工程項目管理概念精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理概念范文

【關(guān)鍵詞】綠色工程項目管理；實施動力；研究

近些年來，我國國民經(jīng)濟水平得到了迅速的發(fā)展，在人們環(huán)保意識的增強下，人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展模式也成為未來階段下我國社會發(fā)展的主旋律，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式與思想觀念也成為走可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求。在該種環(huán)境之下，工程項目管理領(lǐng)域的人們也越來越關(guān)注資源節(jié)約與環(huán)保問題，綠色工程項目管理定是未來工程項目管理的發(fā)展趨勢，下面就對我國綠色工程項目管理與實施動力進行深入的分析。

1、綠色工程項目管理分析

1.1 綠色管理

就目前來看，關(guān)于綠色管理，尚未出現(xiàn)統(tǒng)一的定義，對于此種概念，國內(nèi)外的專家學(xué)者都進行了深入的分析與研究，均將減少污染、節(jié)約資源作為綠色管理的核心概念，縱觀這些觀點，大多以企業(yè)為出發(fā)點進行闡述，但是實際上，環(huán)保問題不僅僅是企業(yè)應(yīng)付的責(zé)任，社會組織也有一定的義務(wù)，因此，綠色管理的概念不能夠局限在企業(yè)中，應(yīng)該將其推廣至社會組織結(jié)構(gòu)中，其內(nèi)涵也應(yīng)該從減少污染、節(jié)約資源擴展到為社會大眾提供綠色環(huán)保服務(wù)、提升其生態(tài)環(huán)保意識等等。

綜合而言，綠色管理即以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，以減少或者消除組織行為對環(huán)境的影響為前提條件，以滿足消費者需求為中心，通過生產(chǎn)、營銷等行為為實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一而進行的一種全面管理活動。

1.2 綠色工程項目管理

綠色工程項目管理即將綠色管理理念與工程項目進行結(jié)合的一種形式，就是為某個建設(shè)項目從概念到完成階段制定的全方位計劃、協(xié)調(diào)、實施，以便項目能夠達到規(guī)定的生態(tài)指標與質(zhì)量標準，從某個角度而言，綠色工程項目管理最終目標就是為了提升組織的經(jīng)濟效益，促進組織可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，綠色工程項目的管理能夠通過控制污染、使用綠色技術(shù)、節(jié)約能源等方式實現(xiàn)。

1.3 綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理的對比

從項目目標而言，傳統(tǒng)項目管理目標主要是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而綠色工程項目管理目標則是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一；從資源消耗而言，傳統(tǒng)工程項目管理所消耗的資源較多，資源浪費情況也相對嚴重，與之相比，綠色工程項目管理注重資源的節(jié)約；從建造產(chǎn)生的污染而言，傳統(tǒng)工程項目管理的污染較大，綠色工程項目管理則基本可以實現(xiàn)全程無污染，在垃圾的處理方面，傳統(tǒng)工程項目管理方式并不注重垃圾的回收與利用，而綠色工程項目管理則與之相反，可以實現(xiàn)全程的綠色回收處理。

2、綠色工程項目管理動力

項目組織在實施綠色管理的過程中會受到項目組織競爭、政府行為、消費者行為、項目組織發(fā)展內(nèi)部動力的影響，因此，綠色工程項目管理動力則包括外部動力與內(nèi)部動力兩種，在實施工程項目管理的過程中，除了會受到內(nèi)部與外部動力的影響，也要克服發(fā)展中遇到的各類阻力，這種阻力對于綠色管理的實施速度與實施效果也有著重要的影響。

外部動力主要源自競爭對手、市場需求、科技進步、政府行為等，內(nèi)部動力主要源自于項目組織展示自身形象與追求利益的欲望、項目管理者的素質(zhì)等，實施綠色管理阻力則主要為消費者環(huán)保觀念、消費文化、實施綠色管理的成本與綜合管理能力?？梢钥闯?，影響綠色工程項目管理最為主要的因素就是政府、消費者與項目組織。

3、實施綠色工程項目管理的建議

3.1 完善法律法規(guī)

目前，我國已經(jīng)制定了多部關(guān)于環(huán)保的法律法規(guī)，但是對于綠色工程項目的管理還未有明確的規(guī)定，與其他發(fā)達國家相比而言，環(huán)保立法依然有待提升。因此，國家應(yīng)該明確綠色工程項目管理的發(fā)展目標與發(fā)展方向，完善有關(guān)的法律法規(guī)，為綠色工程項目管理工作的完善奠定好堅實的基礎(chǔ)。

3.2 使用經(jīng)濟手段促進管理的發(fā)展

為了促進綠色工程項目管理的發(fā)展，政府應(yīng)該建立好與環(huán)境和資源價值相符的綠色價格體系，將社會和生態(tài)成本納入管理過程中，此外，對于管理融資行為則提供必要的支持，建立好完善的技術(shù)標準，提升組織的可信度。

3.3 加強綠色消費觀念的灌輸

引導(dǎo)消費者確定好綠色管理的觀念對于綠色工程項目管理工作的順利實施有著十分積極的意義，我國綠色消費工作的發(fā)展時間還很短，依然處在起步階段，很多消費者都缺乏正確的綠色消費觀念。為此，政府必須要做好宣傳工作，幫助消費者滿足現(xiàn)階段下的工程建設(shè)情況及其對人們的影響，并通過培訓(xùn)、宣傳等工作幫助消費者樹立好正確的消費意識，幫助他們識別與正確的購買產(chǎn)品。

4、結(jié)束語

總而言之，綠色工程項目管理模式的推行能夠促進我國工程項目的現(xiàn)代化發(fā)展，也是可持續(xù)發(fā)展觀念的重要體現(xiàn)，為此，政府必須要制定好完善的政策，對綠色工程管理工作進行正確的引導(dǎo)，促進工程項目建設(shè)領(lǐng)域的完善發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡桂祥，張建坤.綠色工程項目管理及其實施動力研究[期刊論文]. 工程管理學(xué)報，2010，04（15）

[2]王建波，葛娟，趙輝.綠色工程項目管理成效的多層次灰色評價[期刊論文]. 土木工程與管理學(xué)報，2013，06（15）

第2篇：工程項目管理概念范文

【關(guān)鍵詞】并行工程 項目管理 主要應(yīng)用

需知，當(dāng)前并行工程以新型企業(yè)組織管理哲學(xué)形式產(chǎn)生，1990年才被引進到我國，之后在此基礎(chǔ)上作為新型管理理念和創(chuàng)新設(shè)計方案對各個行業(yè)領(lǐng)域加以調(diào)試、促進，并行工程理念本質(zhì)即為要求產(chǎn)品主創(chuàng)人員務(wù)必將生命周期作為整體研究對象和最終探索目標，設(shè)計行為伊始就需對生命周期概念內(nèi)容和對應(yīng)產(chǎn)品報廢處理內(nèi)容等進行深度考究，此時主要分為質(zhì)量內(nèi)容、成本內(nèi)容和進度計劃內(nèi)容等。

一、并行工程特點要點分析

上已對部分并行工程含義與概念內(nèi)容有所概括，但并行工程核心內(nèi)容就是多項工作相互協(xié)調(diào)，不斷促進一體化生產(chǎn)改進步伐加快，以并行模式為主進行后續(xù)產(chǎn)品加工設(shè)計與任務(wù)執(zhí)行。早期概念設(shè)計過程中運行并行協(xié)調(diào)手段進行功能性強調(diào)，將過程集成視為側(cè)重點，通過產(chǎn)品優(yōu)化與產(chǎn)品重組操作在一定程度上實現(xiàn)不同類型學(xué)科和不同研究領(lǐng)域的協(xié)同工作，以至達到預(yù)期目的，在有效提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時也能夠縮減產(chǎn)品成本開支，不僅如此還能對工程項目開發(fā)周期進行縮短，效果十分明顯。

（一）并行性特點和集成性特點分析

眾所周知，并行設(shè)計是整體并行工程操作環(huán)節(jié)的重要組成部分和關(guān)鍵點，工程產(chǎn)品設(shè)計過程和鏈接項目二者并行處理較為常見，可以完美形成工程項目過程并行化工作模式和一體化工作模式及系統(tǒng)化工作模式。并行工程主要強調(diào)工程產(chǎn)品設(shè)計過程需要并行實施，將設(shè)計過程有力融入到日常評價過程中去，實現(xiàn)工程并行，針對具體工程項目設(shè)計方案進行全面評價與考核，不斷進行工程項目階段性結(jié)論評價信息整合，以至有效確保工程項目最終質(zhì)量和工作效率達到預(yù)期標準。從實際角度而言，并行工程以結(jié)構(gòu)系統(tǒng)集成模式產(chǎn)生，將信息集成要素作為核心運行基礎(chǔ)，循序漸進的向產(chǎn)品開發(fā)過程方向不斷集成，以促進其不斷發(fā)展，其主要體現(xiàn)在信息集成內(nèi)容和人員集成內(nèi)容以及相關(guān)過程集成內(nèi)容之上。

