圖書室的管理制度精選(九篇)

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第1篇：圖書室的管理制度范文

關(guān)鍵詞：土建；進度；控制

正文：

一、工程進度管理的重要性

（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務(wù)的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進行科學合理的分析，針對問題進行工程的調(diào)整和改進，以保證工程的正常進程。

（二）一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預計的工期內(nèi)完成。

（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質(zhì)量。

二、影響工程進度的因素

（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業(yè)主只圖省工省時，并不根據(jù)實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進行不合理的改動，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當中，消防和人防方面的設(shè)計不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會影響工程的正常進度。

2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術(shù)問題。項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導致工程進度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。

2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設(shè)備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴重的影響施工的進度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準備工作。工程施工前的準備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應(yīng)，做好場內(nèi)場外的準備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進度控制。根據(jù)合同的要求，項目管理人員應(yīng)及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、建筑工程項目進度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進度管理目標作為一項系統(tǒng)工程來看，基于三大目標的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預計到的，施工時根據(jù)的是施工組織設(shè)計的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調(diào)整機制來進行管理。封閉的循環(huán)機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計劃實施。

（4）分工協(xié)作控制方法?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協(xié)作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負責人和監(jiān)理人員來完成。

（5）加強施工團隊建設(shè)、管理

施工進度控制與管理需要高效的施工團隊來執(zhí)行。如果土建工程施工項目的組織結(jié)構(gòu)臃腫、人員流動頻繁、組織成員缺少合作精神、組織成員工作效率低下，就難以有效地發(fā)揮施工人員的工作潛力和作用。在組織上或人力上，都難以確保土建工程施工的順利進行，無法對施工現(xiàn)場進行有效地監(jiān)管，土建工程施工進度控制與管理更是無從談起。因此，在土建工程項目施工開始前，就應(yīng)當加強項目團隊建設(shè)。在用人方面，需要做到人盡其用，加強團隊成員間的合作，促進施工團隊程序化、標準化作業(yè)。在具體的施工進度管理上，需要以項目經(jīng)理為核心，合理分配任務(wù)，合理分解施工進度目標，將施工進度責任落實的具體的班組或個人。

結(jié)語

隨著建設(shè)工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務(wù)。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第2篇：圖書室的管理制度范文

[關(guān)鍵詞]圖書館讀者活動；項目管理；方式；經(jīng)驗

1前言

社會文化體制的逐步完善和文化資源的極大豐富，尤其是社會公眾對于文化需求種類的多樣化和質(zhì)量的精品化，使得目前的圖書館特別是公共圖書館呈現(xiàn)出多樣化、品牌化、規(guī)模化的發(fā)展態(tài)勢[1]。圖書館積極研究讀者活動規(guī)律，有利于組織、管理好讀者活動，有利于滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。圖書館在公共文化服務(wù)體系當中占有非常重要的地位，它不僅可以豐富人民群眾的精神文化生活，還可以在提高人民群眾科學文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)以及保障人民群眾基本文化需求方面發(fā)揮重要作用。管理方法、資金、內(nèi)容、形式等是組織和管理讀者活動的關(guān)鍵因素，抓住這些關(guān)鍵因素就能實現(xiàn)項目管理方式在組織圖書館讀者活動中的巧妙運用。

2項目管理內(nèi)涵分析和應(yīng)用情況概述

2.1 項目管理的內(nèi)涵

所謂“項目”，是指為了創(chuàng)造特定的服務(wù)或者特定的產(chǎn)品而產(chǎn)生的一項有時限的任務(wù)。[2]項目管理，主要是指運用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具等，為滿足對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導、控制等方面的活動。項目管理不可避免地需要對相關(guān)因素進行分析、研究，并制定出相關(guān)應(yīng)對策略。 [3]

2.2 應(yīng)用情況概述

項目管理不僅擁有悠久的發(fā)展歷史，而且自身具備一個完整、龐大、系統(tǒng)的理論體系。人類社會歷來重視管理，管理基本上伴隨著人類的文明發(fā)展史。今天，項目管理已經(jīng)被應(yīng)用到很多領(lǐng)域當中，尤其工業(yè)、商業(yè)、金融、工程、文化等領(lǐng)域。

在文化領(lǐng)域中，文化項目管理已經(jīng)成為進行文化管理和文化繁榮的重要手段。我們通常所說的文化項目主要是指文化服務(wù)項目和大型文化活動。圖書館讀者活動不同于一般的商業(yè)文化活動，它更多的是追求通過舉辦活動獲得一種良好的社會效應(yīng)和文化影響，具有典型的公益性特征。將項目管理的相關(guān)理論和工具應(yīng)用于組織圖書館讀者活動當中，需要對讀者需求、社會需求進行充分地挖掘，而挖掘的基礎(chǔ)主要是社會人才資源、社會信息資源以及文獻信息資源的整合與研究，同時需要實現(xiàn)共享文化成果、傳播知識的活動目標。此外，需要注意的是，廣大讀者是圖書館讀者活動的主體，因此如何有效地調(diào)動廣大讀者的熱情和積極性便成為了活動是否舉辦成功的重要標準[4]。本文特以廣西壯族自治區(qū)圖書館（以下簡稱“我館”）舉辦的“八桂講壇”講座活動為例，具體闡述項目管理在組織圖書館讀者活動中的應(yīng)用。

3項目管理組織圖書館讀者活動的應(yīng)用

3.1 “八桂講壇”講座活動背景概述

我館為了拓展和延伸圖書館服務(wù)方式，進一步提高圖書館的文化服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足廣大讀者日益增長的文化需求，實現(xiàn)文化強區(qū)目標，特于2006年6月啟動了“八桂講壇”這一文化項目。為了辦好這一項目，最大限度地發(fā)揮圖書館的價值和積極作用，特將項目管理的相關(guān)理念和方法應(yīng)用于該文化項目當中。實踐證明，這種做法取得了良好的社會成效。

3.2 項目管理的實際應(yīng)用

（1）項目啟動。成立“八桂講壇”領(lǐng)導小組，負責決策有關(guān)“八桂講壇”整體發(fā)展的重大事項，如策劃方案、人員調(diào)配等；監(jiān)督、審核、評價“八桂講壇”的整體發(fā)展狀況；確立項目總負責人，明確成員分工。項目負責人主要負責落實“八桂講壇”策劃方案、審議分項方案、組建團隊、籌措資金、監(jiān)督控制項目的實施。

（2）項目計劃?！鞍斯鹬v壇”在以往圖書館講座的基礎(chǔ)上，重新進行了策劃和整合，是一個以豐富服務(wù)內(nèi)容、營造良好學習氛圍為目的的公益性講座活動?；顒邮冀K面向社會、面向公眾，以滿足讀者需求、貼近生活、講究實際為原則，推出三個主題系列：“美好生活”“熱點關(guān)注”和“廣西文化”。這三個系列形成了“八桂講壇”的內(nèi)容架構(gòu)?！懊篮蒙睢毕盗嗅槍θ罕姷纳顭狳c，內(nèi)容包括時尚潮流、健康消費、養(yǎng)生保健、投資理財?shù)?，引領(lǐng)公眾緊隨時代節(jié)拍，感受進步律動，提高生活質(zhì)量；“熱點關(guān)注”系列針對百姓關(guān)心的話題，緊扣時代熱點，通過理性分析、客觀評論，為聽眾讀者釋疑解惑，開闊視野；“廣西文化”系列講座的內(nèi)容涉及廣西民族精神、廣西戲劇、廣西藝術(shù)、廣西文學等，通過本土品牌宣傳、原創(chuàng)成果展示、名人名家介紹，增強公眾對廣西民族、文化的進一步認識。

