公共管理分析方法精選(九篇)
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第1篇：公共管理分析方法范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；甲方；管理；研究
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建設(shè)工程的數(shù)量也在不斷的增加，作為建設(shè)工程項(xiàng)目的投資者和管理方，其現(xiàn)場管理對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)對建設(shè)工程中甲方管理的研究具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
1、設(shè)計(jì)階段的成本管理
對于建設(shè)工程而言，設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)工程成本管理的關(guān)鍵所在，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)在整體費(fèi)用中可能只占成本總數(shù)百分之二，但是其對工程造價(jià)具有決定性的影響，尤其設(shè)計(jì)階段的成本問題對經(jīng)濟(jì)的影響更是致命性的。由此可見，設(shè)計(jì)階段的成本及財(cái)務(wù)投資管理對建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理至關(guān)重要。從實(shí)踐來看，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系著建設(shè)工程的費(fèi)用開支及其建設(shè)工期，同時(shí)也決定定整個(gè)工程建設(shè)過程中的人力、物力以及財(cái)力費(fèi)用。從建設(shè)工程設(shè)計(jì)實(shí)踐來看，很多設(shè)計(jì)人員一味地注重技術(shù)，而對經(jīng)濟(jì)成本管理卻缺乏重視?；诖耍P者認(rèn)為甲方應(yīng)當(dāng)充分地利用和發(fā)揮自身技術(shù)上的優(yōu)勢，對設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審核，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，從而避免擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)以后出現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的難題。
針對當(dāng)前設(shè)計(jì)階段廣泛存在的設(shè)計(jì)問題（如設(shè)計(jì)不精、深度不夠等），筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)先嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目的投資估算管理方案與最初的設(shè)計(jì)概算，以初步設(shè)計(jì)概算管理施工圖設(shè)計(jì)與概算為基礎(chǔ)，在保證各專業(yè)建筑功能和技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理地對限額進(jìn)行分析，將技術(shù)與建設(shè)成本有機(jī)地結(jié)合在一起，從而對建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更中的限額進(jìn)行有效的控制。
2、施工階段的過程控制與管理
實(shí)踐證明，只有對參建各方手中的管理權(quán)限進(jìn)行細(xì)化，才能保證甲方在建設(shè)工程管理過程中能夠有的放矢、才能實(shí)現(xiàn)各參與方的合作和雙贏。基于此，筆者認(rèn)為在具體的施工過程中，甲方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：
（1）加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，最大限度地地控制工程建設(shè)返工率
在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，應(yīng)當(dāng)加大工程建設(shè)質(zhì)量管理力度，管理人員應(yīng)當(dāng)將具體施工工序及管理工作有效地貫徹到具體實(shí)踐之中，從而有效地避免造成各種資源的浪費(fèi)。
第一，要嚴(yán)格按照施工圖紙上的要求進(jìn)行施工。甲方應(yīng)當(dāng)對施工方進(jìn)行隨機(jī)地檢查和監(jiān)督，看其否嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的處理，若存在返工問題則應(yīng)當(dāng)由施工方來承擔(dān)一切責(zé)任。在此過程中需要注意的是，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，切不可直接與施工單位進(jìn)行直接的交涉。此外，還要避免偷工減料和以次充好現(xiàn)象。建設(shè)工程施工過程中的偷工減料和以次充好，很可能是使用了不符合要求的建筑材料、配件等，應(yīng)當(dāng)責(zé)令施工方限期改正或者停工整頓。實(shí)踐中如果導(dǎo)致建設(shè)工程出現(xiàn)了不符合規(guī)定的現(xiàn)象，則施工方應(yīng)當(dāng)組織人員進(jìn)行返工和修理，并對因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠。
第二，對建設(shè)工程中的隱蔽或中間部位，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。實(shí)踐中，凡建設(shè)工程已經(jīng)具備掩蓋條件和符合協(xié)議約定的驗(yàn)收部位，該工程項(xiàng)目的施工方都要對其進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，尤其要在48小時(shí)之內(nèi)通知工程項(xiàng)目的甲方，其內(nèi)容有自檢記錄、隱蔽工程以及中間驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及具體內(nèi)容，同時(shí)還要請甲方實(shí)施驗(yàn)收活動。對于合格的工程，甲方在驗(yàn)收記錄上簽字之后才可以施工，若查驗(yàn)不合格，則應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以整改。對于為驗(yàn)收的隱蔽工程而言，建設(shè)工程的甲方有權(quán)對隱蔽工程實(shí)施檢驗(yàn)活動，乙方要配合之。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程，甲方絕不可在記錄單上簽字，而是應(yīng)當(dāng)要求已建工程擇期拆除和返工。
（2）保證工期，嚴(yán)明紀(jì)律
對于建設(shè)工程施工工期而言，甲方應(yīng)當(dāng)注意施工單位有無嚴(yán)格按照合同工期的要求進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其整改。同時(shí)還要對建設(shè)工程的施工單位采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，筆者建議在合同上可注明對建設(shè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)程的獎(jiǎng)懲制度，并借此來調(diào)動工程項(xiàng)目施工單位的積極性與主動性。
3、充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)作用
一般而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動主要是為了有效地滿足工程項(xiàng)目對某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的系統(tǒng)化的組織、控制以及協(xié)調(diào)操作，因此技術(shù)協(xié)調(diào)也是工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。從實(shí)踐來看，技術(shù)協(xié)調(diào)主要有人際關(guān)系、資源供求、組織關(guān)系以及信息資源的相互交換等，其中資源供求和信息資源的相互交換協(xié)調(diào)統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。目前來看，技術(shù)協(xié)調(diào)是當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，而設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及施工階段都有其自身相對比較完善的體系和嚴(yán)密的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，可以使各個(gè)階段的銜接難免會有技術(shù)信息上的互動。比如，建設(shè)工程施工方對工程建設(shè)和施工設(shè)計(jì)功能的認(rèn)識、變更把握以及設(shè)計(jì)單位對施工現(xiàn)場的動態(tài)情況都不甚了解，因此只能依賴技術(shù)信息資源之間的有效交流。由此可見，充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)作用非常重要。
從當(dāng)前我國工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐來看，甲方在技術(shù)上的協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理過程中的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)程序以及制約機(jī)制等方面，具體分析如下：
首先，應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)完善的建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)外結(jié)構(gòu)管理組織，這是建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的一種有效組織形式，而且其結(jié)構(gòu)組織形式對技術(shù)的協(xié)調(diào)性質(zhì)與工作量都具有決定性的作用。建設(shè)工程的甲方項(xiàng)目分包過程中，應(yīng)當(dāng)適度進(jìn)行，并且要注意不合理的工程分解；建設(shè)工程項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的是否合理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)注，同時(shí)還要充分地考慮甲方的協(xié)調(diào)能力。比如，建設(shè)工程施工過程中的設(shè)備、材料等，采取的是總包方式，還是尤其進(jìn)行自我采購形式，而且甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程的自身情況和管理能力，對其進(jìn)行全面的權(quán)衡和考慮。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)壇其次，甲方在實(shí)際管理過程中，可以采用法律與經(jīng)濟(jì)制約管理機(jī)制進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)。但管理工作卻需要投入一定的成本，而且協(xié)調(diào)工作一旦失敗，則必然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員，尤其是甲方代表，為有效地避免和轉(zhuǎn)移該類經(jīng)濟(jì)損失，一定要注重法律、經(jīng)濟(jì)方面的制約方式和方法。同時(shí)，還要建立一套非常嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理制度，通過規(guī)范程序的方式來做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，實(shí)踐證明，一項(xiàng)比較成熟的技術(shù)信息協(xié)調(diào)工作應(yīng)當(dāng)依靠嚴(yán)密、科學(xué)和規(guī)范的程序來實(shí)現(xiàn)，并且還要對每一個(gè)環(huán)節(jié)采取多方面的分析和管理控制。
結(jié)語：總而言之，建設(shè)工程施工管理過程中的甲方管理，實(shí)際上就是業(yè)主對其投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的目標(biāo)管理活動，管理工作的重點(diǎn)包括工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等，其中施工進(jìn)度管理主要是指應(yīng)當(dāng)符合業(yè)主的時(shí)間要求，而投資目標(biāo)則主要是指要實(shí)現(xiàn)的工程價(jià)值最大化。建設(shè)工程中的甲方管理，關(guān)系著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視的管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能保證該工程建設(shè)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]李藝 王照昌 武宏輝.淺談建設(shè)工程中甲方管理要點(diǎn)[J].管理觀察， 2010（29） .
