經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵范文

主要表現(xiàn)在：

一是對材料的要求不是很高，特別在材料中有時(shí)出現(xiàn)的別字、錯(cuò)字、病句，發(fā)現(xiàn)、糾正不及時(shí)，影響材料質(zhì)量；

二是調(diào)查研究的能力欠強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新性觀點(diǎn)，獨(dú)立完成的課題幾乎還沒有；

三是對各地先進(jìn)性做法、典型性事例，反映不夠靈敏，總結(jié)、挖掘、提煉不夠及時(shí)；

四是“小節(jié)隨大流”的思想還沒有根除，偶爾也會(huì)“隨波逐流”，放松對自己的要求。

主要原因：

除本人對地方工作知識(shí)的儲(chǔ)備不足、從事工作的面廣量大以及文字工作枯燥等客觀因素外，主要還是主觀上的一些原因所造成的：

一是學(xué)習(xí)的深度、廣度不夠。在學(xué)習(xí)態(tài)度上，往往以干代學(xué)；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，往往淺嘗輒止；在學(xué)習(xí)方法上，往往急用急學(xué)；學(xué)習(xí)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、連貫性不強(qiáng)，致使理論功底不夠扎實(shí)，專業(yè)知識(shí)不夠全面，調(diào)查研究不夠深入，總結(jié)提煉不夠及時(shí)。

二是工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求欠高。思想情緒上存在著“差不多”、“過得去”的傾向，對各類材料缺少精雕細(xì)硺、逐字逐句推敲的精神和耐心，有時(shí)還要讓領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)文字材料的校對員、解釋員，牽制了領(lǐng)導(dǎo)的精力，致使高質(zhì)量、有影響的材料不多。

第2篇：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的場所，即施工現(xiàn)場是直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一面鏡子?，F(xiàn)場管理是指對生產(chǎn)過程中的六大要素“5M1E（PEMMME）（人員、設(shè)備、物料、方法、測量、環(huán)境）”進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合?，F(xiàn)場管理對于一個(gè)施工企業(yè)來說，是一個(gè)永恒的話題?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化也是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，但如何實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理是每個(gè)企業(yè)面臨的難題，面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和現(xiàn)場管理者如何能夠掌握管理手段，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)呢。

一、現(xiàn)場管理管理就是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用所擁有的資源，有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作并采取措施，它對生產(chǎn)作業(yè)的范圍、時(shí)間、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置目標(biāo)，把握進(jìn)程的時(shí)間情況，為完成目標(biāo)尋求最好的方法所實(shí)施的行動(dòng)。所以現(xiàn)場管理就是要充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)管理活動(dòng)中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給生產(chǎn)帶來困難。在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會(huì)變的越來越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。二、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

（一）標(biāo)準(zhǔn)化的定義 所謂標(biāo)準(zhǔn)，是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動(dòng)中，具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對技術(shù)活動(dòng)中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是根據(jù)不同時(shí)期的科學(xué)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案。 管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。 （二）標(biāo)準(zhǔn)化的目的

在企業(yè)中明確提出的優(yōu)化現(xiàn)場管理，是我國企業(yè)近年來在管理理論和實(shí)踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念，是企業(yè)管理發(fā)展到相對高級(jí)階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競爭力的重要策略之一。為了穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就應(yīng)該牢牢把握所有的工作都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上管理現(xiàn)場。通過現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序來規(guī)范自己的行為，使作業(yè)人員從安排工作到工作結(jié)束始終處于可控狀態(tài)。首先我們企業(yè)里適用的各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。

（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程常見現(xiàn)象在工作中往往不能全面了解管理科學(xué)的理念和方法，只是根據(jù)專家學(xué)者的某一觀點(diǎn)或僅僅是這一觀點(diǎn)的片斷解釋作為“法寶”，以此指導(dǎo)工作實(shí)踐。比如只關(guān)注“流程再造”、“ISO質(zhì)量管理體系”等，認(rèn)為只要搞好這一項(xiàng)工作，現(xiàn)場管理工作就會(huì)“一勞永逸”或“高枕無憂”了。

（四）如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

1．注入科學(xué)的管理理念，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論體系。規(guī)范化管理理論定位于為管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)總結(jié)與客觀描述提供技術(shù)指導(dǎo)。其通過對重復(fù)性管理活動(dòng)的目標(biāo)、程序，對每一工序的活動(dòng)內(nèi)容、方式方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、承辦者及其職責(zé)權(quán)、考核辦法等做出的明確具體規(guī)定并形成管理工作規(guī)范，通過研究制定、推行并不斷優(yōu)化管理規(guī)范推進(jìn)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)管理理論、目標(biāo)管理理論、流程再造理論、學(xué)習(xí)型組織理論、系統(tǒng)管理理論、帕累托法則（二八法則）和標(biāo)準(zhǔn)化理論都有很多被管理實(shí)踐所證實(shí)的科學(xué)內(nèi)涵，需要對其進(jìn)行系統(tǒng)研究，把握理論的精髓所在，形成現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論基礎(chǔ)。

2．推行高效的管理手段，建設(shè)信息化支撐體系。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)如果在人工操作的基礎(chǔ)上落實(shí)只能是低效和煩瑣的，為解決這一問題，我們深入分析現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性，制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的信息化方案或規(guī)劃，組織開發(fā)各類業(yè)務(wù)軟件，將標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)定的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)過程控制、信息化流轉(zhuǎn)。另一方面，可以做到過程控制，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)產(chǎn)生考核結(jié)果；另外，軟件的上線運(yùn)行確保了各工作環(huán)節(jié)的無縫銜接，基于現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的信息化技術(shù)有效促進(jìn)了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

3．建立監(jiān)督制約機(jī)制，健全績效評價(jià)體系。確定科學(xué)高效的績效考核體系要汲取能級(jí)管理、規(guī)范化管理考核的科學(xué)內(nèi)涵，全面系統(tǒng)地評價(jià)每一個(gè)具體的工作崗位和責(zé)任人員，同時(shí)也是對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作運(yùn)行情況的分析和評價(jià)。我們在考核方法上堅(jiān)持日?？己伺c綜合考核相結(jié)合、人工考核與微機(jī)考核相結(jié)合、定期考核與動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合，考核方法日益完善。科學(xué)的考核要實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的目標(biāo)，要改變以往的考核評價(jià)辦法，通過科學(xué)測算確定系數(shù)和定性分析對績效考核結(jié)果進(jìn)行評比。從而通過有效的績效考核，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問題采取相應(yīng)的措施，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷持續(xù)改進(jìn)。

三、結(jié)語認(rèn)真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是很重要的。搞好現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃國成．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理．

第3篇：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵范文

大家好！

秋風(fēng)送爽，攜著裊裊暗香。在一片花草茂盛、生機(jī)盎然的醉人季節(jié)，沐浴著晨曦的陽光，感受著司法系統(tǒng)一步步的發(fā)展，此刻我的心情無比激動(dòng)。我是處，首先感謝大家給我這次演講的機(jī)會(huì)，我感到萬分的榮幸！今天我演講的題目是《為祖國自豪，讓司法驕傲》。

驀然回首，歲月崢嶸。祖國從拼搏中一路奔騰，九十年的激流勇進(jìn)，現(xiàn)在的歌舞升平。粗略數(shù)來，那一件件偉大的成就，每一項(xiàng)都無不浸染著中國人民的血汗與光榮！而我們的司法公證服務(wù)業(yè)也隨著祖國發(fā)展的步伐一路向前。公證是國家公證機(jī)構(gòu)依法證明法律行為和具有法律意義的事實(shí)、文書的真實(shí)性、合法性的活動(dòng)，公證機(jī)構(gòu)作為基層法律服務(wù)單位，與人們?nèi)罕姷娜粘Ｉ铌P(guān)系非常密切。年來，千千萬萬的公證人用青春和堅(jiān)強(qiáng)不屈的精神，用高瞻遠(yuǎn)矚、排山倒海的氣魄，從剛起步的艱辛走向了輝煌！