（3）項目管理。1）團隊合作。引進“團隊管理”模式。在“八桂講壇”的組織管理中，弱化部門概念，突出團隊合作。在“八桂講壇”領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，依據(jù)每期講座主題，集結(jié)組成項目活動小組，負責項目計劃和落實。2）項目調(diào)控。項目運作過程中，項目負責人要對項目經(jīng)費、項目運作、人員狀況等進行有效控制，根據(jù)項目的運作情況，及時改變思路、調(diào)整策略，確?！鞍斯鹬v壇”活動的可持續(xù)發(fā)展。3）后期總結(jié)。每期講座完成后，都要對講座專家授課情況、聽眾人數(shù)與反饋意見等進行小結(jié)、評定，整理材料入檔。每年對“八桂講壇”的整體運作情況都進行全面的總結(jié)，并以2～3年為限，將舉辦過的講座內(nèi)容編印成冊。

3.3 項目運作成效

（1）深入挖掘廣西本土的民族文化資源，突出地域特色文化，體現(xiàn)民族特色。廣西是一個少數(shù)民族地區(qū)，文化底蘊深厚，民族傳統(tǒng)文化資源豐富，通過圍繞民族文化開展講座活動，可以使讀者聽眾進一步地了解與認識廣西本土的民族文化，實現(xiàn)保護與傳承廣西優(yōu)秀民族文化的目的，比如廣西著名藝術(shù)家龍杰鋒主講的《歌舞劇〈劉三姐〉創(chuàng)作及賞析》，介紹了歌舞劇劉三姐的創(chuàng)作經(jīng)歷及取得的成就；廣西文藝家梁中驥主講的《一方山水一方戲》談及廣西桂劇的興與衰；廣西文化名人潘其旭主講的《壯族文化特性解讀》闡述了廣西壯族傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和生活模式，剖析壯族文化中的獨特歌圩文化；廣西名壯醫(yī)黃瑾明主講的《壯族奇葩——壯醫(yī)藥》展示了壯醫(yī)藥的特色診療技法。

（2）努力打造精品講座。嚴格把控活動質(zhì)量，對每一期講座的細節(jié)都進行精雕細琢，以建設(shè)精品講座作為此項目的目標。精挑細選主講嘉賓，這些嘉賓均為廣西區(qū)內(nèi)外有成就的名家、學者，保證講座具有較高的可聽性與權(quán)威性；根據(jù)實際情況，采用講、演、展等多種形式，直觀，新穎，比如講座《穿越時空的承諾：音樂劇〈桂花雨〉賞析》中，除了介紹該劇的創(chuàng)作歷程與成就，還邀請了主要演員在講座現(xiàn)場進行了面對面地訪談，并在講座現(xiàn)場表演了該劇片段。

（3）突出廣西區(qū)位優(yōu)勢。南寧成為中國—東盟博覽會的永久舉辦城市，中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)在廣西成立，這都給廣西帶來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)?！鞍斯鹬v壇”充分利用廣西的區(qū)位優(yōu)勢，舉辦區(qū)域性的經(jīng)濟、政治等熱點主題講座。如邀請越南國家圖書館副館長潘氏金蓉女士做“中國—東盟文獻合作的新機遇”的主題演講；邀請馬來西亞駐廣州總領(lǐng)事館馬來西亞旅游局華南區(qū)旅游推廣部經(jīng)理謝玉勤，以視頻、圖片、音樂等方式為大家全景式介紹《馬來西亞：亞洲魅力所在——馬來西亞的文化和旅游》。

（4）資金籌措到位。圖書館維持講座活動正常運行的資金基本上來自政府的財政撥款，因此，解決活動經(jīng)費問題是順利舉辦該活動的關(guān)鍵，必須多渠道、多途徑籌措活動資金。我館的具體做法為：1）將該活動定性為公益性講座，爭取有關(guān)部門最大程度上的資金支持。2）主動尋求合作伙伴，爭取高校、企事業(yè)等單位的支持，與他們簽訂長期共同舉辦講座的協(xié)議，資源互補，以求雙贏。到目前為止，已經(jīng)與廣西—中國東盟文化研究會、廣西民間文藝家協(xié)會、南寧市企業(yè)家協(xié)會等多家單位簽訂長期共同舉辦講座的協(xié)議。3）與出版社合作，由出版社邀請作者到“八桂講壇”進行講座及新書簽售儀式。4）與電臺合作，由電臺邀請著名歌唱家來“八桂講壇”進行講座、現(xiàn)場演唱與CD簽售等。5）運用多種傳播媒介做好宣傳工作。通過電臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視臺、電子屏幕、手機短信等信息，鼓勵聽眾讀者積極參加活動。現(xiàn)在廣西電臺、廣西新聞網(wǎng)、廣西時空網(wǎng)已經(jīng)成為“八桂講壇”的長期支持單位。6）及時整理每一期講座的材料。在每年年終時，組織成員交流對講座活動的想法， 提出改進的具體建議，形成全面、詳細的書面總結(jié)，并做成文檔留存。依據(jù)講座內(nèi)容，現(xiàn)在已經(jīng)出版《八桂講壇錄》第一、第二冊，近期將出版第三冊。2011年“八桂講壇”榮獲自治區(qū)黨委宣傳部頒發(fā)的“首屆廣西全民讀書活動優(yōu)秀項目獎”。

4結(jié)語

圖書館的讀者服務(wù)活動追求的是社會效益，屬于公益性文化服務(wù)項目。讀者活動項目的管理就是確保策劃方案有效落實的方法和手段。現(xiàn)代文化活動項目是多學科、多領(lǐng)域知識的交叉與融合。就“八桂講壇”的運作而言，運用了策劃學、營銷學、公共關(guān)系學、現(xiàn)代管理學、市場學、心理學等多個學科的方法和手段，涉及文化、歷史、地理、文學等多個領(lǐng)域?？梢?，要成功運作一個文化活動項目，需要匯集各類人才，整合多種資源，團結(jié)各方力量，揚長避短，有效合作。

很多圖書館基本上沿用金字塔式的管理方式， 往往只體現(xiàn)了管理者個人意志，而被領(lǐng)導者只能被動消極地接受，這種低效的管理運作模式已經(jīng)不適應(yīng)圖書館讀者活動的時代要求[5]。在項目管理中， 每個項目無論大小， 都應(yīng)依賴一整套科學的知識體系和管理方法來開展，這樣才能夠充分鍛煉和培養(yǎng)管理人員。改變傳統(tǒng)的思維方式，引入新的管理機制，創(chuàng)新圖書館服務(wù)模式，達到優(yōu)化調(diào)配、規(guī)范管理的目的，才能確保圖書館的讀者活動項目高質(zhì)量地實施。因此，學習和應(yīng)用項目管理理論對推動圖書館讀者活動的開展具有積極意義。

圖書館的許多讀者活動具有一定的相似性，如展覽、讀書活動、服務(wù)宣傳周活動、社區(qū)服務(wù)活動等，都可以作為一個個項目，利用項目管理的嚴密、規(guī)范等特點，運用項目管理的相關(guān)知識和方法，使之能夠順利地開展。

[參考文獻]

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[4] 蔡曉川. 圖書館讀者活動的策劃——以南京圖書館為例[J].當代圖書館，2007（4）：59—61.