第2篇：公共管理分析方法范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；方法；分析
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
施工管理在一定的基礎(chǔ)上是指為了完成建筑工程產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受管理任務(wù)之后到工程的開工和驗(yàn)收的全過程，都是圍繞著建筑施工過程中的施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制以及施工建筑的工程控制中的一些其他的工程調(diào)控，這樣在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合改善。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的成本預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。
二、施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量控制中最主要的管理方法是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)抓住目標(biāo)，并圍繞著目標(biāo)進(jìn)行開展，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。根據(jù)工程管理過程中存在的還未解決的問題。針對沒有經(jīng)驗(yàn)的施工產(chǎn)品或者是其他用戶的意見或者是建議等都需要針對工程建設(shè)中用戶的需求或者是其他工程類的施工控制得到一定的質(zhì)量控制措施的改善。這樣在一定的質(zhì)量控制中依據(jù)一定的控制措施加以改進(jìn)和調(diào)整，最終將工程中的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)得到有效地質(zhì)量控制。針對目標(biāo)的展開與實(shí)施，也是從各個(gè)層面進(jìn)行有效的實(shí)施。各個(gè)專業(yè)以及各個(gè)程序都是需要全方位的調(diào)整的，不僅需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合性的控制措施調(diào)控，這樣在整體質(zhì)量控制上優(yōu)化了每一道工序的質(zhì)量調(diào)控。在合理的組織施工計(jì)劃的控制上，不僅僅是要保證整體的質(zhì)量控制措施進(jìn)行綜合性的管理工作，還需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將工程的綜合性層面進(jìn)行有效地實(shí)施，最終將整體施工過程中的調(diào)控做好整體性準(zhǔn)備工作。在做好準(zhǔn)備工作的同時(shí)加強(qiáng)對材料的管理工作，從材料的供應(yīng)、材料的采購以及進(jìn)場和發(fā)放的過程中進(jìn)行綜合分配與控制。施工人員在現(xiàn)場的項(xiàng)目管理中不僅需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將工程的綜合性調(diào)控進(jìn)行到底，這樣從根本上將該工程的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制。堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)明確施工隊(duì)伍的管理體制，各司其職，真正的做到權(quán)利明確，令出必行。
三、施工成本管理控制
項(xiàng)目施工的成功與否，施工企業(yè)的利益占著重要的比例作用。利潤與收入相比，就能知道利潤的增長以及企業(yè)的收入在一定程度上能得到有效的控制。利潤的純增長是在一定的基礎(chǔ)上對整體的質(zhì)量調(diào)控進(jìn)行改善，并依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將工程控制進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)整，這樣在改善施工收入的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)整體的質(zhì)量控制，最終將工程施工過程中出現(xiàn)整體性質(zhì)的問題進(jìn)行綜合控制，一方面要求全面成本的最低化，另一方面，還需要依據(jù)一定的質(zhì)量控制來改善工程的有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。在整體的質(zhì)量控制上還需要降低成本的合理控制性。施工定額還一個(gè)根據(jù)市場的需要以及價(jià)格的變動來調(diào)整施工定額。
②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。③動態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。④目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。
四、施工安全管理
①安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。③加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
五、現(xiàn)場施工管理
在工程進(jìn)度控制中不僅需要貫徹施工進(jìn)度的調(diào)整工作，還需要對整體的施工管理的依據(jù)性方案標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工方案的編制來進(jìn)行施工與控制的，對于施工進(jìn)度控制主要是一個(gè)動態(tài)的控制過程，受各種因素的影響，在整體的工作中實(shí)際的工作進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)的工作進(jìn)度有一定的懸殊，因此，定期的進(jìn)行綜合性控制，把握工程實(shí)施過程中的整體性能標(biāo)準(zhǔn)，這樣在調(diào)控的過程中及時(shí)的進(jìn)行檢查，掌握最具體的情況，分析進(jìn)度以及退后的原因，研究對策或者是對策控制措施，保證整體工程的實(shí)施有一定的控制措施。
在施工過程中是否按照檢查的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不僅需要符合設(shè)計(jì)的要求，還需要在貫徹施工組織中的施工順序上加以調(diào)控，保證施工過程中的技術(shù)規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)以及在施工過程中存在的必須要遵守的操作規(guī)程，對于施工過程中的測量放樣以及技術(shù)檢查或者是復(fù)核檢查標(biāo)準(zhǔn)等都是需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施的，施工過程中誤差應(yīng)控制最小化。對于材料以及生產(chǎn)設(shè)備或者是其他單位提出合格的證明文件，隱藏工程還需要復(fù)合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。
施工過程中的總平面管理是全場性的工作控制，這也應(yīng)由總工程的單位負(fù)責(zé)。而施工是一個(gè)動態(tài)的過程，不同的階段有不同的控制措施，因此，施工現(xiàn)場控制中不僅需要針對整體的施工組織控制進(jìn)行分析，改善工程的實(shí)施總平面的規(guī)劃，并根據(jù)工程的各個(gè)單位中對施工的要求進(jìn)行實(shí)施，依據(jù)經(jīng)常性的管理工作，并及時(shí)的做好調(diào)整，才能真正合理的使用場地。
保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。
結(jié)語
建筑工程的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，若是要做好這項(xiàng)工作，不僅需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將施工企業(yè)的整體的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合性的實(shí)施，這樣要充分利用自己的長處，采取一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行科學(xué)的管理。在施工管理上，一定要把安全管理工作放在首位，若是有效地忽略了施工安全，那么在工程進(jìn)行中是非常危險(xiǎn)的，因此，不僅要管理好施工安全，還需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效地實(shí)施，這樣在調(diào)控上才能改善工程的整體性的質(zhì)量控制措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳明,建筑工程管理中的問題分析和措施探討[J]中外建筑.2010(11).
[2]李晶,加強(qiáng)建筑工程管理探討[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2012(02).
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第3篇：公共管理分析方法范文
【關(guān)鍵詞】西藥調(diào)劑；質(zhì)量管理；管理措施
【中圖分類號】R197 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-6851（2017）06--01
病患采用藥物治療時(shí)，藥物的調(diào)劑是重要部分。藥物調(diào)節(jié)直接影響藥物治療的有效率，在治療過程中不允許出現(xiàn)差錯(cuò)。根據(jù)具體管理方案可知，在后續(xù)落實(shí)階段，采用合適有效的藥物調(diào)價(jià)管理措施，能達(dá)到規(guī)范化的作用。當(dāng)前很多醫(yī)院缺乏完善的管理制度，因此導(dǎo)致后續(xù)管理存在很多類型的問題。在后續(xù)落實(shí)階段要按照方案要求實(shí)施，保證其合理性和有序性。
1.西藥調(diào)劑工作現(xiàn)狀
西藥調(diào)劑工作內(nèi)容比較多，在具體管理過程中需要根據(jù)要求進(jìn)行，保證其合理性和有效性。西藥調(diào)劑工作關(guān)系到技術(shù)管理和運(yùn)作管理等方面，受到其他因素的影響，存在部分問題。以下將對現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