（二）分布性特點與漸進性特點分析

因為設(shè)計要素和評價人員要素均源自不同方位，上述內(nèi)容間存在時間分布性特質(zhì)和地域分布性特質(zhì)以及組織結(jié)構(gòu)分部性特質(zhì)，所以應(yīng)積極營造協(xié)同條件，在協(xié)同工作氛圍下對二者共同加以協(xié)調(diào)、整合，促進工程項目各項工作流程的正常平穩(wěn)實施。并行工程環(huán)境背景之下的具體設(shè)計過程實際上具備一定漸進性，因為設(shè)計方案過程和設(shè)計思想過程以及相應(yīng)設(shè)計信息過程均需要進行適時完善與合理充實，所以應(yīng)針對信息方案待整合狀況和信息方案待確定狀況進行對應(yīng)質(zhì)量評價和科學(xué)決策。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項目設(shè)計過程推進速度不斷加快，設(shè)計信息逐漸得以完善，加之設(shè)計信息充實性不斷提升，質(zhì)量評價結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建成效變得愈加卓越，使得設(shè)計質(zhì)量評價細化操作成為了可能。

二、并行工程在工程項目管理中的主要應(yīng)用分析

（一）利于新型工程項目管理模式創(chuàng)建

1950年末期才出現(xiàn)工程項目管理概念，工程項目管理方案主要是一種實效性計劃管理模式，我們通常所說的工程項目管理中，涵蓋了多種學(xué)科知識內(nèi)容和工程管理理念。并行工程實施較為常用，實際工程項目管理中多會用到此種方法，工程管理企業(yè)能夠依靠此模式有效提升工程項目管理水平和項目服務(wù)水平，并行工程方案實施中，工程項目業(yè)主和相關(guān)管理人員可以聯(lián)合進行項目管理與施工指揮，業(yè)主在工程項目參與過程中占有主體地位，但可與其他部門進行協(xié)同合作與指揮，并行管理對基礎(chǔ)性組織結(jié)構(gòu)進行了積極優(yōu)化，不必要的中間管理環(huán)節(jié)可直接忽略。并行工程作業(yè)模式執(zhí)行可使得工程假設(shè)總體周期時長縮減，其強調(diào)設(shè)計過程協(xié)同性和建設(shè)過程協(xié)同性，利于工程項目管理PDM數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)構(gòu)建。

（二）提高工程項目管理決策實效性

其決策實效性推進主要體現(xiàn)在各方有力聯(lián)系之上，業(yè)主和項目管理者以及承包商均可建立新型合作管理機制，此時供應(yīng)商內(nèi)容也被涵蓋其中，通過并行管理與整合，在推動工程項目操作進程的前提下也可深度落實各項工程項目管理決策。工程項目單位與機構(gòu)可對與當(dāng)前工程項目有關(guān)聯(lián)的管理模式進行詳細分析與研究，在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上需要考慮抗風(fēng)險要素和高效益要素。并行工程實施中，業(yè)主管理實為核心，此時需要技術(shù)團隊作為項目管理支撐，并行工程主要強調(diào)理解要素和信任要素二者協(xié)同，之后在此基礎(chǔ)上進行新型項目管理模式創(chuàng)建，也就是業(yè)主驅(qū)動模式下的管理模式構(gòu)建，在一定程度上大大提高了工程項目管理決策執(zhí)行度和管理能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，并行工程具備并行性特點、集成性特點和分布性特點及漸進性特點，優(yōu)異性尤為明顯，合理應(yīng)用并行工程進行工程項目管理可以助力企業(yè)決策優(yōu)化與策略實施，從根本上提高項目工程管理質(zhì)量和管理效率。

參考文獻：

[1]陳林，蘇振民.建設(shè)項目設(shè)計與施工整合的動因與機制[J].建筑經(jīng)濟，2007，（05）.

第3篇：工程項目管理概念范文

關(guān)鍵詞: 工程項目管理 創(chuàng)新理論 案例教學(xué) 成人教育

工程項目管理是探索工程項目建設(shè)全過程中客觀規(guī)律、管理理論和管理方法的一門新興學(xué)科,是管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、建設(shè)法規(guī)等眾多學(xué)科理論與知識的集成。其研究目的是使工程項目在生產(chǎn)使用功能、費用、進度、質(zhì)量以及其他方面均能取得最佳效果,盡快發(fā)揮投資效益,實現(xiàn)項目綜合效益最大化。工程項目管理作為成人教育的一門專業(yè)基礎(chǔ)課,涉及了工程造價、工程經(jīng)濟、工程結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的綜合,是一門具有較強綜合性和實踐性的重要課程。由于成教學(xué)生有一定的工作實踐基礎(chǔ),求知欲望強,這就更要求在課程設(shè)置上要把理論與實踐結(jié)合起來,如進行案例教學(xué),學(xué)習(xí)工程項目管理這門課程就要結(jié)合學(xué)生發(fā)展方向,使學(xué)生能夠靈活運用這些理論,分析和解決今后遇到的實際問題。然而,工程項目管理課程在成人教育的設(shè)立是在2000年以后,發(fā)展尚不成熟,內(nèi)容卻已相對陳舊,其側(cè)重點基本上講述實施項目管理的具體步驟,強調(diào)進度計劃、凈現(xiàn)值計算、成本估算、經(jīng)濟效益評價等方面的理論知識,很難讓學(xué)生學(xué)到工程項目管理的更全面的實踐方面的知識。所以有必要對工程項目管理課程的教學(xué)內(nèi)容進行創(chuàng)新,在教學(xué)方式上進行改革。

一、工程項目管理案例教學(xué)改革創(chuàng)新意義

適應(yīng)成人教學(xué)改革和工程項目管理課程內(nèi)容與形式變化的要求,逐步培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì),使學(xué)生能夠理論聯(lián)系實際,在教學(xué)過程中加入案例分析,使學(xué)習(xí)方法和知識的運用得到進一步提高。針對以往課程過分偏重理論細節(jié)的傳授,在教學(xué)內(nèi)容上進行了適當(dāng)?shù)恼n程改革,注重項目管理的基本思想、管理方法和手段的學(xué)習(xí)和掌握,而減少了研究數(shù)學(xué)模型(例如網(wǎng)絡(luò)計算模型)上的課時,改變項目系統(tǒng)分析,工作活動邏輯關(guān)系安排,實施方案的擬定、比較和評價,工作過程中的協(xié)調(diào)、溝通和激勵,加強案例教學(xué)等方面的教學(xué)內(nèi)容。

(一)項目管理知識體系的完備性

立足于工程項目建設(shè)全過程及整體系統(tǒng),以揭示項目建設(shè)活動的客觀規(guī)律為宗旨,以現(xiàn)行的建設(shè)法規(guī)為依據(jù),全面闡述工程項目管理的基本理論和現(xiàn)代化管理方法。力求使學(xué)生通過學(xué)習(xí),能對工程項目管理的特殊性有深刻的認識,能對工程項目形成一個系統(tǒng)的、全面的、整體優(yōu)化的管理理念,掌握常用的管理方法和技術(shù)。

(二)工程項目管理案例教學(xué)創(chuàng)新改革的實用性及可操作性

由于項目管理注重實務(wù),注重理論與實踐的結(jié)合,因此項目管理知識的學(xué)習(xí)必須結(jié)合實際的工程項目,以這類項目為對象,培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力、協(xié)作能力和應(yīng)變能力。

(三)創(chuàng)新改革與項目管理的基本理論和工程項目的特殊性相結(jié)合

這一原則很重要,因為不同性質(zhì)和種類的工程項目(如軟件工程項目和建筑工程項目)的項目管理工作有很大的差別。即使在同類工程項目中,由于角色和層次不同,項目管理工作差異也很大,有時甚至采用不同的承包和項目管理模式也會帶來項目管理工作的差異,因而創(chuàng)新改革要有一定的針對性。

(四)創(chuàng)新理論與工程項目管理案例教學(xué)相結(jié)合

案例教學(xué)在工程項目管理教學(xué)中是必不可少的一種教學(xué)方式。案例教學(xué)成功的關(guān)鍵在于選取適當(dāng)?shù)陌咐?在現(xiàn)代工程項目管理中有許多案例,但是其中的工程案例必須具有真實性、典型性和時效性等特征。在案例中不斷引導(dǎo)學(xué)生,發(fā)揮學(xué)生的能動性和創(chuàng)新意識,將案例中的知識加以創(chuàng)新并運用到將來的工程項目中。案例教學(xué)就是不斷地肯定學(xué)生,讓學(xué)生自己發(fā)揮潛力,在收斂的狀態(tài)下發(fā)揮想象力。引出創(chuàng)新理論,與工程項目管理案例教學(xué)相結(jié)合,是因為其實質(zhì)就是從發(fā)明中來到發(fā)明的一門學(xué)科。