[5] 王宏崢，等. 圖書館現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)分析與改進[J]. 高校圖書館工作，2011（2）：36—39.

第3篇：圖書室的管理制度范文

[關(guān)鍵詞]大坡度屋面 混凝土施工 質(zhì)量控制

中圖分類號：U414 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0131-01

當前，建筑工程建設(shè)和施工的過程中，施工人員必須要對建筑自身的形式以及其在隔熱方面的效果予以充分的考慮，在對大坡度屋面進行施工質(zhì)量管理的過程中，我們就可以發(fā)現(xiàn)大坡度屋面混凝土施工本身具有非常強的復雜性，所以在工程建設(shè)的過程中，施工人員必須要對工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性進行全面的分析，同時還要保證混凝土自身的成形質(zhì)量。從而才能更好的保證施工的效果。

1 支模方案的選擇

首先是如果屋面自身的坡度沒有超過40°，在施工的過程中所采用的主要方式就是但約束式，也就是我們經(jīng)常談到的只支設(shè)底模板，如果我們在工程施工的過程中要采取這種發(fā)電方式，必須要重視的一項工作就是對施工材料的篩選，在工程施工的過程中，細石混凝土是一種非常常見的結(jié)構(gòu)，采取這樣的方式一方面能夠很好的降低混凝土結(jié)構(gòu)自身的塌落度，次臥還可以對施工中所使用的設(shè)備進行全面的控制。

其次是如果屋面的坡度大于55°，施工人員在工程建設(shè)和施工的過程中就應(yīng)該采用雙約束的方式來對其進行施工和處理。也就是說在使用底模板的前提下還要支設(shè)制定模式的面模結(jié)構(gòu)。因為屋面自身的坡度相對較大，所以在工程施工的過程中就很容易出現(xiàn)比較嚴重的振動，如果坡面自身的光滑度比較大，在工程施工的過程中就很容易出現(xiàn)一些振動的現(xiàn)象，甚至還可能直接脫落，這樣也就在很大程度上對混凝土材料自身的質(zhì)量和水平產(chǎn)生了非常重大的影響。在對其進行固定的過程中，主要使用的是九合成板面模，雙鋼管龍骨結(jié)構(gòu)和大小一定要合適，只有這樣，才能更好的保證螺桿的性能，一般情況下，屋面混凝土的厚度一定要控制在合理的范圍之內(nèi)，之后才能按照模板自身的厚度對龍骨結(jié)構(gòu)進行全面的設(shè)置，此外在分層澆筑施工的過程中一定要保證支模的高度，在長度、寬度和高度的設(shè)置上一定要充分的考慮到施工的實際需要。

轉(zhuǎn)角的位置通常使用的是混凝土結(jié)構(gòu)，這樣才能更好的用其去替代豎龍骨，通常，坡面的角度要大于90°此外在這一過程中還要保證修鑿處理工作，之后設(shè)置適量的水螺栓，在對底模進行支護施工的過程中可以對其進行全面的固定處理。在支模的過程中，其具體的形式和規(guī)格一定要充分的考慮到模板自身的具體情況，施工人員在工作的過程中要保證模板的質(zhì)量，同時還要在工程建設(shè)之前做好預拼處理，此外還要在這一過程中設(shè)計好混凝土澆筑的具體順序，此外還要充分的考慮到坡度尺寸以及坡腳的大小對其進行加固處理，只有這樣，才能更好的保證建筑整體的蓋度，從而也有效的防止了坡腳模板壓力太大而出現(xiàn)比較明顯的漲?，F(xiàn)象，在徹底完成了混凝土施工之后還要對開展地下室的施工工作。螺桿在應(yīng)用的過程中其原理是完全相同的。

再次是屋面的坡度如果被控制在44°和55°之間，就基本上無法應(yīng)用單雙支模界限，施工效果利弊分明。對于單約束支模來說，不僅施工成本相對較低，施工人員的工作量也相對較低，隨著坡度的不斷增加，混凝土的質(zhì)量無法得到保證。如果采用雙約束模板的形式，無論是在投入材料還是在人力上都比較多，如果屋面的坡度不大，就會嚴重地影響到混凝土的流動量，因此，支模內(nèi)部的混凝澆筑不實也是一種普遍的現(xiàn)象。不僅如此，還會出現(xiàn)較強的麻面和空鼓的現(xiàn)象。屋面的坡度在增加的過程中，混凝土的施工技術(shù)才不斷地發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用。

在實際的支模方案確定的過程中，需要注意到一下幾個方面的內(nèi)容：第一，施工中如果角度較小，需要以單約束支模形式來進行支設(shè)，其中靠近角度區(qū)間的位置就應(yīng)該設(shè)置雙約束支模結(jié)構(gòu)。第二，屋面結(jié)構(gòu)在施工的過程中，盡量做到一次性地使用支模，減少重復使用的可能性。另外，在保證大坡度屋面混凝土施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)該盡量減少施工的成本。第三，如果支模方式不容易明確，就應(yīng)該采用單約束支模結(jié)構(gòu)，在使用之前，要做好試驗工作。如果施工人員對于混凝土材料本身的質(zhì)量無法保證，就應(yīng)該應(yīng)用雙約束支模方案來進行。

2 合理搭設(shè)操作平臺

屋面坡度≥30°時，對施工人員的活動、操作及安全已造成一定影響，當坡度達到40度及以上時，人難以在其上安全行走，而且人直接在屋面模板、梁板鋼筋上踩踏，比平屋面更易造成模板、鋼筋成品的破壞。為此在坡屋面混凝土施工前，應(yīng)搭設(shè)合理的施工操作平臺，可利用出屋面排煙道、排氣管等的孔洞，必要時可根據(jù)安全需要特設(shè)若干帶有止水圈的孔管，便于鋼管從室內(nèi)上通出屋面，再結(jié)合已完成混凝土的檐口、加固后的外腳手架等，連接成一個可方便施工并確保安全的操作平臺，操作人員充分利用安全帶。

3 布排、綁扎有利于混凝土施工的屋面鋼筋

（1）現(xiàn)澆混凝土坡屋面板底橫向板筋印跡往往清晰可見，同時橫向板筋近上部混凝土相對密實，而其近下部混凝土相對松散，嚴重的會出現(xiàn)蜂窩麻面，屋面坡度越大，上述問題越嚴重。究其原因是橫向板筋保護層厚度過小，阻礙混凝土下流，形成上部密實，而下部“斷檔”分層混凝土。為此應(yīng)在符合規(guī)范與設(shè)計要求前提下，盡量把屋面板縱向筋排在下側(cè)，橫向鋼筋在上側(cè)，減少混凝土不流暢情況發(fā)生，保證混凝土質(zhì)量。

（2）在屋面部位，所有鋼筋包括柱、梁鋼筋都有“收頭”，混凝土內(nèi)進行錨固，所以保證錨固鋼筋的精確尺寸防止鋼筋暴露在空氣中，可以保證屋面混凝土板厚、防止鋼筋銹蝕。

（3）為防止在坡面混凝土下滑過程中對板筋沖壓，導致板鋼筋變形、滑坡，影響鋼筋質(zhì)量、混凝土成品質(zhì)量；屋面板鋼筋對于雙向的必須滿扎，采用單向鋼筋的，也建議滿扎，并與梁筋綁扎牢固。

