經(jīng)濟(jì)危機(jī)解決辦法精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)解決辦法范文

摘 要 2008年的金融危機(jī)席卷全球，至今世界各國仍在努力擺脫危機(jī)陰影。此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)與歷史上幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)有何不同？為什么這次金融危機(jī)不可避免？為什么影響如此之大？該文章將從資本主義的根本矛盾來解釋經(jīng)濟(jì)危機(jī)的必然性，虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的角度來討論金融危機(jī)的巨大影響。

關(guān)鍵詞 資本主義 根本矛盾 相對過剩 虛擬經(jīng)濟(jì)

2008年9月15日，以美國投資銀行雷曼兄弟宣布破產(chǎn)保護(hù)為標(biāo)志，次貸危機(jī)開始全面升級。一場規(guī)模巨大的金融危機(jī)逐步由美國蔓延到全球、由金融領(lǐng)域蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，直至今天，全球主要經(jīng)濟(jì)體還在為何時(shí)能夠徹底擺脫危機(jī)陰影而努力。

一、從資本主義根本矛盾解析次貸危機(jī)的本質(zhì)

從本質(zhì)上講，次貸危機(jī)與歷史上任何一次金融危機(jī)都無區(qū)別，是資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)固有的內(nèi)容，1929年－1933年的世界經(jīng)濟(jì)大恐慌，更是以嚴(yán)重的金融危機(jī)為先導(dǎo)。1994年的墨西哥金融危機(jī)和1997年的東亞金融危機(jī)首先發(fā)生于資本主義世界?？梢姡鹑谖C(jī)有其制度根源，是資本主義危機(jī)。資本主義制度的根本矛盾是生產(chǎn)的社會性與資本主義私人占有制之間的矛盾，由于外部競爭的壓力和內(nèi)部追求超額剩余價(jià)值的利益驅(qū)使，各生產(chǎn)者涌向利潤率最高的行業(yè)，并積極提高勞動率，搞技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高資本有機(jī)構(gòu)成，同時(shí)整個(gè)社會沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣就不能保證生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料的生產(chǎn)保持一定的比例，由此可能造成買賣脫節(jié)，供需脫節(jié)。而資本有機(jī)構(gòu)成不斷擴(kuò)大，資本家對雇傭工人的剝削更加徹底，這就造成了資本主義生產(chǎn)無限擴(kuò)大的趨勢和勞動人民有效需求日益縮小之間的矛盾，進(jìn)一步導(dǎo)致大量相對剩余人口和失業(yè)的產(chǎn)生。當(dāng)矛盾發(fā)展到一定程度時(shí)，一些重要的商品由于沒有足夠的市場購買力而找不到銷路，社會總產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)條件遭到嚴(yán)重破壞，生產(chǎn)過剩的危機(jī)就爆發(fā)了。這是危機(jī)爆發(fā)的本質(zhì)，是資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的普遍性原理。

這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然沒有超越馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯，本質(zhì)仍然是生產(chǎn)相對過剩的資本主義危機(jī)，只是作用形式發(fā)生了改變而已。借助于發(fā)達(dá)的信用系統(tǒng)，近二三十年來美國的透支消費(fèi)越演越烈，資本家們生產(chǎn)出大量的商品，但是勞動人民手頭沒錢，有效需求不足，而透支的權(quán)利給了他們消費(fèi)的能力，于是造成需求旺盛的假象，掩蓋了社會購買力的真實(shí)情況，信用膨脹的虛假繁榮掩蓋了生產(chǎn)與消費(fèi)的脫節(jié)。這只不過是把危機(jī)延伸到未來發(fā)生而已，一旦發(fā)生不確定因素，對未來失去信心，經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，危機(jī)無法避免?？偟膩碚f，這次金融危機(jī)的爆發(fā)表現(xiàn)出來的基本邏輯是：資本主義內(nèi)在矛盾―有效需求不足―相對過剩―透支消費(fèi)―違約率上升―危機(jī)爆發(fā)。

二、資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)在新時(shí)代的新特征：虛擬經(jīng)濟(jì)和全球化

再具體一點(diǎn)，這次次貸危機(jī)是借助“金融衍生品”與“經(jīng)濟(jì)全球化”這兩個(gè)新載體，導(dǎo)致危機(jī)的時(shí)間與空間遠(yuǎn)超之前的規(guī)模。次貸危機(jī)的本源其實(shí)就是房地產(chǎn)泡沫崩裂，在過去十幾年時(shí)間內(nèi)，美國房價(jià)普遍上漲了50%-100%，其漲幅超越了實(shí)際需求的支撐，這就是危機(jī)根源的泡沫所在。既然高房價(jià)不可能持久，回歸理性實(shí)屬必然，但是透過華爾街投行家們所創(chuàng)造的“次級貸款證券化”，使得房地產(chǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)被進(jìn)一步放大。這體現(xiàn)了資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)在新時(shí)代的新特點(diǎn)，在以其中最突出的就是資本的虛擬化和經(jīng)濟(jì)的全球化導(dǎo)致的金融危機(jī)和世界性危機(jī)。

（一）虛擬資本

虛擬資本的產(chǎn)生使同一種資本表現(xiàn)出兩種不同的運(yùn)動，一是實(shí)際資本在現(xiàn)實(shí)的再生產(chǎn)過程中的運(yùn)動，二是作為實(shí)際資本“紙質(zhì)副本”的虛擬資本在證券市場上的運(yùn)動。虛擬資本可以相對獨(dú)立于實(shí)際資本而運(yùn)動，使得有價(jià)證券買賣能夠成為投機(jī)的工具，從而造成虛假繁榮，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，不僅商品難以轉(zhuǎn)化為貨幣，有價(jià)證券也難以轉(zhuǎn)化為貨幣，這必將大大縮小整個(gè)社會的支付能力。由于虛擬資本相對獨(dú)立于實(shí)際資本的運(yùn)動，它能推動股份制經(jīng)濟(jì)和證券市場的發(fā)展，為企業(yè)提供有效融資、擴(kuò)大生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)模的有力工具，也能將社會閑置的貨幣最大限度地集中起來加以利用，同時(shí)也決定了一旦虛擬資本出現(xiàn)問題，給予經(jīng)濟(jì)的打擊也是徹底的巨大的難以恢復(fù)的。嚴(yán)重的信用危機(jī)使金融領(lǐng)域壞賬、呆賬大幅增加，信用緊縮，造成經(jīng)濟(jì)衰退。根據(jù)中國社科院金融研究所提供的數(shù)據(jù)顯示，目前次級債券衍生合約的市場規(guī)模被放大至近400萬億美元，相當(dāng)于全球GDP的7倍之高。日本媒體報(bào)道這次危機(jī)將導(dǎo)致全球金融資產(chǎn)縮水27萬億美元。前美聯(lián)儲主席格林斯潘撰文指出：“有一天，人們回首今日，可能會把美國當(dāng)前的金融危機(jī)評為二戰(zhàn)結(jié)束以來最嚴(yán)重的危機(jī)?！?/p>

（二）全球化

經(jīng)濟(jì)全球化具有二重性：一方面，經(jīng)濟(jì)全球化帶來了國際分工的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和資本及技術(shù)等生產(chǎn)要素的流動以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對于發(fā)展中國及彌補(bǔ)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素缺口，利用后發(fā)優(yōu)勢以迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步、制度創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是非常有利的，但是另一方面，也要看到，經(jīng)濟(jì)全球化是在當(dāng)代資本主義的主導(dǎo)下進(jìn)行的，這些國家從自身利益和社會價(jià)值觀出發(fā)，利用受其控制的國際經(jīng)濟(jì)組織，制定并竭力推行資本主義的生產(chǎn)方式及市場經(jīng)濟(jì)模式，在全球范圍內(nèi)加大剝削雇傭工人的強(qiáng)度，使資本主義的基本矛盾在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大開來，而資本主義條件下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)是具有必然性的，因此資本主義國家主導(dǎo)的全球化使得從一個(gè)國家引爆的金融危機(jī)迅速蔓延到世界各大經(jīng)濟(jì)體，打擊范圍更廣，持續(xù)時(shí)間更長，恢復(fù)難度更大。

三、用馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)分析當(dāng)代經(jīng)濟(jì)危機(jī)的意義

用馬克思的觀點(diǎn)分析次貸危機(jī)的意義在于充分認(rèn)識到此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的本質(zhì)，為緩解并最終解決引起危機(jī)的矛盾提供理論依據(jù)，提供可行的解決辦法，并對下一次危機(jī)爆發(fā)的可能性作出預(yù)測，在不能解決根本矛盾，無法避免危機(jī)爆發(fā)的必然性的情況下，提前做好防范措施。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)解決辦法范文

我一年前的擔(dān)憂，在今天正變成現(xiàn)實(shí)。

在次貸危機(jī)爆發(fā)后的這幾年，可以說中國正是面臨了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克魯格曼所謂的“增長型衰退”，而我們的解決辦法是用4萬億元政府投資來填補(bǔ)出口銳減導(dǎo)致的產(chǎn)能缺口。這樣做雖然解決了當(dāng)下的問題，但很可能導(dǎo)致將來更大的“增長型衰退”，即“（經(jīng)濟(jì)）增長的速度趕不上產(chǎn)能的擴(kuò)張（速度）”。正如郎咸平教授所言，4萬億元的投資很可能是以將來的更大的產(chǎn)能過剩為代價(jià)，去消化今天的產(chǎn)能過剩。我對郎教授的這個(gè)論斷是深表認(rèn)同的。

2009年底，由我國四家商會共同制作、投放的關(guān)于“中國制造”的廣告逐步在全球投放，商務(wù)部否認(rèn)了自己是這次宣傳的直接委托者，但承認(rèn)在其中起了積極的推動作用?？梢娬c企業(yè)一樣著急于“中國制造”的銷路問題。

改革開放30年來，中國政府的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略沒有絲毫改變，那就是死死把握“中國制造”，除了出口還是出口，把外向型經(jīng)濟(jì)作為中國經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)和主要方面。

高度依賴出口的經(jīng)濟(jì)，一旦面臨國際需求銳減怎么辦？每每遇到這種情況，我國政府便采用“臨時(shí)性緊急措施”，即政府通過大量增加投資和公共支出來擴(kuò)大內(nèi)需，部分抵消由出口銳減帶來的經(jīng)濟(jì)衰退，使中國經(jīng)濟(jì)保持必要的增速，直到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)為止。“臨時(shí)性緊急措施”的效果一般會維持三五年。上一次亞洲金融風(fēng)暴是這樣，這一次的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是如此，4萬億元起到的作用就是一個(gè)字――拖，一直拖到世界經(jīng)濟(jì)回暖，外部需求回升為止。

然而，西方學(xué)者對此的評論足以引起我們的重視。2010年11月，英國《金融時(shí)報(bào)》曾撰文：“世界已經(jīng)發(fā)生了變化，但中國還沒有變。中國針對全球金融危機(jī)作出的回應(yīng)，看似極為成功，但這是一個(gè)假象。中國的解決方案是大幅增加投資支出，這將帶來更大的產(chǎn)能過剩。高儲蓄、高投資的中國經(jīng)濟(jì)，對中國人民來說代價(jià)高昂，對世界也具有破壞穩(wěn)定的影響。早就應(yīng)該推行徹底的改革……由于消費(fèi)的增長速度往往低于GDP增速，過剩的產(chǎn)能只能通過更多的投資或出口得到利用。今年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使出口變得不可能，但中國亟需再度擴(kuò)大出口，結(jié)果很可能是一場貿(mào)易體系內(nèi)的危機(jī)?！?/p>

