設(shè)備的質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制

要對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行多次的質(zhì)量檢測(cè)和復(fù)核，如果發(fā)生很?chē)?yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，要充分行使其質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力，加快對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題的處理速度，提高處理質(zhì)量問(wèn)題的效率。其次，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，施工過(guò)程中很可能存在著比較嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患，或者已經(jīng)造成了質(zhì)量損失事故的情況，監(jiān)理部門(mén)的總監(jiān)理工程師要充分行使權(quán)力，下達(dá)停工指令。并嚴(yán)格敦促施工單位進(jìn)行整改，當(dāng)整改符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行復(fù)工。最后，要對(duì)已經(jīng)完成的工序或者是施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的施工工序或者是環(huán)節(jié)要進(jìn)行返工。

5.加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)的監(jiān)督管理

總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析及依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。要加強(qiáng)是進(jìn)度的控制管理，首先，要制定施工進(jìn)度的控制分析圖，對(duì)施工進(jìn)度的控制目標(biāo)實(shí)施合理有限的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，要明確監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，便于監(jiān)理工作的開(kāi)展，其次，要熟悉工程施工進(jìn)度控制的流程，要綜合采用進(jìn)度周期檢查法，統(tǒng)計(jì)分析方法等多種工程施工進(jìn)度控制方式，并采取經(jīng)濟(jì)措施，合同措施等多種有效的進(jìn)度控制措施，協(xié)調(diào)其他的工程部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作全過(guò)程控制是一個(gè)有機(jī)整體，各階段監(jiān)理工作緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。同時(shí)，在建筑工程施工過(guò)程中，建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力。只有不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識(shí)，才能達(dá)到工程項(xiàng)目監(jiān)理高質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效的目的。

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第5篇：監(jiān)理投資控制措施范文

關(guān)鍵字：房地產(chǎn)；成本控制；對(duì)策 ； 研究

Abstract: along with the real estate development faces the challenge of cost control precision demand is more and more high, the real estate development project cost control research faces many new problems. In this paper, the basic principle of cost control were studied, focusing on the real estate development construction cost, sale cost control research.

Keywords: real estate; cost control; countermeasure research;

中圖分類(lèi)號(hào)：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

引言

房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷了近幾年的迅猛發(fā)展后，不斷日趨成熟，已初步形成了一個(gè)適合于產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)體系，市場(chǎng)供需自我調(diào)節(jié)的能力逐步增強(qiáng)，奠定了向更高層次發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)發(fā)更多更好的房地產(chǎn)項(xiàng)目，由此帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。尤其是經(jīng)歷了2009年初席卷全球的國(guó)際金融風(fēng)暴以后，房地產(chǎn)項(xiàng)目將面臨成本控制精細(xì)化的巨大挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理就越處于重要位置，成本管理成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的核心內(nèi)容。本文針對(duì)目前房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本控制所存在的一些基本問(wèn)題，結(jié)合成本控制的基本理論，重點(diǎn)針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成本控制進(jìn)行研究。

項(xiàng)目成本控制基本理論概述

基本概念

項(xiàng)目成本管理，就是對(duì)再完成一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中可產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。要進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，就首先要確定成本管理的對(duì)象和目標(biāo)，然后進(jìn)行控制和分析。其主要有3項(xiàng)功能：（1）為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷(xiāo)售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；（2）估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)等成本對(duì)象的成本；（3）為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。

項(xiàng)目成本管理目標(biāo)

項(xiàng)目成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制原理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制一般包括如下過(guò)程：

檢查識(shí)別成本偏差：檢查是對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，包括對(duì)已完工程量的測(cè)算和實(shí)際發(fā)生成本的測(cè)算，并將實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較。同時(shí)，也要檢查組織的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括各種工作流程、信息流程是否正常，職責(zé)分工是否妥當(dāng)，項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境是否變化等。

分析偏差：檢查的目的是為了識(shí)別項(xiàng)目的實(shí)際成本與項(xiàng)目的成本計(jì)劃之間是否存在偏差，一旦確定偏差存在，成本管理人員就應(yīng)進(jìn)一步地分析偏差產(chǎn)生的原因，同時(shí)為尋求有效的控制措施做準(zhǔn)備工作。

選擇控制措施：導(dǎo)致成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生偏差的原因很多，因此控制措施也有很多相應(yīng)的形式，必須以目標(biāo)控制為中心對(duì)癥下藥，合理的選擇使用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和技術(shù)措施使成本執(zhí)行的實(shí)際情況與計(jì)劃的偏離盡可能地縮小。

決策控制措施：決定選用何種控制措施，實(shí)際上要立足于偏差發(fā)生的具體情況。但是無(wú)論選用哪一種控制措施，成本管理人員都要認(rèn)識(shí)到，這種糾偏措施的選用可能會(huì)給成本計(jì)劃的目標(biāo)控制帶來(lái)新的影響。

實(shí)施控制措施：一旦控制措施得到了批準(zhǔn)，成本管理人員就要落實(shí)控制措施的實(shí)施。同時(shí)，在很多情況下還必須對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整。