（4）屋面板鋼筋盡量采用高級別鋼筋，以利用其較好的抗變形能力，另在屋面筋含筋量相同前提下采用小直徑鋼筋減少布筋間距，可有效防止屋面混凝土開裂，提高混凝土質(zhì)量。

4 混凝土施工

4.1 機械

如采用單約束模板，坡度≥30°屋面中面板混凝土應(yīng)采用功率較小的手提式平板振，以保證混凝土致密前提下，減少混凝土過振而滑坡；如采用雙約束模板，伸入模板內(nèi)應(yīng)采用圣35mm振搗棒，而豎向柱、墻、梁混凝土仍應(yīng)采用普通振搗棒由于坡屋面施工時混凝土一次性需求量不大，且坍落度

4.2 混凝土原材料

對于單約束模板，混凝土原材料坍落度應(yīng)盡量小，一般應(yīng)在30-l00mm為宜，坡度越大，坍落度應(yīng)越小；盡量減少混凝土的流動性。建議采用細石混凝土或粗骨料較小的混凝土，防止在坡屋面布料、振動過程中骨料過大離析、滑動。對于雙約束模板建議采用細石混凝土前提下，混凝土坍落度控制在180-200mm，以提高薄板內(nèi)混凝土流動性。有利于模板內(nèi)混凝土密實。

5 結(jié)語

在建筑施工的過程中，大坡度屋面混凝土施工具有較強的復雜性，它要涉及到很多方面的內(nèi)容，所以在施工的過程中也容易出現(xiàn)一些質(zhì)量的問題，針對這樣的情況，我們一定要采取有效的措施，做好質(zhì)量控制工作，從而也可以有效的提升施工的水平和效果。

參考文獻

第4篇：圖書室的管理制度范文

一、美化學習環(huán)境，激發(fā)借閱興趣

美化學習環(huán)境對與培養(yǎng)學生借閱圖書的習慣至關(guān)重要，它能激發(fā)和調(diào)動學生熱愛讀書、借閱圖書的興趣和積極性。為此，我校在校門兩側(cè)建立了長達20米的自然淳樸、充滿藝術(shù)氛圍的閱讀文化長廊，教學樓內(nèi)走廊的墻壁上都掛有名人畫像、格言和警語；各班級教室內(nèi)都設(shè)立了小圖書柜，建立了小圖書角，每個班級將教學常用的工具書，學生愛讀的課外讀物都存放到小圖書柜、小圖書角中，實施師生共同管理責任制；圖書室內(nèi)擺放著干凈、整齊的書架和兩萬余冊的藏書，分門別類地放在書柜中。在這樣環(huán)境中學習，學生仿佛置身于知識的海洋、藝術(shù)的殿堂中，他們的思想正站在巨人的肩膀上，他們非常渴求知識的營養(yǎng)，非?？是髪W秘的探索。因此，他們非常熱愛讀書，總是想方設(shè)法多借一些圖書來閱讀。另外，在一間間藏書室、借閱室、閱覽室內(nèi)，我們除了擺放著四季常綠的盆景外，還依四季變化擺上四季盆花。春季擺上淡淡花香的幽蘭，夏季擺上香氣馥郁的茉莉花，秋季擺上碩果累累的黃珠果，冬季擺上迎風傲骨的紅梅。這些溫馨舒適的布置讓人心情舒暢，使學生自覺不自覺地都愿意來圖書室借書，來閱覽室看書，一邊享受著兩室的馨香芬芳，一邊汲取著書中的精神營養(yǎng)，這極大地激發(fā)了學生借閱圖書的興趣。

二、介紹查找方法，指導閱讀技能

走進圖書室，翻閱借書目錄表，查找自己想要借的書，對于接受過高等教育的教師們來說，有時心里都是茫然的，而對這些未成年的學生來說，心里則更是不言而喻了。因此，為了幫助學生盡快地學會查找圖書，每學期開學時，我都利用課余時間或綜合實踐活動課時間，把學生帶進圖書室，向他們介紹書名目錄和分類目錄的用途，常用工具書的種類和查找方法等，并讓他們親自操作實踐，把方法弄懂弄通。這有效地提高了學生查找圖書資料的水平和效率，使學生們能以飽滿的精神，高昂的志趣來大量地閱讀圖書。在閱讀技能指導方面，我們定期舉辦閱讀指導講座。一方面由我親自向?qū)W生講授閱讀的基礎(chǔ)知識和技巧，提供參考咨詢和查閱文獻資料等方面的服務(wù)；另一方面，請各任課教師結(jié)合課堂教學，進行課外閱讀輔導，豐富學生的課外知識，并借此機會，向?qū)W生推薦大量的優(yōu)秀書目。根據(jù)不同的年齡層次、知識水平和特長愛好等，有針對性地推薦不同的圖書。對低年級學生著重推薦童話、寓言、神話、民間故事、名人傳記、英雄人物事跡及歷史典故等書刊。對高年級學生著重推薦富有哲理，能夠指導學生如何學習、如何生活、如何創(chuàng)新、如何實現(xiàn)夢想之類的圖書。這極大地拓寬了學生的視野，提高了他們閱讀技能，增強了他們借閱圖書的主動性。

三、學習規(guī)章制度，執(zhí)行規(guī)章制度

沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，工作開展就會無序、混亂，無法正常進行。培養(yǎng)學生借閱圖書習慣工作的開展也是如此。為此，學校根據(jù)上級教育主管部門文件精神，結(jié)合我校的實際情況制定了圖書室管理制度。具體如下：一是圖書室工作制度；二是借書管理辦法；三是圖書室借閱制度。四是圖書（刊物）遺失、損壞賠償辦法；五是閱覽室管理制度；六是兩室開放時間安排。根據(jù)這六項規(guī)章的引領(lǐng)，學校制定了2000字左右的豐富詳實、科學合理、可操作性極強的圖書室管理制度。管理制度的制定使學生借閱圖書有章有法，但學校必須把制度落到實處，才能保證開展借閱圖書工作有序進行。為此，每學期開學時，我總是通過校園廣播站向全體學生講解制度的內(nèi)容和含義，執(zhí)行制度的重要性和必要性。同時，讓學校的《超越》?？繉W期都刊登一次圖書室管理制度的具體內(nèi)容，使學生隨時隨地都能翻閱、溫習一下。另一方面，各班每學期都必須舉行一次以“愛書”為主題的班會，在教育學生熱愛讀書的同時，有意識地向他們滲透愛護自己手中的一切書籍，樹立愛書光榮，損書可恥的理念；有意識地向他們滲透圖書室管理制度內(nèi)容，要一絲不茍地執(zhí)行管理制度。當然，在執(zhí)行制度時，管理員要注意工作的彈性。尤其是當學生把書弄丟或損壞時，要盡力給學生充分的時間找回或修補原書，能不賠償?shù)谋M量不賠償，這樣能有效地保護他們借閱圖書的積極性，提高圖書借閱率。

四、熱心服務(wù)學生，同吸和諧空氣

第5篇：圖書室的管理制度范文

本學期，我校圖書管理工作將緊緊圍繞學校工作計劃，樹立以人為本的管理理念，確立主動服務(wù)為宗旨，進一步加強圖書室建設(shè)，讓學生學會求知，學會審美，陶冶情操，塑造人格，提高綜合素質(zhì)。遵循圖書室的工作規(guī)律，加強圖書室管理理論研究，對圖書報刊管理、讀者服務(wù)等進行科學的組織和管理，為師生提供一流的服務(wù)。