1.1 電子處方打印問題多
當(dāng)前西藥調(diào)劑工作涉及到的內(nèi)容有很多，在后續(xù)處理過程階段采用的是計(jì)算機(jī)打印方式，其格式要和手寫一樣，蓋章后生效。打印處理方便快捷，但是具體打印處理過程中存在缺乏管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致問題較多，無法進(jìn)行有序管理。相關(guān)工作人員必須引起重視，做好打印處理工作[1]。
1.2藥方錄入存在問題
在藥物審查階段，會存在錄入失誤的現(xiàn)象。藥物用法用量問題較多，根據(jù)具體情況可知，如果存在藥方用藥不合理的現(xiàn)象，要及時(shí)向醫(yī)生匯報(bào)，請求確認(rèn)重新開藥方。此類處理方式比較復(fù)雜，需要對內(nèi)容進(jìn)行更改，增加了看病時(shí)間。并且在藥方后臺打印藥方，由于是在病患沒有交費(fèi)的狀況下沒法看到藥方，這就妨礙到了病患的知情權(quán)。
1.3藥品更新管理不及時(shí)
品的更新管理很有必要，對于同等效果的藥物，存在不同的應(yīng)用方式，由于藥物屬性存在差異，不一樣的藥物對病人的要求是不一樣的，如果不清楚藥物的使用說明，則會出現(xiàn)配藥失誤的現(xiàn)象。藥品不斷更新，需要工作人員了解各種藥物的信息，如果存在認(rèn)知度不夠的現(xiàn)象，則勢必影響藥劑調(diào)配工作效率。
1.4工作人員素質(zhì)有待提升
西藥調(diào)劑的整體工作比較復(fù)雜，對工作人員自身工作能力有一定的要求，但是在具體實(shí)施過程中，受到其他因素的影響，存在很多問題的問題，要求工作人員做好各項(xiàng)指導(dǎo)工作，滿足要求。但是部分工作人員存在質(zhì)量管理不合理的現(xiàn)象，重視度比較低，存在很多安全隱患，執(zhí)行階段必須引起重視，嚴(yán)格執(zhí)行。
2.如何做好西藥調(diào)劑的管理工作
西藥調(diào)劑工作內(nèi)容較多，根據(jù)具體管理要求可知，如果不能做好管理工作，勢必導(dǎo)致管理難度增加，甚至出現(xiàn)管理失調(diào)的現(xiàn)象。以下將對如何做好西藥調(diào)劑的管理工作進(jìn)行分析。
2.1保證電子處方的準(zhǔn)確性
根據(jù)藥方打印現(xiàn)狀可知，在整個(gè)處理階段需要保證電子處方的準(zhǔn)確性。藥方后臺打印藥方時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行審核。多數(shù)醫(yī)院是在在藥房后臺打印處方，錄入到系統(tǒng)中必須具有醫(yī)師的簽名，在開方前輸入密碼即可調(diào)查預(yù)留姓名，便于藥方的開具。由于實(shí)施過程中可能會存在錄入失誤或者其他類型的問題，不合理登記的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為了保證電子處方的準(zhǔn)確性，需要強(qiáng)化管理，建立完善的管理制度，對處方進(jìn)行處理，不定期抽查醫(yī)生開具的處方單子，設(shè)立完整的懲罰制度，對準(zhǔn)確率低的工作人員給予懲罰[2]。
2.2對藥品進(jìn)行合理規(guī)劃
藥房中的藥物種類比較多，藥物屬性較為特別，需要進(jìn)行分類有序管理。首先藥物給予分類處理，具體的處理標(biāo)準(zhǔn)按照性質(zhì)和作用機(jī)理進(jìn)行劃分，對分類好的藥物進(jìn)行標(biāo)價(jià)處理后，按照種類拜訪。對藥品進(jìn)行整體有序的擺放和管理，能實(shí)現(xiàn)藥物有效應(yīng)用。此外可以構(gòu)建一個(gè)關(guān)于藥品信息的平臺，便于工作人員進(jìn)行調(diào)劑處理[3]。
2.3提升工作人員能力
西藥調(diào)劑藥品質(zhì)量的提升是關(guān)鍵，在實(shí)施過程中要以《關(guān)于藥品采購管理若干規(guī)定》作為基礎(chǔ)，合理進(jìn)行質(zhì)量管理。實(shí)施階段堅(jiān)持藥品采購，可以以國營單位作為主要渠道，頂點(diǎn)采購，杜絕推銷。此外可以建立藥品一覽表，按照藥品質(zhì)量檢查要求進(jìn)行實(shí)施。必要時(shí)重點(diǎn)檢查藥物種類，包括：近期藥品和五年期藥物質(zhì)量等，必須對每一種藥品進(jìn)行詳細(xì)記錄，將記錄作為下一次檢查的重點(diǎn)。不同生產(chǎn)廠家的藥品，其質(zhì)量也也不相同，深入了解科室藥品
的使用情況是非常必要的，根據(jù)臨床反饋的信息相應(yīng)地調(diào)整購買計(jì)劃[4]。
2.4了解患者基本情況
藥劑師在進(jìn)行藥物調(diào)劑的階段，不能一味的按照處方進(jìn)行操作，要對患者的基本情況有個(gè)了解。如果不及時(shí)對患者病情了解，可能會存在用藥錯(cuò)誤的現(xiàn)象。在配藥階段需要對患者的性別、年齡、疾病以及藥物過敏史等進(jìn)行了解，避免一時(shí)疏忽出現(xiàn)藥不對癥的現(xiàn)象。如果存在不良反應(yīng)或者藥品過敏等現(xiàn)象，在具體工作階段要做好藥物處理工作，詢問患者藥物相關(guān)問題的過程中，藥劑師需要保證足夠的耐心，及時(shí)解決患者提出的問題。對待患者的態(tài)度需要熱情大方，不能態(tài)度冷漠，或者出現(xiàn)不耐煩的情緒[5]。
結(jié)束語
西藥調(diào)劑本身是個(gè)復(fù)雜的工作，針對具體管理方式要求可知，在實(shí)踐過程中，如果存在管理不到位或者其他類型的問題，會增加管理問題，甚至出現(xiàn)管理失調(diào)或者藥物應(yīng)用不合理的現(xiàn)象。針對當(dāng)前存在的電子處方打印問題多、藥方錄入存在問題、藥品更新管理不及時(shí)、工作人員素質(zhì)有待提升等現(xiàn)象，從保證電子處方的準(zhǔn)確性、對藥品進(jìn)行合理規(guī)劃、提升工作人員能力、了解患者基本情況方面入手，按照流程進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到理想的管理效果。實(shí)踐證明，只有做好具體管理工作，才能避免管理失調(diào)，產(chǎn)生其他類型的問題。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：公共管理分析方法范文
關(guān)鍵詞 案例教學(xué) 教學(xué)理念 案例制作
中圖分類號：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
我國高等教育中的公共管理學(xué)科越來越為社會所重視，公共管理類課程的教學(xué)，也在發(fā)展中不斷改革和完善，在公共管理本科和專業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)中開始引入和推廣案例教學(xué)方法。案例教學(xué)是高等教育教學(xué)中體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際理念的重要方式，在國外大學(xué)的工商管理學(xué)科教學(xué)中廣泛使用，尤以哈佛大學(xué)負(fù)有盛名。①案例教學(xué)以教學(xué)案例和課堂討論為基礎(chǔ)，在課堂中幫助學(xué)生達(dá)到特定學(xué)習(xí)目的，②具有真實(shí)性、 參與性、開放性和互動性的教學(xué)特點(diǎn)。相比國外成熟的案例教學(xué)模式，國內(nèi)公共管理課程案例教學(xué)的開展時(shí)間較短，在教學(xué)理念、教學(xué)課堂、案例選編和建設(shè)投入等方面還存在需要改進(jìn)的地方。
1 對案例教學(xué)的理念認(rèn)識差異
教育理念既是教育活動的基本反映，也是教育實(shí)踐的思想指導(dǎo)和行動指南。③案例教學(xué)側(cè)重于對能力的培養(yǎng)，通過對特定場景問題的學(xué)習(xí)討論，鍛煉學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。公共管理類課程的案例教學(xué)主要是對過去或現(xiàn)在正在發(fā)生的公共管理問題進(jìn)行判定和分析、分析的研究，加深學(xué)生對理論知識的理解，并為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)仿真環(huán)境，在課堂上就能接觸到實(shí)際管理問題，從而增強(qiáng)利用所學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力。對公共管理類課程來說，案例教學(xué)是促進(jìn)理論聯(lián)系實(shí)際的有效手段。④教師的“教”和學(xué)生的“學(xué)”，都須以對相關(guān)的理論獲得更好的理解為根本目的。不少老師依然秉承傳統(tǒng)授課模式，認(rèn)為公共管理理論作為由概念、原理和方法組成的嚴(yán)密的體系，具有高度的概括性和抽象性，需要有對知識和理論體系的系統(tǒng)掌握，傳統(tǒng)的教師上課、學(xué)生聽講記筆記的方式依然有效。也有老師認(rèn)為，相比案例教學(xué)的個(gè)案性和典型性，理論教學(xué)更具有抽象性、客觀性和基礎(chǔ)性作用，更有利于培養(yǎng)學(xué)生完備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和抽象思維能力，而案例教學(xué)削弱了對學(xué)生整體知識結(jié)構(gòu)教育的完備性要求，容易以點(diǎn)帶面、以偏概全。思維上只是將案例教學(xué)看作是一種新的教學(xué)技術(shù)方法，沒有認(rèn)識到是一種新的教育理念。
2 案例教學(xué)課堂準(zhǔn)備不充分
案例教學(xué)是師生間教授和學(xué)習(xí)互動的過程，課堂教學(xué)準(zhǔn)備的充分與否直接影響著教學(xué)效果。案例教學(xué)包括案例的選擇和制作、案例材料閱讀、課堂發(fā)表見解、提出完整解決方案等，是一套完整的工作流程，從教師制作案例開始，到組織案例課堂討論、提交案例解決方案等，都需要進(jìn)行案例教學(xué)前的詳細(xì)認(rèn)真準(zhǔn)備。但不少教師對案例教學(xué)的理解局限在舉例、習(xí)題、發(fā)言上，在教學(xué)實(shí)踐中將案例教學(xué)法混同于舉例教學(xué)法，認(rèn)為在教學(xué)理論、知識點(diǎn)的過程中穿插著舉例子就是案例教學(xué)，沒有認(rèn)真準(zhǔn)備案例課堂教學(xué)。舉例并不是案例教學(xué)中學(xué)習(xí)和討論的主要內(nèi)容。在案例教學(xué)中，教師對學(xué)習(xí)過程是一種啟蒙和引領(lǐng)作用，課堂教學(xué)是開放的、互動的，而不是依賴于教師個(gè)人對教學(xué)例子的單向講授和評論。按照傳統(tǒng)的教學(xué)方法，教師主導(dǎo)和控制著從案例背景介紹到提出問題、展開分析、得出結(jié)論等案例討論的各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)生只在有限的范圍內(nèi)被動而不是主動地參與案例討論。還有些教師因?yàn)榘嗬锏膶W(xué)生多，不重視學(xué)生對問題的分析和信息的整理，沒有認(rèn)真總結(jié)案例討論，未能引導(dǎo)學(xué)生展開對案例問題的深入思考，影響了公共管理案例教學(xué)的效果。