司法工作人員是站在公正的天平下，代表著國家的形象，執(zhí)行著國家的法律，是社會(huì)矛盾和糾紛的終局裁判者，是保護(hù)人民利益的最后一道屏障，被公眾視為社會(huì)正義的守護(hù)神，社會(huì)正義的化身。法律道德則從各個(gè)方面要求著司法工作人員自覺遵守法律道德規(guī)范，在法律道德意識(shí)和行為方面進(jìn)行自我教育、自我陶冶、自我完善，形成堅(jiān)定的信念，那就是“法律是司法工作的上帝，法律道德則是法律帝國中的守護(hù)神”。這使得我們有非常強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，光榮感，更能讓我們在自己的崗位上做好自己的工作。

作為一名司法人員，要踐行科學(xué)發(fā)展觀，就實(shí)現(xiàn)公證工作健康、全面和可持續(xù)發(fā)展，牢固樹立“堅(jiān)定理念，恪守誠信，踐行法制，公證為民”的服務(wù)宗旨，銳意進(jìn)取，做好公證的速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和數(shù)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

踐行科學(xué)發(fā)展觀，我會(huì)緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作大局，圍繞“公正高效司法，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”這一活動(dòng)主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，把增強(qiáng)使命感和責(zé)任感作為工作的重要契機(jī)，深刻認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，當(dāng)好協(xié)助者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，創(chuàng)新服務(wù)，不斷提高質(zhì)量與工作效率，落實(shí)司法便民措施，積極穩(wěn)妥地開展公證工作。主動(dòng)將公證法律服務(wù)滲透到經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，形成多渠道，全方位的公證服務(wù)法律體系。質(zhì)量是公證工作的生命線。我會(huì)堅(jiān)持質(zhì)量第一、社會(huì)效益第一，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)促發(fā)展，在保證質(zhì)量的前提下，開拓服務(wù)領(lǐng)域提高辦證數(shù)量。

作為一名公證處的新人，在日常的工作中我會(huì)重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)黨的精神，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，保持清醒的政治頭腦和堅(jiān)定的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，努力掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于各項(xiàng)工作之中，始終把為司法局和人民服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，切實(shí)為司法局發(fā)展和人民提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二是做好公證工作。一要規(guī)范公證執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)把公證質(zhì)量，確保公正、公平。我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行操作步驟，以確保公證質(zhì)量。在辦理每一件公證事項(xiàng)時(shí)，我會(huì)始終做到每一個(gè)公證事項(xiàng)受理、審查、審批、出證、歸檔一條龍的制約機(jī)制，嚴(yán)格按照公證程序，認(rèn)真審查當(dāng)事人的主體資格、申請事項(xiàng)的合法性、申請公證的行為、事實(shí)及法律文書的真實(shí)性、合法性；對于不符合條件的公證事項(xiàng)不予辦理，對于辦結(jié)的公證事項(xiàng)按時(shí)整理歸檔，從而確保高質(zhì)量地辦結(jié)每一項(xiàng)公證業(yè)務(wù)。二要確保公證質(zhì)量，提高公證服務(wù)水平。我會(huì)做到對繁瑣的公證業(yè)務(wù)不推、不拖，及時(shí)受理，寧可少休息、晚下班也要方便當(dāng)事人；對年老體弱、行動(dòng)不便的當(dāng)事人上門辦證服務(wù)。不斷增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí)，密切與群眾的聯(lián)系，增加收費(fèi)、辦證、服務(wù)、投訴等環(huán)節(jié)的透明度，提高了辦事效率，從而營造出誠信為本、操守為重、服務(wù)至上的良好氛圍。三要不斷更新服務(wù)思維。我會(huì)提高文明服務(wù)的水平，準(zhǔn)確把握服務(wù)定位，就需要在細(xì)分客戶、研究市場、差異化服務(wù)上做文章；時(shí)刻將客戶滿意作為服務(wù)的方向和標(biāo)準(zhǔn)，在提高素質(zhì)、調(diào)整思維方式、把握服務(wù)定位上下功夫。講責(zé)任、守規(guī)則、樹立全局服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做到一線為客戶服務(wù)、二線為一線服務(wù)，更新服務(wù)觀念，調(diào)整服務(wù)思維方式。

三是虛心學(xué)習(xí)。作為一名新人，我虛心的向老同志們請教關(guān)于工作上的事，從他們身上我不但學(xué)習(xí)到了一些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，更加學(xué)習(xí)到了愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，體會(huì)到了他們的無怨無悔，從而也為自己的做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ)。

四是把握重點(diǎn)，履行職責(zé)。我會(huì)堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀貫穿于活動(dòng)的全過程，科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)載體，努力保證學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展理念，堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展信心，理清科學(xué)發(fā)展思路。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)階段，主動(dòng)協(xié)助黨組做好服務(wù)保障工作。整改落實(shí)階段，積極推動(dòng)解決群眾反映的重點(diǎn)問題，讓基層群眾親身感受活動(dòng)成效，真正得到實(shí)惠。

五是以服務(wù)“十二五”工作為重點(diǎn)。2015年，是“十二五”計(jì)劃的最后一年。我會(huì)積極配合、扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)等中心工作，圍繞改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、提升效能、推動(dòng)發(fā)展，努力按照推動(dòng)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)群眾能力強(qiáng)、凝聚人心能力強(qiáng)、促進(jìn)和諧能力強(qiáng)的四強(qiáng)要求，做好公證質(zhì)量和職業(yè)紀(jì)律。

第4篇：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵范文

圍繞總的工作思路，2007年工作重點(diǎn)是：

1、做好2007年土地治理項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。要嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的有關(guān)政策規(guī)定，抓住有利時(shí)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)單位、項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)民群眾的積極性，全面提高項(xiàng)目建設(shè)水平，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保六月底以前高質(zhì)量的完成全部建設(shè)任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要建立健全項(xiàng)目公示制，主動(dòng)接受農(nóng)民群眾和社會(huì)各界監(jiān)督，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的透明度；以項(xiàng)目工程建設(shè)為重點(diǎn)，全面推行工程招投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍；實(shí)行工程監(jiān)理制度，在項(xiàng)目實(shí)施期間委派監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督，并出具法律效力的監(jiān)理報(bào)告，以保證工程的質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行縣級(jí)報(bào)帳制，做好項(xiàng)目內(nèi)業(yè)管理等項(xiàng)目驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。

2、做好2007年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目申報(bào)工作。土地治理項(xiàng)目要按照項(xiàng)目申報(bào)要求，組織專家評審組對項(xiàng)目進(jìn)行評審，可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)編制要詳細(xì)、規(guī)范，土地治理項(xiàng)目要統(tǒng)籌規(guī)劃、集中連片、注重效益，治理措施要切合實(shí)際，要突出“糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”這個(gè)重點(diǎn)。要抓好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目庫建設(shè)，論證、儲(chǔ)備一批符合國家扶持政策、市場前景好、能帶動(dòng)農(nóng)民群眾致富的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目，重點(diǎn)扶持企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好、信譽(yù)好的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。隴縣要做好江寧鎮(zhèn)產(chǎn)地批發(fā)市場的立項(xiàng)審批及投資爭取工作，確保當(dāng)年投資到位，當(dāng)年啟動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)。

3、深入學(xué)習(xí)貫徹《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范資金和項(xiàng)目管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《管理辦法》的精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握其科學(xué)內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)提高到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做到在管理體制、工作機(jī)制上與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力提高規(guī)范化管理水平，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)活力。在資金管理上，要確保中央資金、省級(jí)配套的及時(shí)到位，保證市、縣配套資金足額配套；要加強(qiáng)有償資金管理，確保有償資金的歸還落到實(shí)處；要加大資金審計(jì)力度，在項(xiàng)目建設(shè)中推選農(nóng)民監(jiān)督員，加強(qiáng)社會(huì)和群眾對項(xiàng)目和資金的監(jiān)督作用。在項(xiàng)目管理上，要規(guī)范項(xiàng)目評審工作，發(fā)揮專家評審制的作用，提高項(xiàng)目編制的規(guī)范性和科學(xué)性；要加大項(xiàng)目檢查力度，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；要完善項(xiàng)目驗(yàn)收制度，落實(shí)工作責(zé)任；要積極推行績效考評機(jī)制，制定科學(xué)量化的考核指標(biāo)，明確問責(zé)獎(jiǎng)罰措施，保證資金安全運(yùn)行和項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效。