二、工作目標

1.科學地管理好圖書室的借、閱工作，增加圖書的流通量。

2.充分利用好學校的圖書資源，培訓好一批小圖書管理員，發(fā)揮他們的管理職能，加大圖書的借閱與流通，使學?，F(xiàn)有圖書資源得以充分利用。

3.根據(jù)市教育裝備的有關(guān)規(guī)定，適時對圖書進行補充更新，使圖書室真正成為學校教學科研與學生課外閱讀的重要基地。

4.認真實施好貴州省教育廳關(guān)于實施三個三分之一圖書管理，提升圖書使用效益。

三、具體工作

1.扎實抓好三個三分之一圖書管理，積極創(chuàng)建書香校園，提升圖書使用效益。建立班級圖書角，將師生借閱率相對較高的圖書和使用率較高的工具書等資料存放在教室和學校圖書閱覽室，便于師生隨機借閱，讓學校圖書從封閉式管理走向開放式管理。

2.完善圖書室常規(guī)工作管理。落實文獻資料采編、加工、借還、保管、賠償、清點、剔除及借書、閱覽等管理制度，并在工作中不斷完善，嚴格執(zhí)行。

3.抓好流通管理，發(fā)揮圖書育人功能。

(1)存放在圖書館(室)外的圖書倡導學生自主管理。建立學生圖書自主管理制度和監(jiān)督機制，充分發(fā)揮學生對圖書管理的積極性和主動性。對學生開展愛護圖書的專題教育，定期交流自主管理經(jīng)驗，提升學生圖書管理能力。

(2)加強學生誠信教育。廣泛開展誠信教育和養(yǎng)成教育，培育學生誠信意識，培養(yǎng)學生善于看書、自覺還書和樂于護書的良好行為習慣。

(3)提高學生圖書服務(wù)員的管理質(zhì)量。建立和培養(yǎng)一支小圖書管理員隊伍。每班選派2名品質(zhì)優(yōu)秀，熱心于公益事業(yè)，有一定能力的同學擔任學校圖書管理員，負責借閱圖書。教給他們一些圖書分類編目的專業(yè)知識，做一些輔助工作，并抓好定期培訓，組織借閱知識和圖書室情況介紹講座，明確職責，提高服務(wù)水平,使他們在實踐中增加才干,從而保證圖書借閱工作的順利進行。

(4)重視圖書借閱陣地建設(shè)。落實各班定期借閱制度，更好地發(fā)揮班級圖書角靈活方便的特點，提高圖書資料的流通率，擴大學生的借閱范圍，延伸和拓展學校圖書室的功能。

4.在學校范圍內(nèi)廣泛開展師生共同參與的系列讀書活動，師生共創(chuàng)書香班級，共同營造積極向上、清新高雅、健康文明的校園文化氛圍。各地要積極開展書香校園創(chuàng)建活動，引領(lǐng)學校讀書活動深入開展。

(1)認真做好圖書室和閱覽室的圖書借閱工作。通過個人借閱、集體借閱、定期輪流閱讀，開展各類讀書競賽活動，來引導和培養(yǎng)學生多方面的閱讀興趣和閱讀能力，使學生樂讀書、讀好書、會讀書。

(2)做學生的知心朋友，積極向?qū)W生推薦他們喜愛的讀物和新到書刊，對他們在閱讀過程中遇到的知識障礙或思想障礙要熱情指導和幫助，以滿足學生的需求，激發(fā)他們的讀書熱情。

(3)各班可各根據(jù)班級實際開展各種富有意義的益智讀書活動，可以在班級中建立圖書角，書籍可以到圖書室借，也可由學生捐獻。組織紅領(lǐng)巾讀書興趣小組，開展講故事、辦手抄報、知識競賽等活動，如：名作欣賞、熱點問題探討，書評等活動，使一本書的價值和作用充分體現(xiàn)。高年級可采用各種形式辦墻報，如：名人名言知識園地世界各地等欄目。還可把知識性強、趣味性濃、富有創(chuàng)意的報紙在學校櫥窗內(nèi)展出，供學生瀏覽，激勵學生的讀書積極性。

5.加強圖書室工作人員的政治學習和業(yè)務(wù)學習，進一步提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要認真學習《中小學圖書室(室)規(guī)程》和各類業(yè)務(wù)書籍，確保圖書室工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

第6篇：圖書室的管理制度范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；中學；圖書室；資料；管理

中學圖書室是學校教育、教學工作的重要組成部分，是學校實施素質(zhì)教育的重要基地，是學生課外閱讀的主要場所。雖然近些年，教育事業(yè)，特別是圖書館事業(yè)，有了很大的進展，但目前農(nóng)村中學，尤其是比較偏遠落后的農(nóng)村中學圖書館建設(shè)仍然比較滯后，圖書室資料的管理欠科學，藏書數(shù)量少，內(nèi)容陳舊，質(zhì)量低劣，在自動化建設(shè)方面更是明顯落后于形勢發(fā)展。因此，做好農(nóng)村中學圖書室資料管理任重而道遠。

一、當前圖書館圖書資料管理的現(xiàn)狀

雖然農(nóng)村政府教育行政部門對學校圖書館事業(yè)給與了足夠的重視，政府也把圖書館建設(shè)作為“政府行為”提上了議事日程，給予了足夠的重視和必要的經(jīng)費投入，但農(nóng)村圖書館圖書資料的管理仍然存在一些普遍性問題，有待提高。

基層圖書館（室） 管理人員數(shù)量不足，素質(zhì)不高。很多館員缺乏專業(yè)知識，有很多業(yè)余管理人員。有些地區(qū)的教育主管部門和學校，對圖書館工作人員的培訓提高工作不重視，很少或沒有組織培訓。

管理體制不夠完善。當前，學校檔案資料管理隨意性大，不夠規(guī)范化、制度化，未得到應(yīng)有的重視，導致管理組織機構(gòu)不完善，崗位職責不清、責任不明，資料管理人員流動性大，資料管理工作疲于應(yīng)付，以單一的手工操作為主，檢索速度緩慢、利用效率低下，與快速高效的利用需求和現(xiàn)代化的發(fā)展要求極為不協(xié)調(diào)。

圖書資料內(nèi)容單一。圖書資料內(nèi)容的單一性，對圖書資料管理工作者的要求就不高，只僅限于等讀者上門、館內(nèi)閱覽、書刊外借這種日復一日的機械工作，長此以往，管理工作者就形成了被動的服務(wù)意識，沒有真正做到“為書找人”的主動服務(wù)意識，純粹的為“為人找書”，使得服務(wù)質(zhì)量不高，磨滅了圖書資料管理工作者的主動服務(wù)意識，因此工作人員無法真正得為讀者服務(wù)。

二、農(nóng)村中學圖書室圖書資料管理新舉措

針對農(nóng)村中學圖書室存在的普遍問題，圖書室資料管理工作要從轉(zhuǎn)變觀念、改善機制入手，加強圖書室圖書資料的科學管理和建設(shè)工作，以最大限度的發(fā)揮圖書室資料的最大功能和作用。

（一）增強圖書管理人員的管理意識，主動收集資料

圖書資料是一種寶貴的信息資源，要做好農(nóng)村中學圖書室資料管理工作，必須提高管理人員的管理意識。學校應(yīng)建立以校長或有關(guān)校領(lǐng)導為核心的學校資料管理領(lǐng)導小組，各部門（單位）、年級等設(shè)立相應(yīng)的兼職資料員，使全校資料管理形成網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導負責、組織落實、任務(wù)明確、責任到人的資料管理體系。圖書資料管理人員要根據(jù)學校和班級的需要，主動收集與學科有關(guān)的不同刊物、不同學科的出版物和生產(chǎn)單位印發(fā)的各種報告，不公開的出版物，定期和不定期的年鑒，公報以及一切有關(guān)的資料，并建立交換制度，切實改變過去單一的資料交流、收集方法。