3 案例編寫滯后于教學(xué)需要
公共管理課程選用的案例需要符合教學(xué)目的，充分考慮到案例與公共理論教學(xué)內(nèi)容的相關(guān)性，使學(xué)生從一定的理論基礎(chǔ)和高度來準(zhǔn)確地把握現(xiàn)實(shí)，而不是拋開理論體系的純粹案例分析。同時(shí)，還要考慮到案例的代表性、典型性，所選案例要盡可能聯(lián)系現(xiàn)實(shí)生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，因?yàn)閷W(xué)生對這一類問題的關(guān)心度比較高，容易達(dá)到良好的教學(xué)效果和反饋。案例選擇還要有普遍意義性和針對性，使學(xué)生感到對案例的研究和討論能夠?qū)σ呀?jīng)從事或未來從事的工作有較強(qiáng)的借鑒意義，從而很好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情。案例教學(xué)的核心工作之一就是依托現(xiàn)實(shí)公共管理實(shí)踐，精心制作公共管理教學(xué)案例。而從目前高校的教學(xué)實(shí)際來看，絕大多數(shù)開設(shè)公共管理專業(yè)的高校沒有自己的案例庫，自己制作案例的少，使用別人案例的多；結(jié)合地方公共管理實(shí)踐的案例少，改編國外的案例多；使用過去的舊案例多，新編更新的案例少，不能有效反映公共管理的現(xiàn)實(shí)變化。與國外相比，教學(xué)中能夠反映我國當(dāng)代公共管理代表性、實(shí)務(wù)性、針對性的案例缺少，案例更新的速度慢，學(xué)生對高質(zhì)量公共管理案例的期望和需求強(qiáng)烈，也對案例制作提出了更高的要求。如何獲得源自管理實(shí)踐并反映公共管理學(xué)科前沿發(fā)展的本地化案例，是公共管理案例教學(xué)的一大難點(diǎn)。公共管理教學(xué)案例資源的不足，既有對案例制作的不重視，也有案例制作的經(jīng)費(fèi)投入和師資不足等原因。
4 案例教學(xué)激勵(lì)機(jī)制缺乏
案例教學(xué)在引入公共管理學(xué)科的過程中，雖然得到了一定的普及，但由于在教學(xué)中缺乏相應(yīng)的制度激勵(lì)與安排，教師投入案例教學(xué)的熱情并不高。高校愈來愈重視科研，雖然需要付出巨大精力和財(cái)力來編寫案例和準(zhǔn)備教學(xué)，但絲毫不涉及科研產(chǎn)出，算不上科研成果。教學(xué)方法的改進(jìn)和上課質(zhì)量的提高很難與高校教師工作考核掛鉤，在一些高校教師榮譽(yù)評比方面，如教學(xué)名師、優(yōu)秀教師、教學(xué)能手和教學(xué)大賽獲獎(jiǎng)上，參考標(biāo)準(zhǔn)多注重科研成果，獲獎(jiǎng)?wù)咭捕嗍菓{借傳統(tǒng)的教學(xué)方法，依靠案例教學(xué)獲得教學(xué)榮譽(yù)的教師很少。制作好的公共管理教學(xué)案例還需要教師付出和承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)成本，都削弱了對教師投入案例教學(xué)的激勵(lì)。從學(xué)生對案例教學(xué)的參與而言，目前一般沒有明確要求公共管理課程考試內(nèi)容和考試成績要緊密聯(lián)系案例教學(xué)，習(xí)慣于傳統(tǒng)教學(xué)方法的學(xué)生對案例教學(xué)的參與意識也不強(qiáng)，都影響了案例教學(xué)中師生的激勵(lì)和互動。在教學(xué)改革過程中，應(yīng)該逐步深化案例教學(xué)，完善案例教學(xué)過程銜接，加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，逐步發(fā)展出適合我國行政管理實(shí)踐的公共管理案例教學(xué)。在當(dāng)前公共管理學(xué)科的案例教學(xué)中，還應(yīng)從完善以下方面入手：
首先，要從思想認(rèn)識上重視案例教學(xué)。公共管理作為綜合性管理學(xué)科，具有鮮明的理論指向性，實(shí)踐性強(qiáng)，教學(xué)中必須注重理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)生對公共管理實(shí)踐的認(rèn)知。在公共管理課程中采用案例教學(xué)方法就是通過對公共行政管理中真實(shí)管理細(xì)節(jié)的描述分析，讓學(xué)生置身于模擬的管理環(huán)境之中，對現(xiàn)實(shí)管理中的案例進(jìn)行分析、判斷和討論，從中尋找問題解決的方法和途徑。案例教學(xué)為學(xué)生提供一個(gè)運(yùn)用所學(xué)理論和工具方法來解決實(shí)際管理問題的途徑，以實(shí)現(xiàn)鞏固理論原理、深化知識運(yùn)用能力培養(yǎng)的目的。作為在國外取得良好效果的教學(xué)方法，我們要借鑒案例教學(xué)的成功之處，對于從應(yīng)試教育背景下考入大學(xué)的學(xué)生而言，案例教學(xué)尤其有積極的一面。在案例教學(xué)中，學(xué)習(xí)者是這一過程的核心和主角，教學(xué)關(guān)注以學(xué)生為中心，以培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立思考和處理問題的能力為基點(diǎn)，采用啟發(fā)式、討論式等方式，讓學(xué)生直接運(yùn)用公共管理理論知識來分析、研究、解決案例中的問題，教師更多地是作為輔助者和引導(dǎo)者，這與傳統(tǒng)教學(xué)模式是截然不同的。需要教師轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，轉(zhuǎn)變以教師為中心、教師講述學(xué)生記憶的教學(xué)模式，重視學(xué)生參與，提升能力訓(xùn)練。
其次，要精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織案例教學(xué)過程。提高案例教學(xué)的成效，教師和學(xué)生要充分做好課前準(zhǔn)備。從老師的角度講，要明確教學(xué)目的，公共管理類課程的教學(xué)目的是讓學(xué)生理解掌握公共管理的基本理論，掌握、分析、解決實(shí)際公共管理中出現(xiàn)問題的能力。根據(jù)所要講授的公共管理理論或?qū)嵺`層面知識，選擇相應(yīng)的管理案例。案例應(yīng)能夠貼近我國公共管理領(lǐng)域現(xiàn)實(shí)，在課前或教學(xué)中通過印發(fā)案例文本材料、電子文檔、多媒體手段展現(xiàn)等發(fā)放或展示給學(xué)生，把案例相關(guān)的背景材料提前發(fā)給學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行案例討論的準(zhǔn)備工作。學(xué)生要全面閱讀案例資料，積極進(jìn)行案例討論發(fā)言的準(zhǔn)備。教學(xué)過程中，教師還應(yīng)注意活躍課堂氣氛，鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生都在課堂上參加對話和交流，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識處理和解決公共管理領(lǐng)域?qū)嶋H工作中錯(cuò)綜復(fù)雜問題的能力。⑤在案例討論之后，讓學(xué)生提交書面討論發(fā)言材料，探討自己從案例分析中的收獲與疑問。
再者，應(yīng)逐步豐富更新公共管理教學(xué)案例。教學(xué)案例的認(rèn)真組織和編寫是搞好案例教學(xué)的基礎(chǔ)。完整的公共管理教學(xué)案例包括：案例內(nèi)容、教學(xué)理論基礎(chǔ)及目的、案例帶來的開放性問題、教師對案例的總述與點(diǎn)評、案例涉及的文獻(xiàn)目錄等。要更好地在公共管理課程開展案例教學(xué)，就要有豐富的、鮮活的、高質(zhì)量的案例來滿足教學(xué)需要。案例要具備時(shí)代性，與時(shí)展保持同步，以新鮮的時(shí)代氣息增加學(xué)生參與案例教學(xué)的積極性。對于不同程度的學(xué)生設(shè)計(jì)不同的討論主題，結(jié)合學(xué)生知識儲備，促進(jìn)教學(xué)教學(xué)效果的順利實(shí)現(xiàn)。教師可以在借鑒他人的基礎(chǔ)上自己動手收集新的案例，根據(jù)課程特點(diǎn)，有準(zhǔn)備地為公共管理案例教學(xué)收集資料，如注意平面媒體和網(wǎng)絡(luò)新聞，獲取一手的公共管理實(shí)踐資料，積累案例資料素材。運(yùn)用社會調(diào)查方法，關(guān)注社會熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，對反映我國行政管理實(shí)踐層面的基礎(chǔ)性和探索性的事例加以收集整理，編寫具有典型性、時(shí)效性和針對性的公共管理案例。
最后，應(yīng)從制度安排上建立案例教學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。建立對案例教學(xué)成果的師資評價(jià)。案例教學(xué)老師需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力，難以用傳統(tǒng)的課時(shí)計(jì)算。在現(xiàn)行的教學(xué)考核制度下，案例教學(xué)工作雖然付出了巨大的精力，但工作績效結(jié)果卻并不一定好。要建立科學(xué)的教學(xué)成果評價(jià)制度，提高教師進(jìn)行案例教學(xué)的積極性。加大案例教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。案例教學(xué)一種模擬式的教學(xué)實(shí)習(xí)，需要一定的教學(xué)投入并建立專用的教學(xué)設(shè)施，才能適應(yīng)案例教學(xué)的需要。由于高校擴(kuò)招，很多高校的教學(xué)班中學(xué)生人數(shù)很多，在開展案例教學(xué)過程中，或是缺乏適合討論對話的教室環(huán)境，或是因人數(shù)多而難以顧及每一位同學(xué)發(fā)言，不僅教學(xué)經(jīng)費(fèi)投入少，而且教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施不完善。因此要加大對案例教學(xué)專用場所的投入，設(shè)立案例教學(xué)專用室，根據(jù)學(xué)校自身的條件選擇有效的解決途徑。