在這次危機(jī)中，中國政府的這一意圖還是相當(dāng)明顯的。首先，中國的出口退稅率在全國財(cái)政困難的情況下仍然上調(diào)至17%，政府傾全力維護(hù)出口；其次，4萬億元投資既沒有用于民生的教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、住房，也沒有用于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而是投入到巨大的GDP工程之中，且目標(biāo)只有一個(gè)，保障經(jīng)濟(jì)增速；第三，政府在房地產(chǎn)上的一系列政策比2003年房地產(chǎn)調(diào)控以前還寬松，因?yàn)榉慨a(chǎn)本身也是GDP的拉動器，維護(hù)和刺激房地產(chǎn)的目標(biāo)即是維護(hù)和刺激GDP?？傊痪湓?，在外部需求銳減的情況下，中國政府采取的是臨時(shí)性的可以驟然刺激GDP增速的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)措施，而不是持久的藏富于民的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。

向過往看，這種戰(zhàn)略基本奏效是基于這樣的假設(shè)：外部需求銳減是暫時(shí)的，三五年之內(nèi)一定會恢復(fù)。然而，向長遠(yuǎn)的將來看，這種假設(shè)是否存在破滅的可能？即在一次危機(jī)之后，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三五年，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)外需無法恢復(fù)？這是我們面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。

克魯格曼把包括中國在內(nèi)的亞洲（主要是東亞）的經(jīng)濟(jì)繁榮稱為“建立在浮沙之上”的增長，他主要擔(dān)憂的是這些經(jīng)濟(jì)體的增長不是建立在技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率提高基礎(chǔ)上的實(shí)質(zhì)性增長，而是主要靠勞力與投資增加的膨脹性、依賴外需的增長。

誠然，若干西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者在此基礎(chǔ)上宣揚(yáng)的“中國經(jīng)濟(jì)崩潰論”并不可取，但也值得中國警醒。一面是消費(fèi)需求不足，一面是巨大的產(chǎn)能過剩。中國歐盟商會的報(bào)告顯示：2009年，中國鋁業(yè)的產(chǎn)能利用率預(yù)計(jì)為67%，風(fēng)力發(fā)電業(yè)為70%，煉鋼業(yè)為72%，水泥業(yè)為78%，化工業(yè)為80%，煉油業(yè)為85%。然而，龐大的額外產(chǎn)能仍在建設(shè)中，產(chǎn)能過剩的規(guī)模可見一斑。

如此往復(fù)，過剩的產(chǎn)能一年比一年增加。當(dāng)然，按照“經(jīng)驗(yàn)”，如果能拖到國際需求恢復(fù)之時(shí)，過剩的產(chǎn)能就可以用來生產(chǎn)賣給外國人的產(chǎn)品，而倘若政府的投資花完了，外部需求還沒有得到改善，我們就有迎來持久的產(chǎn)能過剩的危險(xiǎn)，也就是持久的“增長型衰退”。當(dāng)然，這種可能性是比較小的，美國不可能不恢復(fù)它的新帝國主義印錢購物經(jīng)濟(jì)和債務(wù)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。2010年開始，美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在很大程度上恢復(fù)了，信貸逐漸恢復(fù)到危機(jī)前的寬松程度，相對應(yīng)的，中國的出口也在強(qiáng)勁復(fù)蘇。

政府花完4萬億元之后面臨的唯一潛在風(fēng)險(xiǎn)是，由于這些投資中很大一部分是用將來更大的產(chǎn)能過剩來消化當(dāng)前的產(chǎn)能過剩，這就意味著投資結(jié)束后，即便外需已經(jīng)恢復(fù)，中國的產(chǎn)能也已經(jīng)變得比經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之前大了不少。如果說危機(jī)前的產(chǎn)能剛好被國內(nèi)外的總需求消化掉，那么危機(jī)之后，國內(nèi)外的總需求就消化不掉這些新增的過剩產(chǎn)能。如果產(chǎn)能過剩比較大，經(jīng)濟(jì)就會繼續(xù)陷入“增長型衰退”；如果過剩得不大，就沒什么大問題。

第3篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)解決辦法范文

美國與歐洲等發(fā)達(dá)國家政府下手救市的措施越來越大，給了包括中國在內(nèi)的許多亞洲國家新的輿論幻想空間。一些人認(rèn)為，美歐發(fā)達(dá)國家很快就會走出危機(jī)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后又可以從亞洲大量進(jìn)口產(chǎn)品，從而帶動亞洲國家的經(jīng)濟(jì)再度走強(qiáng)。然而，美國摩根士丹利公司亞洲董事長羅奇最近卻撰文指出，這種想法是很危險(xiǎn)的，如果按這條路子繼續(xù)走下去，最多也就是把危機(jī)再往后推，等危機(jī)再爆發(fā)時(shí)規(guī)模會更大，世界經(jīng)濟(jì)全面癱瘓的危險(xiǎn)也更大。

羅奇認(rèn)為，當(dāng)前這場危機(jī)的種子是美國政府在平息亞洲金融危機(jī)的影響時(shí)所埋下的。當(dāng)時(shí)為了防止衰退，美聯(lián)儲在1998年底的三次緊急降息，為美國消費(fèi)者借貸消費(fèi)敞開了大門。美國個(gè)人消費(fèi)在實(shí)際國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)中所占比例，從上世紀(jì)90年代末的67%升至2007年上半年的72%。同時(shí)也增強(qiáng)了亞洲地區(qū)對于出口驅(qū)動型增長模式的信心。

與美國的消費(fèi)狂潮一起增長的是創(chuàng)紀(jì)錄的債務(wù)負(fù)擔(dān)，儲蓄率下降，以及資產(chǎn)市場（股票和房地產(chǎn)）和信貸市場中形形泡沫的騰起。同樣，向美國大量出口也造成了亞洲國家的繁榮，它們的經(jīng)常賬戶盈余迅速增長、外匯儲備大幅攀升。然而，這種繁榮是建立在全球經(jīng)濟(jì)失衡的基礎(chǔ)上的，它早晚要得到市場的校正，而這時(shí)候就是危機(jī)了。

羅奇指出，盡管奧巴馬政府的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃本想擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施投資、發(fā)展替代能源技術(shù)和人力資本，但是最終方案還是把重點(diǎn)放在了日益緊迫、啟動個(gè)人消費(fèi)的努力上。然而，即使美國重新靠借貸消費(fèi)再度刺激經(jīng)濟(jì)回升，那不是又回到全球經(jīng)濟(jì)失衡的軌道上去了嗎？

對于依靠向美國大量出口而繁榮起來的亞洲經(jīng)濟(jì)來說，羅奇的警告非常重要。許多分析家在解釋美國的危機(jī)時(shí)都指出，美國人長期借貸消費(fèi)，債務(wù)無限膨脹是造成危機(jī)的元兇。根據(jù)這些批評，美國人只有增加儲蓄、減少消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)才能恢復(fù)正常。如果事情果真如此的話，那么亞洲國家還能指望不斷擴(kuò)大向美國出口來維持增長嗎？另外，在美國債務(wù)沒有找到解決辦法時(shí)，亞洲國家繼續(xù)向它放貸使其借貸消費(fèi)，對亞洲國家這些美國的債主來說風(fēng)險(xiǎn)也巨大。我們借給美國的債務(wù)是用美元計(jì)價(jià)的，其幣值是由美國的國家決定的。換句話說，只有美國政府才能決定美元的貶值和升值與否。我們向美國出口，換回大量美元外匯，拿去購買美國的債券，手里握的還是美元資產(chǎn)。但我們事實(shí)上是無法控制這些資產(chǎn)價(jià)值的。如果美國認(rèn)為債務(wù)太重，人為地引起通貨膨脹，引起美元貶值，就等于減輕了債務(wù)。而我們這些手握美元資產(chǎn)的亞洲國家就成了犧牲品。而且從美聯(lián)儲救市的辦法來看，擔(dān)心這種趨勢的發(fā)展并非杞人憂天。危機(jī)以來，美聯(lián)儲已經(jīng)購買了大批不良金融債權(quán)。為了刺激經(jīng)濟(jì)回升，美國的財(cái)政赤字不斷攀升，所發(fā)的債務(wù)很快就要找不到買主，最后只能由美聯(lián)儲出面來購買美國國庫券。誰都明白這種典型的“印鈔票”的行為最后會導(dǎo)致什么。

因此，亞洲國家必須認(rèn)真思考我們未來的發(fā)展思路，把發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到本地區(qū)來。亞洲還有許多發(fā)展中國家，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，在危機(jī)中更顯得發(fā)展資金缺乏。中國完全有理由、也有能力去幫助這些國家，給它們提供發(fā)展所需的資金、技術(shù)人員，幫助它們培訓(xùn)勞動力等等。

中國加大扶植亞洲鄰國也是為了自己。我們幫助周邊的國家發(fā)展，特別是西南部國家發(fā)展交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施，也可以為中國中西部省份的產(chǎn)品出口打開另一個(gè)運(yùn)輸渠道，減輕東部沿海各省的運(yùn)輸壓力。同時(shí)也可以消化中國某些行業(yè)過剩的生產(chǎn)能力。中國雖然人均國民生產(chǎn)總值還不高，但某些行業(yè)的生產(chǎn)能力卻已經(jīng)顯示出過剩的趨勢。刺激內(nèi)需，加大國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施投入，這雖然可以消化掉一部分，但還需擴(kuò)大對外投資，才能充分消化掉這些能力。

中國首先是一個(gè)地區(qū)大國，危機(jī)時(shí)刻要承擔(dān)起帶動亞洲地區(qū)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的責(zé)任。世界銀行提出，發(fā)達(dá)國家應(yīng)該搞一個(gè)世界范圍的“新馬歇爾計(jì)劃”，幫助世界經(jīng)濟(jì)早日走出危機(jī)。中國應(yīng)抓住機(jī)會，與世界銀行等國際經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)合作，共同承擔(dān)走出危機(jī)的責(zé)任。

第4篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)解決辦法范文

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，直至目前還不存在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的隱患，但是也要注意到我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況在某些地區(qū)和程度與經(jīng)濟(jì)危機(jī)存在某些相似之處：多數(shù)產(chǎn)品供大于求，通貨緊縮，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，中西部很多地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，某些群體（如：占人口大多數(shù)的農(nóng)民，日漸增多的城市下崗或普通工人）的經(jīng)濟(jì)收入很低等。因而，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期消費(fèi)者行為變化以及企業(yè)營銷策略調(diào)整的研究，對于我國的企業(yè)會有一定的意義。

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的消費(fèi)者行為

相對于經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期不但會對消費(fèi)者造成諸如收入減少、失業(yè)等直接影響，更重要的是它影響了消費(fèi)者的預(yù)期：比如收入會繼續(xù)下降，就業(yè)機(jī)會將更少，從而影響消費(fèi)者的偏好，導(dǎo)致消費(fèi)者調(diào)整和改變自己的消費(fèi)策略以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。