施工成本控制對(duì)策研究

施工階段的科學(xué)管理，從項(xiàng)目施工開(kāi)始至竣工。目前的施工單位一方面一味的追求利潤(rùn)，偷工減料，所以造成大量不合格產(chǎn)品及施工質(zhì)量問(wèn)題，另一方面，就是施工單位沒(méi)有科學(xué)管理，造成人力和財(cái)力的多種返工浪費(fèi)。只有在施工過(guò)程中真正落實(shí)科學(xué)管理才能使施工階段的成本得到有效地控制。施工組織設(shè)計(jì)決定著工程估算的編制，也決定著工程結(jié)算的編制與確定，而工程估算又是反映和衡量施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)和合理的依據(jù)。這個(gè)階段一定要做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本控制：

加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律

根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的核算和責(zé)任成本控制的需要，制定合理的投資成本目標(biāo)體系，以利于劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果，做到責(zé)權(quán)利明確。

加強(qiáng)工程費(fèi)用計(jì)劃控制

在工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行工程費(fèi)用計(jì)劃，可以有效地控制工程項(xiàng)目投資成本，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須始終對(duì)工程費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查和控制。精心地組織施工，挖掘各方面的潛力，節(jié)約資源消耗，對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資成本。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

施工階段，現(xiàn)場(chǎng)可變因素多，如場(chǎng)地原因，材料供應(yīng)等因素的影響，所以施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證不可避免。有些開(kāi)發(fā)企業(yè)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐工地代表，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉、不了解，不應(yīng)簽證的盲目簽證;或簽證不及時(shí)辦理;馬馬虎虎隨意簽證;甚至簽證過(guò)程中搞不正之風(fēng)等等。這些現(xiàn)象，不僅影響工程投資控制，而且影響工程造價(jià)。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其經(jīng)濟(jì)管理工作的意識(shí);加強(qiáng)職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng);尤其加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核工作，不合理的簽證堅(jiān)決廢除，做到既合理公正，又堵塞“漏洞”，控制了投資，降低了工程成本。

加強(qiáng)合同管理

從項(xiàng)目立項(xiàng)，就成立合同管理小組，主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)目發(fā)生的主要合同關(guān)系，并對(duì)合同進(jìn)行研究和管理。針對(duì)施工階段的合同管理，主要是要明晰合同內(nèi)容和范圍以及合同文件的組成，對(duì)施工合同、監(jiān)理合同和材料合同的條款進(jìn)行嚴(yán)密審查，·作到資料齊全、文字嚴(yán)密，避免含糊其詞和條款的前后矛盾。對(duì)合同履行過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，提高合同執(zhí)行的效率，對(duì)發(fā)生的合同變更，嚴(yán)格其審查和批準(zhǔn)程序，有效地控制工程造價(jià)。

第6篇：監(jiān)理投資控制措施范文

天津是全國(guó)廉租房投入資金較多，建設(shè)規(guī)模較大的中心城市。據(jù)統(tǒng)計(jì)，天津市享受住房保障的家庭總計(jì)已達(dá)6.1萬(wàn)戶(hù)。

本文把經(jīng)濟(jì)適用房的定義同本項(xiàng)目的實(shí)際情況相聯(lián)系，明確作為限價(jià)商品房項(xiàng)目之一的淮和園項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)；分析整理進(jìn)度影響的主要因素。針對(duì)相關(guān)因素，提出相應(yīng)的進(jìn)度控制措施。

關(guān)鍵詞：限價(jià)商品房；工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；建設(shè)單位；施工單位

Abstract: the price commodity house room construction as a "popular project", in today's architecture field has become a mainstream issue, whether the government department or the construction enterprises are participating. After years of development, the construction has already formed the commodity price fixing a unique characteristics.

Tianjin is the low-cost housing investment is more, construction of the larger center city. According to statistics, tianjin enjoy housing safeguard family has reached 61000 homes in total.

In this paper the definition of the economy is applicable the room with this project are associated with the actual situation, clear as the price of one of the commodity house project approval and the characteristics and the difficulties of the project; Analysis of the main factors affecting the finishing progress. According to the related factors, put forward the corresponding schedule control measures.

Keywords: price fixing the commodity house; Engineering project; Schedule control; The construction unit; Construction unit

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

淮和園項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

華城佳苑—淮和園限價(jià)商品房項(xiàng)目位于天津市北辰區(qū)，東至預(yù)留地，西至姚江東路，南至汾河道，北至汾河南道。

該工程是由天津住宅集團(tuán)津城置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)，天津住宅集團(tuán)總承包分公司承建，天津市方興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，是我市規(guī)劃建設(shè)最大的限價(jià)商品房項(xiàng)目。該工程總建筑面積161200多平米，由2棟25層（每棟總高度73m），4棟18層（每層總高度52.65m），7棟11層（每棟總高度33.75m）及地庫(kù)（地下2層、層高2.9m，總面積22000平米）組成。該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