注釋
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第5篇：公共管理分析方法范文
【關(guān)鍵詞】辦公室；檔案管理；效率；方法
一、辦公室檔案管理原則及要求
檔案管理工作必須遵循服從、嚴(yán)謹(jǐn)、高效以及合作的相關(guān)原則，才能夠準(zhǔn)確客觀和及時(shí)地完成相關(guān)工作，更好地發(fā)揮檔案管理工作職能，為辦公室的其他業(yè)務(wù)及管理打好基礎(chǔ)。
（一）準(zhǔn)確，客觀地記錄辦公室相關(guān)內(nèi)容。檔案管理工作是辦公室經(jīng)營管理作業(yè)鏈中的紐帶，檔案管理如果不能夠準(zhǔn)確地收集、整理辦公室關(guān)鍵信息，也就無法為單位領(lǐng)導(dǎo)等提供決策幫助，則檔案管理工作就不能很好地發(fā)揮紐帶作用。做到檔案管理工作的基本要求，則檔案管理必須具備全局觀念，具備責(zé)任心并正確地理解辦公室的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展策略，不偏不倚地對資料進(jìn)行整理、對會議內(nèi)容等進(jìn)行記錄，確保信息真實(shí)有效，才能夠合理地協(xié)調(diào)下級部門及人員工作，進(jìn)而促進(jìn)辦公室管理的更好實(shí)現(xiàn)。
（二）嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍精準(zhǔn)服務(wù)?，F(xiàn)代辦公室管理強(qiáng)調(diào)效率，檔案管理工作需要對多元化的信息進(jìn)行記錄、傳達(dá)，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員完成相關(guān)工作。在這個(gè)過程中，檔案管理工作必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，遵循嚴(yán)謹(jǐn)性原則，一絲不茍地完成相關(guān)工作，才能夠更好地服務(wù)辦公室管理。要想做到檔案管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性原則，就必須關(guān)注細(xì)節(jié)。辦公室管理關(guān)注精細(xì)化或精準(zhǔn)化管理，檔案管理工作同樣如此。合格的檔案管理，必須關(guān)注細(xì)節(jié)，并且及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)管理層要求對相關(guān)工作進(jìn)行輔助、協(xié)調(diào)，以確保檔案管理工作職能得到合理發(fā)揮?，F(xiàn)代辦公室檔案管理在工作中必須保持警惕，對工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行充分地記錄與分析，見微知著，并在動態(tài)環(huán)境中尋找規(guī)律，才能夠不斷提升檔案管理的勝任力。此外，辦公室檔案管理工作人員必須堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，對辦公室的內(nèi)部信息及資料等進(jìn)行妥善保管，對文件進(jìn)行保密管理，不對任何人泄露文件信息，并在本職工作范圍內(nèi)嚴(yán)格地按照檔案管理工作原則與辦公室要求從事相關(guān)工作，不可以越權(quán)行事，也不可以利用職務(wù)便利謀求不正當(dāng)利益。
（三）利用信息手段提升檔案管理效率。在辦公室檔案管理追求信息化與高效率的背景下，檔案管理工作必須做到高效率，才能夠滿足辦公室檔案管理者與其他業(yè)務(wù)的需求。由此可見，高效原則是檔案管理工作的重要原則之一。要想做到檔案管理工作的高效原則，檔案管理需要較好地掌握現(xiàn)代檔案管理工作的基本技巧，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)及其他管理工具，進(jìn)而提升檔案管理工作的效率，更好地促進(jìn)其職能的發(fā)揮。這就需要檔案管理工作人員持續(xù)保持學(xué)習(xí)意識，對檔案管理工作相關(guān)的知識與技能進(jìn)行不斷地積累與運(yùn)用。全面了解辦公室檔案管理工作的特性與具體要求，并正確恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用相關(guān)技術(shù)，更高效的完成檔案管理崗位工作。
（四）合作，正確傳遞合理協(xié)調(diào)。檔案管理不是被動地接受文檔并保存，而是需要與其它科室進(jìn)行溝通、文件收集并最終完成歸檔。在這個(gè)過程中，辦公室檔案管理人員必須與其它科室的人員進(jìn)行溝通與合作，確保檔案管理能夠了解內(nèi)外部信息，并協(xié)調(diào)相關(guān)工作順利地進(jìn)行。要做到檔案管理工作的合作原則要求，檔案管理人員必須保持合作意識，并加強(qiáng)人際交往與溝通能力，以客觀的立場和態(tài)度，對檔案管理相關(guān)工作進(jìn)行處理。
二、 辦公室檔案管理存在的共性問題
（一）歸檔不及時(shí)。辦公室檔案歸檔不及時(shí)，與辦公室及其他科室的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)度等脫節(jié)比較嚴(yán)重。甚至在部分業(yè)務(wù)完全結(jié)束后，辦公室（檔案室）才會收錄全部的醫(yī)療服務(wù)信息，而沒有在進(jìn)行中不斷地更新檔案。特別是一些急救檔案存在信息缺損或不完全等情況，后續(xù)也很難補(bǔ)齊，則出現(xiàn)醫(yī)療糾紛等很難提供完整、準(zhǔn)確的有效文檔。在這個(gè)階段已經(jīng)無法找到完整的文檔資料，這不僅影響檔案管理的效率，還會影響信息的完整性。建立在檔案管理基礎(chǔ)上的一些辦公室研究、分析等也就會因此出現(xiàn)一定問題。
（二）檔案管理不規(guī)范。辦公室檔案管理質(zhì)量不高，包括資料不全、資料內(nèi)容混亂。甚至，非常多的辦公室檔案管理中，檔案管理人員由辦公室人員兼任，他們往往只是簡單地對文檔進(jìn)行整理、編號后保存，而不具備對資料進(jìn)行分類的檔案管理能力。例如，在某辦公室的檔案管理中，檔案室并不上鎖，單位其他科室工作人員等都可以自由進(jìn)入。這就使得檔案混亂不堪，并且經(jīng)常出現(xiàn)編號錯(cuò)亂、丟失等情況，嚴(yán)重影響檔案管理效果。
（三）權(quán)責(zé)不明。辦公室檔案管理中，權(quán)責(zé)不明確。辦公室工作人員或者其他科室人員都可以隨意借調(diào)辦公室相關(guān)文檔，其后的歸還等也并不及時(shí)，這就影響了辦公室檔案完整性，同時(shí)也可能造成文檔信息外泄，這也是非常嚴(yán)重的問題。甚至出現(xiàn)檔案中機(jī)密信息泄露的情況，然而部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部并不具備調(diào)用檔案的醫(yī)護(hù)人員，患者等可以拍攝或者影印檔案，這是嚴(yán)重違反檔案管理保密性原則的。而由于檔案管理責(zé)任不明確，責(zé)任的追究與處罰就會出現(xiàn)新的問題。
三、改善辦公室檔案管理效率的方法建議
（一）改善檔案管理組織設(shè)置。辦公室檔案管理應(yīng)該設(shè)置專門的辦公室檔案管理部門與崗位，分別由不同的人員進(jìn)行檔案信息的收集、歸檔、錄入、核對、更新、修改等工作，提升檔案管理的及時(shí)性。同時(shí)，還需要對檔案管理制度進(jìn)行完善，對于借調(diào)檔案資料等具體情況，進(jìn)行授權(quán)約束，避免檔案管理中的機(jī)密信息外流等。
督促建立一個(gè)上下貫通、左右銜接的檔案收集工作網(wǎng)絡(luò)體系，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、檔案人員的職責(zé)范圍，保證檔案收集工作層層有人管。明確將檔案收集工作納人辦公室責(zé)任人崗位職責(zé)、工作計(jì)劃和工作程序中，讓負(fù)責(zé)人支持和理解工程檔案的收集工作。明確專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔工作，保證檔案齊全、完整、準(zhǔn)時(shí)地移交檔案部門。
（二）不斷提高檔案管理者業(yè)務(wù)素養(yǎng)。檔案管理者可以通過職業(yè)培訓(xùn)班參加專業(yè)技能培訓(xùn)，提升對檔案管理工作原則性與靈活性認(rèn)知的同時(shí)，為更好地做到兩者統(tǒng)一創(chuàng)造內(nèi)在條件。檔案管理者需要不斷提升個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)勝任力，更靈活地完成檔案管理工作。這就要求檔案管理者真正做到正確認(rèn)識崗位工作及職業(yè)要求，針對自身素質(zhì)存在的不足進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，確保檔案管理者能夠在較好的勝任力基礎(chǔ)上從事本職工作。同時(shí)，檔案管理者需要因時(shí)而動，靈活應(yīng)變，在動態(tài)環(huán)境下，更好地尊重職業(yè)道德，運(yùn)用工作技巧，恰當(dāng)?shù)靥幚硐嚓P(guān)工作，發(fā)揮崗位職能。檔案管理者工作勝任力的培養(yǎng)，還應(yīng)該兼顧檔案管理職業(yè)道德與檔案管理業(yè)務(wù)處理、人際關(guān)系、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)建設(shè)。
（三）增加現(xiàn)代化技術(shù)手段的運(yùn)用。針對當(dāng)前辦公室建設(shè)的檔案管理效率差并且有效性不突出的問題，本文認(rèn)為符合辦公室立體化、動態(tài)化的特點(diǎn)，辦公室檔案管理中也需要借助信息技術(shù)手段進(jìn)行改進(jìn)。在一般單位的檔案管理中，可以在原始檔案基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立數(shù)字檔案編號制度，將檔案關(guān)鍵信息或者關(guān)鍵詞錄入其中，方便后續(xù)管理。在檔案歸檔中，如果發(fā)現(xiàn)手工記錄的檔案信息不完整、字跡不清等，則需要及時(shí)核查，在檔案庫中對信息進(jìn)行補(bǔ)充登記，確保信息完整。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉淑仙.關(guān)于如何提高辦公室檔案管理工作效率的思考[J].人力資源開發(fā)，2015（12）.