4、建立農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作信息通報(bào)制度，加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)宣傳力度。信息宣傳工作是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的重要組成部分，是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、成果宣傳、風(fēng)采展示、擴(kuò)大影響的重要途徑，也是提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作水平的重要手段，各項(xiàng)目縣要高度認(rèn)識(shí)信息宣傳工作的重要性，定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況以及工作中一些好的做法，利用沾化財(cái)政網(wǎng)、報(bào)紙、電視等媒體大力宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)影響，優(yōu)化農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)氛圍，讓社會(huì)各方面關(guān)心和支持農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，為更多地爭取項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造條件。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究工作。面對建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，圍繞農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷建立和完善有關(guān)規(guī)章制度，全面提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作管理水平。各項(xiàng)目縣負(fù)責(zé)同志要主抓調(diào)研工作，選擇符合各地實(shí)際情況的調(diào)研課題，組織業(yè)務(wù)骨干成立課題組，保證調(diào)研成果的數(shù)量和質(zhì)量，推動(dòng)農(nóng)發(fā)工作再上新臺(tái)階。

第5篇：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵范文

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是中央統(tǒng)攬全局、著眼長遠(yuǎn)、與時(shí)俱進(jìn)做出的重大決策，是一項(xiàng)不但惠及億萬農(nóng)民、而且關(guān)系國家長治久安的戰(zhàn)略舉措。中央提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，目的就是要從根本上解決“三農(nóng)”問題?！叭r(nóng)”問題的核心是農(nóng)民問題，解決農(nóng)業(yè)和農(nóng)村問題應(yīng)緊緊圍繞惠農(nóng)富農(nóng)來進(jìn)行。推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，應(yīng)完整準(zhǔn)確地理解中央決策的科學(xué)內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握新農(nóng)村建設(shè)的客觀趨勢和發(fā)展規(guī)律，要深入貫徹和全面落實(shí)《中央關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》，因勢利導(dǎo)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的順利啟動(dòng)和扎實(shí)開展。

推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持繁榮經(jīng)濟(jì)、富裕農(nóng)民。新農(nóng)村建設(shè)不能完全依靠外力推動(dòng)，必須以發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕農(nóng)民為基礎(chǔ)。近年來，一些地方牢牢抓住發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)最為根本的環(huán)節(jié)，積極探索內(nèi)源式發(fā)展的新路子，有力推動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)的順利開展。江蘇的華西村通過大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、實(shí)施“注重激勵(lì)，兼顧公平”的分配制度、培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才等措施，從一個(gè)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的小村莊發(fā)展成農(nóng)工商并舉、年銷售收入達(dá)幾百億元的富裕村。黑龍江省的興十四村，始終注重發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，發(fā)育特色農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)，相繼建成35家具有較強(qiáng)實(shí)力的龍頭企業(yè)，農(nóng)民人均收入1.3萬元，80%的村民住上了別墅，成為以經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的典型。應(yīng)認(rèn)真借鑒這些成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為中心，進(jìn)一步解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，通過壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入，不斷增強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、社會(huì)化服務(wù)，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，培育優(yōu)質(zhì)糧食、綠色食品、畜牧等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷壯大勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，積極發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)。發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道。加快農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，規(guī)劃建設(shè)一批具有影響力和牽動(dòng)力的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶建設(shè)。培育壯大農(nóng)產(chǎn)品加工銷售龍頭企業(yè)，完善農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)村要素市場體系，積極發(fā)展以農(nóng)機(jī)合作社等為重點(diǎn)的各類新型合作組織，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場化程度。

推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)把調(diào)整和優(yōu)化布局作為前提，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、協(xié)調(diào)發(fā)展。在新農(nóng)村建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分考慮各類鄉(xiāng)村的實(shí)際情況，因地制宜、分類指導(dǎo)，尊重自然規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)發(fā)展規(guī)律，把握長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢，從整體上調(diào)整和優(yōu)化新農(nóng)村建設(shè)布局。如果不考慮各種現(xiàn)實(shí)條件和客觀趨勢，一哄而上，必然事與愿違。前些年，個(gè)別地方在農(nóng)村建設(shè)過程中，對各村屯普遍投資，平均用力，而在短短幾年內(nèi)由于行政村大幅度撤并，造成了大量資金的浪費(fèi)。應(yīng)認(rèn)真汲取這些教訓(xùn)，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，按照“撤并自然屯、建設(shè)中心村、發(fā)展小城鎮(zhèn)”的思路，加快推進(jìn)小城鎮(zhèn)、城郊村、鎮(zhèn)中村以及中心村的社區(qū)化建設(shè)和改造，努力構(gòu)筑“縣（市）城中心鎮(zhèn)——重點(diǎn)鎮(zhèn)——一般鎮(zhèn)或中心村”的三級(jí)新村鎮(zhèn)體系。

推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)順應(yīng)城鄉(xiāng)一體化趨勢，堅(jiān)持城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、以城促鄉(xiāng)。國外經(jīng)驗(yàn)證明，從農(nóng)業(yè)國走向工業(yè)強(qiáng)國，必然伴隨著農(nóng)業(yè)人口的大量減少和農(nóng)村的大面積衰亡。我國的農(nóng)村建設(shè)也是在城市化進(jìn)程不斷加快的大背景下進(jìn)行的，從改革開放之初到上世紀(jì)末，每年城鎮(zhèn)化率提高0.7個(gè)百分點(diǎn)，本世紀(jì)初的幾年內(nèi)城鎮(zhèn)化率年均提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。按照全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，到2020年我國基本完成工業(yè)化進(jìn)程，城市化率將達(dá)到70%以上，比現(xiàn)在提高近30個(gè)百分點(diǎn)，15年內(nèi)現(xiàn)有的農(nóng)村將至少有50%走向消亡。應(yīng)順應(yīng)這一趨勢，通過城鄉(xiāng)互動(dòng)、以城促鄉(xiāng)，加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。制定和完善相關(guān)優(yōu)惠政策，打破城鄉(xiāng)差別和身份界限，積極創(chuàng)造便利條件，引導(dǎo)相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)民向城市轉(zhuǎn)移。結(jié)合改造“城中村”和棚戶區(qū)，建設(shè)符合農(nóng)民購買力標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)適用住房，并適度減免土地出讓金和配套費(fèi)用，為農(nóng)民進(jìn)城安家創(chuàng)造條件。加快戶籍制度改革，降低城市門檻，吸引農(nóng)民入城落戶、購房、就學(xué)、經(jīng)商。深化醫(yī)療、社會(huì)保障等各項(xiàng)改革，使進(jìn)城農(nóng)民公平地享受與市民同等醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和最低生活保障，并允許進(jìn)城農(nóng)民享受原有的合作醫(yī)療和義務(wù)教育補(bǔ)助等基本扶持政策。