該工程于2010年4月份開(kāi)始樁基施工，計(jì)劃于2013年5月份正式完工交付使用。總工期約600多天。

該工程的具有占地面積大、施工周期比較短、技術(shù)含量高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較高（“海河杯”工程），管理難度大等特點(diǎn)。

管理中存在問(wèn)題

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)淮和園項(xiàng)目在管理中存在著一些問(wèn)題，特別是與進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，在勘察設(shè)計(jì)單位方面暴露的問(wèn)題主要有：

（1）地質(zhì)勘查部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工地域的土質(zhì)勘測(cè)得很粗糙、不全面。

（2）設(shè)計(jì)單位根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告編制設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的某些情況和施工過(guò)程了解得不夠透徹，在編制文件和圖紙的過(guò)程中，有時(shí)候不能很好的聯(lián)系實(shí)地情況，只是應(yīng)用以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)按照理論上可行的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣設(shè)計(jì)出的圖紙?jiān)谑┕し矫婵尚行韵鄬?duì)較差。

第二、在施工單位方面存在的問(wèn)題：

（1）施工單位在工期控制方面，他們主要控制形象進(jìn)度，不能完全反映實(shí)際進(jìn)度，對(duì)于工期延誤的處理有一定的難度。

（2）施工單位與建設(shè)單位的兩方缺乏交流與溝通

（3）施工的風(fēng)險(xiǎn)都是施工單位自己解決，建設(shè)單位很少為施工單位考慮，存在一定程度上的霸王條款。

第三、監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)不足，將會(huì)導(dǎo)致工程施工中的有些問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，從而會(huì)引起局部工程的返工，最后可能會(huì)反映到整個(gè)工程進(jìn)度的延誤。監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收延期，將會(huì)直接引起有后繼工程的施工進(jìn)度延誤。

進(jìn)度影響因素識(shí)別與分析

為了能全面系統(tǒng)的掌握和了解淮和園項(xiàng)目中影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，擬定采用問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行有針對(duì)性的研究。

此次的問(wèn)卷調(diào)查，涉及到本項(xiàng)目的全部負(fù)責(zé)人員，包括工程建設(shè)單位1個(gè)，設(shè)計(jì)單位2個(gè)，工程施工單位5個(gè)，工程監(jiān)理單位2個(gè)。

將全部收回的 “影響淮和園項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素調(diào)查表”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，用1-5的影響程度乘以相應(yīng)的問(wèn)卷數(shù)量得出此因素的影響程度的綜合影響值。綜合影響值=5×A+4×B+3×C+2×D+1×E

（其中A B C D E 表示與5 4 3 2 1 相對(duì)應(yīng)的問(wèn)卷回答份數(shù)，數(shù)字5—1代表影響進(jìn)度因素從最主要到最次要）。另外綜合影響值是指從各個(gè)方面分析得出對(duì)該工程施工進(jìn)度影響最大的因素。

根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷可以分析出對(duì)淮和園項(xiàng)目工期影響程度的大小。詳見(jiàn)表:

表淮和園項(xiàng)目工期因素影響程度由大到小排名表

從上表中可以看出對(duì)淮和園工程項(xiàng)目進(jìn)度影響比較大的因素主要是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及環(huán)境等方面因素，從這些影響程度較大的因素著手我們可以分析淮和園項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，這些也是提出整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的依據(jù)。

淮和園項(xiàng)目各單位的進(jìn)度控制措施

1建設(shè)單位的進(jìn)度控制措施

加快項(xiàng)目決策速度；做到反映問(wèn)題及時(shí)，解決問(wèn)題及時(shí)；開(kāi)工的前期準(zhǔn)備完善，根據(jù)整體計(jì)劃的要求，在開(kāi)工前把前期工作落到實(shí)處，不要造成工期的順延以及各方面人、財(cái)、物的浪費(fèi)；項(xiàng)目的投資預(yù)算上考慮周全，多聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員和施工單位意見(jiàn)，將項(xiàng)目投資預(yù)算做細(xì)。

2設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制措施

設(shè)計(jì)單位提交圖紙及時(shí)；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員資格的審查，避免由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)重，從而讓非專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)圖紙；加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的圖紙內(nèi)審工作，消除圖紙含糊、前后不一致等錯(cuò)誤；在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)家組，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行把關(guān)，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院以外的專(zhuān)家對(duì)圖紙進(jìn)行審查，并提出優(yōu)化方法。

3施工單位的進(jìn)度控制措施

加強(qiáng)對(duì)已中標(biāo)并進(jìn)行施工的施工單位進(jìn)行考核評(píng)查制度；對(duì)他們的內(nèi)部管理進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促他們限期改正，如果不改，采取讓他們退出項(xiàng)目的措施。

4監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施

提高參與淮和園項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理單位本身的要求，將監(jiān)理單位的工作情況在一定的程度上與其所得的報(bào)酬掛鉤，在施工現(xiàn)場(chǎng)客觀地采集監(jiān)理單位的工作情況，建立監(jiān)理單位的工作表現(xiàn)檔案，工作到位報(bào)酬高，工作失誤報(bào)酬低，并且建立一套與工作業(yè)績(jī)有關(guān)的彈性合同條款機(jī)制。