（二）健全管理制度，促進有效管理

逐步健全圖書館現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)各類資料統(tǒng)一管理、資源共享，農(nóng)村中學圖書館一方面應(yīng)著力把圖書資料室的計劃、征集、采購、借閱和保管等一切工作與圖書資料的使用緊密結(jié)合起來。由于圖書館購買圖書資料的經(jīng)費有限，因此要合理使用經(jīng)費，有目的、有計劃地進行藏書建設(shè)，原則上采購業(yè)務(wù)上最需要、最有使用價值的圖書資料等出版物。另一方面應(yīng)建立、健全圖書資料借閱的管理制度，避免因工作人員變更，交接手續(xù)不全，或者沒有規(guī)范的借閱手續(xù)而導致圖書資料的流失和不完整。再者需制定對用戶行為規(guī)范的制度，必須嚴格遵守，管理工作者必須按章辦事，防止各種故障及隱患的發(fā)生，并堅持做好工作日志。同時領(lǐng)導要經(jīng)常督促、檢查和落實各種具體規(guī)章制度的執(zhí)行，明確責、權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，做到科學的現(xiàn)代化管理。

（三）提高管理人員素質(zhì)，實現(xiàn)與讀者和諧交流

圖書館的現(xiàn)代化管理對工作人員的要求也越來越高，因此提高管理工作者的綜合素質(zhì)，是提高圖書資料管理服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。要有計劃有步驟地選派管理人員參加培訓進修，或請有關(guān)專家學者來校作業(yè)務(wù)指導，學習資料的收集、整理、立卷。熟悉材料的鑒別、分類、裝訂等整理方法，完整、準確、系統(tǒng)地分類管理檔案，不斷提高管理人員的理論水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作的需要。同時，管理工作者要不斷加強自身綜合素質(zhì)的提升，能真正為讀者著想，做到“急讀者之所急，憂讀者之所憂，便讀者之所便”，科學、規(guī)范、合理地安排每天的各項工作，盡量做到讓讀者乘興而來，滿意而歸。

（四）加強網(wǎng)絡(luò)信息資源管理

圖書館可以建立自己的網(wǎng)站，使圖書資料工作的形式不僅局限于以圖書、報刊、雜志為收藏對象的儲藏室，現(xiàn)代化管理內(nèi)容大大增加。網(wǎng)絡(luò)信息資源具有無序性、動態(tài)性的特點，這給用戶選擇與利用網(wǎng)絡(luò)信息帶來了極大的不便。圖書館則可從深層次開發(fā)文獻信息入手，對網(wǎng)絡(luò)信息資源進行科學而實用的組織管理，經(jīng)過分析、比較、識別、研究，將無序分散的信息形成有序的網(wǎng)上二次信息和三次信息，以幫助網(wǎng)絡(luò)用戶更好地更方便地利用網(wǎng)絡(luò)信息，實現(xiàn)“知識導航”目標。目前的首要任務(wù)是完成所有圖書資料的微機統(tǒng)計與輸入工作，對部分價值珍貴的文獻資料采用掃描和拍攝的技術(shù)將信息轉(zhuǎn)化為數(shù)字化儲存。當然，圖書館圖書資料的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還是一個漸進過程，不過利用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)是圖書館圖書資料發(fā)揮其應(yīng)有價值的一個必然趨勢。

圖書資料室是科學研究及各方面工作利用圖書資料文獻的中心，管理人員必須加強政治理論學習，跟上國家政治和經(jīng)濟改革的步伐，不斷提高自身的政治素質(zhì)，及時更新轉(zhuǎn)變觀念和知識、終身學習，以適應(yīng)當今時展的要求。

（五）要加強圖書資料的基礎(chǔ)工作建設(shè)

一是爭取改善圖書資料的保管條件，防止因保管條件惡劣，溫度、濕度、光線、污染、灰塵等因素造成圖書資料的損害。二是做好圖書資料的清點、核對和編目工作，要按圖書館學的要求對文獻資料進行整理、統(tǒng)計、排列、編目、上架。對于收藏的圖書要一一清點造冊，為信息化管理工作奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

第7篇：圖書室的管理制度范文

在過去圖書管理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)有圖書管理的方法，提高其管理效率，充分發(fā)揮圖書資源的作用，促進小學圖書管理的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段小學圖書管理的現(xiàn)狀

隨著素質(zhì)教育的不斷深入，小學圖書室中的圖書資源不斷擴大，對小學的圖書管理提出了新的要求。過去圖書資源貧乏的小學圖書室沒有專業(yè)的圖書管理人員，難以發(fā)揮圖書資源的作用。如今，大多數(shù)小學都有自己專門的圖書室或圖書館，大量的圖書資源需要專業(yè)的管理人員進行科學化的管理。然而，一些學校由于對圖書管理的認識不足，以及專業(yè)管理人才的匱乏和資金的短缺，不能對整個學校的圖書資源進行有效的管理，其管理效率低下，不能發(fā)揮圖書資源的真正作用。

二、提高小學圖書管理效率的意義

小學圖書管理是針對學校的圖書資源，在具體的教學以及科研活動中，合理分配圖書，必要時采購一定量的圖書，來支撐整個教育教學工作。另外，圖書管理也包括向?qū)W生及教師提供借閱的服務(wù)，使學校的圖書資源得到充分的利用。

提高小學圖書管理效率具有非常重要的意義。首先，提高小學圖書管理效率能促進教學活動的開展，為具體的課堂教學提供及時的圖書服務(wù)，提高課堂教學的質(zhì)量。其次，能激發(fā)學生閱讀學習以及教師參與科研的積極性，圖書管理中的宣傳與相關(guān)閱讀活動的開展，在校園文化建設(shè)中占有重要的地位，高效、高質(zhì)量的圖書管理能為學生及教師提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，激發(fā)教師科研與學生閱讀的興趣。另外，提高小學圖書管理效率能使大量的圖書資源得到充分的利用，促進整個小學教育的發(fā)展。

三、提高小學圖書管理效率的方法和途徑

小學圖書管理是學校教育教學發(fā)展的重要內(nèi)容之一，針對目前小學圖書管理的現(xiàn)狀，結(jié)合圖書管理工作的具體情況，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，提高小學圖書管理效率對整個小學教育的發(fā)展具有非常重要的作用。

在這樣的背景下，筆者提出以下提高圖書管理效率的方法。

1.建立完善的圖書分類系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)時代催生了快捷、便利的信息系統(tǒng)管理模式，小學圖書資源在素質(zhì)教育的環(huán)境下也越來越多，大量的圖書如果僅僅靠人工分類，會嚴重影響整個圖書管理的效率。因此，建立完善的圖書分類系統(tǒng)，運用信息化系統(tǒng)進行管理，將大量的圖書資源錄入專業(yè)的圖書分類系統(tǒng)進行管理，能大大減少圖書檢索的時間，提高圖書管理效率。