推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)搞好規(guī)劃，堅(jiān)持因地制宜、突出特色。制定一個(gè)切合實(shí)際、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的規(guī)劃，是搞好新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)。最近，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與發(fā)展學(xué)院對中部地區(qū)34個(gè)，西部地區(qū)17個(gè)，東部地區(qū)23個(gè)行政村農(nóng)村居民點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行了入村入戶調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前沒有做規(guī)劃的村莊占到總調(diào)查數(shù)的99％。即使個(gè)別村莊有規(guī)劃，也不完全符合《村莊規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)》，或缺乏前瞻性，或貪大求高。因此，在新農(nóng)村建設(shè)啟動(dòng)之際，應(yīng)把科學(xué)制定鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃作為首要任務(wù)，堅(jiān)持以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收；堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重農(nóng)民意愿，不搞形式主義，注重實(shí)際效果；堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，分類指導(dǎo)，試點(diǎn)示范，逐步推進(jìn)；堅(jiān)持以人為為本，著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題；堅(jiān)持區(qū)域發(fā)展一體化思想，發(fā)揮各方面積極性，使建設(shè)新農(nóng)村成為全社會(huì)廣泛參與的共同行動(dòng)。按照上述原則，規(guī)劃編制要做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高層次，真正體現(xiàn)“新”的要求，確保超前性、科學(xué)性、可行性和藝術(shù)性。市（地）級(jí)規(guī)劃重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)總體布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)育，縣（市）級(jí)政府要聘請規(guī)劃專家，針對實(shí)際為所轄村鎮(zhèn)設(shè)計(jì)幾種不同方案，作為新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃藍(lán)本。鄉(xiāng)村有針對性地選擇規(guī)劃藍(lán)本，根據(jù)實(shí)際制定實(shí)施方案。重點(diǎn)村鎮(zhèn)做好近期詳細(xì)規(guī)劃，確定示范點(diǎn)，啟動(dòng)建設(shè)工程。注意搞好各部門和行業(yè)的專項(xiàng)規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃的銜接，形成完整配套的規(guī)劃體系。

第6篇：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵范文

一、主要做法

科學(xué)發(fā)展觀是婦幼保健工作必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期婦幼保健發(fā)展過程中各種新矛盾、新問題的基本原則。作為婦幼保健服務(wù)行業(yè)，如何提高全站干部職工的婦幼保健科學(xué)發(fā)展能力，在市場競爭條件下實(shí)現(xiàn)婦幼保健工作的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前必須認(rèn)真思考和實(shí)踐的重要課題。如何學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在于能否真正把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)并指導(dǎo)工作實(shí)踐。我們的具體做法是：

一是統(tǒng)一思想，凝聚人心。通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全站干部職工強(qiáng)化了求真務(wù)實(shí)的意識(shí)，管理理念不斷進(jìn)步，科學(xué)管理水平和科學(xué)發(fā)展能力不斷提高，進(jìn)而統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，推動(dòng)了新一輪思想解放大討論的深入開展。

二是激發(fā)活力，鼓足干勁。通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面提高了廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，牢固樹立起正確的政績觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了群眾觀念，鼓足了干勁，推動(dòng)了婦幼保健站的全面和可持續(xù)性發(fā)展。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，科學(xué)發(fā)展。通過扎實(shí)深入地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)了婦幼保健站領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策能力建設(shè)，轉(zhuǎn)變了思想作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了婦幼保健邁向科學(xué)發(fā)展的第一步。

四是認(rèn)真總結(jié)，梳理思路。通過對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和理解，站領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真地對婦幼保健的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和總結(jié)，從分析影響婦幼保健發(fā)展的政策機(jī)制因素、技術(shù)特色、服務(wù)水平、管理水平等主客觀原因，梳理發(fā)展中存在的不足和問題，找到阻礙發(fā)展的癥結(jié)、找準(zhǔn)今后的努力目標(biāo)，思路更清晰、目標(biāo)更明確、措施更扎實(shí)。

二、影響我站科學(xué)發(fā)展的主要矛盾和問題

開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，我們在回顧婦幼保健站的發(fā)展歷程，肯定取得成績的同時(shí)，通過學(xué)習(xí)、調(diào)研，全面查找和分析婦幼保健站存在的突出問題和群眾的迫切要求。我們清醒地看到，婦幼保健站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在不少問題和不足，與區(qū)內(nèi)外的婦幼保健站比較，還存在一定的差距。具體表現(xiàn)在：基礎(chǔ)設(shè)施比較落后；技術(shù)特色不明顯、婦幼保健水平不高；人才隊(duì)伍層次偏低；服務(wù)意識(shí)不夠濃厚，服務(wù)水平跟不上發(fā)展要求；職工的凝聚力還有待加強(qiáng)。

總結(jié)和分析以上問題和不足，原因主要表現(xiàn)在：

一、工作中缺乏創(chuàng)新精神。部分干部、職工還是習(xí)慣于用過去的發(fā)展理念和發(fā)展方式理解發(fā)展。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)婦幼保健站的發(fā)展，對全站職工來說都是一個(gè)嶄新的課題，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和答案，這需要我們從思想觀念方面不斷適應(yīng)，從實(shí)踐鍛煉方面不斷努力。而這種適應(yīng)和努力都需要有一個(gè)過程，不可能一蹴而就，因?yàn)橐朐诙虝r(shí)間內(nèi)全面提高科學(xué)發(fā)展的能力是不現(xiàn)實(shí)的。

二、管理理念和手段需要更新。一些同志對科學(xué)發(fā)展觀存在著思想認(rèn)識(shí)上的偏差，在解決好婦幼保健站在改革發(fā)展中遇到的困難，強(qiáng)調(diào)又好又快發(fā)展的決心不夠。還不善于理論聯(lián)系實(shí)際，不善于用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，不善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們在很大程度上還沒有從經(jīng)驗(yàn)管理上升到科學(xué)管理，缺乏科學(xué)管理的意識(shí)和水平，管理的理念和手段還還跟不上發(fā)展的要求。

三、制度機(jī)制不適應(yīng)發(fā)展要求。科學(xué)發(fā)展具體到婦幼保健工作的方方面面，主要還是婦幼保健站的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制沒有真正優(yōu)化，各科室干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力問題。目前，各科室干部工作績效、能力考核評價(jià)體系還不夠完善，婦幼保健站的運(yùn)行機(jī)制還不能適應(yīng)婦幼保健快速發(fā)展的要求，使得管理力度不足，干部職工的積極性未能充分發(fā)揮。

三、對策與措施

（一）、注重特色發(fā)展，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新

特色發(fā)展是婦幼保健站立足的生命，技術(shù)領(lǐng)先是加快發(fā)展的保障。婦幼保健站應(yīng)努力走科技興站之路，發(fā)展婦幼保健的?？铺厣?，提升婦幼保健服務(wù)能力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，我們要提供高質(zhì)量的婦幼保健服務(wù)。要注重培養(yǎng)高、精、尖人才，建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、技術(shù)精、質(zhì)量高的婦幼保健人才隊(duì)伍。要加大婦幼保健人員的學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)力度，在全站形成勤奮學(xué)習(xí)的風(fēng)氣和刻苦鉆研的風(fēng)氣，組織各科室努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，并以理論指導(dǎo)實(shí)踐，扎實(shí)做好婦幼保健工作。

（二）、探索適應(yīng)新形勢要求的運(yùn)行體制機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)婦幼保健站快速協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化和創(chuàng)新婦幼保健站的體制和機(jī)制，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，增強(qiáng)婦幼保健站的管理能力。

婦幼保健站應(yīng)按照市場經(jīng)濟(jì)的人事管理規(guī)則，根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)實(shí)行崗位規(guī)范化管理，制定上崗條件和職位考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行竟?fàn)幧蠉?。在工作中要選賢任能，任人唯賢，能者上，庸者讓，劣者下，鼓勵(lì)人才脫穎而出。3月底我站制定了月考核評價(jià)辦法及周例會(huì)制度，加強(qiáng)對各科室干部職工的考核，進(jìn)一步完善了考核辦法，強(qiáng)化工作目標(biāo)的執(zhí)行和落實(shí)，真正做到責(zé)崗相符、績效掛鉤。

（三）、強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)群眾滿意上狠下功夫

服務(wù)是形象，也是生產(chǎn)力。婦幼保健站作為為人民群眾提供婦幼保健服務(wù)的公益性機(jī)構(gòu)，應(yīng)該始終把提升婦幼保健服務(wù)水平作為婦幼保健站工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把群眾滿意不滿意衡量我們工作好壞的標(biāo)尺。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)是促進(jìn)病人滿意的根本。意識(shí)決定行為，要把“一切以病人為中心”落實(shí)到具體的行動(dòng)中，把“一切以病人滿意為目標(biāo)”作為我們婦幼保健工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（四）以降消項(xiàng)目和出生缺陷防治項(xiàng)目為契機(jī)，推動(dòng)?jì)D幼保健工作又好又快發(fā)展