5各參與單位間合同管理的控制措施

合同管理可以說(shuō)是項(xiàng)目管理中的核心，無(wú)疑地合同管理也是淮和項(xiàng)目工程管理的核心。因此有必要做到規(guī)范合同的文本，細(xì)化合同條款，明確合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，將合同進(jìn)行正確的分類(lèi)，并要求合同的約定時(shí)間與項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合在一起，從而在合同管理方面來(lái)保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

6材料供應(yīng)商及材料質(zhì)量的進(jìn)度控制措施

材料供應(yīng)在施工過(guò)程中氣著重要的作用，而且建筑材料質(zhì)量的好壞及 材料供應(yīng)是否及時(shí)直接影響工程的進(jìn)度。

所以在建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方確定各種建材供應(yīng)商后應(yīng)組織進(jìn)行考察，考察合格后在與其簽訂供貨合同。以合同控制其供貨時(shí)間及供貨質(zhì)量，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

工程材料進(jìn)場(chǎng)后為了保證工程質(zhì)量必須在建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方見(jiàn)證取樣，并送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試合格后方可使用。

結(jié)束語(yǔ)

淮和園項(xiàng)目復(fù)雜程度大，工程建設(shè)涉及面廣，進(jìn)度影響因素繁多。本文在調(diào)查走訪的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)參與項(xiàng)目各相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并輔以專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)咨詢(xún)、資料查閱等方式獲取與淮和園項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的第一手資料，識(shí)別影響淮和園項(xiàng)目進(jìn)度的因素；根據(jù)實(shí)際情況，從建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參與單位對(duì)淮和園項(xiàng)目進(jìn)度控制提出相應(yīng)措施，并且運(yùn)用這些措施正確修正在施工過(guò)程中相關(guān)因素產(chǎn)生的影響，從而保證淮和園項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國(guó)建設(shè)部，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，（GB/T50326—2001），

[2]《建筑施工項(xiàng)目管理》

[4]柴希勵(lì)．淺析建筑工程拖延工期的原因及對(duì)策，甘肅科技，2004（05）：78頁(yè)

[5]李承忠．工期的影響因素，渝州大學(xué)學(xué)報(bào)，1997（14）：80-82頁(yè)

作者： 上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 劉健

第7篇：監(jiān)理投資控制措施范文

關(guān)鍵詞: 軟基處理; 水泥攪拌樁; 監(jiān)理; 質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)： TQ172 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水泥攪拌樁是利用水泥作為固化劑的主劑，是軟基處理的一種有效形式，利用攪拌樁機(jī)將水泥噴入土體并充分?jǐn)嚢?，使水泥與土發(fā)生一系列物理化學(xué)反應(yīng)，使軟土硬結(jié)而提高基礎(chǔ)強(qiáng)度。在施工中無(wú)噪音、無(wú)振動(dòng),對(duì)環(huán)境無(wú)污染; 投資省。但在以往的工程實(shí)踐中, 水泥攪拌樁處理軟土地基施工中常存在如下一些問(wèn)題: 施工單位偷工減料, 水泥用量難控制; 均勻性差、強(qiáng)度低, 影響了加固效果。因此, 在施工過(guò)程中監(jiān)理人員采取何種科學(xué)有效的質(zhì)量控制措施, 確保水泥攪拌樁處理軟基的加固效果,成了需要克服的難題。以下結(jié)合某工程介紹水泥攪拌樁處理軟基施工中監(jiān)理應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制措施。

1施工前監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

1.1 認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和要求、工程地質(zhì)資料、JGJ 79-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》、YBJ 225- 91 《軟土地基深層攪拌樁加固技術(shù)規(guī)范》的要求, 仔細(xì)審核施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì), 確定施工方案的可行性。

1.2 檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好性和上崗人員的上崗證

為了保證工地施工工藝達(dá)到要求，就必須檢查樁管長(zhǎng)度、樁機(jī)功率、樁管提升速率、電腦記錄儀、深度測(cè)定器及配套設(shè)備等。管理人員及機(jī)長(zhǎng)必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)和上崗證。

1.3 加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)

(1) 水泥攪拌樁所用水泥必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室抽檢, 滿(mǎn)足規(guī)范的要求。并盡量不采用那些產(chǎn)量較小質(zhì)量不穩(wěn)定的小水泥廠生產(chǎn)的水泥。

(2) 水泥的堆放應(yīng)該符合防雨防潮的要求, 嚴(yán)禁使用過(guò)期受潮結(jié)塊變質(zhì)的水泥。

1.4 施工前必須進(jìn)行工藝試樁

不同地段具有不同的地質(zhì)條件, 為了克服盲目性, 確保水泥攪拌樁加固地基收到預(yù)期的效果, 在施工前必須進(jìn)行工藝試樁, 試樁數(shù)量不少于2根。試樁的目的是為了尋求最佳的攪拌次數(shù)、確定水泥漿的水灰比、泵送時(shí)間、泵送壓力、下沉及提升速度以及復(fù)攪深度等參數(shù), 以指導(dǎo)下一步水泥攪拌樁的大規(guī)模施工。