1.消費(fèi)者的產(chǎn)品偏好經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期消費(fèi)者的產(chǎn)品偏好主要有三個(gè)特征：第一，消費(fèi)者會注重節(jié)約，減少奢侈品的消費(fèi)數(shù)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，亞洲金融危機(jī)時(shí)期，80%的消費(fèi)者減少了他們在休閑、購買衣服和請客的花費(fèi)。在泰國，58%的泰國人不再購買時(shí)裝，45%和46%的人不再購買whisky和雜志。除了有形的奢侈品的消費(fèi)數(shù)量下降以外，消費(fèi)者還會減少在諸如旅游、休閑等無形服務(wù)的花費(fèi)。需要指出的是，人們在某些奢侈品消費(fèi)可能并不是消失，而是轉(zhuǎn)移到次等的奢侈品上。比如，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，奔馳、寶馬這些豪華車的銷量會遭到嚴(yán)重沖擊，而那些二線的產(chǎn)品比如現(xiàn)代、豐田等的銷量反而會上升?；蛘?，人們會從一些別的奢侈品中去尋找安慰，比如高檔香煙和啤酒等。

相對于奢侈品而言，實(shí)用油、鹽等必需品的消費(fèi)并不會減少，甚至有可能因?yàn)楫a(chǎn)品的替代性，某些必需品的需求還會上升。另外，由于文化和傳統(tǒng)的影響，東亞和東南亞國家的父母比較注重家庭和對孩子的培養(yǎng)，即使?fàn)奚约旱囊恍┬枨笠苍敢馊M足孩子的愿望。因而，從某種意義上來說，孩子需要的一些消費(fèi)品，即使是奢侈品對父母來說也是必需品。同樣，亞洲金融危機(jī)時(shí)期，在泰國進(jìn)行過一次品牌忠誠度的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，營養(yǎng)品和牛奶的品牌忠誠度最高，分別為89%和97%，而這兩者都是兒童食品。這也就是說，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期父母給孩子提供的食品也沒有改變和降低。

第二，消費(fèi)者會轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品牌。這有兩種可能。（1）從外國品牌轉(zhuǎn)向本土品牌。一方面，大部分消費(fèi)者都會認(rèn)為本土品牌比起國外品牌具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，而價(jià)格卻便宜很多；另一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)會激發(fā)人們的愛國主義熱情，消費(fèi)者認(rèn)為購買本國產(chǎn)品會挽救本國的經(jīng)濟(jì)，因而會傾向于購買本國的產(chǎn)品。（2）從相對高檔的品牌轉(zhuǎn)向普通品牌。這個(gè)過程一般會有兩個(gè)階段，首先轉(zhuǎn)向競爭對手的品牌，然后才是購買相對低檔的品牌。當(dāng)然，對于某些產(chǎn)品轉(zhuǎn)換品牌并不那么容易。比如，對于那些具有關(guān)鍵作用的產(chǎn)品，如果出現(xiàn)失誤則會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，那么轉(zhuǎn)換品牌的可能性就不會很大。

第三，消費(fèi)者對產(chǎn)品的包裝大小會有偏好。在1990～1991年的美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，美國的消費(fèi)者都喜歡買大容積和大批量的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄冇X得這樣比較省錢。同樣的事情也發(fā)生在金融危機(jī)后的亞洲國家。但是值得注意的是，這些影響僅限于那些經(jīng)濟(jì)受影響不大的家庭，而那些受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響比較深的家庭卻比較偏好小型包裝的產(chǎn)品。這可以從兩方面來解析：一方面，消費(fèi)者只買得起那些小型包裝的產(chǎn)品，而大容積的產(chǎn)品對他們來說太貴了；另一方面，從心理學(xué)上來講，人們認(rèn)為買小型包裝的產(chǎn)品能減少使用時(shí)的浪費(fèi)。

2.消費(fèi)者的價(jià)格偏好

一般來講，金融危機(jī)時(shí)期消費(fèi)者會變得更加理性和冷靜，對產(chǎn)品的價(jià)格（包括購買價(jià)格和使用過程中可能需要的維護(hù)費(fèi)用）會更加敏感。1973年美國石油危機(jī)期間，88.6%的消費(fèi)者承認(rèn)自己比以前更關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格（Shama，1978）.他們在做出消費(fèi)決策前，會進(jìn)行特別仔細(xì)的調(diào)查和比較，而在購買過程中還會有特別激烈和反復(fù)的討價(jià)還價(jià)行為。同時(shí)，也會重點(diǎn)考慮到產(chǎn)品的功效、耐用性等，即產(chǎn)品的性價(jià)比。具體來說就是具有多種功能的產(chǎn)品會比單一功能的產(chǎn)品好賣。而那些耐用而且比較容易維修的產(chǎn)品更會受歡迎。比如，美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，有廠商推出一種新式口紅，這種口紅兩頭都可以用，可以涂兩種不同顏色，結(jié)果很受歡迎。消費(fèi)者對產(chǎn)品的性能和價(jià)格的感知和判斷受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響程度的不同而不同。如果經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是特別嚴(yán)重，消費(fèi)者會比較注重產(chǎn)品的性價(jià)比，并且受自身的偏好影響比較大；如果經(jīng)濟(jì)危機(jī)特別嚴(yán)重，比如俄羅斯經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，人們極度貧困，因而消費(fèi)者對產(chǎn)品的惟一判斷標(biāo)準(zhǔn)就是價(jià)格，對于耐用性、功能可能根本不會去考慮，因而很多購買行為都是考慮性價(jià)比以后才實(shí)現(xiàn)的。

3.消費(fèi)者的促銷偏好經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期由于嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力和心理壓力，消費(fèi)者對于廠商的一些促銷方法的反應(yīng)會變得跟以前不一樣。比如，對于廣告，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，消費(fèi)者非常努力、非常緊張地收集購買方面的信息，因而會更加看重廣告所傳遞的產(chǎn)品性能方面的信息：用途、耐用性和方便性等等，而對于那些僅僅是為了提升產(chǎn)品形象方面的廣告，消費(fèi)者會認(rèn)為那是一種浪費(fèi)，進(jìn)而懷疑其產(chǎn)品的性價(jià)比，甚至?xí)纱思ぐl(fā)一種逆反心理：認(rèn)為企業(yè)缺乏對消費(fèi)者的一種必要的同情，使得其產(chǎn)品形象大打折扣。

而對于企業(yè)的一些具體的促銷措施消費(fèi)者的偏好也會發(fā)生變化。此時(shí)的消費(fèi)者特別理性，在購買某個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，總是會仔細(xì)地計(jì)算廠商可能從他那里獲得的利益，如果廠商不能夠讓消費(fèi)者很有信服地感受到產(chǎn)品的價(jià)值時(shí)，消費(fèi)者就不會購買。比如，此時(shí)的消費(fèi)者可能會寧愿用較低的價(jià)格買某個(gè)產(chǎn)品而不用較高的價(jià)格買一些能夠獲得贈品的產(chǎn)品（MarkPlusInternational，1998）.在金融危機(jī)下的印尼消費(fèi)者的這個(gè)比例是92%.而對于一些抽獎機(jī)會，消費(fèi)者可能興趣也會減弱，因?yàn)樗麄儾幌矚g這樣的不確定性。

4.消費(fèi)者的渠道偏好經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的消費(fèi)者的渠道策略有兩個(gè)明顯改變。（1）消費(fèi)者購物的頻率明顯增加。1973年美國石油危機(jī)期間，83%的消費(fèi)者承認(rèn)自己比以前更經(jīng)常地購物（Shama，1978）.這主要有兩方面的原因：一方面，消費(fèi)者為了獲得更多的關(guān)于產(chǎn)品的信息；另一方面，購物本身也是一種相對比較便宜的娛樂活動。（2）消費(fèi)者購物的渠道發(fā)生了變化。因?yàn)榇藭r(shí)的消費(fèi)者相對偏好一些低價(jià)格的品牌，因而購物的地點(diǎn)一般來說也會由以前相對高檔的商店轉(zhuǎn)向比較大眾化的商店，比如，大型超市、折扣店和直銷店等。1973年美國石油危機(jī)期間，79.7%的消費(fèi)者去批發(fā)商和折扣店購物的次數(shù)明顯增加（Shama，1978），而那些位于市中心的高檔購物中心就不會太受歡迎，即使有人去逛，但真正購物的人會變得越來越少。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的企業(yè)的營銷策略

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期大部分產(chǎn)品的銷量和利潤都會迅速下降，競爭也會進(jìn)一步加劇，因而企業(yè)必須根據(jù)消費(fèi)者行為偏好的變化，轉(zhuǎn)換營銷策略，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使企業(yè)能夠繼續(xù)生存并獲得發(fā)展。

1.企業(yè)的產(chǎn)品策略經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期市場疲軟，產(chǎn)品（尤其是奢侈品）的需求量下降，大部分企業(yè)會出現(xiàn)利潤下降，資金周轉(zhuǎn)困難等問題，那么這部分企業(yè)應(yīng)該從三個(gè)方面來調(diào)整自己的產(chǎn)品策略。（1）從薄弱的市場退出，縮減產(chǎn)品線的寬度，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)已有的強(qiáng)勢市場。企業(yè)的強(qiáng)勢市場指企業(yè)的產(chǎn)品擁有領(lǐng)先或強(qiáng)力挑戰(zhàn)者地位的市場，對該市場來說，企業(yè)擁有核心競爭力：最好的品質(zhì)和最低的價(jià)格等。一般

說來，企業(yè)的強(qiáng)勢市場獲得的利潤占了企業(yè)經(jīng)營利潤的大部分，而且相對穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期企業(yè)的核心競爭力往往會凸現(xiàn)，因而更加容易增加市場占有率，這對于企業(yè)渡過難關(guān)是相當(dāng)重要的。因而此時(shí)企業(yè)應(yīng)該從自己的弱勢市場退出，把自身有限的資源（人力資源、資金和營銷渠道等）集中用到維護(hù)和加強(qiáng)自己強(qiáng)勢產(chǎn)品的推廣上。而實(shí)際上1973年的石油危機(jī)使得76%的美國企業(yè)縮減了其產(chǎn)品線（Shama，1978）.（2）管理好并保護(hù)好企業(yè)的核心品牌，適時(shí)地根據(jù)環(huán)境改變產(chǎn)品的定位，但必須要立于產(chǎn)品的核心競爭力的基礎(chǔ)上。Zipoc將其生產(chǎn)的食品袋的定位由經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的“密封袋”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨４媸Ｓ嗍澄锏拿芊獯保籚olvo在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期將其生產(chǎn)的汽車的定位由“安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩⒛愕馁Y產(chǎn)放在一個(gè)安全的地方”，這些都是很成功的例子。（3）經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的消費(fèi)者會逐漸轉(zhuǎn)向比較便宜的品牌，因而企業(yè)會陷入提高市場份額和保持品牌形象的兩難境地。解決辦法就是企業(yè)推出一些跟一線品牌具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，但價(jià)格要相對便宜的二線品牌，這樣既保護(hù)了原有品牌的形象，又有助于打擊一些邊緣品牌，保持和增加市場份額，一舉兩得。1990年南斯拉夫經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，24%的企業(yè)推出了替代產(chǎn)品（Shama，1992）.當(dāng)然企業(yè)也可以根據(jù)消費(fèi)者的偏好將產(chǎn)品的包裝改小，這樣也可以降低產(chǎn)品的價(jià)格，使消費(fèi)者更容易接受。1998～1999年俄羅斯經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，吉列公司為了適應(yīng)消費(fèi)者收入減少的實(shí)際，減少了每個(gè)包裝袋的刀片數(shù)量。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)給部分實(shí)力比較強(qiáng)大的企業(yè)提供了一個(gè)很好的擴(kuò)大領(lǐng)先地位的機(jī)遇。一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期市場上很多公司難以為繼，由于嚴(yán)重貶值，此時(shí)企業(yè)可以用比較低的價(jià)格進(jìn)行兼并和收購，以提高自己的市場占有率，擴(kuò)大自身的競爭優(yōu)勢；另一方面，這些公司可以根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，繼續(xù)推廣新的產(chǎn)品。當(dāng)然，企業(yè)需要給顧客提供更多的保證，以使顧客相信此時(shí)購買產(chǎn)品是劃算的。比如，1998年新加坡的民眾普遍認(rèn)為地產(chǎn)價(jià)格將繼續(xù)大幅度降價(jià)，而李嘉誠設(shè)在新加坡的地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)因?yàn)榻o顧客許諾其地產(chǎn)在五年以后起碼升值10%而提高了銷量。