二、創(chuàng)新理論概念與應(yīng)用

(一)創(chuàng)新理論概念

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和描述為特征的一種概念化過程,就是利用已存在的資源或社會要素創(chuàng)新的矛盾共同體的人類行為,或者可以認為是對舊有的一切所進行的替代、覆蓋,例如技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新理論就是把已有的理論賦予新的概念、新的理念?？梢詫τ谝恍┛赡軓奈从龅竭^的問題(創(chuàng)新性問題),可以從現(xiàn)有專利中總結(jié)出設(shè)計的基本原則、方法和模式,通過應(yīng)用這些方法和原則進行解決,同時反過來它又可以擴展類似問題的知識庫。通過對這些規(guī)律的綜合運用,可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進程,并且能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。由于創(chuàng)新理論在科學(xué)各個領(lǐng)域都能發(fā)揮創(chuàng)新作用,因此也可將其應(yīng)用于工程項目管理教學(xué)創(chuàng)新中。

(二)創(chuàng)新理論在成人教育中的作用

創(chuàng)新理論以其良好的可操作性、系統(tǒng)性和實用性在全球的創(chuàng)新和創(chuàng)造學(xué)研究領(lǐng)域中占據(jù)著獨特的地位。在經(jīng)歷了理論創(chuàng)建與理論體系的內(nèi)部集成后,創(chuàng)新理論正處于其自身的進一步完善與發(fā)展,以及與其他先進創(chuàng)新理論方法的集成階段,尤其已成為最有效的計算機輔助創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新問題求解的理論與方法基礎(chǔ)。實踐證明,在成教中運用創(chuàng)新理論,開展創(chuàng)新教育,學(xué)生的創(chuàng)新思維被激發(fā),可大大加快學(xué)生的創(chuàng)造發(fā)明的進程。它能夠幫助學(xué)生系統(tǒng)地分析問題情境,快速發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)或者矛盾,它能夠準確確定問題探索方向,不會錯過各種可能,而且它能夠幫助學(xué)生突破思維障礙,打破思維定式,以新的視覺分析問題,進行邏輯性和非邏輯性的系統(tǒng)思維,還能根據(jù)技術(shù)進化規(guī)律預(yù)測未來發(fā)展趨勢。

三、創(chuàng)新理論對于工程項目管理內(nèi)容的具體應(yīng)用

(一)工程項目管理中的矛盾理論

矛盾是創(chuàng)新理論的基本內(nèi)容之一。它認為創(chuàng)造性問題是指包含至少一個矛盾的問題。工程中所出現(xiàn)的種種矛盾可以歸結(jié)為3類:一類是物理矛盾,一類是技術(shù)矛盾,一類是管理矛盾。

物理矛盾就是指系統(tǒng)(系統(tǒng)指的是機器、設(shè)備、材料、儀器等的統(tǒng)稱)中的問題是由1個參數(shù)導(dǎo)致的。其中的矛盾是,系統(tǒng)一方面要求該參數(shù)正向發(fā)展,另一方面要求該參數(shù)負向發(fā)展。對于物理矛盾的解決,提供了4個分離原則:空間分離、時間分離、條件分離、整體與部分分離。物理矛盾在工程項目中可應(yīng)用于土木工程、建筑施工方面的研究。

當(dāng)技術(shù)系統(tǒng)某個特性或參數(shù)得到改善時,常常會引起另外的特性或參數(shù)劣化,該矛盾稱為技術(shù)矛盾,而解決技術(shù)矛盾問題的傳統(tǒng)方法是“優(yōu)化設(shè)計”,但每個參數(shù)都不能達到最佳值。技術(shù)矛盾就是指系統(tǒng)中的問題是由2個參數(shù)導(dǎo)致的,2個參數(shù)相互促進、相互制約。管理矛盾是指子系統(tǒng)之間產(chǎn)生的相互影響。在工程項目管理中,設(shè)計技術(shù)與工程進度之間、技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性之間都存在技術(shù)矛盾?！皟?yōu)化設(shè)計”也可以解決工程項目管理中的費用、工期優(yōu)化問題。

所謂管理矛盾是指,在一個系統(tǒng)中,各個子系統(tǒng)已經(jīng)處于良好的運行狀態(tài),但是子系統(tǒng)之間產(chǎn)生不利的相互作用、相互影響,使整個系統(tǒng)產(chǎn)生問題。比如:一個部門與另一個部門的矛盾,一個施工工藝與另一個施工工藝的矛盾,一個設(shè)備與另一個設(shè)備的矛盾。雖然各個部門、各個施工工藝、各個設(shè)備等都達到了自身系統(tǒng)的良好狀態(tài),但對其他系統(tǒng)產(chǎn)生副作用。工程項目管理中的組織是一個復(fù)雜的結(jié)構(gòu),而管理模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。除此之外,工程項目進度、績效、采購、成本、質(zhì)量、合同和風(fēng)險管理等都存在管理矛盾。

(二)創(chuàng)新理論中RTC算子

創(chuàng)新理論中RTC算子,即資源(Resources)、時間(Time)、成本(Cost)算子,它是將資源、時間和成本因素進行一系列變化的思維試驗。創(chuàng)新理論給出的思考問題的方法不是僵化的、靜止的,也不是盲目的、漫無邊際的,而是力求揭示事物的本質(zhì)、因果、聯(lián)系、整體和局部、過去和未來,同時又是靈活的、富有想象力的,這些都是創(chuàng)新思維所應(yīng)該具有的特質(zhì)。①系統(tǒng)的主要目的是提供一定功能。傳統(tǒng)思想認為,為了實現(xiàn)系統(tǒng)的某種功能,必須建立相應(yīng)的裝置或設(shè)備;而創(chuàng)新理論則認為,為了實現(xiàn)系統(tǒng)的某種功能不必引入新的裝置和設(shè)備,而只需對實現(xiàn)該功能的方法和手段進行調(diào)整和優(yōu)化。②任何系統(tǒng)都是朝著理想化方向發(fā)展的,也就是向著更可靠、簡單、有效的方向發(fā)展。系統(tǒng)的理想狀態(tài)一般是不存在的,但當(dāng)系統(tǒng)越接近理想狀態(tài),結(jié)構(gòu)就越簡單、成本就越低、效率就越高。③理想化意味著系統(tǒng)或子系統(tǒng)中現(xiàn)有資源的最優(yōu)利用。這就可以使工程項目在生產(chǎn)使用功能、費用、進度、質(zhì)量及其他方面均能取得最佳效果,盡快發(fā)揮投資效益,實現(xiàn)項目綜合效益最大化。

四、創(chuàng)新理論對于工程項目管理案例教學(xué)的具體過程

在國外,以創(chuàng)新為核心理念為方法學(xué)的教育非常普及,它是理工科本科生和研究生的必修課,而在國內(nèi)仍處于嘗試和探索階段。特別對于工程項目管理成人教學(xué)中的應(yīng)用還有很長的路要走。在具體的教學(xué)活動中應(yīng)該注意:首先,基于創(chuàng)新理論可以作為學(xué)生的選修課或講座,重點介紹其支持創(chuàng)新活動的基本原理和思想,以及一些應(yīng)用該理論在實踐中解決問題的實例。其次,在課程設(shè)計中提出一些實際的創(chuàng)新問題,指導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用該方法完成任務(wù),重點在于使學(xué)生能夠理解該理論的意義,以及與實際問題的結(jié)合,使他們能夠初步熟悉科學(xué)的、規(guī)范的創(chuàng)新活動流程,從而提高學(xué)生應(yīng)用本方法解決創(chuàng)新問題的體驗,有目的地、系統(tǒng)地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新工作習(xí)慣。通過該課程還應(yīng)該使學(xué)生明白工程項目管理的重要特點是既高度分化又高度綜合,在生產(chǎn)實際中有許多急需解決而又未能解決的問題,其多數(shù)都涉及學(xué)科間的交叉和相互滲透。

(一)選擇案例

適合創(chuàng)新理論的工程項目管理課程的案例選擇應(yīng)遵循下列原則:①要突出教學(xué)目的。案例教學(xué)的選擇要結(jié)合學(xué)生的層次和能力,選擇適度、適用的工程案例。②要注意案例的啟發(fā)性。優(yōu)秀的工程項目管理案例,可以激發(fā)創(chuàng)造力,所以在選擇案例時要特別注意選擇那些內(nèi)容新穎、具有創(chuàng)造性的案例。這些案例往往視角獨特,獨具慧眼,思常人之未思,見常人之未見,對于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神意義重大。③要注意案例的理論性。案例要將工程項目管理基本理論和方法融于具體的實際中,以便學(xué)生掌握并應(yīng)用所學(xué)的理論知識解決實踐問題。