2施工過(guò)程中監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

有效地監(jiān)控水泥攪拌樁施工, 是確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的關(guān)鍵。因此, 在現(xiàn)場(chǎng)施工中采取了以下監(jiān)控措施。

2.1樁位及樁高程的控制

(1) 樁位。施工前由施工單位在樁中心插樁位標(biāo), 由測(cè)量監(jiān)理校核。要求樁位偏差不大于5 cm。

(2) 樁頂、樁底高程。要求樁底高程超高10~ 20 cm,樁頂高程超高10 cm。

(3) 樁深垂直度。每根樁施工時(shí), 根據(jù)導(dǎo)向架的吊錘偏移用米尺測(cè)定攪拌軸垂直度, 間接測(cè)定樁身垂直度。要求樁身垂直度偏差不超過(guò)1%。

2.2水泥摻量及漿液控制

(1) 樁身水泥摻量。水泥摻量是水泥攪拌樁質(zhì)量的主要影響因素之一, 施工時(shí)一定要確保每根樁的水泥摻量。應(yīng)根據(jù)由試驗(yàn)樁所定的水泥摻量, 檢查每根樁的水泥用量。

(2) 水泥標(biāo)號(hào)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求選用水泥。進(jìn)場(chǎng)后水泥必須檢驗(yàn)合格方可使用。

(3) 漿液。通過(guò)特制的制漿桶水的體積核選定的水灰比, 確定每次制漿加入的水泥量。制備好的漿液不得離析、不得停置時(shí)間過(guò)長(zhǎng), 超過(guò)2h的漿液不再使用。

(4) 水泥漿液攪拌均勻性。貯漿池內(nèi)漿液應(yīng)均勻, 輸送時(shí)應(yīng)確保其連續(xù), 噴漿攪拌時(shí), 若輸漿管道堵塞或爆裂,應(yīng)及時(shí)組織處理, 時(shí)間過(guò)長(zhǎng)應(yīng)換漿。

2.3攪拌和噴漿時(shí)間控制

噴漿時(shí)的提升速度也是影響攪拌樁質(zhì)量的主要因素之一, 施工時(shí)嚴(yán)格控制提升速度不大于0.8 m/min。下沉速度可根據(jù)地層的不同分別選用攪拌機(jī)的1 (0.45 m /min)、2(0.8m/min)、3 ( 1.47 m/min)擋。攪拌時(shí)不允許出現(xiàn)攪拌樁頭未到樁頂漿液已拌完的現(xiàn)象。一旦因故停漿, 為防止斷樁和缺漿, 攪拌機(jī)應(yīng)下沉停漿點(diǎn)以下0.5 m, 待恢復(fù)供漿后再?lài)姖{提升。補(bǔ)噴重疊段應(yīng)大于100 cm, 若在3h內(nèi)采取補(bǔ)噴處理措施, 并將補(bǔ)噴情況填報(bào)于施工記錄內(nèi)。超過(guò)3h宜將先拆卸輸入漿管路, 并妥加清洗。對(duì)壁狀加固時(shí), 相鄰樁的施工時(shí)間不宜超過(guò)24 h, 否則需補(bǔ)樁或注漿等補(bǔ)強(qiáng)措施。

表1 芯樣無(wú)側(cè)限抗壓實(shí)驗(yàn)成果表

3事后檢測(cè)階段監(jiān)理的質(zhì)量控制措施

水泥攪拌樁單元工程施工完成后, 抽取該批樁數(shù)的 5%進(jìn)行成樁質(zhì)量檢驗(yàn)。采用的方法有外觀鑒定及鉆孔取芯法檢測(cè)。結(jié)果如下:

3.1外觀鑒定

根據(jù)開(kāi)挖樁位直接檢查, 攪拌均勻, 群樁樁頂齊, 間距均勻。

3.2鉆孔取芯法檢測(cè)

水泥攪拌樁成樁 90 d 后, 用鉆孔取芯的方法檢查其完整性、樁土攪拌均勻程度及樁的施工長(zhǎng)度。結(jié)果見(jiàn)表 1。

4結(jié)語(yǔ)

水泥攪拌樁施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到地基加固的成效, 從而進(jìn)一步關(guān)系到上部主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。因此要加大監(jiān)理控制力度, 對(duì)攪拌樁施工質(zhì)量必須做到事前控制、事中控制和事后檢測(cè), 進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理控制, 只有在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制才能確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］王利民.水泥土深層攪拌樁在工程中的應(yīng)用及質(zhì)量控制［J］.