2.企業(yè)的價(jià)格策略經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期消費(fèi)者對價(jià)格相對更加敏感，更加注重產(chǎn)品的性價(jià)比，因而企業(yè)必須讓消費(fèi)者感覺到自己的產(chǎn)品是最劃算的。此時(shí)，企業(yè)一般有三種價(jià)格策略可以選用。（1）以相同的價(jià)格提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品，比如提高耐用性，增加一些顧客需要的功能。這樣做的結(jié)果是企業(yè)保留了那部分忠誠度和購買力都比較高的顧客，而另一部分顧客很可能會轉(zhuǎn)向競爭對手或者低價(jià)格的品牌，因而短期內(nèi)企業(yè)的盈利能力和市場份額都會下降。但是由于企業(yè)的產(chǎn)品保持了一種高質(zhì)量的品牌形象，當(dāng)危機(jī)結(jié)束，企業(yè)很容易通過擴(kuò)展產(chǎn)品線提高市場占有率和盈利能力。（2）以較低的價(jià)格提供相同的產(chǎn)品，這種策略意味著企業(yè)的利潤率會大幅下降，但同時(shí)卻有可能使企業(yè)保持甚至增加市場份額，這種策略比較適合那些很難增加市場份額的行業(yè)。比如，某些工業(yè)產(chǎn)品，市場份額對于它們來說是非常重要的。而由于競爭非常激烈，企業(yè)一旦失去了其市場份額，想要重新占領(lǐng)是一件非常困難的事情，所以企業(yè)往往不惜犧牲其利潤，也要保持自己在市場中的地位。這種策略的風(fēng)險(xiǎn)在于當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候企業(yè)卻很難再提高產(chǎn)品的價(jià)格。因此，企業(yè)可以考慮以價(jià)格折扣、低利息貸款、免費(fèi)維修等這些隱性降價(jià)策略代替純粹的降價(jià)。（3）以較低的價(jià)格提供質(zhì)量較差的產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)危機(jī)一般會導(dǎo)致了一個(gè)巨大的大眾產(chǎn)品市場，這種策略在危機(jī)時(shí)期容易使企業(yè)獲得成功：增加市場份額和利潤。但是這種策略會給消費(fèi)者造成一種次品的形象，長遠(yuǎn)看來，當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇即使企業(yè)重新提高產(chǎn)品質(zhì)量，也可能無法改變消費(fèi)者已經(jīng)形成的這種印象，因而對一些產(chǎn)品來說可能是災(zāi)難性的。

3.企業(yè)的促銷策略廣告是企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種促銷工具。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期人們的購買力下降，企業(yè)需要正確地調(diào)整其廣告策略。在這種情況下，很多企業(yè)首先會想到的就是降低廣告預(yù)算，因?yàn)樵谒麄兛磥韽V告是一種成本而非投資。這種做法實(shí)際上是缺乏遠(yuǎn)見的。根據(jù)美國的一項(xiàng)商業(yè)調(diào)查顯示：那些在危機(jī)時(shí)期沒有降低廣告預(yù)算的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以后，平均銷售額翻倍，利潤增加75%.相比之下，那些降低了廣告預(yù)算的企業(yè)的銷售額和利潤的增長要少30%～44%.可見，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期持續(xù)進(jìn)行廣告宣傳，其效果是相當(dāng)明顯的。因?yàn)橐环矫嫖C(jī)時(shí)期廣告價(jià)位會比以前更低，而艱難度日的媒體為了保住自己的客戶，往往會給企業(yè)提供較以前更好的服務(wù)。另一方面，危機(jī)時(shí)期競爭對手的廣告量減少，而且顧客也愿意花更多的時(shí)間去獲取信息，因而會更加容易被顧客注意和接受。企業(yè)此時(shí)在進(jìn)行廣告宣傳時(shí)，應(yīng)該注意適時(shí)地改變廣告訴求的核心和方式，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期消費(fèi)者更加看重廣告所傳遞的產(chǎn)品性能方面的信息，那么企業(yè)的廣告應(yīng)該更加側(cè)重于產(chǎn)品利益的傳遞和訴求上。而且因?yàn)榇藭r(shí)的消費(fèi)者關(guān)注的信息較以前不一樣，企業(yè)必須找準(zhǔn)其目標(biāo)消費(fèi)者所關(guān)注的內(nèi)容、節(jié)目，以便有針對性地選擇廣告媒體，使廣告效果最大化。比如，危機(jī)時(shí)期很多人關(guān)注工作方面的形勢，因而適當(dāng)?shù)丶哟筮@類版面的廣告投放會取得較好效果的。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，消費(fèi)者會問銷售人員更多的關(guān)于產(chǎn)品的信息。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)，使他們能夠詳細(xì)地回答顧客詢問，并且善于分析和比較產(chǎn)品的性能，以鼓勵(lì)消費(fèi)者購買。因而企業(yè)應(yīng)該授權(quán)銷售人員使得他們有更多的決策權(quán)去完成交易。1973年石油危機(jī)期間，64.5%的美國企業(yè)擴(kuò)大了銷售人員的自（Shama，1987），而1990年南斯拉夫經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，這個(gè)比例是80%（Shama，1992）.

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，消費(fèi)者更加注重的是促銷活動帶給他們的經(jīng)濟(jì)利益。因此企業(yè)應(yīng)該有選擇地進(jìn)行一些促銷活動，如贈送優(yōu)惠券、現(xiàn)金獎勵(lì)或價(jià)格折扣等，使得消費(fèi)者能夠感覺到價(jià)格實(shí)惠，以刺激其購買欲望。日本的連鎖零售商Ito2Yokado和Daiei曾進(jìn)行過一次促銷活動，他們給顧客提供5%的價(jià)格折扣，而這正好是顧客需要支付的稅收。這項(xiàng)促銷活動后來取得了巨大的成功。

當(dāng)然，企業(yè)不但要積極地給顧客提供經(jīng)濟(jì)刺激，也應(yīng)該加大對經(jīng)銷商的鼓勵(lì)，比如給他們提供更多的現(xiàn)金返還，使得他們能夠在困難時(shí)期仍然保持積極性。總之，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況進(jìn)行一些其他促銷策略的調(diào)整，盡可能地趨利避害，降低經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)的沖擊。

4.企業(yè)的渠道策略經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，大部分消費(fèi)者的購物渠道會轉(zhuǎn)向那些低價(jià)格的商店。企業(yè)必須根據(jù)消費(fèi)者的行為特點(diǎn)，對營銷渠道做相應(yīng)的調(diào)整。（1）轉(zhuǎn)換營銷渠道。將更多的產(chǎn)品通過倉儲式超市、折扣店、直銷商店銷售以降低價(jià)格。但是必須處理好新的銷售渠道與原有的銷售渠道之間的關(guān)系。（2）尋找新的市場機(jī)會，擴(kuò)展?fàn)I銷渠道的覆蓋范圍。一方面，企業(yè)應(yīng)該從本國去尋找新的市場機(jī)會。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降，因而農(nóng)村可能比城市蘊(yùn)涵著更大的市場機(jī)會。另一方面，企業(yè)應(yīng)該將眼光投到國際市場。一般說來經(jīng)濟(jì)危機(jī)會導(dǎo)致本國貨幣貶值，但這恰恰提高了企業(yè)的國際競爭力，因而是企業(yè)擴(kuò)大出口，消化過剩生產(chǎn)力的一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。當(dāng)然，企業(yè)在尋找新的市場機(jī)會的時(shí)候，應(yīng)該牢記的一個(gè)前提就是：企業(yè)在這個(gè)市場機(jī)會會擁有核心競爭力。切忌不顧實(shí)際盲目擴(kuò)張。

三、結(jié)論

本文綜合論述了經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期消費(fèi)者偏好和行為的變化，以及企業(yè)應(yīng)該采取的營銷策略。雖然文中所得出的結(jié)論都是源自于其他國家發(fā)生的事實(shí)，但可對于我國企業(yè)有三個(gè)重要的啟示。第一，我國的企業(yè)應(yīng)該要勇敢而積極地進(jìn)入國際化，開辟國際市場，這樣才有可能更

好地規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)；第二，企業(yè)應(yīng)該圍繞企業(yè)的核心能力和資源進(jìn)行擴(kuò)張，而不是盲目地多元化，否則危機(jī)到來之時(shí)，就可能是企業(yè)倒閉之日；第三，企業(yè)在進(jìn)入國際化的時(shí)候，應(yīng)該盡可能地使自己本土化，尤其是品牌的本土化，這樣才能夠提高當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的忠誠度，減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能帶來的沖擊。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的類型不同、地區(qū)不同和行業(yè)不同，使得企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)所采取的措施不同。但正如老子所說“福禍相倚”，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。因而企業(yè)應(yīng)該以一種長遠(yuǎn)的眼光來看待并積極地采取恰當(dāng)?shù)拇胧┶吚芎Γ槔?/p>

[參考文獻(xiàn)]

第5篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)解決辦法范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)航速 減速降耗 航運(yùn)成本

1研究的背景與意義

船舶航速對運(yùn)輸效率有很大的影響，是經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的綜合反映。二戰(zhàn)以來，船舶無論從噸位還是航速上都有了長足的發(fā)展。平均來講，船速總體上升在26%左右，其中定期定線的集裝箱班輪更是相比早期有了30%～35%的增長。單從航速的發(fā)展，我們就可以看出這五六十年來全球經(jīng)濟(jì)與科技的迅猛發(fā)展。

然而，進(jìn)入21世紀(jì)以后，特別是近幾年來，原油價(jià)格不是飆升就是高位震蕩，相應(yīng)的船用燃油價(jià)格也是不斷上漲，各航運(yùn)公司在燃料成本的支出上普遍有了超過50%的增長。加上近幾年世界經(jīng)濟(jì)的不景氣和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，承擔(dān)世界大宗貨物90%運(yùn)輸量的航海運(yùn)輸因此受到了巨大的沖擊，運(yùn)力過剩、管理與維護(hù)成本上升的問題接踵而至。