(二)案例的描述

這是對案例所敘述的事件發(fā)生的環(huán)境、時間、過程、結(jié)果等特征進行的清晰描述,并不斷地結(jié)合所研究的工程項目管理課程內(nèi)容,要結(jié)合創(chuàng)新理論創(chuàng)新點去指導(dǎo)管理實踐。描述案例是為了分析和討論案例做準備的。在老師描述案例時,學(xué)生應(yīng)跟上老師的思路,不斷溫習(xí)案例中涉及的理論,找出理論與實際的結(jié)合點,為進一步提出問題和解決問題打下基礎(chǔ)。

(三)教學(xué)方式方法的改變

創(chuàng)新理論與工程管理教學(xué)具有很強的實踐性,運用案例教學(xué),需要實現(xiàn)教學(xué)方式方法的轉(zhuǎn)變,即就是由過去的滿堂灌、填鴨式單一教學(xué)方法,轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥l(fā)式教學(xué)、案例教學(xué)及情景對話教學(xué)等方式來實現(xiàn),營造課程教學(xué)的寬松環(huán)境,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,提高教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)手段應(yīng)由過去的板書教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榘咐治?、工程管理模擬、多媒體、板書等相結(jié)合的多種方式,把現(xiàn)代化的工具引入教學(xué)活動,提供眾多更為直觀的教學(xué)信息。

(四)組織案例分析與討論

引入創(chuàng)新理論的教學(xué)模式側(cè)重于營造情境、提出問題,引導(dǎo)學(xué)生獨立思考并形成自己的觀點。將工程項目管理中的理論知識進一步延伸,引導(dǎo)學(xué)生進行討論,使學(xué)生不因覺得枯燥無味而失去興趣和信息。讓學(xué)生在討論中扮演工程項目管理案例中的各個角色,而老師應(yīng)做好討論方向的把握,給予學(xué)生正確、積極的評價,如讓學(xué)生分別扮演項目經(jīng)理、監(jiān)理等角色,遇到實際工程問題,相互之間進行溝通,然后將問題予以解決。

五、結(jié)論

將創(chuàng)新理論引入工程項目管理成人教育課程中就是讓學(xué)生在案例學(xué)習(xí)中理解創(chuàng)新規(guī)律,同時可以為未來創(chuàng)業(yè)者、實踐者提供創(chuàng)新的思想武器,而創(chuàng)業(yè)活動可以使創(chuàng)新理論在實踐中得到檢驗,使理論知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。本文只是簡單地論述創(chuàng)新理論在項目工程管理內(nèi)容及案例教學(xué)幾個方面的應(yīng)用,并未深入研究。希望今后的研究應(yīng)著力于創(chuàng)新技術(shù)在工程技術(shù)領(lǐng)域及在教學(xué)過程中的應(yīng)用和推廣。

參考文獻:

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[3]凌濱,管雪梅,趙亞風(fēng).研究性教學(xué)法在《TRIZ理論》本科教學(xué)中的應(yīng)用[J].成人教育,2009,(5).

第4篇：工程項目管理概念范文

【關(guān)鍵詞】利益相關(guān)者；和諧理念；水利水電工程；項目管理

1引言

傳統(tǒng)的水利水電工程項目管理大多側(cè)重于質(zhì)量、進度、安全、投資。但是，現(xiàn)代的項目管理大多希望可以達到利益相關(guān)者的期望和要求，就目前情況來看，我國的大多數(shù)水利水電工程項目管理都是在效仿國外的管理經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)之上進行不斷的改進和完善，從成果來看，大多數(shù)都是在進行理論性的探討，并沒有完全付諸于實踐，也就有很多的困難需要解決，本文簡單根據(jù)利益相關(guān)者的和諧理念下的水利水電工程項目管理提出一個研究方向。

2水利水電工程項目管理的原則

在項目的開展過程中，在面對影響因素的過程中，既要考慮到主觀因素，又要考慮到客觀因素，這在管理的過程中，有著很多的困難需要解決，通過對相關(guān)的水利水電項目管理的工作經(jīng)驗進行總結(jié)和歸納，更好的應(yīng)用于現(xiàn)今階段的項目工程管理過程中，主要應(yīng)該遵從以下幾點原則：第一，應(yīng)該遵循持續(xù)性的管理原則。所有的水利水電工程的耗費時間都比較長[1]。因此，在對水利水電工程項目進行管理的過程中，即使是在項目的緊張階段，也應(yīng)該保持積極的管理態(tài)度，應(yīng)該時刻將多元化的管理理念落實，從根本上提升整個項目的綜合價值，為社會的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，管理工作有常規(guī)狀態(tài)，自然也有特殊的情況，在遇到特殊情況時，要積極應(yīng)變，不要過于死板，一味地應(yīng)用常規(guī)的管理方案，在遇到緊急事故的時候，應(yīng)該立即組織營救，做好調(diào)整工作，減少損失。

3分析在項目管理中運用利益相關(guān)者的和諧概念的原因

3.1水利水電工程項目的管理環(huán)境決定

現(xiàn)如今，社會主義市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，利益的格局也在不斷的變化，傳統(tǒng)的項目管理制度已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)社會不斷的發(fā)展需求，各方面的利益關(guān)系已經(jīng)逐漸使得人們的思想觀念在不斷地變化，這也致使水利水電工程項目管理的環(huán)境產(chǎn)生翻天覆地的變化。由于水利水電工程項目具有管理系統(tǒng)復(fù)雜、分工專業(yè)、規(guī)模大的特點，導(dǎo)致項目管理在很大程度上有一定的風(fēng)險和不確定因素，這些都需要應(yīng)用人性化的管理方式進行管理，尤其是和諧的管理理念。

3.2水利水電工程項目的管理具有特殊性

水利水電項目是一項專業(yè)性很強的項目，且具有一次性的特點，項目管理的作用就是在限期內(nèi)對資源進行整合，進行重新的利用，水利水電項目管理不僅是要對內(nèi)部進行管理，還需要對外部進行管理，從項目的規(guī)劃階段，到審批階段，再到立項施工階段都需要多個部門進行協(xié)助才能完成，水利水電工程項目還有一定的復(fù)雜性和不確定性，從管理制度的角度來看，是不能靠單一的制度來進行管理的，這就需要適當(dāng)?shù)卦诠芾碇贫戎腥谌牒椭C的管理理念，通過一系列和諧互動的管理機制來實現(xiàn)水利水電項目管理的效果。

3.3水利水電工程項目的管理單位目標決定

水利水電工程項目具有很強的多目標性和復(fù)雜性，這決定在項目管理的過程中很多的優(yōu)先權(quán)問題、項目成員的工作方式不同、資源分配等問題導(dǎo)致的利益相關(guān)者之間引發(fā)不必要的沖突和矛盾，這就需要管理者充分應(yīng)用利益相關(guān)者的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，建立一個和諧穩(wěn)定的管理環(huán)境，從而實現(xiàn)質(zhì)量、進度以及安全等目標的實現(xiàn)。

4正確應(yīng)用利益相關(guān)者的和諧概念

正確應(yīng)用利益相關(guān)者的和諧概念主要分為三個部分：一是對水利水電工程項目的環(huán)境進行有效的分析，找出利息益相關(guān)者[2]。主要是由于水利水電工程項目所涉及到的人群較廣泛，地區(qū)也較遼闊，這就需要對所在的復(fù)雜環(huán)境進行充分的分析，確定出利益相關(guān)者。二是，對利益相關(guān)者進行分析，找出最主要的利益沖突。利益沖突發(fā)生在水利水電工程項目中的項目建設(shè)管理單位與建設(shè)單位、設(shè)計公司、信貸公司、投資者甚至是單位員工之間，有很多的參與單位之間都有一定的利益沖突。三是，在上述對利益相關(guān)者充分的分析基礎(chǔ)之上，應(yīng)該及時采取管理手段，尤其是和諧理念的管理，這主要應(yīng)該從以下幾個方面著手：第一，應(yīng)該對和諧理念的觀念進行強化，及時采取適當(dāng)?shù)暮椭C理念管理方法，本文簡述的是軟硬兼施的管理方法。將規(guī)范化的管理理念中融入和諧理念的管理模式，達到促進管理的目的，將管理的出發(fā)點放在和諧管理上，在實現(xiàn)水利水電工程項目管理正規(guī)化、制度化的同時，還應(yīng)該堅持以人為本，將環(huán)境中的復(fù)雜因素進行合理地融合，保障管理制度的規(guī)范和合理，重視在管理中的和諧，保障組織建設(shè)更好的實施，最終實現(xiàn)與利益相關(guān)者之間的共贏局面。第二，建立起和諧的管理體系。建立相關(guān)的管理單位，并及時建立與建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計公司、信貸公司、相關(guān)的投資者以及單位所有的員工之間的新型的管理體系，并將和諧的管理理念運用在人與人之間的關(guān)系管理上，實現(xiàn)單位中人與人之間更加的友好，人與自然之間更加和諧。第三，水利水電工程項目管理部門應(yīng)該加強培養(yǎng)單位人才，提高整體的管理水平。就目前情況來看，我國的水利水電項目中的管理人員大多數(shù)都是技術(shù)人員，并沒有足夠的管理經(jīng)驗和能力。因此，在對水利水電項目工程的管理中，應(yīng)該更多的培養(yǎng)管理人才，尤其是培養(yǎng)一定的復(fù)合型人才，實現(xiàn)管理人員可以精通管理相關(guān)的專業(yè)知識的同時，還可以精通一定的專業(yè)技術(shù)，擁有一部分的復(fù)合型人才，能夠更好的注重以人為本的管理理念，可以將和諧的管理體制更好的運用。第四，重視水利水電工程項目管理上的創(chuàng)新和企業(yè)的建設(shè)。水利水電工程項目要達到更好的應(yīng)用和諧管理的目的，就必須要進行創(chuàng)新，這主要是由于水利水電項目在管理的過程中環(huán)境比較復(fù)雜，不能用死板的制度管理去解決所有遇到的問題。因此，必須要將項目管理的制度進行不斷的創(chuàng)新，尤其是在軟件管理和管理體制方面，更好的解決在項目管理過程中遇到的問題，真正實現(xiàn)水利水電工程更好的建設(shè)的目的。水利水電工程項目一般的建造環(huán)境比較復(fù)雜，條件相對較艱苦，這就需要在項目管理的過程中適當(dāng)?shù)募訌娖髽I(yè)的團隊建設(shè)和文化建設(shè)，為管理創(chuàng)建一個和諧的環(huán)境，這樣既可以提高員工的工作熱情，還能凝聚團隊的斗志，從根本上提高水利水電工程項目管理的水平。