第8篇：監(jiān)理投資控制措施范文

關(guān)鍵詞:水利工程、影響因素、施工質(zhì)量、控制措施

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水利工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的工程項(xiàng)目，在它的建設(shè)過(guò)程中充滿(mǎn)了復(fù)雜性，又加上影響其工程質(zhì)量因素也很多，包括水利工程本身的特殊地位、工程開(kāi)工前期的預(yù)備事宜、實(shí)施過(guò)程中制定的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)以及施工結(jié)束后的驗(yàn)收工作等，而且大多數(shù)工程施工項(xiàng)目處于環(huán)境比較艱苦和惡劣的地區(qū);工程的建設(shè)周期性、實(shí)施的質(zhì)量、技術(shù)措施的規(guī)范以及自然條件的變化都會(huì)對(duì)水利工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響; 在工程中，養(yǎng)成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理理念，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)化思考，嚴(yán)格要求每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都是水利工程能否較好完工的關(guān)鍵。

影響水利工程施工質(zhì)量的因素

1） 技術(shù)因素

這里的技術(shù)主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的工程工藝要求施工流程設(shè)計(jì)等。首先要對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)上的可行性分析，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)制定出員工的流程操作規(guī)范和工作規(guī)范綱要; 而且確保在工程中采用到高效合理的工藝技術(shù)，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面顯現(xiàn)出效果，使得工程可以順利完成預(yù)期目標(biāo)進(jìn)度。

2）人的因素

這里的所提到的人包括施工管理人員和施工人員。

對(duì)于工程實(shí)施的管理者而言，他們的高度的責(zé)任感和工程管理能力直接影響著這個(gè)工程建設(shè)的整體質(zhì)量。所以，如果想確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，相關(guān)的參與者應(yīng)具有較高的素質(zhì)。

②在工程實(shí)施的過(guò)程中，諸多工作人員參與到工程建設(shè)中，他們自身的綜合素質(zhì)是他們影響工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，主要體現(xiàn)為工作責(zé)任感、對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)知以及他們自身的技術(shù)水準(zhǔn)等。

3） 材料因素

這里的材料是指在工程中為滿(mǎn)足建設(shè)的需要而購(gòu)買(mǎi)的諸多原材料，諸如鋼材、水泥、石頭、木材和特殊材料等等。在采購(gòu)的時(shí)候就必須有相關(guān)人員把好材料質(zhì)量關(guān)，使其能夠充分滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。

2、工程施工中質(zhì)量問(wèn)題的表現(xiàn)

1） 前期工程研究工作上的不足

工程前期的地形的數(shù)據(jù)分析和研究需要認(rèn)真投入一定的時(shí)間和精力，有些工程因?yàn)榍捌谙嚓P(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作沒(méi)做好，導(dǎo)致了后面諸多問(wèn)題的連續(xù)發(fā)生，降低了工程的整體質(zhì)量，也嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度; 換句話說(shuō)，正是因?yàn)榍捌诘难芯坎煌笍貙?dǎo)致后續(xù)問(wèn)題的暴露，后續(xù)嚴(yán)重的問(wèn)題將導(dǎo)致更大的投入和影響工期，如此惡性循環(huán)。

2）、設(shè)備、材料和專(zhuān)業(yè)人才缺失，投資不足

中小型水利工程投資小，但往往伴隨著投資不足的情況，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用控制嚴(yán)謹(jǐn)，投入資金緊張，材料的使用和采購(gòu)不符合建設(shè)要求，致使施工設(shè)備老化，而且高校檢驗(yàn)方法是完全依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定的，在準(zhǔn)確性上有一定不足。

3）轉(zhuǎn)讓施工任務(wù)違背合同約定的情況

在以往工程進(jìn)行過(guò)程中，大量存在著工程負(fù)責(zé)人將工程的一部分轉(zhuǎn)包給一些工程隊(duì)負(fù)責(zé)，但是這是違法的，往往會(huì)給工程最后的整體質(zhì)量造成極大的問(wèn)題。工程的監(jiān)理師們抵擋不住物質(zhì)上的誘惑和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，經(jīng)常使得他們的職責(zé)無(wú)法達(dá)到絕對(duì)的嚴(yán)格執(zhí)行，從而無(wú)法保證工程的質(zhì)量。

3 水利工程施工質(zhì)量的控制措施

1） 認(rèn)真做好工程前期的準(zhǔn)備工作

1參考工程特征、性質(zhì)和級(jí)別，應(yīng)以確定具備項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)資格的施工單位和參與招標(biāo)投標(biāo)。在此過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)工程技術(shù)特征、施工的經(jīng)歷、勞動(dòng)力需求、成本核算能力、法律規(guī)范以及施工的多重標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核，按照相關(guān)招標(biāo)規(guī)則確定施工單位，按照合同管理的辦法，明確義務(wù)和責(zé)任以及違約措施。