由此，如何控制燃料和維護(hù)這兩大成本成為各大航運(yùn)公司的當(dāng)務(wù)之急。丹麥馬士基的一位發(fā)言人指出，降低航運(yùn)成本的辦法多如牛毛，但均不如降低航速來得快和節(jié)約的經(jīng)濟(jì)規(guī)模大。據(jù)德國勞埃德船級社于2010年提供的數(shù)據(jù)，目前有大量航速為25節(jié)左右的現(xiàn)代化超大集裝箱班輪航速降到了15節(jié)左右，當(dāng)前形勢下，再堅(jiān)持25節(jié)的高航速已無法讓遠(yuǎn)洋承運(yùn)人生存和發(fā)展了。

在此背景下，研究科學(xué)利用“經(jīng)濟(jì)航速”來控制成本，降耗減排具有重大的實(shí)用意義。

1.1 研究方法

本文主要通過分析文獻(xiàn)及網(wǎng)絡(luò)資料，加上本人在船工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，來研究和探討有關(guān)問題。

2 “經(jīng)濟(jì)航速”的概念

由于螺旋槳所消耗的功率與轉(zhuǎn)速的立方成正比。故航速的少量降低便可節(jié)省大量的燃油消耗。但并非航速越低越經(jīng)濟(jì)，因?yàn)榇暗倪\(yùn)輸成本除了燃料費(fèi)外，還有其他各種費(fèi)用；而且對于定線的船舶，航速的降低將增加航行時(shí)間，運(yùn)輸效率下降，也可能使經(jīng)濟(jì)效益反而降低。

2.1基本“特殊航速”的概念

最低耗油率航速

柴油機(jī)在推進(jìn)特性下工作，當(dāng)功率與轉(zhuǎn)速變化時(shí)，其燃油消耗率由于受噴油量、換氣質(zhì)量、轉(zhuǎn)速等影響，不是定值。一般在85%負(fù)荷時(shí)，燃油消耗率最小。

最低燃油費(fèi)航速

每海里航程燃油消耗量隨航速變化。當(dāng)船舶降速航行時(shí)，燃油消耗率會上升，而每海里航程燃油消耗量明顯下降，并出現(xiàn)最小值，其所對應(yīng)的航速即為最節(jié)油航速。

2.2綜合“經(jīng)濟(jì)航速”的概念

我們可稱之為最高盈利航速或相對經(jīng)濟(jì)航速，它是在單位營運(yùn)期內(nèi)盈利最大的航速?；镜摹疤厥夂剿佟币蛑豢紤]了較單一的因素，并不能達(dá)到真正的經(jīng)濟(jì)性。我們還需考慮諸如船舶折舊費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、調(diào)度計(jì)劃、運(yùn)輸成本等因素。它是一個(gè)動態(tài)的航速，會隨著外在條件的變化而不斷調(diào)整。

3降速航行的利弊

隨著各方面成本的攀升，航運(yùn)公司紛紛求解解決之道。減速航行成為航運(yùn)界的一股風(fēng)潮，不僅貨輪，甚至客輪也加入了減速大軍。據(jù)美國紐約出版的“美國托運(yùn)人”報(bào)道，在目前開通的40余條遠(yuǎn)東—?dú)W洲航線上，有20余條采取了減速航行。而在遠(yuǎn)東—美東海岸航線上有十余條采取了減速航行，其中包括兩條配備了8000TEU—8500TEU貨柜船的航線。

3.1 降速，一舉多利

降速帶來的經(jīng)濟(jì)效益立竿見影，首當(dāng)其沖的就是燃料成本的大幅縮減，而日益提高的燃油價(jià)格更使這一優(yōu)勢發(fā)揮越來越大的作用。以一艘6200TEU的貨柜船為例，當(dāng)主機(jī)轉(zhuǎn)速為92.5RPM時(shí)，航速可達(dá)25.3節(jié)，主機(jī)負(fù)荷為85%；二當(dāng)主機(jī)轉(zhuǎn)速為86.7RPM時(shí)，航速變?yōu)?4.3節(jié)，負(fù)荷相應(yīng)降低，而燃料消耗降低了17%，以這樣的差速運(yùn)行一天，可大約節(jié)約4萬美元的燃油費(fèi)?？梢?，我們可以犧牲少量的航速而獲得相當(dāng)大的利益回報(bào)。

其次，減速航行還可以減少溫室氣體的排放，在當(dāng)今嚴(yán)峻的環(huán)境要求下，降速的減排效果也日趨重要。目前，世界各地紛紛制定了有關(guān)限制溫室氣體排放法律法規(guī)，這使得減排的意義上升到了法律層面。

最后，在全球經(jīng)濟(jì)增長放緩的背景下，在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，各大公司都出現(xiàn)了運(yùn)力過剩的情況。至2011年初，全球下線停航的集裝箱船總運(yùn)力將達(dá)到300萬TEU。而采取減速運(yùn)營后，這些閑置運(yùn)力中的很大一部分能夠被消化吸收掉，這將大大降低企業(yè)的管理維護(hù)成本。

3.2 降速，副作用明顯

一味通過降速緩解成本壓力可能在較近的一段時(shí)間里給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，但長此下去，也會涌現(xiàn)出各種隱患。這些隱患如不引起足夠的重視而加強(qiáng)管理，將會對企業(yè)的長期發(fā)展帶來負(fù)面影響，甚至增加運(yùn)營成本而減少經(jīng)濟(jì)利潤。

挪威船級社就曾發(fā)出警告，航運(yùn)公司必須以正確的操作技術(shù)執(zhí)行船舶的減速航行，并確保船用燃料質(zhì)量過關(guān)，否則將產(chǎn)生副作用，令維修成本答復(fù)增加。因?yàn)闇p速運(yùn)行意味著主機(jī)將在偏離額定工況的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，這將對噴射與燃燒過程產(chǎn)生影響，可能導(dǎo)致燃燒溫度低、燃燒不充分、高“炭殘留”以及燃油不穩(wěn)定等隱患。所以減速運(yùn)行再加上使用劣質(zhì)燃油會使船舶故障率增加，一旦出現(xiàn)較嚴(yán)重的故障，就會產(chǎn)生龐大的維修費(fèi)用，并影響正常營運(yùn)，不得不防。

同時(shí)，對于定線定期的高速貨柜輪來說，過度降速會使之喪失本身的優(yōu)勢，會減少許多對運(yùn)輸時(shí)間較敏感的貨源。所以一旦減速過度，合理減速變?yōu)闊嶂杂跍p速，肯定會傷害集裝船舶公司可持續(xù)發(fā)展的空間。

4 科學(xué)利用“經(jīng)濟(jì)航速”

經(jīng)營成本的上升以威脅到了航運(yùn)業(yè)的發(fā)展。通過利用“經(jīng)濟(jì)航速”，力爭在經(jīng)濟(jì)低迷的形勢下，把穩(wěn)航向，合理減速，這將是航運(yùn)業(yè)的大勢所趨。

4.1合理確定“經(jīng)濟(jì)航速”

我們要利用“經(jīng)濟(jì)航速”，首先要科學(xué)合理的確定“經(jīng)濟(jì)航速”。要綜合全面的考慮各方面因素。

從宏觀上主要考慮兩點(diǎn)，一是航線運(yùn)力合理布局，做到物盡其用；二是利用氣象因素優(yōu)化航線組合。仔細(xì)研究船型和油耗，在滿足貨載要求的情況下，安排航線運(yùn)力時(shí)，安排低油耗船舶跑長航線及高油價(jià)地區(qū)，反之則相反。加強(qiáng)海務(wù)、機(jī)務(wù)及船長的溝通聯(lián)系，盡可能利用風(fēng)、流等有利氣象條件優(yōu)化航線設(shè)計(jì)。

在微觀上講，主要考慮各方面的細(xì)節(jié)成本，如具體油價(jià)、調(diào)度計(jì)劃、客戶需求等等。

我們要明白，合理科學(xué)的確定“經(jīng)濟(jì)航速”是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的任務(wù)，需要長期的研究和工作經(jīng)驗(yàn)積累。要想有一套切實(shí)可行的“經(jīng)濟(jì)航速”確定機(jī)制，需要不斷地努力和總結(jié)，企業(yè)也必須有著有效地分析制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，方可建立。

4.2科學(xué)解決減速的不利影響

減速的不利影響前文中已有敘述，其主要的解決方法有：一加強(qiáng)船員的操作技術(shù)水平，確保其有在減速航行這一特定條件下的專業(yè)操作能力；二關(guān)注燃油質(zhì)量，盡可能將因燃油質(zhì)量而引起故障的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

5 總結(jié)與思考

第6篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)解決辦法范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢；宏觀調(diào)控；回顧總結(jié)

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)不斷的穩(wěn)步快速發(fā)展，國家通過宏觀調(diào)控把握經(jīng)濟(jì)方向與生存命脈，在波動中不斷的探索。近些年，在全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，正確把握宏觀調(diào)控的方向性和整體力量更顯得重要。但是對于當(dāng)前我國所面臨的整體經(jīng)濟(jì)形式，在推動經(jīng)濟(jì)體系有效轉(zhuǎn)變和市場快速發(fā)展的背后，仍然存在著一些問題，通過對我國宏觀調(diào)控的理性分析，筆者做出了思考與分析。

一、當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢的總結(jié)與分析

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，我國經(jīng)濟(jì)確實(shí)出現(xiàn)了復(fù)蘇的征兆，但是目前的復(fù)蘇僅為萌芽階段，還未能達(dá)到全面復(fù)蘇的形式，多數(shù)情況下仍需依靠各類國家政策支持，形成了一種以政策驅(qū)動為導(dǎo)向的市場格局。適當(dāng)寬松的貨幣政策對于投資需求的刺激以及GDP的回升具有較明顯的價(jià)值，這從2009年經(jīng)濟(jì)增長對投資需求的貢獻(xiàn)率超過9成得到證實(shí)。然而，經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)仍處于恢復(fù)期，尚未開成正常態(tài)勢，在很多情況下，只能以應(yīng)對危機(jī)的狀態(tài)對待變革，還沒能夠?qū)⑵浞旁诮?jīng)濟(jì)常態(tài)上來。也就是說，經(jīng)濟(jì)的增長仍然蘊(yùn)含了大量不確定因素，就2010年全年經(jīng)濟(jì)增長情況來看，拉動需求的“三駕馬車”動力仍顯不足，甚至受到一些阻力的影響較大。同時(shí)來自國際經(jīng)濟(jì)的波動――如美國對華的貿(mào)易、成本、匯率政策等――都將我國的經(jīng)濟(jì)形式推入到一種更加復(fù)雜與艱難的境地。

貧富差距一直以來都是被提到議事日程上探討的話題之一。雖然國家一直在努力的縮小貧富差距，但我國城鄉(xiāng)收入差距2008年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為突破1萬元，而2009年又進(jìn)一步拉大到3位以上，被認(rèn)為是改革開放來的最高水平。這說明在短短的幾年問，中國的財(cái)富正在逐漸的向更加少數(shù)的人群聚集，在我國經(jīng)濟(jì)飛速增長和顯示無限活力的同時(shí)，無形中暴露出財(cái)富分化格局的失衡狀態(tài)。因而，無論再怎么宣傳擴(kuò)大內(nèi)需，都必須首先從貧富差距人手，建立起合理的分配機(jī)制，為財(cái)富再生創(chuàng)造良好的環(huán)境，為我國財(cái)富積累的可持續(xù)性發(fā)展提供更大的機(jī)遇。

