工程師個人競聘稿精選(九篇)

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第1篇：工程師個人競聘稿范文

以科學管理促提質(zhì)

檔案收集與歸檔是檔案工作的起點，當報社相關(guān)實踐活動發(fā)生后，如果不及時、不準確、不深入地進行收集和不明確、不清晰地分類歸檔，檔案管理工作則無從談起。我們報社自從1984年成立以來，檔案收集工作與歸檔程序逐步完善，不僅工作人員思想重視、形成“有事必記”、“有用必錄”的行為習慣，同時還建立和完善收集制度，明確收集范圍以及類別，建立了保障體系，包括記錄人員、收集人員配置以及文件形成、繳收等規(guī)范，對收集、歸檔工作是否到位、各類“記錄”是否真實深刻、涉及的面是否深入等等進行了要求。在收集、歸檔類別上，文書檔案按照永久、30年、10年的歸檔區(qū)分。

當前，報業(yè)市場正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，競爭空前激烈。《邵陽日報》作為地市黨報，最大的威脅不是來自新媒體，而是來自內(nèi)部本身。因而報社從組織機構(gòu)入手，調(diào)整和完善部門機構(gòu)設(shè)置，科學規(guī)范部門職能，改進管理方式。2011年初，報社將日報和晚報的采編經(jīng)營合二為一，形成行政、采編和經(jīng)營三大系統(tǒng)，由社務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)兼任各系統(tǒng)負責人，按崗定責；將“2報1網(wǎng)”的經(jīng)營系統(tǒng)整合為三大中心，即廣告中心、出版中心、發(fā)行中心。通過改革，進一步理順部門關(guān)系，科學界定部門職能，克服多頭管理、政出多門的弊端，有效解決了長期以來爭稿源、爭廣告、爭發(fā)行、爭讀者的“內(nèi)耗”問題。而報業(yè)檔案提供的人員信息、規(guī)章制度、福利待遇等基礎(chǔ)性資料，為報社體制創(chuàng)新、加大轉(zhuǎn)型力度提供了有力的保障。

同時，我們根據(jù)報社自身特色，建立了報紙檔案，即從創(chuàng)刊開始進行專檔收集，將每天報紙按季度裝訂成冊；建立了專業(yè)的職稱檔案，由于報社工作的特殊性，從業(yè)人員主要職稱為新聞系列的記者、編輯職稱，以及其他的會計師、工程師、經(jīng)濟師、政工師等職稱，這些資料在收集之后，均按照個人編號、姓名、檔案號進行歸檔，并設(shè)立統(tǒng)一的目錄，以好區(qū)分、備查考。2010年初，為宣傳邵陽“十一五”時期取得的巨大成就，推出《趕超》特刊。這期特刊具有較高的文化品位和收藏價值，尤其是報業(yè)檔案提供的那些泛黃的歷史照片，與日新月異的新照片形成強烈對比，翻天覆地的巨變氣息躍然紙上，故而深受廣大讀者歡迎。

以細節(jié)管理促服務(wù)

報業(yè)檔案不管是收集的不定時性、類別的繁雜性、事件的重復(fù)性，還是歸檔的分門別類、保管的安全，或是使用時的注意事項等，都決定了其管理工作是門“細致活”，要求制度細化和規(guī)范執(zhí)行。

在具體操作中，包括歸檔文件保管期限的區(qū)分管理（如永久、長期、短期），專人、專室的配備和完善，定期檢查、維護，保管制度、獎懲辦法的建立等等，從廣處著眼、從細處著手、往深處落實，才能做到不損毀、不失真、不散失，才能做到需時可查、用時可考。尤其是報紙等專業(yè)檔案的存放，由于紙質(zhì)化特性突出，其保護也就顯得格外重要。在關(guān)于防止潮濕、防蛀蟲以及防火等方面需要特別注意，甚至連裝訂應(yīng)使用專業(yè)的塑料裝訂釘而不是易生銹的釘書針等都有講究。同時，不管是用專用的檔案盒還是溫度測量等專業(yè)保護材料的使用等，都需要專業(yè)的檔案保管人員以高度的責任心來進行維護。

因而，檔案管理人員必須具備“微”服務(wù)的品質(zhì)，必須在檔案利用過程中便捷、快速、有效地提供各類服務(wù)。比如，報社每年舉辦房交會、車展、農(nóng)博會、家博會以及各類專項評比活動，檔案管理人員都會有意識地將相關(guān)資料系統(tǒng)歸檔，為下一屆活動做準備，并提供借鑒。在2011年報社春節(jié)晚會上，我們曾利用自報社成立以來的照片等檔案進行幻燈片制作，展示發(fā)展歷程，增強凝聚力。2012年初，報社主導(dǎo)的報業(yè)傳媒產(chǎn)業(yè)城項目啟動。產(chǎn)業(yè)城包括報業(yè)大樓、印刷公司、紙庫、廣告中心，以及商務(wù)酒店等，這將成為邵陽報業(yè)乃至邵陽文化產(chǎn)業(yè)堅實的發(fā)展基地。而報社基建規(guī)劃方案籌劃借鑒了報業(yè)檔案的相關(guān)圖紙、證件檔案等等，及時、有效地為報社發(fā)展提供科學依據(jù)，充分展示了檔案在大型社會活動中的作用。

以創(chuàng)新管理促高效

堅持機制創(chuàng)新。對采編人員，報社制定了輪崗交流制度，使他們得到全面鍛煉；經(jīng)管部門通過目標考核方式，不拘一格選人用人；行政部門進一步打破論資排輩的束縛，大膽起用新人。在人才使用方面，報社根據(jù)實際工作需要確定相應(yīng)的崗位和職責，實行競爭上崗、雙向選擇，逐步由身份管理向崗位管理過渡。在干部選拔上，徹底打破身份界限，競爭上崗，把真正想干事、能干事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。2011年初，4名任職多年的科級干部落選，表現(xiàn)優(yōu)秀的“80后”競聘上崗。報業(yè)檔案工作則與時俱進地建立了完善的記錄、歸檔、保管等制度，根據(jù)不同時期、不同需要更新和調(diào)整原有不再符合實際的制度和規(guī)章。