①完善圖書管理制度

過去圖書資源匱乏的情況下建立的圖書管理制度，在現(xiàn)階段圖書資源豐富的大環(huán)境下，已經(jīng)不能更好約束圖書管理的各項工作。因此，完善圖書管理的制度，從實際情況出發(fā)，制定科學合理的管理制度，明確圖書管理在整個學校教育教學活動中的重要性，按照一定的圖書管理特點以及不同學校的發(fā)展情況，在原有的管理制度上，優(yōu)化圖書管理的制度，使其能更好地監(jiān)督圖書管理工作，促進小學圖書管理的發(fā)展。

②引進專業(yè)的圖書管理人才，提高圖書管理人員的綜合素質(zhì)

過去參與圖書管理的人員一般是學校從事具體教學工作的教師，他們沒有專業(yè)的圖書管理知識，缺乏一定的管理技巧，加之教師本身有繁重的教學任務(wù)，不能全身心地投入到管理工作中，因此，提高小學圖書管理效率要引進專業(yè)的圖書管理人才，在具體的管理工作中，定期對管理人員進行專業(yè)管理知識的培訓，使其掌握與時俱進的圖書管理知識，提高管理效率。另外，對一些原有的管理人員要進行再深造，提高其綜合素質(zhì)，更好地參與圖書管理工作。

③積極開展豐富的圖書閱讀活動

圖書管理工作不僅包含內(nèi)部管理，也包含與外界的有效交流，為師生提供圖書的借閱服務(wù)。因此，圖書管理效率的提升也應(yīng)該包括對外界交流管理的優(yōu)化。

在具體的管理工作中，積極開展豐富多彩的圖書閱讀活動，吸引更多的教師和學生參與活動，激發(fā)其閱讀興趣，使圖書資源得到充分利用。

④組織學生參與圖書管理

在小學圖書管理中，有效發(fā)揮學生的作用，能提高圖書管理效率。小學生希望能幫助教師干一些力所能及的事情，如果教師適當?shù)夭贾靡恍┤蝿?wù)給他們，有利于學生各方面能力的提高，促進學生的發(fā)展。因此，在小學圖書管理中，可以在不影響學生學習的情況下，組織學生參與到圖書管理工作中，提高其圖書管理的效率。

結(jié)語

第8篇：圖書室的管理制度范文

為規(guī)范我局圖書資料的管理工作，保證各類圖書資料的完整齊備，為廣大干部職工提供有序、便捷的圖書借閱服務(wù)，特制訂本制度。

一、圖書資料的收集與新書采購

（一）圖書資料收集

1. 我局圖書資料的收集按“定期匯交、統(tǒng)一保管”的原則進行。

2.收集的范圍包括：各部門存放的由單位購制的各類業(yè)務(wù)書籍、印制成冊的內(nèi)部培訓學習材料、會議材料、部門訂閱的期刊雜志、新購置的各類圖書資料。

3.各部門應(yīng)對照圖書資料收集范圍，認真清理本部門存放的各類圖書資料，及時匯交至局圖書資料室；其中，印制成冊的培訓材料與會議材料，應(yīng)于該培訓或會議結(jié)束后一周內(nèi)，將相關(guān)圖書資料移交至圖書資料室統(tǒng)一保管，以便日后查閱。

（二）新書采購

1.提出申請。除局領(lǐng)導指定需要采購的圖書外，各部門主要負責人可根據(jù)實際工作需要，以部門的名義提出相關(guān)書籍采購的書面申請，并填寫《重慶市水文水資源勘測局圖書采購申請表》（見附表2）注明采購的理由或用途、建議采購的冊數(shù)、購買的途徑（郵購、書店購買等）以及書名、作者、出版社、售價等相關(guān)圖書信息。

2.審批意見。辦公室應(yīng)對采購申請進行初審并提出意見和建議，報分管局長審定，書費超過1千元的需經(jīng)局長審定。

3.購買入庫。局領(lǐng)導批準同意后，由申請本人或所在部門按規(guī)定進行購買，到貨后在第一時間將圖書移交至局圖書資料室進行登記入庫手續(xù)。

4.費用報銷?？們r在2000元（含2000元）以下的購書費用，由經(jīng)辦人申請，辦公室審核是否入庫登記和辦理借用手續(xù)，分管業(yè)務(wù)局長審簽、分管財務(wù)局長批準，2000元以上由局長批準報銷。

其中，交由辦公室的應(yīng)包含如下票據(jù)：經(jīng)局長簽字的《圖書采購申請表》、購書發(fā)票、其他有關(guān)費用票據(jù)。

二、圖書登記入庫

1.登記流程。按“匯總登記、統(tǒng)一編號、分類上架、專柜保管”的流程進行登記入庫，并形成圖書分類登記冊與《重慶市水文水資源勘測局圖書信息卡》（見附表1）。

2.圖書的分類。結(jié)合我局工作實際與圖書內(nèi)容，按水文監(jiān)測類、水情預報類、儀器設(shè)施類、水生態(tài)環(huán)境類、水資源類、水利工程類、水事行政類、業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范類、綜合類等進行分類。

3.局辦公室負責全局圖書資料的登記入庫工作。

二、圖書的借閱

局圖書室實行入室查閱和日常外借兩種借閱制度。

（一）入室查閱

全局職工在圖書室管理員處登記簽字后，即可入室進行查閱，但只限室內(nèi)閱覽，不能將圖書帶離圖書室。

（二）日常外借

如需將圖書帶離圖書室，需按如下規(guī)定辦理外借手續(xù)。

1.借閱人員當面與圖書管理人員對該書的頁面完整，有無勾劃圈點、破損殘缺等情況進行查對。

2.在圖書室管理員處填寫《重慶市水文水資源勘測局圖書外借登記表》（見附表3）。按一式2份進行填寫，圖書管理人員與借閱者本人各執(zhí)一份。

3.按規(guī)定交納相應(yīng)押金。

（三）圖書的歸還。借閱人員應(yīng)按《圖書外借登記表》上規(guī)定的期限如期歸還所借圖書；如因?qū)嶋H情況，需要延長外借時間，應(yīng)提前通知圖書室管理人員。圖書外借期限最長不超過30天。

（四）其他規(guī)定

1.每人每次外借1-3本圖書。如因?qū)嶋H情況，確需一次借閱超過3本，需在《圖書外借登記表》備注欄中說明。

2.外借圖書押金的收取辦法。書價在人民幣50元及以下的，按每本50元收取押金；書價在50元以上的圖書，按每本100元收取押金。押金在圖書歸還時，如數(shù)返還給借閱者本人。

3.任何借閱人員要愛護圖書，不得擅自對所借圖書進行填涂、勾劃，同時應(yīng)保證圖書不能沾有任何液體污浸，不能有殘缺破損。歸還圖書時，圖書管理人員將對照圖書借出時的情況進行檢查，如出現(xiàn)圖書受損狀況，按規(guī)定進行賠償。