第6篇：公共管理分析方法范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；項(xiàng)目施工；施工管理
一、對施工階段的過程加強(qiáng)控制和管理
房地產(chǎn)建設(shè)單位對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理的內(nèi)容，建設(shè)單位對哪些必須要進(jìn)行管理，什么內(nèi)容可以由監(jiān)理以及施工單位自己進(jìn)行管理的，這些都必須要在施工時(shí)詳細(xì)的劃分。明確各方不同的管理權(quán)限，這樣建設(shè)單位對項(xiàng)目施工的管理才能有明確的目標(biāo)，而不是毫無目標(biāo)的松散式的建設(shè)單位項(xiàng)目管理。松散式的項(xiàng)目管理是施工單位最為不愿意見到的管理。項(xiàng)目施工管理最理想的目標(biāo)是：項(xiàng)目的質(zhì)量符合甚至超過預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目的工期控制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，讓施工單位同時(shí)取得合理的利潤。從而避免建設(shè)單位和施工單位成為對立的矛盾雙方，成為緊密的合作伙伴。對此，在2008年我公司開發(fā)的南京鐘鼎山莊項(xiàng)目中，從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行項(xiàng)目施工階段的管理。
（1）對工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
對質(zhì)量加強(qiáng)管理，返工率要嚴(yán)格控制。在施工過程中，對工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，必須對所有細(xì)節(jié)都充分重視。在整個(gè)的項(xiàng)目施工過程中各方的質(zhì)量監(jiān)管人員要對施工的所有工序都必須加強(qiáng)管理工作和質(zhì)量檢查，采取嚴(yán)格的措施，避免質(zhì)量問題，而導(dǎo)致不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，造成工程投資的加大。首先，必須嚴(yán)格保證施工單位按圖施工。南京鐘鼎山莊項(xiàng)目占地面積18萬平方米、總建筑面積28萬平方米，56棟多層框架結(jié)構(gòu)花園洋房，分6個(gè)標(biāo)段、6家總包單位。現(xiàn)場項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和施工合同制定相關(guān)施工處罰管理規(guī)定，對施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行處理，需要返工的立即返工，因返工造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。同時(shí)注意，不繞過監(jiān)理單位與施工單位直接進(jìn)行交涉。仔細(xì)檢查施工中是否存在以次充好、偷工減料等問題。施工單位在施工中如果存在偷工減料和在施工中使用不合格的建筑構(gòu)配件、材料以及設(shè)備的，必須及時(shí)給予制止并責(zé)令其改正，并根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)定對施工單位加以處罰。
如果情節(jié)比較嚴(yán)重，要責(zé)令施工單位停工整頓，上報(bào)市質(zhì)檢站、建管處，降低施工單位的資質(zhì)等級。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量而達(dá)不到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)令施工單位進(jìn)行修理、返工，因此而導(dǎo)致的損失由施工單位進(jìn)行賠償。其次，要對中間部位和隱蔽工程加強(qiáng)驗(yàn)收和檢查。建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協(xié)議規(guī)定的中間驗(yàn)收部位時(shí)，施工單位必須要先進(jìn)行自檢，監(jiān)理復(fù)檢，然后告知現(xiàn)場項(xiàng)目部。提供書面通知，寫清施工單位自檢的記錄，關(guān)于隱蔽工程和中間部位所驗(yàn)收的項(xiàng)目、驗(yàn)收的時(shí)問和地點(diǎn)。驗(yàn)收合格，現(xiàn)場項(xiàng)目部方在驗(yàn)收記錄上簽字以后，施工單位才能繼續(xù)施工，如果現(xiàn)場項(xiàng)目部驗(yàn)收不合格，施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改并重新組織驗(yàn)收。如果隱蔽工程部分沒有進(jìn)行驗(yàn)收，現(xiàn)場項(xiàng)目部有權(quán)檢驗(yàn)已經(jīng)隱蔽的工程部分，施工單位要按規(guī)定進(jìn)行剝露檢查，積極配合建設(shè)單位的檢查。如果檢查不合格，現(xiàn)場項(xiàng)目部對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時(shí)要讓施工單位拆除返工。
（2）對項(xiàng)目施工做出詳細(xì)的規(guī)定，保證工程如期完成
對工程的施工進(jìn)度，現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)合同工期對施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行關(guān)注，對照施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真檢查，及時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問題。如果按照施工組織設(shè)計(jì)開展施工，不能在合同約定的工期內(nèi)完成施工，要及時(shí)的根據(jù)情況適當(dāng)對工期進(jìn)行延長或督促施工單位加人加班，保證工期。在施工合同中，要有明確的獎(jiǎng)懲制度。對施工質(zhì)量的好壞以及施工的工期情況做出詳細(xì)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。這樣就可以充分調(diào)動施工單位的積極性，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
（3）預(yù)防為主，加強(qiáng)對施工的安全管理
安全管理工作是現(xiàn)場項(xiàng)目部極為重要的一項(xiàng)工作。安全是企業(yè)的生命，安全工作對企業(yè)的名譽(yù)以及管理工作的素質(zhì)有著直接的影響。在項(xiàng)目施工管理中，必須把安全工作擺在施工管理工作中首要位置，一旦忽視對施工安全的管理，將會造成極大的安全隱患。安全管理工作的好壞關(guān)系到眾多人員的生命安全，是企業(yè)發(fā)展的命脈。在鐘鼎山莊項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目部每月必須進(jìn)行安全大檢查，每周監(jiān)理例會對現(xiàn)場安全問題進(jìn)行檢查落實(shí)，要求施工單位在安全問題上必須制定詳細(xì)的措施，要對所有的進(jìn)場施工人員進(jìn)行全面的安全教育和培訓(xùn)。堅(jiān)持預(yù)防為主，保證施工的安全。讓所有的施工人員自覺遵守安全守則，落實(shí)安全措施。
二、協(xié)調(diào)好不同部門的工作
（1）對協(xié)調(diào)工作的重要性充分認(rèn)識，加強(qiáng)管理
在項(xiàng)目施工中，不同專業(yè)的交叉部位出現(xiàn)的問題比較容易發(fā)現(xiàn)和解決，雖然這些問題大多是一些小的問題，對項(xiàng)目施工的影響一般不大。但有時(shí)也會遇到較大的問題，事后補(bǔ)救困難，甚至無法挽回。即使是出現(xiàn)一些很小的問題，在事后處理時(shí)也比較麻煩，有時(shí)甚至?xí)ㄙM(fèi)很大的代價(jià)，對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在鐘鼎山莊現(xiàn)場項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)要在已有的管理水平上，對每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真對待，不能走過場。對一些影響工程品質(zhì)和質(zhì)量的關(guān)鍵性問題，在人事制度、技術(shù)、體系管理結(jié)構(gòu)上建立科學(xué)、有效的管理體制，從而對管理水平進(jìn)一步進(jìn)行提高。
（2）發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用
在鐘鼎山莊項(xiàng)目上明確監(jiān)理單位的權(quán)力，對監(jiān)理單位的總監(jiān)進(jìn)行書面授權(quán)。監(jiān)理在授權(quán)的范圍內(nèi)，對施工質(zhì)量和施工使用的材料有檢驗(yàn)權(quán)、對工程的施工進(jìn)度有檢查和監(jiān)督權(quán)以及對工程款結(jié)算的否決權(quán)和復(fù)核確認(rèn)權(quán)等。這樣就明確了在項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)理方是建設(shè)單位行使權(quán)力和技術(shù)協(xié)調(diào)的重要代表。其次，對監(jiān)理方履行其職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)場項(xiàng)目部必須要對監(jiān)理是否在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)開展了實(shí)際工作進(jìn)行留意。例如，在監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后，現(xiàn)場項(xiàng)目部必須對監(jiān)理所批準(zhǔn)使用的建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測。如果發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場項(xiàng)目部及時(shí)責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工單位對建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行更換，同時(shí)可以根據(jù)《建筑法》的相關(guān)條款追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。
三、市政工程的建設(shè)和竣工驗(yàn)收加強(qiáng)管理
（1）市政配套設(shè)施的施工建造
市政配套設(shè)施是房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要組成部分，同時(shí)電力、自來水、采暖、天然氣、綠化、污水處理等市政工程的施工難度較大，對施工的時(shí)間要求比較緊、作業(yè)場地較小、各部分的影響較大。管理好市政配套設(shè)施建造的施工，首先必須提前準(zhǔn)備，在鐘鼎山莊項(xiàng)目上現(xiàn)場項(xiàng)目部作到明確職責(zé)、責(zé)任到人，各專業(yè)工程師組成綜合小組，部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。如天然氣工程，必須避免其設(shè)計(jì)與樓體施工圖設(shè)計(jì)發(fā)生脫節(jié)，必須在項(xiàng)目主體施工之前制定出詳細(xì)的天然氣工程設(shè)計(jì)及交底，以免對主體進(jìn)行二次破壞、降低成本，縮短工期。其次是處理好各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的疊加，要對設(shè)計(jì)及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化。要對各專業(yè)的施工組織提供的設(shè)計(jì)的加強(qiáng)審查。
（2）必須對竣工驗(yàn)收合理安排
實(shí)現(xiàn)順利竣工驗(yàn)收工作除了必須保證各專業(yè)工程的按期完成，質(zhì)量合格外。還必須在工程施工的后期制定出詳細(xì)的竣工驗(yàn)收計(jì)劃，要對工程的要件要求和竣工備案時(shí)間明確規(guī)定，詳細(xì)驗(yàn)收的主體、消防、環(huán)境、規(guī)劃、電梯、人防等取證和驗(yàn)收的時(shí)間。明細(xì)驗(yàn)收小組的參與方，處理好竣工驗(yàn)收的工作，首先是合理利用公司所培養(yǎng)的各種政府職能部門中的有關(guān)社會資源。其次是要提早安排。在建筑主體完工后，市政配套設(shè)施開始施工時(shí)，就應(yīng)該適時(shí)聯(lián)系規(guī)劃驗(yàn)線和安排消防檢測。同時(shí)要保證申報(bào)驗(yàn)收的資料準(zhǔn)確和完整，避免因?yàn)樯陥?bào)材料而延誤驗(yàn)收的進(jìn)度。
第7篇：公共管理分析方法范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理
前言
隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的日新月異，都將對房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理提出更高要求。因此，作為房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理者，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)國外項(xiàng)目開發(fā)管理先進(jìn)模式、適應(yīng)工程管理方式與國際接軌，提高業(yè)務(wù)水平和管理索質(zhì)，以努力創(chuàng)造出更多的、更好地滿足社會需求的工程精品。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)中，工程環(huán)節(jié)，包括開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，是決定房地產(chǎn)開發(fā)成敗的最重要環(huán)節(jié)之一。
1 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的目標(biāo)和內(nèi)容分析研究
1.1 目標(biāo)：
房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)際上是個(gè)價(jià)值再創(chuàng)造的過程，是個(gè)綜合性的尋求資產(chǎn)增值的行為。所以，通過工程管理，它應(yīng)使所建的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)：一是，建筑上有良好的使用功能，并且外形美觀新穎，小區(qū)建設(shè)合理、環(huán)境宜人，能充分滿足購房者的要求；二是，在結(jié)構(gòu)上安全可靠，能符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；三是，在經(jīng)濟(jì)上能達(dá)到‘物美價(jià)廉”，在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低工程造價(jià)合理縮短建設(shè)工期；四是，在施工中能安全生產(chǎn)，不發(fā)生重大安全事故。