第7篇：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵范文

同志們：

剛才，聽了*醫(yī)院各位班子成員的發(fā)言，很受啟發(fā)。下面，我結(jié)合自己在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的體會(huì)談幾點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識(shí)，以十七大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作全局。當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)重要發(fā)展階段。黨的十七大把衛(wèi)生工作提到前所未有的高度，對衛(wèi)生工作提出了新的要求?？梢哉f，衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有機(jī)遇。同時(shí)，也面臨著諸多新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。做好醫(yī)院各項(xiàng)工作，需要我們正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院工作面臨的新形勢，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，深入理解和把握醫(yī)院改革和發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵。經(jīng)過多年的改革和建設(shè)，*醫(yī)院各方面都有了長足的進(jìn)步，這是醫(yī)院幾代人共同努力的結(jié)果。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如何將醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)推向一個(gè)更高、更好的層次，是每一個(gè)醫(yī)院管理者必須認(rèn)真思考的問題。衛(wèi)生工作與人民群眾的利益密切相關(guān)，也是全社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)。人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)來看經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，看政府的管理能力，看改革的落實(shí)情況，看社會(huì)的和諧和公正。群眾主要從兩個(gè)方面關(guān)注自身看病就醫(yī)問題，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病。前者需要政府和醫(yī)療部門的共同努力，尤其政府部門要加強(qiáng)財(cái)政投入，引導(dǎo)社會(huì)資源向衛(wèi)生傾斜，并提供科學(xué)的政策環(huán)境。而要讓群眾享受到高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，看病看得明白，看得放心，看得有安全感，還能充分享受溫馨的人文關(guān)懷，這就是各級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的責(zé)任。醫(yī)院工作的核心是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院最根本、最重要的責(zé)任。我們不僅要為人民群眾提供安全有效的醫(yī)療服務(wù)，還要通過使用適宜技術(shù)、合理用藥、規(guī)范診療流程等措施，在保證治療效果的前提下，有效地控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長，切實(shí)減輕群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)療服務(wù)的公平性和可及性。要通過深化改革和加強(qiáng)管理，使醫(yī)療服務(wù)與我國社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國情相適應(yīng)，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，與廣大人民群眾的經(jīng)濟(jì)承受能力和心理承受能力相適應(yīng)。醫(yī)院發(fā)展不能脫離社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，更不能脫離人民群眾的基本需求，所以，我們要從醫(yī)療服務(wù)能否讓廣大人民群眾滿意這樣一個(gè)高度來審視、思考和促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作。

二、適應(yīng)新形勢，提高統(tǒng)籌管理醫(yī)院的能力。進(jìn)入新的歷史時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民群眾需求的提高，醫(yī)院工作也要進(jìn)一步適應(yīng)新形勢，提高統(tǒng)籌管理能力，通過深化改革、加強(qiáng)管理，促進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)和規(guī)范化。主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是轉(zhuǎn)變工作思路，適應(yīng)形勢需要。思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。在長期的醫(yī)院管理實(shí)踐中，我們積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到，在新的歷史時(shí)期，我們的思想觀念、管理思路、工作方法以及干部素質(zhì)、能力、作風(fēng)等仍需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，在推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，學(xué)會(huì)思考一些深層次的問題，統(tǒng)籌謀劃醫(yī)院發(fā)展，充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)新局面。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理能力。我們常常講真抓實(shí)干，真抓實(shí)干不僅是一個(gè)態(tài)度問題，更是一個(gè)能力問題。腦子沒有神、心中沒有底、手上沒有法、腳下沒有力，想真抓也抓不?。幌雽?shí)干也干不好。所以說，能否做好工作關(guān)鍵還在能力。那么，能力是從哪里來的能力只能來源于勤學(xué)習(xí)、勤思考，來源于不斷探索的實(shí)踐，來源于深入細(xì)致的研究。我們要學(xué)會(huì)從宏觀和戰(zhàn)略的角度上思考和解決問題，學(xué)會(huì)從改進(jìn)工作方式方法入手從細(xì)節(jié)上解決問題。在具體工作中，要多統(tǒng)籌規(guī)劃，少行政命令；多指導(dǎo)幫助，少批評指責(zé)；多解決問題，少簡單處罰。要加強(qiáng)管理隊(duì)伍能力建設(shè)，比如科學(xué)決策能力、戰(zhàn)略實(shí)施能力、細(xì)節(jié)管理能力、駕馭全局能力、和諧共事能力、應(yīng)急處置能力、多方溝通能力、依法行政能力等等。三是求真務(wù)實(shí)，落實(shí)管理責(zé)任。醫(yī)院工作最核心、最重要的內(nèi)容是確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，這是醫(yī)院工作的根基，也是醫(yī)院管理工作的永恒主題，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。文件發(fā)得再多，會(huì)議開得再長，如果不抓落實(shí)，都是紙上談兵。個(gè)人的能力來源于學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，組織的能力則來源于制度的規(guī)范。要保證質(zhì)量和安全，就要強(qiáng)化管理措施，落實(shí)管理責(zé)任。我們在長期的醫(yī)院管理工作中，總結(jié)了大量行之有效的經(jīng)驗(yàn)，許多已經(jīng)上升到法律和制度層面，這些都是我們做好醫(yī)院管理的依據(jù)和寶貴財(cái)富。把醫(yī)院管理相關(guān)的法律、法規(guī)以及制度落實(shí)好，落實(shí)到位，需要各級(jí)干部真正負(fù)起責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，常抓不懈。醫(yī)院管理年活動(dòng)的開展，有效地促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的法制化、制度化以及規(guī)范化。我們要繼續(xù)深入推進(jìn)活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)管理隊(duì)伍的積極性的能動(dòng)性，推動(dòng)醫(yī)院管理上層次，推進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)。四是開拓創(chuàng)新，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。能否把工作做得更好，關(guān)鍵看有沒有新思路，有沒有符合實(shí)際的新方案和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，科技創(chuàng)新是影響并決定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。公立醫(yī)院的改革是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的核心，也是焦點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)。重點(diǎn)重在哪，難點(diǎn)難在哪，我看還是在體制和科技創(chuàng)新方面。要實(shí)現(xiàn)人無我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu)，就要圍繞全局做規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展為根本，以開拓創(chuàng)新為突破，全面深化醫(yī)院機(jī)制和體制改革。這里我拜托大家，明年改革方案出臺(tái)后，要多用一點(diǎn)精力，多調(diào)查研究，多進(jìn)行理性思考，多解放思想，爭取邁出一些實(shí)質(zhì)性步伐。回顧自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)30年的改革開放歷程，我常常在想，我們?nèi)〉玫淖畲蟪煽兙褪清懺炝艘恢ψ鎳θ嗣裰艺\，有大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，有精湛的專業(yè)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。他們能吃苦、能戰(zhàn)斗，是衛(wèi)生系統(tǒng)的寶貴財(cái)富和資源。他們是醫(yī)改的生力軍，是改革的動(dòng)力源泉。推行改革，要充分調(diào)動(dòng)這支隊(duì)伍的積極性和能動(dòng)性。