隨著投資規(guī)模的不斷擴(kuò)張，信貸規(guī)模也越來越大，再加上外匯占款較多等因素，導(dǎo)致我國出現(xiàn)流動性過剩問題。這一問題直接影響了我國通貨膨脹的壓力加大，重工業(yè)原材料的價(jià)格明顯上浮，就連最貼近人民生活的蔬菜價(jià)格也一路飆升，致使CPI在2010年4月份就已經(jīng)達(dá)到了2.8％。誠然，在調(diào)控的形式下部分產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)了少量回落，但總體而言我國物價(jià)指數(shù)仍屬上漲趨勢?？紤]到貨幣政策的滯后性，應(yīng)該對此采取警惕，通過加強(qiáng)宏觀調(diào)控來避免過高的通脹對我國經(jīng)濟(jì)造成的打擊。

2009年底，我國的外匯儲備已經(jīng)占到全世界官方外匯儲備的3成以上，這是一個(gè)巨大的數(shù)字，尤其是當(dāng)金融危機(jī)仍在全球范圍內(nèi)持續(xù)蔓延時(shí)，過量的外匯儲備對我國造成了極大的經(jīng)濟(jì)隱患。目前我國是美國最大的債權(quán)國，美元的穩(wěn)定性將直接關(guān)系到我國外匯儲備的安全性。而人民幣匯率已經(jīng)逐漸形成政治化，這使人民幣升值的壓力也在不斷加大，同時(shí)人民幣的快速升值使美元大量貶值，使我國的外匯儲備大規(guī)?？s水，對國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形式可能造成威脅。

二、幾點(diǎn)思考

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，地方政府成為中央政府的延伸，并對宏觀調(diào)控起到有效的放大作用。但市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下，地方政府已經(jīng)從調(diào)控主體的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楸徽{(diào)控對象，原本的兩級調(diào)控如今變成了一級調(diào)控，甚至有人認(rèn)為，如今的個(gè)別地方政府已經(jīng)出現(xiàn)了“反調(diào)控”現(xiàn)象。也就是說，宏觀調(diào)控可能已經(jīng)成為中央政府與地方政府的博弈。在此基礎(chǔ)上，地區(qū)間的競爭越來越激烈，甚至打起了人才、物質(zhì)等的爭奪戰(zhàn)。中央政府的調(diào)控逼于無奈不得不“一刀切”，但這樣做勢必要引起社會各界的指責(zé)。進(jìn)而又出現(xiàn)了差異化調(diào)控，有保有壓，但是如何取舍、孰重孰輕，又很難權(quán)衡。因而，地方政府在國家宏觀調(diào)控中究竟應(yīng)該起到什么樣的作用，發(fā)揮怎樣的職能，是值得探討的一個(gè)問題。

另外，在近幾年的調(diào)控中，我國經(jīng)濟(jì)一直處于穩(wěn)定物價(jià)和加快經(jīng)濟(jì)增長之間徘徊。一方面國際形式嚴(yán)峻，使國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也更加復(fù)雜化，另一方面，金融危機(jī)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的沖擊，也使我國經(jīng)濟(jì)在冷熱兩重天中振蕩。剛剛把通脹問題解決，就出現(xiàn)了通縮，通縮還沒有解決好，通脹的新一輪浪潮又出現(xiàn)了。其實(shí)，如何在控制物價(jià)和市場穩(wěn)定的前提下進(jìn)一步發(fā)展，是目前應(yīng)該著力解決的。

總之，目前我國在宏觀調(diào)控中仍存在一些問題，需要更深入的探討并尋求合理有效的解決辦法，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步的提升與轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玉香：對后危機(jī)時(shí)期我國宏觀調(diào)控的反思[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2010，9：20-21.

[2]錢津：后危機(jī)時(shí)代：走向醬市場的宏觀調(diào)控[J]，廣東社會科學(xué)，2010，5：5-11.

第7篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)解決辦法范文

關(guān)鍵詞　服務(wù)外包　對策　金融危機(jī)

歐洲學(xué)者查爾斯?漢迪在1990年提出了非常著名的“三葉草組織”理論，該理論提出組織可以將除核心業(yè)務(wù)以外的工作外包出去，只需對這部分業(yè)務(wù)依成果支付費(fèi)用，而不需要給從事這部分業(yè)務(wù)的人員支付固定薪資。近年來在全球興起的服務(wù)外包即是企業(yè)通過把原來在企業(yè)內(nèi)部提供的部分或全部服務(wù)環(huán)節(jié)或服務(wù)性投入活動委托給外部服務(wù)提供商來完成的經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)外包的動機(jī)隨著時(shí)代的變遷發(fā)生了變化，從僅僅要求降低成本轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略上提高企業(yè)核心競爭力(如表l所示)。

按照服務(wù)發(fā)包企業(yè)和承接服務(wù)外包企業(yè)的相對地理位置，服務(wù)外包可以分為境內(nèi)外包和離岸外包兩種。按照所涉及的內(nèi)容，服務(wù)外包又可以分為信息技術(shù)外包(ITO)、業(yè)務(wù)流程外包(BPO)和知識處理外包(KPO)三種類型。據(jù)美國權(quán)威咨詢公司Gartner的市場分析，全球服務(wù)業(yè)外包中ITO占據(jù)了近60％的全球服務(wù)業(yè)外包市場，BPO約占40％，而KPO才剛剛起步。其中，ITO的業(yè)務(wù)范圍主要有系統(tǒng)操作服務(wù)、系統(tǒng)應(yīng)用管理服務(wù)和基礎(chǔ)技術(shù)支持管理服務(wù)等。BPO的業(yè)務(wù)范圍主要有企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)作管理服務(wù)和供應(yīng)鏈管理服務(wù)等。

一、我國服務(wù)外包發(fā)展的現(xiàn)狀

2009年以來，席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)漸趨緩和，在國際社會共同努力和各經(jīng)濟(jì)體鼓勵(lì)政策的作用之下，世界經(jīng)濟(jì)在調(diào)整中逐步走出低谷，恢復(fù)增長，進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代。但固有的經(jīng)濟(jì)矛盾尚未解決，未來發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)能力、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況尚不明確。目前，全球ITO服務(wù)離岸外包市場規(guī)模較大，但其增速卻正在逐漸下降；相比之下，BPO離岸外包相對較小，但其發(fā)展速度卻在穩(wěn)步增長(詳見表2)。從國內(nèi)環(huán)境看，我國即將進(jìn)入“十二五”時(shí)期，這是我國經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整的關(guān)鍵階段。為了完成從“世界工廠”到“全球辦公室”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)外包的內(nèi)容很有可能被納入到“十二五”的政府工作規(guī)劃中?？v觀國際國內(nèi)宏觀環(huán)境。我國的服務(wù)外包面臨了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

我國承接服務(wù)外包呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

(一)我國承接服務(wù)業(yè)外包的規(guī)模在金融危機(jī)的打擊下保持了較高增長。

來自商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)顯示，2009年我國承接國際服務(wù)外包合同執(zhí)行金額超過100億美元，同比增長152％，從地區(qū)市場來看，國內(nèi)外包業(yè)務(wù)發(fā)展更加迅猛，業(yè)務(wù)收入為1749.6億元人民幣，增長31.2％，較國際業(yè)務(wù)收入增速高近10個(gè)百分點(diǎn)。

(二)服務(wù)外包企業(yè)為大學(xué)生解決了部分就業(yè)問題。

2009年，我國8000多家服務(wù)外包企業(yè)新增就業(yè)70萬人，其中大學(xué)畢業(yè)生近50萬人，占全國同期大學(xué)生就業(yè)人數(shù)的約12％。服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)成為吸納大學(xué)生就業(yè)的重要渠道。今年前五個(gè)月，全國新增服務(wù)外包企業(yè)1105家，新增從業(yè)人員18.2萬人，全國承接服務(wù)外包合同執(zhí)行金額54.97億美元，同比增長139.2％。

(三)從國際橫向比較看，中國服務(wù)外包規(guī)模還是處于剛剛起步的階段。

以中國軟件外包市場為例，據(jù)IDC預(yù)計(jì)，到2012年中國軟件外包的市場規(guī)模將達(dá)到89.5億美元，五年復(fù)合增長率達(dá)到35.3％。與印度、愛爾蘭等國家相比，雖然增長勢頭迅猛，但還處于比較落后的地位。印度、愛爾蘭2004年軟件外包的市場規(guī)模即分別達(dá)到114.3億美元和97.5億美元，這些數(shù)字都超過了我國2012年預(yù)計(jì)達(dá)到的規(guī)模。國際經(jīng)濟(jì)合作2010年第9期

(四)我國承接的服務(wù)外包仍然以ITO為主，發(fā)包國以周邊地區(qū)為主。

我國目前服務(wù)外包發(fā)展的階段較低，主要以ITO為主，即承接的主要是處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端的如初級階段的軟件編碼和應(yīng)用軟件開發(fā)、測試、維護(hù)等工作。BPO產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低，整體上處于從ITO向BPO過渡的階段。同時(shí)，我國承接的服務(wù)外包以日韓發(fā)包方的業(yè)務(wù)為主，只有少部分的歐美業(yè)務(wù)，對日外包比重高達(dá)70％。

二、當(dāng)前我國服務(wù)外包的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

(一)服務(wù)外包發(fā)展的機(jī)遇

1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，發(fā)達(dá)國家企業(yè)有更多的動因降低成本。后危機(jī)時(shí)代，各國經(jīng)濟(jì)都處于復(fù)蘇期，因而各經(jīng)濟(jì)體為了經(jīng)濟(jì)利益有更大的熱情在全球?qū)で笞詈侠淼馁Y源配置，尋求提高生產(chǎn)效率，降低成本的解決辦法，這就給服務(wù)外包帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)硅谷動力的調(diào)查顯示，美國對于外包服務(wù)、軟件、通訊設(shè)備以及計(jì)算機(jī)和外設(shè)的開支到2011年將增長8.4％，達(dá)到6億美元，而美國Forester研究公司的研究結(jié)果則顯示，到2015年美國將有332萬工作崗位外包。

2.后危機(jī)時(shí)代對低碳經(jīng)濟(jì)的提倡，為我國服務(wù)外包的發(fā)展贏得了更多的政策支持。服務(wù)外包作為“人腦+電腦”的產(chǎn)業(yè)，在全球倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，掀起綠色浪潮的環(huán)境下，贏得了我國政府的高度重視。國家已經(jīng)將軟件和信息服務(wù)業(yè)作為戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，國務(wù)院辦公廳在2009年下發(fā)關(guān)于促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的復(fù)函中，任命北京、大連等20個(gè)城市作為外包示范基地，在出臺17項(xiàng)鼓勵(lì)政策之后在2010年再次下發(fā)了關(guān)于鼓勵(lì)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的復(fù)函，為服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)營造了良好的政策環(huán)境。圍繞著做好2010年承接離岸服務(wù)外包資金發(fā)展的申報(bào)和撥付工作，有近8億的支持資金和2億的出口貼息將落實(shí)到服務(wù)外包企業(yè)和軟件企業(yè)。為鼓勵(lì)服務(wù)外包企業(yè)“走出去”，針對進(jìn)行海外兼并的企業(yè)，政府還將提供40％的補(bǔ)貼。