正確處理影響工程質(zhì)量的關(guān)系

1工程投資與工程質(zhì)量的關(guān)系。水利工程施工條件復(fù)雜,不確定因素多,科學(xué)合理地確定工程造價(jià)尤為重要,既要考慮到工程建設(shè)成本,又要客觀務(wù)實(shí),不能以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)來(lái)減少工程造價(jià)，因此，合理的工程投資是保證工程質(zhì)量的必要條件之一。所以，在依法管理、按合同辦事的原則下，應(yīng)注意克服和解決的具體問(wèn)題如下:一是按規(guī)定預(yù)撥和按進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。特別是工程主體結(jié)構(gòu)施工期間,足夠的工程資金是保證進(jìn)貨渠道的正規(guī)和采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原材料的必要條件;此外還要有足夠的時(shí)間進(jìn)行材料復(fù)試。二是不宜采取低價(jià)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)不利于工程質(zhì)量的控制,反而給投機(jī)承包商造成可乘之機(jī)。三是對(duì)基礎(chǔ)處理等一些重要隱蔽工程超招標(biāo)文件約定工程量的應(yīng)予以確認(rèn)。基礎(chǔ)處理等一些重要隱蔽工程事前不確定因素很大,會(huì)直接影響工程安全。因此,在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)變更或監(jiān)理工程師簽證,事后經(jīng)過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收簽證的預(yù)算外工程量應(yīng)予承認(rèn),以保證工程按技術(shù)要求做足標(biāo)準(zhǔn),避免以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。因此,按規(guī)定預(yù)撥付工程款有利于把好材料質(zhì)量關(guān)。

2各個(gè)參建單位之間要建立密切協(xié)作的關(guān)系。各參建單位盡管職責(zé)不同,但在工程質(zhì)量上的目標(biāo)是一致的,應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作,密切配合。項(xiàng)目法人要統(tǒng)攬全局,綜合協(xié)調(diào),施工單位要及早謀劃,研究施工中可能出現(xiàn)的各種情況并制定切實(shí)可行的預(yù)案。設(shè)計(jì)單位要現(xiàn)場(chǎng)解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。監(jiān)理單位要密切配合施工單位,制定并執(zhí)行各關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量監(jiān)督機(jī) 構(gòu)要認(rèn)真履行政府監(jiān)督職能。

3）嚴(yán)格控制施工過(guò)程

施工過(guò)程需要控制的方面主要包括:

事前控制。首先,原材料、半成品以及設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ),其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體的組成部分。其次,確定合理的施工工藝。合理選用施工所需的機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施,合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖;全面正確的分析工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵和環(huán)境條件等資料,明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量控制方案;編寫(xiě)氣象、地質(zhì)等環(huán)境不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施; 選用能夠保證工程質(zhì)量和安全的模具、腳手架等設(shè)備;制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案,前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工段的劃分、施工流向和勞動(dòng)組織。

事中控制。即從每道工序控制開(kāi)始,實(shí)行二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制,二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上,填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單,報(bào)工程監(jiān)理部由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終檢,保證做到上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)行三不放過(guò)的原則。

事后控制。對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè),收集運(yùn)行過(guò)程中的情況,同時(shí)對(duì)工程進(jìn)行收集整理歸檔,及時(shí)組織有關(guān)人員檢驗(yàn)收。工程監(jiān)理,可促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的改進(jìn)與提高,有利于防范工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語(yǔ)

嚴(yán)格控制影響水利工程質(zhì)量的諸多因素,在水利工程施工過(guò)程中,要建立完善的施工前期準(zhǔn)備工作,做好設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,不斷改進(jìn)和提高各階段施工技術(shù)和工藝水平。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,才能確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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第9篇：監(jiān)理投資控制措施范文

【關(guān)鍵詞】 工程造價(jià) 成本控制 控制措施

在實(shí)際工作中，由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是一個(gè)比較繁瑣的工作，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

1 超概預(yù)算的分析

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程投資往往會(huì)出現(xiàn)“概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算”的三超現(xiàn)象，據(jù)初步了解分析，造成工程建設(shè)項(xiàng)目投資超概預(yù)算的原因是多方面的，但主要有以下幾點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)漏項(xiàng)：投資控制的重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段。工程建設(shè)投資的控制，必須抓住設(shè)計(jì)這個(gè)源頭，才能解決問(wèn)題的本質(zhì)?，F(xiàn)階段，許多建設(shè)單位為了縮短投資的回收期，其要求的勘察設(shè)計(jì)周期過(guò)短，使得設(shè)計(jì)工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)漏項(xiàng)。有的設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，工作敷衍了事，以及設(shè)計(jì)水平不高，審查制度不嚴(yán)等使設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，結(jié)果在實(shí)施過(guò)程中不得不補(bǔ)列建設(shè)內(nèi)容，因此增加了投資。其次不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，或?qū)δ稠?xiàng)具體設(shè)計(jì)方案缺乏比較導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更增加了概預(yù)算投資。（2）建筑安裝工程費(fèi)用定額提高：目前，我國(guó)的定額一般要使用5～10年左右的時(shí)間，全國(guó)各省市自治區(qū)建筑單位編制的概算定額一般還是沿用各省市自治區(qū)自己的定額版本和各省市自治區(qū)對(duì)建筑工程增訂的部分補(bǔ)充定額（安裝工程執(zhí)行國(guó)家行業(yè)部門(mén)定額），其概算就是套用定額以后陸續(xù)發(fā)生的定額差、價(jià)格差、價(jià)外差、無(wú)價(jià)材料等相應(yīng)子目計(jì)算出的綜合系數(shù)進(jìn)行編制。由于綜合系數(shù)不斷調(diào)整，人工工資不斷增加，這樣概預(yù)算就要相應(yīng)不斷調(diào)整。（3）高估冒算：建設(shè)單位和施工單位是高估冒算兩個(gè)很重要的問(wèn)題，一部分人會(huì)認(rèn)為建設(shè)費(fèi)用是國(guó)家的、集體的，這種錯(cuò)誤的想法，所以導(dǎo)致很多負(fù)責(zé)建設(shè)的單位對(duì)建設(shè)費(fèi)用的控制方面缺乏責(zé)任感，甚至還從中獲取利益或揮霍浪費(fèi)資金。（4）鋪張浪費(fèi)：由于有些建設(shè)項(xiàng)目是國(guó)家投資的，因此建設(shè)單位對(duì)控制投資缺乏責(zé)任感，時(shí)而也有鋪張浪費(fèi)或乘機(jī)從中謀取利益，從而也引起概預(yù)算增加。