1.2 內(nèi)容：
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的內(nèi)容涵蓋而較為廣泛。它不同于工程監(jiān)理或施工企業(yè)自身的純技術(shù)性的工程管理。在業(yè)務(wù)上，它包含了規(guī)劃管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理等內(nèi)容。涉及的單位有設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等單位。關(guān)系到的政府及相關(guān)部門有土地、規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防、園林、環(huán)保等部門。
2 房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃管理分析研究
規(guī)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的第一階段。主要內(nèi)容包括：
2.1 根據(jù)營銷策劃部門所做的市場調(diào)查，論證項(xiàng)目所在地理位置的合理定位規(guī)劃出建筑戶刑規(guī)模需求等級及相應(yīng)需求量。
2.2 積極與規(guī)劃部門溝通，運(yùn)用他們對地域規(guī)劃的豐富知識和對相關(guān)政策的了解，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定出能使項(xiàng)目開發(fā)實(shí)現(xiàn)最佳效益的總平規(guī)劃指標(biāo)。
2.3 以《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)竟標(biāo)。要注重對建筑立面的美觀度、平面布局的合理性戶型配置的均好性等做出客觀公正的評價(jià)，謹(jǐn)慎抉擇。
3 房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)管理分析研究
房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理宜做好下述幾個(gè)方而的工作：
3.1 注重對設(shè)計(jì)單位的選擇，切忌因過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用而選擇素質(zhì)差、缺乏設(shè)計(jì)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位。定要以《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，以保證設(shè)計(jì)成果“安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、方便施工”。
3.2 對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)完成的時(shí)間，一方面應(yīng)要求其以較高的工作效率進(jìn)行設(shè)計(jì)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供設(shè)計(jì)成果。因?yàn)閷τ诜康禺a(chǎn)開發(fā)而言，“時(shí)間就是金錢”。但另一方面又應(yīng)堅(jiān)決避免把設(shè)計(jì)任務(wù)安排得過于緊急，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
3.3 保持與設(shè)計(jì)人員的工作性溝通，隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)的進(jìn)度，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的，需由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的相關(guān)事宜。同時(shí)要把對于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、希望達(dá)到的目標(biāo)等，與主要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通、探討。要努力將工程管理人員的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場理念，與設(shè)計(jì)人員相對較為理論的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理念有機(jī)地結(jié)合起來。
3.4 要督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注重提高工程的科技含量，并按要求進(jìn)行施工圖審查。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要以身作則，不要自行變更已審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件，以杜絕工程隱患。確實(shí)需要改進(jìn)圖紙時(shí)，必須按照有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)。
4 房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理分析研究
4.1 施工合同管理
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的施工合同，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對所開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的法律依據(jù)。該合同條款的制訂是施工管理的第一步，也是首要任務(wù)。在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條款之外需要認(rèn)真考慮周全的約定條款有：施工企業(yè)人員配置的約定；工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲約定；工期約定；工程材料供應(yīng)方式及驗(yàn)收程序的約定；工程款支付方式的約定；文明施工與施工安全保障措施的約定。
4.2 施工準(zhǔn)備
首先辦妥《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和建筑《施工許可證》。接著，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)真組織開好開工前的個(gè)非常重要的技術(shù)性會議一一設(shè)計(jì)圖紙交底和會審會議。要讓設(shè)計(jì)人員在會上做好設(shè)計(jì)交底工作，盡量讓與會的各單位代表對設(shè)計(jì)圖紙多提出問題和建議，預(yù)先探討解決出現(xiàn)問題的辦法，以使工程的施工能較順利地步入正軌。
4.3 施工質(zhì)量控制：
施工質(zhì)量控制是施工管理工作的重點(diǎn)。具體應(yīng)做好下述幾項(xiàng)主要工作：
4.3.1 根據(jù)與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同，按照監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)和國家有關(guān)規(guī)定對其工作進(jìn)行監(jiān)督。對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，如隱蔽工程等的驗(yàn)收要支持、配合監(jiān)理人員道檢查把關(guān)，嚴(yán)格按國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序質(zhì)量驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序。
4.3.2 督促施工企業(yè)根據(jù)施工合同的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，強(qiáng)化其施工過程的質(zhì)量自我控制，保證各工序質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范的要求。要盡力幫助施工企業(yè)解決在施工過程中遇到的重大技術(shù)難題，必要時(shí)，或是遇到要對圖紙進(jìn)行解釋、修改等工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位共同解決，從技術(shù)上確保施工質(zhì)量。
4.3.3 做好工程材料的管理工作。必須嚴(yán)格按施工合同約定和設(shè)計(jì)要求，做好市場調(diào)查，準(zhǔn)確掌握材料市場信息，按照國家有關(guān)法律法規(guī)，通過招標(biāo)選擇出質(zhì)量有保障、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的品種進(jìn)行使用。
4.3.4 工期控制：工期控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理中是極為重要的工作內(nèi)容。因?yàn)槠洳粌H關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益，還涉及到第三方一一神溝房者的利益，可以說它是個(gè)連環(huán)套。為此，要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃?？山ㄗh施工企業(yè)采用P3或PRO-JECT軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。在各個(gè)計(jì)劃進(jìn)度控制點(diǎn)，注意配合監(jiān)理人員檢查施工企業(yè)是否完成了相應(yīng)的施工任務(wù)，若有出現(xiàn)偏差，要及時(shí)會同監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員進(jìn)行成因分析，督促施工企業(yè)采取有效的補(bǔ)救措施，以確保工程按進(jìn)度計(jì)劃順利竣工交付使用。
4.3.5 成本控制：房地產(chǎn)開發(fā)工程成本由建安造價(jià)、小區(qū)建設(shè)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用與各項(xiàng)政府規(guī)費(fèi)組成，其中建安造價(jià)是最主要的部分（占到80%以上)。故要做好工程成本控制，首先要真正引入竟?fàn)帣C(jī)制，貫徹公開、公平、公正的原則，選擇既有質(zhì)量保證，又能以合理的較低價(jià)格中標(biāo)的施工企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)；其二，做好施工概預(yù)算審核，并以之為依據(jù)，在施工過程中控制好工程款的撥付；第三，對于經(jīng)濟(jì)簽證工作要嚴(yán)格執(zhí)行好三級簽證制度，即在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部，需要經(jīng)過現(xiàn)場經(jīng)辦人員、部門經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)人三級審查核準(zhǔn)的簽字程序后，其駐現(xiàn)場代表方能簽證給施工企業(yè)的制度。要注意與監(jiān)理人員配合，對圖紙以外增加或減少工程量應(yīng)及時(shí)核對記錄，這樣才能做好層層落實(shí)，層層審核，合理簽證。
4.3.6 安全控制。房屋施工安全和永久性的結(jié)構(gòu)安全均應(yīng)引起足夠的重視，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)安全規(guī)定嚴(yán)格控制。
第8篇：公共管理分析方法范文
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；成本管理；成本控制；方法
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1. 園林工程成本管理中存在的普遍問題
1.工程項(xiàng)目部責(zé)任不明確。園林企業(yè)對“成本管理的主體是工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體責(zé)任人”這一概念認(rèn)識不足。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員在工程項(xiàng)目中的角色定位模糊，沒有發(fā)揮其作為工程實(shí)體直接責(zé)任人的主觀能動性。
2.未能建立起企業(yè)內(nèi)部定額。由于長期不注重施工過程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，不清楚在固定范圍內(nèi)進(jìn)行園林綠化工程究竟要多少人力和物力，一直以來都按照國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使其的定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成實(shí)際施工成本的確定不夠準(zhǔn)確。
3.目標(biāo)成本測算滯后，缺乏計(jì)劃性、預(yù)見性。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，項(xiàng)目施工前不能按照實(shí)際所需的人、材、機(jī)來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報(bào)價(jià)的方式。這就意味著成本控制目標(biāo)的制定缺乏依據(jù)，缺乏計(jì)劃性與預(yù)見性。
4.過程成本管理缺失。項(xiàng)目施工過程中，各種成本支出采用單純申請-審批-支付的簡單流程，至于該筆成本發(fā)生合理性及真實(shí)性的憑證依據(jù)都不充分。從公司職能部門到項(xiàng)目部都疏于監(jiān)管，沒有建立起規(guī)范合理的過程成本控制體系。
2. 園林工程成本管理的對策建議
2.1 建立科學(xué)的成本管理體系
2.1.1轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架。由過去的“公司領(lǐng)導(dǎo)―項(xiàng)目部”直接指令性的管理模式，向公司領(lǐng)導(dǎo)―公司各職能部門―項(xiàng)目部逐級管理模式轉(zhuǎn)變。
2.1.2分清職責(zé)范圍。公司職能部門主要負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的確定，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目部按照下達(dá)的目標(biāo)成本，進(jìn)行施工管理成本的控制和操作，負(fù)責(zé)具體工作，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的管理和監(jiān)督。