三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展。一是站在大局看待醫(yī)院的改革和發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體性跨越發(fā)展，如何全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，是我們當(dāng)前在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須考慮的問題，也是擺在我們面前的頭等大事。*醫(yī)院的發(fā)展不光是醫(yī)院自己的事，而且是全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)乃至全社會(huì)關(guān)注的大事。*醫(yī)院代表自治區(qū)醫(yī)療管理和技術(shù)水平，我們不能停留在歷史的光環(huán)中，要向前看，加快改革發(fā)展步伐，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，要變壓力為動(dòng)力。要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定醫(yī)院發(fā)展長遠(yuǎn)和近期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，如特色創(chuàng)院、質(zhì)量建院、科教興院、人才強(qiáng)院等。駕馭好這艘自治區(qū)的醫(yī)療“航母”，使其既能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又體現(xiàn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性，還能展示自治區(qū)龍頭醫(yī)院的發(fā)展水平。二是突出重點(diǎn)，研究探索科學(xué)發(fā)展方式。要對自身進(jìn)行科學(xué)評估，找出與國內(nèi)同級(jí)醫(yī)院的差距，選定幾個(gè)起步點(diǎn)，并以此為抓手，推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。如：盤活內(nèi)部資源，讓人才和設(shè)備資源發(fā)揮最大效用和效率；創(chuàng)新人才管理機(jī)制，打造技術(shù)平臺(tái)；重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的人才，厚待想干事、會(huì)干事、能干成事的人才；加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大對外開放，全面提升醫(yī)院管理水平等等。三是要注重內(nèi)涵建設(shè)，提高科學(xué)發(fā)展能力和水平。上世紀(jì)90年代在衛(wèi)生界流行一個(gè)口號(hào)，就是“把醫(yī)院做大、做強(qiáng)”，但結(jié)果是醫(yī)院做大了的不少，真正做強(qiáng)的不多。醫(yī)院的發(fā)展要有科學(xué)思路，不能只講求盲目擴(kuò)大規(guī)模，要注重內(nèi)涵建設(shè)，努力把醫(yī)院辦成精品醫(yī)院。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，就必須牢牢把握質(zhì)量這個(gè)生命線，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高技術(shù)水平；強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提高全員素質(zhì)；轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，推行以病人為中心服務(wù)模式；推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。四是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌處理好各種關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療保健與科研教學(xué)的關(guān)系，確保醫(yī)院全面發(fā)展；統(tǒng)籌兼顧醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和外延發(fā)展的關(guān)系，確保醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展；統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展；統(tǒng)籌自我發(fā)展和借力發(fā)展的關(guān)系，確保醫(yī)院建設(shè)的快速發(fā)展。五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的合力。要不斷加強(qiáng)每個(gè)班子成員的理想、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育。進(jìn)一步提高班子成員思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的密切配合，以班子的團(tuán)結(jié)和諧來帶動(dòng)干部隊(duì)伍以及全院職工的團(tuán)結(jié)和諧。加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，推行院務(wù)公開，增強(qiáng)工作的透明度。要規(guī)范行政管理行為，做到科學(xué)決策、民主決策，透明決策。院長是醫(yī)院管理第一責(zé)任人，對醫(yī)院的建設(shè)、管理、發(fā)展起著至關(guān)重要作用。分管院長也要樹立責(zé)任意識(shí)，角色意識(shí)和大局意識(shí)，要處理好業(yè)務(wù)和行政管理的關(guān)系，把主要精力放在行政工作上。所以，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)非常重要，在醫(yī)院管理當(dāng)中要始終強(qiáng)調(diào)黨政領(lǐng)導(dǎo)之間的密切配合和無縫銜接。只要全院上下齊心協(xié)力，同心同德，沒有克服不了的困難，*醫(yī)院的未來將會(huì)更加美好！

第8篇：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵范文

一、分析檢查階段取得明顯成效

我局自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入分析檢查階段以來，全局上下嚴(yán)格按照中央和省、市、縣委的部署要求，緊密結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，并取得了明顯成效。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高，思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化。不斷鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)調(diào)研階段的成果，緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和干部隊(duì)伍思想實(shí)際，深入學(xué)習(xí)*屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、紀(jì)念黨的召開30周年大會(huì)精神和中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)省市城市管理行政執(zhí)法會(huì)議精神，進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵的理解和把握，提高了運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力。

（二）充分發(fā)揚(yáng)民主，征求意見廣泛深入。在前一階段深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取多種形式，在更大范圍廣泛征求了基層單位、黨員群眾和服務(wù)對象對推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的意見、建議，認(rèn)真查找了影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，共發(fā)放調(diào)查問卷180份，走訪座談155人，召開座談會(huì)8次；其中，沿街商戶36人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表23人，縣直部門單位55人；黨代表2人，人大代表8人，政協(xié)委員1人，其他調(diào)查對象30人；共查擺問題20條次，梳理匯總為普遍性問題4個(gè)，集中性問題8個(gè)，一般性問題4個(gè)，個(gè)別問題4個(gè)。促進(jìn)了全縣城市管理行政執(zhí)法系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀思想共識(shí)的形成。

（三）高質(zhì)量撰寫分析檢查報(bào)告，多層面接受分析評議。堅(jiān)持把形成高質(zhì)量分析檢查報(bào)告作為分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，在充分運(yùn)用調(diào)研和民主生活會(huì)成果，扎實(shí)做好“四對照、四檢查”的基礎(chǔ)上，深入查找問題，深刻剖析根源，形成了高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告。并書面廣泛征求意見，召開局黨組擴(kuò)大會(huì)議，進(jìn)行研究討論，根據(jù)“四評、五議、兩公開”的要求，對分析檢查報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真評議，進(jìn)一步征求了改進(jìn)意見和建議，得到了廣大群眾的認(rèn)可。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。一是為繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)教活動(dòng)宣傳氛圍，投資萬余元在辦公區(qū)綠化帶內(nèi)設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌8塊，在兩座辦公樓之間設(shè)置近70平方米的大型學(xué)教活動(dòng)宣傳牌1處。同時(shí)，見縫插針，分別在辦公樓大廳、活動(dòng)辦公室設(shè)置設(shè)置宣傳標(biāo)語、學(xué)習(xí)園地和查擺整改問題一覽表，使我局學(xué)教活動(dòng)氛圍更加濃厚。二是自主創(chuàng)新，積極實(shí)施了“三讓、四員”工程?！叭尅保醋尠嘧訌?qiáng)起來，讓黨員紅起來，讓城市靚起來；“四員”，即“以構(gòu)建和諧城市管理行政執(zhí)法者為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化以人為本，當(dāng)好‘服務(wù)員’；以充分發(fā)揮城市管理行政執(zhí)法職能為著眼點(diǎn)，提高協(xié)調(diào)處置能力，當(dāng)好‘協(xié)調(diào)員’；以提高城市管理行政執(zhí)法效能為拓展點(diǎn)，提早準(zhǔn)備抓好落實(shí)，當(dāng)好‘預(yù)報(bào)員’；以樹立良好形象為著力點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳教育，當(dāng)好‘宣傳員’。“三讓”工程的實(shí)施、“四員”活動(dòng)的開展把我局的學(xué)教活動(dòng)推向了，班子結(jié)合理論解決實(shí)際問題的能力得到了切實(shí)的提高、黨員的模范帶頭作用得到了近一步的加強(qiáng)、城市管理行政執(zhí)法工作的熱情得到了提高。營造了人人爭當(dāng)優(yōu)秀、個(gè)個(gè)爭做學(xué)教活動(dòng)排頭兵的濃厚氛圍。三是工作分工明細(xì)、責(zé)任到人，相繼制定了《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段配檔表》和《查擺整改問題一覽表》，明確了活動(dòng)層面、活動(dòng)內(nèi)容、完成時(shí)限、責(zé)任人和查擺整改問題牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、責(zé)任單位、整改時(shí)限和開展進(jìn)度，形成了全局抓學(xué)習(xí)、部門抓整改、人人得提高的良好局面。四是全面開展“察民情、送溫暖”活動(dòng)。元月份，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿載慰問用品，先后深入到卞橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)北村和溫水鎮(zhèn)圍溝一村開展迎春慰問活動(dòng)。給困難黨員和貧困群眾送去現(xiàn)金、大米、面粉、花生油等慰問用品。在天寒地凍的數(shù)九寒天讓群眾感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖。共慰問困難黨員和特困群眾20戶，發(fā)放慰問品價(jià)值達(dá)15000余元。五是兩促進(jìn)、兩不誤。正確處理好開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和做好當(dāng)前執(zhí)法工作的關(guān)系，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)執(zhí)法事業(yè)發(fā)展，把確保城市環(huán)境整潔、有序和為民辦實(shí)事作為首要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市擴(kuò)內(nèi)需、保增長的政策措施，積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的壓力和挑戰(zhàn)，狠抓作風(fēng)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)，確保全縣城市管理行政執(zhí)法工作保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、對照科學(xué)發(fā)展觀，存在的主要問題