5結(jié)語

綜上所述，水利水電工程項目的管理擁有規(guī)范化的制度和先進的技術(shù)是前提，還要有更加先進的管理理念，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難達到項目管理的目標，且不能適應(yīng)先進水利水電工程項目的管理環(huán)境。因此，本文基于利益相關(guān)者的和諧理念進行項目的管理，將原有的規(guī)范化的管理理念融入利益相關(guān)者的和諧理念，進行有機的再融合，建立一種更加合理的水利水電工程項目管理理念。

【參考文獻】

【1】吳洪波.水利水電工程項目管理中存在的若干問題探討[J].江西建材,2017(13):120-120.

第5篇：工程項目管理概念范文

關(guān)鍵詞：計算機；計算機應(yīng)用技術(shù)；工程項目管理

工程建設(shè)是社會主義建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，是提高城市化水平和人民生活水平的必經(jīng)之路。工程項目管理是工程建設(shè)的重要管理技術(shù)，是保證工程建設(shè)有序進行的重中之重。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機應(yīng)用技術(shù)逐漸成熟，為社會發(fā)展各領(lǐng)域注入了新鮮血液，應(yīng)該成為提高工程項目管理水平的高新技術(shù)保證。因此筆者針對“計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究”一題的研究具有現(xiàn)實意義。希望通過文章的闡述，能夠全面提高我國工程項目管理水平，推動建筑行業(yè)新發(fā)展。

一、相關(guān)概念闡述

1.計算機應(yīng)用技術(shù)。伴隨社會的全面發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計算機應(yīng)用技術(shù)進入人們的視野。計算機應(yīng)用技術(shù)的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狹義上理解：是指應(yīng)用計算機軟件的信息處理功能為人類在改造自然的過程中提供給某種服務(wù)的技術(shù)；在廣義上理解：對計算機技術(shù)的軟件、硬件、屬性等各方面進行全面理解和把握，將其全面應(yīng)用到改造自然的各項社會活動過程中，使得人們能夠通過計算機系列高新技術(shù)成果提高社會實踐活動能力和效率的技術(shù)綜合體。

2.工程項目管理。工程項目管理是伴隨工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的一種管理模式。是指借助一系列管理方法對工程建設(shè)的全過程進行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等具有專業(yè)性的管理活動。工程項目管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，其工作內(nèi)容設(shè)計諸多方面，主要包含對工程開發(fā)商的管理、對施工單位的管理、對工程投資方的管理、對工程質(zhì)量和工程使用期限的管理。社會賦予工程項目管理必須以提高工程建設(shè)社會價值和經(jīng)濟價值為核心的使命。

二、計算機應(yīng)用技術(shù)與工程項目管理相整合的必要性

1.工程項目管理內(nèi)容層面。伴隨現(xiàn)代化建設(shè)進程的逐步加快，工程項目管理的內(nèi)容呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，需要在以往進行簡單的工程質(zhì)量監(jiān)管、工程進度監(jiān)管、建設(shè)成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上對工程項目的設(shè)計方案、建筑原材料的選用、相關(guān)工程建設(shè)契約等方面進行有效管理。針對工程項目管理內(nèi)容逐步復(fù)雜化，單純依靠人力進行管理已經(jīng)不能滿足其要求，需要將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，全面提高工程項目管理水平和能力。

2.工程項目管理特殊性層面。工程項目管理是一項綜合、復(fù)雜性的工作，在實踐中具有時間長、規(guī)模大等方面的特征。因此，需要整合先進的信息處理技術(shù)，解決人為不能操作的管理問題，使得管理成本降低，管理效率提高，實現(xiàn)管理“集約化”發(fā)展[3]。所以將計算機應(yīng)用技術(shù)與工程項目管理有效整合是滿足工程項目管理工作特殊性的必然措施。

3.工程項目管理新發(fā)展層面。改革開放鐘聲已經(jīng)敲響，市場經(jīng)濟理念逐步深入，工程建設(shè)過程中國際間的合作力度不斷增強，工程項目管理呈現(xiàn)國際化、市場化的發(fā)展趨勢。將計算機應(yīng)用技術(shù)有效的應(yīng)用到工程項目管理中，能夠使管理水平與國際化接軌，促使工程建設(shè)領(lǐng)域國際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。

三、審視目前工程項目管理中計算機應(yīng)用技術(shù)實踐的問題

1.軟件開放問題。新經(jīng)濟時代背景下，計算機技術(shù)突飛猛進，工程項目管理軟件產(chǎn)品與日俱增。但是就目前軟件產(chǎn)品的使用價值來看，適合于我國工程項目管理的軟件產(chǎn)品寥寥無幾，而且軟件技術(shù)往往涉及的管理范圍不夠廣泛，可操作性不強，使用價值不高，導(dǎo)致計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用不夠充分。

2.硬件設(shè)施問題。工程項目管理中全面應(yīng)用計算機應(yīng)用技術(shù)需要高新計算機硬件設(shè)備作為物質(zhì)基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段由于資金、觀念等因素的制約，工程項目管理中的計算機硬件設(shè)施不夠完備，導(dǎo)致計算機應(yīng)用技術(shù)沒能與工程項目管理工作有效鏈接。

3.人力資源供給問題。高素質(zhì)的人力資源隊伍是一切實踐工作的必要保障，所以將計算機應(yīng)用技術(shù)有效應(yīng)用到工程項目管理中需要高技術(shù)、高素養(yǎng)的操作人員團隊，但是目前我國工程項目管理從業(yè)人員在職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面不能夠滿足現(xiàn)代化管理模式和管理技術(shù)的需求，高技能的項目管理人員短缺，直接導(dǎo)致我國工程項目管理工作中計算機應(yīng)用技術(shù)發(fā)展力度不足。

四、全面提高計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用水平

1.提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計算機應(yīng)用技術(shù)的關(guān)鍵組成部分，利用先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合國內(nèi)外先進信息資源，搭建工程建設(shè)各單位的溝通平臺，實現(xiàn)開發(fā)方、投資方、設(shè)計方、監(jiān)管方、施工方在網(wǎng)絡(luò)平臺上的無障礙溝通，確保工程項目建設(shè)過程中的每個節(jié)點之間的及時協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源共享，保證工程項目管理工作的時效性。

2.多媒體技術(shù)應(yīng)用策略。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)作為計算機應(yīng)用技術(shù)的重要環(huán)節(jié)進入人類視野，多媒體技術(shù)是專指于電腦程序中處理圖形、圖像、影音、聲訊、動畫等的電腦應(yīng)用技術(shù)。所以在實踐工程項目管理工作過程中，可以對一些抽象的數(shù)據(jù)通過多媒體技術(shù)的整理轉(zhuǎn)化為具有直觀性的圖表、圖形、圖像等表達方式，方便工程建設(shè)各方能夠清晰的了解其在工程建設(shè)中的責(zé)任與義務(wù)，使各方在各自的“崗位”中各司其職，提高主觀能動性，進而提高工程項目管理水平。

3.實現(xiàn)信息資源現(xiàn)代化。工程建設(shè)信息資源是貫穿工程建設(shè)始終的關(guān)鍵因素，在工程項目開工之前、工程項目施工當(dāng)中、工程項目竣工驗收中均具有重大意義。利用計算機應(yīng)用技術(shù)中的電子圖書功能和信息資料數(shù)字化功能將大量的信息資源進行整合，有利于工程項目涉及到的各單位對信息資源進行查閱，便于其依照具體要求進行科學(xué)決策，從而節(jié)省大量的工程項目管理時間和成本，提高工程項目管理效率。