3.人民幣升值對服務(wù)外包的影響有限。金融危機(jī)以來，人民幣升值幅度較大，使得我國勞動力成本上升，增加了服務(wù)外包的成本，但從總體上看人民幣升值對服務(wù)外包影響有限，這主要基于以下原因：第一，我國承接的服務(wù)外包業(yè)務(wù)來自美國的較少，只占總體的19％左右，我國主要從事的是對日本的外包業(yè)務(wù)，而人民幣對日元的匯率有升有降，整體升值幅度不大，因而所受的沖擊有限；第二，其他服務(wù)外包承接國的幣值也有所上升。印度、俄羅斯、巴西等國的匯率升值速度也很快，因此我國軟件外包企業(yè)的競爭力也并不會因人民幣升值而有多少削弱。

(二)服務(wù)外包發(fā)展的挑戰(zhàn)

1.印度在全球承接服務(wù)外包市場的壟斷地位在短期內(nèi)較難撼

動。印度由于所處時(shí)區(qū)的優(yōu)越性、語言優(yōu)勢以及世紀(jì)之交解決“千年蟲”問題所帶來的軟件工程師技術(shù)優(yōu)勢，相對其他服務(wù)外包國占據(jù)較大優(yōu)勢(具體如表3所示)，因而在承接國際特別是美國的服務(wù)外包中占據(jù)重要地位。國際服務(wù)外包由于其特殊性，簽訂的合同具有合作化和長期化趨勢。印度幾大服務(wù)外包巨頭都與美國主要的發(fā)包公司建立了長期合作關(guān)系。例如今年4月14日微軟剛和印度Infosys公司簽訂為期三年的協(xié)議，管理微軟內(nèi)部的IT業(yè)務(wù)，此協(xié)議涵蓋了微軟在104個(gè)國家405個(gè)辦公地點(diǎn)的業(yè)務(wù)。

2.后危機(jī)時(shí)代服務(wù)業(yè)外包的發(fā)展需要更多的相關(guān)人才，而我國這方面的人才缺口較大。服務(wù)外包需要大量專業(yè)人才，但我國高校教育體制下培養(yǎng)的人才不能滿足企業(yè)的需要，而絕大部分企業(yè)對于在職員工的人員培訓(xùn)不太看重。“中國軟件人才生存狀況”調(diào)查發(fā)現(xiàn)，60％的國內(nèi)軟件企業(yè)沒有對員工提供必要的職業(yè)規(guī)劃。據(jù)硅谷動力的調(diào)研，以中關(guān)村軟件企業(yè)為例，僅對日本軟件外包領(lǐng)域的人才缺口就高達(dá)5000多人。對美軟件外包人才缺口更大，可供量不足10％，而且這個(gè)缺口正以每年50％的速度遞增。

3.后危機(jī)時(shí)代，服務(wù)外包的重點(diǎn)從ITO轉(zhuǎn)向BPO，低價(jià)策略不能帶來良性的、長期的合作關(guān)系。目前的服務(wù)外包以較低層次的ITO為主，發(fā)包商在選擇承包方時(shí)更看重承包方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、外包合同價(jià)格、客戶支持結(jié)構(gòu)等因素，而在后危機(jī)時(shí)代服務(wù)外包將轉(zhuǎn)向BPO，承包方的無形資產(chǎn)如商業(yè)道德、引進(jìn)新建技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，是否有完備的質(zhì)量認(rèn)證體系將成為發(fā)包方重點(diǎn)考核的因素。另外，中國的英語溝通能力不高的劣勢在BPO中將體現(xiàn)得更為明顯，會影響合作進(jìn)行的各個(gè)方面。

三、對策和建議

首先，面對BPO在后危機(jī)時(shí)代快速增長的市場，中國應(yīng)盡快規(guī)范現(xiàn)有服務(wù)外包企業(yè)的管理流程?？鐕痉浅？粗亓鞒虒ν獍|(zhì)量的保證，而我國服務(wù)外包企業(yè)在這方面的基礎(chǔ)架構(gòu)都沒有構(gòu)建完善，取得國際高級質(zhì)量認(rèn)證書的企業(yè)就更少。中國目前僅有29家軟件企業(yè)獲得了CMM5(cMMl5)級評估，而印度則是達(dá)到能力成熟度模型五級水平最大的區(qū)域，有上百家計(jì)算機(jī)軟件公司獲得了五級證書。在財(cái)政部、商務(wù)部新近的相關(guān)文件中，已有了對取得CMM證書企業(yè)的獎勵(lì)政策，應(yīng)加大宣傳，讓更多企業(yè)了解并積極爭取享受這項(xiàng)政策。

其次，外包要立足于國內(nèi)，放眼國外。后危機(jī)時(shí)代，國際服務(wù)外包雖然增長潛力巨大，但仍存在很多不確定因素。我國應(yīng)在重視國際服務(wù)外包的同時(shí)應(yīng)積極開拓國內(nèi)市場，避免過度依賴外需，減少國際環(huán)境的沖擊。今后幾年，中國的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)將在國家各種鼓勵(lì)政策的推動下得到快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年，我國的IT服務(wù)支出總量占GDP的比例僅為O.4％，遠(yuǎn)低于其他國家，這意味著國內(nèi)服務(wù)外包存在巨大的成長空間，服務(wù)外包企業(yè)非常有必要占領(lǐng)這樣一個(gè)巨大的內(nèi)包市場。

第8篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)解決辦法范文

有關(guān)“人”的因素在企業(yè)中頓時(shí)成為極其重要的環(huán)節(jié)；如何以更少的人力資源獲得更大的生產(chǎn)力？如何改善員工的表現(xiàn)？……令亞洲區(qū)的人力資源界感到傳統(tǒng)的被動和支援的功能，如為員工填表，處理福利和招聘等事宜，已不足以應(yīng)付今天的需要。以香港為基地的AonConsulting的董事PatrickManule指出：“我們有一整代的人力資源界的服務(wù)人員，從未處理過目前的經(jīng)濟(jì)下調(diào)情況。”

但新的挑戰(zhàn)也帶來新的機(jī)遇。人力資源的危機(jī)令人力資源經(jīng)理的角色日漸重要，他們可趁機(jī)為企業(yè)提供解決辦法，以加強(qiáng)他們的信譽(yù)及證明他們的價(jià)值。若他們做不到時(shí)，卻可能面臨被外界的人力資源顧問取代，而變得微不足道。

在八十年代后期及九十年代初，美國因經(jīng)歷一輪的企業(yè)“減肥”行動，而令人力資源界的地位提升，最大的美國企業(yè)更經(jīng)常將人力資源部的猛將晉升至副董事長的級數(shù)。亞洲區(qū)的人力資源人員，也隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)，而跳出傳統(tǒng)的角色，企業(yè)的主管層要求他們在減少人手和節(jié)省成本方面提出建議；而員工則期望人力資源人員可代他們發(fā)言。

裁員凍薪“小心輕放！”

人力資源人員要處理最棘手而敏感的問題，必然是裁員凍薪了。在處理這些問題時(shí)，人力資源人員要認(rèn)清企業(yè)的前景，然后考慮一連串的可行方法：凍薪？裁員？還是以其他方法減少人手。可以肯定的是，這總會令勞資雙方關(guān)系緊張，如果在過程中的任何環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，便會闖出禍來。

缺乏經(jīng)驗(yàn)的人力資源經(jīng)理會弄出錯(cuò)誤來，例如他們未能掌握機(jī)會，以再培訓(xùn)和重新調(diào)配工作等措施加強(qiáng)員工的信任，及贏取他們的忠心，只顧裁員或以不憐憫的心態(tài)對待員工的困境。無論大企業(yè)或小公司同樣會犯錯(cuò)：它們操之過急，未作周詳準(zhǔn)備。如香港電訊公司曾嘗試以“一刀切”的方法減薪，要員工答應(yīng)，否則會遭遣散。這樣只會削弱員工的士氣和破壞公司的公眾形象。但許多時(shí)人力資源部其實(shí)沒有參與討論解決方案，只是執(zhí)行既定事實(shí)而矣。

求諸外力以補(bǔ)不足

正因傳統(tǒng)的人力資源人員沒有處理裁員凍薪的經(jīng)驗(yàn)，及其衍生出的種種問題，這造就了外界人力資源顧問的機(jī)會。DavidsonAsociates的大中華區(qū)執(zhí)行董事JonRittger指出其公司的人力資源顧問工作在去年的收入已增長一倍。

而在吉隆坡的Professional&OrganizationDevelopment的執(zhí)行董事ThomasChow也指出，該公司去年已有十二個(gè)涉及企業(yè)裁員的工作計(jì)劃。他強(qiáng)調(diào)處理裁員要先有縝密的計(jì)劃：由清晰地傳遞信息給員工，以至給予員工在最后工作天的妥善安排。

有時(shí)企業(yè)確實(shí)需要外界人力資源顧問將一些事情弄清。如香港的一家人造圣誕樹生產(chǎn)商Boto，便找來外界人力資源顧問評估它所有的十個(gè)部門經(jīng)理的技巧，以便為公司的將來作策劃。公司的董事BillyChau更為這些經(jīng)理定出目標(biāo)，并將薪酬和表現(xiàn)掛勾。

DairyFarm的區(qū)域薪酬及福利董事DaveKohutynski表示，現(xiàn)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供了一個(gè)好機(jī)會給企業(yè)改變，人力資源經(jīng)理要以清晰的商業(yè)知識去協(xié)助企業(yè)決策。而Kohutynski為DairyFarm引入加薪和花紅與表現(xiàn)掛勾的制度。香港人力資源管理學(xué)會會長麥平安說：“雇主正要求他們的人力資源人員有所回報(bào)。”現(xiàn)在雇主或未能取得他們所要的，但對那些有能力適應(yīng)的人力資源經(jīng)理來說，今天痛苦的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，會是明日成功之匙。

第9篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)解決辦法范文

關(guān)鍵詞：義烏襯衫行業(yè)現(xiàn)狀

0引言

義烏位于浙江中部，改革開放30年來，由一個(gè)相對落后的農(nóng)業(yè)小縣發(fā)展成為中外聞名的國際性貿(mào)易城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令人鼓舞的成就，成為改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)最閃亮的地區(qū)之一。義烏服裝行業(yè)曾經(jīng)有過很輝煌的時(shí)期，大陳鎮(zhèn)更是擁有“中國襯衫之鄉(xiāng)”的名號，擁有襯衫加工企業(yè)500多家，但實(shí)際上義烏市場的外貿(mào)依存度很高，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)、人民幣升值、原材料以及勞動力成本上漲等一系列負(fù)面因素的影響，義烏襯衫行業(yè)沒有及時(shí)把握住勢和度，面臨了很大的困難和挑戰(zhàn)。

1義烏襯衫行業(yè)的總體情況

襯衫行業(yè)是義烏最早成名的支柱產(chǎn)業(yè)之一，以國內(nèi)四大襯衫生產(chǎn)基地之一的大陳鎮(zhèn)為代表的義烏襯衫業(yè)長期以來在國內(nèi)襯衫市場作用舉足輕重。近年來，大陳襯衫已經(jīng)形成的專業(yè)化、系列化和外向型三大特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了戰(zhàn)略調(diào)整，當(dāng)初單一的襯衫產(chǎn)品已經(jīng)得到西服、茄克、T恤等系列化產(chǎn)品的補(bǔ)充，偏重于短期利益的貼牌加工模式正在逐步弱化，自創(chuàng)品牌和品牌授權(quán)經(jīng)營逐漸增多?！爸袊r衫之鄉(xiāng)”大陳鎮(zhèn)，已經(jīng)擁有了“貝克曼”、“能達(dá)利”、“傲哥”、“挺得帥”等多個(gè)浙江省著名商標(biāo)。