在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀過程中，我們班子建設(shè)狀況良好，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效廉潔，有思路、有目標(biāo)、有干勁，取得了一定的成績。但在這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)檢查分析階段，我們通過廣泛開展談心活動(dòng)，多層次、多渠道征求意見，領(lǐng)導(dǎo)班子集體對照檢查、個(gè)人深入反思等舉措，認(rèn)真對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，查擺問題，找出以下不足：

（一）學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。學(xué)習(xí)制度不夠完善，學(xué)習(xí)內(nèi)容還不夠規(guī)范，存在重干輕學(xué)、學(xué)用結(jié)合不夠緊密的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在理論中心組學(xué)習(xí)往往因工作需要不能每次都如期進(jìn)行；對城市管理行政執(zhí)法理論政策學(xué)習(xí)的多，但在實(shí)際的執(zhí)法中運(yùn)用的少。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。深入實(shí)際調(diào)查研究不夠，掌握局情民意不透徹，個(gè)別環(huán)節(jié)工作措施還不夠到位，有時(shí)工作落實(shí)不十分到位。主要體現(xiàn)在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)需加強(qiáng)，考勤制度、值班制度、特別是高峰出警制度需強(qiáng)化貫徹落實(shí)。

（三）創(chuàng)新工作有待進(jìn)一步深化。創(chuàng)新觀念不夠，創(chuàng)新舉措少，缺少典型培養(yǎng)、總結(jié)提煉和對外宣傳推廣。主要體現(xiàn)在全面調(diào)全體黨員干部積極性、提高一線黨員模范太帶頭作用等方面還需進(jìn)一步探索、提高。

(四)部分制約科學(xué)發(fā)展因素有待進(jìn)一步破解。在城市管理行政執(zhí)法工作中，盡管我們年年被評為全市先進(jìn)，執(zhí)法業(yè)績和執(zhí)法成效在全市名列前茅，多次被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，但在執(zhí)法上檔次、上水平方面與先進(jìn)市縣相比還有待提高，在體制、機(jī)制創(chuàng)新方面還有較大的發(fā)展空間；在執(zhí)法領(lǐng)域延伸方面，拓展不足，還沒有達(dá)到無縫隙、全覆蓋、還沒有形成24小時(shí)的執(zhí)法意識(shí)；在行政執(zhí)法進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村居方面的推進(jìn)步伐還有待于進(jìn)一步的加快。

三、產(chǎn)生問題的原因分析

之所以存在上述問題，原因固然是多方面的。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)行由此及彼、由表及里的歸納和分析，主要?dú)w納出以下幾點(diǎn)原因：

（一）理論學(xué)習(xí)不夠深入。城市管理行政執(zhí)法工作瑣事多、執(zhí)法環(huán)境差、很多問題又處在社會(huì)矛盾的交織點(diǎn)，工作千頭萬緒，各位班子成員分管的工作任務(wù)都比較重，大量的時(shí)間用在抓具體工作落實(shí)上，影響了學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和規(guī)范性。同時(shí)，大家又清醒地意識(shí)到，理論學(xué)習(xí)抓得不緊、學(xué)得不深、效果不太理想，最根本的還是主觀原因，主要是個(gè)人思想重視不夠。

（二）以人為本的觀念樹得不牢。對如何做好新形勢下的城市管理行政執(zhí)法工作研究不夠，思考不多，對干部職工在想什么、需要我們做什么，了解比較少。面對新形勢、新情況、新任務(wù)，個(gè)別成員對社會(huì)主義和諧社會(huì)和社會(huì)主義法治理念理解得還不夠很全面，執(zhí)法觀念、執(zhí)法方式尚未完全真正轉(zhuǎn)變，部署工作、研究問題習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的思維模式。

（三）是思想解放不夠。未能自覺地運(yùn)用黨的基本理論的立場、觀點(diǎn)和方法分析解決實(shí)際問題。這就造成了思想不夠解放，手腳放不開，政策運(yùn)用的不活、不準(zhǔn)、不到位，隊(duì)伍管理不嚴(yán)、不細(xì)、不規(guī)范，進(jìn)而出現(xiàn)這樣那樣的不適應(yīng)。

（四）以人為本意識(shí)還不夠強(qiáng)。執(zhí)法為民意識(shí)還不是很強(qiáng)，因工作繁忙而深入群眾少，對人民群眾的新要求、新期待回應(yīng)不夠及時(shí)，對民生問題特別是困難群眾的疾苦關(guān)注還不夠，對群眾合法權(quán)益維護(hù)還不夠很完全，對社會(huì)和諧穩(wěn)定重視程度還不夠很深，保障人民群眾對城市管理行政執(zhí)法工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)有待加強(qiáng)。

四、今后努力方向和主要整改措施

針對上述問題和不足，今后的努力方向和主要整改措施是：

（一）抓學(xué)習(xí)，重教育，加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)。不斷深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，樹立學(xué)習(xí)是一種境界、一種追求的思想。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，研究制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》，堅(jiān)持每周的理論中心組學(xué)習(xí)制度，實(shí)行學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度，要求班子成員認(rèn)真制定和落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將學(xué)習(xí)情況在班子會(huì)議上通報(bào)，將學(xué)習(xí)成果拿到班子會(huì)議上進(jìn)行討論。用學(xué)習(xí)實(shí)踐成果指導(dǎo)工作，破解難題。

（二）抓規(guī)范，重民主，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和班子成員分線負(fù)責(zé)相結(jié)合。堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真組織民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重要工作情況通報(bào)會(huì)、班子成員談心等活動(dòng)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)合作意識(shí)，努力形成既有集體領(lǐng)導(dǎo)、又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)，既有認(rèn)真履職，又有橫向協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合的良好局面，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）抓服務(wù)，強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。緊緊圍繞執(zhí)法建設(shè)這個(gè)中心，以簡化辦事程序，提高辦事效率為重點(diǎn)，研究制定規(guī)章制度，倡導(dǎo)立說立行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，率先垂范，以身作則，當(dāng)好表率，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，樹立勤政為民的好形象，確保工作有布置、有調(diào)度、有檢查、有落實(shí)。實(shí)行執(zhí)法中隊(duì)干部向班子成員看齊、執(zhí)法中隊(duì)隊(duì)員向執(zhí)法中隊(duì)干部看齊。

（四）抓制度，嚴(yán)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子紀(jì)律建設(shè)。用制度規(guī)范各項(xiàng)工作，促進(jìn)執(zhí)法管理。開展思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)活動(dòng)，以發(fā)問卷、召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱等方式公開征求意見，加大群眾監(jiān)督力度。進(jìn)一步制定完善機(jī)關(guān)科室和執(zhí)法中隊(duì)日常執(zhí)法工作運(yùn)行管理制度，不斷健全會(huì)議制度、執(zhí)法督察制度、車輛管理制度和高峰出警制度等。強(qiáng)化執(zhí)法工作能力、群眾工作能力、處理復(fù)雜問題的能力和工作落實(shí)能力建設(shè)。

第9篇：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】橋梁工程；施工技術(shù)；管理

引言

橋梁施工的順利進(jìn)行不僅可以保證道路橋梁盡快投入使用，方便溝通交流，而且可以節(jié)省國家財(cái)政支出，提高經(jīng)濟(jì)效益；對施工單位而言，順利的施工可以保證施工效率，確保經(jīng)濟(jì)收入，工程建設(shè)的高質(zhì)量和低事故率可以提升施工單位的知名度，為其工程承辦提供保障。對此，必須構(gòu)建全過程的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、造價(jià)管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低造價(jià)，縮減工期，在運(yùn)營階段加強(qiáng)維護(hù)管理，延緩市政道路和橋梁的老化，延長使用壽命。道路橋梁路作為當(dāng)下最普遍的運(yùn)輸方式，影響著人們的生產(chǎn)生活。無論是人還是物發(fā)生位移便需要借助道路來實(shí)現(xiàn)。但是由于各個(gè)地區(qū)地理環(huán)境不一，因此在道路施工過程之中結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地理?xiàng)l件等因素便需要建筑橋梁來實(shí)現(xiàn)道路更好的進(jìn)行。橋梁的出現(xiàn)也方便了資源的優(yōu)化配置，縮短了各個(gè)地區(qū)直接的距離，同時(shí)它的出現(xiàn)對于我國的交通網(wǎng)而言，也是一個(gè)發(fā)展。因此就需要我們重視道路橋梁施工技術(shù)的發(fā)展，只有這樣才可以保證我國經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、橋梁工程施工技術(shù)及管理科學(xué)內(nèi)涵