4.開發(fā)高效管理軟件。在管理軟件開發(fā)和使選擇的過程中，工程項目管理部門需要對具體工程項目進行全面分析與把握，具體問題具體分析，使管理軟件真正適應(yīng)管理需求。通過軟件的各項管理功能明確工程項目管理程序、保證工程項目信息安全、規(guī)范工程項目管理行為，將復(fù)雜抽象的管理動作量化分解，促進工程項目管理工作效率提高，使工程項目管理工作煥然一新，以嶄新的姿態(tài)迎接全新的發(fā)展形勢。

五、結(jié)語

工程項目管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，全面提高工程項目管理水平是工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是保證工程質(zhì)量安全的必然要求，是推動現(xiàn)代化建設(shè)的重要措施。希望通過文章中的闡述和分析，能夠為建立現(xiàn)代化的工程項目管理模式拋磚引玉，引發(fā)相關(guān)部門各工作人員對計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用策略思考，變革傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新工作方法，在實踐中整合先進科學(xué)技術(shù)，全面提高工程項目管理水平，保證工程各項工程建設(shè)的順利完成，推動現(xiàn)代化建設(shè)的有序進行。

參考文獻：

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第6篇：工程項目管理概念范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；工程監(jiān)理

一、建設(shè)工程項目管理

（一）涵義

英國特許建造學(xué)會對建設(shè)工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費用和所要求的質(zhì)量標準下，按時完成只有一定功能和經(jīng)濟實用性的項目。

建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設(shè)工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

因此，無論國外或是國內(nèi)，對建設(shè)工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認為建設(shè)工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內(nèi)容包括計劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。

（二）業(yè)務(wù)范圍

按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：

1．協(xié)助建設(shè)單位進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；

2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；

4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標；

5.協(xié)助建設(shè)單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；

6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；

7．生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

8．項目管理合同約定的其他工作。

從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價控制、設(shè)計過程管理、招標、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此建設(shè)工程項目管理在某種程度上是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。

（三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章

目前，我國建設(shè)工程項目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：

1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號文)；

2．《建設(shè)工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。

二、建設(shè)工程監(jiān)理

（一）涵義

建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。

建設(shè)部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

（二）業(yè)務(wù)范圍

1995年，建設(shè)部和原國家計委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

（三）相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章

從實施建設(shè)工程監(jiān)理到現(xiàn)在，建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，同時也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標準化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：1．《中華人民共和國招標投標法》；2．《中華人民共和國合同法》；3．《中華人民共和國建筑法》；4．《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；5．“工程建設(shè)標準強制性條文”；6．“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”；7．“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。

（四）發(fā)展回顧

建設(shè)部于1988年的《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，明確提出要實行建設(shè)監(jiān)理制。我國建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段：

1．1988～1993年，是監(jiān)理的試點階段。1989年建設(shè)監(jiān)理制首先在北京、上海、南京、天津、寧波、沈陽、哈爾濱、深圳八市和能源、交通的水電與公路系統(tǒng)試點。隨后，試點工作發(fā)展到全國28個省市(自治區(qū))和20個工業(yè)交通部門；

2．1993～1995年，全國地級以上城市穩(wěn)步開展了工程監(jiān)理工作；

3．1995年召開的全國第六次建設(shè)工程監(jiān)理工作會議上明確提出，從1996年開始，在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。1996～2000年，在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50139—2000)頒布前，是我國建設(shè)監(jiān)理制的發(fā)展期，自1996年起在全國大、中型建設(shè)項目、國家投資工程，成片開發(fā)的住宅小區(qū)、外資和中外合資工程等實行建設(shè)監(jiān)理制。此間監(jiān)理企業(yè)的迅速發(fā)展，使工程項目的建設(shè)質(zhì)量、進度和費用都得到了有效控制，成效顯著。

我國建立建設(shè)工程監(jiān)理制度的最初構(gòu)想是對工程建設(shè)實施全過程、全方位的監(jiān)理。即從項目決策階段的可行性研究開始，到設(shè)計階段、招投標階段、施工階段和工程保修階段都實行監(jiān)理；在施工階段對工程質(zhì)量、進度、費用都要進行控制。但由于監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，首先從施工階段質(zhì)量、進度、費用等內(nèi)容以實施監(jiān)督為主，人員的配備、工作內(nèi)容等方面都較強地體現(xiàn)了施工階段的監(jiān)理，加之當(dāng)時我國正處于計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過渡期間，人們的思想認識要有一個過程，以及政府部門的條塊分割，建設(shè)監(jiān)理的理論研究不到位，使對監(jiān)理的概念、定位、作用和職責(zé)的理解有反復(fù)，導(dǎo)致目前監(jiān)理單位在工程項目前期的可行性研究、設(shè)計階段開展監(jiān)理工作較少，建設(shè)監(jiān)理主要集中于施工階段，而且多側(cè)重于工程質(zhì)量監(jiān)理。

目前絕大部分建設(shè)工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理，如對北京、上海、江蘇、浙江等16省市172156個監(jiān)理工程的調(diào)查統(tǒng)計，從事施工階段質(zhì)量、進度和投資控制的有148192個，占86.08％，而從事前期咨詢、勘察設(shè)計、招標、設(shè)備采購與建造等階段咨詢服務(wù)的僅占13．92％。

三、建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

通過以上闡述，我們可以從服務(wù)對象及提供者、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準入等方面對兩者進行比較分析，以便進一步搞清兩者之間的關(guān)系及區(qū)別。

（一）服務(wù)對象及提供者

建設(shè)工程項目管理范圍較大。它不單純是施工企業(yè)的項目管理，在建筑業(yè)中，項目參與各方都需要項目管理，如建設(shè)單位方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經(jīng)驗，可委托專業(yè)的項目管理公司提供項目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項目管理經(jīng)驗的施工單位或者設(shè)計單位，也可委托專業(yè)的項目管理公司為其提供項目管理服務(wù)。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經(jīng)驗，也可以是建設(shè)工程項目管理服務(wù)的提供者。

建設(shè)工程監(jiān)理則不同。根據(jù)《建筑法》第三十二條，將建設(shè)工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督。所以，建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同實施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對象。

（二）業(yè)務(wù)范圍

建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計、施工管理等?！督ㄔO(shè)工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設(shè)工程項目管理是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進度、費用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。

工程項目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計過程的項目管理(某些情況下還可以承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計工作)，甚至包括項目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計和設(shè)計過程管理，更不涉及項目前期策劃。

（三）法律責(zé)任

由于我國建設(shè)工程項目管理還處于起步階段，與之相適應(yīng)的法律法規(guī)體系尚不完善。同時項目管理是政府提倡和鼓勵的一種管理方式，根據(jù)項目規(guī)模、性質(zhì)不同其實施的靈活性較大，一般情況下項目管理的內(nèi)容及深度要求可在與業(yè)主簽訂的合同中約定，明確責(zé)任。

建設(shè)監(jiān)理制從產(chǎn)生至今發(fā)展已有18年的歷史，國家有一套較為成熟和完善的法律法規(guī)系統(tǒng)與之相配套，對工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)和法律責(zé)任做出了明確的界定，制定了一套適用于監(jiān)理的標準合同文本。

（四）行業(yè)準入

國家對建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實行市場準入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進入本行業(yè)；監(jiān)理工程師已經(jīng)成為一種專業(yè)人士，必須通過考試發(fā)證注冊登記才能執(zhí)業(yè)。

根據(jù)建設(shè)部2004年頒布的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》可以看出，國家沒有對建設(shè)工程項目管理市場設(shè)定新的準入制度，而是對與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開放，鼓勵其積極參與到工程項目管理中去，同時對從業(yè)人員也沒有設(shè)定新的準入制度。這符合建設(shè)工程項目管理的本質(zhì)和要求，也將有利于建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。

四、小結(jié)

第7篇：工程項目管理概念范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理正文：工程監(jiān)理

在我國的起步較晚，在20世紀80年代才從國外引入，經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，我國工程監(jiān)理取得了長足的進步并被全面推廣開來。近年來，我國社會經(jīng)濟體制改革不斷深化，工程監(jiān)理取得了重要成果，創(chuàng)造了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。目前，我國許多企業(yè)已經(jīng)充分認識到了工程監(jiān)理的重要作用并積極進行實踐，為工程監(jiān)理的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。然而，與發(fā)達國家相比，我國工程監(jiān)理工作起步較晚，在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了理論支持不足、形式單一等問題，如何解決這些問題并實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理的順利接軌，全面提高工程項目管理水平，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的一個重要研究課題。