（五）圖書損壞與丟失的處理

我局圖書資料屬公共財產(chǎn)，凡丟失圖書的任何人員，均以購回同版本書刊賠償為原則，如確實無法購回，則按下列辦法賠償：

1.國內(nèi)版一般圖書、期刊（合訂本），按原價2倍賠償。

2.內(nèi)部資料、工具書、外文書刊按原價3倍賠償。

3.珍本書、孤本書，必須追究丟失責任，并按原價5-10倍賠償。

4.多卷成套圖書，丟失其中一本或一本以上者，按各單本價格的3倍賠償，無單本價格的，則按整套書的價格加倍賠償。

5.沒有標價的圖書按每頁2角計成本價，再按該價3倍賠償。

6.丟失期刊一期（現(xiàn)刊）或一本（過刊），按該刊全年價格5倍賠償。

污損書刊者，由管理人員視情節(jié)輕重給予批評教育，視圖書的受損情況，扣除相應(yīng)押金或直至按原價賠償?shù)奶幚怼?/p>

第9篇：圖書室的管理制度范文

關(guān)鍵詞 建設(shè) 管理 環(huán)境 實踐 探索

中圖分類號：G627 文獻標識碼：A 文章編號：1002-7661（2014）11-0016-02

圖書室是人類知識的寶庫，是精神的糧倉。學校圖書室是師生的書刊資料信息中心，是開設(shè)第二課堂教學的主要場所，古人云“讀書破萬卷，下筆如有神”?！吨行W圖書室規(guī)程》的總則指出：“圖書室是學校書刊情報資料中心，是為學校教育、教學和教育研究服務(wù)的機構(gòu)”。從而可以看出，圖書室最明顯的特征是：服務(wù)性和教育性。

現(xiàn)在圖書價錢普遍比以往貴十幾倍 ，甚至幾十倍。農(nóng)村小學的經(jīng)費都很緊張，要讓學校拿一大筆經(jīng)費購買圖書有相當?shù)睦щy。我校根據(jù)農(nóng)村學校的實際情況，克服種種困難，歷盡艱難困苦，經(jīng)過幾次充實，終于建立了一個擁有2000多冊藏書的綜合圖書室。學校圖書室以其小型、實用而深入師生生活，成為廣大師生身邊的親密朋友和老師，是學校教育的有機補充，其教育職能可謂任重而道遠。學校圖書室擁有固定場所和管理人員，有嚴格的采購規(guī)定，贏得了社會和家長的信任，成為弘揚社會主義文明的重要場所之一。因此，學校圖書室無疑是文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和未成年人思想道德建設(shè)的重要陣地。

一、利用圖書室、閱覽室的特殊地位及其所藏資料，為教學服務(wù)，是圖書室服務(wù)的宗旨

1.讓圖書室成為教研基地。教師基本素質(zhì)的提高，一個最基本的最主要的途徑就是向書本學習、向別人學習。教師的教學、教研活動的高效進行，與圖書室存在著密不可分的天然緣分。學校圖書室文獻信息服務(wù)的方式之一是向讀者提供專業(yè)或?qū)ｎ}文獻，使讀者通過閱讀文獻獲得科學研究領(lǐng)域的新成果、新理念、新觀點，新進展，對教育教學的發(fā)展有及時的掌握，為加快教學科研活動提供物質(zhì)和信息的保障。

2.讓圖書室成為德育基地。經(jīng)濟是國家的根本，道德是民族的靈魂。作為祖國未來的希望，學生的道德教育不容忽視。充分利用圖書室，以讀書的系列活動為載體，引導師生與經(jīng)典好書交朋友，營造濃濃的讀書氛圍，促進校園文化建設(shè)，創(chuàng)建學習型學校，激發(fā)師生讀書的興趣，提高師生的科學素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，培養(yǎng)學生良好的讀書習慣，提高學生的閱讀能力，提高學生的學業(yè)成績，激勵教師與書本為友，與大師對話，用人類優(yōu)秀文化凈化靈魂，升華人格，提高學生的內(nèi)在素質(zhì)與修養(yǎng)，活躍他們的思維，陶冶他們的情操，真正使他們體驗到：我讀書，我快樂！這是我校圖書室擔當?shù)挠忠恢厝巍?/p>

3.利用圖書室，開展校本閱讀。我們采取集中閱覽，就是深入開展校本閱讀課，具體操作如下：①一至三年級和每周2課時，四至六年級每周一課時，全天開放學生圖書室，課余時間學生可以隨時入室閱讀。②配合學校的讀書活動方案。開展全校讀書活動，要求學生記讀書筆記，把讀書活動中讀到的精彩片段、好詞好句、名人名言、心得體會以及讀書竅門、參加閱讀活動的作品、獲獎記錄等如實地記錄到《讀書筆記》之中，培養(yǎng)學生隨時讀隨時記的讀書習慣?？傊?，創(chuàng)建濃郁的書香氛圍是我們的最終目的。

二、要使圖書室能夠有效使用，做好圖書室管理是必不可少的，我們主要做好了以下幾個方面

1.制定制度，成立專班。圖書室建立起來了，可如何管理好圖書室又成了一道難題。管理得好，圖書室能發(fā)揮重要的作用；管理不得力，圖書室就是成了“擺設(shè)”，就成了“亂攤子”，沒過幾年也就沒圖書了。而眼前，又沒有農(nóng)村小學成功管理圖書室的經(jīng)驗，我校也只能自己在不斷地摸索，漸漸地走向成熟?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，無論是一個國家、一個學校，還是一個圖書室，都一樣需要。圖書室沒有了制度，就不能保證圖書室的正確使用。于是針對于圖書室的管理工作，學校成立了專人負責的管理模式。制定一系列規(guī)章制度，包括《圖書室管理制度》《圖書借閱制度》《圖書維護與賠償制度》等等，逐步將圖書室管理工作規(guī)范化、科學化，為正確、高效地使用圖書室、閱覽室提高有利的保障。

2. 圖書管理方面

（1）建立目錄檢索功能。建立科學的目錄檢索系統(tǒng)為讀者利用，可以縮短檢索時間，提高圖書管理效益。以目錄分類號為標目的款目稱為分類款目，它是組成分類目的重要成分。根據(jù)我農(nóng)村小學的實際情況，沒有必要用大型的系統(tǒng)來管理，但我們一樣建立了《圖書室管理目錄》數(shù)據(jù)庫，記錄圖書的類別、數(shù)量和新舊程度，并印發(fā)相應(yīng)的《圖書目錄》供各班學生查閱，另各存一份于圖書室專職負責人手中和圖書室處。圖書經(jīng)過分類和命號后，這樣就方便于平時的檢索，又便于圖書的補給與更換。

（2）借閱制度。實行憑證借閱、老師代辦借閱和集中閱覽三種形式。憑證借閱，就是每位學生根據(jù)自己所辦得的借閱證，在自己班級規(guī)定借閱時段自己到圖書室自主選擇借閱，借閱后，借閱證夾到被借書籍位置，待到下次借閱更換。教師代辦借閱，就是教師根據(jù)自己教學需求，要求學生集體閱讀一些專題型資料時，可由任課老師憑自己的借閱證到圖書室代辦借閱，借閱所得圖書由代辦老師發(fā)放給學生并回收歸還圖書室。集中閱覽，就是一些語文老師根據(jù)自己上閱讀課的需求，要求帶學生到圖書室閱覽圖書的，可到圖書室負責人處借取鑰匙，到圖書室閱覽。在圖書閱覽過程中，圖書室所有事情由該老師負責。閱覽結(jié)束移交鑰匙時，負責人將對圖書室進行全面審查。

（3）圖書維護與賠償制度。 平時由負責人自己不定時對圖書進行審查，對一些損壞嚴重的圖書進行修復或上報處理。學校再定時審查圖書室管理工作，一般為每半學期一次，由學?？倓?wù)處根據(jù)《圖書室管理目錄》到圖書室進行審查，及時更換圖書或補給新圖書。對于損壞、丟失圖書的教師或?qū)W生，要求根據(jù)《圖書維護與賠償制度》規(guī)定進行賠償處理。

2.圖書管理人員方面