2 控制措施及建議

以上所分析可以得出超預(yù)算是由設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位和其它原因；同時(shí)定額調(diào)整、市場(chǎng)因素、利率變化等也是超概預(yù)算的原因。要想做好控制概預(yù)算，提高投資效益，提出以下措施及建議：

2.1 規(guī)范設(shè)計(jì)單位：

目前，設(shè)計(jì)是概預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，所以要求設(shè)計(jì)人員做到以下幾點(diǎn)：（1）要不斷改善設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)方案選擇時(shí)對(duì)預(yù)算指標(biāo)和控制進(jìn)行選擇，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合在一起。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前，要十分重視資料的收集工作，充分了解項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容、水文、工程地質(zhì)條件、場(chǎng)地周?chē)h(huán)境、地形、地貌、工藝設(shè)備選型、建筑空間和平面、建筑材料和性能，努力深化設(shè)計(jì)工作深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。（2）積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和投資額進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、功能要求的前提下，控制初步設(shè)計(jì)；按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)作概預(yù)算，控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算；同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)要按分配的投資額來(lái)控制設(shè)計(jì)，保證估算、概算起到層層控制作用，切實(shí)做到概算不超估算，預(yù)算不超概算。（3）運(yùn)用價(jià)值工程理論。成本控制是一個(gè)全過(guò)程的控制，同時(shí)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制。在設(shè)計(jì)階段，由于是從方案到初步設(shè)計(jì)，又從初步設(shè)計(jì)到施工圖，使建設(shè)項(xiàng)目的模型顯露出來(lái)，并使之可以實(shí)施。因此，這一階段控制成本比較具體、直觀。同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以有不同的設(shè)計(jì)方案，也有不同的投資額，而運(yùn)用價(jià)值工程可以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇。價(jià)值工程以提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值為中心，并將功能分析作為其研究的重點(diǎn)。價(jià)值工程并不是單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求正確處理好功能與成本的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，找出功能和成本的最佳比值，運(yùn)用這一手段，就可以通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)投資高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，把工程成本降下來(lái)。根據(jù)工藝要求，該部位吊頂要具有防靜電、防眩光、防火、隔熱、吸音五項(xiàng)基本功能。有三種材料可供選擇：①鋁合金加晴棉板；②膨脹珍珠巖板；@PVC板。運(yùn)用價(jià)值工程分析的最終結(jié)果見(jiàn)表1。

2.2 監(jiān)督施工單位

做好以下幾個(gè)方面就可以控制概預(yù)算工作：（1）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。（2）健全設(shè)計(jì)變更審批制度。如變更后工程造價(jià)突破總概預(yù)算，必須報(bào)經(jīng)原審批部門(mén)審查同意，進(jìn)行概預(yù)算調(diào)整。（3）嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，要求施工單位一定要實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。（4）隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。做好隱蔽 工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量來(lái)作為編制結(jié)算的依據(jù)。（5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度。建立行之有效的監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師要做到“旁站監(jiān)理，跟蹤檢查”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)工程監(jiān)理中的失職行為要嚴(yán)肅查處。

2.3 約束建設(shè)單位

工程建設(shè)費(fèi)率超支在建筑工程中是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，一部分原因是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位所造成的，由于有些工程概預(yù)算管理人員水平不高，缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理不嚴(yán)和不負(fù)責(zé)任，也有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員本位主義，追求排場(chǎng)，乃至、貪污腐化等。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，需要各方面的共同努力。在工程建設(shè)中，不管是設(shè)計(jì)單位、施工單位還是建設(shè)單位或者還有一些相關(guān)的管理部門(mén)，只要我們選擇一個(gè)高素質(zhì)、硬專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)單位和一個(gè)實(shí)力雄厚，技術(shù)過(guò)硬，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)有保障的承包方，行政管理部門(mén)為大家創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的建筑市場(chǎng)，采用合理有效的概預(yù)算就能做好每一項(xiàng)建筑工程。

參考文獻(xiàn)：