1.工程監(jiān)理和工程項目管理的內(nèi)在關(guān)系

工程監(jiān)理與工程項目管理既存在共同點，又有差異。1.1工程監(jiān)理和工程項目管理的相同點。工程監(jiān)理和工程項目管理具有十分密切的聯(lián)系，二者是不能割裂的。工程監(jiān)理和工程項目管理的管理目標具有相同之處，都是為了控制成本，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；二者遵循的原則是相同的，都必須要嚴格遵守公平公正、科學(xué)守法、誠信管理的原則；二者都需要在質(zhì)量保證體系之內(nèi)進行管理工作。1.2工程監(jiān)理和工程項目管理的差異性。工程監(jiān)理和工程項目管理存在一定的差異性，具體體現(xiàn)在二者的概念、法律地位、實施主體、服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍等均不相同。工程監(jiān)理屬于工程建設(shè)的基本制度之一，而項目管理僅僅只是一種管理方法；工程監(jiān)理的實施主體必須要有相關(guān)監(jiān)理資質(zhì)，而工程項目管理沒有這項要求；工程監(jiān)理的服務(wù)對象只能是建設(shè)方，而工程項目管理的服務(wù)對象則較為廣泛；工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍主要集中在工程實施階段，而工程項目管理則貫穿于工程項目的全過程。

2.做好工程監(jiān)理與工程項目管理接軌工作的具體措施

做好工程監(jiān)理與工程項目管理接軌工作可有效促進工程項目的順利實施。筆者認為，實現(xiàn)二者接軌的具體措施主要包括以下幾個方面：2.1加強相關(guān)法律建設(shè)。目前，我國法律制度還不夠完善，特別是工程法律法規(guī)制度不夠健全，內(nèi)容不夠全面，致使工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌工作缺乏必要的法律依據(jù)與法律保護。在未來的發(fā)展中，國家必須要不斷完善我國的工程法律制度，為工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌提供法律保障。2.2積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資體制。長期以來，我國投資體制存在著投資主體單一、投資效益低下、投資主體不獨立等弊端，不利于工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌。因此，在未來的發(fā)展中，我們要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資體制，實現(xiàn)投資主體多元化，完善投資責(zé)任約束機制，建立起與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的投資體制。2.3政府要加大對項目管理行業(yè)的扶持力度。科學(xué)有效的開展工程監(jiān)理和工程項目管理對節(jié)約成本、控制項目質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益具有重要影響，因此，政府要不斷加大對項目管理行業(yè)的政策扶持力度，幫助企業(yè)不斷提高項目管理水平，積極促進工程監(jiān)理和工程項目管理接軌。2.4建立健全工程咨詢保險制度。工程建設(shè)資金投入量巨大，一旦出現(xiàn)決策失誤后果不堪設(shè)想，將會產(chǎn)生巨大的風(fēng)險，而建立健全工程咨詢保險制度可有效保障工程咨詢質(zhì)量，規(guī)避投資風(fēng)險，為工程監(jiān)理和工程項目管理接軌提高良好的運行環(huán)境。2.5不斷推動行業(yè)規(guī)范建設(shè)。項目管理行業(yè)的規(guī)范建設(shè)對項目管理工作的順利開展具有重要意義，建立完善的項目管理行業(yè)規(guī)范制度可有效約束企業(yè)的管理行為，確保管理工作能夠得以有序開展，為工程監(jiān)理和工程項目管理接軌提供良好的內(nèi)部環(huán)境。2.6推行高標準的項目管理市場準入制度。項目管理行業(yè)的良性發(fā)展離不開高標準的項目管理市場準入制度。目前，我國項目管理市場準入制度還不夠完善，管理主體魚龍混雜，給項目工程管理工作帶來了不良影響，在未來的發(fā)展中，要推行高標準的項目管理市場準入制度，從源頭上杜絕不合格企業(yè)進入項目管理市場，確保管理主體能夠勝任項目管理工作。2.7加快市場主體的形成速度。工程監(jiān)理工作的開展需要專業(yè)的監(jiān)理公司來完成，然而，我國能夠擔(dān)此重任的公司少之又少，一定程度上制約著工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌，因此，必須要加快市場主體的形成速度，實現(xiàn)市場主體與世界的接軌，為工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌打好基礎(chǔ)。2.8做好項目管理人力資源建設(shè)。無論是工程監(jiān)理還是工程項目管理都需要由專業(yè)的管理人員來完成，管理人員職業(yè)素養(yǎng)高低對項目管理工作的管理水平具有直接的影響，因此，必須要做好項目管理人力資源建設(shè)，增加人才儲備，為工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌夯實人才基礎(chǔ)。

第8篇：工程項目管理概念范文

【關(guān)鍵詞】甲方工程項目的管理；要點分析；存在問題；措施

工程項目管理是關(guān)于建筑工程領(lǐng)域的一門重要學(xué)科，它起源于上世紀六十年代的日本，經(jīng)過一段的發(fā)展過程被引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，至此我國的工程建設(shè)領(lǐng)域才有了工程項目管理這一理論學(xué)說。近年來，在社會主義市場經(jīng)濟的帶動下，我國的建筑工程事業(yè)也取得了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)對工程項目管理的重要性也越來越重視，因為科學(xué)有效的工程項目管理方法和手段是建筑工程企業(yè)取得建筑市場核心優(yōu)勢的重要保證。于是諸多建筑企業(yè)開始關(guān)注并重視工程項目管理理論體系的研究工作，目前，在我國的建筑領(lǐng)域內(nèi)雖然部分建筑企業(yè)建立了相關(guān)工程項目管理體系，但是基于我國對工程項目管理理論體系的研究起步較晚，在具體的建筑施工項目管理過程中還存在諸多問題，有許多工程項目管理手段和方法還有待改進和提高。本文就我國目前建筑工程項目中的甲方在項目管理中存在的問題進行了分析與闡述，并針對問題提出了相關(guān)益于提高甲方工程項目管理水平的方法和建議

一、甲方工程項目管理中所存在的主要問題

（1）工程項目的管理意識淡薄，法律體制不健全

科學(xué)有效的工程項目管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，科學(xué)有效的管理不僅能確保工程建設(shè)的順利完工，而且能提高建筑施工效率和施工質(zhì)量，進而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。然而，就我國目前的建筑領(lǐng)域來看，有不少的建筑企業(yè)對工程項目管理這一學(xué)科概念的真正內(nèi)涵并沒有理解，誤以為只要抓好建筑施工中的技術(shù)關(guān)就可以，工程建設(shè)的順利完工就沒有問題，無須聘請相關(guān)項目管理人員來對工程項目進行管理。此外，針對建筑企業(yè)對工程項目管理意識淡薄這一問題，我國對此并沒有制定相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范建筑市場的建筑管理，就我國目前出臺的有關(guān)建筑管理方面的法律法規(guī)來看，大多數(shù)都是針對工程的勘察、工程索賠等方面的規(guī)定，而對于工程項目管理卻沒有明確的準則和規(guī)定。

（2）缺乏對工程項目的可行性研究

所謂的工程項目的可行性研究指的是在建筑工程項目施工前就對建筑施工過程中所要注意的具體事項進行合理的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，如，社會影響、環(huán)境因素等，針對工程的每一個項目建立相應(yīng)的方案進行分析與研究，并在工程竣工后對每一個工程項目建立的方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益進行分析評估，進而為下一個工程項目的管理工作提供重要的理論依據(jù)。然而，就我國的大多說建筑企業(yè)來講，對工程項目管理可行性研究這方面的工作并沒有重視，通常情況下對項目管理這方面都是按經(jīng)驗辦事，即使是對工程項目管理進行相關(guān)的分析，也只是流于形式，沒有對其進行縝密分析與研究。

（三）工程項目管理范圍狹隘

工程項目管理主要是對工程項目的實施全過程進行系統(tǒng)管理工程項目的管理。就管理范圍來講包括對項目的可行性研究、對項目的招投標計劃、對建筑工程項目的勘察及工程施工階段的管理等，所有的工程項目中都包含了工程的質(zhì)量、進度、成本等階段的管理。然而，就我國目前的工程項目管理過程中，卻沒有建立相關(guān)的管理理論體系將施工管理的全過程給有效貫穿起來，導(dǎo)致在工程項目管理過程中，一旦某一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會嚴重地影響到其它環(huán)節(jié)的管理工作，并且有的建筑企業(yè)對于工程項目管理都是按照以往工程項目管理的經(jīng)驗來進行管理，缺少工程項目管理方法的研究與改進，使得對工程項目管理的范圍之局限于以往的管理模式。

二、針對工程項目存在的問題的具體措施

（1）增強建筑企業(yè)對工程項目的管理意識，完善相關(guān)的法制體系

首先，對于工程項目管理工作，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要將其高度重視，認識到工程項目管理的重要性，改變以往的傳統(tǒng)觀念，在建筑企業(yè)內(nèi)部樹立起人人都重視工程項目管理的觀念和意識。此外，對于有關(guān)從事工程項目管理的人員要加強培訓(xùn)工作，對其宣導(dǎo)工程項目管理對工程建設(shè)的重要性，通過聘請有關(guān)工程項目管理的專業(yè)人員對其進行管理方面的技術(shù)指導(dǎo)，增強管理人員的管理能力。只有不斷地強化他們對工程項目管理的意識及提高業(yè)務(wù)技能，才能確保建筑工程項目的高效率、高質(zhì)量完成。此外，建議我國的有關(guān)部門將有關(guān)規(guī)范建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)給盡快的完善起來，使建筑企業(yè)有據(jù)可依，進行能夠更好地對工程項目管理方面進行部署與實施。