2.1.3控制兩個(gè)極端。建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)抓成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰。控制兩種極端現(xiàn)象的發(fā)生，一是以包代管；二是越俎代庖。
2.1.4樹立全員、全過程成本管理的思想
全員成本管理是指公司的所有員工都參與成本管理。對組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行目標(biāo)成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識。
2.2 樹立全員、全過程成本管理的思想
2.2.1公司的所有員工都參與到成本管理中，就是全員成本管理。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)全體員工是成本管理過程中尤為重要的一部分，建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系，從而使各部門人員的積極性和創(chuàng)造性被充分地調(diào)動起來，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識。
2.2.2全過程成本管理是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，以工程施工為例，向前延伸投標(biāo)預(yù)算、分包、采購階段，向后延伸到驗(yàn)收結(jié)算、質(zhì)量管護(hù)階段，即包括對采購成本、分包成本、施工作業(yè)成本、管護(hù)成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理，同時(shí)也關(guān)注對上下游成本管理。
2.3 編制合理的目標(biāo)成本
投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過市場詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個(gè)階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人員確定需要在這個(gè)預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)見的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
目標(biāo)成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的目標(biāo)成本預(yù)算是毫無意義的，因此，必須在項(xiàng)目開工前將它完成，確保目標(biāo)成本的合理性和可操作性，使公司和項(xiàng)目部兩方面利益不會因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
3. 成本管理程序
3.1項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，由公司工程部組織成本管理部及其他職能部門進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察。工程部依據(jù)合同及施工現(xiàn)場實(shí)際情況確定項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目部。
3.2項(xiàng)目部編制施工組織實(shí)施方案，工程部負(fù)責(zé)組織審核、修訂。項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算，遞交成本管理部及其他職能部門審核、修正。
3.3成本管理部組織相關(guān)部門依據(jù)項(xiàng)目部提交的工程項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同及施工現(xiàn)場實(shí)際情況編制《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》（涵蓋成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)性要求）。由公司與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書并下達(dá)目標(biāo)成本預(yù)算。
3.4項(xiàng)目部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本預(yù)算，根據(jù)工程實(shí)際情況，目標(biāo)責(zé)任的劃分與施工進(jìn)度，按月、季、年、竣工定期進(jìn)行核算、分析、總結(jié)、考核、兌現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾偏、調(diào)整。
3.5公司相關(guān)職能部門對項(xiàng)目部目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，項(xiàng)目竣工后，根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
4. 落實(shí)成本管理的過程控制
4.1人工費(fèi)的控制。堅(jiān)持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際，進(jìn)行計(jì)件承包，保證人工費(fèi)的節(jié)約，公司重點(diǎn)進(jìn)行總量控制，定期指導(dǎo)單價(jià)。
4.2材料費(fèi)的控制。由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
4.3機(jī)械費(fèi)的控制。首先對機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價(jià)格比較，關(guān)鍵在于對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。嚴(yán)格規(guī)范機(jī)械臺班計(jì)量程序，各分部、分項(xiàng)、子項(xiàng)工程臺班數(shù)量獨(dú)立計(jì)量，做到細(xì)化管理、從嚴(yán)控制。
4.4現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項(xiàng)費(fèi)用。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：公共管理分析方法范文
【關(guān)鍵詞】膨脹土；路基；施工
中圖分類號：TU475+.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
我國土質(zhì)具有多樣性的特征，膨脹土就是我國分布范圍廣泛的一種特殊土質(zhì)，同時(shí)也是在高速公路建設(shè)施工中常會遇見的一種土質(zhì)，這種土質(zhì)具有遇水膨脹和失水收縮的特性。也正是由于膨脹土這樣的特性，使它成為影響我國高速公路施工建設(shè)的制約因素。但是，隨著我國公路建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷的增多，社會對有效改善膨脹土的土質(zhì)特性，保證膨脹土路段的公路質(zhì)量的關(guān)注度越來越高。因此，在膨脹土的土質(zhì)上施工，要對土質(zhì)進(jìn)行綜合的分析，有效解決土質(zhì)的缺陷，增強(qiáng)高速公路的穩(wěn)固度和平穩(wěn)度，使高速公路的修建符合設(shè)計(jì)要求，保證高速公路的施工質(zhì)量，提高社會的經(jīng)濟(jì)效益。
1.淺析膨脹土的類別
正確區(qū)分膨脹土與非膨脹土是在公路建設(shè)中有效解決膨脹土問題的關(guān)鍵。在膨脹土區(qū)域進(jìn)項(xiàng)施工建設(shè)，經(jīng)過多年的施工建設(shè)證明，雖然有一定的難度，但還是可以成功的，最關(guān)鍵的是要準(zhǔn)確的判斷膨脹土的類別，采取切實(shí)可行的方法防止工程病害。判別膨脹土的方法主要是分析它的吸水膨脹率、含有的膨脹性礦物、液限指數(shù)和塑性指數(shù)等，更重要的是采用現(xiàn)場定性和室內(nèi)簡易定量指標(biāo)相結(jié)合，但是目前在我國還沒有統(tǒng)一判定膨脹土的標(biāo)準(zhǔn)。所以，筆者根據(jù)自身的工作實(shí)踐，結(jié)合各專家的研究，對如何判別膨脹土的類型標(biāo)準(zhǔn)做了如下的分析：第一，土質(zhì)表面有裂隙，常以光滑面和擦痕兩種形式體現(xiàn)，在裂隙中有灰白色或者是灰綠色的填充粘土。第二，土質(zhì)的地形較平緩，沒有明顯的斜坡或陡坎，處于二級或以上階梯狀地形地貌、山前丘陵或者是盆地邊緣地帶。第三，土質(zhì)淺層常出現(xiàn)滑坡、地裂等現(xiàn)象，新挖的土坑或者是槽壁不穩(wěn)固，易坍塌。第四，土質(zhì)上的已有建筑物，會隨著天氣的變化張開和閉合有一定的規(guī)律性。第五，通過上述四點(diǎn)的綜合分析判定，得出土質(zhì)為膨脹土之后，為了更有效的利用膨脹土，保證公路施工的質(zhì)量，還要全面分析土質(zhì)的粘土礦物、土質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)和承受強(qiáng)度[1]。
2.探討高速公路膨脹土路基施工措施和施工方法
由于膨脹土分布廣泛，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常遇到這一種特殊的土料，遇水膨脹和失水收縮的是膨脹土的兩大特性，也是導(dǎo)致公路施工建設(shè)中路基變形的最重要因素，經(jīng)常影響我國公路建設(shè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，我國要加大力度研究在膨脹土土質(zhì)上施工建設(shè)的有效措施和方法，有效防止膨脹土對公路施工等各項(xiàng)工程建設(shè)的破壞和不良影響?；诖?，筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐，對高速公路膨脹土路基的施工措施和施工方法進(jìn)行了如下的探討[2]。
2.1保證良好的路基斷面
路基斷面上的橫坡要越大越好，如有需要，還可以在路基斷面上設(shè)置防滲層；保證路基層面下水分的穩(wěn)定，路肩的寬度要大于2.0～2.5m；保證排水通暢，路肩的橫坡要達(dá)到最大；路幅內(nèi)土基水分要均勻，路肩與路面結(jié)構(gòu)層鋪砌的材料要一致，而且要在路肩和路面上做好防滲措施，或是鋪上不透水面層，保持路基的干燥；邊溝要根據(jù)實(shí)際情況加寬或加深，邊溝的溝底要遠(yuǎn)離路面結(jié)構(gòu)層，并且要在土基頂面20～30cm以下；公路的兩側(cè)不能種樹，因?yàn)闃涞某砷L需要吸收大量的水分，容易造成膨脹土的收縮，影響路基的穩(wěn)固性；如需在公路兩側(cè)成排種樹，所種的樹必須要高于5m,還要種在外溝的外側(cè)。
2.2保持合理的路基高度
膨脹土具有遇到水就發(fā)生膨脹，失去水之后就會收縮的特性，所以，為了防止膨脹土路基工程完成后出現(xiàn)沉陷現(xiàn)象，使膨脹土路基達(dá)到公路通車之后的荷載力和承載要求，膨脹土的路堤不能過高，要控制在合理的范圍內(nèi)，最佳的路堤高度是3m以內(nèi)。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，如果需要加高路堤，就需要考慮好路堤的沉降穩(wěn)定問題，如果路堤的高度超過6m，那么，除了考慮沉降穩(wěn)定問題之外，還要考慮路基的加寬問題。
2.3保障路基排水通暢
由于膨脹土遇水膨脹的特性，所以，在膨脹土路基施工建設(shè)中，良好的排水系統(tǒng)建設(shè)占有重要的地位。施工現(xiàn)場的排水設(shè)施要精心設(shè)計(jì)，以保證地面的排水工程建設(shè)滿足膨脹土路基的建設(shè)要求，有利于排水通暢，保持膨脹土的干燥度。為了防止地面水的沖刷滲漏，靠近路段的地面排水溝渠要鋪砌加固。塹頂和臺階形高邊坡要設(shè)置截水溝，尤其是臺階形高邊坡，要保證每一級臺階都有截水溝，來截住上部坡面水，為了穩(wěn)定坡腳，在截水溝與坡腳之間要建設(shè)一個(gè)平臺。在考慮膨脹土路基的排水通暢時(shí)，還要考慮到膨脹土的另一特性，即失水收縮，因此，在膨脹土路基施工建設(shè)過程中，要保持膨脹土足夠的濕度，防止其干裂收縮的現(xiàn)象發(fā)生。
2.4做好路塹施工
在膨脹土路基施工中，首先要做好截水和排水設(shè)施的施工建設(shè)，把水排除到路幅之外，然后進(jìn)行路塹的施工。在路塹的施工建設(shè)中，為了保證邊坡施工土體的原狀含水量，最常采用臨時(shí)防水封閉措施的方法；在挖方邊坡時(shí)，在路塹施工完成后，需要挖去在邊坡邊緣預(yù)留的30～50cm的厚度，而且在挖去預(yù)留厚度后要及時(shí)的加固和封閉處理；為了防止膨脹土邊坡滑坡，需要用支擋結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)固，但是需要注意的是支擋結(jié)構(gòu)基坑不能暴曬或者是浸水；路塹的修建，不同的土質(zhì)類型，不同的道路形式都有不同的要求。在膨脹土地區(qū)修建高速公路、一級公路的路塹要挖到30～50cm，以保證路塹的穩(wěn)定性，還要及時(shí)用改性土或是粒料或是非膨脹土進(jìn)行回填，并且按照公路施工規(guī)定壓實(shí)[3]。
3.膨脹土路基施工中需要注意的事項(xiàng)
一是在公路施工建設(shè)中，把膨脹土作為路基填料來使用時(shí)，要保證其漲縮總率在摻灰處理后的最佳狀態(tài)達(dá)到零。二是膨脹土的含水量不應(yīng)超過其最佳含水量的3%。三是膨脹土路基施工工期應(yīng)盡量避開多雨時(shí)節(jié)。四是路基兩邊邊坡部分和路基頂部不能采用膨脹封層。污水膨脹土路基的強(qiáng)度及膨脹土路基土的壓實(shí)度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定[4]。
4.結(jié)語
綜上所述，膨脹土由于其特有的特性，成為我國公路施工建設(shè)的最主要的制約因素。為保證膨脹土路基建設(shè)的質(zhì)量，最重要的是準(zhǔn)確判斷膨脹土與非膨脹土，根據(jù)判斷結(jié)果，采取行之有效的措施。在膨脹土路基施工建設(shè)中，為確保良好的路基斷面；路基的高度不宜過高，最好保持在3m以內(nèi)；路基表面的排水系統(tǒng)要好，要做好路塹的施工。膨脹土作為路基填料時(shí)，其漲縮總率應(yīng)是零，膨脹土路基施工建設(shè)不能在多雨的季節(jié)。因而應(yīng)把膨脹土的物理特性和科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，保證膨脹土路基施工的質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李樹忱，徐欽健，馮現(xiàn)大，胡世權(quán)，.膨脹性土質(zhì)隧道圍巖級別劃分與支護(hù)對策研究[J].山東大學(xué)學(xué)報(bào)(工學(xué)版).2012，42(04)：80-85.
[2]張禹，齊飛.膨脹土路基施工處理淺論[J].中國城市經(jīng)濟(jì).2011(11)：210.