橋梁工程項(xiàng)目施工技術(shù)及管理主體由工程宏觀角度對項(xiàng)目施工應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，并做好施工階段安全建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用、操作規(guī)程與施工進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量管控。應(yīng)由橋梁項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)入手，明確契合自身項(xiàng)目需要、功能特點(diǎn)的質(zhì)量以及技術(shù)指標(biāo)，保障橋梁質(zhì)量水平與工程中原有技術(shù)人員、配置設(shè)施發(fā)揮最大化應(yīng)用價(jià)值。再者，該階段工作中，應(yīng)持續(xù)優(yōu)化施工工藝，應(yīng)用新型技術(shù)手段以及程式提升生產(chǎn)勞動(dòng)比率，節(jié)約工程施工建設(shè)成本，確保高效優(yōu)質(zhì)的開展橋梁工程施工建設(shè)。

二、提高橋梁工程施工技術(shù)管理的有效路徑

依據(jù)橋梁工程施工技術(shù)管理基本任務(wù)及基本內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際，采取相應(yīng)措施，以做好橋梁工程施工技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。

1.貫徹執(zhí)行橋梁工程施工技術(shù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制度

影響橋梁工程施工質(zhì)量的因素較多，為確保橋梁工程施工質(zhì)量，要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程。結(jié)合橋梁工程項(xiàng)目實(shí)際情況，明確認(rèn)識(shí)國家及地方規(guī)范中對橋梁工程施工技術(shù)水平及操作工藝及要求，編制符合橋梁工程特點(diǎn)的施工技術(shù)與操作技術(shù)規(guī)程，建立工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范制度與標(biāo)準(zhǔn)體系，從而確保橋梁工程質(zhì)量及進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求。實(shí)踐表明，嚴(yán)格貫徹橋梁施工技術(shù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制度，可以有效確保施工質(zhì)量，縮短工期。

2.成立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

設(shè)置施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，是確保并推動(dòng)橋梁工程施工過程中技術(shù)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施的重要管理方式，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題并提出解決意見的重要機(jī)構(gòu)。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)對橋梁工程施工中重點(diǎn)問題及難點(diǎn)問題的技術(shù)攻關(guān)。針對橋梁工程施工作業(yè)中所面臨的技術(shù)難題，施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，提出安全經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，保證工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對施工作業(yè)中不同方案及其應(yīng)用效果開展觀測、檢驗(yàn)與統(tǒng)計(jì)研究，不斷改進(jìn)提高施工技術(shù)，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程施工成本。

3.收集與整理施工技術(shù)資料

在橋梁工程項(xiàng)目實(shí)施之前，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門收集與整理符合項(xiàng)目特點(diǎn)的技術(shù)資料，并將其相關(guān)技術(shù)資料分類處理，構(gòu)建符合項(xiàng)目特點(diǎn)的技術(shù)管理與質(zhì)量管理檔案。橋梁施工技術(shù)資料信息屬于有效開展橋梁工程施工技術(shù)管理的重要參考及依據(jù)。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，施工技術(shù)資料電子化與信息化勢在必行，并對其相關(guān)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與基本技能提出了一定要求。通過施工技術(shù)資料的收集與整理工作，確保工程施工技術(shù)應(yīng)用符合實(shí)際，滿足工程施工要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.落實(shí)施工管理制度

橋梁工程施工管理制度主要包括施工圖紙會(huì)審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)交底、工程變更等制度。推行技術(shù)責(zé)任制，明確橋梁施工中具體責(zé)任，從而調(diào)動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)人員工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。技術(shù)負(fù)責(zé)人具體責(zé)任的確定，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)負(fù)責(zé)人具體工作內(nèi)容來確定，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及缺陷，及時(shí)提出修改建議，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙研究具體的施工方法、施工工序及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保施工進(jìn)度；在橋梁工程施工作業(yè)之前，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，明確施工規(guī)范及特點(diǎn)，明確施工中應(yīng)注意問題，確保施工人員按照規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。

三、橋梁工程施工中重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工技術(shù)管理分析與研究

橋梁工程施工是一個(gè)復(fù)雜的工程，在橋梁工程的施工過程中會(huì)存在很多的問題和隱患，這對橋梁工程的施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不利的影響。我們對這些問題進(jìn)行了分析，提出了針對這些問題的解決策略，例如創(chuàng)新的先進(jìn)技術(shù)，確保橋梁施工工程的質(zhì)量。只要這樣，就會(huì)為人們的出行和行車提供了交通上的便利，也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的日常的生活的水平提供了貢獻(xiàn)。

1.鉆孔灌注樁施工技術(shù)管理

鉆孔灌注樁在橋梁工程中應(yīng)用十分廣泛，其技術(shù)管理工作為：在完成鉆孔灌注樁機(jī)就位后，對護(hù)筒埋設(shè)、泥漿制備等進(jìn)行檢查，調(diào)試設(shè)備，并檢查鉆機(jī)平臺(tái)水平度、鉆桿長度、鉆頭直徑等是否符合鉆孔要求；在鉆孔作業(yè)過程中，應(yīng)對鉆進(jìn)狀況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對泥漿比重、砂率等進(jìn)行檢查，通過鉆渣檢查確定鉆進(jìn)土層狀況；加強(qiáng)對鋼筋籠的技術(shù)檢查，確保其主筋順直，鋼筋籠長度應(yīng)滿足施工要求；鉆孔達(dá)到設(shè)計(jì)深度后應(yīng)進(jìn)行清孔作業(yè)，明確清孔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制孔底殘?jiān)穸取?/p>

2.梁板制作及安裝技術(shù)管理

其技術(shù)管理工作為：確保材料質(zhì)量，合理選擇施工設(shè)備及張拉設(shè)備；初審開工報(bào)告，對報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行全面審查；針對工程施工計(jì)劃及施工方案等進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；對各項(xiàng)試驗(yàn)進(jìn)行記錄與整理，定期調(diào)試校核設(shè)備；加強(qiáng)梁板預(yù)制現(xiàn)場管理，按照規(guī)范要求進(jìn)行梁板安裝作業(yè)。

3.路橋基礎(chǔ)質(zhì)量控制

路基是公路工程的重要組成部分，它既是公路的主體，又是路面的載體與基礎(chǔ)。1）填方路基施工質(zhì)量控制。路基一般是用自然土修筑的，在路基填筑之前應(yīng)對自然土進(jìn)行試驗(yàn)分析，確定其物理力學(xué)性質(zhì)，測定其最佳含水量及最大干容重，以便指導(dǎo)路基施工及對路基填筑成品的檢測，從有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果分析：土質(zhì)顆粒越細(xì)，其相應(yīng)的回彈模量越低，而砂性土回彈模量比較高。施工選擇取土場時(shí)，我們通過選擇塑性指標(biāo)較小的土來填筑路基。嚴(yán)格控制松鋪厚度，路堤分層填筑的質(zhì)量是保證整個(gè)路基質(zhì)量的重點(diǎn)，故每層填實(shí)的松鋪厚度都要經(jīng)檢查合格后方可壓實(shí)，壓路機(jī)對路基填土壓實(shí)時(shí)，應(yīng)遵循先輕后重、先靜壓后振動(dòng)、先兩邊再中間、從低處往高處的碾壓原則。