（2）加強對工程項目管理的可行性研究工作

建筑企業(yè)要將工程項目管理的可行性研究工作重視起來，認識到工程項目管理可行性研究對工程建設(shè)所起到的積極作用。在工程建設(shè)前要針對工程項目的具體情況建立一個研究方案，對于方案的研究工作可以借鑒國外成功管理經(jīng)驗來對方案進行分析、比較，最終確立工程項目管理工作的可行性方案。其次，建議建筑企業(yè)建立一支對工程項目管理專項研究小組，加強研究小組的培訓(xùn)，讓研究小組在日常的工作中搜集更多關(guān)于工程項目管理工作方面的資料，不斷地豐富他們對工程項目管理工作的實際操作經(jīng)驗，進而為工程項目建設(shè)的順利開展奠定扎實管理理論基礎(chǔ)。

（3）拓展工程項目的管理范圍

項目工程管理工作范圍要不斷拓展、擴大，使工程項目管理滲透到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，不能將傳統(tǒng)的管理方法和手段作為唯一的管理方向，要結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，通過各種渠道和方法制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的管理項目。順應(yīng)市場的全面發(fā)展，擴展工程項目的管理范圍，增強企業(yè)的競爭實力和能力。

第9篇：工程項目管理概念范文

關(guān)鍵詞：工程項目；管理；全過程管理

在工程項目管理中，傳統(tǒng)的管理過程是彼此分裂的，這種分裂性的管理過程嚴重影響著工程項目建設(shè)的效率性和有效性。如今，為了全面提高工程項目建設(shè)的有效性和效率性，相關(guān)研究人員提出了全過程管理。

一、全過程管理的相關(guān)概述

項目工程管理中的全過程管理是從整個過程的層面切入的，主要關(guān)注的是在管理過程中有無增值，為了能夠確保全過程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化，形成了一套“認識過程、建立過程、運作過程和優(yōu)化過程”的完整體系，并且在這一完整體系的基礎(chǔ)上又形成了一個“再認識過程”的新循環(huán)。全過程管理的概念模型如圖1所示：

全過程管理不能僅僅停留在認識過程和建立過程模型中，還應(yīng)該從過程管理的角度進行運作和優(yōu)化，最終保證實現(xiàn)過程增值。

二、目標管理與全過程管理

（一）目標管理的概念及其缺陷

項目工程管理中的目標管理主要是指項目從投資決策考試到結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價從而實現(xiàn)項目。從目標管理的概念中，我們可以清楚的了解到它的目的就是要取得高效益。目標管理在工程項目中進行實際運用的時候，主要步驟是目標的設(shè)定、過程管理和總結(jié)評估，在這三個步驟實施的同時也要配置相應(yīng)的控制方法?？刂谱鳛轫椖抗芾磉^程中的一項重要活動，一般是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按照計劃標準來衡量所取得的成果，糾正管理過程中發(fā)生的錯誤，從而實現(xiàn)項目目標的管理過程。

雖然一直以來工程項目的基本管理方法是目標管理，但是隨著社會各方面的發(fā)展，工程項目的管理變得越來越復(fù)雜，目標管理的缺陷越來越明顯，對于工程項目中管理活動出現(xiàn)的各種問題都難以解決，并且目標管理制度本身也存在較大的缺陷。從目標管理的三個步驟來看，首先目標的設(shè)定存在很大問題，因為在項目還沒有開始之前就要求制定完整并科學(xué)的目標，而制定這一目標是需要大量的人力、物力和財力的，總的來說是十分困難的；其次，在工程項目的實施過程中，目標是早已被批準的，但是總會出現(xiàn)各種意外情況必須變更目標，這時候無論做怎樣的選擇和決定都會對整個工程項目造成一定程度的影響；最后，在大多數(shù)工程項目管理中，人們注重的基本上都是短期目標，對于長期目標卻給予忽視，這就容易導(dǎo)致工程項目的短期行為，對于過程增值卻很少考慮。

（二）全過程管理的必要性

由于工程項目管理中的目標管理存在明顯的缺陷，全過程管理方法便順利登上平臺，因為全過程管理方法是適應(yīng)精細化管理理念而產(chǎn)生的，也是適應(yīng)工程項目管理發(fā)展要求的科學(xué)方法。具體來說，工程項目全過程管理的步驟包括四個方面，分別是項目的整體規(guī)劃和設(shè)計、項目的招投標階段、項目的實施與審查和項目的竣工評價。

首先，項目的整體規(guī)劃和設(shè)計在整個工程運作過程中是十分重要的，是控制整個工程從運行、實施到完成的核心，在規(guī)劃過程中可以首先設(shè)定初級目標，通過討論對初級目標進行不斷優(yōu)化和篩選，并且對于大量的人力、物力和財力等條件可以進行全面的預(yù)算，從而控制整個工程項目的造價；其次，在項目的招投標階段，可以對項目進行設(shè)計和進行建設(shè)準備，項目招投標作為工程項目全工程管理中的重要階段，通過招投標可以選擇實力強、信譽好的施工單位，從而保證工程項目實施的安全性；第三，作為項目整體規(guī)劃和設(shè)計方案實現(xiàn)關(guān)鍵階段的項目的實施與審查在全過程管理中得到了極大的重視，由于在整個工程項目的全過程管理中項目實施過程中必須隨著情況的變化，因此應(yīng)對項目目標的動態(tài)進行控制；最后，項目的竣工評價也是非常重要的，這是工程項目投資全過程管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是控制整個工程造價的重要保障，加強這一環(huán)節(jié)的管理，可以檢查建設(shè)項目實際形成生產(chǎn)能力和效益，可以避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用等。

三、工程項目全過程管理的識別與建立

（一）工程項目全過程管理范圍

工程項目全過程管理范圍的確定可以從三個方面考慮，分別是縱向方面、橫向方面和 工程項目建設(shè)中全過程管理的模型。

首先，從縱向方面來看，建設(shè)項目全壽命周期包括決策階段、實施階段和運營階段。由圖我們可以知道，工程項目縱向全過程管理的范圍。

如圖2：

其次，從橫向方面來看，工程項目的項目與項目之間并不是完全相離的，通過全過程的管理，可以避免對全過程范圍之外的工作的過多影響，可以減少項目建設(shè)中不必要的混亂。

最后，在工程項目建設(shè)中，項目參與方較多，每個參與方都有其內(nèi)部的全過程管理模型。

（二）工程項目全過程管理模型

在工程項目管理中，之所以全過程管理能夠替代目標管理成為主要的管理方法，其中最關(guān)鍵的一點是因為目標管理方法不具備相應(yīng)的管理過程模型，而全過程管理方法具備相應(yīng)的管理過程模型。全過程管理方法中的兩個主要的管理模型都適應(yīng)了工程項目管理工作的要求。

1.增值鏈模型

增值鏈模型主要是用于定義工程項目管理中高層次的工作流。用增值鏈模型表示的工作流能夠表示出整個過程的結(jié)果，并可以直接用于表示過程的上游氣源和下游方向，其實就是體現(xiàn)價值增長的過程，在增值鏈模型中，每個節(jié)點都是增值節(jié)點，所謂的增值節(jié)點，實質(zhì)上就是能夠達到各戶要求的活動。這些增值節(jié)點一般由“計劃―實施―控制―竣工”組成。圖3就是項目管理中全過程管理的增值鏈模型。

這種管理模型最大的優(yōu)點就是能夠清楚的表示出工程項目管理核心工作任務(wù)的輸出與輸入和最終結(jié)果，對工程管理者把握管理方向具有很重要的意義。

2.事件觸發(fā)鏈模型

事件觸發(fā)鏈模型主要是用于描述事件所引發(fā)的功能、功能的事件、作為功能的結(jié)果的事件，以及事件與功能的邏輯管理。

在增值鏈模型中的結(jié)果需要通過一連串的事件組成，而事件觸發(fā)鏈模型就是對這些事件的描述。其中的事件或許是增值鏈中的某一個獨立的環(huán)節(jié)，或許是很多環(huán)節(jié)的組合。在工程項目管理中，這種模型是一種常用模型，主要用在事務(wù)和突發(fā)事件的安排和處理方法上。

如圖4是相對典型的事件觸發(fā)鏈模型：

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程項目管理已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科，傳統(tǒng)的目標管理方法已經(jīng)不適應(yīng)工程項目管理的發(fā)展，為了能夠保證工程項目管理的效率性和有效性，必須加強工程項目管理的全過程管理。

參考文獻：