義烏市目前擁有襯衫生產(chǎn)企業(yè)1000余家，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年，義烏襯衫產(chǎn)品出口貨值在5億美元以上，主要出口美國、東南亞、澳大利亞、歐盟、南美、日本、韓國、俄羅斯等國家和地區(qū)。

2008年以來，國際、國內(nèi)的不利事態(tài)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響日漸加深，經(jīng)融危機(jī)將全球經(jīng)濟(jì)拖入衰退的“泥潭”，襯衫行業(yè)自然無法獨(dú)善其身，受到極大的影響。雖然在國家出臺應(yīng)對國際金融危機(jī)的一些列政策措施作用下，我國宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)回暖現(xiàn)象，但是國際金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響還在進(jìn)一步加深，絕大多數(shù)襯衫企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況至今并不樂觀，全行業(yè)生產(chǎn)增長步伐大幅放緩。

2襯衫行業(yè)出口下降的原因

由于具有勞動力、原材料價(jià)格低廉等成本優(yōu)勢，我市的襯衫出口一度呈現(xiàn)旺盛的局面，然而，我市規(guī)模以上襯衫企業(yè)數(shù)量較少，而一些小企業(yè)技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品檔次較低，多年來依靠價(jià)格“低端路線”維持市場份額，這已經(jīng)成為我市襯衫企業(yè)發(fā)展的掣肘。技術(shù)落后，融資困難，人才缺乏，品牌意識薄弱，市場依賴程度嚴(yán)重等頑疾都嚴(yán)重制約了義烏襯衫企業(yè)的發(fā)展，使得義烏企業(yè)的生存縫隙越來越狹窄。

根據(jù)有關(guān)人員分析，隨著次貸危機(jī)影響的進(jìn)一步擴(kuò)大和人民幣對美元的持續(xù)升值，整個(gè)中國制造的出口都呈萎縮趨勢，但義烏市襯衫行業(yè)出口呈如此快速的下降仍需引起關(guān)注，原因是多方面的。

2.1勞動力成本的提高，導(dǎo)致中國制造成本比較優(yōu)勢逐漸喪失。由于國內(nèi)物價(jià)水平的飛漲和新《勞動法》實(shí)施帶來勞動力成本的提高，一些低科技含量和勞動密集型產(chǎn)品的廠家紛紛轉(zhuǎn)移至越南、馬來西亞、印尼等新興國家開展生產(chǎn)。

2.2貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。美國自2008年12月1日起，每兩周一次中國紡織品和服裝進(jìn)口統(tǒng)計(jì)報(bào)告，對中國相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)量實(shí)施監(jiān)測，并在進(jìn)口限額到期后對我國輸美紡織品進(jìn)行密切監(jiān)控。國際金融危機(jī)的爆發(fā)，對貿(mào)易保護(hù)主義有推波助瀾的作用。一些國家在挽救本國經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，采取了一些不利于國際貿(mào)易的舉措，從歐盟和阿根廷的反傾銷調(diào)查，到奧巴馬政府的“買美國貨”條款，再到印度的綠色壁壘，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭趨勢已非常明顯。

2.3義烏襯衫行業(yè)其實(shí)有著它的優(yōu)勢，但義烏企業(yè)主缺乏對產(chǎn)品換代的欲望?，F(xiàn)在是休閑服的天下，可義烏人沒把握住。單一的襯衫，帶動不了產(chǎn)業(yè)的提升，沒有品牌的運(yùn)作，只求多生產(chǎn)一件，就多一件看得到的利潤，長年累月義烏襯衫行業(yè)表現(xiàn)獨(dú)特的就是：單一領(lǐng)域的各自為政，在服裝類別中，襯衫版塊、內(nèi)衣版塊、襪子版塊、皮帶版塊、領(lǐng)帶版塊，好像各自有自己的品牌帶動一個(gè)小產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展。但縱觀現(xiàn)在的服飾行業(yè)，往往是一個(gè)品牌來帶動整個(gè)服飾類別的發(fā)展，義烏企業(yè)就是缺少這樣的品牌。

2.4企業(yè)質(zhì)量意識薄弱，擁有中國襯衫之鄉(xiāng)美譽(yù)的大陳鎮(zhèn)，有著世界領(lǐng)先的硬件設(shè)備，卻只滿足于簡單的貼牌加工，價(jià)格與國外知名品牌相差懸殊。同時(shí)，由于工廠在面料投產(chǎn)前和生產(chǎn)過程中對原材料及成品疏于把關(guān)，出口歐盟、日本等國家和地區(qū)的服裝中PH值、纖維含量、色牢度及偶氮染料和甲醛檢測不合格的現(xiàn)象還不同程度地存在。

3解決辦法

針對我市襯衫行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，有關(guān)人士認(rèn)為，襯衫行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，建立互助機(jī)制，統(tǒng)一原料進(jìn)貨渠道，降低成本，提高質(zhì)量，積極應(yīng)對國際市場上的種種非關(guān)稅壁壘，建立行業(yè)聯(lián)動機(jī)制。在加工工藝上，我市襯衫加工業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝上的新飛躍，同時(shí)，加快襯衫行業(yè)升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高、中、低檔次產(chǎn)品同步發(fā)展。據(jù)了解，我市市場上的一些襯衫產(chǎn)品已占據(jù)了國外高端市場，但是總的份額還是不多。

有關(guān)人士分析，義烏市要扭轉(zhuǎn)襯衫產(chǎn)品的出口頹勢，需從根本上解決科技含量不高、附加值低的問題。

3.1用先進(jìn)技術(shù)化解勞工問題迫于勞動力緊缺危機(jī)，新一輪技術(shù)改造設(shè)備更新之風(fēng)在服裝行業(yè)悄然興起?？萍钾暙I(xiàn)的作用在本輪產(chǎn)業(yè)升級中彰顯出來。成熟的中國服裝企業(yè)在技術(shù)改造中扮演的不僅僅是買家的角色，而是通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備對工序和工藝進(jìn)行優(yōu)化配置的設(shè)計(jì)者，往往是企業(yè)對設(shè)備或軟件制造商提出要求進(jìn)行定制采購。提高勞動生產(chǎn)率，化解勞工荒問題，解決熟練技工緊缺問題，解決制造過程中人為因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提高制造水平和管理水平是這次技術(shù)改造的主要目的。

3.2提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是產(chǎn)品的競爭，企業(yè)沒有名牌產(chǎn)品就談不上有競爭力，企業(yè)的技術(shù)人員需要不斷更新自己的觀點(diǎn)，不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，改進(jìn)產(chǎn)品性能，使產(chǎn)品質(zhì)量水平適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。要從企業(yè)發(fā)展的高度研究降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法，從根本下手，提高產(chǎn)品科技含量。在成本優(yōu)勢逐漸喪失的情形下，加大研發(fā)，提高產(chǎn)品的科技含量是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和義烏制造比較優(yōu)勢的必由之路，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的必然選擇。

專做襯衫行業(yè)的貝克曼服飾以前主要銷售對象是俄羅斯及中亞五國，產(chǎn)品以中低檔為主。去年7月1日，國家下調(diào)出口退稅率，企業(yè)積極采取應(yīng)對措施。這家企業(yè)從去年下半年開始，調(diào)整為主打歐美、日本市場，為英、韓、日等國的國際知名品牌做貼牌生產(chǎn)。由于產(chǎn)品質(zhì)量、面料保證，外銷價(jià)不斷提高，今年1～5月出口歐盟產(chǎn)值217萬美元，同比增長660.7%，占其企業(yè)出口總額的21.81%，企業(yè)利潤率居全國服裝行業(yè)第十位。

3.3強(qiáng)化品牌意識對企業(yè)來說，僅創(chuàng)立自主品牌是不夠的，還要叫響自主品牌。隨著人們生活水平不斷提高，對服裝的需求也呈現(xiàn)多樣化，傳統(tǒng)的“我做你買”銷售方式越來越受到挑戰(zhàn)。

同樣以貝克曼服飾為例，貝克曼企業(yè)擁有15年的歷史，是大陳較早的服裝企業(yè)之一，為韓國衣戀、瑞典H&M和日本的伊藤忠等眾多品牌做過加工，雖然連國外的客戶都稱贊產(chǎn)品質(zhì)量好，但加工所賺的利潤與品牌擁有者的利潤相差甚遠(yuǎn)?！捌髽I(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，必須打造自主品牌?！痹谂c國外強(qiáng)手的合作中，貝克曼公司逐漸意識到這一點(diǎn)，并開始借助國際品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。目前，該公司已在俄羅斯、意大利、香港等50多個(gè)國家和地區(qū)注冊了貝克曼商標(biāo)，設(shè)立了生產(chǎn)基地和研發(fā)基地，在全球擁有10多個(gè)銷售分公司，實(shí)施了貝克曼品牌的國際化運(yùn)作。

4義烏檢驗(yàn)檢疫局加強(qiáng)出口服裝產(chǎn)品的檢驗(yàn)監(jiān)管

4.1檢驗(yàn)監(jiān)管前移，抓好源頭管理，提高監(jiān)管的有效性和針對性。根據(jù)本轄區(qū)的實(shí)際情況，改變原料、輔料主要靠企業(yè)自身監(jiān)控的通常做法，檢驗(yàn)監(jiān)管工作前移，開展了原料和輔料安全衛(wèi)生項(xiàng)目的檢測，全方位地做好敏感原材料等的備案登記工作。

4.2嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)，落實(shí)做好進(jìn)出口服裝生產(chǎn)企業(yè)的備案工作。加強(qiáng)出口服裝生產(chǎn)企業(yè)的備案檢驗(yàn)工作，對不符合備案條件的企業(yè)，不予備案。未經(jīng)備案的企業(yè)，產(chǎn)品不得出口。

4.3加強(qiáng)襯衫產(chǎn)品安全、衛(wèi)生和防欺詐項(xiàng)目的質(zhì)量控制。重點(diǎn)解決出口襯衫中甲醛含量、禁用偶氮染料、阻燃指標(biāo)、成份含量等方面存在的問題以及兒童服裝設(shè)計(jì)上的安全問題（如帶長）。涉及安全健康、環(huán)保項(xiàng)目不合格的100%退貨或作銷毀處理。

4.4進(jìn)一步加強(qiáng)對出口紡織品服裝安全、衛(wèi)生和反欺詐等項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)內(nèi)在理化指標(biāo)檢測、標(biāo)識查驗(yàn)工作以及原產(chǎn)地、成分和護(hù)理說明的查驗(yàn)工作。引導(dǎo)出口襯衫企業(yè)從“以量取勝”向“以質(zhì)取勝”轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品附加值。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢測和進(jìn)出口檢驗(yàn)。以紡織品服裝無配額時(shí)代為契機(jī)，學(xué)習(xí)掌握國內(nèi)外紡織品服裝技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；幫助企業(yè)在出口襯衫生產(chǎn)中適應(yīng)新的技術(shù)要求，提高質(zhì)量管理水平，適應(yīng)國際市場需求，促進(jìn)地方外貿(mào)的發(fā)展。